導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)控制的方式，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞:鐵路多經(jīng);集團(tuán)財(cái)務(wù)控制;對(duì)策

Key words: railway-diversified; group financial control; countermeasures

中圖分類號(hào):F53文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)27-0009-01

1傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀

1.1 預(yù)算制度不健全,資金管理不科學(xué)相當(dāng)多的鐵路多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)尚未建立健全預(yù)算管理制度,有的雖然有了預(yù)算制度,但預(yù)算沒(méi)有成為企業(yè)集團(tuán)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù),隨意更改,預(yù)算成為擺設(shè);還有一部分企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不科學(xué),缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),成本費(fèi)用約束軟弱,有的企業(yè)集團(tuán)年末賬面利潤(rùn)看似不少,但應(yīng)收賬款居高不下,不良資產(chǎn)有增無(wú)減,長(zhǎng)期掛賬,資金運(yùn)作極度困難,時(shí)常難以支付到期的債務(wù)。

1.2 缺乏監(jiān)督、控制、考核力度事前控制乏力,事后審計(jì)監(jiān)督走過(guò)場(chǎng),缺乏可行的考核辦法。一些多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身家底財(cái)務(wù)狀況說(shuō)不清,財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況不甚了解,很多時(shí)候只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù),造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走,會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”,內(nèi)部審計(jì)制度不健全,財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力、滯后,資金“跑冒滴漏”嚴(yán)重。

1.3 資金分散,使用效率低下大部分多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)資金的集中管理與內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾突出,使用效率低下。有的集團(tuán)內(nèi)部一方面大量資金閑置、沉淀;另一方面卻又為籌集急需的小額資金而為難,拿不出錢來(lái)調(diào)劑子公司的資金余缺,銀行貸款余額居高不下,財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無(wú)減。

1.4 管理方法陳舊,手段滯后許多多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各子公司,還是沿用過(guò)去的靠上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)的方式,來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況,會(huì)計(jì)核算隨意性大,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息容易失真,集團(tuán)公司或出資人很難及時(shí)了解掌握各子公司的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài),信息滯后、效率低下的問(wèn)題十分突出。

2構(gòu)建鐵路多經(jīng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的原則

結(jié)合多經(jīng)企業(yè)自身特點(diǎn),構(gòu)建鐵路多經(jīng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制應(yīng)著眼于管理創(chuàng)新,建立與企業(yè)集團(tuán)本身相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng),不同類型的企業(yè)集團(tuán)通常具有不同的財(cái)務(wù)控制目標(biāo),企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該構(gòu)建與自身目標(biāo)相一致的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。對(duì)于投資控股型企業(yè)集團(tuán),財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)應(yīng)著眼于如何降低投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),使投資組合效益的綜合資本報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率最大化;對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)集團(tuán),財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)應(yīng)著眼于提高全部資產(chǎn)的綜合報(bào)酬率,通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部不同資源的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)整體資產(chǎn)報(bào)酬最大化。努力探尋母公司與子公司共處的平衡點(diǎn),使內(nèi)部各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)者都有努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動(dòng)力,解決集團(tuán)母公司與子公司之間的利益沖突。為了能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)作用,應(yīng)注重其他各種內(nèi)部控制手段的協(xié)調(diào)和配合。將現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用進(jìn)來(lái)充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段,獲取更多的財(cái)務(wù)信息,輔助實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的高效率運(yùn)行。

3多經(jīng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容

3.1 實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制從其功能上看,是以期望利潤(rùn)為目標(biāo)、以資金流量為紐帶、以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)、以責(zé)任報(bào)告信息為基礎(chǔ)的一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)的組合。財(cái)務(wù)預(yù)算由總預(yù)算、專門預(yù)算和預(yù)算編制說(shuō)明幾部分組成,其中總預(yù)算反映企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體狀況,其表現(xiàn)形式為預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表,全面反映企業(yè)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債、權(quán)益、損益和現(xiàn)金流入流出情況。專門預(yù)算反映企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),通過(guò)編制預(yù)算,集團(tuán)公司可以全面掌握所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)。

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)采用從下到上的方法,這樣既考慮了子公司的意見,照顧了子公司的利益,又有利于企業(yè)集團(tuán)公司審視子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算的整體性及全面性使子公司在實(shí)施的過(guò)程中需要相互配合和協(xié)調(diào),提高管理效率,減少摩擦,增強(qiáng)凝聚力。財(cái)務(wù)預(yù)算一旦確定,且層層分解下去,具體落實(shí)為責(zé)任預(yù)算時(shí),便具有強(qiáng)制的約束效力,給子公司以明確的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系,便于子公司進(jìn)行自我控制、評(píng)價(jià)、調(diào)整。

3.2 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)審計(jì)在集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)中有著不可替代的作用。鐵路多經(jīng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)則主要應(yīng)由集團(tuán)公司的審計(jì)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。內(nèi)審部門的作用不僅在于監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)工作,也包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率,也是監(jiān)督、控制內(nèi)部其他環(huán)節(jié)的主要力量。

篇2

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)已超過(guò)2 000萬(wàn)家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60％，但我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具有非常重要的意義。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的三大活動(dòng)，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也要從這三大活動(dòng)著手。

一、籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

中小企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中要按照現(xiàn)資理念，建立科學(xué)的籌資策略。在籌資決策時(shí)，應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負(fù)債比率和籌資利息。

（一）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則

中小企業(yè)在籌資過(guò)程中要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則，把風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)綜合考慮。籌資要量力而行，不能因嗝廢食，要把握好籌資機(jī)會(huì)，掌握好取舍標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式。

（二）加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)籌資過(guò)程中要加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理。利率是影響財(cái)務(wù)成本的重要因素，借款利率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

（三）通過(guò)發(fā)行債券來(lái)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本

在債券發(fā)行過(guò)程中要短期債券和長(zhǎng)期債券相結(jié)合。對(duì)短期或臨時(shí)性資產(chǎn)采用短期負(fù)債的方式，長(zhǎng)期或永久性資產(chǎn)采用長(zhǎng)期負(fù)債的方式。

（四）樹立企業(yè)形象

中小企業(yè)的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問(wèn)題，所以中小企業(yè)更要注重樹立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭(zhēng)取更多的外來(lái)投資，降低籌資成本。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)建立償債基金，增強(qiáng)企業(yè)自保和抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性；注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)杠桿。

中小企業(yè)還可以利用套期保值法。套期保值的原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時(shí)間和數(shù)量上相對(duì)應(yīng)相匹配。當(dāng)一個(gè)現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來(lái)有一筆外幣資金流出時(shí)，我們可以在現(xiàn)在運(yùn)用一個(gè)在未來(lái)只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來(lái)對(duì)它進(jìn)行套期保值。

總之，企業(yè)在進(jìn)行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對(duì)資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來(lái)確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

二、投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范

（一）注重前景分析

目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，加上市場(chǎng)組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以投資前必須重視分析和評(píng)估其準(zhǔn)備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,充分分析市場(chǎng)供給與需求的關(guān)系。

（二）重視資金測(cè)算工作

項(xiàng)目投資前要對(duì)所投資項(xiàng)目的支出情況，特別是起初的開辦費(fèi)用。融資渠道和金額、生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)金流量以及市場(chǎng)開拓費(fèi)用等進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)算，防止盲目投資和投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金斷鏈造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）做好投資項(xiàng)目的分析決策

中小企業(yè)投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。對(duì)投資項(xiàng)目，無(wú)論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學(xué)地進(jìn)行投資決策和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。中小企業(yè)必須在項(xiàng)目的收益、可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行合理的平衡，在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）現(xiàn)金流量預(yù)算控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)日常現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

（二）應(yīng)收賬款控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先是評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策；其次是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。

（三）實(shí)物資產(chǎn)控制

實(shí)物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全完整而采取的財(cái)務(wù)控制措施。主要有以下幾點(diǎn)：

限制接近。嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)相關(guān)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。

及時(shí)入賬。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，必須立即入賬，特別是現(xiàn)金、銀行存款，要做到日清月結(jié)，防止挪用，保證資金的安全和合理使用。

永續(xù)盤存制。對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。

建立會(huì)計(jì)檔案保管制度，便于業(yè)務(wù)復(fù)查。

（四）成本控制

中小企業(yè)從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。同時(shí)通過(guò)改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來(lái)降低成本。更進(jìn)一步，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警是中小企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也需要全社會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。在政策上適當(dāng)?shù)南蛑行∑髽I(yè)傾斜，制定出更多適合中小企業(yè)發(fā)展的措施，使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更均衡更健康的發(fā)展，人民生活水平和綜合國(guó)力得到進(jìn)一步的提高。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]宋在杰. 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[M].價(jià)值工程,2004,(05):81-82.

篇3

[摘要]建筑施工企業(yè)受政策和市場(chǎng)環(huán)境影響大，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在諸多不確定因素，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是建筑施工企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。本文列舉了建筑施工企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分析其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的主要問(wèn)題，對(duì)如何有效完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出了建議。

[

關(guān)鍵詞 ]建筑施工；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，可能產(chǎn)生于項(xiàng)目的投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，由于建筑企業(yè)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目范圍廣、資金需求大等特點(diǎn)，加上工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及核算等財(cái)務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜。因此建筑施工企業(yè)有必要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，采取各種措施規(guī)避、防范、排除風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)、資金安全，提高項(xiàng)目盈利水平。

1建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、墊資風(fēng)險(xiǎn)和拖欠款風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)資金需求量大，銀行還貸壓力大，由于融資手段有限，部分企業(yè)不惜利用民間借貸緩解資金壓力；為了達(dá)到承攬工程的目的，建筑施工企業(yè)墊資施工的現(xiàn)象比較普遍，大額墊付工程款和工程保證金極大占用了建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；工程竣工后由于種種原因工程結(jié)算辦理不及時(shí)，未能按合同及時(shí)回收工程款，進(jìn)一步增大了資金壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)和合同履行風(fēng)險(xiǎn)。部分施工企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在簽訂合同時(shí)附加一些不平等條款，如要求施工企業(yè)前期墊付大量資金、收取大額履約保證金等，如果工程管控不嚴(yán)，極有可能發(fā)生虧損，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大；合同履行中涉及到的工程計(jì)價(jià)、工程變更、違約責(zé)任、稅金繳納、款項(xiàng)支付等不合理性進(jìn)一步加大了工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵在于能否合理的預(yù)算和控制工程成本。工程成本一般包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等。工程報(bào)價(jià)是由工程競(jìng)標(biāo)時(shí)候的價(jià)格決定的，施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象比較普遍，施工過(guò)程中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等要素市場(chǎng)價(jià)格的上漲，進(jìn)一步增加了施工成本，如不能嚴(yán)格按施工預(yù)算控制各項(xiàng)成本開支，任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制失誤都有可能導(dǎo)致工程虧損，進(jìn)而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4稅收風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)具有項(xiàng)目分布廣、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，各地稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅法的理解和執(zhí)行存在較大差異，納稅環(huán)境的復(fù)雜增加了稅收風(fēng)險(xiǎn)；施工企業(yè)盈利空間小，基于短期利潤(rùn)的考慮，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠，稅收遵從意識(shí)不強(qiáng)；忽視稅收管理和納稅風(fēng)險(xiǎn)控制，更缺少合理規(guī)范的稅務(wù)管理流程和方法，專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)和崗位未設(shè)置或設(shè)置不合理等。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的主要問(wèn)題

2.1施工企業(yè)受外部因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)有、私營(yíng)、外資建筑企業(yè)都在搶奪建筑市場(chǎng)份額，利潤(rùn)空間日益縮小，建材、勞動(dòng)力成本日益上漲，特別是安全施工、文明施工、環(huán)保施工的要求，進(jìn)一步增大了工程建設(shè)成本；建筑工程施工周期長(zhǎng)，工程建設(shè)具有季節(jié)性，工程項(xiàng)目在建設(shè)周期的不同階段對(duì)資金的需求不同，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理要與之配套，一旦發(fā)生偏離，導(dǎo)致資金鏈斷裂，極易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)；此外，建筑施工的不確定因素很多，特別是災(zāi)害天氣、地震、火災(zāi)、工傷、事故等的發(fā)生，也會(huì)給工程施工帶來(lái)很多意外成本，進(jìn)一步增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2未建立有效的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

施工企業(yè)普遍缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)管理未與風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合，主要表現(xiàn)為：雖然制度體系完善，但很少?gòu)年P(guān)注企業(yè)持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和價(jià)值增值的角度去完善財(cái)務(wù)制度；片面追求產(chǎn)值規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視、關(guān)鍵控制點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，無(wú)法有效識(shí)別施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如在合同履行、變更、分包、結(jié)算等流程管理過(guò)程中，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未加以識(shí)別和揭示，并評(píng)價(jià)其發(fā)生的可能性及影響程度；對(duì)財(cái)務(wù)分析重視不夠，財(cái)務(wù)分析流于形式，無(wú)法根據(jù)分析數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因子，及時(shí)制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。

2.3缺乏健全的預(yù)算和成本控制體系

目前，施工企業(yè)的預(yù)算管理主要存在以下問(wèn)題：投標(biāo)預(yù)算水平不高；內(nèi)控預(yù)算編制流于形式，成本控制失去目標(biāo)；資金預(yù)算可操作性差，財(cái)務(wù)控制與資金使用分離；預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。

很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員主要對(duì)工程成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集與核算，未對(duì)工程項(xiàng)目的過(guò)程管理進(jìn)行有效監(jiān)控，如建筑工程受外部因素影響，存在很大的不確定性，如工程工期長(zhǎng)，材料單價(jià)波動(dòng)大，工程變更量大等，財(cái)務(wù)人員由于知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一性，未能對(duì)已完產(chǎn)值工作量與項(xiàng)目賬列成本進(jìn)行比對(duì)分析，通過(guò)分析異常節(jié)超因素，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)潛在成本和虧損風(fēng)險(xiǎn)。

2.4缺乏具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的財(cái)務(wù)管理人才

建筑施工企業(yè)普遍對(duì)人才的培養(yǎng)重視不夠，特別是在管理人才培養(yǎng)以及機(jī)構(gòu)設(shè)置方面并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，導(dǎo)致建筑企業(yè)高端財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備不足，不足以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不健全，加上財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，無(wú)法有效識(shí)別經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

3.1規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括合同簽訂、資金回收、資金籌集、經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)等方面。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了其面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系尤為重要，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)的成因，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，進(jìn)一步提高全面風(fēng)險(xiǎn)防控能力。主要措施有：在投標(biāo)環(huán)節(jié)，對(duì)工程預(yù)計(jì)所需資金、人員、工程工期等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目，避免因低價(jià)中標(biāo)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立合同起草、審批、履行、違約等全環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系；建立完善的信用評(píng)估體系，收集建設(shè)單位的信用記錄，工程施工過(guò)程中對(duì)其信用進(jìn)行跟蹤記錄，對(duì)拖欠工程款的單位及時(shí)主張?jiān)V求；建立經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，分層級(jí)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，嚴(yán)格工程項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的退還等。

3.2健全成本預(yù)算與核算，完善成本控制體系

工程項(xiàng)目的盈利水平取決于工程項(xiàng)目成本控制的好壞，成本核算的內(nèi)容也是成本控制的目標(biāo)。一方面，加強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)控和管理，做好合同預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本的測(cè)算工作，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算和會(huì)計(jì)核算的同步，通過(guò)進(jìn)行比對(duì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常節(jié)超，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效益。另一方面，推行責(zé)任成本管理，制定成本“預(yù)警線”，嚴(yán)格人工、材料、分包成本的控制，主要措施有：嚴(yán)格按工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，制訂科學(xué)、合理的施工方案；完善供應(yīng)商和分包商比選機(jī)制，對(duì)材料的來(lái)源、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，材料、分包的詢價(jià)應(yīng)由兩人以上進(jìn)行，相互牽制；嚴(yán)格材料的出入庫(kù)管理，特別是項(xiàng)目之間調(diào)撥材料要嚴(yán)格履行手續(xù)；甲供材應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位對(duì)賬；支付材料、分包等工程款應(yīng)以轉(zhuǎn)賬形式支付，嚴(yán)禁以現(xiàn)金形式支付；做好發(fā)票真?zhèn)蔚尿?yàn)證工作，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)與工程項(xiàng)目實(shí)際成本相一致等。

3.3完善資金預(yù)算，加強(qiáng)資金管理

加強(qiáng)資金的預(yù)算工作是做好資金管理工作的起點(diǎn)，也是保證資金效益最大化的基礎(chǔ)。通過(guò)樹立“全員預(yù)算”思想，堅(jiān)持全局性和系統(tǒng)性原則，明確各部門責(zé)任，根據(jù)項(xiàng)目安排和施工需要，匯總編制年度資金預(yù)算計(jì)劃，統(tǒng)籌資金支出。主要措施有：加強(qiáng)資金的監(jiān)管力度，資金流管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)管理過(guò)程中，對(duì)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控；立足工程項(xiàng)目高度分散的現(xiàn)實(shí)，適時(shí)建立資金集中管理制度，充分發(fā)揮資金的效用，加快資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，合理確定最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)資金回收和工程尾款的清收工作，施工過(guò)程中積極采取措施，按合同的相關(guān)條款向發(fā)包方收取工程進(jìn)度款，工程完工后及時(shí)向建設(shè)單位提交竣工結(jié)算依據(jù)資料等。

3.4建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督功能，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出建設(shè)性意見和建議，協(xié)助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。主要措施有：審計(jì)技術(shù)上，采用遠(yuǎn)程審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合、財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)營(yíng)審計(jì)相結(jié)合、結(jié)果審計(jì)和過(guò)程審計(jì)相結(jié)合；人員配備上，選聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、信息系統(tǒng)、工程管理等專業(yè)技術(shù)人才，從多角度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的把控；審計(jì)實(shí)施上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估結(jié)果確定審計(jì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序，明確審計(jì)范圍與重點(diǎn)，主要是：對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行施工全過(guò)程審計(jì)，對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的虧損項(xiàng)目或存在重大隱患的項(xiàng)目，及時(shí)組織公司職能部門和項(xiàng)目人員開展風(fēng)險(xiǎn)分析，查找原因，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。

3.5完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，全面提升財(cái)務(wù)管理水平

建立包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、成本核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)清查等一系列財(cái)務(wù)工作流程和制度，制定各崗位的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；加強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)管理模式健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制；加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，定期和不定期對(duì)財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目管理、成本管理、資金管理、稅收管理、經(jīng)濟(jì)法律等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高其風(fēng)險(xiǎn)敏感度和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的構(gòu)建方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管控在一般情況下的管控模式有以下幾個(gè)方面進(jìn)行選擇，集權(quán)式、分權(quán)式、和分散式管理，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管控?zé)o論在任何一種模式下，都需要與企業(yè)財(cái)務(wù)管控的方法配套進(jìn)行使用，才能最大限度的發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管控的作用。常用的企業(yè)財(cái)務(wù)管控的構(gòu)建方法有以下幾個(gè)方面：

1.資本控制

資本控制主要是對(duì)企業(yè)的投資和融資進(jìn)行控制，是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)最根本的控制方法。在企業(yè)投資的控制上要對(duì)企業(yè)所要投資的項(xiàng)目和投資額度進(jìn)行決定；在企業(yè)融資的控制上要對(duì)企業(yè)采取何種的方式進(jìn)行融資、融資的額度和融資的渠道等進(jìn)行控制。

2.預(yù)算控制

預(yù)算控制是企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)控制的主要方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行全面的預(yù)算管控，是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管控的主要組成部分，對(duì)于企業(yè)預(yù)算的控制，能夠使其達(dá)到財(cái)務(wù)集中管理的目的。

3.信息控制

信息控制主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算與數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的歸集，使企業(yè)能夠在第一時(shí)間通過(guò)信息了解整體財(cái)務(wù)情況，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。企業(yè)在一般情況下對(duì)財(cái)務(wù)核算會(huì)制定統(tǒng)一的核算科目、核算政策和核算制度，并通過(guò)財(cái)務(wù)管控的基本構(gòu)架，對(duì)財(cái)務(wù)核算處理作出具體的分析。

4.人事控制

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算與管理具有這重要的作用，企業(yè)人事在一般情況下都由企業(yè)控股理事進(jìn)行推薦，然后由董事會(huì)進(jìn)行任命，并由企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行委派，實(shí)現(xiàn)企業(yè)層次管理清晰明朗，保證企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理能夠有能力控制企業(yè)財(cái)務(wù)，確保不發(fā)生監(jiān)守自盜的問(wèn)題。

5.資金控制

資金控制的具體操作主要有以下幾種方式：設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)公司、設(shè)立企業(yè)內(nèi)部銀行、設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)核算中心、設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)收與統(tǒng)支等等。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際資金控制的方式選擇上，要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，以及企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況與資金流動(dòng)等現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有針對(duì)的選擇。

6.授權(quán)控制

企業(yè)的授權(quán)控制的基本概念就是形成企業(yè)權(quán)限的分級(jí)別形式的管理，也就是說(shuō)，企業(yè)的股東、董事會(huì)、管理者、經(jīng)理等分層次的進(jìn)行權(quán)限的界定，形成一種自上而下的權(quán)利管控，明確的構(gòu)建出一套管理模式，各級(jí)使用自身的權(quán)利，并對(duì)本級(jí)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管控。

7.審計(jì)制度

通過(guò)企業(yè)審計(jì)，能夠有效的檢查出企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控中出現(xiàn)的工作問(wèn)題，并能夠及時(shí)的進(jìn)行指導(dǎo)和糾正，并對(duì)企業(yè)中其他的財(cái)務(wù)管控方法進(jìn)行補(bǔ)充，從側(cè)面控制財(cái)務(wù)工作，起到內(nèi)外結(jié)合的財(cái)務(wù)管控模式。

8.激勵(lì)與約束控制

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管控的激勵(lì)與約束是需要通過(guò)一定的計(jì)劃和安排，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠共同為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與利益共同進(jìn)行承擔(dān)，這樣的方法能夠使企業(yè)整體轉(zhuǎn)變內(nèi)在形式，能夠向企業(yè)所希望的方面進(jìn)行發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管控在執(zhí)行中需要注意事項(xiàng)

1.資本按照進(jìn)度進(jìn)行控制

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)，由于環(huán)境的影響，人員水平的限制，導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中往往與實(shí)際相背離，所以，企業(yè)在進(jìn)行投資過(guò)程中要按照進(jìn)度進(jìn)行控制，在出現(xiàn)運(yùn)作偏離的過(guò)程中要及時(shí)的進(jìn)行矯正。

2.對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

企業(yè)在法律的程序上是相對(duì)獨(dú)立的，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要單獨(dú)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，有效的對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，確保對(duì)投資和融資的控制。

3.資金預(yù)算的控制

企業(yè)可能在不同時(shí)期有著不同的資金流轉(zhuǎn)，處于成熟期的企業(yè)能夠提供充足的資金，是企業(yè)運(yùn)作保持在穩(wěn)定狀態(tài)下，在資金預(yù)算管理過(guò)程中，不能只流于形式，不注重預(yù)算制度和預(yù)算報(bào)表，要經(jīng)常性的對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算控制。

4.建立配套的信息平臺(tái)

企業(yè)如果不能夠正確了解自身的需求，信息平臺(tái)在運(yùn)行過(guò)程中就可能出現(xiàn)運(yùn)行速度減緩、功能不能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象，并且企業(yè)對(duì)自身的管理水平、業(yè)務(wù)規(guī)模才以及人員素質(zhì)等情況認(rèn)識(shí)不到位，就會(huì)造成信息平臺(tái)起不到應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

5.財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)整個(gè)單位財(cái)務(wù)管控有著獨(dú)立的管理作用，在一般情況下，財(cái)務(wù)經(jīng)理要經(jīng)過(guò)上級(jí)的推薦，董事會(huì)的決議，從而對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行任命。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理要具有相當(dāng)水平的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，并且需要具有較好的溝通能力，能夠處理好各項(xiàng)事務(wù)和對(duì)事物的監(jiān)督。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的任職，還需要定期的進(jìn)行更換，防止出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，并適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)、素質(zhì)、能力的各項(xiàng)考核，制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制。

6.選擇適合企業(yè)的資金管控方式

企業(yè)統(tǒng)收和統(tǒng)支的方式能夠決定一個(gè)企業(yè)資金活動(dòng)的整體水平，這種方式能夠進(jìn)行有效的現(xiàn)金回收，并且在能夠促使企業(yè)在資金管控上達(dá)到企業(yè)獨(dú)立核算的要求。在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，統(tǒng)收和統(tǒng)支的資金管控方式除了要對(duì)資金管理以外，還要對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)督和管理。

7.企業(yè)授權(quán)控制的動(dòng)態(tài)管控

對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門經(jīng)理的性質(zhì)不同、能力不同、素質(zhì)不同、性格不同、環(huán)境不同、管理水平不同，所以，在進(jìn)行部門界定的過(guò)程中，要對(duì)授權(quán)和分權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格的分析。一般情況下都是采用集權(quán)式的管理模式，由于財(cái)務(wù)權(quán)限的不到具體的有效控制，致使這樣的管控不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展，如果采用分權(quán)式的授權(quán)管控，由于財(cái)務(wù)權(quán)限得到超范圍配設(shè)，使企業(yè)在很大程度上不利于資源的有效配置。至此，企業(yè)在生存環(huán)境中，要及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)的制度評(píng)估、審核，對(duì)授權(quán)控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，促使企業(yè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

8.注重企業(yè)審計(jì)制度的完善

企業(yè)審計(jì)制度主要包括企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)外部審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度指的是利用企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員的自身力量，進(jìn)行對(duì)費(fèi)用執(zhí)行的審計(jì)、人員離任的審計(jì)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的審計(jì)等等；企業(yè)外部審計(jì)制度指的是企業(yè)借助于社會(huì)上的第三方專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度審計(jì)。企業(yè)的審計(jì)對(duì)象，不僅僅是企業(yè)的總經(jīng)理，還包括企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的管理人員，特別是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的審計(jì)，這樣能夠極大的減少因個(gè)人問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)不必要的損失，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

9.激勵(lì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，不能夠憑借自身的想法進(jìn)行非科學(xué)性設(shè)計(jì)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管控性質(zhì)等一系列的具體情況進(jìn)行具體實(shí)質(zhì)性的合理設(shè)計(jì)，在企業(yè)激勵(lì)方案中的指標(biāo)，要遵從重要性和簡(jiǎn)要性的原則，盡可能的進(jìn)行指標(biāo)量化。

總結(jié)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)理論仍然在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系正在處于萌芽狀態(tài)，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的年代，企業(yè)管控體系和方法一定要適應(yīng)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與要求，不斷進(jìn)行改造，并通過(guò)我們不斷的探索和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉楠.芻議企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn).財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)).2008(2).

[2]朱永紅.基于價(jià)值最大化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式探索.財(cái)政監(jiān)督.2008(12).

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篇5

屋面防水工程是房屋建筑的一項(xiàng)重要工程，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣將直接影響到建筑物的正常使用和耐久性，也會(huì)影響人們的生活質(zhì)量。因此，對(duì)于屋面防水施工有其嚴(yán)格的要求。屋面防水施工必須根據(jù)建筑物的性質(zhì)及功能要求、建筑物所處的環(huán)境、類別及經(jīng)濟(jì)水平和使用要求綜合因素考慮，確定屋面防水等級(jí)和設(shè)防需求，選擇材料的構(gòu)造層次和配合保護(hù)措施，本文針對(duì)卷材防水屋面的施工質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行了討論。

1. 做卷材防水屋面時(shí)，水泥砂漿找平層沒(méi)有壓實(shí)平整

（1）水泥砂漿找平層未經(jīng)抹平壓實(shí)處理，不但會(huì)降低水泥砂漿找平層的強(qiáng)度，而且會(huì)使找平層脫皮起砂，影響卷材與找平層表面的粘結(jié)性能。甚至因找平層起砂而容易硌破卷材防水層，導(dǎo)致屋面發(fā)生滲漏現(xiàn)象。

（2）因此抹水泥砂漿找平層時(shí)，水泥砂漿的灰砂比應(yīng)控制在1：2.5～1：3（體積比）之間，水泥強(qiáng)度等級(jí)以不小于32.5級(jí)為宜。水泥砂漿應(yīng)拌合均勻，和易性要好。鋪抹過(guò)程中要求厚薄均勻一致，并抹平壓實(shí)。水泥砂漿找平層收水后，還應(yīng)用鐵抹子進(jìn)行二次壓光處理，終凝后應(yīng)及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，以防止找平層表面產(chǎn)生酥松、起皮和起砂的現(xiàn)象。找平層應(yīng)設(shè)置分格縫，縫寬一般為20mm，縱橫間距不宜大于6m。預(yù)制屋面板的分格縫宜設(shè)在預(yù)制板支承邊的拼縫處。

2. 平屋面及天溝、檐溝的排水坡度不足或出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象

（1）平屋面的排水坡度小于2﹪，天溝、檐溝的排水坡度小于1﹪，甚至出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象時(shí)，雨水容易滯留在屋面或天溝、檐溝內(nèi)，形成局部積水，其結(jié)果不但會(huì)加速卷材防水層的霉?fàn)€或老化變質(zhì)、縮短使用年限，而且增加了防水層滲漏的概率。

（2）按規(guī)范規(guī)定，平屋面的排水坡度為2﹪～3﹪，天溝、檐溝的排水坡度應(yīng)大于1﹪。因此，在抹水泥砂漿找平層之前，應(yīng)按上述坡度要求，找準(zhǔn)標(biāo)高并用水泥砂漿貼餅充筋，以沖筋標(biāo)高為基準(zhǔn)鋪抹水泥砂漿找平層，鋪抹時(shí)要求抹平、壓實(shí)、壓光，使其滿足規(guī)范對(duì)排水坡度的要求。

3. 找平層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處及轉(zhuǎn)角處，未按卷材防水層類別做成不同半徑的圓弧

（1）找平層與女兒墻、天窗壁等突出屋面的結(jié)構(gòu)以及基層轉(zhuǎn)角處（如水落口、屋脊等）未做成圓弧形，鋪貼卷材時(shí)在這些部位容易造成粘結(jié)不牢、封閉不嚴(yán)而導(dǎo)致滲漏的現(xiàn)象。

（2）鋪抹水泥砂漿找平層時(shí)，應(yīng)在上述連接處和轉(zhuǎn)角處，抹成圓弧形，圓弧的半徑應(yīng)根據(jù)鋪貼卷材的類別按相關(guān)規(guī)定選定。內(nèi)部排水的水落口周圍應(yīng)做成略低的凹坑。

4. 鋪設(shè)卷材的基層表面凹凸不平或清掃不干凈

（1）基層表面凹凸不平或清掃不干凈，不但影響卷材與基層的粘結(jié)，而且因基層表面的局部凸起或尖銳砂粒的積存，容易使卷材防水層產(chǎn)生局部應(yīng)力而加速了卷材的老化開裂或硌破卷材導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）在鋪貼卷材前，應(yīng)對(duì)基層的凹坑用摻有聚合物乳液的水泥砂漿修補(bǔ)填平，對(duì)基層表面殘留的砂漿疙瘩等凸起物應(yīng)用平鏟鏟除，并將基層表面的塵土雜物徹底清掃干凈，必要時(shí)可用高壓吹風(fēng)機(jī)再次進(jìn)行清理，使基層表面達(dá)到平整、干凈的要求。

5. 鋪貼卷材防水層的基層表面不干燥

（1）在未達(dá)到干燥要求的基層表面上鋪貼卷材時(shí)，防水層下部的水分在太陽(yáng)光照射下吸收熱量后蒸發(fā)形成水蒸氣，發(fā)生體積膨脹，使卷材防水層起鼓，產(chǎn)生了不均勻的應(yīng)力，加速了卷材防水層的老化開裂，容易導(dǎo)致屋面漏雨。

（2）必須在基層表面干燥后才能進(jìn)行鋪貼卷材防水層的施工。基層干燥程度的簡(jiǎn)易檢驗(yàn)方法是將1mm2卷材平垣地干鋪在基層表面上，靜置3～4h后掀開檢查，找平層覆蓋部位與卷材均未見水印，即可鋪貼卷材防水層。

（3）如果基層干燥確實(shí)有困難，則可采用空鋪法、點(diǎn)粘法、條粘法或機(jī)械固定法鋪貼卷材防水層，但必須設(shè)置排汽道和排汽管，使其形成排汽屋面。

6. 采用滿粘法鋪貼卷材防水層時(shí)，未在基層表面涂刷基層處理劑

（1）基層表面未涂刷基層處理劑，所鋪貼的卷材防水層必然不能與基層粘結(jié)牢固，封閉嚴(yán)密，達(dá)不到滿粘法鋪貼卷材防水層的目的。

（2）基層處理劑的作用一方面是堵塞基層的毛細(xì)孔隙，防止基層內(nèi)部水分向表面遷移，另一方面是固結(jié)基層表面殘存的微量塵土，以提高卷材與基層的粘附能力。因此，采用滿粘法鋪貼卷材前，必須在干燥、干凈的基層表面上均勻涂刷一道與卷材材性相容的基層處理劑，其涂布量為0.2Kgm2左右。

7. 選用的基層處理劑與卷材材性不相容

（1）當(dāng)基層處理劑與卷材的材性不相容時(shí)，不但不能達(dá)到提高卷材與基層的粘結(jié)能力，而且有可能產(chǎn)生隔離乃至腐蝕、破壞卷材防水層的作用。

（2）施工時(shí)應(yīng)選用與卷材主體材料的分子結(jié)構(gòu)相似、溶度參數(shù)相近，即相容性較好的與卷材相配套的基層處理劑，進(jìn)行基層處理，才能使卷材與基層之間獲得較好的粘結(jié)效果。

8. 采用滿粘法鋪貼卷材時(shí)，基層處理劑涂刷不均勻

（1）涂刷基層處理劑過(guò)厚、堆積或漏涂都會(huì)影響卷材與基層的粘結(jié)效果，漏涂就起不到對(duì)基層處理的作用，過(guò)厚或堆積則造成材料浪費(fèi)、提高成本、延長(zhǎng)干燥時(shí)間、影響施工進(jìn)度，甚至因溶劑存在導(dǎo)致卷材防水層發(fā)生溶脹或起鼓，而影響防水工程質(zhì)量。

（2）噴涂基層處理劑前，應(yīng)用毛刷對(duì)屋面節(jié)點(diǎn)、周邊、拐角等部位先行涂刷，然后進(jìn)行大面積的噴涂處理。施工時(shí)，要求均勻一致，不得過(guò)厚、堆積或露白見底，并待基層處。

9. 屋面坡度小于3﹪時(shí)，卷材未按平行屋脊的方向鋪貼

（1）由于屋面的排水坡度較小，若卷材不按從低到高并平行于屋脊的方向鋪貼，其接縫難以實(shí)現(xiàn)順?biāo)鞣较虼罱拥囊?，從而增加了屋面滲漏的概率。

（2）當(dāng)屋面坡度小于3﹪時(shí)，卷材應(yīng)平行于屋脊的方向鋪貼。施工時(shí)，應(yīng)先做好節(jié)點(diǎn)和匯水比較集中部位附加層的處理，然后，從水落口、天溝或檐溝等屋面最低標(biāo)高處向上并平行于屋脊方向鋪貼卷材，使卷材的接縫實(shí)現(xiàn)順?biāo)鞣较虼罱樱詼p少卷材防水層發(fā)生滲漏的概率。卷材的鋪貼順序、搭接方法和流水方向如圖1所示。

10. 屋面坡度大于15﹪或受振動(dòng)的屋面，鋪貼瀝青卷材時(shí)仍采用平行于屋脊的方向施工

（1）外露屋面防水層在太陽(yáng)光直接照射下，因粘結(jié)瀝青卷材的瑪蹄脂受熱軟化并在防水層自重作用下，容易產(chǎn)生下滑，而破壞了平行于屋脊方向鋪貼的卷材防水層的密封和整體性。

（2）對(duì)坡度大于15﹪或受振動(dòng)的屋面，鋪貼瀝青卷材時(shí)，卷材的長(zhǎng)方向應(yīng)與屋脊相垂直。施工時(shí)，其長(zhǎng)邊應(yīng)順當(dāng)?shù)啬曜畲箢l率的主導(dǎo)風(fēng)向搭接，以防止雨水在風(fēng)力作用下滲入接縫而導(dǎo)致滲漏。

（3）鋪貼瀝青卷材時(shí)，應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)風(fēng)向確定卷材從左至右或從右至左進(jìn)行施工，施工過(guò)程中，每幅卷材均應(yīng)蓋過(guò)屋脊且不得小于200mm。坡面上的卷材應(yīng)盡量減少接頭，相鄰兩幅卷材短邊的搭接縫應(yīng)錯(cuò)開1.5m以上，上下兩層卷材的搭接縫亦應(yīng)錯(cuò)開1/3～1/2 幅寬。卷材的鋪貼順序、搭接方法與年最大頻率風(fēng)向的關(guān)系如圖2所示。

（1）上下層卷材采用相互垂直的方法鋪貼時(shí)，必將大量增加卷材交叉的搭接縫，卷材的接縫越多，防水層發(fā)生滲漏的概率也越大。

（2）鋪貼多疊層卷材防水層時(shí)，上下層卷材均應(yīng)根據(jù)坡度要求，一律按平行或垂直于屋脊的方向進(jìn)行鋪貼。

12. 在泛水節(jié)點(diǎn)部位不做防水附加層

（1）在屋面防水工程中，泛水節(jié)點(diǎn)是最容易發(fā)生滲漏的薄弱部位之一，若不進(jìn)行重點(diǎn)處理并按規(guī)范要求做好附加層，在該部位發(fā)生滲漏的概率是很大的。

（2）在鋪貼卷材防水層的過(guò)程中，必須采用防水涂料，密封材料或防水卷材等對(duì)屋面防水層的一頭（卷材收頭）、二縫（變形縫、分格縫）、三口（水落口、出入口、檐口）和四根（女兒墻根、設(shè)備根、管道根、煙囪根）等泛水節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)做好防水附加層。要求做到粘結(jié)牢固、封閉嚴(yán)密、并與大面的卷材防水層相連接，形成一個(gè)整體全封閉的防水系統(tǒng)。

13. 未按“先高后低”，和“先遠(yuǎn)后近”的順序進(jìn)行卷材防水層的施工

（1）不按“先高后低”和“先遠(yuǎn)后近”的順序鋪貼卷材，容易在后續(xù)施工過(guò)程中損壞先期鋪貼完成的防水層，從而導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）對(duì)高低跨屋面鋪貼卷材時(shí)，應(yīng)盡量按先施工高跨后施工低跨的順序作業(yè)；對(duì)同一跨屋面鋪貼卷材時(shí)，應(yīng)盡量以上料口為基準(zhǔn)，先施工離上料口較遠(yuǎn)的部位，后施工離上料口較近的部位。其目的是避免在后續(xù)施工時(shí)損傷先期完成的防水層。若因工期等特殊原因，不能按上述順序施工時(shí)，必須對(duì)先期完成的防水層采取有效的保護(hù)措施。

14. 卷材的長(zhǎng)方向未按順天溝、檐溝方向鋪貼

卷材的長(zhǎng)方向不按順天溝、檐溝的方向鋪貼，必將增加卷材的搭接縫。卷材本身是不漏水的，而卷材的接縫越多，防水層發(fā)生滲漏的概率也越大。鋪貼天溝、檐溝的卷材，應(yīng)從匯水最集中的水落口開始，使卷材的長(zhǎng)方向順天溝、檐溝的方向進(jìn)行施工，以減少卷材的接縫，從而降低防水層的滲漏概率。

15. 卷材的搭接寬度不足

（1）卷材搭接寬度過(guò)小，接縫容易產(chǎn)生粘結(jié)不牢和封閉不嚴(yán)密的問(wèn)題，其結(jié)果可能造成接縫處發(fā)生滑移、脫落而導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）不同類別的卷材以及不同鋪貼方法對(duì)卷材的搭接寬度均有不同的要求，施工時(shí)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，在基層表面彈出基準(zhǔn)線，并沿基準(zhǔn)線鋪貼卷材，才能滿足對(duì)卷材搭接寬度的要求。

16. 多疊層卷材施工時(shí)，上下層卷材的搭接縫沒(méi)有錯(cuò)開一定的幅寬

（1）卷材本身是不會(huì)滲漏的，一般的滲漏往往發(fā)生在接縫處，而上下層卷材的接縫沒(méi)有錯(cuò)開一定的距離，即上下層卷材長(zhǎng)邊的搭接縫重疊在一起，其結(jié)果必然會(huì)使防水層增加滲漏的概率。

（2）鋪貼多疊層卷材時(shí)，必須避免上下層卷材的長(zhǎng)邊搭接縫發(fā)生相互重疊的現(xiàn)象，施工時(shí)應(yīng)按圖3所示，使上下層卷材的搭接縫錯(cuò)開1/3～1/2的幅寬，以確保卷材防水層的施工質(zhì)量。

（1）相鄰兩幅卷材的短邊搭接縫（即卷材的橫向接頭）沒(méi)有錯(cuò)開，卷材的橫向接頭就會(huì)出現(xiàn)在同一條直線上，當(dāng)卷材發(fā)生收縮或基層發(fā)生變形時(shí)，由于應(yīng)力容易集中在卷材的橫向接頭部位而被拉裂，導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）鋪貼卷材時(shí)，應(yīng)按圖4所示，使相鄰兩幅卷材的搭接縫錯(cuò)開一定的距離（一般應(yīng)錯(cuò)開1.5m 左右），以便形成一個(gè)有規(guī)則的整體全封閉的卷材防水層。

篇6

為了防范與降低事前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須堅(jiān)固建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和警惕，采用科學(xué)的辨認(rèn)、分析和管理方法，采取有利措施，及時(shí)有效地禁止不利事件的產(chǎn)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。具體說(shuō)來(lái)，事前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制應(yīng)從以下幾方面入手：

一、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化除了要考慮企業(yè)本身的目標(biāo)，也不能疏忽企業(yè)籌資所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)以認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)籌資現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析造成企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的本質(zhì)原因，從根本上解決問(wèn)題，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)劑與優(yōu)化。

1．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。必要比例的負(fù)債可以給企業(yè)帶來(lái)避稅效應(yīng)，以及束縛、勉勵(lì)經(jīng)營(yíng)者等正面效應(yīng)。但并不是負(fù)債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍之內(nèi)。企業(yè)選擇某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)前提是保證盈利或至少持平，這就要求借入資本的預(yù)期利潤(rùn)率大于或等于借款利息率。同時(shí)，為保證總體資本仍保持盈利或至少持平，就請(qǐng)求企業(yè)借款的預(yù)期利潤(rùn)率大于或等于加權(quán)平均資本成本率。

2．優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。合理安排負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)。企業(yè)在作出資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)要考慮到自身的行業(yè)特征，包含行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度、增長(zhǎng)階段、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、盈利能力等因素。由于現(xiàn)金流量的波動(dòng)性，企業(yè)斷定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)保持必定的安全邊際，并對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，達(dá)到使風(fēng)險(xiǎn)最小、企業(yè)盈利能力最大化的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例目標(biāo)。

3、 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)?？紤]到我國(guó)國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)很不合理的現(xiàn)狀，應(yīng)降低國(guó)有股比例，實(shí)現(xiàn)股權(quán)所有者多元化，尤其要加大企業(yè)法人投資者的持股比例，并適當(dāng)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)和股票期權(quán)份額。具體應(yīng)占企業(yè)所有者權(quán)益總額多大比例，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相接洽。

二、優(yōu)化投資決策的科學(xué)化程度

所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論領(lǐng)導(dǎo)下，采用科學(xué)方法和程序，由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過(guò)可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，進(jìn)步投資項(xiàng)目標(biāo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)投資項(xiàng)目決策科學(xué)化最要害的環(huán)節(jié)重要有以下三個(gè)方面：

1．建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任束縛機(jī)制。企業(yè)要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目決策責(zé)任制。一旦決策出現(xiàn)問(wèn)題，要依法追究決策者的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，避免管理層決策的短期化。

2．規(guī)范投資項(xiàng)目評(píng)估制度。目前，企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估方法已廣泛采用，取得了一定成效，但是存在的問(wèn)題仍較多，有不少項(xiàng)目可行性論證目標(biāo)只是為了使項(xiàng)目得到批準(zhǔn)，其科學(xué)性值得商榷。

3．建立投資項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)開展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，一方面可以通過(guò)分析項(xiàng)目社會(huì)效益和決策質(zhì)量及存在的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改良投資效益、優(yōu)化資源配置。另一方面，有利于對(duì)投資行為的監(jiān)督，確保投資責(zé)任落實(shí)，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹履行。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的跟蹤評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，將跟蹤評(píng)價(jià)工作納入制度化軌道。同時(shí)，建立投資項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制還有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存的問(wèn)題并及時(shí)加以糾正。

三、確保資金的流動(dòng)性和安全性

不少企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而由于暫時(shí)的支付困難。因此，正確控制現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警方法，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事前把持是非常必要的。企業(yè)除了要把持資金投量，減少資金占用外，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金應(yīng)用率，減少甚至杜絕壞賬損失。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來(lái)產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力尋求相應(yīng)的成長(zhǎng)速度，同時(shí)要具備一定存量的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物，以滿足正常運(yùn)營(yíng)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的需要。

四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

任何企業(yè)從產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而發(fā)展成為財(cái)務(wù)危機(jī)，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，都有一個(gè)漸進(jìn)和積累的過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是可預(yù)測(cè)的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并采用有效的風(fēng)險(xiǎn)戒備方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最小。具體可從以下幾方面建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng):

1．健全財(cái)務(wù)信息收集和傳遞機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要前提是建立機(jī)動(dòng)高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道，如采用ERP系統(tǒng)等。這個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時(shí)完整的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)配備專門的人員對(duì)信息進(jìn)行收集、處理和反饋，并向預(yù)警系統(tǒng)供給必要的技術(shù)支撐。

2．健全企業(yè)內(nèi)部信息制度。良好的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是財(cái)務(wù)預(yù)警模型發(fā)揮正常作用的保證。企業(yè)應(yīng)從資金循環(huán)的各個(gè)方面入手，完善內(nèi)部信息制度。

篇7

近年來(lái)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加速了企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要生存，就必須擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。但發(fā)展是把雙刃劍，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)管理者必須面對(duì)的課題。從理論上講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，它的存在會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，主要體現(xiàn)在籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金使用風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施防范和控制這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的，它可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會(huì)產(chǎn)生更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，使企業(yè)蒙受損失。

（二）企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)，還是資金回收、利益分配等活動(dòng)，都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)管理者盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要企業(yè)規(guī)模做大，就會(huì)有發(fā)展前途，對(duì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視而不見。許多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要按規(guī)定辦理各項(xiàng)手續(xù)，就算管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不必承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)方式陳舊，未建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度存在走過(guò)場(chǎng)、重形式、輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象，導(dǎo)致投入產(chǎn)出不匹配，呆壞賬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化。目前，財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如為追求擴(kuò)大業(yè)務(wù)管轄區(qū)域而進(jìn)行的對(duì)外投資中，對(duì)投資主體、投資項(xiàng)目和合作伙伴缺乏充分調(diào)研和足夠的了解和分析，對(duì)投資項(xiàng)目的相關(guān)政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及合作伙伴經(jīng)營(yíng)狀況等情況發(fā)生重大變化的預(yù)判不足，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

（四）企業(yè)內(nèi)控制度不健全

內(nèi)部控制制度是單位為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行、確保資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)等而制定和實(shí)施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。內(nèi)控制度不健全將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不善，突出表現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理理念如果落后于時(shí)展，存在機(jī)構(gòu)繁雜，管理呆板，規(guī)章制度落后等問(wèn)題，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)內(nèi)部控制的管理，成為造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因。

二、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)能為力。首先，企業(yè)可以不斷把握財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)及規(guī)律，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，制定相應(yīng)的應(yīng)變預(yù)案，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，防范因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者和管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),防范風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)并分散風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。通過(guò)投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報(bào)酬率等指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，從而避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力

資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。企業(yè)在融資時(shí)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在以后追加籌集資金中繼續(xù)保持。從資本結(jié)構(gòu)理論入手，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，就必須使綜合資本成本達(dá)到最低點(diǎn)；要抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須確定合理的負(fù)債額度或比率，企業(yè)的流動(dòng)比率不低于某一比值（例如2∶1），流動(dòng)比率的數(shù)值越大，資產(chǎn)的流動(dòng)性越強(qiáng)。此外，速動(dòng)比率調(diào)整到不低于1∶1的安全區(qū)域內(nèi)，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就會(huì)增強(qiáng)。根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)；企業(yè)在借入資金時(shí)，應(yīng)在慎重考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上，選擇合理籌資順序來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；在資金安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期，合理安排資金避免資金調(diào)度失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立財(cái)務(wù)安全預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)有效地化解財(cái)務(wù)危機(jī)

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)是由長(zhǎng)期因素造成的。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，企業(yè)應(yīng)從比率分析和現(xiàn)金流量分析這兩個(gè)方面進(jìn)行分析。具體可以從以下幾方面建立預(yù)警指標(biāo)體系。

（1）盈利能力，常用指標(biāo)有凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如果該收益率達(dá)不到市場(chǎng)或行業(yè)平均水平，則表明企業(yè)在商品勞務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中已處于劣勢(shì)地位，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資本市場(chǎng)上發(fā)生危機(jī)的連鎖反應(yīng)。凈資產(chǎn)收益率及其變動(dòng)走勢(shì)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)息息相關(guān)，是監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的一個(gè)極其重要的指標(biāo)。

（2）穩(wěn)定性，是指企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)是否牢固。一般在穩(wěn)定性預(yù)測(cè)時(shí)常用的比率有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、營(yíng)運(yùn)資金對(duì)流動(dòng)負(fù)債比率、負(fù)債比率、權(quán)益比率以及負(fù)債權(quán)益比率等。

（3）財(cái)務(wù)杠桿作用，財(cái)務(wù)杠桿使企業(yè)擁有大于其產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過(guò)借款和其他方式增加資本。只要債務(wù)成本低于這些資本投入的收益，財(cái)務(wù)杠桿就可以提高企業(yè)的資本收益率，但是，財(cái)務(wù)杠桿也提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。與企業(yè)的權(quán)益不同，企業(yè)借債事先就已約定了付款條件，如果企業(yè)到期無(wú)法履行償債義務(wù)，就會(huì)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

（4）活力性，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。活力越高，企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)的新陳代謝也就越快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能就越好。預(yù)測(cè)活力性的常用指標(biāo)為：營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，所有者權(quán)益周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

（5）現(xiàn)金流動(dòng)性。由于企業(yè)的現(xiàn)金能反映市場(chǎng)因素變化及企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)不同階段的財(cái)務(wù)報(bào)表，特別是現(xiàn)金流量表，隨時(shí)揭示出企業(yè)現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況。因此，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)期內(nèi)是否面臨著生存風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)比較一定時(shí)期的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出而直接觀測(cè)和度量。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)以企業(yè)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

3.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位控制

目前，一般企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)，從內(nèi)容上講主要是圍繞信息的可靠性與完整性，政策、計(jì)劃、程序、法律和規(guī)定的遵循，保護(hù)資本的安全，資源的節(jié)約和有效使用，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成等方面來(lái)展開的。但內(nèi)部審計(jì)從機(jī)構(gòu)的設(shè)置、工作重點(diǎn)、審計(jì)內(nèi)容的深度和廣度、審計(jì)方式和規(guī)范管理等方面，還未發(fā)揮出應(yīng)有的支持內(nèi)部管理的作用，更無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求。

（1）重新合理定位，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的位置。從目前與其他職能部門平行，調(diào)整到高于其他職能部門，由總會(huì)計(jì)師或總經(jīng)濟(jì)師直接管理審計(jì)部，使之不但對(duì)總公司下屬二級(jí)企業(yè)全方位審計(jì)，而且保證對(duì)總公司財(cái)務(wù)部門及其他經(jīng)營(yíng)部門具有權(quán)威性。

（2）轉(zhuǎn)換內(nèi)部審計(jì)職能，從查錯(cuò)防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。不但對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督，而且要對(duì)企業(yè)管理作出分析、評(píng)價(jià)和作出管理建議。例如對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的審計(jì)中，往往只審核投資協(xié)議是否完整，企業(yè)是否根據(jù)投資比例在相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間對(duì)被投資單位的投資收益按權(quán)益法或成本法進(jìn)行了正確的核算，至于是否應(yīng)該投資，投資回報(bào)率是否合理，合作對(duì)象的選擇是否恰當(dāng)，是否有更好的選擇方案等，一般都不去作深入的分析。但隨著企業(yè)約束機(jī)制的不斷加強(qiáng)，帳務(wù)表面的錯(cuò)弊會(huì)越來(lái)越少，內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)從內(nèi)部檢查和監(jiān)督向內(nèi)部分析和評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。

（3）轉(zhuǎn)換審計(jì)時(shí)機(jī)，從事后審計(jì)向事前審計(jì)和事中審計(jì)轉(zhuǎn)變。目前，一般的內(nèi)部審計(jì)都是事后審計(jì)，主要起監(jiān)督作用。隨著內(nèi)部控制制度的建立，內(nèi)部審計(jì)的作用將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃、投資計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算等均應(yīng)做到事前審核、事中控制。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

（4）轉(zhuǎn)換內(nèi)部審計(jì)人員配備，由單純的財(cái)務(wù)審計(jì)人員向業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)變。隨著內(nèi)部審計(jì)由財(cái)務(wù)領(lǐng)域向經(jīng)營(yíng)、管理領(lǐng)域的拓展，審計(jì)機(jī)構(gòu)在人員的構(gòu)成上也應(yīng)是多元化的，不僅要有財(cái)務(wù)專業(yè)人才，而且還應(yīng)選擇有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員加入內(nèi)部審計(jì)部門，使內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制制度中發(fā)揮更大的作用。

4.其他合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

(1)分散法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來(lái)講，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。

篇8

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的，它可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。 2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)，還是資金回收、利益分配等活動(dòng)，都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，我國(guó)大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。 3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性 目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部管理不善、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)內(nèi)部管理不善及財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，所占比重過(guò)高。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，在賒銷過(guò)程中，由于對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

1、完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

3、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

篇9

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

企業(yè)由于決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，總體來(lái)看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無(wú)法保證足夠的現(xiàn)金，這些會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

3.固定資產(chǎn)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)投資，聯(lián)營(yíng)投資等。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由決策失誤、管理不善等原因形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。比如說(shuō)，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二）外部原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無(wú)法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。

1.通過(guò)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。

首先，要建立完善的的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線；二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度；四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用會(huì)計(jì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析

、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

5.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。具體方法主要有：

（1）堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。

（2））建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

（3）注重投資決策問(wèn)題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項(xiàng)目的可行性分析。

總之,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范研究，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。

篇10

Abstract: according to the roof of the division of engineering division request, unifies and coil roof insulation layer, the screed-coat, coil waterproof layer, the content such as the construction of details, focusing on polymer modified asphalt waterproofing materials in coil water-proof roof of construction of the sectional works emphasis and process control.

Keywords: felt waterproofing roof, process, quality control

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

卷材防水是我國(guó)建筑業(yè)常用的一種防水形式。它具有價(jià)格低、變形能力強(qiáng)、防水性能比較可靠、施工方便等優(yōu)點(diǎn)。所以在我國(guó)的建筑業(yè)中大量使用。

根據(jù)目前的施工情況看，由于操作水平和質(zhì)量意識(shí)等原因，仍然存在滲漏、起泡、節(jié)點(diǎn)不規(guī)范等質(zhì)量問(wèn)題，造成在交工后1―2年或未滿保修期就出現(xiàn)滲漏，收頭脫落等問(wèn)題，達(dá)不到合理使用年限，給用戶造成很多煩惱。要解決這一問(wèn)題，施工管理中的過(guò)程控制就尤為重要。以下談幾點(diǎn)體會(huì)供大家參考：

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，認(rèn)真編寫防水施工方案來(lái)指導(dǎo)組織防水施工。

認(rèn)真仔細(xì)的做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作和作業(yè)指導(dǎo)工作。

施工過(guò)程中嚴(yán)格按交底和規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行三檢工作。

根據(jù)氣候條件，安排好施工人員的安全防護(hù)工作，在適合操作的環(huán)境中安全操作。

屋面施工中各分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)：

屋面保溫層施工要點(diǎn)

屋面保溫一般采用的保溫材料為兩種：松散保溫材料，板狀、塊狀保溫材料。當(dāng)屋面保溫層采用松散保溫材料，含水率不宜過(guò)大，否則干燥困難。此時(shí)應(yīng)采取措施進(jìn)行排氣，以防止氣溫升高水分蒸發(fā)，產(chǎn)生氣體膨脹后使防水層鼓泡而破壞，排氣的設(shè)置應(yīng)縱橫貫通，不得堵塞。封口宜采用卷材做附加層，寬度為200mm，并應(yīng)采取單邊粘貼，以免防水層拉裂而被破壞。排氣管應(yīng)設(shè)在屋面排氣道的交叉處，安裝牢固，封固嚴(yán)密。在保溫層施工時(shí)，盡可能避開雨期，否則應(yīng)遮蓋防雨，鋪完后及時(shí)做找平層。

屋面找平層及找坡層的施工要點(diǎn)

屋面找平層應(yīng)有較好的結(jié)構(gòu)整體性和剛度，水泥砂漿找平層宜摻微膨脹劑，以提高找平層的密實(shí)性，避免或減少因找平層裂縫而拉裂防水層。找平層與突出屋面的女兒墻、變形縫、排氣道的交接處和轉(zhuǎn)角處，均應(yīng)做成圓弧，半徑為100mm且整齊平順。因?yàn)榇颂帪榉浪畬討?yīng)力集中的部位，有無(wú)圓弧將影響到卷材的粘貼密實(shí)及低溫收縮出現(xiàn)拉裂防水層。由于找平層收縮和溫差的影響，找平層應(yīng)預(yù)先留設(shè)分格縫。分格縫宜為6m。分格縫應(yīng)用瀝青等嵌填。找平層應(yīng)在收水后進(jìn)行二次壓光，使表面堅(jiān)固密實(shí)平整。水泥砂漿找平層終凝后應(yīng)澆水，覆蓋養(yǎng)護(hù)絕不能有起砂現(xiàn)象。找坡層也很重要，坡度過(guò)小及排水不暢，易發(fā)生積水，尤其是天溝、檐溝等雨水集中和沖刷較多部位，由于雨水長(zhǎng)期浸泡致使卷材發(fā)生霉?fàn)€，加速卷材老化，縮短卷材使用壽命。

屋面防水卷材的施工要點(diǎn)

卷材防水層鋪貼時(shí)基層必須干凈、干燥，保證防水層與找平層粘接良好，在找平層上涂刷冷底油一道是必不可少的，為了避免卷材與防水層發(fā)生鼓泡開裂現(xiàn)象。在鋪貼前應(yīng)檢查找平層的干燥程度。簡(jiǎn)易檢查方法：將1的卷材平坦的放置在找平層上，靜置3―4h后掀開檢查，如果找平層覆蓋部位與卷材未見水印即可鋪貼防水層。為使屋面防水層在合理使用年限內(nèi)不發(fā)生滲漏，除卷材材料性質(zhì)因素外，其厚度為最重要的因素?？紤]在防水施工過(guò)程中人員的踩踏，機(jī)具的壓軋、穿刺，自然老化等均要求卷材有足夠的厚度。為確保卷材防水屋面質(zhì)量。屋面防水卷材的鋪貼方向應(yīng)根據(jù)屋面的坡度、屋面是否受震動(dòng)以及所使用的卷材品種來(lái)確定。當(dāng)屋面坡度小于3%時(shí)，卷材宜平行屋脊鋪設(shè)；屋面坡度在3%―5%時(shí)，卷材可垂直或平行屋脊鋪設(shè)；屋面坡度大于15%或受震動(dòng)時(shí)，高聚物改性瀝青防水卷材可垂直或平行屋脊鋪設(shè)。但在上下兩層卷材不得相互垂直鋪貼。平行于屋脊鋪設(shè)的卷材搭接縫應(yīng)順流水方向搭接；垂直于屋脊的搭接縫應(yīng)順年最大頻率風(fēng)向搭接。規(guī)范中的這個(gè)規(guī)定，主要實(shí)在兼顧操作可能的條件下，從屋面防水整體性和水密性來(lái)考慮的，即鋪貼防水卷材后屋面能最大限度地達(dá)到不滲漏的目的。當(dāng)屋面坡度在15%以下時(shí)，應(yīng)盡可能采取平行屋脊鋪貼卷材，這不僅有利于施工，而且可以減少卷材接頭，提高卷材屋面的抗裂能力，不會(huì)出現(xiàn)嗆水現(xiàn)象，大大減少滲漏的可能。當(dāng)坡度大于15%時(shí)，平行屋脊方向鋪貼困難，且夏季高溫時(shí)易發(fā)生流淌，因此宜采用垂直屋脊方向鋪貼。但高聚物改性瀝青防水卷材由于操作工藝不受限制，且不存在流淌問(wèn)題，因此可以平行屋脊鋪貼。鋪貼卷材采用搭接，上下層及相鄰兩幅卷材搭接縫應(yīng)錯(cuò)開。搭接寬度為長(zhǎng)邊80mm，短邊100mm。搭接縫應(yīng)粘貼牢固，密封嚴(yán)密，不得有皺折、翹邊和鼓泡等缺陷。施工采用熱熔法時(shí)在卷材幅度范圍內(nèi)加熱必須均勻一致，卷材表面有光亮?xí)r方可粘合，若瀝青融化不夠，會(huì)影響卷材粘結(jié)強(qiáng)度和接縫密封性能。對(duì)厚度小于3mm的高聚物改性瀝青防水卷材嚴(yán)禁采用熱熔法施工，因?yàn)槠浔砻娓采w改性瀝青層較薄，熱熔時(shí)容易把胎體材料燒壞，使之降低強(qiáng)度，影響防水層質(zhì)量。鋪貼卷材應(yīng)將空氣排出，滾鋪卷材時(shí)縫邊必須溢出熱熔的改性瀝青膠，使邊縫粘結(jié)牢固，封閉嚴(yán)密。天溝、檐溝、泛水變形縫和屋面卷材收頭的端部應(yīng)裁齊，并塞入預(yù)留凹槽內(nèi)，采用粘結(jié)或壓條釘壓固定，凹槽內(nèi)應(yīng)用密封材料封嚴(yán)。卷材防水層應(yīng)做保護(hù)層。若無(wú)保護(hù)層而完全暴露時(shí)，防水層直接遭受日光暴曬，紫外線聚射，雨水沖刷，風(fēng)吹霜凍受到損壞，會(huì)縮短防水層壽命。

細(xì)部作法也是一道重要程序，具體操作要點(diǎn)：

收頭要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工規(guī)范的要求施工。不能隨意收頭來(lái)代替標(biāo)準(zhǔn)做法，一定要收到壓頂或預(yù)留凹槽下并用防腐木條和鋼帶條釘牢，并用水泥砂漿壓封好，或用密封材料封嚴(yán)，避免雨水進(jìn)入防水層下造成滲漏。

對(duì)出屋面的管道、風(fēng)道及女兒墻根等一定要按圖集中規(guī)定的做好圓弧，避免出現(xiàn)防水層折裂空鼓造成滲漏現(xiàn)象。并在此處部位增加附加層采取隔熱防曬措施。出屋面的管道因伸縮變形而將根部防水層拉裂，管道壁上的防水層上口未固定或固定不規(guī)范易造成張口，脫落下滑產(chǎn)生滲漏。按新規(guī)范規(guī)定，在管根做成臺(tái)，以利排水，并在管壁四周與找平層連接處預(yù)留凹槽，用密封材料嵌填，管道壁上的防水層上口用金屬箍緊固，并用密封材料封嚴(yán)。