導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、前言

普諾咨詢公司（Prophet）最近對(duì)約5000名美國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行了一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，讓他們說出自己認(rèn)為最可能在2015年前消亡的品牌。任何人，甚至那些從來只瞥一眼新聞標(biāo)題的人，也不會(huì)對(duì)調(diào)查結(jié)果感到太過驚奇：伊斯特曼柯達(dá)（Eastman Kodak）受到了27%的被調(diào)查者的提名，排在首位；網(wǎng)飛（Netflix）和美國(guó)郵政總局（U.S. Post Office）分別以19％和18％的票數(shù)分列二三；黑莓（RIM）排名第四（14%），而西爾斯（Sears）位列第五（11％）。

這項(xiàng)調(diào)查告訴我們，在這樣一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新作為一個(gè)企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)中生存的基本要素，決定著企業(yè)的命運(yùn)。

財(cái)務(wù)管理，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，如果不隨著時(shí)代的步伐而發(fā)展，如果不勇于創(chuàng)新，必然會(huì)影響企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步，甚至影響企業(yè)的生存。

二、財(cái)務(wù)管理新內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理，投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金管理以及利潤(rùn)分配是財(cái)務(wù)管理最基本也是最主要的四項(xiàng)活動(dòng)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，這四項(xiàng)活動(dòng)也有了新的內(nèi)涵。

現(xiàn)在的投資渠道已經(jīng)不再向過去那樣單一，由于信息的高速傳遞，網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，海外投資是一項(xiàng)可以在幾秒之中內(nèi)完成的活動(dòng)。同時(shí)，由于理財(cái)產(chǎn)品以及金融衍生工具的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的投資組合也是千變?nèi)f化。此外，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象，企業(yè)必須看到蘊(yùn)藏在無形資產(chǎn)中的巨大的經(jīng)濟(jì)利益，不能認(rèn)為對(duì)其進(jìn)行投資是一種一去不復(fù)返的浪費(fèi)。

籌資活動(dòng)已經(jīng)從過去單純的注重籌“資”轉(zhuǎn)向了注重籌“知”“資”已經(jīng)不單指資金、錢財(cái)，新知識(shí)、新技術(shù)作為“知”，將是使企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為，應(yīng)該將人才的招聘也納入籌資的范疇之內(nèi)，優(yōu)秀的、具有創(chuàng)新能力的員工同樣是企業(yè)的資本，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。

營(yíng)運(yùn)資金作為企業(yè)資產(chǎn)中最具活力、流動(dòng)性最強(qiáng)的部分，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。營(yíng)運(yùn)資金管理的好壞，直接影響利潤(rùn)水平。營(yíng)運(yùn)資金貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，包括從原料采購(gòu)，到生產(chǎn)銷售，以及售后等活動(dòng)，營(yíng)運(yùn)資金是否能有效管理在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的合理性。成本、生產(chǎn)布局，產(chǎn)品銷售、庫(kù)存等都會(huì)影響營(yíng)運(yùn)資金的質(zhì)量，因此企業(yè)需要尋找創(chuàng)新的方法與技術(shù)使得成本盡可能小，生產(chǎn)布局科學(xué)合理，庫(kù)存接近與零，銷量提高，不難看出，創(chuàng)新的方法與技術(shù)為營(yíng)運(yùn)資金的管理提供了有利的保障。

傳統(tǒng)意義上的利潤(rùn)分配是指企業(yè)將其實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，按照一定的制度、形式和順序，在國(guó)家、企業(yè)以及投資者之間進(jìn)行的分配。通常意義上，只有出錢出物的才能稱之為股東或投資者，但在當(dāng)下，當(dāng)知識(shí)、技術(shù)已經(jīng)成為某種意義上的資本時(shí)，讓這些擁有創(chuàng)新思想的人才以無形資產(chǎn)作價(jià)入股并且得到相應(yīng)的分配是一種必要的形式。

三、財(cái)務(wù)管理職能新認(rèn)識(shí)

作為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理包含著財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等職能，其中財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃可以劃分為事前控制，財(cái)務(wù)控制是事中控制，財(cái)務(wù)分析是事后控制。

在過去的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理者更注重的是事后控制，根據(jù)一個(gè)時(shí)間段的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所記錄下的數(shù)據(jù)，算出某些財(cái)務(wù)指標(biāo)，以這些財(cái)務(wù)指標(biāo)來說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流狀況，雖然這些數(shù)據(jù)提供了為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做決策的依據(jù)，但仍然反映的是過去的信息。過去的信息即便再有用那也是過去的，相對(duì)而言，對(duì)未來預(yù)測(cè)的信息才是更具價(jià)值，管理者也逐漸認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，于是，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重心逐漸向事前控制開始轉(zhuǎn)移。雖然很多企業(yè)在過去也在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算范圍僅限于生產(chǎn)部門，僅限于未來短期內(nèi)的預(yù)算，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，簡(jiǎn)單的預(yù)算顯然已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展的需要。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，也稱之為財(cái)務(wù)預(yù)算，是財(cái)務(wù)人員以對(duì)未來經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的假設(shè)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量所作的預(yù)測(cè)。由于認(rèn)識(shí)到單純的局部的預(yù)算已經(jīng)不能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，已經(jīng)不符合科學(xué)的管理方式，于是近幾年發(fā)展起來的全面預(yù)算管理填補(bǔ)了這一空白。全面預(yù)算管理，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新產(chǎn)物，是觀念上的創(chuàng)新，更是方法上的創(chuàng)新。全面預(yù)算管理有著以下這些特點(diǎn)。第一，是對(duì)未來的精確規(guī)劃，企業(yè)對(duì)未來的規(guī)劃應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，而精確的年度規(guī)劃是保證戰(zhàn)略成功的前提，年度規(guī)劃保證企業(yè)朝著正確的戰(zhàn)略方向前進(jìn)著。第二，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)。如今的企業(yè)不能把目光僅僅放在生產(chǎn)部門上，企業(yè)是一個(gè)完整的整體，各部門協(xié)調(diào)發(fā)展才能使企業(yè)整體最優(yōu)。第三，以價(jià)值形式為主的定量描述。全面預(yù)算管理以定量分析為主，定性分析為輔，用數(shù)字精準(zhǔn)的描述了目標(biāo)。第四，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。企業(yè)存在于市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中，任何企業(yè)都不能脫離了市場(chǎng)而獨(dú)立存在，在企業(yè)全面預(yù)算的編制、監(jiān)督、控制與考核中必須始終牢牢樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理意識(shí)，注意把握市場(chǎng)的特點(diǎn)和變動(dòng)，揣摩市場(chǎng)規(guī)律，并在實(shí)際工作中較好地運(yùn)用規(guī)律為企業(yè)創(chuàng)造效益。第五，以企業(yè)全員參與為保障。企業(yè)每一位員工都需要重視并且積極參與到預(yù)算的編制工作中來，全員參與是全面預(yù)算管理順利實(shí)施的保障。最后，全面預(yù)算管理以財(cái)務(wù)管理為核心。各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)工作。

可以看出，財(cái)務(wù)管理的職能并不是一成不變的，隨著時(shí)代的進(jìn)步，也在逐步完善并以新思維思考問題。

四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的生存環(huán)境因此發(fā)生了巨大的變化，由于信息和技術(shù)的快速更新及傳播，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，相應(yīng)地，企業(yè)為了提高其競(jìng)爭(zhēng)力，必須由原來的粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。網(wǎng)絡(luò)對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的益處是顯而易見的，跨地區(qū)跨地域的數(shù)據(jù)傳輸，報(bào)表合并，查賬，財(cái)務(wù)分析等，這些活動(dòng)由于網(wǎng)絡(luò)的存在而變得迅速簡(jiǎn)單，節(jié)省了人力財(cái)力，可以說，網(wǎng)絡(luò)的存在降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，提高了企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益。

管理，其職能包括了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，如今，這每一項(xiàng)職能都能與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，網(wǎng)絡(luò)使得管理變得科學(xué)合理且高效。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，更與網(wǎng)絡(luò)脫不了干系。在財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合之前，財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)的結(jié)合正是為與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合打下了良好的基礎(chǔ)，類似金蝶、用友這樣的軟件，相信財(cái)務(wù)人員都耳熟能詳，這些軟件將原來只能在紙上保存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息保存在計(jì)算機(jī)上，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、準(zhǔn)確化，提升了管理水平，同樣也提高了企業(yè)的效益。

如今，網(wǎng)絡(luò)廣泛應(yīng)與于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們可以在線證券投資、在線調(diào)度資金、在線訂貨、在線付款收款等等，網(wǎng)絡(luò)豐富了企業(yè)投資、籌資、運(yùn)營(yíng)以及現(xiàn)金流管理的方式，使得投資渠道更多，籌資來源更廣，營(yíng)運(yùn)更加有效率，現(xiàn)金流管理更加及時(shí)可靠。網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

雖然網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理有諸多好處諸多效益，但其也有一定的弊端，財(cái)務(wù)信息屬于企業(yè)高度機(jī)密的信息，網(wǎng)絡(luò)安全問題對(duì)于財(cái)務(wù)信息來講是一大隱患，病毒的傳播，黑客的襲擊，都可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或者流入他人手中，這對(duì)于企業(yè)來講是極其嚴(yán)重的損失。因此，良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必要基礎(chǔ)，從企業(yè)的角度來講，需要做好自我保護(hù)工作，要對(duì)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)負(fù)起責(zé)任來。

網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，同樣是管理手段的創(chuàng)新。

五、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)人員

盡管財(cái)務(wù)管理已經(jīng)與計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在了一起，但財(cái)務(wù)人員仍是必要的存在。新時(shí)代新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員便有了新的要求。

首先，財(cái)務(wù)人員不能僅把目光著重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，財(cái)務(wù)指標(biāo)固然重要，但如今那只是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一部分內(nèi)容，要從整體全局上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)人員不要只重視本部門的活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)方面，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該跟隨每個(gè)部門工作一段時(shí)間，這樣做不僅能了解他們的流程，還可以從中發(fā)現(xiàn)問題以及不足，在以后的管理活動(dòng)中能更好的控制風(fēng)險(xiǎn)。此外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提升自身的技能，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，掌握科技含量高的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，一定要重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員必須從自身做起，杜絕違法犯罪，提高自身素質(zhì)與修養(yǎng)，真正以企業(yè)的責(zé)任為自己的責(zé)任，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在工作的同時(shí)，積極思考，發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決問題的新思路新方法，努力改革創(chuàng)新。

六、總結(jié)

不僅僅是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)的各部門都需要進(jìn)行新的思考，上至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，下至企業(yè)辦公環(huán)境的布置，企業(yè)存在著諸多創(chuàng)新點(diǎn)。管理的主體是人，管理的方式方法思維都是由人創(chuàng)造出來的，因此，人是管理活動(dòng)的關(guān)鍵所在，一切創(chuàng)新都依賴于人的思考，企業(yè)擁有了有知識(shí)有頭腦的員工，就等于擁有了一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的源泉。企業(yè)管理正逐步走向更科學(xué)更合理的方式，每一步都是由創(chuàng)新在推動(dòng)，要勇于嘗試、勇于實(shí)踐，把創(chuàng)新真正作為一項(xiàng)永不停歇的事業(yè)，而不是一句掛在嘴上的空口號(hào)。

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篇2

隨著第三次工業(yè)革命的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國(guó)政府也開始重視互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，提出在全國(guó)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，在這樣的社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為核心的部分，它是企業(yè)發(fā)展的命脈，作為企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從管理理念、管理模式以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷完善，保證企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與金融環(huán)境面臨的新形勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了多種新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)對(duì)自身資源的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性與合理性，企業(yè)還可以把現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，市場(chǎng)上進(jìn)行交易的結(jié)算形式也從傳統(tǒng)的以紙幣為主要結(jié)算工具變成了現(xiàn)代化的以電子貨幣為主要結(jié)算工具的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使交易時(shí)空變成了全球性、全天候的實(shí)時(shí)交易，人們可以借助互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)把資金從一個(gè)地方瞬間轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，貨幣在流通中的費(fèi)用和交易成本也非常低。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子貨幣成為了企業(yè)籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，很多銀行企業(yè)都建立了網(wǎng)上銀行，人們可以通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，這種形式也非常安全、可靠。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動(dòng)著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理模式與管理內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新對(duì)策

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新的科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)，對(duì)各種行業(yè)的改造也日益深入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了深刻的影響，促使企業(yè)不得不做出改變來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在它能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著服務(wù)化的方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，社會(huì)上逐漸出現(xiàn)了一種財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來實(shí)現(xiàn)，它主要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把分散在集團(tuán)內(nèi)部的所有下屬企業(yè)和部門的資金、數(shù)據(jù)以及其他與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，這種工作方式正好反應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代精神。在未來的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，隨著財(cái)務(wù)共享理念的進(jìn)一步普及與發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心將成為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的共享中心，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)比如人力資源、采購(gòu)、市場(chǎng)拓展以及財(cái)務(wù)管理等都可以納入企業(yè)共享中心的管理范疇。在新的歷史發(fā)展階段，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的出現(xiàn)也促使企業(yè)朝著精細(xì)化管理的方向不斷發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，變革自身的財(cái)務(wù)管理模式，就必須在企業(yè)內(nèi)部貫徹與實(shí)施財(cái)務(wù)共享制度，財(cái)務(wù)共享不僅能夠幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中的梳理和重構(gòu)管理問題，而且能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化管理，企業(yè)大量的財(cái)務(wù)管理人員能夠從財(cái)務(wù)管理中解脫出來，投入到更多其他的業(yè)務(wù)和管理工作中去。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要致力于解決企業(yè)中一些重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，我國(guó)目前很多的大型企業(yè)都不知道該如何選擇財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，有些企業(yè)認(rèn)為如果進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，就需要把原有的采取系統(tǒng)全部拋棄，使用全新的IT技術(shù)來支持新型財(cái)務(wù)共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)，仍然可以以原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報(bào)表等還可以使用原來的系統(tǒng)來進(jìn)行制作，只是這些基礎(chǔ)性的工作在傳統(tǒng)的分散模式下工作效率非常低，需要企業(yè)使用全新的模式來對(duì)他們進(jìn)行管理，比如企業(yè)要想做資金共享服務(wù)，就必須要開發(fā)資金管理的軟件和銀企直聯(lián)的功能，這樣才能夠更好的進(jìn)行資金收付作業(yè)。2.很多企業(yè)都想要把企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷或者費(fèi)用報(bào)賬系統(tǒng)納入到共享服務(wù)中心上，希望企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心能夠支持費(fèi)用報(bào)銷和對(duì)公、對(duì)私報(bào)賬共享服務(wù)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的這類工作都是依靠財(cái)務(wù)管理部門的員工手工完成的。所以，企業(yè)要想提高資金管理效率，就必須新增財(cái)務(wù)共享方面的軟件產(chǎn)品，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化管理。3.企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進(jìn)行的，如何把他們流轉(zhuǎn)到共享服務(wù)中心，完成相關(guān)的審批流程，這是一個(gè)很大的問題。要想解決這個(gè)問題，企業(yè)就要在共享服務(wù)中使用的軟件系統(tǒng)中加入影像管理系統(tǒng)，這樣才能更好地支持異地分支機(jī)構(gòu)把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統(tǒng)傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心。企業(yè)共享服務(wù)中必須具備的幾個(gè)功能包括影像與掃描系統(tǒng)，條形碼與二維碼應(yīng)用系統(tǒng)等，這些技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)。4.企業(yè)引進(jìn)共享服務(wù)在很大程度上改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)作業(yè)模式，需要企業(yè)開發(fā)或者引進(jìn)新的軟件或者模塊，來進(jìn)行共享服務(wù)作業(yè)，在這個(gè)獨(dú)立的服務(wù)平臺(tái)上應(yīng)該能夠看到所有的分支機(jī)構(gòu)傳送過來的業(yè)務(wù)單據(jù)，比如收付款單、報(bào)銷單等等。5.大型企業(yè)在建設(shè)自身的共享服務(wù)系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮，如果在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，那么企業(yè)的單據(jù)就不能夠流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)共享中心，這時(shí)就沒有辦法開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)。目前很多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)忽略對(duì)財(cái)務(wù)的管控，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理來說形成了很大的困擾。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理的一系列分工可以看成是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)共享就是把金字塔結(jié)構(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)化與重復(fù)化的內(nèi)容運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行處理，省去大量的人工操作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中要注重以下幾種意識(shí)的轉(zhuǎn)變：1.用戶至上。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業(yè)的員工，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)部門的員工來完成，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的全體員工都要參與到財(cái)務(wù)管理中去，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)要完善自身的服務(wù)，以用戶為中心對(duì)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。2.社會(huì)化思維。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把各類機(jī)構(gòu)集中到一起，使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態(tài)，這就促使了“眾包”現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就相當(dāng)于把財(cái)務(wù)管理的工作分散進(jìn)行，使企業(yè)不同部門、不同區(qū)域的員工可以同時(shí)進(jìn)行同一個(gè)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行相互之間的合作與交流，這就需要企業(yè)具有社會(huì)化的思維來為企業(yè)的員工提供各種服務(wù)。3.平臺(tái)化理念。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的外包依據(jù)的是兩個(gè)平臺(tái)，一是信息技術(shù)平臺(tái)，二是共享服務(wù)平臺(tái)，只有把這個(gè)兩個(gè)平臺(tái)搭建在一起進(jìn)行合理的利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程中，一定要具有平臺(tái)化思維。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新對(duì)策

1.企業(yè)籌資活動(dòng)的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要掌握新的知識(shí)與技術(shù)，并形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)要想完善自身的知識(shí)與技術(shù)就要改變傳統(tǒng)的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉(zhuǎn)變。企業(yè)在融資過程中，也要改變傳統(tǒng)的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風(fēng)險(xiǎn)的融資方式，企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來降低資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.企業(yè)成本管理的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要以精細(xì)化的戰(zhàn)略來促進(jìn)自身的發(fā)展，這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的成本核算管理中，更要進(jìn)行精細(xì)化管理。在現(xiàn)代社會(huì)中，智能制造面臨的更多是個(gè)性化、小批量的定制，這對(duì)于企業(yè)的成本核算來說要求更高，每一個(gè)客戶、每一個(gè)訂單以至每一個(gè)產(chǎn)品的成本都要精確的計(jì)算出來，然后再進(jìn)行定價(jià)決策。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代還產(chǎn)生了一種“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”，這種方式要求企業(yè)降低自身的庫(kù)存量，把自己的存貨都放到供應(yīng)商那里，這就產(chǎn)生了相應(yīng)的委托寄存或者寄售之類的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求?，F(xiàn)代智能制造與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，能夠使一些非常專業(yè)的信息（作業(yè)成本法、作業(yè)成本數(shù)據(jù)等）很容易的通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行獲取，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供新的技術(shù)支持手段。

五、結(jié)語

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要與時(shí)俱進(jìn)，采用自動(dòng)化、數(shù)字化的方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].江蘇商論,2015(8):221-222.

[2]韋俊玲.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2016,6(8):19-20.

篇3

一些企業(yè)的管理者由于企業(yè)的近些年來的發(fā)展比較平穩(wěn)，導(dǎo)致了一些企業(yè)管理層對(duì)于市場(chǎng)的變化不夠靈敏，缺乏對(duì)于外部環(huán)境的了解。這樣導(dǎo)致了他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的認(rèn)識(shí)不足。很多的企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的的認(rèn)識(shí)上存在偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員僅僅是對(duì)于公司財(cái)務(wù)的管理，管控企業(yè)的資金使用周轉(zhuǎn)。很多國(guó)外的而企業(yè)的讓自己的財(cái)務(wù)管理部門參與企業(yè)的決策與監(jiān)督控制等功能。國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)都沒有實(shí)現(xiàn)這一管理理念，甚至出現(xiàn)一些企業(yè)管理層個(gè)人的意志凌駕于企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度之上，這是對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展的不負(fù)責(zé)。不僅僅是對(duì)已有的管理制度的破壞，更多的是導(dǎo)致了企業(yè)管理層面上的混亂。出現(xiàn)事故，無法追究責(zé)任人。

(二)財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立有效的創(chuàng)新意識(shí)

不僅僅是企業(yè)的管理層沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能帶給企業(yè)的好處，很多的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員人員同樣缺乏對(duì)于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)。這樣導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的能力要求較低，同樣也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)創(chuàng)新認(rèn)知還處于比較膚淺的狀態(tài)。目前的財(cái)務(wù)管理的總趨勢(shì)是財(cái)務(wù)管理的信息化轉(zhuǎn)變，但是很多的企業(yè)僅僅是建立的相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。這在很大程度上是由于財(cái)務(wù)管理人員的能力更不上，往往僅僅是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，卻不是利用獲取的結(jié)果來進(jìn)行企業(yè)管理的優(yōu)化和全面管控。即使企業(yè)有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的決心，卻缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理人才，也影響了企業(yè)的發(fā)展的步驟[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的需要遵循的原則

(一)實(shí)用性原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要遵循的實(shí)用性的原則，創(chuàng)新的方向應(yīng)該是企業(yè)的需要方向。但是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不是強(qiáng)調(diào)有巨大的飛躍和脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，因此對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要保證企業(yè)的擁有創(chuàng)新的能力[2]。

(二)保持資金適度的緊張狀態(tài)的原則

很多的企業(yè)由于擁有大量的資金儲(chǔ)備量，導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部缺乏了進(jìn)取的精神。這其中的原因很簡(jiǎn)單：資金多，花錢容易，沒有資金的壓力，這必然阻礙了企業(yè)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

(三)廣泛參與的原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事情，企業(yè)所有的員工都需要認(rèn)識(shí)到自身承擔(dān)的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要保證有各個(gè)方面的參與，這樣可以保證企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，有利于快速的執(zhí)行。通過全體員工的參與，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的利潤(rùn)源，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以保證企業(yè)永遠(yuǎn)相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)持續(xù)性的原則

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不是一年一日活動(dòng)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的任務(wù)。企業(yè)的管理層需要支持財(cái)務(wù)部門的創(chuàng)新活動(dòng)，可以對(duì)創(chuàng)新者進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)。這主要的目的是保持公司的創(chuàng)新力，改善管理中存在的問題。保持企業(yè)長(zhǎng)久性的創(chuàng)新改革，同樣可以將創(chuàng)新活動(dòng)寫入到公司的管理制度中，突出財(cái)務(wù)管理部門參與企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新的要點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)的管理水平較西方等國(guó)家的企業(yè)管理水平受存在較大的差距。因此必須要改變當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念?？偟膩碚f，理念的轉(zhuǎn)變要從以下兩個(gè)方面的著手：一是企業(yè)要在國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的要求下建立企業(yè)的規(guī)章制度，制定有效地財(cái)務(wù)管理規(guī)則。這樣可以保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，提高了資金的使用效率。二是是要緊跟市場(chǎng)的變化，不再坐井觀天。雖然我國(guó)的的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度確立有過積極作用，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種管理制度也暴露出不適應(yīng)的問題。要改變這一現(xiàn)狀，就必須要轉(zhuǎn)變服務(wù)類型，將控制型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，發(fā)揮部門的主觀能動(dòng)性。其次就是需要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃。最后就是財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，使管理制度符合國(guó)際化和先進(jìn)性的要求。

(二)管理模式的創(chuàng)新

由于不同的企業(yè)的實(shí)際情況不同，因此企業(yè)的管理模式是各不相同的，不必強(qiáng)求一致。國(guó)家對(duì)于企業(yè)設(shè)立內(nèi)部的部門機(jī)構(gòu)的規(guī)定是無差性的，沒有針對(duì)某個(gè)行業(yè)或某個(gè)公司。因此財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財(cái)務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個(gè)人以為，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實(shí)際情況，了解自身的優(yōu)勢(shì)和短板，吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過程中不顧自身實(shí)際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國(guó)內(nèi)的企業(yè)身上。世界上很多國(guó)家的財(cái)務(wù)管理模式值得我們學(xué)習(xí)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)企業(yè)的管理已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，需要企業(yè)的管理層和所有的員工清醒的認(rèn)識(shí)到知識(shí)已經(jīng)發(fā)展成為一種重要的生產(chǎn)力，也是未來企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)源。的知識(shí)是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,也是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源。企業(yè)的管理也需要向知識(shí)型的企業(yè)轉(zhuǎn)變，雖然這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程是較為緩慢的，不一定能在一定的時(shí)期內(nèi)為所有者提供某種收益，從長(zhǎng)期來看這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大裨益。企業(yè)需要從知識(shí)的層面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，由于國(guó)內(nèi)外對(duì)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)化改革來看，主要是重視企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的管理和，拓寬知識(shí)類收益在企業(yè)所占的比例[3]。

(四)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

經(jīng)濟(jì)的全球化同樣帶來了企業(yè)信息化時(shí)展的新要求。所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)方面的情況進(jìn)行綜合管理，通過分析其中的信息，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，有針對(duì)性的改變，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。信息化的建設(shè)主要是有兩部分組成，一是相應(yīng)的信息化網(wǎng)絡(luò)集成，二是有專業(yè)的心喜歡財(cái)務(wù)管理人才，這兩者缺一不可。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起步較晚，還沒有充分的建立起有效地信息化網(wǎng)絡(luò)，這方面的還有較大的提升空間。要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，積極建設(shè)適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)。將企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、行政等等信息進(jìn)行綜合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享。其次就是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，招收外來人才，為我所用。

(五)積極建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境氛圍

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行創(chuàng)新，就必須創(chuàng)建一個(gè)有創(chuàng)新氛圍的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。鼓勵(lì)員工提出意見，對(duì)于意見不論大小都要重視和及時(shí)的采納?？梢詫?duì)于提出的建議的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)上的刺激。對(duì)于暫時(shí)無法采納的意見也要及時(shí)的和員工進(jìn)行解釋。鼓勵(lì)員工進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于一些需要經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目，可以在經(jīng)過謹(jǐn)慎的研究之后可以給予支持和幫助。

篇4

一、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理學(xué)理論體系的理論依據(jù)

財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門既涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)，又涉及管理學(xué)的邊緣性、綜合性學(xué)科。該學(xué)科的任務(wù)，一是要闡明財(cái)務(wù)管理的種種規(guī)定性，即財(cái)務(wù)管理是什么；二是要揭示財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一般規(guī)律，即如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。前者屬財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論，后者屬財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用理論。

一般來說，基礎(chǔ)理論性學(xué)科體系的構(gòu)建應(yīng)遵循從抽象到具體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的表述規(guī)律，即從一個(gè)最簡(jiǎn)單、最抽象的邏輯范疇出發(fā)，通過將形成該范疇時(shí)所舍象掉的其他因素逐步地包含進(jìn)來，再現(xiàn)研究對(duì)象豐富的規(guī)定性，從而使人們獲得對(duì)研究對(duì)象具體的而不是抽象的，復(fù)雜而不是簡(jiǎn)單的，生動(dòng)的而不是僵死的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建同樣遵循上述規(guī)律。這里需要說明的是，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建方法，并不等同于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的研究方法。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的研究方法與其體系的構(gòu)建方法不同，遵循的不是從抽象到具體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的表述規(guī)律，而是從具體到抽象、從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的思維規(guī)律。既然財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系要從一個(gè)最抽象、最簡(jiǎn)單的范疇出發(fā)，那么，科學(xué)地確定這一范疇便成為合理地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的關(guān)鍵。

與基礎(chǔ)理論的任務(wù)不同，應(yīng)用理論的任務(wù)在于指導(dǎo)人們?cè)鯓尤プ鍪虑?，因而，?yīng)用理論無疑應(yīng)具備鮮明的實(shí)踐性與可操作性。既然二者的任務(wù)與性質(zhì)不同，其起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建的依據(jù)也就不同?；A(chǔ)理論的起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建應(yīng)遵循的是人類思維活動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用性理論的起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建應(yīng)遵循的則是人類實(shí)踐活動(dòng)的規(guī)律。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)具有層次性的有機(jī)構(gòu)成體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容可以劃分為籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、收益分配管理等幾個(gè)方面，而每一個(gè)方面又可以再進(jìn)行細(xì)分。例如，籌資管理又可以分為預(yù)測(cè)資本需要量、選擇籌資渠道、確定籌資方式、決定資本結(jié)構(gòu)等幾個(gè)階段。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的這種層次性和細(xì)分化，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成為一個(gè)由整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層次組成的目標(biāo)體系。

1.整體目標(biāo)是企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)。整體目標(biāo)決定著分部目標(biāo)和具體目標(biāo)，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

2.分部目標(biāo)是在整體目標(biāo)的制約下，進(jìn)行某方面財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。分部目標(biāo)雖然要體現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行某方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，但是從整體上講，它受制于整體目標(biāo)，并對(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起保證作用。分部目標(biāo)一般包括籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、營(yíng)運(yùn)資本管理目標(biāo)和收益分配管理目標(biāo)四個(gè)方面。

3.具體目標(biāo)是在整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的制約下，從事某項(xiàng)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。如現(xiàn)金管理要達(dá)到的目標(biāo)，存貨管理要達(dá)到的目標(biāo)等。具體目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中的基層環(huán)節(jié)，它是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的落腳點(diǎn)，對(duì)保證整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性，要求我們把財(cái)務(wù)管理的共性與財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的個(gè)性結(jié)合起來，以整體目標(biāo)為中心，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面的工作，以保證目標(biāo)體系的全面實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)是以傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的，知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。

2、企業(yè)重構(gòu)對(duì)企業(yè)本身，甚至是對(duì)社會(huì)都產(chǎn)生了巨大的沖擊，也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如：公司內(nèi)部重構(gòu)時(shí)如何進(jìn)行資產(chǎn)剝離、公司之間的購(gòu)并如何進(jìn)行資本運(yùn)作、跨國(guó)購(gòu)并時(shí)如何進(jìn)行國(guó)際財(cái)務(wù)管理。而虛擬的財(cái)務(wù)管理更是無章可循，目前仍處于摸索階段。

3.在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對(duì)財(cái)務(wù)管理有直接影響的是金融全球化。金融全球化對(duì)于企業(yè)來說是一把雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值。但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后，是極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋求機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時(shí)間所面臨的最重要課題。

四、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

1.知識(shí)資本觀念。知識(shí)資本由人力資源和無形資產(chǎn)兩部分組成。21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要資源和動(dòng)力，知識(shí)資本逐步取代貨幣資本和實(shí)物資本在企業(yè)的重要地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表現(xiàn)在知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響是改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，并豐富了財(cái)務(wù)資源的內(nèi)容，形成以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。知識(shí)資本與普通資本相比，具有更大的增值性，知識(shí)資本的運(yùn)用，意味著在普通資本的C和V中，分別加入無形資產(chǎn)和智能勞動(dòng)，從而放大了C+V知識(shí)資本運(yùn)用的過程就是新發(fā)明、新技術(shù)、新構(gòu)思商品化的過程，必然創(chuàng)造出高額利潤(rùn)。

2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)觀念。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)建的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系，實(shí)施以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)和信息化理財(cái)活動(dòng)，它不僅使交易、決策可在瞬間完成，大大提高企業(yè)工作效率，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同，優(yōu)化企業(yè)資源配置。具體表現(xiàn)為： （1）企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，諸如存貨控制、應(yīng)收賬款管理及現(xiàn)金管理等，在電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)的支持下，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化管理。（2）電子商務(wù)的應(yīng)用，打破了國(guó)界、距離與時(shí)間的限制，企業(yè)通過網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上財(cái)務(wù)報(bào)告及重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)披露，以全新的理財(cái)模式開展與客戶、供應(yīng)商、銀行、投資者、政府的往來。（3）通過內(nèi)部信息交流，使企業(yè)各業(yè)務(wù)部門、集團(tuán)各公司之間的工作協(xié)同起來，可更加有效地進(jìn)行資源規(guī)劃與配置。（4）企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策更多地依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所提供的大量數(shù)據(jù)、信息、計(jì)算及分析處理，有效地避免了決策者個(gè)人主觀判斷所產(chǎn)生的失誤。

參考文獻(xiàn)：

篇5

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)居民出游率逐年增加，我國(guó)旅游業(yè)首先發(fā)展入境旅游，現(xiàn)在主要旅游形式為國(guó)際出境游。為滿足國(guó)外游客的需求，國(guó)內(nèi)酒店業(yè)迅速發(fā)展，我國(guó)酒店業(yè)呈現(xiàn)兩頭小中間大結(jié)構(gòu)，人們追求干凈舒適的住宿環(huán)境，三星級(jí)酒店向四五星級(jí)轉(zhuǎn)變。我國(guó)居民消費(fèi)水平得到很大提高，中高檔酒店受到游客的青睞。由于外資酒店擁有先進(jìn)的發(fā)展理念，使得國(guó)內(nèi)中高檔酒店數(shù)量持續(xù)增加，國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)亟待解決的問題是提升管理水平。

酒店財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。財(cái)務(wù)管理是關(guān)于資金購(gòu)置融通與運(yùn)營(yíng)的管理，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。酒店業(yè)為資金密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理對(duì)酒店管理具有重要作用，財(cái)務(wù)管理是酒店經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)向標(biāo)。酒店業(yè)每天有大量資金出入，財(cái)務(wù)部門可以通過對(duì)酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，采用各項(xiàng)措施化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以為酒店發(fā)展制定可行計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理對(duì)酒店發(fā)展至關(guān)重要。酒店財(cái)務(wù)管理部門通過收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)酒店日常開支是否正常等，財(cái)務(wù)管理通過收集數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)酒店管理問題，從而提升酒店管理水平。

酒店財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前我國(guó)酒店發(fā)展加快，同時(shí)酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生很大變化，要求酒店經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)成本控制。酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化體現(xiàn)在大量國(guó)外酒店品牌涌入，酒店行業(yè)進(jìn)入低碳時(shí)期，酒店需借助節(jié)能減排手段降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)酒店市場(chǎng)格局出現(xiàn)調(diào)整，國(guó)內(nèi)酒店企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前酒店企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在許多問題，部分酒店在成本管理中過于重視短期利益，嚴(yán)重影響酒店的正常經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，酒店企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)酒店企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

酒店財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理對(duì)酒店發(fā)展具有重要作用，事物只有不斷發(fā)展創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新發(fā)展才能適應(yīng)酒店企業(yè)需要。當(dāng)前我國(guó)酒店企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生變化，主要趨勢(shì)是向信息化轉(zhuǎn)變，專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作用日益突出，財(cái)務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算轉(zhuǎn)變。我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展整體較為成熟，但在財(cái)務(wù)管理中仍存在許多問題，阻礙酒店管理的發(fā)展，加快酒店財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為酒店管理轉(zhuǎn)型發(fā)展必然要求。酒店管理轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新的要求隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用。以往酒店財(cái)務(wù)管理中僅用電算化分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，很多信息得不到及時(shí)利用。財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，使財(cái)務(wù)人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析整理，有效提高酒店管理者決策正確性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)無形資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理重要對(duì)象。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)美術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)檐泴?shí)力競(jìng)爭(zhēng)，酒店以往競(jìng)爭(zhēng)往往忽略軟實(shí)力對(duì)酒店發(fā)展的重要作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，酒店的品牌及公眾評(píng)價(jià)等軟實(shí)力對(duì)酒店發(fā)展產(chǎn)生很大影響。如國(guó)際酒店希爾頓硬件條件與普通五星級(jí)酒店相當(dāng)，但由于其軟實(shí)力強(qiáng)贏得更多顧客的信賴。酒店財(cái)務(wù)管理重心向無形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常必要。

酒店財(cái)務(wù)管理中的問題

當(dāng)前我國(guó)酒店企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在管理制度體系不完善，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱等問題。酒店行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，目前酒店財(cái)務(wù)管理中存在制度體系不完善的問題，財(cái)務(wù)管理情況可以反映酒店運(yùn)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)管理在酒店發(fā)展中具有重要作用，做好財(cái)務(wù)管理需要有完善的管理制度體系。當(dāng)前我國(guó)酒店行業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理制度體系不完善的問題，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能制度不明確等情況，影響酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。酒店行業(yè)中普遍存在成本控制意識(shí)不強(qiáng)，加強(qiáng)成本控制尤為重要。部分酒店管理模式落后，導(dǎo)致成本控制意識(shí)薄弱，影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

財(cái)務(wù)管理對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)管理非常重要，酒店經(jīng)營(yíng)管理中要不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有做好財(cái)務(wù)管理才能保證酒店企業(yè)正常運(yùn)行。當(dāng)前酒店企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在許多問題，制約酒店的快速發(fā)展，酒店管理轉(zhuǎn)型形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)要遵循目標(biāo)明確原則，系統(tǒng)性原則，效益配比性原則，通過優(yōu)化組織治理結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度等措施提高酒店財(cái)務(wù)管理水平。

完善酒店財(cái)務(wù)管理制度體系

酒店財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要構(gòu)建基于價(jià)值鏈為主的管理體系，通過分析價(jià)值鏈制定有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施，充分反映酒店戰(zhàn)略目標(biāo)需求，在以往財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)不足的部分進(jìn)行改善創(chuàng)新。酒店內(nèi)部延續(xù)多年的組織結(jié)構(gòu)吸引職能型分工細(xì)密的優(yōu)點(diǎn)，但隨著信息技術(shù)的強(qiáng)化，層級(jí)結(jié)構(gòu)扁平化，合作小組動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)更具優(yōu)勢(shì)。酒店內(nèi)部可以形成SBU，形成費(fèi)用中心等職責(zé)清晰的責(zé)任中心。目前我國(guó)酒店處于經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造價(jià)值的單位，財(cái)務(wù)治理層面考慮集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題，積極調(diào)整政策流程，完善財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的制度，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化指標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理起到支撐經(jīng)營(yíng)決策的作用。

使用戰(zhàn)略成本管理

為將成本管理體系與經(jīng)營(yíng)理念結(jié)合，戰(zhàn)略成本管理可以對(duì)隱性成本進(jìn)行控制，隱性成本包括協(xié)調(diào)組織成本等，應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮消減。價(jià)值鏈上各價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不必要的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行控制。從價(jià)值管理角度出發(fā)，在分析內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，形成運(yùn)行機(jī)制，控制機(jī)制相互協(xié)調(diào)的有機(jī)體，將預(yù)算管理與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，使業(yè)績(jī)考核等系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相協(xié)調(diào)，形成可操作性的供應(yīng)鏈管理模式。酒店供應(yīng)管理應(yīng)承擔(dān)供應(yīng)管理內(nèi)容元素角色，包括酒店合作伙伴關(guān)系管理等內(nèi)容。

健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

篇6

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的分類

從這呢固體而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要分為投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、股利分紅以及營(yíng)運(yùn)資本的戰(zhàn)略。從小的方面來看企業(yè)的整體的投資控制。

1、投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制

投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制是企業(yè)整體發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，這不僅會(huì)直接體現(xiàn)了投資發(fā)展的特定目標(biāo)，還對(duì)整體的管控進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，這些主要體現(xiàn)在為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)或者一些相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)證券之類的投資控制。在真正實(shí)施上是對(duì)整體的投資產(chǎn)品的調(diào)整，在整體上加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略控制。這種投資的控制在企業(yè)的整體性能上來說具有的發(fā)展方向較為廣泛。主要是收益性的發(fā)展目標(biāo)、公益性的發(fā)展目標(biāo)這兩種。投資目標(biāo)的確定以及投資方面的控制是對(duì)投資財(cái)務(wù)管理的整體性的調(diào)整與控制，嘉慶對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體性能的控制，在企業(yè)的投資的方式以及將整體的性能調(diào)整進(jìn)行控制，投資的整體控制就是將企業(yè)的相應(yīng)調(diào)整進(jìn)行控制，企業(yè)的整體的資金收益的戰(zhàn)略調(diào)整，提高投資回報(bào)的控制度，最終保證投資的整體的效益的提高，在投資效益的重點(diǎn)控制中，重點(diǎn)是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證投資的整體控制方向的相應(yīng)調(diào)整，積極采用戰(zhàn)略指導(dǎo)的方式進(jìn)行投資方式的控制。力爭(zhēng)企業(yè)的整體收益的最大化。

2、融資財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略

他是在投資財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體性控制，保證財(cái)務(wù)控制的整體性調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制的整體性能的控制與把握。在這一階段主要是針對(duì)整體上的融資規(guī)模以及渠道進(jìn)行的調(diào)整，以降低整體的投資消息的提高與控制，加強(qiáng)對(duì)投資效能的提高與調(diào)整，為投資的整體性能的資金調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的分配與控制，達(dá)到加強(qiáng)控制整體的作用。另外在資金融資渠道商，加強(qiáng)資金的整體調(diào)控，最終保證資金的整體控制性能，增強(qiáng)資金的靈活性，降低資金的成本與風(fēng)險(xiǎn)，在整體上保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、股利分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

在財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)中，加強(qiáng)企業(yè)的整體的活動(dòng)決策，對(duì)于整體的財(cái)務(wù)刊進(jìn)行相應(yīng)合理的股利分割，保證企業(yè)的整體的留守收益。在整體的收益中必須本著財(cái)富最大化的調(diào)整方式進(jìn)行控制，將整體的股利政策進(jìn)行調(diào)控，對(duì)于固定的股利調(diào)整進(jìn)行整體的致富利率額的控制，方便整體的利率調(diào)控。

4、營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略

在營(yíng)運(yùn)資本的資金運(yùn)作中由于先進(jìn)的流動(dòng)性的整體管控，將整體的現(xiàn)金流動(dòng)額進(jìn)行整體的調(diào)控，保證對(duì)各項(xiàng)的資本管理運(yùn)營(yíng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與控制，營(yíng)運(yùn)管理在各個(gè)角度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控，保證營(yíng)運(yùn)管理的整體控制措施，從各個(gè)方面都體現(xiàn)了資金成本、資金占用以及控制風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。這種戰(zhàn)略主要側(cè)重于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略策劃，在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中河大程度上決定著企業(yè)的整體財(cái)務(wù)收益。

二、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定主要是對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)環(huán)境的分析的情況下進(jìn)行的，不僅要手機(jī)一定的信息變化規(guī)律還要控制著整體的變化過程以及規(guī)律，結(jié)合整體的戰(zhàn)略要求進(jìn)行財(cái)務(wù)的控制，達(dá)到在依據(jù)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略需要，對(duì)各個(gè)方面的戰(zhàn)略方案進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)方案進(jìn)行調(diào)控。

1、在投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上，按照不同的類型進(jìn)行投資決策，主要是針對(duì)新廠房的投資控制、是否是兼并的，是否對(duì)公司的不盈利的部門進(jìn)行調(diào)整等情況的調(diào)整，最終對(duì)是否將公司內(nèi)部的調(diào)整工作進(jìn)行控制進(jìn)行相應(yīng)的分配，最終增加公司收益的基礎(chǔ)上，完善公司內(nèi)部的配置。

2、融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是針對(duì)如何進(jìn)行投資的一種方式的調(diào)控，是否公司再投資，投資的方式是哪種情況，是否是從銀行貸款還是直接購(gòu)買等。

3、股利分紅戰(zhàn)略，主要側(cè)重于公司的留存利益的分配，在企業(yè)的整體管理中，達(dá)到股利的平衡，在決策力一種，企業(yè)的宏利以及對(duì)于股東的分紅等都是有一定依據(jù)的。這些也主要是運(yùn)用在企業(yè)的長(zhǎng)期的投資。

篇7

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。鑒于企業(yè)管理創(chuàng)新將逐漸成為企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也成為企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。因此，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，積極研究新型的、有效的財(cái)務(wù)管理方法，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的高科技信息技術(shù)，建立起信息化的新型財(cái)務(wù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的目的。本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及創(chuàng)新的必要性，再者分析了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，最后從四個(gè)方面提出了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新措施。

一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

所謂財(cái)務(wù)管理，具體是指從價(jià)值上對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括投資成本、經(jīng)營(yíng)利益、項(xiàng)目資金、現(xiàn)金流等的財(cái)務(wù)管理，能夠利用貨幣來對(duì)價(jià)值的由來、配置和實(shí)現(xiàn)流程作出反映。

（一）綜合性強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分，作為一種價(jià)值管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種有別于一般形式的管理模式，具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的核心。

（二）內(nèi)容廣泛

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括廣泛，涉及面廣，一是從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面主要包括：籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)管理、權(quán)益分配管理、成本管理等；二是從管理各方利益主體方面主要包括：企業(yè)與其股東之間、與其債權(quán)人之間、與政府之間、與金融機(jī)構(gòu)之間、與其供應(yīng)商之間，以及企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的發(fā)展重在效益，鑒于企業(yè)效益的提高依賴于企業(yè)的管理水平，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平，因此加快創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理則是提高企業(yè)效益的最直接、最有力的途徑。

（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的保證

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料損耗、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力

隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國(guó)外企業(yè)的加入使得我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大起來，我國(guó)企業(yè)若沒有好的財(cái)務(wù)管理體制是無法與之抗衡，并且無法抵御各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新謀求核心競(jìng)爭(zhēng)力、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的動(dòng)力源泉。

（三）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的重要措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的深入，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大、形式更復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。同時(shí)為適應(yīng)全球化趨勢(shì)和國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為必然。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念滯后

在實(shí)際工作中存在財(cái)務(wù)管理理念陳舊無法適應(yīng)新時(shí)期的管理需要，具體來說一是財(cái)務(wù)管理受到部分管理層的質(zhì)疑，并認(rèn)為這樣的監(jiān)督將會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生一定的阻礙，進(jìn)而并不樂于接受財(cái)務(wù)管理。二是部分財(cái)務(wù)人員尚未具備國(guó)際化財(cái)務(wù)管理的理念，對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控方面未形成成熟的管理理念。

（二）制度體系不夠完善

當(dāng)前制度體系不夠完善具體表現(xiàn)在一是大體系基礎(chǔ)性的相關(guān)制度存在，更加具有操作性或指導(dǎo)性的配套制度不存在或不適用。二是執(zhí)行監(jiān)督相關(guān)的制度體系不太完善；一個(gè)完善的管理制度要真正落實(shí)到位，需要的是企業(yè)執(zhí)行力及對(duì)執(zhí)行的監(jiān)督，但是很多企業(yè)的相關(guān)制度卻不太完備。這樣勢(shì)必造成一部分制度已無法適應(yīng)新階段工作的新要求，亟需更新或完善。

（三）管理辦法創(chuàng)新不夠

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重期后管理，較多地關(guān)注會(huì)計(jì)核算，而新型財(cái)務(wù)管理應(yīng)該向內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)化與信息化及其發(fā)達(dá)的社會(huì)，很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以電子及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男问絹韺?shí)現(xiàn)談判、簽訂合同、下訂單以及付款發(fā)貨等過程。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段無法適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求，亟需管理辦法的創(chuàng)新。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也將不斷擴(kuò)充，因此鑒于財(cái)務(wù)管理的工作日漸復(fù)雜，這樣勢(shì)必要求財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平要高。但針對(duì)現(xiàn)今部分企業(yè)的實(shí)際情況來看，眾多財(cái)務(wù)管理者及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和綜合管理能力無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勢(shì)必造成其管理能力與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能化理念

財(cái)務(wù)管理能有效提升企業(yè)的效益，具體來說不僅能降低損耗、控制成本，而且能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使之以最少的投入獲得較多的受益，因此，企業(yè)管理層及相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能建設(shè)的理念，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正落實(shí)到位。

2、樹立財(cái)務(wù)管理全球化理念

篇8

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方法

(一)革新思想，轉(zhuǎn)變觀念財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要前提就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)本身掛鉤，實(shí)行雙向監(jiān)督機(jī)制，站在企業(yè)公共利益角度，維護(hù)資金的投入和使用。財(cái)務(wù)管理者改變傳統(tǒng)的理念就是脫離資金“保管”思想，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作看作經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障條件，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控智能。

(二)集成管理，信息共享企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理事物的重要內(nèi)容，也是企業(yè)行政工作重要組成部分。因而在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以采用集成化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。集成化管理就是在資金控制和財(cái)務(wù)決策過程中能夠及時(shí)、有效的獲取企業(yè)外部財(cái)務(wù)信息和內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，同時(shí)能夠根據(jù)市場(chǎng)交易信息變化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售模式和節(jié)奏作出調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)信息集成化管理，控制資金的流向，安排生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門與其他各部門的互助協(xié)作，是信息高度集合的體現(xiàn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)信息共享的體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行集成管理，避免了資金成本的不必要浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

(三)專業(yè)培訓(xùn)，提升技能企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅認(rèn)為是錢的管理，更多的是資金流向控制和企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新離不開對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，從表面看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就是會(huì)計(jì)憑證的保管、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作以及款項(xiàng)保管等，但是真正意義上的財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)重要資金往來作出分析，展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目的。從這一個(gè)層面上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要通過一定人才選拔制度來選取、任命，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能需要在工作實(shí)踐和企業(yè)培訓(xùn)中不斷提升。財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)工具使用、財(cái)務(wù)登記方法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析等，相關(guān)人員都要有所了解。企業(yè)可以以再教育的形式安排財(cái)務(wù)管理接受專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員也可以通過自己專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方法和管理模式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式意義

(一)提高管理效率，推動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入新的活力，提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，由于資金有限，財(cái)務(wù)管理崗位基本上處于虛設(shè)狀態(tài)這主要是由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，生產(chǎn)力有限，資金歸集周期較長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足。而財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)濟(jì)政策的制定來推動(dòng)企業(yè)資金的流動(dòng)，提高資金占有量。

(二)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)決議企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要是為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控效用，提高資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，一方面企業(yè)需要投入大量的資金用于生產(chǎn)活動(dòng)，這就需要通過各種融資方式實(shí)現(xiàn)，但是另一方面，市場(chǎng)的不穩(wěn)定性給企業(yè)資金投入會(huì)讓募集帶來較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)決議苦難，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以通過各部門、各企業(yè)之間的聯(lián)系，掌握更加豐富的財(cái)務(wù)資料，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)決定的合理性和安全性。財(cái)務(wù)管理工作需要通過財(cái)務(wù)報(bào)表上匯總的信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)情況和市場(chǎng)發(fā)展情況作出判斷很分析，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息的公開和共享，一定程度上為企業(yè)資金流轉(zhuǎn)規(guī)避了風(fēng)。

三、結(jié)束語

企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的就需要通過必要措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)先、改革。財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新需要遵循實(shí)事求是的原則，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律，在內(nèi)容和方法上實(shí)現(xiàn)革新創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。同時(shí)也可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]高燕.基于新會(huì)計(jì)制度背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理,2014

篇9

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是我國(guó)企業(yè)管理的核心，為了更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新已經(jīng)勢(shì)在必行。目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在著很多問題，針對(duì)這一現(xiàn)狀，本文針對(duì)性地提出了解決的方法，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供借鑒。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了量變之后，在一些相關(guān)因素的影響下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)變的飛躍，這個(gè)過程就叫做企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，效果非常顯著，但是目前還沒有被運(yùn)用到廣大的企業(yè)中。從本質(zhì)上說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是完善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新的過程中，會(huì)將財(cái)務(wù)管理的要素和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的各種資源進(jìn)行重新組合，從而促使原有的財(cái)務(wù)管理體制發(fā)生轉(zhuǎn)變。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，如果企業(yè)不能有效提高自身財(cái)務(wù)管理的能力，就將遭遇市場(chǎng)的無情淘汰，它們所擁有的生產(chǎn)資源也將會(huì)被勝出者重新分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理沒有引起企業(yè)管理者的足夠重視

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是不言而喻的，但是有一些企業(yè)管理者由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有正確地認(rèn)識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理的功效大打折扣。部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只是企業(yè)付款人的代表；部分企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃；甚至還有的企業(yè)管理者將自己的個(gè)人意志強(qiáng)加在財(cái)務(wù)管理之中。由于這些原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有能發(fā)揮其輔助企業(yè)決策和監(jiān)管的職能，在沒有明確要求和規(guī)范的前提下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)失控，不僅不能起到應(yīng)有的作用，還會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

（二）財(cái)務(wù)管理工作中創(chuàng)新意識(shí)不夠，缺乏活力

由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力較低，只能停留在財(cái)務(wù)管理的表面工作中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理含義的深刻理解，在工作中沒有足夠的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏活力，無法實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理對(duì)接。尤其是近幾年來，企業(yè)正在逐步適應(yīng)信息化管理的趨勢(shì)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，建立起了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，取得了明顯效果。但是由于兼容性不夠，目前還不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全程監(jiān)控。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以和新的信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享，也浪費(fèi)了很多人力、物力和財(cái)力。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效方法

（一）改變企業(yè)原有的理財(cái)觀

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響之下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)富和資本積累的要素實(shí)現(xiàn)了由物質(zhì)資本向知識(shí)資本的轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)管理者也要改變?cè)械睦碡?cái)觀念，不能將關(guān)注的焦點(diǎn)僅僅集中在物質(zhì)資本和金融資本之上，而應(yīng)該更加關(guān)注知識(shí)資本的積累。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，首先要對(duì)知識(shí)資本有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。換句話說，就是要對(duì)知識(shí)資本的特點(diǎn)、構(gòu)成要素、表現(xiàn)方式和實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本積累的方式有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)管理者要承認(rèn)知識(shí)資本是企業(yè)總資產(chǎn)的一部分，并承認(rèn)知識(shí)資本和企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)的發(fā)展之間都有著密不可分的聯(lián)系。最后，企業(yè)的管理者還要充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本的重要作用，并善加利用。為了能更好地進(jìn)行知識(shí)資本的積累和發(fā)展，企業(yè)可以利用一定的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為知識(shí)的創(chuàng)造和商品化提供一個(gè)平臺(tái)。另外，企業(yè)要充分地利用知識(shí)資本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)提供服務(wù)。

（二）革新企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法

對(duì)企業(yè)之前的銷售情況進(jìn)行綜合評(píng)估，并對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)就是財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析能預(yù)測(cè)企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種重要手段。正是因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)資本的不斷累積，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)情況地影響也越來越大，所以對(duì)它的評(píng)估和分析也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容。企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要充分評(píng)估知識(shí)資本的價(jià)值，定期進(jìn)行知識(shí)資本分析，以明確企業(yè)在技術(shù)革新、人力資源、客戶忠誠(chéng)度上的變化以及企業(yè)投資的收益，掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就要制定對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行考核的指標(biāo)，主要有四點(diǎn)：第一點(diǎn)就是創(chuàng)新指標(biāo)，也就是知識(shí)資本的創(chuàng)新能力；第二點(diǎn)是效率指標(biāo)，就是知識(shí)資本的利用率以及它所帶來的利潤(rùn)率；第三點(diǎn)就是市場(chǎng)指標(biāo)，就是每一股知識(shí)資本的盈余比率；第四點(diǎn)是穩(wěn)定指標(biāo)，就是指知識(shí)資本的增長(zhǎng)率和損耗情況。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷革新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也從桌面辦公朝著網(wǎng)絡(luò)辦公轉(zhuǎn)變。利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理突破了之前財(cái)務(wù)管理的空間限制，讓財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程處理功能真正得以體現(xiàn)。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級(jí)，財(cái)務(wù)管理軟件也不斷升級(jí)，財(cái)務(wù)管理的信息和企業(yè)的業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了資源共享，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)之間的相互合作。另外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中的遠(yuǎn)程功能能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的集中化管理，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化，讓傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)化管理，大大提高了財(cái)務(wù)管理的靈活性，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的同時(shí)，也增加了會(huì)計(jì)的價(jià)值。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是衡量企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的重要指標(biāo)，隨著知識(shí)資本的社會(huì)地位不斷上升，物質(zhì)資本地位的下降，企業(yè)作為股東、債權(quán)人、經(jīng)理人、職工、客戶等群體的利益主體，它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠最直觀地反映出財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做出相應(yīng)地調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和發(fā)展方向都受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將催生出不同的財(cái)務(wù)管理體系。提升企業(yè)管理的財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅能夠促使企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)不斷優(yōu)化，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的良性循環(huán)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新具有重要意義。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不斷提升，所起到的作用也越來越重要。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平雖然在不斷提高，但是經(jīng)濟(jì)全球化又給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，為了能適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新越來越顯示出它的重要性和緊迫性。在本文的論述中，筆者對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，并針對(duì)性地提出了四種進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施。同時(shí)，筆者相信，經(jīng)過廣大財(cái)務(wù)工作者的共同努力，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一定能取得重大突破，并朝著新的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

“以流程再造”為核心的企業(yè)管理使企業(yè)充分利用信息技術(shù)的發(fā)展以及管理方式的組合，對(duì)組織架構(gòu)和流程進(jìn)行重新組合以及合并循環(huán)的環(huán)節(jié)。盡可能減少無效或不增值的活動(dòng)，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)。

巨人集團(tuán)的興衰一直是管理界人士熱衷的話題，曾是財(cái)務(wù)組織管理嚴(yán)重不足的一個(gè)典型案例。1996年底，聲名顯赫的巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。由于其當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上采用的是控股型組織結(jié)構(gòu)形式，在使各廠屬單位（子公司）保持較大獨(dú)立性的同時(shí)，卻又缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制制度，從而使公司違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮在一定程度上加速了巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)困境的步伐。蒙牛采取的是集中的財(cái)務(wù)管理體系，集團(tuán)總部可以保證子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，規(guī)避集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的有一種非正式的組織形式也在財(cái)務(wù)管理中亦發(fā)揮著重要的作用，日本三菱財(cái)團(tuán)就是其中一個(gè)例子。它的組織特色是以三菱東京銀行為中心，通過法人間相互交叉持股的方式，形成穩(wěn)定的聯(lián)合體法人交叉持股的組織結(jié)構(gòu)，可以防止惡意收購(gòu)的發(fā)生，保護(hù)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策和建議

未來的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將不僅僅是面向財(cái)務(wù)問題的處理，它的觸角將延伸到企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)的各個(gè)終端，系統(tǒng)功能的變更性，擴(kuò)充性，系統(tǒng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的共享和一致將成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可從以下方面入手：

（一）財(cái)務(wù)管理科學(xué)化

在科學(xué)理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)方法和程序，由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化

目前，很多財(cái)務(wù)處理控制方法在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。另有許多先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)等方法。在我國(guó)應(yīng)用程度尚低。財(cái)務(wù)處理控制方法需要更好地與信息標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)結(jié)合。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化