導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的1篇財(cái)務(wù)管理分析，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

財(cái)務(wù)管理分析1

引言

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)因此管理工作中出現(xiàn)了類(lèi)似的問(wèn)題，現(xiàn)如今通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的提升也逐步在實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，采用精細(xì)化管理時(shí)，可以有效節(jié)約企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)管理費(fèi)用以及提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，有利于更加充分的發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐力量。

1強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

1.1有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中呈多元化的格局，因此隨著企業(yè)工作的不斷細(xì)分以及內(nèi)容的不斷細(xì)化，可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍變得更加擴(kuò)大化，而企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造力也在逐步顯現(xiàn)[1]。然而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，從傳統(tǒng)單純的會(huì)計(jì)核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y管理時(shí)，受到資本運(yùn)作的影響以及資金預(yù)算等多方便的管控情況下，最終能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理種類(lèi)的涉及流程，也能有效做到對(duì)財(cái)務(wù)管理的充分調(diào)動(dòng)。在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況中，重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及相互之間的合作信任中，采取必要的措施，才能充分發(fā)揮出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最終作用。

1.2有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展之間存在很大的區(qū)別，而隨著信息高速的擴(kuò)散發(fā)展，使得當(dāng)前社會(huì)信息的發(fā)展逐步擴(kuò)展為高速發(fā)展時(shí)代，人工智能、信息化的不斷創(chuàng)新，是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果[2]。而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中從原有手工記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)核算的方式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理模式的集中化發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中能夠形成多種多樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的支撐并且有助于培養(yǎng)出一個(gè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這會(huì)給企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到了推波助瀾的作用。

2企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)人員工作意識(shí)薄弱且綜合素質(zhì)不足企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員的工作意識(shí)通常是在工作中產(chǎn)生的，因此工作環(huán)境以及領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，都會(huì)在無(wú)形中影響到企業(yè)所有員工的工作意識(shí)。而且企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中，由于相對(duì)實(shí)力較弱一些中小企業(yè)，為了避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的尷尬地位，往往會(huì)采取忽視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方式而不顧一切的創(chuàng)造利益。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作較弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核心價(jià)值以及財(cái)務(wù)工作環(huán)境存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，當(dāng)財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)不足時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的職業(yè)熱情也會(huì)下降，嚴(yán)重不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展[3]。中小企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，特別是招聘來(lái)的財(cái)務(wù)人員由于綜合素質(zhì)差強(qiáng)人意難以發(fā)揮出更高的作用，財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展有著一定的局限性，很難對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)今后的發(fā)展方向進(jìn)行評(píng)估和預(yù)判，使得企業(yè)財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著精準(zhǔn)化的目標(biāo)發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段單一且缺乏財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，由于市場(chǎng)信息量非常龐大，同時(shí)信息流的通過(guò)方式復(fù)雜多樣化，造成企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)金融的研究方法與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)之間存在不相適應(yīng)性。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，如果不能較好的在企業(yè)中得到運(yùn)用，致使財(cái)務(wù)管理工作很難有效開(kāi)展，而企業(yè)由于不能有效的利用管理職能的方式降低成本，那么會(huì)使企業(yè)的負(fù)擔(dān)變得越來(lái)越沉重，這給企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的不利影響[4]。而想要完成企業(yè)價(jià)值的最大化，通常是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一，站在當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，如果短時(shí)間內(nèi)想要達(dá)到價(jià)值的最大化目標(biāo)，往往是不容易的，這是由于企業(yè)缺乏較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，很容易使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更難。

2.3財(cái)務(wù)人員技能不熟練且道德素養(yǎng)有參差現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)由于普遍存在高級(jí)人才和低端人才的斷層關(guān)系，因此職業(yè)財(cái)務(wù)技能存在較為嚴(yán)重的兩極分化現(xiàn)象。而造成企業(yè)財(cái)務(wù)兩極分化是由于財(cái)務(wù)工作人員在日常工作中，主觀的對(duì)社會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的研究不夠深入和不夠了解，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)職業(yè)技能的不夠熟練。與此同時(shí)也受到職位晉級(jí)的制約，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，使得財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性比較大。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善，受到社會(huì)不良因素的影響，使得財(cái)務(wù)人員之間的道德素質(zhì)參差不齊，再加上財(cái)務(wù)工作的特殊性工作職能，也給財(cái)務(wù)營(yíng)私舞弊創(chuàng)造了動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)，這對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控也提出了更加全面嚴(yán)格的要求。

2.4資金管理不善造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)如果缺乏對(duì)資金的管理，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)榇蟛糠譃l臨倒閉或者破產(chǎn)的企業(yè)，都是由于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問(wèn)題導(dǎo)致的。而企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，最為核心的部分屬于財(cái)務(wù)資金管理，企業(yè)財(cái)務(wù)人員停留在資金的來(lái)往、核算管理基礎(chǔ)層次上，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的關(guān)注，使得企業(yè)的流通期比較長(zhǎng)，最終企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著巨大的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題[5]。而部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)工作中，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作的核心是業(yè)務(wù)，只有當(dāng)財(cái)務(wù)工作中的業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)展，就能避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，然而這種錯(cuò)誤的觀念，只能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作變得更加繁瑣，所以財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該剔除以往這種錯(cuò)誤的觀念，才能使財(cái)務(wù)工作邁入到全新的階段。

2.5財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制不夠完善且懲獎(jiǎng)措施不到位企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)采取精細(xì)化管理水平的最終目的是為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此很容易忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)工作的建設(shè)。但大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)由于缺乏完善的財(cái)務(wù)考核機(jī)制，或者對(duì)考核機(jī)制的制定中，沒(méi)有與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，使得考核機(jī)制只是徒有其表，難以發(fā)揮出實(shí)際作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，由于存在的特殊性原因，往往會(huì)涉及到企業(yè)的商業(yè)機(jī)密問(wèn)題，也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)懲獎(jiǎng)的過(guò)程中，對(duì)于需要獎(jiǎng)勵(lì)的缺乏獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于需要懲罰的沒(méi)有做到懲罰，最終財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制的公正性和嚴(yán)肅性被大打折扣。

3強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的主要措施

3.1建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法等財(cái)經(jīng)制度制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理新形勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理制度欠缺的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，從而制定出健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度[6]。在這個(gè)過(guò)程中，細(xì)化財(cái)務(wù)具體處理?xiàng)l款，并落實(shí)制度執(zhí)行不力的責(zé)任追究等方式，實(shí)現(xiàn)健全企業(yè)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)的管理，從而嚴(yán)格對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估把關(guān)，可以有效防范資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)的有效控制中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)保密制度，促使財(cái)務(wù)工作人員的信息保密意識(shí)得到加強(qiáng)，有助于防范財(cái)務(wù)機(jī)密信息的泄露風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的建設(shè)中，通過(guò)建立健全信息對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)審批制度，能夠嚴(yán)格把控信息出口，并加強(qiáng)對(duì)涉及到公司未公開(kāi)信息的管理力度，能夠有效防止未公開(kāi)信息的散布。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)安排對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，并在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)建立對(duì)應(yīng)的內(nèi)部業(yè)務(wù)信息通報(bào)制度，經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作中難點(diǎn)問(wèn)題的分析，采取集思廣益的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任分工和落實(shí)。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，將財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況與創(chuàng)建出與工作和財(cái)務(wù)工作相結(jié)合的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)拓展財(cái)務(wù)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)座談、反思找差等活動(dòng)[7]。當(dāng)財(cái)務(wù)工作人員經(jīng)過(guò)集思廣益的交流和學(xué)習(xí)時(shí)，能夠有效引導(dǎo)企業(yè)員工個(gè)人工作能力水平的提升，促使企業(yè)和員工之間同時(shí)向著積極健康的方向發(fā)展。

3.3優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)工作流程開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位，同時(shí)完善并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)具體細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)需求。在建立不相容的財(cái)務(wù)崗位制度過(guò)程中，以分離和牽制這兩種不同的財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)崗位內(nèi)部監(jiān)督和控制方式的有效發(fā)揮，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)審批制度以及支付流程等方式，能夠有效加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的教育水平。而對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，采取調(diào)整工作以及嚴(yán)格按照公司業(yè)務(wù)部門(mén)提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，有利于充分接受對(duì)各個(gè)單位的監(jiān)督管控，以客觀公正的方式完成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[8]。對(duì)于財(cái)務(wù)工作流程的考核中，企業(yè)根據(jù)以往的會(huì)計(jì)決算數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，并通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些指標(biāo)的審核，有助于財(cái)務(wù)指標(biāo)考核計(jì)算方式做到公開(kāi)、透明的有效監(jiān)督。

3.4建立誠(chéng)信為本的科學(xué)理財(cái)團(tuán)隊(duì)文化隨著當(dāng)前我國(guó)財(cái)經(jīng)制度的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也變得越來(lái)越高，因此大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平時(shí)提出的要求也越來(lái)越高，而財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)以及辦事效率的要求也在不斷提升。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在精細(xì)化管理中，需要充分重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，樹(shù)立依法理財(cái)?shù)目茖W(xué)理財(cái)文化，從而做到堅(jiān)持以誠(chéng)信為本的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化，而財(cái)務(wù)部門(mén)在誠(chéng)信為本的理財(cái)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中，必須堅(jiān)實(shí)以下四項(xiàng)建設(shè)措施[9]。首先是堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)政治素質(zhì)教育，使財(cái)務(wù)管理工作的作風(fēng)得以改變，其次是提倡快樂(lè)工作的財(cái)務(wù)理念，引導(dǎo)員工保持健康快樂(lè)的方式努力學(xué)習(xí)，然后是優(yōu)化財(cái)務(wù)辦事流程，提供財(cái)務(wù)工作效率，最后是不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管控機(jī)制，從而有助于更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

3.5建設(shè)作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)企業(yè)進(jìn)行改革時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言，會(huì)面臨重大的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，而在這種挑戰(zhàn)面前，財(cái)務(wù)工作人員在工作中需要做到任勞任怨、實(shí)事求是的工作態(tài)度。通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本、資金等方面進(jìn)行預(yù)算管理，有助于更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，這對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)力量支撐[10]。只有當(dāng)企業(yè)建立一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)，才能在企業(yè)的改革中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)物資的管理、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，減小企業(yè)受到外界風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)向著健康積極的方向發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要更好地在市場(chǎng)發(fā)展中獲得足夠的利潤(rùn)，就必須開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)制度和責(zé)任機(jī)制，培養(yǎng)出良好的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍，才能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力的提升，最終促使企業(yè)的整體管理水平得到有效提升。

作者:王竹韻 單位:浙江省漁業(yè)互保協(xié)會(huì)

財(cái)務(wù)管理分析2

1事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理的重要意義

1.1控制事業(yè)單位成本支出預(yù)算管理是事業(yè)單位用以強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要手段，其主要作用是為了保障事業(yè)單位預(yù)算成本支出的合理性和可靠性，且在實(shí)際工作中盡可能控制并降低事業(yè)單位預(yù)算成本支出，有助于提升單位預(yù)算成本利用效益。預(yù)算管理包括多項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，如預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)管、預(yù)算考評(píng)等，任意環(huán)節(jié)都可以對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算成本支出進(jìn)行控制，避免單位預(yù)算成本出現(xiàn)非必要的浪費(fèi)損失[1]。例如，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，選用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，如零基預(yù)算編制法、滾動(dòng)預(yù)算編制法等，綜合考量預(yù)算編制的可靠性和科學(xué)性，既能保證預(yù)算成本能夠支撐具體工作的順利開(kāi)展，并且取得與預(yù)期一致的效果，也能防止個(gè)別人員利用預(yù)算編制虛報(bào)預(yù)算成本需求，進(jìn)而實(shí)施違規(guī)利用事業(yè)單位預(yù)算成本的違法行為，有助于保證事業(yè)單位預(yù)算成本始終處于完整安全的管理狀態(tài)下。

1.2優(yōu)化事業(yè)單位資源配置事業(yè)單位各項(xiàng)資源要素均來(lái)自于財(cái)政的統(tǒng)一劃撥，因而每一項(xiàng)資源要素都十分重要。事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)資源要素的梳理整合，按照單位管理要求和實(shí)際工作需求，對(duì)所有資源要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)配置，一方面能夠保證各類(lèi)資源要素能夠達(dá)成最優(yōu)化的利用效果，包括資金資源、人力資源、基礎(chǔ)保障資源等，避免不同資源要素因管理不當(dāng)而出現(xiàn)浪費(fèi)；另一方面能夠通過(guò)預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)資源要素的監(jiān)管控制，按照預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的效果，強(qiáng)化各項(xiàng)資源要素的有效利用，確保事業(yè)單位各類(lèi)資源均能充分發(fā)揮應(yīng)有的效益價(jià)值。另外，預(yù)算管理的績(jī)效考評(píng)環(huán)節(jié)，能夠?qū)︻A(yù)算管理的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，便于事業(yè)單位預(yù)算管理人員適當(dāng)調(diào)整預(yù)算管理目標(biāo)，結(jié)合動(dòng)態(tài)管理措施針對(duì)實(shí)際需求增加或減少各類(lèi)資源要素的配置，從而逐步達(dá)成最優(yōu)化的資源配置效果。

1.3提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展和履行職能起著非常關(guān)鍵的影響。因此，事業(yè)單位應(yīng)從多方面持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平，并為有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)措施辦法創(chuàng)造良好條件。而預(yù)算管理正是財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一。通過(guò)預(yù)算管理的有效落實(shí)，可為事業(yè)單位提升財(cái)務(wù)管理水平奠定可靠基礎(chǔ)。同時(shí)，預(yù)算管理各項(xiàng)工作內(nèi)容，也能在一定程度上反映出當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題[2]。例如，預(yù)算執(zhí)行力度相對(duì)較弱，這很有可能是財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，或是財(cái)務(wù)管理具體措施不規(guī)范而導(dǎo)致的，因此財(cái)務(wù)管理可針對(duì)預(yù)算管理反映出的問(wèn)題，健全完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具體措施的規(guī)范性和合理性，減少因管理漏洞而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)管理問(wèn)題逐漸演變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響事業(yè)單位的健康發(fā)展。

2事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)狀

2.1預(yù)算編制依據(jù)不科學(xué)預(yù)算編制是預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，才能為預(yù)算管理的有效落實(shí)打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，在事業(yè)單位運(yùn)用預(yù)算管理存在預(yù)算編制依據(jù)不科學(xué)的問(wèn)題，對(duì)預(yù)算編制的有效性造成了極大影響。造成這一問(wèn)題的主要原因是未能結(jié)合實(shí)際情況，參考以往的預(yù)算編制，僅是按照預(yù)算管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)按部就班的開(kāi)展預(yù)算編制工作，難免出現(xiàn)預(yù)算編制脫離實(shí)際的狀況，進(jìn)而影響預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，在預(yù)算編制過(guò)程中，須依據(jù)各項(xiàng)工作的預(yù)算需求來(lái)明確具體的編制內(nèi)容，以此滿足實(shí)際工作的預(yù)算需求，確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作能夠得到可靠的預(yù)算支持。但部分人員會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)預(yù)算需求或夸大預(yù)算需求的情況，將不屬于此次預(yù)算周期內(nèi)的預(yù)算結(jié)合在一起進(jìn)行提交，這樣不僅會(huì)影響預(yù)算編制的整體效果，同時(shí)會(huì)造成事業(yè)單位預(yù)算成本的浪費(fèi)。

2.2預(yù)算執(zhí)行力度相對(duì)較弱預(yù)算管理中最為核心的內(nèi)容就是預(yù)算執(zhí)行，換言之，只有預(yù)算執(zhí)行力度始終保持著高效科學(xué)的狀態(tài)，才能為事業(yè)單位提升預(yù)算管理水平和避免預(yù)算成本浪費(fèi)提供可靠保障，因而預(yù)算執(zhí)行力度對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理來(lái)說(shuō)尤為重要。部分事業(yè)單位預(yù)算管理存在“重編制輕執(zhí)行”的情況，缺失有效的預(yù)算執(zhí)行力度，導(dǎo)致預(yù)算管理效果大打折扣。預(yù)算執(zhí)行力度會(huì)受多種因素影響，其具體表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：一是存在財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算不及時(shí)的情況，逐漸形成呆賬壞賬；二是財(cái)務(wù)人員對(duì)票據(jù)管理的重視程度不足，進(jìn)行原始票據(jù)審核時(shí)存在流于形式的問(wèn)題，導(dǎo)致一些票據(jù)缺乏真實(shí)性和可靠性，甚至出現(xiàn)虛假票據(jù)，造成事業(yè)單位資金損失；三是事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)管理的落實(shí)不到位，對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)、經(jīng)費(fèi)的支出整理不規(guī)范，制約著預(yù)算管理的有效執(zhí)行。

2.3未建立健全的預(yù)算管理監(jiān)督體系預(yù)算管理涉及事業(yè)單位的資金資產(chǎn)，因此須針對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督管理，并建立健全預(yù)算管理監(jiān)督體系，確保監(jiān)督管理的規(guī)范合理。監(jiān)督管理是強(qiáng)化預(yù)算管理有效性的必要手段，有助于避免在預(yù)算管理工作中出現(xiàn)違規(guī)利用單位資金資產(chǎn)或是貪污受賄的問(wèn)題，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。當(dāng)前，個(gè)別事業(yè)單位對(duì)預(yù)算管理缺少監(jiān)督，且未建立健全預(yù)算管理監(jiān)督體系，僅是按照部分內(nèi)部管理制度對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)管，難免導(dǎo)致預(yù)算管理存在隨意性和盲目性，甚至影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。另外，監(jiān)督體系需要對(duì)監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督要求、監(jiān)督結(jié)果運(yùn)用等細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行明確，若未對(duì)以上內(nèi)容予以具體細(xì)化，則很有可能出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的問(wèn)題，不僅無(wú)法保證預(yù)算管理的合規(guī)性，而且難以保證監(jiān)督管理的有效性和針對(duì)性，影響事業(yè)單位的內(nèi)部生態(tài)，甚至對(duì)事業(yè)單位的形象造成嚴(yán)重影響。

2.4預(yù)算管理人員積極性較差預(yù)算管理人員是落實(shí)具體工作的主要負(fù)責(zé)人，只有預(yù)算管理人員始終保持著較高的積極性開(kāi)展具體工作，才能為保證預(yù)算管理工作成效創(chuàng)造有利條件，進(jìn)而促使預(yù)算管理在事業(yè)單位發(fā)揮作用。當(dāng)前，受預(yù)算管理人員專(zhuān)業(yè)能力、文化程度、綜合素養(yǎng)等多種因素影響，個(gè)別預(yù)算管理人員在實(shí)際工作中無(wú)法有效開(kāi)展具體工作，且時(shí)常出現(xiàn)推脫延遲等影響工作效率的情況，不利于預(yù)算管理提升時(shí)效性，也對(duì)預(yù)算管理的深入推進(jìn)造成了不良影響[3]。而造成預(yù)算管理人員積極性較差的主要原因還是其對(duì)自身工作未能形成認(rèn)同感和榮譽(yù)感，未意識(shí)到自身工作對(duì)所在單位的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，導(dǎo)致預(yù)算管理人員在實(shí)際工作中缺乏責(zé)任意識(shí)和良好的工作態(tài)度，長(zhǎng)此以往將給事業(yè)單位預(yù)算管理工作帶來(lái)難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，同時(shí)會(huì)對(duì)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.5預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)缺少有效性預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)是提升預(yù)算管理成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)預(yù)算管理事后控制的具體內(nèi)容。因此，事業(yè)單位須健全預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，用以保證預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的有效性和科學(xué)性。但是，在實(shí)際操作過(guò)程中依然存在問(wèn)題。例如，預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)流程不夠完善，缺少驗(yàn)證預(yù)算績(jī)效目標(biāo)合理性和科學(xué)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不夠全面細(xì)致，部分?jǐn)?shù)據(jù)信息未能在結(jié)果中體現(xiàn)出來(lái)；或是預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的不夠充分，缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法對(duì)事業(yè)單位職工產(chǎn)生激勵(lì)作用，且對(duì)于部分未能按照規(guī)范要求有效落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)的人員也缺少必要的問(wèn)責(zé)處理，而這將嚴(yán)重影響預(yù)算管理的權(quán)威性和獨(dú)立性，不利于在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造出良好的預(yù)算管理氛圍。

3事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性提升預(yù)算編制科學(xué)性主要從兩方面著手，一是預(yù)算編制方法的選用，二是預(yù)算編制數(shù)據(jù)的收集。事業(yè)單位應(yīng)按照自身管理要求和具體工作需求，選用有針對(duì)性和目的性的預(yù)算編制方法，要保證預(yù)算編制能夠有效支持各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，避免出現(xiàn)預(yù)算不足而暫停工作推進(jìn)的情況，影響實(shí)際工作的連續(xù)性，同時(shí)產(chǎn)生非必要的成本支出。其次，事業(yè)單位應(yīng)在預(yù)算數(shù)據(jù)收集階段，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、各工作組所提交預(yù)算需求的審核，充分論證預(yù)算需求的可靠性和可行性，防止個(gè)別人員利用預(yù)算編制謀取私利，同時(shí)應(yīng)結(jié)合以往的預(yù)算編制數(shù)據(jù)，對(duì)本次預(yù)算編制數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在充分考慮內(nèi)外部環(huán)境變化的前提下，優(yōu)化預(yù)算編制結(jié)果。另外，事業(yè)單位預(yù)算資金主要來(lái)自于財(cái)政劃撥，因而在選用預(yù)算編制方法時(shí)，須以零基預(yù)算編制法為主，但要注重具體問(wèn)題具體分析，確保發(fā)揮出預(yù)算資金的利用效益。

3.2加大預(yù)算執(zhí)行力度只有將預(yù)算管理目標(biāo)按照既定要求有效執(zhí)行下去，才能發(fā)揮出預(yù)算管理和預(yù)算資金的實(shí)際效用，才能保證事業(yè)單位切實(shí)履行社會(huì)服務(wù)職能。為此，事業(yè)單位應(yīng)將預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，逐層逐部門(mén)的落實(shí)到具體人員身上，強(qiáng)化單位內(nèi)部人員有效執(zhí)行預(yù)算管理目標(biāo)的責(zé)任意識(shí)，以此為加大預(yù)算執(zhí)行力度奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合預(yù)算管理工作實(shí)際情況，建立健全預(yù)算管理工作機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的流程、要求、標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)等細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步提高單位內(nèi)部人員有效執(zhí)行預(yù)算要求的意識(shí)。在預(yù)算管理工作機(jī)制中，需明確不同部門(mén)、不同人員的權(quán)責(zé)劃分，避免在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)互相推諉的情況。另外，事業(yè)單位應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)票據(jù)管理，針對(duì)原始票據(jù)加強(qiáng)審核，確保全部票據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

3.3健全預(yù)算管理監(jiān)督體系事業(yè)單位須結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)行的各項(xiàng)監(jiān)督管理措施，針對(duì)預(yù)算管理建立健全監(jiān)督體系，明確監(jiān)督管理的具體流程、內(nèi)容、要求等，確保預(yù)算管理始終處于合理可控的管理狀態(tài)下，避免預(yù)算管理存在隨意性或盲目性，同時(shí)可防止人為因素干擾預(yù)算管理工作的正常開(kāi)展。為此，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)履行內(nèi)部監(jiān)督的人員和部門(mén)進(jìn)行明確，并對(duì)其具體的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督管理的獨(dú)立性。另外，事業(yè)單位應(yīng)與審計(jì)部門(mén)保持良好溝通，借助審計(jì)部門(mén)的入駐復(fù)核審查，提高事業(yè)單位內(nèi)部人員預(yù)算管理意識(shí)，同時(shí)定期對(duì)單位財(cái)務(wù)情況進(jìn)行梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并予以妥善處理，從而確保預(yù)算資金執(zhí)行到位、監(jiān)督管理切實(shí)有效。

3.4調(diào)動(dòng)預(yù)算管理人員工作積極性事業(yè)單位調(diào)動(dòng)預(yù)算管理人員工作積極性須借助績(jī)效管理，將績(jī)效管理的獎(jiǎng)懲制度與預(yù)算管理人員的工作成效相結(jié)合，這樣一方面能夠強(qiáng)化預(yù)算管理人員的責(zé)任意識(shí)，促使其不斷提升業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，為有效開(kāi)展預(yù)算管理工作提供可靠的人力資源保障；另一方面可激發(fā)預(yù)算管理人員的主觀能動(dòng)性，使其更加主動(dòng)積極地開(kāi)展預(yù)算管理工作，不斷反思評(píng)價(jià)自身的工作狀態(tài)，有助于增強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理工作效率，從而為提升單位財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng)造有利條件。

3.5建立有效的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制首先，事業(yè)單位需要構(gòu)建符合單位管理要求的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，遵循“誰(shuí)申請(qǐng)預(yù)算，誰(shuí)設(shè)定目標(biāo)，誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行”的原則，強(qiáng)化預(yù)算管理目標(biāo)與績(jī)效管理目標(biāo)的一致性，在效益價(jià)值、時(shí)效速度、質(zhì)量數(shù)量、實(shí)際影響等方面體現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。其次，事業(yè)單位應(yīng)注重預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制中各項(xiàng)指標(biāo)的針對(duì)性和合理性，須結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保指標(biāo)能夠真正反映出預(yù)算管理和績(jī)效管理的應(yīng)用價(jià)值。為保證預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的客觀性和科學(xué)性，可結(jié)合第三方機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)、財(cái)政部門(mén)復(fù)評(píng)、事業(yè)單位自評(píng)等形式，從多個(gè)角度、多個(gè)方面科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效執(zhí)行情況以及預(yù)算管理的實(shí)際成效，有助于完善有效的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。另外，事業(yè)單位須結(jié)合預(yù)選績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，建立相應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與問(wèn)責(zé)機(jī)制，以此強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的有效性，同時(shí)可體現(xiàn)預(yù)算管理價(jià)值。

4結(jié)語(yǔ)

為應(yīng)對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)從加強(qiáng)預(yù)算編制科學(xué)性、加大預(yù)算執(zhí)行力度、健全預(yù)算管理監(jiān)督體系、調(diào)動(dòng)預(yù)算管理人員工作積極性以及建立有效的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制等方面著手，以此實(shí)現(xiàn)從多方位、多角度為預(yù)算管理的順利開(kāi)展提供支持和保障。此外，事業(yè)單位在提高預(yù)算管理意識(shí)、進(jìn)行預(yù)算管理可行性分析以及協(xié)調(diào)預(yù)算管理與其他管理機(jī)制的關(guān)系等方面也須持續(xù)加強(qiáng)，以此從根本上建立起符合事業(yè)單位發(fā)展要求的預(yù)算管理體系。

作者:沙文練 單位:陽(yáng)江市路燈管理中心

財(cái)務(wù)管理分析3

引言會(huì)計(jì)制度的改革，助力我國(guó)整體會(huì)計(jì)工作提高創(chuàng)新性與有效性，一方面順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，另一方面為財(cái)務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)。推行新會(huì)計(jì)制度，很容易出現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式與新制度的矛盾?；诖?，從新會(huì)計(jì)制度角度出發(fā)，分析為財(cái)務(wù)管理工作造成的影響，在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的管理模式，是醫(yī)院提高財(cái)務(wù)管理水平的一條有效渠道。

1公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要特點(diǎn)

1.1廣泛性關(guān)于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在醫(yī)院的整體運(yùn)作流程中并不是只包括行政部門(mén)，而且還體現(xiàn)到了院內(nèi)所有科室，是有效貫穿整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行的重要部分，資金的流調(diào)、使用，都需要醫(yī)院的各個(gè)科室內(nèi)能夠做好協(xié)調(diào)與控制，在這一過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的涉及廣泛性有所體現(xiàn)。

1.2綜合性財(cái)務(wù)管理可能會(huì)傾向于價(jià)值，實(shí)物或者是信息管理。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，應(yīng)是以價(jià)值的形式管理全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在此形式下將各項(xiàng)物質(zhì)條件、整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程規(guī)劃控制，提高效益并且創(chuàng)造價(jià)值。但是就財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，實(shí)物管理和屬性價(jià)值管理兩者間的關(guān)系是互為表里，其中價(jià)值管理計(jì)量單位主要是貨幣，把形態(tài)不同的實(shí)物有機(jī)結(jié)合，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理之所以體現(xiàn)出綜合性，主要是由于價(jià)值管理結(jié)合實(shí)物管理。

1.3約束性作為事業(yè)單位的公立醫(yī)院，不僅對(duì)國(guó)家衛(wèi)生部負(fù)責(zé)，而且還需要在制度約束上，更加嚴(yán)于其他企業(yè)，因此這種約束性在財(cái)務(wù)上也表現(xiàn)得尤為突出。更加嚴(yán)格的規(guī)范制度就體現(xiàn)在：衛(wèi)生部和財(cái)政部共同出臺(tái)制定，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)、原則、應(yīng)用、要求等。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度下受到的影響

大部分公立醫(yī)院們的基本成本結(jié)構(gòu)是人力成本約占38%、藥品成本約占29%、材料成本約占18%。我國(guó)現(xiàn)階段制定的會(huì)計(jì)制度，在一定程度上影響到了各個(gè)社會(huì)層面的經(jīng)濟(jì)主體，而在面對(duì)復(fù)雜的成本內(nèi)容時(shí)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作是尤為重要的，也應(yīng)該對(duì)這一工作部分更加重視。我國(guó)的最新政策對(duì)醫(yī)院的影響如下：

2.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念醫(yī)院的主要工作內(nèi)容就是針對(duì)不同的病人進(jìn)行診治與拯救，不斷追求的是醫(yī)生以及護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力是否能綜合提升與發(fā)展進(jìn)步，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法進(jìn)入管理人員眼中的一個(gè)原因。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)今時(shí)代企業(yè)管理中，如果無(wú)法提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，在面對(duì)激烈的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)面影響。所以如果在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展時(shí)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，可謂醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展而提供良好客觀條件。

2.2完善財(cái)務(wù)核算流程通過(guò)執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度，越來(lái)越多的醫(yī)院逐漸完善其現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算流程。一般組織為了增強(qiáng)組織能力，便有必要完善財(cái)務(wù)核算流程。以財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)為例，傳統(tǒng)報(bào)銷(xiāo)制度下要求現(xiàn)粘貼發(fā)票然后實(shí)施報(bào)銷(xiāo)，多數(shù)情況下醫(yī)院因?yàn)槿藛T眾多經(jīng)常出現(xiàn)排隊(duì)報(bào)銷(xiāo)的現(xiàn)象，不僅效率不高還極易出現(xiàn)差錯(cuò)。但是出臺(tái)的新會(huì)計(jì)制度可以進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)，大大縮減排隊(duì)報(bào)銷(xiāo)的時(shí)間，在很大程度上提高財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)效率。

2.3提高財(cái)務(wù)管理效率在以往執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理制度下，不僅管理工作會(huì)受到慣性和惰性的影響，而且也難以提高工作效率，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理的積極性。而這一制度的頒布向財(cái)務(wù)管理人員提出較高的業(yè)務(wù)能力要求，同時(shí)極為注重財(cái)他們的工作效率，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的財(cái)會(huì)崗位，既要壓縮控制成本還需提高工作效率，為醫(yī)院帶來(lái)更大的綜合效益。

3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

3.1醫(yī)院財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍綜合素養(yǎng)偏低現(xiàn)今時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力與多方面要求展開(kāi)提高與完善，其原因主要是受到新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響，但仍存在許多阻礙財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的問(wèn)題，其一是正由于正處于改革初期，工作人員墨守成規(guī)，遵循傳統(tǒng)管理方式和思路，對(duì)其科目和做帳方式無(wú)法實(shí)時(shí)展開(kāi)調(diào)整與進(jìn)步，工作人員自身的綜合能力無(wú)法滿足工作崗位的要求。二是財(cái)務(wù)人員忽視管理，仍有很多財(cái)務(wù)工作人員，僅能滿足做賬的要求不具備出色的管理能力，缺少?gòu)?fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。三是培訓(xùn)工作不到位。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作本就相對(duì)復(fù)雜繁瑣加之知識(shí)更新速度較快，但依然有些醫(yī)院只重視培養(yǎng)醫(yī)護(hù)工作者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，相對(duì)輕視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。

3.2缺少科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系新會(huì)計(jì)制度中提出醫(yī)院需要建立起科學(xué)且完善的內(nèi)控體系，但從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)看，但在完善體系過(guò)程中，仍存在著許多阻礙，其一就是不夠全面的內(nèi)控制度。有時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，未能將足夠的精力投入到內(nèi)控設(shè)計(jì)工作，這樣導(dǎo)致內(nèi)控制度僅是流于形式。相關(guān)管理人員如果不清楚具體的內(nèi)控內(nèi)容，則無(wú)法提高執(zhí)行能力。二是缺少完善的評(píng)價(jià)機(jī)制。主要是指財(cái)務(wù)信息透明程度不足，針對(duì)內(nèi)部的控制與監(jiān)督，缺少相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制和完整體系。三是缺少科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。當(dāng)前在財(cái)務(wù)人員及管理層中，很多人沒(méi)有形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)且忽視資金安全防范，經(jīng)常在工作中產(chǎn)生紕漏。

3.3相對(duì)較低的財(cái)務(wù)信息化水平想要將信息化建設(shè)這一創(chuàng)新型思路應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，需要考慮到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符的問(wèn)題，并還存在一些無(wú)法共享數(shù)據(jù)資源，缺少數(shù)據(jù)信息整合等情況，無(wú)疑在一定程度上加大了財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展前的數(shù)據(jù)核對(duì)量。而進(jìn)入到當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)信息化系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性及準(zhǔn)確性，可是受限于醫(yī)院的信息化建設(shè)進(jìn)程，無(wú)法保證取數(shù)的準(zhǔn)確性。

4醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)應(yīng)用策略

4.1兼顧培養(yǎng)內(nèi)部人才和引入外部人才要正確認(rèn)識(shí)到人力資源屬于最重要的組織競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)新會(huì)計(jì)制度，需要聯(lián)合全體財(cái)務(wù)管理工作者的力量，打造一支能力素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員所存在的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)部人才培養(yǎng)結(jié)合引入外部人才的形式，提高全體從業(yè)人員的綜合技術(shù)能力。比如，醫(yī)院應(yīng)該定期組織采取管理人員參加內(nèi)部培訓(xùn)，誠(chéng)邀當(dāng)?shù)馗叩仍盒＝淌谝詫?zhuān)題的形式剖析新會(huì)計(jì)制度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況提出一系列應(yīng)對(duì)舉措，總之依托技術(shù)培訓(xùn)以及繼續(xù)教育等途徑，為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)水平提供保障。

4.2醫(yī)院管理層形成科學(xué)的內(nèi)部控制意識(shí)醫(yī)院管理層作為制定及執(zhí)行內(nèi)控制度的主要對(duì)象，為了能夠?qū)⒐⑨t(yī)院現(xiàn)行的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)一步完善，要求醫(yī)院管理人員先建立起內(nèi)部控制的基本概念，確定在該機(jī)制中各名管理者的責(zé)任權(quán)力，高度重視這一機(jī)制的建設(shè)及完善?；蛘呶上嚓P(guān)人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，督促行政人員提高內(nèi)控意識(shí)，構(gòu)建完善且科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制，激發(fā)部門(mén)人員積極配合醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部控制的參與熱情，為在醫(yī)院更好地執(zhí)行內(nèi)控制度提供保障。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)水平直接影響到制度的建設(shè)及完善，因此要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)?nèi)部控制形成一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，只有這樣才會(huì)保障內(nèi)控機(jī)制的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)能否正確決策主要取決于財(cái)會(huì)信息是否完整真實(shí)。由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始到每個(gè)部門(mén)科室均認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部控制屬于完整的一項(xiàng)控制活動(dòng)，無(wú)論是院長(zhǎng)還是科室職工均需要從自我做起，正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制且可以自覺(jué)執(zhí)行，為順利開(kāi)展內(nèi)部控制工作提供保障。先要制定一套科學(xué)的內(nèi)控制度，需要兼顧預(yù)算、入庫(kù)及采購(gòu)等相關(guān)環(huán)節(jié)入，各個(gè)環(huán)節(jié)組合成清楚的流程，比如差旅報(bào)銷(xiāo)、固定資產(chǎn)等，都需要設(shè)置針對(duì)性的報(bào)銷(xiāo)流程，同時(shí)確定付款條件且附加依據(jù)。再者應(yīng)加大財(cái)務(wù)監(jiān)察力度，在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中財(cái)務(wù)監(jiān)察發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用，比如通過(guò)總會(huì)計(jì)師委派制度，在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)避免出現(xiàn)其他失誤。需要注意的是，內(nèi)部監(jiān)督也要求上級(jí)財(cái)政部門(mén)、主管部門(mén)監(jiān)督各科室的資金使用、財(cái)務(wù)工作情況，有關(guān)使用預(yù)算資金尤其是專(zhuān)項(xiàng)資金方面，開(kāi)展跟蹤監(jiān)督且及時(shí)找出存在的漏洞。

4.3進(jìn)一步完善醫(yī)院信息系統(tǒng)首先，在將信息化建設(shè)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，其基礎(chǔ)是依據(jù)醫(yī)院的信息系統(tǒng)，并且在一定程度上涉及了整體醫(yī)療過(guò)程，其中包含醫(yī)院有關(guān)“人、財(cái)、物”等相關(guān)基礎(chǔ)信息，建立信息化管理系統(tǒng)，一方面輔助醫(yī)院嚴(yán)格管控“人、財(cái)、物”，另一方面，則是對(duì)運(yùn)營(yíng)方案的優(yōu)化與完善。其次，應(yīng)選擇能夠?qū)⑿聲?huì)計(jì)制度進(jìn)行有效落實(shí)的管理軟件，通過(guò)先進(jìn)的成本核算、財(cái)務(wù)管理軟件等，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的系統(tǒng)化、規(guī)范化，幫助醫(yī)院盡快構(gòu)建起完善健全的成本核算、財(cái)務(wù)管理體系。最后，依托相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建信息共享一體化平臺(tái)。對(duì)于各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式、服務(wù)項(xiàng)目、歸集成本渠道，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)采集程序，保障在信息系統(tǒng)中精確獲得和成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。不僅是確保及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與精準(zhǔn)成本核算的前提，還有利于增進(jìn)財(cái)會(huì)人員與管理人員之間溝通交流，為管理決策提供所需的數(shù)據(jù)信息。

4.4規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理選擇在財(cái)務(wù)工作管理開(kāi)展過(guò)程中落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，從而達(dá)成提高整體水平的目的，則要注重對(duì)固定資產(chǎn)展開(kāi)管理的制度，提高醫(yī)院各科室對(duì)資產(chǎn)管理的正確意識(shí)，將最新政策落實(shí)到每個(gè)層面上，安排相應(yīng)人員展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)與辦理報(bào)廢、調(diào)撥等手續(xù)。另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)處理資產(chǎn)異常情況，必須做到賬實(shí)相符，定期核實(shí)行政總賬的相關(guān)明細(xì)能否符合折舊余額情況以及卡片明細(xì)賬目，如果存在差異在第一時(shí)間查找原因并有效處理。醫(yī)院對(duì)各個(gè)科室的資產(chǎn)展開(kāi)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)注重對(duì)固定資產(chǎn)的核對(duì)，并能貫徹以標(biāo)簽進(jìn)行分類(lèi)和核對(duì)的思想。同時(shí)也不要忽視管理醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)，在確保醫(yī)院穩(wěn)定正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上提高使用流動(dòng)資產(chǎn)效率。通常可以從以下幾點(diǎn)來(lái)管理流動(dòng)資產(chǎn)：一是通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)存貨模型輔助制定采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)管理辦法著重管理占比較大的藥品，確保藥品采購(gòu)的庫(kù)存數(shù)及其質(zhì)量。二是運(yùn)用好借貸等手段提升資金使用率。三是最大限度防止因?yàn)閴馁~造成的損失，拖欠費(fèi)用的問(wèn)題無(wú)法徹底避免，為此在不降低醫(yī)療質(zhì)量并維護(hù)病人享有醫(yī)療服務(wù)權(quán)益的前提下，既要合理壓縮醫(yī)療成本還應(yīng)避免惡意拖欠問(wèn)題。

4.5加強(qiáng)各科室部門(mén)的溝通醫(yī)院擁有很多科室部門(mén)，因此及時(shí)進(jìn)行信息溝通十分重要，而且獲取內(nèi)部信息且進(jìn)行有效溝通，能為醫(yī)院順利組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。各管理層、單元，人員間應(yīng)如實(shí)傳遞信息，有關(guān)事宜的及時(shí)溝通可以有效提升內(nèi)控工作的有效性。基于此，通過(guò)設(shè)計(jì)暢通的信息傳遞渠道，保證各個(gè)工作崗位的人員均可以掌握相關(guān)信息、清楚在財(cái)務(wù)管理工作中扮演的角色，發(fā)揮的作用。為了能夠進(jìn)強(qiáng)化信息溝通效果，各部門(mén)應(yīng)形成針對(duì)性地傳遞溝通機(jī)制。應(yīng)看到新醫(yī)改與新會(huì)計(jì)制度為醫(yī)院發(fā)展提供諸多機(jī)遇，也應(yīng)認(rèn)識(shí)到向財(cái)務(wù)管理提出的嚴(yán)格要求，為此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在這項(xiàng)制度的引導(dǎo)下做好改革創(chuàng)新，重視預(yù)算管理以及成本管理等，積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展并且緊跟醫(yī)藥改革步伐，為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造更多的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)語(yǔ)

伴隨高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與出臺(tái)的新會(huì)計(jì)制度，在一定程度上加大了財(cái)務(wù)管理難度，但在該制度下實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不僅是提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范性、科學(xué)性的手段，還能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。作為管理高層與財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)充分掌握新會(huì)計(jì)制度，正確認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用這項(xiàng)制度的現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合實(shí)際情況建立科學(xué)針對(duì)性的管理機(jī)制，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的基本要求實(shí)施精細(xì)化管理，這樣能夠?yàn)獒t(yī)院的可持續(xù)發(fā)展予以強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

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作者:黃海哨 單位:平陽(yáng)縣人民醫(yī)院