導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)科技創(chuàng)新管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1綜述與進(jìn)行科技創(chuàng)新的必然性

在現(xiàn)當(dāng)代文化背景下，在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的企業(yè)管理與科技創(chuàng)新責(zé)任重大，要求將二者相結(jié)合的呼聲日益高漲。當(dāng)前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與理念顯然已不能滿足現(xiàn)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)與文化環(huán)境，企業(yè)要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統(tǒng)的管理模式和管理理念來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行科技創(chuàng)新，進(jìn)行科技創(chuàng)新與企業(yè)管理的融合，這是必然趨勢(shì)。

2當(dāng)前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理的目標(biāo)是通過(guò)組織管理和優(yōu)化資源配置等手段進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，對(duì)企業(yè)來(lái)講，最關(guān)鍵即是資源、資源的優(yōu)化與配置、效率、合理運(yùn)用資金等，進(jìn)而逐步形成可持續(xù)發(fā)展的基本形勢(shì)。企業(yè)需要運(yùn)用與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式來(lái)完成資本的優(yōu)化與配置，達(dá)到資金的有效利用與確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)，這成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的前提。我國(guó)許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，盲目遵循過(guò)往成功企業(yè)的管理模式，缺乏與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新理念與科技創(chuàng)新意識(shí)，由于無(wú)法及時(shí)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理方法的不足，又不注重創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。綜上所述，企業(yè)管理的現(xiàn)狀至使企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的環(huán)境下，其競(jìng)爭(zhēng)力日益減弱，阻礙了企業(yè)積極應(yīng)對(duì)逐步變化的市場(chǎng)環(huán)境與形成企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

3科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

（1）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為了在市場(chǎng)上獲得更大的效益，發(fā)展中的企業(yè)需要重視工商管理工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變化，改變自己的發(fā)展模式。在市場(chǎng)上。如果一公司能夠采用適合自身的銷售模式，管理模式，注重管理模式與科技創(chuàng)新的融合，其最終可以實(shí)現(xiàn)自己在行業(yè)中的快速發(fā)展，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，在此過(guò)程中科技管理創(chuàng)新起到了重要作用。在商業(yè)管理方面，一方面，企業(yè)管理的科技創(chuàng)新有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不難理解，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，占取制高點(diǎn)，必須根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)、文化環(huán)境創(chuàng)新管理模式，通過(guò)創(chuàng)新構(gòu)建一套適合自己的管理模式尤為重要。另一方面，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須從創(chuàng)新管理入手，進(jìn)而促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。（2）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？萍紕?chuàng)新通過(guò)改變傳統(tǒng)的管理模式，從而量身打造出一適合企業(yè)發(fā)展的新路徑，這是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，縱觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)為了尋求發(fā)展而創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)管理模式，這都促使企業(yè)走上了成功之路。（3）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理中的科技創(chuàng)新在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過(guò)科技創(chuàng)新獲得了大量的利潤(rùn)，這是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施?？萍紕?chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力具有諸多方面的外延效應(yīng)，首先有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化，在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步升級(jí)和經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高的大背景下，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必然需要注重增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，建立符合社會(huì)發(fā)展需要的管理模式。（4）塑造高素質(zhì)企業(yè)管理隊(duì)伍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“科技創(chuàng)新”理念，可以建立一支高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化實(shí)踐技能，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

4企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)與要求

（1）朝向國(guó)際化方向發(fā)展。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始提高其國(guó)際地位，同時(shí)，它們的知名度也在不斷提高。在這種情況下，作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，有必要在這種環(huán)境下創(chuàng)造出具有自身特點(diǎn)的產(chǎn)品。這樣不僅可以進(jìn)一步提高產(chǎn)品的國(guó)際影響力，而且可以大大增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)發(fā)展情況建立自己的特色文化。為了促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中以國(guó)際化為發(fā)展方向，政府需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代觀念和國(guó)際意識(shí)的認(rèn)識(shí)。（2）注重創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展與提高，高新技術(shù)不斷更新之時(shí)，作為企業(yè)管理者更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷提升自身的工作能力以更好的迎合時(shí)代需要與當(dāng)下形勢(shì)。創(chuàng)新能力、信息管理能力和合作能力被稱作是影響企業(yè)管理與發(fā)展的主要方面，為了能夠在企業(yè)發(fā)展中打造出高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍，其這三方面能力的培養(yǎng)與鍛煉也至關(guān)重要。

5結(jié)束語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，其重要性已述及。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理的科技創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地提高管理水平，從而為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支持?？萍紕?chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性和必要性越來(lái)越突出。因此，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和改革，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇2

中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0224-01

一個(gè)國(guó)家各方面的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，一定程度上取決于企業(yè)的科技進(jìn)步與發(fā)展，如果將這兩個(gè)方面進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣就能更高效地推動(dòng)科技進(jìn)步，在一定程度上讓企業(yè)與企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)，刺激如果將這兩者有效地聯(lián)系在一起，那么就能夠使科技更加進(jìn)步，從而推動(dòng)了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有利于本公司工作人員的工作素質(zhì)的提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分深刻的重要作用，而科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理也有很大的影響性作用。所以對(duì)于未來(lái)企業(yè)管理中怎樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們接下來(lái)可以對(duì)于這個(gè)問(wèn)題做出深入分析，簡(jiǎn)單說(shuō)明改進(jìn)途徑，推動(dòng)科技發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理完善。

1 科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的積極意義

1.1 科技的新發(fā)展有力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的不斷加快，科技的發(fā)展水平也在不斷提高，這種局面就導(dǎo)致了企業(yè)之間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，特別是現(xiàn)代管理企業(yè)，如果想要順利地度過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并在其中占據(jù)較高的水平地位，企業(yè)就必須要把科技創(chuàng)新作為一個(gè)新的發(fā)展方向，并且將它作為市場(chǎng)上的準(zhǔn)則。從這個(gè)角度，企業(yè)可以通過(guò)不斷地探索前進(jìn)，不斷的引進(jìn)開(kāi)發(fā)并且發(fā)展新的科學(xué)技術(shù)，才能夠?qū)⒁M(jìn)并發(fā)現(xiàn)成熟的創(chuàng)新科技知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)特有的新的生產(chǎn)力，使其為企業(yè)的發(fā)展提供新的技術(shù)力量支撐[1]。除此之外，企業(yè)最不能忽視的就是科技的創(chuàng)新發(fā)展水平，因?yàn)榭萍嫉膭?chuàng)新能夠保證現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順利搶占先機(jī)，拔得頭籌，取得最有優(yōu)勢(shì)的地位，為將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益發(fā)下良好的技術(shù)基礎(chǔ)，只有通過(guò)這樣的方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)順利地實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。舉例說(shuō)明，假如某礦產(chǎn)公司依靠科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新大大地提高了精礦的檔次，而且其將選礦回收率作為中心，從而有效的提高了冶煉回收率、高產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，這是利用科技提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的正面例子，值得我們學(xué)習(xí)。

1.2 科技進(jìn)步與創(chuàng)新有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)元素的充分利用

我們可以這樣說(shuō)，現(xiàn)代管理企業(yè)將多種科技和創(chuàng)新理念巧妙地結(jié)合在了一起，它是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。有個(gè)人將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劃分為兩類，分別是低成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)和差異化優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)簡(jiǎn)單的分析，我們可以深刻了解到，這兩類不同競(jìng)爭(zhēng)方式中，存在一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是不管怎樣的競(jìng)爭(zhēng)都離不開(kāi)先進(jìn)的科技支撐和創(chuàng)新的精神的融入，沒(méi)有這兩類元素的參與，那么后期一切的努力都只是徒勞的。然而也正是這兩類元素的競(jìng)爭(zhēng)，才推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)能夠更高水平，更好質(zhì)量得完成發(fā)展。通過(guò)這一點(diǎn)我們可以了解，現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)之間，為了更好地發(fā)展選擇相互結(jié)合，同時(shí)也必須要緊密依靠著科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新的主題來(lái)開(kāi)展工作。

2 利用科技促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的途徑

2.1 提高管理效率促進(jìn)科技創(chuàng)新

效率管理作為一種有效的管理方法，它能夠指導(dǎo)人們的行動(dòng)，將效率作為管理的宗旨，放在工作中的中心和突出地位，這是效率管理的關(guān)鍵所在，只能提高企業(yè)效率，才能促進(jìn)組織不斷完善發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，管理不可能完全沒(méi)有效率，之研究管理效率的高低并且分析原因及其對(duì)策，為其提供科學(xué)合理的效率分析法以及以及影響企業(yè)低效率的原因，從而提高企業(yè)效益，改善管理業(yè)績(jī)。所以工作人員就應(yīng)該意識(shí)到管理效率在企業(yè)中的重要作用，這方面效率的提高，就有利于企業(yè)資源的節(jié)約，從而可以投放更多的資源到科技創(chuàng)新中去。

2.2 進(jìn)行人力資源管理，提高科技

高科技企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)的來(lái)源都在于企業(yè)中的人才補(bǔ)給，所以人力資源也是尤為重要的，如何挖掘優(yōu)秀員工，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，提升團(tuán)隊(duì)的智慧，都是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。所以企業(yè)用該設(shè)立專職的管理人員，重視技術(shù)的關(guān)鍵職位人物，創(chuàng)造各種寬松有利條件，激勵(lì)他們主動(dòng)傳遞知識(shí)。在招聘員工時(shí)，在績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制、薪酬等方面都應(yīng)盡可能的給予他們一個(gè)比較優(yōu)厚的條件，來(lái)留住人才。提高整體員工的工作素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的工作的氛圍，促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

在這次探討中，我們就怎樣推動(dòng)企業(yè)的科技水平發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提出了簡(jiǎn)單有效的措施，希望有所幫助。但是仍然有很多問(wèn)題等著我們?nèi)ヌ剿?。最后，希望我?guó)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)企業(yè)都能夠更好地應(yīng)用創(chuàng)新的科技和進(jìn)步的科技，不僅在市場(chǎng)上具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為提高我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)一份力量。

篇3

關(guān)鍵詞：科技管理 現(xiàn)狀與問(wèn)題 改進(jìn)措施

隨著科技創(chuàng)新管理不斷加強(qiáng)，在制定科技發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)、對(duì)外課題申報(bào)及管理、內(nèi)部科技立項(xiàng)費(fèi)用成果一體化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理等方面取得了一定的成效。但如何做好科技創(chuàng)新管理，值得重新認(rèn)識(shí)和思考。

1 2012年公司科技管理現(xiàn)狀

1.1 規(guī)劃制定：制定了“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃，對(duì)既有產(chǎn)品“綠色、智能、人文”的現(xiàn)有技術(shù)能力進(jìn)行了分析，形成研發(fā)體系分析材料。

1.2 創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)：組建了省級(jí)“軌道車輛綠色智能與安全河北省工程實(shí)驗(yàn)室”。完成了軌道交通國(guó)家實(shí)驗(yàn)室（籌）——綠色智能交通研究中心。策劃了國(guó)家級(jí)高能效高速列車工程技術(shù)研究中心的申報(bào)。

1.3 課題申報(bào)：新承擔(dān)河北省科技課題1項(xiàng)，唐山市科技課題1項(xiàng)，鐵道部科技課題1項(xiàng)，集體科技課題2項(xiàng)；年度共獲得項(xiàng)目資金支持3839萬(wàn)元。

1.4 課題驗(yàn)收：承擔(dān)的科研課題，完成了國(guó)家863課題“高速檢測(cè)列車動(dòng)車組技術(shù)”驗(yàn)收，完成了2項(xiàng)河北省重大項(xiàng)目驗(yàn)收，完成了3項(xiàng)鐵道部課題驗(yàn)收，完成了4項(xiàng)唐山市重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目和3項(xiàng)專利課題驗(yàn)收。

1.5 成果申報(bào)：與鐵三院聯(lián)合申報(bào)的京津城際鐵路工程項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，獲集體科技成果獎(jiǎng)勵(lì)特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

1.6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)：申報(bào)專利126項(xiàng)，其中發(fā)明專利56項(xiàng)，實(shí)用新型57項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利13項(xiàng)；申報(bào)軟件著作權(quán)4項(xiàng)；特別值得一提的是申請(qǐng)的“客車救援通道”專利獲得美國(guó)專利授權(quán)。

1.7 標(biāo)準(zhǔn)制修訂：制定鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鐵道車輛水密性試驗(yàn)方法》。參與鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定52項(xiàng)。完成《鋁合金自動(dòng)弧焊焊接技術(shù)條件》等4項(xiàng)河北省地方標(biāo)準(zhǔn)制定。完成103項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與。

1.8 項(xiàng)目管理：制定了2012年科技研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，年度內(nèi)計(jì)劃完成結(jié)題評(píng)審31項(xiàng)，實(shí)際完成25項(xiàng)，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率81%。

2 當(dāng)前科技創(chuàng)新發(fā)展面臨的問(wèn)題和存在的不足

2.1 科技規(guī)劃剛起步，引導(dǎo)作用不強(qiáng)。公司在2012年“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃中提出：要進(jìn)入綠色智能交通技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域；快速完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，趕超國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)體系水平；完善和提升設(shè)計(jì)、仿真、試驗(yàn)手段，企業(yè)的研發(fā)平臺(tái)等。雖然制定了科技發(fā)展規(guī)劃，提出了目標(biāo)，但沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)需求收集和分析，也沒(méi)有清晰的執(zhí)行路線圖，在規(guī)劃落實(shí)過(guò)程中并沒(méi)有剛性的引導(dǎo)作用，開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求和規(guī)格不斷變化，沒(méi)有有效地進(jìn)行控制。

2.2 技術(shù)品牌沒(méi)有形成，核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出。公司提出了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要滿足高品質(zhì)、可持續(xù)、智能化、定制化的技術(shù)發(fā)展方向。但尚未做到針對(duì)不同系列的產(chǎn)品進(jìn)行亮點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)技術(shù)的自頂向下的策劃，沒(méi)有系統(tǒng)集成公司力量去突破，造成產(chǎn)品沒(méi)有特色和品牌，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 外部技術(shù)資源利用不足，缺乏高端引領(lǐng)。公司已經(jīng)成為國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心、省級(jí)工程技術(shù)研究中心、院士工作站、博士后工作站等機(jī)構(gòu)。但我們的合作更多的還停留在解決具體產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)的層面上，缺乏前瞻技術(shù)的合作開(kāi)發(fā)，與高端機(jī)構(gòu)與人才的合作不夠深入，借助高端機(jī)構(gòu)與人才的品牌、人脈、技術(shù)進(jìn)行公司發(fā)展的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

2.4 先進(jìn)的研發(fā)理念落實(shí)不到位，系統(tǒng)協(xié)同作用未能發(fā)揮。目前，我們的研發(fā)初步具有明顯的項(xiàng)目管理特征及滿足客戶的需要，而實(shí)現(xiàn)公司綠色智能人文一體化整體解決方案提供商的戰(zhàn)略目標(biāo)需要先進(jìn)的研發(fā)支撐。雖然我們也引入了先進(jìn)的IPD研發(fā)理念，但是我們的研發(fā)管理模式并沒(méi)有發(fā)生真正的改變，傳統(tǒng)的部門墻意識(shí)嚴(yán)重的阻礙了新產(chǎn)品研發(fā)的一體化進(jìn)程，導(dǎo)致公司產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和效率方面還存在很多不足。

2.5 科技成果策劃不夠系統(tǒng)，核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)匱乏。公司在標(biāo)準(zhǔn)、專利、論文、成果方面與以往相比取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在成果數(shù)量、成果質(zhì)量方面，雖然員工申報(bào)專利和標(biāo)準(zhǔn)的積極性很高，但在標(biāo)準(zhǔn)制定和專利申請(qǐng)方面缺乏頂層策劃，導(dǎo)致支撐產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵核心技術(shù)成果非常缺乏、科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重。

3 創(chuàng)新方法及措施

3.1 面對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，做好科技戰(zhàn)略規(guī)劃?？萍紤?zhàn)略規(guī)劃要結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃綜合考慮市場(chǎng)和核心技術(shù)以及平臺(tái)和人員能力提升以及資源配置策略，如何為公司高層提供相應(yīng)的決策支持是科技創(chuàng)新管理要認(rèn)真思考和必須要下力量進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理工作。

要充分利用公司的科技信息人員和外部資源，有針對(duì)性的做好科技信息的分類整理和分析，認(rèn)真研究產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究提供方向和指南。要加強(qiáng)立項(xiàng)前期的可行性分析，在立項(xiàng)階段由立項(xiàng)負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)做好科技項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等，策劃項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和亮點(diǎn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。根據(jù)當(dāng)前鐵路的發(fā)展形勢(shì)變化、市場(chǎng)變化以及公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，及時(shí)修訂公司的科技發(fā)展規(guī)劃，完成產(chǎn)品研發(fā)路線圖的制定，始終保持產(chǎn)品研發(fā)方向的市場(chǎng)符合與滿足性。

3.2 打造產(chǎn)品品牌，形成唐車特點(diǎn)的產(chǎn)品。針對(duì)高速動(dòng)車組產(chǎn)品要深入開(kāi)展智能化、人性化和可靠性技術(shù)研究，并在降低成本方面下大力氣，使我們的產(chǎn)品在先進(jìn)性和人性化方面更勝一籌；針對(duì)城市軌道車輛產(chǎn)品，要在節(jié)能減排、減振降噪、符合城市人文景觀方面加大研究力度，使產(chǎn)品具有節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)。以提升對(duì)市場(chǎng)需求快速響應(yīng)能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化和信息化原則，突出自主性、成熟性、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)，形成唐車特點(diǎn)的產(chǎn)品系列。

3.3 新業(yè)務(wù)與前瞻技術(shù)方面進(jìn)行高端合作。目前公司在軌道交通一體化解決方案業(yè)務(wù)方面才剛剛起步，在開(kāi)展一體化建設(shè)業(yè)務(wù)方面還缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，因此需要緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大需求，搭建我國(guó)首個(gè)基于“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用、金、介”要素集合的創(chuàng)新型技術(shù)平臺(tái)，聯(lián)合一批世界頂級(jí)產(chǎn)業(yè)資源和技術(shù)資源，形成緊密型合作關(guān)系，

組成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。在前瞻技術(shù)研究方面堅(jiān)

持以我為主，外部資源為我所用的合作模式，進(jìn)行高端合作。

3.4 有效的整合資源，做好協(xié)同研發(fā)工作。首先，要推行一體化項(xiàng)目研發(fā)。需進(jìn)一步理順產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)研究、科技管理、制造技術(shù)、市場(chǎng)、質(zhì)量、采購(gòu)、售后等部門在科技創(chuàng)新體系的職能，為后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)提供充分和必要的信息；在項(xiàng)目研發(fā)策劃、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)直到項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收的各階段，要推行一體化的研發(fā)模式，各部門及時(shí)為項(xiàng)目提供必要的資源，實(shí)現(xiàn)各部門在科技創(chuàng)新方面的高效協(xié)同。第二，要明確項(xiàng)目的目標(biāo)，推行項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、質(zhì)量的一體化管理。在新產(chǎn)品立項(xiàng)前，就要組織策劃確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本，要明確項(xiàng)目的特點(diǎn)、能夠形成哪些核心技術(shù)、核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)生哪些標(biāo)準(zhǔn)等等。項(xiàng)目立項(xiàng)后，要及時(shí)移交給項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程和最終成果負(fù)責(zé)。第三，要加強(qiáng)與外部的協(xié)同，充分利用好合作方的資源。為確保供應(yīng)商的研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量能滿足企業(yè)的研發(fā)需求，要與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)利益的共享，為加強(qiáng)對(duì)合作的科研院所的管控要將公司的工程研發(fā)與高校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科緊密聯(lián)系在一起，與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)更加順暢的溝通。

3.5 要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工能力素質(zhì)。為了保證按照科學(xué)的流程進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，必須下大力氣對(duì)員工進(jìn)行流程方面的培訓(xùn)，提高研發(fā)人員的職業(yè)化水平，減少“幼稚病”的發(fā)生。要培養(yǎng)一批能夠組織制定項(xiàng)目方案、編制項(xiàng)目預(yù)算的主管工程師隊(duì)伍，針對(duì)隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，要做好年輕人的車輛專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，提高其相關(guān)知識(shí)和軟件使用方面的能力。要著力培養(yǎng)RAMS/LCC等新技術(shù)管理方面的專門人才，培養(yǎng)能夠開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)策劃的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才，開(kāi)展專利策劃的專利技術(shù)人才等，不斷提高技術(shù)管理水平。

3.6 要做好科技人員的考核，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。目前的拔尖專家管理辦法在專利、論文和標(biāo)準(zhǔn)制定已經(jīng)發(fā)揮了作用，需要加強(qiáng)科技人員的導(dǎo)向和考核，引導(dǎo)技術(shù)人員將經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái)，實(shí)現(xiàn)隱形知識(shí)顯性化、顯性知識(shí)組織化，逐步完善知識(shí)體系；對(duì)專家型人才，重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)方案的策劃與評(píng)審、高水平的專利策劃和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審等等，充分發(fā)揮評(píng)審把關(guān)作用；對(duì)年輕人員要重點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、關(guān)鍵技術(shù)難題，更加重視對(duì)工作完成情況的評(píng)價(jià)，要將公司的設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等各方面的基礎(chǔ)技術(shù)工作做好做實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

面向公司的發(fā)展與未來(lái)，我們將凝心聚力，以更加有為的姿態(tài)投入到公司創(chuàng)新發(fā)展的征程中，進(jìn)一步做好技術(shù)管理工作，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)作用，為公司的科技創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的指導(dǎo)思想

一般煤礦科技創(chuàng)新管理所采用的指導(dǎo)思想是：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用的條件下，探索并發(fā)現(xiàn)新一套煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的思路，同時(shí)盡最大的限度使用，改進(jìn)配置企業(yè)中物資資源的不足，發(fā)掘新人力，實(shí)行科技創(chuàng)新管理的新戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這些指導(dǎo)思想下，還要堅(jiān)持科技興礦為宗旨，以市場(chǎng)上對(duì)煤礦的需求為引導(dǎo)者，激勵(lì)人才為主要核心，加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)和管理、研發(fā)新的科技創(chuàng)新成果、創(chuàng)建全過(guò)程、全方位的管理體系。一個(gè)煤礦企業(yè)是以科技興礦為主要方針，同時(shí)引進(jìn)發(fā)達(dá)的的科學(xué)技術(shù)，培育創(chuàng)新管理新文化，從而創(chuàng)建新型礦井。也正因?yàn)槿绱瞬糯蟠筇岣吡说V井的經(jīng)濟(jì)效益和提高礦井之間的競(jìng)爭(zhēng)力。要想使科技能更好的為煤礦企業(yè)服務(wù)，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術(shù)人員創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)條件，以便培養(yǎng)專業(yè)的工程技術(shù)人才。另外引進(jìn)先技術(shù)設(shè)備能有效的保證生產(chǎn)安全，能使技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，使煤礦的生產(chǎn)能力提高，為礦井的發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

二、煤礦科技創(chuàng)新管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 依靠自己的科技知識(shí)研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合

一些煤礦企業(yè)為了解決在礦井生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)力，和高新技術(shù)一同發(fā)展，引進(jìn)了先進(jìn)的理論技術(shù)，使科技創(chuàng)新管理水平能夠得以發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)還結(jié)合了自身研發(fā)的科技成果，因此，自主研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為了生產(chǎn)力，使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題。

2.2 對(duì)科技人才的培養(yǎng)和任用

根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)，煤礦的技術(shù)人員占全職工總數(shù)的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工業(yè)企業(yè)的平均值，所以導(dǎo)致科技人員缺乏，出現(xiàn)“機(jī)關(guān)學(xué)校普遍增多，生產(chǎn)線人缺少”的現(xiàn)象。此外，由于許多科技人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，缺少好技術(shù)和素質(zhì)佳的技術(shù)人才，導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)上的分布不合理，結(jié)構(gòu)失衡，學(xué)的用不上，用的不能掌握得現(xiàn)象。近幾年，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，有很多煤礦企業(yè)中對(duì)科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段，并不能帶動(dòng)科技人員的工作積極性、對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和企業(yè)的發(fā)展方面。因此，煤礦企業(yè)對(duì)科技人員的培養(yǎng)也迫在眉睫。

2.3 對(duì)科技資料和檔案的管理

一般在科技創(chuàng)新資料和檔案里所指的都是煤礦企業(yè)科學(xué)技術(shù)的資源，它是科技成果的載體，在企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)活動(dòng)中都起著不可忽視的作用，是生產(chǎn)和建設(shè)的前提。而當(dāng)前煤礦企業(yè)對(duì)科技資料和檔案的重視不夠，導(dǎo)致了管理人員沒(méi)有積極性，從而影響工作進(jìn)程。

與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)的科技資料和檔案周期長(zhǎng)，在時(shí)間上不固定，涉及的范圍也比其他企業(yè)廣，但是收集時(shí)的難度卻比較大。煤礦企業(yè)的科技資料和檔案首先要求管理人員要對(duì)工藝流程和技術(shù)狀況有了解，此外為了避免產(chǎn)生遺漏和錯(cuò)誤對(duì)工作人員的素質(zhì)要求也很高的。由于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中有特殊性，生產(chǎn)中的科技資料和檔案也是處在一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)中，導(dǎo)致在管理資料和檔案的時(shí)候工作量大且繁瑣，如果不能及時(shí)歸檔，會(huì)導(dǎo)致資料檔案不完全不準(zhǔn)確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進(jìn)度，也阻礙了資料檔案高效的利用。

三、煤礦科技創(chuàng)新的走向

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)、全球化、人才的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加強(qiáng)，在此情況下，要想保持煤礦自身的優(yōu)勢(shì)，必須發(fā)展科技，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、煤礦的科技創(chuàng)新管理要體現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和高效化。說(shuō)的是要發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新來(lái)加強(qiáng)科技創(chuàng)新。還要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新的工作制度，優(yōu)化資源，以便提高自助研發(fā)的創(chuàng)新能力。

2、依靠自己的科技知識(shí)研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，加快生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化速度。

3、對(duì)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得能夠促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)技術(shù)水平的提高

。根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部署，要積極開(kāi)展與煤礦有關(guān)的新技術(shù)和相關(guān)材料，還要在資金和政策方面大力支持技術(shù)含量高的項(xiàng)目。同時(shí)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加大對(duì)科技的投入，規(guī)范對(duì)項(xiàng)目的管理，完善競(jìng)爭(zhēng)中的激勵(lì)機(jī)制，提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)發(fā)創(chuàng)新力。要做好這些，首先要有足夠的開(kāi)發(fā)基金，同時(shí)規(guī)劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創(chuàng)新提供資金保證。在開(kāi)發(fā)資金的同時(shí)還要改進(jìn)質(zhì)量，不斷增加新品種，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理一確保質(zhì)量和水平。三要對(duì)科技成果公平、公正、公開(kāi)地評(píng)估，以此形成新的激勵(lì)機(jī)制。四要強(qiáng)化用人機(jī)制，使工作人員使用新機(jī)制，保證能更好的發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)的作用。與此同時(shí)，還要對(duì)科技人員按勞分配，在住房、工作調(diào)動(dòng)方面給予優(yōu)惠，形成尊重愛(ài)護(hù)人才的好氣氛。

四、對(duì)科技管理發(fā)展動(dòng)向的探析

4.1 對(duì)科技創(chuàng)新建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃

什么事都是事先要有準(zhǔn)備，才能得到成功，不然只能是失敗，對(duì)于煤礦企業(yè)，也是如此，要想更好的使科技創(chuàng)新為礦井生產(chǎn)，就必須要建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。煤礦企業(yè)首先要根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)狀況和裝備情況，為礦井提出長(zhǎng)期規(guī)劃，為煤礦企業(yè)的科技發(fā)展提供發(fā)展方向。也只有這樣，才能更快更有效地將煤礦企業(yè)打造成為全國(guó)一流企業(yè)，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)不殆。

4.2 建立專項(xiàng)的科技資金，改善激勵(lì)機(jī)制

煤礦的科技創(chuàng)新管理離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制，它雖然不全是對(duì)資金的獎(jiǎng)勵(lì)，但卻是以資金獎(jiǎng)勵(lì)為主要方向。煤礦企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)科技資金，研究合理完善的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)發(fā)現(xiàn)有效益、有價(jià)值的科技資金并加以獎(jiǎng)勵(lì)。煤礦企業(yè)不僅要對(duì)技術(shù)人員有科技資金獎(jiǎng)勵(lì)，還要鼓舞全體工作人員舉辦科技創(chuàng)新活動(dòng)，以便能夠創(chuàng)建好的科技創(chuàng)新氣氛，并提高煤礦爭(zhēng)產(chǎn)中的科技含量，另外以獎(jiǎng)勵(lì)資金維護(hù)科技創(chuàng)新管理，能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局面有改善，而當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有好的效益資金獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)隨之增加。

4.3 通過(guò)培養(yǎng)專業(yè)的人才來(lái)提高員工素質(zhì)

煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的進(jìn)程，加強(qiáng)引進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的技術(shù)、管理方法、創(chuàng)建培訓(xùn)體系還要提高員工的技術(shù)。在培養(yǎng)員工科學(xué)技術(shù)的時(shí)候，還要能夠掌握國(guó)內(nèi)外煤礦行業(yè)的整體發(fā)展方向，以便能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，還能為煤礦企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。實(shí)際行動(dòng)是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，科技創(chuàng)新的成果歸功于實(shí)際行動(dòng)。煤礦企業(yè)在人才培養(yǎng)的過(guò)程中還要著重提高員工的整體素質(zhì)，只有員工的素質(zhì)提高了，才能把科技和生產(chǎn)力緊密結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并排除問(wèn)題，才能讓科技創(chuàng)新能更好的為煤礦企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為煤礦企業(yè)提高效益。

4.4 規(guī)定資料檔案的管理

煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新的同時(shí)要提高對(duì)資料檔案管理的重視，提高員工對(duì)資料檔案管理的認(rèn)識(shí)，將資料檔單規(guī)劃到煤礦企業(yè)工作中。加強(qiáng)對(duì)檔案資料資金方面的投資，也可以提高員工的積極性，使工作效益加快。將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化，也可以加快信息化的進(jìn)程。

結(jié)語(yǔ)

煤礦的科技創(chuàng)新需要以先進(jìn)技術(shù)作為基礎(chǔ)保障，此外，科技創(chuàng)新管理還涉及煤礦企業(yè)中的各個(gè)方面，它是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程。另外，科技創(chuàng)新管理工作還要本著高效安全的方針，不斷完善創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人力資源的配置，完善資料檔案的管理，提高煤礦生產(chǎn)中的技術(shù)，加強(qiáng)煤礦的競(jìng)爭(zhēng)力，使科技創(chuàng)新能為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)提供便利條件，實(shí)現(xiàn)科技興礦的目的。

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[2]閆平義.煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實(shí)踐與基本走向[j].山西科技，2003，01：19-20.

篇5

1.1管理人員隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)且對(duì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的手段缺乏

隨著采煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理存在兩個(gè)比較突出的問(wèn)題，一是基于歷史原因及行業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)較低等因素，企業(yè)對(duì)于科技創(chuàng)新項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估重視度不夠，且缺乏有效的工具，致使這類項(xiàng)目的作用難以體現(xiàn);二是科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理人才隊(duì)伍人員年輕、結(jié)構(gòu)單一，缺乏既懂技術(shù)又懂管理的人才，另外還存在著管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足的情況，管理部門大部分人員和時(shí)間都用在了技術(shù)服務(wù)支持工作上，缺乏從整體上對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施監(jiān)督等，這嚴(yán)重影響了科技創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。和國(guó)外同行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)采煤機(jī)制造企業(yè)科技創(chuàng)新管理部門的人員數(shù)量相對(duì)偏少，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)外先進(jìn)國(guó)家，如美國(guó)與日本，其主要采煤機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)均超過(guò)20人，有的企業(yè)已超過(guò)100人，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，只有當(dāng)科技創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)占具體科研人員的數(shù)目達(dá)到10%以上，才能保證科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行，因此加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)的速度是當(dāng)務(wù)之急。

1.2缺乏系統(tǒng)完善的管理體系且相對(duì)有效的現(xiàn)代管理方法

突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)當(dāng)前的采煤機(jī)企業(yè)，往往缺乏完善的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到銷售，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的信息系統(tǒng)，故難以有規(guī)范的科研開(kāi)發(fā)管理、經(jīng)費(fèi)使用、資源調(diào)配等制度和流程。

(2)管理體系混亂，職責(zé)不清，缺乏有效針對(duì)項(xiàng)目的管理方法。采煤機(jī)制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，往往由生產(chǎn)部或研發(fā)部負(fù)責(zé)，但有時(shí)也設(shè)有專門的科技創(chuàng)新部門，這樣導(dǎo)致各部門的職責(zé)不夠明確，越權(quán)管理和管理缺失問(wèn)題比較突出，并且還沒(méi)有普及運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等現(xiàn)代管理方法。

(3)流程紊亂。負(fù)責(zé)進(jìn)行采煤機(jī)制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)中心，缺乏有效的內(nèi)部管理制度和方法，缺乏流程設(shè)計(jì)，更談不上運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念與方法來(lái)優(yōu)化原有的項(xiàng)目流程。

(4)企業(yè)還未建立起一套與科研開(kāi)發(fā)工作相適應(yīng)的，能夠充分體現(xiàn)“多勞多得”原則的薪酬和獎(jiǎng)懲體系，缺乏科學(xué)的績(jī)效考評(píng)方法。

2運(yùn)用平衡計(jì)分卡及項(xiàng)目管理理論方法進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理

2.1運(yùn)用平衡計(jì)分卡加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的績(jī)效管理及人才隊(duì)伍建設(shè)

平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard，BSC)的主要觀念是以平衡為中心，并將評(píng)估指標(biāo)分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四大層面，探討企業(yè)制定的策略與關(guān)鍵性績(jī)效評(píng)估指標(biāo)相互結(jié)合，并在短期與長(zhǎng)期目標(biāo)下，對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)性、外部構(gòu)面與內(nèi)部構(gòu)面、落后指標(biāo)與領(lǐng)先指標(biāo)，以及主觀面與客觀面等具體績(jī)效指標(biāo)間，取得平衡的策略性管理工具。采煤機(jī)制造企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡，可以科學(xué)地評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的績(jī)效。事實(shí)上，運(yùn)用平衡計(jì)分卡可以幫助解決采煤機(jī)制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估與人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否帶來(lái)績(jī)效的表現(xiàn)或帶來(lái)多大的績(jī)效，可以從平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面來(lái)體現(xiàn):

(1)在財(cái)務(wù)層面，評(píng)價(jià)一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否有意義，要看它能否給股東帶來(lái)收益。所以在科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理中，首先要挑選真正有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的項(xiàng)目立項(xiàng)。例如，管理人員要注重掌握采煤機(jī)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。調(diào)研國(guó)內(nèi)煤礦行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)采煤機(jī)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，把高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性自動(dòng)化研發(fā)成果融入新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，這樣的科技創(chuàng)新項(xiàng)目才是企業(yè)所需要的項(xiàng)目。

(2)在客戶層面，評(píng)價(jià)一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否有意義，要看它是否能使客戶滿意。這就要使立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目最大限度地滿足用戶需求，具體要做好以下工作:

1)調(diào)研并掌握國(guó)內(nèi)各采煤機(jī)生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品品種構(gòu)成情況、產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)水平、技術(shù)人員構(gòu)成情況、相關(guān)管理政策。知曉目前企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同行中所處的位置水平，確保本企業(yè)產(chǎn)品長(zhǎng)期保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

2)了解國(guó)外采煤機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀、技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)和存在的問(wèn)題，全面科學(xué)地制定企業(yè)的科研發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的科研開(kāi)發(fā)技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位。例如:可以采用高端戰(zhàn)略，力爭(zhēng)采煤機(jī)產(chǎn)品做到在采高范圍、煤層傾角、難采煤層的開(kāi)采、電氣控制系統(tǒng)及自動(dòng)化技術(shù)方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，縮小與國(guó)外先進(jìn)采煤機(jī)在可靠性、控制技術(shù)、工況監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)等方面的差距。

3)目前在國(guó)內(nèi)，采煤機(jī)制造企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的改進(jìn)都是在用戶正式提出需求后才著手開(kāi)始，有些技術(shù)改動(dòng)甚至要到產(chǎn)品出廠調(diào)試期才進(jìn)行，成本高、周期長(zhǎng)。這些問(wèn)題的根源在于現(xiàn)在沒(méi)有形成系統(tǒng)的客戶需求分析及儲(chǔ)備技術(shù)研發(fā)庫(kù)，試想一下，如果這些技改需求，提早知道，提前研發(fā)出成果，形成技術(shù)儲(chǔ)備，就會(huì)縮短與用戶需求的距離。所以，企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目要對(duì)收集的信息進(jìn)行技術(shù)分析和分類，形成至少多個(gè)研發(fā)課題、項(xiàng)目及可實(shí)施方案，并提供相關(guān)成本預(yù)算，開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，在設(shè)備功能提升、新裝置設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備穩(wěn)定性以及提升質(zhì)量等方面起到積極的推動(dòng)作用。

(3)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面，評(píng)價(jià)一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否有意義，要看它內(nèi)部管理流程是否合理。在實(shí)際操作中，采煤機(jī)行業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目往往缺乏相關(guān)的管理流程和機(jī)制，主要依靠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、專人跟蹤來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施;未納入有效的管理體系，業(yè)務(wù)規(guī)范性不強(qiáng)，不便于推廣與拓展。筆者建議:在具體的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理上運(yùn)用信息化平臺(tái)，進(jìn)行通用性的流程設(shè)計(jì)，保證流程順暢，為優(yōu)化和調(diào)整預(yù)留空間。例如:可以在采煤機(jī)科技創(chuàng)新項(xiàng)目上完善產(chǎn)品三維設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)平臺(tái)和電子電路開(kāi)發(fā)平臺(tái)，投資建設(shè)產(chǎn)品壽命周期分析的工程分析平臺(tái)和產(chǎn)品可靠性評(píng)價(jià)分析平臺(tái)，完善和推廣產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，建設(shè)開(kāi)發(fā)采掘機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等。

(4)在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面，評(píng)價(jià)一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否有意義，要看它是否可進(jìn)步與可改善，看它是否可以幫組員工成長(zhǎng)。例如:可以在具體的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理中設(shè)置專門的管理部門及建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。采煤機(jī)可設(shè)置專門的科技管理部門，要不斷總結(jié)和吸取行業(yè)內(nèi)外的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。另外，要建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)新技術(shù)新領(lǐng)域工作開(kāi)展情況，分析每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和其他優(yōu)秀項(xiàng)目中值得借鑒的地方，為科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理流程和制度建設(shè)提出改進(jìn)建議，提升市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力與活力。最后，可實(shí)施績(jī)效考核制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員的積極性。采煤機(jī)制造企業(yè)，首先，應(yīng)明確科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理部門的職責(zé)，明示部門人員績(jī)效衡量指標(biāo);其次，應(yīng)建立適應(yīng)自身需求的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系，使績(jī)效考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。

2.2運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法指導(dǎo)科技創(chuàng)新管理工作

(1)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理。采煤機(jī)制造企業(yè)應(yīng)該以項(xiàng)目管理為主線，積極推動(dòng)科技管理體制改革。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和績(jī)效考核制，帶動(dòng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，具體來(lái)說(shuō)，要做好以下工作:

1)細(xì)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過(guò)程控制。以項(xiàng)目管理的方式細(xì)化研發(fā)工作的管理，以技術(shù)項(xiàng)目管理作業(yè)規(guī)定中技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)單的形式為主線，項(xiàng)目管理人員以項(xiàng)目任務(wù)分解和進(jìn)度表中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程考核。

2)設(shè)置專門的科技創(chuàng)新管理部門。以往的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理部門是固定設(shè)置的，但科技創(chuàng)新項(xiàng)目小組卻是臨時(shí)組建的，這樣科技創(chuàng)新管理部門缺乏對(duì)單個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的深入了解，所以，要實(shí)行科技創(chuàng)新管理部門下面的各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以有效地實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目的專項(xiàng)管理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。

(2)結(jié)合項(xiàng)目管理的五大過(guò)程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期進(jìn)行管理。為了便于科技創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)作，通常會(huì)將項(xiàng)目過(guò)程分為幾個(gè)階段，從起始階段，中間階段，到最后階段，而項(xiàng)目管理理論，則將項(xiàng)目分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束五大過(guò)程。為方便管理，在項(xiàng)目管理上常將項(xiàng)目細(xì)分成好幾個(gè)階段，以提供較好的管理與控制，并適當(dāng)結(jié)合其組織內(nèi)常態(tài)性的運(yùn)作。因此將項(xiàng)目各個(gè)階段過(guò)程集合在一起，即稱為項(xiàng)目的生命周期。而在每個(gè)項(xiàng)目階段因其受到不同的工作任務(wù)及時(shí)間與預(yù)算的限制。因此每個(gè)階段都可看作一個(gè)獨(dú)立單一的項(xiàng)目或次項(xiàng)目，它各自包含五大過(guò)程。其周期關(guān)系分布。根據(jù)以上兩者的關(guān)系，說(shuō)明在進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理時(shí)，完全可以按照該項(xiàng)目本身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期來(lái)進(jìn)行，而項(xiàng)目管理的周期比原先的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期劃分的更為細(xì)致和系統(tǒng)，有助于管理事項(xiàng)的精細(xì)化。

(3)采用項(xiàng)目管理的九大知識(shí)范疇整合科技創(chuàng)新項(xiàng)目將會(huì)使其管理系統(tǒng)化。在采煤機(jī)制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理中，很多與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理相關(guān)的工作往往需要項(xiàng)目管理知識(shí)，技術(shù)，工具和方法的使用，以及有效的解決方案。整個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理作業(yè)，可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，整合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等管理，制訂管理計(jì)劃。例如，可以對(duì)具體的科技創(chuàng)新項(xiàng)目流程進(jìn)行細(xì)化，在科技創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程完成初步設(shè)計(jì)后，針對(duì)不同業(yè)務(wù)的區(qū)別，有針對(duì)性地進(jìn)行子流程設(shè)計(jì)，還可以對(duì)業(yè)務(wù)操作過(guò)程中需要明確的輸入、輸出、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行規(guī)范，使流程可操作性更強(qiáng)。在管理的過(guò)程中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)用各種管理工具進(jìn)行分析，最后形成系統(tǒng)的文本及程序，并將其既有的研發(fā)流程系統(tǒng)及文件流程電子化，同時(shí)將項(xiàng)目信息透明化。

篇6

隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，要求企業(yè)必須更加高度重視科技創(chuàng)新，努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)進(jìn)一步改革和創(chuàng)新工商管理工作，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。從企業(yè)科技創(chuàng)新的整體情況來(lái)看，盡管普遍都具有一定的意識(shí)，特別是一些大中型企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業(yè)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到工商管理與科技創(chuàng)新之間的關(guān)系，在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中，沒(méi)有通過(guò)卓有成效的工商管理推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，要求廣大企業(yè)既要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理在科技創(chuàng)新中的推進(jìn)作用，也要不斷強(qiáng)化工商管理改革，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護(hù)航。

1工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用

1.1具有支撐作用?？萍紕?chuàng)新盡管屬于企業(yè)管理的一個(gè)方面，但由于科技創(chuàng)新涉及方方面面，因而需要各個(gè)領(lǐng)域提供強(qiáng)有力的支撐。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)工商管理工作，可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的資金、人才等方方面面的保障，進(jìn)而為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。比如，一些企業(yè)為了能夠使科技創(chuàng)新工作得到加強(qiáng)，進(jìn)一步改革和創(chuàng)新了工商管理工作，特別是進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理工作對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的支撐作用，不斷加大科技創(chuàng)新方面的人力、物力、財(cái)力方面的投入力度，構(gòu)建了相對(duì)比較完善的科技創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，有力地促進(jìn)了企業(yè)科技創(chuàng)新的深入開(kāi)展，同時(shí)也形成了良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。1.2具有協(xié)調(diào)作用。對(duì)于企業(yè)科技創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，是一個(gè)長(zhǎng)期的、漫長(zhǎng)的、持續(xù)的過(guò)程，不可能一蹴而就，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的資源融合，進(jìn)而為科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)工商管理工作，可以發(fā)揮工商管理的協(xié)調(diào)作用，使各個(gè)方面的智慧、力量凝聚到科技創(chuàng)新中來(lái)，比如企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中需要大量的人才，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新人力資源招聘工作，特別是通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的模式，本著不求所有、但求所用的原則，使各方面人才能夠匯聚到企業(yè)科技創(chuàng)新中來(lái)。工商管理的協(xié)調(diào)作用還體現(xiàn)在企業(yè)可以協(xié)調(diào)各個(gè)部門共同為科技創(chuàng)新提供保障，努力形成科技創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。1.3具有引導(dǎo)作用。企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性，只有這樣，才能使其更具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠滿足市場(chǎng)需求。這就需要發(fā)揮工商管理工作的積極作用，積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，比如通過(guò)改革和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，針對(duì)市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新提出一定的意見(jiàn)和建議，進(jìn)而能夠引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新與市場(chǎng)機(jī)制對(duì)接；再比如通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，還可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的資金支撐，特別是由于科技創(chuàng)新需要大量的資金，財(cái)務(wù)部門可以合理安排科技創(chuàng)新資金，而且也可以向各級(jí)政府爭(zhēng)取科技創(chuàng)新扶持資金等。

2科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

2.1管理觀念比較落后。對(duì)于開(kāi)展工商管理工作來(lái)說(shuō)，要想更好地發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理觀念，更加重視為科技創(chuàng)新提供服務(wù)。但從當(dāng)前一些企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，普遍存在為企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)觀念比較落后的問(wèn)題，特別是很多管理部門和管理人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到服務(wù)于企業(yè)科技創(chuàng)新的極端重要性，還沒(méi)有從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)成為制約企業(yè)科技創(chuàng)新的重要因素。還有一些企業(yè)盡管也強(qiáng)化工商管理對(duì)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，但在具體的實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的研究和有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，特別是相關(guān)保障工作做得不夠到位，必須會(huì)制約企業(yè)科技創(chuàng)新的規(guī)范化、持續(xù)化以及有效化。2.2管理體系相對(duì)陳舊。由于我國(guó)企業(yè)早期對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足，而且在科技創(chuàng)新方面也沒(méi)有引起重視，這也直接導(dǎo)致很多企業(yè)工商管理體系還在緊緊圍繞企業(yè)科技創(chuàng)新來(lái)展開(kāi)，工商管理體系陳舊的問(wèn)題相對(duì)比較突出。比如一些企業(yè)還沒(méi)有建立比較完善的科技創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，特別是在引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新方面缺乏有效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致很多企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中受到了一定的制約。還有一些企業(yè)在開(kāi)展工商管理的過(guò)程中，盡管也認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)為科技創(chuàng)新提供支撐和保障，但在落實(shí)方面仍然比較落后，比如各個(gè)部門還沒(méi)有對(duì)科技創(chuàng)新給予高度重視，在開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏為企業(yè)科技創(chuàng)新提供服務(wù)的意識(shí)和能力等。2.3管理方法缺乏創(chuàng)新。要想使工商管理工作為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支撐和服務(wù)，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理方法，但目前很多企業(yè)在這方面還比較薄弱，工商管理缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題十分突出。比如一些企業(yè)不重視工商管理的系統(tǒng)性，在開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏各項(xiàng)管理工作的有效協(xié)調(diào)，因而也不可能為科技創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件；再比如還有一些企業(yè)不重視電子商務(wù)體系建設(shè)，特別是在開(kāi)展?fàn)I銷管理的過(guò)程中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)比較落后，缺乏對(duì)市場(chǎng)、客戶、顧客需求情況的調(diào)查和分析，這也直接導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新不符合市場(chǎng)需求，甚至一些企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就已經(jīng)成為落后產(chǎn)品，這主要是企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的有效管理和服務(wù)。

3科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1創(chuàng)新工商管理觀念?？萍紕?chuàng)新是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，同時(shí)也有利于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略發(fā)展能力。這就需要企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，一定要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理在科技創(chuàng)新方面的積極作用，積極探索更加科學(xué)、有效的工商管理模式。這就需要企業(yè)將工商管理工作與科技創(chuàng)新進(jìn)行有效的融合，特別是要強(qiáng)化工商管理對(duì)科技創(chuàng)新的支撐作用、協(xié)調(diào)作用和引導(dǎo)作用，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。要牢固樹(shù)立“服務(wù)理念”，大力推動(dòng)工商管理工作由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，著眼于為科技創(chuàng)新提供良好的服務(wù)和保障，進(jìn)一步優(yōu)化和完善工商管理機(jī)制，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新工商管理理念，還要切實(shí)發(fā)揮好工商管理在科技創(chuàng)新方面的組織和協(xié)調(diào)功能，特別是要發(fā)揮好助手作用，比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)如何更有效地開(kāi)展科技創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)安排和設(shè)計(jì)，著力提升科技創(chuàng)新的持續(xù)性和戰(zhàn)略性，同時(shí)還要制定更具有針對(duì)性、效能性和系統(tǒng)性的科技創(chuàng)新保障措施，進(jìn)而能夠使科技創(chuàng)新工作持續(xù)開(kāi)展，并且能夠取得實(shí)實(shí)在在的科技創(chuàng)新成果。3.2創(chuàng)新工商管理體系。企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，要把健全和完善工商管理體系上升到戰(zhàn)略層面，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系當(dāng)中，不做創(chuàng)新工商管理體系，進(jìn)而為科技創(chuàng)新提供更加強(qiáng)大的保障。由于企業(yè)科技創(chuàng)新涉及面廣，而且也是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，并且需要方方面面的廣泛參與，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的各類資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，因而企業(yè)在開(kāi)展工商管理的過(guò)程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理工作，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)科技創(chuàng)新能夠擁有良好的基礎(chǔ)。比如在引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立各部門協(xié)調(diào)機(jī)制，將科技創(chuàng)新納入各個(gè)部門的工作體系當(dāng)中，共同助力企業(yè)科技創(chuàng)新，形成科技創(chuàng)新的強(qiáng)大工作合力。創(chuàng)新工商管理體系，還要更加高度重視內(nèi)部體系和外部體系的有機(jī)結(jié)合，除了要對(duì)內(nèi)部各類科技創(chuàng)新資源進(jìn)行有效整合之外，還要更加重視對(duì)外部資源的有效利用，比如企業(yè)可以加強(qiáng)與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作，共同開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)；再比如還可以依托行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)商會(huì)構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺(tái)等，使科技創(chuàng)新能夠得到更多的外部支持，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的顯著提升和社會(huì)資源的合理利用。3.3創(chuàng)新工商管理方法。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中，要想使工商管理工作能夠更具有推進(jìn)作用，至關(guān)重要的就是創(chuàng)新工商管理方法。要將“系統(tǒng)理論”應(yīng)用于工商管理工作當(dāng)中，強(qiáng)化工商管理工作對(duì)科技創(chuàng)新的多元化支撐，比如在為企業(yè)科技創(chuàng)新提供人力、物力、財(cái)務(wù)保障的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)更加重視相關(guān)方面的系統(tǒng)化應(yīng)用；要進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理模式創(chuàng)新，特別是要在應(yīng)用信息技術(shù)方面狠下工夫，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的信息服務(wù)，比如為了能夠更有效地提升企業(yè)科技創(chuàng)新的針對(duì)性，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)需求信息、企業(yè)產(chǎn)品信息以及相關(guān)意見(jiàn)建議等進(jìn)行收集和分析，為企業(yè)更好地開(kāi)展科技創(chuàng)新提供決策輔助；再比如在開(kāi)展供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，要著眼于強(qiáng)化企業(yè)自主研發(fā)能力，從降低成本、提高效益的角度為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提出意見(jiàn)和建議。創(chuàng)新工商管理方法，還要更加高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)建立比較完善的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，打造高績(jī)效科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新效率。

綜上所述，在我國(guó)大力實(shí)施“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的新時(shí)代，企業(yè)必須將科技創(chuàng)新上升到更高層面，特別是著眼于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展能力以及促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，積極探索更加有利于企業(yè)科技創(chuàng)新的工商管理新路徑。盡管很多企業(yè)都十分重視科技創(chuàng)新，而且與過(guò)去相比也有了較大的進(jìn)步，但很多企業(yè)還沒(méi)有將工商管理與科技創(chuàng)新進(jìn)行深度融合，導(dǎo)致科技創(chuàng)新受到一定的影響，甚至在一定程度上制約了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的全面、深入、高效開(kāi)展。這就需要企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中，要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，從促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破、新進(jìn)步的戰(zhàn)略高度，著眼于解決企業(yè)工商管理面臨的一系列問(wèn)題，重點(diǎn)要在創(chuàng)新工商管理觀念、創(chuàng)新工商管理體系、創(chuàng)新工商管理方法“三個(gè)創(chuàng)新”方面取得突破，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造良好條件、提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)

篇7

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想搶得發(fā)展先機(jī)，需要重視科技創(chuàng)新，運(yùn)用多種措施方法，不斷提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，完善內(nèi)部科技創(chuàng)新體系。企業(yè)在科技創(chuàng)新過(guò)程中，面對(duì)著出現(xiàn)的各類問(wèn)題，需要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮出科技創(chuàng)新促進(jìn)工商管理水平提升的作用。此外企業(yè)通過(guò)科技創(chuàng)新，并將成果運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，既可以實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，還能推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

(一)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想占據(jù)更多市場(chǎng)份額，需要抓好工商管理，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際變化情況，不斷創(chuàng)新工商管理模式，同時(shí)從市場(chǎng)需求出發(fā)，盡快制定出與之相應(yīng)的管理模式。對(duì)此企業(yè)要重視科技創(chuàng)新，為自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造有利條件，通過(guò)科技創(chuàng)新，除了能夠提升產(chǎn)品的技術(shù)含量以外，還會(huì)讓自身內(nèi)部管理模式得到完善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提升，有利于更好的拓展市場(chǎng)。

(二)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工商管理模式，可以獲得更大的發(fā)展，這一點(diǎn)能夠在國(guó)內(nèi)很多有科技床的工商管理案例中得到印證，企業(yè)在科技創(chuàng)新的工商管理模式下，獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，處于核心地位1。對(duì)此企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)展步伐，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，避免受到外界環(huán)境變化的影響，讓企業(yè)的快速發(fā)展有充足的動(dòng)力。

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要目的是盈利，而科技創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大利益，是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)及技術(shù)發(fā)明逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓經(jīng)濟(jì)社會(huì)的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)中可知，科技創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)工商管理中加強(qiáng)科技創(chuàng)新的對(duì)策

(一)以科技創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想

在社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步過(guò)程中，企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變自己的思想，在企業(yè)工商管理過(guò)程中加大科技創(chuàng)新力度。現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)于科技創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不充分，在工商管理中缺乏較強(qiáng)的科技創(chuàng)新意識(shí)［2］。對(duì)此，企業(yè)管理者要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，以科技創(chuàng)新提升工商管理水平，要積極更新經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。只有這樣才能充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

(二)打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工商管理隊(duì)伍

近幾年我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，企業(yè)公司管理人員也要重視提升自己的能力，尤其是創(chuàng)新能力、信息化管理能力和團(tuán)結(jié)合作能力。在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)之下，如何從整體上提升工商管理人員的素質(zhì)與能力，是企業(yè)應(yīng)該引起重視的問(wèn)題3。企業(yè)要深入市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線崗位職能要求，有針對(duì)性的培養(yǎng)工商管理人員知識(shí)與技能，既要完善他們的學(xué)科理論體系，還要豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓工商管理人員掌握更多現(xiàn)代信息技術(shù)。只有這樣企業(yè)才能培養(yǎng)出更多素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工商管理隊(duì)伍，為科技創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)。

三、實(shí)例分析

我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，市場(chǎng)很大，企業(yè)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多份額，需要真正意識(shí)到科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。近年來(lái)科技公司發(fā)展速度很快，秘訣就是做好了工商管理，并將科技創(chuàng)新列為了工商管理的重要內(nèi)容［4］。在銷售過(guò)程中，以某手機(jī)科技公司為例，其采取饑餓銷售模式，在同行業(yè)之中實(shí)現(xiàn)了自身的飛速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利地位，并逐步走向國(guó)際化，由此可見(jiàn)科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。第一，公司采取扁平化的管理方式，即相信員工具備較強(qiáng)的自制能力，知道該做什么、不該做什么，員工都有做好產(chǎn)品的愿望;第二，從組織結(jié)構(gòu)上看，公司未進(jìn)行層次分級(jí)，主要包括三級(jí)，分別是7個(gè)創(chuàng)始人、部門leader和員工。公司內(nèi)部沒(méi)有輕重之分，每個(gè)員工都非常重要，在其工作崗位上發(fā)揮著重要作用，員工之間不存在利益上的關(guān)系，通過(guò)緊密的配合完成各項(xiàng)工作。只有公司7個(gè)首席創(chuàng)始人擁有職位，其他無(wú)明確的職位，都是公司的技術(shù)工程師，沒(méi)有職位晉升，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)決定工資。由于員工之間沒(méi)有利益關(guān)系，員工就會(huì)更加安心的工作，不會(huì)受到工作以外事情的影響，這樣無(wú)疑工作效率很高。公司采取這種無(wú)層次分級(jí)的管理模式，能夠減少很多不必要的工作環(huán)節(jié)，極大的節(jié)省了時(shí)間。在2012年815電商大戰(zhàn)中，公司在設(shè)計(jì)、策劃、開(kāi)發(fā)以及供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)中，總共花費(fèi)了不到1天的時(shí)間，上線后微博轉(zhuǎn)發(fā)量很快便超過(guò)10萬(wàn)次，產(chǎn)品銷售量超過(guò)20萬(wàn)臺(tái)。公司在銷售與宣傳過(guò)程中，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，取得了事半功倍的效果。此外，公司采取電商預(yù)定模式，實(shí)現(xiàn)了以銷定產(chǎn)，這種銷售模式獲得了極大的成功，是傳統(tǒng)零售商無(wú)法比擬的。公司之所以能夠取得如此好的銷售成績(jī)，與其利用科技創(chuàng)新的工商管理有著必然聯(lián)系。“為發(fā)燒而生”是公司手機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念，通過(guò)這種理念的驅(qū)使，公司獲得了巨大成功。在每款手機(jī)產(chǎn)品中，都采用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并運(yùn)用了世界頂級(jí)的科技原件;第三，公司注重對(duì)產(chǎn)品成果的創(chuàng)新，這也是手機(jī)受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。手機(jī)產(chǎn)品性價(jià)比很高，與社會(huì)進(jìn)步結(jié)合的非常完美，公司在工商管理中狠抓科技創(chuàng)新，同時(shí)采饑餓銷售模式，從而實(shí)現(xiàn)了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)了腳步。公司的產(chǎn)品不直接面向大眾消費(fèi)市場(chǎng)，而是關(guān)注部分消費(fèi)群體，讓其作為廣告媒介，同時(shí)采取扁平化的管理模式，從而取得了今天的成績(jī)。通過(guò)分析公司的做法，主要是創(chuàng)新了銷售模式，充分反映了企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的重要性［5］。因此，企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者占據(jù)有利地位，需要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，通過(guò)科技創(chuàng)新提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化，企業(yè)面臨的危機(jī)與機(jī)遇并存。企業(yè)在工商管理過(guò)程中通過(guò)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，積極在工商管理中加強(qiáng)科技創(chuàng)新，將管理模式與社會(huì)發(fā)展完美結(jié)合起來(lái)，對(duì)于科技創(chuàng)新過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，要積極分析并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。只有這樣企業(yè)才能獲得成功，并逐步建立起適應(yīng)自身發(fā)展的工商管理模式，為自身的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

作者:鄭曉卉 單位:廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］關(guān)秋麗．工商管理在企業(yè)管理中的理念實(shí)施［J］．企業(yè)研究，2013(22):26－27．

篇8

關(guān)鍵詞：管理科技；企業(yè)營(yíng)銷；創(chuàng)新策略

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，特別是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我國(guó)企業(yè)所處的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了變化，具有新的特點(diǎn)。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，全面確立新的營(yíng)銷理念，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，同時(shí)心學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)營(yíng)銷理念和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)強(qiáng)有力的營(yíng)銷策略，推動(dòng)企業(yè)銷售利潤(rùn)的迅速增長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。

1堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷觀念

1.1在營(yíng)銷中樹(shù)立親情觀念。

顧客至上，是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心觀念。這一觀念強(qiáng)調(diào)把顧客視為“親人”和“朋友”，通過(guò)構(gòu)建新型的親情關(guān)系，盡最大努力縮短顧客與企業(yè)的距離，最終的目標(biāo)是把顧客變成企業(yè)永遠(yuǎn)的親人和朋友。而一旦顧客成為了企業(yè)的親人和朋友，他們就會(huì)“投資”于企業(yè)的產(chǎn)品，這也就是企業(yè)通過(guò)“感情投資”，來(lái)贏得顧客的“貨幣投資”。

1.2在營(yíng)銷中樹(shù)立全球營(yíng)銷觀念。

當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，全球化是其最為重要的一個(gè)趨勢(shì)。同時(shí)，現(xiàn)代化大生產(chǎn)必然要求全球化分工?；谶@一經(jīng)濟(jì)規(guī)律，各國(guó)的企業(yè)及其產(chǎn)品都紛紛走出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在全球范圍內(nèi)謀求更大更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)楹芏嗟漠a(chǎn)品都已經(jīng)成為國(guó)際品牌。尤其是一些實(shí)力超群的跨國(guó)集團(tuán)，例如：可口可樂(lè)公司、空中汽車公司，以及中國(guó)的海爾公司等，已很早就把營(yíng)銷范圍確定為全球市場(chǎng)，在營(yíng)銷活動(dòng)中普遍樹(shù)立了全球營(yíng)銷觀念。

1.3在營(yíng)銷中樹(shù)立綠色營(yíng)銷觀念。

綠色營(yíng)銷觀念主要強(qiáng)調(diào)的是，在營(yíng)銷活動(dòng)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與市場(chǎng)需求的有機(jī)結(jié)合，積極開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，盡最大努力減少、消除對(duì)環(huán)境所造成的危害。

2堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷方法

2.1采用網(wǎng)上營(yíng)銷的方法。

企業(yè)利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)建立自己的銷售網(wǎng)站，進(jìn)行商品信息的及時(shí)傳遞，以吸引網(wǎng)上消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品?，F(xiàn)如今，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為了人們的一種時(shí)尚消費(fèi)方式，越來(lái)越多的消費(fèi)者在網(wǎng)上選購(gòu)自己心儀的產(chǎn)品，因此采用網(wǎng)上營(yíng)銷的方法，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是大勢(shì)所趨。

2.2采用零庫(kù)存營(yíng)銷的方法。

具體說(shuō)就是先接到訂單后再進(jìn)行生產(chǎn)，保證零庫(kù)存的一種營(yíng)銷方法。采用零庫(kù)存營(yíng)銷的方法，能夠爭(zhēng)取到足夠的產(chǎn)品訂單是其中的關(guān)鍵，因此尤為重要的是必須做好生產(chǎn)之前的訂貨工作。

2.3采用無(wú)缺陷營(yíng)銷的方法。

具體說(shuō)就是，在營(yíng)銷活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，不留給顧客任何遺憾，100%地保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.4采用事件營(yíng)銷的方法。

具體說(shuō)就是，借助有重要影響的某一事件來(lái)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷進(jìn)行強(qiáng)化，最終擴(kuò)大市場(chǎng)分額，以達(dá)到“借風(fēng)”“借船出?！钡哪康?。

3堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷策略

3.1采用名牌營(yíng)銷策略。

當(dāng)今已是品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。品牌無(wú)疑已經(jīng)成為企業(yè)的“市場(chǎng)敲門磚”，這是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品逐步加深了的認(rèn)識(shí)，更加苛刻地選擇產(chǎn)品，這導(dǎo)致了企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以企業(yè)必須下大力氣提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而更加全面地滿足消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求。換言之，只有消費(fèi)者都認(rèn)可的名牌，才可能占有更大的市場(chǎng)空間。為此，企業(yè)一方面必須制定并實(shí)施名牌戰(zhàn)略，另一方面堅(jiān)持以質(zhì)量創(chuàng)新塑造名牌產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而不能單純追求產(chǎn)品的上檔次和高價(jià)格。

3.2采用服務(wù)營(yíng)銷策略

3.2.1實(shí)施顧客滿意戰(zhàn)略。企業(yè)要堅(jiān)持把顧客需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)向標(biāo)，堅(jiān)持以顧客為核心，確定產(chǎn)品價(jià)格，分銷、促銷的途徑方法，以及建立售后服務(wù)系統(tǒng)，最大限度地滿足顧客的需求。一是必須站在顧客的角度進(jìn)行產(chǎn)品的研究與設(shè)計(jì)，盡可能地把顧客的因素融入到技術(shù)創(chuàng)新之中，事先剔除顧客不滿意的產(chǎn)品，力求要做到未雨綢繆，而絕不是亡羊補(bǔ)牢；二是堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品服務(wù)體系進(jìn)行完善，盡最大努力方便顧客，使之放心、安全地使用產(chǎn)品；三是要高度重視顧客對(duì)產(chǎn)品提出的意見(jiàn)，決策時(shí)保證有用戶的參與；四是在進(jìn)行資源管理的過(guò)程中，把顧客作為其中的一部分；五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。

3.2.2堅(jiān)持超值服務(wù)，實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略。所謂的超值服務(wù)，就是企業(yè)堅(jiān)持用耐心、誠(chéng)心和愛(ài)心，向消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)，并且這種服務(wù)是超越常規(guī)的、超越顧客期望值的。換句話說(shuō)，就是以顧客為導(dǎo)向，在科研、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，為用戶提供令他們最為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.3采用持續(xù)營(yíng)銷策略。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)環(huán)境保護(hù)的新形勢(shì)，實(shí)施綠色營(yíng)銷策略。一是建立綠色營(yíng)銷信息系統(tǒng)。全面搜集綠色技術(shù)、消費(fèi)、法規(guī)、組織、文化、產(chǎn)品占有率、價(jià)格等綠色信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估，從而確定上述信息所具有的價(jià)值，繼而向決策人員傳遞信息；二是要制定并實(shí)施綠色產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品、采用綠色包裝和標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)品組合，提供消費(fèi)者全面的綠色服務(wù)；三是在對(duì)綠色產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)，企業(yè)要把在環(huán)保方面投入的成本考慮進(jìn)去，同時(shí)也要考慮到該產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的綠色收益。同時(shí)，為了更有效地吸引顧客，企業(yè)可以考慮在一定程度上給予顧客在信用條件、付款期限等方面的優(yōu)惠；四是開(kāi)通綠色分銷渠道，進(jìn)行綠色促銷。具體來(lái)講，企業(yè)直接建立自己的綠色產(chǎn)品市場(chǎng)銷售渠道，進(jìn)行綠色產(chǎn)品銷售，從而擴(kuò)大綠色產(chǎn)品知名度，營(yíng)造自己的綠色產(chǎn)品品牌效應(yīng)。

3.4采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，就必須同時(shí)考慮企業(yè)利潤(rùn)與顧客需求。因此，企業(yè)應(yīng)站在顧客需求的立場(chǎng)，采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。第一，對(duì)于消費(fèi)者的需求進(jìn)行充分研究，而不能急于制定產(chǎn)品策略。在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，消費(fèi)者呈現(xiàn)出越來(lái)越個(gè)性化的需求，而企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)只有切實(shí)滿足這種需求，才能夠使消費(fèi)者滿意，并且可以持續(xù)購(gòu)買，最終建立起對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，企業(yè)和顧客間才會(huì)建立起牢不可破的關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解消費(fèi)者對(duì)其所生產(chǎn)的產(chǎn)品的意見(jiàn)和個(gè)性化的需求，在此基礎(chǔ)上，為顧客量身定制其所需求的產(chǎn)品，最終讓顧客滿意；第二，在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)之前，首先研究消費(fèi)者為了滿足其需求而愿意投入的成本。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，消費(fèi)者進(jìn)一步增強(qiáng)了價(jià)格的敏感性，因此企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，甚至在制造產(chǎn)品之前，就應(yīng)該全面深入地研究顧客愿意為購(gòu)買產(chǎn)品而付出的成本，并以此為基礎(chǔ)，再確定相應(yīng)的生產(chǎn)與商業(yè)成本。這么做可以保證產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最小化；第三，放棄傳統(tǒng)的促銷策略與手段，轉(zhuǎn)而與消費(fèi)者之間加強(qiáng)交流和溝通。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)只有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流牢牢抓住消費(fèi)者，使其成為自己現(xiàn)有的或者潛在的顧客，最終相信企業(yè)、信任并持續(xù)購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品，才能培養(yǎng)起對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，而這種忠誠(chéng)可以經(jīng)受住時(shí)間的不斷考驗(yàn)，乃至競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)沖擊。因此，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心應(yīng)該也必須是企業(yè)與消費(fèi)者的持續(xù)深入的交流和溝通。

參考文獻(xiàn)

[1]梁幸平.知識(shí)營(yíng)銷[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000：50.

篇9

隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，要求企業(yè)必須更加高度重視科技創(chuàng)新，努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)進(jìn)一步改革和創(chuàng)新工商管理工作，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。從企業(yè)科技創(chuàng)新的整體情況來(lái)看，盡管普遍都具有一定的意識(shí)，特別是一些大中型企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業(yè)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到工商管理與科技創(chuàng)新之間的關(guān)系，在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中，沒(méi)有通過(guò)卓有成效的工商管理推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，要求廣大企業(yè)既要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理在科技創(chuàng)新中的推進(jìn)作用，也要不斷強(qiáng)化工商管理改革，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護(hù)航。

1.工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用

1.1 具有支撐作用

科技創(chuàng)新盡管屬于企業(yè)管理的一個(gè)方面，但由于科技創(chuàng)新涉及方方面面，因而需要各個(gè)領(lǐng)域提供強(qiáng)有力的支撐。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)工商管理工作，可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的資金、人才等方方面面的保障，進(jìn)而為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。比如，一些企業(yè)為了能夠使科技創(chuàng)新工作得到加強(qiáng)，進(jìn)一步改革和創(chuàng)新了工商管理工作，特別是進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理工作對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的支撐作用，不斷加大科技創(chuàng)新方面的人力、物力、財(cái)力方面的投入力度，構(gòu)建了相對(duì)比較完善的科技創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，有力地促進(jìn)了企業(yè)科技創(chuàng)新的深入開(kāi)展，同時(shí)也形成了良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。

1.2 具有協(xié)調(diào)作用

對(duì)于企業(yè)科技創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，是一個(gè)長(zhǎng)期的、漫長(zhǎng)的、持續(xù)的過(guò)程，不可能一蹴而就，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的資源融合，進(jìn)而為科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)工商管理工作，可以發(fā)揮工商管理的協(xié)調(diào)作用，使各個(gè)方面的智慧、力量凝聚到科技創(chuàng)新中來(lái)，比如企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中需要大量的人才，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新人力資源招聘工作，特別是通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的模式，本著不求所有、但求所用的原則，使各方面人才能夠匯聚到企業(yè)科技創(chuàng)新中來(lái)。工商管理的協(xié)調(diào)作用還體現(xiàn)在企業(yè)可以協(xié)調(diào)各個(gè)部門共同為科技創(chuàng)新提供保障，努力形成科技創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。

1.3 具有引導(dǎo)作用

企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性，只有這樣，才能使其更具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠滿足市場(chǎng)需求。這就需要發(fā)揮工商管理工作的積極作用，積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，比如通過(guò)改革和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，針對(duì)市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新提出一定的意見(jiàn)和建議，進(jìn)而能夠引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新與市場(chǎng)機(jī)制對(duì)接；再比如通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，還可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的資金支撐，特別是由于科技創(chuàng)新需要大量的資金，財(cái)務(wù)部門可以合理安排科技創(chuàng)新資金，而且也可以向各級(jí)政府爭(zhēng)取科技創(chuàng)新扶持資金等。

2.科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

2.1 管理觀念比較落后

對(duì)于開(kāi)展工商管理工作來(lái)說(shuō)，要想更好地發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理觀念，更加重視為科技創(chuàng)新提供服務(wù)。但從當(dāng)前一些企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，普遍存在為企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)觀念比較落后的問(wèn)題，特別是很多管理部門和管理人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到服務(wù)于企業(yè)科技創(chuàng)新的極端重要性，還沒(méi)有從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)成為制約企業(yè)科技創(chuàng)新的重要因素。還有一些企業(yè)盡管也強(qiáng)化工商管理對(duì)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，但在具體的實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的研究和有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，特別是相關(guān)保障工作做得不夠到位，必須會(huì)制約企業(yè)科技創(chuàng)新的規(guī)范化、持續(xù)化以及有效化。

2.2 管理體系相對(duì)陳舊

由于我國(guó)企業(yè)早期對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足，而且在科技創(chuàng)新方面也沒(méi)有引起重視，這也直接導(dǎo)致很多企業(yè)工商管理體系還在緊緊圍繞企業(yè)科技創(chuàng)新來(lái)展開(kāi)，工商管理體系陳舊的問(wèn)題相對(duì)比較突出。比如一些企業(yè)還沒(méi)有建立比較完善的科技創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，特別是在引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新方面缺乏有效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致很多企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中受到了一定的制約。還有一些企業(yè)在開(kāi)展工商管理的過(guò)程中，盡管也認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)為科技創(chuàng)新提供支撐和保障，但在落實(shí)方面仍然比較落后，比如各個(gè)部門還沒(méi)有對(duì)科技創(chuàng)新給予高度重視，在 行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)商會(huì)構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺(tái)等，使科技創(chuàng)新能夠得開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏為企業(yè)科技創(chuàng)新提供服務(wù)的意識(shí)和能力等。

2.3 管理方法缺乏創(chuàng)新

要想使工商管理工作為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支撐和服務(wù)，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理方法，但目前很多企業(yè)在這方面還比較薄弱，工商管理缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題十分突出。比如一些企業(yè)不重視工商管理的系統(tǒng)性，在開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏各項(xiàng)管理工作的有效協(xié)調(diào)，因而也不可能為科技創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件；再比如還有一些企業(yè)不重視電子商務(wù)體系建設(shè)，特別是在開(kāi)展?fàn)I銷管理的過(guò)程中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)比較落后，缺乏對(duì)市場(chǎng)、客戶、顧客需求情況的調(diào)查和分析，這也直接導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新不符合市場(chǎng)需求，甚至一些企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就已經(jīng)成為落后產(chǎn)品，這主要是企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的有效管理和服務(wù)。

3.科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 創(chuàng)新工商管理觀念

科技創(chuàng)新是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，同時(shí)也有利于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略發(fā)展能力。這就需要企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，一定要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理在科技創(chuàng)新方面的積極作用，積極探索更加科學(xué)、有效的工商管理模式。這就需要企業(yè)將工商管理工作與科技創(chuàng)新進(jìn)行有效的融合，特別是要強(qiáng)化工商管理對(duì)科技創(chuàng)新的支撐作用、協(xié)調(diào)作用和引導(dǎo)作用，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。要牢固樹(shù)立“服務(wù)理念”，大力推動(dòng)工商管理工作由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，著眼于為科技創(chuàng)新提供良好的服務(wù)和保障，進(jìn)一步優(yōu)化和完善工商管理機(jī)制，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新工商管理理念，還要切實(shí)發(fā)揮好工商管理在科技創(chuàng)新方面的組織和協(xié)調(diào)功能，特別是要發(fā)揮好助手作用，比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)如何更有效地開(kāi)展科技創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)安排和設(shè)計(jì)，著力提升科技創(chuàng)新的持續(xù)性和戰(zhàn)略性，同時(shí)還要制定更具有針對(duì)性、效能性和系統(tǒng)性的科技創(chuàng)新保障措施，進(jìn)而能夠使科技創(chuàng)新工作持續(xù)開(kāi)展，并且能夠取得實(shí)實(shí)在在的科技創(chuàng)新成果。

3.2 創(chuàng)新工商管理體系

企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，要把健全和完善工商管理體系上升到戰(zhàn)略層面，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系當(dāng)中，不做創(chuàng)新工商管理體系，進(jìn)而為科技創(chuàng)新提供更加強(qiáng)大的保障。由于企業(yè)科技創(chuàng)新涉及面廣，而且也是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，并且需要方方面面的廣泛參與，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的各類資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，因而企業(yè)在開(kāi)展工商管理的過(guò)程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理工作，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)科技創(chuàng)新能夠擁有良好的基礎(chǔ)。比如在引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立各部門協(xié)調(diào)機(jī)制，將科技創(chuàng)新納入各個(gè)部門的工作體系當(dāng)中，共同助力企業(yè)科技創(chuàng)新，形成科技創(chuàng)新的強(qiáng)大工作合力。創(chuàng)新工商管理體系，還要更加高度重視內(nèi)部體系和外部體系的有機(jī)結(jié)合，除了要對(duì)內(nèi)部各類科技創(chuàng)新資源進(jìn)行有效整合之外，還要更加重視對(duì)外部資源的有效利用，比如企業(yè)可以加強(qiáng)與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作，共同開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)；再比如還可以依托到更多的外部支持，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的顯著提升和社會(huì)資源的合理利用。

3.3 創(chuàng)新工商管理方法

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中，要想使工商管理工作能夠更具有推進(jìn)作用，至關(guān)重要的就是創(chuàng)新工商管理方法。要將“系統(tǒng)理論”應(yīng)用于工商管理工作當(dāng)中，強(qiáng)化工商管理工作對(duì)科技創(chuàng)新的多元化支撐，比如在為企業(yè)科技創(chuàng)新提供人力、物力、財(cái)務(wù)保障的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)更加重視相關(guān)方面的系統(tǒng)化應(yīng)用；要進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理模式創(chuàng)新，特別是要在應(yīng)用信息技術(shù)方面狠下工夫，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的信息服務(wù)，比如為了能夠更有效地提升企業(yè)科技創(chuàng)新的針對(duì)性，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)需求信息、企業(yè)產(chǎn)品信息以及相關(guān)意見(jiàn)建議等進(jìn)行收集和分析，為企業(yè)更好地開(kāi)展科技創(chuàng)新提供決策輔助；再比如在開(kāi)展供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，要著眼于強(qiáng)化企業(yè)自主研發(fā)能力，從降低成本、提高效益的角度為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提出意見(jiàn)和建議。創(chuàng)新工商管理方法，還要更加高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)建立比較完善的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，打造高績(jī)效科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新效率。

綜上所述，在我國(guó)大力實(shí)施“中國(guó)制造2 0 25”戰(zhàn)略的新時(shí)代，企業(yè)必須將科技創(chuàng)新上升到更高層面，特別是著眼于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展能力以及促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，積極探索更加有利于企業(yè)科技創(chuàng)新的工商管理新路徑。盡管很多企業(yè)都十分重視科技創(chuàng)新，而且與過(guò)去相比也有了較大的進(jìn)步，但很多企業(yè)還沒(méi)有將工商管理與科技創(chuàng)新進(jìn)行深度融合，導(dǎo)致科技創(chuàng)新受到一定的影響，甚至在一定程度上制約了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的全面、深入、高效開(kāi)展。這就需要企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中，要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，從促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破、新進(jìn)步的戰(zhàn)略高度，著眼于解決企業(yè)工商管理面臨的一系列問(wèn)題，重點(diǎn)要在創(chuàng)新工商管理觀念、創(chuàng)新工商管理體系、創(chuàng)新工商管理方法“三個(gè)創(chuàng)新”方面取得突破，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造良好條件、提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)

篇10

中圖分類號(hào):F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374(2009)18-0072-02

近代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,使得一大批新興技術(shù)不斷涌現(xiàn),匯成了新技術(shù)革命的洪流,如科學(xué)與技術(shù)的綜合、科學(xué)技術(shù)與人文社會(huì)科學(xué)的綜合。因此,科學(xué)技術(shù)必須同科學(xué)的項(xiàng)目管理方法相結(jié)合,才能促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)更快、更好地轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目管理方法的作用,清楚地了解開(kāi)展企業(yè)科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅,據(jù)此找出一條適合企業(yè)科技創(chuàng)新路子。

一、企業(yè)科技創(chuàng)新中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法的意義

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域,是有關(guān)現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)中各種項(xiàng)目的一般管理理論和方法。隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、項(xiàng)目活動(dòng)的日益擴(kuò)大和更為復(fù)雜、項(xiàng)目數(shù)量急劇增加,使項(xiàng)目實(shí)施者投入大量的人力、物力去研究和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的基本原理,開(kāi)發(fā)和使用項(xiàng)目管理的具體方法,特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代,隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、大型建設(shè)工程以及高科技項(xiàng)目的研究和開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目管理新領(lǐng)域的出現(xiàn),促使項(xiàng)目管理在理論和方法上不斷發(fā)展。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新體系中項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

通過(guò)上述分析,我們得知,企業(yè)科技創(chuàng)新中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法具有重要的意義,但是如何進(jìn)行戰(zhàn)略運(yùn)用呢?

(一)合作創(chuàng)新

合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是項(xiàng)目管理中的重要方法之一,即企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開(kāi)展創(chuàng)新的方法。它是以創(chuàng)新為目標(biāo),以合作為基本手段,以資源互補(bǔ)為內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新方式。由于企業(yè)的創(chuàng)新基礎(chǔ)條件和企業(yè)的技術(shù)能力比較差,完全依賴企業(yè)自身技術(shù)能力的積累來(lái)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)短期內(nèi)很難提高技術(shù)檔次和效率。而我國(guó)的創(chuàng)新資源又分布不均,比較集中于科研機(jī)構(gòu)和高等院校。這種情況一方面造成研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)嚴(yán)重脫離市場(chǎng)需求,創(chuàng)新的無(wú)效投入和無(wú)效勞動(dòng)現(xiàn)象十分明嚴(yán)重;另一方面,市場(chǎng)需求卻得不到創(chuàng)新的支持,形成科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”這種現(xiàn)象。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略正是改變這種不合理現(xiàn)狀,它是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。它可以充分利用創(chuàng)新資源,直接實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合,克服企業(yè)科技創(chuàng)新中的劣勢(shì),以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ),通過(guò)集中各種創(chuàng)新資源進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng),降低創(chuàng)新成本,縮短創(chuàng)新周期,提高創(chuàng)新檔次,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外,在合作方式上,采取以行業(yè)為依托的合作方式和以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的合作方式。以行業(yè)為依托的合作方式是利用本行業(yè)的資源、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì),組成技術(shù)小組,以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù),進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的合作方式是由地方政府、企業(yè)、大專院科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。這種技術(shù)創(chuàng)新方式往往以推動(dòng)區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)。

(二)信息化戰(zhàn)略

信息化戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵項(xiàng)目管理方法。信息戰(zhàn)略要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,將企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)合起來(lái)。一是對(duì)于信息系統(tǒng)和硬件配套不能好高騖遠(yuǎn),要充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,建設(shè)功能比較完備,操作簡(jiǎn)單易行的信息系統(tǒng)。通過(guò)信息系統(tǒng)的運(yùn)行,大力推進(jìn)制造業(yè)信息化,提升傳統(tǒng)工業(yè)信息化水平。二是充分利用當(dāng)?shù)匦畔①Y源優(yōu)勢(shì),將企業(yè)信息化建設(shè)與融于社會(huì)大環(huán)境之中,爭(zhēng)取政府和各級(jí)的支持。三是企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代化手段,開(kāi)發(fā)人才,培育人才。四是作為企業(yè)科技創(chuàng)新體系中的一部分,政府要將信息化工作作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頭等大事來(lái)抓。不僅要完善企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò),也在加快信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和普及,積極發(fā)展信息服務(wù)業(yè),逐步在全市形成政務(wù)、科技、金融、商業(yè)等不同行業(yè)、不同格局的信息網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),要以科技頻道為基礎(chǔ),建立科技知識(shí)普及平臺(tái),搞好科技傳播工程,提高全民整體科技文化素質(zhì)。

(三)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新是企業(yè)在項(xiàng)目管理層面知識(shí)積累達(dá)一定程度后的突破和爆發(fā),是通過(guò)引進(jìn)外地先進(jìn)成果、技術(shù)后,突破原有技術(shù)的更進(jìn)一步提高;是企業(yè)擁有核心技術(shù)能力的關(guān)鍵,也是衡量企業(yè)科技創(chuàng)新能力重要指標(biāo)。自主創(chuàng)新需求有大量的資金支持,需要有高素質(zhì)且具有開(kāi)拓精神的科技人才,需要有高度風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)的大力支持。我們大多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新要在以下方面上求突破。要按照“重點(diǎn)突破、有所為有所不為”的原則,大力發(fā)展新能源、新材料、光機(jī)電一體化、環(huán)保、化工、醫(yī)藥、生物等高新技術(shù),注重成型技術(shù)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,引進(jìn)開(kāi)發(fā)一批基因藥物、生物制劑、電子儀器、新材料等高科技成果,帶動(dòng)全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如車用超級(jí)電容器是上海奧威科技開(kāi)發(fā)有公司開(kāi)發(fā)的自主創(chuàng)新產(chǎn)品,是一種新型的儲(chǔ)能環(huán)保電源,其特點(diǎn)在于充電速度快(充電10秒～10分鐘可達(dá)到其額定容量的95%以上)、使用壽命長(zhǎng)(深度充放電循環(huán)使用次數(shù)可達(dá)1～50萬(wàn)次)、功率密度高(可達(dá)500W/KG～3000W/KG,相當(dāng)于電池的5～10倍)、工作溫度范圍寬(-30℃～+50℃)、環(huán)保節(jié)能(免維護(hù),沒(méi)有二次污染)等。目前奧威公司已申請(qǐng)超級(jí)電容器相關(guān)的國(guó)家專利40余項(xiàng),其中發(fā)明專利占一半以上,6項(xiàng)已獲得授權(quán)。車用超級(jí)電容器的研制成功,填補(bǔ)了該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的歷史空白。

(四)人才戰(zhàn)略

項(xiàng)目管理方法樹(shù)立了人才是第一資源的觀念。我們企業(yè)要堅(jiān)持用好優(yōu)先,培養(yǎng)與引進(jìn)并重,進(jìn)一步形成育才、引才、聚才的政策優(yōu)勢(shì)和良好環(huán)境,全面提升科技人才的創(chuàng)新能力與水平。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與示范、縣域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,培育造就一批產(chǎn)學(xué)研密切合作的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。讓企業(yè)成為培養(yǎng)和吸引人才的主體。改革和完善企業(yè)分配和激勵(lì)機(jī)制,支持企業(yè)吸引科技人才,允許高新技術(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)骨干和管理骨干實(shí)施期權(quán)等激勵(lì)政策,在高等院校和科研機(jī)構(gòu)中設(shè)立面向企業(yè)創(chuàng)新人才的客座研究員崗位,選聘企業(yè)高級(jí)專家擔(dān)任兼職教授或研究員。制定和規(guī)范科技人才兼職辦法,引導(dǎo)和規(guī)范高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)科技人才到企業(yè)兼職。推進(jìn)企業(yè)博士后流動(dòng)站科研工作,吸引優(yōu)秀博士到企業(yè)從事科技創(chuàng)新。

三、結(jié)語(yǔ)

總之,在當(dāng)前形式下,我國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新模式需要迎接技術(shù)變革、全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),向新的科技創(chuàng)新管理的模式轉(zhuǎn)換,提高企業(yè)創(chuàng)新的科學(xué)化,以促進(jìn)社會(huì)的整體發(fā)展和進(jìn)步。項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)管理是一個(gè)過(guò)程,把項(xiàng)目的管理內(nèi)容細(xì)化為范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、效果評(píng)估等手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),這些方法都是目前我國(guó)科技創(chuàng)新管理中非常需要引入或強(qiáng)化的內(nèi)容。相信項(xiàng)目管理方法將對(duì)我們企業(yè)的科技創(chuàng)新工作起到很多的推動(dòng)作用,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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