導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇產(chǎn)業(yè)鏈治理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

作為茶葉發(fā)祥地的中國，有著悠久的種茶和飲茶歷史，是一個茶葉種植、生產(chǎn)、加工、出口的超級大國，而且也是茶葉消費(fèi)的大國。在茶葉國際市場上具有引領(lǐng)茶業(yè)發(fā)展的世界地位和影響力。因此中國茶產(chǎn)業(yè)更需要走集團(tuán)化發(fā)展的模式，在經(jīng)營的模式與知識的轉(zhuǎn)移當(dāng)中入手。完成茶葉產(chǎn)業(yè)的升級。通過這些年政府與當(dāng)?shù)氐牟枞~的生產(chǎn)商和企業(yè)的共同努力下，中國安溪鐵觀音已經(jīng)完成了初步的產(chǎn)業(yè)升級。茶葉產(chǎn)業(yè)的升級取得的成效是大家有目共睹也是值得借鑒和研究的。

到2008年為止，已經(jīng)有5批總共55家企業(yè)獲得茶葉地理標(biāo)志產(chǎn)品專用標(biāo)志的使用權(quán)利，被授權(quán)的企業(yè)的規(guī)模在逐步擴(kuò)大。由于企業(yè)數(shù)量的不斷擴(kuò)大，地理標(biāo)志的管理幅度和難度也不斷擴(kuò)大，隨之而來的茶葉質(zhì)量問題、市場銷售和品牌推廣問題、產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題也將產(chǎn)生，這必然對茶產(chǎn)業(yè)的品牌推進(jìn)與產(chǎn)業(yè)升級提出新的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：

第一，獲得地理標(biāo)志使用資格的企業(yè)和生產(chǎn)商的品牌意識不強(qiáng)，沒有能夠真正意識到地理標(biāo)志的重要性和其代表的品牌價值，錯誤的認(rèn)為其是一種簡單的符號和經(jīng)營許可而已，這樣的認(rèn)識對于企業(yè)經(jīng)營來說是沒有任何實(shí)質(zhì)性的幫助。這必然會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能順利升級，茶葉無法達(dá)到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)，加之地理標(biāo)志具有的公共性，也必然會引發(fā)地理標(biāo)志品牌的株連現(xiàn)象。

第二，產(chǎn)業(yè)的維度改革沒有進(jìn)行徹底，因此無法在根本上完成產(chǎn)業(yè)的升級，只能一直并且長期處于產(chǎn)業(yè)升級中的階段。

綜上所述，這些問題給整個茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的威脅和挑戰(zhàn)，成為中國茶產(chǎn)業(yè)在品牌推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)升級中的障礙，嚴(yán)重影響了品牌和產(chǎn)業(yè)整體水平的提升。本文根據(jù)文獻(xiàn)的閱讀與相關(guān)資料的查看分析，對全球價值鏈理論進(jìn)行了回顧與分析。得出中國茶產(chǎn)業(yè)升級方法。又通過對其驅(qū)動力的研究得出了產(chǎn)業(yè)升級是提升全球價值鏈的唯一有效途徑?；谌騼r值鏈的茶葉產(chǎn)業(yè)升級的國內(nèi)研究目前尚屬于空白。因此本文在接下來的研究中系統(tǒng)的討論，分析了這個問題具有重要意義。

一、全球價值鏈理論

全球價值鏈的起源：20世紀(jì)80年代以來，眾多學(xué)者相繼提出價值鏈理論。波特（1986）提出公司價值鏈理論，他把公司的整體經(jīng)營活動分解為一個個單獨(dú)的、具體的活動，這些活動處于不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具有不同的性質(zhì)和作用。同時期的學(xué)者寇伽特（1987）從國家比較優(yōu)勢和企業(yè)競爭能力相結(jié)合角度分析，認(rèn)為在一個價值不斷增值的鏈條上，單個企業(yè)或許僅僅參與了某一環(huán)節(jié)，或者企業(yè)將整個價值增值過程都納入了企業(yè)等級制的體系中。他強(qiáng)調(diào)了價值鏈環(huán)節(jié)在空間上的配置。20世紀(jì)90年代Gereffi（1995）和一些學(xué)者提出了全球商品鏈(GCC，Global Commodity Chain)的分析框架，將價值鏈的概念與產(chǎn)業(yè)的全球組織直接聯(lián)系起來。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，商品的生產(chǎn)過程被分解為不同階段。圍繞某種商品的生產(chǎn)形成一種跨國生產(chǎn)組織體系，把分布在世界各地不同規(guī)模的企業(yè)、機(jī)構(gòu)組織在一個一體化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，從而形成了全球商品鏈。到2000年時，Gereffi和該領(lǐng)域的其他研究者同意使用全球價值鏈1(GVC, Global Value Chain)代替全球商品鏈這一術(shù)語。英國Susse大學(xué)的發(fā)展研究所(Institute of Development Studies)是目前對全球價值鏈問題進(jìn)行較廣泛研究的機(jī)構(gòu)，它將全球價值鏈定義為產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)，從概念設(shè)計(jì)到使用直到報(bào)廢的全生命周期中所有創(chuàng)造價值的活動范圍，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、分銷，以及對最終用戶的支持與服務(wù)等。組成價值鏈的各種活動可以包含在一個企業(yè)之內(nèi)，也可分散于各個企業(yè)之間；可以聚集于某個特定的地理范圍之內(nèi)，也可散布于全球各地。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以被認(rèn)為是全球價值鏈發(fā)展的高級形式，而全球價值鏈既可以看作是生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的初級形式，也可以理解為是對全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的抽象和簡化。

目前對全球價值鏈的理論研究主要集中在三個方面2：一是全球價值鏈的治理。全球價值鏈的治理是指價值鏈的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配，以及價值鏈中各經(jīng)濟(jì)主體之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；二是全球價值鏈的升級，主要研究升級的機(jī)制、類型和路徑等。三是價值鏈中經(jīng)濟(jì)租的產(chǎn)生和分配，包括進(jìn)入障礙，經(jīng)濟(jì)租產(chǎn)生的來源(如技術(shù)能力、組織能力、技能和營銷能力等核心能力)，租金的分配等。價值鏈研究的這三個方面是有機(jī)結(jié)合在一起的，其中治理居于核心地位,它決定了價值鏈中的升級和租金的分配。

二、茶葉產(chǎn)業(yè)鏈

茶葉產(chǎn)業(yè)包括茶葉的種植，生產(chǎn)，銷售等一系列的相關(guān)產(chǎn)業(yè)組成。在宏觀上講是農(nóng)業(yè)，工業(yè)，銷售業(yè)等一，二，三產(chǎn)業(yè)所共同組成的一個復(fù)合型產(chǎn)業(yè)。對其產(chǎn)業(yè)鏈的理解可以從其結(jié)構(gòu)屬性、價值屬性、核心競爭力理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟四個角度來認(rèn)識。

從茶業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)屬性看， 茶產(chǎn)業(yè)是指與茶產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的企業(yè)和生產(chǎn)者個體的統(tǒng)一體， 是一個縱橫交錯、 主體縱向關(guān)聯(lián)的企業(yè)群結(jié)構(gòu)， 由不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成。然而，為了提供能夠滿足消費(fèi)者需要的一系列茶葉產(chǎn)品，從鮮葉提供、到生產(chǎn)加工直至市場銷售等一系列經(jīng)濟(jì)活動無論發(fā)生在什么環(huán)節(jié)，什么企業(yè)，都必須是前后順序關(guān)聯(lián)、橫向延伸的有序集合?？梢姡铇I(yè)鏈中大量存在著上下游關(guān)系和相互價值的交換，上游環(huán)節(jié)向下游環(huán)節(jié)輸送產(chǎn)品或服務(wù)，下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)反饋信息。相應(yīng)于波特對價值鏈的定義，茶業(yè)鏈中的企業(yè)在競爭中所執(zhí)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動，是構(gòu)成茶葉產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有具有連續(xù)追加價值關(guān)系的活動所構(gòu)成的價值鏈關(guān)系， 如果僅從價值的角度來界定這些活動，則可稱之為茶業(yè)價值鏈。

茶葉產(chǎn)業(yè)的價值鏈就是通過茶葉產(chǎn)業(yè)鏈所產(chǎn)生的或是整個產(chǎn)業(yè)鏈中所蘊(yùn)藏的價值組織以及其結(jié)構(gòu)形式。能夠反映出茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在價值。是改變茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

茶業(yè)價值鏈的形成有效地實(shí)現(xiàn)整個茶業(yè)鏈的價值，反映價值的轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造。企業(yè)核心競爭力理論認(rèn)為企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體和突破口，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和增長方式轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)，提高企業(yè)核心競爭力有利于提高產(chǎn)業(yè)競爭力。因此從核心競爭力的角度來看，茶業(yè)鏈就是以市場前景比較好、科技含量比較高、產(chǎn)品

關(guān)聯(lián)度比較強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品為鏈核，通過這些鏈核，以產(chǎn)品技術(shù)為聯(lián)系，以資本為紐帶，上下連接，向下延伸，前后聯(lián)系形成鏈條，這樣，一個企業(yè)的單體優(yōu)勢就轉(zhuǎn)化為一個區(qū)域和茶產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢， 從而形成這個區(qū)域和茶產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度看，茶業(yè)鏈?zhǔn)侵冈谝欢ǖ牟璁a(chǎn)業(yè)群聚區(qū)內(nèi)，由在茶產(chǎn)業(yè)中具有較強(qiáng)國際競爭力(或國際競爭潛力)的企業(yè)，與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)結(jié)成的一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系鏈。

三、中國茶葉產(chǎn)業(yè)升級的途徑

A.典型的茶農(nóng)，二道販子，銷售模式。介于此種的銷售經(jīng)營模式。當(dāng)下應(yīng)該選擇的升級模式是用產(chǎn)品升級帶動整個產(chǎn)業(yè)的升級。首先通過以往銷售的情況，充分調(diào)查市場需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加大科研力量，增加新產(chǎn)品開發(fā)力度。加大產(chǎn)業(yè)深加工的投入。產(chǎn)出新產(chǎn)品來占領(lǐng)市場。在發(fā)展的同時注意品牌的建設(shè)。如果當(dāng)前沒有深加工的實(shí)力可以由以往的低級產(chǎn)品直接銷售轉(zhuǎn)化為與茶葉深加工企業(yè)聯(lián)合為其提供低級產(chǎn)品且銷售其生產(chǎn)出的高級茶產(chǎn)品。由以往的茶農(nóng)，二道販子，銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴柁r(nóng)，二道販子，企業(yè)，銷售的模式。

B.典型的茶農(nóng)，二道販子，企業(yè)模式。此種模式的經(jīng)營方式會因?yàn)椴柁r(nóng)之間的聯(lián)合，茶農(nóng)與企業(yè)之間的聯(lián)合而變得發(fā)展空間越來越小。因此要想發(fā)展就必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,其升級模式應(yīng)該遵循著由以往的茶農(nóng)，二道販子，企業(yè)的模式向茶農(nóng)二道販子一體化，企業(yè)的模式轉(zhuǎn)變。自己進(jìn)行承包種茶，將茶農(nóng)雇傭，這樣一方面茶農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入與勞動量成正比促進(jìn)了茶農(nóng)的勞動積極性。另一方面不用擔(dān)心應(yīng)為茶農(nóng)與二道販子之間的一體化造成的原料來源少，價格高等缺點(diǎn)。如果有雄厚的實(shí)力，有茶葉生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)則可以向茶農(nóng)，二道販子企業(yè)一體化發(fā)展。發(fā)展自己的產(chǎn)茶工藝。將收到的原料自行生產(chǎn)然后銷售高級茶葉產(chǎn)品。由二道販子轉(zhuǎn)變?yōu)椴枞~生產(chǎn)企業(yè)。

C.典型的茶農(nóng)二道販子一體化，銷售的經(jīng)營模式。廠商直接走銷售的路子導(dǎo)致企業(yè)沒有自己的品牌。沒有產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，市場認(rèn)同率偏低。因?yàn)椴荒芎芎玫呐c市場互動。缺少必要的市場指導(dǎo)的管理模式，因此在產(chǎn)品的更新與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上脫離市場。進(jìn)一步研發(fā)新的茶葉產(chǎn)品和找到一條由產(chǎn)到銷售的經(jīng)營管理鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

D.典型的茶農(nóng)二道販子一體化，企業(yè)的經(jīng)營模式。目前比較適合當(dāng)前市場的經(jīng)營模式。為了完成產(chǎn)業(yè)升級和進(jìn)一步發(fā)展。其升級的模式是累計(jì)資金，投資自己的茶葉生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大一體化的程度，進(jìn)一步完成成本的壓縮。在完成茶農(nóng)二道販子企業(yè)一體化的同時要注意新產(chǎn)品的種植與開發(fā)，這樣才能在最短的時間內(nèi)占領(lǐng)市場份額。達(dá)到新品占領(lǐng)市場，新品推動市場等經(jīng)營理念。盡快提高市場的認(rèn)同率。另外在高度一體化的前提下，各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)將達(dá)到高速化，效率化，靈活化。能夠更好的適應(yīng)今后的市場要求。

四、 中國茶產(chǎn)業(yè)鏈治理升級的實(shí)證研究

1.柳州市一品香茶業(yè)有限公司公司簡介

柳州市一品香茶業(yè)有限公司下設(shè)：三江縣一品香茶場(基地管理部)：三江縣一品香茶葉貿(mào)易服務(wù)部(營銷事業(yè)部) 柳州市三江縣一品香茶場是有規(guī)模的茶葉生產(chǎn)基地，本茶場成立于2001年，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)形成產(chǎn)銷一體化服務(wù)。茶場地處于湘、滇、桂三省交界的大塘天湖水庫附近。這里海拔在600-800米之間，高山終年云霧繚繞，蜂蝶成群，四季如春，景色秀麗，土質(zhì)深厚肥沃，盛產(chǎn)茶葉。目前茶樹品種有“福云6號”、 “福鼎大毫”、“浙農(nóng)117”、“烏牛早”、“龍井43號”“白茶龍井”等優(yōu)良良種。本茶場采用科學(xué)的培植方法、統(tǒng)一采集，精致加工，有效保證質(zhì)量，完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。柳州市三江縣一品香茶場主要生產(chǎn)：烏牛早龍井、龍井茶、碧螺春等產(chǎn)品。目前推廣中的自主品牌“三江龍井”綠茶，是高山茶中之級品。本廠堅(jiān)持“誠信經(jīng)營，互利互惠”共贏的原則，長期為新老客戶提供高性價比的優(yōu)質(zhì)茶葉。

2.公司經(jīng)營模式

柳州市一品香茶業(yè)有限公司有效的聯(lián)合了茶農(nóng)，擁有自己的茶場而形成了嚴(yán)格的茶農(nóng)二道販子一體化的茶葉生產(chǎn)模式。并且將產(chǎn)出的鮮茶直接供應(yīng)給各大茶產(chǎn)品生產(chǎn)廠商進(jìn)行深加工。并不直接銷售入市場。這樣的模式使得茶農(nóng)二道販子一體化能夠及時的了解市場信息，調(diào)整茶葉種植的結(jié)構(gòu)。并且少了一層利益分配。獲得利益最大化。從企業(yè)的角度來講，有了穩(wěn)定的原料源，又因?yàn)樯倭艘粚拥睦麧櫡峙洌鄬Φ慕档土瞬枞~的原料的價格。增加了市場競爭力。

3.升級模式

典型的茶農(nóng)二道販子一體化，企業(yè)的經(jīng)營模式。目前比較適合當(dāng)前市場的經(jīng)營模式。為了完成產(chǎn)業(yè)升級和進(jìn)一步發(fā)展。其升級的模式是累計(jì)資金，投資自己的茶葉生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大一體化的程度，進(jìn)一步完成成本的壓縮。在完成茶農(nóng)二道販子企業(yè)一體化的同時要注意新產(chǎn)品的種植與開發(fā)，這樣才能在最短的時間內(nèi)占領(lǐng)市場份額。達(dá)到新品占領(lǐng)市場，新品推動市場等經(jīng)營理念。盡快提高市場的認(rèn)同率。另外在高度一體化的前提下，各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)將達(dá)到高速化，效率化，靈活化。能夠更好的適應(yīng)今后的市場要求。

五、 研究結(jié)論

在中國的茶葉產(chǎn)業(yè)升級過程中，模式的一體化，產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化，知識的共享化是必經(jīng)之路。通過以上論述得出結(jié)論如下：首先，本文將產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)高度一體化引入到茶葉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級當(dāng)中去。提出了茶葉產(chǎn)業(yè)升級的必經(jīng)途徑：產(chǎn)業(yè)一體化與集團(tuán)化。也就是說以產(chǎn)業(yè)產(chǎn)地或是茶場為依托，以茶葉種植為基準(zhǔn)點(diǎn),共同建造中間商，茶葉再生產(chǎn)，茶葉深加工，茶葉零售等商業(yè)活動。將茶葉的生產(chǎn)鏈向后延伸。形成完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)。其次，通過對目前存在的不同模式的茶葉產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行實(shí)證研究表明茶葉的產(chǎn)業(yè)化不能在全國乃至世界范圍內(nèi)籠統(tǒng)應(yīng)用。要因地適宜，量力而行。

六、中國茶葉產(chǎn)業(yè)升級對策

1.技術(shù)創(chuàng)新

茶葉技術(shù)創(chuàng)新是指在茶樹品種選育栽培、肥培管理、生產(chǎn)加工、銷售過程中學(xué)習(xí)、引進(jìn)、開發(fā)和利用新技術(shù)和新設(shè)備，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過程。主要措施有以下幾個方面：一是加大科技投入和對從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)。二是推動優(yōu)良品種的繁育和高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培管理技術(shù)應(yīng)用。三是依靠科技發(fā)展無公害茶、有機(jī)茶，應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘。四是推廣茶葉機(jī)械化加工和茶葉綜合利用技術(shù)。

2.提高茶農(nóng)的質(zhì)量安全意識和生產(chǎn)管理技術(shù)

要想使茶農(nóng)生產(chǎn)出質(zhì)量好，安全水平高的茶葉，首先應(yīng)該使他們認(rèn)識到茶葉的質(zhì)量和安全的重要性，如果質(zhì)量和安全水平不過關(guān)，就無法進(jìn)入國際市場。政府一方面利用各種途徑對茶農(nóng)進(jìn)行宣傳，比如可以建立示范茶園，讓茶農(nóng)親眼目睹因?yàn)橘|(zhì)量安全的區(qū)別所帶來的收益的區(qū)別。

3.實(shí)行茶葉無公害生產(chǎn)

在種植過程中要采用科學(xué)灌水、噴藥、施肥等技術(shù)和方法，使中國的茶葉農(nóng)藥殘留、攜帶病蟲害等情況能夠符合國際要求。茶樹種植要以施用有機(jī)肥為主，嚴(yán)格控制無機(jī)肥的使用。

4.加強(qiáng)茶葉標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好質(zhì)量體系認(rèn)證

及時對中國當(dāng)前的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行清理、修改和完善，加大對國外新提出的茶葉安全衛(wèi)生指標(biāo)與分析方法的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，最終提高自身檢測能力。中國政府要積極引導(dǎo)企業(yè)獲取國內(nèi)外各類質(zhì)量認(rèn)證。

5.加強(qiáng)茶葉市場營銷，實(shí)施品牌戰(zhàn)略

加強(qiáng)茶葉市場營銷，首先要加強(qiáng)對區(qū)域市場、目標(biāo)消費(fèi)群的調(diào)研分析，深入分析消費(fèi)者層次、茶葉消費(fèi)程度、成長潛力、消費(fèi)傳統(tǒng)或傾向，進(jìn)行市場細(xì)分和產(chǎn)品定位。中國茶葉產(chǎn)業(yè)要增強(qiáng)品牌意識，樹立自主品牌尤為重要。在具體操作上，要建立健全名牌營銷網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持發(fā)展名牌專營商。積極參加全國或國際上大型茶葉博覽會，地方政府和行業(yè)組織應(yīng)培育一批優(yōu)勢茶葉品牌。

6.優(yōu)化茶葉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

要充分利用國際上關(guān)于飲綠茶更有益于健康的研究成果，引導(dǎo)和促進(jìn)綠茶消費(fèi)，開拓綠茶消費(fèi)新市場，重點(diǎn)是歐美市場。中國還可以發(fā)展?jié)摿^大的特色茶葉品種烏龍茶、花茶和黑茶的生產(chǎn)。其次，發(fā)展茶葉深加工產(chǎn)品，延長茶葉產(chǎn)業(yè)鏈、提高茶葉附加值。擴(kuò)大茶葉在飲料、食品、保健、醫(yī)藥、化工、化妝品中的應(yīng)用，加快開發(fā)速溶茶、保健茶、藥用茶、食品添加劑、綠茶粉等茶葉縱深產(chǎn)品。

7.提高茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

茶葉產(chǎn)業(yè)化是以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)戶、茶場為基礎(chǔ)，以效益為中心，以龍頭企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)組織為紐帶，將茶葉生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)連接成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，把分散的農(nóng)戶與統(tǒng)一的大市場聯(lián)接起來。完善茶葉生產(chǎn)和銷售的組織制度，提升茶葉生產(chǎn)的專業(yè)化和規(guī)?；?/p>

中國農(nóng)業(yè)是以小農(nóng)戶經(jīng)營為主，茶葉產(chǎn)業(yè)更是如此。小規(guī)模分散經(jīng)營的農(nóng)戶沒有自己的產(chǎn)銷一體化組織，只能獨(dú)自分別進(jìn)入市場，增加了很多諸如運(yùn)費(fèi)等成本。因?yàn)槭袌鲂畔碓吹南拗?，分散農(nóng)戶比較難以適應(yīng)不斷變化的市場需求，也不利于新技術(shù)和新品種的普及和應(yīng)用。規(guī)模經(jīng)營不僅可以降低單位產(chǎn)品的成本，而且也可以克服遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)牟焕麠l件。根據(jù)中國農(nóng)村土地經(jīng)營的特點(diǎn)，適度實(shí)行農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營。

8.政府支持

政府可以采取如下的措施：一是在土地使用方面，政府應(yīng)該對分散在農(nóng)戶手中的茶園，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，搞活土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，逐步使千家萬戶的零散茶園，集中到有資金和技術(shù)的人手中，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成規(guī)?；?jīng)營；二是在發(fā)展環(huán)境方面，提供優(yōu)惠政策吸引外資，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；三是在財(cái)政扶持方面，加大對茶園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、茶樹良種的繁育和推廣、茶農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)、檢測檢驗(yàn)儀器的配備、病蟲害測報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、建立無公害標(biāo)準(zhǔn)化示范基地等方面的投入力度，四，是在宣傳方面，加強(qiáng)對茶葉經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)功能、文化功能的宣傳，加強(qiáng)對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的宣傳。

七、結(jié)束語

本文對全球價值鏈理論進(jìn)行了回顧與分析，探討了茶葉產(chǎn)業(yè)全球升級的對策將目前國內(nèi)存在的茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式分為了四個大類，進(jìn)行了理論分析和實(shí)證研究。提出基于維度角度分析茶葉產(chǎn)業(yè)全球升級的途徑，并進(jìn)行中國茶產(chǎn)業(yè)鏈治理升級的實(shí)證研究，從而確定了產(chǎn)業(yè)升級的方向與升級的措施。根據(jù)分析很顯然的得出研究結(jié)論“茶農(nóng)，二道販子，企業(yè)，經(jīng)銷商等角色的一體化程度越高說明產(chǎn)業(yè)的等級越高。因此中國茶葉產(chǎn)業(yè)的升級的主導(dǎo)方向是企業(yè)集團(tuán)化，一體化的發(fā)展。其次，通過對目前存在的不同模式的茶葉產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行實(shí)證研究表明茶葉的產(chǎn)業(yè)化不能在全國乃至世界范圍內(nèi)籠統(tǒng)應(yīng)用。要因地適宜，量力而行。并且討論了企業(yè)層面，政府層面，產(chǎn)業(yè)層面上中國茶葉產(chǎn)業(yè)升級對策。

注釋：

1.見林思達(dá),王立軍,嚴(yán)新根.中國臺灣地區(qū)"科技導(dǎo)向"的產(chǎn)業(yè)升級政策及其啟示[J].中國科技論壇,2009,(5)

2.見楊東進(jìn),劉人懷.自主GVC模式:中國汽車產(chǎn)業(yè)升級的可靠路徑[J].管理工程學(xué)報(bào),2008,22(2)

參考文獻(xiàn)：

[1]張輝:全球價值鏈理論與中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2004,(5)

[2]徐敏:產(chǎn)品內(nèi)國際分工、產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)增長――基于中國通信設(shè)備制造業(yè)的實(shí)證分析[J].中國科技論壇,2008,(6)

篇2

    共生概念由德國生物學(xué)家德貝里最先提出，他認(rèn)為共生是相互性活體營養(yǎng)性聯(lián)系，是一起生活的生物體某種程度的永久性物質(zhì)聯(lián)系[1]。共生理論早期主要應(yīng)用于生物學(xué)領(lǐng)域，在美國生物學(xué)家馬格里斯發(fā)展了細(xì)胞共生學(xué)后，共生的思想被廣泛應(yīng)用于社會科學(xué)領(lǐng)域。共生理論與產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)的融合是其在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域最普遍和最直接的應(yīng)用，不僅拓展了共生理論的研究范疇，也為某些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)行為的解釋提供了新思路，產(chǎn)業(yè)共生就是在融合過程中所形成的新的研究方向。產(chǎn)業(yè)共生是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)之間，因同類資源共享或異類資源互補(bǔ)所形成的共生系統(tǒng)，該系統(tǒng)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈橫向或縱向、直接或間接的資源配置效率的改進(jìn)。本文擬把共生理論引入到產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系治理的研究中，將上下游企業(yè)看作共生系統(tǒng)的基本單元，通過共生模式、共生環(huán)境和共生關(guān)系的考察探討縱向關(guān)系治理模式。由于汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的縱向結(jié)構(gòu)與橫向服務(wù)相對完整，縱向關(guān)系特別是整車制造與零部件制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)組織有著較為鮮明的共生特征，因此本文的研究將圍繞汽車產(chǎn)業(yè)展開，根據(jù)美國、歐洲和日本汽車業(yè)的共生關(guān)系及縱向關(guān)系治理模式的比較分析，為中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系治理模式的選擇提供可資借鑒的依據(jù)。

    二、產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)的構(gòu)成要素

    在共生理論框架下，縱向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)可以被看做是一個復(fù)雜的共生系統(tǒng)，其構(gòu)成要素包括共生單元、共生模式和共生環(huán)境，各要素間相互影響、相互作用，決定著產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和共生關(guān)系。下面就以汽車產(chǎn)業(yè)為例分析產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)的構(gòu)成要素[2]。

    共生單元是構(gòu)成共生系統(tǒng)的基本能量生產(chǎn)和交換單位，是共生系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。共生單元可分為同質(zhì)和異質(zhì)兩類：同質(zhì)共生單元的性質(zhì)和功能相近，具有替代性特征，相互間存在競合關(guān)系；異質(zhì)共生單元的性質(zhì)和功能差別明顯，具有互補(bǔ)性特征，多呈現(xiàn)和合關(guān)系。汽車產(chǎn)業(yè)作為一個共生系統(tǒng)，其共生單元包括整車制造商、零部件(配件)制造商和零售服務(wù)商，各共生單元分別位于產(chǎn)品價值鏈的上下游環(huán)節(jié)，生產(chǎn)和經(jīng)營功能互補(bǔ)，屬于異質(zhì)性單元。由于整車制造商同零售服務(wù)商之間的關(guān)系較為獨(dú)立，一般采取直營店銷售和特約零售商銷售的方式，因此本文所研究的縱向關(guān)系治理問題重點(diǎn)圍繞整車制造商和零部件制造商展開。

    共生模式是共生單元之間相互作用的方式或相互結(jié)合的形式，是對共生系統(tǒng)各共生單元間聯(lián)系方式及強(qiáng)度、物質(zhì)信息交流和能量交換的直觀反映。從行為模式角度看，共生關(guān)系可以劃分為寄生共生、偏利共生和互惠共生三種。在寄生共生關(guān)系中，作為共生單元的寄生者與寄主之間存在雙邊單向交流機(jī)制，寄生關(guān)系雖不一定對寄主有害但多有利于寄生者進(jìn)化而不利于寄主進(jìn)化；在偏利共生關(guān)系中，共生單元之間存在雙邊雙向的交流機(jī)制，通常情況下共生關(guān)系對其中一方有利而對另一方無害，但當(dāng)獲利方的進(jìn)化創(chuàng)新對非獲利方?jīng)]有補(bǔ)償時即認(rèn)為對非獲利方不利；在互惠共生關(guān)系中，共生單元在雙邊或多邊交流機(jī)制的基礎(chǔ)上具有進(jìn)化同步性。對應(yīng)于汽車產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)，當(dāng)整車制造商通過直接投資興辦或兼并收購的形式控制上游零部件制造商時，零部件制造商作為汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部科層而存在，作為共生單元的整車與零部件制造企業(yè)之間呈現(xiàn)出寄生共生的關(guān)系；當(dāng)零部件制造商通過市場化交易下的競標(biāo)及訂單方式謀求與整車制造商合作時，交易的完成需要通過雙方討價還價來實(shí)現(xiàn)，整零制造商之間為偏利共生關(guān)系；當(dāng)整車制造商同零部件制造商在市場化交易框架下形成了一種網(wǎng)絡(luò)化的長期合作聯(lián)盟時，二者依靠互補(bǔ)的資源優(yōu)勢共同應(yīng)對多變的市場需求及市場競爭，體現(xiàn)為互惠共生關(guān)系。

    共生環(huán)境是共生系統(tǒng)中除共生單元之外的所有因素的總和，包括市場環(huán)境、政策環(huán)境等。共生環(huán)境是共生系統(tǒng)的外部條件，是共生關(guān)系形成和發(fā)展的基礎(chǔ)，其對共生單元行為模式的影響通過物質(zhì)、信息和能量的交流來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)共生環(huán)境對共生單元作用效果的不同，可分為正向環(huán)境、中性環(huán)境和反向環(huán)境。在汽車產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)中，消費(fèi)者對汽車的需求量和偏好的改變、汽車產(chǎn)業(yè)所面臨的市場狀況、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和政府的政策導(dǎo)向都屬于共生環(huán)境的范疇。不同于共生單元和共生模式，共生環(huán)境是共生系統(tǒng)的外生變量，但共生環(huán)境對于共生系統(tǒng)能量的形成和提升同樣具有重要作用，良好的共生環(huán)境有助于共生單元間物質(zhì)、能量和信息的交換，而如果不適應(yīng)共生環(huán)境，共生系統(tǒng)的功能和效率將受到制約。

    

    圖1　產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)的構(gòu)成要素

    共生單元、共生模式和共生環(huán)境共同決定了共生系統(tǒng)的條件、性質(zhì)和特征，也決定著共生系統(tǒng)動態(tài)變化的方向和規(guī)律。如果以向量代表共生關(guān)系代表共生單元，代表共生模式代表共生環(huán)境(其中 分別為正向、中性和反向環(huán)境)，則產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)的構(gòu)成要素可以表示為圖1。由于共生系統(tǒng)內(nèi)所有要素間的共生關(guān)系都是一組共生單元、共生模式和共生環(huán)境的組合，因此向量還可以表示為。其中，共生模式是共生關(guān)系形成的關(guān)鍵：一方面，共生模式直接決定了共生單元之間的物質(zhì)、信息和能量的生產(chǎn)交換關(guān)系，是界定共生系統(tǒng)類型的標(biāo)志性特征；另一方面，共生模式反映了共生單元與共生環(huán)境之間的相互作用及影響程度，是判定共生系統(tǒng)開放程度的重要指標(biāo)。

    三、汽車產(chǎn)業(yè)的共生關(guān)系：以美國、歐洲和日本為例

    迄今為止，世界汽車工業(yè)發(fā)展已經(jīng)經(jīng) 歷了三次重大變革，先后形成了美國、歐洲、日本三個世界汽車工業(yè)中心。從決定整車制造商與零部件制造商相互關(guān)系的共生模式角度看，以美國汽車工業(yè)為中心的時代對應(yīng)于寄生共生關(guān)系，以歐洲為中心的汽車工業(yè)時代屬于偏利共生關(guān)系，而以日本為中心的汽車工業(yè)時代則對應(yīng)互惠共生的整零關(guān)系模式[3]?；诓煌采P(guān)系建立起來的產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)中，共生單元、共生模式和共生環(huán)境呈現(xiàn)出不同的特征(見表1)。

    (一)美國汽車產(chǎn)業(yè)的寄生共生關(guān)系

    1913年，美國福特汽車公司建立的T型車生產(chǎn)裝配流水線標(biāo)志著美國作為世界汽車工業(yè)中心地位的形成。在以流水線方式為核心的大批量汽車生產(chǎn)中，整零制造商之間形成了寄生共生的合作關(guān)系。作為寄主的整車制造商和作為寄生者的零部件制造商以異類共生單元形式共同串接成了汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)鏈，其關(guān)聯(lián)作用是依照流水線進(jìn)程的先后順序且只存在著單向關(guān)聯(lián)。同時，作為同類共生單元的一系列零部件生產(chǎn)機(jī)構(gòu)之間有著明確的生產(chǎn)分工，不會出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)情形，很少存在競爭關(guān)系，相互間多是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的合作與銜接。

    在寄生共生模式下，以流水線作業(yè)為主要生產(chǎn)方式的汽車生產(chǎn)中，廠商將最終的整車產(chǎn)品投入市場，共生單元在中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往只存在單純的物質(zhì)流動而不產(chǎn)生價值增值。整車制造商與零部件制造商之間的合作關(guān)系建立在縱向一體化的框架內(nèi)，共生單元的關(guān)系較為穩(wěn)固，作為寄生者的零部件制造商十分依賴寄主整車制造商，零部件制造商的進(jìn)化發(fā)展不會對整車企業(yè)造成傷害，但往往要受到整車設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的制約。以企業(yè)科層形式存在的共生單元間接應(yīng)對共生環(huán)境的作用和影響，市場需求、競爭狀況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)以及宏觀政策的變動可以傳達(dá)到一體化企業(yè)，但無法直接影響共生單元。共生單元由于受到企業(yè)科層結(jié)構(gòu)存在形式的局限，也無法直接對共生環(huán)境產(chǎn)生反饋?zhàn)饔谩?/p>

    

    (二)歐洲汽車產(chǎn)業(yè)的偏利共生關(guān)系

    二戰(zhàn)后，設(shè)計(jì)新穎、款式多樣的歐洲車企逐漸超越了美國車企，世界汽車工業(yè)中心也因此轉(zhuǎn)向了歐洲。設(shè)計(jì)和款式上的革新很大程度上得益于歐洲汽車產(chǎn)業(yè)中整零制造商之間的偏利共生關(guān)系。在以產(chǎn)品多樣化為特征的偏利共生系統(tǒng)中，作為獲利方的整車制造商和作為非獲利方的零部件制造商都是以市場化條件下的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體形式存在的，雙方構(gòu)成的汽車產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谑袌龌灰着c合作關(guān)系的基礎(chǔ)上建立起來的，其關(guān)聯(lián)作用具有市場交易的雙向性與多回合性，而作為同類共生單元的零部件生產(chǎn)商之間由于生產(chǎn)和技術(shù)的相似性，存在極強(qiáng)的相互擠占和競爭現(xiàn)象。

    在偏利共生模式下，以獨(dú)立實(shí)體形式存在的共生單元在以市場化交易為主要生產(chǎn)合作方式的汽車產(chǎn)業(yè)鏈中，不僅存在著物質(zhì)流動，也會產(chǎn)生價值增值。單純依靠市場力量建立起來的整零關(guān)系，在成本和利益因素的驅(qū)動下較為脆弱。零部件制造商往往會遭受整車制造商施加的轉(zhuǎn)嫁成本，從而成為共生模式中的非獲利方，而作為獲利方的整車制造商在轉(zhuǎn)嫁了制造成本的同時還會收獲上游零部件廠商之間相互競爭所帶來的額外收益，包括中間產(chǎn)品設(shè)計(jì)的革新以及性能的改進(jìn)等。在共生環(huán)境方面，整零制造商通常直接應(yīng)對共生環(huán)境的作用和影響，市場需求、競爭狀況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和宏觀政策的變動會直接影響廠商的經(jīng)營決策，而共生單元對共生環(huán)境的反饋?zhàn)饔脛t體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)層面，但多是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的替代與擠占，對共生環(huán)境的影響較為有限。

    (三)日本汽車產(chǎn)業(yè)的互惠共生關(guān)系

    20世紀(jì)70年代，注重品質(zhì)、生產(chǎn)精益的日本汽車業(yè)成為了新的世界汽車工業(yè)中心。在以“豐田模式”為代表的日本汽車產(chǎn)業(yè)中，整零制造商形成了獨(dú)特的互惠共生式產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)，作為共生網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的整車制造商和零部件制造商以市場化條件下集團(tuán)或聯(lián)盟框架內(nèi)的獨(dú)立實(shí)體企業(yè)形式存在，二者所構(gòu)成的汽車產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃诩瘓F(tuán)或聯(lián)盟框架下廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來的，其關(guān)聯(lián)作用具有緊密、復(fù)雜和多向的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征。作為同類共生單元的零部件制造商出于共同利益的考慮，相互之間存在良好的交流與協(xié)作。

    在互惠共生模式下，共生單元間的物質(zhì)、信息和能量流動以及價值增值是在復(fù)雜的合作網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生的，整零制造商基于共同生存戰(zhàn)略和互惠利益形成了長期合作關(guān)系，其穩(wěn)定程度介于偏利共生和寄生共生之間?；セ莨采碌墓采鷨卧诰W(wǎng)絡(luò)化的共生合作框架中能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，且任何一方的發(fā)展演化都會通過網(wǎng)絡(luò)機(jī)制對其它參與方產(chǎn)生積極影響，從而達(dá)到協(xié)同提升的效果。共生環(huán)境方面，集團(tuán)或聯(lián)盟框架下以獨(dú)立實(shí)體企業(yè)形式存在的共生單元通常也不直接應(yīng)對共生環(huán)境的作用，市場條件、競爭狀況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及宏觀政策的變動首先影響集團(tuán)或聯(lián)盟層面的經(jīng)營決策，進(jìn)而通過網(wǎng)絡(luò)路徑傳導(dǎo)到共生單元。反之，在基于互惠共生關(guān)系所建立的網(wǎng)絡(luò)合作模式中，各參與方有著極為相似的利益追求和共同的價值目標(biāo)，所形成的汽車生產(chǎn)集團(tuán)或戰(zhàn)略聯(lián)盟在整個產(chǎn)業(yè)乃至整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中都占據(jù)著重要的市場地位，其對共生環(huán)境的反饋?zhàn)饔幂^為明顯。

    四、汽車產(chǎn)業(yè)的縱向關(guān)系治理模式

    汽車產(chǎn)業(yè)具有一條從原材料供應(yīng)到零部件及整車生產(chǎn)，再到汽車銷售和修理，包含諸多生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，其中零部件生產(chǎn)商和整車生產(chǎn)商之間的縱向關(guān)系很大程度上決定著汽車產(chǎn)業(yè)的績效，而縱向關(guān)系治理就是對縱向交易的組織形式和制度安排所進(jìn)行的構(gòu)建與設(shè)計(jì)。根據(jù)汽車產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)的分析，整零制造商之間的縱向關(guān)系治理模式由共生關(guān)系決定，結(jié)合美國、歐洲和日本汽車產(chǎn)業(yè)的不同特征，縱向關(guān)系治理也呈現(xiàn)出不同模式[4][5]。

    (一)科層式治理：美國汽車產(chǎn)業(yè)縱向關(guān)系治理模式

    在以福特T型車為代表的美國汽車生產(chǎn)中，實(shí)力弱小的零部件制造商為了適應(yīng)大批量生產(chǎn)的需求與整車制造商形成了科層式的縱向治理模式，即具有企業(yè)內(nèi)部科層結(jié)構(gòu)的縱向一體化模式?？茖邮街卫砟Ｊ较?，產(chǎn)業(yè)鏈上游的零部件制造商依賴于下游的整車制造商，作為治理客體的零部件制造商對于整車制造商下達(dá)的管理指令有很強(qiáng)的執(zhí)行力；處于主體地位的整車制造商能夠有效地管理零部件的生產(chǎn)，在確保上游中間產(chǎn)品供應(yīng)的同時對資源特別是具有知識產(chǎn)權(quán)的資源起到了有效保護(hù)作用?？茖邮街卫硪灾鲗?dǎo)企業(yè)為核心在企業(yè)內(nèi)部自行組織產(chǎn)品開發(fā)和投入品生產(chǎn)，物質(zhì)、信息和能量的流動屬于科層結(jié)構(gòu)下的單向流動：整車制造商提供具體的生產(chǎn)規(guī)格參數(shù)，撥付專門的設(shè)備和原材料采購資金，委 派專門的監(jiān)督管理人員從而控制了零部件制造商的整個生產(chǎn)活動；零部件制造商只能按照既定規(guī)格要求生產(chǎn)中間產(chǎn)品，并以等于或接近成本的價格提供給整車制造商，由此大大降低了縱向產(chǎn)品交易的成本。

    早期美國汽車產(chǎn)業(yè)科層式縱向關(guān)系治理模式的出現(xiàn)，受到整零制造商之間寄生共生關(guān)系的影響：實(shí)力弱小的零部件制造商無法達(dá)到單獨(dú)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的要求，迫切需要一個穩(wěn)定的下游合作方引導(dǎo)并組織其產(chǎn)品生產(chǎn)；同時，實(shí)力相對較強(qiáng)的整車制造商也很難在一體化企業(yè)外部找到能力足夠強(qiáng)大的，既能滿足其大批量生產(chǎn)需求又能夠有效保護(hù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)專利的零部件供應(yīng)商，科層式治理成為較為理想的選擇(見圖2)。在科層式治理模式下，寄生者與寄主能夠建立長期穩(wěn)固的寄生共生關(guān)系，有利于對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的復(fù)雜投入品、成品以及知識產(chǎn)權(quán)資源的有效控制。當(dāng)然，作為寄生者的零部件制造商很難在該治理模式下產(chǎn)生足夠的自主研發(fā)激勵，零部件生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新受到很大限制，也在一定程度上影響了整個汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    

    圖2　科層式縱向關(guān)系治理模式

    (二)領(lǐng)導(dǎo)-市場型治理：歐洲汽車產(chǎn)業(yè)縱向關(guān)系治理模式

    在歐洲汽車產(chǎn)業(yè)中，具有一定研發(fā)能力的零部件制造商謀求市場化條件下的縱向合作，而實(shí)力較強(qiáng)的整車制造商則發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，二者形成了領(lǐng)導(dǎo)-市場型的縱向治理模式，即訂單式的領(lǐng)導(dǎo)控制與市場化的有效競爭相結(jié)合，整車制造商依靠訂單契約領(lǐng)導(dǎo)著與零部件制造商之間的市場化合作(見圖3)。領(lǐng)導(dǎo)-市場型治理的前提是市場化交易，零部件制造廠商開始以獨(dú)立實(shí)體企業(yè)的形式存在于市場化條件下，但在縱向關(guān)系中處于客體(被領(lǐng)導(dǎo))地位；為數(shù)不多的整車制造商依靠其擁有的買方訂單決定權(quán)占據(jù)著主體(領(lǐng)導(dǎo))地位。在領(lǐng)導(dǎo)-市場型治理模式下，整車制造商公開具體的產(chǎn)品指標(biāo)和采購數(shù)量，在尋求合作伙伴和建立契約的過程中，一方面會充分比較上游供貨方的生產(chǎn)能力和制造技術(shù)，促使零部件制造領(lǐng)域內(nèi)形成有效的競爭，另一方面會對上游被領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)形成利潤壓榨和成本轉(zhuǎn)嫁。零部件制造商在盡力滿足產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)計(jì)要求的前提下，為了能夠在市場化競爭中占據(jù)有利位置并獲取訂單，不僅要承擔(dān)自身研發(fā)活動的風(fēng)險，還要承受生產(chǎn)訂單可能帶來的采購、倉儲和物流運(yùn)輸?shù)阮A(yù)付成本。如果缺乏外在的補(bǔ)償機(jī)制，單純的領(lǐng)導(dǎo)-市場型治理的利益分配是不均衡的，主要參與方之間將產(chǎn)生討價還價等交易成本。

    領(lǐng)導(dǎo)-市場型縱向關(guān)系治理模式的出現(xiàn)，受到歐洲汽車產(chǎn)業(yè)整零制造商之間偏利共生關(guān)系的影響。具體來說，為了實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)品的多樣化，實(shí)力強(qiáng)大的整車制造商集中精力開展整車設(shè)計(jì)革新，迫切需要通過訂單契約實(shí)現(xiàn)零部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效的市場化運(yùn)作，降低中間產(chǎn)品的生產(chǎn)組織成本；同時，實(shí)力較弱的零部件制造商為了生存需要不得不加速零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)革新與產(chǎn)能升級，以降低生產(chǎn)成本獲取更大的利潤空間。在偏利共生關(guān)系下，領(lǐng)導(dǎo)-市場型的治理模式成為零部件制造商和整車制造商縱向關(guān)系治理的必然選擇，盡管該模式中的獲利方(領(lǐng)導(dǎo)廠商)和非獲利方(被領(lǐng)導(dǎo)廠商)的共生關(guān)系較為脆弱，但由于引入了市場化的交易手段，促進(jìn)了零部件制造企業(yè)的有效競爭，對整個汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著積極的推進(jìn)作用。

    (三)模塊-關(guān)系型治理：日本汽車產(chǎn)業(yè)縱向關(guān)系治理模式

    在以豐田公司為代表的日本汽車生產(chǎn)中，零部件制造商具有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，能夠與整車制造商開展平等互利的合作，不僅使整車的設(shè)計(jì)生產(chǎn)趨于模塊化，而且整零關(guān)系也實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性的網(wǎng)絡(luò)化合作，形成了模塊-關(guān)系型縱向關(guān)系治理模式，即局部的模塊合作與系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合，整零制造商對于復(fù)雜的產(chǎn)品規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)信息存在廣泛的交流與合作(見圖4)。模塊-關(guān)系型治理模式的關(guān)鍵在于合作網(wǎng)絡(luò)的搭建，逐步發(fā)展壯大的零部件制造商與整車制造商實(shí)力相當(dāng)，有能力為整車制造提供模塊化產(chǎn)品。整零制造商的雙邊關(guān)系不再是相互制衡，更多地體現(xiàn)在系統(tǒng)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)合作上。在模塊-關(guān)系型治理模式下，雖然參與方對合作的最終結(jié)果和產(chǎn)品特征可能都沒有清晰的概念，但卻在只有共同參與到一定的組織關(guān)系中才能解決整車設(shè)計(jì)和生產(chǎn)問題方面達(dá)成了共識。整零制造商在技術(shù)、信息和資金等領(lǐng)域開展全面的合作與共享，整車制造商會參與零部件設(shè)計(jì)與技術(shù)升級的過程，零部件制造商通過自主研發(fā)提升產(chǎn)品性能的同時也將對整車設(shè)計(jì)制造提供建議。該種治理模式的形成一方面受到經(jīng)濟(jì)全球化和生產(chǎn)全球化的影響，另一方面也來自于以豐田公司為代表的日本汽車產(chǎn)業(yè)追求“精益生產(chǎn)目標(biāo)”的引導(dǎo)。

    

    圖3　領(lǐng)導(dǎo)-市場型縱向關(guān)系治理模式

    

    圖4　模塊-關(guān)系型縱向關(guān)系治理模式

    模塊-關(guān)系型縱向關(guān)系治理模式是由日本汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部實(shí)力相當(dāng)?shù)恼阒圃焐讨g的互惠共生關(guān)系所決定的。為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)，整車每個模塊部件的設(shè)計(jì)生產(chǎn)都須達(dá)到較高的水準(zhǔn)，這就要求整車制造商與零部件制造商之間實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的開發(fā)合作。在合作過程中，各方有著共同的利益追求，技術(shù)、信息和資金在復(fù)雜的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)流動，無論是整車還是零部件制造商都是合作網(wǎng)絡(luò)中不可或缺的節(jié)點(diǎn)。因此，模塊-關(guān)系型治理成為最適合零部件和整車制造商互惠共生關(guān)系的一種縱向治理模式，不僅有利于參與方形成較為穩(wěn)固的共生關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)要素在共生單元之間廣泛的交流合作，而且能夠使各方利益得到最大程度的滿足，激勵了共生系統(tǒng)潛在能量的發(fā)揮，極大地推動了汽車產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化。

    五、結(jié)論與啟示

篇3

這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅僅是給人們的身體、工作、生活產(chǎn)生了巨大的影響，甚至也影響了一些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)的變化，如今，越來越多的人開始知道和了解“霧霾經(jīng)濟(jì)”，而作為一個有遠(yuǎn)見的投資者和創(chuàng)業(yè)者，也將會把更多的時間和目光投入到關(guān)注生態(tài)、保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)中來，催生新型綠色產(chǎn)業(yè)鏈條的形成和發(fā)展。本期，我們將關(guān)注的焦點(diǎn)放在霧霾發(fā)生后一些傳統(tǒng)企業(yè)的改變和創(chuàng)新，以及一些應(yīng)霾而生的產(chǎn)業(yè)具體發(fā)展。

煙花企業(yè)逆境中轉(zhuǎn)變創(chuàng)新

主業(yè)升級副業(yè)兼顧

隨著煙花爆竹近年來相繼被貼上“高危”、“污染”、“奢侈消費(fèi)”的標(biāo)簽，市場“遇冷”已是不爭的事實(shí)，更有業(yè)內(nèi)人士直言：2013年是花炮產(chǎn)業(yè)史上最大的一次潰敗。于是，在有著“世界煙花之都”美譽(yù)之稱的瀏陽，許多在煙花爆竹行業(yè)摸爬滾打了幾十年、也曾一度以為離不開這一行業(yè)的花炮企業(yè)老板們，紛紛轉(zhuǎn)向了其他行業(yè)：或蔬菜種植、或醫(yī)療器械，甚至教育傳媒等。

正月初八是春節(jié)后上班的第一天，長沙石油并沒有按照慣例燃放“開門鞭炮”；開福區(qū)一家商場未燃放鞭炮便“靜悄悄”地開門迎客；在高橋大市場，往年因燃放鞭炮震耳欲聾、黑煙遮空的景象，今年也消失不見……

鞭炮聲從以往的噼里啪啦到如今的稀里嘩啦，PM2.5也從大漲3倍到小幅上揚(yáng)，可想而知，馬年煙花爆竹的銷售，該是如何“冷清寂寥”。

長沙市做了多年煙花生意的劉澤說，前年批發(fā)回來的煙花滯銷了三分之一多，所以去年只進(jìn)了往年一半的貨，他頗為傷感地表示“銷售量下滑了近一半?！痹絹碓蕉嗟牧闶凵虒㈤T店轉(zhuǎn)租另謀他路，各大煙花企業(yè)的日子也苦不堪言。

瀏陽市頤和隆煙花總經(jīng)理黃光輝稱，公司大型煙花燃放業(yè)務(wù)減少了70%以上；飛鷹煙花的年產(chǎn)值由原來的1.5億元，縮減到2013年的不足3000萬元；東信煙花去年的銷售縮水了2000萬-3000萬元……瀏陽市煙花鞭炮管理局局長湯顯華說：2013年以前，瀏陽煙花爆竹產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)值連續(xù)三年保持著20%-30%的增長，如今增速僅為10.5%。

“經(jīng)銷商的倉庫里面壓滿了貨，二級批發(fā)商的購買欲望不強(qiáng)，重復(fù)購買性幾乎沒有?！睉c泰花炮總經(jīng)理黃啟昌說，傳遞到生產(chǎn)廠家的信息就是整個市場疲軟不堪，2013年可以說是花炮產(chǎn)業(yè)史上最大的一次潰敗。

公司也曾在2013年半年報(bào)中稱：“行業(yè)政策收緊、安全事故頻發(fā)、霧霾天氣效應(yīng)等諸多不利因素，直接影響了煙花產(chǎn)品市場需求，對公司主營業(yè)務(wù)帶來一定沖擊”。其財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司2013年前三季度扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤虧損約747萬元，同比下降134.3%。

如今，熊貓煙花因正在進(jìn)行重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)暫停交易，原因系2013年年末，公司拋出了一紙“擬非公開發(fā)行股份，購買華海時代60%的股權(quán)”的公告。

華海時代為浙江東陽市橫店影視產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)的一家影視傳媒企業(yè)，主營制作和發(fā)行綜藝、動畫片、廣播劇、電視劇?！盁熁ê陀耙暥紝儆诖笪幕袠I(yè)范疇，收購影視傳媒公司主要是考慮到目前這一行業(yè)的重組收購較多，相對比較活躍，我們的機(jī)會也就更多一些?！毙茇垷熁▽?shí)際控制人趙偉平說。盡管趙偉平稱，收購事項(xiàng)目前尚處談判的前期階段，能否收購成功還不好說，但他坦言：“公司煙花爆竹主營業(yè)務(wù)目前的發(fā)展形勢不甚樂觀，尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)很有必要，希望能夠通過多元化發(fā)展謀求公司更穩(wěn)更長久的發(fā)展。”就在熊貓煙花2012年的年度股東大會上，公司董事長李民還信誓旦旦地稱，趙偉平從來沒想過離開煙花行業(yè)，“他在這個行業(yè)做了這么多年，資產(chǎn)都是在煙花行業(yè)中積累起來的，像這樣一個人不做花炮做什么”。然而，事實(shí)上，即便是扎根煙花爆竹行業(yè)三十余年的企業(yè)家，也會在今天外部環(huán)境發(fā)生了急劇變化的時候“棄暗投明”。

黃文輝是瀏陽飛鷹煙花公司董事長，在2012年“嗅”到煙花爆竹產(chǎn)業(yè)將迎來最艱難的發(fā)展時期后，他創(chuàng)辦了三格醫(yī)用器材制造公司，如今該公司產(chǎn)值達(dá)8000萬元，創(chuàng)稅700多萬元。強(qiáng)泰花炮廠則選擇了與湖南長發(fā)蔬菜種植合作社合作，利用多年來積累的管理經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力，將蔬菜種植規(guī)模由原來的100多畝擴(kuò)大到了如今的1600多畝。

南大煙花制作有限公司負(fù)責(zé)人劉守俊如今也是瀏陽市興和置業(yè)有限公司總經(jīng)理，在大瑤投資開發(fā)了金富豪庭等樓盤；三聯(lián)企業(yè)集團(tuán)正在籌備建設(shè)物流園；慶泰煙花董事長黃蔚德思考著往教育方面轉(zhuǎn)型；紅湘煙花有限公司的老板成立了瀏陽市佳源生態(tài)農(nóng)林產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司，從事油茶林基地開發(fā)、花卉苗木、水產(chǎn)養(yǎng)殖銷售等。

湯顯華說：轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為瀏陽市1000多家煙花企業(yè)共同的話題，我們也鼓勵花炮企業(yè)在其他有政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢的行業(yè)發(fā)展，如今投資、房產(chǎn)、餐飲等各個行業(yè)，都能看到花炮老板的影子。

陶長彪是湖南激情煙花有限公司的負(fù)責(zé)人，他從2006年開始嘗試跨界經(jīng)營，已經(jīng)涉足了包裝、煤炭、地產(chǎn)等多個產(chǎn)業(yè)，如今是四家公司的負(fù)責(zé)人。然而，他從來沒有想過要退出花炮產(chǎn)業(yè)，依然堅(jiān)定地認(rèn)為花炮產(chǎn)業(yè)是有未來的，“花炮是一種傳統(tǒng)消費(fèi)品，也是一種文化產(chǎn)品，能夠滿足人們的精神需要?！?/p>

湯顯華也表示，任何一個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到困難，目前煙花爆竹消費(fèi)暫時遇冷，并不代表這個行業(yè)就江河日下，反而是一次產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)勝劣汰的市場洗牌契機(jī)?！八晕覀児膭疃嘣l(fā)展，但不提倡盲目跨界轉(zhuǎn)型，畢竟在不熟悉的行業(yè)里，風(fēng)險更大。”東信煙花董事長鐘自奇就暫時沒有考慮要去涉足別的行業(yè)，他認(rèn)為“遇到困難就跨界轉(zhuǎn)型是‘船小好調(diào)頭’的小企業(yè)作為，上了規(guī)模的企業(yè)很難做到、也不好做，而是想辦法在主業(yè)上下功夫?！蓖瑯由頌橹袊鵁熁ū駞f(xié)會會長的他說：“傳統(tǒng)的煙花爆竹產(chǎn)業(yè)要想有出路，就必須要走科技、安全、綠色的新路?！睋?jù)其介紹，東信煙花集團(tuán)就建立了花炮研究所，與北京理工大學(xué)等院校和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料，以減少煙霧排放。目前，東信的環(huán)保輕煙型煙花產(chǎn)品，已經(jīng)占到了公司所有產(chǎn)品的20%以上。

除了加大科研力度、產(chǎn)品技術(shù)升級外，煙花企業(yè)的老板們也瞄準(zhǔn)了廣大的農(nóng)村市場和海外市場。趙偉平就直言不誨地稱，如果營銷體系能夠下沉到國內(nèi)廣闊的農(nóng)村地域，這就足夠眾多煙花企業(yè)去玩、去做的了?！盁熁ū竦奶厥庑再|(zhì)，網(wǎng)絡(luò)不能配送，但是依靠自己的力量是不可能搭建起完善的農(nóng)村配送體系，所以需要同行們聯(lián)合組建網(wǎng)絡(luò)?！边@正如鐘自奇所說的“抱團(tuán)發(fā)展，以抵御市場寒流，帶動整個行業(yè)的提升”。

而據(jù)湯顯華介紹，在瀏陽市花炮產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展十二五規(guī)劃中，重點(diǎn)是培育旗艦式的企業(yè)集團(tuán)，將瀏陽花炮生產(chǎn)企業(yè)由目前的1000多家控制在600家以內(nèi)；還要建立起“一區(qū)一特色，一鄉(xiāng)一品種，一廠一優(yōu)勢”的花炮產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)新格局。

好山好水好空氣

地產(chǎn)發(fā)展頻頻打出環(huán)境牌

空氣污染問題的日益嚴(yán)峻使得人們對良好生活環(huán)境的渴望越來越大，與以各類輕重工業(yè)為支柱的內(nèi)地城市相比，擁有著一流環(huán)境資源的海南，已成為諸多“候鳥”一族以及中西部區(qū)域城市居民為之向往的新生活宜居地。

提起海南，會讓人聯(lián)想到明媚的陽光、細(xì)白的沙灘、蔚藍(lán)的海水、清新的空氣，似乎人們追求的所有休閑、度假元素都能在這里找到，而舒適的環(huán)境、溫暖的氣候、豐富的物產(chǎn)、淳樸的民風(fēng)也讓海南成為少有的養(yǎng)生天堂。

海南位于中國最南端，是中國海域面積最大、陸地面積最小的省份。而海南的環(huán)境質(zhì)量總體一直保持優(yōu)良，為國際旅游島建設(shè)營造了良好的生態(tài)環(huán)境?？諝庳?fù)離子被譽(yù)為“空氣維生素”，其含量及分布是衡量一個地區(qū)空氣清潔程度與生態(tài)環(huán)境的重要指標(biāo)之一。海南主要森林旅游區(qū)空氣質(zhì)量均為優(yōu)良，其中有6個森林旅游區(qū)空氣負(fù)離子平均濃度大于2100個/立方厘米，遠(yuǎn)超過世界衛(wèi)生組織規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對人體健康有利。海南島近岸海域水質(zhì)總體良好，絕大部分海域處于清潔狀態(tài)，飲用水源地水質(zhì)總體優(yōu)良，達(dá)標(biāo)率為98.6%，全省集中式生活飲用水水源地水質(zhì)總體也保持穩(wěn)定。衡量一個地區(qū)環(huán)境指標(biāo)最重要的兩個因素，空氣與水質(zhì)，海南均走在全國前列。

因而，近幾年海南無論是旅游還是置業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模都在已驚人的速度并不斷提升，越來越多的人，選擇到海南買房、度假，甚至過年。三亞的PM2.5值一直以來都是很低，全球空氣質(zhì)量排名第二，全國第一。三亞的好空氣和好環(huán)境也一直是吸引眾多游客的因素。

2013年“十一”黃金周以來，三亞迎來了房地產(chǎn)銷售的。根據(jù)中置地產(chǎn)董事、副總經(jīng)理陳鵬介紹，他們銷售的三亞翠屏?鳳凰水城新項(xiàng)目長假期間簽約額超過億元。自2013年9月開始，海南的眾多房地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)起跑。海南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人分析認(rèn)為，今年海南房屋銷售額增幅大主要原因是霧霾天氣明顯提升了海南房地產(chǎn)對島外購房者的吸引力。

為躲霧霾來到三亞置業(yè)的外地購房者越來越多，中聯(lián)控股集團(tuán)董事局主席王子林提出了融入綠色資源的“全生命價值創(chuàng)造模式”，認(rèn)為海南具有發(fā)展綠色總部經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)升級的巨大潛力。而國內(nèi)資深地產(chǎn)投資人張羽沖透露說他曾一口氣在三亞買了四套“絕版”戶型，他認(rèn)為三亞的氣候和空氣是用多少錢都買不來的，“住在三亞的人，再有錢，別人吸入肺里的氧氣也與你一樣多?！?/p>

就因?yàn)槿藗冞@樣的心理，必將導(dǎo)致海南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施的建設(shè)將會以可見的速度快速增長，而由此帶動的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也必將是驚人的。越來越多的人希望能夠從海南的這次崛起中分一杯羹！

環(huán)保產(chǎn)品銷售量激增

合理規(guī)劃市場前景無限

自淘寶指數(shù)的數(shù)據(jù)顯示，從2013年1月11日開始，關(guān)于“PM2.5”的搜索指數(shù)出現(xiàn)直線上漲。與其相關(guān)的口罩、空氣凈化器在部分地區(qū)也出現(xiàn)熱賣跡象。以PM2.5為關(guān)鍵詞，淘寶指數(shù)的口罩搜索環(huán)比漲了15.58%，空氣凈化器搜索環(huán)比漲了16.09%。淘寶天貓網(wǎng)絡(luò)商城曾在兩天內(nèi)有近4000人購買了超過7000筆口罩交易，其中廣東省排名第二，有超過兩千人在兩日內(nèi)完成了3500多單口罩交易。其中，口罩搜索購買最多的地區(qū)是北京地區(qū)，從其所購口罩的主要功能上來看，主要以防塵、防病菌為主。空氣凈化器搜索購買最多的也是北京人，有444個人買了513筆，成交額占了近3成。

空氣凈化設(shè)備方面，主要是各大家電制造商等推出的民用家電產(chǎn)品，隨著PM2.5關(guān)注度的逐步提高，目前越來越多的普通老百姓也充分認(rèn)識到空氣質(zhì)量的重要性，這也將加大市場對于家用空氣凈化設(shè)備的需求。實(shí)際上，正是由于早期國內(nèi)對PM2.5缺乏足夠的認(rèn)識，使得家用空氣凈化設(shè)備的認(rèn)知度不高，市場銷售也不是很大，但今后這種趨勢將會得到改變，家用空氣凈化設(shè)備的市場空間將會得到大幅拓展，相關(guān)企業(yè)也將從中明顯受益。機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，近年來我國空氣凈化器零售量漲幅逐年遞增，從2010年到2012年，前三季度同比漲幅從11.4%增長到14.7%。與此同時，由于缺乏統(tǒng)一評價認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，市場也出現(xiàn)魚龍混雜的局面，業(yè)內(nèi)呼吁，國家應(yīng)盡快出臺相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范空氣凈化產(chǎn)品市場發(fā)展。

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重的空氣污染也給部分商家和企業(yè)帶來了商機(jī)。不僅多家藥店的口罩和其他空氣凈化產(chǎn)品被賣斷貨，中國政府即將投入千億元的大氣污染治理活動，也將催生和帶動多個高達(dá)百億的細(xì)分產(chǎn)業(yè)組成的空氣治污產(chǎn)業(yè)群。隨著城市空氣環(huán)境的惡化，無論家用或是商用的空氣凈化工具都會有新的市場機(jī)遇，獲取新鮮空氣所需要的代駕，也許會催生下一個新的市場需求。

從以上的各種案例我們不難看出，面對霧霾后出現(xiàn)的商機(jī)，中小企業(yè)蜂擁而至，打的就是快、狠、準(zhǔn)，對癥下藥，在極短的時間內(nèi)取得了霧霾經(jīng)濟(jì)的第一場勝利。然而，對于眾多的大中型企業(yè)而言，更多的則是謀定而后動，以企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新和改革，以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃和帶領(lǐng)為下一步企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尋求的是未來一段時期內(nèi)企業(yè)的穩(wěn)定增長與進(jìn)步。

2014年霧霾又開始了，認(rèn)清未來市場發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)趨勢和鏈條，跟住今后一段時期內(nèi)國家關(guān)于治理環(huán)境污染的大形勢，尋找新的市場契機(jī)將會成為未來中小企業(yè)競爭的關(guān)鍵和核心之所在！

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篇4

一、促進(jìn)生產(chǎn)與制造業(yè)分離的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，發(fā)達(dá)城市的服務(wù)業(yè)與制造業(yè)逐漸呈現(xiàn)出相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系，而發(fā)揮主要作用的正是原本在制造業(yè)內(nèi)部服務(wù)于生產(chǎn)的服務(wù)部門的“外部化”，并逐步形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈——生產(chǎn)業(yè)，它又反作用于制造業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了制造業(yè)發(fā)達(dá)城市的發(fā)展。然而我國相當(dāng)一部分的制造業(yè)尤其是中西部地區(qū)的制造業(yè)依舊遵循著“大而全，小而全”的發(fā)展模式，沒能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的“外部化”，從生產(chǎn)鏈角度來說，有違產(chǎn)業(yè)分工發(fā)展細(xì)化的趨勢，不利于專業(yè)化程度，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率；從企業(yè)經(jīng)營角度來說，不利于企業(yè)整合資源，集中進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的拓展和開發(fā)，另外也不利于企業(yè)成本的降低，“外部化”的生產(chǎn)更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，能夠有效降低服務(wù)成本。因此，加快生產(chǎn)與制造業(yè)的分離是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。

實(shí)踐證明，加快生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的分離，一方面有利于地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。把工業(yè)企業(yè)中的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)交給專業(yè)企業(yè)，專業(yè)化可以為原企業(yè)提供更好的服務(wù)，也可以形成新的服務(wù)發(fā)展平臺，有力地帶動和促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。另一方面有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。將制造業(yè)企業(yè)不擅長、非專一的服務(wù)環(huán)節(jié)分離，改變制造業(yè)企業(yè)主輔業(yè)一體化經(jīng)營的模式，可集中大量資金和管理資源，更加專注于其核心業(yè)務(wù)，用以促進(jìn)工業(yè)企業(yè)提高效率，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營，增強(qiáng)市場競爭力。

二、生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動發(fā)展的必要性

生產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生于制造業(yè)內(nèi)部的服務(wù)部門，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要促進(jìn)兩者的分離，但是并不意味著兩者可以獨(dú)立發(fā)展，生產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生是為了更有效的促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，而制造業(yè)的發(fā)展為生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供動力。在現(xiàn)實(shí)中不難發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)的發(fā)展如果脫離了服務(wù)業(yè)的支撐會很快遇到瓶頸，那些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢和升級相對困難的地區(qū)基本上都是遠(yuǎn)離中心大城市支撐的中小城市地區(qū)。而生產(chǎn)業(yè)作為制造業(yè)的中間投入，也不能脫離制造業(yè)而孤立發(fā)展。當(dāng)前，在實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的過程中，除了要在制造環(huán)節(jié)提高技術(shù)水平，還必須重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)即上游研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和下游品牌、渠道環(huán)節(jié)，即是促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動機(jī)制的形成，在分解原有制造業(yè)價值鏈之后再進(jìn)行整合，在聯(lián)動發(fā)展中把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征，協(xié)同發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)價值最大化。

三、廣西生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)發(fā)展趨勢比較分析

（1）廣西生產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。隨著廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展被納入國家發(fā)展戰(zhàn)略以及中國一東盟自由貿(mào)易區(qū)的發(fā)展，同時得益于國務(wù)院提出廣西要優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)業(yè)的要求，廣西生產(chǎn)業(yè)在起步晚、基礎(chǔ)弱情況下快速發(fā)展。這一期間廣西生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展均處于上升勢頭，年均增長率達(dá)到18.62%。尤其是金融業(yè)及租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)發(fā)展十分迅速，但是信息業(yè)的發(fā)展十分緩慢，年均增長僅為1%左右。而信息化作為工業(yè)現(xiàn)代化的助推器，緩慢的信息業(yè)發(fā)展無疑對制造業(yè)的快速產(chǎn)生負(fù)面影響。

（2）廣西制造業(yè)發(fā)展趨勢。在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，廣西制造業(yè)取得了長足的進(jìn)步，高技術(shù)含量制造業(yè)比重有所提高，培養(yǎng)了像柳工、玉材等在國內(nèi)比較具有競爭力的知名企業(yè)。2010年廣西制造業(yè)增加值為2342.95億元，2011年增加至3135.36億元，同比增漲33.82%。但是廣西制造業(yè)長期以來采取著粗放型的發(fā)展方式，總體技術(shù)水平低下，且自主創(chuàng)新能力、市場競爭力、持續(xù)增長的能力都不強(qiáng)，存在產(chǎn)業(yè)層次低，結(jié)構(gòu)不合理問題。

（3）廣西生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)發(fā)展趨勢分析。分析以上兩產(chǎn)業(yè)增加值的變化趨勢，2009年制造業(yè)增加值同比增加18.17%，增長速度同比有所下降，然而同期，生產(chǎn)業(yè)卻處于上升狀態(tài)，2010年變化趨勢恰好相反。這反應(yīng)了這兩個互補(bǔ)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中存在不合理性。一方面是由于廣西生產(chǎn)與制造業(yè)的分離不夠充分。廣西工業(yè)化進(jìn)程起步晚，當(dāng)前只有物流、金融體系和會展業(yè)發(fā)展初具規(guī)模，處于上游的研發(fā)設(shè)計(jì)和下游的品牌營銷等生產(chǎn)還主要集中在企業(yè)內(nèi)部，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)“外部化”，這部分生產(chǎn)沒有能夠成為服務(wù)業(yè)的一部分，使兩產(chǎn)業(yè)的變化趨勢相背離。另一方面是由于廣西生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)尚未形成聯(lián)動發(fā)展。首先，廣西生產(chǎn)業(yè)主要是在政策引導(dǎo)下實(shí)施的，并不是企業(yè)發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的，由于缺少可完全借鑒的經(jīng)驗(yàn)，整體規(guī)劃存在一定的盲目性，例如基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的模式結(jié)構(gòu)等與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合不夠緊密。其次，廣西工業(yè)化程度低，以其為基礎(chǔ)的生產(chǎn)業(yè)規(guī)模自然偏小。再次，廣西作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，自主創(chuàng)新能力、人才缺失等不可避免，制約了生產(chǎn)業(yè)的效率。

篇5

1、農(nóng)業(yè)面源污染的現(xiàn)狀及成因分析

1.1現(xiàn)狀

據(jù)第一次全國污染源普查的結(jié)果，2007年某流域TN、TP排放量分別為2.74萬t和0.33萬t，其中來自農(nóng)業(yè)面源的TN、TP分別占48%和32%；滇池每年氮磷人湖總量為1.72萬t，其中來自農(nóng)業(yè)面源污染的有4719.1t，占滇池流域氮磷污染總量的27.4%；根據(jù)《太湖流域水環(huán)境綜合治理方案》中的估算，來自農(nóng)業(yè)面源污染的TN和TP分別占太湖流域TN和TP總污染量的77.0%和33.4%。農(nóng)業(yè)面源污染的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過來自工業(yè)和城市生活的點(diǎn)源污染，已成為中國各重要流域的主要污染源。因此，要從根本上解決中國的水環(huán)境污染問題，必須把農(nóng)業(yè)面源污染防治納入環(huán)境保護(hù)的重要議程引。

1.2成因分析

造成農(nóng)業(yè)面源污染的途徑主要包括農(nóng)藥污染、化肥污染、養(yǎng)殖業(yè)污染、農(nóng)業(yè)廢棄物污染及農(nóng)村生活污染等。中國的農(nóng)藥使用量居世界第一位，1990年為73.3萬t，到2009年已增長至226.2萬t；而且所使用的農(nóng)藥一般毒性大且具有化學(xué)和生物穩(wěn)定性，利用率不到30.O%，未利用的部分則流失在土壤、水體和空氣中。中國化肥的平均施用量高達(dá)400kg/hm，超過世界平均水平的2倍，其中主要糧食作物的氮、磷、鉀肥利用率雖已經(jīng)進(jìn)入國際上公認(rèn)的適宜范圍，但仍處于較低的水平，未被利用的養(yǎng)分通過徑流、淋溶等方式進(jìn)入環(huán)境，污染了土壤、大氣和水體。畜禽糞便的淋溶性強(qiáng)，能通過地表徑流污染水體。

2、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)

生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)以減量化、再利用、資源化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式由“資源一產(chǎn)品一廢棄物”的傳統(tǒng)模式向“資源一產(chǎn)品一再生資源一產(chǎn)品”的循環(huán)模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)能量的相互轉(zhuǎn)換和多層次利用¨。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈適合建設(shè)在集種植、養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品為一體的農(nóng)業(yè)區(qū)域，通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸將各相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)串聯(lián)起來，在有效降低生產(chǎn)成本、增加利潤的同時，還可以達(dá)到控制農(nóng)業(yè)面源污染、保護(hù)水質(zhì)的目的。

3、“種一養(yǎng)一加一生”循環(huán)一體化產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)體系

“種一養(yǎng)一加一生”循環(huán)一體化的生態(tài)工業(yè)園，是通過集合種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村生活等各獨(dú)立鏈條而構(gòu)建的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)能量的逐層利用和循環(huán)再生。筆者首次提出利用“種一養(yǎng)一加一生”循環(huán)一體化利用的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)體系來控制農(nóng)業(yè)面源污染、保護(hù)水環(huán)境的思路。該技術(shù)體系以源頭無害化、過程資源化、末端生態(tài)化和控制規(guī)模化為原則，通過各項(xiàng)技術(shù)的聯(lián)控應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)分、食物鏈的循環(huán)延伸與農(nóng)業(yè)面源污染物的零排放控制，有效改善當(dāng)前的水質(zhì)狀況。本體系涉及的關(guān)鍵技術(shù)主要包括以下幾個方面。

3.1無公害的生態(tài)飼料生產(chǎn)技術(shù)

隨著養(yǎng)殖業(yè)的集約化發(fā)展，高效與防病成為生產(chǎn)中的重要指標(biāo)，導(dǎo)致含激素與抗生素等的飼料添加劑大量使用，造成了重大的污染和危害。生態(tài)飼料具有維持動物體內(nèi)微生物菌群平衡、增強(qiáng)機(jī)體免疫能力、營養(yǎng)促消化和防病治病的能力，具有顯著加快畜禽的生長速度、防病抗病、減少飼料用量和提高瘦肉率等作用J。雖然目前生態(tài)飼料存在相對成本較高、配方研究和加工工藝缺乏等不足，但是生態(tài)飼料對推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義毋庸置疑，無公害的生態(tài)飼料生產(chǎn)將有利于養(yǎng)殖源頭污染的高效控制。

3.2低污染零排放的生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)

生態(tài)養(yǎng)殖是一種以低消耗、低排放、高效率為基本特征的可持續(xù)畜牧業(yè)發(fā)展模式。發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)是結(jié)合現(xiàn)代微生物發(fā)酵技術(shù)提出的一種環(huán)保、安全、有效的生態(tài)養(yǎng)豬方法，其基本模式是將鋸末、谷殼、玉米秸稈等農(nóng)副產(chǎn)品作為墊料，利用固體發(fā)酵劑對墊料建堆發(fā)酵，然后鋪進(jìn)豬舍形成墊床。豬糞尿直接排放在墊料上，迅速被墊料中的有益微生物分解轉(zhuǎn)化，整個飼養(yǎng)過程達(dá)到零排放、無臭味、無污染。

3.3以發(fā)酵墊料為主要原料的生物腐殖酸肥料加工技術(shù)

廢棄墊料富含腐殖酸、有益微生物和作物所需的豐富營養(yǎng)成分（N、P0和K0養(yǎng)分之和大于等于7%），是一種具有潛在價值的資源。廢棄墊料資源化利用的原則是“因地制宜、因量選型”，可以將廢棄墊料作為食用菌培養(yǎng)基的主料，或經(jīng)簡單粉碎加工后作有機(jī)肥。黃義彬等將發(fā)酵床墊料堆肥30d腐熟后，pH值和有機(jī)質(zhì)、全氮、全磷、總養(yǎng)分的質(zhì)量分?jǐn)?shù)分別達(dá)到7.2、37.8%、2.5%、3.7%和7.6%，達(dá)到了中國農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于有機(jī)肥料的相關(guān)規(guī)定。可見，以發(fā)酵墊料為原料的生物腐殖酸肥料不僅具有豐富的營養(yǎng)價值，而且還能有效減少農(nóng)田徑流中的污染物，具有可觀的環(huán)境效益。

4、結(jié)論與展望

農(nóng)業(yè)面源污染已成為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸，是造成當(dāng)前水環(huán)境污染的最主要原因。利用生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)構(gòu)建“種一養(yǎng)一加一生”循環(huán)一體化的生態(tài)園區(qū)，是改善農(nóng)業(yè)面源污染狀況的有效方法。在生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，在不同的環(huán)節(jié)因地制宜地選擇適合的技術(shù)類型，從源頭、過程和末端等不同階段齊力控制。在種植方面，推廣科學(xué)合理的農(nóng)藥化肥使用技術(shù)，提倡生物腐殖酸有機(jī)肥的推廣和應(yīng)用；在養(yǎng)殖方面，從生態(tài)飼料無害化的源頭把控，實(shí)施種養(yǎng)區(qū)域平衡，力爭物質(zhì)循環(huán)利用；在農(nóng)產(chǎn)品加工方面，充分利用各個環(huán)節(jié)中的廢棄物，開展生態(tài)飼料、生物有機(jī)肥等的加工，實(shí)現(xiàn)資源再生和鏈條循環(huán)；在農(nóng)村生活污染方面，結(jié)合實(shí)際情況選擇適合的技術(shù)實(shí)現(xiàn)污水的原位消納與循環(huán)利用，最終實(shí)現(xiàn)水資源的保護(hù)和水環(huán)境的改善。

篇6

當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生著深刻的變化，全球化和國際制造業(yè)的轉(zhuǎn)移使得產(chǎn)業(yè)集群帶動下的區(qū)域經(jīng)濟(jì)逐漸嵌入到全球的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，地理區(qū)位對經(jīng)濟(jì)的作用更加凸顯出來，價值鏈的片斷化和空間重組與產(chǎn)業(yè)集群有機(jī)地聯(lián)系在了一起。以往的產(chǎn)業(yè)集群理論單純從區(qū)域產(chǎn)業(yè)內(nèi)部去研究其競爭優(yōu)勢，因而很難把握全球產(chǎn)業(yè)競爭的動態(tài)性。全球價值鏈理論為研究各地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了一個新的視角，將其引入產(chǎn)業(yè)集群競爭力的分析，能夠開拓產(chǎn)業(yè)集群探索的全球視野，對全球化背景下的區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織方式提供一定的科學(xué)依據(jù)。

一、全球價值鏈研究及其治理模式

價值鏈問題的研究根源于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時有學(xué)者認(rèn)為全球價值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)過程的國際化，在此過程中一些國家參與到特定商品不同階段的生產(chǎn)，這樣，可以使各個不同階段的生產(chǎn)由效率最高、成本最低的地區(qū)承擔(dān)，生產(chǎn)的共享使得國家間的聯(lián)系日益緊密化。

全球價值鏈理論的一項(xiàng)核心內(nèi)容是關(guān)于它的動力模式，該研究基于格雷菲等人在全球商品鏈研究中提出的生產(chǎn)者驅(qū)動和消費(fèi)者驅(qū)動兩種運(yùn)行模式。

生產(chǎn)者驅(qū)動，是指由生產(chǎn)者投資推動市場需求，形成全球生產(chǎn)供應(yīng)鏈的垂直分工體系。投資者往往是擁有技術(shù)優(yōu)勢，能控制整個生產(chǎn)系統(tǒng)的跨國公司或?qū)嵭幸惑w化的大型工業(yè)企業(yè)，他們通過全球市場網(wǎng)絡(luò)來組織商品或服務(wù)的銷售、外包和海外投資等產(chǎn)業(yè)前后向聯(lián)系，最終形成生產(chǎn)者主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。其主要集中在汽車、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體和重機(jī)械等資本及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

消費(fèi)者驅(qū)動，通常是由擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢和國內(nèi)銷售渠道的發(fā)達(dá)國家企業(yè)通過全球采購組織起來的跨國商品流通網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)大的市場需求，拉動那些奉行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的發(fā)展中地區(qū)的工業(yè)化。在此過程中，跨國企業(yè)控制并形成“總部設(shè)在核心國家，半邊緣地區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)集中在低薪資邊緣地帶”的空間分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。這類動力模式主要存在于服裝、鞋類、玩具、消費(fèi)電子和手工藝品及其他消費(fèi)產(chǎn)品等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

目前，上述二元動力論所區(qū)分的兩類模式相互滲透，并且有一種從生產(chǎn)者驅(qū)動模式向消費(fèi)者驅(qū)動模式的轉(zhuǎn)變趨勢。具體來說，格雷菲把價值鏈的治理模式劃分為5類：市場型、模塊型、關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型和等級制，中間的3類又統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)型。這幾種治理模式之間的細(xì)分和區(qū)別如表1所示：

市場型是指各個經(jīng)濟(jì)行為主體通過貨幣買賣各種商品和服務(wù)，其運(yùn)行的核心機(jī)制是價格機(jī)制。等級制則是以企業(yè)制為典型，運(yùn)行的核心就是管理控制。而網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)濟(jì)組織模式則介于兩者之間，其中的模塊型是系統(tǒng)的分解與集成，各個子系統(tǒng)需要有很好的創(chuàng)新效率，并按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系集約交易費(fèi)用；關(guān)系型模式中廠商由于社會同構(gòu)性、空間臨近性、家族和種族性等聯(lián)系集聚在一起；領(lǐng)導(dǎo)型模式則是眾多中小廠商特別是小型廠商依附于幾個大型廠商，由大型廠商對他們實(shí)施很強(qiáng)的監(jiān)督和控制力。在現(xiàn)實(shí)世界的全球價值鏈治理中，這五種模式往往是相互交錯的，且彼此之間存在著一個動態(tài)的轉(zhuǎn)換機(jī)制。

將上述分析落實(shí)到具體的經(jīng)濟(jì)體中，則大量表現(xiàn)為外包和直接投資形成的各地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球價值鏈的形態(tài)。這是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群在區(qū)域內(nèi)具有強(qiáng)大的資源組織能力，是一種結(jié)合了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)組織模式，從其外在表現(xiàn)來看，它的生產(chǎn)組織方式除了具有原先的市場式和等級式的特點(diǎn)外，還引入新的網(wǎng)絡(luò)式組織方式的內(nèi)容。這是一種生產(chǎn)組織方式的進(jìn)步，至此，全球價值鏈片斷化與產(chǎn)業(yè)集群通過治理模式有機(jī)的結(jié)合在一起。

二、集群視角的區(qū)域國際競爭力

產(chǎn)業(yè)集群作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，對其研究自始就圍繞著競爭力的問題展開。早期的產(chǎn)業(yè)集群競爭力理論多是對競爭力的來源問題的研究，而對全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考查較少或僅作為背景考慮，有些學(xué)者提出了外部經(jīng)濟(jì)論、集聚經(jīng)濟(jì)論和交易費(fèi)用論等，這些分析旨在說明企業(yè)集聚化的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而對于競爭力的描述還比較抽象。

近20年來，關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群競爭力的研究逐漸具體化，同時開始放在全球經(jīng)濟(jì)體系下進(jìn)行。隨著經(jīng)濟(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化的加速，新的世界分工不再以國家為單元，而是按照區(qū)域劃分來進(jìn)行，國際競爭由全球范圍的國與國之間的競爭延伸到在一個國家內(nèi)各個子區(qū)域之間的競爭。因此，從區(qū)域的范疇來研究國際競爭力，顯然具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，集群視角的區(qū)域國際競爭力研究就是在這種情況下提出并獲得發(fā)展的。

由于全球的生產(chǎn)要素和資源越來越多地聚集于那些富有個性和特色的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為提升國際競爭力的新支點(diǎn)。區(qū)域國際競爭力的強(qiáng)弱往往不在于該區(qū)域發(fā)展的是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以及其是否擁有了單個企業(yè)競爭優(yōu)勢，而在于其是否形成了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群或者企業(yè)集體競爭優(yōu)勢。一個缺乏競爭力的地區(qū)歸根到底是缺少具有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，成功的區(qū)域與成功的企業(yè)一樣，往往擁有自己的核心競爭力。區(qū)域的核心競爭力通常表現(xiàn)為各地富有個性和特色的產(chǎn)業(yè)集群，其內(nèi)部大量的企業(yè)空間集聚并形成的本地化產(chǎn)業(yè)氛圍、相互支撐的產(chǎn)業(yè)鏈以及由此形成的區(qū)域新型網(wǎng)絡(luò)，這些都是其他區(qū)域最難以模仿的。集群競爭已經(jīng)開始逐步代替單個企業(yè)競爭，從而成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。更為重要的是，產(chǎn)業(yè)集群是特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相互聯(lián)系的企業(yè)和機(jī)構(gòu)在地理上的集合。因此，產(chǎn)業(yè)集群本身也為我們研究區(qū)域國際競爭力找到了一個產(chǎn)業(yè)層面和企業(yè)層面的最佳結(jié)合。

20世紀(jì)后期以來，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，無論是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，都出現(xiàn)了一批能相對獨(dú)立于國內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)形勢而發(fā)展的充滿活力和競爭力的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群體。從集群視角研究區(qū)域國際競爭力，構(gòu)建區(qū)域國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群分析框架，既能彌補(bǔ)現(xiàn)有理論研究的不足，又能與客觀事實(shí)的發(fā)展緊密聯(lián)系。

三、全球價值鏈下的產(chǎn)業(yè)集群升級路徑

無論是在地理空間還是在企業(yè)層面上，全球價值鏈中具有越高附加值的環(huán)節(jié)，對應(yīng)的集群集中度也越高；同樣，附加值越低，片斷化或集群分散程度也越高，即高附加值的產(chǎn)業(yè)集群在選擇下一級環(huán)節(jié)時具有很大的地理選擇空間或者稱地理彈性，選擇的余地越大表明彈性越大。因此，占據(jù)底層環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)集群往往特別多，它們之間存在著激烈的競爭，使彼此獲得的利潤水平越來越薄。在此過程中，諸多占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈條中核心環(huán)節(jié)的巨頭們作為實(shí)際的控制者或治理者，侵占了大量低附加值環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值，這反映了當(dāng)前發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家之間分工協(xié)作的內(nèi)在實(shí)質(zhì)。就我國目前的情況來看，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展在一定程度上陷入了低水平增長的陷阱，在國際市場份額快速增長的同時，自主創(chuàng)新能力卻無法實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的突破，產(chǎn)業(yè)升級困難重重。我國各地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈中占據(jù)的底層位置對應(yīng)的地理彈性過高，造成了國內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)諸多集群在出口、引資方面的惡性競爭和重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。由此可見，發(fā)展中國家要想在新一輪的全球產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張進(jìn)程中有效參與國際分工，將主要通過產(chǎn)業(yè)集群的升級來實(shí)現(xiàn)。

在此，借用有些學(xué)者所提出的“產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)群落系統(tǒng)”觀點(diǎn)來描述這一垂直專業(yè)化分工體系。在這個系統(tǒng)中高端只能保有少數(shù)，而下屬產(chǎn)業(yè)群隨附加值的降低逐漸增多，呈現(xiàn)穩(wěn)定的“三角”形態(tài)，否則群落就會出現(xiàn)失衡和崩潰現(xiàn)象（見圖1）。

圖1假設(shè)價值環(huán)節(jié)的最高層只有H一個區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，下一層的產(chǎn)業(yè)集群MH則增加至3個，再往下環(huán)節(jié)M則升到9個。如果低附加值環(huán)節(jié)的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展的十分成熟和分布較廣時，集群之間的激烈競爭會導(dǎo)致該環(huán)節(jié)產(chǎn)品和服務(wù)性價比會越來越高。從而刺激更多的占據(jù)高附加值環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)集群將對他們來說附加值很低的環(huán)節(jié)通過外包形式剝離出去，這時隨著需求的上升就會使得那些競爭力偏弱的中小企業(yè)有機(jī)會進(jìn)入全球價值鏈的底端，從而推動底端原有的企業(yè)往上升級或發(fā)展。而在這一過程中，全球外包體系是有選擇地向縱深發(fā)展，高附加值的外包業(yè)務(wù)流向那些在進(jìn)程中競爭力優(yōu)越且具有快速提升力的供應(yīng)商、合約商和中介組織，即如圖1中的M1到M9的分包體系有逐漸向其中幾個集中的趨勢。也就是說，在新國際分工體系中掌握先機(jī)的只能是那些富有特色、高效、有序的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體。

可見，產(chǎn)業(yè)集群只有通過持續(xù)提高其自身競爭力，才能實(shí)現(xiàn)沿集群價值鏈的爬升，這也是發(fā)展中國家內(nèi)部產(chǎn)業(yè)布局和獲取新國際競爭力的走向。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

這一切很快就得到了解釋，“我們成立10年來，全心致力于玉米全株開發(fā)，開展對玉米芯綜合利用。目前實(shí)現(xiàn)了低聚木糖、精致食品級木糖、木糖醇以及纖維素乙醇、木質(zhì)素的聯(lián)動生產(chǎn)?！饼埩ι锒麻L程少博說。

龍力生物自成立伊始就致力發(fā)展現(xiàn)代生物朝陽產(chǎn)業(yè)，通過開展“產(chǎn)學(xué)研”合作，在我國尚處于起步階段的功能糖領(lǐng)域跋涉進(jìn)取，目前，龍力生物發(fā)展成為全國最大、市場占有率最高的低聚木糖生產(chǎn)企業(yè)。

近年來，無論國外還是國內(nèi)，功能糖作為食品添加劑的重要組成部分，應(yīng)用日益廣泛。隨著功能食品、功能飲料、功能乳品的快速發(fā)展，大眾食品功能化，功能食品大眾化程度日益提高，功能糖的市場容量也在急劇擴(kuò)張。其中，作為迄今為止公認(rèn)已知保健功能性最優(yōu)的功能性低聚糖的低聚木糖（又稱木寡糖），被廣泛應(yīng)用于食品、飲料、醫(yī)藥、保健、飼料等領(lǐng)域中，是高附加值的新型聚合糖，其各種性能均優(yōu)于同類產(chǎn)品。

從1989年開始，低聚木糖的制造技術(shù)一直受日本壟斷，中國低聚木糖長期依賴進(jìn)口。由龍力生物與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)合作開發(fā)的“玉米芯酶法制備低聚木糖”，不僅結(jié)束我國從國外進(jìn)口低聚木糖的歷史，而且為農(nóng)民增收提供了一條嶄新途徑。龍力生物自一開始就加入了這一研發(fā)與實(shí)踐，充分利用我國豐富的農(nóng)副產(chǎn)品下腳料――玉米芯，采用生物工程技術(shù)進(jìn)行低聚木糖工業(yè)化生產(chǎn)，在可再生資源開發(fā)利用、保護(hù)環(huán)境、帶動玉米種植等方面具有積極的拉動作用和社會效益。

低聚木糖這一高新科技產(chǎn)品的推出，無論是對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的使用者，還是對提高人們的生活質(zhì)量等都將起到積極的作用。目前，世界上只有日本三得利公司和山東龍力生物等為數(shù)不多的幾家公司可以生產(chǎn)低聚木糖，其廣闊的市場前景不言而喻。

搶占先機(jī) 挖掘“廢渣”里的大寶藏

玉米步入龍力生物，玉米粒變成玉米淀粉制成淀粉糖，玉米芯化身為低聚木糖以及木糖醇等功能糖產(chǎn)品，這玉米芯廢渣留了下來，似乎只能被丟棄了。然而，龍力生物的腳步并未就此停下，對玉米芯廢渣進(jìn)一步開發(fā)利用，開拓了前景無限的領(lǐng)域――新能源纖維素乙醇以及新材料木質(zhì)素。

先進(jìn)的生物能源，在現(xiàn)階段主要以纖維素乙醇為主要內(nèi)容的液態(tài)生物燃料，對于擺脫石油依賴具有重要意義。世界各國也正在這一領(lǐng)域搶占先機(jī)：在日本，航空公司首次將亞麻薺等植物提煉的生物燃料用于示范飛行，并取得成功；在巴西，研究人員從木薯、秸稈、稻殼和甘蔗渣等農(nóng)業(yè)廢棄物中提煉乙醇，并制定商業(yè)化生產(chǎn)目標(biāo)；在美國，乙醇已經(jīng)成為各農(nóng)業(yè)州的經(jīng)濟(jì)引擎，正在將北美大陸特有植物柳枝稷作為第二代生物燃料的重要原料加以研究。

在我國，燃料乙醇的項(xiàng)目早就被加以重視，但基本都是以玉米、小麥等糧食作為加工原料，隨著國家對糧食需求的重視，糧食乙醇項(xiàng)目被叫停，非糧乙醇項(xiàng)目成為開發(fā)熱點(diǎn)。

面對巨大的行業(yè)發(fā)展契機(jī)，龍力生物憑借敏銳的洞察力搶先一步，聯(lián)合山東大學(xué)微生物技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行科研攻關(guān)，探索出一條利用玉米芯廢渣為原料生產(chǎn)纖維乙醇的道路。

龍力生物所在的禹城盛產(chǎn)用玉米、玉米芯生產(chǎn)功能糖的企業(yè)，現(xiàn)已形成產(chǎn)業(yè)集群，每年產(chǎn)生“下腳料”糖渣達(dá)數(shù)十萬噸。為減少廢渣帶來的環(huán)境污染，充分利用資源，龍力生物經(jīng)過科技攻關(guān)，采用高效廉價的纖維素原料預(yù)處理技術(shù)、選育誘變高酶活的纖維素酶生產(chǎn)菌株、構(gòu)建了能夠同時利用五碳糖和六碳糖的基因工程酵母菌株。原料玉米芯廢渣通過生產(chǎn)低聚木糖、木糖醇等將其中的半纖維素去除、生產(chǎn)功能糖后的水解渣在經(jīng)溶劑浸提去除木質(zhì)素，這些部分代替了單純的酸堿高溫高壓預(yù)處理，減少了耐腐蝕高壓設(shè)備的建設(shè)和高能耗、污染環(huán)境的弊端，同時采用酶法在相對溫和的條件下采用同步糖化發(fā)酵工藝，回避了纖維二糖抑制作用，使纖維素作為原料生產(chǎn)乙醇成為了現(xiàn)實(shí)。

目前，在國際上纖維素乙醇產(chǎn)業(yè)不能大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的根本原因在于成本的居高不下，在攻克纖維乙醇項(xiàng)目成本問題上，龍力生物通過玉米芯廢渣做原料分?jǐn)偭瞬糠殖杀?，提升了產(chǎn)品附加值，同時通過不斷提高酶活，大大壓縮了成本，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。

共生并進(jìn) 用誠信與智慧贏得認(rèn)可

如果說企業(yè)找到準(zhǔn)確的市場可以比作登山者找到了向上的道路，那么在攀登的過程中還要有可靠的伙伴不斷給予強(qiáng)有力的支持，才能讓你實(shí)現(xiàn)登頂。同樣，企業(yè)也需要在市場的風(fēng)浪中找到自己伙伴、共同成長。

每一次咀嚼益達(dá)、綠箭El香糖，龍力人總能感到特殊的親切和欣慰，“甚至能從中間品出我們自己產(chǎn)品的味道?！饼埩ι锏膯T工笑言。

箭牌是國際糖果業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者之一，也是全球最大的口香糖生產(chǎn)銷售商，其中白箭、黃箭，綠箭等三個品牌可以說是馳名全球。龍力生物和國際口香糖第一品牌箭牌的合作已經(jīng)超過了四個年頭，這個合作過程同時也是龍力生物不斷發(fā)展與提高的過程。

箭牌對原料供應(yīng)商的要求是非常嚴(yán)格甚至可以說是苛刻的，從最初的查看工廠、現(xiàn)場的質(zhì)量管理審核、樣品測試和試用到形成批量供應(yīng)都一絲不茍。龍力生物按照國際先進(jìn)水平實(shí)施生產(chǎn)和質(zhì)量的管理，2007年龍力通過了箭牌“驗(yàn)廠”和全球知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)“RQA”審核，2009年又成為國際糖果巨頭吉百利的供應(yīng)商。作為全球重要的功能性配料專業(yè)供應(yīng)商和服務(wù)商，龍力生物不但在品牌發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，更贏得了箭牌的青睞，依靠優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，龍力生物在2010年度，成為箭牌公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”之一，并獲得箭牌“供應(yīng)商優(yōu)異履行承諾獎”殊榮。

篇8

(一)市場聯(lián)結(jié)方式。企業(yè)根據(jù)市場行情和加工的需要量，憑借自身的信譽(yù)，在市場上隨機(jī)收購農(nóng)產(chǎn)品，雙方不簽訂合同，自由買賣，價格隨行就市。這種方式對團(tuán)場職工來說，基本上處于原料提供地位，一方面為了尋找交易對象往往要付出較大的市場交易費(fèi)用；另一方面還要獨(dú)立承擔(dān)市場波動的風(fēng)險。對企業(yè)來說，一方面要為尋找交易對象付出很大的市場費(fèi)用；另一方面缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，產(chǎn)品的規(guī)格與品質(zhì)難以統(tǒng)一，不利于保證加工后的產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。雖說這種買斷型利益關(guān)系在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有一定的促進(jìn)作用，但是職工還是價格的被動接受者，仍處于“弱勢”狀態(tài)，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的積極性。這種方式可能造成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，基地建設(shè)缺乏保證，龍頭企業(yè)缺乏穩(wěn)同的原料基地。

(二)合同聯(lián)結(jié)方式。即企業(yè)根據(jù)自己對農(nóng)產(chǎn)品的需要，通過與團(tuán)場、承包職工簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷合同，明確規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利，以契約關(guān)系為紐帶，進(jìn)入市場參與競爭。合同聯(lián)結(jié)方式大致有4種形式：

1．保證價合同。即簽訂按保證價收購的合同，保證價基準(zhǔn)是生產(chǎn)成本+平均利潤，以保證承包職工與企業(yè)都有利益。但簽約雙方能否履行合同與市場價格波動有很大關(guān)系，當(dāng)市價低于保證價時，職工和團(tuán)場不會違約，但企業(yè)可能違約而向市場收購；當(dāng)市價高于保證價時，職工極有可能將簽約農(nóng)產(chǎn)品采取各種方式投入市場出售。這種按保證價收購的合同方式一般適用于用途較單一，需求者數(shù)量少，供求關(guān)系比較穩(wěn)定，具有買方定價的農(nóng)產(chǎn)品。

2．市場保護(hù)價合同。即雙方按一定標(biāo)準(zhǔn)核定保護(hù)價格，作為收購的最低基準(zhǔn)價格。在合同中規(guī)定，當(dāng)市價高于保護(hù)價時，按市價收購，但低于保護(hù)價時，按保護(hù)價收購。這種合同的利益分配機(jī)制，不僅解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，而且解決了在競爭中職工利益的保護(hù)問題，雙方有了這樣的經(jīng)濟(jì)約束，并在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、收購等環(huán)節(jié)上互相負(fù)責(zé)，職工有了穩(wěn)固的龍頭企業(yè)帶動，企業(yè)也建立了可靠的原料基地。保護(hù)價合同使職工利益得到保護(hù)，但市場風(fēng)險都由企業(yè)承擔(dān)，如果企業(yè)不具有很強(qiáng)的實(shí)力，就會面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，甚至造成巨大虧損或難以為繼。

3．市場保護(hù)價+優(yōu)惠服務(wù)合同。即龍頭企業(yè)為承包職工提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，雙方簽訂合同，確定職工提供農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、價格及企業(yè)為職工提供服務(wù)的項(xiàng)目。雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密，互為對方負(fù)責(zé)，并在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定。這種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不僅能調(diào)動職工的積極性，而且還解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，雙方關(guān)系趨于穩(wěn)定化、長期化，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量也有保證，對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營效果明顯。

4．市場保護(hù)價+返還型合同。即龍頭企業(yè)拿出一部分加工、銷售環(huán)節(jié)利潤以多種方式返還給職工，雙方簽訂合同時，確定農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、價格和企業(yè)的返利方式。企業(yè)按合同規(guī)定價全部收購農(nóng)產(chǎn)品，年終結(jié)算時按產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量返還利潤，有的拿出一部分利潤反哺農(nóng)業(yè)，用于基地建設(shè)。雙方經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密，合作時間長久。這種聯(lián)結(jié)機(jī)制使職工分享了加工流通環(huán)節(jié)的利潤，積極性顯著提高，企業(yè)則風(fēng)險加大，而且返利操作程序復(fù)雜，但對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展來說利大于弊。

篇9

該《聲明》覆蓋造紙行業(yè)所有領(lǐng)域，但并不妨礙歐盟和其他歐洲國家法律法規(guī)的實(shí)行，同時，在歐盟和其他國家法律中也包含紙及紙板生產(chǎn)、利用、回收和循環(huán)等造紙行業(yè)的相關(guān)條款?！堵暶鳌犯采w30個國家，包括28個歐盟成員國以及挪威和瑞士，2020年之前，任何加入歐盟的國家都將納入該《聲明》作用范圍之內(nèi)，其紙類消費(fèi)和回收利用有關(guān)數(shù)據(jù)也都將計(jì)入歐盟年度報(bào)告之中；2020年之前退出歐盟的國家，仍將隸屬《聲明》權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)，按照《聲明》規(guī)定的歐洲統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)履行責(zé)任，所有《聲明》覆蓋方的合作也保證了歐洲統(tǒng)一責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，因此，只有個別國家或單獨(dú)的組織和單位脫離于統(tǒng)一責(zé)任體系之外?！堵暶鳌凡⒉皇窍虢y(tǒng)一歐洲各國特有制度或損害各國既定法律，而是旨在通過提出補(bǔ)充方法和條款，來提高行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境友好性，為業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更為良好的交流與溝通環(huán)境?！堵暶鳌诽岢隽艘韵聨撞糠帜繕?biāo)：

（1）廢棄物目標(biāo)應(yīng)逐步減少可回收垃圾（包括可回收用紙）的直接填埋，到2020年之前出臺可回收紙?zhí)盥窠睢Ｔ牧匣厥赵谀茉椿厥罩兄陵P(guān)重要，能源政策（包括通過廢物和可再生能源實(shí)現(xiàn)能源回收等政策）應(yīng)與“廢物分級”原則一致，嚴(yán)格禁止未分類垃圾焚燒，同時，在今后能源和可再生能源政策制定中，也都應(yīng)注意遵循“廢物分級”原則。

（2）紙產(chǎn)品分類收集根據(jù)歐委會2008/98/EC號廢棄物指令，到2015年紙類廢棄物應(yīng)實(shí)現(xiàn)分類收集，但是這一目標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橹两袢杂胁糠殖蓡T國實(shí)行垃圾混合收集。與分類收集相比，混合收集在進(jìn)行紙類回收時效率較為低下、成本較高，不適合繼續(xù)推廣使用，應(yīng)逐漸取消。對繼續(xù)推行垃圾混合收集的國家，歐委會應(yīng)采取措施取消此類垃圾收集方式。

（3）廢紙回收貿(mào)易2015年歐洲廢紙凈出口額940萬噸，主要出口至亞洲國家，尤其是中國，同年，中國共進(jìn)口2930萬噸廢紙，主要來自歐洲和北美。歐洲之外國家進(jìn)口紙及紙板的不平衡性，不利于歐洲循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和廢紙回收利用率的提高。歐委會有關(guān)原材料的通知強(qiáng)調(diào)，要重視廢物交易規(guī)定的實(shí)施，進(jìn)一步避免非法廢物交易，提倡環(huán)?？沙掷m(xù)的垃圾利用方式。所有《聲明》有關(guān)方都應(yīng)支持通知內(nèi)容要求，堅(jiān)持?jǐn)U大可再生廢紙回收量，同時保證回收廢紙量的增長高于廢紙凈出口量的增長。

篇10

[中圖分類號]F713.36 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1006―5024（2014）03―0024―04

一、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈分析

（一）生態(tài)價值鏈解析

商業(yè)生態(tài)管理理論興起于上世紀(jì)90年代，Moore（1993）將“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”定義為：以組織和個人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，生產(chǎn)出對消費(fèi)者有價值的產(chǎn)品與服務(wù)。這一理論的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)生態(tài)位，即通過生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)（供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競爭者、消費(fèi)者、風(fēng)險承擔(dān)者等）的協(xié)同進(jìn)化獲得共同發(fā)展。

“價值鏈”（Value Chain）概念由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特（1985）所提出，“價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送等基本活動和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等支持性活動的集合體”，價值鏈存在于企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)單元和上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)中。在市場競爭環(huán)境下，價值鏈上的某一環(huán)節(jié)、某一參與者的價值活動對整個價值鏈會造成一定的影響，在一個龐大的價值鏈體系中，如果參與者只關(guān)注自身利益而忽略全局的維持，則會導(dǎo)致整個價值鏈的無序發(fā)展，因而，有必要將企業(yè)內(nèi)部的價值鏈概念應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，一方面可以豐富行業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)內(nèi)容、延伸應(yīng)用領(lǐng)域，另一方面?zhèn)€體企業(yè)也可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)制定最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略。

生態(tài)價值鏈（Ecological Value Chain），是對波特“價值鏈”的重組與創(chuàng)新，是以為用戶提供所需產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)和組織協(xié)同發(fā)展為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，跨越行業(yè)的限制，將社會上有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的企業(yè)連接在一起，實(shí)行資源共享，形成合力，而參與者的價值取決于它對整個生態(tài)環(huán)境、對用戶的影響力，最終通過價值鏈參與主體在協(xié)同競爭中的價值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與企業(yè)各自的價值。可見，生態(tài)價值鏈?zhǔn)且环N以生態(tài)價值為導(dǎo)向的企業(yè)組織協(xié)調(diào)與整合的集成制度創(chuàng)新，生態(tài)價值鏈中參與者間的競爭不僅僅是某一環(huán)節(jié)的競爭，而且是價值鏈間的抗衡，整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。

（二）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)價值鏈分析

隨著無線寬帶和移動終端技術(shù)的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，移動智能終端普及率大大提高，手機(jī)網(wǎng)民數(shù)甚至超越傳統(tǒng)PC。據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)，截至2013年3月底，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)已達(dá)8.17億戶，移動互聯(lián)網(wǎng)正改變著人們的生活、工作、學(xué)習(xí)，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。如圖所示，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)價值鏈?zhǔn)且詽M足用戶的多元化、個性化需求為終極目標(biāo)，以內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容聚合、內(nèi)容發(fā)送、內(nèi)容接收為主線形成移動互聯(lián)網(wǎng)的核心價值鏈，與移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)互補(bǔ)企業(yè)形成擴(kuò)展價值鏈，這兩者形成移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈的內(nèi)環(huán)境，而移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所支撐的社會政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化條件則是構(gòu)成生態(tài)價值鏈的外環(huán)境，起到保障與支撐作用。

在移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)核心價值鏈上的主要參與者構(gòu)成了生態(tài)價值鏈的核心層次，內(nèi)容生產(chǎn)的參與者諸如內(nèi)容服務(wù)提供商、信息服務(wù)提供商、游戲服務(wù)提供商、應(yīng)用軟件開發(fā)商、廣告?zhèn)髅降?；?nèi)容聚合的參與者包括對內(nèi)容編排、轉(zhuǎn)碼、呈現(xiàn)管理的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、開放式應(yīng)用程序商店、開放式信息服務(wù)平臺等；內(nèi)容發(fā)送則有賴于諸如2G網(wǎng)絡(luò)、3G網(wǎng)絡(luò)、4G網(wǎng)絡(luò)、WIFI網(wǎng)絡(luò)等移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的支撐；而內(nèi)容接收部分則涉及各種移動終端、設(shè)備，包括各種智能手機(jī)終端、上網(wǎng)本、筆記本電腦生產(chǎn)商，移動廣播電視終端、MID生產(chǎn)商，移動智能終端操作系統(tǒng)開發(fā)商等。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)相關(guān)企業(yè)，構(gòu)成移動互聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)展價值鏈。

對移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價值鏈的梳理有助于為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈企業(yè)的競合戰(zhàn)略實(shí)踐提供指導(dǎo)。當(dāng)下，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈中的參與者正如火如荼的開展合作與競爭，甚至跨界戰(zhàn)斗，凡客CEO陳年復(fù)制小米模式開發(fā)凡客手機(jī)客戶端，奇虎360與華為合作推出智能手機(jī)、百度與戴爾等合作推出智能手機(jī)，移動終端操作系統(tǒng)“百度易”，阿里巴巴推出阿里云智能手機(jī)，資助開發(fā)“云智能OS”，騰訊積極推出移動開放戰(zhàn)略布局?？梢?，在移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)價值鏈體系中，各參與者間已經(jīng)不是純粹的、粗放的競爭關(guān)系，而是逐漸走向競爭與合作共存的競合關(guān)系，在充分整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的基礎(chǔ)上，形成和諧共贏共生的生態(tài)價值鏈體系，形成持續(xù)的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)影響力。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的盈利困境

要實(shí)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈體系整體的共贏共生自然離不開各價值鏈參與者的“盈利”。然而，移動互聯(lián)網(wǎng)作為一個新興的現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式已被顛覆，依靠移動終端設(shè)備銷售做一次性買賣的時代也已過去。同時，由于其發(fā)展歷史短，國外不少成功的經(jīng)驗(yàn)并不適合中國市場，正是受到移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、移動用戶的消費(fèi)習(xí)慣、盈利模式不夠成熟的限制，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈企業(yè)面臨著盈利困境。

（一）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境限制

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前還處于起步階段，雖然價值鏈已經(jīng)逐漸生成，市場環(huán)境也日趨規(guī)范與完善，擁有智能手機(jī)用戶的比重也大幅提升，但受到移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、移動終端設(shè)施設(shè)備便捷性、移動上網(wǎng)費(fèi)用等發(fā)展環(huán)境的限制，直接影響到移動業(yè)務(wù)的普及和價值鏈企業(yè)的盈利。首先，智能手機(jī)用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用比重仍舊比較低，規(guī)模效應(yīng)無法顯現(xiàn)出來，這不利于形成良好的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的盈利模式。據(jù)CNNIC統(tǒng)計(jì)，截至2013年6月底，我國手機(jī)網(wǎng)民已達(dá)4.64億，超越臺式電腦成為上網(wǎng)第一終端，這一方面說明移動互聯(lián)網(wǎng)具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ硪环矫嬉舱f明價值鏈中諸如終端、設(shè)備制造商、移動網(wǎng)絡(luò)的普及等還須改進(jìn)完善。其次，在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用中，由于受到網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷的影響，上網(wǎng)速度會直接影響用戶的體驗(yàn)。正如在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)核心價值鏈中“內(nèi)容發(fā)送”環(huán)節(jié)，受智能終端的處理速度限制和移動網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷的影響，很多用戶則會選擇傳統(tǒng)的本地PC上網(wǎng)體驗(yàn)，放棄對移動智能終端的應(yīng)用。再次，在移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，免費(fèi)的WiFi等無線網(wǎng)絡(luò)并未覆蓋所有區(qū)域，而移動流量的費(fèi)用較高，影響了移動業(yè)務(wù)的普及，正如“20日效應(yīng)”中所闡述的手機(jī)用戶在每月20日以后，由于包月總量的限制會不自覺地減少手機(jī)上網(wǎng)的時間。最后，用戶在移動業(yè)務(wù)的操作中，由于受到移動終端屏幕界面和輸入輸出便捷性的限制，從而減少業(yè)務(wù)的應(yīng)用。

（二）移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的免費(fèi)消費(fèi)習(xí)慣

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈的終極目標(biāo)是滿足用戶個性化、碎片化的需求，在此基礎(chǔ)上獲得價值鏈參與企業(yè)的價值。

得益于谷歌安卓平臺的開放，移動互聯(lián)網(wǎng)得到了迅速地生長，催生了高達(dá)4億的手機(jī)網(wǎng)民、數(shù)以百萬計(jì)的開發(fā)者和APP應(yīng)用。然而，國內(nèi)網(wǎng)民“免費(fèi)下載”的理念根深蒂固，習(xí)慣于獲得免費(fèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，如對手機(jī)瀏覽器、移動資訊、手機(jī)軟件、移動IM的下載與應(yīng)用，而對一些付費(fèi)業(yè)務(wù)熱度較低，造成龐大的開發(fā)人群和可憐的盈利收入形成鮮明的反差，正如蘋果按每天從APP Store中可獲得541萬美元的收入，而安卓市場每天僅有67.9萬美元的收入，而把這個收入平均到每個開發(fā)者更是微乎其微。這種現(xiàn)象給生態(tài)價值鏈中企業(yè)的盈利造成了很大的壓力。

（三）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的盈利模式尚未成熟

面對移動互聯(lián)網(wǎng)用戶“免費(fèi)”的消費(fèi)習(xí)慣，目前的手機(jī)瀏覽器、移動IM、軟件下載多以免費(fèi)為主。從蘋果、騰訊、阿里巴巴、奇虎360、百度等幾大移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價值鏈參與巨頭的盈利模式來看，主要集中于交叉補(bǔ)貼、內(nèi)容付費(fèi)、廣告收入、平臺分成、前向收費(fèi)、后向收費(fèi)等幾個方面。然而，這些盈利模式尚未成熟得到推廣與普及。

在這些盈利方式中，交叉補(bǔ)貼集中于聯(lián)通的蘋果定制機(jī)，這一模式無法得到全面的普及；用戶付費(fèi)主要集中于一些手機(jī)游戲、移動電子商務(wù)及其他增值服務(wù)領(lǐng)域，其他方面涉及較少；而在移動廣告方面，移動互聯(lián)網(wǎng)在短期內(nèi)很難改變商家的廣告投放習(xí)慣，LBS（基于位置的服務(wù)）曾經(jīng)掀起一股熱潮，但由于LBS難以給商家?guī)砜捎^的實(shí)際收入，愿意投放LBS廣告的也很少；另外，內(nèi)容付費(fèi)、平臺分成在面對具有免費(fèi)消費(fèi)習(xí)慣的中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶時也略顯尷尬?？梢?，與傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)相比，移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式還存在較大的差距，基于生態(tài)價值鏈的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的盈利模式還需在實(shí)踐中不斷探索與創(chuàng)新。

三、基于生態(tài)價值鏈的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的盈利對策分析

面對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的盈利困境，在“用戶為王”的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，時刻以“用戶”為核心，同時基于共同進(jìn)化、合作競爭、共生共存、協(xié)同發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價值鏈，通過創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品、服務(wù)、應(yīng)用體驗(yàn)來黏住用戶，滿足用戶碎片化的需求實(shí)現(xiàn)盈利，具體從生態(tài)價值鏈的系統(tǒng)層面和個體層面分別提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展。

（一）系統(tǒng)層面的盈利策略分析

良好健全的生態(tài)價值鏈系統(tǒng)具有持續(xù)創(chuàng)新的將新技術(shù)轉(zhuǎn)換成具有價值的新產(chǎn)品的能力，這樣才能創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)用戶的價值和價值鏈企業(yè)自身的價值。

1 基于價值創(chuàng)造的盈利策略選擇

移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價值鏈以滿足用戶的需求為終極目標(biāo)。面對國內(nèi)用戶具有免費(fèi)獲取信息與服務(wù)的偏好，移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價值鏈企業(yè)在開放的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上，一方面盡可能通過免費(fèi)或低價的方式為用戶提供諸如娛樂、新聞、游戲、通信、定位等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)，另一方面為用戶提供良好的應(yīng)用體驗(yàn)，從而快速吸引用戶，提高用戶規(guī)模、用戶的忠誠度、用戶黏性，最終提高用戶的接入流量、點(diǎn)擊量、瀏覽量等。而流量是拉動移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價值鏈參與主體盈利的前提與基礎(chǔ)，因而在國內(nèi)市場，通過免費(fèi)或低價方式吸引盡可能多的移動用戶，在此基礎(chǔ)上才能采取差異化策略拓展移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價值鏈中參與企業(yè)的盈利渠道。

只有滿足了移動用戶的需求，獲得移動用戶的價值認(rèn)同，才能更好地維持生態(tài)系統(tǒng)的完整性，使系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)健康互動、良性循環(huán)，從而使得生態(tài)價值鏈中的用戶與內(nèi)容生產(chǎn)商、內(nèi)容聚合商、內(nèi)容發(fā)送商、接收商以及利益相關(guān)者的聯(lián)系更加緊密、豐富。

2 基于協(xié)同合作的盈利策略選擇

在生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中每一個參與者之間表現(xiàn)為共生共存的關(guān)系，每一參與者在完善自我的同時積極配合其他參與者協(xié)調(diào)一致，而其他參與者也在改進(jìn)自我從而實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，真正體現(xiàn)了在合作中競爭，同時也在競爭中合作的理念。移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)是一個整體，通過系統(tǒng)內(nèi)部眾多參與者的協(xié)同合作來共同對抗外部的激烈競爭。

在移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中，各參與者間建立的是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體的協(xié)同。正如，通過應(yīng)用軟件與內(nèi)容服務(wù)來增強(qiáng)用戶對移動終端的黏性，采用“操作系統(tǒng)+終端”的運(yùn)作模式，以操作系統(tǒng)為平臺打造生態(tài)系統(tǒng)，如APPStore、諾基亞的Ovi商店、Google的Android交易平臺等，通過這種簡單、低成本的在線應(yīng)用下載平臺能夠打通用戶與開發(fā)者的通道，營造相對開放、公平的競爭環(huán)境，展示、推廣產(chǎn)品，提高了平臺運(yùn)營者原有產(chǎn)品的附加值。同時，由于實(shí)現(xiàn)移動互聯(lián)開放平臺與開發(fā)者的利益分成，調(diào)動移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、應(yīng)用軟件和服務(wù)開發(fā)商的積極性，通過利益分成達(dá)到生態(tài)價值鏈參與者的共贏。通過完善的平臺分成體系，吸引眾多的第三方開發(fā)者，不斷豐富商店的應(yīng)用，提高用戶的黏著度，從而使價值鏈參與者在競爭中合作，達(dá)到共贏共生的目的。

當(dāng)然，協(xié)同合作的盈利策略不僅僅限于移動互聯(lián)網(wǎng)核心價值鏈，也強(qiáng)調(diào)與其拓展價值鏈中的移動互聯(lián)網(wǎng)互補(bǔ)關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)同合作，同時也要關(guān)注社會政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化條件等生態(tài)價值鏈外環(huán)境的變化與影響。通過移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價值鏈所有參與者的協(xié)同、合作，才能提高整個生態(tài)鏈的戰(zhàn)斗力，對抗外部的激烈競爭。

3 基于縫隙市場的盈利策略選擇

移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中的參與者通過協(xié)同合作共同應(yīng)對外部的競爭。而作為生態(tài)價值鏈的參與者要想在系統(tǒng)中生存并獲得更好的發(fā)展，必須準(zhǔn)確地尋找到各自的生態(tài)位，即縫隙市場，通過提供差異化的產(chǎn)品、服務(wù)獲得更多的商業(yè)機(jī)會，獲得巨大的市場回報(bào)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中，從內(nèi)容的生產(chǎn)、聚合、發(fā)送到接收等方面都存有許多商機(jī)，關(guān)鍵是各參與者如何在某一方面發(fā)揮獨(dú)有的創(chuàng)意，將移動性和創(chuàng)造性有機(jī)的結(jié)合起來，從而獲得潛在的巨大機(jī)會，成為價值鏈中不可或缺的一環(huán)。

移動生態(tài)價值鏈系統(tǒng)是一個全新的體系，它將原本不同領(lǐng)域的不同企業(yè)集合了起來，并在系統(tǒng)中承擔(dān)不同的角色，目前，有些企業(yè)只參與了生態(tài)價值鏈中的某一環(huán)節(jié)，而有些企業(yè)則是參與了價值鏈的多個環(huán)節(jié)，比如：索尼、谷歌、阿里巴巴、騰訊等公司參與了生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中的多個環(huán)節(jié)。生態(tài)價值鏈中的企業(yè)只有準(zhǔn)確地尋找各自的生態(tài)位，提升自己獨(dú)有的核心競爭力，提高自我的專業(yè)化，并在縫隙市場中贏得權(quán)威，與生態(tài)鏈中的其他企業(yè)形成協(xié)同合作，也使自我在企業(yè)間的競爭中立于不敗之地，獲得巨大的市場回報(bào)。

（二）個體層面的盈利策略分析

作為移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中的個體參與企業(yè)，要想在價值鏈系統(tǒng)中得以生存并得到更多的收益，就必須通過提升自身的專業(yè)化、精準(zhǔn)化、創(chuàng)新化水平，并使其成為價值鏈中不可或缺的一環(huán)，從而促進(jìn)整個生態(tài)價值鏈的良性循環(huán)與健康發(fā)展。

1 基于專業(yè)化的盈利策略選擇

在移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的分工將會越來越細(xì)，而專業(yè)化水平的要求則會大大提高，具體表現(xiàn)在向移動用戶提供的產(chǎn)品、服務(wù)的專業(yè)化、精細(xì)化，在滿足移動用戶個性化、碎片化需求的基礎(chǔ)上獲得價值鏈中參與者個體的盈利。

在移動互聯(lián)網(wǎng)的核心價值鏈中的專業(yè)化，即是指在內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容聚合、內(nèi)容發(fā)送、內(nèi)容接受等環(huán)節(jié)中的專業(yè)性。在內(nèi)容生產(chǎn)方面，要求電視節(jié)目、電影、視頻、音樂等制作方、發(fā)行方制作出專業(yè)的，適合移動終端播放、傳遞的電視、電影、音樂內(nèi)容，而內(nèi)容聚合中，則是將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)的編排、轉(zhuǎn)碼、管理，最后呈現(xiàn)于移動終端；而內(nèi)容發(fā)送則是將聚合后的內(nèi)容分發(fā)到移動終端的網(wǎng)絡(luò)，如3G、4G、LTE無線網(wǎng)絡(luò)，衛(wèi)星、IPTV等，這就更加需要更高的專業(yè)化水平，通過專業(yè)化提高移動用戶的上網(wǎng)速度，提高網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷水平，黏住移動用戶；而在內(nèi)容接收環(huán)節(jié)，則是涉及各種類型的移動智能終端，如智能手機(jī)、平板電腦、PDA等，終端制造商須在精確了解用戶對終端使用需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，比如：對終端屏幕尺寸、使用的便捷性、安全性等方面提高專業(yè)化水平，從而真正滿足用戶的需求。

可見，生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中的每一個個體所提供的產(chǎn)品、服務(wù)都必須僅僅圍繞“專業(yè)化”，而個體企業(yè)只有提高自己的專門能力，才能將自己與系統(tǒng)中的其他參與者區(qū)分開來，使自己成為價值鏈體系中不可或缺的一環(huán)，獲得持續(xù)盈利。

2 基于創(chuàng)新化的盈利策略選擇

針對國內(nèi)用戶不喜歡付費(fèi)，尤其是不愿為內(nèi)容付費(fèi)的難題，生態(tài)價值鏈中的參與個體只有通過創(chuàng)新的內(nèi)容服務(wù)，打破傳統(tǒng)模式和聚合平臺模式下的單向結(jié)構(gòu)，讓移動用戶有選擇地獲取信息，以此滿足用戶的個性需求，并能提高用戶的粘性。

一方面，由于移動用戶的個性化、多元化特征，移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商可以通過創(chuàng)新內(nèi)容形式、提高內(nèi)容的專業(yè)性、多樣性等方式滿足顧客個性化的需求。正是創(chuàng)新的內(nèi)容所具有的稀缺性，移動用戶則愿意通過付費(fèi)的方式獲得所需內(nèi)容，比如內(nèi)容服務(wù)商對諸如娛樂、軟件、信息、圖書、音樂、視頻、電影、電視節(jié)目、應(yīng)用等內(nèi)容在進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上向消費(fèi)者提供，或者接受消費(fèi)者的RSS收費(fèi)訂閱。

另一方面，中國的網(wǎng)民雖然不愿意為內(nèi)容付費(fèi)，但是愿意為服務(wù)付費(fèi)。通過內(nèi)容提供商與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作，運(yùn)用移動技術(shù)將網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻、音樂、電子書等在桌面互聯(lián)網(wǎng)的傳播中已成熟的內(nèi)容服務(wù)轉(zhuǎn)化成移互聯(lián)終端能夠兼容的內(nèi)容服務(wù)，并有選擇的實(shí)施內(nèi)容付費(fèi)。在具體的實(shí)施中，建議移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商采取免費(fèi)終端+付費(fèi)內(nèi)容的模式，建立內(nèi)容消費(fèi)積分、套餐等服務(wù)、頻道收費(fèi)、點(diǎn)播收費(fèi)等，尤其是已處于盈利狀態(tài)的移動游戲行業(yè)，增強(qiáng)用戶對內(nèi)容平臺的粘性，通過創(chuàng)新的內(nèi)容服務(wù)，使得生態(tài)價值鏈中的個體企業(yè)獲得更多的收益。

3 基于精準(zhǔn)化的盈利策略選擇