導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇提升工程管理水平，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞:

市政工程；管理水平；建議

現(xiàn)階段，我國處于城鎮(zhèn)化的過渡時期，對于城市發(fā)展來說，市政工程項目是整個城市發(fā)展的重中之重，相關(guān)的城市市政工程更是與人民群眾的日常生活關(guān)系密切，只有切實的提高與加強對于相關(guān)市政工程項目的監(jiān)督與管理，才能保障市政工程建設(shè)的可靠性與有效性，從而切實的提升其整體的有效性與可靠性，并且最終提升其后期的相關(guān)使用價值，但是就目前現(xiàn)實情況來說，市政工程管理工作中仍存在較多的問題與不足，而且相關(guān)市政工程項目問題頻現(xiàn)，另外相關(guān)建筑工程設(shè)施的應(yīng)用價值也沒有得到完全的發(fā)揮與使用，因此下文主要對市政工程管理中存在的主要問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，從而切實提高市政工程的管理水平，提高人民群眾的生活質(zhì)量，穩(wěn)定城市生活環(huán)境，從而大大帶動整個城市的發(fā)展步伐，為國家新經(jīng)濟時期的轉(zhuǎn)型升級提供助力。

1市政工程管理中存在的問題簡析

就目前我國相關(guān)市政工程項目施工情況來看，問題較為突出明顯，缺陷之處也較多，其中主要的管理不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1．1質(zhì)量管理問題

針對市政工程整體管理項目的整體工程來說，質(zhì)量管控問題一直是重中之重，同時也是實現(xiàn)一個市政工程項目項目價值的關(guān)鍵，因此質(zhì)量管理問題就是目前市政工程管理中的最突出的問題。就目前市政工程相關(guān)項目管理工作來看，有些狀況并不理想，各種各樣的問題頻現(xiàn)，嚴重影響相關(guān)市政工程項目的實施與質(zhì)量管控，從而直接影響到整體項目價值的實現(xiàn)以及后期經(jīng)濟社會效益的保障。而針對現(xiàn)階段相關(guān)質(zhì)量管理問題的工作現(xiàn)狀來看，其個中原因也是包含許多因素諸如相關(guān)技術(shù)人員自身能力缺乏，市政工程相關(guān)施工人員流動性較大，施工材料的質(zhì)量管控不夠嚴格，大型施工機械設(shè)備的操作人員不夠熟練等，甚至還有一些外界環(huán)境因素的影響，而恰恰就是這些因素最終會導致相關(guān)市政工程的管理水平下降，從而直接影響誘發(fā)各種工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，而究其最根本原因仍舊是市政工程相關(guān)管理工作沒有切實得到落實。

1．2管理制度問題

作為市政工程管理之中的規(guī)范原則綱領(lǐng)，管理制度問題是現(xiàn)階段市政工程管理中面臨的一個重要問題，一旦有些制度規(guī)范有缺失，就必然會導致很多管理工作無法有效的落實到具體的位置從而加大相關(guān)具體管理內(nèi)容方面的工作量，另一方面就會由于制度方面的缺陷最終導致具體管理工作負擔較高，尤其是具體到相對應(yīng)的每一項管理責任制度來說，目前市政工程項目存在著諸如責任權(quán)利不明確、管理制度混亂等問題。特別是責任權(quán)利不明確方面問題，會大大影響市政工程管理的實效性，從而直接影響甚至降低市政工程管理水平的降低。

1．3安全管理問題

安全管理問題是整個市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，針對安全問題的市政工程管理應(yīng)該從一開始就抓起來，但就目前安全管理問題現(xiàn)狀來說，仍存在許多問題沒有得到合理的重視，這也直接導致了市政工程項目中各種安全事故的出現(xiàn)，而相關(guān)安全事故造成的影響則很惡劣，必須得到有效的重視，而相關(guān)安全問題的出現(xiàn)就是因為相關(guān)安全管理工作的缺失導致。

1．4監(jiān)督機制問題

對于相關(guān)市政工程的管理施工工作來說，監(jiān)督工作是質(zhì)量的保證，監(jiān)督工作存在的意義重大。較為良好的監(jiān)督管理能夠有效的提升市政工程管理水平，同時良好的監(jiān)督工作能夠?qū)τ诠芾砉ぷ髦械娜毕葸M行有效的彌補，一旦監(jiān)督管理工作缺失，必然會導致相應(yīng)的管理工作出現(xiàn)各種問題，從而影響降低市政工程管理水平。上述這一點在我國一般的市政工程項目進行中有著較為突出的問題體現(xiàn)，諸如很多市政工程建設(shè)過程中缺乏足夠?qū)I(yè)的監(jiān)理單位，特別是目前我國監(jiān)理市場較為混亂，有些監(jiān)理單位為了市場競爭，爭取到足夠的市場份額以及利益分配，甚至降低監(jiān)理標準，與施工方相互協(xié)商進行相關(guān)建筑材料以及建筑標準的和稀泥，有些監(jiān)理單位甚至不具備相關(guān)資質(zhì)，這些因素都直接影響監(jiān)理效果，無法使建立制度發(fā)揮其應(yīng)有的效果甚至會出現(xiàn)相關(guān)市政工程建設(shè)水平的降低。

2提升市政工程管理水平的幾點建議

市政工程項目的建設(shè)與開發(fā)過程涉及到諸多部門的參與合作，只有將各個部門的復雜關(guān)系協(xié)調(diào)好才能對工程管理與建設(shè)達到最優(yōu)化的實施，但目前無論是管理制度還是監(jiān)督體系亦或者是相關(guān)從業(yè)施工人員都存在著許多問題亟待解決，為了滿足相關(guān)市政工程建設(shè)要求，充分把握住經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展趨勢，采取一些有效措施以解決對應(yīng)問題是當務(wù)之急。

2．1完善市政工程相關(guān)管理制度

完善市政工程相關(guān)管理制度是保障市政工程管理水平的一個重要條件與關(guān)鍵措施，如果具體到市政工程管理的每一步實施過程中來講，需要把握好以下幾點才能完善市政工程相關(guān)管理制度。首先明確每一位相對應(yīng)工程部分的管理人員能夠明確知道自身的管理任務(wù)與管理的主要內(nèi)容，從而較好的提升管理效率，這是管理責任制度完善中的重要環(huán)節(jié)以及核心要點所在。其次，為了較好的提升完善市政工程相關(guān)管理制度，以及市政工程項目管理的水平的提升，還應(yīng)對相關(guān)獎懲制度進行相應(yīng)的完善，獎懲制度的實施與完善必然會大大提升相關(guān)管理人員的工作效率和積極性，從而從管理人員的角度大大提升完善市政工程相關(guān)管理水平。最后是把控好質(zhì)量標準細節(jié)，事無巨細從細節(jié)入手切實提高每一個管理任務(wù)都有相對應(yīng)的管理制度約束，把市政工程的管理執(zhí)行工作約束起來，從而可以有效的避免重大的失誤與管理事故的出現(xiàn)。

2．2完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系

完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系是除了制度層面的又一項重要舉措，完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系可以有效的提升市政工程相關(guān)管理水平，而在完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系之中，最為重要的一點就是落實到監(jiān)理單位，即規(guī)范化監(jiān)理市場管理體系，針對良莠不同的監(jiān)理單位進行切實有效的資格審查，設(shè)立監(jiān)理級別資格標準，確保對應(yīng)的市政工程項目有對應(yīng)的足夠資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理工作，另一方面針對項目中監(jiān)理單位的選取進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，準確把握監(jiān)理單位的資質(zhì)水平，，保障監(jiān)理單位的選擇合理恰當性，從而能夠使得監(jiān)理方發(fā)揮其作用與價值，避免面子工程的存在。

2．3提升相關(guān)管理人員水平

作為提升整個市政工程管理水平的重要舉措，提升相關(guān)管理人員水平的措施可以概括為以下幾點。首先，提升施工技術(shù)人員的個人素質(zhì)，明確認識自身工作價值，提高相關(guān)人員對于自身工作的認同感，從而主觀上提高管理人員的積極性以及實效性，其次是提升相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理水平，可以通過學習各種管理技術(shù)方法提升管理效果與水平，最后就是要求相關(guān)市政工程管理人員充分把握每一項工程的各個細節(jié)部分，從而保障管理工作的時效性。

3結(jié)束語

現(xiàn)階段，市政工程管理水平直接關(guān)系到整個市政項目的實施水平以及后期的經(jīng)濟社會效益的實現(xiàn)，因此只有加強提升市政工程的管理水平，加強對于整個市政工程項目管理的重視程度。而在目前的實際市政工程管理工作之中，仍存在著管理制度、技術(shù)施工人員以及監(jiān)督管理工作的缺失與不足，也正因此，在今后的管理過程之中應(yīng)該針對性的對相關(guān)管理缺陷與不足進行適當?shù)耐晟?，從而能更好的最大限度的提升市政工程管理水平以及其價值的實現(xiàn)。

作者：趙新創(chuàng) 單位：安徽阜陽建工集團有限公司

參考文獻

篇2

承德縣位于河北省東北部，燕山山脈東段，總面積3648平方公里，轄23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 378個行政村，農(nóng)村人口37.73萬人，其中飲水不安全人口16萬人?！笆晃濉逼陂g，共建成飲水安全工程175處，解決了23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的125個行政村、6.11萬人的飲水安全問題，有效改善了山區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。 俗話說 “三分建，七分管”，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。飲水工程涉及千家萬戶，事關(guān)百姓的切身利益和社會的和諧穩(wěn)定，既要建得起，更要管得好。為保證這些工程長效永續(xù)利用、農(nóng)民長期受益，承德縣針對不同類型、不同規(guī)模的飲水工程，根據(jù)各地自然經(jīng)濟條件和群眾用水習慣，積極探索不同的有效管理模式，建立健全管理機制，對已建成的農(nóng)村飲水安全工程，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程實行市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)，逐步推進“以水養(yǎng)水”的良性運行軌道。

一、明晰工程產(chǎn)權(quán)歸屬

承德縣屬冀北山區(qū)，地形地質(zhì)復雜，人口居住分散，因此我們根據(jù)實際情況，因地制宜，科學謀劃，合理建設(shè)飲水安全工程，“宜聯(lián)則聯(lián)，宜單則單，宜散則散”。工程建成后也根據(jù)不同的工程形式確定合理的產(chǎn)權(quán)歸屬，明確權(quán)責，分類管理，確保工程長效運行。一是聯(lián)村集中供水工程。主體工程產(chǎn)權(quán)歸水務(wù)局，入戶工程歸用水戶所有。并成立由村委委員、用水戶代表、水務(wù)工作人員共同組建的用水者協(xié)會，協(xié)會有管理和使用供水工程的自、自行安排用水的調(diào)度權(quán)以及工程維護、改造、擴建的決策權(quán)。承德縣頭溝鎮(zhèn)位于承德縣中北部地區(qū)，交通便利，礦產(chǎn)資源豐富，經(jīng)濟較發(fā)達，但由于水資源的匱乏，影響了居民的生活水平，制約了小城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展。2007年起，借助國家飲水安全項目修建了頭溝集中供水工程，解決了三個行政村計1300余戶，二十幾個機關(guān)單位，一百余家商業(yè)攤點，兩所中小學校， 6000余人的飲水安全問題。該工程的主體產(chǎn)權(quán)歸水務(wù)局所有，由于控制了工程的產(chǎn)權(quán)，一定程度上就控制了水資源的支配權(quán)，方便了工程的擴能擴建障，極大的促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。二是單村供水工程。主體工程歸村集體所有，入戶工程歸各用水戶所有。集體部分由所在村委會責成專人管護，或成立管理小組對工程運行進行管理。承德縣五道河鄉(xiāng)上五道河村是鄉(xiāng)政府所在地，在上世紀七十年代曾經(jīng)建過自流引水工程，由于受持續(xù)干旱，地下水位下降的影響，水源嚴重不足，加之工程老化，年久失修，已不能正常供水。2006年，采用引揚雙配的辦法，為該村修建了新飲水安全工程，豐季自流供水，枯季揚水補充。引揚互補工程解決了上五道河村共376戶，1100口人，和7個鄉(xiāng)直單位、14個個體工商戶的飲水安全問題。該工程的主體產(chǎn)權(quán)歸村集體所有，村委會對該工程責成專人管護，此工程通過水費征收和服務(wù)，解決了工程運行及維護費用，促進了工程良性運行。三是一家一戶或者幾家?guī)讘舻姆稚⑹焦┧こ?，實行自有自管或者共有共管?/p>

二、建立科學管理體制

根據(jù)工程投資渠道、規(guī)模、類型等，堅持按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，采取國有專管、用水協(xié)會監(jiān)管、個人承包代管等靈活多樣的方式，落實管理主體，建立責權(quán)利相統(tǒng)一的管理機制，確保了飲水工程效益的長期發(fā)揮。目前，全縣飲水工程均健全了管理體制，落實了責任主體，特別是大型集中聯(lián)村供水工程管理實現(xiàn)了“五有”：即有規(guī)范的管理廠區(qū)、有專業(yè)的管理人員、有完善的管理制度、有完整的管理檔案、有可靠的供水工程保護措施。

承德縣頭溝供水工程是由頭溝供水站直接管理的聯(lián)村供水工程，為提高供水保證率，該工程采用了環(huán)形管網(wǎng)設(shè)計理念，并設(shè)置了集中水表井，對用水戶實行直接控制，有效避免了用水戶偷水及不按時繳費的問題。為了加強現(xiàn)代化管理和監(jiān)測，專門安裝了GPRS遠程自動化控制系統(tǒng)，對整個供水網(wǎng)絡(luò)實行遠程自動化監(jiān)控，通過高位水池的水位變化，實現(xiàn)水泵自動供水，通過監(jiān)測設(shè)備電壓、電流等狀態(tài)，有效保護水泵、閥門、配電設(shè)施，通過監(jiān)測管網(wǎng)的壓力、流量等數(shù)據(jù)，對管網(wǎng)壓力急劇變動及時提供報警。為加強運行管理，在建設(shè)初期水務(wù)局就與村委會及各用水戶簽訂了用水管理協(xié)議，由供水站實行服務(wù)性與商業(yè)性雙向管理，成立了工程管理小組，設(shè)管水員5人，對工程進行專業(yè)化管理、維護及水費征收，目前水費征收標準1.5元/立方米，農(nóng)戶年水費50元左右，居民樓住戶年水費70-100元，通過水費征收和服務(wù)，解決了工程運行及維護費用，促進了工程良性運行。

三、形成合理的水價機制

依據(jù)運行成本，兼顧用水戶的承受能力，合理確定供水水價，推行生活用水和生產(chǎn)用水分類計價、基本水價與計量水價相結(jié)合的水價制度。嚴格推行水價公開、按實收費制度，改變了過去“大鍋水”、“免費水”的傳統(tǒng)用水模式，既確保了飲水工程的運行管理效益，又提高了工程管理者的管護積極性，實現(xiàn)了工程管護和經(jīng)濟效益“雙贏”。

篇3

摘　要：隨著我國近幾年來電力事業(yè)的不斷發(fā)展，如何有效進行電力工程管理成為了電力企業(yè)的工作重心，合理的管理不僅能有效促進電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，而且還能加快現(xiàn)代化進程，提高人們的生活水平，本文通過對我國目前電力工程管理中容易發(fā)生的狀況進行分析，對電力工程項目的管理創(chuàng)新，提高管理水平提出了科學合理的對策。

關(guān)鍵詞 ：電力工程；項目管理；創(chuàng)新；管理模式

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）07-0261-01

收稿日期：2015-02-12

作者簡介：馬琳琳（1982-）女，河南開封人，助理工程師。研究方向：電力工程管理。

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)腳步不斷加快發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式雖然在日常管理工作中能實現(xiàn)工程的管理目標，但在工程施工中遇到新難題時，傳統(tǒng)管理就顯現(xiàn)出它的弊病，無法滿足新的工程管理需求。因此，要將創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平當做一項重要工作來開展。

一、我國目前電力工程管理工作中存在哪些問題

（一）管理人員的素質(zhì)水平低

據(jù)調(diào)查，我國電力工程管理人員文化素質(zhì)水平整體偏低，高中及以上文化程度僅占總體20%，文化程度低下會直接導致效益管理意識淡薄，思想落后，不具備長久穩(wěn)固發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，短時間無法接受新技術(shù)、新思想；投資觀念不到位，工程造價和資金預算工作無法根據(jù)整體工程來完成，組織協(xié)調(diào)性不足，拖慢了電力項目施工進度，無法按照預定時間和要求完成施工任務(wù)，嚴重阻礙了施工效率。

（二）工程施工進度控制力弱

整個電力工程管理模式中，供用電技術(shù)工程管理占有很大比重。不管是電力工程上下游公司，還是各專業(yè)施工單位，供用電技術(shù)公司都起著不可或缺的作用。其余部門則在電力工程建設(shè)施工過程中擔當各階段職責，比如財務(wù)部門負責回收資金和撥付資金的職責；業(yè)務(wù)部門負責企業(yè)的商業(yè)交流和商業(yè)活動等等。這就要求企業(yè)各部門之間的工作交接，目前國內(nèi)電力企業(yè)在各部門之間的交接協(xié)調(diào)工作上存在很多問題，沒有明確各部門的管理職能，影響了電力工程施工進度。

（三）資金預算不到位，工程存在違規(guī)操作

在工程竣工驗收時，電力企業(yè)在組織人員進行工程決算時沒有嚴格審核，在收取工程剩余款項，向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付欠款時沒有嚴格把關(guān)，往往存在資金流向不明等等各種手段的違規(guī)操作，甚至在工程施工中有管理人員蓄意阻礙監(jiān)督部門工作，各監(jiān)督人員無法正常執(zhí)行其工程監(jiān)管職能。

二、提升管理水平，創(chuàng)新管理模式的措施

如何在我國電力工程管理中解決存在的問題，實現(xiàn)創(chuàng)新管理，提升管理水平，對此提出以下幾點措施。

（一）因地制宜，靈活管理

電力工程項目涉及到工程量大、范圍廣、資金耗費大等多個方面，每個電力項目工程實施的內(nèi)外環(huán)境都各有不同，按照傳統(tǒng)的管理方式，用固定模式來對變數(shù)相對于比較大的工程項目進行管理，只會造成施工進度緩慢，施工效率降低，施工成本增加。因此，在進行電力工程項目管理時必須要因地制宜，結(jié)合實際內(nèi)外環(huán)境，通過分析比較多種管理模式的優(yōu)劣性靈活選擇管理方式，以減低成本，增加效益為原則優(yōu)化現(xiàn)有資源，有效進行電力工程項目管理。

（二）工程監(jiān)理要對項目嚴格監(jiān)控

在實際電力工程項目管理中要明確工程監(jiān)理對工程的監(jiān)控職能，杜絕傳統(tǒng)管理模式中監(jiān)理形同虛設(shè)、沒有實權(quán)的現(xiàn)象。在管理工作中要求工程監(jiān)理積極參與，對項目工程全面實施監(jiān)控，從施工人員、質(zhì)量、進度等方面都做好嚴格把關(guān)，提升工程監(jiān)理在創(chuàng)新管理體系中的整體形象，將其作為項目管理中的重要工作來實施，盡量除了要做好職責以內(nèi)的工作外，還要協(xié)助管理人員識別、探討、解決工程中遇到的問題，對項目日常施工進行技術(shù)檢測和技術(shù)指導。項目管理人員必須全面支持監(jiān)理工程監(jiān)管工作，對有些管理人員阻礙監(jiān)理人員實行監(jiān)管工作的現(xiàn)象，企業(yè)高層必須嚴格處理，將監(jiān)理工作機制落到實處，實行工程監(jiān)督和項目管理科學結(jié)合。

（三）開放思想，提高素質(zhì)

要加強現(xiàn)有項目管理人員的文化素質(zhì)提高工作，加強技術(shù)人員施工水平的提高工作，在項目工程施工期間，給年輕有為的技術(shù)人員和管理人員提供實際鍛煉機會，加強技術(shù)培訓和文化培訓的工作力度，建立完善的激勵政策，培養(yǎng)人才，聚集人心，從基礎(chǔ)上增加電力企業(yè)的軟實力。

（四）完善工程責任機制

在各項規(guī)章制度上完善項目標準化、技術(shù)標準化體系，建立以核心責任為原則的工程責任機制，確保落實到每一個技術(shù)人員、管理人員身上，強化管理意識，創(chuàng)新管理體系，杜絕發(fā)生問題后互相踢皮球的狀況，以質(zhì)量和效益為中心思想，促進全體人員的責任意識和道德意識的提高。

（五）與時俱進，科學創(chuàng)新

科學創(chuàng)新項目管理的目的在于整合資源、提高效率。管理軟件可在工程總量和人力財力資源的基礎(chǔ)上制定科學有效的項目施工計劃，合理推進項目施工進度從而避免了傳統(tǒng)管理中由于規(guī)劃和預算不到位引起的項目糾紛和工程延期等情況，提高了項目施工效率、減輕了項目管理難度，實現(xiàn)了電力工程管理的高效化。

三、結(jié)語

綜上所述，在電力工程管理工作中，要想提升管理水平，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式、管理思想，從資金預算、工程進度、人員素質(zhì)等方面入手，將安全、質(zhì)量、成本和人才管理工作科學合理的結(jié)合，將其落到實處，在日常工作中有效開展，積極學習新技術(shù)、新思想，永葆企業(yè)的先進性，才能使我國電力事業(yè)發(fā)展更上一層樓。

參考文獻：

[1] 馬藝峰.創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平[J].企業(yè)

技術(shù)開發(fā)：中旬刊，2012，（4）：50-51.

[2] 余深三.論電力建設(shè)工程中項目管理[J].城市建設(shè)理論研究

（電子版），2013，（29）.

篇4

房建工程的管理是十分重要的，施工人員有秩序的進行施工，才能保證高效率的完成施工任務(wù)。管理者應(yīng)該制定一些有效可行的管理措施，提高施工的質(zhì)量，同時施工人員的安全也可以得以保障。一個管理制度完善，施工質(zhì)量高的團隊，在整個房建工程市場上是很有競爭力的。房建工程管理水平和施工質(zhì)量也是掛鉤的，好的管理才能帶來好的施工質(zhì)量。一盤散沙的施工團隊是無法按時保質(zhì)保量的完成任務(wù)的，所以加大房建工程的管理水平是至關(guān)重要的。本文就如何提高房建工程的管理水平及施工質(zhì)量進行了探討和分析。

1房建工程管理中存在的問題

1.1房建工程管理制度不夠完善

在房建工程中有一個完善的管理制度是很有必要的，但是目前多數(shù)房建工程的管理制度不夠完善，存在著各種各樣的問題。由于房建工程管理制度的不夠完善，施工質(zhì)量也得不到保障，所以有一個完善的房建工程管理制度是做好一個工程的第一步。有了完善的房建工程管理制度，就可以保證施工現(xiàn)場有秩序的進行施工，施工人員的操作也能得到規(guī)范，這樣就能夠防止各種施工問題的出現(xiàn)，施工質(zhì)量和效率都會有很大程度的提高。

1.2房建工程人員的綜合素質(zhì)較低

受一些客觀因素的影響，房建工程人員的綜合素質(zhì)普遍偏低。這一行門檻低，工作人員的水平也參差不齊，管理人員在聘請人員的時候，有時為了節(jié)省工錢，會聘用一些無多少工作經(jīng)驗的人員，從而獲得更大的利益，但是這樣往往是得不償失的，施工的質(zhì)量和進展速度都會受到了一定程度的影響，甚至有一些施工團隊中的管理人員自身的素質(zhì)都欠缺，完全沒有一套管理的方法，可想而知，這樣的團隊是無法完成高質(zhì)量的房建工程的。由此可見，在房建工程員工的聘請方面需遵循相關(guān)聘請制度，并對聘請人員進行專業(yè)和綜合素質(zhì)方面的考察，務(wù)必挑選合格的人員參與房建工程建設(shè)。

1.3房建工程質(zhì)量缺乏監(jiān)管

房建工程除了要有完善的管理制度和高素質(zhì)的管理及工作人員外，還必須設(shè)置監(jiān)管部門。這些行政監(jiān)管部門要定期對房建工程的質(zhì)量及其他方面進行監(jiān)管，并提出合理的意見，及時給出解決方案，保證工程進展無誤，避免由于一些錯誤，監(jiān)管不力，后期才發(fā)現(xiàn)造成無法挽回的錯誤。除了日常的監(jiān)管以外，監(jiān)管部門還必須樹立部門的紀律和震懾力，對于存在的問題要有一定的獎懲措施，這樣才能樹立規(guī)章制度，提高房建工程質(zhì)量，讓所有的房建工程人員按部就班、準確無誤的完成好自己的工作內(nèi)容。

2施工質(zhì)量中存在的問題

2.1缺乏施工質(zhì)量衡量標準

很多施工方在施工過程中沒有施工質(zhì)量的衡量標準，導致施工過程中無標準可言，施工過于隨意化。沒有施工質(zhì)量衡量標準，在施工過程中，無法規(guī)范的完成交接、工序之間的配合，導致很多問題都無法很好的得到解決。

2.2缺乏施工質(zhì)量用料規(guī)則

在施工的過程中，材料的選用往往不太被重視，也無人監(jiān)管。施工用料無規(guī)范和參考標準，會導致采購時過于隨意，甚至為了從中獲利而選用質(zhì)量很差的材料。這樣的材料無疑對施工質(zhì)量有很大的影響，造成質(zhì)量低下的工程，施工用料的監(jiān)管不力，是很多施工方存在的問題。

2.3缺乏施工質(zhì)量檢測人員

施工過程中，對于施工質(zhì)量，沒有專門的檢測人員，而更多的是關(guān)注工程的進度。所謂欲速則不達，只有分階段及時的對施工質(zhì)量進行檢測，及時的驗收，才能保證施工質(zhì)量，房建工程才能順利的完成。

3提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的可行性措施

3.1制定完善的房建工程管理制度

提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的重中之重就是制定完善的房建工程管理制度。只有先制定好制度，接下來的工作才得以開展。系統(tǒng)化的管理制度能讓復雜的工序變得井井有條，大大提高效率。傳統(tǒng)的管理模式必須要進行創(chuàng)新，要根據(jù)具體工程的情況制度管理制度，努力嘗試不一樣的管理辦法，力求找到最完善的管理制度。

3.2提高房建工程人員的綜合素質(zhì)

房建工程所需人員數(shù)量龐大，要想提高房建工程人員的整體素質(zhì)，必須在面試時就對其進行篩選，設(shè)定挑選規(guī)則，選擇其中技術(shù)和綜合能力及素質(zhì)較優(yōu)秀的人員，這樣在后期的管理上才能夠更加順利。不僅對員工要進行挑選，管理層也必須是高素質(zhì)高水平人員，房建工程技術(shù)日新月異，要想房建工程質(zhì)量能跟上最新的技術(shù)，首先管理層人員必須具備高的水準，高的專業(yè)技能。

3.3設(shè)立房建工程的監(jiān)管部門

有了完善的規(guī)章制度和高素質(zhì)的員工之后，還需要專門設(shè)立監(jiān)管部門。監(jiān)管部門需聘用一些有管理經(jīng)驗并且技術(shù)過硬的人才，對施工質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，監(jiān)督房建工程管理制度的實施。只有施工方對管理制度以及施工質(zhì)量加以重視，施工人員才會嚴格要求自己，制定的規(guī)章制度和下達的任務(wù)才能被很好的遵守和執(zhí)行。監(jiān)管部門還應(yīng)制定明確的賞罰制度，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，必須找到責任人對其進行處罰，只有賞罰分明，才能維持良好的秩序，確保工程能夠保質(zhì)保量的完成。

3.4建立完善的房建工程質(zhì)量控制體系

對房建工程的質(zhì)量把控，首先應(yīng)該建立完善的質(zhì)量控制體系，對施工質(zhì)量進行嚴格的檢測。質(zhì)量檢測應(yīng)該嚴格按照建筑的指標，根據(jù)房建工程的情況，制定房建工程質(zhì)量檢測規(guī)定，確保房建工程能滿足人們居住的標準。

3.5對房建工程材料嚴格把關(guān)

建筑材料的檢測過程是非常復雜的，在采購、運輸?shù)冗^程中都應(yīng)當有負責人員做好跟蹤和檢查，做好市場調(diào)研工作。采購回的材料必須符合標準，在運輸過程中應(yīng)該選擇合理的運輸工具，運輸過程中應(yīng)避免不必要的損壞。采購的材料必須符合施工需求，確保施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

總而言之，提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量的過程是需要多方努力的。管理水平和施工質(zhì)量決定了完工后的質(zhì)量，還對工期及造價有很大的影響。在如今這個競爭力激烈的房建行業(yè)，施工方需要有完善的管理水平和較高的施工質(zhì)量，才能從眾多的施工團隊中脫穎而出。提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量的途徑多種多樣，施工方需根據(jù)自身的情況，努力的尋求突破，才能建造出高質(zhì)量的房建工程，讓人們在使用及居住的過程中，能有更多的質(zhì)量和安全保障以及更長的使用年限。

【參考文獻】

[1]宋偉.工程管理案例，機械工業(yè)出版社，2012,1.

[2]王新哲.零缺陷工程管理，電子工業(yè)出版社，2011（05）.

篇5

水利工程建設(shè)是我國幾十年來一直重點管理的項目。水利工程不僅在供電上提供了能源的利用，還有利于我國農(nóng)業(yè)的長遠建設(shè)，并在防洪蓄水中起到了保證社會平穩(wěn)建設(shè)的局面，可見實施水利工程建設(shè)與管理對于社會發(fā)展的重要意義。為了切實保證水利工程的質(zhì)量安全控制，以及經(jīng)濟效益科學化的提升，必須要對內(nèi)部的工人實施有效的管理，通過管理考核提高水利工程的管理水平。

1水利工程管理考核內(nèi)容和目標分析

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和電力工程的建設(shè)，水利工程也在不斷的建設(shè)中，并給農(nóng)業(yè)建設(shè)和供電系統(tǒng)發(fā)揮了巨大的應(yīng)用價值。但是在一些小型的水利工程建設(shè)中，常出現(xiàn)質(zhì)量問題，在經(jīng)濟建設(shè)、環(huán)境保護和資源綜合利用上沒有實現(xiàn)平衡發(fā)展，制約了經(jīng)濟總體經(jīng)濟的健康發(fā)展。但是在現(xiàn)代社會的建設(shè)要求中，必須要對工程建設(shè)問題進行科學的控制。通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用和人才的培訓等，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在水利工程管理考核的內(nèi)容和目標上進行科學把握。

1.1水利工程管理考核內(nèi)容。在水利工程管理考核工作中，整個考核工作的你開展主要在于強化水利工程管理、科學提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分發(fā)揮工程效益的目的?；谶@些目的，我國水利部門和有關(guān)單位制定了《水利工程管理考核辦法及其考核標準》。這一條例的應(yīng)用是現(xiàn)代化社會發(fā)展中最受關(guān)注和重視的一部分，它有力的保障了科學化、規(guī)范化、法制化的發(fā)展建設(shè)要求，也是全面提高水利工程管理水平、優(yōu)化管理策略的重要依據(jù)和理論基礎(chǔ)。在工作中是從考核管理內(nèi)容、內(nèi)涵人手研究的，它在中是從水管單位管理狀況人手進行綜合評估的，其具體包含了組織管理、安全管理等多方面內(nèi)容。

1.2考核目標。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任務(wù)在于建立與社會經(jīng)濟體制和時展相適應(yīng)的工程管理機制和水利工程運行管理機制，解決水利工程管理工作中存在的種種問題，優(yōu)化水利工程管理策略，提高水利工程管理質(zhì)量、解決制約水利工程管理問題，同時在管理工作中還要達到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性，正確的使用各種不同工程設(shè)備、控制理念、調(diào)節(jié)策略來進行有優(yōu)化，做到全面提高工程安全、高效運行的目的。

2提高水利工程管理考核的具體措施分析

管理考核是新時期企業(yè)對內(nèi)部實施科學管理的重要舉措，主要的考核對象就內(nèi)部的工作人員，針對不同的工作部門與工作職能，對專業(yè)知識、設(shè)備應(yīng)用、安全操作以及思想政治教育等實施考核，規(guī)范人才的綜合素質(zhì)，充分利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮出巨大的建設(shè)經(jīng)濟效益。在水利工程建設(shè)中，由于施工環(huán)境和項目的復雜性，更要引進管理考核措施，充分利用水分科學、環(huán)境保護科學和能量轉(zhuǎn)換等科學，為社會提供更科學的水利工程建設(shè)。

2.1實行差異性和明確化的管理考核目標。水利工程項目與建筑工程、道路交通工程的建設(shè)具有較多的相似之處，都是利用水泥、砂石和鋼筋等工程材料進行建筑施工，不同的就是施工環(huán)境的不同。在水利工程中要對水域資源進行地理信息勘探，并對水文信息和生態(tài)詳情進行綜合的分析，這就要比地面上的工程建設(shè)難度增大一些，對于員工的技術(shù)要求和管理考核內(nèi)容增加了難度。在水利工程中要對施工的進行導流與引流，并結(jié)合圍欄技術(shù)進行土木施工。因此，水利工程設(shè)計的科學知識具有復雜性，考核管理中涵蓋了水文知識、土木工程、建筑施工技術(shù)、自動化現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字化勘測系統(tǒng)的實施等。在管理考核中，考核人員要深入了解不同部門的工作職責，明確考核的目標以及考核的重點，力爭在考核的過程中對員工實施二次培訓，加深工程建設(shè)的綜合素質(zhì)教育。

2.2明確水利工程建設(shè)中的工作職責。水利工程具有復雜的施工環(huán)境，不僅施工項目較多，人員的數(shù)量和機械設(shè)備的應(yīng)用也具有較大的數(shù)量，必須要通過系統(tǒng)性的管理才能實現(xiàn)科學控制。在管理考核中，要針對考核內(nèi)容，明確每個部門和每個人員的工作職責，將工作內(nèi)容與責任進行統(tǒng)一，提高員工們的自覺意識，在施工制度和工作職責的要求中，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。從組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四個方面落實相關(guān)職責，明確責任人，明確時間、任務(wù)和要求，按照考核標準，對照每項內(nèi)容，認真仔細的進行自查和完善，分步分階段開展工作。為了扎實有效地做好申報工作，成立外業(yè)組、內(nèi)業(yè)組、督查組三個小組，每個組均配備技術(shù)精、業(yè)務(wù)強的技術(shù)干部，對照考核辦法，明確各自的職責、工作任務(wù)、進度和質(zhì)量指標。外業(yè)組重點做好工程面貌的改善，完善警示標語標牌，養(yǎng)修工程設(shè)備等；內(nèi)業(yè)組重點做好備查資料的收集和匯報材料的編寫；督查組對照考核辦法定期檢查申報工作完成的數(shù)量和質(zhì)量。

2.3抓住機遇嚴格標準全面落實。經(jīng)過多年的建設(shè)管理，無論是工程設(shè)備還是環(huán)境建設(shè)，無論是資料管理還是人員素質(zhì)，都有了很大的進步和提高，但對照《考核辦法》，還存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近幾年省水利廳對工程管理單位加大維修養(yǎng)護經(jīng)費投入的機遇，按照創(chuàng)建要求，有針對性的申請維修養(yǎng)護項目。在注重硬件建設(shè)的同時，加強軟件工作，從原始資料的收集整理到新資料的歸檔，從精神文明建設(shè)到安全管理，全方位地開展落實，使達標創(chuàng)建工作能夠有條不紊的進行。

2.4理清思路逐項落實。《考核辦法》的出臺，目的是加強水利工程管理，科學評價工程管理水平，保障工程安全，充分發(fā)揮工程效益，是水管單位的努力方向。管理所充分利用會議、網(wǎng)絡(luò)、手冊、報欄等多種形式，大力宣傳該辦法及其考核標準，使全體職工加深了對該辦法的理解，工作中以其為準繩，行之有效地執(zhí)行該辦法；并多次組織有關(guān)技術(shù)人員逐條逐款弄清其含義，逐項對照標準查找不足，對于難以理解或領(lǐng)會不透徹的條款，多次請教管理部門。結(jié)束語在新時期的社會建設(shè)中，實施管理考核不僅僅是規(guī)范員工的工作行為以及安全施工意識的培養(yǎng)，更重要的是發(fā)掘職工們的潛能，激勵管理人員和技術(shù)工人的工作積極性。在水利工程的管理考核中，相關(guān)人員要充分的利用考核的信息反饋，對工作人員進行技能規(guī)范的同時，還要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)新型人才，并進行培訓與任用，對考核良好的員工進行績效獎勵，激發(fā)工人們的工作熱情。通過現(xiàn)代化管理考核的科學事實，減少工人綜合素質(zhì)與施工建設(shè)要求不平衡發(fā)展的差距。

作者:黃桂仁 單位:綏化市北林區(qū)四方臺灌區(qū)中心管理站

參考文獻：

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中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

隨著我國建筑市場的發(fā)展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強土木工程施工管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位就必須要加強對土木工程的施工管理。然而，土木工程是一項系統(tǒng)的復雜工程，對其進行管理也要本著系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)的方法，需要施工建設(shè)企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，分析自身的特點，制定符合自身發(fā)展需要的目標，采取科學合理的方法來提高施工管理的水平。

一、加強土木工程施工管理的必要性

（1）一項土木工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。而在土木工程施工時需要用到大量的機械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運用要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進行；（2）由于現(xiàn)階段的土木工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運用都會給施工的進度和施工的質(zhì)量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得土木工程達到規(guī)定的質(zhì)量標準必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行加強管理；（3）隨著當今科學技術(shù)的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設(shè)備運用于土木行業(yè)，使得土木工程施工變得更加復雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)自身要提高技術(shù)水平，加強施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。

二、我國土木工程施工管理中存在的問題

要想加強土木工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國土木工程施工管理中存在的問題。而土木工程施工管理中存在的主要問題有：（1）管理模式脫節(jié)，造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得土木工程施工企業(yè)失去了管理的自，被迫的聽從項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。（2）土木工程施工安全生產(chǎn)體系不健全，在實際的土木工程施工過程中很多的安全機構(gòu)形同虛設(shè)，導致安全工作無法開展，不能逐級落實安全生產(chǎn)指標。（3）土木工程施工企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)加以足夠的重視，在進行施工管理的過程中，沒有明確認識到土木工程施工安全生產(chǎn)的重大責任。國家頒布的各項安全生產(chǎn)文件，沒有及時的貫徹落實到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)的領(lǐng)導通常都忽視了對安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實。（4）除以上幾點安全問題外，施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位，政府對工程的監(jiān)管不嚴，以及建筑所用的原材料不合格等都會對施工管理造成影響。

三、提升土木工程管理水平的措施

1、施工準備階段提升土木工程管理水平的措施

1.1構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體制

完善的管理體制既是基礎(chǔ)也是保障，一套好的管理體制能夠統(tǒng)籌安排，保證各項工程合理有序的開展；能夠監(jiān)督提醒，使各方面工作認真負責的完成；能夠明確責任，使各方面人員積極行動，努力工作；能夠突出重點，使各部門科學高效的運作。這能夠極大地提升團隊的執(zhí)行力與紀律性，強化目標意識與責任意識，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。對提升工程的施工效率，保證工程的施工質(zhì)量起到了極其重要的作用。

1.2認真會審土木工程施工圖紙

在所有工程項目中，圖紙是非常重要的工程語言，它是目標也是方向，是保證也是要求。施工圖紙的合理性與科學性從根本上決定著工程項目的成敗。所以在項目初始，施工技術(shù)管理人員必須與設(shè)計單位、建設(shè)單位一同會審施工圖紙，確保施工前的各項準備工作。以實際功能與工程質(zhì)量為依據(jù)，對圖紙中存在的缺陷及時處理和改進。在仔細閱讀設(shè)計圖紙的相關(guān)說明后，要確認圖紙中的各種材料是否準備妥當，各種要求是否能夠達到，各種條件是否予以滿足。

2、施工階段提升土木工程管理水平的措施

2.1及時有力的技術(shù)支持

為確保工程技術(shù)人員與施工人員能夠充分把握工程的設(shè)計意圖和質(zhì)量要求，能夠按期竣工和打造精品工程。在整個施工過程中，相關(guān)技術(shù)負責人要確保每個環(huán)節(jié)的技術(shù)支持工作及時到位。對技術(shù)要求高的施工環(huán)節(jié)要格外重視，加強管理，加強特殊與隱蔽的工程技術(shù)交底工作。

2.2加強工程項目各方面的協(xié)調(diào)工作

在土木工程項目中普遍存在著分包現(xiàn)象，因此各個建設(shè)階段的銜接工作，各方權(quán)責和工作范圍的明確工作，材料供應(yīng)、人員分配、工序交叉進行的統(tǒng)籌工作也必須要做好。既要合理分配也要杜絕肢解工程；既要充分發(fā)揮個人能力也要強調(diào)組織程序，減少人為誤差。

2.3加強工程成本控制

有效的成本控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的重要方式之一，也是增強企業(yè)競爭力的核心要素。要做好成本控制工作，就要樹立成本觀念，將成本控制落實到每個施工環(huán)節(jié)中。建立成本分析制度，定期核算成本損耗并及時做出調(diào)整。

2.4加強工程進度控制

在熟悉圖紙、全面掌握工程要求的前提下，編寫科學的工程進度計劃書是必不可少的。在編寫工程進度計劃書的過程中，要有一定的預見性和前瞻性，留有可緩沖和調(diào)節(jié)的進度空間；要考慮到土建與安裝的配合，請各方面人員一同參與制定計劃；還要充分考慮人員素質(zhì)、機器配置、材料供給、天氣狀況等因素。在總體進度制定完備的框架下要有分段進度安排，定期檢查、及時調(diào)整，確保工程能夠按期保質(zhì)完工。

2.5加強工程質(zhì)量控制

首先，要嚴把材料關(guān)。材料是建筑的基礎(chǔ)，材料性能的優(yōu)劣從根本上決定著項目能否完成及和完成后的使用效果。相關(guān)單位采購的材料必須滿足國家的規(guī)范標準和設(shè)計單位的設(shè)計要求，對采購的材料要進行嚴格驗收，確保能夠交付使用；其次，要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量承擔著整個建筑質(zhì)量的主要部分，是建筑成果的主要體現(xiàn)。它的質(zhì)量關(guān)系到整個工程項目的成敗，關(guān)系到施工人員和使用人員的生命安全。我們必須高度重視主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；再次，要抓好關(guān)鍵部位的施工。關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量承擔著建筑質(zhì)量的關(guān)鍵部分，是建筑成果的重要體現(xiàn)。它的質(zhì)量決定著整個工程項目的高度，是建筑企業(yè)實力的體現(xiàn)；最后，要重視裝飾質(zhì)量、搞好細部、做出特色與創(chuàng)新，這也是工程項目能夠成為精品工程不可缺少的一環(huán)。

3、竣工階段提升土木工程管理水平的措施

工程竣工后，要利用各種先進的科學手段對各個分項工程和整個項目進行建后質(zhì)量檢測與性能分析。要將所測結(jié)果整合后與設(shè)計要求進行對比，以確定工程質(zhì)量是否滿足要求，建筑是否能夠放心交付使用。對于有缺陷的部位，則要進行適當?shù)匦扪a和整改。在工程竣工相關(guān)的施工技術(shù)管理當中，對工程質(zhì)量的檢驗主要包括以下幾個工作：檢測量度、比較判斷、分析處理。量度是運用先進手段對項目工程進行測量和測試的過程；比較是將工程質(zhì)量標準與設(shè)計標準進行比對的過程；判斷是判定比對結(jié)果是否能夠滿足要求的過程；分析是對收集數(shù)據(jù)整理探索的過程；處理是決定所檢項目是否合格，可否進入下一階段或哪里需要整改及如何整改過程。

結(jié)束語

土木工程管理在整個工程項目中占據(jù)著非常重要的地位，貫穿于整個施工過程之中。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景下，隨著建筑行業(yè)市場的競爭日益激烈，如何利用提高土木工程管理水平來提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力是每個建筑企業(yè)都要面對和解決的問題。培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才、建設(shè)優(yōu)秀的管理團隊、制定完善的管理制度、落實科學的管理方法，走一條以提升施工技術(shù)管理水平來提高施工效率、降低施工成本、保證施工質(zhì)量、促進施工技術(shù)革新的道路，是每個建筑企業(yè)應(yīng)當予以重視的問題。

參考文獻

篇7

作為石油工程項目的管理者，沒有科學的技術(shù)支持、沒有正確的管理方法、沒有恰當管理手段，是很難將這個工程項目管理成功的。因此，探究提升項目管理水平的方法意義重大。仔細分析工程項目管理的現(xiàn)狀，找到提高管理水平的科學方法，有利于企業(yè)迅速發(fā)展。

一、 石油工程項目管理存在的問題

1.對“管理”的認識不到位

石油企業(yè)的管理者對于石油工程項目管理的理解還停留在傳統(tǒng)的管理含義上，認為石油項目管理就是傳統(tǒng)的根據(jù)基本建設(shè)情況下達命令，簡單地向下級傳遞消息，要求員工做某事，不做某事，對新進的員工進行簡單的培訓，告訴他們該做什么，不該做什么以及怎么做。其實發(fā)展至今，今天的項目管理早已超出了傳統(tǒng)范疇，石油勘探、項目預算、石油采集、石油鉆井、市場調(diào)研、價值評估等等領(lǐng)域，都需要對它們進行科學的管理。而且很多管理者忽視了對企業(yè)邊緣問題的管理。若管理者未意識到并且沒有好好利用合理的管理手段對這些領(lǐng)域進行管理，企業(yè)發(fā)展必定受到制約和影響。

2.管理的方式欠妥

目前，很多石油企業(yè)對項目的管理方式不當，這表現(xiàn)在有的企業(yè)依舊沿用舊的管理方式，管理方式不肯隨著社會的變化和科技的發(fā)展而相應(yīng)地更新；還表現(xiàn)在管理方式不成體系，整個管理松散，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)管理輕重不分，抓小放大，加重管理成本的現(xiàn)象；還表現(xiàn)在管理缺乏科學性，管理中存在諸多不合實際或者不利于企業(yè)發(fā)展的因素。而這些不當管理方式的存在，都將對企業(yè)的發(fā)展、工程項目的收效產(chǎn)生著重大影響。

3.管理制度未發(fā)揮應(yīng)有的作用

一個完善的管理制度可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門各階層的工作，保證工程項目有條不紊地進行。但是目前看來，很多石油企業(yè)一方面缺乏一個完善、科學、系統(tǒng)的管理制度，另一方面，很多企業(yè)制定的管理制度并沒有很好地發(fā)揮作用，各部門在工作的時候并沒有嚴格按照制度規(guī)定進行操作，對于違背管理制度的行為，也沒有做出懲罰，這就嚴重影響了工作效率和工作質(zhì)量，也使得工程沒有收到應(yīng)有的成效。

4.對工程設(shè)備的資金投入不夠

俗話說：“工欲善其事，必先利其器。”可見生產(chǎn)工具是如此的重要。同樣的道理，石油項目的生產(chǎn)設(shè)備很大程度上決定了這個工程的成敗。但是目前看來，雖然科技發(fā)展了，但是真正將科技成果很好地運用于我們的項目工程的企業(yè)，卻少之又少，他們常常舍不得花錢在設(shè)備的更新上，任由老化的工程設(shè)備在那里茍延殘喘，延誤工期，影響工作效率，降低工程質(zhì)量。

二、提升石油工程項目管理水平的可行策略

1.正確認識管理之道

石油企業(yè)的管理者應(yīng)該正確地認識管理的范圍，樹立起正確的管理觀念，把應(yīng)該管理的領(lǐng)域管理好，保證各部門的協(xié)調(diào)工作，使工程進展循序漸進，如什么時候該確立工程的目標，什么時候該進行工程的設(shè)計，什么時候該進行項目勘探，什么時候開始鉆井等等，都應(yīng)該是有計劃有條理地實施，這才是一個優(yōu)秀的管理者的表現(xiàn)。而管理意識淡薄的管理者，則是想一套是一套，想到什么做什么，管理總是充滿了突發(fā)奇想的情況，以至于企業(yè)的員工完全就是一盤散沙，沒有真正有效地運行起來。

2. 運用科學的管理方式

企業(yè)只有跟上時代的步伐，才不會落后，因此，對于先進的、科學的管理方式，企業(yè)要及時運用，因為舊的管理方式在工程管理發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多不能適應(yīng)當今石油工程的因素，一直沿用只會導致企業(yè)停滯不前，發(fā)展緩慢。企業(yè)還應(yīng)該時常關(guān)注國內(nèi)外其他企業(yè)的新型管理方式，在必要的情況下向他們學習，以求得企業(yè)自身的發(fā)展。其次，企業(yè)在管理的過程中還應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試一些新的適合企業(yè)自身發(fā)展情況的新管理方式，以保證管理方式和企業(yè)發(fā)展進程保持一致的步調(diào)。再者，工程管理應(yīng)該從大局出發(fā)，善于抓住重點保證工程質(zhì)量，切不可 “眉毛胡子一把抓”。

3. 制定完善的管理制度，嚴格實行責任制

一個企業(yè)的管理制度是企業(yè)成長的保障，制約和規(guī)范著員工的一言一行。所以，企業(yè)應(yīng)該制定出一個科學合理、嚴密完善的管理制度，要求員工嚴格遵守管理制度，并且針對違背制度的行為，制定出相應(yīng)的懲罰條例，維護管理制度的權(quán)威，讓管理制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，約束和限制員工的行為，做到真正的高效管理。另外，最重要的是要在制度中明確規(guī)定各部門各崗位相應(yīng)的職責，對于失職行為明文規(guī)定其懲罰辦法。將具體的責任落到實處，這樣，大家都知道自己應(yīng)該做什么，不該做什么，有了責任的壓力，才會有做好事情的動力，整個企業(yè)的人員都在為著這個工程項目奮斗，如此以來，管理者可以實現(xiàn)輕松有序的管理計劃，既整合了資源，也促進了工程的穩(wěn)步進行。

4.增加管理的資金投入

“有舍才有得”，因此企業(yè)要提升項目的管理水平，就要舍得在管理方面投入資金。投入最重要的領(lǐng)域就是對于工程設(shè)備方面的投入，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，所以只有先把工程項目所用的設(shè)備給更新了，才能在后面的競爭中處于優(yōu)勢地位。有的企業(yè)中，項目工程的設(shè)備頻頻出現(xiàn)問題，就像一個體弱多病的老人，在競爭中拖著企業(yè)的后腿。所以，企業(yè)在對設(shè)備的資金投入上，千萬不能圖一時之利而偷工減料，否則最終還是只能自食其果。

企業(yè)如果能夠嚴格按照以上的策略來不斷提升對石油工程項目的管理水平，相信企業(yè)一定會在石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上越走越遠，核心競爭力會越來越強大。

參考文獻：

篇8

合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，是經(jīng)濟手段法律化的形式之一。合同管理包括訂立、履行、變更和終止等過程。對工程施工企業(yè)來說，只有認真領(lǐng)會合同，嚴格履行合同，才能保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，同時合理進行變更索賠，維護自身的合法權(quán)益，降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、合同在工程項目中的作用

1.合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關(guān)系，合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責任、利益和權(quán)利。項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程，既要履行與業(yè)主簽訂的施工合同，還要履行與合同相對人簽訂的分包合同。

2.合同是工程施工過程中的最高行為準則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，雙方都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。

3.合同是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。爭執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù)，即以合同條文判定爭執(zhí)的性質(zhì)，誰對爭執(zhí)負責，應(yīng)負什么樣的責任等。爭執(zhí)的解決方式和解決程序由合同規(guī)定。

二、當前合同管理方面存在和需要解決的問題

1.合同法制觀念淡薄，風險意識差

對合同內(nèi)容不重視，只是按照自己的經(jīng)驗來組織施工，沒有利用合同條款來收集索賠或者反索賠資料，甚至認為對方不可能嚴格按照合同條款來執(zhí)行。

2.合同文本不規(guī)范

合同類別確定錯誤，文本使用錯誤。比如承攬合同，做成買賣合同。合同條款完整性、準確性差，比如履行期限、付款方式等模糊不清。

3.對《合同管理辦法》執(zhí)行不到位。仍然存在以下屬單位名義簽訂協(xié)議現(xiàn)象。

三、有效降低項目成本，制定變更、索賠的措施，進一步提高合同管理水平

1.增強合同風險防范意識

沒有風險的合同是不存在的，所以在合同談判和簽訂中，要嚴格分析、審核合同條款嚴密性，避免因合同陷阱，給企業(yè)造成難以挽回的損失。

1.1合同簽訂風險

認真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風險，有沒有對本企業(yè)不利的提法和約束性條件，對變更、索賠條款是否公平合理等，凡存在這些方面的問題，都要力爭修改合同條款。對風險的界定要有超前意識。充分考慮在施工中可能發(fā)生的風險，要化解本方承擔的風險或轉(zhuǎn)移本方承擔的部分風險，回避不應(yīng)由本方承擔的風險。

1.2合同履約風險

道橋工程由于投資大、工期長等特點，在合同履約過程中，往往會由于地理、經(jīng)濟、社會環(huán)境等的改變而引發(fā)合同變更，導致工程量的增加或減少，這些都將會給企業(yè)帶來一定的風險，如工期風險、質(zhì)量風險、安全風險等，影響到企業(yè)效益。為此，要求在施工過程中，本企業(yè)的各級管理人員要多層次、多角度的集思廣益，制定各種積極有效的風險防范措施，有針對性的去解決履約過程中出現(xiàn)的相關(guān)重大問題，化解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避風險。

2.建立合同管理組織，使合同管理專業(yè)化

由于合同管理涉及經(jīng)營、法律、工程管理等方面知識，專業(yè)性強，必須有專門的人員從事這項工作。不能將合同管理僅作為經(jīng)營人員、計量人員的一種兼職工作。應(yīng)要求企業(yè)下屬單位明確一名合同主管負責人及專職合同管理員。對工程規(guī)模較大的項目設(shè)專職合同管理員，對較小的工程設(shè)兼職合同管理員。通過對各層次管理人員合同知識的宣傳、培訓和教育，使其具備一定的專業(yè)素質(zhì)，重視、熟悉、了解合同條款和執(zhí)行情況，能夠把握索賠時機。促使管理人員認識到，簽訂合同是成本管理的開始，成本控制的過程實質(zhì)就是合同的履約過程，合同管理是控制工程成本管理的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)場管理人員必須認真仔細研讀合同條文，熟悉合同內(nèi)容，按合同的要求控制人工、材料、設(shè)備的性能、數(shù)量、價格，做到使用合理，杜絕浪費，有效降低成本。

3.規(guī)范合同文本，提高合同的實效性

本企業(yè)應(yīng)盡量采用業(yè)主或當?shù)卣y(tǒng)一示范文本下的維護文本，并結(jié)合工作實際需求，對現(xiàn)有的合同文本進行維護，及時更新。嚴格合同審查程序、標準，提高合同實施的有效性。相關(guān)職能部門負責合同專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟商務(wù)部分內(nèi)容的審查，防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。保證合同對雙方的約束作用，為仲裁機構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛、維護雙方合法利益打下基礎(chǔ)。

4.實施動態(tài)管理，降低法律風險

4.1加強簽約主體資格法律審查工作，避免因不具備簽約主體資格而引起的糾紛。

4.2及時做好合同跟蹤，對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理。通過對施工現(xiàn)場實施狀況的了解，分析工程實施狀況與合同文件的差異，確定工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防法律后果，堵塞項目工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。我們要對合同相對人履行合同情況進行監(jiān)督、跟蹤，關(guān)注合同的履行是否順利，對方的經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況，以便準確判斷對方的履行能力，以避免或減少對方不能履行時給公司造成損失。對各種可能出現(xiàn)的問題要有預見性，做出合理判斷，為領(lǐng)導決策提供正確信息。

5.加強合同變更、索賠工作

工程變更和索賠是項目合同管理的一項重要工作，貫穿于合同履行的全過程，有嚴格的程序規(guī)定和時效要求，需要詳細完整的證明資料，而且它與項目管理的其它方面有著密切聯(lián)系，涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全等各方面。為此必須提高變更和索賠的預見性、計劃性，加強變更和索賠的系統(tǒng)性、規(guī)范性、及時性，提高項目人員的變更和索賠意識，明確項目人員變更和索賠職責，把工作落實到施工的全過程。

5.1要注重變更和索賠基礎(chǔ)工作，做好原始記錄、保管好原始簽證資料。資料的整理與歸檔都應(yīng)分類登記，原始資料應(yīng)做到及時、系統(tǒng)、連續(xù)記載，做到不遺漏，實行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一裝訂、統(tǒng)一歸檔的檔案化管理，做到查詢、使用方便快捷。

篇9

代。在經(jīng)濟建設(shè)取得顯著成就的背景下，建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展自然也成為社

會發(fā)展的必然趨勢。為了提高效益，降低成本，贏得企業(yè)信譽，實現(xiàn)更安全、更

高效、更節(jié)約的施工過程，我們必須研究出如何提高建筑工程管理水平的問題。

本文對建筑工程管理的重要性做了簡要分析，并對如何提高建筑工程管理水平進

行了研究與探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理水平；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A

一、引言

隨著建筑企業(yè)在國內(nèi)外的競爭日益激烈，建筑工程管理水平的高低一方面影

響著建筑企業(yè)的施工質(zhì)量以及企業(yè)的信譽，另一方面也對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有

著重大影響。建筑工程管理在整個工程項目中占據(jù)著非常重要的地位，貫穿于整

個施工過程之中。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景下，隨著建筑行業(yè)市場的競爭日益激

烈，如何利用提高建筑工程管理水平來提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力是每個建

筑企業(yè)都要面對和解決的問題。

二、建筑工程管理的重要性

1.先進的建筑工程施工應(yīng)當具備先進的技術(shù)條件與先進的設(shè)備條件。其中，

技術(shù)條件是關(guān)鍵，設(shè)備條件是要素。而這些技術(shù)條件與設(shè)備條件能否在施工過程

中全面地發(fā)揮其作用，則要靠工程施工的技術(shù)管理水平來保證。

2.基于建筑技術(shù)方面的快速發(fā)展，也基于人們對建筑要求的不斷提升，建

筑工程要能夠面對未來更加復雜嚴峻的施工環(huán)境與施工條件。建筑的類型將更為

繁多，建筑規(guī)模差異化也將進一步增大。為了能夠確保施工過程在安全有序、高

效低耗中進行，我們必須投入更多的力量在加強施工管理水平上。

3.新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的不斷涌現(xiàn)，要求我們能夠緊跟時代

的步伐，不斷地學習吸收并轉(zhuǎn)化利用。只有不斷將新事物、新力量融入到實際應(yīng)

用中，才能未雨綢繆，立足長遠。這些新事物、新力量的誕生也促使著生產(chǎn)技術(shù)

水平不斷地向前發(fā)展，設(shè)備技術(shù)水平的不斷提高，與之相應(yīng)的管理水平也必須要

不斷提升以適應(yīng)其發(fā)展。這樣才能物盡其用，人盡其才，把先進的生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化

為強大的生產(chǎn)力。

三、切實提升建筑工程管理水平的措施

1.施工準備階段提升建筑工程管理水平的措施

（1）構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體制。完善的管理體制既是基礎(chǔ)也是保障，

一套好的管理體制能夠統(tǒng)籌安排，保證各項工程合理有序的開展；能夠監(jiān)督提醒，

使各方面工作認真負責的完成；能夠明確責任，使各方面人員積極行動，努力工

作；能夠突出重點，使各部門科學高效的運作。

（2）認真會審建筑工程施工圖紙。在所有工程項目中，圖紙是非常重要的

工程語言，它是目標也是方向，是保證也是要求。施工圖紙的合理性與科學性從

根本上決定著工程項目的成敗。所以在項目初始，施工技術(shù)管理人員必須與設(shè)計

單位、建設(shè)單位一同會審施工圖紙，確保施工前的各項準備工作。以實際功能與

工程質(zhì)量為依據(jù)，對圖紙中存在的缺陷及時處理和改進。

2.施工階段提升建筑工程管理水平的措施

（1）及時有力的技術(shù)支持。為確保工程技術(shù)人員與施工人員能夠充分把握

工程的設(shè)計意圖和質(zhì)量要求，能夠按期竣工和打造精品工程。在整個施工過程中，

相關(guān)技術(shù)負責人要確保每個環(huán)節(jié)的技術(shù)支持工作及時到位。對技術(shù)要求高的施工

環(huán)節(jié)要格外重視，加強管理，加強特殊與隱蔽的工程技術(shù)交底工作。

（2）加強工程項目各方面的協(xié)調(diào)工作。在建筑工程項目中普遍存在著分包

現(xiàn)象，因此各個建設(shè)階段的銜接工作，各方權(quán)責和工作范圍的明確工作，材料供

應(yīng)、人員分配、工序交叉進行的統(tǒng)籌工作也必須要做好。既要合理分配也要杜絕

肢解工程；既要充分發(fā)揮個人能力也要強調(diào)組織程序，減少人為誤差。

（3）加強工程成本控制。有效的成本控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化

的重要方式之一，也是增強企業(yè)競爭力的核心要素。要做好成本控制工作，就要

樹立成本觀念，將成本控制落實到每個施工環(huán)節(jié)中。建立成本分析制度，定期核

算成本損耗并及時做出調(diào)整。

（4）加強工程進度控制。在熟悉圖紙、全面掌握工程要求的前提下，編寫

科學的工程進度計劃書是必不可少的。在編寫工程進度計劃書的過程中，要有一

定的預見性和前瞻性，留有可緩沖和調(diào)節(jié)的進度空間；要考慮到土建與安裝的配

合，請各方面人員一同參與制定計劃；還要充分考慮人員素質(zhì)、機器配置、材料

供給、天氣狀況等因素。在總體進度制定完備的框架下要有分段進度安排，定期

檢查、及時調(diào)整，確保工程能夠按期保質(zhì)完工。

（5）加強工程質(zhì)量控制。首先，要嚴把材料關(guān)。材料是建筑的基礎(chǔ)，材料

性能的優(yōu)劣從根本上決定著項目能否完成及和完成后的使用效果；其次，要保證

主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量承擔著整個建筑質(zhì)量的主要部分，是建筑成果的

主要體現(xiàn)；再次，要抓好關(guān)鍵部位的施工。關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量承擔著建筑質(zhì)

量的關(guān)鍵部分，是建筑成果的重要體現(xiàn)；最后，要重視裝飾質(zhì)量、搞好細部、做

出特色與創(chuàng)新，這也是工程項目能夠成為精品工程不可缺少的一環(huán)。

3.竣工階段提升建筑工程管理水平的措施工程竣工后，要利用各種先進的

科學手段對各個分項工程和整個項目進行建后質(zhì)量檢測與性能分析。要將所測結(jié)

果整合后與設(shè)計要求進行對比，以確定工程質(zhì)量是否滿足要求，建筑是否能夠放

心交付使用。對于有缺陷的部位，則要進行適當?shù)匦扪a和整改。在工程竣工相關(guān)

的施工技術(shù)管理當中，對工程質(zhì)量的檢驗主要包括以下幾個工作：檢測量度、比

較判斷、分析處理。量度是運用先進手段對項目工程進行測量和測試的過程；比

較是將工程質(zhì)量標準與設(shè)計標準進行比對的過程；判斷是判定比對結(jié)果是否能夠

滿足要求的過程；分析是對收集數(shù)據(jù)整理探索的過程；處理是決定所檢項目是否

合格，可否進入下一階段或哪里需要整改及如何整改過程。

四、結(jié)語

培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才、建設(shè)優(yōu)秀的管理團隊、制定完善的管理制度、落實科

學的管理方法，走一條以提升施工技術(shù)管理水平來提高施工效率、降低施工成本、

保證施工質(zhì)量、促進施工技術(shù)革新的道路，是每個建筑企業(yè)應(yīng)當予以重視的問題。

建筑工程項目是財富物質(zhì)化、經(jīng)濟實體化的重要方式之一，它對改善民生及經(jīng)濟

發(fā)展有著重要作用。

參考文獻：

[1]袁成斌,淑艷.糟工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技息,2009(13).

[2]李索梅.建筑工程施工的項目管理[J].科技傳播,2009(01).

[3]楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東華,2009(03).

篇10

中圖分類號：TU712.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-0000-01

六西格瑪管理方法是對項目進行定義、測量、分析、改善以及控制的過程，用來描述在實現(xiàn)質(zhì)量改進時的目標和過程，是一種經(jīng)營管理策略。六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法，進而提升企業(yè)贏利能力的管理方式，也是在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。

下面，通過六西格瑪管理方法對結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量進行分析，主要是從定義、測量、分析、改善以及控制五個階段進行探討，歷時半年的時間進行跟蹤、改進，從而有效地控制工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理缺陷，提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的管理水平。

一、建筑結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量問題是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，是施工中最關(guān)注的問題，我國的建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在幾個方面：一是建筑工程使用的材料質(zhì)量不過關(guān)，材料上偷工減料，材料的品質(zhì)上參差不齊；二是監(jiān)管部門的監(jiān)管力度還需要加強。三是由于我國建筑行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程市場不規(guī)范，秩序混亂，得不到良性的循環(huán)。四是非法承包或者是越級承包的現(xiàn)象，有些企業(yè)打著一級企業(yè)招牌，卻由二級、三級企業(yè)施工，無法保證工程的質(zhì)量，這樣的現(xiàn)狀出現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)變形、銹蝕、焊縫開裂、標高不對、強度不夠、下沉等缺陷，導致工程來回返工，影響下道工序，延緩工程的施工進度，破壞了結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，更甚者導致工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、運用六西格瑪管理方法探討分析

百年大計，質(zhì)量第一，是從事建筑工程必須堅持的重要方針。由于工程建設(shè)持續(xù)時間長、影響因素多、作業(yè)條件復雜，要提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量水平是工程管理工作的重點。

（一）定義與測量階段（找到Y(jié)、X因子）

我公司的技改工程項目多、投資大、工期緊，按國家標準及設(shè)計圖的要求達到質(zhì)量要求是一個嚴峻的考驗。在較短的工期內(nèi)要保障結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量是部門亟待要攻克的難關(guān)。根據(jù)湘鋼2011年至2015年已建結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問題分布情況調(diào)查統(tǒng)計，結(jié)構(gòu)工程主要包括：混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)工程中，混凝土結(jié)構(gòu)是導致結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的問題。

混凝土結(jié)構(gòu)缺陷率即降低混凝土結(jié)構(gòu)的缺陷，是提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵指標。

混凝土結(jié)構(gòu)缺陷率（Y）=檢驗總量中混凝土結(jié)構(gòu)缺陷的樣本數(shù)÷檢驗總量×100%

影響Y因子的主要因素有：減少裂縫表面蜂窩、麻面；強度偏離；表面顏色不勻；表面露筋；尺寸偏差等，對混凝土結(jié)構(gòu)根據(jù)實際使用要求不同，其出現(xiàn)缺陷的時間、樣式和缺陷判定標準不一樣，這給樣品缺陷統(tǒng)計帶來了不確定性。

在找到對混凝土質(zhì)量的影響因素Y后，就開始進入第二階段測量階段，通過因果矩陣進行兩次篩選，找到影響Y的主要因子X。

通過對施工前準備，施工過程控制，施工后管理到產(chǎn)品成型進行了分析，在影響混凝土質(zhì)量的32個X因子中篩選出7個較為重要的X因子進行因果矩陣分析，分別是設(shè)計施工圖審查、關(guān)鍵工序旁站、所需構(gòu)配件的現(xiàn)場質(zhì)量控制、對材料進行現(xiàn)場確認、施工組織設(shè)計的審查、鋼筋綁扎的方法及施工單位的資質(zhì)七個X因子。

（二）分析與改善階段

在上階段的七個X因子中主要改進施工組織設(shè)計的審查、對原材料質(zhì)量的控制和加強關(guān)鍵工序的旁站這三個主要環(huán)節(jié)，以下對這三個環(huán)節(jié)進行一一的跟蹤，改善，制訂相關(guān)的措施。

存在的問題：

1.在施工組織設(shè)計審查中，相關(guān)方?jīng)]有施工組織審查的指導性文件作為依據(jù)，基本上只是走過場，應(yīng)付程序。

2.在原材料質(zhì)量的監(jiān)控方面：一是未做好材料設(shè)備的進場驗收記錄，包括驗收清單、見證取樣送檢委托書、材料的試驗報告。二是施工方對材料的質(zhì)量沒有監(jiān)控措施。

3.關(guān)鍵工序旁站方面：一是施工方?jīng)]有具體的要求，工人憑借經(jīng)驗施工。二是施工人員有許多為臨時工未經(jīng)培訓，沒有上崗證，經(jīng)驗參差不齊，質(zhì)量沒法保證。三是施工方施工員現(xiàn)場指導力度不能保證。

改進的措施：

1.在施工組織設(shè)計審查中：一是設(shè)計單位要提前下發(fā)各類設(shè)計文件。二是施工單位掌握圖紙和技術(shù)說明書，對有疑問的地方做好書面材料；三是與會人員要專業(yè)齊全，設(shè)計單位要認真回答施工方提出的問題，對要整改的問題要有記錄，有反饋；四是組織方要有會議紀要，督促設(shè)計單位對問題及時整改。

2.在原材料質(zhì)量的監(jiān)控方面：一是規(guī)范填寫“商品砼施工委托單”，要區(qū)別不同施工部位對砼的要求，使商品砼的供應(yīng)滿足施工方法的要求；二是原材料、構(gòu)配件進場必須實行向監(jiān)理報驗，未經(jīng)報驗不得入場；三是商品砼供應(yīng)商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系，以合格產(chǎn)品向工地供貨。

3.關(guān)鍵工序旁站方面：一是由于監(jiān)理工作崗位的敏感性，工程部門定期對職工進行思想教育，防止和控制腐敗行為的發(fā)生。二是關(guān)鍵工序現(xiàn)場抽查檢驗：混凝土表面露筋的現(xiàn)象要求操作工人具有高度的責任心，嚴格按設(shè)計圖紙操作，鋼筋布位準確，綁扎牢靠，保護層安置穩(wěn)固。三是對骨料的抽樣檢查，制訂混凝土缺陷改善制度。

（三）控制和固化階段

制定結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理流程圖，進行固化，充分體現(xiàn)“流程唯一，責任唯一”的管理模式，并召集全體部門人員培訓學習，并納入部里的體系文件。

三、結(jié)束語

通過運用六西格瑪管理方法對影響砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量分析研究，減少工程返工、材料的浪費，使工程按網(wǎng)絡(luò)進度如期進行，大大降低了混凝土結(jié)構(gòu)的缺陷，穩(wěn)定了混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，從而為企業(yè)降低成本，節(jié)能降耗創(chuàng)造了價值。