導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)管理數(shù)智化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、加強制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的思考

前文提到當(dāng)前制造業(yè)在財務(wù)成本管理工作方面存在的一些問題，這些問題如果無法得到及時有效解決不僅直接影響財務(wù)管理及成本管理具體工作，同時也將對企業(yè)乃至行業(yè)都產(chǎn)生巨大影響。而想要切實加強財務(wù)成本管理質(zhì)量就必須用精細(xì)化管理的意識及方法來武裝自己。

1.樹立精細(xì)化成本管理意識

所謂精細(xì)化就是改變大而化之的管理意識，從每一個環(huán)節(jié)和控制點入手來加強成本的管理及控制，確保每一筆陳本支出都被納入管理的系統(tǒng)當(dāng)中。而要樹立精細(xì)化的成本控制意識就必須從理論學(xué)習(xí)入手，同時結(jié)合制造業(yè)的具體情況加強理論與實踐的結(jié)合，避免管理工作陷入口號式的困境。

2.深化管理手段

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作離不開信息化與網(wǎng)絡(luò)化，而想要在制造業(yè)推行精細(xì)化成本控制更需要在信息化管理手段方面不斷加強。首先，要加快財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，將管理人員的精力從紛繁復(fù)雜的實務(wù)性操作層面上解放出來以應(yīng)對更為高端的管理事務(wù)，財務(wù)管理軟件的選擇也要考慮到制造業(yè)的實際情況，市面上的成品軟件雖然能夠適應(yīng)大多數(shù)情況下的財務(wù)成本管理要求，但是為了在成本管控精細(xì)化的要求下還需要在更為細(xì)致的層面上做出設(shè)計和操作。

3.加快人員教育培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該首先就當(dāng)前財務(wù)管理隊伍進(jìn)行清查與篩選，讓還不能適應(yīng)新型管理理念和管理操作的人員盡快接受再教育與再培訓(xùn)。同時還要加強兼具企業(yè)管理知識、成本控制知識、制造業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗、精細(xì)化成本控制知識以及信息化管理操作技能的復(fù)合型人才引進(jìn)力度。

4.加強約束機制與激勵機制建設(shè)

首先要針對財務(wù)成本控制精細(xì)化工作要求建立新的績效考核制度，讓成本精細(xì)化控制的工作成效直接反映在管理人員及工作人員的薪酬上面，激發(fā)他們的工作熱情、約束她們的個人行為。

篇2

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 價值最大化 管理理論 技術(shù)措施

價值最大化一直是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的具體體現(xiàn)。價值最大化與管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)密不可分， 是企業(yè)進(jìn)行資本預(yù)算和財務(wù)決策的前提和基礎(chǔ)。盡管我國企業(yè)在財務(wù)管理價值最大化方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進(jìn)展，但是在實際的財務(wù)管理價值最大化實現(xiàn)過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國企業(yè)財務(wù)管理價值最大化發(fā)展現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國企業(yè)財務(wù)管理價值最大化方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、企業(yè)財務(wù)管理價值最大化理論探析

進(jìn)入二十一世紀(jì)后，隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理方面發(fā)生了巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入價值最大化時代。企業(yè)財務(wù)管理價值最大化指的是企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，根據(jù)國家最優(yōu)的財務(wù)政策，在充分考慮到報酬、風(fēng)險以及資金時間價值等個方面因素后，制定相應(yīng)的財務(wù)管理辦法，使得企業(yè)總價值達(dá)到最大。企業(yè)財務(wù)管理價值最大化有一個大前提就是要把企業(yè)的長期發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展放在首要位置，在滿足這個前提的基礎(chǔ)上對各方面的利益進(jìn)行調(diào)諧。企業(yè)財務(wù)管理價值最大化不僅僅可以使得企業(yè)獲得更多的企業(yè)效益，增加企業(yè)收入，而且還會保證企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理價值最大化主要包括持續(xù)發(fā)展能力最大化、現(xiàn)金流量最大化、資金成本最小化等方面的內(nèi)容。

二、企業(yè)財務(wù)管理價值最大化技術(shù)管理策略

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制的財務(wù)管理價值最大化策略

企業(yè)要想獲得財務(wù)管理價值最大化，首先要對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制有一個清晰的認(rèn)識。總體來講，實現(xiàn)財務(wù)管理價值最大化主要考慮以下幾個方面的內(nèi)容。第一，管理和經(jīng)營方式。企業(yè)管理層的態(tài)度在實現(xiàn)財務(wù)管理價值最大化中占據(jù)著重要地位，企業(yè)管理層要重視財務(wù)管理價值最大化，建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，并且嚴(yán)格遵守這些早已經(jīng)建立的內(nèi)控制度。第二，企業(yè)文化因素。企業(yè)應(yīng)該建立起積極向上、健康樂觀的企業(yè)文化，尤其是建立重視內(nèi)部控制的企業(yè)文化，通過使企業(yè)員工樹立正確的價值觀念，嚴(yán)格約束自己的行為，正確的處理企業(yè)價值要求與個人價值要求之間的矛盾，建立相應(yīng)的激勵約束機制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性主動性與創(chuàng)造性，使得企業(yè)內(nèi)控始終保持在良好狀態(tài)。第三，人力資源和實務(wù)因素。人是企業(yè)內(nèi)控財務(wù)管理的實際執(zhí)行人，擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)控財務(wù)管理執(zhí)行人，就能更好地維護(hù)企業(yè)內(nèi)控其他要素之間的關(guān)系，并在企業(yè)中產(chǎn)生良好的內(nèi)控效果。另外，擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)控財務(wù)管理執(zhí)行人，還可以彌補因不合理不科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控制度而導(dǎo)致的缺陷。

（二）企業(yè)外部控制環(huán)境的財務(wù)管理價值最大化策略

企業(yè)外部控制環(huán)境的財務(wù)管理價值最大化策略主要包括兩個方面。第一，形成價值鏈戰(zhàn)略。這個里的價值鏈不僅僅包括看得見的有形物體以及人力資源，還包括一些企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)規(guī)模等，通過對市場需求、線相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入分析，按照成本全程管理要求，涉及到產(chǎn)品信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。第二，財務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部，面對市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，企業(yè)應(yīng)該注重對外部財務(wù)管理的重視，改變只是重視生產(chǎn)而忽略經(jīng)營決策的問題，注重分析與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的一切成本因素，包括邊際成本、機會成本、可避免成本等等，根據(jù)企業(yè)自身特點制定相應(yīng)的財務(wù)成本目標(biāo)，在市場競爭中積極主動。

（三）財務(wù)管理的效力策略

企業(yè)財務(wù)管理價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)還要注重對財務(wù)管理的效力分析。首先，重視對財務(wù)管理數(shù)據(jù)真實性、全面性、準(zhǔn)確性的管理。因為財務(wù)管理數(shù)據(jù)真實性、全面性、準(zhǔn)確性直接影響著企業(yè)上層對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施，是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理價值最大化的關(guān)鍵。其次，注重企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)性與約束性。財務(wù)管理一切工作要以利潤為中心，建立起科學(xué)的利潤分析數(shù)據(jù)模型，糾正出現(xiàn)的違法亂紀(jì)、弄虛作假現(xiàn)象，保障企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)性與約束性。第三，充分利用企業(yè)財會信息資源。要按照管理的需要重新審視和科學(xué)規(guī)劃信息系統(tǒng)，將客戶信息系統(tǒng)、交易信息系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)有機結(jié)合起來。確定科學(xué)的銀行數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，劃細(xì)信息單元并充分?jǐn)U大信息來源，準(zhǔn)確提供管理所需要的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強財務(wù)分析。

總結(jié)：隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)只有通過為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得可持續(xù)發(fā)展，從而使企業(yè)價值最大化成為財務(wù)管理目標(biāo)。這一目標(biāo)能夠極大地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用。我國企業(yè)在財務(wù)管理價值最大化方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進(jìn)展，但是在實際的財務(wù)管理價值最大化實現(xiàn)過程中，很多問題仍然存在。這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理價值最大化的實現(xiàn)。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該深入研究我國企業(yè)財務(wù)管理價值最大化發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理價值最大化發(fā)展策略，為我國企業(yè)財務(wù)管理價值最大化方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

篇3

水利事業(yè)單位財務(wù)管理體制改革勢在必行，是因為水利事業(yè)單位財務(wù)管理體制改革的必要性不容忽視。首先，公有資產(chǎn)挪作私用，存在著較大數(shù)量的閑置資產(chǎn)，資產(chǎn)價值名不符實。在購置資產(chǎn)時，資產(chǎn)購置存在隨意性、領(lǐng)導(dǎo)意圖性、臨時突擊性，違背了“節(jié)約、合理、有效”的原則，沒有認(rèn)真考慮和貫徹國家政策，導(dǎo)致資源配置不當(dāng)。其次，存在較大數(shù)量的賬外資產(chǎn)。一些通過上級單位下?lián)軐嵨铮瑳]有合法的單據(jù)和當(dāng)事人缺乏必要的財務(wù)知識，造成長期在賬外存在。一些單位還存在收入不入賬、或少入賬、設(shè)賬外賬、賬外購置資產(chǎn)等違規(guī)違紀(jì)行為，造成資產(chǎn)賬實難符。

（一）水利事業(yè)單位財務(wù)管理體制改革的現(xiàn)狀

水利事業(yè)單位財務(wù)會計制度改革是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形成過程一步一步進(jìn)行，逐步向前推進(jìn)的。1995年1月1日國家頒布實施了《水利工程管理單位會計制度》，當(dāng)前絕大多數(shù)水利工程管理事業(yè)單位在執(zhí)行《水利工程管理單位會計制度》過程中，為了保護(hù)投資者、債權(quán)人的利益，從大局出發(fā)，及時地向社會公眾公布真實、有效的會計信息。但在會計實務(wù)中，也存在著會計信息失真的情況。這與執(zhí)法力度不夠有關(guān)，實務(wù)中往往是發(fā)現(xiàn)問題后只是要求進(jìn)行調(diào)賬或給予輕微的罰款有的甚至還不了了之，沒有給予肇事者重?fù)?。因此，政府監(jiān)管部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，對造成會計信息失真的單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人追究法律責(zé)任，從而形成良好的財務(wù)會計制度執(zhí)行環(huán)境，保證財務(wù)會計制度落到實處。統(tǒng)一的會計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的財務(wù)會計制度是提高會計信息質(zhì)量的基礎(chǔ)，實現(xiàn)會計改革目標(biāo)的關(guān)鍵是要認(rèn)真貫徹實施。但由于我國會計人員的數(shù)量龐大，會計專業(yè)技術(shù)的水平參差不齊，因此在理解和執(zhí)行財務(wù)會計制度時往往會出現(xiàn)偏差，一些會計人員在從事會計實務(wù)操作時與制度要求不一致，甚至有的會計人員為了某種目的而濫用會計法規(guī)賦予的各種會計標(biāo)準(zhǔn)，這都是不符合會計改革的要求，對提高會計信息質(zhì)量極為不利。

（二）當(dāng)前水利事業(yè)單位財務(wù)管理體制主要存在的問題

水利事業(yè)單位類型多、專業(yè)性強，既有公益性為主的行政事業(yè)單位，又有生產(chǎn)經(jīng)營性為主的單位，而大量的是二者兼有的事業(yè)單位。由于水利事業(yè)單位執(zhí)行的財務(wù)會計制度各異，財務(wù)管理體制、運行方式也各不相同。尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權(quán)不明晰，使單位資產(chǎn)難以界定，會計核算復(fù)雜，財務(wù)管理困難。具體而言：

一是基礎(chǔ)管理關(guān)系尚未理順。受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，水利的公益性使水利工程管理、服務(wù)收費、利潤分配制度改革滯后，導(dǎo)致水利行政、企業(yè)、事業(yè)單位的基礎(chǔ)管理關(guān)系未明確，經(jīng)濟(jì)關(guān)系不清；事業(yè)單位機構(gòu)龐大，人員過多，大部分經(jīng)費只限于人員開支，嚴(yán)重影響水利事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二是財務(wù)管理體制不健全。規(guī)范的財務(wù)管理必須要有相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度是提高財務(wù)管理水平最直接、最有效的途徑。雖然大部分水利事業(yè)單位都有自身的財務(wù)管理辦法，但辦法內(nèi)容過于單一，往往側(cè)重于經(jīng)費支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作，其預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等重要職能作用未能充分發(fā)揮。

三是預(yù)算管理工作體制不健全。受財政資金緊張的影響，預(yù)算編制工作只是被動地接受財政擬定的指標(biāo)，不能全面考慮事業(yè)單位發(fā)展要求，財務(wù)部門只是單一地對各專業(yè)部門提出的專項經(jīng)費進(jìn)行匯總，缺乏深入研究，不能準(zhǔn)確反映實際工作和事業(yè)單位發(fā)展的需要。同時，缺乏對預(yù)算執(zhí)行的有效監(jiān)督，預(yù)算的約束力不強，擠占挪用的問題普遍存在。

四是規(guī)費征收體制不順。近年來，水利收費工作雖有進(jìn)步，但由于征收機構(gòu)摧收、勸收工作的能力較差，缺乏強制性的執(zhí)行措施，對拒交、滯交行為沒有有效的制約辦法和強制性的執(zhí)行措施，造成各項規(guī)費的收取率較低，征收效果較差。

二、插花樞紐財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀分析

為了適應(yīng)國家加強宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和預(yù)算管理的需要，規(guī)范財務(wù)管理工作，提高資金使用效益，促進(jìn)發(fā)展，本人根據(jù)插花樞紐財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀，對插花樞紐的基本情況、財務(wù)狀況及存在的具體原因進(jìn)行分析如下：

（一）基本情況插花樞紐是1980年機構(gòu)改革時新成立的水利事業(yè)單位，主要承擔(dān)茨淮新河提防管理、防汛搶險、水利建設(shè)等事業(yè)職能任務(wù)。根據(jù)插花樞紐賦予的職責(zé)，插花樞紐內(nèi)設(shè)4個事業(yè)職能部門，同時管轄節(jié)制閘和船閘兩大樞紐。是一個“以事業(yè)職能管理為主，兼管水利投資的多功能復(fù)合型事業(yè)單位”。

（二）財務(wù)狀況分析

首先，插花樞紐事業(yè)職能以社會公益性質(zhì)為主，創(chuàng)收能力有限。近年來雖經(jīng)過挖掘潛力，開拓經(jīng)營，但是單位創(chuàng)收水平仍舊較低，作為衡量水利事業(yè)單位財務(wù)狀況重要指標(biāo)的經(jīng)費自給率平均不到50%，機構(gòu)運行主要依靠國家財政撥款。其次，插花樞紐財務(wù)結(jié)構(gòu)一直存在“小馬拉大車”的突出矛盾，雖然整體上屬于事業(yè)單位，但是在職工構(gòu)成比上，離退休職工和歷史遺留的編外人員基本處于待崗狀態(tài)，此問題長期以來一直困繞插花樞紐發(fā)展。

（三）具體原因分析

一是職工整體年齡普遍偏大，40歲以上的年齡約占職工總數(shù)的75%;職工的整體文化程度不高，高中、中專及以下的占職工總數(shù)的70%以上。由于長期受事業(yè)單位管理的影響，不少單位在事業(yè)和企業(yè)間的角色定位模糊，干部職工危機意識不強，不能嚴(yán)格按照事業(yè)管理規(guī)范運作，職工的心態(tài)搖擺不定，單位沒有發(fā)展后勁，缺乏活力。二是職工收入整體水平不高，部分編外職工收入微薄，生活極端困難。就在編職工而言，職工的50%的工資由插花樞紐發(fā)放，單位設(shè)法籌集工資的50%部分，一旦遇到單位效益不佳或收入不穩(wěn)定，職工工資自然大打折扣，有些時候甚至還不能及時到位；編外職工除一部分已退休可領(lǐng)取社保養(yǎng)老金外，大多數(shù)只能領(lǐng)到210元的生活費，因暫時無法完全納入地方社會保障體系，一些職工家庭收入連最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。

三、新形勢下水利財務(wù)管理體制的探討

為了適應(yīng)國家加強宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和預(yù)算管理的需要，規(guī)范財務(wù)管理工作，提高資金使用效益，促進(jìn)發(fā)展。本人根據(jù)插花樞紐現(xiàn)行財務(wù)管理的特點和現(xiàn)狀，從加強水利財務(wù)管理體制改革入手，分別從以下幾方面進(jìn)行探討：

（一）預(yù)算管理模式

預(yù)算資金是事業(yè)單位財務(wù)管理核心?；谡罩У母母?，結(jié)合插花樞紐實際情況，按照政府收支改革具體要求，完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部會計控制制度，加強預(yù)算執(zhí)行管理。具體應(yīng)做好以下幾項工作：

1.全面推行財務(wù)預(yù)算管理，完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。預(yù)算管理是水利事業(yè)單發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化、量化的具體表現(xiàn)，是水利財務(wù)控制體系中最重要的內(nèi)部控制機制。為此要制定《水利事業(yè)單位財務(wù)收支預(yù)算管理辦法》，根據(jù)“客觀全面、量入為出”的預(yù)算編制原則，強調(diào)預(yù)算的嚴(yán)肅性，對已經(jīng)批準(zhǔn)的年度預(yù)算原則上不予調(diào)整；未納入年度預(yù)算的費用不得列支，實現(xiàn)預(yù)算的硬約束。要做好預(yù)算編制的預(yù)測工作，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和監(jiān)督，同時建立以預(yù)算控制為中心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，確保預(yù)算收支平衡。

2.完善水利財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，防范財務(wù)風(fēng)險，確保會計信息質(zhì)量真實準(zhǔn)確，確保資產(chǎn)保值增值。結(jié)合水利事業(yè)單實際，制定并完善各項財務(wù)管理制度，完善風(fēng)險控制系統(tǒng)，使水利財務(wù)管理和會計核算逐步實現(xiàn)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)一步加強水利財務(wù)管理和控制，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

3.實行資金集中統(tǒng)一管理，提高資金使用效率，確保資金安全。加強資金管理、提高資金使用效益、確保資金安全是水利財務(wù)部門的重要職責(zé)。實行資金集中統(tǒng)一管理，將提高資金的使用效率，減少財務(wù)費用支出，同時對各單位的資金使用能夠及時監(jiān)控，對確保資金安全、規(guī)避風(fēng)險發(fā)揮積極有效的作用。

4.積極推進(jìn)集中采購，減少采購成本。對設(shè)備購置、車輛保險、基建維修等項目統(tǒng)一組織實施，節(jié)約資金，規(guī)范管理，提高效益。

5.加強會計基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)部審計及日常監(jiān)督檢查，防范風(fēng)險，提高管理水平。一是統(tǒng)一會計科目使用、財務(wù)會計報告格式和電算化核算要求，建立實時有效的會計信息報告體系，增強會計信息的可比性，使會計核算工作更加規(guī)范化。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財會人員素質(zhì)。積極開展財會人員后續(xù)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是制定借款、報銷等日常會計工作的程序和審批權(quán)限，將財務(wù)報銷規(guī)定、程序以及各種發(fā)票的票樣進(jìn)行公示，要求廣大職工必須取得合法票據(jù)，自覺遵守財務(wù)報銷規(guī)定。四是加強內(nèi)部審計，建立財務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)控、內(nèi)審部門獨立審計、監(jiān)察部門實施監(jiān)管的綜合監(jiān)督機制，充分發(fā)揮審計監(jiān)察部門對財會工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用，加大財務(wù)監(jiān)督和源頭治理腐敗的力度。日常監(jiān)督檢查實行預(yù)算編制、預(yù)算批復(fù)、預(yù)算執(zhí)行全過程的監(jiān)督。按照日常監(jiān)督檢查與專項監(jiān)督相結(jié)合的原則，財務(wù)資產(chǎn)管理部門定期組織對基層單位的財務(wù)會計工作進(jìn)行檢查，重點檢查財會制度建設(shè)、大額現(xiàn)金支出、發(fā)票使用、項目成本核算管理、資產(chǎn)管理等基礎(chǔ)工作等。通過對財務(wù)監(jiān)督工作成績和積極效果等進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的評估，促進(jìn)財務(wù)制度的完善、財務(wù)工作方式的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到提高財務(wù)管理水平的目的。

（二）績效管理模式

為確保水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作任務(wù)的完成，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作進(jìn)行績效管理將發(fā)揮積極作用。

1.績效管理的原則

水利事業(yè)單位財務(wù)績效管理模式實行分類考核?？冃Ч芾淼脑瓌t應(yīng)堅持實事求是，做到公開、公平、公正；堅持工作質(zhì)量和工作績效相結(jié)合；考核與獎懲掛鉤。

2.績效管理的目標(biāo)

根據(jù)單位財務(wù)管理工作任務(wù)和年度工作計劃，對水利財務(wù)部門建立預(yù)算管理、財務(wù)收支管理、資產(chǎn)管理、財經(jīng)管理等績效考核指標(biāo)體系，明確績效考核目標(biāo)。財務(wù)管理方面，按時完成財務(wù)決算的匯總、分析、上報。按時匯總上報財務(wù)報表，并對報表進(jìn)行財務(wù)分析；積極開展本單位經(jīng)費自查，完成本級自查報告及上報；加強資金管理和重大財務(wù)問題研究，開展資金管理情況檢查。財務(wù)收支管理方面，嚴(yán)格按收支分類科目的用途，嚴(yán)格預(yù)算控制數(shù)和事業(yè)經(jīng)費開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行借還款制度，及時清理、清算往來款項；有項目經(jīng)費的部門應(yīng)嚴(yán)格按照項目內(nèi)容和項目實施進(jìn)度在經(jīng)費限額內(nèi)使用；加強對所屬企業(yè)性、經(jīng)營性財務(wù)的指導(dǎo)與服務(wù)。資產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，按規(guī)定程序申購、建檔、保管、處置固定資產(chǎn)，對本單位資產(chǎn)配置及使用管理情況進(jìn)行登記，完善國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《安徽省政府采購管理暫行辦法》等。建立水利事業(yè)單位財務(wù)績效管理模式將對水利事業(yè)單位財務(wù)改革起到巨大促進(jìn)作用，運用這一管理模式將進(jìn)一步提高水利財務(wù)部門工作效率，使水利財務(wù)管理工作適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)要求，為促進(jìn)水利事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

（三）財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理模式

財務(wù)管理實施電子化和網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高財務(wù)管理的效益和有效性，成為財務(wù)信息化的目標(biāo)。根據(jù)單位財務(wù)管理的要求和特點，依托現(xiàn)代信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)從局部分散的管理向遠(yuǎn)程集中財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，實時動態(tài)監(jiān)控財務(wù)信息。

1.以會計電算化為基礎(chǔ)，建立內(nèi)部核算和管理的有效鏈接。財務(wù)信息化就是基于日常財務(wù)工作的實際需要，利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，以會計電算化為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)會計核算和財務(wù)管理一體化為目標(biāo)，通過開發(fā)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)），建立會計電算化系統(tǒng)同財務(wù)管理信息系統(tǒng)的無縫鏈接（信息共享），實現(xiàn)會計核算與財務(wù)管理在單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息利用上的同步，在進(jìn)一步加強了財務(wù)管理的同時，又滿足了會計核算的需要。

篇4

關(guān)鍵詞：商業(yè)智能 財務(wù)管理 OLAP

引言

在信息缺乏的時代，企業(yè)管理層更多依靠個人經(jīng)驗和智慧進(jìn)行管理，制訂決策。隨著計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理，使企業(yè)管理的效率及勞動生產(chǎn)率都得到了極大的提高。在這樣一個信息時代，企業(yè)管理者面對的數(shù)據(jù)和信息都有了海量的增長，而“無知”則會成為現(xiàn)代企業(yè)管理與決策的最大威協(xié)。據(jù)IBM估計，全球每天在線的數(shù)據(jù)為2EB，而在脫機的媒體中數(shù)據(jù)則是在線的30倍之多。這無疑將對企業(yè)搜集、管理、分析整理數(shù)據(jù)，以提供它們進(jìn)行管理所需要的必要信息進(jìn)而快速做出正確的決策方面增加新的難度。

如何幫助企業(yè)管理層在最短的時間內(nèi)面對海量的數(shù)據(jù)做出最為快速和科學(xué)合理的反應(yīng)和處理，以提高企業(yè)管理者的決策水平，從而獲得新的競爭優(yōu)勢，將顯得尤為迫切和重要。而商業(yè)智能技術(shù)的應(yīng)用極大地方便了企業(yè)管理者高效利用數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)以數(shù)據(jù)分析和處理的智能化決策，為企業(yè)的智能化財務(wù)管理提供強有力的支持。

商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略意義

（一）企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在需求

戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。

隨著計算機技術(shù) 、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，賬務(wù)信息化建設(shè)取得了一定的成效，信息化的層次在不斷演進(jìn)，第一個階段是單一部門的信息化，其應(yīng)用效果主要是單項工作的自動化，這個階段的財務(wù)軟件屬于記賬型財務(wù)軟件；第二個階段是跨部門的信息化，這一階段對應(yīng)的財務(wù)軟件是核算型財務(wù)軟件；第三個階段是企業(yè)級的信息化，這一階段強調(diào)企業(yè)整體動作能力的提升，對應(yīng)的財務(wù)軟件是管理型財務(wù)軟件。

隨著信息化向縱深方向發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)信息系統(tǒng)目標(biāo)能更好的整合，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更趨合理，提高企業(yè)管理人員的工作效率，整合優(yōu)化企業(yè)資源的配置，從而達(dá)到加強企業(yè)內(nèi)部控制實現(xiàn)的目的，對企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有積極的作用。財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，改進(jìn)管理模式以適應(yīng)財務(wù)信息化的要求，商業(yè)智能技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)深層次描述和指標(biāo)分析 ，挖掘出財務(wù)數(shù)據(jù)中深層次的信息并發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題，使財務(wù)數(shù)據(jù)得到有效地利用。

（二）提高企業(yè)財務(wù)運營分析的質(zhì)量

隨著信息化的全面展開，各組織基本實現(xiàn)了管理的現(xiàn)代化、智能化、一體化。信息化的層次從MRP、MRPII、ERP到CRM，每一次變革都極大地推動了企業(yè)信息化的升級和企業(yè)管理水平的提高。組織實施了財務(wù)信息化之后，在組織內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、真實地以電子形式存儲在有關(guān)文件之中，這些數(shù)據(jù)不但可以進(jìn)行數(shù)據(jù)之間的運算處理，而且具有數(shù)據(jù)統(tǒng)一性、完整性、安全性的特征。對外報送的數(shù)據(jù)多數(shù)是以報表為主，獲取容易，通過利用商業(yè)智能技術(shù)對組織內(nèi)部數(shù)據(jù)及相關(guān)企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，加強組織內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化經(jīng)營決策的制定，控制利潤目標(biāo)以及經(jīng)營成本費用，企業(yè)財務(wù)信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化收集和處理，進(jìn)而提升組織財務(wù)管理效率和財務(wù)運營分析質(zhì)量。

（三）對于促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有現(xiàn)實意義

傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)可以分為三個層次：財務(wù)戰(zhàn)略管理、財務(wù)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)業(yè)務(wù)作業(yè)管理。其中，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)資源，建立并維持整個企業(yè)財務(wù)運營秩序，從宏觀層次規(guī)劃企業(yè)財務(wù)的發(fā)展方向及路徑；財務(wù)業(yè)務(wù)管理層是對企業(yè)的財務(wù)資源、計劃等進(jìn)行管理；財務(wù)作業(yè)管理層是直接幫助員工處理具體的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。商業(yè)智能并不是完全傳統(tǒng)的管理職能，而是以智能化的方式對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改造，其主要目的是將人工智能和技術(shù)因素進(jìn)行高效和智能整合，使企業(yè)變得更加“聰明”。

商業(yè)智能雖不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是它可以為企業(yè)帶來經(jīng)過科學(xué)武裝的管理思維，提高決策的準(zhǔn)確性和及時性、并能及時發(fā)現(xiàn)問題，這些都是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

商業(yè)智能的內(nèi)涵及基本思想

商業(yè)智能（Business Intelligence）自1996年首次提出以來，其內(nèi)涵也隨著商業(yè)理論、計算機技術(shù)的發(fā)展而不斷更新。目前通常認(rèn)為，商業(yè)智能是指利用已有的數(shù)據(jù)資源做出更好的商業(yè)決策，也就是說從數(shù)據(jù)中提取有效的信息，從信息中及時地發(fā)現(xiàn)知識，為人類的思維決策和戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，盡量減少管理決策中“憑經(jīng)驗、拍腦袋”的風(fēng)險和隱患。

商業(yè)智能作為跨學(xué)科的新興領(lǐng)域，它是現(xiàn)代化的信息技術(shù)與新興的管理理論、管理方法結(jié)合的產(chǎn)物，在技術(shù)方面，普遍認(rèn)為商業(yè)智能的技術(shù)體系主要有數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehouse，DW）、在線分析處理（On-line Analysis Process，OLAP）以及數(shù)據(jù)挖掘（Data Mining，DM）三部分組成，首先數(shù)據(jù)倉庫是BI的數(shù)據(jù)存儲技術(shù)，是面向主題的、集成的、隨時間變化的穩(wěn)定數(shù)據(jù)集，支持管理決策過程。它能夠幫助企業(yè)以一種合理的方式整理各個業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)積累下來的歷史數(shù)據(jù)，并在整個企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享。其次在線分析處理技術(shù)OLAP（Onlineanalytical Processing）是一種數(shù)據(jù)分析技術(shù)，側(cè)重于對分析人員和高層管理人員的決策支持。它是讓管理者對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽分析的工具。最后數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)（data Mining ，DM）是應(yīng)用一系列技術(shù)從大型數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)中提取人們感興趣的信息和知識，目的是幫助決策者發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)潛在的關(guān)系，尋找經(jīng)營者忽略的要素。因此從技術(shù)層面上講，商業(yè)智能不是新技術(shù)，它只是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運用，所以商業(yè)智能也可看成是一種信息化解決方案。

商業(yè)智能技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）商業(yè)智能技術(shù)與財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)合的優(yōu)勢

賬務(wù)管理的發(fā)展經(jīng)歷了財務(wù)手工管理、財務(wù)信息管理和財務(wù)智能管理三個階段，其中財務(wù)手工管理的時間比較長，財務(wù)信息管理方興未艾，財務(wù)智能管理嶄露頭角。財務(wù)手工管理主要是有關(guān)人員依靠自己的經(jīng)驗和直覺進(jìn)行推斷或假設(shè)最后作出決策，依靠經(jīng)驗和直覺辦事，具有一定的片面性，對未來只能進(jìn)行假設(shè)和推斷，容易形成名人效應(yīng)和品牌優(yōu)勢，但難以應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境。

財務(wù)信息管理階段是管理層利用信息技術(shù)（計算機及其輔助工具）對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、篩選、提煉、統(tǒng)計、匯總。工作效率高，數(shù)據(jù)處理能力強，具有一定的科學(xué)性、客觀性和可靠性。但該階段只提供財務(wù)管理處理結(jié)果反饋，對信息的發(fā)掘不深，只見過去和現(xiàn)在，不見未來，提高工作效率的對象僅限于管理層和執(zhí)行層。財務(wù)智能管理階段通過人工智能與計算機的有機協(xié)調(diào)，利用業(yè)務(wù)知識和信息技術(shù)分析、集成信息，獲得相關(guān)知識；提供預(yù)測數(shù)據(jù)；實現(xiàn)人工智能化科學(xué)化、機器智能化和企業(yè)智能化。這個階段獲取的信息具有整體性、深刻性、科學(xué)性、靈活性、預(yù)見性、敏銳性等特點。

智能財務(wù)管理是建立在財務(wù)信息管理基礎(chǔ)上的，具有客觀性、科學(xué)性，能進(jìn)行快速、綜合的分析，獲得的信息容易共享，能形成明確的財務(wù)管理模型，對未來的預(yù)測具有可靠性。智能財務(wù)管理能利用業(yè)務(wù)知識和信息技術(shù)對信息、企業(yè)過去的行為和企業(yè)的發(fā)展情境進(jìn)行分析集成（而不是簡單的統(tǒng)計、匯總），挖掘出潛在的規(guī)律，將信息轉(zhuǎn)化為有用的知識。這是智能財務(wù)管理優(yōu)越的關(guān)鍵所在。

智能財務(wù)管理包含財務(wù)管理所有知識，它將財務(wù)管理所有相關(guān)數(shù)據(jù)存儲在數(shù)據(jù)倉庫中，能明白過去（活用歷史數(shù)據(jù)）、清晰現(xiàn)在（進(jìn)行實時管理）、洞察未來（預(yù)測數(shù)據(jù)），給財務(wù)高層決策者全面直觀的視圖，把企業(yè)積累的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r值的信息。

（二）智能財務(wù)管理系統(tǒng)

首先，智能分析型財務(wù)管理系統(tǒng)的主要功能是支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫的應(yīng)用，能實現(xiàn)OLAP智能數(shù)據(jù)的挖掘分析，包括更細(xì)致的財務(wù)報表，支持進(jìn)行財務(wù)狀況的結(jié)構(gòu)分析、財務(wù)狀況的比較分析、財務(wù)狀況的趨勢分析、損益結(jié)構(gòu)的分析、損益比較的分析、損益趨勢的分析、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)的分析、現(xiàn)金流量比較的分析、現(xiàn)金流量趨勢的分析等主要財務(wù)指標(biāo)的分析功能。將一改傳統(tǒng)財務(wù)軟件只重視管理反饋，忽視數(shù)據(jù)挖掘與分析，將企業(yè)過去長期被忽略的多種形式的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘、清洗和整理，能對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行多維、多點的在線分析，生成智能化立體透視的分析圖表，能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析、預(yù)測和報告，并將這些分析和預(yù)測的結(jié)果形成報告提交給企業(yè)決策者。它強調(diào)快速準(zhǔn)確的財務(wù)控制與分析，以實現(xiàn)經(jīng)營決策支持為主要目的。

其次，商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理形成財務(wù)軟件，可將企業(yè)要考核的指標(biāo)進(jìn)行量化，通過智能化分析實現(xiàn)管理指標(biāo)的可視化直觀顯示、集中的顯示出財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo)之間的平衡，使長遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前行動能協(xié)調(diào)一致，從而能輔助企業(yè)提高管理水平。報表是企業(yè)用于提示管理問題的有效工具之一，但是傳統(tǒng)意義上的報表往往基于二維空間的書面性，形成一份會計報告耗費大量的時間和人力。當(dāng)收到財務(wù)報表時為時已晚，流動性太差，商業(yè)智能技術(shù)運用于財務(wù)管理則提高了傳統(tǒng)報表的效率，有利于中深層次的問題的在線分析，同時在需要的時候可以挖掘細(xì)節(jié)；還可以提供從不同角度分析數(shù)據(jù)的能力，促進(jìn)了分析的效率。

最后，商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理是一種企業(yè)信息集成解決方案，與企業(yè)其他的應(yīng)用系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、辦公自動化（OA）等系統(tǒng)之間均具有數(shù)據(jù)接口。同時，這些系統(tǒng)也為商業(yè)智能提供了數(shù)據(jù)源，但智能財務(wù)的價值又在這些系統(tǒng)之上，因為智能財務(wù)可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后隱藏的商機或威脅，獲得洞察力，幫助了解企業(yè)和市場的現(xiàn)狀，把握趨勢，識別異常情況，認(rèn)清可能正在對企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的行為及影響程度。

總之，隨著計算機技術(shù)、通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的核算及管理層的會計信息系統(tǒng)會不斷完善，企業(yè)積累的原始數(shù)據(jù)會越來越多，企業(yè)會形成更大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫。將商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，有利于從數(shù)據(jù)倉庫中的海量數(shù)據(jù)篩選出有用的數(shù)據(jù)，完成轉(zhuǎn)換處理，為決策者提供有價值的信息，使管理者能夠從多維度全面快速把握企業(yè)整個盈利狀況，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、數(shù)字化財務(wù)管理的必要性

（一）數(shù)字化時代企業(yè)財務(wù)管理對數(shù)字化的需求

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的數(shù)字化與信息化已經(jīng)得到進(jìn)一步的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用有利于企業(yè)財務(wù)管理工作實現(xiàn)高效化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的遠(yuǎn)程控制。系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。對財務(wù)管理的信息化、數(shù)字化提出了更高的要求。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)的多重化，對財務(wù)管理的數(shù)字化提出了新的要求

企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。股東的財富價值的最大化是企業(yè)財務(wù)管理所追求的目標(biāo)，與此同時，各大企業(yè)還應(yīng)在財務(wù)管理目標(biāo)中納入員工利益最大化。與此同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容，是以成本－效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終實現(xiàn)多贏目標(biāo)。

（三）企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的擴充，帶來了新的挑戰(zhàn)

隨著新的管理理論的發(fā)展，反映知識資本價值的指標(biāo)將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)的重要組成部分。原有的財務(wù)評價指標(biāo)體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的要求。迫切要求財務(wù)管理建立健全企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系，而這離不開財務(wù)管理的數(shù)字化。

（四）企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化，復(fù)雜性

財務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務(wù)管理已不僅是專屬財務(wù)部門的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財務(wù)部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作；財務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務(wù)潛能，同時也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。但是這種交叉大大增加了財務(wù)管理的復(fù)雜性，如果沒有信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持是肯定無法實現(xiàn)的。

（五）數(shù)控設(shè)備、智能裝備廣泛應(yīng)用，對財務(wù)管理提出了新的要求

數(shù)字化時代，數(shù)控設(shè)備、智能裝備廣泛應(yīng)用，公司所有生產(chǎn)設(shè)備均實現(xiàn)數(shù)字化、可視化，并且全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)；設(shè)備實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。財務(wù)管理必須適應(yīng)時代要求，能夠?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備實現(xiàn)管理。并且公司設(shè)備均采用模塊化設(shè)計，具有柔性的特點，便于升級換代。這也要求財務(wù)管理具有相應(yīng)的特征。

二、公司采用PTS和K3相結(jié)合的軟件技術(shù)實現(xiàn)公司財務(wù)管理的全面智能化、數(shù)字化

（一）PTS系統(tǒng)優(yōu)勢

PTS英文全稱為ProductionTrackingSystem，簡稱PTS，即產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)。是利用現(xiàn)有計算機技術(shù)針對光纖生產(chǎn)專門開發(fā)的自動化管理控制系統(tǒng)，主要包括銷售管理，倉庫管理，預(yù)處理管理，拉絲管理，篩選管理，質(zhì)量管理，氘氣管理，PDA接口，生產(chǎn)設(shè)備接口，測試設(shè)備接口等業(yè)務(wù)模塊。通過對光纖生產(chǎn)檢測設(shè)備的數(shù)據(jù)采集和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)操作員的現(xiàn)場輸入，實時采集和輸入各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程中信息的共享，以及時了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并解決問題。PTS系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)了對于光纖產(chǎn)品的全程質(zhì)量跟蹤；實現(xiàn)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)各工序?qū)嵤┫到y(tǒng)流程控制及測試數(shù)據(jù)資源管理；使公司實現(xiàn)大規(guī)模、高效率、流水化生產(chǎn)作業(yè)；并且可以對光纖廠的物流、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、倉儲等活動進(jìn)一步精心策劃，把實際業(yè)務(wù)流程中重復(fù)性的工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化。PTS系統(tǒng)使用比較友好的界面，方便操作管理，所有生成的報表、報告與實際完全一致，信息準(zhǔn)確安全，保證生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提高。能夠為公司決策層提供準(zhǔn)確的報表信息，為公司光纖生產(chǎn)業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確及時的信息支持。PTS系統(tǒng)專為光纖生產(chǎn)而生，能夠充分適應(yīng)、滿足光纖生產(chǎn)過程的需要；PTS系統(tǒng)專注質(zhì)量全過程管理、關(guān)注生產(chǎn)過程管理，基本實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)生產(chǎn)、庫存、銷售模塊的功能；同時PTS系統(tǒng)具有良好的可擴展性，可與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享功能。

（二）K3優(yōu)勢

金蝶K3是為中小型企業(yè)量身定制的企業(yè)管理軟件，是國內(nèi)使用率最高的財務(wù)軟件之一。金蝶K3集財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)績效、移動商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計劃與流程控制為主線，通過對目標(biāo)責(zé)任的明確落實、有效的執(zhí)行過程管理和激勵，幫助企業(yè)建立人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。主要有以下模塊子系統(tǒng)：財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、辦公自動化、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能。這些子系統(tǒng)可以靈活選擇、組合。經(jīng)測試，界面友好，能夠在后期實現(xiàn)與PTS的無縫對接。結(jié)合PTS系統(tǒng)，由PTS系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)管理、倉庫管理、銷售發(fā)貨管理，而由K3實現(xiàn)其余功能，實現(xiàn)ERP的完整閉環(huán)。

（三）整體實施過程

1.PTS需求分析：（1）物流：對原、輔材料的追溯管理；成品光纖入庫、出庫并打印出裝箱單；安全庫存管理、發(fā)運跟蹤管理、為財務(wù)提供必要的信息等。（2）生產(chǎn)：在光棒預(yù)處理、拉絲、篩選（復(fù)繞）、測試、特氣處理、原材料及成品等工序記錄、轉(zhuǎn)換、計算、傳遞各種必要的生產(chǎn)過程信息，實現(xiàn)產(chǎn)品的全過程管理。（3）檢測：對原材料進(jìn)行不同的檢驗和試驗流程、對產(chǎn)品的檢驗結(jié)果自動判定分級和打印并對結(jié)果作自動判定和統(tǒng)計分析。（4）銷售：跟蹤每個訂單的各種最新信息，查找各種光纖的實際庫存和虛擬庫存，控制訂單的下達(dá)狀態(tài)、匯總各個客戶不同階段業(yè)務(wù)情況等。還需要滿足統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)查詢、安全管理、與Office無縫結(jié)合、自動備份、財務(wù)管理、與其它管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)共享等各方面需要。上述可見，PTS可以滿足生產(chǎn)過程管理、檢測數(shù)據(jù)管理、銷售訂單管理、物流發(fā)貨管理；則K3需要為企業(yè)提供采購訂單管理、設(shè)備檔案管理、倉庫物流管理、銷售出庫管理、生產(chǎn)領(lǐng)料管理。2.K3需求分析（四）如何銜接K3、PTS使用同一個服務(wù)器，各自劃區(qū)，互不干涉。建立一個虛擬數(shù)據(jù)庫，PTS隨時將K3需要的數(shù)據(jù)拋到數(shù)據(jù)庫中，月底K3從數(shù)據(jù)庫中抓取需要的數(shù)據(jù)，形成K3能夠接受的單據(jù)，使K3的ERP系統(tǒng)形成閉環(huán)。

三、數(shù)字化的實施實現(xiàn)了全過程管理

1.產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化管理，產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯：設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)聯(lián)動協(xié)同；產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場營銷等全過程數(shù)字化，實現(xiàn)實際開發(fā)與生產(chǎn)之間的及時響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、全流程創(chuàng)新。2.物流配送過程自動化。公司實現(xiàn)條形碼+掃描儀+PTS的管理模式，同時實現(xiàn)PTS和K3的無縫對接。3.生產(chǎn)過程、質(zhì)量信息、車間環(huán)境、資源能源實現(xiàn)智能化管理。原料供應(yīng)、生產(chǎn)管理、倉儲物流等環(huán)節(jié)實時記錄產(chǎn)品信息，產(chǎn)品信息全程可追溯；檢測環(huán)節(jié)實現(xiàn)在線檢測、報警和分析診斷；車間環(huán)境實現(xiàn)智能檢測、調(diào)節(jié)、處理。

篇6

大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)類型豐富、體量大以及處理速度快等優(yōu)勢，該技術(shù)是以互聯(lián)網(wǎng)、計算機為載體，在數(shù)據(jù)庫中統(tǒng)一儲存收集海量數(shù)據(jù)，再通過智能分析及數(shù)據(jù)篩選，將具有實際應(yīng)用價值的數(shù)據(jù)信息提取出來［1］。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財務(wù)管理注入了新鮮血液，一改傳統(tǒng)人工財務(wù)數(shù)據(jù)處理格局，建立了一種資產(chǎn)業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的指揮財務(wù)管理模式，實現(xiàn)了財務(wù)管理工作從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值型［2］。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)具有更為明確的財務(wù)管理目標(biāo)、更加簡化的管理流程，能有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系

(一)關(guān)于大數(shù)據(jù)的相關(guān)概述。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)具有類型多、海量化、應(yīng)用價值高、存取速度快等特點，涵蓋了社會數(shù)據(jù)、外部市場數(shù)據(jù)以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中的各種內(nèi)部數(shù)據(jù)。在過去缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，通過常規(guī)軟件獲取的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取的，在常規(guī)技術(shù)下，無法及時對各種信息進(jìn)行收集匯總，無法為企業(yè)提供及時有效的信息。在大數(shù)據(jù)背景下，能通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析、篩選并運算［3］。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)中具有較高價值的無形資產(chǎn)。企業(yè)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越大，證明其經(jīng)營規(guī)模越大，也說明企業(yè)也具備更強的創(chuàng)造市場經(jīng)濟(jì)價值的能力。大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，能更為真實地將企業(yè)某一時間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r反映出來，能為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定提供更可靠的數(shù)據(jù)參考。(二)對企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的更深入挖掘。企業(yè)的財務(wù)管理工作中所涉及的職能部門較多，企業(yè)規(guī)模的差異性也造成其財務(wù)數(shù)據(jù)量存在一定的差異。企業(yè)財務(wù)部門在對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行采集并整理的過程中，通常需要花費較多的人力資源開展工作，工作量巨大，時間花費較多，且由人工開展工作，難免會出現(xiàn)一些差錯，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的精確度受到較大影響，這就造成財務(wù)核算工作的開展受到了較大的影響［4］。而在大數(shù)據(jù)背景下，為企業(yè)提供了運算更為準(zhǔn)確、查詢更便捷、存儲量更大的數(shù)據(jù)庫，在財務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，可通過數(shù)據(jù)庫中的各種數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行更為準(zhǔn)確的了解，能充分應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，使其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中實現(xiàn)價值最大化發(fā)揮。(三)有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合。業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新趨勢，在企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，與財務(wù)管理工作的密不可分［5］。如企業(yè)的某項業(yè)務(wù)未在財務(wù)部門的有效監(jiān)管下，造成業(yè)務(wù)開展中存在較多的風(fēng)險，則會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成較大的損失。而通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可全面收集各種信息，這些信息不僅局限于財務(wù)數(shù)據(jù)，同時也包含了在其經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)收集這些信息后，均由財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一存儲，能實現(xiàn)企業(yè)對各項業(yè)務(wù)開展情況的有效監(jiān)管，通過財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，財務(wù)管理人員可了解其他業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制。(四)有助于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在大數(shù)據(jù)中，有較廣的覆蓋面積，大數(shù)據(jù)涉及的環(huán)節(jié)包括了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等環(huán)節(jié)。而財務(wù)管理人員則可利用大數(shù)據(jù)了解各個環(huán)節(jié)中的各項數(shù)據(jù)，對財務(wù)風(fēng)險防范措施進(jìn)行事先制訂［6］。同時，可根據(jù)數(shù)據(jù)的反映情況，及時識別具有更高財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，以便企業(yè)可及時采取有效措施堵塞漏洞，進(jìn)行風(fēng)險防范，使財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響降到最低。如企業(yè)銷售部門的工作中，無論作出何種努力但始終無法達(dá)到既定的銷售額指標(biāo)，此時財務(wù)管理人員則可對導(dǎo)致該情況發(fā)生的原因進(jìn)行分析，根據(jù)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的各項數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售價格數(shù)據(jù)等，找出造成銷售額達(dá)不到既定目標(biāo)的原因，從而制定更具針對性的解決措施，以促進(jìn)銷售額的有效提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供重要保障。(五)推動財務(wù)信息化管理進(jìn)程。隨著如今信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)工作也逐步采用全程信息化管理模式。在財務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，簡化了過往煩瑣的財務(wù)工作流程。許多人工操作流程也被財務(wù)信息化所替代［7］。對于收集的各項數(shù)據(jù)，可通過智能數(shù)據(jù)庫隨時進(jìn)行分析、審核、運算以及篩選，大大節(jié)省了財務(wù)基礎(chǔ)工作的人力資源，減少了許多工作量，節(jié)省了更多時間。此外，財務(wù)管理工作中不僅僅是核算分析財務(wù)數(shù)據(jù)，同時還涉及財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息及經(jīng)營活動信息等。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)部門及其他部門協(xié)同發(fā)展，有助于促進(jìn)財務(wù)信息化管理進(jìn)程的加快，高度融合企業(yè)信息化技術(shù)與管理現(xiàn)代化技術(shù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下建設(shè)企業(yè)智慧財務(wù)管理體系的方案

(一)及時更新財務(wù)管理理念。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已然無法滿足新的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代的發(fā)展，結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，基于已有的財務(wù)管理機制，不斷對此加以完善，以實現(xiàn)財務(wù)管理的系統(tǒng)化。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財務(wù)管理體系對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建更為科學(xué)、合理的智慧財務(wù)管理體系，以促進(jìn)提高企業(yè)財務(wù)管理效率的有效提升，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。(二)對數(shù)據(jù)共享機制進(jìn)行完善。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)部門的作用十分關(guān)鍵，但要保證企業(yè)財務(wù)部門工作的順利開展，也需要各個部門的協(xié)同合作。財務(wù)部門在工作的開展過程中，與其他部門間也必然產(chǎn)生聯(lián)系，日常溝通頻繁。因此為促進(jìn)財務(wù)管理工作效率的有效提升，促進(jìn)財務(wù)管理體系的完善，就應(yīng)當(dāng)為其提供良好的工作環(huán)境［8］。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的發(fā)展情況，將大數(shù)據(jù)共享機制進(jìn)行完善，使各個部門能實現(xiàn)信息共享，構(gòu)建良好的信息互通互聯(lián)的工作環(huán)境。(三)對經(jīng)營管理思路進(jìn)行改變，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺。在如今的發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展不可缺少大數(shù)據(jù)的支持。大數(shù)據(jù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著密切聯(lián)系。然而目前市場相關(guān)人才需求量大，人才數(shù)量少，受大數(shù)據(jù)專業(yè)應(yīng)用人才缺乏等方面因素的影響，造成企業(yè)開發(fā)、建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)步伐緩慢，嚴(yán)重缺失系統(tǒng)的功能性。受這些因素的影響，財務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確率變低，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定造成較大的不利影響，同時也會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致其可行性大大降低。為了解決這一問題，及時將經(jīng)營管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將模型建構(gòu)作為基礎(chǔ)，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，通過試用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)各項功能，進(jìn)行開發(fā)及評定，從而對系統(tǒng)功能的完備性進(jìn)行確定，以促進(jìn)企業(yè)中各項數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用價值得到充分挖掘。(四)優(yōu)化財務(wù)管理平臺加，對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。為了迎合社會發(fā)展趨勢、滿足市場發(fā)展需求，一些具有較大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)，在企業(yè)中引進(jìn)了大數(shù)據(jù)管理的專家系統(tǒng)。引進(jìn)該系統(tǒng)的目的在對于國內(nèi)外及同行業(yè)資深專家的成功經(jīng)驗加以吸收借鑒，從而形成規(guī)模更大的大數(shù)據(jù)專家團(tuán)體［9］。在這種創(chuàng)新管理模式下，不僅可解決系統(tǒng)操作終端的疑難問題，同時也能不斷對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行升級及完善，可使大數(shù)據(jù)技術(shù)的增值效應(yīng)在企業(yè)中得到無限放大，企業(yè)能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)創(chuàng)新型技術(shù)，定期維護(hù)升級大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值在企業(yè)中得到充分發(fā)揮。(五)對服務(wù)范圍進(jìn)行擴展，并加強監(jiān)督。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，工作內(nèi)容主要包含了財務(wù)管理的一些基礎(chǔ)日常工作，如財務(wù)核算工作、報銷費用、編制報表等。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)服務(wù)理念較為落后，較為保守，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，若企業(yè)中相關(guān)人員需要報銷各項費用時，往往需要花費較多的時間，需要層層把關(guān)、審批并簽字后才可報銷，報銷流程煩瑣，在此流程中耗費的時間較多。對于這種情況企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)同大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)管理人員，不斷完善及調(diào)整系統(tǒng)功能。如企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)票據(jù)的報銷工作中，只需登錄大數(shù)據(jù)平臺，在平臺中開展各項報銷工作，即可快速完成審批工作［10］。此外，為有效減少財務(wù)管理工作過程中人為操作失誤等風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際發(fā)展情況，對監(jiān)督管理力度進(jìn)行進(jìn)一步加強，實現(xiàn)全程有效監(jiān)督財務(wù)管理工作。(六)加強人才引進(jìn)及培養(yǎng)，對內(nèi)部培訓(xùn)制度進(jìn)行健全。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人才是對此造成影響的關(guān)鍵性因素之一，企業(yè)發(fā)展壯大離不開人才的支持，是企業(yè)發(fā)展的硬實力及保障。因此，專業(yè)型人才的引進(jìn)對于企業(yè)十分重要，要想快速引進(jìn)專業(yè)人才并快速上崗，企業(yè)可與對口同專業(yè)的高校建立長期合作關(guān)系，不僅能提供更多的實習(xí)崗位，也能解決了企業(yè)對口專業(yè)人才短缺的問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，專業(yè)型人才已成為企業(yè)提升自身競爭力的重要部分，只有擁有專業(yè)更強的人才，才能為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。對于企業(yè)而言，人才的培養(yǎng)也是促進(jìn)其自身競爭力提升的主要手段之一，培養(yǎng)人才是一項長期而艱巨的任務(wù)。尤其是在內(nèi)部財務(wù)管理崗位中，由于大多數(shù)財務(wù)管理人員年齡偏大，對如今的新財務(wù)模式缺乏經(jīng)驗，且其主動學(xué)習(xí)能力及意識較差，在面對大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)時，易產(chǎn)生較強的排斥感，甚至無法掌握大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理工作中的一些基本操作技能，這就造成企業(yè)建立智慧財務(wù)管理體系受到較大的阻撓。為有效解決這一問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部培訓(xùn)制度，定期對相關(guān)工作人員展開培訓(xùn)，并定期對各項工作進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)管理工作的需要進(jìn)行科學(xué)制定，應(yīng)包含財務(wù)管理的專業(yè)知識、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)操作技能等內(nèi)容。若考核不合格者，則采用“能者上、平者讓、庸者下”的原則，以保證企業(yè)財務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證大數(shù)據(jù)工作的有效開展，為企業(yè)的指揮財務(wù)管理體系的建立提供重要保障。

篇7

企業(yè)置身于國際經(jīng)濟(jì)大市場中,其面臨發(fā)展的機遇,也遇到了發(fā)展中的挑戰(zhàn),急需進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的革新。

(一) 經(jīng)濟(jì)全球化帶來了企業(yè)大發(fā)展的機遇,這為企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢下,與國際商品市場、國際金融市場、國際資本市場的對接與融通將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢,并逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主流,在此情況下,我國企業(yè)多級管理的體制將會被打破,普通的企業(yè)可以直接進(jìn)入國際市場參與競爭,并在國際資本市場雄厚的資金、新型的金融工具條件下享受到更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)。在這種形勢下,必然伴隨著國際間的資金流動的加劇,國際財務(wù)管理便成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個重要方面。這就要求企業(yè)應(yīng)提高管理的層次,尤其以國際化的經(jīng)營理念、發(fā)展思路、理論和技術(shù)加快企業(yè)財務(wù)分析、資本運營以及籌資、投資決策等財務(wù)管理的變革,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變幻。

(二)經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn),這使得企業(yè)必須加強財務(wù)變革

企業(yè)置身于全球經(jīng)濟(jì)大市場中,其經(jīng)營壓力不但來自國內(nèi),也來自國際市場的競爭。一方面,國際市場競爭日趨激勵,由于需要資金投放量的擴張所帶來的經(jīng)營風(fēng)險加大;另一方面,根據(jù)世貿(mào)規(guī)則,我國企業(yè)原有的很多貿(mào)易保護(hù)政策被取消,國內(nèi)企業(yè)生存發(fā)展壓力增大。由此,企業(yè)的資金安全性、投資收益、時間價值、籌資成本和資本結(jié)構(gòu)將成為決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素,防范和規(guī)避財務(wù)金融風(fēng)險,進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學(xué)性成為企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要內(nèi)容,這使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置凸顯,且處于經(jīng)濟(jì)管理活動中的核心地位,在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的評估與控制中發(fā)揮著重要作用。在這種情境下,企業(yè)財務(wù)管理必須適應(yīng)國際全球化環(huán)境的變化,加強財務(wù)管理變革。

二、在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下,企業(yè)財務(wù)管理存在滯后因素

形成于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財務(wù)管理,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化形勢中,存在一些缺陷和不足。比較突出的表現(xiàn)為三個方面;

(一) 財務(wù)管理目標(biāo)的短期行為

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中,利潤和效益的最大化是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),這就必然造成注重以取得當(dāng)前效益為目標(biāo)的短期投資行為,而忽視企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、未來發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)預(yù)算和財務(wù)投資。

(二)企業(yè)財務(wù)管理對象的內(nèi)涵缺失

在傳統(tǒng)的工業(yè)時代,企業(yè)機器、廠房、資金等看得見的硬件條件決定企業(yè)的發(fā)展,而在全球經(jīng)濟(jì)時代,決定企業(yè)發(fā)展的因素已經(jīng)不僅僅局限于此,而企業(yè)的人才資源、技術(shù)創(chuàng)新能力,以及企業(yè)的市場開拓能力、信息水平、企業(yè)文化、產(chǎn)品聲譽、營銷渠道等無形資產(chǎn)所具有的價值地位凸顯,甚至成為決定企業(yè)發(fā)展的決定性因素,因此當(dāng)前形勢下財務(wù)管理在內(nèi)涵方面存在無形資產(chǎn)統(tǒng)計、分析和評估數(shù)據(jù)的缺失,過低估計了無形資產(chǎn)的價值。

(三)企業(yè)財務(wù)管理中存在財務(wù)風(fēng)險偏頗的問題

在傳統(tǒng)財務(wù)管理中,財務(wù)管理風(fēng)險偏重于資金和有形資產(chǎn)的風(fēng)險管理,而對人才流失風(fēng)險、信譽風(fēng)險、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險等方面的管理不足,沒有在這些方面引起足夠的重視。

三、全球經(jīng)濟(jì)視野下,企業(yè)財務(wù)應(yīng)當(dāng)實施諸多方面的變革

在經(jīng)濟(jì)一體化格局形勢下,企業(yè)財務(wù)變革應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢,著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在諸多方面實施企業(yè)財務(wù)變革。

(一) 實施可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理不但要著眼于眼前利潤的管理,而且要著眼于未來企業(yè)的發(fā)展,從財務(wù)計劃安排、財務(wù)預(yù)算編制、投資的分階段安排等方面,努力實現(xiàn)企業(yè)效益發(fā)展最大化的長遠(yuǎn)性和持續(xù)性。要實施科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略,在資金籌集、資金投放、資金回籠信息管理中采集數(shù)量多,過程完整的財務(wù)信息。

(二)采取集中管理的財務(wù)管理模式

為了迅速適應(yīng)業(yè)務(wù)量增加,客戶交叉較多,財務(wù)管理量大,業(yè)務(wù)復(fù)雜的狀況,以美國為首的大公司對子公司的業(yè)務(wù)往來的財務(wù)預(yù)決算普遍采取統(tǒng)一的結(jié)算方式,減少子公司自行進(jìn)行財務(wù)管理的成本,提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效率,實現(xiàn)了財務(wù)管理的規(guī)模效益。因此,應(yīng)充分肯定這些國家公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗,嘗試進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的統(tǒng)一管理,從原材料采購、產(chǎn)品銷售及資金的結(jié)算等業(yè)務(wù),普遍實行母公司集中管理的模式,以解決在國際化形勢下財務(wù)管理職能擴展的問題,強化公司整體的財務(wù)監(jiān)督與控制。

(三)強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制體系的構(gòu)建

企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住財務(wù)管理中的全面預(yù)算控制體系構(gòu)建這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強企業(yè)資金使用的計劃性、程序性和監(jiān)督性,促進(jìn)企業(yè)資金使用的規(guī)范,在滿足企業(yè)正常發(fā)展中,實現(xiàn)企業(yè)資金發(fā)揮最大的效能。

(四)實施智力資本和財務(wù)資本并重的財務(wù)管理

在做好傳統(tǒng)財務(wù)資本管理的同時,要重視做好智力資本的財務(wù)管理,把屬于智力資本的人力人才資源、知識產(chǎn)權(quán)、市場資產(chǎn)和企業(yè)組織管理資產(chǎn),納入財務(wù)管理范圍,并逐步把重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向智力資本管理,并構(gòu)建智力資本和物質(zhì)資源相結(jié)合的財務(wù)管理機制,將智力資本的運營和分配納入企業(yè)財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)。

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隨著信息化時代的到來，數(shù)字化技術(shù)被廣泛應(yīng)用到社會生活的各個方面，智能化管理和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計等在企業(yè)管理中得到了有效的應(yīng)用。在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，如何更好地適應(yīng)時展的要求，與時俱進(jìn)地提升財務(wù)管理水平，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，成為擺在企業(yè)財務(wù)管理人員面前的重要研究課題。

一、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財務(wù)管理的機遇

（一）信息化管理更加普及。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國社會終將步入信息化大數(shù)據(jù)時代，這是歷史發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這一歷史性發(fā)展機遇，在財務(wù)管理工作中全面應(yīng)用信息化管理技術(shù)，以更好地迎接未來挑戰(zhàn)。目前，我國正在大力普及信息化管理模式，越來越多的企業(yè)開始從信息化建設(shè)中受益。比如我國在中小型企業(yè)中逐步落實信息化手段，助推中小企業(yè)的人員管理、業(yè)務(wù)部署、項目合作、資金操作等各項工作不斷向前發(fā)展，有效避免了財務(wù)管理工作的混亂，使得中小企業(yè)能夠更加穩(wěn)定地迎接市場經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，有利于中小企業(yè)不斷做大做強。信息化管理手段的持續(xù)普及，改變了企業(yè)經(jīng)營運作的環(huán)境，企業(yè)只有加快財務(wù)管理信息化的進(jìn)程，才能更好地順應(yīng)時展的要求，全面發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（二）人工智能迅速發(fā)展。在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)管理不能墨守成規(guī)，始終沿用傳統(tǒng)工作模式，而是需要與時俱進(jìn)地改革與創(chuàng)新，只有如此才可取得更為優(yōu)異的成績。在數(shù)字化時代，人工智能技術(shù)迅速發(fā)展，給企業(yè)財務(wù)管理注入了新活力，比如部分企業(yè)正逐步縮減財務(wù)管理中的手工操作環(huán)節(jié)，利用人工智能技術(shù)取而代之，可自動實現(xiàn)對有關(guān)信息數(shù)據(jù)的采集、分析和處理，形成了特色化的財務(wù)管理系統(tǒng)功能，能大大降低企業(yè)財務(wù)管理工作的出錯率，得到更為準(zhǔn)確的財務(wù)分析結(jié)果。企業(yè)利用信息化人工智能，開辟了財務(wù)管理工作的新路徑，有效降低了財務(wù)管理工作壓力，大幅提升了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。需要注意的是，企業(yè)在應(yīng)用信息化人工智能方面，還需規(guī)劃很多內(nèi)容，不可貿(mào)然實施，應(yīng)確保其他各項工作的相互協(xié)調(diào)與匹配。（三）財務(wù)數(shù)據(jù)更為專業(yè)數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，有力地推動了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)化，這對企業(yè)來說是一個難得的機遇。一方面，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所有企業(yè)的財務(wù)管理都應(yīng)向著簡潔的方向發(fā)展，假如企業(yè)的財務(wù)報告數(shù)據(jù)較為龐雜，不但會對企業(yè)管理者的正確決策造成不利影響，還會影響企業(yè)固有的發(fā)展部署。所以，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)不斷向?qū)I(yè)化方面發(fā)展，通過盡可能少的數(shù)據(jù)說明盡可能多的問題。另一方面，在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變化的今天，企業(yè)必須在最短時間里完成對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行業(yè)領(lǐng)域間的競爭異常激烈，在財務(wù)管理過程中如果花費太多時間對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，有可能使企業(yè)錯失黃金發(fā)展機遇，甚至使企業(yè)與一些重要項目失之交臂。因此，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)化，可使企業(yè)財務(wù)管理工作更具優(yōu)勢，取得更好的發(fā)展成就。（四）財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。1.預(yù)警性數(shù)據(jù)代替事后補救。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)分析工作嚴(yán)重依賴于企業(yè)的財務(wù)報表，一般是在財務(wù)結(jié)果發(fā)生之后才可開展分析，缺乏財務(wù)管理的預(yù)警性。而在運用大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)之后，企業(yè)可利用云系統(tǒng)收集所有內(nèi)、外部信息，對消費者的消費趨勢進(jìn)行深入分析，準(zhǔn)確建立消費者需求變化曲線，預(yù)測產(chǎn)品的需求量，有效指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)及庫存數(shù)量。與此同時，企業(yè)通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，還可對市場波動情況進(jìn)行精準(zhǔn)檢測，進(jìn)而構(gòu)建有針對性的預(yù)警機制。在數(shù)據(jù)達(dá)到閾值時，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)會發(fā)出預(yù)警提示，可極大地提高企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險的能力和水平，幫助企業(yè)對高風(fēng)險投資進(jìn)行規(guī)避，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的積極作用。2.精準(zhǔn)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芾?。傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)的主要功能是算賬、記賬和報賬，而在數(shù)字化環(huán)境下的財務(wù)管理系統(tǒng)不僅能對財務(wù)信息進(jìn)行快速準(zhǔn)確地處理，還可以對人力、庫存、生產(chǎn)和銷售等多個方面的信息進(jìn)行有效處理，從而為企業(yè)管理人員決策提供重要的財務(wù)參考信息?，F(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)并不僅僅依賴于財務(wù)信息報表，而是對企業(yè)各項管理工作進(jìn)行全盤綜合考慮，可實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展情況的估算、統(tǒng)計和規(guī)劃。比如企業(yè)的財務(wù)云管理系統(tǒng)，可在收集商品物流中的燃油成本和其他成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分析出燃油的最低運輸成本，在與企業(yè)云系統(tǒng)進(jìn)行對接之后，還可分析出最佳運輸路線，并合理配置人員和車輛，可極大地提升企業(yè)的工作效率。3.數(shù)字化客戶管理。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)分析來了解客戶偏好，對產(chǎn)品配置進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，并在保證財務(wù)部門有效運作的情況下，給企業(yè)及員工指明商業(yè)談判方向，確保企業(yè)運營效率，促進(jìn)企業(yè)高效完成業(yè)績，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建合作伙伴數(shù)據(jù)庫，從而更好地形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，確保企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。隨著大數(shù)據(jù)計算能力的不斷提升，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的敏感程度大大提高，企業(yè)財務(wù)管理人員可更加清楚地認(rèn)識到如何借助合作伙伴的能力來減少對人力和資本的投入，從而使企業(yè)更好地達(dá)到快速發(fā)展的目的。

二、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財務(wù)觀念的滯后性。隨著信息時代的快速發(fā)展，企業(yè)不得不接受大數(shù)據(jù)帶來的一些改變，因此企業(yè)應(yīng)做到與時俱進(jìn)，充分適應(yīng)并靈活利用大數(shù)據(jù)時代的各種變化，而不是一味墨守成規(guī)，停步不前?？陀^而言，在數(shù)字化環(huán)境中的企業(yè)財務(wù)管理，不但會面對很多千載難逢的重大機遇，也需積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，目前企業(yè)財務(wù)管理的一些傳統(tǒng)陳舊觀念，已無法適應(yīng)未來社會發(fā)展的需要，很難滿足大數(shù)據(jù)時代提出的各種要求。比如傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作過于依賴人工操作經(jīng)驗，而大數(shù)據(jù)時代更注重利用科學(xué)手段進(jìn)行財務(wù)管理，兩者存在主客觀方面的嚴(yán)重沖突。假如在今后的工作中不能及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，必將嚴(yán)重阻礙企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展和提升，甚至使企業(yè)的財務(wù)管理陷入惡性循環(huán)。（二）數(shù)據(jù)收集、處理問題。一是數(shù)據(jù)收集方面的問題。在數(shù)字化環(huán)境中，信息量倍增，大數(shù)據(jù)的發(fā)展雖然給企業(yè)收集財務(wù)數(shù)據(jù)提供了極大便利，但也引發(fā)了一些新的問題。怎樣才能快速地從海量信息中提取對財務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)信息，是當(dāng)前企業(yè)管理者亟須思考的一個問題。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)處理財務(wù)數(shù)據(jù)的能力很難追趕上數(shù)據(jù)增長的速度，因此企業(yè)很難從大量繁雜數(shù)據(jù)中快速篩選出對財務(wù)管理有價值的數(shù)據(jù)，同時對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析還要投入大量的人力物力，因此會額外增加企業(yè)的成本，對企業(yè)快速發(fā)展造成不利影響。二是數(shù)據(jù)處理方面的問題。隨著數(shù)據(jù)量的快速增加，企業(yè)需要的存儲空間也在增加。企業(yè)在存儲財務(wù)管理數(shù)據(jù)的同時，還要防止數(shù)據(jù)失真。假如不能確保數(shù)據(jù)的完整性和真實性，將會得出錯誤的財務(wù)分析結(jié)果，對管理者正確決策造成影響。對企業(yè)而言，如何在數(shù)字化環(huán)境中及時更新存儲設(shè)備，高效準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)，是不得不面臨的一項嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。（三）數(shù)據(jù)安全性問題。企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)往往涉及很多商業(yè)秘密，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，具有很高的商業(yè)價值。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)在財務(wù)管理中廣泛引入信息化技術(shù)，開始利用信息系統(tǒng)提取、存放和處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)，而目前我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)還處于初級階段，且缺乏專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員，防控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全隱患的能力不強，一旦企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)崩潰等問題，將對企業(yè)造成毀滅性的打擊。因此，企業(yè)不得不面對如何保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和安全性等多項挑戰(zhàn)。（四）人才短板問題。在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)管理工作要求財務(wù)人員不能只局限于用傳統(tǒng)方式對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理和決策，還應(yīng)大力培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時代所需的復(fù)合型高素質(zhì)財務(wù)管理人才。復(fù)合型財務(wù)人才不但要具有專業(yè)的技能和知識，高超的數(shù)據(jù)分析和處理能力，還要具有統(tǒng)計學(xué)、概率學(xué)、計算機技術(shù)等專業(yè)知識。就目前而言，我國企業(yè)非常缺乏這種復(fù)合型財務(wù)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)不能在財務(wù)管理中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、數(shù)字化技術(shù)的積極作用，對企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展造成了一定阻礙。

三、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財務(wù)管理的完善策略

（一）革新財務(wù)理念。在數(shù)字化環(huán)境中，變革企業(yè)財務(wù)管理模式已成定局，勢不可擋，因此企業(yè)管理人員尤其是財務(wù)管理人員要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，高度重視信息化技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，緊緊抓住大數(shù)據(jù)時代帶來的機遇，大力推進(jìn)財務(wù)管理變革，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職能，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率，增強企業(yè)的核心競爭實力，使企業(yè)在市場競爭中搶占先機，立于不敗之地。與此同時，企業(yè)可配備專門的人員或獨立的部門來開展財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，從而有效獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和挖掘?，F(xiàn)階段很多企業(yè)尚不具備獨立建立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)的能力，可利用外購系統(tǒng)平臺使用權(quán)的方式，取得財務(wù)管理系統(tǒng)的使用權(quán)，同時安排專門的人員來分析和管理企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)。（二）健全財務(wù)管理信息平臺。第一，加強企業(yè)財務(wù)信息化硬件建設(shè)。隨著數(shù)字化時代的到來，各行各業(yè)都在大力實施信息化改革，企業(yè)也要順應(yīng)時展的潮流，積極推動財務(wù)管理信息化建設(shè)，增強企業(yè)財務(wù)管控能力，更好地適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，首先要有財務(wù)管理信息化所需的基本硬件，如高性能的計算機、發(fā)達(dá)的內(nèi)部局域網(wǎng)、集中式的財務(wù)處理平臺等，只有這樣，企業(yè)才能高效采集、處理和相關(guān)財務(wù)信息，同時實現(xiàn)對財務(wù)信息的分級管理，有效保證信息傳遞的及時性。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)搭建基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)信息管理平臺，并以該平臺為依托，共享企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的內(nèi)部控制管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第二，做好軟件系統(tǒng)建設(shè)。一是要構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，借助信息化技術(shù)把大量數(shù)據(jù)收集到財務(wù)信息系統(tǒng)中，通過快速篩選、處理和比對，形成最佳財務(wù)方案。在設(shè)計財務(wù)信息系統(tǒng)之初，企業(yè)可采取自主開發(fā)和外包相結(jié)合的模式，這樣不但可以解決財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)置問題，還可以為企業(yè)儲備專業(yè)技術(shù)人員，在日后為持續(xù)優(yōu)化和日常維護(hù)企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)提供有力支持。二是提升財務(wù)信息的共享程度。各部門可把數(shù)據(jù)存儲至企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)中，并設(shè)置相應(yīng)的訪問權(quán)限，在保護(hù)數(shù)據(jù)的同時達(dá)到信息共享的目的。同時，各部門在利用財務(wù)管理信息平臺傳遞信息時，應(yīng)對有關(guān)信息進(jìn)行編碼命名，以便有關(guān)部門分析討論。（三）加強數(shù)據(jù)安全建設(shè)。企業(yè)在財務(wù)管理中廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)，雖然大大提高了工作效率，但同時也對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須對財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全問題提起高度重視，采取有效措施保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息安全。企業(yè)要加大數(shù)據(jù)安全管理力度，強化財務(wù)信息系統(tǒng)的安全建設(shè)工作，特別是對于一些客戶隱私信息，更要嚴(yán)格做好安全防護(hù)工作。在應(yīng)用財務(wù)信息系統(tǒng)時，企業(yè)要利用數(shù)據(jù)加密等技術(shù)，重點保護(hù)企業(yè)的財務(wù)信息。同時，企業(yè)要采取有力措施對財務(wù)信息系統(tǒng)中的安全隱患進(jìn)行及時處理，定期對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、檢查，對防火墻進(jìn)行升級。對于財務(wù)信息系統(tǒng)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，應(yīng)及時進(jìn)行備份，這樣即便財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生問題，這些數(shù)據(jù)也不會丟失，并可第一時間進(jìn)行恢復(fù)。（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)可通過內(nèi)培外引相結(jié)合的方式解決復(fù)合型人才緊缺的問題。一是加強內(nèi)部人才培養(yǎng)。企業(yè)可采取交流、培訓(xùn)等方式給財務(wù)管理人員提供交流合作和相互學(xué)習(xí)的機會，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式可增強員工的穩(wěn)定性和歸屬感，有助于實現(xiàn)復(fù)合型人才的可持續(xù)發(fā)展，且人力資源投入成本比較低，但其缺點是見效比較慢，在初始階段很難見到成效。二是從外部引進(jìn)復(fù)合型人才。通過該種方式可以快速解決人才短缺的問題，但人力資源投入成本比較高，人員的穩(wěn)定性和歸屬感較差，并且會對企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生負(fù)激勵作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這兩種方式有機結(jié)合，靈活解決人才儲備問題。除此之外，還應(yīng)加強對人才的職業(yè)道德教育。財務(wù)管理人員經(jīng)常接觸企業(yè)的一些機密信息，所以做好信息的安全保密工作就顯得尤為重要。為此，企業(yè)在進(jìn)行理論知識培訓(xùn)的同時，還應(yīng)加強對財務(wù)人員的信息安全教育，不斷增強安全防范意識，提高其計算機操作與維護(hù)水平，防止發(fā)生各種形式的信息泄露事件。

總而言之，在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)可通過革新財務(wù)理念、健全財務(wù)管理信息平臺、加強數(shù)據(jù)安全建設(shè)、培養(yǎng)復(fù)合型人才等多項有效策略，將企業(yè)財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)、數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行有機結(jié)合，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理效能，增強企業(yè)的核心競爭力。

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[8]李俊秀.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務(wù)管理模式的探討[J].納稅，2019（22）：179-180.

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信息時代的快速發(fā)展，給中小企業(yè)財務(wù)管理改革與創(chuàng)新提供了千載難逢的歷史性機遇。一是信息時代能夠使中小企業(yè)財務(wù)管理更加“系統(tǒng)化”，這主要是由于信息時代能夠?qū)①Y金流、信息流、物流等緊密的結(jié)合起來，使中小企業(yè)財務(wù)管理朝著系統(tǒng)化的方向發(fā)展，實現(xiàn)內(nèi)部、外部、內(nèi)部與外部之間的信息共享、平臺共建、價值共創(chuàng)，使中小企業(yè)財務(wù)管理能夠體現(xiàn)價值增值；二是信息時代能夠使中小企業(yè)財務(wù)管理更加“智能化”，隨著財務(wù)管理軟件的不斷升級，特別是隨著大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析、處理、控制等諸多方面的“智能化”建設(shè)，特別是通過將中小企業(yè)財務(wù)管理納入到“價值鏈”管理體系當(dāng)中，使中小企業(yè)財務(wù)管理更具科學(xué)性；三是信息時代能夠使中小企業(yè)財務(wù)管理更加“多元化”，由于信息時代具有“地球村”的重要特性，因而中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中，能夠?qū)⒇攧?wù)管理拓展到市場服務(wù)、顧客資源、人力資源、市場銷售等各個領(lǐng)域，使中小企業(yè)財務(wù)管理更加“多元化”；四是信息時代能夠使中小企業(yè)財務(wù)管理更加“效率化”，由于中小企業(yè)之間的競爭日益激烈，因而通過財務(wù)管理來提高決策的科學(xué)性已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢，而信息朝代能夠使中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中獲取更多的決策信息，特別是物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的快速發(fā)展，能夠為中小企業(yè)決策提供財務(wù)輔助。

2.不利影響分析

盡管信息時代給中小企業(yè)財務(wù)管理提供了機遇，但同時也使中小企業(yè)財務(wù)管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)。一是對中小企業(yè)財務(wù)管理體系提出挑戰(zhàn)，由于信息時代具有很強的開放性，這就使得中小企業(yè)不能再像過去那樣采取“封閉式”的財務(wù)管理方式，不僅要加強與外部的溝通、聯(lián)系與協(xié)作，而且還要對市場變化情況進(jìn)行時刻關(guān)注，但目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理具有很強的封閉性，因而既無法發(fā)揮財務(wù)管理的決策輔助作用，同時也無法有效獲取市場信息；二是對中小企業(yè)財務(wù)管理安全提出挑戰(zhàn)，這主要是由于信息時代主要依靠互聯(lián)網(wǎng)開展財務(wù)管理工作，因而具有很強的“開放性”，但目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理信息化水平相對較低，特別是很多中小企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的風(fēng)險認(rèn)識不足，因而極易受到安全威脅，甚至?xí)o中小企業(yè)造成巨大的損失；三是信息時代對中小企業(yè)財務(wù)管理人員提出挑戰(zhàn)，由于信息時代財務(wù)管理工作涉及面廣，不僅涉及到財務(wù)管理適應(yīng)，而且還涉及到信息技術(shù)，更涉及到電子商務(wù)，這就要求財務(wù)管理人員必須具備較強的綜合素質(zhì)，但中小企業(yè)對人才普遍不具備吸引力，因而我國中小企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)還不高，還無法適應(yīng)信息時代的新要求，必須下大力氣認(rèn)真加以解決。

二、信息時代對中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

1.拓寬中小企業(yè)財務(wù)管理職能

信息時代使中小企業(yè)財務(wù)管理流程和目標(biāo)都發(fā)生了深刻變化，特別是隨著財務(wù)信息更新、應(yīng)用、傳遞速度的不斷加快，必須不斷拓寬財務(wù)管理職能，才能保證財務(wù)管理取得實效。這就需要中小企業(yè)充分利用信息時代的有利條件，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、人員等因素以及外部采購、宣傳、物流等因素緊密結(jié)合起來，通過財務(wù)管理推動企業(yè)價值增值，使財務(wù)管理職能不斷拓展，由過去的“單一型”向“多元型”、“分散型”向“集中型”、“局部型”向“全局型”轉(zhuǎn)變，使財務(wù)管理職能得到最大限度的拓展，形成預(yù)算、分析、控制、評價、決策等職能得到充分顯現(xiàn)。

2.完善中小企業(yè)財務(wù)管理體系

中小企業(yè)牢固樹立“價值鏈”管理意識，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，堅持全面管理、全程管理、全員管理的“三全原則”，建立由財務(wù)部門、行政部門、生產(chǎn)部門、服務(wù)部門、銷售部門等組織的中小企業(yè)財務(wù)管理“聯(lián)席會議制度”，形成良好的協(xié)同機制，并通過健全和完善財務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)，形成“虛擬辦公”的模式，使中小企業(yè)財務(wù)管理體系更加健全和完善，提高財務(wù)管理效率。

3.創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理平臺

篇10

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 管理模式 轉(zhuǎn)變 分析

一、企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要性

一個較為理想的企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)是分權(quán)與集權(quán)適度，利責(zé)權(quán)比較均衡的財務(wù)管理機制。分權(quán)與集權(quán)適當(dāng)合理的企業(yè)財務(wù)管理模式，企業(yè)上級部門是企業(yè)主要的財務(wù)管理決策機構(gòu)，同時企業(yè)的分公司或者其他的下屬部門能自主地確立符合自身具體情況要求的財務(wù)管理模式。從以上這個角度來講，滿足企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的經(jīng)營、管理等各項活動有著良好的推動作用，也有利于提高企業(yè)的市場競爭力。轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)的管理模式是建立健全企業(yè)制度的要求，在現(xiàn)代企業(yè)制度倡導(dǎo)下，企業(yè)擁有自身的分配制度與管理制度，同時也需要有較高水準(zhǔn)財務(wù)管理模式對其進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范與制約。通過適合企業(yè)自身特點的財務(wù)管理模式從而對企業(yè)進(jìn)行合理的、有效的、科學(xué)的財務(wù)管理，充分挖掘企業(yè)的投資者的資產(chǎn)所具有最大潛力。這也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的一個必然要求，在激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)只有在科學(xué)的財務(wù)管理模式支撐之下，才能在市場競爭當(dāng)中取勝，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變內(nèi)容

1.企業(yè)財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是從微觀的層次上面著重于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，僅僅是站在企業(yè)自身的立場上來解決企業(yè)財務(wù)管理的問題，在具體的財務(wù)工作當(dāng)中，只要財務(wù)管理人員核算準(zhǔn)確就可以了。在市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求下，這種傳統(tǒng)的財務(wù)觀念已經(jīng)不能解決企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略下出現(xiàn)的一些財務(wù)管理的問題，不能著眼于企業(yè)的長期發(fā)展提供決策幫助。傳統(tǒng)的財務(wù)觀念比較看重利潤，追求利潤的最大化，從現(xiàn)代的企業(yè)制度觀念來講，利潤的最大化有著非常大的局限性，它不能夠反映出所有者預(yù)期收益的連續(xù)性與時間性，比較容易出現(xiàn)一些企業(yè)財務(wù)管理短期化的決策，不去考慮企業(yè)將來的風(fēng)險，只是為了眼前利潤去冒巨大的風(fēng)險，這樣對企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展不利。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式是一個必然要求。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度下，企業(yè)要求財務(wù)管理能夠?qū)Ω鞣N市場信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，通過分析為企業(yè)的決策提供幫助，減少企業(yè)的風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制是以財務(wù)資本為主，在市場競爭中還是依靠的生產(chǎn)規(guī)模以及經(jīng)營管理。當(dāng)前，在知識經(jīng)濟(jì)和信息化技術(shù)的沖擊下，智力資本與人力資本成為了企業(yè)競爭的主要著入點。在信息化技術(shù)下，以數(shù)字化的技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為重要內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在快速地發(fā)展著。管理層將具有經(jīng)濟(jì)效益的知識與技術(shù)投入到企業(yè)當(dāng)中，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、人力資產(chǎn)等資產(chǎn)成為了企業(yè)的核心與關(guān)鍵資產(chǎn)?，F(xiàn)在企業(yè)競爭不再僅僅是生產(chǎn)規(guī)模、物質(zhì)資源等的競爭，更為重要的是人力資源的質(zhì)與量之間的全面市場競爭，擁有創(chuàng)造性的知識人才成為了企業(yè)最重要的一個資源；同時，在財務(wù)主體當(dāng)中處于核心地位的也不再僅是資本投資，而是智力資本投資和財務(wù)資本投資共同組成了企業(yè)的一個財務(wù)主體。因此，企業(yè)管理層與財務(wù)管理人員都要跳出傳統(tǒng)財務(wù)資本框架，堅持智力資本和財務(wù)資本同時并重的理念，并且逐步將財務(wù)管理重心由物質(zhì)資源的管理向智力資本的管理過度，將智力資本的增值、保值、運營、籌集和參與企業(yè)的收益分配等各個內(nèi)容都納入到企業(yè)財務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)，建立智力資本與財務(wù)資本有機結(jié)合的新型財務(wù)管理體制。

3.加強了財務(wù)管理的風(fēng)險意識。伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，同時伴隨而來的是挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一直都有低風(fēng)險低回報，高風(fēng)險高回報的情況。因此企業(yè)財務(wù)管理開始重視風(fēng)險管理，風(fēng)險管理包括風(fēng)險控制、風(fēng)險度量與風(fēng)險識別三個環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的時候，首先需要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本原則與基本目標(biāo)，并在這個基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營需要，不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理體系。在進(jìn)行利益分配、籌資以及投資的時候，對風(fēng)險的程度與大小等要進(jìn)行充分地、科學(xué)地和合理地分析與評價，并且要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營等具體情況，通過多渠道和多方面權(quán)衡、分析及比較企業(yè)可能出現(xiàn)的損失或者可能得到的收益，綜合地選擇出一個最佳財務(wù)決策，使企業(yè)的收益達(dá)到一個最大程度或者將利益損失降到一個最低程度。另外，企業(yè)在做出任何財務(wù)的決策之前，都必須要形成一整套保全與防范措施，如果出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的話，管理層也可以進(jìn)行有效地控制，或者盡可能地降低風(fēng)險給帶來的損失。也就是講，財務(wù)風(fēng)險管理工作必須要做到，在企業(yè)面臨著許多財務(wù)風(fēng)險的時候，要盡可能地及時、準(zhǔn)確地作出預(yù)測。為了要達(dá)到最佳的風(fēng)險控制效果，企業(yè)內(nèi)部還可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的部門，以加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

參考文獻(xiàn)：