導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)管理體系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2財務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能決策支持系統(tǒng)總體研究框架

2．1神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)運行機制神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的著眼點是采納生物體中神經(jīng)細(xì)胞網(wǎng)絡(luò)中某些可利用的部分，來彌補計算機的不足之處，而不是單單用物理的器件去完整地復(fù)制。第一，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中的鏈接的結(jié)構(gòu)和鏈接權(quán)都可以通過學(xué)習(xí)而得到，具有十分強大的學(xué)習(xí)功能；第二，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)所記憶的信息是一種分布式的儲存方式，大多儲存在神經(jīng)元之間的權(quán)中；第三，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部分的或局部的神經(jīng)元被破壞后，仍可以繼續(xù)進(jìn)行其他活動，不影響全局的活動，因此說，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的這種特性被稱作容錯性；第四，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是由大量簡單的神經(jīng)元組成的，每個神經(jīng)元雖然結(jié)構(gòu)簡單，但是它們組合到一起并行活動時，卻能爆發(fā)出較快較強的速度來。我們可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的上述特點，將之應(yīng)用于模式識別、自動控制、優(yōu)化計算和聯(lián)想記憶、軍事應(yīng)用以及決策支持系統(tǒng)中。

2.2財務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)集成智能財務(wù)DSS的必然性在企業(yè)經(jīng)營管理、政府機構(gòu)財務(wù)活動中，人們時常面臨著財務(wù)決策。人們往往需要根據(jù)有關(guān)的理論及經(jīng)驗制定出一系列的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這種評價是一個非常復(fù)雜的非結(jié)構(gòu)化決策過程，一般都是由內(nèi)行專家根據(jù)一定的專業(yè)理論憑經(jīng)驗和直覺在收集大量不完全、不確定信息基礎(chǔ)上建立起多級指標(biāo)體系。但在這種指標(biāo)體系中，各種指標(biāo)之間的關(guān)系很難明確，而且還受評價者的效用標(biāo)準(zhǔn)和主觀偏好所左右。因此，很難在指標(biāo)體系和評價目標(biāo)間建立起準(zhǔn)確的定量或定性模型。因此，我們需要采用一種可處理不確定性、不完全性信息的評價方法以支持決策。自然，利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造系統(tǒng)模式來支持這類評價決策問題是目前財務(wù)管理智能決策支持系統(tǒng)的一種發(fā)展趨勢和必然趨勢圈。

2．3財務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)集成智能DSS系統(tǒng)框架神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能決策支持系統(tǒng)主要以知識、數(shù)據(jù)和模型為主體，結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推理與數(shù)據(jù)開采。圖2給出了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能決策支持系統(tǒng)研究框架『2I。研究中有兩個重點，即神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)推理系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)開采系統(tǒng)。

2．3．1神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)開采系統(tǒng)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)開采時利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)助從數(shù)據(jù)中抽取模式。數(shù)據(jù)開采有五項基本任務(wù)：相關(guān)分析、聚類、概念描述、偏差監(jiān)測、預(yù)測。常用的前饋式神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，如BP網(wǎng)絡(luò)，可用于進(jìn)行概念描述及預(yù)測。對向傳播(CounterPropagation，簡稱CP)神經(jīng)網(wǎng)路可用來進(jìn)行統(tǒng)計分析和聚類。CP網(wǎng)絡(luò)是美國神經(jīng)計算專家RobertHecht—Nielsen提出的一種新型特征映射網(wǎng)絡(luò)，其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分輸入、競爭、輸出三層。該網(wǎng)絡(luò)吸取了無教師示教型網(wǎng)絡(luò)分類錄活、算法簡練的優(yōu)點，又采納了有教師示教型網(wǎng)絡(luò)分類精細(xì)、準(zhǔn)確的好處，使兩者有機地結(jié)合起來。由競爭層至輸出層，網(wǎng)絡(luò)按基本競爭型網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)規(guī)則得到各輸出神經(jīng)元的實際輸出值，并按有教師示教的誤差校正方法調(diào)整由競爭層至輸出層的鏈接權(quán)。經(jīng)過這樣反復(fù)地學(xué)習(xí)，可以將任意輸入模式映射為輸出模式。

2.3.2財務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)推理系統(tǒng)財務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)推理系統(tǒng)主要利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的并行處理機制來解決傳統(tǒng)推理方法中存在的“組合爆炸”、“無窮遞歸”，等問題。在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，計算與存儲時完全合二為一的，即信息的存儲體現(xiàn)在神經(jīng)元互連的分布上，并以大規(guī)模并行方式處理。流動的過程就是從部分信息找到全部信息的過程，這就是聯(lián)想記憶的基本原理。若視動力系統(tǒng)的穩(wěn)定吸引子為系統(tǒng)計算能量函數(shù)的極小點，系統(tǒng)最終會流向期望的最小點，計算也就在運動過程中悄悄地完成了。因而，可用雙向聯(lián)想記憶(BAM)網(wǎng)絡(luò)或CP網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)并行推理。CP網(wǎng)絡(luò)具有特殊的聯(lián)想推理映射功能。將輸入學(xué)習(xí)模式和期望輸出模式取為同一模式，且將之分為x和Y兩部分。網(wǎng)絡(luò)通過提供的樣本對進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)后，就可用來進(jìn)行模式問的聯(lián)想推理。

3財務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能DSS研究展望

當(dāng)前世界上最熱門的研究課題，是模仿人類的思維方式來解決實際問題。專家系統(tǒng)和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是比較常用的技術(shù)，但由于自身的局限性，它們都側(cè)重于人類思維方式的某一方面。平時解決簡單的問題的時候還好，但真遇到解決復(fù)雜的問題的時候，它就顯得力不從心了，所以，這個時候我們可以將兩種技術(shù)結(jié)合起來解決，除了它們要自身不斷發(fā)展和完善外，還要注重兩者的協(xié)調(diào)配合，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)DSS未來的發(fā)展趨勢就是依靠這兩種技術(shù)不斷結(jié)合，從而能幫助我們解決更多的實際問題。

3．1財務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)支持專家系統(tǒng)常見的財務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)支持專家系統(tǒng)主要包括幾個方面：知識維護、知識表示、知識獲取、推理等，我們針對各個步驟展開討論。

3．1．1知識維護。如果知識是通過人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來獲取的，我們就可以同樣利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，來讓維護工作變得更加方便快捷，維護可以通過人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來自動完成，我們需要做的只是重新運行網(wǎng)絡(luò)模塊，或者重新訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)模塊，又或是增加新的網(wǎng)絡(luò)模塊。

3．1.2推理。一般的專家系統(tǒng)只是求解專門性問題，應(yīng)用的領(lǐng)域非常狹窄，同時由于控制策略不靈活，推理方法簡單，容易出現(xiàn)一些這樣或那樣的問題，推理效率低、速度慢。人-T-~$經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以解決這一問題，從根本上提升工作效率，提高工作速度，它可以拓展知識空間，不只局限在狹窄的領(lǐng)域。

3．1．3知識表示。很多專家知識事實上很難用規(guī)則表示出來，但在現(xiàn)實工作中，我們大部分財務(wù)管理專家卻都采取這種方式，無論是直接的還是間接的。其它的知識表示方法也存在著同樣的問題。為了解決這一問題，我們可以采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來將知識提供給專家系統(tǒng)，這樣做就可以避免這一問題，當(dāng)專家系統(tǒng)需要相應(yīng)知識時，就不需要用規(guī)則來表示知識，直接調(diào)用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)就可以了。

3．1．4知識獲取。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以幫專家系統(tǒng)來獲取知識，知識獲取是通過人機對話的形式進(jìn)行的。首先，專家系統(tǒng)向?qū)＜姨岢鰡栴}，人工神經(jīng)網(wǎng)路則負(fù)責(zé)對這些信息進(jìn)行收集、處理，在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)權(quán)值中已經(jīng)具有通用的知識，所以這一步驟會很方便，之后再產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果。接著，專家系統(tǒng)在對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析。在這一過程中，專家系統(tǒng)只運用很少的規(guī)則就可以獲得相關(guān)的知識，大大提高了工作效率。

3.2財務(wù)管理專家系統(tǒng)支持神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理專家主要通過三種方式來對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)提供必要的支持：第一，提供相應(yīng)的必要的解釋；第二，進(jìn)行預(yù)處理：第三，聯(lián)合應(yīng)用。

篇2

新形勢下，抓好高校的財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理體系，這可以提升高校的綜合發(fā)展水平，而高校的財務(wù)管理是國家財經(jīng)法律的重要內(nèi)容，也是高校在制度方面避免發(fā)生損失的一個重要的內(nèi)容。高校的財務(wù)管理不僅僅是輔助后勤的服務(wù)，而應(yīng)該被當(dāng)作是高校順利完成教學(xué)和科研任務(wù)的重要保障，也是各項重大的經(jīng)濟決策的基礎(chǔ)。因此，在不同的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展時期下，參考最新的財務(wù)管理法律法規(guī)制定出適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的體系制度，才能為財務(wù)管理工作打下一個堅定的基礎(chǔ)。

一、新形勢下高校財務(wù)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

(一)財務(wù)管理觀念比較落后

在新形勢下，高校的財務(wù)管理最終目標(biāo)也發(fā)生了變化，其不只是關(guān)注社會效益最大化，也開始謀求經(jīng)濟效益的最大化，而籌資管理的目標(biāo)則由之前的僅僅依靠政府經(jīng)費的撥款變?yōu)槎喾矫婊I資渠道的開發(fā)，在投資管理方面，以前是通過政府的投入來改善高校的軟硬件設(shè)備，現(xiàn)在更多地關(guān)注資金的時間價值和風(fēng)險價值。高校財務(wù)管理體系的完善包括很多內(nèi)容，加強各個方面的財務(wù)管理，就可以做到事前風(fēng)險的防治，降低籌資的成本，獲取最大化的效益，很多高校的財務(wù)管理制度不能夠適應(yīng)新形勢下的高校財務(wù)監(jiān)督要求，應(yīng)優(yōu)化高校的財務(wù)管理體系。

(二)資金的運作方式比較落后

1.籌資的渠道比較單一

由于受到歷史原因的作用和影響，仍有諸多的高校缺乏完整的籌資措施和方法，籌資的渠道十分單一，通過銀行貸款和政府的補助是唯一的選擇。而實際上，當(dāng)前我國的高校應(yīng)該開展多渠道籌資。

2.預(yù)算管理存在問題

高校的預(yù)算管理是財務(wù)管理體系當(dāng)中很重要的環(huán)節(jié)，預(yù)算管理應(yīng)與管理決策的要求一致，從而讓決策的目標(biāo)更加清晰可辨。高校在事業(yè)經(jīng)費的使用上有比較大的隨意性和盲目性，缺乏事先的規(guī)劃，部分目標(biāo)與高校實際面臨的情況缺乏一致，在資金的規(guī)劃上缺乏合理性，很容易導(dǎo)致資金的分配缺乏合理性，使得高校里主要的工作缺少資金安排，影響了高校的后續(xù)發(fā)展。

(三)財務(wù)分析指標(biāo)的體系不完善

高校的發(fā)展如雨后春筍，發(fā)展的速度非?？?，與此同時，高校的組織規(guī)模和擁有的資源發(fā)生了變化，再加上市場經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展，我國高校的各項經(jīng)濟活動也變得豐富多彩。誠然，財務(wù)風(fēng)險也在增加，財務(wù)分析與決策就成為了高校財務(wù)管理體系建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵一環(huán)。雖然目前我國高校的財務(wù)體系使得財務(wù)核算具備了統(tǒng)一性，也提供了財務(wù)分析的指標(biāo)，然而，財務(wù)分析指標(biāo)當(dāng)中并沒有顯示出事業(yè)單位發(fā)展的速度與經(jīng)濟效益等相關(guān)的數(shù)據(jù)，這就說明很多高校的財務(wù)分析指標(biāo)體系缺乏完整性。

二、高校財務(wù)管理模式的建設(shè)與創(chuàng)新

(一)加強財務(wù)管理觀念

高校管理部門應(yīng)逐步提高財務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理意識，采取比較先進(jìn)的財務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的管理。定期或不定期地組織財務(wù)人員的知識技能培訓(xùn)，充分了解計算機與財務(wù)法律法規(guī)等的基礎(chǔ)知識。逐步引進(jìn)內(nèi)部的競爭機制，組織高校的財務(wù)部門的工作人員參加研討會，開始實施流動上崗與定期輪崗的辦法，以此調(diào)動人員的主動性和創(chuàng)造性。另外，還要對部門的財務(wù)人員進(jìn)行綜合的評價與考核，并建立健全各項考核的制度。逐步加強高校財務(wù)人員的法制觀念和財務(wù)管理觀念，并大力推廣會計電算化。

(二)采取適合新形勢的資金運作方式

1.拓展籌資渠道

積極地開展校地、校企合作，增強學(xué)校財力。在國外，部分大學(xué)的管理人員認(rèn)為學(xué)校的地理位置很重要，其空間性是需要值得關(guān)注的，若可以給當(dāng)?shù)靥峁┮恍┚哂嗅槍π缘暮蛯嵱眯缘姆?wù)，能夠給學(xué)校帶來很多的優(yōu)秀資源，不斷地提高學(xué)生的就業(yè)能力。因此，高校必須把握對外的交流與合作的機會，充分利用資源取得更多的校地合作的項目。與此同時，高校需要不斷加強和相關(guān)企業(yè)的緊密聯(lián)系程度，把高校的科研成果和專利技術(shù)運用到企業(yè)的實際生產(chǎn)當(dāng)中，這樣才能夠把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，獲取企業(yè)的資金幫助，也間接地為高校自身服務(wù)。

2.合理地編制綜合的財務(wù)預(yù)算

隨著我國高校的多渠道籌措教育經(jīng)費體制的逐步形成，在新形勢下，高校的預(yù)算制度也進(jìn)行了改革，改變了之前高校預(yù)算管理的體制，建立了“大收大支”的財務(wù)管理的模式，開始實施綜合財務(wù)預(yù)算，將更多的渠道取得的全部收入與支出納入到高校的綜合財務(wù)規(guī)劃和預(yù)期中。

(三)建立健全財務(wù)分析指標(biāo)體系

第一，加大對財務(wù)分析體系的推廣。在高校的財務(wù)管理工作中，財務(wù)分析的作用比較大，其科學(xué)性與合理性也會直接關(guān)系到財務(wù)管理水平的提高。因此，高校應(yīng)加大對財務(wù)分析體系的推廣，對財務(wù)分析體系進(jìn)行科學(xué)的制定，該體系中除了需要涵蓋對財務(wù)情況的評價和分析以外，還需要對資金的使用情況進(jìn)行分析與總結(jié)，并編制財務(wù)報告。第二，建立高校財務(wù)管理評價體系。充分利用績效評價的一系列指標(biāo)體系，組織更多的績效評價的相關(guān)活動，充分建立各個部門的自我評價、財政綜合評價和績效審計評價一體化的績效評價的體制與機制。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理的體系建設(shè)必須堅持科學(xué)性和合理性的原則，充分地考慮到高校的未來發(fā)展情況，這應(yīng)該成為高校管理過程中的關(guān)鍵一環(huán)。因此，我國的高校要不斷地加強財務(wù)管理的管理，以此提高高校的創(chuàng)新能力，實施精細(xì)化的管理模式，建立并完善最適合高校發(fā)展的財務(wù)管理分析指標(biāo)體系，更好地服務(wù)于高校的實際情況，最后為我國的教育事業(yè)貢獻(xiàn)一份力。

作者:張智群 單位:濱州學(xué)院計劃財務(wù)處

篇3

一、構(gòu)建全面財務(wù)管理體系

（一）完善企業(yè)預(yù)算體系的建設(shè)當(dāng)今社會對企業(yè)的預(yù)算管理提出了很高的要求，預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。一個企業(yè)的管理水平在很大的程度上取決于其預(yù)算管理的能力。企業(yè)為了實現(xiàn)一定的財務(wù)目標(biāo)要綜合考量其所面對的各種因素，結(jié)合自身的財務(wù)計劃和規(guī)則制度，編制出科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，有步驟、有計劃的進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而編制出全面的財務(wù)管理體系。首先，根據(jù)所獲得的第一手資料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析。其次，對財務(wù)預(yù)算要保持動態(tài)化的跟蹤改進(jìn)，使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。最后，要對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障預(yù)算能夠得到切實的實行。（二）建設(shè)企業(yè)的財務(wù)控制體系資金管理無疑是企業(yè)財務(wù)控制體系的關(guān)鍵所在，也是全面掌握企業(yè)資產(chǎn)耗費、運行情況和資產(chǎn)保全等內(nèi)容的重要手段。正因為如此，要對有關(guān)企業(yè)資金流動的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的會計控制，并結(jié)合企業(yè)的實物資產(chǎn)管理機構(gòu)對這些資產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控。此外，對企業(yè)來說，其成本費用管理攸關(guān)其產(chǎn)品與服務(wù)的最終競爭力，因此企業(yè)要加強對這類有形、無形資產(chǎn)損耗的控制，盡可能的降低各種成本。企業(yè)財務(wù)控制體系的建設(shè)離不開資金管理的責(zé)任制，財務(wù)的內(nèi)部控制制度要完備，內(nèi)部約束要強力有效，并得到切實的執(zhí)行。（三）加強風(fēng)險管理體系的建設(shè)市場環(huán)境的快速不定變化，使得企業(yè)面臨的競爭日益加劇，企業(yè)暴露于越來越多的風(fēng)險之中。對于企業(yè)來說，其既無力控制客戶需求的改變，也幾乎不能影響社會的經(jīng)濟政治形勢，競爭對手又處于不斷的強大之中。在這種條件下，企業(yè)必須認(rèn)識到對所面臨的風(fēng)險進(jìn)行管理是一件十分迫切的任務(wù)。企業(yè)要增強自身的風(fēng)險意識，培育和加強對風(fēng)險進(jìn)行分析的能力，制定出科學(xué)的防范和應(yīng)對風(fēng)險的策略，減少風(fēng)險可能對企業(yè)帶來的財務(wù)沖擊和損失。具體來說，企業(yè)要結(jié)合自己的實際狀況，建立一套能夠涵蓋大多數(shù)風(fēng)險的識別系統(tǒng)，明確各種風(fēng)險的發(fā)生可能和范圍，能夠利用系統(tǒng)的方法進(jìn)行風(fēng)險分析和評估，對各種風(fēng)險建立一套必要的應(yīng)對措施，使企業(yè)能夠?qū)κ袌龅目焖僮兓M(jìn)行及時的反應(yīng)。（四）完善財務(wù)監(jiān)督和核查，加強財務(wù)培訓(xùn)體系的建設(shè)財務(wù)監(jiān)督與核查在企業(yè)的財務(wù)管理體系中起著重要的作用。商務(wù)、法律和財務(wù)審計三者能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)報表的真實性進(jìn)行審查，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理活動符合規(guī)定，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠合規(guī)合法。為了完善財務(wù)監(jiān)督與核查，企業(yè)要建立和完善其信息處理系統(tǒng)，從而能夠及時應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的種種問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。為了切實提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，要加強企業(yè)財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)、道德素質(zhì)建設(shè)。對財務(wù)人員的培訓(xùn)體系建設(shè)要一絲不茍，加大資金投入，完善培訓(xùn)考核。財務(wù)工作人員的入職必須符合一定的條件，確保其具備足夠的專業(yè)勝任能力。在入職之后，要定時進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷完善其專業(yè)知識提高工作能力。對財務(wù)工作人員的道德素質(zhì)教育要持續(xù)進(jìn)行，使其具備客觀公正、依法辦事等職業(yè)操守。（五）建立與完善財務(wù)風(fēng)險管理體系現(xiàn)代社會中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和市場變化莫測，國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、用戶需求變化和競爭對手策略改變等情況，對現(xiàn)代企業(yè)來說都是極難預(yù)料與控制的因素，所以財務(wù)管理還需要建立并逐步完善一個對財務(wù)進(jìn)行有效管理的風(fēng)險管理體系，分析風(fēng)險性質(zhì)、制定風(fēng)險對策，減少和分散風(fēng)險的沖擊。如建立適應(yīng)企業(yè)自身特點的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以科學(xué)的風(fēng)險評估方法確定風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險提供決策依據(jù)。

二、結(jié)論

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代化、復(fù)合型的財務(wù)管理體系?？茖W(xué)、合理的財務(wù)管理體系同時也是企業(yè)管理水平與運行效率的標(biāo)志。構(gòu)建這種財務(wù)管理體系就要加強在財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、風(fēng)險管理、財務(wù)監(jiān)督與核查以及培訓(xùn)體系等方面的建設(shè)。從而能夠快速有效的建立一套符合需求的財務(wù)管理體系，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，增加企業(yè)的市場競爭力。

作者：邢志宏 單位：山西大同煤礦有限責(zé)任公司物資采購分公司財務(wù)部

篇4

市場消費主體的首都是排水和增值的資本。企業(yè)資本投資和成本，無論有多少種混凝土通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換形式，其最終目標(biāo)是市場，市場聯(lián)系成本。但成本是值得的，是否有價值，最終取決于市場接受度。只接受市場資本成本，確保資本消耗，并通過其產(chǎn)品或服務(wù)的市場價值的認(rèn)可，實現(xiàn)資本增值的目標(biāo)排水。

資本經(jīng)濟需求和管理的目的是服務(wù)，并尋求價值服務(wù)。一個廣闊的市場，產(chǎn)品和服務(wù)，市場有巨大的資本保值和升值潛力資本將流向市場。但隨著資本，不一定有市場而花費巨大的廣告可以打開一個市場，但如果市場不能被社會接受，最后打開市場也只是曇花一現(xiàn)，而不是長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 財務(wù)管理系統(tǒng)的必要性

當(dāng)前形勢下，我國的疲軟的金融管理體系不健全，絕大多數(shù)仍以傳統(tǒng)的方式存在，以記賬為主，賬戶，還款，甚至不夠真實和準(zhǔn)確的財務(wù)報表，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和需求。由于財務(wù)管理制度不健全，不能給決策者提供科學(xué)、真實、準(zhǔn)確和及時的反映真實的財務(wù)狀況和未來的發(fā)展趨勢，主要從榮耀崩潰。但是一些破產(chǎn)只是忽略了財務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)沒有發(fā)揮了一定的作用。

隨著我國加入WTO，市場越來越激烈的競爭，越來越多的高系統(tǒng)財務(wù)管理的要求，市場競爭需要有健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于資本的安全，實現(xiàn)利潤最大化是其工作的目的，這將不可避免地導(dǎo)致失敗在激烈的競爭市場。

3 財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國的財務(wù)管理體制與市場經(jīng)濟體制建立，符合管理機制的轉(zhuǎn)變，逐步建立，但也有一個特定的形式。

首先，在成本控制方面，生產(chǎn)成本的會計方法，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任體系，逐步建立制造成本法結(jié)合成本控制系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任制。

第二，在財務(wù)分析方面，符合國際慣例，同時，建立規(guī)范的財務(wù)報表體系，初步形成了適合中國國情的財務(wù)分析系統(tǒng)。

第三，資本管理體系，逐步建立和完善系統(tǒng)的資本和資本價值，資本保全的原則。同時，取消傳統(tǒng)的專項資金?？顚Ｓ弥贫龋厥獾拇鎯?、使用基金作為一個整體，統(tǒng)一管理。

第四，在融資方面，按照建立滿足市場經(jīng)濟的需要和當(dāng)前的金融市場融資機制，采用，包括發(fā)行股票、債券和其他證券，各種融資方式，擴大資金來源渠道。

資本市場和產(chǎn)品市場的財務(wù)管理必須同時進(jìn)行產(chǎn)品市場和資本市場是分不開的，在傳統(tǒng)管理中，財務(wù)管理的職能未能充分發(fā)揮的主要原因是人為劃分的兩大市場，導(dǎo)致管理為主的產(chǎn)品市場管理和財務(wù)管理與資本市場管理為主。更重要的是，金融管理局限于日常資金管理，客觀造成的金融管理和整體管理的步驟，人為地降低財務(wù)管理的作用，扭轉(zhuǎn)被動的財務(wù)管理，必須建立一個產(chǎn)品市場為出發(fā)點，對產(chǎn)品和資本市場和現(xiàn)代財務(wù)管理模式。

在創(chuàng)建產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上，當(dāng)產(chǎn)品管理一定規(guī)模，將市場的幫助，只有大量的資金通過資本市場，充分利用資本巨大的優(yōu)勢進(jìn)一步擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，并不斷開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)。從而達(dá)到產(chǎn)品，通過資本市場的資本使用產(chǎn)品市場＼”的和諧統(tǒng)一。同時財務(wù)管理只有與產(chǎn)品和資本市場為核心，以顯示財務(wù)管理的地位應(yīng)該是發(fā)揮融資，資金運用資金調(diào)度和組織收集的一系列功能。

4 市場決定資本流動的方向

企業(yè)管理離不開資本，資本是一個企業(yè)的血液，企業(yè)管理的方方面面，每一個環(huán)節(jié)包含了資本運作的過程。沿著軌道，但資本運作和市場化的軌道是企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)。

企業(yè)市場的大小，決定了企業(yè)資本需求的大小。按照的原則，充分滿足和利益管理，企業(yè)的資本應(yīng)該能夠完全滿足現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和擴大市場需求，確保企業(yè)正常運行；與此同時，也要防止過度的資本儲備，導(dǎo)致浪費錢。

篇5

隨著我國社會的不斷發(fā)展，逐步出現(xiàn)了許多地方銀行，例如農(nóng)村信用合作社、城市商業(yè)銀行等等，這些地方銀行對我國地方經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。但是在地方銀行發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了許多資金風(fēng)險、管理風(fēng)險，這些風(fēng)險嚴(yán)重影響著地方銀行的發(fā)展。經(jīng)過大量的實踐可得出這樣一個結(jié)論：構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系能夠有效地規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)地方銀行的發(fā)展。近年來，各家地方銀行都在積極構(gòu)建財務(wù)管理體系，可是效果卻不盡人意。筆者就地方銀行構(gòu)建財務(wù)管理體系提出了以下一些自身的看法，希望對地方銀行未來的發(fā)展起到一定的幫助作用。

一、地方銀行構(gòu)建財務(wù)管理體系的意義

地方銀行的財務(wù)管理體系主要是指地方銀行為了適應(yīng)自身的發(fā)展與需要，實行的一系列的財務(wù)管理手段，包括預(yù)算管理、成本管理等等?？傮w來說構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)管理體系對于地方銀行實現(xiàn)內(nèi)部控制管理、降低風(fēng)險有著重要的意義。筆者在此將地方銀行構(gòu)建財務(wù)管理體系的具體意義分為了以下三點：

（一）構(gòu)建財務(wù)管理體系是地方銀行實現(xiàn)內(nèi)部管理的重要手段之一

從根本上來看，財務(wù)管理體系也是內(nèi)部控制管理體系的一部分，做好財務(wù)管理工作對地方銀行的內(nèi)部控制管理工作具有積極的作用。地方銀行財務(wù)管理水平的高低直接影響著財務(wù)管理狀況，財務(wù)管理狀況又直接關(guān)系著內(nèi)部管理控制水平。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示地方銀行的內(nèi)部管理水平直接影響著銀行的工作效率，也就是說地方銀行的財務(wù)管理體系不僅僅關(guān)系著銀行的內(nèi)部控制體系，對于銀行競爭力的提高，盈利能力的增強也具有很大的作用。

（二）地方銀行構(gòu)建財務(wù)管理體系在很大程度上能夠降低財務(wù)風(fēng)險

社會的發(fā)展帶來了商機，隨之也帶來了一定的風(fēng)險，地方銀行在發(fā)展的過程中也會出現(xiàn)一些風(fēng)險。構(gòu)建財務(wù)管理體系能夠?qū)︺y行資金進(jìn)行科學(xué)的管理，這對于提高資金使用效率、增強資金流動性等有著積極的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)資金使用的最優(yōu)化。在提高資金使用率的基礎(chǔ)上還能夠保證資金的安全，實現(xiàn)盈利與安全的統(tǒng)一。

（三）構(gòu)建財務(wù)管理體系是社會發(fā)展的需要

我國經(jīng)濟在加入世界貿(mào)易組織后面臨著較多的困難與挑戰(zhàn)，地方銀行也是這樣。我國各大銀行的利率在不斷地發(fā)生變化，未來銀行的存貸款利差將會進(jìn)一步縮小，銀行之間的競爭將會越來越激烈。地方銀行要想不被淘汰就必須構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理水平。由此可見，構(gòu)建財務(wù)管理體系對促進(jìn)地方銀行的發(fā)展具有重要的作用與意義，地方銀行應(yīng)該高度重視構(gòu)建財務(wù)管理體系的意義，積極開展構(gòu)建工作。

二、現(xiàn)階段地方銀行財務(wù)管理中存在的問題

許多的新聞已經(jīng)開始報道地方銀行存在的問題，許多節(jié)目也逐步對農(nóng)村信用社等地方銀行財務(wù)管理的弊端進(jìn)行報道。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國地方銀行的財務(wù)管理存在著較多的問題，地方銀行的財務(wù)管理水平與商業(yè)銀行的財務(wù)管理水平相差甚遠(yuǎn)。筆者根據(jù)調(diào)查的結(jié)果將地方銀行財務(wù)管理中存在的問題詳細(xì)的分為了以下幾點：

（一）收支核算不夠?qū)嶋H

現(xiàn)階段地方銀行尤其是農(nóng)村信用社都存在著這一問題，部分工作人員人為的將利潤記錄進(jìn)行了修改。沒有按照規(guī)定進(jìn)行會計核算是產(chǎn)生這一問題的原因。

（二）沒有進(jìn)行實際的財務(wù)管理工作

許多地方銀行沒有進(jìn)行實際的財務(wù)管理，例如貴陽市商業(yè)銀行就存在這一問題，財務(wù)管理部門形同虛設(shè)，根本沒有進(jìn)行有效的財務(wù)管理。

（三）沒有進(jìn)行有效的信貸管理

國家在調(diào)查地方銀行的過程中發(fā)現(xiàn)了部分銀行沒有按照規(guī)定進(jìn)行貸款發(fā)放，貸款發(fā)放之后存在監(jiān)督管理力度不夠、隨意核銷貸款等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都是沒有做好信貸管理的表現(xiàn)。

（四）地方銀行沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪酬管理

相關(guān)調(diào)查顯示部分銀行沒有按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪酬的發(fā)放與管理工作，沒有做好相關(guān)薪酬的管理與核算工作，這也是地方銀行財務(wù)管理存在的問題之一。以上幾點都是現(xiàn)階段地方銀行財務(wù)管理中存在的問題，要想構(gòu)建科學(xué)有效財務(wù)管理體系首先就應(yīng)該解決這些問題。

三、如何構(gòu)建地方銀行的財務(wù)管理體系

筆者根據(jù)地方銀行財務(wù)管理工作中存在的問題，結(jié)合地方銀行的實際發(fā)展?fàn)顩r將地方銀行構(gòu)建財務(wù)管理體系的措施分為了以下幾點：

（一）引進(jìn)科學(xué)現(xiàn)代的管理系統(tǒng)

科學(xué)現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)是提高地方銀行財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段之一。例如，地方銀行可以運用計算機技術(shù)，進(jìn)行計算機會計核算工作；引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理方法體系；建立預(yù)算管理體系等等，這些都是科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理方法，只有將科學(xué)技術(shù)與地方銀行財務(wù)管理的實際情況相結(jié)合，才能制定出符合地方銀行的財務(wù)管理體系，才能進(jìn)行高質(zhì)量的財務(wù)管理工作。

（二）建立有效財務(wù)核算制度

運用計算機技術(shù)建立地方銀行的數(shù)據(jù)庫，將數(shù)據(jù)及時有效地錄入該系統(tǒng)，方便工作人員進(jìn)行財務(wù)核算。這項措施強調(diào)的是財務(wù)數(shù)據(jù)的集中性、真實性與完整性，必須保證數(shù)據(jù)的集中、真實與完整，才能為工作人員進(jìn)行核算工作提高保障，也才能實現(xiàn)財務(wù)核算監(jiān)督的意義。

（三）提高資金的使用率

提高資金的使用率，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)是地方銀行財務(wù)管理的重要工作之一。首先，地方銀行必須結(jié)合自身的實際情況，制定資金使用模式。在這個過程中，地方銀行還必須依靠科學(xué)技術(shù)，對資金進(jìn)行有效的分析，在分析的基礎(chǔ)上對資金進(jìn)行分類使用，以此來提高資金的使用率。其次，地方銀行必須加大對資金使用的監(jiān)督管理力度?，F(xiàn)階段地方銀行推出了大量的票據(jù)業(yè)務(wù)，希望通過票據(jù)業(yè)務(wù)來增加自身的利潤，銀行必須時刻關(guān)注這些資金的流動情況。例如，利用票據(jù)業(yè)務(wù)的各項經(jīng)營活動來調(diào)節(jié)銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；大力開發(fā)“理財產(chǎn)品”，積極開發(fā)新產(chǎn)品；加大貼現(xiàn)利息在全部收入中的比例，以此來提高銀行利潤等等。提高資金的使用率是財務(wù)管理中不可缺少的工作之一，地方銀行應(yīng)該高度重視這一問題。

（四）全面控制財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險分為很多種類，無論哪一種財務(wù)風(fēng)險對于地方銀行都有著嚴(yán)重的威脅，構(gòu)建地方銀行的財務(wù)管理體系就是為了有效地防御財務(wù)風(fēng)險。具體來說，地方銀行必須建立成本管理中心、預(yù)算管理中心、會計核算管理中心等，只有將這幾種財務(wù)管理手段相結(jié)合才能有效地防范可能存在的風(fēng)險。例如，在成本管理的工作中必須將地方銀行的成本進(jìn)行分類管理，必須從銀行與客戶兩個層次來管理成本，才能減少成本中存在的風(fēng)險；在預(yù)算管理的工作中應(yīng)該及時地核對預(yù)算管理報告，將銀行的實際情況與預(yù)算相結(jié)合，制定出具有實際意義的預(yù)算報告，預(yù)算報告才能真正起到作用，此外還應(yīng)將預(yù)算的編制、控制、考核和評價相結(jié)合，使預(yù)算目標(biāo)與銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在進(jìn)行財務(wù)核算的過程中要切實做好核算工作才能找出隱形的財務(wù)風(fēng)險，才能保證地方銀行的財務(wù)安全。以上幾點都是構(gòu)建地方銀行財務(wù)體系的具體措施，地方銀行應(yīng)該重視這些措施。

四、結(jié)束語

我國地方銀行未來的發(fā)展還面臨著許多的挑戰(zhàn)，構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)管理體系勢在必行?，F(xiàn)階段地方銀行構(gòu)建財務(wù)管理體系還存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重制約著財務(wù)管理工作的實施。筆者認(rèn)為，只有準(zhǔn)確認(rèn)識構(gòu)建財務(wù)管理體系的意義、正確處理財務(wù)體系構(gòu)建過程中存在的問題、切實做到以上提出的幾點措施，才能建立科學(xué)有效的財務(wù)管理體系，合理配置和有效利用各項資源，使財務(wù)戰(zhàn)略更好服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，地方銀行未來的發(fā)展才會更加的順利。

參考文獻(xiàn)：

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[2]深化財會管理綜合改革構(gòu)建科學(xué)規(guī)范管理體系――中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司財務(wù)管理成就紀(jì)實[J].中國總會計師，2010

篇6

引言：隨著社會的快速發(fā)展，人類所能利用的資源越來越少，與此同時生態(tài)環(huán)境也在日益惡化，為了適應(yīng)現(xiàn)今的市場經(jīng)濟，企業(yè)必須對經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。為了響應(yīng)國家節(jié)能減排及構(gòu)建節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的號召。企業(yè)必須要深入的應(yīng)用綠色經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的理念，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系，來深化企業(yè)的經(jīng)營管理模式。

一、綠色財務(wù)管理體系建設(shè)的意義

1、綠色財務(wù)管理系統(tǒng)能使企業(yè)滿足市場競爭的需要和發(fā)展

隨著公眾環(huán)境意識的加強，當(dāng)選擇消費品時越來越多的消費者已經(jīng)逐漸了解到生態(tài)環(huán)境破壞和污染所帶來的各種危機、傷害和嚴(yán)重程度，選擇商品的方法也逐漸向“綠色化”靠近。一個想要贏得市場競爭地位很長時間的企業(yè)，就要取得社會大眾的理解和支持，應(yīng)該積極使用綠色財務(wù)管理的政策，并通過綠色生產(chǎn)獲得綠色經(jīng)濟利潤，這樣才能獲得長期的發(fā)展前途。所以，構(gòu)建綠色財務(wù)管理系統(tǒng)可以使企業(yè)的產(chǎn)品“綠色化”，適應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展的需求。

2、綠色的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)可以受到政府的大力支持

隨著環(huán)境和資源問題越來越被大眾關(guān)注，人們逐漸了解改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式是解決該問題的關(guān)鍵?，F(xiàn)今法治環(huán)境良好，對任何一個想長久持續(xù)發(fā)展下去的社會經(jīng)濟活動來說，除了政府的大力支持和社會公眾的理解，法律許可和批準(zhǔn)也是很重要的。企業(yè)作為一個經(jīng)濟社會活動的基本單位，是社會財富的創(chuàng)造者，是資源的消耗者，它對保護資源應(yīng)該承擔(dān)不可推卸的責(zé)任。因此，構(gòu)建綠色財務(wù)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，獲得公眾、政府和法律的支持和認(rèn)可，幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利的目標(biāo)。

二、構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系的幾個要點

綠色財務(wù)管理，主要是讓資源利用、環(huán)境保護和企業(yè)效益這三者之間達(dá)到和諧統(tǒng)一，目的在于在保護環(huán)境和節(jié)約資源的前提下，讓企業(yè)的價值得到最大化，實現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。以下是構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系的幾個要點。

1、綠色體系構(gòu)建中的宣傳環(huán)節(jié)

宣傳是企業(yè)進(jìn)行市場推廣的重要環(huán)節(jié)，然而現(xiàn)階段有很多的企業(yè)在宣傳上沒有做到與時俱進(jìn)，宣傳的方式和理念過于陳舊，特別是在綠色宣傳方面更是落后，這樣無法迎合消費者的消費理念，致使市場競爭力下降。為此在構(gòu)建綠色管理體系時，在綠色宣傳這一環(huán)節(jié)要投入更多的精力及財力，通過一些具有針對性的綠色宣傳活動，讓消費者看到自身的綠色行為，達(dá)到宣傳企業(yè)綠色形象的目的，進(jìn)一步增強企業(yè)的市場影響力。

2、綠色體系構(gòu)建中的籌資環(huán)節(jié)

一般情況下，企業(yè)的綠色籌資體系主要源于政府的政策和企業(yè)財政支持。在綠色財務(wù)管理體系下，企業(yè)的各項活動需要考慮到對環(huán)境的影響及所付出的綠色成本。在籌資的時候，籌資方式需要向綠色負(fù)債及綠色股票的形式轉(zhuǎn)變，這樣不僅可以減輕和環(huán)節(jié)企業(yè)在綠色資金方面的壓力，同時也可以保持企業(yè)良好的綠色形象，進(jìn)一步帶動企業(yè)價值的提升，從而實現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)綠色財務(wù)管理體系的目的。

3、綠色體系構(gòu)建中的投資環(huán)節(jié)

基于企業(yè)綠色財務(wù)管理體系，企業(yè)在進(jìn)行投資的時候，需要考慮投資回報率和投資風(fēng)險，并且要對投資過程中付出的綠色成本進(jìn)行全面的分析，綜合多種因素制定和評定出最佳的投資方案。綠色投資還需要對相關(guān)的環(huán)境因素進(jìn)行細(xì)致的分析及評價，做到本質(zhì)上的趨利避害。如在制定綠色投資方案時，事先要對周邊的環(huán)境進(jìn)行勘察，接著考慮項目的經(jīng)營與現(xiàn)行的法律政策是否有沖突，最后采取綠色環(huán)保的方式去獲得國家的相關(guān)政策補貼及確保綠色投資方案的合理性及科學(xué)性，推動企業(yè)進(jìn)一步構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系。

三、推進(jìn)綠色財務(wù)管理體系構(gòu)建的措施

1、加快綠色文化建設(shè)

企業(yè)構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系，目的在于使企業(yè)得到健康、良性、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)綠色文化的建設(shè)，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部得到企業(yè)高管的重視和公司普通員工在思想上得到統(tǒng)一，意識到革新體系的重要性，而且還可以給企業(yè)帶來良好的社會輿論，這樣不僅加快了企業(yè)的綠色文化建設(shè)，同時也起到了宣傳的目的，使得企業(yè)的聲譽得到鞏固，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建。

2、采用綠色會計的處理方式

在進(jìn)行綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建時，是離不開國家的相關(guān)法律及政策的。綠色財務(wù)管理模式是一種科學(xué)環(huán)保的綠色股本收益模式，是符合目前利益追求的，同時也遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。為了企業(yè)的更好發(fā)展，需要及時的更新財務(wù)管理體系，采用綠色會計的處理方式，才能進(jìn)一步的提高企業(yè)財務(wù)管理和推進(jìn)構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系的進(jìn)度。

3、力爭得到政府部門的支持和指導(dǎo)

任何改革都離不開政府的相關(guān)支持和指導(dǎo)，政府通過出臺相關(guān)的政策，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)系統(tǒng)的綠色管理體系的改革，是一項響應(yīng)國家建設(shè)經(jīng)濟性、環(huán)境友好型社會的舉措，是可以爭取政府部門的支持及引導(dǎo)的。當(dāng)企業(yè)的決策得到了政府部門的大力支持，企業(yè)的一些列決策都會得到很好的執(zhí)行，自然就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和推進(jìn)企業(yè)構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系，同時也可以提高企業(yè)的知名度和提高市場競爭力。

四、結(jié)語

實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心內(nèi)容，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，資源、環(huán)境、人口與人類社會的和諧與發(fā)展問題已經(jīng)成為全球所關(guān)注的熱點和難點。在當(dāng)今低碳經(jīng)濟背景與實行綠色會計核算的前提下，構(gòu)建科學(xué)、合理的綠色財務(wù)管理體系具有重要的現(xiàn)實意義。因此，企業(yè)綠色財務(wù)管理尚需進(jìn)一步研究與探討。

篇7

一、國際財務(wù)管理概述

（一）國際財務(wù)管理的定義

迄今為止，人們尚未對國際財務(wù)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)識。國際財務(wù)管理是指按照有關(guān)國際慣例和國際經(jīng)濟法的相應(yīng)條款，根據(jù)國際企業(yè)財務(wù)收支的特點，組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)國際財務(wù)活動及其所形成的財務(wù)關(guān)系的一系列職能性管理活動。本文所討論的國際財務(wù)管理與跨國公司財務(wù)管理在內(nèi)容上不盡相同，前者主要指跨國企業(yè)對國際業(yè)務(wù)的財務(wù)管理，而后者既包括跨國企業(yè)對國際業(yè)務(wù)部分的財務(wù)管理，又包括對其國內(nèi)業(yè)務(wù)的財務(wù)管理。

（二）國際財務(wù)管理產(chǎn)生的歷史背景

在世界經(jīng)濟一體化的大環(huán)境中，企業(yè)國際化已呈不可逆轉(zhuǎn)之勢。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營走出了國門之后，企業(yè)的財務(wù)活動也必然隨之超越國界，由此產(chǎn)生了國際財務(wù)管理這一新的領(lǐng)域。國際企業(yè)是相對于國內(nèi)企業(yè)而言的，泛指一切超越國境從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。其中，跨國公司是最典型、最全面的國際企業(yè)。

在這種背景條件下，國際財務(wù)管理成為從20世紀(jì)八九十年代以來西方財務(wù)管理學(xué)界進(jìn)行重點研究的前沿課題之一。

在我國，國際財務(wù)管理也成為我國財務(wù)管理界急需為之投入精力研究的一個新的領(lǐng)域。國際財務(wù)管理體系的構(gòu)建是這個領(lǐng)域的基礎(chǔ)性問題。這個問題的解決不僅是開展國際財務(wù)管理研究的需要，而且是指導(dǎo)國際財務(wù)管理實踐的需要；更是培養(yǎng)國際財務(wù)管理人才的需要。

二、目前國際財務(wù)管理的體系及評價

（一）夏樂書模式

本模式的主要架構(gòu)為：緒論-國際籌資管理-國際投資管理-外匯風(fēng)險管理。由于這種體系的代表作是夏樂書編著的《國際財務(wù)管理》，故稱為“夏樂書模式”。這個體系忽略了一些重要的內(nèi)容，比如對國際理財環(huán)境的分析。而這個問題對跨國經(jīng)營者而言，是非常重要的?？鐕纠碡敾顒由婕懊孑^廣，世界上許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟、政治、法律、社會文化、地理、自然、技術(shù)等因素，都會影響到跨國公司的理財活動，這些因素大致分為經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、金融環(huán)境、稅收環(huán)境等四大類，這些因素錯綜復(fù)雜相互交織在一起，構(gòu)成特定的跨國公司理財環(huán)境。

（二）蔣屏模式

本模式的主要架構(gòu)為：國際財務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險管理-國際籌資管理-國際投資管理。由于這種體系的代表作是蔣屏主編的《國際財務(wù)管理》，故稱其為“蔣屏模式”。這種體系實際上是在分析國際財務(wù)環(huán)境的前提下，以匯率行為為基礎(chǔ)，將國際財務(wù)管理從總體上分為國際籌資和國際投資兩大部分。

與蔣屏模式相類似的還有Jeff Madura所著的《國際財務(wù)管理》。這個體系雖然分為五個部分，但很明顯，其中第二、第三部分是講同一方面的內(nèi)容，即外匯匯率的問題。而第四部分短期資產(chǎn)和短期負(fù)債管理主要是講國際融資，第五部分的長期資產(chǎn)與長期負(fù)債管理側(cè)重對國際投資的研究。

（三）陳玉菁模式

本模式的主要架構(gòu)為：國際財務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險管理-國際籌資管理-國際投資管理-國際稅務(wù)管理。本模式的命名原則是因為該體系的代表作是陳玉菁所著的《國際財務(wù)管理》。

陳玉菁模式的前四個部分與蔣屏模式類似，只不過在最后增加了國際稅務(wù)問題的研究與分析，當(dāng)然第一部分的基礎(chǔ)問題研究有別于前一體系對國際理財環(huán)境的分析，它的范圍更廣，研究的內(nèi)容更豐富一些。

在此，有必要對國際稅務(wù)的問題強調(diào)一下，因為它的確是現(xiàn)代國際經(jīng)營中的一個非常重要的問題，它在很大程度上直接影響到投資者的切身利益。

（四）其他模式

中國人民大學(xué)的宋常在《國際財務(wù)管理的整體構(gòu)架》一文中提出了自己的見解：第一，國際籌資管理；第二，國際投資管理；第三，國際收益管理；第四，外匯風(fēng)險管理；第五，國際轉(zhuǎn)讓定價；第六，國際并購理財；第七，國際理財環(huán)境；第八，國際理財目標(biāo)；第九，國際理財方略。

通過以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，籌資和投資作為財務(wù)管理學(xué)最基本的內(nèi)容，在國際財務(wù)管理這一分支中仍然是最基本的內(nèi)容，不同的是，各個學(xué)者對國際理財環(huán)境、外匯風(fēng)險管理、國際稅務(wù)管理等方面的重視程度不一樣。同時，針對目前世界經(jīng)濟一體化程度的加深，跨國企業(yè)面臨許多的問題，必須隨著企業(yè)的發(fā)展得到管理者的重視，同時理論界學(xué)者也要對其進(jìn)行深入、細(xì)致的研究與分析，這樣跨國企業(yè)才可能健康發(fā)展，關(guān)于這個問題的理論研究才能日益完善。

三、我國國際財務(wù)管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

（一）國際財務(wù)管理的理財目標(biāo)

國際理財目標(biāo)具有兩重性、層次性及時域性等特點，同時，理財主體多元化與財務(wù)關(guān)系多維化，國際理財目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為“相關(guān)財富（利益）最大化”，即以長期合并收益為主，輔之以資產(chǎn)流動性和股票市場價值，從而形成“三位一體”的財務(wù)目標(biāo)體系。這種觀點突破了傳統(tǒng)的利潤最大化、企業(yè)價值最大化和股東財富最大化的觀點，突出了企業(yè)整體價值最大化，在跨國經(jīng)營的條件下，強調(diào)了資產(chǎn)的流動性，并合理考慮了企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素，是站在國際理財環(huán)境中對財務(wù)管理目標(biāo)的綜合概括。

（二）國際財務(wù)管理的特點

1、全球性與整體性?，F(xiàn)代意義上的國際財務(wù)管理決定了國際財務(wù)管理也具有全球戰(zhàn)略的特征。全球戰(zhàn)略的實施要求高層管理當(dāng)局從全球戰(zhàn)略的高度，把國際性營利組織視為一個獨立的經(jīng)營單位或經(jīng)濟實體。因此，國際性營利組織在財務(wù)管理的理念與戰(zhàn)略上具有全球性和整體性的特點。

2、協(xié)同性與耗散性。國際性營利組織在財務(wù)結(jié)構(gòu)及組織上，一般實行適度的集權(quán)制和內(nèi)部一體化，以便利用該組織整體所具有的諸如“資源配置”等特殊能力，促使各成員單位或子（分）公司貫徹統(tǒng)一的財務(wù)政策并協(xié)同作戰(zhàn)，從而發(fā)揮或取得猶如“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。與此同時，國際性營利組織還實行相應(yīng)的分權(quán)制，這是緣于其眾多成員單位耗散地分布于全球，而他們又有著不盡相同的業(yè)務(wù)特征和異質(zhì)復(fù)雜的外界環(huán)境。只有實行相應(yīng)的分權(quán)制，才能使之更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，以便靈活有效地開展經(jīng)營與理財活動。可見，國際性營利組織在財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與組織上具有協(xié)同性和耗散性的特點。

3、異質(zhì)性與復(fù)雜性。世界各地的經(jīng)濟狀況、政治氣候、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會背景各不相同，且相互交織、錯綜復(fù)雜。這在很大程度上影響甚至決定著國際性營利組織財務(wù)管理的其他方面，也是國際財務(wù)管理有別于國內(nèi)單一企業(yè)財務(wù)管理的重要而又顯著的特征。因此，國際性營利組織在財務(wù)管理的條件與環(huán)境上具有異質(zhì)性和復(fù)雜性的特點。

4、多元性與層次性。在異質(zhì)復(fù)雜的理財環(huán)境里，國際性營利組織在從事財務(wù)管理時，既應(yīng)謀求經(jīng)濟利益，又應(yīng)重視社會效益，并以前者為基礎(chǔ)。可見，國際性營利組織在財務(wù)管理的動因與目標(biāo)上具有多元性和層次性的特點。

5、靈活性與不確定性。基于獨特的財務(wù)理念和理財目標(biāo)，國際企業(yè)在資本運作、收益分配、風(fēng)險規(guī)避及轉(zhuǎn)讓定價等戰(zhàn)略性財務(wù)方面大都實行統(tǒng)一性政策和一體化管理，以確保全球戰(zhàn)略的實施及長期利益的實現(xiàn)。與此同時，鑒于異質(zhì)復(fù)雜的財務(wù)環(huán)境與動態(tài)多變的業(yè)務(wù)活動，國際企業(yè)在財務(wù)管理具體策略與技術(shù)方法等戰(zhàn)術(shù)性財務(wù)方面往往采取靈活性政策和機動化原則。

國際企業(yè)為實施或?qū)嵺`其全球戰(zhàn)略，大都進(jìn)行多角化經(jīng)營，因而涉足行業(yè)眾多，分布區(qū)域廣泛，理財活動多樣，由此也決定了國際企業(yè)在所從事的國際資本運作具有特殊性。國際企業(yè)在籌措資金方面有多種方式，既可以利用國際股票市場，又可以利用國際債券市場或國際租賃等，顯然，籌資渠道和籌資方式多種多樣，籌資來源具有很大的可選擇性。在資金投放方面，多角化經(jīng)營和多樣化理財，使國際企業(yè)在資本運作方面具有更大的優(yōu)勢，并有望取得更大、更高的收益。然而，全球性、多樣化的理財活動給國際企業(yè)帶來諸多利益的同時，也因全球各地諸多異質(zhì)復(fù)雜的環(huán)境因素及其交織影響而使收益具有很大的不確定性，從而產(chǎn)生較高、較大的風(fēng)險。

（三）當(dāng)前我國國際財務(wù)管理研究面臨的主要問題

1、政治風(fēng)險問題。政治風(fēng)險的存在不僅影響到國際企業(yè)的經(jīng)營成效，而且影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全。有時出于經(jīng)濟動因（如維持資源的國家控制，國際收支平衡，良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）、政治動因（如民族自尊，國家完整，政治信仰）等，這類政治風(fēng)險是國際企業(yè)獨有的。

2、外匯風(fēng)險問題。外匯風(fēng)險問題是指一個組織、經(jīng)濟實體或個人的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負(fù)債（債務(wù)、義務(wù)），因外匯匯率波動而引起其價值上漲或下降的可能性，外匯風(fēng)險可分為三大類：交易風(fēng)險、財會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險。

3、資金管理問題。國際企業(yè)資金管理問題主要涉及資金管理及內(nèi)部資金流量管理兩個領(lǐng)域。國際企業(yè)資金管理問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三大方面。國際企業(yè)資金流量管理問題主要體現(xiàn)在資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資金籌措和資本運營等方面。

4、國際稅務(wù)問題。國際企業(yè)在多重稅收制度下經(jīng)營，分布在世界各地的分、子公司要根據(jù)各國有關(guān)的稅收規(guī)則進(jìn)行納稅，有時會出現(xiàn)雙重課稅的可能，很容易使國際企業(yè)承擔(dān)不合理的稅收負(fù)擔(dān)。

5、內(nèi)部財務(wù)控制和評價問題。各國社會、文化、政治、經(jīng)濟環(huán)境的多樣性，以及財務(wù)、會計、稅收制度的差異，要求國際企業(yè)在各地的子公司采取有差別的財務(wù)政策，盡力適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求，而這些往往意味著總部財務(wù)控制的難度加大。國際企業(yè)共同擁有的多種資源和一個適用于所有集團成員的共同目標(biāo)。雖然在形式上各子公司都是獨立法人，但其利益必須服從總體利益。這意味著實現(xiàn)總體利益的過程中，有可能損害某一局部的利潤目

標(biāo)，并不可避免地引起利潤水平的失真，導(dǎo)致利潤考核問題的復(fù)雜化。

四、我國國際財務(wù)管理體系的構(gòu)建思路

在界定了國際財務(wù)管理的內(nèi)涵，明確了國際財務(wù)管理的理財目標(biāo)和特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合對目前國際財務(wù)管理體系的剖析和構(gòu)建國際財務(wù)管理體系的理論基礎(chǔ)，將我國將國際財務(wù)管理分為三大部分，共九章內(nèi)容比較合適，架構(gòu)體系思路如下：

第一部分是概論，包括四章。具體內(nèi)容是：第一章交代國際財務(wù)管理的基本問題，包括國際財務(wù)管理的概念、理財目標(biāo)、特點和作用等方面的內(nèi)容。第二章介紹國際財務(wù)管理的理財環(huán)境，主要是對國際企業(yè)面臨的他國的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境作具體分析。第三章討論外匯風(fēng)險管理。這一章還將涉及國際貨幣制度和國際收支的內(nèi)容，同時由匯率因素引起的期權(quán)、期貨市場的內(nèi)容也有涉及。第四章是國際理財戰(zhàn)略管理。本章將對國際企業(yè)理財戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和理財戰(zhàn)略的形勢作具體分析。

第二部分是國際經(jīng)營管理，這部分涉及國際企業(yè)實際運作的四個重要內(nèi)容，包括國際融資管理，國際投資管理，國際轉(zhuǎn)讓和國際并購，國際納稅管理。其中，第五章的具體內(nèi)容是國際融資管理。除了國際企業(yè)內(nèi)部融資外，主要闡述兩大內(nèi)容，國際債務(wù)融資和國際股票融資，同時對一些衍生金融工具融資也做了一些分析。第六章是國際投資管理，著重分析三個方面的內(nèi)容，首先是對投資環(huán)境的評價；其次是對投資項目的風(fēng)險和可行性進(jìn)行評估和研究；再次是對投資方式作具體的分析。第七章研究國際轉(zhuǎn)讓與國際并購（敵意并購的問題除外）。首先分析國際轉(zhuǎn)讓與并購的動因，接下來對具體操作做一些初步的試探，最后分析成功的國際轉(zhuǎn)讓與國際并購會對企業(yè)產(chǎn)生的影響。第八章是國際納稅管理，世界各國稅收制度差異較大，而課稅對國際企業(yè)有著直接、重要的影響。

第三部分是國際經(jīng)營的業(yè)績評價（比財務(wù)分析中討論的業(yè)績評價范圍更廣），這部分內(nèi)容是對企業(yè)的經(jīng)營成果做進(jìn)一步分析，找出企業(yè)經(jīng)營中的先進(jìn)經(jīng)驗和存在的問題，為下一期經(jīng)營戰(zhàn)略和理財戰(zhàn)略的制定提供最直接、最有力的依據(jù)。

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中圖分類號：G647.5 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-02

財務(wù)管理是當(dāng)前高校管理體系中的重要組成部分，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理體系已經(jīng)不能很好地解決當(dāng)前高校環(huán)境中的一些復(fù)雜問題。在知識經(jīng)濟時代，對高校資本的定義也發(fā)生了很大的變化。高校資本不但包括物質(zhì)形態(tài)上的財務(wù)資本，而且包括非物質(zhì)形態(tài)上的知識資本，這些知識資本在一定條件下又可以轉(zhuǎn)換成財務(wù)資本。面對高校資本的復(fù)雜性，高校財務(wù)管理體系必須要能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜新環(huán)境的發(fā)展要求。因此，必須要建立健全的高校財務(wù)管理體系，用來加強對高校中財務(wù)資本的管理，并且提高財務(wù)的管理水平。

一、高校財務(wù)管理中存在的問題

高校財務(wù)管理體系是根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容和高校辦學(xué)特點而建立的內(nèi)部經(jīng)濟控制制度，目的是為了正確劃分權(quán)利責(zé)任和規(guī)范高校各部門間財產(chǎn)責(zé)任、財產(chǎn)行為和處理各方面財務(wù)的關(guān)系[1]。隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟變革，由計劃經(jīng)濟主導(dǎo)的高校財務(wù)管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高校的發(fā)展需求，這些問題主要包括以下四點。

1.高校未提供一個集財務(wù)管理與財務(wù)分析的綜合財務(wù)管理機構(gòu)

高校往往通過財務(wù)部門進(jìn)行資金的收付，沒有深刻分析資金的屬性及需求，這樣容易導(dǎo)致高校經(jīng)費支出與實際需求脫節(jié)。而且，高校財務(wù)部門沒有設(shè)置專門的財務(wù)分析機構(gòu)，高校資金的會計核算職能與管理職能分工不清晰，在實際工作中，高校的歷史財務(wù)支出很難為高校的經(jīng)濟決策部門提供有價值的決策指導(dǎo)信息。

2.高校的辦學(xué)資金來源渠道單一、融資困難

高校的辦學(xué)資金來源主要有政府撥款、高校學(xué)生入學(xué)的學(xué)費、后勤市場化收益。

3.高校沒有建立一套完整的經(jīng)濟責(zé)任機制

高校的各部門缺乏成本意識，這使得一些閑置資金沒有充分利用?，F(xiàn)行高校財務(wù)管理體系模式單一，學(xué)校各部門更多承擔(dān)的是消費主體的角色，各部門缺乏經(jīng)濟創(chuàng)造的活力，不利于部門主體的理財能動性的發(fā)揮。

4.高校的內(nèi)部財務(wù)控制制度不健全，公款私存，小金庫，私用公款，賬外賬等現(xiàn)象屢見不止。高校的一些部門違法使用學(xué)校資金，但卻缺乏管理部門的監(jiān)督。在現(xiàn)行市場經(jīng)濟的體制下，我國高校財務(wù)管理體制的弊端已經(jīng)逐漸凸顯出來，所以對高等學(xué)校財務(wù)管理體系的改革已經(jīng)刻不容緩。

二、高校財務(wù)管理中存在問題的原因

1.高校財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和職業(yè)道德普遍偏低，這極大的制約了高校財務(wù)管理水平的提高

政治素質(zhì)的高低決定了財務(wù)管理人員能否堅持原則、公正公平和廉潔奉公的處理事務(wù)。業(yè)務(wù)素質(zhì)包括了解國家的財政制度和法律法規(guī)、熟悉財務(wù)知識和管理技能，豐富的業(yè)務(wù)素質(zhì)可以提高財務(wù)信息的真實性，避免工作陷入盲區(qū)。財務(wù)人員的職業(yè)道德對職業(yè)人員的要求有要正確處理人與人之間的關(guān)系和個人與集體之間的關(guān)系，財務(wù)人員要堅持誠實守信、客觀公正、強化服務(wù)、廉潔自律、參與管理。

2.我國高校財務(wù)管理體系中的最大問題是“所有者缺位”

政府是高校辦學(xué)資金的出資人，也是高校凈資產(chǎn)的所有者[2]。政府將高校資產(chǎn)管理權(quán)交給高校管理者，而高校管理者并不承擔(dān)相對于管理權(quán)的管理責(zé)任，這在很大程度上削弱了高校財務(wù)管理應(yīng)有的作用。

3.高校的考核與獎勵懲罰機制不合理

不能夠有效地發(fā)揮該機制的激勵作用，從而削弱了財務(wù)人員的工作積極性。

4.高校內(nèi)部的會計制度和審計制度不完善制約著會計信息的真實性

近年來，有些高校財務(wù)部門不僅制度混亂、財務(wù)信息失真、審計制度不完善，而且未能得到很好的監(jiān)督。這使得高校的財務(wù)部門權(quán)責(zé)不明確、效率低下。

三、解決高校財務(wù)管理存在問題的對策

1.樹立新的理財觀念、融資觀念、風(fēng)險觀念

在計劃經(jīng)濟情況下，高校的財務(wù)工作重點是監(jiān)督好資金的使用，避免不合理的資金支出。在社會主義市場經(jīng)濟下，高校財務(wù)部門要堅持科學(xué)理財、依法理財、成本效益權(quán)衡理財?shù)仍瓌t。高校辦學(xué)資金不單單依靠各級政府的撥款，高校要充分利用辦學(xué)自，發(fā)揮高校特有的優(yōu)勢，拓寬籌資渠道，尋求高校辦學(xué)資金渠道的多元化。在市場經(jīng)濟下，高校成為獨立的辦學(xué)主體，高校受市場風(fēng)險的影響也日益增大，高校面臨的風(fēng)險主要是收入風(fēng)險與債務(wù)風(fēng)險。在我國，許多高校紛紛開始進(jìn)行“銀企合作”，向銀行貸款進(jìn)行辦學(xué)，許多高?？赡軣o力償還到期債務(wù)及利息，這產(chǎn)生極大的財務(wù)風(fēng)險，影響了高等教育持續(xù)健康的發(fā)展[3]。

2.構(gòu)建高校財務(wù)管理體系的指導(dǎo)思想

首先要有科學(xué)的管理理念，管理要素是現(xiàn)代高?？茖W(xué)管理的重要核心內(nèi)容，其本質(zhì)是辦學(xué)資源。因此需要拓寬辦學(xué)資源的來源、提高資源的品質(zhì)、優(yōu)化資源的多樣性，并建立一套遵循科學(xué)管理理念的體系。其次，要發(fā)揚績效管理的理念。高校的教育質(zhì)量和科研水平是最能反映大學(xué)管理體系優(yōu)劣的評價標(biāo)準(zhǔn)，而運用績效管理的理念可以逐步的提高高校資源的利用率，并且提高教育質(zhì)量和科研水平，從而提高高校的整體水平。再次，要堅持以人為本的原則?？茖W(xué)民主是現(xiàn)代高校制度的核心，必須將以人為本的理念充分貫穿于管理體制的方方面面。最后，為了高?？梢蚤L久、有效、健康的發(fā)展，必須堅持可持續(xù)發(fā)展的理念。因此，高校財務(wù)管理體系的建立必須要以辦學(xué)理念、辦學(xué)定位、發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，堅持可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.構(gòu)建高校財務(wù)管理體系預(yù)算方案

預(yù)算是高校財務(wù)管理體系中的重要一環(huán)，零基預(yù)算、滾動預(yù)算和績效預(yù)算是可以提高預(yù)算執(zhí)行效果的有效預(yù)算方法。零基預(yù)算可以判斷和分析預(yù)算的必要性，滾動預(yù)算可以提升預(yù)算的準(zhǔn)確行，績效預(yù)算可以提高各級部門的積極性。本文提出一種有效控制預(yù)算的方案，建立反饋調(diào)節(jié)機制，可有效控制高校資源。首先，由財務(wù)部統(tǒng)籌高校資源，然后由各部門進(jìn)行預(yù)算并匯總到財務(wù)部，財務(wù)部進(jìn)行分析和審核并對各部門進(jìn)行績效判定，合格的通過預(yù)算，不合格的重新進(jìn)行預(yù)算。

四、總結(jié)

本文先分析了當(dāng)前高校財務(wù)管理體系中存在經(jīng)費支出與實際需求脫節(jié)、辦學(xué)資金困難、缺乏成本意識、財務(wù)控制制度不健全等問題，剖析了其存在的根本原因為管理人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、管理體制不完善、績效機制不健全，最后建立了有效的高校財務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

篇9

集團企業(yè)的財務(wù)控制是集團控制的基本手段，財政控制的目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)價值最大化，將企業(yè)資源加以合理整合優(yōu)化，使得資源使用率最小同時，利用率最高，企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。集團各項管理都要服從于財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)管理工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程。但就目前狀況而言，因受到許多因素影響，我國集團企業(yè)財務(wù)管理水平普遍不高，財務(wù)管理體系還不健全,導(dǎo)致較多問題出現(xiàn),使集團企業(yè)經(jīng)濟利益一定程度上受損。因此必須加強財務(wù)管理的職能意識，完善和提升企業(yè)財務(wù)管理水平，健全的財務(wù)管理體系對集團企業(yè)的發(fā)展壯大具有非常重要的意義。

一、集團企業(yè)財務(wù)管理體系中的問題

(一)缺乏一體化管理

現(xiàn)階段大部分集團企業(yè)采取的是分權(quán)管理制度，分權(quán)管理制度的不足之處在于集團所屬子公司各自為政，各行其是，難以從集團總體發(fā)展高度上統(tǒng)一安排投資、籌資和分配活動，造成資金流動不暢，片面追求局部利益，使得集團的集體利益一定程度上遭到破壞，企業(yè)的整體資源的優(yōu)化配置得不到更好利用。

(二)財務(wù)控制方法不健全

很多集團企業(yè)在制定財務(wù)計劃或者財務(wù)決策之后，就任由財務(wù)活動自行發(fā)展，不注重事前控制，也忽略其中過程控制。不完善的事前預(yù)算將會導(dǎo)致了對企業(yè)實踐經(jīng)營情況的考察缺乏對比性，無法了解和掌握企業(yè)階段性任務(wù)的完成狀況，也會大大削弱事中的控制作用。在實際過程中各項指標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)算計劃時，再進(jìn)行控制則會需要多耗費許多財力、物力，造成資源的大量浪費。缺乏事前，事中，事后有機結(jié)合的財務(wù)控制，必然達(dá)不到財務(wù)控制的很好效果，也會影響集團企業(yè)的整體利益。

二、構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)管理體系措施

(一)企業(yè)集團財務(wù)管理理念的更新

企業(yè)財務(wù)管理理念是財務(wù)管理中重要組成部分決定，其更新與適應(yīng)時展是企業(yè)財務(wù)管理整體創(chuàng)新的主要途徑之一。而財務(wù)工作人員則是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主體，要保持財務(wù)管理理念的與時俱進(jìn)與創(chuàng)新，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：充分認(rèn)識知識資產(chǎn)價值，掌握與熟悉其發(fā)展根源、基本特點、以及組成要素等方面；承認(rèn)知識資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)量的一個組成部分；認(rèn)可知識資產(chǎn)與企業(yè)市場價值、企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系。承認(rèn)和重視知識資產(chǎn)，懂得共享這一企業(yè)財務(wù)，為知識與商品化的創(chuàng)造與發(fā)展提供有利條件，最后有效將知識資產(chǎn)利用起來，為企業(yè)提供可持續(xù)的利潤增長。

(二)構(gòu)建科學(xué)財務(wù)管理控制制度

集團企業(yè)構(gòu)建科學(xué)財務(wù)管理控制體系應(yīng)當(dāng)緊跟企業(yè)的經(jīng)營理念和步伐，首先應(yīng)加強集團企業(yè)總公司的財務(wù)控制能力。母公司作為集團的核心企業(yè)，對下屬子公司企業(yè)的資產(chǎn)、投資行為進(jìn)行有效管理與審查監(jiān)督，做好統(tǒng)一規(guī)范集團財務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)的工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不斷對財務(wù)管理策略進(jìn)行及時調(diào)整，這樣就能使下屬子公司企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與集團企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)相一致，從而大大提升了集團企業(yè)財務(wù)管理效率。其次強化成本控制管理，在堅持集團利益最大化原則下，實行全面預(yù)算控制制度，是有效控制企業(yè)成本，確保計劃執(zhí)行、確保效益合理有效的重要途徑；最后企業(yè)集團應(yīng)定期考核各分支機構(gòu)的財務(wù)工作，充分發(fā)揮考核激勵的積極作用，調(diào)動人力資源刨造經(jīng)濟效益的積極性，從而推進(jìn)集團企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

(三)推行全面預(yù)算管理

由于預(yù)算具有資源分配、財務(wù)監(jiān)控等作用，因此實施預(yù)算管理是集團母公司對子公司財務(wù)集權(quán)管理的手段之一。集團企業(yè)應(yīng)從集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，結(jié)合預(yù)算年度經(jīng)濟形勢和集團的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定公司長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并把各項計劃和指標(biāo)任務(wù)下達(dá)到各個子公司當(dāng)中，確保集團下屬子公司及各分部門與集團總公司的整體戰(zhàn)略保持一致。母公司還應(yīng)當(dāng)成立專門預(yù)算管理部門，審查和平衡各個子公司的預(yù)算，并匯總編制集團預(yù)算，構(gòu)建一個信息反饋系統(tǒng)，并實時跟蹤與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，出現(xiàn)執(zhí)行偏差時，作出及時調(diào)整，進(jìn)一步確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。集團公司通過對子公司進(jìn)行預(yù)算管理，能夠劃分清晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，落實集團公司財務(wù)目標(biāo)，加強對子公司的有效控制。

(四)強化目標(biāo)成本管理

強化目標(biāo)成本管理，建立與完善集團企業(yè)成本管理體系，可通過建立指標(biāo)、責(zé)任、考核三大體系，認(rèn)真劃分和區(qū)分各項成本的責(zé)任主體，并結(jié)合實際情況制定出目標(biāo)成本分解詳細(xì)方法，把集團母公司年度總成本費用目標(biāo)分解到各子公司，這樣就能將目標(biāo)成本由上而下層層分解，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。同時,加強成本管理的監(jiān)督管理工作,確定統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn),樹立財務(wù)管理風(fēng)險.完善成本分析體系，定期分析企業(yè)成本，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。最后還應(yīng)當(dāng)制定切實可行的考核制度，將成本控制指標(biāo)作為考核一項重點，提高企業(yè)財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì),實行問責(zé)機制,獎罰制等，對成本實行全面嚴(yán)格控制。

(五)完善財務(wù)信息化平臺

完善集團企業(yè)財務(wù)管理體系必須建立在實踐調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)具體相信數(shù)據(jù)為前提，不可憑空想象，盲目構(gòu)建與企業(yè)實際相脫離的財務(wù)管理體系。因此構(gòu)建和完善財務(wù)信息平臺對企業(yè)財務(wù)管理控制具有非常重要的實現(xiàn)意義?，F(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為財務(wù)信息化提供了更多的條件與可能性。母公司與各個子公司之間可以通過網(wǎng)絡(luò)共享電算化會計資源，實現(xiàn)對子公司的縱向管理，同時還還要重視市場信息的收集和反饋，及時更新信息平臺的數(shù)據(jù)資料，保證信息的準(zhǔn)確性。最后，財務(wù)信息化還具有預(yù)警和監(jiān)測作用，集團借助財務(wù)信息化平臺，可以綜合衡量集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并能及時采取有效措施防范和解決風(fēng)險。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理體系是我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容之一，是決定企業(yè)在日益激烈競爭中地位優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一。作為規(guī)模大型的集團企業(yè)更需要對財務(wù)管理給予充分重視，積極構(gòu)建和完善企業(yè)財務(wù)管理體系，并建立相配套的監(jiān)督體系，這樣才能不斷為集團企贏得有力市場競爭力，確保集團企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)性先前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊陽.企業(yè)集團財務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)與對策探析-基于馬鋼集團財務(wù)管理實踐的集團財務(wù)管理研究[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2005

篇10

當(dāng)今社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，越來越呈現(xiàn)出一體化的態(tài)勢，我國的市場經(jīng)濟體制改革不斷深化，醫(yī)療行業(yè)面對的也將是國際市場，醫(yī)院的管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)化，國內(nèi)外的行業(yè)競爭驟然加劇。為了在當(dāng)今世界激烈的競爭中求得生存、謀得發(fā)展，醫(yī)院必須提高自身的財務(wù)管理水平、構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系。

一、構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系的目標(biāo)與原則

（一）構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系的目標(biāo)

醫(yī)院財務(wù)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)為財務(wù)管理工作的實施指明了方向。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系的最終目標(biāo)是在保證社會效益的基礎(chǔ)上，努力追求醫(yī)院的經(jīng)濟效益。具體到各項工作，醫(yī)院財務(wù)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)是準(zhǔn)確呈現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)收支情況、現(xiàn)金的流通情況以及經(jīng)營成果，努力實現(xiàn)經(jīng)濟核算的強化，增加收入、節(jié)省開支，增強資金的利用率，實現(xiàn)對財務(wù)以及與之相關(guān)的經(jīng)營活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，把財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險盡量降到最低，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的資源優(yōu)化配置，努力將醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益同時達(dá)到最大化。

（二）構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系的原則

醫(yī)院財務(wù)管理體系的構(gòu)建原則體現(xiàn)了財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理活動的本質(zhì)，它將財務(wù)管理的實踐和理論聯(lián)系起來，促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。醫(yī)院財務(wù)管理體系構(gòu)建原則的內(nèi)涵非常豐富，主要包括誠信、科學(xué)性、依法理財、成本效益、合理配比等原則。

二、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理認(rèn)識不足

在管理者中對預(yù)算管理認(rèn)識不足是一種比較普遍的現(xiàn)象，大多數(shù)的醫(yī)院管理者對預(yù)算管理的認(rèn)識存在誤區(qū)。很多的管理者想當(dāng)然的把預(yù)算管理歸入到財務(wù)部門的職責(zé)之中，致使基層部門的工作人員與管理者缺乏對預(yù)算管理的正確認(rèn)識，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行連接不緊密，預(yù)算管理工作不能順利開展，也就不能順利實現(xiàn)預(yù)算的意義。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

醫(yī)院的管理者由于對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不夠深刻，經(jīng)常忽視內(nèi)部控制制度的建立與健全，因此，違規(guī)做事的事件時有發(fā)生，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分發(fā)揮，僅僅只是作為擺設(shè)存在而已。大多數(shù)的管理者不按制度、規(guī)定行事，各種行為沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)院的財務(wù)管理混亂不堪。有的財務(wù)人員沒有較高的職業(yè)操守，素質(zhì)低下，有時利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫(yī)院造成不必要的損失?，F(xiàn)在很多醫(yī)院普及了會計電算化，使管理效率大大提高。基于計算機自身的特點，計算機容易被人利用，給掌管計算機但道德水平不高的人以可乘之機。計算機技術(shù)的使用給醫(yī)院財務(wù)管理工作帶來便利的同時也給內(nèi)部監(jiān)控帶來了新的困難。

（三）財務(wù)分析有限

部分的管理者對財務(wù)分析的認(rèn)識存在誤區(qū)，認(rèn)為財務(wù)分析僅僅只是對財務(wù)報表的分析。在這種思想指導(dǎo)下所做的財務(wù)分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據(jù)。財務(wù)分析中還普遍存在的一個問題是分析標(biāo)準(zhǔn)單一片面，只考慮一個或幾個方面，不能很好地反映醫(yī)院的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。財務(wù)分析除了能夠反映經(jīng)營成果，還能預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展趨勢，但醫(yī)院的管理者大多忽略了財務(wù)的這項重要作用。

三、醫(yī)院財務(wù)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容

當(dāng)今的社會形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院必須變革傳統(tǒng)的管理方法才能跟上時展的步伐。醫(yī)院要借鑒企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，探索出一條能夠促進(jìn)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（一）實行全面預(yù)算管理

預(yù)算管理應(yīng)該涵蓋醫(yī)院全部的開支。醫(yī)院要把業(yè)務(wù)活動與發(fā)展計劃列入年度財務(wù)收支計劃，進(jìn)行科學(xué)合理的收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院的全面預(yù)算管理制度要將經(jīng)濟責(zé)任制和系統(tǒng)觀點綜合考慮，具體包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制以及考評。醫(yī)院通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)濟的控制，達(dá)到衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。

（二）建立健全財務(wù)規(guī)章制度

醫(yī)院的財務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財務(wù)的運轉(zhuǎn)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財務(wù)工作的順利開展是在遵守醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度的前提下才可能實現(xiàn)的。通過建立健全財務(wù)規(guī)章制度，減少財務(wù)管理中的弊端，保證醫(yī)院財產(chǎn)的完整與安全。要貫徹實施醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度在財務(wù)工作中起著統(tǒng)籌全局的作用。健全的醫(yī)院內(nèi)部控制制度可以在最大限度上降低財務(wù)管理的風(fēng)險，建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制，重要的經(jīng)濟事項和大額支出必須醫(yī)院開會討論通過。從院領(lǐng)導(dǎo)自上而下的認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，這樣內(nèi)部控制才能得到單位負(fù)責(zé)人的支持、經(jīng)辦人員的理解，財務(wù)人員在內(nèi)部控制上才能“站得住，又頂?shù)米　?，在醫(yī)院內(nèi)部為財務(wù)人員實行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。工作中，那么財務(wù)工作提供的會計信息，能給醫(yī)院的投資和發(fā)展提供意見。其次明確各個各崗位人員的職責(zé)，在財務(wù)的內(nèi)部崗位上不相容職務(wù)的相互分離，如對財務(wù)印鑒章的管理、出納人員和會計人員的崗位職責(zé)劃分、器械和藥品采購工作與入庫保管工作的相互分離、相互制約；醫(yī)院所有業(yè)務(wù)活動都應(yīng)該在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，建立和完善財務(wù)管理控制崗位責(zé)任制，并對重要的財務(wù)、采購等崗位進(jìn)行崗位輪換。

（三）完善財務(wù)分析體系

醫(yī)院要借鑒企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，醫(yī)院的財務(wù)部門要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)分析方法，通過對企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、借鑒，再結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況形成適合自身發(fā)展的財務(wù)分析法，最終建立起健全的財務(wù)分析體系。醫(yī)院的財務(wù)分析體系要通過對對比分析法、投入產(chǎn)出分析法以及經(jīng)濟批量分析法的使用，對醫(yī)院各個時期的財務(wù)會計報表以及有關(guān)的其他方面的資料進(jìn)行重點分析，具體的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進(jìn)行。分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理、財務(wù)效益、償債能力、發(fā)展能力、變現(xiàn)能力等，同時也要進(jìn)行橫向和縱向的比較，使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠?qū)Ξ?dāng)下時期的收支情況、經(jīng)營成果、財務(wù)狀態(tài)、現(xiàn)金流量凈額等內(nèi)容的具體情況一目了然。這樣才能使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)現(xiàn)本醫(yī)院與其他醫(yī)院之間的差距，看到自身的缺陷，及時調(diào)整政策，努力實現(xiàn)自身發(fā)展，縮小與先進(jìn)醫(yī)院之間的差距，在激烈的市場競爭中謀得自身的生存與發(fā)展。

（四）優(yōu)化人員配置

財務(wù)部門是醫(yī)院的關(guān)鍵部門，因此首先要挑選責(zé)任心強，誠實守信，思想品質(zhì)高的財務(wù)人員。其次要把提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)作為重點工作來抓。制定醫(yī)院財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃，組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新醫(yī)院會計制度，學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時注重思思想道德的培養(yǎng)，逐步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。然而，醫(yī)院的財務(wù)管理工作中仍然存在諸多問題。針對這些具體的問題，通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗，研究當(dāng)今市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，本文提出了一些解決醫(yī)院財務(wù)管理體系中問題的方法，力圖構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代財務(wù)管理體系。我們還會堅持進(jìn)行探索，努力達(dá)到更高的水平。

參考文獻(xiàn)