導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇合同管理標(biāo)準(zhǔn)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、合同文本的種類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)合同的基本概念

《合同法》第十條規(guī)定，“當(dāng)事人訂立合同，有書(shū)面形式，口頭形式和其他形式”。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有書(shū)面合同，才能更好的保障交易安全和利益。再好的權(quán)利義務(wù)安排，如果不能形成書(shū)面合同，就會(huì)變成水中月、鏡中花。按照現(xiàn)有的法律法規(guī)及企業(yè)的合同實(shí)踐，合同書(shū)分為特定合同文本、示范合同文本和標(biāo)準(zhǔn)合同文本。特定合同文本是針對(duì)特定的業(yè)務(wù)一事一議而起草的文本，一般不進(jìn)行大量重復(fù)使用；而示范合同文本，一般是國(guó)家行政部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)際團(tuán)體或企業(yè)等的，可以反復(fù)使用，但是不需要強(qiáng)制使用的文本；與特定文本和示范文本不同，標(biāo)準(zhǔn)合同文本是合同制定單位以最大程度滿足己方利益為宗旨，針對(duì)某類(lèi)業(yè)務(wù)，強(qiáng)制推行使用的文本。一部分觀點(diǎn)認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)合同也被稱(chēng)為格式合同，合同對(duì)方?jīng)]有談判、修改的空間。例如航空公司的機(jī)票格式合同、保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)合同、銀行的開(kāi)戶協(xié)議、供水/供電/供氣等單位提供的文本。本文中討論的標(biāo)準(zhǔn)文本與此有所不同，雖然由處于有利談判地位的企業(yè)制定和強(qiáng)制使用，但是合同雙方可以針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和價(jià)格等因素，對(duì)合同部分條款，有商務(wù)談判空間，合同雙方可以經(jīng)過(guò)商務(wù)博弈形成最終文本。標(biāo)準(zhǔn)合同，在石油、工程、化工、運(yùn)輸?shù)雀餍懈鳂I(yè)被廣泛使用。

二、標(biāo)準(zhǔn)合同在企業(yè)合同管理中的基礎(chǔ)作用

海洋石油工程企業(yè)屬于施工類(lèi)企業(yè)，與業(yè)務(wù)單一企業(yè)不一樣的地方是它涉及到設(shè)計(jì)、采辦、建造、安裝等多個(gè)板塊業(yè)務(wù)類(lèi)型合同。在海洋石油工程企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)合同的推廣使用，規(guī)避因合同文本選擇不當(dāng)引起的合同風(fēng)險(xiǎn)，提高合同管理部門(mén)審核效率，為業(yè)務(wù)操作提供指引，有利于降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和維護(hù)企業(yè)自身的合法利益。同時(shí)它還有利于樹(shù)立良好的企業(yè)商業(yè)形象，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)合同在企業(yè)合同管理中的基礎(chǔ)作用具體表現(xiàn)為：1.標(biāo)準(zhǔn)合同是經(jīng)過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)較長(zhǎng)時(shí)間的反復(fù)運(yùn)用而總結(jié)出來(lái)的，能夠科學(xué)地反映特定業(yè)務(wù)的基本需求和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同制定方關(guān)注的合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面保護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)合同具有使用廣泛性，在某類(lèi)型業(yè)務(wù)中適用，其適用面大，適用頻率高，適用時(shí)間長(zhǎng)，適用相對(duì)方較廣。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)合同規(guī)范了合同內(nèi)容，節(jié)約了談判時(shí)間，降低了交易成本，提高了合同交易效率。2.在企業(yè)推廣標(biāo)準(zhǔn)合同，掌握標(biāo)準(zhǔn)合同制定的主動(dòng)權(quán)，在出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，可以通過(guò)完善的合同條款有效地防范與化解經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。3.標(biāo)準(zhǔn)合同有利于提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率。企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)合同相關(guān)工作，為合同人員的工作起到指導(dǎo)作用，從而提高效率。4.標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，有助于企業(yè)形象的提升。企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化合同有助于讓合作伙伴感受到企業(yè)合同管理的規(guī)范與秩序，也能夠讓其感受到企業(yè)員工的效率，從而幫助企業(yè)建立良好的商業(yè)信譽(yù)，提升企業(yè)形象?？偟膩?lái)看，在企業(yè)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的合同體系是企業(yè)解決合同管理相關(guān)問(wèn)題的重要舉措。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同管理存在的問(wèn)題

篇2

1.員工勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)的范圍、內(nèi)容與種類(lèi)

①員工勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)的范圍：本勞動(dòng)合同適用于企業(yè)員工勞動(dòng)合同的管理。

②員工勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)的的內(nèi)容：企業(yè)員工的基本信息、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、合同期限、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、雙方約定的事項(xiàng)以及其他的約定事項(xiàng)。

③員工勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)：企業(yè)根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)與工作內(nèi)容，將工作劃分為管理類(lèi)、后勤類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、技能作業(yè)類(lèi)等五大職位類(lèi)別。

2.員工勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)的期限

勞動(dòng)合同被分為固定期限的勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同

①固定期限的勞動(dòng)合同：指的是企業(yè)和員工簽訂合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。固定期限的合同為1到8年。首次簽訂勞動(dòng)合同的期限是根據(jù)員工崗位與工種情況的不同來(lái)決定時(shí)間的，合同的期限一般不會(huì)超過(guò)5年。首次勞動(dòng)合同滿期限后，根據(jù)員工的考核與企業(yè)的崗位需求情況決定是否續(xù)簽合同期限，一般不超過(guò)8年。

②無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同：指的是公司和員工簽訂無(wú)確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。符合下列情形，且員工本人提出此要求的，可以簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同：1、在公司工作連續(xù)滿十年的員工；2、已經(jīng)連續(xù)簽訂二次固定期限勞動(dòng)合同的，并沒(méi)有出現(xiàn)《勞動(dòng)合同法》中國(guó)第三十九條與第四十條的第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形的員工可以續(xù)訂勞動(dòng)合同；3、企業(yè)認(rèn)為需要及可以簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的人員。

③以完成一定工作認(rèn)為為期限的勞動(dòng)合同：指的是公司和員工簽訂一員工完成某項(xiàng)工作為期限的勞動(dòng)合同。

3.員工勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)的訂立

新入職員工，在1個(gè)月內(nèi)必須簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。書(shū)面勞動(dòng)合同簽訂后，人力資源部將根據(jù)員工填制的資料建檔、到市區(qū)各經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理錄用審批、合同鑒證、各種保險(xiǎn)參保等手續(xù)。新參加保險(xiǎn)的員工直接辦理參保手續(xù)；原參加保險(xiǎn)的，辦理轉(zhuǎn)移參保手續(xù)，在此期間，員工應(yīng)及時(shí)提供保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移表和憑證，企業(yè)從員工提供轉(zhuǎn)移表和憑證的下個(gè)月起為其繳納有關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)，若是由于沒(méi)有及時(shí)提供相關(guān)資料所造成的損失一律由員工負(fù)責(zé)，這不能作為公司違背勞動(dòng)合同的依據(jù)。員工勞動(dòng)合同中填制的家庭地址是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的相關(guān)文件與文書(shū)的送寄地址。若家庭地址變化，員工應(yīng)書(shū)面及時(shí)告知公司，若是由于員工提供地址有誤以及不全造成的無(wú)法送達(dá)責(zé)任一概由員工負(fù)責(zé)。在聯(lián)系不到員工的情況下，公司有按曠工對(duì)員工進(jìn)行處理的權(quán)利。

4.勞動(dòng)合同的續(xù)訂規(guī)定

當(dāng)勞動(dòng)合同期滿時(shí)，企業(yè)和員工雙方一致同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的，可以在勞動(dòng)合同期滿之前按照相關(guān)法律續(xù)訂勞動(dòng)合同。企業(yè)不同意（比如該員工的考核不合格、公司經(jīng)營(yíng)調(diào)整等）續(xù)訂的，則不續(xù)訂合同。

5.勞動(dòng)合同的變更

在勞動(dòng)合同期內(nèi)，在企業(yè)規(guī)定的情形下，企業(yè)可以變更員工的工作崗位，員工在變更工作崗位后，薪酬按照新崗位或者新部門(mén)及時(shí)給與調(diào)整，員工被調(diào)至新崗位并開(kāi)始工作時(shí)，視為其同意變更崗位以及薪酬，并且對(duì)變更事項(xiàng)和企業(yè)協(xié)商一致，該員工與企業(yè)的勞動(dòng)合同涉及的相關(guān)條款隨之變更。企業(yè)《薪酬管理制度》經(jīng)過(guò)職代會(huì)得通過(guò)，涉及到工資標(biāo)準(zhǔn)增加或者降低的或者員工由個(gè)人過(guò)錯(cuò)，企業(yè)按照相關(guān)的規(guī)章制度被降薪的，勞動(dòng)合同相關(guān)的條款隨之變更；員工在部門(mén)或者分廠內(nèi)部變換崗位的，相同類(lèi)的崗位、薪酬相同或者薪酬由高向低調(diào)換崗位的，用人的部門(mén)要上報(bào)人力資源部的備案后經(jīng)由部門(mén)自行調(diào)整。被調(diào)動(dòng)的人員必須經(jīng)過(guò)變換工種的相關(guān)教育培訓(xùn)才能上崗，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施變換工種相關(guān)的教育培訓(xùn)。部門(mén)之間的臨時(shí)借用員工必須經(jīng)雙方同意并明確借用的時(shí)間，人力資源部負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)借用的手續(xù)。臨時(shí)借用不可以超過(guò)一個(gè)月，超過(guò)一個(gè)月的需要經(jīng)過(guò)人力資源部的審核這是否是必須的，確定需要增加人員的按照調(diào)動(dòng)辦理，上報(bào)其分管的領(lǐng)導(dǎo)或公司總裁批準(zhǔn)。員工涉及刑事犯罪被立案?jìng)刹榈模髽I(yè)保衛(wèi)部要及時(shí)告知人力資源部知曉，公司可以立即和該員工結(jié)束勞動(dòng)合同并且通知有關(guān)部門(mén)中止和該員工勞動(dòng)合同，及時(shí)停止發(fā)放工資和所有的福利待遇，但保留勞動(dòng)關(guān)系。等待法院判決生效后再做出相關(guān)的處理。

6.勞務(wù)派遣

①勞務(wù)派遣的合同期限。員工首次簽訂勞務(wù)派遣的合同期限是2年或者2年以上但在3年以?xún)?nèi)，比如在公歷年度內(nèi)上半年簽訂的，那么合同終止的期限就被定為6月30日；在下半年簽訂的，那么合同的終止期限就被定為12月31日。

②因?yàn)閯趧?wù)派遣工離司的，首先要在公司內(nèi)部按照員工的離職手續(xù)辦理相關(guān)手續(xù)，辦理完畢后，拿著人力資源部的通知到市勞務(wù)派遣公司辦理終止和解除勞動(dòng)合同手續(xù)以及相關(guān)檔案還有社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

③員工勞務(wù)派遣工合同到期的，續(xù)訂的審批程序按照公司員工相關(guān)制度辦理。勞務(wù)派遣的續(xù)訂合同期限是2年。

7.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

企業(yè)可以成立“勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)”專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)解員工和企業(yè)在執(zhí)行勞動(dòng)合同時(shí)發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議。員工由于履行勞動(dòng)合同而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，可以向公司“勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)”提出書(shū)面調(diào)解的申請(qǐng)，企業(yè)調(diào)解委員會(huì)受理的勞動(dòng)爭(zhēng)議，在受理調(diào)解之日起的十五天內(nèi)結(jié)束，到期沒(méi)有能結(jié)束的，被當(dāng)做是調(diào)解不成。員工由于履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議，可以從爭(zhēng)議日起的一年內(nèi)，向市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)上報(bào)申請(qǐng)仲裁，并由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)給與相關(guān)的仲裁。出現(xiàn)不服仲裁的，可以向市區(qū)的人民法院提訟。

8.結(jié)論：

企業(yè)員工合同管理的標(biāo)準(zhǔn)除去以上所涉及的內(nèi)容外，還包括員工的試用期管理、勞動(dòng)合同的解除和終止、員工的退休管理、員工檔案的管理辦法等一系列的內(nèi)容。企業(yè)員工合同管理的標(biāo)準(zhǔn)有效地保護(hù)了員工在職期間的勞動(dòng)利益，也保護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)員工合同管理的標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋的。此標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有盡到的事宜。由企業(yè)人力資源部上報(bào)公司進(jìn)行修訂并補(bǔ)充。此標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)行之前，公司規(guī)章制度中于此標(biāo)準(zhǔn)有相悖的地方，一律以此標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)從下發(fā)之日起被實(shí)行。

參考文獻(xiàn)：

篇3

二、當(dāng)前合同管理存在的主要問(wèn)題

1．企業(yè)管理者對(duì)合同管理的重視程度不夠。多數(shù)企業(yè)管理者重生產(chǎn)、重訂單、輕管理，尤其對(duì)合同管理不夠重視，有的企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的合同管理制度，有的企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)合同管理的部門(mén)或管理人員，有的雖有相關(guān)合同管理制度及合同管理部門(mén)，但管理混亂或無(wú)序。企業(yè)管理者對(duì)合同管理工作的無(wú)視或不夠重視，造成合同管理工作主題缺失或管理無(wú)序。

2．合同審核不嚴(yán)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。由于很多企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)合同審核的法律事務(wù)部門(mén)或企業(yè)法律顧問(wèn)，有些企業(yè)設(shè)立了法務(wù)部門(mén)，但企業(yè)法務(wù)部門(mén)的法律顧問(wèn)和各有關(guān)人員在合同管理中的具體責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定不夠明確，不能充分或有效地發(fā)揮其作用。如在合同談判和簽訂時(shí)把關(guān)不嚴(yán)、合同條款表達(dá)含糊、法律或合規(guī)性審核不夠嚴(yán)格、合同履行監(jiān)督不到位等問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3．合同的管理和履行效率低下。企業(yè)缺乏高效、科學(xué)的合同管理制度及審核程序，合同的洽談、起草、審核、簽約、履行等環(huán)節(jié)無(wú)法緊密銜接，造成合同管理無(wú)序混亂，合同履行效率降低；合同履行過(guò)程中缺乏準(zhǔn)確高效監(jiān)督及反饋程序，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生消極影響。

4．缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。沒(méi)有制定涵蓋合同起草、談判、審核、簽訂、履行、監(jiān)督的合同管理制度和統(tǒng)一的合同編碼體系，使合同管理缺乏制度依據(jù)；沒(méi)有按照一定的程序?qū)β男泻贤瑮l款的能力進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于企業(yè)常用業(yè)務(wù)合同進(jìn)行文本格式化和通用條款優(yōu)化等標(biāo)準(zhǔn)化工作沒(méi)有開(kāi)展。

三、合同管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

合同管理也是一門(mén)科學(xué)，要尊重其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，合同管理亟待建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)合同管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用可行。

1．推行合同管理標(biāo)準(zhǔn)化是經(jīng)濟(jì)和時(shí)展的客觀要求。各種經(jīng)濟(jì)合同客觀地反映著生產(chǎn)和流通的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況，它作為聯(lián)系原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)的紐帶與橋梁，在保障生產(chǎn)生活、經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，發(fā)揮了非常重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)管理體制改革的進(jìn)行，混合所有制和大數(shù)據(jù)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)改革和發(fā)展活力不斷增強(qiáng)，各經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系愈加活躍，經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量也隨之增加，構(gòu)成了大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成元素，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展，就客觀地向我們提出了合同管理標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題。

2．合同管理的現(xiàn)狀是推行合同管理標(biāo)準(zhǔn)化的潛在動(dòng)力。由于非標(biāo)準(zhǔn)化合同管理帶來(lái)諸多問(wèn)題，給經(jīng)濟(jì)合同的審核、履行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)帶來(lái)很大困難與不便。要做到提升經(jīng)濟(jì)合同的履約率，減少合同糾紛，減少合同管理方面所投入的人力、物力，必須實(shí)施合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化，大力推行合同管理制度化、編碼體系的標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容條款規(guī)范化，以及合同文本格式統(tǒng)一化。

3．合同管理標(biāo)準(zhǔn)化是降低合同管理溝通成本和提升工作效率的重要手段。通過(guò)合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化，可把合同管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容、業(yè)務(wù)間的銜接關(guān)系、各自承擔(dān)的責(zé)任、工作程序等用標(biāo)準(zhǔn)的形式加以明確，這樣可以使合同管理工作規(guī)范化、程序化，大大提升合同管理工作的效率。

四、合同管理標(biāo)準(zhǔn)體系的模式

企業(yè)合同管理紛繁復(fù)雜，在大體上可將標(biāo)準(zhǔn)體系劃分為管理和操作兩個(gè)層面：

1．管理層次包括《合同分類(lèi)編碼體系》、《合同審核管理標(biāo)準(zhǔn)》、《銷(xiāo)售（采購(gòu)）合同管理標(biāo)準(zhǔn)》、《特殊合同類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)，這些管理標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)合同分類(lèi)編碼及各類(lèi)型的合同在擬定、審核、簽訂及履行全過(guò)程中的管理部門(mén)及其職責(zé)、管理方式及程序等做出明確規(guī)定。

2．操作層次包括《合同格式文本標(biāo)準(zhǔn)》、《合同要約推薦標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)，格式文本是企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，一般在積累總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步形成完善的，完備成熟的格式文本不僅可保護(hù)自身合法權(quán)益，還能大大提高工作效率。

五、合同管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體措施

1．合同管理制度的動(dòng)態(tài)化。制度是基礎(chǔ)，沒(méi)有制度，任何管理工作都是無(wú)本之木、無(wú)源之水，合同管理工作亦是如此。任何企業(yè)都要建立健全適合于自身的的合同管理制度。首先要看有沒(méi)有合同管理制度，其次要看合同管理流程有沒(méi)有嚴(yán)格按照合同管理制度執(zhí)行，最后要看現(xiàn)有的制度是否適應(yīng)目前的企業(yè)合同管理，若不適應(yīng)，則要對(duì)制度進(jìn)行修改，將合同管理制度納入動(dòng)態(tài)化管理，合同管理制度要隨著合同管理工作的發(fā)展、管理范圍和形勢(shì)的變化而改進(jìn)，不能一勞永逸，更不能讓制度成為制約合同管理工作的瓶頸。

2．合同編碼體系的清晰化。一個(gè)企業(yè)的合同的編碼體系一般包括合同承辦部門(mén)的代碼、合同簽訂日期、合同序號(hào)、合同分類(lèi)等，在合同編碼體系中，合同承辦部門(mén)代碼和合同分類(lèi)較為重要，一個(gè)能夠清晰地表達(dá)了合同承辦的主體，一個(gè)能夠清晰地反映合同的類(lèi)型，合同承辦部門(mén)代碼一般以部門(mén)英文縮寫(xiě)或部門(mén)在企業(yè)的習(xí)慣性代號(hào)作為編碼，合同分類(lèi)一般按照合同的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分為銷(xiāo)售合同、采購(gòu)合同、技術(shù)合同、擔(dān)保合同等，合同分類(lèi)看似簡(jiǎn)單，但直接關(guān)系到合同處理的方法，如果處理不好，會(huì)為以后的合同管理流程帶來(lái)很多不便。

3．合同審核流程的層次化。企業(yè)的合同管理要有一個(gè)明確的合同審核流程，審核流程要分類(lèi)制定，各審核人員要責(zé)權(quán)清晰，層次分明，將一般合同、重大合同、特殊合同審核和簽訂的權(quán)限具體化，由于合同履行和監(jiān)管也大多是由合同審核的參與人負(fù)責(zé)，通過(guò)完善合同審核流程，將合同審核流程層次化，進(jìn)而明確各層次在合同管理中的權(quán)限與職責(zé)。

4．合同檔案管理的日?；：贤芾碇械臋n案管理工作極為重要，它是一個(gè)與合同管理相關(guān)數(shù)據(jù)的歸集、整理的過(guò)程，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，合同數(shù)據(jù)更加復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)更加重視合同檔案管理工作。合同承辦人或者合同管理人員要按照合同管理的相關(guān)規(guī)定主動(dòng)收集合同相關(guān)數(shù)據(jù)，包括合同簽訂前的項(xiàng)目審批文件、考察、咨詢(xún)、談判會(huì)議記錄、法律及合規(guī)性審核等材料，合同履行過(guò)程中的標(biāo)的物簽收、核驗(yàn)、合同變更等材料，合同履行后的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、合同總結(jié)等材料，形成完備的合同管理檔案。合同檔案要納入常態(tài)化管理，做到合同管理數(shù)據(jù)隨產(chǎn)生、隨收集，做到洽商記錄不過(guò)夜、合同備案和審核意見(jiàn)表填制不過(guò)夜。

5．合同管理相關(guān)崗位的互控化。合同管理相關(guān)崗位的工作是一個(gè)互相銜接、聯(lián)動(dòng)的體系，每個(gè)崗位雖然分工不同，但對(duì)其他崗位都有糾錯(cuò)、互控的責(zé)任和義務(wù)，這樣才能相互促進(jìn)，提升合同管理的水平。

6．合同文本的格式化。合同文本的格式化首先以合同法為前提，尤其是格式化合同涵蓋了法律規(guī)定的主要條款，在客觀上起到了法制宣傳的作用，提高合同參與者的法律意識(shí)和履行合同的自覺(jué)性，加強(qiáng)合同文本格式化的普及，也可大大減少經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

7．合同管理的信息化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化是提升管理工作的有效手段，也是促進(jìn)合同管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要保障，要應(yīng)用現(xiàn)代化信息手段加強(qiáng)合同管理工作，開(kāi)發(fā)適用企業(yè)自身的合同管理軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)合同處理流程的信息化，不斷提升合同管理的信息化水平。

篇4

作者簡(jiǎn)介：宋鵬(1980-)，男，山東省青島市人，研究生，研究方向?yàn)猷]電經(jīng)濟(jì)；

自改革開(kāi)放以后，我國(guó)的國(guó)際地位的不斷提升，在加入WTO世界貿(mào)易組織后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更是呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。在這樣的時(shí)代大背景下，我國(guó)的各類(lèi)私營(yíng)或公辦企業(yè)如同雨后春筍一般不斷的涌現(xiàn)出來(lái)，在這其中，郵電企業(yè)的發(fā)展速度更是引人矚目。但是，伴隨著郵電企業(yè)的快速發(fā)展，一些問(wèn)題也隨之顯現(xiàn)出來(lái)。在郵電企業(yè)發(fā)展所顯現(xiàn)出來(lái)的眾多問(wèn)題中，關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化方面的問(wèn)題與漏洞就是最急需解決的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)中，無(wú)論是外部的貿(mào)易合作還是內(nèi)部職工的入職上崗，合同的簽訂都是至關(guān)重要的問(wèn)題。因?yàn)?，一旦合同中存在漏洞，輕則企業(yè)內(nèi)部離心離德，遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)的發(fā)展面臨困境，甚至有可能卷入到繁雜的法律官司風(fēng)波中，企業(yè)的生存與發(fā)展會(huì)因此遭受到滅頂性的打擊。所以，對(duì)于郵電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)重視并加以完善，使經(jīng)濟(jì)合同能夠更加有效的控制郵電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證郵電企業(yè)的有序發(fā)展，對(duì)郵電產(chǎn)業(yè)的繁榮穩(wěn)定加以保障。

一、強(qiáng)化郵電經(jīng)濟(jì)合同的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

隨著郵電企業(yè)的不斷發(fā)展，在司法方面的合同糾紛問(wèn)題日漸嚴(yán)重。歸其原因，是在于我國(guó)郵電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同存在漏洞，合同條款不完備、合同內(nèi)同模糊不清存在歧義則是合同中漏洞的主要表現(xiàn)形式。面對(duì)這種問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)建立郵電企業(yè)的合同標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，使合同的訂立手續(xù)更加快捷、簡(jiǎn)便。畢竟，在當(dāng)前快節(jié)奏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的周轉(zhuǎn)速度還是生活節(jié)奏的運(yùn)動(dòng)速度都在呈現(xiàn)加快的趨勢(shì)，在這樣快節(jié)奏的社會(huì)背景下，合同的證明效果也不可避免的會(huì)受到影響。在當(dāng)前時(shí)期，無(wú)論簽訂什么樣的合同，都需要不斷的進(jìn)行邀約、反邀約和再邀約，這不僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間，還在人為方面阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行效率，違背了現(xiàn)今社會(huì)快節(jié)奏的社會(huì)潮流。所以，面對(duì)這種情況就應(yīng)該加快合同標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的建立進(jìn)程，在保證合同具備應(yīng)有的法律效應(yīng)基礎(chǔ)之上，簡(jiǎn)化合同的簽訂環(huán)節(jié)和訂立過(guò)程，以節(jié)省時(shí)間，增加效率，讓合同的簽訂符合先進(jìn)社會(huì)的快節(jié)奏潮流，為當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景建立一種理想的合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)，加快社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，在其獨(dú)特的社會(huì)制度下，企業(yè)的發(fā)展模式與合同簽訂模式都非常成熟。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中，合同標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制早已發(fā)展并應(yīng)用，經(jīng)過(guò)數(shù)百年的發(fā)展，在千百次的實(shí)際應(yīng)用中，已經(jīng)成為一門(mén)具備完整操作體系的司法類(lèi)企業(yè)常規(guī)流程。現(xiàn)如今，標(biāo)準(zhǔn)合同的條文經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的增刪修改，已經(jīng)可以說(shuō)是無(wú)懈可擊。所以，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，很少出現(xiàn)因合同條文不完備而出現(xiàn)的法律糾紛，簽訂合同的當(dāng)事人也很少出現(xiàn)因合同內(nèi)容的歧義而出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí)，投機(jī)者也很難從合同內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)漏洞從而謀取利益。所以，我國(guó)郵電企業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的建立應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的合同機(jī)制，從中汲取對(duì)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)合同機(jī)制的建立有益的部分，在結(jié)合我國(guó)國(guó)情和社會(huì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上建立屬于我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)合同機(jī)制，以促進(jìn)我國(guó)郵電企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)郵電行業(yè)有序健康的發(fā)展，使我國(guó)司法合同方面的法律法規(guī)更加健全完善，最終加快我國(guó)建設(shè)法治社會(huì)的前進(jìn)腳步。

在當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)并沒(méi)有出臺(tái)具備指導(dǎo)意義或行政意義的合同標(biāo)準(zhǔn)化方面的法律法規(guī)，致使郵電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同條文尚不完善，合同內(nèi)容不具體。但是，不能因此對(duì)合同的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題不重視，我國(guó)郵電企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同條文和流程的學(xué)習(xí)，盡快的結(jié)合我國(guó)實(shí)際，發(fā)展出符合我國(guó)實(shí)際情況的郵電經(jīng)濟(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，減少郵電企業(yè)因合同問(wèn)題而引發(fā)的糾紛，使我國(guó)郵電企業(yè)的發(fā)展邁入正常的軌道之中。

二、郵電經(jīng)濟(jì)合同的管理問(wèn)題

對(duì)于有點(diǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)合同的管理問(wèn)題是重中之重。1995年，國(guó)家郵電部門(mén)就出臺(tái)了《郵電企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》以正規(guī)文字條文的形式加強(qiáng)了對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的管理力度，這足見(jiàn)國(guó)家對(duì)于我國(guó)郵電企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的重視。并且，加強(qiáng)郵電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理，不僅能夠保障企業(yè)的合法權(quán)益，還能預(yù)防合同糾紛，促使郵電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更好更快的發(fā)展。

(一)郵電企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的概念和意義

郵電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)合同管理即是，郵電企業(yè)內(nèi)部合同管理部門(mén)或上級(jí)專(zhuān)管機(jī)關(guān)對(duì)一定時(shí)間內(nèi)已簽訂或正在執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以此為依據(jù)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同方面所存在的糾紛，建立健全的合同管理制度。

經(jīng)濟(jì)合同制度雖然在郵電企業(yè)中推行發(fā)展了很多年，但大量的企業(yè)工作和管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同制度的認(rèn)識(shí)度及其重要性并不重視，在經(jīng)濟(jì)合同簽訂與執(zhí)行時(shí)的把握度不足，這就導(dǎo)致了我國(guó)經(jīng)濟(jì)合同管理方面的漏洞和不完善，致使經(jīng)濟(jì)合同方面的司法糾紛產(chǎn)生頻繁。因此，要在郵政企業(yè)中加強(qiáng)對(duì)于合同法規(guī)的教育，加深企業(yè)職工對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同制度的了解，并保證郵電企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同條款解勸、用語(yǔ)準(zhǔn)確、手續(xù)完備，合同的整個(gè)內(nèi)容、形式和主體合理合法，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的正常有序發(fā)展，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行管理。

從法律上來(lái)說(shuō)，企業(yè)訂立經(jīng)濟(jì)合同屬于一種民事法律行為。在合同的義務(wù)履行方面，一切法律后果由企業(yè)承擔(dān)，并且其中的法律條款對(duì)于郵電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。所以，對(duì)于郵電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理力度直接關(guān)系著企業(yè)的管理工作，經(jīng)濟(jì)合同管理也是郵電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分。并且，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同管理的加強(qiáng)，還有利于合同糾紛的預(yù)防。在當(dāng)前時(shí)期，存在大量利用郵電企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同漏洞進(jìn)行經(jīng)濟(jì)詐騙等違法活動(dòng)的犯罪分子，他們利用經(jīng)濟(jì)合同中的漏洞簽訂假合同，使合同不受法律保護(hù)并從中賺取錢(qián)財(cái)，這種行為使郵電企業(yè)遭受了巨大的損失。所以，面對(duì)這種利用經(jīng)濟(jì)合同漏洞進(jìn)行經(jīng)濟(jì)詐騙的違法行為，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于合同的管理，在合同簽訂前調(diào)查對(duì)方的信用評(píng)級(jí)和正常財(cái)政收入，加強(qiáng)對(duì)于合同條文內(nèi)容的審查和監(jiān)督。通過(guò)這種方式，減少經(jīng)濟(jì)合同的糾紛，預(yù)防經(jīng)濟(jì)詐騙的發(fā)生幾率，避免郵電企業(yè)遭受到不必要的經(jīng)濟(jì)損失，保障企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。

篇5

二、整合管理標(biāo)準(zhǔn)，制定貼合的控制要求

（一）工程全面控制原則

在工程全面控制的過(guò)程中，不僅要對(duì)全體員工進(jìn)行有效的控制，也要對(duì)基本工程進(jìn)度進(jìn)行全面的控制。其中，針對(duì)工程中員工的控制由于涉及全體員工的切身利益，因此相關(guān)員工對(duì)于基礎(chǔ)控制成本的配合程度以及積極性也比較高，在建立相關(guān)控制原則的工程中，保證了基礎(chǔ)的全員參與以及優(yōu)化成本的基本理念。另外，還有關(guān)于項(xiàng)目全過(guò)程控制原則，要對(duì)整個(gè)過(guò)程的設(shè)計(jì)理念以及進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的全程控制'要實(shí)現(xiàn)成本控制項(xiàng)目在工程推進(jìn)的每一個(gè)階段呈現(xiàn)出基本效用，并制定最適宜的工程運(yùn)行方案，利用相應(yīng)的工程資源，集中按照工程運(yùn)作的相應(yīng)要求以及工程規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化施工。另外，相關(guān)工程管理人員要在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，保證最小化的返工率以及維修費(fèi)用。

（二）工程成本節(jié)約原則

任何項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)成本控制人員要對(duì)基礎(chǔ)的人力物力進(jìn)行集中的優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)最基礎(chǔ)的節(jié)約功效，也是整體通信工程項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)原則。在節(jié)約原則的監(jiān)督下，相關(guān)管理人員要積極運(yùn)行相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，為節(jié)約控制提供最佳的運(yùn)行條件，并且保證對(duì)成本進(jìn)行前期審計(jì)，中期監(jiān)控，后期監(jiān)督管理，保證整體管理過(guò)程中節(jié)約原則的優(yōu)化運(yùn)行m。

（三）工程目標(biāo)控制原則

在相應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，要針對(duì)相對(duì)的工程監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)行集中的管理，把整體工程的相應(yīng)方針以及任務(wù)進(jìn)行有效的目標(biāo)化，并建立基本的落實(shí)機(jī)制，以促進(jìn)整體工程項(xiàng)目的整體合理化運(yùn)行。在目標(biāo)控制過(guò)程中，相關(guān)管理人員要制定有效的階段性目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)整體工程權(quán)責(zé)利的均衡式平鋪，并建立階段式檢査監(jiān)督機(jī)制，有效的促進(jìn)工程目標(biāo)的優(yōu)化控制。

（四）工程發(fā)展控制原則

由于通信工程的建立具有一定的動(dòng)態(tài)特性，相關(guān)工程管理人員要針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制，保證基礎(chǔ)材料和設(shè)備投入過(guò)程中，成本的實(shí)際生產(chǎn)值符合相關(guān)要求，并進(jìn)行無(wú)偏離式的檢査和分析，在相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)后運(yùn)行必要的措施和管理機(jī)制，保證關(guān)鍵問(wèn)題的有效解決P1。另外，由于是動(dòng)態(tài)化管理，就需要相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理過(guò)程中，結(jié)合工程的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目生成。

三、創(chuàng)建有效路徑，實(shí)現(xiàn)整體的管理目標(biāo)

（一）踐行制度化分層管理

由于通信工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，相關(guān)工程管理人員要依據(jù)基本的管理原則和規(guī)模，進(jìn)行有效的分層式管理機(jī)制，要對(duì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一的管理，另外，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)相對(duì)應(yīng)的管轄部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督，建立三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，充分運(yùn)行基礎(chǔ)的分層垂直管理機(jī)制。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)工程管理人員要針對(duì)工程項(xiàng)目部下達(dá)的相關(guān)文件進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目的落實(shí)，建立基本的權(quán)責(zé)分配機(jī)制，以促進(jìn)整體項(xiàng)目的常規(guī)化運(yùn)行。并且，在理清整體分層管理結(jié)構(gòu)后，相關(guān)管理人員要針對(duì)基礎(chǔ)成本進(jìn)行有效的項(xiàng)目運(yùn)行管理，相關(guān)成本管理以及管控中心要充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并保證員工的工作積極性得到有效的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)適時(shí)考核以及獎(jiǎng)懲結(jié)構(gòu)的優(yōu)化運(yùn)行。

（二）踐行組織化控制管理

相關(guān)成本控制管理人員要針對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化的人員配置，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，利用相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)以及施工隊(duì)伍和企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)化的項(xiàng)目運(yùn)行。在工程推進(jìn)過(guò)程中，基礎(chǔ)的組織是項(xiàng)目經(jīng)理部，要進(jìn)行公司法人的委托運(yùn)行，并保證工程經(jīng)理部門(mén)對(duì)整體工程以及公司利益進(jìn)行優(yōu)化的管理，并優(yōu)化相關(guān)管理人員對(duì)整體項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，在工程建立以及健全的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)整體責(zé)任和權(quán)利的有效分工，保證基本質(zhì)量成本以及效益的持續(xù)性增長(zhǎng)。

（三）踐行技術(shù)化成本管理

通信工程項(xiàng)目是符合時(shí)代特性的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，需要相關(guān)工程成本監(jiān)管人員集中力度對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)行，并對(duì)整體工程項(xiàng)目運(yùn)行人員采取一定的刺激措施，以提升全體工程人員的主觀能動(dòng)性，升級(jí)全員參與的成本規(guī)劃，并且在實(shí)際成本控制的標(biāo)書(shū)中標(biāo)注相應(yīng)的技術(shù)項(xiàng)目以及基礎(chǔ)運(yùn)行方案。只有實(shí)現(xiàn)整體工程成本技術(shù)化控制管理，才能有效促進(jìn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)作。

四、細(xì)化經(jīng)濟(jì)扶持，推廣完整的成本控制

（―）基礎(chǔ)人工費(fèi)用管理

前文提到過(guò)基礎(chǔ)人工成本的有效審計(jì)，在運(yùn)行過(guò)程中，也要對(duì)基礎(chǔ)人工費(fèi)用進(jìn)行有效的管控和控制，其中包括對(duì)基礎(chǔ)工程性質(zhì)、工程運(yùn)行人員的工資待遇以及整體工程勞動(dòng)力的輸出功效等，針對(duì)相應(yīng)基礎(chǔ)人工要運(yùn)行有效的管理機(jī)制和控制模式，并且，在實(shí)際的管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員也要對(duì)工程的基礎(chǔ)質(zhì)量以及安全效益進(jìn)行實(shí)際的測(cè)評(píng)和審核。另外，相關(guān)管理人員要對(duì)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)體化的控制，以減少多余人工費(fèi)用對(duì)整體成本控制的不良影響。

（二）基礎(chǔ)設(shè)備費(fèi)用管理

在通信工程建立過(guò)程中，基礎(chǔ)材料費(fèi)用會(huì)占據(jù)很大的部分，這就需要相關(guān)工程管理人員針對(duì)工程材料進(jìn)行有效的項(xiàng)目費(fèi)用管理，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)備的費(fèi)用管理主要運(yùn)行的就是數(shù)量和價(jià)格分離的原則，以實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目運(yùn)行中費(fèi)用管理的髙效升級(jí)。第一，針對(duì)用量的控制。相關(guān)管理人員要集中考量設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及基礎(chǔ)材料的功能分析，針對(duì)材料的運(yùn)行性進(jìn)行有效的分析，并保證髙價(jià)材料能被低價(jià)高質(zhì)的材料替代，從基礎(chǔ)購(gòu)買(mǎi)成本上優(yōu)化基本的成本控制。第二，要針對(duì)設(shè)備價(jià)格進(jìn)行優(yōu)化的控制和管理，多方考察市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)價(jià)格比例，運(yùn)行優(yōu)化的采購(gòu)原則，并輔以招標(biāo)形式，以實(shí)現(xiàn)整體成本控制的合理化。并對(duì)整體設(shè)備價(jià)格進(jìn)行有效數(shù)據(jù)的收集和整理，在成本控制和成本核算的對(duì)比數(shù)據(jù)運(yùn)行后，建立更加優(yōu)化的購(gòu)買(mǎi)方案。

篇6

作者簡(jiǎn)介：鮑蕾(1977-)，男，湖北浠水人，廣州市錦亮機(jī)電設(shè)備有限公司助理工程師。

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311.5

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672―3309(2009)06―0031―04

隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)民生活水平的不斷提高，機(jī)動(dòng)車(chē)輛越來(lái)越多，停車(chē)的需求也大幅增加，隨之而來(lái)對(duì)停車(chē)場(chǎng)設(shè)備和停車(chē)環(huán)境的要求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)人工管理辦法的停車(chē)場(chǎng)已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求：管理工作勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低，車(chē)輛通行率和安全性差，統(tǒng)計(jì)車(chē)輛的出人數(shù)據(jù)困難：車(chē)主無(wú)法了解車(chē)位的相關(guān)信息，浪費(fèi)時(shí)間尋找空車(chē)位，造成停車(chē)時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題：最主要的弊端是容易造成財(cái)務(wù)上的漏洞和現(xiàn)金流失。

智能化停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)是車(chē)輛收費(fèi)及設(shè)備自動(dòng)化管理的統(tǒng)稱(chēng)，該系統(tǒng)將機(jī)械、電子計(jì)算機(jī)和自控設(shè)備以及智能非接觸式IC卡技術(shù)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)電腦管理來(lái)實(shí)現(xiàn)車(chē)輛出入管理、自動(dòng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)等功能，并可實(shí)現(xiàn)脫機(jī)運(yùn)行，在計(jì)算機(jī)出故障的情況下，仍可保障車(chē)輛的正常出入，是現(xiàn)代化車(chē)輛管理的理想設(shè)施。

一、系統(tǒng)功能的說(shuō)明

智能停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須遵從先進(jìn)性、安全性、整體性、實(shí)用性、可擴(kuò)展性以及規(guī)范性的設(shè)計(jì)要求。通過(guò)信息化手段的引入，其業(yè)務(wù)管理流程如下圖所示：

平時(shí)，人口設(shè)備工作在等待狀態(tài)，出卡機(jī)LED顯示器顯示公司標(biāo)志，交替顯示年、月、日、時(shí)、分，語(yǔ)音系統(tǒng)不工作。

當(dāng)臨時(shí)客戶車(chē)輛進(jìn)入人口出卡機(jī)前，機(jī)上多媒體系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)，顯示器顯示“請(qǐng)按鍵取卡”的提示語(yǔ)，出卡按鈕閃爍。同時(shí)，語(yǔ)音系統(tǒng)啟動(dòng)工作，發(fā)出“請(qǐng)按鍵取卡”的語(yǔ)音提示，語(yǔ)音量的大小可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)節(jié)。當(dāng)卡被取出，入場(chǎng)車(chē)輛彩色車(chē)牌圖像自動(dòng)保存，相關(guān)信息存入數(shù)據(jù)庫(kù)，閘門(mén)機(jī)自動(dòng)升起門(mén)臂，顯示器顯示“請(qǐng)慢速駛?cè)搿钡奶崾菊Z(yǔ)，語(yǔ)音系統(tǒng)發(fā)出“請(qǐng)慢速駛?cè)搿钡恼Z(yǔ)音提示，允許車(chē)輛駛?cè)胪＼?chē)場(chǎng)。

對(duì)于月租車(chē)輛進(jìn)入人口出卡機(jī)前，機(jī)上多媒體系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)，顯示器顯示“請(qǐng)?jiān)诿姘迩八⒖ā钡奶崾菊Z(yǔ)，語(yǔ)音系統(tǒng)發(fā)出“請(qǐng)?jiān)诿姘迩八⒖ā钡恼Z(yǔ)音提示。司機(jī)持月卡在感應(yīng)面板前刷卡，控制電腦自動(dòng)讀出數(shù)據(jù)，保存車(chē)輛彩色車(chē)牌圖像，系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)置，進(jìn)行數(shù)據(jù)識(shí)別，若有效，人口閘門(mén)機(jī)會(huì)自動(dòng)升起，顯示器顯示“請(qǐng)慢速駛?cè)搿钡奶崾菊Z(yǔ)，語(yǔ)音系統(tǒng)發(fā)出“請(qǐng)慢速駛?cè)搿钡恼Z(yǔ)音提示，允許車(chē)輛駛?cè)胪＼?chē)場(chǎng)。若無(wú)效，管理電腦報(bào)警，管理員進(jìn)行處理。

當(dāng)車(chē)輛駛過(guò)人口閘門(mén)機(jī)后，閘門(mén)機(jī)門(mén)臂后的復(fù)位感應(yīng)器指令閘門(mén)機(jī)門(mén)臂自動(dòng)降下。當(dāng)停車(chē)場(chǎng)滿位，機(jī)上多媒體系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)，顯示器顯示“滿位”的提示語(yǔ)，語(yǔ)音系統(tǒng)發(fā)出“停車(chē)場(chǎng)滿位，請(qǐng)車(chē)輛退出”的語(yǔ)音提示。當(dāng)出卡機(jī)缺卡時(shí)，顯示器交替顯示“出卡機(jī)缺卡”的提示語(yǔ)，語(yǔ)音系統(tǒng)發(fā)出“出卡機(jī)缺卡，請(qǐng)車(chē)輛退出”的語(yǔ)音提示。同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)線將此信息傳送到收費(fèi)亭及中央管理處，提示管理員加卡。車(chē)位滿不影響月保車(chē)輛操作。

當(dāng)車(chē)輛離開(kāi)時(shí)，出口處的管理與入口處管理大致相同，區(qū)別主要集中在自動(dòng)化計(jì)費(fèi)管理上。

臨時(shí)客戶將卡交給出口收費(fèi)亭內(nèi)收費(fèi)員。收費(fèi)員將卡在讀卡器前一晃。收費(fèi)電腦自動(dòng)調(diào)出車(chē)輛入場(chǎng)彩色車(chē)牌圖像和數(shù)據(jù)，系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)置，進(jìn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)識(shí)別，自動(dòng)計(jì)算停車(chē)費(fèi)用。同時(shí)，該次應(yīng)收費(fèi)用自動(dòng)顯示在大型LED顧客顯示屏上，智能語(yǔ)音報(bào)價(jià)器則用聲音提示顧客支付的費(fèi)用。收款員參照屏幕圖像無(wú)誤，收費(fèi)確認(rèn)完畢，收費(fèi)電腦發(fā)送命令，閘門(mén)機(jī)自動(dòng)升起門(mén)臂，允許車(chē)輛駛出停車(chē)場(chǎng)，收費(fèi)信息及出口圖像自動(dòng)存入電腦。

羊城通收費(fèi)操作與現(xiàn)金收費(fèi)操作基本相同。計(jì)費(fèi)完畢后，若司機(jī)提供羊城通卡扣值，收費(fèi)員只需將羊城通儲(chǔ)值放在羊城通扣值機(jī)上，用鼠標(biāo)點(diǎn)動(dòng)“羊城通繳費(fèi)”鍵即可完成，閘門(mén)機(jī)自動(dòng)升起門(mén)臂，羊城通扣費(fèi)信息及出口圖像自動(dòng)存入電腦。若羊城通余額不足。則自動(dòng)轉(zhuǎn)為現(xiàn)金收費(fèi)。每天結(jié)算完畢，通過(guò)電話線將羊城通交易數(shù)據(jù)上傳到羊城通數(shù)據(jù)結(jié)算中心，以備下一步的銀行交割，

月租車(chē)輛到達(dá)出口讀卡機(jī)前，乘客持月卡在感應(yīng)面板前刷卡，控制電腦自動(dòng)調(diào)出車(chē)輛彩色車(chē)牌圖像和數(shù)據(jù)，系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)置。進(jìn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)識(shí)別，若有效，閘門(mén)機(jī)會(huì)自動(dòng)升起門(mén)臂，允許車(chē)輛駛出停車(chē)場(chǎng)，通行信息及出口圖像自動(dòng)存入電腦。若無(wú)效，收費(fèi)電腦報(bào)警，收費(fèi)員進(jìn)行處理。

若有必要，系統(tǒng)可以預(yù)設(shè)另一種操作方式，使管理員可以先進(jìn)行圖像對(duì)比，然后才放行車(chē)輛，若有誤，則不放行。當(dāng)車(chē)輛駛離閘門(mén)機(jī)后，車(chē)輛檢測(cè)器指令閘門(mén)機(jī)自動(dòng)降下門(mén)臂。

二、系統(tǒng)平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)

按照上述系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架和業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)主要組件如下圖所示：

(一)硬件系統(tǒng)平臺(tái)

系統(tǒng)在工程部署過(guò)程中，主要涉及自動(dòng)閘門(mén)機(jī)、出卡機(jī)、讀卡機(jī)、車(chē)輛檢測(cè)器和電子顯示屏等。

自動(dòng)閘門(mén)機(jī)采用G89系列自動(dòng)閘門(mén)機(jī)，閘臂升降時(shí)間1.8-6秒之間(根據(jù)臂長(zhǎng)而定)，其具有一體化機(jī)電減速機(jī)構(gòu)。自動(dòng)檢測(cè)通行的車(chē)輛，配有防砸車(chē)檢測(cè)，馬達(dá)固態(tài)控制，采用嵌入式控制組件，微處理器自動(dòng)控制器。

讀卡機(jī)是一種基于射頻識(shí)別技術(shù)的獨(dú)立式設(shè)備，對(duì)于擁有感應(yīng)卡的司機(jī)或車(chē)主在進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)時(shí)。只需要在讀卡器前晃動(dòng)，讀卡器就能讀出卡中數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)處理。在無(wú)外界干擾的理想環(huán)境下，感應(yīng)距離為5-12厘米，采用射頻讀卡機(jī)最遠(yuǎn)可達(dá)12米。

車(chē)輛檢測(cè)系統(tǒng)由一組環(huán)繞線圈和數(shù)字車(chē)輛檢測(cè)器組成，可與閘門(mén)機(jī)或出卡機(jī)配合使用，線圈埋于道路上，當(dāng)路面有車(chē)輛經(jīng)過(guò)。線圈產(chǎn)生感應(yīng)信號(hào)，經(jīng)過(guò)車(chē)輛檢測(cè)器處理后將信號(hào)發(fā)給出卡機(jī)或閘門(mén)機(jī)，數(shù)字車(chē)輛檢測(cè)器采用多重過(guò)濾自動(dòng)糾錯(cuò)，不會(huì)漂移，無(wú)須經(jīng)常調(diào)“零”。

電子顯示牌采用LED點(diǎn)陣顯示，安裝在入口出卡機(jī)上，通過(guò)中文或數(shù)字顯示信息及日歷時(shí)間，清晰直觀。

(二)軟件系統(tǒng)平臺(tái)

系統(tǒng)的軟件平臺(tái)主要包括計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、視像對(duì)比系統(tǒng)和中心管理控制臺(tái)3個(gè)部分。

收費(fèi)系統(tǒng)控制出口閘門(mén)機(jī)開(kāi)啟，是收費(fèi)員進(jìn)行收費(fèi)操作及車(chē)牌比照的機(jī)器，是車(chē)輛離開(kāi)車(chē)場(chǎng)前的控制終端。對(duì)臨時(shí)計(jì)時(shí)客戶車(chē)輛可以不同的收費(fèi)費(fèi)率和支付方式進(jìn)行自動(dòng)計(jì)費(fèi)、顯示及人工收費(fèi)：自動(dòng)數(shù)字語(yǔ)音報(bào)價(jià)，報(bào)出禮貌提示語(yǔ)：提供實(shí)時(shí)人出口圖像信息、車(chē)輛通行圖像信息，供操作人員查看；多通道控制技術(shù)，可實(shí)時(shí)控制雙入口通道設(shè)備；費(fèi)用顯示器和電腦實(shí)時(shí)通訊，讓用戶和收銀員同時(shí)看見(jiàn)費(fèi)用情況：票據(jù)打印機(jī)在收銀確認(rèn)后即時(shí)打印所有收費(fèi)信息，包括進(jìn)出場(chǎng)情況、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、交易時(shí)間、停留時(shí)間、停

留費(fèi)用、付款找零情況、收銀員名單等；費(fèi)用計(jì)算：支持自動(dòng)識(shí)別計(jì)費(fèi)或優(yōu)惠授權(quán)計(jì)費(fèi)或電腦篩選計(jì)費(fèi)的操作模式：提供各種收費(fèi)費(fèi)率及收費(fèi)權(quán)限；提供車(chē)輛通行記錄、收款員收費(fèi)記錄。查看在庫(kù)車(chē)輛情況；實(shí)時(shí)車(chē)位計(jì)數(shù)顯示。實(shí)時(shí)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)雙通道錄像。錄像時(shí)間可達(dá)7天以上。錄像可以使用WINDOWS播放器進(jìn)行回放。

視像對(duì)比車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng)是一個(gè)以圖象界面管理為核心，INTERBASE作為數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)的綜合性管理軟件。圖形化界面，操作簡(jiǎn)單，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)車(chē)庫(kù)的出入、計(jì)費(fèi)、保安等方面的綜合管理。采用標(biāo)準(zhǔn)WIN-DOWS應(yīng)用程序界面，真正的32位代碼內(nèi)核，運(yùn)行高效。數(shù)據(jù)庫(kù)均提供標(biāo)準(zhǔn)的ODBC接口。方便與任何大樓智能化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)通訊。網(wǎng)絡(luò)化的影像對(duì)比車(chē)庫(kù)管理采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，可以根據(jù)客戶要求，提供多進(jìn)多出的影像對(duì)比解決方案：圖片大小只有10K，圖像壓縮技術(shù)的采用使普通40G容量的硬盤(pán)，即可保存多達(dá)400萬(wàn)張圖片，滿足超長(zhǎng)時(shí)期運(yùn)行的要求。

中心管理控制臺(tái)采用WinPlus系統(tǒng)，該系統(tǒng)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)地區(qū)樓宇、小區(qū)進(jìn)出自動(dòng)管理的實(shí)際應(yīng)用情況而設(shè)計(jì)的，主要運(yùn)行在中文WIN2000以上的操作平臺(tái)，全中文界面，信息實(shí)時(shí)回輸。展開(kāi)式項(xiàng)目欄，高效、智能化的設(shè)計(jì)使操作變得更加便捷，通過(guò)以太網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接各收費(fèi)站子系統(tǒng)，組成一個(gè)高效而強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)采用強(qiáng)大的中央處理機(jī)以及容量巨大的信息儲(chǔ)存器。要求1024×768顯示界面，ODBC開(kāi)放型InterBase數(shù)據(jù)庫(kù)，安裝容易，適用性強(qiáng)。通過(guò)開(kāi)放協(xié)議，用戶通過(guò)TCP/IP接口協(xié)議來(lái)獲得詳盡的數(shù)據(jù)庫(kù)資料。為了適應(yīng)大型生活樓宇、小區(qū)自動(dòng)管理的需要，系統(tǒng)被設(shè)計(jì)成多分區(qū)管理模式。實(shí)時(shí)監(jiān)控及顯示每個(gè)分區(qū)的所有通道的人員及車(chē)輛通行情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控各分系統(tǒng)設(shè)備的工作狀態(tài)。用戶通過(guò)監(jiān)控窗可以即時(shí)了解到每個(gè)人員、車(chē)牌、通行位置、通行狀態(tài)等信息。智能卡管理方面：以組的形式分配，統(tǒng)一管理，單獨(dú)編輯，減小了繁瑣的重復(fù)工作。并提高工作效率，備有按日期和儲(chǔ)值的管理方式供用戶選擇，用戶可以根據(jù)客戶的需要靈活選擇管理方式。通過(guò)驗(yàn)卡器組的設(shè)置，用戶還可以靈活指定人員及車(chē)輛按不同位置、不同流向通行，為管理者提供最大方便。

系統(tǒng)設(shè)有先進(jìn)的密碼管理手段，完善的登錄制度；智能卡管理功能強(qiáng)大，可管理多達(dá)十萬(wàn)張卡；報(bào)表分項(xiàng)合理，內(nèi)容詳盡，用戶可以通過(guò)不同的選項(xiàng)，如日期、卡號(hào)、車(chē)牌號(hào)碼、人名等，操作記錄報(bào)表記錄任何人員的每一項(xiàng)操作，以備管理者核查。

三、結(jié)論

由于集成了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)以及IC卡技術(shù)，該系統(tǒng)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)停車(chē)場(chǎng)的智能化管理。目前，該系統(tǒng)在廣州市多家地下停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的應(yīng)用表明，本文所介紹的羊城通智能化管理系統(tǒng)具有安全、可靠、先進(jìn)、快捷、方便、實(shí)用等特點(diǎn)，廣受用戶好評(píng)。本系統(tǒng)采用的核心技術(shù)可以推廣應(yīng)用于小區(qū)門(mén)禁、內(nèi)消費(fèi)、考勤、巡更等系統(tǒng)中，從而提高其智能化管理程度。

參考文獻(xiàn)：

篇7

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-2374（2012）24-0152-03

1　概述

隨著核電事業(yè)的快速發(fā)展，核電對(duì)信息技術(shù)的依賴(lài)和要求也不斷發(fā)展和提高，所有核電機(jī)組的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、建造、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)等實(shí)體化業(yè)務(wù)必將對(duì)核電信息技術(shù)的應(yīng)用提出新的更高要求。各核電集團(tuán)所屬核電廠的信息系統(tǒng)盡管可以滿足其基本業(yè)務(wù)需求，但是沒(méi)有在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施，而且由于所屬的各核電廠堆型不盡相同，生產(chǎn)管理關(guān)鍵領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理流程也存在較大差異，并且核電廠各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)之間的交互程度也不夠，存在較多信息孤島。為了盡快推進(jìn)各核電集團(tuán)及其核電廠的信息化建設(shè)工作，必須消除或減少目前在核電信息化建設(shè)的不足之處，解決目前存在的一些問(wèn)題，歸納說(shuō)來(lái)主要表現(xiàn)為解決以下兩個(gè)方面問(wèn)題：獨(dú)立核電業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)較多，各系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)互聯(lián)度不夠，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的范圍上需要解決從單一業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)到關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成開(kāi)發(fā)過(guò)渡，并一步整合、集成和消除核電信息孤島；各電廠關(guān)鍵生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的管理模式和業(yè)務(wù)流程存在較大差異，在集團(tuán)層面上標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一推廣實(shí)施核電廠標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程進(jìn)行解決。

企業(yè)資產(chǎn)管理（Enterprise Assets Management，EAM）系統(tǒng)正是解決上述問(wèn)題的一個(gè)綜合性的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。在核電領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一核電業(yè)務(wù)規(guī)劃、統(tǒng)一核電標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的EAM系統(tǒng)的建設(shè)也正是解決核電廠目前在信息孤島、信息標(biāo)準(zhǔn)化、群堆管理以及集團(tuán)管控等方面問(wèn)題的重要解決方案。

2　建設(shè)目的

結(jié)合核電的發(fā)展戰(zhàn)略要求，面向核電廠的業(yè)務(wù)需求，提出基于核電標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的EAM系統(tǒng)的建設(shè)目的是：以國(guó)內(nèi)外類(lèi)似企業(yè)的最佳實(shí)踐、行業(yè)信息化先進(jìn)實(shí)踐或信息化發(fā)展趨勢(shì)作為參考，根據(jù)核電企業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值鏈，建設(shè)基于核電標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的EAM系統(tǒng)，提升信息化在核電企業(yè)的價(jià)值，從而通過(guò)信息化技術(shù)提高核電廠運(yùn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)，達(dá)到國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)水平。

3　參考模型

目前在國(guó)外核電行業(yè)內(nèi)，應(yīng)用較好的標(biāo)準(zhǔn)是美國(guó)核能研究所（NEI）、電力公司成本管理組織（EUCG）和核動(dòng)力運(yùn)行研究院（INPO）合作制訂的標(biāo)準(zhǔn)的核電業(yè)績(jī)模型SNPM，其結(jié)構(gòu)關(guān)系如下圖1所示。SNPM模型由EAM核心業(yè)務(wù)流程、輔助業(yè)務(wù)流程、管理流程、成本與業(yè)績(jī)改進(jìn)等內(nèi)容組成。其中EAM核心業(yè)務(wù)流程包括工作管理、電廠運(yùn)行、配置管理、設(shè)備可靠性管理以及物料與服務(wù)5大塊業(yè)務(wù)，是基于核電標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的EAM系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)。

4　建設(shè)內(nèi)容

參照SNPM模型及其分類(lèi)，我國(guó)核電廠實(shí)施基于標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的EAM系統(tǒng)建設(shè)主要是核心業(yè)務(wù)流程的梳理和建設(shè)，從對(duì)電廠生產(chǎn)管理的重要性和領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，核心業(yè)務(wù)流程主要包括工作管理、運(yùn)行管理、配置管理、物料與服務(wù)（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)鏈管理）以及設(shè)備可靠性五大類(lèi)業(yè)務(wù)流程，而核心業(yè)務(wù)流程及其業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化與否是該EAM系統(tǒng)能否在后續(xù)項(xiàng)目里統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一推廣實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，因此實(shí)施基于核電標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的EAM系統(tǒng)建設(shè)主要就是EAM核心業(yè)務(wù)流程及其業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，它已經(jīng)成為核電廠企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的一個(gè)最重要組成部分，具有高效的業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)采集捕獲能力，其業(yè)務(wù)流程關(guān)系如圖2所示：

4.1　工作管理

工作管理是針對(duì)電廠所有現(xiàn)場(chǎng)缺陷的不同階段進(jìn)行處理的操作，其主要活動(dòng)就是能夠識(shí)別出需關(guān)注的作業(yè)，以設(shè)備為主線，貫穿于核電廠整個(gè)工作活動(dòng)的管理之中，分為工作準(zhǔn)備、工作規(guī)劃管理、工作執(zhí)行管理、完工管理等業(yè)務(wù)流程，使得相關(guān)人員能夠識(shí)別出需要對(duì)核電廠資產(chǎn)進(jìn)行的修理和改進(jìn)工作，是核電廠最重要的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。從功能組成來(lái)分，工作管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要包括工作申請(qǐng)、工單準(zhǔn)備、工作計(jì)劃管理、計(jì)劃與日程、大小修管理、消防管理、非電廠設(shè)備維修、糾正性維修、預(yù)防性維修、行動(dòng)跟蹤、輻照管理、改進(jìn)性維修等功能子系統(tǒng)，以工單為核心載體，實(shí)現(xiàn)維修、設(shè)備、物資、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、安全信息、承包商、文檔以及人力、維修成本等信息的關(guān)聯(lián)。

4.2　運(yùn)行管理

篇8

關(guān)鍵詞：河南黃河通信設(shè)備、檢測(cè)檢修、管理與維護(hù)

一、概述

隨著“數(shù)字黃河”基礎(chǔ)工程的建設(shè)，河南黃河通信所擔(dān)負(fù)的任務(wù)則更加重要，必須在現(xiàn)有通信設(shè)備（施）的前提下，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理體系，向設(shè)備（施）挖潛力、向管理要效益。通信管理工作以確保通信暢通為黃河防汛服務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)；以技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)；以工作人員專(zhuān)業(yè)化技術(shù)為前提；以嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為保證,不斷提高河南黃河通信整體管理水平。

二、通信設(shè)備（施）管理及運(yùn)行維護(hù)工作

（一）通信網(wǎng)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理

河南黃河通信網(wǎng)是一個(gè)有機(jī)的整體，必須實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從整體”的原則，明確省、市、縣局三級(jí)管理的職責(zé)，在維護(hù)管理上突出全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)、協(xié)同配合的特點(diǎn)。

（二）落實(shí)通信設(shè)備運(yùn)行維護(hù)崗位責(zé)任制

河南黃河通信網(wǎng)由多種通信設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成，為確保通信網(wǎng)可靠的運(yùn)行，必須對(duì)運(yùn)行的通信設(shè)備、設(shè)施實(shí)行定崗定人。

（三）對(duì)通信設(shè)備（施）實(shí)行檢測(cè)檢修

通信設(shè)備（施）的檢修是提高通信質(zhì)量，確保電路正常運(yùn)行的重要手段，各責(zé)任部門(mén)應(yīng)按通信設(shè)備（施）運(yùn)行管理規(guī)程對(duì)所轄電路或設(shè)備（施）進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)所轄線路要定期巡視檢查和汛前檢修及雷雨季檢修。

（四）落實(shí)制訂通信設(shè)備（施）汛期運(yùn)行方案

為落實(shí)通信為防汛服務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，保證黃河防汛各種信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，各級(jí)通信管理部門(mén)必須制訂通信設(shè)備（施）汛期切實(shí)可行技術(shù)措施和應(yīng)急方案。

（五）修訂完善《黃河防汛通信保障預(yù)案》

為確保汛期各級(jí)防汛部門(mén)《黃河防汛通信保障預(yù)案》的實(shí)施啟動(dòng)運(yùn)作，各級(jí)通信管理部門(mén)要根據(jù)黃河通信網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀以及充分利用地方通信網(wǎng)絡(luò)資源的前提下，科學(xué)管理、合理調(diào)度、優(yōu)化配置，確保防汛通信暢通。

（六）修訂完善《河南黃河防汛應(yīng)急、超常規(guī)通信保障預(yù)案》

為防御突發(fā)通信故障和防汛緊急的需要，各級(jí)通信部門(mén)要修訂及完善《河南黃河防汛應(yīng)急、超常規(guī)通信保障預(yù)案》，對(duì)所管轄的通信設(shè)備（施）實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，利用一切可用的手段和技術(shù)、將傳輸電路聯(lián)通，確?？购閾岆U(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通信暢通。

（七）落實(shí)組建汛期通信保障搶險(xiǎn)隊(duì)

各級(jí)通信部門(mén)要在當(dāng)年汛前落實(shí)組建通信保障搶險(xiǎn)隊(duì)，并對(duì)其備存的通信設(shè)備及備品配件進(jìn)行集中儲(chǔ)備，做到人員分工明確，防汛通信器材到位。

（八）落實(shí)通信考核及標(biāo)準(zhǔn)化通信站復(fù)驗(yàn)工作

為提高各級(jí)通信部門(mén)的管理水平，必須對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化通信站落實(shí)規(guī)章制度情況、通信設(shè)備（施）維護(hù)、管理以及運(yùn)行情況實(shí)行考核和抽查復(fù)驗(yàn)。

（九）落實(shí)安全生產(chǎn)、確保通信暢通

各級(jí)通信人員必須樹(shù)立安全第一的思想，在工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)通信機(jī)房配備的消防器材，要定期檢查。當(dāng)通信設(shè)備（施）發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即組織人員進(jìn)行處理，并采取相應(yīng)技術(shù)措施，確保通信系統(tǒng)的暢通和安全。

三、建立健全通信工作管理制度

對(duì)通信設(shè)備（施）實(shí)施科學(xué)管理，創(chuàng)新管理制度是基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化各部門(mén)、各崗位的管理職責(zé)和工作流程則是創(chuàng)新管理的核心。編制各部門(mén)、各崗位的職責(zé)以及檢查、考核等主要內(nèi)容的管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，做到崗位人員管理職責(zé)明確、辦事程序清晰。

（一）建立健全崗位職責(zé)制

制訂完善崗位職責(zé)，如：科長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工程師、技師、值班員等崗位的職責(zé)。

（二）建立健全通信設(shè)備（施）責(zé)任人制度

修訂完善通信設(shè)備的責(zé)任人制，確定運(yùn)行通信設(shè)備的維護(hù)責(zé)任人，維護(hù)責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)的通信設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。

（三）建立健全機(jī)房管理制度

修訂完善通信設(shè)備（施）機(jī)房管理制度。如：程控交換機(jī)、監(jiān)控等機(jī)房管理制度。

（四）建立健全通信值班制度

值班制度是考核值班人員值班期間，對(duì)電路、設(shè)備運(yùn)行情況及故障處理的效果工作質(zhì)量、技術(shù)水平及服務(wù)態(tài)度的主要依據(jù)。值班人員在當(dāng)值內(nèi)對(duì)管轄的電路、設(shè)備運(yùn)行負(fù)有全面的責(zé)任，值班人員必須堅(jiān)守崗位、執(zhí)行通信調(diào)度命令，實(shí)時(shí)匯報(bào)當(dāng)值工作。

（五）建立健全交接班制度

交接班工作是保持電路和通信設(shè)備（施）連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段，交接班工作必須準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)，做到手續(xù)清楚、前后銜接、責(zé)任分明。

（六）工具、儀表、備品、配件及技術(shù)資料管理制度。

工具、儀表、備品、配件應(yīng)有專(zhuān)人管理，常用工具、儀表應(yīng)備有方便使用的專(zhuān)用箱、柜妥善保管；儀器、儀表應(yīng)定時(shí)檢測(cè)和校準(zhǔn)，保證其測(cè)量的精度。

（七）落實(shí)通信報(bào)表制度

1、月報(bào)

月報(bào)由責(zé)任班班長(zhǎng)組織編報(bào)，內(nèi)容為：運(yùn)行的通信電路和設(shè)備（施）的運(yùn)行情況，故障分析以及下月（含季）工作計(jì)劃和要點(diǎn)。上報(bào)時(shí)間為次月上旬完成。

2、年報(bào)

年報(bào)是為了準(zhǔn)確掌握河南黃河通信網(wǎng)所有電路、設(shè)備和各級(jí)通信人員的基本情況，為逐步提高科學(xué)化管理的水平提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。內(nèi)容包括報(bào)表目錄、表式、填表說(shuō)明、有關(guān)建議、年終小結(jié)及下一年度工作計(jì)劃。上報(bào)時(shí)間為次年2月底前完成。

四、河南黃河通信設(shè)備（施）運(yùn)維質(zhì)量監(jiān)督管理體系

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)正在黃河信息通信中發(fā)揮著重要的作用。為此，河南黃河信息通信設(shè)備（施）基礎(chǔ)運(yùn)行維護(hù)的管理體制要能適應(yīng)新時(shí)期的運(yùn)維模式，造就一個(gè)為黃河防汛服務(wù)的管理型運(yùn)維模式 。

1、運(yùn)維體制逐步以省、市級(jí)通信站建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，對(duì)所轄的信息通信設(shè)備（施）和傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)行7×24小時(shí)監(jiān)控，故障受理和故障實(shí)時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)集中管理、集中監(jiān)控、集中維護(hù)。

篇9

一、任何單位或個(gè)人臨時(shí)占用市區(qū)道路（包括樓間甬路、胡同里巷），必須經(jīng)公安交通管理部門(mén)批準(zhǔn)，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限向市政部門(mén)繳納占路費(fèi)。其他任何部門(mén)或單位均不得擅自批準(zhǔn)占路和收取占路費(fèi)。

二、占路收費(fèi)按地區(qū)和性質(zhì)的不同，實(shí)行差價(jià)收費(fèi)。外環(huán)線至中環(huán)線（中環(huán)線外側(cè)建筑線）為三類(lèi)地區(qū)，中環(huán)線至內(nèi)環(huán)線（內(nèi)環(huán)線外側(cè)建筑線）為二類(lèi)地區(qū)，內(nèi)環(huán)線以?xún)?nèi)為一類(lèi)地區(qū)（見(jiàn)附件一）。

三、申請(qǐng)占路者要按照道路管理的分工，到市或區(qū)公安交通管理部門(mén)審批占掘道路辦公室遞交占路申請(qǐng)，同時(shí)到相應(yīng)的市政占路管理收費(fèi)所繳納占路費(fèi)；領(lǐng)取臨時(shí)占路許可證后，方可占路。

為方便辦理臨時(shí)占路手續(xù)，審批占掘道路辦公室和占路管理收費(fèi)所要實(shí)行聯(lián)合辦公。

市占路管理收費(fèi)所負(fù)責(zé)收繳市管道路的占路費(fèi)，市內(nèi)各區(qū)占路管理收費(fèi)所負(fù)責(zé)收繳區(qū)管道路（包括樓間甬路、胡同里巷）的占路費(fèi)。

申請(qǐng)占路者，在辦理占路手續(xù)時(shí)按批準(zhǔn)的占路面積和時(shí)間繳納占路費(fèi)。凡批準(zhǔn)時(shí)間在三個(gè)月以?xún)?nèi)的，一次繳納；超過(guò)三個(gè)月的按季度繳納，于每季度首月前十日內(nèi)一次繳納本季度占路費(fèi)。

各種占路市場(chǎng)由市場(chǎng)開(kāi)辦單位統(tǒng)一辦理占路手續(xù)，并按月繳納占路費(fèi)，于每月前十日內(nèi)繳納。

凡不按規(guī)定時(shí)間繳費(fèi)者，每逾期一天，按應(yīng)繳占路費(fèi)總額的2％加收滯納金。

四、屬于非營(yíng)業(yè)性的公益公用事宜占路和市政施工、管理設(shè)施的占路，可免繳占路費(fèi)；屬于優(yōu)惠照顧的行業(yè)、項(xiàng)目，可在一定時(shí)間內(nèi)免繳或減繳占路費(fèi)（見(jiàn)附件二）。享受減免占路費(fèi)的單位或個(gè)人，在經(jīng)公安交通管理部門(mén)批準(zhǔn)占路后，須向市政部門(mén)辦理減免占路費(fèi)的手續(xù)。

其他因特殊情況或特殊用途要求減免占路費(fèi)的，向市、區(qū)占路管理收費(fèi)所提出申請(qǐng)，由市市政部門(mén)同市公安交通管理部門(mén)協(xié)商確定；協(xié)商不一致的，由市建委確定。有關(guān)部門(mén)要求減免占路費(fèi)，時(shí)間較長(zhǎng)、范圍較大的，由市建委審核，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)。

五、占路單位或個(gè)人不得損壞市政設(shè)施，造成損壞的應(yīng)予賠償。

六、市政部門(mén)收取占路費(fèi)，須持有市市政工程局核發(fā)的占路管理監(jiān)察證，市物價(jià)部門(mén)核發(fā)的《收費(fèi)許可證》，并向繳費(fèi)單位或個(gè)人開(kāi)具加印“天津市財(cái)政局行政事業(yè)收費(fèi)票證監(jiān)制章”的法定票證。

凡違反本通知規(guī)定收取占路費(fèi)的，占路單位或個(gè)人有權(quán)拒付，并可向物價(jià)、財(cái)政、審計(jì)部門(mén)舉報(bào)。

七、占路費(fèi)由市市政工程局統(tǒng)一解繳市財(cái)政，全部納入預(yù)算外資金管理，實(shí)行財(cái)政專(zhuān)戶儲(chǔ)存，收支兩條線。本著取之于路，用之于路的原則，用于市政道路設(shè)施的管理維修，交通設(shè)施的建設(shè)管理，以及市容環(huán)境的管理。從各區(qū)收取的占路費(fèi)的返還比例和市收的占路費(fèi)的使用計(jì)劃，由市財(cái)政局商市建委提出，報(bào)市人民政府審核批準(zhǔn)。

八、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自占用道路的，由有關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其改正；由市政部門(mén)按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)追繳占路費(fèi)。經(jīng)教育仍不改正的，由公安交通管理部門(mén)予以取締，并按照《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰，依法強(qiáng)行拆除道路上的違章建筑，以料抵工，或沒(méi)收違章占路的物品；市政部門(mén)按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的三倍以下追繳占路費(fèi)。

九、對(duì)拒繳占路費(fèi)的，由公安交通管理部門(mén)吊銷(xiāo)其占路許可證，同時(shí)會(huì)同市政部門(mén)清除其占路設(shè)施和物品。

十、凡不服從管理無(wú)理取鬧、毆打辱罵管理人員，觸犯《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》的，由公安機(jī)關(guān)依法予以處理。對(duì)構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

十一、塘沽區(qū)、漢沽區(qū)、大港區(qū)及各郊區(qū)、縣的城鎮(zhèn)臨時(shí)占用道路（不含公路），可按三類(lèi)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)收取臨時(shí)占路費(fèi)，收費(fèi)的管理可參照本通知執(zhí)行。

篇10

中圖分類(lèi)號(hào)：TP393.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 17-0000-01

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Lan Fangliang1,Lan Weiwei2

(1. Guilin University of Electronic Technology,Guilin541400,China;2.Guangxi Normal University for Nationalities,Chongzuo532200,China)

Abstract:This paper is based on AJAX technology without refreshing combination of technology and Web-based personnel management system standard technology design principles,the use of B/S mode to achieve the three-tier structure and function for system maintenance,expansion,updating and data lay the foundation for maintenance and storage.

Keywords:Web standard technology;Personnel management system;Achieve

一、前言

現(xiàn)在很多學(xué)校的認(rèn)識(shí)管理都還是采用傳統(tǒng)那種分散管理模式，這就造成了人力資源中出現(xiàn)搭配不合理、人事檔案的管理也比較混亂等現(xiàn)象。基于Web標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的人事管理系統(tǒng)出現(xiàn)就改變了混亂現(xiàn)象，以使用方便、維護(hù)簡(jiǎn)單、成本低廉以及完全性強(qiáng)等特點(diǎn)被廣泛使用；構(gòu)建基于Web標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的人事管理系統(tǒng)還能夠充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，使我校的人事管理工作方便、快速、準(zhǔn)確和安全得以實(shí)現(xiàn)。

二、基于Web標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的人事管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的目的

開(kāi)發(fā)每一個(gè)系統(tǒng)都有必須要分析它的使用價(jià)值，在以后的工作中能否發(fā)揮其自身的作用。

（一）提高人事部門(mén)的工作效率，完善信息化管理

基于Web標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的人事管理系統(tǒng)，不僅能實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整而有效的信息服務(wù)，提高人事部門(mén)的辦公水平；同時(shí)還要降低成本，使各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)、有序、規(guī)范的運(yùn)行，提高整個(gè)人事部門(mén)的工作效率。（二）建立后臺(tái)辦公機(jī)制

基于Web標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的人事管理系統(tǒng)，為人事部門(mén)的后臺(tái)建立了一套辦公機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全校的各種資料以及相關(guān)信息的檢索，將部分日常工作報(bào)表搬到網(wǎng)上，管理人員能夠通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析，提供一定的輔助決策功能。

三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方案

要設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)，首先要將該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖畫(huà)出來(lái)，這樣才能夠根據(jù)結(jié)構(gòu)圖編寫(xiě)需要的程序，才能夠做到心中有數(shù)。

（一）功能設(shè)計(jì)

根據(jù)學(xué)校人事部門(mén)的工作和日常涉及到的各項(xiàng)事務(wù)，特繪制出該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖型，也就是功能模塊結(jié)構(gòu)圖。

從我校的人事部門(mén)的日常事務(wù)以及有聯(lián)系的工作來(lái)看，人事部門(mén)的管理工作大致可以分為三個(gè)方面的：（1）對(duì)全校的人力資源管理；（2）對(duì)學(xué)校的師資力量的培訓(xùn)與發(fā)展；（3）全校教職員工的薪酬以及福利的分配。其中，人力資源的管理又要包括對(duì)人員的補(bǔ)充和配置以及人員的流動(dòng)管理等等工作，成為了人事部門(mén)管理的核心工作，這一點(diǎn)上和企業(yè)中的人力資源管理具有相似之處。

（二）AJAX所用到的主要技術(shù)

AJAX要涉及到諸多的技術(shù)中，其中的JavaScript，Http Request，XML，DOM及XML尤其重要。下面就這幾個(gè)方面和AJAX之間的一些關(guān)系做一些分析。

1.XML和AJAX。在Ajax之中，XML被作為了數(shù)據(jù)傳輸?shù)拿浇?，這時(shí)候服務(wù)器所響應(yīng)的數(shù)據(jù)就會(huì)返回到瀏覽客戶端，返回到XML的時(shí)候，就使用XMLHttpRequest對(duì)象中的responseXML方法，然后通過(guò)DOM的技術(shù)，對(duì)這些返回來(lái)的XML文檔進(jìn)行一系列的準(zhǔn)確的剖析。

2.XMLHttpRequest和AJAX。XMLHttpRequest的功能就是負(fù)責(zé)把用戶的信息按照異步通信方式發(fā)送出去，一直到服務(wù)器端，還要接受服務(wù)器端返回來(lái)的響應(yīng)信息與數(shù)據(jù)，等到服務(wù)器順利的完成了相應(yīng)用戶的行為動(dòng)作，再將相應(yīng)的數(shù)據(jù)返回的時(shí)候，XMLHttpRequest提供出來(lái)的response方法且能夠把這些響應(yīng)的數(shù)據(jù)提供給Javascript來(lái)處理。

四、基于Web標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的人事管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

在基于Web標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中采用無(wú)刷新技術(shù)和AJAX技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計(jì)方式，采用B/S模式的三層結(jié)構(gòu)及功能實(shí)現(xiàn)來(lái)開(kāi)發(fā)Web人事管理系統(tǒng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

采用無(wú)刷新技術(shù)和AJAX技術(shù)相結(jié)合，更是將人事管理系統(tǒng)的功能增強(qiáng)了許多。它不但解決了學(xué)校中的人事數(shù)據(jù)信息手工管理問(wèn)題，還為人事部門(mén)的其他工作提高了效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]David Y.Graham；Robert M.Genta.Long-term proton pump inhibitor use and gastrointestinal cancer[J].Current Gastroenterology Reports,2008