導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞：

石化企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新途徑

為迎合國際發(fā)展趨勢，我國的經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)過長期的努力和發(fā)展，取得了較為可觀的成效。石化企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的組成部分，面對激烈的市場競爭，如何能夠提升自身競爭力，占據(jù)更大的市場份額成為首要工作方向。通過經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，促使石化企業(yè)發(fā)展可以更上一層樓。由此看來，加強(qiáng)新時(shí)期石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑研究十分關(guān)鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價(jià)值。

1石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1內(nèi)部管理制度不完善，資源配置不合理

縱觀當(dāng)前我國石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，其中存在一系列問題，在不同程度上制約著石化企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。其中一個(gè)典型的問題就是內(nèi)部管理制度不完善，資源配置不合理，存在著資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，無法為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)為管理模式較為單一，領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理水平的高低，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，這就導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)干部為了謀求私利，存在著專權(quán)現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)管理工作存在著權(quán)責(zé)模糊的問題。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)控制過于理想化，管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中，更多的是停留在管控力監(jiān)管中，將財(cái)務(wù)管理工作過于理想化，加之對財(cái)務(wù)管理工作流程不熟悉，在一定程度上影響到客戶滿意度。

1.2融資難度較大，資金周轉(zhuǎn)不足

縱觀當(dāng)前我國的石化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為了順應(yīng)市場發(fā)展需求，提升市場競爭力，多數(shù)建立了屬于企業(yè)自身發(fā)展的融資體系，但是融資難的問題仍然未能得到根本有效的解決。主要表現(xiàn)為負(fù)債過多，融資成本偏高，受到傳統(tǒng)觀念影響較大，缺乏權(quán)威的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。種種原因?qū)е缕髽I(yè)融資困難的問題出現(xiàn)。此外，財(cái)務(wù)控制方面，對于現(xiàn)金管理十分散漫，大量資金閑置，應(yīng)收賬款回轉(zhuǎn)較慢，資金回收變得十分困難；存貨控制力度不足，資金存在呆滯現(xiàn)象，在一定程度上影響到資金的回收，不利于企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.3人才培養(yǎng)重視程度不高，人才流失嚴(yán)重

在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，石化企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變在人才競爭方面，人才培養(yǎng)和社會(huì)需求之間存在嚴(yán)重的矛盾，在不同程度上影響著石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作成效。就石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來看，人才培訓(xùn)機(jī)制單一，過于注重理論知識(shí)和專業(yè)技能培養(yǎng)，員工思想培訓(xùn)重視程度不高，未能及時(shí)更新和完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握新技術(shù)和新知識(shí)；獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，員工工作強(qiáng)度大，收入偏低，難以緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在一定程度上抑制了員工工作積極性；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通不充分，人才管理模式不合理，存在著不同程度上的人才斷層現(xiàn)象。

2新時(shí)期石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

2.1健全和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

為了可以有效提升石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控力成效，應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，為后續(xù)工作開展提供指導(dǎo)，維護(hù)企業(yè)正常秩序。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，結(jié)合市場實(shí)際情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促使員工可以更加積極投入到工作中，提升工作成效。

2.2創(chuàng)新服務(wù)觀念，提升人員創(chuàng)新意識(shí)

在當(dāng)前激烈的市場競爭下，市場營銷并非僅僅局限于產(chǎn)品質(zhì)量方面，更多的關(guān)注服務(wù)質(zhì)量。為了提升服務(wù)質(zhì)量，需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)理念，促使管理人員能夠養(yǎng)成良好的創(chuàng)新意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重創(chuàng)新機(jī)制的建立，營造良好的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性和凝聚力，充分挖掘員工潛力和價(jià)值，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性。同時(shí)，還可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)系在一起，為員工提供支持和鼓勵(lì)，提升工作效率和質(zhì)量。

2.3優(yōu)化人力資源配置，堅(jiān)持以人為本

在石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為了能夠提升企業(yè)人才競爭力，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中提高對人力資源配置的重視程度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和員工能力水平，優(yōu)化人力資源配置，促使每位員工都能夠在企業(yè)找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期組織人員培訓(xùn)和考核，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，能夠全身心投入其中，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)市場競爭力。

3結(jié)束語

綜上所述，通過經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，促使后續(xù)工作有章可循，確保石化企業(yè)可以謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]宋雪丹.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（16）.

[2]丁錦，朱清峰.新時(shí)期石化企業(yè)培訓(xùn)理念創(chuàng)新探索與實(shí)踐[J].中外企業(yè)家，2015，（6）

篇2

自對外開放深入實(shí)施后，我國市場經(jīng)濟(jì)體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實(shí)踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)研究價(jià)值。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加以創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響嚴(yán)重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟(jì)管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認(rèn)識(shí)，從不同程度上促進(jìn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力

加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會(huì)中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在問題

1.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟(jì)管理制度是提升經(jīng)濟(jì)管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟(jì)管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實(shí)際問題的處理能力相對不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后

經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才資源管理機(jī)制不夠科學(xué)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人才資源管理機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，其經(jīng)濟(jì)人力資源的管理機(jī)制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實(shí)際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個(gè)人工作和付出情況，對其實(shí)施考核激勵(lì)，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題解決措施

1.加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)根據(jù)新形勢下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度[6]。制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)在不同程度上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括，并促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。同時(shí)，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度后，要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。

2.加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新問題，應(yīng)充分加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強(qiáng)對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，要應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.加強(qiáng)對企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強(qiáng)對企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新時(shí)，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強(qiáng)對企業(yè)員工的關(guān)注，堅(jiān)持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問題，加強(qiáng)對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵(lì)機(jī)制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

四、結(jié)語

近年來，經(jīng)濟(jì)文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理理念、人才資源管理機(jī)制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題。同時(shí)從上述角度出發(fā)，重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供寶貴建議。

作者:羅玉斌 單位:中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]張穎,任貴宏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的研究[J].中國商貿(mào),2013(2):46-47.

[2]劉承莉,韓軍輝.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2015(7):118-119.

[3]黃嬿.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的若干思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(13):263-264.

篇3

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，簡而言之，指的就是為了使得企業(yè)能夠取得應(yīng)有的成績而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平，且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對此應(yīng)該在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也發(fā)生了根本性的變化，即由以企業(yè)產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營為中心的經(jīng)營型管理。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果的可預(yù)見性

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理之中，數(shù)據(jù)及指標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和行為管理的結(jié)果。各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與整理可對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供一定的依據(jù)與參考，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層在對重大事項(xiàng)決策的時(shí)候，經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標(biāo)的應(yīng)用顯得尤為重要。

2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)以人為本

以前，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來使員工工作，其對員工的激勵(lì)和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng),管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時(shí)，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作。現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

二、社會(huì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)人員流動(dòng)性非常大

企業(yè)人力資源流動(dòng)性較大。企業(yè)的員工流動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重問題，員工流動(dòng)成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失，削弱企業(yè)的競爭能力。分析企業(yè)人員流動(dòng)性大的原因，從企業(yè)本身來講，主要是企業(yè)的激勵(lì)制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時(shí)，就會(huì)對工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門的員工離職的現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念十分落后

由于我國歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展系統(tǒng)性不強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實(shí)力方面的競爭。若各個(gè)部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標(biāo)，缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會(huì)對外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個(gè)部門是企業(yè)中一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個(gè)部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會(huì)對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后還體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)利益的單一的追逐，而對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)忽略了，未構(gòu)建一套完整的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（三）管理創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重匱乏

企業(yè)管理意識(shí)的匱乏導(dǎo)致粗放式廣泛存在于我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程之中，那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，已難以確?，F(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好地促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理水平關(guān)乎著現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識(shí)而使其目光變得十分狹隘，堅(jiān)持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。所以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對企業(yè)的長期發(fā)展具有制約性作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了具體的創(chuàng)新管理對策，主要包括如下對策。

（一）實(shí)行“法治”，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)實(shí)行“法治”，就是建立起一系列內(nèi)部管理制度，以系列制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時(shí)，構(gòu)建起企業(yè)激勵(lì)體制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營之中形成一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

（二）以人為本，創(chuàng)新企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。在傳統(tǒng)員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績效作為唯一考核指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。在新的背景下，應(yīng)該實(shí)行系統(tǒng)化的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：一是建立起對員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現(xiàn)對企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內(nèi)的成員“命運(yùn)共同體”，共享利益，共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權(quán)，使得每個(gè)人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，同時(shí)也為自己帶來更好的收益。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。所謂創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，就是以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)指導(dǎo)思想為根基，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，減少管理成本，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，及時(shí)抓住市場機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。

篇4

2.缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理組織。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理組織的作用是顯而易見的，不僅僅決定企業(yè)的發(fā)展方向，更決定著企業(yè)的發(fā)展路線及日常運(yùn)作，因此只有隨著時(shí)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展，不斷更顯管理組織，才能保證企業(yè)良好發(fā)展。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式較為單一，仍舊采用直線型的管理模式；其二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能不明確，致使企業(yè)內(nèi)部信息難以順暢流通，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以做出有效的決策；其三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理松散，員工推諉工作、消極怠工的現(xiàn)象較多；其四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)能力差，沒有及時(shí)更新。

3.缺乏完善的人力資源管理。作為近年來剛剛興起的管理科目，在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)解決了很多問題，同時(shí)也正是因?yàn)槠鋭倓偱d起，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也造成了一定的影響。首先是員工流動(dòng)性增強(qiáng)，很多員工在剛剛接受完培訓(xùn)既離職；其次是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制；最后是缺乏有效的績效考核及獎(jiǎng)懲制度。

4.缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展水平很大程度取決于員工的整體素質(zhì)。也正是因?yàn)楦髌髽I(yè)員工素質(zhì)的差距，才造成了企業(yè)與企業(yè)之間的差距。因此員工的素質(zhì)不僅僅影響企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也影響企業(yè)長期發(fā)展。而實(shí)際中，僅有少部分企業(yè)注重對員工的培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成了企業(yè)生產(chǎn)的落后。

二、建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的措施

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維。企業(yè)首先要加強(qiáng)管理者對經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升自身對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)水平及敏銳度。同時(shí)，管理者還需要加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)、企業(yè)發(fā)展所需專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)知識(shí)水平，轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立新的、適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理思維模式。因此管理者要不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)的同時(shí)更新思想，為有效經(jīng)濟(jì)管理體系的建立奠定基礎(chǔ)。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是保障企業(yè)順利發(fā)展的條件，是經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，保障為企業(yè)的發(fā)展起到積極促進(jìn)的作用。因此，首先從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合具體需要制定經(jīng)濟(jì)管理體系，建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度，作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的制度。然后，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)函不斷修訂、完善經(jīng)濟(jì)管理體系，以保障其適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時(shí)，也適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。首先準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，不斷加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，借此發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，為自身經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持；其次，加強(qiáng)持續(xù)的營銷和宣傳，增加企業(yè)營銷量，不僅保障企業(yè)庫存的合理性，同時(shí)也能夠不斷盤活企業(yè)資金，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃提供有效的、必要的支持。

4.建立有效的經(jīng)濟(jì)管理組織。首先企業(yè)要明確各部門的職能，進(jìn)而再明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，對于日常出現(xiàn)的員工推諉問題要進(jìn)行及時(shí)了解、調(diào)整，明確此項(xiàng)工作職責(zé)，對員工的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，同時(shí)增強(qiáng)員工交叉檢驗(yàn)工作范圍，防止員工，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要建立一支高水平、高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作作出高效的決定，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

5.完善人力資源管理。首先要做到以人為本，企業(yè)要讓員工有歸屬感、成就感，制度化管理、親情化運(yùn)作，有助于減少人員的流動(dòng)，盡可能保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作；其次要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，減少員工推諉工作、消極怠工的現(xiàn)象；最后要建立有效的績效考核體系及獎(jiǎng)懲制度，通過績效考核肯定員工工作的努力和成果，激發(fā)其工作熱情和積極性，通過獎(jiǎng)懲制度，有效遏制不良行為和工作作風(fēng)，發(fā)揮良好風(fēng)氣。

篇5

對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容進(jìn)行探究，必須知道什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的初始，然后要清楚企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系都包含哪些內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)該怎樣進(jìn)行設(shè)置，內(nèi)部審核又該如何進(jìn)行，還有資源管理都有哪些方面，最后還要理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的研究對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有哪些重要的影響等等。

 

企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理最重要的是按照什么內(nèi)容來進(jìn)行管理，而非按照什么形式和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。所以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的探究對于企業(yè)發(fā)展來說，起著決定性的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，企業(yè)發(fā)展必須按照科學(xué)的、合理化的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展先機(jī)，并保證企業(yè)健康、和諧發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)我國整體經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

 

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述

 

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的概念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，指的就是企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)遵照的經(jīng)濟(jì)制度。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的重要一項(xiàng)內(nèi)容，指企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，所遵照的管理制度、運(yùn)行機(jī)制、組織形式和管理方法的統(tǒng)稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系相關(guān)文件主要涵蓋：經(jīng)濟(jì)管理手冊、企業(yè)發(fā)展的方針和目標(biāo)、企業(yè)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)工作流程，還有就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄等等。這些都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的必須內(nèi)容，需要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

 

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)只有具有良好和完備的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能使企業(yè)時(shí)刻清楚應(yīng)該遵循的要旨和標(biāo)準(zhǔn)，才能讓企業(yè)發(fā)展始終處于健康狀態(tài)。凡事都有規(guī)則，企業(yè)發(fā)展一樣也應(yīng)尊重規(guī)則。

 

企業(yè)發(fā)展只有按照管理體系的規(guī)則進(jìn)行，才能使企業(yè)逐漸形成一套完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的管理系統(tǒng)，企業(yè)的決策者也才能夠科學(xué)的做出決策，企業(yè)的員工也才能夠很好的履行職責(zé)，使自身的職業(yè)道德和技能水平得到積極的提高，各項(xiàng)工作也才能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。企業(yè)只有按照科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，才能最大限度的降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)發(fā)展的活力，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 

二、企業(yè)內(nèi)部控制

 

企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，建立科學(xué)和完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是尤為重要的。內(nèi)部控制機(jī)制就是企業(yè)部門間相互控制和制約，保證財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理安全。企業(yè)如何建立良好的內(nèi)部控制機(jī)制呢?首先是企業(yè)的決策者必須有建立內(nèi)部控制機(jī)制的意識(shí)，明白只有通過制度才能保證企業(yè)健康運(yùn)行。

 

建立內(nèi)部控制機(jī)制后，企業(yè)的管理者應(yīng)按照制度定期對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行審核把控，保證既定的經(jīng)濟(jì)管理體系科學(xué)并執(zhí)行良好;對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的審核把控要覆蓋企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，除了既定的經(jīng)營目標(biāo)以外，還應(yīng)該包括企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果以及客戶對企業(yè)的評價(jià)等各個(gè)方面。企業(yè)只有定期對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的審核和控制，才能及時(shí)修正企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容時(shí)出現(xiàn)的偏差，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容有效地落實(shí)和執(zhí)行，從而為企業(yè)健康、有序發(fā)展明確方向，并源源不斷地提供動(dòng)力。

 

三、經(jīng)濟(jì)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能

 

(一)機(jī)構(gòu)管理者設(shè)置。企業(yè)管理者對于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。一是企業(yè)的管理者必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，能夠積極地面對市場形勢，立足企業(yè)特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理策略和經(jīng)營目標(biāo)，并為之開展行之有效的經(jīng)營活動(dòng)。管理者結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，適時(shí)的進(jìn)行審核和調(diào)控，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);二是企業(yè)的決策者和管理者應(yīng)該注重員工經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)方面的知識(shí)宣傳，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的宣教工作，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的重要性，從而實(shí)現(xiàn)無條件執(zhí)行的目的;三是企業(yè)的管理者必須具備很好的溝通協(xié)調(diào)能力，保證企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)較好地溝通，便于經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的落實(shí)，使員工在日常工作中能很好的履職，高效執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

 

對于企業(yè)客戶，企業(yè)的管理者同樣也需要進(jìn)行全面地溝通，及時(shí)掌握客戶對企業(yè)的需求，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)做出準(zhǔn)確和迅速的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對客戶的良好反饋;四是企業(yè)的管理者需要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的資源獲得，同時(shí)具備對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)分化的能力，保證資源利用最大化，充分調(diào)動(dòng)各方面資源為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作服務(wù)，減少企業(yè)資源內(nèi)耗，減少或杜絕經(jīng)濟(jì)成本和人力資源浪費(fèi)，達(dá)到物盡所用，人盡其才。

 

(二)企業(yè)員工設(shè)置。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理層起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)基本員工的建設(shè)工作也同等重要。一是企業(yè)必須將稱職的員工安置在其勝任的工作崗位，員工必須很好的履行職責(zé)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容很好的落實(shí)和執(zhí)行;二是企業(yè)必須注重企業(yè)員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)。

 

員工只有具備了這些素質(zhì)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容貫徹落實(shí);三是企業(yè)要制定良好的員工提升機(jī)制，保證人盡所用，最大限度地發(fā)揮人才資源優(yōu)勢;企業(yè)應(yīng)積極為人才提供施展才能的平臺(tái)，并積極提供人才上升渠道，讓人才忠實(shí)于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn);企業(yè)應(yīng)積極提供員工內(nèi)部交流機(jī)制，通過交流獲取新知識(shí)，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并積極改進(jìn)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的貫徹落實(shí)提供人才基礎(chǔ)。

 

四、資源管理方面

 

對于企業(yè)發(fā)展來說，最重要的資源包括三大部分：一是人力資源;二是企業(yè)發(fā)展和建設(shè)資金;三是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)應(yīng)積極調(diào)動(dòng)這三大資源，充分發(fā)揮其積極因素，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動(dòng)力。對于人力資源的管理，企業(yè)應(yīng)該定期開展思想道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，從人員的思想和技能上都不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠勝任各自的工作崗位，很好的履行職責(zé)，落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的各項(xiàng)內(nèi)容和要求。

 

對于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)資金的管理，要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，建立相互制約的財(cái)務(wù)工作機(jī)制，同時(shí)引進(jìn)第三方審核制度，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)支出加強(qiáng)審計(jì)和漏洞核查，杜絕各類財(cái)務(wù)隱患，確保企業(yè)資金和財(cái)務(wù)工作安全。對于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，企業(yè)必須從制度上進(jìn)行完善，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作流程，明確責(zé)任人，并定期進(jìn)行核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。另外，企業(yè)還應(yīng)該注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的輔助作用，創(chuàng)造條件為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)創(chuàng)造良好的運(yùn)營環(huán)境。

 

五、結(jié)束語

 

企業(yè)發(fā)展的目的包含多項(xiàng)內(nèi)容，既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也有社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在面對市場環(huán)境惡化和競爭日益加劇的今天，如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)?依靠國家補(bǔ)貼和政策扶持肯定是不現(xiàn)實(shí)的，必須依靠企業(yè)自身強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)管理措施。企業(yè)要提高市場競爭力和發(fā)展活力，就需要企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)探究。企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理能力的過程不是一蹴而就，也不是可以照搬照抄其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的。

 

篇6

我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下逐漸形成的，這種模式是以國家的指令為指導(dǎo)，以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心發(fā)展模式。因此，傳統(tǒng)模式具有以下三種特點(diǎn)：首先，企業(yè)管理者沒有自，所有重大問題都需交給國家進(jìn)行決策，企業(yè)只需執(zhí)行命令；其次，企業(yè)不需考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。若是盈利，那么企業(yè)所獲利潤全部上繳國家。若是虧損，那么則由國家進(jìn)行財(cái)政上的補(bǔ)貼；最后，企業(yè)不需考慮市場需求，不用為產(chǎn)品的銷路發(fā)愁，它的任務(wù)只是完成國家計(jì)劃指標(biāo)。這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在我國百廢俱興的發(fā)展初期發(fā)揮了巨大的作用，但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它既不能滿足市場的需求，也不能為保障企業(yè)的發(fā)展前景。

(二)現(xiàn)代模式

隨著市場競爭的激烈化，我國經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型的管理模式，這種模式是將企業(yè)經(jīng)營權(quán)交付企業(yè)自身，以企業(yè)經(jīng)營為中心。因此，現(xiàn)代模式具有以下幾種特點(diǎn)：首先，企業(yè)管理從單一的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題要有自己來解決，它們有了自主決策權(quán)；其次，企業(yè)開始以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，力爭在激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地；最后，企業(yè)將市場需求作為產(chǎn)品生產(chǎn)的重要前提，以滿足市場需求來尋求自身可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是否規(guī)范便成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的不足

雖然，企業(yè)在面對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)劇烈變革的時(shí)候都在不斷地進(jìn)行自我突破，甚至有些企業(yè)也取得了不小的成就，但是，在經(jīng)濟(jì)全球化面前，通過對比我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還有許多不足，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上的不足

企業(yè)是以追求利益為宗旨，但是由于一些企業(yè)管理者只顧快速盈利，過于看重企業(yè)短期利益，忽視了企業(yè)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，因而導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)不是過于冗雜，就是過于單一，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率低下，企業(yè)經(jīng)營無法看到市場的變化，無法滿足消費(fèi)者需求，最終使企業(yè)發(fā)展受到影響。

(二)經(jīng)濟(jì)管理制度上的不足

雖然現(xiàn)代企業(yè)都十分重視自身經(jīng)濟(jì)管理，并且還制定了一系列管理規(guī)章制度，但是這些制度大多只是對其他成熟企業(yè)的初級(jí)模仿，有些甚至是直接移用，根本沒有以企業(yè)自身為立足點(diǎn)，沒有考慮自己所建立的制度是否與企業(yè)相匹配，是否與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢相適應(yīng)。同時(shí)，有許多企業(yè)并沒有將這些制度在實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、檢驗(yàn)，而是將它們束之高閣，因此，企業(yè)所建立的制度并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而有可能阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

(三)經(jīng)濟(jì)管理模式上的不足

目前，許多企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了自身的經(jīng)營模式，但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，因此，這些企業(yè)在某些方面還會(huì)殘留一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響。比如，以前企業(yè)將自己的重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，因此，經(jīng)濟(jì)管理方式較為粗放，忽視了產(chǎn)品宣傳，也沒有對產(chǎn)品的市場需求進(jìn)行追蹤調(diào)查，更沒有塑造品牌的意識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率與質(zhì)量水平都比較低。長此以往，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品并不能被更多消費(fèi)者了解，因此，企業(yè)發(fā)展前景便受到制約。

(四)人才管理上的不足

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理，但是在人才的選用上，企業(yè)卻忽視了對專業(yè)人才聘用，也不想將太多財(cái)力投入到對自己員工專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，他們普遍認(rèn)為這是對企業(yè)資源的浪費(fèi)，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層的專業(yè)水平較低。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也沒有完善的獎(jiǎng)懲制度、評審制度，因此，企業(yè)無法激發(fā)出員工為企業(yè)積極奉獻(xiàn)的精神，甚至有些員工出現(xiàn)一些不良表現(xiàn)也不會(huì)受到懲罰，而這不僅不能讓員工為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，還可能導(dǎo)致大量員工流失，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式

針對目前我國企業(yè)出現(xiàn)的這些經(jīng)濟(jì)管理中的不足，在這里，我簡要提出自己的幾點(diǎn)建議：

(一)建立有效的管理機(jī)構(gòu)與制度

首先，我國制定的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度是企業(yè)建立自己管理機(jī)構(gòu)與制管理制度的準(zhǔn)繩，因此，作為企業(yè)最高管理者一定要對它們爛熟于心，同時(shí)也要各個(gè)管理層甚至是普通員工也能做到這樣。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該制定與企業(yè)的發(fā)展宗旨相一致的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針，并且確保這些方針制度得到徹底的落實(shí)，若有條件，企業(yè)還可以專門設(shè)立一個(gè)部門，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定、落實(shí)、評估以及反饋進(jìn)行負(fù)責(zé)。

(二)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件

有效的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的基石。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件包括形成文字體系的文件也包括未形成文字體系的。就形成文字體系的文件而言，大致上有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過程規(guī)劃書、活動(dòng)執(zhí)行手冊以及活動(dòng)程序完整記錄等。就未形成文字體系的而言，大體上有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、理念、方針政策等宏觀上的指導(dǎo)。因此，要想企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展，那么，經(jīng)濟(jì)管理過程中相關(guān)文件的處理就具有重要意義。

(三)形成嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體系

企業(yè)管理者要想自己員工能夠忠心為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，就必須形成一套完整的獎(jiǎng)懲體系。具體來說，對那些為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)管理者應(yīng)該給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)（包括物質(zhì)上或是職稱上），這樣，企業(yè)才能激發(fā)出員工的競爭意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并能以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展盡心盡力；對那些工作消極、偷懶、不遵守規(guī)則的員工，尤其是對那些最先表現(xiàn)出不良影響的人，應(yīng)該根據(jù)個(gè)人情況的不同進(jìn)行不同程度處罰，將他們可能造成的不良影響消滅在萌芽狀態(tài)，最終達(dá)到以儆效尤的效果。

(四)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，合理的目標(biāo)規(guī)劃，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的進(jìn)程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展藍(lán)圖確定自己的發(fā)展目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)該提供充足的資源，來確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)施過程的順利進(jìn)行，并對其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評估，在此基礎(chǔ)上做出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；最后，企業(yè)應(yīng)定時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審核，選出一批具有專業(yè)素養(yǎng)的人員進(jìn)行公正獨(dú)立的內(nèi)審工作，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。

(五)建立科學(xué)評定體系

所謂的科學(xué)評定體系，是指對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營效益等多個(gè)方面進(jìn)行評定，進(jìn)而使企業(yè)最高管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，以便他們做出及時(shí)的反映，采取有效措施進(jìn)行修正，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不偏離正確軌道。因此，企業(yè)的最高管理者在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，一定要建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理評定體系，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是適合企業(yè)發(fā)展的，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的。

(六)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，只有企業(yè)中擁有一批具有專業(yè)素養(yǎng)的員工，企業(yè)才能保證高質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才有不斷創(chuàng)新的資本。因此，企業(yè)最高管理者應(yīng)該充分重視高級(jí)人才對企業(yè)未來發(fā)展的重要作用。首先，企業(yè)可以通過多種多樣的渠道引進(jìn)一批專業(yè)素養(yǎng)高的人才，并對他們委以重任；其次，企業(yè)可以從內(nèi)部選拔一些平時(shí)表現(xiàn)很好，并且具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員，對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓他們逐步成為企業(yè)不可或缺的專業(yè)管理人才；最后，企業(yè)可以通過一些優(yōu)厚的條件，留下高素質(zhì)人才，并讓他們能夠以主人翁心態(tài)為企業(yè)全心全意服務(wù)。這樣，企業(yè)才會(huì)擁有廣闊的發(fā)展前景以及無窮的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

篇7

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年12月9日

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的，企業(yè)依靠科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在一些突出問題。

（一）經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏。隨著國際間交流的日益密切和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏條理性和科學(xué)性，企業(yè)經(jīng)營管理者還沒有形成一套整體性的經(jīng)營理念，企業(yè)所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)只是從事日常的較為簡單、單一的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，缺乏對經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的考核與評價(jià)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理者沒有明確各部門的工作職責(zé)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各部門因利益的不同而時(shí)常發(fā)生責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象，而且員工在遇到工作問題之后，無法及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門去解決問題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個(gè)部門的工作職責(zé)，但是各部門在工作中只是專注于自身分內(nèi)的工作，缺乏與其他部門的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)動(dòng)力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理投資缺乏條理性。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，提高自身的競爭優(yōu)勢，不斷進(jìn)行著市場的開拓，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強(qiáng)。企業(yè)缺乏具有條理性的經(jīng)濟(jì)管理投資方式不僅會(huì)在實(shí)踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)利益。部分企業(yè)經(jīng)營管理者對經(jīng)濟(jì)管理中的投資沒有充分的認(rèn)識(shí)，為獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，只是一味地增加資金投入，反而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)越來越重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)程度越來越深。但目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員受各種因素的影響有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的不穩(wěn)定使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量難以得到保障。同時(shí)，我國企業(yè)目前的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)營管理者不重視對經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，員工的專業(yè)知識(shí)和技能的薄弱導(dǎo)致企業(yè)逐漸喪失了市場競爭中的人才優(yōu)勢。此外，我國企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質(zhì)的影響，缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個(gè)企業(yè)處在一個(gè)缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題解決措施

多元化市場下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，但目前我國企業(yè)還沒有形成一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，經(jīng)濟(jì)管理投資缺乏條理性，而且經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，企業(yè)難以在激烈的市場競爭中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題：

（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源。在多元化市場下，企業(yè)間的競爭已逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，企業(yè)的人才優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)經(jīng)營者要組織經(jīng)濟(jì)管理人員定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí)，企業(yè)還要對員工建立一套科學(xué)有效的考核評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有充足優(yōu)秀的專業(yè)人才做保障。

（二）確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。多元化市場下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定客觀實(shí)際且具有可操作性的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶需求為導(dǎo)向，對產(chǎn)品和資金進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與使用，防止發(fā)生鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，為確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)制定一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。

（三）營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。多元化市場下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能做好經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)的發(fā)展方向，在生產(chǎn)經(jīng)營中適時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新，依靠人才優(yōu)勢和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，企業(yè)要為經(jīng)濟(jì)管理營造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，通過激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施不斷激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)動(dòng)力的支撐。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展還需要做好市場營銷工作，通過參與多元化市場下激烈的競爭來對產(chǎn)品、技術(shù)和營銷理念進(jìn)行創(chuàng)新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來提高企業(yè)的市場占有率，在多元化市場下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)整體性。企業(yè)是由眾多部門組成的，每個(gè)部門都從事著自身的專職工作，但企業(yè)是一個(gè)整體，只有各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系與合作，才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。因此，企業(yè)要采取有效手段來加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體運(yùn)作。

（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。目前，我國大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不合理，阻礙著各項(xiàng)工作的正常開展。企業(yè)要對管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。企業(yè)要對各部門各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對各部門的考核與評價(jià)，使其能夠嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

綜上所述，多元化市場下企業(yè)要深刻把握時(shí)代的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理模式與方法的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇8

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及較多內(nèi)容及環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也因此顯得較為復(fù)雜，不過創(chuàng)新的內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)非常之多，具體實(shí)現(xiàn)策略可參考以下內(nèi)容：

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

對企業(yè)來說管理理念并不陌生，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)之一，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展上起著一定的指導(dǎo)作用，因此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)從管理理念的創(chuàng)新入手。首先，注重服務(wù)理念的強(qiáng)化。市場經(jīng)濟(jì)條件下，營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，客戶成為市場主體，為迎合這一變化企業(yè)應(yīng)注重服務(wù)理念的強(qiáng)化，以客戶需求為中心，提升服務(wù)質(zhì)量與水平為客戶解決實(shí)際問題，為擴(kuò)大市場占有份額奠定基礎(chǔ)。其次，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展壯大，需要經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的支持，因此，企業(yè)有必要提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新營造良好的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員大膽創(chuàng)新，能夠站在企業(yè)發(fā)展的全局較多分析問題，解決問題；最后，學(xué)習(xí)與引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念還存在不完善之處，因此企業(yè)應(yīng)注重借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合我國市場實(shí)際加以利用，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平與效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長奠定更好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)人力資源的科學(xué)管理

人力資源是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有具備較高素質(zhì)的人力資源，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才得以順利實(shí)施。因此，企業(yè)應(yīng)注重人力資源的管理。首先，落實(shí)人性化管理。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建完善、有助于員工自我發(fā)展的管理機(jī)制，注重為員工著想，從員工角度出發(fā)考慮問題。同時(shí)，制定柔性化管理制度，注重管理手段的民主化、科學(xué)化與人性化，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；其次，增加經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的投入。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要高素質(zhì)人才，一方面企業(yè)應(yīng)定期組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新習(xí)慣。另一方面，建立公平的崗位競聘制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展及經(jīng)濟(jì)管理需求，完善用人制度，定期提拔專業(yè)能力強(qiáng)的員工，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使其為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理全面監(jiān)督

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展需要一定的監(jiān)督，如此經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才有保障，因此，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施全面的監(jiān)督。首先，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)宣傳，使經(jīng)濟(jì)管理人員充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要性，以及經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義，工作中能自覺約束自身行為，確保經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；其次，完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)特點(diǎn)及規(guī)律，制定并完善經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度，確保經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展有章可循；最后，完善監(jiān)管機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)存在的不良問題，并制定針對性解決措施，確保經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。另外，提高經(jīng)濟(jì)管理信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)管理過程中融合信息技術(shù)不僅能減少工作量，而且還能提高工作效率，因此，企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)信息化技術(shù)，為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

篇9

2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的必要性

2．1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，順應(yīng)了我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變近年來，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展已不可或缺，這就需要企業(yè)嚴(yán)格按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的根本要求立足于社會(huì)主義市場，并逐步建立起符合自身?xiàng)l件、順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型管理模式。2．2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，滿足時(shí)展的要求21世紀(jì)，知識(shí)教育受到普遍重視，企業(yè)管理中，知識(shí)也成為重要戰(zhàn)略資源之一。這就要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變思維管理模式，不斷進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和高技術(shù)人才的培養(yǎng)，以便企業(yè)向更高層次發(fā)展。2．3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長向集約型方式轉(zhuǎn)變企業(yè)要想在市場中具有獨(dú)特的競爭力，就需要將以往的粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)增長模式。這樣在新型增長模式下，才能從根本上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并且使企業(yè)從眾多企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。2．4提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)與國際市場接軌隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理日益復(fù)雜，企業(yè)有必要進(jìn)行現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度的建立和完善。特別是隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程加快，企業(yè)必須盡快完善內(nèi)部審計(jì)制度，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，逐步走向國際化、標(biāo)準(zhǔn)化

篇10

在如今市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化的情況下，企業(yè)要想在眾多競爭者中長久存在，就必須在經(jīng)濟(jì)管理的過程中不斷的創(chuàng)新。

1、經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)為達(dá)到一定的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的各項(xiàng)工作制定和實(shí)施一系列有效規(guī)則的過程，就是企業(yè)管理。對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工在工作的過程當(dāng)中不斷挖掘自己的發(fā)展?jié)摿Γ浞职l(fā)揮工作的積極性，更好更有效的進(jìn)行工作，提高工作的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤利益 在我們市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)必須制定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業(yè)的效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起著基礎(chǔ)性的作用。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)必須在管理方法上作出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中加大對信息技術(shù)的應(yīng)用和投入，掌握先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定有序的決策系統(tǒng)，企業(yè)管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)自己對新知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題

2．1 管理理念落后

在我國的大部分企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理理念還比較落后，在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須不斷創(chuàng)新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢中站穩(wěn)腳跟，及時(shí)化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且不能將先進(jìn)的管理理念只作為口號(hào)，要把創(chuàng)新管理理念應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際操作當(dāng)中，看看這樣的理念是否符合自己企業(yè)的實(shí)際情況，對于在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及時(shí)地改正和思考，只有實(shí)施合理的改革制度，企業(yè)才能煥發(fā)活力，充滿生機(jī)。

2．2 管理制度不健全

傳統(tǒng)的企業(yè)管制制度很多形同虛設(shè)，企業(yè)只關(guān)注到了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，而對于經(jīng)濟(jì)管理制度沒有做到足夠的重視，很多企業(yè)雖然建立了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是并沒有真正應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中來，部分企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度只是一紙空文，與自己企業(yè)的實(shí)際情況不相符，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)方面，多數(shù)企業(yè)的制度實(shí)施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結(jié)構(gòu)的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、對市場的適應(yīng)性不高等問題，必須引起企業(yè)管理者的足夠重視。

2．3 員工的創(chuàng)新意識(shí)薄弱

由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)就算萬事大吉了，這樣的情況造成了員工創(chuàng)新意識(shí)差、缺乏較強(qiáng)的思維能力等特點(diǎn)，企業(yè)要想搞好經(jīng)濟(jì)管理，就必須努力提高員工的個(gè)人素質(zhì)，督促員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，充分挖掘員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，企業(yè)可以定期組織對員工的教育培訓(xùn)，確保員工具備良好的知識(shí)儲(chǔ)備，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不至于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)候跟不上時(shí)代的腳步，鼓勵(lì)員工不斷接受新知識(shí)和新觀念，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有力團(tuán)隊(duì)，不斷促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展

3、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

3．1 改革經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的管理制度直接影響到企業(yè)內(nèi)部資源的整合和企業(yè)的框架構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于對企業(yè)制度的改革創(chuàng)新，只有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的有效資源，建立適合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的管理體制，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，不僅能激發(fā)員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還能強(qiáng)化產(chǎn)品的生產(chǎn)活力，及時(shí)推出適合市場需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，有利于增加企業(yè)的資本效益。

3．2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

伴隨著新的市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展，企業(yè)必須建立健全的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)管理的重要位置，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做好長久性的科學(xué)規(guī)劃，控制協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)管理對各個(gè)機(jī)構(gòu)的管理約束能力，加大經(jīng)濟(jì)管理的力度，拓寬經(jīng)濟(jì)管理的工作范疇，推進(jìn)全方位經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)行的新局面。