導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑工程的項(xiàng)目管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門(mén)和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

1.4 管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開(kāi)放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一、為用戶(hù)服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購(gòu)。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購(gòu)部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

2.2.5 材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫(xiě)內(nèi)容包括供方名稱(chēng)、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。

2.3.2 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

本工程各類(lèi)材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

2.3.3 樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4 過(guò)程三檢制度

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3.文明施工與環(huán)境保護(hù)

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度

建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門(mén)、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。

3.1.2 工完場(chǎng)清制度

認(rèn)真執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3 文明施工檢查制度

項(xiàng)目每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3.2 環(huán)境保護(hù)方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，排水不外溢，無(wú)堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)油漆、油料的儲(chǔ)存、使用、保管由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止污染。

3.2.4 對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對(duì)環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對(duì)電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。

篇2

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

施工項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以便適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，使施工能夠既快又好的進(jìn)行。將生產(chǎn)要素整合優(yōu)化，通過(guò)合理的分配安排，確保施工時(shí)生產(chǎn)工具能夠得到均衡的使用，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和措施，從而達(dá)成該項(xiàng)目既定的合同目標(biāo)，使企業(yè)收獲巨大的綜合效益。下面本文將就個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單探討個(gè)人對(duì)于項(xiàng)目管理的一些看法和建議。

2建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

2.1編制工程管理實(shí)施方案

在開(kāi)工建設(shè)之初，項(xiàng)目部精心編制了工程管理實(shí)施方案，確定了工程項(xiàng)目建設(shè)“投入少，見(jiàn)效快、確保工程質(zhì)量”的總原則，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的原則進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2.2確保工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部應(yīng)將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，并把消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)），大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感質(zhì)量；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大面積施工，保證工程質(zhì)量的參照性目的。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3加強(qiáng)安全施工和文明施工

（1）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書(shū)，并建立安全管理架構(gòu)；

（2）每月在項(xiàng)目部組織下對(duì)各單體工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患發(fā)出整改通知書(shū)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；

（3）實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度：對(duì)“兩架一網(wǎng)”由項(xiàng)目部、監(jiān)理部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)驗(yàn)收；

（4）重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。

3強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程控制

3.1加強(qiáng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要求總包管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。對(duì)打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)管，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)建筑材料檢查

對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測(cè)檢查，見(jiàn)證抽樣送檢，看到材料合格證和復(fù)試結(jié)果合格后方準(zhǔn)使用；檢查混凝土配合比、材料計(jì)量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促見(jiàn)證留取試塊。

3.3加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查

在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)建設(shè)方項(xiàng)目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。

分項(xiàng)工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項(xiàng)目部再檢查確認(rèn)。

3.4各司其責(zé)，對(duì)口管理

（1）施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位的管理人員均按不同專(zhuān)業(yè)工種分工對(duì)口管理，施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工量減少到最低。

（2）施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位的管理人員通過(guò)“工作聯(lián)系單”及時(shí)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部審查之后，才能送設(shè)計(jì)單位。

3.5及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作

項(xiàng)目部對(duì)基礎(chǔ)分部工程資料和主體分部工程的質(zhì)量控制及涉及結(jié)構(gòu)安全功能的各檢測(cè)資料嚴(yán)格把關(guān)，才能保證資料整理工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監(jiān)站。

3.6加強(qiáng)樣板間檢驗(yàn)

進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各專(zhuān)業(yè)工種的樣板間經(jīng)三方驗(yàn)收后，方能全面鋪開(kāi)施工。通過(guò)樣板對(duì)比，有助于對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種常態(tài)的作法，也是創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅(jiān)持的則。

4強(qiáng)化建筑工程施工成品質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目部要求總包施工單位要嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)量控制體系及要求，對(duì)于施工中出現(xiàn)的不合格品嚴(yán)格按要求進(jìn)行處理。進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，各專(zhuān)業(yè)工種管理人員必須在經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物測(cè)量并在施工日記上做好記錄，安排總包返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。項(xiàng)目部制訂了成品防護(hù)措施，定專(zhuān)人檢查和督促各施工現(xiàn)場(chǎng)做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作，并制定如下強(qiáng)制規(guī)定：施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理部申報(bào)，并送壓同條件試塊合格并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能拆除，以保證混凝土達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度。

5提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

5.1完善施工前的準(zhǔn)備工作

施工方案是整個(gè)建筑工程的指引，在施工方案編制時(shí)需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測(cè)等等，在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)必須把技術(shù)作為重點(diǎn)參考，對(duì)于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題，需在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實(shí)施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等措施外維持良好的工程質(zhì)量。

5.2 完善施工中的各項(xiàng)管理

完善工序的質(zhì)量控制，在建筑施工過(guò)程中采取控制措施則需要堅(jiān)持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對(duì)每項(xiàng)施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本時(shí)也必須要圍繞這些因素開(kāi)展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來(lái)加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、檢查制度，對(duì)不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對(duì)工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。對(duì)于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來(lái)的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問(wèn)題得到解決。

5.3 加大檢查力度

篇3

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性。

一、建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

（一）合同管理

建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用，將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn)。合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：1、工程量核定方式；2、工程款支付方式；3、違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此，對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來(lái)講，認(rèn)真、及時(shí)、全面、專(zhuān)業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢(shì)。

（二）質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。

2、監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。

（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

（3）編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。

（三）進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其它資源配備情況，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是成為施工的有效指導(dǎo)方向。

（四）成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

（五）安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。我們應(yīng)始終牢記：安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

（一）觀念創(chuàng)新

通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

（二）機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)新的機(jī)制就是要使建設(shè)及施工單位不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。因此，必須對(duì)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在鼓勵(lì)各類(lèi)、各層次的人才脫穎而出同時(shí)，約束建設(shè)項(xiàng)目管理人員遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

三、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)采取的措施

（一）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。與此同時(shí)，有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

（二）建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。

篇4

Project management of construction projects

Yao Xiao-bing

(The limited company of the construction engineering of the Jiangsu QifengXinghuaJiangsu225700)

【Abstract】In this paper, construction project management, quality control, management methods, proposed construction project management planning should be done, based on analysis of the content summary construction project, discusses the progress of the construction site, materials, safety, quality control, etc. management approach to improve construction project management, peer learning for reference.

【Key words】Construction;Project management

1. 項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專(zhuān)項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地。

2. 施工項(xiàng)目成本管理

組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問(wèn)題都要在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來(lái)越重要，項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。

3. 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對(duì)工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過(guò)程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

（3）由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過(guò)程，時(shí)間長(zhǎng)，作用大，所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)是：是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行？執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何？產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問(wèn)題？其原因何在？是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃？調(diào)整后效果如何？要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

（4）在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)，這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來(lái)。

（5）要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4. 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說(shuō)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。又如對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。在施工項(xiàng)目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%～70%，顯然，控制好施工過(guò)程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門(mén)及相關(guān)人員的管理水平，對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，對(duì)于材料的采購(gòu)管理應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于大宗材料的采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨；對(duì)采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開(kāi)；其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中，采購(gòu)人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開(kāi)，防止采購(gòu)人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)驗(yàn)收，即材料管理部門(mén)與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)驗(yàn)收，互相制約，保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理，各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

4.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開(kāi)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專(zhuān)職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門(mén)辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5. 施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析

施工項(xiàng)目完工后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，從而對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項(xiàng)目的分析有全面分析和單項(xiàng)分析。所謂全面分析是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都做分析，從而綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。

5.1效果指標(biāo)包括：（1）質(zhì)量評(píng)定等級(jí)；（2）實(shí)際工期與工期縮短（拖期）；（3）利潤(rùn)；（4）產(chǎn)值利潤(rùn)率；（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5.2消耗指標(biāo)包括：（1）勞動(dòng)消耗指標(biāo)；（2）材料消耗指標(biāo)；（3）機(jī)械消耗指標(biāo)；（4）成本指標(biāo)。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析是對(duì)某項(xiàng)及某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖分析，從而找出項(xiàng)目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容，主要對(duì)質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。

5.3施工項(xiàng)目總結(jié)包括：（1）技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過(guò)總結(jié)制定“工法”。（2）經(jīng)濟(jì)總結(jié)：是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

篇5

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：對(duì)建設(shè)工程采取項(xiàng)目管理的方式，能夠使項(xiàng)目得到有效發(fā)展，項(xiàng)目管理是否規(guī)范影響到合作雙方的利益，是參與工程的人員必須重視的問(wèn)題。建筑工程中的項(xiàng)目管理涉及到建筑項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期問(wèn)題。所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠提高建筑施工質(zhì)量，是有效控制項(xiàng)目成本的重要方法。所以高層管理者對(duì)項(xiàng)目管理要予以重視，積極提升管理者的業(yè)務(wù)水平，這樣才能夠優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行建筑施工。

1 、建筑工程項(xiàng)目管理的概念

在建筑的過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)由于資源的限制，而導(dǎo)致建筑的施工難以開(kāi)展的情況。項(xiàng)目管理就是在這種環(huán)境資源都受限制的情況下，利用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達(dá)到預(yù)期效果。項(xiàng)目主要來(lái)自于各種各樣需求及人們需要解決的問(wèn)題。將人們的需要?dú)w結(jié)成項(xiàng)目概念框架，這是項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中首要解決的問(wèn)題。接下來(lái)就是將這些概念框架細(xì)分，把各個(gè)項(xiàng)目分為幾個(gè)獨(dú)立的小任務(wù)，在完成各項(xiàng)小任務(wù)后，再把所有小任務(wù)的成果組合成為項(xiàng)目的總體結(jié)果。把各種各樣獨(dú)立的任務(wù)集中在一起，進(jìn)行統(tǒng)一、整體的管理，以最快最好的方式達(dá)到項(xiàng)目所要求的內(nèi)容，使各個(gè)領(lǐng)域的特定需要得到滿足。項(xiàng)目管理注重的就是管理方面，其實(shí)項(xiàng)目的深層次含義也就是專(zhuān)一對(duì)待每一個(gè)管理對(duì)象。通過(guò)目標(biāo)管理這個(gè)手段能夠有效促進(jìn)問(wèn)題的解決。項(xiàng)目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時(shí)性的和平面化的組織形式，項(xiàng)目管理的工程要采用系統(tǒng)的思維來(lái)看待問(wèn)題。項(xiàng)目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時(shí)也要講究科學(xué)性，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，要與時(shí)俱進(jìn)。這樣才能更好的達(dá)到項(xiàng)目管理要求。

2 、建筑工程項(xiàng)目管理的方法

2． 1 工程量清單法

工程量清單法約在 1830 年這個(gè)時(shí)間誕生，在西方的一些國(guó)家里，他們把計(jì)算工程量、提供工程量清單專(zhuān)業(yè)化為業(yè)主估價(jià)的職責(zé)，在參與投標(biāo)中，所有工程量清單都是需要業(yè)主提供，在這個(gè)基礎(chǔ)下最后的投標(biāo)結(jié)果具有很強(qiáng)可比性。建設(shè)工程在進(jìn)行招投標(biāo)工作的時(shí)候，要嚴(yán)格按照工程量清單報(bào)價(jià)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。參與投標(biāo)的建筑施工單位要嚴(yán)格遵守國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)建筑工程數(shù)量要如實(shí)匯報(bào)，根據(jù)實(shí)際情況參與建筑投標(biāo)的施工單位可以自行報(bào)價(jià)。工程量清單能夠順利實(shí)現(xiàn)從國(guó)家政府定價(jià)過(guò)渡到市場(chǎng)自由調(diào)節(jié)定價(jià)，這在很大程度上有利于防止腐敗事件的發(fā)生，能夠讓企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工單位實(shí)施工程量清單計(jì)算法，對(duì)于本單位的內(nèi)部管理起到很好的促進(jìn)作用，過(guò)去施工單位依賴(lài)國(guó)家所限定額度的狀況能夠得到有效改善，建筑施工單位通過(guò)市場(chǎng)這個(gè)渠道來(lái)進(jìn)行主動(dòng)報(bào)價(jià)。制定科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)手段，掌握造價(jià)評(píng)估方法，及時(shí)對(duì)工程量清單法存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，這就能夠使得工程量清單法發(fā)揮出它最大作用。在工程量清單的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新改進(jìn)，使得項(xiàng)目管理能夠適應(yīng)新時(shí)期管理發(fā)展需求。

2． 2 循環(huán)控制法

項(xiàng)目在建筑施工應(yīng)用過(guò)程中個(gè)人主客觀條件隨時(shí)會(huì)因?yàn)橥饨绛h(huán)境而發(fā)生改變，建筑施工過(guò)程只是在特定時(shí)間內(nèi)保持平衡，所以在建筑施工過(guò)程中要以實(shí)際情況為主。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生了變化，工程的目標(biāo)也要及時(shí)作出調(diào)整，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)以能夠適應(yīng)新的內(nèi)容。根據(jù)控制循環(huán)原理，在建筑施工過(guò)程中要隨時(shí)掌握控制工程建筑的目標(biāo)動(dòng)向，因?yàn)檫@是建筑工程處于隨時(shí)發(fā)生變化的循環(huán)過(guò)程。要及時(shí)掌握它們行蹤，在變化過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。

3 、推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理方法

3． 1 改變項(xiàng)目管理觀念

建筑行業(yè)的管理者在很多項(xiàng)目決策上具有很大發(fā)言權(quán)，他們是企業(yè)的主導(dǎo)者，他們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念決定著企業(yè)的未來(lái)。在建筑行業(yè)中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。建筑行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)候，也在市場(chǎng)上扮演者重要的角色，刺激著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念會(huì)給企業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，所以企業(yè)高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對(duì)于項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)理念要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)上的新資訊要能夠進(jìn)行及時(shí)掌控，及時(shí)更新企業(yè)生產(chǎn)模式。在對(duì)待問(wèn)題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者可以站在企業(yè)和市場(chǎng)上的高度來(lái)看，將市場(chǎng)的作用與自己的認(rèn)識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)，從而發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的作用。項(xiàng)目管理的觀念不同從而會(huì)導(dǎo)致管理層次存在差異，建筑行業(yè)的高層管理者要有項(xiàng)目管理的思想，制定建筑行業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的時(shí)候，要審視奪度，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)來(lái)看待問(wèn)題，及時(shí)對(duì)企業(yè)做出的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以現(xiàn)代項(xiàng)目的全新思維來(lái)看待建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理問(wèn)題。管理思維和管理流程是企業(yè)中層管理者的重點(diǎn)工作，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，做好項(xiàng)目的規(guī)劃和組織。建筑行業(yè)的操作層在很大程度上影響著建筑施工進(jìn)程，操作層應(yīng)將重點(diǎn)放在如何提高操作技能和技術(shù)上。項(xiàng)目管理就是要將各個(gè)管理層次的分內(nèi)工作落實(shí)到位，使在施工過(guò)程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進(jìn)企業(yè)改變項(xiàng)目管理觀念，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2 制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對(duì)建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開(kāi)展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍

項(xiàng)目的管理隊(duì)伍對(duì)建筑企業(yè)而言是至關(guān)重要的，建筑企業(yè)的管理層在作為項(xiàng)目管理的決策者的時(shí)候，也在扮演著項(xiàng)目執(zhí)行者的角色。企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向就是靠管理層來(lái)制定的，所以決策者的水平與企業(yè)的生存有著很大關(guān)系，更直接影響著建筑項(xiàng)目的成敗。加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是目前企業(yè)首要解決的問(wèn)題。對(duì)于建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)能夠提高員工的職業(yè)意識(shí)，對(duì)員工業(yè)務(wù)技能進(jìn)行定期培訓(xùn)，能夠提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)另一方面，項(xiàng)目管理系統(tǒng)化的思想要在管理層中進(jìn)行灌輸，使這些管理思想深入到每一個(gè)管理者腦中。建筑企業(yè)要將培養(yǎng)高層人員作為項(xiàng)目管理中的一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，積極開(kāi)展培訓(xùn)，讓人員進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。將加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程也作為一個(gè)“項(xiàng)目”來(lái)進(jìn)行管理，這樣就能很快提升企業(yè)管理人員的綜合能力水平。

4 、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理法在管理學(xué)中是非常重要的方法，對(duì)建筑施工企業(yè)的影響是非常重大的，對(duì)社會(huì)發(fā)展也是有很大的影響。在建筑工程施工過(guò)程中通常是要對(duì)很多方面進(jìn)行管理的，在管理過(guò)程中是要按照必要的方法來(lái)進(jìn)行管理的，這樣才能更好的保證其經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響，同時(shí)也能更好的保證建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展。項(xiàng)目管理實(shí)踐性是非常強(qiáng)的，同時(shí)，在進(jìn)行管理的時(shí)候也是要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的，因此，在管理過(guò)程中要對(duì)管理技能要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能更好的保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

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（1）人員安排。

項(xiàng)目管理法通過(guò)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的問(wèn)責(zé)機(jī)制來(lái)發(fā)揮其管理作用，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理法和建筑工程項(xiàng)目的核心人物。項(xiàng)目經(jīng)理首先需要熟悉項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，對(duì)基本的項(xiàng)目流程、組織設(shè)計(jì)等有所了解，同時(shí)熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中涉及的法人法律知識(shí)、合同的簽訂和履行、勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)和安全施工準(zhǔn)則等方面的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都要有一定的積累。同時(shí)，由于項(xiàng)目經(jīng)理代表的不僅僅是個(gè)人的利益，項(xiàng)目經(jīng)理還必須在管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有較高的組織能力和市場(chǎng)實(shí)踐能力。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須是在建筑工程管理專(zhuān)業(yè)、管理組織、市場(chǎng)實(shí)踐、溝通交流和應(yīng)變等方面均具備較高能力的復(fù)合型人才，為適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，項(xiàng)目經(jīng)理還必須及時(shí)更新其知識(shí)系統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)展，從而更好地將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程管理中。

（2）組織建設(shè)。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全完善的項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)，設(shè)計(jì)規(guī)劃并組建建筑工程管理組織系統(tǒng)是保障建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件[3]。一方面，組織建設(shè)主要涉及到責(zé)任分工，需要明確建筑工程項(xiàng)目各級(jí)負(fù)責(zé)人的具體職權(quán)，規(guī)范化項(xiàng)目人員的活動(dòng)，保障項(xiàng)目有序運(yùn)行。項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)建立后，建筑施工單位內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和具體的各個(gè)崗位人員都必須嚴(yán)格按照組織系統(tǒng)的賦予的職責(zé)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其日?；顒?dòng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)照組織系統(tǒng)的目標(biāo)，檢驗(yàn)各個(gè)部門(mén)是否達(dá)標(biāo)，從而修正組織系統(tǒng)在運(yùn)行中不符合要求的方面，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行的規(guī)范性。另一方面，組織建設(shè)涉及到項(xiàng)目具體的運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建立健全，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全建筑工程項(xiàng)目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的主管副經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管副經(jīng)理、建筑工程項(xiàng)目的總會(huì)計(jì)師、建筑工程項(xiàng)目的總工程師和建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理，管理層的構(gòu)成則相對(duì)復(fù)雜，包含了工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到監(jiān)督、驗(yàn)收等各個(gè)方面，如工程技術(shù)人員、施工管理人員、安全檢查人員和質(zhì)量管理人員等，作為項(xiàng)目工程組織系統(tǒng)主體的決策層和管理層，需要安排具備相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，以保證組織建設(shè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、運(yùn)行的有效性和管理的規(guī)范性。

（3）規(guī)章制度。

建筑工程管理中建立完善的規(guī)章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運(yùn)行，規(guī)范施工行為，提高工程質(zhì)量。具體的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)涵蓋建筑工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、成本核算、質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任認(rèn)定四點(diǎn)，具體包含三個(gè)方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場(chǎng)所的安全文明，在施工過(guò)程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設(shè)備責(zé)任事故，做到預(yù)防為主、以人為本。同時(shí)，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，實(shí)現(xiàn)安全管理體系的全面性，將工程項(xiàng)目所涉及的人員都囊括其中，實(shí)現(xiàn)安全施工無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動(dòng)建筑工程管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，通過(guò)高安全性、高效率的施工流程來(lái)建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節(jié)約施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)建立文明管理體系，創(chuàng)建更加適宜于本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，改善員工工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責(zé)任到人的監(jiān)督體系，為保證建筑工程各部門(mén)和人員行為的規(guī)范化，需要定期委派監(jiān)督小組對(duì)建筑工程活動(dòng)進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)于不符合規(guī)范的行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止并改正，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

（4）過(guò)程控制。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的對(duì)建筑工程過(guò)程的控制主要體現(xiàn)在施工成本控制、工程質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制三個(gè)方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須關(guān)注施工成本的節(jié)約，對(duì)投資成本進(jìn)行高效率使用。在工程規(guī)劃階段，建筑工程單位必須對(duì)工程項(xiàng)目的具體流程仔細(xì)研究，了解工程造價(jià)的整體構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià)所包含的內(nèi)容，在保障工程質(zhì)量和施工人員安全的基礎(chǔ)上，盡可能簡(jiǎn)化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴(yán)格按照工程管理法的要求進(jìn)行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)，降低發(fā)生大型設(shè)備責(zé)任事故的可能性。其次，工程質(zhì)量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴(yán)格控制員工工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合建筑合同標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法律要求，建筑單位應(yīng)定期組織質(zhì)檢人員對(duì)施工工序和已完工工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的質(zhì)量瑕疵。三是施工進(jìn)度控制，施工人員要嚴(yán)格按照指定的工程進(jìn)度來(lái)施工，建筑單位需要及時(shí)對(duì)不符合要求的工程進(jìn)度狀況進(jìn)行修正。

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0前言

提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，在觀念上與國(guó)際接軌，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，理順管理流程，規(guī)范管理行為，真正做到了辦事講程序，管理各司其職，高效務(wù)實(shí)，同時(shí)工作行為必須規(guī)范，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)要求，要用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，抓住房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、施工組織設(shè)計(jì)、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、資源管理、預(yù)算管理等，并進(jìn)行優(yōu)化規(guī)范操作，才能取得理想的效果。

1項(xiàng)目經(jīng)理的擇選與權(quán)責(zé)分配

搞好項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和項(xiàng)目經(jīng)理部整體功能的發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)的開(kāi)發(fā)工作中充當(dāng)著關(guān)鍵的角色。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠適應(yīng)高度變動(dòng)的工作環(huán)境和緊張的工作條件，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性?？梢猿闪⒃u(píng)議小組，擇優(yōu)評(píng)聘項(xiàng)目經(jīng)理。在強(qiáng)調(diào)為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造寬松環(huán)境的同時(shí)，還要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合履約責(zé)任。堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押，真正對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，使項(xiàng)目管理健康運(yùn)行。

2搞好施工組織設(shè)計(jì)

一般情況下，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，施工組織設(shè)計(jì)往往都是技術(shù)人員的事，這導(dǎo)致編排有項(xiàng)、檢查不缺，但指導(dǎo)實(shí)際的作用發(fā)揮得不好，寫(xiě)的一個(gè)樣，干的又是一個(gè)樣。要想搞好項(xiàng)目管理工作，必須轉(zhuǎn)變這種情況。應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、設(shè)備、財(cái)務(wù)、合同等各部門(mén)參加，按合同、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合項(xiàng)目利潤(rùn)、目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)狀和能力等全面考慮，進(jìn)行編制，形成一部指導(dǎo)各部門(mén)工作的大綱性文件，上報(bào)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，動(dòng)態(tài)管理，成為項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要依據(jù)。

3健全施工項(xiàng)目成本管理體系

為確保成本管理工作的有效運(yùn)行，企業(yè)必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系。包括建立健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。

3.1制定科學(xué)的目標(biāo)成本

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià);價(jià)格必須以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算。加強(qiáng)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確測(cè)算，大到單項(xiàng)工程、小到每道工序，都必須樹(shù)立成本意識(shí)，將勞動(dòng)力、材料消耗、設(shè)備使用、現(xiàn)場(chǎng)管理、臨時(shí)工程與常規(guī)措施等各方面的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理和系統(tǒng)分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系，科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價(jià)格。對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);各項(xiàng)指標(biāo)都能夠落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和每道工序;建立實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保障體系。

3.2落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則?！柏?zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對(duì)于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實(shí)施控制的權(quán)力;“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲。

3.3提高成本管理人員素質(zhì)

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn)，以造就一批專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，由內(nèi)行人來(lái)管理，使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。

3.4運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門(mén)和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)與班組，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。

4嚴(yán)把建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)

作為建筑企業(yè)必須堅(jiān)持靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開(kāi)拓市場(chǎng)，把強(qiáng)化質(zhì)量管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的生命”這一中心開(kāi)展工作，廣泛宣傳，以點(diǎn)帶面，層層發(fā)動(dòng)，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，全面提高工程質(zhì)量。對(duì)原材料必須嚴(yán)格把關(guān)，從進(jìn)貨到使用必須經(jīng)過(guò)工地質(zhì)檢人員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質(zhì)保書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格材料，絕對(duì)不能使用。

5安全是項(xiàng)目管理的根本

建筑業(yè)有生產(chǎn)產(chǎn)品龐大，產(chǎn)品品種繁多，產(chǎn)品位置固定，建筑產(chǎn)品環(huán)境差，涉及專(zhuān)業(yè)和工種多，工人隊(duì)伍因產(chǎn)品的定點(diǎn)而流動(dòng)，且都是露天施工，因此安全對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得十分突出。因此建筑業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，面對(duì)工人流動(dòng)性大、野外作用、工種交叉頻繁、零星作業(yè)點(diǎn)多的特點(diǎn)，做好以動(dòng)態(tài)管理為主，動(dòng)、靜結(jié)合的群眾參與管理方法。采取多種形式對(duì)職工開(kāi)展安全知識(shí)教育做到安全警鐘日日敲。

6充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)管理

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中圖分類(lèi)號(hào):TU191+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)017(C)-0144-02

引言:工程項(xiàng)目管理作為一門(mén)應(yīng)用科學(xué),其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實(shí)踐中不斷地發(fā)展。本文針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理,質(zhì)量控制等方面的管理方法,提出了施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)做的工作,分析施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)內(nèi)容,論述了施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、材料、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等方面的管理方法,以提高施工項(xiàng)目的管理水平。

一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

在建筑施工企業(yè),管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講,建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,既涉及生產(chǎn)力的組織,也涉及生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展;既涉及具體施工技術(shù)問(wèn)題,也涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專(zhuān)項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素,進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì),來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié),也是重要環(huán)節(jié),企業(yè)管理的很多問(wèn)題都要在現(xiàn)場(chǎng)得到反映,各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。

二、施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及,項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí),可以說(shuō),項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來(lái)越重要,項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中,施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn),也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的,就在于追求同行業(yè)平均成本水平,取得最大的成本差異,施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控,尤其要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。

三、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng),由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此,施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng),再針對(duì)工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo),從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過(guò)程中,應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:

(1)根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織,明確組織成員的職責(zé)分工,落實(shí)工作的責(zé)任,建立規(guī)章制度。

(2)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底,使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工,了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo),為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃,尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

(3)由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過(guò)程,時(shí)間長(zhǎng),作用大,所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查,檢查的重點(diǎn)是:是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問(wèn)題?其原因何在?是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

(4)在執(zhí)行過(guò)程中,應(yīng)做好記錄,記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng),這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來(lái)。

(5)要在施工總結(jié)中,對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng),影響進(jìn)度因素較多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但人的因素是最主要的干擾因素,比如說(shuō)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清,過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。又如對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚,對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問(wèn)題,如設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在施工項(xiàng)目成本組成中,材料成本所占的比重達(dá)到60%―70%,顯然,控制好施工過(guò)程中的材料成本,提高企業(yè)材料管理部門(mén)及相關(guān)人員的管理水平,對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理,均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理,其內(nèi)容包括:材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理,對(duì)于材料的采購(gòu)管理應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于大宗材料的采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)的形式,供貨商公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨;對(duì)采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開(kāi)。其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中,采購(gòu)人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開(kāi),防止采購(gòu)人員與供貨單位勾結(jié),從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)驗(yàn)收,即材料管理部門(mén)與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)驗(yàn)收,互相制約,保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理,在施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理,各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面,特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性,形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施,給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),落實(shí)安全管理決策和目標(biāo),以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的,是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn),要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開(kāi)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手:項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu);做好安全教育工作;做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作;做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料;做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全考核工作;做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改工作。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程,是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手:做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行,這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專(zhuān)職檢查人員相結(jié)合的方式,其依據(jù)為國(guó)家或部門(mén)辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大。

五、施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析

篇9

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的項(xiàng)目管理，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。在建設(shè)單位完成可行性研究、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)任務(wù)和資金籌集以后，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目即進(jìn)入實(shí)施過(guò)程。而一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，各階段的任務(wù)和實(shí)施的主體不同，就構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目管理的不同類(lèi)型。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1 施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

在建筑項(xiàng)目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規(guī)劃，盲目的進(jìn)行施工，使工程的質(zhì)量管理制度難以真正落到實(shí)處，存在著諸多的盲點(diǎn)。而工程建設(shè)采用的材料也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果施工單位在材料采購(gòu)的過(guò)程中單方面的強(qiáng)調(diào)工程的成本，而選取劣質(zhì)的材料，便會(huì)給工程埋下嚴(yán)重的安全隱患。此外，施工人員的質(zhì)量意識(shí)不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)、以及施工過(guò)程中的違規(guī)操作，也是降低工程質(zhì)量的重要原因。

2 施工安全管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)參與工程建設(shè)的施工人員中，存在有大量文化素質(zhì)較低的人員，這部分施工人員的業(yè)務(wù)水平有限、安全意識(shí)不高，在施工的過(guò)程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，在缺少安全防護(hù)的前提下進(jìn)行作業(yè)，增加了安全事故發(fā)生的可能性。同時(shí)，部分施工單位由于是與管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境雜亂、違章用電現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而個(gè)別單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，缺少安全生產(chǎn)必要的設(shè)備與器材，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3 施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

在工程建設(shè)的過(guò)程中，部分單位由于過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度，大幅度的提高工程的建設(shè)速度，增加施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)省略必要的工藝流程，使工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間呈現(xiàn)出出矛盾的關(guān)系，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在有大量的安全隱患，縮短了建筑物的使用壽命，并對(duì)建筑物的使用安全帶來(lái)了不利的影響，最終對(duì)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。

4 施工造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

建筑工程的造價(jià)關(guān)系著投資者與施工單位的切身利益，因此，在建筑項(xiàng)目是公的過(guò)程中，工程的造價(jià)管理往往是最受重視的管理項(xiàng)目之一。然而個(gè)別施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，采用了偷工減料、以次充好等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)控制工程的造價(jià)，使工程的造價(jià)管理成為了制約工程進(jìn)度、降低工程質(zhì)量的因素。也有部分施工單位未能掌握好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程造價(jià)之間的關(guān)系，早成了三者之間互相矛盾、此消彼長(zhǎng)的奇怪現(xiàn)象。

二、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效對(duì)策

1 合理的協(xié)調(diào)工程造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系

在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工程質(zhì)量的重視力度，在確保工程質(zhì)量的前提下盡可能的控制工程造價(jià)，同時(shí)制定科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證工程的各個(gè)環(huán)節(jié)均具備充足的施工時(shí)間，使工程有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，施工單位還應(yīng)當(dāng)積極的采用新方法與新技術(shù)，簡(jiǎn)化施工工藝，從而進(jìn)一步的提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度，令建筑工程更好的實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 建立完善的施工項(xiàng)目管理制度

完善的管理制度是保證施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況有針對(duì)性的制定合理的管理措施，并借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理策略與管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合自身特點(diǎn)的管理模式。同時(shí)，想要確?？茖W(xué)的管理制度能夠得到落實(shí)，需要建立健全工程管理的責(zé)任制度，將相關(guān)的責(zé)任細(xì)化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。

3 加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度

人是建設(shè)工程項(xiàng)目的最基本單位，提高施工過(guò)程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實(shí)施。因此，施工單位應(yīng)加大對(duì)人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)，并定期進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平與思想水平，使施工人員自發(fā)的按照規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的施工，降低施工項(xiàng)目管理的難度。同時(shí)，也要強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理人員自身的管理水平，令科學(xué)的管理制度與優(yōu)秀的管理能力相結(jié)合，將施工項(xiàng)目管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制

建筑企業(yè)之所以運(yùn)用項(xiàng)目管理，其最終目的是為獲取最大收益，因此成本管理仍然是項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)要樹(shù)立“高效益、高質(zhì)量、低成本”的思想意識(shí)，建立健全與成本效益有關(guān)的運(yùn)行機(jī)制及責(zé)任體系。將企業(yè)作為成本控制的核心，大到項(xiàng)目經(jīng)理，小至現(xiàn)場(chǎng)管理人員，全面學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，明確項(xiàng)目管理職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，在什么樣的職位就達(dá)到什么樣的目標(biāo)和要求。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“成本是項(xiàng)目的核心，利潤(rùn)是企業(yè)的核心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析與成本預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，落實(shí)全面的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，使用價(jià)值工程的科學(xué)方法降低工程成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

5 建立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制

一方面，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。審計(jì)監(jiān)督制度的建立應(yīng)該是合理可行、制度健全的。審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)該放在分包、竣工和在建項(xiàng)目上，對(duì)于較大規(guī)模工程還要實(shí)行年度審計(jì)，重點(diǎn)做到經(jīng)營(yíng)的責(zé)任與效果，防止出現(xiàn)不法經(jīng)營(yíng)或敗壞紀(jì)律的重大問(wèn)題出現(xiàn)。另一方面，擴(kuò)大監(jiān)督體系，要從中高層監(jiān)督向職工民主監(jiān)督擴(kuò)展，任何人都有監(jiān)督舉報(bào)的權(quán)力。項(xiàng)目部要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，管理強(qiáng)調(diào)以人為本，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，實(shí)行“項(xiàng)目事務(wù)公開(kāi)”，增加管理的透明度。

6 加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過(guò)項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，雖然還存在著許多不足，但已經(jīng)逐步形成具有現(xiàn)代管理風(fēng)格的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式。為了探索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化的項(xiàng)目施工管理模式，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步建立起一套既能適應(yīng)市場(chǎng)需求，又能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新型管理模式。

參考文獻(xiàn)

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[2]盧芳.新時(shí)期建筑工程施工項(xiàng)目管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，(13).

篇10

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，相關(guān)部門(mén)和人員一定要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以及外國(guó)先進(jìn)理念的借鑒和學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新。

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本原則

（一）有利于適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展

在人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步歷程中，社會(huì)生產(chǎn)力是決定人類(lèi)精神文明和物質(zhì)文明發(fā)展程度的重要標(biāo)志，而隨著社會(huì)生產(chǎn)力整體發(fā)展的水平不同，對(duì)于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新過(guò)程中，只有科學(xué)處理勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能使管理工作真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中占絕更為重要的位置。

（二）有利于適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展需要

我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制正處于一個(gè)不斷變化與發(fā)展的時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目管理工作不能僅局限于本行業(yè)的管理需求，而是要不斷加強(qiáng)自身對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，進(jìn)而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。同時(shí)，從建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新可以有效推動(dòng)企業(yè)與現(xiàn)代化市場(chǎng)的融合，增強(qiáng)企業(yè)管理工作的效率和實(shí)用性。

二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的途徑和方法

我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理制度和模式多是借鑒外國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)實(shí)際情況的分析和考慮，進(jìn)而導(dǎo)致部分項(xiàng)目管理工作難以深入開(kāi)展和進(jìn)行，對(duì)于工程項(xiàng)目造成的損失也是不言而喻的。為了有效解決和扭轉(zhuǎn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要的，也是時(shí)展的必然結(jié)果。

（一）不斷完善組織機(jī)構(gòu)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部是管理工作的核心機(jī)構(gòu)，也是制定和實(shí)施各項(xiàng)管理制度的決策部門(mén)。在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員構(gòu)成一定要?jiǎng)?chuàng)新，既要設(shè)置分工明確、相互制約的部門(mén)，又要保證工程項(xiàng)目中涉及到的人、財(cái)、物、力的協(xié)調(diào)管理與統(tǒng)一調(diào)配。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)

目經(jīng)理要實(shí)行責(zé)任制，即項(xiàng)目經(jīng)理在上任前要簽訂相應(yīng)具備法律效力的合同，其中要明確指出項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，而且要保證項(xiàng)目經(jīng)理所作出的重大決策要經(jīng)過(guò)相關(guān)管理部門(mén)和人員的表決，保證決策的科學(xué)性、合理性和客觀性。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中，成本管理工作的創(chuàng)新是極為重要的，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的核心管理項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍形成了一定的規(guī)模，對(duì)于成本管理工作的需要也有所提升，并且逐漸項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程成本管理的創(chuàng)新中，同時(shí)，建筑施工企業(yè)要在現(xiàn)行成本管理模式和制度下，加強(qiáng)成本管理核算體系的構(gòu)建，并且力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理，進(jìn)一步明確體系流程和工作程序，結(jié)合實(shí)際采取科學(xué)的成本控制方法來(lái)控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等四大成本費(fèi)用要素。

（三）構(gòu)建完善的管理及監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，監(jiān)理單位和政府相關(guān)建筑主管部門(mén)的管理和監(jiān)督作用是不容忽視的，而且有利于政府宏觀管理政策在建筑工程管理中的貫徹和執(zhí)行。另外，建筑工程監(jiān)理單位要承擔(dān)起相應(yīng)的工作職責(zé)，協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)各具體工作的管理與監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管

施工質(zhì)量的強(qiáng)化是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)之一，也決定施工企業(yè)生存和發(fā)展前景的重要因素。隨著現(xiàn)代建筑工程施工工藝、技術(shù)管理體系的不斷發(fā)展和完善，施工質(zhì)量的監(jiān)管問(wèn)題尤為突出。在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，項(xiàng)目經(jīng)理部作為核心管理部門(mén)，。對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管要實(shí)行分層把關(guān)的模式，即班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收等，對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目的施工質(zhì)量要予以特別關(guān)注。

（五）強(qiáng)化施工安全的管理

近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)建筑工程施工中，安全事故頻繁發(fā)生，不但造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，而且對(duì)于建筑行業(yè)的社會(huì)形象也造成了嚴(yán)重的影響。作為工程項(xiàng)目安全管理的主體，施工企業(yè)安全管理部門(mén)一定要堅(jiān)持“以人為本”、“安全第一”的工作理念，并且在項(xiàng)目管理工作中隨時(shí)開(kāi)展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。為了將安全事故的發(fā)生隱患控制在最

低點(diǎn)，施工企業(yè)要在現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上，切實(shí)加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日漸激烈，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)于施工企業(yè)的生存和發(fā)展起到越來(lái)越重要的作用。在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置方面，一定要堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則，并且細(xì)化各部門(mén)的具體職責(zé)和義務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)分工管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步的管理理念。同時(shí)，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新也要堅(jiān)持全面性的原則，要在對(duì)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，不斷提出切實(shí)可行的創(chuàng)新策略，并積極組織實(shí)施。

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