導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程經(jīng)濟(jì)管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，施工項目經(jīng)濟(jì)成本管理是影響施工項目日常經(jīng)營、影響施工項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。隨著建筑工程施工市場競爭的不斷加劇，工程建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理重要性日益凸顯［1］。建筑行業(yè)為規(guī)范內(nèi)部管理，增強經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量與工作水平，必須以建筑工程經(jīng)濟(jì)成本關(guān)鍵問題的內(nèi)在要求為工作重點，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，引進(jìn)先進(jìn)的管理方式與專業(yè)人才，以此方式實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理既定目標(biāo)，保證建筑產(chǎn)業(yè)又好又快、健康發(fā)展。

一.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的概念與現(xiàn)實意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本指的是從工程立項、招標(biāo)、設(shè)計到工程建設(shè)及后期維護(hù)整個過程的經(jīng)濟(jì)花費沒經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿于建筑工程的始終，是降低資金消耗、節(jié)省建筑成本、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的必要工作，并通過建立完備的監(jiān)督體系與構(gòu)建成本控制系統(tǒng)，優(yōu)化工作人員結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、糾正、反饋建筑工程經(jīng)濟(jì)形勢，使建筑經(jīng)濟(jì)成本花費控制在預(yù)算氛圍之內(nèi)。

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理是一個涉及項目眾多、工作內(nèi)容繁復(fù)、任務(wù)艱巨的綜合性工作，通過計劃性、完善性、系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)成本管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程資金支出存在的諸多問題，并以經(jīng)濟(jì)化原則推進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利進(jìn)行，糾正與引導(dǎo)建筑企業(yè)創(chuàng)新工作方式，轉(zhuǎn)變工作理念與工作方式節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，提高建筑行業(yè)管理水平與工作質(zhì)量。以此方式，推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的內(nèi)在要求與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

二.當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理主要問題分析

如今建筑市場競爭激烈，再加上建筑成本逐年增加，經(jīng)濟(jì)成本管理工作越發(fā)重要，建筑行業(yè)逐漸明確經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性與必要性，并注重在行業(yè)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)與管理機制，但許多企業(yè)在項目管理過程對成本控制并沒有清晰的認(rèn)識，沒有將成本的管理從根本上正確落實，制約了項目工程的管理規(guī)劃，在控制成本的過程中，沒有正確從成本管理的角度出發(fā)［2］，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作實際效果無法充分發(fā)揮。為從根本上提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的科學(xué)性與合理性，必須科學(xué)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)成本控制工作的問題，為進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的改革與發(fā)展，保障建筑工程的順利進(jìn)行提供源源不斷的動力。

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作不科學(xué)，部門之間缺乏必要的溝通

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制工作具有預(yù)見性，但當(dāng)前建筑市場缺乏提前設(shè)計工作計劃與工作流程的意識與管理，一般是在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題之后或是通過縮減工人工資、降低材料標(biāo)準(zhǔn)等形式緩解經(jīng)濟(jì)危機，忽視經(jīng)濟(jì)成本控制的前瞻性。其次，建筑工程行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，經(jīng)濟(jì)成本管理工作只針對工程建設(shè)的某個階段，某個現(xiàn)象，某個實際問題，完全割裂了經(jīng)濟(jì)成本管理工作的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，致使管理工作滯后化、機械化，不能隨著建筑工程的發(fā)展變化調(diào)整工作重點與工作政策。最后，經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要多個部門的協(xié)調(diào)與合作，但目前此項工作是由企業(yè)財務(wù)部門擔(dān)任，部門與部門之間缺少必要的交流與溝通，不能在第一時間掌握資本運作狀況，不能將每個工作責(zé)任到人，提高經(jīng)濟(jì)成本管理工作效率。

2.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，實踐操作能力低

首先，建筑行業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制人才，綜合型、復(fù)合型人才數(shù)量少，很多建筑行業(yè)根本沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專家，往往是財務(wù)人員來充當(dāng)，專業(yè)理論知識少，實踐操作經(jīng)驗少，一旦出現(xiàn)突發(fā)問題很難隨機應(yīng)變，甚至?xí)驗楣ぷ魇д`導(dǎo)致增加建筑成本。其次，建筑企業(yè)管理層以最大化經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，不愿意投入人力、財力培訓(xùn)員工，使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作長期處于滯后狀態(tài)。

3.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方案設(shè)計不科學(xué)，監(jiān)管工作不到位

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對工作質(zhì)量與工作團(tuán)隊的要求較高，建筑市場風(fēng)云變幻，潛在危機諸多，需要經(jīng)濟(jì)成本控制專家參與到此項工作中來，但為節(jié)省成本，建筑企業(yè)很少會花大價錢聘請專家工作，在計劃設(shè)計階段便可能因為工作草率導(dǎo)致方案設(shè)計不科學(xué)、不完備。其次，整個管理工作缺乏全面的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，使得部分經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員在市場經(jīng)濟(jì)誘惑下，喪失工作原則，影響工作的順利開展與管理工作最大化經(jīng)濟(jì)效益根本目標(biāo)的實現(xiàn)。

三.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理關(guān)鍵問題探討

1.引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法，推進(jìn)管理工作的科學(xué)化發(fā)展

首先，要加強同行業(yè)或異業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理部門的交流與溝通，分享工作經(jīng)驗，分析在經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的難點與重點，總結(jié)工作經(jīng)驗，并在長期的有效交流中激發(fā)創(chuàng)新工作的靈感。其次，要注意建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門的鏈子，設(shè)置專門的成本管理部門，細(xì)化工作流程與內(nèi)容，責(zé)任到人，分工合理，根據(jù)建筑市場以及時代要求及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)成本管理工作計劃，將企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與短期目標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置經(jīng)濟(jì)成本管理戰(zhàn)略方針，構(gòu)建新型建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念。

2.注重建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作專業(yè)人才的開發(fā)與引進(jìn)，為企業(yè)員工提供高層次、系統(tǒng)的培訓(xùn)機會

為從根本上提高經(jīng)濟(jì)成本管理工作水平，必須注重專業(yè)人才的開發(fā)與引進(jìn)，構(gòu)建一支專業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作團(tuán)隊。首先，可以深入各大高校，通過展示企業(yè)形象、企業(yè)文化，增加薪資水平與社會福利的方式吸引更加高校人才參與建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作。其次，要為內(nèi)部人員提供多種、高層次、高質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，邀請專家深入建筑行業(yè)講解專業(yè)知識，并解答工作人員在實際管理工作中的難題并提出創(chuàng)新性見解，提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作效率。

3.推進(jìn)系統(tǒng)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系與激勵機制的建立

為規(guī)范建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員的工作行為，必須將管理工作與員工績效考核、獎金福利、優(yōu)秀員工評比等綜合評定相結(jié)合，并在建筑施工的各個階段安排專人監(jiān)督相關(guān)工作人員行為，并及時指出經(jīng)濟(jì)成本管理過程中的失誤與漏洞，確保整個管理工作的徹底實施與執(zhí)行。其次，要最大限度調(diào)動員工的工作積極性與主動性，激發(fā)員工提高工作能力，端正工作態(tài)度的熱情，可以設(shè)置不同的激勵方式與鼓勵政策，讓員工感受到企業(yè)的重視與關(guān)心，時刻以主人翁的姿態(tài)把握每一次學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機會，充實建筑市場經(jīng)濟(jì)成本管理工作人才儲備，

加強建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對建筑企業(yè)在建筑市場上的發(fā)展壯大和工程建設(shè)管理水平的提高有著重要的意義。在建筑企業(yè)整體管理中，經(jīng)濟(jì)成本管理起著非常重要的作用［3］。因此，要從建筑行業(yè)的實際情況出發(fā)，設(shè)計工作細(xì)節(jié)，規(guī)劃管理工作流程，增強建筑行業(yè)整體實力與綜合競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化、完善化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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2．施工過程不規(guī)范。建筑造價管理和具體的施工過程還存在著密切的聯(lián)系，不同的施工方式會產(chǎn)生不同的施工造價，采用最為合理、最為規(guī)范的施工工序就會在很大程度上節(jié)省工程開支，進(jìn)而加強了建筑造價的管理，相反，如果在施工過程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象就很可能增加建筑施工支出，還有的因為施工過程不規(guī)范可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終影響對于工程造價的管理。

3．財務(wù)管理有漏洞。建筑工程造價管理其實也就是一種財務(wù)管理，所以如果在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了問題的話那么也必將會影響建筑工程造價的管理，在財務(wù)管理問題中最為突出的一個就是存在一些財務(wù)人員為了牟取私利而隨意的篡改財務(wù)賬目，最終給建筑工程財務(wù)管理造成損失，影響到建筑企業(yè)的盈利狀況。

二、如何加強建筑造價管理水平

在建筑工程造價管理中存在著諸多的問題需要我們?nèi)ジ纳?，具體到整個的建筑工程項目流程中，我們可以從以下幾方面對建筑造價進(jìn)行必要的管理和完善，以期能夠為企業(yè)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1．加強對設(shè)計階段的造價管理水平。建筑工程管理從最初的設(shè)計階段就需要提高意識，加強管理強度，建筑造價管理作為管理的一部分也應(yīng)該在建筑工程設(shè)計階段就采取相應(yīng)的措施加強對于造價的管控工作。當(dāng)然這里所說的在設(shè)計階段加強造價管理并不是無底線的，也需要我們首先滿足設(shè)計的相關(guān)規(guī)范，不能為了降低工程造價而損害設(shè)計的質(zhì)量，而是在保證質(zhì)量的同時采取多種方式的設(shè)計模式，最終選擇出對于造價管理最佳的一種設(shè)計。

2．加強工程概預(yù)算管理。建筑工程概預(yù)算的管理是極為重要的，概預(yù)算標(biāo)志著整個的建筑工程在施工中可能的支出，和工程造價管理存在密切的聯(lián)系，因此，提高建筑工程的概預(yù)算水平也就同時提高了建筑工程的造價管理水平，而要想提高建筑工程概預(yù)算水平則需要我們在計算過程中確保計算的準(zhǔn)確性，而計算的主要依據(jù)就是我們在概預(yù)算編制之前已經(jīng)設(shè)計好的施工圖紙，只有根據(jù)施工圖紙經(jīng)過精確計算而得出的概預(yù)算才是最為科學(xué)合理的，一旦概預(yù)算在編制過程中出現(xiàn)失誤的話就會對后期建筑工程造價的管理產(chǎn)生重要影響，造成不必要的損失。

3．控制好施工階段的造價管理。具體的建筑造價管理主要集中在建筑工程的具體實施階段，在具體的施工階段進(jìn)行造價管理可以有效提高造價管理水平，在施工階段進(jìn)行造價管理主要的手段就是加強對于建筑施工支出的監(jiān)控，尤其是在建筑施工具體執(zhí)行前要仔細(xì)研讀施工設(shè)計圖紙，明確施工的具體操作工序，避免做無用功耽誤施工工期，進(jìn)而導(dǎo)致工程成本的增加，另外，還應(yīng)該針對當(dāng)?shù)毓こ痰木唧w現(xiàn)狀對于施工設(shè)計進(jìn)行必要的完善和修改，當(dāng)然這種修改必要在征得設(shè)計部門的同意之后才能夠進(jìn)行下一步的施工。

4．重視竣工階段的造價管理。在最后的竣工階段同樣需要我們做好造價的管理工作，竣工階段作為建筑工程的最后一步同樣也是我們進(jìn)行造價控制的最后一步，其中對于整個造價成本的審核能夠有效提高對于成本的監(jiān)控，規(guī)避掉一些前期造價管理中可能存在的一些漏洞，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

篇3

大家知道，當(dāng)工程項目的設(shè)計要求確定以后，工程質(zhì)量做得越好。那么需要投入的：資金和材料也就越多，也就是說，M1的值隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)不斷增大的變化趨勢。二者的函數(shù)關(guān)系呈增函數(shù)的性質(zhì)。我們以工程質(zhì)量做為橫坐標(biāo)。以相應(yīng)泡M1值做為縱坐標(biāo)可以做出M1隨工程質(zhì)量的提高而增大的圖象：在代表M1的縱坐標(biāo)上有兩個臨界點A和B。其中A點表示，當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到合格品時相對應(yīng)的M1值，B點表示當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品時相對應(yīng)的M1值。

1.2工程質(zhì)量的變化對M2的相關(guān)影響

目前我國的工程預(yù)算定額和勞動定額部是以生產(chǎn)合格品作為計價依據(jù)的。與此相適應(yīng)．我國工程質(zhì)量驗收規(guī)范中也是以達(dá)到合格品作為交付使用的基本要求。也就是說工程質(zhì)量達(dá)到合格品的標(biāo)準(zhǔn)即可以交付使用而無需再加工返修；如果達(dá)不到臺格品的標(biāo)準(zhǔn)則不能交付使用，必須進(jìn)行返修或加固，使其達(dá)到臺格品標(biāo)準(zhǔn)后方能交工。在返修過程中，工程質(zhì)量越差，返修中需要投八的返修費用就越多；工程質(zhì)量越好則需要投入的返修費用就越少，于是，M2的值隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)不斷減少的趨勢，二者的函數(shù)關(guān)系呈減函數(shù)的性質(zhì)。我們以工程質(zhì)量作為橫坐標(biāo)，以相應(yīng)的M2值作為縱坐標(biāo)。可以作出M2隨工程質(zhì)量的提高而減小的圖象：當(dāng)工程質(zhì)量為合格品時，所對應(yīng)的M2值為0，即無需加工返修，而曲線與縱坐標(biāo)的交點C則表示當(dāng)工程因質(zhì)量問題而必須推倒重建時所需要耗費的費用。很顯然，C點所對應(yīng)的M2值不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于A點所對應(yīng)的M1值．而且也大于B點所對應(yīng)的M1值。

1.3工程質(zhì)量的變化對M的相關(guān)影響

現(xiàn)在我們來分析工程質(zhì)量的變化對總的工程成本M的相關(guān)影響。如上所述．M=M1+M2，因此分析工程質(zhì)量的變化對M的相關(guān)影響，就是要把工程質(zhì)量的變化對M1的相關(guān)影響和對M2的相關(guān)影響合并到一起進(jìn)行分析，為此我們把兩個圖象疊加起來。以工程質(zhì)量作為橫坐標(biāo)。以相應(yīng)的M=M1+M2的值做為縱坐標(biāo)，作出M隨工程質(zhì)量而相關(guān)變化的圖象。（1）當(dāng)工程質(zhì)量低劣。必須推倒重建時所需要花費的總成本最高，相當(dāng)于圖3中D點所對應(yīng)的M值。（2）隨著工程質(zhì)量的不斷提高，工程總成本呈下降趨勢。這一下降趨努以合格品所對應(yīng)的M值達(dá)到最低點。也就是說。當(dāng)工程質(zhì)量為臺格品時所花費的工程總成本為最低。其數(shù)值等于圖1中A點所對應(yīng)的M1值。（3）越過臺格品所對應(yīng)的最低點以后，工程總成本即不再下降。而是隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)相應(yīng)的上升趨努。其中對應(yīng)于優(yōu)良品的M值等于圖1中B點所對應(yīng)的M1值。很顯然．B大于A，也就是說優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本。

2.結(jié)論與建議

通過阻上的分析我們可以得出如下幾點結(jié)論。

（1）由于M曲線是一條下凹曲線，其最低點對應(yīng)的工程質(zhì)量是合格品

因此，從建筑經(jīng)濟(jì)的角度來研究工程質(zhì)量管理。應(yīng)以達(dá)到合格品標(biāo)準(zhǔn)為其最優(yōu)方案。有些企業(yè)管理往往錯誤地認(rèn)為工程質(zhì)量越差，相應(yīng)的工程成本會越低，因此為了降低工程成本而不惜粗制濫造。工程交不了工再來返工修補甚至補強加固。這樣做的結(jié)果不但坑害了國家。而且對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也是有害無益的。

（2）按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事．必須實行按質(zhì)論價的經(jīng)濟(jì)政策。

按質(zhì)論價的經(jīng)臍政策包括優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和劣質(zhì)劣價這兩個方面。由于優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本，這一部分差額必須通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的政策米使企業(yè)得到補償。如果優(yōu)良品與合格品價格一樣，那么企業(yè)就會失去創(chuàng)優(yōu)的積極性。所以，如果工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，就必須在合格品計價的基礎(chǔ)上再增加一定幅度的資金付給施工企業(yè)，以彌補其多出的工程成本。根據(jù)我們的調(diào)查測算，這個幅度以5%左右為宜。另一方面，凡屬不合格工程必須要返修或推倒重來，而且返修損失應(yīng)列入工程成本由企業(yè)自負(fù)．如果不管合格不合格都能交工，實際上等于在鼓勵企業(yè)粗制濫造。對于那些結(jié)構(gòu)無隱患。也能滿足使用功能．但觀惑得分率達(dá)不到70%的“可用工程”，雖可不再返修。但必須實行劣質(zhì)劣價，在結(jié)算時扣減相應(yīng)的M2費用，其數(shù)值應(yīng)相當(dāng)予圖3中線段e的長度。

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（一）成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)存在的聯(lián)系 

首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，只有加強了成本管理情況才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，從而奠定建筑經(jīng)濟(jì)的堅實基礎(chǔ)，與此同時，還應(yīng)保證建筑經(jīng)濟(jì)在良性發(fā)展的同時，應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展策略。建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)遵循建筑行業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的基本原則，從一定程度上來說，建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發(fā)展思路，而成本管理又能夠反映建筑經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展態(tài)勢，可以說二者存在相輔形成的關(guān)系。 

建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間也存在著互相獨立的關(guān)系，在建筑經(jīng)濟(jì)方面，其主要作用就是控制建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)方面掌握發(fā)展情況的主導(dǎo)權(quán)，并對取得的成效再進(jìn)行有效地評估、預(yù)測。從宏觀角度上來說，建筑經(jīng)濟(jì)能夠決定工程的進(jìn)行情況，建筑經(jīng)濟(jì)方面若完成的好，則可以足夠說明成本控制情況樂觀。就成本管理原則而言，是一種對具體建筑工程成本用公式方法進(jìn)行計算評估的過程，其次，再進(jìn)行分析、決策，從而達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)算的準(zhǔn)確把握與控制。所以，就此分析，建筑經(jīng)濟(jì)所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對經(jīng)濟(jì)成本的核算、決策、分析與控制的過程，建筑經(jīng)濟(jì)則包括成本管理。 

（二）成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性 

從整體性出發(fā)來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑產(chǎn)品即T程項目、勞務(wù)作業(yè)的成本在進(jìn)行過程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度匕來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況會對一個企業(yè)的總體利潤產(chǎn)生影響，從而影響一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為管理者，在企業(yè)施工的過程當(dāng)中，一定要顧全大局，既要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)制度的確立，又要加強在這方面的管理丁作，在進(jìn)行加強成本管理工作之后，更需要為所在企業(yè)注人新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。嚴(yán)格上來說，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，所以，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時，還要在丁.作中加人維持生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的條例，在保證在進(jìn)行建筑工作的同時，不能夠破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，形成污染，要建立具有環(huán)保意義、綠色的樓宇建筑。 

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的具體體現(xiàn) 

為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。以下為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的幾點體現(xiàn)： 

（一）成本管理過于傳統(tǒng)化 

就目前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理情況來看，我國建筑行業(yè)的成本管理模式過于傳統(tǒng)化，在施丁過程中，缺少對資源成本的控制，導(dǎo)致沒有形成一條具體的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，這樣就使得資源不能得到充分地利用，形成了資源過度浪費的現(xiàn)象。在資源不能夠充分利用的同時，管理者則不能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略從而完成科學(xué)的管理。 

（二）部門之間缺乏溝通 

從前的情況看來，我國建筑行業(yè)中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個部門之間缺乏溝通，這樣就使得相關(guān)的制度不能夠及時地確立與實施，錯過了有效的確立時間。成本管理人員之間的溝通缺乏，導(dǎo)致了員工成員之間的職責(zé)分配不明確，缺乏統(tǒng)一性。除此之外，由于成本管理意識的匱乏，就導(dǎo)致了成本管理水平的低下。 

（三）缺乏具體的成本管理目標(biāo)方案 

在建筑行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，只有在整體的建筑T程完畢之后，才能夠知道具體的數(shù)字盈虧情況，由于成本管理目標(biāo)的不健全，導(dǎo)致了相應(yīng)的成本管理能力低下。此外，成本管理過程中沒有具體的制度規(guī)定的扶持，就使得制度的規(guī)定沒有可實行與實踐性。正是由于缺乏獎懲方式，就導(dǎo)致了旗下人員整體狀態(tài)渙散，能力無法發(fā)揮到最大化。同時，缺乏獎懲制度，也間接導(dǎo)致了成本資源的浪費情況不能夠及時地制止與控制。 

三、加強企業(yè)成本管控的對策分析 

（一）建立健全成本管控體制 

建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況建立一個層次分明、縱深型的管控體系，在成本管理上可以設(shè)置專門的管理部門，明確部門職權(quán)，將成本進(jìn)行事前預(yù)測以及事后分析，合理編制財務(wù)報表，在經(jīng)營過程中以及事后都應(yīng)該控制，不斷完善成本管理體系，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 

（二）強化成本管理 

建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之始就應(yīng)該保持成本管控的意識，在成本估計時，應(yīng)該充分調(diào)查，考慮到市場因素的影響，將企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最大化的實現(xiàn)資源利用率，確定成本指標(biāo)，爭取以最低的成本獲得最大的利潤。在項目實施時，可以優(yōu)先關(guān)注重點項目，實時監(jiān)控實施時的風(fēng)險，杜絕資源浪費，控制企業(yè)的負(fù)債。還應(yīng)選擇科學(xué)的成本預(yù)測方式，預(yù)測方式上，可以選擇“中長期滾動估計”的方式，重視成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接，實現(xiàn)全程管控，最大限度地掌控企業(yè)的發(fā)展趨勢，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 

（三）增強信息反饋 

在建筑企業(yè)建筑施工的過程中，每個項目的完成都會有成本的形成，會為企業(yè)帶來相關(guān)的信息，這些信息就是完善企業(yè)成本管理的最好依據(jù)。因此建筑企業(yè)在各部門中都應(yīng)該建立起信息反饋系統(tǒng)，通過系統(tǒng)要求各部門各環(huán)節(jié)對自己的成本進(jìn)行反饋分析，從而統(tǒng)一計劃接下來的項目成本，促進(jìn)企業(yè)的資源配置。加強建筑企業(yè)的信息反饋系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該以權(quán)責(zé)結(jié)合的考核機制為基礎(chǔ)，控制過程中的成本范圍，完善企業(yè)的經(jīng)歷責(zé)任制，健全各項的指標(biāo)編制以及管理工作。 

（四）加強企業(yè)的權(quán)責(zé)考核制 

篇5

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項目藍(lán)圖有計劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點抓好以下幾個方面的工作。

一、項目組織設(shè)計

項目組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計；是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價款的依據(jù)；是投標(biāo)書的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施；

工程項目組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說項目組織設(shè)計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設(shè)計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對項目組織設(shè)計，進(jìn)行必要的修改，邊實施邊修改完善。

二、以人為本，優(yōu)選項目施工隊伍

如果項目施工單位中標(biāo)后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項目施工隊伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識免費論文下載。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻(xiàn)，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進(jìn)行分包，最好進(jìn)行公開招標(biāo)。對分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當(dāng)今社會人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優(yōu)選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是項目實施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失?，F(xiàn)場應(yīng)成立專門機構(gòu)進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊伍進(jìn)場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎罰制度，實現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

四、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓項目施工階段的質(zhì)量控制?？刂祈椖渴┕べ|(zhì)量項目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在項目施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對項目施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進(jìn)行下道工序項目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進(jìn)行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費論文下載。

五、加強進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時間節(jié)點的完成

篇6

 

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項目藍(lán)圖有計劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點抓好以下幾個方面的工作。

一、項目組織設(shè)計

項目組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計；是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價款的依據(jù)；是投標(biāo)書的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施；

工程項目組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說項目組織設(shè)計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設(shè)計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對項目組織設(shè)計，進(jìn)行必要的修改，邊實施邊修改完善。

二、以人為本，優(yōu)選項目施工隊伍

如果項目施工單位中標(biāo)后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項目施工隊伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識免費論文下載。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻(xiàn)，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進(jìn)行分包，最好進(jìn)行公開招標(biāo)。對分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當(dāng)今社會人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優(yōu)選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是項目實施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失?，F(xiàn)場應(yīng)成立專門機構(gòu)進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊伍進(jìn)場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎罰制度，實現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

四、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓項目施工階段的質(zhì)量控制?？刂祈椖渴┕べ|(zhì)量項目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在項目施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對項目施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進(jìn)行下道工序項目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進(jìn)行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費論文下載。

五、加強進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時間節(jié)點的完成

每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進(jìn)度計劃安排。單位工程的進(jìn)度計劃完成后，項目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發(fā)生設(shè)計變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題及時收集整理，主動聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

項目施工進(jìn)度管理涉及到項目施工的各個環(huán)節(jié)，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè)項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，準(zhǔn)備工作是否緊湊有效，這都需要現(xiàn)場管理人員跟班當(dāng)管并及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在項目施工過程中，還要正確處理好質(zhì)量和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干項目而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“慢一點，安全一點”的原則，強化安全生產(chǎn)理念，在安全環(huán)境下確保項目進(jìn)度正常。

篇7

引言

在我國經(jīng)濟(jì)、科技水平不斷提高的當(dāng)下，建設(shè)工程實施的過程中注意利用先進(jìn)的檢測技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來優(yōu)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，可以確保此種管理工作充分發(fā)揮作用，推動建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督再上一個新臺階，對建設(shè)工程質(zhì)量予以嚴(yán)格地、規(guī)范地監(jiān)督，避免各種不良事故發(fā)生，為高質(zhì)高效完成建設(shè)工程創(chuàng)造條件。所以說，在現(xiàn)代化的今天，不斷優(yōu)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理是非常必要的。

一、我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀分析

（一）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作原則及基本條件

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作原則主要是以保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量、維護(hù)公共利益為主要目的?；诖四康?，在具體落實各項工作的過程中，是以政府強制監(jiān)督為主要方式，以相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為主要工作依據(jù)，對建設(shè)工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量等相關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督，確保建設(shè)工程高質(zhì)高效的完成。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的構(gòu)成與工作落實需要有基本條件作支撐，如此建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)才能夠遵照建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)強制的監(jiān)督建設(shè)工程各個方面。那么，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的基本條件都有哪些呢？首先，必須要有監(jiān)督人員。監(jiān)督人員是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主體，其有效落實各項質(zhì)量監(jiān)督工作，才能夠完成對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督。其次，要保證有固定的辦公場所。固定的辦公場所，可以使監(jiān)督工作人員在此對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督資料進(jìn)行分析和思考，確定建設(shè)工程實施是否存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。再次，就是要具備工程質(zhì)量監(jiān)督的儀器、設(shè)備、工具等。這是保證建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)確、有效、真實的關(guān)鍵。

（二）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理主要是對建設(shè)工程實施過程中各參建責(zé)任主體和有關(guān)單位的質(zhì)量行為及工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實施內(nèi)容包括定工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃、對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查、督工程竣工驗收、形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告等。通過建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實施，促使工程質(zhì)量監(jiān)督工作可以科學(xué)、合理的落實，提高工程監(jiān)督質(zhì)量，為高質(zhì)高效的完成建設(shè)工程創(chuàng)造條件。

二、當(dāng)前形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

從當(dāng)形勢出發(fā)來對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行分析，可以確定其落實的過程中存在諸多問題，管理效果大大降低。

（一）公眾對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)識不足

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)因為參加總監(jiān)組織的基礎(chǔ)、主體分部驗收、建筑節(jié)能分部驗收和建設(shè)單位組織的竣工驗收，兼之質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作為地方政府建設(shè)主管部門，這就使得社會各界容易把質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)定位于一般質(zhì)量責(zé)任主體。但實則不然。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是具有一定職能的監(jiān)管部門，其對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，確保建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督可以有效落實。但現(xiàn)階段公眾對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)識存在偏差，促使質(zhì)量監(jiān)督人員承受公眾輿論壓力，這不利于提升建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理效果。

（二）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊質(zhì)量責(zé)任意識不強

在我國政府對建設(shè)工程質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格的當(dāng)下，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員作為建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理主體，其責(zé)任意識的強弱直接決定工程質(zhì)量監(jiān)督管理效果。但經(jīng)過相關(guān)調(diào)查研究，目前我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員普遍存在專業(yè)不對口，業(yè)務(wù)能力參差不齊，工作的原則行不強，得過且過，怕得罪人，因此導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中一些管理工作落實不科學(xué)、不合理不到位的問題。所以說，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，責(zé)任意識不強也是影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。

（三）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的漏洞

人均監(jiān)督建筑面積已經(jīng)達(dá)到十幾萬到三十幾萬平方米的高強度工作使得監(jiān)督人員在現(xiàn)場很少有時間對照設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的抽查。我們的監(jiān)督人員在高強度工作下必然存在工作不科學(xué)、工作不完善、工作不合理工作不到位的情況，使得建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理效果不佳。針對目前我省建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理方面存在的缺陷，調(diào)整監(jiān)督管理職能，轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理方式勢在必得。

三、當(dāng)前形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理完善的有效途徑

面對當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在諸多問題的情況，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)通過以下途徑來改善和優(yōu)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，這對于高質(zhì)量完成建設(shè)工程起到促進(jìn)作用。

（一）強化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法地位

在我國政府對建設(shè)工程質(zhì)量提出更高要求的情況下，確定工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)法地位，可以使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參照建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)，對建設(shè)工程落實的各個方責(zé)任主體進(jìn)行全面的、詳細(xì)的監(jiān)督、監(jiān)控，確保建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理充分發(fā)揮作用，及時查出建設(shè)工程落實存在的不足，不促進(jìn)施工人員予以有效的處理，為高質(zhì)量的完成建設(shè)工程創(chuàng)造條件。所以說，確定建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法地位，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督將會有效落實。

（二）明確建筑市場責(zé)任主體的義務(wù)

就建設(shè)單位而言，建設(shè)單位首要條件就是應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位。這樣才能夠保證建設(shè)工程有效的落實，促使建設(shè)工程高質(zhì)量完成。但事實上，一些建設(shè)單位為了獲得更多利益，將建設(shè)工程發(fā)包給無資質(zhì)或低資質(zhì)施工隊，給建設(shè)工程帶來安全隱患。為了避免此種情況發(fā)生，在依照建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)落實建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，注意明確建筑市場責(zé)任主體的義務(wù)，使建筑市場責(zé)任主體在義務(wù)驅(qū)使下，規(guī)范、合理的完成自己所負(fù)責(zé)的工作，這不僅可以提高建設(shè)工程質(zhì)量，還能夠避免建設(shè)工程不良事故發(fā)生。

（三）加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)

一是充實人員，爭取以招聘等形式擇優(yōu)錄取專業(yè)對口，有實踐經(jīng)驗的人員充實監(jiān)督隊伍，以提高整體素質(zhì)。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分利用冬季停工時間，組織質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)，積極參加國家、省、市有關(guān)法律、規(guī)范和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高質(zhì)監(jiān)人員的法律意識，責(zé)任意識和監(jiān)督能力。三是嚴(yán)格監(jiān)督考核，作風(fēng)就是形象，執(zhí)法體現(xiàn)素質(zhì)。要首問負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)法；在行政執(zhí)法過程中，要依法、公正、文明、陽光、廉潔執(zhí)法。

結(jié)束語

我國工業(yè)化和城市化不斷推進(jìn)的當(dāng)下，建設(shè)工程如若不有效落實，則會導(dǎo)致各類不良事故發(fā)生，造成嚴(yán)重的人身安全和財產(chǎn)損失。為了盡量杜絕此種情況發(fā)生，在落實建設(shè)工程的過程中，注意加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效實施，這可以使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督充分發(fā)揮作用，對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的、詳細(xì)的、深入的監(jiān)督，促使建設(shè)工程高質(zhì)高效的完成。所以，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效落實至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

[1]譚皓文.淺析建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在問題及加強措施[J].《中華民居（下旬刊）》 ，2012（06）.