導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑行業(yè)合同管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

【Abstract】This text around construction business enterprise contract management medium expose come out of familiar problem， carry on thorough analysis， and put forward managing a counterplan， the purpose have already aim at sex ground contract which strengthen building construction business enterprise management， maintenance business enterprise of legal rights.

【Key words】Construction business enterprise:Contract management

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說(shuō)是法制經(jīng)濟(jì)，是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代社會(huì)可以講是合同社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門(mén)都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬(wàn)事大吉，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。

1. 建筑施工企業(yè)合同管理中存在的主要問(wèn)題

1.1合同簽訂階段的問(wèn)題。

1.1.1合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯(cuò)位，也是合同主體不當(dāng)；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。

1.1.2合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字?？梢哉f(shuō)，合同講究咬文嚼字。

1.1.3合同條款掛一漏萬(wàn)。就是說(shuō)不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常見(jiàn)漏掉的往往是違約責(zé)任。有些合同只講好話(huà)，不講丑話(huà)；只講正面的，不講反面的，不懂得簽合同應(yīng)當(dāng)“先小人后君子”的訣竅，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

1.1.4只有從合同而沒(méi)主合同。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，如工程施工總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒(méi)有主合同的從合同是沒(méi)有根據(jù)的合同，是“無(wú)源之水”，而“無(wú)源之水”是不存的。

1.1.5違反法律法規(guī)簽訂無(wú)效合同?！逗贤ā芬?guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無(wú)效合同，而無(wú)效合同是不受法律保護(hù)的。目前不少建筑施工企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無(wú)效合同。

1.2合同履約階段的問(wèn)題。

1.2.1應(yīng)變更合同的沒(méi)有變更。在履約過(guò)程中合同變更是正常的事情，問(wèn)題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過(guò)對(duì)原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要是為了維護(hù)自己的合法權(quán)益。關(guān)鍵在于變更要及時(shí)。

1.2.2應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書(shū)面函沒(méi)有發(fā)。在履約過(guò)程中及時(shí)地發(fā)出必要的書(shū)面函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑施工企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這一點(diǎn)往往遭到忽視，結(jié)果受到懲罰。《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，把雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為合同的組成部分。因此必須給予足夠的重視。

1.2.3應(yīng)簽證確認(rèn)的沒(méi)有辦理簽證確認(rèn)。履約過(guò)程中的簽證是一種正常行為。但有些施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，也因無(wú)法舉證而敗訴。

1.2.4應(yīng)當(dāng)追究的卻過(guò)了訴訟時(shí)效。建筑行業(yè)被拖工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，有些拖欠沒(méi)有訴諸法律，但當(dāng)起訴時(shí)才發(fā)現(xiàn)已超過(guò)了兩年的訴訟時(shí)效，無(wú)法挽回?fù)p失。超過(guò)了訴訟時(shí)效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)。

1.2.5應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒(méi)有行使?！逗贤ā焚x于了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑施工企業(yè)不會(huì)行使。發(fā)包方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，施工企業(yè)可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒(méi)有行使，怕單方面停工要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀(guān)上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來(lái)愈大，問(wèn)題更難解決。

1.2.6應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)法律效力的卻沒(méi)有得到足夠的重視。并不是所有書(shū)面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章或簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過(guò)期限的。不具備法律效力的書(shū)面證據(jù)只是廢紙一張。

2. 建筑施工企業(yè)合同管理中存在問(wèn)題的主要原因

2.1歷史根源。

當(dāng)今的建筑施工企業(yè)，特別是老的國(guó)有企業(yè)，大多數(shù)人是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走過(guò)來(lái)的，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的思想方法和管理方式以及管理制度都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，建筑施工任務(wù)是上級(jí)下達(dá)的，是按地域分工承擔(dān)施工任務(wù)的。一切都在上級(jí)計(jì)劃控制之內(nèi)。建筑施工企業(yè)只管生產(chǎn)，無(wú)須講經(jīng)營(yíng)，更不講什么效益。發(fā)包方給任務(wù)只需一紙“委托書(shū)”，雙方根本不講什么合同不合同，只要有“委托書(shū)”就行，甚至委托書(shū)也沒(méi)有。同樣總分包之間不講什么合同。因此，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代里，建筑施工企業(yè)基本上沒(méi)有合同這回事，因此也就不存在什么合同管理了。

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工任務(wù)的取得是通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)，中標(biāo)的施工單位與發(fā)包單位簽訂施工合同。建筑業(yè)的廣大從業(yè)人員開(kāi)始接觸合同，引入合同意識(shí)和合同管理，合同管理在當(dāng)初的起步階段是很不規(guī)范的，也沒(méi)有什么示范文本，合同的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單和粗糙，甚至有漏洞，并由此引出了不少教訓(xùn)，交了不少學(xué)費(fèi)。一項(xiàng)工程辛辛苦苦贏得的只是一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)，到頭來(lái)由于合同的漏洞，一場(chǎng)官司就輸?shù)袅耍踔临r上了老本。

目前，建筑施工企業(yè)的合同管理進(jìn)一步完善，可以說(shuō)基本到位。但受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的殘余影響，至今在合同與合同管理上仍然存在諸多問(wèn)題。

2.2認(rèn)識(shí)根源。主要是建筑業(yè)不少?gòu)臉I(yè)人員對(duì)市場(chǎng)與合同、合同與合同管理兩對(duì)關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。合同的成立必須以市場(chǎng)為前提，沒(méi)有市場(chǎng)談不上什么合同。合同是市場(chǎng)的產(chǎn)物，是市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。有些業(yè)內(nèi)人士不了解市場(chǎng)與合同的必然聯(lián)系和相互依存的關(guān)系，只顧到市場(chǎng)承攬任務(wù)，卻不去簽訂合同或者草率簽訂，結(jié)果遇上糾紛就沒(méi)有協(xié)商與調(diào)解的依據(jù)，或者依據(jù)不足。其次，是對(duì)合同與合同管理的關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。這也是一種相互依存的關(guān)系。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過(guò)程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段，在這一階段往往受到高度重視。一旦合同簽訂了，施工任務(wù)到手了，合同就束之高閣了，甚至忘記了，忘記了合同履行過(guò)程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過(guò)程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)過(guò)程，因此，合同管理的問(wèn)題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。但這并不是說(shuō)前期階段就沒(méi)有問(wèn)題，前期階段所出現(xiàn)的問(wèn)題，多數(shù)是由于急于簽成合同而過(guò)于草率或者對(duì)發(fā)包人的遷就。

2.3法律根源。

主要指的是合同的法律根源存在兩個(gè)滯后：合同法律滯后和我們的合同法律意識(shí)滯后。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)的合同法律是滯后的。我們所處的合同法津環(huán)境是不完善的。由于合同法律滯后，再加上上述的歷史根源和認(rèn)識(shí)根源，我們建筑企業(yè)的從業(yè)人員的合同法律意識(shí)更為滯后，最明顯的表現(xiàn)是不認(rèn)識(shí)合同與合同法律的關(guān)系，訂立和履行合同往往離開(kāi)合同法律，想怎么寫(xiě)就怎么寫(xiě)，想怎么簽就怎么簽，缺乏依法訂立和履行的意識(shí)，造成不少失誤和損失。

2.4制度根源。企業(yè)缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫龋瑢?duì)合同管理未能體現(xiàn)規(guī)范化、法制化和科學(xué)化的要求。企業(yè)合同管理制度滯后，跟不上合同管理的客觀(guān)要求。建筑業(yè)改革開(kāi)放初期，企業(yè)只有合同而沒(méi)有合同管理。由于吃虧交了學(xué)費(fèi)，于是開(kāi)始建立企業(yè)的合同管理制度，但很不完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各項(xiàng)法律法規(guī)的不斷完善，合同管理制度才不斷補(bǔ)充完善，由合同的洽談、簽訂、履行、變更到中止或終止、解除全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，用制度規(guī)定下來(lái)。到目前為止，企業(yè)的合同管理，可以說(shuō)基本上有章可循，但由于諸多原因，加上舊的習(xí)慣勢(shì)力的影響，有章不循的現(xiàn)象還不時(shí)出現(xiàn)。在實(shí)際的合同管理工作中，制訂制度很重要，執(zhí)行制度更為重要。無(wú)章可循不行，有章不循也不行。而且，隨著市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作和市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，合同管理上也會(huì)不斷產(chǎn)生新的問(wèn)題，提出新的要求，這就需要我們不斷完善原有的合同管理制度。

3. 解決建筑施工企業(yè)合同管理中存在問(wèn)題的主要對(duì)策

3.1提高合同管理人員素質(zhì)。

提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要，可從下述幾個(gè)方面著手：

3.1.1選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過(guò)公開(kāi)考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘方式選拔人員。在使用過(guò)程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。

3.1.2組織好在職學(xué)習(xí)。可根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)。方式方法可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查；進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；聽(tīng)電視講座，參加法律專(zhuān)業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的考試。同時(shí)必須進(jìn)行職業(yè)道德教育。通過(guò)以上努力，使其在崗位成才。

3.1.3選送骨干外出深造。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)培養(yǎng)較出類(lèi)拔萃的合同管理人員，所以應(yīng)選擇熱愛(ài)本職工作、工作出色、有發(fā)展前途的骨干到有關(guān)院校深造。企業(yè)要舍得花錢(qián)進(jìn)行智力投資。

3.1.4建立崗位責(zé)任制。對(duì)合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2建立和健全企業(yè)的合同管理體系。

主要是建立和健全企業(yè)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。

組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)(包括專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu))，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。一般地說(shuō)，大中型的建筑施工企業(yè)，總部應(yīng)當(dāng)設(shè)合同管理專(zhuān)職部門(mén)，分公司設(shè)合同管理專(zhuān)職或兼職部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)合同管理崗。如果設(shè)有法律工作部門(mén)的，那么這個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)配合合同管理部門(mén)，起到法律咨詢(xún)、合同評(píng)審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟的作用。

制度網(wǎng)絡(luò)，一是指企業(yè)要就合同管理全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。二是指企業(yè)各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度?？偛恳⒑徒∪偟暮贤芾碇贫?，分公司則根據(jù)自身的需要補(bǔ)充自己的合同管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部也可以作一些必要的補(bǔ)充。

合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成企業(yè)合同管理體系。體系的運(yùn)作，必須通過(guò)定期的檢查來(lái)保證。要檢查合同管理組織和制度是否適應(yīng)合同管理的需要和市場(chǎng)需要。對(duì)不適應(yīng)部分進(jìn)行必要的調(diào)整。一句話(huà)，對(duì)合同管理體系也應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整，不斷完善。

篇2

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步趨于完善，我國(guó)建筑行業(yè)受到了更為規(guī)范化的管理與調(diào)控，利用合同這一具有法律效力的手段對(duì)建筑行業(yè)中各企業(yè)的發(fā)展加以進(jìn)一步地約束，是保證建筑行業(yè)整體有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)要求的關(guān)鍵措施，也是我國(guó)建筑行業(yè)走向更寬廣的國(guó)際舞臺(tái)的必要支撐。因此，建筑行業(yè)加強(qiáng)對(duì)于合同的管理勢(shì)在必行。但是，建筑工程合同面臨著諸多固有的風(fēng)險(xiǎn)，各企業(yè)要想做好對(duì)于合同的管理工作，就必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以有效的防范。

一、建筑工程開(kāi)展合同管理工作的重要意義

新時(shí)期隨著建筑行業(yè)各方面進(jìn)入了繁榮發(fā)展的時(shí)代,建筑市場(chǎng)魚(yú)龍混雜,各主體面臨著日益嚴(yán)峻的不良競(jìng)爭(zhēng)行為,以有效的手段來(lái)防止并解決這些不良的競(jìng)爭(zhēng),已成為建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必要基礎(chǔ),而工程合同便是有效的手段之一。建筑工程合同牽涉到工程建設(shè)的目標(biāo)、與目標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)建設(shè)的內(nèi)容、合同雙方針對(duì)該工程分別具有的權(quán)利及應(yīng)履行的義務(wù)等重要內(nèi)容,建筑行業(yè)必須規(guī)范合同管理才能保證其各項(xiàng)作用充分發(fā)揮。本文下面具體分析一下開(kāi)展合同管理的重要意義：

1、建筑工程項(xiàng)目以合同管理為開(kāi)展前提

合同是建筑工程行業(yè)中必備資料之一,各建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)際工作的前提就是要針對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行合同的簽訂，利用合同中的關(guān)于建筑工程建設(shè)的建材質(zhì)量、技術(shù)工藝、工序流程、工程質(zhì)量、成本費(fèi)用、施工進(jìn)度、人員等內(nèi)容規(guī)定,對(duì)工程實(shí)施全方位有效管理,是保證工程各項(xiàng)建設(shè)工作順暢開(kāi)展及建設(shè)目標(biāo)順利達(dá)成的有效措施。假若合同管理失效,各項(xiàng)管理工作就會(huì)出現(xiàn)無(wú)管理標(biāo)準(zhǔn)指引、無(wú)法律效力約束等問(wèn)題,從而嚴(yán)重影響工程建設(shè)的實(shí)施。因此,建筑工程單位要將合同的管理置于建設(shè)的前提及核心地位,利用有效的合同管理為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的規(guī)范作用。

2、管理工程項(xiàng)目合同是時(shí)展的需求

進(jìn)入21世紀(jì)世紀(jì)之后,我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的對(duì)外開(kāi)放的廣度與深度皆大幅度的提升,國(guó)家的建筑工程行業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建筑建設(shè)水平,及國(guó)外各種建設(shè)力量的極大沖擊,建筑工程行業(yè)要想獲得進(jìn)一步地完善發(fā)展,就必須應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),積極地遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則對(duì)合同實(shí)施有效管理,為各行為主體的發(fā)展贏取必要的空間。同時(shí),我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)前面臨的國(guó)際化的時(shí)展趨勢(shì),同時(shí)也為建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與完善提供了諸多的契機(jī)，各建筑行為主體通過(guò)努力地開(kāi)展合同管理工作,以合同對(duì)自身的各項(xiàng)行為意識(shí)加以規(guī)范,以提升自身的綜合水平及整個(gè)行業(yè)的實(shí)際水平,便能夠以強(qiáng)勢(shì)的主體姿態(tài)占據(jù)國(guó)際建筑市場(chǎng),從而使國(guó)家建筑行業(yè)邁向國(guó)際。

3、合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量

工程項(xiàng)目合同是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷趨于規(guī)范化以及法制化的產(chǎn)物，隨著建筑工程行業(yè)逐步成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，它的發(fā)展必定要受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面規(guī)范，并且為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供應(yīng)有的推動(dòng)力量。因此，建筑行業(yè)中各行為主體在處理各項(xiàng)工程問(wèn)題的過(guò)程中，必須將合同的各項(xiàng)條例作為處理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行處理，以盡可能地保證雙方的建設(shè)利益，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種行為的有效規(guī)范，從而使建筑工程行業(yè)推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、如何加強(qiáng)建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

建筑工程行業(yè)在開(kāi)展合同管理工作的過(guò)程中，面臨著來(lái)自合同主體的操作及履行風(fēng)險(xiǎn)、合同制定的法律與制度風(fēng)險(xiǎn)、合同文本模糊多義風(fēng)險(xiǎn)等各種固有風(fēng)險(xiǎn)，建筑單位必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以有效的防范及處理，才能夠使合同的各項(xiàng)作用有效實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)講，建筑工程單位可分從以下幾點(diǎn)策略對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范：

1、全面提升合同管理者的素質(zhì)

建筑單位各項(xiàng)合同管理工作的開(kāi)展皆需要具體的管理人員來(lái)承擔(dān)，這些管理人員作為管理工作的行為主體，其自身的各項(xiàng)素質(zhì)能力水平便成為誘發(fā)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。因此，防范合同管理風(fēng)險(xiǎn)必須以提升主體素質(zhì)為基礎(chǔ)。

1.1 優(yōu)化招聘工作。建筑單位在新時(shí)期應(yīng)當(dāng)綜合地分析合同管理工作的各項(xiàng)能力與素質(zhì)需求，并面向全社會(huì)展開(kāi)對(duì)于合同管理人員的招聘工作，通過(guò)清晰、明確、全面地定位各項(xiàng)能力素質(zhì)要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初篩，然后再以面試以及實(shí)際考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)選，最終嚴(yán)格控制應(yīng)聘者的素質(zhì)。

1.2 強(qiáng)化培訓(xùn)教育。建筑單位在健全合同管理人員隊(duì)伍之后，要依據(jù)具體的合同信息收集、項(xiàng)目分析、履行狀況、效果評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行人員分配，做好人員數(shù)量以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)配。然后再針對(duì)實(shí)際的合同管理各項(xiàng)工作需求，開(kāi)展對(duì)于各部分人員的繼續(xù)培訓(xùn)與教育。

2、完善合同管理工作制度建設(shè)

合同管理人員在進(jìn)行合同管理工作時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)消極怠工以及責(zé)任推諉等不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象則是造成合同管理風(fēng)險(xiǎn)的直接源頭，建設(shè)單位若要達(dá)到對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，就必須建立健全各項(xiàng)制度。

2.1 優(yōu)化管理機(jī)制。建筑單位應(yīng)當(dāng)為合同管理工作確立精細(xì)化的內(nèi)容、流暢的協(xié)調(diào)配合機(jī)制、各項(xiàng)工作實(shí)施目標(biāo)、管理工作開(kāi)展的制度標(biāo)準(zhǔn)等方面，對(duì)合同管理人員進(jìn)行任務(wù)分配,同時(shí)積極地總結(jié)評(píng)價(jià)管理的關(guān)鍵、弱勢(shì)、缺陷環(huán)節(jié)，并對(duì)這些環(huán)節(jié)加以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

2.2 崗位責(zé)任制。建設(shè)單位要想切實(shí)地提升管理人員工作的積極性,并做到對(duì)于各項(xiàng)工作問(wèn)題的有效分析，就必須完善崗位責(zé)任制的建設(shè),對(duì)各部門(mén)的管理人員進(jìn)行精細(xì)化的責(zé)任分配與備案，既通過(guò)責(zé)任的有效分配實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)管理工作的環(huán)環(huán)相扣的連接，又保證所有環(huán)節(jié)的工作責(zé)任都有具體人員承擔(dān)。

3、強(qiáng)化管理與控制合同文本擬定

首先,合同管理人員在開(kāi)展合同擬定工作之前，必須對(duì)該工程進(jìn)行全方位的資料分析與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并結(jié)合其他類(lèi)似工程的優(yōu)秀合同案例，對(duì)合同的各項(xiàng)條目進(jìn)行初步擬定。其次，在合同條目擬定出來(lái)之后,要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員針對(duì)合同條目進(jìn)行研討,修改其中不合理不完善的部位,并嚴(yán)格控制條文的多義性及撰寫(xiě)的模糊性,同時(shí),保證各項(xiàng)合同條文的合法性。

4、在合同實(shí)際執(zhí)行中實(shí)施管理

首先，合同管理人員在合同的執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格控制合同的變更工作，對(duì)合同變更的合理合法性以及各項(xiàng)變更的指令進(jìn)行研究，在確保變更要求不存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上做出具體的更改。其次，管理人員要仔細(xì)地做好對(duì)于工程停工、工程改簽等工作的管理，針對(duì)工程變更的實(shí)際狀況，嚴(yán)格按照合同條目加以及時(shí)處理，同時(shí)針對(duì)實(shí)際的變更做好對(duì)于合同內(nèi)容的適當(dāng)調(diào)整，以保證合同條目始終與工程具體施工要求相符合。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程合同的管理工作關(guān)系著我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，也是建筑業(yè)充分應(yīng)對(duì)時(shí)展趨勢(shì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范要求的必要策略。因此,建筑工程各主體方應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到對(duì)于合同管理的全面端正的認(rèn)知，并全方位綜合地分析合同管理風(fēng)險(xiǎn)，采取有效策略對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)高效的防范與規(guī)避。

參考文獻(xiàn)

篇3

前言

招投標(biāo)制度與合同管理的應(yīng)用促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制的構(gòu)建與完善，促進(jìn)了建筑行業(yè)向著更加規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展。受到發(fā)展時(shí)間的限制，我國(guó)建筑招投標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中仍舊存在一定的不足，本文將對(duì)此進(jìn)行深入的分析探究。

1建筑工程招投標(biāo)與合同管理的積極意義

（1）建筑工程招投標(biāo)的意義

其一，規(guī)范市場(chǎng)體系。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑交易方式為任務(wù)分配形式，這種方式會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，并且缺乏靈活性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的交易方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)越來(lái)越開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境。而招投標(biāo)制度在建筑行業(yè)的使用，構(gòu)建了一套適應(yīng)市場(chǎng)的交易體系，實(shí)現(xiàn)了建筑工程的商品化。不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得工程造價(jià)更加的科學(xué)、合理。此外，通過(guò)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，國(guó)家可以對(duì)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行更加高效的監(jiān)管。其二，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑行業(yè)采用招投標(biāo)制度可以使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制更加規(guī)范，對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。為了中標(biāo)，建筑承包企業(yè)必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升技術(shù)以及工程管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，良性的競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)建筑行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代以及先進(jìn)設(shè)備的研發(fā)，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，招標(biāo)單位可以選擇更加優(yōu)秀的中標(biāo)企業(yè)，保障建筑工程的質(zhì)量。

（2）工程合同管理的意義

對(duì)工程合同的管理不僅僅限于工程準(zhǔn)備階段，還要將之貫穿在工程項(xiàng)目的全過(guò)程之中。此外，加強(qiáng)合同管理可以促進(jìn)合同的嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)合同中的所有內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理，還要針對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。合同體現(xiàn)了當(dāng)事人雙方的意愿，有效的合同管理可以使雙方的合法權(quán)益得到保障。建筑工程的合同就是針對(duì)工程中的各項(xiàng)事物而訂制的合同。建筑工程合同在建筑工程的管理活動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用，對(duì)于工程的順利完成有著重要的影響。因此，加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

2加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)與合同管理的措施

建筑行業(yè)的招投標(biāo)以及合同管理可以促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理分配，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然我國(guó)制定的相關(guān)的法律制度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，但是我國(guó)建筑工程招投標(biāo)以及合同管理工作仍舊存在一定的不足。本文將針對(duì)這些不足提出幾點(diǎn)措施以供參考。

（1）構(gòu)建完善的招投標(biāo)制度

想要構(gòu)建完善的招投標(biāo)制度必須要實(shí)現(xiàn)管理與監(jiān)督的分離，對(duì)權(quán)力合理的分化，針對(duì)不同的分工建立相應(yīng)的主管部門(mén)。例如，招投標(biāo)管理辦負(fù)責(zé)管理，行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督。同時(shí)還要設(shè)置招投標(biāo)交易中心、產(chǎn)權(quán)交易中心等辦事機(jī)構(gòu)。各個(gè)部門(mén)相互獨(dú)立，隔絕一切利益關(guān)系。此外，還要加強(qiáng)招投標(biāo)中心的公平性，通過(guò)區(qū)域融合以及行業(yè)融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。特殊情況下，為了提升工作效率，可以將相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合并或是細(xì)化職能部門(mén)。

（2）建立投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

在投標(biāo)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立企業(yè)內(nèi)部的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，掌握一定的投標(biāo)技巧。在構(gòu)建投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)時(shí)一定要進(jìn)行精確的分工并明確相關(guān)權(quán)責(zé)，促進(jìn)各部門(mén)之間的良好配合。建立投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的根本目的是為了幫助企業(yè)獲得項(xiàng)目，因此其構(gòu)成人員必須具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)水平，從而促進(jìn)企業(yè)的獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。為了對(duì)投標(biāo)行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，投標(biāo)企業(yè)要重視標(biāo)書(shū)的編制工作。在編制標(biāo)書(shū)之前，要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入的了解分析，牢固的掌握建筑工程的質(zhì)量要求、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及工程量清單，對(duì)相關(guān)合同的條款進(jìn)行細(xì)致的閱讀，充分了解招投標(biāo)雙方的責(zé)任以及義務(wù)。此外還要對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的勘察，全面的了解現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)情況。之后將所有因素綜合考量，開(kāi)展標(biāo)書(shū)的編制工作，確保標(biāo)書(shū)的質(zhì)量。此外，投標(biāo)企業(yè)不得為了提升中標(biāo)幾率，采用非法的手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)企業(yè)可以結(jié)合市場(chǎng)的情況綜合考量其中的利弊，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。

（3）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程量風(fēng)險(xiǎn)以及合同風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)與工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同管理等方面有著密切的聯(lián)系，只有通過(guò)科學(xué)的分析以及預(yù)測(cè)才能實(shí)現(xiàn)有效的防范。因此，想要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，必須認(rèn)真的研讀招標(biāo)文件，結(jié)合市場(chǎng)因素進(jìn)行合理的工程報(bào)價(jià)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)的措施，避免出現(xiàn)嚴(yán)重得到經(jīng)濟(jì)損失。

（4）加強(qiáng)過(guò)程管理

加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中合同的管理，構(gòu)建完善的合同管理機(jī)構(gòu)，重視工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，保障業(yè)務(wù)較好的完成。此外，對(duì)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督工作，提升評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的綜合素質(zhì)，提高評(píng)標(biāo)工作的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程招投標(biāo)以及合同管理的方面，要積極的進(jìn)行探索鉆研，不斷完善管理制度，有效的提升管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]薛.建筑工程招投標(biāo)與合同管理探討[J].中華民居（下旬刊），2014，（10）：389.

篇4

建筑管理中合同的功能主要是對(duì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生糾紛時(shí)進(jìn)行運(yùn)用的法律依據(jù)，同時(shí)也是保證建設(shè)施工順利進(jìn)行的有效手段。但是在現(xiàn)目前的建筑行業(yè)合同管理中，還存在著許多的問(wèn)題，需要我們對(duì)此進(jìn)行完善和對(duì)加強(qiáng)合同管理的相應(yīng)措施進(jìn)行運(yùn)用，以此提升建筑合同管理的基礎(chǔ)上完善建筑管理，推動(dòng)建筑行業(yè)的有效穩(wěn)定發(fā)展。

1當(dāng)前建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)現(xiàn)代化城市的建設(shè)，促使建筑行業(yè)的發(fā)展，但是從現(xiàn)目前建筑行業(yè)市場(chǎng)交易的情況來(lái)看，普遍還存在著法制觀(guān)念和誠(chéng)信意識(shí)相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，促使在在發(fā)展建筑活動(dòng)中不同建筑企業(yè)之間經(jīng)常發(fā)生一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，對(duì)建筑工程的承包雙方對(duì)自身缺乏自律意識(shí)，促使整個(gè)建筑市場(chǎng)處于混亂的狀態(tài)。除此之外我國(guó)的建筑企業(yè)在適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上適應(yīng)相應(yīng)的規(guī)則較差，促使錯(cuò)過(guò)了許多的發(fā)展機(jī)會(huì)。基于此就需要相關(guān)建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部的施工管理合同進(jìn)行完善優(yōu)化和控制，促進(jìn)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)之間轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，提升對(duì)建筑市場(chǎng)規(guī)范的意識(shí)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2合同管理在建設(shè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2．1合同的雙方缺乏法律意識(shí)

建筑管理中合同管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題首先體現(xiàn)在合同的雙方法律意識(shí)的缺乏，這也是現(xiàn)在建筑企業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題。主要原因是建筑企業(yè)在簽訂勞務(wù)合同的過(guò)程中，合同內(nèi)容中文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)條款不夠完善，以及在未來(lái)對(duì)合同雙方進(jìn)行履行義務(wù)和對(duì)承擔(dān)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任劃分歸責(zé)埋下隱患。其次還有一項(xiàng)問(wèn)題在建筑企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，主要是簽訂的勞務(wù)合同是具有不公平形式的合同，其中以一方的利益為主，對(duì)進(jìn)行違約的部分進(jìn)行處置也不夠明確。這種情況下就容易發(fā)生合同的一方不履行義務(wù)，造成另一方進(jìn)行索賠困難。最后是一些不法分子忽略合同的合法性，對(duì)同一個(gè)建筑工程簽訂兩份或者兩份以上的合同。造成這些情況的發(fā)生最為主要的原因是進(jìn)行簽訂合同的一方對(duì)法律意識(shí)的淡薄造成的，以此促使建筑工程合同管理難度加深。

2．2合同管理制度不健全

合同作為一種規(guī)章制度主要是用于進(jìn)行簽訂的雙方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，對(duì)雙方開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須按照合同中的規(guī)定進(jìn)行操作。但是在現(xiàn)目前中對(duì)合同的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這種情況的體現(xiàn)首先是在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，雙方代表不是按照明確的要求委派的而是企業(yè)中任何部門(mén)中的一個(gè)人就能夠代表公司進(jìn)行合同的簽訂，最后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)導(dǎo)致對(duì)責(zé)任進(jìn)行相互的推諉。其次是合同中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，由于是由不專(zhuān)業(yè)的人員簽訂導(dǎo)致對(duì)合同內(nèi)容中一些重要的問(wèn)題進(jìn)行忽略，促使合同在實(shí)施的過(guò)程中困難。最后是對(duì)合同進(jìn)行隨意的修改，嚴(yán)重影響和違反了我國(guó)合同法的規(guī)定，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)隱患。

2．3合同管理人員素質(zhì)不高

對(duì)建筑工程的合同進(jìn)行管理，所涉及到的相關(guān)知識(shí)包括:建筑工程專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)和管理知識(shí)等多種知識(shí)結(jié)構(gòu)組成，對(duì)進(jìn)行管理的人員要求比較高。而在現(xiàn)實(shí)中，建筑企業(yè)將合同管理多數(shù)是將它劃分到行政管理中，我們知道行政管理人員多數(shù)是文科生，對(duì)理工科方面的知識(shí)相對(duì)缺乏，其次是現(xiàn)代的一些管理人員的本身素質(zhì)較差，在進(jìn)行合同管理上更是馬馬虎虎，對(duì)合同中的相關(guān)法律條例認(rèn)識(shí)和運(yùn)用不明確，不能夠有效的進(jìn)行合同管理。

3加強(qiáng)施工合同管理的策略

3．1規(guī)范建筑工程合同談判與簽訂工作

建筑施工企業(yè)進(jìn)行有效的合同管理首先是對(duì)合同的談判與簽訂工作的開(kāi)展進(jìn)行明確的規(guī)范。相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)首先是對(duì)合同中的框架和內(nèi)容進(jìn)行基本的了解。合同的構(gòu)成部分主要是:條款、協(xié)議書(shū)、通用條款以及附件這四部分組成。特別需要注意的是合同中的專(zhuān)用條款和通用條款內(nèi)容。其次是對(duì)合同中的工期、質(zhì)量、造價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了解，這也是建筑合同中主要的部分，企業(yè)管理者在進(jìn)行簽訂的過(guò)程中對(duì)此需要引起高度的重視。工程設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理這三部分管理進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)后期的工程驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照簽署的合同協(xié)議與問(wèn)題的解決辦法。合同中最常見(jiàn)的是發(fā)生工程造價(jià)的糾紛，對(duì)此就需要合同中對(duì)價(jià)款的調(diào)整的范圍、程序和方法做出明確的規(guī)定。最后是對(duì)工程款按照每月結(jié)算的方式進(jìn)行，在合同中積極履行付款和結(jié)算的程序內(nèi)容。

3．2對(duì)工程施工合同進(jìn)行規(guī)范管理

這項(xiàng)內(nèi)容主要是在合同簽訂完成后，合同中對(duì)簽訂雙方規(guī)定了在利益、義務(wù)和權(quán)力上都做出了明確的劃分，因此雙方在執(zhí)行的過(guò)程中都需要嚴(yán)格的遵守。因此需要對(duì)合同的履行進(jìn)行規(guī)范的管理，主要是對(duì)工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度上采取專(zhuān)業(yè)、規(guī)范的管理，定期對(duì)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的教育，對(duì)違約的后果進(jìn)行分析，以此維護(hù)合同簽訂雙方的權(quán)益。

3．3加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理主要是在合同中引入工程擔(dān)保制度，以此最大限度的降低當(dāng)事人進(jìn)行合同索賠的風(fēng)險(xiǎn)。主要是簽訂的雙方在簽訂的過(guò)程中對(duì)各方面的因素進(jìn)行充分的考慮，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，進(jìn)行有效的合同管理方法索賠的策略制定，需要對(duì)整個(gè)工程施工狀況進(jìn)行定時(shí)的勘察，根據(jù)實(shí)際的情況和法律知識(shí)對(duì)自身權(quán)益進(jìn)行合法的維護(hù)。

4結(jié)語(yǔ)

本文是基于對(duì)合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用的研究，對(duì)此進(jìn)行研究主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)代建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了解以及現(xiàn)代建筑管理中合同管理在其中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且針對(duì)這些情況提出相應(yīng)的策略，通過(guò)對(duì)合同中規(guī)范和談判工作的開(kāi)展、對(duì)工程施工合同進(jìn)行規(guī)范管理、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理這三方內(nèi)容，以此促進(jìn)合同管理在建筑管理中應(yīng)用的加強(qiáng)，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］許開(kāi)．合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用［J］．城市建筑，2015(20):102．

［2］楊軍．淺析合同管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(31):1293．

［3］張廷宇．關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的思考［J］．黑龍江科技信息，2012(28):131．

篇5

(一)工程主體法律意識(shí)不足

建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑企業(yè)的數(shù)量顯著增多，建設(shè)工程數(shù)量增多，但是在該過(guò)程中，我國(guó)對(duì)于建設(shè)工程的管理工作，卻存在著很多問(wèn)題，尤其是合同管理工作中的一些基礎(chǔ)性工作，并沒(méi)有得到完善．當(dāng)下很多建筑的相關(guān)責(zé)任方，只是一味的進(jìn)行工程建設(shè)，對(duì)于工程建設(shè)中，雙方對(duì)于合同規(guī)定中要求的需要履行的責(zé)任義務(wù)，并沒(méi)有進(jìn)行重視，雙方缺乏對(duì)合同條約的敏感性，缺乏一定的法律意識(shí)，經(jīng)常是雙方象征性地簽訂了合同，對(duì)于合同中的具體條款和雙方應(yīng)遵循的義務(wù)并沒(méi)有進(jìn)行了解，使得合同訂立這一行為只是流于表面，并沒(méi)有發(fā)揮出合同在建設(shè)工程管理工作中的作用，導(dǎo)致了合同中的內(nèi)容存在著不規(guī)范和不完善之處，內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)不明確，那么在工程的建設(shè)施工過(guò)程中，雙方很有可能在其中的某些行為，違反了合同中的規(guī)定，導(dǎo)致了施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題，但是在出現(xiàn)問(wèn)題之后，卻無(wú)法準(zhǔn)確找到責(zé)任方，給工程的管理工作帶來(lái)極大的不便，也會(huì)造成雙方經(jīng)濟(jì)效益上的損失。

(二)合同管理方式落后和管理人才局限性

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的合同管理方式比較落后，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法，管理的效率也比較低。我國(guó)目前也在努力完善該方面內(nèi)容。日前，水利部監(jiān)管平臺(tái)正在推行建筑企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)，將項(xiàng)目從招投標(biāo)階段到最后完工階段所有信息包括人員全部實(shí)行網(wǎng)上公開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)最廣泛的監(jiān)督機(jī)制，也進(jìn)一步完善了公平公正的工程招投標(biāo)程序。管理人才的缺失也是工程管理中的重要問(wèn)題。在實(shí)踐中，我國(guó)很多建筑企業(yè)在追求工程利潤(rùn)以及工期的同時(shí)，并沒(méi)有重視甚至于忽視建設(shè)工程中的合同管理工作。這一現(xiàn)象在民營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)突出，很多企業(yè)對(duì)合同管理并未設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)崗，有些即使設(shè)了也并非具有相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，這對(duì)于工程建設(shè)極其不利。

(三)工程合同管理與工程進(jìn)度不同步

如上文所述，合同管理崗位在工程建設(shè)中并非視為重點(diǎn)工作，很多工程建設(shè)公司甚至將其視為是多此一舉的麻煩事兒，由此導(dǎo)致合同管理成為一種形式、一種過(guò)場(chǎng)。在ISO9001(安全生產(chǎn)管理體系)中嚴(yán)格要求每一項(xiàng)工程必須在開(kāi)工前完成合同交底工作。作為一個(gè)國(guó)際認(rèn)證的完善的管理體系，ISO9001也僅僅在開(kāi)工前要求合同交底工作，那在工程進(jìn)行中，甚至工程結(jié)束后是否不需要合同管理呢?答案顯然是否定的。工程合同中對(duì)于工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程支付等都有嚴(yán)格的約束，這無(wú)疑是保障雙方的利益，也是對(duì)對(duì)方的一種約束。合同管理不應(yīng)僅僅停留在項(xiàng)目前期，更應(yīng)滲透在項(xiàng)目的每個(gè)階段。

二、建設(shè)工程合同管理的措施

(一)完善工程合同管理的法律體系

想要充分發(fā)揮建設(shè)工程合同管理工作，對(duì)于建筑工程施工的作用，就需要對(duì)工程合同管理的法律體系進(jìn)行完善。對(duì)于工程合同管理的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行修正和完善，使其能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，尤其是要對(duì)工程合同管理工作的相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范，為工程建設(shè)中合同管理工作的相關(guān)問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方法，使得工程施工中合同管理的相關(guān)問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效的解決，從而提高工程的施工效率和質(zhì)量。要保證合同的實(shí)施過(guò)程中有法可依。

(二)進(jìn)行規(guī)范化的合同文本管理

合同文本的不規(guī)范性是目前合同管理工作中的一個(gè)顯著問(wèn)題，當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同的重要性，在簽訂合同時(shí)，對(duì)合同的內(nèi)容不進(jìn)行重視，使得合同的內(nèi)容中存在很多不規(guī)范和不合理之處，給后期的工程管理工作帶來(lái)不便。因此必須要進(jìn)行規(guī)范化的合同文本管理工作，提高合同的實(shí)用性，用最為規(guī)范的合同，對(duì)于施工過(guò)程中雙方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，這樣在工程施工管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，就能夠根據(jù)合同迅速找到責(zé)任方進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而緩解雙方糾紛。

(三)培養(yǎng)先進(jìn)的合同管理專(zhuān)業(yè)人才

先進(jìn)的合同管理專(zhuān)業(yè)人才，能夠有效提高合同管理工作的效率和質(zhì)量，由于建筑工程的專(zhuān)業(yè)性以及法律規(guī)范的強(qiáng)制性，企業(yè)必須培養(yǎng)同時(shí)具備建筑工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及法律法規(guī)知識(shí)的復(fù)合型人才。法律法規(guī)是一切行為的基石，工程技術(shù)是建筑合同的靈魂。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的信息化技術(shù)也要被應(yīng)用于合同管理工作中，所以在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)時(shí)，也需要對(duì)其進(jìn)行信息化技術(shù)的培訓(xùn)，使其掌握最先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，在工作中能夠提高工作效率和質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

自從我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展以來(lái)，建筑工程的管理工作就一直備受重視，其中合同管理工作是其中十分重要的工作內(nèi)容，因此在建筑工程的管理工作中，需要建立一個(gè)規(guī)范化的合同管理體系，對(duì)合同管理工作進(jìn)行完善，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇6

1 相關(guān)概念

1.1 建筑工程：指通過(guò)對(duì)各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線(xiàn)路，管道，設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。其中建筑工程管理就是兼顧管理學(xué)以及工程學(xué)的理論，以建筑工程為依托，培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才而開(kāi)設(shè)的課程，能夠?yàn)榻ㄖこ痰陌l(fā)展以及應(yīng)用做出貢獻(xiàn)。

1.2 合同管理：指企業(yè)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱(chēng)。是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)之一。必須具有全過(guò)程的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)防范：是指有意識(shí)、有目的的通過(guò)計(jì)劃組織、控制和檢查等活動(dòng)來(lái)組織防范風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，消弱損失發(fā)生的影響程度，以獲取最大利益。

1.4 建筑工程合同：是指發(fā)包單位與承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互的權(quán)利，義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，協(xié)調(diào)雙方的工作關(guān)系，解決合同糾紛的法律基礎(chǔ)。

2 目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理體制不完善，管理水平不高

目前我國(guó)的建筑工程尚沒(méi)有一個(gè)完善的體系，即使有的企業(yè)建立的管理機(jī)制，但是隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化或者說(shuō)是國(guó)家在建筑工程行業(yè)上的政策變化，體制的實(shí)施也存在困難。缺乏專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)以及管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，以至于不能夠加以運(yùn)用到我國(guó)的建筑工程行業(yè)中。但是，在最基本的管理隊(duì)伍中，許多人的學(xué)歷以及管理能力都不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法滿(mǎn)足建筑行業(yè)的發(fā)展要求。目前大量的基礎(chǔ)施工任務(wù)都是總承包企業(yè)自身或者自行組織的勞務(wù)隊(duì)完成，素質(zhì)參差不齊，對(duì)建筑業(yè)的管理前景堪憂(yōu)。

2.2 目前建筑工程中缺乏人才，缺乏技術(shù)

建筑工程行業(yè)是一項(xiàng)勞動(dòng)密集以及專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)。具有工人多，工序復(fù)雜，一次性的特點(diǎn)。一些大的建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜且困難，需要專(zhuān)業(yè)的工人團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，這就對(duì)我國(guó)的建筑隊(duì)伍提出了挑戰(zhàn)，他們大多是農(nóng)村出來(lái)務(wù)工的農(nóng)民，文化水平比較低。為了與國(guó)際社會(huì)接軌，還需要大量的復(fù)合型人才。同時(shí)，許多技術(shù)還比較落后，與國(guó)際還有差距，技術(shù)的程度限制了我國(guó)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 建筑工程中的質(zhì)量安全問(wèn)題越來(lái)越突出

目前可以看到，我國(guó)的建筑工程發(fā)展的多么快速，城市的建筑如雨后春筍般拔地而起，但是速度是有了，質(zhì)量與安全越?jīng)]有了，許多建筑的質(zhì)量令人堪憂(yōu)，不僅產(chǎn)生了大量的豆腐渣工程，浪費(fèi)了土地資源，浪費(fèi)了大量資金，也對(duì)環(huán)境造成了影響。如果建筑工程行業(yè)想要在市場(chǎng)上占有一席之地，必須從重視自身的質(zhì)量與安全上做起，不僅是對(duì)建筑使用人員負(fù)責(zé)，也是對(duì)施工人員負(fù)責(zé)。

3 當(dāng)前我國(guó)建筑工程的合同管理

新時(shí)期，建筑工程行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新迫在眉睫，開(kāi)創(chuàng)建筑工程合同管理是一個(gè)優(yōu)良的舉措。建筑工程合同不僅會(huì)頂了雙方的權(quán)利與義務(wù)，還規(guī)定了建筑工程的內(nèi)容、工程的工期等。建筑工程行業(yè)只有規(guī)范合同管理才能保證其各項(xiàng)工作正常發(fā)揮以及建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.1 雙方簽訂建筑管理合同是建筑工程施工的前提

為了保障工程建設(shè)的合理有序進(jìn)行，雙方需簽訂合同，然后認(rèn)真履行合同中規(guī)定的有關(guān)建設(shè)的各方面的要求。是保證工程各項(xiàng)建設(shè)工作順利開(kāi)展以及各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)順利達(dá)成的有效措施。因此，有必要將工程合同置于建設(shè)工程開(kāi)展的前提以及核心地位，利用有效的合同管理為工程建設(shè)提供基礎(chǔ)規(guī)范作用。

3.2 另外，簽訂工程合同是時(shí)展的需要

進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都發(fā)生了翻天覆地的變化，此時(shí)就需要有一種管理的規(guī)范來(lái)對(duì)各行各業(yè)進(jìn)行管理。我國(guó)的建筑行業(yè)面臨著來(lái)自外國(guó)的高標(biāo)準(zhǔn)以及高技術(shù)的沖擊，只有積極開(kāi)拓自身，學(xué)習(xí)國(guó)際準(zhǔn)則以及發(fā)展方式，加強(qiáng)對(duì)合同的有效管理，才能集中行業(yè)力量，利用共享行業(yè)資源，為國(guó)家建筑行業(yè)注入新的力量，才能與國(guó)際市場(chǎng)相抗衡。以合同對(duì)自身的各項(xiàng)行為意識(shí)加以規(guī)范，提升自身綜合水平以及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而是國(guó)家建筑行業(yè)走向世界。

3.3 有效的合同管理是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的力量，是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力

當(dāng)前我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，以市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)為主。建筑工程作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)市場(chǎng)變化更為敏感，這是就需要依照合同中的規(guī)范進(jìn)行管理調(diào)節(jié)，盡可能保證雙方的利益，一切以合同為基準(zhǔn)，利用合同的規(guī)范以及法律約束力對(duì)建筑行業(yè)加以管控。

4 我國(guó)建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范

4.1 加強(qiáng)國(guó)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建筑施工單位的監(jiān)管力度

為了從根本上杜絕質(zhì)量安全的隱患與問(wèn)題，首先要完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，完善監(jiān)督體制與人員建設(shè)。再次根據(jù)建筑工程行業(yè)的實(shí)際，建立完善的法律法規(guī)文件，簽訂工程管理合同，定時(shí)加以抽查并進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)控。

4.2 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量安全管理的水平

建筑工程的質(zhì)量工程是個(gè)永恒的問(wèn)題，組織學(xué)習(xí)合同管理的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)為具有基礎(chǔ)建筑知識(shí)的新興員工，加強(qiáng)的自身素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)揮帶頭作用。根據(jù)合同要求以及建設(shè)規(guī)范，明確資金標(biāo)準(zhǔn)，明確使用項(xiàng)目，加強(qiáng)管理的有效性，按照規(guī)范的管理流程進(jìn)行監(jiān)管，減少事故發(fā)生的隱患。

4.3 根據(jù)合同對(duì)嚴(yán)格市場(chǎng)安全準(zhǔn)入條件的要求

堅(jiān)強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量監(jiān)管，把質(zhì)量安全作為一個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，成為衡量建筑工程的指標(biāo)之一。嚴(yán)格對(duì)施工條件的安全審查，并頒發(fā)許可證，將具備安全施工的單位引進(jìn)建筑工程行業(yè)，將不具備的企業(yè)清理出去，將建筑工程行業(yè)的發(fā)展透明化。

4.4 加強(qiáng)施工環(huán)境的管理，為建筑工程提供良好的工作環(huán)境

影響工程質(zhì)量與安全的因素有很多，其中最基本也是最常見(jiàn)的就是環(huán)境的影響，包括技術(shù)環(huán)境、周邊環(huán)境、施工場(chǎng)地環(huán)境等，對(duì)各項(xiàng)因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技術(shù)創(chuàng)新并積極采用新工藝，提高質(zhì)量安全，還可滿(mǎn)足我國(guó)快速發(fā)展的建筑工程行業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張朝成.建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009年04期.

篇7

1 高層建筑安裝工程造價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 合同的管理不到位，預(yù)算條款不嚴(yán)密。建筑工程是一項(xiàng)涉及內(nèi)容廣泛，牽扯到多方面的行業(yè)，而且建筑行業(yè)工期長(zhǎng)，涉及材料品種多，過(guò)程復(fù)雜，在施工過(guò)程中也要經(jīng)常與多方單位聯(lián)系，因此建筑行業(yè)的施工合同內(nèi)容多而繁瑣，當(dāng)期因?yàn)榉N種原因合同管理的過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，一部分原因是因?yàn)槭┕て髽I(yè)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)不高，或者是因?yàn)槭┕て髽I(yè)合同管理人員的業(yè)務(wù)不熟悉等，導(dǎo)致在簽訂合同時(shí)考慮不周，對(duì)施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有做到考慮詳盡，使得工程結(jié)束時(shí)超出預(yù)算。建筑企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有設(shè)立健全的合同管理的機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有完善的合同管理辦法，致使在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。

1.2 造價(jià)工程信息化管理落后。信息技術(shù)不斷變革，但建筑行業(yè)這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)在技術(shù)的更新和運(yùn)用上相對(duì)滯后，所以網(wǎng)站的建立并沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，網(wǎng)站上信息更新也不及時(shí)，信息量有限，只是局限在日常的建筑管理中，行業(yè)對(duì)網(wǎng)站的投資力度也不大，不能切實(shí)滿(mǎn)足信息市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致工程造價(jià)的工作量加大，維護(hù)網(wǎng)站的費(fèi)用加大，在一定程度上浪費(fèi)了資源。

1.3 建筑行業(yè)的員工崗位責(zé)任未明確，缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)。建筑行業(yè)部分員工不明確自己的崗位責(zé)任，部分施工單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督不完善，約束不健全；一些項(xiàng)目經(jīng)理本身素質(zhì)不高，經(jīng)濟(jì)觀(guān)念意識(shí)薄弱，出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)密、責(zé)任心不強(qiáng)等情況，加上造價(jià)工程中沒(méi)有建立一套完善的權(quán)責(zé)結(jié)合的成本管理制度，導(dǎo)致造價(jià)工程行業(yè)人員表面上職責(zé)明確，技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)，施工人員負(fù)責(zé)施工，但在本質(zhì)上忽略了造價(jià)工程管理的協(xié)調(diào)性，忽視了成本管理的內(nèi)容，技術(shù)人員不僅僅只應(yīng)負(fù)責(zé)技術(shù)方面的，也要考慮到使用材料的可續(xù)性，材料進(jìn)口人員也不應(yīng)在進(jìn)口時(shí)只考慮材料的使用價(jià)值，也要考慮到整個(gè)建筑的造價(jià)預(yù)算，這樣才能保證造價(jià)行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2 高層建筑安裝工程造價(jià)管理的相關(guān)措施

2.1 規(guī)范和完善合同管理施工合同具有法律效益，是實(shí)施工程項(xiàng)目造價(jià)控制的有效手段，也是項(xiàng)目管理的基本保證。加強(qiáng)合同管理，樹(shù)立對(duì)合同的正確認(rèn)識(shí)，規(guī)范合同簽訂程序和完整合同內(nèi)容對(duì)工程管理的約束，是項(xiàng)目管理開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是工程造價(jià)控制的依據(jù)底線(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)落后于信息發(fā)展的水平，因此，工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)。首先，增加信用公開(kāi)制度和信用等級(jí)評(píng)定制度的透明化，加強(qiáng)各地建筑企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，形成全國(guó)性的建筑行業(yè)信用控制網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)信用信息透明度的增高，約束各建筑企業(yè)的工程承包行為，提高建筑行業(yè)整體水平。其次，集中各類(lèi)工程造價(jià)信息資源，擴(kuò)充工程造價(jià)信息庫(kù)的建設(shè)，加強(qiáng)信息披露程度，提高信息共享能力和信息質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的工程造價(jià)信息化管理。

2.3 提高員工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任經(jīng)濟(jì)意識(shí)和成本管理意識(shí)要深入工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從各個(gè)環(huán)節(jié)上逐級(jí)控制成本支出，是工程造價(jià)管理的上全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)的體現(xiàn)。首先，從項(xiàng)目經(jīng)理層做起，對(duì)工程的全局造價(jià)進(jìn)行掌控，在不影響工程質(zhì)量的前提下，將成本開(kāi)銷(xiāo)控制到最低程度。其次是施工人員的責(zé)任素質(zhì)，在實(shí)際施工工作中避免因返工和誤工而帶來(lái)的不必要的材料浪費(fèi)。從工程技術(shù)人員的職責(zé)出發(fā)，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平，合理控制安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目投資的相關(guān)性概念，意識(shí)到科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)對(duì)成本造價(jià)的影響和對(duì)工程整體的意義。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用料和材料的保管與回收，都指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從材料采購(gòu)到材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入使用，都要嚴(yán)格按照材料預(yù)算來(lái)執(zhí)行，做到最少的浪費(fèi)和最大限度的利用。

篇8

伴隨著人口紅利的消失和新生代農(nóng)民工視野的開(kāi)闊，“用工荒”和“短工化”潮流不斷席卷建筑勞務(wù)市場(chǎng)。很多勞務(wù)企業(yè)頻繁招工換人，大量技術(shù)熟練的建筑工人處于高頻率流動(dòng)的狀態(tài)，甚至跳行轉(zhuǎn)業(yè)，既造成勞務(wù)企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，又增加了對(duì)工人技能培訓(xùn)的成本，阻礙了技術(shù)熟練的建筑工人梯隊(duì)的培養(yǎng)，直接影響了建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，而沒(méi)有高素質(zhì)建筑工人的支撐，建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也很難取得實(shí)際效果。如今，深受其擾的建筑企業(yè)都在考慮如何提高建筑企業(yè)的吸引力，增強(qiáng)建筑工人的穩(wěn)定性，為企業(yè)發(fā)展提供人力支撐。這是我們整個(gè)建筑行業(yè)都必須認(rèn)真考慮和面對(duì)的課題。在此背景下，建筑企業(yè)必須進(jìn)一步規(guī)范建筑用工的勞動(dòng)合同管理，保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，方能緩解建筑行業(yè)的用工荒和短工化，提高技術(shù)熟練高素質(zhì)建筑工人的人才貯備，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展和建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障。

1 建筑用工勞動(dòng)合同管理的現(xiàn)狀

農(nóng)民工是建筑用工的主體，因?yàn)槌青l(xiāng)二元化體制的影響，建筑用工的勞動(dòng)合同管理一直以來(lái)都是一項(xiàng)難點(diǎn)工作，雖然2008年國(guó)家新的《勞動(dòng)法》后，各地政府部門(mén)采取了一些措施強(qiáng)化建筑用工的勞動(dòng)合同管理，但是效果并不理想，建筑用工“短工化”的趨勢(shì)反而有加劇的趨勢(shì)。從目前建筑用工勞動(dòng)合同的簽訂情況來(lái)看，表現(xiàn)出了“三輕三重”的特點(diǎn)。

（一）重短期，輕長(zhǎng)期

建筑用工簽訂的勞動(dòng)合同絕大多數(shù)為臨時(shí)用工合同，勞動(dòng)合同期限一般為完成一定工作為期限，很少有長(zhǎng)期合同。從建筑企業(yè)層面來(lái)講，為了減少用工風(fēng)險(xiǎn)和成本，企業(yè)不愿意簽訂長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同，變通的方法就是使用短期工，這就加劇了企業(yè)用工行為的短期性和惡質(zhì)性，人為帶來(lái)了“短工化”。從建筑工人來(lái)看，新生代農(nóng)民工正在成為建筑工人的主體。他們視野更加廣闊，個(gè)人訴求更多，對(duì)艱苦環(huán)境的耐性較差。一旦自己的訴求無(wú)法滿(mǎn)足，很容易發(fā)生跳槽，“短工化”也就無(wú)法避免。

短期工多意味著建筑工人的工作極不穩(wěn)定、處于快速變動(dòng)的狀態(tài)，這對(duì)于個(gè)人、企業(yè)或者社會(huì)整體而言均帶來(lái)十分不利的后果。首先，短期合同多使工人與企業(yè)之間難以形成穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)法通過(guò)制度化渠道進(jìn)行利益表達(dá)以維護(hù)自身權(quán)益，農(nóng)民工的勞動(dòng)權(quán)利和人身權(quán)利難以保障，容易造成勞動(dòng)糾紛；其次，過(guò)于頻繁的工作流動(dòng)無(wú)法促進(jìn)技術(shù)養(yǎng)成，造成建筑企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)，增加了企業(yè)培訓(xùn)投入，技術(shù)熟練的高素質(zhì)建筑工人需求難以滿(mǎn)足，不利于建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；第三，短期合同下的建筑工人其個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展缺乏積累和延續(xù)性，機(jī)會(huì)空間鎖閉，難以形成向上流動(dòng)的穩(wěn)定預(yù)期，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系和諧與社會(huì)公正會(huì)產(chǎn)生不利影響。

（二）重工資，輕福利

建筑用工勞動(dòng)合同中約定的勞動(dòng)報(bào)酬一般為計(jì)件工資或記天工資，以激勵(lì)工人的勞動(dòng)積極性。在這種工資制度下，建筑工人為了掙更多的錢(qián)，只能加大勞動(dòng)強(qiáng)度、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)獲得更多的報(bào)酬。也正是因?yàn)檗r(nóng)民工這種強(qiáng)度大、時(shí)間長(zhǎng)的勞動(dòng)狀況，使得農(nóng)民工基本處于一種工作、吃飯、睡眠這樣周而復(fù)始的生活，因而在城市接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、外出娛樂(lè)休閑也成了多數(shù)建筑工人可望卻不可及的“奢侈事”。

在福利待遇方面，只有少數(shù)企業(yè)為簽訂勞動(dòng)合同時(shí)間較長(zhǎng)的工人辦理了社會(huì)保險(xiǎn)。由于我國(guó)在制度上將農(nóng)村流動(dòng)人口與城市居民分割成二元?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀的存在，農(nóng)民工辦理社會(huì)保險(xiǎn)過(guò)程中也有很多諸如企業(yè)注冊(cè)地和戶(hù)籍等問(wèn)題的限制，很多短期工社會(huì)保險(xiǎn)還沒(méi)辦理完工人已經(jīng)離職了。同時(shí)，辦理社會(huì)保險(xiǎn)要扣繳個(gè)人繳納的部分，很多建筑工人寧可不辦理保險(xiǎn)也不愿意繳納這部分費(fèi)用。這也使社會(huì)保險(xiǎn)辦理率低。除了社會(huì)保險(xiǎn)之外，其他的福利待遇諸如過(guò)節(jié)費(fèi)、降溫費(fèi)、取暖費(fèi)、勞保費(fèi)等很少企業(yè)能做到。

重工資輕福利的做法使建筑工人缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感。當(dāng)前，越來(lái)越多的農(nóng)民工擇業(yè)觀(guān)念發(fā)生轉(zhuǎn)變，過(guò)去追求溫飽，現(xiàn)在更注重保障、發(fā)展。他們不僅要賺錢(qián)，更看重工作環(huán)境、企業(yè)關(guān)懷，更在意是否受到尊重并體面而有尊嚴(yán)的勞動(dòng)。什么企業(yè)讓他們感受到了溫暖，他們就選擇“用腳投票”。要想留住建筑工人，建筑企業(yè)就要改變重工資輕福利的現(xiàn)狀。

（三）重形式，輕內(nèi)容

篇9

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步趨于完善，我國(guó)建筑行業(yè)受到了更為規(guī)范化的管理與調(diào)控，利用合同這一具有法律效力的手段對(duì)建筑行業(yè)中各企業(yè)的發(fā)展加以進(jìn)一步地約束，是保證建筑行業(yè)整體有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)要求的關(guān)鍵措施，也是我國(guó)建筑行業(yè)走向更寬廣的國(guó)際舞臺(tái)的必要支撐。因此，針對(duì)建筑行業(yè)，加強(qiáng)合同管理勢(shì)在必行。但是，建筑工程合同面臨著諸多固有的風(fēng)險(xiǎn)，各企業(yè)要想做好合同的管理工作，就必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，并采取相應(yīng)的措施加以防范。

一、加強(qiáng)建筑施工合同管理的重要意義

1、加強(qiáng)建筑工程合同管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來(lái)引導(dǎo)和管理建筑市場(chǎng)，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)的大趨勢(shì)。各建筑市場(chǎng)主體必須依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律的要求來(lái)健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，而其中非常重要的一項(xiàng)就是合同管理。

2、建筑工程合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)其合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

3、建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。

（1）建筑市場(chǎng)實(shí)行的是先定價(jià)后成交的交易方式，該特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。

（2）建筑工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、受自然條件、地質(zhì)條件和社會(huì)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn)，這決定了施工合同具有獨(dú)立的特殊性、履行期限的長(zhǎng)期性、合同內(nèi)容多樣性和復(fù)雜性。

（3）雖然目前建筑市場(chǎng)傾向于買(mǎi)方，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，而施工企業(yè)又參差不齊，為了取得施工工程，施工企業(yè)盲目降價(jià)，不公平的競(jìng)爭(zhēng)，使得實(shí)力較差的施工單位成為最終的施工方，將導(dǎo)致施工企業(yè)承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到業(yè)主。因此，為了規(guī)避這樣的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主必須重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益不受損失。

4、加強(qiáng)建筑工程合同管理是我國(guó)迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。至今，我國(guó)建筑市場(chǎng)已全面開(kāi)放， 面對(duì)來(lái)自國(guó)外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、遵循國(guó)際慣例。而國(guó)際糾紛也是極其復(fù)雜的，只有加強(qiáng)建筑工程合同管理，才能更好地避免國(guó)外施工企業(yè)進(jìn)入后給自己企業(yè)造成損失。

二、建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)因素分析

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。根據(jù)合同主體行為劃分，它包括主觀(guān)性合同風(fēng)險(xiǎn)因素和客觀(guān)性合同風(fēng)險(xiǎn)因素兩方面。

1、主觀(guān)性合同風(fēng)險(xiǎn)因素

合同的主觀(guān)性風(fēng)險(xiǎn)是人為因素引起的，即能通過(guò)人為因素避免或控制的合同風(fēng)險(xiǎn)。在很多的國(guó)內(nèi)施工合同中，雖然業(yè)主可利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同條款的便利條件，在合同協(xié)議中把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中，但承包商一旦簽訂合同后，就會(huì)將對(duì)自身權(quán)利不利的因素提出來(lái)，據(jù)理力爭(zhēng)，否則就以不履行合同為要挾。眾所周知，建筑工程有他自身的特殊性，如果停工，打官司，重新找施工單位難免會(huì)給業(yè)主帶來(lái)一系列問(wèn)題勢(shì)必會(huì)造成相應(yīng)的損失，尤其是對(duì)于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，時(shí)間就意味著收益，早竣工就早收益。與其耗費(fèi)大量的時(shí)間影響工程的竣工，不如在簽訂合同就在平等，互利互惠的基礎(chǔ)上簽訂合同。從而自然降低了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性。

2、客觀(guān)性合同風(fēng)險(xiǎn)因素

合同的客觀(guān)性風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國(guó)際慣例等規(guī)定的，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方都無(wú)法回避的，合同一旦形成，往往無(wú)法改變。如在工程量清單清單計(jì)價(jià)中，業(yè)主不可避免地面臨超范圍人工、材料、設(shè)備設(shè)施等漲價(jià)，及地下條件的不可預(yù)見(jiàn)性以及不可抗力因素工程量增加等問(wèn)題，為此，只能按合同約定的條件承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

1、重視建筑工程項(xiàng)目合同文本的擬定與分析具體在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本；對(duì)外簽訂建設(shè)工程施工合同，必須使用建設(shè)部示范文本，詳盡填寫(xiě)。并根據(jù)相關(guān)法律取其精華，制定本公司示范文本的推薦填寫(xiě)文本，也就是說(shuō)，可根據(jù)工程需要選擇一種業(yè)主既易接受又能實(shí)現(xiàn)承包方目的的方法。在實(shí)際工作中，因?yàn)槭褂貌煌袷降暮贤a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見(jiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)盡量使用各類(lèi)公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠(chǎng)房、交通設(shè)施及線(xiàn)路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本——《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。

2、建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用。合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等， 建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

合同審查制度、責(zé)任分解制度應(yīng)是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同審查制度即合同簽訂前，合同承辦人員應(yīng)該及時(shí)將草擬的合同內(nèi)容送各專(zhuān)業(yè)人員（如技術(shù)、商務(wù)）進(jìn)行審查，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員提出的異議進(jìn)行必要的解釋和說(shuō)明及補(bǔ)充，也可以將各專(zhuān)業(yè)人員組織在一起同時(shí)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行逐一審查。責(zé)任分解制度則伴隨著合同審查制度而產(chǎn)生，指通過(guò)“誰(shuí)審查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的形式將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)審查人員身上，以便合同審查人員各司其職，明確各自工作范圍和責(zé)任。通過(guò)合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合使得合同能共同簽訂共同實(shí)施。

3、強(qiáng)化管理與控制合同文本擬定。首先,合同管理人員在開(kāi)展合同擬定工作之前，必須對(duì)該工程進(jìn)行全方位的資料分析與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并結(jié)合其他類(lèi)似工程的優(yōu)秀合同案例，對(duì)合同的各項(xiàng)條目進(jìn)行初步擬定。其次，在合同條目擬定出來(lái)之后,要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員針對(duì)合同條目進(jìn)行研討,修改其中不合理不完善的部位,并嚴(yán)格控制條文的多義性及撰寫(xiě)的模糊性,同時(shí),保證各項(xiàng)合同條文的合法性。

4、簽定完善的施工合同。合同發(fā)包人和承包人雙方履行的法律文件依據(jù),減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是施工合同洽商的重點(diǎn),通過(guò)合同洽商,對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺,盡量完整,防止不必要的風(fēng)險(xiǎn),使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)任利益關(guān)系的基本平衡和公平。合同洽商時(shí),業(yè)主應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究每一個(gè)條款,善于在合同中限制自身承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)和盡可能轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),對(duì)可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹,做到心中有數(shù),達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。切忌盲目答應(yīng)承包人提出的優(yōu)惠條款，以免實(shí)際加重自身的風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)履約過(guò)程的動(dòng)態(tài)合同管理。合同簽訂完畢并非意味著合同就順利實(shí)施了，還必須要專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同的履約情況管理，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理，這體現(xiàn)了合同全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,對(duì)承包方出現(xiàn)與合同條款相違背的情況，應(yīng)及時(shí)要求承包方從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理方面制定采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能避免損失發(fā)生,或避免損失擴(kuò)大。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程合同管理是建設(shè)工程管理的核心,它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程。企業(yè)的生存和發(fā)展與建設(shè)項(xiàng)目的成敗有著密切關(guān)系,而風(fēng)險(xiǎn)又貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。因此,必須重視建筑工程合同管理,只有建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,從源頭抓起,在實(shí)施全過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析和控制,才能提高合同管理水平,確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]．高濱．石油企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)問(wèn)題研究[J]．經(jīng)濟(jì)師．2011．(09)

篇10

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建設(shè)工程合同在工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著及其重要的地位，是建設(shè)、施工單位雙方為完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，明確雙方權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的的法律文件，是雙方在工程施工過(guò)程中的最高行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)施工合同管理可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的高度統(tǒng)一，同時(shí)提高合同管理意識(shí)，有利于維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，形成公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前，由于我們建筑市場(chǎng)管理還有待于進(jìn)一步完善，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，所以加強(qiáng)合同管理具有十分深遠(yuǎn)的意義。

1 簡(jiǎn)要分析目前建設(shè)工程合同管理存在的問(wèn)題

建筑工程涉及面廣量大，每個(gè)工程都有唯一性的特點(diǎn)，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，使得建設(shè)工程合同管理中存在諸多問(wèn)題，主要有：

1.1建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不夠健全

目前建筑行業(yè)的發(fā)展還有待于完善，部分法律法規(guī)不夠健全，部分發(fā)現(xiàn)條文針對(duì)性不強(qiáng)，從而造成了許多漏洞。此外，在承發(fā)包環(huán)節(jié)，只注重承攬，通過(guò)建筑有形市場(chǎng)選定了承包商即可，對(duì)于后續(xù)的合同管理跟蹤不到位，造成承發(fā)包雙方隨意簽訂合同，甚至在備案合同的基礎(chǔ)上另行簽訂一份合同，出來(lái)是隨意肢解、分包工程的情況。

1.2從業(yè)人員合同意識(shí)淡薄

建筑行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍良莠不齊，特別缺乏合同意識(shí)、法律意識(shí)，對(duì)于施工合同在建設(shè)項(xiàng)目中的重要程度認(rèn)識(shí)不到位，在合同執(zhí)行過(guò)程中缺乏對(duì)合同內(nèi)容及相應(yīng)條款的分析，對(duì)于合同內(nèi)容的沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性。在遇到糾紛時(shí)，也很少利用合同規(guī)定的權(quán)利來(lái)維護(hù)自身的權(quán)益。

1.3主管部門(mén)審核把關(guān)不嚴(yán)格

由于建設(shè)市場(chǎng)屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，在實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位為了滿(mǎn)足自身的利益，往往會(huì)對(duì)施工方提出諸多不合理的要求，讓施工方承擔(dān)更多本不應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。主管部門(mén)在審核備案合同時(shí)候，只是簡(jiǎn)單的審核專(zhuān)用條款是否與招標(biāo)文件相違背，沒(méi)有很好的審查雙方應(yīng)該承擔(dān)的權(quán)責(zé)利關(guān)系。

1.4部分小型項(xiàng)目沒(méi)有采用合同示范文本

部分小型項(xiàng)目、零星修補(bǔ)項(xiàng)目，涉及金額較小，往往采用口頭約定的形式，先開(kāi)工在簽訂合同，即使簽訂合同也未能采用合同示范文本，而采用自制的、籠統(tǒng)的條款來(lái)替代，一旦遇到糾紛施工方難以維權(quán)。

1.5合同履約程度不高

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，承發(fā)包雙方都存在不按合同約定履約的情況，如建設(shè)方未能按照合同約定支付工程進(jìn)度款，或者提出更多的要求來(lái)故意拖延付款，甚至部分項(xiàng)目以各種理由不予竣工驗(yàn)收；施工方?jīng)]有按照合同要求保證施工進(jìn)度，部分項(xiàng)目在施工質(zhì)量要求上也難以滿(mǎn)足合同的約定，以上兩種情形嚴(yán)重影響了建設(shè)市場(chǎng)的環(huán)境。

2 加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的對(duì)策

2.1從源頭上嚴(yán)格建設(shè)工程合同管理

要嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》、《民法通則》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》等建設(shè)工程合同管理方面的法律法規(guī)， 對(duì)存在的違約行為，要嚴(yán)格按照合同約定來(lái)依法嚴(yán)格管理。這樣才能讓法律跟具有約束力，也能更好的解決建設(shè)領(lǐng)域的諸多問(wèn)題。

2.2全面提高建筑從業(yè)人員的合同、法律意識(shí)

要廣大建筑行業(yè)從業(yè)人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員以及涉及有關(guān)合同的各類(lèi)人員要充分意識(shí)到合同管理的重要性，意識(shí)到拿起法律武器是維護(hù)自身權(quán)益的最好途徑。這就要求，加強(qiáng)合同方面的法律知識(shí)的普及，定期開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，要通過(guò)生動(dòng)的案例，讓合同意識(shí)、法律意識(shí)扎牢根，努力做好建設(shè)工程合同管理工作。

2.3主管部門(mén)要加強(qiáng)合同監(jiān)管

建筑主管部門(mén)要加強(qiáng)合同監(jiān)管，配備一定數(shù)量的合同管理人員，施工備案合同進(jìn)行詳細(xì)研判，分析雙方的權(quán)責(zé)利管理，糾正各種顯失公平、權(quán)利義務(wù)不對(duì)等的合同。此外還要定期抽查合同管理情況，建立臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度。提高整個(gè)行業(yè)合同管理水平。

2.4推行2013版建設(shè)工程施工合同（示范文本）

住建部和國(guó)家工商總局頒布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）2013版》已于2013年7月1日起正式實(shí)施。該版合同示范文本比1999版有了一定幅度的調(diào)整，合同要素由原11個(gè)增加為20個(gè)，并力求系統(tǒng)化，且配置合理的權(quán)利義務(wù)，有利于引導(dǎo)工程建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展，并充分借鑒FIDIC合同創(chuàng)設(shè)的八項(xiàng)合同管理新制度。該版合同體系完整、嚴(yán)密、責(zé)任明確；能夠避免簽訂合同是缺款少項(xiàng)，防止出現(xiàn)顯失公平的條款，此外有利于建立以工程師為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理模式、有利于合同監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理，方便解決爭(zhēng)議。使用標(biāo)準(zhǔn)化的范本簽訂合同，對(duì)完善建設(shè)工程合同管理制度起到了極大的推動(dòng)作用。

2.5加強(qiáng)施工合同索賠管理工作

索賠是針對(duì)合同對(duì)方不履行合同的約定，給自己造成實(shí)際損失而要求對(duì)方賠償?shù)囊环N行為。目前我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于索賠的認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行合同索賠所需的意識(shí)。施工合同是索賠的重要依據(jù)，索賠是解決合同爭(zhēng)議的一種重要形式，也是制約合同雙方認(rèn)真履約的強(qiáng)有力手段，因此加強(qiáng)索賠的管理，能夠更好的促進(jìn)施工合同的規(guī)范有序。

3結(jié)語(yǔ)

總之，要完全解決好建設(shè)工程合同管理的問(wèn)題的道路任重而道遠(yuǎn)，需要建設(shè)主管部門(mén)、建設(shè)方、施工方以及其他合同參與者的通過(guò)努力，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷的努力學(xué)習(xí)，積極探索建設(shè)工程合同管理的方面，建立健全各級(jí)合同管理方面的法律法規(guī)，這樣才能規(guī)范好合同管理，不斷維護(hù)好建筑市場(chǎng)的秩序。

參考文獻(xiàn):