導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇?jiǎng)?chuàng)新文化的重要性，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

企業(yè)的文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營和生產(chǎn)過程中逐漸自覺形成的，同時(shí)也是企業(yè)員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準(zhǔn)則。企業(yè)的文化能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)如今已成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中重要的源泉，并能夠在企業(yè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的形成過程中起到關(guān)鍵作用，因此企業(yè)文化可以說是企業(yè)所擁有的非常寶貴的財(cái)富之一。另外，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，先進(jìn)企業(yè)文化能夠在員工和企業(yè)、社會和企業(yè)之間起到較好的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)員工思想的統(tǒng)一、企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)以及企業(yè)的發(fā)展?？v觀國內(nèi)相對較為成功的大規(guī)模企業(yè)，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化創(chuàng)新。如海爾集團(tuán)，其內(nèi)部的員工與員工之間的交流、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的交流都是相當(dāng)順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業(yè)的發(fā)展方向作為自身的工作目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己所能提供的最大幫助，這樣無疑能夠極大提升企業(yè)的向心力和凝聚力。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，盡管海爾集團(tuán)曾欠債過百萬，但其成功渡過了難關(guān)，并逐漸發(fā)展成為如今這樣一個(gè)年銷售額數(shù)百億的大型集團(tuán)。在這個(gè)過程中，具有特色的企業(yè)文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業(yè)的文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系非常密切。

企業(yè)管理就是指企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部很多生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效率，為企業(yè)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理需要用科學(xué)理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提高企業(yè)的競爭力和整體能力，從而取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)管理在每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程中都是必不可少的。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化也是重要的內(nèi)容之一，企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同的信仰，對企業(yè)凝聚力和向心力的培養(yǎng)有著不可估量的作用，所以企業(yè)管理過程中，文化的創(chuàng)新能夠充分地把企業(yè)員工的熱情和工作積極性調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。首先企業(yè)文化中包含著對員工道德的指引，企業(yè)文化以一種人性化、柔性的方法來引導(dǎo)和制約員工的行為，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣的形成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是用硬性的指標(biāo)和制度規(guī)定來規(guī)范員工的行為，而企業(yè)文化的創(chuàng)新用柔性的引導(dǎo)和規(guī)范來配合企業(yè)的管理，并且能夠達(dá)到較好的效果；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新，最終是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，是在消費(fèi)者和市場要求不斷提高的情況下所要求的。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新對一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理模式創(chuàng)新，有著重要的推動(dòng)性力量。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)之間更多的合作產(chǎn)生

現(xiàn)代社會，我國很多企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)的合作已經(jīng)成為企業(yè)管理重要的一個(gè)部分，企業(yè)的合作模式也隨著企業(yè)的需要，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及時(shí)代特點(diǎn)不斷變化著，所以企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)合作新局面的產(chǎn)生。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清楚合作共贏的重要性，在今天信息化時(shí)代，企業(yè)要想獨(dú)立發(fā)展，不依靠任何別的力量，已經(jīng)成為十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)與企業(yè)甚至是國與國之間獲得發(fā)展的必然選擇。在企業(yè)與其他企業(yè)的合作以及合作模式的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新有著重要的推動(dòng)作用；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新還能夠拉近企業(yè)的距離，減少企業(yè)之間溝通和合作的障礙，進(jìn)而成為鞏固企業(yè)與企業(yè)之間合作的重要紐帶，這對于開創(chuàng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作局面，有著十分重要的作用。

（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理競爭力的提升

在經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，是一個(gè)企業(yè)管理者最為關(guān)心的問題。所以，如何提升企業(yè)的競爭力，是眾多企業(yè)管理的核心目標(biāo)之一。而提高企業(yè)文化的創(chuàng)新力，就有助于企業(yè)管理競爭力的提升。首先，以人為本的理念是企業(yè)文化創(chuàng)新中必須堅(jiān)持的重要原則，而“以人為本”的原則對于企業(yè)管理理念有著重要的啟示。重視以人為本，在企業(yè)管理中實(shí)際的運(yùn)用，能夠提高企業(yè)員工的歸屬感于忠誠度，最終形成強(qiáng)大的核心凝聚力，從而提高企業(yè)的管理競爭力；其次，企業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一就是企業(yè)文化，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新在一定意義上就是企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新力的提高一定程度上就是企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施分析

從上文的分析可知，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的作用和意義。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)管理的能力，能夠促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的合作，還能夠提升企業(yè)管理的競爭力。那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，下面筆者從三個(gè)方面加以分析：

（一）充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新要想在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要企業(yè)管理者真正重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的保守觀念，不斷提高自己的綜合文化素養(yǎng)。對企業(yè)文化的重要性給予充分的重視。具體來講，可以從以下兩個(gè)方面著手：首先，在企業(yè)激勵(lì)的方式上，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來。在企業(yè)管理中，不僅要重視對員工物質(zhì)的激勵(lì)，同時(shí)也重視對員工精神激勵(lì)的重要性，而精神激勵(lì)就必須進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新；其次，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者必須正確理解企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化過程中，充分結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行文化創(chuàng)新，進(jìn)而打造屬于自己的文化，使企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中起到作用。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新

篇2

［中圖分類號］F274［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）21-0039-02

1企業(yè)文化對于提高企業(yè)管理的重要作用

眾所周知,企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可或缺的重要作用,為企業(yè)的管理提供了重要的支持,但是隨著社會的發(fā)展和市場競爭力的提高,企業(yè)文化也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新,才能不斷滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求,企業(yè)文化的創(chuàng)新對于提高企業(yè)管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

11企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

對于現(xiàn)代的企業(yè)來講,企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)文化是公司員工的信仰,強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠增加員工的向心力和凝聚力,充分挖掘員工工作的積極性和熱情,為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。所以,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一,企業(yè)文化中的道德力量,能夠以一種更加柔性、更加人性化的手段規(guī)范員工的行為,促進(jìn)良好企業(yè)風(fēng)氣的形成,進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新,傳統(tǒng)依靠硬性規(guī)定規(guī)范員工的管理模式,將會逐漸被柔性化管理所代替；第二,目前,企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)的各個(gè)方面,技術(shù)、人才和管理是比較重要的幾個(gè)因素,企業(yè)文化的創(chuàng)新來源于企業(yè)自身的發(fā)展需求,以及市場和消費(fèi)者需求的不斷提高,類似地,企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需求與企業(yè)文化創(chuàng)新需求是一致的,所以企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)造有著一定的推動(dòng)作用。

12企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成

企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠兩個(gè)方面的動(dòng)力,第一,在企業(yè)的管理中,通過將企業(yè)的創(chuàng)新寫入企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度中,或者是依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)等手段來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；第二,企業(yè)文化作為一種無形的企業(yè)管理的創(chuàng)新推動(dòng)力,能夠在潛移默化之中對員工產(chǎn)生影響,而且這種影響是比較深遠(yuǎn)的。一般對于企業(yè)來講,通過物質(zhì)層面和精神層面上的共同創(chuàng)新,才能使得企業(yè)管理方面創(chuàng)新能力的生成。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?幫助企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成過程中起著重要的作用,為提高企業(yè)的核心競爭力提供了重要支撐。

13企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)之間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生

目前,由于我國企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營范圍都在不斷地?cái)U(kuò)大,企業(yè)間相互合作的事情比較常見。企業(yè)間的合作模式也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地變化著,企業(yè)文化是企業(yè)間合作的重要內(nèi)容,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一,企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠使得企業(yè)充分認(rèn)識到企業(yè)間合作的重要性,企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是一個(gè)比較艱難的過程,僅僅依靠企業(yè)自身的努力很難獲得進(jìn)一步的發(fā)展,在企業(yè)之間進(jìn)行合作,創(chuàng)新企業(yè)之間的合作模式,是企業(yè)未來發(fā)展的一種重要途徑；第二,企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使得不同企業(yè)之間的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化發(fā)展策略、相同的價(jià)值觀能夠拉近企業(yè)之間的距離,鞏固企業(yè)間合作的紐帶,對于開創(chuàng)新的企業(yè)合作局面有著重要的作用。

14企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理的競爭力

對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,企業(yè)的管理是其核心競爭力的重要體現(xiàn),所以,要提高企業(yè)自身的競爭力需要依靠企業(yè)管理的創(chuàng)新,提高企業(yè)管理的競爭力就需要企業(yè)文化的創(chuàng)新,這是因?yàn)椋旱谝?企業(yè)文化的創(chuàng)新中,很重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新理念,這一理念對于企業(yè)的管理有著重要的啟示,目前,在企業(yè)管理中如果實(shí)行以人為本的管理模式,就能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念,可以提高企業(yè)管理的競爭力；第二,企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要方面,企業(yè)文化的創(chuàng)新可以說是企業(yè)管理的創(chuàng)新,創(chuàng)新作為一個(gè)不斷提高自身競爭力的發(fā)展方向,自然能夠提高企業(yè)管理的競爭力。

2企業(yè)文化創(chuàng)新的重要策略

通過以上的分析和論述可知,企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理來講有著重要的作用,所以為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力,提高企業(yè)自身的核心競爭力,我們必須要進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。眾所周知,企業(yè)文化的創(chuàng)新涉及企業(yè)的各個(gè)方面,其創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過程,必須要按照一定的進(jìn)度執(zhí)行,才能產(chǎn)生良好的效果。為此我們需要做到以下幾點(diǎn)。

21充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的作用,對于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提供了重要?jiǎng)恿?。但是在企業(yè)的發(fā)展之中對于企業(yè)文化的認(rèn)識還有待提高,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,必須要樹立對企業(yè)文化的正確認(rèn)識,充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性,具體可以做到以下幾個(gè)方面：

第一,物質(zhì)與文化同等重要,在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中,一些企業(yè)往往只是利用物質(zhì)化的激勵(lì)手段,但是隨著以人為本概念的提出,人們開始認(rèn)識到自己對于精神層面的需求,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,物質(zhì)和精神必須放在同等重要的位置；第二,正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中沉淀下來的,其形成的過程中需要企業(yè)各方面的配合,在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中,必須要充分認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)涵,才能選擇以合適的方式進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。

22與企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng)

企業(yè)文化的創(chuàng)新最終目的還是要提高企業(yè)的競爭力,不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)對于市場需求的適應(yīng)程度,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,需要與企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng),與市場對企業(yè)的要求相適應(yīng),為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：

第一,保持企業(yè)文化的先進(jìn)性,眾所周知,企業(yè)文化是企業(yè)在一定時(shí)期的產(chǎn)物,有著特定的文化背景,所以要進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新,就需要讓文化保持一定的先進(jìn)性,不同時(shí)期的文化代表不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展；第二,確保文化的適應(yīng)性,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展沉淀下來的財(cái)富,有著企業(yè)自身的特點(diǎn),同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展必須保持適應(yīng),否則企業(yè)文化有可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)文化應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特征形成,如果企業(yè)文化在發(fā)展的過程中偏離了企業(yè)發(fā)展的道路,應(yīng)該給予及時(shí)的修正。

23將企業(yè)文化融合在企業(yè)的管理之中

對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)附屬品,而且是企業(yè)對外形象的重要展示內(nèi)容,同時(shí)企業(yè)文化以一種更加柔和的手段,幫助企業(yè)的管理并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,因此,我們在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,需要將企業(yè)文化融入企業(yè)的管理之中,為此我們可以做到以下幾點(diǎn)：

第一,建立起與企業(yè)文化相適應(yīng)的組織管理體系,例如：與企業(yè)中的文化組織結(jié)構(gòu)相互合作,通過部門和機(jī)構(gòu)之間的合作,建立更加龐大的、覆蓋范圍更加廣闊的企業(yè)管理體系；第二,不斷補(bǔ)充和完善以企業(yè)文化為主導(dǎo)的企業(yè)管理制度,將原本生硬的、古板的管理模式打破,用企業(yè)文化建立一種新型的、更加柔和的企業(yè)管理模式,讓企業(yè)管理更加深入人心,在潛移默化的過程中起到約束員工行為的作用；第三,建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分,建立高效的企業(yè)管理體系,需要同時(shí)建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),例如：員工意見反饋渠道、員工例會、文化宣傳措施等。

24克服企業(yè)文化創(chuàng)新遇到的困難

由于我國企業(yè)在以往的發(fā)展過程中,對于企業(yè)文化的重視程度不夠,造成了現(xiàn)在在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中遇到比較多的困難,這些困難阻礙了企業(yè)文化的傳播與創(chuàng)新,我們必須要克服,主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

第一,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì),對于一個(gè)企業(yè)來講,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者、是企業(yè)未來發(fā)展方向的指引者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)文化的層次高低,所以要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化,就需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)；第二,企業(yè)文化創(chuàng)新中強(qiáng)調(diào)企業(yè)道德和價(jià)值觀,企業(yè)的道德是職業(yè)道德素質(zhì)和員工行為規(guī)范的概括,它通過自身的滲透力參與到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,對員工的行為產(chǎn)生影響,同時(shí)可以幫助企業(yè)建立更加高尚、崇高的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

［1］周秀紅中國國有企業(yè)文化創(chuàng)新探究［M］北京：北京師范大學(xué)出版社,2011.

篇3

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中通過企業(yè)內(nèi)部員工之間相互作用形成的一套價(jià)值體系，包括企業(yè)的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。企業(yè)文化可以分為企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，帶有明顯企業(yè)特色的一類文化，企業(yè)的管理制度、企業(yè)產(chǎn)品及人際關(guān)系等都屬于企業(yè)文化的范疇。

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)

1.獨(dú)特性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展形成的，不同的企業(yè)具有不同的發(fā)展歷史、產(chǎn)品特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、用人特點(diǎn)，這些特點(diǎn)的長期作用就造就了獨(dú)一無二的企業(yè)文化。例如，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)公司同傳統(tǒng)的重工業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化就截然不同，動(dòng)漫企業(yè)內(nèi)部員工多為富有想象力的年輕人，而傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工多為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人員

2.積累性

企業(yè)核心價(jià)值的形成不是一朝一夕完成的，它是企業(yè)歷屆員工不斷探索逐步積累起來的。企業(yè)文化的形成過程是一段漫長的更新、保留和繼承的過程，它是企業(yè)從最初興起時(shí)產(chǎn)生的企業(yè)產(chǎn)品口號、企業(yè)形象，到最后經(jīng)過不斷積累和發(fā)展形成的企業(yè)核心價(jià)值，在這一過程中，企業(yè)文化不斷發(fā)生變化以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境最終形成優(yōu)秀的，符合企業(yè)發(fā)展的文化。

3.時(shí)代性

不同時(shí)代的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就了帶有那個(gè)時(shí)期特色的企業(yè)文化。隨著科技社會的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全球化的影響，當(dāng)前的企業(yè)文化正在朝著多元化的方向發(fā)展，緊隨時(shí)展的腳步，積極創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新思維創(chuàng)造屬于這個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化的功能

1.支撐企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化可以分為三類：物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。企業(yè)發(fā)展離不開物質(zhì)財(cái)富的支撐，也同樣離不開精神文化的支撐。企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的制度文化是促使企業(yè)朝著正確方向發(fā)展的保障，企業(yè)的精神文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長久、更穩(wěn)定發(fā)展的必要因素。在這三種文化的共同作用下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展，在激烈的市場競爭中找到屬于自己的地位。

2.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力企業(yè)文化的存在能賦予企業(yè)更強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。人之所以為人是因?yàn)槿四芸刂坪捅磉_(dá)自己的感情并很容易受到感情的影響。企業(yè)文化的存在增強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的感情聯(lián)系，使他們在工作中產(chǎn)生歸屬感，主動(dòng)承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，提高自己的工作積極性和工作熱情。如果企業(yè)管理者不重視企業(yè)文化的建設(shè)，忽視了對員工精神層面的關(guān)懷，就會使他們在內(nèi)心產(chǎn)生對領(lǐng)導(dǎo)者的不滿情緒，企業(yè)的管理就會出現(xiàn)問題，員工之間也會缺少凝聚力，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。

3.宣傳企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)企業(yè)文化對內(nèi)具有提高員工凝聚力的作用，對外具有宣傳企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的作用。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)環(huán)境，參加公益事業(yè)，形成了一張無形的名片，潛移默化影響著周圍居民和同行的其他企業(yè)，贏得了良好的口碑，獲得了極高的評價(jià)，不僅提高了企業(yè)形象，也有助于加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。

4.推動(dòng)社會主義文明建設(shè)通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部形成了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的和諧共處的局面，不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也推動(dòng)了社會主義文明建設(shè)的步伐。企業(yè)文化中的企業(yè)精神、職業(yè)道德同社會主義核心價(jià)值體系中的“愛崗、敬業(yè)”在本質(zhì)上是一致的。積極向上的企業(yè)文化能夠影響企業(yè)員工甚至與企業(yè)有聯(lián)系的單位，使企業(yè)承擔(dān)起必要的社會責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)影響力，帶動(dòng)周圍的人共同推動(dòng)社會主義文明建設(shè)。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱也是企業(yè)活力的來源。通過對企業(yè)文化內(nèi)涵和特點(diǎn)的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是一種需要不斷創(chuàng)新發(fā)展的文化，隨著企業(yè)發(fā)展階段、時(shí)代特點(diǎn)及社會現(xiàn)實(shí)的不同，企業(yè)文化的深度和內(nèi)容也有不同。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中不可回避的現(xiàn)實(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者必須意識到文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義。企業(yè)文化創(chuàng)新可以分為兩個(gè)方面：其一為形式上的創(chuàng)新，其二為內(nèi)容精神層面的創(chuàng)新。形式上的創(chuàng)新包含企業(yè)的宣傳口號、產(chǎn)品外形等；內(nèi)容及精神上的創(chuàng)新包括企業(yè)內(nèi)部員工之間的精神狀態(tài)、企業(yè)的核心價(jià)值、職業(yè)道德等，形式上的創(chuàng)新是表象，內(nèi)容和精神層面的創(chuàng)新才是根本。創(chuàng)新是一個(gè)主動(dòng)的過程，事物的發(fā)展是永不停止的，隨著社會不斷向前推進(jìn)，原有的企業(yè)文化勢必不再適應(yīng)新的外部環(huán)境，因此企業(yè)管理者要主動(dòng)、由內(nèi)而外的打破原有的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自我創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。只有重視了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能提高企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性

（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要部分，企業(yè)文化的更新能帶動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，加強(qiáng)企業(yè)文化在提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成中的作用，企業(yè)管理者開始促使企業(yè)文化朝著柔性化方向發(fā)展，企業(yè)文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐漸凸顯，過去傳統(tǒng)強(qiáng)硬的管理模式逐漸被人性化的管理模式所取代，使企業(yè)文化潛移默化地影響著每一個(gè)人。另外，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，這些人才在選擇企業(yè)時(shí)更加看重企業(yè)的文化建設(shè)和管理模式，為了更好地吸引、留住人才，企業(yè)必須緊跟文化創(chuàng)新方向，將企業(yè)管理模式創(chuàng)新提上日程，給予優(yōu)秀人才更大的發(fā)揮空間。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。這三種文化相互作用，共同支撐起了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。文化是一種無形的力量，盡管這種力量看似尋常卻能極大地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)展的必然選擇，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的同時(shí)，能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，不斷尋找制度創(chuàng)新的解決方案，研究如何提高員工的積極性，在不斷探索發(fā)現(xiàn)的過程中，企業(yè)管理者積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，提高了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng)新也提高員工的創(chuàng)新能力和凝聚力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了新思維、新思路，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力

企業(yè)文化具有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用，而企業(yè)文化的創(chuàng)新則能使企業(yè)文化更好地發(fā)揮上述功能，為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)的管理也離不開創(chuàng)新，失去了創(chuàng)新能力，企業(yè)就如同一潭死水，缺少發(fā)展的生氣。只有進(jìn)行文化創(chuàng)新，企業(yè)才能緊跟時(shí)展的潮流甚至超越時(shí)展，在企業(yè)內(nèi)部形成充滿活力的氛圍，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工之間、員工與管理者之間的凝聚力，使他們產(chǎn)生自豪感和歸屬感，更加自覺地承擔(dān)起自己應(yīng)盡的義務(wù)，進(jìn)而形成一種良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)管理者的管理能力，改善員工的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新開創(chuàng)企業(yè)間合作新局面

企業(yè)文化具有提升企業(yè)影響力，促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)的功能。我國屬于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的發(fā)展離不開與其他企業(yè)之間的合作，要想與其他企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)必須順應(yīng)發(fā)展，積極進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到企業(yè)之間合作的重要性，在未來，企業(yè)之間的合作競爭才是企業(yè)發(fā)展的主流模式；其次，企業(yè)與企業(yè)之間可以從企業(yè)文化入手尋找共性，拉近彼此之間的距離，達(dá)成合作共識，提高合作的緊密度和可靠性。

篇4

近日，由北美文心社、中國文聯(lián)出版社和上海師范大學(xué)中文系聯(lián)合舉辦的“北美中國大陸新移民作家小說研討會”在上海師范大學(xué)舉行。會議由上海師范大學(xué)都市文化研究中心主任楊劍龍教授主持，50多位來自世界各地的新移民作家、國內(nèi)評論家以及出版界人士出席研討會。與會代表主要以北美中國大陸新移民作家第一部小說集《一代飛鴻》為基礎(chǔ)，圍繞新移民作家的文化身份、人性書寫以及新移民文學(xué)的成就和前景等相關(guān)問題展開熱烈深入的討論。

“文化身份”也可譯為“文化認(rèn)同”，它包括自我認(rèn)同、集體認(rèn)同和社會認(rèn)同。新移民作家大多在母國接受早期教育，東方傳統(tǒng)文化觀念形成了其文化身份的穩(wěn)定性內(nèi)核，移居海外之后，又不得不屈從于西方現(xiàn)代價(jià)值體系的“嬉戲”。因而，新移民作家在其創(chuàng)作中必然不同程度地體現(xiàn)出兩種文化身份。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，新移民作家文化身份的轉(zhuǎn)變必然帶來文學(xué)書寫方式的變化。陳瑞琳表示，從早期移民文學(xué)到新移民文學(xué)的最重要變化是移民文化身份的轉(zhuǎn)化，新移民作家也會運(yùn)用新的視角敘述新的經(jīng)驗(yàn)。陳公仲認(rèn)為新移民作家具有東西兩種文化身份，在創(chuàng)作過程中形成了全球意識、批判意識、憂患意識和懺悔意識。楊文虎分析指出，以前留學(xué)生文學(xué)較多關(guān)注怎樣融入西方社會，而新移民文學(xué)力求以平等而非仰視的姿態(tài)盡可能去了解對方，在創(chuàng)作中表現(xiàn)出擺脫他者的心態(tài)，在精神上有了自覺，這是敘事視角發(fā)生變化的一個(gè)重要原因。當(dāng)然，文化身份不是文學(xué)創(chuàng)作惟一的決定性因素。朱小如認(rèn)為，談?wù)撔乱泼裎膶W(xué)不能僅僅停留在身份問題上，重要的是作家是否提供了獨(dú)特的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。李洪華舉例說明，從思維方式、表達(dá)方式、話語方式來看，新移民作家都無法完全擺脫傳統(tǒng)文化的影響，他們無法徹底改變自己的文化身份和書寫方式。

新移民文學(xué)的人性內(nèi)涵及其表現(xiàn)方式成為這次研討會的熱點(diǎn)話題。與會學(xué)者主要有三種不同的觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，東西文化差異的一個(gè)重要內(nèi)容即表現(xiàn)為不同的人性內(nèi)涵和對人性的不同理解。新移民文學(xué)處在東西文化的交叉地帶，表現(xiàn)了比國內(nèi)文學(xué)更異樣、更復(fù)雜、更深刻的人性內(nèi)涵。但也有學(xué)者強(qiáng)調(diào)，盡管新移民作家在空間上發(fā)生了位移，但在心理上，母國文化仍然是其精神皈依的家園，因而在人性的表現(xiàn)上，與國內(nèi)文學(xué)沒有本質(zhì)上的區(qū)別。而第三種觀點(diǎn)則認(rèn)為，人性具有超越性，不應(yīng)該從東西文化的差異來看待新移民文學(xué)所表現(xiàn)的人性問題。

作為中國當(dāng)代文學(xué)的補(bǔ)充和延伸，新移民文學(xué)是世界華文文學(xué)最具活力的重要一脈，無論是在題材范圍的拓展、主題深度的挖掘，還是在藝術(shù)手法的創(chuàng)新等諸多方面都作出了不容忽視的努力和突破，取得了有目共睹的成就。然而，一方面，由于從事華文創(chuàng)作的大多是第一代移民，缺乏充足的后繼力量；另一方面，雖然新移民在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各領(lǐng)域逐漸融入居住地，但華文文學(xué)仍然只能得到少數(shù)華人群體的認(rèn)可。因而，新移民文學(xué)的成就和前景也成為此次研討會關(guān)注的重要問題。楊揚(yáng)看到新移民作家創(chuàng)作的極大包容性，及其展示出的不一樣的生活世界和生存經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這對于大陸文學(xué)是很好的參照。喻大翔指出北美新移民作家應(yīng)該進(jìn)入我們的研究領(lǐng)域。他們回到大陸，請大陸學(xué)者審視他們的創(chuàng)作，這是一種認(rèn)同的要求。也有的學(xué)者對新移民文學(xué)的成就和前景持一定的保留態(tài)度。李平認(rèn)為，移民文學(xué)題材的尺度不能始終只停留在中西文化的沖突上，而應(yīng)該有更多的拓展。

篇5

內(nèi)化于心引導(dǎo)企業(yè)和員工認(rèn)同創(chuàng)新文化

內(nèi)化于心是創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化的先導(dǎo)。兵器工業(yè)集團(tuán)公司和所轄各企業(yè)要使創(chuàng)新文化成為廣大員工共同的價(jià)值追求，就要通過強(qiáng)力滲透，全方位、多角度搭建起沖抵職工聽覺和視覺的立體架構(gòu)。

一是廣造聲勢。造“勢”是創(chuàng)新文化建設(shè)的首要任務(wù)。一方面，加強(qiáng)思想灌輸。通過各種形式啟迪員工思想，使員工對創(chuàng)新文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性有一個(gè)全新的認(rèn)識；另一方面，加強(qiáng)媒體傳輸。利用企業(yè)內(nèi)外部各種媒體，加大創(chuàng)新文化宣傳力度，努力營造培育創(chuàng)新文化的氛圍。不求立竿見影之效，但求滴水穿石之功，使員工在思想上認(rèn)同創(chuàng)新文化，內(nèi)心中根植創(chuàng)新文化。

二是廣泛普及。普及是培育創(chuàng)新文化的前提。一方面，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中率先普及。充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的第一倡導(dǎo)者、第一實(shí)踐者、第一宣傳者的作用，使他們能夠在統(tǒng)一思想，熟稔創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，主動(dòng)地把創(chuàng)新文化融入到指揮布局中、體現(xiàn)到制度建設(shè)中、落實(shí)到語言行動(dòng)中；另一方面，要在職工中全面普及。通過文化講座、知識培訓(xùn)、理論研討等，讓每名員工明白創(chuàng)新文化的內(nèi)涵和構(gòu)建創(chuàng)新文化的意義，使之內(nèi)化為創(chuàng)新思維模式，外化為創(chuàng)新實(shí)踐行動(dòng)。

三是廣辟途徑。拓寬創(chuàng)新文化途徑是保證其鮮活的重要手段。一方面，倡導(dǎo)創(chuàng)新理念要力求故事化、案例化。要把所倡導(dǎo)的創(chuàng)新理念同外在事物聯(lián)系起來，同發(fā)生在員工身邊踐行創(chuàng)新文化的典型案例聯(lián)系起來，發(fā)揮其“震撼效應(yīng)”，深化對員工行為規(guī)范的指引。兵器工業(yè)董事長尹家緒曾用“飛輪效應(yīng)”的事例，生動(dòng)地闡釋精益文化開始推得很費(fèi)勁，但堅(jiān)持推下去，就會如“飛輪”平穩(wěn)轉(zhuǎn)動(dòng)。另一方面，傳播創(chuàng)新文化要力求活動(dòng)化、多樣化。要把創(chuàng)新文化傳播融入到豐富多彩且有知識性、娛樂性的文化體育活動(dòng)中，融入到企業(yè)環(huán)境改善中。

固化于制規(guī)范企業(yè)和員工遵從創(chuàng)新文化

固化于制是創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化的保證，要使創(chuàng)新文化成為廣大員工共同的行動(dòng)指南，就要通過建立一“揚(yáng)”一“抑”，科學(xué)有效的體制和機(jī)制來支撐創(chuàng)新文化。

建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制。完備的領(lǐng)導(dǎo)體制可為創(chuàng)新文化建設(shè)提供一致、穩(wěn)定、連貫的領(lǐng)導(dǎo)保證。一方面，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、班子成員任副組長、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人任組員的創(chuàng)新文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決策，研究解決遇到的矛盾和問題；下設(shè)辦公室，由專人負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌管理、組織協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)檢查和定期評價(jià)；所轄各單位要注重把創(chuàng)新理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊(duì)伍建設(shè)中，真正形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓全局，中層領(lǐng)導(dǎo)抓實(shí)施，全體職工同參與的格局。另一方面，制定具體實(shí)施方案。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和外部市場動(dòng)態(tài)預(yù)測，制定創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想、中遠(yuǎn)期目標(biāo)、主要內(nèi)容、推進(jìn)措施和工作機(jī)制，對現(xiàn)期創(chuàng)新文化建設(shè)重點(diǎn)工作提出具體要求，使培育創(chuàng)新文化有目標(biāo)、有方向。

建立健全保障機(jī)制。完備的保障機(jī)制可為企業(yè)宣貫、推進(jìn)、培育創(chuàng)新文化構(gòu)筑良好的制度環(huán)境。一方面，要有制度保障。企業(yè)應(yīng)建立起創(chuàng)新文化建設(shè)績效管理體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使之成為控制和優(yōu)化創(chuàng)新文化管理過程、激發(fā)各層面人員自動(dòng)自覺組織實(shí)施的手段；鑒于創(chuàng)新文化的風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)應(yīng)把不能損害企業(yè)和客戶利益、允許出現(xiàn)的合理失誤、可接受的失敗數(shù)目等用制度固化下來；另一方面，要有資金保障。踐行創(chuàng)新文化本身具有經(jīng)濟(jì)收益不確定性，有的企業(yè)為縮減虧損額度、擴(kuò)大邊際利潤，不在創(chuàng)新文化建設(shè)上投入財(cái)力和物力。集團(tuán)公司層面應(yīng)自上而下建立起資金保障制度，專設(shè)財(cái)務(wù)科目，把員工創(chuàng)新文化培訓(xùn)、設(shè)置創(chuàng)新文化展板、開展技術(shù)攻關(guān)和工藝改造、日常工作合理改善等資金列入生產(chǎn)成本，為各企業(yè)培育創(chuàng)新文化提供更廣闊的空間。

建立健全管理制度。文化與制度是企業(yè)的兩肋，二者缺一不可。一方面，把管理制度作為創(chuàng)新文化建設(shè)的實(shí)體。讓創(chuàng)新文化思想全面影響和指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作，這就要求文化建設(shè)辦公室同制度建設(shè)部門對企業(yè)現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理，將是否符合集團(tuán)公司創(chuàng)新理念和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為制度審查的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)把創(chuàng)新文化柔性約束與企業(yè)制度剛性管理有機(jī)結(jié)合起來，相互滲透、相互促進(jìn)；另一方面，把管理制度作為創(chuàng)新文化傳播的載體。拓寬創(chuàng)新文化傳播的方式方法，將管理制度納入其傳播體系，通過制度規(guī)范，來宣揚(yáng)、踐行兵器工業(yè)所提煉、所倡導(dǎo)的創(chuàng)新文化，使之按標(biāo)準(zhǔn)深入有效地體現(xiàn)在員工工作行為、生產(chǎn)經(jīng)營工作流程及企業(yè)有形產(chǎn)品與服務(wù)等管理系統(tǒng)和管理過程中，加快員工認(rèn)同創(chuàng)新文化并遵循制度的進(jìn)程。

外化于行激勵(lì)企業(yè)和員工踐行創(chuàng)新文化

外化于行是創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化的根本，要使創(chuàng)新文化成為助推發(fā)展的重要資源，就要通過豐富創(chuàng)新文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合的實(shí)踐方式，化文本為行動(dòng)。

把創(chuàng)新文化融入生產(chǎn)經(jīng)營。培育創(chuàng)新文化的目的，就是要實(shí)現(xiàn)由“知”到“行”的跨越，保障和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，兵器工業(yè)企業(yè)要在激勵(lì)激發(fā)各層面人員創(chuàng)新行動(dòng)和創(chuàng)新潛能上下功夫，引領(lǐng)他們在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中詮釋“創(chuàng)新就在你身邊，人人都可以創(chuàng)新”的文化內(nèi)涵。我們從“三引導(dǎo)”入手，劃分群體，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新文化同生產(chǎn)管理的無縫對接。即引導(dǎo)科技人員把創(chuàng)新理念體現(xiàn)在推進(jìn)軍民品重點(diǎn)科研項(xiàng)目實(shí)施和成果轉(zhuǎn)化，以及現(xiàn)有生產(chǎn)工藝技術(shù)攻關(guān)、流程優(yōu)化、物料降耗上，提升了企業(yè)技術(shù)狀態(tài)管理水平；引導(dǎo)管理人員把創(chuàng)新理念體現(xiàn)在改進(jìn)管理方法、規(guī)范管理流程、完善管理機(jī)制上，推動(dòng)了管理向精細(xì)化遞進(jìn)；引導(dǎo)生產(chǎn)一線職工把創(chuàng)新理念體現(xiàn)在持續(xù)改善生產(chǎn)過程中的問題，使產(chǎn)品做得更精、成本降得更低上，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場競爭力。

篇6

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展,創(chuàng)新已成為當(dāng)今世界的一種普遍意識和時(shí)代潮流。創(chuàng)新文化是一個(gè)科研單位的生存之根,科研院所必須不斷促進(jìn)創(chuàng)新文化的建設(shè),才能促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),科研院所作為創(chuàng)新體系的主體,擔(dān)負(fù)著為國家的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展提供科技支撐的重要任務(wù),在新的歷史時(shí)期為建設(shè)創(chuàng)新型國家貢獻(xiàn)力量,在創(chuàng)新文化建設(shè)方面引領(lǐng)方向,是我們崇高的使命和義不容辭的責(zé)任。要完成這一時(shí)代的重任,提高科技自主創(chuàng)新能力,我們必須深入貫徹落實(shí)黨的十七大提出的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求,改革創(chuàng)新,建設(shè)符合時(shí)代要求、具有軍工科研院所自身特色的創(chuàng)新文化,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。本人結(jié)合我所的實(shí)際情況,對創(chuàng)新文化建設(shè)談一些粗淺的認(rèn)識。

結(jié)合我所的科研生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況,我們認(rèn)為我所的創(chuàng)新文化是在從事科研生產(chǎn)中所形成的具有軍工特色的意識形態(tài)、行為模式以及與之相適應(yīng)的物質(zhì)表征,它包括外在文化和內(nèi)在文化兩個(gè)方面。一個(gè)目前肩負(fù)著國防重點(diǎn)工程任務(wù)的研究所,要圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),不斷發(fā)展壯大自己,創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境,就必須要發(fā)揚(yáng)、挖掘并培育研究所自身獨(dú)具特色的企業(yè)創(chuàng)新文化。結(jié)合在我所的工作實(shí)踐對創(chuàng)新文化建設(shè)進(jìn)行嘗試性的探索,本人認(rèn)為創(chuàng)新文化建設(shè)主要有以下幾個(gè)方面內(nèi)容:

(一)弘揚(yáng)精神,宣傳核心價(jià)值

培育企業(yè)核心價(jià)值觀是創(chuàng)新文化建設(shè)的前提條件。企業(yè)核心價(jià)值觀能夠產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力和感召力,使廣大員工保持不斷創(chuàng)新的激情,促進(jìn)創(chuàng)新文化的發(fā)展。因此,我們要加強(qiáng)對價(jià)值觀的引導(dǎo)和培育,調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作積極性,促進(jìn)創(chuàng)新文化與科研生產(chǎn)的良性互動(dòng),使廣大員工樹立“我與企業(yè)同榮辱”的價(jià)值觀,從而自覺自愿地、齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同愿景目標(biāo)而努力。

(二)更新觀念,增強(qiáng)創(chuàng)新意識

意識決定行動(dòng),創(chuàng)新意識是決定大至國家民族、小到我們這樣一個(gè)研究所創(chuàng)新能力最直接的精神力量。它能進(jìn)一步推動(dòng)人的思想解放,有利于人們形成開拓意識、領(lǐng)先意識等先進(jìn)觀念,激發(fā)人的主體性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性的進(jìn)一步發(fā)揮。因此,更新觀念,增強(qiáng)創(chuàng)新意識,是創(chuàng)新文化建設(shè)的核心內(nèi)容,關(guān)鍵在以下幾點(diǎn):

首先是教育。要在宣傳教育上下工夫,通過多種形式使廣大職工充分認(rèn)識到創(chuàng)新文化建設(shè)對研究所發(fā)展的重要作用,使大家從思想上、從根本上認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性。我所通過櫥窗、局域網(wǎng)、板報(bào)、所內(nèi)工作簡報(bào)等多種宣傳方式,開辟專欄、專題宣傳,倡導(dǎo)勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新的風(fēng)氣,從而在全所上下形成勇于創(chuàng)新的生動(dòng)局面;其次是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。一種需要全員參加的創(chuàng)新文化建設(shè),如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的竭力倡導(dǎo)和大力支持,是難以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的。我所各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新,支持創(chuàng)新,把創(chuàng)新活動(dòng)納入重要議事日程,列入年度目標(biāo)任務(wù),并落實(shí)管理部門,明確工作職責(zé),積極組織和發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)。

(三)完善制度,建立激勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)新精神的保持與發(fā)揮,創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的增強(qiáng)和提高,都離不開制度這一載體的存在。制度建設(shè)是提高科研院所創(chuàng)新文化建設(shè)的重要保障。任何一個(gè)組織,如果沒有相應(yīng)的組織制度,其成員就會成為毫無凝聚力的一盤散沙。要鼓勵(lì)創(chuàng)新,必須完善制度,這就需要做到以下幾點(diǎn):

1、健全激勵(lì)機(jī)制

制定和完善有利于發(fā)展創(chuàng)新文化的制度與規(guī)范,必須通過具體的激勵(lì)創(chuàng)新的規(guī)則,來調(diào)動(dòng)職工的積極性,推動(dòng)創(chuàng)新建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而促進(jìn)科研院所的可持續(xù)發(fā)展。建立激勵(lì)機(jī)制大體應(yīng)該包括:科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度、科研經(jīng)費(fèi)資助制度、優(yōu)秀創(chuàng)新人才獎(jiǎng)勵(lì)制度等。對獲得“年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”的單位,予以通報(bào)表彰,頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。這些都是我所創(chuàng)新制度建設(shè)的重大舉措。

2、優(yōu)化調(diào)整科研生產(chǎn)管理體制

制度的完善并不是一步到位的,需要在執(zhí)行過程中不斷地補(bǔ)充、改進(jìn)和完善。在新的歷史時(shí)期,我們要調(diào)整和優(yōu)化科研院所的組織結(jié)構(gòu),促進(jìn)資源合理配置,改變機(jī)構(gòu)重疊、相互封閉的狀況,建立一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理,有創(chuàng)新能力的科研生產(chǎn)和管理隊(duì)伍,提高我所的核心競爭力。近年來我所不斷深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革,積極探索建立科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的分類評估制度。目前正在進(jìn)行多方面的調(diào)研工作,準(zhǔn)備進(jìn)行第三輪體制改革,針對研究室、管理部門和技術(shù)服務(wù)部門的不同工作特點(diǎn),建立不同的考核方法和指標(biāo),進(jìn)一步完善績效考核量化標(biāo)準(zhǔn),有效地考核評價(jià)各部門的工作業(yè)績,以調(diào)動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng)造性。我所科研生產(chǎn)管理體制的進(jìn)步,為我所創(chuàng)新能力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

(四)以人為本,培養(yǎng)創(chuàng)新人才

人是企業(yè)發(fā)展的根本。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)是科研院所創(chuàng)新文化建設(shè)的主體,是創(chuàng)新文化建設(shè)的靈魂。因此,創(chuàng)新文化建設(shè)必須塑造和培育企業(yè)人本文化,通過建立一種新型的以人為本的管理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)模式來充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的創(chuàng)新潛能,促進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí),我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,就是要把以人為本的理念貫穿到工作的各個(gè)方面和全部過程中,大力營造依靠人、服務(wù)人的環(huán)境和氛圍,促進(jìn)單位和個(gè)人統(tǒng)一的全面發(fā)展。以人為本,要做到以下幾個(gè)方面:

第一,建立人才激勵(lì)機(jī)制。努力形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機(jī)制,做到激勵(lì)要公平,力度要合理,要使員工看到努力的希望,最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新激情和活力。我所新出臺的表彰制度中增設(shè)突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)、突出貢獻(xiàn)個(gè)人、青年崗位能手等獎(jiǎng)項(xiàng),對發(fā)揮各類人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,為年輕人才施展才干提供了更多的機(jī)會和更大的舞臺,促進(jìn)人才快速全面成長;第二,建立合理的用人機(jī)制。要堅(jiān)持貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,本著公平公正的原則,實(shí)行競聘上崗制度,擇優(yōu)錄取,力求最優(yōu)化配置人力資源,做到人崗匹配,變?nèi)瞬诺某杀居^念為人才的根本觀念;第三,建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。要完善適合企業(yè)發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu),不斷提高人才素質(zhì),發(fā)展壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍,加大引進(jìn)人才、引進(jìn)智力的工作力度,積極推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、技術(shù)一流的領(lǐng)軍人物。我所為促進(jìn)學(xué)術(shù)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力的提高,本著“公平競爭、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核”的原則,制定下發(fā)了《中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人管理暫行辦法》,加大學(xué)科技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)力度,強(qiáng)化激勵(lì)措施,推動(dòng)我所專業(yè)發(fā)展和學(xué)術(shù)建設(shè);第四,建立人才評價(jià)機(jī)制。要盡快建立和完善“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的各類人員的科學(xué)薪酬體系和績效考核管理機(jī)制,每季度對職工及部門進(jìn)行考核,將工資的20%作為考核標(biāo)準(zhǔn),按考核結(jié)果進(jìn)行按比例分配。鼓勵(lì)廣大職工和科技工作者做自主創(chuàng)新的先鋒,做拼搏奉獻(xiàn)的楷模。

(五)團(tuán)結(jié)協(xié)作,凝聚團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)文化是創(chuàng)新文化建設(shè)的重要組成部分。建設(shè)成功、高效的團(tuán)隊(duì)是形成學(xué)科優(yōu)勢和競爭力的核心,也是提高創(chuàng)新能力的重要保證。科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以形成人力資源的有效凝聚,使大家相互交流、取長補(bǔ)短,從而形成合力,共同完成重大項(xiàng)目的科技攻關(guān),促進(jìn)創(chuàng)新思想和創(chuàng)新成果的產(chǎn)生。

我所作為XX所的核心地位,決定了專業(yè)的多樣性。在科研生產(chǎn)過程中,需要由有不同特長的人組成結(jié)構(gòu)合理的隊(duì)伍,發(fā)揮各自專長,實(shí)現(xiàn)知識和技能的互補(bǔ),才有可能出更多的創(chuàng)新科研成果。我所圍繞自身特色和學(xué)科優(yōu)勢,根據(jù)科技創(chuàng)新目標(biāo),制定團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建計(jì)劃;并從學(xué)科建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施入手,培育科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),增設(shè)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)以團(tuán)隊(duì)命名,如“突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)”、“科技自主創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等;大力引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,提倡團(tuán)隊(duì)合作,弘揚(yáng)善于協(xié)作、取長補(bǔ)短、齊心協(xié)力協(xié)作攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)精神,提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心、事業(yè)心和主動(dòng)心,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成和發(fā)展。

(六)組織創(chuàng)新,培育學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)是提高創(chuàng)新能力的唯一途徑,是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和科研院所創(chuàng)新發(fā)展的力量源泉。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科研院所作為高新技術(shù)密集、尖端科技集中的前沿企業(yè),要生存、要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)新、要提高核心競爭力,更應(yīng)該強(qiáng)化知識管理,大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念,從根本上提高科研院所的競爭力。

篇7

1 引言

北京是我國的首都，2004年北京城市發(fā)展規(guī)劃中將北京定位成“國家首都、世界城市、文化名城和宜居城市，到2020年全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”。北京市共有市屬科研院所109家，涉及物理、醫(yī)學(xué)、能源、電子、環(huán)境、教育、管理等35個(gè)學(xué)科，分布于制造業(yè)、建筑業(yè)、社會服務(wù)業(yè)、科學(xué)研究和綜合技術(shù)服務(wù)等9個(gè)行業(yè)。近年來，市屬科研院所在科技體制改革方面取得了重要的進(jìn)展，特別是在科研單位走向市場化方面，對于現(xiàn)行的管理體制進(jìn)行了卓有成效的探索。但是，在科技組織的創(chuàng)新文化建設(shè)方面，還屬于起步和探索階段。如何最大限度地開發(fā)科技人員的創(chuàng)新潛能，在科技競爭中取得優(yōu)勢，創(chuàng)造一種有利科學(xué)創(chuàng)新的組織氛圍，是建設(shè)創(chuàng)新型城市急待解決的重要問題之一。

大部分個(gè)體層面上的組織文化研究者認(rèn)為：組織價(jià)值觀是組織文化的核心，而且能通過理論和方法兩個(gè)方面來進(jìn)行重復(fù)鑒定，也能進(jìn)行可操作的定義和測量。美國加州大學(xué)的Chatman認(rèn)為，組織文化就是組織成員共享的價(jià)值觀體系。他為了從契合度(fit)的視角研究成員-組織契合和個(gè)體結(jié)果變量（如組織承諾、離職等）之間的關(guān)系，構(gòu)建了組織價(jià)值觀的OCP量表。OCP量表采用Q分類的計(jì)分方式，被試者被要求將測量項(xiàng)目按最期望到最不期望或最符合到最不符合的順序分成9類，每類所包括的條目數(shù)按2-4-6-9-12-9-6-4-2分布，實(shí)際上是一種自比式分類方法。

本次研究即是再次對臺灣學(xué)者應(yīng)用的OCP調(diào)查問卷進(jìn)行修訂，利用其對北京市的30家科技組織進(jìn)行了調(diào)查，對北京地區(qū)科技組織創(chuàng)新文化現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)也對創(chuàng)新文化的作用機(jī)制進(jìn)行探索。

2 方法和程序

2.1 研究對象

本研究共選取北京地區(qū)30家科技組織，行業(yè)遍布電子、軟件、高科技、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、工業(yè)、環(huán)保、管理咨詢等領(lǐng)域；公司規(guī)模從幾十人的小企業(yè)至千余人的大企業(yè)。產(chǎn)值也從幾十萬至數(shù)千萬，從性質(zhì)來看，即有公司，也有研究機(jī)構(gòu)。每家單位，要求至少一位高層完成高層問卷，十五位員工完成員工問卷，共發(fā)送問卷40份高層，員工問卷455份?；厥崭邔訂柧?5份；員工問卷378份。回收率分別為87.5%和83.3%。

2.2 研究工具

Chatman和O’Reill發(fā)展出來的用于測查組織價(jià)值觀的量表，是組織文化研究領(lǐng)域中應(yīng)用最為廣泛的一個(gè)量表。經(jīng)臺灣學(xué)者修訂后，此次，我們再對其經(jīng)過修訂。最終為描述單位的文化與價(jià)值觀的40個(gè)。這40個(gè)題目可分為創(chuàng)新、穩(wěn)定、以人為本、結(jié)果導(dǎo)向、注重細(xì)節(jié)、進(jìn)取和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向七個(gè)維度。要求被調(diào)查者按照最重要－最不重要分為九等，并且遵守2-4-4-6-8-6-4-4-2的原則。并按照實(shí)際感受到的、理想中的兩種方式進(jìn)行兩次分類。

組織承諾問卷采用的是Mowday， Steers， and Porter’s (1979)編制的組織承諾問卷，有9個(gè)條目，α系數(shù)為 .87。組織績效問卷采用的是Tsui(1992)編制的組織績效問卷，有4個(gè)條目，α系數(shù)為 .92。離職意向問卷采用的是Walsh， Ashford， and Hill (1985)編制的離職意向問卷，有5個(gè)條目，α系數(shù)為 .84。工作滿意度問卷采用的是Cammann， Fichmann， Jenkins等編制的工作滿意度問卷，有3個(gè)條目，α系數(shù)為 .95。對上司的信任問卷采用的Folger和 Konovsky（1989）編制的對上司的信任問卷，有5個(gè)條目，α系數(shù)為 .85。不過我們在使用前做了修訂，在最后的問卷中，組織承諾問卷保留了8個(gè)條目，離職意向保留了3個(gè)條目，對上司的信任保留了4個(gè)條目。參考已有的問卷，我們自編了工作滿意度、組織忠誠、離職意向、工作績效、對上司的信任、組織創(chuàng)新問卷。這些問卷都是以Likert等級評定的方式呈現(xiàn)，如“總的來說，我對我的工作很滿意”。被試從“1＝非常不同意，2＝不同意，3＝不好確定，4＝同意，5＝非常同意”中選擇出最符合自己情況的答案。

2.3 數(shù)據(jù)處理

所有數(shù)據(jù)都統(tǒng)一輸入SPSS11.0。編號為四位編碼，前兩位單位編號，分別是01-30。每個(gè)單位的第一份或前幾份為單位高層數(shù)據(jù)，如0501即為該單位高層。所有數(shù)據(jù)管理與分析均由SPSS11.0操作完成。

3.結(jié)果與討論

3.1 高層管理者和員工對創(chuàng)新文化現(xiàn)狀的認(rèn)識

根據(jù)創(chuàng)新文化問卷調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)，對北京地區(qū)科技組織創(chuàng)新文化現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和總結(jié)?，F(xiàn)狀分析包括了企業(yè)高層對創(chuàng)新文化現(xiàn)狀的認(rèn)識和理解，企業(yè)高層對理想的創(chuàng)新文化的期望，企業(yè)員工對創(chuàng)新文化現(xiàn)狀的認(rèn)識和理解，企業(yè)員工對理想中的創(chuàng)新文化的期望等四個(gè)部分，分別以下面兩個(gè)圖呈現(xiàn)出來。

從圖1來看，通過對各科技組織共35個(gè)高層管理者的問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，北京地區(qū)高層管理者對現(xiàn)實(shí)狀況的察覺得分最高的是穩(wěn)定性，得分最低的是進(jìn)取心。居于得分前三位的分別是穩(wěn)定性、關(guān)注細(xì)節(jié)和結(jié)果導(dǎo)向。得分居于最低的三位分別為創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)取向和進(jìn)取心。從這一數(shù)據(jù)，可以看出北京地區(qū)組織的高層領(lǐng)導(dǎo)覺察到組織的現(xiàn)實(shí)情況是：組織更注重其穩(wěn)定發(fā)展，在價(jià)值觀方面更強(qiáng)調(diào)關(guān)注細(xì)節(jié)，文化的結(jié)果導(dǎo)向傾向較重。此外，分析北京地區(qū)科級組織高層管理者對理想的創(chuàng)新文化的預(yù)期情況，發(fā)現(xiàn)得分最高的是：穩(wěn)定性，得分最低的是進(jìn)取心。居于得分前三位的分別是穩(wěn)定性、創(chuàng)新和關(guān)注細(xì)節(jié)。得分居于最低的三位分別為以人為本、結(jié)果取向和進(jìn)取心。從這一數(shù)據(jù)，可以看出北京地區(qū)組織的高層領(lǐng)導(dǎo)期望組織能夠穩(wěn)定發(fā)展，并且能夠具有良好的創(chuàng)新能力。仔細(xì)比較理想與現(xiàn)實(shí)的差距，我們發(fā)現(xiàn)，對高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，分?jǐn)?shù)差距比較大的分別為穩(wěn)定性、結(jié)果取向、創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)取向。前兩者均為現(xiàn)實(shí)得分高于理想得分，而后兩者均為理想得分高于現(xiàn)實(shí)得分。這表明，在高層心目中，他們已經(jīng)意識到創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作對于組織發(fā)展的重要性，他們期望自己的組織在以后能夠更加注重自主創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作。

從圖2來看，對各科技組織共378個(gè)普通員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，北京地區(qū)科技組織的普通員工對現(xiàn)實(shí)狀況的察覺中得分最高的是穩(wěn)定性，得分最低的是進(jìn)取心。居于得分前三位的分別是穩(wěn)定性、以人為本和團(tuán)隊(duì)取向。得分居于最低三位的分別為創(chuàng)新、關(guān)注細(xì)節(jié)和進(jìn)取心。從這一數(shù)據(jù)可以看出，北京地區(qū)科技組織的普通員工覺察到組織的現(xiàn)實(shí)情況是：組織更注重其穩(wěn)定發(fā)展，能夠尊重他們、關(guān)心他們，在工作中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。此外，分析北京地區(qū)普通員工理想的創(chuàng)新文化發(fā)現(xiàn)，得分最高的是以人為本，得分最低的是進(jìn)取心。居于得分前三位的分別是以人為本、穩(wěn)定和團(tuán)隊(duì)取向。得分居于最低三位的分別為關(guān)注細(xì)節(jié)、結(jié)果取向和進(jìn)取心?？梢钥闯觯本┑貐^(qū)組織的普通員工最期望自身在單位中受到關(guān)注和尊重，組織能夠穩(wěn)定發(fā)展。分析員工對理想和現(xiàn)實(shí)文化的認(rèn)識的差異，我們不難發(fā)現(xiàn)，差距最大的三個(gè)依次是以人為本、結(jié)果取向和創(chuàng)新。除了結(jié)果取向外，在以人為本和創(chuàng)新兩個(gè)方面，員工們都普遍認(rèn)為在理想的文化中應(yīng)該得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

3.2 創(chuàng)新文化在個(gè)體水平上的作用機(jī)制

在個(gè)體水平上，我們考察了員工感覺到的創(chuàng)新文化對工作績效、工作滿意度、組織忠誠和離職意向等結(jié)果變量的作用機(jī)制。

從上表我們可以發(fā)現(xiàn)，員工實(shí)際感覺到的創(chuàng)新文化會影響到員工的工作績效，員工對企業(yè)的忠誠度和工作滿意度，還有員工對上司的信任以及離職意向，但是它們的相關(guān)系數(shù)都小于.30，說明創(chuàng)新文化對它們有影響作用，但是影響作用偏小。其中對工作績效、組織忠誠、對上司的信任、工作滿意度為正向作用，表示創(chuàng)新文化能夠在一定程度上提高員工的工作績效、對組織的認(rèn)同，對上司的信任，對工作的滿意度；而對離職意向?yàn)樨?fù)性作用，表示創(chuàng)新文化能夠在一定程度上降低員工的離職意向，同時(shí)降低員工的離職行為。

實(shí)際與理想創(chuàng)新文化的差距表示現(xiàn)有的文化與理想狀態(tài)的文化的距離。差距越大，表示目前實(shí)際的創(chuàng)新文化與員工的要求就越遠(yuǎn)。從上表可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)際與理想創(chuàng)新文化的差距對工作績效等結(jié)果變量相關(guān)，但是相關(guān)系數(shù)小于.30，說明實(shí)際與理想創(chuàng)新文化的差距對工作績效等結(jié)果變量有影響，但是影響作用比較弱。其中實(shí)際與理想創(chuàng)新文化的差距與工作滿意度、組織忠誠、工作績效、對上司的信任呈負(fù)性相關(guān)，表明實(shí)際與理想創(chuàng)新文化的差距越大，員工對目前創(chuàng)新文化越不滿意，工作越不滿意，對組織越不忠誠，工作績效越差，對上司的信任越低；而實(shí)際與理想創(chuàng)新文化的差距與離職意向呈正相關(guān)，說明表明實(shí)際與理想創(chuàng)新文化的差距越大，員工對目前創(chuàng)新文化越不滿意，離職意向越大，越有可能離開組織。

高層與員工知覺到的創(chuàng)新文化的差距表示員工對高層倡導(dǎo)的創(chuàng)新文化的理解與高層的期望之間的差別。研究表明，高層與員工知覺到的創(chuàng)新文化差別越小，文化對員工的影響作用就越大。從上表可以發(fā)現(xiàn)，高層與員工的創(chuàng)新文化的差距與工作績效等結(jié)果變量之間相關(guān)，但是相關(guān)系數(shù)在.30以下，表明高層與員工的創(chuàng)新文化的差距能夠?qū)ぷ骺冃У冉Y(jié)果變量產(chǎn)生影響，但是影響作用偏弱。其中對上司的信任呈負(fù)相關(guān)，說明高層與員工的創(chuàng)新文化的差距越大，員工對上司的信任就越弱。高層與員工的創(chuàng)新文化的差距與離職意向呈正相關(guān)，說明高層與員工的創(chuàng)新文化的差距越大，員工的離職意向就越大。而與工作滿意度、工作績效、組織忠誠的關(guān)系比較復(fù)雜，有正相關(guān)，也有負(fù)相關(guān)，但是以負(fù)相關(guān)為主，說明高層與員工的創(chuàng)新文化的差距越大，員工的工作滿意度、組織忠誠度和工作績效就越低。

3.3 創(chuàng)新文化在組織水平上的作用機(jī)制

在組織水平上，我們考察了創(chuàng)新文化對創(chuàng)新績效的作用。

在組織水平上，我們考慮了組織績效與創(chuàng)新文化的關(guān)系。在這里我們用創(chuàng)新績效來代表組織績效。從上表我們可以發(fā)現(xiàn)，在組織水平上，創(chuàng)新文化能夠影響到創(chuàng)新績效。具體地說，創(chuàng)新、穩(wěn)定性、以人為本和進(jìn)取心與創(chuàng)新績效的相關(guān)系數(shù)在.47 - .66之間。說明大部分創(chuàng)新文化能夠影響創(chuàng)新績效。為了更好地說明它們之間的關(guān)系，我們以創(chuàng)新績效為因變量，以創(chuàng)新、穩(wěn)定性、以人為本、團(tuán)隊(duì)取向和進(jìn)取心為自變量進(jìn)行回歸分析，結(jié)果如下圖所示：

從圖7可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新文化可以解釋創(chuàng)新績效的變化和變異，也就是說，不同組織之間創(chuàng)新績效的差異的部分原因是創(chuàng)新文化的差異造成的。

4.結(jié)論與啟示

通過對北京地區(qū)30家科技組織的問卷調(diào)查，考察了單位領(lǐng)導(dǎo)與員工在理想與現(xiàn)實(shí)的價(jià)值觀方面的差異。我們發(fā)現(xiàn)，科技單位的員工和領(lǐng)導(dǎo)更加倡導(dǎo)合作團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新方面文化的加強(qiáng)，雙方的差異在于，領(lǐng)導(dǎo)更看重穩(wěn)定性的提高，員工則更加注重以人為本、團(tuán)隊(duì)合作；此外，研究發(fā)現(xiàn)，組織的創(chuàng)新文化與組織創(chuàng)新績效、員工對組織的忠誠、員工對上司的信任都存在著密切的正向關(guān)系，且與員工的離職意向存在負(fù)向關(guān)系。這這些實(shí)證研究結(jié)果進(jìn)一步證明，創(chuàng)新文化建設(shè)的關(guān)鍵是提升領(lǐng)導(dǎo)者的核心理念、倡導(dǎo)以人為本與團(tuán)隊(duì)合作等方面來開展。

通過實(shí)證調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新文化不僅在個(gè)體水平，而且在組織水平上都產(chǎn)生積極影響，這說明創(chuàng)新文化建設(shè)的意義和必要性。從調(diào)查結(jié)果中可以發(fā)現(xiàn)，無論是高層管理者還是員工，最重要的價(jià)值觀都是倡導(dǎo)穩(wěn)定性，但結(jié)果也發(fā)現(xiàn)，員工最期望自身在單位中受到關(guān)注和尊重，希望加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，弱化結(jié)果取向，說明創(chuàng)新文化建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)該放在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)造寬松的科研氛圍上。趙弘等人把中關(guān)村創(chuàng)新文化歸納為“創(chuàng)業(yè)、人本、創(chuàng)新、競爭、開放、學(xué)習(xí)、誠信、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，容忍失敗”，這和我們提到的寬容，創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)等比較一致。

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篇8

創(chuàng)新文化泛指一切創(chuàng)新活動(dòng)及其活動(dòng)方式和活動(dòng)氛圍的綜合，是一種激發(fā)創(chuàng)新意識、崇尚創(chuàng)新精神、鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的文化生態(tài)。創(chuàng)新文化是主體的文化素質(zhì)與客體環(huán)境的綜合。創(chuàng)新主體文化素質(zhì)指創(chuàng)新的理念、動(dòng)力、價(jià)值取向、思維習(xí)慣、心理特征與行為方式等；客體環(huán)境主要指適于創(chuàng)新的制度和物質(zhì)環(huán)境。高校是知識創(chuàng)新、知識傳播的主要基地，也是培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新人才的重要搖籃。創(chuàng)新是高等教育的一個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)。創(chuàng)新文化作為大學(xué)文化的精髓，賦予了大學(xué)持久的生命力和創(chuàng)新的原動(dòng)力。在中國建設(shè)自主創(chuàng)新型國家的今天，大學(xué)被賦予了重要的歷史使命。文化創(chuàng)新為高校作為創(chuàng)新主體提供了精神支持。大學(xué)文化將學(xué)校的各個(gè)系統(tǒng)機(jī)制有機(jī)地融合，產(chǎn)生了不同于并且領(lǐng)先于競爭對手的文化氛圍和環(huán)境并形成合力，從而極大地增強(qiáng)了高校的核心競爭力。大學(xué)文化創(chuàng)新就是不斷提升核心競爭力的過程。

一、構(gòu)建創(chuàng)新文化進(jìn)程中的制約因素

就精神層面來說，一方面忽視大學(xué)精神的建設(shè)，各個(gè)大學(xué)的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)大同小異，千校一面的辦學(xué)理念帶來了文化趨同和學(xué)科設(shè)置的模式化，在一定程度上抑制了大學(xué)的創(chuàng)新能力；另一方面，功利主義盛行，科學(xué)精神和人文精神不足。這種功利化、工具化的傾向表現(xiàn)為：教師為晉升職稱而科研，學(xué)生為就業(yè)、考試過關(guān)而學(xué)習(xí)。大學(xué)人缺乏創(chuàng)新的主動(dòng)進(jìn)取精神，以創(chuàng)新為主導(dǎo)的價(jià)值觀念尚未充分形成。

就制度層面來說，主要表現(xiàn)在：①在人事管理方面，激勵(lì)制度不健全，人員流動(dòng)性差。②評價(jià)制度不科學(xué)、不完善。職稱評定沒有一套科學(xué)的測評體系。在評定職稱過程中，重科研、輕教學(xué)，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量。量化地評定教師的業(yè)績，即主要看發(fā)表文字的多少，論文篇數(shù)的多少，承擔(dān)研究課題數(shù)目的多少。由此帶來的后果是教師不再重視教學(xué)，不注重對學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。③多元化的收入分配制度帶來的負(fù)面影響。大學(xué)教師的收入由國家支付的工資、學(xué)校的津貼、科研方面的合法收入以及其他一些收入幾部分組成。④在教學(xué)方面，我國高校普遍存在著重分?jǐn)?shù)輕素質(zhì)、重知識灌輸輕能力培養(yǎng)、守成有余創(chuàng)新不足的傾向。教學(xué)內(nèi)容、專業(yè)結(jié)構(gòu)落后于社會發(fā)展的步伐，教學(xué)手段落后；單一的教學(xué)模式和評價(jià)體制使得學(xué)生創(chuàng)新潛能培育不足，未能形成促進(jìn)個(gè)性發(fā)展的環(huán)境。⑤在科研方面，教學(xué)與科研相分離，重應(yīng)用研究輕基礎(chǔ)研究，跨學(xué)科研究還很難開展。⑥大學(xué)里實(shí)行的是按行政級別區(qū)分的科層管理方式，制約了辦學(xué)的效率和活力，嚴(yán)重地抑制了學(xué)術(shù)的發(fā)展。就物質(zhì)層面來說，重硬件建設(shè)輕軟件建設(shè)，辦學(xué)上重?cái)?shù)量擴(kuò)張輕質(zhì)量提高，重學(xué)校升格擴(kuò)大輕辦學(xué)特色創(chuàng)造。盲目蓋千樓一面的大建筑，忽視了“大師”的培養(yǎng)、遴選和作用的發(fā)揮。

二、構(gòu)建大學(xué)創(chuàng)新文化的措施

1.精神層面。創(chuàng)新精神是大學(xué)精神的核心。大學(xué)精神要體現(xiàn)共性與個(gè)性、繼承與創(chuàng)新、形式與內(nèi)容、理論與實(shí)踐、理想與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一。

(1)革新辦學(xué)理念，形成辦學(xué)特色。大學(xué)要在充分發(fā)掘自身文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，注重辦學(xué)理念創(chuàng)新，逐漸形成自己獨(dú)特的治校理念和辦學(xué)風(fēng)格。社會對大學(xué)的需求是多樣的，大學(xué)的建設(shè)也應(yīng)該是多元化的。每所大學(xué)都應(yīng)該根據(jù)自己的學(xué)科特色、資源優(yōu)勢、地域文化背景，明確辦學(xué)目標(biāo)，形成獨(dú)特的辦學(xué)理念，努力營造有個(gè)性的學(xué)術(shù)氛圍，孕育創(chuàng)新文化。

(2)改變觀念，構(gòu)建創(chuàng)新文化價(jià)值體系。大學(xué)在清醒認(rèn)識全球文化和自身文化的基礎(chǔ)上，既要繼承中華文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要充分吸收國外先進(jìn)文化的有益成果。大學(xué)應(yīng)該把西方文化的創(chuàng)造力吸收進(jìn)來,樹立起以創(chuàng)新為榮的價(jià)值觀,以人為本的科技觀,開放協(xié)作的競爭觀。要正確對待科研風(fēng)險(xiǎn),提倡理性的懷疑和批判精神,逐步形成有自主學(xué)術(shù)特色的大學(xué)創(chuàng)新文化價(jià)值體系。

(3)樹立正確的教育觀,克服功利主義的短期行為。大學(xué)的基本功能在于吸收、創(chuàng)新、致用。要克服教師為評職稱而進(jìn)行科研,學(xué)生為就業(yè)、考試過關(guān)而學(xué)習(xí)的短期功利主義思想。將創(chuàng)新文化作為大學(xué)的精神支持。充分發(fā)揮大學(xué)在科技創(chuàng)新中的主體作用,為社會的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及創(chuàng)新人才。強(qiáng)化學(xué)生創(chuàng)新意識,教育學(xué)生自覺地、有意識地培養(yǎng)自己的創(chuàng)新素質(zhì)。學(xué)校通過有意識地創(chuàng)新教育，挖掘?qū)W生的創(chuàng)作潛能,使學(xué)生認(rèn)識到自己擁有的豐富創(chuàng)造力,從而自覺地鍛煉自己的創(chuàng)新素質(zhì)。

(4)發(fā)揮大學(xué)引領(lǐng)文化的功能,推動(dòng)先進(jìn)文化發(fā)展。大學(xué)要培養(yǎng)自由包容的學(xué)術(shù)環(huán)境,推陳出新的學(xué)術(shù)氛圍,努力匯聚各學(xué)科領(lǐng)域有獨(dú)立見解的專家學(xué)者進(jìn)行科學(xué)研究,孕育形成創(chuàng)新文化的各種元素。同時(shí)大學(xué)還應(yīng)該加強(qiáng)與國際先進(jìn)文化和先進(jìn)學(xué)術(shù)思想的交流,在社會創(chuàng)新文化的建設(shè)中起到納新、育新、推新的文化中心作用。

2.制度層面。大學(xué)創(chuàng)新文化的構(gòu)建，不僅需要教育觀念的創(chuàng)新，更需要有相應(yīng)的制度對其進(jìn)行保障。

(1)增強(qiáng)自主辦學(xué)意識，建立學(xué)術(shù)型管理制度。大學(xué)應(yīng)樹立獨(dú)立自主的辦學(xué)意識，在育人、辦學(xué)的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立更加完善的自我管理、自我發(fā)展、自我約束機(jī)制。學(xué)術(shù)自由是大學(xué)追求真理的價(jià)值觀的體現(xiàn)，學(xué)術(shù)自由有利于學(xué)術(shù)創(chuàng)新和培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的人才。大學(xué)應(yīng)該明確高校的性質(zhì)、任務(wù)、地位、作用、權(quán)利、義務(wù)以及國家相應(yīng)的政策、制度，依法落實(shí)高等學(xué)校的辦學(xué)自，建立現(xiàn)代大學(xué)制度，增強(qiáng)靈活應(yīng)對新情況、迎接新挑戰(zhàn)的核心競爭力。

(2)改革課程設(shè)置，建立有利于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的評價(jià)體系以及激勵(lì)機(jī)制。①改革教學(xué)內(nèi)容，增加實(shí)踐環(huán)節(jié)。教學(xué)內(nèi)容的改革要順應(yīng)時(shí)展，以知識、能力創(chuàng)新的綜合要求來確定課程體系和教材。在課程改革中，要開設(shè)諸如影視鑒賞、文學(xué)賞析等人文課程，使人文與科技互相補(bǔ)充，相得益彰。同時(shí)要增加實(shí)驗(yàn)性、實(shí)踐性的課程數(shù)量，使學(xué)生增強(qiáng)動(dòng)手能力和設(shè)計(jì)能力。結(jié)合本專業(yè)的新發(fā)展、新思路，拓寬學(xué)生知識面，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手、組織、解決問題等綜合創(chuàng)新能力。②改革教學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)學(xué)生與教師的雙向互動(dòng)。教師在教學(xué)中不應(yīng)當(dāng)只是灌輸現(xiàn)成的知識，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用提問、觀察、互動(dòng)等手段調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。充分利用現(xiàn)代教育手段如多媒體技術(shù)，激發(fā)學(xué)生的好奇心與創(chuàng)造力。③將科學(xué)研究引入教學(xué)過程，使教學(xué)過程變成大學(xué)生在教師指導(dǎo)下研究探索的過程，從而引導(dǎo)大學(xué)生積極主動(dòng)地參與科研活動(dòng)。④切實(shí)重視實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。要求大學(xué)生定期在有關(guān)單位的見習(xí)、實(shí)習(xí)中接受嚴(yán)格的磨煉，不斷增長自己的才干。引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持學(xué)生主動(dòng)實(shí)踐，引導(dǎo)學(xué)生“實(shí)學(xué)”創(chuàng)新，從實(shí)踐中獲得提升。⑤建立新型評價(jià)模式和激勵(lì)體制。建立一種有利于創(chuàng)新型人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提高的新的評價(jià)模式和激勵(lì)機(jī)制。⑥實(shí)施本科生導(dǎo)師制。在學(xué)生自愿選擇的前提下，與教師建立“導(dǎo)師”關(guān)系，導(dǎo)師在學(xué)生的學(xué)習(xí)和科研上因人施教，進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)培養(yǎng)。

(3)注重教師隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)的評價(jià)體系以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。①在人事制度方面，高校首先要有充足的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，以吸引人才。其次是建立能上能下、優(yōu)勝劣汰的人才競爭機(jī)制，達(dá)到人才資源的優(yōu)化配置。②公開招聘引進(jìn)人才，高校的教師資源不能只局限于本校或本地區(qū)，應(yīng)該在國內(nèi)，甚至是世界范圍內(nèi)吸納賢才。對于有特殊貢獻(xiàn)的人才，可嘗試進(jìn)行特聘教授制度，實(shí)現(xiàn)對優(yōu)秀人才的支持。加強(qiáng)多方合作，打破高校間、高校與社會間用人界限，搞好互聘和聯(lián)聘，達(dá)到資源共享。③全面進(jìn)行績效考核，應(yīng)設(shè)計(jì)一套科學(xué)的指標(biāo)體系，對教師進(jìn)行全面評估，從而激發(fā)教師的積極性，強(qiáng)化教師的責(zé)任感，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。④學(xué)校要改革科研獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，改變目前片面追求論文數(shù)量的評價(jià)體系，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)衡量論文質(zhì)量，鼓勵(lì)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)利用。大學(xué)要加大對團(tuán)隊(duì)合作攻關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的支持，努力營造一個(gè)公平、競爭、合作的高校學(xué)術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。

3.物質(zhì)層面。大學(xué)創(chuàng)新文化的構(gòu)建必須在一個(gè)有利于創(chuàng)新的物質(zhì)環(huán)境中進(jìn)行。這個(gè)物質(zhì)環(huán)境既包括推動(dòng)創(chuàng)新的具體活動(dòng)，即與大學(xué)創(chuàng)新文化建設(shè)相適應(yīng)的校園文化環(huán)境，也包含體現(xiàn)創(chuàng)新文化的校園物理環(huán)境。應(yīng)做好以下工作：邀請學(xué)術(shù)大師定期舉辦專題講座和開展學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)；鼓勵(lì)學(xué)生成立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或發(fā)起學(xué)術(shù)論壇；校園規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)一所大學(xué)的個(gè)性和辦學(xué)理念；把校園環(huán)境看成是校園文化的重要表現(xiàn)，以長遠(yuǎn)規(guī)劃的眼光來實(shí)施新的建設(shè)工程，逐步形成具有鮮明主題、獨(dú)具特色的校園物理環(huán)境；校訓(xùn)、校歌、校旗、校園雕塑等都是體現(xiàn)大學(xué)文化的符號，是大學(xué)文化形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。在構(gòu)建大學(xué)創(chuàng)新文化的過程中要重視對這些文化符號的建設(shè)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展,賦予校訓(xùn)新的內(nèi)涵。

作者單位：石家莊鐵道學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院

參考文獻(xiàn)：

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創(chuàng)新是社會文明進(jìn)步的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)的創(chuàng)新文化是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高追求和員工最高層次需求而形成的鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展的共同的價(jià)值觀念，是企業(yè)在創(chuàng)新管理活動(dòng)中創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富和創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，是一種為創(chuàng)新而生、因創(chuàng)新而變又作用于創(chuàng)新的文化形態(tài)，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的力量源泉。企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐推動(dòng)創(chuàng)新文化氛圍的形成，創(chuàng)新文化又是企業(yè)開展創(chuàng)新實(shí)踐的土壤，創(chuàng)新文化與企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)互為作用，相輔相成。美國人愛迪斯在《企業(yè)生命周期》一書中，把企業(yè)的生命周期分為從孕育期到死亡期10個(gè)階段，其中壯年期是企業(yè)生命曲線最為理想的階段，壯年期不是企業(yè)生命周期的頂點(diǎn)，而是企業(yè)具備旺盛活力的階段，延長這個(gè)階段，或者防止壯年期過早消退的根本方法就是不斷進(jìn)行變革與創(chuàng)新?？v觀世界上創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)，都能在跌宕起伏的市場經(jīng)濟(jì)大潮中砥礪風(fēng)險(xiǎn)，化險(xiǎn)為夷，破浪前行。

航空工業(yè)的強(qiáng)與弱代表了國家的綜合國力，躋身世界航空工業(yè)強(qiáng)者之林既是國家意志也是全體航空人甚至國人的夢想。在中航工業(yè)2013年峰會上，中航工業(yè)明確提出了通過實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，確立了將集團(tuán)建成具有國際競爭力的跨國集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)對世界航空工業(yè)強(qiáng)者望其項(xiàng)背到并駕齊驅(qū)，再到遙遙領(lǐng)先跨越發(fā)展的目標(biāo)，這是集團(tuán)面對客觀形勢提出的新的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也是實(shí)踐集團(tuán)“兩融、三新、五化、萬億”的目標(biāo)所在。激烈的市場競爭和瞬息萬變的世界讓我們對創(chuàng)新深信不疑，新目標(biāo)的確立對提速建立創(chuàng)新型企業(yè)提出了更高要求，創(chuàng)新型企業(yè)的靈魂就是企業(yè)在追求創(chuàng)新、尋求突破過程中形成的創(chuàng)新文化。其中文化創(chuàng)新是源泉，技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是手段，全員參與創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

文化創(chuàng)新是源泉。企業(yè)文化的形成是一個(gè)長期的過程，一旦形成，常常是牢固而不可更改的。一個(gè)企業(yè)既定形成保守和安于現(xiàn)狀的一種文化，不具備鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化生態(tài)和土壤，想要開展創(chuàng)新是很難的事情，甚至開展創(chuàng)新，勇于冒險(xiǎn)和突破的意識和做法也會與其文化格格不入。不能幻想僅僅依靠局部的創(chuàng)新活動(dòng)就能改變企業(yè)文化的導(dǎo)向，文化創(chuàng)新是創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)的原動(dòng)力，創(chuàng)新文化建設(shè)首要解決的是企業(yè)所倡導(dǎo)的文化是不是組織現(xiàn)在所需要的，是不是與整個(gè)組織致力于協(xié)同創(chuàng)新相吻合，如果不適應(yīng)不吻合，必須進(jìn)行文化層面的變革?！八枷胱叨噙h(yuǎn)，我們才能走多遠(yuǎn)”。社會的發(fā)展呼喚觀念的及時(shí)跟進(jìn)甚至要求我們必須有超前和超常的思維，文化創(chuàng)新是理念和觀念層面的不斷求變，沒有理念和觀念與時(shí)俱進(jìn)的文化創(chuàng)新變革，創(chuàng)新文化是很難形成的。

技術(shù)創(chuàng)新是核心。企業(yè)的創(chuàng)新不能單純地把簡單的改變看待創(chuàng)新的成果，應(yīng)該從其內(nèi)涵上注重傳承與變化。早在熊彼特提出創(chuàng)新概念時(shí)就提出，作為企業(yè)是以輸出產(chǎn)品獲取價(jià)值的，那么產(chǎn)品創(chuàng)新的核心就是技術(shù)內(nèi)涵的改變。從這個(gè)角度看，技術(shù)創(chuàng)新是帶動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升的核心，沒有技術(shù)創(chuàng)新，很難有產(chǎn)品的序列發(fā)展，也不會在市場中持久的占有一席之地或者不斷擴(kuò)大市場占有的規(guī)模。因此說，從創(chuàng)新文化建設(shè)角度看，企業(yè)應(yīng)該圍繞技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)核心，培育各項(xiàng)技術(shù)提升所需要的文化內(nèi)涵。

管理創(chuàng)新是手段。沒有落后的資源，只有落后的管理，社會的發(fā)展必然推動(dòng)社會資源能力的進(jìn)步，而企業(yè)的各類資源是通過管理活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的，管理水平的高與低決定了資源效能發(fā)揮的好與壞。管理創(chuàng)新是協(xié)調(diào)和激活企業(yè)資源，提升其價(jià)值創(chuàng)造能力的重要手段，如果企業(yè)管理不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，舊有的管理體系就會成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的桎梏。美國安然公司因?yàn)樵诠芾砩铣隽藛栴}，企業(yè)在一夜之間轟然倒塌，鐵的事實(shí)告誡我們：無論是在企業(yè)制度建設(shè)和流程管理中，創(chuàng)新活動(dòng)必須適應(yīng)市場的規(guī)則，管理創(chuàng)新必須以市場規(guī)則為本。

全員參與是基礎(chǔ)。很多企業(yè)將創(chuàng)新文化歸結(jié)于企業(yè)的管理者，即作為“老板”文化的子文化，忽視了員工在創(chuàng)建創(chuàng)新文化的主體地位，很多企業(yè)的員工很多時(shí)候抱著多一事不如少一事，甚至認(rèn)為創(chuàng)新是決策者和管理者的事兒，有很多好的想法、好點(diǎn)子在創(chuàng)新思維的萌芽階段就被迫流產(chǎn)。這就說明，這部分企業(yè)還沒有形成基于全員參與的創(chuàng)新文化。全員參與是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，充分尊重每名員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的意愿，使其每個(gè)毛孔都充滿創(chuàng)新的生機(jī)和活力，為那些勇于創(chuàng)新、敢于突破的員工提供發(fā)展自我的空間和舞臺是激發(fā)創(chuàng)新思維，形成創(chuàng)新實(shí)踐氛圍的一劑良藥。

創(chuàng)新文化是構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的靈魂

企業(yè)開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新是構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的重要內(nèi)容，但歸根到底，無論是哪個(gè)領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新都是在創(chuàng)新文化的土壤中孕育而生的，都是在創(chuàng)新意識與創(chuàng)新實(shí)踐過程中產(chǎn)生的成果。只有建立強(qiáng)勁的、高效一致的創(chuàng)新文化才能形成高度凝聚、規(guī)范有序的創(chuàng)新氛圍，才能煥發(fā)出自動(dòng)自發(fā)、自主創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，創(chuàng)新文化是構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的靈魂和根本。創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等是創(chuàng)新文化的重要內(nèi)容，是保證企業(yè)宏觀戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的變革文化，是企業(yè)員工對創(chuàng)新的態(tài)度反映。管理者必須意識到?jīng)]有一成不變的規(guī)則，今日的創(chuàng)新成果是明天創(chuàng)新的起點(diǎn)，創(chuàng)新文化理念的傳播更是需要一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要堅(jiān)持不懈、循環(huán)往復(fù)地宣貫和滲透，使以創(chuàng)新為主導(dǎo)的價(jià)值理念尚未成為普遍風(fēng)尚。

理念創(chuàng)新是創(chuàng)新文化建設(shè)的核心和基礎(chǔ)，創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)是創(chuàng)新文化形成和發(fā)展的載體。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會主題，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新文化能夠激發(fā)企業(yè)的活力，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造力，創(chuàng)新文化已經(jīng)成為當(dāng)今成功企業(yè)獨(dú)具特色的競爭力。在創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)方面，產(chǎn)品創(chuàng)新表現(xiàn)為創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功的過程。從管理過程來說，創(chuàng)新是在沒有額外投入的情況下，新工具新方法的應(yīng)用，促進(jìn)管理水平的提升，向管理要效益。

觀念創(chuàng)新是企業(yè)開展創(chuàng)新工作的先決條件，一個(gè)固步自封的國家和企業(yè)必然落后。央視曾播出《大國崛起》系列專題片，引起了不小的反響。不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)大國經(jīng)濟(jì)和軍事力量崛起的內(nèi)在動(dòng)力，是生產(chǎn)力的飛速進(jìn)步，而生產(chǎn)力的飛速進(jìn)步，無不源于創(chuàng)新。18世紀(jì)末，英國率先開展了第一次工業(yè)革命，使英國在長達(dá)一個(gè)多世紀(jì)中，充當(dāng)了世界霸主的地位。而進(jìn)入20世紀(jì)以來，英國人在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面思想趨于保守和落后，美國卻后來居上，1911年，泰勒創(chuàng)立了科學(xué)管理理論，使美國的工業(yè)管理由傳統(tǒng)管理邁入了科學(xué)管理的軌道，很大程度上促進(jìn)了工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展。對于中國來說，歷史上出現(xiàn)的數(shù)次繁榮，無不源于一系列政治或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革和創(chuàng)新。就中航工業(yè)來說，其重組整合之后提出的“兩融、三新、五化、萬億”這一構(gòu)建超常發(fā)展的新戰(zhàn)略，就是以創(chuàng)新促企業(yè)發(fā)展的有力證明。

企業(yè)家在培育創(chuàng)新文化過程中重任在肩

企業(yè)家是企業(yè)的代表，對企業(yè)價(jià)值觀形成具有決定性的影響作用，一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的經(jīng)營模式，形成什么樣的管理風(fēng)格，企業(yè)家的示范作用十分重要。對于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新來說，企業(yè)家的作用更為突出。林左鳴董事長在《用企業(yè)家精神點(diǎn)燃時(shí)代引擎》一書中提出：企業(yè)家是一個(gè)創(chuàng)新的群體，對企業(yè)家來說，創(chuàng)新是利潤之所在，更是快樂之所在，不創(chuàng)新，死不休，創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志。推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新既是企業(yè)家的責(zé)任，也是企業(yè)家這個(gè)群體共同的職業(yè)品格，企業(yè)家的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力影響著他所領(lǐng)導(dǎo)的組織的創(chuàng)新意識和能力，一個(gè)思想解放、創(chuàng)新意識強(qiáng)烈的企業(yè)家會帶動(dòng)企業(yè)的管理中樞持續(xù)推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，輻射形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新氛圍。從某種程度上說，企業(yè)的各級組織和人才圍繞著企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的共識和制定的戰(zhàn)略開展工作，如果企業(yè)家的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新冒險(xiǎn)精神，創(chuàng)新精神萎靡，整個(gè)組織的創(chuàng)新氛圍就很難形成。提到創(chuàng)新，我們很容易想到蘋果。蘋果是一家極具創(chuàng)新精神的公司。蘋果公司的創(chuàng)新就是源于喬布斯的創(chuàng)新精神和超凡想象力，正是這種精神，這種對現(xiàn)有狀況強(qiáng)烈的開拓意識和行動(dòng)，使蘋果公司形成創(chuàng)新發(fā)展的慣性，使擁有蘋果品牌產(chǎn)品的人也倍感自信。過去的10多年里，蘋果獲得了1300多項(xiàng)專利，相當(dāng)于戴爾的1.5倍。iPhone、iPad使廣大用戶不再把注意力放在產(chǎn)品的各種性能指標(biāo)上，而是關(guān)注前所未有的移動(dòng)娛樂與辦公的體驗(yàn)，以其突破性的外觀設(shè)計(jì)、人性化的操作界面、創(chuàng)新的軟硬件模式，改變了整個(gè)智能手機(jī)、平板電腦市場的格局，甚至改變了人們的生活習(xí)慣，成為這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)之無愧的王者。

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)需要完善的體制機(jī)制

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。沒有完備的創(chuàng)新機(jī)制，很難催生持續(xù)創(chuàng)新的新成果。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，根本在于要有利于創(chuàng)新的體制和機(jī)制，完善創(chuàng)新機(jī)制是保持創(chuàng)新文化活力的重要抓手，這也是管全局、管長遠(yuǎn)的根本所在。創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)就必須建立起規(guī)范有效的激勵(lì)機(jī)制，建立創(chuàng)新成果孵化的全過程管理體系，通過機(jī)制導(dǎo)向，形成敢于探索、寬容失敗、敢為人先的創(chuàng)新氛圍。使廣大員工意識到，創(chuàng)新不只是企業(yè)家的事情，更屬于每一名擁有創(chuàng)新意識的人。創(chuàng)新型企業(yè)的構(gòu)建需要每名員工的積極參與，培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉。

建立創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制。一般認(rèn)為，所謂創(chuàng)新型人才，是指富于獨(dú)創(chuàng)性，具有創(chuàng)造能力，能夠提出、解決問題，開創(chuàng)事業(yè)新局面，對社會物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人，是異質(zhì)性創(chuàng)新知識的擁有者，通常表現(xiàn)為個(gè)人所擁有的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)、技能和心智模式。美國著名企業(yè)家摩根說：創(chuàng)新不是具備超常智慧的人才必備的，只要善于開發(fā)，每個(gè)人都有。創(chuàng)新源于人才，人是企業(yè)的第一要素，創(chuàng)新人才是企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的重中之重，創(chuàng)新人才多寡和創(chuàng)新人才能力水平往往決定了一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)與弱。因?yàn)橐恍┖玫狞c(diǎn)子往往是那些有創(chuàng)新意識的員工瞬間頓悟的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用創(chuàng)新人才是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建立創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制，對提升企業(yè)全員的創(chuàng)新素質(zhì)，打造創(chuàng)新型企業(yè)至關(guān)重要。

建立創(chuàng)新成果評價(jià)機(jī)制。健全評價(jià)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。堅(jiān)持把創(chuàng)新項(xiàng)目評選作為推動(dòng)工作創(chuàng)新的關(guān)鍵，在深入調(diào)研、充分討論、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該建立和逐步完善創(chuàng)新成果評審辦法，形成完整規(guī)范、具有較強(qiáng)操作性的創(chuàng)新成果評價(jià)體系。在評審過程中，嚴(yán)格實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)制，對符合創(chuàng)新要求的項(xiàng)目準(zhǔn)予立項(xiàng)并強(qiáng)力推進(jìn)，使創(chuàng)新項(xiàng)目從開始謀劃、付諸實(shí)施就處在較高的起點(diǎn)上，起到創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)端就具有全局的引領(lǐng)作用。

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創(chuàng)新文化建設(shè)應(yīng)該遵循以下思路：以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會思想為指導(dǎo)；以先進(jìn)文化為導(dǎo)向；以凝練、倡導(dǎo)價(jià)值觀念為核心；以制度安排為保障；以組織文化建設(shè)為突破；以營造有利于科技創(chuàng)新的社會文化氛圍為支撐。

創(chuàng)新文化建設(shè)措施

凝煉、倡導(dǎo)和構(gòu)建具有區(qū)域文化個(gè)性的價(jià)值體系

有利于科技創(chuàng)新的普遍意義上的價(jià)值取向是由科技創(chuàng)新的本質(zhì)所規(guī)定的。科技創(chuàng)新是科學(xué)過程、技術(shù)過程和經(jīng)濟(jì)過程的有機(jī)融合。求真、理性批判精神、以人為本、競爭、誠信、法治、協(xié)作、開放、契約意識都是科技創(chuàng)新的內(nèi)在要求。

此外，還要致力于有利于科技創(chuàng)新的普遍意義的價(jià)值取向與區(qū)域本土文化積極因素的有機(jī)融合。沒有區(qū)域個(gè)性的創(chuàng)新文化是不可能真正有強(qiáng)大的生命力和競爭力的。

培育不斷提升區(qū)域科技創(chuàng)新能力的制度文化

使有利于科技創(chuàng)新的價(jià)值觀成為制度設(shè)計(jì)的理性依據(jù)和價(jià)值依據(jù)，要建立有利于科技創(chuàng)新制度的好制度。這也是區(qū)域科技創(chuàng)新制度系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)所應(yīng)遵循的基本原則。制度設(shè)計(jì)合理，運(yùn)行低成本、高效率，自身能夠不斷調(diào)整創(chuàng)新，這樣的制度系統(tǒng)才能夠?qū)萍紕?chuàng)新發(fā)揮出巨大的推進(jìn)作用。

建設(shè)五種機(jī)制

民主、公正的決策機(jī)制。公正問題的本質(zhì)是權(quán)利的分配中的平等。應(yīng)使創(chuàng)新系統(tǒng)所有成員的利益選擇和科學(xué)追求能夠得到充分的表達(dá)。使創(chuàng)新決策能夠充分建立在其成員潛質(zhì)、創(chuàng)造性得以充分挖掘和施展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上。

多元的、針對不同角色成員的績效評價(jià)體系和管理機(jī)制。創(chuàng)新系統(tǒng)所有成員只有分工的不同，沒有重要性的差異，要強(qiáng)化成員的角色定位，建立多元的、針對不同角色成員的績效評價(jià)體系和管理機(jī)制。

應(yīng)對和駕馭科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制。建立完善能夠應(yīng)對和駕馭科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，不斷提高社會對創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。應(yīng)對和駕馭科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)能力和機(jī)制的關(guān)鍵問題是能夠使遭受到挫折的各種資源能夠迅速進(jìn)入新的價(jià)值使用和增殖過程。

制度運(yùn)行的監(jiān)督反饋機(jī)制。完善制度運(yùn)行的監(jiān)督反饋機(jī)制，使不足和偏差能夠得到及時(shí)修正。推進(jìn)制度創(chuàng)新。

創(chuàng)新系統(tǒng)中各創(chuàng)新組織的互動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。不斷加強(qiáng)創(chuàng)新系統(tǒng)中各創(chuàng)新組織的互動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，使創(chuàng)新系統(tǒng)真正能夠發(fā)揮出系統(tǒng)合力。

把握兩個(gè)系統(tǒng)化原則：

注重制度安排的系統(tǒng)化。只有目標(biāo)一致、相互支持、相互依賴，并且其實(shí)施有充分的社會基礎(chǔ)的制度設(shè)置才是有生命力和能夠可持續(xù)發(fā)展的，有關(guān)制度安排應(yīng)組成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，并與社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。

創(chuàng)新系統(tǒng)的開放性，促進(jìn)創(chuàng)新資源的流動(dòng)。

加強(qiáng)兩項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)

大力加強(qiáng)組織文化建設(shè)。創(chuàng)新系統(tǒng)由各種組織組成，如企業(yè)、大學(xué)、政府管理機(jī)構(gòu)、社會中介組織等。各種組織在創(chuàng)新系統(tǒng)中的定位不同、角色不同、功能不同，因而組織文化也應(yīng)各具特點(diǎn)。