導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)管理的基本知識(shí)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資本管理的重要性

（一）人力資本管理水平的提高是企業(yè)成功的關(guān)鍵

在企業(yè)經(jīng)營管理中，人力資源與人力資本有著很大的區(qū)別，其中人力資本管理的研究對象主要是投資的形成、使用以及計(jì)量，并且采用怎樣的方式來獲取更大的效益；人力資源管理的研究對象是人，其主要是開發(fā)人力內(nèi)在的能力，并且對其進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)，這樣就可以對環(huán)境進(jìn)行有效的改變。與此同時(shí)企業(yè)的發(fā)展形勢與企業(yè)人力資本的經(jīng)營者的努力有著直接的關(guān)系，并且企業(yè)人力資本的應(yīng)用是核心競爭力的產(chǎn)生依據(jù)，因此，企業(yè)要想不斷的向前發(fā)展，取得成功，就必須要提高人力資本管理的水平。

（二）人力資本的特點(diǎn)和時(shí)代的特征要求企業(yè)必須加強(qiáng)人力資本的管理與開發(fā)

現(xiàn)階段，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的工作人員要想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并且有很大的抱負(fù)。針對這樣的情況，企業(yè)就一定要準(zhǔn)確的確定組織的發(fā)展目標(biāo)，并且還要與工作人員相互協(xié)作，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作人員的專長特點(diǎn)，從而就能夠促使工作人員具有的綜合素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展要求相符合，也能夠促使企業(yè)的人力資源不斷的向著人力資本方向轉(zhuǎn)移。與此同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，人力資本的經(jīng)營者不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，并且還要注重個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，但是倘若沒有科學(xué)合理的進(jìn)行人力資本管理，這樣就不能夠有效的調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，從而就沒有辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。針對這樣的情況，企業(yè)進(jìn)行人力資本管理的好壞對于調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性有著直接的關(guān)系，并且還可以提高企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)一定要建立比較完善的人力資本管理制度，并且還要對人力資本資源進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，就能夠處于優(yōu)勝的地位，并且不斷的向前發(fā)展。

三、企業(yè)人力資本管理存在的問題

（一）缺乏“以人為本”的管理思想

在現(xiàn)代，企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候，都是以“以人為本”的口號(hào)進(jìn)行宣傳的，簡單的說，就是企業(yè)在經(jīng)營管理的時(shí)候，要以人的利益為主要的出發(fā)點(diǎn)，這樣就可以充分的調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，也能夠促使人和企業(yè)共同的發(fā)展。但是從目前的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對企業(yè)的工作人員的關(guān)心，只付出與行動(dòng)上，并且將經(jīng)濟(jì)效益放在首要的位置，并且還缺少企業(yè)文化和人文之間的關(guān)懷。

（二）對在職培訓(xùn)投入尚少，培訓(xùn)成本分擔(dān)不合理，導(dǎo)致供需雙方積極性不高

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下，不斷的向前發(fā)展和創(chuàng)新，就一定要定期對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，只有這樣企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展和更新。但是目前很多企業(yè)對企業(yè)的員工培訓(xùn)不夠，這樣就出現(xiàn)了只使用、不培訓(xùn)的情況。與此同時(shí)還有一部分的企業(yè)盡管非常重視對人才的培養(yǎng)，但是他們只是對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，卻沒有對老員工進(jìn)行培養(yǎng)，這樣就不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資本管理解決對策

（一）要樹立關(guān)注人、理解人和尊重人的企業(yè)文化理念

針對企業(yè)人力資本管理中存在的問題，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，在企業(yè)管理過程中，要想做到以人為本，就必須要對一些因素進(jìn)行有效的改善，例如：很好的改善工作環(huán)境、調(diào)整人事方面的政策以及對薪酬待遇進(jìn)行合理的改善，只有做好了這幾個(gè)方面，才能保證員工對企業(yè)是滿意的，也能夠充分的調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，從而就能夠很好確保企業(yè)與人之間的和諧相處。因此以人為本也是企業(yè)管理人員一定要面臨和引起重視的問題。

（二）重視對員工的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)需求分析和制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，工作人員綜合素質(zhì)的高低對企業(yè)的形象和效益有著直接的影響，所以，首先作為企業(yè)培訓(xùn)管理部門，必須要搜集相應(yīng)的培訓(xùn)信息；再次要針對具體的情況制定出各個(gè)階段相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣就能夠提高員工的素質(zhì)，從而保證企業(yè)業(yè)績的提高。因此，只有做好這幾個(gè)方面才能夠促進(jìn)企業(yè)人力資本的管理。

（三）建立健全的激勵(lì)機(jī)制，提高員工自身幸福感與價(jià)值感

篇2

引言

伴隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場競爭日趨白熱化，要想在激烈市場中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要從多個(gè)不同方面增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。對于機(jī)械制造企業(yè)而言，有效的財(cái)務(wù)成本管理模式可促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)營水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，對機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、機(jī)械制造企業(yè)概述

（一）機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機(jī)，同時(shí)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進(jìn)一步促進(jìn)了我國工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會(huì)提供機(jī)器設(shè)備、消費(fèi)用品等的企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢而言，我國加工型企業(yè)即為機(jī)械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢頭，而原材料企業(yè)則受上游開采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機(jī)械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域，原材料企業(yè)大多是依托機(jī)械制造企業(yè)帶動(dòng)的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進(jìn)了原材料企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。由此表明，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展是我國工業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國機(jī)械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國民經(jīng)濟(jì)增長的有力助推器。

（二）機(jī)械制造企業(yè)特征

1.分工明確特征機(jī)械制造企業(yè)具備分工明確特征，對機(jī)械制造企業(yè)而言，不同工作項(xiàng)目之間不僅相互獨(dú)立還相互影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點(diǎn)。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了。現(xiàn)階段，我國大部分機(jī)械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動(dòng)主要以訂單為前提，即結(jié)合訂單實(shí)際需求開展生產(chǎn)工作，也存在一些機(jī)械制造企業(yè)同時(shí)兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的職能，對于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)范圍廣泛，生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機(jī)械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程，機(jī)械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學(xué)完備的運(yùn)行機(jī)制，也可獨(dú)立完成對特定部件的生產(chǎn)制造，不過相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問題。機(jī)械制造企業(yè)工作流程由多個(gè)不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經(jīng)過一系列程序，所以對加工品質(zhì)提出了十分嚴(yán)苛的要求。3.復(fù)雜性特征機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備，并且涉及多個(gè)安全技術(shù)領(lǐng)域。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間，要同時(shí)肩負(fù)生產(chǎn)、安全雙重責(zé)任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的主要問題

（一）材料成本偏高

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場對機(jī)械產(chǎn)品的需求逐年攀升，由此要求機(jī)械制造企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身生產(chǎn)能力以滿足市場需求。為了生產(chǎn)出更多質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，則必須要采購大量的原材料，然而受我國原材料較為有限影響，使得市場中出現(xiàn)材料成本偏高現(xiàn)象，還有一些企業(yè)為了獲取原材料不得不要通過國外進(jìn)口渠道，由此很大程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）流動(dòng)性資金不足

在當(dāng)前市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)相互間資金流動(dòng)面臨極大的局限。機(jī)械制造企業(yè)對資金流動(dòng)性有著特別高的要求，倘若難以實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必然會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，然而在現(xiàn)階段金融形勢的影響下，流動(dòng)性資金不足現(xiàn)象十分多見，由此為企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（三）管理理念滯后

現(xiàn)階段，大部分機(jī)械制造企業(yè)均依據(jù)訂單來對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配，某種意義上而言，該種生產(chǎn)模式縮減了對生產(chǎn)過程成本的空間。另外，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)中一些管理人員存在管理觀念滯后問題，缺乏對財(cái)務(wù)成本管理模式的有效認(rèn)識(shí)，由此使得財(cái)務(wù)成本管理模式在該部分企業(yè)成本管理中難以得到有效應(yīng)用。

（四）市場競爭激烈

現(xiàn)階段，我國低端機(jī)械制造企業(yè)門檻普遍偏低，再加上產(chǎn)品種類繁多，受此影響，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的低端機(jī)械制造企業(yè)，低端產(chǎn)品缺乏有效競爭力，難以提升產(chǎn)品附加值，進(jìn)而使得企業(yè)面臨極大的市場競爭壓力。

三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略

全面機(jī)械制造企業(yè)在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展形勢下，要緊緊跟隨社會(huì)發(fā)展步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開展，如何進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)有序健康發(fā)展可以將下述策略作為切入點(diǎn)：

（一）加大機(jī)械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度

成品采購是機(jī)械制造企業(yè)中尤為關(guān)鍵的一環(huán)，其成本因素很大程度上影響著機(jī)械制造企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以，務(wù)必要提高對機(jī)械制造企業(yè)成品采購的重視度，然而現(xiàn)階段制造業(yè)成本持續(xù)保持較高水平，造成機(jī)械制造企業(yè)成本居高不下。鑒于此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段機(jī)械制造成本過高情況，加大成品采購監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化原材料采集控制。加大機(jī)械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度，要求對機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系開展優(yōu)化調(diào)整，即機(jī)械制造企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理理念的有序革新，不斷發(fā)展適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度，緊隨市場行業(yè)發(fā)展腳步，切實(shí)提高財(cái)務(wù)成本管理效率。

（二）提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性

機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展期間，需要對先進(jìn)的管理理念予以引入、創(chuàng)新，其中財(cái)務(wù)成本管理便屬于十分重要的一環(huán)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理理念增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。值得一提的是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展人才選拔過程中，應(yīng)注重對財(cái)務(wù)成本管理人才的選拔培養(yǎng)，唯有綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)成本管理人才，方可迅速結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)成本管理模式。除此之外，為了縮減機(jī)械制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，即通過增強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)能力，有助于企業(yè)掌控大量的現(xiàn)金流，進(jìn)一步在生產(chǎn)制造過程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。機(jī)械制造企業(yè)往往需要購置各式各樣的生產(chǎn)設(shè)備，與此期間，企業(yè)大可依托金融工具縮減成本，以達(dá)到提高資產(chǎn)流動(dòng)性的目的。經(jīng)由對融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產(chǎn)設(shè)備，一方面可縮減短期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步可切實(shí)縮減企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中可能面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推行財(cái)務(wù)集中制管理

機(jī)械制造企業(yè)可推行財(cái)務(wù)集中制管理，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)分工明確，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，還應(yīng)當(dāng)配備特定的財(cái)務(wù)投資人員開展專門的資本統(tǒng)籌，建立科學(xué)完備的財(cái)務(wù)投資計(jì)劃，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展產(chǎn)業(yè)投資，并收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還可嘗試推行基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)集中管理模式，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，緊隨新時(shí)展步伐。在企業(yè)外部，針對企業(yè)對外投資、銷售部分，推進(jìn)財(cái)務(wù)職能的有序管理、劃分，開展科學(xué)的管理控制，為企業(yè)融資活動(dòng)提供有力保障的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品收獲可觀的銷量，銷售額度與成本投資相符，進(jìn)一步在最終收益中篩選出合理的投資資本策劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的產(chǎn)業(yè)投入、發(fā)展。

（四）開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

伴隨市場競爭的日趨白熱化，機(jī)械制造業(yè)開展了適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的一系列改革工作，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度卻沒有很好地緊隨行業(yè)改革步伐，進(jìn)而難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展計(jì)劃，長此以往，便會(huì)對企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。鑒于此，推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新，是時(shí)展的大勢所趨，是推動(dòng)企業(yè)有序健康發(fā)展的有力途徑之一。與此同時(shí)，企業(yè)還可依托生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的有序開展，在激烈市場競爭中占據(jù)有利位置，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展開拓發(fā)展空間。開展好生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，是提升企業(yè)競爭力的有力手段，對于機(jī)械制造企業(yè)而言，唯有質(zhì)量過關(guān)，方可贏得消費(fèi)者的青睞，進(jìn)一步積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的有序健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，提高機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率，有助于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨主要問題的全面分析，結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，加大機(jī)械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度、提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性、推行財(cái)務(wù)集中制管理、開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等，積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開展。

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篇3

對于企業(yè)來說，知識(shí)管理的實(shí)施在于建立激勵(lì)雇員參與知識(shí)共享的機(jī)制，設(shè)立知識(shí)總監(jiān)，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。知識(shí)管理，還為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑。顯性知識(shí)易于整理和進(jìn)行計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)，而隱性知識(shí)則難掌握，它集中存儲(chǔ)在雇員的腦海里，是雇員取得經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。知識(shí)管理的首要目標(biāo)不是技術(shù)，但公司如果離開了知識(shí)管理就不可能具有競爭力。實(shí)施有效的知識(shí)管理所要求的遠(yuǎn)不止僅僅擁有合適的軟件系統(tǒng)和充分培訓(xùn)。它要求公司的領(lǐng)導(dǎo)層把集體知識(shí)共享和創(chuàng)新視為贏得競爭優(yōu)勢的支柱。如果公司職員為了保住工作而隱瞞信息，如果公司里所采取的安全措施常常是為了鼓勵(lì)保密而非信息公開共享，那么這將對公司構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。相比之下，知識(shí)管理要求雇員共同分享他們所擁有的知識(shí)，并且要求管理層對那些做到這一點(diǎn)的人予以鼓勵(lì)。

我們認(rèn)為企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)中人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力等因素的管理實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享并有效實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的轉(zhuǎn)化，以促進(jìn)企業(yè)知識(shí)化和企業(yè)的不斷成熟和壯大。

2、企業(yè)知識(shí)管理基本原則

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)知識(shí)化的浪潮中取得競爭的優(yōu)勢，必須進(jìn)行知識(shí)管理的嘗試，在發(fā)展知識(shí)戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識(shí)文化、實(shí)現(xiàn)知識(shí)度量、設(shè)立知識(shí)主管等方面進(jìn)行有益的探索。在進(jìn)行知識(shí)管理的探索實(shí)踐中企業(yè)必須有一個(gè)以知識(shí)為中心的實(shí)體、目標(biāo)和知識(shí)共享價(jià)值體系，圍繞這一價(jià)值體系，企業(yè)能夠進(jìn)行自組織和對知識(shí)以及企業(yè)知識(shí)化進(jìn)行管理和整合。

企業(yè)知識(shí)管理需要知識(shí)管理者即CKO(知識(shí)主管)。CKO的任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)造、使用、保存和轉(zhuǎn)讓知識(shí)。CKO的地位居于首席執(zhí)行官和信息主管之間。CKO的基本功能就是開發(fā)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力和集體的創(chuàng)造力的應(yīng)用與發(fā)揮。其主要職責(zé)有:了解和熟悉本企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境以及本企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)與要求，尤其是企業(yè)內(nèi)部的信息要求;建立和造就促進(jìn)知識(shí)學(xué)習(xí)、知識(shí)積累和知識(shí)共享的環(huán)境并激勵(lì)員工的知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新及信息交流;監(jiān)督和保證知識(shí)庫中知識(shí)的內(nèi)容質(zhì)量、深度、風(fēng)格與本企業(yè)的發(fā)展一致，其中包括知識(shí)與信息的更新;保證知識(shí)庫設(shè)施的正常運(yùn)行;組織知識(shí)管理活動(dòng)。高級(jí)知識(shí)管理角色CKO必須能夠把結(jié)構(gòu)化的外在知識(shí)與直覺相結(jié)合，從而感知組織文化和行為中的隱性知識(shí)，保證將組織的智力資產(chǎn)最終轉(zhuǎn)化為能為組織帶來利潤的知識(shí)產(chǎn)品。

企業(yè)知識(shí)管理需要建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)。收益遞減規(guī)律是對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的傳統(tǒng)解釋，它說明用于提高資源效率的投資越多，獲得的邊際效益也就越低。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律則是收益遞增規(guī)律，它說明知識(shí)投入越多所獲得的收益也就越多。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)的重要任務(wù)就是管理知識(shí)的投入和知識(shí)投入的收益，建立知識(shí)收益的遞增網(wǎng)絡(luò)是知識(shí)管理的重要內(nèi)容。

3、企業(yè)知識(shí)管理基本特征

企業(yè)知識(shí)管理包括兩部分內(nèi)容即內(nèi)核性知識(shí)管理和連帶性知識(shí)管理，前者只對知識(shí)本身進(jìn)行管理，后者包括與知識(shí)有關(guān)的管理。在企業(yè)的知識(shí)管理中無論是對知識(shí)生產(chǎn)、知識(shí)流通、知識(shí)應(yīng)用等環(huán)節(jié)和條件的管理，還是對與知識(shí)有關(guān)的資本管理、資源管理等都是以知識(shí)為核心的管理。

企業(yè)知識(shí)管理具有以下特征:重視對企業(yè)員工的精神激勵(lì)，賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的自覺性、能動(dòng)性和首創(chuàng)性;重視企業(yè)知識(shí)的流動(dòng)、共享和創(chuàng)新，運(yùn)用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力;重視企業(yè)知識(shí)和人才，促使企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型組織;重視企業(yè)文化的建設(shè);在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的同時(shí)，注重向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，提高社會(huì)整體的知識(shí)化水平?？傮w說來知識(shí)管理的基本特征表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

企業(yè)知識(shí)管理不等于信息管理。信息管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ)，知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。知識(shí)管理要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)知識(shí)(包括顯性的隱性的知識(shí))共享，運(yùn)用集體的智慧和創(chuàng)新能力，以贏得競爭優(yōu)勢。不少公司常常錯(cuò)誤地認(rèn)為制定一個(gè)有效的信息管理戰(zhàn)略也就體現(xiàn)了知識(shí)管理方面的內(nèi)容。事實(shí)上，信息管理只是知識(shí)管理的有機(jī)組成部分。知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)對人力資本管理和利用知識(shí)改變企業(yè)的經(jīng)營方式以提高競爭力，但是信息管理并不強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

企業(yè)知識(shí)管理把知識(shí)共享作為核心目標(biāo)。知識(shí)管理的核心目標(biāo)之一是鼓勵(lì)相互協(xié)作，培育知識(shí)共享的環(huán)境。知識(shí)只有通過互相交流才能得到發(fā)展，也只有通過使用才能從知識(shí)中派生出新知識(shí)。知識(shí)的交流越廣效果越好，只有使知識(shí)被更多的人共享，才能使知識(shí)的擁有者獲得更大的收益。在知識(shí)交流管理中，如果員工為了保證自己在企業(yè)中的地位而隱瞞知識(shí)，或企業(yè)為保密而設(shè)置的各種安全措施給知識(shí)共享造成了障礙，那么將對企業(yè)的發(fā)展極為不利。知識(shí)不進(jìn)行充分的交流，就無法使其為大多數(shù)人所共享，也就無法為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。知識(shí)交流管理的目的是要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，但要真正做到這一點(diǎn)十分困難，這對企業(yè)的知識(shí)管理而言是一次巨大的挑戰(zhàn)，其難度絲毫不亞于實(shí)現(xiàn)在競爭對手之間共享知識(shí)的難度。為做好這一點(diǎn)，企業(yè)在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬時(shí)，應(yīng)該從有利于知識(shí)的生成和傳播的角度考慮，使員工均能共享科研開發(fā)的成果(除有合同規(guī)定以外)，以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行知識(shí)生產(chǎn)和交流。將分散在各個(gè)員工頭腦中的零星知識(shí)資源整合成強(qiáng)有力的知識(shí)力量，是知識(shí)管理的目的，通過對知識(shí)積累和應(yīng)用管理使企業(yè)能夠更好地運(yùn)用企業(yè)的人才資源，提高對市場的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。

研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)知識(shí)管理具有重要的理論和實(shí)際意義

。對一個(gè)企業(yè)來說，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須首先促進(jìn)本企業(yè)的知識(shí)化包括生產(chǎn)過程的知識(shí)化、勞動(dòng)者的知識(shí)化、管理的知識(shí)化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識(shí)化。促進(jìn)企業(yè)知識(shí)化的重要舉措就要進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新、大力引進(jìn)知識(shí)和技術(shù)、激發(fā)員工學(xué)習(xí)和利用知識(shí)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)、加大科技投入、開展員工知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)等。對這些如果沒有科學(xué)的管理，是不可能取得成效的。因此，企業(yè)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來必須設(shè)立CKO，建立CKO與知識(shí)管理制度，積極開展和加強(qiáng)知識(shí)管理。

參考文獻(xiàn)

〔1〕郭強(qiáng)、丁曉琴，《企業(yè)知識(shí)管理》，《現(xiàn)代企業(yè)導(dǎo)報(bào)》，1999年第5期。

篇4

施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財(cái)、物的消耗控制在合理范圍，合理組織和配置資源，從而控制企業(yè)和項(xiàng)目的成本，增強(qiáng)市場競爭力。

一、施工企業(yè)的成本控制

1. 成本控制的作用

通過施工企業(yè)成本控制，可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化，各項(xiàng)工作流程得到優(yōu)化，各種費(fèi)用開支按照預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效控制，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平，最終實(shí)現(xiàn)效益的突破，提高員工的收益。

2. 施工企業(yè)的成本控制原則。

(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，是一個(gè)完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理，而是體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)的各個(gè)階段，每一個(gè)階段的工作對成本控制的實(shí)現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識(shí)，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個(gè)過程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)成本控制要有科學(xué)、全面的內(nèi)容。

從施工企業(yè)的角度看，成本是一個(gè)綜合概念，不只是直接的費(fèi)用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內(nèi)容，在工作中就能夠站在更高的角度，從企業(yè)全局利益出發(fā)來設(shè)置成本控制的目標(biāo)，安排成本控制的工作。

(3)成本控制必須全員參與。

全員參與是成本控制實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，成本控制的計(jì)劃和方案最終是需要各個(gè)職能部門的員工來完成的，既然成本控制是貫穿經(jīng)營管理的全過程，包含了所有的職能部門的工作，自然每一個(gè)員工也必然要參與到成本控制工作中來。全員參與的實(shí)現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度，增強(qiáng)全員成本意識(shí);另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工企業(yè)成本控制的幾個(gè)重點(diǎn)。

(1)制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動(dòng)的行動(dòng)指南和方向，是企業(yè)經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達(dá)到的目標(biāo)。成本控制目標(biāo)確立之后被層層分解落實(shí)至各個(gè)職能部門，是對各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中成本控制的具體要求，是各部門進(jìn)行事前控制的依據(jù)。目標(biāo)制定要結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，充分聽取有關(guān)部門的建議，努力使成本控制目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又具有可行性，通過收集執(zhí)行過程中的實(shí)際資料，與成本控制目標(biāo)進(jìn)行計(jì)量、對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際脫離預(yù)計(jì)目標(biāo)的原因，及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤，確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。期末要對各部門成本控制情況進(jìn)行考核，并給予獎(jiǎng)懲。

(2)降低非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支。所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)能加強(qiáng)對非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制:①合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計(jì)劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃，這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理職能部門的作用日益重要，其費(fèi)用也相應(yīng)增加，所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，基本做到費(fèi)用開支趨于合理化。

(3)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)。成本控制最終是通過部門和員工來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)符合成本控制要求的組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員，并通過建立內(nèi)部的流程和制度來規(guī)范成本控制工作，提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。

二、施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)的最終效益要通過工程項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目的成本管理的結(jié)果是施工企業(yè)整體成本控制的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的成本管理類似于一個(gè)縮小的施工企業(yè)，也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，要求站在企業(yè)長期效益的角度對項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位、全體項(xiàng)目從業(yè)人員參與的成本控制。對于施工中如何在滿足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施，這里不作討論，以下對項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)。

1、全面看待工程項(xiàng)目成本管理工作。

(1)提高項(xiàng)目成本的事先控制能力。項(xiàng)目成本管理往往被理解成為進(jìn)場施工以后的過程成本管理，但是隨著工程量清單招標(biāo)的普及和委托審計(jì)的施行，加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來越多，越來越細(xì)，在施工過程中可的變更和簽證難度越來越大。因此必須提高對投標(biāo)報(bào)價(jià)的重視，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的控制。

(2)重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，很多項(xiàng)目把成本支出的絕對值作為評(píng)價(jià)成本管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，片名強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視與項(xiàng)目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀，可能會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象，為獲取長期效益設(shè)置障礙，甚至帶來企業(yè)的直接損失，與成本控制的初衷相違背。

(3)做到開源節(jié)流，重視工程索賠管理。盡管隨著建設(shè)單位管理水平和咨詢單位專業(yè)能力的提高，合同條款在競爭條件下日趨苛刻，但是因?yàn)榻ㄖこ坍a(chǎn)品的差別性和單一性，以及設(shè)計(jì)與施工之間銜接不完善，仍然給項(xiàng)目管理提供了索賠的機(jī)會(huì)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理

(1)加強(qiáng)和建設(shè)單位之間的合同管理。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實(shí)施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔，另一方面需要對合同及其涉及的所有文件認(rèn)真研讀，斟酌每個(gè)字眼，合理利用合同約定中對項(xiàng)目實(shí)施的有利解釋，為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。

(2)加強(qiáng)施工過程中項(xiàng)目內(nèi)部各類合同的管理。項(xiàng)目在實(shí)施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及內(nèi)容廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本，因此。必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn):一是印章管理，落實(shí)專人保管，做好使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務(wù)部門認(rèn)可的統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。

3、加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的人， 是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法， 取代企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”， 變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系， 維護(hù)企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心， 項(xiàng)目是成本中心”的地位， 消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象， 防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核制度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控。推行項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員委派制，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查.加大審計(jì)監(jiān)督工作力度，防止項(xiàng)目成本失控和成本信息失真。同時(shí)，建立嚴(yán)格的企業(yè)成本考核制度。按照項(xiàng)目經(jīng)理部一作業(yè)隊(duì)一施工班組一個(gè)人的目標(biāo)成本考試制度定期進(jìn)行考核。做到獎(jiǎng)罰分明.才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，才不會(huì)為了一己私利而以數(shù)倍的代價(jià)去損害集體的利益，才能保障成本管理得以順利地落實(shí)。

5、加強(qiáng)成本核算，為成本決策和計(jì)劃提供依據(jù)和指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)營核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動(dòng)工作積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派。集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核，激勵(lì)競爭上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

結(jié)束語

施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)。只有做好施工過程的成本控制工作，并加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵;而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益，關(guān)鍵在于成本的管理，所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進(jìn)行成本的控制和項(xiàng)目成本的管理，只有這樣才能增加企業(yè)的競爭力，做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇5

    引言

    城市燃?xì)馄髽I(yè)作為能源基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,市政管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經(jīng)營成果中,成本的高低影響企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績。分析研究城市燃?xì)馄髽I(yè)的成本控制與管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    一、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本的內(nèi)容

    1、燃?xì)怃N售成本

    燃?xì)怃N售成本包括燃?xì)獠少彸杀?、輔助材料成本、門站或壓縮母站的直接工資、費(fèi)用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃?xì)怃N售成本的主要內(nèi)容,除部分城市燃?xì)馄髽I(yè)建立貯氣設(shè)施擁有少量備用應(yīng)急氣源外,氣源主要是向上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或中間燃?xì)夤茌斊髽I(yè)采購,采購有兩種方式,一是燃?xì)夤茌敳少?與上游燃?xì)夤?yīng)企業(yè)簽訂供應(yīng)氣合同,價(jià)格執(zhí)行國家發(fā)改委制定的區(qū)域定價(jià),數(shù)量依據(jù)上一合同期結(jié)合實(shí)際用量確定。二是運(yùn)輸車輛采購,向上游氣田供應(yīng)商采購現(xiàn)貨。

    2、燃?xì)獍惭b成本

    燃?xì)獍惭b成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關(guān)費(fèi)用。其中直接材料成本是指管網(wǎng)建設(shè)區(qū)域紅線內(nèi)的調(diào)壓箱、庭院管、立管、燃?xì)獗砗蛻魞?nèi)管安裝的材料耗費(fèi)。

    3、管道輸送成本

    管道輸送成本是指長輸管道輸送成本,包括管道維護(hù)運(yùn)行費(fèi)用及輔助材料消耗、動(dòng)力消耗、維護(hù)費(fèi)、管網(wǎng)設(shè)施資產(chǎn)折舊等。

    4、期間費(fèi)用

    期間費(fèi)用是指公司銷售燃?xì)?提供安裝勞務(wù),組織和管理企業(yè)發(fā)生費(fèi)用,包括營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

    二、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理存在的問題

    1、企業(yè)缺乏成本意識(shí)

    企業(yè)成本意識(shí)較淡薄,成本管理基礎(chǔ)工作薄弱,管理粗放,鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

    2、企業(yè)成本管理制度不健全

    企業(yè)缺少一套系統(tǒng)的成本管理制度,各項(xiàng)成本管理基礎(chǔ)規(guī)章不夠健全完善,不能做到有法可依,有章可循。

    3、企業(yè)成本管理措施不盡完善,制度執(zhí)行不力

    企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施,成本管理制度執(zhí)行不嚴(yán),成本基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)。

    4、沒有實(shí)行全面成本管理

    企業(yè)成本管理沒有實(shí)施全員參與,沒有貫穿到工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工、驗(yàn)收的全部過程。工程技術(shù)人員不關(guān)心成本管理,對工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行精略估計(jì),財(cái)務(wù)預(yù)算人員根據(jù)工程技術(shù)人員提供工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單成本核算,導(dǎo)致成本不實(shí)。

    5、城市燃?xì)忭?xiàng)目投資規(guī)劃不科學(xué),投資分析論證不充分,投資較盲目

    企業(yè)對投資城市燃?xì)忭?xiàng)目缺乏科學(xué)規(guī)劃,事先未經(jīng)詳盡的市場調(diào)研和盈利預(yù)測,投資較盲目。對城市燃?xì)忭?xiàng)目及管網(wǎng)投資的財(cái)務(wù)論證和可行性研究不夠充分,導(dǎo)致投資決策失誤,形成閑置和低效資產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)給企業(yè)帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    6、成本管理缺乏有效激勵(lì)約束機(jī)制

    企業(yè)成本激勵(lì)機(jī)制不足,不能做到獎(jiǎng)罰分明。成本管理考核制度不完善,考核辦法不明確,獎(jiǎng)懲措施力度不大,達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。

    三、完善城市燃?xì)馄髽I(yè)成本控制和管理的對策建議

    ㈠提高成本意識(shí)

    提高全員成本意識(shí),是企業(yè)管理、控制成本的有力保證。企業(yè)通過以下方式持續(xù)提高全員成本意識(shí):1、在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進(jìn)行成本意識(shí)教育,通過培訓(xùn)和教育來提高全員成本意識(shí)。 3、建立激勵(lì)機(jī)制,使員工意識(shí)到企業(yè)控制成本的嚴(yán)肅性。 4、建立“資源節(jié)約型”和“低成本運(yùn)營”的企業(yè)文化。 5、積極倡導(dǎo)成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力,也是員工的核心競爭力。

    ㈡健全成本管理制度

    根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則,建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門,制定具體成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費(fèi)用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

    ㈢完善成本管理和控制的措施

    1、精心設(shè)計(jì),優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案,降低工程造價(jià),控制管網(wǎng)投資成本

    科學(xué)合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資,提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設(shè)計(jì),優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案,意義重大。在設(shè)計(jì)階段的主要工作是對備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選,主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng),管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標(biāo)方式擇優(yōu)選用具有資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有豐富工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。在初步設(shè)計(jì)階段,認(rèn)真組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查,編制設(shè)計(jì)概算,作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。在施工圖設(shè)計(jì)階段,要求設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理以及施工單位共同研究確定設(shè)計(jì)方案,努力做到工程設(shè)計(jì)不漏項(xiàng),工程量計(jì)算全面準(zhǔn)確,施工方案切實(shí)可行,在此基礎(chǔ)上以項(xiàng)目概算為依據(jù)編制工程項(xiàng)目預(yù)算。

    2、加強(qiáng)招標(biāo)、采購管理,降低采購成本

    通過公開招標(biāo)方式選定施工單位。招標(biāo)前認(rèn)真編制招標(biāo)文件,對工程量清單,嚴(yán)格按照計(jì)算規(guī)則和設(shè)計(jì)圖紙,考慮各標(biāo)段之間的聯(lián)系和項(xiàng)目劃分情況,保證工程量清單不漏項(xiàng)、不增項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng),確保工程量清單編制的正確性。評(píng)標(biāo)時(shí)做到總價(jià)與單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評(píng)價(jià),施工方案與報(bào)價(jià)合理搭配,確保選出報(bào)價(jià)低、單項(xiàng)報(bào)價(jià)均衡、技術(shù)水平高、自身實(shí)力強(qiáng)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和競爭能力的施工單位。工程材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制, 通過市場詢價(jià)、應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價(jià)格。主要材料應(yīng)公開招標(biāo)確定價(jià)格及供應(yīng)單位。

    3、科學(xué)組織施工,加強(qiáng)工程管理,控制工程材料成本

    施工過程工程材料成本控制有兩個(gè)方面,第一,數(shù)量控制。企業(yè)采購人員在購買材料時(shí),要依據(jù)材料清單、材料匯總表,并且結(jié)合工程施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)方案計(jì)算工程材料數(shù)量。在工程材料領(lǐng)取時(shí),成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進(jìn)度發(fā)放, 并且與材料賬目及時(shí)核對,做到賬實(shí)相符。在施工過程中,工程現(xiàn)場人員要加強(qiáng)工程材料管理,對于已完工工程項(xiàng)目,未使用材料及時(shí)辦理退庫手續(xù),防止工程材料丟失。第二,質(zhì)量控制。采購人員在購買材料與設(shè)備時(shí), 嚴(yán)格按照規(guī)定購買符合質(zhì)量要求的材料, 對于一些價(jià)格較高卻不具備招標(biāo)條件的零星采購,則需要利用三方詢價(jià)制度,確定購買方案。在材料保管方面,材料保管人員應(yīng)根據(jù)材料自身性質(zhì)進(jìn)行規(guī)范保管, 防范材料出現(xiàn)損毀, 避免工程材料浪費(fèi)。

    4、加強(qiáng)結(jié)算管理

    工程結(jié)算是成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié), 工程結(jié)算部門應(yīng)保持獨(dú)立性, 即隸屬于工程部門之外。在結(jié)算時(shí), 企業(yè)結(jié)算人員應(yīng)認(rèn)真核對工程量與圖紙, 綜合單價(jià)與招標(biāo)合同,同時(shí), 參與施工現(xiàn)場管理, 參加施工項(xiàng)目驗(yàn)收,親臨現(xiàn)場抽查變更簽證, 嚴(yán)格審查監(jiān)理確認(rèn)的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門設(shè)置專職或兼職造價(jià)人員對工程成本進(jìn)行控制、分析, 以確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

    5、提高企業(yè)運(yùn)營管理水平,降低供銷差成本

    嚴(yán)格執(zhí)行國家《天然氣流量計(jì)量儀表選型規(guī)程》,選擇合適的流量計(jì)和燃?xì)獗怼＜訌?qiáng)抄收,嚴(yán)格考核,提高抄收率、抄見率、回款率等,加強(qiáng)對用戶用氣量變化的數(shù)據(jù)分析?？蛻舴?wù)部與生產(chǎn)運(yùn)營部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,采取措施,防止用戶偷氣。加強(qiáng)對場站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作,堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

    6、加強(qiáng)資金管理,提高使用效率,降低融資成本

    燃?xì)馄髽I(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統(tǒng)完善、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的優(yōu)勢,積極與商業(yè)銀行合作共同開發(fā)燃?xì)獯召M(fèi)系統(tǒng)。通過在商業(yè)銀行設(shè)立燃?xì)獯召M(fèi)窗口方式售氣,有利于節(jié)約成本、方便用戶,加速資金周轉(zhuǎn),確保資金安全。對工商業(yè)全部采用IC卡表預(yù)付費(fèi)結(jié)算方式,對用量較大的工業(yè)戶采取周結(jié)算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。

    ㈣實(shí)行全面成本管理

    企業(yè)建立成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制,從企業(yè)負(fù)責(zé)人到科室、車間班組、個(gè)人都承擔(dān)成本管理責(zé)任,將成本管理目標(biāo)層層分解落實(shí),建立橫向分解落實(shí)到企業(yè)科室、縱向落實(shí)到車間班組個(gè)人的管理網(wǎng)絡(luò),把成本管理目標(biāo)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,把目標(biāo)成本完成與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細(xì)賬、個(gè)人算小賬、企業(yè)一盤棋的體系,一級(jí)保一級(jí),人人有指標(biāo),個(gè)個(gè)抓落實(shí)。

    ㈤科學(xué)規(guī)劃,加強(qiáng)投資分析,建立燃?xì)忭?xiàng)目管理責(zé)任制

篇6

一、建筑施工企業(yè)的成本管理

所謂成本管理，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對成本進(jìn)行預(yù)測、核算、分析、決策與控制的一些列的科學(xué)管理行為的總稱。相應(yīng)的，成本管理就可以被分為成本預(yù)測、成本核算、成本控制和成本決策等方面的職能。

對于建筑施工企業(yè)來說，只有對成本進(jìn)行科學(xué)管理才能夠提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，可以通過以下措施對建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理：

第一，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低期間成本。在很多國有企業(yè)中，期間成本較大的原因具有其歷史性。項(xiàng)目建設(shè)期間的管理費(fèi)用以及獲得的利潤根本無法支撐企業(yè)的開支，導(dǎo)致企業(yè)虧損。但是，引起期間費(fèi)用的主要原因是企業(yè)的內(nèi)部管理問題。所以，要解決該問題，就要?jiǎng)澐重?zé)任部門對，進(jìn)行期間成本額度控制,進(jìn)而獲得好的收益?，F(xiàn)在，隨著市場競爭的日益加劇，建筑施工企業(yè)也面臨著相互打壓、競爭的局勢，因此，對成本管理也提出了更高的要求。而成本的內(nèi)部化管理就成為了重點(diǎn)工作。

第二，加強(qiáng)項(xiàng)目成本監(jiān)督，實(shí)行成本責(zé)任管理制度。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為中心，以獲得最大效益為目的。項(xiàng)目管理作為成本控制的重心環(huán)節(jié)，一定要對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，同時(shí)可以采取以下措施對其進(jìn)行管理和控制：(1)組織方面的措施：對公司的施工項(xiàng)目成本管理的單位以及相關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)明確其義務(wù)和責(zé)任，對各自的職能進(jìn)行分工，并制定項(xiàng)目成本管理的詳細(xì)計(jì)劃；(2)技術(shù)方面的措施：協(xié)助項(xiàng)目部對技術(shù)的優(yōu)化方案進(jìn)行明確，同時(shí)對各個(gè)不同的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析，核算成本；(3)經(jīng)濟(jì)方面的措施：協(xié)助項(xiàng)目部對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)一步確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；(4)合同方面的措施：項(xiàng)目部要簽訂《目標(biāo)成本責(zé)任書》，以明確其目標(biāo)，對其工作起到督促的作用。

第三，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。主要措施包括以下幾個(gè)方面：(1)選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)現(xiàn)金的施工工藝、方法以及方案，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的管理、組織和施工，有效的降低成本。施工的方案中要對成本進(jìn)行計(jì)劃，對進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)對各個(gè)方案成本進(jìn)行核算和比較；(2)對內(nèi)部的承包責(zé)任制進(jìn)行逐漸的完善，進(jìn)而降低機(jī)械的使用費(fèi)用、人工費(fèi)用，對材料的采購和使用等工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以減少各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，提高機(jī)械設(shè)備的使用率；(3)提高管理水平，盡量降低間接成本，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

二、建筑施工企業(yè)的成本控制

成本控制是成本管理的一部分，所以，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)要采取與成本管理步驟：

篇7

一、價(jià)值鏈的相關(guān)理論概述

最早的價(jià)值鏈的概念是在美國被提出的，它是指企業(yè)為客戶生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，在價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)的價(jià)值活動(dòng)都對于企業(yè)整體效益具有重要的影響，而每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)都是增加企業(yè)效益的利益點(diǎn)。價(jià)值鏈發(fā)展到今天，已經(jīng)逐漸成為了一種企業(yè)戰(zhàn)略性分析的工具，它可以被分解為一個(gè)個(gè)有價(jià)值的活動(dòng)，也可以整合成一個(gè)整體。價(jià)值鏈具有一定的廣泛性和存在性，它存在于任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，包括很多方面的內(nèi)容，既包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值活動(dòng)，也包括一些和外界相關(guān)的外部價(jià)值鏈，當(dāng)然每一個(gè)價(jià)值鏈直接都具有一定的聯(lián)系性和相關(guān)性。

自從上個(gè)世紀(jì)九十年代以后，價(jià)值鏈才被應(yīng)用于工程領(lǐng)域，盡管如此其在工程領(lǐng)域中推廣和應(yīng)用的速度是比較快的，在越來越多的企業(yè)意識(shí)到成本控制的重要作用后，也開始將企業(yè)的價(jià)值鏈理論應(yīng)用在建筑施工企業(yè)。在眾多的行業(yè)中，建筑施工企業(yè)具有其獨(dú)有的特性，因此建筑施工企業(yè)與一般的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在價(jià)值鏈上具有差異性，成本控制理論和價(jià)值鏈理論的結(jié)合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制和戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，對于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在建筑施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用價(jià)值鏈理論，可以尋求一條新的降低生產(chǎn)成本的路徑，同時(shí)還可以在一定程度上消除不增值作業(yè)，對于影響施工成本的因素進(jìn)行預(yù)防和控制，從而達(dá)到降低成本的目的。

二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全

在對建筑施工企業(yè)的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理機(jī)制是常見的成本管理問題之一，也正是由于這個(gè)原因，施工企業(yè)的成本管理效果往往不容樂觀，在一定程度上增加了施工的成本、影響施工企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。如果從一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系的角度來看，成本的管理制度和機(jī)制作為其重要組成部分，對于施工企業(yè)的成本管理發(fā)揮著重要作用，而很多的施工企業(yè)由于缺乏正確的管理制度，成本控制的觀念還比較落后，使得施工企業(yè)的管理體系還存在很大的漏洞。

（二）缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一和結(jié)合是提高施工企業(yè)工作效率，加強(qiáng)企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而為了實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，建立健全完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是非常必要的。在實(shí)際的企業(yè)管理中，各部門責(zé)任不明確、分工混亂、效率低下、權(quán)力濫用等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這和管理層存在管理漏洞、思想錯(cuò)誤有著很大的關(guān)系，同時(shí)也對施工企業(yè)的成本控制和管理造成了不利的影響。另外如果對于各部門或是人員的獎(jiǎng)勵(lì)不公等都會(huì)影響到企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，不利于提高他們的工作熱情和培養(yǎng)他們的責(zé)任感，在實(shí)際的成本管理中都是影響管理效果的潛在因素。

（三）成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性

1、重結(jié)果，輕監(jiān)控成本管理戰(zhàn)略

成本管理具有長期性和戰(zhàn)略性，在成本管理過程中，應(yīng)該兼顧過程監(jiān)控和結(jié)果的關(guān)系，二者應(yīng)該并重，而不是重視一方而輕另一方。就目前大多數(shù)的建筑施工企業(yè)來講，只是一味的追求成本管理的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，而并沒有充分考慮管理的過程和環(huán)節(jié)，并不能對項(xiàng)目成本控制過程中的一些問題及時(shí)的研究和處理，這只會(huì)對結(jié)果造成消極影響而并非積極促進(jìn)作用。

2、重制定，輕執(zhí)行

施工企業(yè)一般都比較重視對于成本管理戰(zhàn)略方針的制定，主要有兩方面的原因，一方面是因?yàn)檫@是企業(yè)既定方針政策的要求，也是符合企業(yè)利益的；另一方面是因?yàn)榭茖W(xué)合理的成本控制戰(zhàn)略有利于工程的成本控制，對于下一階段成本控制起到一定的指導(dǎo)性作用。但是如果過分強(qiáng)調(diào)控制戰(zhàn)略的作用而忽視了執(zhí)行和可行性分析，也必將只是一紙空文，無所用處。

3、成本控制方法不科學(xué)合理

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理只注重對施工過程的成本控制，卻沒有將施工組織設(shè)計(jì)階段的成本控制考慮在內(nèi)，并沒有對不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，因此就直接導(dǎo)致工程的施工設(shè)計(jì)方案缺乏一定的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。另外受到這種管理模式的影響，成本控制的方法也不盡合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且報(bào)價(jià)經(jīng)常忽略市場因素的影響，這種成本管理方法和模式并將被新的成本管理方法所取代。

三、基于價(jià)值鏈理論下的建筑施工企業(yè)的成本管理

（一）建筑施工企業(yè)外部價(jià)值鏈成本管理

篇8

價(jià)值鏈理論是三維的控制論和信息論，所謂“三維”主要是以下幾方面：第一是時(shí)間維度，是對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作周期的成本管理；第二是經(jīng)營戰(zhàn)略維度，運(yùn)用一定的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的成本管理；第三是空間維度，是平衡企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈與上下游企業(yè)價(jià)值鏈以及客戶價(jià)值鏈之間的關(guān)系。企業(yè)的價(jià)值表現(xiàn)包括內(nèi)在與外在兩種形式，其中外在價(jià)值是企業(yè)的投資價(jià)值，內(nèi)在價(jià)值是客戶所產(chǎn)生的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)中，客戶價(jià)值是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的重要組成部分，客戶的體驗(yàn)與所受服務(wù)是產(chǎn)生價(jià)值的源泉，因此企業(yè)的發(fā)展壯大必須以客戶為中心。依據(jù)邁克爾所提出的“價(jià)值鏈”，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，即各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。

二、基于價(jià)值鏈理論的成本分類

價(jià)值鏈理論下成本不再是傳統(tǒng)意義上的簡單概念，而是企業(yè)生產(chǎn)線上各個(gè)環(huán)節(jié)、部門相互關(guān)聯(lián)的全面的概念，主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管控等方面，并且這些方面最終服務(wù)于戰(zhàn)略管理及控制和成本控制等活動(dòng)。下面對這三方面的成本進(jìn)行比較分析。

（一）戰(zhàn)略成本

戰(zhàn)略成本所關(guān)注的目標(biāo)是企業(yè)總體的價(jià)值定位，關(guān)乎企業(yè)價(jià)值的增殖與轉(zhuǎn)移，貫穿企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的整個(gè)過程，影響其成本定位高低的主要因素有生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)水平、市場時(shí)機(jī)、地理位置以及學(xué)習(xí)整合的能力等，相應(yīng)地產(chǎn)生戰(zhàn)略、質(zhì)量、時(shí)間、環(huán)境及空間等各項(xiàng)成本。該項(xiàng)成本是價(jià)值鏈理論關(guān)注的起點(diǎn)，同時(shí)在信息技術(shù)層面上又是成本匯總的終點(diǎn)。

（二）管控成本

管控成本所關(guān)注的目標(biāo)是實(shí)際成本與預(yù)計(jì)目標(biāo)的差距，主要涉及生產(chǎn)中期的戰(zhàn)術(shù)成本，包括各個(gè)部門的開支、人力資源、營銷策劃及廣告等項(xiàng)目的開支，相應(yīng)地形成計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)責(zé)任及資本等相關(guān)成本。該項(xiàng)成本價(jià)值鏈理論的中級(jí)階段，對即時(shí)信息要求較高。

（三）作業(yè)成本

作業(yè)成本所關(guān)注的目標(biāo)是特定的成本對象，主要是短期的有任務(wù)期限的作業(yè)成本，包括由人工消耗、原材料耗損、技術(shù)革新、燃料動(dòng)力消耗以及設(shè)備利用率等相應(yīng)產(chǎn)生的產(chǎn)品、作業(yè)以及可控成本等各項(xiàng)成本。該項(xiàng)成本是基本價(jià)值鏈理論所分析的終點(diǎn)，同時(shí)又是信息技術(shù)中成本歸集的起點(diǎn)。

隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本管理模式由于局限于環(huán)境和技術(shù)手段，不再適應(yīng)管理者對企業(yè)的管理狀況，因而不能更好的服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。價(jià)值鏈理論下的企業(yè)成本管理是三維度的全局模式，能更好的把握產(chǎn)品生產(chǎn)線的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也能更充分地利用信息技術(shù)提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、基于價(jià)值鏈理論的成本計(jì)算

企業(yè)可通過目標(biāo)成本計(jì)算、改良計(jì)算方法以及售后成本評(píng)估方法等完成對企業(yè)全成本的評(píng)估與計(jì)算。完成成本核算主要包括初期研發(fā)成本鏈、中期生產(chǎn)投入成本鏈和后期銷售及客戶售后管理成本鏈三個(gè)階段。

（一）初期研發(fā)成本鏈

初期研發(fā)成本即目標(biāo)成本，是企業(yè)成本管理的起點(diǎn)，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)以及成本預(yù)算，相關(guān)人員依據(jù)預(yù)算調(diào)整設(shè)計(jì)方案并盡可能降低產(chǎn)品的制造成本。目標(biāo)成本的計(jì)算是以市場需求以及目標(biāo)客戶階層為導(dǎo)向的，其出發(fā)點(diǎn)是客戶群體的消費(fèi)水平與市場同比價(jià)格水平，因此這是一種引導(dǎo)型的計(jì)算方式，在企業(yè)資本投入中具有前瞻性，也是產(chǎn)品能否開發(fā)的首要因素。

（二）中期生產(chǎn)投入成本鏈

本階段的成本鏈主要是改良成本計(jì)算，通過分析產(chǎn)品生產(chǎn)制造的相關(guān)因素，進(jìn)而減少不利因素，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本估計(jì)的計(jì)算方式，對企業(yè)產(chǎn)品制造階段能否順利進(jìn)行具有決定性意義。首先成本計(jì)算是企業(yè)投產(chǎn)后開始計(jì)算的，具有一定的成本數(shù)據(jù)和相關(guān)基礎(chǔ)信息的支持，其次依據(jù)管理部門制定的預(yù)算指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，可實(shí)時(shí)糾正。

（三）后期售后管理成本

售后成本主要包括產(chǎn)品售出后的維修、處理以及回收等各項(xiàng)成本的計(jì)算，產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)以及環(huán)境處置可影響售后成本，因此可通過平衡質(zhì)量、環(huán)境和售后管理等成本降低企業(yè)的投入總成本，在提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢的同時(shí)也應(yīng)注意企業(yè)的后顧之憂。

四、基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式探索

企業(yè)加強(qiáng)成本管理主要是為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)周期入手，依據(jù)具體情況采取合適措施，以實(shí)現(xiàn)在整體層面上對企業(yè)的把控。

（一）現(xiàn)實(shí)階段控制

對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實(shí)階段實(shí)行控制主要針對生產(chǎn)現(xiàn)狀、規(guī)模提出的，該階段的控制主要強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)監(jiān)測產(chǎn)品成本的實(shí)際投放與預(yù)期投放的偏離差值，應(yīng)貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)線的整個(gè)過程，在價(jià)值鏈理論中處于企業(yè)成本管理的終端階段，但是是影響企業(yè)價(jià)值的重要因素，因此發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾正，或者發(fā)現(xiàn)預(yù)算不合理及時(shí)調(diào)整目標(biāo)預(yù)算，以增強(qiáng)對現(xiàn)實(shí)運(yùn)行階段的控制力。

（二）超前階段控制

對企業(yè)的超前控制是針對產(chǎn)品的設(shè)想及設(shè)計(jì)階段提出的，即依據(jù)市場現(xiàn)狀預(yù)先評(píng)估產(chǎn)本的成本和效益，并對其作出投放比例的合理調(diào)整。該階段的控制借助于市場信息的獲取手段，要求企業(yè)自身的技術(shù)達(dá)到一定的條件，從而能合理地設(shè)置目標(biāo)成本。在此過程中需要運(yùn)用價(jià)值鏈理論下的價(jià)值工程的分析方法，以對產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃、工藝技術(shù)進(jìn)行分析優(yōu)化，并在必要時(shí)為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)作出指導(dǎo)，因而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品的超前控制，有利于完善企業(yè)的價(jià)值鏈，有助于每一項(xiàng)成本投入都有的放矢，也有利于在企業(yè)運(yùn)營管理層次上實(shí)現(xiàn)管控前饋。

（三）理想狀況控制

篇9

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式逐漸呈現(xiàn)出其劣勢，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的，是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)不僅對企業(yè)的價(jià)值信息進(jìn)行研究，也對價(jià)值信息之間的深層關(guān)系進(jìn)行研究與探索，對企業(yè)進(jìn)行整體價(jià)值鏈的管理與控制。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對于企業(yè)成本管理有著十分重要的作用，有利于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)高效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效分配及資源最優(yōu)化的利用，有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式不足分析

（一）成本管理范圍有限

在企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式中，成本管理的范圍較為有限，主要局限在內(nèi)控生產(chǎn)成本的控制，而對于當(dāng)前十分重要的企業(yè)關(guān)系則難以實(shí)現(xiàn)成本管理，如企業(yè)與顧客、供應(yīng)商之間所建立的新型關(guān)系。

與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)與其他主體所建立的關(guān)系越來越成為企業(yè)的重要軟實(shí)力之一，成為了企業(yè)立足于市場經(jīng)濟(jì)的重要手段，因此，傳統(tǒng)的成本管理模式在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，逐漸顯得難以適用，甚至可能成為制約企業(yè)發(fā)展的因素之一。

（二）成本管理精細(xì)化程度不高

精細(xì)化管理，不僅是企業(yè)成本管理的發(fā)展方向，更是企業(yè)成本管理發(fā)展的畢竟之路。就當(dāng)前企業(yè)的成本管理模式來看，其精細(xì)化程度仍然尚待提高。

企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理沒有對成本動(dòng)因與成本作業(yè)進(jìn)行管理與考核，缺乏價(jià)值管理，因此，管理者在對企業(yè)的成本管理進(jìn)行決策時(shí)，難以精細(xì)地把握企業(yè)成本管理的細(xì)節(jié)內(nèi)容，使得決策可能存在一定程度上的偏差。另一方面，傳統(tǒng)的成本管理模式更為注重的是事后的管理，而對于前期的投入與控制往往顯得較為薄弱與偏差，使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)不能很好地適應(yīng)市場的需求。尤其是在當(dāng)前信息大爆炸的時(shí)代，市場需求瞬間千變?nèi)f化，若不能緊跟市場需求的變化，容易使企業(yè)被淘汰。

（三）競爭優(yōu)勢管理的短缺

企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式注重的是節(jié)約成本，通過節(jié)流實(shí)現(xiàn)對成本的控制。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，僅僅通過節(jié)流的方式難以實(shí)現(xiàn)對成本的控制，更為注重的是多方面、多渠道的價(jià)值控制。因此，傳統(tǒng)的成本管理模式顯得較為狹窄與片面，成本管理的內(nèi)容也較為單位。

當(dāng)前，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，不僅需要注重成本的節(jié)流，還需要注重如何在對成本控制的前提下，兼顧到顧客多方面的需求，取得成本管理的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。從這個(gè)層面來看，傳統(tǒng)的成本管理模式更為適合企業(yè)短期的發(fā)展，也許在短期內(nèi)，企業(yè)將通過傳統(tǒng)的成本管理模式實(shí)現(xiàn)利潤的增加，但從長遠(yuǎn)來看，是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的，秉持傳統(tǒng)的成本管理模式發(fā)展的企業(yè)，最終將會(huì)被激烈的市場競爭所淘汰。

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理模式研究中的應(yīng)用方向

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量的增長

當(dāng)前，許多企業(yè)都將價(jià)值鏈作為會(huì)計(jì)的方法，使得傳統(tǒng)的成本管理模式煥然一新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息、資源的共享與重新整合，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。這是由于通過價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，能有效地分析企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備并對其產(chǎn)能空間資源進(jìn)行分析，挖掘企業(yè)設(shè)備產(chǎn)能的空間，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量的增長。通過對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析與整合，能有效地實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)分配，降低能耗，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）節(jié)約人力資源成本

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過價(jià)值分析，能有效地分析出工作人員的生產(chǎn)方法、反應(yīng)工作人員的工作過程中的非增值活動(dòng)或不必要的操作過程，提供優(yōu)化工作人員生產(chǎn)、操作活動(dòng)的方案，使得企業(yè)有效地節(jié)約人力資源成本。

此外，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中引入信息化技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶之間信息的關(guān)聯(lián)，將企業(yè)的客戶視為企業(yè)的成員，準(zhǔn)確把握企業(yè)客戶的愛好與需求，降低企業(yè)對于人力資源的投入，

（三）提高價(jià)值流增值比

通過使用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的價(jià)值流分析工具，能精確地分析企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)價(jià)值鏈的運(yùn)行效果及效率，對于企業(yè)的增值活動(dòng)、非增值性活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確地識(shí)別，為企業(yè)管理者對于改善先行的企業(yè)內(nèi)部制度提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及可靠的保障。

另一方面，價(jià)值流分析工具也有利于提高企業(yè)的物料周轉(zhuǎn)速度，使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)的單位周期得到降低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，達(dá)到成本控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流增值比的提高。

三、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)視角的企業(yè)成本管理模式探索

（一）建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈

要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)視角的企業(yè)成本管理，首先需要建立企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的建立并不是獨(dú)立的、一成不變的，而是根據(jù)市場的需求而不斷改變的。從縱向上看，包括企業(yè)對于產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)、規(guī)劃、生產(chǎn)、營銷等所有的環(huán)節(jié)；從橫向上看，企業(yè)的價(jià)值鏈的建立，不僅僅包括價(jià)值的生產(chǎn)，也包括對企業(yè)現(xiàn)有資源的消耗，這也是進(jìn)行成本管理的重要內(nèi)容。

建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，首先需要明確企業(yè)內(nèi)部的與產(chǎn)生價(jià)值有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并將無增值性的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)盡可能地減少，直至全部清除。使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都能實(shí)現(xiàn)有效地增值，并加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，形成符合企業(yè)發(fā)展需要的生產(chǎn)作業(yè)鏈，提高企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營效率。

其次，分析企業(yè)作業(yè)活動(dòng)的成本動(dòng)因。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對其成本與收入進(jìn)行記錄，分析其成本動(dòng)因。通過分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本動(dòng)因，能使得企業(yè)管理者及時(shí)獲取成本管理與成本控制的相關(guān)信息與資源，及時(shí)地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

（二）細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本動(dòng)因分析，能為企業(yè)的管理者提供精準(zhǔn)的信息，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化與分析。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能包括增值活動(dòng)、非增值活動(dòng)與浪費(fèi)活動(dòng)，其劃分的前提是價(jià)值流的基礎(chǔ)，通過與專業(yè)技術(shù)人員的合作，利用其專業(yè)技能、技術(shù)與信息系統(tǒng)等，分析價(jià)值鏈會(huì)計(jì)視角下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能存在的浪費(fèi)活動(dòng)：

首先，過量生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的不必要的庫存，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。其次，運(yùn)輸過量，由于信息不暢通、生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不緊密等原因，企業(yè)可能存在著運(yùn)輸過量的情況。再次，時(shí)間耗費(fèi)大，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)不同價(jià)值鏈中，不同的操作人員在對生產(chǎn)原材料、機(jī)器、原料等方面的操作存在不同時(shí)間，可能造成其實(shí)踐耗費(fèi)成本高。最后，次品的生產(chǎn)，由于技術(shù)、操作等原因，企業(yè)不可避免地生產(chǎn)出部分的次品，造成了資源、人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)。通過對這些浪費(fèi)行為進(jìn)行進(jìn)一步分析，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可對具體的行為所產(chǎn)生的成本耗費(fèi)量進(jìn)行剖析，并結(jié)合成本動(dòng)因，為企業(yè)的成本耗費(fèi)控制提供可靠的數(shù)據(jù)證據(jù)。

（三）實(shí)現(xiàn)資金利用最優(yōu)化

通過價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的再整合，使得企業(yè)資源得到更好地利用，實(shí)現(xiàn)資金利用最優(yōu)化的目的。

企業(yè)資源的整合需通過價(jià)值鏈會(huì)計(jì)進(jìn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中非增值活動(dòng)、浪費(fèi)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。根據(jù)價(jià)值鏈管理思想，企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)保值增值需要通過企業(yè)內(nèi)部或外部資源的整合，因此，在充分發(fā)揮價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作用的同時(shí)，充分利用融資工具或融資方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增加，如通過企業(yè)兼并、收購等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，充分整合企業(yè)的外部資源，提高企業(yè)現(xiàn)有資金的利用率。

四、結(jié)束語

為了使價(jià)值鏈會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定適合其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要的成本管理模式。作為企業(yè)的管理者，在建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈后，應(yīng)當(dāng)不斷提高對價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的重視力度，實(shí)現(xiàn)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

企業(yè)，一個(gè)營利組織，有著生存，發(fā)展、獲利三大經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，目標(biāo)決定企業(yè)的方向。當(dāng)今制造業(yè)市場已趨于成熟，市場的競爭更加激烈，企業(yè)想得到更快的發(fā)展，獲得更多的收益，在眾多競爭者中贏得客戶，有戰(zhàn)略地發(fā)展，必須強(qiáng)化自己核心競爭力。除產(chǎn)品性能優(yōu)，質(zhì)量好，價(jià)格低外，良好的成本管理體系，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

成本，不是企業(yè)生產(chǎn)過程中車間的料、工、費(fèi)的簡單組合，成本涉及從產(chǎn)品合同訂立、研發(fā)設(shè)計(jì)、到材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)管理、生產(chǎn)設(shè)計(jì)及運(yùn)營 、服務(wù)等整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的全過程，成本管理是對業(yè)務(wù)鏈中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制一系列科學(xué)管理行為的總稱。

戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的策略與行動(dòng)方案，是計(jì)劃性與應(yīng)變性的組合，是隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整規(guī)劃的過程。企業(yè)資源的不同，面對不同的環(huán)境，會(huì)有不同的戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略的不同，成本管理方案的選擇也不盡相同。

設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品不同于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，設(shè)備使用周期長，企業(yè)需要不斷開發(fā)新的客戶與新的市場，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)采用市場滲透戰(zhàn)略（老市場、老產(chǎn)品，新客戶）、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（新產(chǎn)品，老市場）、市場開發(fā)戰(zhàn)略（新市場，老產(chǎn)品）與多元化戰(zhàn)略（新產(chǎn)品、新市場）?，F(xiàn)按業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)分別闡述基于不同戰(zhàn)略下的成本管理關(guān)注點(diǎn)。

一、營銷環(huán)節(jié)的成本管理

營銷是企業(yè)將產(chǎn)品推銷給客戶的過程，此環(huán)節(jié)成本包含廣告宣傳費(fèi)、辦事處網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用、展覽費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等。從內(nèi)控管理角度，預(yù)防成本能降低業(yè)務(wù)效率的直接與間接成本，因此無論企業(yè)實(shí)施的是何種戰(zhàn)略，對客戶的前期信息收集分析不能少。在合同簽訂前，對客戶的基本信息及信用信息進(jìn)行了解，避免因客戶的信用等影響銷售款收不回或遭受欺詐；對客戶的技術(shù)等要求進(jìn)和評(píng)審，了解客戶所需設(shè)備的性能，將生產(chǎn)的產(chǎn)品等，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的成熟技術(shù)的特性進(jìn)行分析，給客戶提供合理化建議，盡可能將成熟產(chǎn)品與部件給客戶展示，讓客戶滿意，降低設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

對相關(guān)的費(fèi)用，切忌盲目投入，需要有計(jì)劃的安排，進(jìn)行預(yù)算管理。對采用市場滲透戰(zhàn)略時(shí)，就應(yīng)強(qiáng)化辦事處網(wǎng)點(diǎn)的作用，加大售后服務(wù)的力量，提高市場的信譽(yù)度與客戶的滿意度，擴(kuò)大品牌的影響力，無形中讓老客戶成為代言人，從而影響市場中的其他客戶的購買方向；對需要開拓新市場，或有新品投入市場，可以加大廣告宣傳的投入，設(shè)置新的網(wǎng)點(diǎn)，在新市場辦理展覽，推銷企業(yè)的產(chǎn)品，吸引新客戶。

在計(jì)劃的同時(shí)嚴(yán)格費(fèi)用審批權(quán)限，做到有的放矢。

二、研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理

研發(fā)設(shè)計(jì)是生產(chǎn)、采購的源頭。研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要有圖紙與BOM清單的確定，一旦設(shè)計(jì)的確定，后期的生產(chǎn)制造很難改變設(shè)計(jì)的先天不足，而研發(fā)人員配備不合理，研發(fā)過程管理不善，設(shè)計(jì)的不合理等，勢必引起創(chuàng)新不足或資源的浪費(fèi)，后期的更改也會(huì)引起各項(xiàng)成本的增加，因此設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的計(jì)劃與控制是關(guān)鍵，也是項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)。

當(dāng)企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略與市場開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，是以成熟產(chǎn)品面對新老市場的客戶，技術(shù)的投入主要為優(yōu)化產(chǎn)品的性能及節(jié)約產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性與適用性，對客戶的不同需求只需要細(xì)小的變化即可。即根據(jù)客戶知識(shí)結(jié)構(gòu)的不同，客戶產(chǎn)品的要求不同，設(shè)計(jì)適合客戶的產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品的需求降低，激烈的競爭需要新產(chǎn)品來替代和開拓，應(yīng)投入足夠的資源與人力來進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)要考慮成本效益原則，對更新快的技術(shù)、人員配備強(qiáng)、企業(yè)暫時(shí)的資源與人力不足以應(yīng)對的項(xiàng)目，應(yīng)采用外購或外包來完成；對技術(shù)加密性強(qiáng)，使用周期長，企業(yè)資源與人員配備力量足，企業(yè)可進(jìn)行自主研發(fā)。

三、采購環(huán)節(jié)的成本管理

BOM清單確定后，下一步工作就是進(jìn)行材料與部件的采購。采購環(huán)節(jié)對企業(yè)產(chǎn)品成本及質(zhì)量有重大的影響，包含采購計(jì)劃的確定、供應(yīng)商的選擇、訂單的發(fā)送、貨物驗(yàn)收入庫、發(fā)票的收集與采購的結(jié)算。采購計(jì)劃的安排不合理，市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存積壓與短缺，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯或資源的浪費(fèi)；供應(yīng)商的選擇不當(dāng)，招投標(biāo)不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致采購質(zhì)次價(jià)高的材料與部件。因此，企業(yè)在權(quán)衡價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間的因素下，以最佳成本為目的，尋求合適的供應(yīng)商與采購方式，做好采購預(yù)算計(jì)劃。

為提高采購業(yè)務(wù)效率，降低成本，采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)集中，避免多頭采購或分散采購。在對供應(yīng)商的科學(xué)評(píng)估基礎(chǔ)上，確定合格供應(yīng)商清單，建立并完善供應(yīng)商的管理信息系統(tǒng)。企業(yè)根據(jù)市場情況及采購預(yù)算，選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞?。?dāng)采購的信息需要保密，貨源量大，需要獲得高質(zhì)量的貨源時(shí)，可以采用單一貨源策略，強(qiáng)化與供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)性；當(dāng)對價(jià)格的敏感度加強(qiáng)，所需貨源緊迫，企業(yè)應(yīng)采取多貨源策略，預(yù)防供貨中斷及供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng)；從成本效益考慮，對一些標(biāo)準(zhǔn)化的部件，也可以采用由供應(yīng)商交付一完整部件的方式進(jìn)行采購。

當(dāng)然，采購價(jià)格的選定，需要貨比三家。不同材料采取不同的采購策略。大宗材料應(yīng)采用招標(biāo)形式；一般材料可用詢價(jià)或定向采購的方式；零星材料，可采用直接購買的方式等，盡可能減小市場變化對材料價(jià)格的影響及采購過程中的操作成本。

好質(zhì)量的材料是出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的必備條件，預(yù)防成本的發(fā)生是為防范并降低未來發(fā)生更大的損失成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)收制度，特別對大宗材料、新產(chǎn)品所需要新、特材料要進(jìn)行專門的測試，檢查中的異常應(yīng)立即報(bào)告，查明原因，及時(shí)處理。

四、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。

生產(chǎn)是將投入（材料、人工、其他資源及信息等）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值的過程。作為設(shè)備制造企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本含材料成本、分?jǐn)偟母黜?xiàng)固定成本、人員費(fèi)用、設(shè)備耗材、調(diào)試費(fèi)，安裝費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等。因設(shè)備的生產(chǎn)期間長，多條設(shè)備同時(shí)進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)制定生產(chǎn)的流程計(jì)劃及產(chǎn)能計(jì)劃，有計(jì)劃的分配資源與能力。通過引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備和材料、增加員工或機(jī)器數(shù)量、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)等提高產(chǎn)能；通過分析資源的可利用性、員工的能力組合、設(shè)備生產(chǎn)量、使用的工具等，合理分配資源，降低各環(huán)節(jié)的成本。如在安裝調(diào)試環(huán)節(jié)，成熟的產(chǎn)品，可以分配師傅帶徒弟式，帶領(lǐng)新員工熟悉產(chǎn)品工藝，性能；對復(fù)雜的很費(fèi)人力物力的項(xiàng)目，可以以業(yè)務(wù)外包的形式，利用專業(yè)化的分工優(yōu)勢，節(jié)省人力等資源；對新產(chǎn)品的安裝調(diào)試，可以發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)曲線效用，分配有經(jīng)驗(yàn)的人參與，降低不必要的外部損失成本。

產(chǎn)品BOM清單屬理論化的清單，還需要實(shí)踐來修正。生產(chǎn)過程中可采用作業(yè)成本法，將生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)視作一項(xiàng)作業(yè)，將資源分配到每項(xiàng)作業(yè)中，在作業(yè)過程中，再將對生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際耗用成本分配至各個(gè)產(chǎn)品中。生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得的數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞給技術(shù)設(shè)計(jì)人員，對BOM清單進(jìn)行修訂與改進(jìn)，在不斷的改進(jìn)中，消除浪費(fèi)，使用BOM清單的設(shè)計(jì)越來越適合客戶的需求。事前事中的預(yù)防與完善，會(huì)減少事后的懲罰與補(bǔ)償成本。

五、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的成本管理

倉儲(chǔ)活動(dòng)是以購進(jìn)材料驗(yàn)收入庫為起點(diǎn)到倉庫材料完好發(fā)出整個(gè)過程的管理活動(dòng)，以物資的安全存儲(chǔ)為要點(diǎn)，要有相應(yīng)的存儲(chǔ)設(shè)施，搬運(yùn)、裝卸、堆碼的工具，還需要一定的人力對物品進(jìn)行倉儲(chǔ)安全作業(yè)，這些作業(yè)相應(yīng)會(huì)產(chǎn)倉儲(chǔ)成本外，企業(yè)的倉儲(chǔ)活動(dòng)還涉及倉儲(chǔ)持有成本、準(zhǔn)備成本、缺貨成本、和在途存貨持有成本等。

企業(yè)以最佳總成本為原則，確定最佳庫存模式，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品耗材特點(diǎn)，選擇不同的庫存模式。對生產(chǎn)所需要大宗材料，采用經(jīng)濟(jì)采購批量模式，確定最低庫存量，當(dāng)庫存降至最低庫存時(shí)根據(jù)預(yù)算量及時(shí)采購補(bǔ)充，對標(biāo)準(zhǔn)件等零星材料可采用月度分批分次的庫存管理模式；對特殊規(guī)格的材料可采用零庫存模式，在需要時(shí)進(jìn)行招標(biāo)采購。

六、服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理