導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

[4]新玉言.國(guó)外城鎮(zhèn)化比較研究與經(jīng)驗(yàn)啟示[M].北京：國(guó)家行政學(xué)院出版社，2013.

篇2

一、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1.風(fēng)險(xiǎn)管理觀念比較薄弱

當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與項(xiàng)目管理者沒(méi)有科學(xué)、充分的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，一些施工單位采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施僅僅局限于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，而沒(méi)有關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠健全

由于國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行正確定位，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不夠完善，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和職能單位，也缺乏專(zhuān)職部門(mén)和人員履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，從而導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

3.缺乏先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)普遍沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠詳細(xì)充分，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工程施工過(guò)程中可能發(fā)生的變化估計(jì)不足，導(dǎo)致不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效地處理。

二、建立全面的建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的流程

建筑施工單位可根據(jù)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程：一是設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，并明確相應(yīng)的執(zhí)行小組和責(zé)任人，負(fù)責(zé)研究制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度和工作計(jì)劃；二是根據(jù)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)形成風(fēng)險(xiǎn)登記表和風(fēng)險(xiǎn)清單；三是審核并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果；四是持續(xù)不斷的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記表和風(fēng)險(xiǎn)清單。

篇3

內(nèi)審即內(nèi)部審計(jì)縮寫(xiě)，是指企業(yè)內(nèi)部通過(guò)對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，以確定其是否具有適當(dāng)性、合法性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，是否能履行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是一種客觀獨(dú)立的監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)。而風(fēng)險(xiǎn)控制則是通過(guò)各種措施和方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。建筑企業(yè)的管理者，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有效的將內(nèi)部審計(jì)制度與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制結(jié)合起來(lái)；內(nèi)部審計(jì)工作人員也應(yīng)在整個(gè)內(nèi)審工作中時(shí)時(shí)關(guān)注跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，將審計(jì)工作貫穿于企業(yè)風(fēng)控管理中。

一、建筑企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的作用

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和檢測(cè)

建筑企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中面臨不少風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部審計(jì)制度就是要識(shí)別和檢測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及高層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，總結(jié)出企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并檢測(cè)現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是否符合現(xiàn)實(shí)情況，內(nèi)部控制系統(tǒng)是否正常運(yùn)行。同時(shí)，在后續(xù)跟蹤管理過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)人員也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)控管理問(wèn)題并更新和改善內(nèi)部控制系統(tǒng)，以順應(yīng)新的環(huán)境。因此，內(nèi)部審計(jì)并不只是簡(jiǎn)單的根據(jù)歷史數(shù)據(jù)而進(jìn)行的，而是要在整個(gè)企業(yè)和工程項(xiàng)目的運(yùn)行中不斷更新和改善的，具有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（二）管理和協(xié)調(diào)

內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有充分的了解，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理一直進(jìn)行著分析，也不斷規(guī)劃著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善著審計(jì)部門(mén)的管理工作，這些使內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能夠客觀地看待企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)并提出有效建議。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)位于企業(yè)全局之中，長(zhǎng)期當(dāng)任管控風(fēng)險(xiǎn)的角色，管理和協(xié)調(diào)著企業(yè)的其他各個(gè)部門(mén)，降低因各個(gè)部門(mén)決策不同而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）顧問(wèn)和咨詢(xún)

因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)人員置身于全局之中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著客觀深刻的了解，所以，他們具有得天獨(dú)厚的顧問(wèn)資格。高層管理人員做出決策時(shí)，需要內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)企業(yè)的整體情況來(lái)評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高并不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展時(shí)，內(nèi)審人員就需提出警示。這都能有效的促進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，一般而言，企業(yè)的管理層都格外重視內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。

二、建筑企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展最明顯的特征之一就是建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，但是快速的發(fā)展帶來(lái)的后果是整個(gè)建筑行業(yè)管理的不規(guī)范，其中就存在盲目簽約的情況。企業(yè)的內(nèi)部因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的風(fēng)控管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)慢慢步入惡性競(jìng)爭(zhēng)的地步，市場(chǎng)份額成了企業(yè)補(bǔ)償虧損的重要方式。企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)糾紛，企業(yè)自身的綜合性低、效益低等風(fēng)險(xiǎn)屢見(jiàn)不鮮。

（二）拖欠工程款

一旦建筑施工方因?yàn)槟承┰驘o(wú)法履行合同規(guī)定時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任混亂的情況。在結(jié)算合同工程款時(shí)，甲方無(wú)法向施工單位拿出相關(guān)的工程數(shù)據(jù)資料，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行完工驗(yàn)收，更無(wú)法出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，這些會(huì)造成工程項(xiàng)目的延期和工程款結(jié)算的滯后。施工單位在這種情況下是沒(méi)有辦法確認(rèn)具體的工程款項(xiàng)，因此也就無(wú)法行使自己的權(quán)利，其結(jié)果只能是延期收款或者為了換得甲方的結(jié)算方案只能抵扣工程款，都是會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）融資風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)的融資一般分為兩種：一是對(duì)內(nèi)借款；二是對(duì)外部金融機(jī)構(gòu)借貸。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些小企業(yè)為了能夠獲得合同簽約資格，不得不采取融資的方式來(lái)彌補(bǔ)資金的不足。但在后期，這些企業(yè)如果沒(méi)有完善的風(fēng)控管理機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)制度，再加上經(jīng)營(yíng)不善的話，就會(huì)造成資金層斷裂，欠債無(wú)法償還，這種情況對(duì)內(nèi)會(huì)造成會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)資不抵債的窘境。

（四）成本風(fēng)險(xiǎn)

為了能夠獲得該項(xiàng)工程的施工，企業(yè)在投標(biāo)時(shí)往往會(huì)壓低自己的標(biāo)價(jià)，但是如果出現(xiàn)中標(biāo)價(jià)格比實(shí)際成本還要低的情況時(shí)，企業(yè)就會(huì)通過(guò)壓低員工工資福利或者項(xiàng)目管理的費(fèi)用等手段來(lái)降低成本，更有甚者，建筑企業(yè)會(huì)在符合合同要求的范圍內(nèi)降低材料單價(jià)等一系列工程造價(jià)。這些行為都會(huì)造成一定風(fēng)險(xiǎn)，但現(xiàn)如今的企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式，給了會(huì)計(jì)人員條件，在會(huì)計(jì)管理工作中有失客觀公正，會(huì)盡可能的迎合自身優(yōu)勢(shì)，從而忽略了風(fēng)險(xiǎn)的管控。

三、建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)量度

在對(duì)企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析解讀之后就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量度的評(píng)估，一般采取的量度評(píng)估方法是將定性和定量相結(jié)合。

定性是指通過(guò)文字的表達(dá)來(lái)評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)的大小，可以用低、中、高這些表示程度的詞來(lái)形容該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的情況；定量則是指通過(guò)數(shù)字的方式描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或者造成損失的概率，可選擇應(yīng)用合適的定量分析法來(lái)分析發(fā)生的原因和具體造成的經(jīng)濟(jì)損失。

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在整個(gè)建筑企業(yè)中有著多項(xiàng)作用，其中的工作人員要在風(fēng)控管理過(guò)程中觀察企業(yè)的動(dòng)態(tài)情況，做好跟蹤分析工作，根據(jù)實(shí)際情況提出風(fēng)險(xiǎn)控制意見(jiàn)，以保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中生存下來(lái)，并取得蒸蒸日上的效益。

四、應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的策略

內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出識(shí)別和檢測(cè)之后，就要確定一系列相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)即在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前就想出相應(yīng)的對(duì)策來(lái)化解，這就需要建筑企業(yè)在前期做好相關(guān)工作。在和甲方簽訂合同時(shí)，一定要認(rèn)真研讀每一條款，考慮其是否合理和可行；對(duì)于合同條款更是要全面考慮，充分利用合同條款維護(hù)自身權(quán)益，將一些可避免的風(fēng)險(xiǎn)用合同的形式防范于未然；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患扼殺在搖籃中，因此要禁止聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式。

（二）降低風(fēng)險(xiǎn)

利益總是伴隨風(fēng)險(xiǎn)而來(lái)的，沒(méi)有完全的零風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和檢測(cè)，在前期做好一定的防范工作，而后期則需要一些措施降低風(fēng)險(xiǎn)，即將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或者可能造成的損失盡可能降到最低。建筑企業(yè)在投標(biāo)時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理的報(bào)價(jià)，嚴(yán)格制定并落實(shí)好工程預(yù)算計(jì)劃；在施工過(guò)程中，務(wù)必要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度；建筑工程最怕資金層斷裂，因此做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)于融資和墊資項(xiàng)目，還要做好調(diào)信工組。

（三）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)就是有第三方和自己一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)控制在自己可以承受的范圍內(nèi)，這時(shí)保險(xiǎn)就可以體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)了。我國(guó)的建筑企業(yè)可以借鑒國(guó)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和案例，制定科學(xué)合理的索賠制度，也可在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中使用擔(dān)保和抵押方案，充分利用好保險(xiǎn)制度，為避免在施工中出現(xiàn)的人員傷亡等情況，做好投保工作，包括機(jī)器設(shè)備險(xiǎn)。

（四）接受風(fēng)險(xiǎn)

利益與風(fēng)險(xiǎn)總是相連的，企業(yè)可以根據(jù)自身情況對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)不必回避。建筑企業(yè)在綜合考慮到企業(yè)自身的承受能力后，如是可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該勇于接受，以免錯(cuò)失良機(jī)。例如，當(dāng)合適的項(xiàng)目出現(xiàn)，但需向銀行貸款時(shí)，考慮到自身的還款能力和還款時(shí)限都是在可承受范圍內(nèi)，就可以接受此項(xiàng)貸款風(fēng)險(xiǎn)了。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理之間是密不可分的關(guān)系。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)站在總攬全局的高度上，一直關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展走向，滲透在企業(yè)管理的各個(gè)層面，其重要性不言而喻。在現(xiàn)如今這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的生存環(huán)境中，建筑企業(yè)的管理者要重視內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位，建立以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)橹鞯膬?nèi)部審計(jì)制度，只有將風(fēng)險(xiǎn)管理融入內(nèi)部審計(jì)中，才能確保風(fēng)控管理體系的合理性和可行性，才能使企業(yè)得到生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]史文r.我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015（09）：222-223

篇4

2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀性因素復(fù)雜。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境多為室外，生產(chǎn)活動(dòng)受氣候、地理?xiàng)l件影響較大。除此之外，建筑企業(yè)的施工不僅涉及到人的操作，大型機(jī)械的正常運(yùn)作對(duì)安全生產(chǎn)也有著重要影響，而往往這些客觀因素的發(fā)生都具有偶發(fā)性，安全風(fēng)險(xiǎn)防控難度較大。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的人為因素管理復(fù)雜。建筑施工行業(yè)從業(yè)人員大多文化素質(zhì)不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，從業(yè)人員的意識(shí)不到位。由于建筑行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)分散，涉及部門(mén)廣泛，各部門(mén)管理層次繁雜，管理權(quán)限不明，管理人員的安全意識(shí)也有待加強(qiáng)。

3建筑施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

(1)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待加強(qiáng)。很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之前，尚未做好詳備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，未能提前對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除，甚至從觀念上沒(méi)有重視安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)付了事，安全應(yīng)急預(yù)案存在與實(shí)際情況不適應(yīng)的現(xiàn)象。很多安全生產(chǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)都與項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)不高，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不夠有著重要聯(lián)系。(2)建筑施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理權(quán)限不明晰。建筑施工企業(yè)把工作重心放在了經(jīng)濟(jì)效益方面，對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有足夠重視，在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，尚無(wú)一個(gè)明確機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)管理，安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制上存在嚴(yán)重的管理缺位。(3)從業(yè)人員文化水平低，安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)不夠。建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員大多文化水平不高，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有清晰明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自我權(quán)益的保護(hù)意識(shí)也明顯不足，這使得部分建筑施工企業(yè)在未做好安全檢查以及安全防護(hù)的前提下開(kāi)展了生產(chǎn)活動(dòng)，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

(1)建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部控制，合理架構(gòu)企業(yè)管理體系，對(duì)企業(yè)管理有著重要意義。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)布局要充分體現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，確保“專(zhuān)職有專(zhuān)人，專(zhuān)人有專(zhuān)責(zé)”，明晰安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任人，確保各項(xiàng)安全措施的準(zhǔn)確落實(shí)，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行有效監(jiān)督。(2)落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措。對(duì)建筑施工企業(yè)所實(shí)施的安全管控措施，要加強(qiáng)落實(shí)。在項(xiàng)目施工前，對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查，全面掌控施工環(huán)境的復(fù)雜性，勘察地形監(jiān)測(cè)天氣，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)檢查，排除安全隱患，對(duì)從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全防護(hù)培訓(xùn)，重視從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員的工作能力和自我保護(hù)能力，并加大企業(yè)內(nèi)部安全保障的資金投入，防控安全事故的發(fā)生。(3)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任追究。建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，不僅關(guān)系到從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，更關(guān)系著建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，對(duì)相關(guān)責(zé)任人強(qiáng)化責(zé)任追究，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控管理人員的責(zé)任意識(shí)，從而更好地防控建筑施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。(4)聚集性活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。聚集性活動(dòng)安全管理即根據(jù)安全性活動(dòng)的直接參與人數(shù)以及安全事故發(fā)生可能波及的人數(shù)情況對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分級(jí)，從而根據(jù)分級(jí)情況制定應(yīng)對(duì)策略。生產(chǎn)活動(dòng)的參與人數(shù)以及相關(guān)人的數(shù)量直接反映了生產(chǎn)活動(dòng)的復(fù)雜性以及安全事故發(fā)生的嚴(yán)重性，該生產(chǎn)活動(dòng)所涉及的安全人數(shù)越多，安全風(fēng)險(xiǎn)越大，其管理難度也越大。引入聚集性活動(dòng)分級(jí)管理，明確相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的管理難度和管理方案，正是有效進(jìn)行安全生產(chǎn)內(nèi)部控制的重要舉措，也是明晰建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的有效方法。

5結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)必須把安全保障作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，必須結(jié)合企業(yè)本身的生產(chǎn)特點(diǎn)，分析企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的具體原因，制定相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例，由于生產(chǎn)活動(dòng)和安全防控的復(fù)雜性，引入聚集性活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性，有著重要的借鑒意義。

作者:藍(lán)李紅 胡越城 沈曉達(dá) 朱立軍 單位:八豐控股集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

篇5

建筑工程規(guī)模較大，內(nèi)容冗雜，受周邊環(huán)境的影響較大，要想保證安全生產(chǎn)的順利實(shí)施，施工前要組織員工認(rèn)真分析周邊的環(huán)境以及相關(guān)技術(shù)要求，制定一套規(guī)范化的管理體系，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。只有全面提升工程質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益才有保障，為社會(huì)回饋更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。綜合以往項(xiàng)目建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)整制度，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視。工程在施工方案的指導(dǎo)下有序開(kāi)展，將安全落實(shí)到基礎(chǔ)工作。建筑工程品質(zhì)越高，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位越穩(wěn)定。

1建筑工程施工中安全施工管理的重要性

1.1有利于提升安全管理能力

建筑施工中，需要從以下內(nèi)容做好安全保障工作。首先，提前做好防護(hù)措。其次，普及安全教育，提升全員的安全認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)本身綜合性較強(qiáng)，工序復(fù)雜多樣。特別是高層建筑的興起，安全系數(shù)明顯上升。如果在現(xiàn)場(chǎng)施工中，工作人員不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出積極地防御，那么會(huì)嚴(yán)重阻礙到工程的順利實(shí)施。因此，項(xiàng)目正式實(shí)施前，要組織專(zhuān)業(yè)人員深入了解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系。從以往失敗的經(jīng)驗(yàn)案例中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前做好防御，有效規(guī)避類(lèi)似事件發(fā)生。安全管控要在注重基礎(chǔ)工作，實(shí)時(shí)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，及時(shí)排除危險(xiǎn)因素。由此可見(jiàn)，只有將安全認(rèn)識(shí)融入到員工的日常工作中，始終明確安全生產(chǎn)的主體地位，全員共同防范，才能提高安全管控的整體水平。

1.2提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程的施工中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案推進(jìn)各個(gè)階段工作的開(kāi)展，有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的技術(shù)水平和行業(yè)地位都明顯上升。正常狀態(tài)下，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，一旦出現(xiàn)安全事故，單憑現(xiàn)場(chǎng)施工人員的力量無(wú)法及時(shí)扭轉(zhuǎn)，不僅會(huì)給施工人員的生命安全帶來(lái)威脅，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的財(cái)產(chǎn)損失，影響其在行業(yè)中的信譽(yù)，造成極為嚴(yán)重的后果。因此，在項(xiàng)目正式開(kāi)始前，工作人員要展開(kāi)全面排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，管理工作越規(guī)范，項(xiàng)目才能按照預(yù)期計(jì)劃有序?qū)嵤?。事故發(fā)生率明顯下降，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收的同時(shí)，穩(wěn)固其市場(chǎng)地位。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題

2.1安全管理意識(shí)不足

就我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)行的管理政策而言，部分企業(yè)沒(méi)有規(guī)范化的管理制度，人員入場(chǎng)制度不健全。從現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)來(lái)看，往往過(guò)于注重專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，而忽視了工作人員的安全教育。從實(shí)際效果來(lái)看，這種工作停留在表面上，員工對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解也過(guò)于片面，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)安全管理制定管理體系，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。建筑類(lèi)工程本身的特征決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)境變化較大，影響到管理制度的落實(shí)，隱患頻發(fā)，人員的生命安全受到嚴(yán)重威脅。

2.2安全管理制度不規(guī)范

根據(jù)建筑行業(yè)施工中的實(shí)際需求，在工作開(kāi)展中，大多數(shù)問(wèn)題是由于制度不夠規(guī)范引起的。大多數(shù)情況下，管理工作的開(kāi)展沒(méi)有充分考慮到制度的約束，過(guò)于形式主義，時(shí)間久了，制度更是失去了其約束作用，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作形同虛設(shè)。第二，由于在現(xiàn)場(chǎng)施工中，各部門(mén)之間缺乏足夠的溝通，雖然安全管理工作非常重要，但是未落實(shí)到具體的工作中，導(dǎo)致安全工作的效率持續(xù)低下，人員安全無(wú)基本保障。

2.3施工場(chǎng)地的防護(hù)設(shè)施不到位

由于人員安全意識(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工中，很多危險(xiǎn)作業(yè)保障措施不夠全面。有些工作僅僅是表面敷衍，根本無(wú)法有效保障工作人員的生命安全。有些企業(yè)管理人員為了節(jié)約資金，安全帽管控制度不規(guī)范，設(shè)備老化嚴(yán)重，已經(jīng)失去了防護(hù)的作用。即使佩戴也是為了應(yīng)付檢查，真的有危險(xiǎn)出現(xiàn)，安全帽性能受損，早就失去了安全防護(hù)作用，操作人員的生命安全受到嚴(yán)重威脅。此外，影響安全的問(wèn)題還有現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)器材是否性能穩(wěn)定，安裝是否到位，是否能真正起到防護(hù)作用。如果達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)失去了防護(hù)的意義，無(wú)形中浪費(fèi)了資源。所以，作為企業(yè)管理人員，要隨時(shí)核驗(yàn)防護(hù)設(shè)施是否齊全和完備，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供更加全面的保障。

2.4從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

就目前施工現(xiàn)場(chǎng)的人員組成來(lái)看，大部分管理者是基層員工提拔上崗，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是從思想觀念來(lái)看，其安全責(zé)任意識(shí)有待于提升，無(wú)法有效推進(jìn)不同部門(mén)之間的工序銜接，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況也缺乏應(yīng)變能力。項(xiàng)目施工方也定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，但是大多停留在理論的灌輸上，與施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，無(wú)法跟上時(shí)代變遷的步伐，培訓(xùn)工作大多形式主義。所以，項(xiàng)目的施工方要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，健全現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層的安全監(jiān)管意識(shí)。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工的基層員工大多數(shù)為農(nóng)民工，文化水平有限，思想認(rèn)識(shí)差，沒(méi)有充分意識(shí)到安全操作與自身利益的切實(shí)關(guān)聯(lián)，影響到項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)分析

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全管理的重視度

城市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程數(shù)量和質(zhì)量要求越來(lái)越高，給企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。但是就目前的現(xiàn)場(chǎng)安全管控而言，大多數(shù)企業(yè)都達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。甚至一部企業(yè)管理人員沒(méi)有意識(shí)到安全管理的重要作用，并不能妥善安排內(nèi)部問(wèn)題。對(duì)于上級(jí)主管部門(mén)的命令也是采取敷衍的態(tài)度，整個(gè)工程實(shí)施中與既定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，內(nèi)部安全管理效率明顯不足。上述問(wèn)題如果得不到有效解決，會(huì)大大增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，企業(yè)的收益無(wú)保障，項(xiàng)目安全指數(shù)下降。作為企業(yè)管理人員，要從思想根源上認(rèn)識(shí)到安全管控對(duì)其發(fā)展的重要意義。加強(qiáng)現(xiàn)有員工的安全教育工作，提高他們的綜合素養(yǎng)，完善管理措施和方案，徹底消除安全隱患，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.2建立健全的安全管理制度

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，其中存在諸多安全隱患，事故發(fā)生率遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理體系的完善對(duì)于安全管控有著重要的作用。事實(shí)證明，制定一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理機(jī)制，工程按照預(yù)期進(jìn)度順利開(kāi)展，內(nèi)部管理水平明顯上升。作為企業(yè)管理者，要認(rèn)真研究國(guó)家頒布的最新管理?xiàng)l例，在政策指導(dǎo)下加強(qiáng)現(xiàn)有員工的安全教育，健全管理體系。制定一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，提高施工效率，降低失誤率，為項(xiàng)目的安全有序推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。此外，國(guó)家要從法律方面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)安全的約束，并強(qiáng)制實(shí)施。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反制度規(guī)定，必須要予以嚴(yán)懲，為人們的生命安全，社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)保駕護(hù)航。對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，要制定明確的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并以此為準(zhǔn)則進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管效率。進(jìn)一步規(guī)范整個(gè)建筑行業(yè)的安全管控能力，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。需要完成現(xiàn)場(chǎng)安裝的工器具，必須由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)完成相關(guān)操作。待整個(gè)工作完成后，要進(jìn)一步查看其性能是否良好。尤其是一些規(guī)模較大的設(shè)備，如大型起重設(shè)施、升降設(shè)施和特種操作設(shè)備等等，都必須有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)出具的合格文件，資質(zhì)齊全后方可開(kāi)始應(yīng)用。現(xiàn)場(chǎng)施工人員要經(jīng)過(guò)考核后，具備相應(yīng)操作資格方可上崗作業(yè)。做到專(zhuān)人專(zhuān)崗，證件齊全。用于工程建設(shè)的專(zhuān)業(yè)器材，要根據(jù)性能分類(lèi)保管，定期養(yǎng)護(hù)和修復(fù)。并建立專(zhuān)門(mén)的臺(tái)賬，領(lǐng)用和養(yǎng)護(hù)信息都要做好登記。除此之外，設(shè)備的入場(chǎng)日期，安裝日期，驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)工作都要做好詳細(xì)記錄。

3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源控制管理工作

安全管控效率的提升，要從源頭上加強(qiáng)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅風(fēng)險(xiǎn)源，才能有效杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，工作人員要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和實(shí)施內(nèi)容展開(kāi)工作，及時(shí)找出潛在危險(xiǎn)元素。安排專(zhuān)門(mén)的檢查人員，隨時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，加大管控力度。此外，在建筑工程施工中，要按照風(fēng)險(xiǎn)源確定等級(jí)，并逐級(jí)防控，確定最佳的管控方案。每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查和防控工作都必須明確主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要嚴(yán)厲追責(zé)，提高安全管控工作的認(rèn)識(shí)。危險(xiǎn)源排查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)可能會(huì)危險(xiǎn)到人員的生命安全或者阻礙工程正常開(kāi)展的因素，應(yīng)該及時(shí)消除。如果排查不力，發(fā)生安全事故，要嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任人。

3.4增加安全管理投入

正常狀態(tài)下，建筑項(xiàng)目施工中的人員管理，要根據(jù)建筑工程本身的特征，全面展開(kāi)安全防控工作：首先，要加強(qiáng)施工中所需器材的管控，并由專(zhuān)人進(jìn)行登記和管理，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完成組裝后，需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并不斷完善后期維護(hù)措施。對(duì)于起重類(lèi)器材的管理，要認(rèn)真規(guī)范各部門(mén)的職能，并在技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)下嚴(yán)格約束員工行為，以免管理失誤而影響后期維護(hù)的效果。其次，對(duì)于建筑工程中，腳手架應(yīng)用階段，要深入分析現(xiàn)場(chǎng)的需求以及腳手架自身特點(diǎn)，完成模板搭設(shè)操作。驗(yàn)收工作要充分考慮到項(xiàng)目的實(shí)際需求，現(xiàn)場(chǎng)施工中的人員要具備相應(yīng)的操作資格證書(shū)，技術(shù)能力考核達(dá)標(biāo)方可開(kāi)始工作。第三，在基坑的挖掘作業(yè)中，要按照工程的技術(shù)要求，隨時(shí)關(guān)注結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和周邊的變形反應(yīng)等。進(jìn)一步明確安全管控工作的重要性，完善管理體制，加大管理力度。

3.5施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建要符合規(guī)定

臨時(shí)工程是建筑項(xiàng)目實(shí)施中不可分割的一部分。所以，項(xiàng)目建設(shè)中的臨時(shí)建筑要選擇適宜的位置搭建，并與現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域有效隔離，保證其安全距離達(dá)標(biāo)。比如，現(xiàn)場(chǎng)施工分布包括了項(xiàng)目實(shí)施操作區(qū)和辦公區(qū)，員工生活區(qū)等。根據(jù)其使用功能的不同，都要做好區(qū)分，并有效隔離。只有各區(qū)域之間的分隔距離達(dá)到安全值，方可提高員工的安全保障。此外，為了解決員工的吃飯問(wèn)題，一般工地都建立了專(zhuān)門(mén)的食堂。為了保證人員安全，食堂的衛(wèi)生要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。施工區(qū)和生活區(qū)的界定要?jiǎng)澐置鞔_，禁止在操作區(qū)安排員工休息場(chǎng)所，對(duì)于臨時(shí)搭建的建筑工程，其材料性能也要滿足國(guó)家的環(huán)保要求。此外，建筑工程本身的特征決定了，在具體的操作中會(huì)出現(xiàn)一些聲音和粉塵污染，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生固體垃圾。為了降低給環(huán)境帶來(lái)的污染，建筑企業(yè)要按照國(guó)家規(guī)范來(lái)完善處理方案。盡量避開(kāi)夜間施工，以免影響居民正常生活。如工期較為緊張時(shí)，需要提前以公告的形式通知居民。

3.6確保安全防護(hù)用品的有效使用

第一，對(duì)于員工的生產(chǎn)中的必須防護(hù)品，必須由單位提前配備齊全，并發(fā)放到員工手中。在項(xiàng)目實(shí)施中，管理人員要認(rèn)真檢查防護(hù)器具的佩戴情況。企業(yè)要加大員工的思想安全教育，嚴(yán)格約束員工的行為，在規(guī)范指導(dǎo)下認(rèn)真完成本職工作。對(duì)于違反操作流程的行為，要立即予以制止。施工中應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真檢查其性能，并完善養(yǎng)護(hù)措施。性能達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，堅(jiān)決不允許其進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)較高的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)人員提前確認(rèn)方案是否可行，以及風(fēng)險(xiǎn)是否在可控范圍內(nèi)。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用到的材料和設(shè)備都要在制度約束下進(jìn)行管理，并按照維護(hù)制度做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作。第二，所有參與項(xiàng)目建設(shè)的人員，無(wú)論是管理者還是基層員工，都要參與安全教育培訓(xùn)，提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。第三，對(duì)于現(xiàn)有員工的考核，要有科學(xué)的管理制度。培訓(xùn)工作完成后，要檢查員工的掌握情況。達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的人員，堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。只有考核結(jié)果達(dá)標(biāo)方可以上崗作業(yè)。外聘員工需要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，成績(jī)達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入工作崗位。第四，如果項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)意外，必須要立即找出事故原因，馬上采取整改措施，并及時(shí)疏散周邊的員工。

3.7完善應(yīng)急救援制度

第一，作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要提前做好事故防范工作。對(duì)于可能發(fā)生的危險(xiǎn)事故要提前規(guī)劃好應(yīng)對(duì)方案，將事故帶來(lái)的威脅降至最低。完善的應(yīng)急體系可以將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，提高人員的生命安全保障。第二，為了提高應(yīng)急救援效果，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求編制應(yīng)急方案，考慮問(wèn)題要全面?？赡軐?dǎo)致火災(zāi)發(fā)生的因素，其中一些不可控制的社會(huì)影響等等，都要在應(yīng)急預(yù)案中予以體現(xiàn)。第三，項(xiàng)目的施工方要結(jié)合工程的風(fēng)險(xiǎn)防范需求，組建專(zhuān)業(yè)的防御小組，并根據(jù)人員的技術(shù)水平分配相應(yīng)的任務(wù)。同時(shí)要定期模擬救援場(chǎng)景，不斷提升救援人員的整體水平。

3.8強(qiáng)化工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

第一，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都要通過(guò)學(xué)習(xí)提高安全認(rèn)識(shí)。全體員工的安全意識(shí)提升了，安全管理工作推行才會(huì)更順利，以保證各項(xiàng)工作按照預(yù)期計(jì)劃有序推進(jìn)。企業(yè)管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際需求不斷健全內(nèi)部管理體系，對(duì)員工的行為展開(kāi)規(guī)范化管理。規(guī)范員工的行為，以推進(jìn)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。第二，員工上崗前要開(kāi)展崗前專(zhuān)業(yè)技能和安全知識(shí)教育工作，并考察他們對(duì)知識(shí)的掌握能力。只有真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，具備足夠的個(gè)人安全防護(hù)能力，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，正式開(kāi)始工作。管理人員要嚴(yán)格規(guī)范員工的行為，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)，在日常工作中做好安全防護(hù)。同時(shí)，要時(shí)刻考察他們安全知識(shí)的掌控情況，提高他們的工作技能。對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能有特殊需求的崗位，更要隨時(shí)考察員工的專(zhuān)業(yè)水平，豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使他們具備更強(qiáng)的突發(fā)事故應(yīng)變能力。第三，對(duì)于基層操作人員，他們本身所處的環(huán)境較為危險(xiǎn)，更要注重安全防控能力的提升。豐富他們的安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)力，為項(xiàng)目的順利實(shí)施掃清障礙。

4結(jié)語(yǔ)

面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑行業(yè)施工中，管理人員更要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷提升自身的管理水平。雖然目前已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)距國(guó)際先進(jìn)水平還有一定的上升空間，還需要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，及時(shí)消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。安全隱患抑制了項(xiàng)目的順利實(shí)施，阻礙了行業(yè)水平的提升。因此，施工單位提高安全管控水平意義重大。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃煒業(yè).建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理影響因素及對(duì)策研究[J].福建建材，2020（11）：101-103.

篇6

近幾年，在國(guó)家有關(guān)部門(mén)下達(dá)一系列政策的支持與引導(dǎo)下，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)行管理展開(kāi)深入分析可知，在快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)自身管理體現(xiàn)出的問(wèn)題也更加明顯，如項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中資金管控與結(jié)算存在不足，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接的影響，致使施工進(jìn)度不斷延后。財(cái)務(wù)管理涉及建筑施工企業(yè)的各個(gè)方面，要想維護(hù)資金的安全與完整，企業(yè)必須更加重視財(cái)務(wù)管理，將建立健全財(cái)務(wù)管理體系提上日程，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，突出財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)資金安全保障、企業(yè)成本降低、經(jīng)濟(jì)效益提高等，進(jìn)一步推動(dòng)新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)高速健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)管理及其主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是以企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核心的管理工作，具有明顯的經(jīng)濟(jì)性，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置、營(yíng)運(yùn)資金的合理使用、企業(yè)價(jià)值與利潤(rùn)的最大化等。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：其一，投融資管理，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂合理的投資計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)際需求拓展融資渠道，以籌集到充足的資金，確保企業(yè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展；其二，營(yíng)運(yùn)資金管理，即為維護(hù)資金的安全與完整，采取一系列管理手段，具體工作有保持現(xiàn)金收支平衡、制定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與定額等；其三，利潤(rùn)分配管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及組織結(jié)構(gòu)劃分，擬定與之相適應(yīng)的分配政策，確保分配合理，并且正確處理內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。[1]

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及重要性

財(cái)務(wù)管理是一種管理工具，隨著各種新理念與新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，充斥在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位發(fā)生改變，既要完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，又要從管理角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)管控等提供指導(dǎo)與服務(wù)。建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金需求量大等特點(diǎn)，與一般現(xiàn)代企業(yè)相比，其財(cái)務(wù)管理存在一定的特有問(wèn)題，如受到外部市場(chǎng)變動(dòng)或政策變動(dòng)等外部因素的影響，企業(yè)利潤(rùn)空間會(huì)逐漸縮減，基于這一前提，企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在持續(xù)增加，可能因建設(shè)資金不足、過(guò)程管控不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致項(xiàng)目或停或緩。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改變傳統(tǒng)過(guò)于側(cè)重計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等工作的管理理念，將財(cái)務(wù)管理作為重要工具，保證資金安全、成本核算準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行職責(zé)劃分與分配，并且保證建筑合同的正常履行，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控提供更加有力的支撐；其二，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步達(dá)成，財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，加深兩者之間的聯(lián)系，根據(jù)戰(zhàn)略選擇不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，在提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式滯后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，隨著建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別更加復(fù)雜多樣，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。但是，目前仍有部分建筑施工企業(yè)，多是將側(cè)重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，僅僅關(guān)注業(yè)務(wù)層面，對(duì)于財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不夠重視?？傮w來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，缺少正確的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，尚未從企業(yè)管理層到各職能部門(mén)形成全員重視風(fēng)險(xiǎn)的局面。加上企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，所采取的手段落后，不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測(cè)與及時(shí)控制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面影響難以消除。[2]

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺少相應(yīng)的制度保障

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，也是確保財(cái)務(wù)管理有效性不斷提升的必要前提。然而實(shí)際上，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，現(xiàn)有制度的覆蓋范圍狹窄，且往往僅制定形式化的規(guī)章制度，各項(xiàng)制度的落實(shí)情況不佳，根本難以對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際行為加以約束與規(guī)范。有的企業(yè)未能遵循不相容崗位相分離的原則，建立崗位責(zé)任制度；有的企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的管理不到位，尤其是針對(duì)合同簽訂，簡(jiǎn)單沿用原有的《合同管理方法》，還是會(huì)出現(xiàn)一定的遺漏。

（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，監(jiān)督職能相對(duì)弱化

與會(huì)計(jì)核算、記賬報(bào)賬等基礎(chǔ)工作相比，我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能相對(duì)弱化，監(jiān)督作用不能得到充分的體現(xiàn)。由于監(jiān)督機(jī)制缺失、監(jiān)督力量不足，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作缺少?gòu)?qiáng)烈的監(jiān)督意識(shí)及完整的實(shí)施方案，甚至有的企業(yè)尚未針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督設(shè)置相關(guān)的工作崗位，這種情況下對(duì)于實(shí)際工作中存在的一系列問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并予以解決，長(zhǎng)時(shí)間下去問(wèn)題不斷累積，將會(huì)形成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅到企業(yè)自身的運(yùn)行與發(fā)展。

（四）資金管理存在問(wèn)題，資金使用效率偏低

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，只有確保資金的合理配置與使用，滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，才能保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，并且推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。但是大型建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目眾多，資金分散于各項(xiàng)目中，資金管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)難度較大。[3]部分企業(yè)未能實(shí)施資金集中管理，無(wú)法將大量資金統(tǒng)一調(diào)配與管控，資金管理乏力，可能因監(jiān)管不到位，導(dǎo)致資金被隨意占用，更多地出現(xiàn)資金使用不合理、使用效率偏低的問(wèn)題，顯然也會(huì)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展造成不利影響。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后

信息化環(huán)境中，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的必然舉措。搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)信息資源共享，有利于提高財(cái)務(wù)工作效率?，F(xiàn)階段，仍有一部分建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度不高，只是簡(jiǎn)單地引入財(cái)務(wù)軟件，要求財(cái)務(wù)人員借助軟件完成計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作。而從整體來(lái)看，企業(yè)信息化建設(shè)層次不高，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能有限，且財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接性不強(qiáng)，根本不能實(shí)現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息的高度共享，還是存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后、信息孤島等問(wèn)題。

三、新時(shí)期建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理模式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否得以有效控制，與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升息息相關(guān)。新形勢(shì)下，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有更加正確的認(rèn)識(shí)與了解，結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的及時(shí)處理與解決。[4]首先，組建一支專(zhuān)業(yè)的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，由風(fēng)險(xiǎn)控制人員將專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，準(zhǔn)確識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制、防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，針對(duì)性地設(shè)置控制制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管控各環(huán)節(jié)的職責(zé)及具體流程，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的有機(jī)結(jié)合，將工作責(zé)任落實(shí)到具體的崗位上，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，并且達(dá)到全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控的目的；最后，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別與科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度等進(jìn)行合理分類(lèi)，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)實(shí)時(shí)的監(jiān)控，預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)監(jiān)測(cè)到其中某一指標(biāo)達(dá)到設(shè)定值的時(shí)候，由預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)發(fā)出信號(hào)，便于風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)人員第一時(shí)間采取措施，解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失與其他負(fù)面影響。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)制度約束與規(guī)范

無(wú)規(guī)矩不成方圓。對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，要建立嚴(yán)謹(jǐn)且規(guī)范的規(guī)章制度，以制度為根本，對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際行為加以約束，大大提升財(cái)務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量。其一，根據(jù)具體情況制定與企業(yè)實(shí)際相符的規(guī)章制度，在企業(yè)全體員工的共同參與及積極配合下，逐一優(yōu)化制度條例，增強(qiáng)各項(xiàng)制度的針對(duì)性，確保制度能夠在具體工作中得以貫徹實(shí)施，使得企業(yè)員工以制度為根本依據(jù)，展開(kāi)一系列業(yè)務(wù)操作，不做出違規(guī)違紀(jì)的行為；其二，重點(diǎn)體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的管理作用，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)于工程項(xiàng)目的整個(gè)流程當(dāng)中，設(shè)計(jì)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、成本規(guī)劃、資金使用等，由財(cái)務(wù)人員分析項(xiàng)目可行性、審核合同條款，并針對(duì)成本、資金等強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)流程的穩(wěn)步運(yùn)行[5]；其三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范性管理，以制度為準(zhǔn)進(jìn)行賬務(wù)處理、單據(jù)審批等，加大過(guò)程管控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的越權(quán)審批、責(zé)任不明、制度落實(shí)不到位等問(wèn)題，以有力的監(jiān)管約束來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺(tái)階。

（三）優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督職能

建筑施工企業(yè)可根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從日常監(jiān)管、會(huì)計(jì)信息監(jiān)管等多個(gè)方面來(lái)優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，將財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能充分體現(xiàn)出來(lái)，為工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供保障。第一，日常監(jiān)管主要涉及工程項(xiàng)目物資采購(gòu)環(huán)節(jié)、正式建設(shè)環(huán)節(jié)、監(jiān)理維護(hù)環(huán)節(jié)等，需要針對(duì)各環(huán)節(jié)展開(kāi)全方位的監(jiān)督，將側(cè)重點(diǎn)放在與資金相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上，掌握每一筆資金的使用情況，分析各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出，做好監(jiān)督管控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的資金與成本異常情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄與統(tǒng)計(jì)。第二，會(huì)計(jì)信息監(jiān)管主要側(cè)重于會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)信息展開(kāi)更加全面且有效的監(jiān)督，重點(diǎn)分析是否存在會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱(chēng)、信息傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)。第三，建筑施工企業(yè)還應(yīng)展開(kāi)階段性的財(cái)務(wù)監(jiān)督，如可將監(jiān)督機(jī)制與績(jī)效考核相結(jié)合，設(shè)立相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，涉及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及各部門(mén)合作意識(shí)、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)從根本上避免經(jīng)濟(jì)犯罪，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。第四，為了減緩財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的壓力，建筑施工企業(yè)還應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員展開(kāi)監(jiān)督工作，從審計(jì)視角對(duì)財(cái)務(wù)管理展開(kāi)綜合的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，重點(diǎn)了解財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)情況、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建情況、財(cái)務(wù)資金管控情況等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的再監(jiān)督，從而進(jìn)一步維護(hù)良好的秩序，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新資金集中管理模式，提高企業(yè)資金的使用效率

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有資金量大的特點(diǎn)。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為主要的一項(xiàng)工作，針對(duì)資金過(guò)于分散、使用率偏低等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新資金集中管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)大量資金的統(tǒng)一管理與調(diào)配。例如：建工施工企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)立財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部結(jié)算中心等，選擇適宜的管理方法，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，將分散在各個(gè)項(xiàng)目的資金統(tǒng)一到管理平臺(tái)中，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求來(lái)進(jìn)行優(yōu)化配置，保證資金的合理與安全使用。企業(yè)可構(gòu)建資金結(jié)算中心管理體系，由企業(yè)財(cái)務(wù)人員遵循已收定金的基本原則，進(jìn)行現(xiàn)金流量的科學(xué)編制，展開(kāi)對(duì)資金收支項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)及綜合管理，嚴(yán)格規(guī)范資金審批流程。下屬部門(mén)若是有資金使用需要，應(yīng)當(dāng)提前上報(bào)，整理所需的信息資料，由總部統(tǒng)一審核之后劃撥資金，并且還需要進(jìn)一步全面跟蹤資金使用情況，以防出現(xiàn)資金使用嚴(yán)重超出預(yù)算的情況。[6]此外，在資金計(jì)劃內(nèi)，下屬部門(mén)可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求對(duì)資金進(jìn)行安排與使用，但相應(yīng)的重大決策，如投融資決策，需要實(shí)行統(tǒng)一管理與全面參與，結(jié)算中心僅作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以此來(lái)保障資金的使用效率。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，確保數(shù)據(jù)信息高效傳遞

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面提升財(cái)務(wù)管理有效性，則應(yīng)以先進(jìn)信息技術(shù)為主要依托，積極采取信息化手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的信息化建設(shè)，搭建完整的信息系統(tǒng)，一方面實(shí)現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息的高效傳遞，另一方面促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能與作用。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，具體實(shí)施方案如下。第一，創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化管理理念，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期作用，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化建設(shè)予以支持，由企業(yè)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等共同參與信息化建設(shè)，并與技術(shù)服務(wù)型企業(yè)建立合作關(guān)系，提升規(guī)劃水平，確保信息化建設(shè)方案的可行性與適應(yīng)性。第二，拓展財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能模塊，包括財(cái)務(wù)記賬、增值稅管理、費(fèi)用管控銀企直連等，通過(guò)應(yīng)用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的管理，自動(dòng)生成記賬憑證，并改變以往的線下審批，重點(diǎn)優(yōu)化線上審批流程，形成電子單據(jù)，提高審批工作效率。在增值稅管理方面，根據(jù)國(guó)家營(yíng)改增政策的具體要求，將信息系統(tǒng)與增值稅管理工作相融合，延伸發(fā)票開(kāi)具、發(fā)票管理等功能，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。第三，注重財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接口管理，搭建數(shù)據(jù)治理體系與數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，確保大量數(shù)據(jù)信息在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間可實(shí)現(xiàn)更加及時(shí)且準(zhǔn)確的傳遞，降低信息溝通成本，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，最終達(dá)到共同提升企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)建筑行業(yè)同時(shí)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與時(shí)代進(jìn)步帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好地確保建筑施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)，我國(guó)建筑施工企業(yè)必須更加重視財(cái)務(wù)管理，將優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、提升財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理制度體系，優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督措施，高效解決實(shí)際問(wèn)題，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地為企業(yè)決策服務(wù)，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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篇7

前言：在建筑工程中，風(fēng)險(xiǎn)控制與管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控工作也并沒(méi)有受到足夠的重視，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題己經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，也嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們必須要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，充分地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制與管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。

1建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而且在實(shí)施時(shí)具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文及自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)。

1.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有延后性。

通常來(lái)講，建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)可分為三類(lèi)，分別為可以測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)、測(cè)度有困難的風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)法測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)，施工人員不論風(fēng)險(xiǎn)程度如何總能采取措施盡量避免是在對(duì)于可測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，而對(duì)測(cè)度困難的風(fēng)險(xiǎn)，施工方一般采取增加風(fēng)控成本和投資成本的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的；無(wú)法測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)一般在項(xiàng)目施工結(jié)束后仍舊有可能對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成威脅，是建設(shè)工程施工中面臨的最大難題，也是導(dǎo)致工程事故的重要元兇。

1.3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。限于建筑工程施工生產(chǎn)的特殊性，會(huì)伴隨自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的影響。一方面，這一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素的形成原因多樣化，溫度、地形、氣候等都可以導(dǎo)致其發(fā)生；另一方面，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)榉侨藶橐蛩卦斐?，所以并不能為人?lèi)的主觀意志所轉(zhuǎn)移；再就是，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)存在不可預(yù)知性，其對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的影響或大或小，施工企業(yè)并不能預(yù)知和采取有效的替代性方法，只能采取彌補(bǔ)性的方法。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

2.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中卻忽視也風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，也很少將風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容納入到項(xiàng)目管理中，一些建筑單位雖然在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)用到有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但也只是局限于工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制，并未指定具體的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，也沒(méi)有形成明確的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用難以得到有效的發(fā)揮，風(fēng)險(xiǎn)管理工作也舉步維艱。

2.2合同管理環(huán)節(jié)比較薄弱

合同管理一直以來(lái)都是建筑工程項(xiàng)目管理比較薄弱的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中國(guó)，因合同管理而出現(xiàn)的問(wèn)題比比皆是，這方面的漏洞己經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，合同漏洞引發(fā)的糾紛會(huì)使施工進(jìn)度受到影響，而建筑工程在后期出現(xiàn)的變更索賠等情形也會(huì)限制其他相關(guān)工作的額開(kāi)展，工程停擺引起的損失將是巨大的，這也是很多建筑單位難以承受的。由于缺乏索賠意識(shí)，對(duì)合同管理普遍認(rèn)識(shí)不足，在客觀上增加了建筑單位的施工風(fēng)險(xiǎn)，也難以發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和信息系統(tǒng)不健全

一些建筑單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中并沒(méi)有建立科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實(shí)效，反過(guò)來(lái)也會(huì)制約工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，因風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全引發(fā)的問(wèn)題很多，其主要原因在于建筑工程項(xiàng)目管理在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺少主動(dòng)性措施，風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期處于被動(dòng)地位，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)又難以獲取可靠的數(shù)據(jù)，決策過(guò)程缺少科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理的盲目性致使建筑單位抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重不足，大大增加了工程項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

3.1樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

有效防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在工程項(xiàng)目管理中具體體現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)。對(duì)建筑單位而言，要想充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)帶到建筑工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，就必須加大項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，同時(shí)還要在項(xiàng)目管理中加大防范風(fēng)險(xiǎn)的投入，主要包括人力、財(cái)力、物力上的投入以及技術(shù)上的支持，將風(fēng)險(xiǎn)管理與施工現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和施工人員的安全意識(shí)。如果條件允許的話，可以對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行分別培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落實(shí)到具體工作中l(wèi)31

3.2重視工程合同管理

有效防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，必須重視對(duì)建筑工程合同的管理，絕不能忽視合同管理的作用。在建筑工程項(xiàng)目管理上，應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目合同管理制度，提高相關(guān)管理人員的法律意識(shí)，保證合同的有效利用。建筑工程合同是建筑單位實(shí)施項(xiàng)目管理的重要載體，也是正常經(jīng)營(yíng)必備的法律依據(jù)，加強(qiáng)合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵性措施，它不僅能夠幫助建筑單位提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，也能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)幫助建筑單位實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或?qū)L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再分配，最大限度地降低建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和信息系統(tǒng)

完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是建筑單位做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，即加強(qiáng)對(duì)資金管理、材料設(shè)備采購(gòu)、勞務(wù)使用管理的監(jiān)督，加強(qiáng)這方面的懲戒制度和責(zé)任追究制度建設(shè)。同時(shí)還要通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此為依據(jù)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮好現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃，提高內(nèi)控能力，更好地解決項(xiàng)目管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使自身能夠在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹蝎@取更多的經(jīng)濟(jì)效益

3.險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的最重要的一項(xiàng)措施就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移主要是通過(guò)非保險(xiǎn)或者合同與保險(xiǎn)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。其中非保險(xiǎn)或者合同主要是指簽訂協(xié)議，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)方，但在建設(shè)工程中經(jīng)常是通過(guò)與高保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)協(xié)議或合同，把可能因自然災(zāi)害或其他不可抗因素而產(chǎn)生損失的危險(xiǎn)，以較低的投入轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。它可以把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到有承擔(dān)能力的人身上，減少自身的損失，在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用對(duì)策之一，任何的風(fēng)險(xiǎn)由最有能力的一方承擔(dān)，符合這個(gè)理念的轉(zhuǎn)移均是合理的，能取得雙贏的結(jié)果。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化不是一朝一夕就能夠完成的，必須在深入了解項(xiàng)目管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對(duì)性的措施來(lái)加以防范。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，建筑施工單位必須對(duì)此給予足夠的重視，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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當(dāng)前，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的不斷加大，工程機(jī)械行業(yè)蓬勃發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)自2002年以來(lái)來(lái)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的規(guī)模平均每年以25%以上的速度增長(zhǎng)。在各種銷(xiāo)售模中，按揭貸款占據(jù)主導(dǎo)地位，約占工程機(jī)械總體銷(xiāo)售方式的65%，工程機(jī)械按揭貸款業(yè)務(wù)的興起為該行業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液，也成為工程機(jī)械行業(yè)銷(xiāo)售的助推器。工程機(jī)械企業(yè)按揭模式銷(xiāo)售是指由工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)或商提供保證金及擔(dān)保，銀行對(duì)其推薦的客戶（借款人）提供2年以?xún)?nèi)、金額小于所購(gòu)工程機(jī)械價(jià)款7折以?xún)?nèi)的按揭貸款。這種貸款的特點(diǎn)是，當(dāng)客戶（借款人）不還款時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商就要以在按揭銀行的保證金償還借款人的貸款本息。這種按揭模式下的銷(xiāo)售，是一種信用銷(xiāo)售，它推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，然而不規(guī)范的運(yùn)作也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

一、制造商及商、銀行、客戶的多贏模式

（一）工程機(jī)械制造企業(yè)和商通過(guò)銀行按揭貸款銷(xiāo)售產(chǎn)品便于回收貨款

通過(guò)銀行按揭貸款銷(xiāo)售機(jī)械設(shè)備可以較快回籠資金，大大降低制造企業(yè)及銷(xiāo)售商自身應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)，使其加快了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。另外，通過(guò)銀行按揭貸款實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售可以在保證充足的現(xiàn)金流的同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)。并且當(dāng)銀行債權(quán)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，制造商或商可以回購(gòu)欠款設(shè)備，維修翻新再銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)利。

（二）銀行通過(guò)工程機(jī)械按揭貸款也獲利頗豐

在個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)和消費(fèi)意識(shí)明顯增強(qiáng)、個(gè)人貸款需求漸旺的趨勢(shì)下，工程機(jī)械的蓬勃發(fā)展也為銀行創(chuàng)造了另一個(gè)利益增長(zhǎng)點(diǎn)。在工程機(jī)械按揭模式貸款中，工程機(jī)械廠商是按揭風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，他們提供設(shè)備回購(gòu)保證。銀行由于有了廠商的回購(gòu)擔(dān)保，就能最大程度的降低自己在按揭銷(xiāo)售中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。這樣銀行就在最大程度降低了風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上獲得了收益。

（三）客戶通過(guò)銀行按揭貸款購(gòu)買(mǎi)工程機(jī)械設(shè)備方便靈活

近年來(lái)越來(lái)越多的私營(yíng)業(yè)主加入了工程機(jī)械施工及租賃行業(yè)，個(gè)人經(jīng)營(yíng)模式大有形成主流的態(tài)勢(shì)。大量的個(gè)人客戶成為工程機(jī)械設(shè)備主要買(mǎi)家。這些個(gè)人客戶大多資金實(shí)力不足，絕大多數(shù)客戶都需要通過(guò)融資形式購(gòu)買(mǎi)工程機(jī)械設(shè)備。采用銀行按揭貸款購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，很好地好解決了他們的需求。且個(gè)人銀行按揭貸款具有擔(dān)保簡(jiǎn)單、利率優(yōu)惠、期限較長(zhǎng)、產(chǎn)權(quán)清晰等特點(diǎn)，優(yōu)于工程機(jī)械行業(yè)傳統(tǒng)的融資租賃銷(xiāo)售，滿足了客戶的訴求。

三、工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在按揭貸款銷(xiāo)售中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）來(lái)自客戶的風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)，購(gòu)買(mǎi)工程機(jī)械的自然人客戶群體存在著綜合素質(zhì)較低、個(gè)人資產(chǎn)（家庭資產(chǎn)）薄弱的特點(diǎn)。有些借款人的收入來(lái)源不穩(wěn)定、還貸意識(shí)不強(qiáng)，這就直接導(dǎo)致銀行貸款的臨時(shí)性逾期。

若借款人在異地、貸款抵押物工程機(jī)械為動(dòng)產(chǎn)等因素，則會(huì)造成貸后管理難度極大。一些中小企業(yè)設(shè)備貸款以個(gè)人貸款形式出現(xiàn)，也會(huì)造成銷(xiāo)售管理上的困難，即形式上的借款人與實(shí)質(zhì)借款人不一致，造成法律風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）來(lái)自銀行的風(fēng)險(xiǎn)

銀行可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的信賴(lài)，在貸前審查和貸后管理方面出現(xiàn)疏忽，沒(méi)有把好貸前檢查的二次關(guān)卡。因個(gè)人工程機(jī)械貸款信息沒(méi)有統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，銀行會(huì)對(duì)借款客戶信息掌握不全面，可能存在企業(yè)會(huì)超過(guò)自身能力為借款人提供擔(dān)保，從而銀行也存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 另外，客戶通過(guò)保證金帳戶還款會(huì)掩蓋了其實(shí)際逾期還款情況，銀行不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)借款人的違約。

（三）來(lái)自生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的回購(gòu)能力問(wèn)題，企業(yè)如果對(duì)其所有銷(xiāo)售給最終客戶的工程機(jī)械都承擔(dān)回購(gòu)責(zé)任，則必然形成一筆數(shù)額較大的或有負(fù)債。

企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，對(duì)銀行依賴(lài)較大，如果失去銀行的支持，不管在資金或者風(fēng)險(xiǎn)方面都會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)商只有制造與貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面經(jīng)驗(yàn)和能力較弱。

生產(chǎn)商為維持良好的銀行信用，大量墊付資金，造成資金緊張，同時(shí)由于代墊形成的應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生壞帳，影響企業(yè)利潤(rùn)。

（四）行業(yè)特點(diǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

客戶季節(jié)性施工，如我國(guó)東北地區(qū)冬季施工行業(yè)基本歇業(yè)，工程驗(yàn)收也會(huì)順延，借款人在淡季按期還款難度很大。

國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)工程機(jī)械行業(yè)影響巨大。

工程機(jī)械行業(yè)依附于建筑行業(yè)，而建筑行業(yè)沒(méi)有良好的信用體系，在資金結(jié)算方面存在很多的不規(guī)范，信用狀況不佳，如：墊資、三角債、長(zhǎng)期相互拖欠工程款，企業(yè)間商業(yè)票據(jù)結(jié)算等。這些行業(yè)內(nèi)的通病潛在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

四、工程機(jī)械按揭貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）對(duì)按揭貸款客戶準(zhǔn)入嚴(yán)格把關(guān)，做好前期風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)應(yīng)建立客戶信用管理專(zhuān)職部門(mén)，結(jié)合工程施工和機(jī)械租賃行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定貸款客戶的審查審批條件，嚴(yán)格審批。在前期做好設(shè)備公正，保險(xiǎn)等工作，以降低由于借款人無(wú)法還款時(shí)設(shè)備拖回的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)按揭銷(xiāo)售客戶單獨(dú)建立動(dòng)態(tài)管理報(bào)表，詳細(xì)反映客戶基本信息、按揭貸款償還情況、和所購(gòu)產(chǎn)品在使用過(guò)程中的服務(wù)支持情況。隨時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)，專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取保全措施。針對(duì)個(gè)案要做有針對(duì)性的調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況判斷其的真實(shí)的還款能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)與銀行間的相互了解，彼此監(jiān)督

企業(yè)與銀行應(yīng)該互相建立信息交流平臺(tái)。銀行應(yīng)做好充分貸款前檢查，對(duì)借款人進(jìn)行二次嚴(yán)格篩選，剔除不合格借款人，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也能規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)，并且銀行也要做好對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，不能讓企業(yè)超過(guò)自身能力為借款人提供擔(dān)保。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)督促銀行做好貸前、貸后檢查，利用銀行相對(duì)企業(yè)更大的威懾力促使借款人能按時(shí)還款。

（三）客觀評(píng)價(jià)企業(yè)自身的回購(gòu)實(shí)力

工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)自身的回購(gòu)能力是按揭貸款銷(xiāo)售模式的重要因素?？蛻粢坏┌l(fā)生還款風(fēng)險(xiǎn)，銀行債權(quán)的追索將落實(shí)于與企業(yè)簽訂的回購(gòu)協(xié)議上，所以一定要客觀評(píng)價(jià)自身能力，落實(shí)防范措施，絕不盲目攬擁不良客戶為其擔(dān)保貸款。

（四）運(yùn)用多種融資渠道，減少對(duì)銀行的過(guò)度依賴(lài)

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中圖分類(lèi)號(hào)：F810 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-02

一、引言

2月22日，住建部了《關(guān)于做好建筑業(yè)營(yíng)改增建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)調(diào)整準(zhǔn)備工作的通知》，明確建筑業(yè)的增值稅稅率擬為11%，通知給出工程造價(jià)計(jì)算公式：工程造價(jià)=稅前工程造價(jià)×（1+11%）。其中，11%為建筑業(yè)擬征增值稅稅率，稅前工程造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用項(xiàng)目均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算，相應(yīng)計(jì)價(jià)依據(jù)按上述方法調(diào)整。

根據(jù)國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》有關(guān)規(guī)定，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對(duì)潛在的以為損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無(wú)患或在無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)為我所用。

正確識(shí)別營(yíng)改增后建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，減少和避免風(fēng)險(xiǎn)損失，充分享受營(yíng)改增的改革紅利是建筑施工企業(yè)目前面臨的重要課題。

二、營(yíng)改增后建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析與影響

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與影響

1.稅負(fù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程總造價(jià)中，建筑業(yè)人工費(fèi)占比高達(dá)35%以上，無(wú)法取票卻沒(méi)有相應(yīng)的抵扣政策；根據(jù)財(cái)稅[2014]57號(hào)，施工企業(yè)購(gòu)入商品混凝土及磚瓦石料即使取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，也只能抵扣3%的進(jìn)項(xiàng)稅額，將增加8%的納稅成本；“甲供材”使施工單位無(wú)法抵扣材料進(jìn)項(xiàng)稅額；營(yíng)改增前購(gòu)置的設(shè)備已納進(jìn)項(xiàng)稅額在“營(yíng)改增”后無(wú)法抵扣；動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)購(gòu)置資產(chǎn)后，其租賃收入17%的銷(xiāo)項(xiàng)稅額無(wú)可抵扣稅款，建筑工程款、材料款相互拖欠的“三角債”引起時(shí)間差造成企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法及時(shí)抵扣；建筑工程項(xiàng)目分散在全國(guó)各地，發(fā)票的收集和認(rèn)證工作難度大，無(wú)法再180天內(nèi)認(rèn)證完畢，“營(yíng)改增”執(zhí)行11%的稅率，勢(shì)必加大建筑業(yè)“營(yíng)改增”的實(shí)際負(fù)擔(dān)，會(huì)造成新的稅負(fù)不公，增加企業(yè)實(shí)際稅收負(fù)擔(dān)。

2.現(xiàn)金流。由于建設(shè)企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)款的支付經(jīng)常性滯后，且驗(yàn)工計(jì)價(jià)款支付時(shí)直接扣除5%-0%的預(yù)留質(zhì)量保證金、墊資款和暫留金等，導(dǎo)致建筑企業(yè)需要墊付未收回款項(xiàng)工程的稅金。同時(shí)，由于建筑企業(yè)可能對(duì)分包商、材料商拖延付款，得不到其開(kāi)具的增值稅發(fā)票，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行抵扣。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量支出增加，加大企業(yè)資金緊張的局面。此外，由于實(shí)行“營(yíng)改增”后購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)能夠抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，將可能增加建筑企業(yè)的投資沖動(dòng)，進(jìn)行大規(guī)模投資，其融資產(chǎn)生的利息壓力將加大企業(yè)流動(dòng)資金緊張的程度，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3.負(fù)債與利潤(rùn)。增值稅是價(jià)外稅，企業(yè)購(gòu)置的原材料、輔助材料等存貨成本和機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)入賬價(jià)不含進(jìn)項(xiàng)稅額，在企業(yè)采購(gòu)價(jià)格一定的前提下，企業(yè)的資產(chǎn)總額將比“營(yíng)改增”前有一定幅度下降，在企業(yè)已有負(fù)債數(shù)額不變的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率必然上升。建筑業(yè)屬于微利行業(yè)，周期長(zhǎng)、賬期也長(zhǎng)，一般建筑企業(yè)凈利潤(rùn)只有3%，營(yíng)改增后，收入由價(jià)內(nèi)稅形式調(diào)整為價(jià)外稅形式，營(yíng)業(yè)收入從原來(lái)的營(yíng)業(yè)稅收中剔除了應(yīng)交納11%的增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額，收入降低。“營(yíng)改增”后，由于各種因素影響，進(jìn)項(xiàng)稅額并不能完全抵扣，這會(huì)侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)總額。

（二）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與影響

1.公司經(jīng)營(yíng)模式。目前建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式有五種――自管、直管、委管、掛靠和聯(lián)合體施工。在這樣的經(jīng)營(yíng)模式下，在總承包簽訂下，實(shí)施過(guò)程涉及三個(gè)主體，即業(yè)主、中標(biāo)方和施工方。業(yè)主即甲方，中標(biāo)方即中標(biāo)或投標(biāo)單位，具體承接施工的單位即為施工方。在實(shí)行增值稅的管理下，要求不同法人或不同納稅主體之間必須符合增值稅的鏈條抵扣，這就和營(yíng)業(yè)稅制下有了很大的區(qū)別。營(yíng)業(yè)稅下我們?cè)诮y(tǒng)一的集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行施工方和中標(biāo)方不一致的情況下，基本上按全額交納營(yíng)業(yè)稅，不管中標(biāo)方是如何進(jìn)行稅金的分?jǐn)?，最終不影響施工方。在“營(yíng)改增”后目前的經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)增值稅的要求。

2.工程投標(biāo)。營(yíng)改增后，建設(shè)單位招標(biāo)概預(yù)算編制也將發(fā)生重大變化，相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制將按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)外的公開(kāi)招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容也將進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；關(guān)于成本費(fèi)用中增值稅獎(jiǎng)項(xiàng)款項(xiàng)的劃分變得更加困難，使投標(biāo)書(shū)的編制難度加大，并且建筑行業(yè)的投標(biāo)總價(jià)中計(jì)入了增值稅，這與其價(jià)外稅的的稅種屬性相矛盾。

3.工程分包。工程項(xiàng)目施工普遍存在分包現(xiàn)象，一般分為專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包兩種模式。在“營(yíng)改增”后，專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)也能提供稅率為11%的建筑業(yè)增值稅專(zhuān)用發(fā)票。但是，基于專(zhuān)業(yè)分包內(nèi)容及結(jié)算特點(diǎn)，存在分包結(jié)算滯后導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不及時(shí)和分包成本中材料、設(shè)備部分的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不足等問(wèn)題導(dǎo)致銷(xiāo)項(xiàng)稅抵扣受影響。

勞務(wù)分包除了具有資質(zhì)的勞務(wù)分包外，現(xiàn)場(chǎng)還大量存在勞務(wù)派遣、內(nèi)部作業(yè)層隊(duì)伍、掛靠隊(duì)伍等形式的勞務(wù)分包。這些勞務(wù)分包形式，在“營(yíng)改增”后對(duì)施工總承包企業(yè)存在以下影響：對(duì)于目前只能提供服務(wù)業(yè)統(tǒng)一發(fā)票的勞務(wù)分包方，在“營(yíng)改增”后仍然只能按服務(wù)業(yè)開(kāi)具發(fā)票，不能向總包方開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，造成總包方將無(wú)法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。勞務(wù)派遣企業(yè)不具備建筑施工資質(zhì)，在“營(yíng)改增”后，不能開(kāi)具建筑業(yè)增值稅專(zhuān)用發(fā)票；內(nèi)部作業(yè)層隊(duì)伍形式的勞務(wù)分包，由項(xiàng)目部與隊(duì)伍簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議，以工資單形式結(jié)算和支付。因隊(duì)伍自身未取得國(guó)家工商行政注冊(cè)，且無(wú)相關(guān)的資質(zhì)證照，不能開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票；總承包企業(yè)與被掛靠企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，并取得被掛靠企業(yè)開(kāi)具的發(fā)票，但分包價(jià)款由總承包企業(yè)直接支付給掛靠隊(duì)伍，收款方與合同主體、發(fā)票開(kāi)具主體不一致。這種形式下，造成 “三流不合一”，給總承包企業(yè)帶來(lái)了法律風(fēng)險(xiǎn)和后期的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.工程成本。工程成本主要包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。建筑勞務(wù)公司多數(shù)是小規(guī)模納稅人，勞務(wù)工資的進(jìn)項(xiàng)稅無(wú)法抵扣，農(nóng)民工提供零星勞務(wù)產(chǎn)生的人工費(fèi)，也沒(méi)有增值稅發(fā)票，無(wú)可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額，勢(shì)必加大建筑施工企業(yè)的人工成本。占成本的4%～5%的地材和甲供料無(wú)法取得銷(xiāo)項(xiàng)稅抵扣、建筑混凝土生產(chǎn)企業(yè)的增值稅適用稅率太高導(dǎo)致直接材料成本增加。營(yíng)改增前購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)無(wú)進(jìn)項(xiàng)稅額扣除、動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)因沒(méi)有抵扣稅項(xiàng)轉(zhuǎn)為小規(guī)模納稅人或是個(gè)體戶，只繳納3%的增值稅將提高機(jī)械使用成本。

三、營(yíng)改增后建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)納稅籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)

一是要盡量足額取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，提高進(jìn)項(xiàng)稅扣除額。加強(qiáng)源頭控管，從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)抓起，盡量選擇有一定知名度、能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票、行業(yè)口碑信譽(yù)較好的供應(yīng)商；對(duì)于甲供材料建議改為簽訂甲方、總包單位和供應(yīng)商三方協(xié)議，供應(yīng)商給總包方提供可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，總包方開(kāi)具同樣金額發(fā)票給甲方，作為工程款的一部分，從而大大降低企業(yè)稅負(fù)。二是要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少固定資產(chǎn)在“營(yíng)改增”之前投入，在營(yíng)改增后提高機(jī)械化程度，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和流水線，減少作業(yè)人員，降低人工費(fèi)支出的同時(shí)降低企業(yè)的稅負(fù)。三是要合理確認(rèn)納稅義務(wù)時(shí)間及稅款繳納時(shí)點(diǎn)。針對(duì)建筑工程生產(chǎn)周期及收款周期與增值稅的納稅周期不匹配問(wèn)題，建議建筑企業(yè)簽定合同時(shí)合理確定付款時(shí)限，降低周期長(zhǎng)的跨年工程中墊付大額稅款等問(wèn)題；四是要做好稅務(wù)統(tǒng)籌工作，對(duì)于稅負(fù)過(guò)高企業(yè)符合增值稅稅收優(yōu)惠的條件，就要申請(qǐng)過(guò)渡性財(cái)政扶持，通過(guò)稅收優(yōu)惠來(lái)降低對(duì)企業(yè)的稅負(fù)影響。

（二）改革企業(yè)管理模式，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式

針對(duì)不同的管理模式，建議首選自管模式；如果不得不采用只管模式，應(yīng)當(dāng)積極追求集團(tuán)內(nèi)部分包的合理性，由一方承擔(dān)稅負(fù)，避免資金流的過(guò)度支出；應(yīng)當(dāng)盡量減少甚至杜絕委管模式和掛靠模式；如果以聯(lián)營(yíng)模式中標(biāo)，建議聯(lián)合體企業(yè)芳芳分別與甲方簽訂合作協(xié)議，各自安排具體負(fù)責(zé)工程內(nèi)容向甲方開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)都是采取直管模式，這些企業(yè)下屬的工程子公司資質(zhì)普遍比較低，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，都是由集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)中標(biāo)后再分包給下屬子公司負(fù)責(zé)施工，在營(yíng)改增之后集團(tuán)和子公司都是獨(dú)立的納稅主體，建設(shè)單位即業(yè)主以及集團(tuán)公司都不能在進(jìn)行代扣代繳。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)這種管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善，通過(guò)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算中心專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)利潤(rùn)的管理，參建的子公司只負(fù)責(zé)施工，最后才參與利潤(rùn)的分配，不需要單獨(dú)核算。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

營(yíng)改增后，在購(gòu)進(jìn)材料、發(fā)出材料、與甲方驗(yàn)工計(jì)價(jià)、給分包方驗(yàn)工計(jì)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)可能都涉及增值稅相關(guān)的核算，要進(jìn)行增值稅的抄稅、報(bào)稅、認(rèn)證工作，還要進(jìn)行附加稅費(fèi)和個(gè)稅的申報(bào)繳納，加大了工作量和操作難度，較以前征收營(yíng)業(yè)稅來(lái)講，對(duì)涉稅管理、賬務(wù)處理的影響就較大，對(duì)會(huì)計(jì)核算要求更高了。因此，應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對(duì)增值稅法、建造合同等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)相關(guān)財(cái)稅變化和賬務(wù)處理的能力。要合理控制資金流向和加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理、清收工作，盡量提高資金的利用率，確保企業(yè)資金的安全性和高效性。同時(shí)在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的工程預(yù)結(jié)算系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)做出合理的評(píng)估并做出科學(xué)測(cè)算和調(diào)整，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督。

（四）建立企業(yè)營(yíng)改增實(shí)施管理體系，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

建筑企業(yè)應(yīng)以規(guī)范納稅行為，減少納稅環(huán)節(jié)，降低企業(yè)稅負(fù)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)方式、管理模式、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目成本管理、工程結(jié)算管理、增值稅財(cái)稅管理、合同管理、制度流程調(diào)整、信息化管理等方面做出詳細(xì)的規(guī)定，形成經(jīng)營(yíng)管理（開(kāi)發(fā)）部門(mén)、成本管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)及管理要求的一個(gè)管理體系。各相關(guān)職能部門(mén)明確分工、梳理管理制度、工作流程及工作內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位、全層級(jí)、全流程的管理優(yōu)化和變革。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案的監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制

為了確保建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案的有效執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)管控職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位應(yīng)有效開(kāi)展自我和相互監(jiān)督及改進(jìn)工作，把重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案分解落實(shí)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，制定修訂控制措施和規(guī)章制度，落實(shí)管理職責(zé)，執(zhí)行管控措施，融入日常管理，保證有效性和可操作性，加強(qiáng)部門(mén)間、流程節(jié)點(diǎn)間的相互監(jiān)督，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。企業(yè)的審計(jì)部門(mén)需組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，監(jiān)督執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

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篇10

關(guān)鍵詞： 施工；企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；辨識(shí)；規(guī)避

Key words： construction；enterprise；risk；identification；avoidance

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）15-0048-03

0 引言

由于工程所處地理位置不同以及建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和用途不同，和工業(yè)產(chǎn)品比較，建筑工程具有工期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、獨(dú)一無(wú)二、不易移動(dòng)、野外作業(yè)、施工技術(shù)復(fù)雜、參與主體多等特性，因此，在施工生產(chǎn)過(guò)程中存在大量的不確定因素。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工期、成本、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等各方面都存在現(xiàn)實(shí)困難，稍有不慎可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)慘重的損失。通過(guò)工程項(xiàng)目的前期策劃、過(guò)程控制、風(fēng)險(xiǎn)分析等手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及規(guī)避，確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)順利完工，達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)效果，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

1 施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)作為建筑工程的主要參與方，面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？我們從項(xiàng)目管理的全過(guò)程來(lái)逐一分析：

①投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：為了取得項(xiàng)目，施工企業(yè)在參與投標(biāo)過(guò)程中往往采用低價(jià)中標(biāo)方式爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，甚至低于成本報(bào)價(jià)；以現(xiàn)金形式支付的各類(lèi)保證金，比如投標(biāo)保證金、履約保證金等，在施工過(guò)程中因業(yè)主資金不到位，致使工程項(xiàng)目被迫停止，保證金收回難度較大；投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)于倉(cāng)促，未進(jìn)行清單工程量復(fù)核或圖紙審查，以致出現(xiàn)清單工程量減少或大額負(fù)變更，從而造成企業(yè)虧損。大型項(xiàng)目因工期長(zhǎng)，在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)人工工資、材料單價(jià)、機(jī)械消耗等持續(xù)大幅上漲，或國(guó)家政策調(diào)整影響，管理不當(dāng)，就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

②參與主體風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要參與方為建設(shè)單位、外協(xié)供應(yīng)商及其他參與的職能管理部門(mén)。

1）建設(shè)單位是施工企業(yè)最重要的合作伙伴，建設(shè)單位的資金管理模式以及過(guò)程管理水平，對(duì)施工企業(yè)工程開(kāi)展和效益都具有決定性影響。比如，建設(shè)單位拖欠工程款、干擾施工秩序、指定專(zhuān)業(yè)分包、強(qiáng)制推薦供應(yīng)商、出租工程機(jī)械、合同條款含糊、不及時(shí)辦理工程變更簽認(rèn)、惡意停工等風(fēng)險(xiǎn)，都有可能使施工企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失。

2）外協(xié)供應(yīng)商主要為專(zhuān)業(yè)分包公司、勞務(wù)清包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備出租方等。a）專(zhuān)業(yè)分包公司因資質(zhì)等級(jí)、掛靠、墊資能力、管理水平、企業(yè)信譽(yù)、國(guó)家及建設(shè)單位的專(zhuān)業(yè)分包管理要求等不同，在施工過(guò)程中可能存在扯皮糾紛，違規(guī)亂紀(jì)、聚眾鬧事等情況；b）勞務(wù)清包隊(duì)伍則可能因?qū)I(yè)施工能力、組織紀(jì)律、戶外作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、民工綜合素質(zhì)偏低等情況造成施工過(guò)程發(fā)生安全事故、不服從組織管理、偷竊等惡劣行為；c）材料供應(yīng)商大多為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，因施工企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)各地甚至國(guó)外進(jìn)行施工，對(duì)當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)不熟悉、材料供應(yīng)商圍標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)停止供應(yīng)以逼迫施工企業(yè)漲價(jià)、市場(chǎng)正常的材料單價(jià)上漲、以次充好等情況，都可能影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、利潤(rùn)；d）機(jī)械設(shè)備出租方則存在設(shè)備陳舊易壞日常保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用高，高端設(shè)備需專(zhuān)家前往工地維修耽誤工程進(jìn)度，再者機(jī)械設(shè)備操作手因責(zé)任心、操作水平、安全意識(shí)等不同，造成潛在的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。

③變更索賠風(fēng)險(xiǎn)：一般而言，工程大多都有變更、索賠情況，諸如設(shè)計(jì)勘察不到位、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同、工程量計(jì)算錯(cuò)誤、施工過(guò)程中建設(shè)單位提出更改設(shè)計(jì)、自然災(zāi)害以及工程施工過(guò)程中存在的切實(shí)需要變更的工程等。在施工過(guò)程中，若簽認(rèn)資料不完整、對(duì)合同條款理解不充分、未及時(shí)簽證索賠、往來(lái)文件或信函丟失、圖片采集不齊等因素造成無(wú)法變更、索賠，從而增加施工企業(yè)成本，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

④質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：建筑工程類(lèi)型不同，各具特點(diǎn)，比如工業(yè)廠房、普通住宅、商業(yè)建筑等空間體積大、結(jié)構(gòu)多、裝修工程量大；公路工程標(biāo)段較長(zhǎng)、地質(zhì)結(jié)構(gòu)影響較大；隧道工程牽扯勘查、爆破、安全風(fēng)險(xiǎn)大；橋涵工程技術(shù)復(fù)雜、施工組織難度大，特別是跨江河、跨海工程難度較高。因工程特點(diǎn)不同，受到人工操作誤差、原材料質(zhì)量、施工工藝、配合比調(diào)整、機(jī)械設(shè)備性能、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、隱蔽工程等影響，在質(zhì)量檢查中只能采取分批抽檢，在施工過(guò)程中稍有不慎，就可能存在|量隱患，待交工驗(yàn)收后，因運(yùn)行負(fù)荷、自然災(zāi)害等情況出現(xiàn)各種質(zhì)量缺陷，增加工程維修費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的導(dǎo)致質(zhì)保金無(wú)法收回。

⑤安全風(fēng)險(xiǎn)：建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生危險(xiǎn)、事故、自然災(zāi)害或不可抗力等造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等都可稱(chēng)為安全風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)發(fā)生安全事故最常見(jiàn)的主要有高空墜落、邊坡塌方、機(jī)具傷害、疲勞施工、高空物體打擊、火災(zāi)、觸電、偷竊等，任何一起安全事故都會(huì)給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，特別是重大安全事故，可能導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)被降，承攬工程范圍受限，影響企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)。

⑥過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)：隨著“營(yíng)改增”的試運(yùn)行，緊跟國(guó)家財(cái)稅體制改革的步伐，施工企業(yè)需面臨經(jīng)營(yíng)管理模式的重大轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化流程和精細(xì)化管理被企業(yè)作為創(chuàng)收增效的重要手段。進(jìn)度、質(zhì)量、安全是項(xiàng)目管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程成本控制、材料盈虧盤(pán)點(diǎn)、中期支付是否及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、安全隱患排查及規(guī)避等作為項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，必須全面抓，在保證質(zhì)量的前提下提前或按時(shí)完工，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

⑦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：因內(nèi)外環(huán)境變化以及難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素影響，使得企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離造成企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的財(cái)務(wù)行為，都稱(chēng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督和資金回收兩個(gè)方面，具體包括資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、保證金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)等。

⑧政策風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家在不同時(shí)期，根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形式的變化而進(jìn)行市場(chǎng)干預(yù)，必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。比如，“營(yíng)改增”的試運(yùn)行，導(dǎo)致波及的行業(yè)可能均會(huì)發(fā)生管理模式的變革，對(duì)國(guó)家政策的解讀、適應(yīng)、積極配合程度等都會(huì)產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及規(guī)避工作，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到日常管理模塊中，重視投標(biāo)前期的勘查準(zhǔn)備工作，做好施工生產(chǎn)過(guò)程中的管理控制，推行工程擔(dān)保制度，加強(qiáng)變更、索賠簽認(rèn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制、轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免發(fā)生人員、財(cái)物等損失。

2 建筑施工企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：

2.1 重視現(xiàn)場(chǎng)勘查，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)地情況，分解工程量清單，復(fù)核圖紙，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，合理低價(jià)中標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，建筑市場(chǎng)也迎來(lái)了新的機(jī)遇，從國(guó)內(nèi)向國(guó)外逐步發(fā)展，推行“合理低價(jià)競(jìng)標(biāo)”，這也是我們與國(guó)際接軌的需要。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，要理清建設(shè)單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)自身三者之間的關(guān)系。對(duì)于建設(shè)單位，分析其資金能力、傾向態(tài)度、工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)工期、施工工藝、交通組織及其管理思路和風(fēng)格。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定誰(shuí)家最強(qiáng)最有力，分析其與建設(shè)單位的親密關(guān)系、企業(yè)市場(chǎng)分布、優(yōu)劣勢(shì)、慣用的報(bào)價(jià)手段。對(duì)于企業(yè)自身，確定市場(chǎng)定位，明確項(xiàng)目目標(biāo)，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和施工定額，分析競(jìng)標(biāo)的優(yōu)劣勢(shì)，研究標(biāo)底的組成，確定合理報(bào)價(jià)。投標(biāo)前進(jìn)行圖紙工程量復(fù)核，對(duì)于可能發(fā)生變更增量的清單細(xì)目，適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，反之降低。

2.2 注重合同談判，加強(qiáng)合同管理

施工企業(yè)合同大致分為施工承包合同、工程勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同、征地及其他合同。

①對(duì)于施工承包合同，施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受建設(shè)單位的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方合理分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定的具體明確，在合同談判過(guò)程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。

②工程勞務(wù)合同需嚴(yán)格審核勞務(wù)供應(yīng)商的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全證書(shū)等，拒絕個(gè)人承包，避免掛靠，確?！叭饕恢隆?，規(guī)避財(cái)務(wù)稽查及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在合同中應(yīng)明確約定工期、工程內(nèi)容、地c、雙方責(zé)任、結(jié)算周期、支付形式、各類(lèi)保證金的繳納與返還、質(zhì)量、安全、民工工資、工程變更等條款，盡量避免在施工過(guò)程中或結(jié)算后期發(fā)生不必要的糾紛。

③材料供應(yīng)合同除了常規(guī)的合同約定內(nèi)容，談判重點(diǎn)應(yīng)為材料單價(jià)（大型工程周期較長(zhǎng)，市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)較大）、供貨時(shí)間和方式、結(jié)算及支付，對(duì)于大宗物資可采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，篩選優(yōu)秀的信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，以免在施工過(guò)程中，材料供應(yīng)商因市場(chǎng)材料單價(jià)高而惡意停止供貨逼迫施工企業(yè)漲價(jià)。

④設(shè)備租賃、征地、保險(xiǎn)及其他合同相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較小，在合同條款中約定工作內(nèi)容、結(jié)算支付、雙方責(zé)任和義務(wù)即可。設(shè)備租賃合同重點(diǎn)約定駕駛?cè)藛T的安全問(wèn)題，要求設(shè)備供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)人身意外保險(xiǎn)，并約定駕駛員服從施工企業(yè)管理制度，登記設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做好日常保養(yǎng)、維修工作。

合同風(fēng)險(xiǎn)范圍廣，細(xì)節(jié)多，為規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，建議施工企業(yè)成立合同評(píng)審小組，配備專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)，從合作意向、篩選供應(yīng)商、合同評(píng)審、合同履行、合同管控、合同結(jié)算、財(cái)務(wù)支付、供應(yīng)商退場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把關(guān)口，同時(shí)做好合同保密工作，重要機(jī)密文件的存檔及查閱都應(yīng)有相關(guān)管理制度，使合同管理得以順利、有效實(shí)施，從而規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保損失最低

如今大多數(shù)施工企業(yè)開(kāi)始重視風(fēng)險(xiǎn)管理，甚至有些大型國(guó)有企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)外、對(duì)內(nèi)建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，進(jìn)行制度的修訂和完善，力爭(zhēng)從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。諸如選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的合作伙伴、合同條款中明確材料漲跌幅度及調(diào)差原則、購(gòu)買(mǎi)建筑工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)團(tuán)體意外險(xiǎn)等等，通過(guò)有效的手段來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

①建立風(fēng)險(xiǎn)管理體制，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)文化建設(shè)，融進(jìn)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程。人是企業(yè)發(fā)展的基石，特別是施工企業(yè)，由于工程周期長(zhǎng)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才需要花費(fèi)的時(shí)間和精力也更多，一些重要的關(guān)鍵崗位，人員安排不當(dāng)，可能會(huì)給企業(yè)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)主管人事配置上，充分考慮個(gè)人工作能力、性格特點(diǎn)、人際交往能力、責(zé)任心等綜合因素，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將個(gè)人潛能發(fā)揮到最大。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，不管是管理層還是操作層，明確自己所在崗位在工作中可能會(huì)給企業(yè)造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。②做好安全管理工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，防患于未然。近年來(lái)，國(guó)家安監(jiān)局對(duì)施工企業(yè)的建筑人員安全問(wèn)題高度關(guān)注，施工企業(yè)力爭(zhēng)“最大限度地降低安全事故發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)零事故”。安全是人類(lèi)生存和發(fā)展的前提，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以宣傳教育為導(dǎo)向，以責(zé)任落實(shí)為主線，以行為規(guī)范培育為手段，以制度建設(shè)為保障，以文明施工為促進(jìn)。③購(gòu)買(mǎi)人身、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。說(shuō)到風(fēng)險(xiǎn)，不可避免的問(wèn)題就是人和物，為了進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)建筑工程一切險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)，為施工人員購(gòu)買(mǎi)團(tuán)體意外險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)，以便在施工過(guò)程中發(fā)生事故，通過(guò)保險(xiǎn)索賠，降低經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)了解國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)、建筑行業(yè)相關(guān)政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，如何從龐大的數(shù)據(jù)中分析整理出有效的有價(jià)值的信息協(xié)助施工企業(yè)進(jìn)行資金統(tǒng)籌、規(guī)劃，規(guī)避財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理中必須面臨和解決的問(wèn)題。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：首先，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；其次，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案；再次，與金融機(jī)構(gòu)和政法部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)，以便在必要時(shí)得到援助。

風(fēng)險(xiǎn)管控是施工企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)損失，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段，貫穿施工生產(chǎn)的全過(guò)程，如何有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為越來(lái)越多的施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向，密切關(guān)注國(guó)家政策，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防御體系，建立與之配套的企業(yè)管理制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)文化的一部分進(jìn)行宣傳，提高全員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的核心，建筑施工企業(yè)要想盈利，除了有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)，較高的項(xiàng)目管理水平，同時(shí)應(yīng)有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，具備抵擋外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。盡管風(fēng)險(xiǎn)可能造成建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，但不要害怕，只要我們注意分析風(fēng)險(xiǎn)，借鑒各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防御經(jīng)驗(yàn)，積極面對(duì)，必將化解風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。

參考文獻(xiàn)：

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