導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇紀(jì)檢部競(jìng)職演講稿，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

尊敬的各位評(píng)委、各位同事大家好！

今天我有幸站在講臺(tái)上，參加科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的競(jìng)聘，迎接挑戰(zhàn)，這是機(jī)構(gòu)改革給我?guī)淼臋C(jī)遇。三年前，我和許多競(jìng)爭(zhēng)者一樣，曾站在這同一個(gè)地方，參加過副科職務(wù)的競(jìng)聘演講。三年來，我實(shí)踐著自己的諾言，努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。我可以無愧地說，我沒有辜負(fù)州局黨組和同志們寄予我的重望。三年來，我也有幸地得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝?！∥腋?jìng)聘的職位是博州地方稅務(wù)局信息科科長(zhǎng)職務(wù)。

下面，我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。

我出生在兵團(tuán)的一個(gè)干部家庭，今年42歲、黨員、大專學(xué)歷。1977年高中畢業(yè)，曾在連隊(duì)當(dāng)過文教、在企業(yè)當(dāng)過政工干事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、辦公室副主任、勞資科長(zhǎng)。1985年10做為農(nóng)五師第三梯隊(duì)后備干部，以優(yōu)異的成績(jī)考入天津管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)三年，主修企業(yè)管理專業(yè)。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷為我今天的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1995年1月參加公務(wù)員招考，憑著自己的勢(shì)力，考入博州地方稅務(wù)局，成為一名稅務(wù)干部。1998年3月任人事教育科副科長(zhǎng)，1999年1月競(jìng)聘上崗，繼續(xù)擔(dān)任人事教育科副科長(zhǎng)職務(wù)，在人事教育科的七年中，我工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，受到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。曾三次年度考核為優(yōu)秀，一次榮獲自治區(qū)地稅局紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)個(gè)人。尤其是在擔(dān)任副科長(zhǎng)期間，我恪守職責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，去年我負(fù)責(zé)的人事報(bào)表獲得自治區(qū)地稅局唯一的一等獎(jiǎng)，為博州地稅爭(zhēng)得了榮譽(yù)。成績(jī)和榮譽(yù)只能說明過去，而我今天所選擇的是一條崎嶇而艱難的道路，對(duì)我來說也是一片嶄新的領(lǐng)域，但是，我有信心、有決心為我所做的選擇去付出、去努力。在人生的道路上，常常會(huì)有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長(zhǎng)”，只要不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，就一定會(huì)到達(dá)成功的頂峰。

我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。

二、我畢業(yè)于管理干部學(xué)院，學(xué)的是管理，又為我擔(dān)任本職務(wù)奠定了管理方面的知識(shí)。

三、精益求精，學(xué)無止境、刻苦鉆研是我的特點(diǎn)。在人事教育科工作期間，我在干好本職工作的同時(shí)，刻苦鉆研計(jì)算機(jī)知識(shí)，兩年多來通過自學(xué)和請(qǐng)教，基本掌握了計(jì)算機(jī)操作技能和簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為適應(yīng)信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

四、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持局領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

如果我今天的競(jìng)聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競(jìng)聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。

我的目標(biāo)和措施是：

1、在信息科初建時(shí)期，盡快制定全州稅收信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施辦法。調(diào)查研究，理清思路，與原負(fù)責(zé)信息工作的同志一起，把信息科的工作盡快納入正規(guī)化的軌道。

2、加強(qiáng)新的稅務(wù)應(yīng)用軟件的推廣應(yīng)用和維護(hù)工作。加快地稅系統(tǒng)廣域網(wǎng)的建設(shè)。使全州地稅系統(tǒng)盡快建立起與區(qū)局相連接的系統(tǒng)廣域網(wǎng)。

3、加強(qiáng)全州地說系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在年內(nèi)對(duì)各縣市局的網(wǎng)管員進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和新稅務(wù)應(yīng)用軟件的培訓(xùn)。

4、制定全州地說系統(tǒng)軟件、硬件、網(wǎng)管員的管理制度，建立起一套完備的信息化管理體系。

5、打鐵先得自身硬，作為科室領(lǐng)導(dǎo)，必須要的一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力，才能起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。自己現(xiàn)在所掌握的計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，更好地掌握信息化知識(shí)，使自己盡快進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起科室領(lǐng)導(dǎo)的重任。

篇2

以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，通過公開競(jìng)爭(zhēng)，拓寬選人視野和用人渠道，把德才兼?zhèn)?、工作成?jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到股級(jí)崗位上來，為推進(jìn)住建事業(yè)跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的組織保障。

二、組織形式

本次競(jìng)爭(zhēng)上崗采取職務(wù)資格競(jìng)爭(zhēng)的方式對(duì)部分事業(yè)崗位正股級(jí)和副股級(jí)干部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

三、資格條件

（一）根據(jù)干部選拔任用有關(guān)規(guī)定和我局實(shí)際，參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員除符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)具備以下資格條件：

1、年齡原則上掌握在35周歲以下，并且具備大專以上文化程度。男年滿52周歲，女年滿50周歲，一般不再擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

2、近兩年年度考核連續(xù)被確定為稱職（合格）及以上等次。

3、競(jìng)爭(zhēng)中層正職，應(yīng)為現(xiàn)任中層副職滿2年在職在編事業(yè)人員（含局黨委公布的工、青、婦享受股級(jí)待遇的工作人員），競(jìng)爭(zhēng)中層副職，應(yīng)為工作滿2年以上人員（不含企業(yè)化管理事業(yè)單位人員）。

4、年齡、任職年限和學(xué)歷認(rèn)證均截至2011年9月30日。

5、現(xiàn)有中層正職不參與競(jìng)爭(zhēng)上崗。

（二）有下列情形之一者，不得參加競(jìng)爭(zhēng)：

1、受黨紀(jì)、政紀(jì)處分，尚未解除或在規(guī)定時(shí)效期內(nèi)的；

2、正在接受紀(jì)檢、監(jiān)察和政法部門審查的；

3、離職在外學(xué)習(xí)和因病修養(yǎng)一年以上的。

四、職數(shù)分配

根據(jù)職位空缺情況以及實(shí)際工作需要，擬實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的職數(shù)為：正股級(jí)3個(gè)、副股級(jí)3個(gè)。

五、方法步驟

（一）動(dòng)員部署

召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步明確競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、要求和方法步驟。

（二）組織報(bào)名和資格審查

按照個(gè)人自愿的原則填寫《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名登記表》進(jìn)行報(bào)名，4月25日下午下班前報(bào)局辦公室，過期不參加報(bào)名的視為棄權(quán)，審查合格后予以公布。

（三）民主測(cè)評(píng)

召開全體工作人員會(huì)議，對(duì)資格審查合格人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)得票多少，經(jīng)局黨委研究，按照1:2確定參加競(jìng)職演說人員。

（四）組織面試

1、競(jìng)崗采取面試的方式進(jìn)行。面試分兩部分：首先是競(jìng)職演說，原則上不帶演講稿（時(shí)間5分鐘）；二是現(xiàn)場(chǎng)答辯（時(shí)間6分鐘），評(píng)委根據(jù)演說和答辯情況打分，局領(lǐng)導(dǎo)和干部職工代表根據(jù)演說，重點(diǎn)是結(jié)合工作現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作能力等因素綜合打分。

2、評(píng)委由紀(jì)檢、組織、編辦、人力資源社會(huì)保障等單位有關(guān)人員組成。

3、計(jì)分方法：滿分100分，評(píng)委占30分、局領(lǐng)導(dǎo)占30分、干部職工代表占40分，三者平均分之和為最后得分。（為了避免出現(xiàn)為不公正的打分因素，打分實(shí)行最低分制度，評(píng)委最低20分、局領(lǐng)導(dǎo)最低20分、局干部職工代表最低30分。低于最低分的按最低分計(jì)。競(jìng)職人員不參與打分。）

4、職工代表的產(chǎn)生。根據(jù)股室人員多少分配代表指標(biāo)，共計(jì)24人。（其中，局辦公室3人，建筑業(yè)管理股2人，規(guī)劃建設(shè)股2人，村鎮(zhèn)建設(shè)股2人，財(cái)管辦2人，安監(jiān)站2人，規(guī)劃技術(shù)服務(wù)中心2人，房產(chǎn)服務(wù)中心2人，房產(chǎn)交易中心2人，質(zhì)監(jiān)站3人，墾東分局2人。）代表由各股室進(jìn)行推薦，要求非競(jìng)職人員，具有較高的大局意識(shí)，原則性強(qiáng)，公道正派。

（五）組織考察

1、按照競(jìng)爭(zhēng)得分確定正股級(jí)、副股級(jí)各4名考察人選。

2、局競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)考察對(duì)象從德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考察。

（六）局黨委研究確定擬任職人選

局黨委根據(jù)考察情況，并按照編制性質(zhì)與崗位性質(zhì)一致的原則，研究確定擬任職務(wù)。

（七）公示、備案、任命

篇3

綜觀“三推三考兩票決”全過程，我縣始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，真正做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。

“三推”：即干部群眾個(gè)別推薦、各方代表集中推薦、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦。三輪民主推薦，進(jìn)一步落實(shí)了干部群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。縣委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會(huì)公開，將初始提名權(quán)和推薦權(quán)完全交給廣大干部群眾，凡符合上述條件和資格的，采取個(gè)人自薦、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合，經(jīng)所在單位黨研究和資格初審，按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選（一人只限報(bào)一個(gè)職位），報(bào)縣“公推差選”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行資格審查，審查合格的進(jìn)入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和全縣正科級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人及部分縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加，每個(gè)職位按推薦得票多少取前6名進(jìn)入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的，實(shí)行署名推薦和加權(quán)計(jì)算得分辦法進(jìn)行，推薦票未署名的作棄權(quán)票處理。根據(jù)民主推薦結(jié)果，各職位按分?jǐn)?shù)多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列為考察對(duì)象。三輪民主推薦注重民主，在一定范圍內(nèi)解決了選拔領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名權(quán)的問題。參與競(jìng)爭(zhēng)者涵蓋了不同的部門單位，網(wǎng)羅了各類人才精英，這種開放式的選人制度相對(duì)于以住的從后備干部中選人視野更開闊，更具科學(xué)性，更符合民意，使一大批優(yōu)秀人才有同等的機(jī)會(huì)脫穎而出，較好地實(shí)現(xiàn)了“從少數(shù)人中選人”到“從多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，整個(gè)“公推差選”過程由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)行全程監(jiān)督，電視媒體跟蹤報(bào)道，在民主推薦和票決環(huán)節(jié)還邀請(qǐng)部分人大代表、政協(xié)委員和部分單位負(fù)責(zé)人參與或擔(dān)任觀察員，并通過公告、公示、考察預(yù)告等方式，將每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都置于廣大干部群眾和社會(huì)各界的“顯微鏡”之下，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，完全公開透明，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“陽(yáng)光賽馬”。

“三考”：即組織考察、駐點(diǎn)考察調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)面試。三輪考察（考試），進(jìn)一步掌握干部綜合素質(zhì)、能力和德才表現(xiàn)，全面準(zhǔn)確識(shí)別干部，選好用準(zhǔn)干部。一是組織考察，考察其德才表現(xiàn)?？h委派出5個(gè)考察組，采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等形式，對(duì)第三輪推薦產(chǎn)生的考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，形成考察材料，并對(duì)各職位考察對(duì)象排序提出初步意見?？h委常委會(huì)在聽取考察匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)職位的4名考察對(duì)象進(jìn)行差額票決。二是駐點(diǎn)考察調(diào)研，考察其對(duì)該崗位的認(rèn)知度。將縣委常委會(huì)票決后產(chǎn)生的2名人選，由組織、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門派員隨同進(jìn)駐選拔單位進(jìn)行封閉式駐點(diǎn)考察調(diào)研，并撰寫調(diào)研報(bào)告（即競(jìng)職演講稿）。三是面試和演講，考察其綜合素質(zhì)和能力。調(diào)研結(jié)束后召開縣委全委會(huì)，逐職位聽取票決人選競(jìng)職演說。演說完畢，主持人根據(jù)演說內(nèi)容和崗位特點(diǎn)對(duì)競(jìng)職演說者進(jìn)行面試。通過“三考”，擴(kuò)大了選人視野，拓寬了識(shí)人途徑，體現(xiàn)了“公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)職位如果參與人數(shù)較少還要取消該職位的選拔，同時(shí)每個(gè)職位組織考察對(duì)象為4人，真正做到了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”到“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過各職位的條件設(shè)置，使競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)崗位的適應(yīng)性大大增強(qiáng)，勝出者能較快進(jìn)入角色，更好地開展工作。

“兩票決”：即縣委常委會(huì)差額票決和縣委全委會(huì)差額票決。兩輪差額票決，進(jìn)一步完善了縣委研究干部的議事規(guī)則和程序，充分體現(xiàn)了縣委全委會(huì)的作用。通常任用干部是由縣委常委會(huì)集體研究決定，在研究干部時(shí)很少實(shí)行差額表決，多為口頭方法進(jìn)行表決。這次縣委常委會(huì)按照研究干部的程序，采取無記名投票的方式，分別對(duì)各職位4名考察對(duì)象進(jìn)行差額票決。每個(gè)職位人選按得票情況取前2名人選，提請(qǐng)縣委全委會(huì)差額票決?？h委全委會(huì)在聽取票決人選考察情況、競(jìng)職演說和面試答題等基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進(jìn)行差額票決，并當(dāng)場(chǎng)宣布投票結(jié)果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據(jù)全委會(huì)票決結(jié)果，依照干部任免的程序和規(guī)定辦理任職相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，將經(jīng)過全委會(huì)票決而未任用的人選，分別列入正副科級(jí)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。兩次票決，突破慣例識(shí)人，打破常規(guī)任賢。票決中，包括縣委書記在內(nèi)的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權(quán)力，充分體現(xiàn)了民主，避免了個(gè)人或少數(shù)人說了算，同時(shí)在研究干部時(shí)發(fā)揮了全委會(huì)的作用，實(shí)現(xiàn)了“由少數(shù)人選人”到“由多數(shù)人選人”的轉(zhuǎn)變。

二、堅(jiān)持在繼承中探索，不斷創(chuàng)新“公推差選”舉措

此次“公推差選”，我們繼承了以往“公推差選”的成功做法，吸納了外地一些成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際，主要在以下四個(gè)方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新：

一是實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，強(qiáng)化了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦干部的責(zé)任感。在第三輪推薦中，要求縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，這在萬安選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部史上首開先河，既增加了推薦的公正性、嚴(yán)肅性，又減少了推薦的隨意性，增強(qiáng)了推薦者的責(zé)任感，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的公信度。大家本著對(duì)黨、對(duì)群眾、對(duì)組織、對(duì)競(jìng)職者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使自己的權(quán)利。

二是采用縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重計(jì)分法，規(guī)范了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)。第三輪縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)署名推薦中，競(jìng)職者每得一張同意票，縣委書記、縣長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)和其他縣領(lǐng)導(dǎo)依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加權(quán)計(jì)分，這既體現(xiàn)了推薦的民主，又體現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重，有利于民主推薦過程中對(duì)全局和宏觀的把握，做到了宏觀與微觀的有機(jī)結(jié)合。

三是在縣委全委會(huì)上進(jìn)行面試，提高了縣委委員對(duì)競(jìng)職者的認(rèn)知度。過去“公推差選”工作是將面試放在縣委常委會(huì)票決之前，這次是在縣委全委會(huì)上，每個(gè)職位2名人選在縣委全委會(huì)進(jìn)行競(jìng)職演說和面試，先由各職位人選分別發(fā)表競(jìng)職演說，然后現(xiàn)場(chǎng)回答主持人的即席提問。把面試和競(jìng)職演說結(jié)合在一起，由縣委書記親自主持，將面試這一程序作一改變，變以住主要由專家學(xué)者擔(dān)任面試評(píng)委為縣委委員擔(dān)任面試評(píng)委，既有利于縣委委員更全面了解競(jìng)職者的綜合素質(zhì)作出選擇，又減少了工作環(huán)節(jié)，降低了行政成本。

四是干部任免由縣委全委會(huì)差額票決，落實(shí)了縣委全委會(huì)在人事任免上的決擇權(quán)。在“二選一”的最后票決中，由縣委全委會(huì)采取差額票決方法“一錘定音”，把最后的決定權(quán)由縣委常委會(huì)轉(zhuǎn)移到縣委全委會(huì)，充分體現(xiàn)了縣委全委會(huì)的職權(quán)。

三、堅(jiān)持在探索中完善，不斷鞏固“公推差選”成果

要使“公推差選”科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，真正成為一種好的干部選拔任用工作機(jī)制，還必須從擬定“公推差選”工作方案入手，努力使“公推差選”工作走向規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

一要認(rèn)真擬定選拔職位。擬定選拔職位前要對(duì)參選人群進(jìn)行調(diào)查分析，盡可能選擇多數(shù)人能適應(yīng)、愿意報(bào)名參與競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)多的職位進(jìn)行選拔。若報(bào)名參與者少，選人用人視野窄，就難以達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的效果，也就失去了公開選拔工作的真正意義。

二要科學(xué)設(shè)置職位條件。針對(duì)職位性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)條件，可以使入選的同志較快進(jìn)入角色，更好地開展工作。在這次“公推差選”工作中，我們針對(duì)不同崗位特點(diǎn)設(shè)置了相應(yīng)的條件，如衛(wèi)生局副局長(zhǎng)職位的報(bào)考條件首先就是第一學(xué)歷必須是醫(yī)學(xué)類專業(yè)或者是衛(wèi)生系統(tǒng)中級(jí)職稱以上的；縣社會(huì)治安綜合治理辦公室副主任職位的報(bào)考條件必須是政法口和縣直單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職從事政法工作的。

篇4

大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，使我有機(jī)會(huì)站在這里參加中層干部的競(jìng)選，主動(dòng)站出來接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的挑選，以實(shí)際行動(dòng)支持局黨組的決定。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的了解。我愿意把自己過去的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷，取得的成績(jī)，以及我對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)、適應(yīng)此項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)和今后工作的設(shè)想，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)：

我1999年8月參加工作，曾先后在市委宣傳部、市委組織部和建設(shè)管理局負(fù)責(zé)黨務(wù)、紀(jì)檢、宣傳和辦公室服務(wù)等方面的工作，曾先后參加了全市“三講”教育、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的組織籌備工作。

工作崗位、工作性質(zhì)、工作環(huán)境的變化，使我接觸的人和事較多，總結(jié)積累了不少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了一些好的工作方法，能夠在工作中既堅(jiān)持原則，又遇事靈活。借調(diào)市委組織部工作的四年時(shí)間里，先后參與了人代會(huì)、黨代會(huì)和各類迎檢會(huì)等數(shù)百次會(huì)議的組織籌備和基層調(diào)研、考評(píng)工作，負(fù)責(zé)的黨員發(fā)展工作也取得了一定成績(jī)，為我市的基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)了綿薄之力。建設(shè)管理局工作期間，任局黨委辦公室副主任，具體負(fù)責(zé)全局的黨委、紀(jì)檢、宣傳和網(wǎng)站建設(shè)工作。在我的組織參與下，開展了黨員先進(jìn)性教育、“七一”表彰、紀(jì)檢宣傳教育等各項(xiàng)活動(dòng)，黨委的各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，連續(xù)被評(píng)為“五好”黨委、“紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位”、“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”，我本人被評(píng)為2005年度“××市優(yōu)秀宣傳干部”。建設(shè)局工作期間，我的組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題的能力得到了鍛煉和發(fā)揮，對(duì)一些復(fù)雜問題和突發(fā)性事件能夠提出好的處理辦法和解決方案。

在過去的工作經(jīng)歷中，我一向謙虛謹(jǐn)慎，誠(chéng)懇待人，工作上尊重領(lǐng)導(dǎo)，支持領(lǐng)導(dǎo)工作，與同事之間互相理解，坦誠(chéng)交往，對(duì)待他人，真誠(chéng)熱情，舉止禮貌，有著良好的人際關(guān)系和廣泛的社會(huì)關(guān)系。

2006年11月，調(diào)入局工作以后，面對(duì)新的工作環(huán)境，我為自己確立了更高的要求。結(jié)合個(gè)人實(shí)際，此次我將督查室主任這個(gè)職務(wù)作為我的競(jìng)選目標(biāo)，希望通過公開競(jìng)選這個(gè)平臺(tái)，給自己增添一些壓力和動(dòng)力，使自己的綜合能力得到增進(jìn)和強(qiáng)化，使個(gè)人才能得到充分的發(fā)揮。我就如何做好督查工作，表達(dá)一些看法。