導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑施工企業(yè)文化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)05-0053-01

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力,是凝聚企業(yè)全體員工的重要向心力,是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然過程。特別在建筑施工企業(yè)這種高度分散作業(yè)和流動(dòng)民工眾多的勞動(dòng)力密集行業(yè),企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。在企業(yè)內(nèi)部良好的文化結(jié)構(gòu)和氛圍下的上下級(jí)關(guān)系以及員工關(guān)系、精神狀態(tài)、工作熱情、服務(wù)意識(shí)等都是企業(yè)良性發(fā)展的基本要素。

根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),建筑施工企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑施工企業(yè)文化是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工企業(yè),面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要求得生存,保持優(yōu)勢(shì),構(gòu)筑建筑施工企業(yè)文化已成為現(xiàn)實(shí)需要和客觀要求。

1 建筑施工企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種,既有企業(yè)文化的共同特征,又有自己的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國(guó)的建筑施工企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),它的主要任務(wù)不僅在于完成一項(xiàng)具體的工程,而且要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)有提高人類生存化境質(zhì)量、保護(hù)文化發(fā)展連續(xù)性、創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。其特殊性表現(xiàn)為投資高、勞動(dòng)密集、施工現(xiàn)場(chǎng)分散、周期長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)。建筑施工企業(yè)的這些特點(diǎn),決定了建筑施工企業(yè)文化必須是在一定歷史條件下,建筑施工企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐步形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為方式準(zhǔn)則,是一種具有建筑施工企業(yè)個(gè)性和特色的信念和行為方式,它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑施工企業(yè)文化是一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑施工企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。

2 如何加強(qiáng)和改進(jìn)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

第一,以培育先進(jìn)的企業(yè)精神為核心,不斷激發(fā)干部職工振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的激情。

第二,針對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展和變化,加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究。為嚴(yán)格對(duì)待建筑質(zhì)量,更加關(guān)注品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性等等,城市文明的不斷進(jìn)步對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的要求更為嚴(yán)格,對(duì)民工的管理提出了更高的要求。因此,建筑企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí),一定要把握社會(huì)文明進(jìn)步的趨勢(shì),使建筑產(chǎn)品、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和社會(huì)文化、城市文明建設(shè)之間相互協(xié)調(diào)。

第三,建立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念體系為重點(diǎn),不斷豐富建筑施工企業(yè)文化的內(nèi)涵?，F(xiàn)今建筑企業(yè)逐漸形成了“發(fā)展是建筑施工企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)”、“文化管理是簡(jiǎn)述施工企業(yè)第一管理”、“創(chuàng)新是見識(shí)施工企業(yè)第一動(dòng)力”、“人才資源是簡(jiǎn)述施工企業(yè)的第一資源”、“終身學(xué)習(xí)是建筑施工企業(yè)第一需要”的戰(zhàn)略理念,“高水平、高效益、可持續(xù)性發(fā)展”的發(fā)展理念,“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念,“客戶至上、誠(chéng)信服務(wù)”的營(yíng)銷理念等等,豐富了建筑施工企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第四,要分析企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的實(shí)際狀況,根據(jù)管理的重點(diǎn)需要,提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀,以建立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念體系為重點(diǎn),不斷豐富建筑施工企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第五,以創(chuàng)新制度文化為基礎(chǔ),逐步實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理升級(jí)。許多建筑施工企業(yè)注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合;制度剛性化與管理人性化相結(jié)合;實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接,把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等制度化,將企業(yè)精神與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大建筑員工工作的動(dòng)力和自覺行為,滲透到管理過程的細(xì)節(jié)中,逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。

第六,建立和完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式方法多種多樣,包括各種媒體工具、藝術(shù)載體、培訓(xùn)等,除此之外,更應(yīng)重視人的價(jià)值,重視員工激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)行。要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)動(dòng)因及典型性,通過這一過程,讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵(lì)什么,反對(duì)什么,把符合企業(yè)文化的價(jià)值觀加以強(qiáng)化,得到肯定,形成員工穩(wěn)定的習(xí)慣或品質(zhì)。

第七,以導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)為契機(jī),不斷優(yōu)化建筑施工企業(yè)形象。導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是推進(jìn)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。通過優(yōu)秀建筑施工企業(yè)形象,打造建筑施工企業(yè)品牌,增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的美譽(yù)度、市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第八,要下大力氣研究企業(yè)成員的構(gòu)成及其對(duì)企業(yè)文化的影響。來自各地的員工和民工,他們的成長(zhǎng)環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習(xí)慣、性格特征等諸多不同,形成了不同的個(gè)人價(jià)值觀。個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀是相融、互補(bǔ)或排斥,形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的文化交融或文化沖突,直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理部成員要依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務(wù)聯(lián)系、思想工作等手段,從不同角度宣傳和落實(shí)企業(yè)文化。

第九,大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),努力滿足建筑員工的文化需求。開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),培育社會(huì)主義先進(jìn)文化,提高員工科學(xué)文化素質(zhì),是培育積極向上的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。許多建筑施工企業(yè)非常注重傳統(tǒng)文化資源的挖掘和整合,開展了形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動(dòng),建立了愛國(guó)主義教育、傳統(tǒng)教育、公司教育示范基地和文體中心等,通過營(yíng)造健康向上、寬松和諧的文化氣氛,努力美化和凈化建筑企業(yè)環(huán)境,使員工享受到環(huán)境的優(yōu)美,增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感,同時(shí)充分利用文化載體,為員工提供健康向上的文化產(chǎn)品,提升員工的文化品位,陶冶員工的思想道德情操。

第十,堅(jiān)持文化育人,典型引路,培育高素質(zhì)的建筑員工隊(duì)伍。人才是企業(yè)興盛之基,發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人是國(guó)有建筑施工企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。英雄模范是建制施工企業(yè)精神的人格化,也是建筑施工企業(yè)的寶貴財(cái)富。很多建筑施工企業(yè)建立人才考評(píng)指標(biāo)體系和激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的方法

其一,要從制度上對(duì)職工個(gè)人利益予以充分保障。企業(yè)必須承認(rèn)合法追求個(gè)人利益是職工的基本權(quán)利,是激勵(lì)職工的必要前提,企業(yè)的職工激勵(lì)機(jī)制一定要建立在充分尊重職工個(gè)人利益的基礎(chǔ)之上,要努力使企業(yè)利益與職工利益協(xié)調(diào)一致起來,使企業(yè)成為職工心目中真正認(rèn)同的利益共同體。

其二,要從管理上對(duì)職工的心理需求予以充分滿足。對(duì)職工的激勵(lì)過程,就是不斷滿足職工個(gè)人心理需求的過程。因此,做好企業(yè)職工激勵(lì)工作,更要深入地研究職工的心理需求,盡力滿足職工的心理需求。在設(shè)計(jì)職工激勵(lì)方式時(shí),如在確認(rèn)考核指標(biāo)、工作定額時(shí)應(yīng)充分考慮職工的自信心、自愛心,在設(shè)計(jì)精神鼓勵(lì)項(xiàng)目時(shí),應(yīng)充分考慮職工的期望值、榮譽(yù)感等等。

其三,要?jiǎng)?chuàng)造適宜的工作環(huán)境調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力。創(chuàng)造好的工作環(huán)境和平等溝通的平臺(tái),使職工之間沒有觀念、資歷、權(quán)力、等級(jí)、背景等方面的障礙而能實(shí)現(xiàn)自由交流,創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的人際環(huán)境和企業(yè)氛圍,使企業(yè)成為職工施展才能,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、抱負(fù)和追求的廣闊舞臺(tái)。

4 對(duì)建設(shè)建筑施工企業(yè)文化的展望

建筑施工行業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要在個(gè)性、氣質(zhì)、文化修養(yǎng)、社會(huì)背景等方面存在很大差異的建筑企業(yè)員工個(gè)體中,創(chuàng)造形成一種共同信守的價(jià)值觀及企業(yè)精神,是一個(gè)艱難的過程。

4.1 分階段有步驟地進(jìn)行

建筑施工企業(yè)文化建設(shè)大致應(yīng)分為五個(gè)階段:一是分析內(nèi)外因素,選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),即根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、功能、特點(diǎn)等,來選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真分析人的因素和企業(yè)經(jīng)常變化的外部環(huán)境;二是進(jìn)行感情投資,增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);三是領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,信守企業(yè)價(jià)值觀;四是積極強(qiáng)化行為,鞏固企業(yè)文化;五是適應(yīng)企業(yè)改制的形勢(shì)與態(tài)勢(shì),不斷豐富升華企業(yè)文化的內(nèi)涵。

4.2 適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)

進(jìn)入新世紀(jì),建筑施工企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)以下六種發(fā)展趨勢(shì):一是要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。二是要適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會(huì)的形成。三是要適應(yīng)生態(tài)文化的形成。四是要適應(yīng)企業(yè)形象的樹立。五是要適應(yīng)企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。六是要適應(yīng)以人為本的新理念。

5 結(jié)束語

必須時(shí)刻注重學(xué)以致用、學(xué)而創(chuàng)新。要實(shí)施有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。強(qiáng)化職工素質(zhì)和再學(xué)習(xí),推動(dòng)企業(yè)向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造新思維,掌握競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng),不斷提高綜合素質(zhì)?？傊?人才是企業(yè)興盛之基,發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人是國(guó)有建筑施工企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。建筑企業(yè)文化建設(shè)有自身的特點(diǎn)和獨(dú)有的內(nèi)涵外延,作為企業(yè)文化管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是相輔相成,共同發(fā)展的。只要我們正確認(rèn)清建筑企業(yè)文化形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化條件而加以正確應(yīng)用和研究,結(jié)合形勢(shì)不斷發(fā)掘和完善,我們就能夠面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)和壓力,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理保持合理的整合,通過企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的完善,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和孕育企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

篇2

    企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展變化積累形成、體現(xiàn)本企業(yè)鮮明風(fēng)格個(gè)性的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn),是企業(yè)整體形象、整體發(fā)展水平、整體工作特色、企業(yè)生命力的集中體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和力量源泉。作為建筑施工企業(yè),其企業(yè)文化具有其獨(dú)特的一面:

    1.施工活動(dòng)的流動(dòng)性,決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的,必須兼收并蓄,博采眾長(zhǎng),不斷創(chuàng)新,才能在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。

    2.建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村,員工素質(zhì)較差,這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度,同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng),勞動(dòng)條件艱苦,亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

    3.建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn),加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程,大量隱蔽工程除了有限度的檢查外,主要還是靠施工人員的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束,要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

    建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

    1.全面提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德,健康持續(xù)發(fā)展是不可能的,企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)日益規(guī)模化與復(fù)雜化,新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此,在新世紀(jì)、新階段,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流,加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建,全面提高企業(yè)員工的素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

    2. 確立符合實(shí)際的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神是前提。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂,把握著企業(yè)發(fā)展的方向;企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過程中積淀下來的,是企業(yè)整體精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下:

    1)企業(yè)精神:企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上精心培育而逐漸形成的,并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí),它在企業(yè)運(yùn)作中作為“無形的手”發(fā)揮著重要作用,這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。

    2)企業(yè)形象:企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià),是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映,是企業(yè)通過各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。良好的企業(yè)形象,有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才,亦可激勵(lì)員工士氣,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。

    3)以人為本:建筑施工企業(yè)隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、管理跨度大。在作業(yè)上,工程工期緊,交叉作業(yè)多,各工序繁瑣,管理難度大。在工作中,作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),勞動(dòng)強(qiáng)度大,高空作業(yè)多,危險(xiǎn)系數(shù)高。在生活上,職工遠(yuǎn)離家人和基地,長(zhǎng)年在外頻繁流動(dòng),夏頂烈日,冬冒嚴(yán)寒,生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。因此,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本,打造關(guān)懷文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快工作,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。

    4)工地文化:工地是建筑企業(yè)的基層,亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的文化現(xiàn)象,它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體,因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè),一方面,要有豐富多彩的文化活動(dòng),如配備電視機(jī),建立娛樂室,設(shè)置報(bào)欄,開展“青年突擊手”、“技術(shù)崗位能手”競(jìng)賽等活動(dòng);另一方面,組織創(chuàng)建文明工地和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),突出安全文化,做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化,同時(shí)將企業(yè)精神、宣傳口號(hào)等具有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好,才能真正使企業(yè)文化根植于員工心中。

篇3

1.界定

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，經(jīng)不斷總結(jié)而形成，且全體員工都認(rèn)同遵守的精神、價(jià)值觀，或經(jīng)營(yíng)理念、管理方式的總和。它包括很多內(nèi)容，簡(jiǎn)單來說，既有企業(yè)實(shí)體、機(jī)械設(shè)備等物質(zhì)文化，也有制度紀(jì)律等制度文化，還有員工素質(zhì)、價(jià)值觀念等精神文化。企業(yè)精神和價(jià)值觀是其核心內(nèi)容。一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，占據(jù)著靈魂地位。

2.功能

企業(yè)文化是一種力量，可稱之為企業(yè)文化力，這是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化力具體體現(xiàn)在企業(yè)文化的功能上，它能夠提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此要充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能。根據(jù)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的研究，企業(yè)文化主要有六大功能：

第一，導(dǎo)向功能。它指明發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。把員工引導(dǎo)到既定的奮斗目標(biāo)上來，文化提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)的文化越強(qiáng)有力，越用不著詳盡的規(guī)章制度。

第二，激勵(lì)功能。崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推動(dòng)力，讓員工有盼頭，讓外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，對(duì)客戶激發(fā)其信心，從而達(dá)到一種非常有效的激勵(lì)效果。

第三，凝聚功能。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化如同一面旗幟，可以使員工自覺團(tuán)結(jié)在其周圍，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的示范效應(yīng)，吸引更多的人跟入，對(duì)企業(yè)合作伙伴和客戶產(chǎn)生吸引力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在創(chuàng)業(yè)初期和企業(yè)危難之際更顯示出其巨大的力量。它可以使全體員工將自身的思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同甘苦、共患難。

第四，約束功能。企業(yè)規(guī)章管理制度是一種剛控制。企業(yè)文化一旦確立就會(huì)對(duì)企業(yè)成員的思想、行為形成一種無形的群體壓力和動(dòng)力，使員工產(chǎn)生心理共鳴、心理約束進(jìn)而起到對(duì)行為的自我約束和控制。當(dāng)員工的行為違背企業(yè)信念時(shí)，其心里會(huì)有一種內(nèi)疚感，同時(shí)還會(huì)受到公眾輿論的譴責(zé)，由此造成一種強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，從這個(gè)意義上來說，它不是制度式的“硬約束”，而是不成文的“軟約束”。這種約束的影響力往往會(huì)更強(qiáng)大、更持久、更深刻。

第五，輻射功能。企業(yè)文化塑造著企業(yè)自身的形象，一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)職工的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能深刻地反映企業(yè)所特有的文化特點(diǎn)和內(nèi)涵，并對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外的其他企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。

第六，提升功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念可以提高企業(yè)形象的社會(huì)美譽(yù)度，有助于提升企業(yè)的品牌形象，從而增加企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌的附加值。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)員工通過各種渠道（宣傳、交往等）與社會(huì)各方面的交往，會(huì)折射出自身的價(jià)值觀和文化特點(diǎn)，企業(yè)產(chǎn)品的銷售、服務(wù)也會(huì)反映出該企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化對(duì)社會(huì)的影響即是一種公關(guān)宣傳，能夠起到讓消費(fèi)者了解企業(yè)的作用。

二、國(guó)有建筑施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)例分析

某國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展，具有市政工程、房建工程、公路建設(shè)工程、建筑裝演工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程等專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。在全國(guó)各地都有市場(chǎng)，現(xiàn)有區(qū)域公司25個(gè)，控參股的子公司82家，企業(yè)共有員工10.3萬人，各類專業(yè)技術(shù)人員8400余人，總資產(chǎn)230億元，每年的施工面積超過3000萬平方米，具有國(guó)際性質(zhì)的工程和省級(jí)建筑工程近百個(gè)。該企業(yè)建立于1965年，起步十分困難,過程異常艱辛，能發(fā)展到今天并取得如此成功，有很多原因。其中企業(yè)文化始終發(fā)揮著靈魂作用，如誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、超越、創(chuàng)新等。尤其是創(chuàng)新，高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到只有創(chuàng)新才有發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展較快且市場(chǎng)多變,企業(yè)文化不能守舊，也應(yīng)隨著時(shí)代變化而作出調(diào)整。實(shí)踐也證明，通過創(chuàng)新文化，企業(yè)才能取得當(dāng)前的成績(jī)。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問題

1.企業(yè)文化片面化、形式化

產(chǎn)生的原因是由于對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用認(rèn)識(shí)不夠充分，在企業(yè)文化建設(shè)中沒有抓住塑造企業(yè)價(jià)值觀和人文環(huán)境的核心而造成的。目前，不少建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。每個(gè)建筑工地都掛著“安全重于泰山”“安全第一”的牌子，然而在實(shí)際施工過程中卻沒有具體的制度和保證措施。此外，企業(yè)文化活動(dòng)本身應(yīng)該是豐富多彩的，然而，目前中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)普遍存在簡(jiǎn)單化的傾向。

2.企業(yè)文化簡(jiǎn)單化、模式化

不少管理者認(rèn)為，企業(yè)文化就是規(guī)章制度，只要把規(guī)章制度制定出來，定期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，企業(yè)文化建設(shè)就大功告成了；還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)沒有固定的模式，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建企業(yè)自身的文化理念和管理模式，絕不能照抄照搬。

3.企業(yè)文化等同化、雷同化

很多建筑企業(yè)還沒有真正建立起具有企業(yè)特色的先進(jìn)的企業(yè)文化，在具體的運(yùn)行過程中，則多是走走形式，缺乏創(chuàng)造性和靈活性，有的僅僅是搞些文娛活動(dòng)、制定規(guī)章制度、統(tǒng)一標(biāo)志、貼貼標(biāo)語了之。大多把建筑企業(yè)文化等同于一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，不注意研究建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和特色，沒有將企業(yè)的特征真正融入到企業(yè)文化建設(shè)中，甚至照抄照搬其它企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中的經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)文化缺乏個(gè)性，員工認(rèn)可度不高。

4.缺乏規(guī)劃，沒有建立相應(yīng)的機(jī)制

不少企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，沒有建立相應(yīng)的文化建設(shè)管理機(jī)制，企業(yè)文化局限于某一個(gè)或幾個(gè)職能部門和少數(shù)人員，沒有形成分工負(fù)責(zé)的文化建設(shè)管理體系和全員參與的工作局面，企業(yè)文化建設(shè)游離于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之外。企業(yè)文化建設(shè)成效不明顯。

5.建筑企業(yè)普遍人才匱乏

建筑企業(yè)文化水平不高的最主要原因是人才匱乏。建筑企業(yè)的施工人員中農(nóng)民工約4000萬人，大約占90%左右，由于整體文化素質(zhì)比較低，因此，他們很難接受一些先進(jìn)的理念，培養(yǎng)他們形成良好的自覺性和責(zé)任心難度就會(huì)更大；建筑施工企業(yè)雖然意識(shí)到人才的重要性，但為了承攬更多的施工任務(wù)，常常對(duì)招投標(biāo)工作投入大量的人力、物力、財(cái)力，而對(duì)人才往往只重引進(jìn)而不重培養(yǎng)，有的企業(yè)考慮成本問題以及對(duì)員工忠誠(chéng)度的懷疑，缺乏人才的培訓(xùn)計(jì)劃，缺乏吸引人才的良好條件，導(dǎo)致人才流失。同時(shí)由于機(jī)制不合理，對(duì)高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，致使優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。

四、創(chuàng)新國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化的建議

1.加大制度文化創(chuàng)新力度,確保制度落實(shí)

制度是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式，起著引導(dǎo)和制約作用。制定制度的目的是將其落實(shí)，以達(dá)到預(yù)期效果，所以要重視其執(zhí)行情況。首先在制定制度時(shí)，要保證制度的合理性、規(guī)范性，而且要全面具體，確保全體員工都能夠?qū)⑵渎鋵?shí)，最終對(duì)員工的行為加以約束。制度要適應(yīng)環(huán)境變化，不斷調(diào)整修改，在實(shí)踐中，如果發(fā)現(xiàn)冗余或無效的制度，必須要及時(shí)刪改。

2.加大誠(chéng)信文化創(chuàng)新力度,重視誠(chéng)信作用

在企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)新誠(chéng)信文化表現(xiàn)為：一是要注重合約誠(chéng)信，信守合同，嚴(yán)格按照合同辦事；二是要對(duì)員工誠(chéng)信，嚴(yán)格兌現(xiàn)職工的工資、福利及各種待遇；三是要注重質(zhì)量誠(chéng)信，堅(jiān)決杜絕各種粗制濫造，偷工減料行為；四是確保工期誠(chéng)信，保質(zhì)保量按期完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工程任務(wù)。

3.加大和諧文化創(chuàng)新力度,突出以人為本

如前文提到的某國(guó)有建筑施工企業(yè)，一方面借助其特有的黨團(tuán)組織、工會(huì)等機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，以創(chuàng)建“職工之家”為契機(jī)，為廣大職工創(chuàng)造安全舒適的工作生活環(huán)境；另一方面又對(duì)人才培養(yǎng)也十分重視，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為青年人才提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而創(chuàng)造出和諧的企業(yè)文化氛圍。

4.加大服務(wù)文化創(chuàng)新，提高綜合實(shí)力

又如，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，該企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到不能再像過去那樣，一旦房屋竣工驗(yàn)收交付使用后就算完事了，施工方與建設(shè)方的關(guān)系于是就此終結(jié)，而應(yīng)該具備更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,要樹立起長(zhǎng)期服務(wù)的思想，踏實(shí)認(rèn)真地去做好工程后期回訪以及保修服務(wù)方面的工作，從而為今后進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提升企業(yè)形象，營(yíng)造出良好的市場(chǎng)環(huán)境。

5.加大品牌文化創(chuàng)新力度，打造精品工程

作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，工程質(zhì)量的好壞,品質(zhì)的優(yōu)劣，與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)。同時(shí)，一個(gè)好的精品工程，除了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)樹立好的形象，贏取廣泛的市場(chǎng)，它作為一種無形資產(chǎn)，作用與影響力可以說是無法用金錢來衡量的。

作者：閻洋 單位：太原市建設(shè)工程交易中心

參考文獻(xiàn)

[1]徐爽，張娟，何朋志.論建筑業(yè)企業(yè)文化的培養(yǎng)[J].高等建筑教育，2012，16（4）.

篇4

Abstract: The Economist Yu Guangyuan has a famous saying: "the prosperity of the country depends on the economy, economic prosperity depends on enterprises, enterprise's management, the key lies in the cultural management." The important position of visible of enterprise culture in enterprise management, enterprise culture in the role of the same construction management is not small, it can promote the construction management to the benign development. The enterprise culture is the enterprise in the production practice, gradually formed, with as recognized by all employees and compliance, the characteristics of the organization's mission, vision, purpose and spirit, values and business philosophy, as well as the sum of embody these ideas in the external image production management practice, management system, employee behavior and enterprise.

Keywords: corporate culture, management strategy, development, construction

中圖分類號(hào)：TU71

1. 企業(yè)管理與文化建設(shè)的前景

當(dāng)前，我們的建筑施工企業(yè)經(jīng)常受到各種危機(jī)的沖擊與影響。隨著大環(huán)境的不斷變化，許多工程項(xiàng)目的停建、緩建，許多項(xiàng)目的資金中止、斷裂，原本就僧多粥少的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。本人所在地區(qū)雖然只是屬于二線城市，但建筑業(yè)還是比較發(fā)達(dá)，現(xiàn)在有許多同仁陷入手足無措、愁眉不展的困境。如何將企業(yè)維持下去？今后該如何搞好企業(yè)？這是一個(gè)問題。很自然地，檢視我們建筑施工企業(yè)的道德倫理和核心價(jià)值觀、企業(yè)文化的作用力，從而找出自身的薄弱點(diǎn)，提升自己的“軟實(shí)力”，成為當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)的發(fā)展，說到底，是企業(yè)綜合實(shí)力的提升。企業(yè)的綜合實(shí)力既有“硬實(shí)力”，如利潤(rùn)積蓄、資金厚實(shí)、人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備先進(jìn)等；也有“軟實(shí)力”?！败泴?shí)力”則恰恰是指企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的道德倫理及表現(xiàn)出的全部思想觀念行為。這就要求我們建筑施工企業(yè)不僅僅要擁有雄厚的“硬實(shí)力”，也要有強(qiáng)大的“軟實(shí)力”。偏頗于“硬實(shí)力”，輕視企業(yè)文化建設(shè)，何談企業(yè)的綜合實(shí)力？而綜合實(shí)力不強(qiáng)，又怎么能參與競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)怎么發(fā)展？

認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的意義，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，在當(dāng)前的情勢(shì)下，顯得尤其重要。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工程項(xiàng)目承接量萎縮，企業(yè)資金短缺，技術(shù)人才及施工力量失衡，等等，企業(yè)確實(shí)處境窘迫。怎么辦？撇開技術(shù)操作層面的對(duì)策與措施，以企業(yè)文化所張揚(yáng)的道德倫理和核心價(jià)值觀，宣傳本企業(yè)的忠誠(chéng)、信義、仁愛等理念，激發(fā)全體員工共克時(shí)艱的信心，應(yīng)該成為當(dāng)務(wù)之急的要義。企業(yè)文化建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，也由此有了一個(gè)抓手。這對(duì)企業(yè)今后的健康發(fā)展是大有裨益的。

企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力。而企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)自己未來發(fā)展方向和路徑的一個(gè)周密籌劃，關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展的未來。企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的支持程度。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化作為一種管理手段，不僅可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行約束和激勵(lì)，促進(jìn)一系列管理觀念和制度上的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)機(jī)制、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)，而且還可以在企業(yè)內(nèi)部形成一系列為廣大員工所認(rèn)可和接受的思想意識(shí)觀念、道德行為標(biāo)準(zhǔn)等，從而在職工中形成與企業(yè)同甘共苦的整體意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)管理戰(zhàn)略中企業(yè)文化的應(yīng)用價(jià)值

關(guān)于企業(yè)文化的作用，常有如下論述：導(dǎo)向和激勵(lì)作用。文化為企業(yè)找到了共同的理想，美好的愿景，道出了全體員工共同的追求，并能持續(xù)深入地激勵(lì)他們?yōu)榱死硐電^斗拼搏，用一種“軟約束”來發(fā)揮企業(yè)規(guī)章制度所難以企及的對(duì)員工的約束。而在企業(yè)戰(zhàn)略中，各種硬約束只能約束員工的行為與過程，隨著企業(yè)環(huán)境的變化，作為“軟約束”的企業(yè)文化則越來越重要。

2.1企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共有的信念、期望值和價(jià)值觀體系。其中，價(jià)值觀是它的核心和基礎(chǔ)。著眼于未來、適應(yīng)市場(chǎng)需求和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的具有挑戰(zhàn)性企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生離不開企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。戰(zhàn)略的制定不僅受到文化價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的制約，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略路徑選擇時(shí)還必須考慮到文化對(duì)未來戰(zhàn)略實(shí)施的影響。由于企業(yè)文化的形成具有長(zhǎng)期的漸進(jìn)性，形成后會(huì)保持較高的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略制定與選擇應(yīng)盡可能利用本企業(yè)在現(xiàn)有文化上的優(yōu)勢(shì)。

篇5

中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中國(guó)交建）成立于2006年10月8日，是中國(guó)第一家成功實(shí)現(xiàn)境外整體上市的特大型國(guó)有基建企業(yè)。中國(guó)交建作為世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有60多家全資、控股子公司，業(yè)務(wù)足跡遍及世界120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。中國(guó)交建自成立之初，就重視企業(yè)文化建設(shè)，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念。下面，筆者以中國(guó)交建企業(yè)文化建設(shè)為例，對(duì)其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而對(duì)建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出建議，希望能為企業(yè)跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍。

一、中國(guó)交建企業(yè)文化建設(shè)體系分析

中國(guó)交建自成立以來就保持的高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，“十一五”、“十二五”時(shí)期各項(xiàng)工作取得了諸多令人矚目的成績(jī)。面對(duì)“十三五”時(shí)期的各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)面臨新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新戰(zhàn)略，迫切需要我們提煉出一整套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)員工共同追求價(jià)值觀的企業(yè)文化理論體系，引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。為此中國(guó)交建制定了一整套企業(yè)文化理念：

（一） 企業(yè)使命：固基修道，履方致遠(yuǎn)

中國(guó)交建的企業(yè)使命是：固基修道，履方致遠(yuǎn)。有兩層含義：“固基修道”，“基”相當(dāng)于基礎(chǔ)，中國(guó)交建作為基建企業(yè)，基礎(chǔ)必須牢固，企業(yè)發(fā)展也要打好基礎(chǔ)。“履方致遠(yuǎn)”，履，主要是踐行的意思，企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略通過實(shí)踐來檢驗(yàn)，通過踐行使企業(yè)目標(biāo)更加遠(yuǎn)大。

（二）企業(yè)愿景：讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好

中國(guó)交建的企業(yè)愿景是與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分的，中國(guó)交建提出的“五商中交”戰(zhàn)略，即將中國(guó)交建打造成全球知名的工程承包商、城市綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重工與港口機(jī)械制造集成商。這一戰(zhàn)略既是對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的高度概括，也是對(duì)公司未來發(fā)展的規(guī)劃愿景，在“五商中交”戰(zhàn)略內(nèi)涵中，進(jìn)一步加工提煉出企業(yè)愿景。

（三）企業(yè)精神：交融天下，建者無疆

中國(guó)交建的企業(yè)精神生動(dòng)傳遞了作為交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)軍企業(yè)的廣闊胸襟，和對(duì)未來發(fā)展的雄心壯志。中國(guó)交建正是在企業(yè)精神的指引下，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力著奮斗著。中國(guó)交建在企業(yè)改革與實(shí)踐過程中，還總結(jié)出一大批具有企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，比如“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”等等。

（四）企業(yè)核心價(jià)值觀：公平、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的背后是企業(yè)生存的社會(huì)文化環(huán)境，中國(guó)交建作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下的中央企業(yè)，不僅是共和國(guó)的長(zhǎng)子，更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任重大。中國(guó)交建核心價(jià)值觀正是在這一背景下產(chǎn)生的，它是中國(guó)交建在發(fā)展實(shí)踐過程中所形成的精神財(cái)富的概括和總結(jié)，體現(xiàn)了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，體現(xiàn)了企業(yè)和企業(yè)員工的共同精神文化追求。

（五）員工價(jià)值準(zhǔn)則：“崇德崇學(xué)、向上向善”

企業(yè)文化是以企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀為核心形成的。員工擁有共同的思維方式和行為規(guī)范，企業(yè)目標(biāo)才能更好地實(shí)現(xiàn)，兩者相互強(qiáng)化，相互促進(jìn)。中國(guó)交建員工所崇尚的價(jià)值準(zhǔn)則正是以道德品行第一，善于不斷完善自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。這樣的員工行為準(zhǔn)則，不僅能更好的融入組織文化，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和建筑行業(yè)特性，創(chuàng)建個(gè)性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。通過對(duì)中國(guó)交建企業(yè)文化建設(shè)體系典型案例分析，筆者對(duì)建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化的走向和內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大力支持，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

（二）調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)階段。對(duì)于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，這個(gè)時(shí)候往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。

（三）注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性

培育和塑造企業(yè)精神不可能一蹴而就，而應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同價(jià)值觀進(jìn)行分析整合，才能提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展，最有價(jià)值的企業(yè)精神。企業(yè)精神確立后，企業(yè)需要從上到下、從管理者到員工身體力行，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實(shí)到每位員工的日常工作中去，才能增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

篇6

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中形成的具體有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。作為當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)一種先進(jìn)的管理思想和管理方法，其獨(dú)特的作用已被越來越多的企業(yè)重視并積極倡導(dǎo)。實(shí)踐也一再證明這樣一個(gè)概括性的結(jié)論：國(guó)家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠文化。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)全面發(fā)展的重要保證，也是促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)要求。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建現(xiàn)代化和諧企業(yè)的重要舉措，因此，提高 企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。企業(yè)員工是建設(shè)企業(yè)文化的主題，沒有廣大員工的積極參與和熱情支持就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能創(chuàng)建和諧企業(yè)。因此，提高企業(yè)成員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和參與感十分重要。①要對(duì)過去企業(yè)文化建設(shè)的做法及企業(yè)文化現(xiàn)狀認(rèn)真進(jìn)行一次調(diào)研和分析，重新審視自我，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維。在本單位員工中進(jìn)行一次企業(yè)文化知識(shí)的再啟蒙、再教育。②采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒其成功的做法，進(jìn)行再深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)提高的學(xué)習(xí)活動(dòng)。③要積極參加建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，廣泛吸收企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果，以便于不斷完善自我，創(chuàng)新和促進(jìn)工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有序進(jìn)行，良性發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)最直接的表現(xiàn)。在工作實(shí)踐中緊密聯(lián)系實(shí)際，選準(zhǔn)突破口是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)的突破口指的是企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須要聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，選擇最有代表性的、最有影響的問題進(jìn)行解決，從而打開局面，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。選擇企業(yè)文化建設(shè)的突破口，①把企業(yè)目前比較突出的矛盾作為突破口。如建設(shè)施工企業(yè)工程項(xiàng)目虧損，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者施工組織結(jié)構(gòu)不合理，造成資金周轉(zhuǎn)困難，質(zhì)量較差，工期滯后，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損的單位應(yīng)該把“提高工程質(zhì)量”和“改進(jìn)施工管理辦法”作為突破口，從而促進(jìn)企業(yè)扭虧為盈。②選擇一些亟需解決而又見效快的問題作為突破口。以建筑施工企業(yè)為例，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶對(duì)工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)的要求日益提高。根據(jù)市場(chǎng)需求這一新特點(diǎn)，企業(yè)就要充分發(fā)揮“聲譽(yù)好、信譽(yù)高、企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實(shí)、技術(shù)力量雄厚”等優(yōu)勢(shì)，廣泛、深入地開展好生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)文化和企業(yè)制度文化活動(dòng)，從而使企業(yè)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)信譽(yù)等再上新臺(tái)階，更進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

注意企業(yè)文化建設(shè)載體，廣泛深入地開展健康向上的群眾性文體活動(dòng)，是豐富和充實(shí)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的主要途徑。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化不是無源之水、無米之炊、無本之木，它需要通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中表現(xiàn)出來，這種物質(zhì)實(shí)體和手段，就可以稱之為企業(yè)文化的載體。關(guān)于企業(yè)文化載體和種類，可謂不勝枚舉，比如企業(yè)的文化室、圖書室、企業(yè)刊物、開通互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站以及舉辦學(xué)術(shù)講座、藝術(shù)品展覽、歌詠比賽、體育比賽等文體娛樂活動(dòng)等等。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要有良好的企業(yè)文化載體，因?yàn)閮?nèi)容健康、形式多樣的企業(yè)文化載體可以為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、個(gè)性素養(yǎng)、社會(huì)背景等方面存在很多差異的建筑施工企業(yè)形成一種共同信守的價(jià)值觀及企業(yè)精神，是需要時(shí)間和實(shí)踐過程的。同時(shí)也需要我們掌握和明確培育、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化所必須堅(jiān)持的原則。

必須堅(jiān)持以人為本的原則。職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是要以人為本，全心全意靠職工辦企業(yè)，要以提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平和自身業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支身心健康、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、勇于奉獻(xiàn)，具有全局觀念和團(tuán)隊(duì)精神的主觀隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

必須堅(jiān)持服務(wù)與企業(yè)復(fù)雜戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象等價(jià)值觀。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把企業(yè)各方面的力量凝聚起來，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

必須堅(jiān)持全員參加的原則。主觀既是企業(yè)生產(chǎn)的活動(dòng)主體，也是企業(yè)文化的建設(shè)主體。只有全體職工的認(rèn)同和積極參與并貫于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)的職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營(yíng)成果，促進(jìn)主觀素質(zhì)的提高。

必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者主要是指決策層，是企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和帶頭人，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮設(shè)計(jì)、倡導(dǎo)和示范的帶頭作用，成為企業(yè)文化建設(shè)的典范。企業(yè)文化的培育既要領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，更有領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭，要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格力量，以增強(qiáng)企業(yè)的感召力、向心力和凝聚力。

必須堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)過程，需要一個(gè)逐步形成與復(fù)雜的過程。所以，企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要廣泛借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，確立適應(yīng)自身的企業(yè)文化；既要樹立戰(zhàn)略眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，又要明確階段目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要的使命就是要不斷提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。

必須繼承物質(zhì)文明與精神文明就是有機(jī)結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一種以人為管理主體、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理的新理論。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須同企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過培養(yǎng)職工的共同價(jià)值觀、職業(yè)道德觀和良好的心理素質(zhì)來提高職工的文明水平，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的工作生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)校盈利，促進(jìn)企業(yè)有序健康發(fā)展，并不斷改善員工物質(zhì)文化生活，確保員工高漲的高漲熱情持久化。

三、開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意的問題

企業(yè)文化建設(shè)不能片面化、形式化。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織文化，屬于組織文化的范疇。有的企業(yè)片面地認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)者的文化，忽視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。更有個(gè)別企業(yè)片面地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)即企業(yè)形象識(shí)別（CI）,僅僅把企業(yè)文化建設(shè)定位于形象塑造上，導(dǎo)致企業(yè)文化口號(hào)化、形式化，把企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工程變成了花哨、空洞商務(wù)口號(hào)、標(biāo)志與裝飾行為，企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容不能很好的統(tǒng)一，這些都是不正確的。

企業(yè)文化建設(shè)不能繁瑣化、玄虛化。企業(yè)文化建設(shè)盡管是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，但必須堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，遵從一切都要從企業(yè)工作實(shí)際出發(fā)的原則。所以，企業(yè)文化建設(shè)一定要深入淺出，要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施融為一體，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融為一體。絕不能故弄玄虛，把企業(yè)文化建設(shè)繁瑣化、玄虛化。

企業(yè)文化建設(shè)不能簡(jiǎn)單化、模式化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化體現(xiàn)。一些企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)人為地訂一些條文、規(guī)劃等就是開展了企業(yè)文化建設(shè)。還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式，其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)無固定模式，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式，不同的企業(yè)要有不同的管理模式，絕不能“按葫蘆畫瓢”－照搬照抄。

企業(yè)文化建設(shè)不能等同化、雷同化。一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工程中，把文化管理與制度管理相混淆，認(rèn)為搞好企業(yè)制度管理就是建設(shè)企業(yè)文化，這樣的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化是無形的，是一種精神狀態(tài)，要通過有形的事物或活動(dòng)來反映出來，往往有形的物質(zhì)和制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的物質(zhì)和制度載體得以表現(xiàn)，但二者之間有著明顯的區(qū)別，制度管理是剛性管理，屬于外在約束，文化管理是柔性管理，屬于內(nèi)在約束，決不能把制度管理等同于文化管理，一個(gè)企業(yè)要得到發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)制度管理和文化管理的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也決不能克隆，不能復(fù)制，要堅(jiān)決杜絕雷同化，要形成企業(yè)自己鮮明的文化個(gè)性。

要避免企業(yè)文化建設(shè)形成“新兩張皮”。過去常講思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作“兩張皮”，為了避免、改進(jìn)這種不利于企業(yè)發(fā)展的狀況，很多企業(yè)提出了“一崗雙責(zé)”“雙納入”等工作新思路、新方法，并在實(shí)踐過程中取得了明顯效果?，F(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，一定要避免這種狀況出現(xiàn)。企業(yè)文化決不是作為口號(hào)掛在墻上、說在嘴上、寫在紙上的，而是通過文化的培育和建設(shè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大。

篇7

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算審核管理概況

建筑工程在進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施過程中，對(duì)于工程造價(jià)的審核主要所體現(xiàn)在施工的合同上，在對(duì)工程的驗(yàn)收結(jié)束后，要按照工程的整體情況，得出預(yù)算的審查結(jié)果，這種結(jié)果是與實(shí)際完全符合的，它是承包方以及發(fā)包方在進(jìn)行結(jié)算以及工程決算的主要憑證。這對(duì)我現(xiàn)代建筑行業(yè)快速發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展都是有著非常重要的推動(dòng)作用。所以說，做好建筑工程中預(yù)算審核管理工作，對(duì)于建筑投資經(jīng)濟(jì)效益的提高以及建設(shè)資金的合理利用與保管都有著特別重要的意義。

二、建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核管理中存在的一些問題

（一）存在比較嚴(yán)重的偷工減料的現(xiàn)象。

現(xiàn)代建筑工程中，隨著工程項(xiàng)目的不斷減少，工程的價(jià)格卻沒有得到相應(yīng)減少。在建筑工程中，材料的價(jià)格是在定額中擬定的，但是在實(shí)際的建設(shè)施工中，材料價(jià)格也會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)得到相應(yīng)調(diào)整，所以說材料差也屬于工程造價(jià)和審核中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于在實(shí)際操作中，但是一些單位對(duì)于已經(jīng)取消的項(xiàng)目沒有進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，使工程的造價(jià)增加了不少。

（二）在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，

一部分施工的單位，對(duì)于類似于土石方工程這種細(xì)小的項(xiàng)目工程，并沒有明確地對(duì)它們進(jìn)行定額報(bào)價(jià)，只是采用了簡(jiǎn)單的議價(jià)方式，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在預(yù)算過程中產(chǎn)生虛價(jià)。

（三）一些施工單位，

通過運(yùn)用各種各樣的辦法來提高建筑工程的造價(jià)，現(xiàn)如今，很多施工單位在對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，為了趕進(jìn)度，可以提前交工的情況下也要為了趕進(jìn)度而收取趕工費(fèi)，還有在施工的進(jìn)行過程中，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生了變化，施工的一方，也要通過各種方式來所要更改費(fèi)，但是如果減少了變更的項(xiàng)目，在費(fèi)用上卻并沒有相應(yīng)減少。而且在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)沒有真實(shí)積極有效地記錄現(xiàn)場(chǎng)的簽證。

（四）在工程招標(biāo)的時(shí)候沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，主要表現(xiàn)為：在招標(biāo)評(píng)標(biāo)的時(shí)候沒有完善的制度規(guī)范，導(dǎo)致在評(píng)標(biāo)的時(shí)候沒有一個(gè)具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這方面的隨意性是比較大的；還有很多企業(yè)在招標(biāo)的方式上一般都是采用議標(biāo)式，在招標(biāo)的公平公正方面比較缺乏，在招標(biāo)之前沒有對(duì)工程施工進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，對(duì)工程的總量和預(yù)算也沒有進(jìn)行準(zhǔn)確分析；在工程施工方面的準(zhǔn)備工作上做得不充分。

（五）在預(yù)算的審核上沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。首先，在預(yù)算的編制方法上還是比較落后的，在預(yù)算管理系統(tǒng)的建立上沒有達(dá)到科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，在信息系統(tǒng)的建立上也不夠完善，不能及時(shí)地對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行獲取，在預(yù)算的方法上也是比較落后的。其次，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候一般準(zhǔn)確度都不高，會(huì)因?yàn)榈赜虻钠睿瑢?dǎo)致在編制規(guī)定、收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)、預(yù)算定額上出現(xiàn)或多或少的偏差。最后就是在材料的價(jià)格上沒有進(jìn)行嚴(yán)格地管理，究其原因，一方面是預(yù)算編制人員的自身素質(zhì)不夠高，專業(yè)的技能比較差，造成在價(jià)格的管理上比較混亂；另一個(gè)方面主要是市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)是比較大的，這樣就會(huì)導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算的時(shí)候會(huì)與預(yù)算產(chǎn)生較大的差距。

（六）相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。最近幾年來，國(guó)家出臺(tái)的一系列法規(guī)和政策，但是這與企業(yè)在預(yù)算審核管理的實(shí)際操作上依舊存在一定差距，在建筑工程的預(yù)算管理中并沒有起到一定的作用。

三、改善建筑工程造價(jià)預(yù)算審核管理的有效措施及方法

（一）工程預(yù)算的審核方法。

工程建筑是一個(gè)長(zhǎng)期消費(fèi)和生產(chǎn)的過程，在此過程中，價(jià)格會(huì)發(fā)生很多次的變動(dòng)，所以說，要通過運(yùn)用完善合理的工程造價(jià)的審核方法，提升審核的速度和質(zhì)量，改善審核的效果，達(dá)到滿意的審核結(jié)果，所以說要充分運(yùn)用好以下三種建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核方法：

1、全面的審核方法。就是根據(jù)施工圖紙的要求，根據(jù)當(dāng)前的施工定額、場(chǎng)價(jià)格以及施工組織的承包等項(xiàng)目，通過對(duì)于單價(jià)費(fèi)用以及工程數(shù)量的計(jì)算和審核，對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)全面的審核和計(jì)算。

2、重點(diǎn)的審核方法。重點(diǎn)審核的方法是一種比較特殊的方法，它主要是對(duì)建筑工程預(yù)算中的主要內(nèi)容進(jìn)行審核，它與全面審核是有一定區(qū)別的，主要表現(xiàn)在審核的范圍上。如果將兩者進(jìn)行對(duì)比，它們的主要區(qū)別就是重點(diǎn)審核的方法在審核的過程中更有側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性，全面審核法更注重審核的全面性。在大多數(shù)情況下，重點(diǎn)審核的方法主要是運(yùn)用在對(duì)于一些工程量比較大、費(fèi)用比較高的工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算審核中。

3、分組計(jì)算的審核方法。分組計(jì)算的審核方法一般就是將一些工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算審核的時(shí)候進(jìn)行項(xiàng)目分組，劃分成幾個(gè)不同的項(xiàng)目小組，按照分組來進(jìn)行預(yù)算審核，然后通過形式判斷，判斷出在一個(gè)組內(nèi)的不同項(xiàng)目之間在審核上存在的一些差異，分組計(jì)算審核的方法是比較有針對(duì)性的，它的特點(diǎn)就在于在審核的時(shí)候，檢查的速度比較比較快，而且所涉及的范圍也是比較小的，可以適當(dāng)減少工作任務(wù)量。

（二）建筑工程造價(jià)預(yù)算審核的內(nèi)容主要包括對(duì)工程量以及對(duì)工程套用單價(jià)的審核：

首先，對(duì)于建筑工程量的審核來說，在工程建設(shè)的開始時(shí)期，一定要確定好計(jì)量的范圍，與此同時(shí)，還要對(duì)地基的墻身和基礎(chǔ)，梁與柱、次梁、主梁的具體審核工作劃分好；要做好對(duì)于限制范圍的劃分工作，并要求相關(guān)的工作人員對(duì)這項(xiàng)工作要高度重視；在建筑工程的具體施工中，要認(rèn)真核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙的設(shè)計(jì)尺寸以及建筑尺寸，避免在計(jì)算上出現(xiàn)誤差。還有在審核簽證憑據(jù)的時(shí)候，也就是說通過將審核簽證情況以及工程設(shè)計(jì)修改的實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)問題要及時(shí)改正，從而保證審核的有效、完善、合理。對(duì)于工程套用單價(jià)進(jìn)行審核的方式既具有科學(xué)性又具有一定的權(quán)威性，但是需要注意的就是，如果直接套用單價(jià)進(jìn)行審核的話，要著重審核設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容是否與建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容一致；針對(duì)額定單價(jià)的換算，一定要在套用單價(jià)審核的基礎(chǔ)上，對(duì)于換算的方法以及方法的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，直接影響到工程單價(jià)的準(zhǔn)確性；審核補(bǔ)充定額，就是指對(duì)于機(jī)械與人工單價(jià)的合理性，編制的方法和依據(jù)是否準(zhǔn)確來進(jìn)行審核。

（三）還有其他提高建筑工程造價(jià)審核質(zhì)量的措施。

首先，要做好工程量的審核，重點(diǎn)就是審查工程量是否存在錯(cuò)算、重算、漏算的現(xiàn)象，在審查的時(shí)候一定要針對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)地核對(duì)和計(jì)算；其次，要精通工程量的計(jì)算規(guī)則，工程量的準(zhǔn)確性決定著工程進(jìn)行預(yù)決算的質(zhì)量，只有完全熟悉其計(jì)算規(guī)則，才能將工程量準(zhǔn)確無誤地計(jì)算出來；第三，要對(duì)預(yù)算定額的分部分項(xiàng)的工程內(nèi)容進(jìn)行熟悉；最后，還要對(duì)定額子目、材料價(jià)格、工程簽證、工程費(fèi)用、項(xiàng)目的各項(xiàng)乘積、小計(jì)和合計(jì)分別進(jìn)行審核。

結(jié)語

工程的預(yù)算審核管理工作是比較全面和細(xì)致的，其每個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)都與資金密切相連，忽略了一個(gè)小細(xì)節(jié)，就會(huì)造成不必要的損失。所以說作為工程造價(jià)的預(yù)決算管理人員一定要實(shí)事求是、客觀地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不僅要根據(jù)圖紙和相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作，也要通過不斷地對(duì)新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中尋找工作的規(guī)律，不斷提高自身的管理能力以及專業(yè)技能，盡可能使建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算審核更加客觀、真實(shí)，保證工程資金不會(huì)就因?yàn)橐驗(yàn)轭A(yù)決算的失誤而浪費(fèi)和損失。還要認(rèn)真地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，各個(gè)部門要進(jìn)行密切合作，對(duì)于長(zhǎng)期積累下來的經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)，真正把預(yù)算的工作做到實(shí)處，使企業(yè)自身的實(shí)力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到充分提高。

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淺談園林綠化工程施工管理

舒英

西安開創(chuàng)綠化工程有限公司

摘要：園林種植是屬于一項(xiàng)短期的施工工程，養(yǎng)護(hù)管理是屬長(zhǎng)期以及周期性工程。園林施工和養(yǎng)護(hù)管理，兩者是相互聯(lián)系、密不可分的，本文分析了園林施工及養(yǎng)護(hù)管理的特點(diǎn)，并就兩者有機(jī)結(jié)合的對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化 工程施工 管理

園林綠化建設(shè)工程是指在一定的區(qū)域運(yùn)用工程技術(shù)手段和藝術(shù)手段，通過改造地形、種植花草樹木、營(yíng)建建筑小品、布置園路等途徑而形成的美麗的自然游憩境域的建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程。雖然建設(shè)規(guī)模不盡相同，但工程的構(gòu)成比較復(fù)雜，涉及多種的工作內(nèi)容，工期長(zhǎng)。工程施工質(zhì)量的好壞不僅會(huì)直接影響到工程的交付使用和設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且也會(huì)對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成深遠(yuǎn)的影響。

1、園林綠化工程的特點(diǎn)

1.1 綜合性強(qiáng)

園林綠化是總體園林環(huán)境的重要組成部分，園林綠化工程是在總體設(shè)計(jì)意圖指導(dǎo)下進(jìn)行的，其設(shè)計(jì)、施工應(yīng)與地形、水系、園路、廣場(chǎng)、園林建筑等共同配合，應(yīng)具有全局的觀念，以保證總體設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。而且做好園林綠化工程的設(shè)計(jì)和施工，也需要各種理論知識(shí)和方法的綜合運(yùn)用，如植物學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、設(shè)計(jì)和構(gòu)成方法、施工管理與施工組織方法等。

1.2 養(yǎng)護(hù)管理的長(zhǎng)期性

養(yǎng)護(hù)管理工作是在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長(zhǎng)效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化工程中養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容包括整體面貌維護(hù)、植物保護(hù)、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境中的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容。

1.3 營(yíng)造工程的藝術(shù)性

景觀是一種藝術(shù)，它創(chuàng)造了優(yōu)美的人類生存環(huán)境，給人們帶來了舒適和美好的享受，讓人類體驗(yàn)到那醉人的柳絲、千姿百態(tài)的鮮花、蕩氣回腸的瀑布、生機(jī)勃勃的叢林、沉綠飄紅的荷塘、神秘深邃的大自然處處洋溢著美麗的光彩，讓人感覺到如同在自然山水畫中一樣。因此在園林綠化施工過程中，重點(diǎn)在于植物的配置、小品、景觀、古典園林等方面的建設(shè)，幾者之間是相互聯(lián)系、密不可分的。

1.4 園林工程的附屬性與廣泛性

一般來說，除了綠化廣場(chǎng)、大型公園、高速公路、大型整體景觀帶等項(xiàng)目外，園林綠化工程大多為建筑的配套附屬工程，其工程內(nèi)容分散，規(guī)模較小，不便于施工管理。

1.5 園林綠化工程材料市場(chǎng)價(jià)格的不可定性

園林綠化工程中所使用的材料種類繁多，規(guī)格也不同，而且區(qū)域性明顯，市場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)價(jià)格變動(dòng)大，較難把握。對(duì)于園林植物材料來說，國(guó)家目前對(duì)栽植定額還沒有統(tǒng)一的規(guī)定，各地的定額計(jì)算方法基本不同，因此給園林工程造價(jià)帶來了一定困難，對(duì)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一的管理顯得困難。

2、園林綠化工程施工

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是園林綠化工程施工的核心，對(duì)提高工程項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等具有重大意義，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。

2.1 嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量

由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。

2.2 遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

栽植樹木的最佳時(shí)期一般是從其休眠期到春天樹木萌動(dòng)前，在實(shí)際施工過程中往往由于工期或其他要求，非栽植季節(jié)植樹的情況時(shí)有發(fā)生。為了保證成活率，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。苗木土球應(yīng)適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)。枝葉視品種進(jìn)行不同程度的短截，在葉面上噴灑發(fā)芽抑制劑和蒸發(fā)抑制劑，減少水分蒸發(fā)。還應(yīng)盡量縮短從掘苗到種植的時(shí)間，有條件的還應(yīng)搭好遮陰設(shè)施。對(duì)于超過壯年的老樹，貴重的大樹或生長(zhǎng)不太好的樹，如果時(shí)間允許最好做斷根處理。斷根的同時(shí)還應(yīng)減少枝葉數(shù)量、增加斷根處須根數(shù)量、促進(jìn)成活、移植時(shí)間在陰天或在遮陽條件下進(jìn)行，有利成活。

2.3 重點(diǎn)控制工程質(zhì)量

全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體的優(yōu)良效果，就必須全面控制整個(gè)施工的過程，使每個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且符合國(guó)建規(guī)定，對(duì)每道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工管理，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。保證每個(gè)工程的分部分項(xiàng)嚴(yán)格按照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求完成。這樣才是對(duì)甲方最大的誠(chéng)信承諾。

3、加強(qiáng)園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理

園林綠化后期的養(yǎng)護(hù)管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的保證。因此要制定園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。園林主管部門應(yīng)制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo)明確。作為園林綠化施工單位，應(yīng)該嚴(yán)格遵循園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，制定出一套合理、高效、科學(xué)、全面的綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質(zhì)量有一個(gè)大的提升和質(zhì)的飛躍。

4、園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

4.1 園林施工與養(yǎng)護(hù)均是設(shè)計(jì)理念的再現(xiàn)

園林施工就是通過有效的施工組織管理和技術(shù)措施，按照設(shè)計(jì)要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計(jì)內(nèi)容的全過程。設(shè)計(jì)是人們對(duì)工程的構(gòu)思，要將構(gòu)思變成實(shí)際成果，就必須在工程施工過程中對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，重點(diǎn)體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，并將園林設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程。

4.2 園林綠化的養(yǎng)護(hù)要貫穿整個(gè)施工過程

綠化工程要達(dá)到預(yù)期的綠化效果，就要保證樹木種植的成活率，達(dá)到理想的綠化效果。樹木移栽過程中為了減少水分流失，就必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植的過程中減少根系損傷，栽植后對(duì)樹冠進(jìn)行必要的修剪，修剪后要及時(shí)用膠水密封傷口，盡量降低樹冠失水的程度。種植后如果陽光照射很強(qiáng)，要盡快采取適當(dāng)?shù)恼谑a措施，可根據(jù)光線的強(qiáng)烈程度選擇不同型號(hào)的遮陰網(wǎng)，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹干，適當(dāng)噴水，用來減少樹干水分流失，保證樹木的成活率。

4.3 園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金

園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)有詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，將資金的預(yù)算管理工作充分結(jié)合到實(shí)際的施工養(yǎng)護(hù)過程中，并做好詳細(xì)的施工養(yǎng)護(hù)日志以作參考。要根據(jù)資金的安排把握好施工、養(yǎng)護(hù)的檔次，例如農(nóng)藥、機(jī)械等的選用。并合理選用工程材料與園林植物種類，控制好工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，達(dá)到施工優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。切忌施工的過程中隨意更改設(shè)計(jì)，改變?cè)O(shè)計(jì)者的意圖，從而影響后期的整體景觀效果。

5、結(jié)語

城市園林綠化工程是按園林綠化設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過程。種植和養(yǎng)護(hù)是其中最重要的部分。園林綠化工程的施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門具有較強(qiáng)的實(shí)踐性的學(xué)科，種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護(hù)管理屬長(zhǎng)期、周期性工程[7]。在實(shí)際工作中既要掌握?qǐng)@林工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及養(yǎng)護(hù)管理等方面的技能，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用美觀的園林作品。

中南世紀(jì)城壽光項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究

于江學(xué)

1 中國(guó)海洋大學(xué) 山東 青島 266100 2 濰坊科技學(xué)院 山東 壽光 262700

摘要：本文以中南世紀(jì)城壽光項(xiàng)目為例，給出了項(xiàng)目規(guī)劃建議，并通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的分析提出了相應(yīng)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略以及促銷策略。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目規(guī)劃 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 促銷策略

1、項(xiàng)目規(guī)劃建議

項(xiàng)目的整體風(fēng)格，沿用集團(tuán)的西班牙風(fēng)格，以一種厚重、大氣的建筑特色來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與城市的融合與分離。由于該項(xiàng)目地處壽光老城區(qū)與新城區(qū)的結(jié)合帶，在項(xiàng)目周邊，市政配套、商業(yè)氛圍是區(qū)域最好的。同時(shí)，新區(qū)又是壽光環(huán)境最好、最適宜居住的區(qū)域，有足夠的市場(chǎng)認(rèn)知和實(shí)點(diǎn)支撐來打造一種“出則繁華，入則靜謐”的自然生活狀態(tài)，這就是所謂的的建筑與城市的融合與分離。落到整體思想上，則是通過建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建筑與城市的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)雙方的互動(dòng)，讓兩者交相輝映。而在融合之外，又能夠與城市保持一定的審視距離，讓建筑作為一種都市的私密的空間對(duì)生活進(jìn)行另一番演繹。

2、項(xiàng)目產(chǎn)品策略

2.1主體規(guī)劃

1）整體風(fēng)格

整體采用西班牙風(fēng)格，以歐美氣息和時(shí)代特征為主，不要過分裝飾，一切從功能出發(fā)，講究造型比例適度，空間構(gòu)圖明確美觀，強(qiáng)調(diào)建筑外觀的明快、簡(jiǎn)潔。

2）建筑形態(tài)

從目前壽光市場(chǎng)來看，當(dāng)?shù)厝吮容^看重戶型的南北通透和采光通風(fēng)，本案可以從風(fēng)格和立面上適度超前，但建筑形態(tài)上要迎合市場(chǎng)需求，所以，以板式樓作為主打，盡可能少的安排點(diǎn)式建筑。

綜合以上考慮，整體的建筑形態(tài)以18層左右的板式樓作為主打。另外，從建筑群落和天體線美觀的角度考慮，安排適當(dāng)?shù)母叩湾e(cuò)落。

3）建筑布局

整體塑造“前廳后院”的建筑感覺。“前廳”即南側(cè)臨路部分，與城市適當(dāng)融合，借地段優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)項(xiàng)目部分；“后院”即北側(cè)內(nèi)部部分，幽靜獨(dú)立，形成坐落在鬧市中心的靜謐住宅社區(qū)。

4）劣勢(shì)回避

本案的地段劣勢(shì)主要有兩方面：一是工業(yè)污染，二是臨路嘈雜。臨路部分較少，且通過上述方案，已經(jīng)做出解決，另外，在臨路部分的戶型設(shè)計(jì)較小，適當(dāng)放低門檻，解決銷售。

2.2產(chǎn)品規(guī)劃

1）外立面

區(qū)域周邊項(xiàng)目外立面單調(diào)、簡(jiǎn)單，如美林花園立面缺乏美感，與其品質(zhì)大盤的形象完全不相符合；環(huán)翠花園作為板式樓，在外立面上也并沒有過多的追求特色，過于平庸，氣勢(shì)之外即是呆板。

建議主題立面采用外貼瓷磚和外墻涂料相結(jié)合，外立面的色彩需要體現(xiàn)簡(jiǎn)約、張揚(yáng)、時(shí)尚、現(xiàn)代的歐美風(fēng)格，建議采用能表現(xiàn)較強(qiáng)金屬質(zhì)感的銀色（或者近似的冷色系的顏色）作為建筑主色調(diào)，適當(dāng)采用紅色做造型或裝飾進(jìn)行搭配。原則上整體的色彩搭配不應(yīng)過于復(fù)雜，主體建筑的外觀整體感覺統(tǒng)一，但色彩有強(qiáng)烈的跳躍和反差。整體色調(diào)、環(huán)境偏靜，用紅色加入適當(dāng)動(dòng)感的元素，進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2）戶型元素

（1）壽光人對(duì)通風(fēng)采光要求較高，戶型設(shè)計(jì)時(shí)在利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上盡可能減小進(jìn)深，加大開間的采光面。（2）前幾年市場(chǎng)能夠接受暗客廳，但是近兩年客廳趨于明廳，戶型開始關(guān)注全明。尤其作為本案這樣主打城市新貴的超前產(chǎn)品，戶型上需要更強(qiáng)調(diào)舒適性和合理性。（3）在本案的戶型設(shè)計(jì)中，加入入戶花園、飄窗、大陽臺(tái)、八角陽光房等元素，最大化的實(shí)現(xiàn)居住的舒適度和品質(zhì)感。

3）單元門廳

本案重點(diǎn)訴求“自我”的心理特征，中環(huán)境上的社區(qū)氛圍大氣、厚重，在小環(huán)境上做到精致、細(xì)膩。

4）配套設(shè)施

（1）建議加入“純凈水處理系統(tǒng)”，接到每戶的入戶管道上，進(jìn)入室內(nèi)的水全部都是純凈水。（2）在室內(nèi)加入空氣凈化設(shè)備和除塵設(shè)備。（3）增加樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)。（4）由于壽光私家車保有量較高，且項(xiàng)目目標(biāo)群體為中高端群體，因此車位的規(guī)劃需要充分考慮。（5）目前周邊小區(qū)都沒有會(huì)所、醫(yī)務(wù)室、幼兒園之類的配套，建議將這些配套設(shè)施簡(jiǎn)單附加，以此來形成一個(gè)完整的“自我式”“高品質(zhì)”小區(qū)。（6）設(shè)立小區(qū)的24小時(shí)物業(yè)大廳服務(wù)，提供24小時(shí)家政便民服務(wù)，保潔、家政、洗衣、代訂機(jī)票車票等等細(xì)致服務(wù)。

3、項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略

房地產(chǎn)價(jià)格策略是房地產(chǎn)營(yíng)銷策略中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地制定房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略，對(duì)項(xiàng)目成功及開發(fā)商的生存和發(fā)展具有積極意義。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)營(yíng)銷的重要手段，所謂房地產(chǎn)定價(jià)策略是指如何根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用價(jià)值，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)，進(jìn)行合理的價(jià)格組合，使得利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和利潤(rùn)的多少能夠控制在一個(gè)合理的時(shí)間和數(shù)量范圍之內(nèi)。

3.1定價(jià)策略

結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境分析、項(xiàng)目質(zhì)素分析以及項(xiàng)目的定位，本項(xiàng)目定價(jià)方法主要采用成本導(dǎo)向和需求導(dǎo)向相結(jié)合的方法，按初步定價(jià)在5000/平米的基礎(chǔ)上，結(jié)合樓盤具體情況實(shí)行需求差異定價(jià)。

3.2調(diào)價(jià)策略

作為統(tǒng)一于一座大樓的各個(gè)單元，因?yàn)榈攸c(diǎn)相同、建材相同、營(yíng)銷費(fèi)用相同，所以它們是“相同”的，它們的基本價(jià)格應(yīng)該保持一致；作為每個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，它們的層次朝向不同，房型面積不同，視野景觀不同，因此它們又是“不同”的。

4、項(xiàng)目促銷策略

現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷是以顧客為中心的，良好的房地產(chǎn)營(yíng)銷不僅要求房地產(chǎn)商開發(fā)出質(zhì)量?jī)?yōu)良、適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，給予有競(jìng)爭(zhēng)力、易于為目標(biāo)顧客所接受的定價(jià)，同時(shí)還必須與這些目標(biāo)顧客及潛在顧客進(jìn)行深人的溝通，而促銷就是這個(gè)有效溝通的最佳橋梁。房地產(chǎn)促銷就是通過各種促銷手段，與現(xiàn)實(shí)或者潛在的顧客進(jìn)行溝通，使得他們對(duì)于目標(biāo)物業(yè)從注意到發(fā)生興趣再到產(chǎn)生欲望進(jìn)而購(gòu)買的過程。其重要之處就在于其能使?jié)撛诘念櫩娃D(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的顧客。

現(xiàn)以項(xiàng)目形象樹立期為例介紹如下：

1、時(shí)間：5月01日――6月31日左右

2、指導(dǎo)思想：運(yùn)作俱樂部；培養(yǎng)客戶群體；產(chǎn)品信息；樹立、拉升項(xiàng)目形象

3、主要工作：運(yùn)作俱樂部；售樓員培訓(xùn)，接待；產(chǎn)品信息

4、媒體組合；虛實(shí)結(jié)合；快半拍，慢半拍結(jié)合。即：慢半拍：高空轟炸（外線媒體）如：戶外，日?qǐng)?bào)廣告，以高層住宅情感訴求宣傳為主；快半拍：（內(nèi)線媒體）如：俱樂部?jī)?nèi)刊、DM單，樓書、戶型單頁、概念報(bào)、折頁，以產(chǎn)品品質(zhì)闡述為主

（1）壽光日?qǐng)?bào)豆腐塊廣告

思路主線：高層住宅情感訴求；主題語：鑒證城市第一高度城中央，觀天下成功以高度衡量居高放眼，極目天穹

（2）項(xiàng)目地圍擋

思路主線：高層住宅情感訴求

主標(biāo)題參考：a、壽光坐標(biāo)――中南世紀(jì)b、中南世紀(jì)鑒證壽光第一高度！

c、居高放眼，極目天穹e、成功以高度衡量

（3）城市戶外廣告

思路主線：高層住宅情感訴求

主標(biāo)題參考：a、壽光坐標(biāo)――中南世紀(jì)b、中南世紀(jì)鑒證壽光第一高度！

c、居高放眼，極目天穹d、成功以高度衡量

（4）會(huì)員俱樂部平臺(tái)

思路主線：產(chǎn)品實(shí)點(diǎn)宣傳

途徑：a、郵寄直投b、聯(lián)盟點(diǎn)宣傳欄，宣傳品擺放

c、宣傳品 d、樓書e、戶型單頁f、折頁g、概念報(bào)

（5）俱樂部運(yùn)作

思路：售樓部正式進(jìn)入俱樂部總中樞角色，正式吸納會(huì)員，運(yùn)作俱樂部活動(dòng)。然后針對(duì)會(huì)員以小恩小惠的小型活動(dòng)拉近客戶群體關(guān)系，逐漸培養(yǎng)會(huì)員對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)度，為整體項(xiàng)目的三期運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的客戶群體基礎(chǔ)。

a 歡度勞動(dòng)節(jié)，世紀(jì)會(huì)員富華一日游

活動(dòng)時(shí)間：5月1日-5月10日

操作方式：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排旅游事宜，每人一頂紅色帽子，印有“中南世紀(jì)”字樣。

活動(dòng)目的：增加會(huì)員對(duì)中南世紀(jì)的信任度，提升中南世紀(jì)的品牌知名度。

活動(dòng)物料準(zhǔn)備：客車、幕布、水果、點(diǎn)心、飲品、禮品（帽子）

b荷包溢香“粽”是情 豪門會(huì)員歡度端午

活動(dòng)時(shí)間：5月27日―5月28日

篇8

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 前言

建筑業(yè)一直是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，自1983年以來，全國(guó)建筑業(yè)每年因工死亡人數(shù)達(dá)1000人左右，在生產(chǎn)性行業(yè)僅次于煤炭業(yè)。建筑工程點(diǎn)多面廣，工作地點(diǎn)不固定，露天及高空作業(yè)多，生產(chǎn)工藝和方法多樣，規(guī)律性差，工作環(huán)境差；施工環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，建筑施工手工操作多，勞動(dòng)強(qiáng)度高，體力消耗大，多工種立體交叉作業(yè)，安全隱患多；近幾年建筑工程正往“高、大、新、尖、難”方向發(fā)展，而且建筑行業(yè)大量使用農(nóng)民工，人員流動(dòng)性大，這些因素都決定了建筑行業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。因此，搞好建筑施工企業(yè)安全管理，提高建筑施工企業(yè)安全管理的有效性至關(guān)重要，建筑施工企業(yè)不僅要在企業(yè)內(nèi)建立完整的生產(chǎn)安全保障體系，同時(shí)還要在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域加強(qiáng)安全文化建設(shè)，形成建筑施工企業(yè)的安全管理思想和安全文化氛圍。

建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)的安全管理工作，是建筑施工企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和補(bǔ)充。建筑施工企業(yè)安全管理工作就是要解決人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的不合適方法等。物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素可以依靠安全技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，但安全技術(shù)是有局限性的，一方面是科技水平發(fā)展還不夠，另一方面是經(jīng)濟(jì)上也可能不合算。因此，通過加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)來控制、改善人的不安全行為就顯得十分重要，已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

2 建筑施工企業(yè)安全文化內(nèi)涵

安全文化的概念最早是由國(guó)際核安全咨詢組(INSAG)于1986年針對(duì)核電站的安全問題提出，1991年出版的(INSAG-4)報(bào)告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。因而建筑施工企業(yè)安全文化可以理解為：人們?cè)诮ㄖ┕み^程中逐漸形成的安全施工的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和，其實(shí)質(zhì)就是“以人為本，以文化為載體，突出安全價(jià)值的核心地位，以激發(fā)員工自覺保護(hù)身心安全與健康為目的”。

建筑施工企業(yè)安全文化按安全文化的形態(tài)體系可分為精神文化、管理和法制文化、行為文化和物態(tài)文化。建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)就是將安全管理中與安全有關(guān)或相類似的事物按一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系有機(jī)地組合，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，最終形成一個(gè)內(nèi)容健全，具有先進(jìn)性、系統(tǒng)性的安全文化體系，是企業(yè)文化的一部分，也是安全管理現(xiàn)代化的主要特征之一。

2.1 精神文化

建筑施工企業(yè)的精神安全文化是企業(yè)安全文化最高層次、最具有活力的核心部分，居于支配和指導(dǎo)地位，主要指企業(yè)安全觀念、員工安全態(tài)度和意識(shí)、企業(yè)安全形象等內(nèi)容，主要包括決策層對(duì)安全管理的態(tài)度、如何平衡安全與效益的態(tài)度、員工對(duì)安全的同一性認(rèn)識(shí)程度、工作人員對(duì)工作場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)知覺水平、作業(yè)人員對(duì)違章及違規(guī)操作的態(tài)度、社會(huì)各界對(duì)企業(yè)安全形象的認(rèn)同度等。

2.2 制度文化

建筑施工企業(yè)的制度安全文化是企業(yè)安全文化的主干，不僅包括各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)包括企業(yè)按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，建立起一整套規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程等，使所有員工的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。安全制度文化主要包括安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的完備率、安全保障機(jī)制的健全性、安全操作規(guī)程的科學(xué)適用性、獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的完善性、安全教育培訓(xùn)制度的實(shí)效性等，不僅是全體成員的行為準(zhǔn)則，而且應(yīng)能激勵(lì)成員前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度應(yīng)該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)該具有針對(duì)性，緊扣管理對(duì)象、工作范圍；應(yīng)該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。

2.3 行為文化

建筑施工企業(yè)的行為安全文化是指精神文化和制度文化的具體運(yùn)作過程，是指全體員工的安全行為規(guī)范，是決策層的組織承諾、員工的參與程度、安全培訓(xùn)和教育的效果，包括決策層對(duì)安全工作的承諾和實(shí)施程度、員工參與安全管理的程度、安全管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程度、安全活動(dòng)方式的多樣性、安全信息溝通的及時(shí)準(zhǔn)確性、安全教育培訓(xùn)的實(shí)施效果等。安全行為文化是最能體現(xiàn)出人的本質(zhì)、主體地位和主觀能動(dòng)性的自我調(diào)節(jié)和自我規(guī)范特性，是安全精神文化與制度文化和安全物態(tài)文化之間的橋梁。

2.4 物態(tài)文化

建筑施工企業(yè)物態(tài)安全文化是指各項(xiàng)安全裝置、防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品、設(shè)備安全、工作條件和環(huán)境等各要素的總和，是安全精神文化、制度文化、行為文化的具體運(yùn)作結(jié)果，主要包括施工設(shè)備的安全性能、安全設(shè)施的技術(shù)先進(jìn)性、作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境狀況、施工期間客觀條件等，使人心里產(chǎn)生一種影響，使人受情景的約束，自覺性遵守安全的特定要求、規(guī)范自己的言行，達(dá)到施工生產(chǎn)安全的目的。從安全物態(tài)文化中往往能體現(xiàn)出施工企業(yè)決策層對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和態(tài)度, 反映出企業(yè)安全管理的理念,折射出安全行為文化的成效。

3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

安全監(jiān)管總局印發(fā)的《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》中，提出了“著力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，推動(dòng)安全文化建設(shè)示范工程加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，形成富有特色和推動(dòng)力的安全文化，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的社會(huì)輿論氛圍”的目標(biāo)，作為建筑施工企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

3.1 堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為基礎(chǔ)

作為建筑施工企業(yè)，企業(yè)是否安全，關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作業(yè)人員在施工生產(chǎn)過程中不僅注意各作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)、作業(yè)過程危險(xiǎn)、機(jī)械設(shè)備等危險(xiǎn)因素，同時(shí)還要控制自身的作業(yè)行為，確保按照安全技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。因此，必須以安全技術(shù)措施為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的管控，各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施齊全有效，作業(yè)人員防護(hù)用品配備到位，機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)作業(yè)的行為控制，安全管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查、旁站監(jiān)督等，使作業(yè)人員在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。

3.2 強(qiáng)化“四個(gè)體系”

人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)、有制度，必須建立健全企業(yè)的安全管理機(jī)制，強(qiáng)化“安全教育培訓(xùn)體系、安全制度約束體系、安全管理組織體系、安全考核激勵(lì)體系”。讓作業(yè)人員明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對(duì)管理人員、作業(yè)人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及后果的嚴(yán)重，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員的規(guī)定》（建質(zhì)[2008]91號(hào)）建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備掌握安全管理知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)的安全管理人員，通過科學(xué)的安全管理，完善安全考核激勵(lì)機(jī)制，提升全員安全生產(chǎn)積極性，落實(shí)各級(jí)管理人員和每個(gè)員工的安全責(zé)任制。

3.3 提高各管理階層的安全意識(shí)

建筑施工企業(yè)各階層管理者是決策的制定者，他們對(duì)安全工作實(shí)施的情況起著非常重要的作用。所以，要使安全文化真正落到實(shí)處，就必須從根本上提高各階層管理者對(duì)安全文化的重視程度。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，安全問題可以說是關(guān)系到公司的發(fā)展與存亡的一個(gè)極為重要的問題，安全保障能力決定生產(chǎn)能力，經(jīng)營(yíng)能力。因此，各建筑施工企業(yè)應(yīng)從上到下統(tǒng)一思想，把安全問題放在一切工作的首位，各部門、各階層都要優(yōu)先支持安全管理部門的工作。

3.4 加大安全投入

在建筑安全事故發(fā)生的諸多原因中，除了有人的不安全行為因素以外，還有物的不安全狀態(tài)因素。作業(yè)人員的個(gè)體防護(hù)、作業(yè)部位的安全防護(hù)設(shè)施、施工設(shè)備的安全管理等等，都需要投入。建筑施工生產(chǎn)與一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同，改善安全生產(chǎn)環(huán)境及落實(shí)安全措施所需費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的組成部分，但是投標(biāo)企業(yè)在相互惡性壓價(jià)的過程中把安全生產(chǎn)投入作為競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)空間，造成部分工程安全投入先天不足；也有一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，安全措施不落實(shí)，安全防護(hù)不到位，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。根據(jù)建設(shè)部印發(fā)的《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建辦[2005]89號(hào)），詳細(xì)列出了建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單，使其費(fèi)用的投入和使用有章可循。建筑施工企業(yè)要充分意識(shí)到這些投入絕不是在浪費(fèi)資金，而是為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供的必要保障，要用戰(zhàn)略的眼光來看待企業(yè)短期的投入所帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)

開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。因此，要廣泛地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全事故展覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核，一票否決制。通過各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。對(duì)開展的“安全生產(chǎn)年”、“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng)，都要與實(shí)際相結(jié)合，其活動(dòng)最根本的落腳點(diǎn)都要放在施工現(xiàn)場(chǎng)，各工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和環(huán)境，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開展，不走過場(chǎng)才會(huì)收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

4 建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)注意的問題

（1）建筑施工企業(yè)必須將安全文化建設(shè)融入到企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作當(dāng)中，不能把安全文化看作是獨(dú)立的事務(wù)，而要在施工企業(yè)的總體理念、形象識(shí)別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制度制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)方面融合進(jìn)安全文化的內(nèi)容。

（2）建筑施工企業(yè)的安全文化要有個(gè)性，所謂“人無我有，人有我精”。在保留主流文化的同時(shí)，又要體現(xiàn)企業(yè)的安全文化的強(qiáng)勢(shì)；在實(shí)用的基礎(chǔ)上，還要考慮地域性，讓人明白知曉，用通俗易懂的語言，讓人朗朗上口，用形象的圖畫讓人記牢，體現(xiàn)“以人為本”的個(gè)性。

（3）建立健全建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系，完善評(píng)價(jià)指標(biāo)，可由項(xiàng)目部進(jìn)行自評(píng)，分公司（部門）綜合測(cè)評(píng)，集團(tuán)公司復(fù)查測(cè)評(píng)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，制定提高改進(jìn)的措施。

5 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的安全管理由經(jīng)驗(yàn)型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化預(yù)防型安全管理轉(zhuǎn)變，是安全管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這一轉(zhuǎn)變過程中，沒有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。通過安全文化建設(shè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

篇9

施工安全事故不但影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和建筑業(yè)的聲譽(yù)，而且直接造成人身傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失。當(dāng)前，我國(guó)正在進(jìn)行著有史以來最大規(guī)模的工程建設(shè)，然而，在工程建設(shè)安全管理科學(xué)領(lǐng)域，安全文化建設(shè)方面，我國(guó)部分企業(yè)存在基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)驗(yàn)不足的問題，建筑施工企業(yè)要通過現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理來加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施、規(guī)章制度的落實(shí)，通過安全生產(chǎn)資金保障安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)及考核等加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)、技能等的提升。

一、建筑施工企業(yè)中的安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化是由企業(yè)文化引申而來的一個(gè)概念。對(duì)企業(yè)文化，目前尚無統(tǒng)一的定義。根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的描述，可以認(rèn)為：企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，以物質(zhì)為載體所體現(xiàn)出來的人本觀念和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的總和。企業(yè)安全文化必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)，而管理的實(shí)施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)結(jié)合，才能真正達(dá)到企業(yè)安全文化建設(shè)與管理水平提高的雙贏，企業(yè)安全文化可以劃分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化等方面。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，科技和生產(chǎn)力水平較低，企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，勞動(dòng)者的安全意識(shí)、安全文化素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求極不適應(yīng)。必須清醒地看到，當(dāng)前，全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)仍比較嚴(yán)峻，一段時(shí)間內(nèi)重、特大事故頻發(fā)，已經(jīng)引起了方方面面的密切關(guān)注。在安全生產(chǎn)的實(shí)際上作中我們深深地感到，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，既依靠必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更有賴于提高全民的安全素質(zhì)，安全文化之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，是岡為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文岡素，通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職上的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育等有效途徑，致力于提高企業(yè)的安全文化水平。所以，為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)人的精神動(dòng)力和智力支持，應(yīng)當(dāng)是安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

二、建筑施工企業(yè)中的安全文化建設(shè)構(gòu)想

施工項(xiàng)目的安全文化建設(shè)和安全管理不是少數(shù)企業(yè)和安全機(jī)構(gòu)的事情，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人和機(jī)構(gòu)共同的事。缺乏全員的參與，安全管理就不會(huì)有生氣，也不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用，生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用同然重要，全員性參與管理也十分重要。施T項(xiàng)目安全管理涉及到項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，施工活動(dòng)中必須堅(jiān)持。當(dāng)建設(shè)過程參與各方都關(guān)注施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)并擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)后，建筑工程發(fā)生傷害事故的代價(jià)就會(huì)降低，施工安全生產(chǎn)目標(biāo)也能得以更順利的實(shí)現(xiàn)。

（一）認(rèn)識(shí)和排除建筑施工中的危險(xiǎn)源。要求企業(yè)所有員工清楚認(rèn)識(shí)施工中的危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部應(yīng)組織至少一次有關(guān)重大危險(xiǎn)源方面內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)，提高各層管理人員對(duì)重大危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)程度，強(qiáng)調(diào)對(duì)危險(xiǎn)源管理的重要性和必要性，必要的情況下要簽訂責(zé)任的管理責(zé)任落實(shí)到人落實(shí)到位。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源，按事故類型劃分：以“五大傷害”為主，即高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)具傷害、土方坍塌。這五類是最容易造成群死群傷的事故類型，也是最常見的重大危險(xiǎn)源。其它重大危險(xiǎn)源還有有限空間作業(yè)、火災(zāi)、爆炸、中毒等。按事故發(fā)生的部位劃分：腳手架、深基坑、超高跨模板支撐、起重機(jī)械裝拆工程、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高空懸掛作業(yè)、人工挖孔樁等。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。重大工程施工之前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工措施按專項(xiàng)施工方案組織驗(yàn)收，方案編制相關(guān)人員參加，驗(yàn)收后形成記錄。在重人危險(xiǎn)源施工過程中，要加強(qiáng)巡同檢查工作，由專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，并記入安全管理臺(tái)帳。明確規(guī)定檢杏與被檢查雙方各自承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全員根據(jù)“事故易發(fā)點(diǎn)檢查表”所列項(xiàng)目，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，如符合安全標(biāo)準(zhǔn)則在表上畫“√”，如畫“√”點(diǎn)出現(xiàn)問題，由安全員負(fù)主要責(zé)任；如不符合安全規(guī)定則畫“X”，并立即通知施工，作業(yè)負(fù)責(zé)人按照相關(guān)要求進(jìn)行整改，沒有整改或整改不徹底的，要由項(xiàng)目班子進(jìn)行處罰，出了問題由被檢查者承擔(dān)責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備、作業(yè)條件等客觀方面的問題，要及時(shí)報(bào)告給主管人員，同時(shí)提出改進(jìn)的可行性建議，以期盡早改正。如職工違章操作，則要令其立即改正，嚴(yán)重的要責(zé)令停工整頓。另外專職安全員要檢查和指導(dǎo)外施隊(duì)伍專兼職安全員的工作情況。

（三）確保法律賦予農(nóng)民工的權(quán)利得到有效保障。在《建筑法》、《勞動(dòng)法》和《安全生產(chǎn)法》等法律文件中都對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)的權(quán)利做出了規(guī)定，但實(shí)際中從業(yè)人員真正履行權(quán)利并不太現(xiàn)實(shí)。如《建筑法》中規(guī)定“作業(yè)人員對(duì)危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告的權(quán)利”。然而，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)的90%是農(nóng)民工，他們?cè)谂c承包商或包工頭的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中處于絕對(duì)弱勢(shì)的地位，也就是說讓他們來“批評(píng)”承包商是不現(xiàn)實(shí)的，沒出事故之前要“檢舉或控告”則更不可能。除非發(fā)生了人身傷亡事故，承包商不履行理賠責(zé)任或理賠不合理的情況下，受害者家屬才會(huì)通過上訪等途徑向各有關(guān)部門反映。但是，隨著政府主管部門對(duì)安全事故處罰力度的加大和管理的加強(qiáng)，施工企業(yè)會(huì)盡量瞞報(bào)事故的發(fā)生，“私了”的情況人量存在，受害者一般得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償也就不再追究企業(yè)責(zé)任了，因?yàn)橛袝r(shí)通過正常途徑解決可能還沒有“私了”得到的補(bǔ)償多，這樣也同時(shí)助長(zhǎng)了施l：企業(yè)即使出了事也能“拿錢了事”的思想認(rèn)識(shí)，群眾監(jiān)督與政府制裁的作用沒有得到有效發(fā)揮。

我國(guó)的法律設(shè)計(jì)還存在“重罰輕賠”的問題，法律條文中只是明確規(guī)定了對(duì)事故責(zé)任單位及人員的處罰辦法，卻對(duì)受害人應(yīng)該獲得多少賠償和賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)等缺少明確的規(guī)定或者規(guī)定的賠付標(biāo)準(zhǔn)太低?，F(xiàn)在對(duì)死亡普遍采用一次性賠付的方式，沒有統(tǒng)一的賠付標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，更多地取決于民工家屬和企業(yè)之間的協(xié)商，還有當(dāng)?shù)卣膲毫椭匾暱贫龋灾劣谠斐梢騻r付問題上訪事件頻發(fā)。即便是為民工購(gòu)買了建筑意外傷害保險(xiǎn)的，通過保險(xiǎn)公司的賠付也是一次性的。而且金額很低并不合理。因此，我們應(yīng)該抓緊對(duì)賠償標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的制定和修改，提高對(duì)受害者的傷害賠償標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的重視和給予受害人的索賠權(quán)利，才能調(diào)動(dòng)廣大基礎(chǔ)工作人員積極地參與到法律的執(zhí)行過程中來，從而加大違法成本，使企業(yè)更加重視安全生產(chǎn)工作，有效地提高安全管理水平。

篇10

企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中所形成的，其中包含了行為規(guī)范、群體意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀等多方面的要素，其中最為核心的要素就是企業(yè)中各個(gè)成員所共同認(rèn)可的價(jià)值觀。除了核心價(jià)值觀，其中還包含了企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景，這些共同表明了企業(yè)在未來幾年發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)思路及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其中一些是相對(duì)固定的，但是諸如管理理念、經(jīng)營(yíng)理念等相對(duì)來說，其需要針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏锱c調(diào)整。這也是為什么在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，要不斷的強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的原因所在。

二、建筑施工單位開展企業(yè)文化建設(shè)的意義

對(duì)于建筑施工單位來說，若是能夠在其發(fā)展過程中不斷的強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，所建設(shè)出的優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)整體凝聚力及持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都具有非常重要的作用，具體表現(xiàn)為：（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于建筑施工單位的精神文明建設(shè)工作順利開展。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)來說，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)有利于良好企業(yè)形象的塑造及良好企業(yè)精神的培養(yǎng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在調(diào)動(dòng)員工積極性方面發(fā)揮良好的作用，促使員工對(duì)于企業(yè)的參與感及認(rèn)同感明顯提升，從而促使企業(yè)整體運(yùn)行效率的提升，?S之而來的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯提升。另一方面，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大主體，積極向上的企業(yè)文化能夠?qū)T工的行為起到一定的約束作用，對(duì)員工的信念及理想進(jìn)行引導(dǎo)，從而強(qiáng)化企業(yè)的精神文明建設(shè)工作；（2）有利于企業(yè)整體凝聚力的提升。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員來說，優(yōu)秀企業(yè)文化能夠發(fā)揮一種向心力的作用，通過企業(yè)文化建設(shè)能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的個(gè)人與工作的融合，從而促使整體凝聚力水平的提升。另外一方面，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)注重在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出信任、公平的工作環(huán)境，企業(yè)中的每個(gè)員工公平、平等的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，并從中獲取相應(yīng)的回報(bào)，在員工凝聚力提升的同時(shí)，也能夠促使其自身綜合素質(zhì)的有效提升，這對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的意義；（3）有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，其要能夠良好生存的必要條件就是優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)的企業(yè)文化越優(yōu)秀，員工對(duì)于該企業(yè)文化的認(rèn)同感越強(qiáng)，從而對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的歸屬感就會(huì)越高，從而有利于為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才。此外，從外部來講，一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其知名度往往比較高，從而取得的品牌效應(yīng)也有利于自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平的有效提升。

三、建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

從上文中的分析中不難看出，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于建筑施工單位的發(fā)展具有非常重要的意義，但是對(duì)當(dāng)前建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀予以簡(jiǎn)單分析發(fā)現(xiàn)，其中還存在一些難點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：（1）安全與風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目管理工作中的核心內(nèi)容，由于建筑施工單位自身性質(zhì)特殊，其在開展管理工作的過程中，自然而然的會(huì)將關(guān)注的重點(diǎn)放在安全上，這主要是因?yàn)?，在開展工程建設(shè)的過程中，往往作業(yè)地點(diǎn)比較分散，并且涉及到危險(xiǎn)作業(yè)的問題，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)影響到工程進(jìn)度及效益，還會(huì)對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生巨大威脅，為了能夠?qū)踩鹿实陌l(fā)生率降低至最低值，建筑施工單位在開展管理工作的過程中，理應(yīng)將安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理放在首位，這也使得一些建筑施工單位沒有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作予以足夠的重視，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在安全及風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的作用在建筑施工單位中不能得到充分的發(fā)揮[1]；（2）難以實(shí)現(xiàn)和諧與約束的統(tǒng)一，建筑施工單位在開展施工的過程中，需要大量的施工人員，并且有很大一部分是底層工作者與農(nóng)民工，再加上勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境艱苦，很多施工人員的綜合素質(zhì)與文化水平比較低，這就使得在他們當(dāng)中開展思想教育具有比較大的難度，這些影響因素的存在，使得在建筑施工單位中開展企業(yè)文化建設(shè)很難實(shí)現(xiàn)約束與和諧的統(tǒng)一，從而進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)的難度；（3）建筑施工單位的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是其基本單位是工程建設(shè)項(xiàng)目，其在開展組織管理工作的過程中，主要是通過工程項(xiàng)目管理或者是工程總承包的方式，整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)工作具有工作強(qiáng)度大、環(huán)境條件艱苦、流動(dòng)性大、階段性強(qiáng)、項(xiàng)目分散等特點(diǎn)，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中需要投入大量的人力、財(cái)力、物力，一些中小型建筑施工單位存在實(shí)力上的局限性，或者是從思想觀念上不予以重視，導(dǎo)致其企業(yè)文化建設(shè)工作不能順利開展。

四、關(guān)于強(qiáng)化建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）建立完善的激勵(lì)與約束機(jī)制

在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的基本原則，對(duì)人的價(jià)值予以足夠的重視，不僅僅要能夠結(jié)合實(shí)際情況建立起完善的約束機(jī)制，還要能夠給出具體的激勵(lì)方案，以便于能夠?qū)崿F(xiàn)約束與和諧的統(tǒng)一。在制定激勵(lì)方案的過程中，不能停留在口頭獎(jiǎng)勵(lì)的層面上，而是要給出具體的諸如：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)，并要在實(shí)際的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，將企業(yè)文化中弘揚(yáng)的價(jià)值觀予以強(qiáng)化，以便于員工能夠形成一種相對(duì)穩(wěn)定的行為習(xí)慣，并且這對(duì)于其他員工來說，也能夠起到一個(gè)良好的模范帶頭作用，通過良好的約束與激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)T工內(nèi)心的認(rèn)知感受予以強(qiáng)化，從而促使其個(gè)人的精神追求、價(jià)值觀、思想觀念等企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等保持一致，從而有效提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)乃至整個(gè)建筑施工單位的發(fā)展都具有非常重要的意義[2]。

（二）堅(jiān)持誠(chéng)信立業(yè)的基本原則

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，其經(jīng)營(yíng)理念的核心內(nèi)容應(yīng)為誠(chéng)信，同時(shí)這也是開展企業(yè)文化建設(shè)的根本所在，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神風(fēng)貌，同時(shí)也是建筑行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基本保證。建筑施工單位的誠(chéng)信可以在多方面體現(xiàn)，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、確保工期、精求質(zhì)量等。在自身長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，應(yīng)通過不斷的探索，進(jìn)而形成一種誠(chéng)信的文化氛圍，尤其是在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)將經(jīng)營(yíng)道德作為最基本的素質(zhì)教育，從而在企業(yè)當(dāng)中形成一種服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)、工期守時(shí)、精求質(zhì)量的文化氛圍。另外一方面，應(yīng)在企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度當(dāng)中納入誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的有關(guān)內(nèi)容，不僅如此，還應(yīng)在相應(yīng)的關(guān)聯(lián)制度及操作規(guī)范當(dāng)中對(duì)各個(gè)崗位的具體要求予以明確，以便于企業(yè)當(dāng)中每個(gè)工作人員都能夠深刻認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信的重要意義，從而在企業(yè)當(dāng)中形成一種誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化氛圍。

（三）強(qiáng)化工地文化建設(shè)

對(duì)于各類建筑施工單位來說，其最為主要的施工場(chǎng)所就是工地，作為最一線、最基礎(chǔ)的施工場(chǎng)所，這也是建筑企業(yè)展現(xiàn)自身企業(yè)文化的重要窗口，這也說明，建筑施工單位在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到工地文化建設(shè)的重要意義，在開展工地管理工作的過程中，堅(jiān)持：“發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”的原則，在開展工地文化建設(shè)工作的過程中積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等，“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比效益、比廉政”，讓施工現(xiàn)場(chǎng)形成“爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)、你追我趕”的積極良好施工氛圍；同時(shí)，在閑暇之余還應(yīng)該積極組織職工開展豐富多彩的文化活動(dòng)，為施工人員創(chuàng)造良好的日常生活環(huán)境，給施工人員配備必要的娛樂設(shè)施，保障施工人員的業(yè)余文化生活，讓施工人員充分感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，提升他們的歸屬感和施工熱情。

（四）不斷改革創(chuàng)新