導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇高新企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)容，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

結(jié)合我國《高新技術(shù)企業(yè)認定管理方法》和《管理工作指引》的文件要求，當前企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)時，需要技術(shù)部門、財務(wù)部門、人力資源部門相互協(xié)作，提供有效的申報資料。便于政府部門進行審核，判斷該企業(yè)是否符合申報標準。企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)該向政府部門提供申請書，財務(wù)部門同時要提供企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照以及稅務(wù)登記證等不同信息，有效整理不同的企業(yè)文件，規(guī)范企業(yè)申報流程。人力資源部門應(yīng)該將研發(fā)部門組成人員整體花名冊進行整體，判斷該企業(yè)是否符合高新技術(shù)企業(yè)的認證標準。企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)，需要遵守一定的技術(shù)規(guī)范，確保提供的資料完整且準確，符合政府部門審核的需要。當前政府部門對于企業(yè)申報的材料審核較為嚴謹，申報企業(yè)不同部門在日常工作中，應(yīng)該提高重視，確保申報資料完整且真實。財務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合省財政廳下發(fā)的文件，及時整理企業(yè)三個會計年度的費用情況，并且財務(wù)工作人員應(yīng)該按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時與會計師事務(wù)所進行聯(lián)系，并且出具符合要求的審計報告，對于現(xiàn)階段企業(yè)銷售收入與研發(fā)費用進行明確。

財務(wù)在企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)前的關(guān)鍵作用

篇2

一、財務(wù)決算的基本涵義和作用

財務(wù)決算是一項較為重要的財務(wù)管理工作內(nèi)容，它能夠綜合的反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)收支狀況、經(jīng)營成果以及管理績效等綜合性指標，也能夠作為出資人考核企業(yè)績效的重要依據(jù)。可以說財務(wù)決算是對企業(yè)預(yù)算經(jīng)費執(zhí)行狀況的總結(jié)，通過財務(wù)決算對財務(wù)經(jīng)費的執(zhí)行進行深入分析，從而編制更為合理的財務(wù)預(yù)算，最大限度提高財務(wù)經(jīng)費的使用效果。由此可見，財務(wù)決算對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用；

(一)財務(wù)決算是企業(yè)經(jīng)濟運營狀況的重要依據(jù)

做好財務(wù)預(yù)算被列為財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。做好財務(wù)決算能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算進行綜合性檢驗，也是制定下一年度財務(wù)工作計劃的參考依據(jù)。因此，企業(yè)要嚴格的落實財務(wù)決算工作，加強各個部門之間的相互配合，確保企業(yè)財務(wù)決算工作的順利開展。

(二)通過財務(wù)決算能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營能力和運營狀況

制定出具有可執(zhí)行性的企業(yè)運行調(diào)整方案，便于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營目標，降低企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險。企業(yè)的財務(wù)決算不僅能夠加強對財務(wù)監(jiān)督的管控，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)不同部門的績效進行客觀評價，從而便于后續(xù)工作的開展。企業(yè)財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性、真實性、客觀性對于企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)工作的開展也是非常重要的。

二、做好新建企業(yè)財務(wù)決算的具體策略分析

經(jīng)過多年的會計實踐工作可以得出如下結(jié)論，財務(wù)決算工作越是有條不紊，提供的財務(wù)信息質(zhì)量越高，也越有利于反映出一個單位財務(wù)管理水平的高低。對于新建企業(yè)來說，做好財務(wù)決算工作就要從各方面著手進行，從而發(fā)揮財務(wù)決算的重要價值。

(一)做好財務(wù)決算的基礎(chǔ)工作

新建企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的不同性質(zhì)和具體工作范圍做好財務(wù)決算的基礎(chǔ)工作，保證財務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性和真實性，為投資決策者提供重要的會計信息。首先，對固定資產(chǎn)、貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、無形資產(chǎn)、賬戶收支等各項資產(chǎn)做好清查工作，對會計核算工作要嚴格按照國家的法律法規(guī)和會計準則進行，并且對于資產(chǎn)做好計提準備金的準備。對于新建企業(yè)涉及的相關(guān)往來單位做好會計信息儲備，開設(shè)的不同賬戶以及資金收支狀況做好信息核查，便于日后對于資金進行統(tǒng)一的管理。

(二)對于會計核算工作進行嚴格規(guī)范，確保會計報表的準確性

提高新建企業(yè)會計報表的準確性的前提條件是規(guī)范會計核算工作，對于會計報表的編制、財產(chǎn)清查、資產(chǎn)核實、損益結(jié)轉(zhuǎn)等財務(wù)工作要嚴格依據(jù)國家新制定的會計法規(guī)進行。對于新建企業(yè)的財務(wù)狀況進行準確、及時和全面的反應(yīng)，把企業(yè)的經(jīng)濟運營狀況和經(jīng)營成果通過財務(wù)報表進行展現(xiàn)，便于審計工作的順利開展和進行。

(三)提高財務(wù)決算分析工作的質(zhì)量，防范財務(wù)風險

在企業(yè)的財務(wù)決算工作完成后，要引用科學(xué)的分析方法對企業(yè)的財務(wù)工作進行分析，分析企業(yè)的資產(chǎn)狀況、面臨的財務(wù)風險、盈利能力以及財務(wù)預(yù)算指標的執(zhí)行狀況。可以聘請專業(yè)財務(wù)人員參與企業(yè)年度的財務(wù)決算報告制定，從而提高財務(wù)報告分析的質(zhì)量，制定出切實可行的財務(wù)目標。不斷增加企業(yè)的財務(wù)管理水平，完善內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)，能夠有效的控制財務(wù)風險。

(四)加強和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)

為了確保企業(yè)財務(wù)工作的順利進行，就要加強和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度建設(shè)，為財務(wù)工作提供更加高效、健康的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮財務(wù)工作的職責。許多企業(yè)的財務(wù)制度相當不規(guī)范，這在新建企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。建立完善、系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，做好財務(wù)決算工作的布置、決算編制、報表分析等工作安排和部署，從而能夠提高財務(wù)報表的質(zhì)量，保證企業(yè)財務(wù)決算工作的順利開展。

(五)建立系統(tǒng)的財務(wù)人員培養(yǎng)機制

企業(yè)財務(wù)人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平直接影響著財務(wù)工作的執(zhí)行狀況，如果企業(yè)沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)經(jīng)驗技能的財務(wù)人員，那么財務(wù)工作就會受到制約，整個企業(yè)的經(jīng)濟運行都可能有影響。新建企業(yè)就要配備一支專業(yè)的財務(wù)人員工作隊伍，并且定期進行技能培訓(xùn)和相關(guān)的職業(yè)技能考評，為企業(yè)財務(wù)決算工作的進行提供動力支持。企業(yè)需要的財務(wù)人員不僅僅是具有專業(yè)的知識儲備，而且要熟練的運用各種財務(wù)軟件，能夠進行財務(wù)分析，可見企業(yè)做好專業(yè)隊伍的培養(yǎng)是非常重要的。

三、結(jié)語

綜上所述，基于財務(wù)決算工作的重要作用，企業(yè)就要認真貫徹和落實財務(wù)決算管理工作，依據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范要求做好財務(wù)決算的編制，明確財務(wù)決算管理的編制要求，把財務(wù)管理工作落到實處。企業(yè)要加強內(nèi)部制度的建設(shè)，各個部門之間密切配合，確保財務(wù)工作的順利開展。同時企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)人員的技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，增加財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。嚴格財務(wù)工作的管理規(guī)范，最終保證企業(yè)財務(wù)決算工作的完成。

參考文獻：

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篇3

一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理全面依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)體制標準，基于財務(wù)管理工作原則以及財經(jīng)法規(guī)體制標準創(chuàng)建。針對企業(yè)從事的財務(wù)活動展開組織，并應(yīng)對企業(yè)存在的各類財務(wù)關(guān)系，為一項較為復(fù)雜的經(jīng)濟管理任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)其財務(wù)管理工作體制是針對傳統(tǒng)意義上財務(wù)工作的延伸以及發(fā)展。其呈現(xiàn)出的具體特征為，融資以及投資逐步變成現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。同時，財務(wù)管理變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)從事管理經(jīng)營的中心內(nèi)容。另外，財務(wù)管理各類工作指標可全面及時的映射出企業(yè)當前運營發(fā)展的具體狀態(tài)。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作相關(guān)問題

（一）企業(yè)面臨風險影響逐步加大

伴隨全球經(jīng)濟一體化步伐的深入，現(xiàn)代企業(yè)實施風險理財逐步變成財務(wù)管理工作中較為重要的環(huán)節(jié)。新時期，企業(yè)面臨的主體風險包括，經(jīng)濟活動逐步向著網(wǎng)絡(luò)化以及虛擬化的方向發(fā)展，令信息傳輸以及反饋速率更為快速。倘若企業(yè)無法對內(nèi)外信息進行全面有效的披露，在一定層面則較易令企業(yè)面臨決策管理風險。另外基于各方不斷更新發(fā)展的信息以及技術(shù)手段，倘若員工無法緊跟時代步伐，則會導(dǎo)致企業(yè)面臨較多風險。再者，基于高新技術(shù)的更新發(fā)展，令企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品在壽命周期上逐步降低，進而無形之中令企業(yè)面臨的設(shè)計以及開發(fā)風險逐步增加。在資金流通過程中電子匯兌與貨幣形式，令企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資金流通速率逐步加快，進而導(dǎo)致其面臨了明顯的貨幣風險。

（二）企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論無法適應(yīng)經(jīng)濟時代總體需要

當前，較多現(xiàn)代企業(yè)其財務(wù)管理工作觀念仍舊包含傳統(tǒng)觀點，該現(xiàn)象明顯已無法符合知識經(jīng)濟新時期對企業(yè)的豐富要求。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時期，企業(yè)經(jīng)濟增長具體依靠廠房、各類機器與經(jīng)費等有形資產(chǎn)運行。而在當前知識經(jīng)濟新時期，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)則呈現(xiàn)出豐富的變化。增添了以知識為核心的商標、專利權(quán)以及產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等較多物性資產(chǎn)。其在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系之中占據(jù)主要地位。企業(yè)首要投資發(fā)展對象便為無形資產(chǎn)。然而傳統(tǒng)財務(wù)工作管理理論以及內(nèi)容對于重要的物性資產(chǎn)卻注重不多。導(dǎo)致一些企業(yè)通常對無形資產(chǎn)過于低估，對于資本發(fā)展運營產(chǎn)生了不利影響，對其持續(xù)發(fā)展建設(shè)則產(chǎn)生了制約。

（三）企業(yè)財務(wù)管理體系設(shè)置不夠科學(xué)，工作人員素質(zhì)水平有待提升

信息時代，對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動提出了高標準要求，即需要以更為快速精準的信息作為發(fā)展導(dǎo)向。當前，我國較多企業(yè)卻仍舊沿用傳統(tǒng)模式財務(wù)管理，其機構(gòu)設(shè)置中間層次過于繁多，欠缺靈活性以及創(chuàng)新性。另外，財務(wù)工作人員其工作理念較為滯后，理財方式手段沒能全面更新，整體素質(zhì)水平有待進一步提升。

三、企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)策略

（一）轉(zhuǎn)變理財觀念，優(yōu)化融資決策

伴隨知識經(jīng)濟時代的深化發(fā)展，為企業(yè)贏得財富的因素從最初的物質(zhì)資本發(fā)展為當前的知識資本。為此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理財不應(yīng)單純的注重物質(zhì)以及金融資產(chǎn)。而是應(yīng)進行快速的轉(zhuǎn)變，對知識資產(chǎn)實施有效管控。應(yīng)首先對知識資本進行更為清晰明確的了解，知曉其具體特點以及現(xiàn)實構(gòu)成、總體表現(xiàn)。另外應(yīng)認可知識資本，將其歸為企業(yè)總體資本的內(nèi)容。應(yīng)全面了解知識資本可為現(xiàn)代企業(yè)帶來更豐富的市場財富。再者，企業(yè)應(yīng)對知識資本做出有效的重用，激發(fā)其核心應(yīng)用價值。

企業(yè)融資管理層面其傳統(tǒng)決策的工作原則為低成本投入以及低風險影響。知識經(jīng)濟時期，需要企業(yè)在融資管理工作中有所突破與發(fā)展，優(yōu)化融資決策。其重點應(yīng)由金融資本發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資本?？萍既藛T應(yīng)令知識資本變成企業(yè)產(chǎn)權(quán)。同時伴隨金融信息以及工具的全面應(yīng)用，令知識資產(chǎn)向著證券化方向發(fā)展的步伐更加快速，進而為企業(yè)對知識資本的融通體現(xiàn)更多的可操作性。

（二）創(chuàng)新風險管理，完善財務(wù)分析

新時期，企業(yè)進行財務(wù)管理應(yīng)全面注重風險管理，把握知識經(jīng)濟時代特色，正視資本經(jīng)營的較多風險影響。應(yīng)引入現(xiàn)代化管理手段實現(xiàn)風險管理創(chuàng)新。應(yīng)全面識別辨析出風險存在的各類表現(xiàn)形式，進而更好的明確風險管理目標。還應(yīng)積極創(chuàng)建有效的風險評估報告，引用計量管控體系，進而便于企業(yè)應(yīng)用更為合理科學(xué)的風險管理工作政策。

現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)分析主要為，針對其以往經(jīng)營發(fā)展業(yè)績展開評估，并對當前企業(yè)財務(wù)狀況展開有效分析。對其今后發(fā)展方向趨勢實施有效預(yù)測。伴隨信息時代的快速發(fā)展，企業(yè)各類知識資本不斷增加，對其經(jīng)營發(fā)展、成果業(yè)績與財務(wù)狀況的變化發(fā)展產(chǎn)生明顯影響。為此企業(yè)從事財務(wù)分析，其內(nèi)容應(yīng)添加對于知識資本的研究分析內(nèi)容。主要顯現(xiàn)為評估知識資本的具體價值，并定期制定知識資本的有關(guān)報告，令企業(yè)對人力資本管理投入、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與顧客忠誠性層面的發(fā)展變化實施有效披露，進而令其核心競爭力以及建設(shè)發(fā)展狀況可為決策管理層以及相關(guān)工作人員全面知曉。

（三）提升財務(wù)工作人員整體素質(zhì)

知識資本綜合管理體現(xiàn)出明顯的專業(yè)性、豐富的技術(shù)含量以及超前性。因此財務(wù)工作人員應(yīng)進一步加強素質(zhì)建設(shè)，企業(yè)應(yīng)對其創(chuàng)新意識能力進行全面培訓(xùn)。該類內(nèi)容應(yīng)涵蓋現(xiàn)代財會以及有關(guān)經(jīng)濟原理、現(xiàn)代數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段。進而令企業(yè)財務(wù)管理人員全面適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展豐富需求，提升綜合技能水平。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)為提升核心競爭力，只有強化財務(wù)管理，針對實踐工作存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能適應(yīng)信息時代、知識經(jīng)濟時代需求，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻

篇4

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理問題

1.財務(wù)管理觀念滯后。在以往的工業(yè)經(jīng)濟時代下，企業(yè)經(jīng)濟增長主要依靠于廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，而隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中將涌現(xiàn)大量的在知識基礎(chǔ)上而生成的產(chǎn)品創(chuàng)新、專利權(quán)、商標權(quán)等各類無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)將是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點投資對象。然而，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理無論是理論還是內(nèi)容上均很少涉及到無形資產(chǎn)領(lǐng)域，財務(wù)管理過程中有不少企業(yè)忽視了對無形資產(chǎn)價值的評估，沒有想到通過無形資產(chǎn)來開展資本運營活動，還有的企業(yè)管理人員因種種原因未把財務(wù)管理歸列到企業(yè)管理的科學(xué)機制中，現(xiàn)有的財務(wù)管理理念滯后，阻礙了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。在工業(yè)經(jīng)濟時代下形成的財務(wù)管理理論與內(nèi)容滿足不了知識經(jīng)濟時代下提出的投資決策需求。

2.財務(wù)控制力度不足?，F(xiàn)階段，有部分企業(yè)實施的財務(wù)控制機制不夠完善，使得企業(yè)會計信息質(zhì)量真實準確度降低，缺乏完整的資產(chǎn)。還有的企業(yè)到目前為止沒有將不相容職務(wù)相分離、往來賬目管理混亂、盲目的進行資金支出審批工作等，不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，而且還給企業(yè)帶來了嚴重的風險隱患。

3.財務(wù)人員素質(zhì)不高。在我國，有不少企業(yè)財務(wù)工作者并非?？瞥錾?，對財務(wù)管理了解的不夠透徹，并且財務(wù)部門的職責權(quán)限劃分不清。財務(wù)管理具有較強的專業(yè)性特點，從事該項工作的人員必須根據(jù)企業(yè)實際情況加強創(chuàng)新，對財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性充分認識?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)人員還無法以專業(yè)的角度開展財務(wù)核算、財務(wù)規(guī)劃工作，對市場風險的觀察能力及應(yīng)變能力不強，最終影響財務(wù)管理順利運行。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理工作的策略

1.更新財務(wù)管理觀念。隨著新的理財環(huán)境形成，企業(yè)如果不系統(tǒng)全面的更新自身的財務(wù)管理觀念，那么將很難獲取到國際市場核心競爭力。企業(yè)應(yīng)圍繞新經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)以下幾種觀念：首先，實現(xiàn)財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念；經(jīng)營戰(zhàn)略國際化目標的實現(xiàn)促進了企業(yè)財務(wù)管理國際公約的形成，企業(yè)處于國際化大環(huán)境中明確適合自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，所以企業(yè)財務(wù)也必須以國家化角度出發(fā)積極配合，比如海外上市、跨國兼并及通過一系列合理的手段規(guī)避稅賦等。其次，實現(xiàn)資本多元化觀念；隨著資本市場的開放，市場準入門檻降低，眾多的外資銀行和外國企業(yè)以及龐大的外國資本進入到國內(nèi)市場。企業(yè)應(yīng)抓好這一機遇，和外資建立良好的合作關(guān)系，保障自身管理水平，吸收大量的投資主體，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。此外，實現(xiàn)人本化理財觀念；當前，先進的信息與知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的人員成為了財富創(chuàng)造的主干力量，避免了知識經(jīng)濟時代下企業(yè)權(quán)益除了歸屬于股東，還歸屬于債權(quán)人、員工等相關(guān)利益主體的問題，這些人員在企業(yè)中均投入了一定的專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻，有權(quán)分享企業(yè)剩余。再有，實現(xiàn)風險理財觀念；知識經(jīng)濟時代中將風險投資納入了投資方式與投資內(nèi)容范疇，風險投資應(yīng)始終圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進行。

2.強化財務(wù)控制。當前，企業(yè)應(yīng)制定一套健全高效的財務(wù)控制體系，做好財務(wù)控制工作，從而提高企業(yè)財務(wù)收支的合理性、維護資產(chǎn)的完整性、保證會計信息真實可靠。一方面，確立匹配的財務(wù)組織機構(gòu)，準確劃分各崗位的職責權(quán)限，促進財務(wù)組織機構(gòu)內(nèi)部各崗位形成相互合作、相互制約的關(guān)系，科學(xué)合理配置人力、財力、物力三方資源；另一方面，嚴格落實會計監(jiān)督職能，制定相應(yīng)的授權(quán)審批制度，有效控制與管理企業(yè)經(jīng)濟活動中資金運行過程，嚴防違紀違法、提供虛假會計信息的行為。同時，構(gòu)建切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，加強企業(yè)實物資產(chǎn)控制；經(jīng)常性的盤點企業(yè)固定資產(chǎn)，保證賬實相符，避免國有資產(chǎn)流失。此外，做好內(nèi)部審計控制工作，實時監(jiān)督財務(wù)部門，從而進行科學(xué)合法的財務(wù)收支，為會計信息質(zhì)量提供保證。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)決策人員應(yīng)對財務(wù)工作給予支持，認識到財務(wù)工作的重要性，為財務(wù)人員職能優(yōu)勢的發(fā)揮提供充足的空間，從而保證企業(yè)較高的管理水平。新形勢下，企業(yè)所處的環(huán)境日漸復(fù)雜，不少企業(yè)從事財務(wù)管理工作的人員難以做好新環(huán)境下的財務(wù)工作。所以應(yīng)積極開展崗前培訓(xùn)與后繼教育活動，使財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)到更多的新知識，拓展自身的知識面，提高管理水平與管理技能，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

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2.財務(wù)控制力度不足?，F(xiàn)階段，有部分企業(yè)實施的財務(wù)控制機制不夠完善，使得企業(yè)會計信息質(zhì)量真實準確度降低，缺乏完整的資產(chǎn)。還有的企業(yè)到目前為止沒有將不相容職務(wù)相分離、往來賬目管理混亂、盲目的進行資金支出審批工作等，不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，而且還給企業(yè)帶來了嚴重的風險隱患。

3.財務(wù)人員素質(zhì)不高。在我國，有不少企業(yè)財務(wù)工作者并非?？瞥錾?，對財務(wù)管理了解的不夠透徹，并且財務(wù)部門的職責權(quán)限劃分不清。財務(wù)管理具有較強的專業(yè)性特點，從事該項工作的人員必須根據(jù)企業(yè)實際情況加強創(chuàng)新，對財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性充分認識?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)人員還無法以專業(yè)的角度開展財務(wù)核算、財務(wù)規(guī)劃工作，對市場風險的觀察能力及應(yīng)變能力不強，最終影響財務(wù)管理順利運行。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理工作的策略

1.更新財務(wù)管理觀念。隨著新的理財環(huán)境形成，企業(yè)如果不系統(tǒng)全面的更新自身的財務(wù)管理觀念，那么將很難獲取到國際市場核心競爭力。企業(yè)應(yīng)圍繞新經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)以下幾種觀念：首先，實現(xiàn)財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念；經(jīng)營戰(zhàn)略國際化目標的實現(xiàn)促進了企業(yè)財務(wù)管理國際公約的形成，企業(yè)處于國際化大環(huán)境中明確適合自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，所以企業(yè)財務(wù)也必須以國家化角度出發(fā)積極配合，比如海外上市、跨國兼并及通過一系列合理的手段規(guī)避稅賦等。其次，實現(xiàn)資本多元化觀念；隨著資本市場的開放，市場準入門檻降低，眾多的外資銀行和外國企業(yè)以及龐大的外國資本進入到國內(nèi)市場。企業(yè)應(yīng)抓好這一機遇，和外資建立良好的合作關(guān)系，保障自身管理水平，吸收大量的投資主體，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。此外，實現(xiàn)人本化理財觀念；當前，先進的信息與知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的人員成為了財富創(chuàng)造的主干力量，避免了知識經(jīng)濟時代下企業(yè)權(quán)益除了歸屬于股東，還歸屬于債權(quán)人、員工等相關(guān)利益主體的問題，這些人員在企業(yè)中均投入了一定的專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻，有權(quán)分享企業(yè)剩余。再有，實現(xiàn)風險理財觀念；知識經(jīng)濟時代中將風險投資納入了投資方式與投資內(nèi)容范疇，風險投資應(yīng)始終圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進行。

2.強化財務(wù)控制。當前，企業(yè)應(yīng)制定一套健全高效的財務(wù)控制體系，做好財務(wù)控制工作，從而提高企業(yè)財務(wù)收支的合理性、維護資產(chǎn)的完整性、保證會計信息真實可靠。一方面，確立匹配的財務(wù)組織機構(gòu)，準確劃分各崗位的職責權(quán)限，促進財務(wù)組織機構(gòu)內(nèi)部各崗位形成相互合作、相互制約的關(guān)系，科學(xué)合理配置人力、財力、物力三方資源；另一方面，嚴格落實會計監(jiān)督職能，制定相應(yīng)的授權(quán)審批制度，有效控制與管理企業(yè)經(jīng)濟活動中資金運行過程，嚴防違紀違法、提供虛假會計信息的行為。同時，構(gòu)建切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，加強企業(yè)實物資產(chǎn)控制；經(jīng)常性的盤點企業(yè)固定資產(chǎn)，保證賬實相符，避免國有資產(chǎn)流失。此外，做好內(nèi)部審計控制工作，實時監(jiān)督財務(wù)部門，從而進行科學(xué)合法的財務(wù)收支，為會計信息質(zhì)量提供保證。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)決策人員應(yīng)對財務(wù)工作給予支持，認識到財務(wù)工作的重要性，為財務(wù)人員職能優(yōu)勢的發(fā)揮提供充足的空間，從而保證企業(yè)較高的管理水平。新形勢下，企業(yè)所處的環(huán)境日漸復(fù)雜，不少企業(yè)從事財務(wù)管理工作的人員難以做好新環(huán)境下的財務(wù)工作。所以應(yīng)積極開展崗前培訓(xùn)與后繼教育活動，使財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)到更多的新知識，拓展自身的知識面，提高管理水平與管理技能，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

4.強化資金管理。資金管理在企業(yè)管理中同等重要，健全財務(wù)管理過程中還必須強化資金管理，特別要保證資金的合理利用，有效控制資金使用過程，而這就需要企業(yè)財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、流通部門進行科學(xué)調(diào)撥，同時實時監(jiān)督控制現(xiàn)金流出情況，構(gòu)建完善的資金審批報賬制度，從而降低資金使用率。強化應(yīng)收賬款與貨款回籠的管理，落實有效的考核制度，防止資金大量占用，保證資金有效利用。

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隨著改革開放進程的不斷深入，我國各類企業(yè)均經(jīng)歷了體制改革與機制轉(zhuǎn)換，并在某些層面形成了獨特的自身特點，然而與快速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制相比，我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理工作卻依然存在明顯差異性。當前，我國現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理實踐工作中主要存在的問題有，傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度及理論令股東、經(jīng)營管理者與基層員工間存在較大的利益沖突、現(xiàn)有管理內(nèi)容及財務(wù)理論無法適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的投資決策需求、風險理財環(huán)節(jié)薄弱、現(xiàn)有配備的財務(wù)人員整體素質(zhì)不高、阻礙了企業(yè)實現(xiàn)知識化、信息化財務(wù)管理的實踐進程等。

二、重新調(diào)整戰(zhàn)略、科學(xué)樹立財務(wù)管理目標

當前行業(yè)內(nèi)普遍贊同企業(yè)財務(wù)的綜合管理目標是為了實現(xiàn)股東或管理者財富最大化，該目標的定位是以業(yè)主產(chǎn)權(quán)論為基點的，僅單純的考慮了財務(wù)資本產(chǎn)權(quán)所有者即股東的根本利益。相反我們?nèi)绻麖睦嫦嚓P(guān)者的合作產(chǎn)權(quán)觀點理論出發(fā)，則企業(yè)的財務(wù)管理目標必須進行重新定位?，F(xiàn)代化的市場經(jīng)濟管理體制要求我們，在企業(yè)財務(wù)管理實踐中不僅應(yīng)追求股東相關(guān)利益，同時還應(yīng)合理追求其他利益相關(guān)主體的綜合利益及社會利益，即市場經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代化企業(yè)必須將生態(tài)、社會與經(jīng)濟效益看做為一個良性的有機整體，將其作為企業(yè)主力追求的綜合財務(wù)目標，這一科學(xué)實踐策略與美國的公司法觀點理論不謀而合。因此我們只有在追求股東利益的同時，兼顧員工利益、顧客利益，才能真正令優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理工作促進企業(yè)的全面發(fā)展。依據(jù)我國社會體制、發(fā)展現(xiàn)狀及科學(xué)價值觀念，現(xiàn)代化企業(yè)在努力為自身創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時，也應(yīng)全面創(chuàng)造社會效益與生態(tài)效益，脫離了社會環(huán)境，企業(yè)活動便毫無價值可言。同時隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，消費者針對市場的消費需求發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變，他們不講究適用，而更傾向于良好的消費、工作與生活環(huán)境，注重健康的精神風貌與消費觀念，關(guān)注自身消費及社會進步發(fā)展的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這些轉(zhuǎn)變給企業(yè)財務(wù)管理、營銷產(chǎn)品、服務(wù)水平的優(yōu)質(zhì)性、企業(yè)形象的健康樹立、綜合社會信譽均提出了更高的要求。

三、豐富拓展財務(wù)管理內(nèi)容，確定無形資產(chǎn)為財務(wù)管理工作重點

傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，各類企業(yè)的財務(wù)管理工作主要將以物質(zhì)運動為根本的資本運動作為管理對象，其管理內(nèi)容則主體包含對物質(zhì)資本的投入、籌集、收回及分配、對實物資產(chǎn)實施的日常管理等。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的逐步完善，知識資本取代了物質(zhì)資本，在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)著越發(fā)重要的地位，目前以知識為本的商標權(quán)、專利權(quán)、商譽等多重無形資產(chǎn)比重已上升至一半比例以上，這充分表明無形資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)總量資產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的重要作用。同時，與之相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理綜合內(nèi)容也發(fā)生了根本變化，當今無形資產(chǎn)已成為企業(yè)財務(wù)管理的主體對象。因此現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)充分重視對無形資產(chǎn)的管理與投資，對原有傳統(tǒng)管理目標進行合理調(diào)整，有針對性增加映射企業(yè)無形資產(chǎn)的投入、使用及收益情況相關(guān)指標體系，同時合理提升該指標體系的信息化水平，將其作為衡量企業(yè)公眾形象及產(chǎn)品品牌優(yōu)質(zhì)性，企業(yè)綜合創(chuàng)新能力及可持續(xù)發(fā)展能力的重要標準。

四、樹立風險意識、強化風險管理，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力

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財務(wù)精細化管理，就是在法律允許的條件下，對供電企業(yè)財務(wù)工作實施的管理工作，包括財務(wù)工作細分、工作流程優(yōu)化、財務(wù)目標整理、企業(yè)決策等等，根據(jù)此制定科學(xué)的管理模式。其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）將供電企業(yè)財務(wù)管理的每一項工作進行細分，并落實責任人，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的個人細節(jié)控制；（2）對每一項細分的財務(wù)工作，制定相應(yīng)的工作制度，為財務(wù)管理工作提供有力的依據(jù)；（3）制定合理的監(jiān)督制度，對每一項細分的財務(wù)工作實施有效的監(jiān)督，提升財務(wù)工作的質(zhì)量。（4）對每一項細分財務(wù)工作的細節(jié)、事件、數(shù)據(jù)等實施有效記錄，方面財務(wù)工作的統(tǒng)一管理，提升企業(yè)應(yīng)對問題的能力。

2、供電公司實施財務(wù)精細化管理存在的問題

我國的大多供電企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，都存在不同程度中的問題，主要體現(xiàn)在兩個方面，第一就是我國供電企業(yè)進行財務(wù)管理的技術(shù)落后，第二是缺乏財務(wù)控制精細化管理的觀念。

目前，我國絕大部分供電企業(yè)進行財務(wù)管理中的成本預(yù)算都是根據(jù)陳舊的歷史數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)有的地質(zhì)條件、生產(chǎn)工具、設(shè)備等因素進行。對于企業(yè)的成本一般是按照行政區(qū)域進行劃分的，但是企業(yè)在進行成本管理時并沒有考慮行政區(qū)域中各個企業(yè)項目之間存在的差異；對于成本的控制，一般都是通過行政約束以及制度懲罰等手段，對于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)以及成本的動因等方面并沒有加以考慮；大部分的供電企業(yè)雖然也建立了自己的成本管理體系，包括預(yù)測、計劃、核對、考核、控制、分析等，但是成本管理的體系只是停留在對成本簡單的核算以及分析上，沒有結(jié)合市場信息進行，這與目前市場經(jīng)濟體系下的企業(yè)發(fā)展相違背。

對于企業(yè)財務(wù)的管理，包括對生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品的銷售管理，現(xiàn)階段我國的絕大多數(shù)供電企業(yè)都對電力的生產(chǎn)成本很重視，卻忽視了其銷售的成本，這也是我國供電企業(yè)缺乏成本管理觀念的體現(xiàn)。這種缺乏成本管理觀念的現(xiàn)象必將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，脫節(jié)的后果就可能是企業(yè)資金在運行時消費在很多不必要的環(huán)節(jié)中，增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)對成本的控制。

3、應(yīng)對供電公司財務(wù)精細化管理問題的措施

3.1、樹立企業(yè)精細化成本管理的觀念

在供電企業(yè)中，進行精細化財務(wù)管理主要還得需要廣大企業(yè)員工的共同努力，所以企業(yè)必須堅持以人為本的管理理念，充分的調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，在對人員進行良好的管理基礎(chǔ)上，其他管理就會降低管理難度。第一步，企業(yè)要不斷的進行精細化財務(wù)管理宣傳，增強廣大員工的精細化意識，主要是在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，讓企業(yè)員工自覺養(yǎng)成企業(yè)精細化成本控制與自身利益掛鉤的言行，這樣就能逐漸形成以精細化理念為主的企業(yè)成本控制文化；第二步，要加強對企業(yè)員工進行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)活動，這是因為進行企業(yè)精細化成本管理首要前提就是提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，員工素質(zhì)提高可以最大程度上發(fā)揮精細化管理的作用，將精細化成本管理的觀念深入每一個員工的心中。

3.2、設(shè)立相應(yīng)的精細化成本管理制度

每一項管理進行都離不開相應(yīng)制度的支持，所以在供電企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細化理念，也必須建立精細化成本管理制度。建立精細化成本管理制度過程中，要按照“將企業(yè)目標都精細到個人，將人人都精細到崗位”模式，對企業(yè)精細化財務(wù)管理的內(nèi)容、技術(shù)、績效、責任等都設(shè)立相應(yīng)的管理制度。這樣做得好處就是能讓每一個崗位上都有專人進行負責，每一件企業(yè)事務(wù)都有相應(yīng)的人員進行管理。對于成本的控制，要將企業(yè)的成本進行分解，并明確每一項成本的直接負責人，由企業(yè)的管理層將成本的指標進行分配，分配到企業(yè)中相應(yīng)的崗位，并落實到個人。另外，對于成本歸口的管理也要做到位，確保成本歸口管理的嚴謹性、科學(xué)合理性。對于煤炭企業(yè)精細化成本管理制度，一定要結(jié)合本企業(yè)實際的情況，針對企業(yè)成本管理中存在的問題，做到精細化成本管理制度的科學(xué)合理性。

3.3、加強供電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

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關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟環(huán)境

公司財務(wù)管理是公司運營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和全球經(jīng)濟環(huán)境的變化，積極進行新形勢下的公司財務(wù)管理的完善和革新就顯得尤為重要。我國的企業(yè)財務(wù)管理尤其要做到這一點。

一、公司財務(wù)管理

公司財務(wù)是公司進行經(jīng)營和運轉(zhuǎn)的重要支撐。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、全球市場競爭的加劇、世界范圍內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新興產(chǎn)業(yè)的異軍突起，都對當前全球的公司財務(wù)管理的內(nèi)容、職能和管理方式等提出了新的要求，即推進公司財務(wù)管理的完善和創(chuàng)新，適應(yīng)全球經(jīng)濟形勢的發(fā)展。

財務(wù)管理是公司管理的核心。財務(wù)管理關(guān)系到公司經(jīng)營和運作的各個環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣、經(jīng)營銷售、以及擴大再經(jīng)營等各個運行環(huán)節(jié)。由此，財務(wù)管理對公司的重要性就不言而喻了，完全可以這樣說，做好財務(wù)管理工作，公司的運營就成功了一大半。

我國自實行改革開放以來，經(jīng)濟迅速發(fā)展，尤其是黨的十四大確立我國社會主義市場經(jīng)濟體制以來，經(jīng)濟勢頭更加強盛，公司數(shù)量急劇增加，但是在企業(yè)管理最重要的工作—財務(wù)管理上，我們不得不說，目前我國的企業(yè)財務(wù)管理總體狀況并不盡如人意，與我國迅猛的經(jīng)濟發(fā)展勢頭和當前的全球經(jīng)濟環(huán)境不相適應(yīng)。

二、我國企業(yè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的不足

1.我國企業(yè)集團財務(wù)管理的現(xiàn)狀市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為以下幾點：

（1）財務(wù)管理發(fā)展迅速

經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)自的規(guī)范使得我國企業(yè)的財務(wù)管理在不斷地探索下逐漸地發(fā)展和完善。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，中國加入WTO后經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到了不斷的調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，我國企業(yè)財務(wù)管理也在探索適合我國經(jīng)濟狀況的財務(wù)管理理念和方法，且取得了顯著效果。

（2）國家宏觀政策為財務(wù)管理發(fā)展開路

1993年以來，我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財務(wù)的法律法規(guī)。維護了企業(yè)的健康發(fā)展，規(guī)范了企業(yè)的行為。保護了投資人的合法權(quán)益。

2.我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

總體看來，我國企業(yè)財務(wù)管理在管理內(nèi)容、管理理念、管理方法、融資渠道等方面存在很多的問題，目前在這方面的研究已經(jīng)很多而且成果顯著，筆者在此對這些問題不加以悉數(shù)說明，而從管理者、管理環(huán)境兩個方面來探討此問題。

（1）企業(yè)管理層對財務(wù)管理的認識以及管理能力不足

有規(guī)模的企業(yè)一般都設(shè)有專門的財務(wù)管理部門，由他們?nèi)ヌ幚砭唧w的財政事務(wù)。但是實際上，企業(yè)財務(wù)的根本掌控權(quán)仍然是掌握在擁有整個企業(yè)實際的管理權(quán)和所有權(quán)的高層手上。由于大多數(shù)高層管理者缺乏足夠的財政以及財務(wù)管理的專業(yè)知識，使得他們會干預(yù)財務(wù)管理部門的管理、作出錯誤的財政決策或財務(wù)管理人員的任用決策。而今，更加復(fù)雜的經(jīng)濟發(fā)展形式對企業(yè)管理者的財務(wù)管理水平提出了更高的要求。

（2）企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警機制的缺少

企業(yè)財務(wù)管理本來就是對環(huán)境極端敏感的管理行為，但由于我國經(jīng)濟發(fā)展的總體狀況，使得我國企業(yè)集團財務(wù)管理應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化尤其是突發(fā)經(jīng)濟環(huán)境變化的能力不足。以2008年全球經(jīng)濟危機為例，在這種經(jīng)濟環(huán)境瞬間變化且影響范圍廣的突發(fā)經(jīng)濟事件中，良好的應(yīng)對此種情況的專項企業(yè)財務(wù)管理就尤為重要，可以大大減輕經(jīng)濟受損害的程度。

三、完善我國企業(yè)財務(wù)管理的對策

1、企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)高素質(zhì)、高效率的企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍是實現(xiàn)企業(yè)最佳財務(wù)管理及其效果的重要保障，尤其是在新的經(jīng)濟形勢下，人才隊伍建設(shè)就尤其重要。具體來說，要做到以下幾點：

（1）培養(yǎng)財務(wù)管理人員良好的工作心態(tài)和工作作風

財務(wù)工作瑣碎而又復(fù)雜，需要財務(wù)管理人員樹立良好的工作態(tài)度，做到細心、耐心地對待財務(wù)問題，此外，一個高素質(zhì)的財務(wù)人員還要有認認真真、任勞任怨的工作作風，要恪盡職守，審慎對待自己的工作。良好的工作態(tài)度和工作作風是實現(xiàn)財務(wù)工作效能最大化的重要保障。

（2）專業(yè)財務(wù)管理知識的鞏固和更新

進行財務(wù)管理，堅實的財務(wù)管理專業(yè)知識是關(guān)鍵。一個對財務(wù)管理專業(yè)知識一竅不通的人是不可能也不應(yīng)該進行財務(wù)管理工作的。因此，財務(wù)管理工作人員要不斷地學(xué)習(xí)和鞏固專業(yè)知識。此外，財務(wù)管理知識包括管理觀念和管理方式等都是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷發(fā)展和更新的，因此 ，財務(wù)管理人員還要緊跟時代，做到財務(wù)知識與經(jīng)濟環(huán)境的與時俱進。

2、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要加強風險管理

前面提到，風險管理是我國整個企業(yè)管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)，而企業(yè)財務(wù)管理中的風險管理尤其缺失。為此，我國企業(yè)財務(wù)管理人員首先要樹立憂患意識和風險管理意識，然后帶著這種意識來建立企業(yè)的財務(wù)風險管理制度，這樣可以提高企業(yè)應(yīng)對各種突況的能力。具體來說，企業(yè)管理人員在業(yè)務(wù)處理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)、捕捉各種異常情況，給公司領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，挖掘管理潛力和增效潛力，降低企業(yè)風險。此外，要設(shè)立專項的風險應(yīng)對資金，在風險來臨的時候提供資金支持。

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二、我國財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.國際化趨勢加深

隨著經(jīng)濟全球一體化的深入以及信息技術(shù)對絕對地域距離的弱化，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟之間的溝通聯(lián)系愈加緊密，企業(yè)競爭不再僅僅局限于國家范圍之內(nèi)，更是進一步的擴張到了國際領(lǐng)域。為了在國際市場當中享有更多的話語權(quán)和更高的競爭地位，財務(wù)管理水平也必然需要向??際先進水平靠攏甚至逐漸超越。

2.財務(wù)管理核心地位強化

隨著企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財務(wù)管理在企業(yè)當中的核心地位也愈加明顯。一方面是由于財務(wù)管理活動可以幫助企業(yè)將日常運營過程當中零散發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)一定的方法進行整合分析，并形成可以輔助企業(yè)做出財務(wù)決策的系統(tǒng)化的財務(wù)信息，另一方面，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理也能夠提升企業(yè)形象，有利于資金籌措和可持續(xù)發(fā)展。

3.科技應(yīng)用水平提升

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理和信息技術(shù)的結(jié)合也更加密切，但是信息化的財務(wù)管理是一把雙刃劍，既能夠幫助財務(wù)管理更加方便快捷，提升效率和成本效益，但是另一方面來看，相對開放的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境也讓企業(yè)的財務(wù)信息面臨更多被攻擊的潛在威脅，對于企業(yè)的安全意識和安全技術(shù)的提升有了更高的要求。

4.財務(wù)信息化系統(tǒng)差異性明顯

目前從財務(wù)信息化管理市場來看，各類系統(tǒng)軟件層出不窮，盡管有幾個品牌占據(jù)相對大的市場，但是并沒有一個統(tǒng)一化的財務(wù)信息化趨勢，每一個企業(yè)都根據(jù)自己的運行情況和發(fā)展程度選擇適宜自身的信息化軟件，導(dǎo)致企業(yè)間的財務(wù)信息對接共享遭遇一定的技術(shù)屏障，使企業(yè)浪費了很多潛在的信息資源以及資源當中可能蘊含的巨大價值。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新面臨的障礙

1.企業(yè)財務(wù)管理模式科學(xué)性不足

企業(yè)的財務(wù)管理工作并不是一項獨立的工作，而是從一個更加宏觀的角度俯瞰企業(yè)全局的復(fù)雜系統(tǒng)性的工作。在面臨互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)發(fā)展的環(huán)境下，很多企業(yè)雖然有意識轉(zhuǎn)變管理模式，但是整體的管理理念仍然不夠先進。這就導(dǎo)致企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的整體環(huán)境缺乏活力，讓財務(wù)管理工作也因此受到限制。

2.企業(yè)財務(wù)管理目標單一化

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，管理目標十分單一，財務(wù)關(guān)注的環(huán)節(jié)也較為片面，這種單一的管理目標對于財務(wù)管理創(chuàng)新也存在著一定的局限。在互聯(lián)網(wǎng)+形勢越來越顯著的情況下，必須將財務(wù)管理眼光投放到企業(yè)運營流程全過程當中才能夠更加穩(wěn)定的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。深化財務(wù)管理的深度并延展財務(wù)管理的廣度已經(jīng)成為財務(wù)管理創(chuàng)新的必然總體趨勢，為此也必須首先打破單一目標的桎梏。

3.企業(yè)財務(wù)風險管理機制不健全

信息化和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)的財務(wù)管理也主動的或者被迫的引入了更多的網(wǎng)絡(luò)因素，在便捷企業(yè)管理和財務(wù)核算的同時也帶來了更多的潛在風險，影響企業(yè)的財務(wù)安全性和穩(wěn)定性。企業(yè)的財務(wù)信息當中包含企業(yè)最核心的商業(yè)機密，一旦被惡意盜取將會嚴重損害企業(yè)利益，后果不堪設(shè)想。因此企業(yè)風險管理機制如果不夠健全就會影響企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的可操作空間，制約財務(wù)管理發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新改進對策

1.科學(xué)定位財務(wù)管理戰(zhàn)略

在新環(huán)境和新形勢下，企業(yè)首先要合理定位自身的財務(wù)管理戰(zhàn)略，脫離傳統(tǒng)財務(wù)管理模式對管理思維理念的影響和束縛，要意識到財務(wù)的統(tǒng)籌全局的作用以及與技術(shù)聯(lián)系溝通的必要性，從而對財務(wù)管理的工作進行廣而深的拓展發(fā)掘，擴大創(chuàng)新空間。

2.非結(jié)構(gòu)化處理財務(wù)管理工作

企業(yè)在信息化的現(xiàn)代環(huán)境當中財務(wù)工作的創(chuàng)新還要打破原有的結(jié)構(gòu)化模式，進行更加靈活的非結(jié)構(gòu)化管理，運用新型的信息技術(shù)工具對財務(wù)工作進行更高水平和效率的整合管理。同時加強對財務(wù)信息的動態(tài)結(jié)構(gòu)，及時掌握數(shù)據(jù)信息變化趨勢。

3.健全財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，但并不是財務(wù)部門獨立就可以完成的工作，應(yīng)當是由整個企業(yè)的各個部門共同配合，進行更加優(yōu)化的預(yù)算信息整合及資金統(tǒng)籌調(diào)配，實現(xiàn)預(yù)算歸口管理，以更加流程規(guī)范的財務(wù)預(yù)算管理支撐財務(wù)管理創(chuàng)新。

4.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作流程

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為了促進我國中小型企業(yè)的發(fā)展，為其提供良好的融資環(huán)境，國家建設(shè)并且不斷完善了中國特色的新三板市場，就該市場的發(fā)展現(xiàn)狀來看，相關(guān)法律法規(guī)進一步完善，市場擴容明顯，這無疑是取得可喜成果的體現(xiàn)，但新三板掛牌企業(yè)參差不齊，各種風險事件尤其是財務(wù)風險日益凸顯，這種情況的出現(xiàn)一方面是因為新三板企業(yè)內(nèi)部控制不完善、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，另一方面是因為財務(wù)核算不規(guī)范，如何防范新三板企業(yè)的財務(wù)風險，并提出科學(xué)的對策，是值得思考的問題。

一、我國新三板市場發(fā)展及其現(xiàn)狀

（一）我國新三板市場發(fā)展可喜現(xiàn)狀

新三板的提出，是為了解決老三板市場的掛牌企業(yè)數(shù)目不多、質(zhì)量偏低、轉(zhuǎn)板困難、缺乏流動性等問題，同時給中小型企業(yè)以良好的融資環(huán)境，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責任公司于2012年9月20日成立，負責運營經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立的全國性證券交易場所――全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（俗稱“新三板”）。近幾年，新三板的法律法規(guī)不斷得到完善，新三板市場容量迅速擴大。比較容易實現(xiàn)的掛牌條件、較短的審核周期促成了新三板掛牌企業(yè)迅速增加。據(jù)全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月2日，掛牌企業(yè)總家數(shù)達到了9786家，已將近萬家掛牌企業(yè)。

（二）我國新三板市場發(fā)展隱憂

隨著掛牌企業(yè)的增加，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責任公司、證監(jiān)會從2016年開始加大監(jiān)管力度，開展各種形式的專項核查；另一方面，由于新三板掛牌企業(yè)參差不齊，公司治理水平較上市公司還有一定的差距，規(guī)范意識較差，導(dǎo)致2016年新三板掛牌企業(yè)風險事件頻發(fā)。截至2016年10月31日，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責任公司對新三板掛牌企業(yè)和掛牌企業(yè)人員的自律監(jiān)管措施已將近100例，而2015年全年對新三板掛牌企業(yè)和掛牌企業(yè)人員的自律監(jiān)管措施約70例。此外，新三板掛牌企業(yè)的主辦券商頻頻披露對督導(dǎo)企業(yè)的風險提示公告。新三板掛牌企業(yè)的違規(guī)行為、風險提示內(nèi)容主要包括關(guān)聯(lián)方資金占用、信息披露違規(guī)、年度報告披露重大遺漏、提前使用募集資金、違規(guī)對外擔保、現(xiàn)金流緊張、持續(xù)經(jīng)營能力存在不確定性等方面。新三板掛牌企業(yè)已暴露的風險中，其中一個重要方面是財務(wù)風險，由此可見，加快分析新三板掛牌企業(yè)的財務(wù)風險成因、并且做出科學(xué)的應(yīng)對，是非常重要的。

二、新三板掛牌企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)

張繼德《集團企業(yè)財務(wù)風險管理》一書中提出，企業(yè)財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。而新三板掛牌企業(yè)也無法避免財務(wù)風險，特別是從股轉(zhuǎn)公司的監(jiān)管措施和券商的風險提示公告中可以看出新三板掛牌公司的財務(wù)風險更加嚴重。首先，新三板掛牌企業(yè)面臨稅收政策等方面帶來的風險，主要體現(xiàn)為公司現(xiàn)享受高新技術(shù)企業(yè)所得稅減免、政府補貼等優(yōu)惠政策，若國家調(diào)整相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，將給公司的稅負及盈利帶來一定影響。其次，企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理帶來的風險，如果其內(nèi)部的自有、借入資金比例不平衡，舉債規(guī)模太大，會加重企業(yè)支付利息的負擔，降低單位償債能力。再次，企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)管理一般涉及到籌資、投資和營運資本管理各個方面，其具體內(nèi)容涵蓋制定財務(wù)決策、制定預(yù)算和標準、記錄實際數(shù)據(jù)、對比標準與實際、評價與考核等等，如果財務(wù)制度不夠完善，就可能無法有效分析企業(yè)的真實運營狀況，影響管理層做出有效決策。除此之外，還有企業(yè)的收入問題，公司業(yè)績大幅波動、年度經(jīng)營虧損、收入季節(jié)性風險等風險。當然，流動資金不足、存貨周轉(zhuǎn)率低、存貨占總資產(chǎn)比重較大等等也是產(chǎn)生風險的因素。綜上所述種種風險，給新三板掛牌企業(yè)的日常經(jīng)營帶來風險，可能影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

三、新三板掛牌企業(yè)財務(wù)風險成因

（一）內(nèi)部控制不完善、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

內(nèi)部控制主要是指在企業(yè)對內(nèi)部系統(tǒng)不斷加強管理，從而實現(xiàn)向社會提供更為便利的服務(wù)。開展合理的內(nèi)部設(shè)計，可以為企業(yè)的資源合理配置提供科學(xué)的指導(dǎo)，促進工作效率的正常提升，還可以在預(yù)測企業(yè)內(nèi)部隱藏的風險因子的基礎(chǔ)上，設(shè)計減少風險爆發(fā)的幾率的有效措施。而新三板企業(yè)多為中小型企業(yè)，掛牌后公司規(guī)范意識較弱，特別是公司控股股東、實際控制人對于公司治理的觀念不能與時俱進，不能以公眾公司的要求來約束自己，導(dǎo)致新三板掛牌企業(yè)內(nèi)部控制不完善或者不能嚴格執(zhí)行已有的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制不完善、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，加大了企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的可能。

（二）財務(wù)工作不規(guī)范

新三板掛牌企業(yè)財務(wù)工作不規(guī)范體現(xiàn)在以下幾個方面：一、新三板掛牌企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)較弱，不能適應(yīng)企業(yè)掛牌后的需要；二、財務(wù)人員對會計政策的適用選擇錯誤或處理不當，導(dǎo)致財務(wù)核算混亂，財務(wù)報表不能公允反映企業(yè)真實狀況；三、財務(wù)人員對會計基礎(chǔ)工作不夠重視，原始憑證、記賬憑證、報表的處理不夠規(guī)范、甚至錯誤；四、財務(wù)工作人員的獨立性不足，在開展財務(wù)管理工作的過程中，很容易受到實際控制人的限制，難以發(fā)揮員工的個人才能和主觀能動性，這很容易影響財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

四、新三板掛牌企業(yè)財務(wù)風險控制對策

（一）建立嚴格的企業(yè)內(nèi)部控制制度

鑒于新三板掛牌企業(yè)的主體是中小型的高科技企業(yè)，其所處的行業(yè)無疑是競爭激烈的，企業(yè)更需要考慮風險問題，據(jù)此做好內(nèi)部控制工作，建設(shè)有效的內(nèi)部控制制度。比如在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作領(lǐng)域中，需要加強自身的應(yīng)用控制、認知以及管理方法等方面的整合，強化內(nèi)部控制，尤其是企業(yè)內(nèi)部的管理相關(guān)的各種機制、戰(zhàn)略和人力都要得到有效的監(jiān)督控制。

（二）強化財務(wù)核算工作的規(guī)范性

為了做好財務(wù)核算工作，首先，需要從整體上加以重視，樹立嚴格做好財務(wù)核算工作的意識，而且企業(yè)要配備具有專業(yè)知識素養(yǎng)的工作人員參與其中。其次，建設(shè)規(guī)范合理的工作組織，建設(shè)高效的會計核算中心，把其涉及的人事關(guān)系轉(zhuǎn)化到會計核算中心的管轄范疇之內(nèi)。再次，企業(yè)財務(wù)人員在工作中應(yīng)自主意識并保持獨立性，減少工作中來自公司管理層的干擾，提高財務(wù)工作質(zhì)量。最后，企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)掛牌后不斷提升的財務(wù)工作需求。

（三）做好企業(yè)稅務(wù)管理工作

企業(yè)為了不斷提高自身在防范稅務(wù)風險方面的水平，就要從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風險管理機制框架入手，促進稅務(wù)管理行為走向合理合法化。除此之外，想要讓企業(yè)稅務(wù)風險得以降低，還要加強與稅務(wù)顧問、稅務(wù)部門的合作關(guān)系，從而才能夠?qū)ζ髽I(yè)中出現(xiàn)的重大稅務(wù)問題做到及時、準確的反應(yīng)和應(yīng)對。同時還應(yīng)該充分發(fā)揮出企業(yè)的主觀能動性，對企業(yè)內(nèi)部控制管理制度進行持續(xù)優(yōu)化和強化，從而最大程度的完善管理行為，促使企業(yè)稅務(wù)管理能夠發(fā)揮更有力的影響。

五、結(jié)束語

綜上所述，加強對新三板掛牌企業(yè)的財務(wù)風險及控制問題的探討，是具有非凡意義的。相關(guān)的企業(yè)和工作人員為了做好財務(wù)處理工作，需要首先認清我國新三板市場發(fā)展及其現(xiàn)狀形勢，包括其可喜現(xiàn)狀和市場發(fā)展隱憂；同時尋找新三板掛牌企業(yè)財務(wù)風險成因，在此基礎(chǔ)上對癥下藥，探討有效的新三板掛牌企業(yè)財務(wù)風險控制對策，建立嚴格的企業(yè)內(nèi)部控制制度，建設(shè)專業(yè)、高效的工作團隊。