導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義分析

在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，企業(yè)要想在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體規(guī)劃中獲得成功，就需要經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等經(jīng)濟(jì)學(xué)科知識(shí)的大力支持。在整個(gè)價(jià)值鏈中，企業(yè)需要明確自身所處的位置，在研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要使用具有整w性以及長(zhǎng)期性的眼光。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，主要考慮的核心目標(biāo)就是顧客，因?yàn)閮r(jià)值鏈的位置由于距顧客一端越近而變得更加高級(jí)，所以也可以獲得最高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為了確保財(cái)務(wù)能夠緊密的與價(jià)值鏈相結(jié)合，需要企業(yè)與消費(fèi)者緊密的聯(lián)系在一起，從而使中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本得到降低。

二、基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

（一）從外部?jī)r(jià)值鏈的角度選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

基于價(jià)值鏈理論的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略主要是在吸取了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略教訓(xùn)的基礎(chǔ)上建立的，與其他戰(zhàn)略相比，其主要以價(jià)值鏈上所有企業(yè)共同的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，將顧客作為該戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，即將客戶作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的導(dǎo)向。

（二）從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的角度制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈包括兩方面的內(nèi)容，即為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)與相關(guān)的支持活動(dòng)。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投資情況、籌資情況以及收益分配情況進(jìn)行分析時(shí)，主要建立在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上。通過對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，將企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的實(shí)際情況進(jìn)行緊密結(jié)合，合理規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠獲得更好的引導(dǎo)。

三、基于價(jià)值鏈的A公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析

A公司主要是銷售家電，其家電的年銷售額已經(jīng)超過34億，在全國已經(jīng)有38家連鎖家電銷售商場(chǎng)，占地面積達(dá)12萬平方米。A公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，不僅建立了家電零售業(yè)，而且還形成了批發(fā)平臺(tái)。投資建設(shè)的專業(yè)批發(fā)公司與控股公司都是以獨(dú)家家電品牌為核心，通過不斷地對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展，從而使A公司的市場(chǎng)占有率得到提高。同時(shí)在A公司在現(xiàn)有家電銷售格局的基礎(chǔ)上采取了多元化戰(zhàn)略，使經(jīng)營(yíng)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)化為其他行業(yè)。A公司的基本經(jīng)營(yíng)宗旨為誠信、專業(yè)，通過對(duì)品牌戰(zhàn)略的積極推進(jìn)，使其在品牌經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中占有非常大的優(yōu)勢(shì)，而且和國內(nèi)外有名的家電制造企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，從而將各種類產(chǎn)品提供給消費(fèi)者。

（一）A公司外部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本分析與評(píng)價(jià)

A公司在家電零售業(yè)中屬于下游鏈條企業(yè)，通過分析家電零售業(yè)的價(jià)值鏈可以發(fā)現(xiàn)，A公司主要是在其供應(yīng)商以及消費(fèi)者價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)能力上占有非常大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.將顧客價(jià)值鏈作為產(chǎn)品定價(jià)以及構(gòu)建品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)向

A公司在家電銷售的過程中主要將擴(kuò)大規(guī)模作為獲得高額經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的主要方式，因此A公司經(jīng)常采用價(jià)格透明的方式去制定產(chǎn)品定價(jià)策略，通過降低產(chǎn)品的價(jià)格，使顧客通過最優(yōu)惠的價(jià)格以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高顧客的滿意度，使顧客價(jià)值達(dá)到最大化。同時(shí)A公司建立的品牌戰(zhàn)略也是以顧客價(jià)值最大化為主，將誠信以及專業(yè)作為其經(jīng)營(yíng)的宗旨，以顧客對(duì)產(chǎn)品的期望為出發(fā)點(diǎn)，使產(chǎn)品在顧客心中形成良好的形象，提高A公司品牌戰(zhàn)略在品牌戰(zhàn)略市場(chǎng)的地位，從而使顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠度得到提高。

2.對(duì)供應(yīng)商價(jià)值鏈進(jìn)行整合

要想在家電零售領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)地位，就必須加強(qiáng)價(jià)值鏈管理中供應(yīng)鏈的管理，通過對(duì)供應(yīng)商價(jià)值鏈的有效整合，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。A公司采用的供銷模式是直接與家電生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系，由于其購買產(chǎn)品的數(shù)量較大，在價(jià)格談判上占有較高的優(yōu)勢(shì)，所以A公司的進(jìn)貨價(jià)格會(huì)比較低，從而顧客也可以最低的價(jià)格購買自己期望的產(chǎn)品。同時(shí)A公司也由于低價(jià)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）A公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與評(píng)價(jià)

1.構(gòu)建A公司融資渠道戰(zhàn)略

由于零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，A公司為了在競(jìng)爭(zhēng)中搶奪先機(jī)并進(jìn)一步擴(kuò)展發(fā)展規(guī)模，積極地融入到資本市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展融取資金。

2.有效管理A公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中盈利關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成本

A公司在家電銷售過程中，對(duì)銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理的設(shè)置。在我國的零售行業(yè)中家電配件所獲取的利潤(rùn)高于大型家電，對(duì)于消費(fèi)者來說，家電配件是以搭配的方式進(jìn)行購買的，其購買的價(jià)格低于大型家電的價(jià)格，而且其獲取的利潤(rùn)比較高。此外，目前我國已經(jīng)進(jìn)入了科技時(shí)代，消費(fèi)者購買數(shù)碼產(chǎn)品的數(shù)量越來越多，所以在產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)中，A公司對(duì)家電配件與大型家電的銷售比重進(jìn)行了有效的調(diào)整。

四、結(jié)論

無論是企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外，都需要價(jià)值鏈的存在。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，為了制定出能夠應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及使企業(yè)的生產(chǎn)得到提高，需要對(duì)內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴囊蛩剡M(jìn)行綜合考慮。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭銳.基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J]. 齊魯師范學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2014（05）.

篇2

1. 理論與文獻(xiàn)綜述

從資源整合的角度，蒂斯（Teece）認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的伙伴企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行以承諾和信任為特征的合作活動(dòng)。羅福凱在2003年認(rèn)為，早期戰(zhàn)略聯(lián)盟是銷售價(jià)格和采購成本的聯(lián)盟、現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級(jí)形式是產(chǎn)品聯(lián)盟、現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟的中級(jí)形式是資本聯(lián)盟、現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟的高級(jí)形式是知識(shí)聯(lián)盟。那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)及以上獨(dú)立的企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立在資本聯(lián)盟和知識(shí)聯(lián)盟上的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織。王棣華認(rèn)為，廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟包括合資等股權(quán)參與形式在內(nèi)的任何形式的企業(yè)間正式和非正式的財(cái)務(wù)協(xié)議；狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)以相互合作的方式來實(shí)現(xiàn)某一特定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)

2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)就在于合作的互利性和地位的平等性——據(jù)統(tǒng)計(jì)近10年來在位居世界前列的2000家公司中，戰(zhàn)略聯(lián)盟取得了17%的回報(bào)率，這一數(shù)字超過一般企業(yè)的50%。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立通過財(cái)務(wù)和人力資本的協(xié)同作用，提高了企業(yè)的投融資能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于帶給組織學(xué)習(xí)效應(yīng)。

財(cái)務(wù)聯(lián)盟伙伴之間的相互學(xué)習(xí)有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展。聯(lián)盟成員之間的知識(shí)流動(dòng)以雙向交流為特征，就財(cái)務(wù)知識(shí)而言，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)管理過程的學(xué)習(xí)、機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，以及觀念學(xué)習(xí)等。這為聯(lián)盟者提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的動(dòng)力。

2.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠給企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)并購明顯不同，雖然兩者都是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張的重要方式，但是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠運(yùn)用較少的資金，減少了因?yàn)橘Y金過度消耗而增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在構(gòu)建虛擬組織的同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟體現(xiàn)了前所未有的優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)節(jié)省足夠的資金應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境。

3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建方式

3.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇

恰當(dāng)?shù)剡x擇聯(lián)盟伙伴是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的前提， 是決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)候應(yīng)該考慮雙方的財(cái)務(wù)實(shí)力是否相當(dāng)、雙方是否能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同，以及企業(yè)文化是否相容等問題。

3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風(fēng)險(xiǎn)控制

所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)是指由于戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)內(nèi)、外部環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性而導(dǎo)致合作聯(lián)盟的成員企業(yè)發(fā)生損失的可能性。解決問題的方式是建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的信任機(jī)制，要考慮到合作伙伴的信譽(yù)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、聯(lián)盟的性質(zhì)及行為。

3.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的關(guān)系管理

所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系管理就是為保證聯(lián)盟順利實(shí)施以達(dá)到預(yù)期目的的一切與財(cái)務(wù)聯(lián)盟有關(guān)的關(guān)系管理活動(dòng)總和，其主要包括聯(lián)盟內(nèi)部、聯(lián)盟的縱向關(guān)系管理、聯(lián)盟的橫向關(guān)系管理等。能夠增強(qiáng)聯(lián)盟伙伴之間彼此的溝通、協(xié)調(diào)、了解與信任，促進(jìn)聯(lián)盟關(guān)系資本的形成與保持。

3.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中利益的分配

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟要能健康的發(fā)展，需要平衡每個(gè)成員企業(yè)所貢獻(xiàn)的資源、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與從聯(lián)盟中得到的收益。因此，在利益分配方面要遵循一定的原則，如分配方案可使每個(gè)成員企業(yè)的基本利益得到充分保證，在制定分配方案時(shí)，應(yīng)充分考慮各成員企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小，對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大的成員企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

4. 航空公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建

航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)以上的航空公司，以建立全球航線體系，以代碼共享等形式為紐帶，形成市場(chǎng)一體化為目標(biāo)，簽定合作協(xié)議組成一種組織合作關(guān)系。參加聯(lián)盟的航空公司都是獨(dú)立的主體，簽定合作協(xié)議明確雙方或者多方的權(quán)利和業(yè)務(wù)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)航空運(yùn)輸市場(chǎng)。我國航空公司要提高在國際航空運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須積極參與國際航空公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時(shí)，國內(nèi)航空運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)聯(lián)盟也將極大地提高我國民航企業(yè)的運(yùn)輸效率和經(jīng)濟(jì)效益。航空公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是基于生產(chǎn)成本節(jié)約和交易成本節(jié)約兩方面因素的考慮的。政府管制在航空公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成過程中發(fā)揮著重要的作用。航空財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是建立在利益基礎(chǔ)之上的，聯(lián)盟要能健康的發(fā)展，需要平衡每個(gè)成員企業(yè)所貢獻(xiàn)的資源、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與從聯(lián)盟中得到的收益。航空公司建立聯(lián)盟后， 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)得以擴(kuò)大，可以提供許多新的起迄點(diǎn)連接，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。航空公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，使航線網(wǎng)絡(luò)有效擴(kuò)大，同時(shí)，樞紐輻射式運(yùn)輸?shù)慕M織方式，在干線上用大飛機(jī)飛行，在支線上用小飛機(jī)飛行，運(yùn)輸網(wǎng)的覆蓋范圍加大，而幅員擴(kuò)大除了在一定程度上產(chǎn)生運(yùn)輸距離經(jīng)濟(jì)因而有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，由于其服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)增多必然導(dǎo)致更多不同的運(yùn)輸產(chǎn)品，因此更多的是有利于實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 周宇，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究，財(cái)會(huì)通訊，2007.

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篇3

0 前言

我國財(cái)務(wù)開發(fā)的相關(guān)領(lǐng)域因?yàn)槠鸩诫A段落后于國際上同類企業(yè)的起步時(shí)間，所以在發(fā)展階段就不可避免的存在著一定的缺陷。然而隨著我國現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的不斷增長(zhǎng)，這些現(xiàn)實(shí)情況的存在都要求我國的財(cái)務(wù)開發(fā)公司能夠?qū)ξ覈钠髽I(yè)發(fā)展提供必要的幫助，但是我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司卻存在著種種限制性的因素，甚至部分企業(yè)自身存在都存在著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題，連生存問題都十分嚴(yán)重更談不上對(duì)我國的企業(yè)發(fā)展提供幫助。所以，為了我國企業(yè)的發(fā)展，為了幫助我國的財(cái)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域取得與國際同類公司相提并論的程度，適時(shí)的進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的理論研究是十分必要的。在本文中，筆者將通過分析多年來一線財(cái)務(wù)開發(fā)控制管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)開發(fā)控制管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行有關(guān)于我國財(cái)務(wù)開發(fā)控制管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃的闡述，來為我國財(cái)務(wù)開發(fā)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指出一條具有實(shí)踐意義的道路，從而使得財(cái)務(wù)開發(fā)行業(yè)能夠在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)走向一個(gè)較為成熟的階段。

1 我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的現(xiàn)狀研究

在我國現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)開發(fā)公司的相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)主要存在著以下幾種情況影響著我國的財(cái)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。要想真正實(shí)現(xiàn)我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃，解決這些存在與我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司中的主要限制性問題具有十分重要的意義。首先是來自人才資源上的限制，因?yàn)槲覈呢?cái)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域發(fā)展起步階段較晚，所以相關(guān)的人才梯隊(duì)的建設(shè)不夠完善，這在一定程度上限制了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。其次就是與財(cái)務(wù)開發(fā)公司相關(guān)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的理論發(fā)展不夠完善，無法滿足其應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)需要，這一切都導(dǎo)致了我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏一個(gè)具有戰(zhàn)略性的規(guī)劃。所以，本文將針對(duì)我國財(cái)務(wù)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展缺乏一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的問題展開相關(guān)解決措施的討論，以求能夠幫助相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

（1）缺乏相匹配的經(jīng)濟(jì)型復(fù)合人才

作為整個(gè)財(cái)務(wù)開發(fā)公司發(fā)展的基石，相關(guān)人才的培養(yǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)公司的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。可以說我國現(xiàn)階段財(cái)務(wù)開發(fā)公司經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展打不到相關(guān)行業(yè)的要求最為主要的一個(gè)影響因素就是相關(guān)人才的極度缺乏，進(jìn)而制約了相關(guān)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步升級(jí)與換代。作為一種較為新型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)公司的發(fā)展可以說完全是建立在我國企業(yè)快速更新?lián)Q代基礎(chǔ)上得到發(fā)展的，而企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域則是一個(gè)附屬于我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司的子行業(yè)。作為這個(gè)行業(yè)的母行業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)的發(fā)展在現(xiàn)階段也處在一個(gè)并不是十分樂觀的階段，更不用說是我國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，所以，要想提高我國財(cái)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域相關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人才的培養(yǎng)是其中最為應(yīng)該值得注意的地方。

（2）對(duì)于相關(guān)國家政策的熟悉程度不夠

國家政策是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向型風(fēng)向標(biāo)，如果不能夠?qū)艺哂幸粋€(gè)較為深入的了解自然無法對(duì)相關(guān)行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出有針對(duì)的現(xiàn)實(shí)引導(dǎo)。隨著全球一體化晉城的不斷加快以及我國企業(yè)對(duì)外交流程度的不斷加快，越來越多的企業(yè)開始與國外進(jìn)行對(duì)外交流，在這種大的市場(chǎng)先決條件影響下，自然而然的要求與企業(yè)息息相關(guān)的財(cái)務(wù)開發(fā)控制領(lǐng)域要加強(qiáng)對(duì)于外國的了解程度。我國的很多企業(yè)因?yàn)樯婕暗綄?duì)外交流的需要，這就要求我國的財(cái)務(wù)開發(fā)控制公司能夠提供相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)上的指導(dǎo)，能夠幫助其加快提升其在國外的競(jìng)爭(zhēng)力。但是我國的財(cái)務(wù)開發(fā)公司因?yàn)殚L(zhǎng)期以來都處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少的國內(nèi)環(huán)境，對(duì)于國外業(yè)務(wù)的熟悉程度不夠，這也就造成了二者之間十分嚴(yán)重的矛盾，所以企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃要針對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)劃。

（3）自身的技能素養(yǎng)達(dá)不到相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求

除了以上兩點(diǎn)之外，現(xiàn)階段另外一個(gè)十分嚴(yán)峻的問題就是相關(guān)從業(yè)的技能水平較差，無法滿足先關(guān)企業(yè)賦予其的行業(yè)要求，承擔(dān)不起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，所以就無法滿足相關(guān)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求。在財(cái)務(wù)開發(fā)公司發(fā)展之初，在里面擔(dān)任主要職能任務(wù)的大多數(shù)都是管理專業(yè)畢業(yè)的人才，相對(duì)來說經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人才較少，所以這也就使得我國的財(cái)務(wù)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得不到專業(yè)人才專業(yè)技能的有效支持，進(jìn)而影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的進(jìn)一步需求。所以要想提高我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)支持力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)型和管理型符合人才的訓(xùn)練與吸收是行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的十分重點(diǎn)的影響因素。

2 如何規(guī)劃我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司的相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）加強(qiáng)對(duì)于國際先進(jìn)財(cái)務(wù)開發(fā)控制理論的研究與追蹤

要想實(shí)現(xiàn)我國的財(cái)務(wù)開發(fā)公司經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)于國際先進(jìn)財(cái)務(wù)開發(fā)控制理論的研究與追蹤就顯得十分必要，只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)國際前沿理論的學(xué)習(xí)，才能夠不斷的提高自身落后的理論水平。首先，應(yīng)該定時(shí)定期的對(duì)國際上的最新理論進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與分析，探討存在于其中的可取之處。其次，針對(duì)自身服務(wù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體細(xì)致的落實(shí)，做到理論知識(shí)與實(shí)際情況的同步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通過理論知識(shí)的提高達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)控制相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃。因?yàn)槲覈嚓P(guān)行業(yè)的起步階段較晚，理論水平較為落后，選擇這種辦法具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

（2）增強(qiáng)財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)人才梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)

人才是一個(gè)行業(yè)進(jìn)行不斷發(fā)展的基礎(chǔ)所在，所以要想讓企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)經(jīng)歷領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，開始有關(guān)財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)人才梯隊(duì)的建設(shè)就顯得十分必要。我國的財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人才建設(shè)可以從以下兩個(gè)方面入手。首先是要提高對(duì)于合理人才梯隊(duì)的建設(shè)，使得人才梯隊(duì)年齡合理、專業(yè)技能搭配能夠符合公司的發(fā)展。其次就是要注重引進(jìn)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)人才的工作，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域在財(cái)務(wù)開發(fā)控制工作中具有不可替代的作用，所以不應(yīng)對(duì)其忽視。

（3）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理模式，充分發(fā)揮政府的主要引導(dǎo)性作用

政府是一個(gè)國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的標(biāo)志性旗桿，關(guān)系到企業(yè)禪院發(fā)展的未來道路，所以要想真正呢個(gè)讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，政府就必要主動(dòng)的發(fā)揮其自身應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)作用。首先，政府應(yīng)該從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)開發(fā)控制行業(yè)的審批上入手，使得自身的行政審批流程能夠符合企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)的實(shí)際需要。其次，政府應(yīng)該關(guān)注該行業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)所在，并針對(duì)這種趨勢(shì)做出自己的預(yù)判，進(jìn)而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)走向正常和健康發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)道路。

3 結(jié)語

我國的財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是關(guān)系到我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司發(fā)展的重中之重，而財(cái)務(wù)開發(fā)公司能否正常運(yùn)作又關(guān)系到我國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以說如果缺少了對(duì)于我國財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃，必然會(huì)導(dǎo)致我國的企業(yè)發(fā)展陷入一個(gè)較為落后的境地，進(jìn)而影響到我國整個(gè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。所以，相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員要注重對(duì)于相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

篇4

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-02

一、公司所有權(quán)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、績(jī)效簡(jiǎn)述

1.公司的所有權(quán)就是公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，公司具有法人資格，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)依法享有所有的權(quán)力，每個(gè)股東對(duì)公司投資以后，對(duì)投資的財(cái)產(chǎn)就喪失了所有權(quán)，但是因?yàn)閷?duì)整個(gè)公司投資拿出了一定的資金享有股東的權(quán)力，因此，公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)主體并不是股東，而是公司。公司對(duì)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)可以自主決定，無論是對(duì)財(cái)產(chǎn)的占有、使用、收益或者處分，都可以自主決定其財(cái)產(chǎn)是不是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)類的活動(dòng)，而公司作為法人，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的處理等也要通過一定的機(jī)關(guān)進(jìn)行，也就是公司的股東會(huì)和董事會(huì)，公司所有權(quán)不是對(duì)公司的所有權(quán)，公司作為獨(dú)立的民事主體，不能成為所有權(quán)的主體，只是在習(xí)慣上，人們把股東作為公司的所有權(quán)人，把股東參加的股東會(huì)進(jìn)行表決看做是股東行使所有權(quán)的一種方式而已。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了使企業(yè)的資金達(dá)到均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，為了增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性的謀劃，并且確保他們執(zhí)行的過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注的就是資金的流動(dòng)，它基于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的一些影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的特征。

3.績(jī)效也就是組織期望的結(jié)果，是組織為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)展現(xiàn)的不同層面上的一種輸出，從這些上就可以看出來，績(jī)效是和公司的管理者以及員工保持雙向溝通的一個(gè)過程，在過程的初期，對(duì)未來一段時(shí)間的工作的目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成了一致，確立員工未來的工作目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和績(jī)效存在的必然性

1.財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)所需要的資金籌集和形成、投放還有分配、運(yùn)用以及貫穿于整個(gè)過程的計(jì)劃安排、分析考核的綜合性管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一系列決定企業(yè)長(zhǎng)期效益的管理措施，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定強(qiáng)調(diào)從企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)出發(fā)，來檢測(cè)、評(píng)估影響企業(yè)發(fā)展存在于企業(yè)內(nèi)部的威脅和機(jī)會(huì)，從而找到適宜企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略方向，以此來達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的，因此，一個(gè)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)強(qiáng)化該公司的運(yùn)營(yíng)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.無論企業(yè)處于何種的發(fā)展階段，績(jī)效的增加對(duì)于整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力都有著巨大的推動(dòng)作用，而績(jī)效的管理對(duì)于績(jī)效也起著至關(guān)重要的作用，績(jī)效的管理對(duì)于一個(gè)大公司來說，尤為重要，沒有有效的績(jī)效的管理，公司和個(gè)人的績(jī)效就不會(huì)提升，公司和個(gè)人也就不能適應(yīng)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，最終的結(jié)果就是被市場(chǎng)所淘汰。很多的公司也投入了比較多的精力進(jìn)行績(jī)效上的管理和嘗試，很多的管理者也從員工對(duì)公司的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，為員工發(fā)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼，以此來激勵(lì)業(yè)績(jī)比較優(yōu)秀的員工，但是這種做法只是片面的，績(jī)效的管理不僅能促進(jìn)公司和個(gè)人績(jī)效的提升，而且還能促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

三、公司所有權(quán)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、績(jī)效之間的關(guān)系

在公司中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和績(jī)效的關(guān)系是相輔相成，不可分割的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)績(jī)效的基礎(chǔ)，績(jī)效是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要保障。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又是需要公司所有權(quán)的持有者來制定的，也就是說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，又決定著績(jī)效的好與壞。因此，三者缺一不可。

1.在一個(gè)公司里面，公司的董事會(huì)是公司的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是整個(gè)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行監(jiān)督者，董事會(huì)必須對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，因此，董事會(huì)要有比較強(qiáng)的管理經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)知識(shí)，也就是說，要能制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而要能達(dá)到一定的效益。而且董事會(huì)要能減少經(jīng)營(yíng)者共謀和防止公司資源被隨意浪費(fèi)，從而提高整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)過研究，公司的所有權(quán)和公司的業(yè)績(jī)之間有著很大的聯(lián)系，所有權(quán)的結(jié)構(gòu)代表了管理者持有股票的相關(guān)比例以及董事會(huì)持有股票的比例，根據(jù)相關(guān)的理論，公司的管理人員和整個(gè)公司的整體目標(biāo)存在著一定的差異，如果說要減少相應(yīng)的，那么就必須增加相關(guān)管理者的持有股票的比例，必須讓管理人員和整個(gè)公司的股東的目標(biāo)達(dá)成一致。而投資者由于有投資的贏利壓力，所以會(huì)用一些相應(yīng)的措施來給公司的管理層施加一些壓力來達(dá)到自己的目標(biāo)，因此，投資者已經(jīng)成為了一個(gè)理性的投資者，會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)有著合理的要求，無形中推動(dòng)的就是績(jī)效的增長(zhǎng)。

2.戰(zhàn)略管理思想目前已經(jīng)是一種新的管理模式，已經(jīng)逐漸的滲透到了營(yíng)銷、生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)績(jī)效并使公司發(fā)展的主要管理模式，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在整個(gè)公司中直接是處于一種核心地位，它是由公司的發(fā)展決定的，它要體現(xiàn)出公司的發(fā)展方向，每個(gè)員工在工作上的業(yè)績(jī)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最終表現(xiàn)出來的效果。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本利益的最大化，通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的管理，在完善各個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理基礎(chǔ)的前提之下，抵消內(nèi)部交易對(duì)個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表上的影響，同時(shí)，也增強(qiáng)了績(jī)效的管理，這樣做，可以為公司企業(yè)的高層管理人員及時(shí)的了解企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的狀況，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)整經(jīng)營(yíng)的策略，而且還能為公司與各個(gè)有關(guān)方面進(jìn)行有益的合作奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，也為公司的整體績(jī)效打下了基礎(chǔ)，而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，還決定了該公司資源配置的取向，也決定了企業(yè)的績(jī)效和未來發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理，也對(duì)提高管理的效益具有深遠(yuǎn)的影響。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度來看績(jī)效，就要考慮如何在績(jī)效的管理中發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范圍內(nèi)的績(jī)效目標(biāo)。

3.公司的所有權(quán)掌握者，比較專注于目標(biāo)和設(shè)定的目標(biāo)值，也就是績(jī)效。有時(shí)中層的管理人員和員工可以向老板提出他們所要建立的目標(biāo)，或者由老板為員工們建議要建立的目標(biāo)和最終的效益，有的主管也可能站在自己的角度上，來考慮問題，去說服下屬來接受他自己所設(shè)定的目標(biāo)，來幫助實(shí)現(xiàn)管理人員的目標(biāo)，有的時(shí)候公司也能比較全面的設(shè)定層面的目標(biāo)，然后再由公司把目標(biāo)落實(shí)，但是，只要目標(biāo)下達(dá)并落實(shí)到下一級(jí)，那么各部門的職能性隔閡就凸顯了出來，這樣一來，每個(gè)人也只會(huì)注重自己的目標(biāo)，因?yàn)檫@和他們的績(jī)效掛鉤，年終時(shí)，公司的管理層和員工也一起討論公司的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)。任何公司的發(fā)展都離不開績(jī)效，也就是說，績(jī)效不好，那么公司的所有權(quán)將有可能發(fā)生變化，協(xié)調(diào)優(yōu)良的績(jī)效很有利于公司的發(fā)展，增強(qiáng)公司的活力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷進(jìn)步，健康發(fā)展的目標(biāo)。

4.目前，各項(xiàng)研究的結(jié)果都表示公司的所有權(quán)集中度與公司的績(jī)效是成一定的正相關(guān)關(guān)系，公司的所有權(quán)在一定范圍內(nèi)越集中，公司的績(jī)效也就相對(duì)來說越好。這就說明了當(dāng)控股股東的財(cái)富越向公司集中，那么控股股東轉(zhuǎn)移公司資源的成本就越高。但是，在控股股東掌握一定控制權(quán)下，其現(xiàn)金投入的越少或者在一定的現(xiàn)金投入下，股東的控制權(quán)愈多，股東的能力就越大，容易造成股東濫用自己的控制權(quán)，運(yùn)用公司的資源為自己牟利，此時(shí)，會(huì)對(duì)公司的績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面的影響。同時(shí)，其他的股東對(duì)控股股東的制衡能力與公司的績(jī)效成一定的正相關(guān)，這說明通過少數(shù)幾個(gè)大股東分享控制權(quán)，使得任何一個(gè)大股東都沒有辦法單獨(dú)的控制企業(yè)的決策，可以起到限制的作用。所以，調(diào)整好所有權(quán)的集中度能夠這大大的提高公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性和績(jī)效。

四、結(jié)束語

我國的市場(chǎng)從封閉逐漸開放，現(xiàn)在也在一個(gè)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，因此在處理上市公司所有權(quán)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與績(jī)效的關(guān)系時(shí)還存在不小的問題，但是這三者的關(guān)系又是息息相關(guān)，缺一不可的，所以，要客觀的處理這些問題，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)較少，所以更應(yīng)該去借鑒國外的一些先進(jìn)的做法和理念，很多的研究也標(biāo)明，上市公司的所有權(quán)的變化將對(duì)公司的績(jī)效產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而法人的持股比例的上升也會(huì)直接對(duì)公司的績(jī)效產(chǎn)生積極的作用，同時(shí)還能促進(jìn)公司治理狀況的改進(jìn)，這樣會(huì)較大限度的避免人為的因素，更好的從整體上認(rèn)清研究對(duì)象的現(xiàn)狀并且要把握好其發(fā)展的規(guī)律，使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李東陽.曾奕.中國上市公司戰(zhàn)略因素與績(jī)效關(guān)系的研究[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào),2009,(1):7-50.

篇5

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 001

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）11- 0004- 02

0 前 言

作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于改善人民生活，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。本文以SK公司為例進(jìn)行案例分析，通過對(duì)該股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程進(jìn)行研究及SWOT分析，得出該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制情況并對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出相應(yīng)的建議，具有一定的理論和實(shí)用意義。

1 SK公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制情況

SK公司沒有單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制涵蓋于內(nèi)部控制系統(tǒng)之中。SK公司現(xiàn)行內(nèi)控體系主要按照“控股總部、區(qū)域總部、城市公司”的“三級(jí)組織結(jié)構(gòu)”進(jìn)行管控，通過合理的崗位設(shè)置和人力資源政策，建立良好的內(nèi)部環(huán)境并實(shí)施有效的控制。公司通過內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控檢查、專業(yè)巡查等方式對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督檢查，結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并以內(nèi)部報(bào)告、通報(bào)等形式確保有效的溝通，促進(jìn)執(zhí)行整改和制度修訂。

公司對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施采取多層次的監(jiān)督、控制，內(nèi)部控制體系。

董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)：負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督內(nèi)控的有效實(shí)施和自我評(píng)價(jià)情況。

公司內(nèi)部控制規(guī)范工作小組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督公司內(nèi)部控制制度的建立、完善及其實(shí)施。

公司審計(jì)稽核部：負(fù)責(zé)日常監(jiān)督。

外聘審計(jì)機(jī)構(gòu)：對(duì)內(nèi)控自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。

SK公司對(duì)于各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)和具體控制方法如下。

1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制

SK公司的市場(chǎng)利率主要來自匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)公司無法消除只能時(shí)刻密切關(guān)注。公司面臨的現(xiàn)金流量利率風(fēng)險(xiǎn)是由浮動(dòng)利率的金融負(fù)債產(chǎn)生的，而公司面臨的公允價(jià)值利率風(fēng)險(xiǎn)則是由固定利率的金融負(fù)債產(chǎn)生的。針對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)，SK股份有限公司的控制方法是保持借款的浮動(dòng)利率，以此來消除利率變動(dòng)產(chǎn)生的公允價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 信用風(fēng)險(xiǎn)控制

為了降低信用風(fēng)險(xiǎn)，SK公司成立了專門部門，對(duì)合同另一方進(jìn)行信用審批、確定信用額度、執(zhí)行持續(xù)的監(jiān)控程序以確保及時(shí)收回債權(quán)、以及對(duì)于過期債權(quán)采取必要的措施回收。在每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，公司會(huì)審核每一單項(xiàng)應(yīng)收款的收回情況，對(duì)沒有收回的應(yīng)收款及時(shí)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。同時(shí)SK公司采用了內(nèi)部政策及篩選機(jī)制，確保所有合同另一方均榫哂辛己瞇龐眉鍬嫉目突А3應(yīng)收賬款金額前五名外，公司無其他重大信用集中風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制

SK公司采用定期分析債務(wù)的期限和結(jié)構(gòu)的方法，時(shí)刻保證債務(wù)到期時(shí)有充足的流動(dòng)資金來償還。公司管理層也十分重視銀行借款的使用情況，時(shí)刻確保遵守借款協(xié)議并對(duì)銀行借款進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控。同時(shí)為了獲得一定的授信額度，公司與多所金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資磋商，通過授信額度來降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

2 SK公司SWOT分析

在2016年中國上市房地產(chǎn)公司排名中，SK公司排名在前20名。根據(jù)排名，前20名可以分為三個(gè)戰(zhàn)略群組。而SK公司隸屬戰(zhàn)略群組C。對(duì)戰(zhàn)略群組C的SWOT分析如下。

2.1 優(yōu)勢(shì)

（1）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者或市場(chǎng)追隨者；（2）規(guī)模較大；（3）品牌影響力較大；（4）進(jìn)入壁壘高，避免過度競(jìng)爭(zhēng)。

2.2 劣勢(shì)

（1）跨地區(qū)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；（2）行業(yè)過度集中于房地產(chǎn)，存在風(fēng)險(xiǎn)；（3）管理水平有待提高；（4）退出壁壘較高，風(fēng)險(xiǎn)較大。

2.3 機(jī)會(huì)

（1）擴(kuò)大國內(nèi)經(jīng)營(yíng)范圍；（2）塑造品牌影響力；（3）低碳環(huán)保的綠色住宅方向；（4）關(guān)注社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象。

2.4 威脅

（1）同類市場(chǎng)內(nèi)存在競(jìng)爭(zhēng)；（2）政府的管制與約束；（3）關(guān)于高房?jī)r(jià)的白熱化的公眾爭(zhēng)議；（4）國外房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。

根據(jù)SWOT分析中的劣勢(shì)，可以看出SK公司業(yè)務(wù)過度集中于住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，且房地產(chǎn)開發(fā)地區(qū)過度集中于華中地區(qū)和東南沿海地區(qū)。行業(yè)和地區(qū)過度集中，如果國家政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)或某一地區(qū)影響較大或房地產(chǎn)行業(yè)由成熟期進(jìn)入衰退期，企業(yè)可能面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的啟示

3.1 建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

SK公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有給予極大的重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理僅包含在內(nèi)部控制體系中。公司可以建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，如在總部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部，總體評(píng)價(jià)和控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在下屬公司設(shè)立直接責(zé)任人或部門來預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)或評(píng)價(jià)出重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有專門的項(xiàng)目小組或臨時(shí)成立的項(xiàng)目小組來消除或減弱風(fēng)險(xiǎn)等適合本公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 多渠道籌集，降低資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)可以通過發(fā)行債券、與其他公司進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟、發(fā)行股票、房地產(chǎn)信托等方式將傳統(tǒng)單一的銀行貸款籌資方式轉(zhuǎn)為多元化的籌資方式，來降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 多元化發(fā)展戰(zhàn)略

在業(yè)務(wù)方面，可以通過多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟、協(xié)同聯(lián)盟、特許經(jīng)營(yíng)等方法進(jìn)入其他相關(guān)聯(lián)或不相關(guān)聯(lián)的正處于成長(zhǎng)期或成熟期的行業(yè)?？梢越梃b行業(yè)龍頭企業(yè)涉足銀行、醫(yī)院、商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)用地等多個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在地區(qū)方面，企業(yè)可以通過研究其他地區(qū)的市場(chǎng)情況，選擇適合本企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)進(jìn)行跨地區(qū)多元化發(fā)展，來降低房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生變化或可能進(jìn)入衰退期給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié) 語

通過對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

篇6

當(dāng)前，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為世界主要國家搶占新一輪經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展制高點(diǎn)的重大戰(zhàn)略選擇，我國作出了加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要決定。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，廣東省也把加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措和突破口。根據(jù)《廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》精神，“十二五”期間，省財(cái)政集中投入220億元支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)政資金與金融資本結(jié)合，同時(shí)設(shè)立省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資金和創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金?？傊瑥V東省政府在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、金融、財(cái)政稅收、資本市場(chǎng)等方面都為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展建立了較為完善的支撐體系，當(dāng)前，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展契機(jī)。在此背景下，研究廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于優(yōu)化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投融資結(jié)構(gòu)和效益，加快發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司總體分布情況

（一）廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展情況

近年來，廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，日益成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在全國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。2010年全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)1.1萬億元，增加值2 800億元，居全國前列；掌握了一批關(guān)鍵核心技術(shù)，在高端新型電子信息、新能源汽車、LED三大領(lǐng)域共申請(qǐng)專利1 800多項(xiàng)，其中發(fā)明專利300多項(xiàng)，取得突破性技術(shù)50多項(xiàng)；擁有一批行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，培育發(fā)展了一批核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)龍頭骨干企業(yè)，如華為、中興、廣晟、TCL、風(fēng)華高科、比亞迪、達(dá)安基因、廣藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九醫(yī)藥、康美藥業(yè)、中山明陽電器等。

（二）廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司總體分布情況

筆者通過巨潮資訊、Wind資訊、上市公司網(wǎng)站等途徑收集到了財(cái)務(wù)資料比較齊全的廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司，共有118家。其分布情況如下：從坐落城市來看，以深圳的70家為最多，其次是廣州的15家和珠海的10家，再次是佛山的5家、汕頭的5家和中山的4家，其他省內(nèi)城市也有少量分布，如東莞2家，惠州2家，梅州2家，江門1家，云浮1家，肇慶1家；從分布產(chǎn)業(yè)來看，以新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)最多，為49家，其次為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)28家和生物產(chǎn)業(yè)16家，再次為新能源產(chǎn)業(yè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)，均為7家，最后是新材料產(chǎn)業(yè)和高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，分別為6家和5家；從上市板塊來看，以中小板最多，為55家，而創(chuàng)業(yè)板和主板各分布有42家和21家（見上頁表1）。

二、廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司總體財(cái)務(wù)狀況

本文運(yùn)用SPSS20對(duì)搜集到的118家廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)狀況，從償債能力、盈利能力和成長(zhǎng)能力三方面對(duì)其財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析（見表2）。

（一）償債能力分析

償債能力是指企業(yè)到期償還債務(wù)本息的現(xiàn)金保障能力，即償還各種債務(wù)的能力。這里我們選擇了資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)，它反映企業(yè)的資產(chǎn)總額中有多少是通過舉債而得到的，反映企業(yè)償還債務(wù)的綜合能力，比率越高，企業(yè)償還債務(wù)的能力越差；反之，償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。合理的資產(chǎn)負(fù)債率通常為40%-60%，規(guī)模大的企業(yè)適當(dāng)大些。從表2可以看出，這118家上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率平均水平較低，且近三年逐年下降，一方面說明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，另一方面反映了進(jìn)一步利用財(cái)務(wù)杠桿獲得收益的機(jī)會(huì)。

（二）盈利能力分析

盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，則其給予股東的回報(bào)越高，企業(yè)價(jià)值越大，同時(shí)能帶來的現(xiàn)金流量越多。這里我們選擇了凈資產(chǎn)收益率和每股收益兩個(gè)指標(biāo)。前者是企業(yè)一定時(shí)期的凈利潤(rùn)同平均凈資產(chǎn)的比率，是反映上市公司盈利能力的最主要指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率越高，上市公司自有資本獲取凈收益的能力越強(qiáng)，股東獲得的投資回報(bào)也就越多；后者是反映企業(yè)普通股股東持有每一股份所能享有企業(yè)利潤(rùn)或承擔(dān)企業(yè)虧損的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。從表2可以看出，這118家上市公司的凈資產(chǎn)收益率均值從2009年至2011年出現(xiàn)了逐年下降的趨勢(shì)，每股收益均值雖然在2010年略有上升，但在2011年也出現(xiàn)了明顯下降，這一方面表明企業(yè)自有資金的投入產(chǎn)出能力有所下降，另一方面也表明公司為普通股股東所創(chuàng)造的剩余收益是不穩(wěn)定的。

（三）成長(zhǎng)能力分析

成長(zhǎng)能力是指企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)和增長(zhǎng)潛力。這里我們選擇了總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率兩個(gè)指標(biāo)來描述成長(zhǎng)能力。前者用來考核企業(yè)資產(chǎn)投入的增長(zhǎng)幅度，是本年總資產(chǎn)增加額與年初資產(chǎn)總額之比；后者用來反映經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，是本年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)額與上年凈利潤(rùn)額之比。從表2可以看出，這118家上市公司的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率均值從2010年至2011年出現(xiàn)了大幅度下降，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率均值更是明顯減小，這一方面說明企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模雖然在增加，但增長(zhǎng)幅度卻在減小，另一方面說明企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。

特別值得注意的是，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在2010年的標(biāo)準(zhǔn)差高達(dá)1 241.45%，為了解釋出現(xiàn)這一結(jié)果的原因，我們重新審視了各樣本值，發(fā)現(xiàn)有一家上市公司出于某種不可知原因（兼并收購、獲得巨額投資等）在2010年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率竟高達(dá)13 476.26%。這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他樣本值，并對(duì)樣本總體均值和標(biāo)準(zhǔn)差產(chǎn)生了極大影響。為了更真實(shí)地反映上市公司的整體實(shí)際情況，我們應(yīng)將其剔除，重新計(jì)算結(jié)果。

三、廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司各產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)狀況

同上述總體財(cái)務(wù)狀況分析類似，我們將這118家廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司按產(chǎn)業(yè)分類，進(jìn)一步運(yùn)用SPSS20對(duì)其進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析（見表3）。

（一）償債能力分析

從表3可以看出，生物產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均從2009年的最高值逐年下降至2011年的最低值；新能源產(chǎn)業(yè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率雖然在2010年略有上升，但在2011年同樣出現(xiàn)下降；高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率則是先降后升，先是在2009年達(dá)到最高，然后在2010年下降至最低點(diǎn)，但在其他產(chǎn)業(yè)普遍下降的2011年卻出現(xiàn)小幅上升。這些變化表明各產(chǎn)業(yè)債權(quán)人所提供的資金占全部資金的比重均有著不同程度的下降，而企業(yè)資產(chǎn)對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度均有著不同程度的提高，也就是說各產(chǎn)業(yè)上市公司的償債能力均有所加強(qiáng)。

（二）盈利能力分析

從凈資產(chǎn)收益率來看，除了新能源汽車產(chǎn)業(yè)先升后降，在2010年達(dá)到最大值外，其他產(chǎn)業(yè)無一例外地都經(jīng)歷了逐漸下降的趨勢(shì)，這說明企業(yè)所有者權(quán)益，即自有資本獲得凈收益的能力減弱。就每股收益來看，生物產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出先升后降的變化，最大值均在2010年，其中生物產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的最小值出現(xiàn)在2011年，高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的最小值出現(xiàn)在2009年；節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)每股收益逐年上升，在2011年達(dá)到最大；而新能源產(chǎn)業(yè)獨(dú)樹一幟，成為唯一一個(gè)逐年下降的產(chǎn)業(yè)。這表明不同產(chǎn)業(yè)的普通股獲利能力有顯著差異。

（三）成長(zhǎng)能力分析

從總資產(chǎn)增長(zhǎng)率來看，生物產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)均有提高，而節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)則均有減小，反映出不同產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有著不同的變化趨勢(shì)。就凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率來看，除了新能源汽車產(chǎn)業(yè)2011年比2010年有增加外，其他產(chǎn)業(yè)均不同程度的下滑，其中新能源產(chǎn)業(yè)和高端裝備制造產(chǎn)業(yè)在2011年發(fā)生了負(fù)增長(zhǎng)。這表明不同產(chǎn)業(yè)的盈利能力雖然幾乎都有所增加，但幅度波動(dòng)較大。

四、結(jié)論

綜合以上分析，廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司在償債能力方面表現(xiàn)較好，這可能主要與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期以及負(fù)債融資能力與公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念有關(guān)；在盈利能力方面雖然有著不俗表現(xiàn)，但在不同年份的盈利穩(wěn)定性較差；與市場(chǎng)的高成長(zhǎng)性預(yù)期相比，目前廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司在成長(zhǎng)能力方面的優(yōu)勢(shì)暫不明顯，并且不同產(chǎn)業(yè)之間與不同上市公司之間存在顯著性差異。因此，廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司有待于通過技術(shù)創(chuàng)新、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)培育等手段進(jìn)一步改善其財(cái)務(wù)狀況，從而提升公司財(cái)務(wù)績(jī)效等。上述結(jié)論，主要基于可以獲得的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析，指標(biāo)方面可能存在不足，有待于收集更多的數(shù)據(jù)，在以后的跟蹤研究進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

參考文獻(xiàn)：

篇7

二、研究現(xiàn)狀評(píng)述

中外學(xué)者從不同角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)涵進(jìn)行了研究。

(一)國外研究現(xiàn)狀評(píng)述。

20世紀(jì)80年代中后期,人們才逐漸接受公司財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著某種內(nèi)在邏輯的一致性,并有選擇地應(yīng)用于實(shí)踐。80年代以后,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求的不斷變化,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的對(duì)象已經(jīng)從單純的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)以及股利分配等轉(zhuǎn)向企業(yè)的資金流動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最先是在戰(zhàn)略管理的職能層次中被提出并隨后在戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施階段被加以研究的。如:哈利森(E.FHarrison)和約翰(C·HJohn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)職能因其控制著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所需要的最重要資源之一—資金—而在組織中具有戰(zhàn)略地位,并在其著的《組織戰(zhàn)略管理》一書中提出了“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”一詞,并且把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為:企業(yè)為配合其發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計(jì)劃,該計(jì)劃包括一系列的財(cái)務(wù)決策,如合適的負(fù)債杠桿、資金來源、資金計(jì)劃、資金與費(fèi)用預(yù)算、各利益相關(guān)集團(tuán)的財(cái)務(wù)利息以及股利政策等。美國著名戰(zhàn)略管理專家紐曼(W.H.Newman)指出:在制定關(guān)于資本運(yùn)用和來源的戰(zhàn)略時(shí),最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流量。英國學(xué)者盧斯·班德(R·Bender)在其《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)其總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而募集所需資本,并使這些資本在組織內(nèi)有效地運(yùn)用和管理,是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分?！贝送?盧斯·班德還在該書中探討了企業(yè)所處的階段特點(diǎn),闡述了與企業(yè)發(fā)展的不同階段相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,建立了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型,強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際作用。DavidAllen(1991)在《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》一書中提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是“管理者為尋求實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展?！盝ohnEllis(1993)在《公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析》一書中將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析作為全書一個(gè)重要部分,從會(huì)計(jì)角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。TonyGrounds(2002)所著的《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》從價(jià)值的角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析論證。

(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀評(píng)述。

國內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究始于20世紀(jì)90年代。侯龍文(1993)在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》,首次分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和性質(zhì),歸納了12個(gè)方面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。劉志遠(yuǎn)教授(1997)在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中給出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義---“為謀求企業(yè)資金均衡有效地流轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性謀劃,并確保其執(zhí)行的過程?！标懻w教授(1999)在《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則?！蔽好骱?2001)在《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——著重周期性因素影響的分析》一文中采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念是“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)?！辟Z旭東(2003)在《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》一文中認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo),以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以保證企業(yè)未來長(zhǎng)時(shí)間的資金均衡,有效流轉(zhuǎn)和配置為標(biāo)準(zhǔn),以維持和提高企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的而制定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性方針和原則。劉安(2004)在《成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為:在企業(yè)總體合作與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流轉(zhuǎn)和合理配置為基礎(chǔ),以維持和提高企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為出發(fā)點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而從全局角度做出的一種戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究的意義

中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo),能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化,制定出用于指導(dǎo)企業(yè)資金均衡有效運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃,也是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。對(duì)于中小企業(yè)而言,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等很多方面的因素來制定適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,靈活地將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)思想和理論應(yīng)用到我國中小企業(yè)上,這對(duì)我國中小企業(yè)的發(fā)展非常重要,本文研究的意義如下:

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定使得中小企業(yè)更加適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

我國的中小企業(yè),由于規(guī)模小和實(shí)力弱,內(nèi)外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響非常明顯。如果中小企業(yè)沒有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,那在遇到內(nèi)外部環(huán)境急劇變化時(shí)就顯得力不從心,這對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展非常不利。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能讓中小企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,從而制訂適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與方法,促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也保障了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠幫助中小企業(yè)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的資金相對(duì)比較匱乏,這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展,就必須制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,中小企業(yè)就可以更好地利用好企業(yè)有限的資源,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,從而慢慢在市場(chǎng)中讓企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使中小企業(yè)能更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

篇8

2011年的全球經(jīng)濟(jì)回落之后，2012年的全球經(jīng)濟(jì)也不容樂觀。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我國遠(yuǎn)洋海運(yùn)帶來了嚴(yán)重沖擊。由于市場(chǎng)供需失衡，運(yùn)價(jià)水平偏低，成本高企，船隊(duì)結(jié)構(gòu)不均衡，特別是由于干散貨航運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)價(jià)低迷，使得干散貨航運(yùn)業(yè)務(wù)虧損進(jìn)一步加大，成為影響公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)的主要因素。2011年，中國遠(yuǎn)洋巨虧104億元，根據(jù)中國遠(yuǎn)洋最新年報(bào)顯示2012年更是虧損95.6億人民幣。

有鑒于此，本文特地選取我國航運(yùn)企業(yè)的重要代表中國遠(yuǎn)洋上市公司作為研究樣本，運(yùn)用案例分析的方法對(duì)其進(jìn)行研究，期待能給我國航運(yùn)企業(yè)應(yīng)對(duì)周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)提供相關(guān)建議。

一、國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究研究綜述

1.國外研究現(xiàn)狀。美國Ansoff教授在1976年第一次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的概念，在此后Tom Copeland等學(xué)者經(jīng)過20多年時(shí)間發(fā)展，公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略這二者的思維和行為已經(jīng)逐漸融合到一起，逐漸對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，對(duì)公司管理和發(fā)展產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響。

E.F.Harrison與C.H.John等兩位學(xué)者在1985年在《組織戰(zhàn)略管理》一書中的“戰(zhàn)略實(shí)施”一章中提出了“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”，定義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“企業(yè)為配合其發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計(jì)劃”。 R.B.Robinson和J.A.Pearce在其《戰(zhàn)略管理學(xué)》（1988）一書中提出了“財(cái)務(wù)策略”的概念，他們認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)策略可以分為籌集資金、分配資金和資金運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)部分。

綜上所述，西方國家的研究學(xué)者們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，主要的角度是職能層戰(zhàn)略，戰(zhàn)略主體主要是單一企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；主要包括：資金籌資、資金投資、資金分配及資金營(yíng)運(yùn)管理四個(gè)部分；從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程研究戰(zhàn)略計(jì)劃、施行、監(jiān)控和反饋的方法。

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀。中國的這方面研究主要借鑒了西方的研究成果。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究主體的不同，可以分為三種思路：國家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究和單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究。

國家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究：郭復(fù)初在2001年研究了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的國有資本優(yōu)化配置、深化國有資產(chǎn)管理體制改革、調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題。王鋒在2006年結(jié)合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論與國家財(cái)務(wù)理論，推演出兩個(gè)國家財(cái)務(wù)基本戰(zhàn)略，一個(gè)是優(yōu)化價(jià)值結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，另一個(gè)是構(gòu)建資本平臺(tái)戰(zhàn)略。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究：張延波在2002年對(duì)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)預(yù)算控制體系、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理體制、固定資產(chǎn)投資、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系和投資政策等內(nèi)容進(jìn)行了研究。王斌在2002年對(duì)預(yù)算控制體系、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理體制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究、財(cái)務(wù)委派制研究、會(huì)計(jì)政策選擇研究、會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與政策研究、內(nèi)部信息披露研究等內(nèi)容進(jìn)行了研究。

單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究：主要有羅福凱（2000）論述了成本減除、選擇最優(yōu)資產(chǎn)組合、資金結(jié)構(gòu)理論等企業(yè)通用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。魏明海（2001） 以公司治理結(jié)構(gòu)作為制度基礎(chǔ)，研究了周期性因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成的理論框架。

二、周期性危機(jī)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論分析

1.周期性危機(jī)。周期性危機(jī)是指一個(gè)循環(huán)周期中所累積的矛盾爆發(fā)出來，通過對(duì)過剩商品和過剩資本的破壞，來結(jié)束一個(gè)循環(huán)，而成為新的第二個(gè)循環(huán)的起點(diǎn)的危機(jī)。

（1）周期性危機(jī)的表現(xiàn)。周期性危機(jī)有以下基本表現(xiàn)：商品賣不出去，市場(chǎng)飽和，商品大量積壓，支付手段嚴(yán)重缺乏，信貸關(guān)系遭到破壞，現(xiàn)金奇缺，信用喪失，生產(chǎn)遭到限制或停產(chǎn)，失業(yè)大量增加，饑饉嚴(yán)重，最必需的生活資料一方面嚴(yán)重缺乏，另一方面又賣不出去和被毀壞，生產(chǎn)力和產(chǎn)品大量浪費(fèi)和破壞，政治統(tǒng)治制度動(dòng)搖，階級(jí)斗爭(zhēng)尖銳。

（2）周期性危機(jī)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在資本主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期中，危機(jī)是再生產(chǎn)周期的決定性階段，是整個(gè)周期循環(huán)的基礎(chǔ)。每一次危機(jī)之后，都會(huì)發(fā)生大規(guī)模的固定資本的更新，固定資本的更新是經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期性的物質(zhì)基礎(chǔ)，兩者有著十分密切的關(guān)系。首先，固定資本的大規(guī)模更新，為資本主義經(jīng)濟(jì)擺脫危機(jī)，走向經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高漲提供了物質(zhì)條件。其次，固定資本的更新，為新的經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來創(chuàng)造了物質(zhì)條件。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（financial strategy），是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并對(duì)其執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控。

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略兩個(gè)部分?；I資戰(zhàn)略包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等。資金管理則是通過建議、評(píng)價(jià)、計(jì)劃和控制等手段，促使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有兩種分類方法：將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略是按照職能分類的結(jié)果；將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為擴(kuò)張型、穩(wěn)增型、防御型和收縮型則是按照綜合類型來分類的結(jié)果。

（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)環(huán)境與整體形勢(shì)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上作出的。它對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)能力有很大的提升作用。還能夠提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力。進(jìn)而增加企業(yè)整體的協(xié)調(diào)性，這樣，協(xié)調(diào)效應(yīng)也會(huì)增加，提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升了企業(yè)的整體績(jī)效。

三、中國遠(yuǎn)洋“A股虧損王”案例分析

2013年3月27日，中國遠(yuǎn)洋2012年年報(bào)稱，中國遠(yuǎn)洋實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入720.56億元，同比增長(zhǎng)4.6%，凈虧損95.59億元人民幣，上年凈虧損104.5億元。兩年連虧也令中國遠(yuǎn)洋創(chuàng)出了多個(gè)第一：央企公司首嘗披星戴帽、兩市最大ST股、虧損王。中國遠(yuǎn)洋在年報(bào)中對(duì)于虧損給出的解釋是：受市場(chǎng)供需失衡、運(yùn)價(jià)水平偏低、成本高企、船隊(duì)結(jié)構(gòu)不均衡等因素影響。

1.中國遠(yuǎn)洋面臨經(jīng)濟(jì)周期分析。航運(yùn)行業(yè)一直被看作是世界經(jīng)濟(jì)周期的晴雨表，伴隨著經(jīng)濟(jì)周期而大起大落。主要原因是世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)直接關(guān)系到國際貿(mào)易量的變化，尤其是大宗商品的貿(mào)易量。根據(jù)“蝴蝶效應(yīng)”理論，國際航運(yùn)企業(yè)不可避免市場(chǎng)疲軟，需求不足。中國遠(yuǎn)洋不可避免受到了這一影響。

2.中國遠(yuǎn)洋巨虧原因分析。

（1）全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，運(yùn)力嚴(yán)重過剩、貨量減少。中國遠(yuǎn)洋巨虧外部原因?yàn)楹竭\(yùn)市場(chǎng)大環(huán)境不好。全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)疲軟，國際貿(mào)易需求低迷，航運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)力過剩，供需失衡的矛盾沒有改善。這跟目前全球的經(jīng)濟(jì)下行周期是一致的，運(yùn)力嚴(yán)重過剩、貨量減少，特別是鐵礦石和煤炭的國內(nèi)需求減少，傳導(dǎo)到航運(yùn)方面，貨量嚴(yán)重下滑。

（2） 中國遠(yuǎn)洋對(duì)金融危機(jī)所造成的深遠(yuǎn)影響估計(jì)不足，風(fēng)險(xiǎn)的防控能力不足。中國遠(yuǎn)洋的發(fā)展戰(zhàn)略，主導(dǎo)操作思路是“擁有和控制并舉”，不僅要造船，還要大量租船，以擴(kuò)大公司船隊(duì)規(guī)模，形成中國遠(yuǎn)洋全球物流經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。金融危機(jī)一來，本身運(yùn)力就過剩，貨量滿足不了這么大運(yùn)力的要求。由此可以看到，中國遠(yuǎn)洋在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上，對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估是不足的，缺少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的意識(shí)和手段。

3.中國遠(yuǎn)洋應(yīng)對(duì)全球周期性危機(jī)策略分析。由于航運(yùn)業(yè)自身的特點(diǎn)，國際航運(yùn)企業(yè)無法徹底擺脫周期性的影響。只有順應(yīng)其內(nèi)在的特點(diǎn)尋找相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能降低航運(yùn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，打造百年企業(yè)。本文總結(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要有以下幾方面：

（1）投資管理方面。第一，注重平衡投資的時(shí)間和結(jié)構(gòu)，保證投資效率。

中國遠(yuǎn)洋產(chǎn)業(yè)投資需綜合考慮攬貨能力、管理寬度、負(fù)債水平等多項(xiàng)因素。首先，規(guī)劃資產(chǎn)投入的時(shí)間策略。航運(yùn)企業(yè)周期性強(qiáng)的特點(diǎn)要求航運(yùn)業(yè)在不同的階段采取不同的應(yīng)對(duì)策略。其次，平衡不同類型資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例。再次，當(dāng)開展多元化投資，分散風(fēng)險(xiǎn)。一方面，航運(yùn)業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào)率并不算高。另一方面，航運(yùn)業(yè)在航運(yùn)周期的頂端一般都會(huì)有大量現(xiàn)金收入，如果適當(dāng)?shù)姆稚⑼顿Y，有助于航運(yùn)業(yè)平抑市場(chǎng)波動(dòng)。

第二，利用市場(chǎng)周期性把握行業(yè)收購機(jī)會(huì)，壯大企業(yè)。

對(duì)于周期性強(qiáng)的行業(yè)來說，企業(yè)價(jià)值最大化來自于明智的資產(chǎn)買賣和財(cái)務(wù)杠桿的使用。航運(yùn)業(yè)的周期性恰恰提供了收購兼并的最好機(jī)會(huì)：第一，航運(yùn)低谷時(shí)收購的成本可能很低。第二，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第三，彌補(bǔ)母公司業(yè)務(wù)上的不足，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，增加收入、降低成本。

（2）融資管理方面。第一，采取受托資產(chǎn)管理模式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

航運(yùn)業(yè)的輔業(yè)租箱行業(yè)大多都采用基金運(yùn)作模式減少風(fēng)險(xiǎn)。受托資產(chǎn)管理模式可以有兩種：第一，如果中國遠(yuǎn)洋僅作為資產(chǎn)受托管理人，可在不增加資產(chǎn)負(fù)債情況下保持增長(zhǎng)，降低風(fēng)險(xiǎn)。第二，如果中國遠(yuǎn)洋直接成為基金管理人，可優(yōu)化航運(yùn)公司的盈利模式和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

第二，完善資金的集中管理，提高資金利用效率。

資金的集中管理對(duì)中國遠(yuǎn)洋至關(guān)重要。首先，航運(yùn)業(yè)資金的大進(jìn)大出需要資金的集中管理。其次，眾多以航運(yùn)公司子公司形式存在的公司和物流公司資產(chǎn)小但數(shù)目多，沉淀的資金很多，如不集中管理，資金的使用效率將大大降低。最后，航運(yùn)集團(tuán)上下游企業(yè)多，內(nèi)部平衡和結(jié)算的需求大。

（3）盈利管理方面。第一，強(qiáng)化市場(chǎng)高位時(shí)的成本約束，降低成本水平。

面對(duì)周期性波動(dòng)，踏準(zhǔn)周期是航運(yùn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。中國遠(yuǎn)洋的成本控制必須在市場(chǎng)高位進(jìn)行。首先，融資需要在市場(chǎng)高位進(jìn)行，以獲得長(zhǎng)期低成本的資金。其次，在市場(chǎng)高位控制營(yíng)銷成本的效果更好。最后，在市場(chǎng)高位適當(dāng)控制管理成本效果更好。

第二，實(shí)現(xiàn)船舶買賣獲得資本收益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。

航運(yùn)業(yè)是周期性強(qiáng)的行業(yè)，資產(chǎn)價(jià)格和收益高低波動(dòng)巨大，因此，中國遠(yuǎn)洋適合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的模式。通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲得傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)；而通過資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的低買高賣，可獲得高額資本收益。

四、研究小結(jié)

全球航運(yùn)業(yè)的寒冬將一直延續(xù)至2013甚至2014年。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的長(zhǎng)期性、艱巨性對(duì)國際海運(yùn)業(yè)發(fā)展帶來了不可避免的影響和沖擊，國際海運(yùn)業(yè)出現(xiàn)了比2008年金融危機(jī)時(shí)期更為低迷的狀態(tài)。這要求我們國際航運(yùn)企業(yè)更應(yīng)該做好應(yīng)對(duì)措施，迎接漫長(zhǎng)的寒冬。

我們知道應(yīng)對(duì)周期性危機(jī)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單獨(dú)的某項(xiàng)措施都不可能化解風(fēng)險(xiǎn)，筆者只希望對(duì)該問題的研究和實(shí)踐提出一些粗淺的建議?，F(xiàn)在航運(yùn)業(yè)發(fā)展面臨低谷，希望我國的國際航運(yùn)企業(yè)能夠在危機(jī)中涅槃重生，化危為機(jī)，隨著企業(yè)走出去戰(zhàn)略的深化，不斷追求卓越，成為國際航運(yùn)業(yè)的一流企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]孫靜芹.《集團(tuán)公司資金集中管理研究》[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2004.

篇9

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)新的研究方向，逐漸為國內(nèi)學(xué)者所關(guān)注。甚至有的學(xué)者認(rèn)為，由于業(yè)務(wù)的泛財(cái)務(wù)化和財(cái)務(wù)的泛業(yè)務(wù)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)全面地進(jìn)入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)代。但是，相對(duì)于許多財(cái)務(wù)管理概念是從西方管理理論引入中國不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法在國際上并不多見。筆者曾經(jīng)檢索相關(guān)國際文獻(xiàn)，也證實(shí)了西方財(cái)務(wù)管理中使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念并不普遍。一般情況下是使用財(cái)務(wù)決策或者財(cái)務(wù)規(guī)劃來代替，只是在論述時(shí)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)決策的戰(zhàn)略性影響或者在討論公司戰(zhàn)略時(shí)要把財(cái)務(wù)決策作為其中的一項(xiàng)核心組成部分來考慮。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貨幣體現(xiàn)

首先討論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)按照英國學(xué)者凱斯?沃德在《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中給出的定義：為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。印度注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所給出的定義為：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理是公司戰(zhàn)略計(jì)劃中組成要素之一，它包括為達(dá)到特定的總體目標(biāo)而要求的最優(yōu)投資和融資決策。而國內(nèi)使用比較多的定義為為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。無論是國內(nèi)或者是國際上對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義，都可以看出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范疇區(qū)別于一般性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因?yàn)榍罢咧饕芯繉?duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要的全局性、長(zhǎng)期性問題，而后者僅僅是影響企業(yè)局部的技術(shù)性、操作性問題。閻達(dá)五、陸正飛（2012）對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)模糊性劃分，如把所有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都認(rèn)為具有“戰(zhàn)略”意義的成分，無助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究；而曹玉姍（2013）的討論則進(jìn)入另外一個(gè)極端，緊緊把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略限定在財(cái)務(wù)規(guī)劃或預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，即資金“量”的決策，或者融資規(guī)模決策。這種劃分把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容即企業(yè)資源的最優(yōu)配置和資產(chǎn)組合排除在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之外。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至少應(yīng)該包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略（含資產(chǎn)組合戰(zhàn)略）、股利戰(zhàn)略，以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，而企業(yè)日常性的操作活動(dòng)比如會(huì)計(jì)核算、資金管理、跨部門溝通等活動(dòng)雖然在某種意義上都具有戰(zhàn)略含義，但是從研究角度這些活動(dòng)被認(rèn)為是一般性的財(cái)務(wù)活動(dòng)而應(yīng)該排除在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心內(nèi)容之外。

2.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新思維

2.1創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值就是財(cái)務(wù)活動(dòng)直接增加企業(yè)價(jià)值。如在回報(bào)率高于利息率的情況下利用財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)債融資；符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向且凈現(xiàn)值為正的投資活動(dòng)；通過合法合理的稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負(fù)；通過開展預(yù)算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；通過資金集中管理，降低企業(yè)集團(tuán)的資金沉淀和財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過開展?fàn)I運(yùn)資本管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資金占用；通過開展價(jià)值工程、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理活動(dòng)降低和控制企業(yè)成本費(fèi)用等等。

2.2支持企業(yè)價(jià)值

支持企業(yè)價(jià)值就是財(cái)務(wù)活動(dòng)通過支持管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。例如及時(shí)提供真實(shí)、完整、相關(guān)有用的法定會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，為管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持等等。保持企業(yè)價(jià)值是指財(cái)務(wù)活動(dòng)在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也要保持既有的企業(yè)價(jià)值不受損害和喪失。如財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)部門參與采購、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供財(cái)務(wù)支持的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；通過建立完整的內(nèi)部控制體系保證財(cái)務(wù)與管理活動(dòng)整體受控。

3.可持續(xù)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)策

3.1適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來財(cái)務(wù)管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地解決一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)矛盾；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度也會(huì)造成影響。因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著直接影響的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行分析。系統(tǒng)診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評(píng)估其合法合規(guī)性、自身提升價(jià)值的功能、對(duì)當(dāng)前及未來內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。通過環(huán)境分析和現(xiàn)狀評(píng)估，制定企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總體目標(biāo)、發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路和路徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理行為。

4.結(jié)束語

戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇10

電信業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)研究 

西安電信公司績(jī)效管理體系研究 

基于期權(quán)博弈的四川省3G項(xiàng)目投資決策分析 

中移動(dòng)存續(xù)企業(yè)改革模式探索 

中國電信業(yè)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究 

電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與提升研究 

電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析——中國移動(dòng)通信集團(tuán)個(gè)案分析 

顧客滿意影響因素研究 

論中國電信服務(wù)業(yè)規(guī)制改革 

天津移動(dòng)通信公司營(yíng)銷戰(zhàn)略及集團(tuán)客戶定制化服務(wù)研究 

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的山東省通信公司互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

基于數(shù)據(jù)倉庫的電信客戶關(guān)系管理研究 

河北省電信網(wǎng)間互聯(lián)互通監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研究 

中國聯(lián)通增值業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及對(duì)策研究 

電信企業(yè)員工e-Learning培訓(xùn)模式研究 

安徽移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較 

我國電信業(yè)的政府規(guī)制改革研究 

遼寧通信公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 

 

 

中國網(wǎng)通大慶分公司成本管理研究 

中國電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)融資模式的戰(zhàn)略選擇 

基于流程再造的某電信公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 

中國電信企業(yè)大客戶關(guān)系管理 

我國移動(dòng)通信企業(yè)客戶維系存在問題與對(duì)策研究

電信業(yè)全球化發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)中國電信業(yè)的啟示 

吉林省移動(dòng)通信公司GPRS業(yè)務(wù)推廣方案探討 

吉林市電信公司寬帶業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展分析 

小靈通長(zhǎng)春地區(qū)銷售渠道研究 

郴州移動(dòng)通信公司企業(yè)文化創(chuàng)建研究 

青海省數(shù)據(jù)通信公司企業(yè)文化建設(shè)研究 

聯(lián)通公司客戶關(guān)系管理研究 

論西安大唐電信公司ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持作用 

中國移動(dòng)品牌管理研究與探討 

西安吉爾通信公司人力資源管理診斷研究 

經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)理論探討及其在移動(dòng)通信公司的應(yīng)用研究 

國內(nèi)外電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較分析 

中國網(wǎng)通南方公司在新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 

對(duì)我國電信業(yè)改革的理論探討 

移動(dòng)通信業(yè)營(yíng)銷渠道整合與優(yōu)化探析 

 

 

江蘇電信對(duì)分公司績(jī)效管理的優(yōu)化研究 

廣東中小短信服務(wù)供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 

中國第三代移動(dòng)牌照的發(fā)放 

電信增值業(yè)務(wù)的商業(yè)模式研究 

中國電信產(chǎn)業(yè)組織研究 

試建固定電話成本測(cè)算模型 

江蘇聯(lián)通服務(wù)營(yíng)銷策略研究 

河南通信網(wǎng)運(yùn)管理戰(zhàn)略思考 

論中國電信產(chǎn)業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng) 

河南網(wǎng)通寬帶業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷策略問題研究 

我國電信行業(yè)客戶流失管理的建模、分析及應(yīng)用研究 

陽光通信公司營(yíng)銷渠道系統(tǒng)研究 

電信企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究 

中國移動(dòng)網(wǎng)上教育系統(tǒng)建設(shè)及其關(guān)鍵成功因素分析

湖南移動(dòng)公司短消息市場(chǎng)分析和前景預(yù)測(cè) 

C電信公司CRM研究 

Geert Hofstede理論框架下電信行業(yè)企業(yè)文化測(cè)度的實(shí)證研究 

四川移動(dòng)組織再造研究 

B公司運(yùn)營(yíng)商渠道變革研究 

中國聯(lián)通重慶分公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀及對(duì)策的研究 

重慶移動(dòng)公司應(yīng)用客戶關(guān)系管理（CRM）實(shí)例研究 

TCL移動(dòng)通信公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 

 

 

虛擬電信運(yùn)營(yíng)模式的研究 

中國電信業(yè)管制制度的選擇 

彩信業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究 

重慶聯(lián)通公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)研究 

玉門油田酒泉基地通信工程項(xiàng)目管理模式研究

論中國電信行業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 

政府改革對(duì)政府管制網(wǎng)絡(luò)型公共事業(yè)的影響——論電信競(jìng)爭(zhēng) 

平衡記分卡在海南移動(dòng)的應(yīng)用實(shí)施 

電信建設(shè)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)分析研究 

吉林省通信公司大客戶滿意度分析 

吉林省通信公司公眾電話市場(chǎng)細(xì)分研究 

吉林省電信傳輸局激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施 

中國電信產(chǎn)業(yè)SCP分析及中國聯(lián)通發(fā)展對(duì)策研究 

中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司“3G”市場(chǎng)研究 

客戶關(guān)系驅(qū)動(dòng)因素研究及實(shí)證分析——以電信行業(yè)為例 

吉林移動(dòng)通信公司3G市場(chǎng)拓展策略研究

吉林省電信公司傳輸網(wǎng)絡(luò)發(fā)展研究 

基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的客戶離網(wǎng)預(yù)警管理研究 

項(xiàng)目管理在新興電信運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用研究 

基于創(chuàng)新客戶服務(wù)理念的客戶服務(wù)體系建設(shè) 

 

 

ORACLE ERP實(shí)施方法論及其在通訊企業(yè)的應(yīng)用 

四川省無線市話營(yíng)銷調(diào)研 

四川移動(dòng)通信公司技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)研究 

國際電信服務(wù)貿(mào)易自由化下的中國電信改革 

電信服務(wù)貿(mào)易自由化與電信服務(wù)業(yè)的政府規(guī)制研究

鐵通長(zhǎng)沙公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 

顧客價(jià)值管理理論在黑龍江移動(dòng)呼叫中心的應(yīng)用研究 

長(zhǎng)沙電信產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施研究 

中國聯(lián)通長(zhǎng)沙分公司營(yíng)銷戰(zhàn)略研究 

湖南電信公司組織變革與員工心態(tài)特征研究 

計(jì)費(fèi)方式和綁定周期在電信運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)用 

中國聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略淺析 

湖北電信發(fā)展戰(zhàn)略研究 

電信大客戶個(gè)性化營(yíng)銷方案研究 

四川省移動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

以小靈通案例研究中國制度企業(yè)家行為模式 

成本控制和信用控制在AK通信公司中項(xiàng)目上的應(yīng)用研究 

中國電信集團(tuán)公司渠道體系分析與對(duì)策研究 

 

吉林省通信公司運(yùn)營(yíng)分析與決策支持系統(tǒng)建設(shè)方案

客戶關(guān)系管理及其在電信企業(yè)中的應(yīng)用 

吉林省網(wǎng)通聲訊業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略研究 

長(zhǎng)春市通信分公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究 

通信企業(yè)營(yíng)收稽核管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施 

平衡計(jì)分卡在長(zhǎng)春市電信分公司績(jī)效管理中的應(yīng)用 

吉林網(wǎng)通企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃實(shí)施與策略 

影響移動(dòng)通信消費(fèi)者轉(zhuǎn)換服務(wù)商意愿的因素及轉(zhuǎn)換附加行為研究 

 

武鋼通信公司職工持股研究 

移動(dòng)通信行業(yè)技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略研究——中國聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)實(shí)證分析

江蘇電信寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

深圳電信大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略研究 

中國網(wǎng)通湖北分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 

SC移動(dòng)公司營(yíng)銷渠道再建設(shè)研究 

呼叫中心客戶滿意度的研究 

十堰電信員工離職傾向?qū)嵶C研究 

四川移動(dòng)公司信息化戰(zhàn)略研究 

公司資源和首動(dòng)優(yōu)勢(shì)：基于中國電信設(shè)備行業(yè)FDI的實(shí)證分析 

廣東電信3G發(fā)展戰(zhàn)略研究 

新興電信運(yùn)營(yíng)商渠道建設(shè)與管理研究 

移動(dòng)通信企業(yè)客戶管理模型與方法研究 

我國電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究 

全面預(yù)算管理在XX電信企業(yè)的應(yīng)用研究 

完善曲江縣電信分公司績(jī)效考核指標(biāo)體系研究 

電信企業(yè)員工職業(yè)承諾狀況實(shí)證研究 

廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司員工離職問題的研究 

電信研究院知識(shí)管理研究 

培訓(xùn)需求分析四角度模型在廣州移動(dòng)的應(yīng)用、反思與改進(jìn) 

 

 

韓國網(wǎng)絡(luò)電話進(jìn)入中國的營(yíng)銷戰(zhàn)略研究 

廣東電信3G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究 

政府管制對(duì)移動(dòng)通信市場(chǎng)發(fā)展的影響研究 

解析山東聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)的過程及現(xiàn)實(shí)意義 

電信企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率研究 

關(guān)于激勵(lì)性股票期權(quán)制度的探討 

大連通信公司小靈通顧客價(jià)值研究 

虛擬通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的若干問題研究 

從品牌和服務(wù)角度分析中國聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)力 

虛擬長(zhǎng)話運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)與推廣 

德州移動(dòng)客戶服務(wù)滿意度研究

廣東有線視訊寬帶網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

神州電信移動(dòng)視頻電話業(yè)務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)及策略分析 

北京移動(dòng)3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究—如何應(yīng)用市場(chǎng)細(xì)分方法制定有效營(yíng)銷策略 

移動(dòng)通信行業(yè)分析報(bào)告 

戰(zhàn)略成本觀念在電信企業(yè)的應(yīng)用

中國移動(dòng)的營(yíng)銷渠道策略分析 

中國移動(dòng)通信市場(chǎng)上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略和政府管制的研究

中國聯(lián)通投資價(jià)值評(píng)估 

廣東電信實(shí)業(yè)集團(tuán)通信營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略研究 

 

 

電信經(jīng)營(yíng)分析與平衡計(jì)分卡應(yīng)用 

W移動(dòng)通信公司客戶離網(wǎng)研究 

寬帶視訊業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析 

北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 

某移動(dòng)通信公司營(yíng)銷渠道研究 

肇慶電信增值業(yè)務(wù)發(fā)展研究 

多媒體彩信增值業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展分析報(bào)告 

放松管制對(duì)我國電信市場(chǎng)影響的研究 

中國電信XX市分公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）的規(guī)劃研究 

四川移動(dòng)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目的實(shí)施及其應(yīng)用 

鍛造涼山移動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力—涼山移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 

中國電信PHS發(fā)展研究 

電信網(wǎng)間結(jié)算價(jià)格的成本評(píng)估分析 

中國聯(lián)通公司導(dǎo)入CRM的思路與對(duì)策研究 

本地電信的管制與競(jìng)爭(zhēng) 

天津聯(lián)通移動(dòng)通信發(fā)展戰(zhàn)略研究與實(shí)施 

大連移動(dòng)通信公司客戶價(jià)值的財(cái)務(wù)分析 

中國電信產(chǎn)業(yè)的規(guī)制選擇 

S電信公司業(yè)務(wù)退出戰(zhàn)略研究 

電信CRM中的數(shù)據(jù)挖掘 

省域通信網(wǎng)可靠性與經(jīng)濟(jì)效益的研究 

數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘在電信領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)分析中的應(yīng)用研究 

 

 

陜西移動(dòng)通信公司客戶價(jià)值評(píng)價(jià)及提升方法研究 

中國電信企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新研究 

電信運(yùn)營(yíng)業(yè)發(fā)展的影響因素分析 

移動(dòng)通信行業(yè)顧客滿意度評(píng)價(jià)及應(yīng)用研究 

中國電信業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與績(jī)效關(guān)系分析 

市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略模型及其應(yīng)用研究 

商務(wù)智能在電信企業(yè)的應(yīng)用研究 

電信基礎(chǔ)設(shè)施的退廢評(píng)測(cè)與投資 

移動(dòng)通信投資收益的實(shí)證分析 

四川農(nóng)村移動(dòng)通信市場(chǎng)投資問題研究 

電信業(yè)客戶忠誠度及其對(duì)策研究 

電信市場(chǎng)客戶服務(wù)營(yíng)銷策略研究 

電信業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)軟件開發(fā)的需求管理 

廣西電信發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究 

南寧市寬帶市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略初探 

項(xiàng)目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用 

廣西電信網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略研究 

移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)中基于動(dòng)態(tài)位置區(qū)的移動(dòng)性管理策略研究 

中國鐵通成都分公司渠道體系分析及建設(shè) 

電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的增值服務(wù)營(yíng)銷模式探討 

 

 

廣西電信運(yùn)營(yíng)組織問題研究 

電信接入網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間管理研究 

聯(lián)通公司客戶維系研究 

關(guān)于構(gòu)建學(xué)習(xí)型電信企業(yè)問題的探討 

廣西電信市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的探討及對(duì)營(yíng)銷的啟示

GXL電信公司營(yíng)銷戰(zhàn)略分析 

科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制探析 

關(guān)于柳州電信實(shí)施營(yíng)銷再造的研究 

電信企業(yè)執(zhí)行力問題研究 

二十一世紀(jì)中國電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 

基于主渠道的河池電信市場(chǎng)服務(wù)營(yíng)銷策略研究 

廣西電信3G市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究 

吉林網(wǎng)通小靈通產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究 

關(guān)系營(yíng)銷理論在吉林聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)中的應(yīng)用研究

廣西區(qū)電信有限公司網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳實(shí)施探討

項(xiàng)目管理在電信計(jì)費(fèi)帳務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目中的應(yīng)用 

中國電信企業(yè)文化研究 

項(xiàng)目管理在《桂林市2002-2003年黃頁電話號(hào)簿》出版中的應(yīng)用 

中國移動(dòng)增值業(yè)務(wù)分析與對(duì)策研究

 

 

中國聯(lián)通重慶分公司企業(yè)文化建設(shè)研究 

廣西電信整體薪酬制度發(fā)展研究 

中國鐵通成都分公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析 

3G技術(shù)環(huán)境下我國電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究 

我國移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)鏈角色定位問題研究

中國電信行業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)研究

基于作業(yè)成本法的電信成本管理研究

電信專業(yè)學(xué)位論文題目（二）

 

新、馬電信業(yè)的開放及其借鑒 

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下廈門電信人力資源管理對(duì)策研究 

東方通信股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 

壟斷與競(jìng)爭(zhēng)的制度成因 

某省農(nóng)村電話成本測(cè)算與分析研究 

某國信通信有限公司新時(shí)期的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇研究 

世紀(jì)交替：某電信的過去、現(xiàn)在與未來——市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)策略 

《案例》：我國電信服務(wù)市場(chǎng)政府管制策略 

《案例》：某市電信局組織變革探討——基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織變革 

《案例》：邁向網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)、創(chuàng)造企業(yè)新優(yōu)勢(shì)——某電信電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

《案例》：移動(dòng)通信某市公司——創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 

《案例》：某電信——長(zhǎng)話業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略 

《案例》：電信發(fā)展戰(zhàn)略——電信開放與加入WTO的戰(zhàn)略研究 

《案例》：高負(fù)債率——某市通信公司的問題及治理 

《案例》：調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，創(chuàng)造服務(wù)優(yōu)勢(shì)——某市電信大客戶服務(wù)分析 

《案例》：××電信特種業(yè)務(wù)分局—“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略重組與戰(zhàn)略實(shí)施 

《案例》：IP電話——投資機(jī)會(huì)與策略 

《案例》：163電子郵局點(diǎn)燃人才危機(jī)的導(dǎo)火線——探討某市電信的人才激勵(lì)策略 

 

 

中國電信業(yè)產(chǎn)業(yè)組織政策研究 

某市電信局獎(jiǎng)酬機(jī)制研究 

管制或競(jìng)爭(zhēng)——中國電信產(chǎn)業(yè)管制問題的政策分析 

聯(lián)通尋呼黑某分公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究 

BPR在聯(lián)通某分公司市話項(xiàng)目的運(yùn)用 

信息時(shí)代移動(dòng)通信企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)采取的對(duì)策 

網(wǎng)站企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式研究 

《案例》：某通信公司——因應(yīng)形勢(shì)變化的戰(zhàn)略思考 

《案例》：某移動(dòng)通信有限責(zé)任公司——致力實(shí)現(xiàn)中國的移動(dòng)通信夢(mèng) 

《案例》：某電信培訓(xùn)中心——制定市場(chǎng)化戰(zhàn)略，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn) 

中國電信互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)公司化運(yùn)作策略研究 

中國聯(lián)通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下湖南電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略研究 

傳統(tǒng)電信企業(yè)人事管理制度創(chuàng)新方案及案例分析 

某省電信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究 

我國加入WTO對(duì)電信業(yè)發(fā)展的影響分析 

互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 

IP電話業(yè)務(wù)發(fā)展前景及電信因應(yīng)對(duì)策分析 

中國電信某市分公司竟?fàn)帒?zhàn)略的研究 

從發(fā)事達(dá)公司的經(jīng)歷探討互聯(lián)網(wǎng)在我國的發(fā)展 

基于模糊邏輯系統(tǒng)的組合預(yù)測(cè)方法及應(yīng)用 

某省電信傳統(tǒng)固定電話長(zhǎng)途業(yè)務(wù)研究 

中國電信程控新業(yè)務(wù)促銷策略研究 

中國移動(dòng)公司融資問題及對(duì)策研究 

中國電信集團(tuán)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)策略 

某市電信寬帶網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

我國移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)對(duì)外開放與發(fā)展研究 

ISP市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià) 

《案例》：訊華公司——困境中的戰(zhàn)略思考 

《案例》：中國電信某公司——市場(chǎng)與投資分析 

《案例》：三星傳呼——衰退期的戰(zhàn)略思考 

《案例》：新意網(wǎng)集團(tuán)有限公司——電子商務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究 

《案例》：某市電信網(wǎng)管維護(hù)中心——重構(gòu)電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的管理體制 

《案例》：某省電信公司——加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理、迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn) 

《案例》：某通信發(fā)展有限公司——寬帶增值業(yè)務(wù)的發(fā)展 

《案例》：某電信公司——電信服務(wù)滿意度分析與對(duì)策 

《案例》：某電信公司——發(fā)展無線市話業(yè)務(wù)，拓展移動(dòng)通信市場(chǎng) 

《案例》：佛某移動(dòng)通信公司——居安思危發(fā)展戰(zhàn)略思考 

《案例》：某電信局——寬帶業(yè)務(wù)拓展策略 

《案例》：某電信管理信息系統(tǒng) 

《案例》：把握機(jī)會(huì)，合作致勝——日本多科莫公司成功推廣無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)的研究 

《案例》：S移動(dòng)通信公司及其網(wǎng)絡(luò)部——從官商向優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供轉(zhuǎn)變 

《案例》：BS電信有限公司——進(jìn)入中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略研究 

zb電信寬帶城域網(wǎng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施中若干問題的研究 

某移動(dòng)通信公司市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究 

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（ISP）營(yíng)銷策略研究 

入世與中國電信服務(wù)業(yè)發(fā)展策略研究 

論中國移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估和網(wǎng)絡(luò)股定價(jià)分析 

竟?fàn)?、管?mdash;—中國電信業(yè)市場(chǎng)研究 

移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究 

CRM在S市移動(dòng)運(yùn)營(yíng)公司大客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用研究 

電信產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展研究——兼論中國電信產(chǎn)業(yè)國際化戰(zhàn)略 

SX移動(dòng)通信公司移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展研究 

論國內(nèi)門戶網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略 

中國通信制造業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析 

中國電信的大客戶關(guān)系管理 

電信服務(wù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 

新時(shí)期中國電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 

CM公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析及調(diào)整方案 

加入WTO對(duì)中國電信產(chǎn)業(yè)的影響及對(duì)策研究 

移動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估方法的研究 

.電信發(fā)展戰(zhàn)略研究—某電信發(fā)展與職工教育問題探索 

電信公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略研究 

關(guān)于某移動(dòng)通信公司創(chuàng)建移動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷的系統(tǒng)研究 

某省長(zhǎng)途電信線路局薪酬制度的分析和改革設(shè)想 

某電信CS戰(zhàn)略研究 

《案例》：招商船務(wù)公司與G通信發(fā)展公司——重塑企業(yè)文化問題的探討 

《案例》：中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司SZ分公司——成長(zhǎng)與發(fā)展中的竟合 

《案例》：某通信設(shè)備有限公司——中小企業(yè)的生存與發(fā)展 

《案例》：某市銀線通信工程有限公司——實(shí)施管理信息系統(tǒng)，提高管理水平 

《案例》：某通信科技股份有限公司——主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

《案例》：某電信公司 ——在市場(chǎng)開放過程中的客戶保持策略 

《案例》：某電信公司 ——寬帶業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷策略 

《案例》：某省電信公司——建立科學(xué)的業(yè)務(wù)成本核算體系 

《案例》：某電信公司——完善培訓(xùn)體系，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的調(diào)整 

《案例》：電信某公司——公話業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略 

《案例》：博大互聯(lián)網(wǎng)公司——戰(zhàn)略方向的選擇 

《案例》：某移動(dòng)通信有限公司——基于提升服務(wù)質(zhì)量的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略 

《案例》：T電信公司——業(yè)務(wù)流程重組 

《案例》：W局通信導(dǎo)航維護(hù)處——業(yè)務(wù)流程重組 

《案例》：SIM移動(dòng)電話公司——市場(chǎng)營(yíng)銷管理問題探討 

《案例》：M電信局——小靈通無線市話業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略 

《案例》：GTE制造公司——變革中的市場(chǎng)營(yíng)銷 

競(jìng)爭(zhēng)性 電信市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略研究 

《案例》：A通信（中國）有限公司的戰(zhàn)略改造——面對(duì)市場(chǎng)變化的企業(yè)戰(zhàn)略改造 

本地電信業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 

競(jìng)爭(zhēng)性電信市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略研究 

CRM管理及其在電信企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用——某市電信客戶關(guān)系管理問題研究 

中國電信改革的機(jī)理分析 

電信服務(wù)業(yè)及中國國際競(jìng)爭(zhēng)策略分析 

中國鐵路通信產(chǎn)業(yè)實(shí)證研究 

區(qū)域數(shù)據(jù)通信市場(chǎng)分析及營(yíng)銷策略研究 

現(xiàn)代電信企業(yè)的戰(zhàn)略管理 

CC通信股份有限公司的股票期權(quán)方案設(shè)計(jì) 

H省電信公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

產(chǎn)業(yè)融合與政府規(guī)制改革——以電信產(chǎn)業(yè)為例 

德州聯(lián)通CDMA市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究 

電信改革與重慶電信公司發(fā)展戰(zhàn)略 

電信普遍服務(wù)問題之研究 

電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與提升研究 

電信企業(yè)寬帶應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式研究 

甘肅電信公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究 

甘肅省C網(wǎng)三期擴(kuò)容項(xiàng)目分析 

顧客滿意影響因素研究——以浙江省移動(dòng)通信企業(yè)為例 

關(guān)于西藏自治區(qū)電信公司人力資源管理戰(zhàn)略性思考 

廣東電信公司控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)分析及應(yīng)用 

湖南電信“小靈通”市場(chǎng)營(yíng)銷探討 

某省電信公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究 

某移動(dòng)通信公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究 

入世后某省移動(dòng)通信公司的發(fā)展對(duì)策研究 

某省移動(dòng)通信公司移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 

從規(guī)制與競(jìng)爭(zhēng)理論看中國電信業(yè)的改革 

我國電信價(jià)格管制問題研究 

河南電信傳輸網(wǎng)的發(fā)展策略 

中國電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)策略探討 

某市電信客戶關(guān)系管理的探討 

中國移動(dòng)電話市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策研究 

某市電信局計(jì)費(fèi)帳務(wù)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 

我國電信運(yùn)營(yíng)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)政策研究 

從搜狐網(wǎng)站的成長(zhǎng)看中國門戶網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略 

 

關(guān)于西藏自治區(qū)電信公司人力資源管理戰(zhàn)略性思考 

CC通信股份有限公司的股票期權(quán)方案設(shè)計(jì) 

四川電信投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理模式研究 

 

聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)組織管理的研究 

某省數(shù)字集群通信發(fā)展研究 

某市電信探討如何提高國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 

中國電信業(yè)的客戶關(guān)系管理 

某省數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略初探 

電信市場(chǎng)的政府管制模式與實(shí)踐研究 

某電信公司數(shù)據(jù)專業(yè)人員管理現(xiàn)狀及對(duì)策 

某省聯(lián)通CDMA的市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析與研究 

某電信資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化：理論及戰(zhàn)略研究 

移動(dòng)通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的構(gòu)建與管理研究 

關(guān)于電信基礎(chǔ)設(shè)施有效利用的若干研究 

某市本地電話網(wǎng)絡(luò)改造建議 

某省聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 

湖南省電信公司數(shù)據(jù)通信的發(fā)展戰(zhàn)略研究 

湖南移動(dòng)通信公司服務(wù)營(yíng)銷的渠道模式研究 

滬州電信業(yè)務(wù)流程再造研究 

競(jìng)爭(zhēng)背景下湖南電信營(yíng)銷渠道的建設(shè)與管理 

客戶關(guān)系管理在電信行業(yè)的應(yīng)用研究 

蘭州電信無線市話業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究 

某國有電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)資本預(yù)算管理研究 

入世后我國電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制研究 

 

 

試論中國聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn) 

數(shù)據(jù)挖掘在通信行業(yè)CRM中的應(yīng)用研究 

四川電信投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理模式研究 

四川省電信公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 

四川移動(dòng)公司移動(dòng)數(shù)據(jù)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略 

四川移動(dòng)以價(jià)值為核心的投資管理研究 

蘇州聯(lián)通CSM用戶滿意度調(diào)查研究 

蘇州聯(lián)通顧客滿意度測(cè)量工具編制研究 

太月通信商的發(fā)展戰(zhàn)略 

通信產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究 

通信網(wǎng)間互聯(lián)互通問題研究 

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的規(guī)制改革與競(jìng)爭(zhēng)——以中國電信業(yè)為例 

西安電信公司績(jī)效管理體系研究 

心理契約與人力資源管理：網(wǎng)通案例分析 

移動(dòng)通信企業(yè)構(gòu)建服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略體系研究 

移動(dòng)通訊市場(chǎng)分析及江蘇移動(dòng)通訊公司戰(zhàn)略選擇 

岳陽移動(dòng)通信公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究 

指揮通信系統(tǒng)智能支撐平臺(tái)設(shè)計(jì)與應(yīng)用 

中國電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)者評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的研究 

中國電信業(yè)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究 

中國電信業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)研究 

中國電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇 

中國聯(lián)通CDMA營(yíng)銷戰(zhàn)略研究 

中國聯(lián)通合肥分公司移動(dòng)通信營(yíng)銷渠道管理與創(chuàng)新 

中國聯(lián)通四川分公司數(shù)據(jù)通信主干網(wǎng)的規(guī)劃與建設(shè) 

中國通信產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析及其發(fā)展趨勢(shì)研究 

中國通信行業(yè)上市公司并購分析 

中國移動(dòng)X公司大客戶服務(wù)質(zhì)量研究 

重慶網(wǎng)通信息港市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 

淄博市通信公司人力資源戰(zhàn)略研究 

淄博通信分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究 

淄博通信公司激勵(lì)機(jī)制的研究 

電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和中國電信業(yè)對(duì)外投資 

成都電信公司成本管理效率分析及改進(jìn)研究 

成都市電信分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的分析和研究 

電信產(chǎn)業(yè)的價(jià)格管制研究及其實(shí)證性應(yīng)用 

電信市場(chǎng)細(xì)分策略研究 

產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力問題的研究及應(yīng)用——中國電信產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 

電信業(yè)重組后運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)銷戰(zhàn)略研究 

論中國電信市場(chǎng)的無效競(jìng)爭(zhēng) 

四川電信業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究 

四川省移動(dòng)通信公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探討 

四川移動(dòng)通信公司客戶維系策略研究 

通信小企業(yè)營(yíng)銷策略研究 

中國通信價(jià)值鏈的調(diào)整——通信增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商的生存與發(fā)展 

中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 

中小型寬帶網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展戰(zhàn)略研究 

江蘇電信寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

四川省移動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 

湖南電信公司組織變革與員工心態(tài)特征研究 

長(zhǎng)沙電信產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施研究 

鐵通長(zhǎng)沙公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 

國際電信服務(wù)貿(mào)易自由化下的中國電信改革 

電信服務(wù)貿(mào)易自由化與電信服務(wù)業(yè)的政府規(guī)制研究 

中國聯(lián)通長(zhǎng)沙分公司營(yíng)銷戰(zhàn)略研究 

顧客價(jià)值管理理論在黑龍江移動(dòng)呼叫中心的應(yīng)用研究 

四川移動(dòng)通信公司技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)研究 

四川省無線市話營(yíng)銷調(diào)研 

ORACLE ERP實(shí)施方法論及其在通訊企業(yè)的應(yīng)用 

基于創(chuàng)新客戶服務(wù)理念的客戶服務(wù)體系建設(shè) 

計(jì)費(fèi)方式和綁定周期在電信運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)用 

項(xiàng)目管理在新興電信運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用研究 

基于信息技術(shù)進(jìn)步的中國電信企業(yè)創(chuàng)新 

中國電信產(chǎn)業(yè)SCP分析及中國聯(lián)通發(fā)展對(duì)策研究 

電信建設(shè)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)分析研究 

客戶關(guān)系驅(qū)動(dòng)因素研究及實(shí)證分析——以電信行業(yè)為例 

論中國電信行業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 

黑龍江移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究 

重慶聯(lián)通公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)研究 

虛擬電信運(yùn)營(yíng)模式的研究 

連云港電信公司的服務(wù)營(yíng)銷策略研究 

電信企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究 

湖南移動(dòng)公司短消息市場(chǎng)分析和前景預(yù)測(cè) 

中國移動(dòng)網(wǎng)上教育系統(tǒng)建設(shè)及其關(guān)鍵成功因素分析 

中國聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 

試建固定電話成本測(cè)算模型 

論中國電信產(chǎn)業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng) 

我國電信行業(yè)客戶流失管理的建模、分析及應(yīng)用研究 

河南網(wǎng)通寬帶業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷策略問題研究 

電信增值業(yè)務(wù)的商業(yè)模式研究 

中國電信產(chǎn)業(yè)組織研究 

河南通信網(wǎng)運(yùn)管理戰(zhàn)略思考 

中國第三代移動(dòng)牌照的發(fā)放 

移動(dòng)通信業(yè)營(yíng)銷渠道整合與優(yōu)化探析 

廣東中小短信服務(wù)供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 

江蘇電信對(duì)分公司績(jī)效管理的優(yōu)化研究 

中國網(wǎng)通南方公司在新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 

對(duì)我國電信業(yè)改革的理論探討 

大唐電信信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)與實(shí)施 

中國移動(dòng)品牌管理研究與探討 

陜西省電信公司戰(zhàn)略成本管理研究 

GZ電信公司信息化現(xiàn)狀及建設(shè)研究 

吉林網(wǎng)通公司競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈評(píng)析及戰(zhàn)略選擇 

西安大唐電信有限公司研發(fā)系統(tǒng)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究 

論西安大唐電信公司ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持作用 

西安吉爾通信公司人力資源管理診斷研究 

經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)理論探討及其在移動(dòng)通信公司的應(yīng)用研究 

我國移動(dòng)通信企業(yè)客戶維系存在問題與對(duì)策研究 

株洲無線市話“小靈通”市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略研究 

中國電信企業(yè)大客戶關(guān)系管理 

中國電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)融資模式的戰(zhàn)略選擇 

中國網(wǎng)通大慶分公司成本管理研究 

電信企業(yè)大客戶關(guān)系管理方法研究 

遼寧通信公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 

遼寧移動(dòng)IP電話市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 

松下通信公司供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇研究 

我國電信業(yè)的政府規(guī)制改革研究 

安徽移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較 

基于流程再造的某電信公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 

電信企業(yè)員工e-Learning培訓(xùn)模式研究 

中國電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇 

基于數(shù)據(jù)倉庫的電信客戶關(guān)系管理研究 

顧客滿意影響因素研究 

中國電信業(yè)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究 

客戶關(guān)系管理在電信行業(yè)的應(yīng)用研究 

電信改革與重慶電信公司發(fā)展戰(zhàn)略 

重慶網(wǎng)通信息港市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 

產(chǎn)業(yè)融合與政府規(guī)制改革——以電信產(chǎn)業(yè)為例 

電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與提升研究 

通信網(wǎng)間互聯(lián)互通問題研究 

中國移動(dòng)X公司大客戶服務(wù)質(zhì)量研究 

甘肅電信公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究 

電信普遍服務(wù)問題之研究 

西安電信公司績(jī)效管理體系研究 

蘭州電信無線市話業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究 

中國通信行業(yè)上市公司并購分析 

競(jìng)爭(zhēng)背景下湖南電信營(yíng)銷渠道的建設(shè)與管理 

湖南電信“小靈通”市場(chǎng)營(yíng)銷探討 

岳陽移動(dòng)通信公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究 

電信企業(yè)寬帶應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式研究 

長(zhǎng)沙電信公司無線市話業(yè)務(wù)拓展及策略研究 

湖南省電信公司數(shù)據(jù)通信的發(fā)展戰(zhàn)略研究 

湖南移動(dòng)通信公司服務(wù)營(yíng)銷的渠道模式研究