導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)財務(wù)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、財務(wù)管理觀念的更新

企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”，不進則退。在激烈競爭的市場上，各個企業(yè)此消彼長、優(yōu)勝劣汰。一個企業(yè)如不能發(fā)展，不能提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不能擴大自己的銷售份額，就會停滯不前，直到“死亡”。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,信息技術(shù)的發(fā)展,改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新,改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念,企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)的財務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū),而要加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析,及時掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)財務(wù)管理必須進行相應(yīng)變革,最關(guān)鍵的是企業(yè)財務(wù)管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權(quán)利相結(jié)合并強化對人的激勵和約束,積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術(shù),及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務(wù)管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術(shù)、新知識的應(yīng)用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念(企業(yè)要順應(yīng)知識和技術(shù)的共享性和開放性,為了共同的利益,加強與其他企業(yè)之間的合作,形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”)。

二、財務(wù)管理效率的最優(yōu)化

企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價值。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域,企業(yè)財務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上,即注重經(jīng)濟效益的提高、注重經(jīng)濟效果的好壞、注重經(jīng)濟效益的高低。企業(yè)同時要具備與知識經(jīng)濟相適應(yīng)的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識。

三、財務(wù)管理對象要素的轉(zhuǎn)變

企業(yè)財務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產(chǎn)要素的管理,隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大,科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代,知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用,迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

四、財務(wù)管理風險的規(guī)避

投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)在進行投資決策時，對于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風險都必須進行充分的考慮并進行可行性分析。高質(zhì)量的投資決策，能夠擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效率。而決策一旦失誤，企業(yè)風險加大，會面臨財務(wù)困境。因此，投資決策需要企業(yè)的財務(wù)人員與經(jīng)營管理人員共同努力，對投資項目進行分析、評價，權(quán)衡風險和報酬，只有當所承擔的風險和預期報酬相稱時，該項投資才是可取的。在我國的一些企業(yè)中，由于管理方式所固有的制約性，投資決策缺乏理性的分析與評估，無法對風險做到足夠的認識和鑒別，造成盲目投資。規(guī)避風險和獲取收益是企業(yè)財務(wù)管理必須同時考慮的兩大方面。因此,企業(yè)財務(wù)管理要在追求高收益的同時,加強對風險的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險的關(guān)鍵在于:

(一)提高企業(yè)財務(wù)實力

擁有雄厚的財務(wù)實力是防范風險的根本,提高企業(yè)的財務(wù)實力可以提高企業(yè)抗風險的能力。而企業(yè)財務(wù)實力的改善主要應(yīng)依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。

(二)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

提高財會人員的素質(zhì)，強化企業(yè)財務(wù)管理觀念。企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德，制約著企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞，因此，應(yīng)加強財會人員的業(yè)務(wù)學習和職業(yè)道德教育，強化其財務(wù)管理觀念。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風險有敏感的職業(yè)判斷能力,能及時、準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風險,能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進行財務(wù)風險分析,在運用這些理論方法進行財務(wù)風險分析時,能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設(shè)和估計。

(三)建立科學有用的財務(wù)預測和風險監(jiān)控機制

企業(yè)財務(wù)預測是對未來融資需求的估計。準確的財務(wù)預測對于防范財務(wù)風險有重要作用。企業(yè)可以通過財務(wù)預測了解自己的財務(wù)需求,可以提前安排融資計劃,并根據(jù)融資計劃,安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資,從而可以把投資和籌資相聯(lián)系,避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。同時,建立風險監(jiān)控機制,使企業(yè)具備風險自動預警機制,能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測,并及時進行信息反饋,以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正,把風險降到最低程度。

五、財務(wù)管理中心體系的建立

企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理,將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的成本獲取更高的收益?？傊?要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求。

六、財務(wù)報告模式的創(chuàng)新

財務(wù)報表是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。傳統(tǒng)的財務(wù)報表是以資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式。財務(wù)人員通過這三張報表,對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運等財務(wù)信息進行確認、表述和披露,只能定時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以反映與監(jiān)督。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,各方面對會計信息的需求發(fā)生了質(zhì)的變化,信息的使用者不但要了解企業(yè)過去的財務(wù)信息,更需了解企業(yè)未來的以及非財務(wù)方面的信息,尤其是對知識和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益更為關(guān)注。為適應(yīng)知識經(jīng)濟條件下,信息使用者對信息的新需求,傳統(tǒng)財務(wù)報告模式應(yīng)進行相應(yīng)調(diào)整。

(一)增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項目的報表

無形資產(chǎn)是今后財務(wù)報告披露的重點,它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內(nèi)容。另外,還需增加非財務(wù)信息,包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔風險大小的重要依據(jù)。

篇2

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）10―0126―01

1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義和必要性

1.1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)的財務(wù)管理在進行了一定量的累積之后，由于一些因素的變化和反應(yīng)，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，這種交替演變的過程就是企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新過程。通過企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，可以把企業(yè)財務(wù)管理的要素和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等條件進行一次全新的整合，改變原有財務(wù)管理體系的樣貌。也是一種企業(yè)競爭機制的創(chuàng)新，在財務(wù)管理創(chuàng)新的進行過程中，一些財務(wù)管理能力比較差的企業(yè)會被淘汰，一批財務(wù)管理能力強的公司可以進行整合和重組，使資本結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

1.2企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的物質(zhì)文化水平逐漸提高，特別是隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國民的眼界開闊了，精神層面的需求變多了。過去的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展。過去的企業(yè)財務(wù)管理主要依靠人來進行計算處理，而現(xiàn)在的科技發(fā)達了，計算機在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮了巨大的作用，越來越多的企業(yè)意識到應(yīng)該利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來為企業(yè)的財務(wù)管理增磚添瓦，這也是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。

而今，第三次技術(shù)革命正在如火如荼地進行當中，國家想要富強，就要抓住這次科技革命的機會，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地也需要依靠這次科技革命來為自己服務(wù)。21世紀不但是科技不斷進步的世紀，還是管理革命進行的世紀，企業(yè)之間的競爭，說到底是科技的競爭，是管理的競爭。新技術(shù)、新管理模式不斷被企業(yè)開發(fā)利用著，企業(yè)財務(wù)管理如果不能跟上科技革命和管理革命的腳步，是會被時代所淘汰的。

2企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1管理人才財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理意識淡薄

很多企業(yè)的管理者總是把企業(yè)理財理解為資金的經(jīng)營權(quán)，產(chǎn)權(quán)不清楚也會導致企業(yè)財務(wù)管理效率低，政策的不配套，影響著企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的步伐。管理者的干預也會影響到財務(wù)管理的創(chuàng)新。

2.2會計核算工作能力弱，機構(gòu)不健全

很多企業(yè)受到資金和技術(shù)的限制，使企業(yè)會計核算方面也不能有較好地發(fā)展，有些企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置簡單，專業(yè)性弱，內(nèi)部管理不清，企業(yè)會計核算能力低，還有一些小企業(yè)根本沒有會計機構(gòu)，只是讓老板娘管理財政，只有一個記賬本，這些都是企業(yè)財務(wù)管理不完善的表現(xiàn)。

2.3信息失真、信息不集成，難以為科學決策提供依據(jù)

21世紀是信息世紀，完善的市場信息是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須及時的掌握各種市場信息，才能有效地控制物流更新和資金。但是我國很多企業(yè)存在著信息的不透明，不對稱現(xiàn)象，這就給企業(yè)的決策機構(gòu)造成困惑，他們面對不一樣的信息，無法科學合理的做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

3企業(yè)財務(wù)管理改革措施和手段

3.1注意形成有利于企業(yè)財務(wù)管理的新環(huán)境

環(huán)境對于企業(yè)有很大的影響，再一個創(chuàng)新的環(huán)境下，企業(yè)員工都會精力旺盛，充滿熱情的投入到工作和學習當中去，企業(yè)注意為員工創(chuàng)造一個創(chuàng)新的環(huán)境，可以改變之前員工消沉、混亂的風氣，讓企業(yè)財務(wù)管理改革進行的更加順暢，也同時鼓勵了管理者學習和探索，不斷提高自身能力。只有形成了好的環(huán)境，才能使整個企業(yè)煥發(fā)出新的朝氣，讓企業(yè)上上下下團結(jié)一心，為企業(yè)更好地服務(wù)，使企業(yè)管理邁上一個新的臺階。

3.2加強內(nèi)部審核，健全會計監(jiān)督機制

加強企業(yè)的內(nèi)部審核，可以確保企業(yè)的經(jīng)濟安全，還可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金鏈條上的風險和不足，也為決策層及時調(diào)整決策提供了充足的根據(jù)，使企業(yè)更好地發(fā)展大局。同時，加強內(nèi)部審核，健全會計監(jiān)督機制，還可以提高企業(yè)的資產(chǎn)水平，為實現(xiàn)企業(yè)目標發(fā)揮更好地作用。通過對大量的財務(wù)收支運營狀況做審計，可以找到企業(yè)內(nèi)部存在的問題，從機制上和制度上找到問題的原因，并提出改進的方案。

3.3建立財務(wù)預警系統(tǒng)，防范風險

在財務(wù)管理系統(tǒng)中，企業(yè)可以建立一套財務(wù)預警系統(tǒng)，防范風險，將與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的關(guān)鍵控制點連接起來，確定一個風險警示點，對這些點進行監(jiān)控，每當超過或者臨近這個控制點的時候，就發(fā)出警報，這樣可以讓決策層更好地、更及時地化解風險，提高企業(yè)財務(wù)管理的安全性，也可以提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風險防范意識。

4結(jié)語

經(jīng)濟發(fā)展的越快，企業(yè)的財務(wù)管理就越應(yīng)該得到重視。財務(wù)管理可以有效地避免資源的浪費，更好地降低成本，更好地籌資，還可以提高投資收益率。所以，在市場競爭日益激烈的21世紀，企業(yè)應(yīng)該抓住科技革命和管理革命的機遇，狠抓財務(wù)管理，不斷完善自身的財務(wù)管理體制，加強資源整合，提升業(yè)務(wù)水平和管理水平。

篇3

石油企業(yè)與其他企業(yè)相比，具有發(fā)展規(guī)模大的特點，是一個大型的國有企業(yè)，管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復雜，且管理系統(tǒng)的事務(wù)旁雜、工作重點分散。因此，企業(yè)要對風險進行有效預防，強化內(nèi)部控制管理，以降低風險投資損益比重是，降低投資風險。財務(wù)管理工作的科學、正確與否對于石油企業(yè)內(nèi)部控制具有十分重大的意義。

一、石油企業(yè)財務(wù)管理進程工作主要問題分析

（一）財務(wù)管理工作執(zhí)行成果與市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展要求不相協(xié)調(diào)

21世紀是市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，會計環(huán)境日新月異，與此同時，深受次貸金融危機的影響，石油價格忽高忽低極其不穩(wěn)定，因而我國為了更好地發(fā)揮宏觀調(diào)控能力，采取各種行之有效的調(diào)控措施，既要市場對外，又要走出國門［1］。然而，隨著法規(guī)政策和各行各業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求的與日俱增，計劃經(jīng)濟需要以最快的速度過渡到市場經(jīng)濟，可是就像其他諸多企業(yè)一樣，石油企業(yè)跟不上這種快節(jié)奏的變革，尤其是在財務(wù)管理方面，側(cè)重工作上報而輕視實質(zhì)管理的現(xiàn)象比比皆是，因而無論是在資金回籠速度、業(yè)績指標成本控制方面，還是在資金籌集結(jié)構(gòu)透明度等方面都處理欠佳，結(jié)果衍生管理斷檔的局面。

（二）資本運作不當，運行效率低下

石油企業(yè)的高速發(fā)展離不開龐大資金的鋪墊與支撐。然而，實際上，盡管很多地方石油化工企業(yè)取得了驕人的工作業(yè)績，可是他們尚未清醒地意識到其資本運作方式的不妥，還有資金利用率低的問題，這在很大程度上影響了其投資目標的達成。換句話說，很多具有一定經(jīng)濟實力的石油化工企業(yè)其投資項目動輒上千萬，倘若既沒有投資決策分析、投資項目信息分析，又沒有細致周密地考究投資項目是否可行，必定會導致大量資金被占用，資金利用率低。

（三）財務(wù)管理體系制度有待完善

財務(wù)管理工作的推進是以財務(wù)制度的建立與完善為前提和基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟體制逐漸轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制，石油企業(yè)可謂是遲遲沒有進展，不能很好地適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，也未曾確立財務(wù)管理的核心地位。因而在很多地方石油化工企業(yè)里，職責不清、權(quán)限不明、管理混亂司空見慣。

二、強化石油企業(yè)財務(wù)管理的實行對策

（一）建立符合市場規(guī)律及經(jīng)營秩序的財務(wù)觀念

近幾年，石油產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境出現(xiàn)了一系列變動，石油企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要摒棄舊有的經(jīng)營觀念和方式，樹立以財務(wù)管理為重點的經(jīng)營理念，構(gòu)建同現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展特征相符合的財務(wù)管理制度［2］。以此為出發(fā)點，石油企業(yè)首先要加強資金流向管理，合理調(diào)配資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，并對石油企業(yè)預期收益實施科學合理的研究和分析，從而滿足石油企業(yè)市場不斷發(fā)展變化的要求。然后，石油企業(yè)管理層要具有較強的財務(wù)風險意識。只有對財務(wù)風險引起足夠的重視，才能在日常管理中加強對財務(wù)風險的管控，從而有效規(guī)避風險，降低損失。為此，石油企業(yè)應(yīng)該對影響財務(wù)風險的多項指標進行詳細分析，比如企業(yè)盈利能力及債務(wù)償還能力等。最后，加強“以人為本”的財務(wù)管理觀念。在日常管理中，加強財務(wù)部門“一人一崗”的管理制度，杜絕“一人多崗”現(xiàn)象，構(gòu)建職責分明的管理模式。

（二）實行資金流的有效監(jiān)控和管理

通常情況下，流動性是企業(yè)資本資金具有的明顯特征，資本資金的周轉(zhuǎn)率同企業(yè)的日常經(jīng)營有著密不可分的關(guān)系，周轉(zhuǎn)率高，企業(yè)的經(jīng)營活動就頻繁，反之，企業(yè)就無法利用資本資金獲得任何補償增值，簡單來說，就是企業(yè)只有通過資本資金的不斷周轉(zhuǎn)，才會獲得更好的收益［3］。基于此，石油企業(yè)對財務(wù)部門進行管理過程中，要重點加強對資金流的管理。石油企業(yè)管理層在制定財務(wù)管理制度時，要同企業(yè)自身資源相結(jié)合，制定科學合理的資金流管理方法，從而準確掌握企業(yè)資本資金凈流量的實際運作情形，這一做法同揭示利潤表相比，更加客觀、準確，例如，通過企業(yè)資金凈流量同企業(yè)所有債務(wù)之間的比率，可以客觀、準確的揭示石油企業(yè)在某一階段內(nèi)的債務(wù)償付能力。綜上所述，只有實現(xiàn)對企業(yè)資金流的有效控制，才會提高企業(yè)資本資金的運作效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

（三）以財務(wù)分析與決策支持體系為核心

石油企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，要充分認識到到“以分析強競爭”的重要性，以財務(wù)分析和決策支持為核心，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系。企業(yè)財務(wù)信息完備性是建立科學、完善財務(wù)管理體系中不可或缺的重要因素，因此，要想建立健全財務(wù)管理體系，必須對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理等信息進行深層次挖掘，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，對企業(yè)財務(wù)信息進行專業(yè)、詳細分析并做出準確預測，從而為石油企業(yè)制定行之有效的財務(wù)決策提供有力保障。與此同時，加強對石油企業(yè)財務(wù)部門的精細化管理，以財務(wù)監(jiān)控與約束機制及財務(wù)風險預警制度等為前提，充分發(fā)揮石油企業(yè)財務(wù)部門風險預警職能，從而使企業(yè)最大限度規(guī)避財務(wù)風險，為石油企業(yè)健康、有序發(fā)展提供強有力的財務(wù)支持。

三、結(jié)語

由此可知，為了使財務(wù)管理更加科學化、合理化和市場化，石油企業(yè)就要探究財務(wù)管理模式，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的束縛，加強財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善，突出重點，從而提升石油企業(yè)的抗風險能力和財務(wù)管理能力，只有這樣石油企業(yè)才能夠更好地進行戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：陜西延長石油（集團）有限責任公司延安石油化工廠）

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參考文獻：

篇4

中圖分類號:F23文獻標識碼:A

一、財務(wù)管理的地位與作用

(一)財務(wù)管理的地位?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度和財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的目標決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。財務(wù)管理目標指企業(yè)財務(wù)管理的目的行為,即在一定時期內(nèi),企業(yè)財務(wù)管理方向的奮斗目標。企業(yè)財務(wù)管理的目標是根據(jù)企業(yè)總體目標的要求所決定的。財務(wù)管理目標可以具體化為:在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下,不斷降低成本和財務(wù)風險;認真進行投資項目的可行性研究,力求提高投資報酬,降低投資風險;合理使用資本,加速資本周轉(zhuǎn),不斷提高資本的利用效率。所以,當前企業(yè)的財務(wù)管理目標是要求在改善財務(wù)狀況的條件下,不斷擴大財務(wù)成果,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標,財務(wù)管理至關(guān)重要。財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費和積累,以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且,加強財務(wù)管理,對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務(wù)管理,就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵,就可帶動企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績效。

(二)財務(wù)管理的作用

1、控制作用。財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標,取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。財務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點:(1)組織財務(wù)計劃的實施。編制財務(wù)計劃只是財務(wù)管理的起點,最終要組織計劃的執(zhí)行和落實,以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計劃的執(zhí)行過程中,通過對各項財務(wù)指標完成情況的分析,來評價各項管理工作的質(zhì)量,為決策提供依據(jù);(2)平衡財務(wù)收支。平衡財務(wù)收支也是財務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時根據(jù)實際情況,積極調(diào)度、合理組織資金,以保證生產(chǎn)的合理需要。

2、監(jiān)督作用。財務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的監(jiān)督,具體來說,就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監(jiān)督。例如,通過資金周轉(zhuǎn)指標的分析,能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況,對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督,從而促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)管理,改進物資供應(yīng)工作;通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標的分析,能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費,推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力,節(jié)約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析,能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平,對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督,從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

二、我國財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理意識淡薄。目前,有些企業(yè)人員尤其是部分領(lǐng)導風險意識差,內(nèi)部壓力不足,財務(wù)管理意識淡薄,置相關(guān)法律、法規(guī)及內(nèi)部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。不是通過建立健全規(guī)章制度、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、增收節(jié)支等途徑來實現(xiàn)財務(wù)目標,而是通過隱瞞收入、虛列支出、偷逃稅款等來增加收入。財務(wù)管理意識觀念的淡漠、財務(wù)策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業(yè)的危機。

(二)企業(yè)財務(wù)制度體系不完善。在企業(yè)的科學管理體系中,企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),從規(guī)范企業(yè)的改革促進企業(yè)發(fā)展而言,必須加強財務(wù)管理,建立健全企業(yè)財務(wù)制度體系。企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財務(wù)管理并重,在切實搞好生產(chǎn)管理的同時強化財務(wù)管理,獨具匠心地挖掘財務(wù)管理的方法,從財務(wù)制度的起草、財務(wù)人員的設(shè)置到財務(wù)方法的選用,企業(yè)管理者自始至終都應(yīng)予以重視,切實完善企業(yè)的財務(wù)制度體系。

(三)財務(wù)控制薄弱。一些企業(yè)特別是一些中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境;二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬;三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈;四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費嚴重。

三、加強財務(wù)管理的途徑

(一)要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍。這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念,又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識,還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路,激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理,進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督,開展全過程的經(jīng)濟服務(wù),把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全過程。

(二)進行資本金的管理,確保資本的保值增值。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益,使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益,確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上,一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分,資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的前提條件。因此,建立資本金制度,防止企業(yè)行為短期化,防止資產(chǎn)流失,維護企業(yè)法人的權(quán)益,在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。

(三)建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。通過迅速、高效的電算化管理,將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出措施,堵塞漏洞,提高效益。

(四)加強風險管理。市場歷來是機遇和風險并存的,低風險、低收益的謹慎和高風險、高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度,結(jié)合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,選擇最佳方案以較小風險取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施,使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措,束手無策。

(作者單位:南陽市交通路政管理處)

篇5

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財務(wù)管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動,其實質(zhì)就是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。加強財務(wù)管理對提高企業(yè)決策水平、運行水平、管理水平都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

(一)財務(wù)管理有利于統(tǒng)籌兼顧,合理配置企業(yè)資源

通過對有關(guān)財務(wù)管理資料的綜合分析與研究,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,正確制訂相關(guān)財務(wù)規(guī)劃,合理配置企業(yè)資金及相關(guān)資源,預算企業(yè)收入與支出,正確判斷資金使用流向與數(shù)量。有利于企業(yè)資金科學高效使用,發(fā)揮資金使用的最大效益。通過強化資金的使用與管理,適時調(diào)整資金使用途徑,節(jié)約開支,避免浪費資金,確保資金得到合理的使用,促進正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。

(二)財務(wù)管理有利于凝聚合力,促進企業(yè)健康發(fā)展

有效的財務(wù)控制,可以使企業(yè)集中精力辦大事,可以鎖定目標,追求最大的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的目標,取決于企業(yè)的總目標,并且受財務(wù)管理自身特點的制約,要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的財務(wù)目標,必須將公司的戰(zhàn)略與財務(wù)管理融為一體,成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重心,成為企業(yè)、投資者財務(wù)要求的橋梁。

(三)財務(wù)管理有利于發(fā)揮監(jiān)督職能,節(jié)約經(jīng)營管理開支

財務(wù)監(jiān)督就是發(fā)揮資金的監(jiān)督職能,通過對資金流向、分配等過程的監(jiān)測、分析,準確了解資金的使用情況,通過對庫存產(chǎn)品、物資的分析,掌握生產(chǎn)經(jīng)營資金的使用動向,并形成有效監(jiān)督。從資金占用、分配情況,了解生產(chǎn)中的勞動成本,促進企業(yè)不斷改進生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)消耗,有利于降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤。通過加強人力資源管理,減少不必要的加班,嚴格各類考勤制度,控制資金支出,科學地調(diào)配人力、物力,盡可能減少企業(yè)在人工成本方面的支出,達到降低產(chǎn)品成本的目的。

(四)財務(wù)管理有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢,搞好資金運作

資金是企業(yè)發(fā)展的加油站、助推器。由于受國際金融危機的沖擊,企業(yè)生存發(fā)展受到前所未有的挑戰(zhàn),眾多企業(yè),特別是中小企業(yè)資金短缺的矛盾十分突出。為積極應(yīng)對國際金融危機帶來的挑戰(zhàn),保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,企業(yè)要堅持以市場為導向,按照國家加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),強化貨款回收,加快技改步伐,對項目投入進行科學的分析與預測,提高資金回報率,注重發(fā)揮資金的使用效能。搞好資金調(diào)配,科學調(diào)劑資金余缺,提高資金周轉(zhuǎn)率。

二、企業(yè)財務(wù)管理的目的

財務(wù)管理的終極目標是提高企業(yè)投資回報率、獲取收益最大化。具體而言就是:

(一)投資中強化財務(wù)管理確保取得良好收益

企業(yè)為擴大收益,提高企業(yè)抗風險能力,必須要實施多樣化的經(jīng)營策略,將“雞蛋放在不同的籃子”里,不至于由于一個方向的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題,就導致“全軍覆沒”,因此,企業(yè)進行科學有效的投資,是實施多樣化經(jīng)營的重要手段之一。當然企業(yè)對外進行投資風險也是十分巨大,如果不能有效進行投資風險控制,極有可能產(chǎn)生嚴重后果,甚至會導致企業(yè)破產(chǎn),因此企業(yè)在進行投資時,要充分進行風險評估,選擇最佳投資方案,科學規(guī)避投資風險。面對國際資本紛紛涌向中國這片投資的熱土,其投入加大既給我國企業(yè)帶來了機遇,同時也迎來了挑戰(zhàn),我國企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的投資不確定性將會進一步增大。這就對企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的更高要求,企業(yè)要進一步加強財務(wù)管理,提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學性,以有效規(guī)避風險,提高企業(yè)收益率。

(二)經(jīng)營中強化財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)金流安全

現(xiàn)金流量關(guān)乎企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,許多企業(yè)在受國際危機沖擊時出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉,一個十分重要的原因就是疏于財務(wù)管理,導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金鏈條斷裂,企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營無法維持。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要維持安全的現(xiàn)金流量,就要采取切實可行的辦法,加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。通過加快貨款回流速度,加大對各類死賬、呆賬、三角債治理的力度,確保企業(yè)資金按正常預期回流企業(yè)。要進一步加強成本管理,減少現(xiàn)金流出,確保現(xiàn)金流安全。

(三)融資中強化財務(wù)管理實現(xiàn)成本最小化

企業(yè)要有效抵御財務(wù)風險,必須要充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用,促進企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)成本最小化。在融資過程中應(yīng)按照保持與公司資產(chǎn)收益風險匹配,準確把握融資時機和方向等。企業(yè)在進行融資決策和資本管理時,要保持合理的資信,維持財務(wù)的彈性,借助財務(wù)管理專業(yè)知識,確定融資類型,設(shè)定彈性條款。當前,資本市場面臨國際市場的巨大挑戰(zhàn),企業(yè)資產(chǎn)預期收益和金融市場的不確定性明顯增加,企業(yè)融資過程中要自覺強化財務(wù)管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),綜合布局,真正發(fā)揮資產(chǎn)管理效益,降低企業(yè)綜合成本。

三、如何加強企業(yè)財務(wù)管理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)加強財務(wù)管理顯得越來越重要,通過發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢,進一步促進企業(yè)科學發(fā)展,取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

(一)要把財務(wù)工作放到重中之重的位置

要加大宣傳教育力度,通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要意義,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制結(jié)合起來。要充分認清財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中,財務(wù)工作是企業(yè)的核心工作之一。準確把握好資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同的表現(xiàn)形式,將管理工作滲透到每一個過程之中,加強內(nèi)部核算,把財務(wù)管理的范圍延伸到各項管理工作之中,提高財務(wù)管理的效益。

(二)建立健全財務(wù)管理體系

企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學的財務(wù)管理制度作保障。要建立健全與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)的實時式財務(wù)計劃,引入全面預算管理辦法,在全面預算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)實時的財務(wù)預算,要統(tǒng)籌安排資金的使用,努力做到長期發(fā)展與眼前使用的統(tǒng)一與協(xié)調(diào),處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個方面的關(guān)系。加強資金日常調(diào)度與控制,做到資金使用有計劃、有預算,不做無預算、無計劃的投資,避免出現(xiàn)突破計劃的資金使用。要確保企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)性,以保證財務(wù)管理的持續(xù)性與統(tǒng)籌性。

(三)加強對財會人員現(xiàn)代管理技能的培養(yǎng)

重視財務(wù)人員的繼續(xù)教育與業(yè)務(wù)培訓,增強財會人員掌握現(xiàn)代財會技能的能力。加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強對會計電算化相關(guān)知識技能的培訓,提高運用的熟練程度,改變陳舊的辦公手段?？梢耘浜县攧?wù)軟件便捷而準確地提供各種詳細的資料供管理層做出正確決策,從而提高財務(wù)管理水平。要進一步強化相關(guān)財務(wù)軟件的操作技能培訓

(四)強化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理信息化是信息化快速發(fā)展的必然選擇,產(chǎn)品信息化、設(shè)計信息化、生產(chǎn)過程信息化、企業(yè)管理信息化和市場經(jīng)營信息化,都是財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要內(nèi)容,這些都與財務(wù)數(shù)據(jù)有著緊密聯(lián)系,不同企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是不同的,但是其核心資源都是財務(wù),而且一個企業(yè)的會計部門是企業(yè)實現(xiàn)信息化最早的部門之一,財務(wù)管理是企業(yè)信息化的必要切入點。只有通過實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化,才能推動企業(yè)整體信息化建設(shè)。企業(yè)要以成本控制為重點,將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和財務(wù)軟件相結(jié)合,實現(xiàn)財務(wù)信息的全面高效集成,使企業(yè)資源達到最佳配置狀態(tài),提高企業(yè)的財務(wù)管理能力,能夠為企業(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化提供基礎(chǔ)和保障。企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè),只有將以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)與先進的管理理念、管理方法以及完善的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)進行有機融合,才能使財務(wù)控制更為有效,也使得行政手段和法律手段的作用得以真正發(fā)揮。

四、結(jié)束語

加強財務(wù)管理有利于統(tǒng)籌兼顧、合理配置企業(yè)資源,有利于凝聚合力、促進企業(yè)健康發(fā)展,有利于發(fā)揮監(jiān)督職能、節(jié)約經(jīng)營管理開支,有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢、搞好資金運作,要充分認清加強財務(wù)管理的現(xiàn)實意義,以實現(xiàn)收益最大化、現(xiàn)金流量最大化、成本最小化為目標,根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢,把財務(wù)工作放到重中之重的位置,采取切實有效的方法,通過建立健全財務(wù)管理體系、加強對財會人員現(xiàn)代管理技能的培養(yǎng)、強化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè),進一步創(chuàng)新財務(wù)管理模式,全面提高財務(wù)管理效益。

參考文獻:

[1]孫時英,論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及如何發(fā)揮其作用[J].浙江工商職業(yè)技術(shù)學院學報,2005,(2).

篇6

財務(wù)管理是組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。企業(yè)的財務(wù)活動主要是指企業(yè)的資金運動，主要包括：企業(yè)的籌資活動引起的財務(wù)活動、企業(yè)投資引起的財務(wù)活動、企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動、企業(yè)分配引起的財務(wù)活動。另外，企業(yè)的財務(wù)管理還包括在組織財務(wù)活動過程中與各個有關(guān)方面發(fā)生的財務(wù)關(guān)系：與企業(yè)所有者之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其被投資者之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間的財務(wù)關(guān)系。

因此，可以看出企業(yè)的財務(wù)管理是一項非常綜合性的管理工作，它與企業(yè)的各個方面都有著緊密的關(guān)系，并且能夠迅速的反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的狀況。

對于物流企業(yè)來說，它的財務(wù)管理活動也是指的資金的運動，具體指一方面表現(xiàn)為實體性質(zhì)的物品的運動；另一方面則表現(xiàn)為具有自己的運動的規(guī)律的物流形式的資金的運動，也即是物流企業(yè)的財務(wù)活動。

一、物流企業(yè)財務(wù)管理的目標和原則

和所有的企業(yè)一樣，物流企業(yè)進行財務(wù)管理的對象也是企業(yè)的資金運動。它的資金運動一方面是指在企業(yè)將物品從供應(yīng)地向目的地運送的過程中發(fā)生的實體的物品的價值轉(zhuǎn)移的過程，以及在這個過程中所耗費的人力、物力和財力。因此，物流企業(yè)的財務(wù)活動概括起來就是指物流企業(yè)在進行經(jīng)濟活動過程中發(fā)生的籌資、投資、營運和分配，并循環(huán)往復不斷進行。

（一）物流企業(yè)的資金籌集

任何一家企業(yè)在生存發(fā)展過程中，都需要保持一定的資本規(guī)模來維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。但是由于生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化，大多數(shù)情況下會需要追加籌資。對于不同的企業(yè)有著不一樣的籌資動機。主要分為：擴張性的籌資動機（因擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；蛘咴黾訉ν馔顿Y而產(chǎn)生的追加籌資的動機）、調(diào)整性籌資動機（企業(yè)調(diào)整現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)需要籌資）、混合性的籌資動機。企業(yè)進行籌資應(yīng)遵循的原則為效益型原則、合理性原則、及時性原則和合法性原則?；I資的渠道也分多種，物流企業(yè)進行資金的籌集主要是通過吸收投資者的直接的投資、通過發(fā)行股票的方式籌集資金、通過銀行信貸的方式、或者發(fā)行債券等形式。投入資本和發(fā)行股票的籌資方式可以使企業(yè)獲得永久性的股權(quán)資本。發(fā)行債券和向銀行貸款等主要為物流企業(yè)獲得長期的債券資本。在整個的資金籌集過程中發(fā)生的資金的流入和流出就構(gòu)成了企業(yè)籌資活動的財務(wù)活動。

（二）物流企業(yè)的投資活動

企業(yè)進行投資主要是為了將企業(yè)的財力投入到市場當中，以期獲得未來收益的一種行為。財務(wù)管理中的投資即指對內(nèi)投資也指對外投資，另外，投資還包括直接投資和間接投資；長期投資和短期投資。物流企業(yè)在通過籌資取得資金后，就需要將這些資金盡快的投入到市場當中，來獲得最大的經(jīng)濟效益，避免造成企業(yè)資金的浪費。內(nèi)部投資主要包括對企業(yè)固定資產(chǎn)的投資和對無形資產(chǎn)的投資。

（三）物流企業(yè)的營運活動

物流企業(yè)不同于其他企業(yè)，其主要的營運活動指的是用戶要求物流企業(yè)進行的物品的儲存和包裝、裝卸、搬運和運輸、物品的加工和配送、以及信息的處理等服務(wù)性質(zhì)的活動。因此，物流企業(yè)的營運活動中發(fā)生的支出主要有物品的加工、包裝、搬運等發(fā)生的人工費和材料費，還需支付運輸費、水電費、委托的物流的經(jīng)費等。另外，還需支付提供服務(wù)所應(yīng)該收取的各種服務(wù)費。

物流企業(yè)在這些營運活動中所發(fā)生的資金運動就是營運資金的運動。營運資金具有周轉(zhuǎn)周期性短、實物形態(tài)具有易變現(xiàn)性、數(shù)量具有波動性、來源具有靈活多樣性等特點。因此，應(yīng)該加強對營運資金的管理，合理確定資金的使用數(shù)量，節(jié)約使用資金，提高資金的利用效率，并且還要保證企業(yè)有足夠的償債能力。

（四）物流企業(yè)的分配活動

企業(yè)通過資金的籌集、資金的投資、營運活動的開展，最后還應(yīng)該將獲得的收入進行分配。利潤分配是對企業(yè)所實現(xiàn)的經(jīng)營成果在各個利益相關(guān)者之間進行分配。稅后利潤分配的主要程序如下：用于彌補企業(yè)被沒收的財務(wù)損失，支付各項滯納金和罰款；彌補超過用所得稅前利潤彌補期限、按規(guī)定可用稅后利潤彌補的虧損；按照法定比例提取法定盈余公積金；按規(guī)定提取公益金；向投資者分配利潤。在利潤分配過程中應(yīng)該堅持規(guī)范性、公平性、效率性、比例性原則。

物流企業(yè)的最基本的職能是根據(jù)市場對企業(yè)的要求和供給，以服務(wù)性的生產(chǎn)活動為目的，通過計劃性的購進、銷售、儲存和運輸?shù)雀黜椊?jīng)濟活動完成商品的流轉(zhuǎn)，并保證商品的價值的實現(xiàn)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會動的正常運轉(zhuǎn)。和所有的企業(yè)一樣，物流企業(yè)的目標也是盡可能的降低企業(yè)的運營成本，同時最大可能的提高產(chǎn)品的效益，實現(xiàn)價值最大化。物流企業(yè)進行財務(wù)管理的目標就是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。以利潤最大化作為財務(wù)管理的目標要求企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，要講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高企業(yè)的效率，降低產(chǎn)品的成本，這些都有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。物流企業(yè)根據(jù)自己的特點，將財務(wù)管理的目標定位使用戶的價值和物流企業(yè)的價值實現(xiàn)最大，同時使用戶的成本和物流企業(yè)的成本實現(xiàn)最小化。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著物流企業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的迅速擴張，物流企業(yè)財務(wù)管理日益受到越來越多的關(guān)注，其資金的籌集和投資等財務(wù)問題也越來越突出。因此物流企業(yè)迫切的需要規(guī)范的財務(wù)管理制度來指導其在資金的運作，以提高企業(yè)自身的競爭力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。但是，物流企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和與之相配的財務(wù)管理制度沒有能夠得到平衡發(fā)展?，F(xiàn)代物流企業(yè)一般都沒有健全的財務(wù)管理體系和財務(wù)監(jiān)管制度，企業(yè)內(nèi)部高精尖財務(wù)管理人員的短缺等，財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。主要表現(xiàn)為：

（一）物流企業(yè)進行資金籌資的難度較大

由于物流企業(yè)發(fā)展的速度較快，規(guī)模也較大，這就加劇了這類企業(yè)的競爭力度。要想獲得一定的市場地位就需要對目前的結(jié)構(gòu)形式轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的過程中需要巨大的財力的支持。目前資本市場發(fā)展不是很健全，物流企業(yè)通過資本市場和銀行等金融機構(gòu)進行資金的籌集就存在很大的困難。作為一個新興的部門，物流企業(yè)在資本市場和金融機構(gòu)的信用不是很充足，這就使得金融機構(gòu)對他們的貸款的條件要求較嚴格，融資的成本費用也相對較高，另外，物流企業(yè)的資金投資回收期限一般較長，較容易形成呆賬和壞賬，所以銀行不傾向于把錢借給這些企業(yè)。

（二）資金的管理能力較弱，使用的效率比較低

物流企業(yè)的資金配置的不是很合理，有的企業(yè)急需資金卻籌集不到足夠的資金，而有的企業(yè)不需要使用大量的資金卻有較多閑散的資金。這就造成了資金的使用效率低下，帶來了較大的機會成本。

（三）財務(wù)管理制度不健全

目前，物流企業(yè)沒有一個比較健全的財務(wù)管理制度來對企業(yè)的財務(wù)管理活動進行監(jiān)管和控制。這就使得許多部門財務(wù)核算比較混亂，有章不循，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為。也沒有合理的內(nèi)部控制制度與之相配合，權(quán)責分工不明確，上級對下級的監(jiān)管力度不夠。

三、物流企業(yè)的財務(wù)控制

財務(wù)控制是企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中，利用有關(guān)的信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響和調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標。財務(wù)控制的方法主要有：

（一）事前控制

事前控制也稱為防護性控制。是指在財務(wù)活動發(fā)生之前，事先制定一系列的制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制的方法。比如，對資金的使用要制定內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)資金的安全和完整。在財務(wù)管理中，各種事先制定的標準和制度規(guī)定等都可以作為排除干擾的方法。

（二）前饋性控制

這種方法也稱為補償干擾控制。是指通過對實際財務(wù)系統(tǒng)運行的監(jiān)視，運用科學方法預測可能出現(xiàn)的偏差，采取一定的措施，使得差異得以消除的一種控制方法。比如，對企業(yè)短期償債能力的控制，就要密切的關(guān)注流動資產(chǎn)和流動負債的關(guān)系，并且預測這一比例發(fā)展的趨勢。如果檢測到這一比例不合理就要財務(wù)措施進行補救，將這二者之間的比例保持在合理的水平。這一種財務(wù)控制方法要求財務(wù)管理人員掌握大量的信息，并且能夠正確的進行預測。

（三）反饋控制

也稱為平衡偏差控制。是在認真分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)實際與計劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，采取切實有效的措施，調(diào)整財務(wù)活動或調(diào)整財務(wù)計劃，使得差異得以消除或避免今后出現(xiàn)類似差異的一種控制方法。

參考文獻：

篇7

一、石油企業(yè)財務(wù)管理進程工作主要問題分析

（一）財務(wù)管理工作執(zhí)行成果與市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展要求不相協(xié)調(diào)

在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制背景下，石油企業(yè)的重點任務(wù)是為國家政策所下達的原油、油氣產(chǎn)量指標完成而奮斗，生產(chǎn)經(jīng)營及項目研發(fā)都是歸國家相關(guān)直管單位所負責。而當時的財務(wù)管理工作處于被動地位，會計主體及相關(guān)工作人員缺乏責任意識及主動性。但隨著市場經(jīng)濟的過渡階段到來，會計環(huán)境發(fā)生變革，同時受前幾年的全球金融風暴影響，石油價格產(chǎn)生大幅度不穩(wěn)定波動，所以國家為了宏觀調(diào)控所發(fā)揮出的調(diào)整效果得以變現(xiàn)，強調(diào)“市場對外”與“走出國門”。但是，由于國家政策及各領(lǐng)域組織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟的發(fā)展要求提高，需要傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制的快速過渡，而石油企業(yè)也如其他多數(shù)企業(yè)一樣，很難適應(yīng)這種快速變換節(jié)奏，在財務(wù)管理工作上仍然存在重視工作上報與忽視實質(zhì)管理的工作現(xiàn)象，進而很難目資金回籠速度、資金籌集結(jié)構(gòu)透明度、業(yè)績指標成本控制等問題的處理成果，出現(xiàn)管理脫節(jié)的不利被動局面。

（二）資本運作不當，運行效率低下

石油化工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需要雄厚資金作為支撐其資本運作的基本條件。但是，在實踐中，不少地方石油化工企業(yè)雖然在各業(yè)績指標的完成上所得了重要成果，但是對于資本運作方式不當以及資金利用率不高的問題認識程度卻未能深刻認識，進而阻礙了資本市場下的投資目標實現(xiàn)。也就是說，多數(shù)具備一定發(fā)展規(guī)模的石油化工業(yè)其投資項目動不動就高達數(shù)千萬，如果未能進行正確投資決策分析、周全考慮項目投資可行性、加強項目信息調(diào)查分析，必然會導致投資資金始終處于占用狀態(tài)，而非穩(wěn)定流動產(chǎn)生效益。此外，雖然有不少石油公司知道資金總量進行控制的重要意義，但是在實際項目投資報審過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)人為本位意識作用下的自行“竄項”使用局面發(fā)生，故而影響了正常資金流動，出現(xiàn)資金匱乏、資金占用、局部資金過分松弛的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出資金的有效價值。

（三）財務(wù)管理體系制度有待完善

財務(wù)制度的合理制定及逐步改進完善是財務(wù)管理工作得力進行的切實保障。由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制改革的過渡作用影響，石油企業(yè)還不能完全適應(yīng)當前市場競爭發(fā)展要求，真正意義上的樹立財務(wù)管理的中心地位。所以，對于地方不少企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責不明、管理松散的局面也時有發(fā)生。此外，由于企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理工作不單單涉及到的是會計行為主體的基本會計實務(wù)處理，還涉及到項目立項投資、資金籌措、資本運作等多方面問題。所以，在實踐財務(wù)管理工作進程中，不少企業(yè)也未能高度認識到這一問題，即財務(wù)信息報表及相關(guān)會計信息憑證的重要性與項目投資決策之間的密切關(guān)系，進而難以保障財務(wù)工作的整體預期目標實現(xiàn)。

二、強化石油企業(yè)財務(wù)管理的實行對策

（一）建立符合市場規(guī)律及經(jīng)營秩序的財務(wù)觀念

近些年來，石油企業(yè)在競爭市場中的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變革，石油企業(yè)想要在經(jīng)濟市場利于主導地位，就必須要克服傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟殘留下來的滯后觀念及意識，緊密結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律及變化，調(diào)整好財務(wù)管理中心地位的發(fā)展觀念。為此，首先應(yīng)強化資金管理的主動性，加強自籌資金的有效安排，提高資金運作效率，對預期收益進行合理指標分析，以滿足市場發(fā)展要求。其次，對于風險意識的培養(yǎng)及樹立。也就是說，財務(wù)風險的形成包括多種要素，有企業(yè)人為財務(wù)業(yè)務(wù)的操作失誤、項目決策的錯誤指導、內(nèi)部財務(wù)組織活動的不規(guī)范進行等。所以為了規(guī)避財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)積極分析財體系指標，如盈利能力、企業(yè)負債償還、營運能力、以及項目發(fā)展前景等。即當這些指標越高，企業(yè)的成就也就越大。而反映償債能力指標有流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率以及現(xiàn)金流動負債比率等。如，流動比率、速動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會。反之，則會降低企業(yè)的償債能力，引發(fā)財務(wù)危機。對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財務(wù)實際狀況對其展開客觀分析與評價。再者，要強化人本理財觀念。在財務(wù)管理中把握好人員權(quán)責利的有效結(jié)合，避免財務(wù)組織活動管理一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象發(fā)生，即樹立不相容職務(wù)的財務(wù)管理模式，并重點強化人員積極性與創(chuàng)造性，做好全面預算、成本分析等工作，以促進企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)整體目標。

（二）實行資金流的有效監(jiān)控和管理

一般而言，資本資金通常具備流動性，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活；而資金如果不流動、沉淀，就得不到補償增值，即在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往就靠這種往復、流動特性，實現(xiàn)資本資金的持續(xù)積累或消耗。因此，石油企業(yè)財務(wù)管理開展活動中，資金管理應(yīng)備受高度重視。同時，多年以來，石油企業(yè)一直以追求利益最大化作為企業(yè)內(nèi)部財政支出管理及經(jīng)濟管理的共同指標，并圍繞這項利潤指標為核心展開了各項管理工作，但是在實際管理中常常存在對資本資金缺乏流轉(zhuǎn)過程的有效控制，進而也就導致了石油企業(yè)投資運作經(jīng)費的惡性循環(huán)。為此，石油化工企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，進一步強化資金流的有效管理，進而才能準確衡量資金凈流量的真實情況，這要比單純的揭示利潤表更為客觀、準確，比如運用經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與全部債務(wù)的比率，能充分揭示一定時期內(nèi)全部債務(wù)的支付能力?？傮w來說，要掌握資金流轉(zhuǎn)過程所體現(xiàn)的各種形態(tài)是否優(yōu)劣，則需要應(yīng)用更現(xiàn)代化的石油企業(yè)管理模式，并以此為基礎(chǔ)，推行資金流的有效監(jiān)控和管理，從而才能使資金實現(xiàn)良好流動。

（三）以財務(wù)分析與決策支持體系為核心

石油企業(yè)為了完善財務(wù)管理體系機制，應(yīng)把好財務(wù)分析及決策的執(zhí)行成果，認知到利用“分析去競爭”的管理模式的優(yōu)勢。也就是說，財務(wù)信息的整和能力與財務(wù)管理體系完善、健全程度有著緊密聯(lián)系，所以為了保全財務(wù)信息的可靠程度，完善財務(wù)管理體系機制，就必須充分挖掘企業(yè)經(jīng)營管理在內(nèi)的價值信息，利用自身專業(yè)優(yōu)勢做好財務(wù)分析及預測，進而才能為石油企業(yè)財務(wù)決策提供導向作用支持。同時，還要強化企業(yè)財務(wù)工作會計行為主體的職業(yè)判斷能力，能夠保證全面預算、集中核算等實務(wù)處理長效執(zhí)行，保障企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，在財務(wù)監(jiān)控制度、風險預警機制、以及財務(wù)監(jiān)督約束機制等的基礎(chǔ)上，發(fā)揮財務(wù)預警效用，并使財務(wù)風險模型分析、評價的結(jié)果與規(guī)范化財務(wù)成果目標差異降低，控制財務(wù)風險?？偟膩碚f，企業(yè)財務(wù)管理體系機制健全程度與否，也要看財務(wù)風險控制能力是強是弱。所以，必要的財務(wù)預警體系的構(gòu)建也是極為必要的。因此，具體實踐中，應(yīng)當能使自身建立的財務(wù)預警體系真正能與石油企業(yè)實際情況相符，即要求立足實際。建立過程中可以采用流程分析法、實地觀察法、對比參照法、專家座談評估法等，從而才能結(jié)合預警成果進行客觀分析，吸取總結(jié)而來的實踐經(jīng)驗，為財務(wù)決策的導向作用發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

目前而言，石油企業(yè)加強財務(wù)管理應(yīng)當對管理模式進行深入研究，要從過去傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中走出來，對財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化及改進，明確重點，以提高企業(yè)應(yīng)對風險的適應(yīng)能力，以此才能使石油企業(yè)做好戰(zhàn)略調(diào)整，逐步提高財務(wù)管理能力，促進企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻：

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篇8

一、新企業(yè)會計準則對財務(wù)管理觀念的影響

1.重視資產(chǎn)信息質(zhì)量長期發(fā)展以來，我國傳統(tǒng)的會計收益理論都遵循著收入費用觀原則，在這種理念下，利潤表在企業(yè)財務(wù)報告體系中占據(jù)重要地位，利潤成為了判定企業(yè)盈利能力、考核管理等級的重要參照數(shù)據(jù)。這種形式造成的不良后果便是企業(yè)為了追尋短時間內(nèi)的利益而盲目開展利潤操控工作。新企業(yè)會計準則完成了從重視利潤轉(zhuǎn)變成重視長遠利益發(fā)展為方向，新會計準則在財務(wù)報表組成方面，明確了資產(chǎn)負債表占據(jù)的一個中心性地位。在企業(yè)所有權(quán)益增加的情況下，才能突出表現(xiàn)企業(yè)價值的增加。所以能夠有效的制約企業(yè)短期，促使企業(yè)始終堅持科學發(fā)展觀，有效改善企業(yè)的資產(chǎn)負債管理，改善資本組成，開展企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的要求。2.重視現(xiàn)金流量信息現(xiàn)金流量信息在企業(yè)財務(wù)報表中的重要性十分突出，就從財務(wù)管理的理念上分析，企業(yè)的價值在于現(xiàn)金流量的能力。財務(wù)管理和財務(wù)會計之間存在一個較大的差別，即財務(wù)管理使用的一般是現(xiàn)金流量，但是財務(wù)會計重視的則是收入與利潤。實際上財務(wù)管理是不能夠和財務(wù)會計化為同等概念的，例如在進行一個項目分析的過程中，對項目進行現(xiàn)金流量折現(xiàn)而非收益折現(xiàn)，進行企業(yè)價值評估的過程中，進行股利折現(xiàn)而非利潤折現(xiàn)。但是在新會計準則實施之后，使得企業(yè)的財務(wù)和會計間有了更為深入的融合，新會計準則當中有關(guān)資金價值理念的注入，要求企業(yè)的財務(wù)管理將重點放在現(xiàn)金流量信息之上，從各個方面提升企業(yè)經(jīng)濟效益，以盈利性為指導從事企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，不能夠盲目的以經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模的擴大，追求片面的產(chǎn)業(yè)利潤為目標，需要將企業(yè)的發(fā)展速度與效益較好融合，企業(yè)要想提升效益，必然要勇于投身激烈的市場競爭，使用正確有效的競爭戰(zhàn)略方針，在競爭過程中謀得最佳地位。

二、企業(yè)財務(wù)管理過程中開展新會計準則的影響

1.企業(yè)財務(wù)管理觀念受到?jīng)_擊當下我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，這些企業(yè)在其不斷發(fā)展的過程中，都在逐漸接受并使用上市公司的評價方法來進行企業(yè)發(fā)展，建立在此基礎(chǔ)之上，新會計準則對企業(yè)的要求是在企業(yè)發(fā)展過程中將企業(yè)價值最大化當成是企業(yè)財務(wù)管理上的根本目標，我國對財務(wù)管理發(fā)揮的基本觀念也借助這種方式得到了最大程度的展現(xiàn)。比如新會計準則當中對企業(yè)財務(wù)報表和分部報告當中的規(guī)定，全面的表示了除了企業(yè)提供會計信息的價值，還需要在新會計準則中對工作人員的薪酬等規(guī)定也做充分說明，進而實現(xiàn)從利益的層面調(diào)整個體和整體間的關(guān)系，在這個過程中其發(fā)揮的作用是十分突出的。企業(yè)的價值同時也能夠在這個過程中被突出表示，各種分配方式也更能夠表示出合理性與科學性的目的。而這些種種規(guī)定，能夠讓企業(yè)在財務(wù)管理的過程中受到較大的沖擊，而企業(yè)也能夠因此更加重視財務(wù)管理的各項工作。2.企業(yè)財務(wù)管理目標受到?jīng)_擊新會計準則在企業(yè)中能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟利潤不斷朝著最大化的目標發(fā)展，同時能夠讓企業(yè)的股東財富同樣朝著最大化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，在這之中包括了企業(yè)價值至企業(yè)利益最大化，單單的從當下我國企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模不斷變多的情形分析，我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中已經(jīng)把新推出的會計準則基本目標當成了我國企業(yè)財務(wù)管理過程中的基本目標。在這之中表現(xiàn)最突出的是對醫(yī)藥行業(yè)資本系統(tǒng)的研究與規(guī)定，企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，其各項合理化的要求也得到了充分的體現(xiàn)，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，突出表現(xiàn)的是企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新性與持續(xù)性得到了落實。就企業(yè)價值最大化與新會計制度對企業(yè)的調(diào)節(jié)都發(fā)揮著重要良好的指導性作用。3.對企業(yè)財務(wù)方面造成的影響對新會計準則來說，其對資產(chǎn)減值發(fā)揮的作用中，會在反對各種相同控制條件和轉(zhuǎn)回的情況下，利用企業(yè)的合并手段使用債券造成的損失，都需要進行一種規(guī)定，可是這些種種規(guī)定全部都是建立在之前相似情況下而出現(xiàn)的以股價上升為基礎(chǔ)的實踐活動。但是這一連串的規(guī)定讓我國在企業(yè)財務(wù)過程中的各項有關(guān)工作的穩(wěn)定性和風險防范過程中發(fā)揮的作用都得到了舉足輕重的表現(xiàn)。在會計準則之中，明確的規(guī)定了公允價值在房地產(chǎn)投資方面、交易方面和債務(wù)重組等方面能夠被允許使用。這樣的理念也恰好是我國新會計準則朝著國際化方面發(fā)展的直接性表現(xiàn)，同時也使其在整個新會計準則實施過程中有具體表現(xiàn)，這也是新會計準則中一個突出性特點。就另外一個角度分析，企業(yè)的高層特別偏好對“公允價值”的實際應(yīng)用，并以此為基礎(chǔ)而開展的各項連續(xù)性的數(shù)字游戲，但是這些行為也造成新會計準則的實際應(yīng)用價值和其建立的目標與實際內(nèi)涵等內(nèi)容不相融合，使其完成對上市單位外部資源而進行的有效性保護，從而讓企業(yè)在利益和價值獲得的過程中朝著正當?shù)姆较虬l(fā)展。4.對企業(yè)融資投資經(jīng)營決策造成的影響開展新會計準則有關(guān)企業(yè)在投資融資經(jīng)營決策過程中的會計實際工作操作方式的規(guī)定進行了較大程度的改變，新企業(yè)的會計準則規(guī)定和企業(yè)金融工具中的基本基本規(guī)范有一定的相似。舉個例子，企業(yè)實行的新會計準則中的長期股權(quán)要求中，規(guī)定了企業(yè)投資對下屬公司形成的長期股權(quán)投資從依照權(quán)益法核算變更成為依照成本法核算進行，此項規(guī)定內(nèi)容的轉(zhuǎn)變對企業(yè)的投資報表分析造成的影響極為明顯，新會計準則核算規(guī)定的主要是和金融工具有關(guān)的四個基本準則當中而進行的規(guī)范化建設(shè)。在這一定形式下必然會對整個公司尤其是其自身缺乏主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司利潤盈利造成影響，也會對企業(yè)的投資融資等分析造成巨大影響。

作者：王永杰 單位：白象食品股份有限公司

篇9

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 初探 發(fā)展

一、我國財務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著國際化進程的加快，財務(wù)管理出現(xiàn)了諸多弊端作為企業(yè)的一種經(jīng)濟活動，財務(wù)管理與整個社會經(jīng)濟的運行有著緊密的聯(lián)系。財務(wù)管理緊隨時代的腳步在不斷地拓展，不斷地發(fā)展，但在某些地方仍出現(xiàn)了顯而易見的弊端，由于社會、經(jīng)濟、環(huán)境因素的影響，我國的企業(yè)現(xiàn)在仍維持著“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，這直接導致了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的混亂，國有資產(chǎn)流失，會計信息失真，嚴重影響了我國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的腳步。

二、財務(wù)管理的重要性

（一）財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心

從經(jīng)濟被高度重視以來，尤其是這兩年企業(yè)的地位隨之提高，財務(wù)管理被稱為企業(yè)發(fā)展的核心管理，從現(xiàn)實反應(yīng)來看，這個觀點逐步被接受，被認同，市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)直接促進了經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越認識到財務(wù)狀況決定一個企業(yè)的成敗重要性，比企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的賬面利潤更加重要。

（二）企業(yè)性質(zhì)決定財務(wù)管理地位

市場經(jīng)濟的發(fā)展促使企業(yè)的盈利性更加明顯，在法律允許的范圍內(nèi)，盈利越大，對企業(yè)的發(fā)展越好，對社會的進步更有利，而盈利的直接反應(yīng)就是財務(wù)報表，財務(wù)的安全才是企業(yè)最應(yīng)該重視的，盈利的多少不能代表企業(yè)財務(wù)的全部，企業(yè)的財務(wù)狀況是由盈利和資金的流動性共同決定的，企業(yè)的財務(wù)最佳狀況是資產(chǎn)的利用率達到最高。

（三）財務(wù)管理是市場機制正常運行和發(fā)揮作用的前提

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須緊隨市場的變化而變化，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為。在此情況下，企業(yè)必須縱觀全局，客觀分析市場，找到最適合的經(jīng)營模式，否則將為企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔，流動資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，直接導致，資金使用率的降低，結(jié)果就是不能優(yōu)化資源配置，市場機制失靈。

（四）財務(wù)管理決定企業(yè)管理

財務(wù)可以直接反應(yīng)一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)通過對財務(wù)的管理來經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展方向，通過對資金的控制和分配，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行合理的監(jiān)督和控制，是企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)管理中，財務(wù)管理與各個管理直接相關(guān)，是企業(yè)經(jīng)濟運行的中心環(huán)節(jié)地位是在發(fā)展中不斷鞏固和完善。

（五）經(jīng)營決策的重要依據(jù)

財務(wù)管理參與整個企業(yè)各個政策的決策與實施，直接向企業(yè)領(lǐng)導提供決策的依據(jù)，是企業(yè)的重要職能部門，只有財務(wù)部門的工作到位、財務(wù)方案、報表的清晰才能如實反映公司運營情況，為企業(yè)下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。財務(wù)不到位，就會導致政策的食物，將給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要問題

（一）企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低

我國的財務(wù)人員在管理的觀念上落后與發(fā)達國家，財務(wù)機構(gòu)的工作效率也是側(cè)重點不對導致效率的低下，而且我國的部分財務(wù)人員缺乏法律意識，缺乏創(chuàng)新能力和意識。而且財務(wù)和會計的概念分不清楚，直接導致財務(wù)管理的混亂，忽略財務(wù)管理本身的職責，專業(yè)素質(zhì)教養(yǎng)不夠，直接導致企業(yè)經(jīng)營狀況的混亂。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督不到位，直接導致會計的賬目造假嚴重，有時為了造成虛假虧損，把本年的收入在下年入賬。部分企業(yè)內(nèi)部的賬目更是一團糟，賬實不符是常有的情況。企業(yè)的控制力度不夠，尤其是私企，企業(yè)資金亂用，周轉(zhuǎn)資金隨意挪用，直接導致資金的利用率降低，部分企業(yè)雖說在融資上獲得很大的成功，但是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)往往流于形式，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重，許多的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

（三）企業(yè)的財務(wù)管理目標不明確

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)利益最大化，價值最大化。但是在我國的眾多現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理卻僅限與企業(yè)北部的財務(wù)工作，忽略了財務(wù)杠桿才是企業(yè)利益的根本，企業(yè)的財務(wù)管理缺乏前瞻性，對風險管理的思想落后，沒有規(guī)避風險的具體計劃。

（四）虛假信息充斥報表

很多企業(yè)在核算上完全不遵從國家的相關(guān)法律規(guī)定，會計信息失真情況明顯。這主要是由于企業(yè)為了貪圖小范圍內(nèi)的便利，在會計核算上開始有小動作，導致報表失實。現(xiàn)在在社會上幾乎有個不成文的規(guī)定，，就是企業(yè)內(nèi)部的賬目對內(nèi)，外部帳目對外，也就是企業(yè)在做賬的時候就有兩張報表，一張是為了對付檢查監(jiān)督部門而作。企業(yè)賬目的混亂直接導致賬目的失實現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營將更加混亂。

（五）風險應(yīng)對措施不到位

隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化腳步進程的加快，信息的反饋速度也在不斷地加快，如果一個企業(yè)對信息的披露不夠及時和迅速，不夠另員工滿意，這將增大企業(yè)決策的風險指數(shù)，同樣，企業(yè)財務(wù)人員不能及時的跟隨發(fā)展的腳步，適應(yīng)新環(huán)境的要求，也將加大企業(yè)的風險，因此對于如何規(guī)避社會上的各種風險是企業(yè)發(fā)展的重要方向。

四、改進的對策

以上充分揭示了我國財務(wù)管理的缺失，面對這些，可以從以下幾個方面著手改善。首先，加強對財務(wù)會計人員的職業(yè)道德教育，重視財會人員的繼續(xù)教育。知識的更新對財務(wù)人員素質(zhì)的提高至關(guān)重要，這是知識經(jīng)濟時代對財務(wù)人員的要求。企業(yè)財務(wù)管理的改進不只是自身發(fā)展的問題，更是整個企業(yè)的問題，因此，加強內(nèi)部重視至關(guān)重要，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督機制，促進財務(wù)管理的進步和發(fā)展。明確財務(wù)管理的方向和目標，使目標多元化，人、財、利益最大化。提高信息的真實性，保證信息的核算合法、合理，這是企業(yè)運營的前提。面對可能發(fā)生的風險要提前想好應(yīng)對措施，防止出現(xiàn)財務(wù)危機，影響企業(yè)的正常運營。

結(jié)束語：

總之，財務(wù)管理是一項復雜且艱巨的工程，企業(yè)應(yīng)該從員工、財務(wù)人員、整個工作環(huán)境共同改變現(xiàn)狀，促進我國財務(wù)管理的發(fā)展以及經(jīng)濟的騰飛。使財務(wù)管理能夠真正的成為企業(yè)管理的中心，以便更好的為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù)。

參考文獻：

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一、知識經(jīng)濟時代簡介

隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，當社會生產(chǎn)力和經(jīng)濟實力達到一定高度，大型企業(yè)集團也就應(yīng)運而生。隨著我國的市場經(jīng)濟體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟實力強的企業(yè)，通過并購和聯(lián)合等方式將一些相對實力弱小的企業(yè)進行收購，這也就形成了大型企業(yè)集團公司。隨著大型集團公司的產(chǎn)生，對于集團公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。

（一）知識經(jīng)濟的內(nèi)涵

知識經(jīng)濟實際上也就是人們常說的智能經(jīng)濟，簡單的理解就是以知識為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟?，F(xiàn)代社會是一個信息社會，現(xiàn)代社會也是一個高科技社會，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識來武裝自己。知識經(jīng)濟不在是過去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過科學的手段，有效的合理的對其資源進行分配，已達到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟效益。

（二）知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理面臨的問題

1.財務(wù)管理目標呈多元化趨勢

在知識經(jīng)濟時代中，知識資本占據(jù)指導地位，企業(yè)財務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標，而是要同時盡最大可能的實現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運而生。在知識資本在現(xiàn)代經(jīng)濟體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財務(wù)管理時，就不僅要實現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時還得注意企業(yè)各個相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中穩(wěn)步快速發(fā)展。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速

知識經(jīng)濟時代與過去的工業(yè)經(jīng)濟時代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識經(jīng)濟時代里，當然無形的知識資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識資本將成為企業(yè)的核心競爭力；而在過去的工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。

二、企業(yè)管理決策分析

（一）要加強企業(yè)成本管理

1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本

在現(xiàn)代社會中一切都是以利益為出發(fā)點，當然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟社會中，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都遵循著同一原則（效益性、效率性、經(jīng)濟性）。通過經(jīng)濟型設(shè)備實現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場定位有機結(jié)合，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。當然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專門企業(yè)，已達到降低成本和風險的目的。

2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本

在現(xiàn)代信息社會中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨斗的時代已經(jīng)過去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時，也能有效的發(fā)揮各個職能部門的作用；同時還可以發(fā)揮企業(yè)各個員工的長處優(yōu)點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現(xiàn)了每一個人的價值所在；不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重復的工作，減少企業(yè)成本的支出；可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來；可以促使各個部門的員工之間相互學習，共同提高的作用。

3.以完善采購成本管理體系降成本

采購成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場需求為導向，利用價格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達到對采購成本的精細管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優(yōu)勢，以達到提高企業(yè)的核心競爭了為最終目的。

4.以加強財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預算管理降成本

這種管理與上所述管理在導向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標為企業(yè)導向，嚴格制度預算需求，做到企業(yè)的任何一筆開銷都要在提前的預算之內(nèi)”。與此同時，企業(yè)將以此為契機，將企業(yè)財務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營銷服務(wù)等。這樣以來，企業(yè)既可以達到宏觀掌控，也可以起到微觀指導的目的，從而提升企業(yè)的整體財務(wù)管理能力。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息化

在現(xiàn)代社會中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會的發(fā)展需要。

1.改變觀念和加強培訓至關(guān)重要。

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個員工都應(yīng)當積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業(yè)應(yīng)當對企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)員工都應(yīng)當做適當?shù)挠嘘P(guān)信息化知識和財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識培訓，使其樹立起以財務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財務(wù)管理的實際緊密結(jié)合

企業(yè)信息化的形成就必須要有一個平臺，該平臺應(yīng)該與企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國際經(jīng)濟接軌的進程。

3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面

在財務(wù)管理的實施過程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細的分步計劃，明確在各個階段的企業(yè)目標以確保與企業(yè)的實際發(fā)展相吻合，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的整體目標和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進整個系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達到提高企業(yè)的綜合競爭力。

三、財務(wù)管理目標實現(xiàn)多元化

1、融資管理對象實現(xiàn)知識化

在知識經(jīng)濟時代，知識資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時的融資對象也有了相應(yīng)的改變，把過去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識資本中來，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識資本將逐步成為一個企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。

2、資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡單的理解就是企業(yè)中各種資本的價值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟社會中的核心競爭力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟時代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當從新確認知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整；其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成；最后要樹立一個知識資本的意識。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對于一個財務(wù)人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務(wù)人員只有能夠利用專業(yè)的財務(wù)知識輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財務(wù)人員的價值所在。因此，財務(wù)人員不僅僅懂得財務(wù)就行了，還應(yīng)當懂得企業(yè)的經(jīng)營。財務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營后，在結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對企業(yè)的運營做出準確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。（作者單位：大連財經(jīng)學院）

參考文獻