導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

性 別：男

工作年限：15年 所處行業(yè)：生物工程·制藥

自我評價：具有跨國醫(yī)藥和醫(yī)療產(chǎn)品公司從業(yè)經(jīng)驗十余年，有較強的企業(yè)綜合管理能力；有豐富的商務(wù)和項目管理經(jīng)驗，并具有多年投融資及運作國內(nèi)企業(yè)上市經(jīng)歷和經(jīng)驗；在某生物科技有限責(zé)任集團公司任職時，負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理和全面的運營，以及公司產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品的國內(nèi)和國際營銷工作。

簡歷編號：M020100512

銷售經(jīng)理

性 別：男

工作年限：7年 所處行業(yè)：家電·小家電

自我評價：7年大型企業(yè)銷售管理經(jīng)驗，較強的經(jīng)銷商與團隊管理能力；有敏銳的市場洞察力，較強的市場策劃能力，良好的語言表達能力、溝通能力；擅長銷售管理、市場策劃、培訓(xùn)輸出等工作；在廣東美的精品電器制造有限公司任職時，全面負責(zé)轄區(qū)美的相關(guān)產(chǎn)品的銷售管理工作，2011年6月獲全國優(yōu)秀經(jīng)理榮譽稱號。

簡歷編號：F060500029

市場經(jīng)理

性 別：女

工作年限：10年 所處行業(yè)：通信電信

自我評價：10年通信行業(yè)銷售管理工作經(jīng)歷，其中包括8年外企工作經(jīng)驗；有豐富的市場開拓、團隊管理經(jīng)驗，可英文辦公；在RADVISION公司任職時，全面負責(zé)公司在中國的市場工作，含媒介、活動、渠道促銷等；通力合作下，中國團隊在近三年實現(xiàn)了業(yè)務(wù)3倍增長；本人連續(xù)三年（2009年—2011年）榮獲亞太區(qū)優(yōu)秀員工。

簡歷編號：M040100327

銷售總監(jiān)

性 別：男

工作年限：12年 所處行業(yè)：生物工程·制藥

自我評價：本人擁有臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)背景，并具有10多年的醫(yī)藥及醫(yī)療器械銷售管理工作經(jīng)歷；具備豐富的營銷管理經(jīng)驗和良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌能力；在北京鑫爾康醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)公司任職期間，全面負責(zé)公司的銷售管理工作，根據(jù)市場戰(zhàn)略制定相應(yīng)的區(qū)域銷售目標，并根據(jù)市場變化進行資源整合。

簡歷編號：M040300097

銷售經(jīng)理

性 別：男

工作年限：5年 所處行業(yè)：醫(yī)療設(shè)備·器械

自我評價：5年醫(yī)療器械銷售工作經(jīng)驗，擁有一定的客戶資源；具有強烈的市場開拓精神，工作生活中充滿激情，團隊合作能力較強，有較強的適應(yīng)能力；在北京致佳誠科技有限公司任職時，負責(zé)與客戶建立關(guān)系，保持良好客戶關(guān)系，開發(fā)有潛能的新客戶，帶領(lǐng)團隊完成公司銷售任務(wù)； 2011年帶領(lǐng)團隊超額完成任務(wù)，排名第1。

簡歷編號：M010000649

大客戶經(jīng)理

性 別：男

工作年限：11年 所處行業(yè)：快消品

自我評價：11年快消品行業(yè)工作經(jīng)驗，具有豐富的客戶資源；具有良好的心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力；在華澤集團金六福事業(yè)部任職時，負責(zé)家樂福、歐尚、大潤發(fā)、易初蓮花、世紀聯(lián)華全國系統(tǒng)的合同談判，并與各地區(qū)之間建立良好的客情關(guān)系；負責(zé)華東地區(qū)KA運作，2011年度銷售業(yè)績?yōu)?800萬元，增長18.9%。

簡歷編號：M020000096

銷售經(jīng)理

性 別：男

工作年限：12年 所處行業(yè)：耐用品

自我評價：本人多年來供職于動漫文化、傳媒企業(yè)的市場營銷部門，熟悉銷售、推廣、生產(chǎn)、采購、物流、庫存管理各環(huán)節(jié)工作流程，尤其擅長市場營銷策劃，對新產(chǎn)品上市、渠道促銷、品牌宣傳等有自己獨到的解決方法，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；在常興動漫玩具公司任職時，致力于傳統(tǒng)動漫等玩具產(chǎn)品的銷售與推廣。

簡歷編號：F060300077

市場總監(jiān)

性 別：男

工作年限：11年 所處行業(yè)：電子商務(wù)

自我評價：11年銷售管理工作經(jīng)驗，熟悉各類媒體運作流程，善于挖掘和整合媒介資源，并擁有豐富的媒體資源和人脈關(guān)系；具備敏銳的市場嗅覺，思路清晰，有獨立分析和制定策略的能力；在開心人在線電子商務(wù)有限公司任職時，負責(zé)公司市場部策劃和推廣工作，負責(zé)網(wǎng)站商務(wù)及媒體合作談判，對外合作項目策劃等。

招聘企業(yè)：山西東方物華農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司

招聘崗位：營銷總監(jiān)

人數(shù)：1人 地點：山西

崗位要求：?？萍耙陨蠈W(xué)歷，30—45歲，市場營銷管理類或相關(guān)專業(yè)；5年以上市場營銷工作經(jīng)驗，同崗位工作經(jīng)驗3年以上；具有較強的溝通、協(xié)調(diào)、分析、管理能力，具備豐富的團隊建設(shè)能力；負責(zé)公司產(chǎn)品的整體運營和推廣；負責(zé)市場策劃，市場活動計劃與實施、市場調(diào)研、預(yù)測等，定期提供銷售分析數(shù)據(jù)。

招聘企業(yè)：浙江蘇泊爾股份有限公司

招聘崗位：產(chǎn)品經(jīng)理

人數(shù)：1人 地點：杭州

崗位要求：大專及以上學(xué)歷，市場營銷或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；3年以上工作經(jīng)驗，其中2年以上產(chǎn)品管理經(jīng)驗，有小家電或快消行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；熟悉產(chǎn)品管理完整的流程和相關(guān)管理工具；有一定的市場研究和分析能力；負責(zé)全年電子商務(wù)渠道小家電產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品生命周期管理；負責(zé)新品和包銷產(chǎn)品上架。

招聘企業(yè)：海爾集團公司

招聘崗位：項目總經(jīng)理

人數(shù)：1人 地點：青島

崗位要求：全日制本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)經(jīng)營管理、建筑、工程類相關(guān)專業(yè)；8年以上大型房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，6年以上大型房地產(chǎn)公司項目管理經(jīng)驗；熟悉房地產(chǎn)公司項目運作流程，及國家和地方的房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)；具備很強的房地產(chǎn)項目綜合管理能力，豐富的現(xiàn)場實踐、管理經(jīng)驗；具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。

篇2

居住地：深圳

電　話：138********（手機）

E-mail：

最近工作 [2 年4個月]

公　司：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：營銷主管

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營管理

學(xué)　校：深圳大學(xué)

自我評價

為人處事認真踏實，有很強的責(zé)任心；有團隊合作精神，有激情，有較強的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗，負責(zé)海外大型項目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項目經(jīng)驗。

求職意向

到崗時間： 一個月內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

目標地點： 深圳

期望月薪： 面議/月

目標職能： 部門主管

工作經(jīng)驗

2009/8—至今：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[ 2年4個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

營銷部 營銷主管

1.在《XX別苑》項目擔(dān)任營銷主管工作，主要負責(zé)：

2.案場管理，保證案場流程規(guī)范，監(jiān)督案場制度的執(zhí)行，負責(zé)幫助銷售人員解決銷售過程中的各種疑難問題；

3.負責(zé)人員招聘、確定崗位分配及管理；

4.組織銷售人員進行市場調(diào)研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；

5.參與定期營銷方案的制定、參與產(chǎn)品定價方案的討論、制定；

6.負責(zé)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（接待流程、簽約流程、合同制定、按揭手續(xù)、入住流程、房產(chǎn)證下發(fā)手續(xù)等）負責(zé)銷售人員考核工作；

7.負責(zé)成交、交款、催款工作的統(tǒng)計，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制作報表；

8.所帶團隊銷售業(yè)績排名“月冠軍”，“年冠軍”，XX年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務(wù)。

---------------------------------------------------------------------

2008/7--2009 /7：XX物業(yè)有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè)： 物業(yè)管理/商業(yè)中心

商業(yè)物業(yè)管理（客戶服務(wù)、行政管理） 物業(yè)管理經(jīng)理/主管

1、負責(zé)商鋪的日常管理、協(xié)調(diào)處理投訴及安排協(xié)調(diào)維修工作；

2、協(xié)助開發(fā)商商業(yè)管理部門對業(yè)主、包租商鋪、租賃商戶的梳理管理工作；

3、協(xié)助開發(fā)商商業(yè)管理部門操作商鋪招商工作；

4、協(xié)調(diào)商務(wù)區(qū)對于商業(yè)街及商業(yè)綜合體的行政管理規(guī)范；

5、參與協(xié)調(diào)和執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的參觀及考察工作；

6、監(jiān)管小區(qū)會所工作。

教育經(jīng)歷

2004/9--2008 /7 深圳大學(xué) 房地產(chǎn)經(jīng)營管理 本科

證 書

2007/7 國家注冊二級建造師

2007/6 國家造價員資格證

2006/12 大學(xué)英語六級

篇3

居住地：深圳

電　話：138********（手機）

E-mail：

最近工作 [2 年4個月]

公　司：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：營銷主管

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營管理

學(xué)　校：深圳大學(xué)

自我評價

為人處事認真踏實，有很強的責(zé)任心；有團隊合作精神，有激情，有較強的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗，負責(zé)海外大型項目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項目經(jīng)驗。

求職意向

到崗時間： 一個月內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

目標地點： 深圳

期望月薪： 面議/月

目標職能： 部門主管

工作經(jīng)驗

2009/8—至今：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[ 2年4個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

營銷部 營銷主管

1.在《XX別苑》項目擔(dān)任營銷主管工作，主要負責(zé)：

2.案場管理，保證案場流程規(guī)范，監(jiān)督案場制度的執(zhí)行，負責(zé)幫助銷售人員解決銷售過程中的各種疑難問題；

3.負責(zé)人員招聘、確定崗位分配及管理；

4.組織銷售人員進行市場調(diào)研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；

5.參與定期營銷方案的制定、參與產(chǎn)品定價方案的討論、制定；

6.負責(zé)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（接待流程、簽約流程、合同制定、按揭手續(xù)、入住流程、房產(chǎn)證下發(fā)手續(xù)等）負責(zé)銷售人員考核工作；

7.負責(zé)成交、交款、催款工作的統(tǒng)計，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制作報表；

8.所帶團隊銷售業(yè)績排名“月冠軍”，“年冠軍”，XX年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務(wù)。

---------------------------------------------------------------------

2008/7--2009 /7：XX物業(yè)有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè)： 物業(yè)管理/商業(yè)中心

商業(yè)物業(yè)管理（客戶服務(wù)、行政管理） 物業(yè)管理經(jīng)理/主管

1、負責(zé)商鋪的日常管理、協(xié)調(diào)處理投訴及安排協(xié)調(diào)維修工作；

2、協(xié)助開發(fā)商商業(yè)管理部門對業(yè)主、包租商鋪、租賃商戶的梳理管理工作；

3、協(xié)助開發(fā)商商業(yè)管理部門操作商鋪招商工作；

4、協(xié)調(diào)商務(wù)區(qū)對于商業(yè)街及商業(yè)綜合體的行政管理規(guī)范；

5、參與協(xié)調(diào)和執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的參觀及考察工作；

6、監(jiān)管小區(qū)會所工作。

教育經(jīng)歷

2004/9--2008 /7 深圳大學(xué) 房地產(chǎn)經(jīng)營管理 本科

證 書

2007/7 國家注冊二級建造師

2007/6 國家造價員資格證

2006/12 大學(xué)英語六級

篇4

居住地：廣州

電　話：168*******（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XX投資顧問有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：項目專員

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：工商管理

學(xué) 校：廣州市海珠廣播電視大學(xué)

自我評價

熟練使用各種軟件，如WORD,EXCEL,PPT。本人曾于禮品廣告公司任職，對采購、物流、配送有一定的經(jīng)驗，對ERP系統(tǒng)有豐富操作經(jīng)驗。并兼任項目助理，對項目的開展營運有一定的控制力，也負責(zé)對公司ERP系統(tǒng)進行組建。多年在超市大賣場工作，從超市招商、開發(fā)新產(chǎn)品、供應(yīng)商合同談判、貨品物流，開展促銷活動等等的供應(yīng)鏈管理有良好的管理能力。本人的工作態(tài)度認真，有責(zé)任心，能吃苦耐勞，適應(yīng)新事物能力強，富有團隊合作精神，還考取了C、E牌駕駛證。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

目標地點：廣州

期望月薪：面議/月

目標職能：項目專員

工作經(jīng)驗

2012 /7—至今：XX投資顧問有限公司[1年8個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

項目部項目專員

1、 項目投資分析、進行日常成本測算、審核;

2、 負責(zé)對設(shè)計估算、試工圖預(yù)算、招標文件編制，工程量計算進行審核;

3、 工程款支付審核、結(jié)算管理，概預(yù)算與結(jié)算審核

4、 負責(zé)公司設(shè)備材料部的全面工作，制定并監(jiān)督、落實公司設(shè)備材料管理規(guī)章制度，根據(jù)公司年度綜合經(jīng)營計劃和項目主要材料需用量限額計劃，負責(zé)組織編制公司和各項目的主要材料供應(yīng)、采購、訂貨計劃及公司物質(zhì)管理工作規(guī)劃與節(jié)約措施，并協(xié)調(diào)與組織實施。

5、 組織材料市場信息的收集與調(diào)查，參與組織設(shè)備材料合格供貨商的評審與選擇，及其訂購合同的評審與簽訂。督促、檢查項目部做好現(xiàn)場材料和倉庫材料的管理工作。

2011 /6—2012 /6：XX裝潢建材超市[1年]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑

采購部 采購經(jīng)理

1. 供貨商管理：在每一工作年度結(jié)束時根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報告對國內(nèi)核心供貨廠商進行評估然后進行年度合同談判。新供貨商的引進評估及合同談判，維護供應(yīng)鏈的完整。

2. 成本控制：采購成本分析、價格控制、價外成本控制。

3. 負責(zé)部門采購小組年度采購、銷售計劃的預(yù)算和總結(jié)，減少滯銷庫存，達到合理的庫存周轉(zhuǎn)率。

4. 商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定，根據(jù)市場變化引進新產(chǎn)品。

5. 根據(jù)公司的開店要求，制定本部門的新店開業(yè)跟進計劃。

6. 市場調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。

教育經(jīng)歷

2007/9—2011 /6 廣州市海珠廣播電視大學(xué) 工商管理本科

證 書

2009/6 大學(xué)英語四級

篇5

我國改革開放以來，經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對市場的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理體系進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理工作，以此在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)經(jīng)濟效益不受損害。

1 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性的分析

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要工作之一，其對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。加強房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設(shè)施工的順利進行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進行工程開發(fā)的管理工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作要點

2.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的基礎(chǔ)――開發(fā)企業(yè)綜合管理水平的提升

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項目經(jīng)理與項目管理部門的有關(guān)人員具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力。其需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以較高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉及的知識基礎(chǔ)與經(jīng)驗，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項目開發(fā)的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量的提高。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)，以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進行。

2.2 以市場需求為導(dǎo)向進行房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理工作

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展使得快節(jié)奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計滿足現(xiàn)代人們對居住場所休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關(guān)需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認識到規(guī)劃設(shè)計對工程項目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導(dǎo)向進行房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計管理。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理人員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計審批有關(guān)法規(guī)進行詳細的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設(shè)計方案的審核奠定基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計工作符合有關(guān)法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。

2.3 以綜合協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程的順利開展

針對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過程中中標企業(yè)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理部門必須注重綜合協(xié)調(diào)工作的開展，以施工單位、分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點開展工程項目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利施工。由于房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期、以此保障工程項目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4 注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理――房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本

房地產(chǎn)是人們生活中占有重要經(jīng)濟比重的財產(chǎn)，其工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主財產(chǎn)安全與人身安全。我國房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關(guān)鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對監(jiān)理公司的嚴格要求保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目開發(fā)企業(yè)其是工程建設(shè)的甲方，因此，其甲方現(xiàn)場代表必須認識到自身工作中對之來那個監(jiān)督與管理的職責(zé)。

在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。通過房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)甲方代表工作的開展保障房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量，為開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為減少和避免業(yè)主進戶后的質(zhì)量投訴、維修奠定基礎(chǔ)。

3 加強房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管

篇6

居住地：上海

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年9個月]

公　司：XX建筑有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：工程部經(jīng)理

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：土木工程

學(xué)　校：福州大學(xué)

自我評價

從事建筑工程項目管理工作數(shù)年，積累了較為豐富的工程項目管理經(jīng)驗，熟悉土建施工及房地產(chǎn)現(xiàn)場管理流程，具備較強的分析、統(tǒng)籌及解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致。能熟練運用Word，Excel，AUTOCAD等軟件以及全站儀，電子經(jīng)緯儀，經(jīng)緯儀，水準儀等測繪儀器。工作細致、責(zé)任心強，有團隊合作意識，較強的溝通協(xié)調(diào)能力。

求職意向

到崗時間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 建筑/建材/工程

目標地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標職能： 部門經(jīng)理

工作經(jīng)驗

2011/4—至今：XX建筑有限公司 [ 1年9個月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部 工程部經(jīng)理

1、負責(zé)項目開發(fā)工作，重點協(xié)助發(fā)展施工總包業(yè)務(wù)；

2、負責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理；

3、負責(zé)協(xié)調(diào)各分包工作，保證進度和計劃的實施；

4、負責(zé)控制施工現(xiàn)場的安全問題及質(zhì)量；

5、負責(zé)辦理施工和竣工驗收手續(xù)。---------------------------------------------------------------------

2010/3—2011/3：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

監(jiān)理部 監(jiān)理員

1、旁站監(jiān)理，跟蹤施工全過程，進行工序的質(zhì)量檢查，持證送檢原材料；

2、負責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查；

3、負責(zé)工程計量、驗方及簽署原始憑證，監(jiān)督檢查承包商的各項試驗工作；

4、負責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的監(jiān)督、檢查。及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況對不符合設(shè)計要求的令其整改或返工。

---------------------------------------------------------------------

2008/7--2010 /2：XX建筑有限公司 [ 1年8個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

工程部 技術(shù)負責(zé)人

1、負責(zé)工程基礎(chǔ)、主體、裝修階段的技術(shù)管理工作；

2、負責(zé)編制施工組織設(shè)計；

3、負責(zé)施工期間兼管工地鋼筋工作；

4、負責(zé)協(xié)助控制工程項目的現(xiàn)場施工進度；

5、負責(zé)與設(shè)計單位、建設(shè)單位在工程設(shè)計變更進行洽商與溝通。

教育經(jīng)歷

2004/9 --2008 /7 福州大學(xué) 土木工程 本科

證 書

2006/12 大學(xué)英語六級

篇7

伴隨著全面深化改革的推進，國家推出了一些相應(yīng)的政策法規(guī)，促進產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了調(diào)控作用，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的增速明顯減緩，從高速發(fā)展逐漸進入低迷，市場競爭日益激烈，加之房地產(chǎn)行業(yè)投入較多的資金、周轉(zhuǎn)周期長、不確定性因素多等特點，以往多投入的粗放型管理導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)未將財務(wù)管理置于企業(yè)管理應(yīng)有的地位。而財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理非常重要的組成部分，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，分析如何發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營中的強有力作用，有著極其重要的實踐意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理以資金作為主要的管理對象，對企業(yè)經(jīng)營全過程中各種資金籌集、收入、支出、消費活動進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，作為一項經(jīng)濟管理工作，對各種財務(wù)關(guān)系進行正確地處理，為企業(yè)各項職能提供有效的支持。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)與一般行業(yè)不同，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點凸顯了其本身的行業(yè)性質(zhì)，主要表現(xiàn)為下述幾點：

（一）開發(fā)周期長，籌資金額大，任務(wù)重

房地產(chǎn)項目投資巨大，節(jié)節(jié)攀升的地價和高額的房屋工程造價，使得房地產(chǎn)企業(yè)僅僅依靠自有資金遠遠不能滿足項目的投資需求，加之房地產(chǎn)開發(fā)時間長，資金周轉(zhuǎn)率較低，無疑加劇了房地產(chǎn)企業(yè)籌資的困難，因此一般都要向銀行進行融資，房地產(chǎn)開發(fā)貸款成為主要的融資品種。

（二）開發(fā)風(fēng)險大，財務(wù)關(guān)系復(fù)雜，管理難度高

房地產(chǎn)企業(yè)在較長的項目開發(fā)過程中，存在諸多不確定性因素；現(xiàn)金流風(fēng)險，利潤預(yù)測誤差造成的盈利風(fēng)險，以及由于決策失誤導(dǎo)致可能不被市場認可、產(chǎn)品嚴重積壓的銷售風(fēng)險，都給房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營帶來嚴峻挑戰(zhàn)；房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟往來對象繁多，經(jīng)營業(yè)務(wù)繁雜，因此財務(wù)關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜，增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度，稍有不慎，將使企業(yè)陷入巨大困境。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制中存在的問題

（一）不重視房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制的過程性，不重視成本和費用的管理

在“地產(chǎn)時代”，房地產(chǎn)企業(yè)主要通過土地增值攫取巨大利潤，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理只承擔(dān)事后核算功能，對完整的財務(wù)管理控制過程缺乏系統(tǒng)的認知，忽視了至關(guān)重要的事前和事中對成本和費用的預(yù)算控制。但在新形勢下，國家宏觀調(diào)控力度加大政策，成本費用提高和銷售挑戰(zhàn)帶來的壓力要求房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理有一個系統(tǒng)全面的認識，加強對房地產(chǎn)開發(fā)過程中各個環(huán)節(jié)成本和費用的控制，以便形成完整健康的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制體系。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理，融資和資本運作能力尚待提高

資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)，要求企業(yè)具有較強的融資和資本運作能力，但我國的房地產(chǎn)明顯存在融資渠道單一、投資項目缺乏科學(xué)管理、盲目追逐高端產(chǎn)品的現(xiàn)狀。新形勢下，金融服務(wù)滯后仍然存在，企業(yè)融資更加困難，很多企業(yè)不考慮自有資金和借入資金的比例，不考慮融資成本，甚至不惜代價向民間高息借款，企業(yè)經(jīng)營成本進一步提高，過高的資金成本可能淹沒企業(yè)收入帶來的利潤，使企業(yè)陷入舉步維艱的地步。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)對其財務(wù)管理員工的專業(yè)素質(zhì)能力、規(guī)避風(fēng)險意識、財務(wù)管理經(jīng)驗提出較高的要求。但目前，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員由于自身能力、經(jīng)驗的限制，在未經(jīng)過科學(xué)分析、預(yù)測、執(zhí)行、反饋的基礎(chǔ)上就盲目決策，使企業(yè)面臨資金流缺乏、資金鏈斷裂、入不敷出的境況。素質(zhì)較低的企業(yè)財務(wù)管理人員已不能與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的需要相匹配。另外房地產(chǎn)企業(yè)管理高層過度追逐經(jīng)濟效益，忽視了對人才的培養(yǎng)激勵，導(dǎo)致卓越人才流失也是房地產(chǎn)企業(yè)陷入財務(wù)危機的重要因素。

（四）財務(wù)制度不健全，落實不嚴格

目前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)制度尚不健全，或是建立了一定的財務(wù)制度，由于種種原因未能有效地發(fā)揮作用，執(zhí)行流于形式。財務(wù)管理制度的不完善，使企業(yè)面臨很大的經(jīng)營風(fēng)險，舞弊現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)；企業(yè)財務(wù)管理涉及面廣，監(jiān)督對象復(fù)雜，過程繁瑣，若缺乏有效的監(jiān)督機制，可能會導(dǎo)致監(jiān)管浮于表面、會計信息缺乏真實性和可靠性、企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部盜用和流失等問題。

三、新形勢下改善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制的策略

新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日益加劇，甚至趨向白熱化，改善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制的現(xiàn)狀，對企業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)管，提高資金有效利用率，提升風(fēng)險規(guī)避能力，為企業(yè)和股東創(chuàng)造更大價值具有重要意義。本文主要從以下幾個方面的措施來提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理控制水平，以便有效應(yīng)對新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)。

（一）更加重視財務(wù)管理控制工作，提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)能力

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，無論是高層管理人員還是一般員工都要增強對財務(wù)管理工作的重視程度，將其置于企業(yè)戰(zhàn)略層次的高度，樹立加強財務(wù)管理工作的企業(yè)管理理念，明確財務(wù)工作對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作用的重要意義。為此，房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者要對財務(wù)管理工作的重要程度和作用做有效的宣傳，提升員工對財務(wù)管理工作的認可度與認同感，使財務(wù)管理人員樹立財務(wù)管理工作的責(zé)任心和自豪感，促進橫向、縱向部門對財務(wù)管理工作的支持和協(xié)作，確保財務(wù)管理工作能夠合理高效的運行。另外，財務(wù)管理工作具有較高的專業(yè)性，要求從事財務(wù)管理控制工作的人員具備較高的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從選人環(huán)節(jié)開始，嚴格把控招聘職位要求，選擇具有相應(yīng)的專業(yè)資格和一定工作經(jīng)驗的員工，進而通過內(nèi)部培訓(xùn)、聘請專家授課等方式，不斷提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，在工作中學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理工作的準確性和有效性，最后要對財務(wù)管理人員進行必要的有效考核和獎懲，促進人員間的良性競爭，使之更加主動更加積極地提升自身，更多地為企業(yè)做出貢獻。

（二）完善財務(wù)制度，增強內(nèi)部監(jiān)控，提高制度執(zhí)行力

建立健全財務(wù)管理制度，不斷完善監(jiān)控機制，建立內(nèi)控體系，要求在明確財務(wù)部門與其他部門關(guān)系的基礎(chǔ)上與房地產(chǎn)企業(yè)其他相關(guān)制度有機整合，提高財務(wù)制度的科學(xué)性和可操作性。完善財務(wù)制度，要能夠促進財務(wù)工作責(zé)任的高效執(zhí)行，通過企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制和內(nèi)控體系的高效運作，保證財務(wù)管理制度有效發(fā)揮作用，對不遵守制度的員工要適時進行嚴厲的處理，保證財務(wù)管理制度的不可侵犯，避免出現(xiàn)資源浪費，資金去向不明的現(xiàn)象，使企業(yè)高效運作。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立完善財務(wù)預(yù)算體系，加強成本管理

在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)首先要在充分考慮稅率、利率及自有資金的基礎(chǔ)上，合理選擇籌資策略，分配長短期資金，由單一融資向以銀行開發(fā)存款為主，信托融資、股權(quán)債務(wù)定向私募、銷售融資、資產(chǎn)證券化等融資方式多元化組合的方式轉(zhuǎn)變，避免由于籌資渠道或方式不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負債不合理、資金鏈斷裂；其次要建立完善財務(wù)預(yù)算體系，尤其是要強化對現(xiàn)金流量的預(yù)算編制和管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該及時根據(jù)投資項目的設(shè)計方案同企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)部門或人員判斷房地產(chǎn)發(fā)展趨勢，估算項目預(yù)算，預(yù)測盈虧，準確評估各時期項目開發(fā)所需的現(xiàn)金流入、流出以及流入、流出的時機，使之與獲取融資的金額、時間相互匹配，并盡可能對項目開發(fā)的全過程進行詳盡的的財務(wù)預(yù)算；最后房地產(chǎn)企業(yè)要有效運用現(xiàn)代化信息手段，增大成本管理的力度，實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)成本與支出的即時、動態(tài)管理。

四、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)要想在變化迅速的市場環(huán)境中保持自身的市場地位、提高企業(yè)的競爭實力、實現(xiàn)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、開發(fā)運營起到重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)要對其資金進行有效管理和監(jiān)督，做到規(guī)范化和合理化，充分提升資金的使用效率，有效降低企業(yè)負債和運營成本，從而為企業(yè)經(jīng)營效益最大提供保證。

參考文獻：

[1] 陳小輝.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)運營管理存在的問題與對策[J].創(chuàng)新論壇，2011（4）.

篇8

全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，主要是借助預(yù)算方式實現(xiàn)對企業(yè)各個部門財務(wù)及非財務(wù)資源的科學(xué)分配和管理，便于引導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)各項運營活動順利開展，保證企業(yè)運營目標快速實現(xiàn)。針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，在開展財務(wù)控制工作時，把全面預(yù)算管理理念運用其中，在預(yù)算管理的作用下，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的優(yōu)化和細化，引導(dǎo)管理人員根據(jù)日常財務(wù)管理情況，對發(fā)展戰(zhàn)略進行適當(dāng)修改，在提升企業(yè)財務(wù)控制水平的同時，讓企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。因為房地產(chǎn)市場環(huán)境的逐漸改變，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把全面預(yù)算管理貫徹到各個環(huán)節(jié)中，通過事前、事中及事后管理等方式，對企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的科學(xué)把控，防止不必要成本投放，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化，引導(dǎo)我國房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理的財務(wù)控制意義

針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，從全面預(yù)算管理角度入手，建設(shè)完善的財務(wù)控制體系，可以引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和需求，規(guī)范財務(wù)控制方式，從全局角度對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標進行探究和設(shè)定，并根據(jù)預(yù)算編制內(nèi)容，促進財務(wù)管理目標和預(yù)算目標的結(jié)合。在全面預(yù)算管理理念的引導(dǎo)下，可以有效保證采取預(yù)算編制結(jié)果的合理性和真實性，企業(yè)通過全面預(yù)算管理目標，及時掌握財務(wù)運營情況，并實現(xiàn)對企業(yè)運營成果的評估，便于企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。此外，因為房地產(chǎn)企業(yè)自身存在一定的特殊性，項目消耗時間比較長，并且投放成本數(shù)量多，通過開展全面預(yù)算管理工作，可以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理體系，行業(yè)競爭及宏觀調(diào)控不明確使得企業(yè)需要增強自身風(fēng)險管理能力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。通過對風(fēng)險評估，建立完善的風(fēng)險管理體系，利于企業(yè)管理水平提升，促進房地產(chǎn)企業(yè)長效發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理下財務(wù)控制存在的問題

(一)預(yù)算體系不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在運營發(fā)展中，過于注重效益獲取，忽略全面預(yù)算管理，普遍把其當(dāng)作財務(wù)部門執(zhí)行的內(nèi)容，對預(yù)算管理注重力度不高，管理人員思想意識將直接影響企業(yè)職工工作行為，所以整個房地產(chǎn)企業(yè)沒有營造良好的工作環(huán)境。在預(yù)算編制過程中，只是要求財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門參與其中，其他部門沒有涉及，而財務(wù)部門則是根據(jù)以往工作經(jīng)驗進行，預(yù)算編制結(jié)果不滿足企業(yè)實際要求，預(yù)算管理過于形式化，影響預(yù)算作用發(fā)揮。并且，因為房地產(chǎn)企業(yè)受到自身特性的影響，行業(yè)標準缺少統(tǒng)一性，預(yù)算精準性不高，再加上全面預(yù)算管理體系不完善，無法將預(yù)算管理實際作用充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)最終管理結(jié)果不盡人意。

(二)預(yù)算標準不規(guī)范

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，采用的管理方式過于滯后，只是根據(jù)工作經(jīng)驗進行預(yù)算編制，缺少對市場發(fā)展情況的探究和分析。并且，房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品層次要求比較多，在這種情況下，預(yù)算標準無法做到統(tǒng)一，隨意編制預(yù)算方式，將會給預(yù)算編制結(jié)果帶來不良影響。部分企業(yè)為了縮短工作時間，提升工作進度，采用邊修改預(yù)算標準邊執(zhí)行方式，使得預(yù)算結(jié)果和實際情況不相符，存在財務(wù)信息差異，阻礙后續(xù)預(yù)算評估工作的落實，讓預(yù)算喪失應(yīng)有的效力。

(三)預(yù)算執(zhí)行不深入

房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模龐大，并且預(yù)算數(shù)據(jù)比較多，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，將會給企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作開展帶來一些影響。因為當(dāng)前部分企業(yè)均沒有構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行和企業(yè)實際情況之間存在偏差，預(yù)算管理執(zhí)行效果不能得到充分發(fā)揮。一些房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系過于形式化，企業(yè)管理人員沒有給予高度注重，在預(yù)算考核過程中，相關(guān)體系不能完成既定目標，考核工作落實不到實處，打消了職工工作積極性，影響房地產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理下財務(wù)控制的優(yōu)化對策

(一)加強預(yù)算體系建設(shè)

首先，開展項目預(yù)算工作。項目預(yù)算作為全面預(yù)算的根本，基于項目全周期角度進行預(yù)算編制，不可局限于某個會計周期，防止年度預(yù)算管理中過于注重短期效益而忽略長期效益現(xiàn)象出現(xiàn)。通常情況下，房地產(chǎn)項目開發(fā)周期一般為三年左右，項目預(yù)算則需要結(jié)合項目預(yù)計開發(fā)周期和進度加以層層細化，逐步落實，從投資環(huán)節(jié)入手，到運營審核流程，都要進行預(yù)算管理和規(guī)劃，將其細化到項目各項財務(wù)中，只有這樣，才能將全面預(yù)算管理作用充分發(fā)揮。其次，優(yōu)化預(yù)算管理方式。在開展預(yù)算管理工作時，可以借助計算機等現(xiàn)代化技術(shù)，防止由于人為因素影響而導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)失誤，降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，利用精準的財務(wù)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)管理人員科學(xué)制定發(fā)展決策。在信息化系統(tǒng)的作用下，能夠把房地產(chǎn)企業(yè)之前和當(dāng)前運營管理環(huán)節(jié)中存在的問題進行記錄，同時便于企業(yè)對今后發(fā)展方向的規(guī)劃和預(yù)測。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，可以把現(xiàn)代化技術(shù)運用其中，讓預(yù)算管理更加精準合理，引導(dǎo)預(yù)算管理水平提升，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。最后，完善預(yù)算管理考核體系。通過建設(shè)完善的監(jiān)管和考核體系，可以對各個部門預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)管，有效的規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理行為，并且能夠結(jié)合實際預(yù)算執(zhí)行狀況，對預(yù)算方案進行修整。在完善預(yù)算考核體系的作用下，可以從預(yù)算執(zhí)行情況、實現(xiàn)狀況及完成進度等方面進行預(yù)算考核，根據(jù)考核結(jié)果，給企業(yè)職工提供對應(yīng)的獎懲對策。另外，可以借助經(jīng)濟效益及成本指標等對預(yù)算執(zhí)行情況加以評估，從而更好的實現(xiàn)預(yù)算管理及考核體系建設(shè)。

(二)優(yōu)化預(yù)算管理目標

從房地產(chǎn)企業(yè)自身角度來說，其將會受到政策因素影響。在設(shè)定預(yù)算管理目標的過程中，需要根據(jù)國家設(shè)定的調(diào)控政策進行編制，讓其具備一定彈性。房地產(chǎn)企業(yè)管理工作人員需要具備良好的市場理念，對設(shè)定的預(yù)算目標進行審核。房地產(chǎn)企業(yè)還要開展動態(tài)管理工作，根據(jù)市場發(fā)展情況進行調(diào)研，例如促銷政策、商品房空置情況等，合理設(shè)定預(yù)算管理目標，減少預(yù)算風(fēng)險出現(xiàn)。在進行預(yù)算編制過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，科學(xué)設(shè)定量化財務(wù)指標，兼顧利益者權(quán)益，科學(xué)設(shè)定和修改非財務(wù)指標，根據(jù)企業(yè)實際運營狀況，明確權(quán)重數(shù)值，精準找出驅(qū)動因素，將業(yè)務(wù)預(yù)算進行凸顯，促進企業(yè)預(yù)算管理水平提升。

(三)提高預(yù)算執(zhí)行力度

在預(yù)算編制過程中，需要秉持公開性及公正性標準，企業(yè)管理人員的全面預(yù)算體系核心目標在于提升企業(yè)管理效率，確保預(yù)算目標的順利落實，明確房地產(chǎn)企業(yè)工作職責(zé)。房地產(chǎn)企業(yè)在開展運營工作時，需要重視全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程，在進行業(yè)務(wù)處理時，需要科學(xué)授權(quán)，這樣能夠確保企業(yè)預(yù)算能夠滿足企業(yè)實際狀況。在預(yù)算執(zhí)行過程中，還要設(shè)定預(yù)算考核體系，根據(jù)考核結(jié)果，給職工提供適當(dāng)?shù)募睢Ｔ陬A(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，還要加強預(yù)算監(jiān)管，及時找出存在問題并處理，防止不必要問題出現(xiàn)，影響企業(yè)今后發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)可以安排專業(yè)人員進行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，確保監(jiān)管部門不會受到上級部門的干預(yù)，并且根據(jù)國家法律標準，設(shè)定對應(yīng)的監(jiān)管體系，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利落實。

四、結(jié)束語

總而言之，針對房地產(chǎn)企業(yè)而言，當(dāng)前核心任務(wù)在于根據(jù)實際狀況，建立完善的全面預(yù)算管理財務(wù)控體系，并保證體系的完善性和合理性。在實際中，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)體系要求落實對應(yīng)工作，將其作用充分發(fā)揮。只有這樣，才能促進房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)水平提升，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)運營目標，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]張啟偉.淺析房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].納稅，2018，12(36)：233-234.

[2]李付丹.房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的常見問題與建議[J].財會學(xué)習(xí)，2018(34)：9+11.

篇9

一、引言

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所承建的工程項目有著投入資金量大、施工建設(shè)時間長、參加的多方施工個體較多等特點，這就對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工建設(shè)中的安全管理提出了更加嚴格的要求，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理工作做不到位，那么必然會留下安全隱患。也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)效益利潤和生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提條件，并關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。所以如何結(jié)合實際，建立和完善一套系統(tǒng)的切實有效的安全生產(chǎn)管理工作方法，是各級監(jiān)管職能部門和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一直共同努力實踐研究的目標。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理中存在的隱患

1.安全意識嚴重匱乏。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的某些管理人員和施工人員在施工建設(shè)中安全意識淡薄，心存僥幸心理，認為安全生產(chǎn)有些規(guī)章制度實施起來比較麻煩，按習(xí)慣施工，只注重時間和質(zhì)量，卻忽視安全管理環(huán)節(jié)。還有些管理和施工人員認為自己的技術(shù)能力高，干工程這一行多年，經(jīng)驗豐富，保證不能出現(xiàn)事故。對以往出現(xiàn)的安全事故不當(dāng)回事，不認真剖析研究，也不從中吸取教訓(xùn)堅決杜絕，明知故犯現(xiàn)象時有發(fā)生。還有一些安全管理人員，工作管理水平不高，缺乏認真負責(zé)的責(zé)任心，安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗少，各項安全生產(chǎn)方案編寫的不合理，無法實際操作，未起到安全監(jiān)管的職能作用。2.安全規(guī)章制度不健全。好多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是中小型的施工隊，沒有一整套行之有效系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。有的有規(guī)章制度卻沒有預(yù)案，沒有被演練過，沒有結(jié)合實際健全完善本單位的安全管理規(guī)章制度，施工現(xiàn)場只憑借管理人員個人經(jīng)驗再管理安全工作，沒有形成系統(tǒng)切實可行的安全生產(chǎn)管理機制。有的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度沒有得到及時更新，有些內(nèi)容已經(jīng)不能符合現(xiàn)代施工標準，更有些規(guī)章制度不切實際，沒有針對性，無法應(yīng)用在實際的安全生產(chǎn)建設(shè)中，這就造成了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，卻沒有得到有效的具體實施，無法達到在安全生產(chǎn)建設(shè)活動起到應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)的作用。3.安全責(zé)任制落實不到位。健全全面的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度都需要管理與施工人員認真貫徹執(zhí)行，如果不能嚴重落實，那都將變成空談。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有一部分人員把安全責(zé)任制當(dāng)成是一種形式，沒有抓好貫徹落實，沒有牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的安全生產(chǎn)理念，把安全管理工作當(dāng)成走過場，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程招標過程中，分拆工程項目，有的施工隊伍私自轉(zhuǎn)包和分包工程，從而導(dǎo)致施工人員工作標準與素質(zhì)低下，安全責(zé)任制的落實更是無從談起。安全責(zé)任制得不到落實，那為項目施工建設(shè)的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度就得不到有效的執(zhí)行與監(jiān)管，導(dǎo)致項目施工建設(shè)期間安全生產(chǎn)管理工作嚴重失控。4.質(zhì)量安全走過場存在隱患。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，為了追求經(jīng)濟利潤，不負責(zé)的推動施工建設(shè)的進度，在施工建設(shè)項目各項文件手續(xù)不齊的情況下，擅自違規(guī)、違法開始施工建設(shè)，從而造成各項相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)沒有到位，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)管缺失，使得整個施工建設(shè)處于脫離監(jiān)管狀態(tài)，在以后的施工建設(shè)與應(yīng)用中都存在這樣那樣的安全隱患。還有一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)固執(zhí)的縮短規(guī)定的施工建設(shè)時間，違背科學(xué)客觀規(guī)律，不按照標準化作業(yè)，私自不按正常程序施工，經(jīng)常為了提前工期“趕工”、“搶工”，為項目施工建設(shè)質(zhì)量和安全都留下了隱患。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強安全管理措施分析

1.強化安全意識。在項目施工建設(shè)中，應(yīng)該有針對性的總結(jié)出各個方面容易出現(xiàn)的隱患，進行定期的排查和梳理，組織安全管理人員進行安全培訓(xùn)，把“三級安全教育”切實執(zhí)行，普及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，進一步提高施工人員的安全意識，牢固樹立安全生產(chǎn)上“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識，把安全生產(chǎn)意識給全體人員打上深刻烙印。只有安全意識得到了提高，才能輻射到施工建設(shè)的每一個角落，才能有效保證安全生產(chǎn)管理工作的各項規(guī)章制度得到有效貫徹落實。2.建立健全安全各項規(guī)章制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了加強施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)的安全管理工作，強化現(xiàn)場的指導(dǎo)與監(jiān)督職能，要把建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度作為首要工作來抓，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。要深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，組織安全專業(yè)人員制定切實可行并貼合實際的安全管理各項制度。為施工建設(shè)的現(xiàn)實安全夯實基礎(chǔ)，保證所有施工建設(shè)現(xiàn)場都在安全監(jiān)管之中，有章可循，有法可依。我們在建立健全良好的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的同時，落實責(zé)任到人，堅決履行安全責(zé)任，把安全責(zé)任制貫徹到底，不留隱患，消除死角。只有把安全責(zé)任制落到了實處，才能保證各項安全生產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，才能保證在施工建設(shè)活動的正常進行。3.狠抓安全責(zé)任制落實到位。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要與所管轄部門、部門與職員要層層落實安全責(zé)任制，層層明確各項安全目標并簽署安全責(zé)任書，并與本企業(yè)獎罰辦法掛鉤，各級考核。與施工個體要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到施工合同中，要在施工建設(shè)階段性落實安全責(zé)任，設(shè)定切實可行的各項安全生產(chǎn)目標，并全程進行監(jiān)督管理，隨時檢查，督促施工個體把安全責(zé)任制落實到人，把安全責(zé)任制明確到各級崗位職責(zé)中，做到各項安全制度有專人負責(zé)，有專人監(jiān)督，加大安全措施資金的投入，要及時拔付到位，各種安全設(shè)置必須保持更新完整，并且保證在日后隨時隨地能夠安全使用。從而保證各項安全生產(chǎn)管理工作目標順利實現(xiàn)。4.強化基本施工建設(shè)程序基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要堅決執(zhí)行國家規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)標準，嚴格遵守國家有關(guān)施工建設(shè)的各項文件規(guī)定，防止在各項手續(xù)還沒有辦理就提前開始施工建設(shè)。當(dāng)企業(yè)利潤與安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)沖突，能嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)程序合理、科學(xué)安排施工建設(shè)進度，禁止違規(guī)、違法施工建設(shè)行為的發(fā)生。

四、結(jié)語

多年來，國家、政府、企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作高度重視，國務(wù)院針對我國工程建筑安全生產(chǎn)制定了《安全生產(chǎn)法》等很多相關(guān)的法律法規(guī)，使得我國的安全生產(chǎn)管理工作得到了整體提升，但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中還存在很多不足，一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是否完善，直接影響了項目施工建設(shè)能否順利進行，直接關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)始終把安全生產(chǎn)管理工作放在重中之重的位置來抓，把落實安全責(zé)任制放在企業(yè)利潤之上來抓，只有把安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈，才能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展與未來奠定堅實基礎(chǔ)。

作者:王永輝 單位:北京城建興云房地產(chǎn)有限公司

參考文獻：

篇10

居住地：廣州

電　話：151******（手機）

E-mail：

最近工作[1年8個月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)及中介

職　位：土建工程師

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：建筑技術(shù)工程

學(xué)　校：湖南邵陽學(xué)院

自我評價

按公司目標要求編制施工總進度計劃，編制項目進度節(jié)點控制計劃，審查土建工程組織設(shè)計?，F(xiàn)場負責(zé)土建工程專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場的組織管理協(xié)調(diào)工作。負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜，審核工程變更洽商、現(xiàn)場簽證。參與圖紙會審、材料確定、驗收等工作。負責(zé)土建工程項目竣工驗收及向物業(yè)移交工作和備案等工作。精通 AutoCAD,Word,Excel軟件。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)及中介

目標地點：廣州

期望月薪：面議/月

目標職能：土建工程師

工作經(jīng)驗

2013/7—至今：XX有限公司[1年8個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)及中介

工程部 土建工程師

1.負責(zé)公司施工現(xiàn)場管理工作及現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助報建部門報批報建工作，

2.參與戶型方案設(shè)計、合同編制、施工現(xiàn)場管理條例編制、總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制、圖紙會審，

3.施工總平面布置及施工方案編制、審核，隱蔽工程驗收等工作。

2012/6—2013/6：XX有限公司[1年]

所屬行業(yè)： 建筑/設(shè)計/裝潢

工程部 土建工程師

1.負責(zé)公用工程施工現(xiàn)場管理工作，

2.負責(zé)施工方案、施工計劃編制，質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場隱蔽工程驗收工作，

3.及與安裝部門配合協(xié)調(diào)工作。

4.處理工程竣工遺留問題，和協(xié)助公司樓盤竣工驗收等工作。

教育經(jīng)歷

2008/9—2012/6 湖南邵陽學(xué)院 建筑技術(shù)工程 本科

證書

2010/6 大學(xué)英語六級