導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公司計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、負責宣傳貫徹執(zhí)行《會計法》、《統(tǒng)計法》、《財務通則》、《會計準則》，制定公司計劃、統(tǒng)計及內(nèi)部財務管理制度，認真實行統(tǒng)計、會計監(jiān)督，嚴格遵守財經(jīng)紀律。

2、積極會同有關部門推行經(jīng)濟改革，對集團公司內(nèi)建立的相對獨立的經(jīng)濟實體，搞好責、權(quán)、利相結(jié)合的各種經(jīng)濟承包責任制，正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的關系。

3、負責編制年、季、月度財務成本計劃、各項費用計劃、資金收支計劃，并督促實施。

4、負責推行全面經(jīng)濟核算，協(xié)同企管辦推行目標管理和雙增雙節(jié)工作，建立健全組織、指標、核算、結(jié)算、分析五個體系，確保集團公司利潤計劃的實現(xiàn)。

5、負責組織制定、修訂技術經(jīng)濟定額、費用限額、內(nèi)部核算價格，并檢查執(zhí)行情況，做好財務、統(tǒng)計資料的收集、整理、歸類、匯編工作。

6嚴格執(zhí)行成本管理條例和會計人員規(guī)則，認真審查報銷單據(jù)，做到先審核后結(jié)算，余則付款，復核后再記帳。

    7、負責向金融機構(gòu)的資金籌措工作。

8、嚴格執(zhí)行資金管理制度，及時辦理銷售結(jié)算，配合有關部門清理債權(quán)債務，及時上繳利稅及各項基金，采取有效措施，加速資金周轉(zhuǎn)。

9、負責建立健全三級核算制，加強對所屬各級部門、班組經(jīng)濟核算員的業(yè)務指導，建立核算臺帳、圖表(班組按日公布核算金額)。

       10、與公司企管辦共同制訂目標成本管理相關考核指標及其數(shù)據(jù)的收集整理工作。

    11、參與協(xié)助物流部做好原材料、產(chǎn)成品的盤點工作。

    12、負責做好焦爐生產(chǎn)的單孔測定工作。

    13、加強會計核算的微機管理，負責制定會計電算化管理制度，并做好硬件的保養(yǎng)及軟件資料的保管、保密工作。

14、負責開展經(jīng)濟分析，按月檢查財務及生產(chǎn)經(jīng)營主要指標執(zhí)行情況，提出經(jīng)濟分析報告，提出有關增收節(jié)支措施，努力完成國家規(guī)定的各項財務指標。

15、負責編制、匯總、平衡和修訂公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，統(tǒng)一上報下達。

16、負責做好生產(chǎn)、經(jīng)營進度的統(tǒng)計工作，按日、月、旬反映生產(chǎn)、經(jīng)營進度，及時編報各種生產(chǎn)經(jīng)營報表。

17、負責監(jiān)督公司所屬資產(chǎn)的管理，做好對固定資產(chǎn)的盤點登記、造冊、編號、立檔工作，確保公司財產(chǎn)完好無缺。

18、負責基建項目的財務管理，配合有關部門審議技措、技改和大修等工程計劃，合理、合法地使用各項專項資金。

19、負責公司財務帳冊、憑證、報表的歸類、裝訂和保管，做好會計檔案管理工作。

篇2

茲有 先生 ：身份證號 ，戶籍地： ，現(xiàn)居住地： ，聯(lián)系電話： 。

計生情況：

其計生在我單位管理：于 20xx 年 4 月 30 日與 女士在 民政局登記結(jié)婚， 年 月 日生育第一個小孩，性別男?，F(xiàn)有一個孩子，沒有違反計劃生育政策。

該證明為辦理 先生戶口遷移之計劃生育證明。

證明單位：(公章) 經(jīng)辦人：

年 月 日

公司計劃生育證明模板二茲有我單位職工某某，男，出生日期：XXXX年X月X日，身份證號：XXXXXXXXXXXXXXXX與配偶XXX，女，出生日期：XXXX年X月X日，身份證號：XXXXXXXXXXXXXXX，系(初，再)婚、未育、未抱養(yǎng)小孩情況屬實，無違反計劃生育。

單位蓋章

當?shù)鼐游瘯w章

公司計劃生育證明模板三茲有我單位正式員工XXX，性別，民族，身份證號：該員工尚未結(jié)婚，也未生育或收養(yǎng)過子女，特此證明。

XXX(單位章)

年月日

計生證明簡單點說就是計劃生育證明，具體是指由戶口所在地的計劃生育服務站出具的，適用于晉職、晉級、調(diào)配干部、招工招干、上戶口、隨遷、評先、入黨、黨代表、人大代表、政協(xié)候選人的證明材料，現(xiàn)階段，國家政策放寬，育齡婦女第一胎，基本不用到當?shù)赜嬌块T開具計生證明。

篇3

大家好！盤點2013年，我們愉悅而績優(yōu)；展望2013年，我們?nèi)沃囟肋h。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接2013年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領導力，來適應公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把2013年的年度工作作以下規(guī)劃。

一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊

1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動（具體方案時間另訂）。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

二、 全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責人予以處罰。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組（部門）負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組（部門）責任人將受到相應的處罰。

三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理

1、 所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。

2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務方可下班，嚴格實施量化管理（所有的計時必須規(guī)定數(shù)量）。

3、 根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。

4、 徹底的實行量化（數(shù)字化）管理，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）。并做好個班組（部門）的統(tǒng)計報表，進一步實施統(tǒng)計分析。

四、實施時間和計劃管理，提升管理水平和增強團隊執(zhí)行力

1、做好個人時間規(guī)劃表，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。

2、做好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度表。合理的安排和計劃當日的生產(chǎn)型號及數(shù)量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線的停工待料。

3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項。

4、不管做任何事情都必須有計劃（開始時間、完成時間、工作分配、工作內(nèi)容、責任人、標準）,做到分工明確，責任明確。

5、計劃實施后要按要求及標準進行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。

6、對實施結(jié)果進行統(tǒng)計分析，形成改善報告。做到凡事有有人負責，有人監(jiān)督，有計劃，有要求，有檢查，有結(jié)果。

五、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量

1、制定相應的品質(zhì)管控措施及制度，加強全員的品質(zhì)培訓，增強全員的品質(zhì)意識。每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點。不放過任何的品質(zhì)隱患。對管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實行績效考核。

2、做好員工的自檢互檢，管控好每個工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評定。

3、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。

4、不良品的及時維修，不良物料的及時退庫或報廢。

5、物料和產(chǎn)品的防護，防止人為的不良品質(zhì)隱患。

6、加強出貨檢驗的力度，減少客戶投訴和退貨。

7、制定班組（部門）的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組（部門）責任，由品質(zhì)部督導執(zhí)行。

六、規(guī)范作業(yè)指導書、工藝流程圖及bom表

1、 更新每個工序的作業(yè)指導書，完善操作手法要求以及注意事項。包括設備儀器的操作規(guī)程，制定維護和保養(yǎng)要求。

2、 更新每款型號的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關鍵工序，重要工序和檢驗工序。

3、 制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號，物料數(shù)量。

七、加強成本意識，減少浪費

1、 加強全員的成本意識，杜絕不必要的浪費，人走燈滅，人走機停。

2、 嚴格控制物料的報損比例及數(shù)量。所有的超領的物料的必須實行更換，有責任人和合理的理由，并且有考核。

3、 嚴格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量，班組（部門）制定出使用頻率，月度需求數(shù)量報行政部和財務部審核后實施，對超領的嚴格實行責任考核。

4、 所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責任人。

八、個人素養(yǎng)及協(xié)作溝通

篇4

甲方單位（甲方）為了降低、控制辦公采購成本，改變多年來隨機采購缺乏控制的模式，將采購交易行為規(guī)范化，特委托**齊市訊佳文化用品有限公司（乙方）負責年度辦公產(chǎn)品采購及服務，并請該公司對甲方公司的采購項目進行評估，對其辦公費用實施監(jiān)督。為此雙方簽定協(xié)議書，具體如下：

（一）雙方的義務與責任

一、甲方在內(nèi)部確定辦公費用控制及辦公類產(chǎn)品采購服務的財務預訂機制。

1、確定常規(guī)產(chǎn)品及服務的消耗定額。

2、建立辦公費用支出檔案。

3、建立采購計劃及預評估制度。

4、及時填寫回饋產(chǎn)品質(zhì)量及服務質(zhì)量意見單。

二、乙方積極參與甲方采購評估，并協(xié)助甲方對辦公費用進行管理和控制。

1、在收到甲方采購計劃申報表后，向甲方提供采購計劃評估表。

2、協(xié)助甲方確定常規(guī)產(chǎn)品消耗定額。

3、提供甲方歷次采購檔案。

4、每月向甲方提供分產(chǎn)品、分服務的采購報表。

三、乙方提供如下產(chǎn)品和服務承諾。

1、提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合該產(chǎn)品服務質(zhì)量標準，達到甲方對產(chǎn)品服務質(zhì)量的滿意預設。不出售偽劣商品，殘、次品。

2、當乙方提供的產(chǎn)品不符合要求時，甲方無條件退貨、換貨。退貨、換貨時間不得超過兩天。

3、乙方必須按定單要求準時將產(chǎn)品送至甲方地址，確保送貨及時。

4、在甲方按正常計劃采購的前提下，乙方須滿足甲方應急采購要求，無論金額高低，數(shù)量大小，都須及時送達。

四、采購定單的確定

1、甲方根據(jù)本單位的實際需求，并結(jié)合以往采購的內(nèi)容，提供本次采購及服務定單。

2、乙方收到定單后，進行集合評估，然后將評估結(jié)果及價格報表甲方，以讓甲方確認。

3、甲方評估后的定單審核后，遞交本單位給予批準。

4、甲方在網(wǎng)上及通過傳真對定單確認。

五、每次定單的價格確認。

1、乙方向甲方提供的產(chǎn)品及服務，均以乙方向甲方提交的價格單為準．

2、為了體現(xiàn)產(chǎn)品價格的相對穩(wěn)定性，當一種產(chǎn)品的價格確定后，一般在三個月內(nèi)保持不變。若遇產(chǎn)品及服務成本上升或降低，乙方須提前十天通知甲方，在雙方認可的情況下進行調(diào)整。

（二）甲方信息資料的保密

1、甲方對履行采購協(xié)議過程中涉及乙方的商業(yè)文檔、數(shù)據(jù)材料有保密義務，未經(jīng)乙方書面許可，不得擅自許可任何第三者閱讀、使用。

2、由甲方以任何形式給乙方的資料均為甲方的保密資料。甲乙雙方應就本合同條款文件保密。

3、任一方如依政府法令規(guī)定須提供機密資料時，可按規(guī)定提供，但應盡快將此項事實通知對方。

（三）合同的延續(xù)和終止

1、甲方須認真履行計劃采購制度，違反以下情況，乙方有權(quán)終止合同。

A、甲方未履行采購計劃。

B、甲方年采購額低于30000元。月均采購低于3000元

C、不執(zhí)行集中采購制。

2、乙方須按本合同的要求認真履行服務職能，違反以下情況之一者，

甲方有權(quán)終止合同。

A、沒有履行采購評估承諾。

B、價格不能滿足甲方要求。

C、送貨及其它服務不能滿足甲方需要。

3、本協(xié)議書有效期為一年，協(xié)議到期后，若雙方再次合作，雙方需重新簽定協(xié)議。

4、本合同自雙方簽署之日起生效，至雙方完全履行其在本合同內(nèi)應盡的義務為止。

5、合同執(zhí)行過程中，如一方需要改變或終止，必須在20日前提出征得對方同意并簽訂協(xié)議書。

（四）付款方式

1、每次集中采購完成時，甲方對乙方的產(chǎn)品與服務驗收合格后，按月支付當月費用。

2、方式可以通過支票、信匯、電匯和現(xiàn)金結(jié)算。

3、在合同期間內(nèi)，因變更或修改的產(chǎn)品價格或服務費用，由甲乙雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議。

（五）合同附件及其他

1、本合同和本合同中任何有關的權(quán)利和義務，未經(jīng)另一方的書面同意，不得通過合同或適用法律而轉(zhuǎn)讓。

2、本合同未盡事宜，一律遵照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關規(guī)定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，做出補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。其生效日期自甲、乙雙方簽字蓋章之日起。

3、本合同正本一式貳份。甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方：乙方：**齊市訊佳文化用品有限公司

篇5

二OO三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。在公司領導 “抓大事、抓關鍵、抓落實”的理念指引下，計劃投資部 貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學化、國際化”之路， 按照集團公司的統(tǒng)一部署， 以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復，克服重重困難推進蜀河電站前期工作，拼搏進取，扎實工作，取得令人矚目的成績。

一、催批喜河可研報告 努力實現(xiàn)6月開工

2002年公司成立以來，公司領導以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因，喜河項目可研報告2002年9月報到國家計委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個項目指標不太好，暫時不能批。怎么辦，面對國家項目審批最高機關的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發(fā)展的基礎，是公司全體員工的命運和未來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領導的統(tǒng)一部署，首先狠抓設計的龍頭作用，發(fā)揮設計院在人才上的優(yōu)勢，把新技術、新工藝、新材料應用到工程設計之中，優(yōu)化設計，降低工程造價；其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用；我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報告（經(jīng)濟評價）的補充報告，并得到了水規(guī)總院領導的支持和及時評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網(wǎng)電價由0.361元/千瓦時下降為0.258元/千瓦時。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了《關于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟評價補充報告的評審意見》；2月25日，國家開發(fā)銀行給喜河項目出具了5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行性研究報告批復文件完成司局會簽； 5月13日，國務院辦公會議通過了喜河項目可研報告。

3月5日，集團公司與周總簽定了《前期工作責任書》，責任書要求喜河水電站務必于上半年實現(xiàn)開工。5月下旬，可研報告批復文件下發(fā)，集團公司領導下達死命令，一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復文件，確保上半年實現(xiàn)開工。我們明白，開工報告的批復，是重點工程能否開工的關鍵所在。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團公司到呈報省計委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。當開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚。6月20日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時，真是工夫不負有心人，終于得到了開工批復文件，圓滿地完成了公司領導交給我們的光榮任務。至此，喜河工程各種程序批復文件完全具備，6月26日，集團公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團公司成立以來的第一個開工項目。

二、按照省長辦公會議紀要精神，抓優(yōu)惠政策的落實.

2001年11月9日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開發(fā)。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。我們通過密切聯(lián)系省計委、安康市計委，采取多匯報、多請示，爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地方政府籌措解決。2003年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機遇。

三、順應電力體制改革，及時和集團公司建立業(yè)務聯(lián)系

在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于2003年元月20日24時，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實工程建設資金，確保喜河項目2003年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周總親自到集團公司匯報工作。2月11日，我部主動向集團公司發(fā)展計劃部呈報了《關于陜西漢江喜河水電站工程有關問題的請示》；2月14日，集團公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關于陜西漢江喜河水電站有關問題的意見》，文中明確表示“集團公司將開發(fā)漢江流域，投資建設喜河電站及梯級電站”。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團公司建立業(yè)務對口聯(lián)系的部門。

四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設進度

1、招標管理

按照《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》和工程部 5月26日下發(fā)的《關于規(guī)范喜河水電站招投標管理程序的通知》精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機設備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上招標公告、發(fā)售招標文件開始，到成立評標委員會、編制評標辦法、舉行公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領導的好評。喜河工程的招標工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。

2、造價控制的現(xiàn)狀

為了降低工程造價，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設備采購進行招標，排除了 2003年以來主機設備和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定的采購合同價格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上金屬結(jié)構(gòu)設備制造招標公告后，有20個制造廠商投標，競爭非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價格為7409萬元，低于概算數(shù)值249萬元；水輪發(fā)電機組及其附屬設備的合同價格為12650萬元/三臺套，低于概算數(shù)值1254萬元；

喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為 13729萬元，實際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為今后工程建設管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。

3、造價控制的難點

喜河工程可研概算是按照2002年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準概算相比，機電設備價格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據(jù)設計用量測算，上述三項將物資采購將增加投資約2084.46萬元。

另外，按照設計和招標文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價低于概算數(shù)值，但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不可預見性依然存在，工程量增加導致突破合同總價是有可能的。

五、順應市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設管理模式

2002年10月21日，喜河水電站工程總承包（EPC）合同正式簽字。進入到2003年以后，國內(nèi)機電設備和建筑材料價格上漲加速，物資采購的風險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目，承擔風險的能力有限。

2003年5月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設管理模式的調(diào)整問題。

隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開，從今年 6月份開始，按照公司領導的要求，我們及時和浙江陽光律師事務所進行信息溝通，依靠他們的法律服務，按照可控、再控的思路，對自己的工程負責，對集團公司負責。2003年11月1日，現(xiàn)場的建設管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。12月5日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設管理模式完善。

六、投資完成情況（截止 2003年12月底）

截至2003年12月30日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調(diào)整計劃15371萬元的97%，投資完成情況良好。

喜河工程的主要工程形象進度如下：

施工輔助工程完成；

11月16日一期圍堰合龍；

12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土；

12月22至24日召開了第一次水輪發(fā)電機組及其附屬設備設計聯(lián)絡會；

全年完成土石方開挖 87萬 m 3 ，土石方填筑 57萬 m 3 ，澆筑混凝土 12719 m 3 ，鋼筋制安 1070 t ；

七、蜀河水電站的前期工作。

按照流域公司的特點， 根據(jù)公司領導 提出 “建設一個電站，籌備一個電站，儲備一個電站”的思路，我部積極向集團公司申請開展蜀河前期工作。 3月5日，集團公司正式印發(fā)文件，委托我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設計研究院進行了“溢流式”廠房的實驗研究。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節(jié)約投資5.47億元,上網(wǎng)電價下降到0.255元/千瓦時。4月26日，完成預可報告的審查意見；8月27日，項目建議書呈報集團公司；12月5日，環(huán)境影響評價大綱通過審查；12月25日，水庫淹沒實物調(diào)查外業(yè)工作結(jié)束；12月26日，集團公司大唐集團計[2003]442號文件《關于下達集團公司直接投資項目前期工作費計劃的通知》印發(fā)，安排蜀河水電站工程項目前期工作費用821萬元；12月30日，省環(huán)保局陜環(huán)函[2003]359號文件《關于蜀河水電站工程環(huán)境影響評價標準批復的函》印發(fā)。目前，蜀河項目可行性研究報告編制已近尾聲，為完成2004年立項和前期工程進點創(chuàng)造了條件。

八、對 04年的工作的建議：

1、部分員工的人事問題的解決，給大家創(chuàng)造了更好的自我展示和發(fā)展機遇，同時也給思想政治工作帶來了新的課題，如何調(diào)動每個員工的主觀能動性，消除員工之間的誤會和障礙，團結(jié)一心為公司的發(fā)展著想，是非常值得認真研究的。

篇6

今天我們在這里隆重召開義翔鋁業(yè)公司計劃生育表彰大會，主要任務是認真總結(jié)去年以來我公司的人口和計劃生育工作，研究部署新形勢下加強人口和計劃生育工作的目標和措施，動員全公司上下統(tǒng)一思想，振奮精神，努力推動計劃生育工作再上新水平。首先給大家介紹一下，出席今天這次會議的公司領導，他們是：XXX

今天的會議議程共有八項。XX對公司2005年度計生工作進行總結(jié)，對2008年度計生工作進行安排部署；XX同志宣讀公司2008年度計生工作安排意見；XX宣讀05年度先進單位和先進個人表彰決定。（來自）會上還將對05年計劃生育工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行頒獎。先進單位和先進個人代表在會上進行發(fā)言，交流經(jīng)驗；XX代表公司與基層單位簽訂計劃生育目標管理責任書，XX最后做總結(jié)講話?，F(xiàn)在我宣布會議正式開始。

會議進行第二項…………

同志們：今天我們召開這次會議，意義非常重大。剛才XX對計生工作進行了總結(jié)和部署，XX作了重要講話，在講話中既對計生工作的重要性進行了說明，也對公司計生工作今后的發(fā)展，提出了新的希望和要求，希望大家按照公司領導的講話精神，把工作干好，把角色扮演好，為企業(yè)發(fā)展，做出新的更大的貢獻。

這次會議的召開一是表明我們公司黨委、行政對計劃生育工作的肯定和鼓勵；二是倡導先進的生育文化，沖破傳統(tǒng)的生育觀念，體現(xiàn)廣大先進同志以實際行動來引導、帶領、教育全公司的育齡職工，進一步地的認識到計劃生育的重要性，更好的樹立起先進的生育文化；三是通過這次會議將推動我公司“婚育新風進家活動”向縱深發(fā)展，使“晚婚晚育、優(yōu)育優(yōu)教、男女平等”等新型婚育觀念深入人心；

篇7

今天的會議議程共有八項。XX對公司2005年度計生工作進行總結(jié)，對2006年度計生工作進行安排部署；XX同志宣讀公司2006年度計生工作安排意見；XX宣讀05年度先進單位和先進個人表彰決定。會上還將對05年計劃生育工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行頒獎。先進單位和先進個人代表在會上進行發(fā)言，交流經(jīng)驗；XX代表公司與基層單位簽訂計劃生育目標管理責任書，XX最后做總結(jié)講話?，F(xiàn)在我宣布會議正式開始。

會議進行第二項…………版權(quán)所有

同志們：今天我們召開這次會議，意義非常重大。剛才XX對計生工作進行了總結(jié)和部署，XX作了重要講話，在講話中既對計生工作的重要性進行了說明，也對公司計生工作今后的發(fā)展，提出了新的希望和要求，希望大家按照公司領導的講話精神，把工作干好，把角色扮演好，為企業(yè)發(fā)展，做出新的更大的貢獻。

這次會議的召開一是表明我們公司黨委、行政對計劃生育工作的肯定和鼓勵；二是倡導先進的生育文化，沖破傳統(tǒng)的生育觀念，體現(xiàn)廣大先進同志以實際行動來引導、帶領、教育全公司的育齡職工，進一步地的認識到計劃生育的重要性，更好的樹立起先進的生育文化；三是通過這次會議將推動我公司“婚育新風進家活動”向縱深發(fā)展，使“晚婚晚育、優(yōu)育優(yōu)教、男女平等”等新型婚育觀念深入人心；

篇8

一、2014年工作情況

2014年在公司的正確領導下，我們技術質(zhì)量部按照公司的工作精神和工作部署，認真努力、盡心盡職工作，完成了全部工作任務，取得良好成績，為公司全面完成2014年生產(chǎn)目標任務作出了貢獻，著重抓好三方面工作：一是落實崗位責任。為抓好工作，促進發(fā)展，我們技術質(zhì)量部按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責任，落實到人，做到每個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是加強質(zhì)量管理。我們技術質(zhì)量部針對產(chǎn)品的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，增強公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽。三是積極抓好新產(chǎn)品開發(fā)工作。我們技術質(zhì)量部加強與用戶的聯(lián)系，加強市場調(diào)研，掌握市場信息，積極開展新產(chǎn)品開發(fā)，努力多開發(fā)新產(chǎn)品，為公司發(fā)展做貢獻。

二、2015年工作措施

2015年，我們公司工作目標已經(jīng)確定，產(chǎn)量2萬噸，利潤110萬元。2015年我們技術質(zhì)量部的主要工作目標是：新產(chǎn)品銷量5000噸；市場退貨降價損失率控制在0.25%以內(nèi)。我們技術質(zhì)量部準備采取以下三項措施，確保完成公司和部門工作目標。

一是全面做好質(zhì)量管理和新產(chǎn)品開發(fā)工作。我們技術質(zhì)量部要深入車間生產(chǎn)一線加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，做到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時加以整改，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。要增加新產(chǎn)品開發(fā)力度，開發(fā)出適合市場要求的新產(chǎn)品，確保完成新產(chǎn)品銷量5000噸的工作目標。

篇9

分公司組織形式在大型企業(yè)中普遍存在，既要服從企業(yè)整體的協(xié)調(diào)控制，又要完成獨立的生產(chǎn)經(jīng)營目標。這就要求分公司必須有適應特點的管理模式，提高效率和效益。計劃管理的“SP-GEE”模式是針對分公司特點的有效管理模式。

一、“SP-GEE”模式的建立背景

分公司生產(chǎn)經(jīng)營普遍呈現(xiàn)如下特點：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制管理有新要求

一些國際大公司由于內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營失控，導致公司破產(chǎn)。企業(yè)受到警醒，強化內(nèi)部控制，制定《內(nèi)控手冊》，嚴格執(zhí)行。因此控制管理突出新的目標：規(guī)范是取得持久效益的前提，效益也是規(guī)范的目的之一。這是基本常識，但實踐中存在分公司“因規(guī)范而犧牲效率的假象”。要杜絕“假象”出現(xiàn)，分公司必須建立適應“內(nèi)控”形勢的管理模式，確保各部門和各崗位均能按特定的目標相互協(xié)調(diào)的發(fā)揮作用，最終實現(xiàn)公司內(nèi)部控制的總體目標。

同時，適應內(nèi)控流程設置特點的需要：綜觀企業(yè)內(nèi)控流程的設置，體現(xiàn)出兩個主要特點：一是垂線式控制；二是業(yè)務層面橫向控制。內(nèi)控流程的設計強調(diào)“流程和節(jié)點控制”，對各項業(yè)務有要求、有進行流程及控制環(huán)節(jié)，但沒有也不可能規(guī)定具體的操作方式。這就要求業(yè)務層面必須要建立一套切實可行的操作模式，確保綜合效果最佳。

以上兩點就要求企業(yè)處理好“業(yè)務正式走上內(nèi)控流程（線上）和走上內(nèi)控流程前的前期工作（線下）”關系。

（二）分公司體制下對企業(yè)提出了新要求

分公司在公司體系中組織結(jié)構(gòu)類似行政組織的層級化和分部化的結(jié)合。這種結(jié)構(gòu)在實踐中常常容易過分強化部門結(jié)構(gòu)，削弱層級結(jié)構(gòu)的作用，出現(xiàn)條塊分割。條塊分割在行政組織中易造成弱化一級行政組織的領導；在企業(yè)中體現(xiàn)出的可能是影響分公司這個層級的整體效能的發(fā)揮。因此必須有適應的機制確保整體效能發(fā)揮。

（三）實現(xiàn)企業(yè)目標的需要

分公司既要服從集團公司總體經(jīng)營發(fā)展目標，也有獨立的利潤目標和成本目標。因此在生產(chǎn)經(jīng)營中追求利潤目標和成本控制目標，必須要有提效措施。

二、SP-GEE模式的詳解

SP-GEE模式的詳解

1.SP-GEE模式的說明?！癝P-GEE”管理模式是一個提效管理模式。S——Square structure（方形結(jié)構(gòu)）：方形的功能組織構(gòu)架弱化權(quán)力制約，強化責任中心和主動性。以責任為中心的組織功能的構(gòu)架圖形，是SP-GEE管理模式的基礎。是一個上下“責任等寬”的功能模式，也是一個充分發(fā)揮主動性的機制模式。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，各層次職責不一樣，但對相應職責是一樣承擔責任；權(quán)力不一樣，但追求“自我實現(xiàn)”的需求一樣。各層次實現(xiàn)有限權(quán)責匹配，自行確定工作建議計劃、制定措施、主動組織資源實施，追求計劃圓滿完成。方形的功能構(gòu)架賦予每個層級為了實現(xiàn)組織整體目標，可充分自由發(fā)揮能動作用，滿足“自我實現(xiàn)”的需求，是對“金字塔”組織結(jié)構(gòu)中決策、監(jiān)督、執(zhí)行等級森嚴的“功能構(gòu)架”的弱化，與“倒金字塔”組織結(jié)構(gòu)相比較，無論觀念更新、操作可行方面更易見實效。

P——Plan（計劃）：組織功能發(fā)揮的總攬，是SP-GEE管理模式的核心，是大計劃，各業(yè)務計劃納入公司生產(chǎn)經(jīng)營整體進行評估。匯總組織各層次工作建議計劃，協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌計劃，提交領導層討論確定；計劃；統(tǒng)計計劃完成情況。通過以上計劃職能的實施，實現(xiàn)協(xié)調(diào)、計劃導向、統(tǒng)計監(jiān)督功能，實現(xiàn)組織目標。

GEE——英文含義是“吆喝馬等起行、前行或快行”和“催促…更快地或更有效地工作”，是SP-GEE管理模式的目標。

G——Gain、E——Efficiency、E——effect表示通過計劃職能的發(fā)揮促進提高企業(yè)獲益、效率和效果。

2.SP-GEE模式圖解

圖1 SP-GEE模式圖

3.SP-GEE模式含義。SP-GEE模式是以企業(yè)全面計劃管理為基礎，適應內(nèi)控管理要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范、規(guī)避風險的同時，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)的管理模式。在SP-GEE模式中，層次劃分可概括為“三三”層次，具體為：業(yè)務范圍分為：面、線、點。業(yè)務層次分為：生產(chǎn)經(jīng)營整體、各職能、每項具體工作。組織層次分為：公司領導層、職能部門、業(yè)務主管部門及車間。三三層次互相對應，每個層次有對應的功能、運行機制和追求目標。

三、建立SP-GEE模式策略

（一）設立專門計劃部門

計劃職能在SP-GEE模式中取到總攬功能，因此，在組織機構(gòu)設置中設立專門計劃部門尤為關鍵。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部管理機制

這里的管理機制是服務于和服從于內(nèi)控手冊或ERP系統(tǒng)所要求的“線上”操作流程和控制機制，是業(yè)務在上各種管理系統(tǒng)進行操作以前，要確定“公司要干什么、為什么要干、什么時候干、誰來干、怎么干、干到什么結(jié)果，即通稱的4W1H”的流程以及控制的機制。流程及機制的變動依據(jù)主要就是SP-GEE模式的具體化，變動后的流程和機制體現(xiàn)四個特點：一是搭建議事平臺：上會議事，計劃部門為決策提供參考依據(jù)；二是樹立目標導向：現(xiàn)狀能干、公司領導想干和上級要求干的結(jié)合成目標，以月保年；三是進行資源配備：生產(chǎn)經(jīng)營需要資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和計劃；四是建立監(jiān)督機制：不兼容職責分離，計劃、執(zhí)行、統(tǒng)計、考核各施其責。

圖2 公司內(nèi)部管理機制圖示

（三）搭建SP-GEE模式的運行框架

SP-GEE模式基礎是計劃和計劃完成統(tǒng)計管理。

1.明確SP-GEE模式運行范圍?？蒲?、固定資產(chǎn)投資、設備更新零購、維修、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗（能耗和物耗）、采購、銷售、資金、費用等納入SP-GEE運行體系，包括計劃的編制和計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計。

2.建立SP-GEE模式運行方式。（1）公司計劃部是綜合計劃歸口管理部門；各業(yè)務部門是建議計劃的編制部門和正式計劃的執(zhí)行部門，負責相應管理系統(tǒng)上的操作和業(yè)務實施。（2）公司綜合計劃通過計劃預算會議討論，經(jīng)主管領導簽發(fā)。（3）計劃編制模型：使用“計劃—規(guī)劃—預算”的計劃編制模式，公司決策層整體規(guī)劃，業(yè)務部門做出業(yè)務計劃和預算，計劃部全面協(xié)調(diào)，經(jīng)計劃預算會討論形成綜合計劃。

3.確定管理原則。分層管理原則。計劃部是公司各業(yè)務計劃的綜合管理部門，各業(yè)務部門負責相關業(yè)務建議計劃的編制，建議計劃歸總到計劃部，由計劃部組織討論通過，主管領導審批后再上報（或報批）和。的計劃由各部門組織實施，實施結(jié)果由部門分別統(tǒng)計并匯總到計劃部?？傮w統(tǒng)籌和兼顧效益原則。月度計劃的編制服從于年度計劃總體安排，計劃部依據(jù)總部批復的公司年度計劃和相關規(guī)定，嚴格審核月度計劃，既保證年度計劃完成，又避免無計劃的作業(yè)。同時，業(yè)務計劃編制必須考慮經(jīng)濟性和效益性，在允許范圍內(nèi)，根據(jù)實際形勢，合理編制計劃，力爭更有效。量化成金額原則。各部門業(yè)務計劃（納入綜合計劃管理的各項工作統(tǒng)稱為業(yè)務，業(yè)務計劃包括業(yè)務內(nèi)容、進度、資金預算。）的編制和計劃完成的統(tǒng)計都必須量化成金額，便于統(tǒng)一衡量工作開展進度、評估工作效果、統(tǒng)計分析現(xiàn)狀和完善下周期的措施。各部門編制業(yè)務計劃，必須作出資金預算；同時，對計劃周期需求資金額度申報計劃；統(tǒng)計業(yè)務形象進度，必須量化成資金額；最后，對財務累計發(fā)生金額進行統(tǒng)計。

4.進行部門職責劃分和規(guī)范計劃編制流程。進行公司各部門的明確職責劃分，并制定明確計劃編制流程，把生產(chǎn)經(jīng)營計劃，投資、科開、隱患治理、設備更新及維修計劃，物資采購計劃編制流程進行全面的規(guī)范。

四、SP-GEE模式推行的原動力

（1）公司領導層的權(quán)力推進。公司領導做為公司決策層大力推進這種模式的運行，首先從機構(gòu)設置上做出調(diào)整，保證職能的到位；其次明確職責劃分；對模式運行全程監(jiān)督，定期講評；及時提出改進意見。（2）運行機制的保證。計劃與財務預算實現(xiàn)了全面的結(jié)合，業(yè)務部門在執(zhí)行計劃、運作業(yè)務時，必須考慮財務預算的剛性控制作用，否則工作難以圓滿完成。而計劃部與財務部同屬經(jīng)營核算中心的機構(gòu)設置方式更有利于計劃與財務的工作結(jié)合。（3）統(tǒng)計監(jiān)督的督促作用。（4）考評激勵作用。統(tǒng)計匯總本月計劃完成情況，并在計劃會上通報。沒有完成計劃的業(yè)務主管部門必須做出說明理由。計劃部定期將各部門計劃完成情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供給各主管職能部門，由各部門負責根據(jù)有關辦法作出考核意見，在仲裁會上提出獎懲意見，仲裁會進行裁定。（5）自我激勵。業(yè)務部門充分參與計劃制定，并且組織實施計劃，有利于發(fā)揮積極主動性，實現(xiàn)自主管理，達到自我激勵。

五、SP-GEE模式運行效果預測

SP-GEE模式的建立和逐步運行可取得以下成效。

（1）公司運行目標更明確。在SP-GEE模式下，由于有了自下而上和自上而下的反復討論、論證，目標也更科學，全員對目標的認同感也較強?；诖说哪繕似鋵蜃饔煤图钭饔靡哺鼜娏摇＃?）業(yè)務開展措施更科學。在SP-GEE模式下，計劃部有生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計分析職責，該部門整理歷史數(shù)據(jù)，進行了多項專題分析；借鑒先進做法，提出改進建議。這些建議在生產(chǎn)經(jīng)營中的得到采納，使業(yè)務開展措施更科學有效。（3）工作全過程更受控。SP-GEE模式中，所有業(yè)務和部門職能都分別置于點、線、面三個層次，在一橫一縱兩條軌跡上行使功能，有一頭（計劃）一尾（統(tǒng)計）兩端把控，因此工作全過程更受控。表現(xiàn)在工作的結(jié)果處于基本受控狀態(tài)、工作進度處于受控狀態(tài)，存在哪些問題、哪些業(yè)務存在問題，短板在哪都一清二楚，所以，改進的措施也會很有針對性。（4）經(jīng)營效果更理想。經(jīng)過SP-GEE模式的運行，公司領導層能隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，了解各種資源狀態(tài)，因此也就能優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比最優(yōu)，公司綜合獲益（Gain）會明顯改善。業(yè)務部門工作效率（Efficiency）提高。以往由于業(yè)務部門各管一節(jié)工作，只關注自己所管工作情況，完成標準是“我做完了就完了”，不管也不去配合其他環(huán)節(jié)情況作風，造成整體效率不高，目前得到明顯改善。各項工作結(jié)果（Ef

fec）都能追求圓滿。由于實現(xiàn)計劃、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、統(tǒng)計、考評職責分離，狀態(tài)的顯現(xiàn)就是無形的工作壓力和動力。

參 考 文 獻

篇10

對于省級電力公司而言，綜合計劃管理最大的難題就是將指標任務分解到市、縣級供電公司并確保指標任務之間的平衡。為了解決這一問題，目前最常用的方法是電力公司在上報綜合計劃之前，需要不同供電公司之間、不同專業(yè)條線之間做好反復的溝通工作。實踐證明，這種方法的效果并不佳，大多數(shù)情況下，都是由公司領導層直接決定。

1.2指標執(zhí)行情況的跟蹤與分析。

目前，大多數(shù)電力公司能夠跟蹤綜合計劃的執(zhí)行情況，并且能夠定期通報下屬單位的實際執(zhí)行情況。指標執(zhí)行跟蹤的難題在于，如何分析實際與計劃的出現(xiàn)偏差的原因。除此之外，如果有效保障指標執(zhí)行情況跟蹤反饋的及時性，目前下屬單位只有在綜合計劃主管部門的時刻催促下，才能按時提交相關數(shù)據(jù)。

1.3虛擬團隊的建設與管理。

虛擬團隊由跨時空、跨組織的成員組成，主要利用網(wǎng)絡信息技術來完成特定工作。由于從事電力公司綜合計劃管理的人員較為分散，在工作空間與時間上均有所差異，因而具有虛擬團隊的特征，虛擬團隊的建設與管理成為各界人員研究的課題。

2.綜合計劃管理難題的原因分析

電力企業(yè)綜合計劃管理難題的存在，受到多種原因的影響，其中有部分原因是可以通過措施來加以改善，原因主要包括以下幾項：

(1)對綜合計劃管理的重要性缺乏正確認識。

電力企業(yè)綜合計劃管理工作必須要立足全局，合理安排各類計劃并管理其執(zhí)行情況，優(yōu)化配置各種要素，最終促進企業(yè)總體效益的最大化。但是，電力行業(yè)與其他行業(yè)不同，具有一定壟斷性，各供電公司都希望得到更多的研究項目及費用降低硬性考核指標的標準。要想促進綜合計劃管理目標的實現(xiàn)，電力公司各級人員必須要打破傳統(tǒng)本位主義思想，突破“爭項目、爭資金”的思維束縛，這樣才能提高綜合計劃管理水平。

(2)沒有建立基于綜合計劃管理的溝通機制。

目前電力公司關于綜合計劃方面的溝通都在年度計劃上報之前，而關于上級公司的最新戰(zhàn)略舉措及最新要求等，都需要各公司部門相關人員的高質(zhì)量傳達，必須要建立正規(guī)的溝通機制，確保溝通機制覆蓋所有單位及部門。

(3)綜合計劃缺乏剛性約束，缺乏完善的績效管理機制。

在電力公司與上級公司、電力公司與地市公司之間商榷指標時，一般都盡力爭取相對容易的目標，原因就是因為沒有建立起有效的績效管理機制，導致難以調(diào)動相關人員的工作積極性及主動性，無法將工作績效與激勵措施結(jié)合起來，因而難以改變現(xiàn)狀。

(4)對特定難題沒有開展專項研究。

綜合計劃管理難題涉及到管理與技術兩個方面，管理難題包括虛擬團隊，技術難題包括線損治理等。大多數(shù)電力公司都沒有魯?shù)W(wǎng)湖北省電力公司應城市供電公司湖北應城432400明確列出本公司范圍內(nèi)與綜合計劃管理相關的難題，更沒有進行專項研究，這些都導致電力公司綜合計劃管理水平不高。

3.加強綜合計劃管理的相關建議

3.1加強溝通，增強管理意識。

電力公司各部門需要加強溝通，要能夠突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，正確認識到綜合計劃管理的重要性，溝通內(nèi)容需要覆蓋國家宏觀經(jīng)濟政策及上級公司的最新要求等；其次，需要拓寬溝通途徑，例如開會、發(fā)文、視頻會議、電子郵件等形式。最為關鍵的是要完善溝通機制，將定期溝通與不定期溝通、正式溝通與非正式溝通等溝通方式融合起來，從而實現(xiàn)信息資源共享，增強全體人員做好綜合計劃管理工作的意識，才能夠為綜合計劃管理工作的實施打下堅定的基礎。

3.2細化管控流程，明確管控要素。

電力公司需要細化綜合計劃管理工作的各個環(huán)節(jié)，例如編制、審核、下發(fā)、執(zhí)行、追蹤等，要能夠明確各個環(huán)節(jié)的時間限制，明確具體負責人及工作要求等等。最關鍵的是要建立架構(gòu)清晰、標準明確的流程體系，只有這樣，才能夠確保綜合計劃管理發(fā)揮應有的效用。

3.3借助外部力量，提高專項研究水平。

綜合計劃管理工作與電力公司各項主要工作密切相關，所以在提高綜合計劃管理水平的過程中，需要突破內(nèi)部事務的束縛，可以與外部相關單位加強合作，從而達到事半功倍的效果。例如，可以與科研機構(gòu)合作，研究線損技術及供電可靠性等；還可與相關咨詢單位加強合作，共同研究并建設虛擬團隊，找到更加行之有效的管理手段?？傊?，電力公司與外部單位加強此類課題的研究，不但能夠解決特定難題，還能夠改進綜合計劃管理相關工作。

3.4綜合計劃管理與績效管理相掛鉤。

雖然電力公司高層已經(jīng)將綜合計劃管理水平納入績效管理范疇，但是并沒有對執(zhí)行層及操作層設立明確的考核條款與獎罰標準，所以必須要將綜合計劃管理與績效管理結(jié)合起來。在目前形勢下，電力公司需要針對與綜合計劃管理的相關人員，設置KPI考核指標，電力公司發(fā)展策劃部門可以直接考核地級市電力公司,對地級市供電局的綜合計劃管理相關人員提出明確的獎罰建議，電力公司領導層在對地級市供電局進行績效考評時可以將獎罰建議作為參考。只有確?？冃Ч芾眢w系全面覆蓋電力公司綜合計劃管理相關人員，才能切實保障領導層對綜合計劃管理的高度重視，才能調(diào)動全體人員的工作積極性與主動性，保障綜合計劃管理工作的順利開展。