導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇融資最好的方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、2010年考試內(nèi)容和考試大綱的新變化

根據(jù)新形勢對高級會計人才知識結(jié)構(gòu)的要求，2010年考試思路發(fā)生重大變化，由主要考核“核算”轉(zhuǎn)向主要考核“管理”。2010年考試大綱由2009年的12章變更為8章，減少了會計核算的許多內(nèi)容，刪除了會計、財經(jīng)、稅收法規(guī)內(nèi)容，增加了許多財務管理和風險控制的內(nèi)容，考試的具體內(nèi)容如下：第一章財務戰(zhàn)略(獨立成章)：財務戰(zhàn)略目標、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、財務戰(zhàn)略實施；第二章企業(yè)并購(獨立成章)：企業(yè)并購的動因與作用、企業(yè)并購的類型、企業(yè)并購的流程、并購融資與支付對價、企業(yè)并購后的整合、企業(yè)并購會計；第三章股權(quán)激勵(新增)：股權(quán)激勵方式與條件、股權(quán)激勵計劃的擬定、股權(quán)激勵計劃的審批與實施、股權(quán)激勵會計；第四章套期保值(新增)：套期保值的本質(zhì)與作用、套期保值的原則與方式、套期保值的實際運作、套期保值會計；第五章金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移(獨立成章)：金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式與作用、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計；第六章業(yè)績評價(新增)：業(yè)績評價的作用與策略、業(yè)績評價的方法；第七章企業(yè)內(nèi)部控制(補充完善)：內(nèi)部控制的目標、原則與要素、企業(yè)層面控制、業(yè)務層面控制、內(nèi)部控制評價、內(nèi)部控制審計；第八章預算管理與政府會計(補充完善)：部門預算管理、國庫集中收付與政府采購制度、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、預算會計與政府會計改革。通過上述內(nèi)容可以看出，2010年是考試改革之年，考試內(nèi)容發(fā)生巨大的變化。這是財政部通過考試的形式引導高級會計人才改善知識結(jié)構(gòu)的重要舉措。

三、考試方式

考試方式：《高級會計實務》采用開卷筆答考試方式?？荚囶}型：考試題型為案例分析題。高級會計實務主要考核應試者運用會計、財務、內(nèi)控等相關(guān)的理論知識、政策法規(guī)，對所提供的有關(guān)背景資料進行分析、判斷和處理業(yè)務的綜合能力，因此，采用案例分析的題型是最好的選擇。合格標準：高級會計實務總分100分，合格標準有全國線和省線之分。全國線合格分數(shù)為60分；部分省市保留的省級合格線，一般為50分。參加考試并達到國家合格標準的人員，由全國會考辦核發(fā)高級會計師資格考試成績合格證，該證在全國范圍3年內(nèi)有效。達到省定合格標準的，由省會考辦核發(fā)考試成績合格證，該證明只在本年度本地區(qū)評審工作中有效?？荚嚂r間：2010年高級會計實務考試時間在2010年9月5日(周日)上午8：30－12：00進行。

篇2

私募資金、銀行質(zhì)押貸款

私募資金非常適合網(wǎng)吧在前期由單店變成多店的時期，主要由網(wǎng)吧創(chuàng)辦人通過自己的人脈關(guān)系進行資金籌集，即向親戚、朋友開口借錢，一般需要較高的人力、財力和整合能力，最大的優(yōu)點是融資成本較低，可以控制很大一部分成為無息借款，但是也由于沒有利息，還款周期比較短，對于網(wǎng)吧這樣回收周期比較長的項目來說，壓力比較大。對于親戚、朋友來說分期還款是大家普遍能接受的一種方式，一方面網(wǎng)吧的資金回籠是需要時間的，分期還款可以解決資金壓力，另一方面被借款人也能緩解自己的資金壓力。既然借來的錢是用來投資的，給付一定的利息或紅利給借款人是應該的。

目前大部分網(wǎng)吧在前期兩家店或幾家店的發(fā)展時期，采用私募資金是最好的方式。但這種方式也有一個最大的問題，就是它的借款期限不是可控制的，因為沒有合同約束，一些意外事件隨時出現(xiàn)問題，例如朋友家里有急用，那就要提前還款，這種風險要事先考慮到才行，免得風險來臨時無力應對。

銀行質(zhì)押貸款大家都非常熟悉，只要你有房或固定資產(chǎn)就可以貸款，利息按國家標準付，這種方式適合有資本的業(yè)主們，一般用自家居住的房產(chǎn)來做抵押為自己的網(wǎng)吧發(fā)展提供血液，風險也由自己承擔，這種方式優(yōu)點是最直接，速度相對也比較快，前期網(wǎng)吧由單店變多店時可以采用，但后期想實現(xiàn)快速復制和發(fā)展，靠這種方法不太可行。

信用擔保融資

信用擔保融資主要由第三方融資機構(gòu)提供，是一種民間有息貸款，也是解決中小型企業(yè)資金問題的主要途徑，目前國內(nèi)中小企業(yè)信用擔保融資機構(gòu)已經(jīng)有很多，網(wǎng)吧本身也屬于中小企業(yè)，當然可以充分利用這種方式。對于網(wǎng)吧來說信用擔保操作方式可能并不熟悉，在此舉例講下網(wǎng)吧該如何利用信用擔保這種方式。

案例：某北京網(wǎng)吧擁有正規(guī)牌照，房屋是租賃的，機器數(shù)量100臺，按市價估計網(wǎng)吧市值應該在80萬左右。這家網(wǎng)吧想要再開一家分店，他的資金來源如果選擇銀行貸款，銀行是不能接受網(wǎng)吧的質(zhì)押的，因為網(wǎng)吧沒有固定資產(chǎn)。而通過信用擔保方式，網(wǎng)吧牌照價值與機器剩余價值還有網(wǎng)吧未來贏利能力，都可以被合理評估，最終確定信用價值獲得資金。

由此可見，信用擔保融資是完全能夠為網(wǎng)吧快速發(fā)展解決資金問題的。但它也有自身的缺點，信用擔保融資一般利息在2分～7分之間，由于利息較高造成融資成本普遍較高，而且一般計算方式比較獨特，大都按貸款周期計算利息，不進行逐月還款遞減計算，所以相對于其他方式這種融資成本更大。但是這種貸款方式也有它的優(yōu)點，優(yōu)點之一就是不像銀行貸款那樣需要抵押，面且借款方式比較靈活，可以定制期限，從而降低融資風險，對于短期融資的需求者來說，優(yōu)點與缺點是相互的，可以根據(jù)需求定制融資方式。目前對網(wǎng)吧行業(yè)有投資業(yè)績的有天潤投資、西安的紅樹林連鎖網(wǎng)吧投資管理機構(gòu)等。

股權(quán)融資

股權(quán)融資就是常說的入股，股權(quán)融資主要是通過將網(wǎng)吧股份置換，由債權(quán)人根據(jù)出資額的多少來占用網(wǎng)吧股份，這種融資模式比較多，而且對于大多數(shù)投資者來說融資壓力比較小。合作發(fā)展是目前國際性大企業(yè)通用的作法，收購，并購等方法也是融資的一種方法，但是對于網(wǎng)吧這種小型企業(yè)來講，股份持有比例是目前的難點，如果原始投資人股份較少時有被收購的可能，如果持股較多則參與投資人利益得不到保障等。目前股權(quán)融資方式非常普遍，也是網(wǎng)吧實現(xiàn)快速發(fā)展過程中少有的幾種成功融資模式。

風險投資

風險投資是不太適合網(wǎng)吧行業(yè)的，之所以在此介紹是因為要清楚網(wǎng)吧適合哪種方式發(fā)展，首先風險投資是一種權(quán)益資本，而不是借貸資本。得到風投比得貸款容易，但它卻是一種昂貴資本。銀行貸款講安全性，回避風險；而風險投資卻偏好高風險項目，追逐高風險后隱藏的高收益，意在管理風險，駕駑風險。而網(wǎng)吧是個低風險行業(yè)，收益也是有限制的，所以雙方并不適合。

其次，風險投資更注重的是被投資企業(yè)的管理隊伍是否具有管理水平和創(chuàng)業(yè)精神，考核的是的未來市場。而網(wǎng)吧的自身發(fā)展前景不被看好，自身生存問題仍需突圍。這些特點都決定網(wǎng)吧絕不可能是風險投資所感興趣的項目，并不像市面上所流傳的那樣，因為網(wǎng)吧稅收高等，這并不是實際原因。

設(shè)備租賃、分期付款

篇3

一、企業(yè)籌資方式

（一）籌資方式介紹

根據(jù)不用的標準企業(yè)融通資金可以分為不同的類型，按照資金使用期限的長短（以一年為界限）可分為長期融資和短期融資；按照是否借助中介機構(gòu)分為間接融資和直接融資；按照資金來源范圍可分為內(nèi)部籌資和外部籌資。不管采用何種分類，常見的融資方式有7種，分別是：吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、、留存收益、融資租賃等。其中，前五種為外部籌資，后兩種為內(nèi)部籌資。

（二）對比內(nèi)、外部籌資方式

內(nèi)、外部籌資方式各有其優(yōu)、缺點。就內(nèi)部籌資來說，不需要發(fā)生籌資費用，籌資成本主要是使用自有資本而引發(fā)的機會成本。但動用內(nèi)部資金會使得股利分配受到影響，引起股價不利的消息；就外部籌資而言，企業(yè)必須花費必要的籌資費用來獲取資金，相對來說成本較高。例如，銀行借款需要向銀行支付一定的利息，發(fā)行股票需要支付給股東股利和分紅以及發(fā)行等。企業(yè)承擔的風險相較于內(nèi)部籌資來說會更高，如，借款無法到期償付，股票發(fā)行引起后期負擔的過重等。

二、啄食順序理論與我國籌資方式選擇現(xiàn)狀

啄食順序理論是由美國經(jīng)濟學家梅耶（Mayer）提出的，他認為企業(yè)融資的順序原則是：①內(nèi)源融資；②外源融資；③間接融資；④直接融資；⑤債券融資；⑥股票融資。也就是說，企業(yè)融資首先應選擇內(nèi)源融資，當企業(yè)無法進行內(nèi)部籌資時，間接融資好過直接融資；當間接融資不通時，發(fā)行債券的融資方式優(yōu)于發(fā)行股票。但是，由于市場化程度不同，各國具有其獨特的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)融資并不一定遵循了該順序，各自有自己的偏好。

就我國目前而言，企業(yè)選擇融資方式并未遵循啄食順序理論。其主要表現(xiàn)：第一、企業(yè)偏向于外部融資。相對于內(nèi)部融資而言，企業(yè)在進行融資時多考慮采用外部融資的方式，這主要是受財務管理水平不高，大部分企業(yè)缺少內(nèi)部積累的影響；二是、企業(yè)外部融資按照銀行借款—股票融資—債款融資的順序進行?？梢钥闯?，在我國間接融資更受籌資者歡迎，銀行貸款在企業(yè)資金來源中占據(jù)重要比列，是因其相對于直接融資來說不需要發(fā)行費用，只需要支付相應的利息就可以。三是、直接融資中股票融資優(yōu)于債款融資。股票融資相對來說成本較低，我國在股票股利分配方面，低分配和不分配現(xiàn)象較普遍，且股權(quán)融資不需要到期償還，而債務融資卻需要在一定期限后支付固定本息。

三、企業(yè)籌資方式的合理選擇

要確定最佳的籌資方式應做好各方面的準備，作者認為企業(yè)應處理好以下方面：

（一）做好融資需求預測，合理估算企業(yè)融資需求量

進行融資需求預測是企業(yè)制定融資計劃的前提。企業(yè)只有知道融資需求才能合理安排融資計劃，否則可能引起資金周轉(zhuǎn)不靈或者籌集過多引起籌資成本過高等。預測是給人展示一種未來各種可能的前景，促使人們制定相應的應急計劃，這種預測和計劃是企業(yè)超前思考的過程，可以提高其對不確定事件的應變和處理能力，從而減少不利事件帶來的損失，把握機會帶來更多的收益。常用的融資預測方法有：定性預測法、銷售百分比法、資金習性預測法等

（二）了解影響籌資方式的因素，合理選擇

在選擇合理的籌資方式之前，決策者需要了解影響籌資方式選擇的因素是什么。一般來說這些因素包括：融資成本的高低、融資風險的大小、融資規(guī)模的大小、對企業(yè)控制權(quán)的影響、融資時機是否合適、企業(yè)的目標資本結(jié)構(gòu)等。企業(yè)綜合考慮這些因素來決定采用何種方式或者組合進行融資最為合理。一般來說，企業(yè)在進行籌資方式選擇時應選擇融資成本較低，風險較小，對企業(yè)控制權(quán)影響較小的融資方式，同時在融資時也要把握好融資的時機，確保資金的順利到位。除此之外，企業(yè)還要考慮資本結(jié)構(gòu)問題（負債與股東權(quán)利比例），籌資方式的選擇要有益于企業(yè)形成最佳的資本結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)資產(chǎn)市場價值最大化，有利于企業(yè)利用負債來提高經(jīng)營效益，規(guī)避風險。

（三）制定適合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的最佳的籌資戰(zhàn)略

籌資戰(zhàn)略是一種企業(yè)籌資行為的全局性的謀劃，主要包括籌資規(guī)模的中長期規(guī)劃、資本結(jié)構(gòu)區(qū)間的控制、籌資渠道與籌資方式的搭配、籌資期限與資產(chǎn)的組合、籌資效益與風險的均衡等。企業(yè)實施籌資戰(zhàn)略目的是要通過科學合理的謀劃，形成最佳的籌資組合，以達到使籌資的成本最低，風險最小籌資結(jié)構(gòu)最優(yōu)的目的。

具體來說，企業(yè)可采用的籌資戰(zhàn)略有四種類型：極端保守型戰(zhàn)略、保守型戰(zhàn)略、適中型戰(zhàn)略和積極型戰(zhàn)略。采用前兩種戰(zhàn)略風險較小，籌資成本會較高；適中型戰(zhàn)略籌資風險一般，給企業(yè)帶來的收益也一般；積極性的籌資戰(zhàn)略籌資成本相對較低、風險會很大，給企業(yè)帶來的收益大，是企業(yè)常采用的一種籌資戰(zhàn)略。但是，作者認為在選擇籌資戰(zhàn)略時應結(jié)合企業(yè)的長遠健康發(fā)展，濫用積極性的戰(zhàn)略對企業(yè)來說并不是好的選擇。

（四）做好融資的無差異點分析，選擇最佳的籌資方式

企業(yè)確立好籌資戰(zhàn)略后，需要選擇與該戰(zhàn)略相匹配的籌資方式。采用無差異點分析的方式，對各籌資方式進行比較，確立在某個需求段相應的最優(yōu)的籌資方式。該方式是根據(jù)對未來息稅前收益或銷售額的預測，通過無差異點的分析（即EBIT—EPS分析）來確認融資方式。采用該方法企業(yè)通過對未來的預測，依靠計算和模型分析，可以清晰的看出以無差異點為界限的不同區(qū)間相對應的合適的籌資方式。

篇4

匯豐集團的經(jīng)營活動主要針對四大客戶群展開。一是個人金融服務，2005年客戶達11億個，占集團總利潤的47.2%。二是工商企業(yè)銀行，2005年客戶達250萬個，利潤占比23.7%。三是公司、投資銀行及金融市場，2005年客戶達3800個，利潤占比24.6%。四是私人銀行，2005年客戶達9萬個，利潤占比4.4%。

小企業(yè)金融服務包含在上述工商企業(yè)銀行之內(nèi)。據(jù)統(tǒng)計，2005年英國所有的企業(yè)客戶為436萬家，它們被細分為：創(chuàng)始戶，通常沒有雇員，平均營業(yè)額為6萬英鎊；微型企業(yè)，雇員在1～9人，平均營業(yè)額為30萬英鎊；小企業(yè)，雇員在10～49人，平均營業(yè)額為200萬英鎊；中小企業(yè)，雇員在50～99人，平均營業(yè)額為780萬英鎊；中型企業(yè)，雇員在100～199人，平均營業(yè)額為1800萬英鎊；中大型企業(yè)，雇員在200～249人，平均營業(yè)額為2700萬英鎊；大型企業(yè)，雇員在250人以上，平均營業(yè)額超過1.57億英鎊。匯豐工商企業(yè)銀行的客戶對象為年營業(yè)額2500萬英鎊以下的工商企業(yè)及創(chuàng)始戶，小企業(yè)（包括中小企業(yè)）銀行的客戶對象即年營業(yè)額800萬英鎊以下的工商企業(yè)及創(chuàng)始戶,其數(shù)量占比為99.8%，營業(yè)額占比10.16%。

“客戶細分的意義在于，通過細分了解不同客戶的不同需求，確定相應的客戶聯(lián)系戰(zhàn)略、架構(gòu)及操作模式，不同的方法提供不同的金融服務，以最有效地滿足客戶需求，同時最大化銀行利潤?！惫ど唐髽I(yè)銀行核心產(chǎn)品部門的負責人威銀萊特先生曾這樣說。

小企業(yè)銀行，大業(yè)務利益

在匯豐看來，沒有滿足的客戶需求就是市場機會，就有潛在利潤，就有錢可賺。而只要有錢可賺，就勢在必得，也勢在必爭。而小企業(yè)客戶正是英國各主要銀行激烈爭奪的重要對象。目前，匯豐在英國小企業(yè)客戶的市場占有率約為20%。在如此激烈競爭的市場環(huán)境中，不要說擴大其市場地位，就是要鞏固市場地位，都必須做得更好。所以，匯豐要做最好的小企業(yè)銀行，既有內(nèi)在的動力，更有外在的壓力。

匯豐給自己制定了一個四階段戰(zhàn)略目標。第一階段：滿足小企業(yè)客戶的基本需求，使自己成為真正的世界性銀行。目前正在做的事情包括對小企業(yè)提供功能齊全的電話咨詢，對小企業(yè)實行開放政策，找恰當?shù)娜私徽?，等等。第二階段：理解小企業(yè)的不同之處，使自己成為快速運轉(zhuǎn)的小企業(yè)銀行。包括加快現(xiàn)金與支票處理，改進所有交易周轉(zhuǎn)，在支行實行分類排隊，等等。第三階段：理解小企業(yè)客戶的行業(yè)特征和經(jīng)營活動，與小企業(yè)建立業(yè)務交流。包括在不同層次建立形式和實質(zhì)上的聯(lián)系，客戶經(jīng)理花時間了解客戶的經(jīng)營活動，建立網(wǎng)絡(luò)，加強溝通交流。第四階段：與小企業(yè)客戶一起賺錢，使自己成為最好的小企業(yè)銀行。在匯豐看來，所謂最好的小企業(yè)銀行，就是讓小企業(yè)客戶賺錢，銀行自己也從中賺錢，就是銀行與小企業(yè)共生共榮，就是所謂“小企業(yè)銀行，大業(yè)務利益”。

全方位多樣化金融服務

作為集商業(yè)銀行、投資銀行和保險業(yè)務于一身的全能銀行，匯豐對小企業(yè)的金融服務也是全面的。

幾乎每個部門的業(yè)務都呈現(xiàn)為一個放射性圓餅圖：客戶居中心，第二圈是各種客戶需求，第三圈是針對各種客戶需求的多種金融產(chǎn)品或服務，第四圈是提供多種金融產(chǎn)品或服務的相應部門或機構(gòu)。以小企業(yè)融資為例，中心是小企業(yè)客戶，第二圈是日?，F(xiàn)金流融資需求、獲得商業(yè)資產(chǎn)融資需求、購買或改善商業(yè)房產(chǎn)融資需求及特殊融資需求，第三圈是透支、企業(yè)銀行卡、發(fā)票融資、國際貿(mào)易融資、小企業(yè)貸款、靈活企業(yè)貸款、商業(yè)抵押融資、設(shè)備融資等產(chǎn)品，或者叫針對小企業(yè)的解決方案。

在一些支行前臺，擺放有印制精美的宣傳上述產(chǎn)品和解決方案的宣傳冊。例如：

透支：如果你需要在現(xiàn)金流方面獲得一些靈活性，盡量減少小額購買對日常現(xiàn)金流的影響，該產(chǎn)品就正適合你。符合條件的個體及合伙經(jīng)營者可以通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銀行在線申請最多5000英鎊的額度。你可在每周7天每天24小時的任何時間收到我行立即做出的決定。該產(chǎn)品的重要特點和好處是易于安排――你只要告訴我們你的企業(yè)需要多少，你要用多少；只需按你實際所用支付利率，利率以日計；可根據(jù)你的需要選擇單月或12個月透支期限，每年更新一次。

發(fā)票融資：你向客戶提品或服務，開出發(fā)票后將發(fā)票詳情通過電子或普通郵件傳送給我們，我行在第二個工作日可墊支發(fā)票的85％給你。如果你只是用發(fā)票貼現(xiàn)，你自己的信用控制員負責收債；如果你用保理，匯豐負責人為你收債。當你的客戶付清發(fā)票欠債時，你就收到減去所有費用的余額。發(fā)票融資的主要特點和好處是：適合賒銷項目，讓你無須等待幾周或幾個月就能收到現(xiàn)金；由于匯豐能在第二個工作日墊付合格發(fā)票的85％，你可以完全控制你的現(xiàn)金流；當你的營業(yè)額增長時，你無須增加透支額度；你的銷售賬戶增長越多，我行就越能幫助你將發(fā)票轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，有利于你集中經(jīng)營自己的業(yè)務；現(xiàn)金流的改善有利于你從供應商處得到更優(yōu)惠的供應；靈活的流動資金來源有利于你迅速擴大規(guī)模抓住市場機會；你還可以避免與客戶信用擴張相聯(lián)系的潛在成本。

小企業(yè)貸款：如果你要投資一個長期項目，比如購買新設(shè)備，你要匹配一項資產(chǎn)的生命周期而償還貸款，你要盡量減少大宗購買對日?，F(xiàn)金流的影響，該產(chǎn)品就正適合你。該產(chǎn)品的主要特點和好處是：借1000～25000英鎊，可分12個月或10年償還；其安排快捷便利；你自己可決定貸款的用途；貸款周期確定后利息和本金償還是一定的，你可以準確知道每月該償付多少。

靈活企業(yè)貸款：如果你是一家需以可變利率借貸10000英鎊以上的有限責任公司，或者是欲以固定或可變利率借貸25001英鎊以上的個體經(jīng)營者、合伙經(jīng)營者或有限責任公司，如果你要一筆適合你經(jīng)營項目的貸款，該產(chǎn)品就適合你。該產(chǎn)品的主要特點和好處是靈活――你自己解決貸款的用途，可選擇固定或可變利率，利息支付可按月或按季，償還周期可從12個月到15年。

商業(yè)抵押貸款：如果你正欲購買房地產(chǎn)，擴大或開發(fā)你自己的經(jīng)營場所，該產(chǎn)品就最適合你。其主要特點和好處是：根據(jù)你的需求量體裁衣；償還周期可在2～30年之間選擇；相對借貸額度可達所購房產(chǎn)價格或?qū)I(yè)評估價值的80％，之下隨便選擇；絕對借貸額度最低25001英鎊，沒有最高限額；可由你自己選擇固定或可變利率，按月或按季支付利息。

關(guān)鍵是控制成本與風險

篇5

時間一分一秒流逝，劇組的副導演在茱莉亞 羅伯茨和導演之間大汗淋漓地來回奔跑穿梭著。每當副導演跑回來的時候，導演臉上都滿懷期待，可聽完副導演的話之后，導演很快又陷入了沮喪之中。

原來，今天要拍一組非常重要的鏡頭，劇情要求茱莉亞 羅伯茨要演出痛徹心扉的哭泣場面?？墒擒锢騺?羅伯茨嘗試了幾次之后總是找不到最佳的狀態(tài)，雖然她的表演已經(jīng)相當出色了，可她還是執(zhí)意要求導演讓自己找個角落再醞釀一下情緒?？墒窃诮锹淅锓磸拖胫鞣N傷心往事醞釀情緒的茱莉亞 羅伯茨過了好久還是找不到最佳的狀態(tài)，導演也坐不住了，于是就讓副導演反復跑來詢問茱莉亞 羅伯茨是否準備好了。

終于，茱莉亞 羅伯茨在大家等得有些不耐煩的時候回來了。她剛來到鏡頭前，所有人都驚呆了―――還不到一秒鐘的時間，茱莉亞 羅伯茨的眼淚就噴涌而出，哭得昏天黑地，在場的人都不由得被感染了，鼻子都微微有些發(fā)酸。

這場戲因為有了茱莉亞 羅伯茨充分的準備，所以效果出奇的好。劇組里所有人都沒想到演戲居然可以如此有感染力，當然大家更為茱莉亞 羅伯茨的專業(yè)精神震撼不已。后來，當談到這段往事的時候，茱莉亞 羅伯茨露出了她那標志性的笑容：“如果我的狀態(tài)沒有調(diào)節(jié)到最好的時候，我絕對不會出現(xiàn)在鏡頭下，這是對我職業(yè)的尊重，更是對影迷們的尊重！”

乍看之下，茱莉亞 羅伯茨的舉動可能讓人有些無法理解，為什么因為一個鏡頭就耽誤了劇組那么長的時間?？墒鞘聦嵶C明，如果沒有茱莉亞 羅伯茨這種精益求精認真負責的專業(yè)精神，那么這個電影將會缺少一個永恒的經(jīng)典畫面。我們不能時刻都保持最佳的狀態(tài)，可我們可以保證自己在最佳狀態(tài)時再投入工作，這就是每個人都不可缺少的專業(yè)精神。

有一段時間，張朝陽忙于從各個渠道融資，以此來支撐自己的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。可是那時候恰逢網(wǎng)絡(luò)低潮期，手握大量現(xiàn)金的資本大佬們誰也不敢輕易把錢砸給他。經(jīng)過長時間的努力，張朝陽好不容易才找到了對自己感興趣的投資商，于是便開始了深入接觸。

當雙方已經(jīng)進入到最后的談判階段時，張朝陽拿出了兩份資料。一份是自己公司的優(yōu)勢所在，一份則是自己公司存在的隱患和風險。當對方看到第二份資料的時候，立刻愣住了，要知道融資就是想方設(shè)法讓對方相信自己的企業(yè)具備高收入低風險的特性，所以很多人都將自己公司的優(yōu)勢濃墨重彩洋洋灑灑的寫上，而將風險一筆帶過?？蓮埑柦o對方的有關(guān)公司風險和隱患的資料居然比優(yōu)勢的資料還要厚！客戶仔細閱讀了一下兩份資料，發(fā)現(xiàn)資料數(shù)據(jù)齊全，分析到位，顯示出了極高的專業(yè)水平和責任心。

這時候，張朝陽笑著告訴對方：“作為一個合格的商業(yè)伙伴，我有義務將自身的優(yōu)勢和弱點都介紹給您。只有誠信才能產(chǎn)生信任，只有信任才能產(chǎn)生凝聚力，只有凝聚力才能創(chuàng)造商業(yè)神話?！?/p>

客戶很快就決定和張朝陽合作，在慶祝的酒會上，客戶告訴張朝陽：“這個項目我很看好，擁有如此專業(yè)精神的人我更加看好。”后來，極富專業(yè)精神的張朝陽果然在商場上叱咤風云，創(chuàng)造了讓人驚嘆的商業(yè)神話。

張朝陽明白，想融資沒錯，但不能為了融資就不擇手段。想和對方融資，就不僅要將自己公司的優(yōu)勢全部展現(xiàn)出來，同時也要將自己的不足告訴客戶，這樣雖然增加了合作失敗的可能性，但卻能讓客戶有更多更有效的信息進行決策，從而從長遠上避免了很多問題的發(fā)生。所以，張朝陽這種為對方百分之百考慮的專業(yè)精神自然會得到客戶的認可和好印象，從而為自己的成功增加了推動力。

在美國NBA籃球聯(lián)盟里，巴蒂爾的天分并不出眾，可是他卻是很讓對手頭疼的人―――他這個出色的防守隊員讓無數(shù)巨星都栽了跟頭。

在一次激烈的常規(guī)賽對抗中，巴蒂爾負責防守一位球星，只要對方在場，巴蒂爾也一定上場。球星很郁悶，不管自己從哪個角度進攻，也不管自己的運球投籃多么刁鉆，巴蒂爾總能搶先一步將自己投籃的路線封死。

打完一場比賽下來，球星的得分有些慘不忍睹，可也非常納悶巴蒂爾是怎么練成這么好的防守技術(shù)的？由于兩個人私交不錯，球星就向巴蒂爾說出了心中的疑問。巴蒂爾聽完之后哈哈大笑，開著車帶球星來到了自己的家里。

當對方走進巴蒂爾的房間之后，終于明白了巴蒂爾成功的秘密―――在一間屋子里堆滿了NBA的比賽錄像。巴蒂爾告訴對方，自己只要有時間就研究每個人比賽時的特點。只要是人，就有自己獨特的習慣，因為長年的反復觀察，巴蒂爾已經(jīng)知道了大多數(shù)人的比賽習慣，所以當你下意識地邁出一只腳時，微笑著的巴蒂爾已經(jīng)擋在了你的面前。

巴蒂爾的成功秘訣很簡單，就是在別人娛樂玩耍時，下工夫研究別人的技術(shù)特點。這個方法看似簡單，卻也最難模仿，因為你必須要有超人的耐力和定力才能排除外界的干擾和誘惑，專心致志地做好這一切。這種日復一日排除干擾用心學習揣摩的行動，自然能夠換來相應的成功。也正是因為有了這種專業(yè)精神，天賦平平的巴蒂爾才能成為星光閃耀的成功者。

篇6

一、美林投資時鐘的提出

美林投資時鐘理論由美林證券在2004年的時候提出來的，是一種將經(jīng)濟周期與資產(chǎn)和行業(yè)輪動聯(lián)系起來的方法，它對于幫助投資者識別經(jīng)濟中的重要拐點，正確把握經(jīng)濟周期的輪換有著一定的意義。至今其仍然是投資界經(jīng)典的經(jīng)濟周期分析工具。

美林證券使用美國市場超過三十年的資產(chǎn)和行業(yè)回報率數(shù)據(jù)對投資時鐘的合理性進行了驗證。

二、美林投資時鐘理論

美林投資時鐘更具經(jīng)濟增長和通脹的情況將經(jīng)濟周期劃分為了不同的階段，分別為衰退、復蘇、繁榮和滯脹四個階段。在不同的經(jīng)濟周期階段，不同的金融資產(chǎn)的表現(xiàn)也會出現(xiàn)顯著地差異，每個階段都會有某種金融資產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)于其它的金融資產(chǎn)。

1、衰退階段：經(jīng)濟增長乏力，失業(yè)率持續(xù)增加，商品價格持續(xù)走低讓通脹也持續(xù)走低。企業(yè)盈利困難，各國政府為了維持宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定通常使用貨幣政策對市場進行干涉，試圖用降低利率來讓經(jīng)濟重回增長，此時債券是最好的投資選擇。

2、復蘇階段：在政府各項經(jīng)濟政策的作用下，經(jīng)濟趨勢開始轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟增長逐漸恢復。同時，通脹仍然持續(xù)回落，企業(yè)利潤恢復。此時是投資股票的黃金時期。

3、繁榮階段：經(jīng)濟增長開始趨緩，通貨膨脹不斷上升。為了抑制過高的物價，各國央行開始提高利率，但是經(jīng)濟增長率仍然維持在高位。此時債券和股票的表現(xiàn)都常常不盡如人意，此時大宗商品是最好的投資選擇。

4、滯脹階段：經(jīng)濟增長率開始降低，但是通貨膨脹仍然在持續(xù)上升。由于實體經(jīng)濟一蹶不振，企業(yè)為了維持利潤而提高商品的價格，同時，失業(yè)率也在不斷上升。此時，企業(yè)盈利惡化，股票市場表現(xiàn)差強人意。此階段現(xiàn)金是最好的選擇。

三、基金的簡介

基金起源于英國，而后興盛于美國，現(xiàn)在已經(jīng)在全世界都成為了投資理財?shù)闹匾侄??；鹜顿Y在歐美國家已經(jīng)成為一種重要的投融資手段。我國在80年代末開始出現(xiàn)了投資基金形式?；鹜顿Y具有集合投資、分散風險以及專業(yè)理財?shù)奶卣?。相對于直接投資股票，基金的投資方式不需要太多的專業(yè)知識，因為投資基金是將錢放到基金公司，由專業(yè)人士運用專業(yè)的投資手段來達到增值和理財?shù)哪康?。并且，由于個人投資者通常資金有限，可以選擇的投資標的相對有限，但是基金公司集中理財就能很好解決這方面的問題，有效分散風險。

根據(jù)投資標的不同，基金可以分為債券基金、股票基金、貨幣市場基金、指數(shù)基金、黃金基金以及衍生證券基金等。按照投資的目標不同可以分為成長型基金、收入型基金以及平衡性基金。不同的投資標的決定了基金資金的投向。而不同的投資目標決定了基金不同的投資風格以及風險程度和收益大小。而這些資金最終還是投向金融資本市場，所以，其收益和風險和經(jīng)濟周期仍然有著密不可分的關(guān)系。

四、投資者如何使用投資時鐘

宏觀經(jīng)濟的走勢對于金融資產(chǎn)的影響是直接而且深刻的。在不同的經(jīng)濟周期，調(diào)整不同類型的基金品種的配置，可以有效控制風險，并且能夠取得較好的收益。比如在中國加入WTO，加快了改革開放的步伐之后，經(jīng)濟開始呈現(xiàn)高速增長的勢頭，作為非專業(yè)人士的投資額，可能因為缺乏專業(yè)知識或者是時間上的不能兼顧而無法去直接投資與股票市場，那么這時，股票型基金可以作為投資者很好的選擇。但是在金融危機爆發(fā)之后，全球股市都在出現(xiàn)了不同程度的下跌，此時繼續(xù)股票基金就存在很大的風險。而此時，債券市場卻表現(xiàn)十分搶眼，這時如果將債券基金加入資產(chǎn)配置之中就能有效控制風險，并且取得較好收益。而之后大宗商品市場，特別是貴金屬黃金、白銀等開始走出一波牛市，此時關(guān)聯(lián)基金就可以作為配置品種，以共享大宗商品的牛市。當經(jīng)濟出現(xiàn)了低迷，金融投資產(chǎn)品都出現(xiàn)一蹶不振，現(xiàn)金在手中又抵御不過通貨膨脹的時候，就可以考慮購買貨幣基金作為資產(chǎn)配置，既可以保持一定的流動性，又可以規(guī)避風險，達到保值增值的目的。

五、我們當前所處的經(jīng)濟周期及配置建議

根據(jù)美林投資時鐘理論，是需要通過對目前所處經(jīng)濟周期的判斷來確定資產(chǎn)配置的策略。通過把握經(jīng)濟周期的交替，來對資產(chǎn)配置進行調(diào)整，從而達到降低風險取得最大收益的目的。我國自改革開放以來，GDP一直保持高速增長的態(tài)勢，2003年到2007年間一直保持了兩位數(shù)的增長。而CPI的走勢就有所反復，在2007年金融危機爆發(fā)之后，2008年仍然維持高的通脹率，而在2009年通脹得到很好地控制，但是2010年之后又開始呈現(xiàn)上升的態(tài)勢，在2010年到2012期間，政府也是將抑制通脹作為經(jīng)濟政策制定的重心。目前通貨膨脹加劇上漲的態(tài)勢已經(jīng)得到了明顯的抑制，前三個月的CPI都出現(xiàn)了明顯回落，物價趨于穩(wěn)定。同時，GDP的增長也開始呈現(xiàn)下降的趨勢，政府已經(jīng)將今年的GDP增長預期從之前的8%調(diào)整為7%，是首次下調(diào)GDP增速。從2007年經(jīng)濟過度繁榮和通貨膨脹，到2008年開始出現(xiàn)的滯脹，之后政府開始采取貨幣政策對利率和存款準備金進行了多次的調(diào)整。2012年，貨幣政策開始趨于穩(wěn)定，但是經(jīng)濟增長開始出現(xiàn)下滑，進出口都呈現(xiàn)疲軟的態(tài)勢，并且大宗商品也已一改之前一路走高的牛市行情，開始出現(xiàn)普遍下挫，市場需求不足，出現(xiàn)了明顯的衰退的跡象。目前全球?qū)捤傻呢泿耪攮h(huán)境沒有出現(xiàn)根本性改變，債券成為目前市場上相對來說比較好的投資標的，此時可以適當配置債券型基金以及貨幣基金作為相對穩(wěn)健的投資組合.同時，對于中國的股市來說也是相對低點，可以考慮適當配置股票型基金，等待經(jīng)濟持續(xù)回暖信號出現(xiàn)再做積極調(diào)整。

篇7

第二部分介紹了“國際金融工具和離岸市場業(yè)務”。在這一部分介紹了歐元存款和銀行存款，國際支付系統(tǒng)，跨國的資產(chǎn)凍結(jié)，歐洲債券和全球債券，國際資產(chǎn)證券化，國際股票市場的競爭，國際清算結(jié)算系統(tǒng)，國際期貨與期權(quán)等衍生金融工具，國際掉期和離岸互助基金等內(nèi)容。

第三部分介紹“國際新興金融市場”。這部分著重介紹了亞洲一些國家的項目融資、新興市場國家的民營化與機構(gòu)投資者、亞洲貨幣危機。

從內(nèi)容來看，書中收錄了兩位教授的有關(guān)論文，選摘了其他著名教授的有關(guān)論文和著名著作中的片斷，還引用了一些法律和國際條約的原文，嚴格說來，本書是作者“半寫半編”而成的。由于本書的領(lǐng)域涉及廣泛，內(nèi)容復雜，每部分都請最好的專家來寫，請最有名的權(quán)威來支持。這種既突出重點，又體現(xiàn)合作的方法，使本書內(nèi)容的每個部分都是最好的，全書也是最好的。

這兩位法學教授在分析國際金融法的時候，不是就有關(guān)法律條文或判例進行介紹，而是從經(jīng)濟學與統(tǒng)計學的方法出發(fā)，用統(tǒng)計數(shù)字和圖表向讀者展現(xiàn)國際金融的現(xiàn)狀與發(fā)展，然后進行金融市場的各種交易分析，再轉(zhuǎn)入各國的國際金融政策分析、國際機構(gòu)的政策分析，最后才落實到各國的有關(guān)法律和國際金融機構(gòu)的條約。這種風格是本書的一大特點。

同美國法學院著重案例教學和司法技術(shù)研究不同，在曾經(jīng)創(chuàng)立了案例教學法的美國哈佛法學院里，這兩位教授居然不用案例分析，卻用經(jīng)濟統(tǒng)計的數(shù)字來分析，以引起讀者對國際金融宏觀的興趣。

篇8

資本經(jīng)營決策是對企業(yè)未來業(yè)務所做的決策，其各項選擇、評價、安排都將是后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營和管理的前提，從基礎(chǔ)上制約了其運作的空間。

（一）兼并收購不可避免的關(guān)鍵決策之一就是定價。價值評估所確定的并購資產(chǎn)價值高低，從根本上制約了企業(yè)經(jīng)營的利潤率水平。如果估價偏高，在股權(quán)融資條件下，會攤薄利潤水平；在債權(quán)融資條件下，會加重利息負擔，從而加大財務風險、降低獲利水平。

（二）根據(jù)稅務專家分析，兼并收購完成后，企業(yè)開始正式運營的時候，公司與稅務相關(guān)的結(jié)構(gòu)都已經(jīng)確定，稅務籌劃的空間只剩下約20%。在資本經(jīng)營過程中，對受資企業(yè)地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、合作方式、組織形式、經(jīng)營方式等的選擇和安排，在很大程度上決定了后續(xù)稅務工作的空間和基礎(chǔ)。在后續(xù)的管理與經(jīng)營過程中，當然也可對這些結(jié)構(gòu)進行調(diào)整；但這種調(diào)整對公司正常經(jīng)營影響較大，甚至可能得不償失。因此，最好的策略是在資本經(jīng)營決策前先做好全面、長遠的稅務安排。

（三）受資企業(yè)所在地的融資環(huán)境、信用狀況，制約了企業(yè)后續(xù)日常經(jīng)營的資金流動。對處于資金充足、金融體系發(fā)達地區(qū)的企業(yè)，如果企業(yè)經(jīng)營業(yè)績良好，資金籌集不難，且可能作為一個融資的平臺；而對處于經(jīng)濟不發(fā)達、信用體系不完善國家的企業(yè)，因為資金匱乏、信用記錄不良，資金可能成為瓶頸，需要股東公司提供直接資金支持或提供擔保。

（四）財務杠桿的利用方式影響后續(xù)經(jīng)營管理。完全依靠自有資金進行資本經(jīng)營很少，常常需要利用債務的杠桿作用或與其他企業(yè)進行合作。融資方式的選擇，如股權(quán)融資還是債權(quán)融資或可轉(zhuǎn)債、公開募集還是定向融資、各種融資比例的安排，以及項目合作的方式，都會影響到企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)限劃分、政策方向和成果分配。

（五）受資企業(yè)所在地的市場體系的健全程度、原材料供應狀況、基礎(chǔ)設(shè)施完善程度、勞動力供應狀況、信息體系建設(shè)情況等環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)營的外部基礎(chǔ)，制約著企業(yè)經(jīng)營運作的效率。

（六）受資企業(yè)所在地法律體系的健全程度與執(zhí)法的力度，對企業(yè)經(jīng)營管理方式有重大影響。

鑒于前期的資本經(jīng)營對后續(xù)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性影響，要求在資本經(jīng)營過程中，相關(guān)部門、人員需要全方位、全面的介入，力爭把問題解決在并購過程結(jié)束之前。在保證工作紀律和商業(yè)秘密的前提下，讓相關(guān)人員對項目的進展保持實時跟蹤，保證信息的及時溝通和共享，以選取最有利的時機、以最好的方式來完成并購。

二、經(jīng)營管理是對資本經(jīng)營目的的實現(xiàn)，且其結(jié)果影響后續(xù)的資本經(jīng)營

每一個投資企業(yè)都有在資金投入前預先設(shè)定的參數(shù)和目標，都承擔著落實公司整體戰(zhàn)略的使命；其經(jīng)營管理結(jié)果，既關(guān)系到前期預定目標的實現(xiàn)程度，又對后續(xù)資本經(jīng)營產(chǎn)生制約。

（一）資本投入過程中的盈利預測、資金預測等都要通過目前的經(jīng)營管理狀況來予以落實；只有切實貫徹各項戰(zhàn)略舉措和經(jīng)營計劃，嚴密控制相關(guān)風險，才能實現(xiàn)資本投入的目的，保證債務的償還和股權(quán)的收益。

（二）經(jīng)營結(jié)果的好壞，關(guān)系到能否為后續(xù)的兼并收購、投資新項目提供資金支持。特別是一些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)項目的投資，金額都比較大，回收期比較長，需要很大的資金投入。如果已經(jīng)并購的各個受資企業(yè)都能產(chǎn)生很好的效益，實現(xiàn)利潤和現(xiàn)金流的快速增長，則可以一方面通過分紅或直接參與新項目向企業(yè)提供資金，另一方面受資企業(yè)凈資產(chǎn)的增加也會擴大其融資能力；如此，則可實現(xiàn)資本經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流的良性循環(huán)。

（三）受資企業(yè)經(jīng)營管理情況特別是經(jīng)營業(yè)績的好壞，影響到市場對企業(yè)管理能力的評價，對后續(xù)的并購活動有重大影響。特別是通過資本市場進行收購，退出的股東關(guān)心股權(quán)現(xiàn)在能否賣個好價格，而繼續(xù)持有的股東則關(guān)心新控制人的經(jīng)營管理能力和資本運作能力。如果我們對現(xiàn)有的實業(yè)企業(yè)都能做到經(jīng)營順利、發(fā)展迅速、管理科學，無疑會增強投資者的信心。

（四）受資企業(yè)經(jīng)營過程中與合作方、當?shù)卣?、銀行等的關(guān)系，影響到公司整體的形象、聲譽，從根本上對后續(xù)的兼并收購產(chǎn)生制約。比如，給職工的待遇和清退人員的安置、與當?shù)劂y行的雙贏關(guān)系的建立，對政府承諾的兌現(xiàn)、對合作方的尊重與配合、對當?shù)匕l(fā)展的支持等等，都會直接或間接影響后續(xù)項目開發(fā)中社會各界對出資企業(yè)的信任和期望。

（五）在受資企業(yè)經(jīng)營管理過程中，能夠發(fā)現(xiàn)其先天不足和新生問題，對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的規(guī)律有更深刻更細致的認識；而這些經(jīng)驗和認識會讓企業(yè)后續(xù)的資本投入更為理智、更為科學。

三、實現(xiàn)資本經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)

篇9

低迷的環(huán)境中資本市場投融資結(jié)構(gòu)悄然生變，在股權(quán)融資低迷的大環(huán)境下，積極開展債券業(yè)務對投行來說也是大勢所趨，進入 2012年，公司債在融資市場上的表現(xiàn)可謂全方位 “井噴 ”。股票市場賺錢效應缺失，流出資金多會選擇債券、理財產(chǎn)品等固定收益品種，從而間接支撐了債券市場不斷擴容。短期理財債基、發(fā)起式債基和新型封閉債基等，債券型基金無論是吸金能力或創(chuàng)新手段均大放異彩。

債券投資的風險及其防范：信用風險又稱違約風險，是指發(fā)行債券的借款人不能按時支付債券利息或償還本金， 而給債券投資者帶來損失的風險。不買質(zhì)量差的債券。應盡可能對公司經(jīng)營狀況進行了解，以便及時作出賣出債券的抉擇。保守的投資者應盡量選擇投資風險低的國債；債券的利率風險，是指由于利率變動而使投資者遭受損失的風險。由于債券價格會隨利率變動，所以即便是沒有違約風險的國債也會存在利率風險。不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里；通貨膨脹風險又稱購買力風險，是指由于通貨膨脹而使貨幣購買力下降的風險。最好的規(guī)避方法就是分散投資，以分散風險；流動性風險即變現(xiàn)能力風險，是指投資者在短期內(nèi)無法以合理的價格賣掉債券的風險。投資者應盡量選擇交易活躍的債券，如國債等，便于得到其他人的認同，冷門債券最好不要購買；再投資風險是指投資者以定期收到的利息或到期償還的本金進行再投資時市場利率變化使得再投資收益率低于初始投資收益率的風險。

篇10

一、經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的困難

經(jīng)濟危機已經(jīng)對沿海地區(qū)的制造企業(yè)受到致命沖突，許多的企業(yè)防備不足，經(jīng)受不住其沖擊，紛紛倒閉。我們西部地區(qū)中小企業(yè)更是唇亡齒寒，美元的貶值，出口進一步受限；原材料的大幅上漲，居民的消費信心受挫，產(chǎn)品的消費進一步困難；國家銀根的收緊，企業(yè)融資難進一步困難。企業(yè)站在了生死存亡的邊緣。

二、 企業(yè)的應對措施

危中有機，在這樣的宏觀經(jīng)濟條件下，大企業(yè)受到的沖擊同樣比較大，一般難以快速恢復，而對于中小企業(yè)來說確是一個很好的發(fā)展機會，因為船小好掉頭。冬天確實到來了，但是寒冷的冬天之后緊跟的就是明媚的春天。盡量設(shè)法熬過吧，可以在如下方面努力：

1.尋求支持，練好內(nèi)功圖謀更大發(fā)展。國家出臺大量的政策以拉動國內(nèi)投資建設(shè)和需求。這對西部的中小企業(yè)來說無疑是雪中送炭。眼下全球各國政府都在積極想辦法拯救市場，投入已經(jīng)超出了歷史上歷次危機的規(guī)模。避免受到經(jīng)濟危機影響，政府支持無疑是最好的選擇。中小企業(yè)大多是資源型、內(nèi)向型企業(yè)，政府的政策也是切合西部地區(qū)的實際而制定的，中小企業(yè)的發(fā)展，應按政府支持的方向發(fā)展，抓住機遇調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，練好“內(nèi)功”。但也不要簡單找政府，而是自己立足于市場，去迎接這個競爭。

2.改善管理，改變生產(chǎn)方式。許多中小企業(yè)以前的起家是以一時的機會和資源型的企業(yè)，真正的自主創(chuàng)新能力是其軟肋，在經(jīng)濟比較景氣的環(huán)境下，壓力感還不是很足，改進的動力也就不強。當潮水退去，才知道誰在裸泳。企業(yè)在危機中的生存之道，首先是‘活’下去，其次是趁低換盤、換資產(chǎn)。找準定位，尋找機會。中小企業(yè)需要從粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營方式向集約式的轉(zhuǎn)變，要高效率、高產(chǎn)出、高效益、強創(chuàng)新。這就需要我們首先要在管理方法和方式上下功夫，而最重要的是以核心價值和品牌理念為靈魂，鑄造企業(yè)長久的核心競爭力，增加產(chǎn)品的高附加值，進行由粗放式向集約式企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和加強企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)并實施新的商業(yè)模式。

3.加強品牌建設(shè)，保持企業(yè)營銷通暢。品牌建設(shè)，是企業(yè)核心競爭力軟件資源中的重要一環(huán)。當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，品牌美譽度與知名度等相應提升，消費群體就會減淡了對企業(yè)背后硬件資源的深入考慮和探究，而是關(guān)注企業(yè)與消費者內(nèi)心的溝通。危機的情況下，更應該在堅持品牌的核心價值理念的情況下，加強品牌基礎(chǔ)建設(shè)和品牌推廣，增強品牌的凝聚力和對產(chǎn)品銷售的拉力。

4.加強渠道管理。應對金融危機，中小企業(yè)應加強渠道管理，保障渠道通暢。目前渠道中多數(shù)是中小企業(yè)，他們本身應對金融危機的實力不足，能否過冬還是個問題。市場無疑提供了最佳的機會。建設(shè)渠道，固然依賴渠道將產(chǎn)品賣出去，這只是利益層面的交換，不是一流廠商的做法。有更高利益時，這種簡單的關(guān)系鏈條便不存在了。學習一流廠商的做法則是提倡共贏。在這個時候，要做是中小企業(yè)，供應商和通路商一道面對危機，度過難關(guān)，贏得市場，也贏得長久的支持和信任。危機的今天，中小企業(yè)目前亦在逐步融進互聯(lián)網(wǎng)中，依然繞不開渠道建設(shè)這個核心。由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，渠道建設(shè)的情況越發(fā)復雜，過去講競爭，現(xiàn)在是講競合。但無論哪種情況，渠道都已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一。就中國國內(nèi)市場而言，眾多出口企業(yè)貿(mào)易額受到嚴重影響，無疑會將方向掉轉(zhuǎn)，開發(fā)內(nèi)需。在此情況下，國內(nèi)市場的渠道之戰(zhàn)只會更加激烈。中小企業(yè)在保持原有市場的份額的同時下一步多針對國內(nèi)市場特別是尚未到達的市場進行一些適銷對路的產(chǎn)品的開發(fā)才是我們西部中小企業(yè)在這一時期內(nèi)主要戰(zhàn)略發(fā)展的指導思想。

5.制定和實施合理的人才戰(zhàn)略。合理調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，節(jié)約用工成本,加大人才儲備,節(jié)減非關(guān)鍵崗位人員需求,加大和力保核心人才的人心穩(wěn)定,并為其創(chuàng)造有利的條件和培訓。企業(yè)要走出危機,獲得生存,人才是關(guān)鍵。尤其是那些核心人才,更應該保留,甚至可以在市場上去網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)選高級人才。阿里巴巴的馬云說：“在平時在忙的時候不注重團隊建設(shè)，文化建設(shè)，而現(xiàn)在可能是最好的時候”。加強內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式。承載不了用工成本之重，裁員，將使公司更具反應能力、更加敏捷，給公司一個新的機會，對增長領(lǐng)域進行再投資。

6.財務融資渠道多樣化。外部融資渠道盡量的豐富,竟可能的利用企業(yè)的政策優(yōu)惠,爭取到企業(yè)發(fā)展所需的資金。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于自己。內(nèi)部的融資亦是相當重要。當沒有現(xiàn)金的時候,可以利用股權(quán)融資,讓新的股東進來分擔一部分風險和未來的爭取把企業(yè)做大做強。其次，民間金融的市場化一定要推進，這不僅意味著現(xiàn)有的小額貸款公司融資渠道要被放開，更意味著政府應將民間金融合法化，并加以合理引導，這才能從根本上解決中小企業(yè)融資難的困境。當然，這種做法會遇到商業(yè)銀行等利益集團的阻力。

7.加強企業(yè)的信息化和供應鏈管理規(guī)劃的能力。合理預測企業(yè)上游供應商，下游顧客和生產(chǎn)規(guī)以及中間競爭者的討價還價能力和需求的情況，做到生產(chǎn)適應消費需求。強調(diào)產(chǎn)業(yè)的集中化，應對經(jīng)濟危機不是單兵作戰(zhàn)，只有西部的地區(qū)企業(yè)聯(lián)手，降低相互的交易成本，提高其信息化和交互溝通，由競爭變成竟合，把餅做大，棉衣做厚。21世紀，供應鏈管理是熱點，是經(jīng)濟增長的三大利潤源泉，與其在目前這片模式的紅海下，不如提高物流供應鏈管理能力，開辟一片紅海，以度危機。