導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇規(guī)范化建設匯報材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

下面就主要工作匯報如下：

____司法所逐步走向機構正規(guī)化軌道。司法所名稱得到了進一步規(guī)范，實行雙重管理、明確了以縣司法局為主的管理體制。司法所有3名全供在編人員，所長是縣司法局派出的公務員。司法所黨團組織建設得到加強，人員全部為黨員。為工作的開展打下了基礎。

經過近幾年的努力，司法所政法專項編制落實到位。司法所工作人員全部達到大專以上文化程度。所年初制定了政治、業(yè)務學習計劃，加強工作人員業(yè)務知識及政治理論知識的學習，今年司法所長參加集中培訓3次，時間在10天左右、一般工作人員培訓也在5天以上.同時根據工作需要，司法所開展崗位練兵活動情況，今年先后開展了業(yè)務知識競賽、技能比武等活動，使人員具備了人民調解、安置幫教、社區(qū)矯正、法律援助、法制宣傳和依法治理的工作能力，從而有效的開展各項工作，得到了當地群眾的信任和黨委、政府的好評。

建立了獨立辦公樓，門外懸掛司法行政徽章、司法所標牌，設置規(guī)范，房間標示明顯, 人民調解委員會、安置幫教工作站、社區(qū)矯正工作站、法律援助工作站等機構牌子一應俱全。目前所內配置了電腦、打印機、檔案柜等辦公設備。辦公用房日常的辦公經費也已全部得到落實，從而保證了司法所各項工作扎實有效地開展。

司法所設立所務公示欄、法律援助公示欄、人民調解委員會工作公示欄實行所務管理“四公開”。《人民調解委員會工作制度》、《矛盾糾紛排查調處制度》、《司法所工作職責》、《司法所工作紀律》等11項管理制度已規(guī)范上墻，各類業(yè)務臺帳登記造冊，真正做到了規(guī)范有效。

五、加強業(yè)務建設，實現業(yè)務工作規(guī)范化。

人民調解組織網絡健全，____鎮(zhèn)現設有人民調解委員會36個，其中鎮(zhèn)調解委員會1個、村人民調解委員會35個，人民調解委員會建立率達到了100%。全鎮(zhèn)共有人民調解員調、解信息員176人。做到了每個人民調解委員會最低有1名專職人民調解員，充分發(fā)揮人民調解第一道防線作用

落實人民調解員每月一次例會，每季度組織調解人員進行一次業(yè)務培訓。矛盾糾紛排查調處工作機制建立健全。制定了文件、建立了排查臺帳落實了排查機制，每年集中排查四次以上。今年1—9月，經村調委會調處的矛盾糾紛在110起以上，調成105起，調解糾紛成功達95%以上。同時，大力推進人民調解協議書、卷宗規(guī)范化工作。建立健全人民調解、司法調解、行政調解銜接機制。特別是涉及到，實行三調聯動，使各方聯動，共同解決。如寨子李村的地皮權屬糾紛，由于歷史長，又涉及到一些部門，于是土地、城建、司法，綜治等部門齊參與，經過兩星期的多方工作，終于使這起復雜的問題得到了圓滿解決。

2、 認真做好刑釋解教人員的幫教和社區(qū)矯正試點工作

建立安置幫教工作協調機制。落實了上級一系列文件、工作制度。健全安置幫教工作網絡。鎮(zhèn)建立安置幫教工作站，村建立安置幫教小組和26人的幫教志愿者隊伍，加大了刑釋解教人員信息管理系統(tǒng)的運行。對轄區(qū)內2006年以后五年來的刑滿釋放和解除勞教的人員逐個排摸，登記造冊，做到情況明、底子清，建立刑釋解教人員數據庫。安置幫教銜接措施落實到位。并與刑釋解教人員逐個簽訂幫教協議書，動員家庭成員共同幫教做到跟蹤幫教，責任到人。落實重點幫教對象必接工作機制。著力提高刑釋解教人員安置率和幫教質量，降低重新違法犯罪率。使重點幫教對象的幫教率和安置率達到100%。同時開展社區(qū)矯正試點工作的司法所，加強對矯正對象的教育、管理和監(jiān)督。對象運用現代衛(wèi)星定位系統(tǒng)，掌握了他們的去向、從事的職業(yè)和思想狀況等。目前我鎮(zhèn)無一重新犯罪現象發(fā)生。

3、法制宣傳教育工作逐步深入，群眾的法律意識和法律素質不斷提高

制定了法制宣傳教育方案，建立了法制宣傳欄，認真制定當年的法制宣傳教育計劃，針對普法對象和普法

篇2

我縣的主要做法是：

爭取領導重視是抓好工作的關鍵。我局充分認識到這一點，積極向縣領導匯報，最大限度爭取方方面面的支持?？h領導把司法行政作為社會管理、平安建設的重要內容，認為社會管理創(chuàng)新潛力在司法、重點在司法，縣委、縣政府多次專題研究司法行政工作。縣主要領導親自過問，縣委陳少榮書記到我局視察，要求我局大膽創(chuàng)新、多出經驗；鄧志宏縣長聽取匯報，作出批示；分管的常務縣長認為我局做了“春雨潤物細無聲”的工作，表示要從工作上支持好司法;分管的縣委政法書記對提出的困難有求必應，立即協調解決，并在即將召開的全市社會管理創(chuàng)新大會安排我局代表__作交流發(fā)言；縣人大調研、審議我局工作，認為“出了力，流了汗，做了事，成效好”。在爭取縣領導重視的同時，我局也積極向省廳、市局領導匯報，省廳主要處室領導給予了業(yè)務指導和大力支持，市局以何勇局長為首的班子經常深入我縣基層所指導工作、解決實際問題，并有兩位市局副局長長期掛鉤指導__。正是由于各級領導多層面多渠道高度重視，工作推進中的重大問題得到及時有效解決，為我縣規(guī)范化司法所建設提供了有力的組織保障。

以規(guī)范化建設為抓手，大力加強基層基礎建設。2012年4個所通過省廳規(guī)范化驗收。今年除縣局安排的突破重點、創(chuàng)新重點工作外，嚴格按照省廳規(guī)范化建設標準對司法所進行考核，余下33個司法所全部參與達標創(chuàng)建。

(一)加大司法所基礎設施建設力度。我局通過建、改、買多條渠道加強基層所建設，2012年全部投入使用，產權清晰，建筑面積均在200平以上。每所都設置了“四室一庭”（接待室、資料檔案室、所長室、辦公室、調解庭），為全縣司法行政工作的順利開展奠定了堅實的基礎。今年我局為進一步提升司法所整體形象，按照“一所一方案”的原則，對所有司法所的外觀、標識進行統(tǒng)一，預計9月底前可全面完工。并重點打造四個樣板所，以點促面推進司法所建設再上新臺階。

(二)充實司法所力量。在當前基層司法所編制嚴重不足的情況下，我局積極向省廳、市局爭取政法專編，通過招錄、選調等形式充實到司法所；積極向縣委、縣政府爭取公益性崗位，已解決每所一名社區(qū)矯正輔助人員；積極協調鄉(xiāng)鎮(zhèn)從所屬單位調劑了10名懂法律、基層情況熟悉、熱愛司法行政工作的同志到司法所工作，一些人口較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)又自行招聘了10名輔助人員?；鶎铀藛T數量達到了省廳要求，從根本上解決了基層司法所人力不足的現狀。

(三)加強規(guī)范化管理。為使司法所建設規(guī)范化、上檔次，建立了以“四化”為內容、“五統(tǒng)一”為載體的工作機制，做到了“五有”?！八幕保阂皇侵贫冉ㄔO規(guī)范化。圍繞司法所職能，建立健全了人民調解、安置幫教、社區(qū)矯正、過錯責任追究等十四個方面的制度規(guī)定，使司法所各項工作有章可循。二是目標管理責任化。對司法所各項工作目標任務實行責任考核，力求達到政治效果、法律效果和社會效果三統(tǒng)一。三是文書制作格式化。針對司法所各項業(yè)務工作，規(guī)范制作了業(yè)務文書，統(tǒng)一格式。四是檔案管理標準化。按照國家檔案管理要求，各司法所資料分類裝訂，及時歸檔，擺放整潔。“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一司法所名稱、標牌和印章；統(tǒng)一工作人員公示牌；統(tǒng)一上墻刊板內容；統(tǒng)一規(guī)范性法律文書；統(tǒng)一工作必需的設施設備。“五有”：有電話、電腦；有辦公桌椅；有調解桌；有宣傳欄；有檔案書櫥。確保了司法所工作從程序到實體都嚴格、規(guī)范。

充分發(fā)揮基層司法行政職能作用，不斷加強和創(chuàng)新管理，服務跨越發(fā)展，促進公平正義，維護社會和諧穩(wěn)定。

（一）扎實開展普法依法治理工作。推動普法工作實現由傳統(tǒng)方式向現代方式轉變，充分利用電視、電臺、報社、網絡等現代傳媒，以群眾喜聞樂見的形式，提高普法的廣泛性。強化農民、青少年等重點對象的學法用法，依托文化下鄉(xiāng)活動大力開展送法下鄉(xiāng)活動。突出宣傳實效，至少完成全縣60%的村（居、社區(qū)）普法宣傳，充分利用村寨廣播加大法制宣傳，大力開展“遵紀守法模范戶”評選活動。開展2個法治鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點工作，為建設法治__探索積累經驗。創(chuàng)新普法形式，圍繞縣鄉(xiāng)工作重點和群眾關注熱點，積極開展訂單普法、靶式普法、聯合普法，提高普法工作針對性、實效性，有條件的司法所深入開展法制文藝宣傳活動進村組活動，目前開展較好的有盤江、斷江等司法所等。

（二）加強社區(qū)矯正工作。當前全縣在冊社區(qū)矯正對象1297人，約占全省總數的二十分之一，管理人群龐大、任務重、難度大。我局圍繞“高、精、嚴、實”的工作方針，因地制宜探索行之有效的管理模式，強化“五個注重”，細化“五項措施”，確?！肮艿米　⒐艿煤谩??！傲鶄€注重”是：一是注重科學考核，強化監(jiān)督檢查；二是注重銜接，形成合力。三是注重規(guī)范化建設，健全完善管理制度。五是注重信息化建設，實施手機定位管理。五是注重寬嚴相濟的管理方式，堅持嚴格管控與人性化管理并重。細化“五項措施”循序漸進，多措并舉，全力做好對社區(qū)服刑人員的監(jiān)管、教育和幫扶工作。一是把好入口關。二是加大教育力度：三是組織開展社區(qū)服務；四是落實人文關懷政策；五是嚴格獎懲。通過“五個注重”、“五項措施”，確保矯正質量，避免脫管漏管，最大限度降低違法犯罪。

篇3

一、提高認識，高度重視農房建設管理工作

去年以來，我鎮(zhèn)從加強城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、加快推進新農村建設、提升全鎮(zhèn)旅游形象、維護村民合法權益和保證社會穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把規(guī)范農房建設作為一項維護法律尊嚴，加強執(zhí)政能力建設和改善人居環(huán)境、投資環(huán)境的大事來抓。鎮(zhèn)政府專門出臺了文件《關于切實加強全鎮(zhèn)農房規(guī)劃建設管理工作的通知》（*府發(fā)﹝20__﹞3號），對我鎮(zhèn)農房規(guī)范化建設和管理工作做出了專門安排部署。

二、加強管理，確保農房風貌建設取得成效

在集鎮(zhèn)、農村規(guī)劃區(qū)內農房建設要求必須符合村鎮(zhèn)規(guī)劃要求；明隆公路沿線及其它村民聚居點的新（改）建農房，要求按照集鎮(zhèn)通用圖集進行建設。鎮(zhèn)黨委政府專門成立了農村農房建設領導小組，由鎮(zhèn)長為組長，分管領導為副組長，新村辦、國土所、房管所等部門同志為成員，加強對該項工作的組織領導。同時，為盡快將__場鎮(zhèn)打造為環(huán)境優(yōu)美場鎮(zhèn)，經請示縣城鄉(xiāng)住房和建設局批準，成立了“__縣建設執(zhí)法監(jiān)察大隊__中隊”， 進一步規(guī)范了建設秩序，加大了對農村農房建設的秩序，確保農房風貌建設制度化、規(guī)范化。去年以來，鎮(zhèn)建設執(zhí)法監(jiān)察中隊共查處違章建設3起，及時制止違章建設2起。

三、規(guī)范程序，嚴格執(zhí)行農房建設相關規(guī)定

（一）未經審批的農房一律不得開工建設。農房建設必須依法取得合法手續(xù)后方可開工建設，任何人不得以任何理由未批先建，少批多建。

（二）嚴格執(zhí)行農房建設審批程序。申請農房建設的村民應依法向國土部門提出申請，經村社同意，鎮(zhèn)人民政府審核簽署意見后報縣國土資源局審批；在集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內的首先應向新村辦提出申請并取得《村鎮(zhèn)建設選址意見書》和《村鎮(zhèn)建設規(guī)劃許可證》；涉及公路沿線的應依法取得縣路政管理部門的同意。

四、嚴格用地，規(guī)范農房建設用地需求

（一）農村村民一戶只能擁有一處宅基地，其面積按規(guī)定審批，擴建住宅新占的土地面積應連同原有宅基地面積一并計算。

（二）農村住宅用地只能分配給本村村民使用，城鎮(zhèn)居民不得到農村購買宅基地和農民住宅，嚴禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社建“小產權房”。

（三）農村村民出賣、出租住房后，再申請宅基地的，不予批準。

（四）除回鄉(xiāng)落戶的外，禁止批準城鎮(zhèn)居民占用農村集體土地建住宅。

五、明確職責，確保農房建設管理工作落到實處

對經村社同意的農房建設申請，國土所及時安排工作人員對農房建設擬占用土地類型進行現場查勘，對符合建房條件的，在農房建設審批表上簽明意見并加蓋公章后及時報有關部門審批。對符合建房條件的及時辦理《集體建設用地批準書》，并在農房建設前到現場踏勘確認四至界畔，農房建設完工后到現場踏勘確認用地紅線和原宅基地拆除復耕情況，并依法發(fā)放《集體土地使用權證》。同時，加強農房建設日常監(jiān)管，實行動態(tài)巡查，鎮(zhèn)新村辦按照相關要求對本轄區(qū)內農房建設的質量、安全和風貌管理進行了監(jiān)督和指導，并提供通用圖集和效果圖。公路沿線農房按照《__省公路路政管理條例》規(guī)定，積極履行職責，嚴格審批。

篇4

一、主動爭取領導重視支持

作為工會內部審計監(jiān)督的經審會，領導重視程度決定著經審組織作用發(fā)揮?；谶@種認識，該縣經審會把積極爭取領導重視支持作為開展經審工作的關鍵點，以深入貫徹落實省、市總工會《關于進一步加強工會經費審計監(jiān)督工作的意見》和推進經審工作規(guī)范化建設的有關要求為契機，認真研究新形勢下工會經審工作形勢與任務、目標與要求、思路與措施、問題和建議，及時向領導搞好工作匯報，定期匯報工作進展，主動爭取主要領導的重視支持。在縣總工會主席的高度重視和支持下，該縣經審工作條件和環(huán)境得到了明顯改善。一是在政治待遇上積極落實。按照省、市總關于“縣以上總工會經審會主任按同級副職配備，享受同級副主席待遇，并進入同級黨組”的規(guī)定，明確了經審主任的政治待遇。二是在工作環(huán)境上不斷優(yōu)化。改善了縣總工會經審會僅有一名主任“光桿司令”和“無人員、無精力、無經費”現狀，成立了縣總工會經審辦公室，明確了專職工作人員，添置了必要的辦公設施，同時在縣內公開選聘了2名具有獨立審計資格、經驗豐富的特約審計員，充實了工會經審工作力量；三是在組織領導上切實加強。成立了由常務副主席親任組長，經審會主任任副組長的全縣工會經審工作規(guī)范化建設領導小組，并將經審工作納入工會重點工作目標實行同部署、同考核；同時支持經審會從縣總本級到基層工會開展全方位的審計監(jiān)督，并積極在爭取部門協作等方面創(chuàng)造條件；四是在工作經費給予支持。根據上級工會有關規(guī)定和全縣經審工作業(yè)務需要，將經審工作經費納入了縣總本級年度經費預算。主要領導的高度重視和實實在在地支持，為經審會開展審查審計，切實履行工作職能，發(fā)揮審計監(jiān)督作用創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。

二、著力健全經審制度機制

建立和完善經審工作制度機制，是推進經審工作規(guī)范有序開展的必要保障。近年來，該縣經審會認真研究省市總關于經審工作規(guī)范化建設的有關要求，不斷完善和健全經審工作制度機制，切實規(guī)范審計監(jiān)督行為，努力實現“標準規(guī)范、制度規(guī)范、程序規(guī)范、臺帳規(guī)范”工作目標，有力推進了經審工作規(guī)范化建設的深入開展。一是在標準上規(guī)范。嚴格對照省、市總《工會經審工作規(guī)范化建設標準》，結合本縣實際，制定下發(fā)《竹溪縣經審工作規(guī)范化達標建設標準》，為全縣各級經審組織開展工作提供了參照和依據；二是在制度上規(guī)范。先后建立和完善了經審會議制度、部門聯系會議制度、工作情況通報制度、審查審計回訪制度、跟蹤督辦制度、組織建設“三同步”制度、特約審計員制度、業(yè)務學習交流制度、檔案管理制度、信息調研制度等一系列經審工作制度；三是在程序上規(guī)范。嚴格對照市總《關于貫徹執(zhí)行〈工會審計操作規(guī)程（試行）〉等六個工會審計規(guī)范的通知》文件規(guī)定，切實規(guī)范全縣工會經審工作程序，著力規(guī)范各項審計行為；四是在臺帳管理上規(guī)范。制定并下發(fā)《竹溪縣工會經審工作臺帳化管理辦法》及《竹溪縣工會審計通知書暨審計報告范本》等，縣總工會經審會積極率先垂范，為基層經審組織建立規(guī)范臺帳提供了參照樣本。

篇5

1、加強思想作風建設，提高防腐拒變的能力。始終堅持以民為本，牢固樹立正確的世界觀、價值觀，圍繞科室在立項、驗收的“兩個關節(jié)點”，全面梳理各項制度、崗位、流程、職責中的風險點，強化廉政風險防范責任意識，增強科室人員廉潔自律意識。以創(chuàng)建“創(chuàng)建人民滿意科室暨規(guī)范化建設”為契機，不斷深入機關作風建設，嚴格執(zhí)行機關效能制度，樹立工作人員良好形象，

2、加強學習作風建設，樹立學用結合的觀點。移民項目以基礎設施、生產開發(fā)、移民培訓為主，不僅涉及的技術面廣，而且業(yè)務更新也快，這就需要我們工作人員時時刻刻在學，邊做邊學，學以致用，提高我們自身的理論水平、管理能力?？剖胰藛T在全局開展的“每周一學”中認真學習理論知識，在工作開展中及時交流加強業(yè)務學習，至始至終踐行“自覺學習、善于學習、終身學習”，創(chuàng)造性地開展移民工作。

3、轉變工作作風，優(yōu)化服務強化質量。以“深化移民事業(yè)發(fā)展，服務庫區(qū)經濟建設”為宗旨，科學編制規(guī)劃、合理安排計劃、主動指導申報、及時檢查驗收。在接待群眾時，規(guī)范服務禮儀。解答群眾詢問時做到正確、完整；答復所需申報材料時做到“一次性告知”；解釋有關政策時做到耐心細致；準備申報材料有困難的做到主動指導。耐心聽取服務對象反映的情況，虛心聽取針對科室及工作人員提出的意見和建議，注意改進服務工作。

二、主抓重點項目，推進科室工作有序開展。

1、依照科室職能，做好2011年度計劃項目的審核立項。

年初，建設科按照科室職能的劃分，對各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報的大中型水庫移民后期扶持結余資金2011年度計劃項目和大中型水庫移民后期扶持資金2012計劃年度項目進行立項前期的規(guī)劃和審核。歷時近3個月，完成了14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）156個結余項目和11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）近200個后扶項目的前期資料審核和現場踏勘工作。

2、依照科室工作開展范圍，做好相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)移民項目業(yè)務培訓工作。

移民培訓工作是移民項目建設的重點工作之一。針對目前人員、業(yè)務更新快的情況，我局于5月份開展了2012年度移民項目申報及管理的業(yè)務培訓班。建設科作為結余項目、小庫解困項目、應急資金項目的業(yè)務管理科室，依照平時工作開展的范圍，對欽堂、蓮花、大同、壽昌、航頭、李家、大慈巖等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的近600余人次進行業(yè)務培訓，為下一步各類項目的申報、管理、結報奠定基礎。

3、依照科室重點任務安排，啟動“2012年度滿意科室”創(chuàng)建工作。

根據我局今年主要工作任務的開展，建設科被列入“2012年度市‘滿意科室（站所）’”創(chuàng)建活動中服務經濟類滿意科室的參評隊伍，我科室緊緊圍繞全局統(tǒng)一部署，啟動滿意科室創(chuàng)建工作，制定創(chuàng)評實施方案、科室工作計劃，認真整理、編制相關臺賬，以創(chuàng)人民滿意科室及規(guī)范化建設作為科室上下人員的一致目標，精誠團結，積極實踐。

篇6

一、加強信息服務，促進工作開展

（一）健全信息網絡，拓寬信息渠道。為在全轄形成覆蓋面廣的信息網絡，對各種各樣的信息及時搜集、整理和反饋，及時準確地捕捉到最新的工作動態(tài)，掌握第一手資料，為領導正確決策提供參考。我們在總結去年經驗的基礎上，重點采取了四項措施：一是構建信息網絡。專門成立了由市分行辦公室主任負責、辦公室文秘人員、各處（室）內勤人員、縣支行主管辦公室工作副行長和各部室業(yè)務骨干等83名同志組成的兼職信息員隊伍，在全轄形成了左右聯動、上下同步的信息網絡。二是拓寬信息渠道。除利用文件等載體及時發(fā)現、采集和反饋信息外，市分行還自辦內部資料《邢臺農發(fā)行之窗》12期，共收到各種稿件567篇，采用323篇。同時，為使行領導和各處（室）及時了解省分行的工作動向，更好地把握領導意圖，有針對性的組織開展各項工作，學習兄弟行的好做法、好經驗，我們除堅持將省分行下發(fā)的《工作動態(tài)》及時發(fā)送到行領導和各處（室）外，還對各處（室）明確了《工作動態(tài)》的編寫方法及有關規(guī)定，落實了收集、反饋責任。到6月底，反饋上報信息92條，被省分行《工作動態(tài)》采用57條。三是實行重點聯系行制度。本著全面、先進、布局、規(guī)范的原則，將清河、平鄉(xiāng)作為重點聯系行，及時了解并掌握基層行最新動向以及干部職工關心的熱點和難點問題，為行領導正確決策作好信息服務。四是加大考核力度。將市分行各處室及各行（部）信息反饋情況，實行按月在《邢臺農發(fā)行之窗》公布，按季通報、年終考核、兌現獎懲。

（二）加強信息調研，促進信息交流。一是制定調研計劃和明確調研任務。辦公室根據不同時期的工作重點，按季擬出調研題目和信息采集要點，印發(fā)到各處（室）和各行部供參考，并抓好督促落實。二是聚焦熱點問題，搞好信息反饋。今年我們緊緊抓住農發(fā)行在糧改關鍵時期，如何加強庫存監(jiān)管,如何弱化老糧銷售風險，如何做好今年的夏糧收購資金供應工作等熱點問題，進行重點調研。采集反饋的平鄉(xiāng)支行加強庫存監(jiān)管，多措并舉及時收回752萬元高風險資金的做法，被《糧油市場報》、《河北農發(fā)行》、《河北經濟日報》和《河北分行簡報》轉發(fā)；反饋的我行清收老糧掛賬貸款本息工作的做法，被《河北分行簡報》（第10期）轉發(fā)。同時，還依托自辦刊物《邢臺農發(fā)行之窗》，發(fā)掘基層熱點動態(tài)，加強信息傳播，推廣先進經驗，有力地推動了各項工作的開展。

二、認真履行職能，當好參謀助手

（一）定期編印工作計劃。一是每周一編印《市分行黨委周工作安排》發(fā)送各處室，明確黨委及每位成員在本周的工作重點及安排，提高了工作的透明度，促進了業(yè)務協調。二是每月初收集整理《工作計劃表》。辦公室督促各處（室）每個月召開全體會，由每個人匯報自己上月的工作完成情況和當月工作計劃，定出全處的工作計劃，并將工作計劃的完成時間、標準要求落實到每個人頭，使每個人都明白自己在什么時間，要完成什么工作，并對自己上個月工作任務的完成情況進行總結，從而使每個人的工作主動性和自覺性進一步增強，工作效率明顯提高。在此基礎上，每月6日前將工作計劃表以處（室）為單位交辦公室，由辦公室匯總印發(fā)給市分行各位領導同志、各處室及各行部,以便于行領導和各行部了解掌握各處的工作安排，有利于對工作及時進行指導和部署。

（二）認真辦會，從嚴辦文。一是辦會。上半年辦公室共承辦和協辦系統(tǒng)性會議9次，電視電話會議3次，行務會23次，共35次。起草了領導講話、經驗材料等大量會議材料。全力做到會前周密安排，會上全面服務，會后組織反饋，不讓任何一次會議因為我們工作的不到位而出現問題。二是辦文。今年以來，辦公室共起草、轉發(fā)文件66份，每一份文件都依據精簡高效的原則來確定其發(fā)文的必要性。同時，為了保證文件的質量，辦公室層層把關，逐一對文件的行文、體例、格式進行審核，維護了公文的嚴肅性和規(guī)范性，為基層行起到了表率作用。

（三）推動制度建設。為促進全轄干部職工認真履行崗位職責，規(guī)范操作行為，進一步提高工作質量、效率和水平，實現各項工作的規(guī)范化管理,按照市分行黨委的安排部署，在深入進行調研、廣泛征求意見、反復進行修改的基礎上，起草了《中國農業(yè)發(fā)展銀行邢臺分行履行崗位職責責任追究辦法》，明確了各崗位人員在工作中應履行的崗位職責和應承擔的工作任務.對凡因履行職責不到位，不能按質按量完成本崗工作的或因工作等，造成責任事故或經濟損失的，都要視情節(jié)輕重予以罰款、降級降職、免職撤職（限期調離）、開除等經濟處罰或行政處分。該辦法的實施加大了對全員的責任約束力度，切實增強了全員認真履行職責、嚴格執(zhí)行制度、規(guī)范操作行為的自覺性和主動性。

三、周密安排部署,抓好規(guī)范化建設

（一）以“學習、教育、整頓”活動為契機，提高全員規(guī)范化管理的責任意識和業(yè)務水平。在5-6月份全轄開展的“學習、教育、整頓”活動中，把學習規(guī)范化建設標準、強化責任意識、規(guī)范操作行為作為此次活動的主要內容。一是及時轉發(fā)并組織全員學習省分行印發(fā)的《2005年規(guī)范化建設意見》，進一步提高了大家對加強規(guī)范化建設極端重要性的認識。二是將總行的規(guī)范化管理標準以及省分行的指導意見和有關規(guī)定，編匯成冊，印發(fā)到各行（部），方便大家經常學習、及時對照、規(guī)范操作。同時，為增強學習效果，還采取分專業(yè)印發(fā)學習思考題、開辦“集中學習教育整頓專欄”、召開座談會、學習筆記展覽、建立學習檔案等靈活多樣的學習方式，強化了學習效果。

（二）以加大檢查幫扶力度為手段，努力實現規(guī)范化建設達標目標。一是增加檢查指導次數。要求各行（部）行長每月至少對本行財務會計、計劃信貸、綜合管理三個方面的規(guī)范化管理情況抽查一次，及時對新發(fā)生的業(yè)務進行檢查，發(fā)現和解決存在的問題，把隱患消除在平時。并于每月5日前將《規(guī)范化建設工作檢查表》報市分行辦公室，以便及時掌握各行的規(guī)范化建設進展情況、差距及下一步整改重點。同時，要求各處室只要到基層行，都要把規(guī)范化管理工作作為必查內容，在每月初的業(yè)務分析會上，都要匯報本處室所包線上的規(guī)范化建設情況、存在的問題及下一步擬采取的措施，加強了對管理比較薄弱的單位、存在問題較多的環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。二是增強檢查指導效果。統(tǒng)一設置《規(guī)范化建設工作檢查、督辦卡》，要求各處室每次到基層行檢查指導工作時，都必須填寫《規(guī)范化管理工作檢查、督辦卡》，提出發(fā)現的問題、糾改意見和糾改時限，由檢查人和被檢查單位主管行長雙方簽字，明確檢查和糾改責任。對檢查人在檢查時未認真履行檢查職責，致使檢查流于形式的；或被檢查單位未認真落實糾改責任，應糾改未糾改的，要追究有關人員的責任。三是層層明確責任。全轄每人每月拿出300元上劃市分行，與本崗位的規(guī)范化建設工作直接掛鉤。對經省分行考核驗收(未達標行)或抽查(已達標行)不達標的單位，要根據不達標項目和原因，除扣除全部掛鉤工資外，還要按照《中國農業(yè)發(fā)展銀行邢臺分行履行崗位職責責任追究辦法》，進行嚴肅處理。四是對未達標行重點幫促。5月份，組織各處室負責人對任縣等6個未達標單位進行了重點幫扶，對照標準，逐項逐條檢查指導，對發(fā)現的問題現場提出糾改意見，下達《規(guī)范化建設檢查、督辦卡》。同時，還堅持輸血造血并重的原則，先后組織骨干力量到差距較大的廣宗、柏鄉(xiāng)支行進行專項幫扶，逐項逐條對照標準，當場進行操作演示，當場進行講解說明，促使該行人員在改正現有問題的同時，依照示范實地演練，進一步熟悉操作步驟及要求。

（三）以組織規(guī)范化建設“回頭看”為重點，鞏固現有成果，推動規(guī)范化建設整體工作水平的提高。在組織各行（部）進行“拉網式”全面自查的基礎上，于5月17日至6月11日，對12個已達標行自去年7月1日以來的規(guī)范化建設情況進行了認真的“回頭看”檢查。為使這次“回頭看”真正收到發(fā)現問題、堵塞漏洞、鞏固成果、完善提高的效果，在人員抽調、檢查方式、檢查要求等方面進行了精心部署。一是在人員抽調上。檢查組成員以市分行人員為主，在19人當中，由市分行1名主管副行長帶隊，8名處級干部，5名業(yè)務骨干和5名縣支行部（室）主任。二是在檢查方式上。為統(tǒng)一口徑，19名同志共同組成一個檢查組，逐縣檢查。其中又按專業(yè)分7個檢查小組，每個小組都由市分行處長或主任負責。三是在檢查要求上。對每個支行檢查完畢當場打分，能當場糾改的立即糾改，不能當場糾改的，及時下達督辦卡，限定糾改時間，由檢查小組組長和被檢查專業(yè)的主管行長認可簽字，負責督辦、落實糾改。這次檢查共當場糾改了128個問題，下達《糾改督辦卡》126份，提出問題256個。截止6月底，已糾改了233個問題，還有13個問題正在糾改之中。

四、加強自身建設，促進辦公室整體工作規(guī)范化

（一）加強公文管理。認真執(zhí)行《中國農業(yè)發(fā)展銀行公文處理辦法》和省分行制定的《實施細則》，嚴格按照公文辦理程序，落實管理責任；認真堅持公文核稿“六把關”、公文印?！八膶彙薄⒉缓细窆耐宿k、登記和通報制度，確保了公文內容合法、格式合規(guī)。

（二）加強保密管理。一是完善組織機構。層層建立和充實保密組織，在全轄上下構成專兼職相結合的保密網，為做好內部保密工作奠定了基礎。二是完善內控機制。進一步完善了《保密委員會成員職責》和《保密委員會工作制度》。要求各處室負責人，要對本處室的保密工作負全面責任，既要管好自己，又要將保密工作融合到本處室日常的具體管理工作中，使業(yè)務工作做到哪里，保密工作也“跟”到哪里。三是落實規(guī)章制度。進一步落實了《公文管理保密制度》、《機要制度》等15項制度和規(guī)定，使保密工作做到了崗位分工明確，責權清晰。四是規(guī)范保密行為。要求每個干部職工嚴格遵守“八不”、“一要”，做到警鐘長鳴。五是加大檢查力度。把保密工作納入了辦公室整體考核序列，實行縣支行按月自查，市分行按季抽查，年終總評,并突出抓好重大節(jié)日的保密常規(guī)檢查。

篇7

——免疫預防工作實現新突破

免疫預防工作是疾病控制工作的龍頭，推進預防接種機構規(guī)范化建設與管理，是免疫預防工作發(fā)展的必然趨勢，我們緊緊圍繞“規(guī)劃、整頓、建設”六字方針，開展了新一輪免疫預防機構整頓與建設，使全縣預防接種機構的規(guī)范化程度得以大幅度提高，免疫預防服務水平有了跨越性提高。

一是對全縣預防接種機構進行了重新規(guī)劃和調整。按照按照依法設置、精簡高效、優(yōu)質服務、資源利用、有利發(fā)展的原則，重新編制了《__縣預防接種機構設置規(guī)劃》，并明確了各預防接種機構服務責任區(qū)域和服務內容。指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設置預防接種門診，村衛(wèi)生室設立接種點，具備《母嬰保健技術服務執(zhí)業(yè)許可證》的縣直醫(yī)療保健單位設立產科接種點。通過整建，全縣預防接種機構由20__年第一輪認證時的285個精簡到190個，合格接種門診由原來的2個增加到現在的21個，接種門診覆蓋的村由過去的23個增加到198個，接種人員由20__年的476名精簡到405名。達到了免疫接種機構規(guī)范管理的基本要求。

二是積極推進預防接種機構規(guī)范化建設，保障接種安全。年初，我們就把全縣預防接種門診規(guī)范化建設作為重要工作來抓，在省市率先開展預防接種門診建設活動。為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預防接種門診規(guī)范化建設工作有序開展，制訂了《縣級預防接種合格門診基本標準》，采取試點引路，示范帶動，分類確定創(chuàng)建進度。為使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學有榜樣、趕有目標，中心率先垂范，20__年把__陽路接種門診創(chuàng)建成為省級示范門診，20__年5月又投入一定資金，把東嶺接種門診按省級示范標準改造到位。為保證創(chuàng)建質量，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建進度，在局領導的重視與支持下，我們組織專業(yè)人員多次深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實地考察和督導，對用房選址，功能室布局及上墻資料等方面的規(guī)劃設計進行統(tǒng)一部署和精心策劃，繪制出圖紙，指導各單位施工改造。并采取統(tǒng)一材料，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一安裝的辦法，為各單位定制了接種臺、工作制度、門面裝飾，保證門診硬件建設統(tǒng)一規(guī)范。通過精心指導和積極服務，使全縣21個接種門診硬件檔次明顯提高、服務環(huán)境明顯改善，全部達到合格接種門診以上標準，開創(chuàng)了我縣免疫預防工作新局面。20__年11月，十堰市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預防接種門診規(guī)范化建設與管理現場會在我縣召開，省、市、縣各級領導對我縣免疫預防規(guī)范化建設給予了高度評價和充分肯定。

三是加大宣傳力度，積極營造免疫預防接種良好氛圍。為提高群眾對免疫預防工作的認識，我們緊緊圍繞“提高生命質量，重在疾病預防”這個主題，在群眾中廣泛開展“預防為主、健康至上”的健康觀念宣傳。一方面通過印發(fā)文件，制定規(guī)范，召開會議，舉辦培訓班以及督導檢查等形式，指導和引導各預防接種機構開展規(guī)范化建設與管理。同時設立圖文并茂的免疫預防文化長廊或展板，引導群眾健康理念轉變；另一方面通過開辦群眾性健康教育課、重大衛(wèi)生節(jié)日宣傳咨詢以及傳單、墻報、新聞媒體和放電影等形式深入開展兒童預防接種點查驗等免疫預防知識宣傳。僅20__年我們舉辦《條例》及《預防接種工作規(guī)范》等專題培訓班8次，培訓專業(yè)人員546人次。通過宣傳，不僅提高了公眾對預防接種工作的認識，使兒童家長由過去的“要我預防”轉變?yōu)椤拔乙A防”。

20__年，我縣國家免疫規(guī)劃疫苗報告接種率達95以上，新生兒乙肝疫苗首針及時接種率達82.89，均達到國家規(guī)定目標要求以上。

——公共衛(wèi)生應急能力有了新提高

預防和控制傳染病流行與蔓延，有效應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件是疾控中心基本服務職能，是疾病控制工作之本。為了做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急建設，實現應急處置責任明確、機制健全、制度完善、管理規(guī)范、準備充分、應對有效的目標,我們狠抓了應急機制和應急隊伍建設，加強了應急物資的儲備，科學落實各項應急措施，為全縣群眾健康提供了有力保障。

一是加強培訓與督導，提高基層突發(fā)衛(wèi)生事件應急能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是三級疾病控制網絡的樞紐，是突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處理的薄弱環(huán)節(jié)。為了提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應急處置能力，我們狠抓了對基層的業(yè)務培訓工作，今年來共組織傳染病疫情報告、傳染病監(jiān)測與網絡直報、突發(fā)疫情應急處置專題培訓4次，培訓人員達76人次，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院落實村級衛(wèi)生室培訓工作，做到“逐級培訓，人人掌握，全面提高”。在加強培訓的同時，我們還加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的督導檢查力度，認真對照年初簽訂的目標考核責任書內容逐條檢查，對發(fā)現傳染病管理中存在的問題，下達了督導意見書，做到了及時發(fā)現，及進整改，全年組織專項督導檢查4次，發(fā)出督導意見書80余份。針對傳染病管理相對薄弱個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我們組織專業(yè)人員駐院進行指導，多次上門幫助整改。通過培訓和督導，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院傳染管理水平，應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力得到很大提高。20__年全縣共發(fā)生8起傳染病疫情，全部得到及時有效處置，未造成擴散和蔓延。

二是切實加強了技術儲備和制度建設。制訂了《__縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理預案》、《__縣防治人感染高致病性禽流感應急預案》等預案，建立健全了《24小時疫情值班制度》、《傳染病疫情報告制度》等各項工作制度。堅持了24小時突發(fā)公共衛(wèi)生事件及傳染病疫情值班，真正做到了來電、來訪、來傳及時匯報，突發(fā)事件及時處理。

三是突出加強衛(wèi)生應急建設,提高隊伍應急能力。20__

年，為了進一步加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重大傳染病疫情防治工作，確保及時、高效處理疫情。中心成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理領導小組，下設應急辦公室、疫情監(jiān)測組、后勤保障組以及三個疫情處理機動隊，并進一步明確了工作職責，做到分工明確，責任到人,各負其責，快速機動。為了提高突發(fā)疫情應急處理能力，我們采取派出去學習和舉辦培訓班等形式狠抓人員培訓工作，參加省、市培訓達32人次，舉辦培訓班12期，直接培訓人員達485人次。為了增強應急實戰(zhàn)經驗，提高應急處置能力，去年12月，我們組織了人禽流感疫情防控模擬演練，在演練中做到了方案具體、組織嚴密。通過不斷的學習、培訓、演練，一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理隊伍日漸成熟，在處理各類突發(fā)衛(wèi)生事件中發(fā)揮了重要作用。四是狠抓疫情報告質量，做好預警預測。疾控部門作為傳染病疫情管理的總樞紐，其疫情報告質量直接涉及到社會的穩(wěn)定和各級領導層公共衛(wèi)生的決策。一直以來，中心始終把疫情報告質量作為核心工作抓在手中，確定專人落實疫情報告，認真落實審卡制度,對傳染病報告的審核每天不少于4次，星期天、節(jié)假日安排專門值班人員，保證了我縣疫情報告質量在全市一直處于領先位次。同時加強對傳染病疫情的監(jiān)測分析和預測力度，每月對傳染病疫情監(jiān)測進行分析和預測，定期向衛(wèi)生行政部門反饋疫情報告存在的問題，提出解決方案，為各類疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件采取及時有效預防控制措施提供了科學依據。

——重大傳染防治上了新水平

艾滋病和結核病是省政府督辦的兩項重大傳染病。20__年，我縣艾滋病防治工作從“五抓五促”入手，以深入開展宣傳教育為龍頭，以落實查、防、治、救等措施為重點，健全完善防治體系，認真落實項目工作，形成了群防群控，全社會共同參與的工作態(tài)勢。重點抓了五項工作，一是抓機制，促長效防治措施落實。繼續(xù)實行目標考核，層層簽訂目標管理責任書，保障了的人力、物力、財力，做到了防治目標到位，政策措施到位，職責任務到位。二是抓基礎，促防治工作的順利開展。20__年，我們利用舉辦辦講座和培訓、制作展板和專欄、聯辦健康有約節(jié)目和放映電影、刷寫標語和播放公益廣告、開設健康教育課、發(fā)放宣傳材料等形式開展豐富多彩的宣傳教育。同時，積極支持配合省艾滋病防治專家隊在我縣開展艾滋病防治工作，保證了艾滋病宣傳培訓工作順利開展，在全省取得了第一名的好成績。三是抓管理，促規(guī)范科學化防治。20__年完成艾滋病高危人群主動監(jiān)測2109人；加大了阻斷艾滋病母嬰傳播工作，完成對3517名孕婦的艾滋病抗體檢測。四是抓項目，促干預措施落實。認真組織實施了娛樂場所100安全套項目。五是抓救助，促關懷措施落實。加強了艾滋病病毒感染者及病人的管理，認真開展了艾滋病抗病毒治療工作，落實關懷救助措施。

結核病防治工作我們從“四個強化”入手，不斷加大對結防規(guī)劃的實施和項目管理的力度，以控制發(fā)病率，提高結治愈率為目標，保證了結核病防治工作的規(guī)范化開展。一是強化規(guī)范診治，確保病人及早發(fā)現，及時治療，全年共發(fā)現活動性肺結核病人445例，超額完成省衛(wèi)生廳下達的涂陽肺結核病人發(fā)現任務,并全部給予免費抗結核藥物治療，落實了全程督導或強化期督導、全程管理措施。二是強化宣傳培訓，使項目工作家喻戶曉，人人皆知，確保項目工作落到實處。三是強化歸口管理，確保治療效果。四是強化痰檢質量控制，20__年繼續(xù)在鮑峽、柳陂、青曲、白桑、南化、梅鋪六個衛(wèi)生院開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)查痰點工作，提高了規(guī)劃實施質量。

——職業(yè)衛(wèi)生技術服務又上新臺階

職業(yè)衛(wèi)生技術服務和職業(yè)健康檢查是疾控機構的一項重要職能。為了進一步強化質量管理，規(guī)范服務行為，20__年我們把職業(yè)衛(wèi)生技術服務和職業(yè)健康檢查資質認證工作作為重點工作來抓，在全省縣級中心率先開展資質認證申報，并一舉通過評審，成為全省縣級中心第一家認證單位。一是是精心組織、認真準備，積極開展認證工作。職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構和職業(yè)健康檢查機構認證工作沒有固定的評審準則模式，又沒有成功評審的經驗借鑒。在這種情況下，我們不等不靠，精心組織、認真準備，積極開展認證工作。成立專班，抽調10名專業(yè)人員，完善了《質量手冊》、《作業(yè)指導指導書》、《程序文件》等軟件資料。同時積極向省廳認證專家匯報認證準備情況，三次將資料報送省專家組進行預審，在省專家的悉心指導下，申報資料得到不斷規(guī)范完善。二是加強硬件建設，促進業(yè)務開展。硬件設備是開展職業(yè)衛(wèi)生技術服務和職業(yè)健康檢查的必備條件。在硬件建設上，我們采取“疾控為主、協作為鋪、結合實際、注重效益”的指導思想。對于工作必需的設備，不惜資金予以購買，中心先后投入近20萬元購買了全自動生化分析儀、尿液分析儀等先進設備。對于價格昂貴，使用頻次少的儀器設備，我們采取加強部門協作，實現資源共享的辦法予以解決，目前已與十堰市東風職防所、縣人民醫(yī)院、縣衛(wèi)生監(jiān)督局簽定的技術服務協議書。既確保了業(yè)務工作的開展，又節(jié)約了資金，彌補了硬件上的不足。三是切實加強實驗室和體檢中心的建設，為檢測和健康檢查工作提供良好的環(huán)境。去年，中心投入近10萬元對臨床實驗室和體檢中心進行了改造，中心綜合辦公樓二樓近800m2全部用于臨床檢驗和健康體檢。制作了大量宣傳展板，做到“三上墻”，一是服務宗旨、服務理念、服務程序上墻；二是服務內容、服務項目上墻；三是工作制度、操作規(guī)程上墻。目前，中心已建成布局合理、環(huán)境優(yōu)雅、設備先進、服務一流的健康體檢中心

20__年12月，省專家組組織對我們進行職業(yè)健康檢查和職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構認證評審。專家組一致認為，__縣疾控中心兩項認證工作行動早，準備充分，是全省縣級疾控機構的標兵、樣版。目前已有49個項目通過了認證，認證項目之多在全省名列前矛。

二、以優(yōu)質服務為源，努力營造和諧疾控

（一）是立足本職，主動當好政府和主管部門的參謀

疾病控制事業(yè)的發(fā)展離不了政府和主管部門的領導和支持。在工作中，我們立足于本職工作，積極主動地為政府和主管部門當好參謀。一是進一步加大對上宣傳力度，及時采編疾病預防控制信息向縣委、政府及主管部門領導匯報，讓各級領導及時了解疾病控制工作的最新動態(tài)；二是進一步落實疾病預防控制工作請示匯報制度，對工作中存在的問題和困難及時爭取政府和主管部門的支持。今年在全縣免疫接種規(guī)范化建設過程中，我們積極向縣衛(wèi)生局領導匯報，得到了局領導的重視和支持，縣衛(wèi)生局成立了預防接種規(guī)范化建設領導小組，為全縣免疫接種規(guī)范化建設提供了組織保障?！兑呙缌魍ê皖A防接種管

理條例》頒布實施以來，我們多次向縣政府和縣衛(wèi)生局匯報，請求落實各項免疫預防政策，由于匯報及時，參謀到位，贏得了各級領導對疾控工作的重視和支持。20__年，縣政府還專門下文支持開展群眾性的乙肝疫苗接種和流腦疫苗接種，在政策上予以大力支持，經費上給予傾斜。（二）面向基層，不斷開創(chuàng)農村疾控工作新局面。農村疾控工作是全縣疾控工作的重點，也是難點。為了推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)疾控工作的開展，中心明確提出：服務基層，讓利基層，深入基層的工作原則。在具體工作中，我們一是狠抓了業(yè)務工作的培訓，加強了業(yè)務督導，全年開展專業(yè)培訓12次，培訓達260人次，督導檢查6次。二是強化目標考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)疾控工作實行百分制考核，實行平時檢查和年終考核相結合，并將考核情況作為全年衛(wèi)生工作完成情況的一項重要內容，根據考核結果，實行獎懲。三是我們堅持讓利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)原則，讓基層在完成各項工作任務的同時，又有良好經濟收益，極大地提高基層對疾病控制工作極積性。四是樹立典型、表彰先進，每年我們對全年工作完成好的單位和個人予以表彰，通過樹立典型、表彰先進，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好疾控工作的責任心和自覺性。

（三）心系群眾，把人性化服務貫串到各個工作環(huán)節(jié)。

在工作中，我們始終堅持“以人為本，心系群眾”的宗旨，為群眾提供人性化服務。一是努力構建人性化的服務環(huán)境。近年來我們以文化建設為亮點，努力營造和諧人文環(huán)境，把業(yè)務宣傳與文化建設相融合，在大廳設立服務臺，方便群眾就醫(yī)，去年以來，我們將總書記提出的“八榮八恥”制作成形象墻，把文明建設標語裝飾到各個樓層，使每個職工和服務對象都能接受到榮辱觀和文明建設教育。同時，中心還在臨街門面制作了6塊燈光宣傳欄，成為__陽路一道靚麗的風景，深受市民歡迎。二是倡導人性化服務語言。我們制定文明用語30句，禁忌用語14條，在服務過程中切實做到問候多一點、言語暖一點，讓服務對象深深感受到親人般的溫暖。三是推行人性化服務行為。做到三個“多一點”，即多一點微笑，多一點愛護，多一解釋，讓服務對象深深地感受到親切厚重的人文關懷。大力推行追蹤服務和預約服務，對每一位前來就診者，認真填寫服務卡，即宣傳了單位業(yè)務，又讓就診者感受到溫馨服務。

（四）扶貧送暖，努力搭好干群連心橋。近年來，我們以幫扶農村脫貧致富奔小康和建設社會主義新農村為目標，與胡家營鎮(zhèn)土地溝村結為兩個文明共建單位，三年中協助該村完善了村規(guī)民約和發(fā)展規(guī)劃，幫助爭取資金5萬元，在本單位資金相當緊張的情況下，為該村購置辦公用品及村衛(wèi)生室設備花費資金1.5萬元，組織職工為困難戶捐物500余件，捐資3000余元，送到特困戶家中。20__年縣衛(wèi)生局把青曲曲遠河村和茶店鎮(zhèn)蔡家?guī)X村定為中心對口幫扶單位，支持村衛(wèi)生室建設和發(fā)展。我們分別為兩個村送去了3000元的現金和價值3000元的醫(yī)療器械和設備，并對村級衛(wèi)生室進行布局調整和改造。目前兩個村衛(wèi)生室建設均達到標準化、規(guī)范化，成為全縣村級衛(wèi)生組織建設的旗幟。

三、以文明建設為載體，不斷豐富內涵建設

（一）文明單位創(chuàng)建大顯成效。年初我們明確了“一年打基礎，兩年上檔次，逐年有提高”的文明單位創(chuàng)建目標，在20__年，我們狠抓了各項工作措施的落實，通過開展創(chuàng)建活動，中心環(huán)境和職工精神面貌煥一新，服務意識和質量明顯提高，各項業(yè)務快速發(fā)展，兩個效益穩(wěn)步增長，真正達到了以業(yè)務促創(chuàng)建，以創(chuàng)建推業(yè)務的目標，實現了“三個文明”建設與業(yè)務建設同步發(fā)展。

篇8

[找文章到 ()一站在手，寫作無憂!]

（一）認真組織了學習楊寬德先進事跡活動。我們把學習楊寬德先進事跡作為全系統(tǒng)落實科學發(fā)展觀，引深“五增五創(chuàng)”工作主題的強大動力，組織召開了座談會、演講會及心得體會交流等一系列豐富多彩的活動，大力倡導和弘揚不畏艱險、排除萬難、奮發(fā)圖強、勇于勝利的“太行精神”，培養(yǎng)克己奉公、盡職盡責、對黨事業(yè)無限忠誠的優(yōu)良作風，激發(fā)了廣大干部職工自覺投身基層工商所規(guī)范化建設和整頓規(guī)范市場經濟秩序的工作積極性，促使了整體隊伍精神面貌的好轉。

（二）基層工商所規(guī)范化建設顯現新成效。我們學寬德，比黎城，上下一心，創(chuàng)造條件，克服種種困難，全市72個基層工商所全部實現了“六有”功能達標。以“六有”功能達標這一平臺為基礎，我們本著“總結、提高、發(fā)展、創(chuàng)新”的指導方針，出臺了基層規(guī)范化建設“四同步”、“八規(guī)范”指導意見。立足從根本上解決基層執(zhí)法隨意、作風疲沓、管理無序等問題，提出了基層工商所建設堅持硬件與軟件同步，規(guī)范化建設與工作創(chuàng)新同步，規(guī)范管理與監(jiān)管效能同步，提高素質與樹立形象同步“四同步”原則和登記管理、監(jiān)管機制運作、執(zhí)法行為、服務行為、監(jiān)管檔案、效能監(jiān)管、內務管理、職業(yè)道德等“八個規(guī)范”。逐步形成了以登記管理和監(jiān)管檔案規(guī)范為基礎，以服務方式規(guī)范為突破，以監(jiān)管機制創(chuàng)新為核心，以效能監(jiān)察和執(zhí)法行為規(guī)范為保障，以內務管理和職業(yè)道德規(guī)范為支撐的有機統(tǒng)一整體。經過半年多的探索實踐，首先是解決了基層人員的精神狀態(tài)和工作作風兩個基本問題，每個人明確了各自的職責和應承擔的責任，使頭多事雜的工作條理化、簡易化、明確化，基層一線的工作秩序發(fā)生了根本性改變；其次，推動了執(zhí)法力度的不斷加大和監(jiān)管效能的逐步提升，服務效率和政風行風的進一步好轉。使“五增五創(chuàng)”工作主題在基層執(zhí)法一線得到深入推進。

（三）整頓和規(guī)范市場經濟秩序工作取得新進展。一是“八項執(zhí)法”，共查處各類經濟違法違章案件4081起，罰沒款突破千萬元。二是積極開展了打擊商業(yè)賄賂專項執(zhí)法行動，共檢查單位62家，立案18起，結案11起。三是加大了禽流感市場監(jiān)管監(jiān)測、重要商品、文化市場以及對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、民爆器材等生產企業(yè)的監(jiān)管整治力度，取得了階段性成效。

（四）服務經濟發(fā)展取得了新業(yè)績。認真貫徹落實省政府《關于促進非公經濟發(fā)展實施意見》新27條，出臺了《關于實施六項興農工程，服務社會主義新農村建設》50條優(yōu)惠措施。上半年，全市新增個體工商戶2596戶，同比增長45；新增私營企業(yè)231戶，同比增長40；共發(fā)展農業(yè)專業(yè)合作經濟組織87家，免收各種費用10萬余元。與此同時，按省局要求積極開展“紅盾護農”活動，設立紅盾護農工作站近160個，在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍開展了“建立12315維權站、農資經營示范店、食品放心消費示范店”“三個一”活動，實施了掛牌服務進社區(qū)、進商場、進學校、進企業(yè)、進農村“五進”活動。

（五）政風行風建設再上新臺階。我們以“審批提速、服務提質、監(jiān)管提效、信用提度、監(jiān)督提力”五項公開承諾為主要內容，把政風行風建設的重點放在規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能上，放在改進機關作風、優(yōu)化政務環(huán)境的具體要求上。這一做法得到當地黨委政府肯定，市紀檢委組織了19個執(zhí)法部門到我局現場參觀學習，7月26日我局代表市政府，接受了省行評辦的檢查驗收，受到了省市領導的一致認可。

上半年，我們的工作取得了一定成績，但暴露出的不足和問題仍不容忽視。第一，大局意識不夠強。個別基層班子成員在對待一些階段性緊急任務和事關全局的工作，大局意識、政治意識不強，只看任務、注重利益，不能全面理解和把握具體工作的出發(fā)點和落腳點，以致于理解上有誤區(qū)，執(zhí)行上有偏差，在行為上不能較好地和全局保持一致，導致貫徹精神不徹底，執(zhí)行決策不堅決，工作發(fā)展不平衡，有政令不暢現象。針對此，今后主要是要加強班子的政治思想理論建設，加強黨性鍛煉，加強組織紀律教育，從提高執(zhí)政能力的基本要求出發(fā)，把黨性教育放在第一位，通過互學、互幫、互比活動，在全系統(tǒng)各級班子之間興起理論大學習熱潮，推動理解力和執(zhí)行力的提高，增強政治敏銳性和對工作的預判力，確保上下一致，政令暢通。

第二，工作作風不夠硬。經過近幾年扎實整頓，隊伍作風有了好轉和改進，但同省政府干部大會的具體要求相比還有一定差距。個別人、個別部門仍然存在影響政務環(huán)境、有損工商形象的違規(guī)違紀行為，具體表

現為服務搞花架子，執(zhí)法擺高架子，辦事設空架子，執(zhí)法辦案隨意化，服務辦事情緒化，甚至對一些令行禁止的東西我行我素、不聞不問，對改進機關作風、優(yōu)化政務環(huán)境的認識只停留在表面，不深入，不系統(tǒng)。今后的工作中，首先要從加強內部督查入手，完善制度建設和責任追究制度，加大力度，加密頻率，充分發(fā)揮執(zhí)法督查機構的作用，開展明查暗訪、重點抽查回訪和整改問題質詢活動，加強防范教育。其次在處理上動真碰硬，抓反面典型，對有損部門形象和發(fā)展環(huán)境的事件，對事也要對人，不掩蓋，不包庇，加大懲戒處罰力度。再就是自覺接受外部監(jiān)督，堅持“三個主動”：主動向人大、政府及監(jiān)督部門匯報，聽取工作建議和要求；主動邀請監(jiān)督部門和管理對象，對我們的工作進行評議；主動將監(jiān)督、批評、糾正的權力下放到行風監(jiān)督員手中，發(fā)揮他們的督促作用。開門納諫，聞過則改；合力治局，樹立新風。

第三，執(zhí)法水平不夠高。在推行基層工商所規(guī)范化建設的具體實踐中，由于重新對每項工作界定了新的標準和要求，我們明顯感到人員素質同以責定崗，以崗選人的新機制不相適應。執(zhí)法水平有待提高，執(zhí)法程序方面仍然普遍存在先調查、后立案；重實體、輕程序等問題，三分之一案件有瑕疵，案件材料不完善齊全，定性不準，自由裁量不當等。為進一步提高人員素質，提高規(guī)范化建設質量，要結合實際，制定系統(tǒng)教育培訓計劃，分門別類，分批分期進行全員培訓，同時加強績效考核以及督促激勵機制建設，把學習日?；?、持久化，從而為全面完成各項工作任務提供有力保障。

總之，我們堅決貫徹落實這次會議的安排部署，向市委、市政府做好匯報，同時對全系統(tǒng)進行再動員、再部署，確保年底向省局黨組交一份滿意的答卷。

___市工商行政管理局局長王戰(zhàn)平

篇9

半個多世紀以來，學校為國家培養(yǎng)了10萬余名優(yōu)秀專門人才，為國家石油石化工業(yè)的發(fā)展奠定了人才基礎，被譽為“石油人才的搖籃”。學校形成了石油特色鮮明，以工為主、工理管文協調發(fā)展的學科專業(yè)布局。學校設有10個院（系、部），共有24個本科專業(yè)；擁有4個博士授權的一級學科，32個博士點，4個博士后流動站；19個碩士授權的一級學科，99個碩士點；在10個工程領域具有工程碩士學位授予權；擁有5 個國家重點學科、2個北京市重點學科、1 個國家重點實驗室和 1 個國家工科基礎課程教學基地以及20個省部級重點實驗室和重點研究機構。

中國石油大學校辦企業(yè)總公司是代表學校對校辦企業(yè)經營性資產進行的管理和科技成果產業(yè)化。通過深化校辦產業(yè)管理體制改革，進一步建立規(guī)范的企業(yè)法人治理結構，理順產權關系，進行企業(yè)改制和重組，完善企業(yè)內部運行機制，加強資本運營，提高了企業(yè)的市場競爭能力和抗風險能力。

中國石油大學校辦企業(yè)緊密依托學校的科技優(yōu)勢，依托石油市場，積極推進科技成果產業(yè)化，為石油工業(yè)服務，自行開發(fā)研制了油田自動化系列、測井地質綜合應用網絡平臺forword、油氣勘探開發(fā)地質綜合信息GIS工作平臺、真空擴散泵油、TC軸承和脫硫醇新型催化劑等品牌產品，行銷國內外，得到了廣大客戶的認可。

著手改制

中國石油大學（北京）按照教育部（教技發(fā)中心函[2006]25號）通知的要求及《北京市教育委員會關于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a業(yè)的意見》（京教辦〔2006〕6號）文件精神，制定了《中國石油大學（北京）校辦企業(yè)規(guī)范化建設實施方案》（中石大京校[2006]25號），并及時下發(fā)到下屬各企業(yè)。為了更好地落實校辦企業(yè)規(guī)范化建設，學校多次召開會議，最后組建了規(guī)范化建設領導小組，由學校校長、書記任組長，主管產業(yè)、財務的副校長及紀檢工作的副書記擔任副組長。由學校校辦、財務、審計、科研、后勤處、人事等行政職能部門負責人及校辦企業(yè)總公司負責人組成規(guī)范化建設辦公室。

學校全資企業(yè)改制的推進情況

目前，中國石油大學（北京）校辦企業(yè)總公司所屬法人企業(yè)有22家，其中校辦企業(yè)總公司所屬的全資企業(yè)8家。

學校在“十五”期間就已進行改制工作，并取得了一定的成績。

在“十五”初期學校就開始嘗試進行校辦企業(yè)體制改革；2000年9月學校組建校辦企業(yè)改制工作領導小組；2001年1月撤銷“校辦產業(yè)管理委員會辦公室”，成立校辦企業(yè)總公司和董事會、監(jiān)事會；2003年11月25日在原系辦公司“北京市鉆達新技術開發(fā)公司”的基礎上在工商變更為“北京石大新元科技發(fā)展中心”，作為校辦企業(yè)總公司的公司實體。

2001年12月，根據教育部和北京市關于高校校辦產業(yè)改制工作文件精神，結合學校校辦企業(yè)體制改革的實際情況，開始通過合并、重組、撤銷等方式，對學校系辦公司進行了清理，現已完成該項工作，學校已經不再有院（系）辦公司。

在“十五”期間，學校全資企業(yè)改制的推進進度也表現良好。校辦企業(yè)總公司所屬大部分企業(yè)了進行了改制工作，準備注銷的企業(yè)2家（石大研究所、信安），需進行改制的企業(yè)2家（新材料，金時），與學校簽訂委托協議的企業(yè)2家（翠宮、石迎），具體情況如下頁表所示：

組建資產公司

按照教育科技發(fā)展中心的意見，學校擬組建資產公司，資產公司形式以有資產管理職能的一人有限公司為宜。按照《中國石油大學（北京）校辦企業(yè)規(guī)范化建設實施方案》的規(guī)定，學校計劃在2006年底前完成組建資產公司的工作，為此，做了很多前期準備工作：

2006年4月20日，校辦企業(yè)總公司代表學校參加北京市教委召開的《北京市高?？萍籍a業(yè)規(guī)范化建設動員會》。會后及時將（京教辦〔2006〕6號）《北京市教育委員會關于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a業(yè)的意見》及教委兩主任的講話向有關領導進行了匯報；

2006年4月26日～28日，校辦企業(yè)總公司及學校財務處派人參加了北京市教委組織的《高校科技產業(yè)規(guī)范化建設培訓班》。

前期準備工作完成后，按照《中國石油大學（北京）校辦企業(yè)規(guī)范化建設實施方案》的要求，對已經改制的企業(yè)進行了年度審計。

同時，學校還開始進行清產核資和資產評估。2006年6月15日，學校清產核資領導小組召開了第一次會議，學校書記、校長對《中國石油大學（北京）校辦企業(yè)清產核資工作實施方案》的制定工作提出了具體要求，其中要求詳細做出中國石油大學（北京）校辦企業(yè)規(guī)范化建設工作時間表，并按時間表完成清產核資的各項工作；2006年7月14日，學校清產核資領導小組召開了第二次會議，審議了《關于中國石油大學（北京）校辦企業(yè)清產核資工作建議方案》；2006年8月10日，召開中國石油大學（北京）校辦企業(yè)清產核資及資產評估中介機構召標會，聽取并查閱了10家中介機構對中國石油大學（北京）校辦企業(yè)項目投標書。并確定2家會計師事務所進行清產核資及資產評估工作；計劃在年底之前，進行清產核資審計、資產評估、產權登記等工作，完成經營性資產與非經營性資產的分離與劃轉，將校辦企業(yè)經營性資產從學校剝離，劃歸資產公司統(tǒng)一經營管理。

經驗總結及存在問題

經過十多年的探索、改革與實踐，中國石油大學（北京）已形成了具有一定規(guī)模和競爭力的科技產業(yè)，改制后的“北京石大油軟技術有限公司”被評為中關村科技園“十小創(chuàng)新企業(yè)”；“北京中石大化學制劑有限公司”主營產品“AFS－12脫硫醇新型催化劑”列入國家2005年重點新產品計劃項目；“北京油源恒業(yè)科技有限公司”取得了國家專項“全國新一輪油氣資源評價系統(tǒng)”，建設了學生實習基地；“北京石大中油油品銷售有限責任公司”在2004年取得油品批發(fā)權，當年實現銷售收入翻番，并建成了石油大學學生暑期社會實踐基地。

在看到成績的同時，還存在著對企業(yè)規(guī)范與發(fā)展有重大影響的急待解決的問題：

（一）在高新技術成果轉化和高新科技企業(yè)孵化方面，需要進一步更新觀念，設立我校科技成果轉化的風險投資基金，促進和加快我校的科技成果轉化。

篇10

一、加強信息服務，促進工作開展

(一)健全信息網絡，拓寬信息渠道。為在全轄形成覆蓋面廣的信息網絡，對各種各樣的信息及時搜集、整理和反饋，及時準確地捕捉到最新的工作動態(tài)，掌握第一手資料，為領導正確決策提供參考。我們在總結去年經驗的基礎上，重點采取了四項措施：一是構建信息網絡。專門成立了由市分行辦公室主任負責、辦公室文秘人員、各處(室)內勤人員、縣支行主管辦公室工作副行長和各部室業(yè)務骨干等83名同志組成的兼職信息員隊伍，在全轄形成了左右聯動、上下同步的信息網絡。二是拓寬信息渠道。除利用文件等載體及時發(fā)現、采集和反饋信息外，市分行還自辦內部資料《邢臺農發(fā)行之窗》12期，共收到各種稿件567篇，采用323篇。同時，為使行領導和各處(室)及時了解省分行的工作動向，更好地把握領導意圖，有針對性的組織開展各項工作，學習兄弟行的好做法、好經驗，我們除堅持將省分行下發(fā)的《工作動態(tài)》及時發(fā)送到行領導和各處(室)外，還對各處(室)明確了《工作動態(tài)》的編寫方法及有關規(guī)定，落實了收集、反饋責任。到6月底，反饋上報信息92條，被省分行《工作動態(tài)》采用57條。三是實行重點聯系行制度。本著全面、先進、布局、規(guī)范的原則，將清河、平鄉(xiāng)作為重點聯系行，及時了解并掌握基層行最新動向以及干部職工關心的熱點和難點問題，為行領導正確決策作好信息服務。四是加大考核力度。將市分行各處室及各行(部)信息反饋情況，實行按月在《邢臺農發(fā)行之窗》公布，按季通報、年終考核、兌現獎懲。

(二)加強信息調研，促進信息交流。一是制定調研計劃和明確調研任務。辦公室根據不同時期的工作重點，按季擬出調研題目和信息采集要點，印發(fā)到各處(室)和各行部供參考，并抓好督促落實。二是聚焦熱點問題，搞好信息反饋。今年我們緊緊抓住農發(fā)行在糧改關鍵時期，如何加強庫存監(jiān)管,如何弱化老糧銷售風險，如何做好今年的夏糧收購資金供應工作等熱點問題，進行重點調研。采集反饋的平鄉(xiāng)支行加強庫存監(jiān)管，多措并舉及時收回752萬元高風險資金的做法，被《糧油市場報》、《河北農發(fā)行》、《河北經濟日報》和《河北分行簡報》轉發(fā);反饋的我行清收老糧掛賬貸款本息工作的做法，被《河北分行簡報》(第10期)轉發(fā)。同時，還依托自辦刊物《邢臺農發(fā)行之窗》，發(fā)掘基層熱點動態(tài)，加強信息傳播，推廣先進經驗，有力地推動了各項工作的開展。

二、認真履行職能，當好參謀助手

(一)定期編印工作計劃。一是每周一編印《市分行黨委周工作安排》發(fā)送各處室，明確黨委及每位成員在本周的工作重點及安排，提高了工作的透明度，促進了業(yè)務協調。二是每月初收集整理《工作計劃表》。辦公室督促各處(室)每個月召開全體會，由每個人匯報自己上月的工作完成情況和當月工作計劃，定出全處的工作計劃，并將工作計劃的完成時間、標準要求落實到每個人頭，使每個人都明白自己在什么時間，要完成什么工作，并對自己上個月工作任務的完成情況進行總結，從而使每個人的工作主動性和自覺性進一步增強，工作效率明顯提高。在此基礎上，每月6日前將工作計劃表以處(室)為單位交辦公室，由辦公室匯總印發(fā)給市分行各位領導同志、各處室及各行部,以便于行領導和各行部了解掌握各處的工作安排，有利于對工作及時進行指導和部署。

(二)認真辦會，從嚴辦文。一是辦會。上半年辦公室共承辦和協辦系統(tǒng)性會議9次，電視電話會議3次，行務會23次，共35次。起草了領導講話、經驗材料等大量會議材料。全力做到會前周密安排，會上全面服務，會后組織反饋，不讓任何一次會議因為我們工作的不到位而出現問題。二是辦文。今年以來，辦公室共起草、轉發(fā)文件66份，每一份文件都依據精簡高效的原則來確定其發(fā)文的必要性。同時，為了保證文件的質量，辦公室層層把關，逐一對文件的行文、體例、格式進行審核，維護了公文的嚴肅性和規(guī)范性，為基層行起到了表率作用。

(三)推動制度建設。為促進全轄干部職工認真履行崗位職責，規(guī)范操作行為，進一步提高工作質量、效率和水平，實現各項工作的規(guī)范化管理,按照市分行黨委的安排部署，在深入進行調研、廣泛征求意見、反復進行修改的基礎上，起草了《中國農業(yè)發(fā)展銀行邢臺分行履行崗位職責責任追究辦法》，明確了各崗位人員在工作中應履行的崗位職責和應承擔的工作任務.對凡因履行職責不到位，不能按質按量完成本崗工作的或因工作玩忽職守等，造成責任事故或經濟損失的，都要視情節(jié)輕重予以罰款、降級降職、免職撤職(限期調離)、開除等經濟處罰或行政處分。該辦法的實施加大了對全員的責任約束力度，切實增強了全員認真履行職責、嚴格執(zhí)行制度、規(guī)范操作行為的自覺性和主動性。

三、周密安排部署,抓好規(guī)范化建設

(一)以學習、教育、整頓活動為契機，提高全員規(guī)范化管理的責任意識和業(yè)務水平。在5-6月份全轄開展的學習、教育、整頓活動中，把學習規(guī)范化建設標準、強化責任意識、規(guī)范操作行為作為此次活動的主要內容。一是及時轉發(fā)并組織全員學習省分行印發(fā)的《20xx年規(guī)范化建設意見》，進一步提高了大家對加強規(guī)范化建設極端重要性的認識。二是將總行的規(guī)范化管理標準以及省分行的指導意見和有關規(guī)定，編匯成冊，印發(fā)到各行(部)，方便大家經常學習、及時對照、規(guī)范操作。同時，為增強學習效果，還采取分專業(yè)印發(fā)學習思考題、開辦集中學習教育整頓專欄、召開座談會、學習筆記展覽、建立學習檔案等靈活多樣的學習方式，強化了學習效果。

(二)以加大檢查幫扶力度為手段，努力實現規(guī)范化建設達標目標。

一是增加檢查指導次數。要求各行(部)行長每月至少對本行財務會計、計劃信貸、綜合管理三個方面的規(guī)范化管理情況抽查一次，及時對新發(fā)生的業(yè)務進行檢查，發(fā)現和解決存在的問題，把隱患消除在平時。并于每月5日前將《規(guī)范化建設工作檢查表》報市分行辦公室，以便及時掌握各行的規(guī)范化建設進展情況、差距及下一步整改重點。同時，要求各處室只要到基層行，都要把規(guī)范化管理工作作為必查內容，在每月初的業(yè)務分析會上，都要匯報本處室所包線上的規(guī)范化建設情況、存在的問題及下一步擬采取的措施，加強了對管理比較薄弱的單位、存在問題較多的環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

二是增強檢查指導效果。統(tǒng)一設置《規(guī)范化建設工作檢查、督辦卡》，要求各處室每次到基層行檢查指導工作時，都必須填寫《規(guī)范化管理工作檢查、督辦卡》，提出發(fā)現的問題、糾改意見和糾改時限，由檢查人和被檢查單位主管行長雙方簽字，明確檢查和糾改責任。對檢查人在檢查時未認真履行檢查職責，致使檢查流于形式的;或被檢查單位未認真落實糾改責任，應糾改未糾改的，要追究有關人員的責任。

三是層層明確責任。全轄每人每月拿出300元上劃市分行，與本崗位的規(guī)范化建設工作直接掛鉤。對經省分行考核驗收(未達標行)或抽查(已達標行)不達標的單位，要根據不達標項目和原因，除扣除全部掛鉤工資外，還要按照《中國農業(yè)發(fā)展銀行邢臺分行履行崗位職責責任追究辦法》，進行嚴肅處理。

四是對未達標行重點幫促。5月份，組織各處室負責人對任縣等6個未達標單位進行了重點幫扶，對照標準，逐項逐條檢查指導，對發(fā)現的問題現場提出糾改意見，下達《規(guī)范化建設檢查、督辦卡》。同時，還堅持輸血造血并重的原則，先后組織骨干力量到差距較大的廣宗、柏鄉(xiāng)支行進行專項幫扶，逐項逐條對照標準，當場進行操作演示，當場進行講解說明，促使該行人員在改正現有問題的同時，依照示范實地演練，進一步熟悉操作步驟及要求。

(三)以組織規(guī)范化建設回頭看為重點，鞏固現有成果，推動規(guī)范化建設整體工作水平的提高。在組織各行(部)進行拉網式全面自查的基礎上，于5月17日至6月11日，對12個已達標行自去年7月1日以來的規(guī)范化建設情況進行了認真的回頭看檢查。為使這次回頭看真正收到發(fā)現問題、堵塞漏洞、鞏固成果、完善提高的效果，在人員抽調、檢查方式、檢查要求等方面進行了精心部署。一是在人員抽調上。檢查組成員以市分行人員為主，在19人當中，由市分行1名主管副行長帶隊，8名處級干部，5名業(yè)務骨干和5名縣支行部(室)主任。二是在檢查方式上。為統(tǒng)一口徑，19名同志共同組成一個檢查組，逐縣檢查。其中又按專業(yè)分7個檢查小組，每個小組都由市分行處長或主任負責。三是在檢查要求上。對每個支行檢查完畢當場打分，能當場糾改的立即糾改，不能當場糾改的，及時下達督辦卡，限定糾改時間，由檢查小組組長和被檢查專業(yè)的主管行長認可簽字，負責督辦、落實糾改。這次檢查共當場糾改了128個問題，下達《糾改督辦卡》126份，提出問題256個。截止6月底，已糾改了233個問題，還有13個問題正在糾改之中。

四、加強自身建設，促進辦公室整體工作規(guī)范化

(一)加強公文管理。認真執(zhí)行《中國農業(yè)發(fā)展銀行公文處理辦法》和省分行制定的《實施細則》，嚴格按照公文辦理程序，落實管理責任;認真堅持公文核稿六把關、公文印校四審、不合格公文退辦、登記和通報制度，確保了公文內容合法、格式合規(guī)。

(二)加強保密管理。一是完善組織機構。層層建立和充實保密組織，在全轄上下構成專兼職相結合的保密網，為做好內部保密工作奠定了基礎。二是完善內控機制。進一步完善了《保密委員會成員職責》和《保密委員會工作制度》。要求各處室負責人，要對本處室的保密工作負全面責任，既要管好自己，又要將保密工作融合到本處室日常的具體管理工作中，使業(yè)務工作做到哪里，保密工作也跟到哪里。三是落實規(guī)章制度。進一步落實了《公文管理保密制度》、《機要制度》等15項制度和規(guī)定，使保密工作做到了崗位分工明確，責權清晰。四是規(guī)范保密行為。要求每個干部職工嚴格遵守八不、一要，做到警鐘長鳴。五是加大檢查力度。把保密工作納入了辦公室整體考核序列，實行縣支行按月自查，市分行按季抽查，年終總評,并突出抓好重大節(jié)日的保密常規(guī)檢查。

(三)加強檔案管理。一是認真落實檔案管理制度。在把檔案管理工作納入辦公室整體工作量化考核的同時，把各行部執(zhí)行檔案管理制度情況作為辦公室規(guī)范化建設的重要內容，進行重點考核。二是加強重點工作指導力度。針對基層行普遍存在檔案分類和保管期限劃分不準，歸檔內容過多等問題，采取了以指導基層行檔案管理員學習有關檔案管理文件為主，結合具體實例說明，進行現場示范的方法，有力地促進了基層行檔案管理員業(yè)務操作技能的提高。

(四)加強印章管理。認真執(zhí)行公章專人管理制度，建立和完善《印章使用登記表》和《印章交接(銷毀)登記簿》，進一步落實了印章管理責任，保證了印章安全。

總結上半年的工作，雖然取得了一些成績，但還存在一定差距。一是組織協調能力還不夠強，有時安排工作不夠周密細致，個別環(huán)節(jié)銜接不緊;二是平時忙于事務性工作比較多，深入基層調查研究比較少;三是在參謀方面，超前性、主動性還不夠強。在今后的工作中，我們將進一步增強責任感，不斷加強和改進辦公室工作，緊緊圍繞全行的中心工作，當好參謀，出好主意，抓好協調，搞好綜合，為收購資金封閉管理上水平做出更大的貢獻。

2017年銀行上半年工作總結1500字范本【2】 上半年，我支行按照總行和XX支行工作部署，認真貫徹全行XXXX、XXXX、XXXX工作方針，全力配合網點轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

一、各項指標完成情況

今年上半年受歐洲多國債務危機及國內市場經濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行;

(一)公司類指標增長顯著。6月末，對公存款余額為XXX億元，較年初新增XXXX億元,增長幅度和實際增長量都排在XXX支行所轄網點前列。對公存款日均增加XXXX，列XXX支行區(qū)所有網點第X位，新開對公賬戶XX戶。授信業(yè)務通過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款XXX萬元，避免因利率波動產生的風險，并且對XXXXX進行了。四級不良貸款收回XXXX萬元，整體質態(tài)有一定好轉。

(二)個金類指標較好完成年度計劃。五月份數據，14項可比指標中，XXX項超過XX分，5項得到滿分。儲蓄存款

余額XX億元,較年初增加XXXX萬元，列XX支行所屬網點第3名，工資客戶新增數XXX;銀行卡有效消費額XXX;新增特約商戶數XXX;電子銀行柜面替代率XXX;個人網銀有效新增客戶數小XXXX。

二、上半年主要工作回顧。

(一)堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設，充分調動職工工作積極性,增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立XXXX支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，XXX支行增加額外獎勵;二是定期組織培訓，提高職工整體素質，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行討論。做到業(yè)務準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。

(二)堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結構，以產品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。XXX支行擁有對公客戶XXX余戶，數量排全區(qū)網點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法;

一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬-500萬，500萬-1000萬，1000萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷;二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在XXXX萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調整營銷策略;三是增加對公服務柜員，目前我支行安排X名對公非現金柜員，X個現金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務;四是利用現代化信息手段，利用網絡與客戶密切聯系，第一時間將我行政策和產品信息通知到客戶。

(三)落實總行和XXX支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業(yè)網點扁平化是現代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實現3層集約化管理模式，大大降低網點非經營壓力，能夠釋放基層網點人力資源，能夠激發(fā)出網點經營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。

三、上半年工作中的一些問題。

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經濟論壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。

二是客戶經理隊伍需要進一步加強，目前我行產品少，客戶經理工作人員少，經驗少;大部分理財業(yè)務市場競爭力相對較差;大多數通過客戶經理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。

三是6月初新業(yè)務系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時間。

四、下半年的工作方法