導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)文化建設匯報材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

我店認真學習中央和集團公司一系列有關文化建設的文件精神，充分認識文化建設的重要意義，文化是民族的血脈、人民的精神家園。社會主義先進文化是政黨思想精神上的旗幟，文化建設是中國特色社會主義事業(yè)總體布局的重要組成部分；沒有先進文化的積極引領，就沒有人民精神世界的極大豐富，就沒有全民族精神力量的充分發(fā)揮。就企業(yè)來說，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，隨著企業(yè)的改革和發(fā)展不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度建立與不斷完善，企業(yè)之間的競爭由資本積累的競爭到人才競爭，由人才競爭到企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是吸引職工的重要載體，能夠增強職工對企業(yè)的凝聚力，能夠增強企業(yè)核心競爭力。為此，要化功夫用力氣，把企業(yè)文化建設好，用先進優(yōu)秀文化促進我店健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

二、明確目標，持之以恒建設好企業(yè)文化

建設企業(yè)文化要明確目標，按照既定目標鍥而不舍、持之以恒建設，取得建設企業(yè)文化的實際成效，以企業(yè)文化團結職工、凝聚職工、激勵職工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力，我店主要建設好以下四項企業(yè)文化。

(一)企業(yè)宗旨

我店企業(yè)宗旨為“內和外順，日新行遠；創(chuàng)造價值，互惠共享?！蔽业陮茸非蠛椭C共生，和則興旺，和則順達；提倡顧全大局，協(xié)作友愛，人文關懷，用心溝通，心往一處想，勁往一處使，努力形成情相融、心相通、力相合的溫馨家園氛圍。對外堅持真誠合作，順則和暢，順則融洽；加強聯(lián)系交往，培育感情，建立互信，發(fā)揚風格，處理好各方關系，為自身發(fā)展營造寬松、優(yōu)越的外部環(huán)境。我店堅持思想解放，堅持改革創(chuàng)新，把握發(fā)展趨勢，不斷超越自我，做到每天都是新起點，每天都有新進步，日盈月積，使企業(yè)欣欣向榮、蓬勃發(fā)展，成為充滿新風貌、新希望的家園。我店持之以恒、鍥而不舍，為客戶優(yōu)質服務，為員工創(chuàng)造前途；堅持互惠互利，利益共享，構建和諧社會，夯實長青基業(yè)。

(二)企業(yè)目標

我店企業(yè)目標為“以人為本，創(chuàng)新為魂；科學管理，追求卓越。”我店做到以人為本，培植時代觀念，了解員工，尊重員工，關心員工，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使員工健康成長實現(xiàn)人生目標。做到創(chuàng)新為魂，實現(xiàn)自身價值，解放思想，大膽求新，持續(xù)變革，實現(xiàn)突破，超越自我，倍增效益。做到科學管理，以管理求效益，以規(guī)范促發(fā)展，實施目標管理，注重過程細節(jié)，實現(xiàn)管理精細高效。努力追求卓越，樹立精品意識，堅持“一絲不茍、精益求精”，務求工作卓越、萬事精品，領跑同業(yè)，共創(chuàng)輝煌。通過這些努力，使我店成長為擁有核心競爭能力、屹立市場經(jīng)濟潮頭的現(xiàn)代商業(yè)公司，經(jīng)營效益年長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景。

(三)經(jīng)營理念

我店經(jīng)營理念為“誠信為本，承諾是金；規(guī)范服務，共創(chuàng)效益?！闭\信是立身之本和合作基礎，承諾是言必行、行必果。我店以感恩之心努力回報客戶的的信任與支持，提供優(yōu)質服務，注重服務細節(jié)，奉獻熱情、周到、專業(yè)、規(guī)范的服務；以精細之心，考慮客戶的需求與利益，急客戶所急，想客戶所想，盡力為客戶服務好；以真誠之心，珍惜合作機緣，視客戶為合作伙伴，構建和諧買賣關系，與客戶共創(chuàng)美好明天。

(四)工作理念

我店工作理念為“忠于職守，盡職盡責；日事日畢，日清日高?！逼髽I(yè)興衰，人人有責；完成任務，人之職責。我店要求每個員工樹立我是本崗位最優(yōu)秀、最稱職的員工，是行家能手，具有最高責任的意識。要做到忠誠企業(yè)，熱愛工作；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；服從安排，執(zhí)行到位；協(xié)作拼搏，共創(chuàng)業(yè)績。要實現(xiàn)每日的工作每日做完，當天的事當天理清的目標，力爭每日一進步，每日一收獲，日臻日美，完善自己，實現(xiàn)價值。

三、明確載體，促進企業(yè)文化建設

建設企業(yè)文化有賴于全體員工的共同努力，有賴于每個員工的良好素質。我店以提升員工素質，促進企業(yè)文化建設，要求每個員工做到崇德修身、明禮誠信。

(一)崇德修身，提升員工素質

崇德要崇尚文化，重視教育，以學習為本，以知識為榮；要尊崇品德，提高思想情操與道德修養(yǎng)。我店要求每個員工傳承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立社會主義核心價值體系，進一步塑造和展現(xiàn)我店的文明形象，不斷增強凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，促進經(jīng)營業(yè)務發(fā)展。要求每個員工加強加強思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建設，不受世俗行為和腐朽風氣的侵蝕，具有良好的道德品質和完善的人格品行，始終堅持敬業(yè)之德、求真之德、實干之德、創(chuàng)新之德的工作作風，立足本職崗位，認真努力工作，完成工作任務，取得良好工作成績。

(二)明禮誠信，規(guī)范員工行為

明禮誠信是中華民族傳統(tǒng)美德，是每個公民應當遵循的行為準則，也是社會主義精神文明建設的重要內容。明禮是要每個公民知書識禮，講文明、懂禮貌、知禮節(jié)；誠信是要每個公民做到忠誠老實、誠懇待人，以信用取信于人，對他人給予信任。我店要求每個員工站在時代的前列，順應時代的潮流，深刻認識明禮誠信的重要意義，增強明禮誠信建設的緊迫感、責任感和主動性、自覺性，爭做明禮誠信建設的先鋒與模范，以此規(guī)范自身工作行為，為客戶提供熱情、周到的服務。

四、真抓實干，企業(yè)文化建設成效顯著

我店真抓實干，在企業(yè)文化建設上取得顯著成效，促進了企業(yè)全面發(fā)展，創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟效益，獲得越來越多客戶的光顧和青睞。

(一)營造溫馨舒適的賣場環(huán)境

我店精心設計賣場，做到科學的客動線規(guī)劃、多層次立體照明，具有人性化的服務設施，與許多優(yōu)秀廠商建立起良好的合作關系，擁有500多個國內外知名品牌，為客戶營造溫馨舒適的賣場環(huán)境，成為深受消費者喜愛的現(xiàn)代百貨店，經(jīng)濟效益連年遞增。

(二)始終堅持誠信經(jīng)營優(yōu)良傳統(tǒng)

我店踐信守諾，以誠經(jīng)商，堅持“貨真價實”的商品特色；制定《售后服務工作規(guī)范》，做到“三個不出”：不出柜組、不出經(jīng)營部、不出商場；深化服務內涵，實行規(guī)范化服務，為10萬多名顧客建立了顧客檔案，主動跟蹤服務，提供超值服務。

篇2

二0__年十一月十五日黃河發(fā)電運營有限制度控制表

制度

名稱

黃河發(fā)電運營有限公司黨群工作例會制度

制度

編號

Q—HHYYS—DQB(gh)—014

版本

簽發(fā)

日期

下次評

估時間

起草人

部門

審核

分管領

導審核

簽發(fā)人

是否

修訂

20__

20__.11.07

20__.11

董海燕

王元壽

張希明

張軍

否

此

次

修

訂

的

主

要

內

容

為了規(guī)范公司黨群工作例會活動,提高黨群工作例會質量,充分發(fā)揮黨群例會在研究部署黨的建設,廉政建設,思想政治工作,精神文明建設,企業(yè)文化建設和群團工作中的作用,特制定本制度.

本制度根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會制度》和《青海黃河發(fā)電運營有限公司會議管理制度》(20__年第002號)制定.

解釋

部門

綜合管理部(黨群)

實施

及完

善執(zhí)

行人

綜合管理部(黨群)

黃河發(fā)電運營有限公司黨群工作例會制度

1.目的

為了規(guī)范公司黨群工作例會活動,提高黨群工作例會質量,充分發(fā)揮黨群例會在研究部署黨的建設,廉政建設,思想政治工作,精神文明建設,企業(yè)文化建設和群團工作中的作用,特制定本制度.

2.適用范圍

本制度適用于黃河發(fā)電運營有限公司.

3.會議內容,時間及組織

3.1會議內容

3.1.1傳達黨和國家的方針政策,法律法規(guī);上級和公司的重要文件,會議精神;結合公司實際,提出貫徹執(zhí)行和落實的意見和措施.

3.1.2聽取所屬各單位匯報黨的建設,廉政建設,思想政治工作,精神文明建設,企業(yè)文化建設,群團工作等方面的情況,交流有關經(jīng)驗,加強信息交流和情況反饋.

3.1.3根據(jù)上級精神,圍繞公司中心工作,結合實際研究部署公司黨的建設,廉政建設,思想政治工作,精神文明建設,企業(yè)文化建設和群團工作;研究討論制度和規(guī)定.

3.2會議召開時間

每兩月召開一次.遇有特殊情況,可隨時召開.

3.3會議參加人員

3.3.1一般情況下參加人員有:公司黨委分管黨,工,團,紀檢工作的領導,黨支部(總支)書記,分工會主席,團支部(總支)書記,公司機關從事黨,工,團,紀檢全體工作人員.

3.3.2特別重要會議,專題會議,根據(jù)分管黨群工作的領導安排,通知相關人員參加.

3.4會議組織

3.4.1會議由分管黨群工作的領導主持,也可委托職能部門負責人主持.

3.4.2會議的議題和方式,會前由綜合管理部負責征集,由分管黨群工作的領導確定.

3.4.3會議的通知和相關材料準備工作由綜合管理部負責,并于會議前一天向參加會議人員通知會議議程.

3.5會議要求

3.5.1參加會議人員按照會議議程提前做好相關準備工作,保證議題明確;發(fā)言要客觀準確,言簡意賅,做到能有效解決問題.

3.5.2參加會議的人員不得無故缺席,確實不能出席的,一般要安排相應領導或人員參加,并向綜合管理部說明.無故不參加會議的要進行通報批評.

3.5.3由專人負責會議記錄,會上做出的重要決定要形成會議紀要.

3.5.4各單位,各部室要認真貫徹落實會議精神,及時反饋落實情況,必要時要有書面匯報材料.

3.5.5綜合管理部對具體落實的工作要加強對各相關單位的檢查,指導和督辦,確保會議精神落到實處.

4.支持性文件

根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會制度》和《青海黃河發(fā)電運營有限公司會議管理制度》(20__年第002號)制定.

黃河發(fā)電運營有限公司

制度執(zhí)行情況反饋意見表

制度名稱

黃河發(fā)電運營有限公司黨群工作例會制度

制度編號

Q—HHYYS—DQB(gh)—014

執(zhí)

行

中

發(fā)

現(xiàn)

篇3

1 前言

當前,隨著世界經(jīng)濟一體化,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,很多外國企業(yè)對我國的傳統(tǒng)企業(yè)造成巨大的沖擊,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從價格、品質、市場過渡到軟文化層面,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所占比重日趨增大。我國很多企業(yè)也慢慢認識到企業(yè)精神和企業(yè)形象帶給企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會價值,并逐漸在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等活動中形成具有企業(yè)特色的新穎的社會文化現(xiàn)象―企業(yè)文化。在此情形下,傳統(tǒng)的檔案管理工作必須有新思路、新理念、新手段才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)檔案工作是記錄企業(yè)歷史軌跡的一項重要事業(yè),只有管好企業(yè)檔案,才能為企業(yè)留下一份寶貴的文化遺產(chǎn),企業(yè)文化建設和發(fā)展才能源遠流長。作為企業(yè)基礎管理不可缺少的子系統(tǒng),企業(yè)只有進一步強化和發(fā)展企業(yè)檔案工作,才能適應企業(yè)管理現(xiàn)代化和企業(yè)文化建設不斷提出的新要求。同樣,建設企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作是機遇更是挑戰(zhàn)。因此,研究和探討企業(yè)檔案工作在企業(yè)文化建設過程中的作用,以及企業(yè)文化建設對企業(yè)檔案工作的影響是十分必要和具有現(xiàn)實意義的。

2 企業(yè)檔案與企業(yè)文化之間的關系

企業(yè)檔案與企業(yè)文化作為企業(yè)管理里中的重要組成部分,既有共同點,又各有差異。企業(yè)檔案表現(xiàn)為具體的物質形態(tài),企業(yè)文化則更多的體現(xiàn)于精神層面,二者相互融合,相互作用。企業(yè)檔案作為檔案的一個門類,是企業(yè)文化主要載體之一,具有較強的文化特性。一個企業(yè)從其創(chuàng)立之初就不斷地積累著企業(yè)檔案,企業(yè)的文化思想也真實地記錄在企業(yè)檔案中,是企業(yè)產(chǎn)生、成長、發(fā)展的記錄。研究企業(yè)檔案,可以深刻了解企業(yè)的發(fā)展歷程,知曉本企業(yè)的發(fā)展特點和規(guī)律。通過企業(yè)檔案真實的記錄,采用企業(yè)成長發(fā)展史展覽、編制企業(yè)發(fā)展史介紹等多種方式,將企業(yè)的成長、發(fā)展歷程鮮活地展現(xiàn)在企業(yè)員工面前,不僅可以使企業(yè)員工深入了解企業(yè)的成長發(fā)展歷程,還可以鼓舞企業(yè)員工的士氣,激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,增強企業(yè)員工對企業(yè)的自豪感、責任感和使命感。在此基礎上建立起來的企業(yè)文化具有企業(yè)自身的特色,相比大眾化的企業(yè)文化來說,具有企業(yè)特色的企業(yè)文化更容易被社會大眾接受和記憶。如“可口可樂的美國文化,萬寶路的牛仔文化,麥當勞的溫情文化,阿迪達斯的運動文化,”。都從某個側面體現(xiàn)了與眾不同的文化個性,也更容易成為耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)文化標識。企業(yè)檔案管理同樣也是一種管理文化。如反映企業(yè)發(fā)展精神的《企業(yè)發(fā)展史》,宣傳企業(yè)先進事跡的《勞動模范事跡匯編》等,都是在企業(yè)檔案的基礎上編纂而成,它們促進了人心凝聚,展示了企業(yè)形象,對企業(yè)員工起到了激勵鼓舞的作用。企業(yè)檔案記載的企業(yè)的發(fā)展歷程,對企業(yè)文化建設提供了更多的歷史線索,并起到了宣傳推廣企業(yè)文化建設的作用。如企業(yè)檔案中收集的每個季度職工的思想狀況調查報告和匯報總結、精神文明建設情況總結、“三個代表”學習心得、以及黨員政治理論學習匯報材料等。都是形成企業(yè)文化、培育企業(yè)精神的最基本的素材,鼓舞企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗,使企業(yè)保持長盛不衰的活力。

3 基于文化視角的企業(yè)檔案建設

3.1完善企業(yè)信用檔案,為企業(yè)文化建設打好基礎

隨著社會信用意識的不斷提高,企業(yè)信用檔案將廣泛應用于企業(yè)融資、擔保、商品賒購和其他經(jīng)濟交往之中。例如山東煙臺市就將全市1741家食品企業(yè)建立誠信檔案,按質量誠信水平高低,企業(yè)誠信等級被劃分為ABCD四級。因此,對于企業(yè)而言,必須加強企業(yè)信用檔案的鑒定、開發(fā)與利用,為了完善企業(yè)信用檔案的完整性與真實性,充分發(fā)揮企業(yè)信用檔案的作用,企業(yè)檔案工作者應按照一定的歸檔制度對企業(yè)信用檔案進行歸檔。而且對于分散在其他檔案中的企業(yè)信用檔案,不宜將其單獨拆開重新分類管理,只需編制信用檔案目錄,即可實現(xiàn)企業(yè)信用檔案的查找利用。對于不與其他檔案存在交叉的企業(yè)信用檔案,則需建立單獨的“企業(yè)信用檔案類”,并根據(jù)有關檔案法規(guī)對其進行保管。同時,還應對企業(yè)信用檔案的數(shù)據(jù)信息進行有效地整合,實現(xiàn)一廠、一企、一系統(tǒng)的信息整合,成為統(tǒng)一、完整、集中的信息整體,實現(xiàn)資源共享。

3.2 完善企業(yè)人事檔案、為企業(yè)文化建設服務

健全企業(yè)人事檔案制度,優(yōu)化開發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),應當從以下幾個方面出發(fā): 1、全方位分析職工人事檔案,不放過職工個人在檔案材料中透出的愛好、特長、技術專長、技術職稱、發(fā)明創(chuàng)造等;同時,檔案中也記錄著職工不同階段獲得獎勵的情況。結合職工個人當前的實際情況,人事檔案管理人員應用歷史唯物主義發(fā)展觀來初步判斷職工的潛在能力和已有能力,從而得出其可能在某方面有專長可發(fā)揮的初步結論,并向企業(yè)的人力資源部門及相關領導提出職工的培養(yǎng)方向的建議,打通職工的成長通道,促使職工在某一領域的早日成才。2、在職工人事檔案中評估出職工的可發(fā)展方向后,人事部門可根據(jù)人事檔案的詳盡資料及時與職工個人進行溝通,有針對性地進行訪談,掌握其各方面發(fā)展的最新動態(tài),聽取其對自己發(fā)展的想法和意見,對其本人提出特長發(fā)展等方面的建議;與此同時,我們也要強調個人修養(yǎng)的重要性,這樣也就更有利于職工在專才上的進步。人事檔案管理人員對職工特長培養(yǎng)方面的提議及對職工本人特長發(fā)展的建議構成了人力資源開發(fā)的“雙渠道”,自然更拓寬促進職工的成才的道路。3、人事檔案管理人員在檔案管理中通過認真梳理職工的工資待遇等主要材料,可整理出一份具有專才或特長的職工人員名單,羅列出他們的工資待遇等情況,按企業(yè)職工待遇的相關規(guī)定進行細理,發(fā)現(xiàn)問題及時向相關部門提出,并指出不正之處,為其爭得應有的公正待遇。

3.3塑造企業(yè)形象,深化企業(yè)文化建設

當今社會中,當“責任”、“誠信”、“和諧”、“綠色”等詞匯成為社會文化主流趨勢時,企業(yè)文化壯大企業(yè)形象,成為每一個企業(yè)必須思考的問題。但是良好的企業(yè)形象不是坐享其成或者水到渠成的,傳統(tǒng)酒香不怕巷子深的觀念已經(jīng)過時。企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳有著極其密切的關系,企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳都是企業(yè)的寶貴財富,對企業(yè)的生存與發(fā)展起著關鍵作用。因此,企業(yè)檔案管理部門應該與企劃部門緊密合作,深入挖掘利用檔案信息資源,為企業(yè)的發(fā)展做好專題服務工作。企業(yè)檔案管理部門應特別注意企業(yè)榮譽檔案的收集,對其實行集中統(tǒng)一保管,并予以整理,從中提練出最能代表企業(yè)精神和價值觀念的典型代表,樹立能夠代表企業(yè)經(jīng)營理念的形象,成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)檔案管理部門還應配合宣傳部門認真編寫先進人物宣傳冊,發(fā)揮企業(yè)先進人物帶頭作用。企業(yè)先進人物是企業(yè)精神的體現(xiàn),是企業(yè)行為和群體行為規(guī)范化和合理化的優(yōu)秀代表,是無數(shù)默默無聞的員工點點滴滴的企業(yè)精神實踐的集中反映,是企業(yè)組織力量的縮影,企業(yè)先進人物是企業(yè)精神的偉大實踐者,為員工樹立楷模,并成為員工效仿的對象。其模范帶頭作用有利于影響其他員工形成和堅持正確的觀念。例如中國名酒劍南春把多年來各大新聞媒體對企業(yè)勞模人物的宣傳材料搜集整理下來,編成章節(jié),收錄在《劍南春常在》一書中,通過在集團內部宣傳先進人物的事跡,并組織公司員工學習他們的典型事跡,發(fā)揮先進人物的模范作用,使公司的其他員工形成正確的行為觀和價值理念,進一步為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

參考文獻:

篇4

大家好！我發(fā)言的題目是：《堅持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊》。

今年是我礦企業(yè)文化建設“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調整后，承前啟后，促進企業(yè)文化建設創(chuàng)水平、上臺階的攻堅年、關鍵年。在新一屆黨政領導班子的高度重視和領導下，我礦企業(yè)文化建設在去年全面起步的基礎上，取得了整體推進、全面提高的顯著成績。作為新成立才一個多月、擔負著全礦重要生產(chǎn)任務的綜掘區(qū)隊，如何加強企業(yè)文化建設，把綜掘隊打造成適應時展要求、體現(xiàn)一流管理水平的新型區(qū)隊。圍繞這一課題，我們進行了積極探索和實踐。下面，結合我們綜掘區(qū)開展企業(yè)文化建設的做法，淺談幾點認識和體會。

一、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的職工隊伍

職工是企業(yè)的主體，是參與生產(chǎn)經(jīng)營活動、決定工作成效的最直接、最根本、最活躍的因素。建設一流的區(qū)隊，首先要建好一流的職工隊伍。這既是新形勢下區(qū)隊自身建設的需要，也是當前開展企業(yè)文化建設的要求。就我們綜掘區(qū)來講，建區(qū)時間短，才剛剛成立一個多月，各方面的基礎相對比較薄弱，職工又都是從各單位抽調來的，其中勞務工占了一半還多，人員構成非常復雜，職工素質參差不齊，而我們面臨的又都是新裝備、新技術、新工藝。在這樣的情況下，怎樣建設企業(yè)文化，怎樣更好地發(fā)揮綜掘裝備的整體優(yōu)勢，成為我們面臨的一個新課題。區(qū)隊一班人經(jīng)過認真分析，一致感到，綜掘說白了就是新設備，把設備玩轉了，進尺也就上去了。而要做到這一點，沒有一支業(yè)務精干、素質過硬的職工隊伍是不行的。為此，我們把文化創(chuàng)建的著眼點放在提高職工隊伍素質這個根本上，并擺在了首要的位置來抓。一方面注重抓了職工的業(yè)務理論學習，利用班前班后會、職工業(yè)務學習日等時間，組織職工系統(tǒng)學習《綜掘機司機》、《綜掘工藝流程》、《綜掘設備操作與維修》等專業(yè)知識，并采取以會代訓、課堂問答、脫產(chǎn)培訓等形式，教育和引導職工學習業(yè)務理論特別是關于綜掘方面的知識，使之盡快掌握了綜掘設備的使用操作規(guī)范和工藝流程。另一方面，注重抓了實踐中的學習應用。我們在工作現(xiàn)場設立了流動課堂，讓業(yè)務技術骨干和有經(jīng)驗的老職工手把手地傳授工作經(jīng)驗，使課本上的一些抽象問題在現(xiàn)場中得到了及時消化和解決，從而增強了職工對新設備、新工藝的規(guī)范操作能力，較好地克服了開始時操作不熟練、工時效率低、維檢不到位的現(xiàn)象。通過加強對職工的理論學習和業(yè)務培訓，使職工隊伍的整體素質得到進一步提高，從而促進了各項工作的順利開展，在較短的時間內扭轉了區(qū)隊被動局面。

二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的團隊精神

在社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展、市場競爭日趨激烈的新形勢下，對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊工作也是這樣，僅僅注重職工素質的提高還遠遠不夠，沒有一個精誠團結、協(xié)作配合的團隊精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤散沙。就像筷子一樣，一支筷子質量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務，除了礦上的正確領導和業(yè)務部門的具體指導外，關鍵是我們在文化創(chuàng)建中注重了職工團隊精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質過硬、敢打硬仗、精誠團結的干部職工隊伍。我們利用礦上軍訓這個有利時機，及時向職工灌輸軍事化、標準化思想；利用班前禮儀這個有效載體，不斷強化職工的團隊理念；利用學習室環(huán)境刷新這個良好契機，進一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個有效形式，進一步使職工樹立集體主義觀念。通過讓以上礦上實施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來感召職工，極大地激發(fā)和調動了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進了生產(chǎn)任務的超額完成?，F(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺維護現(xiàn)場設備、主動創(chuàng)造交接班條件蔚然成風。自區(qū)隊成立短短一個多月的時間里，先后完成了一次復雜的設備轉移和搬家任務，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計劃，受到礦領導的好評。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的管理水平

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（一）強化領導，分工協(xié)作

黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨的十七大和十七屆四中全會作出的重要部署，是黨的建設的一項重要工作。縣總領導高度重視，當作工會重中之重的工作來抓，一是實行縣總工會主席親自抓，分管副主席重點抓，業(yè)務部門具體抓的工作機制；二是按照縣委組織部黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)的統(tǒng)一部署和分配的“兩新”組織工會組建任務，切實抓好工會組建工作落實，并及時將在工會組建工作中遇到的問題和存在的困難向縣委分管理領導匯報，并在工作中不斷地實踐和完善；三是在工作責任落實上，做到“四有”：

（1）有方案。年初制定了《于都縣總工會度工會工作目標管理考評方案》，把工會組織建設工作列為工會工作目標管理的重要內容。

（2）有班子。成立了于都縣總工會“兩新”組織和“三類企業(yè)”工會組織建設工作領導小組，下設工會組建工作組和工會規(guī)范化建設工作組。

（3）有具體操作性文件?？h總下發(fā)了《關于在“兩新”組織中加強工會組建工作，充分發(fā)揮企業(yè)工會作用的意見》、《關于切實做好“三類企業(yè)”工會組織建設工作的意見》。

（4）有責任分工?？h總下發(fā)了《縣總工會領導掛點聯(lián)系“兩新”組織工會組建工作制度的通知》，縣總機關干部分成三組，每組由一名縣總領導任組長，并將組建、規(guī)范化建設任務按區(qū)域、行業(yè)、按鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）劃分，任務到組，責任到人，組宣部負總責，具體負責指導各組工會組建和工會規(guī)范化建設工作，做到有分工，又有合作，使工會組建和規(guī)范化建設工作順利推進。

（二）注重宣傳，營造氛圍

搞好宣傳是搞好黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)的重要工作。我縣在黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳上，采取形式多樣的宣傳方法，一是會議宣傳?？h總工會凡召開工會工作會議，都把黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作列為重要議題，反復說、反復講、反復強調；二是印發(fā)宣傳資料宣傳?？h總工會印制了《工會組建工作學習宣傳讀本》1500本、《組建工會知識問答》1500本、《工會工作手冊》1500本發(fā)至縣機關各單位、政府各部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)園區(qū)、企事業(yè)單位；三是媒體宣傳?？h總把“兩新”組織組建工會的有關法律法規(guī)條款和黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)的有關政策，領導講話，堅持每月在縣電視臺上輪播3天；四是出動宣傳車宣傳。我縣出動宣傳車12次，在縣城各主要街道、居民小區(qū)、工業(yè)園區(qū)、企業(yè)集中地和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）圩場巡回宣傳《工會法》、《江西省實施<工會法>辦法》和《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)；五是在于都工會信息上宣傳。縣總做到在每期于都工會信息上都有基層黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先進事跡和典型經(jīng)驗及工會知識問答。通過形式多樣，廣泛深入地宣傳，在機關、單位、學校、工業(yè)園區(qū)、企事業(yè)單位和社會上營造了黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，為黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作夯實了實扎的基礎。

（三）抓好組建，規(guī)范建設

為認真貫徹落實好市總工會二屆七次常務（擴大）會議精神，大力推進黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作，我縣在工會組建上采?。?/p>

一是摸清底細，科學分類?？h總派出人員分別到縣工商局、民營企業(yè)局、招商服務中心、工業(yè)園區(qū)等部門進行調查摸底統(tǒng)計各類企業(yè)數(shù)，并在調查摸底的基礎上，按照市總“倒排建會”工作法的工作要求，將開工投產(chǎn)一年以上應建未建工會的“兩新”組織按行業(yè)分別列出企業(yè)、單位名單，再根據(jù)組建難易程度，分成abc三類；二是講究方法，強力推進。采取“爭易攻難促中間”的建會工作法，強力推進“兩新”組織工會組建，即對容易的先爭取建立工會，對難點戶、釘了戶采取集中時間、集中力量逐個擊破的方法建立工會，通過抓兩頭，促“中間”企業(yè)的建會。至10月，我縣完成市總工會下達的工會組建任務110.37%，發(fā)展會員任務101.65%。新組建“兩新”組織工會65家，新發(fā)展會員3118人，其中縣工業(yè)園區(qū)開工投產(chǎn)一年以上90家企業(yè)全部組建了工會，有會員20965人。在“三類企業(yè)”工會規(guī)范建設上采?。阂皇浅闪⒔M織領導機構。成立了于都縣“三類企業(yè)”工會規(guī)范化建設工作領導小組；

二是搞好摸底?？h總對“三類企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工、會員人數(shù)，工會工作開展情況進行了大排查、大摸底，在調查摸底的基礎上，從中選出30家生產(chǎn)經(jīng)營正常，經(jīng)濟效益好，職工、員工100以上，職工隊伍穩(wěn)定，工會工作開展較好的企業(yè)工會作為度工會規(guī)化建設示范點單位；

三是任務到組?？h總機關 干部分成3組，縣人大常委會副主任，縣總工會主席任總監(jiān)，每個小組由一名縣總副主席任組長，每組抓好10家工會規(guī)范建設示范點；四是責任到人。要求各組嚴格按照市總工會規(guī)范化建設“十個有“標準，搞好每一項工作的落實，同時著重強調抓好會員登記管理、會員證的辦理、工會會議活動記錄、工會社團法人資格登記、工會辦公和活動場所的落實等5個大工作；五是嚴格實行獎懲制度。（1）工作紀律。規(guī)定9-10月縣總機關所有工作人員必須服從縣總和各組組長的統(tǒng)一調配和安排，無特殊情況不得請假或缺席，違者，按縣總有關規(guī)定執(zhí)行。（2）獎懲辦法。縣總機關干部職工年終工作性津貼的3%與工會規(guī)范化建設工作掛鉤。凡組建一家“三類企業(yè)”工會補助交通費、下鄉(xiāng)費50元，凡按“十個有”標準工會規(guī)范化建設到位，經(jīng)市總工會檢查驗收合格的，每家補助交通費、下鄉(xiāng)費50無。至10月底，我縣30家工會規(guī)范化建設企業(yè)工會，按“十個有”標準基本到位。

（四）結合實際，狠抓企業(yè)文化建設

黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動的宗旨是為基層服務，為職工服務。抓好企業(yè)文化建設是推動黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)的重要載體。我縣在抓黨工共建的同時，大力開展企業(yè)文化建設，

一是抓好企業(yè)文化的基礎實施建設。（1）大力抓好企業(yè)文化的硬件和軟件建設。一年來，通過抓示范帶全面，全縣有80%的基層工會建立了“三室”即圖書閱覽室、娛樂室、活動室，有60%的基層工會建立了“三隊”即文藝隊、籃球隊、乒乓球隊，有30%的基層工會建立了“三廳”即歌舞廳、影視廳、健身廳。全縣工會系統(tǒng)培訓職工、農民工28933人，參加各類涵授、電大班學習職工、農民工683人，畢業(yè)的98人；

二是切實抓好企業(yè)文化“六個一”建設?！耙蟾髌髽I(yè)”將企業(yè)文化編印成一本小冊子、建一塊宣傳欄、錄制一盒企業(yè)文化光盤、制作一套宣傳掛牌、舉辦一系列文體活動、開展一次學習交流活動。通過抓“六個一”活動，從而推動了我縣企業(yè)文化“內化于心、外化于行、固化于制”建設；

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今年是采油廠加快發(fā)展的一年，也是奪油創(chuàng)效工作進入攻堅階段的關鍵之年，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標，全廠上半年相繼開展了多種主題活動，實施了多項上產(chǎn)措施，電視臺的工作人員和各單位的新聞通訊員密切配合，緊緊圍繞廠黨委中心工作，努力唱響主旋律，為全廠打好上產(chǎn)的進攻仗創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。今年一開年，面對產(chǎn)量和成本壓力，全廠各條戰(zhàn)線的干部職工放棄休息，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，努力奪取生產(chǎn)的主動權。我們電視臺的工作人員及時把握工作重點，合理安排報道工作節(jié)奏，精心組織人員深入現(xiàn)場展開工作。據(jù)統(tǒng)計，春節(jié)期間廠臺和單位通訊員制作播發(fā)新聞23條，其中僅生產(chǎn)新聞就有12條，并且有8條生產(chǎn)新聞先后在局臺播出。

企業(yè)文化建設是黨委今年一項重點工作內容為了推動全廠企業(yè)文化建設穩(wěn)步和深入開展，電視臺專門抽調專人，開辟了《企業(yè)文化建設訪談錄》專欄，每期選取不同層面的代表，請他們講企業(yè)文化建設的意思和目的及本單位的開展此項活動的方式方法，先后制作4期，分別在廠電視新聞和電視臺網(wǎng)站上進行播出。各單位通訊員也結合本單位企業(yè)建設開展情況制作電視新聞9條，增強了廣大干部職工對企業(yè)文化建設的認識，對全廠企業(yè)文化建設的穩(wěn)步發(fā)展起到了較好的推動和促進作用。七一是黨的生日，也是全廠一年黨建工作取得豐碩成果的時候。今年廠黨委一改往日念稿子的形式，采取電視片介紹的方式進行總結，增強教育形式的多樣性和直觀性，廠里10個專題的擔子全部壓在廠臺和各單位通訊員的身上。面對時間緊、任務重的實際，廠臺和各單位通訊員，加班加點協(xié)調作戰(zhàn)，為了讓片子早日完成，經(jīng)常是每天只睡3到5個小時，經(jīng)過大家的共同努力，在不到2個星期的時間里完成了專題的拍攝和制作任務，保證了會議的正常召開，為黨旗增添了光彩。

我們還針對不同時期的重點，相應開辟了《勞模風采》、《奪油先鋒》、《企業(yè)文化建設》、《安全生產(chǎn)月》等專欄，集中展示全廠各個時期的工作重點，在搞好生產(chǎn)報道的同時抓好送溫暖、文化活動等相關報道，不僅豐富了新聞內容，同時也展示了全廠精神文明建設開展情況，推動了全廠兩個文明建設健康協(xié)調發(fā)展。

二、面向基層全心全意搞好服務

我們臺技術工作人員按照廠黨委工作要求，以滿意和熱情為一線服務為宗旨，深入各邊遠站點，熱情為職工安裝電視天線，修理電視設備，把黨委的溫暖送到職工的心坎上。截止8月份，先后為基層發(fā)放彩色電視機5臺，影碟機3臺，修理電視機38臺，影碟機10臺，更新地面衛(wèi)星接收機4臺，架設安裝有線電視點纜1500米，豐富了邊遠職工的業(yè)余文化生活。同時還在力所能及的情況下，積極幫助友鄰單位調試音響、借助搶答器，幫助他們順利開展活動。

我們還積極提高服務基層的質量和水平。馬王廟作業(yè)區(qū)采油18隊駐地彭市有線電視網(wǎng)絡改造后，電視信號有較大的提高。為了讓采油18隊職工能夠收看到高質量的電視節(jié)目，我們積極做工作，協(xié)商彭市有線電視站，專門架設了一條光纖到采油18隊，并改造了該隊的電視網(wǎng)絡。共耗資3萬元人民幣。

此外，我們還成功的解決了馬王廟作業(yè)區(qū)仙桃區(qū)域的采油隊與當?shù)仉娨曊荆ň郑┑募m紛或矛盾。先后共花費近3個月時間，最后圓滿的完成了領導交給的任務。

三、針對自我認認真真搞好隊伍建設

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1.1 延續(xù)歷史記憶、展現(xiàn)發(fā)展過程

聲像檔案包括聲像檔案全文和著錄信息。聲像檔案全文直觀的展現(xiàn)了每個事件發(fā)生的過程、人物形象，著錄信息記錄了事件發(fā)生的時間、地點及內容。以時間為線索，將聲像檔案全文和著錄信息整合在一起，可以真實、形象的展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展歷程，不但可以作為企業(yè)修史編志的參考資料，“以史為鑒，方能知興榮”，更能加強對新員工的企業(yè)歷史教育，提升員工對企業(yè)的認同感和責任感，從而形成一種良好的企業(yè)文化。

1.2 促進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，主要包括企業(yè)價值觀、企業(yè)形象、企業(yè)精神。聲像檔案記錄了企業(yè)文化建設中各種活動（如文體活動）的影像資料，為企業(yè)文化建設提供了歷史借鑒和參考，對企業(yè)文化建設起到了推廣和宣傳教育作用。

企業(yè)形象是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。企業(yè)形象的提升需要通過媒體進行宣傳，并在其他單位來訪活動中展現(xiàn)。聲像檔案不但蘊含了企業(yè)的發(fā)展歷程，并包含了企業(yè)的發(fā)展成就、員工的精神風貌。因此，宣傳和展現(xiàn)的最好形式便是通過聲像檔案所蘊含的豐富信息進行展現(xiàn)，如通過圖片展和專題片的形式向外界進行展示。

企業(yè)精神是對員工的一種精神教育，促進員工對企業(yè)的熱愛，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)精神的宣傳和教育不但要通過文字材料進行教育，更要通過聲像檔案的文化價值直觀的感染員工，讓企業(yè)精神深入員工心靈。以“百折不撓”的企業(yè)精神為例，文字材料很難深刻闡述此企業(yè)精神，而通過聲像檔案展現(xiàn)員工在不同的困難環(huán)境下奮力拼搏和工作的畫面，并將這些畫面布置在辦公場所的各個角落，隨時隨地的宣傳這種企業(yè)精神，可以達到事半功倍的效果。

1.3 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考信息

企業(yè)聲像檔案中的主要內容是科技聲像檔案，它是對企業(yè)科技發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)設計等過程的真實記錄。由于各種原因，企業(yè)決策層無法實時實地觀察企業(yè)科研現(xiàn)場的情況，而科技聲像檔案可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供此類的參考信息，為企業(yè)提升管理能力、激發(fā)科研生產(chǎn)潛力提供幫助。

綜上所述，企業(yè)聲像檔案蘊含著豐富的文化價值，十分有必要不斷挖掘聲像檔案的文化價值，為企業(yè)文化建設、生產(chǎn)經(jīng)營活動提供幫助。

2 信息化環(huán)境為企業(yè)聲像檔案文化價值挖掘提供了技術條件

隨著信息技術的快速發(fā)展，編程技術、服務器和存儲技術、多媒體處理軟件技術不斷成熟，為聲像檔案管理、編研、文化傳播提供了便利的技術條件。

2.1 為建立聲像檔案管理系統(tǒng)提供了便利

隨著影像技術的發(fā)展，企業(yè)聲像檔案的形式主要為數(shù)字照片、數(shù)字錄像、數(shù)字音頻等數(shù)字聲像檔案，屬于電子文件的范疇。目前，很多企業(yè)為加強聲像檔案的統(tǒng)一管理建立了聲像檔案管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是以企業(yè)聲像信息元數(shù)據(jù)為基礎，覆蓋整個企業(yè)，滿足企業(yè)多種數(shù)據(jù)格式的聲像檔案全生命周期管理的聲像檔案管理系統(tǒng)，它具有數(shù)據(jù)著錄，歸檔保存、資料掛接、檢索利用等功能，達到快速有效地資源共享。

通過該系統(tǒng)可以提升聲像檔案文化的傳播效率和速度，企業(yè)員工可以實時在線檢索利用聲像檔案，并且聲像檔案管理人員可以基于該系統(tǒng)建立聲像檔案專題庫，以某個專題（如基本建設）為主題將聲像檔案加工整合并向用戶展示，滿足了聲像檔案文化價值挖掘的需求。

2.2 提供了聲像檔案編研的軟硬件條件

在信息化條件下，為深入挖掘聲像檔案的文化價值，需要擴展聲像檔案的編研形式，包括畫冊、圖片展、專題片、紀實片等，信息化技術的發(fā)展為這些編研方式提供了成熟的軟硬件條件。

2.2.1 圖片編輯軟件

圖片編輯軟件具備畫冊主題設計、圖片排版、合成輸出等功能，利用此類軟件可以充分挖掘照片檔案的史料文化價值制作豐富多樣的畫冊和圖片展，從而達到展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷程、促進企業(yè)文化建設、宣傳檔案文化的作用。目前，市場上占有率比較高的圖片處理軟件為Adobe Illustrator軟件，該軟件是出版、多媒體和在線圖像的工業(yè)標準矢量插畫軟件，它利用矢量編輯處理技術確保了照片檔案在排版過程中色彩和清晰度保持不失真。利用圖片編輯軟件不僅可以將畫冊和圖片展出版打印至實體紙張，還可以輸出為電子的pdf文件在線向員工展示，充分達到聲像檔案文化價值傳播利用的效果。

2.2.2 非線性編輯軟件

企業(yè)錄像檔案已進入1080p高清數(shù)字錄像檔案時代，傳統(tǒng)的線性編輯軟件主要針對磁性載體的錄像檔案進行編輯，已不能滿足新形勢下的錄像檔案編輯處理要求。非線性編輯軟件主要針對以數(shù)字格式存儲的高標清錄像檔案，具備畫面剪輯、字幕添加、特技效果制作、音頻剪輯等功能，并且非線性編輯軟件的最大優(yōu)點是可以實時定位，既可以在時間線上拖動操作進行粗略定位，也可以轉動鼠標輪精確到幀定位編輯點，不需要像傳統(tǒng)線性編輯系統(tǒng)那樣花費大量時間進行搜索，提高了編輯效率，完全滿足了專題片和紀實片制作的功能需求。利用非線性編輯軟件可以實現(xiàn)以豐富的畫面內容和震撼的視覺效果向外界展示企業(yè)形象，向員工宣傳企業(yè)精神和企業(yè)歷史，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供參考，從而最大程度挖掘聲像檔案的文化價值。

2.3 擴寬了聲像檔案文化傳播的渠道

傳統(tǒng)的聲像檔案編研的文化成果主要為紙質材料，其傳播渠道和閱讀方式比較狹窄，主要依靠人工傳遞，不但減少了成果的受眾面，而且由于其呆板的形式極大的降低了員工的閱讀興趣。而網(wǎng)絡的出現(xiàn)有效地克服了傳統(tǒng)編研的這一缺點，它同時支持圖形、音頻、視頻、文本等格式，從而為這幾類相互分割的媒體的融合提供了技術上的支持，并且可以通過局域網(wǎng)、電視媒體等渠道進行傳播。在傳播格式方面，可以是PDF 格式、CHM格式、EXE 格式等等；在傳播形式方面，可以利用多媒體流播放技術實現(xiàn)專題片和紀實片的在線播放，利用圖片瀏覽插件技術可以建設圖片專題網(wǎng)頁和畫冊的在線展示。網(wǎng)絡和電視媒體渠道的傳播很好地避免了傳統(tǒng)傳播方式時效性不強、覆蓋面不廣和成本高的弊端，聲像檔案編研的文化成果在最大范圍內得到了共享，獲得了最大的社會、經(jīng)濟消息。

3 信息化環(huán)境下企業(yè)聲像檔案文化價值挖掘的思路

檔案文化是歷史文化，聲像檔案文化是檔案文化的重要組成部分，對推動企業(yè)文化軟實力提升具有重要作用。信息環(huán)境為企業(yè)聲像檔案文化價值挖掘提供了技術條件，因此，企業(yè)應借助信息技術，做好聲像檔案的收集工作，建設豐富、完善的聲像檔案資源庫，以企業(yè)文化建設需求和員工科研工作需求為導向，加大聲像檔案編研力度，利用網(wǎng)絡做好聲像檔案文化成果的宣傳和推廣，從而深入挖掘聲像檔案的文化價值。

3.1 廣泛收集、做好聲像檔案資源庫的建設

聲像檔案的數(shù)量和質量直接決定了聲像檔案編研成果的質量，因此，建設豐富、全面的聲像檔案資源庫是做好聲像檔案文化價值挖掘的重要前提。針對聲像檔案資源存在形成者比較廣泛、載體比較多樣等特點，企業(yè)應實行主動收集、創(chuàng)造收集，建立收集網(wǎng)絡，多渠道、全方位地收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的聲像資料。一是，主動介入收集，企業(yè)檔案工作人員應分析聲像檔案形成的主要部門，并與這些部分主要溝通和聯(lián)系，指導其完成聲像檔案的歸檔。二是，建立移交歸檔網(wǎng)絡，由于聲像檔案形成者比較廣泛，應積極利用信息技術拓寬歸檔渠道，如建立系統(tǒng)在線移交歸檔擴大征集范圍，對于聲像檔案集中形成的部分，建立定期由專人完成歸檔的機制。

3.2 以需求為導向，加大聲像檔案編研力度

傳統(tǒng)的聲像檔案編研基本采取有什么編什么、編什么是什么的做法，導致很多編研成果利用率不高。信息化環(huán)境下，檔案工作者和企業(yè)其它員工之間的溝通更為便捷，完全可以利用網(wǎng)絡和信息技術調查用戶對編研成果的需求方向，在調查統(tǒng)計的基礎上進行聲像檔案編研的選題，可以真正做到“以用戶需求導向”為中心的聲像檔案文化價值挖掘。同時，在聲像檔案的編研過程中，應從分利用信息技術支持多種格式電子文件融合的便利，以聲像檔案資源為中心，并充分借助其它檔案（如文書檔案）制作圖文并茂的編研成果。如在企業(yè)成立n周年之際，可以選擇“回眸-企業(yè)n年發(fā)展歷程回顧”為主題，將企業(yè)發(fā)展歷程中的重大事件以及取得的成就相關的照片檔案進行編研，制作圖說歷史形式的畫冊，起到企業(yè)歷史宣傳教育的文化作用。

3.3 利用網(wǎng)絡技術傳播編研成果，提升文化影響力

有效的傳播是編研成果得以被充分利用的前提之一，是擴大聲像檔案文化影響力的基礎。由于檔案編研成果是以數(shù)字形式存儲于各種載體中的，所以其傳播利用形式在信息化環(huán)境下也呈現(xiàn)出多樣化。制成光盤的，可以利用VCD、DVD等數(shù)字播放器或計算機進行利用，而以多媒體數(shù)據(jù)庫存在的，則可依靠系統(tǒng)平臺進行利用。同時，網(wǎng)絡環(huán)境可以使編研成果傳播速度更快、傳播范圍更廣。如我們可以將編研制作的專題片集中掛接在企業(yè)局域網(wǎng)的檔案系統(tǒng)平臺，讓更多的用戶在線瀏覽。

4 信息化環(huán)境下聲像檔案文化價值挖掘的方法

4.1 制作專題畫冊

制作專題畫冊可以用前文論述的圖片處理軟件將流暢的線條、豐富的照片檔案、文字材料，組合成一本富有創(chuàng)意，又具有可讀、可賞性的精美畫冊，全方位、立體展示企的風貌、理念，形象、發(fā)展歷程。它并非簡單的圖片文字疊加，而是對某個主題的深刻詮釋或是對企業(yè)文化理念的提煉和實質性展現(xiàn)。同時，制作專題畫冊可以將沒有文化價值的個體串聯(lián)在一起并體現(xiàn)出強大的文化價值。制作專題畫冊的步驟如圖1。

圖1 制作畫冊的步驟

4.1.1 選題

隨著信息技術的發(fā)展，聲像檔案管理系統(tǒng)的建立和發(fā)展，檔案工作者可以通過系統(tǒng)平臺瀏覽全部的聲像檔案，這在一定程度上拓展了選題范圍，選題方式也更加靈活。首先，檔案工作者可以通過網(wǎng)絡調研員工的文化需求，并且及時掌握企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，從而挑選出具有較強文化影響力的選題。其次，在選題方式上，可以借助選題數(shù)據(jù)庫或專題數(shù)據(jù)庫進行選題，不但可以避免重復編研，有可以加快選題速度，從而促進聲像檔案文化價值挖掘工作的深入開展。

4.1.2 編寫大綱

在選題的基礎上，應結合選題的內涵以及現(xiàn)有聲像檔案的范圍梳理出具體的編研大綱。如以“企業(yè)發(fā)展歷程回顧”為主題，可以結合企業(yè)實際編制基本的目錄大綱，包括“前言、領導關懷篇、發(fā)展歷史篇、成績篇、未來篇”。

4.1.3 選材

信息化環(huán)境下，編研工作的選材也更具現(xiàn)代化。選材工作一般包括三個步驟：初選、復選、定選。在初選過程中，可以借助聲像檔案管理系統(tǒng)對于主題相關的案卷級（事件）素材進行檢索，剔除與主題無關的素材。在復選過程中，主要針對檢索到的素材案卷級（事件）目錄進行篩選，根據(jù)畫冊篇幅的大小以及切合主題的程度，篩選出更為精確的案卷級目錄。在定選過程中，主要針對單個案卷（事件）中的全部照片進行選擇，一般選出主題鮮明、畫面清晰、感染力較強的1-2張照片檔案作為入冊照片。

4.1.4 加工

加工就是將精選出來的聲像檔案素材與著錄信息相對應并進行注釋說明、摘要和濃縮等工作。

4.1.5 編排

信息化環(huán)境下，編排工作主要是利用圖片處理軟件對加工后的聲像檔案素材按照大綱進行設計和排版，使素材完整化、系統(tǒng)化，從而成為有機聯(lián)系的整體，有序的反映既定的主題。

4.1.6 審核

審核工作主要是檢查編排后的聲像檔案素材是否與原始素材一致，素材與文字材料是否對應，編排是否系統(tǒng)。

4.2 制作圖片展

傳統(tǒng)的圖片展主要在固定地點、固定時間進行展出，導致受眾面較為狹窄，信息化環(huán)境下，圖片展不僅可以以展板形式展出，同時可以利用信息技術在網(wǎng)上展出，如可以制作專題圖片展示網(wǎng)頁。圖片展的制作步驟與4.1的步驟相同。

4.3 制作專題片

由于信息技術、視音頻處理技術的飛速發(fā)展，非線性編輯軟件技術不斷成熟，專題片制作的效率不斷提高。通過將某一主題的聲像檔案素材加工編輯為專題片，不僅可以用于宣傳、記載本企業(yè)的日常工作，也可以介紹本企業(yè)的建設成果、工作成就和企業(yè)文化，以及匯報具體工作方法思路等內容。專題片的制作步驟如圖2。其中選題的操作方法與制作專題畫冊中的選題方法相同。

圖2 專題片制作的步驟

4.3.1 編寫解說詞

聲像檔案的專題片解說詞應符合檔案的真實性特點，解說詞風格應遵循樸實、準確、形象的特點，并能夠轉換為用視頻畫面說話的解說詞。解說詞的編寫同時應考慮專題片的時間長度因素控制字數(shù)，一般而言配音的語速為200-300字每分鐘。解說詞編寫完成后應在專業(yè)的錄音棚內完成配音，從而確保配音的音色和音質真實、清晰。

4.3.2 編寫腳本

專題片的腳本與電影、電視劇的劇本作用相似，它是后期編輯的依據(jù)。腳本主要包括鏡號、解說詞、畫面、字幕等內容，主要表明聲音、畫面、字幕的對應關系，為做到“聲畫合一”奠定基礎。

4.3.3 整理素材

整理素材不但要通過聲像檔案管理系統(tǒng)篩選案卷級目錄，同時要利用非線性編輯軟件對具體的視頻進行剪輯，選取主題鮮明、人物突出、景深合理的鏡頭作為入片素材。最終整理好的素材應為一系列的組合鏡頭。

4.3.4 后期編輯

后期編輯主要是利用非線性編輯軟件將整理的素材（鏡頭）按照完整性、系統(tǒng)性的原則，依據(jù)腳本的順序有機的組合在一起，并制作轉場過渡、片頭、片尾、唱詞的特技效果。

篇8

二、開拓創(chuàng)新，理清工作思路。辦公室作為*局的綜合協(xié)調部分，工作服務對象既對領導又對科室，還直接接觸干部職工。為此，我堅持實踐第一的觀點，牢固樹立創(chuàng)新觀念，強化奉獻意識、顧問意識、勤政意識、窗口意識和進取意識，不斷創(chuàng)新辦公室精神文明建設和安全生產(chǎn)工作思路。

一是抓調研，提供決策參考。調查研究是為領導提供科學決策的重要依據(jù)，我堅持不定期深進基層或通過電話辦法，積極主動地把調查研究工作做在前面，切實把握涉及單位發(fā)展的題目及制約*事業(yè)發(fā)展的因素，與領導“同頻共振”，增強參政議政的針對性和實效性，為領導出謀劃策、拾遺補缺。20*年以來，先后參加了兩次5個網(wǎng)點的現(xiàn)場會，4次安全生產(chǎn)季度考核檢查，到掛鉤的*縣局調研8次以上，并根據(jù)調研得到的一手情況，分別形成了工作小結、總結、交流論文，提出了包括網(wǎng)絡協(xié)會制度在內的各項內管制度方案30多條，切實為領導科學決策提供了可靠依據(jù)。20*年撰寫的《中餐與西餐——中式*的遐想》，被國家局網(wǎng)站推薦評為行業(yè)外的全國優(yōu)秀治理論文一等獎。20*年，共起草各類信息37期，簡報10期，協(xié)會動態(tài)12期，上報區(qū)局工作小結9期，全年在各類報刊雜志和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)站發(fā)表各類新聞、信息、論文等29篇，領導講話、匯報等材料40多件，全年開展了專題學習報告會12場，培訓教育20次，外出考察學習1次，參加各類基層調研活動10余次，干部職工參加會議和活動的出勤率明顯進步。按照分工，我認真要求各網(wǎng)點加強信息建設，牢牢捉住*局的工作熱門，拓寬信息覆蓋面，把握行業(yè)工作的重點、難點、熱門題目以及對*局有指導意義的典型，及時編發(fā)信息進行反饋。

二是抓督查，推進工作落實。督查是檢驗*局各項決策能否落實的關鍵環(huán)節(jié)，我堅持結合工作實際，拓寬領域，突出重點，采取專門督查與分別督查相結合的辦法，對*局下達的文件、會議決定、*局的重大事項以及領導臨時安排的工作任務進行有效的督查，保證政令暢通。根據(jù)督辦的時限和質量要求，通過詢問、調研、打電話、開部分負責人協(xié)調會等形式，進步了督查質量，做到了件件有著落、事事有覆信。

三是抓服務，樹立工作新形象。我堅持從小事做起，從大事著眼，努力進步服務水平。第一，圍繞中心，為領導服務突出超前性。牢固樹立為領導服務的超前意識，全面把握領導的思想脈搏，正確貫徹領導的意圖，當好顧問和助手。如今年為配合做好企業(yè)文化等10個課題現(xiàn)場會工作，我深進各網(wǎng)點，通過座談、走訪等辦法，開展了專題調研，經(jīng)過對企業(yè)文化和網(wǎng)建發(fā)展現(xiàn)狀的認真分析，在11月2日中心組學習座談會上提出了“全員工作日記制度”和“外出參觀考察匯報交流制度”等10條公道化建議，和*電視臺一起策劃、撰稿、制作了“至誠至信，追求更好，服務他人，快樂自己”專題片1部，為推進企業(yè)文化建設和網(wǎng)絡建設的發(fā)展做出了積極的貢獻。第二，搞好配合，為科室服務突出主動性。對各科室進行有效服務，變部分行為為*局整體行為，形成協(xié)力，進步整體工作水平。第三，為群眾服務突出積極性。認真接待員工、外來職員和零售戶來電來訪，對員工、外來職員詢問事項以及零售戶反映的題目及時辦理，或者交相關部分和職員回口處理，使每次反映的題目都能得到圓滿答復。如：車庫小二樓、住宅樓熱氣、職工食堂上下水道跑水題目，零售戶反映的電話號碼更換題目等都及時予以解決。

三、求真務實，開創(chuàng)工作局面。工作中，我注重把握根本，堅持抓大事、抓關鍵，推進辦公室工作上臺階。

一是認真辦文。公文是傳達政令的載體，公文的質量和水平直接影響政令的暢通。為此，凡是發(fā)文，屬于分管范圍的我都親身審查，從嚴把住行文關、審批關、政策關、文字和體例格式關、裝訂和報送關等“五關”進手，避免了“倒流文”、“關系文”和濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生，保證了行文的嚴厲性，進步了公文質量。

二是嚴格辦會。今年，先后籌備組織了*局全體會議、局務辦公會議、現(xiàn)場會、教育培訓會議，工會、協(xié)會工作會議等大中型會議26次。辦會工作充分發(fā)揮了帶頭作用，留意調動各方面的氣力，有效的落實領導的安排部署，保證了各項會議的順利進行。

三是細心接待。凡是上級前來檢查，按照分工認真預備接待，擬定接待計劃，留意接待細節(jié)。今年先后組織接待了自治區(qū)文明城市、精神文明建設情況檢查、安全重點工作檢查、助民增收工作驗收等大型檢查等20多次，未出現(xiàn)任何紕漏。

四是強化治理。無論是辦公室安全員、文檔員、駕駛員的工作，都抓好抓細，教育辦公室工作職員樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

四、加強協(xié)調，形成工作協(xié)力。辦公室是*局機關一個特殊群體，是服務機關的“外腦”和聯(lián)系基層的“橋梁”，既要上情下達，又要下情上呈。因此，我特別注重加強協(xié)調。

一是加強內部協(xié)調。我從為領導提供高效服務，努力完成領導交辦的各項任務的職責出發(fā)，要求辦公室職員加強協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨立完成的要獨立完成；重大活動、重要任務，則由大家共同完成。如：每次*局召開全體會議、旅游或聯(lián)歡活動，我積極帶領辦公室全員，大家有分有合開展工作，較好地完成了領導交辦的各項任務，圓滿的完成了各項籌備工作，保證了活動的順利進行。

二是加強上下協(xié)調。工作中，我在認真領會領導意圖的基礎上，通過向上級多匯報，多請示，到基層多跑、多看、多調查，了解上情，吃透下情，確保了政令暢通。

三是加強橫向協(xié)調。在開展重要工作中，我經(jīng)常與中層負責人互通情況，以求同一熟悉，步調一致，共同圍繞中心工作搞好服務、當好顧問。如：在今年會員到*廠參觀訪問和旅游活動中籌備工作中，在主管領導的部署下，我積極參與并協(xié)調*局各分會進行安排，協(xié)調了職員、車輛，保證了工作的順利進行。

五、強化建設，樹立一流形象。要做好辦公室工作，必須有一支高素質的隊伍，要帶好隊伍，領導必須作表率。因此，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，講奉獻、樹正氣、不擺架子、以誠待人，用人格氣力帶隊伍，樹一流形象。

一是錘煉作風講團結。堅持把自己定位在甘當配角、積極參政上，發(fā)揮顧問助手作用，全力配合主任開展工作，碰到題目及時請示匯報，積極維護集體意志和決策，在思想上、政治上、行動上與班子保持高度一致，以自己的一言一行維護辦公室的形象。

二是愛崗敬業(yè)講奉獻。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，“不由自主”。因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。

三是健全制度抓效率?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！鞭k公室特殊的地位和工作性質要求*局辦公室必須是一個制度健全、治理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。我本著“從嚴、從細、可行”的原則，在原有各項制度的基礎上進一步修訂完善了各項工作規(guī)則、接待辦法、信息報送以及安全治理制度、學習制度、值班制度等，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。今年以來，先后組織各有關職員修訂出臺了48項網(wǎng)建工作制度和42項協(xié)會工作制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。

四是自覺遵守廉潔自律有關規(guī)定，認真開展警示教育，抓好后勤保障和治理，落實機關作風建設各項規(guī)定。

六、存在主要題目。20*年的工作固然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是：

（一）從工作方面來講主要存在以下題目：一是企業(yè)文化建設工作不扎實，員工隊伍的團隊意識、競爭意識、進取意識和大局意識還有所欠缺，增強全體職工的組織紀律性，樹立了良好的團隊形象是明年開展企業(yè)文化建設的重要內容。二是精神文明建設工作由于創(chuàng)建達標的時間差原因，自治區(qū)級文明單位的創(chuàng)建工作得不到落實。三是網(wǎng)絡協(xié)會各項規(guī)章制的落實情況的監(jiān)視不夠，在執(zhí)行上還要下大功夫。四是在完成助民增收工作三年目標任務以后，扶貧組飼養(yǎng)的牛羊以及扶貧資金如何處理需要進一步研究。五是基層網(wǎng)點新員工安全培訓工作不扎實。

（二）從個人方面來講主要存在以下題目：一是思想解放程度還不夠政治學習抓得不緊，政治理論水平不高，尤其對新時期行業(yè)工作理論和指導方針的鉆研還不夠，理論指導實踐還有欠缺。二是個人文字綜合能力進步不快，達不到領導期看和要求。三是在督辦上還需要進一步加大力度，服務質量不夠高，機關辦會、辦文工作有時不夠細致。四是在機關呆久了，思想上有時出現(xiàn)松懈情緒。

七、下一步的努力方向。

（一）進步五種能力：一是進步熟悉的業(yè)務能力。熟悉業(yè)務是做好辦公室工作的基礎。不僅要熟悉各項規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)基礎知識、財經(jīng)紀律、業(yè)務經(jīng)營治理、精神文明建設，而且還要把握各項工作的規(guī)律和組織程序，能組織和督促部屬完成各項保障任務。二是進步協(xié)調控制能力。辦公室必須調整和處理好人與事、內與外的關系，運用科學的手段建立起良好的運行機制，通過明確治理責任，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。三是進步謹慎決斷能力，能夠謹慎獨立地做出分析和決定，創(chuàng)造性的做好各項保障工作。四是進步人際交往能力，善于處理復雜的人際關系，發(fā)揮各崗位職員最佳的潛力。特別是在爭取地方政府和各職能部分支持的過程中，辦公室更要具有較強的人際交往關系，與地方有關職能部分或領導建立良好的感情基礎和信任關系，為行業(yè)發(fā)展謀利。五是進步勤儉持家的能力，在“勤”字上下功夫，在“儉”字上做文章，嚴格執(zhí)行用度預算治理制度。

（二）堅持以人為本，創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型員工，打造具有*行業(yè)特色的企業(yè)文化。圍繞進步企業(yè)經(jīng)營能力和市場控制能力，開展較為系統(tǒng)的教育培訓工作；注重企業(yè)環(huán)境文化建設，形成整潔劃一的外部形象；注重制度建設，形成按制度辦事、靠制度管人的有效機制；注重執(zhí)行文化建設，形成一個具有堅強組織保證的高效率的團隊。

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二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的團隊精神

在社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展、市場競爭日趨激烈的新形勢下，對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊工作也是這樣，僅僅注重職工素質的提高還遠遠不夠，沒有一個精誠團結、協(xié)作配合的團隊精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤散沙。就像筷子一樣，一支筷子質量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務，除了礦上的正確領導和業(yè)務部門的具體指導外，關鍵是我們在文化創(chuàng)建中注重了職工團隊精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質過硬、敢打硬仗、精誠團結的干部職工隊伍。我們利用礦上軍訓這個有利時機，及時向職工灌輸軍事化、標準化思想；利用班前禮儀這個有效載體，不斷強化職工的團隊理念；利用學習室環(huán)境刷新這個良好契機，進一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個有效形式，進一步使職工樹立集體主義觀念。通過讓以上礦上實施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來感召職工，極大地激發(fā)和調動了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進了生產(chǎn)任務的超額完成?，F(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺維護現(xiàn)場設備、主動創(chuàng)造交接班條件蔚然成風。自區(qū)隊成立短短一個多月的時間里，先后完成了一次復雜的設備轉移和搬家任務，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計劃，受到礦領導的好評。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的管理水平

企業(yè)文化是一種管理文化，開展企業(yè)文化建設的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過程，提升管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力?；谶@一認識，我們感到，要建設一流的綜掘隊，關鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實現(xiàn)這一目標，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、成本理念等關系區(qū)隊自身建設的各種文化理念融入到區(qū)隊管理特別是現(xiàn)場管理的全過程，滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊管理水平

。為此，我們首先從強化理念灌輸入手，組織全區(qū)干部職工系統(tǒng)學習礦上的各種文化理念，并在此基礎上，結合綜掘區(qū)實際，提煉形成了符合自身實際、體現(xiàn)區(qū)隊特色、標志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌輸?shù)矫總€干部職工的頭腦中，從而為提升區(qū)隊管理奠定了思想基礎。同時，我們還以礦推行精細化管理為契機，按照RMO精細化管理模式，相繼建立

篇10

二、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結構調整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率%。輔助設備消缺率%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。

4、抓好職工培訓，切實提高員工素質

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率%，合格率%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。

三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內部整體水平，把企業(yè)內部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

二是夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、完善招標程序，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，

四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

五、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。