導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1．每股收益（EPS）――凈利潤/年末普通股股份總數(shù)

這是綜合反映公司獲利能力的重要指標(biāo)，可以用來判斷和評(píng)價(jià)管理部門的經(jīng)營業(yè)績。人們一般視其為公司能否成功地達(dá)到其利潤目標(biāo)的計(jì)量標(biāo)志，也可以認(rèn)為它是一家公司管理效率、盈利能力和股利分配來源的顯示器。

2．每股凈資產(chǎn)（NAPS）――年度末股東權(quán)益/年度末普通股股份總數(shù)

又稱每股賬面價(jià)值，是指公司凈資產(chǎn)與發(fā)行在外的普通股股份之間的比率。該項(xiàng)指標(biāo)顯示了發(fā)行在外的每一普通股所能分配的企業(yè)賬面凈資產(chǎn)的價(jià)值。這里所說的賬面凈資產(chǎn)是指企業(yè)賬面上的企業(yè)總資產(chǎn)減去欠債后的余額，即股東權(quán)益總額。如果公司沒有優(yōu)先股，則每股凈資產(chǎn)就是股東權(quán)益除以普通股股數(shù)的商。如果公司有優(yōu)先股，則應(yīng)將賬面凈資產(chǎn)減去優(yōu)先股股本，其余額才是屬于普通股股東所能分配到的凈資產(chǎn)。每股凈資產(chǎn)指標(biāo)反映每一股份于會(huì)計(jì)期末在公司賬面上到底有多少錢，它與股票面值、發(fā)行價(jià)值、市場價(jià)值乃至清算價(jià)值等往往有較大差距。該指標(biāo)最大的用處是可以進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，可以衡量公司發(fā)展?fàn)顩r的好壞和發(fā)展?jié)摿Φ拇笮?，估?jì)其上市股票的合理市價(jià)。比如，在公司性質(zhì)相同、股票市價(jià)相近的條件下，某一公司的每股凈資產(chǎn)越高，則公司發(fā)展的潛力就越大。

3．每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量（CFOPS）――經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/年度末普通股股份總數(shù)

每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量，也稱每股經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，顯示企業(yè)在外的普通股每股的資金流量。從短期的觀點(diǎn)來看，每股經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量比率比每股盈余更能顯示從事資本性支出和支付股利的能力。每股經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量越高，表示企業(yè)的每股普通股在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中所賺得的經(jīng)營現(xiàn)金流量越多，反之，每股經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量越低，則表示每股普通股所賺得的經(jīng)營現(xiàn)金流量越低。

本文主要采用主成分分析方法建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,消除各指標(biāo)之間的相關(guān)性影響,將得到的各主成分貢獻(xiàn)率作為各主成分在上市公司財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)分模型中的權(quán)重,消除了以往研究中人為賦值對(duì)模型的主觀性影響,使得所建立的模型更加科學(xué)客觀。

主成分分析是一種通過降維技術(shù)把多個(gè)變量化為少數(shù)幾個(gè)主成分（即綜合變量）的統(tǒng)計(jì)分析方法。其基本原理是通過數(shù)學(xué)變換把眾多可能相互包含重復(fù)信息的指標(biāo)轉(zhuǎn)化成新的相互獨(dú)立的綜合指標(biāo)，并選取在變差總信息量中比例較大的少數(shù)幾個(gè)綜合指標(biāo)來替代原來眾多的指標(biāo)，對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)的分析、評(píng)價(jià)。將主成分分析應(yīng)用于績效評(píng)價(jià)，能消除評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的相互影響，并避免主觀賦權(quán)帶來的偏差。這些主成分能夠反映原始變量的絕大部分信息，它們通常表示為原始變量的某種線性組合。為了使這些主成分所含的信息互不重迭，應(yīng)要求它們之間互不相關(guān)。

其思路就是：首先，選擇確定模型采用的財(cái)務(wù)指標(biāo)。其次，采用一定的方法確定所要研究的樣本；然后，運(yùn)用EXCEL和SPSS軟件進(jìn)行主成分分析，在此基礎(chǔ)上建立模型并進(jìn)行檢驗(yàn)；最后，確定模型的臨界值，通過對(duì)估計(jì)樣本及預(yù)測樣本的分析，判斷模型的預(yù)測精度。

根據(jù)所選取樣本股票的原始數(shù)據(jù)因版面所限，從略。如有需要，請(qǐng)與作者聯(lián)系。，得到EPS、NAPS、CFOPS等數(shù)值，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理：（指標(biāo)X的標(biāo)準(zhǔn)化值=（X-均值）/標(biāo)準(zhǔn)差），借助于SPSS統(tǒng)計(jì)軟件計(jì)算主成分的方差貢獻(xiàn)率如表1所示。

表1為總方差分解表，可以看出，第1主成分的方差貢獻(xiàn)率為52.464%，第2主成分的方差貢獻(xiàn)率為29.201%，由于兩者的累積方差貢獻(xiàn)率已達(dá)到81.665%，代表了原始數(shù)據(jù)的大部分信息，本文將提取前2個(gè)主成分。

利用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件可進(jìn)一步得到提取的兩個(gè)主成分的因子矩陣，又稱為成分矩陣，如表2所示。行列交叉點(diǎn)上的數(shù)據(jù)是對(duì)應(yīng)主成分在變量（三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)）上的載荷。它體現(xiàn)了交叉點(diǎn)對(duì)應(yīng)的因子（列）對(duì)對(duì)應(yīng)變量（行）的影響程度。由表2可以得到2個(gè)主成分線性關(guān)系式如下：

f1=0.832EPS+0.677NAPS+0.651CFOPS

f2=-0.016EPS-0.639NAPS+0.684CFOPS

篇2

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.08.16 文章編號(hào)：1672-3309（2013）08-35-02

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有別于一般的生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)，在開發(fā)項(xiàng)目過程中具有現(xiàn)金投資數(shù)額大、現(xiàn)金占用風(fēng)險(xiǎn)大、項(xiàng)目周期長、對(duì)資金規(guī)模和流動(dòng)性要求高等特點(diǎn)，是非常典型的資本密集型行業(yè)。因此，在房地產(chǎn)經(jīng)營管理中，現(xiàn)金的流動(dòng)與管理是非常重要的環(huán)節(jié)，也提供對(duì)流動(dòng)性及經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)的重要預(yù)警信息。

一、現(xiàn)金在房地產(chǎn)開發(fā)各階段的流動(dòng)

根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)金流入、流出的項(xiàng)目，大致分為以下四個(gè)階段：第一階段項(xiàng)目立項(xiàng)、科研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政配套等環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流出包括可行性研究費(fèi)、工程規(guī)劃費(fèi)、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)等各項(xiàng)在立項(xiàng)階段發(fā)生的稅費(fèi)，現(xiàn)金流入主要是股東的投入；第二階段項(xiàng)目拿地、拆遷安置階段，現(xiàn)金流出包括土地出讓金及拿地過程發(fā)生的各項(xiàng)稅費(fèi)、房屋拆遷補(bǔ)償款及各種安置、補(bǔ)償、清理、補(bǔ)助、服務(wù)、管理等前期費(fèi)用，現(xiàn)金流入主要來自資本市場融資；第三階段項(xiàng)目基礎(chǔ)施工、主體施工、安裝施工以及預(yù)售階段，現(xiàn)金流出主要包括建安費(fèi)用及各項(xiàng)施工階段發(fā)生的建設(shè)、維護(hù)、監(jiān)理、補(bǔ)償、管理等費(fèi)用，現(xiàn)金流入包括達(dá)到預(yù)售條件后的預(yù)售回款；第四階段項(xiàng)目經(jīng)營、物業(yè)管理階段，現(xiàn)金流出主要包括營業(yè)稅、土地增值稅、所得稅、房產(chǎn)稅等各項(xiàng)經(jīng)營過程中發(fā)生的稅費(fèi)及物業(yè)管理費(fèi)，現(xiàn)金流入主要是銷售回款。

二、現(xiàn)金流動(dòng)的預(yù)警指標(biāo)

當(dāng)前，對(duì)于如何建立一套比較科學(xué)合理的現(xiàn)金流指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，沒有權(quán)威的共識(shí)與證實(shí)?；趯W(xué)術(shù)研究界比較認(rèn)可的一些指標(biāo)并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，筆者從房地產(chǎn)經(jīng)營、投資、融資方面歸納了以下幾類：

（一）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

一般情況，維持和支撐公司運(yùn)營發(fā)展所需要的大部分現(xiàn)金是在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的，融資類現(xiàn)金對(duì)公司起到了輔或補(bǔ)充性作用。經(jīng)營性流動(dòng)比例保持在合理范圍內(nèi)，是企業(yè)經(jīng)營狀況良好的重要標(biāo)志。在分析企業(yè)未來償債能力時(shí)，需要更多考慮經(jīng)營性現(xiàn)金獲利能力能否覆蓋其融資本息償付。

（二）獲利能力分析

根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈利潤、股本等之間的關(guān)系，揭示企業(yè)保持現(xiàn)有經(jīng)營水平，創(chuàng)造未來盈利能力的一種分析方法。

1、每股經(jīng)營現(xiàn)金凈額均值=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/股數(shù)。房地產(chǎn)整體行業(yè)的現(xiàn)金趨緊，上市公司中70%的經(jīng)營現(xiàn)金都呈現(xiàn)“入不敷出”的狀況。負(fù)值的經(jīng)營現(xiàn)金流量更需要警惕在宏觀政策調(diào)控下，很可能造成企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售和資金回籠的困難加大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，現(xiàn)金流量繼續(xù)惡化的惡性循環(huán)。

2、盈利現(xiàn)金比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/凈利潤。國外破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中有80%多的企業(yè)是盈利情況不錯(cuò)的企業(yè)，例如美國W.T.Grant公司，破產(chǎn)有很大因素在于其凈利潤中存在大量未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入，最終破產(chǎn)清算。因此經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與凈利潤的關(guān)系可以反映利潤中為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入的情況，當(dāng)然進(jìn)一步分析中還要結(jié)合企業(yè)的折舊政策和存貨變動(dòng)情況。

（三）償債能力分析

充分利用財(cái)務(wù)杠桿，負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征。房地產(chǎn)企業(yè)資金投入數(shù)額大，杠桿效果顯著，但是相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也很高。

1、短期融資現(xiàn)金保障系數(shù)=貨幣資金/短期及一年到期借款。短期融資現(xiàn)金保障系數(shù)是最直接反應(yīng)企業(yè)對(duì)償還短期負(fù)債的能力。整個(gè)行業(yè)的保障能力較低，現(xiàn)金對(duì)短期負(fù)債的能力面臨較大考驗(yàn)，特別需要警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、有效負(fù)債率=（總負(fù)債-預(yù)收賬款）/總資產(chǎn)。剔除了預(yù)收賬款后的負(fù)債，比較客觀地反映了房地產(chǎn)企業(yè)的真實(shí)負(fù)債。從房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)來看，有效負(fù)債率保持在50%左右，隨著房地產(chǎn)調(diào)控的深化，預(yù)計(jì)企業(yè)的融資需求將進(jìn)一步增加。

三、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理方式

企業(yè)現(xiàn)金管理戰(zhàn)略，即是將資金預(yù)算與具體項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃乃至企業(yè)生命周期營運(yùn)發(fā)展相結(jié)合，尋求穩(wěn)健的、低成本和可持續(xù)現(xiàn)金流動(dòng)管理模式。當(dāng)然，不同企業(yè)現(xiàn)金管理模式也是多樣化的，筆者單獨(dú)提出了以下幾種模式，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策及行業(yè)市場環(huán)境，希望對(duì)現(xiàn)金流分析提供多方位參考。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金資金池管理

對(duì)于房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，為了提高資金的整體使用效益和減少閑置成本，對(duì)于旗下同區(qū)域或跨區(qū)域的項(xiàng)目公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資金集中管理。常用的模式包括設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或具有獨(dú)立法人資格的財(cái)務(wù)公司。采用集團(tuán)資金池管理模式，一方面加強(qiáng)了集團(tuán)的預(yù)算管理，提高了閑置資金使用效率，另一方面集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)方交易能夠減少操作成本，降低融資成本。然而，由于集團(tuán)資金池管理，也容易出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目公司顧此失彼，照顧局部忽略集體利益，更因?yàn)殛P(guān)聯(lián)交易不符合公允、信息披露等要求，容易遭到外部監(jiān)管的審查或稅務(wù)局的質(zhì)疑。因此，在分析房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金管理模式下，建議應(yīng)該從集團(tuán)層面項(xiàng)目安排及資金統(tǒng)籌等方面著手；集團(tuán)公司是否建立規(guī)范的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，若一家項(xiàng)目公司不能履行還款義務(wù)，集團(tuán)資金池管理能否可以做到事前防范，事后完善等操作；此外，還應(yīng)該防范潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與多元化的融資渠道管理

根據(jù)中國指數(shù)研究院《2012中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》顯示，百強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)2010年及2011年資產(chǎn)負(fù)債率均值分別為70.9%和71.8%，有息負(fù)債率分別為48.9%和48.1%。對(duì)于這種大的房地產(chǎn)企業(yè)，融資比例都將近50%，更別說相對(duì)小些的房地產(chǎn)企業(yè)，融資需求更為尤勝，投資資金高達(dá)80%來自外部融資也不足為奇。因此，多元化的融資渠道是房地產(chǎn)企業(yè)突破現(xiàn)金困局，解決流動(dòng)性問題的一大法寶。

在分析房地產(chǎn)企業(yè)融資模式時(shí)，可以借鑒對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)生命周期發(fā)展的不同時(shí)期、不同條件下融資渠道的組合選擇。比如下面展示的是融資與生命周期相結(jié)合的一種模式，力求企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)可控的現(xiàn)金流運(yùn)作：萌芽期，現(xiàn)金流量表現(xiàn)高流出，融資渠道一般是自由資金、風(fēng)險(xiǎn)投資與股權(quán)投資組合形式，現(xiàn)金管理主要為資本的原始積累與投資風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合；成長期，現(xiàn)金流量以流出為主，現(xiàn)金流入逐漸增加，融資渠道一般來自金融機(jī)構(gòu)信貸，現(xiàn)金管理主要為解決企業(yè)快速發(fā)展的資金需求；成熟期，現(xiàn)金流量以流入為主，現(xiàn)金流出逐漸減少，融資渠道一般可來自非銀機(jī)構(gòu)信貸，現(xiàn)金管理主要充分發(fā)揮杠桿作用和尋求新的投資；衰退期，現(xiàn)金維持流入，并逐步收縮投資規(guī)?；蛭諏?shí)力雄厚的開發(fā)企業(yè)，現(xiàn)金管理以資金撤回管理或在尋找新項(xiàng)目投入。將現(xiàn)金管理、融資需求與企業(yè)生命周期相結(jié)合，更準(zhǔn)確判斷企業(yè)未來償債能力，較全面分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

（三）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式管理

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)金投資大、項(xiàng)目前期大量支出、到中后期才有回報(bào)的特點(diǎn)，使得這種現(xiàn)金流的大起大落無疑給房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。而房地產(chǎn)企業(yè)可以通過多種業(yè)態(tài)的組合、開發(fā)項(xiàng)目錯(cuò)配等方式來平衡現(xiàn)金流管理。比如萬達(dá)為代表的“租賃并舉+自營”的商業(yè)地產(chǎn)模式，通過銷售保證短期業(yè)績，持有部分商業(yè)收租物業(yè)增值來保證取得長期回報(bào)，贏得穩(wěn)定現(xiàn)金流，并且項(xiàng)目物業(yè)綜合體化的特征，以“購物中心+住宅+酒店+寫字樓+公寓”等業(yè)態(tài)組合，更能夠提升企業(yè)的品牌價(jià)值，代表性的還有華潤“萬象城”、中糧置業(yè)“大悅城”、上海億豐“億豐時(shí)代廣場”等。

除了對(duì)物業(yè)業(yè)態(tài)的組合，還可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的組合。房地產(chǎn)一般2-3年的開發(fā)周期，資金占用成本較高，通過投資具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，使得房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)值現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)大大降低。2001年后，新世界業(yè)務(wù)重組：基建、物業(yè)開發(fā)都是投資回報(bào)期長、利潤高、資金投入大的行業(yè)；服務(wù)管理（設(shè)施管理、交通運(yùn)輸及金融保險(xiǎn)）提供了穩(wěn)定利潤和現(xiàn)金流入；收納的港口管理及新世界百貨也帶來了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

綜上，關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量分析是個(gè)龐大的管理體系，肯定的是現(xiàn)金流在房地產(chǎn)乃至所有行業(yè)都占有重要地位。本文從對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流量表介紹，房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)金流量流動(dòng)介紹，現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)的分析和房地產(chǎn)現(xiàn)金管理模式淺析，希望能夠使讀者在業(yè)務(wù)分析的過程中多一份參考。

參考文獻(xiàn)：

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[2]祝桂芳.基于現(xiàn)金流量的我國房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警研究[D].廣州：廣東工業(yè)大學(xué)，2011.

篇3

財(cái)務(wù)分析融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)提供了多方面指導(dǎo)。在經(jīng)營中發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)中成長，對(duì)于企業(yè)來講應(yīng)該具有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在發(fā)展的過程中合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析法使用要注重方式的選擇，不同企業(yè)對(duì)象所用分析法也不一樣，這就要求財(cái)務(wù)部門熟悉各種分析方法，選擇與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際相配套的分析方法。

（一）比較分析法

將企業(yè)不同年份的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)比分析，找出單項(xiàng)在每個(gè)年度內(nèi)的差異和變化，以此來總結(jié)某種趨勢。通過多項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方案存在的不足，提前做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范工作，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（二）指數(shù)趨勢分析法

以某期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)值設(shè)定為100，其他年份的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為基期數(shù)據(jù)百分?jǐn)?shù)，比較分析相對(duì)數(shù)大小，得出有關(guān)項(xiàng)目的趨勢。在企業(yè)中，指數(shù)趨勢分析法強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的波動(dòng)性，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠的依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)比較

將不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)告相同指標(biāo)、比率等進(jìn)行對(duì)比分析，觀察其變化、變動(dòng)幅度，并且對(duì)其發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。

（四）會(huì)計(jì)報(bào)表比較

將連續(xù)會(huì)計(jì)報(bào)表金額并列在一起，比較相同指標(biāo)增減變動(dòng)幅度和金額，判斷財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果發(fā)展變化。如財(cái)務(wù)部門選擇某季度報(bào)表數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)分析法進(jìn)行對(duì)比分析，集中反映會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)層次以及企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

（五）相關(guān)比率

它是根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)客觀存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，以某個(gè)項(xiàng)目和與其有關(guān)但又不同的項(xiàng)目加以對(duì)比所得的比率。在比率分析法中，相關(guān)比率是一個(gè)相對(duì)綜合的分析方法，其可以按照企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行篩選，選擇有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比即可。

二、以財(cái)務(wù)分析手段控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的措施

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，片面追求利益，往往有悖于市場的規(guī)律，盲目地投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此需要及時(shí)的采取有效的措施，規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。從上述內(nèi)容中可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)的工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理中的方方面面，所以企業(yè)的管理者應(yīng)該充分的做好財(cái)務(wù)的管理工作，以此降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。例如要完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，制訂相應(yīng)的管理制度，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營中現(xiàn)金流量的變化進(jìn)行合理的分析等等方面，主要可以分為以下幾個(gè)方面。

（一）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的重要手段，可以有效地避免在企業(yè)中因?yàn)闆Q策者失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于維持企業(yè)的健康發(fā)展有重要的意義。在具體的實(shí)施過程中，首先要建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，通過制定各部門預(yù)算到企業(yè)整體預(yù)算為基礎(chǔ)、預(yù)算外領(lǐng)導(dǎo)審批為基本要素與多角度的全面監(jiān)控為外部管理三方面相結(jié)合的體系構(gòu)建現(xiàn)代化的完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，制定相應(yīng)的規(guī)章制度

在企業(yè)中影響財(cái)務(wù)管理的因素是多方面的，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制的要求需要提高。如果想通過財(cái)務(wù)分析的手段控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，必須要針對(duì)財(cái)務(wù)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的問題和漏洞，可以通過以下三個(gè)方面的細(xì)節(jié)分析完成降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。

1. 完善財(cái)務(wù)管理的工作流程

在具體工作的實(shí)施過程中，要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，進(jìn)入深入的研究和分析，通過預(yù)估的手段分析其中可能存在的問題，并且以此為基礎(chǔ)，對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作流程進(jìn)行完善，以防止出現(xiàn)意料之外的情況和問題。

2. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)水平發(fā)展迅速的當(dāng)今時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，企業(yè)內(nèi)部要積極地對(duì)于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和引進(jìn)，打造現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，才能更好的預(yù)估和避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的健康發(fā)展，但是在引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)時(shí)，不能盲目跟隨，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。

3. 建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的目的是其能夠?qū)τ谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先警示，因此對(duì)于預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)的管理者需要做到足夠的重視，通過預(yù)警的內(nèi)容和提示，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，通過財(cái)務(wù)手段控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高決策者的財(cái)務(wù)決策水平

在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，決策者的決策和領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，在一定程度上影響著一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)任何一項(xiàng)決策命令之前都要經(jīng)過深思熟慮的思考和全面的可行性分析，對(duì)可能給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響進(jìn)行全方位的估計(jì)和考慮。就我國現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的情況來看，普遍存在負(fù)債率較高的問題，企業(yè)在進(jìn)行融資之前首先就要考慮到由于負(fù)債率較高而帶來的各種不利影響和風(fēng)險(xiǎn)，之后在選擇融資方法的時(shí)候，優(yōu)先選擇內(nèi)部融資，這實(shí)際上是兼顧企業(yè)采取發(fā)展與安全的明智之舉。

（四）樹立正確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在現(xiàn)階段市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的一切活動(dòng)無論是對(duì)內(nèi)亦或者是對(duì)外的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都有可能會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，對(duì)于造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種可能因素進(jìn)行分析和研究，使風(fēng)險(xiǎn)分散，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的不利影響。當(dāng)然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是收益性和損失性兼有的，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不能主主觀的放大其收益性，而人為的忽略其損失性，應(yīng)該全方位的分析可能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在決策的時(shí)候一定要秉持收益和風(fēng)險(xiǎn)均衡的原則來進(jìn)行。例如，企業(yè)可以定期召開會(huì)議，對(duì)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)資料進(jìn)行審核，對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，在情況允許的條件下，可以引進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，不同的企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營的需求不同，可以選擇合適的財(cái)務(wù)模型，這是保證企業(yè)在一個(gè)相對(duì)安全的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提。

（五）建立合理的資金結(jié)構(gòu)

篇4

中圖分類號(hào) F324.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2014）21-0350-02

1 政策風(fēng)險(xiǎn)

1.1 稅收政策方面

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，以及發(fā)行人營業(yè)執(zhí)照確定的經(jīng)營范圍和實(shí)際經(jīng)營情況，發(fā)行人及所屬控股子公司生產(chǎn)銷售種子、種苗產(chǎn)品，自第一筆銷售之日起享受免征增值稅優(yōu)惠，且自2001年1月1日起繼續(xù)享受免征增值稅政策。此外，根據(jù)國家規(guī)定的免稅范圍，發(fā)行人及所屬子公司從事自繁、自推、自育種子的所得，以及良種供應(yīng)所得，免征企業(yè)所得稅。稅收免征對(duì)種業(yè)企業(yè)發(fā)展起到較大的推動(dòng)作用，但如果國家取消相關(guān)稅收優(yōu)惠，就會(huì)對(duì)種業(yè)企業(yè)的凈利潤帶來較大的負(fù)面影響。

防范控制：中國作為一個(gè)農(nóng)業(yè)人口比例較高的國家，農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)及國計(jì)民生中占有舉足輕重的地位，國家對(duì)農(nóng)業(yè)將會(huì)一如既往予以支持。種業(yè)企業(yè)將通過與有關(guān)主管部門的溝通，加強(qiáng)對(duì)國家政策尤其是財(cái)政稅收政策的研究分析和變化趨勢預(yù)測，并在通過各種途徑爭取繼續(xù)享受現(xiàn)有的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，謀求更多的政策支持。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有稅收優(yōu)惠政策，迅速提高自身經(jīng)營能力、市場競爭能力、盈利水平，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 產(chǎn)業(yè)政策方面

目前，國家對(duì)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策是大力支持而且也呈現(xiàn)出一定連續(xù)性，但政策如發(fā)生微調(diào)，就可能產(chǎn)生極大的影響。如退耕還林政策，雖然對(duì)生態(tài)環(huán)境起到了一定的保護(hù)作用，但會(huì)減少糧食作物播種面積，從而影響銷售量；再如降低農(nóng)作物收購價(jià)格，不僅打消了農(nóng)民種植積極性，還導(dǎo)致種植面積下降，影響銷售量[1-2]。

防范控制：中國作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，退耕還林還草必須減少耕地時(shí)，可以通過復(fù)墾廢棄地、治沙造田等辦法來保持糧食播種面積不減少或少減少。小麥、玉米等作為我國主要的農(nóng)作物，主要是供作口糧使用，其次為飼料。同時(shí)針對(duì)產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，種業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)研究、分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策，提高管理人員素質(zhì)和科學(xué)決策能力，增加種業(yè)企業(yè)應(yīng)變能力，以根據(jù)國家政策的變化，及時(shí)調(diào)整新品種研發(fā)方向和種業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

2 技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

隨著育種技術(shù)水平的提高，作物新品種不斷出現(xiàn)，加之激烈的市場競爭，推廣方式的不斷更新，加快了新技術(shù)、新產(chǎn)品的更新?lián)Q代。同時(shí)新品種的培育要求其父本與母本的遺傳特征高度穩(wěn)定，因此培育一個(gè)新品種周期較長。而新產(chǎn)品的開發(fā)須經(jīng)過田間栽培和生產(chǎn)試驗(yàn)，并按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)、審定才能確定，存在一定的不確定性。

防范控制：種業(yè)企業(yè)一方面通過連續(xù)不斷地推出新品種、新技術(shù)，以保持在行業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)先地位；另一方面通過健全全國推廣經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，不斷地以自主培育的審定品種來替代原有的可能蛻化被淘汰的老品種。針對(duì)新品種開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，一是加強(qiáng)市場調(diào)查研究，正確確定新品種研究目標(biāo)和技術(shù)路線，避免走彎路，提高成功率；二是加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)的監(jiān)控，確保試驗(yàn)過程的完整、順利；三是建設(shè)全國定位的試驗(yàn)網(wǎng)點(diǎn)，通過嚴(yán)格的試驗(yàn)、篩選，培育出適應(yīng)不同生態(tài)要求的新品種。

3 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

種業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展需要具有相適應(yīng)的經(jīng)營管理水平，否則將會(huì)影響業(yè)務(wù)的順利開展。具備市場營銷、管理能力的專門優(yōu)秀人才對(duì)種業(yè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。目前，有些種業(yè)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)尚不完善，而日趨激烈的國內(nèi)外人力資源爭奪戰(zhàn)會(huì)對(duì)種業(yè)企業(yè)進(jìn)一步吸納專業(yè)人才帶來一定影響。

防范控制：經(jīng)過多年的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，大部分種業(yè)企業(yè)已基本具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力。對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展，首先，企業(yè)已經(jīng)有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；其次，企業(yè)將進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善和嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)決策程序和管理程序，使決策程序規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、垂直化。企業(yè)將進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，包括預(yù)算管理、績效管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)制度等；最后，利用與國內(nèi)外大型企業(yè)交流合作的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、吸收和消化其先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營管理水平[3]。

種業(yè)企業(yè)將在吸引人才、留住人才、提高人員素質(zhì)等方面采取措施，堅(jiān)持與完善對(duì)員工的選擇、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)與約束機(jī)制，保證企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人才、技術(shù)人才和市場營銷人才的需求。首先企業(yè)繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，為人才提供自我發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、靈活的分配機(jī)制等，引進(jìn)并留住職業(yè)經(jīng)理人和高級(jí)技術(shù)人才；其次對(duì)現(xiàn)有員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)；同時(shí)有計(jì)劃地每年招收一批大學(xué)生，形成有梯隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，保持人力資源的良性循環(huán)。

4 市場開拓風(fēng)險(xiǎn)

過去我國的種子公司是按行政區(qū)域的框架設(shè)立的，種子經(jīng)營權(quán)被縣級(jí)種子公司壟斷。目前市場銷售仍可能受此影響，形成一定的市場銷售障礙[4]。由于種業(yè)企業(yè)的品牌產(chǎn)品知名度較高，市場上可能存在不正當(dāng)競爭行為，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

防范控制：2000年12月1日《種子法》正式實(shí)施，種子經(jīng)營實(shí)行許可證制度。該制度的實(shí)施成功打破了地方壟斷現(xiàn)象，有利于種子行業(yè)的有序競爭。種子企業(yè)要根據(jù)《種子法》規(guī)定取得獲準(zhǔn)在全國經(jīng)營種子的《農(nóng)作物種子經(jīng)營許可證》，具有種子選育、生產(chǎn)、經(jīng)營相結(jié)合的業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)市場銷售網(wǎng)絡(luò)要伸展到東北、華北、西北、西南、東南、黃淮海等主要玉米種植區(qū)，并投入資金進(jìn)一步健全市場銷售網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)是建立縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等各個(gè)基層直銷網(wǎng)點(diǎn)。由于種子行業(yè)假冒偽劣產(chǎn)品造成了極其惡劣的影響，各級(jí)地方政府、工商、質(zhì)檢等部門加大了對(duì)制造、銷售假冒偽劣種子行為的查處力度，制造、銷售假冒偽劣種子的行為得到了有效的遏止。企業(yè)進(jìn)一步加大產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，一方面加強(qiáng)部門間合作，成立專門的法律事務(wù)部，打擊偽劣種子行為；另一方面進(jìn)一步健全銷售網(wǎng)絡(luò)，增加直銷網(wǎng)點(diǎn)，采用統(tǒng)一商標(biāo)、包裝和使用防偽標(biāo)簽等技術(shù)手段，保護(hù)企業(yè)品牌，提升知名度，擴(kuò)大市場占有率，防范市場風(fēng)險(xiǎn)[5]。

5 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有季節(jié)性和周期較長的特征，作物種子生產(chǎn)也有相應(yīng)的季節(jié)性。以小麥種子公司為例，每年8月確定生產(chǎn)制種面積，當(dāng)年10月田間種植、種子生產(chǎn)，次年6―7月開始回收，8月進(jìn)行種子加工、包裝，8―9月銷售。小麥種子行業(yè)跨年度生產(chǎn)、銷售和季節(jié)性特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的銷售收入、存貨、銀行借款、現(xiàn)金流量等表現(xiàn)出一定幅度的波動(dòng)。小麥種子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受農(nóng)產(chǎn)品種植周期影響較為明顯，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

防范控制：種業(yè)企業(yè)要深刻理解行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)市場調(diào)研和預(yù)測，合理調(diào)節(jié)種子庫存量，積極穩(wěn)妥地組織好生產(chǎn)，利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，保持銷量穩(wěn)步上升；利用企業(yè)的實(shí)力和良好的信譽(yù)，在每年生產(chǎn)旺季和銷售旺季來臨之前做好資金平衡工作，有效地降低可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在產(chǎn)品倉儲(chǔ)方面積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為了適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)產(chǎn)品倉儲(chǔ)規(guī)模和質(zhì)量的要求，要不斷引進(jìn)國外更先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)責(zé)任管理，提高倉儲(chǔ)品質(zhì)檢測技術(shù)水平。

6 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一是因企業(yè)決策失誤、營銷策略不當(dāng)，造成大量種子積壓，占?jí)毫鲃?dòng)資金，增大直接成本開支，弱化支付能力，最終使企業(yè)陷入困境。這種風(fēng)險(xiǎn)可以通過決策風(fēng)險(xiǎn)控制和強(qiáng)化營銷管理來規(guī)避。二是因企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款數(shù)額過大，呆賬過多，使企業(yè)蒙受巨額虧損。

防范控制：規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立和健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)定賒銷行為的審批權(quán)限，建立賒銷擔(dān)保責(zé)任制[6]。在銷售過程完結(jié)后，及時(shí)調(diào)查賒銷客戶的實(shí)際銷售情況，按合同清收貨款和回收剩余產(chǎn)品。禁止賒銷新、俏產(chǎn)品。要逐步試行建立客戶保證金制度，客戶交納保證金后可在企業(yè)進(jìn)貨（賒銷），但累計(jì)賒銷貨款不超過保證金數(shù)量或一定比例，以確保企業(yè)貨款順利回收。

7 對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)

種子行業(yè)是技術(shù)、知識(shí)密集型行業(yè)，核心技術(shù)人員掌握了大量的關(guān)鍵技術(shù)，社會(huì)和經(jīng)銷商也非?？粗鼐邆湄S富經(jīng)驗(yàn)和知名度的技術(shù)專家品牌效應(yīng)，這些核心技術(shù)人員一旦流失，將對(duì)公司的行業(yè)影響力和長期發(fā)展造成不利影響。此外，由于種子行業(yè)近幾年的快速發(fā)展及國外公司的介入，使得市場和人才的競爭日趨激烈，從業(yè)人員流動(dòng)性相對(duì)較高。盡管目前大部分種子企業(yè)具備健全的人才培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但受發(fā)展前景、薪酬、福利、工作環(huán)境等因素的影響，外部企業(yè)的招攬可能會(huì)造成科技人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定，從而給公司經(jīng)營發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

防范控制：一是用人決策。決策層要提高自身修養(yǎng)，在用人問題上避免任人唯親；充分認(rèn)識(shí)到人才的培養(yǎng)是一個(gè)漸進(jìn)的過程；有一定的用人標(biāo)準(zhǔn)。首先要有進(jìn)取和創(chuàng)新精神；其次要有協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。二是引進(jìn)人才決策。立足于本企業(yè)稀缺的基礎(chǔ)上，且以盈利為前提。三是人事制度決策。首先，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制；其次，做到能者上，平者讓，庸者下。建立一個(gè)科學(xué)合理的業(yè)績考評(píng)制度，考核時(shí)能充分體現(xiàn)創(chuàng)新效益、節(jié)約效益、協(xié)作效益、增量效益[7-8]。

8 參考文獻(xiàn)

[1] 張春桂.種子經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避初探[J].種子科技，2003（3）：129-131.

[2] 趙秀珍，常斌，郭俊超.種業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法[J].中國種業(yè)，2009（4）：18-20.

[3] 20100825三星農(nóng)業(yè)研究報(bào)告[EB/OL].[2014-09-15].http：///link？url=JarH4ShrH0ExajAmGUZEi_m2hJwTS_0uffEnCy3HFaTce L164eELlaJZwfpAGhHKlE93q7eZWSmYdXoZCd3fC2HfleAYC_ecLkPI 0oQPOTi.

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[5] 謝秋云.種子產(chǎn)業(yè)化問題與對(duì)策研究[D].長沙：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2008.

篇5

1.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的利潤變動(dòng)，特別是利用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的利潤變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。而所謂的經(jīng)營杠桿系數(shù)是指企業(yè)稅前利潤變動(dòng)率和銷售額變動(dòng)率之間的比值。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也受到很多因素的影響，比如產(chǎn)品售價(jià)、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，由于各種無法預(yù)料的或者難以控制的因素而導(dǎo)致企業(yè)利潤的不確定性。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體因素主要有企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部制度不完善以及收益分配政策不規(guī)范等，這些因素使企業(yè)在運(yùn)營中都承擔(dān)著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩者之間存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系主要系統(tǒng)在以下兩個(gè)方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協(xié)同性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，通常會(huì)采用債務(wù)集資的方式來擴(kuò)大企業(yè)的資本，不過債務(wù)資本的增加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，這就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在著相關(guān)關(guān)系，二者這種關(guān)系直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用；另外，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有協(xié)同性，也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高可能會(huì)在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果企業(yè)如果面臨著大好的發(fā)展機(jī)遇和高風(fēng)險(xiǎn)并存時(shí)，可以適當(dāng)?shù)赝ㄟ^增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、產(chǎn)生影響經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

1.企業(yè)經(jīng)營管理方面

在企業(yè)經(jīng)營中，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，其中企業(yè)內(nèi)部因素占有很大的比例，而內(nèi)部因素主要包括企業(yè)的內(nèi)部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本，有句話說的非常好“無規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)內(nèi)控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業(yè)經(jīng)營中肯定就不能避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以說內(nèi)控制度是企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內(nèi)容，其中人員流失對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，有一些企業(yè)由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業(yè)帶來了重大的影響，如果較多產(chǎn)品生產(chǎn)加工工人同時(shí)離職，那么企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)陷入癱瘓狀態(tài)，這種情況下產(chǎn)生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內(nèi)容，銷售政策會(huì)直接影響產(chǎn)品的銷量，而且還會(huì)影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業(yè)的產(chǎn)品庫存量逐漸上升。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理問題會(huì)給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理涉及了很多方面的內(nèi)容，比如流動(dòng)資金管理、回款管理和其它資金項(xiàng)目管理。而導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理問題的因素也有很多，包括企業(yè)資金管理制度，會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等。資金管理、回款管理問題都是企業(yè)常見的問題，這些問題給企業(yè)造成了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

1.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，為了降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。首先，企業(yè)要建立現(xiàn)代化的管理體系。與企業(yè)自身發(fā)展和控制適合的管理體系構(gòu)建，包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建，部門和崗位的設(shè)立，工作流程的設(shè)置等方面，同時(shí)要涵蓋質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個(gè)分管理體系；其次，逐步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。大多數(shù)公司發(fā)展的失敗主要源于戰(zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面的失誤，為了避免這種情況的出現(xiàn)，首先企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略決策方式必須依靠董事會(huì)集體的民主決策；其次企業(yè)在建立完善的人員管理機(jī)制同時(shí)要加強(qiáng)人力資源信息管理，以便于企業(yè)可以這些信息及時(shí)了解高端人才離職率變動(dòng)情況以及離職原因等，然后可以有針對(duì)性地及早采取有效措施措施。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

篇6

 

當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的生存環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)是市場的靈魂，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中其運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程都有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，企業(yè)不可避免地會(huì)碰到各種風(fēng)險(xiǎn)，其中有些風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的負(fù)面影響甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存。從本質(zhì)上來講，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、偶然性等特點(diǎn)。因此，對(duì)于企業(yè)來講，要完全消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有的風(fēng)險(xiǎn)顯然是不現(xiàn)實(shí)的。但另一方面來講，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的贏利能力與其抗風(fēng)險(xiǎn)能力是成正比的，沒有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)防范和控制，就難以保障企業(yè)的生存和進(jìn)一步發(fā)展。因此，為有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面分析形成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制的能力，防患于未然，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)。

一．企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）外部因素

市場經(jīng)濟(jì)條件下收益與并存，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)最為重要的獨(dú)立主體現(xiàn)代企業(yè)管理論文，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)處于一定的環(huán)境之下，必然受到其賴以生存的外部環(huán)境的影響，具體包括政策因素、市場因素、社會(huì)因素、科學(xué)技術(shù)因素、自然因素等。

首先，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善離不開國家的宏觀調(diào)控行為的支持。而國家宏觀調(diào)控相關(guān)政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策導(dǎo)向的變化等都使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨重大的改變，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營造成直接的影響，而且往往是負(fù)面影響，使企業(yè)經(jīng)營遭遇風(fēng)險(xiǎn)，影響其正常運(yùn)作[1]。

其次，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更具不確定性，隨時(shí)都有可能對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。如替代性產(chǎn)品或服務(wù)的出現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻，影響企業(yè)的存貨流動(dòng)率，大大提高了企業(yè)存貨變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)正處于衰退時(shí)期的產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)自身必須積極進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，否則將失去消費(fèi)者，無法保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；而采購市場價(jià)格變化劇烈將會(huì)對(duì)于企業(yè)原材料的采取將產(chǎn)生直接的影響，甚至于出現(xiàn)因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。

第三，各種不可抗力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、海嘯等各種自然災(zāi)害都極有可能使企業(yè)面臨巨大的損失。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，地區(qū)或世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)都或多或少地對(duì)我國企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響龍?jiān)雌诳?。?008全球金融海嘯中我國許多企業(yè)面臨倒閉的情況就是一個(gè)很好的說明。

（二）內(nèi)部因素

從一定程度上來講企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因絕大部分源于企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的外部因素除了更種不可抗力所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)外，一般都可以通過良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和機(jī)制進(jìn)行有效的識(shí)別和采取積極的調(diào)整措施。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部因素要給予更多的重視和關(guān)注。具體來講，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部經(jīng)營包括以下幾個(gè)方面：

一是，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)前我國大部分企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還明顯不到位，只是簡單地憑借個(gè)人個(gè)人的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，主觀隨意性大，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)缺乏全面清晰的把握，風(fēng)險(xiǎn)管理往往是呈間斷性的特點(diǎn)，難以保障企業(yè)對(duì)市場的變化作及時(shí)積極的應(yīng)對(duì)[2]。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不足，也很大程度上導(dǎo)致了我國風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的缺乏和不健全，根本談不到企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的日?；蛯I(yè)化，導(dǎo)致我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上。即使成立了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，也難以真正地履行其應(yīng)有的獨(dú)立、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式。

二是，根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐來看，決策失誤成了導(dǎo)致我國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性因素。究其原因在于當(dāng)前我國很大一部分的企業(yè)決策機(jī)制不完善，決策目標(biāo)的短視化，只顧眼前利益，無視企業(yè)資源條件的限制和進(jìn)一步發(fā)展的需要現(xiàn)代企業(yè)管理論文，決策程序規(guī)范化有待強(qiáng)化，決策行為個(gè)人色彩濃重，等。

三是，企業(yè)內(nèi)部控制的建立及健全是提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理水平的前提。整體上來看當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)狀況不容樂觀，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面來看，當(dāng)前部分企業(yè)管理層仍未正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系，兩者未能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

四是，我國企業(yè)，尤其是數(shù)量眾多的中小企業(yè)的管理水平仍處于較低層次，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，并難以在較短的時(shí)間內(nèi)得到有效解決，必須會(huì)危及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。如不重視人力資源管理工作，忽視人力資源要素在企業(yè)生存和發(fā)展中的核心作用，造成企業(yè)人才的短缺和不足，無法為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人員支持。另外，受財(cái)務(wù)管理水平的限制也使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)種類中的重要內(nèi)容，尤其是資本結(jié)構(gòu)不合理、應(yīng)收賬款管理不及時(shí)等都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成風(fēng)險(xiǎn)。

二．企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策分析

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，企業(yè)經(jīng)營過程中必然會(huì)碰到各類的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是核心決策層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)則是企業(yè)有效進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的前提。只有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的影響，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測、識(shí)別、判斷、控制和處理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以保障和促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[3]。另外，培育和深化富有特色的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，既能夠有效的整合企業(yè)各類資源，為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制提供良好的企業(yè)氛圍，更有利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）關(guān)注外部環(huán)境的變化

對(duì)于企業(yè)來講，外部環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)測的，企業(yè)一定程度上對(duì)來自于外部風(fēng)險(xiǎn)是難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其的全面控制。但另一方面，并不等同于企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應(yīng)對(duì)各類外部風(fēng)險(xiǎn)，可以通過對(duì)外部環(huán)境的密切關(guān)注、深入分析，把握其變化發(fā)展的趨勢和規(guī)律，對(duì)于外部環(huán)境及時(shí)做出適時(shí)的靈活調(diào)整以更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，將可能產(chǎn)生的損失降至最低水平。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注政策法律法規(guī)的變化現(xiàn)代企業(yè)管理論文，尤其是國家宏觀調(diào)控政策方面產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、稅收政策等，對(duì)政策的變化對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)及時(shí)做好預(yù)算；時(shí)刻關(guān)注競爭對(duì)手及市場的變化，對(duì)市場進(jìn)行深入全面的調(diào)查，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，注重產(chǎn)銷的有機(jī)銜接，及時(shí)調(diào)整策略；另外對(duì)于企業(yè)目標(biāo)群體的變化要給予全面關(guān)注和把握。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

首先，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理重點(diǎn)在于對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測與防范，將風(fēng)險(xiǎn)遏制在其產(chǎn)生之初。因此，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)的克服預(yù)案，積極做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施以將控制風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。通過相應(yīng)的診斷工具對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種征兆進(jìn)行分析、判斷，一旦發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素就及時(shí)發(fā)出警告。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)作，根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)，尤其是可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的危害，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，以更好地適應(yīng)市場變化的需求龍?jiān)雌诳?。其次，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效防范必須有一套與之相配合的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度作為支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化、程序化及科學(xué)化。具體來講，建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如資金管理制度、業(yè)務(wù)流程制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度等，形成凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)的良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序，尤其要注意制度規(guī)定的可操作性，加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督與管理工作。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)

企業(yè)內(nèi)控的加強(qiáng)是保障企業(yè)經(jīng)營合法性、提高企業(yè)經(jīng)營效益和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為有效的途徑。從企業(yè)發(fā)展具體實(shí)踐來看，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立及健全是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，也是管理者的重要責(zé)任之一。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，完善內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、制度體系的建設(shè)工作，落實(shí)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作，將內(nèi)控理念融入企業(yè)的日常經(jīng)常管理過程中[4]。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分，要充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范過程中的積極作用。

（五）提高企業(yè)管理水平

首先，人才是企業(yè)生存和發(fā)展最為核心的資料，不論是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范還是企業(yè)核心競爭力的培育和強(qiáng)化最終都離不開企業(yè)員工的支持，尤其是核心員工的流失、人員的頻繁流動(dòng)等將直接對(duì)于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，需加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。其中，最為重要的內(nèi)容在于建立健全激勵(lì)機(jī)制與加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，不斷地強(qiáng)化員工與企業(yè)兩者間的合作互利共贏關(guān)系。培養(yǎng)起員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展與自身緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮主人翁精神，為推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持現(xiàn)代企業(yè)管理論文，有效的防止企業(yè)的人才危機(jī)。

其次，以財(cái)務(wù)管理為核心，通過完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作水平的提升整體帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，達(dá)到有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。具體來講，重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作置于事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的位置，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，尤其是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的分析、預(yù)測功能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供充實(shí)的數(shù)據(jù)支持[5]。同時(shí)在負(fù)債比例的控制上，在格外注意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化調(diào)整，避免因財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重影響企業(yè)的償付能力造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

第三，在做出相應(yīng)的決策前，需加強(qiáng)市場調(diào)查，對(duì)于投資決策的可行性分析進(jìn)行全面分析，對(duì)于可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)做全盤考慮，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性，最大限度地避免因盲目或非理性的決策使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，誠信經(jīng)營，塑造企業(yè)良好的商品信譽(yù)和品牌形象，也是企業(yè)有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和有效防范風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，以誠信為本，培育和強(qiáng)化企業(yè)的誠信經(jīng)營理念，讓消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)良好的文化氛圍，提升企業(yè)形象和企業(yè)品牌的美譽(yù)度。

參考文獻(xiàn)：

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2．姜艷艷．基于財(cái)政政策的中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策研究[J]．電子商務(wù)，20019，11，21-23．

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篇7

近年來。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為國內(nèi)外大公司迅速擴(kuò)張的重要方式。不少企業(yè)家已經(jīng)把多元化經(jīng)營戰(zhàn)略當(dāng)成是市場競爭中擴(kuò)大規(guī)模、擠壓對(duì)手、克敵制勝的法寶。很多人甚至把“大而不倒”(Too big tofall)當(dāng)成是企業(yè)經(jīng)營的座右銘。但實(shí)際上，由于信息的不完全，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中各因素的不確定性，企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本質(zhì)上也是有風(fēng)險(xiǎn)的。在一個(gè)戰(zhàn)略決勝的時(shí)代，如果忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，將極有可能導(dǎo)致“一招不慎。滿盤皆輸”的嚴(yán)重后果。

一、多元化風(fēng)險(xiǎn)的來源

為了更好的控制風(fēng)險(xiǎn)，首先就得分析企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的來源。企業(yè)多元化經(jīng)營的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是指國家的宏觀經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩個(gè)方面，在這里我們不作進(jìn)一步探討，現(xiàn)主要分析企業(yè)多元化經(jīng)營時(shí)的一些非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)多元化經(jīng)營的成功，不僅僅取決于不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)市場的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，而且取決于多元化進(jìn)入后，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、企業(yè)資源的整合、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及對(duì)員工的激勵(lì)與約束等方面。

1　企業(yè)家與企業(yè)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

作為企業(yè)多元化經(jīng)營的決策者，企業(yè)家的決策能力和管理能力對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營的成功有著很大的影響。西蒙的決策理論認(rèn)為，人具有知識(shí)的不完備性、個(gè)人自身能力的限制帶來預(yù)見的困難性和因?yàn)槿说男袆?dòng)范圍的有限性所導(dǎo)致的組織或個(gè)人決策過程只能是有限理性等特點(diǎn)。這種決策的有限性會(huì)使一些企業(yè)實(shí)施不適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營。導(dǎo)致企業(yè)過度多元化經(jīng)營的原因主要有以下幾個(gè)方面。

(1)企業(yè)中存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者與所有者不一致，企業(yè)經(jīng)理作為投資者的人，實(shí)際上控制了企業(yè)資源的使用，在使用企業(yè)的資源過程中，經(jīng)理人員出于自身利益的考慮，趨向于將企業(yè)擴(kuò)大和經(jīng)營范圍拓展，尋求企業(yè)的短期利益，從而造成投資的不合理。雖然，現(xiàn)在的董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層有了一定的監(jiān)督，但往往由于他們對(duì)市場和企業(yè)情況不太了解而使得監(jiān)督流于形式。

(2)企業(yè)家過于自信

企業(yè)經(jīng)理對(duì)自身駕馭企業(yè)的能力和把握市場前景過于樂觀，過高地估計(jì)了企業(yè)最優(yōu)多元化經(jīng)營水平。這種現(xiàn)象在原有業(yè)務(wù)經(jīng)營成功的企業(yè)家中更加常見，由于多元化投資的正確性往往要2-3年才能看出，而這時(shí)，由于退出壁壘等原因，企業(yè)的多元化投資已經(jīng)難以糾正。

企業(yè)家對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，對(duì)企業(yè)的多元化也有較大的影響。通常，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家，所經(jīng)營的企業(yè)多元化程度比較高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也大。

(3)外部資本市場的變化

外部資本市場日趨完善，使得企業(yè)多元化經(jīng)營利用內(nèi)部資本市場的優(yōu)勢不斷被削弱，從而使得企業(yè)多元化經(jīng)營的邊際收益曲線左移，企業(yè)最優(yōu)多元化水平下降，原來處于最優(yōu)多元化經(jīng)營的企業(yè)即使內(nèi)部條件沒有發(fā)生變化，仍然出現(xiàn)了過度多元化。

2　多元化進(jìn)入方式與多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

多元化經(jīng)營時(shí)，有些企業(yè)采取自主投資新建方式進(jìn)入，有些企業(yè)采取外部兼并或收購的方式進(jìn)人，這些不同的進(jìn)入方式。產(chǎn)生的企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也不同。彭羅斯指出：“有證據(jù)表明，如果一個(gè)企業(yè)能夠收購另一個(gè)運(yùn)行中的企業(yè)。其進(jìn)入新領(lǐng)域的支出成本和技術(shù)的困難能夠大大降低。收購一個(gè)工廠的成本要比重新建設(shè)低得多。且能夠獲得一個(gè)要花幾年才能建立的市場位置，還能大大減少來自競爭的壓力。特別重要的是，企業(yè)能夠獲得一支有經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和勞動(dòng)力隊(duì)伍。因此，收購可以作為一種獲取企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)中所需要的生產(chǎn)服務(wù)和知識(shí)手段。提供內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)所需的管理和技術(shù)，常常比減少競爭和降低進(jìn)入成本更為重要。因此，收購常常是一種適當(dāng)了解企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域和減少問題的特別適當(dāng)?shù)氖侄?，以及決定是否在那個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展以適當(dāng)利用自己的資源。更進(jìn)一步說，收購常常不需要現(xiàn)金流出，對(duì)于那些金融地位不夠強(qiáng)大，但某一產(chǎn)品的管理和技術(shù)特別專業(yè)化的企業(yè)來說，收購可能是多樣化活動(dòng)的主要而唯一方法”。

隨著資本市場的不斷完善，采用收購和兼并等資本運(yùn)作方式進(jìn)入其他領(lǐng)域成為越來越多企業(yè)的選擇。采用這樣一種方式進(jìn)入，尤其需要考慮新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)的整合風(fēng)險(xiǎn)，不同業(yè)務(wù)主體的企業(yè)文化整合也是多元化企業(yè)所需要事先考慮的問題。采用內(nèi)部方式進(jìn)入的企業(yè)，則著重需要考慮新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品周期、不同的市場拓展方法等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3　多元化經(jīng)營的相關(guān)性與多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)多元化經(jīng)營的相關(guān)性包括產(chǎn)業(yè)的市場相關(guān)性和運(yùn)作過程的相關(guān)性。貝蒂斯等研究認(rèn)為，相關(guān)型多元化導(dǎo)致負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)一收益關(guān)系，而不相關(guān)的多元化顯示出正的風(fēng)險(xiǎn)一收益關(guān)系。可見，企業(yè)的多元化經(jīng)營的相關(guān)性較大程度的影響了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從投資組合理論來看，產(chǎn)業(yè)市場的相關(guān)性與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成反向關(guān)系。產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作相關(guān)性是不同產(chǎn)業(yè)運(yùn)作中對(duì)企業(yè)資源或能力的共享程度，它是與風(fēng)險(xiǎn)成正比的。

4　產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。我們主要從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來分析，當(dāng)然，不同產(chǎn)業(yè)類型對(duì)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也有較大影響，比如風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)，由于其產(chǎn)業(yè)同有的高風(fēng)險(xiǎn)高收益特性，進(jìn)入這樣的產(chǎn)業(yè)，不管該產(chǎn)業(yè)處于什么發(fā)展?fàn)顩r。其風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期理論來看，任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都將經(jīng)歷幼年期、成長期、成熟期和衰退期幾個(gè)階段。處于幼年期的產(chǎn)業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)大收益小，成長期的產(chǎn)業(yè)其風(fēng)險(xiǎn)大但是其收益也相應(yīng)較大，而成熟期產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小，收益也比較穩(wěn)定，衰退期的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿π?，風(fēng)險(xiǎn)較大。

5 財(cái)務(wù)能力與多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)資源有限的前提下，實(shí)行多元化投資。必須充分考慮并合理解決企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的有機(jī)協(xié)調(diào)、盈利性與流動(dòng)性有機(jī)協(xié)調(diào)等財(cái)務(wù)問題。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性管理的目的，在于確定一個(gè)即能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，又能在不減少風(fēng)險(xiǎn)的前提下，給企業(yè)帶來盡可能多的利潤或流動(dòng)資金水平。

二、多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范

實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)資產(chǎn)組合理論，他可以在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營的市場風(fēng)險(xiǎn)。但是，其運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)大大增加，多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的存在是任何企業(yè)所不可回避的，如何在一定經(jīng)營績效水平的前提下把企業(yè)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，是理論界和企業(yè)界共同關(guān)心的問題。

1　企業(yè)家能力的缺乏

當(dāng)市場發(fā)展處于初步階段的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)的快速壯大的原因可能有很多方面。各種短缺經(jīng)濟(jì)，誘使了短期高利潤行業(yè)的出現(xiàn)，而有些企業(yè)可能把握了這樣的一次機(jī)會(huì)。從而能快速成長。有些企業(yè)可能是得益于與政府的關(guān)系，從而享受如壟斷等政策效益，使其獲得成功等。這些領(lǐng)域的成功，可能使得企業(yè)家們過高的估計(jì)自己的管理經(jīng)營能力(但實(shí)際上其經(jīng)營管理能力并沒有達(dá)到多元化經(jīng)營所需的要求)，其成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)誘使企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營，從而陷入多元化經(jīng)營的“陷阱”。即使有些企業(yè)在原有領(lǐng)域內(nèi)是由于其企業(yè)家的出色管理所取得較大成功，但多元化經(jīng)營時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營要求與其在專業(yè)化經(jīng)營時(shí)的要求是不一樣的，如果企業(yè)家不能適應(yīng)這樣的一種變化，會(huì)對(duì)多元化后的企業(yè)經(jīng)營造成很大風(fēng)險(xiǎn)。所以實(shí)行多元化經(jīng)營首先就要求企業(yè)家對(duì)自己有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)?？雌涫欠窬邆淞硕嘣?jīng)營的能力。

2　企業(yè)不具備核心能力

理論界的分析和企業(yè)界經(jīng)驗(yàn)表明，如果企業(yè)的多元化經(jīng)營是建立在其核心能力基礎(chǔ)之上，其經(jīng)營成功的可能性會(huì)比較大。核心能力是企業(yè)獲得持久競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)在新的領(lǐng)域中成功的關(guān)鍵。企業(yè)多元化之前，得分析其是否具有核心能力，以及新的業(yè)務(wù)是否是圍繞其核心能力展開或是否有利于核心能力的培養(yǎng)。

篇8

中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

監(jiān)理企業(yè)作為工程建設(shè)的主體之一 ，在當(dāng)前建設(shè)市場秩序還不夠規(guī)范的大環(huán)境下， 所承擔(dān)的各類風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)愈來愈高 。對(duì)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究， 其目的在于確保企業(yè)在穩(wěn)定中不斷發(fā)展， 而發(fā)展就離不開企業(yè)的基礎(chǔ) —效益 。監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營工作包括業(yè)務(wù)的承攬，監(jiān)理合同的履行， 其中包括了監(jiān)理企業(yè)的工程來源與監(jiān)理費(fèi)回收。因此可以說 ，經(jīng)營工作是監(jiān)理企業(yè)效益的源泉 ，是監(jiān)理企業(yè)生存、 發(fā)展的龍頭。 同時(shí) ，企業(yè)的財(cái)力對(duì)經(jīng)營工作的開展也會(huì)產(chǎn)生很大的制約。

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可謂監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的龍頭。 如何直面風(fēng)險(xiǎn)，控制 、回避和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 是當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該高度重視的問題 。下面結(jié)合筆者的工作實(shí)踐 ，就提高監(jiān)理從業(yè)人員的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理及防范對(duì)策， 談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1 宏觀環(huán)境造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

1.1宏觀政治環(huán)境造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

在一定時(shí)期國家會(huì)根據(jù)發(fā)展需要對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，,如 ，九十年代， 國家增加對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向 。近幾年， 為加快部分區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 加大對(duì)高速公路 、市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)， 為減輕水資源緊張 ，國家加大了對(duì)水利工程的投入 。在部分行業(yè)受到扶持的同時(shí) ，勢必會(huì)對(duì)另外一些行業(yè)造成影響 ，如化工等污染行業(yè)。 因此 ，如果企業(yè)一直從事某個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目（ 如， 一些監(jiān)理 （建筑施工） 企業(yè)只做或主要做房建項(xiàng)目的監(jiān)理 （施工 ）），那么， 將會(huì)受到較大的影響。 隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整、 國家和地方基本建設(shè)規(guī)模的變化， 監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)也必然隨之波動(dòng)。2010 到 2011上半年， 由于,國家采取了宏觀調(diào)控的政策 ，高速鐵路規(guī)模大幅減少， 監(jiān)理行業(yè)也受到了很大影響 ，某監(jiān)理企業(yè)2011 上半年監(jiān)理業(yè)務(wù)量比去年同期下降 1／3。因此， 國家政治環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

國家的政策導(dǎo)向是為了國家長遠(yuǎn)發(fā)展而做出的控制性調(diào)整， 而非市場因素。 所以 ，作為監(jiān)理企業(yè) ，應(yīng)關(guān)注政治， 關(guān)注社會(huì)， 只要保持一顆服務(wù)社會(huì)之心， 那么就一定會(huì)保持與社會(huì)發(fā)展同步， 保證與時(shí)俱進(jìn)， 緊扣社會(huì)發(fā)展之脈搏。風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)因此而大幅度降低。

1.2宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

市場經(jīng)濟(jì)形勢下， 經(jīng)營活動(dòng)自然要受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影,響 。正如近年因美國次貸危機(jī)所波及的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī) 。而2010下半年以來， 由于國際金融危機(jī)的影響 ，許多建設(shè)項(xiàng)目尤其是地產(chǎn)類項(xiàng)目由于資金鏈斷裂使項(xiàng)目進(jìn)展舉步維艱， 監(jiān)理費(fèi)拖欠嚴(yán)重 ，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。

在此環(huán)境下， 需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營方向的分析， 勢必要做出有傾向性的調(diào)整， 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 。比如， 針對(duì)目前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響， 公司可減少地產(chǎn)類監(jiān)理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量 、加大監(jiān)理費(fèi)回收的力度以及開拓新興業(yè)務(wù)范圍等風(fēng)險(xiǎn)控制措施 ，以應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2因開展業(yè)務(wù)量大小不當(dāng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

經(jīng)營業(yè)務(wù)量不當(dāng)包括經(jīng)營規(guī)模不足與盲目擴(kuò)張兩方面，業(yè)務(wù)量過小會(huì)造成企業(yè)虧損 ，企業(yè)不能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn) ，而盲目擴(kuò)張則會(huì)因管理等其他原因造成監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.1業(yè)務(wù)量太小所造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

任何行業(yè)的任何企業(yè)一般情況下都是在一定規(guī)模下進(jìn)行經(jīng)營的， 只有盈利大于虧損， 即收入大于成本 ，才能有利潤 。監(jiān)理企業(yè)也是如此。 只有超越盈虧平衡點(diǎn)， 才能盈利 ，企業(yè)才能生存。 另外 ，企業(yè)規(guī)模太小， 監(jiān)理人員不能有效調(diào)劑，必然會(huì)造成項(xiàng)目人員配備不及時(shí)的問題， 影響工作質(zhì)量和企業(yè)形象。鄭州市就曾有數(shù)家監(jiān)理企業(yè)因經(jīng)營規(guī)模太小 、不能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而退出監(jiān)理行業(yè)。

針對(duì)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)， 可采取如下途徑進(jìn)行分析、 控制或轉(zhuǎn)移。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆 ，監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營也是如此， 不同企業(yè)因抗風(fēng)險(xiǎn)能力的不同而有所不同。故首先監(jiān)理企業(yè)應(yīng)做好自身經(jīng)營能力分析， 找到本企業(yè)的經(jīng)營盈虧平衡點(diǎn) ，然后確定企業(yè)的保本收益。

2.2業(yè)務(wù)量盲目擴(kuò)大所造成的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

監(jiān)理企業(yè)不顧企業(yè)自身實(shí)力盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)量 ，造成監(jiān)理人員不能滿足工程項(xiàng)目的需要， 一人身兼數(shù)職 ，跨專業(yè)兼職、跨項(xiàng)目兼職 ，監(jiān)理班子形同虛設(shè)， 沒有發(fā)揮真正的作用 ，監(jiān)理組織對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 投資、 進(jìn)度、 安全處于失控狀態(tài) 。由于監(jiān)理工作不到位由此帶來工程質(zhì)量 ，工程安全等方面可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果 ，給監(jiān)理單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。 同時(shí)， 由于項(xiàng)目急劇增多 ，公司管理不能及時(shí)跟上， 勢必造成公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督檢查不到位。 安全 、質(zhì)量事故發(fā)生的可能性將增大。 一旦因監(jiān)理不到位而造成安全 、質(zhì)量事故發(fā)生，那么后果將不堪設(shè)想。

各個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況各不相同， 企業(yè)自身的管理能力又不完全相同 ，加之業(yè)主各有特點(diǎn)， 所以很難像確定盈虧平衡點(diǎn)那樣確定飽和度。 但是在日常工作中， 我們可以用現(xiàn)場實(shí)際效果進(jìn)行客觀衡量， 即 ，只要保證項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)之下， 利潤還在增加， 那么飽和度還沒有達(dá)到。 同時(shí)需要關(guān)注的是 ，加強(qiáng)人力資源的管理。

3合同管理造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

3.1因簽訂合同不當(dāng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

我國目前正處于向法制社會(huì)的轉(zhuǎn)變過程中， 經(jīng)濟(jì)合同成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容。 監(jiān)理合同是監(jiān)理企業(yè)保障和維護(hù)自身合法權(quán)益的重要依據(jù)。 監(jiān)理合同過于草率和簽定人情合同是企業(yè)經(jīng)營的大忌。 有些監(jiān)理合同在監(jiān)理工作范圍 、監(jiān)理工作內(nèi)容 、以及監(jiān)理服務(wù)周期等方面約定不明確， 監(jiān)理費(fèi)支付方式含糊不清。有的企業(yè)為了迎合業(yè)主的意圖 ，對(duì)工程質(zhì)量 、工期及投資控制進(jìn)行不切實(shí)際的盲目承諾。這些作法對(duì)監(jiān)理企業(yè)都將隱含著較大的風(fēng)險(xiǎn)。 在實(shí)際工作中 ，有很多業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)的合同談判時(shí)提出許多很苛刻的霸王條款，監(jiān)理企業(yè)在處于弱勢地位的情況下很難和對(duì)方進(jìn)行平等的談判 ，但如果盲目地屈從就有可能帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

篇9

中圖分類號(hào)：F252.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）05（b）-0185-02

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)生產(chǎn)資料的獲取和銷售范圍越來越大。為了適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展帶來的物資流通和商品交易方式的變革，現(xiàn)代物流業(yè)正在快速興起，是企業(yè)降低物質(zhì)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的不可缺少的供應(yīng)鏈之一。在企業(yè)供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)所無法忽視的。為了確保供應(yīng)鏈的運(yùn)營正常，企業(yè)需要建立全面的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)營過程的實(shí)況，并且當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，化解風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的建立是企業(yè)在市場競爭中謀求發(fā)展的必要手段，它能夠洞察導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的跡象，提醒企業(yè)決策者調(diào)整措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。

該文以物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理作為主體，探討物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。

1 供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警概述

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)運(yùn)營過程中有一個(gè)或者幾個(gè)供應(yīng)鏈成員產(chǎn)生的不利影響，打亂供應(yīng)鏈管理秩序，導(dǎo)致破壞企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營環(huán)境的不確定因素，它的主要特質(zhì)在于不確定性，它可以出現(xiàn)在供應(yīng)鏈運(yùn)行的任何時(shí)間和任何地點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)無法完全避免，但企業(yè)可以通過一些政策或者管理方法來降低風(fēng)險(xiǎn)。

建立全面的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系是企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的必要措施，也是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理績效的主要辦法，有效的供應(yīng)鏈管理預(yù)警指標(biāo)體系機(jī)制，可以提早預(yù)測供應(yīng)鏈潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大損失，起到一個(gè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)突然發(fā)生而企業(yè)沒有與之對(duì)應(yīng)的處理風(fēng)險(xiǎn)的措施的作用?？梢蕴嵩绲母鶕?jù)預(yù)警指標(biāo)找到企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭問題，以最快的速度和最少的時(shí)間找到解決問題的方法，制定出有效的措施來組織風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)癥下藥，彌補(bǔ)現(xiàn)如今企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏預(yù)警機(jī)制的不足。提高各供應(yīng)鏈之間的協(xié)調(diào)性，使得整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營處于最優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)中，保證供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)展以及規(guī)避在運(yùn)營過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2 物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建的設(shè)計(jì)思路和原則

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路是從分析測定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)基本因素入手，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素的特征設(shè)計(jì)預(yù)警指標(biāo)，并且按照風(fēng)險(xiǎn)因素的特點(diǎn)分類構(gòu)造預(yù)警指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的選取需要按照科學(xué)性原則、靈活性原則、靈敏性原則、相對(duì)獨(dú)立性原則、綜合性原則以及定量和定性相互結(jié)合原則。

科學(xué)性原則是指指標(biāo)體系應(yīng)該能夠全面系統(tǒng)的真實(shí)反映企業(yè)機(jī)制運(yùn)行狀態(tài)以及運(yùn)行中存在的問題，需要符合物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

靈活性原則要求這一體系不能夠完全以同一種模式去預(yù)警不同類別的風(fēng)險(xiǎn)，需要整個(gè)系統(tǒng)分不同時(shí)期對(duì)特定出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行特定的分析，要靈活處理各風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，不能過于單一死板。

靈敏性原則要求這一體系能及時(shí)反映供應(yīng)鏈運(yùn)行的真實(shí)狀況，對(duì)任何一種風(fēng)險(xiǎn)都能夠反映敏銳，準(zhǔn)確的反應(yīng)出各類風(fēng)險(xiǎn)。

相對(duì)獨(dú)立性原則是指預(yù)警各項(xiàng)指標(biāo)之間需要相互獨(dú)立，沒有相關(guān)性，盡量減小多個(gè)指標(biāo)之間的重復(fù)區(qū)域。

綜合性原則則是將環(huán)境之中所有的因素都要考量進(jìn)去，需要將各因素各指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)表達(dá)清楚，全面客觀的反應(yīng)物流服務(wù)問題，能夠準(zhǔn)確的反映各指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，起到及時(shí)反應(yīng)各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的作用。

定量和定性指標(biāo)相結(jié)合原則是因?yàn)橛行╋L(fēng)險(xiǎn)因素不能夠定量的表達(dá)，只能夠定性的描述，但對(duì)物流服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理來說是十分重要，不能夠忽視的，需要定性的分析來表述企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營現(xiàn)狀和趨勢。

3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建

企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和外部風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。其中外部風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)包括社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于物流企業(yè)供應(yīng)鏈，自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)都可以通過財(cái)務(wù)損耗表現(xiàn)出來，因此在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建的時(shí)候，應(yīng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為重要監(jiān)測指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行計(jì)算與分析。供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包含技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)需要針對(duì)具體運(yùn)營企業(yè)來選取不同的預(yù)警指標(biāo)。針對(duì)物流供應(yīng)鏈，在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)中則選取企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)金狀況預(yù)警指標(biāo)、企業(yè)盈利能力預(yù)警指標(biāo)、企業(yè)償債能力預(yù)警指標(biāo)和企業(yè)成長能力預(yù)警指標(biāo)。

在這些一級(jí)指標(biāo)下，又可以根據(jù)運(yùn)營實(shí)際情況分出二級(jí)指標(biāo)。例如反應(yīng)企業(yè)盈利能力的預(yù)警指標(biāo)，可以選取資本保值增值率、投資報(bào)酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率等二級(jí)指標(biāo)。反應(yīng)企業(yè)成長能力預(yù)警指標(biāo)則可以選取固定資產(chǎn)成新率、總資產(chǎn)增長率、銷售收入增長率等二級(jí)指標(biāo)。反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)金狀況預(yù)警指標(biāo)的有現(xiàn)金債務(wù)償付率、基本現(xiàn)金置存標(biāo)準(zhǔn)等二級(jí)指標(biāo)。反應(yīng)企業(yè)償債能力的二級(jí)指標(biāo)則可以分為流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等等。

4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的評(píng)價(jià)方法

每一個(gè)指標(biāo)的選定，在預(yù)警體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，個(gè)體預(yù)警指標(biāo)值能夠表現(xiàn)出供應(yīng)鏈在那個(gè)指標(biāo)上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，但由于各風(fēng)險(xiǎn)因素之間存在相互獨(dú)立性，想要從整體上把握供應(yīng)鏈整體的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，需要做出綜合評(píng)價(jià)。

4.1 確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重

雖然每一個(gè)一級(jí)預(yù)警指標(biāo)下會(huì)有許多的二級(jí)指標(biāo)，但反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的程度都不一樣，故而需要確定每一個(gè)指標(biāo)即每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素在整體供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)中的權(quán)重。目前，我國的評(píng)價(jià)指標(biāo)的賦權(quán)方法主要有主觀賦權(quán)和客觀賦權(quán)法。但實(shí)際上這兩種方法各有利弊，針對(duì)物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警采用層次分析方法，即將兩種方法結(jié)合起來，將認(rèn)為的主觀賦權(quán)和客觀賦權(quán)結(jié)合起來確定各指標(biāo)的權(quán)重。

4.2 指標(biāo)的歸一化處理

指標(biāo)的歸一化處理就是將指標(biāo)的量化數(shù)值轉(zhuǎn)化為評(píng)級(jí)體系數(shù)值的過程，也就是通過供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系將每一個(gè)實(shí)際測得的指標(biāo)的量的數(shù)值，轉(zhuǎn)變成能夠直觀評(píng)價(jià)等級(jí)的數(shù)字。例如：對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)的損耗，常態(tài)是以貨幣形式來衡量，但是進(jìn)入供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系后，這個(gè)貨幣值會(huì)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，輸出直觀的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)數(shù)值。通常對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，歸一化處理通常借用隸屬函數(shù)的思路，構(gòu)造無量綱化處理函數(shù)。

4.3 指標(biāo)信息的綜合處理

通過建立數(shù)據(jù)模型（客觀賦權(quán)）將指標(biāo)的實(shí)時(shí)信息轉(zhuǎn)化為評(píng)價(jià)指標(biāo)值，從而形成指標(biāo)信息。因?yàn)楦髦笜?biāo)的權(quán)重不同，因此在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的重要程度不一樣，但不能夠忽略任何一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，此時(shí)需要綜合考慮所有指標(biāo)，依其權(quán)重均衡。在物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系，利用線性加權(quán)平均法來實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)模型。當(dāng)評(píng)價(jià)值處于特定值域的時(shí)候，預(yù)警體系用不同顏色的信號(hào)等予以表示，可以用紅燈區(qū)、黃燈區(qū)、藍(lán)燈區(qū)、綠燈區(qū)來表示低度警報(bào)、中度警報(bào)、高度警報(bào)和安全狀態(tài)。利用信號(hào)燈的目的在于警示企業(yè)管理者供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)程度狀態(tài)，并提醒管理者及時(shí)調(diào)整策略，減少損失。

針對(duì)物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，低度警報(bào)即出現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率未破臨界值，但盈利指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)下有二級(jí)指標(biāo)走低或者償債能力指標(biāo)下有二級(jí)指標(biāo)介于臨界值時(shí)等。出現(xiàn)中度警報(bào)時(shí)即企業(yè)供應(yīng)鏈處于存在顯著風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，主要表現(xiàn)在，資產(chǎn)負(fù)債率未突破臨界值，但是盈利能力、營運(yùn)能力、現(xiàn)金狀態(tài)等指標(biāo)下的二級(jí)指標(biāo)持續(xù)走低或介于臨界值。出現(xiàn)重度警報(bào)即企業(yè)供應(yīng)鏈存在高度風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，主要表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率突破臨界值，其他監(jiān)測值均低于臨界值。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中的臨界值并不是唯一不變，它會(huì)隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式的改變而改變，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)，都會(huì)有自身供應(yīng)鏈不同的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)因子和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)臨界值，需要根據(jù)企業(yè)自身情況而定。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系對(duì)于企業(yè)管理來說是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，它會(huì)給企業(yè)的各項(xiàng)決策給予一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)提示，更大程度的幫助企業(yè)做出更正確的決定，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)預(yù)期效果。

參考文獻(xiàn)

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篇10

一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代管理觀念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是，在識(shí)別與衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略，防止和減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)收益。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的要求，民營企業(yè)經(jīng)營不應(yīng)簡單以追求技術(shù)創(chuàng)新、辦公現(xiàn)代化、高素質(zhì)人才、充分獲得信息等為經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)特別重視銷售收入狀況和成本一收益關(guān)系，應(yīng)特別重視根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇備利，生產(chǎn)要素的有效配置。需要民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代管理觀念，使民營企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。

二、有效拓寬企業(yè)融資渠道，協(xié)調(diào)資本負(fù)債關(guān)系

(1)確定籌資使用的方向，做好籌資預(yù)測。首先要確定資金的使用目的，要選擇利潤大、風(fēng)險(xiǎn)比較小的項(xiàng)目。然后對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目做出市場調(diào)查，以確定籌資的可行性，資金成本越低，企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)就越小，主要是預(yù)測最終的收益和資金成本的大小，如果收益率大于資金成本率時(shí)就表明籌資是可行的。籌資的預(yù)測也要與企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模、現(xiàn)有的能力相結(jié)合。(2)確定合理的籌資數(shù)額和還款期限?；I資應(yīng)該有一個(gè)合理的限度，要對(duì)資金的需求量做出一個(gè)科學(xué)的估算，籌資多了會(huì)增加成本，少了則滿足不了企業(yè)的經(jīng)營需要，其需要量應(yīng)該是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最低需要量。也要注意還款期限，這也是從籌到資金開始投入，一直到這部分資金退出企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)期限。(3)要合理地運(yùn)用一些財(cái)務(wù)手段，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用與控制。利用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析手段，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，優(yōu)化籌資的結(jié)構(gòu)，使得籌到的資金能得到充分的利用，避免不必要的浪費(fèi)而使得籌資成本增加，籌資風(fēng)險(xiǎn)加大。(4)了解國家的政策，對(duì)宏觀的一些變化要有相應(yīng)的對(duì)策。國家的宏觀經(jīng)濟(jì)因素變化是不可避免的，有時(shí)候也會(huì)使企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解相關(guān)政策信息，以便做出相應(yīng)的對(duì)策，將自身的風(fēng)險(xiǎn)減小。

三、重視資金管理，提高資金使用效率

民營企業(yè)經(jīng)營每日均需支付各種成本的開支，一旦現(xiàn)金流發(fā)生斷流，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就可能陷入暫停甚至破產(chǎn)的困境，保證金流動(dòng)性至關(guān)重要。一些民營企業(yè)通過實(shí)踐也相當(dāng)重視資金的流動(dòng)性，但它們解決問題的辦法通常是通過各種公關(guān)活動(dòng)籌措臨時(shí)借款來解燃眉之急，不重視從資金結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上徹底解決好資金流動(dòng)性不足的缺陷，這種情形繼續(xù)下去，勢必有一天，在無法籌措到臨時(shí)資金的情況下，企業(yè)經(jīng)營陷入全面危機(jī)。事實(shí)上，缺乏流動(dòng)性在財(cái)務(wù)關(guān)系上成為“財(cái)務(wù)危機(jī)”，要防范由財(cái)務(wù)危機(jī)所引發(fā)的經(jīng)營危機(jī)，就必須在日常財(cái)務(wù)管理中重視資金的流動(dòng)性管理，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。主要做到：一要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合：二要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間；三要合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

四、收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制

(1)改進(jìn)會(huì)計(jì)方法，提升會(huì)計(jì)反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況的能力。企業(yè)會(huì)計(jì)收益計(jì)量的不準(zhǔn)確性是造成企業(yè)收益分配中過度分配的一個(gè)主要誘因，在采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬時(shí)，要注意各種可選擇方法的實(shí)用范圍，盡量選擇能真實(shí)反映企業(yè)客觀收益情況的會(huì)計(jì)處理方法，引入通貨膨脹會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)學(xué)界的最新研究成果，在計(jì)算會(huì)計(jì)收益的同時(shí)，注重企業(yè)收益質(zhì)量，現(xiàn)金流量的分析，選用合適的收益分配形式。(2)統(tǒng)籌企業(yè)的資金安排。綜合考慮企業(yè)外部籌資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，力爭使總的籌資風(fēng)險(xiǎn)在合理控制范圍內(nèi)，注意安排好企業(yè)的流動(dòng)資金，確保企業(yè)能及時(shí)償還到期債務(wù)，不因企業(yè)收益分配影響到期債務(wù)的償還。(3)注意收益分配過程中的信號(hào)傳遞作用。在資本市場環(huán)境中，收益分配的方式、時(shí)間和穩(wěn)定性往往向投資者傳遞著某種信息，影響企業(yè)未來的籌資，企業(yè)在決定收益分配政策時(shí)，除要考慮影響收益分配因素外，還要考慮收益分配向資本市場所傳遞的信號(hào)及資本市場可能做出的反應(yīng)，考慮對(duì)企業(yè)未來籌資的影響。(4)注意做好與股東員工等員工相關(guān)利益者的協(xié)調(diào)溝通，兼顧相關(guān)利益者的長期利益和短期利益。收益分配中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)是來自于不能正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)不能有效處理這種關(guān)系時(shí)可能會(huì)造成企業(yè)未來向股東籌資困難，員工積極性不高等問題。在收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制上應(yīng)積極的與其進(jìn)行溝通，既要考慮到短期利益，也要考慮到長期利益，充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。