導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)信息化工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

平臺先行

信息化對于中小企業(yè)這個受宏觀經(jīng)濟因素影響大的弱勢群體來說顯得更為重要，而我國政府也一直非常重視中小企業(yè)信息化工作。

鑒于中小企業(yè)在資金、人才以及品牌等方面的天然劣勢，我國政府于8年前便基于“政府倡導、企業(yè)主體、社會參與”的原則啟動了中小企業(yè)信息化推進工程，倡導采取平臺搭建的方式來推進信息技術(shù)在中小企業(yè)中的應用。中小企業(yè)信息化推進工程主要是通過政府營造發(fā)展環(huán)境、完善政策措施，搭建一個工作平臺，通過制定年度計劃、明確任務目標，建立政府和企業(yè)合作的機制，組織動員了一大批電信運營商和信息化服務商，包括新聞媒體廣泛參與到工程的推進，形成了政府部門、中小企業(yè)信息化服務機構(gòu)溝通、協(xié)商相互配合、資源共享的一個工作機制。

其中，公共服務平臺建設(shè)是推進工程的重要內(nèi)容。作為針對中小企業(yè)信息化領(lǐng)域社會服務體系的重要載體，平臺在充分匯聚、調(diào)動社會資源的基礎(chǔ)上，全力服務于中小企業(yè)信息化建設(shè)和中小企業(yè)成長事業(yè)。平臺重點圍繞人才培訓與服務、投融資、戰(zhàn)略咨詢、解決方案、支撐保障和電子商務等6大領(lǐng)域，健全服務內(nèi)容、建立服務能力、建設(shè)服務平臺、建構(gòu)服務體系，為中小企業(yè)提供標準化、規(guī)范化、集約化的公共服務，匯集、組織資源，構(gòu)建和諧、科學的中小企業(yè)信息化生態(tài)鏈。

工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任認為，中小企業(yè)信息化推進工程有六點做法值得總結(jié)：一是以政府推動為先導——政府營造環(huán)境，制定政策，動員信息化服務商廣泛參與；二是以專項計劃為抓手——發(fā)揮服務商的人才、技術(shù)和服務優(yōu)勢，實施一批中小企業(yè)信息化專項計劃，開展大規(guī)模培訓；三是以服務平臺為重點——開展了研發(fā)設(shè)計、管理提升、電子商務、融資服務等信息化服務平臺試點；四是以資源整合為保障——推動服務資源之間加強合作，結(jié)成服務聯(lián)盟或合作伙伴，共同開發(fā)和推廣解決方案；五是以服務小微企業(yè)為核心——運用云服務、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等技術(shù)，降低小微企業(yè)信息化應用的成本和門檻；六是以完善網(wǎng)絡為方向——促進服務商與地方政府、工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群、行業(yè)協(xié)會協(xié)同配合，形成全方位支持中小企業(yè)發(fā)展的服務網(wǎng)絡。

目前國家已經(jīng)在全國推動建設(shè)了一批中小企業(yè)信息化輔導站、培訓基地、體驗中心、服務中心等信息化機構(gòu)，同時明確了一支以大企業(yè)為主體、專業(yè)服務能力強，具有一定社會影響力和市場開拓能力的專業(yè)團隊，開發(fā)培養(yǎng)了一批針對中小企業(yè)核心業(yè)務信息化解決方案。而各地經(jīng)信委、中小企業(yè)主管部門把中小企業(yè)信息化列入了重要工作議程，積極推動中小企業(yè)信息化服務平臺建設(shè)。但是朱宏任也指出，必須以發(fā)展的眼光來推進中小企業(yè)信息化，創(chuàng)新工作思路。

思路創(chuàng)新

的確，中小企業(yè)信息化應用已從早期的單純的低成本信息化應用轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)、云計算和移動互聯(lián)等信息技術(shù)的應用，有效降低了中小企業(yè)特別是小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和壓力，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，幫助中小企業(yè)拓展國內(nèi)外市場。在中小企業(yè)信息化中推進中，電子商務平臺是非常重要的一個環(huán)節(jié)，電子商務的低成本、低門檻和高效率非常契合中小企業(yè)的信息化需求。我們知道，受到IT技術(shù)限制，企業(yè)的ERP系統(tǒng)難以突破不同企業(yè)之間的組織邊界，不能勝任供應鏈協(xié)同的重任。而基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子商務為企業(yè)跨越組織邊界、跨越地域限制、降低信息系統(tǒng)總體擁有成本，從而為企業(yè)真正實現(xiàn)供應鏈協(xié)同。

在福建的一個地級市，中小企業(yè)依托第三方的電子商務平臺推出的一種M2C營銷模式，把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品直接通過網(wǎng)絡面向國外的消費者進行直接銷售。去年該市就這一項業(yè)務銷售額達到了幾百億元，預計今年銷售額將超過1000億元。它完全改變了過去中小企業(yè)在傳統(tǒng)市場模式下，實力比較弱、資源比較少、難以拓展市場的局面，特別是在外貿(mào)大幅下滑的情況下，他們這種創(chuàng)新模式取得了非常好的發(fā)展。過去中小企業(yè)建設(shè)自己的IT系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)需要很大的投入，也缺少這類IT人員，現(xiàn)在基于第三方的電子商務平臺，大家就可以方便、低成本地使用信息化應用。

篇2

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2011）34-0009-02

黨的十七大提出了“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的戰(zhàn)略目標，要求樹立“科學的信息化發(fā)展觀”。這對于卷煙企業(yè)的信息化工作有著十分重要的指導意義。卷煙工廠信息化工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)被員工接受和得到普遍重視。企業(yè)的信息化需求在不斷提高，而當前貴州卷煙工業(yè)整體的信息化水平發(fā)展又相對滯后。如何在有限的條件和基礎(chǔ)上努力提高卷煙工廠的信息化工作水平值得探討，本文論述了卷煙工廠信息化工作定位和發(fā)展的一些想法。

一、卷煙工廠信息化工作的概論及定位

卷煙廠信息中心成立于20世紀90年代初，部門成立以來雖然工作職能在不斷擴大，但主要工作還是集中在信息化設(shè)備維護上，全廠范圍內(nèi)的計算機系統(tǒng)及設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修等工作占據(jù)工作人員大部分的時間。隨著信息化技術(shù)在全廠的推廣，信息化知識的普及，計算機使用人員的操作技能不斷提高；計算機軟硬件設(shè)備升級更新，更高性能和兼容性的信息化設(shè)備故障率大幅下降。這一系列由技術(shù)進步帶來的變化使得我們信息化的工作性質(zhì)也隨之悄然轉(zhuǎn)變。眾多優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展理念表明：在企業(yè)信息化的發(fā)展過程中，計算機只是一個重要的工具，卻不是根本；計算機的應用也僅是一種方法，卻不是目的。不難預見，僅僅依靠“技術(shù)維護”這一職能，信息中心將無法滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。近年來，上級工業(yè)公司高度重視企業(yè)的信息化建設(shè)，對信息化帶動企業(yè)的工業(yè)化發(fā)展寄予了很高的期望。雖然在“硬件”投入上，工廠的信息化設(shè)備設(shè)施越來越先進，應用的程度也越來越專業(yè)，但在“軟件”建設(shè)上，信息化管理水平卻進步緩慢。在各種影響因素中，對于自身工作定位的不夠明確，對企業(yè)的信息化服務意識的不到位是制約我廠信息化發(fā)展的根本原因。

卷煙工廠信息中心的工作到底是“搞技術(shù)”還是“做服務”？對于這個問題，任何一個簡單意義的區(qū)分都可能將人引入歧途。其實“技術(shù)”和“服務”這兩方面的職能是不可分割，也是相輔相成，統(tǒng)一的整體。計算機專業(yè)技能是信息化工作的基礎(chǔ)和依托，而信息化工作對于企業(yè)生產(chǎn)和管理的服務正是本文們工作的目的和宗旨，這就是我對卷煙工廠信息化工作的定位――“以技術(shù)為依托，以服務為宗旨”。

二、 以技術(shù)為依托

以技術(shù)為依托，就是要加強學習，掌握扎實的專業(yè)技術(shù)，這是開展信息化工作的基礎(chǔ)和根本。信息化工作人員必須以科學客觀、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以及強烈的責任感來對待每個工作任務，在技術(shù)問題上更不能有絲毫的含糊和主觀臆斷。這不僅是工作職責和能力的體現(xiàn)，也是信息化部門生存和發(fā)展的根本。從單機操作系統(tǒng)到工業(yè)控制系統(tǒng)，從終端個人電腦到全廠的網(wǎng)絡設(shè)備和設(shè)施，信息化“硬件”的快速更新?lián)Q代，信息化技術(shù)的日新月異，這一切都在時刻提醒著我們：要想不被技術(shù)淘汰，就必須緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐。在思想上首先要與時俱進，及時“更新”自己的信息化的理念，力爭與信息時代“同步”。在技術(shù)上，一方面要勤于學習、善于學習、堅持學習，系統(tǒng)的掌握信息化理論知識，充實自己、扎實基礎(chǔ)。另一方面還要善于發(fā)現(xiàn)和捕捉知識點，利用專業(yè)報刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等各種媒介及時獲取和掌握更多的信息化發(fā)展動態(tài)，更新個人的信息化知識、提高個人工作技能。同時，在學習與吸收的過程中，還應該注重學以致用，把理論知識運用于實踐，落實到提高生產(chǎn)車間和行政管理的工作效率上去，不斷積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，為工廠信息化部門的技術(shù)職能打好基礎(chǔ)，為全廠的信息化服務做好技術(shù)保障。

三、以服務為宗旨

以服務為宗旨，就是把對全廠各部門的信息化服務作為工作宗旨和工作目標，牢固樹立服務企業(yè)、服務員工的意識。企業(yè)信息化的重點是管理的信息化，提高信息中心的服務職能，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)信息化管理的水平?！度珖鵁煵菪袠I(yè)信息化工作管理辦法》指出“對計算機期望值過高和現(xiàn)實管理水平低，是企業(yè)信息化發(fā)展中的一對很大的矛盾。煙草企業(yè)的信息化建設(shè)，只有應用于輔助決策，才能發(fā)揮出最大的效益?！边@充分說明提高企業(yè)信息化管理水平是企業(yè)信息化發(fā)展的必要條件，也是煙草行業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。這就要求我們在提升專業(yè)技能的同時，還要加強自身綜合能力的培養(yǎng)，積極關(guān)注各部門的發(fā)展狀況，深入了解企業(yè)對于信息技術(shù)的需求，把服務意識融入到信息化管理中。

提高工廠信息化的管理水平。當前我廠信息化工作制度大多都是信息化相關(guān)的技術(shù)標準和操作規(guī)范，信息化人員的工作制度和全廠信息化的管理規(guī)范還不健全，需要進一步建立完善。信息中心是一個由青年人組成部門，作為一個年輕的集體，嚴格規(guī)范的制度管理不僅有利于部門員工的成長和發(fā)展，還有利于提高整個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。管理制度上的健全和完善，不僅能為打造信息中心的服務意識提供理論依據(jù)，也能為提升信息化服務質(zhì)量起到有效的促進作用。

提高工廠信息化的服務質(zhì)量。為進一步強化責任意識，激發(fā)工作積極性，卷煙工廠信息化部門可以借鑒工廠黨支部黨員區(qū)域責任制的管理模式，采取“信息化工作責任制”的方式，針對不同信息化崗位職責和崗位人數(shù)，按照職能和技術(shù)特點分配，將全廠各部門劃分為若干個信息化工作責任區(qū)域，在每個責任區(qū)設(shè)立一個信息化負責人。同時，按責任區(qū)對負責人進行監(jiān)督和考核，將信息化的工作職責和服務監(jiān)督有效結(jié)合，合理搭建競爭平臺，促進信息化工作的良性發(fā)展，提高服務質(zhì)量。

信息化工作的主體在于管理，當前卷煙工廠的生產(chǎn)經(jīng)營決策管理、車間中控系統(tǒng)管理、財務管理、人力資源管理、設(shè)備及技改管理、企業(yè)文化宣傳等都是需要信息技術(shù)廣泛支持和長期協(xié)助的領(lǐng)域。除了常規(guī)的技術(shù)服務，我們還應該主動的去分析和研究這些領(lǐng)域相關(guān)部門的信息化需求，認真地尋求各部門的信息化切入點。在進一步普及和完善信息化知識，提升信息化技術(shù)，保持設(shè)備運用穩(wěn)定的同時，要更加注重這些技術(shù)和設(shè)備在應用中的有效性和及時性，讓信息化與企業(yè)生產(chǎn)、管理有機結(jié)合。信息化工作要進步、要發(fā)展必須要有勇于探索、努力創(chuàng)新精神和開闊的工作思路，將“被動”地工作變?yōu)椤爸鲃印钡胤眨瑥倪m應企業(yè)發(fā)展的高度規(guī)劃和開展工作，這也將是卷煙工廠信息化工作努力的方向。

四、結(jié)語

以技術(shù)為依托，以服務為宗旨，努力提高信息化工作水平。在這個明確的工作目標和方向指引下，信息化工作必將為促進卷煙工廠快速發(fā)展，推動企業(yè)“卷煙上水平”開創(chuàng)新的篇章。

篇3

【中圖分類號】F235.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0251-01

2007年建設(shè)部發(fā)文首次將企業(yè)信息化水平納入施工資質(zhì)標準，修訂后的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》中規(guī)定申請?zhí)丶壻Y質(zhì)，必須具備以下在信息化建設(shè)達標條件：“企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡化；已建立并開通了企業(yè)外部網(wǎng)站；使用了綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計相關(guān)軟件，實現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計文檔管理?！?/p>

建設(shè)部之所以將信息化水平納入到考核范圍內(nèi)，應該是為了促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更重要的應該是為了提高施工企業(yè)管理水平，從而企業(yè)提高競爭能力。施工企業(yè)項目往往分布在不同的地方，企業(yè)傳統(tǒng)的管理手段和方法不能對項目有效的監(jiān)管，而只有通過信息化的手段才能最大程度的給企業(yè)管理著提供幫助，促進是施工企業(yè)管理方法的變革。因此將信息化應用建設(shè)的重點內(nèi)容鎖定在“綜合項目管理”，實現(xiàn)核心的綜合項目管理信息化，實現(xiàn)工程設(shè)計、人力資源管理、檔案資料管理信息化，同時建立綜合項目管理協(xié)同平臺，實現(xiàn)企業(yè)各職能、企業(yè)與各項目問的協(xié)同管理，實現(xiàn)綜合項目管理系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)的集成應用。

一、施工企業(yè)信息化建設(shè)目標需求

如何推進施工企業(yè)信息化建設(shè)切實有效開展已成為目前我們所關(guān)注的重要工作。企業(yè)信息化系統(tǒng)目標應該從以下幾個方面考慮。

1、以工程項目為管理對象，協(xié)調(diào)采購，物流，計劃，施工，成本，資金等多部門的業(yè)務關(guān)系，解決多工程及其子系統(tǒng)從采購，施工，進度，資金不一致造成的拖期、待料、成本失控、工程虧損等問題。

2、全過程的成本動態(tài)控制，實時反映各個工程項目的成本利潤情況。

從工程投標前的成本預算、工程簽訂合同后的成本計劃、到后續(xù)施工階段的成本核算及收尾結(jié)算，應該使工程項目的成本管理控制工作規(guī)范化、精細化，使了解企業(yè)真實的“個別成本”，參與投標博弈、指導施工。系統(tǒng)對不同階段的成本做到實時的歸集分析，無論用戶處理哪種具體業(yè)務，只要有費用發(fā)生系統(tǒng)就自動統(tǒng)計成本，極大減輕了財務人員的工作強度，達到工程成本的實時核算及對比監(jiān)控，克服一次完成，最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，系統(tǒng)設(shè)置的各業(yè)務模塊分別管理著這些費用的計劃、發(fā)生和記載，一旦有關(guān)于工程項目的費用發(fā)生，系統(tǒng)會將其自動歸集。公司及工程各職能部門可隨時監(jiān)控工程的進度及成本執(zhí)行情況，以做出科學決策。

3、滿足目前流行物資管理要求和多種成本核算要求，系統(tǒng)提供靈活的物資采購管理技術(shù)，對工程物資管理提供全面的操作，支持采購申請，專業(yè)采購，材料成本核算靈活自如。力爭做到材料設(shè)備的“零庫存”的運作模式，并使其具可操作性；同時兼容其他多種模式，覆蓋工程材料設(shè)備管理的全過程業(yè)務，保證各項工程成本核算的及時準確。

4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成度高，互聯(lián)共享，權(quán)限操作，統(tǒng)—規(guī)劃管理采用“無縫聯(lián)結(jié)”的概念，各模塊之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移可自動完成，避免重復輸入，保證數(shù)據(jù)的一致性、連貫性，節(jié)省工作量，提高工作效率。軟件對操作員及其權(quán)限集中管理以及設(shè)立統(tǒng)一的安全機制，包括數(shù)據(jù)庫的備份、功能列表和上機日志等；對賬套的統(tǒng)一管理，包括建立、修改、引入和輸出，權(quán)限劃分詳細，控制靈活。

二、如何推進施工企業(yè)信息化建設(shè)

1、轉(zhuǎn)變對施工企業(yè)信息化建設(shè)的觀念意識。當今信息時代，信息技術(shù)是當代最新的科學技術(shù)，信息化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。在全公司范圍內(nèi)有步驟有針對性的開展信息知識培訓，不斷提高企業(yè)員工計算機應用水平；制訂周密的企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃，在規(guī)劃中確定企業(yè)信息化建設(shè)的指導思想、原則和目標，其核心要將企業(yè)信息化建設(shè)工作在逐步消化、普及的過程中循序漸進，結(jié)合企業(yè)實際確定信息化工作的重點及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

2、以工程項目管理信息化為突破口提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。工程項目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的效益來源于工程項目。建立工程項目管理信息系統(tǒng)可堅持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、分步實施的原則，項目前期對工程項目信息的搜集、整理、篩選，對工程項目可行性分析研究，實現(xiàn)信息共享；投標階段體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力，它成功的每一步運作需要企業(yè)各方面的配合、協(xié)調(diào)和強大的后臺支持。實現(xiàn)信息化管理可以節(jié)省大量的人力物力；施工階段管理信息化的實施對生產(chǎn)要素進行合理配置，綜合應用電子商務技術(shù)，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率和效益；工程后期管理對工程項目進行清理結(jié)算并負責保養(yǎng)期的維護，形成施工單位效益和業(yè)績。因此，以工程項目管理信息化為突破口，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動力資源配置，動態(tài)管理，實現(xiàn)資源共享是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營水平、提升企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。

3、通過企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個組成部分的建設(shè)保障信息化工作。

企業(yè)信息網(wǎng)絡硬件平臺的建設(shè)：從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面考慮，采用目前流行、成熟的TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡通信協(xié)議，整個硬件由網(wǎng)絡服務器、通信設(shè)備和網(wǎng)絡安全設(shè)備組成，應用網(wǎng)間互聯(lián)、路由、網(wǎng)絡交換、網(wǎng)絡管理、WEB數(shù)據(jù)庫技術(shù)、防火墻以及虛擬專用網(wǎng)（VPN）等技術(shù)，同時包容現(xiàn)有網(wǎng)絡應用支撐系統(tǒng)，支持上層應用軟件的運行，建立起先進、安全、可靠、穩(wěn)定、開放的網(wǎng)絡應用平臺。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)：建立企業(yè)網(wǎng)站，可及時通過互聯(lián)網(wǎng)絡向公眾企業(yè)有關(guān)信息，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實力，使?jié)撛诳蛻艉凸娍呻S時了解企業(yè)發(fā)展情況，在國內(nèi)外建筑業(yè)市場贏得更大的市場機會。

建立網(wǎng)絡辦公平臺：在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)上協(xié)作環(huán)境，開發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)平臺，充分利用計算機網(wǎng)絡，實現(xiàn)無紙化辦公；使辦公人員以便捷的方式共享辦公所需信息以提高辦公效率；同時，為各級領(lǐng)導提供經(jīng)營管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。

建設(shè)企業(yè)業(yè)務管理應用系統(tǒng)：業(yè)務管理是企業(yè)運作的環(huán)節(jié)，企業(yè)業(yè)務管理應用系統(tǒng)涉及財務管理系統(tǒng)、經(jīng)營計劃系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、設(shè)備物資管理系統(tǒng)、人事教育系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理、審計管理等。

建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)：工程項目管理是施工企業(yè)的重要管理功能之一，但由于它主要是針對某個具體項目的管理，與整個企業(yè)層面上的管理概念和范圍有區(qū)別。工程項目管理主要包括：項目組織管理，進度計劃，網(wǎng)絡計劃編制，施工平面圖，項目成本控制，機具設(shè)備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。

4、培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才

企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)或多或少的問題，諸多問題的出現(xiàn)都會影響我們企業(yè)的正常運行，甚至可能出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失。所以一個企業(yè)應該擁有自己信息化管理專業(yè)人才，這些人才包括專業(yè)管理人才、系統(tǒng)配置人才、系統(tǒng)維修人員、網(wǎng)絡安全人員等。針對企業(yè)自身實際應該在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘復合型人才，通過嚴格的培訓使他們達到專業(yè)信息化管理的要求，在解決企業(yè)長期依靠外部的問題同時也實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理和工程項目管理必將走向信息化，企業(yè)間的競爭將越來越依靠于信息技術(shù)。結(jié)合施工企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀，企業(yè)為了生存，在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下，必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗，將企業(yè)、經(jīng)營、管理等作為一個整體進行考慮，以尋求整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營策略，創(chuàng)新單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提升企業(yè)核心競爭能力。在當今的信息時代，積極推進企業(yè)信息化建設(shè)工作，保證施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)是至關(guān)重要的。

參考文獻

篇4

切入點的選擇源于企業(yè)對自身信息化建設(shè)現(xiàn)狀的定位和對信息化建設(shè)各方面工作的意愿強度。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化評價指標體系的設(shè)計

評估企業(yè)的信息化發(fā)展和應用水平可以使用國家信息化測評中心2002年底推出的中國企業(yè)信息化指標體系。但是該體系主要是面向效益的信息化指標,基本是針對大型企業(yè)進行設(shè)計的。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)具有不同于大企業(yè)的特點,自身在資金、人才、管理者信息化意識、經(jīng)營管理制度和外部環(huán)境等方面也存在著諸多制約信息化發(fā)展的因素,因此設(shè)計面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化水平評價指標體系,指導企業(yè)更有效地進行信息化建設(shè)就顯得很有必要。

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化評價指標體系的組成

近幾年國內(nèi)對中小企業(yè)信息化評價指標體系的研究已有所加強,我們參照這些研究,結(jié)合北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的調(diào)研結(jié)果和特點,提出了一種用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化評價的指標體系,如表1所示。

2.評價指標的說明

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在地域差異、信息獲取渠道和能力、企業(yè)辦公以及政府扶持力度等方面不同于城市中小企業(yè),因此我們在指標中對已經(jīng)研究的中小企業(yè)信息化指標體系進行了一些修改。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不同于城市中小企業(yè)的最大特點是地域環(huán)境因素的影響。隨著國家對農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)投入的不斷增加以及各種支持優(yōu)惠政策的施行,農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)將迎來一個新的發(fā)展時期。因此我們增加了環(huán)境因素作為一級指標,并調(diào)整了部分二級指標。一級指標和二級指標的權(quán)重在中小企業(yè)信息化指標體系專家結(jié)果的基礎(chǔ)上,輔之我們的調(diào)研結(jié)果和專家意見進行確定。確定權(quán)重時著重考慮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)首先需要進行信息化建設(shè)和應用,以長遠的觀點來對待信息化建設(shè)產(chǎn)生的效益問題。

對指標1,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍在信息化投入上不足,所以在信息化投入總額的計算中僅比較占上一年度的固定資產(chǎn)投入就能反映出該企業(yè)的投入情況。對指標2,把人均擁有計算機臺數(shù)這一指標的重點轉(zhuǎn)移到辦公室工作人員,不計算車間等部門的一線工人人數(shù)。指標11和指標13同樣以辦公室人員為基數(shù)進行評價。對于指標6,由于企業(yè)進銷存業(yè)務實現(xiàn)信息化是企業(yè)信息化建設(shè)成功的基礎(chǔ),對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說也比開展ERP等應用更具有可操作性,故增加了這一指標。對于指標15,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展信息化建設(shè)過程中對資金運轉(zhuǎn)和庫存周轉(zhuǎn)的影響普遍較小,我們將其調(diào)整為信息化建設(shè)所帶來的辦公強度的降低,這樣能更接近于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現(xiàn)實情況。在一級指標環(huán)境因素中,突出了政府支持力度的作用。在我們的調(diào)研中,北京市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化的支持是推動和促進調(diào)研企業(yè)加強信息化建設(shè)的一個很重要的因素。同時,由于同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或臨近地區(qū)類似規(guī)模的企業(yè)之間交流頻繁,其信息化建設(shè)情況彼此會互相影響。

我們用此指標體系對北京市遠郊區(qū)的一個制造業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行了調(diào)研。分值一項是該企業(yè)不同層次多人調(diào)研結(jié)果的平均值。利用線性加權(quán)計算得出該企業(yè)的信息化評價指數(shù)是37.15,數(shù)值表明該企業(yè)信息化建設(shè)水平較低。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化意愿調(diào)查指標的設(shè)計

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化意愿調(diào)查指標的組成

為了充分了解企業(yè)在信息化建設(shè)各方面的意愿方向和意愿程度,我們根據(jù)評價指標體系設(shè)計了意愿調(diào)查指標體系,如表2所示。

2.意愿調(diào)查指標的說明

我們根據(jù)征求意見的問卷結(jié)果和企業(yè)能自我解決的一些方面設(shè)計了意愿調(diào)查指標。由于外部環(huán)境的情況非企業(yè)能夠解決,且多數(shù)屬于不確定因素,在指標中未加入相關(guān)內(nèi)容。因為我們要解決的問題是分析企業(yè)近期的信息化建設(shè)意愿強度,故對未來一年內(nèi)的預期進行意愿調(diào)查。意愿指標的權(quán)值參照評價指標設(shè)定并參考了調(diào)研數(shù)據(jù)平均結(jié)果和專家意見進行了經(jīng)驗調(diào)整。每項意愿的分值項是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高層管理人員和信息化相關(guān)部門經(jīng)理進行意愿調(diào)查后得出的無量綱數(shù)據(jù)的平均值。

根據(jù)意愿指數(shù)計算公式:EIWI=∑PiWi可以計算出企業(yè)的信息化建設(shè)意愿指數(shù)。其中EIWI是企業(yè)信息化意愿指數(shù)EnterpriseInformationizationWishIndex,Pi是第i項指標的調(diào)查結(jié)果,Wi是第i項指標的權(quán)值。對計算出的意愿指數(shù)進行評定,依據(jù)表3。

對上面的制造業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)查后,該企業(yè)的意愿指數(shù)是53.49,表明該企業(yè)的信息化建設(shè)意愿屬于中等強度。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展切入點的研究

參考分值較高的意愿指標,可以確定企業(yè)近期信息化建設(shè)工作的若干個工作方向。根據(jù)以上的研究,我們也可以進一步在這些方向中找到比較適合企業(yè)情況又能較快地提高企業(yè)信息化水平的主要方向和切入點。

對我們調(diào)研的某制造業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),從其上面的意愿調(diào)查指標中分析出該企業(yè)具有強烈改進愿望的前七項指標(分值大于60),其結(jié)果如表4。

表中的權(quán)重A是意愿調(diào)查指標的權(quán)重,分值A(chǔ)是意愿調(diào)查的分值。權(quán)重B是評價指標中二級指標乘以一級指標的綜合權(quán)重,分值B是評價指標的分值。在“相關(guān)的主要評價指標”中只列出了相關(guān)指標中綜合權(quán)重最大的一項。

在上表中,意愿指標“對IT應用技術(shù)人員的聘用”反映的意愿強度是第三位,對應的評價指標綜合權(quán)重最大,得分卻很低。同時此指標分值的提高也會提高評價指標11和13的得分。調(diào)查該企業(yè)的實際情況是僅有一名兼職的信息技術(shù)員,沒有獨立的信息技術(shù)部門。

意愿指標“對企業(yè)網(wǎng)站的投入”對應的評價指標綜合權(quán)重第二位,同時對評價指標8、10和18也會產(chǎn)生影響。

對“倉儲部門信息化的投入”、“對信息化人才的培訓”和“對銷售部門信息化的投入”三項主要意愿指標,也需重點考慮。綜合以上分析,我們給出如下的發(fā)展建議:從引入1～2名信息技術(shù)人員入手,定期開展企業(yè)員工的信息技術(shù)培訓工作,重點培訓倉儲部門和銷售部門的員工。以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為切入點,提高企業(yè)人員的信息化意識和信息技術(shù)水平。以建立庫存管理系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)為企業(yè)近期信息化發(fā)展的階段目標。

篇5

二、信息化建設(shè)中的關(guān)注點

在內(nèi)外部信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)過程中，四航局主要關(guān)注6個方面，以確保信息系統(tǒng)滿足公司運營發(fā)展需要。想大做小，逐步完善。在信息化建設(shè)初期，應該以企業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，形成一個信息系統(tǒng)搭建的中長期目標和總體框架，而后在此框架下，根據(jù)業(yè)務發(fā)展的實際需求，進行細分系統(tǒng)的開發(fā)和優(yōu)化，逐步完善企業(yè)信息化體系。四航局在2009年對前期信息化建設(shè)情況進行了回顧和反思，并在“智力密集、高門檻、國際化的工程公司”這一戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，明確了“信息化建設(shè)應圍繞著工程承包業(yè)務這一企業(yè)運營基礎(chǔ)而展開”的工作思路，依此制定了2010年至2015年的信息化建設(shè)規(guī)劃，力求建成一個覆蓋項目全生命周期，能夠整合上下游資源的核心業(yè)務信息化管理體系。思路的確定、規(guī)劃的編制，使得四航局信息化建設(shè)工作得以更成體系地推進。需求驅(qū)動，先易后難。在具體系統(tǒng)的搭建過程中，四航局遵循了“需求驅(qū)動，先易后難”的原則。首先，在信息系統(tǒng)和軟件公司的選擇上，堅持需求驅(qū)動而非技術(shù)驅(qū)動，信息系統(tǒng)是否構(gòu)建、何時構(gòu)建，都應根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要而定，由管理需求倒逼信息化的投入；而對軟件公司的選擇也并非技術(shù)越高端、越全面越好，應由企業(yè)對軟件系統(tǒng)的功能需求來確定，兼顧適用和效益。其次，在單個系統(tǒng)中功能模塊的構(gòu)建順序上，最好是先易后難，在保證系統(tǒng)運行的基本目標能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上，從操作較為簡單、易于學習掌握的模塊開始建立，然后再逐漸補充完善系統(tǒng)功能，這樣能夠讓系統(tǒng)使用人員較快上手，實施效果也能盡快體現(xiàn)出來，從而促進員工對新系統(tǒng)的接受和使用，領(lǐng)導對系統(tǒng)的實施也可建立起信心，以便系統(tǒng)得以持續(xù)推動。由下而上，試點先行。四航局在有了某個業(yè)務信息系統(tǒng)的建設(shè)意向后，通常會選取在該項業(yè)務中管理水平較高的子公司作為試點，進行信息系統(tǒng)的搭建和優(yōu)化，待子公司的信息系統(tǒng)建設(shè)有了一定的成效，相對成熟后，再提高到全公司層次，在企業(yè)內(nèi)進行復制。這樣不僅能夠有效降低系統(tǒng)開發(fā)的風險，也通過系統(tǒng)的實施將子公司集成于信息系統(tǒng)中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗進行推廣。

管控與支持并舉。建筑施工企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)的功能考慮時，往往更多地強調(diào)對項目部信息數(shù)據(jù)的收集，以便及時把握項目運作狀態(tài)，強化企業(yè)的管控能力，而忽視了項目部自身的訴求，這會給信息系統(tǒng)的推行造成一定的阻礙。因為單純以強化管控為目的，會導致基層項目部因內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的透明化而出現(xiàn)權(quán)利和利益的向上轉(zhuǎn)移，管理自由度被削弱，實施意愿隨之降低。因此，信息化建設(shè)在滿足施工企業(yè)總部管理需要的同時，也要能夠為項目創(chuàng)造價值，平衡雙方的代價和利益。四航局在信息系統(tǒng)功能定位時強調(diào)“管控與支持并舉”，使系統(tǒng)既能為總部實現(xiàn)資金、成本、項目進度等方面的監(jiān)管起到促進作用，也能通過簡化工作內(nèi)容、信息整合共享、管理技術(shù)輔助等措施，為項目部工作效率的提升、工程的推進、利潤的獲取起到強大的支撐作用。強化溝通，相互促進。在信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，四航局十分重視推動系統(tǒng)需用部門、流程管理部門和軟件開發(fā)人員之間的溝通協(xié)作。這樣做的好處是，一方面能夠加深技術(shù)人員對業(yè)務流程的了解，熟悉信息系統(tǒng)所需具備的功能和輸出的結(jié)果，有利于軟件的開發(fā)；同時，技術(shù)人員還能從專業(yè)角度分析流程的設(shè)計是否可以通過信息技術(shù)手段得以實現(xiàn)，從而及時反饋流程制定過程中的不合理或可優(yōu)化之處，以便對流程進行調(diào)整。另一方面，業(yè)務需用和流程管理部門對信息系統(tǒng)開況的及時掌握，有助于確保系統(tǒng)運行結(jié)果符合管理需要，系統(tǒng)開況的熟悉也能為后續(xù)對管理流程的優(yōu)化打好基礎(chǔ)。做好組織及制度保障。信息系統(tǒng)的有效實施，還需有相應的組織和制度保障。除成立以局主要領(lǐng)導為負責人的信息化工作小組外，四航局在局總部和各子公司均設(shè)立了專門的信息化管理部門，項目部層級也設(shè)有專職或兼職的信息系統(tǒng)負責人員，形成完整的信息化管理組織體系。在規(guī)范企業(yè)信息化管理的同時，也將信息化工作與各層級管理者的績效考核掛鉤，使得信息化建設(shè)的各項舉措能夠得到有力執(zhí)行。

三、目前遭遇的瓶頸及未來的發(fā)展方向

篇6

得益于全球經(jīng)濟一體化和我國經(jīng)濟的持續(xù)走強，我國港口企業(yè)迎來了黃金發(fā)展的機遇期，各港口企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、搶抓發(fā)展機遇，沿海港口呈現(xiàn)出“深水化、大型化、國際化”的趨勢。時至今日，信息化已經(jīng)成為港口企業(yè)提升管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營的有力武器，走新型信息化與工業(yè)化緊密結(jié)合之路，是港口企業(yè)破解發(fā)展難題、尋求發(fā)展新動力的必然選擇。

一、兩化融合介紹

兩化融合即信息化和工業(yè)化的高層次深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是以信息化為支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

按照兩化融合的總體要求，信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割?？梢哉f，兩化融合是信息化和工業(yè)化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

二、港口企業(yè)兩化融合的現(xiàn)狀

港口企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展，是中國宏觀經(jīng)濟的晴雨表。港口企業(yè)作為國家支柱型企業(yè)，具有勞動力密集、資產(chǎn)密集特點，其獨特的生產(chǎn)與經(jīng)營方式?jīng)Q定了其信息化發(fā)展和兩化融合的現(xiàn)狀。

伴隨著水運行業(yè)在世界經(jīng)濟地位的迅速崛起，船舶大型化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，其營運成本很高，必然要求接卸港口具備全天候進出、快速裝卸、一站式通關(guān)、便捷的集疏儲運與配送條件，而所有這一切都要靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)作后盾?；谕ㄐ啪W(wǎng)絡技術(shù)的快速發(fā)展，港口行業(yè)基本實現(xiàn)了網(wǎng)絡全覆蓋，行業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)已經(jīng)取得很大成就。各港口企業(yè)能夠以國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃為綱領(lǐng)，加快企業(yè)信息化建設(shè)，資金投入保持較高水平，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到較快發(fā)展，搭建了完善的信息化基礎(chǔ)平臺。隨著信息化的持續(xù)深入應用，信息技術(shù)已滲透到各個生產(chǎn)管理領(lǐng)域和各項業(yè)務環(huán)節(jié)，成為港口收、發(fā)、裝、卸等生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)保障，信息數(shù)據(jù)已經(jīng)成為港口企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、運行、決策、服務等各項工作的重要依據(jù)，成為港口與客戶、港口與聯(lián)檢單位等各業(yè)務單位的重要紐帶，在實現(xiàn)以信息化推進港口管理規(guī)范化的同時，也積極推動了港企共建，實現(xiàn)了港企共贏。信息化在港口企業(yè)生產(chǎn)和管理中的支撐和引領(lǐng)作用不斷增強，信息資源儼然成為除人、財、物之外的第四大核心資源，有效提升了港口核心競爭力。

然而，雖然我國港口企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，但是在建設(shè)過程中，由于受制于技術(shù)手段和管理手段的限制，基本沒有達到兩化融合的基本要求，港口行業(yè)兩化融合的程度較低，仍有很大的發(fā)展?jié)摿吞嵘臻g。

三、港口企業(yè)兩化融合的重要性

在大力推進信息化和工業(yè)化深層次融合，促進企業(yè)由大變強的過程中，無論在理論層面，還是在實踐層面，我們都應該科學地認識到推進港口行業(yè)兩化融合的重要性和迫切性。

首先，兩化融合是推動我國港口行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大動力。港口行業(yè)是資金密集型和勞動力密集型行業(yè)，傳統(tǒng)的概念中，人們往往極易忽略技術(shù)在港口發(fā)展過程中的作用，然而伴隨著全球經(jīng)濟一體化的加速進展，中國港口行業(yè)與國際先進港口企業(yè)的差距日趨明顯，而技術(shù)方面的差距尤為突出，發(fā)達國家已經(jīng)利用先進的技術(shù)搶占了發(fā)展先機。近幾年，我國港口行業(yè)逐漸意識到了兩化融合的重要性，通過成立信息技術(shù)部門大力推進了信息化工作的發(fā)展，致力于將港口行業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，成為港口行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大動力。

其次，兩化融合是港口企業(yè)應對國際金融危機的戰(zhàn)略選擇。港口行業(yè)是中國經(jīng)濟的晴雨表，當國際金融危機來臨時，港口行業(yè)受影響首當其沖，除客觀貨源因素的影響外，行業(yè)內(nèi)部也有諸多因素加劇了這種影響的顯現(xiàn)，如企業(yè)勞務用工成本居高不下加劇了企業(yè)的支出、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)技術(shù)力量薄弱影響了生產(chǎn)效率等等。這都需要通過兩化融合來提升企業(yè)的核心競爭力，從而增強港口抗御國際金融危機的能力。

再次，港口行業(yè)兩化推進工作是一項長期復雜的工作。從黨的十六大首次提出“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化”，到黨的十七大進一步提出“大力推進信息化與工業(yè)化融合”，促進工業(yè)由大變強，再到黨的十明確要求“信息化與工業(yè)化大幅提升，全面建成小康社會”，今后一段時期，港口業(yè)應該抓住機遇、把握方向，力求提升行業(yè)信息化水平上新臺階。同時，“十二五”期間，港口業(yè)應當努力實現(xiàn)信息化從局部單項應用到協(xié)同、集成的轉(zhuǎn)化，企業(yè)領(lǐng)導應有戰(zhàn)略的高度和務實的態(tài)度，扎扎實實地推進兩化融合。

四、港口企業(yè)兩化融合的建議

兩化融合的主陣地在企業(yè)，這就要求我們要堅持以市場為導向，以企業(yè)為主體，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，推進信息化與工業(yè)化融合，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，發(fā)揮企業(yè)在促進經(jīng)濟增長中的主力軍作用。可以說，信息化和工業(yè)化融合程度，很大程度上取決于企業(yè)推進的決心和力度。具體到港口企業(yè)中，我們建議：

1.完善企業(yè)信息化組織體系，為加快推進兩化融合提供組織保障。要進一步完善企業(yè)內(nèi)部信息化專職機構(gòu)，明確職能和工作內(nèi)容，專人專責，引導重點信息化項目建設(shè)，完善企業(yè)兩化融合組織體系。健全結(jié)構(gòu)體系的同時，要加強人才隊伍的建設(shè)，努力解決人員數(shù)量不夠、人員能力不足的問題。加強信息化業(yè)務培訓，全面提升工作人員的業(yè)務水平，并適時邀請有關(guān)部門和專家進行知識輔導，努力打造懂行會干、努力想干人才隊伍。

2.加強港口企業(yè)內(nèi)部宣傳，為加快推進兩化融合提供理論支持。目前，兩化融合在機械制造、石油化工、鋼鐵、汽車等傳統(tǒng)制造業(yè)中開展的如火如荼，上述行業(yè)也抓住了國家有關(guān)法規(guī)與政策，兩化融合得到了長足的發(fā)展，取得了可喜的成績，但是在港口行業(yè)，兩化融合的宣傳力度不大，理念未能深入人心，這需要在今后的工作過程中，港口企業(yè)要加強兩化融合的引導和宣傳，并到領(lǐng)先行業(yè)的典型單位進行學習，以點帶面，努力提升港口業(yè)的兩化融合理論水平。

3.豐富工作方式方法，為加快推進兩化融合提供有力措施。港口信息化程度高低是做好兩化融合推進工作的基礎(chǔ)，因此，首先要重視和加強企業(yè)信息化工作的建設(shè)，努力提升港口行業(yè)整體信息化水平。通過舉辦講座、開展科普宣傳等多種活動，全面宣傳信息化發(fā)展趨勢和知識，讓港口企業(yè)重視信息化、支持信息化、應用信息化，尤其是讓港口企業(yè)充分認識到兩化融合是港口轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的助推器，是港口效益增長的倍增器，增強行業(yè)內(nèi)部實施兩化融合的主動性。制定一定的激勵政策，獎罰分明，變廣大員工“要”為“我要干”，為兩化融合在港口行業(yè)的推廣和發(fā)展提供有力保障措施。

五、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟一體化的迅速擴大，我國港口行業(yè)近幾年發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)部越來越意識到信息化的重要性，積極調(diào)整工作思路，尋求以技術(shù)促進管理和生產(chǎn)經(jīng)營的新手段，然而雖然港口行業(yè)信息化建設(shè)效果出現(xiàn)，但是兩化融合的力度仍不夠，效果微乎其微，還需要付出更多的艱辛和努力。我們相信，只要港口行業(yè)能夠從思想上重視兩化融合的重要性和迫切性，在國家有關(guān)部門的幫助和扶持下，我國的港口行業(yè)一定能夠走在兩化融合的前列。

參考文獻：

篇7

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 23-0000-01

Analysis of Cloud Computing Practice and Innovation in the Field of Shaoyang Tobacco Informatization Technology

Tang Wenya

(Xinning County Tobacco Monopoly Bureau(Branch),Shaoyang 422700,China)

Abstract:Cloud computing as a new concept,most of the current tobacco industry workers is still a relatively new concept,but the best in the industry to promote"build an integrated'digital tobacco'full support'level on cigarettes'"the big context,the"cloud computing"appears,give the"digital"tobacco brings new opportunities.

Keywords:Cloud computing;Shaoyang tobacco;Informatization

一、云計算的定義

目前，云計算的定義很多，并沒有統(tǒng)一的定義標準。Garter所定義的云計算是將具備巨大延展力的IT能力通過網(wǎng)絡以服務的方式提供給不同的外部客戶；Wikipedia將云計算定義為“云計算是網(wǎng)格計算下的一種新的標簽，它使用公用計算或其它方法來共享計算資源，計算是依靠本機服務器或個人設(shè)備來處理用戶應用程序之外的另一種選擇”；中國云計算專委會認為“云計算是通過整合、管理、調(diào)配分布在網(wǎng)絡各處的計算資源，并以統(tǒng)一的界面同時向大量用戶提供服務”。而筆者認為“云計算定義精髓其實就是外包”，外包最大的好處在于不消耗自己的固定成本，使用量可以隨著需求增減而增減?？傊朴嬎闶腔诨ヂ?lián)網(wǎng)的超級計算模式，即把存儲于個人電腦、移動電話和其他設(shè)備上的大量信息和處理器資源集中在一起，協(xié)同工作。它是一種新興的共享基礎(chǔ)架構(gòu)的方法，可以將巨大的系統(tǒng)池連接在一起以提供各種IT服務。

二、云計算在邵陽煙草領(lǐng)域的實踐和創(chuàng)新

云計算的出現(xiàn)，伴隨著濃厚的經(jīng)濟和商務氣息，它在邵陽煙草領(lǐng)域的實踐尚處于起步階段，主要體現(xiàn)在私有云方面。近年來，邵陽煙草信息化建設(shè)進展迅速，基本上實現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變：一是由以基礎(chǔ)性建設(shè)為主向大力推進應用系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)變；二是由局部建設(shè)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變；三是由分散建設(shè)向集中管理轉(zhuǎn)變。這些成效與云計算的運用是分不開的。主要表現(xiàn)為云計算電子政務平臺的應用，具體包括辦公自動化系統(tǒng)（OA）、電子營銷系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、煙葉管理系統(tǒng)、專賣管理系統(tǒng)（ZM）、財務管理系統(tǒng)（NC）、紫光檔案系統(tǒng)等軟件的應用上。其實現(xiàn)途徑是：邵陽煙草本身并未研究開發(fā)上述應用軟件，而是通過租憑或購買軟件供應商相對應的軟件和硬件（俗稱軟硬件外包），由軟件供應商通過云計算處理平臺（服務器），提供軟件運行維護服務。通過這種方式，減少了不必要的IT投資，降低資源浪費，以較小的成本提高了協(xié)同辦公效率，打造新的高效的辦公（業(yè)務）平臺。因此，筆者認為，在“十二五”新的發(fā)展階段，要實現(xiàn)“數(shù)字煙草”一體化目標，就必須進一步加大“云計算”在邵陽煙草領(lǐng)域的實踐和創(chuàng)新力度，從三方面著力，推動邵陽煙草信息化工作上水平。

（一）以云計算為支撐，力促系統(tǒng)建設(shè)上水平

近年來，國家局確定了以重點工程項目建設(shè)為依托，從數(shù)據(jù)、應用、門戶三個層面逐步推進集成整合的工作思路，在辦公自動化系統(tǒng)中實現(xiàn)了CA數(shù)字證書身份認證和電子簽章，行業(yè)37家單位建成并開通了外部網(wǎng)站，初步形成以國家局外部網(wǎng)站為龍頭，各單位子站為支撐，統(tǒng)一入口、相互鏈接、資源共享的煙草行業(yè)網(wǎng)站群體系。邵陽煙草也毫不遜色的不斷推進信息化工作，我們以云計算為支撐，集成整合工作有所突破，具體表現(xiàn)在邵陽煙草的內(nèi)外網(wǎng)的健全、監(jiān)控中心平臺的建設(shè)等方面日趨完善。“十二五”期間，邵陽煙草將通過云計算平臺，要以上下貫通、左右協(xié)同、資源共享為重點，推進行業(yè)信息化重點工程建設(shè)，特別要在集成整合上求突破；要扎實推進卷煙物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用項目建設(shè)，實施數(shù)據(jù)集成；扎實推進宏觀調(diào)控信息支持系統(tǒng)項目建設(shè)，探索應用集成；扎實推進內(nèi)外信息門戶建設(shè)，進行門戶集成；扎實推進財務信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化；扎實推進煙葉信息化建設(shè)，推動“兩煙”信息化平衡發(fā)展；扎實推進網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)建設(shè)，探索批零電子商務的發(fā)展模式。

（二）以云計算為支撐，力促應用服務上水平

近年來，行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)確定了項目推進的建設(shè)思路。煙草商業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)正朝著支撐工商一體、批零互動、電子商務與現(xiàn)代物流相結(jié)合的現(xiàn)代營銷模式發(fā)展。對于邵陽煙草而言，十二五期間，在應用服務的推進上，就是要運用云計算平臺，實現(xiàn)從企業(yè)信息化向行業(yè)信息化延伸，要讓信息化與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全方位多層次全過程地融合，要從支撐、提高、推進、引領(lǐng)四個維度上發(fā)揮信息化的作用。因為，只有以“云計算”為支撐，我們就不必花大量的人力、財力、物力去建立電子商務系統(tǒng)以及后臺的維護支持，這些任務都可以交給云計算提供商來處理。這樣，邵陽煙草才可以集中精力去挖掘潛在卷煙客戶，去研究如何提高卷煙客戶的忠誠度和滿意度，力促“兩個至上”行業(yè)價值觀在邵陽煙草真正落地生根。

（三）以云計算為支撐，力促信息基礎(chǔ)管理上水平

篇8

(一)后發(fā)優(yōu)勢急需兩化融合推進

當前廣西的工業(yè)以資源型產(chǎn)業(yè)為主，如百色、河池的鋁加工業(yè)，來賓的錳礦加工業(yè)，柳州的鋼鐵業(yè)以及正在建設(shè)的中石油欽州項目、中石化北海項目、防城港鋼鐵項目等，資源型產(chǎn)業(yè)高耗能、粗放式、高污染的發(fā)展模式對廣西發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，趕超先進地區(qū)形成嚴重阻礙。工業(yè)競爭力的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展迫切需要注入新型推動力，信息化技術(shù)作為智能化、自動化、現(xiàn)代化管理手段與方式，兩化融合將會推動廣西工業(yè)綜合實力跨上新的臺階。

(二)走向信息社會發(fā)展的必然要求

工業(yè)化是信息化的基礎(chǔ)，信息化是工業(yè)化的加速推動力，工業(yè)化進程是邁人信息社會的必然階段。廣西當前正處于工業(yè)化加速發(fā)展期，要面對經(jīng)濟社會快速發(fā)展帶來的各種挑戰(zhàn)，迫切需要把工業(yè)化、城鎮(zhèn)化與信息化有機融合起來，把兩化融合統(tǒng)一于發(fā)展的主題當中。通過現(xiàn)代信息化技術(shù)，加快國際國內(nèi)資源交流，有效促進資源合理配置，確保區(qū)域產(chǎn)業(yè)之間在總體上均衡發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展，提高整個區(qū)域的競爭力。

(三)搶占區(qū)域競爭的戰(zhàn)略制高點

電子信息、網(wǎng)絡技術(shù)的飛速發(fā)展與廣泛應用，進一步推動了經(jīng)濟全球化、一體化的進程，加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在世界范圍內(nèi)的調(diào)整、優(yōu)化、升級。面對當前全球化競爭的歷史背景，跨域的可能與落后的風險并存。廣西既要抓住北部灣經(jīng)濟區(qū)上升到國家戰(zhàn)略的有利契機，又要抓住中國一東盟自貿(mào)區(qū)建成的機遇，充分發(fā)揮橋頭堡作用，化被動為主動，實施信息化發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動信息技術(shù)的創(chuàng)新、應用與推廣，搶占未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點。

二、廣西兩化融合的基本情況

(一)工業(yè)化、信息化發(fā)展情況

1　工業(yè)化初期加速發(fā)展階段。近年來。廣西工業(yè)一直處于高速發(fā)展狀態(tài)，支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)增長明顯，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展強勁，工業(yè)企業(yè)綜合效益不斷增強。2009年全區(qū)人均地區(qū)生產(chǎn)總值為15923元，一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重分別為18.9％、43.9％和37.2％，工業(yè)增加值占GDP比重的29.8％，城鎮(zhèn)化率為39.2％。按照國際通行標準衡量。廣西仍處于工業(yè)化初級階段。

2　信息產(chǎn)業(yè)突飛猛進?？缛?1世紀以來，廣西的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得較大成就，發(fā)展速度進一步加快，尤其是電子工業(yè)，產(chǎn)值由2004年的20.59億元增長至2009年的115.6億元，年均增幅達33％，已初步形成北海、南寧、桂林三個主要電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要基地。其中，北海電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約占全區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的一半。

3　兩化融合實施試點。為了搶抓發(fā)展先機，廣西正逐步推進兩化融合試點，以柳州市作為廣西兩化融合試點城市，進一步總結(jié)經(jīng)驗并逐步在全區(qū)推廣；同時，還利用國家鼓勵三網(wǎng)融合的有利時機，鼓勵加快發(fā)展公用通信寬帶傳輸網(wǎng)絡、廣播電視網(wǎng)絡及計算機應用網(wǎng)絡，加速推進信息網(wǎng)絡建設(shè)。

(二)兩化融合的制約因素

1　信息化基礎(chǔ)薄弱。廣西電子信息產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模小，帶動作用不強，年產(chǎn)值超百億元的電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)沒有，缺乏真正起帶動作用的龍頭企業(yè)：區(qū)內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重不平衡，北海的電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全區(qū)行業(yè)產(chǎn)值的一半左右：產(chǎn)業(yè)集聚不足，產(chǎn)業(yè)鏈短，上下游產(chǎn)業(yè)鏈并未在當?shù)匦纬杉?，?guī)模效應不明顯：電子信息企業(yè)擁有核心技術(shù)的不多。

2　信息化投入不足。由于多方面原因，多年來，廣西在信息產(chǎn)業(yè)的投入遠遠落后于發(fā)達地區(qū)，無法滿足經(jīng)濟社會快速發(fā)展的需求。據(jù)行業(yè)不完全統(tǒng)計，每年廣西信息產(chǎn)業(yè)基建投資及更新改造投資不到5億元，產(chǎn)業(yè)整體投入很小，無法形成較大的產(chǎn)出。

3　企業(yè)意識有待加強。許多企業(yè)未意識到信息化應用的重要性，對信息化的理解僅限于建立企業(yè)網(wǎng)站、公布產(chǎn)品信息、公司新聞等較低層次的信息應用技術(shù)，企業(yè)電子商務等網(wǎng)絡新業(yè)務發(fā)展較為滯后；同時，也沒有利用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)生產(chǎn)運營模式。信息化與工業(yè)化融合發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)。

4　政府服務亟待提高。兩化融合是黨的十七大提出工業(yè)化發(fā)展的新任務、新要求。廣西的信息化、工業(yè)化還處于較低的水平。信息技術(shù)應用與發(fā)展都還處于初期階段，兩化融合可以借鑒的理論和成功經(jīng)驗較少。同時，與信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)還不健全，如何提高服務意識、創(chuàng)新工作方法、建立科學合理的工作機制是當前政府亟待解決的問題。

三、廣西兩化融合發(fā)展思路

當前廣西兩化融合屬于初期階段，信息技術(shù)只是從方便管理的角度簡單地在部分企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)推廣應用，兩化融合需要進一步深入探索。必須正確認識當前廣西兩化融合的基本條件，堅決夯實基礎(chǔ)，正視發(fā)展差距，理清發(fā)展思路，不斷增強憂患意識，加快發(fā)展步伐。

一是要堅持政府引導、市場導向、企業(yè)主體，堅持產(chǎn)業(yè)集群化、信息化，堅持自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

二是要以信息化技術(shù)帶動特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級為突破口，大力推進廣西工業(yè)化、信息化進程。

三是要充分抓住兩化融合契機，積極培育廣西電子信息龍頭企業(yè)，大力推進廣西電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

四、推進廣西兩化融合的建議措施

(一)加快應用信息技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

廣西資源型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍占重要地位，存在著生產(chǎn)方式粗放、增長質(zhì)量不高的問題，要緊緊圍繞節(jié)能降耗、提升產(chǎn)業(yè)層次的中心任務，選擇關(guān)系傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化信息技術(shù)應用，加快信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點支持制糖、汽車、石化、鋼鐵、冶金有色等行業(yè)應用信息技術(shù)、產(chǎn)品和裝備。通過加強技術(shù)改造，引進先進技術(shù)與設(shè)備，提高生產(chǎn)線的自動控制水平，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的高效率、高品質(zhì)：在生產(chǎn)和服務的各個環(huán)節(jié)推廣自動化、智能化和現(xiàn)代化管理，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，加快兩化融合發(fā)展。

(二)加快完善信息網(wǎng)絡建設(shè)，促進兩化融合發(fā)展

首先，牢牢把握當前國家推行“三網(wǎng)融合”的有利契機，加快推進全區(qū)廣電、電信技術(shù)升級。向移動化、口化、寬帶化、多媒體化發(fā)展，加快構(gòu)建覆蓋面廣、穩(wěn)定可靠、業(yè)務門類比較齊全的綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，提高寬帶網(wǎng)速、接

入網(wǎng)絡覆蓋率和國際通信能力。其次，建設(shè)智慧城市試點，推進傳感網(wǎng)在智能交通、電力設(shè)施、環(huán)境監(jiān)測、公共安全等方面的應用。積極推動無線接人的信息網(wǎng)絡基礎(chǔ)設(shè)施，結(jié)合3G和下一代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，大力推進M2M在各個方面的應用等。第三，鼓勵電信、廣電等企業(yè)業(yè)務向農(nóng)村地區(qū)拓展，把寬帶網(wǎng)絡向農(nóng)村延伸，提高農(nóng)村信息化水平，加快農(nóng)村通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員干部遠程教育系統(tǒng)網(wǎng)絡平臺作用，爭取寬帶網(wǎng)絡進村入戶，積極推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

(三)加快建立健全服務體系，搭建兩化融合平臺

一是構(gòu)建公共服務平臺，發(fā)揮地方投融資平臺作用，重點扶持中小企業(yè)，不斷加強企業(yè)信息資源與資產(chǎn)整合共享、業(yè)務協(xié)同，大力推進中小企業(yè)服務中心平臺、物流市場信息平臺、電子商務平臺等信息化服務平臺建設(shè)。進一步探索廣西物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。二是引導具有信息技術(shù)優(yōu)勢的地方大型企業(yè)，自建或與政府、其它企業(yè)共同構(gòu)建行業(yè)信息技術(shù)應用服務中心，切實提高廣西企業(yè)信息化外包服務能力，不斷增強地方信息化實力。三是加強對信息安全的監(jiān)督與管理。政府、企業(yè)、大專院校、科研院所積極協(xié)調(diào)配合，重點抓好信息安全技術(shù)體系與信息安全管理體系建設(shè)，建立和完善信息網(wǎng)絡安全監(jiān)管體系，切實維護國家、企業(yè)及個人信息安全。

(四)大力扶持電子信息產(chǎn)業(yè)，搶占兩化融合市場

信息產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)性、先導性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，也是推進信息化與工業(yè)化融合的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。國家推行兩化融合是廣西加快電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好契機，既要立足自身已有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，又要積極引進國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)，重點發(fā)展電子信息產(chǎn)品制造業(yè)和軟件服務業(yè)，積極打造以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研聯(lián)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。鼓勵企業(yè)建立研發(fā)中心，充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)已認定的國家級、自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心的示范和推動作用，大力培育新的國家級、自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心。加大政府財政對電子信息產(chǎn)業(yè)的資金扶持力度，設(shè)立電子信息產(chǎn)業(yè)專項發(fā)展資金，鼓勵與引導國內(nèi)外風險投資對廣西電子信息產(chǎn)業(yè)的支持，進一步推動北部灣(北海)電子信息產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，積極培育一批富有市場競爭力、創(chuàng)新能力強、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的電子信息龍頭企業(yè)。

(五)切實做好試點建設(shè)工作，總結(jié)經(jīng)驗促發(fā)展

應積極推動柳州市兩化融合試點工作，重點推進電子政務、電子商務及柳鋼、柳化、上汽通用五菱、東風柳汽等重點企業(yè)信息化進程，建設(shè)以柳州市為重點地區(qū)的汽車電子產(chǎn)業(yè)基地。加大力度建設(shè)廣西互聯(lián)網(wǎng)工程、廣西廣播電視主干傳輸網(wǎng)和分配網(wǎng)工程、南寧信息港工程、桂林電子信息城工程、信息資源開發(fā)和應用信息系統(tǒng)建設(shè)工程這5大信息化工程。切實抓好無線寬帶互聯(lián)網(wǎng)示范項目、工業(yè)信息化應用帶動示范項目、信息化示范項目、電子政務示范項目、智能化小區(qū)示范項目、企業(yè)信息管理系統(tǒng)示范項目這六大信息化示范項目。努力開展電子商務試點、城市信息化發(fā)展試點、三網(wǎng)融合試點這3個試點的建設(shè)。加快推進廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)信息交流中心建設(shè)，實施北部灣數(shù)據(jù)資源中心和數(shù)據(jù)交換中心等一批重點信息化項目，以發(fā)揮廣西面向北部灣、面向東盟的窗口作用，建設(shè)成為中國一東盟區(qū)域性信息交流中心。進一步提升廣西的國際競爭力。

篇9

推進農(nóng)業(yè)的信息化，必須要懷著對農(nóng)民的深厚感情來做，要圍繞農(nóng)民增收來抓，要把提高農(nóng)民素質(zhì)作為一個長遠目標來干。

吉林省農(nóng)村經(jīng)濟信息中心主任 吳秀媛

觀點：創(chuàng)建全省農(nóng)業(yè)龍頭網(wǎng)站，建設(shè)高效信息服務體系，提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)信息服務，推進農(nóng)業(yè)信息化跨越式發(fā)展?！?/p>

點評：面向“三農(nóng)”是搞好農(nóng)村信息工作的根本，立足服務是做好農(nóng)村信息工作的關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新是抓好農(nóng)村信息工作的源動力，整合集合是抓好農(nóng)村信息工作的加速器。為農(nóng)民服務，是農(nóng)業(yè)信息化的立足之本。

黑龍江省牡丹江市信息產(chǎn)業(yè)局副局長 李和仁

觀點：推進農(nóng)業(yè)信息化，必須加強領(lǐng)導，必須加強協(xié)調(diào)，發(fā)揮涉農(nóng)部門的作用，必須抓重點。

點評：牡丹江市在農(nóng)業(yè)信息化工作中采取了省市縣三級聯(lián)動工作機制，在總體目標、項目推進的組織工作上聯(lián)動，科技、農(nóng)委等涉農(nóng)部門分工負責、積極配合、共同推進。

北京市信息化工作辦公室副主任 李洪

觀點：北京市推進郊區(qū)信息化的實施原則是：共同推進原則、務實原則、示范推廣原則。

點評：目標、原則與具體措施，三者的有效結(jié)合，北京市為如何推進城市郊區(qū)信息化做出了很好的榜樣。

農(nóng)業(yè)部信息中心副主任 李偉克

觀點：供求信息是溝通產(chǎn)銷的重要渠道、促進農(nóng)產(chǎn)品流通的有效手段。

點評：強化農(nóng)村市場與科技信息的網(wǎng)絡化服務，實現(xiàn)國家農(nóng)業(yè)綜合門戶網(wǎng)站和各地涉農(nóng)網(wǎng)站聯(lián)動，集成、全國的農(nóng)村供求信息，帶動社會化信息服務水平的提高，是農(nóng)業(yè)部“一站通”農(nóng)村供求信息聯(lián)播系統(tǒng)項目的重要功能需求。

北京市科學技術(shù)委員會農(nóng)村科技發(fā)展處處長 張光連

觀點：“信息助農(nóng)”項目提供的服務包括：富農(nóng)信息配送、助農(nóng)遠程教育、便農(nóng)電子支付、樂農(nóng)數(shù)字文化。

點評：市場化運作是信息助農(nóng)工程的實施手段，通過市場發(fā)展的源動力和政府的支持推動農(nóng)村信息化建設(shè)的進程，形成以大帶小，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和信息助農(nóng)綜合目標的的實現(xiàn)，把農(nóng)村信息化發(fā)展成為一個全新、龐大的產(chǎn)業(yè)，能夠有效解決科技信息傳遞最后一公里問題。

觀點集萃

中國移動通信集團公司廣東移動江門分公司總經(jīng)理 林涌雙

中國移動在廣東、浙江、四川、重慶、河南、陜西等省市相繼推出了農(nóng)業(yè)信息化服務項目，如“農(nóng)訊通”、“農(nóng)經(jīng)網(wǎng)”、“農(nóng)信通”等，并以多種手段推廣應用，使用戶知用、會用、愛用。

上海農(nóng)業(yè)信息有限公司總經(jīng)理兼上海農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心主任 詹錦川

食用農(nóng)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)能有效地幫助消費者保障自身權(quán)益，幫助追查食品安全事故責任，有助于控制安全事故范圍，有助于企業(yè)提高信息化水平，有助于政府部門宏觀調(diào)控與監(jiān)管。

中國香港文化傳信集團有限公司主席兼行政總裁 張偉東

農(nóng)村信息化普及的關(guān)鍵和前提，就是如何把信息化方式變成社會最基層的行政組織和農(nóng)村百姓的生活方式。

北京派得偉業(yè)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 楊寶祝

農(nóng)業(yè)與農(nóng)村信息化解決方案包括：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化產(chǎn)品（電子農(nóng)務）、基層政府信息化解決方案（電子政務）、農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化解決方案（電子商務）、水利信息化解決方案（電子水務）、現(xiàn)代農(nóng)村信息服務體系（信息服務）。

清華同方知網(wǎng)（北京）技術(shù)有限公司政府信息事業(yè)部總經(jīng)理 周萌枝

《中國農(nóng)業(yè)知識倉庫》共建的途徑是：網(wǎng)絡出版機構(gòu)與傳統(tǒng)出版機構(gòu)的共建，企業(yè)與政府的共建，企業(yè)與事業(yè)的共建。

記者手記

知難而上

農(nóng)業(yè)信息化隨著“三農(nóng)”問題一起受到了廣泛關(guān)注，越來越多的人在研究和探討這個問題。正如方瑜所說，“農(nóng)業(yè)信息化是一個廣闊的天地，這個廣闊天地上應該說是大有可為的”。

篇10

記者在中煤集團信息管理部總經(jīng)理張國平的辦公桌上看到一張照片，這張照片是不久前中煤集團內(nèi)部信息化研討會議參會代表的合影。從這張合影中，記者似乎找到了答案?！斑@是我們最近整個集團內(nèi)部信息化培訓的合照，大概一百多人，培訓是信息化很重要的一個環(huán)節(jié)，它關(guān)系到集團信息化建設(shè)項目的順利實施。”張國平告訴記者，像這樣的信息化會議他們每年都要舉辦一次，參加會議的都是集團內(nèi)負責信息化工作的人員，大家坐在一起暢所欲言，研討信息化工作的思路、想法。張國平表示，這樣的會議他希望今后能一年開兩次，另外，如果可能還要帶領(lǐng)這些信息化人員去國資委CIO年會上“充電”。

信息化融入企業(yè)生活

在中煤集團，信息化建設(shè)絕不是信息部門的相關(guān)人員開個研討會這么簡單。信息化的進程已經(jīng)融入到了中煤集團日常工作的“血脈”中。

中煤集團的官方網(wǎng)站和一般企業(yè)的官方網(wǎng)站有些不同，除了公司各類信息的介紹外，在中煤集團的網(wǎng)站上還有一些特別的欄目，例如電子雜志、視頻點播、在線服務等。記者發(fā)現(xiàn)，通過在線服務欄目，就可以登錄中煤集團的網(wǎng)絡學院、中煤集團信息報送系統(tǒng)、中煤集團郵件系統(tǒng)、中煤集團煤機產(chǎn)品電子商務系統(tǒng)等等一系列信息系統(tǒng)?？梢娭忻杭瘓F的官方網(wǎng)站不單單是一個信息展現(xiàn)的窗口，還是中煤集團信息化工作的一個最便捷的入口。

網(wǎng)站建設(shè)只反映了中煤集團信息化建設(shè)的一個側(cè)面，近幾年來，中煤集團公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務開展信息化建設(shè)，并注重做好信息化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的緊密結(jié)合。2004年〜2006年、2007年〜2009年，中煤集團信息化建設(shè)都被國資委評為優(yōu)秀企業(yè)。

幾年中，中煤集團公司按照“五統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）先后建設(shè)了包括廣域網(wǎng)、視頻會議系統(tǒng)在內(nèi)的一批信息化基礎(chǔ)設(shè)施，完成了辦公自動化、綜合管理、生產(chǎn)調(diào)度報表、財務資金集中管理和人力資源管理等信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。

張國平介紹說：“中煤集團廣域網(wǎng)在2005年9月建成并投入使用，廣域網(wǎng)及視頻會議覆蓋公司所屬二、三級企業(yè)50多家。這套系統(tǒng)為公司之后上線的ERP系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度報表系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等大量應用系統(tǒng)提供了安全、穩(wěn)定的網(wǎng)絡平臺。中煤集團還建設(shè)了覆蓋整個集團的視頻會議系統(tǒng)，這套系統(tǒng)單單在2009年就召開視頻會議145余次，參會人數(shù)達到了近26500人，當年直接節(jié)約差旅等經(jīng)費2900萬元。”

針對集團公司銀行賬戶多,資金分散且利用效率低的突出問題,中煤集團建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，實現(xiàn)了資金的集中和監(jiān)控管理，初步形成了“統(tǒng)一銀行賬戶、統(tǒng)一銀行授信、統(tǒng)一監(jiān)管資金收支、統(tǒng)一調(diào)劑資金余缺”即“四統(tǒng)一”的資金管理機制。通過與合作銀行建立起的銀企數(shù)據(jù)信息直聯(lián)系統(tǒng)，使中煤能源的資金集中統(tǒng)一在了一個平臺上，集團公司及各公司可以通過統(tǒng)一的平臺進行資金集中撥付和監(jiān)控，基本上實現(xiàn)了全面的資金集中管理?！白?005年投入使用以來，資金管理工作創(chuàng)造直接和間接經(jīng)濟效益超過15億元人民幣，財務費用得到了有效控制，資產(chǎn)負債率始終保持在40%以下，位于行業(yè)優(yōu)秀水平?！睆垏秸f。

2009年，中煤集團的煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.016，井工煤礦全部實現(xiàn)了零死亡，輕重傷人數(shù)同比分別下降27%和81%。能取得這樣的安全生產(chǎn)水平（國際水平），一方面得益于職工素質(zhì)建設(shè)和安全生產(chǎn)責任的落實，另一方面得益于安全可靠的系統(tǒng)環(huán)境。從2007年開始，中煤集團建設(shè)完成了國內(nèi)首家三級的聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對集團下屬平朔、大屯、太原煤氣化、華晉、龍華等礦井井下瓦斯、溫度、一氧化碳等數(shù)據(jù)的實時檢測。這套系統(tǒng)能夠提供基于地理信息系統(tǒng)的遠程監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)、日常安全監(jiān)管和應急救援指揮等功能，建立了縱貫全集團公司總部及所屬煤礦生產(chǎn)單位的安全監(jiān)控體系，有效地對各種安全隱患實現(xiàn)了信息化管理。

張國平介紹說，中煤集團在2008年還建設(shè)了辦公自動化系統(tǒng)，對集團的辦公流程進行了梳理和優(yōu)化?！澳壳霸撓到y(tǒng)已覆蓋了中煤集團及重點二級企業(yè)，正在全集團范圍內(nèi)進行推廣使用?！?/p>

張國平透露，為了降低和規(guī)避經(jīng)營管理和決策還價存在的風險，提高法律事務管理的信息化程度，中煤集團于2010年啟動建設(shè)了法律事務管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)包括了合同管理、客戶信用管理、應收賬款管理、法律糾紛管理、重大決策管理等12項功能。目前該系統(tǒng)已正式投入使用，在法律事務管理的規(guī)范化和數(shù)字化等方面都有顯著提升。

“通過這些系統(tǒng)的建設(shè)，中煤集團的信息化發(fā)展速度明顯加快，各級企業(yè)的領(lǐng)導和員工對信息化的熱情和期望空前高漲，也給信息化管理部門帶來了很多機遇和挑戰(zhàn)。”張國平說，在一批專業(yè)應用系統(tǒng)上馬的同時，中煤集團認真思考和摸索將信息化手段與企業(yè)管控相結(jié)合的思路和方法，并于2009年啟動了綜合管理信息系統(tǒng)（ERP）建設(shè)。

打造平臺核心ERP

從2009年開始，中煤集團制定了到2014年實現(xiàn)“22255”，到2020年建設(shè)成具有國際競爭力的大型能源集團，進入全球領(lǐng)先煤炭企業(yè)行列的戰(zhàn)略發(fā)展目標?！?2255”即：煤炭產(chǎn)量達到2億噸；資產(chǎn)總額達到2000億元；實現(xiàn)利潤200億元；建成山西、江蘇、黑龍江、蒙陜、新疆等5大煤炭產(chǎn)業(yè)基地；形成煤炭生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤機制造、煤礦建設(shè)5大主業(yè)協(xié)同發(fā)展格局。

為確保上述目標的實現(xiàn)，中煤集團總體工作思路是“1458”，即：牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心這樣一個經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹立高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標準，落實“調(diào)整、改進、加強、提高”。而這其中中煤集團的綜合管理系統(tǒng)（ERP）可以說為其完成目標任務提供了重要的支撐和保障。

張國平介紹說：“我們的綜合管理系統(tǒng)，核心部分是ERP，但實際比ERP范圍要大，在這個系統(tǒng)上我們實現(xiàn)了三個集中，即財務、采購和銷售的集中。系統(tǒng)建設(shè)最終將實現(xiàn)以統(tǒng)一的ERP平臺為核心，縱向支持集團集中管控的財務、貿(mào)易、采購及人力資源四大核心業(yè)務，橫向支持全集團煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易、煤化工、坑口發(fā)電、煤機制造及建設(shè)施工五大業(yè)務板塊?！?/p>

2009年3月5日，中煤集團ERP系統(tǒng)啟動建設(shè)，2010年1月19日，部分單位上線。2010年2月12日，系統(tǒng)完成首次月結(jié)，標志著中煤集團ERP系統(tǒng)成功投入使用。2010年5月11日，在國資委召開的第三次中央企業(yè)信息化工作會議上，國務院國資委副主任、黨委副書記李偉在會議發(fā)言中專門對中煤集團ERP系統(tǒng)建設(shè)提出了表揚：“中煤集團在主要領(lǐng)導的大力支持下，ERP項目實施強力推進，首批82家單位一次上線成功?！?/p>

“中煤集團的綜合管理信息系統(tǒng)上線以后，扮演的不光是一個簡單系統(tǒng)的角色，它要求配套的基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)、運維都要能跟上來，才能影響整個集團的管理模式?！睆垏秸f，以煤炭銷售為例，過去傳統(tǒng)的銷售模式，各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)脫離狀態(tài)。而現(xiàn)如今從生產(chǎn)單位裝車，再到鐵路運輸，最后到銷售環(huán)節(jié)、到客戶都能實時監(jiān)控，最后結(jié)算形成一個完整的實物鏈，實現(xiàn)了對實物流、資金流、信息流的統(tǒng)一管控。

目前，中煤集團ERP系統(tǒng)已經(jīng)初顯成效，張國平介紹說，這套系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務板塊財務業(yè)務的數(shù)據(jù)繼承、共享，業(yè)務部門與財務部門間的銜接越來越順暢，相互間工作效率大大提高。由于數(shù)據(jù)來源惟一，加強了財務對業(yè)務的及時反映和監(jiān)控。業(yè)務部門也可以及時了解對應的財務處理狀況，大大提高了業(yè)務處理水平。

“從橫向來看，ERP系統(tǒng)建立了集團和企業(yè)兩級橫向聯(lián)合體系。建立了跨區(qū)域、跨單位的大營銷協(xié)作平臺，提高了煤炭貿(mào)易鏈條中的財務結(jié)算效率和信息傳遞效率。對于獨立的企業(yè)來說，逐步建立起財務業(yè)務一體化的集成平臺，提高了企業(yè)的財務風險控制能力。在煤礦生產(chǎn)企業(yè)，建立了以基礎(chǔ)項目管理、設(shè)備管理、采購管理為核心的設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理體系，為煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和成本控制奠定了基礎(chǔ)?？v向來看，ERP系統(tǒng)改善了集團管控能力。通過統(tǒng)一業(yè)務流程規(guī)范，提高了以財務為核心的集團管控能力。通過組建采購中心并快速推進集中采購業(yè)務運營，構(gòu)建供應商和采購業(yè)務兩級集中管理體系，搭建集中采購管理平臺，為實現(xiàn)高績效采購打下基礎(chǔ)；同時為進一步實施信息標準統(tǒng)一、商業(yè)智能和決策分析系統(tǒng)邁出了堅實步伐。”張國平說。

兩抓手讓信息化給力

從2009年開始的五年規(guī)劃中，中煤集團計劃通過了信息化戰(zhàn)略、應用構(gòu)架、基礎(chǔ)構(gòu)架、數(shù)據(jù)管控體系、信息化管控、信息化保障體系等方面的詳細規(guī)劃，對全集團信息化工作建設(shè)進行了規(guī)范和指導。對列入規(guī)劃的項目，將給予重視和支持，未列入規(guī)劃的項目，原則上不允許開工建設(shè)，以實現(xiàn)中煤集團信息化建設(shè)的統(tǒng)一和集成，使信息系統(tǒng)對主營業(yè)務的覆蓋率以及決策支持系統(tǒng)在所屬企業(yè)的普及率達到90%以上。

當問及中煤集團信息化進程能夠迅速而又高質(zhì)地推進，原因何在時，張國平坦言：“信息化管理是非常重要的，沒有信息化管控，應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都很難完善。在中煤集團，一是領(lǐng)導重視，建立了以總經(jīng)理為首的信息化領(lǐng)導小組，再分設(shè)信息化辦公室，到每個二級單位還有信息化領(lǐng)導小組，如此全面的組織機構(gòu)保證了信息化建設(shè)的進展。要實現(xiàn)信息化的不斷推進，另一個抓手就是要實行信息化業(yè)績考核，一般企業(yè)的考核標準是占到全年工作的5%，大型企業(yè)占到10%，我們也實行年度信息化考核，標準介于5%〜10%，這在國內(nèi)企業(yè)中是很少見的情況。想要得到什么就必須考核什么，不然，說再多“重視”的話也是枉然?！?/p>

通過多年的信息化實踐，張國平認識到，企業(yè)信息化需要既懂信息技術(shù)、又了解公司業(yè)務的復合型人才，而信息系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的順利推廣使用依賴于企業(yè)員工的信息技術(shù)水平。因此，中煤集團充分重視并加強了人員培訓和人才隊伍建設(shè)：一方面，做好機構(gòu)建設(shè)工作，給信息化管理機構(gòu)增加編制、補充人員；另一方面，注重做好人員培訓工作，為信息化從業(yè)人員提供信息技術(shù)和公司業(yè)務管理知識的培訓；同時，在信息化項目方案制訂和實施過程中，始終堅持“培訓先行”，將培訓工作作為項目建設(shè)的重要組成內(nèi)容。

“以ERP項目為例，項目組采用集中與分散相結(jié)合的策略組織各類專題培訓共27期，107次，6294人次，培訓之后還有嚴格的考試制度進行考核?！睆垏叫χf，集團總部周圍三公里內(nèi)的出租屋都快給參加培訓的人員租光了，有的參訓人員因為上了歲數(shù)，甚至帶著兒子、女兒來學習，就是為了能盡快掌握系統(tǒng)操作，盡快跟上集團信息化建設(shè)的步伐。

背景資料

中國中煤能源集團有限公司是國務院國資委管理的大型能源企業(yè)，主營業(yè)務包括煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易、煤化工、坑口發(fā)電、煤礦建設(shè)、煤機制造、煤層氣開發(fā)，以及相關(guān)工程技術(shù)服務?，F(xiàn)有全資公司、控股和均股子公司41戶，境外機構(gòu)4戶，參股企業(yè)11戶，在冊職工12.1萬。截至2009年12月31日，總資產(chǎn)1476億元。

中煤集團是中國第二大煤炭生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)三年產(chǎn)量過億噸。主要礦區(qū)有山西平朔、離柳、鄉(xiāng)寧礦區(qū)，江蘇大屯礦區(qū)，內(nèi)蒙古鄂爾多斯礦區(qū)，陜西榆林礦區(qū)，黑龍江依蘭礦區(qū)，在建新疆哈密、準東、伊犁礦區(qū)，資源總量超過450億噸?，F(xiàn)有生產(chǎn)礦井21座，在建礦井24座，總產(chǎn)能超過1.6億噸；擁有洗煤廠22座，生產(chǎn)能力1.2億噸。中煤集團有近30年的煤炭、焦炭進出口貿(mào)易歷史，擁有完善的物流配送中心和分銷網(wǎng)絡。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烴化工的設(shè)計規(guī)模和技術(shù)水平居行業(yè)領(lǐng)先。煤機制造企業(yè)位列全國煤機行業(yè)第一位，具備煤礦井下綜采綜掘成套裝備研發(fā)、制造能力，技術(shù)水平和市場占有率為國內(nèi)第一。煤礦建設(shè)設(shè)計企業(yè)承擔了國內(nèi)半數(shù)以上的千萬噸級礦區(qū)、千萬噸級高產(chǎn)高效礦井、百萬噸級礦井和大型洗煤廠的設(shè)計建設(shè)任務，代表行業(yè)最高水平。

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