導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的1篇企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)管理探析，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

引言

當(dāng)前，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中涉及到的方面有很多，工程建設(shè)的時(shí)間也比較長(zhǎng)，投資金數(shù)額高，這就使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)提高，并且企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資時(shí)財(cái)務(wù)管理的工作也會(huì)遇到很大的困難，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作重視程度，制定完善的策略為企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行提供保障。

1財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資的重要作用

加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理能夠使得企業(yè)的投資成本得到有效控制，做好盡調(diào)的基礎(chǔ)上保障投資目標(biāo)能夠帶來(lái)最大投資回報(bào)。如果建設(shè)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有有效的實(shí)施，就容易造成投資風(fēng)險(xiǎn)的提高，使企業(yè)的投資資金安排的不夠合理，為企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目造成嚴(yán)重的損失，使企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目不能夠在計(jì)劃周期內(nèi)完成，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此企業(yè)就要提高對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理的工作?？傮w上看，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資的重要作用主要包括以下兩點(diǎn)：

1.1提高投資決策的科學(xué)性和可行性加強(qiáng)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)管理，能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)評(píng)估技術(shù)對(duì)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，并且通過(guò)準(zhǔn)確的預(yù)算，將企業(yè)投資回報(bào)率以及投資能夠帶來(lái)的效益進(jìn)行詳細(xì)的探究，從而確定項(xiàng)目投資是否可行，通過(guò)真實(shí)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)為企業(yè)的投資決策提供有力依據(jù)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和相關(guān)政策進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，然后將建設(shè)項(xiàng)目的整體發(fā)展前景進(jìn)行分析，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在市場(chǎng)中的具體發(fā)展趨勢(shì)等一些指標(biāo)情況進(jìn)行詳細(xì)的分析探究。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)情況了解后，還要了解項(xiàng)目外部的實(shí)際情況，這樣能夠有效識(shí)別出項(xiàng)目的外部情況對(duì)項(xiàng)目的影響，針對(duì)這些影響制定出相應(yīng)的解決措施，從而降低投資項(xiàng)目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資的整體資金進(jìn)行分析，然后對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力以及企業(yè)的效益進(jìn)行分析，從而制定出更加有力的投資策略，保障企業(yè)的利益最大化。

1.2有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資收益最大化在任何的投資中都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在獲得收益和控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中得到平衡，是項(xiàng)目投資成功的關(guān)鍵。因此企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資的時(shí)候，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，這樣能夠?qū)⑼顿Y的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在企業(yè)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資的時(shí)候，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)㈨?xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后在對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了解，通過(guò)這兩方面的了解，能夠制定出更加合理科學(xué)的投資方案，使企業(yè)獲得最大的利益。財(cái)務(wù)管理在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，這樣就能夠?qū)Ω黜?xiàng)指標(biāo)進(jìn)行確定，從而制定出更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)數(shù)據(jù)信息分析出項(xiàng)目階段性的投融資需求，以最低的資金成本獲得建設(shè)資金，合理控制成本，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，從而有效提高企業(yè)的投資的回報(bào)率。

2企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中是項(xiàng)目投資過(guò)程中非常重要的部分，能夠有效的降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，以及降低企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資的成本，但是由于涉及的工作相對(duì)比較繁瑣，導(dǎo)致部分企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作中有一些明顯的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)直接的影響到企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資效益，具體問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

2.1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱首先，一部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作人員的整體水平不夠，使其整體的工作能力比較低，并且還存在一些不良的思想，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容擅自的進(jìn)行改變，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。其次，還有一部分企業(yè)過(guò)于急切，想要快速的得到高效的利益，在沒(méi)有實(shí)際的數(shù)據(jù)報(bào)告的時(shí)候，就進(jìn)行項(xiàng)目的投資工作，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)提高，并且企業(yè)的預(yù)算也不夠合理，造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。再次，一部分企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理的工作重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理的人員專(zhuān)業(yè)性不足，造成企業(yè)的管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體投資流程不夠了解，對(duì)投資中需要遵循的法律也不夠清晰。由于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作比較薄弱，各個(gè)部門(mén)之間的相互配合度不夠，造成財(cái)務(wù)管理工作的工作效率比較低。最后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的信息系統(tǒng)不夠健全，無(wú)法充分利用信息化管理系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)法及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。

2.2建設(shè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全目前企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理制度不健全的問(wèn)題廣泛存在于項(xiàng)目投資的各個(gè)環(huán)節(jié)中，直接影響著企業(yè)的項(xiàng)目投資成果，造成這種問(wèn)題的原因主要有兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理工作中的工作人員整體能力水平相對(duì)比較低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)工作不夠?qū)I(yè)，使其企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，從而使投資項(xiàng)目運(yùn)用的費(fèi)用不能進(jìn)行平均調(diào)配，同時(shí)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容重視程度不夠高，使整體的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，不能有效的在企業(yè)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資的時(shí)候，全面充分的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。二是財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，使財(cái)務(wù)的工作人員的工作積極性不夠，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)投資項(xiàng)目，不能夠以積極的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督機(jī)制不夠健全，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不能夠高效的實(shí)施，從而使企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理工作不能落實(shí)，造成工作人員出現(xiàn)違背職業(yè)道德的行為，這樣的情況就會(huì)使企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資時(shí)，虛列成本支出，出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，提高了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3建設(shè)投資項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)管理工作不全面企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資時(shí)，財(cái)務(wù)管理的前期工作非常重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)投資提供大量的可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，但目前部分企業(yè)對(duì)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作并不重視，就出現(xiàn)各部門(mén)不愿與財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)人員實(shí)施合作，對(duì)于各項(xiàng)溝通的細(xì)節(jié)溝通的也不到位，使企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目全周期投入產(chǎn)出沒(méi)有確定時(shí)，就要開(kāi)始投資工作，這樣就會(huì)使企業(yè)沒(méi)有合理的投資方案，并且對(duì)投資的各項(xiàng)預(yù)算不夠科學(xué)。除此之外，在企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資的前期，財(cái)務(wù)管理對(duì)投資的各個(gè)環(huán)節(jié)需要分析的很多，如果在前期的商討中存在資金的使用與預(yù)算不符、投資規(guī)模超企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、投資規(guī)范性不夠等問(wèn)題，就會(huì)使企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成損失。由此可見(jiàn)，企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備事宜不到位，就會(huì)對(duì)企業(yè)的投資產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的還會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)。

2.4投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理不充分企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在對(duì)前期的準(zhǔn)備工作順利完成后，就要開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目投資的工作，而這一環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，能夠直接影響企業(yè)項(xiàng)目的順利建設(shè)。但是目前一部分企業(yè)在投資項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的還不到位。首先，建設(shè)投資項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)國(guó)家的法律規(guī)定不能夠有效的實(shí)施，造成企業(yè)在項(xiàng)目投資的時(shí)候，沒(méi)有明確的機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理的工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，并且不能夠明確其工作的強(qiáng)制特征。導(dǎo)致建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作形同虛設(shè)，不能夠有效落實(shí)。其次，企業(yè)在投資項(xiàng)目中進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，存在一定的問(wèn)題，例如對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的探究不夠科學(xué)，使企業(yè)管理層沒(méi)有準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況數(shù)據(jù)，而且對(duì)于資金的監(jiān)督不夠，使企業(yè)投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。

2.5財(cái)務(wù)在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束后管控的強(qiáng)度不夠企業(yè)項(xiàng)目在建設(shè)結(jié)束后，財(cái)務(wù)管理工作也存在一些問(wèn)題。首先，對(duì)項(xiàng)目工程驗(yàn)收的流程不夠合理，項(xiàng)目竣工報(bào)告中各項(xiàng)數(shù)據(jù)不夠明確，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只是“走形式”，無(wú)法真正起到監(jiān)督作用。其次，企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目在竣工后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)后剩余的材料，沒(méi)有認(rèn)真的清點(diǎn)，使各種資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。最后，建設(shè)項(xiàng)目在竣工后在對(duì)其進(jìn)行審計(jì)的工作中存在不重視的態(tài)度，同時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的管理不夠清晰，整體的管理工作不到位，從而使整體的資金出現(xiàn)遺失問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重的影響。

3完善企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理工作的策略

3.1加快構(gòu)建信息共享管理平臺(tái)在目前的社會(huì)中信息技術(shù)正在不斷的進(jìn)行發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)融入到各行各業(yè)的管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也融入信息化技術(shù)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)中可以將能夠標(biāo)準(zhǔn)化的各種財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，然后通過(guò)信息化技術(shù)建立一種信息共享管理平臺(tái)，然后在遇到能夠統(tǒng)一處理的項(xiàng)目，就可以運(yùn)用信息共享平臺(tái)進(jìn)行集中的處理，從而其工作能夠統(tǒng)一化、規(guī)范化、高效化。通過(guò)信息共享平臺(tái)將財(cái)務(wù)的工作集中處理，能夠減少財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，并且能夠降低人力以及物力的各項(xiàng)資源投入，因此企業(yè)應(yīng)加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。除此之外，通過(guò)運(yùn)用信息共享平臺(tái)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作對(duì)項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)于涉及到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，能夠提高準(zhǔn)確性，保障建設(shè)項(xiàng)目投資的效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.2不斷完善企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，通過(guò)機(jī)制保障運(yùn)行的規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，有助于企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程如期完成。企業(yè)應(yīng)從以下兩方面入手強(qiáng)化內(nèi)部控制工作：第一，企業(yè)對(duì)于其相關(guān)的法律條例進(jìn)行深入探究，然后將自身財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，這樣能夠保障制度的規(guī)范性以及合理性，同時(shí)將企業(yè)的建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行提升，使財(cái)務(wù)管理工作的能夠更具嚴(yán)謹(jǐn)性以及強(qiáng)制性。第二，在企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理制度中，制定出完善的內(nèi)部考核制度，例如加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)工作，并且通過(guò)制定內(nèi)部考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，提高企業(yè)的資金管理效能。

3.3加強(qiáng)建設(shè)投資項(xiàng)目前期工作的財(cái)務(wù)管理企業(yè)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理的前期工作十分的重要，能夠直接影響企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目的工作效益，因此就要提高項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。在進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備工作中，要將國(guó)家相關(guān)的政策詳細(xì)的進(jìn)行了解，財(cái)務(wù)部門(mén)也要提高與其他部門(mén)交流的主動(dòng)性，針對(duì)項(xiàng)目共同協(xié)商投資方案。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的前景等工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)其中涉及到的問(wèn)題進(jìn)行分析并制定解決的措施，從而提高財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算以及設(shè)計(jì)審核工作，使得整體的投資規(guī)模更具有規(guī)范性。此外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目中資金管理工作，科學(xué)籌劃資金來(lái)源以及投融資進(jìn)度，使資金能夠進(jìn)行合理的分配，降低資金成本，避免造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。

3.4加強(qiáng)建設(shè)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的財(cái)務(wù)管理工作，能夠保障建設(shè)項(xiàng)目的如期完成，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建設(shè)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作。首先要將財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這樣能夠保障建設(shè)投資項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，整體的操作更加具有規(guī)范性，同時(shí)通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠使項(xiàng)目的資金合理的進(jìn)行分配，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金緊張的情況。在建設(shè)投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目的成本要進(jìn)行預(yù)算，實(shí)施精細(xì)化管理，盡可能的降低項(xiàng)目的成本，提高企業(yè)的投資利潤(rùn)。除此之外，企業(yè)要提高對(duì)招投標(biāo)的掌控力度，保障資金的充足。對(duì)項(xiàng)目工程款進(jìn)行結(jié)算時(shí)，其監(jiān)管的力度也要加強(qiáng)，并且嚴(yán)格的按照結(jié)算的流程進(jìn)行審批，保障最終的數(shù)據(jù)更加真實(shí)，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛的問(wèn)題。

3.5加強(qiáng)建設(shè)投資項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)管理工作企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目竣工后，財(cái)務(wù)管理的工作十分的重要。在項(xiàng)目竣工之后，財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并且對(duì)項(xiàng)目投資的完成資金，與項(xiàng)目前期的預(yù)算情況進(jìn)行對(duì)比，這樣能夠及時(shí)計(jì)算企業(yè)得到的投資利潤(rùn)。同時(shí)還能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目投資過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，避免同樣的問(wèn)題再次發(fā)生，因此建設(shè)投資項(xiàng)目竣工之后，提高財(cái)務(wù)管理的工作能夠?qū)㈨?xiàng)目的成果真實(shí)的呈現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的相關(guān)情況進(jìn)行匯總，將真實(shí)的數(shù)據(jù)交給驗(yàn)收單位進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收的同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目的資金、物資等進(jìn)行審計(jì)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)以及挪用的情況，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。此外，還要盡快的辦理各種資產(chǎn)交接手續(xù)，這樣能夠保障企業(yè)盡快通過(guò)項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)投資項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的工作十分的重要，對(duì)企業(yè)的整體效益具有重要的意義，因此企業(yè)要提高建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，財(cái)務(wù)管理的工作人員要主動(dòng)提高工作能力，并在投資項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而降低企業(yè)在建設(shè)投資項(xiàng)目中出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)投資項(xiàng)目在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保障企業(yè)的資金能夠合理的進(jìn)行分配，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者:黃夢(mèng)琦 單位:南昌市交通投資集團(tuán)有限公司