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篇1

隨著當(dāng)前信息化時代的來臨，我國大多數(shù)企業(yè)開始意識到信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景下，集團(tuán)企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要支撐，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量對于市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定起到至關(guān)重要的作用，也決定了市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，因此，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)加強信息化建設(shè)的腳步，促進(jìn)業(yè)財一體化的發(fā)展，注重財務(wù)管理體系的構(gòu)建工作［1］。同時，企業(yè)在發(fā)展期間應(yīng)當(dāng)注重自身的轉(zhuǎn)型工作，在信息化建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，基于業(yè)財一體化模式之下，應(yīng)當(dāng)加強信息化建設(shè)，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而為集團(tuán)企業(yè)的建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)業(yè)財一體化發(fā)展的重要性

(一)推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，業(yè)務(wù)活動的開展是保證企業(yè)營收的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，與企業(yè)的財務(wù)有著相當(dāng)緊密的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)活動，投資經(jīng)營等決策，都需要財務(wù)部門的審批與落實，因此，加強業(yè)財一體化模式的發(fā)展能夠保障集團(tuán)企業(yè)資金的有效利用，并保證企業(yè)活動的有效開展，提升企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展［2］。

(二)促進(jìn)企業(yè)價值觀的有效落實企業(yè)價值觀是推動企業(yè)發(fā)展的有效保證，對于企業(yè)的活動開展有著極大的影響和導(dǎo)向，作為一種先進(jìn)的管理理念，集團(tuán)企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的發(fā)展方向。推動業(yè)財一體化的發(fā)展能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一條完整的價值鏈，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)新型管理模式的建立，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，加快信息化建設(shè)，并為集團(tuán)企業(yè)開展各項經(jīng)營活動提供有效的保障和依據(jù)，進(jìn)一步推動企業(yè)的完善和發(fā)展［3］。

(三)為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略提供支撐財務(wù)管理活動是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，能夠為企業(yè)各大重要活動提供信息支持，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。前面我們說過，在企業(yè)的發(fā)展過程中，涉及大量的財務(wù)運作，資金收支等問題，這些信息均來自企業(yè)的業(yè)務(wù)活動開展與發(fā)展，因此，只有將集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效的結(jié)合，才能更好的發(fā)揮出財務(wù)管理工作的價值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

(四)提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量隨著當(dāng)前社會的發(fā)展和調(diào)整，在新時代背景下加強集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注重的工作，一體化的財務(wù)信息建設(shè)，不僅能夠?qū)瘓F(tuán)企業(yè)的財務(wù)運行起到有效監(jiān)督，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的信息共享，充分了解市場經(jīng)濟(jì)的運行和發(fā)展，從而對企業(yè)的信息化建設(shè)管理起到促進(jìn)和風(fēng)險預(yù)防的作用［4］。不僅如此，隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在多元化的財務(wù)管理建設(shè)中，需要不斷明確并細(xì)化財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的有效機(jī)制，從而進(jìn)一步提升企業(yè)集團(tuán)的整體管理效率和質(zhì)量，為集團(tuán)企業(yè)的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。

(五)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理升級企業(yè)業(yè)財一體化模式下，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展不同于常規(guī)企業(yè)發(fā)展，不管是在財務(wù)管理方面，還是業(yè)務(wù)活動的開展方面，都存在較為復(fù)雜的特點，因此，在企業(yè)集團(tuán)的管理模式上，不能單純采取常規(guī)管理，需要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)情況，將信息化建設(shè)和管理納入企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步實施信息化建設(shè)機(jī)制，提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化的管理，并在發(fā)展中對信息化建設(shè)不斷起到完善和管理升級的目的，為集團(tuán)企業(yè)信息化管理奠定基礎(chǔ)［5］。

二、集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

(一)信息單一化的趨勢嚴(yán)重企業(yè)信息化單一主要是指集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中，其信息的管理和傳遞普遍存在的一種現(xiàn)象，在信息管理的過程中，處于單一和閉塞的現(xiàn)象，缺乏與企業(yè)其他部門之間的交流合作，導(dǎo)致企業(yè)管理受到一定的阻礙。在這種趨勢和現(xiàn)象發(fā)展下，集團(tuán)企業(yè)各個部門之間的交流幾乎為零，財務(wù)部門與其他部門之間缺少溝通，導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)無法在企業(yè)中實現(xiàn)發(fā)展與共享，長此以往，會導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)受到嚴(yán)重阻礙，并導(dǎo)致企業(yè)整體的財務(wù)信息和管理質(zhì)量大幅度下降，增加企業(yè)的運營風(fēng)險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來諸多不穩(wěn)定的因素［6］。企業(yè)存在單一化的現(xiàn)象是相當(dāng)明顯的弊端，例如某個企業(yè)在財務(wù)信息化管理的過程中過于閉塞，財務(wù)部門與其他部門之間無法形成信息的交流和共享，會導(dǎo)致該企業(yè)的財務(wù)資源無法得到有效利用和發(fā)展，導(dǎo)致財務(wù)發(fā)展受阻，企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)地位也會急速下降。

(二)集團(tuán)企業(yè)管理機(jī)制難以實施隨著現(xiàn)代化信息的不斷發(fā)展，要想進(jìn)一步提升企業(yè)的管理決策以及管理機(jī)制的落實，各個集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中開始加大財務(wù)信息化的管理，促進(jìn)該項工作的開展。從我國目前的發(fā)展情況來看，集團(tuán)企業(yè)的信息化管理效果并不理想，其主要原因是由于企業(yè)在開展業(yè)財結(jié)合發(fā)展時，財務(wù)的需求實踐與信息化決策的聯(lián)系不夠緊密，加上財務(wù)信息化管理的單一現(xiàn)象，各個部門之間的信息都不夠透明，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的管理機(jī)制難以在財務(wù)實踐中得到有效落實［7］。不僅如此，在企業(yè)集團(tuán)的各個下屬集團(tuán)中，信息化管理也存在一定的差異，在管理形式上不夠明確統(tǒng)一，造成企業(yè)管理決策的難度加大。

(三)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)計劃與信息化建設(shè)不符從集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息化管理特點來說，大部分企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略計劃需要遵循企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的有效原則，并按照企業(yè)的實際發(fā)展情況制定信息化建設(shè)相關(guān)制度。從目前的實際發(fā)展情況來看，近年來隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的財務(wù)管理原則已經(jīng)無法滿足企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的發(fā)展要求，若是沒有及時轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展思想，將多元化的發(fā)展理念引入到財務(wù)實踐發(fā)展中，會對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路形成阻礙。

(四)集團(tuán)企業(yè)人員綜合素質(zhì)欠缺在新時代的發(fā)展背景下，對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)工作人員也提出了更高的要求，不僅要具備專業(yè)的能力，更要滿足綜合素質(zhì)的發(fā)展，從目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于財務(wù)人員的培養(yǎng)有所欠缺，財務(wù)人員缺少綜合素質(zhì)也是集團(tuán)企業(yè)存在的常見問題［8］。大多數(shù)企業(yè)缺少對優(yōu)秀財務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)措施，且缺少培訓(xùn)的力度，對于專業(yè)財務(wù)人員的技術(shù)培養(yǎng)和先進(jìn)知識的學(xué)習(xí)也是少之又少，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員的發(fā)展受到阻礙，同時也會導(dǎo)致工作進(jìn)度過于緩慢，財務(wù)信息化建設(shè)的效率和質(zhì)量自然也會下降。

(五)業(yè)財部門缺少有效溝通和交流基于業(yè)財一體化的集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)，其前提是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的有效結(jié)合與溝通，然而在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門缺少溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的通病，也是制約業(yè)財融合的主要因素之一。對于業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的結(jié)合而言，應(yīng)當(dāng)建立在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有效溝通基礎(chǔ)上，且形成有效的信息交流和共享，促進(jìn)業(yè)財一體化的發(fā)展，而在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，更常見的現(xiàn)象是各個部門之間各自為政，除了必要的溝通之外，幾乎很少對工作的開展進(jìn)行交流，盡管很多企業(yè)對于這個問題已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識，但在實際工作中，由于各個部門之間提供的信息不對等，使得各個部門之間溝通的有效性和效果有所降低，嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，對于信息化建設(shè)也起到了阻礙的作用。

(六)集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)有待完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)指標(biāo)，而組織結(jié)構(gòu)的不完善也是現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的普遍問題。從目前的組織結(jié)構(gòu)常態(tài)來說，大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)都是以“金字塔”的組織形式為主，實行垂直管理的方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)絕對的決策權(quán)，在這種組織架構(gòu)下，會對同一部門的決策者和普通職員之間的交流產(chǎn)生一定的影響，還會在很大程度上影響企業(yè)的公平?jīng)Q策，對于各個部門之間的發(fā)展造成阻礙，這也在一定程度上限制了業(yè)財融合發(fā)展，使得業(yè)財融合模式很難發(fā)揮真正的價值和作用。

三、業(yè)財一體化下集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的有效措施

(一)構(gòu)建結(jié)合業(yè)務(wù)與財務(wù)的集團(tuán)企業(yè)信息化管理平臺在業(yè)財一體化的發(fā)展需求下，要求集團(tuán)企業(yè)不斷完善并規(guī)劃自身的信息化管理平臺，從而實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化平臺管理，應(yīng)當(dāng)多方面進(jìn)行考量。首先要從集團(tuán)企業(yè)信息化的構(gòu)建入手，做好集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)目標(biāo)的構(gòu)建，相當(dāng)于為集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，在制定相關(guān)措施時，必須按照企業(yè)的財務(wù)信息措施制度執(zhí)行，而相關(guān)措施應(yīng)當(dāng)滿足集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)需求，對財務(wù)部門辦公軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)，為財務(wù)信息化資源共享打下基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。其次是要盡快構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)信息化數(shù)據(jù)的管理庫，將企業(yè)各個部門之間的發(fā)展信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并通過云數(shù)據(jù)的管理方式實現(xiàn)各個部門的資源共享，最大限度降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，為集團(tuán)企業(yè)信息化搭建一個更好的信息化平臺，以便于企業(yè)各項財務(wù)活動的整理和開展。最后，應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)企業(yè)中樹立科學(xué)有效的集團(tuán)企業(yè)信息化管理意識和觀念，加強企業(yè)相關(guān)員工的工作理念，并不斷完善企業(yè)財務(wù)信息化管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保集團(tuán)企業(yè)各個部門工作與財務(wù)工作的順利開展［9］。

(二)搭建融合業(yè)務(wù)流和財務(wù)流的數(shù)據(jù)庫在實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，現(xiàn)代化技術(shù)的創(chuàng)建是必不可少的一項工程，在實際開展過程中，還應(yīng)當(dāng)搭建融合業(yè)務(wù)與財務(wù)流的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使企業(yè)的兩大部門進(jìn)行有效的結(jié)合，工作人員在開展工作時，能夠更加清楚業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系及走向，從而更有目的的開展工作。

(三)搭建移動端實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化的高度融合除了業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立，在利用系統(tǒng)開展工作時，還應(yīng)當(dāng)搭建有效的移動端平臺，在該系統(tǒng)平臺上實現(xiàn)業(yè)財一體化的高度融合，使兩個部門不僅明確自身的工作性質(zhì)，更是促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的透明化交流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高度統(tǒng)一。

(四)加大集團(tuán)企業(yè)信息化的資金投入力度當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，我國各個企業(yè)的壓力倍增，在時代背景下提升企業(yè)財務(wù)的管理和發(fā)展，是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)面對的問題。同時，提升企業(yè)財務(wù)的管理水平，縮短與其他企業(yè)的綜合實力，提高自身的市場競爭力，也是現(xiàn)目前企業(yè)發(fā)展的重點。因此，在開展集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，要不斷提升企業(yè)的投入力度，提升集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)的安全性和便捷性，從而有效降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險和漏洞。

篇2

1引言

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使市場競爭越來越激烈，在這種市場背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，即財務(wù)與業(yè)務(wù)獨立進(jìn)行的模式，已經(jīng)無法展示出其市場競爭優(yōu)勢。因此，很多企業(yè)都希望改變這種經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，以推動財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營之間的有機(jī)統(tǒng)一，提升企業(yè)管理的效率，以期在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。

2關(guān)于企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化即企業(yè)在運行過程中，通過應(yīng)用一定的技術(shù)，使財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作之間信息共享，通過信息的匹配和共享，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)工作的有效融合，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)包含內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部業(yè)務(wù)，這兩方面的業(yè)務(wù)都會涉及財務(wù)相關(guān)事項，因此，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中，內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部業(yè)務(wù)都應(yīng)該受到重視。一方面，企業(yè)的日常業(yè)務(wù)會涉及資金的流動，有資金的流出，也有資金的流入，資金的流動就會產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，需要通過財務(wù)系統(tǒng)處理這些數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)處理，將結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展;另一方面，企業(yè)經(jīng)營中不可避免地涉及外部業(yè)務(wù)，例如銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、賬款催收業(yè)務(wù)等，這些業(yè)務(wù)也都會涉及財務(wù)管理工作，因此，需要實現(xiàn)外部業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的一體化。企業(yè)經(jīng)營中外部業(yè)務(wù)涉及財務(wù)事宜，可以將相關(guān)數(shù)據(jù)或者信息傳輸給財務(wù)系統(tǒng)，經(jīng)過財務(wù)系統(tǒng)處理之后，將結(jié)果反饋給相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

3企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中存在的問題

3.1財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)編碼不同

財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)編碼的不同會影響到企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)。當(dāng)前，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)會有一套編碼，而財務(wù)管理系統(tǒng)也會有編碼，但兩者的編碼不同。兩種系統(tǒng)編碼的不同，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的信息難以有效傳輸?shù)截攧?wù)系統(tǒng)之中，使財務(wù)系統(tǒng)的信息處理結(jié)果與實際不匹配，阻礙企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

3.2業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)編寫規(guī)則不同

企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)在編寫流程的時候側(cè)重點不同，所以會產(chǎn)生不同的運行規(guī)則。企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行規(guī)則的不同，導(dǎo)致兩種系統(tǒng)之間難以實現(xiàn)有效的融合，進(jìn)而阻礙財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展。企業(yè)在編寫業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時候，通常會以業(yè)務(wù)流程為主要考量，所編寫的業(yè)務(wù)流程大都便于業(yè)務(wù)操作，能夠順暢運行并及時得到業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)果。在這種條件下，要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化并不容易，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中反寫財務(wù)計算結(jié)果，這是部分企業(yè)會采取的一種方法，這種方法具有很強的局限性，其幾乎沒有減輕工作量，反而會威脅到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平衡。這種操作也會給審核和對賬帶來麻煩，影響財務(wù)人員的正常工作。

3.3財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同步

企業(yè)經(jīng)營的過程中會出現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同步的問題，阻礙財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展。企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要是跟進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，并及時反映企業(yè)的經(jīng)營效果。企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)則需要核對企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，計算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過計算的結(jié)果反映企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。由企業(yè)經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的作用可以看出，為了企業(yè)更好的運轉(zhuǎn)，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，讓兩者之間互通，及時實現(xiàn)數(shù)據(jù)的處理和反饋。但是當(dāng)前部分企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)還存在不同步的現(xiàn)象，財務(wù)系統(tǒng)需要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，如果兩者不同步，財務(wù)核算中出現(xiàn)問題并將問題反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時候，業(yè)務(wù)系統(tǒng)可能已經(jīng)完成了那部分的工作，難以再對工作中存在的失誤進(jìn)行調(diào)整。這種財務(wù)核算落后于業(yè)務(wù)運行的工作程序，無法及時反饋企業(yè)的經(jīng)營狀況，阻礙企業(yè)對業(yè)務(wù)的管控。

4實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的有力措施

4.1科學(xué)融合財務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作

企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在一定的矛盾，阻礙了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展。為了有效解決這一矛盾，需要采取措施，科學(xué)融合企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作。首先，可以保持原有的管理方式不變，應(yīng)用原有的財務(wù)核算程序，在這個基礎(chǔ)之上，將企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部業(yè)務(wù)元素進(jìn)行分類處理。實現(xiàn)業(yè)務(wù)元素分類處理之后，可以分析財務(wù)核算和業(yè)務(wù)管理中這些業(yè)務(wù)元素的影響程度，據(jù)此進(jìn)行科目分類。其次，科學(xué)融合財務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作的時候，如果完善業(yè)務(wù)管理流程難以實現(xiàn)，就可以通過核算項目的維護(hù)來完成。

4.2加強部門信息共享，促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)部門之間的信息共享難以實現(xiàn)，就會影響到企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化運轉(zhuǎn)，阻礙企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程。為此，企業(yè)應(yīng)該完善兩個系統(tǒng)之間的信息共享，促進(jìn)一體化的發(fā)展。首先，實現(xiàn)信息共享，需要企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員加強與財務(wù)工作人員之間的交流，以便于業(yè)務(wù)發(fā)生變化，可以及時將信息傳遞給財務(wù)部門，使財務(wù)系統(tǒng)采取相應(yīng)的措施。其次，可以實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效融合，集中處理數(shù)據(jù)。企業(yè)可以統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的編碼，建立通用的編碼結(jié)構(gòu)，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)可以在一個平臺上維護(hù)基礎(chǔ)信息，從而實現(xiàn)信息的共享。這種信息共享模式的形成，能夠有效提升信息傳輸?shù)男?，減少問題的產(chǎn)生。

4.3重組業(yè)務(wù)流程，完善財務(wù)信息

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，如果業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程不匹配，就會出現(xiàn)信息不對等的問題，這種問題會導(dǎo)致財務(wù)核算的結(jié)果與業(yè)務(wù)經(jīng)營不相符，無法反映企業(yè)真實的運行狀況。為了完善企業(yè)的管理，保證信息傳輸?shù)挠行?，?yīng)該重組業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的信息能夠有效傳遞給財務(wù)核算流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)運算的一致性，促進(jìn)企業(yè)的合理運行。企業(yè)經(jīng)營中還存在財務(wù)事后核算的問題，這個問題會導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題無法得到及時有效的反饋，影響企業(yè)對其真實運營狀況的掌握，因而，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，就需要改變這種核算方式，避免財務(wù)核算流程落后于業(yè)務(wù)流程而產(chǎn)生信息不對等的現(xiàn)象。

5企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的有效策略

5.1健全企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)

要促進(jìn)企業(yè)管理職能轉(zhuǎn)型，就需要促進(jìn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，健全一體化的建設(shè)。首先，企業(yè)要健全財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)，就需要掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同時還應(yīng)該了解財務(wù)管理狀況，尋找兩者一體化中存在的問題。找出財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之間一體化中存在的問題之后，應(yīng)該分析這些問題，尋找問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)問題的不同情況，尋找問題的解決方法，并分析這些解決辦法能否實現(xiàn)。之后，根據(jù)分析結(jié)果制定促進(jìn)一體化建設(shè)的詳細(xì)設(shè)計和規(guī)劃，設(shè)計規(guī)劃需要包含阻礙一體化建設(shè)的問題以及產(chǎn)生的原因、當(dāng)前一體化建設(shè)的成果以及在此基礎(chǔ)上如何進(jìn)行下一步的措施，一體化的建設(shè)中還會應(yīng)用到很多硬件設(shè)施和軟件設(shè)備，也會耗費一定的資金，因而設(shè)計規(guī)劃中也應(yīng)該注明健全一體化建設(shè)所需要耗費的資金、軟硬件設(shè)備等。其次，企業(yè)做好財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計之后，需要采取措施實施規(guī)劃方案。為了有效推進(jìn)設(shè)計規(guī)劃的實施，企業(yè)可以設(shè)置部門監(jiān)督管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)一體化建設(shè)中存在的問題，及時解決問題，進(jìn)而推動一體化的有序進(jìn)行。企業(yè)也可以加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，提升兩部門之間的熟悉程度，進(jìn)而促進(jìn)一體化的建設(shè)。

5.2強化風(fēng)險控制

要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，需要強化風(fēng)險控制工作，財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中重要的一部分，合理控制財務(wù)風(fēng)險能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效果，減少企業(yè)的經(jīng)營損失。強化風(fēng)險控制工作需要從兩個方面來完成:一方面，企業(yè)需要進(jìn)一步加強財務(wù)風(fēng)險的管理，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制體系，風(fēng)險管理體系中可以使用預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)警，提出解決措施。針對財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，做出風(fēng)險報告，進(jìn)而避免財務(wù)風(fēng)險;另一方面，企業(yè)應(yīng)該推動財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，在原有的控制財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該重視價值的創(chuàng)造，使財務(wù)工作可以創(chuàng)造價值。此外，還應(yīng)該合理調(diào)整財務(wù)部門的職能，之前財務(wù)部門需要對業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)經(jīng)營的管理。調(diào)整改善之后的財務(wù)部門在原有職能的基礎(chǔ)之上還可以服務(wù)于業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)實施之前，財務(wù)部門可以針對業(yè)務(wù)的實際情況，對業(yè)務(wù)所能帶來的價值進(jìn)行合理的測算，并將測算結(jié)果反饋給相關(guān)部門，給其業(yè)務(wù)的實施提供一定的參考。

5.3提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力

財務(wù)管理工作人員在一定程度上決定企業(yè)財務(wù)管理工作的效果，因而企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理工作的信息化程度越來越高，部分工作人員的信息化技能還存在不足，影響財務(wù)管理工作的開展。對此，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)的信息化培訓(xùn)，使工作人員都能夠準(zhǔn)確操作財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)。因為技術(shù)會不斷更迭，所以企業(yè)應(yīng)該定期對工作人員進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)。企業(yè)還可以健全財務(wù)工作人員的管理體制，針對不同工作人員的需求進(jìn)行不同的培訓(xùn)，促進(jìn)財務(wù)工作人員的專業(yè)能力的提升。

6結(jié)論

總體而言，企業(yè)經(jīng)營中實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的一體化，能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效率，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。雖然當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在一些問題，阻礙了一體化的發(fā)展，但是企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)拇胧?，有效解決這一問題，實現(xiàn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，推動財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展。技術(shù)還在更新，市場仍在發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷探索，完善財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

［1］宋開慧.淺析業(yè)務(wù)財務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型［J］．財會學(xué)習(xí)，2019(25):19，51.

篇3

一、調(diào)研企業(yè)的管理需求

1．調(diào)研的意義

通用軟件要滿足大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)用，就要在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置大量的開關(guān)參數(shù)，通過各種參數(shù)的不同組合構(gòu)造一個個個性化解決方案。計算機(jī)系統(tǒng)的特性是自動性和集成性。一個參數(shù)的選擇會關(guān)乎到日后的業(yè)務(wù)處理流程和處理方式，開展事前調(diào)研的目的正是為建立企業(yè)賬套、確定系統(tǒng)參數(shù)選項、作好初始設(shè)置做好準(zhǔn)備。

2．如何調(diào)研

確定企業(yè)管理需求一般通過調(diào)研的方式進(jìn)行。調(diào)研的對象為企業(yè)中高級管理人員，通過調(diào)研，全面了解企業(yè)管理人員對信息系統(tǒng)的信息需求，也就基本確定了企業(yè)通過信息化建設(shè)要達(dá)成怎樣的目標(biāo)。

由于企業(yè)內(nèi)部實施團(tuán)隊成員是由財務(wù)及各個業(yè)務(wù)部門的骨干員工組成，是一批最懂企業(yè)業(yè)務(wù)的人，因此調(diào)研過程只需借助標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研模板，進(jìn)行逐項確認(rèn)即可。

以銷售部門調(diào)研為例。需要了解以下問題：

（1）客戶管理

對客戶是否需要分類管理？分類的依據(jù)是什么？每個客戶是否有專管業(yè)務(wù)員？

是否進(jìn)行客戶信用等級的劃分？如果是，劃分不同信用等級的標(biāo)準(zhǔn)是什么？銷售業(yè)務(wù)中是否有信用額度及信用期限的限制？是如何進(jìn)行的？

（2）核算深度

是否需要掌握每個客戶的應(yīng)收賬齡、收款賬齡，進(jìn)行收款預(yù)測和欠款分析，是否需要了解每一筆業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況。

（3）銷售考核

企業(yè)制定的銷售考核政策是怎樣的？是按部門考核，還是按業(yè)務(wù)員考核？

二、會計科目體系設(shè)計

企業(yè)的管理需求最終是通過報表體現(xiàn)出來的，而報表中的數(shù)據(jù)大都來自于總賬系統(tǒng)的各種賬簿，賬簿上的數(shù)據(jù)又是從憑證記賬而來，憑證上記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是通過明細(xì)會計科目記錄和表現(xiàn)的。由此得出結(jié)論，明細(xì)會計科目是真正支撐計算機(jī)會計核算體系的基礎(chǔ)。（圖一）

進(jìn)行會計科目體系設(shè)計時應(yīng)該遵循以下原則。

1． 會計科目的設(shè)置必須滿足會計報表編制的要求

企業(yè)上報的財務(wù)報表包括對外的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表所涉及的科目大都為總賬科目。而企業(yè)內(nèi)部管理報表則形態(tài)各異，需要精心進(jìn)行科目設(shè)計才能讓信息系統(tǒng)發(fā)揮最佳作用。以部門銷售毛利分析表（表一）為例。

試想，如果企業(yè)有四個銷售部門，有20種產(chǎn)品，那么主營業(yè)務(wù)收入下的明細(xì)科目將達(dá)80個之多。不僅如此，每月編制這張部門銷售毛利分析表時需要查詢160個明細(xì)賬，才能得到報表中的數(shù)據(jù)。

在信息化平臺中，科目的設(shè)置思路發(fā)生了根本變化，一種是把主營業(yè)務(wù)收入設(shè)置為部門核算、項目核算和數(shù)量核算；用部門核算解決業(yè)績歸屬問題，用項目核算解決產(chǎn)品問題，用數(shù)量核算解決數(shù)量記錄問題，一個科目就解決了手工核算下160個科目才能表達(dá)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生時，系統(tǒng)會同時記入部門輔助賬、項目輔助賬，查詢相關(guān)數(shù)據(jù)時，可以查詢項目輔助賬得到需要的報表數(shù)據(jù)。另外也可以在主營業(yè)務(wù)收入下保留按產(chǎn)品的明細(xì)科目分類，并將其設(shè)為部門核算，這樣設(shè)置的好處是在總賬中就可以分類顯示每種產(chǎn)品的銷售情況。由此可以看出引入信息化管理平臺不僅僅是計算工具的改變，只有管理模式和管理思想隨之改變，才能真正提高工作效率，提升管理水平。

2． 會計科目年中要保持相對穩(wěn)定

對管理對象進(jìn)行數(shù)字編碼時利用計算機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的基本要求，因此首先要確定會計科目的編碼級次及每一級占用的數(shù)字位數(shù)。其次，還要考慮到今后會計科目擴(kuò)充的需要。再次，要充分活用軟件中提供的輔助核算功能，靈活設(shè)置科目，滿足管理需求。

3． 設(shè)置會計科目要考慮總賬與各子系統(tǒng)之間的銜接

如果企業(yè)購買了財務(wù)幾個子系統(tǒng)，工資管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理和存貨核算系統(tǒng)都會生成業(yè)務(wù)處理憑證傳遞給總賬系統(tǒng)，例如工資費用分配生成如下憑證：

借：生產(chǎn)成本――直接人工

制造費用――工資

管理費用――工資

貸：應(yīng)付工資

在總賬系統(tǒng)中，只有末級會計科目才允許有發(fā)生額，才能接收各個子系統(tǒng)轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)。為了能夠成功接收這張憑證，就需要在生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用下設(shè)置工資明細(xì)科目。

三、整理期初數(shù)據(jù)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備包括兩部分內(nèi)容：基礎(chǔ)檔案的整理和期初余額的整理。

．基礎(chǔ)檔案整理

（1）意義及要求

企業(yè)核算或匯總分析必需的基礎(chǔ)信息，如與業(yè)務(wù)處理相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職員、客戶、供應(yīng)商、固定資產(chǎn)分類、人員類別、存貨、倉庫、采購及銷售類型等，在手工環(huán)境下，這些信息或分散在各個部門進(jìn)行管理，大多根本就沒有規(guī)范的檔案。計算機(jī)業(yè)務(wù)處理需要建立在全面規(guī)范的基礎(chǔ)檔案管理之上，且要求事先設(shè)置各種分類、統(tǒng)計口徑，才能在業(yè)務(wù)處理過程中分類歸攏相關(guān)信息，并在事后提供對應(yīng)的分析數(shù)據(jù)。

“垃圾入，垃圾出”。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤，決定了系統(tǒng)運行的結(jié)果沒有任何作用。因此，期初數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備要做到及時、準(zhǔn)確、完整。

（2）如何準(zhǔn)備

企業(yè)可按表二所列項目進(jìn)行基礎(chǔ)檔案整理。

為了保證質(zhì)量和進(jìn)度，最好事先準(zhǔn)備各種數(shù)據(jù)模板、指定專人負(fù)責(zé)，加強人員培訓(xùn)，做好數(shù)據(jù)的審核和驗證。

2．期初余額整理

（1）意義及要求

很多企業(yè)多年一直采用手工核算方式，采用計算機(jī)信息管理后，為了保證手工業(yè)務(wù)與計算機(jī)系統(tǒng)的銜接，繼承歷史數(shù)據(jù)，保證業(yè)務(wù)處理的連續(xù)性，要將截止到目前為止手工核算的余額過入到計算機(jī)信息處理系統(tǒng)中作為期初數(shù)據(jù)，才能保持業(yè)務(wù)的完整性。

（2）如何整理

企業(yè)可按表三提示進(jìn)行期初余額的整理。

四、建賬及初始化

以上一切準(zhǔn)備就緒，就可以著手系統(tǒng)建賬工作了。系統(tǒng)建賬過程如下：

1．確定系統(tǒng)用戶

確定系統(tǒng)用戶的意義在于明確企業(yè)中哪些人可以登錄系統(tǒng)，每個人能使用系統(tǒng)提供的哪些功能？明確工作分工，完善內(nèi)部控制。

2．建立企業(yè)核算賬套

在計算機(jī)系統(tǒng)中建立企業(yè)的賬套信息、單位信息、核算類型，設(shè)置編碼規(guī)則；錄入各項基礎(chǔ)檔案和期初余額；設(shè)置各項業(yè)務(wù)參數(shù)。

3．模擬測試

模擬測試的主要目的是為了弄清軟件的全部功能，以及各個參數(shù)之間的相互關(guān)系及相互影響。驗證軟件能否順利處理企業(yè)業(yè)務(wù)，達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。找到現(xiàn)行管理流程與軟件系統(tǒng)的流程之間的差異，分析差異，確定進(jìn)一步的解決方案。

4． 系統(tǒng)切換前準(zhǔn)備

從手工系統(tǒng)轉(zhuǎn)換到計算機(jī)系統(tǒng)是一件大事，需要事前建立各項系統(tǒng)運行制度，搭建內(nèi)部支撐體系；做好系統(tǒng)權(quán)限分配及測試，并完成所有用戶的培訓(xùn)工作。

五、日常運行

經(jīng)過上述幾個環(huán)節(jié)，企業(yè)開始正式使用計算機(jī)系統(tǒng)開始業(yè)務(wù)處理。

1． 日常運行檢查

系統(tǒng)成功上線之后，還會出現(xiàn)各種新問題，應(yīng)該認(rèn)真做好問題描述和處理記錄，落實各項制度，認(rèn)真、及時、規(guī)范地使用系統(tǒng)，及時做好數(shù)據(jù)安全備份，保管好各種會計檔案。

一般來講，手工系統(tǒng)與計算機(jī)系統(tǒng)并行三個月為宜。

2．持續(xù)改進(jìn)和提高

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1、 信息系統(tǒng)缺乏一致性

信息系統(tǒng)不一致主要體現(xiàn)為：第一，編碼之間有問題，財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨自運行時，二者獨自擁有編碼，比如，供貨商編號和商品名稱不一致。因為業(yè)務(wù)具有復(fù)雜性、多樣性特征，使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)需由不同廠家進(jìn)行開發(fā)，且隨著其發(fā)展，會融入更多分支以拓展、維護(hù)系統(tǒng)，所以，短時間內(nèi)很難將財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)融為一體。

2、 財務(wù)及業(yè)務(wù)流程相互脫離

雖然我國已有財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的情況，但分析可知，企業(yè)內(nèi)部并未詳細(xì)整合財務(wù)及業(yè)務(wù)流程。目前，財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程呈現(xiàn)各自運營的局面，很難共享、整合企業(yè)信息、物流及資金，那么兩端數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)不統(tǒng)一，即并未真正將業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程融為一體，使得企業(yè)經(jīng)常適當(dāng)或延遲決策。因此，實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化時，一定要考慮二者流程的吻合問題。

3、 人力資源的建設(shè)不太成熟

首先，實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，需將計算機(jī)作為基礎(chǔ)，但很多會計部門的相關(guān)計算機(jī)人員并不熟悉會計專業(yè)，以致傳遞財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時，常出現(xiàn)傳輸錯誤。一旦進(jìn)入誤區(qū)，極易忽視會計職能，導(dǎo)致傳輸會計信息時出現(xiàn)錯誤。尤其是已經(jīng)實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化之后，財務(wù)管理信息和業(yè)務(wù)部門已經(jīng)相互融合，二問題就會逐漸暴露，所以，要安排熟悉會計專業(yè)的計算機(jī)人員進(jìn)行維護(hù)軟件。其次，整合財務(wù)及業(yè)務(wù)信息時，由于缺少經(jīng)驗，且人員配備不完善，使得工作人員無法勝任相關(guān)工作，而會計做賬時，由于賬本不全、票據(jù)缺失等，使得部分單位領(lǐng)導(dǎo)較為腐敗，這主要是因為思想觀念不道德，違背工作道德準(zhǔn)則造成的，其危害社會的同時，也嚴(yán)重影響會計人員進(jìn)步和發(fā)展。最后，雖然人員配備比較完善，但因為缺少后期培訓(xùn)，或應(yīng)聘人員學(xué)歷較低，很難將人力資源建設(shè)融入企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式中。

4、 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完善

現(xiàn)階段，很多企業(yè)為了發(fā)展，都試圖將組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)建成垂直溝通的模式，并重視其等級。而會計組織一直處于企業(yè)發(fā)展的最頂端，并依次排列決策、管理、執(zhí)行等層次，然后再由上而下傳達(dá)命令，自下而上傳達(dá)信息。這種制度強調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部秩序和制度，但組織創(chuàng)新意識受到制約，且其使得企業(yè)適應(yīng)不了外界的變化和發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)存在內(nèi)部處理問題。

二、 構(gòu)建企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的幾點建議

1、 強化企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的信息結(jié)合

調(diào)節(jié)企業(yè)功能需在原有的管理方式和財務(wù)核算基礎(chǔ)上，分類處理其內(nèi)部業(yè)務(wù)元素，再分析二者的影響因素，并根據(jù)影響程度實施科目分類。完善企業(yè)業(yè)務(wù)時，應(yīng)付管理流程會更加復(fù)雜，這就要維護(hù)核算項目。另外，兩者還要提供技術(shù)方面的完善資料，促使財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員相互融合。若改變業(yè)務(wù)流程，則需為財務(wù)流程提供匹配措施。為集中處理財務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，需建立基礎(chǔ)的編碼字典結(jié)構(gòu)，進(jìn)而在同一平臺上維護(hù)業(yè)務(wù)及財務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息。

2、 完善財務(wù)及業(yè)務(wù)之間的流程聯(lián)系

利用自下而上或自上而下逐一傳遞的方式，既能有效傳遞財務(wù)及業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)，還會使業(yè)務(wù)單據(jù)生成會計信息，且存貨、銷貨及進(jìn)貨的業(yè)務(wù)單據(jù)會獨自生成相關(guān)會計憑證，以便于財務(wù)人員輕松完成工作任務(wù)，且能快速完成脫離處理，并將記賬轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?。就部分大?guī)模企業(yè)而言，由于其外部籌資不足，使得其無法充分運轉(zhuǎn)資金和能力，所以，這種傳遞方式會促使企業(yè)順利運營，并突顯運營資金的重要性。另外，重組業(yè)務(wù)流程對完善會計信息系統(tǒng)信息源有重要作用，其本質(zhì)是重組、完善傳遞傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保財務(wù)部門和會計業(yè)務(wù)相互配合，進(jìn)而實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。此外，不斷重組會計業(yè)務(wù)流程，既可優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，還可在完善經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的情況下，提升工作效率，即業(yè)務(wù)人員和會計人員合作的同時，通過連接、重組經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，強化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

3、 加大人力資源建設(shè)力度

實施企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化時，相關(guān)人力資源建設(shè)的意義非常重大。目前，企業(yè)不能在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的情況下實施人力資源建設(shè)的原因包括：第一，需要引進(jìn)人才，積極鼓勵大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)工作，并加強大學(xué)生的后期培訓(xùn)，確保從事財務(wù)工作的學(xué)生具有大量實踐經(jīng)驗的同時，還要關(guān)注國家政策理論、時事政治及國內(nèi)外的重大事件，以便于掌握新的社會發(fā)展動態(tài)，再通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。第二，就社會而言，應(yīng)積極舉辦各種研討會及培訓(xùn)班，以便于企業(yè)內(nèi)部的管理人員順利開展管理工作。第三，企業(yè)若想實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的目標(biāo)，還需配備項目組，并確保其較為完善，因為優(yōu)質(zhì)的項目組會推動企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，所以，項目組需熟練掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并切實落實工作職責(zé)。總之，財務(wù)部門是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的重要力量，相關(guān)財務(wù)部門管理人員應(yīng)優(yōu)化配置本部門的人力資源，并加強相互間的合作和分工，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一化管理打下堅實的基礎(chǔ)。

4、 完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

若想完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，首先，整理、分析并處理復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，盡量降低決策的隨意性。比如，在銷售環(huán)節(jié)，出貨時需預(yù)設(shè)信用額度及權(quán)限，且業(yè)務(wù)部門需制定銷售單，再將銷售單送給財務(wù)部門，而財務(wù)部門就可根據(jù)報表實時關(guān)注欠款信息、賬款、收款信息及銷售信息，并盡量降低周轉(zhuǎn)賬款的風(fēng)險。與此同時，倉庫管理人員需根據(jù)業(yè)務(wù)銷售信息發(fā)出商品，并比較、統(tǒng)一倉管、財務(wù)及銷售的相關(guān)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)賬實不符，則可及時發(fā)現(xiàn)問題。

結(jié)語

篇5

實行新的方針并不能像實施成熟方針那樣順利，新的方針需要慢慢摸索實施，中間會伴隨很多問題產(chǎn)生，這些問題需要及時發(fā)現(xiàn)并處理。

1.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化體制沒有真正實施

傳統(tǒng)企業(yè)管理的思想對企業(yè)影響太深，雖然在企業(yè)的管理運行體制中接受了企業(yè)“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的管理模式，但沒有真正實施，因此，企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營模式并不成熟。也就是說，這些企業(yè)的管理中財務(wù)和業(yè)務(wù)還處于分開的狀態(tài)，這也是因為企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化并沒有得到企業(yè)足夠的重視。往往企業(yè)運行中財務(wù)和業(yè)務(wù)需要相互融合，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間建立中間表，業(yè)務(wù)系統(tǒng)定期更新中間表的業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，存貨核算系統(tǒng)提取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核，并計算出結(jié)果，此時也產(chǎn)生了財務(wù)記賬憑證。將財務(wù)和業(yè)務(wù)分開管理就很容易導(dǎo)致信息失真，或者信息延誤，造成企業(yè)決策部對市場反應(yīng)遲鈍，直接影響到企業(yè)市場發(fā)展。

2.信息技術(shù)軟件設(shè)計不成熟

雖然很多企業(yè)不重視企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理模式，但還是有不少企業(yè)在實施這種管理模式，并做了許多計劃。企業(yè)財務(wù)一體化模式中核心部分是引入信息技術(shù)，也就是說，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建立在信息系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)之上。市場上各行業(yè)工作人員都是各司其職，那么問題就來了：設(shè)計信息系統(tǒng)軟件的都是計算機(jī)行業(yè)的工作人員，他們對財務(wù)管理并沒有相應(yīng)的了解，所以在軟件設(shè)計和執(zhí)行實施中會有一定缺陷，這是毫無疑問的。剛開始可能只有些小問題，但是在軟件運行中會有很多后續(xù)問題慢慢被發(fā)現(xiàn)，這有個時間段，而軟件開發(fā)商對自己軟件的維修處理有一定的期限，那么企業(yè)信息系統(tǒng)軟件的維護(hù)就面臨一個難題。

3.企業(yè)員工不能適應(yīng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)業(yè)務(wù)是分開的兩個部分，因此員工熟悉這種模式下工作。但企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化改變了工作流程后，員工在工作執(zhí)行上不能及時反應(yīng)過來，依然遵循原來的工作方法，導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)一體化達(dá)不到預(yù)期效果。此外，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建立在信息系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)之上，這要求員工必須會熟練地操作相應(yīng)的軟件，一些老員工就不能適應(yīng)這種工作要求，這就降低了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化執(zhí)行力度。

二、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

1.企業(yè)從根本上接受財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)換并提高財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化將會是企業(yè)管理的必然選擇，為了企業(yè)的競爭力，企業(yè)需要真正接受這種管理模式，并積極投入到財務(wù)職能轉(zhuǎn)化中去。但是，財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型是一個循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)需要做好準(zhǔn)備并樹立信心。財務(wù)職能轉(zhuǎn)型對財務(wù)工作人員要求更高，這主要因為財務(wù)業(yè)務(wù)一體化對信息技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)合的綜合復(fù)雜性也要求財務(wù)人員具備較高的素質(zhì)。財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不僅要熟悉專業(yè)本身，還要提高知識工具運用能力。此外，財務(wù)人員還要能利用良好的溝通能力及語言表達(dá)能力來獲取有效信息。

2.加強部門之間的監(jiān)督

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)剛進(jìn)入實施肯定會有很多不成熟的地方，企業(yè)工作就需要部門之間的相互監(jiān)督。部門之間的監(jiān)督包括：①業(yè)務(wù)部門與財務(wù)之間的相互監(jiān)督，保證對一體化系統(tǒng)軟件中所有業(yè)務(wù)信息，資金信息和決策信息的真實性、時效性；②監(jiān)督部門對業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的監(jiān)督，保證工作人員之間無互相包庇的現(xiàn)象，使財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作能良好運行。

3.做好市場調(diào)研，不同企業(yè)采取不同財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型決策

篇6

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化就是用軟件、網(wǎng)絡(luò)等平臺作為信息載體，把企業(yè)財務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行共享，是一種全新的財務(wù)業(yè)務(wù)管理模式。企業(yè)為了適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，因而設(shè)置了后勤部、財務(wù)部、行政部以及銷售部等部門，但是這些部分并沒有發(fā)揮其真正的作用，缺少協(xié)作和聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的財務(wù)部門只可以參與和企業(yè)相關(guān)的核算工作和會計工作，并沒有涉及到企業(yè)的內(nèi)部的管理工作中來。而傳統(tǒng)的企業(yè)受財務(wù)部門的影響，根本無法做出詳細(xì)的及時的數(shù)據(jù)分析來，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)反饋產(chǎn)生滯后性，不能第一時間被決策者參考，影響了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)管理的一體化進(jìn)程。同時，業(yè)務(wù)部和財務(wù)部應(yīng)用的不同的數(shù)據(jù)軟件，就導(dǎo)致了兩個部門不可以進(jìn)行有效、及時的溝通，不能確保數(shù)據(jù)的一致性。因此，目前我國大部分的企業(yè)并沒有做到企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，雖然有些公司已經(jīng)意識到了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的優(yōu)勢，但是在實際的操作中，還是存在很多的問題。

二、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中的問題

（一）工作人員素質(zhì)不高

一方面企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化使傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理發(fā)生了巨大的變化，但是相關(guān)的工作人員仍然受傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式的影響，沒有及時的糾正工作思想、觀念，仍然按照原來的工作方式，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化沒有實際工作的作用。另一方面企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化對相關(guān)人員提出了更高的要求，要求工作人員要有較強的反應(yīng)能力、處理事情的能力和判斷能力，原來的工作人員的能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的要求，使得財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施力度不夠。

（二）財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程融合不到位

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理相互融合，并利用信息系統(tǒng)把錄入的業(yè)務(wù)信息傳送到財務(wù)管理部門。接著經(jīng)過財務(wù)管理部門進(jìn)行授權(quán)和確認(rèn)后，再實行業(yè)務(wù)活動，就達(dá)到了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化的目的。但是在實際操作中，仍然存在著業(yè)務(wù)和財務(wù)管理融合不到位的現(xiàn)象，致使企業(yè)的物流、資金和業(yè)務(wù)等信息，都出現(xiàn)了信息延遲送達(dá)、協(xié)調(diào)性不足的情況，使得企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理

大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等級包括：決策層、執(zhí)行層和管理層，只能上級和下級溝通，不可越級。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)使得信息的傳達(dá)和決策的傳遞分為自下而上與自上而下的兩種方式，這種層層管理和逐級呈報的管理方式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息的時效性，使企業(yè)解決問題和自身調(diào)整的能力不斷下降，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化進(jìn)展。

（四）信息系統(tǒng)軟件設(shè)計維護(hù)落后

信息系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)，但是因為信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)者大多是計算機(jī)技術(shù)人員，他們對企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程等都缺少認(rèn)識和了解，就導(dǎo)致了信息系統(tǒng)設(shè)計軟件在財務(wù)管理、數(shù)據(jù)傳送和執(zhí)行業(yè)務(wù)等方面都存在著弊端，很難滿足企業(yè)實際工作中的要求。在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)信息系統(tǒng)軟件維護(hù)力度不足，阻礙企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。

三、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的思考

針對于我國企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型所存在的問題，上文已經(jīng)詳細(xì)的分析出來了，所以，必須探究有效如下的措施，推動企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，加快企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的腳步。

（一）對相關(guān)工作人員的思考

針對企業(yè)相關(guān)工作人員素質(zhì)不高和管理觀念陳舊的現(xiàn)象，一方面企業(yè)要加強對相關(guān)工作人員，關(guān)于企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化觀念的宣傳力度，重點強調(diào)一體化的重要性，提高工作人員對一體化觀念實施工作的重視。另一方面要加強對工作人員，關(guān)于企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的工作內(nèi)容和工作流程的培訓(xùn)，提高工作人員決策、處理信息等方面的能力，提高工作人員的整體素質(zhì)，使他們可以更快、更好的適應(yīng)新的企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)工作的高速運行。

（二）對財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程融合的思考

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作不是一蹴而就的，而需要一個長期的實踐過程，需要企業(yè)提前做好充足的準(zhǔn)備，才可以保障一體化的順利實施。一方面要對一體化的進(jìn)程的可行性和設(shè)計方案進(jìn)行分析，同時確定企業(yè)財務(wù)管理中的問題，抓住企業(yè)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的需要，設(shè)計的方案內(nèi)容應(yīng)該要對一體化的需求和目標(biāo)、建設(shè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的問題、現(xiàn)狀和原因分析、整體投資、預(yù)算以及需要的硬件、軟件設(shè)備進(jìn)行分析，并且邀請專業(yè)人員對設(shè)計方案的可行度進(jìn)行分析。另一方面要成立專門的企業(yè)一體化項目小組，篩選出熟悉業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理能力強、熟悉軟件開發(fā)等人員，組建企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項目小組，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，為財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程的融合打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系的思考

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系改革，可以有效的推動企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)為：要減少管理人員的數(shù)量、減少管理層次，使組織架構(gòu)朝著扁平化的方向發(fā)展。通過這種方式，可以使財務(wù)業(yè)務(wù)工作的流程減少。把財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的權(quán)利都放在企業(yè)一體化的組織結(jié)構(gòu)中，可以防止層層請示上報而浪費大量的時間，可以更有效的決策會計事務(wù)，使企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)信息決策和傳遞的效率不斷的提高，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的整體運轉(zhuǎn)效率。其次，實現(xiàn)組織架構(gòu)的扁平化發(fā)展，可以減少相關(guān)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，使他們可以把權(quán)利直接下放到企業(yè)一體化的流程中，只需要在作出關(guān)鍵決策的時候進(jìn)行處理和審核，這就大大地提升了企業(yè)處理事務(wù)的準(zhǔn)確性和效率，從而提高企業(yè)的運行效益。

（四）對各部門之間的監(jiān)督思考

篇7

企業(yè)財務(wù)管理的職能分為財務(wù)計劃和財務(wù)控制。計劃即預(yù)先決定行為的時間、方式和具體內(nèi)容，計劃又有長期和短期之分，短期計劃又是為長期服務(wù)的，是完成長期的基礎(chǔ)；財務(wù)控制是與財務(wù)預(yù)算密切聯(lián)系的，控制是預(yù)算的手段，而預(yù)算是控制的主要依據(jù)，兩者組成了財務(wù)管理的循環(huán)。財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的目標(biāo)，兩者是一致的。做好企業(yè)，要保證正常的運轉(zhuǎn)企業(yè)的資金，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，那么就要求加強財務(wù)管理。

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

任何企業(yè)都需要財務(wù)管理，企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于增加權(quán)益資本或者作為股利分配給股東。企業(yè)的基本活動就可以分成三個方面，分別是籌資、投資和股利分配。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）財務(wù)管理人員必須樹立現(xiàn)代財務(wù)管理新理念

現(xiàn)代企業(yè)運行于更加開放、靈活的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在這個大環(huán)境中充滿著高度的風(fēng)險，當(dāng)然高風(fēng)險高收益，必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，立于不敗之地這就要求企業(yè)自主理財，隨時關(guān)注市場的信息，這即對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求，財務(wù)人員必須樹立現(xiàn)代財務(wù)管理新理念。一是要加強積極搜索信息、利用信息的觀念?，F(xiàn)代市場中，經(jīng)濟(jì)信息是商品，我們知道商品有各種形式的價值，要知道會計信息也是商品，相應(yīng)的其也有價值。首先，財務(wù)人員做出企業(yè)籌資、投資決策，是建立在對一些會計信息的搜集、整合和分析的基礎(chǔ)上的，如企業(yè)籌資，要分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，決定采用什么形式籌集資金，分析市場上可能得到的資金來源渠道，決定籌資對象等，都要充分利用會計信息，會計信息有價值就是體現(xiàn)在可以使企業(yè)分散風(fēng)險，減少成本，獲得更大的收益。其次，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析提供參考，提出整改方案，做出改善企業(yè)經(jīng)營管理的決策，促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)，客觀上增加企業(yè)價值。因此，在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財務(wù)人員必須強化信息觀念，積極主動搜索信息，分析信息，關(guān)注一切可能影響企業(yè)的相關(guān)因素的發(fā)展變化，并做出決策。二是強化長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念。企業(yè)必須明確具體時段內(nèi)具體部門的發(fā)展戰(zhàn)略是長期的還是短期的，有些行業(yè)生命周期短，從事這些行業(yè)的企業(yè)的某個部門可能就是為了短期內(nèi)收割而獲得較高的報酬，充裕的資金，而對大多數(shù)來說，長期持續(xù)健康的發(fā)展才是幾乎所有企業(yè)所追求的，財務(wù)管理必須充分考慮到理財行為會對企業(yè)的長期發(fā)展有生命影響。如果是在有損長期發(fā)展的基礎(chǔ)上的，那么就是不可取的。資金運動中必須克服企業(yè)財務(wù)決策的短期傾向性，致力于企業(yè)的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)和發(fā)展，合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)和決策。

（二）加強企業(yè)風(fēng)險評估，建立財務(wù)風(fēng)險防范體系。

企業(yè)的理財活動環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險，并且應(yīng)該主動去承擔(dān)一定的風(fēng)險，如籌資過程中可能的政治風(fēng)險、利率風(fēng)險，經(jīng)營過程中的商品價格風(fēng)險，投資中的立項風(fēng)險等。首先，要加強企業(yè)風(fēng)險意識，企業(yè)應(yīng)定期舉辦風(fēng)險培訓(xùn)班，對企業(yè)員工，特別是財務(wù)人員，普及風(fēng)險管理知識，強調(diào)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理相互促進(jìn)的重要性，形成一種良好的內(nèi)部控制環(huán)境。其次，風(fēng)險管理要以預(yù)防為主，財務(wù)部門必須建立科學(xué)的預(yù)測體系，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，通過企業(yè)會計報表和行業(yè)內(nèi)可獲得的經(jīng)營信息的分析，利用最新的財務(wù)數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行風(fēng)險識別，評估風(fēng)險，分析風(fēng)險原因，針對關(guān)鍵控制點，完善各內(nèi)部會計控制環(huán)節(jié)來降低風(fēng)險，積極與董事會和利益相關(guān)者溝通，減少損失。再次，不同風(fēng)險應(yīng)對措施輔助風(fēng)險管理，市場經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險與報酬是分不開的，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況區(qū)別對對待不同的風(fēng)險，采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低和風(fēng)險保留等不同的措施，如購買保險等來進(jìn)行風(fēng)險管理，在風(fēng)險與報酬間有一個正確的度量。企業(yè)的風(fēng)險管理是一個正在進(jìn)行并貫穿整個企業(yè)的過程。財務(wù)管理要做好風(fēng)險管理的第一道防線的角色，此外，應(yīng)對特殊的風(fēng)險，企業(yè)還可以借助外部咨詢機(jī)構(gòu)，聘請專家進(jìn)行風(fēng)險評估和分析。

（三）加強企業(yè)資金管理

提高企業(yè)的市場價值和企業(yè)獲利能力，有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)通過采用最優(yōu)和最合適的財務(wù)手段來優(yōu)化財務(wù)管理，可以提高資金利用的效率，增加現(xiàn)金凈流量，利潤更加持續(xù)穩(wěn)定。

1、保證企業(yè)資金的流通、安全及效益。企業(yè)要銘記史玉柱的巨人集團(tuán)倒閉的教訓(xùn)，大廈涉及12億的資金來源不科學(xué)，其沒有向銀行貸款，全不來源于自有資金和賣樓花，而占用如此多的企業(yè)內(nèi)部資金，嚴(yán)重影響了巨人的生。工程和電腦軟件資金流動和安全，最后導(dǎo)致了集團(tuán)的破產(chǎn)。

眾所周知，現(xiàn)金為王，企業(yè)的幾乎所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是建立在貨幣資金這一物資基礎(chǔ)上的，貨幣資金是企業(yè)生存的重要命脈。保持貨幣資金流通，即保持資金的流入和流出在適當(dāng)比例，防止出現(xiàn)資金入不敷出的問題，導(dǎo)致到期的銀行借款和企業(yè)往來款項不能按時歸還，影響企業(yè)的運營效率和效益，影響以后得到借款的難易程度和優(yōu)惠的借款條件，對企業(yè)聲譽的影響也是重大的，嚴(yán)重的會負(fù)債過多而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。目前，一些企業(yè)不重視財務(wù)管理中的資金的管理，甚至有流動資金被挪用、擠占等現(xiàn)象。保證企業(yè)貨幣資金安全與流通，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造企業(yè)價值，具體措施如下：

第一，實行全面預(yù)算管理。在本企業(yè)貨幣資金的流動特點分析的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理部門要在編制年度資金預(yù)算外，還細(xì)到月和每天，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，對于大額資本性支出要按照規(guī)定的程序?qū)徟蛯嵭新?lián)簽制度，降低失誤和舞弊的風(fēng)險。

第二，強化企業(yè)內(nèi)部對資金的控制。財務(wù)管理部門實時監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量狀況，特別是對大額資金的持續(xù)監(jiān)察。

第三，合理籌集資金和使用資金，降低資金成本，提高企業(yè)資金利用率。財務(wù)部門應(yīng)積極提出統(tǒng)籌及靈活運用資金的方案，提高企業(yè)競爭力。分析在資金投放和使用上，本著安全、有效、合理、合法和保值增值的原則，從而保證資金的有效監(jiān)督與控制。企業(yè)籌資時，綜合考慮本企業(yè)特點和市場經(jīng)濟(jì)信息，如利率的變化，選擇合適的資金籌集方式，充分利用企業(yè)內(nèi)的閑置資金，使其價值創(chuàng)造最大化。

2、應(yīng)收款項的管理。我們知道三鹿問題奶粉導(dǎo)致三鹿集團(tuán)破產(chǎn)，這一集團(tuán)的破產(chǎn)不僅僅影響到了其員工，還有供應(yīng)商和經(jīng)銷商，一些供應(yīng)商被拖欠750多萬的貨款之多，導(dǎo)致其公司運營已經(jīng)出現(xiàn)了資金緊張。以至于這些供應(yīng)商無法按時開出信用證造成違約，無法執(zhí)行已簽合同，損失嚴(yán)重。因此，企業(yè)有必要采用科學(xué)的信用政策和風(fēng)險分散政策，防止企業(yè)呆壞賬損失。同時建立客戶信用檔案，對客戶信譽進(jìn)行評價、評級，減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的天數(shù)和占用的資本成本。實時追蹤、監(jiān)控銷售過程的現(xiàn)金流動，提高資金的使用效率。

3、存貨成本管理。企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合采購部門提供的關(guān)于原材料的信息，對經(jīng)濟(jì)訂貨量和保險量進(jìn)行估算，從而降低存貨的資金占用，節(jié)約成本和提高資金利用效益，也提高了企業(yè)競爭力。DELL公司的有名的零庫存理念就是在成本上戰(zhàn)勝了其他競爭者，獲得了價格優(yōu)勢。

4、固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)投資是一項耗資較大的資本性支出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對本企業(yè)固定資產(chǎn)做出是更新還是改造的決策前，要以長遠(yuǎn)的眼光，估算固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量的情況，權(quán)衡兩項決策利弊。同時選擇科學(xué)的固定資產(chǎn)投資更改資金的來源。

（四）充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用

要提高企業(yè)市場競爭力，必須建立一套科學(xué)的激勵機(jī)制，獎懲分明，增強企業(yè)每個員工的責(zé)任感和榮譽感，特別是建立一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，管理層起到帶頭作用，做到客觀、公正和廉潔。財務(wù)管理部門應(yīng)監(jiān)控資金的取得、使用等全過程，防止資金非法占用、非法挪用，重大投資決策要按照規(guī)定的程序，層層審批；資產(chǎn)報廢清算處理要有據(jù)可查。要提高財務(wù)人員的職業(yè)水平和道德素質(zhì)，主動承擔(dān)監(jiān)督的角色，加強與各部門的溝通，同時不畏懼上級的權(quán)利，對上級非法的授意指示要敢于拒絕，主動向有關(guān)監(jiān)管部門報告情況。也要保護(hù)報告情況的財務(wù)人員的利益，這樣才能保證其充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

參考文獻(xiàn)：

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精益財務(wù)管理或稱精益化財務(wù)管理,是以“精益管理”的思想為出發(fā)點,在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、成本管理、財務(wù)流程、財務(wù)部門工作等方面,把精益管理思想與企業(yè)財務(wù)管理的思想相結(jié)合,設(shè)計的一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。具體地說,精益化理念的精髓就是“精”——少投入,少消耗資源,少花時間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費,高質(zhì)量?！耙妗薄嗌a(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo),更加精益求精。簡而言之,精益化財務(wù)管理的核心就是以最小的資金獲得最大的效益。

受前兩年國際金融危機(jī)的影響,我國許多從事外向型或低端產(chǎn)業(yè)的企業(yè)感受到了巨大的壓力。打造精益化企業(yè)已成為一些企業(yè)走出困境的選擇。由于精益模式聚焦于消除浪費、為基于客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)流提速,所以越來越多采用精益化模式的公司發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)很難支撐公司的精益化業(yè)務(wù)管理。為了更精確的描述精益化活動過程,使財務(wù)信息更準(zhǔn)確地反映公司的真實業(yè)務(wù)發(fā)展,財務(wù)部門必須采用一套集監(jiān)督與衡量精益活動進(jìn)展的精益化財務(wù)管理系統(tǒng)。本文從以下四個方面分析如何實施精益化財務(wù)管理的內(nèi)容和做法:財務(wù)預(yù)算精益化、成本管理精益化、財務(wù)流程精益化和財務(wù)部門工作精益化。

1財務(wù)預(yù)算“精益化”

傳統(tǒng)的預(yù)算方法存在以下不足:年度預(yù)算的時間長,無法適應(yīng)快速變化的外部壞境和滿足客戶不斷變化的需求;預(yù)算的編制過程漫長且浪費巨大;傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算通常只關(guān)注財務(wù)結(jié)果,往往看似專業(yè),卻不能滿足企業(yè)實際的運營需求。

“精益化”的財務(wù)預(yù)算則是建立在運營規(guī)劃基礎(chǔ)之上的,運營規(guī)劃完成之后,企業(yè)便掌握了與預(yù)期銷售額、生產(chǎn)、改進(jìn)和新產(chǎn)品相關(guān)的諸多有用信息,根據(jù)這些信息以及對企業(yè)相關(guān)成本的理解,企業(yè)便可快速完成財務(wù)預(yù)算?！熬婊钡呢攧?wù)預(yù)算不再強調(diào)預(yù)算數(shù)據(jù)本身的精確,它要求預(yù)算管理工作做細(xì),要求把影響企業(yè)效益的因素考慮齊全,從而能夠在洞悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的同時,客觀評價對企業(yè)的影響,為企業(yè)經(jīng)營者做出經(jīng)營決策,調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略,實現(xiàn)既定目標(biāo)提供財務(wù)專業(yè)支持和服務(wù)。從一定意義上講,“精益化”的財務(wù)預(yù)算將成為連結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)年度經(jīng)營計劃和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的紐帶。

“精益化”的財務(wù)預(yù)算是動態(tài)的,這樣可以使全面預(yù)算管理達(dá)到精、細(xì)、全的標(biāo)準(zhǔn),從而持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),減少無效、重復(fù)的支出,確保利潤的不斷增長;能更好得完善全面預(yù)算管理的指標(biāo)體系,加強單項預(yù)算間的銜接;能根據(jù)生產(chǎn)實際修訂成本定額,提高預(yù)算的可執(zhí)行度;能綜合分析各單位預(yù)算指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系,達(dá)到各單位預(yù)算的協(xié)調(diào)和平衡。

在預(yù)算管理流程設(shè)計方面,公司應(yīng)制定一套完整的預(yù)算工作流程,包括預(yù)算編制、跟蹤控制、考核分析、調(diào)整等各個環(huán)節(jié),通過這套流程,使得企業(yè)整個預(yù)算管理有章可循,提高工作效率,公司也可以通過這套流程明確各部門在預(yù)算編制和預(yù)算控制中的職責(zé),理順各部門的相互關(guān)系,保證權(quán)與責(zé)的一致。

公司的預(yù)算跟蹤分析工作應(yīng)是一項日常性的工作,財務(wù)部專人對各月度的預(yù)算數(shù)據(jù)于快報數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,通過對差異的分析和對未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷,形成較為詳細(xì)的月度預(yù)算完成情況分析報告。報告可以作為經(jīng)營管理者順利完成年度經(jīng)營計劃,適度調(diào)整經(jīng)營策略,把握重點收入,成為成本項目動態(tài)的重要參考文件加以利用。

財務(wù)預(yù)算要切實做到上述“精益化”需要多方面的配合,包括企業(yè)高層管理人員的重視;固定的財務(wù)預(yù)算編制流程和參與者的積極配合;對預(yù)算的相關(guān)環(huán)節(jié)和每個部門的問題進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)等。

2成本管理“精益化”

精益化成本管理是由日本豐田公司首創(chuàng)的一種杜絕浪費的新型的成本管理模式。它由成本規(guī)劃、成本控制和成本改善三大支柱構(gòu)成。與傳統(tǒng)的成本管理相比,在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。精益化成本管理將原始的“成本+利潤=售價”變?yōu)椤俺杀?售價-利潤”意即以用戶能接受的市場售價減去企業(yè)必要的利潤得出的用于制造的成本。它的理念是利潤來源于降低成本的不斷追求之中,這樣就把企業(yè)為保證利潤需要提高售價與保證客戶價值這對外在矛盾轉(zhuǎn)變成降低企業(yè)成本的內(nèi)部矛盾,實現(xiàn)從成本決定售價到售價決定成本的轉(zhuǎn)變。

精益化成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價值的前提之上的,以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo),從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。精益化成本管理以客戶價值增值為導(dǎo)向,融合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù),把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合,形成了全新的成本管理理念——精益化成本管理。精益化成本管理包括以下要素:

2.1成本規(guī)劃。成本規(guī)劃是指產(chǎn)品開發(fā)過程中進(jìn)行的降低成本的活動,也叫新產(chǎn)品目標(biāo)成本的控制。國外資料表明,在成本起因上,80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計階段形成的。但傳統(tǒng)成本管理工作卻并未將其作為重點,設(shè)計人員往往只注重產(chǎn)品的性能指標(biāo),不關(guān)心成本的多少、售價的高低。成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品規(guī)劃的全過程,大體上要遵循以下程序:一是確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)的成本;二是目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上;三是產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標(biāo)成本實際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測和對比分析;四是根據(jù)分析對比發(fā)現(xiàn)問題,通過價值工程和價值分析方法,研究采用降低成本的措施,保證不突破目標(biāo)成本。

2.2成本抑減。“成本抑減”一詞來源于西方國家,其意是指有組織、有計劃地運用各種技術(shù)方法和管理措施對企業(yè)成本形成的環(huán)境進(jìn)行改造,以消除和減少無效成本的管理活動,它包括檢查成本花費的目的,以及通過各種方法消除或減少花費的需求。它是企業(yè)運用計劃或預(yù)算和行之有效的處理方法,從消除浪費、挖掘潛力、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率、以有效支出代替無效支出等方面進(jìn)行考察和評價,達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的的一種成本管理方法。2.3成本改善。精益化成本管理對傳統(tǒng)成本管理中的計劃、控制、核算和分析四個過程做了改進(jìn),將把成本降低到實際水平以下的活動稱之為成本改善。成本改善是在生產(chǎn)制造過程進(jìn)行的降低成本的活動,是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程的各級浪費達(dá)到降低成本的活動。一級浪費是指存在著過剩的生產(chǎn)要素,如過多的人、設(shè)備和庫存,它引發(fā)出過多的工資、折舊和利息支出;二級浪費是指產(chǎn)品制造過多或任務(wù)完成時間過早(精益生產(chǎn)不提倡超額完成任務(wù),而強調(diào)適時適量);三級浪費是指制成品過多;四級浪費是指多余的搬運、倉庫管理、質(zhì)量維持等。這四級中每一級都比下一級更加綜合、更加重要?？刂谱〉诙壣a(chǎn)過多或過早就可以減少第三級、第四級的浪費。

精益生產(chǎn)成本的改善有下列幾種方法:一是改善制造技術(shù)降低成本;二是開展價值工程和價值分析,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮,在確保必要功能的前提下,求得最低成本;三是依賴精益生產(chǎn),消除一切浪費,實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)方式的成功實現(xiàn)需要全體員工的積極支持。團(tuán)隊活動和全體員工的自覺化是精益生產(chǎn)方式很重要的特征;四是采用作業(yè)成本管理。在作業(yè)成本管理模式下,通過作業(yè)對資源的消耗過程、產(chǎn)品對作業(yè)和資源消耗過程的成本動因分析,判別作業(yè)和產(chǎn)品對資源的耗費效率,識別有效作業(yè)和無效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè),從而消除無效的或不增值的作業(yè),使成本控制從產(chǎn)品級精細(xì)到作業(yè)級,在一定意義上真正體現(xiàn)了精益成本管理思想。

精益化成本管理與現(xiàn)行的成本管理最大的區(qū)別在于,它是全面的成本管理,主要體現(xiàn)在:一是成本概念的全面性;二是成本目標(biāo)的全局性;三是成本構(gòu)成的全動因性;四是成本形成的全關(guān)系性;五是成本計算的全方位性;六是成本管理的全過程性。

3財務(wù)流程“精益化”

財務(wù)流程設(shè)計關(guān)系到企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)運行的效率和順暢,傳統(tǒng)的財務(wù)流程是以“財務(wù)會計功能”為核心的,已無法滿足企業(yè)對于“精益化生產(chǎn)”的要求。因此,越來越多的企業(yè)開始在“精益化”原則的指導(dǎo)下,對其自身的財務(wù)流程進(jìn)行變革和重新設(shè)計。

3.1“精益化”財務(wù)流程再造的原則。一是戰(zhàn)略的原則,要從戰(zhàn)略的高度理解和實施財務(wù)流程再造。二是顧客價值原則,明確“精益化”財務(wù)流程再造的核心是顧客價值。企業(yè)的使命就是了解市場和市場上顧客的需求,并有針對性地、經(jīng)濟(jì)地提品和服務(wù),為客戶提供價值的增值。三是以人為本的原則,要充分發(fā)揮員工的個人潛力和積極性,強調(diào)合作精神使流程發(fā)揮更大的作用。

3.2“精益化”財務(wù)流程再造的目標(biāo)。一是健全財務(wù)管理體制,建立和完善企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢系統(tǒng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng),形成科學(xué)投資的決策系統(tǒng),提高投資的效率。二是建立健全以會計控制為核心的內(nèi)部控制制度,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力,適應(yīng)國際、國內(nèi)多變的市場環(huán)境。三是通過人力資源的投資、開發(fā)、激勵和保護(hù),形成專業(yè)的管理團(tuán)隊,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財務(wù)流程再造。

3.3“精益化”財務(wù)流程再造的內(nèi)容。一是“精益化”財務(wù)流程的分析。通過對內(nèi)因、外因及作業(yè)流程的效率分析尋找出需要再造的關(guān)鍵流程,鎖定再造目標(biāo)。二是“精益化”財務(wù)流程的再造(包括優(yōu)化及重構(gòu))。財務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化實際上是在分析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行整合,消除或減少非增值作業(yè),從而創(chuàng)建出新流程。財務(wù)流程的重構(gòu)則是著眼于企業(yè)運營的創(chuàng)新考慮,對財務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計。一般而言,系統(tǒng)優(yōu)化用于短期績效改進(jìn),風(fēng)險較低,但隨著時間的推移,績效的改進(jìn)程度會逐漸降低,因此,企業(yè)財務(wù)流程的優(yōu)化應(yīng)是一項持續(xù)性的工作。

4財務(wù)部門工作“精益化”

減少資源浪費和提高財務(wù)效率一直都是財務(wù)部門面臨的緊迫問題。構(gòu)建“精益化”財務(wù)部門必須遵循三項原則,即:關(guān)注外部客戶、分析連鎖反應(yīng)(也就是說解決一個問題會揭示其他問題)和深入發(fā)掘問題的根本原因。

4.1關(guān)注外部客戶。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)采用一種有效的機(jī)制,即讓公司外部的客戶成為重要的被咨詢的對象,向外部客戶了解公司的哪些行為創(chuàng)造了價值,哪些行為造成了浪費。以一家制造公司為例,銷售部門認(rèn)為客戶對催款單都很敏感,擔(dān)心因催收賬款而得罪客戶,因此一般不大愿意讓財務(wù)部門接觸重要客戶。但事實上,客戶對公司急于收回款項非常理解,甚至?xí)屑へ攧?wù)部門在收款過程中幫助他們找出了流程中存在的導(dǎo)致拖延付款的問題。如果財務(wù)與銷售兩個部門能達(dá)成一致意見,讓財務(wù)部門向所有客戶提供服務(wù),并對大部分應(yīng)收賬款負(fù)責(zé),銷售部門只對幾個關(guān)鍵客戶的一部分應(yīng)收賬款負(fù)責(zé),并定期更新財務(wù)部門負(fù)責(zé)聯(lián)系的客戶名單。這樣不僅能提高財務(wù)部門工作的精益程度,而且事實也證明財務(wù)部門與外部客戶進(jìn)行直接溝通對應(yīng)收賬款的管理會更為有效。

4.2分析連鎖反應(yīng)。引進(jìn)一套更關(guān)注效率的管理系統(tǒng)的價值并不一定會明顯地體現(xiàn)在流程的每一個步驟之中,但總體的效果肯定會逐步顯現(xiàn)。因為對某個問題的一項解決方案往往會暴露出其他方面的一些深層次的問題,公司隨之可以實施一系列的而非單個的跟進(jìn)改進(jìn)措施,形成一套全面的解決方案,這些問題最終都將被一攬子解決。

4.3深入發(fā)掘根本原因。無論一家公司面臨什么問題,在財務(wù)方面人們總是認(rèn)為應(yīng)該添置新系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)庫來應(yīng)對各種復(fù)雜的局面和提高工作效率。盡管這些措施的確能幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜的局面,但它們卻很難真正解決問題。如在關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的制定過程中,高級管理層不應(yīng)等到每個業(yè)務(wù)單元建立和定義了自已的KPI后才調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,而應(yīng)從一開始便將KPI與公司的戰(zhàn)略方向聯(lián)系起來。這樣有助于形成一個更精簡的流程,可減少流程中最遭人詬病的重復(fù),提前為KPI建立明確的假設(shè),并更緊湊地界定各個部門的業(yè)務(wù)解決方案空間。

參考文獻(xiàn):

[1]劉作慶,吳益兵,吳一平.公司精益財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建.財務(wù)與會計.2009(5):P24-25.

[2]任鵬,金彧昉.淺析精益化財務(wù)管理的發(fā)展趨勢.財務(wù)與會計.2009(5):P20—22.

篇9

摘　要：本文主要探討強化市縣財務(wù)基礎(chǔ)工作目標(biāo)的方法，及強化市縣財務(wù)一體化管理的評估與改進(jìn)問題。

關(guān)鍵詞 ：強化；市縣；財務(wù)基礎(chǔ)工作

中圖分類號：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0141-02

收稿日期：2015-06-12

作者簡介：林瑤（1981-），女，漢族，浙江省溫州市人，碩士，會計師，研究方向：財務(wù)會計理論。

一、強化市縣財務(wù)基礎(chǔ)工作目標(biāo)描述

1.管理理念：以市縣兩級供電企業(yè)一體化財務(wù)基礎(chǔ)工作為對象，運用系統(tǒng)化管理方法，通過夯實財務(wù)基礎(chǔ)、規(guī)范會計核算、強化財務(wù)管控與財務(wù)監(jiān)督、推行財務(wù)稽查、落實績效考核并總結(jié)與提升基礎(chǔ)管理的閉環(huán)體系運行，并以流程化管理、精細(xì)化管理以及內(nèi)部控制的思想與理念為指導(dǎo)，高效輔助過程實施管控，不斷提升市縣一體化財務(wù)基礎(chǔ)工作管理水平。

2.范圍與目標(biāo)：一體化財務(wù)基礎(chǔ)工作范圍涵蓋市局本部及下屬子公司、分公司的各項財務(wù)職能履行所對應(yīng)的各項工作，包括財務(wù)基礎(chǔ)管理、會計核算、財務(wù)管控、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、績效考核等方面。其實現(xiàn)目標(biāo)為財務(wù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、會計核算規(guī)范化、財務(wù)管控科學(xué)化、財務(wù)監(jiān)督常態(tài)化、財務(wù)檢查高效化等目標(biāo)。

3.指標(biāo)體系及目標(biāo)值：強化市縣一體化財務(wù)基礎(chǔ)工作的指標(biāo)體系包括相對指標(biāo)與絕對指標(biāo)兩種。相對指標(biāo)包括會計業(yè)務(wù)規(guī)范率、會計憑證集成率、資金安全率、問題整改完成率四項指標(biāo)，目標(biāo)值均要求達(dá)到100%；絕對指標(biāo)包括會計報表及時性、財務(wù)管控覆蓋范圍、財務(wù)監(jiān)督次數(shù)、財務(wù)檢查評分等四項指標(biāo)，目標(biāo)值主要以滿足省公司管理要求為目的。

二、強化市縣財務(wù)基礎(chǔ)工作的主要做法

1.全面有效夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)，構(gòu)建有效財務(wù)溝通機(jī)制

（1）統(tǒng)一設(shè)置崗位與明確崗位分工，提供高效會計業(yè)務(wù)保障

鑒于下屬子、分公司的不同組織形態(tài)，基于消除財務(wù)工作差異化的目的，以市公司本部為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合子、分公司的會計核算和財務(wù)管理要求，統(tǒng)一設(shè)置財務(wù)會計崗位，并統(tǒng)一各崗位業(yè)務(wù)范圍，明確關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、獨立業(yè)務(wù)和不相容業(yè)務(wù)，根據(jù)內(nèi)部牽制與均衡工作量原則，妥善分配到責(zé)任人，實行統(tǒng)一定崗定人管理。

（2）構(gòu)建高效縱橫向溝通網(wǎng)絡(luò)，提升財務(wù)工作質(zhì)量

基于崗位設(shè)置與工作分配標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立高效財務(wù)溝通機(jī)制：橫向在同一單位內(nèi)部建立財務(wù)工作溝通平臺，加強財務(wù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的相互溝通；縱向在市局本部與下屬子、分公司同崗位之間建立崗位溝通渠道，加強同崗業(yè)務(wù)處理的溝通與交流。建立縱橫雙向、快捷通暢的財務(wù)溝通機(jī)制，不僅提升了各單位財務(wù)工作質(zhì)量和效率，而且就統(tǒng)一性方面提升了市縣一體化財務(wù)工作質(zhì)量和效果。

（3）建立重大財務(wù)問題上報制度，預(yù)控重大財務(wù)風(fēng)險

基于一體化財務(wù)風(fēng)險管控，建立重大財務(wù)問題上報制度，明確要求各單位財務(wù)機(jī)構(gòu)或財務(wù)人員，在日常工作中若發(fā)現(xiàn)包括違規(guī)資金運營、內(nèi)部控制失效、風(fēng)險管理缺位、關(guān)聯(lián)交易顯失公平等重大問題事項，需及時向市局財務(wù)主任書面報告，情節(jié)嚴(yán)重與性質(zhì)惡劣的財務(wù)重大問題由市局財務(wù)主任向總會計師報告，預(yù)控市縣一體財務(wù)風(fēng)險。

（4）加強財務(wù)檔案管理，提高會計檔案管理水平

基于會計紙質(zhì)檔案與電子檔案規(guī)范化管理，要求市縣財務(wù)資產(chǎn)部嚴(yán)格執(zhí)行浙江省電力公司會計檔案管理制度，明確管理崗位，規(guī)范會計檔案的裝訂、歸檔、登記、查閱、借閱、復(fù)印、歸還等手續(xù)，明確管理責(zé)任界面與管理責(zé)任，并強化電子會計檔案管理，嚴(yán)格控制風(fēng)險，保證電子會計檔案與紙質(zhì)會計檔案的全面和完整。

2.加強會計核算業(yè)務(wù)管理，保證會計信息準(zhǔn)確、及時、有效

（1）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制與輪崗、交接等制度，防范財務(wù)風(fēng)險

強化市縣兩級供電企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)基礎(chǔ)工作相關(guān)制度，要求各單位財務(wù)資產(chǎn)部首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省電力公司內(nèi)部牽制、崗位交接、輪崗管理、會計檔案管理方面的具體規(guī)定，并要求市局率先、市縣一體地從嚴(yán)執(zhí)行各項規(guī)定，力求市縣一體各項財務(wù)基礎(chǔ)管理管理規(guī)范，從根本上最大限度地防范財務(wù)風(fēng)險。

（2）加強會計憑證流轉(zhuǎn)審核，保證會計業(yè)務(wù)質(zhì)量

從嚴(yán)把控市縣會計憑證質(zhì)量，明確財務(wù)審核崗位，對原始憑證、記賬憑證實行層層審核、層層把關(guān)，原始憑證未經(jīng)審核不得作為編制會計憑證依據(jù)，會計憑證未經(jīng)審核不得執(zhí)行記賬，并將憑證差錯率（月差錯憑證份數(shù)占月編制憑證總份數(shù)的百分比）作為崗位考核的重要指標(biāo)，以保證市縣會計業(yè)務(wù)質(zhì)量。

（3）從嚴(yán)執(zhí)行會計核算手冊，提升財務(wù)報告質(zhì)量

市縣財務(wù)會計人員組織會計核算須嚴(yán)格執(zhí)行會計核算手冊規(guī)定，保證市縣兩級供電企業(yè)會計業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性和統(tǒng)一性，提升財務(wù)報告質(zhì)量。

（4）加強報表編制影響因素分析，提高報表編制效率

按季召開針對會計報表編制影響因素的專業(yè)座談分析會，就影響會計報表編制的各項因素重點是導(dǎo)致會計報表編制緩慢因素進(jìn)行深入分析，找出問題癥結(jié)，并探討采取恰當(dāng)科學(xué)的措施，進(jìn)行改進(jìn)與完善，以達(dá)到提高報表編制效率的目的。

3.強化財務(wù)管控與財務(wù)監(jiān)督，保證會計信息真實可靠

（1）加強費用報批審核控制，保證費用支出真實、合規(guī)、有效

市縣財務(wù)資產(chǎn)部以預(yù)算為起點，規(guī)范費用報銷憑據(jù)的種類和管理要求，規(guī)范資金支付審批流程，加強財務(wù)審核力度，依托財務(wù)管控系統(tǒng)，嚴(yán)格履行財務(wù)管控職責(zé)，保證費用支出真實、合法和有效以及資金支付的恰當(dāng)性。

（2）加強集成業(yè)務(wù)前端財務(wù)管控，保證集成業(yè)務(wù)質(zhì)量

市縣財務(wù)資產(chǎn)部對集成業(yè)務(wù)實行動態(tài)財務(wù)管控，履行必要的財務(wù)職能，以保證前端業(yè)務(wù)的客觀真實性，具體包括對工程、物資合同履行情況及履約完成率的管控，對工程（下轉(zhuǎn)155頁）（上接141頁）項目真實形象進(jìn)度的管控，對物資驗收環(huán)節(jié)的管控，對抄表環(huán)節(jié)的管控等。

（3）強化財務(wù)盤點監(jiān)督，保證靜態(tài)賬實相符

市縣財務(wù)資產(chǎn)部全面落實財務(wù)盤點、核查等監(jiān)督職能，主要包括定期或不定期地抽查盤點倉庫物資、臨時周轉(zhuǎn)庫物資和年終盤點低值易耗品等，其根本目的是為了保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，保證賬實相符，以及有效控制資產(chǎn)管理風(fēng)險。

（4）加強電費發(fā)票保管使用監(jiān)督，預(yù)防票據(jù)管理風(fēng)險

市縣一體強化電費發(fā)票保管、使用尤其是增值稅專用發(fā)票保管、使用的監(jiān)督，保證各單位增值稅專用發(fā)票以及下屬供電所、供電營業(yè)所普通發(fā)票、收據(jù)等保管安全、妥善，其使用合規(guī)、規(guī)范，全面預(yù)防由于票據(jù)管理不當(dāng)或遺失可能引發(fā)的各種風(fēng)險。

4.全面實施財務(wù)檢查，促進(jìn)提升內(nèi)部控制效果

（1）加強組織與管理，有序推進(jìn)工作

市公司財務(wù)資產(chǎn)部編制年度財務(wù)檢查計劃，根據(jù)計劃安排和預(yù)期檢查工作量組建財務(wù)檢查組，抽調(diào)檢查員，并委任檢查組組長，實施現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)工作，對財務(wù)資產(chǎn)部主任負(fù)責(zé)。財務(wù)資產(chǎn)部主任負(fù)責(zé)財務(wù)檢查的統(tǒng)籌管理，重大事項須向總會計師匯報。

（2）制定財務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，實施精細(xì)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)

市公司財務(wù)資產(chǎn)部制定財務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋財務(wù)崗位管理、SAP系統(tǒng)會計業(yè)務(wù)管理、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、會計檔案管理和財務(wù)績效考核等內(nèi)容，為財務(wù)檢查及評價工作提供精細(xì)化的指南，其宗旨系為了促進(jìn)下屬子、分公司全面履行財務(wù)職能。

（3）設(shè)計財務(wù)檢查流程，提高財務(wù)檢查效率

市公司財務(wù)資產(chǎn)部對下屬子、分公司的財務(wù)檢查工作實行流程化管理，其流程包括制定年度財務(wù)檢查計劃、實施財務(wù)檢查、落實問題整改、撰寫財務(wù)檢查報告等重要環(huán)節(jié)，通過發(fā)現(xiàn)問題和整改問題，促進(jìn)下屬子、分公司財務(wù)基礎(chǔ)工作不斷完善，最終實現(xiàn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化目標(biāo)。

（4）實行問題整改跟蹤管理，提高整改效果

問題整改環(huán)節(jié)是財務(wù)檢查工作中的重要一環(huán)，是體現(xiàn)財務(wù)檢查效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市公司財務(wù)資產(chǎn)部對檢查組發(fā)現(xiàn)的問題實行跟蹤監(jiān)督管理，對于未及時整改問題或難以整改的問題，及時向財務(wù)主任及總會計師匯報，切實將整改工作落到實處，不留整改缺口。

5.實行財務(wù)績效考核，促進(jìn)會計業(yè)務(wù)質(zhì)量循環(huán)上升

實行市縣財務(wù)基礎(chǔ)工作績效考核管理，具體考核指標(biāo)包括會計業(yè)務(wù)規(guī)范率、會計憑證集成率、資金安全率、問題整改完成率四個相對指標(biāo)和會計報表及時性、財務(wù)管控覆蓋范圍、財務(wù)監(jiān)督次數(shù)、財務(wù)檢查評分等四項絕對指標(biāo)，共八項指標(biāo)。年終實行集體打分評選，評出前三名進(jìn)行獎勵，全方位實現(xiàn)目標(biāo)值的單位被評為并列“先進(jìn)財務(wù)集體”，以此手段促進(jìn)各單位會計業(yè)務(wù)質(zhì)量和財務(wù)管理水平不斷上升。

篇10

通常所說的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，主要是指將企業(yè)經(jīng)營中的財會環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)融合在一起，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)一致，進(jìn)而增加企業(yè)在發(fā)展中的競爭力。近年來，由于受到環(huán)境污染、技術(shù)陳舊、資源浪費等因素的影響，煤炭企業(yè)為提升企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力，正在不斷加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的步伐，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，努力實現(xiàn)多元化的發(fā)展模式。因此，本文從財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的層面出發(fā)，對實施這項工作的環(huán)境進(jìn)行一些必要的分析探討。

一、煤炭企業(yè)實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要性

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化就是將煤炭企業(yè)的經(jīng)營信息，按照計算機(jī)的“事件驅(qū)動”概念，引入流程系統(tǒng)當(dāng)中，建立起基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)一體化信息處理模式，從而能夠真實地反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，進(jìn)行全面科學(xué)管理。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是提升企業(yè)核心競爭力的重要步驟，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化提升了信息的準(zhǔn)確性與即時性，增強了企業(yè)的決策力，促使企業(yè)的競爭優(yōu)勢進(jìn)一步增強;財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的創(chuàng)新，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對阻礙企業(yè)發(fā)展的原有舊體制與舊觀念敢于說“不”，建立起符合企業(yè)當(dāng)下以及企業(yè)未來發(fā)展的一體化模式，創(chuàng)設(shè)“統(tǒng)一采購”、“平衡利庫”、“自動付款”以及“風(fēng)險控制”等管控模塊。

對于煤炭企業(yè)而言，面臨著日益激烈的市場競爭，必須要徹底擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理模式，將科學(xué)的管理方式引入企業(yè)當(dāng)中，才能夠獲取更大的市場競爭優(yōu)勢。多變復(fù)雜的市場環(huán)境之下，企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)能夠為企業(yè)快速科學(xué)決策提供重要支撐。企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化具體表現(xiàn)在兩個方面：一為財務(wù)同內(nèi)部業(yè)務(wù)之間的一體化;二是企業(yè)財務(wù)與外部業(yè)務(wù)的一體化。企業(yè)財務(wù)管理好壞、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施取決于企業(yè)對內(nèi)、外部環(huán)境的適應(yīng)能力，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施與企業(yè)環(huán)境之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)生產(chǎn)、人事、營銷等各個方面的情況，內(nèi)部環(huán)境分析是企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，因而必須要對其有著全面深入的了解與掌控。企業(yè)外部環(huán)境則主要包括政策法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化以及科學(xué)技術(shù)等。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實施中的環(huán)境問題

（一）管理觀念滯后。如今隨著國家對于煤炭行業(yè)監(jiān)管力度的加大，煤炭企業(yè)必須要在管理上突破，而目前煤炭企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)仍然處于低水平的應(yīng)用階段。通常在煤炭企業(yè)管理者的意識當(dāng)中，企業(yè)的安全生產(chǎn)往往是企業(yè)的第一要務(wù)，生產(chǎn)是重中之重，而財務(wù)管理雖然不可缺少，但管理者只將其視作企業(yè)生產(chǎn)的“陪襯”，沒有充分認(rèn)識到煤炭企業(yè)財務(wù)管理的重要性，對于企業(yè)財務(wù)管理信息化等工作沒有花功夫;并且一些企業(yè)由于過于注重企業(yè)經(jīng)營效益，對于財務(wù)成本控制以及資金控制非常嚴(yán)格，忽視了監(jiān)督與管理，使企業(yè)的正常運營與持續(xù)發(fā)展受到影響。如何在財務(wù)以及業(yè)務(wù)之間找到一個平衡點，是一個非常關(guān)鍵的問題。

（二）數(shù)據(jù)共享困難。煤炭企業(yè)長期以來由于財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)開發(fā)的先后順序、部門建制以及觀念認(rèn)同等原因，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)進(jìn)程較為緩慢。部分企業(yè)將財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離，并將業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)整合與匯總后錄入財務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中。這種做法使得財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息分割，信息流與資金流難以協(xié)同，導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)反映不一致、不及時等現(xiàn)象。并且多數(shù)以部門為單位建立自身的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)整體系統(tǒng)由不同部門信息系統(tǒng)拼湊而成，不同系統(tǒng)之間的信息無法有效傳遞。同時，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要及時掌握經(jīng)營的狀況，反映出企業(yè)的經(jīng)營成果;財務(wù)需要核查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。但由于實施過程中財務(wù)無法與業(yè)務(wù)同步進(jìn)行，容易導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)的不一致，如果企業(yè)財務(wù)采用事后核算，會削弱對企業(yè)業(yè)務(wù)及時監(jiān)管的效用。

（三）企業(yè)難以全員協(xié)調(diào)。企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的實

施，需要企業(yè)系統(tǒng)的細(xì)致全面反映。這對于企業(yè)各個生產(chǎn)單位以及機(jī)關(guān)部門來說，涉及到權(quán)限問題，有著一定的難度，信息的公開使部門的權(quán)力受到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致一些單位在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化完善方面的積極性不高。就現(xiàn)狀來看，許多煤炭企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同參與人員并沒有樹立起財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的合作意識。其主要原因在于一方面財務(wù)人員自身的財務(wù)管理意識較為薄弱，管理的范圍并沒有延伸到業(yè)務(wù)前端;另一方面業(yè)務(wù)部門管理人員欠缺協(xié)同意識，工作中消極應(yīng)對，導(dǎo)致產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。

三、完善煤炭企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實施環(huán)境的對策

（一）流程再造，統(tǒng)一管理制度。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實施過程中，有必要對財務(wù)會計流程以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，解決單一流程無法解決的問題。流程再造應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)低效率的模式，使流程更為科學(xué)合理，信息流、資金流以及物流更為通暢。

（二）加強風(fēng)險控制，完善監(jiān)管體系。面對激烈的市場競爭，企業(yè)的收益總是與風(fēng)險共存的，企業(yè)如果不加強自身內(nèi)部控制，積極進(jìn)行風(fēng)險防范，就容易陷入困境當(dāng)中。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的風(fēng)險防范為采用紙質(zhì)文件進(jìn)行內(nèi)部控制，利用人工的方法進(jìn)行監(jiān)督檢查，其效果難以令人滿意，難免會出現(xiàn)走形式等現(xiàn)象。煤炭企業(yè)需要在實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)之上，在系統(tǒng)當(dāng)中融入內(nèi)部控制制度，從系統(tǒng)起點到系統(tǒng)重點，從單位領(lǐng)導(dǎo)到普通員工;從采購計劃到貨款支付等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全盤監(jiān)督與排查，對例如對采購價格、采購數(shù)量等重要的風(fēng)險點進(jìn)行強化，促進(jìn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全，全面堵住漏洞，從而保持企業(yè)的核心競爭力。對于所排查出來的風(fēng)險點，需要通過建章立制、內(nèi)控制度融入系統(tǒng)等措施進(jìn)行防范。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，強化對企業(yè)財務(wù)報告的監(jiān)督與管理，完善外部監(jiān)督機(jī)制，積極引入外界監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險，減少企業(yè)風(fēng)險報告操控。

（三）準(zhǔn)確及時處理經(jīng)營信息，提升實施能力。煤炭企業(yè)對經(jīng)營活動需要準(zhǔn)確及時地進(jìn)行整理與分析處理，盡可能地減少決策中的隨意性，例如針對采購模塊，采購進(jìn)貨過程中可以按照企業(yè)近期的庫存以及銷售情況分析出合理的進(jìn)貨建議，確保合理訂購;采購業(yè)務(wù)發(fā)生的同時，庫房以及財務(wù)也能夠同時獲取相關(guān)指令，避免重復(fù)補簽單等所導(dǎo)致的重復(fù)請款問題。煤炭企業(yè)需要對物資供應(yīng)企業(yè)保持足夠的信任，充分重視供應(yīng)商的切身利益。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程當(dāng)中，可采取統(tǒng)一采購的模式，讓供應(yīng)商薄利多銷，批量銷售，并通過自動付款的支付方式消除供應(yīng)商的資金回收風(fēng)險。通過對供應(yīng)商的重視來獲取供應(yīng)商贊譽，從而保證有更多的供應(yīng)商向煤炭企業(yè)提品服務(wù)。此外，實施能力的缺乏是煤炭企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實施的重要影響因素。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力解決人力資源問題，一方面需要積極引入經(jīng)營與管理人才，另一方面社會需要為企業(yè)家積極舉辦各類刑事的管理培訓(xùn)班、研討班等。

結(jié)束語：當(dāng)前，煤炭企業(yè)正面臨著巨大的發(fā)展壓力，清潔能源、綠色能源等理念對煤炭企業(yè)的沖擊是不可避免的，因此探求進(jìn)一步的發(fā)展路徑，不斷升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理程序，將為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供新的動力。所以，打造煤炭企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式，即將煤炭企業(yè)經(jīng)營中的三個主要環(huán)節(jié)：財會環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)融合在一起，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)有效融合，可以大大的提高煤炭企業(yè)的管理效率。當(dāng)然，煤炭企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施過程中還面臨著諸多問題，必須要進(jìn)行大量的企業(yè)流程梳理等工作，規(guī)范企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時需要完善企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險控制以及預(yù)估評估等一系列措施，為企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化作用的充分發(fā)揮掃清道路。

參考文獻(xiàn)：