導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇市場監(jiān)管綜述，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F831.5文獻標識碼：A文章編號：1006－3544（2008）05－0060－05

一、對美國證券交易監(jiān)督委員會產(chǎn)生的分析

要分析美國證券交易監(jiān)督委員會（SEC）監(jiān)管的效果幾乎要追溯到這個機構(gòu)產(chǎn)生之時。 一些學(xué)者在20世紀30年的一些論文旨在實證評測SEC的產(chǎn)生對股票市場流動性的影響。Dolley（1938）得出了SEC阻礙市場交易的結(jié)論， 其證據(jù)是按總的市場回報來分離總的交易量進行測算得出市場的流動性是下降的。這個研究引來了Sweezy（1938）和Beach（1939）的批評，他們置疑Dolley對流動性的估計以及人們偏好更多流動性的推定。

1964年，George Stigler（1964a）的論文最早系統(tǒng)地分析了SEC監(jiān)管的成本和收益。George Stigler對1963年美國證券交易監(jiān)督委員會（US SEC，1963）進行的專門調(diào)查有尖刻的評論，他（1964a）譴責(zé)SEC沒有對證券市場面臨的問題進行嚴密分析。Stigler（1964a，p.120）稱SEC的調(diào)查是“雜亂的收集傳統(tǒng)意見和個人偏見”， 而不是客觀地對待可檢驗的假說。他稱：“它可能研究公共政策的效果， 而不能只是假設(shè)那些效果是存在并有益的”。

Stigler（1964a）建議的基礎(chǔ)實驗，正如他所說的，“簡化它自身”。他最初的研究問題是“SEC對新發(fā)行的股票注冊實施監(jiān)管前后投資者是怎樣進展的？”，為了進行這項實驗，Stigler研究了1923~1928年間前SEC時期和1949~1955年間后SEC時期公開發(fā)行的公司發(fā)行后業(yè)績表現(xiàn)。為了控制整個市場因素，他測量了個別發(fā)行股票與市場指數(shù)有關(guān)的業(yè)績的比率。結(jié)果表明“在這兩個時期，購買新發(fā)行的普通股票是不明智的”。在前SEC時期和后SEC時期，新發(fā)行股票的投資者在發(fā)行后的兩年里都差不多損失了相等數(shù)目的錢。Jarrell（1981）和Simon（1989）在之后的研究中，使用了更多的信息和更成熟的期望收益模型， 比如資本資產(chǎn)定價模型和套利定價模型并得出了類似的結(jié)論， 即SEC產(chǎn)生之后普通的新發(fā)行股票表現(xiàn)沒有改善。

Stigler（1964a）還發(fā)現(xiàn)前SEC時期，公司股票發(fā)行后的業(yè)績方差更大。Jarrell（1981）和Simon（1989）報告了相似的結(jié)論。Stigler（1964a）特別提到Friend和Herman（1964）的解釋，說SEC降低了波動性未免過于簡單。但是，Stigler（1964a）說“一個貌似可信的解釋存在于一個事實當(dāng)中：20世紀20年代比20世紀50年代有更多的新公司在使用市場資源――來源于一個觀點， 認為SEC的一個主要效果是排擠了新公司的進入”。Jarrell（1981）認同的觀點是SEC的一個可能效果在于提高了風(fēng)險較高的新發(fā)行股票的發(fā)行成本，Simon（1989）認為這將導(dǎo)致新發(fā)行股票取而代之在沒有監(jiān)管的場外交易市場發(fā)展。Mahoney和Mei（2006） 最近對買賣差價和NYSE上市證券的波動性進行了更多分析， 發(fā)現(xiàn)沒有證據(jù)可以證明SEC的成立降低了信息不對稱。

Stigler（1964a）及他在后續(xù)分析中的貢獻在于引導(dǎo)人們對監(jiān)管的成本收益進行嚴密分析。但是，可能存在的一個缺陷在于這些研究關(guān)注于重大監(jiān)管事件前后較長時間跨度的分析， 并且有效地把監(jiān)管前的時期作為控制樣本。SEC是于1929年大風(fēng)暴之后成立的（May，1939），與其他重大的證券立法一樣， 這是一個內(nèi)生性的反應(yīng)（Banner，1997）。對這個內(nèi)生性事件前后的風(fēng)險和收益這類變量進行研究是有問題的。事實上，政府官員們（1973）測量了1897~1969年這段時期總的市場波動， 測量的結(jié)果認為SEC產(chǎn)生之后市場波動性的下降是一種正常的倒退， 與SEC本身無關(guān)。

找到一個不直接受監(jiān)管事件所影響的控制樣本是對監(jiān)管進行簡單前后分析的改進。 就像Stigler和Friedland（1962）所說的，“一項法規(guī)是否真的對人們的實際行為產(chǎn)生了可估計的效果， 這只能通過對不受這項法規(guī)約束的人們的行為進行測驗后才能作出判斷?！迸e個例子，Smith（1981）建議將新近監(jiān)管的美國市場與沒有監(jiān)管的加拿大市場在SEC成立附近的時期進行比較。

一些調(diào)查已經(jīng)嘗試了對SEC成立附近時期不受監(jiān)管控制的企業(yè)進行分析。Benston（1973）通過對比SEC1934年成立之前披露和沒有披露會計信息、銷售信息的企業(yè)， 研究了SEC監(jiān)管中信息披露要求的效果。他發(fā)現(xiàn)SEC成立之后，先前披露了銷售信息的企業(yè)和先前沒有披露銷售信息的企業(yè)， 他們的收益波動性變化沒有區(qū)別。 通過這些研究結(jié)果，Benston（1973）斷定“1934年的證券交易法的披露條款對投資者沒有明顯的價值”。 這些結(jié)論遭到Friend和Westerfield（1975）的質(zhì)疑，他們質(zhì)問：一個基于前SEC時期披露了銷售信息的控制組合是否能夠充分地將可能和沒有可能受到SEC成立所影響的企業(yè)區(qū)分開來。

通過調(diào)查新近監(jiān)管的NYSE上市企業(yè)和作為控制樣本的場外交易市場中不受監(jiān)管的企業(yè)，Chow（1983）在對SEC披露條款負擔(dān)的分析中表明：披露條款對監(jiān)管下和不受監(jiān)管的企業(yè)都實施了更為顯著的控制。 圍繞著關(guān)鍵監(jiān)管日期運用事件研究分析方法， 并通過與不受監(jiān)管的場外交易市場的企業(yè)進行比較，Chow（1983）發(fā)現(xiàn)1933年的證券法對新近監(jiān)管的NYSE企業(yè)的股東有負財富效應(yīng)。

二、對SEC信息披露要求延伸的分析

最近更多的研究通過分析SEC監(jiān)管的擴展，研究了SEC披露政策的效應(yīng)。SEC的監(jiān)管1964年延伸到了在場外交易市場交易的企業(yè)，1999年擴展到了在場外電子柜臺交易系統(tǒng)交易的企業(yè)。Ferrell（2003）強調(diào)說這類分析比最初的SEC信息披露要求的負擔(dān)分析有如下的潛在優(yōu)勢。其一，在沒有1929年大風(fēng)暴和隨后大蕭條苛刻的經(jīng)濟時期， 新SEC的權(quán)威也能夠得以樹立。其二，在有組織的交易所內(nèi)被監(jiān)管的企業(yè)為場外交易市場被新監(jiān)管的企業(yè)提供了一個自然的控制組合。此外，新的披露法案沒有平等地影響所有的場外交易企業(yè)。

Greenstone et al.（2006） 研究了1964年SEC披露要求擴大到場外交易市場。 他們分析中一個嶄新的貢獻是使用了1963~1966年期間1196種場外交易（OTC）證券的每周股票收益數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫是Barron人工收集的。 從1963年1月1日到1965年11月15日，立法擴大了SEC的權(quán)利，雖然遭到爭議但是仍然實行了，期間他們進行了一個事件研究。把大部分受到新監(jiān)管影響的場外交易企業(yè)反常的盈利與作為樣本的已經(jīng)服從信息披露監(jiān)管的在紐約證券交易所（NYSE）和美國證券交易所（AMEX）上市交易的企業(yè)進行了對比。Greenstone et al （2006）發(fā)現(xiàn)很多受影響的場外交易公司在監(jiān)管事件期間有重大的、正的盈利。不足為奇，假使有差不多三年的事件持續(xù)時間，他們報道說場外交易（OTC）企業(yè)和作為控制樣本的在紐約證券交易所（NYSE）和美國證券交易所（AMEX）交易的企業(yè)不同，對計算反常盈利的方法很敏感。

Ferrel（2003）對1964年從Barron那得來的162個場外交易（OTC）企業(yè)樣本的監(jiān)管變化進行了相關(guān)研究。他發(fā)現(xiàn)場外交易（OTC）公司盈利的波動性相對于作為控制樣本的交易所登記上市的公司下降了。

Bushee和Leuz（2005）分析了SEC披露要求擴大到場外電子柜臺交易系統(tǒng)（OTCBB）的延伸部分。他對比了已經(jīng)接受監(jiān)管的OTCBB公司與那些沒有接受監(jiān)管的公司。 針對監(jiān)管進程中的一些關(guān)鍵日期，Bushee和Leuz（2005）發(fā)現(xiàn)那些已經(jīng)接受監(jiān)管的公司產(chǎn)生了正的反常收益， 而那些沒有接受監(jiān)管的公司遭受了財富損失。與股利發(fā)放的信息相一致，他們也發(fā)現(xiàn)已經(jīng)接受監(jiān)管的公司經(jīng)歷了流動性的上升，而沒有接受監(jiān)管的公司遭受了流動性的降低。事實上，一大批沒有接受監(jiān)管的公司選擇離開OTCBB，去不夠活躍的Pink sheet交易，Bushee和Leuz（2005）把這個結(jié)果比作最初20世紀30年代SEC的信息披露要求的負擔(dān)造成的結(jié)果。

在研究監(jiān)管的成本與收益時，受干擾的、漫長的監(jiān)管過程引起了內(nèi)生性問題、 異動因素、 選擇的憂慮以及其他障礙。因此，關(guān)于是否SEC披露政策的收益大于成本在以往的分析中仍然存在很多問題。在很多方面， 估計的障礙固存于監(jiān)管的分析中， 就像Lyon et al（1999）在他們對長期異常收益測驗的方法回顧中描述的那樣，在該分析中它被稱為“不可靠的”，證明了估測監(jiān)管成本和收益的困難。

Stigler（1972）承認構(gòu)造孤立監(jiān)管效果的試驗存在困難。但是他強烈辯稱道：這種分析的困難并不為拒絕向這方面努力提供借口?！拔覀兡苡貌粩嗵岣叩木_性來孤立政策的效果”，“通過進一步的研究結(jié)論，能夠使政策效果變得更加明確和更加可信賴”。

三、對Sarbanes-Oxley法案的分析

有很多重要的、當(dāng)前與SEC監(jiān)管相關(guān)的主題，包括Sarbanes-Oxley法案的影響，SEC對共同基金的監(jiān)管， 以及監(jiān)管公平披露的效果。2002年的Sarbanes-Oxley法案極大地擴張了SEC在監(jiān)管公司治理方面的權(quán)利。正如Romano（2005）所描述的那樣，這項法案的一個顯著特征是它超越了證券監(jiān)管的傳統(tǒng)披露要求，而轉(zhuǎn)向?qū)局卫斫Y(jié)構(gòu)的實際指引。新監(jiān)管中含有特別的指引， 包括公司要有獨立審計委員會的規(guī)定，禁止公司對官員貸款，以及財務(wù)報告書要有行政證明的規(guī)定（Karmel，2005）。 J. Harold Mulherin（2007）回顧了監(jiān)管的經(jīng)濟學(xué)研究理論和證據(jù)，他的目的是通過利用現(xiàn)存的文獻， 更好地實現(xiàn)對監(jiān)管成本和收益的進一步估計， 其研究的重點放在有關(guān)SEC的監(jiān)管上。 與私有化和放松管制的全球趨勢相反（Shleifer，1998），SEC的權(quán)利看起來卻在膨脹。例如，Sarbanes-Oxley法案中，SEC的權(quán)利超越了簡單的信息披露規(guī)定， 而采用對現(xiàn)行公司政策更為積極的指引（Romano，2005）。

監(jiān)管的反作用本質(zhì)和這項法案進化的漫長時期， 使得判斷市場何時接收了該法案通過的信息變得困難。由于制定市場反應(yīng)的特殊時間具有不確定性，Chhaochharia和Grinstein（2005）使用了從2001年11月到2002年6月這個較長的時間窗口去獲取關(guān)于監(jiān)管的所有信息。 通過對比，Jain和Rezaee （2005），Li，Pincus和Rego（2006）以及Zhang（2005）都確定了市場認識到監(jiān)管的關(guān)鍵日期， 盡管他們的研究中這些關(guān)鍵日期不同。

既然市場對Sarbanes-Oxley法案的反應(yīng)時間難以確定， 那么研究沒有產(chǎn)生一致的結(jié)論是不足為奇的。Zhang（2005）說這項法案對美國股票市場產(chǎn)生了總的負效應(yīng)。 相反，Chhaochharia和Grinstein（2005），Jain和Rezaee（2005） 以及Li，Pincus和Rego（2006）說這項法案產(chǎn)生了總的正效應(yīng)。此外，即使對這項法案的研究得到了同樣的總效應(yīng)， 在新法案的典型效果上也產(chǎn)生了不同的結(jié)論。 例如，Jain和Rezaee（2005）研究表明這項法案意欲增加已經(jīng)順從法案命令的公司的價值，而Chhaochharia和Grinstein（2005）研究表明這項法案增加了沒有順從法令的公司的價值。

若干研究已經(jīng)采取措施來緩和在分析Sarbanes-Oxley法案對股東財富的總效應(yīng)時產(chǎn)生的不確定狀態(tài)。 缺乏控制樣本是確定這項法案的總效應(yīng)的一個主要困難，也是造成所有反事實研究的原因。通過研究Sarbanes-Oxley法案對服從該法案的交叉上市的non-U.S.ADRs的效果，Litvak（2007）克服了這個困難，使用國別、產(chǎn)業(yè)、規(guī)模相稱的公司作為控制樣本， 對法案產(chǎn)生過程中的14個關(guān)鍵日期進行了事件研究，發(fā)現(xiàn)相對于相稱的公司，受監(jiān)管的ADRs產(chǎn)生了負的異常收益。Smith（2006）進行了類似分析后下此結(jié)論： 對于交叉上市的公司，Sarbanes-Oxley法案的預(yù)期成本高于收益。

對這些研究的另外一個改進是正式對新監(jiān)管強加約束的預(yù)期典型效果進行模型分析。Wintoki（2007） 認為Sarbanes-Oxley法案的部分條款強化了公司董事會結(jié)構(gòu)的獨立性。 基于外部監(jiān)管的成本和收益，從2002年1月15日到2002年8月15日，他將公司分成各種類別， 然后按照時間索引研究了這些投資組合， 此間法令經(jīng)歷了從提出到通過的過程。 研究發(fā)現(xiàn)高外部監(jiān)管成本和低外部監(jiān)管收益的那類公司在Sarbanes-Oxley法案監(jiān)管中遭受了財富損失。 他解釋說：Sarbanes-Oxley法案使那些年輕的、 規(guī)模小的成長型公司增加了凈成本。

監(jiān)管的事件研究分析的一個有用補充是透過股票價格去看實際操作效果。Linck et al（2007）通過估計Sarbanes-Oxley法案和其他治理法規(guī)對這個時代領(lǐng)導(dǎo)者的供給和需求效果進行了分析。 使用了從1990~2004年的數(shù)據(jù)， 他發(fā)現(xiàn)Sarbanes-Oxley法案實施之后，公司董事會變大了、更加獨立了、會議更多了。 同樣的， 管理成本如領(lǐng)導(dǎo)者報酬、領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員保險都上升了， 對小的公司影響相反。Linck et al（2007）指出，擴大董事會的獨立性，表面上看起來是法規(guī)預(yù)期結(jié)果， 但是這個獨立性是不是改善了公司的業(yè)績還不清楚。此外，研究引發(fā)的一個問題是， 更高的領(lǐng)導(dǎo)者報酬和更大的董事會是否是這項新管理法規(guī)設(shè)計者的預(yù)期結(jié)果。

四、對SEC公平披露（FD）條例的分析

在2000年，SEC正式通過了公平披露（FD）條例。這項監(jiān)管變化公開的目的是結(jié)束選擇披露的實踐，而某些股票市場分析師獲得一些特權(quán)能夠優(yōu)先得到公司的信息。 新監(jiān)管規(guī)則要求公司在披露這些信息的時候， 要么公開向所有利益相關(guān)的市場參與者披露， 要么就根本不披露， 這是一種信息社會主義。在某些方面， 這種監(jiān)管的基礎(chǔ)與內(nèi)部交易規(guī)則的基礎(chǔ)相同， 后者要求內(nèi)部交易者要么披露交易信息要么放棄交易。 在這些案例中， 披露并不是強制性的，但是，他們也不能選擇性地去獲取沒有被披露的信息。

一些證據(jù)可以證明FD條例降低了市場分析師的信息優(yōu)勢。Heflin et al（2003）和Gintschel及Markov（2004）都認為市場分析師的預(yù)測對價格沖擊有所下降。Eleswarapu et al（2004）認為有關(guān)盈余的公告中買賣價差中逆向選擇的成分有所下降。

雖然市場分析師預(yù)測和盈余公告方面的證據(jù)表明FD條例發(fā)揮了作用。剩下的問題是FD條例實際上是否有助于信息流向投資者。Irani和Karamanou（2003）和Moharanram和Sunder（2003）認為實施FD條例之后分析師的作用有所下降。 其他的研究稱很多FD條例對信息環(huán)境的影響是源于異動因素。Bailey et al（2003） 說控制了十進制計價的影響后，會計盈余披露的價格效應(yīng)沒有重大的改變。 類似的，Collver（2007） 說實施FD條例之后通過預(yù)先得知有效信息而進行的交易有所下降，但是，這些效果大部分應(yīng)該歸因于十進制計價法則而不是監(jiān)管本身。Francis et al（2006） 運用了不受新監(jiān)管約束的ADRs作為對照組后得出結(jié)論，認為FD條例對美國公司的信息環(huán)境沒有特殊的效果。

就像對Sarbanes-Oxley法案的案例分析一樣，有一些實證也認為FD條例對小規(guī)模的公司有不對稱的影響。Agramal et al（2006）發(fā)現(xiàn)FD條例減少了分析師的精確預(yù)測，特別是小公司。Gomes et al（2007）認為FD條例減少了信息生產(chǎn)，并且對小企業(yè)傳遞復(fù)雜信息的作用不均衡。Ahmed and Schneible（2007）認為高技術(shù)公司信息的質(zhì)量在實施FD條例之后變壞了。

另外一個有意義的研究主題是FD條例信息條款對各種競爭者的影響。Cornett et al（2005） 說FD條例降低了投資銀行中分析師的優(yōu)勢。 將來的研究可以從更廣的角度考慮FD條例對提供上市公司信息的各種特殊利益者的影響。

信息從公司到市場可以通過四個渠道傳送：（1）公司除了強制披露，還可以自愿向公眾披露信息，如利潤預(yù)報；（2）公司可以選擇性披露信息，如電話通知，或者一對一會議；（3）賣方分析師可以對外公開其研究成果，如分析報告；（4）外部人員制造私人信息，“知情交易者”可以在其信息基礎(chǔ)上交易。在暗含的假設(shè)下――同樣的信息最終會通過其他渠道特別是第一種渠道流到市場――FD條例試圖去降低第二個渠道的信息流動。 但是，F(xiàn)D條例同樣影響了第三個渠道， 因為它的最大作用對象是分析師。一些學(xué)者預(yù)測FD條例在信息對所有人公開之后導(dǎo)致了分析師作用的降低； 或者沒有選擇性披露的幫助，分析師不能充分分析信息，大幅度降低了分析師的作用（coffee，2000）。如果分析者以前的作用現(xiàn)在被其他信息流動渠道取代了， 那么市場的效率就不會改變。這是FD條例的邏輯，也是我們的關(guān)注點。

Armando Gomes， Gary Gorton， Leonardo Mad-ureira（2007）的實證研究，主要是探討FD條例頒布前后公司的各種不同橫截面差異。 主要研究結(jié)果是：FD條例導(dǎo)致了信息產(chǎn)生渠道的再分配，并且這個再分配有資產(chǎn)定價的效果。 他們證明了小公司平均損失了17%的分析師， 而大公司平均贏得了7%的分析師。此外，大公司在FD條例規(guī)定之后自愿披露的信息比FD條例頒布之前增加了兩倍（通過預(yù)先公告的方式）；小公司沒有明顯的增加。 我們發(fā)現(xiàn)這個盈余預(yù)報再分配渠道的誤差與市場對盈余公告的反應(yīng)是一致的。小公司產(chǎn)生了更高的預(yù)測誤差（Agrawal等人2006年發(fā)現(xiàn)了同樣的結(jié)果），更大的會計盈余公告波動性以及更高的信息缺口； 大公司這方面沒有顯著的增加。 這些結(jié)果表明大公司能夠用第一個和第三個渠道替代第二個渠道的缺失， 但是小公司卻不能這樣。 這個再分配對小公司產(chǎn)生了更高的資金成本，對大公司沒有顯著改變。

Armando Gomes， Gary Gorton， Leonardo Mad-ureira（2007）進一步分析了公司的其他特征，以便解釋FD條例的橫截面效果。 他們探究了Merton（1987）的投資者認知假設(shè)， 該假設(shè)認為那些沒有分析師關(guān)注或公眾認識度很低的公司擁有更高的資金成本。認為公司問題和公司自愿披露激勵之間的聯(lián)系，與投資者認知假設(shè)相一致。在FD條例頒布之后完全失去了分析師關(guān)注的小公司的股票資金成本大大增加， 而先前沒有分析師關(guān)注的小公司股票――假設(shè)沒有任何分析師在FD條例頒布之前從選擇性披露政策中獲利――其資金成本沒有重大改變。此外，他們發(fā)現(xiàn)復(fù)雜公司（用無形資產(chǎn)作為復(fù)雜）比不太復(fù)雜公司更受FD條例的逆向影響。

FD條例頒布后同時發(fā)生的事件有2001年早期開始的經(jīng)濟衰退和技術(shù)泡沫的破滅。Armando Go-mes，Gary Gorton，Leonardo Madureira（2007）進行了不同的穩(wěn)固性實驗以表明他們的研究結(jié)果受FD條例的影響而不受其他同期事件的影響。 他們的分析排除了那些很容易受泡沫破滅影響的高新技術(shù)公司。 雖然橫截面分析的結(jié)果和穩(wěn)固性實驗不能得出結(jié)論性的證據(jù)來表明那些效果只受FD條例影響，但是強有力地證明了FD條例是這個結(jié)果背后一個重要的驅(qū)動力量。

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篇2

引言

建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標， 確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。 一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的， 各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作， 應(yīng)是工程管理工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。

1 施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基本原則

一是經(jīng)濟效益原則。 施工現(xiàn)場技術(shù)管理務(wù)必克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本及市場，從而形成單純的進度關(guān)和生產(chǎn)關(guān)。 項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面著重下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。 施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則辦事，按期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，從而符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。 也要做到操作方法及作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智得到應(yīng)有發(fā)揮。

三是標準化規(guī)范化原則。 標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。 事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。 只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2 加強人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。 在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。 近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。 有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。 現(xiàn)場施工管理要以" 人為核心"， 以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)， 提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

3 嚴把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、 生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點:

3.1 認真進行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認真、 細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照閱圖，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進行細致的匯審，由設(shè)計單位對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設(shè)計 確定主要的施工方案及方法， 制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、 勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。 對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。

4 做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:

4.1 檢查落實施工組織方案 。

檢查和督促施工單位落實施工組織方案所需的機械、人力、材料等，并及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

4.2 及早做好裝飾材料的選定

作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)工作人員，及時確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，這樣施工單位才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，這樣才能確保工期。

4.3 適時做好各方協(xié)調(diào)工作

身為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工出現(xiàn)的故障， 積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

建筑行業(yè)是國家的重點產(chǎn)業(yè)，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模不斷擴大，越來越突顯出了其重要性。而目前建筑行業(yè)之間的競爭也呈現(xiàn)出前所未有的激烈，怎么樣能夠在行業(yè)競爭中立于不敗之地，是每一個建設(shè)企業(yè)都應(yīng)該認真思考的問題。因此，在文中將重點針對建筑工程現(xiàn)場的施工管理展開討論。

一、提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的重要性

對企業(yè)來說，管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟利益和行業(yè)品牌都起著舉足輕重的作用。建筑企業(yè)進行工程施工必須要達到一定技術(shù)工藝操作能力以及機器設(shè)備的裝備水平等條件，而以上的條件又必須依靠建筑企業(yè)科學(xué)有效的管理來進行支持和實施。建筑工程的施工質(zhì)量，會受到很多因素的影響，當(dāng)前建筑工程的種類繁多，樣式不一，規(guī)模逐漸加大，容易受到天氣變化的影響，加上多種工種交叉操作的復(fù)雜施工，多種技術(shù)工藝的混合利用以及施工的各個環(huán)節(jié)各個工序之間搭接眾多，使工程施工管理的難度大幅增加，如果不能提高工程施工現(xiàn)場管理的水平就一定會造成工程質(zhì)量的下降。因此，為了使建筑工程的建設(shè)能夠有序的正常的運行，使工程成果達到計劃的質(zhì)量標準，使建筑物的使用性能得到更好的發(fā)揮，就必須要加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理。

二、當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，例如：工程建設(shè)之前施工設(shè)計圖的水平，施工建設(shè)團隊的整體素質(zhì)；在施工過程中施工材料的質(zhì)量，施工人員操作的規(guī)范；在施工建設(shè)后，建筑工程的養(yǎng)護等等，所有的這一些都會影響到工程的質(zhì)量?？墒菍|(zhì)量影響較大的一個環(huán)節(jié)便是施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場中經(jīng)常會出現(xiàn)的問題有：首先，施工材料質(zhì)量的問題。為了節(jié)省施工成本很多企業(yè)往往使用廉價的施工材料，在施工中偷工減料，這樣的事情時有發(fā)生。其次，施工操作的問題。在施工過程中因為施工人員自身素質(zhì)的原因，對于一些設(shè)備的使用是不熟練的，更有嚴重的情況便是隨意操作。還有，施工質(zhì)量管理缺失。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，我們通常會設(shè)置專門的監(jiān)督管理人員，可是如今建筑建設(shè)企業(yè)為了節(jié)省開支，一般不會設(shè)置專門人員監(jiān)督工程，即使配置了也經(jīng)常流于形式。正是因為建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的這樣一些問題，嚴重制約了建筑工程質(zhì)量的提高。為了扭轉(zhuǎn)這樣的局面，我們需要做的便是針對具體的問題，尋求相應(yīng)的解決措施，只有這樣才會不斷的優(yōu)化工程建設(shè)的質(zhì)量。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施

1、加強參與人員的管理

項目參與人員包括工程施工的指揮者、組織者以及操作者。在工程施工之前，要仔細審查工程承包單位的施工資質(zhì)，審查其是否具有按時完成工期并能夠確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力以及管理能力。最近幾年，隨著我國房地產(chǎn)的興盛，建筑規(guī)模在快速擴張，大量的農(nóng)民工迅速涌向建筑行業(yè)，由于這些人很少接受到過正規(guī)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑素養(yǎng)不過關(guān)，致使影響建筑隊伍的整體的素質(zhì)。另外，少數(shù)工程承包單位缺乏技術(shù)人員，技術(shù)力量相對薄弱?；诖耍┕がF(xiàn)場管理要以“人為核心”，以施工人員的工作質(zhì)量來保障工程質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。同時，要建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督機制，改善工程質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)當(dāng)職責(zé)明確，統(tǒng)一說話口徑，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題，管理人員也要跟上建設(shè)管理發(fā)展的步伐，努力學(xué)習(xí)工程管理的新技術(shù)、新知識，提高自身的管理水平。

2、認真完成施工技術(shù)的準備工作

建筑工程項目的施工工藝極其復(fù)雜，材料應(yīng)用種類涉及面極大，參與的技術(shù)工種種類極多，給管理工作增加了極大的障礙。因此，作為建筑工程施工的管理者就需要事先完成技術(shù)準備工作，主要的工作內(nèi)容為首先就要組織有關(guān)的管理人員進行對施工圖紙的了解和熟悉，對圖紙進行充分掌握之后，以便于下一步工作的進行，然后就要以圖紙為主要的參考依據(jù)，研究施工的總體要求，要反復(fù)討論施工的工序，盡量使施工工序作到最大程度的簡化，并結(jié)合建筑施工的各項資源條件，如操作隊伍和材料提供及資金與設(shè)備保證等進行施工計劃的制定，在施工組織計劃得到科學(xué)、合理的制定之后，就需要在施工技術(shù)上作好準備。

3、嚴格管理建筑材料的使用

各個分部工程的施工，都應(yīng)該重視對材料使用的管理，對于建筑工程的主要材料如鋼材與沙石等都要以事先擬定的定額作為配制依據(jù)，強化管理的各個程序，包括材料的出入庫、配給量、投入數(shù)量、補充標準及二次利用回收等環(huán)節(jié)。在某些建筑環(huán)節(jié)中，對于材料的消耗是非常巨大的，當(dāng)需要大量的材料消耗時，則應(yīng)該交由項目經(jīng)理部進行直接的管理和調(diào)配。基本來說，每一道工序的材料使用都應(yīng)該堅持以下基本原則，當(dāng)某一施工工序開始之前由材料管理員進行總體材料的分配，當(dāng)工程具體操作中，出再材料不足的情況時，材料員要將報告提交給項目經(jīng)理并將材料不足的原因進行說明，并進行增加配額的申請。當(dāng)一道施工環(huán)節(jié)完成之后，再由材料管理員將材料的使用情況和剩余數(shù)量進行詳細的匯總和說明。

4、強化質(zhì)量管理意識

為了更好的保證工程建設(shè)的質(zhì)量我們首先應(yīng)該做的便是從思想上認識到工程質(zhì)量的重要性。沒有質(zhì)量保證的工程是沒有價值的，因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益我們必須要時時刻刻提醒自己一定要不斷的優(yōu)化工程建設(shè)的質(zhì)量。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層每一位員工都要有著強烈的質(zhì)量觀念，樹立沒有質(zhì)量就沒有收益，沒有收益就沒有生存的發(fā)展理念。

5、建筑工程施工成果質(zhì)量的管理

當(dāng)一部分工序環(huán)節(jié)施工完成之后，要進行工程施工成果的質(zhì)量檢測，可以通過人工及有關(guān)的儀器設(shè)備等進行檢測和分析，并以國家有關(guān)規(guī)定作為質(zhì)量合格的標準。如果經(jīng)過檢測發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不能達標的問題，要立即組織技術(shù)人員、監(jiān)理單位及主管部門進行商討并制定出最為適宜的修改措施，待達到質(zhì)量標準后再予以認可。監(jiān)理工程人員在施工現(xiàn)場的工作，要善于找到工作重心，牢牢掌握重點要素。要預(yù)先做出施工現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃，充分明確質(zhì)量管理工作的所有有關(guān)程序和環(huán)節(jié)，對建筑施工中的主要質(zhì)量控制要有充分的處理預(yù)案和準備。

6、加強工程質(zhì)量的驗收和評定工作

當(dāng)建筑工程竣工以后，必須對工程質(zhì)量進行客觀的、全面的評定驗收，正式的評定驗收，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，因此應(yīng)當(dāng)仔細、認真、嚴格的對施工現(xiàn)場進行管理，對分項工程的質(zhì)量檢驗項目、保證項目和實測項目應(yīng)進行全面細致地檢查，對于不合規(guī)定的，要求施工單位返工重做，合規(guī)的方可簽字，不達標決不能簽字驗收。這樣，不僅保證了工程的質(zhì)量，也促進了施工單位的管理水平的提高。

總而言之，對于建筑施工現(xiàn)場管理，一方面施工技術(shù)需要得到重視和科學(xué)合理的管理，另一方面，要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，而且施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)具備高度的政治責(zé)任感、吃苦耐勞、一絲不茍的精神，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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前言

土建施工現(xiàn)場的管理是一項綜合性、專業(yè)性很強的工作，工程的管理和監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)具備全面的管理手段，并熟知施工現(xiàn)場管理的各項內(nèi)容與管理要求，結(jié)合施工項目的實際情況，從根本上提升現(xiàn)場管理的水平。當(dāng)前土建管理工作存在以下幾方面的問題:如何組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃,如何配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計、概算、招標工程量審核、安裝調(diào)試等工作,如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度,如何對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,做好安全與現(xiàn)場管理工作,如何建立土建施工等進度記錄和臺賬,做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作,如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。

一、土建施工現(xiàn)場管理的意義

建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ),應(yīng)通過抓好現(xiàn)場來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化管理。同時應(yīng)強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立,這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理的有效途徑,當(dāng)前建筑施工過程中看到,建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施,監(jiān)管體系不夠完善,資金不落實,手段落后,導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強企業(yè)安全事故預(yù)測與評價工作,從被動的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變,從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生,降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟成本和社會成本,有必要在現(xiàn)實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑,尤其強調(diào)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進行探索和研究,都具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

二、加強土建施工的現(xiàn)場管理的方法

1、進場教育

對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育,它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新員工進行初步安全教育的內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內(nèi)容包括: 施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用教育:本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品的使用要求。

2、建立完整的組織管理機構(gòu)

土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，它是一項系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負責(zé)人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

3、編制科學(xué)的施工方案

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

4、加強施工現(xiàn)場的安全管理

施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點,決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的重中之重,應(yīng)設(shè)立專門的安全小組,建立安全保障體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴格按照建筑施工安全文明標準執(zhí)行。

5、加強施工組織的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫,通過管理以減少施工配合問題,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,首先要全面,掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認真檢查,可以把問題減小到最小。對于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。

6、加強與施工員工的溝通

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火力發(fā)電廠作為國家電力行業(yè)的基礎(chǔ)及支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)工程具有投資大、周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性建設(shè)等特點，使得火力發(fā)電廠建設(shè)工程的成本復(fù)雜多變。工程成本控制水平高低，不僅影響著基建期每千瓦單位造價，更影響著火力發(fā)電廠在壽命期內(nèi)的生產(chǎn)運營及盈利狀況。因此，加強火電廠工程建設(shè)項目的成本控制研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、火電廠工程項目成本控制中存在的問題

1、成本控制意識缺乏。經(jīng)營體制的改革在很大程度上能夠促進公司成本方面的控制，但是目前我國電力工程建設(shè)企業(yè)仍然存在著非常嚴重的缺乏成本控制意識的問題。在施工階段沒有成本控制意識的樹立，而產(chǎn)生忽視施工前的準備不足，“三通一平”不到位，對材料的數(shù)量、安放沒有合理安排，設(shè)備配置不合理，從而造成了不必要的浪費，增加了工程成本等。

2、成本控制的體制不健全。這主要是指在火電廠基建項目中沒有將項目的成本控制與項目有關(guān)的管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤。項目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”落實不到位，工程項目有關(guān)的各部門和崗位進行成本控制的責(zé)任不具體，也不明確，對其成本控制的效果進行考核難度很大。這直接導(dǎo)致了項目管理人員對于火電廠項目的施工，僅僅滿足于進度、質(zhì)量、安全等方面的指標的執(zhí)行與完成，而對項目成本費用有直接關(guān)系的人工、機械使用費、材料等方面的控制與節(jié)約關(guān)心很少。

3、成本控制的方法落后，成本控制工作開展力度不足。對于施工方來說，火電廠項目的市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)為了能夠承攬工程，極力壓低價格，不惜犧牲利潤空間，直接導(dǎo)致了企業(yè)承攬項目的風(fēng)險。而在項目施工過程中，成本控制方法落后，成本控制流于形式。在成本控制上，大多企業(yè)只限于定期的財務(wù)報表。這種控制方法是一種事后的檢查，缺少事前的預(yù)測和事中的控制，對施工中的項目成本控制不足。

4、缺乏對項目成本的全過程控制。項目的成本控制應(yīng)該是貫穿項目開始到結(jié)束全過程的管理過程。而目前在火電廠項目中的成本控制僅僅是通過成本核算，對實際上發(fā)生的成本進行記錄和計算。但是火電廠建設(shè)工程項目具有一次性的特點。因此，成本控制的重心應(yīng)當(dāng)向事前的預(yù)控和事中的過程控制轉(zhuǎn)移，做到項目的全過程控制。

二、火電廠施工過程中工程費用的控制及風(fēng)險

1、付款不及時帶來的后果，設(shè)備延遲、施工材料不足、施工單位施工積極性不高導(dǎo)致工程進度延誤、由于電廠總承包工程需要承包商墊資特別大，可能會導(dǎo)致承包商資金不足，無法組織足夠的人力、物力來滿足施工需求。

2、由于總承包項目合同金額巨大，承包商如果要按期保證施工期限，在承包商大量進行設(shè)備及材料的訂貨期，會支付龐大的預(yù)付款，但是這部分費用在和業(yè)主的總承包合同中并沒有體現(xiàn)，所以總承包單位資金往往不夠充足，就會導(dǎo)致工期的延誤。

3、對于電力設(shè)備生產(chǎn)廠家，尤其是三大主機的設(shè)備生產(chǎn)廠家，如果設(shè)備生產(chǎn)延誤后會導(dǎo)致整個現(xiàn)場施工的停滯，對于幾千人的施工現(xiàn)場，每一天的損失都是一筆很大的費用。

4、按合理比例支付承包商的資金，如果付給承包商的資金過于充足，尤其到項目建設(shè)后期，總承包商把自己贏得的利潤及拿到手后，對總承包商下面的分包商付款不及時，導(dǎo)致分包商施工積極性不高甚至罷工現(xiàn)象出現(xiàn)，這個時候建設(shè)單位對總承包商的控制就有心無力了。最后總承包商有可能會對很多自己分內(nèi)的尾工就不執(zhí)行施工了，反而甩給建設(shè)單位。

三、加強火電廠工程項目施工階段的造價管理和控制

1、提高管理人員成本控制意識

加強業(yè)主方現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們事事講成本、時時想效益的理念以及實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。尤其是直接費超過20萬元是重大變更設(shè)計，現(xiàn)場工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程實際情況嚴格控制，以克服承包商為方便施工、縮短工期、擴大承包費用以贏得更多利潤而提出的變更方案，以減少業(yè)主方不必要的支出。同時，在建筑材料的代用上，也應(yīng)在滿足工程質(zhì)量需要的前提下，優(yōu)先選擇價格較低的建筑材料，從而達到降低工程造價的目的。

2、嚴格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是火力發(fā)電廠工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，在施工過程中,建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理,督促施工單位按圖施工,嚴格控制變更項目、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用。每一變更設(shè)計之前,必須實行工程量及造價增減分析,并經(jīng)原設(shè)計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算,必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如：閥門J41W-1.6-DN100與J41W-1.6P-DN100只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上；簽證內(nèi)容必須與實際相符，不得有水分；簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。

3、加強主合同執(zhí)行管理，嚴格控制材料價差的調(diào)整

為了規(guī)避合同風(fēng)險，使業(yè)主方與承包商更合理地承擔(dān)各自的風(fēng)險責(zé)任，我國目前火力發(fā)電工程多采用總價承包加重大設(shè)計變更及材料價差結(jié)算方式。多年來，我國建材市場價格起伏較大，加之建設(shè)周期長，每一年度或每一年的每個月市場材料價格都會發(fā)生較大變化。因此，材料價格調(diào)整的準確性、及時性是影響工程造價的重要因素。應(yīng)加強主要材料完成時間節(jié)點的管理控制，嚴格盤點工程量完成節(jié)點，采用審核投資統(tǒng)計報表中實物量完成情況的方式，并與隱閉工程驗收報告互相印證后，作為主要依據(jù)進行材料價差的結(jié)算。如果時間點控制不好，可能會導(dǎo)致工程成本的大幅攀升。

4、加強建筑安裝工程成本控制

火電建筑安裝工程成本是火電建筑施工企業(yè)為履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)火電建筑安裝工程和整個火電建設(shè)項目的建設(shè)目標，在生產(chǎn)經(jīng)營中為工程所付出的各項損耗。在現(xiàn)代火電建筑安裝施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟效益，是火電建筑安裝施工的最根本宗旨。通過采用各項技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進度、質(zhì)量、安全的前提下，使成本控制達到理想的境地是火電建筑安裝施工控制中的重要工作。

工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。業(yè)主方在對工程造價的管理上始終應(yīng)貫穿于項目的全過程，在工程建設(shè)的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻：

[1] 黃廣全.試述火電廠建設(shè)施工管理[J].廣西電力.2010.(4)

[2] 郭新紅.建筑工程項目成本控制問題分析及措施探討[J].黑龍江科技信息，2009(25)

篇6

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著城市建設(shè)的發(fā)展, 給施工企業(yè)帶來了發(fā)展機遇, 同時也對施工企業(yè)提出了更高更新的要求。施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，為了實現(xiàn)工程項目的總目標，必須對建筑施工現(xiàn)場管理的全過程實行目標管理。只有對施工現(xiàn)場進行科學(xué)的管理, 才能達到目標的實現(xiàn)。

1 建筑施工現(xiàn)場管理的主要原則

現(xiàn)代施工企業(yè)越來越注重尋找施工管理的理論和原則，為了讓企業(yè)有章可循，有則可依，通過現(xiàn)場施工經(jīng)驗，在實踐中也有共性，綜合起來，有以下一些原則可循：

1）安全管理的原則。a. 要嚴格遵守國家的法律法規(guī)。b. 安全管理必須堅持預(yù)防為主的原則。認真落實安全生產(chǎn),文明施工規(guī)定, 切實保障工人在安全條件下施工。c. 要建立嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。d. 應(yīng)時常檢查和嚴肅處理各種安全事故。

2） 科學(xué)合理原則。

科學(xué)合理是萬物之本，任何理論之真理所在，現(xiàn)場管理要達到企業(yè)計定的成本、進度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟目標，施工現(xiàn)場的所有對應(yīng)管理措施都應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)合理的原則。這樣才能做到科學(xué)管理、科學(xué)施工，用合理的管理來換取企業(yè)合理的目標和利潤。

3）規(guī)范、標準的原則。這是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理所要遵循的最為基本的原則, 以此保證各項施工工程項目的協(xié)調(diào)有序, 克服施工過程中的主觀隨意性, 強化施工現(xiàn)場的服從意識, 從根本上提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的效率和效益, 建立規(guī)范、標準的施工現(xiàn)場秩序。

4）節(jié)約成本追求效益最大化的原則。

建筑產(chǎn)品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。在所以的企業(yè)中，曾經(jīng)觀察過，由于施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計不合理，現(xiàn)場水泥堆場，鋼筋加工場，砂石堆料場，木料加工場，小型混凝土構(gòu)件現(xiàn)場澆筑場地，這些場地位置設(shè)計擺布不合理而導(dǎo)致的材料發(fā)生二次搬運費，每年都大得驚人。再有因為工序不合理，不同施工隊伍交叉作業(yè)，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補救，這種經(jīng)濟浪費也大的驚人，每個施工隊伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，他們累計起來的節(jié)約，就會給整個企業(yè)節(jié)約很大一塊成本，任何時候降低成本、節(jié)約成本追求效益更大都是企業(yè)長遠發(fā)展的一個目標和原則。

2 建筑施工現(xiàn)場管理的方法

工程建設(shè)項目施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

2.1 科學(xué)編制施工計劃并嚴格組織實施。

施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產(chǎn)活動為主體，制定各項專業(yè)性計劃，并對其進行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次在施工計劃執(zhí)行過程中，加強檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調(diào)整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。施工計劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計劃；確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進行統(tǒng)籌計劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益；施工計劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。

2.2 認真執(zhí)行崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)理負責(zé)制。

國家從推廣項目經(jīng)理負責(zé)制至今已經(jīng)有一段時日，這是為了和建筑施工管理國際化接軌，近一二年又開始實行，項目經(jīng)理與建造師對應(yīng)掛鉤，要求項目經(jīng)理必須取得建造師資格，這主要是為了是項目經(jīng)理能夠在技術(shù)方面、管理水平方面、自身素質(zhì)方面都得到提高，讓更合格的人才到項目經(jīng)理這個崗位上。但現(xiàn)在實際情況是多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制沒有落實，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，有些不具備條件的也無證上崗，這多是沿襲傳統(tǒng)多年的管理習(xí)慣，有些人很有經(jīng)驗，卻因年齡已大，無法考取資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項目經(jīng)理負責(zé)制現(xiàn)象，項目經(jīng)理人證分離，只是在上級檢查時到場裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場項目部中也很普遍。但是，由于這些人管理水平和能力相差較大，對財務(wù)上控制不嚴，會形成浪費加大工程成本，降低企業(yè)的利潤。因此只有認真推行項目經(jīng)理負責(zé)制，實行崗位責(zé)任制，才能真正意義上使經(jīng)濟效益和項目部相關(guān)人員以及項目經(jīng)理牢牢掛鉤，從而帶動相關(guān)人員積極性、主觀能動性，使企業(yè)達到雙贏的目的。

2.3 加強建筑材料管理對于節(jié)約成本非常重要。

建筑材料在整個建筑工程中占了相當(dāng)大的比例，定額測算材料費用約占工程造價的60%～70%，因為比例特大，現(xiàn)在很多業(yè)主在發(fā)包工程時，有的專門將材料拿出，材料實行甲控甲供，即包工不包料，這樣也能很好的控制成本，節(jié)約成本。而對于傳統(tǒng)的大包的施工企業(yè)，由于材料管理的直接影響到工程造價，影響企業(yè)效益。施工企業(yè)在施工前就應(yīng)對工程所需材料進行市場調(diào)查，盡管定額站每年都公布建筑幾大主材指導(dǎo)價格，但是市場價格變化有時非?？?。市場調(diào)查完成之后還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制需求計劃。根據(jù)計劃明確初步的采購計劃，確定大致的供應(yīng)商選擇范圍，同時在編制施工組織計劃時還要專門編制現(xiàn)場平面圖，明確未來材料的堆放地點，對于未來材料的管理和使用，還要選擇有經(jīng)驗的材料員，做好日后的相關(guān)材料管理工作。

篇7

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和城市化進程不斷推進的背景之下，我國的基礎(chǔ)設(shè)施以及房屋等建設(shè)取得了很大的發(fā)展。當(dāng)然，新時代、新特點為我國的建筑業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，另一方面也對于工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理提出了更高的要求。建筑施工單位不僅要保證單位自身的經(jīng)濟效益，更重要的是建筑在既定進度之內(nèi)安全的完成，保證建筑的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和建筑質(zhì)量的綜合效益。因而，我國應(yīng)該積極的探索和采用先進的施工技術(shù)，強化施工現(xiàn)場管理。

建筑工程施工技術(shù)研究

建筑工程的施工有賴于先進的施工技術(shù)，而在新背景下，建筑工程要適應(yīng)社會發(fā)展的需求也必須與時俱進，采用新技術(shù)進行施工，提高工作效率，保證施工進度，控制施工質(zhì)量。采用新的施工技術(shù)一方面打破了傳統(tǒng)建筑施工工程無法實現(xiàn)的缺陷，有效的提高了工作效率，縮短了工作周期，有效的降低了建筑工程的成本。另一方面也提高了整個建筑工程項目的安全性和可靠性，有利于保證建筑工程的質(zhì)量。當(dāng)前，建筑施工技術(shù)不斷的更新。建設(shè)部進行了各項新技術(shù)的分析之后進行了其中十項新技術(shù)的重點推廣。這十項新技術(shù)分別是建筑節(jié)能和新型墻體的應(yīng)用技術(shù)、粗直徑鋼筋連接技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、深基坑支護技術(shù)、大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混泥土技術(shù)、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)、高強高性能混泥土技術(shù)、企業(yè)的計算機應(yīng)用技術(shù)、管理技術(shù)。

建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

施工現(xiàn)場物料管理方面存在的問題

建筑工程的施工離不開大料的物料，物料是進行建筑施工的基礎(chǔ)。建筑材料的種類豐富，數(shù)目繁多，因而，需要對建筑施工材料實現(xiàn)分類管理。而在當(dāng)前的建筑工程物料實際管理當(dāng)中，并沒有將物料進行分門別類的管理，無論什么性質(zhì)的、什么用途的材料都雜亂的堆在一起。另外，一些性質(zhì)特殊的物料之間放在一起存在著發(fā)生某種化學(xué)反應(yīng)的問題，一方面可能會大大降低物料的原有的性能，導(dǎo)致施工的不合格，造成材料不必要的浪費，增加了施工成本。另一方面發(fā)生化學(xué)反應(yīng)可能會發(fā)生某種危險事故。

施工現(xiàn)場人員管理方面存在的問題

建筑工程的施工規(guī)模比較大，施工周期也相對較長，這就需要大量的建筑人員。正式因為施工規(guī)模大，施工周期長和施工人數(shù)多，這就導(dǎo)致了無法對每一個施工人員實現(xiàn)很好的管理。一些綜合素質(zhì)相對較低的施工人員往往會出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定，違反設(shè)計原則而導(dǎo)致整個建筑出現(xiàn)事故隱患和安全問題，從而導(dǎo)致了建筑施工單位的聲譽受損，造成不必要的經(jīng)濟損失。另外，一些工程為了盲目的趕進度，對于一些不具備勞動資格的人也招進來工作，他們根本不懂得相關(guān)的施工技術(shù)和規(guī)范，盲目盲干，導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量問題。人員管理是施工現(xiàn)場管理存在的一個突出問題。

施工現(xiàn)場環(huán)境污染方面存在的問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場不可避免的會造成各種各樣的建筑材料廢棄物，會產(chǎn)生一些噪音和粉塵，這些都是影響環(huán)境的重要因素。各種物料廢棄物如果不能夠及時的清理，雜亂無章的對方在施工現(xiàn)場，造成嚴重的固體廢棄物污染。而一些物料可能具有某些化學(xué)因素和化學(xué)成分，會相互之間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，或者與空氣發(fā)生化學(xué)反應(yīng)從而產(chǎn)生一些有毒有害的氣體，會嚴重威脅人們的身體健康，造成大氣污染。另外，建筑施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)的排水系統(tǒng)會導(dǎo)致建筑污水和污泥的涌到施工地面，影響了施工質(zhì)量和施工進程，嚴重破壞了施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

施工現(xiàn)場安全意識方面存在的問題

近年來，建筑工程安全事故時有發(fā)生，嚴重威脅了人民的生命財產(chǎn)安全。“安全第一”是建筑工程施工的最基本，也是最重要的原則。但是，在實際的建筑工程施工現(xiàn)場，一些人往往忽視了安全問題，安全意識缺乏。正是因為意識上沒有重視安全問題，才導(dǎo)致了沒有嚴格遵照施工技術(shù)規(guī)劃，沒有嚴格落實崗位責(zé)任制，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題。另外，一些施工企業(yè)雖然制定了施工現(xiàn)場的管理制度和崗位責(zé)任制，但是還局限于形式，并沒有切實的做到，施工現(xiàn)場人員職責(zé)不明確，賞罰不分明。施工現(xiàn)場安全意識缺乏是當(dāng)前建筑施工過程中安全事故時有發(fā)生的重要原因，造成不必要的經(jīng)濟損失之外更大大丑化了施工單位的企業(yè)形象。

建筑工程施工現(xiàn)場管理發(fā)展的對策建議

（一）分工細化，加強人員的管理

在施工現(xiàn)場人員復(fù)雜，施工人員大多是來自全國各地的農(nóng)民工，文化水平比較低，難以管理，針對這種情況，我們要加強施工人員的管理。把分工要明確到個人，施行“誰管理，誰負責(zé)”的方法，把責(zé)任落實到個人，出現(xiàn)問題就由相關(guān)的負責(zé)人進行負責(zé)。這樣細致化的分工有利于施工人員能夠各司其職，各守本分，有力的促進了工程的進程，提高了工作效率，有利的保證了工期進程的完成。

（二）加強物質(zhì)材料的管理，進行分類處理

材料管理部門就要做到物質(zhì)的分類管理，針對不同的材料進行專門的不同管理，含有化學(xué)成分的物質(zhì)材料要遠離跟它發(fā)生反映的物質(zhì)材料放在一塊，要進行專門的分類處理，只有這樣才能夠避免或減少相關(guān)因為物質(zhì)材料發(fā)生問題而造成物質(zhì)材料的浪費，減少相關(guān)的損失。也能夠避免或減少對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的破壞，一舉兩得的事情，何樂而不為。

（三）加大施工現(xiàn)場的環(huán)境保護力度

施工會必然會產(chǎn)生大量的廢棄物，針對廢棄物的處理，相關(guān)部門要做好相應(yīng)的準備，針對不同的廢棄物，要采取不同的處理措施，例如，針對普通的廢棄物，可以進行簡單處理后，在回收利用，針對有化學(xué)污染的廢棄物，要帶到相關(guān)的處理地，進行專門的處理，不可大意，防止因為處理不當(dāng)給生態(tài)環(huán)境帶來不必要的危害。

結(jié)束語

在科學(xué)技術(shù)日新月異的情況下，建筑工程施工技術(shù)也應(yīng)該不斷的創(chuàng)新，采用先進的技術(shù)進行施工能夠有效地提高施工效率，節(jié)約勞動成本，從而實現(xiàn)更好的綜合效益。就目前而言，施工現(xiàn)場在人員管理、物理管理、環(huán)境污染以及安全意識等方面不同程度的存在著問題。這就要求施工單位在施工現(xiàn)場采用新技術(shù)，建立健全施工現(xiàn)場管理制度和體系，嚴格落實崗位責(zé)任制，細化分工，加強對人員、物料的管理。讓施工現(xiàn)場的每一個人的樹立“安全第一”的意識，并一以貫之。采用新技術(shù)科學(xué)合理的處理建筑施工所產(chǎn)生的垃圾，避免造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

參考文獻：

篇8

一、相關(guān)概念釋義 

什么是高管人員的非正常變更? 

上市公司高管人員的變更包括兩種情況：正常變更和非正常變更。 

正常變更：是指在現(xiàn)任高管退休前幾年，公司有高管的繼任計劃，高管的變更是按計劃進行權(quán)力交接的。通常有兩種方式：“接力式”和“賽馬式”?！敖恿κ健笔侵脯F(xiàn)任高管逐步把職位和權(quán)力平穩(wěn)地轉(zhuǎn)移給繼任者?！百愸R式”是指公司會安排幾位繼任候選人，讓他們展開競爭，最后公司挑選最恰當(dāng)?shù)睦^任者。 

非正常變更：是指公司高管的更換并沒有經(jīng)過長期周密的安排，在短期內(nèi)由于某種原因而更換現(xiàn)任高管。包括：懲罰性解雇、強制性辭職(forceddeparture)、強制性退休、自愿辭職、被捕、疾病或突然死亡。 

二、國內(nèi)外研究綜述 

國內(nèi)外對此類問題的研究主要集中于5個方面： 

(一)公司業(yè)績與高管非正常變更 

低劣的經(jīng)營業(yè)績是否會導(dǎo)致高管非正常變更 

早期的研究認為低劣的業(yè)績不是高管更換的主要原因，thomas、williaj11(1990)只有10％的更換與低劣的經(jīng)營業(yè)績有關(guān)。gilson(1989)沒有遭遇無法償還債務(wù)、破產(chǎn)或債務(wù)重組等財務(wù)危機的企業(yè)，盡管經(jīng)營業(yè)績很差，卻只有19％更換了高管人員。yen，leonshih—wei(2002)發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績(包括會計收益和股票收益)和ceo強制性變更呈負相關(guān)的關(guān)系。 

高管更換后是否會提高公司經(jīng)營業(yè)績 

高管更換后的公司業(yè)績可以從另一方面說明公司內(nèi)部控制機制的有效性。martin，geralds．(2002)在雇用新的ceo之后，從宣告之前的財政年度末到第二個財政年度末，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有顯著的改善，而這…改善并不是由于會計上的操縱。龔玉池(2001)認為高層非常規(guī)更換的可能性與經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整后的資產(chǎn)收益率、負營業(yè)收人顯著負相關(guān)，但與股票超額收益率并不顯著相關(guān)。高層更換對改善公司績效只在短期有效而在長期是無效的。 

股票價格收益與高管非正常變更 

wamer、watts和wruck(1988)研究發(fā)現(xiàn)市場對高管更換的市場反應(yīng)是十分微弱的，平均效應(yīng)為零。有研究認為這種矛盾的結(jié)論是由于披露高管更換信息時其他信息的干擾。 

(二)高管非正常變更與盈余管理 

高管非正常變更會導(dǎo)致在職高管有強烈的盈余管理的動機。warner、watts和wruck，(1988)在公司業(yè)績持續(xù)下滑時，董事會發(fā)出各種信號要求現(xiàn)職高管離職，高管為保住職位就通過盈余管理提高公司業(yè)績。為與前任高管劃清界限，實現(xiàn)業(yè)績目標，繼任者也有動機進行盈余管理。pouurciau(1993)繼任者通過應(yīng)計項目和資產(chǎn)核銷在高管更換當(dāng)年降低利潤，在更換次年提高利潤水平。 

(三)董事會與高管非正常變更 

大股東也會對高管非正常更換產(chǎn)生影響。大股東可能派人任職于董事會或直接擔(dān)任高管。從眾多公司的高管變更公告來看，上市公司控股股東發(fā)生變更后，新控股股東通常會派人任職于董事會或直接擔(dān)任高管。 

(四)公司并購與高管非正常變更 

績差公司成為被并購的目標，并購前高管被更換的可能性比經(jīng)營好的公司大，并購后高管更換的可能性大大提高。馬丁、麥克康奈樂(1991)自企業(yè)宣布開始收購股權(quán)公告日起至收購?fù)瓿珊髄2個月內(nèi)(平均為14個月)，被收購企業(yè)高管變更的比例為41．9％，而這些企業(yè)在收購前5年內(nèi)高管更換率僅為9．9％。 

市場并購活躍程度與高度非正常變更。一種觀點認為，并購活動通常伴隨著更換不得力的高管。戴尼斯和戴尼斯(1995)發(fā)現(xiàn)，與正常高管變更相反，非正常高管更換通常發(fā)生在與公司并購活動相關(guān)聯(lián)的事件之中。mikkelson、pratch(1997)發(fā)現(xiàn)在并購活躍階段高管的更換頻率與公司經(jīng)營業(yè)績之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系，而在并購活動相對不活躍的階段則不存在這樣的顯著關(guān)系。 

(五)所有權(quán)結(jié)構(gòu)和高管非正常變更 

yen，leonshih～wei(2002)發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度和ceo的強制性變更也不是正相關(guān)的關(guān)系，這表明ceo地位的鞏固并不代表大股東出現(xiàn)了監(jiān)督問題。股權(quán)集中度的提高導(dǎo)致了業(yè)績變更敏感性的提高。這表明股權(quán)集中度會導(dǎo)致對ceo更多的真正的監(jiān)督和約束。龔玉池(2001)不同股權(quán)結(jié)構(gòu)與公績效相互作用變量對高層更換的敏感性是相同的。外部董事并不增加高層更換的可能性。外部接任的可能性與資產(chǎn)收益率和負營業(yè)收人顯著相關(guān)，大股東在外部接任中發(fā)揮重要作用。 

(六)非正常變更的市場反應(yīng) 

國外高管非正常變更的原因主要是低劣的經(jīng)營業(yè)績或股票收益，變更后果一般是表現(xiàn)在市場反應(yīng)上。經(jīng)營業(yè)績上升或下降，股票收益增加或減少。朱(2003)檢驗了高管更換的市場反應(yīng)，從樣本整體來看，市場視高管更換為一個壞消息。陳鳳(2001)研究發(fā)現(xiàn)高管更換并沒有給股東帶來顯著的財富效應(yīng)。 

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前言

施工進度控制是建筑工程管理工作中重要的內(nèi)容，控制施工進度，可以保證施工的質(zhì)量。在對施工現(xiàn)場進度進行控制與管理時，一定要結(jié)合工程設(shè)計方案以及工程造價，要做好施工技術(shù)的改進與改良，要降低施工的成本，還要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)資源的合理配置。加強施工現(xiàn)場進度控制管理，可以促進建筑行業(yè)更好的發(fā)展，可以保證建筑工程的經(jīng)濟效益。下面筆者對建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的要點進行簡單的分析，以供參考。

1、建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的意義

1.1可以保證建筑工作高質(zhì)高效的完成

在建筑施工的過程中，工程監(jiān)理人員要負起責(zé)任，要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，要對施工設(shè)計方案進行審核，還要制定出施工的目標，要保證施工的進度，還要保證施工項目的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場進度控制管理工作中，相關(guān)工作人員一定要掌握管理的要點，要結(jié)合施工單位的實際條件，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，加強進度控制與管理，可以保證建筑工程按期交付。

1.2可以提高建筑工程的經(jīng)濟效益

在建筑施工的過程中，施工項目比較多，工程管理工作涉及的范圍比較廣，在管理時，具有動態(tài)性、多變性的特點，為了提高管理的水平，工程監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，還保證施工項目的質(zhì)量，這樣可以減少返修的次數(shù)，可以減低施工的成本，可以控制工程造價。施工單位要履行施工合同的條約，這樣可以避免出現(xiàn)違約情況，可以減少違約金，從而提高了建筑工程的經(jīng)濟效益。

2、建筑工程項目施工進度控制管理

2.1動態(tài)管理

在建筑工程施工的過程中，要建立項目經(jīng)理部門，其對施工項目有著監(jiān)管的職責(zé)，在實地考察的過程中，可以優(yōu)化施工工序，還可以總結(jié)出管理的經(jīng)驗，在制定施工方案時，一定要結(jié)合施工場地的實際情況，要確定合理的施工工序，還要保證施工的進度。項目經(jīng)理對建筑工程有著較多的責(zé)任，其需要保證施工項目的質(zhì)量達標，要采用動態(tài)管理的方式，在建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，要采取有效的措施進行處理。在發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在漏洞或者偏差時，一定要及時彌補。施工進度計劃具有特性的特征，針對施工中存在的問題，管理人員一定要具有創(chuàng)新的意識，要結(jié)合施工合同以及相關(guān)要求，對施工方案進行重新編制。要制定季度建設(shè)目標，還要做好各個階段的監(jiān)理工作，保證設(shè)定的目標盡快達到。項目經(jīng)理還要結(jié)合建筑市場的情況，對施工材料的采購計劃進行調(diào)整，要掌握勞力動態(tài)情況，還要對進度控制管理計劃進行動態(tài)評估。

2.2施工進度報告匯報

在施工現(xiàn)場進度控制與管理中，相關(guān)負責(zé)人要編寫施工進度報告，還要向上匯報，這樣可以更好的掌握建筑工程施工的實際情況。在匯報時，要有施工進度周報、月報、季度報以及年度報告。管理人員結(jié)合這些報告，可以對建筑工程進行客觀的評估，可以對施工進度以及項目進行合理的調(diào)整。在對施工進度進行匯報時，一定要保證內(nèi)容的真實性以及可靠性，這些資料是衡量建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要參考，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，是保證建筑工程施工質(zhì)量的有效方式。

3、建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的要點分析

3.1優(yōu)化施工進度計劃

施工現(xiàn)場進度控制管理是一項重要的工作，在管理的過程中，要對施工進度計劃進行優(yōu)化，在對施工項目進度計劃進行編制時，要將施工合同、設(shè)計要求、施工方案作為主要的參考依據(jù)，編制人員還要結(jié)合工程實際情況。施工進度計劃的優(yōu)化，還要考慮多方面影響因素，比如施工工藝、施工條件、管理水平等。在當(dāng)前社會環(huán)境下，工程管理人員還要引進先進的管理理念，要采用動態(tài)管理的方法，要提高管理的效率，要對工程各個環(huán)節(jié)進行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種先進的動態(tài)管理法，其具有高效性以及穩(wěn)定性，在現(xiàn)代化的建筑工程中有著廣泛的應(yīng)用，工作人員需要采用雙代號的方式對計劃中的時間參數(shù)進行表達。優(yōu)化施工進度計劃，還要對計劃方案進行審核，要對施工成本進行控制，還要采用多目標的方式進行管理，要對相關(guān)參數(shù)進行調(diào)整，還對施工技術(shù)進行改進，還要保證管理的高效性，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

3.2施工項目進度控制的監(jiān)測方法

建筑工程在施工的過程中，需要做好進度監(jiān)測工作，還要實現(xiàn)全過程管理，要對管理的方式進行優(yōu)化，在對比的過程中，還可以了解不同管理方法的適用范圍。施工項目在動態(tài)管理時，要采用科學(xué)的監(jiān)測方法，這樣才能提高管理的質(zhì)量。

3.3施工項目進度控制技術(shù)

在施工項目進度控制工作中，要采用科學(xué)的管理技術(shù)，要從多個方面進行管理與控制，控制的技術(shù)有多個方面，常見的有合同管理，信息管理等，管理人員要做好調(diào)節(jié)與優(yōu)化工作。

3.3.1組織措施

在管理的過程中，施工單位要對進度管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，還項目管理時，要從多個方面入手，要對施工流程進行監(jiān)測，還要對控制管理制度進行評估，要做好協(xié)調(diào)工作，還要做好制度的變更，項目經(jīng)理要負起責(zé)任，要做好各項制度的落實與推進工作。

3.3.2技術(shù)措施

采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，尤其是采用雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖，對施工項目進度實施動態(tài)的控制管理。采用流水施工進度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節(jié)約施工成本，縮短施工工期，可以提高工程的經(jīng)濟效益。

3.3.3合同措施

加強工程項目合同管理，使施工進度計劃始終按照合同中的進度目標順利的完成實現(xiàn)。尤其要加強風(fēng)險管理和變更合同管理，要充分考慮施工現(xiàn)場進度控制管理中的風(fēng)險因素及其對施工進度的影響，要制度完善系統(tǒng)的處理制度方案。

3.3.4經(jīng)濟措施

通過豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項目按照進度計劃要求快速建設(shè)發(fā)展。同時施工企業(yè)應(yīng)加強工期索賠和變更索賠管理。

3.3.5信息管理措施

結(jié)合計算機技術(shù)、智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立集監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋等功能為一體的施工進度信息流動程序和信息管理制度體系，以對整個工程項目進行連續(xù)動態(tài)全過程地進度控制管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場進度控制管理目標。

3.3.6 施工項目進度計劃的調(diào)整方法

通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間、改變施工活動中的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，縮短工期實現(xiàn)對進度計劃的動態(tài)調(diào)整。要對同一施工進度計劃進行綜合分析調(diào)整，以滿足工程項目施工進度控制管理目標要求。

4、結(jié)束語

本文對建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的重要意義進行了分析，還對控制管理的要點進行了分析，希望對施工單位提供一定幫助，在今后的工作中，加強質(zhì)量管理，這有利于提高建筑工程的經(jīng)濟效益，可以加快施工進度，還可以提高管理的效率，有助于促進建筑行業(yè)健康、長遠的發(fā)展下去。在進度管理的過程中，還要采用動態(tài)管理的方式，這有利于結(jié)合工程實際情況對進度管理計劃進行調(diào)整與優(yōu)化，可以保證建筑工程高質(zhì)高效的完成。管理人員要掌握進度控制的要點，這樣才能提高管理的水平。

參考文獻

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[2]王增強.淺論建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)控制[J].科技風(fēng).2011（04）；

篇10

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

前言

在現(xiàn)代城市，各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都與居民的日常生活息息相關(guān)，其中，市政給排水工程更是重要的組成部分。在市政給排水工程中，管道的施工好壞至關(guān)重要。只有及時發(fā)現(xiàn)管道施工中的常見問題，然后有針對性的解決這些問題，才能確保市政給排水工程的暢通，保證城市的健康發(fā)展。

1、市政管道概述

市政管道，是指在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，為了保證城市居民的用水用電，保證電力通訊系統(tǒng)的正常工作，保證排污系統(tǒng)作用的充分發(fā)揮，在地下安裝的相應(yīng)的管道。市政管道主要包括:雨污水管道、給排水管道、通訊管線、熱力管道、電力管道、燃氣管道等。由于市政管道多位于地下，屬于隱蔽工程，后期維護十分困難而且耗資巨大，因此，市政管道的施工質(zhì)量就成為衡量其效益的標準。

對于施工人員也有一些要求，他們需要在工作之前親臨施工現(xiàn)場實行考察，并不需要絕對的服從原設(shè)計，因為事實上施工作業(yè)的人和負責(zé)策劃設(shè)計的人在經(jīng)驗和本領(lǐng)上存有一些不同的地方。在對施工地查看時，可以準確的了解其中存在的一些問題，并要把問題整理好對其采取改善方案，要是出現(xiàn)自己處理不好的地方，應(yīng)該趕快跟相關(guān)單位管理人員聯(lián)系，討論出相應(yīng)處理方案。另外，也要對施工期間的各個方面的管理作出規(guī)定。修建排水管道項目肯定是要在道路兩旁進行的，周圍的狀況也很雜亂，無論施工范圍是大是小，都必須在挖掘土地之前對施工地實施安全指示，比如說樹立警示旗幟或者是路障等標示。要是一天不能完成修建，就要在夜晚時掛出警示燈，間段大概設(shè)在每30米一個，而且在岔口地段要適量的多加紅燈的個數(shù)。根據(jù)施工工地上水的變化、運動、土質(zhì)條件和地下構(gòu)造物的詳細地點，要在挖掘溝槽時提前進行了解，動工之前還要制訂有關(guān)安全保障方法等。

2、市政管道施工中常見的質(zhì)量問題

在市政管道施工中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，在實際工程中要結(jié)合實際情況因地制宜，在這里以某市排水管道工程的施工為例，對施工中存在的質(zhì)量問題進行分析。該市政排水管道工程施工面積約為1800平方米，位于城市商業(yè)中心附近，管道排列錯綜復(fù)雜，周邊建筑的開發(fā)和改造給管道施工增加了難度，在施工中，受各種因素的影響，存在著一定的質(zhì)量問題，主要表現(xiàn)在:

2.1管道漏水

管道漏水主要表現(xiàn)為滲漏，其原因主要包括:(1)基礎(chǔ)的不均勻沉降，造成管道局部積水，如果積水嚴重，很可能導(dǎo)致管道斷裂或者接口開裂，形成滲漏；(2)在施工前沒有對管材進行有效控制，管道質(zhì)量差，存在裂縫，導(dǎo)致漏水；(3)在對管道接口進行施工時，沒有做好質(zhì)量控制，施工質(zhì)量差，在外力作用下產(chǎn)生破損或開裂；(4)管道閉水段的封堵不嚴密，井體施工質(zhì)量差等，都可能導(dǎo)致管道漏水現(xiàn)象。

2.2管道偏移

在實際工程中造成管道偏移的原因，主要是在施工測量時，施工沒有對測量精度進行有效控制，存在較大的誤差。同時，在施工過程中，沒有嚴格按照相應(yīng)的規(guī)范進行操作，如在管座澆筑時，兩側(cè)高度不一，導(dǎo)致管道出現(xiàn)偏移。另外，如果管道在生產(chǎn)中存在管壁厚度不一的現(xiàn)象，也可能導(dǎo)致施工時出現(xiàn)偏移。

2.3檢查井變形

在工程施工中，檢查井的配件質(zhì)量較差，砂漿質(zhì)量較差，施工中形成了空隙，從而嚴重影響了檢查井的強度和質(zhì)量。同時，如果在對其進行安裝施工時，忽視基礎(chǔ)施工，可能導(dǎo)致基礎(chǔ)承載能力不足，造成檢查井的下沉。

2.4回填土沉陷

造成回填上沉陷的原因同樣是多方面的，主要包括:填土選材不當(dāng)，質(zhì)量不合格；含水量過高；回填施工沒有嚴格按照要求進行分層夯實等。

2.5忽略閉水試驗

閉水試驗可以對管道的密封性進行檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)管道施工中存在的問題，保證施工質(zhì)量。但是，當(dāng)前部分施工單位為了趕工期，往往忽略閉水試驗，或者雖然進行了閉水試驗，但是由于缺乏準備工作，試驗過程不標準等原因，影響了試驗的有效性。

3、市政給排水管道施工問題的解決措施

3.1準備階段

施工準備階段的質(zhì)量控制對于整個工程的施工而言是十分重要的，首先，施工人員在開工前，必須充分了解和熟悉施工圖紙，同時結(jié)合圖紙對施工現(xiàn)場進行勘察，查明管線交叉的位置，并做好標志以及相應(yīng)的保護措施。其次，做好現(xiàn)場調(diào)查和故障排除工作。開工前，不僅需要保證二通，而且應(yīng)該結(jié)合管線的具體走向、施工開挖面、地形地貌等對施工現(xiàn)場進行全面分析，對于可能影響施工質(zhì)量的因素，要尤其重視，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，排除故障。然后，對于管線施工中與道路交叉的問題，要與交通部分進行協(xié)調(diào)解決，避免相互之間的影響。最后，做好測量放線工作。在施工前，需要嚴格按照施工圖紙，進行測量放樣，根據(jù)甲方提供的控制點以及施工現(xiàn)場加密閉合控制點，使用全站儀，對管道的中心線進行測定，同時測定檢查井的平面位置以及原地面高程。在放線過程中，為了提高放線效果和精度，要對各方面的基本系數(shù)進行充分考慮，如中線、邊坡系數(shù)、加寬系數(shù)等。如果因意外情況，導(dǎo)致方向受限，則需要設(shè)置必要的內(nèi)支撐系統(tǒng)，以保證施工安全。

3.2管材

在采購階段，應(yīng)該選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的管材，對其出廠合格證、質(zhì)量保證書、送檢力學(xué)試驗報告等進行檢查，選擇質(zhì)量合格的產(chǎn)品；在運輸階段，要加強對于管材的保護，避免管材相互碰撞等原因造成的破損；在管材進場后，要對其外觀進行檢查，確保管材不存在破損、脫皮、裂紋等現(xiàn)象，如果外觀檢查不合格，應(yīng)該禁止使用。

3.3溝槽開挖

要在確保施工安全性和施工質(zhì)量的前提下，確保開挖斷而的合理性。一般來說，溝槽的開挖斷而多是由挖深、槽底寬、各層邊坡的坡度等因素決定的。在開挖施工中，一方而，要重視施工的安全性和施工成本，另一方而要注意邊坡放坡的合理性。同時，要盡量避免施工對于周邊環(huán)境以及交通運輸?shù)挠绊?。在公路段施工時，可以利用挖掘機等設(shè)各，對路而和路基進行開挖，并做好溝槽深度的測量控制，避免出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。

3.4檢查井

(1)確保檢查井基礎(chǔ)施工不能帶水作業(yè)，基礎(chǔ)的相關(guān)參數(shù)符合設(shè)計要求（2）做好井墻的質(zhì)量控制，確保井壁平直且不存在裂縫（3）砌縫平整，沒有空鼓等問題:其中，井蓋與井圈吻合，對于交通流量較大的道路，采用重型井蓋。

3.5回填土

從兩側(cè)對稱進行溝槽回填，確保回填材料符合設(shè)計要求，如果采用機械回填，應(yīng)該在管頂0.6m之內(nèi)和檢查井周圍等重要部位先進行人工回填。回填時需要在建筑物旁或者排水管頂鋪設(shè)路線的溝槽，回填應(yīng)該采用分層壓實的方法，回填不能使用不良土。

3.6閉水試驗

首先，要對每一根管材進行仔細檢查，確保其不存在裂縫、沙眼等問題，如果存在，要對其進行更換或者修補；其次，確保接口的嚴密性，避免空隙的存在；然后，在閉水試驗合格后，再進行回填工作，避免重復(fù)施工造成的不必要損失；最后，對于閉水試驗不合格的管道，要采取相應(yīng)的補救措施，或者在第一時間返工。在返工后，需要再次進行閉水試驗，如此重復(fù)，直到閉水合格，才能進行回填施工。

4、結(jié)束語

總之，市政管道的施工看似簡單，但是涉及各種各樣的因素，實際施工中存在著許多的質(zhì)量問題，施工人員應(yīng)該充分重視起來，針對這此問題原因進行分析，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，切實保證市政管道工程的施工質(zhì)量。