導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我店認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和集團(tuán)公司一系列有關(guān)文化建設(shè)的文件精神，充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要意義，文化是民族的血脈、人民的精神家園。社會(huì)主義先進(jìn)文化是政黨思想精神上的旗幟，文化建設(shè)是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局的重要組成部分；沒(méi)有先進(jìn)文化的積極引領(lǐng)，就沒(méi)有人民精神世界的極大豐富，就沒(méi)有全民族精神力量的充分發(fā)揮。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著企業(yè)的改革和發(fā)展不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度建立與不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由資本積累的競(jìng)爭(zhēng)到人才競(jìng)爭(zhēng)，由人才競(jìng)爭(zhēng)到企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是吸引職工的重要載體，能夠增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的凝聚力，能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，要化功夫用力氣，把企業(yè)文化建設(shè)好，用先進(jìn)優(yōu)秀文化促進(jìn)我店健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

二、明確目標(biāo)，持之以恒建設(shè)好企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化要明確目標(biāo)，按照既定目標(biāo)鍥而不舍、持之以恒建設(shè)，取得建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)際成效，以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工、激勵(lì)職工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動(dòng)力，我店主要建設(shè)好以下四項(xiàng)企業(yè)文化。

(一)企業(yè)宗旨

我店企業(yè)宗旨為“內(nèi)和外順，日新行遠(yuǎn)；創(chuàng)造價(jià)值，互惠共享。”我店對(duì)內(nèi)追求和諧共生，和則興旺，和則順達(dá)；提倡顧全大局，協(xié)作友愛(ài)，人文關(guān)懷，用心溝通，心往一處想，勁往一處使，努力形成情相融、心相通、力相合的溫馨家園氛圍。對(duì)外堅(jiān)持真誠(chéng)合作，順則和暢，順則融洽；加強(qiáng)聯(lián)系交往，培育感情，建立互信，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，處理好各方關(guān)系，為自身發(fā)展?fàn)I造寬松、優(yōu)越的外部環(huán)境。我店堅(jiān)持思想解放，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，把握發(fā)展趨勢(shì)，不斷超越自我，做到每天都是新起點(diǎn)，每天都有新進(jìn)步，日盈月積，使企業(yè)欣欣向榮、蓬勃發(fā)展，成為充滿新風(fēng)貌、新希望的家園。我店持之以恒、鍥而不舍，為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為員工創(chuàng)造前途；堅(jiān)持互惠互利，利益共享，構(gòu)建和諧社會(huì)，夯實(shí)長(zhǎng)青基業(yè)。

(二)企業(yè)目標(biāo)

我店企業(yè)目標(biāo)為“以人為本，創(chuàng)新為魂；科學(xué)管理，追求卓越?！蔽业曜龅揭匀藶楸?，培植時(shí)代觀念，了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使員工健康成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。做到創(chuàng)新為魂，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，解放思想，大膽求新，持續(xù)變革，實(shí)現(xiàn)突破，超越自我，倍增效益。做到科學(xué)管理，以管理求效益，以規(guī)范促發(fā)展，實(shí)施目標(biāo)管理，注重過(guò)程細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)高效。努力追求卓越，樹(shù)立精品意識(shí)，堅(jiān)持“一絲不茍、精益求精”，務(wù)求工作卓越、萬(wàn)事精品，領(lǐng)跑同業(yè)，共創(chuàng)輝煌。通過(guò)這些努力，使我店成長(zhǎng)為擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力、屹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮頭的現(xiàn)代商業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)效益年長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景。

(三)經(jīng)營(yíng)理念

我店經(jīng)營(yíng)理念為“誠(chéng)信為本，承諾是金；規(guī)范服務(wù)，共創(chuàng)效益。”誠(chéng)信是立身之本和合作基礎(chǔ)，承諾是言必行、行必果。我店以感恩之心努力回報(bào)客戶的的信任與支持，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，奉獻(xiàn)熱情、周到、專業(yè)、規(guī)范的服務(wù)；以精細(xì)之心，考慮客戶的需求與利益，急客戶所急，想客戶所想，盡力為客戶服務(wù)好；以真誠(chéng)之心，珍惜合作機(jī)緣，視客戶為合作伙伴，構(gòu)建和諧買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，與客戶共創(chuàng)美好明天。

(四)工作理念

我店工作理念為“忠于職守，盡職盡責(zé)；日事日畢，日清日高。”企業(yè)興衰，人人有責(zé)；完成任務(wù)，人之職責(zé)。我店要求每個(gè)員工樹(shù)立我是本崗位最優(yōu)秀、最稱職的員工，是行家能手，具有最高責(zé)任的意識(shí)。要做到忠誠(chéng)企業(yè)，熱愛(ài)工作；愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守；服從安排，執(zhí)行到位；協(xié)作拼搏，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。要實(shí)現(xiàn)每日的工作每日做完，當(dāng)天的事當(dāng)天理清的目標(biāo)，力爭(zhēng)每日一進(jìn)步，每日一收獲，日臻日美，完善自己，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

三、明確載體，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

建設(shè)企業(yè)文化有賴于全體員工的共同努力，有賴于每個(gè)員工的良好素質(zhì)。我店以提升員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要求每個(gè)員工做到崇德修身、明禮誠(chéng)信。

(一)崇德修身，提升員工素質(zhì)

崇德要崇尚文化，重視教育，以學(xué)習(xí)為本，以知識(shí)為榮；要尊崇品德，提高思想情操與道德修養(yǎng)。我店要求每個(gè)員工傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值體系，進(jìn)一步塑造和展現(xiàn)我店的文明形象，不斷增強(qiáng)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。要求每個(gè)員工加強(qiáng)加強(qiáng)思想情操、職業(yè)道德、社會(huì)公德和個(gè)人品德建設(shè)，不受世俗行為和腐朽風(fēng)氣的侵蝕，具有良好的道德品質(zhì)和完善的人格品行，始終堅(jiān)持敬業(yè)之德、求真之德、實(shí)干之德、創(chuàng)新之德的工作作風(fēng)，立足本職崗位，認(rèn)真努力工作，完成工作任務(wù)，取得良好工作成績(jī)。

(二)明禮誠(chéng)信，規(guī)范員工行為

明禮誠(chéng)信是中華民族傳統(tǒng)美德，是每個(gè)公民應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則，也是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。明禮是要每個(gè)公民知書(shū)識(shí)禮，講文明、懂禮貌、知禮節(jié)；誠(chéng)信是要每個(gè)公民做到忠誠(chéng)老實(shí)、誠(chéng)懇待人，以信用取信于人，對(duì)他人給予信任。我店要求每個(gè)員工站在時(shí)代的前列，順應(yīng)時(shí)代的潮流，深刻認(rèn)識(shí)明禮誠(chéng)信的重要意義，增強(qiáng)明禮誠(chéng)信建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和主動(dòng)性、自覺(jué)性，爭(zhēng)做明禮誠(chéng)信建設(shè)的先鋒與模范，以此規(guī)范自身工作行為，為客戶提供熱情、周到的服務(wù)。

四、真抓實(shí)干，企業(yè)文化建設(shè)成效顯著

我店真抓實(shí)干，在企業(yè)文化建設(shè)上取得顯著成效，促進(jìn)了企業(yè)全面發(fā)展，創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得越來(lái)越多客戶的光顧和青睞。

(一)營(yíng)造溫馨舒適的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境

我店精心設(shè)計(jì)賣(mài)場(chǎng)，做到科學(xué)的客動(dòng)線規(guī)劃、多層次立體照明，具有人性化的服務(wù)設(shè)施，與許多優(yōu)秀廠商建立起良好的合作關(guān)系，擁有500多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌，為客戶營(yíng)造溫馨舒適的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，成為深受消費(fèi)者喜愛(ài)的現(xiàn)代百貨店，經(jīng)濟(jì)效益連年遞增。

(二)始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)優(yōu)良傳統(tǒng)

我店踐信守諾，以誠(chéng)經(jīng)商，堅(jiān)持“貨真價(jià)實(shí)”的商品特色；制定《售后服務(wù)工作規(guī)范》，做到“三個(gè)不出”：不出柜組、不出經(jīng)營(yíng)部、不出商場(chǎng)；深化服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)行規(guī)范化服務(wù)，為10萬(wàn)多名顧客建立了顧客檔案，主動(dòng)跟蹤服務(wù)，提供超值服務(wù)。

篇2

二0__年十一月十五日黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限制度控制表

制度

名稱

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

制度

編號(hào)

Q—HHYYS—DQB(gh)—014

版本

簽發(fā)

日期

下次評(píng)

估時(shí)間

起草人

部門(mén)

審核

分管領(lǐng)

導(dǎo)審核

簽發(fā)人

是否

修訂

20__

20__.11.07

20__.11

董海燕

王元壽

張希明

張軍

否

此

次

修

訂

的

主

要

內(nèi)

容

為了規(guī)范公司黨群工作例會(huì)活動(dòng),提高黨群工作例會(huì)質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會(huì)在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.

本制度根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會(huì)制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司會(huì)議管理制度》(20__年第002號(hào))制定.

解釋

部門(mén)

綜合管理部(黨群)

實(shí)施

及完

善執(zhí)

行人

綜合管理部(黨群)

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

1.目的

為了規(guī)范公司黨群工作例會(huì)活動(dòng),提高黨群工作例會(huì)質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會(huì)在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.

2.適用范圍

本制度適用于黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司.

3.會(huì)議內(nèi)容,時(shí)間及組織

3.1會(huì)議內(nèi)容

3.1.1傳達(dá)黨和國(guó)家的方針政策,法律法規(guī);上級(jí)和公司的重要文件,會(huì)議精神;結(jié)合公司實(shí)際,提出貫徹執(zhí)行和落實(shí)的意見(jiàn)和措施.

3.1.2聽(tīng)取所屬各單位匯報(bào)黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè),群團(tuán)工作等方面的情況,交流有關(guān)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)信息交流和情況反饋.

3.1.3根據(jù)上級(jí)精神,圍繞公司中心工作,結(jié)合實(shí)際研究部署公司黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作;研究討論制度和規(guī)定.

3.2會(huì)議召開(kāi)時(shí)間

每?jī)稍抡匍_(kāi)一次.遇有特殊情況,可隨時(shí)召開(kāi).

3.3會(huì)議參加人員

3.3.1一般情況下參加人員有:公司黨委分管黨,工,團(tuán),紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo),黨支部(總支)書(shū)記,分工會(huì)主席,團(tuán)支部(總支)書(shū)記,公司機(jī)關(guān)從事黨,工,團(tuán),紀(jì)檢全體工作人員.

3.3.2特別重要會(huì)議,專題會(huì)議,根據(jù)分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)安排,通知相關(guān)人員參加.

3.4會(huì)議組織

3.4.1會(huì)議由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)主持,也可委托職能部門(mén)負(fù)責(zé)人主持.

3.4.2會(huì)議的議題和方式,會(huì)前由綜合管理部負(fù)責(zé)征集,由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)確定.

3.4.3會(huì)議的通知和相關(guān)材料準(zhǔn)備工作由綜合管理部負(fù)責(zé),并于會(huì)議前一天向參加會(huì)議人員通知會(huì)議議程.

3.5會(huì)議要求

3.5.1參加會(huì)議人員按照會(huì)議議程提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,保證議題明確;發(fā)言要客觀準(zhǔn)確,言簡(jiǎn)意賅,做到能有效解決問(wèn)題.

3.5.2參加會(huì)議的人員不得無(wú)故缺席,確實(shí)不能出席的,一般要安排相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或人員參加,并向綜合管理部說(shuō)明.無(wú)故不參加會(huì)議的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng).

3.5.3由專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,會(huì)上做出的重要決定要形成會(huì)議紀(jì)要.

3.5.4各單位,各部室要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,及時(shí)反饋落實(shí)情況,必要時(shí)要有書(shū)面匯報(bào)材料.

3.5.5綜合管理部對(duì)具體落實(shí)的工作要加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)單位的檢查,指導(dǎo)和督辦,確保會(huì)議精神落到實(shí)處.

4.支持性文件

根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會(huì)制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司會(huì)議管理制度》(20__年第002號(hào))制定.

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司

制度執(zhí)行情況反饋意見(jiàn)表

制度名稱

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

制度編號(hào)

Q—HHYYS—DQB(gh)—014

執(zhí)

行

中

發(fā)

現(xiàn)

篇3

1 前言

當(dāng)前,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,很多外國(guó)企業(yè)對(duì)我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)造成巨大的沖擊,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格、品質(zhì)、市場(chǎng)過(guò)渡到軟文化層面,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所占比重日趨增大。我國(guó)很多企業(yè)也慢慢認(rèn)識(shí)到企業(yè)精神和企業(yè)形象帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,并逐漸在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售等活動(dòng)中形成具有企業(yè)特色的新穎的社會(huì)文化現(xiàn)象―企業(yè)文化。在此情形下,傳統(tǒng)的檔案管理工作必須有新思路、新理念、新手段才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)檔案工作是記錄企業(yè)歷史軌跡的一項(xiàng)重要事業(yè),只有管好企業(yè)檔案,才能為企業(yè)留下一份寶貴的文化遺產(chǎn),企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展才能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理不可缺少的子系統(tǒng),企業(yè)只有進(jìn)一步強(qiáng)化和發(fā)展企業(yè)檔案工作,才能適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化和企業(yè)文化建設(shè)不斷提出的新要求。同樣,建設(shè)企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。因此,研究和探討企業(yè)檔案工作在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的作用,以及企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)檔案工作的影響是十分必要和具有現(xiàn)實(shí)意義的。

2 企業(yè)檔案與企業(yè)文化之間的關(guān)系

企業(yè)檔案與企業(yè)文化作為企業(yè)管理里中的重要組成部分,既有共同點(diǎn),又各有差異。企業(yè)檔案表現(xiàn)為具體的物質(zhì)形態(tài),企業(yè)文化則更多的體現(xiàn)于精神層面,二者相互融合,相互作用。企業(yè)檔案作為檔案的一個(gè)門(mén)類,是企業(yè)文化主要載體之一,具有較強(qiáng)的文化特性。一個(gè)企業(yè)從其創(chuàng)立之初就不斷地積累著企業(yè)檔案,企業(yè)的文化思想也真實(shí)地記錄在企業(yè)檔案中,是企業(yè)產(chǎn)生、成長(zhǎng)、發(fā)展的記錄。研究企業(yè)檔案,可以深刻了解企業(yè)的發(fā)展歷程,知曉本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律。通過(guò)企業(yè)檔案真實(shí)的記錄,采用企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展史展覽、編制企業(yè)發(fā)展史介紹等多種方式,將企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展歷程鮮活地展現(xiàn)在企業(yè)員工面前,不僅可以使企業(yè)員工深入了解企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展歷程,還可以鼓舞企業(yè)員工的士氣,激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和使命感。在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的企業(yè)文化具有企業(yè)自身的特色,相比大眾化的企業(yè)文化來(lái)說(shuō),具有企業(yè)特色的企業(yè)文化更容易被社會(huì)大眾接受和記憶。如“可口可樂(lè)的美國(guó)文化,萬(wàn)寶路的牛仔文化,麥當(dāng)勞的溫情文化,阿迪達(dá)斯的運(yùn)動(dòng)文化,”。都從某個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了與眾不同的文化個(gè)性,也更容易成為耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)文化標(biāo)識(shí)。企業(yè)檔案管理同樣也是一種管理文化。如反映企業(yè)發(fā)展精神的《企業(yè)發(fā)展史》,宣傳企業(yè)先進(jìn)事跡的《勞動(dòng)模范事跡匯編》等,都是在企業(yè)檔案的基礎(chǔ)上編纂而成,它們促進(jìn)了人心凝聚,展示了企業(yè)形象,對(duì)企業(yè)員工起到了激勵(lì)鼓舞的作用。企業(yè)檔案記載的企業(yè)的發(fā)展歷程,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提供了更多的歷史線索,并起到了宣傳推廣企業(yè)文化建設(shè)的作用。如企業(yè)檔案中收集的每個(gè)季度職工的思想狀況調(diào)查報(bào)告和匯報(bào)總結(jié)、精神文明建設(shè)情況總結(jié)、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)心得、以及黨員政治理論學(xué)習(xí)匯報(bào)材料等。都是形成企業(yè)文化、培育企業(yè)精神的最基本的素材,鼓舞企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗,使企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的活力。

3 基于文化視角的企業(yè)檔案建設(shè)

3.1完善企業(yè)信用檔案,為企業(yè)文化建設(shè)打好基礎(chǔ)

隨著社會(huì)信用意識(shí)的不斷提高,企業(yè)信用檔案將廣泛應(yīng)用于企業(yè)融資、擔(dān)保、商品賒購(gòu)和其他經(jīng)濟(jì)交往之中。例如山東煙臺(tái)市就將全市1741家食品企業(yè)建立誠(chéng)信檔案,按質(zhì)量誠(chéng)信水平高低,企業(yè)誠(chéng)信等級(jí)被劃分為ABCD四級(jí)。因此,對(duì)于企業(yè)而言,必須加強(qiáng)企業(yè)信用檔案的鑒定、開(kāi)發(fā)與利用,為了完善企業(yè)信用檔案的完整性與真實(shí)性,充分發(fā)揮企業(yè)信用檔案的作用,企業(yè)檔案工作者應(yīng)按照一定的歸檔制度對(duì)企業(yè)信用檔案進(jìn)行歸檔。而且對(duì)于分散在其他檔案中的企業(yè)信用檔案,不宜將其單獨(dú)拆開(kāi)重新分類管理,只需編制信用檔案目錄,即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)信用檔案的查找利用。對(duì)于不與其他檔案存在交叉的企業(yè)信用檔案,則需建立單獨(dú)的“企業(yè)信用檔案類”,并根據(jù)有關(guān)檔案法規(guī)對(duì)其進(jìn)行保管。同時(shí),還應(yīng)對(duì)企業(yè)信用檔案的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效地整合,實(shí)現(xiàn)一廠、一企、一系統(tǒng)的信息整合,成為統(tǒng)一、完整、集中的信息整體,實(shí)現(xiàn)資源共享。

3.2 完善企業(yè)人事檔案、為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)

健全企業(yè)人事檔案制度,優(yōu)化開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面出發(fā): 1、全方位分析職工人事檔案,不放過(guò)職工個(gè)人在檔案材料中透出的愛(ài)好、特長(zhǎng)、技術(shù)專長(zhǎng)、技術(shù)職稱、發(fā)明創(chuàng)造等;同時(shí),檔案中也記錄著職工不同階段獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況。結(jié)合職工個(gè)人當(dāng)前的實(shí)際情況,人事檔案管理人員應(yīng)用歷史唯物主義發(fā)展觀來(lái)初步判斷職工的潛在能力和已有能力,從而得出其可能在某方面有專長(zhǎng)可發(fā)揮的初步結(jié)論,并向企業(yè)的人力資源部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出職工的培養(yǎng)方向的建議,打通職工的成長(zhǎng)通道,促使職工在某一領(lǐng)域的早日成才。2、在職工人事檔案中評(píng)估出職工的可發(fā)展方向后,人事部門(mén)可根據(jù)人事檔案的詳盡資料及時(shí)與職工個(gè)人進(jìn)行溝通,有針對(duì)性地進(jìn)行訪談,掌握其各方面發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),聽(tīng)取其對(duì)自己發(fā)展的想法和意見(jiàn),對(duì)其本人提出特長(zhǎng)發(fā)展等方面的建議;與此同時(shí),我們也要強(qiáng)調(diào)個(gè)人修養(yǎng)的重要性,這樣也就更有利于職工在專才上的進(jìn)步。人事檔案管理人員對(duì)職工特長(zhǎng)培養(yǎng)方面的提議及對(duì)職工本人特長(zhǎng)發(fā)展的建議構(gòu)成了人力資源開(kāi)發(fā)的“雙渠道”,自然更拓寬促進(jìn)職工的成才的道路。3、人事檔案管理人員在檔案管理中通過(guò)認(rèn)真梳理職工的工資待遇等主要材料,可整理出一份具有專才或特長(zhǎng)的職工人員名單,羅列出他們的工資待遇等情況,按企業(yè)職工待遇的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提出,并指出不正之處,為其爭(zhēng)得應(yīng)有的公正待遇。

3.3塑造企業(yè)形象,深化企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)中,當(dāng)“責(zé)任”、“誠(chéng)信”、“和諧”、“綠色”等詞匯成為社會(huì)文化主流趨勢(shì)時(shí),企業(yè)文化壯大企業(yè)形象,成為每一個(gè)企業(yè)必須思考的問(wèn)題。但是良好的企業(yè)形象不是坐享其成或者水到渠成的,傳統(tǒng)酒香不怕巷子深的觀念已經(jīng)過(guò)時(shí)。企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳有著極其密切的關(guān)系,企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳都是企業(yè)的寶貴財(cái)富,對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。因此,企業(yè)檔案管理部門(mén)應(yīng)該與企劃部門(mén)緊密合作,深入挖掘利用檔案信息資源,為企業(yè)的發(fā)展做好專題服務(wù)工作。企業(yè)檔案管理部門(mén)應(yīng)特別注意企業(yè)榮譽(yù)檔案的收集,對(duì)其實(shí)行集中統(tǒng)一保管,并予以整理,從中提練出最能代表企業(yè)精神和價(jià)值觀念的典型代表,樹(shù)立能夠代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的形象,成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)檔案管理部門(mén)還應(yīng)配合宣傳部門(mén)認(rèn)真編寫(xiě)先進(jìn)人物宣傳冊(cè),發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)人物帶頭作用。企業(yè)先進(jìn)人物是企業(yè)精神的體現(xiàn),是企業(yè)行為和群體行為規(guī)范化和合理化的優(yōu)秀代表,是無(wú)數(shù)默默無(wú)聞的員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的企業(yè)精神實(shí)踐的集中反映,是企業(yè)組織力量的縮影,企業(yè)先進(jìn)人物是企業(yè)精神的偉大實(shí)踐者,為員工樹(shù)立楷模,并成為員工效仿的對(duì)象。其模范帶頭作用有利于影響其他員工形成和堅(jiān)持正確的觀念。例如中國(guó)名酒劍南春把多年來(lái)各大新聞媒體對(duì)企業(yè)勞模人物的宣傳材料搜集整理下來(lái),編成章節(jié),收錄在《劍南春常在》一書(shū)中,通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部宣傳先進(jìn)人物的事跡,并組織公司員工學(xué)習(xí)他們的典型事跡,發(fā)揮先進(jìn)人物的模范作用,使公司的其他員工形成正確的行為觀和價(jià)值理念,進(jìn)一步為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn):

篇4

大家好！我發(fā)言的題目是：《堅(jiān)持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)》。

今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調(diào)整后，承前啟后，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)水平、上臺(tái)階的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。在新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我礦企業(yè)文化建設(shè)在去年全面起步的基礎(chǔ)上，取得了整體推進(jìn)、全面提高的顯著成績(jī)。作為新成立才一個(gè)多月、擔(dān)負(fù)著全礦重要生產(chǎn)任務(wù)的綜掘區(qū)隊(duì)，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把綜掘隊(duì)打造成適應(yīng)時(shí)展要求、體現(xiàn)一流管理水平的新型區(qū)隊(duì)。圍繞這一課題，我們進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。下面，結(jié)合我們綜掘區(qū)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的做法，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的職工隊(duì)伍

職工是企業(yè)的主體，是參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、決定工作成效的最直接、最根本、最活躍的因素。建設(shè)一流的區(qū)隊(duì)，首先要建好一流的職工隊(duì)伍。這既是新形勢(shì)下區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的需要，也是當(dāng)前開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的要求。就我們綜掘區(qū)來(lái)講，建區(qū)時(shí)間短，才剛剛成立一個(gè)多月，各方面的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，職工又都是從各單位抽調(diào)來(lái)的，其中勞務(wù)工占了一半還多，人員構(gòu)成非常復(fù)雜，職工素質(zhì)參差不齊，而我們面臨的又都是新裝備、新技術(shù)、新工藝。在這樣的情況下，怎樣建設(shè)企業(yè)文化，怎樣更好地發(fā)揮綜掘裝備的整體優(yōu)勢(shì)，成為我們面臨的一個(gè)新課題。區(qū)隊(duì)一班人經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，一致感到，綜掘說(shuō)白了就是新設(shè)備，把設(shè)備玩轉(zhuǎn)了，進(jìn)尺也就上去了。而要做到這一點(diǎn)，沒(méi)有一支業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍是不行的。為此，我們把文化創(chuàng)建的著眼點(diǎn)放在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)這個(gè)根本上，并擺在了首要的位置來(lái)抓。一方面注重抓了職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，利用班前班后會(huì)、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《綜掘機(jī)司機(jī)》、《綜掘工藝流程》、《綜掘設(shè)備操作與維修》等專業(yè)知識(shí)，并采取以會(huì)代訓(xùn)、課堂問(wèn)答、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，教育和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論特別是關(guān)于綜掘方面的知識(shí)，使之盡快掌握了綜掘設(shè)備的使用操作規(guī)范和工藝流程。另一方面，注重抓了實(shí)踐中的學(xué)習(xí)應(yīng)用。我們?cè)诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了流動(dòng)課堂，讓業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和有經(jīng)驗(yàn)的老職工手把手地傳授工作經(jīng)驗(yàn)，使課本上的一些抽象問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)中得到了及時(shí)消化和解決，從而增強(qiáng)了職工對(duì)新設(shè)備、新工藝的規(guī)范操作能力，較好地克服了開(kāi)始時(shí)操作不熟練、工時(shí)效率低、維檢不到位的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，在較短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊(duì)被動(dòng)局面。

二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的團(tuán)隊(duì)精神

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有科技和人才，一打就倒；而如果沒(méi)有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊(duì)工作也是這樣，僅僅注重職工素質(zhì)的提高還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤(pán)散沙。就像筷子一樣，一支筷子質(zhì)量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調(diào)配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時(shí)間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務(wù)，除了礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)外，關(guān)鍵是我們?cè)谖幕瘎?chuàng)建中注重了職工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質(zhì)過(guò)硬、敢打硬仗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的干部職工隊(duì)伍。我們利用礦上軍訓(xùn)這個(gè)有利時(shí)機(jī)，及時(shí)向職工灌輸軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化思想；利用班前禮儀這個(gè)有效載體，不斷強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)理念；利用學(xué)習(xí)室環(huán)境刷新這個(gè)良好契機(jī)，進(jìn)一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個(gè)有效形式，進(jìn)一步使職工樹(shù)立集體主義觀念。通過(guò)讓以上礦上實(shí)施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來(lái)感召職工，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。現(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、主動(dòng)創(chuàng)造交接班條件蔚然成風(fēng)。自區(qū)隊(duì)成立短短一個(gè)多月的時(shí)間里，先后完成了一次復(fù)雜的設(shè)備轉(zhuǎn)移和搬家任務(wù)，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計(jì)劃，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的管理水平

篇5

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作

黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是黨的十七大和十七屆四中全會(huì)作出的重要部署，是黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要工作?？h總領(lǐng)導(dǎo)高度重視，當(dāng)作工會(huì)重中之重的工作來(lái)抓，一是實(shí)行縣總工會(huì)主席親自抓，分管副主席重點(diǎn)抓，業(yè)務(wù)部門(mén)具體抓的工作機(jī)制；二是按照縣委組織部黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的統(tǒng)一部署和分配的“兩新”組織工會(huì)組建任務(wù)，切實(shí)抓好工會(huì)組建工作落實(shí)，并及時(shí)將在工會(huì)組建工作中遇到的問(wèn)題和存在的困難向縣委分管理領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在工作中不斷地實(shí)踐和完善；三是在工作責(zé)任落實(shí)上，做到“四有”：

（1）有方案。年初制定了《于都縣總工會(huì)度工會(huì)工作目標(biāo)管理考評(píng)方案》，把工會(huì)組織建設(shè)工作列為工會(huì)工作目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。

（2）有班子。成立了于都縣總工會(huì)“兩新”組織和“三類企業(yè)”工會(huì)組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工會(huì)組建工作組和工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作組。

（3）有具體操作性文件?？h總下發(fā)了《關(guān)于在“兩新”組織中加強(qiáng)工會(huì)組建工作，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用的意見(jiàn)》、《關(guān)于切實(shí)做好“三類企業(yè)”工會(huì)組織建設(shè)工作的意見(jiàn)》。

（4）有責(zé)任分工?？h總下發(fā)了《縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系“兩新”組織工會(huì)組建工作制度的通知》，縣總機(jī)關(guān)干部分成三組，每組由一名縣總領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，并將組建、規(guī)范化建設(shè)任務(wù)按區(qū)域、行業(yè)、按鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）劃分，任務(wù)到組，責(zé)任到人，組宣部負(fù)總責(zé)，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)各組工會(huì)組建和工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作，做到有分工，又有合作，使工會(huì)組建和規(guī)范化建設(shè)工作順利推進(jìn)。

（二）注重宣傳，營(yíng)造氛圍

搞好宣傳是搞好黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要工作。我縣在黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)宣傳上，采取形式多樣的宣傳方法，一是會(huì)議宣傳?？h總工會(huì)凡召開(kāi)工會(huì)工作會(huì)議，都把黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作列為重要議題，反復(fù)說(shuō)、反復(fù)講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)；二是印發(fā)宣傳資料宣傳?？h總工會(huì)印制了《工會(huì)組建工作學(xué)習(xí)宣傳讀本》1500本、《組建工會(huì)知識(shí)問(wèn)答》1500本、《工會(huì)工作手冊(cè)》1500本發(fā)至縣機(jī)關(guān)各單位、政府各部門(mén)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)園區(qū)、企事業(yè)單位；三是媒體宣傳?？h總把“兩新”組織組建工會(huì)的有關(guān)法律法規(guī)條款和黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的有關(guān)政策，領(lǐng)導(dǎo)講話，堅(jiān)持每月在縣電視臺(tái)上輪播3天；四是出動(dòng)宣傳車(chē)宣傳。我縣出動(dòng)宣傳車(chē)12次，在縣城各主要街道、居民小區(qū)、工業(yè)園區(qū)、企業(yè)集中地和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）圩場(chǎng)巡回宣傳《工會(huì)法》、《江西省實(shí)施<工會(huì)法>辦法》和《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)；五是在于都工會(huì)信息上宣傳?？h總做到在每期于都工會(huì)信息上都有基層黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)及工會(huì)知識(shí)問(wèn)答。通過(guò)形式多樣，廣泛深入地宣傳，在機(jī)關(guān)、單位、學(xué)校、工業(yè)園區(qū)、企事業(yè)單位和社會(huì)上營(yíng)造了黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，為黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作夯實(shí)了實(shí)扎的基礎(chǔ)。

（三）抓好組建，規(guī)范建設(shè)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)好市總工會(huì)二屆七次常務(wù)（擴(kuò)大）會(huì)議精神，大力推進(jìn)黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，我縣在工會(huì)組建上采?。?/p>

一是摸清底細(xì)，科學(xué)分類。縣總派出人員分別到縣工商局、民營(yíng)企業(yè)局、招商服務(wù)中心、工業(yè)園區(qū)等部門(mén)進(jìn)行調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)各類企業(yè)數(shù)，并在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，按照市總“倒排建會(huì)”工作法的工作要求，將開(kāi)工投產(chǎn)一年以上應(yīng)建未建工會(huì)的“兩新”組織按行業(yè)分別列出企業(yè)、單位名單，再根據(jù)組建難易程度，分成abc三類；二是講究方法，強(qiáng)力推進(jìn)。采取“爭(zhēng)易攻難促中間”的建會(huì)工作法，強(qiáng)力推進(jìn)“兩新”組織工會(huì)組建，即對(duì)容易的先爭(zhēng)取建立工會(huì)，對(duì)難點(diǎn)戶、釘了戶采取集中時(shí)間、集中力量逐個(gè)擊破的方法建立工會(huì)，通過(guò)抓兩頭，促“中間”企業(yè)的建會(huì)。至10月，我縣完成市總工會(huì)下達(dá)的工會(huì)組建任務(wù)110.37%，發(fā)展會(huì)員任務(wù)101.65%。新組建“兩新”組織工會(huì)65家，新發(fā)展會(huì)員3118人，其中縣工業(yè)園區(qū)開(kāi)工投產(chǎn)一年以上90家企業(yè)全部組建了工會(huì)，有會(huì)員20965人。在“三類企業(yè)”工會(huì)規(guī)范建設(shè)上采?。阂皇浅闪⒔M織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了于都縣“三類企業(yè)”工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

二是搞好摸底。縣總對(duì)“三類企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，職工、會(huì)員人數(shù)，工會(huì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了大排查、大摸底，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，從中選出30家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，經(jīng)濟(jì)效益好，職工、員工100以上，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工會(huì)工作開(kāi)展較好的企業(yè)工會(huì)作為度工會(huì)規(guī)化建設(shè)示范點(diǎn)單位；

三是任務(wù)到組?？h總機(jī)關(guān) 干部分成3組，縣人大常委會(huì)副主任，縣總工會(huì)主席任總監(jiān)，每個(gè)小組由一名縣總副主席任組長(zhǎng)，每組抓好10家工會(huì)規(guī)范建設(shè)示范點(diǎn)；四是責(zé)任到人。要求各組嚴(yán)格按照市總工會(huì)規(guī)范化建設(shè)“十個(gè)有“標(biāo)準(zhǔn)，搞好每一項(xiàng)工作的落實(shí)，同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)抓好會(huì)員登記管理、會(huì)員證的辦理、工會(huì)會(huì)議活動(dòng)記錄、工會(huì)社團(tuán)法人資格登記、工會(huì)辦公和活動(dòng)場(chǎng)所的落實(shí)等5個(gè)大工作；五是嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。（1）工作紀(jì)律。規(guī)定9-10月縣總機(jī)關(guān)所有工作人員必須服從縣總和各組組長(zhǎng)的統(tǒng)一調(diào)配和安排，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假或缺席，違者，按縣總有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）獎(jiǎng)懲辦法。縣總機(jī)關(guān)干部職工年終工作性津貼的3%與工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作掛鉤。凡組建一家“三類企業(yè)”工會(huì)補(bǔ)助交通費(fèi)、下鄉(xiāng)費(fèi)50元，凡按“十個(gè)有”標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)到位，經(jīng)市總工會(huì)檢查驗(yàn)收合格的，每家補(bǔ)助交通費(fèi)、下鄉(xiāng)費(fèi)50無(wú)。至10月底，我縣30家工會(huì)規(guī)范化建設(shè)企業(yè)工會(huì)，按“十個(gè)有”標(biāo)準(zhǔn)基本到位。

（四）結(jié)合實(shí)際，狠抓企業(yè)文化建設(shè)

黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的宗旨是為基層服務(wù)，為職工服務(wù)。抓好企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要載體。我縣在抓黨工共建的同時(shí)，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，

一是抓好企業(yè)文化的基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)。（1）大力抓好企業(yè)文化的硬件和軟件建設(shè)。一年來(lái)，通過(guò)抓示范帶全面，全縣有80%的基層工會(huì)建立了“三室”即圖書(shū)閱覽室、娛樂(lè)室、活動(dòng)室，有60%的基層工會(huì)建立了“三隊(duì)”即文藝隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)，有30%的基層工會(huì)建立了“三廳”即歌舞廳、影視廳、健身廳。全縣工會(huì)系統(tǒng)培訓(xùn)職工、農(nóng)民工28933人，參加各類涵授、電大班學(xué)習(xí)職工、農(nóng)民工683人，畢業(yè)的98人；

二是切實(shí)抓好企業(yè)文化“六個(gè)一”建設(shè)?！耙蟾髌髽I(yè)”將企業(yè)文化編印成一本小冊(cè)子、建一塊宣傳欄、錄制一盒企業(yè)文化光盤(pán)、制作一套宣傳掛牌、舉辦一系列文體活動(dòng)、開(kāi)展一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。通過(guò)抓“六個(gè)一”活動(dòng)，從而推動(dòng)了我縣企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”建設(shè)；

篇6

今年是采油廠加快發(fā)展的一年，也是奪油創(chuàng)效工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵之年，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，全廠上半年相繼開(kāi)展了多種主題活動(dòng)，實(shí)施了多項(xiàng)上產(chǎn)措施，電視臺(tái)的工作人員和各單位的新聞通訊員密切配合，緊緊圍繞廠黨委中心工作，努力唱響主旋律，為全廠打好上產(chǎn)的進(jìn)攻仗創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。今年一開(kāi)年，面對(duì)產(chǎn)量和成本壓力，全廠各條戰(zhàn)線的干部職工放棄休息，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，努力奪取生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。我們電視臺(tái)的工作人員及時(shí)把握工作重點(diǎn)，合理安排報(bào)道工作節(jié)奏，精心組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，春節(jié)期間廠臺(tái)和單位通訊員制作播發(fā)新聞23條，其中僅生產(chǎn)新聞就有12條，并且有8條生產(chǎn)新聞先后在局臺(tái)播出。

企業(yè)文化建設(shè)是黨委今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容為了推動(dòng)全廠企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步和深入開(kāi)展，電視臺(tái)專門(mén)抽調(diào)專人，開(kāi)辟了《企業(yè)文化建設(shè)訪談錄》專欄，每期選取不同層面的代表，請(qǐng)他們講企業(yè)文化建設(shè)的意思和目的及本單位的開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的方式方法，先后制作4期，分別在廠電視新聞和電視臺(tái)網(wǎng)站上進(jìn)行播出。各單位通訊員也結(jié)合本單位企業(yè)建設(shè)開(kāi)展情況制作電視新聞9條，增強(qiáng)了廣大干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)全廠企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展起到了較好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。七一是黨的生日，也是全廠一年黨建工作取得豐碩成果的時(shí)候。今年廠黨委一改往日念稿子的形式，采取電視片介紹的方式進(jìn)行總結(jié)，增強(qiáng)教育形式的多樣性和直觀性，廠里10個(gè)專題的擔(dān)子全部壓在廠臺(tái)和各單位通訊員的身上。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際，廠臺(tái)和各單位通訊員，加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，為了讓片子早日完成，經(jīng)常是每天只睡3到5個(gè)小時(shí)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，在不到2個(gè)星期的時(shí)間里完成了專題的拍攝和制作任務(wù)，保證了會(huì)議的正常召開(kāi)，為黨旗增添了光彩。

我們還針對(duì)不同時(shí)期的重點(diǎn)，相應(yīng)開(kāi)辟了《勞模風(fēng)采》、《奪油先鋒》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《安全生產(chǎn)月》等專欄，集中展示全廠各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，在搞好生產(chǎn)報(bào)道的同時(shí)抓好送溫暖、文化活動(dòng)等相關(guān)報(bào)道，不僅豐富了新聞內(nèi)容，同時(shí)也展示了全廠精神文明建設(shè)開(kāi)展情況，推動(dòng)了全廠兩個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、面向基層全心全意搞好服務(wù)

我們臺(tái)技術(shù)工作人員按照廠黨委工作要求，以滿意和熱情為一線服務(wù)為宗旨，深入各邊遠(yuǎn)站點(diǎn)，熱情為職工安裝電視天線，修理電視設(shè)備，把黨委的溫暖送到職工的心坎上。截止8月份，先后為基層發(fā)放彩色電視機(jī)5臺(tái)，影碟機(jī)3臺(tái)，修理電視機(jī)38臺(tái)，影碟機(jī)10臺(tái)，更新地面衛(wèi)星接收機(jī)4臺(tái)，架設(shè)安裝有線電視點(diǎn)纜1500米，豐富了邊遠(yuǎn)職工的業(yè)余文化生活。同時(shí)還在力所能及的情況下，積極幫助友鄰單位調(diào)試音響、借助搶答器，幫助他們順利開(kāi)展活動(dòng)。

我們還積極提高服務(wù)基層的質(zhì)量和水平。馬王廟作業(yè)區(qū)采油18隊(duì)駐地彭市有線電視網(wǎng)絡(luò)改造后，電視信號(hào)有較大的提高。為了讓采油18隊(duì)職工能夠收看到高質(zhì)量的電視節(jié)目，我們積極做工作，協(xié)商彭市有線電視站，專門(mén)架設(shè)了一條光纖到采油18隊(duì)，并改造了該隊(duì)的電視網(wǎng)絡(luò)。共耗資3萬(wàn)元人民幣。

此外，我們還成功的解決了馬王廟作業(yè)區(qū)仙桃區(qū)域的采油隊(duì)與當(dāng)?shù)仉娨曊荆ň郑┑募m紛或矛盾。先后共花費(fèi)近3個(gè)月時(shí)間，最后圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

三、針對(duì)自我認(rèn)認(rèn)真真搞好隊(duì)伍建設(shè)

篇7

1.1 延續(xù)歷史記憶、展現(xiàn)發(fā)展過(guò)程

聲像檔案包括聲像檔案全文和著錄信息。聲像檔案全文直觀的展現(xiàn)了每個(gè)事件發(fā)生的過(guò)程、人物形象，著錄信息記錄了事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及內(nèi)容。以時(shí)間為線索，將聲像檔案全文和著錄信息整合在一起，可以真實(shí)、形象的展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展歷程，不但可以作為企業(yè)修史編志的參考資料，“以史為鑒，方能知興榮”，更能加強(qiáng)對(duì)新員工的企業(yè)歷史教育，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，從而形成一種良好的企業(yè)文化。

1.2 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，主要包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)形象、企業(yè)精神。聲像檔案記錄了企業(yè)文化建設(shè)中各種活動(dòng)（如文體活動(dòng)）的影像資料，為企業(yè)文化建設(shè)提供了歷史借鑒和參考，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了推廣和宣傳教育作用。

企業(yè)形象是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)形象的提升需要通過(guò)媒體進(jìn)行宣傳，并在其他單位來(lái)訪活動(dòng)中展現(xiàn)。聲像檔案不但蘊(yùn)含了企業(yè)的發(fā)展歷程，并包含了企業(yè)的發(fā)展成就、員工的精神風(fēng)貌。因此，宣傳和展現(xiàn)的最好形式便是通過(guò)聲像檔案所蘊(yùn)含的豐富信息進(jìn)行展現(xiàn)，如通過(guò)圖片展和專題片的形式向外界進(jìn)行展示。

企業(yè)精神是對(duì)員工的一種精神教育，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)精神的宣傳和教育不但要通過(guò)文字材料進(jìn)行教育，更要通過(guò)聲像檔案的文化價(jià)值直觀的感染員工，讓企業(yè)精神深入員工心靈。以“百折不撓”的企業(yè)精神為例，文字材料很難深刻闡述此企業(yè)精神，而通過(guò)聲像檔案展現(xiàn)員工在不同的困難環(huán)境下奮力拼搏和工作的畫(huà)面，并將這些畫(huà)面布置在辦公場(chǎng)所的各個(gè)角落，隨時(shí)隨地的宣傳這種企業(yè)精神，可以達(dá)到事半功倍的效果。

1.3 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考信息

企業(yè)聲像檔案中的主要內(nèi)容是科技聲像檔案，它是對(duì)企業(yè)科技發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)設(shè)計(jì)等過(guò)程的真實(shí)記錄。由于各種原因，企業(yè)決策層無(wú)法實(shí)時(shí)實(shí)地觀察企業(yè)科研現(xiàn)場(chǎng)的情況，而科技聲像檔案可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供此類的參考信息，為企業(yè)提升管理能力、激發(fā)科研生產(chǎn)潛力提供幫助。

綜上所述，企業(yè)聲像檔案蘊(yùn)含著豐富的文化價(jià)值，十分有必要不斷挖掘聲像檔案的文化價(jià)值，為企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供幫助。

2 信息化環(huán)境為企業(yè)聲像檔案文化價(jià)值挖掘提供了技術(shù)條件

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，編程技術(shù)、服務(wù)器和存儲(chǔ)技術(shù)、多媒體處理軟件技術(shù)不斷成熟，為聲像檔案管理、編研、文化傳播提供了便利的技術(shù)條件。

2.1 為建立聲像檔案管理系統(tǒng)提供了便利

隨著影像技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)聲像檔案的形式主要為數(shù)字照片、數(shù)字錄像、數(shù)字音頻等數(shù)字聲像檔案，屬于電子文件的范疇。目前，很多企業(yè)為加強(qiáng)聲像檔案的統(tǒng)一管理建立了聲像檔案管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是以企業(yè)聲像信息元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，覆蓋整個(gè)企業(yè)，滿足企業(yè)多種數(shù)據(jù)格式的聲像檔案全生命周期管理的聲像檔案管理系統(tǒng)，它具有數(shù)據(jù)著錄，歸檔保存、資料掛接、檢索利用等功能，達(dá)到快速有效地資源共享。

通過(guò)該系統(tǒng)可以提升聲像檔案文化的傳播效率和速度，企業(yè)員工可以實(shí)時(shí)在線檢索利用聲像檔案，并且聲像檔案管理人員可以基于該系統(tǒng)建立聲像檔案專題庫(kù)，以某個(gè)專題（如基本建設(shè)）為主題將聲像檔案加工整合并向用戶展示，滿足了聲像檔案文化價(jià)值挖掘的需求。

2.2 提供了聲像檔案編研的軟硬件條件

在信息化條件下，為深入挖掘聲像檔案的文化價(jià)值，需要擴(kuò)展聲像檔案的編研形式，包括畫(huà)冊(cè)、圖片展、專題片、紀(jì)實(shí)片等，信息化技術(shù)的發(fā)展為這些編研方式提供了成熟的軟硬件條件。

2.2.1 圖片編輯軟件

圖片編輯軟件具備畫(huà)冊(cè)主題設(shè)計(jì)、圖片排版、合成輸出等功能，利用此類軟件可以充分挖掘照片檔案的史料文化價(jià)值制作豐富多樣的畫(huà)冊(cè)和圖片展，從而達(dá)到展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷程、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、宣傳檔案文化的作用。目前，市場(chǎng)上占有率比較高的圖片處理軟件為Adobe Illustrator軟件，該軟件是出版、多媒體和在線圖像的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)矢量插畫(huà)軟件，它利用矢量編輯處理技術(shù)確保了照片檔案在排版過(guò)程中色彩和清晰度保持不失真。利用圖片編輯軟件不僅可以將畫(huà)冊(cè)和圖片展出版打印至實(shí)體紙張，還可以輸出為電子的pdf文件在線向員工展示，充分達(dá)到聲像檔案文化價(jià)值傳播利用的效果。

2.2.2 非線性編輯軟件

企業(yè)錄像檔案已進(jìn)入1080p高清數(shù)字錄像檔案時(shí)代，傳統(tǒng)的線性編輯軟件主要針對(duì)磁性載體的錄像檔案進(jìn)行編輯，已不能滿足新形勢(shì)下的錄像檔案編輯處理要求。非線性編輯軟件主要針對(duì)以數(shù)字格式存儲(chǔ)的高標(biāo)清錄像檔案，具備畫(huà)面剪輯、字幕添加、特技效果制作、音頻剪輯等功能，并且非線性編輯軟件的最大優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)時(shí)定位，既可以在時(shí)間線上拖動(dòng)操作進(jìn)行粗略定位，也可以轉(zhuǎn)動(dòng)鼠標(biāo)輪精確到幀定位編輯點(diǎn)，不需要像傳統(tǒng)線性編輯系統(tǒng)那樣花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行搜索，提高了編輯效率，完全滿足了專題片和紀(jì)實(shí)片制作的功能需求。利用非線性編輯軟件可以實(shí)現(xiàn)以豐富的畫(huà)面內(nèi)容和震撼的視覺(jué)效果向外界展示企業(yè)形象，向員工宣傳企業(yè)精神和企業(yè)歷史，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考，從而最大程度挖掘聲像檔案的文化價(jià)值。

2.3 擴(kuò)寬了聲像檔案文化傳播的渠道

傳統(tǒng)的聲像檔案編研的文化成果主要為紙質(zhì)材料，其傳播渠道和閱讀方式比較狹窄，主要依靠人工傳遞，不但減少了成果的受眾面，而且由于其呆板的形式極大的降低了員工的閱讀興趣。而網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)有效地克服了傳統(tǒng)編研的這一缺點(diǎn)，它同時(shí)支持圖形、音頻、視頻、文本等格式，從而為這幾類相互分割的媒體的融合提供了技術(shù)上的支持，并且可以通過(guò)局域網(wǎng)、電視媒體等渠道進(jìn)行傳播。在傳播格式方面，可以是PDF 格式、CHM格式、EXE 格式等等；在傳播形式方面，可以利用多媒體流播放技術(shù)實(shí)現(xiàn)專題片和紀(jì)實(shí)片的在線播放，利用圖片瀏覽插件技術(shù)可以建設(shè)圖片專題網(wǎng)頁(yè)和畫(huà)冊(cè)的在線展示。網(wǎng)絡(luò)和電視媒體渠道的傳播很好地避免了傳統(tǒng)傳播方式時(shí)效性不強(qiáng)、覆蓋面不廣和成本高的弊端，聲像檔案編研的文化成果在最大范圍內(nèi)得到了共享，獲得了最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)消息。

3 信息化環(huán)境下企業(yè)聲像檔案文化價(jià)值挖掘的思路

檔案文化是歷史文化，聲像檔案文化是檔案文化的重要組成部分，對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化軟實(shí)力提升具有重要作用。信息環(huán)境為企業(yè)聲像檔案文化價(jià)值挖掘提供了技術(shù)條件，因此，企業(yè)應(yīng)借助信息技術(shù)，做好聲像檔案的收集工作，建設(shè)豐富、完善的聲像檔案資源庫(kù)，以企業(yè)文化建設(shè)需求和員工科研工作需求為導(dǎo)向，加大聲像檔案編研力度，利用網(wǎng)絡(luò)做好聲像檔案文化成果的宣傳和推廣，從而深入挖掘聲像檔案的文化價(jià)值。

3.1 廣泛收集、做好聲像檔案資源庫(kù)的建設(shè)

聲像檔案的數(shù)量和質(zhì)量直接決定了聲像檔案編研成果的質(zhì)量，因此，建設(shè)豐富、全面的聲像檔案資源庫(kù)是做好聲像檔案文化價(jià)值挖掘的重要前提。針對(duì)聲像檔案資源存在形成者比較廣泛、載體比較多樣等特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行主動(dòng)收集、創(chuàng)造收集，建立收集網(wǎng)絡(luò)，多渠道、全方位地收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的聲像資料。一是，主動(dòng)介入收集，企業(yè)檔案工作人員應(yīng)分析聲像檔案形成的主要部門(mén)，并與這些部分主要溝通和聯(lián)系，指導(dǎo)其完成聲像檔案的歸檔。二是，建立移交歸檔網(wǎng)絡(luò)，由于聲像檔案形成者比較廣泛，應(yīng)積極利用信息技術(shù)拓寬歸檔渠道，如建立系統(tǒng)在線移交歸檔擴(kuò)大征集范圍，對(duì)于聲像檔案集中形成的部分，建立定期由專人完成歸檔的機(jī)制。

3.2 以需求為導(dǎo)向，加大聲像檔案編研力度

傳統(tǒng)的聲像檔案編研基本采取有什么編什么、編什么是什么的做法，導(dǎo)致很多編研成果利用率不高。信息化環(huán)境下，檔案工作者和企業(yè)其它員工之間的溝通更為便捷，完全可以利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)調(diào)查用戶對(duì)編研成果的需求方向，在調(diào)查統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行聲像檔案編研的選題，可以真正做到“以用戶需求導(dǎo)向”為中心的聲像檔案文化價(jià)值挖掘。同時(shí)，在聲像檔案的編研過(guò)程中，應(yīng)從分利用信息技術(shù)支持多種格式電子文件融合的便利，以聲像檔案資源為中心，并充分借助其它檔案（如文書(shū)檔案）制作圖文并茂的編研成果。如在企業(yè)成立n周年之際，可以選擇“回眸-企業(yè)n年發(fā)展歷程回顧”為主題，將企業(yè)發(fā)展歷程中的重大事件以及取得的成就相關(guān)的照片檔案進(jìn)行編研，制作圖說(shuō)歷史形式的畫(huà)冊(cè)，起到企業(yè)歷史宣傳教育的文化作用。

3.3 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳播編研成果，提升文化影響力

有效的傳播是編研成果得以被充分利用的前提之一，是擴(kuò)大聲像檔案文化影響力的基礎(chǔ)。由于檔案編研成果是以數(shù)字形式存儲(chǔ)于各種載體中的，所以其傳播利用形式在信息化環(huán)境下也呈現(xiàn)出多樣化。制成光盤(pán)的，可以利用VCD、DVD等數(shù)字播放器或計(jì)算機(jī)進(jìn)行利用，而以多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)存在的，則可依靠系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行利用。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可以使編研成果傳播速度更快、傳播范圍更廣。如我們可以將編研制作的專題片集中掛接在企業(yè)局域網(wǎng)的檔案系統(tǒng)平臺(tái)，讓更多的用戶在線瀏覽。

4 信息化環(huán)境下聲像檔案文化價(jià)值挖掘的方法

4.1 制作專題畫(huà)冊(cè)

制作專題畫(huà)冊(cè)可以用前文論述的圖片處理軟件將流暢的線條、豐富的照片檔案、文字材料，組合成一本富有創(chuàng)意，又具有可讀、可賞性的精美畫(huà)冊(cè)，全方位、立體展示企的風(fēng)貌、理念，形象、發(fā)展歷程。它并非簡(jiǎn)單的圖片文字疊加，而是對(duì)某個(gè)主題的深刻詮釋或是對(duì)企業(yè)文化理念的提煉和實(shí)質(zhì)性展現(xiàn)。同時(shí)，制作專題畫(huà)冊(cè)可以將沒(méi)有文化價(jià)值的個(gè)體串聯(lián)在一起并體現(xiàn)出強(qiáng)大的文化價(jià)值。制作專題畫(huà)冊(cè)的步驟如圖1。

圖1 制作畫(huà)冊(cè)的步驟

4.1.1 選題

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，聲像檔案管理系統(tǒng)的建立和發(fā)展，檔案工作者可以通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)瀏覽全部的聲像檔案，這在一定程度上拓展了選題范圍，選題方式也更加靈活。首先，檔案工作者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研員工的文化需求，并且及時(shí)掌握企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，從而挑選出具有較強(qiáng)文化影響力的選題。其次，在選題方式上，可以借助選題數(shù)據(jù)庫(kù)或?qū)ｎ}數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行選題，不但可以避免重復(fù)編研，有可以加快選題速度，從而促進(jìn)聲像檔案文化價(jià)值挖掘工作的深入開(kāi)展。

4.1.2 編寫(xiě)大綱

在選題的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合選題的內(nèi)涵以及現(xiàn)有聲像檔案的范圍梳理出具體的編研大綱。如以“企業(yè)發(fā)展歷程回顧”為主題，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際編制基本的目錄大綱，包括“前言、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷篇、發(fā)展歷史篇、成績(jī)篇、未來(lái)篇”。

4.1.3 選材

信息化環(huán)境下，編研工作的選材也更具現(xiàn)代化。選材工作一般包括三個(gè)步驟：初選、復(fù)選、定選。在初選過(guò)程中，可以借助聲像檔案管理系統(tǒng)對(duì)于主題相關(guān)的案卷級(jí)（事件）素材進(jìn)行檢索，剔除與主題無(wú)關(guān)的素材。在復(fù)選過(guò)程中，主要針對(duì)檢索到的素材案卷級(jí)（事件）目錄進(jìn)行篩選，根據(jù)畫(huà)冊(cè)篇幅的大小以及切合主題的程度，篩選出更為精確的案卷級(jí)目錄。在定選過(guò)程中，主要針對(duì)單個(gè)案卷（事件）中的全部照片進(jìn)行選擇，一般選出主題鮮明、畫(huà)面清晰、感染力較強(qiáng)的1-2張照片檔案作為入冊(cè)照片。

4.1.4 加工

加工就是將精選出來(lái)的聲像檔案素材與著錄信息相對(duì)應(yīng)并進(jìn)行注釋說(shuō)明、摘要和濃縮等工作。

4.1.5 編排

信息化環(huán)境下，編排工作主要是利用圖片處理軟件對(duì)加工后的聲像檔案素材按照大綱進(jìn)行設(shè)計(jì)和排版，使素材完整化、系統(tǒng)化，從而成為有機(jī)聯(lián)系的整體，有序的反映既定的主題。

4.1.6 審核

審核工作主要是檢查編排后的聲像檔案素材是否與原始素材一致，素材與文字材料是否對(duì)應(yīng)，編排是否系統(tǒng)。

4.2 制作圖片展

傳統(tǒng)的圖片展主要在固定地點(diǎn)、固定時(shí)間進(jìn)行展出，導(dǎo)致受眾面較為狹窄，信息化環(huán)境下，圖片展不僅可以以展板形式展出，同時(shí)可以利用信息技術(shù)在網(wǎng)上展出，如可以制作專題圖片展示網(wǎng)頁(yè)。圖片展的制作步驟與4.1的步驟相同。

4.3 制作專題片

由于信息技術(shù)、視音頻處理技術(shù)的飛速發(fā)展，非線性編輯軟件技術(shù)不斷成熟，專題片制作的效率不斷提高。通過(guò)將某一主題的聲像檔案素材加工編輯為專題片，不僅可以用于宣傳、記載本企業(yè)的日常工作，也可以介紹本企業(yè)的建設(shè)成果、工作成就和企業(yè)文化，以及匯報(bào)具體工作方法思路等內(nèi)容。專題片的制作步驟如圖2。其中選題的操作方法與制作專題畫(huà)冊(cè)中的選題方法相同。

圖2 專題片制作的步驟

4.3.1 編寫(xiě)解說(shuō)詞

聲像檔案的專題片解說(shuō)詞應(yīng)符合檔案的真實(shí)性特點(diǎn)，解說(shuō)詞風(fēng)格應(yīng)遵循樸實(shí)、準(zhǔn)確、形象的特點(diǎn)，并能夠轉(zhuǎn)換為用視頻畫(huà)面說(shuō)話的解說(shuō)詞。解說(shuō)詞的編寫(xiě)同時(shí)應(yīng)考慮專題片的時(shí)間長(zhǎng)度因素控制字?jǐn)?shù)，一般而言配音的語(yǔ)速為200-300字每分鐘。解說(shuō)詞編寫(xiě)完成后應(yīng)在專業(yè)的錄音棚內(nèi)完成配音，從而確保配音的音色和音質(zhì)真實(shí)、清晰。

4.3.2 編寫(xiě)腳本

專題片的腳本與電影、電視劇的劇本作用相似，它是后期編輯的依據(jù)。腳本主要包括鏡號(hào)、解說(shuō)詞、畫(huà)面、字幕等內(nèi)容，主要表明聲音、畫(huà)面、字幕的對(duì)應(yīng)關(guān)系，為做到“聲畫(huà)合一”奠定基礎(chǔ)。

4.3.3 整理素材

整理素材不但要通過(guò)聲像檔案管理系統(tǒng)篩選案卷級(jí)目錄，同時(shí)要利用非線性編輯軟件對(duì)具體的視頻進(jìn)行剪輯，選取主題鮮明、人物突出、景深合理的鏡頭作為入片素材。最終整理好的素材應(yīng)為一系列的組合鏡頭。

4.3.4 后期編輯

后期編輯主要是利用非線性編輯軟件將整理的素材（鏡頭）按照完整性、系統(tǒng)性的原則，依據(jù)腳本的順序有機(jī)的組合在一起，并制作轉(zhuǎn)場(chǎng)過(guò)渡、片頭、片尾、唱詞的特技效果。

篇8

二、開(kāi)拓創(chuàng)新，理清工作思路。辦公室作為*局的綜合協(xié)調(diào)部分，工作服務(wù)對(duì)象既對(duì)領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)科室，還直接接觸干部職工。為此，我堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)、顧問(wèn)意識(shí)、勤政意識(shí)、窗口意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，不斷創(chuàng)新辦公室精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作思路。

一是抓調(diào)研，提供決策參考。調(diào)查研究是為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)決策的重要依據(jù)，我堅(jiān)持不定期深進(jìn)基層或通過(guò)電話辦法，積極主動(dòng)地把調(diào)查研究工作做在前面，切實(shí)把握涉及單位發(fā)展的題目及制約*事業(yè)發(fā)展的因素，與領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振”，增強(qiáng)參政議政的針對(duì)性和實(shí)效性，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、拾遺補(bǔ)缺。20*年以來(lái)，先后參加了兩次5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，4次安全生產(chǎn)季度考核檢查，到掛鉤的*縣局調(diào)研8次以上，并根據(jù)調(diào)研得到的一手情況，分別形成了工作小結(jié)、總結(jié)、交流論文，提出了包括網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)制度在內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)管制度方案30多條，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠依據(jù)。20*年撰寫(xiě)的《中餐與西餐——中式*的遐想》，被國(guó)家局網(wǎng)站推薦評(píng)為行業(yè)外的全國(guó)優(yōu)秀治理論文一等獎(jiǎng)。20*年，共起草各類信息37期，簡(jiǎn)報(bào)10期，協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)12期，上報(bào)區(qū)局工作小結(jié)9期，全年在各類報(bào)刊雜志和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)站發(fā)表各類新聞、信息、論文等29篇，領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報(bào)等材料40多件，全年開(kāi)展了專題學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)12場(chǎng)，培訓(xùn)教育20次，外出考察學(xué)習(xí)1次，參加各類基層調(diào)研活動(dòng)10余次，干部職工參加會(huì)議和活動(dòng)的出勤率明顯進(jìn)步。按照分工，我認(rèn)真要求各網(wǎng)點(diǎn)加強(qiáng)信息建設(shè)，牢牢捉住*局的工作熱門(mén)，拓寬信息覆蓋面，把握行業(yè)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱門(mén)題目以及對(duì)*局有指導(dǎo)意義的典型，及時(shí)編發(fā)信息進(jìn)行反饋。

二是抓督查，推進(jìn)工作落實(shí)。督查是檢驗(yàn)*局各項(xiàng)決策能否落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持結(jié)合工作實(shí)際，拓寬領(lǐng)域，突出重點(diǎn)，采取專門(mén)督查與分別督查相結(jié)合的辦法，對(duì)*局下達(dá)的文件、會(huì)議決定、*局的重大事項(xiàng)以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)進(jìn)行有效的督查，保證政令暢通。根據(jù)督辦的時(shí)限和質(zhì)量要求，通過(guò)詢問(wèn)、調(diào)研、打電話、開(kāi)部分負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)等形式，進(jìn)步了督查質(zhì)量，做到了件件有著落、事事有覆信。

三是抓服務(wù)，樹(shù)立工作新形象。我堅(jiān)持從小事做起，從大事著眼，努力進(jìn)步服務(wù)水平。第一，圍繞中心，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)突出超前性。牢固樹(shù)立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識(shí)，全面把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏，正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，當(dāng)好顧問(wèn)和助手。如今年為配合做好企業(yè)文化等10個(gè)課題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作，我深進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)座談、走訪等辦法，開(kāi)展了專題調(diào)研，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)文化和網(wǎng)建發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)真分析，在11月2日中心組學(xué)習(xí)座談會(huì)上提出了“全員工作日記制度”和“外出參觀考察匯報(bào)交流制度”等10條公道化建議，和*電視臺(tái)一起策劃、撰稿、制作了“至誠(chéng)至信，追求更好，服務(wù)他人，快樂(lè)自己”專題片1部，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。第二，搞好配合，為科室服務(wù)突出主動(dòng)性。對(duì)各科室進(jìn)行有效服務(wù)，變部分行為為*局整體行為，形成協(xié)力，進(jìn)步整體工作水平。第三，為群眾服務(wù)突出積極性。認(rèn)真接待員工、外來(lái)職員和零售戶來(lái)電來(lái)訪，對(duì)員工、外來(lái)職員詢問(wèn)事項(xiàng)以及零售戶反映的題目及時(shí)辦理，或者交相關(guān)部分和職員回口處理，使每次反映的題目都能得到圓滿答復(fù)。如：車(chē)庫(kù)小二樓、住宅樓熱氣、職工食堂上下水道跑水題目，零售戶反映的電話號(hào)碼更換題目等都及時(shí)予以解決。

三、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)創(chuàng)工作局面。工作中，我注重把握根本，堅(jiān)持抓大事、抓關(guān)鍵，推進(jìn)辦公室工作上臺(tái)階。

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通。為此，凡是發(fā)文，屬于分管范圍的我都親身審查，從嚴(yán)把住行文關(guān)、審批關(guān)、政策關(guān)、文字和體例格式關(guān)、裝訂和報(bào)送關(guān)等“五關(guān)”進(jìn)手，避免了“倒流文”、“關(guān)系文”和濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生，保證了行文的嚴(yán)厲性，進(jìn)步了公文質(zhì)量。

二是嚴(yán)格辦會(huì)。今年，先后籌備組織了*局全體會(huì)議、局務(wù)辦公會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、教育培訓(xùn)會(huì)議，工會(huì)、協(xié)會(huì)工作會(huì)議等大中型會(huì)議26次。辦會(huì)工作充分發(fā)揮了帶頭作用，留意調(diào)動(dòng)各方面的氣力，有效的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了各項(xiàng)會(huì)議的順利進(jìn)行。

三是細(xì)心接待。凡是上級(jí)前來(lái)檢查，按照分工認(rèn)真預(yù)備接待，擬定接待計(jì)劃，留意接待細(xì)節(jié)。今年先后組織接待了自治區(qū)文明城市、精神文明建設(shè)情況檢查、安全重點(diǎn)工作檢查、助民增收工作驗(yàn)收等大型檢查等20多次，未出現(xiàn)任何紕漏。

四是強(qiáng)化治理。無(wú)論是辦公室安全員、文檔員、駕駛員的工作，都抓好抓細(xì)，教育辦公室工作職員樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成工作協(xié)力。辦公室是*局機(jī)關(guān)一個(gè)特殊群體，是服務(wù)機(jī)關(guān)的“外腦”和聯(lián)系基層的“橋梁”，既要上情下達(dá)，又要下情上呈。因此，我特別注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，要求辦公室職員加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨(dú)立完成的要獨(dú)立完成；重大活動(dòng)、重要任務(wù)，則由大家共同完成。如：每次*局召開(kāi)全體會(huì)議、旅游或聯(lián)歡活動(dòng)，我積極帶領(lǐng)辦公室全員，大家有分有合開(kāi)展工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，圓滿的完成了各項(xiàng)籌備工作，保證了活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二是加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)。工作中，我在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，通過(guò)向上級(jí)多匯報(bào)，多請(qǐng)示，到基層多跑、多看、多調(diào)查，了解上情，吃透下情，確保了政令暢通。

三是加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)。在開(kāi)展重要工作中，我經(jīng)常與中層負(fù)責(zé)人互通情況，以求同一熟悉，步調(diào)一致，共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好顧問(wèn)。如：在今年會(huì)員到*廠參觀訪問(wèn)和旅游活動(dòng)中籌備工作中，在主管領(lǐng)導(dǎo)的部署下，我積極參與并協(xié)調(diào)*局各分會(huì)進(jìn)行安排，協(xié)調(diào)了職員、車(chē)輛，保證了工作的順利進(jìn)行。

五、強(qiáng)化建設(shè)，樹(shù)立一流形象。要做好辦公室工作，必須有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，要帶好隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)必須作表率。因此，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，講奉獻(xiàn)、樹(shù)正氣、不擺架子、以誠(chéng)待人，用人格氣力帶隊(duì)伍，樹(shù)一流形象。

一是錘煉作風(fēng)講團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持把自己定位在甘當(dāng)配角、積極參政上，發(fā)揮顧問(wèn)助手作用，全力配合主任開(kāi)展工作，碰到題目及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，積極維護(hù)集體意志和決策，在思想上、政治上、行動(dòng)上與班子保持高度一致，以自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象。

二是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”，“不由自主”。因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績(jī)不驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是健全制度抓效率?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓?！鞭k公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求*局辦公室必須是一個(gè)制度健全、治理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號(hào)令暢通的戰(zhàn)斗集體。我本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了各項(xiàng)工作規(guī)則、接待辦法、信息報(bào)送以及安全治理制度、學(xué)習(xí)制度、值班制度等，從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加規(guī)范有序。今年以來(lái)，先后組織各有關(guān)職員修訂出臺(tái)了48項(xiàng)網(wǎng)建工作制度和42項(xiàng)協(xié)會(huì)工作制度，并匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。

四是自覺(jué)遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展警示教育，抓好后勤保障和治理，落實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。

六、存在主要題目。20*年的工作固然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，主要是：

（一）從工作方面來(lái)講主要存在以下題目：一是企業(yè)文化建設(shè)工作不扎實(shí)，員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和大局意識(shí)還有所欠缺，增強(qiáng)全體職工的組織紀(jì)律性，樹(shù)立了良好的團(tuán)隊(duì)形象是明年開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。二是精神文明建設(shè)工作由于創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的時(shí)間差原因，自治區(qū)級(jí)文明單位的創(chuàng)建工作得不到落實(shí)。三是網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制的落實(shí)情況的監(jiān)視不夠，在執(zhí)行上還要下大功夫。四是在完成助民增收工作三年目標(biāo)任務(wù)以后，扶貧組飼養(yǎng)的牛羊以及扶貧資金如何處理需要進(jìn)一步研究。五是基層網(wǎng)點(diǎn)新員工安全培訓(xùn)工作不扎實(shí)。

（二）從個(gè)人方面來(lái)講主要存在以下題目：一是思想解放程度還不夠政治學(xué)習(xí)抓得不緊，政治理論水平不高，尤其對(duì)新時(shí)期行業(yè)工作理論和指導(dǎo)方針的鉆研還不夠，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺。二是個(gè)人文字綜合能力進(jìn)步不快，達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)期看和要求。三是在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度，服務(wù)質(zhì)量不夠高，機(jī)關(guān)辦會(huì)、辦文工作有時(shí)不夠細(xì)致。四是在機(jī)關(guān)呆久了，思想上有時(shí)出現(xiàn)松懈情緒。

七、下一步的努力方向。

（一）進(jìn)步五種能力：一是進(jìn)步熟悉的業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)是做好辦公室工作的基礎(chǔ)。不僅要熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)治理、精神文明建設(shè)，而且還要把握各項(xiàng)工作的規(guī)律和組織程序，能組織和督促部屬完成各項(xiàng)保障任務(wù)。二是進(jìn)步協(xié)調(diào)控制能力。辦公室必須調(diào)整和處理好人與事、內(nèi)與外的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)的手段建立起良好的運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)明確治理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。三是進(jìn)步謹(jǐn)慎決斷能力，能夠謹(jǐn)慎獨(dú)立地做出分析和決定，創(chuàng)造性的做好各項(xiàng)保障工作。四是進(jìn)步人際交往能力，善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系，發(fā)揮各崗位職員最佳的潛力。特別是在爭(zhēng)取地方政府和各職能部分支持的過(guò)程中，辦公室更要具有較強(qiáng)的人際交往關(guān)系，與地方有關(guān)職能部分或領(lǐng)導(dǎo)建立良好的感情基礎(chǔ)和信任關(guān)系，為行業(yè)發(fā)展謀利。五是進(jìn)步勤儉持家的能力，在“勤”字上下功夫，在“儉”字上做文章，嚴(yán)格執(zhí)行用度預(yù)算治理制度。

（二）堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，打造具有*行業(yè)特色的企業(yè)文化。圍繞進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)控制能力，開(kāi)展較為系統(tǒng)的教育培訓(xùn)工作；注重企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)，形成整潔劃一的外部形象；注重制度建設(shè)，形成按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制；注重執(zhí)行文化建設(shè)，形成一個(gè)具有堅(jiān)強(qiáng)組織保證的高效率的團(tuán)隊(duì)。

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二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的團(tuán)隊(duì)精神

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有科技和人才，一打就倒；而如果沒(méi)有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊(duì)工作也是這樣，僅僅注重職工素質(zhì)的提高還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤(pán)散沙。就像筷子一樣，一支筷子質(zhì)量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調(diào)配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時(shí)間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務(wù)，除了礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)外，關(guān)鍵是我們?cè)谖幕瘎?chuàng)建中注重了職工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質(zhì)過(guò)硬、敢打硬仗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的干部職工隊(duì)伍。我們利用礦上軍訓(xùn)這個(gè)有利時(shí)機(jī)，及時(shí)向職工灌輸軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化思想；利用班前禮儀這個(gè)有效載體，不斷強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)理念；利用學(xué)習(xí)室環(huán)境刷新這個(gè)良好契機(jī)，進(jìn)一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個(gè)有效形式，進(jìn)一步使職工樹(shù)立集體主義觀念。通過(guò)讓以上礦上實(shí)施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來(lái)感召職工，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成?，F(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、主動(dòng)創(chuàng)造交接班條件蔚然成風(fēng)。自區(qū)隊(duì)成立短短一個(gè)多月的時(shí)間里，先后完成了一次復(fù)雜的設(shè)備轉(zhuǎn)移和搬家任務(wù)，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計(jì)劃，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的管理水平

企業(yè)文化是一種管理文化，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過(guò)程，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于這一認(rèn)識(shí)，我們感到，要建設(shè)一流的綜掘隊(duì)，關(guān)鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、成本理念等關(guān)系區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的各種文化理念融入到區(qū)隊(duì)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊(duì)管理水平

。為此，我們首先從強(qiáng)化理念灌輸入手，組織全區(qū)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)礦上的各種文化理念，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合綜掘區(qū)實(shí)際，提煉形成了符合自身實(shí)際、體現(xiàn)區(qū)隊(duì)特色、標(biāo)志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌輸?shù)矫總€(gè)干部職工的頭腦中，從而為提升區(qū)隊(duì)管理奠定了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還以礦推行精細(xì)化管理為契機(jī)，按照RMO精細(xì)化管理模式，相繼建立

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二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月多萬(wàn)上升到目前每月多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存。

第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車(chē)間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。

第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并健全了廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報(bào)等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率%。輔助設(shè)備消缺率%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問(wèn)答題，培訓(xùn)率%，合格率%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見(jiàn)》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門(mén)各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。

三、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，對(duì)計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范，

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西，是長(zhǎng)期形成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長(zhǎng)假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書(shū)畫(huà)比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來(lái)，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開(kāi)展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車(chē)輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書(shū)”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。