導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)發(fā)展信念，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，對商品的文化價值要求增高，企業(yè)要在競爭日益激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，不僅要增強商品的自身價值，還要關(guān)注到商品的文化價值。市場經(jīng)濟下，企業(yè)的競爭表面上是物質(zhì)商品的競爭，而實質(zhì)上則是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)理念是企業(yè)文化最核心部分，是企業(yè)個性化，能力化，人文化的體現(xiàn)，要保持企業(yè)正常運作以及長遠發(fā)展，企業(yè)必須要有創(chuàng)新的，反應(yīng)整個企業(yè)明確的經(jīng)營意識的企業(yè)文化理念，從而培植文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，打造企業(yè)文化，促進企業(yè)持久而人文化綠色發(fā)展。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)表征，它的概念源于20世紀70年代末，是日美等老牌資本主義國家在爭奪經(jīng)濟市場時提出的管理學新概念。到20世紀80年代，深入到理論研究領(lǐng)域指出，企業(yè)文化是一個組織由價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，而企業(yè)文化在價值觀念，企業(yè)道德，企業(yè)精神，團體意識，企業(yè)制度，企業(yè)形象等方面作用于一個企業(yè)的發(fā)展，可以稱作為一個企業(yè)的軟實力，是一個企業(yè)生存與發(fā)展的精神或是軟件支持。經(jīng)濟全球化趨勢加強，各國間的合作與競爭也更為突出。作為資本主義發(fā)展程度極高資本主義大國的美國，無論在經(jīng)濟還是文化上都有著高數(shù)量，例如，2010年，美國GDP為145107萬億美元，占世界總量的三分之一，在體育上，歷年獲獎總數(shù)之和遙遙居于榜首，在諾貝爾文學獎的獲得上也是獨占一片天。這樣的成就，不僅與他的經(jīng)濟實力相關(guān)，這也說明了這個國家的軟實力發(fā)揮了重要作用。

二、企業(yè)文化理念創(chuàng)新與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

（1）培植文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)靈魂——企業(yè)文化理念人文性創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人文思想的深入，以人為本的社會要求越來越高，企業(yè)要取得新時代條件下的競爭優(yōu)勢，必須抓住企業(yè)的靈魂，在“人”上下足功夫，以“人本”取勝，以企業(yè)精神，企業(yè)形象制勝。企業(yè)文化的基因，來自于企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)團隊的理念，要取得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人才觀念是第一步。提及海爾，中國人為之自豪，而真正成就海爾的是它的企業(yè)文化理念。以人們實際要求為產(chǎn)品趨向，以時代要求為發(fā)展動向，以質(zhì)量取勝為企業(yè)根本，以團隊合作為企業(yè)支持，以積極進取為企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)保證，這一系列的企業(yè)文化理念，無時無刻不關(guān)注到“人”。產(chǎn)品的生產(chǎn)基于消費者的需求，基于對質(zhì)量的保證，產(chǎn)品的銷售，基于市場的要求，發(fā)展中的人們的實際需要，銷售中以及售后的熱情服務(wù)等都濃縮了整個企業(yè)人力團隊的合作意識，以及企業(yè)領(lǐng)導的文化理念。再者，誠信是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一道門。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化理念創(chuàng)新，必須是理性的人本創(chuàng)新，將理性精神融入到仁愛精神里，將仁愛精神融入到信仰精神里，才是商道的終極精神。企業(yè)必須做到誠信為本。企業(yè)文化根深蒂固，企業(yè)發(fā)展也便枝繁葉茂，企業(yè)的人文性文化可謂是一個企業(yè)活的靈魂，為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在動力，海爾集團企業(yè)文化理念帶來的經(jīng)濟效益，人文效益正說明了這點，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)文化理念的人文化創(chuàng)新，以從根本上帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（2）描繪文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)色彩——企業(yè)文化理念意識化創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化要有良好的體制支撐，實現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要具備企業(yè)文化理念中的企業(yè)制度創(chuàng)新，企業(yè)文化結(jié)創(chuàng)新，企業(yè)品牌創(chuàng)新。時代的進步，促使一系列新生事物的出現(xiàn)，企業(yè)作為市場主體，必須跟上時代的要求，提供創(chuàng)新型的服務(wù)。首先，一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與一個企業(yè)的制度有著密切聯(lián)系，只有文化責任感十足的企業(yè)文化，才能為企業(yè)營造出優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，在一個企業(yè)中也是如此。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要有企業(yè)發(fā)展制度性，責任性的保證。例如公司對新產(chǎn)品的開發(fā)給予一定的資金獎勵，對產(chǎn)品開發(fā)研制人員提供出國學習與培訓的機會等。公司的體制支撐，很明顯的體現(xiàn)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重點領(lǐng)域上，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要增強此部分的結(jié)構(gòu)優(yōu)化性，以保證長遠的發(fā)展，這就要企業(yè)文化理念在企業(yè)文化布局上有所創(chuàng)新。美國文化產(chǎn)業(yè)和中國文化產(chǎn)業(yè)對國民生產(chǎn)總值的貢獻率，在上世紀末本世紀初時，分別是20%和3%，這正突出了我國文化產(chǎn)業(yè)的不足。文化產(chǎn)業(yè)種類很多，例如新聞媒體文化服務(wù)業(yè)，廣播、電視、電影服務(wù)業(yè)，文化娛樂休閑服務(wù)業(yè)等等，就一個國家而言，必須給以相應(yīng)的體制支持，而且要合理調(diào)整文化布局，積極發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的力量。從微觀上看，一個企業(yè)也是如此。文化引領(lǐng)時代風氣之先，是最需要創(chuàng)先的領(lǐng)域，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)文化理念與市場資源相結(jié)合，探索發(fā)展新模式，也只有這樣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)才會有自我發(fā)展的色彩，才能為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有聲有色的平臺和空間，才能以自我的色彩創(chuàng)就一個獨特的企業(yè)。（3）構(gòu)建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)魅力——企業(yè)文化理念特色化創(chuàng)新。創(chuàng)新，是一個民族興旺發(fā)達的不竭動力，是時代的要求，是一個企業(yè)要發(fā)展的動力。企業(yè)的發(fā)展要站在新起點，謀劃新發(fā)展，勇攀新高峰，創(chuàng)就品牌。例如，在電子產(chǎn)品行業(yè)，手機的生產(chǎn)有功能機到智能機的轉(zhuǎn)變，電腦大型化到“手托化”的轉(zhuǎn)變，都立足于消費者市場，進行創(chuàng)新，且看，現(xiàn)代青年機運用最為潮流的“蘋果手機”，將智能化與娛樂性相結(jié)合，創(chuàng)就了電子世界的“蘋果時代”。只有民族的才是世界的，我國是一個具有五千年文明的歷史古國，要在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開出一片自己的天地，必須立足本民族的產(chǎn)業(yè)，一個企業(yè)要走大走強，也必須有自己企業(yè)的特色文化。我國的酒業(yè)有著悠久的歷史，就“稻花香里說豐年”，“牧童遙指杏花村”“九九女兒紅”等詩句的描述，也就激起人們對中國古香韻味十足的酒水的渴望，我國酒業(yè)，在發(fā)展時要發(fā)現(xiàn)自我領(lǐng)域下的歷史文化，發(fā)展區(qū)域民族的特色，只有這樣，國家才能成為民族的驕傲。從今年諾貝爾文學的獲得上來看，是“高粱紅了”造就了中國的莫言，也是莫言造就了世界的紅高粱地，造就了一個民族的土地，帶動著那片土地上的酒文化。同時在企業(yè)文化理念創(chuàng)新上要引進歷史的韻味，用歷史來充實一個企業(yè)的文化。我國國酒茅臺，它走向世界不僅只以為它自身濃郁的香氣，還在于它身后的文化積淀和人文價值。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化理念特色化的創(chuàng)新，只有特色化的企業(yè)文化，才是企業(yè)的制高點，才能創(chuàng)就一個企業(yè)的魅力，正所謂“只有民族的才是世界的”，而企業(yè)文化理念特色化的創(chuàng)新也成就著一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的真實自我。

三、總結(jié)

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個民族興旺發(fā)達的不竭動力。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的軟實力，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要取得企業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須創(chuàng)新企業(yè)文化理念，以特色化、人文化、意識化的企業(yè)文化理念作后盾。同時，作為企業(yè)文化核心成分的企業(yè)文化理念，與時代接軌，與民族同行，以人為本的創(chuàng)新正是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的進一步要求，它們之間相輔相成，相互促進，并且共同作用于整個企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增燦、增輝。

參 考 文 獻

[1]何曉陽.品牌經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化[J].現(xiàn)代焊接.2002（5）

[2]劉鎮(zhèn).企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中取得發(fā)展的基石[J].鐵道工程企業(yè)管理.2002（6）

篇2

近年來,隨著我國職業(yè)教育的不斷發(fā)展,教師的專業(yè)發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注,但這大多是指向中職教師,對于高職教師的專業(yè)發(fā)展人們較少涉及。實際上美國早在19世紀初就開始關(guān)注高職教師專業(yè)發(fā)展,但當時人們認為只要具備學科專業(yè)知識和技能就可以勝任教學工作,教師專業(yè)發(fā)展主要目的是為了提高教師研究水平,帶薪休假是高職教師專業(yè)發(fā)展的主要形式。20世紀70、80年代,美國高職教師專業(yè)發(fā)展進入了興盛繁榮時期,一方面,開展專業(yè)發(fā)展的高校激增,發(fā)展了多種形式的專業(yè)發(fā)展模式,在政府和基金會的支持下成立了各種各樣的專業(yè)發(fā)展組織;另一方面,高職教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不斷深化,高職教師專業(yè)發(fā)展不僅僅指專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)研究水平的提高,更為重要的是教學能力水平和專業(yè)素質(zhì)的提高,并且教師個人生活的發(fā)展也成為教師專業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,高職教師專業(yè)發(fā)展向更全面更深入的方向發(fā)展。

但我國長期以來認為高職教師進行的高深學術(shù)研究已經(jīng)非常專業(yè)化了,無需關(guān)心他們的專業(yè)發(fā)展,人們理所當然的認為高學歷水平就是高專業(yè)水平,高職教師已經(jīng)具備從事教師職業(yè)所需的專業(yè)知識技能,可以自如地勝任高職院校的教育教學工作,但事實并非如此,高學歷不等于高專業(yè)水平,在我國目前高等職業(yè)教育由數(shù)量增長向質(zhì)量提高的時期,借鑒美國的有益經(jīng)驗,根據(jù)我國高職教師發(fā)展的實際,形成高職教師專業(yè)發(fā)展的新理念顯得尤為必要。我們認為應(yīng)形成以下理念。

一、以高職院校為基地,實現(xiàn)校本在職發(fā)展

校本在職發(fā)展是指以高職院校為基地,以教師和學校的發(fā)展為目標,從教師和學校的需要出發(fā),滿足高職教師專業(yè)發(fā)展需求為目的教師專業(yè)發(fā)展。20世紀70、80年代,多校園合作模式、校園中心模式、院系教師專業(yè)發(fā)展模式是美國高職教師專業(yè)發(fā)展的主要發(fā)展模式,實際上這些模式都是以一個或多個高?；蚋咝?nèi)的院系為基地,滿足高職教師多樣化的需求,為教師專業(yè)發(fā)展提供支持與指導。這種以教師任職的學校為中心,緊緊圍繞學校教育教學活動的教師專業(yè)發(fā)展是一場革命性的轉(zhuǎn)變,它實現(xiàn)了教師專業(yè)發(fā)展由校外到校本的轉(zhuǎn)移。

我國現(xiàn)行的高職教師培訓體制可以概括為:政府主導,培訓網(wǎng)絡(luò)體系組織協(xié)調(diào),舉辦學校實施培訓。這一模式本質(zhì)上是政府集中計劃和直接管理的體制,在計劃經(jīng)濟體制下對教師的培訓起了重要的作用,但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,高校自的增強,高等職業(yè)教育發(fā)展進程的加快,原來的高職教師培訓體制已不能滿足教師和高職院校多樣化的需求,這就需要根據(jù)高職院校和教師發(fā)展的實際,立足于本校,拓展于社會,規(guī)劃組織管理本校教師的專業(yè)發(fā)展,探索多樣化的教師專業(yè)發(fā)展模式。

校本在職發(fā)展模式除了崗前培訓、單科進修、國內(nèi)訪問學者、出國進修等形式外,還應(yīng)努力發(fā)展以下有效模式。

1.輔導教師制

輔導教師制是指為教師在專業(yè)發(fā)展過程配備指導教師,提供同事教練式的支持與指導,與我國傳統(tǒng)的“老帶新”的師傅徒弟式的指導有明顯不同。首先,輔導教師的選擇有明確的標準并要進行相應(yīng)的培訓。其次,輔導的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、實用性。更為重要的是應(yīng)建立民主平等相互尊重的積極輔導關(guān)系。因為輔導的成功更取決于他們雙方的積極參與,這樣不僅對于教師,對于導師而言都是學習提高的過程,一方面,激發(fā)教師的專業(yè)發(fā)展熱情,增強其教育教學的信心,另一方面,導師在此過程中也受益匪淺,在再學習與反思中,獲得更廣的專業(yè)發(fā)展空間。

2.在職發(fā)展課程

在職發(fā)展課程不僅僅包括高等教育學、高等教育心理學、高等教育法學、高等教育職業(yè)道德四門理論課程,應(yīng)既包括教育教學的基本理論知識的內(nèi)容,又更強調(diào)教育教學實踐。同時課程形式更可以多樣化,集中授課、討論觀察、實地考察、校際觀摩、合作學習、網(wǎng)絡(luò)學習等實施模式,可以滿足高職教師多樣化個性化的學習需求。

3.自我發(fā)展模式

由于高職教師的自主性獨立性較強,因此也可以開展高職教師自我發(fā)展模式,比如撰寫教學反思日記、專業(yè)發(fā)展日記,進行教育敘事研究、行動研究等,激起高職教師專業(yè)發(fā)展的主動性積極性。

二、以教師為主體,注重專業(yè)發(fā)展需求

實現(xiàn)高職教師專業(yè)發(fā)展,應(yīng)以教師為主體,充分發(fā)揮教師的主動性積極性,注重其專業(yè)發(fā)展需求,為其專業(yè)發(fā)展提高便利條件和有效支持。長期以來,我國高職教師培訓形式以滿足多數(shù)人同一培訓要求而設(shè)計,講究培訓的規(guī)模和效益,其供給框架基于一個假設(shè),即大工業(yè)的標準化社會賦予了人們趨同的發(fā)展要求。培訓模式單一,未能滿足教師個性化的發(fā)展需求;培訓內(nèi)容陳舊,忽視教師專業(yè)能力的培養(yǎng);培訓動機更多的是專業(yè)評估、職稱晉升的外在壓力,而不是教師個人專業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動機。因此隨著我國高等職業(yè)教育的發(fā)展,應(yīng)以高職教師為本,形成教師專業(yè)認同,樹立專業(yè)發(fā)展信念,評估專業(yè)發(fā)展需求,真正實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展。

1.形成教師專業(yè)認同,樹立專業(yè)發(fā)展信念

認同是個體對自己在社會結(jié)構(gòu)中所處位置的意識,教師專業(yè)認同則是指教師對自己的專業(yè)角色和自己在專業(yè)群體中所處位置的意識,它是作為一名教師個體的和專業(yè)的意識持續(xù)發(fā)展的動態(tài)過程。作為高職教師必須弄懂不斷變化甚至是相互沖突的社會期望和角色定位,必須形成“作為高職教師的我”的角色意識,并通過不斷反思,把理論知識和實踐經(jīng)驗相聯(lián)系,充實完善發(fā)展自己,形成對教育工作和教師專業(yè)的理解,并樹立持續(xù)專業(yè)發(fā)展的信念,這將推動高職教師專業(yè)持續(xù)不斷向前發(fā)展。

2.評估專業(yè)發(fā)展需求,真正實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展

需求評估是判斷培訓是否必要的過程。評估高職教師專業(yè)發(fā)展需求就是指,通過收集、分析各種相關(guān)信息來評估高職教師的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨問題和發(fā)展需求,從而為培訓的內(nèi)容、方法、形式等作為決策參考。高職教師具有個性化的專業(yè)發(fā)展需求,教師既有學歷培訓需求,又有非學歷培訓需求。學歷需求是指不斷提高自己的學歷水平,而非學歷需求,則是指更新知識,掌握學科發(fā)展的新理論新成果,提高學術(shù)研究能力,更新教育教學觀念,發(fā)展教育教學技能,提高專業(yè)素質(zhì)水平。另外處于不同層次、不同學科專業(yè)、不同地區(qū)的教師專業(yè)發(fā)展需求也有所差異,因此應(yīng)對高職教師專業(yè)發(fā)展的需求做出有效評估,只有這樣才能真正滿足教師多樣化個性化的發(fā)展需求,按需發(fā)展,分類指導,理論聯(lián)系實際,真正實現(xiàn)高職教師的專業(yè)發(fā)展。

參考文獻:

[1]Berquist W.H. & Phillips S.R. A Handbook for Faculty Development,vol.2, Washington, D.C. Council for Advancement of Small Colleges, 1977,326.

篇3

一、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)的深化分析

1.市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的日益深化，體制日益健全，社會對于企業(yè)的經(jīng)營管理有了更高的要求，為了促進企業(yè)的財務(wù)管理模式的深化，我們要進行企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的健全， 以滿足企業(yè)的實際工作的發(fā)展需要。經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，推動了餓知識經(jīng)濟發(fā)展，一系列新會計模式的應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)會計管理的模式，實現(xiàn)了時間環(huán)節(jié)及其空間環(huán)節(jié)的局限性的突破，有利于其企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理工作的穩(wěn)定運行。為了促進企業(yè)的財務(wù)管理模式的深化，我們要進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的深化，促進企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)會計數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的健全。促進其企業(yè)的財務(wù)管理觀念的更新，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

為了滿足企業(yè)的經(jīng)濟管理需要，我們要進行企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，實現(xiàn)對其內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以滿足企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升的需要。以提高對經(jīng)濟效益的重視，促進其經(jīng)濟運作效果的深化，促進其管理思想深化，以滿足企業(yè)的管理制度健全的需要，進行其內(nèi)部人員管理意識的提升，確保其企業(yè)整體系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。

2.在企業(yè)實際運作過程中，我們要實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)管理對象的深化，促進其無形生產(chǎn)要素的應(yīng)用，突破其傳統(tǒng)的管理模式的局限性，避免對人力物力環(huán)節(jié)的片面應(yīng)用，促進其生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)的深化，促進其企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的需要，進行其管理模式的科學性、合理性及其規(guī)范性的實現(xiàn)。通過對這一系列的無形生產(chǎn)要素的應(yīng)用，確保企業(yè)的生產(chǎn)空間的拓寬，促進其企業(yè)的綜合效益的有效提升，滿足企業(yè)的日常管理的需要。通過對其資本價值作用的深化，促進其知識生產(chǎn)力的提升，促進其企業(yè)的整體運作水平的提高。

二、企業(yè)財務(wù)管理模式的更新

1.為了促進企業(yè)的財務(wù)管理模式的深化我們要進行企業(yè)的財務(wù)管理模式的深化，這個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，離不開對企業(yè)的獲取收益環(huán)節(jié)及其規(guī)避風險環(huán)節(jié)的應(yīng)用，促進其實際管理模式的健全，促進其企業(yè)管理者的對于企業(yè)財務(wù)管理的重視，實現(xiàn)對該環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，通過對新管理技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的等的協(xié)調(diào)，促進企業(yè)的綜合效益的提升。以獲取企業(yè)的高效益，實現(xiàn)對其財務(wù)運作風險的降低。在實際工作運行中，不具備沒有風險的項目，風險是必然存在的，我們只能通過相關(guān)措施的應(yīng)用，實現(xiàn)其風險的有效降低，以滿足實際工作的需要。通過對企業(yè)的財務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進其財務(wù)風險的有效規(guī)避，促進企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)定開展，促進企業(yè)的風險管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化實現(xiàn)其投資經(jīng)營環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)及其生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)等的穩(wěn)定運行。在此過程中，我們也要進行企業(yè)的財務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提升，確保其自身財務(wù)管理能力的提升，實現(xiàn)對其潛在風險的有效控制，確保其現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的健全，滿足企業(yè)的財務(wù)風險管理的需要。通過對其財務(wù)風險環(huán)節(jié)的分析，促進其對具體運作環(huán)境，運作模式的深化應(yīng)用，實現(xiàn)對一系列條件的有效假設(shè)應(yīng)用，確保其企業(yè)的財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)的健全，以適應(yīng)未來融資需求的發(fā)展需要，實現(xiàn)對其財務(wù)風險的有效預(yù)防。

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的深化，離不開對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標的深化，通過對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的遵守，促進其實際財務(wù)管理質(zhì)量效率的提升，促進其會計信息系統(tǒng)的健全，促進其會計信息系統(tǒng)的健全，實現(xiàn)其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)與財務(wù)運作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進其企業(yè)的實際運作環(huán)節(jié)的分析，通過對其經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進其管理質(zhì)量效率的提升，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。在企業(yè)的運作過程中，其傳統(tǒng)的人財務(wù)報表的應(yīng)用，是通過對其損益表、資產(chǎn)負債表等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，確保其報告模式的深化，通過財務(wù)人員的自身的操作，確保其報表環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實現(xiàn)對企業(yè)的資產(chǎn)運作情況、收益情況及其資金營運情況的有效應(yīng)用，確保其財務(wù)信息系統(tǒng)的健全，確保其表述環(huán)節(jié)、披露環(huán)節(jié)及其確認環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效監(jiān)督控制。隨著市場經(jīng)濟體制的日益健全，企業(yè)對于會計信息的需求有了更深層次的要求，這就需要信息使用者掌握必要的手段，確保其企業(yè)的整體財務(wù)信息系統(tǒng)的健全，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

為了促進企業(yè)的財務(wù)運作質(zhì)量效率的提升，我們要進行無形資產(chǎn)環(huán)節(jié)的深化應(yīng)用，確保其無形資產(chǎn)系統(tǒng)運作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進其相關(guān)內(nèi)部內(nèi)容的有效狠話，實現(xiàn)對財務(wù)管理信息及其非財務(wù)管理信息的有效應(yīng)用，促進其企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的有效深化，促進企業(yè)的各個經(jīng)營運作項目的內(nèi)部收益環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其人力資源信息表的有效應(yīng)用，確保企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保其文化程度、人力資源投資環(huán)節(jié)及其人力資源收益環(huán)節(jié)的有效控制。企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道，必須承擔相應(yīng)的社會責任。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時，保護好環(huán)境，把近期利益與長遠利益有機結(jié)合起來。

3.我們也要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的再造策略思想的應(yīng)用，通過相關(guān)措施的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)的運作成本的降低，進行其財務(wù)管理策略的優(yōu)化，促進其企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的健全，促進其有效的評價，實現(xiàn)對其系統(tǒng)功能的的有效優(yōu)化，促進企業(yè)的財務(wù)管理活動的穩(wěn)定運行。既可更明確財務(wù)部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個員工都處于自主管理狀態(tài)，讓顧客導向的觀念在整個財務(wù)流程中得到體現(xiàn)，以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務(wù)再造策略包括：財務(wù)流程的再造、財務(wù)人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內(nèi)容。

三、結(jié)語

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開對其財務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，需要引起相關(guān)管理者的重視，促進其管理理念的更新。

參考文獻：

[1]安志剛.現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理模式的探索[J].山西建筑，2003，29（13）.

篇4

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）12-34 -04

2016年是中國經(jīng)濟體制改革尤為重要的一年，中小企業(yè)發(fā)展問題在經(jīng)濟改革的浪潮中獲得了一定程度的緩解，但是形勢仍然嚴峻。中小企業(yè)融資難等問題“濤聲依舊”。如何幫助中小企業(yè)突破“強位弱勢”的困境，發(fā)展中小企業(yè)年金，尤其是發(fā)展集合年金或許是一個突破口。

一、我國中小企業(yè)年金發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)年金是企業(yè)和員工在繳納國家強制的基本養(yǎng)老保險之余按照國家政策要求，依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟負擔能力，自愿建立的補充性養(yǎng)老金制度，是對我國城鎮(zhèn)企業(yè)職工多層次“養(yǎng)老保險體系”的補充。人社部2016年5月30日的2015年度人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，截至2015年年末，全國約有7.55萬戶企業(yè)建立了企業(yè)年金，同比增長3.0%。參加職工人數(shù)為2316萬人，比上年增長1.0%。年末企業(yè)年金基金累計結(jié)存9526億元。從覆蓋人群角度評估，年金賬戶管理機構(gòu)管理的企業(yè)年金賬戶數(shù)僅占全國企業(yè)的0.5%，其中中小企業(yè)所占比重更少，若以職工人數(shù) 300 人為分界線界定中小企業(yè)，中小企業(yè)參與企業(yè)年金的人群不足大型企業(yè)的 12.5%。與美國有大約50%的中小企業(yè)參與企業(yè)年金計劃相比，加快我國中小企業(yè)建立企業(yè)年金計劃的步伐就顯得十分必要了。

下面筆者將通過比較2015年和2016年的相關(guān)數(shù)據(jù)，具體分析我國企業(yè)年金的發(fā)展現(xiàn)狀。

根據(jù)表1數(shù)據(jù)，我國企業(yè)年金計劃中絕大部分為單一計劃，集合計劃占比極小，2015年度集合計劃的建立數(shù)占計劃建立總數(shù)的3.77%，2016年一季度集合計劃的建立數(shù)占計劃建立總數(shù)的3.80%，占比的上升僅僅是因為計劃總數(shù)的增加，而集合計劃建立的絕對數(shù)沒有增加，由此看來，集合年金計劃在我國的建立情況并不樂觀。下面，筆者將針對投資收益率對比分析單一計劃和集合計劃。

年金計劃投資組合的類型分為固定收益類和權(quán)益類，本文討論兩者的加權(quán)平均收益率。根據(jù)表2顯示，2015年度單一計劃加權(quán)平均收益率達到9.92%，集合計劃加權(quán)平均收益率達到9.79%，二者收益率僅相差0.1個百分點；2016年一季度單一計劃加權(quán)平均收益率為-0.30%，集合計劃加權(quán)平均收益率為-0.06%，雖然都為負的收益率，但不難看出，僅就加權(quán)平均收益率這一指標來說，集合計劃的投資組合分散風險的能力要強于單一計劃。這表明，建立企業(yè)集合年金計劃是那些不滿足單一計劃建立條件的中小企業(yè)的不錯選擇，有利于中小企業(yè)留住人才、穩(wěn)健發(fā)展。然而由上文可知，我國集合計劃的建立數(shù)量不到企業(yè)年金建立總數(shù)的5%，因此中小企業(yè)并不能從集合年金計劃中實際收益，更不用說促進自身發(fā)展了。

綜上分析可知，目前我國的企業(yè)年金得到發(fā)展，但仍存在諸多障礙。雖然中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要，但其年金計劃發(fā)展狀況卻并不理想。對比在已建立年金計劃的企業(yè)中占比高達90%的大型國有企業(yè)，中小企業(yè)由于自身存在的客觀因素，比如：企業(yè)資金不足、員工流動性大、企業(yè)生命周期短、年金基金資金積累慢、內(nèi)部表決制度的缺乏、年金計劃建立成本高等，都使得中小企業(yè)在建立和發(fā)展企業(yè)年金時困難重重，甚至舉步維艱。

作為一種較好的福利計劃，企業(yè)年金既可以提高員工福利又能為中小企業(yè)解決人才流失難題提供有效的管理工具，一定程度上起到了增加企業(yè)凝聚力、吸引力的作用。尤其從解決中小企業(yè)資金不足、融資難方面來說，企業(yè)年金相當于將當期應(yīng)支付的貨幣工資轉(zhuǎn)化為延期的養(yǎng)老金，一定時期內(nèi)增加了企業(yè)的資金來源。

然而，中小企業(yè)由于自身經(jīng)濟實力、經(jīng)濟負擔能力、集體協(xié)商機制等方面的局限性，不能單獨成立企業(yè)年金理事會來受托管理企業(yè)年金。從養(yǎng)老體系的完善來說，如果不能有效地發(fā)展符合我國國情的中小企業(yè)年金，那么僅僅由大型企業(yè)建立的企業(yè)年金制度既不足以構(gòu)成我國養(yǎng)老保障的第二支柱，也不利于整個社會資源的均衡分配。

二、集合年金對于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)越性

我國的中小企業(yè)集合年金計劃主要是由法人受托機構(gòu)發(fā)起設(shè)立的，事先指定政府監(jiān)管下的賬戶管理人、投資管理人和托管人，建立基金運作的相關(guān)制度和規(guī)范，承擔相應(yīng)義務(wù)和責任，能為多個中小企業(yè)提供一攬子基金管理和服務(wù)的企業(yè)年金計劃。

從中小企業(yè)自身來看：首先，集合計劃降低了中小企業(yè)建立年金計劃的標準，在簡化了企業(yè)參與年金的步驟的同時解決了繁瑣的建立程序。標準化的集合年金計劃使得中小企業(yè)的加入程序變得十分便捷，委托人只需購買年金產(chǎn)品，省去了管理人招標、合同談判、資源配置等一系列管理工作，縮短了年金構(gòu)建的時間，同時也為中小企業(yè)缺乏年金專業(yè)管理人才提供了解決辦法。其次，集合年金計劃以整體規(guī)模攤薄和降低了整個計劃的運營成本和管理費用，提高了資產(chǎn)運作的效率，使得中小企業(yè)能夠充分享受規(guī)模經(jīng)濟效益。站在初始基金投資方角度來看，單一年金計劃的審計、開戶等費用是由單個企業(yè)獨立承擔的，然而集合年金計劃是由參與計劃的各個企業(yè)共同承擔的，眾企業(yè)的共同參與攤薄了投資中的各項成本，節(jié)約了一定的運營成本。另一方面，由于集合計劃具有規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，而規(guī)模效應(yīng)帶來的成本節(jié)約可促使計劃的受托方、管理方降低相關(guān)費用率，從而可降低企業(yè)成本開支，為客戶帶來更好的收益。更為重要的是，集合年金計劃還大大增加了投資組合的多樣化選擇。在投資組合的選擇上，單一年金計劃能夠根據(jù)不同客戶的需求進行個性化設(shè)計，但嚴格的法律規(guī)章限制了投資方案的發(fā)揮空間；而集合年金計劃恰恰可以解決此問題，由于集合計劃龐大的資金規(guī)模，能夠靈活地拆分并形成不同的投資組合，建立多種投資管理賬戶，增加客戶的選擇余地，滿足不同客戶的不同風險偏好。

從年金運作來看：第一，集合年金計劃中各個企業(yè)的年金賬戶都具有其獨立性，在這種運作模式下，各個企業(yè)在托管人處設(shè)有相互獨立的受托資產(chǎn)托管賬戶、投資管理人和托管人為其建立相互之間獨立運作的賬戶體系進行清算、核算和估值，企業(yè)賬戶和個人賬戶也由企業(yè)的賬戶管理人為其單獨建立。因此，集合年金計劃的運作既不受企業(yè)年金方案的變更也不受參與成員變動的影響。第二，集合企業(yè)年金基金更加透明化的運作。首先，監(jiān)管部門對建立集合年金計劃的企業(yè)都設(shè)立了嚴格的準入限制，增強了管理的規(guī)范性。其次，由于集合計劃屬于公開發(fā)行的產(chǎn)品，因此監(jiān)管部門往往要求其有公開透明的信息披露機制，及時向全社會公開披露計劃的運作情況和投資業(yè)績，確保計劃運作的合法性和公開性。

由于國外的集合年金計劃發(fā)展較早且成效顯著，因此筆者將對國外成熟集合年金計劃的發(fā)展經(jīng)驗予以梳理，探索我國中小企業(yè)的集合年金發(fā)展之路。

三、國外集合年金的發(fā)展經(jīng)驗

集合年金中又以行業(yè)年金和區(qū)域集合年金最為出名。行業(yè)年金是由處于相關(guān)聯(lián)行業(yè)中的單個或多個中小企業(yè)共同發(fā)起的企業(yè)年金，僅對相關(guān)行業(yè)中的中小企業(yè)開放，由參與企業(yè)聯(lián)合委托托管機構(gòu)負責年金基金的籌資、投資、運作等管理工作。區(qū)域集合年金是指在中小企業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展較為集中的地區(qū)聯(lián)合相關(guān)中小企業(yè)設(shè)立的企業(yè)年金計劃。相較于行業(yè)年金，區(qū)域集合年金受地域限制、政策環(huán)境的影響較大，因此筆者認為行業(yè)年金更適用于中小企業(yè)年金的建立與發(fā)展。

美國的多雇主年金計劃和澳大利亞的超級年金計劃是行業(yè)年金中最為典型的代表。美國多雇主年金計劃是由眾多中小企業(yè)聯(lián)合發(fā)起設(shè)立的企業(yè)年金計劃，由于其雇員的強流動性、眾多雇主繳費、信托基金集中管理資金、共同協(xié)商養(yǎng)老金和聯(lián)合受托人等特點成為美國眾多中小企業(yè)為雇員提供退休金的最佳選擇。與單個雇主年金相比，多雇主年金不僅使企業(yè)獲得了規(guī)模經(jīng)濟，降低了計劃的經(jīng)營費用，同時還使參與此計劃的雇員共享了計劃帶來的外部經(jīng)濟效應(yīng)，較好地實現(xiàn)了公平與效率的均衡?？偨Y(jié)美國發(fā)展多雇主計劃如此成功的原因有以下幾點：首先，美國良好的政策法律環(huán)境。美國對中小企業(yè)年金發(fā)展有完善的法律政策支持，使得小企業(yè)在建立年金計劃時有可靠詳盡的參照依據(jù)，大大提高了中小企業(yè)加入年金計劃的效率。其次，美國完善的稅費優(yōu)惠政策。美國為促使中小企業(yè)加入年金計劃出臺了一系列的優(yōu)惠政策，例如企業(yè)繳納的年金費用的15%內(nèi)的部分可以作為成本在稅前扣除，由此達到企業(yè)稅收優(yōu)惠的目的，這也是眾多中小企業(yè)積極參與年金計劃的目的之一。最后，是企業(yè)和員工自身發(fā)展的需要。由于中小企業(yè)員工人數(shù)占整個市場就業(yè)職工人數(shù)的絕大部分，隨著社會生產(chǎn)力的提高以及老年職工生產(chǎn)效率的下降，為解決這一問題帶來的生產(chǎn)力損失，就得使這部分老齡化職工退出生產(chǎn)，此時，年金計劃可為這部分員工提供很好的生活保障，同時，也為在職員工的工資提供了穩(wěn)定性的保障。

澳大利亞的行業(yè)年金計劃是澳大利亞養(yǎng)老金體系的第二支柱，其特點如下：首先，計劃具有強制性的高繳費率和較高的社會覆蓋率。企業(yè)年金的強制性是其高覆蓋率強有力的保障，澳大利亞的超級年金計劃的覆蓋率超過了90%，基本上達到了“全面覆蓋”。其次，以政府強大的財政為支撐的澳大利亞超級年金計劃采用ETE稅收優(yōu)惠模式，即繳費階段減稅、投資收益納稅、支付階段免稅。再次，嚴密的養(yǎng)老管理體系。澳大利亞實行以“受托人實體”為運作中心的監(jiān)管體系，統(tǒng)一管理和控制基金，使得機構(gòu)在法律的約束下各自履行其職能，從而形成嚴密規(guī)范的運作體系。第四，澳大利亞企業(yè)年金實行的是商業(yè)化管理，在過去的23年期間，澳大利亞培養(yǎng)了一批專門為養(yǎng)老金提供管理服務(wù)的公司，激烈的競爭導致了管理費用的下降，從另一方面又促進了中小企業(yè)年金的壯大。

從美國、澳大利亞的發(fā)展經(jīng)驗來看，中小企業(yè)集合年金的發(fā)展與良好的政策法律環(huán)境、完善的稅收優(yōu)惠政策以及中小企業(yè)自身意愿這三者有著密切聯(lián)系。而行業(yè)年金更適用于員工數(shù)量較多且流動性較強的行業(yè)，如餐飲業(yè)、建筑業(yè)、零售業(yè)等。這些行業(yè)中的企業(yè)同質(zhì)化程度較高，經(jīng)管模式相似。其中的員工在年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能、收入水平、消費習慣、對行業(yè)發(fā)展的認知等方面也具有較強的相似性。發(fā)展行業(yè)年金面對的是大量同行業(yè)的雇主和雇員，便于交流和溝通，有利于降低管理成本。

四、推動我國集合年金發(fā)展的對策建議

我國中小企業(yè)集合年金制度的建立與發(fā)展可借鑒美國、澳大利亞等國集合年金發(fā)展的成功經(jīng)驗。

（一）根據(jù)我國國情引導中小企業(yè)積極參與集合年金的構(gòu)建

截至2015年年底，我國加入企業(yè)年金計劃的大部分為國企，占行業(yè)參保企業(yè)的93%，占地方參保企業(yè)的55%。如何提高中小企業(yè)的年金覆蓋率？美國、澳大利亞的經(jīng)驗值得借鑒。豐富的企業(yè)資源給美國多雇主年金計劃的建立奠定了基礎(chǔ)，同時企業(yè)也愿意為職工提供除了社會保險福利之外的養(yǎng)老保障，因此401K計劃得以實現(xiàn)。然而完全依賴企業(yè)自愿加入集合年金計劃，在我國中小企業(yè)發(fā)展不成熟的背景下，是不可能實現(xiàn)的。從澳大利亞的超級年金計劃來看，其采用強制性措施使得年金覆蓋率高達90%，但是如果我國也走強制性的道路，則會進一步給發(fā)展本就不夠穩(wěn)定的中小企業(yè)增加經(jīng)濟負擔，顯然這也是行不通的。

綜上，我國必須構(gòu)建適應(yīng)我國國情的中小企業(yè)集合年金制度，采取半強制性、半誘導性的制度架構(gòu)可能是一種較好的選擇。對于那些達不到企業(yè)年金建立標準的企業(yè)，應(yīng)借鑒行業(yè)集合年金計劃，政府可放寬對此類中小企業(yè)的要求，只需要他們按一定比例繳費，即可加入集合年金計劃。與此同時，政府必須協(xié)調(diào)好已經(jīng)建立年金的國有企業(yè)和參加計劃的中小企業(yè)的關(guān)系，確保中小企業(yè)的利益不被侵犯，以此來吸引更多中小企業(yè)自發(fā)地參與進來。而對于那些已經(jīng)達到建立企業(yè)年金標準卻不建立的企業(yè)，政府應(yīng)采取強制性的措施迫使他們建立年金計劃，一方面為吸引他們而加大稅收優(yōu)惠力度或獎勵政策，另一方面也可以頒布相關(guān)法規(guī)處罰此類違反規(guī)章不建立企業(yè)年金的企業(yè)，從兩個方面入手強制此類中小企業(yè)建立企業(yè)年金計劃。

（二）加大稅收優(yōu)惠政策力度

2013年年底，財政部、人社部、國稅總局聯(lián)合了《關(guān)于企業(yè)年金、職業(yè)年金個人所得稅有關(guān)問題的通知》，規(guī)定自2014年1月1日起，實施企業(yè)年金、職業(yè)年金個人所得稅遞延納稅優(yōu)惠政策，正式確立了我國年金稅收政策的EET模式（即在年金繳費環(huán)節(jié)和年金基金投資收益環(huán)節(jié)暫不征收個人所得稅，在個人實際領(lǐng)取年金的環(huán)節(jié)履行納稅義務(wù)），這也讓很多人誤以為“中國版401K”已經(jīng)出現(xiàn)。而在美國401K計劃中，國稅局要求雇主在雇員401k賬戶中最多投入收入的6%，雙方如果按照1：1配比繳費，合計就有12%的部分可以享受稅優(yōu)政策，與我國的稅收優(yōu)惠力度相比，對個人參加年金的激勵力度更大。根據(jù)2013年年底的通知，個人繳費不超過本人上一年度工資4%的部分暫不履行納稅義務(wù)，其中繳費工資基數(shù)不得超過上一年度當?shù)仄骄べY的3倍；單位按照相關(guān)規(guī)定和標準為個人賬戶繳費的部分將不需繳納個人所得稅，但企業(yè)繳費不超過工資總額5%的稅前扣限額沒有放開。這與美國企業(yè)繳費在工資總額15%以內(nèi)的部分可以在成本列支相比，我國的優(yōu)惠幅度還極為有限。現(xiàn)有的優(yōu)惠政策是否能對促進中小企業(yè)建立年金計劃產(chǎn)生決定作用，還是未知數(shù)。因此，政府當局有必要根據(jù)中小企業(yè)特點，制定更為誘人的稅惠政策。筆者提出以下建議：第一，在年金繳費環(huán)節(jié)，政府應(yīng)適當提高中小企業(yè)的免稅比例，使之與國有企業(yè)區(qū)分開，避免統(tǒng)一免稅比例而加劇企業(yè)收入的兩極分化。第二，在年金基金投資收益環(huán)節(jié)，政府可對中小企業(yè)實行差別稅率，適當提高中小企業(yè)職工免稅的工資基數(shù)，這樣既能增加個人收入，也能縮小與大企業(yè)員工之間的收入差距，一定程度上對中小企業(yè)留住人才有積極意義。第三，在領(lǐng)取年金的環(huán)節(jié)，適當減少對中小企業(yè)員工的征稅額度，用足夠大的稅收優(yōu)惠引導中小企業(yè)員工自發(fā)地加入到年金隊伍中來。

（三）建立健全中小企業(yè)工會組織、增強其獨立性

中小企業(yè)集合年金計劃的建立，不僅需要國家的倡導和企業(yè)雇主的聯(lián)合，同樣也需要企業(yè)職工自身的聯(lián)合。工會的建立使得職工這個弱勢群體聯(lián)合在一起，向企業(yè)管理層直接有效地表達觀點，由此，工會的建立有利于企業(yè)職工維護自身權(quán)益。美國企業(yè)強大的工會力量與其如今企業(yè)年金計劃發(fā)展的規(guī)模密不可分。工會的建立既能促進中小企業(yè)年金的建立和發(fā)展，又能代表員工和企業(yè)進行談判確定年金待遇。因此在中小企業(yè)，尤其是工會形同虛設(shè)的大部分小型企業(yè)，加強工會組織建設(shè)對年金計劃的發(fā)展具有積極的推動作用。在工會的帶動下，職工的維權(quán)意識不斷提高，使其有為自己退休后尋求更多保障的意識，進一步推動了集合年金計劃的建立。目前，我國很多企業(yè)年金計劃的建立往往由管理層甚至老板一個人決定，而不是由企業(yè)與工會或職工代表通過集體協(xié)商確定，老板往往更多考慮自身的利益而選擇不建立企業(yè)年金制度。我國中小企業(yè)工會組織發(fā)展遲緩，功能不夠強大是導致這一局面的原因之一。即使是已組建工會的中小企業(yè)，由于發(fā)展不完備，使得已組建的工會實際上成為私營企業(yè)主的附庸，很少能真正代表和維護勞動者的合法權(quán)益。在許多中小企業(yè)，工會已完全喪失了為工人維權(quán)而斗爭的功能，逐漸演變成了一個娛樂和福利機構(gòu)。

為了提高工會在企業(yè)年金制度中的維權(quán)作用，在創(chuàng)建和諧勞工關(guān)系、維護職工權(quán)益方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要進一步明確工會在企業(yè)年金計劃實施中的職責，提高工會的獨立性，使工會真正成為代表和維護勞動者合法權(quán)益的組織，這同樣也需要國家政策的扶持與監(jiān)管。

參考文獻：

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[2] 張鵬偉.我國企業(yè)年金發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想[J].商業(yè)時代，2011，（17）：62-64.

[3]張紅，蔡宇安.論如何借鑒美國經(jīng)驗發(fā)展我國中小企業(yè)的年金計劃[J].宜春學院學報，2014，（04）：49-53.

[4]張明莉.澳大利亞超級年金對我國企業(yè)年金的啟示[J].河北大學學報（哲學社會科學版），2009，（03）：69-71.

[5]馮堂平.集合企業(yè)年金計劃探究[J].北方經(jīng)濟，2007，（18）：40-41.

作者簡介：

劉晶，女，江蘇常州人，江蘇師范大學商學院會計學學生；

篇5

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0046-01

一.新型管理理念下的“四大定律”

1.爛蘋果定律

在任何組織里，都存在幾個難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛?！盃€蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化，這是因為破壞總比建設(shè)容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一匹野馬一秒鐘就能毀壞掉。一個不干工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個高效的部門變成一盤散沙?！盃€蘋果”要果斷清除。

2.手表定律

一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只走時不一的表時卻無法確定時間。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。同理，對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從，行為將陷于混亂。

3.彼得定律

美國學者勞倫斯"彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中，由于習慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況，在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。一名稱職的技術(shù)工被提升為經(jīng)理后無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員而無所作為。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中屢見不鮮。

4.認同定律

認同定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻往往被一些企業(yè)老板疏忽。認同定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。因此，企業(yè)的領(lǐng)導者要很好地分析員工的工作積極性。

二.暴力管理與危機管理

暴力，在任何一種管理形態(tài)下都是客觀存在的，按性質(zhì)分，包括合法與非法兩種強制性的本質(zhì)屬性；按狀態(tài)分，有正常與非常兩種表現(xiàn)，正常表現(xiàn)，一般都是基于對象在執(zhí)行方面是否存在著反對、推卸與不作為等行為，主要的顯見表現(xiàn)是，在工作計劃指標的完成方面存在考核的必要；非常表現(xiàn)，一般都是基于對象行為在性質(zhì)上構(gòu)成利益損害，表現(xiàn)在企業(yè)方面，主要是阻礙組織在企業(yè)化過程中制約了行業(yè)的進步，或者企業(yè)績效的利潤所得即已構(gòu)成針對員工與顧客的社會化損失（收入增減與支出增長存在不協(xié)調(diào)）。

在此，我試著列舉暴力管理的種類。在針對企業(yè)的正常暴力管理活動中，主要表現(xiàn)為對人、財、物的調(diào)節(jié)與制約，譬如：辭退、扣薪金、轉(zhuǎn)移投資等；而一些非常暴力管理活動，一般表現(xiàn)為戰(zhàn)略并購、行業(yè)重組、職工罷工、股東表決罷免大會、其它方式的產(chǎn)權(quán)占有與轉(zhuǎn)讓等等。這里說明一下，公共管理領(lǐng)域的軍事管理與刑事管理并非本文探討內(nèi)容。但是，企業(yè)及其相關(guān)方（主要是員工與顧客）通過社會管理機器維護自身權(quán)益屬于一種非常暴力管理手段。不過，在專制結(jié)構(gòu)體系中，員工實施非常暴力管理手段往往需要建立在健全與保障的工和福利機制之上；否則，個人將品嘗到非奴化后果。當這樣的個案不斷疊加，則易于形成社會暴力活動危機。

三.明確創(chuàng)新管理的目的

在我們強調(diào)創(chuàng)新管理的時候，我們必須知道什么是創(chuàng)新管理，我們又為什么要堅持創(chuàng)新管理。雖然有著強烈的創(chuàng)新意識，真正善于創(chuàng)新的人少之又少，但由于全社會對創(chuàng)新的大力鼓吹，以及創(chuàng)新之于企業(yè)的不言而喻的重要性，因而，員工在談到創(chuàng)新時，差不多爭先恐后地予以倡導，唯恐說晚了、說少了被同事視為保守。創(chuàng)新在企業(yè)似乎成了“絕對正確”的代名詞，其實是大謬不然！創(chuàng)新，有如我們所言的創(chuàng)新，固然是名利雙收，多多益善，但創(chuàng)新本身卻是一個動態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨著眾多的不確定性。像企業(yè)常見的產(chǎn)品創(chuàng)新，從產(chǎn)生一個創(chuàng)意到產(chǎn)品概念設(shè)計、工藝設(shè)計，再到市場化、產(chǎn)業(yè)化，每一步都是一個驚險的跳躍，其間的任一環(huán)節(jié)出了差錯，都可能導致創(chuàng)新走向愿望的反面，輕則多繞幾個圈子，費時費力，事倍功半，重則迷失了方向，鉆進死胡同，給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

以華曙高科為例，通過創(chuàng)新化管理，使企業(yè)擁有從軟件到材料再到設(shè)備的完整的、自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，華曙設(shè)備可以修改參數(shù)及更換耗材，大大降低用戶使用成本。開源思想及多年技術(shù)沉淀，讓華曙得以提供高性價比的工業(yè)打印解決方案，這也是華曙最大的競爭優(yōu)勢。

華曙40%銷售來自海外市場，擁有豐富的海外視野及應(yīng)用案例經(jīng)驗，為加快行業(yè)產(chǎn)業(yè)化積累了寶貴經(jīng)驗。目前，華曙設(shè)備已經(jīng)進入30多個國家和地區(qū)，在海外市場保持高速增長。今年，華曙將進一步加大海外尤其是歐美市場布局力度。在去年收購歐洲最大3D打印設(shè)備服務(wù)商LSS股份基礎(chǔ)上，通過他們的專業(yè)服務(wù)，今年將進一步拓寬歐洲市場。此外，近期還將斥資在美國奧斯汀成立美國分公司，并在當?shù)夭季旨庸し?wù)。所有這一切創(chuàng)新管理舉措，使華曙高科邁入了發(fā)展的快速通道。

需要強調(diào)的是，我們花了這么大的精力去做創(chuàng)新管理，必須明確自己的目的。通過創(chuàng)新管理，不斷地否定自己，超越自己，永續(xù)經(jīng)營。我們時?？梢钥吹揭淮纬晒Φ膭?chuàng)新，在給企業(yè)謀得巨大的競爭優(yōu)勢，利潤上升、市場擴大、業(yè)績增長迅速的同時，也帶給企業(yè)自以為是、人員膨脹、驕傲自滿、反應(yīng)遲鈍的“成功綜合癥”?！俺晒C合癥”的癥結(jié)不在成功，而在成功者對成功的態(tài)度，成功者如果視一次成功的創(chuàng)新為取之不盡，用之不竭的資本，放大并濫用一次成功創(chuàng)新的經(jīng)驗，從此裹足不前，抱殘守缺，則其進銳者，其退速，成功變失敗之母。反之，成功者視一次成功的創(chuàng)新為千里之行的起點，持續(xù)創(chuàng)新不動搖，一切以時間、地點、條件為轉(zhuǎn)移，與日俱進，一往無前，則長江后浪推前浪，不盡成功滾滾來，成功為成功之母，永葆活力，基業(yè)常青。

參考文獻

篇6

一是要強化開拓創(chuàng)新的新理念。開拓創(chuàng)新是加快企I轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動力，也是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。因此，面對電力企業(yè)經(jīng)營舉步為艱、盈少虧多的現(xiàn)狀，樹立開拓創(chuàng)新的新理念比任何時候都顯得尤為重要，尤其是在組織實施轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)部挖潛過程中，科學合理調(diào)控速度與規(guī)模，使管理與經(jīng)營、質(zhì)量與速度、成本與效益協(xié)調(diào)迸進，結(jié)合火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，走出四條創(chuàng)新發(fā)展之路。要堅持企業(yè)效益最大化的經(jīng)營理念，以市場需求為導向，狠抓體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實施多元化經(jīng)營模式，走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。要準確洞察和把握經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，遵循市場規(guī)律，“眼睛向內(nèi)挖潛力，眼睛向外找機會”，不等不靠抓轉(zhuǎn)型，主動作為求發(fā)展，走出一條適合自身發(fā)展之路。要對標先進開展管理提升活動，全面落實公司中層管理人員績效考評管理辦法，實行以實績選人、以價值創(chuàng)造為導的用人機制和獎金分配模式，走出一條精細管理之路。要增強市場意識和煤炭經(jīng)營策略，緊盯煤炭市場，在保證安全生產(chǎn)的前提下，科學優(yōu)化摻燒方式，提高摻燒經(jīng)濟煤種的比例，走出一條降低成本之路。

二是要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的新理念。“協(xié)調(diào)出經(jīng)濟效益，協(xié)調(diào)也出生產(chǎn)力。”加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效是一項復(fù)雜性系統(tǒng)性工程，需要涉及各方面的工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，調(diào)動各方面的力量，集中各方面的財力，必須要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效積極健康有序推進。結(jié)合當前火電企業(yè)建設(shè)發(fā)展實際，在處理好抓主業(yè)與搞副業(yè)、求穩(wěn)與快進和投入與產(chǎn)出三種關(guān)系的同時，結(jié)合本企業(yè)的實際，突出抓好三個重點項目建設(shè)。全力推進二期工程建設(shè)，周密協(xié)調(diào)組織，合心合力攻關(guān)，積極推進工程建設(shè)進度。抓好現(xiàn)場安全管理工作，健全組織、修訂預(yù)案、搞好演練，同時制度各項安全管理制度，跟蹤抓好落實到位，確保不發(fā)生任何安全事故和問題。全力推進黃疃窯碼頭建設(shè)步伐，充分利用毗鄰“兩淮”煤礦，緊靠懷遠馬城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的獨特區(qū)域優(yōu)勢，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，積極協(xié)調(diào)與周邊企業(yè)聯(lián)系，主動承擔各企業(yè)的運輸業(yè)務(wù)，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展實力和后勁。全面拓展供汽供水供熱和煤灰灰渣經(jīng)營業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮電廠副產(chǎn)品資源優(yōu)勢和輻射帶動作用，堅持三供和兩灰與馬城開發(fā)區(qū)同步規(guī)劃、同步施工、同步建成、同步運營，讓多種經(jīng)營早見效益。

篇7

堅持“學以致用”，提高工作能力和水平。牢固樹立“不學習就不能做好工作、增長才干”的思想觀念，堅持政治理論學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；堅持業(yè)務(wù)知識學習，更新改善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能；注重學習方式方法，堅持在干中學，在學中干，在實踐中鍛煉，不斷提高綜合素質(zhì)，積極適應(yīng)時代要求和發(fā)展需要。

堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，塑造企業(yè)形象和品牌。以“一流金融機構(gòu)”的標準，強化自我要求和約束，樹立文明服務(wù)理念，規(guī)范自身服務(wù)行為，用優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，向客戶展現(xiàn)鄆城農(nóng)信社內(nèi)涵和價值，增強核心競爭力，提高客戶滿意度，樹立良好的社會形象，打造一流的行業(yè)品牌。

堅持“合規(guī)經(jīng)營”，夯實基礎(chǔ)和發(fā)展后勁。強化合規(guī)意識，堅守“合規(guī)”理念，以“合規(guī)”為不可逾越的“紅線”和必須恪守的信條，貫穿工作始終。強化制度執(zhí)行，嚴格遵守執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違規(guī)操作，嚴防各類風險隱患；強化工作落實，對聯(lián)社黨委的各項工作部署和要求，做到雷厲風行，立說立行，令行禁止，不打折扣貫徹執(zhí)行。

篇8

中圖分類號：G114文獻標識碼：A

我國企業(yè)界現(xiàn)在廣泛地討論著一個話題，就是如何更快地由“中國制造”過渡到“中國設(shè)計”，即通過優(yōu)秀的設(shè)計來迅速提升產(chǎn)品的附加值，一方面可以擺脫長期處于國際分工中產(chǎn)品加工的窘迫境地；另一方面改變當前企業(yè)之間價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。因此，設(shè)計戰(zhàn)略已經(jīng)被越來越多的企業(yè)列為重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。所謂設(shè)計戰(zhàn)略，首先可以被解釋為以設(shè)計作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即戰(zhàn)略是主體，它和管理p銷售等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略處于同一層面；其次設(shè)計也可以作為戰(zhàn)略的實施主體，即設(shè)計內(nèi)部如何分步驟地實施戰(zhàn)略。無論是哪種解釋，設(shè)計戰(zhàn)略都需服從于企業(yè)核心戰(zhàn)略目標――為企業(yè)爭取到更多的市場份額。本文論述的設(shè)計戰(zhàn)略兩者兼有，但因論點和取材的關(guān)系將更傾向于后者。因為設(shè)計美學觀念創(chuàng)新是實現(xiàn)“制造”向“設(shè)計”過渡的出發(fā)點，也是在大審美經(jīng)濟時代以創(chuàng)新設(shè)計滿足消費者情感需求的關(guān)鍵，只有通過定位明確、梯度清晰的設(shè)計美學觀念創(chuàng)新，才能使企業(yè)的設(shè)計實踐獲得源源不斷的前進動力，不斷拓展產(chǎn)品的市場份額。江蘇省常熟市波司登公司以設(shè)計美學觀念創(chuàng)新為出發(fā)點的設(shè)計戰(zhàn)略為我們提供了一個生動的實例。

常熟市在全國百強縣市中排名第四，社會經(jīng)濟發(fā)達，常熟最大的民營企業(yè)波司登公司，前身是1976年成立的僅有8臺家用縫紉機的山?jīng)艽宕遛k縫紉組?，F(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)最著名的從事羽絨服裝科研、設(shè)計、制造、銷售于一體的企業(yè)。企業(yè)的業(yè)績可從一系列數(shù)據(jù)中得到展現(xiàn)：

2007年，波司登公司與美國杜邦、日本伊藤忠一起成為全球三大的羽絨制品生產(chǎn)基地。年產(chǎn)銷量近3000萬件，員工16000余人，其產(chǎn)品連續(xù)12年（1995-2006）全國銷量第一，綜合實力連續(xù)多年名列中國服裝企業(yè)十強。據(jù)國家統(tǒng)計局最新資料顯示，目前“波司登”羽絨服市場占有率高達45%。2006年公司實現(xiàn)銷售收入105億元，利稅收入13.4億元，完成貿(mào)易出口額2.9億美元?！安ㄋ镜恰逼放偏@“首屆中國服裝品牌價值大獎”，品牌價值高達102億元，成為名副其實的中國防寒服領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。

波司登公司發(fā)展的重要經(jīng)驗是：始終堅持以設(shè)計美學觀念創(chuàng)新為出發(fā)點的設(shè)計戰(zhàn)略，引導企業(yè)成為大審美經(jīng)濟時代羽絨行業(yè)的時尚先鋒。

一p波司登公司將設(shè)計美學創(chuàng)新作為企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略出發(fā)點的原因

（一）設(shè)計美學對設(shè)計實踐有重要的指導意義

美學是以人類審美活動及其規(guī)律為研究對象的科學，而人類的任何設(shè)計活動均不同程度地具有美的因素，因此，設(shè)計美學正是兩者發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的一門交叉學科。設(shè)計美學對于設(shè)計實踐的指導作用首先表現(xiàn)在其研究的內(nèi)容，設(shè)計美學主要研究三方面的問題，第一是人與物的關(guān)系；第二是功能與形式的關(guān)系；第三是主觀創(chuàng)造性與客觀約束性的關(guān)系。有人又曾概括了西方設(shè)計史中美學與設(shè)計實踐的密切聯(lián)系，第一：一些美學觀念成為藝術(shù)設(shè)計直接表現(xiàn)對象；第二：著名設(shè)計流派和思潮與相應(yīng)的美學流派和思潮關(guān)系密切；第三：某些美學原理和原則指導著設(shè)計實踐；第四：著名的設(shè)計師具有明確的美學理念[注：參見凌繼堯《大審美經(jīng)濟中的藝術(shù)設(shè)計教育》一文，《裝飾》，2006第8期，第90頁。]。在西方現(xiàn)代設(shè)計史諸多實例中功能主義設(shè)計是比較典型的，正是基于古希臘美學家蘇格拉底“效用即美”的觀念，貝倫斯等設(shè)計師與德國AEG公司合作，形成了影響世界設(shè)計史的功能主義設(shè)計思潮。

（二）設(shè)計美學觀念的創(chuàng)新是推動設(shè)計實踐持續(xù)發(fā)展的重要動力

誠如上文分析，設(shè)計美學對設(shè)計實踐具有重要指導作用，因此，它的創(chuàng)新則會給設(shè)計實踐的持續(xù)發(fā)展帶來源源不斷的動力。西方現(xiàn)代設(shè)計五彩繽紛的發(fā)展面貌為我們呈現(xiàn)了設(shè)計美學創(chuàng)新的力量，工藝美術(shù)運動遵循的是自然主義美學理念，新藝術(shù)運動是唯美主義觀念在設(shè)計領(lǐng)域的反映，而“效用即美”的觀念成為現(xiàn)代功能主義設(shè)計的美學基礎(chǔ)。即使是同一設(shè)計師在不同階段也會以不同的美學觀念作為其設(shè)計創(chuàng)新的動力。如著名建筑師賴特，他一生的設(shè)計風格從自然主義p有機主義p中西部草原風格p現(xiàn)代主義等等都體現(xiàn)了他對不同美學風格的追求[注：參見王受之著《世界現(xiàn)代設(shè)計史》，中國青年出版社，2002年版，第119頁。]。

波司登公司的設(shè)計美學觀念創(chuàng)新顯然也反映了這一規(guī)律，他們在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上相繼提出了羽絨服“防寒加審美”的設(shè)計美學理念p生態(tài)美學設(shè)計理念以及抑菌、保健功能的設(shè)計美學理念。由此獲得廣大消費者的青睞，品牌效應(yīng)深入人心，在逐漸占據(jù)了國內(nèi)市場半壁江山的同時，也引領(lǐng)了整個羽絨行業(yè)的時尚化趨勢。

（三）波司登公司將設(shè)計美學創(chuàng)新作為企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略出發(fā)點的原因分析

1.只有通過設(shè)計美學觀念創(chuàng)新，才能擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的局面

服裝與纖維制造業(yè)p家具制造業(yè)等行業(yè)的產(chǎn)品高度依賴于審美，屬于“高審美依賴度產(chǎn)品”。因此，這些行業(yè)的設(shè)計美學觀念創(chuàng)新顯得尤為重要。

我國羽絨行業(yè)于上個世紀七p八十年代興起并壯大，作為新興產(chǎn)業(yè)，羽絨服一出世便在暖p輕p松p軟等特點上超越了棉襖p棉大衣等傳統(tǒng)冬季防寒服。到九十年代初，全國已經(jīng)有數(shù)千家羽絨制品企業(yè)，市場的極度膨脹迷惑了許多企業(yè)，產(chǎn)品始終停留在以“保暖”為目的的初級目標上，沒有認識到服裝產(chǎn)品只有不斷更新設(shè)計美學觀念才能保持產(chǎn)品的生命力。由此企業(yè)間也開始陷入了“反季銷售大甩賣”等價格戰(zhàn)中，當時企業(yè)虧損面達80%。波司登公司率先從這種惡性循環(huán)的價格戰(zhàn)中醒悟，于1995年提出了“防寒加審美”的設(shè)計美學新觀念，開始實施“羽絨時裝”設(shè)計戰(zhàn)略。在形式上借鑒時裝簡潔p貼身的流行款式，以“輕p薄p美”的外形審美特點替代了過去“厚p重p腫”的形式，選用色彩豐富的進口面料，在制作工藝上則把含絨量由60-70%提高到90%，這樣從功能p形式到色彩都體現(xiàn)了“羽絨時裝”的設(shè)計美學觀念。特別是國內(nèi)首次推出的套裙式與大擺連衣裙式羽絨服，一改羽絨服只能冬季穿的歷史，使羽絨裙裝成為冬p春p秋三季均可穿著的高檔時裝。這一設(shè)計美學觀念的革新很快獲得了市場的認可，當年一舉創(chuàng)下了68萬件銷售記錄，市場占有率達到11.21%，企業(yè)也從當時行業(yè)的一個小字輩上升為全國第一。

2.在大審美經(jīng)濟形態(tài)中設(shè)計美學觀念創(chuàng)新是促進消費的重要途徑

篇9

一、構(gòu)想的提出

伴隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和加入WTO后國際競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營面臨著更多的考驗，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不單單是企業(yè)自身運作能力的競爭，更多的是考驗企業(yè)如何整合社會資源的能力。在這方面，眾多中小企業(yè)、民營企業(yè)在這方面存在明顯的不足。

行業(yè)協(xié)會和商會等企業(yè)聯(lián)合組織，在溝通企業(yè)和政府，為企業(yè)提供政策、信息等服務(wù)方面起到了重要作用，但由于我國特殊的社會經(jīng)濟背景，我國行業(yè)協(xié)會、商會等組織存在組織規(guī)模小、人員素質(zhì)低、行政色彩太濃、服務(wù)意識淡薄等突出問題，功能嚴重缺失。

本文即是在這種背景下，提出建立一種新型的企業(yè)聯(lián)合組織的構(gòu)想，暫且稱其為“企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心”。

二、企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的基本運作模式與功能

企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心建立的宗旨是架起企業(yè)與政府溝通的橋梁，為企業(yè)提供法律、信息、技術(shù)、培訓等多元服務(wù)，幫助企業(yè)整合社會資源，不斷提升企業(yè)的運作效率，促進企業(yè)的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟合作。

企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心采取“事業(yè)型組織，商業(yè)化運作”的模式，不以盈利為目標，采取會員制的運作模式，由企業(yè)自愿參與，在中心內(nèi)設(shè)立專業(yè)服務(wù)部門，為會員企業(yè)提供高品質(zhì)和全方位的服務(wù)，靠會費和服務(wù)性項目收入維持運營。

其主要功能包括以下幾個方面：

1.企業(yè)－政府間的溝通協(xié)調(diào):維護企業(yè)與政府部門間的良好關(guān)系，保護企業(yè)的利益。

2.信息交流:開展市場調(diào)研和信息統(tǒng)計工作。

3.市場拓展:幫助企業(yè)及時獲取市場需求信息，通過推介會、展覽等多種形式，組織會員企業(yè)開展國內(nèi)外交流，拓展國內(nèi)外市場。

4.各種專業(yè)服務(wù)：包括政策咨詢，特別是WTO規(guī)則方面的研究，有效應(yīng)對國際貿(mào)易糾紛；建立或委托律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、金融機構(gòu)為會員企業(yè)開展法律咨詢、會計、金融等方面的專業(yè)服務(wù)；成立管理咨詢部門，為企業(yè)的經(jīng)營提出建議，為企業(yè)的發(fā)展、規(guī)劃等管理問題提供咨詢，促進管理經(jīng)驗的交流。

5.培訓服務(wù)：受會員企業(yè)的委托，幫助企業(yè)開展崗位技能培訓工作。

6.技術(shù)擴散：目前，我國中小企業(yè)、民營企業(yè)科研創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品很大程度上靠模仿，難以形成長久的競爭優(yōu)勢。而另一方面，科研院所智力高度積聚，在科學研究方面占有優(yōu)勢，但由于體制、機制的問題，成果轉(zhuǎn)化能力差，很多新理論、新技術(shù)、新成果難以得到推廣應(yīng)用。企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心依靠廣泛的社會聯(lián)系，可以在科研機構(gòu)和企業(yè)間發(fā)揮橋梁和中介作用，促進企業(yè)與科研機構(gòu)深入合作，共同開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品。這不僅提高了科研機構(gòu)的科技轉(zhuǎn)化能力，也通過整合社會資源，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而幫助會員企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的組織框架

我國的大多數(shù)行業(yè)協(xié)會組織結(jié)構(gòu)比較簡單，一般在理事會下設(shè)立一些常設(shè)機構(gòu)，負責協(xié)會的日常事務(wù)，如設(shè)立秘書處、信息中心、培訓部等。這種組織結(jié)構(gòu)重在聯(lián)絡(luò)企業(yè)，注重企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間的信息溝通，但服務(wù)不足。本文參考行業(yè)協(xié)會的組織形式，提出如圖2的組織結(jié)構(gòu)。

這一結(jié)構(gòu)類似于直線職能結(jié)構(gòu)，但作為一種社團性質(zhì)的服務(wù)機構(gòu)，企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心對其會員企業(yè)并無直接管理的權(quán)力。隨著企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心規(guī)模的擴大，會員企業(yè)數(shù)量的增加和業(yè)務(wù)量的增大，中心可以成立自己的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，包括管理咨詢公司、律師事務(wù)所和會計師事務(wù)所等，上圖2左邊部分虛線就變成實線聯(lián)系。

四、企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的建立和實施

企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的建立是一項龐大的工程。企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心雖然本著為企業(yè)服務(wù)的宗旨，不以盈利為追逐的目標，主要依靠會費和服務(wù)性收入維持運營，但在建立初期規(guī)模較小、實力不強時，如何被廣大企業(yè)認可，是一個現(xiàn)實的問題。

在目前情況下，采取完全從零開始的模式會十分困難。可行的途徑之一，是在現(xiàn)有行業(yè)協(xié)會、商會的基礎(chǔ)上，逐步改造、合并等，轉(zhuǎn)變理念，完善功能，形成企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的運作模式。天津市幾個行業(yè)協(xié)會正試圖通過這種方式，建立這樣的組織，以使其可以在整合社會資源、促進會員企業(yè)發(fā)展、加強區(qū)域經(jīng)濟合作方面發(fā)揮更大的作用。

參考文獻:

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[3]張仁峰:美國行業(yè)協(xié)會考察與借鑒[J].宏觀經(jīng)濟管理，2005，9

篇10

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動力。企業(yè)創(chuàng)新，雖然最通常是指產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，但實際上，創(chuàng)新涵蓋企業(yè)的方方面面，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等，且各方面彼此關(guān)聯(lián)，需要全盤考慮。篇幅所限，本文將主要圍繞“技術(shù)創(chuàng)新”進行論述，希望能為全國線纜產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻一些經(jīng)驗。

技術(shù)創(chuàng)新是線纜企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性因素。企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須把增強自主創(chuàng)新能力作為一項發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。企業(yè)要持續(xù)加大科研投入，加強技術(shù)創(chuàng)新，在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握更多的擁有知識產(chǎn)權(quán)的革命性的技術(shù)，獲取更高的產(chǎn)品附加值，從而進一步提高公司的核心競爭力，在嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。

技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)是主體、投入是保證、機制是關(guān)鍵、人才是根本。唯有通過成熟的技術(shù)逐步產(chǎn)業(yè)化并不斷調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能讓持續(xù)研發(fā)的新產(chǎn)品進軍市場前沿，才能真正體現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。以遠東電纜為例，公司投入巨資引進國內(nèi)外最先進的實驗設(shè)備，并對科研項目累計投入數(shù)億元科研經(jīng)費，使得公司科技研發(fā)能力進一步提升，產(chǎn)品研發(fā)速度進一步加快，為企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供強大的智力支持和技術(shù)保障，為企業(yè)產(chǎn)品搶占國際領(lǐng)先領(lǐng)域奠定堅實的基礎(chǔ)，更推動了行業(yè)的整體科研水平。此外，遠東電纜積極搭建自主創(chuàng)新平臺，組建電纜研究所，大力開展自主研發(fā)，并建成國內(nèi)一流的實驗室和檢測中心，以確保產(chǎn)品從設(shè)計到批量生產(chǎn)的整個流程都能達到高標準。遠東先后成立博士后科研工作站、院士專家工作站及國家認定企業(yè)技術(shù)中心，將高層次人才與公司的實際科研課題相結(jié)合，開展科技合作和聯(lián)合攻關(guān)；同時，積極開展對外技術(shù)交流與合作，吸納和轉(zhuǎn)化國內(nèi)外的最新線纜技術(shù)，始終保持遠東產(chǎn)品和技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，以強勁的實力參與國內(nèi)、國際市場的競爭。

堅持機制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。線纜企業(yè)須建立并不斷升級電子商務(wù)平臺及模式，整合傳統(tǒng)商務(wù)和電子商務(wù)，以“輕資產(chǎn)、平臺化、全球化”為路徑，做優(yōu)做強電線電纜產(chǎn)業(yè)。遠東電纜在全球首創(chuàng)“一網(wǎng)兩平臺”模式（即全球電纜行業(yè)門戶網(wǎng)站“電纜網(wǎng)”，全球首個電纜交易平臺“電纜買賣寶”，全球首個電纜材料交易平臺“中國電纜材料交易所”），有效促進了電纜全產(chǎn)業(yè)鏈、信息產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過“電纜網(wǎng)”為業(yè)內(nèi)提供全面、及時、專業(yè)的信息資訊，分享資源，促進互動，推動全產(chǎn)業(yè)發(fā)展；通過“電纜買賣寶”為用戶的短段電纜需求、庫存電纜調(diào)劑、電纜附件配置提供信息、交易、物流、金融等快捷服務(wù)，從而減少生產(chǎn)成本、降低庫存滯留和浪費，增強線纜企業(yè)之間的商務(wù)溝通，并加強與客戶之間的誠信交流；通過“中國電纜材料交易所”有效提升現(xiàn)貨商品流通，合理配置資源，銜接產(chǎn)需、調(diào)劑供求，促進信息產(chǎn)業(yè)、物料產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，人才是技術(shù)創(chuàng)新的載體。有了高素質(zhì)的具有創(chuàng)新精神的人才隊伍，技術(shù)創(chuàng)新才能向前推進，創(chuàng)新的目標和任務(wù)才能得以實現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)新，須堅持知人善任、人盡其才、才盡其用。在引進人才方面，不唯學歷論，注重人才的實際技能和發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)招徠英才，增強企業(yè)活力。充分尊重、鼓勵員工的能力和創(chuàng)造力，人盡其才并著重內(nèi)部培養(yǎng)，充分挖掘內(nèi)部人力資源的價值，這是維持企業(yè)人才隊伍穩(wěn)定的內(nèi)在動力。同時，注重人才的可持續(xù)發(fā)展，打造學習型企業(yè)，通過企業(yè)內(nèi)訓、外派培訓及聘請專家授課等方式提升員工的職業(yè)技能和工作效率。

創(chuàng)新不僅是企業(yè)提升效益的重要引擎，而且是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件，更是實現(xiàn)電線電纜行業(yè)又好又快發(fā)展的根本動力和活力源泉。我們應(yīng)通過創(chuàng)新加快線纜行業(yè)從加工制造向創(chuàng)新創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)代企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

參考文獻

[1]張國元.《企業(yè)創(chuàng)新理論研究》.蘭州大學出版社，2007