導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)成本管理工作總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

成本管理方案的實(shí)施是成本管理各環(huán)節(jié)中執(zhí)行力要求最高的環(huán)節(jié)，落實(shí)情況直接影響到成本方案的整體成效，必須遵循以下原則：(1)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則;(2)全員參與原則;(3)按計(jì)劃推進(jìn)原則;(4)分工協(xié)作原則;(5)流程標(biāo)準(zhǔn)化原則。在按照以上原則實(shí)施成本管理方案時(shí)，一定要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，各項(xiàng)目小組要信息共享，管理層對項(xiàng)目小組既要激勵(lì)又要采取一定措施監(jiān)督，定期對成本管理項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，確保各項(xiàng)成本工作有序開展并取得預(yù)期效果。

二、成本管理方案實(shí)施的流程

成本管理方案的實(shí)施主要包括幾下八個(gè)步驟：

1.搭建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)根據(jù)相關(guān)程序策劃成本管理方案，最終形成成本管理方案策劃報(bào)告終稿并與下屬各責(zé)任單位簽訂任務(wù)書，各責(zé)任單位根據(jù)成本任務(wù)書要求，立即搭建跨專業(yè)、跨部門、跨平臺(tái)的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，明確負(fù)責(zé)人、執(zhí)行組長、執(zhí)行經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)員及其他協(xié)作人員，并立即啟動(dòng)成本管理工作。

2.分解目標(biāo)

搭建好攻關(guān)團(tuán)隊(duì)后，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行組長組織團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過反復(fù)研討，將任務(wù)書總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并縱向、橫向?qū)訉臃纸獾矫總€(gè)業(yè)務(wù)板塊、每個(gè)員工或每個(gè)子零部件。如企業(yè)按照業(yè)務(wù)板塊細(xì)分目標(biāo)過程如下：總體目標(biāo)—>業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)—>項(xiàng)目組—>專責(zé)組:按照責(zé)任人員細(xì)分目標(biāo)過程如下:分管副總—>部級領(lǐng)導(dǎo)—>中層領(lǐng)導(dǎo)—>室主任—>一般員工;按照產(chǎn)品零件細(xì)分目標(biāo)過程如下:產(chǎn)品—>組成系統(tǒng)—>零部件—>子零部件。分解目標(biāo)過程原則上要按照總體目標(biāo)的120-130%進(jìn)行分解，確保目標(biāo)的完成。

3.細(xì)化方案

成本方案經(jīng)過目標(biāo)分解后，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行組長牽頭，通過多種方式，發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)及公司全員的智慧，共同尋找降本突破口、路徑，制定推進(jìn)路線圖，并細(xì)化到每個(gè)業(yè)務(wù)板塊、每個(gè)員工或每個(gè)零部件，挖掘可行的降本點(diǎn)子方案，內(nèi)容要包括責(zé)任單位、責(zé)任人、工作要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、交付物等要素，形成一級網(wǎng)絡(luò)圖。

成本管理方案細(xì)化的內(nèi)容主要來源于公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)板塊、各責(zé)任單位、責(zé)任人、價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)等；成本管理方案細(xì)化的方式主要有：頭腦風(fēng)暴、對標(biāo)、交流學(xué)習(xí)、合理化建議等；在進(jìn)行成本管理方案細(xì)化時(shí)原則上要按照總體目標(biāo)的120-130%尋找方案，確保目標(biāo)的完成。

4.方案的評估與論證

在進(jìn)行成本管理方案的細(xì)化后，要對細(xì)化的成本管理方案進(jìn)行評估與論證。評估主要分為自評估和評估組評估；評估要素主要包括技術(shù)可行性、質(zhì)量影響、市場影響、品牌影響、實(shí)施周期、成本效益等要素。在進(jìn)行自評估時(shí)，由攻關(guān)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對成本方案的可行性進(jìn)行評估與論證，如可行，提交評估組評估；如不可行，重新補(bǔ)充尋找新的降本點(diǎn)子和方案。評估組進(jìn)行評估時(shí)，由成本管理專門機(jī)構(gòu)、攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、實(shí)施及協(xié)助單位組成評估組，對方案的可行性進(jìn)行論證，如可行，立即進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證和實(shí)施；如不可行，重新尋找方案。同時(shí)評估組還要對所有方案完成總體目標(biāo)的可能性進(jìn)行評估，及時(shí)督促攻關(guān)團(tuán)隊(duì)挖掘新的降本突破口和路徑。

5.實(shí)施推進(jìn)方案

經(jīng)過以上四個(gè)步驟，初步確定可行的成本管理方案之后，就要進(jìn)行成本管理方案的實(shí)施與推進(jìn)。針對可行的降本方案，由攻關(guān)團(tuán)隊(duì)立即組織實(shí)施，包括協(xié)調(diào)技術(shù)、采購、市場、銷售、質(zhì)量、物流、財(cái)務(wù)、制造等單位開展實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、試裝、切換等一系列工作。在成本管理方案實(shí)施推進(jìn)期間，要建立和完善一些成本管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃有序開展。

6.跟蹤、監(jiān)控

根據(jù)成本督辦、周監(jiān)控、周例會(huì)等成本管理機(jī)制，實(shí)時(shí)進(jìn)行全過程監(jiān)控、督促和落實(shí)，確保每條降本方案、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人都按照要求開展工作，并取得預(yù)期效果。如：每周組織召開一次以上推進(jìn)周例會(huì)，對接、檢查工作進(jìn)度；日跟蹤、周監(jiān)控、月匯報(bào)，促進(jìn)整個(gè)方案向目標(biāo)推進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

7.協(xié)調(diào)、解決問題

在成本管理方案實(shí)施過程中，要建立公司領(lǐng)導(dǎo)、成本管理專門機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行組長三級決策機(jī)制，快速協(xié)調(diào)、解決各個(gè)層面、跨專業(yè)、跨部門的問題，提高決策及執(zhí)行效率。公司領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決并決策公司級成本重大問題；成本管理專門機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決成本管理工作中存在的跨部門、跨平臺(tái)、跨專業(yè)問題；降本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行組長主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決成本工作中存在的專業(yè)性問題。

8.工作總結(jié)

篇2

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的暫估與沖銷，動(dòng)力分配以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷工作，合理真實(shí)的分配各部門的成本費(fèi)用。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足盡管圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。

篇3

一、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的重要性

所謂項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方法簡單說就是根據(jù)市場中標(biāo)價(jià)，測算出我們?yōu)橥瓿稍擁?xiàng)目并達(dá)到一定利潤目標(biāo)的前提下所需要投入的實(shí)際成本；項(xiàng)目目標(biāo)成本可以作為對項(xiàng)目施工生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)計(jì)、事中檢查控制和事后評價(jià)、考核業(yè)績的重要依據(jù)。

（1）項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是競爭取勝手段。在建筑市場競爭日益激烈的當(dāng)今，低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目是常有的事情，面對這種情況的對策是，有的項(xiàng)目經(jīng)理憑借自身經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中積極爭取向業(yè)主多簽證來取得增加賬單，以確保盈利甚至多盈利；有的項(xiàng)目經(jīng)理更是寄希望于“臨門一腳”，待工程竣工結(jié)帳時(shí)，通過與業(yè)主良好的溝通來爭取項(xiàng)目獲取好的收益，以上這些做法雖有可取之處，但存在著很大的不確定性，更重要的是減虧或爭取盈利的主動(dòng)權(quán)不在自身掌控之中。

（2）項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代管理有效方法。某單位有兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理各自承接類型和施工條件相仿的兩個(gè)工程項(xiàng)目，都是低價(jià)中標(biāo)，無盈利空間。有較豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目不會(huì)虧損；而對另一位較年輕的項(xiàng)目經(jīng)理卻不看好。但結(jié)果是前者項(xiàng)目差點(diǎn)虧損，而不被看好的項(xiàng)目卻取得了可喜的效益。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)項(xiàng)目最大的區(qū)別就是編制和實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本的工作質(zhì)量存在很大差異。項(xiàng)目經(jīng)理接到項(xiàng)目后做好兩算對比，即按中標(biāo)價(jià)，將工料機(jī)費(fèi)對照實(shí)際可能發(fā)生的成本進(jìn)行測算，找出虧損點(diǎn)并制定相應(yīng)的扭虧措施；把目標(biāo)成本計(jì)劃落實(shí)到人并強(qiáng)化執(zhí)行力，如為縮短工期，主動(dòng)優(yōu)化技術(shù)措施，并落實(shí)人員做好工程量和費(fèi)用測算，爭取業(yè)主及時(shí)簽證，使之變成實(shí)實(shí)在在的收益；加強(qiáng)中途檢查，做到賞罰分明，項(xiàng)目經(jīng)理對自己負(fù)責(zé)的指標(biāo)因未能達(dá)到計(jì)劃而主動(dòng)“領(lǐng)罰”，賞罰分明動(dòng)真格，責(zé)任到人不流于形式，從而有效調(diào)動(dòng)積極性，使目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。相比之下，傳統(tǒng)的管理方式似毫無優(yōu)勢可言。

由此可見，在當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈的形勢下，低價(jià)中標(biāo)是不爭的事實(shí)，要求施工管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，不是要求市場適應(yīng)企業(yè)，而是由企業(yè)去適應(yīng)市場需要。企業(yè)要賺錢盈利，必須按市場價(jià)倒逼實(shí)際成本，因而科學(xué)編制和積極實(shí)施目標(biāo)成本計(jì)劃，無疑是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的有效方法，并通過開展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作，來帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理工作水平的提高，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。

二、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的環(huán)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗。開展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)。

（1）項(xiàng)目承接后應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)成本值的測算工作。項(xiàng)目中標(biāo)合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自負(fù)責(zé)組織預(yù)算、成本、材料、施工、技術(shù)等部門的人員，著手進(jìn)行目標(biāo)成本值的測算工作。尤其是對低價(jià)中標(biāo)甚至接近虧損的項(xiàng)目，必須摸清楚該項(xiàng)目虧損的具體內(nèi)容和數(shù)據(jù)，對測算出虧損額的準(zhǔn)確性要可信、依據(jù)要充分。在測算過程中要求參與報(bào)價(jià)的人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、交底清楚，負(fù)責(zé)提供目標(biāo)成本的各業(yè)務(wù)部門則要求實(shí)事求是、有根有據(jù)，并提出相應(yīng)的措施。項(xiàng)目部測算出來的目標(biāo)成本值有可能存在一定的水分，因此公司對上報(bào)的目標(biāo)成本計(jì)劃書必須進(jìn)行審核。通過審核，使效益目標(biāo)值盡可能準(zhǔn)確、合理。一份質(zhì)量高的目標(biāo)成本計(jì)劃書能起到引領(lǐng)和激勵(lì)項(xiàng)目全體員工的作用，也是對項(xiàng)目部全體員工工作業(yè)績考核和評價(jià)的依據(jù)。

（2）隨著施工情況的變化應(yīng)相應(yīng)調(diào)整目標(biāo)成本。

目標(biāo)成本不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況的變化而作出相應(yīng)調(diào)整。特別是遇到設(shè)計(jì)變更、圖紙修改時(shí)應(yīng)及時(shí)增加內(nèi)容取得業(yè)主簽證, 并與預(yù)計(jì)增加的成本費(fèi)用一起對目標(biāo)成本作出動(dòng)態(tài)調(diào)整；否則就會(huì)失去目標(biāo)成本對實(shí)際成本的控制作用。在工程施工推進(jìn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定時(shí)組織項(xiàng)目部的有關(guān)人員將實(shí)際發(fā)生的成本與項(xiàng)目策劃書中的目標(biāo)成本進(jìn)行對比，據(jù)以找出兩者之間存在的差異，并分析是主觀還是客觀原因造成，若屬于客觀原因需要調(diào)整的則及時(shí)作出調(diào)整，從而使編制的目標(biāo)成本在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中自始至終起到控制實(shí)際成本、考核效益的作用，而不是流于形式。

（3）項(xiàng)目目標(biāo)成本編制中應(yīng)重視技術(shù)方案優(yōu)化。

當(dāng)前，項(xiàng)目盈利僅靠節(jié)約途徑已經(jīng)很難，因此通過技術(shù)方案優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增收日益受到重視。

然而，要想把技術(shù)方案優(yōu)化轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的收益需要把工作做細(xì)做實(shí)。為此，必須把握好兩點(diǎn)：一是被優(yōu)化的技術(shù)方案要想方設(shè)法征得業(yè)主同意，尤其是要把隱性的措施性費(fèi)用轉(zhuǎn)化為有圖紙可追溯的顯性工程量費(fèi)用，以爭取獲得重新出圖紙，重新報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)，這樣無論以后與業(yè)主結(jié)算，還是接受審計(jì)，依據(jù)就更加充分，可以減少和避免爭議；二是技術(shù)方案實(shí)施過程中再進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，在確保工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到進(jìn)一步控制、降低成本的目的。

（4）項(xiàng)目目標(biāo)成本應(yīng)成為評價(jià)考核的依據(jù)，可起到增強(qiáng)員工責(zé)任心的作用。項(xiàng)目通過認(rèn)真編制和落實(shí)目標(biāo)成本，從而使項(xiàng)目部每一位成員從項(xiàng)目開工時(shí)起即有明確的工作目標(biāo)，平時(shí)定期由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師對項(xiàng)目策劃書中每一項(xiàng)成本內(nèi)容相對應(yīng)的責(zé)任人執(zhí)行目標(biāo)成本的情況進(jìn)行分析匯總，及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合掌握的情況進(jìn)行研究，以此來對各部門及相關(guān)人員的執(zhí)行情況作出全面評價(jià)，切實(shí)做到按執(zhí)行結(jié)果的好差進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，以有力地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體員工的積極性，使項(xiàng)目減虧增效取得明顯成效。

（5）項(xiàng)目目標(biāo)成本應(yīng)對分包成本測算清楚，并制定有效的控制措施。隨著建筑施工企業(yè)的規(guī)模做大，分包產(chǎn)值的比重隨之增大，同樣具體到一個(gè)項(xiàng)目分包的內(nèi)容也越來越多。因此，在目標(biāo)成本測算中做好對分包成本的分析和控制十分重要。對分包成本測算分析清楚，對其盈虧點(diǎn)做到心中有底，不僅對控制分包資金支付有利，也使與分包單位合作共盈，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)得以真正體現(xiàn)。

三、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)

建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理是全員全過程的管理，要不斷推進(jìn)這項(xiàng)管理工作，需要制定措施落實(shí)。

（1）項(xiàng)目目標(biāo)成本管理要形成共識(shí)。要克服編制和實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本工作似乎只是成本員或成本核算部門的事情，如果僅由成本員關(guān)起門編制出來的目標(biāo)成本只能是紙上談兵。因此目標(biāo)成本工作要取得成效，從項(xiàng)目經(jīng)理到各業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理人員要形成一個(gè)共識(shí)，即把認(rèn)真編制和切實(shí)執(zhí)行目標(biāo)成本作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職責(zé)，各司其責(zé)、各盡其力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，對項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)施全過程負(fù)責(zé)，從而最終實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)。

（2）項(xiàng)目目標(biāo)成本檢查和評估。加強(qiáng)編制和實(shí)施目標(biāo)成本，關(guān)系到項(xiàng)目最終盈虧和管理人員收益能否得以兌現(xiàn)，因此加強(qiáng)對編制和組織實(shí)施工作質(zhì)量的檢查和評估尤為重要。以下方面作為檢查的重點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)成本測算的復(fù)核情況；項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整情況；施工過程中對項(xiàng)目目標(biāo)成本中的優(yōu)化方案和技術(shù)降本措施的實(shí)施情況；項(xiàng)目目標(biāo)成本對項(xiàng)目經(jīng)營、管理人員的考核和激勵(lì)情況；項(xiàng)目目標(biāo)成本對分包成本的控制情況；項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施責(zé)任制的保證情況。以此檢查結(jié)果為依據(jù)，對編制和實(shí)施工作作出評估。

篇4

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長交接，接手財(cái)務(wù)部工作 。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

篇5

在經(jīng)濟(jì)日益走向市場化，市場競爭更趨激烈的經(jīng)濟(jì)形式下，迫使企業(yè)改進(jìn)新技術(shù)，更新管理方法，努力降低成本，以適應(yīng)激烈的市場競爭，保持企業(yè)旺盛的競爭和活力。一些成功的企業(yè)將控制看作為血液對生命那樣重要，將強(qiáng)化管理控制作為企業(yè)成功的秘訣。一些企業(yè)卻由于忽視、漠視控制，造成巨大損失，甚至倒閉。責(zé)任成本管理其實(shí)質(zhì)就是以市場為導(dǎo)向，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)營機(jī)制；以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依靠全體職工辦企業(yè)、管理企業(yè)，使全體職工都關(guān)心產(chǎn)品成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和個(gè)人收入的增加。

一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式的現(xiàn)狀

1.企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并末充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

2.企業(yè)成本管理缺乏市場觀念

我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

3.企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。

二、形成企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的原因

1.企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

目前隨著市場信用從賣方市場向買力市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通價(jià)成本的比重不斷上升，而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工貨和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會(huì)使企業(yè)無法立足于市場。企業(yè)在買方市場條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。

2.企業(yè)成本管理存在短期行為

國有企業(yè)的管理者流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性。

為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、成本折舊、大修理費(fèi)用以及存貨的盤虧.壞賬損失、待攤和計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象。這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。

3.企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低

技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但這種方法不可能使成本一邊降低，因此企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。因?yàn)榻?jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說技術(shù)開發(fā)往往減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的，所以一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高。

三、完善責(zé)任成本管理工作

1.改革成本管理機(jī)構(gòu)和管理職能。項(xiàng)目設(shè)立要圍繞成本管理，全過程開展責(zé)任成本核算工作，成立成本核算責(zé)任中心，負(fù)責(zé)“責(zé)任成本管理中心”全過程管理，建立管理體制，設(shè)立專職成本員，對項(xiàng)目中的成本預(yù)測、成本計(jì)劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統(tǒng)工作有效地管理和控制機(jī)制及管理職能。

篇6

0引言

建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理中成本管理不僅關(guān)系到具體建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況把控管理，還關(guān)系到建筑企業(yè)自身的管理實(shí)效和未來發(fā)展前景。對于建筑企業(yè)來說，抓好成本管理，做好成本核算、成本分析和成本控制、成本決策等管理項(xiàng)目，抓好工程的人、財(cái)、物等要素，才能為企業(yè)項(xiàng)目管理的整體效果提供重要保證，也為企業(yè)在建筑市場中獲取更大的綜合效益提供重要前提。

1建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要作用

1.1為建筑企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)

建筑企業(yè)要想做好經(jīng)營決策，不能只憑借以往的經(jīng)驗(yàn)和主觀想法，而應(yīng)當(dāng)立足于完善的成本核算數(shù)據(jù)，基于企業(yè)往期發(fā)展情況和未來發(fā)展目標(biāo)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)作利益權(quán)衡。企業(yè)管理者為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，就必須在經(jīng)營決策制定上對各方面的成本進(jìn)行細(xì)致的管理與數(shù)據(jù)分析，通過成本管理人員的成本信息報(bào)告，由管理者和相關(guān)決策專家共同商討，確定最佳的決策方案，從而做出正確的決策并付諸實(shí)施。成本管理為建筑企業(yè)經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營和管理中必不可少的重要工具。

1.2幫助檢驗(yàn)判斷建筑工程的施工質(zhì)量

建筑工程的實(shí)施必然全程伴隨著成本開銷，而建筑工程的質(zhì)量也就能夠與成本控制實(shí)現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)，兩者屬于辯證統(tǒng)一的關(guān)系。通過成本管理效果可相應(yīng)判斷建筑施工質(zhì)量的好壞。建筑工程所要運(yùn)用的原材料和機(jī)械設(shè)備，施工環(huán)境勘察和施工方案設(shè)計(jì)等均在成本控制中占據(jù)較大份額，原材料更是占據(jù)六到七成，通過對成本管理數(shù)據(jù)的分析可以判斷，相應(yīng)開支是否符合建筑經(jīng)濟(jì)支出比例，則可確定對應(yīng)的建筑工程質(zhì)量的好壞[1]。

1.3強(qiáng)化企業(yè)市場競爭實(shí)力的重要手段

成本管理更是企業(yè)參與競爭的重要手段，也是強(qiáng)化企業(yè)市場競爭實(shí)力的重要途徑。對于建筑企業(yè)而言，必須不斷夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營能力，使得自身運(yùn)營中的成本更加合理化和科學(xué)化[2]。做好工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確把握，從市場出發(fā)，對其生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的實(shí)際計(jì)算，才能明確認(rèn)識(shí)到成本在決定其產(chǎn)品的價(jià)格中居于主導(dǎo)地位，也幫助衡量一個(gè)項(xiàng)目工程完工后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)的成本得到有效控制，產(chǎn)品價(jià)格確定到位，則其在市場競爭中的優(yōu)勢將更加突出。

2當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的主要問題

2.1對成本管理認(rèn)識(shí)模糊，管理理念相對落后

當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理具體實(shí)施效果并不佳，很大原因在于建筑企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識(shí)仍較模糊，管理理念也相對落后。首先，我國建筑企業(yè)施工單位的相應(yīng)管理人員對現(xiàn)場成本管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為其僅僅是建筑資金的支配與管理，并沒有意識(shí)到其對于建筑工程質(zhì)量把控、對于建筑企業(yè)長足發(fā)展的重要意義[3]。在具體管理當(dāng)中，多由施工單位管理部門全權(quán)負(fù)責(zé)，管理領(lǐng)導(dǎo)則過分關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長途徑，而嚴(yán)重忽視了施工現(xiàn)場成本管理的落實(shí)效果。成本管理實(shí)際效果不佳，其實(shí)際作用得不到有效發(fā)揮，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也就受到相應(yīng)限制。在管理理念上，由于施工單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)水平不高，成本管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高、職業(yè)核心能力不足，導(dǎo)致成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行均不夠規(guī)范。施工現(xiàn)場成本管理局限性較大，缺乏整體系統(tǒng)的全方位管控，施工戰(zhàn)略成本規(guī)劃無法有效制定，企業(yè)的建筑工程成本把控不足，企業(yè)的競爭實(shí)力也就很難得到提升[4]。

2.2成本管理目標(biāo)不科學(xué)，不能基于實(shí)際出發(fā)

成本管理的重要基礎(chǔ)是確定成本管理目標(biāo)，以此為依據(jù)確定具體的成本管理工作內(nèi)容、成本管理方法和成本管理方案。然而實(shí)際情況是，我國許多建筑企業(yè)在成本管理目標(biāo)設(shè)置上不夠科學(xué)，并沒有從實(shí)際情況出發(fā)，未能深入研究自身發(fā)展實(shí)際，無法立足于現(xiàn)在對于未來發(fā)展模式進(jìn)行深入分析和準(zhǔn)確規(guī)劃。很多建筑企業(yè)在成本管理目標(biāo)設(shè)定上未落實(shí)調(diào)查分析工作，僅通過借鑒和照搬其他施工單位的成本管理目標(biāo)，依據(jù)借鑒目標(biāo)對自身建筑項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致實(shí)際成本管理成效不佳，還可能因管理方向上的嚴(yán)重錯(cuò)誤導(dǎo)致成本管理上的反作用，導(dǎo)致施工單位成本把控不足引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)[5]。部分施工單位由于成本管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能對實(shí)際施工現(xiàn)場的成本管理設(shè)置具體目標(biāo)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法按照具體目標(biāo)確定施工方案，施工單位的建筑項(xiàng)目無論是進(jìn)度還是質(zhì)量均存在一定缺陷，對于企業(yè)的長足發(fā)展而言危害較大。

2.3成本管理機(jī)制不健全，缺乏科學(xué)考核體系

由于成本管理認(rèn)識(shí)水平的不足，成本管理目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，在成本管理具體工作落實(shí)時(shí)也就容易存在諸多問題。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高的前提下，施工單位的成本管理缺乏完善的管理機(jī)制，管理考核體系不健全。成本管理的組織架構(gòu)和實(shí)施架構(gòu)均不夠科學(xué)和成熟，成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)不到位，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，具體管理能力不足，實(shí)際工作開展漏洞百出[6]。同時(shí)，在缺乏完善管理機(jī)制的情況下，施工單位的成本管理工作總結(jié)應(yīng)用效果不佳，成本管理不能在建筑企業(yè)目標(biāo)設(shè)定和現(xiàn)場施工管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。缺乏科學(xué)考核體系則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，成本管理人員的考核體系不健全，工作人員的專業(yè)能力考核、日常工作考核和工作成效考核等均缺乏科學(xué)完善的考核評價(jià)機(jī)制，也就無法有效促進(jìn)工作人員不斷提高專業(yè)能力實(shí)現(xiàn)成本管理工作的有效優(yōu)化；其次，成本管理針對施工現(xiàn)場成本運(yùn)用的考核體系不健全，施工現(xiàn)場成本支配缺乏完善的規(guī)劃，支出混亂缺乏統(tǒng)籌，以權(quán)謀私行為多發(fā)。

3強(qiáng)化成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效策略

3.1提高企業(yè)認(rèn)識(shí)水平，強(qiáng)化成本管理意識(shí)為強(qiáng)化

建筑企業(yè)的成本管理，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)首先明確建筑企業(yè)當(dāng)前對成本管理認(rèn)識(shí)上的不足并針對性地加以解決。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷更新自身知識(shí)系統(tǒng)，對成本管理的概念和內(nèi)容、實(shí)踐應(yīng)用方法等進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，通過考察和經(jīng)驗(yàn)交流等方式增強(qiáng)自身的應(yīng)用能力；其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)，讓全體人員認(rèn)識(shí)到成本管理對于企業(yè)經(jīng)營決策和未來發(fā)展的重要意義，形成強(qiáng)烈的成本意識(shí)；其后，加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)，聘用專業(yè)的成本管理人員組建完善的管理部門，落實(shí)成本管理的各項(xiàng)工作，為建筑企業(yè)的經(jīng)營決策和施工現(xiàn)場的成本管理提供專業(yè)、科學(xué)的管理指導(dǎo)；最后，為提高成本管理工作人員的工作效率，根據(jù)施工單位自身的發(fā)展情況以及建設(shè)情況，設(shè)置出符合內(nèi)部管理的人員管理機(jī)制，定期對現(xiàn)有的成本管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，從而提高工作人員的工作效率。同時(shí)要建立激勵(lì)機(jī)制，通過業(yè)務(wù)考核結(jié)果，相應(yīng)的對成本管理工作人員給予懲罰以及獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)企業(yè)管理工作人員的工作積極性以及工作責(zé)任心[7]。

3.2科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，切實(shí)提高管理實(shí)效為確保

成本管理的最佳實(shí)效，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)落實(shí)成本管理部門責(zé)任，由該部門做好成本管理工作的有效開展。成本管理部門應(yīng)當(dāng)對建筑企業(yè)的過往發(fā)展歷史進(jìn)行全面復(fù)盤，通過整理分析企業(yè)發(fā)展的各種資料以掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)未來發(fā)展的主要道路和方向。在此基礎(chǔ)上，通過對當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)環(huán)境和建筑市場發(fā)展?fàn)顩r的分析明確市場走向，判斷市場需求點(diǎn)。在整合企業(yè)成本和資源、負(fù)債等信息的基礎(chǔ)上，制定出一套完善的成本管理方案，設(shè)定具體目標(biāo)，也為企業(yè)的未來發(fā)展提供具體的信息支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家與成本管理部門之間共同探討和分析，明確企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)與未來方向，進(jìn)一步制定嚴(yán)密的管理目標(biāo)和決策系統(tǒng)。針對具體的工程項(xiàng)目確定成本管理機(jī)制，打造完整的管理隊(duì)伍，對施工現(xiàn)場的具體成本支出狀況進(jìn)行有效把控，確保成本管理的實(shí)效性，也為促進(jìn)建筑企業(yè)整體管理實(shí)效性的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3健全成本管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度健全

成本管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面入手：首先，建立健全成本管理隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，做好成本管理人員的招聘、培訓(xùn)和管理，制定完善的管理制度，包括評價(jià)制度、激勵(lì)制度和晉升制度等，激發(fā)成本管理人員的工作積極性，促進(jìn)個(gè)體的不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，打造一支專業(yè)優(yōu)秀的成本管理隊(duì)伍；其次，健全成本管理運(yùn)用機(jī)制，在確保成本管理工作到位的前提下，保證成本管理工作成果能夠及時(shí)上報(bào)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成果分析，結(jié)合相應(yīng)專家人員的力量為企業(yè)成本管理和整體管理做好規(guī)劃；此外，做好施工現(xiàn)場成本管理機(jī)制建設(shè)，對施工現(xiàn)場成本管理工作細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，落實(shí)施工現(xiàn)場成本支出和記錄等工作，以成本目標(biāo)和成本規(guī)劃為依據(jù)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私等違法違規(guī)行為，保障企業(yè)的整體利益不受損害。還應(yīng)注意的是，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，要求工程成本核算管理工作人員必須端正工作態(tài)度，重視成本管理在工程施工管理中的戰(zhàn)略性地位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[8]。

4結(jié)語

在競爭激烈的建筑經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，建筑企業(yè)要提高自身經(jīng)濟(jì)效益就必須充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，將成本管理作為企業(yè)管理的重要部分，打造完善的成本管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，并能科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，切實(shí)提高成本管理實(shí)效。最好成本管理的各項(xiàng)規(guī)劃和實(shí)施，才能避免企業(yè)面臨多種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理能力的有效提升，使得企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們在即將來臨的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。

二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道

建廠之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。

與此同時(shí)，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí)，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。

建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問題。

三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。

抓好現(xiàn)場管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場管理，通過班組長現(xiàn)場管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來，我們對現(xiàn)場管理采取了以整改促提高，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過組織現(xiàn)場管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場管理整改通知單31份，對鼓風(fēng)爐車間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護(hù)了現(xiàn)場管理制度的嚴(yán)肅性。

通過現(xiàn)場管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”，只有通過發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過網(wǎng)上比價(jià)查詢，信函要約比價(jià)、合同評審，招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為進(jìn)一步推行車間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?，認(rèn)識(shí)這些成績的取得來源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來源于同志們的共同努力，同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目，總的說來有這樣一些。

1、員工對現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過程緩慢。表現(xiàn)在對規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。

2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì)，對崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；

篇8

潛存問題

1.管理人員能力和素質(zhì)相對較低。

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。管理人員的素質(zhì)和能力在其中起著關(guān)鍵性的作用。他們的行為直接影響著工程的質(zhì)量和安全。但是，縱觀整個(gè)建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，工程施工人員的管理能力和素質(zhì)相對較低，令人擔(dān)憂。相比前幾年，雖然工程施工人員的管理能力和素質(zhì)已經(jīng)有了較大的提升，但是在管理實(shí)踐方面，還存在著一些不足之處。如忽視安全意識(shí)的培養(yǎng)；不重視施工人員的安全操作規(guī)范；未能及時(shí)地普及安全教育知識(shí)等等，這些不足給安全施工帶來了極大的隱患，也給施工人員的生命安全埋下了不定時(shí)炸彈。所以，建工工程要想順利、安全地進(jìn)行，就需要建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的建筑施工管理隊(duì)伍。

2. 安全意識(shí)相對較低

目前，許多建筑項(xiàng)目管理者和施工人員的安全意識(shí)仍然較弱，不管施工現(xiàn)場是否具備到位的安全措施，他們依然存在著僥幸心理，有些管理者對于潛在的隱患采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，因而無法保障安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。

3.缺乏成本管理意識(shí)

部分建筑企業(yè)不重視成本管理工作，也缺少剛性的成本決策，導(dǎo)致建筑成本的管理和決策具有一定的隨意性；有些企業(yè)將成本控制理念用在設(shè)備、原料采購，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽視了對其他因素的考量和關(guān)注；多數(shù)建筑企業(yè)缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑實(shí)際資金投入和造價(jià)預(yù)算之間的差異較大，這給建筑施工企業(yè)的原材料、質(zhì)量、人才和資金管理帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.考核機(jī)制還需完善

目前，市場上的建筑施工企業(yè)魚龍混雜，有的建筑企業(yè)疏于施工管理者的考核，有的建筑企業(yè)的考核方式落后，有的企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)的喜好來制定獎(jiǎng)懲制度等，這些不公平、不先進(jìn)的考核方法會(huì)直接打擊管理人員的積極性和工作熱性，導(dǎo)致管理人才流失、工作效率降低。更加嚴(yán)重的是，某些企業(yè)在建筑施工的過程中，分不清責(zé)任人的主次，嚴(yán)重?fù)p害了員工的積極性。

應(yīng)對建筑施工問題的措施

1. 強(qiáng)化人員管理工作

企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者、組織者應(yīng)以建筑施工管理者為基礎(chǔ)，對施工人員的整體水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合管理：⑴鼓勵(lì)施工管理者參加各種交流和學(xué)習(xí)，并定期開展座談會(huì)和工作總結(jié)大會(huì)，由管理人員提出各類難題，經(jīng)由集體探討，并討論指正工作中潛存的不足；建筑施工工作的重點(diǎn)內(nèi)容是施工管理階段，由于建筑施工管理工作具備較豐富的內(nèi)涵，因而，建筑企業(yè)對施工管理者的要求也較高，這就要在建筑實(shí)踐中發(fā)揮“集體”作用，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作。⑵管理人員應(yīng)充分利用時(shí)間來提高自己的思想政治水平和職業(yè)素質(zhì)，著重培養(yǎng)自己的安全意識(shí)，并借助安全意識(shí)監(jiān)督自身行為，以保證企業(yè)具有一支嚴(yán)紀(jì)律、高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍來為企業(yè)贏得口碑，且提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和整體形象。

2. 增強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑施工需要投入大量的管理資金，所以企業(yè)決策者應(yīng)具備較強(qiáng)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金籌措風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)評估工作，不能盲目地投資和擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模；對回籠資金進(jìn)行認(rèn)真管理，且用邊際貢獻(xiàn)分析回籠后的資金，避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)前，市場競爭非常激烈，建筑施工管理的利益存在較大的不確定性，建筑施工中發(fā)生機(jī)械操作事故、原材料價(jià)格突變、環(huán)境惡劣等因素均會(huì)影響建筑施工管理工作，并可能為其帶來嚴(yán)重后果。

3. 強(qiáng)化安全管理工作

建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督員和負(fù)責(zé)人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部普及安全教育知識(shí)，以提高他們的安全意識(shí)、規(guī)范他們的安全行為，確保他們的生命安全；強(qiáng)化安全教育能夠有效地避免不安全事件發(fā)生，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目順利完成；建筑工程的單位應(yīng)制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對那些積極工作或者違反安全施工的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰；施工管理工作是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，施工單位應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，保障施工人員的安全和施工進(jìn)度。

4.健全考核機(jī)制

⑴建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的人員考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)施工管理者的工作積極性和工作熱情來制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以全面確保他們可以認(rèn)真履行自己的責(zé)任，即制定嚴(yán)格的工作制度細(xì)則，明確他們的職責(zé)，監(jiān)督“日常管理行為”，增強(qiáng)他們監(jiān)督管理施工質(zhì)量的安全意識(shí)；⑵施行責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制，把責(zé)任制作為監(jiān)督施工管理人員工作成效的保障，督促他們穩(wěn)步開展建筑施工項(xiàng)目的管理工作；⑶獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施應(yīng)以鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)為主，運(yùn)用績效考核方式來考核單個(gè)管理者和管理隊(duì)伍的行為，對于表現(xiàn)較好的人員應(yīng)給予精神、物質(zhì)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)語

篇9

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)1回顧過去，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。

1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核等工作。

同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作;做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。

2、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。

二、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。

按照公司的統(tǒng)一布署，有計(jì)劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項(xiàng)用款的支付;保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時(shí)跟進(jìn)，積極催要。

三、配合、協(xié)助其他部門的工作。

去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動(dòng)完成了公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。

四、為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力，我們在工作之余，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長補(bǔ)短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)能力。

五、存在問題及應(yīng)對方法。

1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)有待提高。

針對專業(yè)知識(shí)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部門建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。

2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，做到防患于未然。

人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。

財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。度，財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，20__年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了20__年，這一年對我來說還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當(dāng)然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。

回首過去，是為了更好地面向未來。盤點(diǎn)自己一個(gè)階段的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)民手捧著糧食，心里充滿欣喜;盤點(diǎn)自己一個(gè)階段的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計(jì)劃，有的沒能付諸于實(shí)施，或者雖然實(shí)施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必將有利于今后的前行。

財(cái)務(wù)部作為公司的關(guān)鍵部門之一，要實(shí)施有效的內(nèi)部控制，同時(shí)也要應(yīng)對外部的銀行、稅務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門的檢查與審核，所以要求財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也必須緊跟公司的發(fā)展需要不斷進(jìn)步和提高。20__年財(cái)務(wù)人員任勞任怨，在自己的本職工作上恪盡職守，雖然工作壓力比較大，工作中的個(gè)別細(xì)節(jié)沒有考慮周全，但經(jīng)過努力仍然圓滿的完成了自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，為了總結(jié)先進(jìn)、彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、20__年工作總結(jié)

(1) 做好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督

會(huì)計(jì)核算主要是采取貨幣形式從數(shù)量方面綜合反映企業(yè)單位已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并進(jìn)行公正報(bào)告的工作。財(cái)務(wù)部每天的資金收付、財(cái)務(wù)

報(bào)賬、財(cái)務(wù)記賬、財(cái)務(wù)對賬等都是財(cái)務(wù)部門最基礎(chǔ)的工作，同時(shí)也是最重要最繁重的工作，有了這些核算工作的基礎(chǔ)，才有最終報(bào)表數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，最終為企業(yè)管理層提供決策支持。財(cái)務(wù)人員本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神做好每一筆資金的收付，我作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)審核工作，保證了資金使用的安全、準(zhǔn)確和有效。

利用會(huì)計(jì)核算所提供的經(jīng)濟(jì)信息，我們對特定對象經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行了審查和控制，有效的做好會(huì)計(jì)監(jiān)督。準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供了各種信息，使會(huì)計(jì)監(jiān)督有了真實(shí)可靠的依據(jù);會(huì)計(jì)監(jiān)督為會(huì)計(jì)核算提供了質(zhì)量的保障，發(fā)揮了我們會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

(2)對公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，指導(dǎo)公司開源節(jié)流，優(yōu)化資金占用

加強(qiáng)日常收付款項(xiàng)的審核，使每一筆資金收付都有據(jù)可查，款項(xiàng)來源及用途清晰明了。把往來款項(xiàng)管理得井井有條，加強(qiáng)日常往來款項(xiàng)的對賬工作，積極準(zhǔn)確回籠資金，催收已開票未回款及已付款未到貨款項(xiàng)，盡可能提高資金的使用效率，并利用公司的閑置資金做理財(cái)，20__年共實(shí)現(xiàn)理財(cái)收益。

20__現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為，其中經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出，投資活動(dòng)現(xiàn)金流出(投資資產(chǎn))，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出。20__年資金總體運(yùn)營狀況良好。

(3)核對每月銷售及業(yè)務(wù)員費(fèi)用

及時(shí)準(zhǔn)確核對每月銷售數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)員費(fèi)用，為業(yè)務(wù)部進(jìn)行數(shù)據(jù)分析提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。在做這項(xiàng)工作的時(shí)候不免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)或核對不準(zhǔn)確的時(shí)候，于是我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，使錯(cuò)誤率不斷降低，使工作更加有條不紊，有效地節(jié)約了人力成本。

(4)合理進(jìn)行稅收籌劃

認(rèn)真審核開票申請，合理控制稅負(fù)，在發(fā)票緊張的情況下，既保證了經(jīng)營管理的需要，又保證了稅負(fù)的合理性;由于企業(yè)所屬期稅負(fù)率和稅局征期稅負(fù)率計(jì)算口徑的不一致，導(dǎo)致1至10月份稅局征期稅負(fù)率偏低，后通過調(diào)整經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)，使公司征期稅負(fù)率保持在了同行業(yè)的平均水平。

另外，保持與稅務(wù)機(jī)關(guān)優(yōu)良的稅企關(guān)系，以便有政策變動(dòng)時(shí)能及時(shí)了解到最新的消息，為調(diào)整下一步的工作做好準(zhǔn)備。

(5)做好財(cái)務(wù)分析

企業(yè)作為以盈利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，其根本目的是盈利，賺取利潤，其經(jīng)營狀況的好壞直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告里。財(cái)務(wù)報(bào)告主要由財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成，財(cái)務(wù)報(bào)表提供的資料與其他核算資料相比，具有更集中、更概括、更系統(tǒng)和更有條理性的特點(diǎn)。

我們每月定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、應(yīng)收賬款余額表、應(yīng)付賬款余額表、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票登記明細(xì)表、銷項(xiàng)發(fā)票登記明細(xì)表、發(fā)票未到票明細(xì)表、業(yè)務(wù)員費(fèi)用匯總表以及各商業(yè)公司及直銷醫(yī)院明細(xì)賬等。

(6)資料歸檔

加強(qiáng)對會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)檔案的管理工作。

(7)處理好與各方面的關(guān)系

財(cái)務(wù)除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,為達(dá)成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的關(guān)系，友好妥善地處理各單位往來款項(xiàng)的收支，與銀行建立優(yōu)良的銀企關(guān)系,與稅務(wù)機(jī)關(guān)建立良好的稅企關(guān)系。

(8)做好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)本部門員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)參差不齊，考慮和看待問題的角度和方法不盡相同，通過輪崗有效地提升了財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平和技能。并根據(jù)員工的業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、工作成效對其進(jìn)行績效考核，盡可能公平、公正的考核每一位財(cái)務(wù)人員，做到獎(jiǎng)懲分明。

二、20__年工作計(jì)劃

20__年應(yīng)該是公司發(fā)展壯大、開拓進(jìn)取的一年，也是各項(xiàng)工作攻堅(jiān)的一年，所以各部門仍然需要通力合作，在探索和挫折中前行，當(dāng)然財(cái)務(wù)工作也會(huì)有條不紊的有計(jì)劃來做，20__年工作計(jì)劃如下：

(一)、抓好資金的管控工作

資金是公司正常運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)命脈，所以有計(jì)劃性的管控資金，才能使資金使用效益最大化。

首先，嚴(yán)格審核每筆業(yè)務(wù)的收支情況，保證資金安全回籠，安全、有效、及時(shí)支付;保證每天的出納賬和庫存現(xiàn)金實(shí)物一致，不定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)。

再者，嚴(yán)格執(zhí)行資金的內(nèi)部控制制度，不相容職位相互分離，使各崗位都處于相互牽制和制約之中，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，空白支票、印章分別由不同的人保管等等;

確保銀行賬戶的開立、審批、使用、核對、清理嚴(yán)格有效，現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行對賬單的核對按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)、加強(qiáng)費(fèi)用的控制、審核工作

嚴(yán)格控制、審核費(fèi)用，對不合理、不合規(guī)的票據(jù)進(jìn)行把關(guān)，對不符合審批制度的票據(jù)拒絕付款，盡量要求報(bào)賬單據(jù)都取得合規(guī)合法的發(fā)票，減少納稅調(diào)整項(xiàng)目，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

每月做好暫支款及備用金的清理工作，避免公司資金被長期占用出現(xiàn)壞賬的可能性。

對公司各項(xiàng)投資、融資等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與內(nèi)部評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制。

(三)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶：

1、充足的現(xiàn)金或信用;

2、優(yōu)良的會(huì)計(jì)人員;

3、卓越的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及競爭的結(jié)果，轉(zhuǎn)換成以貨幣為表達(dá)單位的會(huì)計(jì)數(shù)字，這就是所謂的“帕喬利密碼”。這些密碼擁有極強(qiáng)大的壓縮能力，即使再大型的公司(如通用電氣、微軟及聯(lián)想)，他們在市場競爭中所創(chuàng)造或虧損的財(cái)富，都能壓縮匯總成薄薄的幾張財(cái)務(wù)報(bào)表。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)3大家都明白財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一向以來人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在__年財(cái)務(wù)部透過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個(gè)工作總結(jié)：

1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時(shí)了解收匯狀況并對差異進(jìn)行備注。

2、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺(tái)帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門帶給及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的狀況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的狀況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能到達(dá)預(yù)計(jì)的效果，期望在新的一年里各部門能夠用心的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也就應(yīng)不斷地鞭策自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而到達(dá)一個(gè)企業(yè)成本核算的真正好處。

3、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。

4、財(cái)務(wù)部門：總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。

總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也期望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著__年的逝去而成為歷史，在新的一年__到來之際，讓我們?yōu)樽晕壹佑?，為部門加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長。

最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì)更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的期望!

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)4在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。

使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。

定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。

先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。

在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。20__年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

1、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。

2、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自我，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自我和整個(gè)財(cái)務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體狀況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

個(gè)人總結(jié)部分：

一、完成的主要工作：

1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類月度、季度、年終賬務(wù)報(bào)表、并按時(shí)向各部門報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年280萬的退稅工作。

以及對各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。

及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的推薦，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金狀況并采取相對應(yīng)的措施。

3、對公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時(shí)進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報(bào)關(guān)沒能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總透過自我的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，期望自我在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的狀況發(fā)生。

除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。

4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、透過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。

3、努力做到學(xué)以致用，融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自我“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合潛力不斷得到提高。

三、個(gè)人工作中存在的不足

盡管自我順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自我對于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。

篇10

 

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)及計(jì)劃

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx 年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、20xx 年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;

特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過了市級安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、20xx 年的工作計(jì)劃