導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇風(fēng)險(xiǎn)管控策略，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

1.為決策者提供數(shù)據(jù)信息企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，依靠企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以確保企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、資金運(yùn)行等各個(gè)層面的信息質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息的真實(shí)有效性，為企業(yè)決策者帶來強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息支撐，讓企業(yè)管理者與決策者動態(tài)化把控企業(yè)財(cái)務(wù)情況。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)信息挖掘，分析出精準(zhǔn)可靠的會計(jì)信息、資金流量、經(jīng)濟(jì)往來賬目，真正讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息直觀化，為企業(yè)管理者與決策者優(yōu)化企業(yè)管理策略提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。2.助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)一般情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的便是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長效發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭逐漸激烈的當(dāng)下，企業(yè)生存更加困難，如何增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力至關(guān)重要。新時(shí)代背景之下，企業(yè)內(nèi)部管理成為企業(yè)軟實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要依靠科學(xué)管理和經(jīng)營決策。借助企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，第一時(shí)間分析挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作在可預(yù)知的范圍之內(nèi)，構(gòu)建出企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營的局面。動態(tài)化發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)，有效將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降至最低，保障企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，為廣大員工謀求福利，并且回饋社會。切實(shí)在滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對員工與社會負(fù)責(zé)。

三、內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估程序不完善在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全進(jìn)入世界市場中。面對各種競爭威脅，很多企業(yè)已經(jīng)注意到了自身財(cái)務(wù)管理問題，認(rèn)識到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。但是結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來看，很多企業(yè)并沒有結(jié)合實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控評價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程當(dāng)中，處于相對被動、相對劣勢的地位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作極其重要，若缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，那么很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)信息不精準(zhǔn)，無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的問題，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。2.財(cái)務(wù)內(nèi)控崗位設(shè)置不相容當(dāng)前，很多企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，針對內(nèi)部控制崗位設(shè)置缺乏平衡化的處理，這樣在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作當(dāng)中，很容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉問題，很難對工作各個(gè)環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格的監(jiān)督管控，造成企業(yè)監(jiān)督機(jī)制失衡，無法對各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展監(jiān)督管控。若出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制權(quán)責(zé)交叉、相互推諉的問題，很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理工作失職，容易造成較大危險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)清查的過程中，需要對合格部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行清查點(diǎn)明。但是若在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)部機(jī)制不完善、崗位設(shè)置不相容的狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)清查時(shí)很容易出現(xiàn)虛假報(bào)表的問題，而且在實(shí)際開展企業(yè)日常生活經(jīng)營活動時(shí)，也存在限制性，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)流失等問題。3.內(nèi)部控制信息傳遞機(jī)制不健全結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來看，在進(jìn)行資產(chǎn)管理工作時(shí)，往往缺乏完善的內(nèi)部信息傳遞機(jī)制，造成工作人員對資產(chǎn)數(shù)據(jù)無法清晰完善把控，無法更好地了解企業(yè)賬款回收情況，這直接增加了企業(yè)資產(chǎn)管理難度。在信息化時(shí)代的當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出信息化發(fā)展態(tài)勢，若缺乏完善的內(nèi)部控制信息傳遞機(jī)制，在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的過程中，無法第一時(shí)間對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析管理，很容易出現(xiàn)舞弊、資產(chǎn)挪用等問題，增加企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。4.內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制缺失為了更好地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，并對企業(yè)內(nèi)部開展進(jìn)一步的控制。在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督管理時(shí)，應(yīng)該做好日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作當(dāng)中，需要發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)工作職能作用，但是大部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門缺失。雖然一些企業(yè)認(rèn)識到了內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，但是內(nèi)部審計(jì)方法較為落后，直接影響了內(nèi)部審計(jì)工作有序開展，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作帶來了一定的發(fā)展阻礙。

四、內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

1.改善內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，應(yīng)該最大程度上展現(xiàn)出內(nèi)部控制工作的重要性。結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)籌，為內(nèi)部控制工作提供良好的環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)該把握自身的經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置，在內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中進(jìn)行合理全責(zé)分配，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)揮出最大效力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策執(zhí)行、監(jiān)督分開運(yùn)行，構(gòu)建出明確的內(nèi)部制衡制度，杜絕權(quán)力交叉問題出現(xiàn)。還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展趨勢，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息溝通交流及時(shí)性、精準(zhǔn)性。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)萌芽，并將其扼殺在搖籃里。對企業(yè)內(nèi)部控制問題進(jìn)行嚴(yán)格管控，切實(shí)有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估處理機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估處理機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵程序。企業(yè)要從兩個(gè)層次對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制進(jìn)行完善。其一，依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估程序的要求，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)置專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評估管理崗位。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估程序當(dāng)中，制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)評估程序。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評估程序之下，明確風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，并且做好財(cái)務(wù)管理工作，對各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行把控，構(gòu)建出有指導(dǎo)性、可操作的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策利用。其二，對風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告進(jìn)行分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的內(nèi)容構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。若一旦出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并且采取應(yīng)對措施，最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。3.健全內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)為了有效提升企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率，企業(yè)要構(gòu)建出完善的內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)，有效避免問題出現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的信息分析能力，營造出廉潔從業(yè)工作氛圍，切實(shí)為管理者提供正確的決策信息，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建出高質(zhì)量的內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中早期對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。順暢舉報(bào)投訴渠道，幫助企業(yè)管理層隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免潛在的隱形風(fēng)險(xiǎn)。4.構(gòu)建內(nèi)外審計(jì)相結(jié)合的監(jiān)督體系內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)目標(biāo)是一致的，都是為了更好地對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。為了彌補(bǔ)內(nèi)部審計(jì)工作的弱點(diǎn)與不足，企業(yè)決策者以及管理者，必須要加強(qiáng)改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，從法律法規(guī)支撐、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、權(quán)利賦予運(yùn)用、人員配置等諸多層面來強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)力量，有效保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。此外，還應(yīng)該借助外部審計(jì)工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動開展合理性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、精準(zhǔn)性、真實(shí)性的審查，有效避免企業(yè)行政干擾以及其他因素的干擾，切實(shí)有效地強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作意義重大，不僅有利于為決策者提供數(shù)據(jù)信息，而且有利于促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力提升。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，必須要凸顯出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況分析出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題，第一時(shí)間解決問題。改善內(nèi)部控制環(huán)境，在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估處理機(jī)制的基礎(chǔ)上，健全內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)并構(gòu)建內(nèi)外審計(jì)相結(jié)合的監(jiān)督體系，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)

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[3]倪美娜.淺談內(nèi)部控制視角下對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2019,502(04):209-210.

篇2

中圖分類號：U231文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

隨著城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，城市人口數(shù)量也在逐年遞增，然而地鐵作為城市人通運(yùn)輸?shù)闹饕?，在日常的運(yùn)營中面臨著十分巨大的風(fēng)險(xiǎn)。近幾年頻頻發(fā)生的地鐵事故，如深圳地鐵三號線地面塌陷事故、深圳地鐵五號線工地坍塌和深圳地鐵五號線風(fēng)井坍塌事故事故等，不僅造成了重大的人員傷亡和資金損失，也間接證明了地鐵安全運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)大這一點(diǎn)。但人們對地鐵的需要不可否認(rèn)，因此關(guān)于地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的分析與管控策略的研究有著很大的價(jià)值和意義。

二、地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控概述

地鐵風(fēng)險(xiǎn)管控指的是地鐵風(fēng)險(xiǎn)管理人員通過地鐵日常運(yùn)營中各方面的情況進(jìn)行假設(shè)，并分析各種各樣風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生幾率。基于四項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基本控制理念（風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留）下，對各種各樣風(fēng)險(xiǎn)事件作出相對應(yīng)的預(yù)防策略和緊急應(yīng)對策略，從而減少地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和發(fā)生時(shí)造成的損失，提高地鐵運(yùn)營過程的安全系數(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地鐵日常安全運(yùn)營。要求相關(guān)部門以鐵的手腕、鐵的紀(jì)律、鐵的面孔來抓安全工作，始終堅(jiān)守“沒有安全就沒有運(yùn)營”的理念，落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)營安全工作措施，打造安全地鐵[1]。

三、地鐵運(yùn)營安全管控的發(fā)展現(xiàn)狀

我國首次提出重視地鐵運(yùn)營安全風(fēng)險(xiǎn)是在《安全生產(chǎn)法》頒布之后，因當(dāng)時(shí)的地鐵運(yùn)營安全風(fēng)險(xiǎn)管控仍然處于起步階段，同時(shí)由于對地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)管控的基本理念不全和相關(guān)技術(shù)設(shè)備較為落后。且在車輛、線路、機(jī)電、土建系統(tǒng)方面采取的是人為評價(jià)，地鐵運(yùn)營設(shè)備需要人為檢修，因而容易造成風(fēng)險(xiǎn)事故；然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，地鐵運(yùn)營設(shè)備也跟隨潮流進(jìn)行自動化改革。另一方面，人口基數(shù)大是我國的主要特點(diǎn)之一。因而城市內(nèi)眾多人口數(shù)不僅給城市內(nèi)交通帶來很大的困擾，也加重了地鐵安全運(yùn)營的負(fù)擔(dān)，即便處于科技自動化的地鐵運(yùn)營設(shè)備下，也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。香港地鐵運(yùn)營安全風(fēng)險(xiǎn)管控值得一提，當(dāng)?shù)刈裱瑼LARP原則，在地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控方面的技術(shù)水平與國際水平持平，值得我們?nèi)藬?shù)研究和學(xué)習(xí)。如香港地鐵的安全經(jīng)理崗位設(shè)置及其職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防范以及數(shù)值分析、預(yù)警機(jī)制和處理程序等。香港地鐵先進(jìn)技術(shù)給香港地鐵運(yùn)營帶來了安全經(jīng)濟(jì)、高效舒適的運(yùn)營環(huán)境，切實(shí)貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、地鐵安全運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題及其風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估

（一）地鐵安全運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控存在問題

由于我國地鐵運(yùn)營正處于比較薄弱的發(fā)展階段，因而會存在許多方面的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，以及存在問題，目前，我國的地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控與發(fā)達(dá)國家的地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控相比依舊存在著較大的差距，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。其一，相關(guān)技術(shù)工作者只注重于局部風(fēng)險(xiǎn)，沒能全面考慮整個(gè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)；其二，目前各城市的地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控多數(shù)采用“歸納法”對地鐵運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評測，該方式較為被動，缺乏對未知因素的的預(yù)測，不能適應(yīng)實(shí)際情況多變的需求看，其三，地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏長期性的實(shí)施機(jī)制，在地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控方面不能根據(jù)實(shí)際情況的變化做出最合理的對應(yīng)策略；其四，缺乏系統(tǒng)，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論方法指導(dǎo)，缺乏科研項(xiàng)目投入，影響地鐵安全運(yùn)營。

（二）地鐵安全運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評估

影響地鐵安全運(yùn)營的因素主要包括人（乘客、工作人員等）、機(jī)（供電系統(tǒng)、車輛系統(tǒng)、通信設(shè)備、排水設(shè)備、輔助設(shè)施等）、環(huán)（自然環(huán)境、社會環(huán)境等）管（管理制度、管理者職責(zé)體系、安全投入等）四個(gè)方面的社會因素。因而，地鐵運(yùn)營相關(guān)工作者可通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)并綜合分析后歸納總結(jié)出發(fā)生事故的概率與事故后果，以及運(yùn)營事故發(fā)生的可能性與嚴(yán)重程度，即地鐵運(yùn)營系統(tǒng)的事故風(fēng)險(xiǎn)。并把數(shù)據(jù)結(jié)果作為對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性剖析的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行等級評定，并考慮其鏈條效應(yīng)，確定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間是否對乘客造成致命的威脅，從而根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況制定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，能根據(jù)不同環(huán)境和條件采取對應(yīng)的救援策略。不僅有效防范風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)節(jié)省資源產(chǎn)生事半功倍的效果，還有效實(shí)現(xiàn)乘客在候車――乘車――出站這一過程中對自身生命財(cái)產(chǎn)的保障，并爭取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將乘客安全送達(dá)目的地[2]。

五、我國地鐵運(yùn)營安全中的風(fēng)險(xiǎn)管控策略

為提高我國地鐵運(yùn)營安全系數(shù)，解決地鐵運(yùn)營目前所面臨的問題，可從以下幾方面進(jìn)行著手進(jìn)行。

（一）建立新型地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系

引進(jìn)國外先進(jìn)地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并與國內(nèi)地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理模式相互比較并歸納總結(jié)出優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，建立新型地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系。實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格設(shè)計(jì)并監(jiān)督執(zhí)行地鐵運(yùn)營中風(fēng)險(xiǎn)測評工作，提升測評工作的細(xì)致度和精準(zhǔn)度的目標(biāo)，盡最大努力減少安全干擾因素，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）完善技術(shù)指標(biāo)

先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)是地鐵運(yùn)營安全工作的重要支柱。應(yīng)綜合分析國內(nèi)外各地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控工作經(jīng)驗(yàn)，針對當(dāng)?shù)氐罔F安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)行定量分析，合理規(guī)劃地鐵施工與檢修，加強(qiáng)地鐵運(yùn)營系統(tǒng)的建設(shè)同時(shí)強(qiáng)化技術(shù)論證和過程控制管理并進(jìn)行全面監(jiān)控，堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，突破各方面工作的困難，切實(shí)保證地鐵運(yùn)營安全工作可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生。

（三）貫徹“預(yù)防先行”的核心

安全工作是地鐵安全運(yùn)營的核心，可通過采用先進(jìn)地鐵運(yùn)營安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，對整個(gè)運(yùn)營過程進(jìn)行分階段管理，并將風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生進(jìn)行預(yù)警分類，并對特殊環(huán)境下的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估管理，提前做好風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的準(zhǔn)備，避免事件發(fā)生后在疏散過程中發(fā)生混亂從而引發(fā)相互踩踏現(xiàn)象。

（四）強(qiáng)化責(zé)任和意識

城市地鐵運(yùn)營相關(guān)主要負(fù)責(zé)人對地鐵運(yùn)營中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)有首要的責(zé)任。地鐵相關(guān)工作者制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度，加強(qiáng)地鐵檢票安檢，預(yù)防類似昆明槍擊事件發(fā)生，減少不必要的傷亡和損失。此外，地鐵的安全運(yùn)營離不開每位員工的努力，只有領(lǐng)導(dǎo)和員工相互扶持，共同提高安全意識，責(zé)任意識，才能營造“運(yùn)營安全、乘客安全、員工安全”的文化氛圍。

(五) 推動現(xiàn)代化管理

在加強(qiáng)自動化技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)跟隨國際同行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控最新動態(tài)的變動而變動，合理引進(jìn)新型現(xiàn)代安全生產(chǎn)管控的方法并加以改良應(yīng)用。在建設(shè)過程中，應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)事件的查處，被動型風(fēng)險(xiǎn)事件的管理方法、主動型風(fēng)險(xiǎn)事件的處理轉(zhuǎn)變等。將傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型地鐵運(yùn)營管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化技術(shù)型管理模式，從而提高運(yùn)營安全管理水平。

六、總結(jié)

面對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展以及人口劇增帶來的新挑戰(zhàn)，城市地鐵領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清楚認(rèn)識影響地鐵運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)因素以及存在問題的根本所在，通過實(shí)踐探索地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)律，綜合分析后建立并完善有效的地鐵運(yùn)營安全管理體系，不斷提高運(yùn)營安全管控水平。從而生針對性的在根本上消除安全隱患，防止事故發(fā)生，打造以安全為主、科技為輔、高效可靠的現(xiàn)代化地鐵。

參考文獻(xiàn)

篇3

1 電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀及存在問題

隨著電網(wǎng)日益發(fā)展，基建、技改、計(jì)劃檢修等設(shè)備停電造成電網(wǎng)運(yùn)行方式薄弱，供電安全風(fēng)險(xiǎn)增加。尤其電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控方面沒有標(biāo)準(zhǔn)的制度，沒有規(guī)范的流程，各部門對電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施有限。造成電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同管控能力嚴(yán)重不足。為了加強(qiáng)重要電力客戶供電安全，防止電網(wǎng)事故引發(fā)的重要電力客戶次生事故發(fā)生，建立一套電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警、管控全過程工作機(jī)制，全面實(shí)施地區(qū)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同管控的需求日益迫切。

2 電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控流程機(jī)制

為了強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，結(jié)合馬鞍山電網(wǎng)的實(shí)際，制定了《馬鞍山電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評估及管控規(guī)定》、《馬鞍山電網(wǎng)重要電力客戶調(diào)度運(yùn)行管理制度》，規(guī)范做好風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分級、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視、風(fēng)險(xiǎn)控制工作。以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理為手段，以信息化技術(shù)為載體，建立了一套電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評估、預(yù)警、管控的閉環(huán)管理機(jī)制[2]，對電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同管控實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)流程化管理，實(shí)施全過程的安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)分析評估

公司調(diào)度部門根據(jù)年度電網(wǎng)現(xiàn)狀開展風(fēng)險(xiǎn)分析，提前掌握可能的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，形成年度電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。利用年度電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，結(jié)合月度停電計(jì)劃編制工作，分析次月度電網(wǎng)設(shè)備計(jì)劃停電可能帶來的電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，梳理可能達(dá)到地區(qū)電網(wǎng)三級及以上風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，然后結(jié)合電網(wǎng)周停電安排、檢修工作申請票批復(fù)，滾動開展周（日）電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，修正月度風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，準(zhǔn)確評定電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等級。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

公司調(diào)度部門月底前在公司月度生產(chǎn)會通報(bào)下月電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，并按要求向安質(zhì)部、運(yùn)檢部、營銷部行文報(bào)備，每周三前下周地區(qū)電網(wǎng)一至三級運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃檢修方式造成地區(qū)電網(wǎng)三級及以上風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的，地調(diào)在檢修申請單批復(fù)前向重要電力客戶下達(dá)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單并取得回執(zhí)；涉及縣級電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的，由各縣調(diào)下達(dá)重要電力客戶運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單；對于省調(diào)涉及地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的，地調(diào)及時(shí)跟蹤應(yīng)對并制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單明確防控措施。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)施

公司安監(jiān)部門每周五前組織制定地區(qū)（包括縣級）電網(wǎng)下周運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并在公司內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站“電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”欄公告。各相關(guān)部門每周五在公司周生產(chǎn)會上簽收下周預(yù)警通知單，并組織相關(guān)單位落實(shí)預(yù)警通知單措施要求，在下周一調(diào)度早會上匯報(bào)管控措施落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控的閉環(huán)管理。若設(shè)備計(jì)劃停電檢修使高危及重要用戶、鐵路牽引站等供電可靠性降低，由營銷部門在停電檢修前提前告知，取得用戶書面回執(zhí)后才開展停電檢修工作。

3 案例分析

今年五月份，公司成功應(yīng)對一起地區(qū)電網(wǎng)一級風(fēng)險(xiǎn)，安徽主網(wǎng)三級電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，是實(shí)施地區(qū)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同管控策略的成功實(shí)踐。

3.1 停電背景及風(fēng)險(xiǎn)概述

220千伏當(dāng)長4831、當(dāng)荷4832及當(dāng)陽4837、4838線路（即馬鞍山南部電網(wǎng)）均接入500千伏當(dāng)涂變220千伏A段母線；220千伏當(dāng)采4833、4834，當(dāng)蘇4835、4836線路（即馬鞍山西北部電網(wǎng)）均接入500千伏當(dāng)涂變220千伏B段母線（見圖1）。為消除馬鞍山西北部電網(wǎng)在當(dāng)涂變220千伏母線檢修方式下運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃安排5月中下旬，220kV當(dāng)采4833、當(dāng)陽4838線當(dāng)涂變側(cè)線路交叉互換，工期10天。本次停電220kV當(dāng)采4833/4834線、當(dāng)陽4837/4838線四線同停，馬鞍山西北部電網(wǎng)僅靠同塔雙回220kV當(dāng)蘇4835/4836線與系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)，在N-2故障下馬鞍山西北部電網(wǎng)將與系統(tǒng)解列（見圖2），為地區(qū)電網(wǎng)一級風(fēng)險(xiǎn)，安徽主網(wǎng)三級電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同管控策略實(shí)施

3.2.1 調(diào)度部門依據(jù)年度、月度、周檢修計(jì)劃結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行方式年度電網(wǎng)檢修方式可行性分析報(bào)告、月度風(fēng)險(xiǎn)辨識定級，并根據(jù)周停電計(jì)劃同步下周電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和高?？蛻敉ㄖ獑巍?/p>

3.2.2 公司安監(jiān)部制定保電總體方案，運(yùn)檢部、調(diào)控中心、營銷部、物資中心及相關(guān)縣公司制定保電方案，公司辦公室負(fù)責(zé)輿情應(yīng)對及宣傳報(bào)道方案。運(yùn)維部組織變電輸電專業(yè)對相關(guān)線路及變電站開展特巡，通過恢復(fù)220kV站點(diǎn)有人值守、輸變電設(shè)備專項(xiàng)紅外測溫特巡、全線流動巡視重點(diǎn)區(qū)段專人蹲守等方法確保保電方案的有效實(shí)施；調(diào)控中心開展桌面推演落實(shí)電網(wǎng)事故處理預(yù)案，調(diào)度監(jiān)控加強(qiáng)相關(guān)變電站信號盯守特巡，經(jīng)事故穩(wěn)定計(jì)算合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式并嚴(yán)格斷面潮流監(jiān)視控制。

3.2.3 公司安監(jiān)部積極聯(lián)系政府部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備，同時(shí)營銷部門統(tǒng)一對外高?？蛻麸L(fēng)險(xiǎn)及時(shí)間變更告知并取得回執(zhí)。本次換倉改造工程因塔材到貨及天氣原因造成計(jì)劃時(shí)間一再改變，調(diào)度部門針對計(jì)劃變更相應(yīng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)改期及順延，三次均向公司相關(guān)部門及所有相關(guān)用戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并取得用戶回執(zhí)。工作結(jié)束后由調(diào)控中心通知相關(guān)單位解除風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，完成風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理。

4 結(jié)束語

馬鞍山公司通過建立電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并從預(yù)警的形式、內(nèi)容及管理進(jìn)行規(guī)范，有效的促進(jìn)相關(guān)部門提前做好安全保障工作，降低電網(wǎng)在非正常方式下的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，將電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)口前移，強(qiáng)化了電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管控，更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全運(yùn)行全過程可控、能控、在控。從而建立了以科學(xué)防范為導(dǎo)向，流程管理為手段，全過程閉環(huán)監(jiān)管為支撐的全面覆蓋、全程管控、高效協(xié)同的調(diào)控運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

1引言

我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一定的變革，這無疑給市場中參加經(jīng)濟(jì)活動的企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)上面的風(fēng)險(xiǎn)，作為相關(guān)人員，應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的認(rèn)識理念，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作加以重視。如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是相關(guān)人員值得思考的問題。因此，對其進(jìn)行研究具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性

我國很多企業(yè)發(fā)展起步較晚，在有限的發(fā)展時(shí)間里無法將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)做到非常完善，存在一定的問題在所難免，尤其是在人員素養(yǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)定以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面，存在的問題比較多。對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，并沒有健全、科學(xué)、合理的應(yīng)對措施，因此外界細(xì)微的變化都會對其產(chǎn)生影響。例如，外界市場以及社會環(huán)境的變化，或者經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等的變化，都會給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)影響，進(jìn)而威脅到企業(yè)的正常發(fā)展。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，通過其應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況就可以體現(xiàn)出來，所以建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對體系，并且對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有全面清楚的認(rèn)識，是非常重要的，能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)通過舉債方式進(jìn)行籌資而引起的到期不能償債的可能性。從籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看，又分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)與收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)；第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的收益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要有三種：一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項(xiàng)目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項(xiàng)目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但低于企業(yè)的資金利潤率水平。第三，資金收回風(fēng)險(xiǎn)。主要是指在銷售過程中產(chǎn)品和服務(wù)向資金轉(zhuǎn)化過程中時(shí)間和金額的不確定[1]。在激烈的市場競爭中，賒銷是促進(jìn)銷售、擴(kuò)大銷量的主要手段，但與此同時(shí)，也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和損失，即資金被他人占用的機(jī)會成本及到期不能收回貨款的可能性；第四，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)的收益分配給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響。收益分配風(fēng)險(xiǎn)來自兩個(gè)方面：一是收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，二是由于投資者對收益分配的時(shí)間、形式和金額把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；第五，外匯風(fēng)險(xiǎn)。是指本國貨幣和外國貨幣之間由于匯率變動而使外匯的實(shí)際價(jià)值發(fā)生增減變化而帶來的損益，這種風(fēng)險(xiǎn)形式也可以稱匯率風(fēng)險(xiǎn)。

4防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

4.1提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識

我國很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系功能不強(qiáng)，同時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對較為薄弱，雖然導(dǎo)致這一情況的原因有很多，但是企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視，對其功能認(rèn)識不足是導(dǎo)致這一情況最為直接的原因。分析上述情況可以從企業(yè)規(guī)模來看，較大規(guī)模的企業(yè)通常前身便是國有企業(yè)，這些企業(yè)在管理方面習(xí)慣了無風(fēng)險(xiǎn)情況，所以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也沒有一個(gè)清楚的認(rèn)識；一些小規(guī)模的企業(yè)，很多環(huán)節(jié)尚不成熟，對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面也沒有足夠的認(rèn)識。因此，不論是大小企業(yè)，首先應(yīng)該在觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變提升，這樣才可以在企業(yè)活動中指導(dǎo)行為，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，而不是盲目進(jìn)行低效的資金管理工作。

4.2制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度

有些企業(yè)沒有一套適應(yīng)于自身的財(cái)務(wù)管理制度，很多部門之間的財(cái)務(wù)情況比較混亂，沒有相關(guān)管理制度進(jìn)行規(guī)范，這導(dǎo)致的后果便是企業(yè)的資金占用率高，流動資金得不到保障，此時(shí)若有外部不利因素的影響，那么很容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅企業(yè)的生存。所以，為了有效避免上述情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該分析自身的實(shí)際情況，同時(shí)制定適用于本企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，這樣才可以保障企業(yè)在財(cái)務(wù)使用方面更加合理，不會發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況[2]。

4.3建立合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，改善原有的籌資環(huán)境。企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因便是企業(yè)的負(fù)債高于自身的償還能力。企業(yè)想要很好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該對企業(yè)財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，對于過高比例的負(fù)債要適當(dāng)降低，同時(shí)要縮減企業(yè)成本投入，盡量不要使負(fù)債比例過高而超出承受范圍。這樣便可以杜絕債務(wù)到期而無法償還的情況發(fā)生，進(jìn)一步防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理自然會吸引更多的投資商，這樣便可以創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有積極作用的。

4.4加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核工作

企業(yè)如果缺少嚴(yán)格內(nèi)控制度就會給企業(yè)內(nèi)部或者外部非法經(jīng)營者以可乘之機(jī)，造成企業(yè)內(nèi)部信息不對稱、財(cái)務(wù)收支混亂等嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的情況。因此，企業(yè)要牢牢把握住企業(yè)內(nèi)控的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核工作，完善審查制度，以確保財(cái)務(wù)收支情況清楚明了。此外，對于公司的重大經(jīng)濟(jì)活動實(shí)行聯(lián)簽制度，明確各級所有者以及相關(guān)經(jīng)營者的所有責(zé)任以及權(quán)利，防止出現(xiàn)職責(zé)不明確的情況發(fā)生，對于資金的管理要落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，即使出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金危機(jī)，也可以迅速找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而能夠快速找到應(yīng)對方案，以最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.5重視經(jīng)營性的現(xiàn)金流

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開現(xiàn)金的支持，現(xiàn)金可以說是企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)條件。企業(yè)想要在某一階段正常生產(chǎn)經(jīng)營，那么長期足夠的現(xiàn)金供應(yīng)支持是必不可少的，若缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流，那么勢必會影響企業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對現(xiàn)金流的維護(hù)，可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定有效的現(xiàn)金流控制措施，不要在平時(shí)資金流動中不注重現(xiàn)金的使用情況，而在發(fā)生現(xiàn)金流斷裂時(shí)，才意識到問題的嚴(yán)重性，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來影響。與此同時(shí)，在制定現(xiàn)金流的控制措施時(shí)，企業(yè)也可以對其他同行企業(yè)的制度進(jìn)行合理參考，然后再根據(jù)自己企業(yè)的資金情況制定合理的制度，這樣可以使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，而不至于故步自封。有了穩(wěn)定現(xiàn)金流的支持，企業(yè)才可以發(fā)展新業(yè)務(wù)，才可以在各個(gè)環(huán)節(jié)很好的運(yùn)行下去，進(jìn)而保障企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.6建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)防范體系對于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該對其給予高度重視。在實(shí)際進(jìn)行中，企業(yè)首先要加強(qiáng)各個(gè)部門的制度建立，要做好對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，要在制度上確立防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，同時(shí)還要針對如何化解風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)定。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對于內(nèi)部的資金流動有一個(gè)全面把控，建立預(yù)防報(bào)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對日常的資金流動起到有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控作用，當(dāng)出現(xiàn)會引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況時(shí)，該系統(tǒng)可以智能進(jìn)行預(yù)警工作，做出相應(yīng)提醒，這樣就可以對于資金的流動有一個(gè)很好的保障，能夠有效避免資金混亂情況的發(fā)生。

5結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視的內(nèi)容，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變原有觀念，并且從各個(gè)方面分析會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，同時(shí)還要進(jìn)行有效管理。作為相關(guān)人員來說，應(yīng)該積極引入智能化管理系統(tǒng)，同時(shí)提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，這樣才可以進(jìn)一步防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇5

對我國國民經(jīng)濟(jì)而言，中小企業(yè)是不可缺少的重要部分，為創(chuàng)建和諧社會做了很大貢獻(xiàn)。它們多數(shù)都屬于家族企業(yè)，管理制度不健全，結(jié)構(gòu)也缺少多樣化，再加上不規(guī)范的經(jīng)營等因素，削弱了其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)問題不斷發(fā)生。為此，必須采取相應(yīng)的解決方法，以保證中小企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

一、中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀

我國的中小企業(yè)已進(jìn)入到了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，又提出了各種各樣的新的要求，單憑企業(yè)自身固有的資本達(dá)不到這些要求。所以其首要任務(wù)，尤其是對于一些高科技企業(yè)來說，是借助財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)營管理，在較短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。不過，除了極少數(shù)知名的大企業(yè)，大多中小企業(yè)的融資途徑較少，能力有限。一般說來，企業(yè)主要有內(nèi)源融資和外源融資兩個(gè)獲取資金的渠道。

在中小企業(yè)融資的過程中，通常會出現(xiàn)兩個(gè)困難：一是直接融資缺口，二是間接融資缺口。這種困難主要是融資風(fēng)險(xiǎn)造成的，融資風(fēng)險(xiǎn)會給企業(yè)到來很大影響，增加其融資成本，減少企業(yè)的利潤，或縮減其融資規(guī)模，甚至無法獲得融資，以至于缺少資金，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)不能正常進(jìn)行。在不健全的市場體系中，中小企業(yè)本身就資金少、規(guī)模小，缺乏較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，今后的形式更為嚴(yán)峻。

二、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的分析

（一）內(nèi)因分析

首先，中小企業(yè)負(fù)債的規(guī)模越大，支出的利息費(fèi)用越多，且高負(fù)債比重會使企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)上升，從而加大了股東收益的變化幅度。因此，其負(fù)債規(guī)模越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高。其次，如果負(fù)債規(guī)模一定，利息率和支出的利息費(fèi)用呈正相關(guān)，利息率越高，就意味著破產(chǎn)的可能性越大；如果稅息前的利潤是固定的，那么隨著利息率的增長，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)會不斷上升，對股東收益的影響也越大。再者，期限結(jié)構(gòu)不合理，該籌集長期資金的情況，卻采取了短期借款的方式，從而加大了籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外，中小企業(yè)一旦投資決策出現(xiàn)失誤，或采取過寬的信用政策，預(yù)期的現(xiàn)金流入量得不到實(shí)時(shí)完成，無法支付到期的借款本息，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)。

（二）外因分析

融資風(fēng)險(xiǎn)的外因主要包括金融市場和相關(guān)政策等。前者對企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營影響巨大，其資金供求狀況決定著負(fù)債利息率，其利率或匯率稍有變動，都會給企業(yè)帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)籌資時(shí)，如果是短期貸款，一旦碰到金融緊縮、借款利率上升等情況，會增加利息費(fèi)用，減少利潤，甚至因此而破產(chǎn)。

從相關(guān)政策來看，信貸政策存在著一定的歧視。優(yōu)惠政策或者銀行借貸主要是為大型國有企業(yè)服務(wù)的，沒有專門的金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供貸款，尤其是民營企業(yè)，獲得銀行貸款的難度很大。而且，稅收政策缺乏公平性，對民營企業(yè)征收的賦稅過重；此外，法律法規(guī)不完善。

三、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防手段

（一）增強(qiáng)自身實(shí)力

面對中小企業(yè)融資困難的現(xiàn)狀，首先必須從其自身考慮，提升企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)力強(qiáng)了，社會地位才會有所提高，才有資格進(jìn)行市場融資，減少融資障礙，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。提高企業(yè)實(shí)力有多種方法，如健全管理制度，完善治理結(jié)構(gòu)；轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制，對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化；引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，管理模式要與市場經(jīng)濟(jì)相符；強(qiáng)化競爭意識，采用高新技術(shù)，加快產(chǎn)品的更新速度；樹立良好的信譽(yù)，獲取社會各界的信任，以方便融資渠道的疏通；將金融政策與其未來走向作為主要對象進(jìn)行研究等。

（二）政府支持

在市場中，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，需要得到政府的大力支持。在我國，政府對中小企業(yè)不提供直接的資金支持，但可以積極引導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展，例如，間接地實(shí)施優(yōu)惠政策或以監(jiān)督擔(dān)保的方式來支持中小企業(yè)。具體做法如下：建立專門的銀行為中小企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮政府的作用，引入商業(yè)性的資金，以緩解其融資困難；制定相關(guān)政策來扶持中小企業(yè)，為其創(chuàng)造良好的融資環(huán)境；建立專門機(jī)構(gòu)為其提供信譽(yù)擔(dān)保，使其融資風(fēng)險(xiǎn)有所減輕。

（三）加強(qiáng)信用治理

信用對中小企業(yè)融資起著一定的作用，如果信用等級得到提高，會給中小企業(yè)融資帶來許多有利影響，如降低其融資成本、減輕風(fēng)險(xiǎn)，利于提升投資人的信譽(yù)度。從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)信用治理，可從以下幾點(diǎn)做起：強(qiáng)化其信用管理；完善其信用信息采集系統(tǒng)，建立全國統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，用來保存海量的信用信息，形成全國性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；對信譽(yù)度極差的企業(yè)，可采取公示或通報(bào)的方法；促進(jìn)中小企業(yè)、銀行和信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)三者之間的協(xié)調(diào)。

（四）商業(yè)銀行需引進(jìn)新的觀念，為中小企業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)

當(dāng)前狀況顯示，中小企業(yè)外源性的主要融資方式就是向商業(yè)銀行貸款，但考慮到成本利潤以及風(fēng)險(xiǎn)等問題，商業(yè)銀行常會設(shè)置一些障礙。因此，商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，改變策略，盡量滿足中小企業(yè)正常的融資需要，從而減輕銀行風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。因?yàn)椋髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)是銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，中小企業(yè)只有有足夠的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使風(fēng)險(xiǎn)狀況有所改變，銀行的風(fēng)險(xiǎn)也因此降低。

（五）拓展融資渠道

融資渠道不同，承擔(dān)的融資風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。我國目前，中小企業(yè)融資對銀行信貸的依賴性較大。為減輕風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)需開拓多項(xiàng)融資渠道，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，如企業(yè)債券、“中小企業(yè)板”融資、融資租賃等。不同的渠道各有優(yōu)劣，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做出合一的選擇。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展的今天，中小企業(yè)融資也在發(fā)生著變化，朝著多樣化發(fā)展。在此過程中，必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且不易控制，為此，中小企業(yè)需從自身?xiàng)l件考慮，采取相應(yīng)的有效措施，減輕中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，增加其利潤。

參考文獻(xiàn)：

篇6

1房地產(chǎn)行業(yè)營運(yùn)資金特點(diǎn)

(1)資金需要量大。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)資金密集型行業(yè)，在生產(chǎn)、流通和消費(fèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中都需要大量流動資金來維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。土地資源的稀缺且人們對土地資源的需求與日俱增使土地價(jià)格不斷上升，再者房屋建筑在建造施工過程中需要投入大量的材料、人力、設(shè)備等，因此房地產(chǎn)行業(yè)的資金需求量大大高于其他行業(yè)。

(2)資金周轉(zhuǎn)速度慢。房地產(chǎn)每一個(gè)項(xiàng)目從開發(fā)、施工到竣工結(jié)算再到交付使用通常要花費(fèi)2～3年之久，到最后收回投資額則需要花費(fèi)更長的時(shí)間。此外，由于投資回收期長，耗用的資金數(shù)額巨大，房地產(chǎn)企業(yè)在銀行的貸款需要支付一大筆利息，這無形中增加了企業(yè)的成本。這些原因?qū)е铝朔康禺a(chǎn)行業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度比別的行業(yè)慢。

(3)資金來源單一。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)運(yùn)營所需資金數(shù)額巨大，這么一筆龐大的資金很難有企業(yè)可以用自有資金來承擔(dān)，出于風(fēng)險(xiǎn)和安全性考慮，房地產(chǎn)企業(yè)都比較依賴銀行貸款這一傳統(tǒng)融資途徑，在房地產(chǎn)企業(yè)籌集資金的時(shí)候，需要充分考慮到自己持有的資金和外部融資的資金比例，再進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，最后得出合理的融資結(jié)構(gòu)方案，從而可以有效的達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)性和盈利性的平衡。

2房地產(chǎn)行業(yè)營運(yùn)資金的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1負(fù)債過度

目前我國房地產(chǎn)行業(yè)處在高速發(fā)展階段，企業(yè)對資金的需求量比較大，而且房地產(chǎn)企業(yè)管理者對負(fù)債經(jīng)營持比較認(rèn)可的態(tài)度，這也是導(dǎo)致房企負(fù)債率偏高的原因之一。房地產(chǎn)企業(yè)對銀行貸款這一傳統(tǒng)融資方式比較依賴，所以其到期還本付息壓力也比較大。一般來講，房地產(chǎn)企業(yè)的流動負(fù)債占總負(fù)債的比例高達(dá)50%以上，原因是房地產(chǎn)企業(yè)一拿到售樓許可后就開始預(yù)售樓盤，這樣可以達(dá)到回籠資金的目的，所得的收入計(jì)入“預(yù)收賬款”科目，而“預(yù)收賬款”中絕大部分都是消費(fèi)者從銀行貸的購房貸款。高比例的流動負(fù)債說明房地產(chǎn)企業(yè)要用大額的流動資產(chǎn)來償還，這大額的流動資產(chǎn)一般指存貨即樓盤。如果房地產(chǎn)企業(yè)在建造過程中出現(xiàn)問題的話，會導(dǎo)致樓盤無法按時(shí)交付，這樣企業(yè)就難以按時(shí)償還借款，同時(shí)還會因?yàn)檫`約產(chǎn)生新的負(fù)債。

2.2存貨占流動資金比例過高

近幾年來，國家為了控制房價(jià)，采取了一系列宏觀調(diào)控措施，許多房地產(chǎn)企業(yè)無法達(dá)到預(yù)定的銷售目標(biāo)，導(dǎo)致存貨積壓，而房地產(chǎn)企業(yè)的存貨單價(jià)又比較高，所以存貨占流動資產(chǎn)的比重會過高。而一般來講，存貨越多，企業(yè)流動資產(chǎn)越多，經(jīng)營效益會越好，但由于房地產(chǎn)行業(yè)的存貨并不好控制，一旦企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，而存貨又銷售不出去，那么會導(dǎo)致企業(yè)無法償付到期債務(wù)，造成嚴(yán)重的影響。

2.3營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期長

由于我國絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還沒建立起完善的營運(yùn)資金管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并且房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較長，且其開發(fā)至銷售的時(shí)間間隔比較久，導(dǎo)致其營運(yùn)資金周期比較長。過長的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率降低，影響企業(yè)的經(jīng)營收益。

3房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

3.1保持流動資產(chǎn)高比例的同時(shí)注意資金安全

一般來說，企業(yè)的流動資產(chǎn)越多企業(yè)的績效也會越高，所以房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)資金需求量比較大的企業(yè)應(yīng)保持相對較多的流動資產(chǎn)，這樣能夠保證資金鏈順暢。但是房地產(chǎn)企業(yè)也不能盲目地追求較高的流動資產(chǎn)，導(dǎo)致流動資產(chǎn)的比例過高，就會產(chǎn)生資金流轉(zhuǎn)和安全運(yùn)行的問題。從前面分析來看，企業(yè)只有小部分流動資產(chǎn)能夠用來償付到期負(fù)債，大部分流動資產(chǎn)都是不太好控制的，比如企業(yè)手中的土地資源、未完工產(chǎn)品及一些沒賣出去的樓盤等存貨，萬一資金鏈斷裂，這些存貨又不好處置，則企業(yè)的到期債務(wù)的償還壓力會很大。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)也要加強(qiáng)存貨的管理，存貨資金是房地產(chǎn)行業(yè)盈利的來源，如果房地產(chǎn)公司存貨中未完工產(chǎn)品占總存貨比例過大，那么勢必會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該合理安排未完工產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的比例，適當(dāng)提高完工產(chǎn)品的比例，提高產(chǎn)品質(zhì)量來加速存貨的銷售，減少流動資金的變現(xiàn)時(shí)間，維護(hù)資金鏈的安全。

3.2采取相應(yīng)措施加快應(yīng)收賬款回收

資金得以循環(huán)對房地產(chǎn)企業(yè)來講是異常重要的，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的流動負(fù)債，如果能夠及時(shí)收回企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是非常有幫助的。從上文分析得出，招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬科集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都很低，如果房地產(chǎn)公司逾期未收的應(yīng)收賬款或者呆滯賬款過多，資金周轉(zhuǎn)就容易出現(xiàn)問題。所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，采取有效措施及時(shí)收回應(yīng)收賬款，例如，采取合理的優(yōu)惠措施來刺激消費(fèi)者早日歸還房款;對合作者的信用進(jìn)行評級，降低壞賬率等。

3.3充分利用長期負(fù)債的杠桿效應(yīng)

我們知道，企業(yè)如果在考量自身能力的情況下合理利用負(fù)債就能夠通過財(cái)務(wù)杠桿的作用獲得額外的收益。如果企業(yè)的投資收益大于負(fù)債利率，企業(yè)的負(fù)債收益就能夠轉(zhuǎn)化為權(quán)益資本，所以企業(yè)要合理利用財(cái)務(wù)杠桿。本文分析了“招保萬金”的流動負(fù)債與長期負(fù)債的比例結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)四家企業(yè)的流動負(fù)債比重都很大，其中“預(yù)收賬款”占了很大比例，原因是企業(yè)將通過預(yù)售樓盤的獲得的定金劃入“預(yù)收賬款”科目，使流動負(fù)債的比例也相應(yīng)提升。但是除了“預(yù)收賬款”，房地產(chǎn)企業(yè)的“應(yīng)付賬款”與“其他應(yīng)付款”項(xiàng)目也占了很大比例。事實(shí)上，負(fù)債杠桿的作用大小并不是由長期債務(wù)或者短期債務(wù)決定的，長期負(fù)債的資金成本比短期負(fù)債的資金成本高，但是這部分高出來的資金成本可以用抵稅的方式來彌補(bǔ)。還有由于房地產(chǎn)行業(yè)很容易受到政治、經(jīng)濟(jì)、市場等各方面的影響，一旦出現(xiàn)外部環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展的變化，那企業(yè)就很可能陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中，而長期負(fù)債償還日期確定，比較安全。所以，在權(quán)衡了償還風(fēng)險(xiǎn)、資金成本和收益的情況下，筆者認(rèn)為房企應(yīng)該考慮長期負(fù)債這一有利資金來源。

3.4加快企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)速度

①加強(qiáng)在中小型住房的設(shè)計(jì)開發(fā)力度。近幾年來，政府部門完善和落實(shí)了一系列住房保障政策，國土資源部要求各地應(yīng)先安排經(jīng)濟(jì)適用房、廉租住房和中低價(jià)位、中小型商品房建設(shè)用地?？梢姡谖磥淼姆康禺a(chǎn)行業(yè)中，中小型住房將占有比較大的比重，那么房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該配合國家政策需要以及考慮房產(chǎn)行業(yè)實(shí)際需求，結(jié)合自身情況考慮加強(qiáng)中小套型商品房的開發(fā)，增加銷售量。由于中小型商品房需求量大，資金需求量小，生產(chǎn)周期短，企業(yè)可以較快的回籠資金，在提高流動資金的周轉(zhuǎn)速度的同時(shí)也提高了資金使用效率;②隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)如果擁有自己的專業(yè)特色和專業(yè)能力將在競爭中獲得優(yōu)勢。在房地產(chǎn)市場中，房地產(chǎn)企業(yè)可以專注于自己所擅長的領(lǐng)域，利用自身的優(yōu)勢給自己找個(gè)準(zhǔn)確的定位，這樣有利于提高資金的周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

篇7

摘　要：本文首先對會計(jì)核算和內(nèi)控管理過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)加以闡述，然后對會計(jì)核算和內(nèi)控管理的管控策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 ：會計(jì)核算；內(nèi)控管理；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號：F832.2

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0110-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：何慧玲（1972-），女，湖北隨州人，研究生，副教授。研究方向：財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃。

會計(jì)管理在企業(yè)的日常管理中起著非常重要的作用，掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈。但是在企業(yè)的內(nèi)控管理過程中，會計(jì)核算存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，只有合理的會計(jì)核算和內(nèi)控管理策略，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，才能順應(yīng)時(shí)代的潮流，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、會計(jì)核算和內(nèi)控管理的風(fēng)險(xiǎn)

1. 管理制度松懈，監(jiān)督不力的風(fēng)險(xiǎn)

目前，由于我國一些企業(yè)只注重對經(jīng)濟(jì)利益的追求，對會計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制管理力度不夠重視，監(jiān)控部門一般只是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督力度加強(qiáng)之后，再耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行會計(jì)核算，仍然達(dá)不到監(jiān)督效果。

導(dǎo)致貪污、非法侵占資金、挪用公款等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2. 會計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)

在會計(jì)核算工作中，主要通過對會計(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告四個(gè)環(huán)節(jié)來反映企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)活動，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都很重要，但是在具體實(shí)施過程中，會計(jì)信息失真的問題屢見不鮮，究其原因，主要是由于會計(jì)人員的工作失職造成的。

3. 會計(jì)人員素質(zhì)參差不齊的風(fēng)險(xiǎn)

會計(jì)人員作為會計(jì)活動的主體，其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)直接影響會計(jì)工作的正常進(jìn)展。會計(jì)人員工作的風(fēng)險(xiǎn)性與其待遇的不匹配在一定程度上會影響會計(jì)人員的工作積極性，造成思想上的不穩(wěn)定；新的職責(zé)定位要求會計(jì)人員在掌握基本的會計(jì)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還需熟悉現(xiàn)代金融、法律、信息技術(shù)以及管理等方面的知識，而目前的一些中小型企業(yè)中，綜合素質(zhì)全面發(fā)展的會計(jì)人才非常缺乏。

4. 會計(jì)信息化帶來的風(fēng)險(xiǎn)

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的會計(jì)信息化技術(shù)也得到發(fā)展，信息化進(jìn)程日漸加快，使企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為會計(jì)核算帶來風(fēng)險(xiǎn)。例如，新開展的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報(bào)稅、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬等業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，通過網(wǎng)絡(luò)盜取會計(jì)核算信息、植入病毒等違法行為時(shí)有發(fā)生，這些不安定因素的增加，使得企業(yè)會計(jì)環(huán)境更加復(fù)雜。

二、會計(jì)核算和內(nèi)控管理的管控策略

（一）加強(qiáng)監(jiān)督力度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識

開展內(nèi)部審計(jì)工作，提高防范意識。首先，對計(jì)核算、會計(jì)資料、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督，防止其經(jīng)濟(jì)活動不真實(shí)和不合法的現(xiàn)象發(fā)生，保證會計(jì)核算資料的準(zhǔn)確性和完整性。其次，加強(qiáng)事前監(jiān)督、事中控制和事后處理力度，做到“有備無患”。事前監(jiān)督，推動內(nèi)控管理工作的正常開展；事中控制，減少或控制會計(jì)核算失誤帶來的損失；事后處理，提出解決方案，完善內(nèi)部管理制度。

（二）保證會計(jì)信息的真實(shí)性

首先，建立完善的信息系統(tǒng)，保障信息渠道的暢通，實(shí)現(xiàn)資源共享，也便于共同監(jiān)督；其次，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)會計(jì)信息的反饋效率，有效開展對會計(jì)信息的監(jiān)督檢查工作；最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和復(fù)核審理，制定具體的會計(jì)信息質(zhì)量檢查方案。

（三）提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)

1. 加強(qiáng)對會計(jì)人員的培訓(xùn)力度

會計(jì)人員從事的是一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的工作，既要掌握財(cái)稅、金融以及計(jì)算機(jī)方面的知識，也要具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，為了提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)通過制定相關(guān)培訓(xùn)制度等措施，以提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，更好為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2. 建立有效的會計(jì)人員激勵機(jī)制

建立會計(jì)人員激勵機(jī)制，在一定程度上有利于提高會計(jì)人員的工作積極性，提高其工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。例如，某企業(yè)通過建立會計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核晉升制度、評先表彰制度以及懲罰制度，大大提高了會計(jì)人員的學(xué)習(xí)和工作熱情，推動了該企業(yè)的發(fā)展。

（四）完善硬件設(shè)備

建立完善的會計(jì)信息化系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，保證計(jì)算機(jī)輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對于相關(guān)機(jī)密文件要妥善保存并做好備份，以免數(shù)據(jù)丟失造成嚴(yán)重后果；此外，要定期檢查電子信息數(shù)據(jù)，建立網(wǎng)絡(luò)病毒防火墻設(shè)備，安全控制會計(jì)網(wǎng)絡(luò)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

三、結(jié)語

在會計(jì)核算與內(nèi)控管理中，存在監(jiān)督不力、會計(jì)信息失真、會計(jì)人員素質(zhì)參差不齊、資金周轉(zhuǎn)困難等諸多問題，所以，要求企業(yè)在管理過程中，必須針對具體的風(fēng)險(xiǎn)制定具體的實(shí)施策略，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，保證會計(jì)信息的真實(shí)性，提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)，完善相關(guān)硬件設(shè)備，保證企業(yè)會計(jì)健康合理地運(yùn)行，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

0　引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對供電的可靠性要求越來越高。然而近年來各級電網(wǎng)停電計(jì)劃數(shù)量、作業(yè)難度和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)均不斷增加，電網(wǎng)檢修與“五大體系”建設(shè)體制改革風(fēng)險(xiǎn)疊加給電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來前所未有的考驗(yàn)。電網(wǎng)發(fā)生穩(wěn)定破壞和大面積停電事故的風(fēng)險(xiǎn)始終存在。

面對嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，供電部門需要深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過采取大力加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)等措施，使各部門所有員工共同關(guān)注調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行和電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，建立貫穿電網(wǎng)運(yùn)行全過程的風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控機(jī)制，協(xié)同聯(lián)動共保電網(wǎng)安全。

1　安全風(fēng)險(xiǎn)管控的概念和構(gòu)成因素

1.1　安全風(fēng)險(xiǎn)管控的定義　安全風(fēng)險(xiǎn)管控是指針對人們生產(chǎn)、生活過程中的安全問題，進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素的辨識、評價(jià)，運(yùn)用有效的資源、采取合理的措施進(jìn)行干預(yù)避險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)管控主要注重于對損害生命與財(cái)產(chǎn)因素的分析、評價(jià)和采取合理措施進(jìn)行避險(xiǎn)，是企業(yè)管理的重要組成部分。

1.2　構(gòu)成安全風(fēng)險(xiǎn)的因素　眾所周知，影響安全生產(chǎn)的因素都是造成事故的直接原因。個(gè)人認(rèn)為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。具體反映為：一是生產(chǎn)條件的客觀因素，包括電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備水平、儀器儀表、個(gè)人防護(hù)用品、生產(chǎn)環(huán)境、缺陷或隱患的隱蔽性等；二是管理因素，包括安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、流程、制度等；三是工作環(huán)境的影響，包括氣候條件、外部環(huán)境、工作現(xiàn)場照明、有毒有害物等；四是員工素質(zhì)，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時(shí)間和空間內(nèi)作用，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2　加大安全培訓(xùn)力度，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控

安全教育培訓(xùn)是公司安全管理的基礎(chǔ)，是提高人員素質(zhì)的重要措施。經(jīng)過多年的培訓(xùn)實(shí)踐，目前基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理和一線工作人員對安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和防范能力都得到較大提高，但培訓(xùn)依然存在形式主義、針對性不強(qiáng)等問題，需要有針對性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。大致可分為三大培訓(xùn)模塊：

2.1　決策層安全培訓(xùn)模塊　側(cè)重于責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、法律法規(guī)及組織措施等方面的知識，著力打造一支法制觀念強(qiáng)、指揮機(jī)構(gòu)完善、指揮信息暢通的安全指揮體系。

2.2　管理人員培訓(xùn)模塊　管理人員是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主體，在管理過程中起到核心作用。在教育培訓(xùn)方面應(yīng)著重在工程技術(shù)理論、安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定、安全性評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.3　施工人員培訓(xùn)模塊　重點(diǎn)在安全與作業(yè)規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)防范措施等方面，培訓(xùn)要求理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用案例、影像、現(xiàn)場等多種形式，適時(shí)開展事故應(yīng)急演練，提升突發(fā)事故的應(yīng)對能力。

3　借助調(diào)度管理平臺，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系

調(diào)度部門作為電網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮引導(dǎo)服務(wù)和預(yù)控指揮的功能，從調(diào)度計(jì)劃安排和調(diào)度方案編制兩方面著手，適時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，最大限度地減少臨時(shí)停電、重復(fù)停電，保證供電可靠性。

3.1　加強(qiáng)調(diào)度計(jì)劃管理，突出計(jì)劃剛性約束　調(diào)度計(jì)劃首先應(yīng)利用一次設(shè)備停電機(jī)會，開展所有相關(guān)檢修工作，避免重復(fù)停電。并將電網(wǎng)設(shè)備停電與電廠機(jī)組檢修工作結(jié)合，盡可能減小對局部電網(wǎng)供電能力和電廠發(fā)電的影響。其次，調(diào)度計(jì)劃安排還需要以基建、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)技改項(xiàng)目為主線，其它檢修項(xiàng)目相配合，同時(shí)按時(shí)間均衡安排停電計(jì)劃，減少設(shè)備停電次數(shù)和停電時(shí)間。具體應(yīng)遵守以下幾點(diǎn)原則：一是明確“三維天窗”，即低承載、非保電、常氣象。電網(wǎng)設(shè)備的低負(fù)荷承載期春秋季節(jié)，非保電期避開重大活動、節(jié)假日，正常氣象條件下適宜開展計(jì)劃停電檢修工作，非此窗口時(shí)段原則上不安排檢修。二是設(shè)立“三大”，即欠準(zhǔn)備、突增減、變方案。施工組織不力、人員設(shè)備材料準(zhǔn)備不到位，前期設(shè)備狀態(tài)摸底不全面；非計(jì)劃的施工項(xiàng)目、作業(yè)項(xiàng)目大幅增減、遺漏；作業(yè)方案采用過渡方案等情況原則上不安排檢修。三是劃定“三條紅線”，即重復(fù)、臨時(shí)、延期。重復(fù)性停電、臨時(shí)性計(jì)劃、計(jì)劃延期原則上不安排檢修。

3.2　加強(qiáng)調(diào)度方案編制，注重精益管理預(yù)控　在檢修方式或特殊時(shí)期，電網(wǎng)運(yùn)行方式薄弱，穩(wěn)定性、可靠性有所降低，需要調(diào)度部門編制針對性方案，從供電可靠性、電網(wǎng)穩(wěn)定性、保護(hù)合理性等全方位、深層次掃描電網(wǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，提出電網(wǎng)預(yù)控措施及對相關(guān)單位的要求，通過公司上下協(xié)同聯(lián)動，形成戰(zhàn)斗合力確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。

3.3　建立電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、提前防控安全風(fēng)險(xiǎn)　有風(fēng)險(xiǎn)就有電網(wǎng)安全預(yù)警預(yù)控信息的。調(diào)度部門應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持對電網(wǎng)負(fù)荷和設(shè)備狀態(tài)動態(tài)監(jiān)控、對重載設(shè)備進(jìn)行過濾、篩查，增加重載設(shè)備預(yù)警頻次，并通過網(wǎng)站公布、短信發(fā)送等手段將重載信息及時(shí)，有目的地引導(dǎo)各部門協(xié)同聯(lián)動、重點(diǎn)運(yùn)維檢查，采取有效的防控措施。此外，還需要以流程控制為核心，形成各部門協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)保障組織體系，在全部預(yù)警管控措施落實(shí)反饋后，安排電網(wǎng)檢修計(jì)劃。

4　嚴(yán)格安全考核，提升工作作風(fēng)

提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控還需要構(gòu)建督察制度和效能評價(jià)體系，嚴(yán)格安全考核來作為保障。通過“三嚴(yán)三強(qiáng)”即嚴(yán)把電網(wǎng)方式關(guān)，嚴(yán)把安全校核關(guān)，嚴(yán)把運(yùn)行控制關(guān)；強(qiáng)化方案審核，強(qiáng)化作業(yè)組織，強(qiáng)化措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督管理：一是制定《調(diào)度計(jì)劃考核辦法》，定期公布調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對重復(fù)停電、臨時(shí)停電、工作延期等比照違章進(jìn)行考核；二是建立安全生產(chǎn)定期考評機(jī)制，量化現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)，對未落實(shí)的比照違章進(jìn)行考核；三是成立專職反違章糾察隊(duì)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場、基建工地，確保安全防控措施到位、人員到位和糾察到位，確保規(guī)章制度、勞動紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行。

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。供電企業(yè)要強(qiáng)化“電網(wǎng)大面積停電風(fēng)險(xiǎn)客觀存在”、“安全生產(chǎn)事故不可逆”的風(fēng)險(xiǎn)理念，通過建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理手段，加強(qiáng)各部門之間的溝通與配合，實(shí)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制，及時(shí)對安全生產(chǎn)偏離正常狀態(tài)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行干預(yù)，避免風(fēng)險(xiǎn)加大和事故的發(fā)生，充分發(fā)揮各類媒介的作用，大力倡導(dǎo)“相互關(guān)愛、共保平安”的安全理念，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]余衛(wèi)國.電網(wǎng)安全管理與安全風(fēng)險(xiǎn)管理.中國電力出版社，2009.

篇9

小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)較高的利率風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平和較高的回報(bào)率，帶來私人銀行，工資，甚至發(fā)展上市帶來財(cái)務(wù)顧問，IPO資金歸集等交叉綜合收益。應(yīng)該說小企業(yè)信貸是商業(yè)銀行新的利潤增長點(diǎn)，對小企業(yè)的信貸支持也符合國家支持小企業(yè)的政策。但由于小微企業(yè)多以家族式企業(yè)或自營個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來，在公司治理，財(cái)務(wù)報(bào)表，有效抵押等方面存在缺陷，一定程度上影響了銀行進(jìn)入小企業(yè)市場的決心，對于銀行來說，大企業(yè)是眾多銀行追逐的對象，但其“脫媒”現(xiàn)象更明顯，而小企業(yè)由于“先天不足”，銀行敢貸與否又是個(gè)問題。這種現(xiàn)狀造成了，一方面企業(yè)迫切需要資金支持，另一方面，銀行出于自身考慮對其“惜貸”，一定程度上反應(yīng)了當(dāng)前小微企業(yè)融資難的困境。銀行作為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，從盈利角度不可能放棄小企業(yè)這片潛力巨大的市場，從社會責(zé)任角度也應(yīng)切實(shí)從行動上響應(yīng)扶持小微企業(yè)的號召。

本文意在從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度討論小企業(yè)信貸中存在的問題，以及如何以切實(shí)可行的新模式管控小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)數(shù)量龐大，從事的行業(yè)涉及廣泛，從鋼貿(mào)，石材，到飼料生產(chǎn)，家畜養(yǎng)殖。其經(jīng)營特點(diǎn)也是千差萬別，但從管理風(fēng)險(xiǎn)的角度看，也有很多共性。

1．小企業(yè)普遍成立時(shí)間短，規(guī)模小，財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，信息透明度低，加之其有限信息中主要以定性的、不易傳遞的軟信息為主，信息不對稱增加了銀行甄別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的難度和成本。進(jìn)而加劇部分企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)。

2．抵押擔(dān)保難以有效落實(shí)使銀行失去債權(quán)的資產(chǎn)保障。由于中小企業(yè)可抵押資產(chǎn)少，又難以找到有效擔(dān)保人，專業(yè)性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)不發(fā)達(dá)，加之抵押拍賣市場不發(fā)達(dá)，使得抵押擔(dān)保方式適用性降低。

3．征信體系和失信懲罰機(jī)制未有效建立使銀行失去債權(quán)的法律和社會機(jī)制保障。由于我國尚未建立一套完善的、行之有效的失信懲罰制度，加之司法部門打擊失信行為力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)失信成本過低。透過這些客觀實(shí)際，我們看到銀行在面對小企業(yè)信貸時(shí)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：大部分行業(yè)進(jìn)入門檻低，競爭激烈，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。很多企業(yè)受商品價(jià)格影響較大，其盈利水平波動大，產(chǎn)生市場風(fēng)險(xiǎn)。（2）信用風(fēng)險(xiǎn)：即企業(yè)主的個(gè)人素質(zhì)主導(dǎo)企業(yè)行為。由于社會征信體系尚處于初步建立階段，當(dāng)前各部門的信用信息尚未共享，失信行為不易被曝光，從而不能對失信者構(gòu)成巨大威脅，客觀上縱容企業(yè)的不守信行為。（3）操作風(fēng)險(xiǎn)：銀行內(nèi)部逆程序操作，即上級行領(lǐng)導(dǎo)打招呼，基層行信貸員作調(diào)查，形成所謂的“點(diǎn)貸”，造成貸款責(zé)任模糊。小企業(yè)貸款筆數(shù)多，金額小，使得在內(nèi)部審核過程中操作風(fēng)險(xiǎn)增加。

根據(jù)小企業(yè)構(gòu)成，經(jīng)營特點(diǎn)的不同，風(fēng)險(xiǎn)因素的不同，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，對于小企業(yè)，無論從擔(dān)保方式，風(fēng)險(xiǎn)識別，到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控都應(yīng)與一般大中型企業(yè)有所區(qū)別。

1．在風(fēng)險(xiǎn)識別環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換方式，根據(jù)小企業(yè)的特點(diǎn)，以實(shí)地調(diào)查為主要方式，以書面材料為輔助。以非財(cái)務(wù)分析為主，財(cái)務(wù)分析為輔助。對于客戶的風(fēng)險(xiǎn)識別，其目的在于評估其是否具備還款能力，現(xiàn)有小企業(yè)多由作坊，經(jīng)銷處發(fā)展而來，沒有完善的財(cái)務(wù)制度和完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，坐在辦公室看這些企業(yè)“粉飾”或“剛剛出爐”的財(cái)報(bào)沒有任何實(shí)際意義，只有進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地調(diào)查才可以提高評估的真實(shí)性和結(jié)論的準(zhǔn)確性。杜絕閉門造車的現(xiàn)象。通過實(shí)地查看納稅憑證，確認(rèn)是否有較好的銷售；查電表，水表確認(rèn)企業(yè)是否仍在正常經(jīng)營；查銀行賬戶，同業(yè)授信情況，看現(xiàn)金流是否正常；查央行企業(yè)征信，確認(rèn)企業(yè)的信用狀況；看生產(chǎn)設(shè)備，存貨，確認(rèn)是否有正常的生產(chǎn)能力和產(chǎn)權(quán)證明；走訪當(dāng)?shù)毓ど?，稅?wù)，央行個(gè)人征信，看企業(yè)主的資信狀況。根據(jù)實(shí)地調(diào)查所搜集的信息，對借款人的還款意愿，還款能力和持續(xù)經(jīng)營能力作出客觀評價(jià)。

篇10

最近幾年，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國的電力行業(yè)也在持續(xù)發(fā)展，作為電力系統(tǒng)中一個(gè)非常重要的組成部分，變電站的運(yùn)行質(zhì)量在很大程度上影響著整個(gè)電力系統(tǒng)的實(shí)際效果。做好變電站繼電保護(hù)檢修工作，確保繼電保護(hù)功能的充分發(fā)揮，能夠有效減少變電站運(yùn)行過程中的安全事故，繼而保證電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全。

1 變電站繼電保護(hù)檢修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)

在變電站中，繼電保護(hù)裝置可以實(shí)現(xiàn)對于一次設(shè)備以及二次回路的有效保護(hù)，結(jié)合傳感器技術(shù)和信息采集技術(shù)，能夠?qū)€路運(yùn)行、電源設(shè)備自投以及線路重合閘等進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常，將會啟動保護(hù)，同時(shí)向工作人員發(fā)送告警信息，提醒其及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)，繼電保護(hù)還有一個(gè)非常關(guān)鍵的作用，即故障的排除，包括了控制回路故障、直流接地故障以及信號回路故障等。在控制回路中，如果設(shè)計(jì)不當(dāng)，或者接線不合理，人為操作失誤等，都可能引發(fā)控制失靈，導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，必須盡可能避免，切實(shí)做好日常的線路設(shè)備巡檢工作，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的問題或者隱患，需要立即進(jìn)行處理。對于直流接地或者信號回路故障，則需要做好室內(nèi)的故障排除工作，針對電纜、設(shè)備乃至保護(hù)裝置等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，做好故障原因的準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)故障的快速有效處理。

從目前來看，受許多因素的影響，對于繼電保護(hù)檢修作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，依然缺乏有效的識別和評估模式，風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制雖然得以建立和完善，但是其本身的可靠性和有效性尚需要大量的實(shí)踐活動進(jìn)行檢驗(yàn)。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控采用的多是專家識別法，雖然有效，但是也存在著許多的問題，一是人員素質(zhì)要求高。想要做好繼電保護(hù)檢修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的可靠管控，要求工作人員不僅需要具備扎實(shí)的電力基礎(chǔ)知識，還必須具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以從整體上對電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行把握，否則就可能會出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，無法從根本上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。而從當(dāng)前電力行業(yè)的實(shí)際情況分析，滿足上述要求的專業(yè)技術(shù)人員十分稀缺；二是不同環(huán)節(jié)相互影響。以智能變電站為例，幾乎所有的運(yùn)行環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，相互配合的，需要針對各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識別和分析，判定檢修作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)等級，然后才能制定出切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控策略。在這個(gè)過程中，要求這些相互獨(dú)立的環(huán)節(jié)必須實(shí)現(xiàn)緊密配合，而如果保證信息的高效傳遞和質(zhì)量，則是電力工作人員為之頭疼的問題。

2 變電站繼電保護(hù)檢修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控策略

考慮到變電站繼電保護(hù)檢修工作的重要性，電力工作人員應(yīng)該結(jié)合檢修工作安全風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素，從造成安全隱患的關(guān)鍵工序出發(fā)，制定出切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，對繼電保護(hù)檢修環(huán)節(jié)可能引發(fā)的安全問題進(jìn)行逐一解決，確保其功能的充分發(fā)揮。

2.1規(guī)范現(xiàn)場勘查

在開展繼電保護(hù)檢修工作前，要求電力工作人員必須充分了解相關(guān)工作的具體內(nèi)容，從變電站的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備線路的運(yùn)行情況出發(fā)，從多個(gè)角度做好現(xiàn)場勘查工作，對勘查的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，了解設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)以及常見故障類型，做好細(xì)致全面的分析工作，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)因素分析、風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)處理等提供良好的保障。

2.2細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)分析

經(jīng)過現(xiàn)場勘查，了解變電站的實(shí)際運(yùn)行情況后，需要對繼電保護(hù)檢修工作安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，編制完善的檢修施工指導(dǎo)書。就目前來看，影響變電站繼電保護(hù)檢修工作成效的安全風(fēng)險(xiǎn)因素有許多，如檢修作業(yè)的內(nèi)容、規(guī)模、設(shè)備運(yùn)行狀況、環(huán)境因素、人員操作等，要求電力工作人員根據(jù)具體情況，對上述影響因素進(jìn)行分解和細(xì)化，依照繼電保護(hù)檢修工作的具體內(nèi)容、工藝要求以及危險(xiǎn)性，制定切實(shí)有效的檢修方案，盡可能預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)該對檢修方案進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，以確保后續(xù)相關(guān)工作的持續(xù)推進(jìn)。對于一些發(fā)生頻率較高的問題，或者存在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的檢修問題，可以指定完善的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書體系，從多個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格依照具體的作業(yè)指導(dǎo)書，開展相關(guān)作業(yè)。

2.3重視風(fēng)險(xiǎn)評估

在繼電保護(hù)檢修工作安全風(fēng)險(xiǎn)管控中，風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求檢修人員必須從繼電保護(hù)故障的危害性著手，立足變電站穩(wěn)定運(yùn)行以及用戶的實(shí)際需求來確定風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容，在這個(gè)過程中，還必須強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，并且確保標(biāo)準(zhǔn)能夠得到有效的貫徹落實(shí)。就目前來看，比較常用的風(fēng)險(xiǎn)評估工作一般都是結(jié)合繼電保護(hù)的相關(guān)要求，在統(tǒng)一的組織下，評價(jià)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)的，但是在實(shí)際落實(shí)環(huán)節(jié)，由于影響因素眾多，并不能取得令人滿意的效果。在這樣的背景下，可以引入作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法，或者說格雷厄姆風(fēng)險(xiǎn)評估法，通過對安全事故發(fā)生的可能性、事故的危害性以及暴露在危險(xiǎn)中的頻繁程度三種指標(biāo)的分析，來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的評估工作。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識到，繼電保護(hù)檢修工作是有若干單一的步驟和風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的，而每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和步驟的評估結(jié)構(gòu)都是半定性且沒有量綱的數(shù)值，其對于整個(gè)檢修作業(yè)過程的影響可以視為相同，在風(fēng)險(xiǎn)評估環(huán)節(jié)，可以將所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行疊加，然后取平均值。

2.4強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控

檢修單位需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，對檢修作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識別和預(yù)估，然后從自身工作的開展情況，制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，做好必要的準(zhǔn)備工作，然后對相應(yīng)的安全保障措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)和仔細(xì)檢查，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的二次確認(rèn)，確保安全防范到位。同時(shí)，必要重視對檢修人員的嚴(yán)格把關(guān)，確保其具備較高的專業(yè)素質(zhì)以及豐富的檢修經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格依照現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，規(guī)范自身的行為。應(yīng)該做好必要的安全培訓(xùn)和考核工作，確保檢修人員具備良好的安全意識，對安全管理規(guī)范的要求進(jìn)行落實(shí)。繼電保護(hù)檢修工作開展過程中，應(yīng)該安排專業(yè)的現(xiàn)場安全員，做好安全管理工作，對于可能誘發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行處理，避免安全事故的發(fā)生。檢修完成后，需要做好驗(yàn)收工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求檢修人員及時(shí)進(jìn)行處理，確認(rèn)無誤后才能投入運(yùn)營，保證檢修工作的質(zhì)量、效率和安全。

3 結(jié)語

總而言之，做好變電站繼電保護(hù)檢修工作，關(guān)系著變電站乃至整個(gè)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，必須得到足夠的重視。對于電力工作人員而言，應(yīng)該從檢修工作的具體情況出發(fā)，做好必要的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估工作，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，切實(shí)做好檢修工作安全風(fēng)險(xiǎn)的防控，為電力系統(tǒng)的可靠運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1] 童潔，陳曉剛，侯偉宏. 智能變電站不停電電力系統(tǒng)繼電保護(hù)校驗(yàn)技術(shù)[J] 水電能源科學(xué).2013（07）.