導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著社會的發(fā)展以及人們思想意識的不斷提高，企業(yè)員工的思想狀態(tài)呈現(xiàn)動態(tài)發(fā)展的特征，而且思想動態(tài)性發(fā)展影響著企業(yè)的各個方面。尤其是對于管理層實現(xiàn)人事科學(xué)管理提出了更高的要求，包括如何實現(xiàn)對企業(yè)員工思想動態(tài)的及時準(zhǔn)確把握，如何利用員工的思潮，讓企業(yè)員工的思想動態(tài)為企業(yè)發(fā)展所用，引導(dǎo)企業(yè)與時俱進的發(fā)展，從而使得企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力得到全面的提升。因此，企業(yè)員工思想狀態(tài)對企業(yè)發(fā)展影響深遠。

一、企業(yè)員工思想狀態(tài)特征

1.思想觀念多元化

由于現(xiàn)代社會人們的生活水平提高，個人的思想意識也得到了充分的發(fā)展。人們在基本生活需求層次不斷地提高，因此，思想的獨立性和觀念在不斷地進步。尤其是企業(yè)員工因人而異的思想狀態(tài)在不斷地變化，由此導(dǎo)致企業(yè)員工的思想觀念存在多元化的形式，當(dāng)然企業(yè)員工思想多元化，導(dǎo)致了企業(yè)在管理上存在一定的難度。除此之外，思想多元化的觀念也可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)。因此企業(yè)員工思想多元化的實際情況，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說比較有利。

2.自尊意識強

由于企業(yè)員工的思想狀態(tài)在不斷地發(fā)展，其個人的自尊意識也在不斷地增強。與企業(yè)員工之間的溝通，直接影響了員工的工作質(zhì)量水平。而且隨著現(xiàn)代社會信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)員工的思想交流呈現(xiàn)出平等的需求，與企業(yè)員工之間的溝通交流以平等互助的形式存在，使得員工的自我歸屬感增強，個人的自尊心受到了足夠的尊重。從而提高了其在工作中的效率，積極地參與到企業(yè)的工作中去。同時也有利于提高企業(yè)員工之間的和諧，構(gòu)建企業(yè)更加人性化的工作氛圍和管理模式。增強企業(yè)員工的自尊意識的重視程度，對于企業(yè)發(fā)展高端的人事管理具有重要的意義。

3.追求平等交流

企業(yè)員工追求平等交流的權(quán)利。―方面，其在付出相應(yīng)的勞動時，獲得應(yīng)得的報酬，希望企業(yè)在勞動分配時平等對待，盡量做到勞動報酬分配的公平合理公正，給予企業(yè)員工以平等交流和發(fā)表個人意見的權(quán)利。傳統(tǒng)的上傳下達執(zhí)行命令的溝通交流模式，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)員工追求平等交流的需求。隨著企業(yè)員工自尊意識的提升，企業(yè)員工思想素質(zhì)的不斷提高，對有效溝通交流的需求不斷地擴大。因此，有效的溝通必須建立在溝通雙方平等的基礎(chǔ)上，員工有發(fā)表自己見解的權(quán)利，管理層有接納和采納員工意見的義務(wù)。當(dāng)然，企業(yè)員工的思想狀態(tài)發(fā)展具有動態(tài)特征，往往需要時時地進行關(guān)注。

除此之外，企業(yè)員工的思想動態(tài)還表現(xiàn)在對權(quán)利追逐等特征上，由此可見，企業(yè)員工的思想狀態(tài)不僅影響了其個人的工作狀態(tài)，同時也是影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益的主要因素之一。

二、企業(yè)員工思想狀態(tài)對企業(yè)發(fā)展的影響

1.關(guān)注員工思想動態(tài)，凝聚企業(yè)發(fā)展力量

關(guān)注企業(yè)員工思想動態(tài)，非常有利于凝聚企業(yè)發(fā)展力量。緊抓企業(yè)員工思想動態(tài)共同點，有利于企業(yè)管理層根據(jù)員工的思想特征，設(shè)定特定的工作目標(biāo)，采取相應(yīng)的策略激勵員工進取，為企業(yè)的發(fā)展和進步提供了良好的思想基礎(chǔ)。也為管理層擴展管理思路和方法提供了參考。增強對企業(yè)員工思想狀態(tài)的關(guān)注，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，而且有利于提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的凝聚力。如企業(yè)對員工個人價值實現(xiàn)的關(guān)注，并對有突出貢獻的員工給予獎勵，可以促使企I員工獲得正能量，并通過這些正能量指引員工自身積極的投入到工作中，從而使得企業(yè)員工能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，與企業(yè)的發(fā)展和進步共榮辱。

2.強化員工思想管理，提高企業(yè)綜合競爭力

強化員工思想管理，可以全面的提高企業(yè)綜合競爭力。對員工的思想管理，屬于管理層應(yīng)該關(guān)注的問題之一。管理層應(yīng)該隨時關(guān)注員工的思想動態(tài)發(fā)展情況以及現(xiàn)階段的思潮，對出現(xiàn)的不良思潮動態(tài)給予及時糾正，使得員工的思想情緒更加的穩(wěn)定，從而保證企業(yè)可以和諧穩(wěn)定的發(fā)展，進而提高企業(yè)的綜合競爭實力。定期的對員工進行培訓(xùn)，使得員工可以及時的并入企業(yè)發(fā)展的軌道中，以免脫離軌道。鼓勵員工發(fā)言，通過合理的形式向企業(yè)管理層反映問題，由管理層集中歸納總結(jié)整理員工的思想動態(tài)，有利于管理層及時的掌握企業(yè)員工的思想動態(tài)發(fā)展情況，并針對企業(yè)發(fā)展的需求，從企業(yè)員工的人事資源思想人手，構(gòu)建企業(yè)楊C、競爭力，從而保證企業(yè)的發(fā)展利用這些先進思想資源，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力和綜合競爭力。

3.企業(yè)員工自我價值實現(xiàn)加快企業(yè)文化建設(shè)

篇2

2.中國制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運行狀態(tài)診斷。利用Excel2007軟件，本文分析得到中國制造業(yè)現(xiàn)金流運行狀態(tài)在2010年的分布情況為106、291、82、301、93、153、33、74；在2011年的分布情況為149、273、152、404、94、112、33、82；在2012年的分布情況為154、190、409、341、85、49、78、60。結(jié)合這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)2010年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運行狀態(tài)主要集中于情況(1)、(2)、(3)、(6)，情況(7)下的公司數(shù)占比最??；2011年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運行狀態(tài)主要集中于情況(2)與情況(4)，而情況(7)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(5)次之；2012年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運行狀態(tài)主要集中于情況(3)與情況(4)，而情況(6)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(7)次之。在分析其深層次含義后可以發(fā)現(xiàn)，2010-2012年制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運行狀態(tài)存在價值破壞情況的分別有490、671和888家；存在現(xiàn)金短缺、不利于公司持續(xù)發(fā)展情況的分別有819、871和640家；存在現(xiàn)金流運行狀態(tài)不穩(wěn)定情況的分別有350、321和272家。通過上文的統(tǒng)計分析可知我國制造類上市公司現(xiàn)金流運行狀態(tài)并未實現(xiàn)良性發(fā)展，不能持續(xù)地增加企業(yè)價值，還有待于改進。其實，我國制造類上市公司在公司發(fā)展方面有很多優(yōu)勢所在。一方面，我國是資源大國，廣闊的國土面積提供了豐富的自然資源；另一方面，國家對于制造類公司有例如減免稅、免審批、政府補貼等一系列的特殊政策扶持。因此，我國制造業(yè)上市公司應(yīng)該從整體上規(guī)劃和布局自身的現(xiàn)金流運行狀態(tài)，切實將價值創(chuàng)造、可持續(xù)增長與風(fēng)險管理視為企業(yè)現(xiàn)金流管理過程的目標(biāo)體系，通過實施一系列的改進措施以優(yōu)化現(xiàn)金流運行狀態(tài)，促進企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

篇3

    一、公司人力資源向心力的概念

    (一)原始狀態(tài)中的人力資源向心力的與現(xiàn)代形態(tài)

    原始狀態(tài)下的人力資源向心力是在人類簡單的意識、簡單的價值觀、簡單的社會氛圍條件下突顯出來的一種集團概念,在這種狀態(tài)中,人們的意識、價值觀和所處的社會氛圍相對單一且缺乏變化,人力資源的向心力較容易形成。

    在現(xiàn)代社會中,意識形態(tài)多變、價值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽保障不健全……,在該狀態(tài)下,人力資源向心力則較難形成,人力資源個體在現(xiàn)實中表現(xiàn)出的基本形態(tài)是沉默、獨立、保守。

    (二)人力資源向心力的基本概念

    人力資源向心力是指在某一集體或集團中的所有成員中,所有的人力資源優(yōu)勢能夠得到整體劃一的歸整,所有成員能夠心理一致和行為一致的去實現(xiàn)特定的集體或集團目的。人力資源向心力公司可持續(xù)性發(fā)展的原動力。

    二、公司人力資源向心力與公司發(fā)展的關(guān)系

    公司人力資源向心力的存在與否對公司是否能夠獲得良好發(fā)展來說是至關(guān)重要的。公司人力資源向心力與公司發(fā)展存在齒唇相依的關(guān)系。

    (一)良好的人力資源向心力利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的判斷,減少公司決策失誤;公司經(jīng)營決策對公司發(fā)展是至關(guān)重要的,而公司決策的基礎(chǔ)依據(jù)來源于對公司經(jīng)營現(xiàn)狀的正確判斷和市場的正確評估,良好的人力資源向心力可以讓領(lǐng)導(dǎo)層洞徹?zé)o余,能夠很好的做到知己知彼,從而百戰(zhàn)不殆。另一方面,良好的公司人力資源向心力相對與其他公司可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N巨大的比較優(yōu)勢,可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。

    (二)良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運作成本;公司職員的工作效率和公司運作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題,公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界,而控制高效率和低成本的關(guān)鍵在于有效的人力資源管理,當(dāng)人力資源管理提高到一定層面,使得員工具有向心力的時候,工作效率和運作成本則已然得到有效改善,良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運作成本的法寶。

    (三)良好的人力資源向心力利于公司的可持續(xù)發(fā)展;公司經(jīng)歷了初級入市經(jīng)營階段之后,則必然考慮可持續(xù)性發(fā)展問題,如果出現(xiàn)公司人力資源的重大變動,例如公司重要職員離職等,在一定程度上將嚴(yán)重影響公司的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展進度,更有甚者將導(dǎo)致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續(xù)發(fā)展,是公司可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)和原動力。

    (四)公司職員的向心力是公司文化的集中體現(xiàn);從一定意義上講,公司職員對于公司經(jīng)營發(fā)展的向心力是公司問題形成的一個標(biāo)志,也是公司文化的集中體現(xiàn)?，F(xiàn)代公司文化的一項現(xiàn)實目的即是為幫助公司實現(xiàn)公司所有職員與公司實體具有統(tǒng)一的利益趨向和價值取向,而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的,且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內(nèi)涵。

    三、公司人力資源向心力缺失的表現(xiàn)和致因

    (一)公司人力資源向心力缺失在公司實踐中可以表現(xiàn)的以下方面:

    公司股東各自為政、幫派林立,集團優(yōu)勢被打破;

    公司人員配合、部門配合無序,公司管理混亂;

    公司部門人員工作效率低,執(zhí)行公司指令的時間、周期被無限制延長;

    公司重要職員盜竊公司知識產(chǎn)權(quán)、機密文件,出售給相關(guān)企業(yè)獲得利益;

    公司職員離開公司,造成公司崗位出現(xiàn)臨時缺口;

    公司部門人員與外部公司聯(lián)合欺詐公司,獲取利益;

    公司經(jīng)營管理混亂,出現(xiàn)重大責(zé)任事故,導(dǎo)致重大損失;

    …… ……

    (二)公司人力資源向心力缺失的致因

    公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯誤及缺乏管理理念等所直接導(dǎo)致的,本文通過例證的形式進行如下幾個方面的闡述:

    首先,公司人力資源管理理念缺乏人性化的價值體系;

    例如山東某實業(yè)有限公司規(guī)定:無論春秋,早八點上班,晚六點下班,周六照常上班;而超過8小時工作時間和周六均不給加班費,在對該公司的實際考察中發(fā)現(xiàn),公司經(jīng)理不在時,公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲,正常工作束之高閣,有時竟連公司客戶的電話也不接!另一方面,公司經(jīng)理對公司員工的實際情況(包括家庭情況、經(jīng)濟情況)一點也不了解,對公司員工的個人規(guī)劃發(fā)展也從認(rèn)知。

    以上公司單就上班、加班的規(guī)定來看,其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事,教條化的加班缺乏人性化,不符合現(xiàn)代公司管理的價值取向,違背了公司人力資源人性化價值體系,故而導(dǎo)致公司員工的消極心態(tài)和消極工作;另一方面公司對員工的個人情況和發(fā)展情況漠視,則無法架構(gòu)出人性化的管理體系,使得公司人力資源向心力破碎。

    其次,公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機制;

    例如北京某科技發(fā)展有限公司為了提高產(chǎn)品銷量,盡快回收資金,與公司聘任的銷售經(jīng)理約定,每月銷售100萬元產(chǎn)品,提成10萬元,該銷售經(jīng)理經(jīng)過工作,連續(xù)3個月超額完成銷售量,在銷售經(jīng)理要求公司兌現(xiàn)提成是被拒絕,并稱原來約定的提成公司董事會沒有批準(zhǔn)。此時所銷售產(chǎn)品中有一個批次的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,正常情況下進行調(diào)換即可,而該銷售經(jīng)理因氣憤卻唆使客戶向法院起訴,該公司因為訴訟嚴(yán)重影響了銷售量,損失巨大。

    在很大程度上,道德理念和誠信機制是相統(tǒng)一的,良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素,以上公司的不誠信,直接導(dǎo)致了員工的憤慨,該員工的不道德導(dǎo)致了訴訟的產(chǎn)生,從而員工和公司均實際遭受了損失。故而道德理念和誠信機制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏,并直接導(dǎo)致人力資源向心力的缺失。

    再者,公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度;

    例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項中有如下事項:該公司在2008年1月份招錄了一批員工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學(xué)歷、同工作條件的員工,待遇是3000元/月;在實際工作中,后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學(xué)徒,而待遇確實徒弟高師傅低,導(dǎo)致了該公司很多員工辭職。而該公司的領(lǐng)導(dǎo)層的道理:是一批合同一批工,待遇不同是當(dāng)然的,這能體現(xiàn)公司注重培養(yǎng)新進人才,體現(xiàn)公司的價值觀。

    以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則,在以上事例中,對于老員工的心態(tài)是受到了不公平的待遇,在一定程度上是公司對自己的侮辱;對于新員工來說雖然待遇比老員工高,但工作心態(tài)嚴(yán)重受到老員工的消極影響,工作中會感到十分的壓抑;從而會導(dǎo)致該公司大量員工的辭職,所產(chǎn)生的結(jié)果是公平、公正、有學(xué)問、有抱負(fù)的公司職員選擇離開公司而留實際齷齪無能、無真才實學(xué)的員工選擇留在公司混口飯吃!故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導(dǎo)致公司人力資源向心力的缺失,公司職員離心離德,公司將很快土崩瓦解。

    四、公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略

    (一)公司人力資源向心力及反作用力原理

    構(gòu)建人力資源向心力首要的一點是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理,并根據(jù)原理構(gòu)建其基礎(chǔ),從而實現(xiàn)目的。

    人力資源向心力及反作用力是辨證統(tǒng)一的,人力資源向心力的原理是組合公司員工的現(xiàn)實利益取向、目標(biāo)價值趨向、道德思想體系等并歸結(jié)到公司整體目標(biāo)上,從而使得員工的形成合力推動公司向即定目標(biāo)發(fā)展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時,便自然而然的聚成阻礙或停滯或減緩公司發(fā)展的力量。

    (二)公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略

    提升人力資源向心力即同時降低其反作用力,公司人力資源向心力管理的構(gòu)建是一項長期的戰(zhàn)略發(fā)展事項,其構(gòu)建策略包括但不限于如下方面:

    1、自主、自愿原則;

    人的主觀能動性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現(xiàn)的,人在被動工作或強制工作狀態(tài)下,很難具有主觀能動性,更難以開展具有創(chuàng)造性的工作,而實踐中具有價值或卓有成效的工作往往是能夠發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性的工作。在人力資源向心力管理中,強調(diào)員工個體對工作崗位的自主、自愿原則,重視適合和適應(yīng),從而在工作崗位選項上凝聚公司員工的工作心態(tài)。

    2、快樂狀態(tài);

    工作狀態(tài)與工作效率在一定程度上具有統(tǒng)一的辨證關(guān)系,保持工作的快樂狀態(tài)極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)建工作快樂狀態(tài)的環(huán)境并培養(yǎng)員工快樂的工作心態(tài),降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講,公司員工工作的快樂狀態(tài)在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態(tài),形成良好的公司工作氛圍,這種氛圍是公司文化的一種重要表現(xiàn)形式,是形成公司人力資源向心力的一項重要條件。

    3、原始依托;

    公司員工的工作,最原始的目的是獲得收入,保證自身個體及家庭的生活和發(fā)展,則公司則是員工的原始依托,反過來講,公司則基于員工的工作獲得公司贏利,從而獲得發(fā)展,則員工的工作亦是公司發(fā)展的原始依托。故此,公司與員工的原始的依托關(guān)系在相互支持發(fā)展中必然形成一股強大的向心力。作為公司人力資源向心力管理,特別是基于新員工人力資源向心力管理中應(yīng)當(dāng)重視和培養(yǎng)這種原始依托關(guān)系。

    4、價值體現(xiàn);

篇4

引言

設(shè)備檢修是生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對提高設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)安全、可靠運行具有重要意義。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，以及用戶對供電可靠性要求的逐步提高，傳統(tǒng)的基于周期的設(shè)備檢修模式已經(jīng)不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求，迫切需要在充分考慮電網(wǎng)安全、環(huán)境、效益等多方面因素情況下，研究、探索提高設(shè)備運行可靠性和檢修針對性的新的檢修管理方式。

1.狀態(tài)檢修的基本概念及開展的必要性

1.1狀態(tài)檢修的基本概念

狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、可靠性、環(huán)境、效益等為基礎(chǔ)，通過設(shè)備的狀態(tài)評價、風(fēng)險分析、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作，達到設(shè)備運行安全可靠、檢修成本合理的一種設(shè)備檢修策略。狀態(tài)檢修工作的核心是確定設(shè)備的狀態(tài)，依據(jù)設(shè)備的狀態(tài)開展相應(yīng)的試驗、檢修工作，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”。其目的是強調(diào)管理和技術(shù)分析在電力安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”中的作用，通過精細(xì)化和科學(xué)化管理，提高設(shè)備檢修的針對性和有效性，提高設(shè)備完好率和利用率。

當(dāng)然狀態(tài)檢修并不意味著絕對取消定期檢修的概念。受設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理以及零部件使用壽命等原因，各類電網(wǎng)設(shè)備均存在一定的使用壽命或周期。因此設(shè)備最長檢修周期不能超過其自身最薄弱環(huán)節(jié)最長使用時間。

1.2開展?fàn)顟B(tài)檢修的必要性

以往電力設(shè)備檢修所采取的一直都是沿用定期檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修模式，在多年的實踐中有效的減小了設(shè)備的突發(fā)事故，保證了設(shè)備的良好運行。但缺點也是明顯的：“一刀切”式的檢修模式，沒有考慮設(shè)備的實際狀況，存在“小病大治，無病也治”的盲目現(xiàn)象。如今電網(wǎng)發(fā)展日益龐大，檢修工作量劇增，人員緊缺問題日益突出。同時在用戶對可靠性的要求越來越高的今天，國家對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益期望越來越大，設(shè)備的定期檢修顯現(xiàn)出了嚴(yán)重的不足。

借鑒電力發(fā)達國家診斷性檢修的經(jīng)驗，能發(fā)現(xiàn)在電力行業(yè)中推行狀態(tài)檢修的直接效益有：在對設(shè)備健康水平、運行情況、技術(shù)指標(biāo)充分掌握的情況下，開展?fàn)顟B(tài)檢修，合理調(diào)整檢修周期，減小了工作量、降低了工作成本、利于提高檢修質(zhì)量、提高供電可靠性和設(shè)備健康水平的目標(biāo)。基于此，電氣設(shè)備實行狀態(tài)檢修工作是非常必要的。

近年來國網(wǎng)公司系統(tǒng)部分單位積極開展了相關(guān)工作的研究和探索，收獲頗多。故國家電網(wǎng)公司在2008年初相繼發(fā)表了《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程》、《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。隨著“三集五大”體制改革的不斷深入，冀北電力有限公司成立后積極推進公司狀態(tài)檢修工作，2012年先后下發(fā)了《冀北電力有限公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定實施細(xì)則》、《冀北電力有限公司電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修計劃制定管理辦法》、《冀北電力有限公司狀態(tài)檢修績效評估管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，明確了狀態(tài)檢修的指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，按照“集團化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化”的基本要求，在充分保證電網(wǎng)安全運行和可靠供電的條件下，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以安全水平提升為目標(biāo)，以設(shè)備狀態(tài)評價為核心，以加強基礎(chǔ)管理為手段，規(guī)范設(shè)備管理流程，落實安全責(zé)任，強化設(shè)備運行監(jiān)視和狀態(tài)分析，提高設(shè)備檢修、維護工作的針對性和有效性，推進狀態(tài)檢修工作規(guī)范、有序開展。

2.變電運維為狀態(tài)檢修提供充分的條件

狀態(tài)檢修不是單純的檢修環(huán)節(jié)的工作，而是電氣設(shè)備整個生命周期中各環(huán)節(jié)都必須予以關(guān)注的全過程的管理。從狀態(tài)檢修業(yè)務(wù)流程可看出，以設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，對設(shè)備的狀態(tài)信息進行收集與存儲，并對設(shè)備狀態(tài)進行分析與評估，對處于不同狀態(tài)的設(shè)備采取不同的處理措施，最后形成狀態(tài)檢修計劃。故加強基礎(chǔ)管理并發(fā)展創(chuàng)新，是實施設(shè)備狀態(tài)檢修工作的需要，從而也看出了變電運維為狀態(tài)檢修提供了充分的條件：

2.1第一時間掌握設(shè)備的狀態(tài)

運維人員作為設(shè)備的主人，對設(shè)備運行狀態(tài)應(yīng)有比較清晰的了解。在日常巡視維護時和各類安全檢查及專項檢查中，利用自身看、聽、摸等感官知覺綜合判斷設(shè)備的運行情況；同時利用在線監(jiān)測、紅外成像掃描、電能質(zhì)量檢測等技術(shù)對設(shè)備進行監(jiān)測；按規(guī)定做好各壓力值、泄漏電流值等記錄并用同類型比較法認(rèn)真分析設(shè)備有無異常，并對設(shè)備的缺陷、狀態(tài)的分析，來識別故障的早期征兆，從而為狀態(tài)檢修提供第一手的診斷依據(jù)，保證設(shè)備和系統(tǒng)的安全。

2.2為狀態(tài)檢修提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)

運維人員規(guī)范使用EAM數(shù)字化電網(wǎng)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)所轄20座變電站設(shè)備信息收集的部分工作。包括設(shè)備投運前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備臺帳、運行信息、缺陷記錄、跳閘記錄、巡視記錄、輪換試驗記錄、在線監(jiān)測記錄、兩票、規(guī)程等信息及相關(guān)數(shù)據(jù)錄入EAM系統(tǒng)。一方面保證信息錄入的正確性，另一方面使信息在整個生產(chǎn)的管理過程中具有實時性，為狀態(tài)檢修提供了完整的設(shè)備檔案記錄及運行、檢修、試驗記錄等參考基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。設(shè)備實施狀態(tài)檢修是建立在設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作之上的，沒有諸如原始記錄、設(shè)備臺帳、圖紙技術(shù)資料、運行分析等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實施狀態(tài)檢修也就是一句空話。

2.3為狀態(tài)檢修提供班組初評

設(shè)備運維班組根據(jù)EAM數(shù)字化電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)健全的記錄：如缺陷情況、紅外線測溫情況、在線監(jiān)測情況、設(shè)備操作頻率、開關(guān)的跳閘次數(shù)、檢修和試驗周期（是否超周期設(shè)備）、完成技措和反措情況等等，并按照各級《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備風(fēng)險評估導(dǎo)則》、《冀北電力有限公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程》、《冀北電力有限公司電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價管理辦法》、《冀北電力檢修分公司輸變電設(shè)備狀態(tài)評價工作標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。通過對設(shè)備各狀態(tài)量的分析和評價，確定設(shè)備狀態(tài)級別，形成班組初評意見。班組初評意見應(yīng)包括設(shè)備銘牌參數(shù)、投運日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息、狀態(tài)評價分值和結(jié)論、扣分狀態(tài)量描述、檢修策略建議。

3.狀態(tài)檢修讓變電運維獲益

3.1增強了運維人員工作責(zé)任心

在狀態(tài)檢修的實際工作中，運維人員在巡視維護檢查中，能做到及時發(fā)現(xiàn)異常并上報；在參與對檢修設(shè)備的檢查驗收工作，嚴(yán)格把關(guān)，沒有走過場的現(xiàn)像；利用在線監(jiān)測、紅外成像掃描、電能質(zhì)量檢測等技術(shù)對設(shè)備進行認(rèn)真監(jiān)測等，這樣既提高運維人員工作質(zhì)量，又實行責(zé)任到人的有效手段。比如利用紅外成像掃描提高了設(shè)備測溫的精確度，我公司維護的各站運維人員定期（或特巡）測溫，及時發(fā)現(xiàn)各電壓等級母線、導(dǎo)線架、變壓器、開關(guān)、CVT、容抗器等發(fā)熱的多次嚴(yán)重和危急缺陷。并搶在兩會保電或夏季大負(fù)荷到來之前處理完設(shè)備缺陷，設(shè)備運行水平明顯提高，保證設(shè)備“零缺陷”迎峰度夏（或重要保電任務(wù)）。

3.2運維人員的素質(zhì)提高

在開展?fàn)顟B(tài)檢修的工作中，大量的采用新技術(shù)是必然的，如在線監(jiān)測技術(shù)，紅外熱成像技術(shù)等，同時設(shè)備的狀態(tài)最終是依靠人員的分析、判斷決定的，運維人員的水平素質(zhì)直接關(guān)系到?jīng)Q策的正確與否，關(guān)系到電網(wǎng)設(shè)備的安全，可靠運行。因此狀態(tài)檢修對運行人員素質(zhì)提出了更高的要求，在這種形式下，能促使運行人員有緊迫感，自發(fā)的進行學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培訓(xùn)工作也能做到事半功倍。

3.3減少倒閘操作和現(xiàn)場許可工作票的工作量

在實施狀態(tài)檢修的情況下，編制設(shè)備年度檢修計劃就不能向以往一樣對每一個變電站設(shè)備按周期制定停電計劃。而是各單位及時進行設(shè)備摸底調(diào)查，做到心中有數(shù)，提報設(shè)備停電預(yù)試計劃，統(tǒng)籌考慮設(shè)備應(yīng)修必修的具體內(nèi)容，然后上報。調(diào)度在安排計劃時，為了使設(shè)備維護單位有充足的準(zhǔn)備時間，設(shè)備檢修應(yīng)適當(dāng)安排，通過這樣的安排，倒閘操作次數(shù)明顯減少。

運檢人員在變電站工作時，需在停電設(shè)備周圍設(shè)置安全通道及現(xiàn)場安全措施，使停電設(shè)備和帶電設(shè)備隔離，保證工作人員的安全性。狀態(tài)檢修由于減少了停電次數(shù)，減少了變電設(shè)備操作，從而減少了變電站誤操作的幾率，減少了現(xiàn)場許可工作票的工作量，同樣也減少了發(fā)生事故的隱患，相應(yīng)提高了電網(wǎng)和人身的安全水平，從而提高了設(shè)備供電的可靠性。

4.變電運維在狀態(tài)檢修中的不足

通過收集和整理EAM數(shù)字化電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)已基本完整。還有欠缺的是數(shù)字化電網(wǎng)內(nèi)有一些技術(shù)指標(biāo)從設(shè)備銘牌和技術(shù)說明書上都無法找到，還有一些出廠型式類試驗數(shù)據(jù)、訂貨技術(shù)協(xié)議、監(jiān)造報告等。技術(shù)水平也不是完全跟上實際的需要，目前對20座變電站的設(shè)備不良狀態(tài)或異常狀態(tài)的判斷依據(jù)，部分來自人的直觀判斷，對各站設(shè)備的隱性不良狀態(tài)，還沒有及時準(zhǔn)確有效的判斷方法。管理工作也沒有完全跟上，有的運行檢修記錄的管理存在盲目性，歷史記錄沒有被很好地組織利用起來等不足，在以后的工作中仍需加強。

5.結(jié)束語

在電網(wǎng)發(fā)展日益龐大，用戶對供電可靠性要求越來越高的今天，狀態(tài)檢修顯現(xiàn)出不可替代的作用。變電運維在開展?fàn)顟B(tài)檢修的工作應(yīng)提高自身素質(zhì)，因為它在此工作中扮演著重要的角色，當(dāng)然也是開展?fàn)顟B(tài)檢修的受益者。我們盡管在電力企業(yè)要全面實施狀態(tài)檢修還需做大量的工作，但可以預(yù)見，電力生產(chǎn)企業(yè)實施狀態(tài)檢修是大勢所趨。

參考文獻：

篇5

一、公司人力資源向心力的概念

（一）原始狀態(tài)中的人力資源向心力的與現(xiàn)代形態(tài)

原始狀態(tài)下的人力資源向心力是在人類簡單的意識、簡單的價值觀、簡單的社會氛圍條件下突顯出來的一種集團概念，在這種狀態(tài)中，人們的意識、價值觀和所處的社會氛圍相對單一且缺乏變化，人力資源的向心力較容易形成。

在現(xiàn)代社會中，意識形態(tài)多變、價值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽保障不健全……，在該狀態(tài)下，人力資源向心力則較難形成，人力資源個體在現(xiàn)實中表現(xiàn)出的基本形態(tài)是沉默、獨立、保守。

（二）人力資源向心力的基本概念

人力資源向心力是指在某一集體或集團中的所有成員中，所有的人力資源優(yōu)勢能夠得到整體劃一的歸整，所有成員能夠心理一致和行為一致的去實現(xiàn)特定的集體或集團目的。人力資源向心力公司可持續(xù)性發(fā)展的原動力。

二、公司人力資源向心力與公司發(fā)展的關(guān)系

公司人力資源向心力的存在與否對公司是否能夠獲得良好發(fā)展來說是至關(guān)重要的。公司人力資源向心力與公司發(fā)展存在齒唇相依的關(guān)系。

（一）良好的人力資源向心力利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的判斷，減少公司決策失誤；公司經(jīng)營決策對公司發(fā)展是至關(guān)重要的，而公司決策的基礎(chǔ)依據(jù)來源于對公司經(jīng)營現(xiàn)狀的正確判斷和市場的正確評估，良好的人力資源向心力可以讓領(lǐng)導(dǎo)層洞徹?zé)o余，能夠很好的做到知己知彼，從而百戰(zhàn)不殆。另一方面，良好的公司人力資源向心力相對與其他公司可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N巨大的比較優(yōu)勢，可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。

（二）良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運作成本；公司職員的工作效率和公司運作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題，公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界，而控制高效率和低成本的關(guān)鍵在于有效的人力資源管理，當(dāng)人力資源管理提高到一定層面，使得員工具有向心力的時候，工作效率和運作成本則已然得到有效改善，良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運作成本的法寶。

（三）良好的人力資源向心力利于公司的可持續(xù)發(fā)展；公司經(jīng)歷了初級入市經(jīng)營階段之后，則必然考慮可持續(xù)性發(fā)展問題，如果出現(xiàn)公司人力資源的重大變動，例如公司重要職員離職等，在一定程度上將嚴(yán)重影響公司的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展進度，更有甚者將導(dǎo)致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續(xù)發(fā)展，是公司可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)和原動力。

（四）公司職員的向心力是公司文化的集中體現(xiàn)；從一定意義上講，公司職員對于公司經(jīng)營發(fā)展的向心力是公司問題形成的一個標(biāo)志，也是公司文化的集中體現(xiàn)?，F(xiàn)代公司文化的一項現(xiàn)實目的即是為幫助公司實現(xiàn)公司所有職員與公司實體具有統(tǒng)一的利益趨向和價值取向，而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的，且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內(nèi)涵。

三、公司人力資源向心力缺失的表現(xiàn)和致因

（一）公司人力資源向心力缺失在公司實踐中可以表現(xiàn)的以下方面：

公司股東各自為政、幫派林立，集團優(yōu)勢被打破；

公司人員配合、部門配合無序，公司管理混亂；

公司部門人員工作效率低，執(zhí)行公司指令的時間、周期被無限制延長；

公司重要職員盜竊公司知識產(chǎn)權(quán)、機密文件，出售給相關(guān)企業(yè)獲得利益；

公司職員離開公司，造成公司崗位出現(xiàn)臨時缺口；

公司部門人員與外部公司聯(lián)合欺詐公司，獲取利益；

公司經(jīng)營管理混亂，出現(xiàn)重大責(zé)任事故，導(dǎo)致重大損失；

（二）公司人力資源向心力缺失的致因

公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯誤及缺乏管理理念等所直接導(dǎo)致的，本文通過例證的形式進行如下幾個方面的闡述：

首先，公司人力資源管理理念缺乏人性化的價值體系；

例如山東某實業(yè)有限公司規(guī)定：無論春秋，早八點上班，晚六點下班，周六照常上班；而超過8小時工作時間和周六均不給加班費，在對該公司的實際考察中發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)理不在時，公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲，正常工作束之高閣，有時竟連公司客戶的電話也不接！另一方面，公司經(jīng)理對公司員工的實際情況（包括家庭情況、經(jīng)濟情況）一點也不了解，對公司員工的個人規(guī)劃發(fā)展也從認(rèn)知。

以上公司單就上班、加班的規(guī)定來看，其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事，教條化的加班缺乏人性化，不符合現(xiàn)代公司管理的價值取向，違背了公司人力資源人性化價值體系，故而導(dǎo)致公司員工的消極心態(tài)和消極工作；另一方面公司對員工的個人情況和發(fā)展情況漠視，則無法架構(gòu)出人性化的管理體系，使得公司人力資源向心力破碎。

其次，公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機制；

例如北京某科技發(fā)展有限公司為了提高產(chǎn)品銷量，盡快回收資金，與公司聘任的銷售經(jīng)理約定，每月銷售100萬元產(chǎn)品，提成10萬元，該銷售經(jīng)理經(jīng)過工作，連續(xù)3個月超額完成銷售量，在銷售經(jīng)理要求公司兌現(xiàn)提成是被拒絕，并稱原來約定的提成公司董事會沒有批準(zhǔn)。此時所銷售產(chǎn)品中有一個批次的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，正常情況下進行調(diào)換即可，而該銷售經(jīng)理因氣憤卻唆使客戶向法院，該公司因為訴訟嚴(yán)重影響了銷售量，損失巨大。

在很大程度上，道德理念和誠信機制是相統(tǒng)一的，良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素，以上公司的不誠信，直接導(dǎo)致了員工的憤慨，該員工的不道德導(dǎo)致了訴訟的產(chǎn)生，從而員工和公司均實際遭受了損失。故而道德理念和誠信機制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏，并直接導(dǎo)致人力資源向心力的缺失。

再者，公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度；

例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項中有如下事項：該公司在2008年1月份招錄了一批員工，待遇是1800元/月；在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學(xué)歷、同工作條件的員工，待遇是3000元/月；在實際工作中，后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學(xué)徒，而待遇確實徒弟高師傅低，導(dǎo)致了該公司很多員工辭職。而該公司的領(lǐng)導(dǎo)層的道理：是一批合同一批工，待遇不同是當(dāng)然的，這能體現(xiàn)公司注重培養(yǎng)新進人才，體現(xiàn)公司的價值觀。

以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則，在以上事例中，對于老員工的心態(tài)是受到了不公平的待遇，在一定程度上是公司對自己的侮辱；對于新員工來說雖然待遇比老員工高，但工作心態(tài)嚴(yán)重受到老員工的消極影響，工作中會感到十分的壓抑；從而會導(dǎo)致該公司大量員工的辭職，所產(chǎn)生的結(jié)果是公平、公正、有學(xué)問、有抱負(fù)的公司職員選擇離開公司而留實際齷齪無能、無真才實學(xué)的員工選擇留在公司混口飯吃！故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導(dǎo)致公司人力資源向心力的缺失，公司職員離心離德，公司將很快土崩瓦解。

四、公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略

（一）公司人力資源向心力及反作用力原理

構(gòu)建人力資源向心力首要的一點是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理，并根據(jù)原理構(gòu)建其基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)目的。

人力資源向心力及反作用力是辨證統(tǒng)一的，人力資源向心力的原理是組合公司員工的現(xiàn)實利益取向、目標(biāo)價值趨向、道德思想體系等并歸結(jié)到公司整體目標(biāo)上，從而使得員工的形成合力推動公司向即定目標(biāo)發(fā)展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時，便自然而然的聚成阻礙或停滯或減

緩公司發(fā)展的力量。

（二）公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略

提升人力資源向心力即同時降低其反作用力，公司人力資源向心力管理的構(gòu)建是一項長期的戰(zhàn)略發(fā)展事項，其構(gòu)建策略包括但不限于如下方面：

1、自主、自愿原則；

人的主觀能動性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現(xiàn)的，人在被動工作或強制工作狀態(tài)下，很難具有主觀能動性，更難以開展具有創(chuàng)造性的工作，而實踐中具有價值或卓有成效的工作往往是能夠發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性的工作。在人力資源向心力管理中，強調(diào)員工個體對工作崗位的自主、自愿原則，重視適合和適應(yīng)，從而在工作崗位選項上凝聚公司員工的工作心態(tài)。

2、快樂狀態(tài)；

工作狀態(tài)與工作效率在一定程度上具有統(tǒng)一的辨證關(guān)系，保持工作的快樂狀態(tài)極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)建工作快樂狀態(tài)的環(huán)境并培養(yǎng)員工快樂的工作心態(tài)，降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講，公司員工工作的快樂狀態(tài)在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態(tài)，形成良好的公司工作氛圍，這種氛圍是公司文化的一種重要表現(xiàn)形式，是形成公司人力資源向心力的一項重要條件。

3、原始依托；

公司員工的工作，最原始的目的是獲得收入，保證自身個體及家庭的生活和發(fā)展，則公司則是員工的原始依托，反過來講，公司則基于員工的工作獲得公司贏利，從而獲得發(fā)展，則員工的工作亦是公司發(fā)展的原始依托。故此，公司與員工的原始的依托關(guān)系在相互支持發(fā)展中必然形成一股強大的向心力。作為公司人力資源向心力管理，特別是基于新員工人力資源向心力管理中應(yīng)當(dāng)重視和培養(yǎng)這種原始依托關(guān)系。

4、價值體現(xiàn)；

公司的發(fā)展得益于公司員工有價值的工作，則公司應(yīng)當(dāng)積極推進員工的價值體現(xiàn)工作，更應(yīng)當(dāng)保障員工的價值體現(xiàn)利益。公司員工基于公司發(fā)展目標(biāo)進行卓有成效的價值體現(xiàn)，是公司人力資源向心力優(yōu)勢的重要表現(xiàn)。

5、無障礙發(fā)展；

人才是公司獲得突破性發(fā)展的關(guān)鍵，是公司發(fā)展的瓶頸，留住人才僅靠保障人才的價值體現(xiàn)是遠遠不夠的，實現(xiàn)人力資源向心力管理必然使得公司人才與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致，則必須實現(xiàn)公司人才的無障礙發(fā)展。無障礙發(fā)展要求公司不得阻礙公司員工的突破性發(fā)展，給予員工最大的發(fā)展空間，并幫助員工實現(xiàn)最大可能的發(fā)展。

6、公平、公正平臺；

如果一項法律缺乏公平、公正原則，則很難被人們踐行，同樣如果公司的各項平臺缺乏公平、公正原則，則很難被員工信服，更有慎者公司會被員工拋棄。公司人力資源向心力管理的構(gòu)建必須由公司營造各項公平、公正的人力資源平臺。必須要求公司制定的各項人力資源管理制度符合公平、公正原則，使得公司成為員工的一個公平、公正平臺。

7、信譽體系；

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，公司信譽是最為可貴和最為難得的無形價值，在構(gòu)建人力資源向心力管理體系中，構(gòu)建信譽體系是至管重要的一項工作。公司人力資源向心力管理注重公司對外誠信和對內(nèi)誠信，公司對外誠信即整體信譽建設(shè)是公司外部形象的展示，是人力資源向心力管理的間接要求；公司對內(nèi)誠信即員工誠信公司內(nèi)部團結(jié)的展示，是人力資源向心力管理直接要求。公司注重信譽體系建設(shè)是人力資源向心力管理的一項重要工作。

篇6

中圖分類號：G267 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、檢修模式的發(fā)展歷史

檢修模式的發(fā)展歷經(jīng)兩個階段: 事后檢修和預(yù)防性檢修。

1、事后檢修( BM, BreakMaintenance)

事后檢修也稱故障檢修( CM, corrective m a intenance ),是最早的檢修方式。這種檢修方式以設(shè)備出現(xiàn)功能性故障為判據(jù), 在設(shè)備發(fā)生故障且無法繼續(xù)運轉(zhuǎn)時才進行維修。顯然, 這種檢修模式需付出很大的代價和維修費用, 并且耽誤生產(chǎn)運行。

2、預(yù)防性檢修

隨著電力工業(yè)的發(fā)展, 電力系統(tǒng)的檢修模式也在逐漸的發(fā)生變化, 到第二次產(chǎn)業(yè)革命時期, 開始推行預(yù)防性檢修( PM, prevention m a intenance)。預(yù)防性檢修經(jīng)過多年的發(fā)展, 根據(jù)檢修的技術(shù)條件、目標(biāo)的不同主要為以下三種檢修方式。

( 1) 定期檢修( TBM, T im e BasedM a intenance)

定期檢修也稱計劃檢修( SM, schedu le m aintenance )。這種檢修是每隔一個固定的時間間隔或累計了一定的操作次數(shù)后安排一次定期的檢修計劃。當(dāng)設(shè)備數(shù)量較少且設(shè)備質(zhì)量水平較一致時, 這種檢修模式能起到較好的效果。隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴大, 設(shè)備越來越多, 如果繼續(xù)定期的安排檢修計劃, 人力和物力的不足就逐漸體現(xiàn)出來。而設(shè)備制造質(zhì)量的不同和運行條件的差異, 也可能造成設(shè)備本身的故障發(fā)生概率不盡相同。如果仍按照固定周期對設(shè)備進行固定規(guī)模的維護或檢修, 對設(shè)備不可避免產(chǎn)生過剩維, 造成人力和物力的浪費; 而對某些設(shè)備則有可能造成失修, 因為有些早期的故障隱患往往可以通過提早的安排檢修消除, 避免故障的發(fā)生。

( 2) 狀態(tài)檢修( CBM, Cond ition BasedM a in tenance)

狀態(tài)檢修也稱預(yù)知性維修( PDM, predictive d iagnosticm a intenance) 。這種檢修是通過評價設(shè)備的狀態(tài), 合理的制定檢修計劃。狀態(tài)檢修的實施需要定期的檢查設(shè)備的狀態(tài),通過巡視、檢查、試驗等手段, 或者在有條件的時候通過在線監(jiān)測、帶電檢測等獲取一定數(shù)量的狀態(tài)量的實際狀態(tài)、根據(jù)這些狀態(tài)量決定如何安排檢修計劃, 以達到最高的效率和最大的可靠性。

( 3) 基于可靠性的檢修( RCM, Re liability Cen teredM aintenance)

基于可靠性的檢修較狀態(tài)檢修是更為復(fù)雜的一種檢修模式, 除考慮設(shè)備的狀態(tài)外, 還應(yīng)考慮設(shè)備的風(fēng)險、檢修成本等。狀態(tài)檢修主要考慮單個設(shè)備的情況, 而基于可靠性的檢修則考慮整個電網(wǎng)的情況, 如設(shè)備在電網(wǎng)中的重要性、設(shè)備故障后的損失和檢修費用的比較、設(shè)備可能故障對人員安全或環(huán)境的影響等因素。

二、狀態(tài)檢修發(fā)展概況

根據(jù)C IGRE (國際大電網(wǎng)委員會) 2000年在全球范圍內(nèi)對斷路器的檢修模式的統(tǒng)計( CIGRE Brochure 165: L ifem anagem ent o f C ircuit-Breakers, 2000), 約有41%采用定期檢修, 38%采用狀態(tài)檢修, 15%采用基于可靠性的檢修, 其余6%采取其它檢修模式。由此可見, 定期檢修和狀態(tài)檢修是目前主流的檢修模式, 而基于可靠性的檢修作為一種最為復(fù)雜也是最為合理的檢修模式, 是未來的發(fā)展趨勢, 但是還有待繼續(xù)研究。根據(jù)目前國家電網(wǎng)公司檢修的發(fā)展情況, 我們正在從定期檢修逐漸向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變的過程中。

1、狀態(tài)檢修工作新增檢修設(shè)備及試驗項目

長期以來, DL /T598 《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》一直是電力生產(chǎn)實踐中常用的標(biāo)準(zhǔn), 為我國電力設(shè)備的安全運行發(fā)揮了積極的作用。隨著時代的發(fā)展, 電網(wǎng)規(guī)模迅猛增長, 我國電網(wǎng)投運了一些新型設(shè)備, 這些設(shè)備的現(xiàn)場試驗尚無權(quán)威的依據(jù)。此外, 也增加了一些新的試驗項目, 這些項目被證明在診斷設(shè)備缺陷、確保電網(wǎng)安全運行方面是有效的、不可替代的。因此, 在狀態(tài)檢修中, 新增設(shè)備和試驗項目列在檢修科目中, 這部分內(nèi)容參見表1。

表1 新增設(shè)備和試驗項目列表

2、狀態(tài)檢修工作基本流程

實施狀態(tài)檢修必需建立相應(yīng)的管理體系, 技術(shù)體系和執(zhí)行體系, 明確狀態(tài)檢修工作對設(shè)備狀態(tài)評價、風(fēng)險評估、檢修決策制定、檢修工藝控制、檢修績效評估等環(huán)節(jié)的基本要求, 保證設(shè)備運行安全和檢修質(zhì)量。

狀態(tài)檢修工作基本流程包括: 設(shè)備信息收集、設(shè)備狀態(tài)評價、風(fēng)險評估、檢修策略、檢修計劃、檢修實施及績效評估七個環(huán)節(jié)(詳見圖1)。

圖1 狀態(tài)檢修工作流程圖

3、開展?fàn)顟B(tài)檢修工作應(yīng)該遵循的原則

我國開展?fàn)顟B(tài)檢修工作較晚, 也缺少必要的經(jīng)驗積累、數(shù)據(jù)積累以及管理制度的積累。因此在我國開展?fàn)顟B(tài)檢修,要嚴(yán)格遵循以下原則:

( 1) 在實施設(shè)備狀態(tài)檢修的過程中, 應(yīng)以保證設(shè)備的安全運行為首要原則, 加強設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測和分析, 科學(xué)、合理地安排檢修間隔、檢修項目, 同時制定相應(yīng)的管理制度。

( 2) 實施設(shè)備狀態(tài)檢修是對現(xiàn)行檢修管理體制的改革,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 而我國尚處于探索階段, 因此, 實施設(shè)備狀態(tài)檢修既要有長遠目標(biāo)、總體構(gòu)想, 又要扎實穩(wěn)妥、分步實施, 在試點取得一定成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上, 逐步推廣。

( 3) 推行狀態(tài)檢修必須堅持體系建設(shè)先行。為保證電網(wǎng)安全運行, 必須首先建立完善的管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系, 全面規(guī)范狀態(tài)檢修工作, 工作全過程做到有章可循、有法可依。

( 4) 狀態(tài)檢修工作應(yīng)當(dāng)以對設(shè)備的狀態(tài)評價為基礎(chǔ),通過全面評價, 掌握設(shè)備真實健康水平。要以國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 結(jié)合科技進步, 制定適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的評價標(biāo)準(zhǔn)。

4、狀態(tài)檢修工作存在的主要問題

國內(nèi)輸變電設(shè)備一直都是處于定期檢修階段, 體系建設(shè)、判定標(biāo)準(zhǔn)還不完善。設(shè)備狀態(tài)的測試、分析、檢修人員的技術(shù)都還是定期檢修模式, 對定期檢修、臨時的故障處理得心應(yīng)手, 可是缺乏設(shè)備狀態(tài)分析能力。在狀態(tài)檢修工作中存在如下幾方面的問題:

( 1) 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不能適應(yīng)狀態(tài)檢修的需要。目前使用的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)開展設(shè)備狀態(tài)檢修的需要, 直接影響了狀態(tài)檢修工作的開展。

( 2) 設(shè)備狀態(tài)的判定標(biāo)準(zhǔn)不完善。雖然國家電網(wǎng)公司頒布了主要輸變電設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn), 但在準(zhǔn)確掌握設(shè)備實際狀態(tài)上仍有差距, 尤其針對輸電設(shè)備的狀態(tài)判斷有一定難度。

( 3) 人員技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的要求。目前一線工作人員的素質(zhì)仍有待于提高, 主要表現(xiàn)在綜合評價設(shè)備健康狀態(tài)的能力較差, 風(fēng)險評估能力不足, 對狀態(tài)信息的收集、分類以及整理的能力較差。

5、開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的建議

輸變電設(shè)備檢修從定期檢修過渡到狀態(tài)檢修要循序漸進, 為了更好的開展?fàn)顟B(tài)檢修工作, 在此過程中, 主要注意以下幾點:

( 1) 開展?fàn)顟B(tài)檢修工作要從管理、技術(shù)和執(zhí)行三個方面建立相應(yīng)的體系結(jié)構(gòu), 確保設(shè)備檢修工作的安全、質(zhì)量和效益。

( 2) 對設(shè)備的狀態(tài)評價要全面評價, 掌握設(shè)備真實健康水平。要以國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 結(jié)合科技進步, 制定適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的評價標(biāo)準(zhǔn)。

( 3) 開展?fàn)顟B(tài)檢修要加強職工的教育培訓(xùn)。具體實施人員對狀態(tài)檢修知識的掌握程度是確保狀態(tài)檢修計劃和技術(shù)實施成功的關(guān)鍵因素之一。在實施狀態(tài)檢修前, 應(yīng)組織盡可能多的人參加培訓(xùn), 其中包括點檢員、檢修人員、運行人員、管理人員。培訓(xùn)的重點應(yīng)放在狀態(tài)檢修的基本原理、實施過程, 尤其是技術(shù)的應(yīng)用上。

三、結(jié)束語

狀態(tài)檢修作為我國電力系統(tǒng)體制改革, 提高電力設(shè)備的科學(xué)管理水平的有力措施, 必將在電力系統(tǒng)中得到更加廣泛的應(yīng)用。

參考文獻:

[1]國家電網(wǎng)公司. 國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定.

[2]國家電網(wǎng)公司. 國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展?fàn)顟B(tài)檢修工作意見.

篇7

[中圖分類號]G124　[文獻標(biāo)識碼]A　[文章編號]1003－8353(2011)09－0154－05

一、對文化產(chǎn)業(yè)理論的簡要回顧與評論

法蘭克福學(xué)派開創(chuàng)了文化產(chǎn)業(yè)研究的先河，而在其內(nèi)部一開始便已經(jīng)有了“文化產(chǎn)業(yè)可行性”之爭?；艨撕Ｄ泛桶⒍嘀Z認(rèn)為文化工業(yè)喪失了藝術(shù)本質(zhì)，消解了人的個性，限制了文化的批判精神，成為國家進行意識形態(tài)控制的工具；不同的聲音來自于同樣歸屬于法蘭克福學(xué)派的本雅明，他對文化工業(yè)持肯定態(tài)度，認(rèn)為復(fù)制技術(shù)使“藝術(shù)品從少數(shù)人壟斷和欣賞中解放出來，為大多數(shù)人所共享，給文化帶來了新的發(fā)展空間”。伯明翰學(xué)派則更加辯證地看待文化產(chǎn)業(yè)，傾向于支持發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。布迪厄在20世紀(jì)末提出文化資本理論，認(rèn)為文化資本以顯性和隱性兩種方式向經(jīng)濟資本和社會資本轉(zhuǎn)變，戴維?思羅斯比將文化資本視為與物質(zhì)資本、人力資本和自然資本并列的第四種資本?？梢姡煞ㄌm克福學(xué)派對大眾文化的激烈批判，到伯明翰學(xué)派的寬容，再到后來對文化產(chǎn)業(yè)的理解和認(rèn)同，態(tài)度日趨溫和，但質(zhì)疑的聲音卻從未停止過。

時至今日，理論界“文化產(chǎn)業(yè)可行性”之爭仍未停止，但從發(fā)展實踐來看，20世紀(jì)90年代以來，資本的全球化和高科技的發(fā)展為文化產(chǎn)業(yè)提供了資本運營和技術(shù)基礎(chǔ)，文化產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，其社會功能和經(jīng)濟功能日益凸顯，已經(jīng)成當(dāng)今世界衡量一個國家軟實力的重要指標(biāo)之一。不爭的事實使得文化產(chǎn)業(yè)理論的批判主義者們擱置了爭議，將研究的重心轉(zhuǎn)移到了文化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理、與宏觀經(jīng)濟的關(guān)系和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面。然而，在這些研究當(dāng)中，一個值得關(guān)注的議題悄然出現(xiàn)并逐漸成為現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)理論關(guān)注的焦點：文化產(chǎn)品承載的歷史責(zé)任應(yīng)該是什么?圍繞這一問題而進行的爭論本文將其稱為“文化產(chǎn)品定位之爭”。多數(shù)研究接納文化產(chǎn)品的經(jīng)濟價值，認(rèn)為文化資本是決定長期經(jīng)濟增長與衰退的關(guān)鍵性因素和經(jīng)濟增長的最終解釋變量之一，一方面體現(xiàn)了人類行為的本質(zhì)特征和決定人類選擇的基本依據(jù)，另一方面又是潛在地制約和影響著制度安排、技術(shù)進步及物質(zhì)利用。另一部分學(xué)者的研究關(guān)注文化產(chǎn)品的文化價值，認(rèn)為文化產(chǎn)品首先是一種符號或者信息，其次才是商品的屬性，而文化產(chǎn)品基本的經(jīng)濟價值來源于其文化價值，文化產(chǎn)品應(yīng)該是民族文化精神的載體和傳承者。更為綜合和主流的觀點認(rèn)為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的主要訴求是更好地滿足人們不斷增長的文化需要，更好地塑造國家文化形象，不斷提高民族國家在國際競爭中的文化軟實力，簡單地說，就是文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展共同進步。然而與良好愿景相悖，由于文化不斷被物化，使文化由“上層建筑”下沉為“物質(zhì)基礎(chǔ)”，始于20世紀(jì)60年代西方青年運動中的“反文化性”趨向死灰復(fù)燃。柏定國指出我國文化產(chǎn)業(yè)具有“反文化”特征，文化傳播日益明顯的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化趨向讓社會文化逐漸失去應(yīng)有的公共精神，文化因為或垃圾化、或快餐化、或低俗化走向“反文化性”一面。

綜上所述，盡管關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的理論演進和實踐發(fā)展仍然存在著“文化產(chǎn)業(yè)可行性”和“文化產(chǎn)品定位”等爭論，但文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠促進經(jīng)濟增長、提高國家的軟實力和綜合國力卻是不爭的事實。努力培育和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義，尤其對我國而言，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、實現(xiàn)跨越式發(fā)展和提高經(jīng)濟實力的重要途徑，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、民族文化的弘揚以及在國際社會的地位，已成為當(dāng)務(wù)之急。另一方面，文化產(chǎn)業(yè)的理論演進和實踐發(fā)展中的上述爭論也并非相互對立、不可調(diào)和。由否定和批判到肯定和包容是東西方文化產(chǎn)業(yè)理論的研究趨勢，也是文化產(chǎn)業(yè)理論演進和實踐發(fā)展相統(tǒng)一的表現(xiàn)。正如我國學(xué)者王廣振和曹晉章所指出，“文化性”的目的在于滿足個人和社會的文化需求，“產(chǎn)業(yè)化”關(guān)注的是生產(chǎn)效率、成本控制、市場競爭以及攫取利潤等等，表面上二者毫不相干、甚至互相沖突。實質(zhì)上，文化性是文化產(chǎn)業(yè)的目的和本質(zhì)，產(chǎn)業(yè)化是文化產(chǎn)業(yè)的手段和工具，二者處于文化產(chǎn)業(yè)的不同層面，所以不會產(chǎn)生根本矛盾和沖突，而且在實踐中文化性與產(chǎn)業(yè)化二者是可以相互促進的，文化性的改善可以吸引更多的消費者、擴大市場規(guī)模，從而促進產(chǎn)業(yè)化目的的實現(xiàn)；基于現(xiàn)代市場體系、高度專業(yè)分工和快速技術(shù)革新的產(chǎn)業(yè)化是一種高效的手段，可以極大地提高文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播效率。

二、我國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展?jié)摿υu價

改革開放以來，我國文化產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展期，成為推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點和推動文化大繁榮的引擎。這種快速發(fā)展的局面，首先得益于一系列相關(guān)法律法規(guī)的出臺，文化產(chǎn)業(yè)政策體系日益完善，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境越來越好，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的法制環(huán)境。其次在于我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身具有的比較優(yōu)勢，對比世界各國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)，我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著得天獨厚的優(yōu)勢和條件，有豐富的文化資源、悠久的文化傳統(tǒng)和龐大的文化消費市場。但我國的文化產(chǎn)業(yè)起步較晚，發(fā)展水平還不高，活力還不強，知名品牌還不多，尚有許多可供發(fā)掘的業(yè)態(tài)空間期待人們?nèi)ネ卣埂Ｒ刮覈幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展與人民日益增長的精神文化需求相適應(yīng)，與日趨完善的社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)，與我國對外開放不斷擴大的新形勢相適應(yīng)，讓文化產(chǎn)業(yè)在調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴大內(nèi)需、增加就業(yè)、推動發(fā)展中作出更大的貢獻，就需要總體把握我國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)和成長潛力，從而科學(xué)合理地設(shè)計政策和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。鑒于此，本文基于上市公司行業(yè)數(shù)據(jù)，從行業(yè)比較的視角對我國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)和成長潛力進行了評價，評價結(jié)果如表1所示。

由于文化產(chǎn)業(yè)下細(xì)分行業(yè)的名稱并不統(tǒng)一，它所包含的各細(xì)分行業(yè)都分散在各個相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)部類中，本文直接采用中國證券監(jiān)督管理委員會于2001年頒布的《上市公司行業(yè)分類指引》作為行業(yè)分類的標(biāo)準(zhǔn)。為便于比較分析，除制造業(yè)外，在類別的細(xì)化程度上除制造業(yè)外均僅取到門類；限于行業(yè)內(nèi)上市公司樣本數(shù)量，沒有考慮金融保險行業(yè)；在其中選擇能夠被明確劃分到文化產(chǎn)業(yè)的文化傳播、電子和信息技術(shù)行業(yè)歸為一類。經(jīng)過上述處理，共得到11個行業(yè)(限于篇幅，表1中并未全部列出所有行業(yè)的評價結(jié)果)。本文設(shè)定的時間窗口是2008到2010年，因此有意義的樣本應(yīng)在2008年之前上市。經(jīng)過統(tǒng)計，共有810家上市公司進

入本文的應(yīng)用范圍，其中文化產(chǎn)業(yè)上市公司共248家(剔除ST、*ST上市公司)，包括傳播文化行業(yè)19家，電子行業(yè)101家，信息技術(shù)行業(yè)128家；非文化產(chǎn)業(yè)上市公司共562家。在評價指標(biāo)的選取和度量方面，生存年限用來衡量文化產(chǎn)業(yè)成長過程中所處的位置和基本狀態(tài)。在具體測量時，首先，用是否發(fā)生過虧損作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，若凈利潤在三年內(nèi)任一年出現(xiàn)負(fù)值，則認(rèn)為發(fā)生過虧損，賦值0.2；若凈利潤未出現(xiàn)過負(fù)值，則賦值為0.8。其次，依據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，處于不同成長階段的產(chǎn)業(yè)具有不同的成長性，表現(xiàn)出不同的生存特征，從而也將成長階段作為測度文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的一個重要指標(biāo)。采用近三年投資活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額之和與近三年籌資產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額之和來測量，如果投資為正，籌資為負(fù)，為成熟期，賦值0.35；投資為負(fù)，籌資為正，為成長期，賦值0.65。此外，本文還選擇了費用凈利比衡量生存質(zhì)量作為第三個評價文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的指標(biāo)，一定的費用支出是為了更多的經(jīng)營效益，同時也能反映環(huán)境的支付成本，如果一段時期內(nèi)的費用支出超過了收益，則在一定程度上可以說明生存狀態(tài)較差，反之則可能生存狀態(tài)較好，由于是逆向指標(biāo)，在具體衡量時將其進行了正向處理。對文化產(chǎn)業(yè)成長潛力的衡量采用了銷售收入增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)水平、行業(yè)特征等四個指標(biāo)。銷售收入增長率用來反映公司的市場占有能力以及市場拓展能力；總資產(chǎn)增長率用來反映公司當(dāng)期的發(fā)展?fàn)顩r，一般發(fā)展良好的公司資產(chǎn)是穩(wěn)步增長的；技術(shù)水平用來反映公司所具備的在未來開發(fā)先進技術(shù)、先進產(chǎn)品等的能力；行業(yè)類型主要是反映公司所屬行業(yè)的整體狀況和發(fā)展前景。上述任意指標(biāo)隸屬的行業(yè)數(shù)據(jù)是由行業(yè)內(nèi)上市公司對應(yīng)數(shù)據(jù)的平均值。

從表1中可以看出：第一，我國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)并不優(yōu)越。一方面文化產(chǎn)業(yè)上市公司成長年限較短，生命周期仍處于早期成長階段，另一方面我國文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在結(jié)構(gòu)性差異，由于具有較高的生存質(zhì)量和所在成長階段的獨特優(yōu)越性，信息技術(shù)行業(yè)的生存狀態(tài)最好，而傳播文化行業(yè)由于處于弱勢成長階段，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)生存年限低下，死亡率高，電子行業(yè)各指標(biāo)均處于中間位置。第二，我國文化產(chǎn)業(yè)具有較高的成長潛力和發(fā)展空間。三個細(xì)分行業(yè)當(dāng)中，信息技術(shù)行業(yè)和電子行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，受到國家政策支持和傾斜；文化傳播和信息技術(shù)行業(yè)總資產(chǎn)增長率排在各行業(yè)的前列，文化傳播行業(yè)的銷售增長率也較高；就技術(shù)水平而言，信息技術(shù)和電子行業(yè)處于中間位置，但文化傳播行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較低，故整體而言，我國文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高。

三、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要影響因素

我國文化產(chǎn)業(yè)在取得巨大發(fā)展的同時，也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。影響我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素是多方面的，既有人才資源和技術(shù)創(chuàng)新能力等我國多數(shù)行業(yè)發(fā)展的普遍面對的影響因素，又有觀念傳統(tǒng)、法律環(huán)境等因行業(yè)不同而產(chǎn)生的特殊影響因素。然而，上述影響因素雖然被學(xué)者們反復(fù)提及，但鮮有研究對其進行實證檢驗。為揭示我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，從而有針對性地提出可行且操作性強的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議，以下將對影響我國文化產(chǎn)業(yè)的主要因素進行實證檢驗。限于數(shù)據(jù)的可得性，本文只研究人才資源、技術(shù)創(chuàng)新能力和融資能力三個對行業(yè)發(fā)展而言影響較大的因素，檢驗其是否對我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生顯著影響。

鑒于文化產(chǎn)業(yè)的細(xì)分行業(yè)較多，既有信息技術(shù)和電子等涉及制造、設(shè)計等員工的行業(yè)，又有以同類型員工為主的傳播文化行業(yè)，本文在此遵循廣義的人才概念，用各行業(yè)的員工規(guī)模(PeopSize)來表示人才資源的大小。高新技術(shù)貫穿了文化產(chǎn)業(yè)的整個價值鏈條，同時為文化資源的充分開發(fā)利用和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸帶來了更大的空間，科技創(chuàng)新是促進文化產(chǎn)業(yè)鏈升級的關(guān)鍵因素。一方面信息知識和科技創(chuàng)新的不斷擴散以及應(yīng)用速度和強度的不斷增加，使科技增長周期不斷縮短，進而使文化產(chǎn)業(yè)更新周期相應(yīng)縮短，提高了生產(chǎn)效率；另一方面，科技的高速發(fā)展和數(shù)字技術(shù)的不斷升級，使文化產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)、高集約化演化，促進文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代，延伸了文化產(chǎn)業(yè)鏈，使文化產(chǎn)業(yè)向新業(yè)態(tài)、高層次發(fā)展，不斷創(chuàng)造出新的增長極。此外文化產(chǎn)業(yè)與周邊環(huán)境、制度環(huán)境相互協(xié)同，形成了科技創(chuàng)新與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，成為文化產(chǎn)業(yè)鏈升級和科技創(chuàng)新的動力。本文用R&D資金投入總額(R&D)、技術(shù)人員比重(TechRatio)和專利數(shù)量(Patent)三個指標(biāo)衡量技術(shù)創(chuàng)新能力。資金是企業(yè)的“血液”，資本資源是一種稀缺性資源，企業(yè)能否分享這一稀缺資源及分享多少取決于企業(yè)的融資能力。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要資本運作的支撐；文化產(chǎn)業(yè)引入資本元素可以確保長遠投入、融聚產(chǎn)業(yè)資源、推動產(chǎn)業(yè)升級與融合、形成人才優(yōu)勢。本文用投入資本回報率(ROC)、銀行借款比例(BankRatio)來衡量融資能力的大小。此外，為了便于比較分析，本文設(shè)定了行業(yè)類型控制變量，文化產(chǎn)業(yè)(Culture)作為主體類別，制造業(yè)(Manufacturing)和其它行業(yè)(Others)作為對比變量。本文選用多元線性回歸模型來分析以上變量對我國文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)(state)和成長潛力(Potential)的影響，使用的仍然是評價我國文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)和成長潛力的行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)，上述所用變量的取值均是2008－2010近三年上市公司數(shù)據(jù)的行業(yè)均值?；貧w結(jié)果如表2所示。

從表2可以看出，各模型的擬合優(yōu)度R2均在0.5以上，且F統(tǒng)計量的檢驗值在25以上，表明各回歸模型蘊含的線性相關(guān)關(guān)系均成立。從模型M1可以看出：除技術(shù)人員比重對生存狀態(tài)的回歸系數(shù)未通過顯著性檢驗外，其它變量的回歸系數(shù)大于0且均小于0.05，表明人才資源、融資能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的R&D資金投入總額和專利數(shù)量維度與文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)之間存在顯著的正相關(guān)系數(shù)，且從標(biāo)準(zhǔn)回歸系數(shù)的大小來看，投入資本回報率、專利數(shù)量和員工規(guī)模對我國文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的影響力較大；除專利數(shù)量對成長潛力的回歸系數(shù)未通過顯著性檢驗外，其它變量的回歸系數(shù)均大于0且小于0.05，表明人才資源、融資能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的R&D資金投入總額和技術(shù)人員比重與文化產(chǎn)業(yè)的成長潛力之間存在顯著的正相關(guān)系數(shù)，且從標(biāo)準(zhǔn)回歸系數(shù)的大小來看，銀行借款比例、R&D資金投入總額和投入資本回報率對我國文化產(chǎn)業(yè)成長潛力的影響力較大。從模型M2和M3來看：除技術(shù)人員比重對文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)以外的其它行業(yè)的生存狀態(tài)的回歸系數(shù)不顯著外，其余自變量均對生存狀態(tài)因變量的回歸系數(shù)的顯著性水平均小于0.05，這表明人才資源、技術(shù)創(chuàng)新能力和融資能力與制造業(yè)和其它行業(yè)的生存狀態(tài)之間也存在顯著的正相關(guān)關(guān)系；除R&D資金投入總額對文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)以外的其它行業(yè)的成長潛力的回歸系數(shù)不顯著外，其余自變量均對成長潛力狀態(tài)因變量的回歸系數(shù)的顯著性水平均小于0.05，這表明人才資源、技術(shù)創(chuàng)新能力和融資能力與制造業(yè)和其它行業(yè)的成長潛力之間也存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。從模型M1與模型M2和M3的比較來看：員

工規(guī)模與文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)以及其它行業(yè)的生存狀態(tài)和成長潛力均顯著正相關(guān)，且與制造業(yè)和其它行業(yè)相比，員工規(guī)模對文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的影響相對較小，而對文化產(chǎn)業(yè)成長潛力的影響相對較大；R&D資金投入總額對文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的生存狀態(tài)與成長潛力均存在顯著影響，且這種影響在兩行業(yè)之間并不存在顯著差異；技術(shù)人員比重對文化產(chǎn)業(yè)和其它行業(yè)的生存狀態(tài)不具有顯著影響，但對各行業(yè)的成長潛力均具有顯著影響，其中對制造業(yè)成長潛力的影響最大；與制造業(yè)和其它行業(yè)相比，專利數(shù)量和銀行借款比例對文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的影響較大，但對文化產(chǎn)業(yè)的成長潛力不具有顯著影響；與制造業(yè)和其它行業(yè)相比，投入資本回報率對文化產(chǎn)業(yè)的成長狀態(tài)影響較大，但對制造業(yè)的成長潛力影響最大。

篇8

隨身社會的發(fā)展，全國的電網(wǎng)規(guī)模不斷壯大，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，電網(wǎng)設(shè)備檢修模式也需要不斷發(fā)展。原有的檢修模式難以適應(yīng)當(dāng)今社會和電網(wǎng)的要求，其弊端顯現(xiàn)，暴露的問題逐漸嚴(yán)重，在這種背景下國家電網(wǎng)公司開始推行狀態(tài)檢修模式。為確保狀態(tài)檢修工作規(guī)范、有序、健康開展，2006年初，國網(wǎng)公司全面開展了狀態(tài)檢修相關(guān)準(zhǔn)備和規(guī)章制度體系建設(shè)工作。2007年以來，國家電網(wǎng)公司全面推進檢修工作，目前，國家電網(wǎng)所屬30家網(wǎng)省公司及所屬地市供電企業(yè)已全部通過驗收，具備了開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的基本條件。為進一步深化電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作，確保工作規(guī)范、扎實、有效地開展，促進各單位全面達到國網(wǎng)公司的管理、工作和技術(shù)要求，實現(xiàn)從原有檢修到體制檢修的根本性轉(zhuǎn)變。

我公司的狀態(tài)檢修工作開展較晚，開展力度以及規(guī)劃與實踐方面也沒有較高的成效，基本是由于上層政策的要求才開展此項工作，這樣就難免出現(xiàn)推廣深度及范圍差強人意，相信這種現(xiàn)象在很多經(jīng)濟欠發(fā)達的地級城市中存在普遍的共性。個人觀點，狀態(tài)檢修是新事物，推廣開展此項工作，內(nèi)、外因都應(yīng)齊備，不應(yīng)該僅用政策、文件等外因來簡單地指導(dǎo)，更應(yīng)該從每個單位的實際情況來剖析，找到自身迫切需求的內(nèi)因。狀態(tài)檢修是新事物，人們往往在接受新事物是難免有抵觸心里，特別是要在自己的工作中有重大影響是就更加明顯。有必要從檢修模式的發(fā)展中認(rèn)真剖析各種檢修模式的優(yōu)劣以及歷史局限性。

1 傳統(tǒng)檢修模式的弊端

從認(rèn)知層面說起，在生產(chǎn)管理的日常工作中，電網(wǎng)設(shè)備的檢修極其重要，這直接影響到設(shè)備健康水平、電網(wǎng)的安全運行；是保證電網(wǎng)設(shè)備正常運行的重要手段，關(guān)系到電網(wǎng)設(shè)備的利用率、事故率、使用壽命、以及人財物的消耗，以及供電企業(yè)的整體經(jīng)濟效益等各方面的問題。這是取得普遍共識的，而公司電網(wǎng)設(shè)備檢修一直沿用定期檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修模式，隨著電網(wǎng)的發(fā)展各種弊端突出顯現(xiàn)。

1.1 事后檢修模式的弊端

從電力設(shè)備檢發(fā)展歷程來看，在50年代以前主要使用事后檢修模式，在設(shè)備發(fā)生故障或事故以后才進行檢修，存在的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①社會影響：事后檢修就是在故障、事故發(fā)生后才檢修，這種模式就自然不可預(yù)見，工作開展極其被動，不但會使員工在突發(fā)事件時高度緊張，同時供電事故的發(fā)生直接給人們的日常生活、生產(chǎn)活動帶來不便，甚至造成較大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重的社會影響。②經(jīng)濟效益：在事故發(fā)生后為了能盡快完成搶修任務(wù)，就要求預(yù)先在備品備件工作上做好充足的準(zhǔn)備，必然導(dǎo)致庫存增加和資金利用率下降，間接增加了整體檢修費用。③人身傷害：事故發(fā)生后任務(wù)重、時間緊、工作量大，搶修人員為了趕時間，經(jīng)常會簡單操作程序，難免會忙中出錯。事后檢修中發(fā)生人身傷亡事故和其他各類事故是層出不窮，甚至擴大了事故影響范圍。④檢修成效：事后檢修常常采取應(yīng)急方法，不故障原因分析停留在表層，是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，為了趕時間，搶任務(wù)，簡單的處理故障，沒有更深層次地去分析事故原因、查找故障根源，因此事后檢修在檢修后故障復(fù)發(fā)率高，造成材料的浪費，設(shè)備的損害，增加了檢修人員的工作量。

1.2 定期檢修模式的弊端

定期檢修模式主要在60-70年代推廣應(yīng)用，這種檢修模式就是把時間作為依據(jù)，計劃安排電網(wǎng)設(shè)備在一定周期進行早已制定的檢修工作內(nèi)容，存在的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①社會影響：定期檢修從其定義上就可以看出，電網(wǎng)設(shè)備在運行較好情況時，就難以避免出現(xiàn)周期性被停電檢修的情況，這種檢修模式降低電網(wǎng)的供電可靠性，在電網(wǎng)不完善的區(qū)域增加運行風(fēng)險，對直供用戶線路的停電會造成不良的社會影響，不能滿足當(dāng)今社會的基本需求。②經(jīng)濟效益：隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模迅速擴大，電網(wǎng)設(shè)備在急劇增加，如果仍然采用定期檢修模式就必然會消耗大量的人力和物力，定期檢修模式帶有的盲目性使得性價比降低，勞動生產(chǎn)率降低，不適應(yīng)追求經(jīng)濟效益的現(xiàn)代供電公司的發(fā)展要求。③人身傷害：同樣電網(wǎng)規(guī)模擴大，電網(wǎng)設(shè)備增加，定期檢修必然造成一段時期內(nèi)的工作量隨之增加，這從一線調(diào)度員的操作票，和現(xiàn)場工作票急劇增加可見一斑，頻繁的停送電操作，客觀上增加了誤操作的機率，增加人身傷亡風(fēng)險。④檢修成效：定期檢修模式所帶有的“檢修頻繁、盲目檢修”，必然頻繁拆卸設(shè)備，增加了在檢修過程中產(chǎn)生新隱患的可能；同時大量設(shè)備的同時檢修，也不可能使每項檢修、試驗作業(yè)安排在相適應(yīng)的自然環(huán)境情況下進行，不良現(xiàn)場條件和落后的檢修工藝更加導(dǎo)致設(shè)備損壞的概率加大。就形成了電力企業(yè)員工常說的：“不修沒事，一修就出事”。另一方面定期檢修導(dǎo)致一定時間內(nèi)檢修工作量陡增，將使設(shè)備所需停電時間遠遠大于電網(wǎng)調(diào)度所能安排的停電時間，不僅使得電網(wǎng)安全穩(wěn)定降低，方式安排難以完善，同時造成很多檢修內(nèi)容難以落實，影響檢修質(zhì)量。

2 狀態(tài)檢修模式的提出

狀態(tài)檢修模式是由美國在80年代推行到電力行業(yè)，通過對設(shè)備狀態(tài)進行監(jiān)測，然后按設(shè)備的健康狀態(tài)來安排檢修。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模迅速擴大，傳統(tǒng)的基于周期的設(shè)備定期檢修模式已經(jīng)不適應(yīng)國家電網(wǎng)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的要求，逐漸暴露出“維修頻繁、維修不足、盲目維修”的問題，狀態(tài)檢修模式不僅克服了傳統(tǒng)檢修模式的弊端，也非常適應(yīng)當(dāng)今社會對人力、財力、物力的要求。

首先，隨著社會的發(fā)展各種新科技、新技術(shù)、新材料在店里行業(yè)的應(yīng)用，電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量大幅提高，由于設(shè)備本身原因引發(fā)的事故也逐漸減少，廠家明確提出設(shè)備的檢修周期延長，甚至許多產(chǎn)品出現(xiàn)免維護，為推行狀態(tài)檢修打下了良好的基礎(chǔ)，相對與定期檢修凸顯了狀態(tài)檢修的優(yōu)越性。

其次，各種在線檢測手段得到了快速的發(fā)展，使運行人員能在設(shè)備運行時及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，同時隨時監(jiān)督缺陷的發(fā)展，及時提出設(shè)備檢修計劃，既不會少檢修造成故障增加，也不會多檢修增加停電次數(shù)，做到“應(yīng)修必修”。

另一方面，狀態(tài)檢修模式也很好地緩和了，由于我國電網(wǎng)發(fā)展比較落后，備用容量不足，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，單電源、單線路的供電模式還大量存在，不能達到設(shè)備檢修時對外不停電，與當(dāng)今社會要求的可靠性供電，減少因停電造成的經(jīng)濟損失、甚至災(zāi)害兩者間的矛盾。

3 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的關(guān)系

從以上的闡述中可以看出，每一種檢修模式有起的歷史局限性，新模式的產(chǎn)生發(fā)展與社會、電網(wǎng)的發(fā)展密不可分，在推廣狀態(tài)檢修的同時不可一概否定現(xiàn)有檢修模式。

3.1 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的不同：

①檢修周期不同。前者為根據(jù)設(shè)備狀態(tài)檢修，在后者基礎(chǔ)上可縮短或延長檢修周期。狀態(tài)檢修并不意味著絕對取消定期檢修的概念。設(shè)備的檢修周期要依據(jù)其具體技術(shù)條件進行確定。受設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、零部件使用壽命等因素影響，各類電網(wǎng)設(shè)備均存在一定的使用壽命和維護周期。因此，設(shè)備最長檢修周期不能超過其自身最薄弱環(huán)節(jié)的最長使用時間。設(shè)備最長檢修周期應(yīng)由設(shè)備制造商在產(chǎn)品說明書中進行明確。對于那些狀態(tài)良好、運行穩(wěn)定的設(shè)備可以適當(dāng)延長檢修和試驗的周期，而對于那些狀態(tài)不佳、存在缺陷的設(shè)備則應(yīng)縮短檢修和試驗的周期。②設(shè)備信息量不同。狀態(tài)進行要求信息比現(xiàn)有檢修更全面，如家族缺陷、帶電檢測信息等。③環(huán)節(jié)不同。狀態(tài)檢修比現(xiàn)有檢修體制主要多了風(fēng)險評估環(huán)節(jié)。

3.2 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的聯(lián)系

狀態(tài)檢修是在現(xiàn)有檢修體系上發(fā)展而來的其主要環(huán)節(jié)、管理流程基本相同；只要有事故、故障的發(fā)生，事后檢修方式無法避免，對于易耗器件仍需定期檢修，可以說狀態(tài)檢修是對現(xiàn)有檢修制度的一種修正。

參考文獻：

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在這樣的假設(shè)之下，即時公司的財務(wù)情況出現(xiàn)了一定的變化，但此時公司的財務(wù)狀況仍舊處于最佳狀態(tài)。這種最佳的資本結(jié)構(gòu)能夠一定程度上保證公司加權(quán)平均資本成本處于最低限度，也就是許多企業(yè)公司努力達到的狀態(tài)。但實際情況下，公司的資本成本不可能實現(xiàn)最低狀態(tài)，企業(yè)想要實現(xiàn)更高的經(jīng)營效率就需要更多的資金以此擴充自身的資本結(jié)構(gòu)，從而保證資本結(jié)構(gòu)的最佳，保證公司的資金鏈良好的運轉(zhuǎn)。

由于實際情況下，企業(yè)公司的實際增長率并不能夠完全與可持續(xù)增長率持平，通常會隨著可持續(xù)增長了進行一定范圍類的波動。因此，企業(yè)公司想要不斷提升自身的經(jīng)營效率，尋求公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，公司的財務(wù)管理人員就必須從可持續(xù)增長率的角度來考慮并且制定相應(yīng)的措施去解決實際增長率偏低、過高等財務(wù)問題。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選取

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)指的是在一段時間內(nèi)，企業(yè)通過進行專業(yè)的財務(wù)管理活動來改善企業(yè)的資產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀態(tài)來達到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且獲取利潤。這一目標(biāo)的確定能夠為企業(yè)財務(wù)活動明確基本指向，同時也為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。一般來說，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)大致可以分為產(chǎn)值、利潤、股東利益最大化三種。下面從可持續(xù)增長率的視角去選取財務(wù)管理目標(biāo)。

產(chǎn)值最大化目標(biāo)一般采用企業(yè)的產(chǎn)值或者產(chǎn)量為基礎(chǔ)制定財務(wù)計劃的手段來執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)行為。利潤最大化財務(wù)管理目標(biāo)，指的是企業(yè)總體利潤的最大化而非每股利潤最大化。但在企業(yè)的發(fā)展過程中，還有許多其他的因素會影響到企業(yè)的發(fā)展，單純以利潤去衡量企業(yè)的發(fā)展是存在一定的片面性的，往往會在追求眼前利益的同時忽略了長遠發(fā)展，是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的依靠這種財務(wù)目標(biāo)管理，在目前我國的市場經(jīng)濟體制下，及其容易出現(xiàn)經(jīng)營效率降低的現(xiàn)象。由上述可持續(xù)增長的定義來看，當(dāng)企業(yè)的總體資本處于不穩(wěn)定的狀態(tài)下，其可持續(xù)發(fā)展率也是不穩(wěn)定的，因而企業(yè)實際增長率也會產(chǎn)生波動，因而以這種財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端，目前也逐漸被各大企業(yè)舍棄。

實際上將企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)定為“企業(yè)價值最大化 ”將會更加適應(yīng)目前經(jīng)濟體制下的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)價值實際上涵蓋了上述三種財務(wù)管理目標(biāo)，即包含了企業(yè)客觀經(jīng)濟效益（如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、股東利益），同時還包含了企業(yè)的非經(jīng)濟效益（如品牌價值、社會地位等），這種財務(wù)目標(biāo)實際上更加全面。

三、可持續(xù)增長率影響財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素

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1.引言

由于輸電線路桿塔與導(dǎo)線通過絕緣子串連接，在風(fēng)力的作用下絕緣子串會發(fā)生擺動，在擺動的過程中輸電線路桿塔與導(dǎo)線之間的空氣間隙距離減小，當(dāng)此間隙距離的電氣強度不能耐受系統(tǒng)最高運行電壓時便會發(fā)生擊穿放電，因此時刻掌握絕緣子串的風(fēng)偏，可以及時預(yù)防線路風(fēng)偏事故的發(fā)生。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，掌握線路風(fēng)偏的各種新技術(shù)、新工藝層出不群，其中輸電線路風(fēng)偏在線監(jiān)測發(fā)展的非常迅速。

2.輸電線路風(fēng)偏的成因及在線監(jiān)測原理

2.1 發(fā)生風(fēng)偏的原因

當(dāng)風(fēng)力作用于導(dǎo)線上，垂直于線路方向的分量將使導(dǎo)線產(chǎn)生橫線路的搖擺偏移，搖擺幅度取決于風(fēng)速，絕緣子、導(dǎo)線自重等因素，搖擺到一定角度后，導(dǎo)線與塔身的距離減少，小于正常運行時的空氣間隙，在工頻電壓下空氣間隙擊穿放電?？諝忾g隙是通過絕緣子串的風(fēng)偏角大小確定的。絕緣子串的風(fēng)偏角可按下式計算：

φ=tg-1[（P1/2+PLH）/（G1/2+W1LH+aT）；= tg-1[（P1/2+PLH）/（G1/2+W1LV）

式中φ―懸垂絕緣子串風(fēng)偏角，（°）；P1―懸垂絕緣子串風(fēng)壓，N；G1―懸垂絕緣子串重力，N；P―相應(yīng)于工頻電壓、操作過電壓及雷電過電壓風(fēng)速下的導(dǎo)線風(fēng)荷載，N/m；W1―導(dǎo)線自重力，N/m；LH―懸垂絕緣子串風(fēng)偏角計算用桿塔水平檔距，m；LV―懸垂絕緣子串風(fēng)偏角計算用桿塔垂直檔距，m；a―塔位高差系數(shù)；T――相應(yīng)于工頻電壓、操作過電壓及雷電過電壓氣象條件下的導(dǎo)線張力，N；

2.2 監(jiān)測信息的系統(tǒng)構(gòu)架

2.2.1 總體架構(gòu)

輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計如圖1：

2.2.2 系統(tǒng)分層和接口分級

輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的總體架構(gòu)自下而上可分為三個層級：裝置層、接入層和主站層，如圖2所示：

裝置層重點發(fā)展各類先進適用的傳感原理、傳感器技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)生成技術(shù)；接入層重點發(fā)展各種集約、高效、智能的信息匯總、信息標(biāo)準(zhǔn)化和信息安全接入技術(shù)；主站層重點發(fā)展各種監(jiān)測信息的存儲、加工、展現(xiàn)、分析、診斷和預(yù)測等數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)。系統(tǒng)分層體系的建立有利于推動公司輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的持續(xù)改進和發(fā)展，使得各層技術(shù)更新的相互影響最小化。

隨著需求和技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，在接入數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，裝置層、接入層和主站層均可以逐步開發(fā)和應(yīng)用智能化技術(shù)。裝置層在單個裝置內(nèi)部發(fā)展智能化技術(shù)，接入層基于局部的多裝置協(xié)同發(fā)展智能化技術(shù)，主站層則基于電網(wǎng)全局發(fā)展智能化技術(shù)。

上述分層系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中各層之間存在兩個接口級別，分別是：第1級接口I1和第2級接口I2。I1接口是監(jiān)測層與接入層之間的接口，面向監(jiān)測裝置，采用較為底層的接口協(xié)議實現(xiàn)。I2接口是接入層到主站層之間的接口，面向主站，采用具有良好擴展性的Web服務(wù)方式實現(xiàn)，使系統(tǒng)符合開放靈活的SOA設(shè)計理念。

2.2.3 主站系統(tǒng)

主站系統(tǒng)與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)采取一體化設(shè)計，依托生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在公司總部和網(wǎng)省公司兩級集中部署，實現(xiàn)公司主站系統(tǒng)的統(tǒng)一與規(guī)范。繼承PMS一體化設(shè)計思想，主站系統(tǒng)中輸電部分統(tǒng)一設(shè)計，實現(xiàn)輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)處理和信息展現(xiàn)的有機融合，提供用戶一致的系統(tǒng)應(yīng)用體驗。

主站系統(tǒng)的組成包括：輸電CAG、狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)服務(wù)以及各種輸電狀態(tài)監(jiān)測應(yīng)用功能。各類輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)在網(wǎng)省公司和總部主站系統(tǒng)集中存儲，地市（包括班組）和網(wǎng)省公司用戶均通過登錄主站系統(tǒng)（PMS）使用所需的各種狀態(tài)監(jiān)測應(yīng)用功能。

CAG是主站系統(tǒng)的集中關(guān)口，主要功能包括：接收各線路CMA發(fā)送的狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)和運行工況信息并解析入庫、完成數(shù)據(jù)校驗、轉(zhuǎn)發(fā)主站系統(tǒng)發(fā)出的配置和控制命令以及對進出主站系統(tǒng)的信息進行日志紀(jì)錄。

狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)采用省級集中存儲方式，各類輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的存儲結(jié)構(gòu)一體化設(shè)計，接入數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲，物理數(shù)據(jù)庫獨立于PMS數(shù)據(jù)庫。狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫基于企業(yè)級關(guān)系型數(shù)據(jù)庫構(gòu)建，按照分鐘級準(zhǔn)實時數(shù)據(jù)的采集速度考慮海量存儲的要求。

數(shù)據(jù)加工模塊提供狀態(tài)監(jiān)測接入數(shù)據(jù)的二次加工功能，實現(xiàn)匯總統(tǒng)計、異常信息提取、數(shù)據(jù)清理以及干擾過濾、趨勢擬合等。

狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)服務(wù)模塊以開放和標(biāo)準(zhǔn)的方式為其它相關(guān)系統(tǒng)獲取各類輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測信息提供在線服務(wù)，滿足相關(guān)系統(tǒng)對狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要。此外，主站系統(tǒng)也通過企業(yè)級數(shù)據(jù)中心和ESB總線共享雷電、氣象等其它應(yīng)用系統(tǒng)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)。

依據(jù)“技術(shù)框架與基礎(chǔ)應(yīng)用先行”的原則，主站系統(tǒng)的應(yīng)用功能設(shè)計重點先放在監(jiān)測告警、信息展現(xiàn)、統(tǒng)計分析和裝置管理等基礎(chǔ)應(yīng)用功能上，診斷和預(yù)測等高級應(yīng)用功能根據(jù)技術(shù)成熟度和應(yīng)用條件分階段逐步實現(xiàn)。

網(wǎng)省公司側(cè)主站系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)與總部側(cè)主站系統(tǒng)縱向貫通，方便于總部的應(yīng)用與管理。對于非統(tǒng)一推廣PMS的網(wǎng)省公司，狀態(tài)監(jiān)測信息的縱向貫通由各自的PMS實現(xiàn)。