導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工地施工管理合同，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷向高層發(fā)展，以及工程建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)決定了施工過程的復(fù)雜性和不可預(yù)見性，按照我國的基本建設(shè)管理程序規(guī)定，設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工材料設(shè)備供應(yīng)等都參與其中，每一個工程項(xiàng)目都涉及到大量的合同管理，合同是建設(shè)各方經(jīng)濟(jì)利益的紐帶，工程建設(shè)參與方首先要簽好一個合理的利益。

如何管理好合同，并監(jiān)督合同雙方履行合同賦與的權(quán)利和義務(wù)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是監(jiān)理工作三控二管一協(xié)商的重點(diǎn)工作之一，因此，合同是監(jiān)理開展工作的依據(jù)，也是監(jiān)理管理的目標(biāo)和手段。接受業(yè)務(wù)的委托，按照施工合同的約定，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。

1 合同意識和法律意識：

合同雙方當(dāng)事人必須加強(qiáng)合同的意識和法律的意識，工程建設(shè)合同詳細(xì)地規(guī)定了合同雙方的法律和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在合同履行過程中，合同雙方當(dāng)事人均有權(quán)利用合同來維護(hù)自己的正當(dāng)合理的經(jīng)濟(jì)利益，承包商在施工過程中運(yùn)用合同管理對涉及到基礎(chǔ)的超深增加工程量、施工圖的變更，工程款的撥付和不可抗力因素等。為爭取索賠一定是以合同明示和暗示的條款作為賠償?shù)囊罁?jù)，業(yè)主則對施工過程中的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行的反索賠，則也是以合同的規(guī)定為依據(jù)。鑒于合同條款在施工過程中的重要地位，這就要求合同條款的內(nèi)容必須具備嚴(yán)密性和全面性，并在合同擬定前就要考慮得當(dāng)，否則，在合同履行過程中極易產(chǎn)生糾紛和爭端。

2 監(jiān)理合同管理應(yīng)重視的方面：

合同管理是監(jiān)理的重要任務(wù)之一，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基礎(chǔ)，但在施工監(jiān)理過程中，往往由于合同本身不全面或有缺陷和對合同條款（特別是涉及到經(jīng)濟(jì)方面的條款）不熟悉造成被動局面，因此，作為監(jiān)理單位在施工階段的合同管理必須注意以下幾個方面的問題。

2.1 對監(jiān)理人員素質(zhì)的要求：

監(jiān)理單位的性質(zhì)決定了他是一個集技術(shù)服務(wù)和智能管理的單位。并能運(yùn)用自己的專業(yè)知識幫助業(yè)主管理好工程項(xiàng)目，達(dá)到合同的預(yù)期目的和經(jīng)濟(jì)效益，這就要求監(jiān)理人員不僅有過硬的施工管理方面的技術(shù)，還應(yīng)具備合同管理、工程造價(jià)管理的知識和一定的綜合協(xié)調(diào)能力。這此技能對于監(jiān)理人員，特別是項(xiàng)目總監(jiān)來說是非常必要的。是完成監(jiān)理合同賦予的工程建設(shè)施工合同管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)控制的基本素質(zhì)，如果不完全具備這些素質(zhì)，合同的有效管理將會打折扣。

2.2 熟悉和理解合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)：

總監(jiān)必須熟悉和掌握合同的條款，特別是對專用條款的理解一定要透徹，合同履行過程中必須要清楚合同與法律、法規(guī)的關(guān)系。當(dāng)合同文本與法律、法規(guī)出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)以法律、法規(guī)為準(zhǔn)。一些有經(jīng)驗(yàn)的承包商對合同條款和相關(guān)的法律法規(guī)都有很清醒的認(rèn)識，一旦政府出臺了新的法規(guī)對承包商有利時，承包商會迅速作出反應(yīng)，提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和索賠，特別是現(xiàn)階段的材料價(jià)格、人工費(fèi)用、機(jī)械臺班、租賃費(fèi)等等，市場價(jià)格極不穩(wěn)定的情況下，應(yīng)該在充分熟悉和理解合同的基礎(chǔ)上，明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真分析合同風(fēng)險(xiǎn)，努力化解合同糾紛，避免索賠一路領(lǐng)先的發(fā)生。

2.3 謹(jǐn)慎處理合同變更：

任何一個合同制定得無論多么詳細(xì)，都不可能預(yù)見得到工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一切問題。施工過程的動態(tài)規(guī)律決定了設(shè)計(jì)變更，施工程序和施工方法的變更設(shè)備與材料的變化等一系列的變更，客觀地說，變更對合同雙方當(dāng)事人來說也許都是有利的，對于建設(shè)方因隨著施工的進(jìn)展程度會發(fā)現(xiàn)原來考慮的方案不太完善，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或者提高工程的使用價(jià)值，可以使工程更完善、更合用、更有利于節(jié)省投資或者增加一定投資會獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，對于施工方來說，通過工程變更可取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或改變工期的機(jī)會，增加自己的合同總價(jià)，并在合適的機(jī)會進(jìn)行施工索賠以增大利潤。但正是由于合同的變更時，不管是那一方提出，都應(yīng)慎重考慮。合同變更不僅要考慮施工技術(shù)方面的因素，更要考慮工程造價(jià)增加的幅度，合同上的利弊得失，否則我們就會碰到這樣的情況，因業(yè)主對建筑技術(shù)不甚精通，有些設(shè)計(jì)方案的變更，表面上看似可以節(jié)省一大筆投資，但更改設(shè)計(jì)方案后，可能會改變原來的施工方案和材料等等，施工方會為此提出的索賠額遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)方案變更所節(jié)約的投資，這樣的教訓(xùn)是有的，因此總監(jiān)在在達(dá)變更指令時應(yīng)多方權(quán)衡，做到利大于蔽。

2.4 正確地處理違約與索賠：

索賠貫穿整個施工過程，尤以承包商向業(yè)主索賠較多，業(yè)主向承包商的索賠稱為反索賠，索賠處理是工程建設(shè)合同管理的重要內(nèi)容，應(yīng)該正視索賠這樣的客觀事實(shí)，實(shí)際上正常的索賠是符合法律法規(guī)的，他可使工程造價(jià)更接近于客觀的市場價(jià)格，對合同雙方都有利。若不充許索賠，那么業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)更大，一是承包商在談合同部份時必須要增大不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，若風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生此費(fèi)用則成為承包商的利潤，業(yè)主蒙受投資損失。二是若談合同時沒加入不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，若風(fēng)險(xiǎn)來臨時，超出承包商承受范圍，承包商可能會放棄工程的建設(shè)，這樣業(yè)主必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，損失是巨大的。所以，監(jiān)理單位應(yīng)該認(rèn)真分析合同風(fēng)險(xiǎn)，減少索賠事件的發(fā)生，但確定符合索賠條件的也就是遇到了一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)見到的索賠事件，監(jiān)理單位應(yīng)對此類索賠作出公正合理的解決，并盡快的處理好索賠的賠付，實(shí)踐證明監(jiān)理工程師對承包商索賠的處理必須具備快速反應(yīng)的能力，特別是對一些緊急情況可以立即作出處理和有關(guān)費(fèi)用的解決，若處理及時、迅速，可以避免后續(xù)索賠事項(xiàng)，減少損失，有利于工程建設(shè)，例如在施工人工挖樁基礎(chǔ)時，發(fā)生流砂、溶洞、地下水時，如不及時制定方案，確定施工方法將會錯過施工時機(jī)。時間拖得越長，損失就愈大。在這種情況下監(jiān)理工程師應(yīng)迅速作出決定，該屬于業(yè)主責(zé)任的則由其支付工程款，余下的就是承包商責(zé)任。

3 解決的方法和建議：

3.1 加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的人才培養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)：

篇2

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、引言

FIDIC施工合同條件是國際咨詢工程師聯(lián)合會組織編寫的施工合同標(biāo)準(zhǔn)格式，是推薦用于由雇主或其代表工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目。這種合同的通常情況是，由承包商按照雇主提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行工程施工，雇主和承包商都嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定條款。

安全管理是指管理者對安全生產(chǎn)進(jìn)行的立法（法律、條例、規(guī)程）和建章立制，計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，是企業(yè)管理的一個重要部分，目的是保護(hù)員工在安全生產(chǎn)過程中的安全與健康、保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受損失和環(huán)境不受到破壞。FIDIC施工合同條件中對安全管理有明確要求，包括現(xiàn)場防護(hù)、人員管理和安全保障等。

2、合同條件對安全管理的要求

2.1 遵守所有適用的安全規(guī)則

所有適用的安全規(guī)則除包括企業(yè)所在國的國家、行業(yè)、單位的法律、條例、規(guī)定和規(guī)章制度外，也包括項(xiàng)目所在國家的有關(guān)安全法律法規(guī)。

2.2 照料有權(quán)在現(xiàn)場的所有人員的安全

有權(quán)在施工現(xiàn)場的人員不僅包括承包商人員和雇主人員，還包括由雇主和代表工程師通知承包商作為雇主在現(xiàn)場的其他承包商的授權(quán)人員及任何其他人員。承包商應(yīng)始終采取合理的預(yù)防措施，維護(hù)承包商人員的健康和安全。承包商應(yīng)指派一名事故預(yù)防員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人身安全和安全事故預(yù)防工作。

2.3 現(xiàn)場安保

承包商必須在工程竣工和按規(guī)定移交前，提供圍欄、照明、保衛(wèi)和看守，負(fù)責(zé)阻止未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入現(xiàn)場。

2.4 文明施工

在工程施工期間，承包商應(yīng)保持現(xiàn)場沒有一切不必要的障礙物，并應(yīng)妥善存放和處置承包商設(shè)備或剩余的材料。承包商應(yīng)從現(xiàn)場清除并運(yùn)走任何殘物、垃圾和不再需要的臨時工程。承包商應(yīng)使該現(xiàn)場和工程處于清潔和安全的狀況。

2.5事故報(bào)告

任何事故發(fā)生后,承包商應(yīng)立即將事故詳情通報(bào)雇主代表（工程師）。承包商應(yīng)按雇主代表（工程師）可能提出的合理要求，保持記錄，并寫出有關(guān)人員健康、安全和福利，以及財(cái)產(chǎn)損害等情況。

3、安全管理對策

3.1 項(xiàng)目安全管理策劃

項(xiàng)目安全管理策劃就是根據(jù)FIDIC施工合同條件中安全管理?xiàng)l款，工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)以及社會系統(tǒng)相結(jié)合，全過程、全方位的考量，完善安全管理組織，健全安全管理制度，合理調(diào)配安全資源投入，制定合理有效的安全技術(shù)措施和完善項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1.1 安全管理目標(biāo)策劃

項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的策劃就是根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)有的資源，即人力、物力、財(cái)力，以及項(xiàng)目可承受的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，合理確定項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)。這一目標(biāo)的確定就要求全體員工在工程建設(shè)中，遵章守法，自覺防范安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷地營造安全、文明的施工環(huán)境，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1.2危險(xiǎn)源的辯識和控制策劃

（1）危險(xiǎn)源的辯識

項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識應(yīng)建立一個由專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員、有經(jīng)驗(yàn)的工人或聘請安全評估專家組成危險(xiǎn)源辨識及施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組，對所承擔(dān)建設(shè)施工項(xiàng)目的施工區(qū)域、生活區(qū)域中每個環(huán)節(jié)存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及所有施工作業(yè)活動環(huán)境和管理兩方面的不足點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識。再就是對已辨識的危險(xiǎn)源進(jìn)行施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性評價(jià)。

（2）危險(xiǎn)源的控制

1)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

對危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制的原則首先是考慮消除風(fēng)險(xiǎn)，其次是考慮降低風(fēng)險(xiǎn)，最后考慮采用個人防護(hù)設(shè)施和用品。即首先考慮從本質(zhì)上消除風(fēng)險(xiǎn)，而后退其次后求之。

2)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制的三種方式

①運(yùn)行控制：通過嚴(yán)格地執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)過程性的日常的安全監(jiān)督檢查，達(dá)到對各類安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響的控制，包括對一般危險(xiǎn)源的控制；

②管理方案：部分重要危險(xiǎn)源在現(xiàn)有管理規(guī)章制度和管理手段不能有效消除的情況下，需項(xiàng)目部投入一定的人力、物力和財(cái)力，在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改才能有效消除危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)時，需制定安全管理方案對這一部分重要危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。

③應(yīng)急控制：通過建立“應(yīng)急預(yù)案”，對可能突發(fā)的事件啟動“應(yīng)急預(yù)案”，達(dá)到對安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響的控制。

3)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

①首先依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則，制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，如制定相應(yīng)的運(yùn)行控制程序、安全管理制度和安全操作規(guī)程等等。

②對危險(xiǎn)源進(jìn)行分類控制：重大危險(xiǎn)源制定安全管理方案，重要危險(xiǎn)源必要時制定安全控制措施，一般危險(xiǎn)源做好運(yùn)行控制。

③應(yīng)急控制：對于潛在的緊急風(fēng)險(xiǎn)情況，如火災(zāi)事故、重大人身傷亡事故等應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。

3.1.3 適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度

（1）適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

項(xiàng)目部必須收集適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并嚴(yán)格遵守適用的各項(xiàng)法律法規(guī)。如在國內(nèi)進(jìn)行施工的FIDC合同條件施工項(xiàng)目，必須收集如下適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》等等。根據(jù)FIDC合同條件相關(guān)條款要求，在境外施工項(xiàng)目還要收集并嚴(yán)格遵守所在國適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如我公司在安哥拉進(jìn)行FIDC合同項(xiàng)目施工，收集了《安哥拉勞動合同法》等，并嚴(yán)格遵守安哥拉國家其他相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（2）完善和健全安全管理制度

項(xiàng)目部根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、地域環(huán)境，建立《項(xiàng)目安全和衛(wèi)生文明的管理制度》，具體包括：《安全施工責(zé)任制度》、《安全施工教育培訓(xùn)制度》、《安全施工檢查制度》、《安全施工措施管理制度》、《事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度》、《安全考核與獎懲（含違章處罰）制度》、《安全工作例會制度》、《安全用電管理制度》、《安全設(shè)施、防護(hù)裝備管理制度》、《防火、防爆安全管理制度》、《機(jī)械、工器具安全管理制度》、《車輛交通安全管理制度》、《文明施工管理制度》、《當(dāng)?shù)貏诠ぐ踩芾硪?guī)定》等等。

3.2 現(xiàn)場文明施工管理

文明施工是指設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境整潔、行為規(guī)范，施工組織科學(xué)，施工程序合理。FIDIC施工合同條件要求：在工程施工期間，承包商應(yīng)保持現(xiàn)場沒有一切不必要的障礙物，并應(yīng)妥善存放和處置承包商設(shè)備或剩余的材料。承包商應(yīng)從現(xiàn)場清除并運(yùn)走任何殘物、垃圾和不再需要的臨時工程，應(yīng)使該現(xiàn)場和工程處于清潔和安全的狀況。包括：

(1) 施工生產(chǎn)區(qū)域盡可能實(shí)行封閉管理。主要進(jìn)出口處應(yīng)設(shè)有明顯的施工告示牌和安全警示牌，與施工無關(guān)的人員、設(shè)施不應(yīng)進(jìn)入封閉區(qū)。

(2) 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員遵章守紀(jì)，按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品。

(3) 施工道路平整、暢通、安全標(biāo)志、設(shè)施齊全。

(4) 風(fēng)、水、電管線、通訊設(shè)施、施工照明等布置合理，安全標(biāo)識清晰。

(5) 施工機(jī)械設(shè)備定點(diǎn)存放、材料工具擺放有序、工完場清。

(6) 現(xiàn)場建筑垃圾定點(diǎn)放置，定期清運(yùn)，不準(zhǔn)隨意丟棄垃圾。

(7) 采取有效措施控制塵、毒、噪音等危害，廢渣、污水處理符合規(guī)定要求。

3.3 施工過程安全控制

在施工過程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要通過識別和控制施工過程的危險(xiǎn)源，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。事故發(fā)生往往由于人的不安全行為運(yùn)動軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)到軌跡的交叉所造成，從事故發(fā)生的原因看，也說明了對生產(chǎn)過程的控制，應(yīng)該作為安全管理重點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全過程控制管理，必須要做到四個堅(jiān)持：

第一是要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

第二是堅(jiān)持預(yù)防為主。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，針對生產(chǎn)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人的安全與健康；預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除是最佳選擇,在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取的措施,明確責(zé)任,盡快地、堅(jiān)決地予以消除,是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

第三是堅(jiān)持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，涉及從開工到竣工交付的全部過程，生產(chǎn)時間，生產(chǎn)要素。因此，生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須堅(jiān)持全員、全方位的安全管理。

第四是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

3.5 事故的報(bào)告

按照FIDIC 施工合同條件相關(guān)條款要求，任何事故的發(fā)生，都必須立即將事故詳情通報(bào)雇主代表（工程師）。事故報(bào)告除了我們國家規(guī)定的事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、傷亡情況外，還要報(bào)告有關(guān)人員健康、安全和福利情況。

篇3

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1工程概況

地鐵3號線第2合同段大學(xué)城站（原天津工業(yè)大學(xué)站）至華苑站區(qū)間工程位于天津市西青區(qū)工西路與外環(huán)線之間（姚村村內(nèi)），起止樁號為 DK1+850―DK3+433.8,全長1583.8m。

本工程由大學(xué)城高架車站（原天津工業(yè)大學(xué)站）、高架區(qū)間橋、明挖施工段（含敞開段、暗埋段、盾構(gòu)接收井）三部分組成，其中車站建筑面積4915.8m2，高架橋全長959m，明挖施工段長504.8m（其中敞開段312.7m，暗埋段175m，盾構(gòu)工作井工作長度17.1m）。

2項(xiàng)目規(guī)模

2.1該工程規(guī)模大，工期短，質(zhì)量，安全等要求高，在施工過程中全面推行和實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理有利于對項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理調(diào)配，優(yōu)質(zhì)快速履行對建設(shè)單位的承諾。

2.2該工程被列為21項(xiàng)民心工程，是連接大學(xué)城和天津市區(qū)的重要通道，帶動西青區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要紐帶。

2.3目前天津市建筑市場安全形勢嚴(yán)峻，項(xiàng)目安全生產(chǎn)關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。

圖1. 06、07年安全事故和死亡人數(shù)比例圖

通過上表可以看出，天津市在06、07年來建筑安全事故和死亡人數(shù)呈上升趨勢，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，公司非常重視本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，并明確制定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大安全事故，實(shí)現(xiàn)0傷亡。

2.4工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包括大學(xué)城高架車站（原天津工業(yè)大學(xué)站）、高架區(qū)間橋、明挖施工段（含敞開段、暗埋段、盾構(gòu)接收井）三部分組成，施工難度大，技術(shù)含量高

綜上所述，確定課題題目為精心組織、科學(xué)管理，確保工程創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)。

3工程管理難點(diǎn)及難點(diǎn)分析

對工程進(jìn)行難點(diǎn)分析，總結(jié)如下表：

表1.工程難點(diǎn)及難點(diǎn)分析表

4制定對策

表2.工程對策表

5對策實(shí)施

5.1提高盾構(gòu)接收井圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度

5.1.1制定合理施工進(jìn)度計(jì)劃。

合理安排施工順序，明確施工目標(biāo)，通過科學(xué)的施工方案， 制定總進(jìn)度計(jì)劃，將工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，分別按周、月、季度進(jìn)行實(shí)時控制。

5.1.2改進(jìn)施工方法。

原圖紙盾構(gòu)接收井的圍護(hù)結(jié)構(gòu)為地連墻，施工質(zhì)量和安全監(jiān)控復(fù)雜，工期長，造價(jià)高。因此我項(xiàng)目部從工期、成本、安全的角度考慮，將地連墻改為鉆孔灌注樁結(jié)合水泥攪拌樁作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)，同樣的施工質(zhì)量即降低了施工難度，有效地加快了施工進(jìn)度。

5.2安全施工高壓線下構(gòu)筑物

5.2.1制定專項(xiàng)施工方案。

58＃墩位與59＃墩位處于東西向220kv軍用高壓線下方，施工時不可斷電，施工中存在極大的安全隱患，因此，作如下安排：

1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)人員經(jīng)討論制定合理施工方案。

2）由項(xiàng)目總工程師編制專項(xiàng)施工方案，組織專家論證。并上報(bào)公司各個部門進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)一步批閱，批準(zhǔn)后方可施工。

5.2.2細(xì)化施工步驟。

為保證高壓線下施工時最小凈空要求，在灌注樁施工時，鋼筋籠由正常2節(jié)變?yōu)?節(jié)（8節(jié)鋼筋籠和1節(jié)5.1米鋼筋籠），在進(jìn)行57~60#箱梁混凝土澆筑時采取地泵施工，另外選擇在晴朗天氣下進(jìn)行作業(yè)，方案從施工平臺填筑、鋼筋籠制作、鉆進(jìn)、清孔、鋼筋籠的吊放、混凝土澆筑等方面制定了詳細(xì)的施工措施。并積極同電力管理部門進(jìn)行溝通，借助電力部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

5.3嚴(yán)格執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市級文明施工工地

5.3.1全面提升全體管理人員思想認(rèn)識。

項(xiàng)目部通過生產(chǎn)例會、農(nóng)民工業(yè)校加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員及施工人員安全文明施工教育，達(dá)到文明施工管理與企業(yè)、與個人都至關(guān)重要，在施工過程中形成安全文明施工齊抓共管的良好氛圍。

5.3.2通過學(xué)習(xí)，掌握文明施工的規(guī)定要求。

項(xiàng)目部充分利用各種會議和墻報(bào)、黑板報(bào)、標(biāo)語等，對項(xiàng)目管理人員和外來務(wù)工人員進(jìn)行廣泛宣傳，充分調(diào)動全體員工在施工生產(chǎn)中的積極性和自覺參與性，在職工中形成人人講安全、人人講文明、人人重環(huán)保的良好氛圍。

5.4控制墩柱外觀質(zhì)量

5.4.1開展針對墩柱外觀質(zhì)量控制的QC成果研究。

保證墩柱外觀質(zhì)量，我項(xiàng)目部組織人員展開了題目為“減少高架橋墩柱混凝土表面氣泡”的QC成果研究，針對主要影響因素，制定了詳細(xì)的施工改進(jìn)措施，在施工過程中優(yōu)化混凝土配合比，嚴(yán)格控制混凝土振搗間距和混凝土下落高度，順利完成了本工程墩柱施工，施工完成后，協(xié)同監(jiān)理單位，對完成的墩柱混凝土表面氣泡進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格率僅為3.6%，圓滿完成既定目標(biāo).

5.5控制工程成本

5.5.1創(chuàng)新施工工法。

大膽創(chuàng)新工法，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，節(jié)約周轉(zhuǎn)材的使用。在明挖施工段和盾構(gòu)井施工時，提前對側(cè)墻臺背土層進(jìn)行降高處理，減少側(cè)墻土壓力。并委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行理論計(jì)算，減少側(cè)墻鋼支撐一排，節(jié)省鋼支撐約100噸，鋼支撐租賃費(fèi)及安裝拆除費(fèi)3000元/噸，總計(jì)節(jié)約30萬元。

5.5.2通過圖紙變更，控制工程成本。

原圖紙明挖區(qū)間暗埋段圍護(hù)結(jié)構(gòu)為SMW工法樁，由于該施工工法清單單價(jià)低，、施工難度大、成本高，質(zhì)量控制難，我項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)人員協(xié)商將原工法改為攪拌樁重力壩式維護(hù)結(jié)構(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約了工程成本357.13萬元。節(jié)約工程成本如下：

表3.成本分析表

篇4

一、工程管理專業(yè)開展雙語教學(xué)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

FIDIC是“國際咨詢工程師聯(lián)合會”法文名稱前5個字母縮寫，其英文名稱是International Federation of Consulting Engineers。FIDIC土木工程施工合同條件（Conditions of Contract for Construction）是國際工程承包的標(biāo)準(zhǔn)合同文件范本之一，在世界各個國家的土木工程建設(shè)中應(yīng)用非常廣泛。我國施工企業(yè)參與國外大中型工程的建設(shè)活動日益加強(qiáng)，而且國外的項(xiàng)目管理公司和施工集團(tuán)等也進(jìn)軍中國龐大的建筑市場參與到我國大中型工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中。對于一名合格的土木工程師來說，要想適應(yīng)目前工程界國際交流頻繁、競爭已趨向全球化的形勢，具備一定的外語交流能力并且熟悉國際通用的土木工程施工合同規(guī)則是基本必須的專業(yè)能力。對于工程管理專業(yè)來說，要培養(yǎng)出能適應(yīng)新形勢的工程技術(shù)和管理人才也是我們教學(xué)安排與改進(jìn)的目標(biāo)之一。而FIDIC施工合同條件教學(xué)也正是培養(yǎng)學(xué)生了解和掌握必要的國際合同規(guī)則一個重要教學(xué)環(huán)節(jié)。目前大部分高校工程管理專業(yè)開設(shè)了國際工程承包這門專業(yè)課，其中FIDIC施工合同條件教學(xué)是該門課的主要教學(xué)內(nèi)容。由于FIDIC施工合同條件中文譯本大多由國內(nèi)學(xué)者翻譯而成，有些合同條款讀起來晦澀難懂。如果學(xué)生只接觸中文譯本，不能掌握一些重要的專業(yè)英語詞匯，對于學(xué)生的專業(yè)外語能力提高不大。因此FIDIC施工合同條件采用雙語教學(xué)有必要并且有一定的優(yōu)勢。

二、 FIDIC施工合同條件教學(xué)的難點(diǎn)與問題

FIDIC施工合同條件采用雙語教學(xué)無疑對專業(yè)課老師的外語水平提出了較高要求，不僅包括教師的專業(yè)外語文獻(xiàn)閱讀能力，而且對教師的口語、聽力等方面也提出了較高要求。如果采用雙語教學(xué)對教師來講其備課量也大為增加，包括詞匯的查解、條款的熟讀與記憶等。而目前各高校由于有限的教學(xué)資源提供能力，為教師提供系統(tǒng)的外語培訓(xùn)機(jī)會和選派教師出國進(jìn)修的名額還相當(dāng)有限，這也使得為教學(xué)提供合格和優(yōu)秀的專業(yè)外語教師增加了難度。

其次，對于教材的選擇也是一個棘手的問題。目前針對國際工程承包和FIDIC施工合同條件的雙語教材非常少，大多數(shù)教材僅采用中文編寫，涉及FIDIC施工合同條件的也只是摘取部分條款翻譯，而且各教材的翻譯仍然存在相當(dāng)多的差異，易造成學(xué)生的理解差異。而英文原版教材價(jià)格比較貴，學(xué)生難以接受，這也是進(jìn)行雙語教學(xué)所面臨的一個實(shí)際困難問題。再次，學(xué)生的外語基礎(chǔ)也是不容忽視的一個問題。教與學(xué)是互動的，如果只是教師單方面的努力是不夠的，還得需要根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)因材施教才能取得良好的教學(xué)效果。

此外，教學(xué)方法與教學(xué)手段比較單一。由于FIDIC施工合同條件在內(nèi)容方面主要以標(biāo)準(zhǔn)合同文本的條款為中心，相對來說比較枯燥死板。筆者在該門課的講授過程中發(fā)覺，如果只是單純講授和分析FIDIC施工合同條件的各中英文合同條款，缺少采用案例教學(xué)、互動教學(xué)、啟發(fā)教學(xué)等內(nèi)容豐富的教學(xué)形式就較難提起和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣, 既占用了大量的教學(xué)時間，又達(dá)不到良好的教學(xué)效果。

三、FIDIC施工合同條件雙語教學(xué)實(shí)踐與探討

1.選擇教材

在選擇教材方面，比較權(quán)威的FIDIC讀本是國際咨詢工程師聯(lián)合會和中國工程咨詢協(xié)會編譯出版的FIDIC施工合同條件中英文對照本（新紅皮書）。但該教材價(jià)格偏高，學(xué)生難以承受。筆者在該門課的教學(xué)中，先選擇了價(jià)格適中的國際工程承包類的中文教材，這類教材比較多，而且都會涉及到FIDIC施工合同條件的主要中文條款。至于FIDIC施工合同條件中英文對照本（新紅皮書），電子圖書數(shù)據(jù)庫就能方便地查閱到全文。因此筆者認(rèn)為沒有必要要求學(xué)生購買新紅皮書，只需學(xué)生上課認(rèn)真聽講、做筆記，下課后自己上網(wǎng)查閱新紅皮書預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)即可。這樣不僅為學(xué)生節(jié)約了學(xué)習(xí)成本，而且也培養(yǎng)了學(xué)生充分利用校園圖書館查閱和學(xué)習(xí)的能力。因而筆者認(rèn)為由學(xué)校購買教材電子圖書數(shù)據(jù)庫是一個相當(dāng)不錯的解決教材問題的方式。

2.教學(xué)方法

首先，雙語教學(xué)對授課教師提出了較高的要求，那么對于授課教師來說，在平時的教學(xué)與科研中要注重強(qiáng)化提高自己的專業(yè)外語水平，如多讀一些相關(guān)的外文論文，平時也注意多加強(qiáng)外語聽力、口語等方面的練習(xí)，也可以積極參加學(xué)校為教師提供的一些諸如出國外語培訓(xùn)、雙語教學(xué)培訓(xùn)等機(jī)會以便和同行們多交流并得到提高。對于高校來說，采取積極措施為教師隊(duì)伍創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會也是相當(dāng)有建設(shè)性意義的。

其次，為了提高學(xué)生英語的讀說聽能力，可以采取課上問答、對話等交互方式，鼓勵學(xué)生大膽地用英語發(fā)言，鍛煉學(xué)生英語表達(dá)等能力，強(qiáng)化學(xué)生的參與并活躍課堂氣氛。課堂上可以要求學(xué)生練習(xí)朗讀FIDIC各英文條款并試著自己翻譯成中文。學(xué)生開始時也感覺有些困難，尤其有部分英語基礎(chǔ)較差的同學(xué)，但經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練，基本上對各英文合同條款達(dá)到了觸類旁通的程度，有些學(xué)生也表現(xiàn)出相當(dāng)不錯的專業(yè)外語文獻(xiàn)的理解能力。由于一個教學(xué)班各同學(xué)的英語基礎(chǔ)差異較大，筆者還是照顧大部分成績中等或較差水平的同學(xué)，在教學(xué)進(jìn)度、課堂發(fā)言、討論等方面多給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，基本上絕大部分同學(xué)在專業(yè)外語方面都能達(dá)到預(yù)設(shè)的基本要求。

對于FIDIC施工合同條件的教學(xué)還應(yīng)注意配合案例教學(xué)。單純地講解FIDIC條款不能使學(xué)生更直觀、深刻地理解條款，如果能配合合同條款內(nèi)容再講解相關(guān)地工程實(shí)際案例，則能活躍學(xué)生思維，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用條款解決實(shí)際問題的能力。案例教學(xué)一直在管理類專業(yè)課程中起到相當(dāng)重要的作用，工程管理專業(yè)也尤其重視培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。在國外采用案例教學(xué)（如seminar等形式）的方式十分普遍，課堂氣氛較輕松活躍，在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、創(chuàng)造意識方面取得很好的效果。在FIDIC雙語教學(xué)過程中，授課教師也可適當(dāng)搜集一些國際工程承包活動中較為典型的實(shí)際案例（包括全英文或中文案例）與學(xué)生探討，可以將學(xué)生劃分成幾個討論小組，組織啟發(fā)學(xué)生如何解決案例中遇到的各類實(shí)際問題，這要比空講理論條款更實(shí)在一些。但國內(nèi)學(xué)生已經(jīng)適應(yīng)了中國教育體制多年來“滿堂灌”的較為死板的教學(xué)方式。中國學(xué)生在課堂上的表現(xiàn)相對于西方學(xué)生更靦腆一些，授課老師意識到這一點(diǎn)后應(yīng)努力營造比較輕松活躍的課堂氣氛，多鼓勵學(xué)生積極發(fā)言，多給予學(xué)生一些表揚(yáng)和肯定。案例討論不在乎得到一個所謂正確權(quán)威的答案，重要的在于培養(yǎng)學(xué)生積極思考、解決實(shí)際問題的能力。

3.教學(xué)效果

經(jīng)過一個學(xué)期的FIDIC施工合同條件雙語的實(shí)踐摸索，為了了解工程管理專業(yè)學(xué)生對雙語教學(xué)的感受和評價(jià)建議，通過網(wǎng)絡(luò)以無記名形式對一個教學(xué)小班共18名學(xué)生進(jìn)行對雙語教學(xué)調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如左表所示。

總的說來，大部分同學(xué)對雙語教學(xué)持肯定態(tài)度，持否定態(tài)度的比例為0。對工程管理專業(yè)高年級學(xué)生開展雙語教學(xué)是必要的，工程管理專業(yè)大四年級的本科生中的英語水平有了明顯的提高，雙語教學(xué)成績也得到學(xué)生相當(dāng)?shù)目隙ā?shí)行雙語教學(xué)是中國大學(xué)邁向國際化的必然趨勢，不僅提高了學(xué)生專業(yè)英語水平，而且有助于學(xué)生拓寬視野，了解國際通用規(guī)則，增強(qiáng)了學(xué)生就業(yè)競爭力和適應(yīng)力。雖然我們在雙語教學(xué)中也遇到了一些問題還尚未完全解決，但只要通過師生們的不斷實(shí)踐探討與改進(jìn)，雙語教學(xué)工作會越來越完善，不僅可以提高教師的教學(xué)水平，而且也能為國家培養(yǎng)輸送既有專業(yè)背景又兼通英語的土木工程師和項(xiàng)目管理人才。

參考文獻(xiàn)：

篇5

特此通知。

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|                             公有住宅租賃合同                                    |

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|    為保護(hù)住宅租賃雙方的合法權(quán)益，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，依據(jù)國家法律和本市的有關(guān) |

|法規(guī)及政策，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本合同。                                             |

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|出租方（甲方）：                                          經(jīng)辦人：               |

|承租方（乙方）：                                        身份證號：               |

|                                                        工作單位：               |

|-------------------------------------------------------------------------------- |

|住|                                小區(qū)                        樓                |

|宅|        區(qū)（縣）                街                          號  房號          |

|座|                                胡同                                          |

|落|                                                                              |

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|住|                    樓                                                  間    |

|宅|                                                2                             |

|狀|        結(jié)構(gòu)              總使用面積          m          其中居室        2    |

|況|                    平                                                  m     |

|--|------------------------------------------------------------------------------|

|租|                                                                              |

|  |          自        年        月        日始至          年     月     日止    |

|期|                                                                              |

|--|------------------------------------------------------------------------------|

|月|        自        年        月        日始至       年   月   日租金      元   |

|  |------------------------------------------------------------------------------|

|租|        自        年        月        日始至       年   月   日租金      元   |

|  |------------------------------------------------------------------------------|

|金|        自        年        月        日始至       年   月   日租金      元   |

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雙方議定事項(xiàng)如下：

一、本合同為甲乙雙方住宅租賃憑證。雙方均應(yīng)遵守國家和本市有關(guān)房屋管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。

二、甲方按市人民政府統(tǒng)一規(guī)定的租金標(biāo)準(zhǔn)、房屋條件和有關(guān)規(guī)定核定乙方承租住宅應(yīng)交納的租金。

房屋條件或租金標(biāo)準(zhǔn)變動時，甲方應(yīng)及時予以調(diào)整。

三、甲方負(fù)責(zé)乙方承租房屋及其附屬設(shè)施的檢查維修，保障居住安全和正常使用。因甲方責(zé)任致使房屋倒塌、毀損造成乙方的直接經(jīng)濟(jì)損失，由甲方負(fù)責(zé)賠償。

四、乙方應(yīng)于當(dāng)月交納房租。逾月未交者，除補(bǔ)交欠租外，須另交所欠租金金額百分之十的違約金。無正當(dāng)理由拖欠租金六個月以上的，按合同第十二條處理。

五、乙方與第三者換房，符合有關(guān)規(guī)定的，甲方應(yīng)予辦理有關(guān)手續(xù)。

六、租期內(nèi)乙方履行合同規(guī)定的義務(wù)，租賃期滿，乙方又需要繼續(xù)承租的，甲方應(yīng)繼續(xù)出租，并重新簽訂租賃合同。租期內(nèi)乙方有違約行為，又尚未改正的，租賃期滿，甲方有權(quán)緩簽或拒簽新租賃合同。

七、租賃期限內(nèi)，乙方同一戶籍共同居住一年以上又無其他住房的家庭成員愿意繼續(xù)履行原合同，其他家庭成員又無異議的，可以辦理更名手續(xù)。

八、乙方對承租的房屋及室內(nèi)裝修、設(shè)備須愛護(hù)使用，并負(fù)責(zé)保管，因乙方責(zé)任造成房屋及其附屬設(shè)施損壞的，由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。

樓梯間、門道、走廊、屋頂?shù)裙貌课?，乙方不得私自占用。電梯、電視共用天線等公用設(shè)施，乙方應(yīng)愛護(hù)使用，注意照管，防止損壞。公用部位損壞，由責(zé)任者賠償。

甲方檢查、維修房屋時，乙方應(yīng)積極協(xié)助，不得拒查、拒修，因拒查、拒修造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

九、乙方不得擅自拆改房屋建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)備，如確屬必需，須事先取得甲方同意并另行簽訂協(xié)議后，方可拆改。擅自拆改的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀或賠償。

十、乙方承租甲方的房屋，當(dāng)甲方變更時，本合同同時中止，變更后的甲方應(yīng)與乙方重新簽訂合同。

十一、因城市建設(shè)等需要，乙方承租的房屋須騰讓時，甲方有權(quán)中止合同，乙方所需房屋按有關(guān)規(guī)定辦理。

篇6

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

改革開放以來隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長和社會的發(fā)展，城市化水平不斷提高，同時新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展迅速。受益于這些利好因素的影響，房地產(chǎn)工程行業(yè)取得了巨大的發(fā)展成就，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。施工技術(shù)管理是整個房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中的重要部分，直接關(guān)系到房地產(chǎn)工程的質(zhì)量、工期和成本控制，同時有效的施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。本文簡要論述了房地產(chǎn)工程施工中的施工技術(shù)管理，以供探討。

1施工技術(shù)管理對房地產(chǎn)工程的意義

施工技術(shù)管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，施工技術(shù)管理對工程成本、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的控制作用，對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目來說意義非凡。施工成本的降低、施工進(jìn)度的加快可以有效地緩解承建方的資金壓力，同時對工程質(zhì)量的把控可以建立施工單位的企業(yè)形象，所以加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作對房地產(chǎn)工程施工來說是一舉多得的。

2技術(shù)管理的具體內(nèi)容

2.1完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的制定，是保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全的基本要求，在房地產(chǎn)工程領(lǐng)域起到技術(shù)法規(guī)的作用，在施工過程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的主要內(nèi)容包括以下七方面：（1）施工人員在施工前要對施工圖紙進(jìn)行熟悉、閱讀和會審；（2）根據(jù)工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；（3）召開技術(shù)交底會議，施工圖技術(shù)交底制度；（4）施工質(zhì)量管理制度；（5）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；（6）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；（7）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

2.2現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

施工技術(shù)管理的根源在于對人的管理，由于現(xiàn)場施工人員的文化程度、專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等各不相同，針對不同施工人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該采取因人而用，首先，加強(qiáng)對施工管理人員管理水平和綜合素質(zhì)的不斷提高；其次，定期對基層施工人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，樹立敬業(yè)愛崗、精細(xì)施工的施工精神。施工管理人員應(yīng)明確自身職責(zé)，杜絕現(xiàn)象發(fā)生，對于施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收要承擔(dān)責(zé)任，直至工程整體驗(yàn)收合格；最后，施工技術(shù)管理工作強(qiáng)調(diào)對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，施工單位需不間斷地對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與新施工技術(shù)的掌握運(yùn)用能力的培訓(xùn)。只有科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，同時以先進(jìn)的管理方法為指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率、降低工程成本、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的目的。

2.3設(shè)計(jì)圖紙會審

施工圖紙作為整個工程的施工依據(jù)，施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工前要熟悉施工圖紙，明確設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖以及工程關(guān)鍵部分施工的質(zhì)量要求，與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方一起對圖紙進(jìn)行會審。對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題和有待解決的技術(shù)性難題，通過設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等協(xié)商，在不改變房地產(chǎn)產(chǎn)品使用功能并保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提下，制定出合理可行的解決方法，并寫出會審紀(jì)要。在圖紙審查的過程中要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)的合理性提出有突破性的建議，盡可能降低工程施工難度，加快工程進(jìn)度。

2.4施工圖繪制

房地產(chǎn)工程在施工過程中通常需要使用鋼結(jié)構(gòu)，但是設(shè)計(jì)部門所提供的圖紙往往是技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖紙，由于鋼結(jié)構(gòu)同種編號的多種構(gòu)件的長度與構(gòu)造都不同，一個構(gòu)件的制作可能需要幾張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙才能確定其具體長度與內(nèi)部構(gòu)造，可能導(dǎo)致構(gòu)建在制作過程中參數(shù)出現(xiàn)誤差、對構(gòu)件的具體標(biāo)識無法確定、構(gòu)件安裝難度增加等問題。所以為了方便后期施工，有必要把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換成施工圖紙，轉(zhuǎn)換圖紙可能會增加繪圖的工作量，但是技術(shù)管理人員可以通過施工圖紙的繪制對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)一步熟悉，還能對施工難點(diǎn)以及技術(shù)要點(diǎn)有進(jìn)一步了解。

2.5機(jī)械設(shè)備管理

從施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和整個工程的房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)形式及施工工藝出發(fā)，綜合考慮各方面因素，經(jīng)濟(jì)合理地選擇現(xiàn)場施工所需的機(jī)械設(shè)備，及時對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢測養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備在施工中處于最佳狀態(tài)。

3施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1完善施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

房地產(chǎn)工程施工企業(yè)必須高度重視房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，使其高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。并實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)責(zé)任制，將各級技術(shù)管理人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行明確，充分地發(fā)揮技術(shù)管理人員、技術(shù)工人對于技術(shù)管理工作的重要作用。房地產(chǎn)工程施工企業(yè)應(yīng)該將國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定作為依據(jù)，建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。通過加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范具體化，建立和健全各項(xiàng)管理制度，明確管理目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強(qiáng)技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，并根據(jù)施工的具體特點(diǎn)，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善和補(bǔ)充。

3.2完善施工現(xiàn)場技術(shù)材料管理

在房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場各種施工材料隨意堆放、材料分類混亂、具體材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)不完善等問題普遍存在。施工材料關(guān)系到施工秩序和工程質(zhì)量，施工過程中一旦出現(xiàn)材料使用錯誤，具體施工材料數(shù)量不足等現(xiàn)象，可能導(dǎo)致工程停工，對工程質(zhì)量造成影響致使工期拖延。為了防止這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料管理，根據(jù)設(shè)計(jì)方案對進(jìn)場材料的具體參數(shù)進(jìn)行檢測，在檢驗(yàn)合格后根據(jù)材料的用途、型號以及規(guī)格進(jìn)行合理堆放，對危險(xiǎn)性高的物品要采取特殊保護(hù)措施，對各種材料的具體數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)施工進(jìn)憑材料出庫單發(fā)放使用，對各種材料進(jìn)行登記造冊，對發(fā)放使用的材料要進(jìn)行追蹤，杜絕出現(xiàn)材料丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.3做好成本控制

房地產(chǎn)工程的施工中，部分企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，對整個工程的經(jīng)濟(jì)效益缺乏考慮，導(dǎo)致施工成本加大。為了防止這一現(xiàn)象的發(fā)生，施工技術(shù)管理人員需要把整個工程的施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度相結(jié)合，對項(xiàng)目控制性階段的施工計(jì)劃進(jìn)行完善，預(yù)防并處理好工期索賠，務(wù)必保證實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度相匹配。要求施工技術(shù)管理人員在重視施工進(jìn)度的同時要充分考慮到市場效應(yīng)。爭取做到低投入高產(chǎn)出，通過先進(jìn)技術(shù)管理措施，在保證工程質(zhì)量的同時，確保工程施工進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求。具體工作上，我們需要對施工組織方案所需的機(jī)械、人力進(jìn)行實(shí)時檢查，及時糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，對于出現(xiàn)的問題要早發(fā)現(xiàn)早解決，避免造成工期延誤以及施工成本加大。

3.4做好安全管理工作

安全問題一直是項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的重中之重，安全管理的根本目的在于保護(hù)施工人員的生命安全及健康的同時，保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。在房地產(chǎn)工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)重視事后教育輕事施前防御，只有發(fā)現(xiàn)問題后才去解決問題的情況發(fā)生，沒有科學(xué)的管理技術(shù)作為指導(dǎo)，采用粗放的管理手段，只重視面子工程不去尋找問題產(chǎn)生的根源，直接導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。對于安全事故頻發(fā)問題，需要管理人員對事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律，消除潛在事故發(fā)生必然因素，從根源上防止安全事故問題發(fā)生。此外，由于房地產(chǎn)安全生產(chǎn)管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、連續(xù)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致施工單位需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，且安全事故從表面上看具有一定的偶然性，部分施工企業(yè)為了節(jié)省開支，對施工安全措施安裝不到位，也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因。安全無小事，為了進(jìn)一步防止安全事故的發(fā)生，施工技術(shù)管理人員有必要加大對安全文化基礎(chǔ)建設(shè)的重視程度，廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，保證全體施工人員能夠真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。加大安全防護(hù)措施建設(shè)力度，按照施工要求，各項(xiàng)安全防護(hù)措施必須安裝到位，由專人進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3.5科學(xué)控制工程質(zhì)量管理

房地產(chǎn)工程中對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，可以說只要是在施工過程中參與到工程施工的人、材料、機(jī)械設(shè)備以及施工方案等都可能對工程的質(zhì)量造成影響。所以工程質(zhì)量管理也是一個相當(dāng)復(fù)雜的工作。目前在房地產(chǎn)工程存在的質(zhì)量問題，在工程完工后從表面上看不出質(zhì)量存在缺陷，但工程內(nèi)部的混凝土可能已經(jīng)不具有強(qiáng)度，鋼筋可能已經(jīng)被銹蝕得完全失去了作用，像這些內(nèi)存在的質(zhì)量問題需要通過專業(yè)的儀器和工具進(jìn)行檢測，一旦儀器也檢測不出來可能對后續(xù)房地產(chǎn)的使用帶來困擾。為了避免這種情況的發(fā)生，在整個工程的建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等都要符合施工要求，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。施工技術(shù)管理人員在房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量管理過程中要真正做到，從客觀實(shí)際出發(fā)，要有恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量管理工作。

3.6施工過程中的技術(shù)管理措施

（1）重視施工技術(shù)交底工作

對于施工技術(shù)交底工作必須以制度的形式予以規(guī)定。技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部分項(xiàng)工程之前進(jìn)行，使接受交底者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新工藝的特殊要求等。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)場管理措施

房地產(chǎn)工程施工階段，技術(shù)管理人員需要對施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，包含處理與參與監(jiān)管牽涉到施工周期的技術(shù)相關(guān)問題與施工項(xiàng)目成品質(zhì)量水平高低的每個施工步驟、階段。施工技術(shù)管理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的處理方式解決好工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類施工技術(shù)方面的問題，且能在施工現(xiàn)場中準(zhǔn)確無誤地根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。與此同時，還必須對各類測量計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)反復(fù)核查，并且參與各個施工環(huán)節(jié)、各種施工半成品、施工現(xiàn)場材料檢測等方面的質(zhì)量監(jiān)控。

（3）工程施工進(jìn)度控制措施

房地產(chǎn)工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過程執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中應(yīng)及時檢查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況有效地調(diào)整資源和計(jì)劃安排。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)全過程掌握各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度及其施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對設(shè)有分包施工的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保工程整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.7完善評比制度

評比制度一定要完善、有效，不能夠僅僅限于形式上的，要以賞罰分明為原則，這樣才能夠有效的提升施工質(zhì)量。針對具有很多組成單元的分類項(xiàng)目工程，則需要在工程竣工之后組織進(jìn)行施工總結(jié)會議，對施工作業(yè)中曾經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)問題提出最佳的處理方案，同時進(jìn)行對應(yīng)的技術(shù)評價(jià)，為今后同類工程積攢成功經(jīng)驗(yàn)。

在開展有效的工程質(zhì)量掌控下，房地產(chǎn)工程從施工設(shè)計(jì)到工程完全竣工需要很長的一段時間，為保證工程各個項(xiàng)目能夠按照原有工序順利開展，就一定要對每道工序進(jìn)行跟蹤調(diào)查，檢查具體的施工技術(shù)方案，保證房地產(chǎn)施工質(zhì)量及進(jìn)展情況。房地產(chǎn)施工質(zhì)量有效措施通常有以下幾個方面：加強(qiáng)房地產(chǎn)施工管理，一定要將房地產(chǎn)工程施工安全、施工質(zhì)量科學(xué)掌控作為第一重要的工作，杜絕因超趕工程進(jìn)度、降低施工成本，出現(xiàn)違規(guī)施工或偷工減料的問題。房地產(chǎn)施工開始到完全竣工驗(yàn)收需要分配專業(yè)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對于施工作業(yè)中有可能會出現(xiàn)的問題要提前做好應(yīng)急方案，保證可以及時的找出切實(shí)可行的技術(shù)解決方案。

在房地產(chǎn)施工當(dāng)中，施工工藝自始至終是一項(xiàng)重要的投資，在房地產(chǎn)工程當(dāng)中，若想提升施工工藝，就需要把握好工程設(shè)計(jì)工作，挑選最佳的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行科學(xué)的事前設(shè)計(jì)掌控，依據(jù)不同競爭方的特征來挑選最為合適的工藝流程，充分調(diào)動施工工作人員的積極能動性，依據(jù)房地產(chǎn)施工過程中材料的選配及設(shè)備的采購進(jìn)行有關(guān)市場調(diào)查，爭取能夠采用最佳的施工技術(shù)方案。

結(jié)束語

工程的技術(shù)管理的特點(diǎn)，實(shí)際上這幾個層面是彼此關(guān)聯(lián)、互為條件的，首先各階段的技術(shù)管理要點(diǎn)有助于工作的放矢，是技術(shù)管理工作的基本職能，是面向全過程的技術(shù)管理的基礎(chǔ)；組織架構(gòu)的建立是貫徹全過程技術(shù)管理的組織保證，而項(xiàng)目日志的建立則為面向全過程的技術(shù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的信息平臺，三者缺一不可，共同構(gòu)成了面向全過程的技術(shù)管理的基石，并通過管理與技術(shù)結(jié)合，為房地產(chǎn)創(chuàng)造良好的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1]管明增，淺論房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理[J]。建設(shè)科技,2011，（09）．

篇7

委托人郝光輝，系該辦事處業(yè)務(wù)經(jīng)理。

被告三亞港華房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司，住所地三亞市新風(fēng)路4號202房。

法定代表人陳玉成，系該公司經(jīng)理。

原告中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司?？谵k事處與被告三亞港華房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司抵押借款合同糾紛一案，本院受理后，依法組成合議庭，公開開庭進(jìn)行了審理。原告委托人郝光輝到庭參加訴訟。被告法定代表人陳玉成經(jīng)本院公告?zhèn)鲉荆瑹o故未到庭參加訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

原告中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司海口辦事處訴稱，1994年10月27日，中國建設(shè)銀行三亞市分行（以下簡稱三亞建行）向被告發(fā)放貸款700萬元人民幣，期限為壹年，月利率為10.98‰。雙方簽訂了《借款合同》及《資產(chǎn)抵押協(xié)議書》，被告出具借款借據(jù)，同時以位于三亞市河?xùn)|區(qū)商品街一巷的農(nóng)貿(mào)市場第三層房產(chǎn)（三集房證字第231號）提供抵押擔(dān)保，雙方于1994年11月28日在三亞市房產(chǎn)管理局辦理登記手續(xù)，三亞市房產(chǎn)管理局發(fā)放了房屋他項(xiàng)權(quán)證。上述貸款，到期后，被告未償還借款。

根據(jù)國務(wù)院（1999）33號文和中國人民銀行銀復(fù)（1999）80號文，三亞建行與我處于1999年12月10日簽訂了建瓊第SY013號債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，上述債權(quán)已由我處承接并行使債權(quán)。被告借款人民幣本金700萬元后，已停止?fàn)I業(yè)，且長期下落不明，經(jīng)多次公告或公證催收也未履行還款義務(wù)，請求法院判令被告償還借款本息13182666（截止1999年9月20日止）。

被告三亞港華房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司未作答辯。

經(jīng)審理查明，1994年10月27日，三亞建行與被告三亞港華房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司簽訂《借款合同》，約定，被告向三亞建行借款700萬元，借款用途為三亞市商品街農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)；借款時間自1994年10月27日至1995年10月27日止；貸款利息，自支用貸款之日起，以支用額按月息10.98‰計(jì)算，逾期歸還貸款部分加收利息20％；如國家調(diào)整利率，從調(diào)整之日起，按調(diào)整后的貸款利率計(jì)（結(jié)）貸款利息。同日，雙方還簽訂了《資產(chǎn)抵押協(xié)議書》，約定被告以位于三亞市河?xùn)|區(qū)商品街一巷的農(nóng)貿(mào)市場第三層房產(chǎn)作為上述借款的抵押物，雙方于1994年11月28日在三亞市房產(chǎn)管理局辦理了抵押登記手續(xù)，三亞市房產(chǎn)管理局核發(fā)了三集房證字第231號房屋他項(xiàng)權(quán)證。借款合同簽訂之日，三亞建行將700萬元轉(zhuǎn)付給被告，被告也出具借款借據(jù)。上述貸款到期后，被告未能償還借款本息。1995年8月26日三亞建行向被告發(fā)出《催還到期貸款通知書》，被告在該通知書上蓋章確認(rèn)所欠款項(xiàng)及其利息。1996年12月21日、1997年12月24日三亞建行從其帳戶中扣被告借款利息共計(jì)1142.37元。因被告下落不明，三亞建行于1997年12月6日，在《三亞晨報(bào)》上發(fā)出《貸款催收通知》。1998年12月29日三亞建行又以公證形式向被告送達(dá)編號為（98）第53號的《催收貸款通知書》。被告仍未償還借款。根據(jù)國務(wù)院（1999）33號文和中國人民銀行銀復(fù)（1999）80號文精神，1999年12月10日，三亞建行與原告簽訂建瓊第SY013號《債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。約定三亞建行將被告所欠該行的700萬元借款及利息轉(zhuǎn)讓給原告。2000年3月29日，原告在《海南日報(bào)》上刊登《貸款催收公告》，向被告等債務(wù)人告知其承接三亞建行700萬元及利息的債權(quán)，并要求被告等債務(wù)人及時清償債務(wù)。2001年2月6日，中國建設(shè)銀行海南省分行在《海南日報(bào)》上發(fā)出《關(guān)于中國建設(shè)銀海南省分行已剝離不良貸款表外利息無償轉(zhuǎn)讓中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司?？谵k事處的公告》，向包括被告在內(nèi)的無法書面通知及發(fā)出書面通知后無法取得回執(zhí)的借款人及擔(dān)保人進(jìn)行公告通知。此后，原告因向被告催收貸款未果，遂于2001年3月訴至本院，要求法院判令被告立即償還尚欠借款本金700萬元及相應(yīng)利息，并承擔(dān)本案的訴訟費(fèi)用。

上述事實(shí)有：借款合同、資產(chǎn)抵押協(xié)議書、借款借據(jù)、房屋他項(xiàng)權(quán)證、貸款催收通知、公證書、債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、貸款催收公告等證據(jù)在卷，相互佐證，足以認(rèn)定。

本院認(rèn)為，三亞建行與被告所簽訂的《借款合同》系雙方真實(shí)意思表示，但雙方約定逾期貸款加收利息20％，與中國人民銀行對逾期貸款的罰息利率的現(xiàn)行規(guī)定相抵觸，不應(yīng)履行，故該《借款合同》除罰息部分的約定條款無效外，其余條款合法有效。借款期滿后，雖經(jīng)三亞建行多次催收，被告除償還1142.37元利息外，未按合同約定履行還款義務(wù)，已構(gòu)成違約，應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任。原告根據(jù)國務(wù)院和中國人民銀行、財(cái)政部有關(guān)文件精神承接三亞建行的債權(quán)，且中國建設(shè)銀行海南省分行已依法向被告發(fā)出債權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，故應(yīng)當(dāng)認(rèn)定，原告已合法取得三亞建行的上述債權(quán)。原告因此主張被告償還尚欠的貸款本金700萬元及其相應(yīng)利息符合法律規(guī)定，但應(yīng)當(dāng)扣被告已付利息1142.37元。綜上，依照《中華人民共和國商業(yè)銀行法》第四十二條第一款之規(guī)定，判決如下：

篇8

    一、以取得房屋所有權(quán)證的已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房作為債務(wù)履行的擔(dān)保，抵押當(dāng)事人申請辦理抵押登記的，登記部門應(yīng)按房屋抵押登記的有關(guān)規(guī)定予以辦理抵押登記。凡權(quán)屬清楚、證明材料齊全的，登記部門應(yīng)在受理登記之日起，15日內(nèi)核準(zhǔn)登記，核發(fā)《房屋他項(xiàng)權(quán)證》。

篇9

現(xiàn)將《北京市房屋土地管理局關(guān)于重申原購房職工要求改按成本價(jià)購房和建立住房公積金有關(guān)政策的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

北京市房屋土地管理局關(guān)于重申原購房職工要求改按成本價(jià)購房和建立住房公積金有關(guān)政策的通知

局機(jī)關(guān)、直屬各單位：

最近，部分已按1993年標(biāo)準(zhǔn)價(jià)購房的職工要求改按成本價(jià)購房，并要求建立住房公積金。現(xiàn)將有關(guān)政策重申如下：

篇10

執(zhí)行《限制供地項(xiàng)目目錄》、《禁止供地項(xiàng)目目錄》是一項(xiàng)政策性、法律性很強(qiáng)的工作，各地要根據(jù)國家兩部、委通知的精神，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目用地供地的管理，建立必要的監(jiān)管制度，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目的供地審查；要按照國家的產(chǎn)業(yè)政策和供地政策，引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)、合理、有效地利用土地；要認(rèn)真履行國家規(guī)定的有關(guān)供地審批程序，嚴(yán)禁違反“目錄”提供項(xiàng)目建設(shè)用地。對列入《限制供地項(xiàng)目目錄》，要求在批準(zhǔn)供地前須經(jīng)國土資源部許可和省級土地行政主管部門許可的項(xiàng)目，必須逐級上報(bào)許可后，方可申請建設(shè)用地。對列入《禁止供地項(xiàng)目目錄》，在禁止期限內(nèi)，各級土地行政主管部門不得受理其建設(shè)項(xiàng)目用地申請。

對應(yīng)取得國土資源部許可并由省級人民政府批準(zhǔn)用地的單獨(dú)選址限制供地項(xiàng)目，省級土地行政主管部門在將建設(shè)用地項(xiàng)目報(bào)請省人民政府批準(zhǔn)前，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)文件、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件、建設(shè)項(xiàng)目供地方案及其它有關(guān)文件，報(bào)國土資源部申請用地許可，經(jīng)國土資源部審查同意批復(fù)后，省級土地行政主管部門持批復(fù)文件及其它建設(shè)用地項(xiàng)目審查報(bào)批文件資料，報(bào)請省人民政府批準(zhǔn)項(xiàng)目用地。

對應(yīng)取得國土資源部許可的城市建設(shè)用地范圍內(nèi)限制供地項(xiàng)目，市、縣土地行政主管部門在將建設(shè)用地項(xiàng)目報(bào)請市、縣人民政府批準(zhǔn)的同時，須將建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件和供地方案及其它有關(guān)文件，經(jīng)省級土地行政主管部門報(bào)國土資源部，經(jīng)審查同意后，由國土資源部批復(fù)省級土地行政主管部門并抄送有關(guān)市、縣人民政府。根據(jù)批復(fù)文件，市、縣人民政府方可批準(zhǔn)限制供地項(xiàng)目用地。

對依法應(yīng)由國務(wù)院批準(zhǔn)的建設(shè)用地項(xiàng)目屬于限制供地項(xiàng)目的，國務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目用地的同時，該項(xiàng)目即取得建設(shè)用地許可。