導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

論述風(fēng)格新穎，在教材論述設(shè)計(jì)風(fēng)格上，該書重點(diǎn)打破傳統(tǒng)同類型題材的編寫風(fēng)格，綜合相關(guān)企業(yè)研究案例，在理實(shí)一體化的情境下，為讀者探索知識(shí)學(xué)習(xí)、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，提供了有效支持。該書重視內(nèi)容實(shí)際獲得，在內(nèi)容編排上，為便于學(xué)生了解書中相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)使用二維碼技術(shù)，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態(tài)，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，研究我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題時(shí)，可以從以下角度出發(fā)：首先，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)。特別是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作停留于表面，缺少科學(xué)規(guī)劃與系統(tǒng)化創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。其次，多數(shù)企業(yè)缺乏良好的人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)水平和重視程度相對(duì)不足，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。此外，缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)。從現(xiàn)代企業(yè)文化視角看，在現(xiàn)代企業(yè)治理過(guò)程中，內(nèi)部成員與外部高管在企業(yè)股份及管理權(quán)等領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)失衡，影響了企業(yè)治理效能。最后，未能建立市場(chǎng)化、智慧化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受企業(yè)性質(zhì)以及產(chǎn)品的供需情況等影響，加上多數(shù)企業(yè)對(duì)服務(wù)理念不夠重視，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

二、主題明確，論述完整

篇2

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，我國(guó)目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而目前我國(guó)有部分中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著一定的問(wèn)題，這將會(huì)在很大程度上影響我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對(duì)目前中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問(wèn)題以及改善措施進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行論述的過(guò)程中，還要注重一個(gè)相關(guān)全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，這是目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要發(fā)展趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理其本質(zhì)就是要在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益之間的統(tǒng)一。

一、目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中必須要建立起一種全局目標(biāo)，確定企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成果上的期望值，實(shí)際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，這種戰(zhàn)略目標(biāo)既是相對(duì)穩(wěn)定同時(shí)也是長(zhǎng)期的，而對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際確定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是目前有些中小企業(yè)往往過(guò)于看重短期的市場(chǎng)回報(bào)，在投資上也是盲目跟風(fēng)，沒(méi)有建立起自身明確的發(fā)展目標(biāo)。

2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的不合理，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上的不合理，目前我國(guó)有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，其產(chǎn)權(quán)都是集中在家庭成員的手中，這種經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部管理上的不合理，同時(shí)跟市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關(guān)系，在資金管理方面存在特權(quán)，因此很容易導(dǎo)致企業(yè)在資金管理上的混亂。

3.財(cái)務(wù)管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經(jīng)濟(jì)管理方面所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)制度上的不規(guī)范，同時(shí)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏合理的安排，從而導(dǎo)致中小企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)困難以及無(wú)形資產(chǎn)上的流失。此外，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析能力也是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者都是同一個(gè)人，并且內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題對(duì)策

1.注重企業(yè)管理者素質(zhì)的提高。要切實(shí)做好中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，第一步比較要重視管理者個(gè)人素質(zhì)以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實(shí)例就說(shuō)明了，一個(gè)企業(yè)的管理者的素質(zhì)能力往往可以決定這個(gè)企業(yè)可以走多遠(yuǎn)。只有首先提高管理者的素質(zhì)和能力，才能真正總結(jié)出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，利用高素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念上的革新，從而在領(lǐng)導(dǎo)者的角度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。

2.重視人力資源管理上的加強(qiáng)。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，僅僅依靠管理者一個(gè)人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財(cái)務(wù)管理上所存在的問(wèn)題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，尤其是財(cái)務(wù)管理的人才。在人力資源管理的過(guò)程中要建立其科學(xué)合理的管理模式，在實(shí)際工作中做好人力資源考評(píng)，對(duì)員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進(jìn)行挖掘，從人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作上的完善。

3.實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)上所出現(xiàn)的問(wèn)題在一定程度上是由于財(cái)務(wù)制度本身不夠規(guī)范所導(dǎo)致的，由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，無(wú)論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這在要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備較高全局觀的同時(shí)，還在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度上的規(guī)范，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理或者是其他經(jīng)濟(jì)管理方面的流程加以控制。

4.建立企業(yè)的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。筆者在問(wèn)題分析中就已經(jīng)支出，財(cái)務(wù)分析目前在我國(guó)中小企業(yè)一直都是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，就必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。利用中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，為企業(yè)利益相對(duì)人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)餓政策分析、投資管理分析以及資金的運(yùn)作分析，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展上提供有效的經(jīng)濟(jì)信息。

三、推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的基本思路

1.樹立生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理理念。推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進(jìn)行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)和環(huán)境保護(hù)的能動(dòng)性，運(yùn)用生態(tài)理念指導(dǎo)規(guī)劃和改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并切實(shí)制訂“生態(tài)計(jì)劃”，發(fā)動(dòng)全員積極進(jìn)行一場(chǎng)全方位的“綠色革命”。

2.推行清潔生產(chǎn)方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開發(fā)可再生新能源。二是要實(shí)行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用。三是要實(shí)施清潔的生產(chǎn)過(guò)程方案，主要是從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)自動(dòng)化控制、生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理等方面著手，盡量減少生產(chǎn)過(guò)程中各種危害因素和有毒有害中間產(chǎn)品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術(shù)。

3.實(shí)施綠色營(yíng)銷策略。中小企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷策略要把握以下幾點(diǎn)：一是收集綠色信息，制定綠色營(yíng)銷計(jì)劃。二是開發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品，實(shí)行清潔生產(chǎn)。三是實(shí)行綠色營(yíng)銷組合策略。綠色產(chǎn)品的銷售需要與綠色價(jià)格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務(wù)相互配合，才能引起消費(fèi)者的廣泛注意，從而擴(kuò)大綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

篇3

第一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體過(guò)程中始終堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并及時(shí)為企業(yè)提供相關(guān)的政策參考和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的策略制定和發(fā)展方向提供科學(xué)服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)職能和作用進(jìn)行充分發(fā)揮，使得企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層能夠明確籌資數(shù)量、投資方向、效益和成本的核算、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制等，防止在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)劃編制的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制協(xié)調(diào)作用進(jìn)行充分發(fā)揮，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)盲目性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和歷史經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)的決策方案以及未來(lái)活動(dòng)成果，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

第三，經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行一定的事前控制。企業(yè)能夠?qū)Τ浞纸?jīng)濟(jì)分析手段加以充分利用，細(xì)致研究相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表、會(huì)計(jì)報(bào)表、損益表等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助企業(yè)對(duì)錯(cuò)誤加以糾正，確保企業(yè)發(fā)展方向和策略得到調(diào)整。

第四，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)該將資金管理放在首位，對(duì)資金鏈運(yùn)行的管理環(huán)節(jié)加以密切關(guān)注，提高企業(yè)成本的利用效率，確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建合理，最終真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)研、分析，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在一些問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1抗風(fēng)險(xiǎn)能力和籌資能力比較差

首先，中國(guó)企業(yè)處于發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，發(fā)展很不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益也沒(méi)有得到有效的提高，部分企業(yè)因?yàn)槭艿揭欢ǖ慕?jīng)濟(jì)限制，所以承擔(dān)了很多利息過(guò)高的融資成本，還有很多銀行因?yàn)槠滟J款額度相對(duì)偏小等原因給予企業(yè)一定的歧視，繁瑣的融資手續(xù)也在一定程度上限制了中小企業(yè)在融資方面的能力；其次，企業(yè)因?yàn)樵诎l(fā)展初級(jí)階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立初期因?yàn)槿狈π庞妙~度，所以無(wú)法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業(yè)因?yàn)槭艿浇?jīng)營(yíng)狀況等方面的限制，在國(guó)家方面也沒(méi)有完善的政策和法規(guī)，不能提供有效的抵押物和質(zhì)押物，因此我們需要進(jìn)一步完善擔(dān)保制度。

2.2在管理基礎(chǔ)方面十分薄弱

目前，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的力度不夠，沒(méi)有完善的制度保障，所以無(wú)法保證經(jīng)濟(jì)信息具有完整性和真實(shí)性，這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)十分薄弱；而在另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在一些問(wèn)題，所以不能對(duì)高素質(zhì)的管理人才加以吸引，這也導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的基礎(chǔ)十分薄弱。同時(shí)，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理決策權(quán)方面沒(méi)有進(jìn)行明確劃分，所以企業(yè)管理者不能確保自己職責(zé)得到發(fā)揮，不能很好的參與到企業(yè)管理和決策過(guò)程中，這在一定程度上使得企業(yè)管理水平降低。

2.3企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制

很多企業(yè)由于受自身發(fā)展程度和管理水平的限制，缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，管理界限不夠明確，權(quán)責(zé)不夠清晰，管理相對(duì)混亂，加上部分企業(yè)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度，所以會(huì)計(jì)人員在原始憑證審核方面不夠嚴(yán)格，這樣就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致腐敗行為的產(chǎn)生。

2.4企業(yè)在經(jīng)濟(jì)分析方面的能力比較差

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)榧夹g(shù)改造、設(shè)備更新、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的原因，不能于企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行緊密結(jié)合，這導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的有效分析，經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)大投資、盲目投資等情況，使得企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)方面發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)正常管理活動(dòng)受到影響?？偠灾?，這些問(wèn)題存在的根本原因是企業(yè)不能進(jìn)行科學(xué)管理，缺乏一定的經(jīng)濟(jì)分析能力。

3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

3.1加強(qiáng)在資金方面的管理，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置資金

企業(yè)要發(fā)展，最根本的就是資金，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，尤其是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量，對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金來(lái)源、狀況、使用去向進(jìn)行明確，企業(yè)應(yīng)對(duì)資金的收支時(shí)間、收支額度進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，確保收支平衡。其次，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)資金占用的合理分配，實(shí)現(xiàn)固定資金和各項(xiàng)流動(dòng)資金的合理組合，對(duì)于每一項(xiàng)投資而言，企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行一定的可行性分析，從風(fēng)險(xiǎn)和收益兩方面來(lái)加以評(píng)價(jià)，將資金用在風(fēng)險(xiǎn)低、收益大的項(xiàng)目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉(zhuǎn)速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理、使得資產(chǎn)利用效率得到提高

企業(yè)應(yīng)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)于導(dǎo)致?lián)p失資產(chǎn)的責(zé)任人應(yīng)予以追究，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行良好的管理，在保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的條件下，使得資產(chǎn)利用效率得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化

篇4

經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。經(jīng)濟(jì)管理的涵蓋面比較廣泛涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的范疇，都涉及經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要成分。經(jīng)濟(jì)管理工作的主要職責(zé)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)制度，按照經(jīng)濟(jì)管理的原則，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理組織內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

一、我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境

（一）現(xiàn)代企業(yè)的效益來(lái)源轉(zhuǎn)變

企業(yè)為我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)和經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，其中包括我國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP的達(dá)成以及吸納每年進(jìn)入社會(huì)的各種勞動(dòng)力等，可以說(shuō)，沒(méi)有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒(méi)有我國(guó)當(dāng)今社會(huì)的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達(dá)成的基礎(chǔ)上的。我國(guó)企業(yè)效益的來(lái)源與以往截然不同，效益來(lái)源的轉(zhuǎn)變成為我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境之。在20世紀(jì)80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)隸屬于國(guó)家，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金來(lái)源于國(guó)家，產(chǎn)生的效益也歸屬于國(guó)家。改革開放之后，私營(yíng)企業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)，使企業(yè)效益來(lái)源由國(guó)家轉(zhuǎn)為私人；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產(chǎn)業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國(guó)家直屬的企業(yè)部門，也需要對(duì)自身的盈利負(fù)責(zé)，我國(guó)企業(yè)的效益來(lái)源將不再是國(guó)家財(cái)政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。

（二）經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)管理思想是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟(jì)管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)完全不同。在企業(yè)依靠國(guó)家財(cái)政運(yùn)行的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理的基本思想是用好國(guó)家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國(guó)家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)大小企業(yè)都必須將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)到面對(duì)國(guó)家市場(chǎng)、面對(duì)世界市場(chǎng)上來(lái)，經(jīng)濟(jì)文化的交流使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)都需要對(duì)自己負(fù)責(zé)，其經(jīng)濟(jì)管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價(jià)值”。

（三）經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)管理職能即經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所能發(fā)揮的實(shí)際作用，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能從表面上來(lái)看是保證企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，而實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。除了對(duì)組織中與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的財(cái)政事務(wù)進(jìn)行管理之外，經(jīng)濟(jì)管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的部門，如人力資源部門辦公室檔案部門等。新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及世界經(jīng)濟(jì)管理思想的傳播使我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中必須對(duì)一切與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)行為進(jìn)行管理，因此，在新時(shí)期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能已經(jīng)超出r從經(jīng)濟(jì)角度保證組織日常運(yùn)營(yíng)的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對(duì)組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

二、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

經(jīng)濟(jì)管理制度指的是根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供了藍(lán)圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)期處于國(guó)家監(jiān)理的狀況，或者個(gè)入管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標(biāo)、制度細(xì)節(jié)缺乏、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，使經(jīng)濟(jì)管理制度淪為一紙空文。而在新時(shí)代背景卜，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有必要進(jìn)行完善，以滿足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。

（二）經(jīng)濟(jì)管理不能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，都有責(zé)任通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)謀取利益，而在自主盈利的同時(shí)，企業(yè)所面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是一樣的，即經(jīng)濟(jì)行為的失敗導(dǎo)致虧損或資源減少、組織凝聚力低導(dǎo)致員工離職而帶走大量的知識(shí)資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅包括愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)局面以及實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還只對(duì)“錢”進(jìn)行管理而不對(duì)與錢有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)十分嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的幫助比較小。

（三）經(jīng)濟(jì)管理方法落后導(dǎo)致資源分配不周

經(jīng)濟(jì)管理方法指的是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中所應(yīng)用的各種手段，包括如何判定組織的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)所需要的資金和資源、估計(jì)組織中各部門的價(jià)值等。而在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達(dá)成的因素，因此，對(duì)資源進(jìn)行合理分配是經(jīng)濟(jì)管理中重要的行為。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國(guó)家補(bǔ)助撥款進(jìn)行分配或者按照企業(yè)各部門的上報(bào)需要進(jìn)行分配，并不是對(duì)各部門的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行分配，資源分配不周直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果不佳，這是企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理工作中必須解決的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑

（一）以新時(shí)代背景建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能否成為企業(yè)管理中樞的標(biāo)志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的新的時(shí)代背景，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)步，就需要對(duì)組織中負(fù)責(zé)盈利的部門建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟(jì)管理思想的建立、經(jīng)濟(jì)管理方法的選用、經(jīng)濟(jì)行為中的獎(jiǎng)懲制度、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟(jì)管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，因此建議企業(yè)管理者應(yīng)多參加關(guān)系進(jìn)修班、多去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸培養(yǎng)自身的先進(jìn)管理意識(shí)；經(jīng)濟(jì)管理方法的選擇是與經(jīng)濟(jì)管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)選取不同的經(jīng)濟(jì)管理方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的彈性管理；將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任擴(kuò)大并劃分到企業(yè)每個(gè)員工的頭上，是建立經(jīng)濟(jì)行為的獎(jiǎng)懲制度、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和反饋的有效方

式，使企業(yè)每名員工都意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任，則經(jīng)濟(jì)管理制度的推行就會(huì)更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要以企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標(biāo)準(zhǔn)，但是，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)都必須做到的。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

要想使我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠有效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須從經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的方法入手進(jìn)行改革。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在進(jìn)行過(guò)程中雖然調(diào)用一切與經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成相關(guān)的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關(guān)的財(cái)務(wù)核算始終是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，因此，要想增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用，也必須從最基本的財(cái)務(wù)核算改革入手。企業(yè)財(cái)務(wù)核算是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的清算以及對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行的核算，通過(guò)財(cái)務(wù)核算，企業(yè)管理者可以得到關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本狀況，并能夠使用財(cái)務(wù)核算的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)初期，我國(guó)企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財(cái)務(wù)核算只重視對(duì)可見(jiàn)資本和直接利潤(rùn)的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計(jì)算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時(shí)期背景下，重視對(duì)知識(shí)資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候必須考慮到企業(yè)中不可見(jiàn)資源和價(jià)值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識(shí)資源和人力資源的價(jià)值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤(rùn)達(dá)成的產(chǎn)出。將這些作為財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，就是將企業(yè)要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)以及可能獲得的隱形價(jià)值都納入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法，

針對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)漏洞制定專門經(jīng)濟(jì)控制計(jì)劃。例如，針對(duì)員工建立工資信用管理制度來(lái)管理，由于員工流動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)工作中將員工流動(dòng)損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)和員工工資對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而從人力資源管理和單位文化建設(shè)的角度采取一定的管理措施，規(guī)避可能由于員工流動(dòng)或者員工績(jī)效不足帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）從效益最大化角度重新分配資源

改革經(jīng)濟(jì)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展必須并且是最重要的手段，經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效力。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理方法中的一個(gè)重要缺失是對(duì)企業(yè)資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的使用。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的那些因素。在新時(shí)期背景下，企業(yè)在進(jìn)行資源分配時(shí)應(yīng)考慮的最根本問(wèn)題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報(bào)去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來(lái)怎樣的經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)首先要對(duì)所擁有的資源進(jìn)行完全的估算和統(tǒng)計(jì)，其次，要采取相關(guān)的措施對(duì)無(wú)人使用的各種資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，或者對(duì)經(jīng)濟(jì)效益低的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，使其提高效率。此外，要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面的核實(shí)、清算，使企業(yè)資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴(yán)格控制使用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)手續(xù)，按期核對(duì)檢查，賬目記錄工作要細(xì)致規(guī)范，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行各項(xiàng)工作。企業(yè)資產(chǎn)置換手續(xù)要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理，做好管理權(quán)變更工作。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值情況，在資產(chǎn)置換時(shí)應(yīng)給予充分的考慮。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)各級(jí)企業(yè)都面臨著新的生存環(huán)境，而經(jīng)濟(jì)管理的思想和實(shí)際職能也發(fā)生了新的變化，但是，我國(guó)企業(yè)由于自身的發(fā)展模式尚不完善，在新時(shí)期背景下的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一些缺點(diǎn)。管理制度不健全、財(cái)務(wù)核算方法落后、資源分配角度狹小導(dǎo)致）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率不高，所以，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法和重新分配資源是十分必要的，也是值得各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員實(shí)踐的。

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篇5

一、經(jīng)濟(jì)管理的定義

經(jīng)濟(jì)管理是融合了社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)于一體的一種管理方式，其主要側(cè)重的研究點(diǎn)是對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。從宏觀角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理主要是指政府對(duì)整個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所展開的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及控制的行為。而從微觀角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或各類個(gè)人團(tuán)體的管理活動(dòng)，這也是本文著重探討的。

此外，經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)出關(guān)系融洽度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)與員工之間的關(guān)系進(jìn)行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績(jī)效與企業(yè)業(yè)績(jī)有效結(jié)合在一起，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的主要包括：保障企業(yè)生存能力；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這是基礎(chǔ)條件，而這也要求企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。從當(dāng)前社會(huì)企業(yè)發(fā)展的總體形勢(shì)來(lái)看，雖然大部分企業(yè)發(fā)展呈良好狀態(tài)，但在具體的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)缺乏，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，往往更強(qiáng)調(diào)對(duì)具體業(yè)務(wù)的開展，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，只需要理清企業(yè)賬單，做好賬務(wù)工作，也就能做好經(jīng)濟(jì)管理工作，而這些片面的認(rèn)識(shí)，在無(wú)形中使企業(yè)發(fā)展陷入困境，如企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、融資也陷入困境，甚至企業(yè)收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現(xiàn)混亂，這些都是財(cái)務(wù)角度影響企業(yè)發(fā)展的因素；而資源配置不合理、企業(yè)員工安排不當(dāng)?shù)确秦?cái)務(wù)因素，都會(huì)降低企業(yè)效率，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是在一定的條件下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)能夠按照預(yù)期方向發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力和注意力集中在拓展業(yè)務(wù)與管理人員上，因而很難意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，隨著收入、成本、利潤(rùn)的迅速增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)出現(xiàn)一定混亂，而這種情況如果沒(méi)有得到及時(shí)解決，將會(huì)引發(fā)新的問(wèn)題，如經(jīng)濟(jì)管理體制不健全、企業(yè)崗位責(zé)任制不明晰、內(nèi)部控制制度不完善等，這類問(wèn)題將會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

面對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，解決這些經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)問(wèn)題。首先在對(duì)人才的使用上，企業(yè)需要有專業(yè)的人才去推行該計(jì)劃，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理分配，從而發(fā)揮最大的效用；其次，在財(cái)務(wù)問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，完成財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)高效管理的目標(biāo)。此外，企業(yè)還可以完善內(nèi)部控制機(jī)制等，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、以經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力又決定了企業(yè)項(xiàng)目投資和業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)拓展范圍，在企業(yè)發(fā)展中把握更多的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下良好發(fā)展。而企業(yè)良好健康發(fā)展，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，而這又能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，一方面應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立起相對(duì)健全經(jīng)濟(jì)管理體系、企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)都有章可循，同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體系也應(yīng)該逐步調(diào)整，充分適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的助力器；另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的另一個(gè)重要因素是人力資源，提高人力資源素質(zhì)，也是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的一個(gè)重要舉措，而這主要通過(guò)培訓(xùn)、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)

篇6

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系中，生態(tài)經(jīng)濟(jì)具有其自身的發(fā)展特點(diǎn)，所以它的經(jīng)濟(jì)定義也是很獨(dú)特的。我們國(guó)家的公司發(fā)展不能夠脫離生態(tài)經(jīng)濟(jì)思想的指引。落實(shí)生態(tài)性的管控工作，會(huì)帶動(dòng)人們的生活以及工作朝著更為環(huán)保的方向發(fā)展。要不斷的分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)模式間的關(guān)聯(lián)，確保雙方具有統(tǒng)一性。最近幾年，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力中早已涵蓋了生態(tài)管控內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該站在特定的層次上，積極的分析生態(tài)化管控的意義和作用。

傳統(tǒng)的QCTS四維復(fù)合模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為QCTSE五維復(fù)合模式。QCTSE五維復(fù)合僅僅比QCTS四維復(fù)合多了一個(gè)E，即環(huán)境。此時(shí)環(huán)境要素很明顯的成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。在當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)不應(yīng)該只是關(guān)注當(dāng)前的利潤(rùn)，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)。企業(yè)要積極的尋求全新的發(fā)展方法。生態(tài)化的管控工作是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候提供有意義的商品，降低資源耗損的一種企業(yè)行為模式。

1 形成生態(tài)經(jīng)管的思想

企業(yè)要想形成這種思想意識(shí)，就先要樹立好企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理理念。當(dāng)開展此項(xiàng)管控工作的時(shí)候，會(huì)牽扯到運(yùn)作中的很多步驟，而且規(guī)定所有的工作者都要參加。企業(yè)在打造生態(tài)經(jīng)管環(huán)境的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)的全部的工作者開展環(huán)保教育工作，確保所有的人都能生成環(huán)保思想。企業(yè)要通過(guò)生態(tài)思想把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的完善，確保其成為環(huán)保產(chǎn)品。積極的進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，論述其發(fā)展趨向。所有的階層都應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，全部的工作者都要積極的參加，營(yíng)造綜合、全面、積極的綠色生態(tài)革命。

2 確保生產(chǎn)方式環(huán)保

在運(yùn)作的時(shí)候保證生產(chǎn)方式環(huán)保，能夠降低企業(yè)原料的耗損率，把之前有害的物品變?yōu)闊o(wú)害的。防止產(chǎn)生過(guò)多的環(huán)境污染，進(jìn)而保護(hù)好我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。第一要做的就是設(shè)定一套有效的環(huán)保方案，盡量的使用目前就有的資源，提升其使用效率。借助于先進(jìn)的科技和優(yōu)秀的方法，不斷的研發(fā)新型資源。其次要做到是把這些方案用到實(shí)處。企業(yè)使用的原料要確保對(duì)生態(tài)沒(méi)有嚴(yán)重的影響。生產(chǎn)工藝也要積極的完善，使用新科技，盡量的不用有毒物質(zhì)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。這些方面都要維護(hù)好清潔能源方案的實(shí)施。盡最大可能的防止生產(chǎn)過(guò)程中使用有毒物品，確保物品能夠有序使用。把廢棄物質(zhì)變?yōu)槟軌蛟俅卫玫馁Y源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)保的意義。企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，要多用環(huán)保性的物品，完善產(chǎn)品的效益，增加其使用時(shí)間，避免人們?cè)谑褂卯a(chǎn)品時(shí)對(duì)身體造成損害。清潔型的產(chǎn)品，失去了原先的使用功能之后，還可以被大自然回收和再利用。

3 開展綠色營(yíng)銷活動(dòng)

綠色營(yíng)銷策略是指，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)和人類的消費(fèi)需求。企業(yè)將環(huán)境保護(hù)意識(shí)和理念與市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念相統(tǒng)一，便能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施綠色營(yíng)銷策略。綠色營(yíng)銷策略，是企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要措施。企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷策略，先全面的收集好綠色信息，制定企業(yè)預(yù)備綠色營(yíng)銷計(jì)劃。逐步的創(chuàng)新和開發(fā)新綠色環(huán)保產(chǎn)品和資源，注重清潔生產(chǎn)。企業(yè)營(yíng)銷綠色產(chǎn)品，需配合好綠色服務(wù)、渠道、促銷和價(jià)格，引起消費(fèi)群體重視。這樣才能讓綠色產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大其占有率。企業(yè)營(yíng)銷綠色產(chǎn)品，要做好環(huán)保的宣傳和廣告，讓綠色產(chǎn)品獨(dú)具特色，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

在訂立綠色產(chǎn)品價(jià)位的時(shí)候，企業(yè)為了獲利，肯定會(huì)在在成本中加上環(huán)保費(fèi)用。很顯然此時(shí)此類產(chǎn)品的價(jià)位就要交至于同類的高一些。不過(guò)，很多的消費(fèi)群體會(huì)對(duì)此類產(chǎn)品感到很新奇。這類產(chǎn)品在出售的時(shí)候和別的產(chǎn)品就有一定的差別。由于它們本身是環(huán)保的，沒(méi)有污染的，所以逐漸的開始被人們認(rèn)同。企業(yè)要積極的開展宣傳活動(dòng)，而且要重點(diǎn)的講述此類產(chǎn)品和我們一般使用的產(chǎn)品間的差別。通常來(lái)說(shuō)，人們都會(huì)選取那些有著優(yōu)秀品質(zhì)，并且對(duì)本身的健康沒(méi)有太大影響的產(chǎn)品。所以，如果綠色服務(wù)思想融入到銷售之中的話，此時(shí)群眾就會(huì)選取這類產(chǎn)品，并加強(qiáng)回收利用和循環(huán)再生，營(yíng)造一個(gè)生態(tài)環(huán)保節(jié)約型社會(huì)。

4 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制

4.1 運(yùn)用生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理手段。在逐步完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須要貫徹和實(shí)施生態(tài)環(huán)境的相關(guān)法規(guī)。靈活的運(yùn)用各種管理手段，保護(hù)環(huán)境、減少污染，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保的統(tǒng)一。企業(yè)需利用經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)環(huán)?；顒?dòng)，以此提高企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的水平。根據(jù)生態(tài)環(huán)保的相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)控企業(yè)的建設(shè)活動(dòng)和生態(tài)環(huán)保。利用行政力量，促進(jìn)企業(yè)生態(tài)的管理。協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 健全生態(tài)環(huán)境管理組織。健全生態(tài)環(huán)境管理組織，首要的任務(wù)就是強(qiáng)化企業(yè)的生態(tài)隊(duì)伍建設(shè)。這樣才能適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展和生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的需求。企業(yè)需成立環(huán)保節(jié)能有關(guān)的部門小組，例如環(huán)保節(jié)能部、生態(tài)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督小組等。環(huán)保部門應(yīng)采用集體決策的模式。一旦企業(yè)面臨了比較重大的生態(tài)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以及管理上的問(wèn)題，環(huán)保部門需連接企業(yè)人員，一起決策和處理。除了上面講述的內(nèi)容之外，還要做好企業(yè)的內(nèi)部管控工作，要設(shè)置相應(yīng)的環(huán)保體系。企業(yè)車間等都應(yīng)該設(shè)置專門的環(huán)保員。其負(fù)責(zé)對(duì)所有的工作者進(jìn)行思想教育，確保組織隊(duì)伍人人都能夠生成環(huán)保思想。而且要積極的監(jiān)督，并且管控好企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)氛圍。

4.3 加強(qiáng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)內(nèi)部的任何決策，都離不開制度的指導(dǎo)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，需要構(gòu)建好管理運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理，需要制定生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，將其作為考核的重要指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制在轉(zhuǎn)換時(shí)，需將企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)視為企業(yè)的戰(zhàn)略組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略是否達(dá)標(biāo)，決定了企業(yè)評(píng)先評(píng)優(yōu)和上等級(jí)的重要條件。有機(jī)的結(jié)合企業(yè)生態(tài)責(zé)任和企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任，制定生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部指標(biāo)，可以將其納入經(jīng)濟(jì)承包和目標(biāo)責(zé)任制之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的處理和考核。

5 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前時(shí)代，環(huán)保成為了人們最為關(guān)注的內(nèi)容。城建以及公用活動(dòng)等都開始落實(shí)環(huán)保思想。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，生態(tài)化的經(jīng)管工作不單單是維持社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)還是確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的必要方法。企業(yè)積極的開展該項(xiàng)管控工作，在工藝和生產(chǎn)方面都要使用無(wú)害的物質(zhì)，推廣綠色營(yíng)銷體系，而且在企業(yè)自身構(gòu)建合乎本企業(yè)發(fā)展的生態(tài)管控運(yùn)作體系。企業(yè)本身是以獲利為發(fā)展目的的，所以要更加的關(guān)注今后的發(fā)展方法，以此來(lái)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。企業(yè)在落實(shí)該項(xiàng)管控工作的時(shí)候，要切實(shí)的按照國(guó)家的法規(guī)條例行事，不斷的調(diào)節(jié)各類關(guān)系，結(jié)合具體情況制定合乎發(fā)展的生態(tài)準(zhǔn)則，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)朝著積極健康的方向發(fā)展邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]周仲春.生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，（11）.

篇7

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 決策 探析

一、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中如何進(jìn)行科學(xué)決策

1.決策的原則

（1）信息準(zhǔn)全原則。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中信息是決策的基礎(chǔ)，只有掌握了大量的準(zhǔn)確的信息，并對(duì)之進(jìn)行系統(tǒng)的歸納、整理、比較、選擇、去粗取精，由表及里，由此及彼地加工制作，才可能作出科學(xué)決策。經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性是與所掌握的各種情報(bào)資料的準(zhǔn)全性成正比的。情報(bào)資料的質(zhì)量越高、越真實(shí)可靠、越全面，決策的基礎(chǔ)就越堅(jiān)實(shí)、越具有科學(xué)性。

（2）可行性原則。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策都是為其實(shí)施的，因而必須是可行的，要從實(shí)際出發(fā)，慎重論證，周密審定，評(píng)估、確定其可行性，最大限度地確保決策的科學(xué)性。

（3）對(duì)比選優(yōu)原則?？茖W(xué)決策必須建立在對(duì)多種方案對(duì)比選優(yōu)的基礎(chǔ)上。只有一個(gè)方案，就無(wú)從對(duì)比，無(wú)從選優(yōu)。因此，對(duì)于任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策，重大重點(diǎn)項(xiàng)目、巨額的經(jīng)濟(jì)投資都應(yīng)作出多種可供選擇的方案，從中選優(yōu)。

（4）集團(tuán)決策原則。所謂集團(tuán)決策，一方面是指民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)原則在經(jīng)濟(jì)決策中的應(yīng)用；另一方面是指發(fā)揮咨詢參謀機(jī)構(gòu)的作用。特別是在重大經(jīng)濟(jì)決策中，經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)化需要有決策民主化作保證。在缺乏制約機(jī)制的集中決策體制下，重大經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程往往受到“長(zhǎng)官意識(shí)”的嚴(yán)重干擾。重大經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)化、民主化，可以避免重大經(jīng)濟(jì)決策受少數(shù)人的影響，能突破信息量不足的局限，在全面掌握情況的基礎(chǔ)上作出正確決斷。

2.科學(xué)決策的方法。

（1）經(jīng)驗(yàn)判斷法。經(jīng)驗(yàn)判斷法包括淘汰法、排隊(duì)法和歸納法等具體方法。淘汰法就是根據(jù)一定的條件和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部備擇方案篩選一遍，把達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的方案淘汰掉，從而縮小選擇的范圍。排隊(duì)法是經(jīng)過(guò)綜合判斷把備擇方案按優(yōu)劣順序排隊(duì)，權(quán)衡比較，從優(yōu)選擇。歸納法是把類似的方案分成幾類，先從每類中選出一個(gè)最好的方案進(jìn)行比較。

（2）數(shù)量分析法。在多目標(biāo)、多因素、多變量的情況下進(jìn)行定性分析，依靠經(jīng)驗(yàn)判斷方法很難直接找到最優(yōu)或滿意方案時(shí)，必須借助數(shù)學(xué)方法，電腦輔助等進(jìn)行定量分析，使決策達(dá)到精確化。

（3）試驗(yàn)法。對(duì)于新情況、新問(wèn)題，尤其是無(wú)形因素起重大作用，而不便于用數(shù)學(xué)方法分析的問(wèn)題，先選擇少數(shù)幾個(gè)典型進(jìn)行試點(diǎn)，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以此作為最后決策的依據(jù)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策范疇

1.成本

引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想?，F(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，因此，企業(yè)開始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并依據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整舉措，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

一是制訂科學(xué)合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度。資金占用通常涉及到儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動(dòng)資金定額等步驟，在成本管理中嚴(yán)格落實(shí)資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，以保證單位資金的運(yùn)用自如、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺(tái)賬、勞動(dòng)時(shí)間及個(gè)人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要?jiǎng)澐重?zé)任部門保管，按規(guī)定的時(shí)間交回財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸集整理。四是內(nèi)部?jī)r(jià)格的制訂和執(zhí)行。原材料計(jì)劃價(jià)格的制訂、產(chǎn)成品庫(kù)存的模擬計(jì)價(jià)等應(yīng)保持響應(yīng)的穩(wěn)定性，以便成本計(jì)算、考核的一致性。

2.合同

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開展，只有正確地處理好了市場(chǎng)與合同、合同與合同管理、合同與合同法律這三對(duì)關(guān)系，合同管理才能真正到位，履行責(zé)任才能真正落實(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要熟悉經(jīng)濟(jì)合同法律知識(shí)。為此，要對(duì)在職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃，分期、分批進(jìn)行培訓(xùn)，要把經(jīng)濟(jì)合同管理列為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前導(dǎo)的依法經(jīng)營(yíng)思想，把抓經(jīng)濟(jì)合同管理放到企業(yè)抓質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)一樣的重要位置，把經(jīng)濟(jì)合同管理列入企業(yè)管理的議事日程。

（2）建立、健全經(jīng)濟(jì)合同管理體系。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，不能無(wú)章可循，否則，就會(huì)使經(jīng)濟(jì)合同管理處于自流失控的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理必須結(jié)合自身的實(shí)際，制訂具體、明確、切實(shí)可行的合同管理體系，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的保證和前提。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系包括合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。

總之，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理可以有效地防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得有著十分積極的意義，與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理也將有效地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)立法的完善和運(yùn)作，促進(jìn)市場(chǎng)體制的完善。

3.法律制度

法律對(duì)企業(yè)的規(guī)范及引導(dǎo)作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是非常重要的。客觀地認(rèn)識(shí)這些規(guī)律，真實(shí)地反映這些規(guī)律，并通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理符合這些規(guī)律的要求，這就是法律的根本任務(wù)。

法律思維是一種規(guī)則性思維，“法律是使人們服從規(guī)則治理的事業(yè)”，以法律規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)。法律思維的規(guī)則性強(qiáng)調(diào)三段論推理的表現(xiàn)形式，強(qiáng)調(diào)三段論推理的邏輯是合乎情理的，對(duì)決定理由進(jìn)行說(shuō)明和論證，推出法定結(jié)論，這種結(jié)論出自理性，具有說(shuō)服力。規(guī)則性思維是以事實(shí)與規(guī)則認(rèn)定為中心的思維活動(dòng)，在判斷行為和事件時(shí)，要求邏輯縝密、謹(jǐn)慎地對(duì)待情感因素。

現(xiàn)代企業(yè)管理中，會(huì)面臨各種利益沖突，規(guī)則性思維要求思維者注意規(guī)則的存在，幫助企業(yè)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在處理問(wèn)題時(shí)盡可能遵照已有規(guī)則，不任意改變已有規(guī)則和原則，對(duì)管理沖突中各種利益關(guān)系理性判斷。繼而當(dāng)該思維成為企業(yè)管理習(xí)慣性思維后，引發(fā)出如何協(xié)調(diào)管理矛盾的日?？季?。規(guī)則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為，企業(yè)管理層通過(guò)向員工傳達(dá)穩(wěn)定性、可預(yù)測(cè)性的規(guī)則，表達(dá)企業(yè)管理決策理念，通過(guò)規(guī)則性規(guī)范指引，增強(qiáng)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的預(yù)期，引導(dǎo)員工從事企業(yè)激勵(lì)行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先要服從規(guī)則而不是聽(tīng)從情感，也意味著規(guī)則必須重復(fù)使用，不能輕易更改，以有利于企業(yè)管理長(zhǎng)期有效機(jī)制的構(gòu)建。

三、總結(jié)

總之，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以有效地防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得有著十分積極的意義。

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中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-00-02

建筑工程的質(zhì)量與安全可靠性在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，一旦出現(xiàn)工程安全事故，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。因此，在今后建筑企業(yè)管理工作開展過(guò)程中，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，以提高工程質(zhì)量的安全可靠性。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理工作在建筑企業(yè)的管理過(guò)程中也發(fā)揮著非常重要的作用。通過(guò)該項(xiàng)工作的開展，能夠?qū)ㄖa(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行及時(shí)掌握，進(jìn)而提出相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)方法，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等做出科學(xué)評(píng)價(jià)。因此，在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，安全技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要內(nèi)容，本文將針對(duì)建筑企業(yè)安全技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分別闡述。

一、企業(yè)的安全技術(shù)管理

1.現(xiàn)階段企業(yè)安全技術(shù)管理概述

就現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目而言，是一項(xiàng)工序繁多，且受多種因素影響的復(fù)雜性系統(tǒng)工程，它包括圖紙會(huì)審、方案設(shè)計(jì)、組織施工等諸多環(huán)節(jié)，每一個(gè)操作環(huán)節(jié)不確定因素的存在都有可能對(duì)工程質(zhì)量安全可靠性造成嚴(yán)重的威脅。因此，必須做好各個(gè)階段的安全技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮該項(xiàng)工作的效能，讓其貫穿于設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等整個(gè)施工過(guò)程。因此，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)而言，安全技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合性管理應(yīng)用工作，對(duì)工程建設(shè)的順利實(shí)施發(fā)揮著非常重要的作用。

2.加強(qiáng)安全技術(shù)管理的有效措施

2.1建立起相應(yīng)的安全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度

安全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是確?，F(xiàn)場(chǎng)安全施工的重要機(jī)構(gòu)。為此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于該機(jī)構(gòu)的建立與完善。在此項(xiàng)工作的開展過(guò)程中，應(yīng)按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，由項(xiàng)目工程師主要負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作，在安全第一責(zé)任人、項(xiàng)目工程師、安全員之間建立起一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)還應(yīng)制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，確保每一位安全管理人員各盡職責(zé)，最大限度地減少安全事故的發(fā)生和接近零事故。

對(duì)于安全技術(shù)管理工作而言，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是一項(xiàng)重要內(nèi)容。在該制度的制訂過(guò)程中，首先應(yīng)確保制度的針對(duì)性、時(shí)效性與可操作性，在遵循此原則的基礎(chǔ)上，制定出完善、合理的規(guī)章制度。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作過(guò)程中，還應(yīng)注重所有參與施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理工作的開展，有效避免安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑工程的安全生產(chǎn)。

在開展此項(xiàng)工作過(guò)程中，還應(yīng)要求安全技術(shù)管理人員對(duì)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量建設(shè)需求與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目要求、各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)行熟練掌握，進(jìn)而組織人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工階段，安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工圖紙、會(huì)審制度、施工階段的質(zhì)量建設(shè)監(jiān)督機(jī)制等進(jìn)行詳細(xì)的分析與了解，從而針對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程與隱蔽工程建立起相應(yīng)的檢核驗(yàn)收機(jī)制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)、分工序施工工藝、進(jìn)場(chǎng)材料、半成品質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡可能消除潛在因素對(duì)工程質(zhì)量安全可靠性造成的不利影響。

2.2加強(qiáng)對(duì)于工程技術(shù)資料的管理

工程技術(shù)資料是包含多種業(yè)內(nèi)工程技術(shù)資料的技術(shù)性、管理性文件，是衡量工程質(zhì)量是否得到控制的基礎(chǔ)依據(jù)。因此，應(yīng)在工程的各個(gè)階段，加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理工作的開展，提高各項(xiàng)分工程與分施工工序的細(xì)化管理程度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)交底工作。對(duì)于工程的整體施工狀況而言，各項(xiàng)分工程都應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的準(zhǔn)確技術(shù)交底。特別是對(duì)于隱蔽工程而言，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)交底工作與安全技術(shù)管理工作的開展，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)重點(diǎn)施工工藝與技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保各項(xiàng)施工技術(shù)滿足安全性要求。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，以從硬件設(shè)施上確保安全技術(shù)管理工作的順利開展。

2.3注重安全技術(shù)管理水平的提高

為了便于安全技術(shù)管理工作的開展，必須加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流的形式不斷提高安全技術(shù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合管理水平，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全技術(shù)隱患，將工程質(zhì)量安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.4嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)方案

(1)在工作任務(wù)布置時(shí)，應(yīng)首先布置相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施，對(duì)可能存在的安全技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)檢查，并進(jìn)行及時(shí)處理與排除。同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)安全技術(shù)管理工作的及時(shí)總結(jié)，讓安全技術(shù)管理滲透到每個(gè)施工工序的安全防護(hù)工作中去。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于安全技術(shù)管理人員的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高每一位管理人員的安全意識(shí)與技術(shù)能力。

(2)在上道工序結(jié)束之后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的交接驗(yàn)收審核，只有當(dāng)驗(yàn)收合格之后才可進(jìn)入下一道施工工序的施工，確保安全技術(shù)隱患的零移交。

(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的定期檢查與評(píng)比，針對(duì)評(píng)比情況，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)對(duì)于安全技術(shù)管理工作的重視。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工環(huán)境與施工進(jìn)度的管理，確保各個(gè)工程安全因素處于受控狀態(tài)。

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.43.053

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了各領(lǐng)域的改革與更新，同時(shí)也帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)于我國(guó)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作具有重要作用，同時(shí)也是制約煤礦企業(yè)全面發(fā)展的前提條件。煤礦企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)運(yùn)行成本的控制與管理，讓其逐漸適應(yīng)時(shí)展，充分保障煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行，采取一定措施來(lái)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)不足之處進(jìn)行完善。本文就經(jīng)濟(jì)管理對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的影響進(jìn)行相關(guān)研究，分別從經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要作用、我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析、促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)管理的有效策略四個(gè)部分進(jìn)行闡述。

1 經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述

所謂經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上是指對(duì)企業(yè)中的進(jìn)、銷、存一系列過(guò)程進(jìn)行分級(jí)處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，充分提高企業(yè)利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)管理往往貫穿于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行流程當(dāng)中，涉及供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)量的預(yù)算、原材料的選擇等方面，通過(guò)財(cái)務(wù)的預(yù)算，以及對(duì)人員的合理配置，確保企業(yè)的高效運(yùn)行。

2 經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要作用

2.1 促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全管理

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的安全管理有一定促進(jìn)作用，首先，它能夠促進(jìn)監(jiān)控的高效性，對(duì)一個(gè)工作流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常的情況能在第一時(shí)間告知相關(guān)人員，充分保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全；其次，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于實(shí)際作業(yè)安全情況也有一定作用，我們?cè)趯?duì)煤礦企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，必須根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系，尤其是對(duì)井下施工全過(guò)程要進(jìn)行有效檢測(cè)，一旦發(fā)生意外，安全管理系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出警報(bào)，相關(guān)人員能及時(shí)采取相應(yīng)措施，充分保障煤礦企業(yè)的運(yùn)行安全；最后，必須將責(zé)任落實(shí)到人，賦予每個(gè)員工相應(yīng)的職責(zé)，讓他們?nèi)ヂ男校鞔_責(zé)任制的本質(zhì)就是為了加強(qiáng)員工的責(zé)任感，強(qiáng)化安全意識(shí)。

2.2 促進(jìn)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到重要作用，煤礦企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理能夠很好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的控制有顯著效果，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)程序進(jìn)行合理規(guī)劃，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的消耗降到最低；此外，還能進(jìn)行預(yù)算管理，科學(xué)合理地推算出銷售量，為企業(yè)人員配置提供相關(guān)依據(jù)，為企業(yè)計(jì)劃制度及生產(chǎn)策略的制度提供重要保障。

3 我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

3.1 管理水平相對(duì)較低

當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)較低，缺乏企業(yè)各部門之間的協(xié)助與配合，常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員崗位職責(zé)分工不明、各部門之間互相推諉的現(xiàn)象，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理效率，除此之外，煤礦企業(yè)還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。

3.2 發(fā)展資金的不足

由于我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策上不夠完善，從而導(dǎo)致了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏一定科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。再加上國(guó)家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)程相對(duì)緩慢，存在明顯滯后性，無(wú)法從根本上實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的快速發(fā)展。

3.3 企業(yè)自身缺乏管理實(shí)力

盡管我國(guó)煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展上比較迅速，但由于部分煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，沒(méi)有足夠?qū)嵙?lái)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，因此，相關(guān)企業(yè)不能很好地、及時(shí)地去解決這些存在于經(jīng)濟(jì)管理工作中的各種問(wèn)題的發(fā)生，加上各地煤礦企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，導(dǎo)致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費(fèi)，大大增加了企業(yè)成本，很大程度上制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4 促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

4.1 加強(qiáng)企業(yè)成本管理

煤礦企業(yè)必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化模式，結(jié)合自身發(fā)展需要制定一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費(fèi)，對(duì)煤礦企業(yè)成本核算制度不斷完善。

4.2 充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程

煤礦企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，將管理制度落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)收入、支出中，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效率。

4.3 加強(qiáng)對(duì)管理人員相關(guān)培訓(xùn)

首先，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)能力的提升，促進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的熟練掌握程度。其次，加強(qiáng)對(duì)自身管理行為的監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)透明度。

4.4 加強(qiáng)預(yù)算管理

煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，對(duì)于每一筆開支都做好相關(guān)記錄，采用先進(jìn)管理手段，使經(jīng)濟(jì)管理手段更方便、簡(jiǎn)潔，更有利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的持續(xù)提高。

4.5 加強(qiáng)企業(yè)收支管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率為工作重點(diǎn)，降低各種消耗，將生產(chǎn)成本降到最低，以此增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止資金流失，對(duì)往來(lái)賬目進(jìn)行及時(shí)清理，促進(jìn)資金有效使用，充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，杜絕浪費(fèi)。

4.6 政府加強(qiáng)政策扶持

政府必須要加強(qiáng)對(duì)管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)資金的投入還能對(duì)企業(yè)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善。另一方面，政府還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展積極扶持，對(duì)小型煤礦企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這也是從根本上解決煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題的措施之一。

4.7 將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控有機(jī)結(jié)合

為提高煤礦企業(yè)運(yùn)行的安全，我們可以采取系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控相結(jié)合的方法。一方面系統(tǒng)監(jiān)控對(duì)于生產(chǎn)流程能夠進(jìn)行全方位監(jiān)控，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等，這也是人員監(jiān)控?zé)o法做到的，另外，人員在進(jìn)行監(jiān)控管理時(shí)，難免會(huì)因?yàn)閭€(gè)人原因而產(chǎn)生疏漏，例如：身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來(lái)的疏忽對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)起到嚴(yán)重影響。然而人員監(jiān)控也是監(jiān)控管理工作不可缺少的，系統(tǒng)監(jiān)控雖然具有一定優(yōu)勢(shì)，但難免會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)紊亂等狀況，這些狀況的產(chǎn)生會(huì)大大影響生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控管理的高效性，據(jù)此，我們必須將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控充分結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行安全最優(yōu)化。

5 結(jié) 論

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，尤其是對(duì)煤礦企業(yè)而言，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理有促進(jìn)作用，還能對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行安全管理。盡管我國(guó)目前部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展得并不順利，但相信隨著管理手段的不斷創(chuàng)新、相關(guān)人員的不斷學(xué)習(xí)，我國(guó)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一定能取得有效進(jìn)展，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造重要條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]張美英.煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013（10）：41-42.

篇10

所以，經(jīng)濟(jì)管理―直都是企業(yè)發(fā)展的重中之重，既承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的最終日標(biāo)，又是企業(yè)能否健康成長(zhǎng)的重要依托力量。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系通過(guò)以上分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r具有非常密切的聯(lián)系，兩者是相互促進(jìn)、相互影響、互利共贏的關(guān)系，這也是兩者之間最重要的內(nèi)在聯(lián)系。良好的經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)想要發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理上也必須要統(tǒng)籌安排合理。

―、經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用進(jìn)行論述之時(shí)提到，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，―方面是為了保證企業(yè)能夠健康成長(zhǎng)，另一方面也是企業(yè)存在和發(fā)展的最終目標(biāo)。企業(yè)能否長(zhǎng)久存在，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，是硬性條件，所以經(jīng)濟(jì)管理十分重要。雖然從企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的整體勢(shì)頭還是不錯(cuò)的，但是企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作毅然存在著各種各樣的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理一直都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有些企業(yè)，企業(yè)法人代表人經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄，而一些企業(yè)管理者，在企業(yè)的日常運(yùn)行中，遵循自然發(fā)展的規(guī)律，或者偏重于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性和方式認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是記記賬，只要能夠做到把賬目做好，就可以把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)做好。這種認(rèn)識(shí)是十分片面和錯(cuò)誤的，帶著這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，就導(dǎo)致企業(yè)面臨很多困難和問(wèn)題。比如造成企業(yè)融資困難，運(yùn)營(yíng)資金缺乏，賬目混亂，項(xiàng)目收入支出狀況不明晰化，這也是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要障礙。人員的安置不合理、資源配置不當(dāng)、沒(méi)有制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度等，都會(huì)造成企業(yè)資金難以有效利用和規(guī)劃，也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)收賬工作緩慢，在工作業(yè)績(jī)上造成一定的困難。

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展過(guò)程中起到了宏觀控制與微觀調(diào)配的作用，對(duì)于企業(yè)的重要意義是有目共睹的。但是沒(méi)在市場(chǎng)環(huán)境不斷改變的今天，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的作用不僅影響了市場(chǎng)，也影響了企業(yè)管理模式。雖說(shuō)新的變化可以給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但從經(jīng)濟(jì)管理層面而言，也對(duì)其造成了很大的影響。在我國(guó)企業(yè)面臨目前市場(chǎng)諸多因素的挑戰(zhàn)下，如何更快地在當(dāng)下獲取和利用風(fēng)險(xiǎn)資金，合理規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和有效的用人辦法，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，以及加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境因素的投入成為企業(yè)最為重視的問(wèn)題。立于不敗之地，是每一個(gè)企業(yè)建立之初就會(huì)懷有的目標(biāo)，但是如何處理好經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，如何在經(jīng)濟(jì)管理上與業(yè)務(wù)拓展上尋找―個(gè)平衡點(diǎn)，是每一個(gè)企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

二、企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響