導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇金融科技項(xiàng)目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

研究表明，大量使用IT的行業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)率是其它行業(yè)的10倍，在國際上，發(fā)達(dá)國家金融業(yè)在進(jìn)行IT系統(tǒng)建設(shè)和管理上已經(jīng)廣泛推行了IT服務(wù)管理戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的整合，提高IT投資回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)信息化的可持續(xù)發(fā)展。但是，金融信息化過程不是簡(jiǎn)單的技術(shù)化過程，其本質(zhì)在于通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)確保銀行業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)信息的暢通，并且強(qiáng)調(diào)各種信息之間互動(dòng)性、關(guān)聯(lián)性和智能化。在金融行業(yè)的信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，只有確保項(xiàng)目與質(zhì)量管理體系在IT項(xiàng)目中得到較好的應(yīng)用，組織內(nèi)項(xiàng)目管理的方法和手段才能趨于一致，項(xiàng)目開發(fā)過程才能做到運(yùn)作規(guī)范、過程明晰。

1IT在金融行業(yè)中的作用

在信息化時(shí)代，在中國入世、金融證券業(yè)向外資開放的巨大壓力面前，通過頂級(jí)的網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)手段與國際金融機(jī)構(gòu)同步升級(jí)成為必然的選擇。縱觀國內(nèi)金融業(yè)界，無論是大型銀行，還是保險(xiǎn)公司，或者是證券行業(yè)，在這些機(jī)構(gòu)內(nèi)，IT成為有具體目標(biāo)、為其業(yè)務(wù)需求服務(wù)的戰(zhàn)略工具。比如，花旗銀行IT部門，已經(jīng)不再只是一個(gè)單一的IT部門，而是一個(gè)向整個(gè)銀行業(yè)務(wù)提供業(yè)務(wù)管理與解決方案的平臺(tái)，在這一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變革。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和金融業(yè)科技應(yīng)用水平的不斷提高，金融機(jī)構(gòu)啟動(dòng)、規(guī)劃、開發(fā)的IT項(xiàng)目規(guī)模越來越大，項(xiàng)目復(fù)雜度和管理難度隨之不斷提高，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否有效解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題已成為影響項(xiàng)目效果的關(guān)鍵。但是，IT在極大地促進(jìn)了銀行業(yè)的發(fā)展，為金融業(yè)提供了巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也使之面對(duì)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2金融行業(yè)IT項(xiàng)目管理中存在的問題

在金融行業(yè)實(shí)施IT項(xiàng)目開發(fā)管理的過程中，項(xiàng)目總是會(huì)遇到各種各樣的困難和問題。例如，因某些技術(shù)問題無法有效解決，項(xiàng)目進(jìn)度受到嚴(yán)重影響；開發(fā)環(huán)境管理不善，造成項(xiàng)目前期資料和工作成果遺失，出現(xiàn)IT項(xiàng)目中斷或宣告失敗，或者某IT項(xiàng)目未按計(jì)劃完成而不得不追加投資的情況，嚴(yán)重影響了金融業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

（1）對(duì)IT項(xiàng)目管理的重視度不夠。金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理層的決策更多地是關(guān)注新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)。而IT運(yùn)營方面除非出現(xiàn)了重大的問題，否則高級(jí)管理層極少觸及。因此，對(duì)高級(jí)管理層而言，IT運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于其它風(fēng)險(xiǎn)來說要疏遠(yuǎn)得多。存在的誤區(qū)包括：認(rèn)為在IT發(fā)展水平不高的情況下，信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的威脅也不大；信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)基本上是小概率事件，因此可以認(rèn)為不會(huì)發(fā)生；建立質(zhì)量最好的IT基礎(chǔ)設(shè)施就可以防范風(fēng)險(xiǎn)等。

（2）缺乏應(yīng)急機(jī)制。金融業(yè)IT系統(tǒng)大都是全國性集中的大型應(yīng)用系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備、通信、電力、技術(shù)高度依賴，具有很強(qiáng)的時(shí)效性、連續(xù)性、關(guān)聯(lián)性。當(dāng)有IT系統(tǒng)危機(jī)。或事故發(fā)生時(shí)，僅僅依靠單個(gè)金融機(jī)構(gòu)自身力量處置往往是不夠的。

但是，但從總體情況來看，IT系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案還不夠完善，很多是在套用上級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上建立起來的，沒有很好地結(jié)合本地、本業(yè)務(wù)的具體情況；從形式上看，現(xiàn)行的應(yīng)急注重內(nèi)部應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，對(duì)外部因素估計(jì)不足；IT系統(tǒng)應(yīng)急有別于公共應(yīng)急，具有很強(qiáng)的專業(yè)性。目前許多單位制定的應(yīng)急預(yù)案以及在人員、設(shè)備、流程等方面的考慮只盯住了單位內(nèi)部，對(duì)外來的硬件、軟件、非本單位管理的外部基礎(chǔ)設(shè)施等問題考慮不夠；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、安全策略評(píng)估機(jī)制不健全，不能為IT系統(tǒng)的運(yùn)行提供有效預(yù)測(cè)、預(yù)警，不能支持應(yīng)急處理。

3金融行業(yè)中IT項(xiàng)目管理的基本理念

IT信息管理與金融企業(yè)業(yè)務(wù)開展之間的關(guān)系越來越密切，對(duì)業(yè)務(wù)開展的作用越來越重要。在IT系統(tǒng)建設(shè)和管理中，除了要有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)外，還必須有一套規(guī)范、可管理的IT服務(wù)管理流程。

（1）IT項(xiàng)目管理需要將IT技術(shù)與企業(yè)目標(biāo)的整合，并滿足客戶對(duì)IT服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)的要求。即在提供IT服務(wù)的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮客戶的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)業(yè)務(wù)需求來確定IT需求。

（2）IT只是銀行運(yùn)營業(yè)務(wù)流程的一種手段，不是目的。IT服務(wù)管理必須強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶的需求對(duì)IT進(jìn)行“量身定做”式的管理，通過提供高品質(zhì)的IT服務(wù)提高客戶的滿意度。金融IT服務(wù)管理在實(shí)施每個(gè)管理流程時(shí)都應(yīng)該從客戶需求的角度出發(fā)。

（3）IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在運(yùn)營管理和安全管理兩個(gè)方面。如何通過強(qiáng)化運(yùn)營管理和安全管理，最大限度地發(fā)揮IT系統(tǒng)的效率，已經(jīng)成為金融機(jī)構(gòu)一項(xiàng)重要的工作。

（4）IT部門要側(cè)重于從技術(shù)角度對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理。

這種管理覆蓋了IT基礎(chǔ)設(shè)施管理的所有方面，包括識(shí)別業(yè)務(wù)需求、實(shí)施和部署、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行支持和維護(hù)等活動(dòng)。通過良好IT基礎(chǔ)架構(gòu)管理，可以在確保IT基礎(chǔ)架構(gòu)穩(wěn)定可靠的同時(shí)能夠滿足業(yè)務(wù)需求和支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作。

4金融行業(yè)如何進(jìn)行IT項(xiàng)目管理

（1）建立IT應(yīng)急協(xié)作機(jī)制。突發(fā)事件影響金融機(jī)構(gòu)的案例越來越多，嚴(yán)重影響了金融業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。而且，金融業(yè)IT系統(tǒng)大都是技術(shù)復(fù)雜的大型IT系統(tǒng)，要依賴多家廠商、集成商、運(yùn)營商的產(chǎn)品和服務(wù)，有極強(qiáng)的專業(yè)性。在災(zāi)害、事故發(fā)生的緊急情況下，金融機(jī)構(gòu)依靠自身力量往往無法完成對(duì)所有故障節(jié)點(diǎn)的控制。因此，加IT系統(tǒng)應(yīng)急管理工作成為當(dāng)前金融信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急響應(yīng)、處理和故障恢復(fù)能力，確保IT項(xiàng)目安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）通過在金融信息化建設(shè)中引入信息系統(tǒng)工程監(jiān)理。金融信息安全直接影響著國家安全，對(duì)金融信息化項(xiàng)目實(shí)施臨理，有助于嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的業(yè)務(wù)、安全及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合國家和金融企業(yè)的根本利益。金融企業(yè)可以利用監(jiān)理單位技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，依托國家規(guī)范，強(qiáng)化系統(tǒng)集成軟件過程管理和項(xiàng)目管理，控制系統(tǒng)建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及變更等問題的出現(xiàn)。而且，有了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，可以力求實(shí)現(xiàn)以擔(dān)各自的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，明確和保護(hù)各方利益，規(guī)范項(xiàng)目操作，區(qū)分各方責(zé)任，進(jìn)而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

（3）對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行問題管理。在金融機(jī)構(gòu)中的IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否有效解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題尤其重要，因此，在金融機(jī)構(gòu)實(shí)施IT項(xiàng)目的實(shí)踐活動(dòng)中，有必要結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)對(duì)問題管理作進(jìn)一步的研究和分析，通過制定一套行之有效的解決問題的方法和問題管理機(jī)制，快速提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、分析、解決問題的能力。這對(duì)于提高IT項(xiàng)目管理水平和組織工作效率，提高IT項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合效益，實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理具有十分積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

［1］彭濤.IT項(xiàng)目問題管理的方法與實(shí)踐［J］.中國金融電腦，2005，（8）.

篇2

喬?hào)|曾負(fù)責(zé)和參與過多家銀行、IT公司的項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作，并著有《寫給管理者的項(xiàng)目管理書—如何建立高效的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系》一書。目前是渤海銀行信息科技部項(xiàng)目管理高級(jí)經(jīng)理，在渤海銀行“行級(jí)項(xiàng)目制”的建立過程中也是主要的推動(dòng)者之一，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理辦公室的工作。

銀行信息科技部門不是單純的技術(shù)實(shí)施部門

銀行中的信息科技部門，不只是一個(gè)單純的技術(shù)部門，不能只是滿足于按照業(yè)務(wù)需求完成IT系統(tǒng)的開發(fā)，更承擔(dān)著銀行信息管理的重要職能，對(duì)于銀行整體的信息管理有著重要的引領(lǐng)作用。科技部門不僅維持著各種IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行與持續(xù)發(fā)展，更重要的是科技部門實(shí)際上管理著銀行的幾乎全部數(shù)據(jù)，直接決定著銀行經(jīng)營管理與決策的效率。

因此，在銀行IT系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)務(wù)部門與科技部門之間不能是簡(jiǎn)單的甲方、乙方的關(guān)系，而應(yīng)是一種合作關(guān)系，既要滿足業(yè)務(wù)方提出的具體業(yè)務(wù)需求，又要保證銀行整體信息架構(gòu)的穩(wěn)健發(fā)展，從而滿足銀行長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

銀行IT系統(tǒng)建設(shè)有其特點(diǎn)

從IT系統(tǒng)建設(shè)的角度來說，銀行與其它行業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目沒有本質(zhì)的不同。但結(jié)合具體行業(yè)特點(diǎn)來看，銀行IT系統(tǒng)的建設(shè)還是有其自身的一些特點(diǎn)：

1、銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展是日新月異的，這就要求IT系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目能夠迅速滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展變化；

2、銀行IT系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目通常都具有時(shí)間緊、變更多的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的工程方法和管理方法受到挑戰(zhàn)，就需要引入更加有效的機(jī)制。例如在某些類型的項(xiàng)目中就引入了敏捷開發(fā)方法，小步快跑，隔離項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，快速見效；

3、銀行科技部門本質(zhì)上是一個(gè)運(yùn)營型的組織，IT系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目所形成的結(jié)果，仍需要由科技部門長期運(yùn)行與維護(hù)，項(xiàng)目目標(biāo)中還要兼顧技術(shù)架構(gòu)的長期發(fā)展、應(yīng)用系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目與運(yùn)營的關(guān)系更加密切，項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理的相互影響更加頻繁。

甲方IT項(xiàng)目管理更為復(fù)雜

金融企業(yè)尤其是銀行，作為甲方管理IT項(xiàng)目，比乙方的項(xiàng)目管理復(fù)雜度要大很多，這體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、作為甲方的IT項(xiàng)目組，可能同時(shí)需要兼具開發(fā)商、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、施工方、物業(yè)公司等不同的角色；

2、要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門，而且可能需要同時(shí)協(xié)調(diào)多個(gè)業(yè)務(wù)部門，收集整理業(yè)務(wù)需求，形成解決方案并發(fā)起IT系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目；

3、作為甲方，要負(fù)責(zé)IT系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，不僅要滿足當(dāng)前的需要，還要考慮未來的擴(kuò)展與復(fù)用；

4、要負(fù)責(zé)對(duì)所有合作廠商及自有開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理；

5、在整個(gè)項(xiàng)目過程中做好計(jì)劃、組織與控制，很多情況下還要負(fù)責(zé)其部分或全部的技術(shù)實(shí)施工作；

6、甲方管理IT項(xiàng)目必須要考慮技術(shù)轉(zhuǎn)移的問題，這對(duì)于安全可靠性要求比較高的金融企業(yè)很重要；

7、甲方管理IT項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)不僅要完成直接的業(yè)務(wù)需求，還要從軟件生命周期管理、保證業(yè)務(wù)連續(xù)性等角度增加相關(guān)的交付要求，這些都是作為甲方所必須關(guān)心的；

8、對(duì)于采購管理、質(zhì)量管理、驗(yàn)收管理等，也是作為甲方的項(xiàng)目管理者需要特別加以關(guān)注的。

“行級(jí)項(xiàng)目制”建設(shè)起步

由于銀行信息科技部門和IT項(xiàng)目所具有的上述這些特點(diǎn)，需要提升科技項(xiàng)目的目標(biāo)定位，加強(qiáng)科技項(xiàng)目的管理能力。為此，一方面需要配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員來負(fù)責(zé)項(xiàng)目，另一方面則更需要建立一套項(xiàng)目管理體系，來指導(dǎo)和約束項(xiàng)目管理的工作，明確相關(guān)的管理原則與標(biāo)準(zhǔn)，降低內(nèi)部溝通成本，降低項(xiàng)目經(jīng)理能力經(jīng)驗(yàn)的差異帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

從2012年初開始，渤海銀行信息科技部首先梳理完善了部門內(nèi)部科技項(xiàng)目的制度與流程，根據(jù)開發(fā)任務(wù)的特點(diǎn)，分別建立了立項(xiàng)項(xiàng)目的管理流程和維護(hù)性開發(fā)任務(wù)的管理流程，基本覆蓋了日常絕大部分的開發(fā)任務(wù)。從去年底開始，在行領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，著手起草了《渤海銀行科技項(xiàng)目管理辦法》。經(jīng)過多次的全行征求意見和反復(fù)修訂，已經(jīng)正式執(zhí)行，至今已經(jīng)有多個(gè)新項(xiàng)目按照新的管理要求開始執(zhí)行。按照行級(jí)項(xiàng)目制的要求，整個(gè)項(xiàng)目以業(yè)務(wù)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門和科技部門共同指定人員成立項(xiàng)目組，在項(xiàng)目中分工配合，有計(jì)劃有步驟地開展工作，促進(jìn)了創(chuàng)新過程中業(yè)務(wù)、科技的整體互動(dòng)配合。

喬?hào)|表示：“行級(jí)項(xiàng)目制”的建立剛剛起步，按照改進(jìn)路線圖，目前只能是初步建立了項(xiàng)目管理體系的框架，還有許多的具體問題，需要在執(zhí)行過程中不斷細(xì)化與完善，并且還要隨著銀行自身的發(fā)展而不斷進(jìn)行調(diào)整?！靶屑?jí)項(xiàng)目制”下一步改進(jìn)的方向主要有兩個(gè)：

一是繼續(xù)推廣、鞏固、優(yōu)化各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度和流程；

二是在此基礎(chǔ)上逐步建立項(xiàng)目組合管理的機(jī)制，面對(duì)許多業(yè)務(wù)部門提出的開發(fā)任務(wù)要求，如何在有限時(shí)間、有限資源、有限預(yù)算的條件下，優(yōu)先滿足銀行最重要、最迫切的發(fā)展要求，這已經(jīng)是擺在渤海銀行面前的一個(gè)課題，這對(duì)于充分調(diào)動(dòng)各方面力量，保證銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，都具有重要作用。

建立“行級(jí)項(xiàng)目制”的難點(diǎn)

在銀行這樣傳統(tǒng)的職能型組織中，要建立橫向跨部門的項(xiàng)目管理機(jī)制，其難度可想而知。回顧行級(jí)項(xiàng)目制建立的過程，喬?hào)|深深地感覺有這樣幾個(gè)問題是比較關(guān)鍵的：

1、高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)；

2、對(duì)組織現(xiàn)狀的清晰理解和改進(jìn)目標(biāo)的準(zhǔn)確定位；

3、在組織內(nèi)的充分溝通；

篇3

一、項(xiàng)目管理在中國

1.管理發(fā)展簡(jiǎn)史

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是因其在20世紀(jì)中期第二次世界大戰(zhàn)中的成功應(yīng)用(如曼哈頓計(jì)劃)而受到重視，而后在民用項(xiàng)目的廣泛應(yīng)用過程中迅速發(fā)展起來，于20世紀(jì)90年代形成較為系統(tǒng)完善的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想、工具及知識(shí)體系，也被稱為新項(xiàng)目管理。當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為一門學(xué)科、一個(gè)專業(yè)和一種職業(yè)。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人們?cè)絹碓角逦卣J(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在和未來全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵因素之一。正如美國著名學(xué)者羅伯特·J·格雷厄姆所說:“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平?！盵1](P1)盡管我國古代在項(xiàng)目管理方面成就卓著，2000多年前的中國就有舉世矚目的大型項(xiàng)目成功典范———里長城，盡管我國現(xiàn)代自1964年開始，著名科學(xué)家華羅庚教授就倡導(dǎo)并推廣應(yīng)用“統(tǒng)籌法”，且在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項(xiàng)目管理上取得了成功，但直到20世紀(jì)80年代初，中國引入世界銀行貸款項(xiàng)目開始，較為系統(tǒng)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想工具及知識(shí)體系才逐步進(jìn)入中國。隨后，越來越多的項(xiàng)目開62始引入項(xiàng)目管理的方法，應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，相關(guān)的研究和教育培訓(xùn)活動(dòng)也應(yīng)運(yùn)而生，尤其是近幾年來，項(xiàng)目管理的廣組織和出版物層出不窮，PMI、IPMA等國際項(xiàng)目管理認(rèn)證及知識(shí)體系先后登陸中國，項(xiàng)目管理正在得到產(chǎn)業(yè)界、投資界、學(xué)術(shù)界及各級(jí)政府日益廣泛的關(guān)注和重視。2002年，在《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C-PMBOK)》正式頒布后，國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部又于年底在全國范圍內(nèi)推出中國項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證體系。至此，一套較為完整的、與國際規(guī)范接軌又符合中國國情的項(xiàng)目管理行業(yè)規(guī)范體系已基本建立。2004年，國務(wù)院學(xué)位辦和教育部批準(zhǔn)全國72所高校培養(yǎng)項(xiàng)目管理工程碩士?？梢韵嘈?，項(xiàng)目管理作為一門綜合性的學(xué)科和先進(jìn)的管理工程，將在中國各行業(yè)各領(lǐng)域得到更加廣泛、更加深入的應(yīng)用和發(fā)展。

2.中國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

(1)項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，但存在行業(yè)間不平衡性。

目前，項(xiàng)目管理正在中國迅速普及發(fā)展，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織和金融投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目都要求應(yīng)用項(xiàng)目管理，各行業(yè)越來越多的政府投資項(xiàng)目和企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目也在推廣項(xiàng)目管理，廣泛用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、投資、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。在工程建設(shè)項(xiàng)目和信息技術(shù)領(lǐng)域的軟件開發(fā)、硬件集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理得到最廣泛的應(yīng)用，其他行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用不斷擴(kuò)大，這主要取決于不同行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式。由于絕大多數(shù)工程建設(shè)和信息技術(shù)企業(yè)都是項(xiàng)目型組織或矩陣型組織，其業(yè)務(wù)單元大多是不同規(guī)模的項(xiàng)目，更有利于項(xiàng)目管理的實(shí)施，因此，項(xiàng)目管理較其他領(lǐng)域更為普及

(2)項(xiàng)目管理的教育培訓(xùn)迅猛發(fā)展，職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系存在多元化。

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引言

1項(xiàng)目過程管理可以理解為通俗意義上的項(xiàng)目管理，是組建項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成員包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)確立的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制，并在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一些管理活動(dòng)；是在項(xiàng)目生命期內(nèi)，協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過程，確保項(xiàng)目所有的組成要素在正確的時(shí)間內(nèi)結(jié)合在一起，以完成項(xiàng)目。

1. IT項(xiàng)目生命周期的5個(gè)階段

1.1啟動(dòng)階段

啟動(dòng)階段是識(shí)別和啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目或項(xiàng)目新階段的過程。2此過程的主要工作包括：快速成立一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、讓主要利益相關(guān)者盡早和經(jīng)常地參與項(xiàng)目、準(zhǔn)備業(yè)務(wù)問題的詳細(xì)分析報(bào)告、建立一套衡量技術(shù)、利用分階段的方法、準(zhǔn)備有用而現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃書。

1.2計(jì)劃階段

項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的，就是指導(dǎo)項(xiàng)目的具體實(shí)施。計(jì)劃編制過程涉及項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域，許多過程和輸出包含在項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中。IT項(xiàng)目的計(jì)劃文件中主要包括一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本估算和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

1.3實(shí)施階段

從項(xiàng)目管理角度理解，項(xiàng)目的實(shí)施過程就是將項(xiàng)目管理的知識(shí)、方法及項(xiàng)目管理的過程進(jìn)行組織實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的過程。從狹義單個(gè)項(xiàng)目管理的角度理解，項(xiàng)目實(shí)施過程是指項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行開工準(zhǔn)備，項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施到項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收條件的過程。

1.4控制階段

控制是一個(gè)過程，衡量朝向項(xiàng)目目標(biāo)方向的進(jìn)展；監(jiān)督與計(jì)劃的偏差；采取糾正措施使項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)展。3控制階段超越項(xiàng)目生命周期的其他階段，它涉及9個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的7個(gè)領(lǐng)域。主要包括進(jìn)度控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、績效和進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告和員工變更管理。

1.5收尾階段

收尾過程是指利益相關(guān)者和客戶對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，使項(xiàng)目或某個(gè)項(xiàng)目階段有序地結(jié)束。收尾階段包括：管理收尾、最終項(xiàng)目審計(jì)、最終項(xiàng)目驗(yàn)收活動(dòng)、人員再分配以及吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4

2.行業(yè)特點(diǎn)

2.1銀行IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

銀行業(yè)具有金融數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)高度集中，服務(wù)對(duì)象構(gòu)成復(fù)雜，物理分布廣泛，所提供服務(wù)與個(gè)人、企業(yè)利益乃至國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。銀行業(yè)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)相比，有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)影響更快影響面更大、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)具有突發(fā)性和不確定性。

2.2龐大的組織，分散的管理

由于組織眾多，尤其是省行和二級(jí)行地處全國各地，給科技項(xiàng)目的溝通管理增加了難度。在全行性科技項(xiàng)目的實(shí)施過程中，往往會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清，情況不明的情況。其次，各省行和二級(jí)行的科技機(jī)構(gòu)通常人員配備較為緊張，在組織內(nèi)部科技任務(wù)已較為繁重的情況下，對(duì)于格外的科技項(xiàng)目，科技人員常常容易出現(xiàn)抵觸和消極情緒，導(dǎo)致科技項(xiàng)目整體進(jìn)度拖沓，質(zhì)量得不到保證。

3.銀行IT項(xiàng)目過程管理研究

3.1項(xiàng)目范圍確定

按照PMBOK的定義，范圍是指生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品說包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品的過程。IT項(xiàng)目進(jìn)行的第一步必須通過項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、功能和性能等幾個(gè)方面的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行界定，并體現(xiàn)為項(xiàng)目描述書，就該項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目交付物、工作描述、主要里程碑范圍進(jìn)行界定，明確項(xiàng)目目標(biāo)。

3.2WBS任務(wù)分解

在明確項(xiàng)目需求后，就需要把工作分解，明確應(yīng)完成的任務(wù)和活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行資源的分配和進(jìn)度的計(jì)劃，并估計(jì)項(xiàng)目的成本。根據(jù)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分解，分解后的4大類工作為項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾，再層層細(xì)分，形成相關(guān)工作樹形結(jié)構(gòu)。

3.3項(xiàng)目組織架構(gòu)和責(zé)任落實(shí)

3.3.1組織架構(gòu)

項(xiàng)目實(shí)施的組織架構(gòu)是在實(shí)施工期間能順利實(shí)施的保障。項(xiàng)目在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的牽頭下啟動(dòng)，委任項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)展進(jìn)行把握，同時(shí)協(xié)調(diào)各類資源。

3.3.2責(zé)任矩陣

根據(jù)人員安排，采用責(zé)任矩陣的方法，將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)單元由誰負(fù)責(zé)、誰參與，并標(biāo)明每個(gè)人或部門在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。

3.4項(xiàng)目質(zhì)量控制

進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的就是確保項(xiàng)目按規(guī)定的要求實(shí)現(xiàn)，它包括項(xiàng)目所有的工作活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制應(yīng)至少包括：立項(xiàng)、規(guī)劃階段的質(zhì)量控制和項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制兩個(gè)方面。

3.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中自始至終的主線。風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目相伴，項(xiàng)目實(shí)施過程是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)釋放、風(fēng)險(xiǎn)變化的關(guān)鍵時(shí)期。在銀行IT項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)主要為三大類：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于2級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)，在應(yīng)對(duì)措施無法應(yīng)對(duì)時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃。

3.6項(xiàng)目驗(yàn)收和收尾

項(xiàng)目驗(yàn)收是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)定，全面考核項(xiàng)目交付成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于驗(yàn)收應(yīng)由實(shí)施部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化方案為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格者督促進(jìn)行整改，直至所有部門驗(yàn)收合格，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4.結(jié)束語

本文針對(duì)銀行系統(tǒng)科技領(lǐng)域的特殊性，結(jié)合銀行科技實(shí)際情況，運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法總結(jié)了適應(yīng)于銀行IT項(xiàng)目的過程管理方法，期望對(duì)銀行IT項(xiàng)目的管理工作將具有一定的借鑒和參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵志光,趙紅濤.項(xiàng)目管理的歷史與現(xiàn)實(shí)解析.企業(yè)改革與管理，2006年第2期，24-27頁

[2]畢星，翟麗.項(xiàng)目管理.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社,2000.

[3]王長峰，李英輝.IT項(xiàng)目管理案例與分析.機(jī)械工業(yè)出版社,2008.

注　釋：

1.王長峰，李英輝.IT項(xiàng)目管理案例與分析.機(jī)械工業(yè)出版社.2008.

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doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.041

[中圖分類號(hào)]F407.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）08-0058-01

當(dāng)代企業(yè)管理中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)以時(shí)間、資金、人力為對(duì)象，進(jìn)行科學(xué)管理的學(xué)科，它所面對(duì)的行業(yè)背景始終處于不斷變化當(dāng)中。對(duì)于IT行業(yè)來說，這種變化的因素可能來自各個(gè)方面。任何一項(xiàng)新技術(shù)在應(yīng)用時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)理論研究和實(shí)踐發(fā)展方面的問題，IT項(xiàng)目管理也不例外。

1 IT項(xiàng)目管理概述

IT項(xiàng)目管理及應(yīng)用，是將IT應(yīng)用到企業(yè)管理中的一種形式。IT項(xiàng)目管理作為一種管理形式，具有一般企業(yè)項(xiàng)目管理的普遍特性，同時(shí)還具有屬于自己的特點(diǎn)。首先，IT項(xiàng)目的任務(wù)非常明確；其次，IT項(xiàng)目主要分為兩種類型，包括應(yīng)用項(xiàng)目和產(chǎn)品項(xiàng)目。對(duì)于IT項(xiàng)目來說，在項(xiàng)目管理過程中，不論是哪種項(xiàng)目類型，其開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間都非常明確。換言之，IT項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，就已經(jīng)明確了項(xiàng)目的目標(biāo)與時(shí)間限制，管理層也已經(jīng)明確項(xiàng)目各個(gè)階段的計(jì)劃，包括項(xiàng)目工作人員和時(shí)間。

IT項(xiàng)目管理必須以IT企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展要求為主，通過IT管理對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量及功能進(jìn)行管理，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估。IT項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：第一，目的明確與功能獨(dú)特。在科技飛速發(fā)展的今天，IT用戶主體呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，每個(gè)用戶都需要按照自己的個(gè)性“定制”各類功能，IT項(xiàng)目需要采取不同的方案來滿足用戶需求。對(duì)于IT項(xiàng)目管理工作人員來說，最重要的就是個(gè)性化方案的制定與策略共識(shí)的達(dá)成。第二，人為確定性因素。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比，IT項(xiàng)目管理中人員的優(yōu)化配置更加重要。傳統(tǒng)項(xiàng)目關(guān)注的是將有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目成果，所以資源的投入與消耗是整個(gè)項(xiàng)目管理中最突出的矛盾。但是IT項(xiàng)目管理的整個(gè)過程都是人為完成工作，僅有小部分使用硬件平臺(tái)，IT項(xiàng)目管理的成本主要集中在人力成本方面，人力資源管理成為制約IT項(xiàng)目管理發(fā)展的關(guān)鍵。第三，高風(fēng)險(xiǎn)性?？蛻魧?duì)于科技信息產(chǎn)品的要求相對(duì)模糊，沒有直觀參考模型，在IT項(xiàng)目的開發(fā)過程中，需要程序員不斷進(jìn)行改動(dòng)和調(diào)整。

2 IT項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 管理范圍問題

IT項(xiàng)目實(shí)施的過程和涉及的管理范圍非常復(fù)雜，所以在其管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。首先，從客戶角度來說，客戶本身對(duì)項(xiàng)目的界定不清晰，對(duì)項(xiàng)目的功能描述過于表象化，這導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不夠明確。其次，IT項(xiàng)目組與客戶缺乏有效溝通，項(xiàng)目組對(duì)客戶需求理解不充分，必定會(huì)影響整體項(xiàng)目的管理。再次，客戶有可能在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)原有項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更，增加或減少業(yè)務(wù)要求，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目范圍發(fā)生變化。最后，IT項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)欠缺，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目時(shí)，未能有效開展管理工作。

2.2 團(tuán)隊(duì)管理問題

我國IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理存在以下問題。第一，管理概念問題。傳統(tǒng)IT項(xiàng)目管理只重視技術(shù)發(fā)展，而忽略了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第二，團(tuán)隊(duì)合作問題。IT項(xiàng)目管理并非一個(gè)人的工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的工作出現(xiàn)問題，必將影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。第三，團(tuán)隊(duì)分工不明確。IT項(xiàng)目目標(biāo)明確，目的性很強(qiáng)，如果分工不明確，則可能出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的問題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題。第四，團(tuán)隊(duì)溝通問題。IT項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，如果團(tuán)隊(duì)之間缺乏良好的溝通，項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展必將受到嚴(yán)重影響。

3 IT項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

3.1 優(yōu)化項(xiàng)目范圍管理

要高效、優(yōu)質(zhì)地完成一個(gè)項(xiàng)目，第一要?jiǎng)?wù)就是利學(xué)、系統(tǒng)地做好范圍計(jì)劃編制。首先，在分析客戶需求、確定項(xiàng)目范圍后，項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行針對(duì)性的時(shí)間、人員拆解，根據(jù)項(xiàng)目要求，把項(xiàng)目劃分為若干可操作階段，形成更容易管理的單元，以便項(xiàng)目有序、有效地開展。其次，根據(jù)項(xiàng)目各單元?jiǎng)澐?，科學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目小組，在綜合考量各成員的知識(shí)技能領(lǐng)域后，有效分配項(xiàng)目單元任務(wù)。

3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，整個(gè)項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)綜合工作優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，在很大程度上受到項(xiàng)目經(jīng)理的影響。從大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，在整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為同一個(gè)項(xiàng)目工作、服務(wù)的過程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理可通過實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，確保整個(gè)項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感與認(rèn)同感。借助于這種方式，顯著提高整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)員行動(dòng)的一致性與契合性，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

主要參考文獻(xiàn)

[1]陳文仰.IT項(xiàng)目管理中的影響因素分析與對(duì)策[J].福建電腦，2006（11）.

篇6

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是1999年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，主要通過撥款資助、貸款貼息和資本金投入等方式扶持和引導(dǎo)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的政府專項(xiàng)資金。我省于2006年設(shè)立了省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。創(chuàng)新基金充分發(fā)揮了財(cái)政資金作用，為引導(dǎo)社會(huì)資金和創(chuàng)新資源支持企業(yè)發(fā)展，加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新基金發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，國家創(chuàng)新基金不斷加大投入力度、完善支持方式、強(qiáng)化管理體系，為支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了良好的示范和引導(dǎo)作用。截止2012年底，國家創(chuàng)新基金累計(jì)投入220.9億元支持了近4萬個(gè)中小企業(yè)項(xiàng)目。在國家創(chuàng)新基金管理中心的指導(dǎo)下，我省不斷創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)資金和項(xiàng)目管理，累計(jì)獲得國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金立項(xiàng)支持的項(xiàng)目911項(xiàng)，資金總額5.39億元。通過國家創(chuàng)新基金與省創(chuàng)新資金的有力結(jié)合，我省科技資源的配置得到合理的優(yōu)化與整合，一批技術(shù)含量高、創(chuàng)新性強(qiáng)的技術(shù)成果得到應(yīng)用，科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境得到有效改善，有力促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、我省創(chuàng)新基金主要做法

（一）加強(qiáng)宣傳組織，嚴(yán)格項(xiàng)目管理

與省財(cái)政廳建立會(huì)商工作機(jī)制，達(dá)成共識(shí)，合力推進(jìn)。發(fā)揮地市、科技園區(qū)作用通過培訓(xùn)會(huì)和利用電話、網(wǎng)絡(luò)、媒體等向企業(yè)方泛宣傳。出臺(tái)了創(chuàng)新資金管理辦法，從支持范圍、申報(bào)條件、扶持方式、監(jiān)督管理等方面作了具體規(guī)定。完善工作流程，制定了創(chuàng)新基金管理權(quán)力運(yùn)行制度，使創(chuàng)新基金管理工作更加規(guī)范、透明。

（二）成立服務(wù)機(jī)構(gòu)，做好咨詢把關(guān)

成立了創(chuàng)新基金服務(wù)中心，專職負(fù)責(zé)我省國家和省創(chuàng)新基金項(xiàng)目的申報(bào)受理和輔助管理工作，從項(xiàng)目的挖掘、申報(bào)、論證、推薦到項(xiàng)目的監(jiān)理、驗(yàn)收等，都有專人負(fù)責(zé)，向企業(yè)講解國家政策、申報(bào)辦法、申報(bào)流程和網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)使用等，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施過程遇到的問題，及時(shí)提供幫助、給予解決，確保項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量和按期實(shí)施。

（三）科技金融結(jié)合，轉(zhuǎn)變支持方式

把科技金融與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽工作緊密結(jié)合起來，以賽代評(píng)，積極組織大賽參賽企業(yè)與金融、投資機(jī)構(gòu)對(duì)接，對(duì)通過大賽獲得貸款融資的企業(yè)和大賽優(yōu)勝企業(yè)，省創(chuàng)新資金以貸款貼息方式給予優(yōu)先支持，有力地促進(jìn)了創(chuàng)新基金工作的開展。

三、我省創(chuàng)新基金存在的主要問題

（一）運(yùn)作模式存在缺陷，易滋生投機(jī)行為

隨著項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量逐年增多，企業(yè)為申報(bào)成功會(huì)利用信息不對(duì)稱提高自身項(xiàng)目指標(biāo)，管理單位對(duì)企業(yè)項(xiàng)目很少進(jìn)行實(shí)地考察，缺少了對(duì)企業(yè)的直觀感受，使一些技術(shù)創(chuàng)新性不高的項(xiàng)目獲得立項(xiàng)，挫傷了其他企業(yè)申報(bào)的積極性，同時(shí)也影響驗(yàn)收合格率。

（二）資助額度較低，企業(yè)申報(bào)熱情不足

單個(gè)項(xiàng)目平均支持強(qiáng)度多年沒有增加，對(duì)眾多企業(yè)旺盛的資金需求而言，無異于杯水車薪，這些資金在一些高科技企業(yè)里可能都不夠買一臺(tái)較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。位于哈爾濱、大慶等經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的地市，易于獲取申報(bào)信息，對(duì)申報(bào)創(chuàng)新基金的熱情較高。欠發(fā)達(dá)地市和邊遠(yuǎn)區(qū)縣，對(duì)創(chuàng)新基金的認(rèn)知不足，制約了地區(qū)科技型中小企業(yè)發(fā)展。

（三）支持方式單一，資金規(guī)模偏少

我省創(chuàng)新資金多年來一直采取無償資助方式支持企業(yè)，近年來又改為貸款貼息方式支持，支持方式單一，不利于企業(yè)尤其是初創(chuàng)期小微企業(yè)發(fā)展。我省創(chuàng)新資金多年保持2000萬元沒變，預(yù)算明顯不足，簡(jiǎn)單的貼息補(bǔ)助方式不適應(yīng)初創(chuàng)期小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要。

（四）引導(dǎo)作用不明顯，企業(yè)融資依然困難

我省創(chuàng)新資金由無償資助向貸款貼息轉(zhuǎn)變，貼息門檻過高，且創(chuàng)新基金引入的金融機(jī)構(gòu)還是以商業(yè)銀行為主，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的初創(chuàng)性項(xiàng)目一般很難獲得商業(yè)銀行的放貸，投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)也很少介入，企業(yè)仍面臨著資金短缺的沉重壓力。

四、我省創(chuàng)新基金的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)新基金宣傳輔導(dǎo)

通過新聞媒體等不斷擴(kuò)大創(chuàng)新基金在全社會(huì)的影響力和知名度。以欠發(fā)達(dá)地區(qū)為工作重點(diǎn)，舉辦創(chuàng)新基金培訓(xùn)班或深入走訪企業(yè)，宣講企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)惠政策，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)。積極發(fā)揮中介作為政府與企業(yè)間的溝通橋梁作用，使更多的企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新基金，提高申報(bào)項(xiàng)目的積極性。

（二）加大創(chuàng)新基金財(cái)政投入和擴(kuò)大資助覆蓋面

構(gòu)建省、市、區(qū)、中介、專家多層次的創(chuàng)新基金服務(wù)工作體系，根據(jù)當(dāng)?shù)刎?cái)政狀況因地制宜設(shè)立數(shù)額適當(dāng)?shù)牡胤絼?chuàng)新基金，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)支持技術(shù)創(chuàng)新的積極性。通過廣開基金源頭和加大資金注入，進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)新基金資助覆蓋面，提升單個(gè)項(xiàng)目資助力度，以支持科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新基金運(yùn)作模式，加強(qiáng)檢查和跟蹤

委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或地方科技主管部門考察企業(yè)申報(bào)材料內(nèi)容是否屬實(shí)，如果有夸大作弊之嫌不予立項(xiàng)，一定時(shí)期內(nèi)也不再受理該企業(yè)的項(xiàng)目申報(bào)。對(duì)種子期企業(yè)以無償資助為主，對(duì)于初創(chuàng)期企業(yè)無償資助、貸款貼息、股權(quán)投資多方式并用，對(duì)于成長期企業(yè)重點(diǎn)以貸款貼息、股權(quán)投資方式支持，探索采取先立項(xiàng)后補(bǔ)助支持方式。對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目加強(qiáng)中期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，提高項(xiàng)目驗(yàn)收合格率。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目鼓勵(lì)科技服務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)跟蹤服務(wù)。

（四）發(fā)揮基金引導(dǎo)作用，促進(jìn)多元融資和服務(wù)

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當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，職業(yè)崗位及其內(nèi)涵的變動(dòng)也非常頻繁，對(duì)高職人才的適應(yīng)能力要求也越來越高。項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。其應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，包括軟件開發(fā)或工程、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和庫存管理、金融服務(wù)、政府采購和咨詢服務(wù)等。因此，所培養(yǎng)的項(xiàng)目管理人才應(yīng)該適合在較寬的職業(yè)領(lǐng)域中工作，具有較大的就業(yè)彈性，不會(huì)因就業(yè)崗位變動(dòng)或崗位內(nèi)涵的變化而失去自身的工作能力。因此，項(xiàng)目管理專業(yè)是非常有前景的，涵蓋職業(yè)面廣，其穩(wěn)定性也高。

二、項(xiàng)目管理專業(yè)涉及領(lǐng)域廣泛

國防、建筑和水利等大型工程是我國最早應(yīng)用項(xiàng)目管理的行業(yè)領(lǐng)域，然而隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)滲透到石化、機(jī)械、鋼鐵、軟件、信息、物流、公共管理和現(xiàn)代服務(wù)等多種領(lǐng)域。按項(xiàng)目進(jìn)行管理已經(jīng)成為各類企業(yè)和各行各業(yè)在發(fā)展中達(dá)成的共識(shí)。項(xiàng)目管理具有全球化、多元化和專業(yè)化發(fā)展的三大特點(diǎn)，使得項(xiàng)目管理受到各國和各行各業(yè)的廣泛關(guān)注，已不僅僅局限于工程領(lǐng)域。國內(nèi)各行業(yè)的很多專家和學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理在不同領(lǐng)域的運(yùn)用進(jìn)行了研究和論述，眾多專家和學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理作為具有廣泛適應(yīng)性的、高效的技術(shù)方法，被越來越多地應(yīng)用到更多的職業(yè)領(lǐng)域中，這些領(lǐng)域同樣需要項(xiàng)目管理人才。

三、高校項(xiàng)目管理專業(yè)設(shè)置情況

從目前國內(nèi)各高校項(xiàng)目管理及相關(guān)專業(yè)的設(shè)置情況上看，存在以下問題。

1、職業(yè)面向過于集中在建設(shè)工程領(lǐng)域

目前全國有幾百所高校開設(shè)了本專科層次的“工程管理”專業(yè)，這些專業(yè)絕大多數(shù)均定位為依托建設(shè)工程領(lǐng)域，僅少量定位為依托其他領(lǐng)域。此外，有幾十所高校以“項(xiàng)目管理”為名稱設(shè)置專業(yè)或?qū)I(yè)方向。這當(dāng)中，少量的定位為依托IT類職業(yè)領(lǐng)域和綜合項(xiàng)目管理，大部分仍定位為依托建設(shè)工程領(lǐng)域。由此可見，國內(nèi)高校的項(xiàng)目管理專業(yè)設(shè)置絕大部分面向建設(shè)工程領(lǐng)域，即培養(yǎng)工程管理人才。這顯然與項(xiàng)目管理專業(yè)廣泛適應(yīng)性的特點(diǎn)不符，也與我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀不相適應(yīng)。一是工程管理不是項(xiàng)目管理的全部，只關(guān)注工程管理不利于項(xiàng)目管理專業(yè)作為一個(gè)完整的學(xué)科專業(yè)進(jìn)行發(fā)展；二是沒有滿足其他職業(yè)領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理人才的迫切需求，不能更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)；三是容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)生在較狹窄的職業(yè)領(lǐng)域形成過度競(jìng)爭(zhēng)。

2、綜合項(xiàng)目管理專業(yè)培養(yǎng)層次普遍偏高

在包括高職在內(nèi)的本?？茖哟紊?，綜合項(xiàng)目管理專業(yè)的開設(shè)相對(duì)稀少。截至2008年，在460多所開設(shè)項(xiàng)目管理及相關(guān)專業(yè)的院校中，屬綜合項(xiàng)目管理的僅為8家。特別值得一提的是，由于在現(xiàn)行的普通高等學(xué)校高職高專教育指導(dǎo)性專業(yè)目錄（試行）》中，還沒有項(xiàng)目管理專業(yè)的目錄，所以在高職高專等?？茖哟伍_設(shè)的項(xiàng)目管理專業(yè)都屬于“目錄外招生”，還頗有些“名不正，言不順”的意味。因此，專業(yè)培養(yǎng)層次偏高，不利于為社會(huì)各行業(yè)培養(yǎng)全方位、多層次的應(yīng)用型項(xiàng)目管理人才。

四、高職項(xiàng)目管理專業(yè)設(shè)置的思考和建議

1、合理配置教育教學(xué)資源

項(xiàng)目管理專業(yè)的建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合優(yōu)勢(shì)教育資源，細(xì)分專業(yè)方向，以相應(yīng)的職業(yè)領(lǐng)域作為項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)領(lǐng)域。根據(jù)學(xué)院既有條件，相應(yīng)設(shè)置細(xì)分的專業(yè)方向：物流項(xiàng)目管理、物業(yè)項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理及生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理等方向，以不同應(yīng)用領(lǐng)域的職業(yè)崗位能力為導(dǎo)向，突出職業(yè)能力培養(yǎng)。

2、滿足全方位的顧客需求

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關(guān)鍵詞： 外資商業(yè)項(xiàng)目；駐場(chǎng)估算師；項(xiàng)目管理部模式

Key words： foreign commercial projects；field's quantity surveyors；mode of project management department

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）09-0052-03

0 引言

我國改革開放以來，港臺(tái)地區(qū)及東南亞國家房地產(chǎn)開發(fā)商（如和記黃埔、新鴻基、瑞安及凱德等）相繼在國內(nèi)北京、上海及廣州等大城市投資寫字樓、酒店等商業(yè)項(xiàng)目，投資數(shù)億乃至幾十億的大、中型外資項(xiàng)目。這些外資開發(fā)商大多數(shù)采用FIDIC合同條件的工程師管理模式項(xiàng)目管理，由工程師實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)的全面項(xiàng)目管理，其中造價(jià)管理基本上都由建設(shè)單位委托專業(yè)的估算師（國外稱Quantity Survey）負(fù)責(zé)全過程造價(jià)控制，等同于國內(nèi)的造價(jià)工程師。結(jié)合工程師管理模式，估算師駐場(chǎng)配合工程師進(jìn)行施工期間的造價(jià)控制是非常必要。本人結(jié)合從事上海陸家嘴金融中心區(qū)（二期）瑞明項(xiàng)目4年多的駐場(chǎng)工作的體會(huì)，就大中型外資商業(yè)項(xiàng)目駐場(chǎng)估算師的必要性進(jìn)行探討。

1 上海陸家嘴金融中心區(qū)（二期）瑞明項(xiàng)目概況

上海陸家嘴金融中心區(qū)（二期）是陸家嘴一期完成450萬平方米規(guī)劃任務(wù)后新增的90萬平方米項(xiàng)目。由中國船舶工業(yè)集團(tuán)與香港中信泰富集團(tuán)合資開發(fā)的位于陸家嘴金融中心區(qū)的大型綜合性商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。其中瑞明項(xiàng)目為一期開發(fā)，地塊編號(hào)為2E2-1、2E2-2、2E2-5，集辦

公、酒店、購物和娛樂等多功能于一體。本項(xiàng)目建設(shè)期從2007年1月開工，整個(gè)建設(shè)周期約5年半時(shí)間，完成的建筑面積約40多萬平方米。上海陸家嘴金融中心區(qū)（二期）瑞明項(xiàng)目投資規(guī)模如表1所示。

2 建立技術(shù)與造價(jià)管理并重的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

國內(nèi)企業(yè)即內(nèi)資建設(shè)投資項(xiàng)目其工程管理多數(shù)采用籌建處模式（見圖1），較側(cè)重于技術(shù)施工方面的管理，忽視商務(wù)方面管理，往往隨意性的發(fā)出很多承包人借此提出索賠的工程指令。在瑞明項(xiàng)目中，采用國際通用的FIDIC合同條件，工程師是由建設(shè)單位項(xiàng)目管理部門、及建設(shè)單位聘請(qǐng)各專業(yè)顧問組成團(tuán)隊(duì)，是整個(gè)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者（見圖2），在工程師發(fā)出工程指令之前聽取技術(shù)方面的意見也要求得到合約方面的意見。另一方面，很多工程變更需要估算師及時(shí)提供估算意見，如駐場(chǎng)對(duì)于技術(shù)上的疑問，第一時(shí)間可與駐場(chǎng)設(shè)計(jì)顧問當(dāng)面溝通解決，避免理解在傳遞過程中偏差；專業(yè)職能細(xì)化導(dǎo)致施工階段質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)管理三方面人員配合工程師進(jìn)行管理。

3 駐場(chǎng)估算師提供高效優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)

3.1 及時(shí)動(dòng)態(tài)的反應(yīng)造價(jià)變化 派駐估算師，能保證專職人員跟蹤服務(wù)。瑞明項(xiàng)目僅2E2-2地塊辦公樓項(xiàng)目我們?cè)诖似陂g配合建設(shè)單位審閱工地指示近2800個(gè)，其中涉及費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更各類各專業(yè)估算近500個(gè)。設(shè)計(jì)變更之多故估算師從工程開工后，就需著手對(duì)施工期間的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。其別是對(duì)變更簽證、中期付款以及竣工決算管理具有及時(shí)跟蹤的特征。如對(duì)工程變更賬，承包人收到工程師工程指令后及時(shí)申報(bào)給估算師審核。已完成的變更賬將在每月的中期付款中得到兌現(xiàn)。賬目亦將在估算師提供的每月或每季的財(cái)務(wù)報(bào)表中得到反映，使建設(shè)單位對(duì)工程的投資增減做到心中有數(shù)。（見圖3）在工程施工過程中，估算師嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時(shí)間、支付范圍、支付方法、支付程序進(jìn)行工程款的支付（見圖4）。認(rèn)真核對(duì)已完工程進(jìn)度，不但要控制出現(xiàn)超付工程進(jìn)度款現(xiàn)象而造成占用建設(shè)單位資金，降低投資效益，甚至出現(xiàn)壞帳損失，也要控制工程款支付不足或拖欠，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。

3.2 嚴(yán)格核查工程變更，保證總投資限額不被突破

在2E2-1地塊總承包合同中因前期招標(biāo)階段招標(biāo)圖紙深度不夠，有部分建筑材料品牌、型號(hào)、產(chǎn)地等技術(shù)規(guī)格不明，按暫定供應(yīng)單價(jià)計(jì)入，例如面磚，在合同中暫定供應(yīng)單價(jià)為150元/m2，本意是要求承包人以150元/m2為控制限額單價(jià)，而承包商先行提供某種品牌的面磚給項(xiàng)目管理部審批材料，并滿足建設(shè)單位的使用，同時(shí)項(xiàng)目管理部將承包人提供該品牌的資料提供給駐場(chǎng)估算師估算，估算師經(jīng)過詢價(jià)發(fā)現(xiàn)該材料供應(yīng)價(jià)為250元/m2，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過控制限額單價(jià)，并將該意見反饋給項(xiàng)目管理部，再次要求承包人按暫定供應(yīng)單價(jià)為150元/m2為價(jià)格參考尋找滿足技術(shù)要求的材料，最終承包人找到一種120元/m2材料，大大的節(jié)省了費(fèi)用。駐場(chǎng)估算師嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位以及承包商提出的每一項(xiàng)工程變更，都須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在保證變更目的的情況下，盡量用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，計(jì)算出投資額的變化幅度，并向建設(shè)單位提出是否需要變更的參考意見，防止承包商“殺死豬再講價(jià)”，因?yàn)槿绻こ套兏吨T實(shí)施再去核實(shí)計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)已面目全非，事后核量不準(zhǔn)確。只有規(guī)范工程變更操作，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效控制。對(duì)于主要材料的價(jià)格進(jìn)行控制也是投資控制重點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)要求承包人對(duì)無價(jià)主材或暫定價(jià)主材先報(bào)價(jià)后采購或通過招標(biāo)比價(jià)工作，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)認(rèn)可后方可采購。

3.3 規(guī)范承包人變更材料的完整性 駐場(chǎng)估算師可在過程中審查承包人申報(bào)的報(bào)價(jià)資料是否齊全（見表2），等工程竣工后，往往當(dāng)時(shí)具體經(jīng)辦人員很難找到。另外，所有的建設(shè)單位的確認(rèn)資料直接交給駐場(chǎng)估算師能避免資料傳遞過程中缺失，如承包人申報(bào)資料缺失，可第一時(shí)間告之。駐場(chǎng)估算師在現(xiàn)場(chǎng)與承包人相關(guān)的商務(wù)人員直接對(duì)賬，提高效率。部分承包商往往利用建設(shè)單位和監(jiān)理人員對(duì)費(fèi)用組成不了解，在做簽證時(shí)，故意不注明要簽證的用途和原因，利用竣工結(jié)算審核人員不了解現(xiàn)場(chǎng)情況而多估冒算。有些承包商在變更事件發(fā)生后故意不辦理相關(guān)簽證，而是到竣工結(jié)算時(shí)才一股腦兜出來，大部分連簽證日期都沒有，以至于變成一筆糊涂帳，沒有辦法核實(shí)當(dāng)初事件發(fā)生的具體細(xì)節(jié)，使事后審核相當(dāng)困難。估算師駐場(chǎng)能及時(shí)督促承包人按合同文件有關(guān)規(guī)定對(duì)變更的程序和時(shí)間要求去執(zhí)行，對(duì)承包商故意延誤提出的簽證可以不予受理。規(guī)范施工簽證單的格式和內(nèi)容要求，建設(shè)單位和監(jiān)理單位不能在簽證單上籠統(tǒng)簽上“情況屬實(shí)”，建議建設(shè)單位搞清楚為何變更、誰主張變更、應(yīng)由誰承擔(dān)變更費(fèi)用等重要信息作出分析和說明，以免竣工結(jié)算審核時(shí)引起糾紛。

4 根據(jù)工程施工不同的階段派駐場(chǎng)估算師數(shù)量

在瑞明項(xiàng)目實(shí)施過程中，在試樁階段，辦公樓項(xiàng)目和酒店項(xiàng)目同時(shí)開工，后因項(xiàng)目開發(fā)的階段性進(jìn)度要求，辦公樓總包率先啟動(dòng)，酒店延后半年時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工，最后辦公樓先竣工，酒店項(xiàng)目后竣工，按不同的施工階段駐場(chǎng)估算師工作量也不同，保證人力資源合理利用，根據(jù)瑞明項(xiàng)目特點(diǎn)現(xiàn)將人員安排如表3所示。

5 結(jié)束語

近幾年來，隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的概念也越來越成熟，每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開費(fèi)用的控制、都離不開估算師的專業(yè)知識(shí)。雖然工程實(shí)施階段的造價(jià)控制影響總投資的比例不大（表4），但對(duì)于大中型外資商業(yè)項(xiàng)目從決策到竣工交付都有一個(gè)較長的建設(shè)期，工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中時(shí)間跨度最長、變化最多，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理來說也是最難最復(fù)雜的階段，其中的難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。根據(jù)本人4年多駐場(chǎng)體會(huì)，對(duì)于大中型項(xiàng)目因投資額大，施工階段對(duì)投資影響15%比例所占的金額也很大，建設(shè)單位應(yīng)依托估算師的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全過程監(jiān)督管理，控制投資，提高投資效益是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

篇9

項(xiàng)目管理技術(shù)是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪袘?yīng)用最多的實(shí)務(wù)管理技術(shù)，也是發(fā)展最晚、知名度最小、最不成熟、需求量卻最大的通用型管理技術(shù)。項(xiàng)目管理技術(shù)是一切工作管理的基礎(chǔ)和核心，在西方發(fā)達(dá)國家被全面貫徹和應(yīng)用，已經(jīng)成為各行各業(yè)的核心運(yùn)營模式。在我國，項(xiàng)目管理技術(shù)也在得到越來越多的應(yīng)用。目前，項(xiàng)目管理專業(yè)崗位不少于2000萬個(gè)，關(guān)聯(lián)和混合崗位則超過1億個(gè)。

多年來，西方發(fā)達(dá)國家一直將項(xiàng)目管理體系的開發(fā)定位在國家戰(zhàn)略的高度，基本每個(gè)國家都開發(fā)了自己的項(xiàng)目管理知識(shí)體系、技術(shù)體系和相關(guān)應(yīng)用體系。而我國目前的主流項(xiàng)目管理體系則主要是在這些體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建的，基本還是西方體系的配角角色。這直接導(dǎo)致了我國的項(xiàng)目管理水平和能力始終落后于西方發(fā)達(dá)國家，在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)和被動(dòng)地位。像中鋁、中石化、中石油、中鐵建、中鋼、中鐵、國航、中遠(yuǎn)這樣在國內(nèi)項(xiàng)目管理水平名列前茅的優(yōu)秀大型企業(yè)，在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，一不小心就會(huì)出現(xiàn)高達(dá)幾億、幾十億元人民幣的失誤和損失。這就像計(jì)算機(jī)軟件和金融體系一樣，源代碼應(yīng)用企業(yè)永遠(yuǎn)不可能超越源代碼掌握企業(yè)，貨幣持有國永遠(yuǎn)要受制于貨幣供給國。因此，開發(fā)我國的項(xiàng)目管理自主體系是擺脫思想制約、模式束縛、規(guī)則陷阱和被動(dòng)地位的唯一途徑和解決辦法。

其實(shí)，西方的項(xiàng)目管理體系還都屬于平面體系，處于簡(jiǎn)單的二維管理層次，不具有立體項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)，不能適應(yīng)多維項(xiàng)目的需求，不太適應(yīng)全球復(fù)雜環(huán)境和市場(chǎng)規(guī)則，在實(shí)務(wù)應(yīng)用上一直缺乏實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和突破。這些體系中銷量最大的美國PMI版體系，其所有語言、四次改版的30年全世界銷量總共也不過才200萬本。

開發(fā)自主項(xiàng)目管理體系是當(dāng)前中國項(xiàng)目管理研究工作的重中之重，是實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展的核心途徑。自主體系應(yīng)該以三維立體和四維動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)為思想基礎(chǔ)，以技術(shù)性應(yīng)用為模式導(dǎo)向，以通用和專業(yè)二元體系為設(shè)計(jì)方向。自主體系應(yīng)該包括思想體系、知識(shí)體系、技術(shù)體系、應(yīng)用體系和配套服務(wù)體系等多種類型，覆蓋決策層、執(zhí)行層和操作層等多層等級(jí)，涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)制造、社會(huì)服務(wù)和通用活動(dòng)等各類領(lǐng)域。

自主項(xiàng)目管理體系的研發(fā)是一項(xiàng)關(guān)乎到國家發(fā)展和民族富強(qiáng)的迫在眉睫的根本性任務(wù)，是關(guān)乎到國家發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)生存空間、科技體系獨(dú)立和國家經(jīng)濟(jì)安全的重要任務(wù)，是支持國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新、提高發(fā)展的質(zhì)量和效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要工具。自主項(xiàng)目管理體系要在形式上有所創(chuàng)新，在內(nèi)容上有所突破，要從根本上提出源概念、構(gòu)建源思想、搭建源體系。只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)真正的原創(chuàng)性開發(fā)、自主性開發(fā)，擁有真正的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而擁有包括理論、模式、工具、著作內(nèi)容、商標(biāo)、專利、專有技術(shù)乃至域名等各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完全權(quán)益。

篇10

數(shù)字貨幣正在以狂暴的速度逼近我們，數(shù)字貨幣將改變世界的展望已經(jīng)十分清晰，互聯(lián)網(wǎng)極客、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客、金融巨頭等紛紛投身數(shù)字貨幣世界中，各國政府也加入進(jìn)來。2017年1月20日中國人民銀行數(shù)字貨幣研討會(huì)的召開意味著數(shù)字貨幣走進(jìn)公眾和政策的視野更快了。但世界對(duì)數(shù)字貨幣的研究與討論目前主要集中在技術(shù)層面，一些前瞻性的應(yīng)用研究也主要集中在金融行業(yè)，或者集中在B端客戶，對(duì)C端客戶的應(yīng)用研究才剛剛開始。本文將通過構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的方法拓展數(shù)字貨幣的應(yīng)用市場(chǎng)，融合B端客戶和C端客戶的需求，創(chuàng)建一個(gè)立體化的數(shù)字貨幣應(yīng)用場(chǎng)景，幫助數(shù)字貨幣更早走進(jìn)人們的生活。

一、構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的必要性與可行性

（一）數(shù)字貨幣必須有具體豐富的應(yīng)用場(chǎng)景

?底只醣沂歉黿鶉誆?品，目的是為了更好的服務(wù)社會(huì)發(fā)展和人民生活。如果數(shù)字貨幣僅僅是技術(shù)層面的革新，雖可以提高社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)效率，但將無法提升整個(gè)社會(huì)運(yùn)行效率。數(shù)字貨幣必須有具體的應(yīng)用場(chǎng)景，告訴人們?cè)诤螘r(shí)、在何地，如何更好地使用，如何更好地服務(wù)人們生活的方方面面。這些具體應(yīng)用場(chǎng)景的開發(fā)與使用需要一個(gè)真實(shí)的落腳點(diǎn)，而區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以是數(shù)字貨幣應(yīng)用的聚集地，可以不斷創(chuàng)造數(shù)字貨幣更多的應(yīng)用場(chǎng)景。

（二）數(shù)字貨幣的功能必須全面開發(fā)

貨幣除了必須具有價(jià)值尺度、流通手段兩種基本功能外，還具有貯藏手段、支付手段、世界貨幣等功能。數(shù)字貨幣要被廣泛使用也必須拓展豐富的功能應(yīng)用場(chǎng)景，僅僅單一的功能無法讓數(shù)字貨幣走的更遠(yuǎn)。數(shù)字貨幣可以對(duì)區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)居民的工作進(jìn)行價(jià)值尺度，可以用于小鎮(zhèn)居民的購物消費(fèi)，幫助實(shí)現(xiàn)價(jià)值流通，也可以對(duì)價(jià)值進(jìn)行貯藏用于未來的消費(fèi)，或者進(jìn)行投資增值，還可以與小鎮(zhèn)外部的世界進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算和金融結(jié)算，與國外的金融小鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換。

（三）區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以囊括豐富的社會(huì)元素

小鎮(zhèn)一般指縣以下人口集中而且有商業(yè)的居民點(diǎn)，小鎮(zhèn)內(nèi)可以有包含農(nóng)業(yè)、工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以在數(shù)字貨幣體系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)小鎮(zhèn)內(nèi)居民餐飲、購物、教育、醫(yī)療、文化藝術(shù)活動(dòng)豐富完整的應(yīng)用。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)就是個(gè)以數(shù)字貨幣為基礎(chǔ)的“小社會(huì)”，既可以讓小鎮(zhèn)更具最新科技感，成為前沿先驅(qū)，也可以讓數(shù)字金融更具落地感，增加數(shù)字貨幣的實(shí)用性，這將是數(shù)字貨幣與社會(huì)生活的完美結(jié)合。

（四）區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)是政府可控范圍內(nèi)的試驗(yàn)田

數(shù)字貨幣的崛起離不開其去中心化的特點(diǎn)，現(xiàn)在接受度最高的比特幣已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行交易，但去中心化的特點(diǎn)與政府中心化管理存在天然的矛盾；所以，現(xiàn)在區(qū)塊鏈分化出公有鏈和私有鏈兩種類型，各有優(yōu)缺點(diǎn)，兩條鏈未來爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)是到底誰的效率更高，理論層面的分析最終需要經(jīng)過現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)，正如創(chuàng)業(yè)的成功必須經(jīng)過N次的試錯(cuò)，數(shù)字貨幣的成長也必須經(jīng)歷真實(shí)市場(chǎng)的考驗(yàn)。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以成為數(shù)字貨幣的試驗(yàn)場(chǎng)，因?yàn)樾℃?zhèn)是最小的行政單元，是在政府高度注視下和行政管理范圍下進(jìn)行的一次數(shù)字貨幣改革嘗試。

二、構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的難點(diǎn)

（一）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的技術(shù)壁壘高

區(qū)塊鏈?zhǔn)且淮褂妹艽a學(xué)方法相關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)塊，每一個(gè)數(shù)據(jù)塊中包含了過去十分鐘內(nèi)所有數(shù)字貨幣網(wǎng)絡(luò)交易的信息，用于驗(yàn)證其信息的有效性（防偽）和生成下一個(gè)區(qū)塊。區(qū)塊鏈?zhǔn)欠植际饺斯ぶ悄艿囊环N新形式，將建立人腦智能和機(jī)器智能的全新接口和共享界面。區(qū)塊鏈技術(shù)涉及密碼學(xué)、人工智能等跨學(xué)科跨領(lǐng)域的前沿技術(shù)，一般的技術(shù)人員短期很難掌握。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用還必須在完全掌握區(qū)塊鏈底層技術(shù)的前提下，開發(fā)出適用于普通技術(shù)人員創(chuàng)建應(yīng)用的第二層或第三層應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)。

（二）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的人才難覓

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的建設(shè)不僅需要眾多的技術(shù)人才，還需要大量懂金融、房地產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)營的復(fù)合型人才，這樣的人才短期是很難培養(yǎng)出來的。這類人才需要大量的社會(huì)實(shí)踐能力，需要具備極強(qiáng)的多學(xué)科學(xué)習(xí)能力，需要邊干邊學(xué)在實(shí)踐中不斷總結(jié)，需要集合良好的理解能力、分析能力、總結(jié)能力和創(chuàng)新能力。數(shù)字貨幣是科技與金融的完美結(jié)合，這兩個(gè)領(lǐng)域的人才都是高端人才，小鎮(zhèn)建設(shè)與運(yùn)營是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域的人才是實(shí)踐動(dòng)手能力強(qiáng)的應(yīng)用人才，所以，構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用需要端得起來又能放下身段的綜合人才。

（三）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的資金籌集挑戰(zhàn)強(qiáng)

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)是個(gè)融合科技、金融與地產(chǎn)的創(chuàng)新型項(xiàng)目，對(duì)資金的需求量將非常大，此項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了運(yùn)用傳統(tǒng)的投融資方法無法解決資金問題。區(qū)別于傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的多元化業(yè)態(tài)決定了項(xiàng)目的投資回收期較長，項(xiàng)目是“運(yùn)營型”和“創(chuàng)新型”，而非“拋售型”，這增加了經(jīng)營的不確定性，進(jìn)而增加了融資的難度，短期無法確認(rèn)盈利模式和規(guī)模，更符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的偏好。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)項(xiàng)目未來的想象空間巨大，但風(fēng)險(xiǎn)性也較大的，使得項(xiàng)目融資的挑戰(zhàn)性極強(qiáng)。

（四）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的項(xiàng)目管理難度大

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)是個(gè)從零開始的項(xiàng)目，從規(guī)劃到建設(shè)，再到運(yùn)營，中間每個(gè)環(huán)節(jié)都要加入數(shù)字貨幣的應(yīng)用，讓項(xiàng)目的管理難度大大提高。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)項(xiàng)目管理涉及到多目標(biāo)多主體多維度的管理，需要平衡好各種項(xiàng)目資源，在做好資源優(yōu)化的同時(shí)，必須時(shí)刻強(qiáng)調(diào)數(shù)字貨幣的應(yīng)用創(chuàng)建，豐富數(shù)字貨幣的應(yīng)用場(chǎng)景，所以區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)項(xiàng)目管理是在時(shí)間、資源和創(chuàng)新的三重約束下進(jìn)行最優(yōu)化探索，必須處理好四個(gè)方面的問題：組織方面的問題；需求控制方面的問題；計(jì)劃和控制方面的問題；項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面的問題。

三、區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的系統(tǒng)構(gòu)建

（一）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的技術(shù)系統(tǒng)

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的技術(shù)系統(tǒng)需要包括四個(gè)層面的技術(shù)：技術(shù)源碼層、智能合約層、系統(tǒng)開發(fā)層和商業(yè)應(yīng)用層。首先，區(qū)塊鏈的技術(shù)源碼層是建立在共識(shí)機(jī)制（POW、POS、DPOS）上的源代碼，目前最成功的是Bitcoin的源碼，結(jié)合未來區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的需求，可以編輯出適合小鎮(zhèn)的區(qū)塊鏈；智能合約層可以自動(dòng)化幫助各項(xiàng)交易快速實(shí)現(xiàn)，目前市場(chǎng)主流是瑞波（Ripple）和以太坊（Ethereum）開發(fā)的智能合約系統(tǒng)；系統(tǒng)開發(fā)層是在前兩層的基礎(chǔ)上為區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)搭建出完整的架構(gòu)系統(tǒng)，為數(shù)字貨幣的應(yīng)用提供技術(shù)支撐；商業(yè)應(yīng)用層是數(shù)字貨幣在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的具體應(yīng)用，可以涉及工作、生活與消費(fèi)的各個(gè)方面。

（二）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的人才系統(tǒng)

一方面區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的建設(shè)與運(yùn)營需要大量的人才，另一方面金融小鎮(zhèn)本身也是個(gè)人才的匯集地，所以區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的人才系統(tǒng)可以包括：人才學(xué)習(xí)系統(tǒng)、人才交流系統(tǒng)、人才評(píng)定系統(tǒng)和職業(yè)拓展系統(tǒng)。人才學(xué)習(xí)系統(tǒng)是指與小鎮(zhèn)相關(guān)的所有人都可以學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣的知識(shí)，未來可以成立區(qū)塊鏈小鎮(zhèn)社區(qū)大學(xué)，服務(wù)于此體系；人才交流系統(tǒng)是指小鎮(zhèn)人才內(nèi)部之間、內(nèi)部與外部之間的相互交流，區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣都具有互聯(lián)網(wǎng)開放和透明的特?c，加強(qiáng)交流，共同提高人才的各項(xiàng)能力水平；人才評(píng)定系統(tǒng)是指為各種不同人才和人才的不同階段進(jìn)行評(píng)估，幫助發(fā)現(xiàn)最大的價(jià)值工作空間，幫助人才找到最適合的工作崗位；職業(yè)拓展系統(tǒng)是幫助人才全面成長，拓展其在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)和數(shù)字貨幣應(yīng)用領(lǐng)域更寬廣的舞臺(tái)。

（三）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的資金管理系統(tǒng)

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的資金管理系統(tǒng)包括：融資系統(tǒng)、投資系統(tǒng)和營運(yùn)資金管理系統(tǒng)。融資是區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)資金管理系統(tǒng)的首要功能，政府、機(jī)構(gòu)、個(gè)體將成為融資的主要對(duì)象，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)服務(wù)于國家的“數(shù)字金融”戰(zhàn)略，需要國家資金的支持，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)也是個(gè)獨(dú)立的商業(yè)項(xiàng)目，可以通過市場(chǎng)機(jī)制獲得機(jī)構(gòu)和個(gè)體的投資；投資方向包括區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的物理空間建設(shè)、數(shù)字貨幣網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字貨幣應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和市場(chǎng)運(yùn)營方面的投資，每項(xiàng)投資都必須結(jié)合時(shí)間進(jìn)度管理和投資收益分析管理，提升投資的效率和效益；營運(yùn)資金管理系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，保證小鎮(zhèn)健康有效地建設(shè)與運(yùn)營。

（四）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：工作分解（WBS）系統(tǒng)、關(guān)鍵路徑（PDM）系統(tǒng)、進(jìn)程管理系統(tǒng)、資源優(yōu)化系統(tǒng)、項(xiàng)目評(píng)估系統(tǒng)。工作分解系統(tǒng)是對(duì)區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的工作體系進(jìn)行分拆解析，確定核心工作、重要工作、次要工作的性質(zhì)，并責(zé)任到人。關(guān)鍵路徑系統(tǒng)是構(gòu)畫出區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)建設(shè)與運(yùn)營的路線圖，有序有效地推進(jìn)工作進(jìn)程。進(jìn)程管理系統(tǒng)是在上述兩項(xiàng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行時(shí)間管理，確保小鎮(zhèn)如期建設(shè)運(yùn)營。資源優(yōu)化系統(tǒng)是整理區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的所有相關(guān)資源，優(yōu)化資源的配置，幫助創(chuàng)造最大價(jià)值。項(xiàng)目評(píng)估系統(tǒng)是在項(xiàng)目的前、中、后三個(gè)階段展開評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或發(fā)現(xiàn)問題，為更多更快更好地建設(shè)區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)儲(chǔ)備知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。

四、區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的運(yùn)行機(jī)制

（一）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的價(jià)值貢獻(xiàn)機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)改變了信息傳播的方式，區(qū)塊鏈將改變價(jià)值傳播的方式，隨著數(shù)字化的發(fā)展，人們所持有的價(jià)值形態(tài)正在轉(zhuǎn)向數(shù)字資產(chǎn)。在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)獲得數(shù)字貨幣的方法可以有以下幾個(gè)方面：一是通過在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的工作進(jìn)行價(jià)值貢獻(xiàn)。小鎮(zhèn)的工作涵蓋了建設(shè)與運(yùn)營等多個(gè)方面，可以申請(qǐng)?jiān)谛℃?zhèn)進(jìn)行全職工作，也可以利用業(yè)務(wù)時(shí)間幫助小鎮(zhèn)完成部分工作，每份工作根據(jù)市場(chǎng)行情運(yùn)用數(shù)字貨幣進(jìn)行計(jì)價(jià)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造過程。二是小鎮(zhèn)的相關(guān)供應(yīng)商或合作者也可以根據(jù)貢獻(xiàn)獲得小鎮(zhèn)的數(shù)字貨幣。三是直接購買，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)是個(gè)小的試驗(yàn)田，離不開整個(gè)社會(huì)大市場(chǎng)，用現(xiàn)在通行的貨幣直接購買數(shù)字貨幣，也是對(duì)小鎮(zhèn)價(jià)值的一種認(rèn)可。

（二）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的價(jià)值交易機(jī)制

在獲得數(shù)字貨幣后，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)必須建立價(jià)值交易機(jī)制，幫助每個(gè)小鎮(zhèn)居民更好地使用數(shù)字貨幣，這種價(jià)值交易的用途也可以分為三個(gè)方面：一是生活消費(fèi)，每個(gè)人可以用數(shù)字貨幣在小鎮(zhèn)內(nèi)進(jìn)行餐飲、購物和文化娛樂方面的消費(fèi)。二是教育醫(yī)療，用數(shù)字貨幣可以在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)購買到這種特殊的社會(huì)產(chǎn)品，幫助居民安心愉快的在小鎮(zhèn)內(nèi)生活。三是投資理財(cái)，數(shù)字貨幣作為金融產(chǎn)品，也必然具備投資理財(cái)?shù)奶匦?，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以挖掘金融需求，為小鎮(zhèn)居民提供更好的金融服務(wù)。

（三）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的價(jià)值保護(hù)機(jī)制