導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

眾所周知，一個(gè)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)離不開員工的努力，提高員工的積極性，使其盡職盡責(zé)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，是任何一個(gè)企業(yè)管理者想要達(dá)到的目標(biāo)。在公有制經(jīng)濟(jì)為主體的中國(guó)，國(guó)有企業(yè)控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著主導(dǎo)作用。提高其整體的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)，具有相當(dāng)重要的意義。

一、獎(jiǎng)金的性質(zhì)和作用

現(xiàn)階段我國(guó)的獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施最主要的形式就是通過(guò)對(duì)員工發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)其在工作的突出表現(xiàn)進(jìn)行表彰，滿足員工的物質(zhì)和心理需求，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。因此，研究獎(jiǎng)勵(lì)制度離不開對(duì)獎(jiǎng)金的性質(zhì)和作用的認(rèn)識(shí)。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的弊端

為解決某個(gè)具體問題而實(shí)行的制度或辦法，在實(shí)施和運(yùn)行的過(guò)程中，往往會(huì)背離其實(shí)施的初衷，衍生出其他問題。從獎(jiǎng)勵(lì)制度創(chuàng)立實(shí)施至今，由于相關(guān)制度的不完善，以及實(shí)施過(guò)程中的激勵(lì)導(dǎo)向發(fā)生偏差，獎(jiǎng)金制度暴露出了很多弊端。由于國(guó)有企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)分離，這些弊端表現(xiàn)得更加突出。

(一)績(jī)效考核制度不完善，獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)效益脫節(jié)。獎(jiǎng)勵(lì)制度作為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度，直接與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)，獎(jiǎng)金的發(fā)放卻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系。一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接決定著企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放的多少，但在國(guó)有企業(yè)中這種相關(guān)性被大大減弱，獎(jiǎng)金額度、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)頻率基本處于公司獨(dú)立決定的狀態(tài)。無(wú)論是國(guó)家電網(wǎng)、中石油等能源企業(yè)，還是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等通信公司，國(guó)有企業(yè)普遍對(duì)外宣稱公司的成本過(guò)高而產(chǎn)品價(jià)格過(guò)低，處于虧損狀況，究其現(xiàn)實(shí)卻發(fā)現(xiàn)其發(fā)放獎(jiǎng)金的數(shù)額去沒有因此而減少，員工的福利反而呈上升的趨勢(shì)。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)的差異性不大，激勵(lì)作用被削弱。在我國(guó)現(xiàn)有的報(bào)酬體系之中，工資，保險(xiǎn)等報(bào)酬形式都是以同意職務(wù)等級(jí)員工相同的形式發(fā)放的，而以激勵(lì)員工為目的的獎(jiǎng)勵(lì)制度則是具有差異性，即是說(shuō)以不同職務(wù)，不同工作性質(zhì)的員工所能得到獎(jiǎng)勵(lì)的不同來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的作用。而在國(guó)有企業(yè)中，獎(jiǎng)金制度的這種獨(dú)特性卻被大大減弱，獎(jiǎng)金發(fā)放呈現(xiàn)出平均主義的不良現(xiàn)象。

(三)獎(jiǎng)金發(fā)放多重管理，缺乏審查監(jiān)督機(jī)制。獎(jiǎng)金的發(fā)放關(guān)系到作為企業(yè)一員每個(gè)工人的切身利益，事關(guān)重大，應(yīng)該由專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一發(fā)放。然而現(xiàn)行的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，在管理上存在著多重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。銀行、主管局、勞動(dòng)部門甚至包括企業(yè)對(duì)于獎(jiǎng)金制度都有一定的管理權(quán)力，但卻沒有一個(gè)專門性的機(jī)構(gòu)能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理。無(wú)論是中央還是地方對(duì)于獎(jiǎng)金制度缺乏統(tǒng)一規(guī)定，最終導(dǎo)致企業(yè)獎(jiǎng)金無(wú)人管理。

三、現(xiàn)有獎(jiǎng)金制度的改革之道

一種制度的實(shí)行所產(chǎn)生的問題，其原因一方面是由于制度本身設(shè)計(jì)上存在的缺陷，另一方面則是因?yàn)榕c之相配套的制度不完善，未能形成一個(gè)完整的制度體系而造成的。因此，要解決一項(xiàng)制度實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問題，就要從這兩方面入手?；謴?fù)獎(jiǎng)勵(lì)制度本來(lái)的性質(zhì)與功能，使其真正達(dá)到刺激員工，提高企業(yè)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的作用，也需要我們將對(duì)獎(jiǎng)金制度本身的完善與建立健全與之相關(guān)的配套的制度相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，綜合布局。

(一)完善績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)效益直接相關(guān)。一種科學(xué)合理的績(jī)效考核制度不僅能夠全面的反映員工在工作過(guò)程中的表現(xiàn)。而且有利于公平與效率原則的實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)階段我國(guó)的績(jī)效考核制度，不僅不能夠全面反映員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，而且忽視了效率原則，亟需我們對(duì)其進(jìn)行有所裨益的改革。

確定合理的考核周期與考核主體。考核周期應(yīng)該分為月度和年度考核，月度考核于月度結(jié)束后五日完成，年度考核與次年一月完成?？己诉^(guò)程中由考核委員會(huì)決定最終的考核結(jié)果，考核主管部門負(fù)責(zé)考核工作的執(zhí)行，全體員工享有充分的監(jiān)督權(quán)，知情權(quán)以及對(duì)不滿意結(jié)果的申訴權(quán)。

(二)建立橫向縱向相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度，全面獎(jiǎng)勵(lì)與差異獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。對(duì)于不同工作性質(zhì)，工作類別，工作表現(xiàn)情況實(shí)行差異化合理化獎(jiǎng)勵(lì)，是獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定和實(shí)施的重要目標(biāo)，也只有在這種情況下獎(jiǎng)勵(lì)的作用才能最大化?，F(xiàn)階段的獎(jiǎng)勵(lì)制度是單向的，即是說(shuō)僅僅根據(jù)不同等級(jí)的職務(wù)劃分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的多少，對(duì)于其他因素的考慮相對(duì)欠缺。因此，在維持原有獎(jiǎng)勵(lì)制度縱向劃分之外，在同一職務(wù)的橫向上，對(duì)績(jī)效考核中工作計(jì)劃完成程度，工作質(zhì)量，工作量和客戶滿意度的不同評(píng)定等級(jí)進(jìn)行差異化的獎(jiǎng)勵(lì)，使得同一職務(wù)層面工作性質(zhì)內(nèi)容相似的員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

(三)精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相統(tǒng)一，實(shí)行多元獎(jiǎng)勵(lì)。由于獎(jiǎng)勵(lì)方式受客觀條件的限制，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)依然是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的主要方式，獎(jiǎng)金依然是激勵(lì)員工的主要方法。我們通過(guò)在獎(jiǎng)金發(fā)放形式上進(jìn)行改進(jìn)，使獎(jiǎng)勵(lì)方式多元化，達(dá)到糾正現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)制度的缺陷。

四、總結(jié)評(píng)述

一種好的獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅能夠有效的滿足企業(yè)員工的物質(zhì)利益。促使員工關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，而且可以促使企業(yè)職工努力節(jié)約生產(chǎn)成本，完成既定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃新建.關(guān)于改革企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的一些設(shè)想[J].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，1985(1).

[2]陳耀棟.知識(shí)型企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度與員工滿意度調(diào)查[J].東方企業(yè)文化，2010(6).

[3]孫守相.我國(guó)行政獎(jiǎng)勵(lì)制度存在的問題及其完善.行政與法，2010，(3).

篇2

第三條公眾可以通過(guò)書信、電話、傳真、電子郵件、走訪等形式舉報(bào)環(huán)境違法行為。公眾可向所在縣、區(qū)環(huán)境保護(hù)部門舉報(bào)，也可直接向市環(huán)境保護(hù)部門舉報(bào)。

環(huán)境保護(hù)部門對(duì)公眾舉報(bào)案件不受理或者在30日內(nèi)未處理或者未處理完畢，并且沒有告知舉報(bào)人的，舉報(bào)人可以逐級(jí)舉報(bào)。

第四條各級(jí)環(huán)境保護(hù)部門統(tǒng)一受理公眾舉報(bào)；對(duì)同一環(huán)境違法行為有多人舉報(bào)的，由環(huán)保部門按照接到舉報(bào)的時(shí)間先后順序確定，獎(jiǎng)勵(lì)最先舉報(bào)者。

環(huán)境保護(hù)部門受理舉報(bào)時(shí)應(yīng)登記下列情況：

（一）舉報(bào)人的基本情況；

（二）環(huán)境違法行為的主體，發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。

第五條公眾舉報(bào)工業(yè)企業(yè)環(huán)境違法行為，是指下列行為：

（一）未經(jīng)環(huán)境保護(hù)部門依法審批，擅自建設(shè)對(duì)環(huán)境有污染的項(xiàng)目和設(shè)施的；

（二）擅自投入生產(chǎn)或使用未經(jīng)環(huán)境保護(hù)部門驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的廢水或危險(xiǎn)廢物污染防治設(shè)施的；

（三）擅自拆除、閑置或不正常使用污染防治設(shè)施，超標(biāo)排放污染物的；

（四）以滲井、滲坑和其它不正當(dāng)方式排放污染物的；

（五）被責(zé)令停產(chǎn)治理或被關(guān)停取締后擅自恢復(fù)生產(chǎn)的；

（六）非法轉(zhuǎn)移、處理危險(xiǎn)廢物（包括液體、固體）的；

（七）無(wú)證收集、經(jīng)營(yíng)、處置危險(xiǎn)廢物（包括液體、固體）的；

（八）發(fā)生環(huán)境污染事故未報(bào)告、未采取有效措施的；

（九）其他嚴(yán)重違反環(huán)保法律法規(guī)、造成環(huán)境污染的行為。

第六條對(duì)公眾舉報(bào)的受理、查處和獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行屬地管轄，由各級(jí)環(huán)境保護(hù)部門依照各自職責(zé)組織實(shí)施。

市環(huán)境保護(hù)部門受理的公眾舉報(bào)案件屬縣、區(qū)環(huán)境保護(hù)部門管轄的，應(yīng)向縣、區(qū)環(huán)境保護(hù)部門發(fā)出查處建議書，縣、區(qū)環(huán)境保護(hù)部門應(yīng)自收到市環(huán)境保護(hù)部門查處建議后30日內(nèi)，完成調(diào)查、取證和處理工作。

第七條舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，并且環(huán)境保護(hù)部門已依法作出行政處罰決定或限期治理決定的，由作出決定的環(huán)境保護(hù)部門給予舉報(bào)人每次人民幣500元的獎(jiǎng)勵(lì)。征得舉報(bào)人同意，可同時(shí)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

舉報(bào)人積極協(xié)助環(huán)境保護(hù)部門調(diào)查取證或者在查處舉報(bào)案件中有特殊貢獻(xiàn)的，按對(duì)舉報(bào)案件罰、沒款的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)金金額最高不超過(guò)5000元。

第八條舉報(bào)同一環(huán)境違法行為只獎(jiǎng)勵(lì)一次。一次有效舉報(bào)中查實(shí)舉報(bào)對(duì)象有多項(xiàng)違法行為的，不累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條環(huán)境保護(hù)部門應(yīng)當(dāng)在行政處罰決定或限期治理決定作出之日起15日內(nèi)，按照規(guī)定程序?qū)徟?，通知舉報(bào)人領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

舉報(bào)人應(yīng)在接到領(lǐng)獎(jiǎng)通知后的30日內(nèi)，持本人身份證或者其他有效證件，到指定地點(diǎn)領(lǐng)取獎(jiǎng)金；逾期不領(lǐng)取的，視為放棄。

第十條公眾舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金在查處舉報(bào)案件罰沒款中安排，由環(huán)境保護(hù)部門列入預(yù)算。

第十一條環(huán)境保護(hù)部門對(duì)舉報(bào)人有關(guān)情況予以保密。

篇3

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)參與科技創(chuàng)新、提升發(fā)展水平的積極性和主動(dòng)性，鎮(zhèn)政府設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大引導(dǎo)和扶持力度，圍繞我鎮(zhèn)“提升工業(yè)化水平，打造現(xiàn)代工業(yè)重鎮(zhèn)”的方針，加快科技創(chuàng)新步伐，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保持我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

為鼓勵(lì)我鎮(zhèn)企業(yè)積極參與科技創(chuàng)新，加快提升發(fā)展水平，走新型工業(yè)化道路，對(duì)在科技創(chuàng)新，提升發(fā)展水平工作方面成績(jī)顯著的企業(yè)和項(xiàng)目設(shè)立“創(chuàng)建科技企業(yè)獎(jiǎng)”等十項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、創(chuàng)建科技企業(yè)獎(jiǎng)：對(duì)獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元/個(gè)；省高新技術(shù)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元/個(gè)；省星火龍頭企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/個(gè)；省民營(yíng)科技企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)的1萬(wàn)元/個(gè)。

2、承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)：對(duì)獲得國(guó)家863項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元/項(xiàng)；對(duì)獲得火炬（星火）計(jì)劃項(xiàng)目的，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元/項(xiàng)、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/項(xiàng)；對(duì)獲得省級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/項(xiàng)。

3、建立科研機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)：對(duì)獲得國(guó)家博士后科研工作站獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元/個(gè)；對(duì)獲得市以上工程技術(shù)研究中心獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元/個(gè)；對(duì)獲得市研究所的獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元/個(gè)；企業(yè)與科研院所有產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元/項(xiàng)。

4、爭(zhēng)創(chuàng)名牌獎(jiǎng)：對(duì)獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元/只；國(guó)家免檢產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元/只；省名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元/只；省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元/只；市名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元/只。

5、開發(fā)科技產(chǎn)品（成果）獎(jiǎng)：對(duì)獲得國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/只；省高新產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元/只；省級(jí)新產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元/只。

6、推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略獎(jiǎng)：對(duì)提出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目，并作為標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位的獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；對(duì)于提出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目，并作為標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位的獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元；對(duì)提出省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范研制項(xiàng)目，并作為標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位的獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系確認(rèn)達(dá)到國(guó)家3A級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，4A級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，達(dá)到省3A級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，4A級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

7、科技進(jìn)步獎(jiǎng)（分級(jí)獎(jiǎng)）：對(duì)獲得省級(jí)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元/只、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.8萬(wàn)元/只、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元/只；對(duì)獲得市一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元/只、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.4萬(wàn)元/只、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.3萬(wàn)元/只；市一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.4萬(wàn)元/只、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.3萬(wàn)元/只、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2萬(wàn)元/只。

8、申報(bào)專利獎(jiǎng)：對(duì)獲得國(guó)外專利的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/件；國(guó)家發(fā)明專利的獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元/件、實(shí)用新型專利0.2萬(wàn)元/件、外觀設(shè)計(jì)專利0.1萬(wàn)元/件；企業(yè)當(dāng)年專利申請(qǐng)超10件（含10件）的另獎(jiǎng)5000元。

9、培育商標(biāo)獎(jiǎng)：對(duì)獲得中國(guó)弛名商標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元/只；對(duì)當(dāng)年獲得省著名商標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元/只；對(duì)當(dāng)年獲得市知名商標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元/只；對(duì)新注冊(cè)商標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)500元/只。

篇4

1、擔(dān)任講師，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是每一位員工的榮譽(yù)。各級(jí)管理人員及技術(shù)專家均有承擔(dān)講師的義務(wù)。

2、根據(jù)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的實(shí)際需求，開發(fā)、實(shí)施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程。

3、對(duì)公司或部門的培訓(xùn)活動(dòng)的有效組織和順利開展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤、考核、測(cè)試、閱卷、評(píng)估;

4、負(fù)責(zé)編寫與完善相關(guān)培訓(xùn)教材、教案(含PPT文件)與考題，并在第二次培訓(xùn)時(shí)更新。

5、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計(jì)劃的任務(wù)達(dá)成。

二、講師隊(duì)伍的來(lái)源與構(gòu)成分工

1、講師的來(lái)源：一是各級(jí)管理者，各級(jí)管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的主要承擔(dān)者;二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)部培訓(xùn)講師。

2、講師隊(duì)伍的構(gòu)成：公司講師隊(duì)伍由助理講師、講師、高級(jí)講師構(gòu)成。

(1)助理講師：主要開發(fā)和講授新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)課程等;

(2)講 師：主要開發(fā)和講授基層員工的培訓(xùn)課程，包括新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)等;

(3)高級(jí)講師：主要開發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程，包括新員工入司培訓(xùn)、各類管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)等。

三、講師的管理

1、講師候選人的推薦

(1)助理講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在部門講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20個(gè)課時(shí)以上;

(2)講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，主講的專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在公司講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10個(gè)課時(shí)以上;

(3)高級(jí)講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)30個(gè)課時(shí)以上;

2、助理講師、講師、高級(jí)講師的任職資格

助理講師：

(1) 具有講授培訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，普通話流利，思路清晰，良好的演講與表達(dá)能力;

(2) 具有良好的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;

(3) 具有所講授課程相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和一年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

(4) 具有組織實(shí)施培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn);

(5) 已能夠開發(fā)或再開發(fā)一門以上的專業(yè)培訓(xùn)課件。

(6) 技術(shù)類助理講師具備實(shí)地操作與講解的能力。

講師 ：

(1) 具有講授培訓(xùn)課程的較強(qiáng)愿望和責(zé)任感，普通話流利，良好的演講與表達(dá)能力，思路清晰;

(2) 具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;

(3) 具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)和兩年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

篇5

1.1?為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司全體員工。

2獎(jiǎng)懲的原則

2.1獎(jiǎng)懲的原則是：

2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述

及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等。

2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。

2.1.4有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)責(zé)任過(guò)失單。

3獎(jiǎng)勵(lì)

3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

3.3經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

3.4行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。

3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。

3.6以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金X元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。

3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

3.7.3其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者；

3.7.4全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者；

3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審后為C級(jí)應(yīng)用中取得效果者。

3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金X元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。

3.8.1全年能超額（X%—X%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者；

3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；

3.8.4通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

3.8.5全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者；

3.8.6對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者；

3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為B級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金X元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。

3.9.1全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；

3.9.2全年能超額（＞X%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。

3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條（二）款表現(xiàn)更為突出者；

3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

3.9.5對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者；

3.9.6通過(guò)自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為A級(jí)的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

3.10對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.11任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

3.12獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。

3.13凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見“員工獎(jiǎng)勵(lì)程序”。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填違紀(jì)過(guò)失單。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填責(zé)任過(guò)失單。

4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：

4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。

4.3.2行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開除。

4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

4.4員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款X元。

4.4.1遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者；

4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語(yǔ)者；

4.4.3上班時(shí)間串崗聊天者；

4.4.4說(shuō)臟話、粗話者；

4.4.5工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；

4.4.6參會(huì)人員遲到者；

4.4.7私自留客在食堂用餐者；

4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者；

4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者；

4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者；

4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；

4.4.12工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者。

4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款X元。

4.5.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；

4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者；

4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者；

4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；

4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者；

4.5.6對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者；

4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀(jì)者。

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予X元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報(bào)全公司。

4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者；

4.6.2妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者；

4.6.3培訓(xùn)曠課者；

4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者；

4.6.5不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者；

4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者；

4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者；

4.6.8私自移動(dòng)消防設(shè)施者；

4.6.9一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。

4.7員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，同時(shí)給予X元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過(guò)通報(bào)全公司。

4.7.1工作時(shí)間酗酒者；

4.7.2在公司期間聚眾賭博者；

4.7.3各種漫罵和相互漫罵者；

4.7.4不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者；

4.7.5對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；

4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者；

4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者；

4.7.8培訓(xùn)無(wú)故曠考者；

4.7.9在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；

4.7.10對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到X元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者；

4.7.11泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；

4.7.12年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。

4.8員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，同時(shí)給予X元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過(guò)通報(bào)全公司。

4.8.1對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者；

4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者；

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者；

4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；

4.8.5偽造病假單證明或無(wú)病謊開病假證明者；

4.8.6毆打同事或相互毆打者；

4.8.7虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者；

4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者；

4.8.9對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到X—X元的經(jīng)濟(jì)損失者；

4.8.10對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；

4.8.11年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)三次者。

4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

4.9.1連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天（含）以上者；

4.9.2玩忽職守，致公司蒙受X萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任；

4.9.3對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者；

4.9.4對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；

4.9.5泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；

4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；

4.9.7損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；

4.9.8偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；

4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；

4.9.10在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者；

4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者；

4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；

4.9.13在職期間刑事犯罪者；

4.9.14偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；

4.9.15年度內(nèi)累計(jì)記大過(guò)三次者。

4.10員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由審計(jì)監(jiān)察室和有關(guān)部門對(duì)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

4.11員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。

4.12管理人員年度被記大過(guò)者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

4.13懲戒的提出人可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實(shí)人必須是其直接上級(jí)，核實(shí)人必須是審計(jì)監(jiān)察員。核實(shí)結(jié)果報(bào)人力資源部。懲戒實(shí)施的辦理見“員工處分處理程序”。

4.14對(duì)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

5附則

5.1員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由審計(jì)監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。

5.2員工考勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定另見《考勤、請(qǐng)假、休假制度》。

篇6

第三條實(shí)施增量資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）堅(jiān)持以效益為中心考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（三）堅(jiān)持報(bào)酬與責(zé)任相統(tǒng)一、利益與風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤、激勵(lì)與約束相結(jié)合，建立長(zhǎng)效激勵(lì)和約束機(jī)制。

（四）堅(jiān)持公開、公平、公正原則，增加考核與分配過(guò)程的透明度。

第四條本辦法作為《惠州市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的配套措施，實(shí)行本辦法的企業(yè)由市國(guó)資委在與企業(yè)法定代表人簽訂的任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書中予以明確，或由市國(guó)資委與企業(yè)法定代表人單獨(dú)簽訂增量資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)責(zé)任書作為任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的補(bǔ)充。

第五條實(shí)行本辦法的企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬包括基薪與股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，不再實(shí)行績(jī)效年薪。

第二章增量資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)的內(nèi)容

第六條實(shí)施本辦法的企業(yè)應(yīng)具備下列條件：

（一）發(fā)展戰(zhàn)略明確，主營(yíng)業(yè)務(wù)突出；

（二）產(chǎn)權(quán)清晰，內(nèi)部管理規(guī)范；

（三）市國(guó)資委要求具備的其他條件。

第七條具備條件的企業(yè)，經(jīng)董事會(huì)或股東會(huì)（股東大會(huì)）決定同意實(shí)施本辦法的，應(yīng)向市國(guó)資委提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)金的確定。

（一）股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)的凈利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率掛鉤。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為中等或以上等級(jí)，并超額完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核凈利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值的，從本年度企業(yè)超額凈利潤(rùn)中提取獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)金以增資擴(kuò)股的形式轉(zhuǎn)為受獎(jiǎng)人持有的本企業(yè)的股份（股權(quán)）。

超額凈利潤(rùn)＝凈利潤(rùn)總額－凈利潤(rùn)總額目標(biāo)值

（二）獎(jiǎng)勵(lì)金按累進(jìn)制實(shí)行分檔計(jì)提。

1．當(dāng)凈資產(chǎn)收益率超目標(biāo)值10%（含）以內(nèi)時(shí)，對(duì)超額凈利潤(rùn)按30%的比例計(jì)提年度獎(jiǎng)勵(lì)金；

2．當(dāng)凈資產(chǎn)收益率超目標(biāo)值達(dá)到10%以上至30%（含）以下時(shí)，對(duì)超過(guò)目標(biāo)值10%以上的超額凈利潤(rùn)按40%的比例計(jì)提年度獎(jiǎng)勵(lì)金；

3．當(dāng)凈資產(chǎn)收益率超目標(biāo)值30%以上時(shí)，對(duì)超過(guò)目標(biāo)值30%以上的超額凈利潤(rùn)按50%的比例計(jì)提年度獎(jiǎng)勵(lì)金。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)金的分配。

企業(yè)所提取的獎(jiǎng)勵(lì)金分配范圍為企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員、技術(shù)骨干。其中，企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)額應(yīng)不低于企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)總額的60%，企業(yè)法定代表人的獎(jiǎng)勵(lì)額應(yīng)不低于企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%，具體分配方案由企業(yè)提出，經(jīng)市國(guó)資委審核后，報(bào)市政府審批。

第三章增量資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)的實(shí)施

第九條市國(guó)資委依據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度考核結(jié)果，對(duì)實(shí)行增量資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)的企業(yè)下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)通知書，企業(yè)依據(jù)通知書制定具體分配方案報(bào)市國(guó)資委審核，經(jīng)市政府批準(zhǔn)后實(shí)施，分配結(jié)果報(bào)市國(guó)資委備案。

第十條企業(yè)為股份有限公司的，將獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為受獎(jiǎng)人持有本企業(yè)的股份；企業(yè)為有限責(zé)任公司的，將獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為受獎(jiǎng)人持有本企業(yè)的股權(quán)。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)）每年實(shí)施一次，于年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定后進(jìn)行。獎(jiǎng)勵(lì)金的70%當(dāng)年可轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)），剩余的30%作為風(fēng)險(xiǎn)保證金延期到連任或離任的下一年度的上半年兌現(xiàn)。任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核合格的，延期的獎(jiǎng)勵(lì)金與責(zé)任期滿當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)金一起轉(zhuǎn)為企業(yè)股份（股權(quán)）。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)）前，應(yīng)將受獎(jiǎng)人員名單、股份數(shù)額、股權(quán)比例等情況向企業(yè)全體職工公示。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)）實(shí)施前，應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)報(bào)告應(yīng)報(bào)市國(guó)資委備案。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)）時(shí)，企業(yè)為股份有限公司的，按照審計(jì)報(bào)告明確的每股凈資產(chǎn)作價(jià)購(gòu)買；企業(yè)為有限責(zé)任公司的，按照審計(jì)報(bào)告明確的企業(yè)凈資產(chǎn)作價(jià)購(gòu)買。

（五）企業(yè)負(fù)責(zé)人直接以個(gè)人的名義持有獎(jiǎng)勵(lì)股份（股權(quán)），其他受獎(jiǎng)人以企業(yè)工會(huì)工作委員會(huì)的方式或個(gè)人名義持有。

（六）獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)）后，企業(yè)應(yīng)依法辦理國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、有關(guān)股東、注冊(cè)資本變更登記手續(xù)。

（七）上市公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)施。

第十一條對(duì)于任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格的企業(yè)負(fù)責(zé)人，所有風(fēng)險(xiǎn)保證金予以扣除，并由市國(guó)資委根據(jù)具體情況，提請(qǐng)有關(guān)部門根據(jù)干部管理權(quán)限對(duì)其免職或進(jìn)行工作調(diào)整。

第十二條獎(jiǎng)勵(lì)股份（股權(quán)）在企業(yè)按同股同權(quán)的原則享有分紅權(quán)，并承擔(dān)股份（股權(quán)）貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

第十三條獎(jiǎng)勵(lì)股份（股權(quán)）當(dāng)年不得分紅，從次年開始參與分紅。作為風(fēng)險(xiǎn)保證金的獎(jiǎng)勵(lì)金未轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)）時(shí)不得分紅，轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)）后的當(dāng)年可參與分紅。

第十四條非上市公司獎(jiǎng)勵(lì)股份（股權(quán)）的轉(zhuǎn)讓。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)股份（股權(quán)）持有人在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任期滿續(xù)任或繼續(xù)在本企業(yè)就職的，所持的股份（股權(quán)）不得轉(zhuǎn)讓。

（二）企業(yè)法定代表人離任經(jīng)審計(jì)合格滿1年后，其所持的獎(jiǎng)勵(lì)股份（股權(quán)）方可轉(zhuǎn)讓。企業(yè)其他人員離任滿6個(gè)月后，其所持的獎(jiǎng)勵(lì)股份（股權(quán)）方可轉(zhuǎn)讓。

篇7

 

    回首往事，如今我已經(jīng)是在企業(yè)工作的第九個(gè)年頭了，可以說(shuō)企業(yè)見證的我的成長(zhǎng)與蛻變，從一名普通的基層員工，到如今走上了管理崗位；從結(jié)婚到生子；從稚嫩到走向沉穩(wěn)，從不敢言成功，奮力向前，不斷的去改變?nèi)ヌ嵘?，只為與企業(yè)共同發(fā)展。

細(xì)細(xì)品讀曹總在會(huì)議上的講話，我第一次如此系統(tǒng)的思考怎樣去做一名合格的基層管理者，首先是認(rèn)清自我，即自省。要客觀的看待自己、企業(yè)及社會(huì)。如何做到既不妄自尊大也不妄自菲薄呢，曹總指出我們對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)要有個(gè)參照物比較來(lái)看，要在比較中客觀的分析。就個(gè)人，要把自己放在自己的同學(xué)、同志、親朋好友中比較，我的能力、崗位、收入，理性的評(píng)價(jià)自我。就企業(yè)，在長(zhǎng)春市、在吉林省、在全國(guó)商業(yè)中比指標(biāo)優(yōu)良，企業(yè)正健康發(fā)展。就社會(huì)，我們用不到70年的時(shí)間，完成了資本主義社會(huì)近200年的發(fā)展歷程，國(guó)際地位不斷提升。作為一名基層管理者更應(yīng)該以正確的思想、飽滿的熱情投入到工作中去，并在管理中，做到理性，客觀，不沖動(dòng)、不敷衍；其次是自我管理，即自律。主要體現(xiàn)在處理大我”與“小我”的關(guān)系。當(dāng)二者利益不一致時(shí)，要有犧牲精神，做到自身的清正廉潔?！凹翰徽y以正人”，想要帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)就要嚴(yán)格的要求自己，做好表率。在處事中提升威望，在行動(dòng)中感召伙伴，一磚一瓦，一步一個(gè)腳印構(gòu)建我們心中的歐亞夢(mèng)。

篇8

當(dāng)一名職工在一家企業(yè)單位工作后，其在每次定期時(shí)間內(nèi)該職工所得工資的平均貨幣就是該員工的平均工資。職工的平均工資是根據(jù)該職工的工資總數(shù)所得除以該企業(yè)的所有員工數(shù)量所得出的平均數(shù)。這也代表著該職工在定期時(shí)間內(nèi)其工資的高低水平。

2.社會(huì)保險(xiǎn)。

社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家建立的相關(guān)安全制度，該制度主要用于勞動(dòng)者因年紀(jì)過(guò)大失去工作能力、患病人士、傷殘人士等社會(huì)關(guān)照人群，這類人群因失去工作能力導(dǎo)致生活失去經(jīng)濟(jì)來(lái)源，通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)能夠獲得國(guó)家的資助與關(guān)照，社會(huì)保險(xiǎn)是我國(guó)社會(huì)保障的關(guān)鍵所在，其保險(xiǎn)具有多個(gè)方面，分別是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。

3.職工平均工資與社會(huì)保險(xiǎn)之間的關(guān)系。

隨著我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)的不斷完善，社會(huì)保險(xiǎn)已成為企業(yè)當(dāng)中必不可少的待遇，根據(jù)我國(guó)《社會(huì)保險(xiǎn)法》中的第四條中華人民共和國(guó)境內(nèi)的用人單位和個(gè)人依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，有權(quán)查詢繳費(fèi)記錄、個(gè)人權(quán)益記錄，要求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供社會(huì)保險(xiǎn)咨詢等相關(guān)服務(wù)。職工個(gè)人可以依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費(fèi)情況。在現(xiàn)代企業(yè)單位中，社會(huì)保險(xiǎn)其數(shù)額待遇與該企業(yè)的職工平均工資有非常大的關(guān)聯(lián)，該企業(yè)單位與個(gè)人的繳費(fèi)期限是該職工的平均工資中的300%與60%，當(dāng)職工發(fā)生意外在門急癥出現(xiàn)了醫(yī)療費(fèi)用，其職工的賬戶額已使用完后，該職工自付的醫(yī)療費(fèi)用占據(jù)職工平均工資的10%，因此，職工的平均工資對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)來(lái)講有著非常重要的作用。

二、職工平均工資與社會(huì)保險(xiǎn)的管理完善

1.完善職工工資的分配體系。

在職工工資分配上，企業(yè)單位應(yīng)根據(jù)職工的工作能力、工作效率、勞動(dòng)等級(jí)等方面合理分配工資，以公平公正為制度實(shí)施原則。除了國(guó)家規(guī)定的基礎(chǔ)工資外，企業(yè)單位可根據(jù)職工的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度、工作技能等必要因素為工資分配準(zhǔn)則，根據(jù)職工的勞動(dòng)內(nèi)容來(lái)具體定制相應(yīng)的工資酬薪。企業(yè)單位的正式職工的基礎(chǔ)工資是由工齡與崗位津貼組成的，其崗位的其他組成部分是根據(jù)績(jī)效、獎(jiǎng)金等可提升空間形式的工資組成，在企業(yè)單位中的不同職位上有著不同級(jí)別的薪資待遇，職工的工齡工資是根據(jù)該職工在企業(yè)單位所工作的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)選擇該職工的工資待遇，而企業(yè)單位的崗位津貼制度是根據(jù)該職工在企業(yè)中擔(dān)任的崗位來(lái)制定的崗位津貼，企業(yè)單位中的績(jī)效工資，是針對(duì)公司對(duì)職工定制的一系列考核結(jié)果來(lái)合理安排績(jī)效工資的分配。

2.創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定符合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，引發(fā)職工的進(jìn)取心。在獎(jiǎng)勵(lì)制度中，企業(yè)可采用福利與報(bào)酬作為獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)。在獎(jiǎng)勵(lì)制度創(chuàng)設(shè)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)設(shè)置合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，避免出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度過(guò)低的現(xiàn)象，否則無(wú)法使得獎(jiǎng)勵(lì)制度發(fā)揮其應(yīng)有的效益。福利是企業(yè)為職工定制的常見的獎(jiǎng)勵(lì)制度，在現(xiàn)代眾多企業(yè)單位中，這類獎(jiǎng)勵(lì)制度運(yùn)用較為廣泛，福利屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但與報(bào)酬不同的是它雖屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)⒉皇且灾苯营?jiǎng)勵(lì)貨幣的形式頒發(fā)給職工。福利是利用企業(yè)資金創(chuàng)立與報(bào)酬相等價(jià)值的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其福利的獎(jiǎng)勵(lì)形式相較于報(bào)酬的獎(jiǎng)勵(lì)形式來(lái)看更為豐富，其福利可分為保險(xiǎn)型福利、物質(zhì)型福利、經(jīng)濟(jì)型福利等形式，關(guān)于經(jīng)濟(jì)型福利其會(huì)把福利中的一部分資金投入到職工的績(jī)效工資當(dāng)中，利用獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)職工們的工作熱情。

篇9

經(jīng)濟(jì)法的完善對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的作用。將獎(jiǎng)勵(lì)制度融入到經(jīng)濟(jì)法的建設(shè)中去，打破了傳統(tǒng)以懲罰為主體的法律制度，凸顯人們的主觀能動(dòng)性，更加倡導(dǎo)人們的主動(dòng)性和法律意識(shí)。完善并加速經(jīng)濟(jì)法中獎(jiǎng)勵(lì)制度的成熟有著極為重要的意義。

 

一、目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)法中獎(jiǎng)勵(lì)制度出現(xiàn)的問題

 

1.獎(jiǎng)勵(lì)制度理論體系不健全

 

經(jīng)濟(jì)法中獎(jiǎng)勵(lì)制度理論體系的不健全是經(jīng)濟(jì)法建設(shè)中出現(xiàn)的主要問題。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)法中的獎(jiǎng)勵(lì)制度不健全主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)制度的內(nèi)容不健全。獎(jiǎng)勵(lì)制度涉獵的領(lǐng)域較少，沒有覆蓋經(jīng)濟(jì)行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，這就容易造成獎(jiǎng)勵(lì)制度的不公平性，阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)法的健全程度。其二，經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)構(gòu)上不完整，從法律本身不系統(tǒng)、獎(jiǎng)勵(lì)主體不明確、獎(jiǎng)勵(lì)方式不豐富、獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督機(jī)制不完善等多個(gè)方面出現(xiàn)的問題都集中反映出了我國(guó)目前現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)制度不健全，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是極為不利的。

 

2.獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)踐性較弱

 

經(jīng)濟(jì)法中獎(jiǎng)勵(lì)制度建設(shè)中，實(shí)踐性較弱阻礙了獎(jiǎng)勵(lì)制度的成熟和發(fā)展。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)法的獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)踐性較差，提升了獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施的難度。這主要分為三個(gè)方面，首先，獎(jiǎng)勵(lì)形式過(guò)于單一，降低了參與主體的主動(dòng)性。其次，經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)制度在企業(yè)貫徹過(guò)程中，往往會(huì)將經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)制度“異化”，盡管在這些企業(yè)中也開展了各種獎(jiǎng)勵(lì)，但是這些獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容卻與法律本身相違背。最后，在很多的政法部門，獎(jiǎng)勵(lì)主體為了獲得較多的獎(jiǎng)勵(lì)，往往會(huì)出現(xiàn)各種徇私舞弊的現(xiàn)象，從而降低了經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)制度本身的權(quán)威性，同時(shí)也造成各類不公平現(xiàn)象的發(fā)生，降低了經(jīng)濟(jì)法的透明度和公正性。

 

3.經(jīng)濟(jì)法救濟(jì)制度欠缺

 

目前在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)制度中，救濟(jì)制度的欠缺是經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)制度存在的最大漏洞。關(guān)于救濟(jì)制度的倡導(dǎo)、救濟(jì)途徑和救濟(jì)方式的涉及幾乎沒有。這樣一來(lái)，人們?nèi)鄙倬唧w的獎(jiǎng)勵(lì)形式，必然就會(huì)減少對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與頻率。長(zhǎng)期以來(lái)就直接降低了人們參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱情。這不僅僅會(huì)讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)法律處于被動(dòng)的地位，同時(shí)還不利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和成熟。

 

二、如何完善我國(guó)經(jīng)濟(jì)法的獎(jiǎng)勵(lì)制度

 

1.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)法中的獎(jiǎng)勵(lì)宗旨

 

完善我國(guó)經(jīng)濟(jì)法的獎(jiǎng)勵(lì)制度，必須要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)法中的獎(jiǎng)勵(lì)宗旨。對(duì)于經(jīng)濟(jì)法的完善和成熟來(lái)說(shuō)，應(yīng)該遵循如下的精神核心：遵守經(jīng)濟(jì)法律，減少自身違法行為的出現(xiàn)，同時(shí)還可以積極監(jiān)督他人的經(jīng)濟(jì)行為。時(shí)時(shí)刻刻保證經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)制度的公正性、公開性和透明性，充分地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)法在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中的保障性作用，以此來(lái)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。只有有了堅(jiān)實(shí)、可靠的獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能夠從根本上加強(qiáng)人們參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的熱情，徹底改變了以前以懲罰為主的經(jīng)濟(jì)法執(zhí)行方式，更加體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)法本身在內(nèi)容上和形式上的完整性。

 

2.明確經(jīng)濟(jì)法中的獎(jiǎng)勵(lì)主體

 

明確經(jīng)濟(jì)法中的獎(jiǎng)勵(lì)主體是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)制度不斷完善的根本保證。對(duì)于完整意義上的經(jīng)濟(jì)法來(lái)說(shuō)，其獎(jiǎng)勵(lì)主體必然是多方面的，具體來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)法中獎(jiǎng)勵(lì)主體可以分為獲獎(jiǎng)主體、授獎(jiǎng)主體、評(píng)審主體以及參評(píng)主體等。只有確保這些多元化主體參與的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，才能夠建立起真正完整的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于獲獎(jiǎng)主體來(lái)說(shuō)，必須要充分地對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，維護(hù)他們獲得獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利，提升他們的法律意識(shí)和參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極性。對(duì)于授獎(jiǎng)主體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該本著公平公正的原則，設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)，以此來(lái)減少徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生，從而更好地保證獲獎(jiǎng)主體的經(jīng)濟(jì)利益和基本權(quán)益，提升法律本身的公正性和公開性。對(duì)于評(píng)審主體和參評(píng)主體而言，應(yīng)該確保評(píng)審的公正性、透明性和客觀性，以此來(lái)不斷地維護(hù)獲獎(jiǎng)主體的基本權(quán)益?？傊?，只有不斷地明確經(jīng)濟(jì)法中的獎(jiǎng)勵(lì)主體，才能夠確保經(jīng)濟(jì)法中獎(jiǎng)勵(lì)制度的不斷完善。

 

3.實(shí)現(xiàn)多種形式的經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)形式

 

實(shí)現(xiàn)多種形式的經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)形式，對(duì)于進(jìn)一步地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)法的完善有極為重要的意義。具體到實(shí)踐中去，可以采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)形式，不斷地促進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度的順利執(zhí)行。比如，精神獎(jiǎng)勵(lì)可以包括：授予單位、通令嘉獎(jiǎng)、個(gè)人信譽(yù)、產(chǎn)品稱號(hào)等;物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以包括：稅收、利潤(rùn)、價(jià)格優(yōu)惠、政策支持、財(cái)政補(bǔ)貼、頒發(fā)獎(jiǎng)品或者獎(jiǎng)金等。根據(jù)獲獎(jiǎng)主體的個(gè)人需求及授獎(jiǎng)主體的實(shí)際情況來(lái)妥善地找到最合理地獎(jiǎng)勵(lì)方式，以便于最大化地實(shí)現(xiàn)對(duì)于獲獎(jiǎng)主體的獎(jiǎng)勵(lì)，提升他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)注度，強(qiáng)化個(gè)人的經(jīng)濟(jì)法律意識(shí)，不斷地提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

 

4.加大對(duì)經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督力度

 

由于經(jīng)濟(jì)法中獎(jiǎng)勵(lì)制度是一種相對(duì)來(lái)說(shuō)不可量化的制度形式，做到絕對(duì)意義上的公平是不太可能的，加強(qiáng)對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督力度，是確保經(jīng)濟(jì)法律獎(jiǎng)勵(lì)公平性的根本保證。首先，應(yīng)該對(duì)目前現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)法體系進(jìn)行重新構(gòu)建，不斷查找理論體系中的漏洞，從而保證經(jīng)濟(jì)法本身的公正性和公平性。其次，要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)主體、獎(jiǎng)勵(lì)流程、評(píng)定規(guī)則等多個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督，減少徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，從根本上上維護(hù)獲獎(jiǎng)主體的根本權(quán)益，提升他們對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性?？傊挥屑訌?qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督力度，才能夠從根本上保證法律本身的權(quán)威性。

 

三、結(jié)語(yǔ)

 

篇10

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都無(wú)法回避競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)之間、各產(chǎn)品之間、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，涉及設(shè)備、技術(shù)、人才、推銷、管理等各個(gè)方面。

一、企業(yè)成本管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)

任何一項(xiàng)管理行為，都將服務(wù)于一定的對(duì)象。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，即獲利。企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其受到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的共同影響，眾所周知，利潤(rùn)=（單價(jià)-單位成本）*銷量，對(duì)不同企業(yè)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品，在單價(jià)、銷量相同時(shí)，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤(rùn)、銷量相同時(shí)，低成本企業(yè)的賣價(jià)一定低于高成本的企業(yè)，也就是說(shuō)低成本的企業(yè)有條件低價(jià)售出產(chǎn)品以占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，低成本理念是每個(gè)員工都應(yīng)該具有的，只有樹立低成本理念，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地；只有加以實(shí)施低成本、高質(zhì)量和高產(chǎn)量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。

二、低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容

在任何一項(xiàng)事業(yè)的背后，必然存在一種無(wú)形的精神，那就是共同的價(jià)值觀。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該樹立低成本理念，從我做起，從身邊的每一件事做起，拓展思路，勇于創(chuàng)新，不斷探索降低成本的新途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都存在降低成本的可能，問題的關(guān)鍵是在你做事的時(shí)候，你是否真正地把企業(yè)的利益放在心里。雖然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，理念、意識(shí)卻能引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)。因此，低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容。

三、企業(yè)成本管理重在實(shí)施

一個(gè)企業(yè)，沒有執(zhí)行力，一切事情都是空談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策至關(guān)重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關(guān)鍵在于實(shí)施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實(shí)際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，其包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該規(guī)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓被考核人明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)將會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度將引導(dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行業(yè)，盡可能爭(zhēng)取好的成績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)人們努力工作、以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段。在實(shí)際工作中，仍然存在著獎(jiǎng)勵(lì)制度的不完善問題，或者說(shuō)是制度的不細(xì)致、不明確。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，原來(lái)不被人們重視的一些小事，只要細(xì)細(xì)的算一算，其數(shù)字是驚人的，這又何止是一個(gè)數(shù)字，這是實(shí)實(shí)在在的效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，在采購(gòu)過(guò)程中，假設(shè)某種原料年需求量60萬(wàn)噸，產(chǎn)品單位消耗為2，000KG/噸，在價(jià)格上每噸比平均市價(jià)少1元，1年可節(jié)約采購(gòu)成本60萬(wàn)元，噸產(chǎn)品可降低成本近2元，可大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只要企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度到位，這樣的目標(biāo)是有可能實(shí)現(xiàn)的。在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，年降低采購(gòu)成本又何止這60萬(wàn)元；同樣的道理，在生產(chǎn)、銷售過(guò)程中，增加企業(yè)效益的潛力也是非常巨大的。總之，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于規(guī)模的擴(kuò)大，我們應(yīng)該細(xì)化管理，注重規(guī)模效益和成本管理，不斷建立健全成本管理體系，在各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮成本控制的作用，不斷增加企業(yè)的效益。