導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇公司未來規(guī)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、工作內(nèi)容及個(gè)人能力評價(jià)

上半年參與的項(xiàng)目包括：邢臺(tái)182、齊齊哈爾、長春諾睿德國際商務(wù)廣場、燕郊東貿(mào)項(xiàng)目、燕郊吉通項(xiàng)目 、晉江、煙臺(tái)等，在這些項(xiàng)目中主要承擔(dān)的工作任務(wù)包括總圖的規(guī)劃、相關(guān)分析圖繪制、indesign文本制作、ppt文件制作、局部景觀skp效果圖、相關(guān)景觀專題的一些列圖紙等等。

由于自己學(xué)習(xí)的專業(yè)是園林，所以根據(jù)目前的工作經(jīng)驗(yàn)來看工作中的優(yōu)勢在總圖規(guī)劃方面，但是，我個(gè)人認(rèn)為自己的優(yōu)勢在學(xué)習(xí)能力方面和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度上。眾所周知，設(shè)計(jì)是相通的，在寶佳建筑這段時(shí)間的工作中，我不僅在項(xiàng)目中使自己的優(yōu)勢得到了發(fā)揮及鍛煉，更重要的是我對建筑設(shè)計(jì)有何很大的興趣，也耳濡目染的吸收了不少相關(guān)的知識，整體上對建筑設(shè)計(jì)有了一定的認(rèn)識和了解。所以我希望在以后的工作中不僅保持自己的優(yōu)勢之處，也要虛心向大家學(xué)習(xí)建筑設(shè)計(jì)相關(guān)的知識與工作經(jīng)驗(yàn)。更好的提升自己的價(jià)值。

二、工作中的不足之處

1、參加工作的時(shí)間還短，工作經(jīng)驗(yàn)存在一定的欠缺，需要進(jìn)一步積累，還需要向很多經(jīng)驗(yàn)豐富的同事多多學(xué)習(xí)。

2、知識、技能還不夠全面，需要多加學(xué)習(xí)以及在實(shí)際項(xiàng)目中鍛煉自己。

三、對未來工作的規(guī)劃

對于自己的工作規(guī)劃方面，我主要做了一個(gè)短期的目標(biāo)，希望自己能腳踏實(shí)地的，通過一步一步的實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)，而最終實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。

工作中，首先要保持自己的優(yōu)勢，不斷的鞏固自己所學(xué)的知識，多學(xué)習(xí)規(guī)范，把總圖規(guī)劃和景觀相關(guān)工作做好。其次盡量參與一些建筑設(shè)計(jì)方面的工作，以“從零開始”的心態(tài)，多翻閱一些資料，多向大家學(xué)習(xí)。希望在今后的工作中能發(fā)揮更大的價(jià)值。

生活中，與同事多交流，多溝通，大家真誠以待、團(tuán)結(jié)一致，才能更好的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

四、對公司的建議

1、希望能更加完善圖書及電子參考資料的體系，使大家在查閱相關(guān)資料時(shí)更加方便、有效率。

篇2

站在“潮流”尖端

上個(gè)世紀(jì)90年代，我國的計(jì)算機(jī)行業(yè)進(jìn)入普及和快速發(fā)展階段，大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)是熱門。陳桂平畢業(yè)于北京交通大學(xué)，順應(yīng)潮流學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)專業(yè)，正規(guī)的科班出身，從此與IT結(jié)下不解之緣。2001年畢業(yè)之后，陳桂平進(jìn)入了北京和利時(shí)集團(tuán)從事鐵路項(xiàng)目的系統(tǒng)研發(fā)。剛剛踏入社會(huì)并直接接觸IT行業(yè)，身份的轉(zhuǎn)變以及生活狀態(tài)的改變讓陳桂平有些吃不消，甚至打了退堂鼓?！癐T這個(gè)行業(yè)不是一般人能干的。”他打趣道。

然而在當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，陳桂平看到了信息化的未來，“最起碼IT行業(yè)在未來的十年乃至二十年都不會(huì)落伍?！边@堅(jiān)定了他繼續(xù)扎根IT行業(yè)的信心。

2011年，由于家庭和個(gè)人原因，陳桂平回到了老家江蘇蘇州，加入了未來電器。當(dāng)時(shí)的IT部是屬于行政部門下級的一個(gè)科室，陳桂平將其獨(dú)立出來成立了IT部，定位也是非常前沿：“我組建的IT部門是根據(jù)公司戰(zhàn)略制定的信息化戰(zhàn)略和智慧工廠的規(guī)劃，用信息化建設(shè)支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展，并且將智慧工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃列入公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃中。”

在IT部門的行政管理上，陳桂平也是那么的不走尋常路。 “我并不希望用坐班的方式去約束員工，這樣會(huì)導(dǎo)致效率很低。由于每個(gè)人做事的方式不同，對我來說，在時(shí)間范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作，這個(gè)過程并不重要，最重要的是結(jié)果?！痹谒磥恚谛畔⒒ㄔO(shè)初期的研發(fā)階段，朝九晚五的坐班制度效率并不高，會(huì)束縛研發(fā)人員的思維?！翱赡苁且?yàn)閺男〖依锊⒉患s束我，養(yǎng)成了我自由、不受束縛的個(gè)性特點(diǎn)?！标惞鹌秸f道。

從基礎(chǔ)建設(shè)到智慧工廠

剛剛加入未來電器，為了順應(yīng)國家政策，陳桂平將基于公司戰(zhàn)略性發(fā)展的需要所做的IT規(guī)劃也命名為“十二五規(guī)劃”，“用五年時(shí)間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，去規(guī)劃具體的信息化工作，提升信息化效率?！彼忉尩?。在這個(gè)規(guī)劃既定的五年之初，陳桂平從基礎(chǔ)建設(shè)做起，比如基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)、組織架構(gòu)的調(diào)整，各個(gè)部門信息系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)作等等。

2014年陳桂平帶領(lǐng)的信息化部又提前提出了“十三五規(guī)劃”――智慧工廠。隨著智能制造和兩化深度融合的推進(jìn)，未來電器也面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。陳桂平認(rèn)為，轉(zhuǎn)型中面對的高端客戶群的改變，勢必會(huì)影響未來電器生產(chǎn)模式、銷售模式甚至是商業(yè)模式。為了適應(yīng)這種變化，智慧工廠的規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生，在這個(gè)規(guī)劃里，陳桂平的理念是要建設(shè)“一個(gè)數(shù)據(jù)中心、一套系統(tǒng)、兩套平臺(tái)”德未來電器綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)一體化的建設(shè)。

目前，其自主研發(fā)的未來電器綜合管理系統(tǒng)已經(jīng)上線。“該系統(tǒng)包括一個(gè)數(shù)據(jù)中心和兩大業(yè)務(wù)平臺(tái)――信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)IMP和智能設(shè)備管理平臺(tái)DMP。其中，信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是以解決公司業(yè)務(wù)流程為目的，企業(yè)從銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和倉儲(chǔ)等所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)都基于這一個(gè)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合；而智能設(shè)備管理平臺(tái)，則是以軟件定義硬件、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心理念，擺脫了傳統(tǒng)獨(dú)立設(shè)備的桎梏，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)一體化建設(shè)，完全解決設(shè)備孤島問題，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與系統(tǒng)、設(shè)備與人之間的集成和雙向通信，并且與信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)共用一個(gè)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)的一體化?！睆母旧辖鉀Q企業(yè)兩化融合建設(shè)難題，在項(xiàng)目實(shí)施過程中就解決，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、設(shè)備通訊、雙向控制、現(xiàn)場敏捷編程等問題。

在陳桂平看來，兩化深度融合有四個(gè)層面：基礎(chǔ)建設(shè)、單向應(yīng)用、系統(tǒng)集成和協(xié)同創(chuàng)新。未來電器的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行至第三層――系統(tǒng)集成，即將設(shè)備與平臺(tái)整合在一起。

角色轉(zhuǎn)變

在IT行業(yè)十五年之久的陳桂平對于IT的定義有著自己的見解：“在企業(yè)內(nèi)部，IT分為三個(gè)層次。第一個(gè)層次是運(yùn)維部門，即現(xiàn)在很多中小型企業(yè)還停留的階段，簡單來講就是公司有一個(gè)系統(tǒng)，有一套電腦設(shè)備，IT部門是保證系統(tǒng)運(yùn)營、設(shè)備性能良好，這叫運(yùn)維的部門。第二個(gè)層次叫做支撐部門，這樣的IT部門有了一定的解決能力，通過自主研發(fā)去滿足其他部門的業(yè)務(wù)需求，或者引進(jìn)供應(yīng)商做解決方案。第三個(gè)層次是創(chuàng)新部門，這時(shí)IT部門已經(jīng)從傳統(tǒng)的成本中心成為一個(gè)利潤中心，通過信息化的手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的改變以及生產(chǎn)效益的提升?！痹陉惞鹌娇磥?，如何將IT部門推進(jìn)至第三個(gè)層次，首席信息官這個(gè)職位尤為重要?！笆紫畔⒐僖獙庸镜膽?zhàn)略跟業(yè)務(wù)，換句話說，就是要將公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面打通。傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)在進(jìn)行信息化改造時(shí)，管理層和業(yè)務(wù)層之間缺了一個(gè)起到連接作用的人物，既能夠理解公司的業(yè)務(wù)，又可以通過技術(shù)性手段來進(jìn)行信息化建設(shè)，從而推動(dòng)公司的戰(zhàn)略性發(fā)展?！?/p>

但是在陳桂平的眼里，首席信息官并不是IT部門管理者的最終職位和目標(biāo)，能夠運(yùn)用自身的技術(shù)長處，在理解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析的能力，可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，并且通過建設(shè)信息化系統(tǒng)推進(jìn)智能化建設(shè)，從而改變整個(gè)公司的管理制度和流程再造的時(shí)候――這叫做首席創(chuàng)新官?！笆紫瘎?chuàng)新官是‘CIO+CDO’，即首席信息官和首席數(shù)據(jù)官的結(jié)合?！痹陉惞鹌娇磥恚@是首席信息官的未來發(fā)展方向。

篇3

一、引言

近年來，作者發(fā)現(xiàn)，一個(gè)新生企業(yè)走向成功還是衰落，同最初定位時(shí)期該企業(yè)管理者對未來發(fā)展方向的規(guī)劃有十分大的聯(lián)系。只有對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向有了清晰的認(rèn)識，才能確定接下來的每一步都將如何邁出，才能將決定成敗的細(xì)枝末節(jié)打理得井井有條，真正走向強(qiáng)大之路。

煙臺(tái)某J公司是一家食品生產(chǎn)有限公司。但該公司管理者僅有著“成立一家公司”的想法，沒有注重未來規(guī)劃，也沒有考慮是發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品還是項(xiàng)目均衡發(fā)展，從而導(dǎo)致工廠建設(shè)與生產(chǎn)之間順序不協(xié)調(diào)，互相誤工；投入產(chǎn)出不平衡，工資拖延，工人鬧罷工；下屬之間職責(zé)分工不明確，互相碰撞等一系列問題。由此可見，管理者提高企業(yè)未來規(guī)劃能力是很重要的。作者接下來將會(huì)圍繞管理者的企業(yè)未來規(guī)劃能力如何影響企業(yè)發(fā)展以及如何提升管理者的未來規(guī)劃能力等方面進(jìn)行闡述。

二、管理者未來規(guī)劃能力現(xiàn)狀

（1）《目標(biāo)》。關(guān)于這個(gè)話題，艾利?高德拉特和杰夫?科克斯在他們的著作《目標(biāo)》里，也談及了相似的問題。廠長在鐘納教授的指導(dǎo)下，由淺入深地探討企業(yè)失去生機(jī)的原因。從找回目標(biāo)、明確問題到解決問題，整個(gè)思維過程不斷地打破常規(guī)、挖掘本質(zhì)，最終使整個(gè)企業(yè)從危機(jī)四伏，到化險(xiǎn)為夷、否極泰來。鐘納教授首先引導(dǎo)廠長明確設(shè)廠的目的――贏利。其后，教授又分析了一切不符合目的的做法――例如提高有效產(chǎn)出、釋放企業(yè)生產(chǎn)的瓶頸線處的壓力等等，逐一改善后最終使企業(yè)回歸正軌。我們可以發(fā)現(xiàn)，“目標(biāo)”實(shí)際上就是對“未來規(guī)劃能力”的一種細(xì)化。一個(gè)企業(yè)若能明確自己的目標(biāo)所在，定能抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)，走得更持久、更長遠(yuǎn)。用高德拉特和科克斯的管理思想來解決引言中J公司的問題，即：第一，直入精髓地確定唯一一個(gè)企業(yè)目標(biāo)。其他一切“目標(biāo)”都只是一種輔的“愿望”，而非那個(gè)最終目標(biāo)。第二，確定目標(biāo)后，與其相關(guān)的一系列小問題的答案就可以明了，進(jìn)而可以確定接下來的努力方向。第三，在規(guī)劃未來過程中，還要注意思考可能出現(xiàn)的干擾因素，并對干擾因素逐一排除。若干擾太多使目標(biāo)難以達(dá)到，則需考慮該目標(biāo)的可行性。

（2）《管理學(xué)――原理與方法》。這本以周三多為主編的精品教材，也提及了管理者對企業(yè)未來規(guī)劃的問題。書里把這種規(guī)劃稱為一種“計(jì)劃”。該書在管理者未來規(guī)劃能力方面更加側(cè)重于圍繞目的進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略部署。在確定目標(biāo)后，從不同方面細(xì)化目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)方式，做出近期決策進(jìn)而實(shí)現(xiàn)近期控制。用周三多教授的管理思想來解決引言中J公司的問題，即：第一，確定未來一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的行動(dòng)方向，即目的。第二，圍繞目的進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略部署，分解任務(wù)和目標(biāo)。第三，在規(guī)劃實(shí)現(xiàn)過程中，對出現(xiàn)的一些未考慮到的突況和干擾因素，采用確定目標(biāo)、部署相關(guān)任務(wù)等方法解決該干擾因素。若出現(xiàn)難以解決的問題，應(yīng)該考慮目的本身是否偏離了企業(yè)的發(fā)展方向。

三、作者分析

首先，J公司發(fā)展的初衷是希望在盈利的基礎(chǔ)上能成為煙樹一幟的食品標(biāo)桿企業(yè)。這一目的十分可褒，但不夠明確。這是管理者規(guī)劃能力不足對企業(yè)的負(fù)面影響之一。若真正想讓它成為一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，我們應(yīng)該思考“什么是標(biāo)桿企業(yè)”、“標(biāo)桿企業(yè)有著怎樣的制度體系和管理方案”以及“怎樣成為標(biāo)桿企業(yè)”。只有將一個(gè)寬泛的目標(biāo)拓展并細(xì)化，才能真正使它切實(shí)可行。

其次，管理者也是公司的一員，也要為達(dá)成目標(biāo)貢獻(xiàn)出一份力量。而案例中J公司管理者在決策、計(jì)劃過程中并沒有將自己的職責(zé)考慮在內(nèi)。這種與基層脫節(jié)的管理者是不成功的。這樣的管理者不能使員工們信服，不能在員工里樹立威信，從而漸漸削弱了企業(yè)的競爭力。作者認(rèn)為，只有將自己列入規(guī)劃、一并管理的管理者才是有效的管理者、成功的管理者。通過對自己的任務(wù)分配，提升自己在員工中的存在感、真實(shí)感和歸屬感，進(jìn)而無論從人心還是工作方面都能使管理先人一步。

最后，管理者應(yīng)該站在專業(yè)的角度，運(yùn)用一定的科學(xué)知識來進(jìn)行規(guī)劃。J公司的管理者只是依仗自己的“老板”身份和聽說過的少數(shù)范例來進(jìn)行企業(yè)未來規(guī)劃，沒有專業(yè)知識的支撐是很難讓管理的檔次提升的。很多企業(yè)老板再入大學(xué)重新深造，研讀企業(yè)管理、補(bǔ)充專業(yè)知識，為的就是能當(dāng)一個(gè)更完美的管理者。提升了專業(yè)知識水平的同時(shí)，企業(yè)未來規(guī)劃能力也將產(chǎn)生相應(yīng)提升。

除了這些主要原因外，有些管理者即使擁有了專業(yè)知識也不能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來規(guī)劃。實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。管理者還要多研究一些企業(yè)管理或成功或失敗的案例，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，并爭取運(yùn)用到實(shí)踐中去，真正使自己對企業(yè)的未來規(guī)劃成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。

四、作者建議

第一，充分考慮本企業(yè)最大的目標(biāo)是什么。這是整個(gè)成功鏈條中最關(guān)鍵的一環(huán)。談及“目標(biāo)”，不要在腦海中形成多個(gè)“我要做什么”，而應(yīng)抓住唯一一個(gè)“我最想要做什么”。其他的一切小目標(biāo)都只是你成功的輔助，是一種手段而不是目的。第二，明確了目標(biāo)后，要將其細(xì)化。不能空洞的說“今年業(yè)績要上漲3個(gè)百分點(diǎn)”，而要明確地說“今年的果脯對外出口業(yè)績要在穩(wěn)定國內(nèi)市場的情況下上漲3個(gè)百分點(diǎn)”，并思考什么方法對這個(gè)提升而言最切實(shí)可行。第三，圍繞目標(biāo)對未來事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃。列出切實(shí)可行的實(shí)施方案，充分考慮到可能出現(xiàn)的干擾因素并制定相應(yīng)的對策。一般而言，面對問題時(shí)，應(yīng)首先思考如何解決問題而不是目標(biāo)是否完善，因?yàn)槟鞘墙?jīng)過深思熟慮才制定下的“總章程”。但若發(fā)現(xiàn)按計(jì)劃實(shí)施的過程中確實(shí)出現(xiàn)了的不可挽回之失誤，則確應(yīng)回過頭來細(xì)細(xì)審視一下企業(yè)的目標(biāo)制定是否正確合理了。第四，管理者的未來規(guī)劃里一定要有自己的“一席之地”。前面提到，管理者要讓自己親躬實(shí)踐，真正融入干部員工中去，也為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份實(shí)實(shí)在在地力量，整個(gè)企業(yè)的精神力量才更大更強(qiáng)更齊。第五，在以上所有步驟中，都要求管理者充分運(yùn)用科學(xué)知識，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，而不要盲目隨自己的心意制定。為此，管理者可以大量查閱相關(guān)書籍，有條件者還可進(jìn)入大學(xué)再度深造，爭取使自己的企業(yè)未來規(guī)劃更有效、更切實(shí)可行。

五、總結(jié)

通過以上的案例剖析和分析，作者認(rèn)為較高的企業(yè)未來規(guī)劃能力是一個(gè)管理者的必備素質(zhì)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心便是管理者的規(guī)劃，企業(yè)所走的每一步都是為達(dá)到那個(gè)目的而邁出。因此，管理者提升自身的未來規(guī)劃能力十分重要且勢在必行。作者認(rèn)為，若能活學(xué)活用以上方法，細(xì)化目標(biāo)、豐富規(guī)劃內(nèi)容、管理者躬親參與、豐富科學(xué)理論知識，便能在成功之路上邁出一大步。

（作者單位為山東大學(xué)）

[作者簡介：于丙真（1996―），女，山東煙臺(tái)人，山東大學(xué)（威海）本科在讀，研究方向：會(huì)計(jì)。]

參考文獻(xiàn)

[1] 艾利?高德拉特，杰夫?科克斯.目標(biāo)[M].電子工業(yè)出版社，2006.

篇4

所以當(dāng)我們綜觀這個(gè)案例，有如下幾個(gè)問題值得我們思考：

目標(biāo)、范圍定義不夠明確 從案例中我們不難看到，兩家公司在目標(biāo)上是存在一些不一致的。開云公司認(rèn)為他們只要是碰到的問題，包括以后可能遇到的問題以及對未來的一些想法就應(yīng)該在此次項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)。 而宏研公司則認(rèn)為他們的目標(biāo)只是解決目前已經(jīng)存在的問題，過于長遠(yuǎn)的問題不是他們考慮此次項(xiàng)目需要考慮的。

沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)框架梳理，缺少咨詢環(huán)節(jié) 此次項(xiàng)目開始得很緊張，開云公司內(nèi)部在沒有做過很好的需求整理及規(guī)劃就找來軟件廠商進(jìn)行選型，在這個(gè)時(shí)候，開云公司只是大概知道他們需要什么，但還不能清晰地定義出這次項(xiàng)目的具體范圍和未來的IT架構(gòu)整合問題。

而宏研公司在作為合作伙伴進(jìn)行調(diào)研做方案時(shí)，也只是對現(xiàn)存的問題進(jìn)行了規(guī)劃，沒有幫助開云公司進(jìn)行整體的概要業(yè)務(wù)框架進(jìn)行梳理，同時(shí)也沒有從軟件公司的專業(yè)角度給出一些建設(shè)性意見供開云公司參考，而是單純地只從目前業(yè)務(wù)需要給出方案，而沒有從更為長遠(yuǎn)的角度幫助客戶去考慮問題。

沒有一個(gè)總體構(gòu)架 案例中的方案多次修改雖然同用戶的項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不明確有關(guān)，但是宏研公司沒有幫助可以一起進(jìn)行總體構(gòu)架也是分不開的。如果當(dāng)初宏研公司能夠多花一些時(shí)間同開云公司討論總體構(gòu)架，那么后面所碰到的編碼轉(zhuǎn)換問題、商務(wù)智能等問題可以早已被挖掘出來，就不至于方案需要不斷的調(diào)整，到最后那么的被動(dòng)。

從這些問題中我們可以看到，要避免該案例所發(fā)生的問題重點(diǎn)就在于如何進(jìn)行科學(xué)、有效地進(jìn)行企業(yè)信息化的規(guī)劃。

首先，需要按照企業(yè)運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行總體規(guī)劃。進(jìn)行總體規(guī)劃不是針對一個(gè)單一項(xiàng)目的規(guī)劃，而是針對企業(yè)進(jìn)行的一個(gè)全方位的信息系統(tǒng)規(guī)劃。

在明確了這些方面之后，就能夠明確定義出哪些業(yè)務(wù)是核心業(yè)務(wù)，哪些是輔助業(yè)務(wù)，那么我們整個(gè)信息化的核心目標(biāo)也就能夠體現(xiàn)出來。

這里需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，在做這樣的規(guī)劃時(shí)，除了需要考慮到現(xiàn)有狀況之外，還需要能夠兼顧到未來，也就是說在做這樣的規(guī)劃時(shí)，是需要能夠?yàn)槲磥淼?0年、20年打下一個(gè)基本框架的基礎(chǔ)的。

后期，可以在這樣的框架基礎(chǔ)上隨業(yè)務(wù)做一定的調(diào)整和擴(kuò)充，但是整體的框架是不能夠隨意更動(dòng)的。當(dāng)然，這樣的工作未必是企業(yè)自身能夠獨(dú)立完成的，這時(shí)可以找一些軟件咨詢公司來協(xié)助規(guī)劃。

其次，將信息化目標(biāo)進(jìn)行分解和排序。當(dāng)我們把企業(yè)的整體信息化框架建立起來之后，這只是一個(gè)框架性的目標(biāo)，是無序的。我們需要能夠把這些目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化地分解，并且按照企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行重要性的優(yōu)先級排序，以確定我們需要在什么時(shí)候需要完成什么樣的信息化目標(biāo)。

篇5

人力資源已是當(dāng)前企業(yè)競爭的主要資源，為切實(shí)做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃，就需要我們企業(yè)做好人才規(guī)劃的配套辦法、細(xì)則，增強(qiáng)規(guī)劃的針對性、有效性和可操作性，確保人才戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略。

一、充分認(rèn)識當(dāng)前做好人才規(guī)劃工作的必要性

人才的規(guī)劃是系統(tǒng)人才管理、配置和評價(jià)人才需求和基礎(chǔ)工作，是確保必要時(shí)可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過程，是對現(xiàn)時(shí)和未來公司人才工作的一種謀劃，是指導(dǎo)公司人才工作開展的有效方法。人才總量的增加、人才素質(zhì)的提高、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及人才環(huán)境的改善都必須依靠人才的規(guī)劃建設(shè)。

當(dāng)前，隨著兗礦貴州能化有限公司的發(fā)展,現(xiàn)有煤礦主體專業(yè)人才隊(duì)伍已不能滿足公司發(fā)展的需要，人才相對匱乏與加快發(fā)展的矛盾日益突出，人才缺乏的形勢嚴(yán)峻。特別是部分資源項(xiàng)目將陸續(xù)開工建設(shè)，收購兼并煤礦工作即將展開，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井將陸續(xù)達(dá)產(chǎn)和二期工程將相繼開工建設(shè)，做好煤礦主體專業(yè)人才保障工作的任務(wù)十分繁重。2012-2015年，將成為人才需求的高峰期。通過對煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃、培養(yǎng)、儲(chǔ)備是開展今后幾年人才工作的基礎(chǔ)、導(dǎo)向和依據(jù)，是滿足新建礦井和現(xiàn)有礦井達(dá)產(chǎn)對人才需求的保障，做好這次人才規(guī)劃工作對今后礦井建設(shè)和生產(chǎn)，對提高現(xiàn)有生產(chǎn)能力、效益和安全管理水平有著十分重要的意義。

作為人才工作者須站在發(fā)展全局的高度，以戰(zhàn)略眼光看待煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃工作，充分認(rèn)識抓好煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)做好煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，要以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和態(tài)度做好2012—2015年人才規(guī)劃工作。

二、人才規(guī)劃的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、整體開發(fā)”的指導(dǎo)方針，緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、儲(chǔ)備四個(gè)環(huán)節(jié)，立足激活現(xiàn)有人才、穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進(jìn)外部人才、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，進(jìn)一步更新觀念，完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，擴(kuò)張人才總量，提高人才質(zhì)量，改善人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才配置，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的煤礦主體專業(yè)人才隊(duì)伍，確立企業(yè)競爭比較優(yōu)勢，為力爭實(shí)現(xiàn)兗礦貴州能化有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才支持和智力保障。

三、人才規(guī)劃的基本原則

一是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，人才規(guī)劃與項(xiàng)目建設(shè)需求相適應(yīng)的原則。堅(jiān)持以公司發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)進(jìn)展的實(shí)際需要為導(dǎo)向，未雨綢繆，科學(xué)謀劃，保證煤礦主體專業(yè)人才開發(fā)與實(shí)際需求相適應(yīng)，防止人才供需脫節(jié)。

二是統(tǒng)籌兼顧與突出重點(diǎn)相結(jié)合的原則，先當(dāng)前，后長遠(yuǎn)的原則。在人才規(guī)劃中，既要通盤考慮煤礦主體專業(yè)人才整體隊(duì)伍規(guī)劃，又要突出水文地質(zhì)、機(jī)電、通風(fēng)安全等特別緊缺專業(yè)規(guī)劃；既要做好勝任工作的專業(yè)技術(shù)、技能人才規(guī)劃，又要突出理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠獨(dú)擋一面的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)、技能人才規(guī)劃，逐步形成各專業(yè)、各類人才的合理配備、梯隊(duì)發(fā)展。

三是堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、整體開發(fā)的原則。統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分步實(shí)施、整體推進(jìn)人才資源開發(fā)工作，堅(jiān)持?jǐn)U大數(shù)量和提高質(zhì)量并重，重點(diǎn)培養(yǎng)和整體開發(fā)并重，用好現(xiàn)有人才和培養(yǎng)引進(jìn)急需人才并重的原則，突出企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才 “三支”隊(duì)伍建設(shè)。

四是堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展，講求實(shí)效的原則。規(guī)劃要從公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展及人才隊(duì)伍建設(shè)的需要出發(fā)，要以公司今后幾年安全生產(chǎn)經(jīng)營所需的人才為依據(jù)，本著實(shí)事求是、前瞻性的原則做好人才規(guī)劃工作。

四、人才規(guī)劃要處理好幾個(gè)關(guān)系

（一）要處理好人才規(guī)劃與相關(guān)規(guī)劃的關(guān)系

編制人才資源發(fā)展規(guī)劃不能孤立進(jìn)行，必須考慮同相關(guān)規(guī)劃的銜接配套問題。首先要處理好人才規(guī)劃與公司發(fā)展總體規(guī)劃的關(guān)系，始終堅(jiān)持以公司發(fā)展總體規(guī)劃為基本依據(jù)，明確自身二級規(guī)劃的地位和作用，為保證總體規(guī)劃的全面落實(shí)提供全方位的人才支撐。其次要處理好人才規(guī)劃與教育、培養(yǎng)的關(guān)系努力做到相互銜接、相互促進(jìn)。同時(shí)還要處理好人才規(guī)劃與兗礦貴州能化有限公司人才規(guī)劃的關(guān)系，堅(jiān)持以兗礦貴州能化有限公司人才規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際實(shí)際具體做出安排，要保持基本方向的一致性。

（二）要處理好分析當(dāng)前與謀劃長遠(yuǎn)的關(guān)系

任何一種規(guī)劃都是指向未來、謀劃長遠(yuǎn)的。立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，這是制訂規(guī)劃的基本思路。但是，兩者不能平分秋色。分析當(dāng)前是基礎(chǔ)謀劃長遠(yuǎn)是關(guān)鍵，重點(diǎn)要放在對未來的謀劃上。分析現(xiàn)狀的基本目的是為了理清問題，為安排今后的事情提供基礎(chǔ)。規(guī)劃不是總結(jié)，要簡潔，不宜用大量的篇幅分析描述現(xiàn)狀。

（三）要處理好突出重點(diǎn)與兼顧一般的關(guān)系

規(guī)劃不能平鋪直敘、面面俱到，必須突出重點(diǎn)。要對未來發(fā)展進(jìn)程中那些至關(guān)重要的、影響全局的、重大領(lǐng)域的、重要方面的重大瓶頸問題，提上日程，進(jìn)行分析，做出安排。規(guī)劃不是計(jì)劃。人才規(guī)劃也是這樣，必須有取有舍。比如說，在隊(duì)伍建設(shè)上，必須堅(jiān)持以高層次和高技能人才為重點(diǎn)，解決好“頂天立地”問題，以此帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)該放在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略舉措等幾個(gè)方面。

（四）要處理好人才培養(yǎng)與人才評價(jià)的關(guān)系

人才培養(yǎng)固然重要，但是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題更重要。因?yàn)?，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對人才培養(yǎng)有著直接的導(dǎo)向作用。要加快建立人才的評價(jià)機(jī)制。根據(jù)各公司近幾年來的實(shí)際情況，在以往的人才工作中，普遍對人才培養(yǎng)問題強(qiáng)調(diào)的多，人才培養(yǎng)措施落實(shí)得少，對人才評價(jià)問題關(guān)注的少，人才分類評價(jià)問題至今沒有得到解決。建議各公司在編制人才培養(yǎng)規(guī)劃的同時(shí)，要研究制定人才的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并努力提高評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和可操作性。

篇6

國泰君安研究所認(rèn)為，“十一五”規(guī)劃將是一個(gè)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，下力氣轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的規(guī)劃。從首次用人均GDP目標(biāo)代替總量目標(biāo)、高度強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新能力以及形成資源節(jié)約的增長方式等，可以看出新一屆中央政府對未來幾年轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、創(chuàng)新發(fā)展模式的態(tài)度和決心。

申銀萬國研究所則認(rèn)為，“十一五”時(shí)期是中國人均GDP突破1000美元、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的矛盾開始集中體現(xiàn)的時(shí)期，也是中國實(shí)施現(xiàn)代化三步走戰(zhàn)略第三步的重要時(shí)期?！笆晃濉币?guī)劃將對未來五年的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，也將為未來證券市場帶來新的主題性投資契機(jī)，這值得高度關(guān)注。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展醞釀新動(dòng)向

“十一五”期間，中國的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向也將出現(xiàn)一些引人矚目的變化和新的動(dòng)向。

國泰君安研究所認(rèn)為，農(nóng)業(yè)傾斜政策、新能源和資源綜合利用鼓勵(lì)政策、自主創(chuàng)新和裝備工業(yè)扶持政策、汽車產(chǎn)業(yè)消費(fèi)政策，是新時(shí)期產(chǎn)業(yè)政策中最令人矚目的新動(dòng)向。相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，一些過去被認(rèn)為是題材、概念或規(guī)劃性的東西，將很可能轉(zhuǎn)向更具實(shí)質(zhì)意義的操作階段(例如減稅)。一批新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群將逐步形成。

銀河證券研究所認(rèn)為，“十一五”期間消費(fèi)增長速度將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提高，社會(huì)消費(fèi)品零售額年均增長率將達(dá)到13%至15%，與居民消費(fèi)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)將獲得高速發(fā)展機(jī)會(huì)。未來五年，住房、汽車、教育和旅游將是我國居民消費(fèi)支出的重點(diǎn)。居民消費(fèi)觀念的更新和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速升級，也將推動(dòng)旅游、高檔和高技術(shù)消費(fèi)品以及信息和國際文化消費(fèi)迅速增長。

投資主題出現(xiàn)新亮點(diǎn)

那么“十一五”期間，什么樣的板塊蘊(yùn)涵投資機(jī)會(huì)呢?

篇7

中圖分類號TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2011）34-0066-02

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，電力市場發(fā)展迅速，電力的安全、穩(wěn)定和充足供應(yīng)是國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。電網(wǎng)規(guī)劃不僅是所在供電區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，而且也是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。電網(wǎng)規(guī)劃的目標(biāo)就是保證電網(wǎng)滿足供電區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，對電網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行和供電提供保障。本文通過對電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)規(guī)劃若干問題進(jìn)行相關(guān)研究，從而為保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行提供理論基礎(chǔ)。

1 電網(wǎng)規(guī)劃

1.1 電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容

電網(wǎng)規(guī)劃以負(fù)荷預(yù)測和電源規(guī)劃為基礎(chǔ)，它主要完成以下兩個(gè)方面的任務(wù)：確定電網(wǎng)未來安裝設(shè)備規(guī)格（如導(dǎo)線電壓等級及型號、變壓器規(guī)格等）和確定電網(wǎng)中增加新設(shè)備的時(shí)間和地點(diǎn)。編制規(guī)劃的通常方式是：首先進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測來確定負(fù)荷需求的規(guī)模和方向，然后進(jìn)行電力電量平衡來確定規(guī)劃期需要補(bǔ)充的容量的規(guī)模和分布，從而進(jìn)一步來確定降壓變電站的位置和容量。我們可以根據(jù)容量和負(fù)荷分布的需求來進(jìn)行網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化，按照負(fù)荷發(fā)展和網(wǎng)架方案確定建設(shè)項(xiàng)目及順序；進(jìn)行方案綜合評價(jià)。編制規(guī)劃的基本解決方式是在確定電源和規(guī)劃負(fù)荷條件下，對變電站的最佳位置、最優(yōu)容量和線路的最佳路徑、最優(yōu)截面的求解。負(fù)荷預(yù)測是電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)，其實(shí)質(zhì)是利用以往的數(shù)據(jù)資料找出負(fù)荷的變化規(guī)律，從而預(yù)測出電力負(fù)荷未來時(shí)期的變化趨勢及狀態(tài)，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響到規(guī)劃方案的質(zhì)量，負(fù)荷預(yù)測流程如圖1所示。

1.2 電網(wǎng)規(guī)劃原則

電網(wǎng)規(guī)劃的原則主要有以下幾個(gè)方面：1）與電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的原則。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)符合國家能源戰(zhàn)略和電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)方針；2）長期目標(biāo)與近期目標(biāo)相結(jié)合的原則。企業(yè)要把長期發(fā)展戰(zhàn)略作為主要發(fā)展目標(biāo)，保持企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的延續(xù)性和統(tǒng)一性，從而確保公司目標(biāo)的分步分層實(shí)現(xiàn)；3）整體目標(biāo)與局部目標(biāo)相統(tǒng)一的原則。企業(yè)要按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標(biāo)，逐步推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)和職能部門的規(guī)劃目標(biāo)要與本公司總體發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一；4）實(shí)物量規(guī)劃與價(jià)值量規(guī)劃協(xié)調(diào)并重的原則。電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營的物理量目標(biāo)及公司經(jīng)營的價(jià)值量目標(biāo)的協(xié)調(diào)運(yùn)行；5）和諧發(fā)展與整體優(yōu)化原則。加快推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作合理、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定有序發(fā)展，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 市場環(huán)境下電網(wǎng)規(guī)劃的特點(diǎn)

在市場機(jī)制環(huán)境下，電網(wǎng)規(guī)劃將面臨眾多的不確定性因素，電網(wǎng)規(guī)劃的注意特點(diǎn)如下：1）未來電源規(guī)劃的不確定性。電力行業(yè)進(jìn)入市場化后，把發(fā)電和電網(wǎng)分隔開來。由于電網(wǎng)的建設(shè)周期相對于電廠的建設(shè)周期來說相對比較長，因此我們很難估計(jì)未來較長時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)電源及市場的變化，這樣就增加了電網(wǎng)建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)；2）未來負(fù)荷變化的不確定性。因?yàn)殡娏κ袌龅陌l(fā)展趨勢是向用戶提供優(yōu)質(zhì)電能，所以當(dāng)用戶根據(jù)自身的考慮出發(fā)改變對供電質(zhì)量的要求時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)資源在一定程度上的重新分配，這樣就增加了負(fù)荷特性的不確定性；3）系統(tǒng)潮流的不確定性。在電力市場環(huán)境中，電網(wǎng)調(diào)度的原則是根據(jù)電廠機(jī)組的報(bào)價(jià)和用戶需求來決定成交量、成交價(jià)格和優(yōu)化調(diào)度次序。市場中各電廠生產(chǎn)都是追求其最大利潤來不斷調(diào)整自己的競爭策略，按照自身?xiàng)l件和市場需求來確定投入機(jī)組臺(tái)數(shù)及生產(chǎn)規(guī)模；4）投資回報(bào)的不確定性。在電力市場進(jìn)行改革前，一體化電力企業(yè)通常是輸電網(wǎng)的唯一投資者，電力企業(yè)傳統(tǒng)機(jī)制可以保證企業(yè)能安全地實(shí)現(xiàn)投資回收并獲得一定的利潤，在這種情況下電網(wǎng)投資不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。然而，改革后的電力市場，電網(wǎng)投資需要投入大量的資金并且投資回收是一個(gè)長期而漫長的過程，為了減小項(xiàng)目投資資金風(fēng)險(xiǎn)和保證獲得最大投資回報(bào)，對電網(wǎng)規(guī)劃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估是非常必要的；5）電價(jià)的不確定性。在市場環(huán)境下，電價(jià)會(huì)受負(fù)荷、地點(diǎn)和可靠性因素的影響，由于負(fù)荷的不確定性、地點(diǎn)的不確定性、可靠性的不確定性和網(wǎng)絡(luò)擁擠情況的不確定性等因素的影響，因此使得電價(jià)變化頻繁，從而使得電價(jià)的不確定性更加明顯；6）規(guī)劃目標(biāo)的不確定性。在我國的傳統(tǒng)體制下，電力部門肩負(fù)行業(yè)監(jiān)管的職能，電力市場化改革后，電網(wǎng)公司作為獨(dú)立的法人其本身具有逐利性，但是出于電力行業(yè)的特殊性，電網(wǎng)公司包括電網(wǎng)規(guī)劃都將受到政府部門的嚴(yán)格監(jiān)管，二者之間的博弈過程也將造成電網(wǎng)規(guī)劃上存在目標(biāo)以及最優(yōu)方案的選擇上的不確定性；7）投融資體制的不確定性。與我國傳統(tǒng)的國家投資體制相比，電力市場環(huán)境下電網(wǎng)建設(shè)的融資方式更加靈活多樣，這就意味著電網(wǎng)建設(shè)上容易受金融市場中不確定因素的影響。

2.4 市場環(huán)境下電網(wǎng)規(guī)劃的步驟

電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)規(guī)劃步驟主要包括以下幾個(gè)方面：1）預(yù)測未來的電源規(guī)劃和負(fù)荷變化趨勢；2）對我國現(xiàn)在的電力系統(tǒng)運(yùn)行情況和將來的電源和負(fù)荷進(jìn)行相關(guān)預(yù)測，進(jìn)而來預(yù)測未來的電力市場情況和電價(jià)水平；3）對各種規(guī)劃方案進(jìn)行分析和篩選；4）提出候選備用的規(guī)劃方案；5）估算可能受益的情況并對它們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和投資分析。其中前兩步是進(jìn)行市場調(diào)研和預(yù)測，第三步和第四步是根據(jù)優(yōu)化方法按電力市場環(huán)境條件下的要求和所建立的新的規(guī)劃模型尋找最優(yōu)解的過程，第五步是對所得方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行驗(yàn)證。

3 結(jié)論

因?yàn)殡娏κ袌鲈谖覈€處在初始階段，所以基于我國電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)規(guī)劃制度并未完全建立起來，本文通過對電網(wǎng)規(guī)劃中若干問題進(jìn)行相關(guān)研究，可以對建立基于市場環(huán)境的電網(wǎng)規(guī)劃提供一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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篇8

一、培訓(xùn)亮點(diǎn)：

1.組織學(xué)員現(xiàn)場參觀。通過對項(xiàng)目現(xiàn)場先參觀后講解的培訓(xùn)方式，使得學(xué)員能夠更為直觀的了解到項(xiàng)目工程情況，物業(yè)服務(wù)的特色等，擺脫了原來坐在教室里比較枯燥的教學(xué)模式。

2.高管的職場心得分享。此次培訓(xùn)增加了高管職場心得分享環(huán)節(jié)，希望通過個(gè)人豐富的職場閱歷，與大家分享自己獨(dú)特的個(gè)人體驗(yàn)。本次邀請的分享者是世通公司總經(jīng)理宋德勝，他以“職場人如何贏得未來”為主線，通過發(fā)生在自己身邊的大量成功案例向大家分享了自己的心得感悟：“工作要主動(dòng)、努力、用心、不斷的學(xué)習(xí)，以把上級交辦的事情辦好的職業(yè)化心態(tài)做事，成為讓上級放心、對公司擁有高度責(zé)任心和忠誠度的員工，要注重個(gè)人職場品牌的建設(shè)，未來一定會(huì)掌握在自己手中。”宋總真誠的話語中充滿了智慧，博得了現(xiàn)場陣陣掌聲。

3.座談會(huì)更加關(guān)注員工的個(gè)性發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，通過兩天的培訓(xùn)，新員工對公司發(fā)展前景充滿信心，同時(shí)對充滿人文關(guān)懷的公司文化非常認(rèn)同，所有新員工在座談會(huì)上談到了自己目前存在的不足和改進(jìn)之處，同時(shí)向大家分享了自己未來1-3年的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

二、存在的不足及提升措施：

1、培訓(xùn)形式上比較單一，應(yīng)該增加更多的互動(dòng)和案例分享環(huán)節(jié)，讓更多的人參與進(jìn)來。

2、培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)該增加，通過至少一周的時(shí)間讓新員工更加清晰的了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、工作流程等相關(guān)知識，掌握個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方法、職業(yè)化素養(yǎng)和心態(tài)、團(tuán)隊(duì)溝通技巧等綜合軟能力。

篇9

關(guān)鍵詞 ：人力資源規(guī)劃 人力資源需求預(yù)測 方法應(yīng)用

一、人力資源需求預(yù)測理論概述

人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向，通過對企業(yè)現(xiàn)有人力資源情況的調(diào)研分析，預(yù)測組織未來的人力資源需求和供給狀況，采取職務(wù)調(diào)配、員工招聘、測試選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪資激勵(lì)等人力資源管理手段，使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計(jì)劃。

企業(yè)人力資源需求預(yù)測是企業(yè)人力資源規(guī)劃中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，它是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合考慮各種因素的影響，對企業(yè)未來人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求進(jìn)行事前估計(jì)，是企業(yè)人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)，其準(zhǔn)確性對人力資源規(guī)劃的成敗有決定性的作用。

人力資源需求預(yù)測的方法有定性和定量方法。其中定量方法包括時(shí)間序列法、勞動(dòng)生產(chǎn)率預(yù)測法、工作負(fù)荷法等。常用的定性預(yù)測方法主要包括現(xiàn)狀規(guī)劃法、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法、德爾斐法和描述法等。定性預(yù)測方法主要是依靠管理人員和專家的知識、經(jīng)驗(yàn)、判斷能力，以公正的、系統(tǒng)的、邏輯的方法，對要預(yù)測的問題進(jìn)行定性估測，然后將定性資料轉(zhuǎn)換成定量的估測值。由于某公司的跳躍式的發(fā)展及人員狀況的特殊性，完全使用定量測定方法不太合適，所以要采用定量定性相結(jié)合的方法。

二、某企業(yè)人力資源需求預(yù)測及方法應(yīng)用

1．需求預(yù)測的原理

人力資源需求預(yù)測是估算未來需要的員工數(shù)量和能力的組合，是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提。預(yù)測的基本原理是根據(jù)過去預(yù)測未來，預(yù)測的技術(shù)主要借鑒社會(huì)、行為領(lǐng)域的常規(guī)經(jīng)驗(yàn)研究方法。

2．預(yù)測方法的選擇

本文的預(yù)測方法主要分為兩大類：定量分析和定性分析。前者主要采取回歸分析和時(shí)間序列分析，后者主要指是企業(yè)各類專家對人力資源需求預(yù)測的一致性意見的程序性方法。

（1）定量方法

第一，回歸分析?；貧w分析是通過規(guī)定因變量和自變量來確定變量之間的因果關(guān)系，建立回歸模型，并根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)來求解模型的各個(gè)參數(shù)，然后評價(jià)回歸模型是否能夠很好的擬合實(shí)測數(shù)據(jù)；如果能夠很好的擬合，則可以根據(jù)自變量作進(jìn)一步預(yù)測。

第二，時(shí)間序列分析。時(shí)間序列是按時(shí)間順序的一組數(shù)字序列。時(shí)間序列分析就是利用這組數(shù)列，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法加以處理，以預(yù)測未來事物的發(fā)展。通過曲線擬合和參數(shù)估計(jì)來建立數(shù)學(xué)模型的理論和方法。

（2）定性方法

又叫專家評估法，是企業(yè)各類專家對影響組織發(fā)展的某一問題的一致性意見的程序性方法，即采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合企業(yè)要求的預(yù)測結(jié)論。

3．人員需求預(yù)測

統(tǒng)計(jì)某企業(yè)2009-2014年的工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額及期末人數(shù)等指標(biāo)數(shù)據(jù)，并用期末人數(shù)分別與其他三個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行線性回歸。得出以下結(jié)論：

由于近年來公司數(shù)據(jù)變化是非規(guī)律的，所以導(dǎo)致工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)收入與期末人數(shù)呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，結(jié)合實(shí)際明顯是不合理的。而利潤總額與期末人數(shù)呈正相關(guān)關(guān)系，采用其數(shù)據(jù)進(jìn)行期末人數(shù)推斷較為合理，因此本文采用利潤總額對未來人數(shù)進(jìn)行預(yù)測。

（1）利潤總額的預(yù)測

該預(yù)測采用時(shí)間序列分析預(yù)測，應(yīng)用spss17.0軟件運(yùn)用差分自回歸移動(dòng)平均模型（ARIMA）進(jìn)行預(yù)測。

得到以下模型：

由于擬合值相對比較顯著，所以該模型比較適合。

根據(jù)以上模型得到2015、2016、2017利潤總額預(yù)測值：

得到利潤總額數(shù)據(jù)：2015年約為20241，2016年約為24163，2017年約為28085。

（2）回歸分析

由于近年來人數(shù)變化明顯是非直線的，所以采用曲線估計(jì)的方式進(jìn)行分析。分別采用線性、對數(shù)、倒數(shù)、二次、三次、復(fù)合函數(shù)、冪函數(shù)、S函數(shù)、增長函數(shù)、指數(shù)函數(shù)模型，將期末人數(shù)與利潤總額進(jìn)行回歸擬合。

得到以下內(nèi)容：

明顯可以看出二次模型及三次模型的R擬合值最高，擬合度最好。雖然三次模型的擬合度高于二次模型，但參數(shù)中有兩項(xiàng)為負(fù)值，其F顯著性低于二次模型，且誤差大于二次模型。所以此次預(yù)測中采用二次模型進(jìn)行預(yù)測。

（3）三年內(nèi)人力資源需求預(yù)測

將前期預(yù)測出的年利潤總額帶入二次模型中進(jìn)行計(jì)算，得到三年預(yù)測人數(shù)。

（4）結(jié)合定性分析的人力資源需求總量

此部分定性預(yù)測是在定量預(yù)測的基礎(chǔ)上綜合以下因素形成的：第一，各部門負(fù)責(zé)人填寫的部門人力資源情況配備表。第二，德爾菲法提交的結(jié)果。第三，人力資源部定崗定編實(shí)際情況。第四，近幾年人員流動(dòng)率、自然減員等因素。結(jié)合定量分析結(jié)果最終得出以下人員預(yù)測數(shù)據(jù)：

三、人力資源補(bǔ)充規(guī)劃

為保障人力資源需求的及時(shí)補(bǔ)充，某企業(yè)需從多渠道、多方式、以具有競爭力的薪酬福利體系，加強(qiáng)高技術(shù)人才的引進(jìn)，深入貫徹“人才強(qiáng)企”理念，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及快速發(fā)展的需要，增加高層次人才數(shù)量，改善人才結(jié)構(gòu)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。

1．大力引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人員

依據(jù)上文定量與定性的人力資源需求預(yù)測結(jié)果，以及公司轉(zhuǎn)型升級打造平臺(tái)產(chǎn)業(yè)的緊迫要求，應(yīng)進(jìn)行人才需求的，除補(bǔ)充常規(guī)性工作人員之外，要加大人才引進(jìn)力度。一是研究探索吸引人才的優(yōu)惠政策，吸引公司急需科技人員及博士畢業(yè)生。從企業(yè)生產(chǎn)科研的實(shí)際和未來發(fā)展方向出發(fā)，引進(jìn)高素質(zhì)人才。二是加強(qiáng)與相關(guān)院校的聯(lián)系，把成績好、表現(xiàn)突出、有較強(qiáng)的動(dòng)手能力的畢業(yè)生作為引進(jìn)的重點(diǎn)。三是在條件允許的情況下，通過競爭進(jìn)行選擇，以調(diào)入的方式引進(jìn)公司急缺的專業(yè)技術(shù)人才。

2．開辟人才引進(jìn)“通道”，加強(qiáng)智力引進(jìn)工作

公司應(yīng)加強(qiáng)與地方院校、科研單位聯(lián)合進(jìn)行科技攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、科研成果轉(zhuǎn)化等工作，解決發(fā)展中遇到的難題。對于一些高層次人才特別是高層次緊缺人才，可按照“不求所有，但求所用”的新理念，通過技術(shù)合作或建立契約、合同關(guān)系，為公司承擔(dān)科研項(xiàng)目，提供信息、咨詢服務(wù)，采取多種形式為我所用。同時(shí)，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家制度，加強(qiáng)與有關(guān)專家的聯(lián)系和溝通，對事關(guān)全局的重大決策，要充分聽取專家意見，為公司重大戰(zhàn)略決策提供咨詢、論證及可行性研究服務(wù)。

篇10

漲升空間有所下降，盈利動(dòng)能大幅下降是潞安環(huán)能被剔除出I66的主要原因。其12個(gè)月綜合目標(biāo)價(jià)為38.94元，漲升空間為22.99%；此外，近一周內(nèi)有3家機(jī)構(gòu)調(diào)低其2011年盈利預(yù)測。其中，長江證券由1.80元調(diào)低至1.77元。

煤炭價(jià)量齊升，收入、利潤增長來源于煤炭業(yè)務(wù)

上半年主營收入106.97億，同比增加26.37%；其中煤炭業(yè)務(wù)收入102.3億，占比96%，同比增長27.41%；收入增量的99%由煤炭業(yè)務(wù)收入增長貢獻(xiàn)。

焦化產(chǎn)品產(chǎn)量與去年相比基本持平，而銷量25.97萬噸，同比大幅下降12.79%，導(dǎo)致焦化產(chǎn)品毛利下降，毛利增長全部由煤炭業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。煤炭售價(jià)及產(chǎn)銷量同比較大幅度上升。上半年煤炭產(chǎn)量1721.5萬噸，同比增長10.82%；商品煤銷量1435.22萬噸，同比增長11.32%；商品煤綜合售價(jià)713.12元，同比增長14.45%。

煤炭產(chǎn)量增速逐漸加快

不考慮集團(tuán)資產(chǎn)注入，未來產(chǎn)量增量主要有以下幾個(gè)來源：（1）2009年之前整合的煤礦儲(chǔ)量4.3億，規(guī)劃產(chǎn)能510-540萬噸。下半年開始陸續(xù)投產(chǎn)，預(yù)計(jì)2011年貢獻(xiàn)80-150萬噸產(chǎn)量。（2）公司在蒲縣整合煤礦4億噸儲(chǔ)量，規(guī)劃產(chǎn)能720萬噸。預(yù)計(jì)今年略有貢獻(xiàn)，快速釋放將從2012年開始。（3）潞寧整合煤礦資源10億噸，規(guī)劃產(chǎn)能780萬噸。預(yù)計(jì)2011年以后整合煤礦陸續(xù)投產(chǎn)。

集團(tuán)在產(chǎn)及規(guī)劃煤炭產(chǎn)能合計(jì)8000萬噸左右，注入空間巨大。其中在產(chǎn)礦有：（1）慈林山煤礦，產(chǎn)能200萬噸，目前產(chǎn)權(quán)不清晰，政府托管中，待產(chǎn)權(quán)明晰后才有可能注入；（2）郭莊煤礦，產(chǎn)能180萬噸，較為成熟具備注入條件；（3）司馬煤礦，產(chǎn)能300萬噸，較為成熟具備注入條件；（4）常平煤礦，大股東是常平集團(tuán)。具備注入條件的是郭莊和司馬煤礦。

未來3年業(yè)績平均增速17%