導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的1篇管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

一、管理會(huì)計(jì)及國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型背景簡(jiǎn)述

結(jié)合美國(guó)CMA以及我國(guó)管理會(huì)計(jì)基本指引的相關(guān)理論，可以將管理會(huì)計(jì)的概念界定為：為幫助管理層制定具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出合理的決策為目的，運(yùn)用一定的方法和技術(shù)來處理某一會(huì)計(jì)主體的歷史經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)期經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的管理活動(dòng)，在實(shí)踐中也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)一般具有規(guī)劃預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)決策、管控以及績(jī)效考評(píng)等基本職能。2017年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中非常明確地提出了“要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的帶動(dòng)力”的轉(zhuǎn)型要求，這一要求的提出主要是基于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及逐步成熟的新環(huán)境、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化以及經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)。近年來我國(guó)國(guó)有企業(yè)先后經(jīng)歷了供給側(cè)改革、混合所有制改革以及高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，這些不同的階段共同形成了我國(guó)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的新背景，在給國(guó)有企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給其帶來巨大的挑戰(zhàn)。

二、管理會(huì)計(jì)適用的基礎(chǔ)理論

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其在實(shí)務(wù)中主要適用三個(gè)基礎(chǔ)理論：一是交互控制理論，交互控制理論的核心觀點(diǎn)是其認(rèn)為控制能夠作為驅(qū)動(dòng)的過程，并不是簡(jiǎn)單按照既定的目標(biāo)及規(guī)則來實(shí)施一系列固定控制，這對(duì)于管理層提高對(duì)管理的持續(xù)關(guān)注度所產(chǎn)生效果的重視度十分必要，對(duì)于企業(yè)而言，交互控制可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)和溝通，最終為企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管控以及節(jié)約成本等管理目標(biāo)提供有效的平臺(tái)；

二是預(yù)算管理理論，預(yù)算管理理論主要通過對(duì)資金使用效率和管理水平的提升來進(jìn)行，它是決策會(huì)計(jì)到執(zhí)行會(huì)計(jì)進(jìn)行過渡的中介，因此在實(shí)務(wù)中是連接管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)流程端的主要工具，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供有效途徑；三是價(jià)值鏈分析理論，價(jià)值鏈分析可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理、科學(xué)的分解，然后結(jié)合價(jià)值理論對(duì)各個(gè)流程能否產(chǎn)生單位增加值進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià)，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)分析工具對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供良好的環(huán)境。

三、國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中存在的問題與困境分析

在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的新背景下，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生了較大變化，因此其在轉(zhuǎn)型過程中也面臨著諸多問題與困境，主要表現(xiàn)在：

一是在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的新背景下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向難以決策。在轉(zhuǎn)型背景形成之前，部分國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向以及運(yùn)營(yíng)管理模式仍以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)管控模式為主，這種發(fā)展模式不僅難以有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，運(yùn)營(yíng)管理效率也難以保障，在轉(zhuǎn)型背景下，這類國(guó)有企業(yè)該如何選擇自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向以及運(yùn)營(yíng)管理模式是較為困難的。

二是在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的新背景下，企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素增加。在轉(zhuǎn)型背景下，國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行，但是在轉(zhuǎn)型過程中要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，籌資、投資等活動(dòng)將會(huì)較為頻繁，在此期間，投資風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)因素偏高，企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素增加，這也客觀上增加了國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

三是在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的新背景下，企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制適應(yīng)性不足。在轉(zhuǎn)型背景下，國(guó)有企業(yè)需要新的包括考評(píng)模式、考評(píng)指標(biāo)體系等在內(nèi)的制度化的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來滿足轉(zhuǎn)型管理的需要，但是在實(shí)務(wù)中，多數(shù)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考評(píng)仍然以傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)模式和指標(biāo)體系為主，從而使得國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的決策隨意性變大、資金使用效率變低、成本管控效果弱化，易出現(xiàn)轉(zhuǎn)型失敗或者轉(zhuǎn)型效果難達(dá)到預(yù)期等風(fēng)險(xiǎn)。

四、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型中的主要作用

如上文所述，在轉(zhuǎn)型背景下，國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型決策、潛在風(fēng)險(xiǎn)因素以及績(jī)效考評(píng)適應(yīng)性等方面存在問題和困境，亟需強(qiáng)有力的工具來強(qiáng)化管理，有效化解這些問題和困境，管理會(huì)計(jì)作為一種具有系統(tǒng)性的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，在運(yùn)營(yíng)管控方面具有獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，特別是在面對(duì)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型背景時(shí)，它能夠從以下多個(gè)角度對(duì)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供有效保障。

（一）能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在規(guī)劃、決策支持方面的職能

規(guī)劃預(yù)測(cè)、決策支持是管理會(huì)計(jì)的主要職能之一。在國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，將會(huì)面臨一系列的投資決策、項(xiàng)目需求資金預(yù)測(cè)、項(xiàng)目的本量利測(cè)算等需求，而這些需求的實(shí)現(xiàn)必須依靠管理會(huì)計(jì)工具來實(shí)現(xiàn)，在確定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需綜合考慮企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)狀況，在制定投資決策時(shí)需通過投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等測(cè)算評(píng)價(jià)指標(biāo)來支撐，在預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資收益時(shí)需要結(jié)合本量利分析工具來對(duì)項(xiàng)目總體情況進(jìn)行分析，只有在充分利用了管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略明確和投資決策才是更為合理、科學(xué)的，才能為國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供較強(qiáng)的支撐。

（二）精益管理理念能夠幫助國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化管控，有效降低運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)理念之所以被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要得益于其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的精益管理理念。精益管理與粗放管理是相對(duì)的，一直以來，部分國(guó)有企業(yè)受自身國(guó)有企業(yè)身份等因素的局限，在運(yùn)營(yíng)管理過程中較為粗放，但是在轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境以及內(nèi)部管理需求出現(xiàn)了諸多的不適應(yīng)性，而管理會(huì)計(jì)中的精益管理理念可以通過對(duì)財(cái)務(wù)管理制度流程以及管理方法進(jìn)行精細(xì)化的設(shè)計(jì)來進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資金的優(yōu)化配置，通過全面預(yù)算管理來強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程動(dòng)態(tài)化管控監(jiān)督，通過目標(biāo)成本法、作用成本法等先進(jìn)的成本管控方法強(qiáng)化成本控制，找出企業(yè)在成本費(fèi)用支出中的非必要作業(yè)流程以及存在的問題，制定針對(duì)性較強(qiáng)的管控措施，科學(xué)有效地降低產(chǎn)品成本水平，從而有效提升國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中以及轉(zhuǎn)型后的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有效化解各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。（三）能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供客觀完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制在管理會(huì)計(jì)理論中，績(jī)效考評(píng)是管理會(huì)計(jì)工具體系中的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等均會(huì)發(fā)生一定的變化，因此之前制定的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系以及考評(píng)制度等將會(huì)因這些變化而產(chǎn)生不適應(yīng)性，此時(shí)國(guó)有企業(yè)只有結(jié)合轉(zhuǎn)型的具體情況以及管理會(huì)計(jì)工具體系重新構(gòu)建新的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的客觀評(píng)價(jià)作用，為國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展獎(jiǎng)懲提供有效的參考信息。

五、國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的常見問題分析

雖然管理會(huì)計(jì)能夠在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中能夠發(fā)揮多方面的積極作用，但是在實(shí)際實(shí)施過程中，仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

一是從技術(shù)視角來看，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中主要存在以下兩方面的問題：一方面管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中采用的分析模型都是以一系列的假設(shè)為前提的，國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中面臨的情況十分復(fù)雜，在實(shí)際中很難完全滿足這些嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募僭O(shè)條件，從而給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了一定的局限作用；另一方面則是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的信息化條件有待優(yōu)化，主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)軟件開發(fā)技術(shù)較為滯后，同時(shí)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用實(shí)務(wù)中易出現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在數(shù)據(jù)壁壘的現(xiàn)象，信息孤島較為明顯，難以實(shí)現(xiàn)信息共享，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中無法及時(shí)、準(zhǔn)確地從業(yè)務(wù)端獲取所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。

二是從應(yīng)用制度視角來看，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用主要存在的問題是對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏應(yīng)有的體系性，總體的應(yīng)用制度不夠健全，主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)實(shí)務(wù)中包含了預(yù)算、成本、資金以及績(jī)效考評(píng)等多方面的內(nèi)容，而這些內(nèi)容之間是具有較高的關(guān)聯(lián)性和相互促進(jìn)作用的，國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)常會(huì)存在僅僅從自身的部分管理需求出發(fā)來選擇性使用一些管理會(huì)計(jì)工具的現(xiàn)象，這種做法割裂了管理會(huì)計(jì)理論體系中不同內(nèi)容之間的相輔相成作用，從而在一定程度上對(duì)弱化了管理會(huì)計(jì)的分析作用及決策支持作用。三是從管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用視角來看，國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用主要存在的不足集中在兩個(gè)方面：一方面是對(duì)于本量利分析工具的應(yīng)用在對(duì)混合成本、變動(dòng)成本以及固定成本進(jìn)行分解和區(qū)分時(shí)，往往存在與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合不足的現(xiàn)象，簡(jiǎn)單按照理論進(jìn)行硬性劃分，使得分析結(jié)果與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，無法給管理層提供客觀有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，并且在利用本量利分析工具進(jìn)行分析時(shí)多數(shù)缺乏利潤(rùn)與變動(dòng)成本、固定成本之間的敏感性分析，無法精準(zhǔn)分析出影響利潤(rùn)的關(guān)鍵成本因素；另一方面是在利用績(jī)效考評(píng)工具進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)存在未采用合理科學(xué)的績(jī)效考評(píng)方法、未結(jié)合國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際管控需求設(shè)計(jì)定性定量相結(jié)合的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系等問題，弱化了績(jī)效考評(píng)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的監(jiān)督、強(qiáng)化職能。

六、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用途徑探討

結(jié)合國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中存在的問題和困境、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的重要作用以及國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的常見問題分析，綜合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，建議國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中通過如下途徑來強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（一）對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制度進(jìn)行完善

國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，首先要對(duì)制度機(jī)制進(jìn)行完善才能為其應(yīng)用創(chuàng)造良好環(huán)境，具體可從兩方面采取對(duì)策：一方面是要結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具建立責(zé)任會(huì)計(jì)、成本管控、全面預(yù)算管理、決策以及績(jī)效考核等相關(guān)的制度，為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用實(shí)施提供一個(gè)有據(jù)可依的制度基礎(chǔ)；另一方面則是要注重全過程受控體系制度的建立，即在利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管控的過程中要注重事前、事中、事后的全過程監(jiān)督控制制度來確保管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中能夠更為規(guī)范化、程序化和制度化，從而從橫向和縱向?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度的系統(tǒng)性和完整性。

（二）在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部搭建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息化平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好的信息化環(huán)境

近年來隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息共享技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”將會(huì)成為一種新型的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式。在此建議國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中將管理會(huì)計(jì)與信息化結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部搭建一個(gè)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理會(huì)計(jì)框架體系，

一是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)從會(huì)計(jì)賬簿中快速收集管理會(huì)計(jì)工具所需要的相關(guān)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，然后進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)模型分析，大幅提升管理會(huì)計(jì)提供決策支持的效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮其在規(guī)劃預(yù)測(cè)以及決策支持方面的職能；二是考慮管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中囊括了預(yù)算、資金、成本以及績(jī)效四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)容的實(shí)際，并且這四方面的內(nèi)容是具有內(nèi)在相互促進(jìn)作用的，因此建議國(guó)有企業(yè)在搭建管理會(huì)計(jì)框架時(shí)要充分考慮這種內(nèi)在聯(lián)系性，仔細(xì)梳理自身在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的薄弱環(huán)節(jié)和內(nèi)容，結(jié)合信息化平臺(tái)予以健全和完善，從而全面提升管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型中應(yīng)用的全面性。

（三）利用投資決策工具為投資決策提供有效支撐，減少投資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中投資活動(dòng)一般較為頻繁，因此潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)因素較多，而利用管理會(huì)計(jì)中的投資決策工具來為投資決策提供支撐則可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提高收益率，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。具體來說在實(shí)際工作中建議國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)要綜合使用內(nèi)含報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法等項(xiàng)目投資決策的主要方法，并輔以價(jià)值指標(biāo)比較以及可接受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，然后對(duì)接受的方案進(jìn)行敏感性分析，提升投資決策的科學(xué)性和合理性，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）利用資本結(jié)構(gòu)決策工具來控制轉(zhuǎn)型過程中的負(fù)債規(guī)模

最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)理論是管理會(huì)計(jì)工具中控制負(fù)債規(guī)模最為常用的方法之一，在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)下不僅資金使用成本最低，并且因?yàn)榭傮w負(fù)債規(guī)模以及長(zhǎng)

短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比較為合理，企業(yè)能夠保持較高的償債能力和流動(dòng)性，所以面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)也是處于低位的。因此建議國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中要充分利用最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)模型來控制總體的負(fù)債規(guī)模以及長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比來有效化解潛在的籌資風(fēng)險(xiǎn)因素。

（五）利用全面預(yù)算管理提高國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型中的成本控制，提高盈利能力

全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)工具體系的核心，由于它是融合了業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端的一種綜合性的工具，因此常被用來進(jìn)行成本控制。在實(shí)務(wù)中，建議國(guó)有企業(yè)在搭建了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以全面預(yù)算管理所制定的成本控制目標(biāo)為抓手，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中的成本費(fèi)用支出情況并與控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差及其形成原因，然后采取糾偏措施，強(qiáng)化成本控制水平，改善企業(yè)的盈利能力，同時(shí)要將價(jià)值鏈理念與全面預(yù)算管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，考慮將企業(yè)內(nèi)部的縱向價(jià)值鏈移植于全面預(yù)算管理工具，將國(guó)有企業(yè)上下游企業(yè)供需關(guān)系也納入全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算主體的突破，從而將國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型在自身縱向價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（六）建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)工具體系，提高績(jī)效考評(píng)的客觀性和公平性

在管理會(huì)計(jì)理論中，績(jī)效考評(píng)工具較為多樣，但是在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，EVA價(jià)值評(píng)價(jià)體系和平衡積分卡多維度績(jī)效評(píng)價(jià)是最為適宜的，主要是因?yàn)镋VA價(jià)值評(píng)價(jià)體系是通過找準(zhǔn)影響價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素來設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)并向管理層和操作層進(jìn)行逐級(jí)分解，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系更具有針對(duì)性和靶向性，而平衡計(jì)分卡多維度績(jī)效評(píng)價(jià)則融合了定性定量、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)、長(zhǎng)期和短期四個(gè)特性及四個(gè)維度的內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供較強(qiáng)的導(dǎo)向性。

七、結(jié)語

本文以國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型為背景，以管理會(huì)計(jì)工具為研究對(duì)象，結(jié)合國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題和困境、管理會(huì)計(jì)在國(guó)企轉(zhuǎn)型中的重要作用以及其在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在的三方面問題，分別從信息化環(huán)境的創(chuàng)建、利用投資決策工具減少投資風(fēng)險(xiǎn)、利用最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)理論控制負(fù)債規(guī)模、利用全面預(yù)算管理提高成本控制以及建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)工具體系等角度提出了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用途徑，希望能夠?qū)?guó)有企業(yè)強(qiáng)化管控，降低風(fēng)險(xiǎn)，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供新的思路。

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作者：舒婧敏 單位：江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司