導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)營管理制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

內(nèi)控制度，是企業(yè)或事業(yè)單位為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要而制定的，旨在提高經(jīng)營管理效率的水平，杜絕重大失誤和損失的企業(yè)內(nèi)部管理制度，內(nèi)控制度的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，關(guān)系到企業(yè)正常發(fā)展。如果一個企業(yè)的內(nèi)控制度有效和完善，就會避免一些不必要的損失和浪費(fèi)，各項(xiàng)工作才會有章可循，會計(jì)作息才會真實(shí)可靠中，企業(yè)的經(jīng)營才會立于不敗之地，同時企業(yè)的違法違紀(jì)問題也可以大量減少，企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)緊密銜接，不出漏洞，保證經(jīng)營活動的正常開展。

一、建立企業(yè)內(nèi)控制度的作用

企業(yè)內(nèi)控制度，已經(jīng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，對加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理起著重要作用，它從過去簡單的查錯防弊，上升到企業(yè)管理的方方面面。概括起來，有以下四個方面的作用：一是保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。財(cái)產(chǎn)物資是企業(yè)管理的重要保證，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的有效管理，對企事業(yè)單位來說，可以防止和減損失浪費(fèi)，杜絕浪費(fèi)、貪污、盜竊、挪用和不合理使用等問題的發(fā)生；二是監(jiān)督制約作用：規(guī)范而有效的內(nèi)控制度，可以使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動做到有序運(yùn)行，收到預(yù)期的效果。所謂監(jiān)督，就是在風(fēng)控制度的范圍內(nèi)，企事業(yè)單位的經(jīng)營活動嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)執(zhí)行不同的內(nèi)控制度并發(fā)揮作用。通過業(yè)務(wù)授權(quán)和人員控制，最大限度地減少損失和浪費(fèi)，加強(qiáng)考核，使風(fēng)控制度真正起到為企業(yè)保駕護(hù)航的作用。所謂制約，就是利用各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，根據(jù)業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，通過加強(qiáng)管理，自動起到維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的作用。三是防范企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，為了企業(yè)總體的民展目標(biāo)，企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)，防范各類風(fēng)險是很有必要的，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)防和控制，并對和各類風(fēng)險進(jìn)行有效的評價，對企業(yè)經(jīng)營過程的薄弱環(huán)節(jié)起先有效控制，防范企業(yè)風(fēng)險。四是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動有效開展。健全有效的內(nèi)部控制，可以利用會計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各部門的制度規(guī)劃及有關(guān)報告，建立企業(yè)生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等各部門及其工作緊密結(jié)合內(nèi)控制度，充分民揮內(nèi)控的整體作用，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時，通過加強(qiáng)嚴(yán)密的監(jiān)督與考核，配合有效的考核獎懲制度，充分激發(fā)員工的工作熱情及潛能，進(jìn)而促進(jìn)整個企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

二、如何建立有效的內(nèi)部控制制度

根據(jù)內(nèi)控制度的內(nèi)空和作用。建立并實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度應(yīng)作好如下幾個方面的工作：

一是深化產(chǎn)權(quán)制度改革。我國企業(yè)經(jīng)營失敗的很多問題都與內(nèi)部控制的薄弱有著密切的聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營失敗、會計(jì)信息失真以及違法經(jīng)營在很大程度上都可歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部控制的缺乏和無效。而內(nèi)部控制的薄弱有其深層次的原因。積極地創(chuàng)建和有效地實(shí)施內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部控制制度才會真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二是嚴(yán)格授權(quán)制度。堅(jiān)持“授權(quán)有限”的原則，嚴(yán)格和完善法人授權(quán)制度以及各級經(jīng)營權(quán)的監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格推行授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)制度，確定授權(quán)范圍和責(zé)任；在授權(quán)過程中要采取分類型、分檔次、有差別的授權(quán)，使其經(jīng)營權(quán)與經(jīng)營水平相匹配；三是加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的控制，通過對業(yè)務(wù)和人員的控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動中的情況、新問題將不斷出現(xiàn)，對企業(yè)會計(jì)人員和經(jīng)營管理者，提出了更高的要求。要想使企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮更大的效用，就必須加大有關(guān)人員繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)活動。使相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識和知識結(jié)構(gòu)有一定的提高和更新。四是內(nèi)部控制制度作為企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，通過貫穿經(jīng)營活的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率和管理水平的提高。企業(yè)管理很大程度上是經(jīng)營管理，而經(jīng)營管理和好壞很大程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過有建立和完善有效內(nèi)控制度，可以加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高資金的使用效率，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營。

三、建立企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)注意的幾個問題

1.設(shè)立良好的控制活動

篇2

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合? 圖1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān)系圖，經(jīng)營分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)施活動是實(shí)施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個部分分別獨(dú)立，清清楚楚，這幾個項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來，企業(yè)的各項(xiàng)活動即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個成功的企業(yè)。??

基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針? 基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡單明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。?

2.年度經(jīng)營方針?

年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.5.2)。

舉例而言，下面的幾個方針均是相當(dāng)具體化的。?

(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)?

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)?

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)?

(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)?

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)?

篇3

關(guān)鍵詞：

新企業(yè)會計(jì)制度；企業(yè)經(jīng)營管理；經(jīng)營業(yè)績

新的會計(jì)制度增加了許多舊的會計(jì)制度所沒有的內(nèi)容，使得新的會計(jì)制度更加具有活力。新的會計(jì)制度將有利于促進(jìn)我國企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展，甚至是國際發(fā)展。新的會計(jì)制度對企業(yè)提高會計(jì)信息質(zhì)量是非常有利的，除此之外還能使企業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對于企業(yè)來講，這肯定是有利于發(fā)展的。除此之外，新的會計(jì)制度還能促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營策略，加大科技研究，提高企業(yè)的競爭能力。同時，新企業(yè)會計(jì)制度也給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了一些挑戰(zhàn)，對企業(yè)自身的素質(zhì)和適應(yīng)市場變化的能力將有更高地要求。

一、新企業(yè)會計(jì)制度對企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績的一些影響

1.企業(yè)的利潤受到新的會計(jì)制度的影響。由于新的會計(jì)制度對企業(yè)的一些業(yè)務(wù)處理方式的不同，將給企業(yè)的利潤帶來比較大的影響。首先是影響企業(yè)短期投資的現(xiàn)金股利。按照以前的會計(jì)制度這部分盈利是計(jì)算在當(dāng)期下利潤之中。新的會計(jì)制度實(shí)施后，這部分股利是用來充當(dāng)短期投資的賬面價值，并不是投資收益。在新的會計(jì)制度下，短期的投資股利給企業(yè)帶來的利潤直接下降。其次，攤費(fèi)用同樣影響企業(yè)的利潤。在新的會計(jì)制度下，企業(yè)的成本不能留待以后進(jìn)行攤銷，必須是一次性進(jìn)行攤銷。這樣使得企業(yè)的利潤還沒有進(jìn)賬就已經(jīng)提前影響到了。最后，補(bǔ)價也是影響企業(yè)利潤一大因素。舊的會計(jì)制度不會影響企業(yè)的入賬價值，但是新的會計(jì)制度就不同了。新的會計(jì)制度不僅會影響企業(yè)的入賬價值，甚至還可能降低企業(yè)的利潤空間。

2.企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也受到債務(wù)重組的影響。新的會計(jì)制度下，債務(wù)重組問題也是企業(yè)所要面臨的。新的《債務(wù)重組準(zhǔn)則》規(guī)定超出債務(wù)人所付對價公允價值的那部分確認(rèn)為當(dāng)前損益。在舊的會計(jì)制度下，當(dāng)前損益是利潤來源。在新的會計(jì)制度下，這些都不再是利潤的來源了，相反，這個制度還會影響企業(yè)的利潤。由于這個制度的出臺，短期內(nèi)企業(yè)的利潤可能受到影響，這樣對企業(yè)發(fā)展也會是一個挑戰(zhàn)，需要企業(yè)去克服。

3.企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品對經(jīng)營業(yè)績的影響。舊的會計(jì)制度下，多家對企業(yè)的專利和商標(biāo)的保護(hù)不夠，使得企業(yè)對專利的認(rèn)識不強(qiáng)。舊的會計(jì)制度將影響企業(yè)積極性的發(fā)揮以及創(chuàng)造性的體現(xiàn)。新的會計(jì)制度的實(shí)施，國家通過制度和法律等多種途徑加大對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)，從而更好地維護(hù)企業(yè)的利益。新的會計(jì)制度使得企業(yè)間的競爭更加激烈，這樣企業(yè)就會有動力去研發(fā)新的產(chǎn)品，提高市場競爭能力，同時還能占據(jù)更多的市場份額?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，科技實(shí)力是很重要的，因此，企業(yè)需要加大科研來參與競爭。

4.不一樣的所得稅處理辦法對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的影響。新的會計(jì)制下，企業(yè)的稅收問題改變了。新的會計(jì)政策下的稅收和以前有很大的不同。新的會計(jì)制度的稅收更加合理，它的出發(fā)點(diǎn)是為了更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)是推崇這一制度的。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和稅收有很大的關(guān)系，舊的會計(jì)制度下，企業(yè)的稅收比較多并且程序相對復(fù)雜。新的會計(jì)制度則不同，它將可以有效地解決這個問題。營業(yè)稅改增值稅將大大減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)的利潤增加。更加方便合理的稅收程序，提高了企業(yè)的效率，進(jìn)而增加企業(yè)的收益，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。5.收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的變更對企業(yè)的影響。新的會計(jì)制度要求下，因?yàn)槭杖氪_認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的變化，將使得一些上市公司調(diào)整其收入結(jié)構(gòu)。這一變更將致使企業(yè)的虛擬收入情況有所減緩，自然而然企業(yè)的實(shí)際收入將變得更加真實(shí)可靠。在我國的一些上市公司中，有一部分公司明知無力承擔(dān)全額購買企業(yè)的責(zé)任，但是依然確認(rèn)收入，這樣造成虛假收入。上市公司的這種行為，短期將不會出現(xiàn)太大的問題。但是，長期下來我國的市場經(jīng)濟(jì)將會出現(xiàn)泡沫，虛擬經(jīng)濟(jì)成分太多，將直接影響我國的經(jīng)濟(jì)形勢。新的會計(jì)制度將很好地解決這一問題，減少經(jīng)濟(jì)泡沫的產(chǎn)生，充實(shí)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)。同時，對于企業(yè)而言，只是短期不利。

二、新企業(yè)會計(jì)制度下企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.政策機(jī)遇。新的會計(jì)制度的實(shí)施，許多企業(yè)都能在一定程度上達(dá)到發(fā)展。新的制度將加大對企業(yè)的支持力度，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。對于這樣的扶持，企業(yè)是欣然接受的。對于國家而言，企業(yè)發(fā)展了，我國的經(jīng)濟(jì)就增加了許多的積極因素。這樣新企業(yè)會計(jì)制度不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的繁榮。

2.發(fā)展機(jī)遇。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很好的成績，得到世界其他國家的認(rèn)可和好評?，F(xiàn)在的國際環(huán)境也是有利于企業(yè)發(fā)展的?，F(xiàn)在貿(mào)易壁壘不斷減少，各國的對外貿(mào)易也越來越規(guī)范，這都是企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。在國內(nèi)，國家也做出積極的努力來發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)和為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個好的環(huán)境。我國是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)達(dá)，這些都為企業(yè)的發(fā)展提供了很好的條件。隨著改革開放的不斷深入，這個發(fā)展時期將持續(xù)下去。目前，我國經(jīng)濟(jì)的增長速度處于全球領(lǐng)先水平。面對這樣的好時機(jī)，企業(yè)要以一種更加積極的心態(tài)去把握好這個發(fā)展機(jī)遇。

3.企業(yè)要采取有效措施，減少新的會計(jì)制度的不良影響。由于新的會計(jì)制度是新生事物，沒有時間基礎(chǔ)，初期可能會給企業(yè)帶來部分負(fù)面影響。為了減少利益受損，企業(yè)可從以下幾方面來努力：（1）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。一個企業(yè)就像一臺機(jī)器，企業(yè)的內(nèi)部就像是發(fā)動機(jī)，只有企業(yè)的內(nèi)部控制好了，企業(yè)才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。新的會計(jì)制度下企業(yè)存在降價和跌價的可能性，這都是由于新的會計(jì)制度對企業(yè)的庫存進(jìn)行了要求。企業(yè)不能庫存太多，每個企業(yè)和行業(yè)都有一定量的庫存要求。面對這些情況企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整價格機(jī)制，減少風(fēng)險的危害。企業(yè)賬目要清晰、透明。新的會計(jì)制度要求企業(yè)要及時出臺外欠款清理辦法，并且要按照這個辦法嚴(yán)格執(zhí)行。賬目問題關(guān)系重大，影響著企業(yè)的發(fā)展。按照國家規(guī)定并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，及時制定清理欠款的辦法。這樣企業(yè)才能加快周轉(zhuǎn)，提高效率。同時不會導(dǎo)致社會信用缺失，還能起到維護(hù)市場秩序的作用。（2）加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率良好。新的會計(jì)制度的出臺，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績可能會在一定程度上受到影響。因此，企業(yè)提高行政運(yùn)作效率，克服新制度帶來的負(fù)面影響是非常有必要的。同時新的會計(jì)制度的發(fā)展也要依賴于企業(yè)的不斷發(fā)展，需要企業(yè)提供一個好的環(huán)境和平臺。這樣，就形成了一種相互關(guān)聯(lián)的聯(lián)系了。反過來，新的會計(jì)制度的更好實(shí)施和推行也將為企業(yè)發(fā)展帶來更多的機(jī)遇。（3）積極培養(yǎng)優(yōu)秀會計(jì)工作者，提高企業(yè)軟實(shí)力。新企業(yè)會計(jì)制度下，一個企業(yè)的會計(jì)肩負(fù)著重大的責(zé)任和使命。了解國家的新的會計(jì)制度有賴于會計(jì)工作者的努力。只有他們的知識水平和技能提高了，企業(yè)的競爭力才會更大。這才不會使得一個企業(yè)由于會計(jì)工作者的水平低而在市場競爭中處于不利地位。（4）盡快適應(yīng)新的會計(jì)制度，使它成為企業(yè)發(fā)展的動力。新的會計(jì)制度的實(shí)施，一方面給企業(yè)帶來了更好的發(fā)展機(jī)遇，同時也將面臨更加嚴(yán)格的要求。這需要企業(yè)認(rèn)清實(shí)際情況，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，迎接挑戰(zhàn)，使得企業(yè)發(fā)展壯大。

篇4

21世紀(jì)我國中小企業(yè)發(fā)展非常迅速，中小企業(yè)對國際化經(jīng)營的期望很高，加快我國中小企業(yè)國際化深度經(jīng)營的路徑優(yōu)化尤為重要。

中小企業(yè)深度國際化經(jīng)營的必然性

美國密執(zhí)根大學(xué)的Cavusgil教授對企業(yè)的出口和直接投資活動進(jìn)行考察，將企業(yè)國際化經(jīng)營過程分為五個階段，即國內(nèi)營銷階段、前出口階段、實(shí)驗(yàn)性地卷入階段、積極投入階段和國際戰(zhàn)略階段。芬蘭學(xué)者LawrenceS.Welch和ReijoK.Loustatinen等認(rèn)為企業(yè)國際化是指企業(yè)積極參與國際分工，由國內(nèi)企業(yè)發(fā)展成跨國公司的過程，包括內(nèi)向國際化經(jīng)營和外向國際化經(jīng)營兩個方面。外向國際化經(jīng)營的形式主要指直接或間接出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國外各種合同安排、國外合資合營、海外子公司和分公司；內(nèi)向國際化經(jīng)營的內(nèi)容主要包括進(jìn)口、購買技術(shù)專利、三來一補(bǔ)、國內(nèi)合資合營、成為外國公司的國內(nèi)子公司或分公司。

本質(zhì)地看，所謂企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)以國際市場為舞臺，以追求企業(yè)利益為目的，在世界范圍內(nèi)從事資源配置、出口、合資合作和直接投資等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動的總和。

上述企業(yè)國際化理論主要以發(fā)達(dá)國家特別是美國的跨國公司作為研究對象，認(rèn)為跨國公司的競爭優(yōu)勢主要來自企業(yè)對市場的壟斷、高科技和大規(guī)模投資以及高超的企業(yè)管理技術(shù)。而我國的中小企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，較少的廣告支出，缺少名牌產(chǎn)品，不具備大企業(yè)所擁有的優(yōu)勢。我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營不同于發(fā)達(dá)國家跨國公司國際化經(jīng)營，必須尋求新的國際化經(jīng)營路徑，改變那種以單純的出口貿(mào)易為主體、以低價競爭為手段、以廉價勞動力資源為核心、以低附加值產(chǎn)品為載體的國際化經(jīng)營路徑，促進(jìn)企業(yè)成長與市場拓寬同步發(fā)展。

我國中小企業(yè)深度國際化經(jīng)營是指中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中參與世界經(jīng)濟(jì)活動，融入世界經(jīng)濟(jì)體系，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷中準(zhǔn)確地進(jìn)行市場定位和戰(zhàn)略選擇，形成核心競爭力，成長為具有一定國際競爭力，積極參與國際競爭的市場主體。

中小企業(yè)深度國際化經(jīng)營分析的核心是企業(yè)選擇什么樣的國際化成長路徑，選擇什么樣的方式進(jìn)入國際市場，如何培養(yǎng)核心競爭力。

我國中小企業(yè)深度國際化經(jīng)營的制度約束

制度構(gòu)建與制度變遷給企業(yè)帶來了融入新制度體系的機(jī)遇，為中小企業(yè)創(chuàng)造了公平的競爭環(huán)境和新的發(fā)展空間。但在我國加入WTO短暫幾年來，我國中小企業(yè)進(jìn)入國際市場和參與國際分工面臨著激烈的競爭是不爭的現(xiàn)實(shí)，中小企業(yè)在國際化經(jīng)營制度的環(huán)境并不完善，尤其在深度國際化經(jīng)營路徑的選擇中存在一定制度約束。

國內(nèi)促進(jìn)機(jī)制與國際貿(mào)易保護(hù)的協(xié)調(diào)

1998年以來，原國家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、國家稅務(wù)總局先后出臺了30多部有關(guān)支持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，各地方政府也相應(yīng)出臺了100多個有關(guān)文件，中小企業(yè)的市場法律體系基本建立，公平的國內(nèi)市場競爭環(huán)境逐步形成。近年來，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，我國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上，全國3/4的城鎮(zhèn)就業(yè)人口在中小企業(yè)工作，中小企業(yè)在我國各經(jīng)濟(jì)主體中最具發(fā)展活力，全國65%的專利技術(shù)、75%以上的技術(shù)創(chuàng)新和80%的新產(chǎn)品都是由中小企業(yè)開發(fā)的。但中小企業(yè)的發(fā)展并沒有為其實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，反而遭受國際貿(mào)易保護(hù)主義的遏制和市場競爭的沖擊，我國中小企業(yè)在國內(nèi)市場上面臨更激烈的競爭。對于我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營具有比較優(yōu)勢的資源和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，面臨不公正的制度約束。例如紡織品在配額取消后預(yù)期貿(mào)易增長與現(xiàn)實(shí)國際進(jìn)口限制的問題，我國的紡織品服裝出口增長將受到進(jìn)口國特別保障措施的制約。

企業(yè)發(fā)展與制度缺失的矛盾

從我國中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體來看，我國非公有制中小企業(yè)數(shù)占中小企業(yè)總數(shù)的近80%，這還不包括沒有登記的農(nóng)村和城市的個體中小企業(yè)和微型企業(yè)。中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體比較清晰，作為既是企業(yè)所有者又是經(jīng)營者的管理人員來說，比以往任何時候都關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的增值能力和經(jīng)營效果。

從中小企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制看，中小企業(yè)經(jīng)營組織層次少，結(jié)構(gòu)簡單靈活，能根據(jù)市場需求的變化，迅速組織生產(chǎn)，準(zhǔn)備周期短，適應(yīng)性快。但是，中小企業(yè)成長與發(fā)展不僅僅要求有清晰的產(chǎn)權(quán)制度，而且要建立科學(xué)的管理制度，我國中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定了中小企業(yè)國際化經(jīng)營的困難。首先，數(shù)量居多的非公有制中小企業(yè)很難籌集到其國際化經(jīng)營所需要的資本。其次，過分關(guān)注經(jīng)營效果的中小企業(yè)主，面對激烈的市場競爭，有時會采取不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?，毀壞了中小企業(yè)的形象。再次，中小企業(yè)為適應(yīng)市場競爭不斷地轉(zhuǎn)換經(jīng)營行業(yè)和領(lǐng)域，不利于制定中小企業(yè)國際化經(jīng)營的長期戰(zhàn)略。最后，缺乏制度規(guī)范的中小企業(yè)在成長過程中家族式經(jīng)營，隨意性很大，難以吸引和留住國際化人才。

事實(shí)證明所謂中小企業(yè)靈活的組織結(jié)構(gòu)并沒有成為中小企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢，反而阻礙了其國際化進(jìn)程。

產(chǎn)業(yè)集聚與地方利益的沖突

產(chǎn)業(yè)集聚是相互聯(lián)系的中小企業(yè)集中在某一區(qū)域形成區(qū)位優(yōu)勢和區(qū)域效應(yīng)，以區(qū)域效應(yīng)彌補(bǔ)品牌效應(yīng)不足的實(shí)踐安排。大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品市場營銷投入低，不具備大型跨國公司的品牌效應(yīng)，要拓寬國際市場，就必須通過聯(lián)合及建立聯(lián)盟等方式實(shí)現(xiàn)集群化。

中小企業(yè)集聚作為企業(yè)與產(chǎn)業(yè)組織的一種形態(tài)，不僅能為中小企業(yè)帶來設(shè)施同享的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快捷獲取技術(shù)、信息和服務(wù)的便利條件，而且使中小企業(yè)在不犧牲大企業(yè)所缺乏的柔韌性條件下，提高集群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)率，更具有國際化發(fā)展的競爭優(yōu)勢。按照市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)屬性的要求，加強(qiáng)和完善產(chǎn)業(yè)集聚內(nèi)中介機(jī)構(gòu)和公共服務(wù)建設(shè)是完善公共產(chǎn)品的重要組成部分。

按政府經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，這種公共產(chǎn)品的提供主體可以是政府、私人或相關(guān)團(tuán)體，政府在規(guī)范、管理、協(xié)調(diào)、強(qiáng)制和激勵等方面具有不可替代的作用。

地方政府應(yīng)該履行好公共產(chǎn)品供給主體的角色，為企業(yè)集群提供完善的公共服務(wù)，改善本地商業(yè)環(huán)境，培育集群成長所需的要素條件和環(huán)境條件，提供增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的機(jī)制，改善家族企業(yè)文化的封閉性和保守性，加快經(jīng)理人市場、社會中介評估機(jī)構(gòu)等要素市場的培育。

我國部分地方政府為吸引投資為中小企業(yè)集聚創(chuàng)造了良好的條件，但各個地方政府為地方利益，給中小企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)積聚造成制度障礙的現(xiàn)象。

企業(yè)間合作與競爭的博弈

產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工是當(dāng)代國際分工新格局的重要內(nèi)容，這種分工是依據(jù)同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條的不同環(huán)節(jié)來進(jìn)行的，產(chǎn)業(yè)鏈條是由產(chǎn)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)和營銷三個環(huán)節(jié)組成。20世紀(jì)80年代以來，實(shí)力強(qiáng)大的跨國公司從著眼于產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化目的出發(fā)，著力于研發(fā)和品牌營銷，控制核心技術(shù)和經(jīng)營技巧，而把加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出典型的“啞鈴型”；而中小企業(yè)則在產(chǎn)業(yè)價值鏈條中，尋求自己的發(fā)展空間，明確自己的發(fā)展定位，承接跨國公司的這種產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，著力于產(chǎn)業(yè)鏈價值相對低廉的加工制造環(huán)節(jié)上。

如耐克公司掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)，授權(quán)本國及其它國家的中小企業(yè)按其產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，自己則在全球建立營銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行產(chǎn)品的廣告宣傳與銷售及提供售后服務(wù)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的最高端。我國中小企業(yè)要改變專業(yè)化水平低的“小而全”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，擺脫與大企業(yè)“獨(dú)立抗?fàn)帯钡谋粍泳置妫仨氃谝欢l件下要尋求與大企業(yè)建立穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作、合作競爭關(guān)系。但中小企業(yè)在這個產(chǎn)業(yè)鏈中面臨著契約風(fēng)險、文化沖突、責(zé)任與利益的沖突、甚至?xí)患娌⒑瓦吘壔奈C(jī)，可以說中小企業(yè)在競爭與合作中面臨著成長的困境。

中小企業(yè)深度國際化經(jīng)營的路徑優(yōu)化

中小企業(yè)要克服制度約束，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須優(yōu)化其國際化經(jīng)營路徑，在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與變遷中把握自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在制度完善中促進(jìn)中小企業(yè)國際化成長，在準(zhǔn)確的特色定位中拓寬國際市場，在技術(shù)創(chuàng)新中培養(yǎng)核心競爭力。

在產(chǎn)業(yè)變遷中找準(zhǔn)國際化經(jīng)營比較優(yōu)勢

對于當(dāng)今國際分工，發(fā)展我國主要從事勞動要素密集的最終消費(fèi)品生產(chǎn)。我國中小企業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)深度國際化經(jīng)營必須從企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色出發(fā)，按照要素稟賦類型對我國的中小企業(yè)進(jìn)行劃分，可以把我國大陸中小企業(yè)歸入勞動密集型。以勞動密集型為主的特點(diǎn)，將在很長時間內(nèi)規(guī)制著我國中小企業(yè)的國際化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)選擇，也是我國在國際競爭中發(fā)揮比較優(yōu)勢可利用的一種資源。勞動密集型產(chǎn)業(yè)不僅僅指傳統(tǒng)的制造業(yè)，IT制造業(yè)也是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

目前世界IT產(chǎn)業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)正在大規(guī)模地向以上海為中心的長江三角洲地區(qū)迅速集聚，為我國急需發(fā)展的科技型中小企業(yè)提供了機(jī)遇。

勞動要素密集的IT產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、信息咨詢、金融保險等服務(wù)業(yè)，與傳統(tǒng)的勞動要素密集型的制造業(yè)相比，主要的差別在于它產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高，不因勞動力成本的上升而影響產(chǎn)業(yè)國際競爭力，具有較高的附加值。

在制度完善中促進(jìn)企業(yè)國際化成長

中小企業(yè)深度國際化經(jīng)營路徑的優(yōu)化要求企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中的不斷成長。在企業(yè)國際化經(jīng)營的實(shí)踐中，中小企業(yè)成長過程中由于管理制度的缺失，普遍存在著對成長準(zhǔn)備不足、成長沒有伴隨相應(yīng)的組織調(diào)整與變革、成長中的管理“失控”、成長中多元化經(jīng)營的誤區(qū)、企業(yè)成長中的“組織病”等現(xiàn)象。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，中小企業(yè)原有的“淺度”國際化路徑往往又會變成企業(yè)進(jìn)一步成長的障礙，中小企業(yè)深度國際化經(jīng)營過程也是企業(yè)制度不斷建立和完善的過程。

首先，完善企業(yè)管理的制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立相應(yīng)的管理隊(duì)伍，分享企業(yè)管理的權(quán)限及責(zé)任。其次，完善企業(yè)間協(xié)作制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)間合作和避免惡性競爭及契約風(fēng)險。中小企業(yè)要加強(qiáng)相互生產(chǎn)協(xié)作，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成產(chǎn)業(yè)集聚。再次，完善企業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時掌握市場信息和加強(qiáng)與客戶的溝通，模糊企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營。最后，完善融資制度建設(shè)，克服企業(yè)國際化成長過程中資源不足與資金短缺的困境。

在特色定位中拓寬國際市場

選擇有效的路徑進(jìn)入國際市場是中小企業(yè)深度國際化經(jīng)營路徑優(yōu)化的重要內(nèi)容。美國沃頓商學(xué)院教授Root教授認(rèn)為，國際市場進(jìn)入模式是指企業(yè)將產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、管理及資源進(jìn)入其他國家或地區(qū)的一種規(guī)范化部署。中小企業(yè)要避免與大公司的競爭、逐步拓寬國際市場空間，必須立足產(chǎn)業(yè)特色，以特色產(chǎn)品滲透國際市場、以價格優(yōu)勢拓寬國際市場、以獨(dú)有技術(shù)占領(lǐng)國際市場。無論是生產(chǎn)型中小企業(yè)，還是服務(wù)型中小企業(yè)或者是高科技中小企業(yè)，都必須強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、特色化經(jīng)營。由于中小企業(yè)本身資金實(shí)力有限，不可能按照多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展，那么中小企業(yè)就必須通過專業(yè)化特色化來占領(lǐng)細(xì)分化的市場，確立自己的市場競爭優(yōu)勢。

中小企業(yè)的發(fā)展要始終貫徹“專、精、特、新”的方針，圍繞一個產(chǎn)品，或者一個零件、一種工藝、一種服務(wù)做精、做細(xì)、做透、做專，只要做到這一點(diǎn)就可以確立自己的國內(nèi)市場地位和國際競爭優(yōu)勢。

在技術(shù)創(chuàng)新中培養(yǎng)核心競爭力

篇5

以人為本，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建和諧的生產(chǎn)關(guān)系，建立安全高效的生產(chǎn)體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建成生態(tài)示范果園。

2 管理體制

實(shí)行，承包期一定2～4年，面積33.3hm2以上的果園分工區(qū)管理，每個工區(qū)管理27hm2左右的果樹，工區(qū)下面分戶管理，每戶管理3～5hm2的果樹。實(shí)行以樹定人、定經(jīng)費(fèi)，工區(qū)主任定額責(zé)任制，確定不同樹齡果樹的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。

2.1 費(fèi)用核定 核定各種肥料施用量、農(nóng)藥費(fèi)、工區(qū)費(fèi)和人工管理工資。人工管理工資又分為不同樹齡樹種的管理工資和不同年份的產(chǎn)量工資。

2.2 聘用工區(qū)主任、承包人員的基本條件 工區(qū)主任需具有高中以上文化程度，思想品德好，有一定的組織指揮能力，有種果樹及生產(chǎn)管理的基本經(jīng)驗(yàn)。承包人員年齡在40～60歲的中年男女，身體健康，能長住工區(qū)，有一定的生產(chǎn)技能，誠實(shí)守信，人員來源是向社會公開招聘，以夫妻家庭式為宜。

2.3 工區(qū)主任的職責(zé) 管理本工區(qū)生產(chǎn)工人，組織果樹生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)；負(fù)責(zé)本工區(qū)生產(chǎn)供應(yīng)，產(chǎn)品收送，結(jié)算傳遞、成本核算；負(fù)責(zé)本工區(qū)員工的教育、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)及公司規(guī)章制度的執(zhí)行；負(fù)責(zé)本工區(qū)安全保衛(wèi)；負(fù)責(zé)觀察記錄及反映本區(qū)病蟲情況；其它有關(guān)事務(wù)。

3 具體管理辦法

統(tǒng)一指揮，目標(biāo)管理，責(zé)任到人，采取按月預(yù)發(fā)工資的形式，年終總結(jié)算。實(shí)行“五定工資”。即定工資、定投入、定任務(wù)、定質(zhì)量、定獎賠。

3.1 定工資 承包人員每人每月預(yù)發(fā)工資，由工區(qū)主任按月編制工資表，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，財(cái)務(wù)發(fā)放，年終時結(jié)算。工資總額由2部分組成：管理工資、產(chǎn)量工資。管理工資按樹齡核定，不同樹齡不同單價；產(chǎn)量工資按正品果和次果核定，質(zhì)量不同單價不同。

3.2 定投入 根據(jù)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的目標(biāo)，總農(nóng)藝師和公司領(lǐng)導(dǎo)制定果園生產(chǎn)物資投入計(jì)劃。生產(chǎn)物資投入計(jì)劃必須按照確保果樹正常生產(chǎn)的原則進(jìn)行預(yù)算，并統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放。各工區(qū)生產(chǎn)物資單獨(dú)核算，工區(qū)必須嚴(yán)格把關(guān)，確保生產(chǎn)物資投入在果樹上。

3.3 定任務(wù) 由公司按照工作計(jì)劃，下達(dá)各階段工作任務(wù)，技術(shù)要求，完成時間等，各工區(qū)承包戶必須不折不扣、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，絕不拖延。生產(chǎn)任務(wù)包括：①管理果樹質(zhì)量：栽管1年生果樹1400株/人，2年生果樹1300株/人，3年生果樹1200株/人，4年生果樹1100株/人，5年生果樹1000株/人，6年生果樹900株/人，7年生及以上果樹800株/人；②果樹栽培管理所包含的工作主要有：定植、抗旱、擴(kuò)穴、施肥、病蟲害防治、抗災(zāi)保樹、修剪、采果、樹體保護(hù)、栽種綠肥、除草、培土、涂白、果實(shí)裝車等；③轄區(qū)內(nèi)果園梯坡、路溝、水利及其它設(shè)施的一般性維護(hù)，護(hù)林守地、安全保衛(wèi)等。

篇6

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；資金結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)運(yùn)行；審計(jì)監(jiān)督

我國的中小民營企業(yè)，從改革開放初期到上世紀(jì)末，二十余年中受傳統(tǒng)體制的制約和傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)觀念的束縛，一直發(fā)展緩慢，直到本世紀(jì)初，國家將非公有制經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容，與國有經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)(中外合資)共同發(fā)展、并存發(fā)展，中小民營經(jīng)濟(jì)才有了長足的發(fā)展。

我國的中小民營企業(yè)多數(shù)起源于家庭(家族)，部分為近年來全民或集體企業(yè)改制而成，少數(shù)為合作或股份制形式。其特點(diǎn)是：企業(yè)規(guī)模小、起點(diǎn)低、層次低，企業(yè)人員整體文化素質(zhì)不高、知識結(jié)構(gòu)差、技術(shù)素質(zhì)低、科技能力低、創(chuàng)新能力低，企業(yè)市場能力低、競爭能力低、抗風(fēng)險能力低。企業(yè)的決策者、經(jīng)營者基本就是企業(yè)投資者，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制基本沿襲中國傳統(tǒng)文化中的家長式?jīng)Q策和家族式管理，企業(yè)的重要管理崗位基本被家庭(家族)成員占據(jù)，企業(yè)主要的結(jié)構(gòu)形式是以裙帶關(guān)系、血緣紐帶作為基礎(chǔ)的。企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行、操作、管理等處處顯現(xiàn)著家庭行為方式的特點(diǎn)和滲透著家族血緣關(guān)系的氣息，資金的來源、使用、流動，往往缺乏規(guī)范性和有效的控制與監(jiān)督，有時甚至出現(xiàn)無序、混亂的狀況，使得本來就非常緊張的資金不能發(fā)揮最佳的效率，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、中小民營企業(yè)資金結(jié)構(gòu)狀況及特點(diǎn)

中小民營企業(yè)的組成特點(diǎn)決定了企業(yè)的投資者、決策者、經(jīng)營者的同一性，探究這類企業(yè)資金的來源和組成狀況，就可清楚地了解企業(yè)資金結(jié)構(gòu)特征、

企業(yè)財(cái)務(wù)組織特征、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)等。從目前看，中小民營企業(yè)資金主要由以下幾個方面組成。

1.自有資金：這是中小民營企業(yè)資金的首要來源，也是家族式企業(yè)最普遍、最快捷、最簡單的投資方式，更是創(chuàng)辦企業(yè)的源泉和動力所在。自有資金一般包括以下幾個方面：(1)家庭存量資金。主要是家庭多年的收入積蓄、存款和祖產(chǎn)。(2)原始積累。通常為創(chuàng)辦企業(yè)前，以家庭為基礎(chǔ)已從事了一段時間經(jīng)營性或服務(wù)性活動，經(jīng)過幾年甚至十幾年的滾、爬、摸、打，獲得一些積累，在逐漸了解一些經(jīng)營之道后，希望得到更大的發(fā)展而投資創(chuàng)辦企業(yè)。(3)家產(chǎn)抵壓。由于資金不足，將家中財(cái)產(chǎn)(包括房屋)抵押，獲得資金(貸款)創(chuàng)辦企業(yè)。

自有資金是中小民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的首要資金來源，也是企業(yè)的根基所在，尤其家族(家庭)式企業(yè)，更是將企業(yè)與家庭的共同命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起。但由于自有資金一般數(shù)量都很小，所以，在企業(yè)籌備、注冊、創(chuàng)辦階段，只能暫時維持企業(yè)初期的生產(chǎn)、經(jīng)營的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.合股經(jīng)營：這是中小民營企業(yè)創(chuàng)辦初期較為普遍的資金籌集和經(jīng)營方式，其優(yōu)勢可以減輕獨(dú)立經(jīng)營自有資金的困難度，使企業(yè)資金能相對寬松一些。同時，可以在籌劃、申請注冊和創(chuàng)辦初期集中合股者的人力、物力和智力，為企業(yè)順利投入生產(chǎn)、經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。合股經(jīng)營一般由二人以上共同投資，持大股者理所當(dāng)然的成為企業(yè)的最高權(quán)力者，合股者一般有兄弟姐妹、親朋好友或其他形式。但從目前看，隨著時間的推移和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷推進(jìn)，合股者的經(jīng)營理念、服務(wù)方式、價值趨向等方面的分歧逐步產(chǎn)生，加之在權(quán)力分配、利益分配等方面的矛盾不斷顯現(xiàn)，使得生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)不能形成統(tǒng)一的意見，影響決策的施行，而成為企業(yè)發(fā)展最大的障礙，成為喪失市場、失去競爭力的最大因素，也是導(dǎo)致眾多合股經(jīng)營企業(yè)在創(chuàng)辦二、三年后走向分裂的根本原因。

3.貸款：向銀行借貸，是所有中小民營企業(yè)都必須進(jìn)行的資金籌集方式，也是最難的工作之一。其一，是貸款難。因?yàn)椋髽I(yè)本身規(guī)模小、資金少、生產(chǎn)加工等都不可能在短期內(nèi)獲得較多的利潤和較好的經(jīng)濟(jì)效益。對銀行而言，中小民營企業(yè)本身的投資和資產(chǎn)數(shù)量就很小，如生產(chǎn)經(jīng)營一旦出現(xiàn)意外，就將血本無歸，銀行的貸款就會成為呆賬。所以，銀行在貸款時往往謹(jǐn)小慎微，要求很高，手續(xù)很繁雜，并且要有相應(yīng)的企業(yè)擔(dān)保，而尋求擔(dān)保又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)貸款的一道高高的門檻，獲得經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的機(jī)率很低。因此，多數(shù)銀行不愿貸款給這類企業(yè)，即使企業(yè)在耗費(fèi)很大的精力后所獲得的也只能是小額的、短期的貸款。其二，還貸難。由于企業(yè)的各種經(jīng)營性和非經(jīng)營性開支往往超出企業(yè)的預(yù)算，企業(yè)開業(yè)初獲得的收益又很快投入新的生產(chǎn)、經(jīng)營流程中，流動資金很難在賬面上有結(jié)余。所以，按期還貸往往是企業(yè)的大事，企業(yè)經(jīng)營者往往為還貸絞盡腦汁，有時為了應(yīng)急，甚至不惜向民間借取高息資金，用于還貸或生產(chǎn)中急需。

4.民間借貸：是中小民營企業(yè)普遍采用的一種籌集資金手段。企業(yè)創(chuàng)辦時資金的困難、生產(chǎn)經(jīng)營中周轉(zhuǎn)金的缺少、銀行貸款的限制和繁鎖的手續(xù)以及還款期臨近等都制約著企業(yè)，很多中小民營企業(yè)都采用民間借貸方式緩解資金的困難。民間借貸形式一般有向個人和企業(yè)借貸二種，其利息一般比銀行貸款利息高得多(尤其是目前市場上出現(xiàn)的小額資金借貸公司，利息高出銀行幾倍、十幾倍)，但借貸方便、手續(xù)簡便、資金籌集時間短、速度快、能很快解決企業(yè)的資金的困難，尤其是外貿(mào)加工企業(yè)，在接到較大訂單后的資金籌集，基本都采用民間借貸方式解燃眉之急。民間借貸一般時間不長，以一批產(chǎn)品或一個加工周期為一階段，企業(yè)往往在資金回籠后立即歸還。民間借貸有一定的可行之處，但過高的利息往往違反國家的有關(guān)規(guī)定，同時存有很大的風(fēng)險性，一旦產(chǎn)生或出現(xiàn)問題，后果都較為嚴(yán)重。民間借貸的背后，留給人們一些啟示，即民間資金存量很大，如何將這些資金集中起來，統(tǒng)一管理，在盤活這類資金的同時，規(guī)范民間借貸，發(fā)揮民間資金的積極作用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，是值得人們?nèi)ニ伎己脱芯康摹?/p>

二、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、制度及現(xiàn)狀

中小民營企業(yè)的規(guī)模、運(yùn)行機(jī)制，決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)運(yùn)行的狀態(tài)。第一，從目前著，中小民營企業(yè)一般只設(shè)總賬、出納和倉庫保管三名財(cái)務(wù)崗位，有些甚至是總賬和出納合二為一，現(xiàn)金出納、總賬基本由家庭主要成員擔(dān)任，倉庫保管也基本為家族成員或至親好友，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中的財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等基本不予設(shè)置。因此，從企業(yè)法人到財(cái)務(wù)結(jié)算的整個運(yùn)作過程都具有企業(yè)運(yùn)行和家庭操作的雙重特點(diǎn)，即使少數(shù)企業(yè)采用聘請總賬會計(jì)的方法進(jìn)行結(jié)算和納稅，受聘人也只在月末、月初的幾天中來企業(yè)履行一下結(jié)賬手續(xù)，并不真正履行會計(jì)職責(zé)和監(jiān)督職能。所以，財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督在企業(yè)是不復(fù)存在、或者是有名而無實(shí)的。第二，由于企業(yè)組成和財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺失或殘缺不全，資金使用、流動、流向的隨意性很強(qiáng)，主觀意志基本主宰企業(yè)資金的運(yùn)行；現(xiàn)金的存量控制、使用范圍、支付等缺少規(guī)范和約束；會計(jì)要素中的各項(xiàng)指標(biāo)不能嚴(yán)格按要求去執(zhí)行和操作，造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作與資金使用的無序性和違規(guī)性。第三，財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督的缺失必然帶來企業(yè)財(cái)務(wù)信息不能正確反映企業(yè)經(jīng)營和資金運(yùn)行的實(shí)際狀況；不能正確、完整的反映企業(yè)財(cái)產(chǎn)、資金、盈利和負(fù)債的真實(shí)情況。第四，有些企業(yè)投資者、經(jīng)營者的個人消費(fèi)與企業(yè)經(jīng)營性開支混為一體，企業(yè)流動資金成為個人消費(fèi)和揮霍的來源；企業(yè)經(jīng)營中大量采用現(xiàn)金交易，為拖欠工資、欠債不還、甚至行賄、逃稅等違法活動提供便利。因此，從總體上看，多數(shù)中小民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是奉公守法，服從國家法律、法規(guī)的，但仍有少數(shù)中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況不容樂觀，盡管是少數(shù)現(xiàn)象，但所產(chǎn)生的負(fù)面影響和造成的危害卻是很大的。所以，加強(qiáng)中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督已成為規(guī)范和凈化市場、規(guī)范企業(yè)行為的重要工作內(nèi)容。

三、財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督的地位、作用、途徑及方法

1.能夠逐步地、有效地規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制來促進(jìn)企業(yè)管理步入良性軌道。首先，健全和強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)制度、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金流動和使用等，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金使用的正常有序；其次，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息完整、全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，正確反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、盈利的真實(shí)情況，為企業(yè)經(jīng)營、決策提供詳實(shí)、正確和具有參考價值的財(cái)務(wù)資料。

2.能夠逐步地、有效地規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，規(guī)范企業(yè)資金的投入、投向，全面掌握企業(yè)資金流動、流向，確保企業(yè)資金使用的安全和有效，促進(jìn)資金投放和使用的最佳效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)真正為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.財(cái)務(wù)審計(jì)與控制在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動中有著無可替代的作用。第一，能有效地規(guī)范企業(yè)投資者、經(jīng)營者、以及家庭(家族)成員在企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。第二，能有效地跟蹤企業(yè)資金在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的動向和作用，提高生產(chǎn)、經(jīng)營的效率和效益。第三，能有效地減少或防止違反財(cái)務(wù)、財(cái)經(jīng)制度行為的發(fā)生，有效扼制違法行為的產(chǎn)生。

4.加強(qiáng)中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督應(yīng)注重以下幾方面的內(nèi)容。第一，完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；第二，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定，遵守財(cái)務(wù)制度，對企業(yè)資金的流向、流動、回籠、周轉(zhuǎn)要時刻予以密切關(guān)注，監(jiān)督并加快資金回籠，以防資金的流失而造成損失；第三，要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，要堅(jiān)持誠實(shí)守信的原則，要時刻牢記財(cái)務(wù)信譽(yù)是企業(yè)信譽(yù)的首要要素，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本、立身之本，是企業(yè)塑造良好形象，提高社會地位，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的根基所在，因此要時刻注意維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和塑造良好企業(yè)形象。

5.加強(qiáng)中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督應(yīng)從以下幾個方面入手。(1)政府及有關(guān)職能部門要強(qiáng)化管理職能。委托會計(jì)事務(wù)所和審計(jì)事務(wù)所，加強(qiáng)對中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)和審計(jì)監(jiān)督，并發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中可能產(chǎn)生的問題扼制在萌芽狀態(tài)。這樣既維護(hù)了國家利益，又保護(hù)了企業(yè)的利益。(2)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中較大的投入、投資項(xiàng)目等要進(jìn)行事前、事中和事后的跟蹤指導(dǎo)和審計(jì)，確保企業(yè)資金運(yùn)行中的正確、正當(dāng)、正常和安全。(3)地方政府要關(guān)心中小民營企業(yè)的發(fā)展，為本地民營企業(yè)提供指導(dǎo)和幫助，有關(guān)職能部門要牽頭成立中小民營企業(yè)協(xié)會，并且吸收西方國家中小企業(yè)協(xié)會(聯(lián)合會)的經(jīng)驗(yàn)，對中小民營企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，協(xié)調(diào)企業(yè)間的矛盾和整合企業(yè)資源進(jìn)行最佳的配置。(4)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查，同時幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和資金困難，改變稅費(fèi)有人收、管理費(fèi)有人要、困難無人問、資金無處借的被動狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、解決中小民營企業(yè)資金困難的路徑探析

資金困難是中小民營企業(yè)存在的普遍問題，是制約企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營的“瓶頸”。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，再好的項(xiàng)目、再好的訂單、再豐厚的利潤，沒有資金去運(yùn)作，也是空話一句；再好的經(jīng)營者、決策者，再優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、管理者，沒有資金，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營也是紙上談兵。因此，資金已成為影響中小民營企業(yè)健康發(fā)展的首要因素，成為企業(yè)發(fā)展的第一障礙。而如何有效地解決企業(yè)資金困難，筆者認(rèn)為，政府的扶持和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。

1.政府協(xié)調(diào)：各地政府和有關(guān)職能部門在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)中要充分發(fā)揮政府的管理和服務(wù)職能，要根據(jù)當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，借鑒和學(xué)習(xí)英、美西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織成立中小民營企業(yè)協(xié)會(聯(lián)合會)，組織協(xié)調(diào)資金，為協(xié)會成員企業(yè)提供擔(dān)保，通過協(xié)會對企業(yè)進(jìn)行信用評定，為銀行貸款的平安度提供參考。

篇7

所謂的企業(yè)經(jīng)營管理主要是在企業(yè)內(nèi)部，按照一定的經(jīng)營目的來施行并有效的對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一系列的調(diào)整管理和運(yùn)營活動，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理及其營業(yè)銷售等。在企業(yè)經(jīng)營管理時，若是能夠找尋適應(yīng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展需要的運(yùn)作模式，對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有很大益處。同時，隨著經(jīng)濟(jì)市場的競爭愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題也逐漸凸現(xiàn)出來，如經(jīng)營理念、組織管理等方面都會影響著企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問題有其探究性意義。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

當(dāng)前，我國正在逐步完善其社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，這也意味著企業(yè)必須提升其經(jīng)營管理能力，才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的改革。此外，在市場競爭壓力逐步提升的背景下，若是企業(yè)安于現(xiàn)狀、固步自封，而不去提升自身的經(jīng)營管理能力，那么只會導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營效果差強(qiáng)人意，得不到預(yù)期所想的效果，最終被市場所淘汰。為此，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際經(jīng)營狀況，著眼于全面的市場經(jīng)濟(jì)，逐步提升企業(yè)自身經(jīng)營管理的各個方面，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，并建立起完善的經(jīng)營管理機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率與能力。尤其是近幾年來，在全球化的背景之下，我國企業(yè)發(fā)展更是面臨著巨大的競爭壓力，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并齊。然而，只要企業(yè)不斷提高自身經(jīng)營管理能力及其自身發(fā)展實(shí)力，便能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，否則只會在競爭激烈的市場當(dāng)中受到?jīng)_擊，并逐步退出我國經(jīng)濟(jì)市場的舞臺。所以，采取行之有效的企業(yè)經(jīng)營管理模式，并從整體上提高經(jīng)營管理能力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力的競爭條件。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠完善

企業(yè)管理制度與其市場綜合競爭力有著直接聯(lián)系，且能通過逐步完善經(jīng)營管理制度的方式來確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，許多企業(yè)的經(jīng)營管理制度并不完善，在日常的管理過程中具有一定因循守舊、固步自封的經(jīng)營管理意識，并長期的使用傳統(tǒng)陳舊的管理方式制度，時效性不強(qiáng)。同時，部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營管理制度時，大多注重短期目標(biāo)計(jì)劃的施行，卻缺少長期發(fā)展的眼光。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)常規(guī)控制管理、企業(yè)審核等仍不足以適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展要求。雖然一些企業(yè)已逐步建立起經(jīng)營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業(yè)業(yè)務(wù)考核方面，更是缺少嚴(yán)格的監(jiān)管措施，且制定出來的制度也沒有切實(shí)落實(shí)，并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理上，最終導(dǎo)致企業(yè)管理制度不能充分發(fā)揮其作用。

2.企業(yè)組織管理模式不科學(xué)

現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中仍存在著組織管理模式不科學(xué)的現(xiàn)象。一些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的單向式管理組織模式，并沒有進(jìn)行徹底的改革變化，其不科學(xué)的組織管理模式主要體現(xiàn)在：其一，不能夠充分了解經(jīng)濟(jì)市場信息，且所采用的單一式運(yùn)作模式，極大的影響了企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責(zé)并沒有進(jìn)行明確劃分，且員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會也相對較少，即使為員工提供相應(yīng)的機(jī)會，但在培訓(xùn)時間上也極短。這些都嚴(yán)重制約著我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。

3.企業(yè)人力資源管理體系不完善

當(dāng)前，大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理都存在著一定的問題，例如企業(yè)人員精簡情況相對較差，企業(yè)內(nèi)部工作人員流動量較大等問題都直接影響著企業(yè)的日常工作的順利開展。許多企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，大都會讓員工長期處于工作飽和的狀態(tài)，對于員工也缺乏一定的技能培訓(xùn)，致使員工在時代不斷變化的背景下愈發(fā)不能適應(yīng)時代的發(fā)展需求。員工的工人綜合素養(yǎng)及其專業(yè)知識技能的掌握情況也參差不齊，不僅會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)的市場競爭力愈發(fā)薄弱，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也沒有建立起科學(xué)有效的獎勵機(jī)制和績效評價體系，員工缺乏一定的物質(zhì)或是精神鼓勵自然也會導(dǎo)致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的向心力和凝聚力也會遭受一定的影響。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

1.完善的經(jīng)營管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理不僅需要依賴于管理人員來實(shí)現(xiàn)制度，更重要的是企業(yè)還需建立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度，如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此，必須改變當(dāng)前的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，立足當(dāng)今時代的發(fā)展需求，建立起科學(xué)、系統(tǒng)化的管理制度，并確保經(jīng)營管理制度具有時效性。為此，企業(yè)高層管理者應(yīng)該構(gòu)建起完善的管理模式，對于企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)加以引導(dǎo)與約束，明確劃分工作人員的工作職責(zé)范圍，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)從實(shí)際的市場需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營狀況來運(yùn)行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應(yīng)性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

2.經(jīng)營管理方式創(chuàng)新

逐步加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。長久以來，我國大都倡導(dǎo)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式為主，而部分企業(yè)卻陷入了長期機(jī)械復(fù)制的管理方式，并沒有將現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念與企業(yè)自身的經(jīng)營管理相結(jié)合，這就使得企業(yè)缺乏一套屬于自身的，健康、有序發(fā)展的經(jīng)營管理方式。所以，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營管理方式，使其經(jīng)營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業(yè)還要加強(qiáng)信息化方面的建設(shè)，以便更好地掌握市場的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理策略，最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)

只有保障企業(yè)經(jīng)營管理人員的高素養(yǎng)、高專業(yè)技術(shù)技能水平，才能使企業(yè)的管理制度切實(shí)落實(shí)到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。提高企業(yè)經(jīng)營管理工作人員的綜合素養(yǎng)更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，對于企業(yè)未來的發(fā)展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養(yǎng)較強(qiáng)，且具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識，對于上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示都能夠科學(xué)合理完成，并提出自己的看法見解，為企業(yè)管理決策者出謀劃策。所以，企業(yè)在招納人才時應(yīng)該注重考察應(yīng)聘人員的專業(yè)知識水平及其職業(yè)道德素養(yǎng)，而對于企業(yè)內(nèi)部員工也應(yīng)傳播企業(yè)的經(jīng)營管理理念。此外，企業(yè)在進(jìn)行年度財(cái)政預(yù)算時，還應(yīng)當(dāng)將工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)及其相應(yīng)的專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)都納入到預(yù)算當(dāng)中，或是聘請業(yè)界管理經(jīng)驗(yàn)相對豐厚的人員到公司進(jìn)行演講，加強(qiáng)與員工間的管理經(jīng)驗(yàn)交流，以便提高員工的管理能力。同時，企業(yè)還應(yīng)對員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行定期的評價考核，主要從實(shí)踐操作及其理論知識這兩方面入手，并對考評結(jié)果較好的員工實(shí)施一定的精神或是物質(zhì)獎勵，如此，也能夠激發(fā)員工的工作激情。

四、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)營管理直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展前景，更是企業(yè)日常工作運(yùn)營中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當(dāng)前存在的阻礙企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的問題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經(jīng)營管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王洪波.淺析提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施[J].商場現(xiàn)代化，2016（18）.

篇8

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營管理能力 提升 策略 分析

企業(yè)經(jīng)營管理是指在日常運(yùn)營中，為了確保經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)優(yōu)化調(diào)整各類業(yè)務(wù)的一系列管理與運(yùn)營活動，比如，生產(chǎn)、營業(yè)、財(cái)務(wù)。在經(jīng)營管理中，企業(yè)必須根據(jù)自身運(yùn)營情況，堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，采用適宜的運(yùn)作模式，優(yōu)化完善經(jīng)營方式、管理機(jī)制等，多角度、多層次提高自身的經(jīng)營管理能力，有效解決存在的問題，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

（一）增強(qiáng)核心競爭力

在新時代下，我國社會市場經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，對不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)已提出了新的更高要求，要注重自身經(jīng)營管理能力的提升，這也是其得以生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。在日常運(yùn)營中，企業(yè)必須立足于自身基礎(chǔ)，運(yùn)用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，優(yōu)化完善“公平、有效”的管理機(jī)制，逐漸提高自身的經(jīng)營效率，為提升經(jīng)營管理能力做好鋪墊。同時，當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭已演變成核心競爭力的競爭，可以避免企業(yè)價值被模仿、復(fù)制，而這關(guān)乎企業(yè)競爭的成敗，經(jīng)營管理能力是其核心競爭力的最重要組成要素，也就是說，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，有利于增強(qiáng)其核心競爭力。

（二）降低運(yùn)營成本，改善組織彈性

站在客觀的角度來說，企業(yè)經(jīng)營能力的提升可以降低運(yùn)營成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。在日常運(yùn)營中，隨著各項(xiàng)成本不斷增加，企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利潤必定會減少，有效控制各項(xiàng)成本至關(guān)重要，可以改善其盈利情況。企業(yè)必須多角度提升經(jīng)營管理能力，提高經(jīng)營管理效率的基礎(chǔ)上，不斷降低經(jīng)營成本，順利實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時，在生存發(fā)展道路上，良好的組織是企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變市場環(huán)境的關(guān)鍵所在。一旦內(nèi)部組織框架不科學(xué)、不合理，企業(yè)經(jīng)營管理能力將不斷下降，無法根據(jù)社會市場環(huán)境變化調(diào)整相關(guān)的策略，阻礙自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。也就是說在運(yùn)營過程中，企業(yè)必須注重自身經(jīng)營管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對瞬息萬變的市場環(huán)境，不斷增強(qiáng)核心競爭力。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的策略

（一）更新經(jīng)營管理理念

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，管理理念的創(chuàng)新直觀重要，是有效引導(dǎo)具體管理行動的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須與時俱進(jìn)，更新經(jīng)營管理理念，營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，要多角度、多層次適時引入最新管理理念、管理觀點(diǎn)，比如，危機(jī)管理意識、戰(zhàn)略意識，要以社會市場為導(dǎo)向，不斷探索新的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)要借助先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，確保一系列生產(chǎn)與經(jīng)營活動順利開展，確保制定的經(jīng)濟(jì)管理方針以及目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，擁有科學(xué)的管理與全局觀念，促使自身發(fā)展符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用發(fā)展的眼光，科學(xué)管控企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為提升經(jīng)營管理能力埋下伏筆。

（二）健全經(jīng)營管理制度

在運(yùn)營管理中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，優(yōu)化完善已有的經(jīng)營管理制度，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的經(jīng)營管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導(dǎo)與疏導(dǎo)內(nèi)部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動順利開展，借助合理化的經(jīng)營管理制度，逐漸提高自身的整體執(zhí)行能力。在此過程中，企業(yè)必須有效解決已有組織模式問題，要站在全局的角度，優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度，促使企業(yè)的“生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動”有效融合，處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，要隨時關(guān)注市場動態(tài)變化，適時調(diào)整經(jīng)營管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，使其更加合理化，更具實(shí)踐操作性、管理效力。企業(yè)還要以經(jīng)營管理制度為中基點(diǎn)，制定合理化的獎罰制度，全面推行經(jīng)營管理制度，促使內(nèi)部全體員工積極、主動參與到經(jīng)營管理中，認(rèn)同企業(yè)文化，創(chuàng)造更多的價值。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)

在新形勢下，企業(yè)必須注重經(jīng)營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化管理，更好地適應(yīng)市場動態(tài)變化。一直以來，我國都特別重視現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式的應(yīng)用，但這不等同于機(jī)械、復(fù)制的管理模式，企業(yè)必須根據(jù)市場客觀需求，借助最新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新已有的經(jīng)營管理模式，不斷提高經(jīng)營管理效益，要注重信息化建設(shè)，隨時掌握產(chǎn)品各方面最新信息，比如，生產(chǎn)、制造，降低運(yùn)營過程中的風(fēng)險系數(shù)，避免內(nèi)部資金鏈斷裂，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)要優(yōu)化完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)，使其具有“扁平化、無邊界、虛擬化”的特點(diǎn)，促使各職能部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，有效壓縮行政管理層級，實(shí)現(xiàn)各部門資源共享，順利開展各項(xiàng)經(jīng)營管理活動，不斷提高經(jīng)營管理能力。

三、結(jié)語

總而言之，在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)生存贏利的重要保障，關(guān)乎企業(yè)市場經(jīng)營成果。在運(yùn)營管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，更新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度，注重經(jīng)營管理模式創(chuàng)新等，逐漸提高自身經(jīng)營管理能力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)營管理活動順利開展。以此，有效控制運(yùn)營成本，具有較好的“經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)”效益，能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

篇9

中小企業(yè)是我國目前最具活力的經(jīng)濟(jì)組織之一，為了進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面的拉動作用，國家出臺了一系列的中小企業(yè)發(fā)展政策，使其得以不斷發(fā)展壯大。然而，盡管這些年我國中小企業(yè)的發(fā)展勢頭很猛，但是其競爭力弱、壽命短的問題也較為突出。造成這一情況的主要原因，是經(jīng)營管理水平偏低，企業(yè)沒有在經(jīng)營管理方面根據(jù)其發(fā)展需要以及競爭環(huán)境的變化做到與時俱進(jìn)，這成為了中小企業(yè)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)筑的主要短板，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了巨大的危害。面對經(jīng)營管理水平偏低以及由此給企業(yè)所帶來的各種危害這一客觀現(xiàn)實(shí)，需要中小企業(yè)給予經(jīng)營管理水平提升更多的重視，采取切實(shí)有效的措施來解決好企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題。

一、中小企業(yè)經(jīng)營管理概述

1.中小企業(yè)與經(jīng)營管理概念界定

中小企業(yè)，顧名思義就是經(jīng)營規(guī)模比較小的企業(yè)，一般是由單個人或者少數(shù)人出資形成的經(jīng)濟(jì)單位，中小企業(yè)是相對大企業(yè)而言的，其界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括經(jīng)營收入、員工人數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模等，這些界定標(biāo)準(zhǔn)本身具有動態(tài)性，即隨著社會的不斷發(fā)展，界定標(biāo)準(zhǔn)也會發(fā)生變化。同時，不同行業(yè)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)也有著客觀差異性。

經(jīng)營管理是企業(yè)為了確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析決策，對于企業(yè)成員進(jìn)行充分激勵等管理的活動之和，經(jīng)營管理的主要目標(biāo)就是對于企業(yè)經(jīng)營的人財(cái)物要素進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)，從而以最少的物質(zhì)、人力消耗，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作的性質(zhì)，營銷以及生產(chǎn)等工作屬于經(jīng)營的范疇，除此之外的工作則屬于管理的范疇。

2.中小企業(yè)經(jīng)營管理職能與原則

中小企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能包括戰(zhàn)略、開發(fā)、決策等。

戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能，戰(zhàn)略職能具體包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)確定以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃等，企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)的基本發(fā)展方向，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要在戰(zhàn)略方面高瞻遠(yuǎn)矚。

決策職能是指經(jīng)營管理需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境進(jìn)行科學(xué)正確的決策，只有決策正確，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，否則就會給企業(yè)帶來負(fù)面影響。開發(fā)職能是指企業(yè)經(jīng)營管理的產(chǎn)品、市場、技術(shù)等方面的開發(fā)，通過履行好開發(fā)職能，讓企業(yè)能夠在變幻莫測的環(huán)境中居于不敗之地。中小企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則包括目標(biāo)一致、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分工、合理授權(quán)等，這些原則是企業(yè)經(jīng)營管理中必須要遵循的，在這些原則的指導(dǎo)之下，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

二、中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

1.經(jīng)營管理理念落后

在經(jīng)營管理理念方面，中小企業(yè)尚未做到與時俱進(jìn)，經(jīng)營管理理念依然帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，這種落后的經(jīng)營管理理念直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理工作步入了誤區(qū)。

中小企業(yè)經(jīng)營管理理念的落后主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是經(jīng)營管理不受重視，企業(yè)管理者沒有意識到這一工作的重要意義，結(jié)果影響到了經(jīng)營管理的持續(xù)改善。另一方面是經(jīng)營管理理念本身存在偏差，舉例而言，企業(yè)沒有樹立以人為本、集約發(fā)展、全面風(fēng)險、營銷創(chuàng)新、精益生產(chǎn)等理念，這使得企業(yè)經(jīng)營管理往往會在錯誤的理念引導(dǎo)下出現(xiàn)偏差，影響到企業(yè)的良好發(fā)展。以集約發(fā)展理念的缺失為例進(jìn)行分析，中小企業(yè)發(fā)展壯大方面一味依靠“鋪攤子”，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)投入產(chǎn)出比較低，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)的投入產(chǎn)出比僅僅為大型企業(yè)的1/3左右，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為大企業(yè)的1/2左右。

2.經(jīng)營管理制度不健全

經(jīng)營管理工作本身非常復(fù)雜，對于中小企業(yè)來說，做好經(jīng)營管理工作，沒有健全的經(jīng)營管理制度是難以實(shí)現(xiàn)的。目前中小企業(yè)在經(jīng)營管理制度建設(shè)方面還存在較大的不足，企業(yè)沒有根據(jù)經(jīng)營管理工作開展的需要，且沒有投入必要的時間和精力來進(jìn)行經(jīng)營管理制度的設(shè)計(jì)，這直接導(dǎo)致經(jīng)營管理工作的開展沒有制度方面的約束及規(guī)范，很大程度上影響到了經(jīng)營管理工作的規(guī)范性及準(zhǔn)確性，從而使經(jīng)營管理工作走向隨意和粗放，更提升了經(jīng)營管理工作失誤的概率。

3.經(jīng)營管理架構(gòu)缺少彈性

目前中小企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)方面存在彈性不足的典型問題。新時期中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變化更加難以預(yù)測，這客觀上要求企業(yè)的經(jīng)營管理架構(gòu)具有一定的彈性，能夠根據(jù)環(huán)境變化不斷進(jìn)行調(diào)整，但現(xiàn)實(shí)情況卻是很多中小企業(yè)的經(jīng)營管理架構(gòu)僵化，層級之間、部門之間缺少信息共享、快速反饋以及協(xié)同合作，這使得企業(yè)經(jīng)營管理往往滯后于競爭環(huán)境的變化，從而影響到了企業(yè)經(jīng)營管理水平。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，彈性組織環(huán)境下的決策時間約為僵化組織架構(gòu)的1/5，這意味著缺少彈性的經(jīng)營管理架構(gòu)將會延誤企業(yè)決策時間。

4.經(jīng)營管理人才匱乏

中小企業(yè)目前缺少經(jīng)營管理方面的人才。經(jīng)營管理工作對于工作人員的專業(yè)知識和能力要求很高，沒有勝任力良好的經(jīng)營管理人員，就很難做好這一工作。

當(dāng)前，中小企業(yè)在經(jīng)營管理人才的外部引進(jìn)以及內(nèi)部培養(yǎng)方面存在較大不足，企業(yè)不僅難以吸引到優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才加盟，同時企業(yè)經(jīng)營管理人才的流失率還比較高。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)經(jīng)營管理人才流失率基本上在20%左右的高位徘徊，較高的人才流失率導(dǎo)致了經(jīng)營管理人才的嚴(yán)重匱乏，并影響到了經(jīng)營管理工作的順利開展。

三、中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理策略

1.更新經(jīng)營管理理念

中小企業(yè)需要與時俱進(jìn)的更新經(jīng)營管理理念。一方面要充分意識到經(jīng)營管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從企業(yè)戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌安排經(jīng)營管理工作，為這一工作的開展提供更多的支持。另外一方面是要注意借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注這一領(lǐng)域的最新研究成果，全面樹立以人為本、集約發(fā)展、卓越管理、社會責(zé)任等理念。

舉例而言，中小企業(yè)社會責(zé)任理念的樹立，可以讓企業(yè)在發(fā)展中更多考慮到利益相關(guān)者，做好環(huán)境保護(hù)工作，降低環(huán)境污染。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國每年環(huán)境成本在千億美元以上，很大原因就是企業(yè)沒有樹立社會責(zé)任的管理理念。

2.完善經(jīng)營管理制度

中小企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)營管理的診斷分析，根據(jù)經(jīng)營管理中存在的問題以及不足，廣泛借鑒其它企業(yè)的經(jīng)營管理制度，立足企業(yè)實(shí)際情況來進(jìn)行經(jīng)營管理制度的制定及完善，確保經(jīng)營管理制度具有良好的適用性、匹配性，這樣經(jīng)營管理工作就能夠在制度規(guī)范下更加有序推進(jìn)，減少經(jīng)營管理的粗放性以及隨意性。舉例而言，在決策流程方面，可以明確地決策程序，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，減少決策失誤給企業(yè)帶來的成本損失。

3.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)

中小企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)，提升組織架構(gòu)的彈性，使之更好地適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化。

經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化要朝著扁平化以及無邊界化的方向調(diào)整，扁平化要求中小企業(yè)減少管理層級，企業(yè)決策人員要能夠直接面對市場及客戶，做到對于企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境變化的高度敏感，從而快速進(jìn)行決策。無邊界化要求中小企業(yè)要弱化不同部門、不同層級之間的界限，促進(jìn)信息交流共享，共同努力使經(jīng)營管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4.注重經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

中小企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的基礎(chǔ)就是要建立一支勝任力良好的經(jīng)營管理隊(duì)伍，沒有專業(yè)的經(jīng)營管理人才，企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升也就無從談起。中小企業(yè)需要在經(jīng)營管理人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)方面采取有效措施，加大相關(guān)人才的引進(jìn)力度以及內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，雙管齊下，不斷增加經(jīng)營管理人才，進(jìn)而為這一工作的開展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價值

作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，金融管理具有十分重要的應(yīng)用價值，不僅有利于企業(yè)發(fā)展，而且也有利于進(jìn)一步強(qiáng)化金融工作的有效性。企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理工作，能夠更有效的發(fā)揮金融工具的作用，盡管很多企業(yè)不斷優(yōu)化和完善金融體系，使企業(yè)在投融資等諸多方面都具有一定的創(chuàng)新性，既取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也使其受到了供應(yīng)鏈的重視，進(jìn)而使企業(yè)步入了可持續(xù)發(fā)展的軌道。企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理，能夠更有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，特別是對于防范和控制企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險具有很強(qiáng)的先導(dǎo)性，比如一些企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更具有前瞻性，特別是在財(cái)務(wù)決策方面更具有科學(xué)性，使財(cái)務(wù)決策取得了較好的成效，進(jìn)而在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險方面取得了重大突破。企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理工作，還有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的系統(tǒng)性，這主要是由于企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中，都與金融相關(guān)，比如一些企業(yè)在開展融資活動的過程中，運(yùn)用金融工具加強(qiáng)融資管理工作，不僅有效的降低了融資成本，而且也使融資活動更具有長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性，特別是通過正確處理好長期融資與短期融資的關(guān)系，使資金的使用效率更高。企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力，特別是在開展金融管理的過程中，通過有效防范和控制金融風(fēng)險，進(jìn)而使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展擁有強(qiáng)大的支撐力。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用金融管理存在的問題

1．金融管理理念缺乏創(chuàng)新

要想更好的發(fā)揮金融管理的積極作用，一定要不斷創(chuàng)新金融管理理念，但目前很多企業(yè)還存在金融管理理念缺乏創(chuàng)新的問題。一些企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中，還沒有將金融管理作為重點(diǎn)工作，導(dǎo)致在金融管理方面出現(xiàn)了一些問題和矛盾，特別是在開展金融管理的過程中，還沒有深刻認(rèn)識到其重要價值，因而在實(shí)施過程中沒有進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致金融管理工作還沒有進(jìn)行系統(tǒng)整合。還有很多企業(yè)沒有對金融管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，還沒有走出財(cái)務(wù)管理的“誤區(qū)”，金融管理內(nèi)容相對比較有限，而且金融管理也沒有發(fā)揮應(yīng)用的職能，導(dǎo)致金融管理片面化，根本無法發(fā)揮金融在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用等。

2．金融管理制度不夠完善

制度具有根本性的作用。要想使金融管理工作發(fā)揮積極作用，應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建科學(xué)和完善的金融管理制度方面實(shí)現(xiàn)突破，但目前很多企業(yè)在這方面比較薄弱。一些企業(yè)盡管將金融管理納入到經(jīng)營管理當(dāng)中，而且也在組織機(jī)構(gòu)和人員安排方面下了一番功夫，但由于相關(guān)的工作制度、運(yùn)行機(jī)制和協(xié)調(diào)體系不夠完善，導(dǎo)致金融管理工作無法有效的開展。比如某企業(yè)在開展金融管理方面盡管下了一番功夫，而且也將金融管理納入到績效考核體系當(dāng)中，但在具體的實(shí)施過程中，由于沒有建立比較完善的金融管理制度，導(dǎo)致金融管理工作具有一定的隨意性，很多工作都沒有與企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行結(jié)合，金融管理工作的作用沒有得到有效發(fā)揮，失去了其存在的價值。

3．金融管理方法不夠科學(xué)

科學(xué)的方法可以事半功倍。對于開展金融管理工作來說，一定要采取多元化的方法，努力使金融管理工作效率更高，但目前很多企業(yè)在開展金融管理工作的過程中，還沒有走出財(cái)務(wù)管理的“誤區(qū)”，金融管理與財(cái)務(wù)管理并沒有太大的差異，“概念化”的問題比較突出。比如一些企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作的過程中，還沒有將融資管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、決策管理等進(jìn)行有效的結(jié)合，融資管理的針對性和系統(tǒng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致融資管理工作難以取得更大的突破。還有一些企業(yè)將金融理論和金融工具應(yīng)用于經(jīng)營管理當(dāng)中，比如在開展融資活動的過程中，缺乏對融資風(fēng)險的認(rèn)識，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列融資風(fēng)險；再比如在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，沒有將金融理論應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略性和輔等，需要引起企業(yè)重視。

4．金融管理形式缺乏協(xié)調(diào)

從有利于企業(yè)經(jīng)營管理的角度來看，金融管理工作具有很強(qiáng)的綜合性和協(xié)調(diào)性，因而必須建立比較完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)的各個部門、各個機(jī)構(gòu)都能夠參與到金融管理中來，但目前很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，金融管理工作體系不夠完善，而且也缺乏拓展性。比如一些企業(yè)金融管理工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門幾乎沒有參與到金融管理中來，而且既懂專業(yè)知識又懂金融業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才相對較少，必然會導(dǎo)致金融管理受到限制。還有一些企業(yè)沒有建立比較完善的金融管理協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致金融管理工作缺乏合力，甚至出現(xiàn)了一些相互制約的現(xiàn)象，同樣會導(dǎo)致金融管理工作無法有效開展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用金融管理的優(yōu)化對策

1．推動金融管理理念創(chuàng)新

企業(yè)在開展金融管理的過程中，要想使其在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮積極作用，一定要發(fā)揮理念的先導(dǎo)性作用，積極推動金融管理理念創(chuàng)新。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將金融管理納入到經(jīng)營管理體系當(dāng)中，特別是要切實(shí)加強(qiáng)對金融管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使金融管理工作能夠有條不紊的開展。為了能夠使金融管理工作有效開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)，并且配備專業(yè)化的管理人員，負(fù)責(zé)金融管理工作的組織協(xié)調(diào)與督促落實(shí)工作，同時還要對金融管理中存在的問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出有針對性的建議，確保金融管理工作有效開展。要構(gòu)建金融管理多元化運(yùn)行機(jī)制和管理體系，比如可以進(jìn)一步拓展金融管理領(lǐng)域，強(qiáng)化金融管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用。

2．加強(qiáng)金融管理制度建設(shè)

企業(yè)在開展金融管理工作的過程中，要大力加強(qiáng)金融管理制度建設(shè)，特別是要著眼于提升制度建設(shè)的規(guī)范化和系統(tǒng)性，積極推動金融管理制度變革。企業(yè)要從自身的實(shí)際情況入手，著眼于解決金融管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)金融管理制度改革，比如應(yīng)當(dāng)制定金融管理規(guī)范化制度，金融管理制度要涵蓋金融管理重要性、目標(biāo)、任務(wù)以及流程等方方面面，進(jìn)而使金融管理管理步入規(guī)范化軌道。加強(qiáng)金融管理制度建設(shè)，還要根據(jù)金融管理的專項(xiàng)工作組織實(shí)施，比如在企業(yè)在開展投資管理的過程中，應(yīng)當(dāng)制定投資管理制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋投資決策制度、投資獎懲投資、投資風(fēng)險管理制度等，只有這樣才能使金融管理工作更專業(yè)化。

3．促進(jìn)金融管理方法變革

企業(yè)在開展金融管理的過程中，要學(xué)會運(yùn)用多元化方法，推動金融管理工作更具有創(chuàng)新性。這就需要企業(yè)要學(xué)會運(yùn)用金融理論開展金融管理工作，特別是要對各種金融工具進(jìn)行深入的研究和分析，找出能夠被企業(yè)所應(yīng)用的金融工具，進(jìn)而使金融管理取得更好成效。比如在開展投資管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視風(fēng)險管理理論的應(yīng)用，加強(qiáng)投資風(fēng)險管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)，特別是要建立決策風(fēng)險管理體系，使投資決策更具有科學(xué)性。促進(jìn)金融管理方法變革，還要將各種不同的方法廣泛應(yīng)用于金融管理當(dāng)中，既要加強(qiáng)金融分析，也要加強(qiáng)金融風(fēng)險預(yù)警，同時還要高度重視金融管理模式創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于金融管理當(dāng)中，構(gòu)建“數(shù)據(jù)化”金融管理體系。

4．抓好金融管理協(xié)調(diào)發(fā)展

金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性和支撐性作用，因而需要構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制。這就需要企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化金融管理模式和金融管理體系，強(qiáng)化金融管理的滲透性和融合性，使金融管理工作能夠成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)除了要建立專門的金融管理組織機(jī)構(gòu)之外，還要在構(gòu)建具有協(xié)調(diào)性和協(xié)同性金融管理體系方面下功夫，比如可以建立“多部門協(xié)調(diào)機(jī)制”，使各個部門都參與到金融管理工作中來，共同研究和解決經(jīng)營管理中涉及到金融方面的工作，找出存在的突出問題，做好金融風(fēng)險預(yù)案，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營管理更具有經(jīng)濟(jì)效益。要大力加強(qiáng)金融管理人才建設(shè)，特別是要培養(yǎng)企業(yè)管理人員加強(qiáng)對金融理論和金融實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，并且在開展工作的過程中強(qiáng)化金融管理意識，努力形成金融管理合力。

四、結(jié)語

綜上所述，金融管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理改革和創(chuàng)新具有十分重要的價值，特別是對于有效防范和控制企業(yè)金融風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供保障更具有積極作用。企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作的過程中，要深刻認(rèn)識到金融管理的重要作用，并且要從有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度把握，切實(shí)加大對金融管理的研究和探索力度，特別是要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展入手，不斷強(qiáng)化金融管理工作的價值定位，重點(diǎn)要在推動金融管理理念創(chuàng)新、加強(qiáng)金融管理制度建設(shè)、促進(jìn)金融管理方法變革、抓好金融管理協(xié)調(diào)發(fā)展四個方面取得突破，使企業(yè)金融管理取得新的更大的突破，為企業(yè)經(jīng)營管理有效開展發(fā)揮更大作用。

參考文獻(xiàn)：