導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇內(nèi)部審計風險控制探討3篇，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

內(nèi)部審計風險控制探討1

作為我國國民經(jīng)濟命脈，國有企業(yè)的經(jīng)營情況直接影響到國計民生，也反映了我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展情況。企業(yè)的經(jīng)營核心是做好風險管理，尤其是如今在日益全球化的經(jīng)濟社會，風險控制是國有企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)供產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)順利發(fā)展的重要保障。在全球化經(jīng)濟時代，國有企業(yè)可能面臨著在發(fā)展和改革中實現(xiàn)企業(yè)目標的不確定性，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，為防范不確定性做好風險控制。企業(yè)面對的不確定性，也就是企業(yè)面臨的風險多種多樣，不僅包括外部環(huán)境影響的政策風險、市場風險，也包括企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財務(wù)風險、法律風險、營運風險等。國有企業(yè)應(yīng)該做好風險控制，即對風險進行及時識別，有效分析，積極應(yīng)對，科學(xué)管理和控制，分析各種風險產(chǎn)生的原因，以及企業(yè)所處的環(huán)境條件，采取有效的措施降低風險產(chǎn)生的概率，以及減少風險損失金額。實現(xiàn)企業(yè)風險管理工作，需要在經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)重視內(nèi)部審計工作這一重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計工作一般涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督與管理，并提出相應(yīng)的評價和建議，企業(yè)需通過內(nèi)部管理實現(xiàn)企業(yè)各部門以及所屬子企業(yè)客觀獨立的內(nèi)部審計，以促進國有企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。一方面，在思想觀念上重視內(nèi)部審計，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能和評價功能，促使國有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展；另一方面，內(nèi)部審計有效結(jié)合于企業(yè)的日常管理和戰(zhàn)略實施過程中，是企業(yè)走向正確軌道的保障。由此可見，為制定措施應(yīng)對國有企業(yè)風險控制的薄弱環(huán)節(jié)，需積極探討內(nèi)部審計對企業(yè)的作用，將內(nèi)部審計有效融合于企業(yè)風險控制中，以實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。

一、內(nèi)部審計的作用

1.有助于國有企業(yè)風險管理工作目標的實現(xiàn)企業(yè)為實現(xiàn)每一項工作的順利完成，需設(shè)定一定的目標，以此為基準，逐步實現(xiàn)工作的完成。而國有企業(yè)的風險管理，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計對風險管理工作目標的實現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用。從企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)風險管理工作的實現(xiàn)需要企業(yè)信息的真實性、完整性、全面性和及時性的支撐，以財務(wù)為例，財務(wù)信息的錯誤傳達或者信息傳遞不及時，隨之而來的是企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生，進而給企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟損失。而內(nèi)部審計則是有利于保障財務(wù)信息等企業(yè)信息傳遞的真實性的重要環(huán)節(jié)，通過企業(yè)內(nèi)部審計實現(xiàn)對財務(wù)狀況的監(jiān)督，從而提出符合財務(wù)目標的建議，實現(xiàn)財務(wù)工作的管理。從企業(yè)外部來說，企業(yè)承擔例如法律法規(guī)風險的外部風險，為企業(yè)走向正確的運行軌道，需要企業(yè)在風險管理過程中遵守國家法律法規(guī)，內(nèi)部審計則是實現(xiàn)這一目標的重要環(huán)節(jié)，有利于防范國有企業(yè)在經(jīng)營過程出現(xiàn)違法違紀行為而造成的風險。由此可見，內(nèi)部審計為實現(xiàn)國有企業(yè)的內(nèi)部控制、風險管理提供保障，為企業(yè)內(nèi)部信息真實、準確、完整的傳遞提供保障，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

2.可作為國有企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的參考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展，也稱為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，由于當前經(jīng)濟發(fā)展社會化、現(xiàn)代化進程影響，為適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟，企業(yè)不能著眼于短期的利益，需要用長遠的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，通過結(jié)合不斷變化的宏觀經(jīng)濟因素，與企業(yè)自身發(fā)展特點，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展不是盲人摸象，明確的方向和目標才是帶領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要力量。而內(nèi)部審計通過對日常審計工作對企業(yè)的經(jīng)營進行監(jiān)督管理，同時提出科學(xué)合理建議，揭示問題并及時解決，提供科學(xué)的信息數(shù)據(jù)作為重要參考，有助于管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，少走、不走彎路。

3.有助于國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善企業(yè)的治理能力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。治理能力的形成需要企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。國有企業(yè)也需要在其改革道路上做好治理結(jié)構(gòu)的完善，逐步形成科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)國有企業(yè)改革的順利開展。國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善有國家政策的支持，2017年便出臺的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步完善國有法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》，已確立了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要地位，指明了國企改革需通過依法治企、法制體系和治理能力現(xiàn)代化等方式來實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，促進企業(yè)整體的良性發(fā)展。通過內(nèi)部審計可以進一步提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)步入正確發(fā)展軌道提供有力的保障。

二、國有企業(yè)風險控制中內(nèi)部審計實施現(xiàn)狀

1.內(nèi)部審計工作形式單一、框架有限內(nèi)部審計工作價值的實現(xiàn)需要有科學(xué)合理的工作形式支撐。然而當前內(nèi)部審計工作形式存在單一的問題，大部分企業(yè)通過靜態(tài)、被動的形式完成審計工作，工作內(nèi)容也主要著重于事后項目，工作形式單一化、固定化，也致使內(nèi)部審計工作明顯滯后，缺乏一定的時效性。同時，內(nèi)部審計工作缺乏科學(xué)的框架，并未結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢及時調(diào)整工作框架，審計范圍也有一定的局限性，當前大部分國有企業(yè)將工作框架重點局限于財務(wù)審計上，未合理擴充內(nèi)部審計職能，導(dǎo)致內(nèi)部審計在企業(yè)的管理決策和戰(zhàn)略規(guī)劃上未發(fā)揮其明顯的作用。

2.審計崗位職責不明確在其位謀其職。崗位職責分工明確，是保障企業(yè)工作有序進行的重要環(huán)節(jié)。由于各個崗位的專業(yè)性不同，將工作內(nèi)容按崗位職責進行劃分，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)各項工作分塊進行，并結(jié)合于一起共同促使整項工作的實施。然而當前國有企業(yè)審計崗位職責并不明確，崗位分工仍未形成一套科學(xué)合理的體系，例如管理層缺乏對內(nèi)部審計工作的重視，又例如內(nèi)部審計工作大多被定義為財務(wù)信息的處理工作，因此員工的分配往往只是一般財務(wù)人員從事，但其他經(jīng)營活動的審計內(nèi)容卻被忽視。由此可見，國有企業(yè)應(yīng)該全面結(jié)合各項經(jīng)營活動的審計工作，根據(jù)實際分配相應(yīng)崗位的專業(yè)人才，明確審計崗位職責，才能促進各部門攜手合作發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

3.內(nèi)部審計缺乏獨立性內(nèi)部審計工作其具備的監(jiān)督和評價職能，以及延伸的建議和決策功能，致使其在國有企業(yè)工作中具有一定的特殊地位。為保證功能的實現(xiàn)，需要確保內(nèi)部審計工作具體開展過程中保持信息的真實性、評價的客觀性以及決策的公正性。這都需要國有企業(yè)在具體工作中保持內(nèi)部審計工作的獨立性。然而當前國有企業(yè)內(nèi)部審計工作仍缺乏獨立性，一方面是內(nèi)部審計人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力有待提高，并不能做到不偏不倚，不偏聽偏信，因此形成的審計結(jié)果的真實性和公正性便有待考究；另一方面是內(nèi)部審計部門的自身獨立性，國有企業(yè)的內(nèi)部審計部門與其他部門尤其是財務(wù)部門彼此聯(lián)系緊密，因此也造就了內(nèi)部審計人員工作執(zhí)行的干擾因素產(chǎn)生。比如說，在進行內(nèi)部審計工作的監(jiān)督管理職能時，便會出現(xiàn)不公正的狀況，所得到的審計結(jié)果自然并不足夠真實客觀，往往也是這些缺乏真實客觀評判的審計結(jié)果，造就了企業(yè)誤判風險的情況，有效措施的執(zhí)行滯后，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

4.內(nèi)部審計工作滯后內(nèi)部審計是企業(yè)管理層管理和決策的重要參考依據(jù)，這就決定了內(nèi)部審計工作的時效性，當國有企業(yè)面對一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，每一個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生不確定的風險，那就需要企業(yè)把握每一個環(huán)節(jié)不松懈，加強內(nèi)部審計工作的執(zhí)行時效性，做好實時與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動跟進。然而，當前國有企業(yè)由于內(nèi)部審計制度不完善等因素，內(nèi)部審計工作往往未能向事前、事中轉(zhuǎn)移，一般審計的范圍在已經(jīng)發(fā)生的事后業(yè)務(wù)項目，通過對過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析考核，具有一定的滯后性，而對正在進行或即將進行的經(jīng)營項目，并未進行相應(yīng)的分析考核，因此對其可能產(chǎn)生的風險無法進行預(yù)判和控制，影響企業(yè)的風險管理工作。

5.內(nèi)部審計工作在企業(yè)中所占比重小內(nèi)部審計工作需涉及企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過其監(jiān)督評價的職能協(xié)助管理層分析各個環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風險，并及時采取科學(xué)有效的措施進行風險控制，是企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效監(jiān)督手段，這就決定了內(nèi)部審計工作在企業(yè)中的重要程度。然而，當前多數(shù)國有企業(yè)仍然存在內(nèi)部審計工作的占比低的情況，原因有三。首先，是在思想觀念缺乏對內(nèi)部審計工作的重視，未深入發(fā)掘其存在的價值，未有效發(fā)揮其作用。其次，內(nèi)部審計工作開展的審計項目不全面，內(nèi)部審計應(yīng)該涵蓋經(jīng)濟責任審計、財務(wù)審計、專項審計、內(nèi)控審計、經(jīng)濟效益審計、管理審計等多個方面，需對企業(yè)的供產(chǎn)銷三線的考核情況、存在問題的整改情況等進行有效落實。需要介入企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，然而當前企業(yè)的審計只介入在一些固定項目中，一般只是已經(jīng)發(fā)生的過去項目中，對其他具體的經(jīng)營項目未有足夠的關(guān)注度。最后，是管理層對內(nèi)部審計工作效果的質(zhì)疑態(tài)度。由于管理層以借助內(nèi)部審計來進行風險預(yù)判和控制，但是由于當前內(nèi)部審計工作的片面性導(dǎo)致其產(chǎn)生的效果與預(yù)期不同，因此而造成管理者對內(nèi)部審計效果的質(zhì)疑態(tài)度，也間接削弱了內(nèi)部審計工作在企業(yè)中的比例。

三、國有企業(yè)風險控制中內(nèi)部審計的優(yōu)化策略

1.進一步完善會計核算系統(tǒng)財務(wù)審計是內(nèi)部審計工作的重要部分，為形成統(tǒng)一的風險管理體系，做好國有企業(yè)的財務(wù)審計是關(guān)鍵。財務(wù)審計工作需要有完善的會計核算系統(tǒng)支撐，因此國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合當下現(xiàn)代信息技術(shù)進一步完善會計核算系統(tǒng)。選擇合適自身行業(yè)特性的信息化系統(tǒng)，通過統(tǒng)一的會計核算體系，促進會計人員日常核算工作的正常進行，也以此保證企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)客觀準確，賬目清晰明了，財務(wù)報告完整，保證具體的財務(wù)核算過程有理可依、有跡可循，最終達成財務(wù)風險的降低。由此可見，會計核算系統(tǒng)是國有企業(yè)開展內(nèi)部審計工作的基礎(chǔ)。2.設(shè)立獨立的內(nèi)部審計委員會審計工作在企業(yè)的獨立性早在國際條例上就有所體現(xiàn)，企業(yè)一般參照的《內(nèi)部審計實務(wù)準則》上便提出需保證審計工作的獨立性，獨立的審計工作可以有效實現(xiàn)企業(yè)審計評價報告的公正性、客觀性、準確性和專業(yè)性。因此，為保障內(nèi)部審計工作的順利開展，國有企業(yè)需完善自身組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立獨立的內(nèi)部審計委員會，內(nèi)部審計委員會的成員組成是關(guān)鍵，可以以非董事會成員的外部董事為內(nèi)部審計委員會成員，董事會的成員不參與內(nèi)部審計工作，以保證其公正性和客觀性，同時也需要由專業(yè)的審計師為主要成員，以保證其準確性和專業(yè)性。成立上級監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計委員會，發(fā)揮一定的指導(dǎo)作用，以保證其合理性和權(quán)威性。

3.提高內(nèi)部審計工作的企業(yè)地位內(nèi)部審計需通過對財務(wù)狀況、制度落實情況以及企業(yè)經(jīng)營管理等情況等進行監(jiān)督管理，作出客觀科學(xué)的檢測和評價，同時對后續(xù)工作進行服務(wù)跟蹤檢查，以達到風險控制的效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供提供一定的建議，為企業(yè)管理層經(jīng)營決策提供依據(jù)。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，內(nèi)部審計工作有利于防范企業(yè)經(jīng)營活動中的各類風險，為了發(fā)揮其有效的作用，還取決于企業(yè)管理者的思想認識。管理者應(yīng)該重視內(nèi)部審計工作，及時優(yōu)化和完善發(fā)展戰(zhàn)略中的內(nèi)部審計工作，各個崗位上的人員要科學(xué)合理地安排，以此發(fā)揮內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營活動的作用與價值，促進企業(yè)各項工作能順利開展，防范工作期間可能出現(xiàn)的各種風險。由此可見，內(nèi)部審計對企業(yè)在管理模式的創(chuàng)新、管理理念的轉(zhuǎn)變等上也具有重要的參考依據(jù)，有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)該在企業(yè)具體工作中提高內(nèi)部審計的企業(yè)地位，加大對內(nèi)部審計工作的重視度。通過內(nèi)部審計委員會設(shè)立、定期開展審計工作等措施，把內(nèi)部審計工作作為重點工作，充分發(fā)揮其風險控制的作用。

4.審計重點應(yīng)放在風險控制目前國有企業(yè)審計工作一般重心在財務(wù)收支狀況上，所形成的審計報告一般比較片面，未能起到企業(yè)風險控制的有效參考作用。一方面，國有企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計方式，重新確認審計工作的方向，需要審計工作覆蓋到企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，全面開展內(nèi)部審計工作，以監(jiān)督企業(yè)的具體各項經(jīng)營活動為主，財務(wù)狀況的監(jiān)督為輔助的形式進行內(nèi)部審計工作，有助于企業(yè)生產(chǎn)價值和管理經(jīng)營的改善。另一方面，將內(nèi)部審計重點放在風險控制上，以效益審計為目的，對企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)進行實時有效的風險監(jiān)測，開展內(nèi)部控制評價，完善經(jīng)營活動的事前、事中、事后監(jiān)督，促成科學(xué)合理的內(nèi)部審計框架的形成，使內(nèi)部審計真正為企業(yè)所利用，助力國有企業(yè)經(jīng)營活動有效開展。5.建立內(nèi)部審計專業(yè)人才隊伍在我國市場經(jīng)濟中，國有企業(yè)經(jīng)營活動占比較高，涉及的業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，同時為應(yīng)對不斷出現(xiàn)的新型業(yè)務(wù)，也需要不斷更新改進，因此對國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作的專業(yè)性和綜合性有一定的要求。為應(yīng)對時代和社會的需求，國有企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)性、綜合性的內(nèi)部審計人才隊伍。一方面，要提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，審計人員不僅需要會計財務(wù)、審計評價上的知識，還應(yīng)培養(yǎng)自身企業(yè)管理上的能力；企業(yè)需通過激勵政策等方式鼓勵審計人員提高自身的專業(yè)能力，同時提供一定的培訓(xùn)渠道，培養(yǎng)專業(yè)化內(nèi)部審計人才隊伍。另一方面，需擴充內(nèi)部審計人才隊伍，通過內(nèi)培外引的方式，在培養(yǎng)自身企業(yè)員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的同時，不斷引入專業(yè)技術(shù)人才，擴充人才隊伍。

四、結(jié)語

隨著全球化、信息化時代的到來，國際、國內(nèi)市場化競爭日趨激烈，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要部分，需要時刻保持自身的競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)需認識到內(nèi)部審計作為風險控制的重要環(huán)節(jié)的作用，有助于企業(yè)風險管理工作目標的實現(xiàn)，有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定參考，有助于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善；也需要正視當前企業(yè)內(nèi)部審計工作形式單一、框架有限、崗位職責不明確、缺乏獨立性、工作滯后以及在企業(yè)中所占比重小的實施現(xiàn)狀，多舉措優(yōu)化企業(yè)風險控制中內(nèi)部審計工作。即提高內(nèi)部審計工作的企業(yè)地位，將審計重點應(yīng)放在風險控制上，通過會計核算系統(tǒng)的完善，獨立內(nèi)部審計委員會的設(shè)計，內(nèi)部審計專業(yè)人才隊伍的建立等措施實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的改進，深化內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型，為國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供不竭動力。

作者:李秀杰 單位:中國科學(xué)器材有限公司

內(nèi)部審計風險控制探討2

前言隨著互聯(lián)網(wǎng)以及新興技術(shù)的加速推進，社會經(jīng)濟的發(fā)展速度加快，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務(wù)量也處于上升時期。也因此，財務(wù)活動更加頻繁，財務(wù)管理過程中所面臨的不確定因素也逐漸增多，這些不確定因素有內(nèi)部的也有外部的，但無論何種影響因素，都可以給企業(yè)的財務(wù)管理帶來風險，如稅務(wù)風險、融資風險、交付風險等。為了更好地防范與財務(wù)風險，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營高效、有序地展開。通過建立起完善的內(nèi)部審計體系，以科學(xué)有效的內(nèi)部審計活動來對財務(wù)活動進行監(jiān)督與核查，做好企業(yè)資金、資產(chǎn)、資源的全方位監(jiān)督，以高質(zhì)量的財務(wù)管理來防范財務(wù)風險。本文應(yīng)用內(nèi)部審計控制企業(yè)財務(wù)風險的有效性，以及企業(yè)內(nèi)部審計工作中存在的問題進行深入分析，并就內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制中的有效應(yīng)用進行簡單介紹，以供參考。

一、內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制中的重要作用

當前是企業(yè)發(fā)展的黃金時代，新興技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的助力，互聯(lián)網(wǎng)的高度覆蓋使得信息傳播更加順暢，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不斷壯大，業(yè)務(wù)范圍不斷延伸。很多企業(yè)甚至將業(yè)務(wù)拓展至海外，在面臨著更好發(fā)展機遇的同時，也潛藏著諸多的風險，尤其是財務(wù)風險。眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，一旦發(fā)生財務(wù)風險，對企業(yè)所造成的影響往往是不可逆的。因此，必須建立起完善的管理體系與監(jiān)督體系，加強對財務(wù)風險的防范與控制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序開展保駕護航。內(nèi)部審計就是控制企業(yè)財務(wù)風險的有效手段，內(nèi)部審計可以從財務(wù)管理的方方面面來加強監(jiān)管，比如對財務(wù)報表進行核查審計，對資金的流向進行溯源，對資金的使用進行審查等。在企業(yè)中應(yīng)用內(nèi)部審計，有利于規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，有效地遏制腐敗，防范內(nèi)部風險的產(chǎn)生。眾所周知，在一些大型企業(yè)中，部門眾多，資金、資產(chǎn)的交易與應(yīng)用十分頻繁，如果不利有效的手段，極易發(fā)生腐敗問題，比如侵占企業(yè)資產(chǎn)，侵吞企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，一些理想信念不夠堅定的干部職工，為了一己私利，往往不惜鋌而走險，里應(yīng)外合侵占企業(yè)資源，如果沒有一套行之有效的管理控制體系就會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。而內(nèi)部審計通過全方位、細致、全面、深入的審計工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項資源的流動、去向，使用的必要性與合理性進行一個全面的分析與審查，對于遏制企業(yè)內(nèi)部腐敗，防范財務(wù)風險具有十分積極的作用。除此之外，應(yīng)用內(nèi)部審計工作可以有效防范外部風險，比如稅務(wù)風險、融資風險、交易風險等。內(nèi)部審計作為提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要輔助手段，不僅僅能對企業(yè)財務(wù)活動過程進行監(jiān)管，同時也是檢驗企業(yè)財務(wù)管理體系有效落實的重要途徑。在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動開展中，必不可少的需要與外界打交道，比如，各項稅款的繳納、稅率的轉(zhuǎn)化、計算、不同繳稅項目的具體要求，包括時間要求以及繳納要求等，在這些過程會由于政策解讀的不到位而滋生財務(wù)風險；比如，融資，融資是企業(yè)發(fā)展壯大的重要路徑，但是在融資過程中也是風險叢生的過程，比如對于融資渠道的選擇，融資對象資質(zhì)的審查，以及相關(guān)融資方案的制定等等，一旦某個環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，就會滋生財務(wù)風險。除此之外，還會存在交易風險，尤其是在當前信息化時代的大背景下，多數(shù)交易活動都是通過線上進行，但是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境并不存在百分百的安全性，系統(tǒng)漏洞或是財務(wù)人員安全意識不強就有可能滋生財務(wù)風險。內(nèi)部審計是從過程到結(jié)果的全方位監(jiān)督與審查，通過內(nèi)部審計能夠及時發(fā)現(xiàn)制度與管理上的漏洞，并且結(jié)合審計結(jié)果，進行及時的糾正與改善，從而有效地提升企業(yè)的財務(wù)風險控制能力。

二、企業(yè)內(nèi)部審計工作存在的不足

內(nèi)部審計從設(shè)計到實施，是一個嚴謹而系統(tǒng)性的過程，由于企業(yè)各個部門都會涉及不同程度的資金、資產(chǎn)、資源的使用。所以，內(nèi)部審計工作不僅僅只是針對企業(yè)的財務(wù)部門，而是涵蓋了企業(yè)的各個部門。而且內(nèi)部審計工作的開展，不僅僅只是對結(jié)果的確認，更多的是過程與細節(jié)的審查，在內(nèi)部審計中往往會應(yīng)用到文件查閱，對當事人進行現(xiàn)場詢問，以及對相關(guān)的記錄進行比對，確認等多個步驟。這就對內(nèi)部審計活動的實施方案，審計人員的綜合水平提出了更高的要求。當前，企業(yè)內(nèi)部審計的具體實施中還存在一定的問題，無法有效發(fā)揮出內(nèi)部審計對于企業(yè)財務(wù)風險控制的有效性。主要表現(xiàn)在幾個方面的問題：一是內(nèi)部審計人員的綜合能力參差不齊，具體表現(xiàn)在對企業(yè)的生產(chǎn)管理流程不熟悉，對內(nèi)部審計實施過程中可能出現(xiàn)的問題應(yīng)對能力不足，信息化水平有限，內(nèi)部審計人才青黃不接。二是審計與被審計部門由于立場的不同，一些部門對內(nèi)部審計的重要性認知不足，為了逃避責任會對一些報表或是資料進行篡改，嚴重影響了內(nèi)部審計的正常開展與有效性。三是缺乏對內(nèi)部審計成果的轉(zhuǎn)化與運用，內(nèi)部審計的本質(zhì)是通過對企業(yè)財務(wù)管理的成果進行評價，并利用評價結(jié)果，為企業(yè)后續(xù)的管理以及企業(yè)的發(fā)展決策等提供參考與依據(jù)。但是，從現(xiàn)實情況來看，對于審計結(jié)果中所呈現(xiàn)出的不合格項的糾正、整改措施上認識不足，這就導(dǎo)致整改措施不徹底、不全面。形式主義的治標不治本，并未真正就所存在的問題進行深入的、全面的、徹底的整改，沒有從源頭上杜絕風險隱患。

三、內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制中的有效應(yīng)用

（一）完善內(nèi)部審計制度建設(shè)企業(yè)內(nèi)部審計的實施是為了切實提升財務(wù)管理質(zhì)量，有效防范企業(yè)的財務(wù)風險。很顯然，要切實發(fā)揮出內(nèi)部審計的作用。就需要從內(nèi)部審計的制度建設(shè)，隊伍建設(shè)，審計活動實施，審計活動總結(jié)，審計結(jié)果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用等方方面面著手。很顯然，完善的內(nèi)部審計制度是第一道防火墻。這是由于，內(nèi)部審計的作用就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的過程進行監(jiān)管與評估，并結(jié)合評估結(jié)果做出針對性的改善或解決建議，同時監(jiān)督改善的進度與程度。所以，從另一個方面來說，財務(wù)風險的滋生，在很大程度是由于財務(wù)管理制度存在漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)。所以，要提升企業(yè)財務(wù)風險的防范與應(yīng)對能力，首先要加強內(nèi)部審計的制度建設(shè)，尤其要結(jié)合當前的整體發(fā)展環(huán)境，與企業(yè)財務(wù)管理的實際，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，制定科學(xué)完善的管理流程體系來加大對財務(wù)管理過程的監(jiān)管力度，在制度的指引下來規(guī)范財務(wù)管理活動的實施，以制度來加強管理過程的監(jiān)督。

（二）提升內(nèi)部審計隊伍的綜合水平毫無疑問，審計隊伍的綜合水平?jīng)Q定了內(nèi)部審計工作的有效性，同時對于財務(wù)風險控制的影響更是直接而深遠的。針對當前企業(yè)內(nèi)部審計隊伍中存在的問題，為了更好地發(fā)揮出內(nèi)部審計的監(jiān)督與風險防范作用。必須高度重視內(nèi)部審計隊伍的綜合能力建設(shè)，主要從幾個方面著手，一是要從審計能力上著手，對參與內(nèi)部審計的人員進行篩選與考核，同時結(jié)合內(nèi)部審計開展的具體要求，對內(nèi)部審計人員進行針對性的培訓(xùn)，并且培訓(xùn)工作是長期的，并不是一次培訓(xùn)就能解決所有的審計問題，企業(yè)在不同的發(fā)展時期，所面臨的財務(wù)風險是不同的，所以，培訓(xùn)內(nèi)容要與時俱進，不僅僅局限于內(nèi)部審計實施的范圍、目標、方法，而是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展進行拓展，尤其要加強內(nèi)部審計人員信息化應(yīng)用水平的提升，以及要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，督促內(nèi)部審計人員對企業(yè)各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營流程、重點等進行深入的了解，這樣在具體的審計過程中才能有針對性地開展，才能充分發(fā)揮出審計工作的成效。最后，要加強內(nèi)部審計人員的思想教育，聲明審計工作的特殊性與風險性，增強內(nèi)部審計人員的風險意識。

（三）加強內(nèi)部審計改革，打造智慧審計體系在當前的信息化時代背景下，為了提升審計質(zhì)量與審計效率，以及結(jié)合當前企業(yè)所處的現(xiàn)實環(huán)境。在審計方法與路徑上進行與時俱進的改革與創(chuàng)新，要積極借助與利用信息技術(shù)的力量，通過打造智慧審計系統(tǒng)來對傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式進行針對性的改革。比如，大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計算技術(shù)就是很好的提高財務(wù)審計質(zhì)量的技術(shù)手段，在企業(yè)內(nèi)部審計活動的開展中，對于一些財務(wù)數(shù)據(jù)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析，對于企業(yè)資金的流動與利用也可以利用信息技術(shù)進行溯源，以此來落實內(nèi)部審計活動的針對性，確保對企業(yè)財務(wù)管理活動的細枝末節(jié)進行全方位的審核與檢驗，這不僅是提升企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量與效率的重要手段，同時也是促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必由之路。所以，作為企業(yè)管理層，要高度重視信息技術(shù)的先進性，以及信息技術(shù)在內(nèi)部審計作用發(fā)揮的有效性，加強審計系統(tǒng)的信息化建設(shè)，通過加強審計系統(tǒng)的硬件與軟件建設(shè)，比如，引進相應(yīng)的信息化軟件，創(chuàng)建云審計平臺，同時采取分布式賬本技術(shù)來引入獨立的區(qū)塊鏈審訂，做好審計溯源管理。同時要以現(xiàn)行的審計制度以及相關(guān)的法律法規(guī)為依托，結(jié)合當下的管理模式，以及具體的財務(wù)數(shù)據(jù)和審計程序等，利用大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)構(gòu)成綜合分析智慧生態(tài)體系，突出審計工作的全面性與嚴謹性。

（四）推動內(nèi)部審計成果轉(zhuǎn)化運用和實施審計的根本目的是為了改善財務(wù)管理的漏洞，有效地控制財務(wù)風險。所以，審計只是過程，而在審計過程中總結(jié)出來的審計成果分析，并做好審計成果的轉(zhuǎn)化與運用，才能夠?qū)?nèi)部審計的作用更充分地發(fā)揮出來，否則的話，只會是淪為表現(xiàn)形式。所以，要提出企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升風險應(yīng)對能力。除了加強審計制度建設(shè)，審計隊伍建設(shè)，加強對內(nèi)部審計過程的監(jiān)督之外，還要對審計成果進行全方位的運用。首先，領(lǐng)導(dǎo)層要加強對內(nèi)部審計工作的重視，尤其是對審計成果的運用上，要發(fā)揮出決策功能。領(lǐng)導(dǎo)決策層要就審計成果中所呈現(xiàn)出來的具體問題，組織和督促各部門及時對審計結(jié)果中所暴露出來的問題進行深入分析，分析問題的成因，并制定相應(yīng)的解決方案與解決路徑，同時以總結(jié)會的形式，承諾問題整改的時限。同時，也要將整改責任落實到位到人，并全面落實糾正、整改、預(yù)防措施的實施；二是要嚴格執(zhí)行審計整改考核問責制度，針對審計中所查出的問題，結(jié)合整改方案，對整改結(jié)果進行確認，一旦發(fā)現(xiàn)整改不到位或未及時整改的部門，要對部門以及其負責人進行績效考核、嚴格問責，確保審計活動的有效性。通過自上而下形成層級管理，切實提高對內(nèi)部審計的重視程度，促進審計活動的增值作用得到有效發(fā)揮，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造條件。

（五）運用先進的財務(wù)管理理念，輔助企業(yè)經(jīng)營管理時代處于巨變之中，企業(yè)所面臨的風險無處不在，因此，需要與時俱進地革新管理理念，以更加先進的管理方法來切實提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量與風險應(yīng)對能力。除了應(yīng)用內(nèi)部審計對企業(yè)財務(wù)管理的成果進行及時的回顧與總結(jié)，并在總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)管理的優(yōu)劣勢，扎緊財務(wù)管理的籬笆外。還需要利用先進的財務(wù)管理理念來切實提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，輔助企業(yè)的經(jīng)營管理。很顯然，管理會計就是一種十分先進的財務(wù)管理新理念，對于提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的效果是顯性的。管理會計理念一方面能夠很好地改善傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下經(jīng)濟收支活動不夠清晰的弊端，能夠有效地完善企業(yè)的財務(wù)審計制度，從而為企業(yè)財務(wù)活動的高效，安全開展奠定基礎(chǔ)。另一方面，管理會計理念的實施還有利于更加全面地掌握企業(yè)各項資金的使用，流動信息，尤其在提高預(yù)算管理及預(yù)算執(zhí)行率的有效性上效果顯著，使得企業(yè)的財務(wù)管理活動更有序地進行，能夠從源頭上減輕財務(wù)風險的發(fā)生可能，同時，管理會計的運用為企業(yè)的內(nèi)部審計實施創(chuàng)造了良好的條件，這是由于，管理會計中的控制功能、監(jiān)督功能，能夠與內(nèi)部審計中的功能起到一定的呼應(yīng)作用，從而幫助企業(yè)在快速而復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下，讓財務(wù)管理發(fā)揮出更有效的管理功能與作用，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。結(jié)束語綜上所述，在新的企業(yè)發(fā)展背景下，為了更好地推動企業(yè)的健康發(fā)展，必須采取強有力的措施，構(gòu)建起更為先進的內(nèi)部審計體系，為企業(yè)財務(wù)管理活動的改革與創(chuàng)新，建立起更為先進的風險防患系統(tǒng)。同時也要找準內(nèi)部審計與財務(wù)管理工作的對接點，通過有效的內(nèi)部審計手段及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞、提高風險防范意識，同時深入研究企業(yè)財務(wù)管理中的問題根源。針對內(nèi)部審計工作中的實際問題，采取行之有效的措施加以完善和管理，通過加強審計隊伍綜合能力建設(shè)，健全內(nèi)部審計以及監(jiān)督制度，切實發(fā)揮內(nèi)部統(tǒng)計的統(tǒng)籌發(fā)展和增值作用，切實增強企業(yè)的風險防范與應(yīng)對能力，維護企業(yè)內(nèi)部的正常管理秩序，滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的新需求。

作者:高鑫馨 單位:遼寧省交通高等?？茖W(xué)校

內(nèi)部審計風險控制探討3

引言：社會飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來了較多的機遇和挑戰(zhàn)，想要在新時代下做健康發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人員需要認識財務(wù)風險控制的重要性，這樣才可以對企業(yè)財產(chǎn)做到精細化控制。內(nèi)部審計是近些年比較先進的一種工作模式，企業(yè)通過內(nèi)部審計的利用，可以提升企業(yè)發(fā)展水平，完善內(nèi)部的管理體系，從多個方面提升企業(yè)財務(wù)風險管理質(zhì)量，保障企業(yè)實現(xiàn)安穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

一、內(nèi)部審計的概述

內(nèi)部審計簡單來講使企業(yè)對目前企業(yè)發(fā)展中存在的漏洞進行獨立分析，對漏洞出現(xiàn)的成因進行解決，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中可以做到正常運作。內(nèi)部審計的分析結(jié)果，通常是可以給企業(yè)管理人員提供相應(yīng)的理論服務(wù)，促使管理人員可以掌握企業(yè)目前的經(jīng)濟狀態(tài)，加快調(diào)整方案的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在發(fā)展的過程中一般比較看重利潤和企業(yè)經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)在運行中是否可以成功的關(guān)鍵部分，所以內(nèi)部審計工作人員需要認識到這些工作在審計工作中的核心地位，這樣才可以加強當前企業(yè)風險管理工作的有效進行，并且搭建科學(xué)的財務(wù)風險預(yù)防管理體系，避免在運營過程中出現(xiàn)較多的風險，只有這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)朝著較好的方向發(fā)展和前進。此外，當前企業(yè)在利用內(nèi)部審計展開工作時，一般是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險進行評估監(jiān)察，對財務(wù)風險做到整體掌握，這樣才可以保證企業(yè)做到綜合發(fā)展。監(jiān)察評估一般來講是審計人員利用企業(yè)標準作為基礎(chǔ)，并且對企業(yè)的經(jīng)濟活動和整體利益效果進行分析，保證企業(yè)在進行活動時，可以做到有效運轉(zhuǎn)，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式評斷企業(yè)在接下來的經(jīng)濟活動是否可以做到健康運轉(zhuǎn)。此外，人員還可以通過這種評估的方式，對企業(yè)內(nèi)部資源進行分析和整合，判斷人員接下來的工作中是否進行資源改革，讓企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下做到良性循環(huán)。

二、內(nèi)部審計特點

現(xiàn)在企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時，可以按照審計的方式將審計工作劃分為外部審計工作和內(nèi)部審計工作。外部審計工作簡單來講是企業(yè)在開展工作的過程中請教一些外界專業(yè)人士進行工作，內(nèi)部審計工作更多是企業(yè)內(nèi)部進行評估，這種方式簡單來說是一種自省式的評估監(jiān)察活動。內(nèi)部審計工作相對來說比較自由，起到一定的內(nèi)部預(yù)防作用。內(nèi)部設(shè)計一般是具有這些特點：內(nèi)部審計的工作程序比較簡單，在為企業(yè)進行服務(wù)時相對來講比較內(nèi)斂，并且這種工作模式也是十分獨立。人員在進行審查時可以將審查工作進行寬泛，加強審計效果，這對企業(yè)在進行財務(wù)風險控制時，具有十分重要的意義?，F(xiàn)在內(nèi)部審計在工作的過程中主要包括四個部分，分別是計劃、操作、結(jié)束以及收尾審核，這也是企業(yè)內(nèi)部審計工作的基本流程，工作人員想要合理應(yīng)用這種技術(shù)，需要對內(nèi)部審計工作流程進行分析。三、財務(wù)風險控制概述財務(wù)風險是企業(yè)在進行工作時，需要面臨的一個重大問題，這也是關(guān)系到企業(yè)是否可以做到健康運轉(zhuǎn)的重要內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)風險簡單來講是企業(yè)在開始生產(chǎn)之前，需要在前期進行資金籌集、投放，加強企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，在后期還需人員做到利潤合理分配。這個過程中企業(yè)遇到的影響因素比較多，這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中對這些因素進行分析，保證企業(yè)實際的實際利潤和預(yù)期利潤接近，這也是企業(yè)財務(wù)風險控制的主要內(nèi)容。新時代下，企業(yè)在運行期間遇到的不可控因素比較多，結(jié)合近些年企業(yè)財務(wù)風險的管理工作進行分析，可以看到企業(yè)目前存在的風險主要是包括這幾個基本特點：變動性、多面性、客觀性。人員想要加強財務(wù)風險控制質(zhì)量，需要對這些特點進行分析，這樣才可以展開內(nèi)部審計工作。財務(wù)風險中的客觀性其實是企業(yè)在發(fā)展期間往往會遇到的一個問題，這種現(xiàn)象是無法避免和消除的。無論是哪種企業(yè)進行運轉(zhuǎn)，都需要利用財產(chǎn)和資金，來維持企業(yè)正常的經(jīng)濟活動。然而企業(yè)在運行的過程中往往會受到外界因素的干擾，這就表明財務(wù)風險一直存在，并且貫徹在企業(yè)經(jīng)濟活動中的每一個環(huán)節(jié)。所以審計工作人員需要正確地看待這種客觀性，盡可能減少由于外界因素而出現(xiàn)的負面效應(yīng)。變動性現(xiàn)在在企業(yè)財務(wù)風險控制中需要重視的一個特點，目前企業(yè)在進行工作時，經(jīng)濟活動周期比較長，尤其是經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，給企業(yè)的經(jīng)濟活動展帶來了較多的不穩(wěn)定因素，這就需要企業(yè)做好相應(yīng)的準備工作，時刻面對各種挑戰(zhàn)。多面性是企業(yè)在面臨財務(wù)風險時，通常會具有兩種方面，工作人員可以借助一些特殊的經(jīng)濟手段，將不利的一面朝著有利的方向發(fā)展，這樣才可以將風險化作機遇，保證企業(yè)做到綜合發(fā)展。這是當前企業(yè)財務(wù)風險的簡單概述和基本特點，工作人員可以結(jié)合時代的特點，對財務(wù)風險內(nèi)容進行分析，這樣可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在經(jīng)營中降低風險。此外，當前常見的財務(wù)風險類型主要是這三部分，一是基于稅率變化的財務(wù)風險；二是原材料市場變化的財務(wù)風險；三是進出稅抵扣財務(wù)風險。這三種財務(wù)風險對企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了不小的影響，所以工作人員需要對每種財務(wù)風險做到綜合分析，認識每種財務(wù)風險的不同特點。只有這樣才可以提升企業(yè)的財務(wù)風險管理水平，保證企業(yè)做到健康發(fā)展。

四、內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制中的作用

1.提升企業(yè)的經(jīng)濟效益內(nèi)部審計工作的順利展開可以幫助企業(yè)管理人員在財務(wù)風險控制當中，加強企業(yè)對資金投入成本做到精細把控，這樣可以幫助企業(yè)在當前的復(fù)雜環(huán)境中做到全面發(fā)展，而且內(nèi)部審計工作的主要作用是幫助企業(yè)在工作期間可以做到監(jiān)督評估，這種方式可以讓企業(yè)對內(nèi)部存在的財務(wù)風險做到綜合控制，提升企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量。新時代下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境一般比較復(fù)雜，無論是國內(nèi)的市場環(huán)境還是國際市場環(huán)境，人員在工作期間常常很難對企業(yè)的財務(wù)風險控制工作做到整體掌握，企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時受到這些外界因素的影響，往往是處于一種不健康的運營環(huán)境。所以企業(yè)財務(wù)管理人員，可以結(jié)合內(nèi)部當前的發(fā)展項目以及企業(yè)的具體財務(wù)風險管理工作進行分析，建立一定的內(nèi)部審計管理制度。這樣不僅可以對其中的風險要素進行標記，還可以明確企業(yè)的市場經(jīng)濟運營環(huán)境，滿足企業(yè)實施經(jīng)營管理活動的要求。內(nèi)部審計工作的有效開展，還可以對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運行風險進行標記，幫助企業(yè)在進行經(jīng)營活動時，可以分析這些風險活動，確保企業(yè)經(jīng)營活動可以建立在相對應(yīng)的內(nèi)部控制體系當中，這樣企業(yè)在后期經(jīng)營活動中如果出現(xiàn)了一些問題，可以及時解決存在的問題，保證企業(yè)在運營期間始終是處于安全健康的狀態(tài)。此外，內(nèi)部審計工作的有序展開，可以讓企業(yè)在發(fā)展期間朝著既定的發(fā)展方向前進，并且讓企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，可以按照自身的發(fā)展需求進行工作，從而將企業(yè)內(nèi)部的安全防御工作做到綜合落實。內(nèi)部審計工作還可以提升企業(yè)經(jīng)濟的不同發(fā)展效益，為企業(yè)質(zhì)量的整體優(yōu)化做到綜合控制，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險控制工作模式的轉(zhuǎn)變。所以相關(guān)人員在工作期間需要認識到內(nèi)部審計在企業(yè)風險控制中的作用，明確審計工作的重要性，結(jié)合內(nèi)部審計工作的特點，加強企業(yè)財務(wù)風險管理機制的完善，這樣才可以有效地規(guī)避財務(wù)風險，在實際管理期間對相關(guān)工作做到科學(xué)化控制。企業(yè)財務(wù)管理人員加強審計工作的重視力度，針對當前內(nèi)部審計工作中存在的不足進行分析，健全內(nèi)部審計工作機制，對企業(yè)內(nèi)部的管理體系進行升級。企業(yè)管理人員可以建立相應(yīng)的內(nèi)部審計工作組織，在建立的過程中可以借鑒先進的內(nèi)部審計工作模式，將企業(yè)內(nèi)部存在的風險識別一種控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)，這樣才可以做到企業(yè)財務(wù)風險的有效控制，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

2.內(nèi)部審計工作具有指導(dǎo)作用現(xiàn)在企業(yè)在開展企業(yè)經(jīng)營活動時，需要注意內(nèi)部審計工作在財務(wù)風險控制中的指導(dǎo)作用，這樣才可以保證企業(yè)在進行財務(wù)風險管理工作時，可以讓財務(wù)管理工作人員規(guī)范自身的行為，實現(xiàn)財務(wù)風險管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。企業(yè)想要提升自身的經(jīng)營活動質(zhì)量，需要認識到企業(yè)經(jīng)營活動展開的模式和工作流程，認識財務(wù)風險管理控制在這些環(huán)節(jié)中的重要性，這樣才可以推動工作人員在企業(yè)經(jīng)營活動期間保證財務(wù)管理工作科學(xué)實施，推動內(nèi)部審計工作的科學(xué)展開。受到信息技術(shù)的影響，企業(yè)的經(jīng)營活動具有較多的復(fù)雜性，傳統(tǒng)的企業(yè)風險管理控制模式很難對當前企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)做到全面協(xié)調(diào)，所以工作人員想要更好地開展內(nèi)部審計工作，可以有效地針對財務(wù)工作進行改革。利用信息技術(shù)加強內(nèi)部審計工作模式的展開，對企業(yè)財務(wù)管理風險控制因素做到整體分析，從而完善企業(yè)內(nèi)部當前的風險控制管理機構(gòu)。我國當前企業(yè)在財務(wù)風險控制管理工作中，并沒有對內(nèi)部審計工作做出科學(xué)的認知，在整體的管理工作中還處于一些混亂的狀態(tài)，一些企業(yè)在工作期間常常是將內(nèi)部審計工作同其他工作結(jié)合在一起，導(dǎo)致工作人員在工作中往往是產(chǎn)生了校對的矛盾，增加了企業(yè)在財務(wù)風險控制中的外界因素。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較多的阻礙作用。內(nèi)部審計工作的全面開展可以幫助企業(yè)在進行財務(wù)風險控制時，幫助管理人員認識企業(yè)內(nèi)部當前的資金流向情況，給管理人員在接下來的工作方案改革提供較多的指導(dǎo)行為。此外，企業(yè)財務(wù)風險管理工作在順利開展的前提，其實也需要工作人員對內(nèi)部審計工作的成果數(shù)據(jù)進行分析，只有對其中的數(shù)據(jù)分析進行多方面整合，才可以幫助管理人員優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程，對實施方案進行綜合轉(zhuǎn)變，并且控制管理工作的發(fā)展方向。內(nèi)部審計工作也可以結(jié)合財務(wù)風險管理工作中的特點進行分析，降低其中的不可控因素數(shù)量，從而提升企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)管理人員在工作期間可以針對當前的內(nèi)部審計工作模式進行分析，引進一些先進的內(nèi)部審計工作系統(tǒng)，制定出科學(xué)的內(nèi)部審計工作流程。這樣才可以讓內(nèi)部審計工作人員在工作中時，給他們提供較多的便利，管理人員還可以明確內(nèi)部審計工作人員的工作職責和崗位明確，加強企業(yè)其他部門之間的協(xié)調(diào)工作，保證內(nèi)部審計工作人員可以及時獲取每個部門的信息，對部門之間的資金流動、花銷明細等這些經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)進行收集，通過信息技術(shù)對這些信息做到整合分析。這樣可以給管理人員提供科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，讓管理人員對企業(yè)的整體運行狀態(tài)有著清楚地把握。企業(yè)也可以請教一些專業(yè)的內(nèi)部審計專家進行工作指導(dǎo)，保證內(nèi)部審計工作在運行期間可以將自己的價值發(fā)揮到最大化，推動企業(yè)在新時代下做到穩(wěn)步發(fā)展。

3.內(nèi)部審計工作的風險預(yù)警作用企業(yè)在進行財務(wù)風險管理控制工作開展時，可以對內(nèi)部審計工作的風險預(yù)警作用進行明確，這也是內(nèi)部審計工作在企業(yè)財務(wù)風險控制中的重要作用。內(nèi)部審計工作的全面展開可以對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式做到漏洞查詢，讓企業(yè)管理人員在工作期間將內(nèi)部審計工作的效益發(fā)揮到最大化。在企業(yè)財務(wù)風險管理控制工作中，風險預(yù)警管理工作的控制可以保證企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，對資金的投入做到精準把控，避免出現(xiàn)企業(yè)在項目開展的過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，這樣才可以降低企業(yè)經(jīng)營活動中的外界因素，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。內(nèi)部審計工作在運行期間，本身對企業(yè)的管理模式和經(jīng)營活動具有一定的監(jiān)督作用，所以管理人員需要重視內(nèi)部設(shè)計工作的開展，這樣才可以將企業(yè)整體的財務(wù)風險管理工作做到整體完善。目前我國的經(jīng)濟市場波動比較大，這對企業(yè)開展市場經(jīng)營活動具有一些不利影響，而且經(jīng)濟市場環(huán)境中的波動往往會給企業(yè)在工作中帶來較多的外界環(huán)境影響，如果不能分析環(huán)境變化中的不可控因素，一般會損失企業(yè)的經(jīng)濟效益，這對企業(yè)財務(wù)風險控制質(zhì)量的提升具有一些不利作用。因此，企業(yè)管理人員在工作期間可以將風險預(yù)警機制建設(shè)加入到企業(yè)日常管理工作當中，這樣才可以在工作期間讓人員認識到企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性和預(yù)警價值。在建設(shè)管理體系的過程中，也可以將內(nèi)部審計管理工作體系和企業(yè)的財務(wù)風險管理機制結(jié)合在一起，在工作期間可以直接通過財務(wù)風險管理工作機制來對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟模式走到整體分析，促使企業(yè)管理人員可以加強對財務(wù)風險管理工作制度的控制。企業(yè)管理人員需要對工作人員的工作素養(yǎng)和崗位意識進行明確，提高人員對內(nèi)部審計工作人員的重視力度，對他們進行系統(tǒng)性方案的培訓(xùn)，這樣才可以完全發(fā)揮內(nèi)部審計工作的風險預(yù)警作用。在培訓(xùn)期間管理人員也可以實行一定的獎懲機制，調(diào)動工作人員的積極性，這樣才可以規(guī)范審計工作人員的行為，讓他們在工作期間可以有效地降低企業(yè)財務(wù)風險因素，給企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)營造一種良好的經(jīng)濟環(huán)境。

五、結(jié)束語

從上面的分析中，我們可以看到企業(yè)在進行財務(wù)風險控制工作時，需要認識到內(nèi)部審計工作在財務(wù)風險管理中的重要作用，這樣才可以發(fā)揮出內(nèi)部審計工作的價值。企業(yè)管理人員可以通過健全工作機制，提升人員的工作素養(yǎng)水平，將內(nèi)部審計工作體系和財務(wù)風險控制工作機制體系結(jié)合在一起，這樣才可以減少企業(yè)財務(wù)活動中的風險，從而保障企業(yè)在新時代下做到可持續(xù)發(fā)展。

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作者:樊子默 曹詩睿 單位:蘭州財經(jīng)大學(xué)