導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑工程管理存在的問(wèn)題，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1. 前言

建筑工程管理，是指從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)開(kāi)始，通過(guò)對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，從而確保高效率和高質(zhì)量地完成建筑工程的項(xiàng)目。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理是—個(gè)系統(tǒng)的工作，它包括投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的管理，涉及了物資、設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)理等單位和部門(mén)。由于私營(yíng)建筑企業(yè)的出現(xiàn)以及建筑企業(yè)自身制度的逐步改進(jìn)，大大削弱了以往所制定的內(nèi)部管理機(jī)制，良性的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走向了惡性，導(dǎo)致了建筑管理混亂、質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重以及工程事故不斷等情況，引起了建筑工程管理中存在了相當(dāng)多的問(wèn)題。本文試圖通過(guò)分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議和措施，為確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行提供一定的借鑒之處。

2. 我國(guó)建筑工程管理工作存在的問(wèn)題

2.1 管理體制不健全及管理制度不深入

目前，我國(guó)建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理中較為突出的問(wèn)題之一。健全合理的管理體制應(yīng)該設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與部門(mén)，并按照實(shí)際工作的需求分配不同數(shù)量的人員，以滿足管理工作中的各項(xiàng)具體要求。然而，我國(guó)大部分的建筑工程為了節(jié)省部門(mén)和人員開(kāi)支，大量刪減工程管理的部門(mén)和工作人員的數(shù)目，導(dǎo)致了管理部門(mén)與人員的殘缺，造成了一些管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

近些年來(lái)，我國(guó)中央與地方的建筑主管部門(mén)漸漸加強(qiáng)了建筑行業(yè)的管理監(jiān)督力度，先后制定與頒布了一系列建筑工程管理文件及有關(guān)規(guī)定。然而，大多數(shù)管理制度在下發(fā)到各個(gè)建筑工程單位后便成為了“一紙空文”，它們的作用除了應(yīng)付上級(jí)檢查以外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面而難以深入，是我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理工作面臨的主要難題之一。

2.2 建筑材料與施工管理問(wèn)題

目前，我國(guó)建筑工程管理中存在著建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)以及建筑施工管理的問(wèn)題。隨著國(guó)家對(duì)“節(jié)能減排”的倡導(dǎo)與推行，很多舊的建筑材料已經(jīng)不符合“節(jié)能減排”的標(biāo)準(zhǔn)了，不能做到節(jié)能和環(huán)保。許多建設(shè)單位為了節(jié)省資金，或者為了盡早開(kāi)工，對(duì)施工材料只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致許多不合格材料進(jìn)入了工程中。此外，當(dāng)前的建筑工程施工中總體投入勞動(dòng)力多、成本高責(zé)任分配不明確，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作也沒(méi)有做好，施工人員的安全意識(shí)不高。同時(shí)，施工項(xiàng)目的責(zé)任制度雖然有建立但是不明確，工地責(zé)任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這便導(dǎo)致建筑施工存在了較多的工程安全隱患。

2.3 建筑施工技術(shù)問(wèn)題

隨著人們生活水平的不斷提高，人們?cè)谧非蟾咂焚|(zhì)生活的同時(shí)，審美觀念也發(fā)生了變化，現(xiàn)代建筑在滿足建筑物的使用價(jià)值的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該要滿足人們的審美追求，日益追求獨(dú)特、藝術(shù)、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨(dú)特的眼光和高品質(zhì)的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術(shù)不斷加強(qiáng)不斷進(jìn)步。過(guò)去的施工技術(shù)早已不能滿足客戶的需求，一味的應(yīng)用過(guò)去的施工技術(shù)會(huì)使建筑企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，最后被市場(chǎng)淘汰。然而，許多施工單位為了節(jié)省資金投入，仍然在使用過(guò)時(shí)的技術(shù)和設(shè)備，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至還造成了資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染。

2.4 項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制問(wèn)題

近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目迅速增加，建筑工程隊(duì)伍越發(fā)龐大。然而，建筑工程隊(duì)伍的質(zhì)量管理水平參差不齊，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不清晰，要求不嚴(yán)格。建筑工程管理中最重要最應(yīng)該引起重視的就是項(xiàng)目的管理與質(zhì)量的控制，很多建筑工程因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的控制能力差、水平低，頻頻出現(xiàn)重大工程質(zhì)量的事故，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失，對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全造成嚴(yán)重威脅。

如今，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，本著優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，許多建筑企業(yè)不斷地接手建筑工程，為了趕進(jìn)度、提高收入，以更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳、站穩(wěn)腳，而忽略了項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制這個(gè)不容半點(diǎn)忽視和馬虎的問(wèn)題。建筑企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，建筑工程中的任何一點(diǎn)馬虎都會(huì)對(duì)人民生命安全和財(cái)產(chǎn)造成威脅。建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問(wèn)題不容忽視，然而如今的建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制還頻繁的出現(xiàn)各種問(wèn)題。

3. 做好建筑工程管理的建議

3.1 建立健全相關(guān)管理制度

健全合理的建筑工程管理體制，是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。要建立健全管理制度，就必須優(yōu)化配置項(xiàng)目管理部門(mén)機(jī)構(gòu)和相關(guān)設(shè)置功能，并依照實(shí)際的工作需求來(lái)分配適當(dāng)數(shù)量的管理人員，從而滿足工程管理中的各項(xiàng)實(shí)際工作的具體要求。

3.2 管理和控制施工材料與施工過(guò)程

建筑工程管理應(yīng)該追隨政策的步伐，目前有很多新型建筑材料，比如微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過(guò)“廢物利用”做成的，既環(huán)保又節(jié)能。因此，建筑企業(yè)要充分應(yīng)用新型建筑材料，拋棄舊的不環(huán)保不節(jié)能建筑材料。要響應(yīng)政府的號(hào)召，愛(ài)護(hù)環(huán)境，真正做到“節(jié)能減排”。同時(shí)，在使用新型建材之前要做好材料管理和預(yù)算。

建筑工程施工人員應(yīng)該有足夠的知識(shí)與能力以及強(qiáng)烈的責(zé)任心，能夠清楚的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)施工中的各種突發(fā)狀況。同時(shí)，要做好建筑工程施工的管理，建設(shè)單位要指派相關(guān)人員進(jìn)行管理。此外，還要完善施工項(xiàng)目的責(zé)任制度，對(duì)建筑工程的施工人員進(jìn)行安全教育，從而確保整個(gè)施工過(guò)程的安全。

3.3 不斷更新施工技術(shù)

在建筑工程管理中應(yīng)該重視施工技術(shù)問(wèn)題，不斷更新新的技術(shù)，并勇于嘗試新的技術(shù)，但不能盲目的引進(jìn)和嘗試。建筑工程企業(yè)在嘗試新技術(shù)之前對(duì)所要應(yīng)用的新技術(shù)進(jìn)行客觀的考量，要考慮效益和環(huán)保問(wèn)題，不可鋪張浪費(fèi)。對(duì)客戶負(fù)責(zé)，本著服務(wù)人民的宗旨，掌握好施工技術(shù)。建筑企業(yè)要有懂技術(shù)、負(fù)責(zé)任、學(xué)識(shí)豐富、能夠很好的將知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的設(shè)計(jì)師，不斷根據(jù)人們需要開(kāi)發(fā)新的施工技術(shù)。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質(zhì)、能力和責(zé)任心。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制

想要做好建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制工作，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項(xiàng)目管理，并且項(xiàng)目質(zhì)量管理必須囊括建筑工程從開(kāi)始到最后的所有工程項(xiàng)目，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實(shí)行質(zhì)量控制和目標(biāo)管理，要明確每個(gè)工作者個(gè)責(zé)任，要憑著經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格控制和把關(guān)，明確每一個(gè)目標(biāo)；更好的解決建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問(wèn)題還要選好全權(quán)人，將責(zé)任明確地分布下去，選個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程中有很大的作用，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的總指揮、是項(xiàng)目質(zhì)量的首選責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全責(zé)。只有有好的技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項(xiàng)目質(zhì)量。

4. 總結(jié)

總之，建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿了工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，它與工程建設(shè)的各個(gè)方面密切相連。建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)施措施在一定程度上決定了建筑工程管理效果的好壞，這就要求相關(guān)的部門(mén)和單位密切配合，在工程建設(shè)的各個(gè)階段合理的運(yùn)用工程管理手段，建立起有效的工程控制與管理程序，從而確保整個(gè)工程有序的進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)

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篇2

中圖分類(lèi)號(hào):TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、建筑工程管理重要的意義

1.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。

1.2 工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2、建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

建筑工程管理是整個(gè)建筑過(guò)程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能保證工程的順利實(shí)施。

2.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來(lái)對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來(lái)又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。

2.2傳統(tǒng)的分包工程管理模式 在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無(wú)法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻鳎绦蚰：沟酶鞑块T(mén)不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無(wú)形之中加大了對(duì)工程管理的難度，同時(shí)也對(duì)正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。

2.3工程監(jiān)督體制不健全

建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過(guò)程中缺乏對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過(guò)程中缺乏對(duì)施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門(mén)即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無(wú)人負(fù)責(zé)。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問(wèn)題的發(fā)生，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.4工程成本過(guò)高

對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒(méi)有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒(méi)有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運(yùn)用不清，資金支出過(guò)多，成本費(fèi)用過(guò)高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。

解決我國(guó)建筑工程管理策略

3.1提高從業(yè)人員素質(zhì)

施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無(wú)論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是行家。

3.2完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門(mén)項(xiàng)目管理執(zhí)行能力

應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行能力，對(duì)于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。此外，也應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測(cè)設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進(jìn)步。市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看還不夠完善。

常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對(duì)運(yùn)行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實(shí)這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴(yán)格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可證辦理及竣工驗(yàn)收。

3.3完善工程管理體制

管理體制是保證工程有效開(kāi)展的保證，是實(shí)、施有效管理的活動(dòng)主題。對(duì)于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)入手，首先要完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時(shí)對(duì)下屬完善情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是督促其予以實(shí)施整改；其次要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在項(xiàng)目剛開(kāi)始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。樹(shù)立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展密切相關(guān)。

3.4嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用

材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和設(shè)備實(shí)行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測(cè)的材料必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門(mén)簽發(fā)的商檢合格證書(shū)。同時(shí)，還十分注重設(shè)計(jì)、施工過(guò)程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，保證不混用。

3.5強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量的好壞不僅影響到人們的正常生活和社會(huì)的穩(wěn)定，同時(shí)也影響我國(guó)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此必須要加強(qiáng)建筑工程管理。特別是近年來(lái)建筑工程事故的不斷發(fā)生，使得人們對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)不斷深化，以加強(qiáng)建筑工程管理來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇3

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理在整個(gè)建筑工程中占有重要地位，伴隨著行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)實(shí)狀況中存在的建筑工程管理模式主要有三種形式：第一是以業(yè)主委托承包商進(jìn)行施工的總承包模式；第二是業(yè)主進(jìn)行自主管理的模式；第三是業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商的模式。建筑工程管理的好壞直接影響著工程的質(zhì)量及效率，所以對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，有助于找出存在的問(wèn)題及原因，并且進(jìn)一步進(jìn)行對(duì)策研究。

一、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1、對(duì)工程管理的意識(shí)薄弱

由于現(xiàn)階段我國(guó)正處于改革開(kāi)放的建設(shè)時(shí)期，各個(gè)產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展迅速，面對(duì)日益龐大的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國(guó)建筑管理模式還跟不上建筑發(fā)展的需求，人們對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)還不夠準(zhǔn)確，并且沒(méi)有意識(shí)到工程管理的真正作用，從而導(dǎo)致在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)揮出工程管理的應(yīng)有的作用。加之建筑項(xiàng)目工程管理的起步較晚，所以不管是從業(yè)人員還是其他人員，并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行應(yīng)有的重視，再加上受到相關(guān)的培訓(xùn)較少，導(dǎo)致人們?cè)谶M(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)做技術(shù)支撐，所以現(xiàn)階段由于各方面原因的影響導(dǎo)致人們的建筑工程管理不夠重視，管理意識(shí)跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

2、建筑工程的管理模式?jīng)]有形成較完善的體系

我國(guó)建筑工程雖然發(fā)展較快，但是起步較晚，由于人們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程中更加重視經(jīng)濟(jì)利益，就導(dǎo)致了在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有形成較完備的建筑管理體系。目前，雖然我國(guó)的建筑工程管理體系有了一定意義上的發(fā)展，但整體上缺乏較專(zhuān)業(yè)的管理人員，及完善的管理體系，雖然一些高校設(shè)立了項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)，但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中并沒(méi)有真正做到與實(shí)際相聯(lián)系，脫軌現(xiàn)象嚴(yán)重，所以我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理整體模式還有待進(jìn)一步改進(jìn)。

3、建筑工程管理的總體水平偏低

目前我國(guó)建筑工程管理處于較低的發(fā)展水平，不管是業(yè)務(wù)水平，還是管理水平，建筑工程管理的相關(guān)單位都沒(méi)有做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，整體的競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，相對(duì)建筑行業(yè)的總體發(fā)展，項(xiàng)目工程管理的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足人們的要求，不管是從在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、施工單位以及承建單位，各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理及人員素質(zhì)都是短時(shí)間無(wú)法提升的現(xiàn)狀，所以對(duì)建筑工程管理的制度、執(zhí)行程度等都有一定的問(wèn)題存在，整體的管理水平普遍偏低。

二、在建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、建筑工程在施工過(guò)程中的進(jìn)度控制問(wèn)題

建筑工程的進(jìn)度控制主要是指要根據(jù)施工單位編制的建筑工程進(jìn)度表進(jìn)行施工進(jìn)度安排，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管及保障施工技術(shù)問(wèn)題，從而保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，將各種可能發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)預(yù)防，保證工期及預(yù)算在可控制的范圍內(nèi)。在現(xiàn)實(shí)狀況中，開(kāi)展建筑工程管理會(huì)存在很多問(wèn)題，都會(huì)影響施工進(jìn)度，包括天氣環(huán)境的變化、施工過(guò)程中的突發(fā)狀況、建筑工程管理體系自身存在的問(wèn)題等等，所以在進(jìn)行建筑工程的進(jìn)度安排時(shí)，要盡量考慮施工過(guò)程中存在的因素，以便不影響正常的工程預(yù)期及預(yù)算，從而影響工程的經(jīng)濟(jì)利益。

2、建筑工程在施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題

安全問(wèn)題是建筑工程管理中的重要問(wèn)題，特別是在現(xiàn)代建筑工程管理過(guò)程中的很多操作環(huán)節(jié)都要求施工人員進(jìn)行高空作業(yè)及一些危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作，因此建筑工程的安全管理問(wèn)題必須引起高度重視。如果對(duì)建筑管理過(guò)程中的安全問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行合理的監(jiān)控，導(dǎo)致人身安全問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)影響財(cái)產(chǎn)及生命安全，所以在施工過(guò)程中，如果不對(duì)安全問(wèn)題引起高度重視、不進(jìn)行相關(guān)的制度完善及各個(gè)管理部門(mén)落實(shí)不夠徹底都會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。

3、建筑工程在施工過(guò)程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

工程質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)加強(qiáng)工程管理等手段來(lái)解決?，F(xiàn)代工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題主要由以下兩方面造成：一是工程管理質(zhì)量體系存在漏洞，有待完善；二是建筑工程的準(zhǔn)入制度存在一些問(wèn)題，我國(guó)建筑主管部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度并沒(méi)有予以重視，很多建筑企業(yè)存虛假信息和虛報(bào)資質(zhì)等情況，甚至出現(xiàn)私下交易、借證賣(mài)照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量。

三、針對(duì)建筑工程管理問(wèn)題提出的對(duì)策

1、制定合理可行的進(jìn)度安排流程

進(jìn)度流程安排是建筑工程管理實(shí)施過(guò)程中最為關(guān)鍵的一步，因?yàn)樗绊懼麄€(gè)工程的工期及預(yù)算，是項(xiàng)目管理的命脈，所以針對(duì)建筑工程的施工環(huán)境、地點(diǎn)及工期要求，進(jìn)行綜合分析整理，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定符合建筑工程施工及管理的進(jìn)度安排，以避免影響工期及預(yù)算要求。在進(jìn)行進(jìn)度安排的制定過(guò)程中要時(shí)刻掌握行情動(dòng)態(tài)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)溝通到位，并且嚴(yán)格按照相應(yīng)的氣候及環(huán)境進(jìn)行安排，充分發(fā)揮建筑工程管理應(yīng)有的作用。

2、制定嚴(yán)格的安全管理模式

在進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，要按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目的安全檢查工作，按照規(guī)定的時(shí)間定期進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，從而對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行有效控制，并且對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，并根據(jù)實(shí)際情況制定出可行的安全問(wèn)題解決方案，以便徹底地消除安全隱患。同時(shí)在進(jìn)行建筑工程的施工過(guò)程中還要對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以提高其專(zhuān)業(yè)程度，并且進(jìn)行安全意識(shí)的宣傳，以保證操作人員能夠自發(fā)地進(jìn)行安全施工作業(yè)。

3、制定完善的建筑工程質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系能夠使整個(gè)工程在施工過(guò)程中保證建筑的質(zhì)量指標(biāo)及工作效率，在進(jìn)行操作時(shí)要注意根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行質(zhì)量管理體系的分配工作，將人員及資源進(jìn)行綜合管理，以便各個(gè)部門(mén)之間的相互交流。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，材料的選取及控制也要嚴(yán)格符合質(zhì)量要求，施工進(jìn)行時(shí)要監(jiān)控好工程質(zhì)量，對(duì)材料及人員進(jìn)行保護(hù)，避免材料受到污染或破壞，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行特別的監(jiān)控措施，并做好施工后期的檢測(cè)工作，從而進(jìn)一步保障整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

4、制度新型的技術(shù)管理模式

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得企業(yè)必須通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏市場(chǎng)，確保企業(yè)的市場(chǎng)占有率。首先企業(yè)必須將技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)工程管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保各項(xiàng)管理措施和施工流程能夠得到高效的執(zhí)行。

結(jié)論

根據(jù)以上對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，并且針對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策分析，有助于幫助建筑企業(yè)解決實(shí)際中存在的建筑管理問(wèn)題，并且在建筑行業(yè)日益發(fā)展壯大的過(guò)程中不斷完善自身的管理水平，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

篇4

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。近些年來(lái)，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營(yíng)建筑公司，這對(duì)于原來(lái)建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來(lái)說(shuō)是極大的減弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害。要解決好建筑工程管理中存在的問(wèn)題，要想使得我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題、建筑工程管理中產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析，希望對(duì)于建筑工程管理中所存在問(wèn)題的解決有所幫助。

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題

1.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開(kāi)始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來(lái)對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來(lái)又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門(mén)分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無(wú)法按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來(lái)越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

2 對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在問(wèn)題的產(chǎn)生原因分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國(guó)地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類(lèi)多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類(lèi)、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這

是亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2從管理方面分析

在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來(lái)，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過(guò)于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和

財(cái)力過(guò)于龐大，導(dǎo)致管理水平無(wú)法提高。

3 針對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的一些建議

3.1建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的探討立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理推廣開(kāi)來(lái)，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過(guò)程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專(zhuān)業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理

著力培養(yǎng)復(fù)合型人才加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

3.4加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過(guò)勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

參考文獻(xiàn)：

篇5

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程管理在整個(gè)建筑工程施工中的地位不可小視，既關(guān)系到整個(gè)建筑工程本身質(zhì)量的好壞，又嚴(yán)重影響著整個(gè)建筑工程的造價(jià)。就如今的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，建筑工程行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，同時(shí)人們也愈關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來(lái)看，很多建筑工程施工過(guò)程中都存在著各種各樣的管理問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅來(lái)自管理主體的自身素質(zhì)，同時(shí)還包括建筑施工管理的各項(xiàng)客觀條件。總而言之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理業(yè)取得了一定的進(jìn)步，然而與實(shí)際需求相比還需要不斷加強(qiáng)和完善。因此很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。

一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

目前在我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經(jīng)營(yíng)模式、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高、對(duì)建筑施工的實(shí)際情況不能很快適應(yīng)是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題；另外，建筑工程施工過(guò)程中存在嚴(yán)重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。

（一）建筑工程管理機(jī)制不健全

近年來(lái)我國(guó)政府和相關(guān)部門(mén)明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過(guò)程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的約束力。建筑施工過(guò)程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過(guò)程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個(gè)建筑施工過(guò)程中變更施工計(jì)劃非常普遍，整個(gè)工程造價(jià)也因此會(huì)受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專(zhuān)業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會(huì)在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個(gè)工程的造價(jià)。然而在實(shí)際施工過(guò)程中并沒(méi)有這樣一項(xiàng)機(jī)制，文章將會(huì)對(duì)工程變更中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)分析討論。

（二）施工隊(duì)伍管理存在很多問(wèn)題

按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，來(lái)自世界各地的施工人員有著不同的背景，對(duì)這樣一個(gè)人群必須實(shí)施有效的管理才能建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。然而在建筑工程施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)很多沒(méi)有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè)；另外，施工過(guò)程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效并合理分配才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實(shí)踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機(jī)制在各個(gè)建筑工程施工隊(duì)伍之間并沒(méi)有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點(diǎn)得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費(fèi)施工人員；建筑工程開(kāi)始之前不能對(duì)所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開(kāi)展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個(gè)建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實(shí)際操作過(guò)程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時(shí)還有很多嚴(yán)重的問(wèn)題存在于建筑施工隊(duì)伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程施工來(lái)說(shuō)非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業(yè)里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對(duì)建筑工程質(zhì)量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據(jù)考察結(jié)果顯示，有很多問(wèn)題出現(xiàn)在建筑施工管理上，以施工人員的問(wèn)題和施工機(jī)械的問(wèn)題為主。其中施工人員的問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員既缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，又沒(méi)有過(guò)硬的施工操作技術(shù)能力；機(jī)械問(wèn)題主要表現(xiàn)是在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，主要以人力為主，導(dǎo)致施工效率過(guò)低，對(duì)于現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備又沒(méi)有相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)，因此操作過(guò)程中出現(xiàn)安全故障的頻率非常高。同時(shí)高科技機(jī)械設(shè)備更是很少應(yīng)用于建筑工程施工中。施工中缺乏規(guī)范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價(jià)也時(shí)常出現(xiàn)在施工過(guò)程中。因此各個(gè)建筑工程施工團(tuán)隊(duì)和相關(guān)政府部門(mén)必須提高對(duì)施工中出現(xiàn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。從整體來(lái)看，盡管當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域中工程管理這部分有一定的成績(jī)，但是需要改善和完善的地方還有很多。

二、提高工程管理質(zhì)量的對(duì)策

（一）加強(qiáng)工程進(jìn)度

首先需要一支科學(xué)和高效的管理隊(duì)伍。如果工程項(xiàng)目的管理人員效率不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)和協(xié)作精神不強(qiáng)，以及人員頻繁變動(dòng)，就無(wú)法確保工程管理的質(zhì)量。因此，必須在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段組建一支科學(xué)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須包含項(xiàng)目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進(jìn)度管理中建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個(gè)人，同時(shí)還需要制訂嚴(yán)格的考核制度，對(duì)管理人員的管理效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。要在管理人員之間樹(shù)立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理的中心就是對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，工作質(zhì)量直接關(guān)系到工程各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，因此在工程開(kāi)工之前就需要制訂科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃安排表，確保資金和材料供應(yīng)按照合理的進(jìn)度來(lái)安排，這樣實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度就會(huì)有據(jù)可依，處于管控狀態(tài)下。

(二)加強(qiáng)建筑工程中安全管理

建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對(duì)工程項(xiàng)目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)解決，將問(wèn)題整改細(xì)分到個(gè)人，并且對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行必要的復(fù)檢和監(jiān)督，確保消除各種安全隱患。同時(shí)還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)，可以通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫(huà)等手段進(jìn)行。只有制訂科學(xué)合理的施工方案，安全規(guī)范地施工，才能確保工程的安全進(jìn)行。對(duì)于一些高危險(xiǎn)性的特殊工種，必須要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，直至合格之后才能夠參與到施工中。安全技術(shù)交底制度有助于提升工程施工的安全。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理

強(qiáng)化質(zhì)量管理是建筑工程的質(zhì)量工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，這是確保工程項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)，具有管理因素多變和處理方法嚴(yán)格的特點(diǎn)。質(zhì)量管理中，施工前必須明確工程設(shè)計(jì)方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施工之前必須認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙；施工過(guò)程中材料的運(yùn)用也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，以確保滿足工程質(zhì)量的要求。材料進(jìn)場(chǎng)后要做好分類(lèi)保管和保護(hù)措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對(duì)于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)必須要重點(diǎn)監(jiān)控，施工后的評(píng)定和檢查工作也一定要細(xì)致?？傊诠こ痰氖┕るA段確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得企業(yè)必須通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏市場(chǎng)，確保企業(yè)的市場(chǎng)占有率。首先企業(yè)必須將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)工程管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保各項(xiàng)管理措施和施工流程能夠得到高效的執(zhí)行。

結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)的建筑行業(yè)在改革開(kāi)放的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下，正蓬勃發(fā)展，但是，我們?cè)陉P(guān)注發(fā)展了同時(shí)不能無(wú)視其產(chǎn)生的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到解決，勢(shì)必影響我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步提高，無(wú)法與世界接軌，更無(wú)法參與國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)

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篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)于建筑活動(dòng)的各個(gè)要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制。由于建筑行業(yè)本身的復(fù)雜性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序性造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重等情況，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，促進(jìn)建筑工程合理科學(xué)的開(kāi)展，保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成是建筑行業(yè)面臨的一個(gè)迫切的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、現(xiàn)階段建筑工程管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。建筑工程行業(yè)存在的主要問(wèn)題如下：

1、缺乏建筑工程安全機(jī)制上的保障

大多數(shù)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)未建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系的監(jiān)督機(jī)制，致使企業(yè)承包三方與工程總承包和項(xiàng)目管理相互脫節(jié)，各行其事，致使建筑工程管理的安全保證被大打折扣，使建筑工程安全從制度上、從監(jiān)督機(jī)制上得不到保障。

2、管理體制不健全

目前，我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開(kāi)支，大量削減工程管理部門(mén)，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門(mén)和人員的殘缺， 甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制， 建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。

3、缺乏對(duì)管理制度實(shí)質(zhì)性的落實(shí)，管理制度深入性不足

近年來(lái)，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門(mén)逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

4、缺乏專(zhuān)門(mén)的管理人才

受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設(shè)備投入等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理。他們錯(cuò)誤的認(rèn)為，過(guò)去我們的祖先沒(méi)有計(jì)算等先進(jìn)的設(shè)備， 他們也照樣蓋起了房子，計(jì)算機(jī)管理有沒(méi)有無(wú)關(guān)緊要，致使建筑工程項(xiàng)目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

5、有的工程質(zhì)量仍存在問(wèn)題

建筑材料質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響是決定性的，很多工程事故都是由劣質(zhì)材料引起， 這與材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收松懈不無(wú)關(guān)系；還有未辦理有關(guān)許可證擅自開(kāi)工；施工圖未審查；施工及監(jiān)理人員資質(zhì)不符任其職； 未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式監(jiān)理；未經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收先售出使用等等；工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、溫度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成霞大的質(zhì)量事故隱患。

6、工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察的有關(guān)隱患

地質(zhì)調(diào)查中所提供的地質(zhì)資料和地質(zhì)數(shù)據(jù)有誤，將會(huì)影響到工程的進(jìn)度及質(zhì)量安全。如灰?guī)r地區(qū)，由于沖洪、殘積層滲透性能好，在孔隙水豐富的情況下。土層的強(qiáng)度和深基坑的支護(hù)將大受影響，降水措施也易影響周邊建筑的安全，同時(shí)土洞發(fā)育也會(huì)嚴(yán)重影響土洞的穩(wěn)定性，因此，在工作中必須要詳細(xì)調(diào)查，選擇合理的基礎(chǔ)形式。

二、建筑工程管理的對(duì)策

1、改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過(guò)借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對(duì)現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化。

2、提高生產(chǎn)的安全性

安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工，必須非常重視施工中的安全問(wèn)題，做到事事有底，每項(xiàng)施工都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)于違章作業(yè)要及時(shí)予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對(duì)工程進(jìn)度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)于沒(méi)有明確責(zé)任的施工單位，要限定時(shí)間進(jìn)行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

3、對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

不同的崗位對(duì)工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時(shí)也提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，減少了施工過(guò)程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計(jì)劃、按質(zhì)量完成。

管理隊(duì)伍是建筑工程的重要部分，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)建筑施工團(tuán)隊(duì)趕上時(shí)代的步伐，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的強(qiáng)化管理隊(duì)伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過(guò)程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任意識(shí)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理人員要不斷地學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)管理方法，保持與時(shí)代接軌，并能著眼于未來(lái)，保持管理水平的現(xiàn)代化。

4、優(yōu)化人力資源配置

建筑工程是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)過(guò)程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對(duì)各個(gè)部門(mén)的人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，掌握各個(gè)部門(mén)的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時(shí)對(duì)部分工作人員實(shí)行合理流動(dòng)的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。所以，建筑工程企業(yè)一定要大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。

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篇7

Abstract: Along with the economic development and social progress in the construction industry to obtain the considerable development, construction project management has made certain achievements, but its quality accidents, delays, cost overruns, still many, especially once the engineering accident, it will bring great loss to the country and people's life and property, adverse effects in the society, so it is particularly important to make construction project management. This paper analyzes the building project management problems and their causes, and expounds the control factors in project management, according to the common problems of construction project management and countermeasures in the deep discussion and the elaboration.

Key words: building engineering; problems; countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)： TU204+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快及國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程的管理至關(guān)重要，一項(xiàng)工程管理的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的核心和關(guān)鍵點(diǎn)在于工程質(zhì)量管理，它不僅與工程投資、工程進(jìn)度、工程安全等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，而且對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的提高起著重要影響。建筑工程管理是關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和人民生命安全的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，是促進(jìn)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本所在，其重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1建筑工程管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和內(nèi)部管理水平，是建筑企業(yè)優(yōu)化配置資源的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明施工的有力保障。工程管理水平較高的建筑企業(yè)往往具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和較好的社會(huì)形象，為其獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

1.2 建筑工程管理承擔(dān)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任。建筑工程管理的頭等大事是確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量差不僅會(huì)導(dǎo)致材料費(fèi)和人工費(fèi)的增加，還會(huì)降低建筑產(chǎn)品的使用安全性和使用壽命，造成國(guó)家資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度；

1.3建筑工程管理是建筑企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過(guò)程之中，為了建立良好的生產(chǎn)管理秩序，保證按期高質(zhì)量完工，建筑企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的工程管理方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工各要素，確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定和建設(shè)單位要求。

2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

首先，建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國(guó)在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來(lái)我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式、推行項(xiàng)目施工管理體制改格經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義．后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性．許多建筑工程企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也沒(méi)有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門(mén)的職責(zé)難以落實(shí)，不能依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》開(kāi)展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意識(shí)不足。我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)，存在重視技術(shù)輕視管理的問(wèn)題。片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)人員的管理更多是依靠行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第三。建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國(guó)目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒(méi)有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國(guó)性、專(zhuān)業(yè)性的專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

3 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門(mén)多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問(wèn)題，而造成這些問(wèn)題的因素主要包括以下幾個(gè)方面。

3.1 人的素質(zhì)

任何一項(xiàng)工程中人都是影響工程管理的重要因素，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程中首先離不開(kāi)人的設(shè)計(jì)、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)對(duì)工程的管理有著直接的影響因素，一項(xiàng)工程建設(shè)的實(shí)用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平?jīng)Q定著工程的管理好壞；同時(shí)技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障，所以其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量；監(jiān)理工程師對(duì)工程的全過(guò)程起著監(jiān)督的職能，所以施工過(guò)程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；施工人員的技術(shù)水平直接影響著施工過(guò)程中的質(zhì)量，所以施工人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的。

3.2 材料的質(zhì)量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對(duì)這些材料的質(zhì)量把好關(guān)是至關(guān)重要的，對(duì)工程中所需要的材料在進(jìn)場(chǎng)著除了有出廠合格證以外，還要進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，通過(guò)對(duì)材料的各種性能進(jìn)行檢測(cè)，從而保證材料的質(zhì)量，對(duì)于不符合條件的材料一律不許進(jìn)場(chǎng)，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對(duì)工程的質(zhì)量也是很重要的保障。

3.3 機(jī)械設(shè)備

隨著科技的發(fā)展，建筑工程所使用的機(jī)械設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動(dòng)化、一體化設(shè)備綜合運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，從而有利的保障了工程的推進(jìn)速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用還在一定程度上降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)工程質(zhì)量有很明顯的促進(jìn)作用，高程度的機(jī)械設(shè)備在一定程度上能完成施工人員無(wú)法完成的技術(shù)指標(biāo)，所以高程度機(jī)械設(shè)備的使用更有利于工程的管理，對(duì)工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

3.4 環(huán)境因素

在建筑工程管理過(guò)程中，不能忽視環(huán)境因素對(duì)工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，所以在管理過(guò)程中要針對(duì)施工工程的工期的特點(diǎn)，針對(duì)各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關(guān)的預(yù)防措施，減少不利因素的發(fā)生機(jī)率，即使發(fā)生也能及時(shí)的加以控制，從而保證工程的正常進(jìn)行。

3.5 安全因素

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實(shí)行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常進(jìn)行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。

4 施工管理中的管理策略

4.1 對(duì)于施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度的控制，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開(kāi)工之前一定要編制一份詳細(xì)的合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，同時(shí)也要制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃，就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開(kāi)展，從而影響到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.2 對(duì)于成本的控制

對(duì)于成本的控制其核心就是針對(duì)項(xiàng)目的成本控制，它要求在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，第一是要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的監(jiān)督和限制; 第二是進(jìn)一步的明確具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，要具體的落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對(duì)于成本的控制。

4.3 對(duì)于質(zhì)量的控制

對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，第一是要做到明確建設(shè)公司在質(zhì)量這個(gè)方面的目標(biāo)，要制定出與此對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最好讓企業(yè)自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以高于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn); 第二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，甲乙雙方自己采購(gòu)的施工材料等都要符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)需要; 第三是要確保建設(shè)工程主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)直接的關(guān)系到整體的質(zhì)量以及安全問(wèn)題; 第四是要重視裝飾質(zhì)量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細(xì)節(jié)處理，在水準(zhǔn)上下好功夫，針對(duì)裝飾要提出一定的創(chuàng)新能力和特色，可以根據(jù)建設(shè)所在地的民族和區(qū)域特色進(jìn)行裝飾; 第五就是要把握好對(duì)于關(guān)鍵部位的施工，比如針對(duì)地下室以及衛(wèi)生間的一些關(guān)鍵部位。

4.4 安全控制

篇8

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）20-0117-02

1 概述我國(guó)建筑工程管理中的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)不斷地向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，社會(huì)的整體發(fā)展水平以及生產(chǎn)力水平都得到了較大的提高。與此同時(shí)，我國(guó)的建筑行業(yè)也不斷地發(fā)展提升，但是，在看到經(jīng)濟(jì)繁榮的現(xiàn)象時(shí)要分析過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。建筑行業(yè)迅速地發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷地增加，因此，工程管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)造成較大的影響。建筑行業(yè)需要重視對(duì)工程的管理，從而保證施工安全，關(guān)注員工以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前，我國(guó)的工程管理中仍然存在一些問(wèn)題，下面進(jìn)行具體的分析。

1.1 建筑工程管理的制度不完善

制度是_展一切工作的基礎(chǔ)，是約束行為的標(biāo)準(zhǔn)，因此，建筑工程在開(kāi)展工作的過(guò)程中必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。但是，從實(shí)際工作中可以發(fā)展，如今的建筑工程管理仍然相對(duì)落后，在實(shí)際施工過(guò)程中管理制度并沒(méi)有發(fā)揮較大的作用。這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是制度與實(shí)際工作產(chǎn)生了脫離，二者之間并沒(méi)有密切的關(guān)系。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中本著減少成本投入的目的會(huì)忽視建筑工程的管理工作，從而使得管理人員擔(dān)負(fù)著較多的工作，嚴(yán)重影響了管理工作的效率。管理人員的工作任務(wù)得不到重視，其工作的積極性和主動(dòng)性會(huì)在工作過(guò)程中不斷地削弱，最終徹底忽視了管理工作。管理制度的缺失與不完善會(huì)使得實(shí)際工作按照管理者的傳統(tǒng)管理方式以及約定的管理制度來(lái)執(zhí)行工作，這一執(zhí)行方式并不科學(xué)，摻雜著較多的人為因素，影響著工作的質(zhì)量和工作的效率。

1.2 建筑行業(yè)缺乏管理的意識(shí)

盡管我國(guó)的建筑行業(yè)在迅速地發(fā)展，但是工作人員的綜合素質(zhì)以及工作的方式仍然得不到改變。建筑行業(yè)的管理人員以及工作人員忽視了管理工作的重要性，對(duì)工程管理的意義以及管理的作用認(rèn)識(shí)不夠，這使得在實(shí)際工作中直接忽視了管理環(huán)節(jié)，而是按照傳統(tǒng)的工作方式來(lái)進(jìn)行工作。對(duì)管理工作的忽視使得項(xiàng)目在執(zhí)行的過(guò)程中遇到較大的問(wèn)題，阻礙了工程的順利進(jìn)行。建筑工程的管理在我國(guó)有了較長(zhǎng)的時(shí)間，但是正是由于我國(guó)的工作人員對(duì)管理工作的忽視造成了我國(guó)管理工作的水平較低，管理工作的技術(shù)水平相對(duì)落后。此外，建筑行業(yè)對(duì)管理工作的忽視使得各大建筑企業(yè)忽視了對(duì)管理人員的能力培訓(xùn)，工作人員的綜合素質(zhì)較低，整體的工作狀況較差。此外，建筑工程的財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理中的重大任務(wù)，工程預(yù)算以及核算工作發(fā)揮著較大的作用。當(dāng)前的建筑企業(yè)重視中標(biāo)以及工程的進(jìn)度等問(wèn)題，忽視了工程財(cái)務(wù)管理的重要性，使得項(xiàng)目工程的實(shí)際工作的成本沒(méi)有在可允許的范圍內(nèi)浮動(dòng)，嚴(yán)重影響了整體工程的管理。

1.3 建筑企業(yè)忽視工程的質(zhì)量問(wèn)題

建筑企業(yè)的主要目的之一是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，整個(gè)工程的開(kāi)展都是為了獲利這一目標(biāo)服務(wù)。工程從開(kāi)始計(jì)劃、投標(biāo)、施工以及檢查的過(guò)程中都考慮著如果獲取最大利益的情況。在實(shí)際施工過(guò)程中，工程的施工時(shí)間是企業(yè)關(guān)注的最大問(wèn)題，一些建筑企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)要求加快施工的速度，在這過(guò)程中會(huì)影響著工程的質(zhì)量。我國(guó)的眾多工程安全的案例證明了實(shí)際工作建設(shè)過(guò)程中仍然存在著較大的問(wèn)題，工程的質(zhì)量有待提高。建筑企業(yè)在實(shí)際過(guò)程中為了減少工程的工期而不斷地提高施工的效率，這一行為嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量，工程的安全問(wèn)題將成為后期最大的隱患。因此，建筑企業(yè)需要重視工程的管理工作，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照工程要求來(lái)執(zhí)行。

1.4 建筑行業(yè)工作人員綜合素質(zhì)較差

我國(guó)的建筑行業(yè)有著較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，但是企業(yè)的管理方式以及工作人員的綜合素質(zhì)較差。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工方式也應(yīng)該隨著發(fā)生的相應(yīng)的變化，使用相對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)，解放當(dāng)前的生產(chǎn)力。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，我國(guó)的施工人員的整體素質(zhì)較差，他們?nèi)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的施工方式，另外，工作人員在實(shí)際過(guò)程中不會(huì)使用相對(duì)先進(jìn)的工具，技術(shù)能力較差，從而影響著工程的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。施工方式以及工作人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程的施工質(zhì)量和施工的效果。

2 改善我國(guó)建筑工程管理狀況的方式

2.1 完善我國(guó)建筑工程的管理制度

管理制度是建筑工程開(kāi)展的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)需要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，根據(jù)實(shí)際工作的情況制定合理的管理制度，從而保證工程的開(kāi)展都嚴(yán)格按照工程的制度來(lái)進(jìn)行。企業(yè)需要調(diào)查當(dāng)前建筑行業(yè)的狀況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)的制度，為自身建立管理制度提供借鑒。另外，建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際工程的情況建立具體可行的制度，根據(jù)具體的工作、具體的工程制定合理的制度。建筑企業(yè)應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，從而提高整體的管理質(zhì)量和管理效率，彼此之間保持學(xué)習(xí)以及競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，最終可以共同成長(zhǎng)。最后，企業(yè)需要根據(jù)工程的情況建立崗位責(zé)任制，保證工程的各部門(mén)責(zé)任落實(shí)到具體的人員的當(dāng)中，從而促進(jìn)員工規(guī)范自身的行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 提升企業(yè)員工的管理意識(shí)

企業(yè)必須較大對(duì)管理工作的宣傳，讓企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，了解各個(gè)崗位的重要性。這一工作的開(kāi)展主要依賴(lài)于企業(yè)高管的意識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的負(fù)責(zé)人還是基層人員都需要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，管理人員與工作人員共同做好管理工作，提高整體的工作質(zhì)量和工作效率。

2.3 改善企業(yè)的管理方式

企業(yè)的管理包括內(nèi)部管理和外部管理，二者共同對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著較大的作用。企業(yè)的管理首先需要完善內(nèi)部的管理制度，改善內(nèi)部管理狀況，在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)的管理方式，減少企業(yè)的內(nèi)耗，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高其自身的工作效率。另外，企業(yè)在實(shí)際工作中會(huì)產(chǎn)生較大的開(kāi)支，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)支審批制度，保證各部分的經(jīng)濟(jì)支出都嚴(yán)格按照工作的要求開(kāi)展，控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，做好財(cái)務(wù)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員是工程的直接執(zhí)行者，其工作的效率以及工作的質(zhì)量影響著最終工程的質(zhì)量。管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，其管理水平的高低直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，因此，建筑企業(yè)需要針對(duì)員工的崗位以及員工能力進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)，從而提高工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。建筑行業(yè)的基層人員的流動(dòng)性較大，企業(yè)可以改變對(duì)其的管理方式，建立崗位責(zé)任制，或者對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，從而制定良好的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)整體員工的積極性。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)是我國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。建筑行業(yè)中最為主要的問(wèn)題是建筑工程的管理問(wèn)題，其管理的水平以及管理的質(zhì)量直接影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。建筑企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，改變自身的觀念，建立合理的管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的管理人員以及工作人員的意識(shí)，保證管理制度可以得到落實(shí)。另外，企業(yè)需要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作人員的積極性以及技術(shù)能力，提高企業(yè)的整體水平，從而保證建筑行業(yè)可以進(jìn)行良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘永.探討建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及解決方案[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013，03：49-50.

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中圖分類(lèi)號(hào)：TU465 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0095-01

近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的興起。建筑公司越來(lái)越多，人人都想分一杯羹，因而行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)內(nèi)占的一席之地，就必須想辦法保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高公司的利潤(rùn)。而工程質(zhì)量、成本等問(wèn)題與工程管理密切相關(guān)，因此在施工過(guò)程中做好工程管理發(fā)現(xiàn)并妥善處理工程管理中的問(wèn)題是重中之重。

1.建筑工程管理存在的主要問(wèn)題

1.1 工程項(xiàng)目管理體制不完善

一套合理、科學(xué)、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體制是保證項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)也能根據(jù)項(xiàng)目施工的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)安排人員和物資。但是，現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)建筑工程在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中沒(méi)有建立一個(gè)相對(duì)完善的管理體制，往往為了節(jié)省人力、物力，財(cái)力，取消部分管理部門(mén)。當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目管理體制不完善，很難找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致問(wèn)題不能得到及時(shí)處理，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.2 建筑管理部門(mén)分工不明確

很多建筑企業(yè)對(duì)工程管理沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門(mén)和崗位進(jìn)行明確的職責(zé)劃分。職能部門(mén)權(quán)責(zé)不統(tǒng)一降低了管理效率，各部門(mén)之間相互推卸責(zé)任、存在利益紛爭(zhēng)，出現(xiàn)管理上的漏洞和技術(shù)上的盲點(diǎn)，管理人員也不會(huì)主動(dòng)、積極去解決。這種分工不明確的管理方式不僅不利于建筑工程重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，還給工程項(xiàng)目帶來(lái)一定的安全影響。

1.3 施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題

目前，我國(guó)很多項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍在規(guī)劃、報(bào)建、審批手續(xù)不合法、不完善、不到位的情況下強(qiáng)行開(kāi)工，有的施工單位為了規(guī)避相關(guān)法制，把工程建設(shè)進(jìn)行肢解、切塊、分段承包。[1]這樣的承包給工程質(zhì)量的管理帶來(lái)了一定難度，造成了很多工程質(zhì)量問(wèn)題，更有甚者會(huì)使竣工檢驗(yàn)不合乎規(guī)格，面臨被上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)勒令停工停建或行政處罰的境地。有的建設(shè)單位不是完全的法人主體， 建設(shè)資金的使用、施工單位的選擇、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇等都不能自主決定，常受到其主管單位的制約，無(wú)法承擔(dān)分包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。這樣的情況使得管理部門(mén)缺乏市場(chǎng)意識(shí)， 不能與承包方進(jìn)行平等交易，阻礙市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展。而且投資責(zé)任機(jī)制不健全，片面追求低成本，片面追求高標(biāo)準(zhǔn)、短工期，這些都影響了工程質(zhì)量。另外，對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)管而言，我國(guó)的監(jiān)管制度往往以外部監(jiān)管為主，內(nèi)部的自主化管理模式尚待完善，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制也缺乏必要的人員投入和設(shè)備投入，使得施工質(zhì)量監(jiān)管行為過(guò)于形式化，這些都嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量的全面控制。

1.4 安全管理意識(shí)欠缺

建筑工程施工屬于高危行業(yè)之一，建筑工程中安全事故頻繁發(fā)生。安全施工已經(jīng)成為影響工程項(xiàng)目管理的重要因素，但是目前我國(guó)的建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全管理人員少，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系不健全，安全投入不足。再加上從業(yè)人員整體安全素質(zhì)不高，大部分一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏基本的安全知識(shí)，自我保護(hù)能力差。而這兩方面問(wèn)題長(zhǎng)期存在的原因就是因?yàn)榘踩a(chǎn)的預(yù)防意識(shí)沒(méi)有深入施工企業(yè)管理者心中，很多企業(yè)都帶有僥幸心理面對(duì)建筑工程生產(chǎn)，對(duì)于安全管理一直沒(méi)有投入更多的精力，也沒(méi)有對(duì)于新上崗的工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。

2.應(yīng)對(duì)建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 完善工程項(xiàng)目管理體制

體制的建立離不開(kāi)管理團(tuán)隊(duì)。首先完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，根據(jù)組織的章程明確劃分各部門(mén)、各崗位的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)階層要對(duì)基層工作情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)。在項(xiàng)目開(kāi)始階段，建立一支高效、科學(xué)的工管理隊(duì)伍。從項(xiàng)目經(jīng)理到各部門(mén)管理人員再到基層管理人員都要形成團(tuán)結(jié)合作、反饋靈活的機(jī)制。管理體制中需要制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工期、質(zhì)量等按照計(jì)劃開(kāi)展管理工作，保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

2.2 對(duì)建筑管理部門(mén)進(jìn)行明確分工

管理人員都有明確的職責(zé)劃分，并且賦予每一位管理人員相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力，保證權(quán)力、職責(zé)相統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。建立績(jī)效考核體系，根據(jù)各崗位的需要、人才技能制定相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，督促每一位員工盡責(zé)、盡職工作，提高管理職員干勁。對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反操作規(guī)程和管理規(guī)范的人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。還要加強(qiáng)管理人員和技術(shù)職員之間的溝通，技術(shù)人員要聽(tīng)取管理人員提出的技術(shù)盲點(diǎn)和缺陷，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)要領(lǐng)，降低工程項(xiàng)目成本，管理人員也要悉心聽(tīng)取技術(shù)人員的反饋意見(jiàn)，合理優(yōu)化管理手段和管理程序。在安全或者質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，兩個(gè)職能部門(mén)要齊心協(xié)力把質(zhì)量安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)避免經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量比較復(fù)雜，為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，首先要建立起完善的制度管理體系，用制度去管理人。[2]例如：監(jiān)理工程師有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為公路施工方節(jié)省資金，降低公路設(shè)計(jì)費(fèi)用?？偣こ處熦?fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，承包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。同時(shí)，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配置相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員也十分重要，還要在現(xiàn)場(chǎng)配備必要的監(jiān)測(cè)設(shè)備工具。完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能夠履行自己的職責(zé)，提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作效率。另外，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督基礎(chǔ)工作，有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，對(duì)施工設(shè)計(jì)要進(jìn)行縝密的計(jì)算，將施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)算到合理的范圍之內(nèi)。

2.4 加強(qiáng)安全管理

安全生產(chǎn)對(duì)于施工項(xiàng)目管理而言一方面確保了建設(shè)的穩(wěn)定性，另一方面也是確保工程進(jìn)度的關(guān)鍵。為了解決施工安全控制的問(wèn)題，施工項(xiàng)目管理必須要做到：增強(qiáng)管理意識(shí)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始必須重視安全管理，從制度建設(shè)、全面宣傳到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督必須做到全面安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并隨時(shí)以預(yù)防為主，設(shè)立更為穩(wěn)定化的安全施工氛圍。此外，要建立專(zhuān)門(mén)的安全施工領(lǐng)導(dǎo)管理小組，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全控制人員。在施工項(xiàng)目部設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全部門(mén)經(jīng)理，經(jīng)理以下應(yīng)該分設(shè)安全主管和健康主管，安全主管主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行控制協(xié)調(diào)；健康主管主要是針對(duì)施工環(huán)境對(duì)工人的健康安全影響進(jìn)行控制協(xié)調(diào)。還要保證對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)地識(shí)別，做到事先做好準(zhǔn)備，然后才能進(jìn)行有效的控制。

3.結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量和建筑公司信譽(yù)有著巨大的影響，建筑公司若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下立于不敗之地必須重視建筑工程的管理，完善項(xiàng)目管理體制，明確管理部門(mén)分工，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理和施工安全管理等。通過(guò)對(duì)建筑工程的有效管理提高公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

篇10

前言：我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國(guó)內(nèi)部分建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人士通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了呆滯發(fā)展的狀態(tài)。建筑工程管理滲透到建筑建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從建筑選址、設(shè)計(jì)、招標(biāo)，到建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量及安全都有工程管理的參與。因此，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的力度迫在眉睫。

一、影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素

（1）主觀因素。一切事物的發(fā)展以及進(jìn)步均是由主觀因素所決定的，要是人為主觀的排斥某種新事物的發(fā)展，就一定會(huì)將其扼殺在搖籃中，阻止其進(jìn)一步的發(fā)展與成長(zhǎng)。我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理工作的開(kāi)展并不是很樂(lè)觀，發(fā)展前景也比較堪憂，根本原因就是，建筑工程管理的相關(guān)人員在主觀意識(shí)中比較排斥一些科學(xué)、先進(jìn)的管理理念以及方法。大多數(shù)建筑工程管理人員依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念以及方法，主觀的認(rèn)為，一些傳統(tǒng)的管理理念完全能夠達(dá)到目前建筑工程管理的相關(guān)要求，沒(méi)有安排相應(yīng)專(zhuān)門(mén)人員，花費(fèi)一些時(shí)間去對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行一定的改進(jìn)與健全。因此，這樣的情況就導(dǎo)致我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象。

（2）客觀因素。影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門(mén)具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影響,政府部門(mén)的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次,由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者,其具有獨(dú)立開(kāi)展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利,是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一,但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述,影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源于外界,并且也較易得到解決。

二、我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

目前我國(guó)建筑工程管理工作形勢(shì)不容樂(lè)觀，存在很多有待健全的漏洞。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）國(guó)家管理制度不能深入基層。近年來(lái),我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門(mén)逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度,并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論,經(jīng)過(guò)反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查,除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

（2）在建筑管理體制中沒(méi)設(shè)有科學(xué)完善的管理部門(mén)機(jī)構(gòu)，工作人員更是不能到位。為了節(jié)省開(kāi)支，建筑工程管理部門(mén)不是精簡(jiǎn)分支和人員，就是如同虛設(shè)，沒(méi)有起到調(diào)節(jié)管理工程進(jìn)度和配備人員的角色。工作人員扎堆出現(xiàn)或者一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（3）質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)罰制度不明確。建筑工程管理中，沒(méi)有明確的確認(rèn)個(gè)工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時(shí)，還缺乏健全獎(jiǎng)罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態(tài)。只有加強(qiáng)考核，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。

（4）缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。施工工程質(zhì)量監(jiān)督與控制工作是建筑管理工作的一重要內(nèi)容，該工作的實(shí)施需要施工、監(jiān)理以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)三方參與。三者處理工程項(xiàng)目的方向不同，利益出發(fā)點(diǎn)也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關(guān)系，這就形成了沒(méi)有明確的監(jiān)管工程質(zhì)量的核心機(jī)構(gòu)的局面。缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，勢(shì)必為把握工程質(zhì)量的安全增加了難度。

（5）安全管理意識(shí)淡薄。我國(guó)建筑工程的施工隊(duì)伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認(rèn)識(shí)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、效益、進(jìn)度與安全管理工作發(fā)生矛盾時(shí)，往往選擇安全讓步的錯(cuò)誤觀念，進(jìn)而留下了較大的施工安全隱患。

三、如何全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平

（1）新型建筑工程管理思路體系的建立與西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較，我國(guó)建筑工程管體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、理論、思路和方法。再且以實(shí)際的配合我國(guó)國(guó)情，對(duì)各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國(guó)發(fā)展特色的工程管理思路，為我國(guó)建筑工程的發(fā)展提供保障。

（2）建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展管理水平能否提升的基礎(chǔ)在于管理理念的優(yōu)劣。管理理念是工程管理的指導(dǎo)思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國(guó)建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念仍然大占其風(fēng)，這就意味著我國(guó)建筑行業(yè)的管理理念仍然以表層內(nèi)容為主，缺乏實(shí)際效果和意義。因此，建筑工程管理理念急需創(chuàng)新。新思想、新思路要適時(shí)適度的引進(jìn)來(lái)，來(lái)推動(dòng)管理體制的革新。同時(shí)，還需注意新理念的發(fā)展方向和速度，確保創(chuàng)新發(fā)展的速度既不冒進(jìn)，又不停滯不前，可以恰到好處。

（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時(shí)掌握施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問(wèn)題，有效的控制了施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。動(dòng)態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并深入施工項(xiàng)目中及時(shí)觀測(cè)、記錄施工進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時(shí)反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對(duì)策，把隱患帶來(lái)的進(jìn)度耽誤以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（4）加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)建筑施工人員技術(shù)技能的高低直接影響到工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無(wú)疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來(lái)了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)很有必要。比如，對(duì)于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯(cuò)及事故。

（5）加強(qiáng)安全管理制度的制定與執(zhí)行建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個(gè)層面：其一，各級(jí)政府及建筑主管部門(mén)要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時(shí)還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強(qiáng)安全意識(shí)教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險(xiǎn)，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

四、總結(jié)

總而言之，建筑工程企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)企業(yè)需要將項(xiàng)目工程管理當(dāng)作首要的任務(wù)，并且切實(shí)地做好，只有這樣才能夠進(jìn)一步地提高 企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠讓企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：