導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)體系首先應(yīng)當(dāng)明確評價什么內(nèi)容，進(jìn)而確定內(nèi)容對應(yīng)的指標(biāo)。當(dāng)然因為不同的指標(biāo)有不同的側(cè)重點，所以如何將這些指標(biāo)體系化需要有個指導(dǎo)思路，即形成一種價值取向。需要指出的是因為在保險公司內(nèi)部集團(tuán)、總公司、分公司等不同層級的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)存在一定的差異性，為便于文章闡述，本文將以前述邏輯對保險公司分公司層級經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)體系進(jìn)行研究。

1、保險公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計內(nèi)容及涉及指標(biāo)

保監(jiān)發(fā)〔2010〕78號制定了《保險公司董事及高級管理人員審計管理辦法》。其第四條規(guī)定“保險公司董事及高級管理人員審計內(nèi)容主要包括審計對象在特定期間及職權(quán)范圍內(nèi)對以下事項所承擔(dān)的責(zé)任：（一）經(jīng)營成果真實性；（二）經(jīng)營行為合規(guī)性；（三）內(nèi)部控制有效性。鼓勵保險公司在完成以上審計內(nèi)容的同時，對審計對象進(jìn)行經(jīng)營決策科學(xué)性和經(jīng)營績效評價?！?/p>

在保險公司分公司層級經(jīng)營成果真實性體現(xiàn)在財務(wù)信息真實性，涉及審計對象任職期間公司盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況和經(jīng)營增長狀況等整體財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，具體為資產(chǎn)、負(fù)債、凈利潤、保費收入、賠款支出、費用支出等。

在保險公司分公司層級經(jīng)營行為合規(guī)性體現(xiàn)在合規(guī)管理組織架構(gòu)中有關(guān)審計對象應(yīng)承擔(dān)職責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)合規(guī)風(fēng)險的識別、評估、處理和追責(zé)工作，同時關(guān)注審計對象任職期間監(jiān)管機(jī)構(gòu)對公司的常規(guī)及專項檢查中所發(fā)現(xiàn)問題及后續(xù)處罰、整改情況。

在保險公司分公司層級內(nèi)部控制有效性體現(xiàn)在制度的健全性、制度的合理性和制度執(zhí)行的有效性，以及審計對象任職期間對公司內(nèi)審及其他內(nèi)部檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷和經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險問題的整改和追責(zé)情況。

在保險公司分公司層級經(jīng)營績效評價體現(xiàn)在受托責(zé)任的完成情況，評價內(nèi)容重點在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長等方面，以能準(zhǔn)確反映上述內(nèi)容的各項定量和定性指標(biāo)作為主要評價依據(jù)，并將各項指標(biāo)與同行業(yè)或規(guī)模以上的平均水平對比。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)體系設(shè)立的指導(dǎo)思路

2.1、全面評價積極和消極的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，積極經(jīng)濟(jì)責(zé)任是指責(zé)任人應(yīng)當(dāng)履行的崗位經(jīng)濟(jì)職責(zé)；消極經(jīng)濟(jì)責(zé)任是指責(zé)任人沒有履行好自己的經(jīng)濟(jì)職責(zé)而按規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的不利后果。單方面評價積極經(jīng)濟(jì)責(zé)任則成了績效考評；單方面評價消極經(jīng)濟(jì)責(zé)任則成了經(jīng)濟(jì)問題監(jiān)察。

2.2、由于經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性，涉及的因素有主觀也有客觀、有集體意識也有個人主導(dǎo)，所以應(yīng)盡量采用公允、可劃分的指標(biāo)進(jìn)行界定，以提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的公正性和可操作性。

2.3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計涉及的是領(lǐng)導(dǎo)干部的任職期間，往往不止一個會計年度，這種跨期性也需要在建立評價指標(biāo)體系中被考慮。

2.4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)體系的設(shè)定即要體現(xiàn)全面性，又不能為了全面而散，使得經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確。所以需要提煉核心指標(biāo)，并與一個企業(yè)或行業(yè)的價值導(dǎo)向相吻合。

3、保險公司分公司層級經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)體系

3.1、指標(biāo)體系

根據(jù)前述評價指標(biāo)體系構(gòu)建的邏輯，保險公司分公司層級經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)體系可分為兩級目標(biāo)和兩級指標(biāo)：一級目標(biāo)分為四大評價角度，分別為經(jīng)營成果真實性、經(jīng)營行為合規(guī)性、內(nèi)部控制有效性和經(jīng)營績效評價。二級目標(biāo)是將部分一級目標(biāo)涉及的主要因素進(jìn)行分解，例如將經(jīng)營成果真實性分解為任職期間公司資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況、經(jīng)營增長狀況、盈利能力狀況和非數(shù)據(jù)性評價事項。指標(biāo)是對目標(biāo)分類的具象化，根據(jù)保險公司分公司層級經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計常用指標(biāo)和實際運(yùn)用情況，共選擇了23個一級指標(biāo)，并對其中7個一級指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)分，形成了23個二級指標(biāo)。具體指標(biāo)體系架構(gòu)如圖1所示，具體的指標(biāo)體系構(gòu)成如表1所示。

3.2、指標(biāo)說明

3.2.1、任職期間公司資產(chǎn)質(zhì)量。通過“資產(chǎn)”指標(biāo)來反映被審計對象任職期間公司資產(chǎn)的變化情況，具體細(xì)分為“銀行存款”、“現(xiàn)金”、“固定資產(chǎn)”、“低值易耗品”及“應(yīng)收”科目等5類資產(chǎn)種類。

3.2.2、任職期間公司債務(wù)風(fēng)險狀況。通過“負(fù)債”指標(biāo)來反映被審計對象任職期間公司債務(wù)的變化情況，具體細(xì)分為“預(yù)收保費”、“應(yīng)付”科目、“未決賠款準(zhǔn)備金占已賺保費比例”、“未到期責(zé)任準(zhǔn)備金占已賺保費比例”、“未決賠款準(zhǔn)備金與賠款支出比例”等5類。

⑴未決賠款準(zhǔn)備金占已賺保費比例=（未決賠款準(zhǔn)備金-應(yīng)收分保未決賠款準(zhǔn)備金）/已賺保費

（已賺保費=保費收入+分保費收入-分出保費-提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金）

⑵未到期責(zé)任準(zhǔn)備金占已賺保費比例=（未到期責(zé)任準(zhǔn)備金-應(yīng)收分保未到期責(zé)任準(zhǔn)備金）/已賺保費

⑶未決賠款準(zhǔn)備金與賠款支出比例=（未決賠款準(zhǔn)備金-攤回未決賠款準(zhǔn)備金）/（賠付支出-攤回賠付支出）

3.2.3、任職期間公司經(jīng)營增長狀況。通過“保費收入”、“賠款支出”、“費用支出”3個指標(biāo)反映被審計對象任職期間公司的經(jīng)營狀況，具體細(xì)分為“核心業(yè)務(wù)占比”、“保費收入增長率”、“核心業(yè)務(wù)保費增長率”、“賠款支出變化率”、“綜合賠付率”、“綜合費用支出變化率”、“手續(xù)費及傭金”、“手續(xù)費及傭金比率”、“業(yè)務(wù)及管理費”。

⑴核心業(yè)務(wù)占比=核心業(yè)務(wù)保費/整體業(yè)務(wù)保費收入

⑵保費收入增長率=（本期累計保費收入-上年同期累計保費收入）/上年同期累計保費收入

⑶核心業(yè)務(wù)保費增長率=（核心業(yè)務(wù)本期累計保費收入-核心業(yè)務(wù)上年同期累計保費收入）/核心業(yè)務(wù)上年同期累計保費收入

⑷賠款支出變化率=（本期累計賠款支出-上年同期累計賠款支出）/上年同期累計賠款支出

⑸綜合賠付率=（賠款支出-攤回賠付支出+分保賠款支出+提取未決賠款準(zhǔn)備金-攤回未決賠款準(zhǔn)備金）/已賺保費

⑹綜合費用支出變化率=（本期累計綜合費用支出-上年同期累計綜合費用支出）/上年同期累計綜合費用支出

（綜合費用支出=業(yè)務(wù)及管理費+手續(xù)費及傭金+保險業(yè)務(wù)營業(yè)稅金及附加）

⑺手續(xù)費及傭金比率=手續(xù)費及傭金/保費收入

3.2.4、任職期間公司盈利能力狀況。通過“凈利潤”、“凈利潤增長率”指標(biāo)來評價被審計對象任職期間公司的盈利能力。

凈利潤增長率=（本期凈利潤-上年同期凈利潤）/上年同期凈利潤

3.2.5、非數(shù)據(jù)性評價事項。該部分并非數(shù)據(jù)指標(biāo)類，而是通過對事實的陳述來說明被審計對象“任職期間重大會計政策和會計估計變更”、“任職期間重大關(guān)聯(lián)交易情況”、“任職期間是否存在影響經(jīng)營成果真實性的事項（若有）及后續(xù)處理方法”。

3.2.6、任職期間公司處罰、投訴情況。通過“外部監(jiān)管處罰筆數(shù)”、“外部監(jiān)管處罰金額”、“外部監(jiān)管最高級別處罰形式”、“內(nèi)部監(jiān)管處罰筆數(shù)”、“內(nèi)部監(jiān)管處罰金額”、“內(nèi)部監(jiān)管最高級別處罰形式”、“投訴筆數(shù)”等7個指標(biāo)來說明被審計對象在任職期內(nèi)公司經(jīng)營行為合規(guī)性。

3.2.7、內(nèi)部控制有效性。通過“任職期間審計發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷情況”、“缺陷整改率”兩個方面來評價被審計對象任職期內(nèi)公司內(nèi)部控制的情況?！叭温毱陂g審計發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷情況”非數(shù)據(jù)指標(biāo)，而是從制度健全性、制度合理性、執(zhí)行有效性三個方面描述內(nèi)控情況。

篇2

改革開放20多年來，隨著金融體制改革的深入，我國保險體系發(fā)生了深刻變化，一個以國有商業(yè)保險公司為主、中外保險公司并存、多家保險公司競爭的多元化市場格局已經(jīng)初步形成。隨著國內(nèi)保險業(yè)的競爭日益劇烈，迫切要求國內(nèi)保險公司加強(qiáng)自身管理，提高經(jīng)營績效。因此，能否科學(xué)合理地衡量保險公司的經(jīng)營績效水平并據(jù)此分析經(jīng)營管理中的優(yōu)勢與不足變得十分關(guān)鍵。目前國內(nèi)對保險公司績效的考察主要是從定性的角度出發(fā)，多是采用一些常規(guī)單因素指標(biāo)，存在極大的局限性。本文采用極效率DEA模型，有效區(qū)別出有效決策單元（績效值＝1）之間的績效差別，對我國9家保險公司經(jīng)營績效做出有效排序，并對各保險公司經(jīng)營績效簡單評價，為其進(jìn)一步發(fā)展提出自己的建議。

一、極效率DEA模型

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(DEA)是Charnes和Cooper等學(xué)者在“相對效率評價”概念基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的系統(tǒng)分析方法，其功能是進(jìn)行多個同類樣本間的相對優(yōu)劣性的評價。利用數(shù)學(xué)規(guī)劃技術(shù)，該方法可以較好的解決具有多輸入多輸出特征的同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率評價問題。學(xué)者魏權(quán)齡也證明了相對有效的決策單元就是在相同情況下采用多目標(biāo)規(guī)劃解出的Pareto有效解。

假設(shè)有n個決策單元DMUj(j=1,2,Λ,n)的輸入輸出向量分別為xj=(x1j,x2j,Λ,xmj)T>0yj=(y1j,y2j,Λ,ymj)T>0

極效率模型是以CCR模型為基礎(chǔ)，利用極效率來甄別有效DMU的效率差異，從而可以給出所有DMU的效率排序。極效率模型如下：minθsups.t.

二、保險公司經(jīng)營績效的評價指標(biāo)分析

指標(biāo)的選擇必須滿足評價的要求，能客觀反映評價對象的競爭力水平，在技術(shù)上盡量避免投入產(chǎn)出指標(biāo)具有較強(qiáng)的線性關(guān)系。從全面性、客觀性、代表性、可得性的原則出發(fā)，本文把各個保險公司作為決策單元，選取投入指標(biāo)為逆費用率、逆賠付率、資金運(yùn)用率、逆資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率，而產(chǎn)出指標(biāo)則選取資本利潤率、營業(yè)利潤率。其中，費用率為營業(yè)費用與保費收人的比率，反映保險公司在一定時期內(nèi)經(jīng)營保險業(yè)務(wù)發(fā)生的成本費用；賠付率則是賠款支出與保費收入之間的比率，可以用來衡量保險公司的經(jīng)營效益；而資金運(yùn)用率是指保險公司在一定時期內(nèi)投資總額占企業(yè)全部資產(chǎn)總額的比例；資產(chǎn)負(fù)債率為負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，主要用來衡量保險公司在清算時保護(hù)債權(quán)人利益的程度；最后，流動比率為流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，衡量保險公司的流動資產(chǎn)在某一時點可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償付即將到期債務(wù)的能力，表明保險公司每一元錢流動負(fù)債有多少流動資產(chǎn)作為支付的保障。另外，作為產(chǎn)出指標(biāo)的資本利潤率為利潤與實收資本的比率，說明一定時期內(nèi)利潤總額與全部資本金的關(guān)系，表明保險公司擁有的資本金的盈利能力；而營業(yè)利潤率則是利潤與保費收入的比率。

實證研究

由于數(shù)據(jù)來源的限制，本文選取我國9家主要保險公司作為決策單元，分析的樣本容量為9，投入產(chǎn)出指標(biāo)為7，很明顯樣本容量大于指標(biāo)個數(shù)，滿足DEA分析的要求。首先采用DEA對偶模型對保險公司績效進(jìn)行評價，結(jié)果θ列。華泰、太保、天安、大眾、永安的相對績效為1。再利用極效率DEA模型對這五個保險公司進(jìn)行相對效率評價，結(jié)果華泰最優(yōu)效率，永安緊隨其后，接著是太保、天安和大眾。最終的效率排序結(jié)果在最后一列。

從結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，華泰、太保、天安、大眾、永安相對于人壽、平安、新華、新疆而言，是有效的。其中，人壽、大眾可以看作弱有效，天安、太保則是比較有效，華泰、永安是非常有效，表明它們的投入產(chǎn)出指標(biāo)值比較平衡。具體分析，華泰、永安在營業(yè)利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率的指標(biāo)值上較其他保險公司高出許多，反映綜合盈利能力較強(qiáng)。雖然，天安資產(chǎn)負(fù)債率是所有保險公司中最高的，但其在營業(yè)利潤率方面表現(xiàn)較差，從而導(dǎo)致其在綜合盈利能力方面低于華泰和永安。另外，新疆雖然在營業(yè)利潤率方面表現(xiàn)較好，但是其資產(chǎn)負(fù)債率卻只有1.064，低于平均水平，從而使其綜合盈利能力下降。在費用率和賠付率方面，華泰、永安及天安、大眾遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人壽、平安、新華。這也從一個方面反映出它們經(jīng)營效益的差異。在資金利用率方面，無疑華泰、永安顯得尤為突出。最后，流動比率是人壽最高，達(dá)到10.014,說明其流動負(fù)債，包括應(yīng)付手續(xù)費、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、未交稅金等項目，在所有保險公司中最少。資本利潤率最高是平安、新疆，分別達(dá)到0.637和0.538。不過，從本質(zhì)上而言，雖然資本利潤率可以衡量盈利能力，但是其反映的是創(chuàng)造單位盈利所需資本金數(shù)量，即盈利的成本。

三、相關(guān)建議

從以上分析可以看出，人壽、太保、平安、新華、天安在營業(yè)利潤率方面都較低，一方面與其保費收入投資渠道狹窄有關(guān)，另外，也受金融機(jī)構(gòu)分業(yè)經(jīng)營、利率下調(diào)等市場化因素影響較大。為此，應(yīng)當(dāng)注意增強(qiáng)綜合盈利能力，提高經(jīng)營績效?？梢酝ㄟ^開發(fā)新險種和產(chǎn)品，培育新的利潤增長點，裁減冗員并控制人員過快增長，加強(qiáng)理賠工作，以此控制賠款支出。資金運(yùn)用方面的不足。此外，國家也應(yīng)采取措施為保險公司資金運(yùn)用提供良好的外部環(huán)境，例如放寬投資限制、豐富投資品種等。而對于新疆兵團(tuán)保險公司，雖然其綜合盈利能力表現(xiàn)尚好，但是其流動負(fù)債相對其經(jīng)營規(guī)模和收入情況而言，顯得不合理，究其原因在于成本控制較差，資源浪費嚴(yán)重。為此，新疆兵團(tuán)保險公司應(yīng)當(dāng)注意提高成本控制能力，在公司內(nèi)部實施嚴(yán)格的預(yù)算管理，以此控制費用降低成本。人壽、大眾、新華的資金運(yùn)用盈利率都比較低，因此，對于這三家公司來說，除了努力拓展保險業(yè)務(wù)以便擴(kuò)大投資資金來源的規(guī)模外，更重要的還在于對保險投資進(jìn)行科學(xué)管理與高效運(yùn)作。這包括科學(xué)的可行性研究、正確的投資方式、選擇合理的投資結(jié)構(gòu)和有效的執(zhí)行與控制。對于華泰、永安而言，雖然綜合績效排名最前，但是它們在流動負(fù)債方面表現(xiàn)均不理想，而且永安在體現(xiàn)效益的指標(biāo)賠付率上也存在不足，所以，它們應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，采取相應(yīng)措施，充分利用現(xiàn)有資源對自身經(jīng)營狀況進(jìn)一步加以改進(jìn)，以至發(fā)揮最大效益。

參考文獻(xiàn)：

篇3

財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系解析主要功能有：(1)預(yù)知財務(wù)危機(jī)。當(dāng)可能發(fā)生財務(wù)困境時，能提醒管理者早做準(zhǔn)備或采取對策防止財務(wù)危機(jī)。(2)預(yù)防財務(wù)危機(jī)發(fā)生或控制其進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)財務(wù)出現(xiàn)危機(jī)征兆時，能及時指出導(dǎo)致公司財務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營者及時制訂有效措施，阻止財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。(3)避免類似財務(wù)危機(jī)再次發(fā)生。有效的財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)分析能彌補(bǔ)公司在現(xiàn)有財務(wù)管理及經(jīng)營中的缺陷，完善財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。

一、反映償債能力的指標(biāo)

1.資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是公司負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比。一般應(yīng)控制在50％左右。當(dāng)然，不同行業(yè)有不同的資產(chǎn)負(fù)債率控制標(biāo)準(zhǔn)。在具體分析時，應(yīng)結(jié)合國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、公司所處競爭環(huán)境等進(jìn)行。該指標(biāo)越小，表明公司的長期償債能力越強(qiáng)；該指標(biāo)越大，表明公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，資金實力不強(qiáng)，會影響其長期支付能力，導(dǎo)致潛在財務(wù)危機(jī)。

2.流動比率。流動比率是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之比。一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)值為2。該比率越大，表明流動資產(chǎn)對流動負(fù)債的保證程度越強(qiáng)，公司發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性較小。

3.速動比率。速動比率是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債之比。一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)比率為1。該比率越大，表明速動資產(chǎn)對流動負(fù)債的保證程度越強(qiáng)。

流動比率和速動比率過低，說明流動資產(chǎn)或速動資產(chǎn)對流動負(fù)債的保障程度低，公司的短期支付能力弱，發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性大。

研究表明，該指標(biāo)是反映公司短期償債能力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，但在運(yùn)用時要注意下列問題：

一是對速動資產(chǎn)概念的界定。速動資產(chǎn)關(guān)鍵在于“速動”，按照現(xiàn)行會計準(zhǔn)則的規(guī)范，應(yīng)從流動資產(chǎn)中扣除存貨與待攤費用，而實際上客觀經(jīng)濟(jì)活動中存在下列情況：(1)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和變現(xiàn)能力并不一定比存貨快和強(qiáng)，現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)活動中公司相互拖欠現(xiàn)象很普遍，拖欠周期有些也很長，更有一些應(yīng)屬壞賬的賬項仍保留在應(yīng)收賬款中，因而其變現(xiàn)速度不一定就高于存貨中適銷對路的存貨。(2)待處理流動資產(chǎn)損失實際上已失去其價值和使用價值，本身已無變現(xiàn)能力可言，因而《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中將逾期不能給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)排除在正常資產(chǎn)項目之外。(3)預(yù)付賬款的變現(xiàn)速度明顯慢于存貨，只有當(dāng)以預(yù)付賬款轉(zhuǎn)為采購時它才變?yōu)榇尕?，其中的間隔期不會為零。另外，按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，各項資產(chǎn)可以計提減值準(zhǔn)備金，因此在計算速動資產(chǎn)及速動比率時應(yīng)按照各項資產(chǎn)的賬面余額來計算。

二是速動比率的高低需分情況考慮：(1)資金只有投入經(jīng)營過程才能創(chuàng)造價值，而變現(xiàn)能力最強(qiáng)的貨幣資金占用越多，可能償債能力越強(qiáng)，而未必創(chuàng)造價值最多。(2)應(yīng)收賬款越少，在一定程度上證明產(chǎn)品適銷對路，經(jīng)濟(jì)效益越好，但速動比率卻反而會下降。(3)其他應(yīng)收款與應(yīng)收賬款越多，短期償債能力不一定越強(qiáng)。(4)流動負(fù)債方的預(yù)收賬款越多，一方面說明公司產(chǎn)品適銷對路，另一方面以后可減少庫存，因而應(yīng)越大越好，但速動比率則會下降。(5)速動資產(chǎn)中的貨幣資金變化較大，用一時點數(shù)計算可能會有失公正。

三是速動比率的適用性不宜過大。速動比率主要考核公司短期償債能力，最關(guān)心它的應(yīng)屬公司最大的債權(quán)人，在目前我國主要為金融機(jī)構(gòu)。但從金融部門的角度考慮很可能更注重公司長期的、總體的還貸能力，而非短期的還貸能力。

四是沒有完全統(tǒng)一的速動比率。只要各公司自身認(rèn)為合適即可。

4.產(chǎn)權(quán)比率。產(chǎn)權(quán)比率是負(fù)債與股東權(quán)益之比，反映公司基本財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性程度，一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)為1較好。產(chǎn)權(quán)比率高，是高風(fēng)險、高報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)；產(chǎn)權(quán)比率低，是低風(fēng)險、低報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)權(quán)比率較高的情況下，若公司資金利用效率不高，效益低下，財務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)健，發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性就大。

5.已獲利息倍數(shù)。已獲利息倍數(shù)是指公司息稅前利潤與利息費用的比率，一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)值為3。已獲利息倍數(shù)不僅反映公司獲利能力的大小，也反映獲利能力對償還到期債務(wù)的保證程度。在國外，一般選擇計算公司5年的已獲利息倍數(shù)，以充分反映公司較長期的穩(wěn)定償付利息能力。研究發(fā)現(xiàn)，公司要維持正常償債能力，已獲利息倍數(shù)至少應(yīng)該大于1，且比值越高，償債能力越強(qiáng)。反之，比值越低，表明公司長期償債能力低下，支付能力不高，負(fù)債缺乏應(yīng)有的保障，長此以往，財務(wù)危機(jī)不可避免。

二、反映資產(chǎn)運(yùn)營狀況的指標(biāo)

1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入凈額與平均資產(chǎn)總額之比。該比率用來分析公司全部資產(chǎn)的使用效率，它直接影響公司經(jīng)營的盈利能力。一般情況下，該指標(biāo)越高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，銷售能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率越高，公司資產(chǎn)活動能力強(qiáng)，公司面臨的財務(wù)風(fēng)險就越小。在計算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時對與形成銷售收入無關(guān)的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)扣除；對有些項目需要具體分析，如對新增加生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)由于并未創(chuàng)造出效益，未產(chǎn)生銷售收入，這樣總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可能下降，但資產(chǎn)的使用效益確實提高了；另外，影響銷售收入的因素很多，如市場供求變化、公司的營銷策略等。因此，對該指標(biāo)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)特別注意。

2.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，它是銷售收入凈額與平均流動資產(chǎn)總額之比。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明以相同的流動資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越多，流動資產(chǎn)利用效果越好，公司越不容易發(fā)生財務(wù)危機(jī)。

3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。即反映公司應(yīng)收賬款回收速度的指標(biāo)。通常以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)來表示。反映應(yīng)收賬款的流動速度，即本年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，一般來講，該指標(biāo)越大越不易發(fā)生財務(wù)危機(jī)。在具體分析時對由于季節(jié)性經(jīng)營、大量采用分期收款方式結(jié)算等的公司應(yīng)結(jié)合具體經(jīng)營情況、行業(yè)平均水平等進(jìn)行綜合評價。

需要注意的是，我們設(shè)想的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率中，應(yīng)將原應(yīng)收賬款平均余額用應(yīng)收賬項平均余額代替。這是因為應(yīng)收票據(jù)也是由于公司賒銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，當(dāng)商業(yè)票據(jù)到期無法收回時，會計處理中也應(yīng)按規(guī)定從“應(yīng)收票據(jù)”轉(zhuǎn)入“應(yīng)收賬款”賬戶。另外，由于賒銷資料作為公司的商業(yè)秘密不對外公布，所以，公司內(nèi)部計算時宜用賒銷收入凈額，公司外部計算時宜用銷售凈額。

4.存貨周轉(zhuǎn)率。即衡量公司銷售能力和分析存貨庫存狀況的指標(biāo)。通常以存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)表示。該公式中，當(dāng)銷貨成本超過存貨平均余額時，會造成虛假財務(wù)信息，因而宜用銷售凈額代替銷貨成本。運(yùn)用該指標(biāo)時，還應(yīng)綜合考慮進(jìn)貨批量、生產(chǎn)銷售的季節(jié)性變動以及存貨結(jié)構(gòu)等因素。該指標(biāo)中存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，存貨周轉(zhuǎn)率高，存貨銷路暢通，存貨資金周轉(zhuǎn)快，存貨使用的效益應(yīng)越好，越不容易發(fā)生財務(wù)危機(jī)。

5.不良資產(chǎn)比率。不良資產(chǎn)比率是年末不良資產(chǎn)與年末總資產(chǎn)之比。不良資產(chǎn)比率反映了公司資產(chǎn)可供利用程度。不良資產(chǎn)主要指三年以上應(yīng)收賬款、積壓商品物資和不良投資等。

該指標(biāo)在一定程度上反映公司資產(chǎn)的利用質(zhì)量，揭示公司在資產(chǎn)管理和使用上存在的問題，一般情況下，該指標(biāo)越高，表明公司沉淀資金越多，資產(chǎn)缺乏活力，容易陷入財務(wù)危機(jī)。該指標(biāo)越小越好，0是最優(yōu)水平。

三、反映獲利能力的指標(biāo)

1.資本保值增值率。資本保值增值率是公司期末所有者權(quán)益總額與期初所有者權(quán)益總額之比。一般說來，如果資本保值增值率大于1，說明公司資本增值；如果小于1，則意味著公司資本損失。若損失大，就容易發(fā)生財務(wù)危機(jī)。

2.主營業(yè)務(wù)收入利潤率。是指公司一定時期內(nèi)主營業(yè)務(wù)利潤與主營業(yè)務(wù)收入之比率。該指標(biāo)相對于目前行業(yè)財務(wù)制度中規(guī)范的銷售利潤率具有下列優(yōu)勢：一是統(tǒng)一了該指標(biāo)分子與分母的口徑，消除了非主營業(yè)務(wù)對該指標(biāo)的影響，抓住了公司經(jīng)營活動的核心；二是直觀地反映了公司主營業(yè)務(wù)收入與利潤的關(guān)系，便于分析主營業(yè)務(wù)收入對主營業(yè)務(wù)利潤的影響程度；三是適應(yīng)新稅制運(yùn)行后對公司財務(wù)管理的要求。在具體計算時應(yīng)當(dāng)考慮通貨膨脹率的因素。該指標(biāo)越高，說明公司產(chǎn)品適銷是對路的，產(chǎn)品定價科學(xué)、附加值高，營銷策略得當(dāng)，主營業(yè)務(wù)競爭力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ螅@利水平高，發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性小。

3.資產(chǎn)報酬率。資產(chǎn)報酬率是衡量公司對所有經(jīng)濟(jì)資源運(yùn)用效率的指標(biāo)。該指標(biāo)明確資產(chǎn)報酬率不受資本不同來源(負(fù)債還是所有者投資)的影響。因而選用的收益數(shù)額應(yīng)是扣除利息費用和所得稅以前的收益額?？傎Y產(chǎn)報酬率越高，表明公司的資產(chǎn)利用效果越好，盈利能力越強(qiáng)，經(jīng)營管理水平越高，越不容易發(fā)生財務(wù)危機(jī)。

4.主營業(yè)務(wù)成本利潤率。即公司在一定期間的主營業(yè)務(wù)利潤與主營業(yè)務(wù)成本之比。該指標(biāo)越高，說明公司主營業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比越高，單位成本費用創(chuàng)造的利潤越大，公司財務(wù)狀況好，發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性小。

該指標(biāo)相對于成本費用利潤率具有下列優(yōu)勢：一是含義明確，成本和利潤概念的界定十分清楚；二是便于分別主營業(yè)務(wù)項目進(jìn)行因素分析，以利于抓住主要矛盾；三是便于同行業(yè)對比。

5.資本金利潤率。即公司利潤總額與資本金總額的比率。該指標(biāo)越大越好，但低到什么程度，即公司在何種情況下接受投資經(jīng)營已屬不經(jīng)濟(jì)?

資本金利潤率的可行標(biāo)準(zhǔn)是平均資本金利潤率，即社會利潤總額與社會資本金的比率。該指標(biāo)又可具體分為社會平均資本金利潤率、行業(yè)平均資本金利潤率、某會計主體資本金利潤率等。當(dāng)某會計主體資本金利潤率高于社會平均資本金利潤率和行業(yè)平均資本金利潤率時，可視為該會計主體經(jīng)營狀況良好，獲利能力較強(qiáng)，財務(wù)狀況穩(wěn)定。

資本金利潤率的特殊標(biāo)準(zhǔn)是考慮特殊情況下公司資本金利潤率的標(biāo)準(zhǔn)，如物價變動情況下資本金利潤率的標(biāo)準(zhǔn)等。在物價變動情況下，公司資本金利潤率應(yīng)大于應(yīng)得利潤。資本金利潤率的現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)是在最低標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮特殊標(biāo)準(zhǔn)與可行標(biāo)準(zhǔn)來確定的。其投資風(fēng)險價值的評估可通過風(fēng)險報酬額和風(fēng)險報酬率來進(jìn)行。

因而，資本金利潤率應(yīng)大于利息率、風(fēng)險報酬率和物價變動率之和。

四、反映發(fā)展能力的指標(biāo)

1.資金增值率。即公司在一定時期的資金增值額與公司資金占用額的比率。該指標(biāo)中資金增值額部分應(yīng)包括：以稅、費形式分配給國家的部分，以利息形式分配給債權(quán)人的部分，以租金形式分配給出租人的部分，以投資利潤(股利)形式分配給投資人的部分，以公益金形式分配給勞動者的部分，以公積金和未分配利潤形式留給公司的部分；資金占用額中既包括所有者投資形成的資金占用額，也包括債權(quán)人借款形成的資金占用額。因而，該項指標(biāo)涵蓋了公司資金籌集、運(yùn)用及其結(jié)果的取得和分配的各個方面，具有綜合性；還兼顧了公司及與此有關(guān)各方面的當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益，具有廣泛性。資金增值率越大，財務(wù)危機(jī)越小。

2.銷售增長率。即公司在一定時期銷售增長額與某期銷售收入凈額的比率。該項指標(biāo)的特點：(1)通過將某期資料的調(diào)整，即分別調(diào)整為基期和上期，分別可算出定比銷售增長率和環(huán)比銷售增長率，便于從不同角度對公司銷售狀況的發(fā)展前景作出預(yù)測；(2)該項指標(biāo)經(jīng)調(diào)整后繪出圖表，可直觀地觀察公司經(jīng)營業(yè)績；(3)通過該項指標(biāo)的調(diào)整分析，可反映公司某一銷售對象所處的市場壽命周期階段，便于進(jìn)一步調(diào)整營銷策略。

3.資本積累率。即公司資本積累額與資本金總額的比率。該項指標(biāo)能夠分析公司投資者投入資本金的增值程度，既便于投資者研究決定投資策略，也便于接受投資者正確吸納資金。

4.總資產(chǎn)增長率?？傎Y產(chǎn)增長率是本年總資產(chǎn)增長額與年初資產(chǎn)總額之比?？傎Y產(chǎn)增長率反映公司實物資本的增長狀況，它一方面反映公司規(guī)模的擴(kuò)大，同時也反映公司生產(chǎn)能力的增加。該指標(biāo)越大，公司發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性越小。

五、反映現(xiàn)金流量的指標(biāo)

1.現(xiàn)金保證性比率?，F(xiàn)金保證性比率是現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額與長期債務(wù)償還額、對外投資及購買固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的數(shù)額和支付利息和股利等的數(shù)額的比率。該比率大于或等于1時，公司的資金比較充裕，發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性較??；否則，公司將遭受由于資金短缺而影響公司正常經(jīng)營活動的危害。在利用該指標(biāo)進(jìn)行分析時，要注意其各項具體指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系。從表面上分析，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額與長期債務(wù)償還額、對外投資及購買固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的數(shù)額和支付利息和股利等的數(shù)額成反比，但也并不絕對。例如，公司加大對外投資及購買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，才可能為公司帶來較大的現(xiàn)金流入，從這一關(guān)系出發(fā)，公司在具體分析時應(yīng)適當(dāng)考慮增加現(xiàn)金流入與加大對外投資及購買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的關(guān)系，即在保證對外投資及購買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的增加額小于其所帶來的現(xiàn)金流入時，該投資對現(xiàn)金保證比率的提高就有作用。

2.經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率。該指標(biāo)反映公司經(jīng)營現(xiàn)金凈流量的增長幅度和增長速度，體現(xiàn)公司未來內(nèi)部資金的增長狀況及增長趨勢。一般情況下，若大于1，說明公司現(xiàn)金流量處于增長階段，公司發(fā)展前景良好；若等于1，說明公司現(xiàn)金流量的本期數(shù)與上期數(shù)相等，公司的發(fā)展前景一般；若小于1，甚至小于0，說明公司經(jīng)營現(xiàn)金流量減慢，公司發(fā)展前景不妙，可能會發(fā)生財務(wù)危機(jī)。

分析公司經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率最好進(jìn)行多期比較分析，其后期的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率最好不僅大于1，而且有穩(wěn)定的增長。

影響經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率的主要指標(biāo)包括銷售增長率、銷售收現(xiàn)變動率、銷售管理費用增長率、成本費用現(xiàn)金支付增長率和租金稅金增長率。其中，銷售增長率和銷售收現(xiàn)變動率兩指標(biāo)與經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率指標(biāo)正相關(guān)，而銷售管理費用增長率、成本費用現(xiàn)金支付增長率和租金稅金增長率與經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率負(fù)相關(guān)。因此，公司會計管理的目標(biāo)是提高銷售增長率與銷售收現(xiàn)變動率，降低銷管費用增長率、成本費用現(xiàn)金支付增長率和租金稅金增長率。

3.現(xiàn)金投資成長率。現(xiàn)金投資成長率是投資活動現(xiàn)金凈流量與長期資產(chǎn)之比。該指標(biāo)反映公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張程度和趨勢。若為正值，表明公司處于投資萎縮階段；若為負(fù)值，表明公司處于擴(kuò)張發(fā)展階段?，F(xiàn)金投資成長率的絕對值越大，公司擴(kuò)張或萎縮的程度越快。公司應(yīng)建立處于投資萎縮階段的有效預(yù)警系統(tǒng)來加強(qiáng)對現(xiàn)金投資成長率的管理，使公司的支付能力與發(fā)展能力保持良好狀態(tài)。

篇4

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

企業(yè)集團(tuán)是以一個實力雄厚的企業(yè)為主體，以產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等為紐帶，形成的由多個成員企業(yè)組成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中具有舉足輕重的作用。由于企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)之間存在的關(guān)聯(lián)性以及經(jīng)營和管理的復(fù)雜性，財務(wù)風(fēng)險是其所面臨的重大風(fēng)險之一。因此，為增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)抵抗風(fēng)險能力，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型具有十分重要的理論研究價值和現(xiàn)實意義。

國外就對企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警的相關(guān)研究始于20世紀(jì)30年代初。例如Fitz P（1932）和Beaver W.H（1966）構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警的單變量模型[1]，Altman在1968和1977年分別提出了Z值判定模型和Zeta模型[2-3]，以O(shè)hlson為代表的一些研究者采用條件概率模型對財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，包括Logistic模型和Probit模型等方法[4]。隨著研究的深入新的方法被引入，Kim H C（2002）以及Shin KS（2005）等運(yùn)用支持向量機(jī)方法對公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行了研究[5、6]。國外對財務(wù)危機(jī)預(yù)警的研究呈現(xiàn)多角化發(fā)展趨勢。國內(nèi)關(guān)于企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警方面的研究始于20世紀(jì)80年代末，主要針對一般性企業(yè)的財務(wù)預(yù)警問題展開的研究[7-14]。迄今為止，國內(nèi)外針對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)危機(jī)預(yù)警方面的研究還十分鮮見。本文以滬深A(yù)股企業(yè)集團(tuán)上市公司為研究對象，將財務(wù)危機(jī)企業(yè)集團(tuán)界定為因財務(wù)問題而被特別處理即被ST的企業(yè)集團(tuán)。本文第二節(jié)在基本財務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上引入企業(yè)集團(tuán)的3類特征指標(biāo)和6類公司治理類指標(biāo)建立了由28個指標(biāo)構(gòu)成的財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。第三節(jié)對預(yù)警初始變量因子分析提取出公因子作為預(yù)警變量。鑒于Logistic回歸方法的自變量不用服從多元正態(tài)分布的假設(shè)使其有更廣的適用度和其運(yùn)用的成熟度，本文在第四節(jié)中選取Logistic回歸方法構(gòu)建預(yù)警模型，對預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行了檢驗。

二、預(yù)警指標(biāo)與研究樣本

（一）預(yù)警指標(biāo)選取

企業(yè)財務(wù)危機(jī)是由初步萌生到程度惡化的過程，且其財務(wù)危機(jī)的跡象都將直接或間接地在一些敏感性財務(wù)或非財務(wù)指標(biāo)的變化上反映出來[15]。本文根據(jù)預(yù)警指標(biāo)滿足客觀性、完整性、可操作性和敏感性的原則，選取這些敏感性指標(biāo)作為預(yù)警財務(wù)危機(jī)的預(yù)警指標(biāo)。除了選擇五大類基本財務(wù)指標(biāo)之外，本文根據(jù)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大、涉及行業(yè)較多、投資多元化以及關(guān)聯(lián)交易頻繁等特征，以及結(jié)合國內(nèi)外對公司治理與財務(wù)危機(jī)關(guān)系的研究，在五大類基本財務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上引入企業(yè)集團(tuán)特征指標(biāo)（關(guān)聯(lián)交易次數(shù)，關(guān)聯(lián)交易金額占總資產(chǎn)比重以及涉及行業(yè)個數(shù)）和6個公司治理類指標(biāo)，共選擇28個初選指標(biāo)構(gòu)建出企業(yè)集團(tuán)財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系（見表1）。并為了進(jìn)一步分析引入的特征指標(biāo)和公司治理類指標(biāo)對預(yù)警模型的作用，根據(jù)預(yù)警指標(biāo)體系劃分了三類預(yù)警初始變量：一是在企業(yè)集團(tuán)基本財務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上引入特征指標(biāo)和公司治理指標(biāo)的預(yù)警初始變量；二是僅引入特征指標(biāo)的預(yù)警初始變量；三是僅含基本財務(wù)指標(biāo)的預(yù)警初始變量。

（二）樣本選取

本文選取了2004年至2010年被“ST”的企業(yè)集團(tuán)和根據(jù)研究期間一致、行業(yè)類型相同或相近、資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)和上市時間接近的原則與其配對的財務(wù)正常的企業(yè)集團(tuán)各50家，其中剔除由于數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失或不合理的公司以及兩年內(nèi)就被“ST”及因其他狀況異常而被“ST”的公司，研究樣本共計100家。其中把2004年至2007年的70家樣本作為模型估計樣本，2008年至2010年的30家樣本作為模型檢驗樣本。

由于證監(jiān)會對上市公司進(jìn)行“ST”處理的依據(jù)為最近兩個會計年度審計結(jié)果顯示的凈利潤均為負(fù)值，所以本文采用的數(shù)據(jù)為企業(yè)集團(tuán)上市公司被“ST”前三年的會計年度的數(shù)據(jù)。本文的研究數(shù)據(jù)來源于國泰安數(shù)據(jù)庫和CCER數(shù)據(jù)庫。

三、預(yù)警初始變量的分析處理

（一）預(yù)警初始變量的因子分析

本文為了去除預(yù)警初始變量間的相關(guān)性和減少預(yù)警變量個數(shù)便于模型的構(gòu)建，分別對三類預(yù)警初始變量進(jìn)行因子分析，以提取的公因子作為預(yù)警變量。

通過因子分析，對三類預(yù)警初始變量分別提取出10個公因子F1、F2、F3、F4、F5、F6、F8、F9、F10，7個公因子F1*、F2*、F3*、F4*、F5*、F6*、F7*和6個公因子F1**、F2**、F3**、F4**、F5**、F6**，其累計貢獻(xiàn)率分別為76.21 %、75.43 %、75.1%。進(jìn)一步對其因子載荷矩陣進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，這三類公因子反映了企業(yè)集團(tuán)盈利能力、償債能力、營運(yùn)方面能力、現(xiàn)金流量能力和發(fā)展方面的情況，同時在關(guān)聯(lián)交易、行業(yè)規(guī)模和公司治理方面都有不同程度的反映。

（二）預(yù)警變量的統(tǒng)計性描述

本文以提取的公因子作為自變量，在構(gòu)建模型前，先對三類變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計，檢驗財務(wù)危機(jī)與財務(wù)正常的企業(yè)集團(tuán)在發(fā)生財務(wù)危機(jī)之前，財務(wù)狀況是否就存在著顯著差異。采用t檢驗比較均值差異，統(tǒng)計結(jié)果見表2、表3和表4。

從表2、表3和表4可知：顯然對ST企業(yè)集團(tuán)上市公司與財務(wù)正常的企業(yè)集團(tuán)而言，三類財務(wù)危機(jī)預(yù)警變量的t檢驗都存在著顯著差異，說明在企業(yè)集團(tuán)陷入財務(wù)困境之前，財務(wù)危機(jī)企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)狀況上就與財務(wù)正常的企業(yè)集團(tuán)存在著顯著的差異。因此，這些公因子包含著預(yù)警財務(wù)困境的信息，因此可以運(yùn)用這些因子建立預(yù)警模型。

四、基于Logistic回歸方法的財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建與檢驗

本文以由因子分析得到的公因子作為預(yù)警變量，因變量f為二元變量，對三類樣本進(jìn)行Logistic回歸，回歸分析結(jié)果見下表5、6和7。三類因子變量在5%的置信水平下均較顯著，說明它們有顯著的解釋能力。三類財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型分別見下式：

將檢驗樣本代入所構(gòu)建的模型，計算f值。選取0.5作為財務(wù)危機(jī)發(fā)生的臨界值，當(dāng)f＞0.5時，判定該企業(yè)集團(tuán)為財務(wù)危機(jī)企業(yè)；當(dāng)f＜0.5時，判定該企業(yè)集團(tuán)財務(wù)狀況正常。檢驗結(jié)果見表8。

五、結(jié)束語

本文在財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上引入企業(yè)集團(tuán)特征指標(biāo)和公司治理指標(biāo)構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，并運(yùn)用logistic方法建立企業(yè)集團(tuán)財務(wù)危機(jī)的預(yù)警模型，進(jìn)而對指標(biāo)體系進(jìn)行檢驗。從效果上看，預(yù)警準(zhǔn)確度令人滿意，且引入企業(yè)集團(tuán)特征指標(biāo)和公司治理指標(biāo)的預(yù)警準(zhǔn)確率高于不引入的模型情況，說明企業(yè)集團(tuán)的特征以及公司治理等指標(biāo)包含了我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)危機(jī)預(yù)警的大量信息。因此，本文所構(gòu)建的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系具有重要的理論與應(yīng)用價值。

資助項目：國家自然科學(xué)基金（項目編號：70971015）

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篇5

馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場上去比賽，在比賽中去識別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個人說了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導(dǎo)向。知識和能力是核心，思維模式是，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個人的知識、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。這種比賽是在競爭中識別好馬，對于市場人員效果特別明顯。對于管理者，要常做360度的民主評議，考核實施辦法的結(jié)果像一面鏡子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領(lǐng)不同團(tuán)隊的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競爭，也創(chuàng)造了壓力，強(qiáng)迫管者者不斷提高自己帶隊伍的能力。

其次將合適的人用在合適的位置：

實施《管理人員績效考核實施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、售后序列、培訓(xùn)序列、認(rèn)識序列等。不同的序列都依照不同層級的能力要求分為初、中、高、資深四個級別，每個序列的員工都必須被評估后定位不同的級別。

連續(xù)三個月的績效考核的結(jié)果作為公司的人才評估大盤點，以達(dá)到將“合適的人用在合適的位置——即人崗匹配”的結(jié)果。級別不同的人員會從事復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵措施也會不同。同時每次盤點，根據(jù)員工的共性和個性做出更為有效的培訓(xùn)計劃。

第二、具體績效考核辦法

一、被考核人員：

財務(wù)部長、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長、企劃部長、售后部長、銷售部長、辦事處主任、管理員。

二、考核程序：

1、財務(wù)部長、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長、企劃部長、售后部長、銷售部長的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會為考核成績調(diào)整人。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：每月30日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

4、試用期員工不參加年中、年終考核。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年中、年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。

五、考核內(nèi)容：

1、崗位職責(zé)考核：

指對每個員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2、能力考核：

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、學(xué)識考核：

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

5、組織紀(jì)律考核：

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

六、考核等級：

1、A級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級（良好級）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。

3、C級（合格級）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級（較差級）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5、E級（極差級）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）

1、月業(yè)績考核成績將作為員工年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

2、月業(yè)績考核成績?yōu)锳級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%。

3、月業(yè)績考核成績?yōu)锽級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。

4、月業(yè)績考核成績?yōu)镃級者，享受全額工資。

5、月業(yè)績考核成績?yōu)镈級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。

6、月考核成績?yōu)镋級者，當(dāng)月獎金全部扣除，并給予留用一個月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。

7、連續(xù)5個月業(yè)績考核成績?yōu)锳，或全年累計8個A者，下年工資額增加5%。

8、全年業(yè)績考核成績達(dá)到10個A者，下年度工資額增加10%。

9、季度考核：

季度考核成績主要應(yīng)用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進(jìn)行一次晉升考核。

10、年度考核：

1、年度考核成績?yōu)锳級者，享受A類年終獎。

2、年度考核成績?yōu)锽級者，享受B類年終獎。

3、年度考核成績?yōu)镃級者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎。

4、年度考核成績?yōu)镈級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎。

5、年度考核成績?yōu)镋級者，停職，不享受年終獎。

八、考核紀(jì)律：

1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn)的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。員工每月30日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時報送考核表的部門，扣其部門領(lǐng)導(dǎo)考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

附件一：關(guān)于分公司經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、任職資格

1、大專以上學(xué)歷優(yōu)先。

2、五年以上市場營銷管理經(jīng)驗。

3、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，對市場的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。

二、崗位職責(zé)及考評

第一部分：崗位要求（20分）

1、服從管理、尊重下屬。（2分）

2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。（2分）

3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。（2分）

4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計劃。（2分）

5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入微。（2分）

6、注重個人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個人形象。（2分）

7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。（2分）

8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。（2分）

9、善于溝通，及時解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）

10、保守公司秘密，不向別人透露公司的營銷計劃及商業(yè)秘密。（2分）

第二部分：崗位職責(zé)（60分）

1、每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關(guān)知識培訓(xùn)。（4分）

2、每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。（2分）

3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達(dá)推廣部會議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案。（5分）

4、從客觀實際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。（5分）

5、監(jiān)督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。（7分）

6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。（5分）

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計劃。（5分）

8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報于總經(jīng)理。（3分）

9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。（3分）

10、每次戰(zhàn)役修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報總經(jīng)理。（3分）

11、配合各分公司做好人事管理。（1分）

12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。（4分）

13、設(shè)立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分）

14、每月參加促銷活動并寫出書面報告。（10分）

第三部分：銷售任務(wù)（20分）

1、每月完成任務(wù)100%（20分）

2、每月完成任務(wù)80%—100%（20×（80-100%）分）

3、每月完成任務(wù)60%—80%（20×（60—80%）分）

5、每月完成任務(wù)60%以下，不記分

附件二：關(guān)于財務(wù)部長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、任職資格

1、大專以上學(xué)歷優(yōu)先。

2、五年以上市場營銷管理經(jīng)驗。

3、具有豐富的市場營銷財務(wù)知識和市場財務(wù)分析能力，對市場資金的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。

二、崗位職責(zé)及考評

1、服從管理、尊重下屬。（2分）

2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。（2分）

3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。（2分）

4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計劃。（2分）

5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入入微。（2分）

6、注重個人儀表、言談舉止，全力力維護(hù)公司及個人形象。（2分）

7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。（2分）

8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、下隱瞞、不欺騙。（2分）

9、善于溝通，及時解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）

10、保守公司秘密，不向別人透露公司的一切營銷計劃及商業(yè)秘密。（2分）

第二部分：崗位職責(zé)（60分）

1、每月對部長、主任及員工做一次營銷會計管理等相關(guān)知識的培訓(xùn)。（4分）

2、每月參加培訓(xùn)辦事處會計兩次，努力提高自身財務(wù)水平，重視個人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。（2分）

3、每日以電話形式與省外分公司溝通4次，及時傳達(dá)公司會議精神，、幫他們的工出問題，并拿出解決方案。（5分）

4、從客觀實際出發(fā)，制定分解各分公司、辦事處的每月資金使用任務(wù)。（5分）

5、監(jiān)督、督促各分公司、辦事處會計各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。（7分）

6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。（5分）

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計劃。（5分）

8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報于總經(jīng)理。（3分）

9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。（3分）

10、每次戰(zhàn)役修訂營銷資金使用計劃，并以書面形式上報總經(jīng)理。（3分）

11、配合各分公司做好財務(wù)人員管理。（1分）

12、配合分公司，幫助分公司制定資金使用活動，如有必要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。（4分）

13、設(shè)立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分）

14、每月檢查各辦事處財務(wù)情況，并寫出書面報告。（10分）

第三部分：目標(biāo)任務(wù)（20分）

1、每月10日核算出事業(yè)部上月經(jīng)營情況。（10分）

2、每月5日完成各分公司上月經(jīng)營情況。（5分）

3、每月5日完成事業(yè)部工資核算。（5分）

附件三：辦事處主任崗位職責(zé)及評分標(biāo)準(zhǔn)

第一部分：工作品德及態(tài)度（占20分）

1、關(guān)心員工，忠于職守，視公司為家。（2分）

2、關(guān)心員工，富于合作。（2分）

3、按時上、下班，遲到一次扣0.5分。（3分）

4、服從上級、尊重下屬。（2分）

5、工作積極、責(zé)任心強(qiáng)。（2分）

6、進(jìn)取心強(qiáng)、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。（3分）

7、注重外表、舉止，維護(hù)個人及公司形象。（2分）

8、嚴(yán)格遵守公司機(jī)密。（4分）

第二部分：工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)（占80分）

1、日常管理（7分）

A制定作息時間、記錄考勤。

B召開晨會、晚會、周會、半月會、月結(jié)會。

C統(tǒng)一存放員工工作日志，每周批改一次。

2、內(nèi)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（7分）

A一記（工作日記）

B一榜（龍虎榜）

C一牌（倒計時牌）

D一箱（意見箱）

E二圖（組織機(jī)構(gòu)圖、城區(qū)查戶圖）

F二表（工作推進(jìn)表、促銷活動推進(jìn)表）

G四制度（獎罰制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉升制度、投遞檢查制度）

3、請示匯報體系（26分）

A請示（1分）

招聘、辭退、晉升員工及時請示上級

B匯報

（1）一周工作匯報（每周四上報銷售部長）（8分）

（2）每周不少于2篇刊登《市場快訊》的稿件，由會計周四帶回。（4分）

（3）月管理績效表（每月2日前上交上月表格給部長）（5分）

（4）?？l(fā)放一覽表（次月2日上交財務(wù)部）（1分）

（5）辦事處基金使用一覽表（次月2日上交財務(wù)部）（1分）

（6）銷售明細(xì)表（次月2日上交財務(wù)部）（1分）

（7）員工提成明細(xì)表（次月2日上交財務(wù)部）（1分）

（8）考勤表（次月1日上交財務(wù)部）（1分）

（9）物資申請計劃表（每周四上報下周計劃表）（1分）

4、工作標(biāo)準(zhǔn)（20分）

A愛崗敬業(yè)、身先士卒、率先垂范。

B遵守公司各項制度。

C認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項制度、文件，并向辦事處人員宣讀，做到上傳下達(dá)。

D監(jiān)督執(zhí)行各項財務(wù)制度及報銷審批，保證貨款安全。

E制定辦事處員工培訓(xùn)計劃，每周一次，要求每人寫出培訓(xùn)體會，上報。

F召開辦事處員工交流學(xué)習(xí)會（每周二次）并記錄會議內(nèi)容，上報。

G每月參加10次促銷活動，有書面報告。

5、銷售任務(wù)（40分）

每月銷售任務(wù)完成100%得40分

篇6

按照市局黨組統(tǒng)一部署，20xx年4月1日至4月20日，宣洪副局長帶領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化科室同志就“深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”，對**縣局、**市局、****日化有限責(zé)任公司等單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、調(diào)研地區(qū)基本情況和主要做法

**市局高度重視標(biāo)準(zhǔn)化及條、代碼工作，要求工作人員采取服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合的方法，深入基層，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，全年共完成了120多家企業(yè)的商品條碼的申辦、續(xù)展工作，完成了10家企業(yè)的商品條碼印制資格證書的申報工作，并通過了現(xiàn)場審核獲得了證書，完成任務(wù)數(shù)在全省系統(tǒng)內(nèi)的縣級局當(dāng)中名列前茅；組織機(jī)構(gòu)代碼證書新辦、換證1300余份，年審1200余份，并對81家違反該管理辦法的單位實施了處罰，督促其辦證換證到位，保證了代碼數(shù)據(jù)信息的有效性；組織指導(dǎo)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的備案、復(fù)審等工作，積極為企業(yè)提供各類咨詢服務(wù)，共組織指導(dǎo)企業(yè)制定、復(fù)審企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)85個，通過采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可35家，并對企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，實行動態(tài)管理，鞏固了消滅無標(biāo)生產(chǎn)的成果。先后建立了“水禽（鴨）”、“綠色食品原料（水稻）種植”二個國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和“油茶”市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

**縣局20xx年完成組織機(jī)構(gòu)代碼證書換發(fā)證626份，幫助企業(yè)制定產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)42家，起草制訂安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)1項，組織安徽緣酒集團(tuán)申報“aaa級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”并獲驗收通過，**電力公司被列為安徽省首批100家“服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范試點企業(yè)”，建立國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)1個。

****日化落戶迎江工業(yè)園起步區(qū)為易地改擴(kuò)建項目，該項目占地面積148.9畝，固定資產(chǎn)投資1.6億元，整個**日化將于今年上半年內(nèi)全部搬入迎江工業(yè)園并實現(xiàn)全面投產(chǎn)。**日化也正在一邊建設(shè)，一邊抓緊生產(chǎn)，爭取早日創(chuàng)造效益，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)前存在的主要問題

一是“服務(wù)中心，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)群眾”的有效性還需要提高。主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化支撐服務(wù)平臺有待完善，現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)信息資源和檢測手段還不能完全覆蓋我市重點產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化工作人員在思想、作風(fēng)和能力素質(zhì)方面與日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)要求不適應(yīng)；促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)機(jī)制不夠健全等，促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的渠道還不暢通，缺乏有效的信息傳導(dǎo)機(jī)制。

二是全社會標(biāo)準(zhǔn)化意識有待加強(qiáng)。部分企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化工作在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要作用和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略地位認(rèn)識不足，企業(yè)實質(zhì)性參與國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化活動的主動性不強(qiáng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與科技研發(fā)不協(xié)調(diào)，社會各方面對標(biāo)準(zhǔn)的研究投入不高。

三、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考與建議

科學(xué)發(fā)展觀是黨對長期領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展實踐的經(jīng)驗總結(jié)，是對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認(rèn)識的理論升華，也是改革開放的成果。是我們認(rèn)識客觀世界、改造客觀世界的一把鑰匙。通過對標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)研，我們深深感到，我們一定要把認(rèn)識和行動統(tǒng)一到中央對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷和各項工作部署上，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，千方百計，扎實工作，全力圍繞經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展這個中心，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面加強(qiáng)自身建設(shè)、不斷規(guī)范和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作能力和水平，扎扎實實的開展著各項工作，為**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）樹立以科學(xué)發(fā)展觀為標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想

科學(xué)發(fā)展觀是運(yùn)用的立場觀點方法認(rèn)識與分析社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的成果，集中體現(xiàn)了的世界觀和方法論。它要求用全面、聯(lián)系和發(fā)展的觀點認(rèn)識和解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的問題，正確處理人與人、人與社會、人與自然的關(guān)系，正確處理經(jīng)濟(jì)建設(shè)與政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)的關(guān)系，注重統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國內(nèi)發(fā)展和對外開放，體現(xiàn)了辯證唯物主義關(guān)于事物之間普遍聯(lián)系的原

理。它強(qiáng)調(diào)堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把發(fā)展生產(chǎn)力作為首要任務(wù)，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為一切發(fā)展的前提，體現(xiàn)了歷史唯物主義關(guān)于生產(chǎn)力是人類社會發(fā)展的基礎(chǔ)的觀點。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。而作為質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)落實科學(xué)發(fā)展觀，這里的人，不是抽象的人，而是企業(yè)和群眾。就是要堅持以企業(yè)和群眾利益為本，要以實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展和保障消費者權(quán)益為目標(biāo)，促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難情況下，如何幫助企業(yè)抓基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、保增長，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功方面，標(biāo)準(zhǔn)化工作更需要加強(qiáng)。為此，**市政府高瞻遠(yuǎn)矚，年初出臺了《關(guān)于**市實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略的意見》，對我市標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了長遠(yuǎn)規(guī)劃，并對參與標(biāo)準(zhǔn)化活動單位制定了相應(yīng)的激勵措施，這為促進(jìn)我市標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。

（二）推行政務(wù)公開，提高依法行政能力、高效服務(wù)能力

標(biāo) 準(zhǔn)化工作要緊貼**工業(yè)經(jīng)濟(jì)和標(biāo)準(zhǔn)工作實際，進(jìn)一步深入把握社會、企業(yè)等所需所求，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門在“保增長、保民生、保穩(wěn)定”中的職能作用。首先將各項服務(wù)的辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果、辦事時限、咨詢電話、監(jiān)督電話等進(jìn)行政務(wù)公開。秉承公正公開的辦事原則，使辦事程序透明化、公開化，誠信公正，營造和諧的工作氣氛。

其次，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造文明誠信形象，真正使代碼辦證窗口讓社會歡迎、政府需要、企業(yè)滿意。建立健全一系列規(guī)章制度，以規(guī)章制度來衡量和規(guī)范工作人員言行舉止，抓好思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識、政治意識和大局意識，提高為人民服務(wù)意識。抓好作風(fēng)建設(shè)。主動熱情，真誠、文明、規(guī)范服務(wù)。做到急事急辦、特事特辦，杜絕

“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等不良現(xiàn)象。

（三）圍繞 “保增長、保民生、保穩(wěn)定”，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效性

產(chǎn)品質(zhì)量決定經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)的最高話語權(quán)。在當(dāng)今日趨激烈的市場競爭中，標(biāo)準(zhǔn)在經(jīng)濟(jì)社會生活中廣泛應(yīng)用，其作用日益重要，近年來我市質(zhì)監(jiān)部門在加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，引導(dǎo)企業(yè)積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的研究和制修訂，鼓勵企業(yè)全面跟蹤國際標(biāo)準(zhǔn)、實質(zhì)性參與各級標(biāo)準(zhǔn)化活動、不斷提升區(qū)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)整體水平和競爭力等方面做了大量的工作。但與其他先進(jìn)城市相比，我市的標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀仍不容樂觀，存在一些薄弱環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步推動我市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的實施，使標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，建議下一步著重實施以下措施：

1. 鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)研究和制定工作，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

2. 鼓勵有實力的企業(yè)積極申報承擔(dān)全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會或分技術(shù)委員會秘書處工作，實質(zhì)性參與各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會的活動。

3. 切實搞好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，幫助做好“無公害農(nóng)產(chǎn)品”、“地理標(biāo)志產(chǎn)品”等申報工作。

4. 廣泛開展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”活動，幫助企業(yè)完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

篇7

2007年1月1日起，新的企業(yè)會計準(zhǔn)則在我國上市公司中率先施行。新會計準(zhǔn)則體系將對我國公司EVA經(jīng)營績效的考察產(chǎn)生重大的影響，關(guān)系到對企業(yè)盈利能力與管理層表現(xiàn)的準(zhǔn)確評價，關(guān)系到投資者的投資決策和企業(yè)資源的配置，本文擬對EVA經(jīng)營績效評價指標(biāo)的計算進(jìn)行比較分析。

一、EVA的概念及衡量機(jī)制

EVA，是經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added)的英文縮寫，作為一種度量企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，它是指企業(yè)資本收益和資本成本費用之間的差額。EVA的目的在于創(chuàng)造一種能夠使管理者像所有者一樣行動的績效衡量方式。

二、新會計準(zhǔn)則下EVA指標(biāo)計算的比較分析

2007年1月1日起，新的企業(yè)會計準(zhǔn)則在我國上市公司中率先施行，新的企業(yè)會計準(zhǔn)則與原會計準(zhǔn)則和會計制度相比發(fā)生了較大的變化，這種變化對EVA指標(biāo)計算的影響較大。從我國當(dāng)前上市公司的實際情況看,使用這個公式時應(yīng)注意以下幾個方面：

1.稅后凈營業(yè)利潤

EVA的稅后凈營業(yè)利潤中的“凈”是指進(jìn)行了一些調(diào)整,去除了各種會計信息的扭曲。時稅后凈營業(yè)利潤的修正具體如下：

(1)稅后凈營業(yè)利潤一般調(diào)整的項目

思騰思特公司在將會計賬面價值調(diào)整為經(jīng)濟(jì)賬面價值時，列出了多達(dá)160多個的調(diào)整項目。但許多公司在實務(wù)研究中發(fā)現(xiàn)，最多采納5種～10種或更少的調(diào)整就可以達(dá)到相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確程度。下面就稅后凈營業(yè)利潤計算的一般調(diào)整項目加以分析。

①利息支出的調(diào)整。在新舊準(zhǔn)則下，我國企業(yè)利潤表上的營業(yè)利潤已經(jīng)不包括利息支出。因此，要在我國應(yīng)用EVA指標(biāo)，就不能直接使用營業(yè)利潤，必須先把利息支出加回到營業(yè)利潤中去。利息支出在利潤表上無法得到該信息，但在財務(wù)報表的附注中可以得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，將其加入到我國公司利潤表的營業(yè)利潤當(dāng)中。

②研發(fā)費用的調(diào)整。新會計準(zhǔn)則將研發(fā)費用從全部費用化改為有條件的資本化后，避免了將研發(fā)投入一次性沖減當(dāng)期損益，使我國許多企業(yè)能減小眼前的虧損，更好的利用資金，同時也可以更好的克服企業(yè)管理者的短期行為。

③商譽(yù)的調(diào)整。在舊會計準(zhǔn)則下計算EVA指標(biāo)時的調(diào)整方法是不對商譽(yù)進(jìn)行攤銷。新準(zhǔn)則體系中對商譽(yù)的會計計量采用的是只減值、不攤銷的方法，并在以后每年進(jìn)行減值測試。所以，在新準(zhǔn)則體系下，計算EVA指標(biāo)時，只要將以往的累積攤銷金額加入到資本總額中即可。

④遞延所得稅的調(diào)整。在新準(zhǔn)則下，在計算EVA時，不調(diào)整遞延所得稅就會低估公司實際占用的資本總額，高估資本的盈利能力。

⑤對投資收益的調(diào)整。新企業(yè)會計準(zhǔn)則已將原計入利潤的“投資收益”按“收入”具體會計準(zhǔn)則進(jìn)行了調(diào)整，列入營業(yè)利潤，因此在新準(zhǔn)則下，進(jìn)行EVA計算時，只需將非營業(yè)投資的投資收益從稅后凈營業(yè)利潤中扣除即可。

(2)稅后凈營業(yè)利潤的計算公式

在新準(zhǔn)則下，稅后凈營業(yè)利潤的計算公式為：

稅后凈營業(yè)利潤=營業(yè)利潤+利息支出+少數(shù)股東損益+遞延所得稅負(fù)債余額的增加+各種資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額的增加-公允價值變動損益-非營業(yè)投資的投資收益-EVA稅收調(diào)整。

EVA稅收調(diào)整=利潤表上的所得稅費用+所得稅稅率×(利息支出-公允價值變動損益-非營業(yè)投資的投資收益+營業(yè)外支出-營業(yè)外收入)。

2.資本總額

(1)資本總額計算的一般調(diào)整

①資本總額的概念。EVA指標(biāo)中，資本總額與通常所說的總資本有所差異，主要是這里資本總額特指有償資本，而無息負(fù)債需要剔除。

②債務(wù)資本計算。根據(jù)計算有償資本要求，只有公司要支付一定成本的債務(wù)資本才需要計入其中。從公司的負(fù)債構(gòu)成可知，許多負(fù)債項目都不要求支付成本，如應(yīng)付工資（新準(zhǔn)則為“應(yīng)付職工薪酬”）、應(yīng)付賬款、無息應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)交稅金（新準(zhǔn)則為“應(yīng)交稅費”）、應(yīng)付股利等。計算債務(wù)成本的關(guān)鍵在于正確區(qū)分不同債務(wù)資本的有償性。因此，EVA指標(biāo)中的債務(wù)資本只包括短期借款、一年內(nèi)到期的長期負(fù)債（新準(zhǔn)則為“一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債”）、長期借款、應(yīng)付債券和長期應(yīng)付款等公司需要負(fù)擔(dān)成本的項目。

③股本資本的計算。在我國，企業(yè)股本資本應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表中的股東權(quán)益合計與少數(shù)股東權(quán)益之和，這兩種資本都投入了企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的運(yùn)營和增值做出了貢獻(xiàn)。

(2)資本總額計算公式

在新準(zhǔn)則下，資本總額的計算公式為：

債務(wù)資本=短期借款+交易性金融負(fù)債+一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債+長期借款+應(yīng)付債券+長期應(yīng)付款。

股本資木=股東權(quán)益合計+少數(shù)股東權(quán)益。

約當(dāng)股權(quán)資本=遞延所得稅負(fù)債貸方余額(遞延所得稅資產(chǎn)則為負(fù)值)+ 各種資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金余額（不包括在建工程減值準(zhǔn)備）+累計商譽(yù)攤銷+累計稅后營業(yè)外支出-累計稅后營業(yè)外收入。

計算EVA的資本總額=債務(wù)資本+股權(quán)資本十約當(dāng)股權(quán)資本一在建工程凈額-貨幣資金。

3.加權(quán)平均資本成本的計算方法

下文主要就我國的國情闡述加權(quán)平均資本成本的確定方法。

(1)我國上市公司資本成本計算的解決途徑

資本成本的估算是計算EVA的最重要的環(huán)節(jié)，估計我國上市公司資本的成本絕不是一項簡單的工作。由于國家在公司運(yùn)營的過程中扮演著非企業(yè)法人的角色，承擔(dān)著許多社會化的功能，因此未上市流通的國家股沒有市場價值可言，因此未流通股份的資本成本不能采用資本資產(chǎn)定價模型計算，它的資本成本率應(yīng)采用無風(fēng)險收益率計算。

因此，針對這樣的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)資本成本的計算就應(yīng)該分類進(jìn)行。對于流通股份來講，目前比較可行的做法是采用資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）計算其資本成本率。對于非流通股來講，則應(yīng)該采用無風(fēng)險收益率計算得出。

(2)對β值計算的研究

根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型（CAPM），流通股資本成本=無風(fēng)險收益率+β系數(shù)×(股本市場預(yù)期收益率一無風(fēng)險收益率)。

無風(fēng)險收益率計算可以以上海證券交易所交易的當(dāng)年最長期的國債年收益率為準(zhǔn)；β系數(shù)計算，可通過公司股票收益率對同期股票市場指數(shù)(上證綜指)的收益率回歸計算得來；市場預(yù)期收益率可采用我國股市年平均收益率。

β系數(shù)的計算可采用回歸直線法。根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計的線性回歸原理，β系數(shù)均可以通過同一時期內(nèi)的資產(chǎn)收益率和市場組合收益率的歷史數(shù)據(jù)，使用線性回歸方程預(yù)測出來。系數(shù)就是該線性回歸方程的回歸系數(shù)。

求解回歸方程Y=a+bx系數(shù)的計算公式如下：

將有關(guān)數(shù)據(jù)代入上式：

求解出直線方程斜率β，就是該股票的β系數(shù)。

資本資產(chǎn)定價模型是基于對未來回報的預(yù)期，由于這個回報無法觀察到，因此可采用歷史回報來代替。為方便計算，可選擇一個月為回報期，這也正是標(biāo)準(zhǔn)普爾在計算β值所采用的方法，資本資產(chǎn)定價模型公司中的“市場”是指“全部市場投資組合”，包括所有的風(fēng)險資產(chǎn)，由于這種理論上的組合是無法觀察到的，所以可選擇上證A股指數(shù)代表整個市場。

(3)無風(fēng)險收益率的選擇

在現(xiàn)實生活中，一般選取國家債券作為無風(fēng)險資產(chǎn).因此，國家債券拒付的可能性幾乎是不存在的，通常投資者認(rèn)為國債是無風(fēng)險的。筆者認(rèn)為，無風(fēng)險收益率采用中國政府發(fā)行的短期國庫券的收益率較為合理。這是因為，股票投資者，尤其是中國股市上的投資者，在相當(dāng)大程度上追求的是短期收益，采用中國政府發(fā)行的短期國庫券的收益率最能體現(xiàn)無風(fēng)險狀態(tài)下的收益，最能體現(xiàn)投資者的機(jī)會成本，從而也最為恰當(dāng)?shù)摹?/p>

（4)對市場風(fēng)險溢價的選擇

市場風(fēng)險溢價是投資者為補(bǔ)償承擔(dān)超過無風(fēng)險收益的平均風(fēng)險而要求的額外收益，即風(fēng)險價格。對于具體單個公司所要求的回報，由于這些公司的未來收益更難估計，導(dǎo)致公司股票的價值的波動遠(yuǎn)大于國債，所以，投資者對于這些公司的投資回報率要高于中國國債利率，用以補(bǔ)償股票的市場風(fēng)險。股票市場風(fēng)險溢價通常在210%～10%之間。

負(fù)債成本是企業(yè)借款的利息,只要利息可以抵稅,就使用稅后利率，所以債務(wù)成本=借款利息率×(1-所得稅稅率);股本資本分流通股與非流通股在分別計算了股本成本后,企業(yè)根據(jù)資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)和股本的比例可以得到加權(quán)資本成本.計算公式為:加權(quán)平均資本成本=股本資本成本×股本資本占全部資本比重+負(fù)債成本×負(fù)債資本占全部資本比重。

三、新會計準(zhǔn)則下EVA計算指標(biāo)調(diào)整的意義

1.調(diào)整的整體意義

我國部分上市公司為了獲得配股資格、避免摘牌等目的，往往要進(jìn)行利潤操縱。這種利潤操縱由于直接以利潤指標(biāo)為目標(biāo)，因而是利潤指標(biāo)自身不能發(fā)現(xiàn)的。EVA在計算過程中，經(jīng)過一定的會計調(diào)整，并考慮了全部實際使用的資本額，因而更能真實地反映出企業(yè)的實際經(jīng)營績效。

2.符合我國的國情

由于EVA這個指標(biāo)是美國公司提出來的，最初也是在美國公司使用的，因此，其計算都是以美國公司為背景的。但我國的資本市場與美國有很大的差異。我國執(zhí)行的會計準(zhǔn)則也不同于美國的會計準(zhǔn)則。當(dāng)前，會計核算中新舊會計準(zhǔn)則同時并行，以上通過對EVA計算指標(biāo)的比較分析，使其更能有效的應(yīng)用于當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)營績效評價。

EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）作為一種度量公司績效的指標(biāo)，近年來逐漸被國內(nèi)外越來越多的公司使用。但是由于我國國情本身的特殊性使得我國要想將EVA指標(biāo)真正大規(guī)模地應(yīng)用，還要將其本土化，這就要求我們對新準(zhǔn)則下EVA績效考察指標(biāo)進(jìn)行更深一步的研究。

篇8

一、概況

巷道是礦井的基礎(chǔ)和根本，巷道的好壞直接影響到礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、可靠和穩(wěn)定，也是礦井健康、持續(xù)發(fā)展的重要保障。為做好井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)正常，解決新掘及維修巷道的支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及支護(hù)參數(shù)的科學(xué)性和有效性成為必然，根據(jù)上級及公司對井巷工程管理的要求，并結(jié)合礦井實際，采取切實可行的措施加強(qiáng)井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成為工作的必然。

二、支護(hù)參數(shù)及巷道成形在井巷工程質(zhì)量管理中發(fā)揮的作用

（一）支護(hù)參數(shù)及巷道成形管控分析

1、巷道中腰線在井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的基礎(chǔ)作用。（1）巷道中腰線是井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的基礎(chǔ)工作，中腰線執(zhí)行好壞直接影響井巷工程質(zhì)量和巷道的使用；（2）抓好中腰線管理的重要環(huán)節(jié)：一是中腰線日常檢查及延引；二是班組必須把巷道中腰線與巷道成形工作一并進(jìn)行；三是要學(xué)會中腰線的日常校驗和使用。

2、巷道基本幾何尺寸的管理。（1）巷道基本幾何尺寸包括的內(nèi)容：巷道寬度、巷道高度、支護(hù)排（棚）距、支護(hù)間距、支護(hù)材料及規(guī)格、前傾后仰（迎山角）、扭距等；（2）影響巷道基本幾何尺寸的主要因素：一是人為施工因素（施工隨意性、操作不規(guī)范、不掌握標(biāo)準(zhǔn)等）；二是地質(zhì)構(gòu)造影響因素（斷層影響、頂板脫層破碎、巷幫跨落嚴(yán)重等）；（3）巷道基本幾何尺寸存在的影響：一是造成支護(hù)材料浪費和過剩；二是不能滿足支護(hù)強(qiáng)度要求；三是不能滿足巷道使用要求；四是降低了巷道施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、巷道成形的管理。決定巷道成形主要因素：一是巷道輪廓線的標(biāo)定（方法）；二是打眼角度及綜掘機(jī)截割尺寸的掌握。

（二）支護(hù)參數(shù)及巷道成形在現(xiàn)場的具體實施方法及經(jīng)驗

為加強(qiáng)巷道支護(hù)參數(shù)及巷道成形管控在現(xiàn)場的實施，采取了如下方法：

1、抓好基層、基礎(chǔ)管理工作，做到重心下移、關(guān)口前移。礦組織了區(qū)科長、班隊長、驗收員進(jìn)行了為期一個月的現(xiàn)場和理論相結(jié)合的培訓(xùn)工作，為進(jìn)一步檢驗培訓(xùn)效果，強(qiáng)化現(xiàn)場落實，礦又進(jìn)一步出臺了幫扶政策，由副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對口進(jìn)行施工隊組的幫扶，以此解決現(xiàn)場實施問題。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和考核，進(jìn)一步推動巷道施工拉線量尺管控工作，由技術(shù)科、安檢科在旬檢、月檢工作中對施工隊組在現(xiàn)場的操作情況進(jìn)行檢驗，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評管理。

3、采區(qū)作為安全生產(chǎn)主體責(zé)任單位，更進(jìn)一步細(xì)化了現(xiàn)場管理工作，明確了現(xiàn)場必須標(biāo)定的項目，主要加強(qiáng)了如下幾項工作：一是由驗收員把中腰線標(biāo)定到施工迎頭，每班標(biāo)定好巷道輪廓線，架棚巷道標(biāo)注扭距和檢測架棚迎山角，錨桿支護(hù)巷道幫錨位置標(biāo)定，出現(xiàn)問題后能夠及時得到解決；二是強(qiáng)化班組現(xiàn)場質(zhì)量意識，按照支護(hù)參數(shù)進(jìn)行量尺支護(hù)，確保了基本幾何尺寸在現(xiàn)場得到落實；三是采區(qū)還執(zhí)行了自檢制度，對隊組進(jìn)行評定獎罰。

二、推進(jìn)井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需進(jìn)一步解決的問題

1、首先從巷道設(shè)計著手，盡量避開煤柱集中應(yīng)力區(qū)，采面巷道堅持沿空或留設(shè)小煤柱布置，開拓巷道選擇在穩(wěn)定、堅硬的巖層中。

2、能適應(yīng)錨桿支護(hù)的巷道盡可能采用錨桿支護(hù)，特殊區(qū)域地段不能滿足錨網(wǎng)支護(hù)方式，采用可縮性支架進(jìn)行支護(hù)，以此解決支得住的問題；同時加強(qiáng)支護(hù)監(jiān)控，進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)技術(shù)參數(shù)，按照支護(hù)科學(xué)、合理、不浪費的原則，強(qiáng)化巷道支護(hù)管理工作。

3、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力度，從巷道成形、控制基本幾何參數(shù)和巷道基本支護(hù)質(zhì)量三要素為著力點，以進(jìn)一步推進(jìn)井巷工程質(zhì)量建設(shè)為基本突破口，切實加強(qiáng)井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、樹立巷道是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化前提和基礎(chǔ)意識，由于礦井噴漿工作欠賬較多，噴漿工作跟不上井巷工程施工及支護(hù)需要，投入隊組做好新掘開拓巷道的噴漿工作。

5、在現(xiàn)有系統(tǒng)優(yōu)化簡化得到好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好系統(tǒng)優(yōu)化簡化工作，以此保障系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，提升系統(tǒng)能力；

篇9

1.1 公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針：遵紀(jì)守法、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)先、誠信務(wù)實，以人為本、管理嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量求精、與時俱進(jìn)，打造一流品牌。

質(zhì)量目標(biāo)：

1. 服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%；

2. 清潔合格率96%；

3. 業(yè)主回訪率98%；

4. 房屋主體及公共設(shè)施完好率100%；

5. 生活垃圾清運(yùn)率100%；

6. 固體有害廢棄物回收率100%；

1.2 目標(biāo)分解

1.2.1 本公司質(zhì)量目標(biāo)分解成三層。公司質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理確定，各相關(guān)部門質(zhì)量目標(biāo)由公司總經(jīng)理分解下達(dá)，各相關(guān)部門對本部門的質(zhì)量目標(biāo)再分解到各班組。

公司質(zhì)量目標(biāo)

一級

各部門質(zhì)量目標(biāo)

二級

各班組質(zhì)量目標(biāo)

三級

1.2.2

質(zhì)量目標(biāo)展開

以質(zhì)量目標(biāo)分解圖的形式，其中包括公司質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)值及各相關(guān)部門的責(zé)任。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量目標(biāo)分解圖，經(jīng)管理者代表審核后，公司總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)后下達(dá)至相關(guān)部門。

1.3 質(zhì)量目標(biāo)計劃

公司質(zhì)量管理部根據(jù)公司的2003年度質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)，結(jié)合各部門涉及的質(zhì)量/環(huán)境要素，分解出各部門2003年度的質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)：

1.3.1行政人事部2003年度分目標(biāo)

a) 固體有害廢棄物回收率100%。

1.3.2 項目部2003年度分目標(biāo)

a) 服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%。

b) 清潔合格率96%。

c) 業(yè)主回訪率98%。

d) 房屋主體及公共設(shè)施完好率100%。

e) 生活垃圾清運(yùn)率100%。

f) 固體有害廢棄物回收率100%。

1.3.3

經(jīng)營部2003年度分目標(biāo)

a）服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%；

2 質(zhì)量目標(biāo)考核

2.1 由質(zhì)檢中心根據(jù)《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》規(guī)定，匯總各部門上報的《質(zhì)量目標(biāo)實施情況》，提交考核小組，作為考核依據(jù)。

2.2 考核基本方法

考核采用打分的方式，以得分率來評定。以各部門的目標(biāo)值項作為基礎(chǔ)分值，每項1分?？己嗽u定的結(jié)果作為實際得分，計算得分率。

2.3 考核評定條件

2.3.1 凡是超額完成計劃目標(biāo)，且滿足質(zhì)量要求的，每項加分1分。

2.3.2 按計劃完成目標(biāo)，按基本分計算。

2.3.3 凡未按計劃目標(biāo)完成的：

a）由于本部門的目標(biāo)未完成，影響到公司總體目標(biāo)未完成的為不合格；

b）由于本部門原因的，每項減1分；

c）由于相關(guān)部門原因的，但未及時溝通，每項減0.5分；

d）由于相關(guān)部門原因的，已作溝通，按基本分計算；

e）由于資源、設(shè)施未配置引起的，本部門已提出要求的，按基本分計算；

f）由于資源、設(shè)施未配置引起的，本部門未提出要求的，每項0.5分。

2.3.4 由于本部門原因，造成其他相關(guān)部門目標(biāo)未完成的，每項減1分。

2.4 考核結(jié)果評定

2.4.1 得分率在100%以上的，考核結(jié)果為優(yōu)秀；

2.4.2 得分率在85%以上的考核結(jié)果為合格；

2.4.3 得分率在85%以下的，考核結(jié)果為不合格。

考核小組依據(jù)考核結(jié)果，提出本次考核的獎懲意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

篇10

二、我國上市公司績效評價指標(biāo)綜述

我國對上市公司績效評價是參照國有企業(yè)績效評價指標(biāo)體系，而我國國有企業(yè)績效評價大致經(jīng)過了以下幾個發(fā)展時期。

一是計劃經(jīng)濟(jì)時期，我國借鑒蘇聯(lián)的做法，形成了一套與計劃管理相應(yīng)的國有企業(yè)財務(wù)管理體系。該體系對企業(yè)財務(wù)業(yè)績評價所采用的指標(biāo)主要有：固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、可比產(chǎn)品成本降低率、利潤總額完成率、銷售成本利潤率、銷售利潤率、資金利潤率等。這一指標(biāo)體系主要以資產(chǎn)管理、成本管理和利潤管理為主要內(nèi)容。

二是1992年，國家計委、國務(wù)院生產(chǎn)辦和國家統(tǒng)計局提出了6項考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。這6項指標(biāo)是：產(chǎn)品銷售率、資金利稅率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率（后改為增加值率）。這一指標(biāo)體系主要是從企業(yè)各項生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出對比關(guān)系以及工業(yè)產(chǎn)品滿足社會需要等方面進(jìn)行設(shè)計的。

三是1993年財政部出臺了《企業(yè)財務(wù)通則》，該通則規(guī)定：企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系由8個指標(biāo)組成。這8個指標(biāo)分別為流動比率、速動比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本金利潤率、營業(yè)收入利稅率、成本費用利潤率。這一指標(biāo)體系分別從償債能力、營運(yùn)能力和獲利能力方面對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面、綜合的評價。

四是1995年財政部在反復(fù)研究和論證的基礎(chǔ)上，出臺了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系（試行）》。這套指標(biāo)體系由10項指標(biāo)組成，即：銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率（或速動比率）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會貢獻(xiàn)率和社會積累率。

五是1999年財政部、國家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委和勞動保障部四部委聯(lián)合印發(fā)了《國有資本金績效評價規(guī)則》及《國有資本金績效評價操作細(xì)則》，對國有企業(yè)的業(yè)績評價進(jìn)行了重新規(guī)范，對企業(yè)的業(yè)績評價共設(shè)計了32項指標(biāo)，分別從資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個方面進(jìn)行評價，并將這32項指標(biāo)分為基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和專家評議指標(biāo)3個層次。2002年2月對此又做了修訂，將企業(yè)績效評價指標(biāo)體系由32項指標(biāo)改為28項，具體指標(biāo)見表1，該指標(biāo)體系是對上市公司業(yè)績評價具有一定的影響。

此外，國內(nèi)的一些研究機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)和學(xué)者建立了各種各樣的績效評價模型。其中有影響的評價模型有：一是中國誠信證券評估有限公司與《中國證券報》合作提出的上市公司業(yè)績綜合評分模型，其方法為綜合指數(shù)法，所選取的指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)總額增長率、利潤總額增長率、負(fù)債比率、流動比率和全部資本化比率；二是中國證券報和亞商企業(yè)咨詢股份有限公司從1999年開始公布的每一年度“中證亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，其評價指標(biāo)主要有財務(wù)狀況、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營能力、企業(yè)制度、管理層素質(zhì)和行業(yè)環(huán)境等六個方面；三是思騰思特管理咨詢公司的“2000年中國上市公司EVA/MVA排行榜”，主要評價指標(biāo)是企業(yè)的增值價值；四是美國《財富》雜志在2002年1月公布的“中國100強(qiáng)上市公司”排名時采用的主要評價指標(biāo)是企業(yè)的年營業(yè)額、凈利潤和市值；五是徐國華等人提出的經(jīng)營業(yè)績綜合評價模型，主要從盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長能力、股本擴(kuò)展能力及主營業(yè)務(wù)鮮明狀況六個方面進(jìn)行評價。

從企業(yè)績效評價指標(biāo)選取的歷史演進(jìn)可以看出，企業(yè)績效評價經(jīng)歷了從采用單純的財務(wù)指標(biāo)到包含非財務(wù)指標(biāo)的綜合指標(biāo)，從單一指標(biāo)到多維指標(biāo)的發(fā)展歷程。但由于受到評價方法和數(shù)據(jù)收集的限制，我們認(rèn)為依然未能形成科學(xué)完整的績效評價指標(biāo)體系。首先是存在財務(wù)指標(biāo)權(quán)重過大、非財務(wù)指標(biāo)權(quán)重編小的評價傾向。其次是以定量指標(biāo)為主，而定性指標(biāo)很少涉及或幾乎沒有涉及。

三、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的績效評價指標(biāo)的構(gòu)建

（一）基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的績效評價指標(biāo)構(gòu)建原則

根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)時期中國上市公司所面臨的特殊經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)和價值取向，評價指標(biāo)構(gòu)建應(yīng)遵守以下原則：

1.可操作原則

可操作性主要是指指標(biāo)體系本身的可行性以及指標(biāo)項目有關(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性。如指標(biāo)體系過于詳細(xì)則會導(dǎo)致繁瑣，同時如果某項評價指標(biāo)雖然有用，但為獲取該指標(biāo)數(shù)據(jù)所花費的成本大于其所能帶來的利益時，一般應(yīng)放棄該項指標(biāo)轉(zhuǎn)而選取其他可替代的指標(biāo)。

2.系統(tǒng)性原則。在確定上市公司績效評價指標(biāo)時，一要注意財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào)，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的協(xié)調(diào)。財務(wù)指標(biāo)主要反映企業(yè)過去的經(jīng)營成果，非財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展態(tài)勢和競爭力；定量指標(biāo)主要以企業(yè)提供的會計報表和統(tǒng)計資料為依據(jù)，定性指標(biāo)則從其他方面反映企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)，因此需要將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。二是要注意評價內(nèi)容的協(xié)調(diào)。上市公司的績效評價體系是一套綜合的績效評價體系，對能夠反映企業(yè)綜合競爭力的各個方面要全面考慮，關(guān)鍵性指標(biāo)要互相銜接。

3.重要性原則。這里重要性原則是指全面性和重要性相結(jié)合的原則。強(qiáng)調(diào)上市公司績效評價指標(biāo)體系的全面性，因為它有助于從不同側(cè)面顯示企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。但過于面面俱到的評價指標(biāo)會使整個評價體系變得模糊不清，不利于圍繞核心問題來展開評論。因此在選取指標(biāo)時，應(yīng)按照重要性原則的要求，選擇影響企業(yè)經(jīng)營績效的主要方面，而不是每個方面。

4.社會效益原則。根據(jù)企業(yè)－社會價值最大化的價值取向，特別是在中國社會主義公有制為主體的經(jīng)濟(jì)體制下，考慮到中國上市公司大多數(shù)是由原國有企業(yè)改制而來的國有控股公司，因此在評價中國上市公司的整體績效時，必須考慮其為社會所做的貢獻(xiàn)，即社會效益原則。例如上市公司在提供就業(yè)崗位、上繳國家稅收、誠信程度、環(huán)境保護(hù)、對社會公益事業(yè)的關(guān)注等方面，都是衡量一家上市公司整體績效的重要因素。

5.激勵性原則。建立績效評價指標(biāo)體系的重要作用之一是為中國上市公司建立激勵約束機(jī)制奠定基礎(chǔ)，因此對中國上市公司的績效評價應(yīng)將評價范圍限制在管理者所能控制的范圍內(nèi)，非可控指標(biāo)要盡量避免出現(xiàn)，否則會引起管理者的抵觸。此外，指標(biāo)水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，這對管理者的工作具有一定的挑戰(zhàn)性，可以激發(fā)其工作潛能。

（二）基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的績效評價指標(biāo)內(nèi)容