導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇電力公司科技創(chuàng)新工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

長(zhǎng)春供電公司關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新成果推薦工作四個(gè)課題:

1、萬能串口通訊線連線裝置:萬能串口通訊線連線裝置的使用，提高了調(diào)試效率，使調(diào)試人員從調(diào)試軟件復(fù)雜的使用中解放出來，更多的精力投入到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的思考解決上，彌補(bǔ)了部分人員經(jīng)驗(yàn)不足的缺點(diǎn)。調(diào)試用的硬件的管理也更加規(guī)范有序，減少了硬件維護(hù)的工作量，由原來使用36條通訊線變成僅維護(hù)一條通用通訊裝置。同時(shí)，提高了維護(hù)人員的綜合素質(zhì)，減少了培訓(xùn)時(shí)間，節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

2、便攜式全自動(dòng)氣體繼電器定檢試驗(yàn)裝置：便攜式全自動(dòng)氣體繼電器定檢試驗(yàn)裝置于2006年8月正式投入使用，在實(shí)際使用中，該裝置一人便可操作，無需人嘴吹氣，試驗(yàn)過程密閉無泄漏油，使得試驗(yàn)過程衛(wèi)生安全，保證了變壓器油的性能與人身安全，大大提高了氣體繼電器定檢的工作效率與質(zhì)量。在瓦斯試驗(yàn)過程中使繼電保護(hù)人員瓦斯保護(hù)定檢上了一個(gè)新臺(tái)階。便攜式全自動(dòng)氣體繼電器定檢試驗(yàn)裝置是繼電保護(hù)工作不可缺少的實(shí)用工具。公司技術(shù)改進(jìn)二等獎(jiǎng)

3、濾油管專用車的研制：由于每臺(tái)變壓器的儲(chǔ)油量多達(dá)數(shù)十噸，變壓器是靠絕緣油來保證絕緣的，絕緣油的指標(biāo)極其重要，這就給注油和過濾帶來極高的要求?，F(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)使用的濾油管在運(yùn)輸過程中很容易損壞，會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于工作現(xiàn)場(chǎng)的情況比較復(fù)雜，這些濾油裝置在與設(shè)備進(jìn)行連接時(shí)，往往需要較長(zhǎng)的油管（可達(dá)50米），在使用時(shí)，油管的擺放雜亂，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求。這些油管在閑置不用時(shí)，由于其長(zhǎng)度較長(zhǎng)，存放起來非常不方便。同時(shí)在存放的過程中還容易附著雜質(zhì)，再次使用時(shí)就會(huì)污染油品，從而極大地影響電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，甚至發(fā)生危險(xiǎn)。而且濾油管與設(shè)備連接過程中需要耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，大大增加了作業(yè)時(shí)間。為了盡可能延長(zhǎng)濾油管的使用壽命，保證絕緣油的質(zhì)量，符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，解決這一難題迫在眉睫，我們主變QC小組在2007年針對(duì)這一課題進(jìn)行研究，研制了濾油管專用車。

4、研制LW10B型開關(guān)測(cè)量速度固定支架：開關(guān)速度測(cè)量支架的使用，提高了試驗(yàn)效率，使試驗(yàn)人員完全實(shí)現(xiàn)對(duì)LW10B型開關(guān)測(cè)量速度，減少了現(xiàn)場(chǎng)的工作量，提高了維護(hù)人員的綜合素質(zhì)，減少了培訓(xùn)時(shí)間，節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

篇2

在目前大部分的基層科技管理依舊在沿襲那套老舊落后的工作模式，盡管在這方面我國(guó)也在大力投入，倡導(dǎo)發(fā)展，并進(jìn)行不斷探索，在部分方向上取得了突破，但存在的問題還有很多。老舊的模式過分關(guān)注科技褒獎(jiǎng)、科研實(shí)施和組織調(diào)研任務(wù)等方面的管理，但對(duì)于創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。同時(shí)，由于管理模式的陳舊和管理技術(shù)的不科學(xué)化，造成了信息堵塞，使得科學(xué)調(diào)研的進(jìn)度緩慢，效益始終得不到提高，很大程度上制約了電力行業(yè)的發(fā)展。

1.2缺少管理機(jī)構(gòu)和人才

在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，市級(jí)及以下電力公司均沒有設(shè)置科技管理的有關(guān)部門來進(jìn)行管理工作，就算發(fā)展到了現(xiàn)在這個(gè)階段，科技管理機(jī)構(gòu)的職能部門對(duì)相關(guān)管理工作也并不十分明確，對(duì)自己的職責(zé)和義務(wù)沒有清晰的認(rèn)識(shí)?？萍脊芾頇C(jī)構(gòu)和其他部門之間聯(lián)系混亂，沒有起到管理作用。另外，管理人才的缺失也是重要問題。許多企業(yè)雖然人才濟(jì)濟(jì)，但是在管理人才選拔方面缺乏重視，高素質(zhì)、高能力的管理人才微乎其微，導(dǎo)致整個(gè)科技管理工作止步不前，更談不上制度的創(chuàng)新。

1.3缺乏創(chuàng)新動(dòng)力

由于市場(chǎng)壓力不足和對(duì)生產(chǎn)效益的過度追求，導(dǎo)致基層電力公司缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。壓力創(chuàng)造動(dòng)力，但是，由于電力公司以服務(wù)大眾為主，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并不是追求利益最大化，加之國(guó)家對(duì)電力行業(yè)大力扶持，提供資金幫助，這一特殊性質(zhì)導(dǎo)致電力市場(chǎng)壓力不足，致使創(chuàng)新動(dòng)力的缺失。另外，對(duì)于基層電力公司而言，上層干部更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)情況，沒有制定好的績(jī)效考評(píng)制度來刺激員工的積極性，這對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)是極大的遏制。

1.4缺乏創(chuàng)新條件和環(huán)境科

技創(chuàng)新工作一般包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)推廣、大眾創(chuàng)新以及專利和論文的發(fā)表。但是，對(duì)于基層電力公司而言，每年在科技研發(fā)和創(chuàng)新上，實(shí)現(xiàn)突破和有自己作品的人乏善可陳?？萍佳邪l(fā)是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵，但是，由于基礎(chǔ)設(shè)施的不完全和技術(shù)掌握得不到位，技術(shù)人員沒有處于良好的創(chuàng)新環(huán)境之中，創(chuàng)新火苗也會(huì)逐漸熄滅。

2加強(qiáng)基層電力公司科技創(chuàng)新管理措施

2.1完善科技管理體系

完善科技管理體系，需要明確自己的責(zé)任定位，加強(qiáng)職能建設(shè)。第一，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。通過通過科技管理手段的改變，進(jìn)而改變環(huán)境氛圍，組織參加各項(xiàng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新工作的意識(shí)。第二，加強(qiáng)服務(wù)。有關(guān)部門和人員要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起科技創(chuàng)新的宣傳工作，拓展創(chuàng)新知識(shí)，將服務(wù)職能挑在肩上，發(fā)揮全面高效的監(jiān)督和引導(dǎo)工作，解決員工在科技研發(fā)和創(chuàng)新工作中所遇到的困難。第三，加強(qiáng)參謀?；鶎訂挝坏纳蠈痈刹恳钊牖鶎?，了解科技研發(fā)現(xiàn)狀，對(duì)創(chuàng)新的未來發(fā)展方向和計(jì)劃做出宏觀把控，理清發(fā)展思路，確定良好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為創(chuàng)新提供意見和支持。第四，完善支撐體系?，F(xiàn)在大多數(shù)的科技研發(fā)或創(chuàng)新以個(gè)人為主，沒有形成良好的創(chuàng)新團(tuán)體。要改變這種現(xiàn)狀，可以圍繞創(chuàng)新工作展開，將員工分開管理，使其負(fù)責(zé)不同的創(chuàng)新管理工作。將公司的骨干力量分批組建不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)不同的創(chuàng)新研發(fā)工作。各二級(jí)部門橫向交叉，加強(qiáng)合作，將實(shí)踐與理論相結(jié)合，形成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，承擔(dān)上級(jí)的指示和下派任務(wù)?；鶎觾?yōu)秀骨干由公司直接管理，自主研發(fā)，將每一個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)子進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。

2.2發(fā)掘人才骨干，建設(shè)人才隊(duì)伍

以科技創(chuàng)新支撐體系為基礎(chǔ)，分層次組建人才隊(duì)伍。一是頂尖人才和領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)。以重大科研成果為依據(jù)，有計(jì)劃地加強(qiáng)部門聯(lián)系，造就一流頂尖人才，創(chuàng)造精英隊(duì)伍。二是基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)。通過營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，在各基礎(chǔ)部門建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，圍繞日?；A(chǔ)工作，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，提升工作能力。三是建立創(chuàng)新研究小分隊(duì)。在新青年中組織和建立小分隊(duì)，使他們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)，培養(yǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓青年員工也參與到科研論文和項(xiàng)目的研發(fā)中，擴(kuò)大技術(shù)人才的覆蓋面，打造科技創(chuàng)新的后備軍。

2.3建立激勵(lì)制度

調(diào)動(dòng)行業(yè)內(nèi)部科研人員的積極性，需要更好的激勵(lì)制度，這是當(dāng)前管理制度改進(jìn)最應(yīng)著手改變的方面，也是提升員工積極性的根源所在。公司應(yīng)該制定學(xué)術(shù)研究成果的獎(jiǎng)勵(lì)制度和績(jī)效薪酬分配制度，對(duì)學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物和在關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破與技術(shù)進(jìn)步的人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。另外，對(duì)于有關(guān)的科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和部門要實(shí)施考核，對(duì)于任務(wù)指標(biāo)的完成度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完善動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制。

2.4引進(jìn)科學(xué)設(shè)備，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，為創(chuàng)新提供物質(zhì)條件和技術(shù)支持，形成管理創(chuàng)新環(huán)境。管理部門要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)，還可以定期或不定期組織科技創(chuàng)新培訓(xùn)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，解決員工在創(chuàng)新中的困境，使科技創(chuàng)新廣泛被人們所接納。另外，還要為青年員工提供創(chuàng)新環(huán)境和技術(shù)支持，注重人才培養(yǎng)，將能力高、責(zé)任意識(shí)重的有為青年委以重任，通過部分帶動(dòng)全體的方式，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的提高。還要將創(chuàng)新成功的典型案例通過宣傳等方式加以傳播，搭建資源共享的橋梁，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。

3結(jié)語

如何充分發(fā)揮基層電力公司科技創(chuàng)新職能，是整個(gè)電力行業(yè)正面臨的難題，亟待解決。要改變基層電力公司科技管理模式，就要從制度、手段、思路和人才上做出調(diào)整，充分發(fā)揮部門職能，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境?；鶎与娏疽粩喟l(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，明確未來創(chuàng)新方向，做好基礎(chǔ)保障工作，這樣才能促進(jìn)基層電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，激發(fā)國(guó)家電網(wǎng)的創(chuàng)新實(shí)力。

作者:阿依努爾•努爾艾合買提 麥迪娜•熱吉甫 單位:國(guó)網(wǎng)疆南供電公司運(yùn)維檢修部

參考文獻(xiàn)

[1]高雅,趙淑偉.科技與管理雙輪驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展——訪國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司總經(jīng)理田博[J].國(guó)家電網(wǎng),2016(8):46-48.

篇3

全面貫徹落實(shí)四川省電力公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

管理創(chuàng)新為基點(diǎn)，建立科技規(guī)劃與計(jì)劃編制、實(shí)施、考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的保障和引領(lǐng)作用。憑借科技規(guī)劃與計(jì)劃的前瞻性、整體性和可操作性，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)整體工作規(guī)劃的無縫銜接。

（2）以統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理為原則，建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。

從四川省電力公司的實(shí)際情況出發(fā)，以國(guó)家電網(wǎng)公司“一流人才隊(duì)伍”為目標(biāo)，以“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理”為原則，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，關(guān)注改善人才短板能力。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主，培養(yǎng)和造就一支與四川省電力公司技術(shù)創(chuàng)新需求相適應(yīng)的用得上、留得住的科技人才隊(duì)伍。

（3）以實(shí)時(shí)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管理、過程可控為原則，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。

參照《國(guó)家電網(wǎng)公司科技項(xiàng)目管理辦法》的要求，結(jié)合四川省電力公司的科技項(xiàng)目管理實(shí)際，以“規(guī)范化、集約化、精益化”為目標(biāo)，以“實(shí)時(shí)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管理、過程可控”為原則，完善現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立健全科技項(xiàng)目管理體系。

（4）以開放化、主動(dòng)化、特色化為要求，優(yōu)化情報(bào)管理。

將四川省電科院作為情報(bào)管理主體，開展支撐公司科技戰(zhàn)略的情報(bào)研究與管理，建立科技情報(bào)信息系統(tǒng)和長(zhǎng)期跟蹤研究體系，提供開放化、主動(dòng)化、特色化的科技情報(bào)服務(wù)。

（5）以面向應(yīng)用，跨部門、跨專業(yè)協(xié)同為目標(biāo)，優(yōu)化研發(fā)管理體系。

將四川省電力公司研發(fā)管理界面作為管理界面，以生產(chǎn)技術(shù)需求為導(dǎo)向，以IPD研發(fā)管理為框架，以跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同為機(jī)制，研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置、管理與工作流程、項(xiàng)目資源的優(yōu)化與篩選、績(jī)效管理，夯實(shí)研發(fā)管理基礎(chǔ)，提高研發(fā)管理能力。

（6）以規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為目標(biāo)，提高成果管理水平。

依據(jù)四川省電力公司科技成果管理辦法，建立成果分類及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完善成果規(guī)范化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。促進(jìn)科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，分步實(shí)現(xiàn)成果管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提高成果管理水平。

（7）以信息共享、供需對(duì)接為關(guān)鍵，建立技術(shù)成果推廣應(yīng)用服務(wù)體系。

擴(kuò)大技術(shù)成果信息的共享范圍，建立技術(shù)成果供需對(duì)接平臺(tái)，出臺(tái)技術(shù)成果推廣應(yīng)用激勵(lì)政策，構(gòu)建信息全共享、服務(wù)全方位、供需無縫對(duì)接的技術(shù)成果推廣應(yīng)用服務(wù)體系。

（8）以優(yōu)化、整合、創(chuàng)建為路徑，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理。

依托國(guó)家電網(wǎng)科研基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理為重點(diǎn)，科研基地建設(shè)和管理為補(bǔ)充，優(yōu)化整合四川省電力公司科研基礎(chǔ)設(shè)施資源及條件，建立科研基礎(chǔ)設(shè)施資源協(xié)調(diào)機(jī)制，提升科研基礎(chǔ)設(shè)施資源運(yùn)行效率，推動(dòng)公司科研能力和成果應(yīng)用水平的提高。

(9）以多元化、專業(yè)化、集成化為目標(biāo)，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)管理。

整合四川省電力公司技術(shù)成果推廣應(yīng)用、科技項(xiàng)目管理、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)培育、科技信息管理等科技創(chuàng)新體系要素，堅(jiān)持平臺(tái)構(gòu)成多元化、平臺(tái)服務(wù)專業(yè)化、平臺(tái)管理集成化的目標(biāo)，從而形成支撐有力、管理有序、運(yùn)行高效的省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)。

（10）以營(yíng)造氛圍、提升能力、激發(fā)熱情為重點(diǎn)，推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)。

立足于倡導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)的科技創(chuàng)新理念，營(yíng)造創(chuàng)新工作氛圍，樹立創(chuàng)新型企業(yè)形象，形成良好的創(chuàng)新機(jī)制。以公司群體創(chuàng)新活動(dòng)為載體，輔以多種形式的技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)培訓(xùn)手段，提升各層級(jí)創(chuàng)新意識(shí)和能力，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，建立與科技創(chuàng)新相適應(yīng)的價(jià)值導(dǎo)向。

2成果成效

（1）科技資源總量快速增加。

該公司科技資金累計(jì)總投入近13億元，研究開發(fā)費(fèi)用總投入約5.4億元，綜合科技投入年均增長(zhǎng)21%以上。擁有國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀技術(shù)專家7人、四川省電力公司首席技術(shù)專家6人、博士30余人、碩士500余人；國(guó)家電網(wǎng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共4個(gè)。一批重大科技基礎(chǔ)設(shè)施、重大科學(xué)工程建設(shè)順利完成，科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)得到了加強(qiáng)，有力促進(jìn)了公司整體科技資源整合共享。

（2）新技術(shù)推廣應(yīng)用能力得到提升。

該公司新技術(shù)推廣應(yīng)用率81.944%，電網(wǎng)年平均電能損耗率降低0.28%，220千伏和500千伏輸電線路年平均故障停運(yùn)率降低值分別為0.233327次/100千米/年和0.1276次/100千米/年，各項(xiàng)指標(biāo)均完成國(guó)家電網(wǎng)公司下達(dá)值。該公司SVC、串聯(lián)補(bǔ)償、智能變電站、省地一體化電網(wǎng)在線安全穩(wěn)定預(yù)警與控制決策系統(tǒng)、四川電網(wǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(WAMS)等新技術(shù)推廣項(xiàng)目都走在國(guó)內(nèi)前列。

篇4

隨著農(nóng)村電力網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)大,農(nóng)電系統(tǒng)提出了調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)的要求,強(qiáng)化了對(duì)縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化工作的管理,并開始嘗試采用載波、無線為通道,進(jìn)行具有“兩遙”功能的縣級(jí)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的研發(fā)與試點(diǎn)工作?！鞍宋濉逼陂g,強(qiáng)調(diào)對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)的科學(xué)化管理,注重電網(wǎng)改造以安全為中心,以節(jié)能為重點(diǎn)。為提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平,制定了農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備開發(fā)計(jì)劃,并在較短的時(shí)間內(nèi)研制了重合器、分段器和熔斷器等21項(xiàng)產(chǎn)品,及時(shí)在農(nóng)網(wǎng)中推廣;縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度被正式列為國(guó)家五級(jí)調(diào)度組成部分,調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)得到了進(jìn)一步的重視,逐步達(dá)到了實(shí)用化要求,在縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理方面,發(fā)揮了重要作用;農(nóng)網(wǎng)推廣新型節(jié)能設(shè)備取得了顯著成果,建成10個(gè)節(jié)電示范縣?！熬盼濉逼陂g,農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步工作被列入重要議事日程,制定和實(shí)施了《全國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步'九五'計(jì)劃要點(diǎn)》,重點(diǎn)解決了農(nóng)網(wǎng)電能損耗高、供電可靠率低、電壓質(zhì)量差的問題,全面推進(jìn)了農(nóng)村電氣化縣建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)節(jié)電工作。

二、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,農(nóng)網(wǎng)改造綜合效益顯著提高:

1998年,國(guó)家提出農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程以后,各地積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步工作。到2000年底,全系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)成110kV無人值班變電所805座,35(66)kV無人值班變電所2295座,調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化達(dá)標(biāo)縣507個(gè),已有743個(gè)縣建立了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng),有近1000個(gè)縣建有電力專用通信網(wǎng)絡(luò),配網(wǎng)自動(dòng)化和MIS系統(tǒng)也不同程度地得到應(yīng)用。經(jīng)過幾年的努力,逐步建成網(wǎng)架比較堅(jiān)實(shí)、布局比較合理的農(nóng)村電網(wǎng),電網(wǎng)的安全性、可靠性和供電質(zhì)量都有較大提高,損耗明顯降低。同時(shí),積極推行變電所無人值班、配網(wǎng)自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化等,有效地提高了電網(wǎng)的整體裝備水平和電網(wǎng)的自動(dòng)化管理水平。

在農(nóng)網(wǎng)改造工程中,各單位推廣應(yīng)用“四新”項(xiàng)目達(dá)60余項(xiàng)。主要表現(xiàn)為以下四個(gè)特點(diǎn):

(1)是變電所無人值班開始普及。從“九五”開始的農(nóng)村變電所無人值班建設(shè),已經(jīng)發(fā)展有常規(guī)式、小型化和箱式三種方式,每種方式都具有各自的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)。經(jīng)過多年實(shí)踐,戶外式、小型化、無人值班模式已經(jīng)體現(xiàn)出應(yīng)有的優(yōu)越性。目前農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)改造的變電所大多采用無人值班模式或過渡性方案。

(2)是開關(guān)設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)智能化和無油化。近年來,隨著科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的油斷路器已被新型帶有自具功能的重合器、分段器所替代,滅弧介質(zhì)也從多油到少油,并逐漸變成SF6或真空式。既減少了運(yùn)行維護(hù)工作量,又提高了設(shè)備的可靠性。

(3)是自動(dòng)化技術(shù)有效地提高了電力企業(yè)管理水平和對(duì)電網(wǎng)的控制能力。調(diào)度自動(dòng)化從“兩遙”逐步擴(kuò)展到“四遙”,從簡(jiǎn)單的變電所監(jiān)控發(fā)展到可以對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行遠(yuǎn)方控制和在線管理;縣級(jí)城網(wǎng)配電自動(dòng)化的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了對(duì)故障段的隔離,提高了電網(wǎng)的供電可靠性;企業(yè)MIS系統(tǒng)的建立,實(shí)現(xiàn)了信息資源共享,使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合起來,提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

(4)是建設(shè)符合我國(guó)農(nóng)村負(fù)荷特點(diǎn)的低壓配電臺(tái)區(qū)。隨著農(nóng)村配電變壓器更新?lián)Q代周期的縮短,多年來影響農(nóng)網(wǎng)線損的64和73系列配電變壓器已經(jīng)被逐步淘汰,由S7型發(fā)展為S9型,現(xiàn)在S11型卷鐵芯變壓器也已開始進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。此外,非晶態(tài)合金變、干式變和全密封變壓器,以其節(jié)能、免維護(hù)等特點(diǎn),逐漸在一些地區(qū)掛網(wǎng)運(yùn)行;農(nóng)村供電方式形成了單相三線和三相四線混合供電方式,朝著更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。

三、堅(jiān)持科技創(chuàng)新,進(jìn)一步提高農(nóng)網(wǎng)建設(shè)水平:

作為在電力基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域起主導(dǎo)作用的國(guó)有企業(yè),國(guó)家電力公司已經(jīng)明確提出了建設(shè)“控股型、經(jīng)營(yíng)型、現(xiàn)代化、集團(tuán)化管理的國(guó)際一流電力公司”的宏偉目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須以改造傳統(tǒng)技術(shù)為起點(diǎn),以研究、開發(fā)高新技術(shù)項(xiàng)目為方向,以建設(shè)開放型、高水平的技術(shù)隊(duì)伍為基礎(chǔ),全面實(shí)施科技創(chuàng)新帶動(dòng)戰(zhàn)略。

農(nóng)村電網(wǎng)作為電力工業(yè)的重要組成部分,所面臨的建設(shè)和發(fā)展任務(wù)還十分艱巨。在新的形勢(shì)下,加快農(nóng)電技術(shù)創(chuàng)新步伐,不斷提高農(nóng)村電氣化水平,是今后農(nóng)電工作的重要任務(wù)。

重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作:

(1)在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展中要高度重視技術(shù)進(jìn)步。這次農(nóng)網(wǎng)改造工程,由于國(guó)家投入巨資,解決了多年來農(nóng)網(wǎng)發(fā)展中的一些緊迫問題,提高了電網(wǎng)的整體實(shí)力。各單位一定要提高認(rèn)識(shí),在制定計(jì)劃,確定方案,安排資金,以及工程組織建設(shè)等方面,把技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新放到突出位置。

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2積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,農(nóng)網(wǎng)改造綜合效益顯著提高

逐步建成網(wǎng)架比較堅(jiān)實(shí)、電網(wǎng)的安全性、可靠性和供電質(zhì)量都有較大提高,損耗明顯降低。同時(shí),積極推行變電所無人值班、配網(wǎng)自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化等,有效地提高了電網(wǎng)的整體裝備水平和電網(wǎng)的自動(dòng)化管理水平。在農(nóng)網(wǎng)改造工程中,各單位推廣應(yīng)用“四新”項(xiàng)目達(dá)60余項(xiàng)。主要表現(xiàn)為以下四個(gè)特點(diǎn):(1)變電所無人值班開始普及。從“九五”開始的農(nóng)村變電所無人值班建設(shè),已經(jīng)發(fā)展有常規(guī)式、小型化和箱式三種方式,每種方式都具有各自的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)。經(jīng)過多年實(shí)踐,戶外式、小型化、無人值班模式已經(jīng)體現(xiàn)出應(yīng)有的優(yōu)越性。目前農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)改造的變電所大多采用無人值班模式或過渡性方案。(2)開關(guān)設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)智能化和無油化。近年來,隨著科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的油斷路器已被新型帶有自具功能的重合器、分段器所替代,滅弧介質(zhì)也從多油到少油,并逐漸變成SF6或真空式。既減少了運(yùn)行維護(hù)工作量,又提高了設(shè)備的可靠性。(3)自動(dòng)化技術(shù)有效地提高了電力企業(yè)管理水平和對(duì)電網(wǎng)的控制能力。調(diào)度自動(dòng)化從“兩遙”逐步擴(kuò)展到“四遙”,從簡(jiǎn)單的變電所監(jiān)控發(fā)展到可以對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行遠(yuǎn)方控制和在線管理;縣級(jí)城網(wǎng)配電自動(dòng)化的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了對(duì)故障段的隔離,提高了電網(wǎng)的供電可靠性;企業(yè)MIS系統(tǒng)的建立,實(shí)現(xiàn)了信息資源共享,使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合起來,提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。(4)建設(shè)符合我國(guó)農(nóng)村負(fù)荷特點(diǎn)的低壓配電臺(tái)區(qū)。隨著農(nóng)村配電變壓器更新?lián)Q代周期的縮短,多年來影響農(nóng)網(wǎng)線損的64和73系列配電變壓器已經(jīng)被逐步淘汰,由S7型發(fā)展為S9型,現(xiàn)在S11型卷鐵芯變壓器也已開始進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。此外,非晶態(tài)合金變、干式變和全密封變壓器,以其節(jié)能、免維護(hù)等特點(diǎn),逐漸在一些地區(qū)掛網(wǎng)運(yùn)行;農(nóng)村供電方式形成了單相三線和三相四線混合供電方式,朝著更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。

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2精細(xì)化管理措施

2.1構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

通過構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國(guó)網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技項(xiàng)目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時(shí)還開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控和科技成果培育。

2.2編制科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例

科技項(xiàng)目管理模板的編制，應(yīng)從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定以及后續(xù)的成果報(bào)獎(jiǎng)各個(gè)階段，對(duì)材料模板進(jìn)行規(guī)范。

2.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段文檔

立項(xiàng)階段需要項(xiàng)目組編制的文檔有可研報(bào)告、項(xiàng)目估算等。要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的目的和意義進(jìn)行闡述，對(duì)同類項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外研究水平進(jìn)行分析比較，項(xiàng)目開展的理論和實(shí)踐依據(jù)進(jìn)行解釋，并對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說明，尤其是項(xiàng)目的預(yù)算，必須按照項(xiàng)目估算編制的要求開展，確保項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)。

2.2.2項(xiàng)目實(shí)施階段文檔

項(xiàng)目實(shí)施階段主要編制的材料是項(xiàng)目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨?，以及服?wù)采購相關(guān)材料。任務(wù)書是項(xiàng)目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項(xiàng)目實(shí)施情況的依據(jù)。項(xiàng)目組在編制時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，既要根據(jù)綜合計(jì)劃以及可研報(bào)告的要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目成果最大化，同時(shí)要具有可操作性；服務(wù)采購材料包括采購申請(qǐng)表、服務(wù)概算細(xì)項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評(píng)標(biāo)詳評(píng)表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項(xiàng)目組人員對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，說明采購的必要性、采購服務(wù)的資金、采購服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）、服務(wù)采購招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。

2.2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段文檔

科技項(xiàng)目實(shí)施完畢，項(xiàng)目組認(rèn)為滿足驗(yàn)收要求，可向科技管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由科技管理部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收階段，項(xiàng)目組需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報(bào)，需要編制的材料包括驗(yàn)收申請(qǐng)、工作報(bào)告，技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、使用報(bào)告、效益分析報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等。其中，工作報(bào)告需要對(duì)項(xiàng)目背景、研究?jī)?nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻(xiàn)、資金情況、實(shí)施進(jìn)度、效果分析、后續(xù)推廣等進(jìn)行全面的介紹，驗(yàn)收專家組，尤其是非對(duì)口專業(yè)的專家評(píng)委通過閱讀工作報(bào)告，可以對(duì)項(xiàng)目有大體了解。技術(shù)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告等，需要項(xiàng)目組對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)報(bào)告。

2.2.4成果鑒定與報(bào)獎(jiǎng)階段文檔

成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)階段需要編制的文檔除鑒定申請(qǐng)與報(bào)獎(jiǎng)申請(qǐng)外，與驗(yàn)收階段總體相似。通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其成果鑒定和報(bào)獎(jiǎng)材料可以直接使用驗(yàn)收時(shí)的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補(bǔ)充。

2.2.5典型范例的選擇

典型范例從湖州供電公司以及3個(gè)縣級(jí)公司歷年實(shí)施的科技項(xiàng)目材料中選擇。通過對(duì)近年來科技項(xiàng)目文檔材料的梳理，選擇相對(duì)優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善，編制出一套相對(duì)規(guī)范的科技項(xiàng)目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。

2.3規(guī)范科技項(xiàng)目各階段電子文檔命名

經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級(jí)供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實(shí)踐證明，可以有效地提高項(xiàng)目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時(shí)間。

2.4編制科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材

科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材分兩部分，即科技項(xiàng)目管理文檔模板和科技項(xiàng)目管理典型范例。編制科技項(xiàng)目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實(shí)科技項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作，還需要明確科技項(xiàng)目全過程管理的流程和節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目全過程的資料進(jìn)行梳理，闡述科技項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作的意義，以及項(xiàng)目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

2.5深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報(bào)調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請(qǐng)、授權(quán)年度計(jì)劃。根據(jù)需要舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報(bào)單位銜接，同時(shí)注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)跟蹤、監(jiān)控專利工作進(jìn)度，對(duì)專利工作突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)深化管理要求對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制定組織架構(gòu)的每個(gè)階段設(shè)置工作流程。知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對(duì)專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)、專利授權(quán)5個(gè)方面提出了工作要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、科技項(xiàng)目可研立項(xiàng)時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時(shí)注意保護(hù)自己的權(quán)益、合理選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失等6個(gè)方面。同時(shí)，制定與落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

3實(shí)施效果

（1）實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋?？萍紕?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)內(nèi)依托2個(gè)主體，即以市級(jí)和縣級(jí)公司兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體。對(duì)外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。（2）科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項(xiàng)目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項(xiàng)目實(shí)施單位和科技管理部門的工作效率，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技項(xiàng)目管理全過程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項(xiàng)目參與人員進(jìn)行科技項(xiàng)目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊(cè)，通過國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司和國(guó)網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項(xiàng)培訓(xùn)，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。（4）通過深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國(guó)網(wǎng)湖州供電公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請(qǐng)和授權(quán)兩方面保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

篇7

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制暢通

天津電力公司黨政領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持把“講、比”活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，納入公司重要議事日程，定期研究，督促檢查，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的困難和問題；成立了以公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總工程師為副組長(zhǎng)，科協(xié)牽頭（具體負(fù)責(zé)日常工作），相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“講、比”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立和健全了公司科協(xié)、基層單位科協(xié)、一線車間部門三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，形成了健全的工作體系，為活動(dòng)提供了有力的組織保障；完善了“講、比”活動(dòng)各項(xiàng)制度以及活動(dòng)管理辦法，頒發(fā)了《天津市電力公司工程技術(shù)人員“講、比”活動(dòng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，形成了基層申報(bào)，專業(yè)委員會(huì)篩選立項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)小組三級(jí)評(píng)審，優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、歸檔的有效運(yùn)行機(jī)制，為活動(dòng)提供制度保障；各基層單位也都按照公司科協(xié)的管理模式開展活動(dòng)，確保機(jī)制運(yùn)行通暢。

三源電力集團(tuán)公司在下屬設(shè)備制造公司成立了推進(jìn)活動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”和“工作小組”，“領(lǐng)導(dǎo)小組”由總經(jīng)理掛帥、全體班子成員擔(dān)任組員；“工作小組”由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。確定了“講、比”活動(dòng)的目標(biāo)以及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期召開工作小組會(huì)議，針對(duì)考核辦法，逐條通報(bào)各部門的推進(jìn)情況，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行檢查。

城南供電分公司高度重視科技創(chuàng)新工作，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。結(jié)合年輕人多、高學(xué)歷者多以及青年思想活躍等特點(diǎn)，公司努力探索“講、比”活動(dòng)的新思路、新方法。為了增強(qiáng)了“講、比”活動(dòng)的實(shí)效性，城南供電分公司成立了基層科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，科協(xié)定位在成為立足于解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題、致力于提高管理水平的組織，立足本崗、勤于學(xué)習(xí)、善于溝通。

模式創(chuàng)新提效

公司科協(xié)在開展“講、比”活動(dòng)中注重實(shí)踐，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，在實(shí)踐中開拓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷完善發(fā)展壯大。

為了深化活動(dòng)內(nèi)容，賦予活動(dòng)新的內(nèi)涵，公司科協(xié)認(rèn)真分析調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。公司科協(xié)發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)具有群眾性特點(diǎn)的“講、比”活動(dòng)由于立項(xiàng)數(shù)額的限制，造成科技人員的參與面很小，為此公司科協(xié)靈活運(yùn)用活動(dòng)管理方式，把“講、比”活動(dòng)立項(xiàng)分為三級(jí)管理的模式：將年效益在50萬元以上的立為市級(jí)，10萬元～50萬元的立為公司級(jí)，10萬元以下的立為廠（分公司）級(jí)項(xiàng)目。這樣一來，大大擴(kuò)展了科技人員的參與面，調(diào)動(dòng)了他們參與的積極性和熱情。

自2003年以來，天津電力公司共有3100余人次參加“講、比”活動(dòng)，參與率達(dá)78%；公司科協(xié)開展“講、比”活動(dòng)立項(xiàng)3523項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3.27億元，其中81項(xiàng)被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益1.1億元；期間共產(chǎn)生了全國(guó)“講、比”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人1名、市級(jí)先進(jìn)個(gè)人9名、先進(jìn)集體13個(gè)、優(yōu)秀組織者9名。

一大批科技成果被評(píng)為公司級(jí)或廠級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目，公司系統(tǒng)申報(bào)受理專利9項(xiàng)，其中發(fā)明專利3項(xiàng)，科技進(jìn)步使公司安全運(yùn)行水平逐年提高?；鶎訂挝缓涂萍既藛T參與率逐年提高，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，活動(dòng)效果凸顯，活動(dòng)影響不斷擴(kuò)大。濃厚的創(chuàng)新氛圍和顯著的活動(dòng)效果，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和各項(xiàng)管理工作的同步提高。

載體運(yùn)用得當(dāng)

“講、比”活動(dòng)是營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新氛圍的有效載體。公司科協(xié)把“講、比”活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用“講、比”活動(dòng)這一有效載體，全方位的營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，以企業(yè)發(fā)展為切入點(diǎn)，“講、比”活動(dòng)為落腳點(diǎn)，拓寬了活動(dòng)領(lǐng)域，創(chuàng)新了活動(dòng)內(nèi)容。

首先，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，賦予“講、比”活動(dòng)新的內(nèi)涵，創(chuàng)新推出“五比一創(chuàng)、廠際競(jìng)賽、固本強(qiáng)基”競(jìng)賽活動(dòng)，將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，降本增效等內(nèi)容納入“講、比”活動(dòng)范疇，充分發(fā)揮“講、比”活動(dòng)凝聚力量、激發(fā)熱情、提升水平的作用，推動(dòng)了企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效，共完成重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目39項(xiàng)。

城東變電站接地裝置的作業(yè)過程危險(xiǎn)性大，容易造成重要設(shè)備損壞、故障及人身傷害事故，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。如城東變電站接地裝置智能識(shí)別及應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)施對(duì)避免帶電掛地線、帶地線合開關(guān)（刀閘）的惡性五防操作起到了積極作用，對(duì)保障設(shè)備安全、保障人身安全、消除惡性誤操作事故起到了關(guān)鍵性作用，對(duì)公司健康發(fā)展、設(shè)備安全運(yùn)行具有重要意義。項(xiàng)目已取得專利授權(quán)(授權(quán)號(hào)：201120262693.3)。

其次，以崗位培訓(xùn)，技術(shù)練兵為入手點(diǎn)，僅2011年就舉辦各類培訓(xùn)36次，6900人次參加，員工參與率98.85%。城南供電分公司科協(xié)組織形式多樣的講座，如“PMS應(yīng)用培訓(xùn)”、“配電自動(dòng)化知識(shí)講座”、“熱成像技術(shù)深度培訓(xùn)”、“狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí)講座”等。邀請(qǐng)南瑞公司的專家為配電自動(dòng)化相關(guān)工作人員和廣大年輕的科技工作者進(jìn)行了配電自動(dòng)化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。一批在活動(dòng)中表現(xiàn)突出并取得重大創(chuàng)新成果的一線科技人員脫穎而出，成為科技領(lǐng)軍人物或走上科技、管理領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第三，以科技創(chuàng)新、技術(shù)改造為主題，發(fā)揮“講、比”活動(dòng)提高企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。軍糧城發(fā)電廠#9機(jī)組投產(chǎn)后冷端系統(tǒng)運(yùn)行一直不正常，汽輪機(jī)排汽壓力高，凝汽器端差大，導(dǎo)致汽輪機(jī)熱力性能與其他同型機(jī)組相比較差，嚴(yán)重影響機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。通過對(duì)凝汽器、循環(huán)水泵進(jìn)行一系列的性能測(cè)試和診斷，對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行分析診斷，科技人員終于找出了#9機(jī)組冷端系統(tǒng)存在的問題，提出機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行的方案，并最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

篇8

關(guān)鍵詞 電力計(jì)量 管理現(xiàn)狀 應(yīng)用對(duì)策

隨著電子信息時(shí)代的到來，產(chǎn)生了很多新興行業(yè)，大多行業(yè)都離不開電力，人們的生活更是離不開電。如何在有限的電力資源中滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為電力公司需要解決的問題。電力計(jì)量不單單是一種計(jì)量工具，還承擔(dān)著提高客戶滿意度的責(zé)任，能夠提高企業(yè)管理效益。所以，電力計(jì)量工作在電力企業(yè)中尤為重要，提高電力計(jì)量技術(shù)的管理水平已經(jīng)成為當(dāng)前各家電力公司不斷追求的目標(biāo)。

一、電力計(jì)量技術(shù)的管理現(xiàn)狀

（一）電力計(jì)量技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效、安全、文明生產(chǎn)

電力計(jì)量技術(shù)是國(guó)家科技創(chuàng)新的項(xiàng)目之一，此技術(shù)更好的保障了電力系統(tǒng)安全，也在很大程度上減少了相關(guān)管理人員的工作內(nèi)容和壓力，企業(yè)效益和生產(chǎn)能力都有很大的提高，真正做到了高效、安全、文明生產(chǎn)。

（二）提高電力計(jì)量設(shè)備信息化、智能化、自動(dòng)化水平

目前，在辦公自動(dòng)化、供電銷售和設(shè)備安裝調(diào)試、財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)調(diào)度等很多方面，電力計(jì)量設(shè)備都起著重要的作用。因此，提高電力計(jì)量管理的水平，可以加速實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)產(chǎn)品銷售信息化和財(cái)務(wù)人事管理科學(xué)化，還可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理自動(dòng)化和生產(chǎn)管理智能化等目標(biāo)，使管理工作變得更加高效、安全、可靠。

二、電力計(jì)量技術(shù)管理存在的問題

一個(gè)行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，必然會(huì)存在諸多問題。電力計(jì)量技術(shù)的水平得到了很大的提升，卻也存在很多問題，不能適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展需求。

（一）電力計(jì)量裝置基礎(chǔ)性資料管理不到位

目前，很多電力企業(yè)在電力計(jì)量裝置的基礎(chǔ)性信息體系不健全，不能全面、準(zhǔn)確的提供并反映這些信息，有的企業(yè)還存在報(bào)表中數(shù)據(jù)失真等非常嚴(yán)重的現(xiàn)象。信息的收集是基礎(chǔ)性的工作，如果資料信息不全面、不真實(shí)、不準(zhǔn)確，將會(huì)極大的影響后面工作的進(jìn)行。

（二）資源配置不完善

目前，很多電力企業(yè)計(jì)量設(shè)備存在老化和損壞的現(xiàn)象，而且設(shè)備不夠齊全。有些電力工作人員不能夠很好的適應(yīng)和掌握新設(shè)備和新技術(shù)，不能落實(shí)電力計(jì)量設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理工作。這些都大大降低了電力計(jì)量管理的工作效率。而且很多企業(yè)不重視電力計(jì)量設(shè)備的創(chuàng)新，電力計(jì)量新工藝和新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用力度不夠。

三、電力計(jì)量技術(shù)的應(yīng)用策略

（一）建立健全電力計(jì)量管理體系

建立健全完善的管理體系是增強(qiáng)電力計(jì)量技術(shù)應(yīng)用能力的前提。首先，組建一個(gè)管理小組，分配相應(yīng)的管理工作，職責(zé)明確到個(gè)人。一定要提高對(duì)該項(xiàng)工作的監(jiān)督管理，以更好的完善計(jì)量工作。具體的來說，要做好相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)工作，規(guī)定在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行巡查，確保相關(guān)工作人員按規(guī)范制度操作[2]。

（二）加強(qiáng)自主創(chuàng)新，積極利用新技術(shù)

在如今這個(gè)技術(shù)更迭迅速的科技信息時(shí)代，如不能不斷的創(chuàng)新，提高自己的技術(shù)則很難在市場(chǎng)中占有一席之地，電力計(jì)量技術(shù)必須要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新。目前，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家電力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備以及管理要領(lǐng)先于中國(guó)，我們要不斷的吸取精華、借鑒經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，也要加大自主研發(fā)力度，提高企業(yè)自身電力計(jì)量產(chǎn)品的功能與性能，進(jìn)而提升電力計(jì)量的智能化和自動(dòng)化水平。

（三）有效應(yīng)用電力計(jì)量技術(shù)

再好的技術(shù)得不到應(yīng)用也會(huì)“黯然失色”，電力企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)其應(yīng)用的重要性，結(jié)合實(shí)際需求，有針對(duì)性地確定計(jì)量技術(shù)的應(yīng)用范圍，以便提高計(jì)量的科學(xué)性?；诖?，要準(zhǔn)確估算電力線路的負(fù)荷和極限負(fù)荷值，還要考慮用戶的用電情況制訂技術(shù)措施，更好地預(yù)防竊電行為，認(rèn)真分析竊電行為出現(xiàn)的原因，不斷改進(jìn)計(jì)量裝置。這樣，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)量管理水平，顯示出電力計(jì)量技術(shù)的應(yīng)用成效，提升電力服務(wù)水平[3]。

（四）注重人才培養(yǎng)，提升管理水平

人是管理工作的核心，電力計(jì)量技術(shù)的不斷發(fā)展要求電力企業(yè)相關(guān)管理人員掌握新技術(shù)的應(yīng)用，全面提高管理水平[4]。因此，一定要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作人員和研發(fā)人員的學(xué)習(xí)與崗位培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，加深對(duì)電力產(chǎn)品設(shè)備的了解，提升自身能力。另外，電力企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)電力計(jì)量技術(shù)研發(fā)人員對(duì)新技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)而突破創(chuàng)新，全面提高電力企業(yè)的計(jì)量管理工作水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，探討電力計(jì)量技術(shù)的管理及其應(yīng)用具有十分重要的意義。目前，電力計(jì)量技術(shù)存在諸多弊病，還需要進(jìn)一步對(duì)計(jì)量技術(shù)進(jìn)行研究和創(chuàng)新，從而真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化和智能化。這需要電力工作人員不懈地努力，不斷提升電力計(jì)量技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張克武.電力計(jì)量技術(shù)的管理現(xiàn)狀及應(yīng)用對(duì)策分析[J].科技與企業(yè)，2013（5）.

篇9

作者簡(jiǎn)介：張黎明（1975-），男，浙江嵊州人，浙江紹興電力局袍江供電分局黨支部副書記，政工師；杜晗晗（1983-），男，江蘇泗陽人，浙江紹興電力局袍江供電分局綜合管理部，經(jīng)濟(jì)師。（浙江紹興312000）

中圖分類號(hào)：F272     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）09-0037-02

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑，是加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的繼續(xù)和深化。隨著同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)深化，同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的力度越來越大。在浙江省電力公司員工隊(duì)伍“四個(gè)通道”建設(shè)征程中，袍江供電分局以員工專業(yè)素質(zhì)提升平臺(tái)建設(shè)為抓手，努力提高員工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新水平。

一、袍江供電分局員工綜合素質(zhì)現(xiàn)狀分析

袍江供電分局成立于2005年11月，共有職工138人，其人力資源具有明顯的“三高”特點(diǎn)。

1.青年員工比例較高

分局成立時(shí)間較短，業(yè)務(wù)發(fā)展較快，對(duì)于人力資源需求一直較大。35周歲及以下的青年員工63人，占員工總數(shù)的46%。

2.員工學(xué)歷水平較高

新進(jìn)員工較多，而且新進(jìn)員工的學(xué)歷普遍偏高，均為本科及以上學(xué)歷，使得分局高學(xué)歷員工比例較高，共有3名研究生、58名本科生和36名大專生，占員工總數(shù)的70%。

3.低技能人員比例較高

年輕員工所占比重較大使得員工整體技能素質(zhì)偏低，低技能人員比例較高。全體員工中，具備高級(jí)職稱或技能素質(zhì)的只有2名，中級(jí)職稱或技能素質(zhì)的有27人，初級(jí)及以下職稱或技能素質(zhì)的有109人，初級(jí)及以下職稱或技能素質(zhì)人員比例高達(dá)79%。

員工素質(zhì)“三高”特點(diǎn)說明：一方面，分局員工的技術(shù)技能經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，在堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)推進(jìn)中，面對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的運(yùn)用，員工專業(yè)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升；另一方面，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)中以青年員工為主，青工成長(zhǎng)成才訴求比較強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)扎實(shí)，學(xué)習(xí)接受能力強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)提升空間較大。企業(yè)亟需為員工專業(yè)素質(zhì)提升搭建一個(gè)平臺(tái)，幫助他們快速成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、專業(yè)素質(zhì)提升平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐

1.搭建一個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮“發(fā)電機(jī)”作用

一個(gè)平臺(tái)是指高技能人才創(chuàng)新工作室。分局遵循“軟硬兼施、建管并舉、人企共進(jìn)”的建設(shè)思路，舉全局、全員之力，突出技能、創(chuàng)新“雙提升”，以抓目標(biāo)量化、抓制度固化、抓組織強(qiáng)化、抓資源優(yōu)化等四個(gè)方面搭建集約化平臺(tái)，充分發(fā)揮其“發(fā)電機(jī)”作用，為員工專業(yè)素質(zhì)提升注入動(dòng)力。

（1）抓目標(biāo)量化。工作室明確以“提高團(tuán)隊(duì)政治素質(zhì)、文明素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升技能素質(zhì)和創(chuàng)新水平，擴(kuò)大成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑人才高地，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”為團(tuán)隊(duì)愿景，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越、創(chuàng)新創(chuàng)效、共進(jìn)共贏”的團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)廣大員工樹立“思想爭(zhēng)先、工作率先、業(yè)績(jī)領(lǐng)先”的行動(dòng)理念，致力于打造“企業(yè)科學(xué)發(fā)展與員工素質(zhì)提升”的互動(dòng)共進(jìn)平臺(tái)，明確工作室創(chuàng)建目標(biāo)和員工素質(zhì)提升目標(biāo)，使工作室成為聚精英、育人才、樹品牌、創(chuàng)效率、促發(fā)展的新陣地。

（2）抓制度固化?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)矩就是規(guī)章制度，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)措施成功的重要保證。制訂了《創(chuàng)新工作室管理細(xì)則》、《高技能人才創(chuàng)新工作室工作制度》、《高技能人才創(chuàng)新工作室組織機(jī)構(gòu)》、《創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》等制度4項(xiàng)，針對(duì)青年員工制定了《促進(jìn)青年職工崗位成才管理辦法》，固化了在入廠教育后，必須進(jìn)綜產(chǎn)安裝公司見習(xí)半年，考核通過后方能二次分配的制度性規(guī)定，明確了到崗后的5年內(nèi)必須年年參加技術(shù)比武的規(guī)定。通過一系列制度建設(shè)，規(guī)范了工作室的正常工作流程、明確了管理辦法，為搭建高技能人才創(chuàng)新工作室平臺(tái)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（3）抓組織強(qiáng)化。高技能人才創(chuàng)新工作室有兩級(jí)組織機(jī)構(gòu)（如圖1所示），由黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部組成高技能人才創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職管理人員、顧問指導(dǎo)和工作室成員組成高技能人才創(chuàng)新工作室工作小組。高技能人才創(chuàng)新工作室實(shí)行在創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由創(chuàng)新工作室工作小組和相關(guān)職能機(jī)構(gòu)具體管理，各類高技能人才和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的管理原則，推行創(chuàng)新課題項(xiàng)目化管理。

（4）抓資源優(yōu)化。為了保證工作室能夠充分發(fā)揮平臺(tái)作用，保證技能和創(chuàng)新的指導(dǎo)水平，優(yōu)化配置內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源。1）軟件方面，配有一支強(qiáng)大的顧問指導(dǎo)和工作室成員隊(duì)伍。顧問指導(dǎo)主要由分局的省公司勞模、國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院兼職培訓(xùn)師、國(guó)家職業(yè)技能抄核收鑒定員、省公司內(nèi)訓(xùn)師、部門級(jí)專業(yè)技術(shù)帶頭人等組成。工作室成員主要由在企業(yè)各崗位盡職履責(zé)、取得突出業(yè)績(jī)并得到群眾公認(rèn)的各類先進(jìn)典范、高技能人才、技術(shù)比武能手、科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等組成。2）硬件方面，企業(yè)為工作室單獨(dú)設(shè)置了專用科研室和一個(gè)操作訓(xùn)練室?？蒲惺矣蓪W(xué)習(xí)研討區(qū)、成果展示區(qū)、研發(fā)實(shí)驗(yàn)區(qū)組成，配備辦公桌、電腦等設(shè)備；操作訓(xùn)練室有一般操作訓(xùn)練、技能培訓(xùn)等各類必備器材，為開展技術(shù)切磋、項(xiàng)目探討、經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)訓(xùn)操作等提供了條件。

2.推進(jìn)“兩提”建設(shè)，發(fā)揮“三個(gè)”作用

以高技能人才創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，積極推動(dòng)“兩提”建設(shè)，即提高員工技能素質(zhì)建設(shè)和提升員工創(chuàng)新水平建設(shè)。技能提高主要是指員工固本強(qiáng)基，掌握工作所必須的各項(xiàng)技能，創(chuàng)新提升是指在做好本職工作基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)行有效地思考和創(chuàng)新。

（1）開展技能培訓(xùn)，做夯實(shí)技能基礎(chǔ)的“孵化器”。首先對(duì)員工進(jìn)行本專業(yè)的技能需求重點(diǎn)測(cè)評(píng)，對(duì)員工現(xiàn)有能力水平進(jìn)行全面摸底，并建立了完備的技能基礎(chǔ)檔案，根據(jù)各員工的技能情況進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。

創(chuàng)新工作室的培訓(xùn)主要分為：顧問指導(dǎo)培訓(xùn)、工作室高技能人才培訓(xùn)和外聘專家培訓(xùn)。對(duì)顧問指導(dǎo)和工作室高技能人才的先進(jìn)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行歸納、總結(jié)，使之顯性化，明確他們的主要培訓(xùn)方向，讓專家顧問各有側(cè)重，特點(diǎn)更突出。顧問指導(dǎo)和高技能人才根據(jù)員工技能需求分析，制定詳細(xì)的授課計(jì)劃。規(guī)定內(nèi)訓(xùn)師一季一次、一年四次的培訓(xùn)量，注重培訓(xùn)的靈活性、針對(duì)性、有效性，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管控和考核。為了保證培訓(xùn)的廣度和深度，工作室也有針對(duì)性地聘請(qǐng)外部專家開展培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要圍繞生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等工作方面的難點(diǎn)問題。授課培訓(xùn)注重靈活性、針對(duì)性、有效性，在培訓(xùn)中，積極做好培訓(xùn)結(jié)果的記錄工作，做好與員工的溝通和反饋工作，并根據(jù)培訓(xùn)掌握情況，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。采用“以點(diǎn)帶面”的培訓(xùn)與交流方法，將培訓(xùn)與生產(chǎn)、培訓(xùn)與交流緊密結(jié)合，有針對(duì)性地定期組織開設(shè)專業(yè)技能培訓(xùn)、專題講座，成為夯實(shí)員工業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)的“孵化器”。

（2）開展技術(shù)比武，做激發(fā)技能素質(zhì)的“催化劑”。一方面，創(chuàng)新工作室緊密圍繞企業(yè)總體安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和培訓(xùn)工作計(jì)劃，在員工中積極推行形式多樣的崗位練兵和技能比武，特別針對(duì)青年員工開展青年職工技能比武暨“三位一體”競(jìng)賽活動(dòng)，提高青年職工的技能素質(zhì)，共有45名青年員工得到了鍛煉。同時(shí)運(yùn)用好比武結(jié)果，實(shí)現(xiàn)全面量化分析評(píng)估比武水平，建立評(píng)價(jià)、激勵(lì)、考核、改進(jìn)機(jī)制。另一方面，對(duì)于上級(jí)部門組織的競(jìng)賽、比武活動(dòng)，工作室積極做好參賽選手的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。讓每位員工都有技能提升空間，激發(fā)員工提高技能素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)尖子。

通過技能比武，既檢驗(yàn)了培訓(xùn)工作成果，督促員工自我約束，提升培訓(xùn)效果，也讓員工看到與別人的差距和自己的發(fā)展空間，激發(fā)了員工學(xué)技能、比技能的熱情，成為促進(jìn)員工積極主動(dòng)提高技能素質(zhì)的“催化劑”。

（3）推進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)，做提升創(chuàng)新水平的“推進(jìn)器”。把高技能人才創(chuàng)新工作室作為科技創(chuàng)新的重要力量和員工科技創(chuàng)新的首要平臺(tái)，予以重點(diǎn)培育和支持，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研創(chuàng)新的實(shí)際要求，確定創(chuàng)新項(xiàng)目，并進(jìn)行明確和要求，圍繞創(chuàng)新立項(xiàng)做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，并作為首要任務(wù)來完成。

高技能人才創(chuàng)新工作室實(shí)行科技項(xiàng)目自主化、專業(yè)化的原則，即各部門、班組自己提出問題、調(diào)查了解情況、分析現(xiàn)狀、研究方案、制定措施、動(dòng)手實(shí)施、申報(bào)立項(xiàng)?？萍柬?xiàng)目的選題著眼于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，立足于解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題及薄弱環(huán)節(jié)。通過自主化、專業(yè)化立項(xiàng)，培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自主思考能力，分析動(dòng)手能力、提高員工科技項(xiàng)目立項(xiàng)水平。每個(gè)科技項(xiàng)目在完成本身研究工作的同時(shí)，持續(xù)吸納新人，通過傳、幫、帶鍛煉培養(yǎng)新人。

科技項(xiàng)目實(shí)施期間，各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行階段性工作匯報(bào)，包括所做的主要工作、開展的創(chuàng)新活動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)展情況、取得的創(chuàng)新成果、工作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。在此期間，創(chuàng)新工作室每年至少召開兩次科技項(xiàng)目工作交流會(huì)，以促進(jìn)創(chuàng)新工作室橫向交流和經(jīng)驗(yàn)共享，拓寬項(xiàng)目參與人員的視野和思路，促進(jìn)其科技創(chuàng)新綜合素質(zhì)的提高。

科技項(xiàng)目完成后，對(duì)創(chuàng)新工作室成員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效情況、創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于那些優(yōu)秀科技項(xiàng)目，一方面積極推廣運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率；另一方面組織創(chuàng)新成果會(huì)，公開表揚(yáng)，充分調(diào)動(dòng)員工投入科技創(chuàng)新的積極性，全方位、多角度發(fā)揮高技能人才創(chuàng)新工作室在提升創(chuàng)新水平中的“推進(jìn)器”作用。2011年工作室科技項(xiàng)目立項(xiàng)4個(gè)，其中2項(xiàng)已通過上級(jí)驗(yàn)收。

三、專業(yè)素質(zhì)提升平臺(tái)建設(shè)的實(shí)施效果

1.全員化學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍日趨濃厚

以提高技能素質(zhì)和提升創(chuàng)新水平為重點(diǎn)，以顧問指導(dǎo)、各專業(yè)的高技能人才、課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為帶頭人，聚全局之力，圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際問題，開展了技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、科技項(xiàng)目研究與應(yīng)用等活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。員工踴躍報(bào)名參加工作室開展的各項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)員工學(xué)習(xí)需求，工作室共開展了12項(xiàng)顧問指導(dǎo)培訓(xùn)、29項(xiàng)高技能人才培訓(xùn)、11項(xiàng)外聘專家培訓(xùn)，1200余人次參與。借助高技能人才工作室這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，廣大員工通過一線鍛煉、崗位互助、師徒結(jié)對(duì)、函授教育等方式充電學(xué)習(xí)，新進(jìn)青年員工組成青工技能學(xué)堂共同成才。

工作室立項(xiàng)4個(gè)科技項(xiàng)目，其中2項(xiàng)被立為浙江省電力公司群眾性科技創(chuàng)新項(xiàng)目，農(nóng)電扁平化管理被列為國(guó)家電網(wǎng)公司管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃、浙江省電力公司2011年重點(diǎn)調(diào)研課題，并有3名職工的科研論文被核心期刊錄用。

2.一體化運(yùn)行管理機(jī)制初步建立

在高技能人才創(chuàng)新工作室建設(shè)過程中，不斷完善組織管理，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)保障，健全工作室領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組兩級(jí)組織體系，確保高技能人才創(chuàng)新工作室的順利開展。先后健全了制度體系、運(yùn)作流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)機(jī)制。對(duì)技能培訓(xùn)和技術(shù)比武的開展時(shí)間、次數(shù)、質(zhì)量、考核、獎(jiǎng)懲等方面做了明確的規(guī)定，對(duì)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、研發(fā)、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、成果評(píng)審、成果交流與推廣等方面作出了比較明確的規(guī)定，有效指導(dǎo)、規(guī)范了具體工作的實(shí)施，形成了組織、制度、實(shí)施、場(chǎng)所四位一體、協(xié)調(diào)運(yùn)作的高技能人才創(chuàng)新工作室常態(tài)工作體系。

3.專業(yè)化技能素質(zhì)與創(chuàng)新水平不斷提升

通過發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，開展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武，將規(guī)范操作與把握技巧結(jié)合，強(qiáng)化本崗位技能與學(xué)區(qū)其他技能的結(jié)合，推進(jìn)員工技能鑒定、技術(shù)比武與考前輔導(dǎo)培訓(xùn)、考后分析相結(jié)合，員工在安全知識(shí)、基礎(chǔ)理論知識(shí)、基本技能等方面都有了顯著提高，有效提高了員工技能素質(zhì)。

在引導(dǎo)和激勵(lì)分局青年職工崗位成才方面，開展青年職工技能比武暨“三位一體”競(jìng)賽活動(dòng)，分專業(yè)從理論知識(shí)和技能操作兩部分考核，將比賽結(jié)果與年度個(gè)人評(píng)先直接掛鉤，與參賽選手所在班組的平均分與年度集體評(píng)先直接掛鉤，有效地提高了青年職工理論知識(shí)水平和生產(chǎn)技術(shù)能力。

以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)營(yíng)銷管理等部門積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)革新等創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供技術(shù)咨詢和解決方案，提升了員工創(chuàng)新素質(zhì)和企業(yè)創(chuàng)新水平。

創(chuàng)新工作室成員在省公司調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)“業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、崗位建功”競(jìng)賽中獲得先進(jìn)個(gè)人三等獎(jiǎng)。研發(fā)的絕緣均壓罩的原料配方及其生產(chǎn)工藝正在申請(qǐng)發(fā)明專利。在紹興市電力局2011年科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選中，創(chuàng)新工作室成員參與的項(xiàng)目，2項(xiàng)獲得三等獎(jiǎng)，1項(xiàng)獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。創(chuàng)新工作室成員參與的供電服務(wù)品質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用項(xiàng)目，被評(píng)為“浙江省企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)”。

四、專業(yè)素質(zhì)提升平臺(tái)建設(shè)的兩點(diǎn)思考

1.有機(jī)緩解“工學(xué)矛盾”是關(guān)鍵

在資源有限的情況下，各種培訓(xùn)、比武和科技項(xiàng)目的開展，使得員工學(xué)習(xí)時(shí)間增多了，相應(yīng)的工作時(shí)間變少了，一定程度上造成了“工學(xué)矛盾”。

在工作室平臺(tái)的建設(shè)中，主要通過效率換時(shí)間的方法緩解“工學(xué)矛盾”。將培訓(xùn)、比武、科技項(xiàng)目研究和工作在實(shí)踐的基礎(chǔ)上內(nèi)在統(tǒng)一起來，緊密圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、科技信息等專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際問題，開展技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)革新等活動(dòng)，以學(xué)習(xí)成果直接促進(jìn)工作效率的提升，以工作實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，從而做到學(xué)習(xí)工作“兩不誤”和學(xué)習(xí)工作“兩促進(jìn)”。

篇10

一、做好三方面工作，為企業(yè)文化提供良好的土壤

第一，健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。

國(guó)網(wǎng)晉城供電公司把企業(yè)文化建設(shè)提上重要日程，為保障領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，將企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合到一起，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明晰、人人參與的局面，并印發(fā)了一系列關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見、開展主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案等。能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)明確了方向，提出了具體要求。

第二，廣泛宣傳，積極發(fā)動(dòng)。

進(jìn)行宣傳能夠促進(jìn)企業(yè)文化的良好發(fā)展，通過借助簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介，大力宣傳企業(yè)文化，濃厚氛圍；印發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》，并集中學(xué)習(xí)，把企業(yè)使命、發(fā)展愿景以及公司的核心價(jià)值觀結(jié)合起來進(jìn)行大力宣揚(yáng)，讓每個(gè)員工都知曉并深入領(lǐng)會(huì)公司的理念；組織開展學(xué)習(xí)解黎明等先進(jìn)人物的活動(dòng)，用高尚的事跡感染員工。

第三，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

國(guó)網(wǎng)晉城供電公司把企業(yè)文化建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)內(nèi)容納入到年度考核的范圍，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，定期對(duì)企業(yè)文化取得的效果進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲，賦予企業(yè)文化具有“一票否決”的權(quán)力。如果一個(gè)單位的企業(yè)文化建設(shè)沒有采取有力措施，指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，就沒有機(jī)會(huì)評(píng)選為綜合先進(jìn)單位。

二、創(chuàng)新活動(dòng)載體，提升員工文化修養(yǎng)

第一，依托文化載體，展現(xiàn)文化魅力。

以青年素質(zhì)、黨風(fēng)廉政、精神文明、中電書畫院太行創(chuàng)作基地等“四大基地”為中心，從不同角度、不同層面注重企業(yè)文化建設(shè)；為陶冶員工的情操，建立了書畫、攝像等十一個(gè)文體協(xié)會(huì)；積極實(shí)施“雙培雙帶”，開辦“和諧創(chuàng)新”論壇，給員工創(chuàng)造展示魅力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)；公司始終秉承|“以人為本”的理念，愛護(hù)員工，關(guān)心他們的身心健康，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的相互促進(jìn)，和諧發(fā)展。

第二，樹立典型引領(lǐng)，形成帶動(dòng)作用。

在過去的工作中，有許多同志有突出表現(xiàn)，國(guó)網(wǎng)晉城供電公司注重樹立典型的帶頭作用，將在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新及其他工作中有較突出表現(xiàn)的同志作為先進(jìn)典型進(jìn)行重點(diǎn)培樹，先后有陳文剛、郭志軍、田瑞萍等一大批專業(yè)能手、骨干成為國(guó)家級(jí)、市級(jí)“勞動(dòng)模范”、“技術(shù)能手”、“服務(wù)明星”等，推出了陳文剛勞模創(chuàng)新工作室等多個(gè)科技創(chuàng)新工作室，起到了良好的典型帶動(dòng)作用。

第三，舉辦大型活動(dòng)，積極宣傳企業(yè)文化。

在公司建立20周年之際，正趕上售電量超百億，抓住這一節(jié)點(diǎn)，籌辦了首屆企業(yè)文化成果晚會(huì)；按照省公司“傳遞最美力量”主題活動(dòng)要求，在改善員工文體設(shè)施的基礎(chǔ)上，連續(xù)五年舉辦了運(yùn)動(dòng)會(huì)；當(dāng)建黨節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日時(shí)，舉辦形式多樣的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

三、創(chuàng)建三種主題文化，提升企業(yè)整體素質(zhì)

第一，倡導(dǎo)忠誠文化，組建內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)當(dāng)重視忠誠教育，公司通過編印了《青春的足跡》、《忠誠企業(yè)的圣火》等，讓忠誠文化在無形中對(duì)員工產(chǎn)生積極影響；以“我是國(guó)家電網(wǎng)人”等為主題開展演講比賽，增強(qiáng)員工身為電網(wǎng)人的自豪感；組織技能比賽，讓員工們努力鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

第二，提升創(chuàng)新文化，加強(qiáng)成果建設(shè)。

國(guó)網(wǎng)晉城供電公司舉辦以“克盡職守、忠誠企業(yè)”為主題的創(chuàng)新活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工的思維模式，突破自我，召開會(huì)，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行全面介紹，舉辦成果展，巡回展出優(yōu)秀成果，其中6項(xiàng)創(chuàng)新成果獲國(guó)家專利，15項(xiàng)成果獲得省公司獎(jiǎng)勵(lì)，由員工創(chuàng)作的論文48篇論文刊發(fā)在省級(jí)以上雜志。

第三，推進(jìn)廉潔文化，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)集體。