導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇公共管理主體理論，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、我國(guó)公共管理制度創(chuàng)新面臨的困境

1.公共管理多元主體競(jìng)爭(zhēng)不充分。

由于歷史因素影響，我國(guó)公共權(quán)力的配置表現(xiàn)出單極化、單向性的特點(diǎn)。公共權(quán)力多為國(guó)家壟斷，國(guó)家與社會(huì)、統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者的劃分不清晰。改革開(kāi)放后，社會(huì)階層日益分化，社會(huì)組織逐漸興起，但不管在運(yùn)行機(jī)制還是組建模式方面，都是政府占主導(dǎo)地位，突出表現(xiàn)在政社界限模糊、運(yùn)行模式固化、解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)。社會(huì)組織缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自主性。政府的行為模式是自上而下的貫徹執(zhí)行并不是自下而上的公共抉擇，加之法律制度與民主化制度的不健全，導(dǎo)致公共管理多元主體的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境很不充分，多元利益與公共權(quán)力的分散不能很好地整合，一些社會(huì)組織的利益與公共事業(yè)的利益很可能發(fā)生矛盾，導(dǎo)致新的不穩(wěn)定因素。值得注意的是，我國(guó)數(shù)量龐大的職能性社會(huì)團(tuán)體擠壓了公共主體的競(jìng)爭(zhēng)空間，也造成了主體競(jìng)爭(zhēng)不充分。

2.政府與民眾面臨的困境。

公共事業(yè)的決策者可能會(huì)為了少數(shù)人的利益而忽視大多數(shù)人的利益訴求。在公用事業(yè)的決策過(guò)程中，如果在決策中沒(méi)有社會(huì)的監(jiān)督，就有可能出現(xiàn)損害人民利益的情況發(fā)生。除此之外，政府部門(mén)存在行政效率低、執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。這些情況就要求公共事務(wù)的管理必須出現(xiàn)新思路、新方法。而民眾的參與是現(xiàn)代社會(huì)治理民主化的重要標(biāo)志，公共事務(wù)的管理有賴于民眾的參與。但在公共事務(wù)的具體管理中，民眾的參與往往受到各種因素的制約。一些在經(jīng)濟(jì)上處于優(yōu)勢(shì)或者具有較強(qiáng)政治話語(yǔ)權(quán)的人或組織往往拒絕民眾參與公共事業(yè)。

篇2

建筑工程管理理論是近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。良好的建筑工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來(lái)越成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

施工材料管理理論

篇3

引言

施工管理是指建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，全過(guò)程的組織管理。施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的組織管理方面，已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識(shí)的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劷ㄖ氖┕す芾怼?/p>

1 建筑施工的技術(shù)管理

由于建筑工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，各類(lèi)施工工種、班組比較多，所以在技術(shù)上做好管理工作非常重要。

建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體反映。是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的各因素技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過(guò)程，是企業(yè)減少工程質(zhì)量通

病發(fā)生幾率、降低成本、提高效益的重要方法。

1)進(jìn)一步明確技術(shù)管理范疇。完善制訂具體的、切合實(shí)際的、從接受施工任務(wù)到工程驗(yàn)收全過(guò)程的建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例，便于施工單位遵守執(zhí)行。應(yīng)包括：施工前、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等幾個(gè)方面的技術(shù)管理規(guī)范。

2)建筑施工單位要設(shè)立施工設(shè)備、工具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工工藝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，抓好施工系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工工藝研究，并加以標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)對(duì)不同建筑工程項(xiàng)目中的革新項(xiàng)目加以總結(jié)提高，制成標(biāo)準(zhǔn)圖紙，供各施工隊(duì)伍直接參考使用。這樣，既可以避免少走彎路，也可對(duì)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、推廣有一定的好處。

3)推行建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三結(jié)合制度。對(duì)于立項(xiàng)的建筑工程項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的企業(yè)要積極參與三結(jié)合設(shè)計(jì)討論，這樣可以為確定結(jié)構(gòu)體系，推廣新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝創(chuàng)造條件，使之更經(jīng)濟(jì)合理，施工更加安全方便。尤其是現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位多、施工企業(yè)多，但是很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不

統(tǒng)一，實(shí)行三結(jié)合制度，可以有效地為施工創(chuàng)造有利條件。

4)提高建筑施工的技術(shù)水平。目前，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員在企業(yè)職工中所占比例很低。所以，要積極引導(dǎo)建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大中專(zhuān)生到建筑施工企業(yè)就業(yè)，在實(shí)踐中鍛煉摔打自己，以此充實(shí)建筑施工企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，達(dá)到普遍提高

建筑施工技術(shù)水平的目的。

5）通過(guò)簡(jiǎn)述工程施工技術(shù)管理的實(shí)施能夠在施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)。減少部門(mén)間的推諉、快速找到問(wèn)題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問(wèn)題解決效率，加快企業(yè)問(wèn)題解決能力，提高經(jīng)濟(jì)效益降低成本。同時(shí)工程施工技術(shù)管理還能夠提高工程施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中質(zhì)量控制點(diǎn)、施工各階段技術(shù)參數(shù)等方面進(jìn)行控制，以此保障工程施工質(zhì)量。因此，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理對(duì)于施工企業(yè)有著重要意義。

2.建筑施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱(chēng)。影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、地形、地質(zhì)、水文、氣象、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都可以直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不同工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

在施工過(guò)程中，所用材料的一點(diǎn)差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的細(xì)微變化，機(jī)械設(shè)備的丁點(diǎn)磨損，都可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢杀苊獾馁|(zhì)量事故。建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后可以對(duì)其更換配件、改進(jìn)性能，更不可以進(jìn)行產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理尤顯重要。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類(lèi)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及項(xiàng)目質(zhì)量的設(shè)計(jì)、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個(gè)項(xiàng)目工程全部功能的質(zhì)量。所以，必須從設(shè)計(jì)開(kāi)始，將質(zhì)量管理納入視野，將參與工程項(xiàng)目建設(shè)的眾多單位有機(jī)組織起來(lái)，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，同時(shí)，進(jìn)一步明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要全面貫徹實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃，建立健全崗位責(zé)任制，有針對(duì)性地做好不同建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵部門(mén)和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

3.建筑施工的安全管理

建筑施工的組織管理必須確立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制人手，制訂安全管理措施、增強(qiáng)安全意識(shí)教育，引導(dǎo)教育施工者按照安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工操作。同時(shí)，施工管理者也要切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督，嚴(yán)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)是加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的安全管理工作。

3．1基礎(chǔ)施工

對(duì)于不能采取放收的深基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，每項(xiàng)措施都要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。在雨后、解凍或復(fù)工前，要對(duì)已挖完成部分基坑仔細(xì)觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即排除險(xiǎn)情才可施工。利用大直徑鉆孔對(duì)底樁進(jìn)行人工擴(kuò)孔時(shí)，機(jī)械成

孔后應(yīng)及時(shí)安放鋼筋籠。人工下孔前，注意要及時(shí)排出孔內(nèi)有害氣體。灌注樁做好孔后、澆筑混凝土以前，必須在洞口明顯位置設(shè)立標(biāo)志，或者加蓋板、防護(hù)欄。

3．2高空作業(yè)

高空作業(yè)應(yīng)根據(jù)需要?jiǎng)澏?，設(shè)置圍欄，掛牌示警。高空作業(yè)的外沿必須在行人處支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。比如，使用鋼腳手架超

過(guò)15 m高時(shí)，夏季必須裝備避雷針，嚴(yán)禁在腳手架上敷設(shè)各類(lèi)電線；同時(shí)，對(duì)安全網(wǎng)使用材料必須做出明確規(guī)定，不得用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng)，已經(jīng)發(fā)霉、有洞的安全網(wǎng)不得使用。在高層建筑施工時(shí)，必須在工作面外側(cè)搭設(shè)安全網(wǎng)，寬度應(yīng)在3 m以上；施工層與首層

之間每隔3個(gè)～4個(gè)樓層必須支搭挑出安全網(wǎng)。施工工人的安全帽必須耐低溫、耐燒、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓，同時(shí)具有絕緣性能，在穿戴時(shí)嚴(yán)禁取掉帽墊襯；安全帶必須有合格證，磨損、斷股、變質(zhì)的嚴(yán)禁使用。

篇4

的基礎(chǔ)工作― 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高

效率、有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，有關(guān)施工人員在

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。只有通過(guò)精心的施工現(xiàn)場(chǎng)

組織、管理，才能使每項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才

有保障。本文作者就建筑施工管理中如何提高管理水平，從質(zhì)量意識(shí)、消除隱患、管理素質(zhì)、規(guī)章制度、驗(yàn)收五點(diǎn)控制措施進(jìn)行分析，確保工程質(zhì)量，以供同行參考。

關(guān)鍵字:施工管理:工程質(zhì)量

1 建筑施工管理中必須樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大，投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)要求復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測(cè)試，一旦建成便不能更換。在工程最終完工前的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，只有制品沒(méi)有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。黨和國(guó)家歷來(lái)十分重視建筑工程質(zhì)量“質(zhì)量本身代表一個(gè)國(guó)家的形象，一個(gè)民族的精神，我們必須樹(shù)立全民的質(zhì)量意識(shí)，只有全社會(huì)都能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，并且真抓實(shí)干，我們才能把質(zhì)量工作做好?！币虼?，我們要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程萬(wàn)無(wú)一失。企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。還應(yīng)大力貫徹IS09000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》，推行科學(xué)管理。IS09000標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和貫徹正是為了幫助企業(yè)建立完善質(zhì)量體系，提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力。筆者認(rèn)為，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)為先導(dǎo)。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性已形成了共識(shí)，但是這

還不夠。要形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)的強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。試想，一個(gè)施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，如果某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理不重視，或是認(rèn)識(shí)不足，那就不可能把施工現(xiàn)場(chǎng)管理搞好。從國(guó)內(nèi)的情況分析，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量第一的辦法有二：①推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)；②大力加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作。

2 嚴(yán)格管理。消除事故隱患

只有嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質(zhì)量。然而，有些企業(yè)在資金沒(méi)有到位的情況下，大上項(xiàng)目，往往出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻，到頭來(lái)資金嚴(yán)重缺口：有的利用行政干預(yù)，確保“關(guān)系戶”穩(wěn)拿工程，使一批不具備施工技術(shù)、設(shè)備、管理能力的低等級(jí)施工隊(duì)伍進(jìn)入建設(shè)行列。招標(biāo)投標(biāo)制己實(shí)行多年了，在執(zhí)行中確實(shí)取得一定成績(jī)。但由于機(jī)制問(wèn)題和管理制度不全，運(yùn)作中時(shí)緊時(shí)松，沒(méi)有走上正軌，大有流于形式的趨向。部分承包商對(duì)工程的投資不是通過(guò)千方百計(jì)把對(duì)施工生產(chǎn)的工程質(zhì)量、材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)管理和機(jī)械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)核算、成本與費(fèi)用管理等各要素的優(yōu)化來(lái)做到節(jié)約投資，增大利潤(rùn)，而是通過(guò)偷工減料、“設(shè)計(jì)變更”等不正當(dāng)手段來(lái)增大利潤(rùn)，直接蘊(yùn)藏了事故發(fā)生的因素和擴(kuò)大了投資的源頭，有的甚至導(dǎo)致“豆腐渣”工程的產(chǎn)生。由于建筑市場(chǎng)發(fā)育不健全，存在管理真空和管理錯(cuò)位，最直接的后果是影響了建筑市場(chǎng)秩序，造成了一些質(zhì)量隱患或質(zhì)量

安全事故。因此，要加強(qiáng)建設(shè)工程的管理，對(duì)于各種違法違紀(jì)的行為，要堅(jiān)決查處。項(xiàng)目法施工已提出多年，但有的仍然沒(méi)有深入層次；沒(méi)有全面地推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善化和實(shí)效化，人們觀念還停留在較低水平上，對(duì)項(xiàng)目的管理沒(méi)有正式列入日常管理之中，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前期、施工中期、施工后期三個(gè)時(shí)間檢查不嚴(yán)格。工程質(zhì)量差、投資高、效率低、遺留問(wèn)題多、工程事故突出等現(xiàn)象，固然與設(shè)計(jì)、施工等方面有關(guān)，但管理人員素質(zhì)不佳，責(zé)任心不強(qiáng)，也是重要原因之一。盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求文明施工，也取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂“臟、亂、差’ 見(jiàn)象依然存在。管理體制不順，尤其是裝飾、裝修管理、重點(diǎn)工程等質(zhì)量‘‘”。我們要認(rèn)真分析當(dāng)前工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，研究對(duì)策，采取有效措施，提高工程質(zhì)量。

3 提到提高管理人員素質(zhì)

根據(jù)工程進(jìn)度情況，質(zhì)量要求，按技術(shù)水平高低，合理的組合施工

班組。人是決定工程優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵，是第一要素，所有的工程都是由人創(chuàng)建出來(lái)的。因此，只有合理的組織人力資源，富有創(chuàng)造力，具有嚴(yán)明的組織紀(jì)律，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的優(yōu)良工程。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人扭成一股繩呢?必須營(yíng)造出一種和諧共榮的氣氛，分工明確，職責(zé)分明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，親力親為，使每一個(gè)人都感覺(jué)到自已是這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的一員。這樣施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員就可發(fā)揮最大的才智，獎(jiǎng)罰分明，多加鼓勵(lì)，舉辦一些生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，從精神上和物質(zhì)上讓他們雙豐收，增強(qiáng)凝聚力。

基建管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要?；窘ㄔO(shè)涉及到建筑工程、經(jīng)濟(jì)、管理、環(huán)境等多個(gè)學(xué)科。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備適應(yīng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)變能力，掌握高科技知識(shí)和現(xiàn)代化管理手段。所以，要從戰(zhàn)略高重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范，并且進(jìn)行書(shū)面考試和實(shí)操測(cè)試，考試合格后才能組織管理施工，使人員達(dá)到優(yōu)化配置?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，保證工程質(zhì)量必須依靠科技進(jìn)步。管理人員要勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。把過(guò)去管理人員單純停留于驗(yàn)收簽證和監(jiān)視澆搗的狹隘范圍，擴(kuò)大到

參與全面管理、全盤(pán)指揮的領(lǐng)域。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度上取決于施工隊(duì)伍的水平。首先，要考慮施工單位資質(zhì)和信譽(yù)。應(yīng)優(yōu)先考慮那些資質(zhì)等級(jí)高及信譽(yù)好的單位。其次，要從優(yōu)秀的施工單位中選擇一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目部來(lái)承建工程。因?yàn)樯鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，除了有自己固定的施工隊(duì)伍外，也允許一些私人包工頭掛靠企業(yè)的牌子來(lái)賺取一定的管理費(fèi)。結(jié)果就導(dǎo)致同一家

施工企業(yè)名下的施工隊(duì)伍、資質(zhì)等方面都一樣，實(shí)力卻有天壤之

別。要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)他們已經(jīng)建成的工程和在建的工

程進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況及施工質(zhì)量情況，聽(tīng)

取工程甲方對(duì)他們的評(píng)判，然后再將各方面的信息綜合起來(lái)，選

出幾個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，合理地組織施工和進(jìn)行管理，使

工程順利進(jìn)行，才能保質(zhì)、按時(shí)的完成任務(wù)。

4 完善規(guī)章制度

建設(shè)單位的行為是否規(guī)范直接影響到工程質(zhì)量，影響到工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。只有嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照健筑法》中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。抓好建筑市場(chǎng)治亂、工程質(zhì)量治差、工程造價(jià)求合理、實(shí)施工程質(zhì)量終身責(zé)任制。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)與報(bào)建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計(jì)與施工、材料選購(gòu)、竣工驗(yàn)收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)指揮誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，不給事故責(zé)任者推脫的借口。應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度做切實(shí)可行的計(jì)劃，要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，使甲乙雙方進(jìn)一步熟悉圖紙，明確工程施工

的各個(gè)環(huán)節(jié)和要注意的問(wèn)題，嚴(yán)格按圖施工。施工單位對(duì)建設(shè)工

程的施工質(zhì)量擔(dān)負(fù)總責(zé)任，從定位、放線到開(kāi)工、竣工以及驗(yàn)收、

交付使用，對(duì)工程的組織實(shí)施和監(jiān)督管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，負(fù)有重大的責(zé)任，施工規(guī)范是施工人員進(jìn)行施工的準(zhǔn)繩。有了保證質(zhì)量的施工制度，還要嚴(yán)格要求才能實(shí)現(xiàn)，要搞好文明施工，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動(dòng)、定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題及處理方法，分清責(zé)任，采取措施。

5 加強(qiáng)驗(yàn)收工作

在施工質(zhì)量控制的同時(shí)，不能忽視對(duì)材料質(zhì)量的把關(guān)。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來(lái)源于質(zhì)優(yōu)的原材料、構(gòu)配件。從地材(磚、灰、砂、石)到三大材(水泥、鋼材、木材)及裝飾材料、衛(wèi)生器具等，要提供出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)持“選好不選次”的原則，切實(shí)抓好材料的進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管、試驗(yàn)。不但要了解所購(gòu)材料的自身質(zhì)量，還應(yīng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、測(cè)試手段和管理水平等等，符合要求的方可購(gòu)買(mǎi)或與之簽訂供貨合同。在原材料、構(gòu)配件或半成品、成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，不僅要進(jìn)行其外觀檢查，而且還要檢查它的質(zhì)量保證書(shū)和復(fù)檢數(shù)據(jù)，符合質(zhì)量要求的方可驗(yàn)收入庫(kù)，并且送檢合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。建議對(duì)一些建筑材料的生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)措施，控制流通中的供貨渠道，不允許不合格產(chǎn)品混進(jìn)建筑工地。同時(shí)要求對(duì)隱蔽工程，不經(jīng)檢測(cè)、驗(yàn)收同意后，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；混凝土工程實(shí)行全天候監(jiān)理；攪拌混凝土或砂漿，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格配比、準(zhǔn)確計(jì)量，規(guī)定侯干期；規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆必須先做樣板間，經(jīng)驗(yàn)收合格后，才準(zhǔn)予全面鋪開(kāi)施工等。對(duì)鋼材、水泥指定廠家，明確主

體結(jié)構(gòu)必須使用轉(zhuǎn)窯水泥。工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目竣工時(shí)，基建部門(mén)首先要會(huì)同承建單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后再組織使用單位、設(shè)計(jì)單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門(mén)進(jìn)行正式對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，按驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工

程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查對(duì)工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)

備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對(duì)存在的質(zhì)量缺陷，提

出整改措施及期限，直到合格為此，然后請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收。同時(shí)，

根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工隊(duì)在交工一定時(shí)間內(nèi)隨時(shí)

對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、

準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，確保每項(xiàng)工作圓滿完成。

6 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要方面，是建筑施工

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組

成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理

水平的高低。企業(yè)要保證建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目效益的最大化，

增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須努力提高建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水

篇5

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工管理是其不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關(guān)系到施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，而且還與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。然而，目前的施工管理現(xiàn)狀卻差強(qiáng)人意，為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應(yīng)當(dāng)從這三大要素進(jìn)行考慮，即提高施工管理人員的素質(zhì)、提升勞動(dòng)工具的技術(shù)含量。通過(guò)施工管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的基本要素相結(jié)合能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，有利于推動(dòng)建筑市場(chǎng)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，只有適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新，才能有價(jià)值、有意義的創(chuàng)新。施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場(chǎng)份額，從而提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2創(chuàng)新要求

創(chuàng)新是推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工管理不斷完善與發(fā)展的必由之路。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建筑工程項(xiàng)目施工管理必須從管理思維、管理路徑、管理方法以及管理機(jī)制等方面入手進(jìn)行創(chuàng)新，從而促使施工管理模式與建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)一步助推我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)施工管理創(chuàng)新的要求主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:(1)管理思維的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，針對(duì)施工管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，要從不同角度和層面進(jìn)行剖析，利用先進(jìn)、成熟的管理方法解決新問(wèn)題，掌握新情況，消除影響施工管理創(chuàng)新的阻礙因素。(2)管理路徑的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員深入探究施工管理發(fā)展規(guī)律，找尋施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全控制的最佳平衡點(diǎn)，力求實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。施工企業(yè)要善于抓住制約施工管理發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過(guò)創(chuàng)新管理路徑不斷提高施工管理水平。(3)管理方法的創(chuàng)新。施工企業(yè)要結(jié)合自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，摸清建筑工程施工管理的規(guī)律，合理吸收他人科學(xué)的、先進(jìn)的管理成果，不斷探索適合本企業(yè)實(shí)際情況和施工管理所需的新管理方法，并將新管理方法用于工程實(shí)踐中并進(jìn)行校驗(yàn)，確保新管理方法的可行性和效益性。(4)管理機(jī)制的創(chuàng)新。施工企業(yè)要認(rèn)清本企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，了解建筑業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，及時(shí)彌補(bǔ)自身管理機(jī)制存在的缺陷與不足，通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，提升施工企業(yè)的施工管理效率。同時(shí)，施工企業(yè)還要建立有利于施工管理創(chuàng)新的保障機(jī)制，加大對(duì)創(chuàng)新成果的保障力度。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新途徑

2.1樹(shù)立創(chuàng)新理念

建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對(duì)施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹(shù)立創(chuàng)新理念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要路徑。施工企業(yè)要針對(duì)不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實(shí)際情況，并且要對(duì)施工管理創(chuàng)新方案進(jìn)行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而不考慮施工管理的實(shí)際效果。

2.2健全施工管理組織結(jié)構(gòu)

在以往的建筑工程項(xiàng)目施工管理中，自建筑工程項(xiàng)目簽訂合同后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理。項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的一個(gè)部門(mén)，往往習(xí)慣于從自身利益出發(fā)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，而沒(méi)有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構(gòu)建施工管理組織體系，嚴(yán)重制約了施工管理效益的提升。對(duì)于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)目的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結(jié)構(gòu)，延伸施工管理的內(nèi)容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)調(diào)研、投標(biāo)策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過(guò)程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結(jié)構(gòu)。

2.3創(chuàng)新施工管理體制

在建筑工程項(xiàng)目合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目部視為企業(yè)的分公司，針對(duì)項(xiàng)目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)施科學(xué)化管理，從而實(shí)現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改進(jìn)。首先，實(shí)施有限責(zé)任制度。施工企業(yè)作為項(xiàng)目分公司的投資主體，通過(guò)與項(xiàng)目分公司明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)建起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項(xiàng)目分公司更加重視施工管理。其次，實(shí)施項(xiàng)目分公司法人財(cái)產(chǎn)制度。施工企業(yè)應(yīng)賦予項(xiàng)目分公司相應(yīng)的地位和財(cái)產(chǎn)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)行為負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導(dǎo)致企業(yè)損失的情況，必須追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目分公司要認(rèn)真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本管理，更要重視建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵(lì)。

2.4合理引入新技術(shù)

施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據(jù)工程實(shí)際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術(shù)，或直接引進(jìn)先進(jìn)、成熟的新技術(shù)。同時(shí)，根據(jù)新技術(shù)的引入情況落實(shí)相應(yīng)的施工管理措施，確保新技術(shù)的順利實(shí)施，使施工企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)施工管理效益目標(biāo)。

2.5創(chuàng)新施工管理模式

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項(xiàng)目的施工要求。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的管理模式，借此來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體可從以下兩個(gè)方面著手:其一，施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場(chǎng)的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進(jìn)管理與作業(yè)部門(mén)履行各自的職責(zé)，從而進(jìn)一步提升管理水平。

篇6

關(guān)鍵詞：

建筑工程；施工安全；管理問(wèn)題；對(duì)策

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于人們的生活和社會(huì)的發(fā)展都具有重要的影響和作用。現(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類(lèi)多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項(xiàng)。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。

1建筑工程中施工安全管理存在的問(wèn)題

1．1沒(méi)有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)

安全是第一位的，在進(jìn)行建筑工程的實(shí)際施工時(shí)，需要將安全問(wèn)題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過(guò)程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈的問(wèn)題。沒(méi)有較為全面的安全意識(shí)，在進(jìn)行實(shí)際施工和管理時(shí)，就不會(huì)對(duì)安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時(shí)，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問(wèn)題仍然存在。施工人員，沒(méi)有做好充分的安全防護(hù)措施，沒(méi)有形成較為全面強(qiáng)烈的安全意識(shí)，遇到這類(lèi)安全問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有及時(shí)與建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商［1］。

1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全

建筑工程在進(jìn)行施工安全管理的過(guò)程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開(kāi)造成一定程度的負(fù)面影響。建筑施工安全管理體系中，沒(méi)有對(duì)安全施工中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行包括，造成了很多安全管理工作在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)。消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機(jī)構(gòu)執(zhí)行的工作無(wú)法順利開(kāi)展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無(wú)法完成，這對(duì)建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行造成了一定影響［2］。

1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣

在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)時(shí)，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，每個(gè)施工單位實(shí)際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進(jìn)行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定影響，同時(shí)對(duì)實(shí)際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。

1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高

實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對(duì)于安全管理工作的認(rèn)識(shí)程度不高，能進(jìn)行的實(shí)際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識(shí)的人員較少，能將其進(jìn)行有效實(shí)施的人員更少，這對(duì)于安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定的負(fù)面影響。管理人員對(duì)于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問(wèn)題之一［4］。

2加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的相關(guān)對(duì)策

2．1加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作

建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒(méi)有良好的安全管理意識(shí)，這對(duì)于施工安全管理工作的順利進(jìn)行具有不利的影響。同時(shí)沒(méi)有充分的安全意識(shí)，將會(huì)給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時(shí)，不僅需要增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，同時(shí)還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作時(shí)，需要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進(jìn)行。選派專(zhuān)門(mén)的施工安全管理人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)［5］。

2．2建立健全完善的施工安全管理體系

很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ぐ踩芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行，提供良好的前提保障。在進(jìn)行施工安全管理體系的建立工作時(shí)，需要保證各項(xiàng)建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項(xiàng)施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時(shí)，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進(jìn)行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。

2．3完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，需要有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理工作，將可能會(huì)影響到施工效果的因素予以排除。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的腳手架搭設(shè)問(wèn)題、模板工程以及基坑支護(hù)等問(wèn)題，要能夠及時(shí)進(jìn)行控制和管理，保證進(jìn)行各項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。

2．4做好日常監(jiān)督和管理工作

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理時(shí)，不僅需要保證安全管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，同時(shí)還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實(shí)際效果。建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，為開(kāi)展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作時(shí)，要能夠針對(duì)施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證施工中的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。

3總結(jié)

建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問(wèn)題，比如，沒(méi)有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問(wèn)題的存在需要及時(shí)采取有效對(duì)策予以解決，其中包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。

作者：鄧劍平 單位：廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

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［2］石新平．建筑工程施工監(jiān)理中存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015（28）：191－192．

［3］張國(guó)治．建筑工程施工安全管理中的若干問(wèn)題及處理對(duì)策芻議［J］．江西建材，2015（17）：296－297．

［4］閆曉潔，閆智慧．淺論城市建筑工程的安全施工管理［J］．建筑安全，2014（2）：39－41．

篇7

Abstract: with the rapid development of our country's economy, construction industry has become the pillar industry of the national economy, plays an vital role in national economic development. And construction engineering construction management level holds an important place in the quality of a project, so how to improve the level of construction project construction management is a project to solve the problem. Article discusses the building engineering construction technology management, site construction and management and digital management in the construction of the problems, and on how to improve the level of construction management of construction project put forward the corresponding measures.

Keywords: building engineering; Construction; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)建筑行業(yè)的投入，并且隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，未來(lái)一段時(shí)間我國(guó)建筑行業(yè)必將迎來(lái)一個(gè)高速發(fā)展的階段，而作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中起著十分重要的作用。

而作為建筑工程中的重要一個(gè)組成部分，施工管理水平影響著整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，不合理的管理決策將對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展帶來(lái)不可估量的損失。因此如何提高建筑工程施工管理水平，保證工程質(zhì)量，使工程按照預(yù)定的目標(biāo)順利進(jìn)行，是我們值得思考解決的問(wèn)題。

1 建筑工程施工管理的意義

建筑工程的施工管理對(duì)建筑工程有著十分重要的意義。一方面，通過(guò)施工管理可以科學(xué)的安排項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效的利用工程的項(xiàng)目資源，使施工更有效和合理，從而保證工程項(xiàng)目可以按既定的目標(biāo)完成，也可以相應(yīng)的降低工程的成本。另一方面，通過(guò)施工管理，可以使項(xiàng)目人員加強(qiáng)相互溝通、相互監(jiān)督，提高大家的合作能力，從而提升整個(gè)項(xiàng)目人員的工作效率。同時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中的一些問(wèn)題，及時(shí)反饋、解決，將工程的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化，降低不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。因此，建筑工程施工工程管理有著重要的意義。

2 建筑工程施工管理的基本原則

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則。建筑工程施工管理不能只以進(jìn)度和質(zhì)量為唯一追求目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)將成本和市場(chǎng)考慮在內(nèi)。施工管理部門(mén)要在盡量低的成本下打造精品工程，同時(shí)也要符合市場(chǎng)的要求，在管理過(guò)程中時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支的出現(xiàn)。

（2）科學(xué)合理原則。施工管理中的各項(xiàng)工作應(yīng)盡可能滿足科學(xué)、合理的原則為，同時(shí)也要滿足當(dāng)今建筑行業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。要有明確的施工操作方法和合理的施工工序，將現(xiàn)場(chǎng)的人力、設(shè)備效率最大化發(fā)揮，也使整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。在施工管理過(guò)程中，作為一個(gè)工程項(xiàng)目整體來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是能很好的完成管理工作的基本要求。在施工管理中，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目參與的部門(mén)比較多，因此要有嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束工程參與人員，現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)要絕對(duì)服從施工管理部門(mén)的指揮，不能在施工中帶有主觀隨意性。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施

目前，我國(guó)的建筑工程施工管理已經(jīng)引起了各方面的重視，但是加強(qiáng)施工管理的措施相對(duì)來(lái)說(shuō)比較局限，主要集中在安全管理、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理等幾個(gè)方面，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)階段的工程實(shí)際來(lái)提出切實(shí)有效的提高建筑工程施工管理水平的措施。下面就重點(diǎn)闡述提高施工管理水平的措施。

3.1 建筑工程施工技術(shù)管理

為了保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，完善的施工技術(shù)管理制度是十分有必要的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制度合理的技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，避免工程進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)一些不必要的技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)，在工程開(kāi)工前，要進(jìn)行必要的圖紙會(huì)審工作，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，并從自身的角度提出問(wèn)題，各單位之間協(xié)調(diào)解決，將問(wèn)題解決在發(fā)生之前，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。在每道工序進(jìn)行完后，施工人員要做好技術(shù)交底工作，使下道工序的施工人員明白工程情況，避免出現(xiàn)工序之間的質(zhì)量問(wèn)題，從而影響整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量。

3.2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

根據(jù)我們的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變的，如果不深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中去，好多情況是我們所無(wú)法預(yù)料的。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，有必要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)有效的措施來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

3.2.1 健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)。同時(shí)，在明確了項(xiàng)目的總體目標(biāo)后，應(yīng)該劃分每個(gè)施工階段應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，并將各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)化分配到相應(yīng)責(zé)任人身上，使每個(gè)管理人員都明確自己的責(zé)任和義務(wù)，而且嚴(yán)格按照管理制度來(lái)執(zhí)行，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。

3.2.2 加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備管理

材料的管理有助于提高工程的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)工程的進(jìn)度有著一定的影響?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該注重工程施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)所用材料的質(zhì)量控制，確保各種建筑材料符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對(duì)于新型建筑材料，管理人員應(yīng)更加重視，確保工程材料的正確使用。管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳，使其意識(shí)到的材料使用的重要性。

而對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理人員，應(yīng)掌握一定的機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)，并要明確機(jī)械設(shè)備管理的重要性。對(duì)于施工機(jī)械人員來(lái)說(shuō)，除了掌握熟練的機(jī)械操作技能外，還應(yīng)該有適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的工作環(huán)境能力，面對(duì)多變的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況要科學(xué)、合理的處理。

3.2.3 注重工程質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照先前制定的工程進(jìn)度來(lái)施工，不可為了加快施工進(jìn)度而影響施工質(zhì)量。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的可能面臨各種復(fù)雜的因素，從而造成工程的變更、施工暫停等，因此應(yīng)更改施工進(jìn)度控制計(jì)劃，不要盲目的加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。同時(shí)，管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一定要及時(shí)解決，直到合格再進(jìn)行下一道工序。

3.2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明管理

建筑工程施工管理部門(mén)往往對(duì)安全、文明施工管理重視不夠。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕と藛T都是一些農(nóng)民或者教育程度相對(duì)較低的人員，大部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，在施工過(guò)程中，對(duì)于一些質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題重視不夠。這就要求工程管理人員在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明的管理。

3.3 建筑工程施工數(shù)字化管理

我們知道，我國(guó)建筑行業(yè)目前的管理主要還是依靠人工制定相應(yīng)的制度體系來(lái)對(duì)工程從業(yè)人員來(lái)進(jìn)行管理，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理水平比較滯后。數(shù)字化信息化對(duì)我們的生活產(chǎn)生了很明顯的影響，而如何將數(shù)字化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中，使我們的施工管理工作更加有效和快速，將成為今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)我們研究的重點(diǎn)，也將成為提高建筑工程施工管理水平的必由之路。

數(shù)字化施工管理可以通過(guò)空間信息技術(shù)、系統(tǒng)仿真計(jì)算、可視化與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和多智能體施工等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于數(shù)字化管理是一個(gè)十分復(fù)雜的工程，對(duì)技術(shù)和知識(shí)以及環(huán)境要求比較高，因此，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員要有較高的職業(yè)素養(yǎng)和理論知識(shí)，并有一流的管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化施工過(guò)程中的管理，從而加快工程進(jìn)度、節(jié)約工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

作為工程項(xiàng)目中的重要一環(huán)，施工管理的重要性是不言而喻的，因此如何有效的提高施工管理水平對(duì)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。本文簡(jiǎn)單論述了建筑工程施工管理的基礎(chǔ)知識(shí)，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期達(dá)到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)

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篇8

Abstract：Constantly improve the market economic system, China's various undertakings have made leaps and bounds. Among them, the construction industry in national economic growth in China occupy more and more weight ratio. The standard of modern building construction management technology as the direction of the rise and fall of the construction industry, its pros and cons, not only directly affect the efficiency and quality of construction, but also about the overall effectiveness of the construction unit and the future direction of development. On the basis of modern construction project management analysis to explore methods to improve the efficiency of modern construction projects, construction management.

Key words ：building works; construction management; management efficiency; engineering quality

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

引言

建筑工程項(xiàng)目的施工管理是對(duì)擬建建筑、公路、市政等工程在所規(guī)定的時(shí)限及批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃，通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的概念、方法和手段等，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)中的材料、設(shè)備、人員、工藝等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的協(xié)調(diào)、控制過(guò)程。切實(shí)提高建筑工程的施工管理效率，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，也是建筑企業(yè)社會(huì)形象及核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。由于建筑項(xiàng)目的不可重復(fù)性，項(xiàng)目管理者需要站在全局的高度科學(xué)地、全面地統(tǒng)籌把握，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理。

一 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

建筑工程項(xiàng)目管理作為施工單位的組織機(jī)構(gòu)，其管理水平的高低直接決定著企業(yè)的總體發(fā)展?？傮w來(lái)說(shuō)，目前的工程項(xiàng)目管理中還存在許多弊端，一方面是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)過(guò)于陳舊，部門(mén)眾多，分工不明，人力資源配置不當(dāng)?shù)龋涣硪环矫媸墙ㄖ┕て髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)沒(méi)有明確界定為公有產(chǎn)品的性質(zhì)，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，約束不嚴(yán)等因素制約著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。這些弊端嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力要素的有效配置，降低了項(xiàng)目的整體運(yùn)作效率。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這些新的要求促使建筑施工企業(yè)不斷改變管理模式，創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理以建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過(guò)提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)施工管理[1]、縮短施工期限、降低生產(chǎn)成本的手段成為建筑企業(yè)提高管理效率的方法。

二 提高項(xiàng)目施工管理效率的方法

1 以人為本，更新觀念

由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以對(duì)人員的管理是項(xiàng)目施工管理最為關(guān)鍵的工作。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，企業(yè)高層管理者需要根據(jù)下屬部門(mén)人員能力的不同選對(duì)人、用對(duì)人，做到人盡其用。堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，重視項(xiàng)目員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，強(qiáng)化施工項(xiàng)目全員的整體素質(zhì)。加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，以創(chuàng)新的思維方式加強(qiáng)企業(yè)管理。

2. 改革施工項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證，因此，如何合理的設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，

為了提供特定施工項(xiàng)目管理的組織保證，需要建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。而作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)根據(jù)不同的施工需要選擇不同素質(zhì)的人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、時(shí)間觀念、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等基本素質(zhì)。決策時(shí)，能根據(jù)員工的特點(diǎn)、特長(zhǎng)充分發(fā)揮其作用，思路開(kāi)闊，與時(shí)俱進(jìn)，能果斷大膽啟用新人。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，能根據(jù)各種環(huán)境的變化有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，使組織系統(tǒng)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高組織凝聚力。

為使項(xiàng)目經(jīng)理部能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性，可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理采取項(xiàng)目經(jīng)理年薪制的工資激勵(lì)措施，使他們感覺(jué)到自己的發(fā)展與企業(yè)的生存緊緊聯(lián)系在一起。

3 實(shí)施信息化施工項(xiàng)目管理

計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用是一種非常有效的手段。由于信息技術(shù)的推廣，大量的基礎(chǔ)信息如向總公司報(bào)告當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，競(jìng)投標(biāo)信息，材料設(shè)備、財(cái)務(wù)狀況等不僅能快速、有效地儲(chǔ)存、查找及處理，而且能夠?qū)κ┕み^(guò)程中而發(fā)生的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理，提高工作效率的同時(shí)項(xiàng)目的控制精度也得到大大的提高。

在具體項(xiàng)目的施工過(guò)程中，基于計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化控制技術(shù)在諸如工程測(cè)量、混凝土施工質(zhì)量控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、高層建筑垂直度控制等方面體現(xiàn)出較大優(yōu)勢(shì)。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)控制

4.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理[2]是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱(chēng)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)既定的質(zhì)量目標(biāo)，事先制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑材料，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)合理的材料，以滿足合同條件及符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）且低價(jià)為宜，對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行全程控制。

針對(duì)不同建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深行業(yè)認(rèn)識(shí)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。

強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，使全體人員在其位擔(dān)其責(zé)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理要從設(shè)計(jì)、施工、投入使用各個(gè)環(huán)節(jié)將參加建設(shè)的所有單位組織起來(lái)，建立起自上而下保證體系，確保工程質(zhì)量。

4.2成本控制

利潤(rùn)是一個(gè)項(xiàng)目施工的成功與否的重要指標(biāo)。利潤(rùn)是收入與成本的差值，利潤(rùn)的增長(zhǎng)，意味著增加收入或減少成本。施工單位中標(biāo)以后其收入是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中作為可控因素是建筑項(xiàng)目施工管理工作的關(guān)鍵任務(wù)。

項(xiàng)目成本控制[3]就是對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中，通過(guò)將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比,可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。

4.3進(jìn)度控制

施工進(jìn)度計(jì)劃[4]是在工程目標(biāo)的要求下，施工項(xiàng)目中各個(gè)施工單位或施工工序在施工中的銜接與配合、勞動(dòng)力安排及各種施工物資材料供應(yīng)的具體安排與規(guī)劃。

進(jìn)度計(jì)劃的編制具有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。施工單位應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置適當(dāng)?shù)娜肆?、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差。無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織產(chǎn)生影響，給施工工序帶來(lái)問(wèn)題，因此，要采取補(bǔ)救措施及時(shí)加以調(diào)整。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)，確保總工期目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理效率的高低不僅是企業(yè)效益的源泉所在，更是企業(yè)自身影響力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合管理過(guò)程，涉及到嚴(yán)格的工程質(zhì)量、成本預(yù)算、安全生產(chǎn)、時(shí)間進(jìn)度等方面的內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目又是一次性的，每個(gè)項(xiàng)目都不盡相同，因此不是單靠某人或每一個(gè)人就能搞得好的，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 姜淳. 建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析[J]. 科技資訊 , 2006,(01)

篇9

Abstract: this paper introduces the construction project contract management is importance. According to the management of the construction project construction analyzes the problems, and proposes the methods and countermeasures. Refers for the colleague.

Keywords: construction contract; Construction project; Countermeasure; Construction contract management

中圖分類(lèi)號(hào)：D923.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1. 目前建筑工程施工合同管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 施工合同履約程度低，影響的嚴(yán)重性

合同的信用度、合同的嚴(yán)肅性、合同的權(quán)威性受到挑戰(zhàn)，嚴(yán)重影響了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。同時(shí)也影響到我國(guó)建筑市場(chǎng)秩序，以致造成建設(shè)市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠工程款的頑癥，進(jìn)而引發(fā)拖欠農(nóng)民工工資等一系列社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。據(jù)2002年建設(shè)部對(duì)部分建筑企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，全國(guó)25106家建筑企業(yè)被拖欠工程款2475億元，全國(guó)拖欠工程款高于3366億元。此外,由于建筑市場(chǎng)運(yùn)行尚不規(guī)范，部分承包商不按期依法組織施工，相互扯皮，形成拖延期工程，也嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)環(huán)境。

1.2 “陰陽(yáng)合同”充斥市場(chǎng)“陰陽(yáng)合同”是指發(fā)包人在有形建筑市場(chǎng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇承包人，并按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書(shū)要求，與中標(biāo)承包人簽訂施工合同，俗稱(chēng)“陽(yáng)合同”;在有形建筑市場(chǎng)以外，另行與承包人簽訂一份合同書(shū)或補(bǔ)充協(xié)議，該合同未經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)審查備案，但在實(shí)際施工活動(dòng)中被雙方認(rèn)可，即所謂的“陰合同”。各種“陰陽(yáng)合同”盡管表現(xiàn)形式各異，但歸納起來(lái)，“陰合同”主要在以下幾方面與“陽(yáng)合同”存在明顯差異:壓價(jià)、肢解分包等，這幾種行為均是發(fā)包人追求利益最大化的手段，同時(shí)也是政府主管部門(mén)所嚴(yán)格禁止的行為。

1.3 部分施工合同文件對(duì)履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)顯失公平根據(jù)《合同法》的相關(guān)規(guī)定，簽訂合同的當(dāng)事人，其經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，雙方權(quán)利義務(wù)應(yīng)是對(duì)等的。但從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是針對(duì)承包人的，其中較多地強(qiáng)調(diào)了承包人的義務(wù)和責(zé)任;相對(duì)而言，對(duì)發(fā)包人的制約條款偏少，特別是對(duì)發(fā)包人違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法的規(guī)定。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，導(dǎo)致發(fā)包人強(qiáng)調(diào)造價(jià)一次性包死，又不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi);對(duì)施工合同周期內(nèi)的政策性價(jià)款調(diào)整不承認(rèn)，使最后所簽訂的施工合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容不相符。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)合同現(xiàn)象嚴(yán)重，一般來(lái)講，工程施工合同的正常風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，但目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范的管理，致使發(fā)包人利用自己在建設(shè)工程發(fā)包中的主導(dǎo)地位，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包人身上。

同簽訂不規(guī)范，缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才主要表現(xiàn)在:(1)不嚴(yán)格按法律規(guī)定規(guī)范合同。不少承包人、發(fā)包人，由于法律意識(shí)淡薄，不是按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》以及工程項(xiàng)目和自身的具體情況，逐條分析，認(rèn)真訂立。如:有的發(fā)包人和承包人認(rèn)為彼此“關(guān)系不錯(cuò)”，不應(yīng)在訂立合同上“較真”，草草訂個(gè)大概，待工程完工后再說(shuō)，致使合同流于形式;待工程實(shí)施起來(lái)，一旦涉及經(jīng)濟(jì)利益，由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款，最終導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生。(2)不嚴(yán)格按合同辦事。出現(xiàn)問(wèn)題不能依照合同辦理，而是習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。即使是正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出。(3)不設(shè)立合同管理部門(mén)和缺乏專(zhuān)業(yè)合同管理人才。大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門(mén)，缺乏可行的有效的合同管理制度和具體的操作流程，不能對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和有效的動(dòng)態(tài)合同管理。合同管理是高智力型的、涉及全局的，又是專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)、極為復(fù)雜的管理工作，對(duì)合同管理人員的素質(zhì)要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國(guó)企業(yè)合同管理水平的提高。

1.5 合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)

由于社會(huì)條件、自然環(huán)境的變化，建筑業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利，也是合同缺陷的補(bǔ)充，其實(shí)質(zhì)是承發(fā)包雙方承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)比例的再分配。對(duì)于承包人來(lái)講工程索賠是一種保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的有效手段。而由于建筑市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，不平等合同條件等問(wèn)題，給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包人自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，受損害者往往是承包人。

2加強(qiáng)施工合同管理的對(duì)策及建議

2.1 做好建筑工程合同的談判與簽約工作

（1）簽訂建設(shè)工程施工合同，應(yīng)充分注意并處理好下列問(wèn)題:仔細(xì)閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。

目前簽訂建設(shè)工程施工合同，普遍采用建設(shè)部與國(guó)家工商局共同制定的《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-1999-0201）。該文本由協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款及合同附件四個(gè)部分組成。簽訂合同前仔細(xì)閱讀和準(zhǔn)確理解“通用條款”十分重要。因?yàn)檫@一部分內(nèi)容不僅注明合同用語(yǔ)的確切含義，引導(dǎo)合同雙方如何簽訂“專(zhuān)用條款”，更重要的是當(dāng)“專(zhuān)用條款”中某一條款未作特別約定時(shí)，“通用條款”中的對(duì)應(yīng)條款自動(dòng)成為合同雙方一致同意的合同約定。有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定主要有:《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》( 試行) 、《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》、《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定》、《工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段程序管理暫行規(guī)定》等。

篇10

Abstract: in the building construction, management will directly affect the quality of the construction, schedule and cost. This paper mainly introduces the construction of the importance of the management, so as to building engineering construction management and the analysis of existing problems, and puts forward some solutions to construction management strategy, aims to strengthen project management level and ensure the quality of the construction.

Keywords: construction importance of management strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程的質(zhì)量與安全直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程一般都具有周期長(zhǎng)，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，并且在施工過(guò)程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)必須抓好施工管理，下面分別就建筑工程施工過(guò)程中的管理內(nèi)容及質(zhì)量控制進(jìn)行探討。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理的重要性只要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)卻不同程度地存在著安全隱患及質(zhì)量的優(yōu)劣二個(gè)方面。

2.1 安全方面

（1）高位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽(tīng)從和放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。

（2）建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無(wú)暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

（3）建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無(wú)從開(kāi)展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)項(xiàng)日部班組施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2.2質(zhì)量方面

（1）建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題

在內(nèi)部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個(gè)管理的核心作為統(tǒng)一指導(dǎo)，造成管理的分配不到位，對(duì)管理的工程沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，缺少內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與合作，造成工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量方面問(wèn)題。

（2）政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。

有些建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑的質(zhì)量問(wèn)題的重要性，特別是在竣工驗(yàn)收階段，有些管理者誤以為隨便驗(yàn)收下就過(guò)了，對(duì)其施工材料和施工技術(shù)沒(méi)有加強(qiáng)要求，進(jìn)行分析及驗(yàn)收，因此沒(méi)有把握好質(zhì)量方面驗(yàn)收的最好一關(guān)。

（3）建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響到工程的質(zhì)量。

有些建筑工程，企業(yè)為了省錢(qián)，掙高利潤(rùn)，忽視了對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，誤以為差點(diǎn)建筑材料也能蒙過(guò)關(guān)，持有反正用了幾年就拆遷了的觀點(diǎn)，沒(méi)有考慮到人們的生活與工作的安全，造成質(zhì)量的問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，造成工程的返工及危害到人們的生命安全。

3解決建筑工程施工管理的策略

3.1充分滲透與理解工程施工內(nèi)容

（1）要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；

（2）要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；

（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理、落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

3.2實(shí)行目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)控制

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。

例如，在磚砌體丁程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理當(dāng)然離不開(kāi)“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。

另外，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

3.3注重安全管理，以防隱患發(fā)生

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

3.4提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

在管理建筑工地時(shí)，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。

一個(gè)集體風(fēng)氣的好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個(gè)施工班以及施T人員的基本情況，建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施T規(guī)則和執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。

為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，同時(shí)可以很好地管理他們的工作，服從自己的安排和要求，要依靠管理者與被管理者之間的融洽關(guān)系。

4結(jié)束語(yǔ)