導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)風險管理及其防范，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

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財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險。財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

一、財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一般原因有以下幾點：

1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

二、主要財務(wù)風險及其防范

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運動，企業(yè)財務(wù)風險管理可分為如下幾個方面：籌資風險、投資及經(jīng)營風險、財務(wù)信譽風險。

1.籌資風險的形成及防范

企業(yè)采用負債融資后所須承擔的額外風險稱為籌資風險，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標取得資金使用效益，企業(yè)無法按原定要求履行以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風險?；I資風險的大小常用財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）衡量，財務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動百分比與息稅前利潤變動率的比值，也可用息稅前利潤除以息稅前利潤與債務(wù)利息差額的比值。

針對籌資風險的不同成因，防范和控制籌資風險主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風險；（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實施自我約束，即在資本利潤率（息稅前利潤率），高于負債利息率的前提下提高負債比重；（3）合理安排長短期融資項目，減少即時償付風險；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動性；（5）建立償債基金，增強風險自擔能力；（6）實施債務(wù)重組，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。

2.投資風險的成因及防范

企業(yè)投資分為對外投資和對內(nèi)投資。對內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營效果往往與預(yù)期不一致，從而造成投資風險（亦稱經(jīng)營風險）。對外投資風險則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營風險及其投資風險的總和；對內(nèi)投資風險主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)及經(jīng)營收益波動幅度和可能性大小來度量。對外投資風險則主要通過對被投資企業(yè)歷史收益資料，計算預(yù)期投資收益的期望值、標準差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實際投資收益的幅度和可能性來度量。

企業(yè)在識別和估量投資風險后，可采取如下措施對其防范和控制：（1）正確選擇決策程序、決策方式，對決策風險進行正確認識和評估；（2）運用投資組合理論，合理進行投資組合；（3）采取風險回避措施，避免投資風險，在投資過程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風險因素，使風險盡可能可控。

3.企業(yè)財務(wù)信譽風險成因及其防范

企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤過程中，企業(yè)的經(jīng)營行為不可避免地與國家法律法規(guī)、財務(wù)規(guī)則、社會道德等產(chǎn)生沖突，這就產(chǎn)生了財務(wù)信譽問題，由此衍生出財務(wù)信譽風險問題。

對企業(yè)來說，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對該行為產(chǎn)生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會產(chǎn)生背信棄義、財務(wù)舞弊等行為來欺騙消費者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽風險的存在。然而現(xiàn)實生活中，財務(wù)信譽風險給企業(yè)帶來的危害比其它財務(wù)風險帶來的危害有過之而無不及。

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近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各行各業(yè)為了分到一杯羹，都把大量資金投入到房地產(chǎn)中，但隨著國家政策對房地產(chǎn)的調(diào)控以及供需關(guān)系的影響，特別是近年來政府對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控（提高利率，增加二套房首付比等），房地產(chǎn)企業(yè)存在很大財務(wù)風險，而中小房地產(chǎn)企業(yè)由于其規(guī)模小，自有資金少，財務(wù)風險意識淡薄等因素，有著更巨大的財務(wù)風險，這時有必要對中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險進行分析，并做好防范工作。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況

（1）自有資金少，資產(chǎn)負債率高。中小企業(yè)一個突出的問題就是自有資金少，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，而且因為房地產(chǎn)行業(yè)投資大，周期長，更容易出現(xiàn)資金短缺的財務(wù)問題，而且目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)負債率平均達75%，遠高于60%的警戒線，中小房企有的已經(jīng)達到90%之多，受房地產(chǎn)高回報的利益驅(qū)動，很多中小企業(yè)靠大量借貸來獲得資金的來源，忽略了資金運作，財務(wù)預(yù)算，經(jīng)濟回報率等方面因素，導(dǎo)致大量中小房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)高負債率。

（2）成本高、變現(xiàn)難度大。中小房地產(chǎn)企業(yè)與大房地產(chǎn)企業(yè)相比，在拿地成本、原材料成本方面都比較高，而且中小企業(yè)往往由于資金有限，只能開發(fā)小的樓盤，這對于現(xiàn)金的回收是不利的，它的變現(xiàn)能力差，不能及時還貸款，讓它們信譽度下降，想再獲得貸款就特別難。

（3）資本結(jié)構(gòu)不合理。中小房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理容易產(chǎn)生財務(wù)風險，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般用自有資金拿地，用買來的土地向銀行抵押得到銀行貸款，再用貸款來建房進行銷售。當前房地產(chǎn)開發(fā)投資資金約有45%來自銀行貸款，對銀行信貸依賴程度相當高，在這種情況下，一旦出現(xiàn)風險，所有風險都壓在銀行身上，這對銀行不利，同時對國民經(jīng)濟傷害很大，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)中，借入資本越大，資產(chǎn)負債率越高，財務(wù)風險越大。

二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險表現(xiàn)形式

財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險具體表現(xiàn)為：

（1）籌資風險。因為中小房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模小，自有資金少，主要籌資方式是銀行貸款，一旦受銀行政策（提高銀行準備金利率等）的影響，其籌資途徑會受很大影響。其次，本身房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率就很高，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)負債率可能高達90%，這對企業(yè)的籌資來說就更加困難了。

（2）利率變動風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營期間，由于受通貨膨脹等因素影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長相應(yīng)的增加公司資金成本，減少企業(yè)預(yù)期收益。中小房地產(chǎn)企業(yè)將因為高額的利息而擔負沉重的負擔。從某種意義上說，利率變動風險是中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的諸多風險中最為致命的風險。

（3）償債風險。高負債率決定中小房地產(chǎn)企業(yè)要償還大量的銀行貸款，但是，由于中小房地產(chǎn)企業(yè)資金回收期長，預(yù)期利潤有很大的不確定性。因此，企業(yè)面臨極大的財務(wù)風險。一旦財務(wù)風險不能有效控制，中小房地產(chǎn)企業(yè)不能支付到期銀行借款的利息概率就非常大。

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險成因分析

（1）外部因素。1）財政與金融政策影響引發(fā)財務(wù)風險。國家的金融政策可能會對中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資，經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，有可能產(chǎn)生財務(wù)風險。例如，近年國家為了控制房價，連續(xù)出臺了“國八條”“國五條”同時調(diào)整銀行存款準備金利率，提高二手房首付比例等一系列措施，這些措施都增加了房地產(chǎn)企業(yè)的貸款難度，成本費用，是企業(yè)財務(wù)風險增大。2）市場環(huán)境影響引發(fā)財務(wù)危機。由于我國的證券市場和金融體系還很不完善，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)達不到上市融資的條件，從而導(dǎo)致中小房地產(chǎn)企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時，很難通過證券市場融資，在通過銀行貸款時，又由于我國銀行在國家政策和自身體制不健全的前提下，使中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款難度加大，增加企業(yè)的財務(wù)風險。

（2）內(nèi)部因素。1）投資決策失誤。中小房地產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模小，所以在發(fā)展過程中，正確的投資決策才是最重要的，往往在考慮項目時，不應(yīng)把是否獲利最大放在首位，而應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)項目的難度大小、財務(wù)風險等，做出正確的投資決策。2）內(nèi)部管理的缺失。內(nèi)部管理缺失主要包括管理機制的不當和財務(wù)人員的素質(zhì)不高，因為作為中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，其發(fā)展的項目有限，管理能力和管理素質(zhì)較差，管理上容易松散，不能形成良好的管理機制，各種各樣的問題也就隨之而來，其次在財務(wù)人員的使用上，往往不注意監(jiān)督和管理，使企業(yè)財務(wù)陷入困境。3）誠信不足。中小房地產(chǎn)企業(yè)信用不足是一個普遍現(xiàn)象。因此，銀行要向中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款或投資人向中小房地產(chǎn)企業(yè)投資不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質(zhì)量分析。這一方面加大了銀行或投資人的成本，另一方面也給中小房地產(chǎn)企業(yè)的融資帶來困難。

四、中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險的防范

（1）樹立防范意識，加強風險防范。樹立風險防范意識是中小房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)測財務(wù)風險的前提，企業(yè)的所有員工必須針對企業(yè)具體情況樹立風險意識，時時刻刻提醒自己對財務(wù)風險的警惕，科學(xué)預(yù)測一些可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，并且設(shè)立風險防范方案，及時對于管理中的財務(wù)風險進行預(yù)測和防范。

（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理負債經(jīng)營。要想對中小房地產(chǎn)進行財務(wù)風險管理，合理的資本結(jié)構(gòu)是不可缺少的。中小房地產(chǎn)企業(yè)負債經(jīng)營會給企業(yè)帶來杠桿效益，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益，但這并不意味著負債比例越高越好。隨著負債比例的上升，企業(yè)的財務(wù)風險也會逐漸加大。企業(yè)有貸款就有利息支出，就必然有財務(wù)風險存在。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。

（3）建立預(yù)警體系，防范財務(wù)風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)識別財務(wù)風險一個重要工具就是建立財務(wù)風險預(yù)警機制，它是由一系列財務(wù)指標構(gòu)成，通過計算企業(yè)財務(wù)指標來反映企業(yè)所面臨的風險級別，進而達到預(yù)警的作用。財務(wù)風險預(yù)警機制充分利用中小房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債表等財務(wù)方面的資料和報表，對流動比率、速動比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率等財務(wù)指標的分析和監(jiān)控，以便從財務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風險，進而采取相應(yīng)措施。

（4）加強工作人員的財務(wù)風險管理意識。要加強中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)防范能力，必須提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理意識。首先要提高財務(wù)人員的財務(wù)管理素質(zhì)，使自身素質(zhì)不斷提高。其次對于財務(wù)管理人員而言，還要不斷提高自己的專業(yè)知識，職業(yè)修養(yǎng)，道德品質(zhì)，這樣才能使工作人員的風險管理意識提高，對企業(yè)財務(wù)風險進行預(yù)防，降低企業(yè)財務(wù)風險。參考文獻：

[1] 王永成.我國中下企業(yè)財務(wù)風險的成因及防范[J].北方經(jīng)濟，2010（1）.

[2] 趙瑩房.地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理及防范[J].大眾商務(wù)，2010（2）.

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改革開放以來，我國的企業(yè)尤其是企業(yè)，其實力以及競爭力得到了不斷的發(fā)展與壯大。但不可否認，其中還存在著許多有待完善和發(fā)展，例如企業(yè)的財務(wù)風險管理尤其需要引起同行的重視。財務(wù)風險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務(wù)，從籌資的風險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務(wù)風險管理。在我國，對于企業(yè)的財務(wù)風險管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財務(wù)風險管理處于一個變化的市場環(huán)境中，面臨著許多不可預(yù)知的因素，所以無疑給風險管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財務(wù)風險管理體系，加強企業(yè)財務(wù)風險管理勢在必行。

1、我國企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)成為其重要的組成部分。而大部分難以發(fā)展、甚至最終無法生存的企業(yè)，主要還是因為財務(wù)風險管理出了問題。綜觀實際，下面主要從兩個方面分析財務(wù)風險管理存在的問題。

1.1 內(nèi)部控制存在的問題

1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度下必須配合規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，才能有效的起到企業(yè)內(nèi)部相互制約相互監(jiān)督以求共同發(fā)展的作用。而現(xiàn)實在于我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)混亂，股東大會、監(jiān)事會不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用；2）缺乏先進的管理模式。在我國，許多企業(yè)的經(jīng)營者并非專業(yè)的高素質(zhì)人才，管理觀念落后。另外，從事企業(yè)財務(wù)管理的也許并非財務(wù)專業(yè)出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業(yè)的管理模式陳舊，不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展；3）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)內(nèi)部首先沒有明確的監(jiān)督機制。不合理的費用報支導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的不明流失；

1.2 財務(wù)活動存在的問題

1）企業(yè)融資難、資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)融資主要依靠發(fā)行股票和債券兩種方式。和大型企業(yè)相比，企業(yè)存在著嚴重的融資問題。首先因為企業(yè)自身規(guī)模較小，實力不夠雄厚，另外穩(wěn)定性差，企業(yè)經(jīng)營存在較高的風險，盈利能力穩(wěn)定性差以及信用等級較低，這些都會嚴重影響其融資。而融資困難，企業(yè)只有依靠自身的內(nèi)部資金，造成資金的短缺，周轉(zhuǎn)不靈，將很大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展；2）不切實際的投資。多元化經(jīng)營在一定程度上可以幫助企業(yè)分散風險，擴大經(jīng)營規(guī)模。但是不作符合實際的投資風險評估就進行盲目的投資，會導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)困境，最終使得投資失??；3）資金使用效率低。比如在設(shè)備的更新和技術(shù)的改造中將耗費大量的資金，使得企業(yè)的投資報酬率低；4）局限于短期行為。在約束機制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴重的情況。比如企業(yè)為追求短期的營業(yè)額等眼前利益，不合理理財?shù)?，造成大量的流動資金變成贊助費和考察費等。

2、財務(wù)風險管理對策

2.1 加強企業(yè)內(nèi)部的控制

1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正起到內(nèi)部監(jiān)督機制的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部為明確治理結(jié)構(gòu)，必須保證經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，強化董事會的作用。在企業(yè)內(nèi)部，董事會是對企業(yè)的經(jīng)營管理行為起重要的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部進行控制的最核心力量，對經(jīng)營者的經(jīng)營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)管理者。從過去到至今，我國許多企業(yè)缺乏長遠的內(nèi)部控制觀念，影響企業(yè)發(fā)展。管理者素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的行為，從而影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平，最終影響企業(yè)的發(fā)展；3）建立良好的企業(yè)文化，促進內(nèi)部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個企業(yè)內(nèi)部成員的價值觀以及思維方式。好的企業(yè)文化，具有將起到積極的導(dǎo)向作用，促使全體員工為了企業(yè)的共同目標而不懈努力；

2.2 加強企業(yè)投資風險管理的控制

1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風險的作用。不同的項目勢必面臨著不同的投資環(huán)境，當風險來臨之時，某項目可能面臨危險，但其他項目可以避開此風險，從而達到分散風險的目的。當然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設(shè)立有關(guān)投資的獎勵與約束措施。投資面臨著諸多的風險，投資成功帶給企業(yè)巨大的收益，為調(diào)動員工積極性，企業(yè)必須兌現(xiàn)對投資項目起重要作用的相關(guān)人；3）慎重投資。在面對投資機會時，必須對市場進行大量的考察與分析，可以應(yīng)用邁克爾· 波特的五力分析模型對供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評估投資的風險，確保投資的準確性。

2.3 經(jīng)營活動風險管理的控制

1）加強對應(yīng)收賬款的管理工作。做好應(yīng)收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業(yè)的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應(yīng)收賬款的及時收回。一般可以采用“5C”系統(tǒng)就對方企業(yè)的品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件進行評估。其次，做好催收工作。對于應(yīng)收賬款進行分析和管理，加強對賬款數(shù)目較大的關(guān)注。此外，采用剛?cè)嵯酀脑瓌t，對于信用好的企業(yè)，可以適當放寬信用政策，而相反對于信用不足的企業(yè)則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風險；2）加強企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督并完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。健全和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管特別是相關(guān)內(nèi)部人員的監(jiān)督，是防范應(yīng)收賬款的風險的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)明確銷售部門和財務(wù)部門的各自的職責，并加強各個部門之間的協(xié)調(diào)，財務(wù)部門和銷售部門應(yīng)該密切配合，及時地進行溝通；3）應(yīng)當加強對現(xiàn)金的管理。企業(yè)應(yīng)當確定最佳的現(xiàn)金持有量。因為，如果企業(yè)持有過多的現(xiàn)金，可能增加了機會成本，現(xiàn)金持有額越多，機會成本就越大。

3、結(jié)語

總之，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務(wù)風險管理將直接影響企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)業(yè)績，建立健全財務(wù)風險管理機制，科學(xué)的預(yù)測、評估、防范及規(guī)避財務(wù)風險成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的財務(wù)風險越來越多樣化、復(fù)雜化，加強財務(wù)風險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平、保證國有資產(chǎn)保值增值的重要手段，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要作用。

參考文獻：

[1]閏紅.國有企業(yè)的財務(wù)風險遠遠和預(yù)防措施[J] 經(jīng)濟師-2010 年 09 期 。

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對于港口企業(yè)而言，財務(wù)管理風險存在于整個企業(yè)資金運作全過程之中。近年來，隨著港口經(jīng)濟的快速發(fā)展和港口企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，吞吐量不斷攀升的同時，也面臨著前所未有的風險。隨著國內(nèi)港口企業(yè)之間的競爭日益加劇，在激烈的市場競爭中若想占據(jù)一席之地，港口企業(yè)應(yīng)當對企業(yè)財務(wù)風險加強防控，不斷提高管理水平，增加經(jīng)濟效益。

一、港口企業(yè)財務(wù)管理風險成因分析

企業(yè)在發(fā)展過程中，通常會遇到很多的問題，港口企業(yè)也不例外。通過對當前國內(nèi)港口企業(yè)財務(wù)管理情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風險成因很多，既有可控的，又有不可控的；既包括企業(yè)內(nèi)部的，也有企業(yè)外部的原因。本文主要從企業(yè)內(nèi)部、外部兩方面，就港口企業(yè)財務(wù)管理過程中的風險因素進行分析。

1.港口企業(yè)財務(wù)管理風險內(nèi)因分析

（1）資本結(jié)構(gòu)不夠合理。企業(yè)的資本是影響企業(yè)財務(wù)的重要因素，資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成情況和占據(jù)的比例，資本結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)為負債比例過高，當負債率過高時，會不斷降低企業(yè)自有資金的利潤率，最終導(dǎo)致企業(yè)無力償還債務(wù)，引起虧損、破產(chǎn)，這是企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的重要原因之一。

（2）財務(wù)管理機制不健全。財務(wù)管理機制是財務(wù)管理工作良好開展的重要依據(jù)，但是，在許多港口企業(yè)當中，存在著財務(wù)管理機制不健全的現(xiàn)象，比如沒有設(shè)置財務(wù)風險預(yù)警和管理系統(tǒng)，企業(yè)各項經(jīng)濟活動之間的聯(lián)系缺乏，導(dǎo)致企業(yè)無法對財務(wù)情況有著直觀、詳細的了解，缺乏統(tǒng)一、完善的管理系統(tǒng)，自然也就無法及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對財務(wù)風險。

（3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。在港口企業(yè)內(nèi)部通常設(shè)有很多的部門，各個部門自身之間以及與其上、下級之間都有財務(wù)關(guān)系存在，但大多港口企業(yè)并沒有對這些財務(wù)關(guān)系進行明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系十分混亂，常見的現(xiàn)象有資金沒按照計劃使用、利益分配不明等，這些也會增大財務(wù)風險發(fā)生的可能。

2.港口企業(yè)財務(wù)管理風險外因分析

港口企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理環(huán)境非常復(fù)雜，這是財務(wù)管理風險產(chǎn)生的主要外因，而且涉及社會經(jīng)濟、法律文化以及市場資源等方面的內(nèi)容。從實踐來看，港口企業(yè)外部環(huán)境及其變化是難以預(yù)見的，如果港口企業(yè)財務(wù)管理工作不能適應(yīng)這種復(fù)雜的外部環(huán)境，對于企業(yè)的財務(wù)管理、發(fā)展非常不利。當外部環(huán)境條件發(fā)生變化時，可能會引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。具體而言，港口企業(yè)財務(wù)管理風險外因表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）信息匱乏、不對稱。就港口企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營決策的作出依賴于外部市場信息的收集、整理和綜合分析。市場信息的匱乏、不完全和不對稱，會導(dǎo)致港口企業(yè)財務(wù)風險問題發(fā)生，尤其在日益加劇的市場競爭條件下，市場信息不對稱現(xiàn)象更為常見。在經(jīng)營決策過程中，由于信息獲取成本比較高、部分信息甚至無法獲取，以致于港口企業(yè)管理層、管理人員對具體情況無法全面的了解，而且客戶信用評估也可能會出現(xiàn)誤差，這在很大程度上增加了港口企業(yè)財務(wù)管理風險。

（2）政策變化造成的財務(wù)管理風險問題。港口企業(yè)財務(wù)管理工作，受到政策變化影響較大，政策的穩(wěn)定性、完善性，在很大程度上影響著港口企業(yè)的財務(wù)管理。港口企業(yè)投資比較大，而且企業(yè)發(fā)展時限比較長，在此過程中任何政策的變化都會對企業(yè)財務(wù)管理工作造成一定的影響。

（3）客戶因素造成的財務(wù)管理風險問題。對于港口企業(yè)而言，其難以對客戶狀況進行有效控制。在此過程中，若客戶違約，或者不按合同規(guī)定履行支付義務(wù)，即便通過法律途徑處理，但因市場經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)雜性、多變性，港口企業(yè)會被官司纏身，最終陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地。在該種情況下，可能會影響區(qū)域性客戶關(guān)系，對港口企業(yè)的后續(xù)貨源承攬也會造成一定程度的影響。

二、港口企業(yè)財務(wù)管理風險有效防范策略

基于以上對港口企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的內(nèi)外部風險、成因風險，筆者認為，要想有效應(yīng)對財務(wù)風險問題，促進港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從以下幾個方面著手：

1.提高財務(wù)管理風險意識，健全和完善會計風險防范制度

對于港口企業(yè)而言，應(yīng)當真正認識到財務(wù)風險防范的重要性，否則財務(wù)管理工作將失去意義。港口企業(yè)財務(wù)管理風險防范過程中，為了能夠有效減小企業(yè)風險損失，最重要的就是自上而下地提高港口企業(yè)財務(wù)風險管理意識。企業(yè)發(fā)展過程中，風險和收益往往是并存的，高收益與高風險同在。港口企業(yè)在財務(wù)決策過程中，應(yīng)當樹立風險意識，對實踐中可能存在的各種風險問題進行綜合分析，并且通過決策合理、有效地分散風險。港口企業(yè)應(yīng)當對其財務(wù)管理體系進行完善和革新，并且及時收集各種財務(wù)信息資料，從而對可能存在的各種財務(wù)風險預(yù)測、分析和規(guī)避。同時，還要充分發(fā)揮企業(yè)會計對風險的反映、監(jiān)督、預(yù)測、分析等職能作用，有效實施會計風險防范。企業(yè)會計風險防范制度的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是現(xiàn)代港口企業(yè)必須著力考慮的問題。盡管具體的方法多種多樣，不一而足，但一些基本的要求則是共性的，不可或缺的。

2.信用標準的確定

港口企業(yè)財務(wù)部門做出財務(wù)決策時，應(yīng)當對客戶確定信用標準，降低合作客戶毀約的可能性。同時，根據(jù)實際情況建議港口企業(yè)采用5C（即品德、能力、抵押品以及資本和條件）評估法對客戶信用進行評價。港口企業(yè)可通過評分分級法對貨主信用度進行評價；客戶信用程度下降到港口企業(yè)的信用標準時，港口企業(yè)應(yīng)當對客戶進行警惕。

3.財務(wù)決策的科學(xué)化、規(guī)范化

港口企業(yè)需不斷加強財務(wù)決策做出的科學(xué)化、規(guī)范化，避免因決策失誤而造成的各種財務(wù)風險。港口企業(yè)投資決策過程中，應(yīng)當處理好收益、風險之間的關(guān)系，同時還要及時利用更新的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的盈利、償債能力進行科學(xué)的評估。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算、分析方法，運用科學(xué)的決策模型進行分析決策。對各種可行性法案分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財務(wù)風險的工作既要有管理又要有技術(shù)方法。

4.建立和完善財務(wù)風險管理機制

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，港口企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當不斷建立和完善財務(wù)風險管理機制，全面掌控各種財務(wù)信息數(shù)據(jù)，并且及時對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種財務(wù)風險問題進行嚴格管控。港口企業(yè)在財務(wù)風險管控過程中，必須建立事前、事中和事后管控體系，并且將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理等有機地結(jié)合在一起。建立和完善港口企業(yè)財務(wù)風險管理機制，積極吸收國內(nèi)外先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，通過對資本輸入、人才交流、信息技術(shù)以及營銷渠道等，來不斷完善科學(xué)的港口企業(yè)財務(wù)管理制度，通過結(jié)構(gòu)科學(xué)優(yōu)化，迅速提升港口企業(yè)內(nèi)部的競爭力，從而更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，做到各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)呼應(yīng)。

5.加強對企業(yè)投、融資管理

首先，在投資之前，需要對項目進行全面、詳細的考察，了解項目的市場前景，并做出完整的投資可行計劃書，并要獲得企業(yè)董事會的批準，避免盲目投資給企業(yè)帶來財務(wù)風險；在投資決策中，堅持遵循效益為中心的原則，做好投資資金的統(tǒng)一管理，調(diào)整資金投向，使資金配置達到最佳。

其次，在融資方面，企業(yè)要根據(jù)不同融資方式的成本、特點等確定最終融資方案；同時，要根據(jù)企業(yè)的盈利能力、銷售利潤、凈利率等情況確定合理的融資金額，避免企業(yè)負債率過高，償還能力不足引起財務(wù)風險。

三、結(jié)語

總而言之，港口企業(yè)還應(yīng)當充分認識到財務(wù)風險防控重要性，本文從港口企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)外成因上進行了分析，并提出了四點建議，即提高財務(wù)管理風險意識，健全和完善會計風險防范制度；確定信用標準；加強財務(wù)決策的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，建立和完善財務(wù)風險管理機制。從上述四個方面著手，以期促進港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王衛(wèi)東.淺論國有港口企業(yè)財務(wù)管理[J].中外企業(yè)家，2012（11）.

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一、企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)涵

財務(wù)風險是企業(yè)整體財務(wù)運行狀況的風險。廣義的財務(wù)風險是指企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機會。而狹義財務(wù)風險是由企業(yè)負債引起的，具體是指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力的可能導(dǎo)致企業(yè)利潤大幅下降。由于財務(wù)風險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，因而財務(wù)風險的存在會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)內(nèi)部風險因素在企業(yè)財務(wù)風險問題中起著更直接、更關(guān)鍵的作用，并直接影響外部風險因素，從而促使企業(yè)財務(wù)風險的形成。企業(yè)內(nèi)部風險因素與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等制度因素密切相關(guān)，因此，企業(yè)內(nèi)部風險因素的可控性較強。

二、企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)外部的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，因而財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟、法律、市場、社會文化、資源等因素。宏觀環(huán)境的變化難以準確預(yù)見和無法改變，其不利變化就會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難，目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理體系，存在機構(gòu)設(shè)置不完善，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不牢固等問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率過高。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)權(quán)益資金與負債資金的比例不合理，負債資金占全部資金的比例過高，資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)不完善，財務(wù)關(guān)系不理順。財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。因而對財務(wù)風險認識產(chǎn)生模糊和不足，造成財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

4.企業(yè)財務(wù)活動本身的復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)話動的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財務(wù)活動涉及企業(yè)活動的全過程，如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負債經(jīng)營問題，企業(yè)投資中的多元化投資問題，企業(yè)利潤分配中的比例問題，企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問題。伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，發(fā)展速度的加快，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜。

5.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險認識不足。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理人員大多風險意識淡薄，財務(wù)風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，從主觀意識上忽視了風險的存在。

6.財務(wù)管理可控范圍的局限性。財務(wù)管理過程中存在大量的主觀判斷，財務(wù)管理依據(jù)的信息不全面。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)測、決策和控制所依據(jù)的會計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都只可能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據(jù)的不可靠決定了財務(wù)風險的存在。企業(yè)在財務(wù)管理中常常會遇到不同財務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時決策人員就要判斷哪個方法更科學(xué)，哪個方案更可行，大量的判斷也決定了財務(wù)風險的存在。

三、企業(yè)財務(wù)風險管理的目標

1.企業(yè)財務(wù)管理觀念要全面更新。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不適應(yīng)新的內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)要有全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念，要有以人為本的觀念、信息觀念、風險理財觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。

2.企業(yè)財務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重經(jīng)濟效益的提高、經(jīng)濟效果的好壞；在管理意識上，要有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識和全心全意為人民服務(wù)的意識。

3.企業(yè)財務(wù)管理要更加科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)管理人員要將管理理念從基礎(chǔ)型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。管理不僅僅是一個物質(zhì)技術(shù)過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。

4.企業(yè)財務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因此任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

5.企業(yè)財務(wù)管理要更加重視規(guī)避風險。在新世紀里，規(guī)避風險和獲取收益是企業(yè)財務(wù)管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險的關(guān)鍵在于：提高企業(yè)財務(wù)實力；培養(yǎng)具有經(jīng)營風險意識的高素質(zhì)的財務(wù)管理人員；建立科學(xué)有用的財務(wù)預(yù)測和風險監(jiān)控機制。

6.要根據(jù)知識經(jīng)濟的要求，建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體系。企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求。

四、防范財務(wù)風險。使企業(yè)的財務(wù)風險減少到最低

1.樹立風險意識。加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強企業(yè)管理人員特別是財務(wù)人員認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平。要全面提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，要求其能掌握全面的企業(yè)風險管理理論，以能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時刻關(guān)注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整，以便能夠及時做出防范措施，減少企業(yè)的財務(wù)風險。

2.建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財務(wù)風險管理的制度保障。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風險與不確定性，大量情況表明，財務(wù)風險并非在一朝一夕內(nèi)形成，有一個循序漸進的過程，因此要建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務(wù)危機的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機警報，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護各相關(guān)主體的利益。

3.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的職責，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了

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它是指企業(yè)在資金籌集不充分的情況下，同時還不能做到最大限度降低資金成本、合理調(diào)整企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu)，以及及時償清負債和配置企業(yè)利益相關(guān)者的收益等問題引起的風險。隨著我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及鋼鐵市場時間不斷變化，籌資風險的發(fā)生率也隨之變動。

（二）投資風險

它是指企業(yè)的所決策投資的項目隨著市場的變動，在項目竣工后所收到的實際收益與預(yù)期收益不一致的風險，大都表現(xiàn)為企業(yè)投資的實際收益遠遠達不到企業(yè)的目標，有時甚至是投資虧本。這主要因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層在決策投資項目時沒有進行合理地規(guī)劃和操作，在發(fā)現(xiàn)問題后又沒有及時采取有效補救的措施。在投資收益高于負債，企業(yè)各股東的收益就會隨之增加，反之，資本結(jié)構(gòu)就會失去平衡，這嚴重威脅了企業(yè)的生存發(fā)展有可能被惡意收購，或稀釋大股東的控制權(quán)。

（三）市場風險

它是指由于鋼鐵企業(yè)中如鐵礦石、煤炭等基本構(gòu)成要素的價格暴漲，就容易引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的成本上升且利潤在下滑的潛在風險，以及隨著市場的發(fā)展與金融危機等因素導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品價格下跌，從而使企業(yè)達不到預(yù)期的目標。

（四）經(jīng)營風險

是指因企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在生產(chǎn)決策時出現(xiàn)的失誤，引起企業(yè)在產(chǎn)、供、銷一體化工作中，存在存貨太多或產(chǎn)品銷售不及時，賒銷賬務(wù)過多、增加管理費用等風險，從而阻礙整個經(jīng)營過程。

二、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風險存現(xiàn)存的問題

（一）資本結(jié)構(gòu)失衡

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使得企業(yè)負債積累太多且缺乏償債能力，容易引發(fā)財務(wù)風險。從當前鋼鐵企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展現(xiàn)狀來看，還普遍存在著資本負債率高企、融資難與成本過高的問題。2013年6月19日的國務(wù)院常務(wù)會議中規(guī)定了不允許向產(chǎn)能嚴重過剩的行業(yè)提供新增授信。此外，工信部表示，目前銀行因現(xiàn)金流不足，縮小信貸規(guī)模，所以企業(yè)想獲得銀行信貸的難度也增大，直接融資的成本也有所增加。同時，銀行還面臨著因資產(chǎn)長短期負債期限錯配而導(dǎo)致的“錢荒”難題，即大量短期借款用于長期貸款，造成了金融市場動蕩，這在很大程度影響了一個國家的金融市場的穩(wěn)定性、貨幣政策的有效性、匯率政策的靈敏性以及產(chǎn)出等方面，有可能引起貨幣甚至金融危機，由此我們能聯(lián)想到2009年全球金融危機對我國鋼鐵企業(yè)造成重創(chuàng)。

（二）沒有做好資金回收工作

有些企業(yè)為了提升自身的競爭力，就盲目地采取賒銷這一銷售手段，這個方法雖然能為企業(yè)取得短期的經(jīng)營效益，可有時由于企業(yè)沒有全面掌握賒銷對象的信譽度，就盲目提供賒銷業(yè)務(wù)，這使得企業(yè)大量應(yīng)收賬款失控，甚至是無法收回，最終只能作為壞賬處理，為此企業(yè)要承擔一定的風險與損失。存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，但目前鋼鐵企業(yè)存在存貨“高位”的現(xiàn)象，加上存貨從購置原材料到投入生產(chǎn)再到變現(xiàn)的過程需要一定的時間，一旦存貨超標，其保存與運作都會面臨風險，資產(chǎn)被債務(wù)人與存貨長期占用會使得企業(yè)沒有充足資金來保證企業(yè)再投資或償債以及影響企業(yè)資產(chǎn)的正常流動性與安全性。

三、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

（一）積極優(yōu)化提升資本結(jié)構(gòu)

當前我國鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)投資熱情依然高漲。目前鋼鐵企業(yè)投資資金大多來源于負債積累，這不僅增加財務(wù)費用，還得與債權(quán)者分配利潤。所以企業(yè)應(yīng)該通過引入更多權(quán)益資金方式來籌集資金，不要局限于銀行貸款的籌資范圍。同時國內(nèi)鋼企海外擴張，運用融資貿(mào)易多元化模式。 如擴大直接融資渠道，中國證監(jiān)會表示擴大直接還有著相當大的空間，中國比以往任何時候都感覺到發(fā)展直接融資的重要性，要積極拓寬投資融資渠道，降低社會融資成本與杠桿率，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。

（二）加強貨款資金回收力度，確保資金運營正常

篇7

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,小企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟生活中的重要組成部分,小企業(yè)在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、推進技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。但在小企業(yè)的發(fā)展中,相當一部分小企業(yè)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。這主要是由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素,使得小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況,因而在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙 。

一、財務(wù)管理現(xiàn)狀及風險

目前,我國小企業(yè)由于其投資規(guī)模小、自有資金有限、企業(yè)經(jīng)營管理水平低、市場競爭力有限,有相當一部分單純追求銷量和市場份額,忽視了財務(wù)管理的核心地位,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。正是由于這些原因,這類企業(yè)的財務(wù)管理主要有以下特征:

1.管理模式僵化,管理觀念陳舊。小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì),企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。

2.財務(wù)管理地位不高。小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢,但決策程序較粗糙,決策所需信息中,其決策模式主要為經(jīng)驗決策。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

3. 內(nèi)部控制制度缺失,財務(wù)監(jiān)控不力。小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全,像財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全;或者雖然建立了其中的幾項制度,但實際工作中從未認真執(zhí)行過。

4. 財務(wù)管理薄弱,資產(chǎn)管理不嚴。目前為數(shù)不少的小規(guī)模私營企業(yè)經(jīng)營者簡單地認為財務(wù)就是記賬或算賬,許多原始資料不提供給財務(wù),把會計只當作納稅申報的工具,沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理和會計核算的作用。

5.未配置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員。大部分小企業(yè)未配置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員,財務(wù)人員當作“記賬”員。由于取得的資料不完整,往往造成存貨、資金、往來、費用等不真實,賬務(wù)處理簡單化。

6.融資困難,資金嚴重不足。目前我國小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

正是由于以上原因,小企業(yè)在經(jīng)營中存在著種種風險,這些風險可以歸納為七種風險:開業(yè)后頭3年可能出現(xiàn)的開業(yè)風險和現(xiàn)金風險,如經(jīng)營者對市場上冒出的暫時需求匆忙做出反應(yīng),或者看到別人賺了大錢,也盲目跟著上;開業(yè)后第3―7年可能出現(xiàn)授權(quán)風險和領(lǐng)導(dǎo)風險,主要表現(xiàn)在缺乏組織上的準備,對下級缺乏信任感,其后果是企業(yè)工作受損,由興旺轉(zhuǎn)為衰落。有些經(jīng)營者不能敏銳察覺這種變化,同時又不愿放棄老習(xí)慣。其結(jié)果是使工作受損,管理失控,甚至經(jīng)營虧損;開業(yè)后第7―10年可能出現(xiàn)財務(wù)風險和興旺風險;開業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風險,主要表現(xiàn)在:經(jīng)營者久病不愈、意外死亡或失去工作能力,在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任,二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股權(quán),沒有授權(quán),缺少規(guī)劃。

二、小企業(yè)財務(wù)管理的風險防范

對小企業(yè)來說,其成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟環(huán)境,也不是市場條件,而是企業(yè)自身的管理工作。我國小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,為了更好地解決問題,除了政府出臺扶持政策、適應(yīng)市場,優(yōu)化價值鏈和供應(yīng)鏈外,應(yīng)從以下四個方面入手。

1.在投資初期,應(yīng)面向市場,對投資項目進行可行性研究,正確進行投資決策,努力降低投資風險。

(1)選擇你最熟悉(經(jīng)驗、教育、市場聯(lián)系、專門知識等)的行業(yè)辦企業(yè),比如應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。

(2)在預(yù)測資金流動時,對收入要謹慎一點,對支出要留有余地;一般要留出所需資金的10%的準備金,以應(yīng)付意外;沒有足夠資金不要勉強上項目,發(fā)現(xiàn)問題時要當機立斷,堅決調(diào)整或下馬。此外還應(yīng)分散資金投向,從而分散投資風險。

(3)規(guī)范項目投資程序。制定符合實際的而不是過分樂觀的計劃;反復(fù)審查項目建議,同時借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項目的投資程序,實行投資監(jiān)理,另外,要注意實施跟進戰(zhàn)略,規(guī)避投資風險。

2.企業(yè)要苦練內(nèi)功,強化財務(wù)管理觀念,加強財務(wù)控制,提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

(1)加強對企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理知識培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識,提倡管理創(chuàng)新,不憑老習(xí)慣、老經(jīng)驗管理企業(yè)。

(2)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn),加強財會隊伍建設(shè),刻苦學(xué)習(xí),接受培訓(xùn),提高認識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。

(3)努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果,防范現(xiàn)金風險。加強財產(chǎn)控制對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制。

(4)保持財務(wù)資料完整?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財務(wù)管理,必須要有完整的財務(wù)資料,以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。

3.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu),平衡高增長和穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,其具體標志是綜合資金成本低,財務(wù)杠桿效益高,財務(wù)風險適度。

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu),使負債水平始終保持在一個合理的水平上,不能超過自身的承受能力。

(2)優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下,確定負債到期結(jié)構(gòu)時應(yīng)保持安全邊際。

(3)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平,其核心指標是反映流動資產(chǎn)與流動負債間差額的"凈營運資本"。

(4)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報的角度,對企業(yè)投資情況進行分類比較,確定合理的比重和格局。

4.加強外部監(jiān)管力度

從目前小企業(yè)的現(xiàn)狀來看,完全靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的,我們也應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管,幫助小企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。我國的會計監(jiān)督是由國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系,其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實施的監(jiān)督;社會監(jiān)督則以會計中介機構(gòu)為主體,由其接受他人委托,對有關(guān)單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如其在執(zhí)業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)小企業(yè)會計核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的,應(yīng)及時上報財政、稅務(wù)等主管部門,對小企業(yè)存在的違法、違規(guī)行為,應(yīng)予以嚴肅處理。

改革開放以來,我國企業(yè)數(shù)量增長很快,但也同樣存在出生率高、關(guān)閉率也高的現(xiàn)象。隨著我國企業(yè)改革的深入,任何企業(yè)的經(jīng)營者都必須樹立強烈的風險意識,克服盲目跟市場走、圖虛名等老毛病,才能在市場經(jīng)濟中辦好企業(yè)。所以,借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗,探討防范我國小企業(yè)風險的措施,是一項十分有意義的工作。

參考文獻:

[1]湯湘希: 企業(yè)核心競爭力會計控制的基本理論研究. 財會通訊,2005年第9期

篇8

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提和保障。企業(yè)財務(wù)管理的目標與企業(yè)經(jīng)營目標一致，是對企業(yè)各項資源的規(guī)劃管理，從而實現(xiàn)資源的有效配置。財務(wù)管理對象的特殊性決定了風險管理在財務(wù)管理過程中的重要地位。風險管理貫穿于財務(wù)管理的始終，存在于每一個財務(wù)管理的具體活動中。風險管理存在的目的在于降低企業(yè)在各項財務(wù)活動中的不確定性，對難以控制因素進行有效控制。

一、企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

（一）財務(wù)管理目標不科學(xué)

企業(yè)財務(wù)管理目標不科學(xué)是風險產(chǎn)生的重要原因之一。對于中小企業(yè)，資金實力有限，籌資渠道狹窄，因此財務(wù)管理的目標往往定位于利潤最大化。利潤最大化最大的缺點在于忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，偏重于企業(yè)短期經(jīng)營績效。企業(yè)在財務(wù)管理活動中以最短時間收回投資成本，缺乏對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和布局。不科學(xué)的財務(wù)管理目標導(dǎo)致企業(yè)管理層缺乏管理能力，對企業(yè)未來發(fā)展的茫然使得投資較為盲目，方向選擇上較為隨意，急功近利。這種短期的財務(wù)目標極易給企業(yè)帶來財務(wù)上的風險，同時對企業(yè)的經(jīng)營前景也造成了更多的不確定性。比如四川長虹從1989年開始，為了開拓彩電市場份額，維持企業(yè)的快速發(fā)展，采取了降價促銷的辦法。四川長虹未能制定科學(xué)的發(fā)展策略，旨在短期內(nèi)成為行業(yè)龍頭。由于財務(wù)管理目標制定不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)采取價格戰(zhàn)的銷售方式以銷量換取市場份額，在賬面上營業(yè)收入大幅增加，但凈利潤卻顯著下降，對企業(yè)正常經(jīng)營埋下隱患的同時破壞了市場內(nèi)彩電的正常供需。

（二）盲目投資，資金緊張

企業(yè)健康的發(fā)展是走上可持續(xù)的發(fā)展道路。企業(yè)要想長期發(fā)展，必然少不了項目的投資來擴大企業(yè)的市場影響力。企業(yè)的擴張不僅僅要求資金充足，還有其他許多因素需要考慮。企業(yè)應(yīng)考慮在正確的時間、合適的環(huán)境下擴大市場，并且對自身在市場中的定位有充分的認識。然而企業(yè)往往過于追求資本的擴張，缺少對項目的可行性論證，盲目投資較為明顯。企業(yè)擴張需要資金的支持，企業(yè)自有資金難以滿足企業(yè)擴張的需要，因此大量舉債是企業(yè)不得不面臨的投資結(jié)果。負債的增加限制了企業(yè)的現(xiàn)金流，使得企業(yè)資金緊張，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，便會形成破產(chǎn)風險。四川長虹在1989年、1996年和1999年經(jīng)歷了三次價格戰(zhàn)之后，利潤逐漸攤薄，開始了多元化發(fā)展的道路。四川長虹沒有將大筆資金放在專業(yè)彩電技術(shù)的研發(fā)上，反而大舉進入已經(jīng)較為成熟的空調(diào)、VCD等產(chǎn)業(yè)。四川長虹花費巨資投資的空調(diào)和VCD產(chǎn)品由于缺乏異質(zhì)性使得其銷售情況遠遠低于預(yù)期，加上行業(yè)內(nèi)原有商家的競爭，四川長虹出現(xiàn)了資金緊張的局面。盲目的投資使得四川長虹資金鏈緊張，每年大額的利息使得企業(yè)發(fā)展步履維艱。

（三）財務(wù)控制和監(jiān)督力度不夠

企業(yè)財務(wù)控制和監(jiān)督力度不夠主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，財務(wù)管理者對現(xiàn)金的管理不嚴，使得企業(yè)資金在收入與支出上較為松散，未能有制度對相關(guān)流程進行控制，致使資金被挪用和浪費的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。財務(wù)人員由于自身資本管理知識的缺乏，缺少資本增值的意識，未能有效利用經(jīng)營活動中的早收晚付原則，損失了資金的時間價值。第二，財務(wù)人員不注重對應(yīng)收類科目的管理。應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)雖然都屬于企業(yè)的流動資產(chǎn)，但是并未將利潤真實地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流入。在現(xiàn)金為王的當下，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢使得企業(yè)壞賬發(fā)生幾率大大增加，資金鏈較為緊張。第三，企業(yè)存貨控制薄弱。企業(yè)未能制定適合的存貨儲存計劃，使得企業(yè)存貨的儲存成本增加，影響運營效率。第四，企業(yè)缺乏對資產(chǎn)的監(jiān)管。企業(yè)未按照資產(chǎn)管理要求實施定期資產(chǎn)盤存制度，對資產(chǎn)的保管力度不嚴，使得資產(chǎn)損耗程度大，丟失情況也時有發(fā)生。

（四）財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低

企業(yè)財務(wù)人員在實際工作中僅重視日常業(yè)務(wù)的完成，忽視了對風險的防范。風險具有隱秘性，需要財務(wù)人員去發(fā)現(xiàn)。由于財務(wù)人員自身風險防范意識的薄弱和業(yè)務(wù)水平能力的制約，使得財務(wù)活動中的風險很難被發(fā)現(xiàn)。企業(yè)缺乏對財務(wù)人員的風險意識教育，并且較少組織相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)風險頻發(fā)。

二、防范企業(yè)財務(wù)風險的應(yīng)對措施

（一）建立財務(wù)風險識別和預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)管理中的風險時，應(yīng)當建立健全風險識別和預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)所面臨的財務(wù)風險種類很多，企業(yè)應(yīng)當建立風險系統(tǒng)，通過對風險的歸類，使得企業(yè)在今后遇到類似情況時能夠較快地做出正確的反應(yīng)。企業(yè)風險的發(fā)生具有重復(fù)性，企業(yè)應(yīng)建立風險應(yīng)對機制，對不同的風險采取不同的風險控制辦法。具體來說，風險系統(tǒng)主要在以下兩方面發(fā)揮作用：第一，財務(wù)風險的識別。該風險系統(tǒng)能在風險發(fā)生時予以識別，能對風險產(chǎn)生的信號做出準確的認定。企業(yè)通過對各項風險指標的界定，使得企業(yè)能夠準確判斷風險的類別和程度。第二，財務(wù)風險的預(yù)警。風險系統(tǒng)對風險的預(yù)警屬于風險控制的事前控制環(huán)節(jié)，通過對日常財務(wù)活動過程中的細微跡象變動來捕捉財務(wù)風險。該功能的實現(xiàn)要求企業(yè)必須實時監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)活動，做好風險發(fā)生后的總結(jié)、歸納工作，為風險預(yù)防和采取應(yīng)對行動贏得更多的時間。

（二）健全財務(wù)內(nèi)部控制機制

企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制機制，對工作崗位、人員安排、工作程序等方面做出明確的規(guī)定，使得財務(wù)人員在工作中能夠有法可依，有章可循。財務(wù)內(nèi)部控制制度有助于職責明確，使得財務(wù)人員在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上互相監(jiān)督、制衡。財務(wù)內(nèi)部控制機制應(yīng)當在投資和成本決策上不斷完善，通過企業(yè)內(nèi)部市場化的建設(shè)使得企業(yè)決策與市場接軌，優(yōu)化財務(wù)資源的配置。企業(yè)有限的資源必須得到充分利用，通過資源規(guī)劃方案，明確資源的使用范圍和方向，加強監(jiān)督檢查過程，控制財務(wù)風險。

（三）加強財務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)財務(wù)目標順利實現(xiàn)離不開預(yù)算的保障。企業(yè)預(yù)算管理屬于內(nèi)部控制的事前控制，是對即將開展活動的資金計劃，能夠有效預(yù)防風險的發(fā)生。它從整體上反映了資金使用的對象、期限和規(guī)模。預(yù)算編制應(yīng)當成為企業(yè)年度計劃的重要組成部分，根據(jù)企業(yè)投資、融資安排，按照財務(wù)預(yù)算制度的編制要求，做好資金的使用計劃。企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算應(yīng)當結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保資金能夠及時滿足企業(yè)日常經(jīng)營活動的需要。經(jīng)費在具體使用時，應(yīng)當遵守預(yù)算管理計劃，資金支出必須控制在計劃范圍之內(nèi)，避免超支、濫用情況的發(fā)生。

（四）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)

高水平的財務(wù)管理人員是企業(yè)防范財務(wù)風險的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當加強建設(shè)高水平的財務(wù)人員隊伍，組織好風險意識教育。企業(yè)在財務(wù)人員的繼續(xù)教育中，結(jié)合財務(wù)人員的專業(yè)水平，重點加入有關(guān)制度方面知識的學(xué)習(xí)，使得財務(wù)人員能夠遵守各類財務(wù)制度的規(guī)定，工作流程中按規(guī)章制度辦事，控制風險發(fā)生來源。財務(wù)人員應(yīng)關(guān)心國家宏觀經(jīng)濟走勢，把握市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，主動應(yīng)對市場環(huán)境波動對財務(wù)管理活動造成的不利影響。

（五）建立合理資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要做好財務(wù)管理的風險管理工作，一定要建立合理的資本結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。首先，企業(yè)要嚴格控制資產(chǎn)負債率，設(shè)立合理的資金結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的經(jīng)營和管理創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境。其次，企業(yè)要優(yōu)化資金來源，清除不良的資產(chǎn)，使企業(yè)能夠具備良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)財務(wù)風險的主要誘因在于負債率過高，因此，企業(yè)應(yīng)該保持適當?shù)呢搨?，嚴格控制資金的成本，從而控制住負債的規(guī)模，保證企業(yè)具備較低的負債比率，從而有效地預(yù)防財務(wù)風險。

企業(yè)財務(wù)管理風險形成的原因多種多樣，既有外部快速變化的環(huán)境，也有內(nèi)部財務(wù)管理機制的不健全。企業(yè)應(yīng)當從建立風險識別和預(yù)警系統(tǒng)、完善財務(wù)內(nèi)部控制機制，加強預(yù)算編制管理和財務(wù)人員隊伍建設(shè)等方面入手，增強企業(yè)的風險防范和應(yīng)對能力，及時化解財務(wù)風險，保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳崇梅.淺談企業(yè)財務(wù)風險的成因及規(guī)避對策[J].中國總會計師，2009（6）.

篇9

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風險；防范；措施

在市場競爭日趨激烈及市場經(jīng)濟發(fā)育并不十分健全的形勢下，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標的完成和競爭壓力也給企業(yè)帶來巨大的壓力，企業(yè)風險給企業(yè)發(fā)展帶來的威脅越來越大，因此企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長遠發(fā)展就不得不重視企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風險的防范。綜合考慮具體實施的程序和所采取的政策，建立一整套健全的企業(yè)內(nèi)控體系，從而有效的為企業(yè)防范財務(wù)風險，推進企業(yè)的健康、高效發(fā)展以及增強企業(yè)抵御金融危機的能力，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述

企業(yè)的內(nèi)控管理指的是企業(yè)為保障正常有序運行而采取的一系列對企業(yè)財務(wù)、工作人員以及企業(yè)資產(chǎn)等進行監(jiān)管的內(nèi)部管控行為。企業(yè)內(nèi)控管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，不僅能加強對企業(yè)財產(chǎn)及財務(wù)人員的監(jiān)管，促使企業(yè)經(jīng)營效率的提升，同時也有利于防范企業(yè)財務(wù)風險，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。企業(yè)內(nèi)控管理主要從對控制環(huán)境、風險評估、信息溝通、控制活動以及監(jiān)督檢查五個方面著手進行管理。企業(yè)內(nèi)控管理有利于提高企業(yè)會計信息的可靠性和真實性、完善企業(yè)的分工、嚴格把控企業(yè)收支明細等，從而最大程度降低企業(yè)財務(wù)風險，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利展開，為企業(yè)健康運行提供有效保障。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的現(xiàn)狀與問題

(一)企業(yè)財務(wù)管理人員風險意識薄弱

就目前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)財務(wù)管理人員風險意識薄弱，對企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些風險情況難以及時發(fā)現(xiàn)并解決。財務(wù)預(yù)警機制落實不到位，對財務(wù)管理中可能會出現(xiàn)的風險預(yù)警能力太過薄弱，不能保障企業(yè)利益得到最大化的落實?；诖?，企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理部門應(yīng)增強自身財務(wù)管理風險意識，落實好財務(wù)管理預(yù)警機制，在財務(wù)問題發(fā)生之前未雨綢繆，降低財務(wù)風險對企業(yè)造成的損失，盡量使財務(wù)問題對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響降到最低。

(二)企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境多變

環(huán)境因素是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險的外部原因，企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變，例如物價上漲、貨幣貶值、金融危機等等，這都是企業(yè)無法控制的。企業(yè)需要購買原材料以滿足生產(chǎn)的需求、需要給員工發(fā)放工資，而這些外部環(huán)境的變化都會給企業(yè)帶來影響，從而引發(fā)財務(wù)風險。雖然外部壞境不受企業(yè)控制，但企業(yè)在防范財務(wù)風險的防范時需要將外部因素考慮其中。

(三)財務(wù)管理權(quán)利的不一致性

我國大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理上普遍存在一種現(xiàn)象：財務(wù)管理權(quán)力不集中，呈現(xiàn)相對較分散的趨勢，不僅阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展，同時也會引發(fā)財務(wù)風險。尤其是一些大型企業(yè)，由于規(guī)模較大，分支公司較多，但是受公司規(guī)模以及管理不到位的影響，財務(wù)管理權(quán)利難以集中，一些子公司利用這一特點以保障自己公司利益為由，從而做出損害其它分公司或總公司利益的事，從表面上是保障了公司的利益，其實不然，會嚴重損害整個企業(yè)的利益，甚至對底下的子公司和分公司的利益產(chǎn)生影響。

(四)內(nèi)控的評價和檢查部門不具有獨立性

許多企業(yè)都是由財務(wù)部門的人員來負責內(nèi)控管理，他們既作為內(nèi)控管理的執(zhí)行人員，同時又要對內(nèi)控管理的行為進行監(jiān)督和評價，很顯然這不利于企業(yè)內(nèi)控管理的良性發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內(nèi)控管理。諸如此類的執(zhí)行與監(jiān)督無分別的行為，造成企業(yè)內(nèi)控管理監(jiān)督不善，從而影響企業(yè)的內(nèi)控管理的效果。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理可能就會存在風險，從而給企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。

三、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的重要措施

(一)加強控制環(huán)境的管理

面對企業(yè)內(nèi)控管理外部環(huán)境的多變，企業(yè)應(yīng)合理構(gòu)建財務(wù)管理體系，建立健全的財務(wù)管理制度，設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，加強對財務(wù)管理的工作力度，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。外部環(huán)境是存在于企業(yè)之外的，不由企業(yè)控制，但不代表企業(yè)任由外部環(huán)境“肆意妄為”。為了有效的防范企業(yè)財務(wù)風險，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員應(yīng)該不斷跟進自身的管理觀念和意識，增強對企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范重要性的認知。此外應(yīng)制定有效的管理和考評制度，加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。最后，企業(yè)應(yīng)當依據(jù)外部環(huán)境變換規(guī)律和趨勢來制定策略，從企業(yè)自身出發(fā)不斷調(diào)整企業(yè)管理的策略和方法，提高財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。

(二)加強風險評估的管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高風險性決定了加強企業(yè)風險評估的重要性。企業(yè)風險評估具體從企業(yè)財產(chǎn)和會計工作的評估著手。企業(yè)財產(chǎn)風險主要有投資融資過程中因操作不當而引發(fā)的風險，資金保管風險，資金鏈意外斷裂等風險，因此對資金風險的防范企業(yè)應(yīng)加強對資金融資、投資及回收的管控，在整個資金處理的過程中進行準確的評估，從而確保進行科學(xué)的決策。會計工作方面主要有會計信息的不準確和不安全性所引發(fā)的風險、會計人員不遵守職業(yè)規(guī)章的風險以及涉稅處理不當而引發(fā)的風險。因此對會計工作風險的防范需要從會計工作人員和會計信息兩方面入手，加大會計信息的審查力度，加強對相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

(三)加強財務(wù)管理人員的風險意識

作為財務(wù)管理的主心骨，財務(wù)管理相關(guān)人員也應(yīng)該具備風險意識，并且不斷與時俱進，使一些財務(wù)問題都能未雨綢繆，最小程度的降低企業(yè)的損失。不僅要求相關(guān)財務(wù)管理人員以新會計制度為背景，切實落實自身素質(zhì)和條件，拓寬學(xué)習(xí)渠道，同時也要求企業(yè)為其提供一定的培訓(xùn)條件，定期開展培訓(xùn)，加強與其它企業(yè)的交流，才能從根本上構(gòu)建出一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍。

(四)建立健全的財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理模式要求企業(yè)無論是準備投入一項新的項目還是從外吸收引進項目，都應(yīng)該對所有的財務(wù)以及資金情況進行分析和評估，所有項目的進行都應(yīng)以盈利為前提進行。與此同時，應(yīng)加強對會計信息的管理，企業(yè)財務(wù)必須要將所有會計信息及收支明確清晰無誤的做成財務(wù)報表，并在此基礎(chǔ)上進行嚴格的管理。這不僅能保證資金流動被實時掌控，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效管理，同時也能有效的防范企業(yè)財務(wù)風險。

(五)加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

任何企業(yè)的良性發(fā)展都離不開強有力的監(jiān)督，千萬不可忽視對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。公司應(yīng)制定科學(xué)合理的監(jiān)督機制，監(jiān)督部門工作人員嚴格落實，確保監(jiān)督的真實有效，避免出現(xiàn)財務(wù)工作人員“中飽私囊”，“攜款潛逃”等的現(xiàn)象。只有將監(jiān)督完全落實，企業(yè)的利益才能得到最大程度的發(fā)揮，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

防范企業(yè)財務(wù)風險，加大對企業(yè)內(nèi)控管理的力度，將風險控制在企業(yè)可接受、可承擔的范圍是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心?？陀^、準確的分析企業(yè)內(nèi)外部因素對企業(yè)財務(wù)風險的影響，并積極制定有效的防范措施控制財務(wù)風險，不斷完善財務(wù)風險的管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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篇10

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)投身于市場經(jīng)濟大潮中。他們對豐富廣大民眾生活、彌補國有大中型企業(yè)的不足發(fā)揮重要作用，正成為推動我國經(jīng)濟高速發(fā)展的一支重要力量。然而中小企業(yè)由于自身實力因素，應(yīng)對風險能力較差，而中小企業(yè)要做大做強，必須認真防范風險之一的財務(wù)風險，加強財務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財務(wù)風險的成因探究

（一）財務(wù)管理人員風險意識匱乏

市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動就必然會存在財務(wù)風險，不管是籌資活動、投資活動還是資金回收、利益分配等活動都存著風險。但現(xiàn)實工作中財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的認識存在片面性，不能從財務(wù)活動的全過程、財務(wù)的總體收益出發(fā)，對財務(wù)風險缺乏足夠的了解，風險防范意識不強，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險，沒有正確認識到財務(wù)風險廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營的各個方面，為建立財務(wù)風險預(yù)測預(yù)警機制和防范控制系統(tǒng)。

（二）財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜，內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)相對滯后

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括資源環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境等，它們對企業(yè)財務(wù)管理有重大的影響。宏觀環(huán)境對企業(yè)而言難以預(yù)測、改變，這就要求企業(yè)財務(wù)管理必須適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境。雖然近幾年我國許多中小企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)方面取得了重大進步，但依然存在機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化對內(nèi)部控制資源進行合理的配置使之系統(tǒng)化、程序化，導(dǎo)致企業(yè)財管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力等問題。

（三）缺乏科學(xué)的財務(wù)決策體系和健全的財務(wù)管理系統(tǒng)

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的創(chuàng)辦者雖有現(xiàn)代管理意識，但在企業(yè)財務(wù)決策中仍普遍存在經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤，帶來財務(wù)風險。缺乏健全的財務(wù)管理系統(tǒng)也是財務(wù)風險形成的重要原因。沒有健全的財務(wù)系統(tǒng)，不足以靈活應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，也就不能及時規(guī)避財務(wù)風險的發(fā)生，其表現(xiàn)在：資金管理和使用、利益分配方面權(quán)責不明，資金使用效率低下，應(yīng)收賬款大量增加，資金流失嚴重等

二、加強財務(wù)管理控制，防范財務(wù)風險

（一）強化中小企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識

財務(wù)管理人員是防范財務(wù)風險的主體和中堅力量，他們素質(zhì)的高低直接決定著風險控制效的好壞。由于財務(wù)風險客觀存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，只有高素質(zhì)的管理人員才能對財務(wù)風險進行敏感的、敏銳的職業(yè)判斷，及時識別和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險，為風險控制提供正確的指向。因此，在加強風險控制與管理過程中，要始終貫徹“以人為本”的思想，注重培養(yǎng)和提高財務(wù)管理人員的風險意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）健全財務(wù)管理系統(tǒng)，防范財務(wù)風險

企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人才，制定財務(wù)管理方略，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析和研究，把握其規(guī)律及變化并制定各種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和財務(wù)管理的方法，確保財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，增強其靈活性和應(yīng)對環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境的能力，提高其應(yīng)對各種風險的能力。

（三）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否，直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗。因此，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。如在投資決策中，企業(yè)要堅持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，是資金分配更加合理，避免過分分散于集中。同時，通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風險。

（四）深化內(nèi)控制度建設(shè)

建立起相應(yīng)的內(nèi)控責任機制，如崗位責任控制機制、財務(wù)檢測機制、權(quán)力制衡機制等，通過科學(xué)合理的機制建設(shè)，實現(xiàn)內(nèi)控制度資源的優(yōu)化配置；強化財務(wù)管理過程中實施運行過程的監(jiān)控，從而自上而下提高工作人員的風險防范意識和自覺性；建立充分揭示及相關(guān)的責任制度，按照會計核算的相關(guān)性、重要性原則，凡對本企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營有影響的因素、事項均以制度的形式要求會計人員充分揭示；加強應(yīng)收賬款的風險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收款體系，注重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。

（五）樹立全新的財務(wù)控制理念

通過樹立人本化的財務(wù)理念，使人才在財務(wù)控制中發(fā)揮重要作用，將各項財務(wù)活動“人格化”，強化對人的激勵，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)新性；樹立風險管理化財務(wù)控制理念，強化財務(wù)人員的風險意識，及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)人員捕捉風險、衡量風險、防范風險的能力，以把可能遭受的風險損失降到最低限度；樹立現(xiàn)金流量理念和價值增值理念等。

（六）建立有效的財務(wù)風險防范機制

企業(yè)應(yīng)立足市場建立有效的風險防范和規(guī)避機制。首先，建立完善的風險防范體系，健全財務(wù)分析管理機制，明確財務(wù)風險監(jiān)管責任，落實好分級負責制；其次，建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理中的潛在風險進行實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風險損失。

參考文獻：

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