導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇提升財務(wù)風(fēng)險管控能力，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、財務(wù)風(fēng)險的類型

財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因籌資活動引發(fā)的收益不確定性，以及到期無法償還債務(wù)本息和投資人報酬的風(fēng)險可能性。[1]廣義的財務(wù)風(fēng)險，是由于各種不確定環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)實際的財務(wù)收益與預(yù)期存在偏差。[2]

1.籌資風(fēng)險

企業(yè)的籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)為籌資渠道來源少、不暢通，籌資成本過高，而且受上一輪資本循環(huán)的經(jīng)營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險影響。[3]企業(yè)的債務(wù)性籌資，需遵守相應(yīng)還款條款，違約代價較高，對企業(yè)約束力大。而企業(yè)權(quán)益性籌資，雖然無需還本付息，但是存在收益不達預(yù)期而無力支付投資人報酬的風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險

企業(yè)投資風(fēng)險對外主要是投資證券、債券等相關(guān)金融產(chǎn)品，更易受經(jīng)濟形勢的波動影響。此外，資金的投入與回收之間存在時間差，可能會出現(xiàn)無法提前預(yù)計的事件，導(dǎo)致企業(yè)不能如期回收資金，甚至無法收回本金。

3.經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)擴張、發(fā)展，會允許購貨商采取多種信用工具和結(jié)算方式，但是這無形中延長了應(yīng)收賬款回收期，加大了壞賬風(fēng)險。

4.收益分配風(fēng)險

收益分配包括留存收益和分配股息，前者是擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的資金來源，后者是股東擴大財產(chǎn)的方式，兩者相互聯(lián)系又存在一定矛盾。一方面，如果企業(yè)的股息分配低于企業(yè)正常利潤增長，會挫傷投資者積極性，對企業(yè)今后的再融資有不利影響；另一方面，如果企業(yè)股息分配過多，可能造成企業(yè)資金短缺，削弱企業(yè)的償債能力。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

1.企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)外部環(huán)境具有多變性和復(fù)雜性的特點，具體包括整體經(jīng)濟及政策、法律制度建設(shè)、資源環(huán)境情況、社會文化習(xí)俗等，這些因素對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都會產(chǎn)生重大影響，但是企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)見。

2.企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險意識

許多財務(wù)人員認(rèn)為只要把資金管好、用好就不會有財務(wù)風(fēng)險，缺乏風(fēng)險意識和專業(yè)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，缺乏主動參與的積極性，導(dǎo)致事前風(fēng)險管理缺位，事中和事后管理存在一定的隨意性。[2]

3.企業(yè)財務(wù)決策不夠科學(xué)性

經(jīng)驗決策及主觀決策是我國企業(yè)財務(wù)決策的過程中普遍存在的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤時常發(fā)生。[4]正是由于企業(yè)決不夠科學(xué)，導(dǎo)致投資收益率低于企業(yè)籌資成本。

4.企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)債務(wù)比例過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，使得企業(yè)利息支出占資金收益的比重較大，償債負(fù)擔(dān)沉重。如果企業(yè)經(jīng)營持續(xù)虧損，而債務(wù)利息又高，很可能導(dǎo)致企業(yè)自有資本比重下降甚至資不抵債破產(chǎn)。

5.企業(yè)會計信息質(zhì)量低下

會計信息質(zhì)量對于企業(yè)而言至關(guān)重要，是決策者進行投融資決策和經(jīng)營管理的重要參考依據(jù)。質(zhì)量低下的會計信息，會誤導(dǎo)信息使用者，使其對一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營情況做出錯誤評價，對未來財務(wù)活動風(fēng)險形成誤判。

6.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，缺乏監(jiān)管

資金使用、管理、利益分配是企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系的體現(xiàn)，不同部門之間、不同企業(yè)之間存在利益沖突。財務(wù)關(guān)系的權(quán)責(zé)不明、管理混亂造成企業(yè)資金使用效率的低下，無法保障資金的安全性和完整性。[5]

三、提升財務(wù)風(fēng)險管控能力的舉措

1.關(guān)注企業(yè)外部宏觀環(huán)境

（1）企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注國家出臺的宏觀經(jīng)濟政策、法律規(guī)章等，及時更新相關(guān)市場調(diào)研統(tǒng)計數(shù)據(jù)，據(jù)此對企業(yè)的經(jīng)營投資項目進行調(diào)整。（2）企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注市場的供求狀況，掌握原材料價格、商品銷量等的實時信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)因成本費用的上升導(dǎo)致經(jīng)營利潤下滑。

2.提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識

（1）企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到管控財務(wù)風(fēng)險的重要性、認(rèn)識到風(fēng)險與收益是辨證對等的關(guān)系。[6]在日常經(jīng)營中提升財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在風(fēng)險管控工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，化被動為主動，盡早管控財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理是一個需要多部門聯(lián)動、全員參與的系統(tǒng)工程，各部門、員工應(yīng)相互配合，共同提升企業(yè)風(fēng)險管控能力。

3.完善客戶信用體系，加強應(yīng)收賬款控制

（1）企業(yè)應(yīng)事先掌握客戶企業(yè)的資信狀況，建立和完善客戶信用體系。建立資信評級體系，為資信狀況良好的企業(yè)制定較為寬松的信用政策，而對于資信狀況差的企業(yè)則需制定苛刻條件，避免產(chǎn)生壞賬風(fēng)險。（2）企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)定期檢查賬務(wù)，建立賬款回收責(zé)任制，將售貨與收款相結(jié)合，可克服銷售和收款分家而出現(xiàn)的高銷售高資金占用的弊病。[7]

4.對投資決策進行全面可行性分析

（1）進行充分的市場調(diào)查，收集全面、準(zhǔn)確的市場環(huán)境信息，把握準(zhǔn)確的市場定位，切忌主觀臆斷。（2）聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家，對項目進行技術(shù)分析和科學(xué)論證，來判斷該項目是否有發(fā)展?jié)摿Α＃?）進行財務(wù)可行性分析，評估企業(yè)的資源占用情況、盈利水平等。

5.建立高效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

（1）由于經(jīng)營環(huán)境變化快，有很強的不確定性，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，建立有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，保障企業(yè)平穩(wěn)運行。（2）構(gòu)建多方面的預(yù)警指標(biāo)體系。適當(dāng)選取財務(wù)報表及其他財務(wù)資料中的相關(guān)指標(biāo)，運用數(shù)學(xué)模型，及時發(fā)現(xiàn)流動比率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等財務(wù)指標(biāo)的異常，并采取措施。

6.理順財務(wù)關(guān)系，強化內(nèi)部審計

（1）理順財務(wù)關(guān)系，首先應(yīng)明確相關(guān)部門、人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，做到各司其職、權(quán)責(zé)明確；其次，通過授權(quán)，明確財務(wù)活動的責(zé)任部門和人員，建立財務(wù)風(fēng)險的跟蹤機制，對企業(yè)的每項重大財務(wù)決策項目和較為敏感的財務(wù)指標(biāo)，進行持續(xù)的、全面的監(jiān)控；最后，建立完善的風(fēng)險考核體系，兌現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險報酬，在利益分配上充分兼顧各方利益，做到權(quán)責(zé)利統(tǒng)一。（2）加強內(nèi)部審計，對會計工作進行有效監(jiān)督，幫助改進會計控制，以減少財務(wù)狀況的差錯。

四、化解財務(wù)風(fēng)險的措施———以星級酒店為例

1.創(chuàng)新財務(wù)管理運營理念

酒店財務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思路，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理運營理念。[8]管理層應(yīng)在戰(zhàn)略高度上加強企業(yè)資本運作，充分發(fā)揮現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的資本效益。

2.加強企業(yè)成本控制管理

酒店應(yīng)改變成本管理方式，化被動的成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理。在全面評估自身財務(wù)水平、財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，建立不同情況下的企業(yè)成本管理模式，將成本管理提升到企業(yè)工作的重要組成部分，使成本信息融入企業(yè)的每項具體業(yè)務(wù)。

3.完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)

酒店應(yīng)建立危機管理機制，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系。一級指標(biāo)可選擇發(fā)展能力指標(biāo)、贏利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量能力指標(biāo)及營運能力指標(biāo)。[9]根據(jù)自身經(jīng)營情況、競爭對手的財務(wù)狀況，選擇部分指標(biāo)建立敏感性強的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，通過預(yù)警體系模型評估企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險水平。

4.提升財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

酒店的財務(wù)管理團隊普遍存在專業(yè)素養(yǎng)不夠扎實，風(fēng)險意識不強等問題，這需要強化對財務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，提升專業(yè)知識技能。盤活人力資源，創(chuàng)新財務(wù)管理用人機制，完善人事崗位調(diào)動制度，逐步替換工作崗位適應(yīng)性差的人員，打造優(yōu)秀人才流動的高效財務(wù)管理團隊。

參考文獻：

[1]蔣琪發(fā).財務(wù)風(fēng)險的特征及其控制途徑[J].江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2000（3）：44－47.

[2]楊根芳.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制探析[J].企業(yè)經(jīng)濟，2007（9）：160－162.

[3]黃德漢.關(guān)于我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制的探討[J].會計之友，2008（34）：26－27.

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[5]孟磊.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2008（6）：21－22.

[6]李燕.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析及其控制[J].會計之友，2008（14）：32.

[7]肖游.試論財務(wù)風(fēng)險的控制[J].商業(yè)研究，2006（13）：87－90.

篇2

中圖分類號：C934 文獻標(biāo)識碼：A

一、油田企業(yè)風(fēng)險管控提出的背景

目前，隨著電網(wǎng)規(guī)模擴大和發(fā)展要求的不斷升級，油田電力企業(yè)面臨著更多、更復(fù)雜的困難和挑戰(zhàn)。作為油田生產(chǎn)和生活的保障，電力企業(yè)具有突出的戰(zhàn)略地位，其生產(chǎn)經(jīng)營一旦出現(xiàn)較大風(fēng)險，不單會危及自身安全，而且會使油田生產(chǎn)、油區(qū)生活陷入混亂。為防控消化潛在的管理風(fēng)險，國資委曾于2009年頒布實施《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，要求中央企業(yè)建立健全全面風(fēng)險管理體制及風(fēng)險機制；隨后于2015年又開展全面風(fēng)險管理質(zhì)量提升專項活動，提出“把風(fēng)險管理打造成企業(yè)核心競爭力”，提升應(yīng)對各類內(nèi)外部風(fēng)險的能力和水平。近幾年來，油田充分利用電網(wǎng)現(xiàn)有的管理技術(shù)、資金優(yōu)勢，積極參與國家電力運營改革和區(qū)域市場競爭，在確保電網(wǎng)運行安全性、可靠性的約束條件下，開展全過程的電網(wǎng)運營風(fēng)險管理，以風(fēng)險管理手段結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營，取得良好的控制效果。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的框架和內(nèi)容

風(fēng)險管理（Enterprise Risk Management，ERM）是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，對風(fēng)險實施有效的控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失，期望達到以最小成本投入獲得最大安全保障的管理活動。風(fēng)險管理遵循著協(xié)調(diào)與效率原則、前瞻性原則、重要性原則等，而財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的重要部分，正在發(fā)揮極其重要的作用。

財務(wù)風(fēng)險管理是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和風(fēng)險管理理念為基礎(chǔ)，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的具體行為實施監(jiān)督與控制，為了控制和化解業(yè)務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)財務(wù)績效而進行的有效管理活動。財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式最終都集中地展現(xiàn)在財務(wù)現(xiàn)金流的短缺上面。識別、測量、評估、控制與降低風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要組成部分。在風(fēng)險管理整體框架下，要主動、系統(tǒng)、全方位地分析和控制企業(yè)發(fā)展中的各種不確定因素，通過風(fēng)險管理為企業(yè)現(xiàn)在及未來的經(jīng)營活動提供框架性的指導(dǎo)，提高資源的優(yōu)化配置能力，增強企業(yè)發(fā)展免疫力，保護企業(yè)資產(chǎn)，維護企業(yè)形象，創(chuàng)造適用于企業(yè)管理者的整體解決方案。

風(fēng)險無處不在、無時不在，越來越多的不確定因素要求我們不斷更新風(fēng)險意識、觀念，而財務(wù)風(fēng)險一直處于各種風(fēng)險的中心地位，其主要包括投資風(fēng)險、經(jīng)濟合同風(fēng)險、市場風(fēng)險、存貨風(fēng)險、資金風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險管理必須應(yīng)對各類風(fēng)險，對風(fēng)險加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運行的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性。各級財務(wù)人員要牢固樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，增強財務(wù)風(fēng)險意識和穩(wěn)定大局意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制，將防范風(fēng)險放到財務(wù)管理工作的首位。各級財務(wù)人員必須增強財務(wù)風(fēng)險防控的責(zé)任心與執(zhí)行力，財務(wù)風(fēng)險管理框架才能得以建立與實施。

財務(wù)風(fēng)險管理框架主要包括財務(wù)稽查稽核、財務(wù)風(fēng)險管控與防范、財務(wù)后風(fēng)險評估等部分。首先，財務(wù)稽查稽核始終是財務(wù)風(fēng)險管理的重要組成部分，稽點要放在重大經(jīng)濟行為和關(guān)鍵風(fēng)險點上面。這樣做的好處顯而易見：一是做好管理“衛(wèi)士”，立足于業(yè)務(wù)風(fēng)險點與風(fēng)險庫開展財務(wù)稽查與稽核；二是提前布局，采取有效管理措施避開或化解可能出現(xiàn)的財務(wù)危機。其次，財務(wù)風(fēng)險管控與防范主要是指財務(wù)風(fēng)險識別和財務(wù)預(yù)警、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避與財務(wù)風(fēng)險支出控制等，其管控與防范目的是以最小的資金成本代價保證資金主體流轉(zhuǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性與效益性。一是以財務(wù)手段監(jiān)控企業(yè)運行狀況，構(gòu)建起以關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)為主體的風(fēng)險預(yù)警體系，來保障企業(yè)的風(fēng)險可控、在控。二是提高風(fēng)險防范能力，健全風(fēng)險防御機制，及早發(fā)現(xiàn)進入財務(wù)困境的征兆。三是保證管理效益最大化的同時，要保證財務(wù)風(fēng)險程度與風(fēng)險控制成本的最小化。最后，財務(wù)風(fēng)險后評價是指財務(wù)風(fēng)險防范與控制的效果評價。應(yīng)以內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，定期進行評估和評價，將風(fēng)險管控效果納入考核。

三、財務(wù)風(fēng)險管控體系的責(zé)任劃分與下沉設(shè)計

風(fēng)險管理體系的建立與健全是風(fēng)險工作推進的首要條件，公司緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從風(fēng)險責(zé)任劃分入手，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、服務(wù)、預(yù)警、管控等能，切實做好價值提升與風(fēng)險管理體系的推進與推廣。圍繞責(zé)任劃分與管控體系，將風(fēng)險管理重點逐步下沉和推廣，并進行了有益的總結(jié)與探索。

（一）風(fēng)險管控責(zé)任劃分明確

按照內(nèi)控、風(fēng)險管理一體化原則，對風(fēng)險權(quán)限指引重新梳理和細(xì)化。一是將財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任細(xì)分與落實，財務(wù)風(fēng)險融入到業(yè)務(wù)管理，并根據(jù)風(fēng)險的重要程度，按照決策層、管理層、執(zhí)行層進行風(fēng)險責(zé)任的劃分，并層層落實管理責(zé)任。二是對財務(wù)重點職能重新定位，將財務(wù)管理重點規(guī)范到現(xiàn)金流管理、成本預(yù)算管理、資產(chǎn)處置、租賃管理等，按照不同層次風(fēng)險管理的輕重緩急將責(zé)任分解到基層崗位。三是修訂工作職責(zé)，強化對風(fēng)險責(zé)任的分解，對財務(wù)風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)加以完善。四是從以核算為主的財務(wù)管理向財務(wù)風(fēng)險防控進行轉(zhuǎn)變，客觀分析形勢、環(huán)境和矛盾，實現(xiàn)財務(wù)責(zé)任的劃分與控制。

（二）深化風(fēng)險體系責(zé)任下沉

建立財務(wù)風(fēng)險全過程分解、下沉與控制機制，使風(fēng)險責(zé)任最大限度地到達基層與崗位，使得全員、全體實時更新風(fēng)險理念，正確樹立風(fēng)險意識，不斷加強自身風(fēng)險防范能力與控制能力。一是不斷優(yōu)化風(fēng)險流程的責(zé)任設(shè)計。進一步強化財務(wù)風(fēng)險責(zé)任的監(jiān)管，杜絕不規(guī)范的財經(jīng)行為；二是最大程度分解下沉風(fēng)險責(zé)任。對于重點費用要按照基層管理的職責(zé)分解落實追究責(zé)任，杜絕財經(jīng)違規(guī)行為；三是風(fēng)險責(zé)任體系的優(yōu)化與完善；對于管理性支出和專項費用等，做好預(yù)算監(jiān)控和專項費用風(fēng)險稽查，對于預(yù)算較高費用支出開展跟蹤預(yù)警與專項稽核。

（三）設(shè)定財務(wù)控制預(yù)警指標(biāo)

加強風(fēng)險控制和指標(biāo)預(yù)警，實行重大風(fēng)險實時報告機制，明確上下級之間的財務(wù)風(fēng)險報告制度。一是根據(jù)運行實際設(shè)定預(yù)警指標(biāo)，如資產(chǎn)管理指標(biāo)、資金安全指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、投資回報指標(biāo)等，定期進行現(xiàn)金凈流量、凈收益和債務(wù)狀況分析，動態(tài)掌握企業(yè)風(fēng)險狀況和風(fēng)險級別，預(yù)控重大風(fēng)險。有效做好財務(wù)風(fēng)險的事前防范、事中控制等，盡可能地防止重大風(fēng)險事件導(dǎo)致的民眾生活、經(jīng)濟及社會聲譽損失。二是通過分析現(xiàn)金的管理成本、機會成本、短缺成本等，有效防范現(xiàn)金過量或現(xiàn)金短缺，加強對營運資金的過程風(fēng)險控制。設(shè)立流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、資金流動性指標(biāo)等。三是確保關(guān)聯(lián)交易結(jié)算高效運行，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易限期結(jié)算制度，利用信息平臺傳遞審核資料，縮短流轉(zhuǎn)時間，改善集中結(jié)算與滯后結(jié)算的現(xiàn)狀，設(shè)立關(guān)聯(lián)交易有效結(jié)算率等指標(biāo)。

（四）創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管控機制

篇3

一、建筑企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險特點分析

（一）財務(wù)風(fēng)險無處不在

建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并不只是存在于財務(wù)部內(nèi)部，還有企業(yè)的經(jīng)營、成本、采購等多個部門在運營中管理配合產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，以及外部市場變化、政策變動等帶來的經(jīng)營風(fēng)險等，因此應(yīng)強化建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)風(fēng)險管控意識。

（二）財務(wù)風(fēng)險存在不確定性

由于在建筑企業(yè)運行中可能影響項目情況、企業(yè)管理運營的因素較多，財務(wù)風(fēng)險的來源也很多，且由于財務(wù)風(fēng)險的多影響因素變動較大，對企業(yè)償付能力影響較大，因此建筑企業(yè)在發(fā)展運營中的財務(wù)風(fēng)險存在不確定性特點。

（三）既有籌資風(fēng)險又有投資風(fēng)險

在企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險往往與利益成正比關(guān)系，建筑企業(yè)建設(shè)的項目通常工期長、體量龐大，籌融資壓力大，過程中存在一定的資金風(fēng)險，同時由于部分剩余資金作為流動資金用于市場投資，投資分析不科學(xué)又會帶來一定的投資風(fēng)險。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源分析

（一）工程款墊付

當(dāng)前部分建筑企業(yè)為了能夠中標(biāo)會接受招標(biāo)單位的苛刻條件，自行墊付工程款，施工完工后墊付資金的回流問題會給建筑企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，不僅會導(dǎo)致建筑企業(yè)運營中財務(wù)風(fēng)險的增加，還有可能由于款項資金不到位而影響項目建設(shè)質(zhì)量，進而引發(fā)更大的風(fēng)險。當(dāng)前部分建筑工程爛尾的主要原因就是由于建筑企業(yè)無力繼續(xù)墊付工程款，而導(dǎo)致工程建設(shè)無法繼續(xù)推進。

（二）建筑市場變動以及政策變化引起的風(fēng)險

在我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的時期，建筑企業(yè)也得到了發(fā)展，在行業(yè)中就存在魚龍混雜的情況，加之當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢放緩，在行業(yè)飽和之后，競爭壓力加劇，建筑企業(yè)因此需要面對較大的運營風(fēng)險。而我國又放寬了對外資建筑企業(yè)的引入條件，降低了外資建筑企業(yè)進入中國建筑市場的門檻，進一步加大國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭壓力，在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的形勢下，建筑行業(yè)發(fā)展減緩，項目利潤受到壓縮，財務(wù)風(fēng)險也因此加劇。目前我國建筑工程項目的承包活動通常都要公開招標(biāo)，招標(biāo)單位在選擇承包企業(yè)的時候主要看價格和技術(shù)兩方面情況，投標(biāo)建筑企業(yè)在技術(shù)資質(zhì)平平的情況下就要通過價格競爭來提升自身的競標(biāo)成功率，通過降低利潤吸引招標(biāo)方的注意，這樣承包建筑單位的實際經(jīng)濟利益就會下降，這就要求建筑企業(yè)通過提升項目管控效果來控制財務(wù)風(fēng)險。

（三）當(dāng)前社會經(jīng)濟形勢的影響

近些年我國經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，加上各地房產(chǎn)管控措施出臺，建筑業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀，在世界經(jīng)濟危機環(huán)境中，建筑企業(yè)的抗擊財務(wù)風(fēng)險能力存在缺陷，進而也會導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險加劇。

三、建筑企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險防控效果的措施研究

（一）提升自身在建筑行業(yè)市場與政策變動環(huán)境下的應(yīng)對能力

打鐵還需自身硬，建筑企業(yè)要想控制財務(wù)風(fēng)險，提升自身在管理與項目運營中的經(jīng)濟利益，進而在建筑行業(yè)中立于不敗，就必須對自身資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，對自身的流動資金進行合理安排以及管控，并要科學(xué)利用債務(wù)、融資等手段提升風(fēng)險抵抗能力。目前，建筑行業(yè)的品牌和規(guī)模要求增強，建筑企業(yè)必須做好應(yīng)對，積極提升自身的市場反應(yīng)能力以及品牌效果，降低市場競爭帶來的財務(wù)風(fēng)險，并重視國家政策對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響作用，關(guān)注政策以及市場動向，強化項目建設(shè)中成本影響因素的管控能力，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制效果。

（二）做好財務(wù)預(yù)算與優(yōu)化成本管理

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目建設(shè)需要構(gòu)建起完善的財務(wù)預(yù)算體系，以此來強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力，進而保證企業(yè)項目預(yù)算的科學(xué)性。其次，建筑施工企業(yè)健全相關(guān)監(jiān)督機制，監(jiān)督工作要涉及建筑工程的始終，加強對建筑工程的資金管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。為更好地防范財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，企業(yè)部門應(yīng)加大對運營工作的有效監(jiān)督，加強對施工項目的成本管理工作，對資金進行科學(xué)合理預(yù)算，減少誤差，提高應(yīng)對各種市場價格變化的能力；加強企業(yè)兩金管理，減少經(jīng)濟損失，規(guī)范成本管理，避免資金浪費，提高資源利用效率，節(jié)約資金成本。

（三）構(gòu)建統(tǒng)一資金管理中心

建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的資金管理中心，辦理下級各單位的往來結(jié)算，以此來保證資金管控的效果，企業(yè)還應(yīng)實行內(nèi)部審計，對資金結(jié)算、審批流程等情況進行嚴(yán)格審計，提升企業(yè)運營的嚴(yán)謹(jǐn)性，內(nèi)部審計體系的構(gòu)建、財務(wù)審計的重視，都是建筑企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險控制能力的重要措施。

（四）加強財務(wù)風(fēng)險意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

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中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2012）10-146-02

集約化的“集”就是指集中，是對人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一配置。集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。本文認(rèn)為集約化是現(xiàn)代企業(yè)提升效率和效益的基本取向，屬于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的變革,在地市供電企業(yè)層面設(shè)立統(tǒng)一的會計核算服務(wù)機構(gòu)，通過整合下屬各縣級成員單位的財務(wù)資源，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、控制流程、調(diào)控手段等方式，可以有效克服企業(yè)財務(wù)管控實施過程中的種種弊端，提升公司戰(zhàn)略目標(biāo)在基層的執(zhí)行力以及企業(yè)整體運行的效率和效益，有效防控財務(wù)風(fēng)險。

一、集約化環(huán)境下基層企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的基本思路

財務(wù)風(fēng)險在一般意義上表述為相關(guān)風(fēng)險事項發(fā)生并給企業(yè)財務(wù)目標(biāo)帶來負(fù)面影響的概率或可能性?；鶎庸╇娖髽I(yè)處于整個組織科層體系的末端，立足“作業(yè)執(zhí)行層”這樣一個角色定位，其對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識更側(cè)重于從組織預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)與實際執(zhí)行效果的偏差程度角度予以闡述，目標(biāo)與效果的偏差越大，則風(fēng)險程度就越高?；鶎庸╇娖髽I(yè)面臨的主要是與日常經(jīng)營活動有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險,從空間維度而言具體包括：預(yù)算管理風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、購售電成本管理風(fēng)險、固定成本管理風(fēng)險、內(nèi)部控制流程風(fēng)險、項目服務(wù)管理風(fēng)險、項目物資管理風(fēng)險、核算報告風(fēng)險、稅收管理風(fēng)險十類；從時間維度而言可以分為：風(fēng)險的潛伏期、緩沖期、爆發(fā)期以及擴散期四個階段。

在地市層面設(shè)立統(tǒng)一的會計核算服務(wù)機構(gòu)，不只是原有管理職能的重新劃分，更是基于集成管理的思想對原有分散、層次化的經(jīng)營業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息實施集約和融合。集約化模式下財務(wù)風(fēng)險管控的基本思路在于：在集成管理的理念基礎(chǔ)上，以公司整體財務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，以財務(wù)組織集成模式為作業(yè)平臺，從風(fēng)險過程管理的時間和空間維度，引入高效風(fēng)險管理理念，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險管理的各項措施轉(zhuǎn)化為對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的管控程序，嵌入日常工作的處理流程，促使財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控重點向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)移，最大限度的減少組織經(jīng)營目標(biāo)與實際執(zhí)行效果偏差。

二、管控目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相契合，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控二維目標(biāo)體系

公司財務(wù)戰(zhàn)略選擇的實質(zhì)是在企業(yè)可成長性、風(fēng)險控制與盈利水平三者中實現(xiàn)動態(tài)平衡，風(fēng)險控制主要定位為“成長”和“盈利”之間權(quán)衡時杠桿的支點，其控制目標(biāo)具體體現(xiàn)為：制度實際執(zhí)行與規(guī)范的偏差控制，企業(yè)業(yè)績的實際表現(xiàn)與經(jīng)營預(yù)算、KPI等相關(guān)考核指標(biāo)的偏差控制。地市供電企業(yè)作為“作業(yè)執(zhí)行層”，其整合下屬縣級供電企業(yè)相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)，客觀上拉近了被集約單位具體業(yè)務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)與公司整體風(fēng)險控制目標(biāo)的距離，同時也增加了風(fēng)險控制活動的空間范圍，原有那種重財務(wù)風(fēng)險的經(jīng)濟屬性而輕社會屬性、重定量指標(biāo)而輕定性指標(biāo)的風(fēng)險評價體系已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前集約化模式下風(fēng)險管控的需要。本文認(rèn)為：要做好財務(wù)風(fēng)險的管控工作，財務(wù)風(fēng)險的評價也應(yīng)從業(yè)績與執(zhí)行力兩個角度出發(fā)，將具有較顯著風(fēng)險預(yù)警作用的凈資產(chǎn)收益率與風(fēng)險管理能力成熟度指標(biāo)相結(jié)合，遵循目標(biāo)管理SMART原則，做好風(fēng)險管控目標(biāo)的分解落地工作，確保管控目標(biāo)的針對性和可操作性。

1.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警二維目標(biāo)體系，確保公司經(jīng)營目標(biāo)順利落地。從公司財務(wù)戰(zhàn)略層面而言，供電企業(yè)作為資產(chǎn)密集和資本密集型的公用企業(yè)，其“重資產(chǎn)、高負(fù)債”的經(jīng)營戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司具有較高經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿水平，公司的有息負(fù)債以及固定成本的變化會使企業(yè)息稅前利潤（EBIT）發(fā)生微量變化，從而導(dǎo)致公司凈資產(chǎn)收益率（ROE）大幅變動。公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求基層單位以保持與其銷售規(guī)模相匹配的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)和盈利水平，不斷提升資產(chǎn)、資金利用的效率和效益為目標(biāo)，建立量化的公司經(jīng)營目標(biāo)分解體系，同時，還應(yīng)建立一套與之配套的風(fēng)險管控能力成熟度定性評價體系，將基層單位風(fēng)險管控的責(zé)任落實到人。以下我們按財務(wù)風(fēng)險管控的需要，利用AHP層次分析法建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。

在采用AHP層次分析法對各個財務(wù)指標(biāo)的權(quán)數(shù)進行詳細(xì)的分析的基礎(chǔ)上，建立與基層單位“四級指標(biāo)”相匹配的評價評語模糊集合，利用Delphi專家打分法對各被集約單位各項指標(biāo)進行量化打分，統(tǒng)計各評語集合的比例后，利用模糊綜合評價法做出預(yù)警分析，這樣我們就可以對各被集約單位財務(wù)管理各環(huán)節(jié)進行風(fēng)險評估，并實施風(fēng)險動態(tài)追蹤和調(diào)整管理，掌握風(fēng)險的分布情況和影響程度。

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一、緒論

（一）研究背景和意義企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，就要強化對于財務(wù)風(fēng)險的管控，確保在復(fù)雜多樣的社會環(huán)境中實現(xiàn)自身的良性運行。企業(yè)要想運用有效的措施規(guī)避風(fēng)險或者是減少風(fēng)險給企業(yè)帶來的威脅，就要從根本上提升管理預(yù)防措施和控制措施，確保企業(yè)經(jīng)營信息收集的完整性和健全性，真正實現(xiàn)提早預(yù)防的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，針對可能存在的問題，提升企業(yè)自身籌資項目、投資項目、收益結(jié)構(gòu)以及資金的營運框架等的能力，對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在20世紀(jì)初期，國外對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理項目的研究就已經(jīng)比較成熟了，其中主要是財務(wù)風(fēng)險理論研究和企業(yè)財務(wù)實證研究兩方面，結(jié)合公司實際情況，提出了風(fēng)險管理和企業(yè)治理效率之間的關(guān)系。我國研究時間相對較晚，研究方向主要集中鎖定在財務(wù)風(fēng)險界定、控制以及預(yù)警三個方面。其中對于影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素的劃分成為了社會關(guān)注的焦點，具有一定的研究價值和成果，但整體缺乏系統(tǒng)化的綜合分析。

二、理論綜述與方法

1.相關(guān)理論。在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析的過程中，要本著理論研究和管控水平提高的目的，深入研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。其中較為突出的理論就是在1964年，《風(fēng)險管理和保險》一書中，對風(fēng)險管理的影響因素以及整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行了全方面的解構(gòu)，并對風(fēng)險管理研究成本進行綜合分析，提出了企業(yè)價值決定于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力的理論。2.研究方法。在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理項目進行研究的過程中，研究人員主要使用的是以下幾種方法。第一，案例分析法，在結(jié)合A公司經(jīng)營基本情況的基礎(chǔ)上，對其財務(wù)管理項目進行綜合分析和評價，要對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌整合。第二，定性和定量分析結(jié)合模式，在對其財務(wù)風(fēng)險進行分析的過程中，要保證定性管理和定量管理相結(jié)合的機制，確保研究人員能對所有財務(wù)結(jié)構(gòu)和基本情況進行整合分析，從而判斷財務(wù)風(fēng)險項目。第三，系統(tǒng)分析法。這是對數(shù)據(jù)和信息進行統(tǒng)一整合的常見方式，在保證數(shù)據(jù)分析全面性和統(tǒng)一性的同時，利用客觀性數(shù)據(jù)處理原則，提高識別和評價機制，從而建立有效的控制措施。

三、A公司的財務(wù)現(xiàn)狀與問題分析

1.A公司簡介。廣西建工集團國際有限公司是廣西大型國有企業(yè)———廣西建工集團有限責(zé)任公司的全資子公司，于2013年在廣西區(qū)政府將廣西建工集團打造成為“千億元企業(yè)集團”的戰(zhàn)略部署下成立。公司主要開展國際貿(mào)易和對外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)，現(xiàn)公司業(yè)務(wù)遍布世界各大洲、輻射幾十個國家和地區(qū)，已擁有廣泛而穩(wěn)固的國內(nèi)外合作關(guān)系和業(yè)務(wù)渠道，經(jīng)營范圍涵蓋能源、建材、石材、汽車和機電產(chǎn)品四大板塊，在香港設(shè)立有分公司，打造海外業(yè)務(wù)拓展和融資增信平臺，是集團公司產(chǎn)業(yè)延伸、轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分。2.A公司的經(jīng)營與財務(wù)情況。由于經(jīng)濟環(huán)境的影響，近幾年建工集團的發(fā)展前景并不理想，A公司的利潤空間在逐漸縮減，經(jīng)營項目和實際企業(yè)實力受到了嚴(yán)重的打擊，企業(yè)需要從自身發(fā)展路徑和市場需求進行集中分析。特別是在2008年到2012年，對財務(wù)指標(biāo)進行數(shù)據(jù)分析后，能得出企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的結(jié)論，甚至一部分指標(biāo)都無法達到行業(yè)的平均水平，很可能導(dǎo)致A公司迅速陷入財務(wù)危機問題。3.A公司財務(wù)風(fēng)險的問題分析。在對其財務(wù)風(fēng)險問題進行分析的過程中，主要從以下幾個方面進行分析。第一，籌資風(fēng)險問題。企業(yè)在實際運營過程中，會由于一些決策失誤導(dǎo)致籌資成本超出實際預(yù)算，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟危機，加之籌資結(jié)構(gòu)安排不合理，也會導(dǎo)致籌資能力和實際結(jié)構(gòu)缺乏實效性。企業(yè)由于盈利能力降低，導(dǎo)致利潤不足以償還債務(wù)，從而陷入經(jīng)濟危機。第二，投資風(fēng)險問題。投資項目是企業(yè)在運營過程中必須建立的經(jīng)營框架，但是由于受到一些不可抗力因素或者是市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，導(dǎo)致實際投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足預(yù)期收益，就導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生投資風(fēng)險問題，其主要的決定因素就是客觀環(huán)境的判斷以及主管預(yù)測能力?？傊?，結(jié)合A公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)，管理人員要想扭虧為盈，就要針對市場環(huán)境進行綜合化的數(shù)據(jù)控制和信息收集，確保按照市場需求建立具有實效性的企業(yè)財務(wù)運營發(fā)展框架。

四、A公司財務(wù)風(fēng)險評價體系的構(gòu)建與應(yīng)用

1.A公司財務(wù)風(fēng)險評價體系設(shè)計的原則。在對A公司財務(wù)狀況進行分析后，管理人員要針對具體問題建立具體的處理機制，健全完整的風(fēng)險評價體系，而在建立過程中，需要遵循客觀性原則、統(tǒng)一性原則以及可靠性原則，并保證評價體系在實際運行過程中便于操作。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員也要綜合考量風(fēng)險評價體系和愜意財務(wù)指標(biāo)之間的平衡關(guān)系。第一，利用盈利能力判斷企業(yè)經(jīng)營成果。只有提升企業(yè)的實際盈利能力，才能一定程度上保證企業(yè)經(jīng)營的實力，獲取更大的利潤。第二，利用營運能力判斷企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的管理效果。對于營運能力的判斷，主要依據(jù)的是企業(yè)資金現(xiàn)金的回收效率、企業(yè)應(yīng)收貨款周轉(zhuǎn)效率以及企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)效率，管理人員只有保證以上三個指標(biāo)正向發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的管控能力。第三，利用發(fā)展能力判斷企業(yè)的成長趨勢。企業(yè)在運營過程中，要想實現(xiàn)整體企業(yè)的良性發(fā)展，不僅僅要集中關(guān)注目前市場的發(fā)展現(xiàn)狀，也要結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)建立有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。2.A公司財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系的構(gòu)建。借助功效系數(shù)法建立有效的評價指標(biāo)體系，主要是依據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合實際情況后設(shè)定滿意度和不滿意度，在區(qū)間內(nèi)對不同指標(biāo)進行打分，并且利用權(quán)重中的加權(quán)平均算法進行層次分析，得出有效的數(shù)據(jù)。但是，由于在實際風(fēng)險評價中存在一些不確定性，這就需要財務(wù)管理人員針對具體問題建立更加有效的數(shù)據(jù)計算公式。對上檔基礎(chǔ)分、本檔基礎(chǔ)分、調(diào)整分以及單項指標(biāo)得分等參數(shù)進行集中的優(yōu)化升級，得出結(jié)論為。3.A公司財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)權(quán)重的確定。對權(quán)重進行確定，要綜合分析盈利能力、運營能力、償債能力以及發(fā)展能力。盈利能力中營業(yè)利潤率權(quán)重為22.78%、成本費用利潤率6.96%、總資產(chǎn)報酬率13.29%；運營能力中存貨周轉(zhuǎn)率權(quán)重為5.41%、資產(chǎn)回收率1.91%、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率8.42%；償債能力中權(quán)重為現(xiàn)金流動負(fù)債比5.21%、資產(chǎn)負(fù)債率17.10%、速動比率9.97%；發(fā)展能力中總資產(chǎn)增長率權(quán)重為1.44%、資本保值增值率2.76%、營業(yè)增長率4.75%。4.A公司財務(wù)風(fēng)險評價體系的應(yīng)用。在A公司實際運營過程中，要對財務(wù)風(fēng)險進行等級劃分，確保財務(wù)管理系統(tǒng)的健全完整，管理人員也要秉持客觀性和權(quán)威性管理理念進行綜合評定，以實現(xiàn)整體風(fēng)險管理水平的優(yōu)化。其中，預(yù)警參數(shù)分為無警、輕警、中警、重警以及巨警，需要財務(wù)管理人員給于相應(yīng)的關(guān)注。總之，企業(yè)財務(wù)管理人員在建立風(fēng)險評價體系的過程中，要針對具體問題建立具體分析機制，確保整體框架的完整度，從而對風(fēng)險項目給予必要的關(guān)注。

五、A公司財務(wù)風(fēng)險的改進措施

1.籌資風(fēng)險方面。對于企業(yè)運營來說，籌資結(jié)構(gòu)和籌資風(fēng)險管理項目具有非常重要的價值，管理人員要在確定有效的資本結(jié)構(gòu)后，針對企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀選擇最佳籌資方式，確保企業(yè)能把握住良好的籌資機會，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。2.投資風(fēng)險方面。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員要從管理框架出發(fā)，深入貫徹落實管理措施，提升管控機制的同時，建構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展的管控模式，不僅要建立健全合理化的投資風(fēng)險管理流程，也要保證投資決策和企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)能力相匹配，真正實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。另外，企業(yè)在實際運營過程中，也要采取有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，集中關(guān)注行業(yè)動態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。3.運營風(fēng)險方面。隨著市場環(huán)境的改變，要想從根本上提升企業(yè)財務(wù)能力以及發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要在運營風(fēng)險方面提高重視程度，要在強化存貨管理能力的同時，集中強化回收款的處理機制。例如，A公司要對化纖原材料建立動態(tài)化的市場管理，也要同時提升自身銷售人員的素質(zhì)和能力，確保企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的同步升級。4.其他風(fēng)險方面。對于企業(yè)來說，收益分配風(fēng)險也非常關(guān)鍵，企業(yè)要在實際經(jīng)營管理過程中，建立有效的管理框架，特別是針對A公司，本身是一家上市公司，只有建立具有實效性的利潤分配結(jié)構(gòu)，才能保證財務(wù)風(fēng)險項目能得到有效的管控。企業(yè)財務(wù)管理人員要對企業(yè)在實際運營過程中可能遭遇的風(fēng)險和管理瓶頸問題建立有效的管理結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)對不同風(fēng)險管理項目的能力，利用專業(yè)化的培訓(xùn)項目提高專業(yè)人員的素質(zhì)的能力。

六、結(jié)論與展望

1.研究結(jié)論。在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理項目進行綜合分析后，A公司管理人員要針對企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合分析，結(jié)合市場情況以及客戶的實際需求，提升財務(wù)風(fēng)險管理的能力，并且借助財務(wù)風(fēng)險評價體系的建立，企業(yè)要對缺失的能力進行有效的管控，提高產(chǎn)品競爭力的同時，進一步優(yōu)化公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度。2.研究展望。企業(yè)運營中對財務(wù)風(fēng)險能力的分析和預(yù)測是時展的必然趨勢，管理人員要綜合考量財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，提升信息穩(wěn)定性的同時，建立更加全面的評估體系，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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篇6

2體系建設(shè)

財務(wù)風(fēng)險控制對集團公司具有重要的意義，通過內(nèi)部控制，有效提高資源的利用率，以此管控財務(wù)風(fēng)險，解決各類財務(wù)問題，加強風(fēng)險的防范，這是現(xiàn)代集團企業(yè)所面臨的核心問題。通過風(fēng)險管控體系的建立對與企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

2.1構(gòu)建風(fēng)險管控的必要性

目前多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管控方面較為重視，并且所制定的管控內(nèi)容繁多，雖然如此，但是由于管控體系較為混亂，因而財務(wù)管理能力仍舊存在不足的現(xiàn)象。另外資金、預(yù)算管理同實際的財務(wù)風(fēng)險管控需要也不相匹配，加之內(nèi)部管控審計能力相對較弱，權(quán)責(zé)不明確，集權(quán)分權(quán)楓華嚴(yán)重。這無疑會加重集團公司面臨財務(wù)風(fēng)險的幾率，因此必須對集團公司的財務(wù)風(fēng)險體系進行完善，通過規(guī)范其管理活動，加強集團公司財務(wù)危機防范能力。保障風(fēng)險管控活動的有效性，并及時補救財務(wù)管理漏統(tǒng)。

2.2風(fēng)險控制體系遵循原則

（1）全面性全員性原則。

該項原則主要涉及到財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)崗位以及設(shè)計經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的相關(guān)崗位，并貫穿于決策、監(jiān)督整個過程。需要全體員工予以遵循并落實到每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，對企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營進行全面性的控制。

（2）分級分權(quán)管理原則。

該原則要求公司在進行內(nèi)部控制過程中，依照現(xiàn)有的管理機制，分級分權(quán)進行風(fēng)險管控，從而實現(xiàn)逐級管控的目的。

（3）風(fēng)險與收益均衡原則。

經(jīng)濟活動是基團公司收益的基礎(chǔ)，而在經(jīng)濟活動中需要全面衡量基團公司經(jīng)濟活動的收益性，在考慮到收益時還需要進一步分析經(jīng)濟活動是否會產(chǎn)生損失。

（4）風(fēng)險適度、超前預(yù)警原則。

對經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險基團公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時的進行識別，通過預(yù)警、識別、管控系統(tǒng)，對基團風(fēng)險承受能力進行提高，從而有效的予以規(guī)避。

2.3風(fēng)險控制機構(gòu)的建立

對風(fēng)險控制集團公司需要分級建立明確的管控組織機構(gòu)，從而將風(fēng)險管控風(fēng)險進行分擔(dān)，通過對不同級別的總會計師、財務(wù)負(fù)責(zé)人以及主任、財務(wù)人員的責(zé)任進行明確，從而明確風(fēng)險控制點。通過日常的審核、稽核以及外部的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)綜合考評等方式，提高人員的風(fēng)險意識以及抗擊風(fēng)險的能力，保證集團公司的每一個人都具有風(fēng)險監(jiān)控能力，從根本上提高集團公司的風(fēng)險抗性。

2.4控制措施

（1）財務(wù)控制體系的完善。

在集團公司各項經(jīng)濟活動中，各類資料的記錄確認(rèn)以及分類、歸檔都是通過財務(wù)會計系統(tǒng)予以完成的，并通過編報、分析建立會計報告、管理制度，并形成完整的核算橫須。只有具備了完善的體系，財務(wù)管理才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有效完成風(fēng)險的規(guī)避，更好的發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用。從而提高集團公司管理層決策的效率，保證企業(yè)的發(fā)展有據(jù)可依，提高風(fēng)險抗性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。

（2）職務(wù)分離控制。

不相容職務(wù)分離是集團公司建立內(nèi)部風(fēng)險管控最基礎(chǔ)、最必要的措施。在進行內(nèi)部控制制度的建立、設(shè)計過程中，集團公司需要過濾、梳理其所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，從而對所有職權(quán)進行明確，通過在兩個人之間施行職務(wù)、崗位的不相容分離法，令不相容的職位、崗位之間進行相互的監(jiān)督、制約，從而提高內(nèi)部的管理效率，保證會計信息同實際相符。

（3）授權(quán)審批控制。

授權(quán)審批是在辦理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)。授權(quán)審批控制規(guī)定每個崗位及其崗位人員在處理業(yè)務(wù)時的權(quán)限和對應(yīng)責(zé)任。公司應(yīng)制定授權(quán)管理制度和審批程序，建立授權(quán)審批體系，編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，規(guī)范特別授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任，嚴(yán)格控制特別授權(quán)，公布權(quán)限，加強對權(quán)限行使的監(jiān)督和管理。對于重大的業(yè)務(wù)和事項，應(yīng)當(dāng)實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策。每位相關(guān)人員應(yīng)在其各自授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。

（4）加大財產(chǎn)保護控制。

保障財產(chǎn)安全是內(nèi)部控制的重要目標(biāo)之一。對于已形成的呆壞賬應(yīng)加大清欠力度，切實保障財產(chǎn)的安全與完整，提高企業(yè)財產(chǎn)使用效率。

（5）推動經(jīng)濟業(yè)務(wù)過程監(jiān)管。

經(jīng)濟業(yè)務(wù)過程監(jiān)管是指財務(wù)機構(gòu)提前介入經(jīng)濟業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行事前、事中、事后全過程監(jiān)督的行為。集團公司應(yīng)加大財務(wù)機構(gòu)過程監(jiān)管力度，遵循防范性、及時性、重要性“三個原則”，通過全員全過程細(xì)化監(jiān)管措施，建立完善長效機制，切實提升經(jīng)濟業(yè)務(wù)監(jiān)管水平，防范財務(wù)風(fēng)險。

（6）重視全面預(yù)算控制。

會計控制是事后控制。預(yù)算控制是事前控制，因此其重要性不亞于會計控制，在某些方面其作用甚至超過會計控制。預(yù)算控制就是在明確各責(zé)任部門職權(quán)的前提下，按照預(yù)算的編制、審定和執(zhí)行程序，實施全面預(yù)算管理制度。通過預(yù)算控制，使得經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各個崗位以至個人的具體目標(biāo)，并作為其績效約束條件，從而保證了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（7）通過運營分析對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行掌控。

企業(yè)在經(jīng)營過程中需要不斷對其發(fā)展目標(biāo)進行調(diào)整，從而調(diào)整預(yù)算，為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理決策，在運營分析控制中通過對預(yù)算的全面控制，尋找經(jīng)營中的偏差，并依照企業(yè)的實際經(jīng)營狀況解決實際問題，對預(yù)算控制進行修正。

篇7

集團企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨許多風(fēng)險，既有普通企業(yè)要面臨的共性風(fēng)險，也有企業(yè)面臨的個性風(fēng)險，集團企業(yè)要充分了解其面臨的風(fēng)險，加強對子公司的財務(wù)風(fēng)險管控，提高經(jīng)營管理水平。

一、集團企業(yè)特征及面臨的財務(wù)風(fēng)險

(一)集團企業(yè)特征

總公司是企業(yè)集團的主體，通過資本關(guān)系來控制所屬子公司，集團企業(yè)具備以下幾個特征：

1、行業(yè)跨度大、產(chǎn)品種類多

企業(yè)集團經(jīng)營的產(chǎn)品較為豐富，企業(yè)集團一般會圍繞自身的核心產(chǎn)品發(fā)展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)集團可以通過并購的方式進一步提高自身的競爭力，企業(yè)也可能從戰(zhàn)略發(fā)展的需要投資新的行業(yè)。

2、企業(yè)成員較多、資本關(guān)系鏈較長

一般企業(yè)集團下面都有十幾家、甚至上百家分公司、子公司，分公司之間存在著比較復(fù)雜的資本關(guān)系，通過直接、間接等方式進行控股，形成了四層、五層的資本關(guān)系。

3、企業(yè)成員分布范圍廣

企業(yè)集團的銷售規(guī)模巨大，具備較高的市場占有率，面對國內(nèi)市場競爭的加劇，集團企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸向海外拓展。

(二)集團企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

集團企業(yè)在運營的過程中有著自身的經(jīng)營特點，因此在經(jīng)營過程中也會面臨許多財務(wù)風(fēng)險，其中集團企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險有以下幾個方面：

1、投資擴張風(fēng)險

集團企業(yè)投資期限越長、規(guī)模越大，面臨的投資風(fēng)險也就越大，投資風(fēng)險具有一定的滯后性，投資風(fēng)險往往會經(jīng)過一定的積累，當(dāng)經(jīng)濟發(fā)生蕭條的時候，會引起巨額不良債權(quán)、資產(chǎn)過度膨脹，甚至?xí)鹜鶃韼ぶ械木揞~虧損、舞弊和壞賬問題的出現(xiàn)。

2、宏觀層面上的風(fēng)險

首先是責(zé)任主體對風(fēng)險管理認(rèn)識不足，風(fēng)險機制管理建立流于形式；其次是集團企業(yè)融資成本過高，籌融資存在較大風(fēng)險，集團企業(yè)如何在金融市場中高效的籌集資金，保證集團企業(yè)資金鏈條的正常運轉(zhuǎn)，對于集團企業(yè)來說是一個比較嚴(yán)峻的考驗。

3、微觀層面上的風(fēng)險

集團企業(yè)微觀層面上的風(fēng)險主要有以下幾個方面：首先，因為集團企業(yè)資金管理不規(guī)范或者過度集中，或者內(nèi)部成員管理不善造成的金融管理風(fēng)險；其次，在搭建集團企業(yè)資金管理信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的資金管理失控風(fēng)險；再次，企業(yè)集團由于投資方向的錯誤、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整失敗所引發(fā)的企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險和流動性風(fēng)險等。

4、治理結(jié)構(gòu)缺陷導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

很多子公司的管理層往往是技術(shù)骨干或公司創(chuàng)業(yè)元老或由于其他原因，造成某些子公司存在“內(nèi)部人控制”問題，管理層缺乏監(jiān)督制約。集團總公司對子公司在財務(wù)文化上的影響力弱化也會導(dǎo)致內(nèi)部控制?！皟?nèi)部人控制”現(xiàn)象容易使子公司的財務(wù)信息出現(xiàn)失真。

二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題

集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)財務(wù)管理制度不健全

我國一部分集團企業(yè)是在行政指令的條件下建立起來的，在這樣的情況下普遍存在著行政權(quán)力是管理的主要依據(jù)，而并不是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對下屬子公司也是行政權(quán)力的延伸，在企業(yè)集團內(nèi)部無法完全的執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督和決策，由于財務(wù)管理制度的不健全導(dǎo)致了集團公司失去了對子公司的實際控制能力，也失去了實際的財務(wù)管控能力。

(二)責(zé)任體系不夠明確，考核獎懲機制執(zhí)行不力

有些集團企業(yè)制定的經(jīng)營責(zé)任體系不夠明確，沒有具體落實到部門、個人，存在責(zé)任主體缺失的問題。對考核結(jié)果落實不到位,對子公司管理層不利的考核結(jié)果往往會缺乏懲罰制度的執(zhí)行，存在貫徹落實流于形式的問題。例如,年度經(jīng)營成果中某些子公司未能達到考核指標(biāo),但對相關(guān)責(zé)任人的處理卻沒有執(zhí)行。

(三)風(fēng)險預(yù)警機制設(shè)計的不合理

目前很多集團企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制還是停留在從會計報表的分析中來獲取風(fēng)險預(yù)警的階段，財務(wù)指標(biāo)也是預(yù)警的主要指標(biāo)，缺乏表外事項的監(jiān)督。同時由于集團企業(yè)對信息系統(tǒng)的認(rèn)識和應(yīng)用還處于起步階段，信息系統(tǒng)在風(fēng)險預(yù)警方面的功能還不能夠被很好的利用，集團內(nèi)部也缺乏關(guān)于信息化處理的平臺，這就導(dǎo)致了集團企業(yè)不能夠及時準(zhǔn)確的防范企業(yè)的整體財務(wù)風(fēng)險。

(四)預(yù)算編制和執(zhí)行存在流于形式問題

有些集團企業(yè)內(nèi)部存在著預(yù)算編制“拍腦袋”現(xiàn)象，預(yù)算編制存在脫離實際的問題，而且也缺乏對預(yù)算跟蹤分析和執(zhí)行結(jié)果考評的問題，容易使集團預(yù)算流于形式。

三、集團企業(yè)加強對子公司財務(wù)風(fēng)險管控的措施

(一)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立健全財務(wù)管理制度

集團企業(yè)要對業(yè)務(wù)流程進行規(guī)劃，要對財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)都制定管理制度和工作規(guī)范手冊，集團企業(yè)要要求財務(wù)部對投資項目進行考核，做好相關(guān)財務(wù)和資產(chǎn)的評估工作，要對項目方案存在的財務(wù)風(fēng)險和收益進行評估，嚴(yán)格審查子公司投資項目的財務(wù)風(fēng)險，并定期對子公司進行檢查。集團企業(yè)要健全資本運營制度，采取集權(quán)模式管理的集團企業(yè)為了調(diào)動起子公司的工作積極性，要適當(dāng)?shù)姆謾?quán)給子公司，對子公司的對外投資和籌資實施全程的監(jiān)控，對子公司的資產(chǎn)變動進行動態(tài)的管理，同時集團企業(yè)要建立健全財務(wù)預(yù)決算制度，將子公司的工作總額和預(yù)算指標(biāo)掛鉤，對各個子公司的財務(wù)支出實施事前控制。

(二)建立健全責(zé)任體系

1、建立企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制體系

要以企業(yè)集團財務(wù)系統(tǒng)為執(zhí)行主體，并通過資金管理系統(tǒng)和財務(wù)信息平臺的協(xié)助，以內(nèi)部控制方法體系和制度為核心保障，要對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)控和分析。

2、明確劃分風(fēng)險責(zé)任體系

企業(yè)集團要從董事會到財務(wù)部實行財務(wù)風(fēng)險管理體制，財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任必須落實到企業(yè)的各個部門和個人，在集團的內(nèi)部要設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門，做好企業(yè)集團風(fēng)險預(yù)測和評估的工作，并嚴(yán)肅執(zhí)行考核結(jié)果。當(dāng)集團企業(yè)面臨經(jīng)濟危機的時候，預(yù)警部門可以針對實際情況擴編成為危機管理部門，做好危機處理的計劃、執(zhí)行工作。

(三)加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立

一方面集團企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)，科學(xué)完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是集團企業(yè)發(fā)展的必備條件之一，在設(shè)計風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的時候，要區(qū)別對待成熟的子公司和初期子公司，設(shè)計的指標(biāo)要充分考慮到所屬行業(yè)的風(fēng)險，例如對于成熟的子公司要考慮到盈利能力以及穩(wěn)定性，同時也要考慮到企業(yè)未來的成長能力以及資本變現(xiàn)的能力。另一方面集團企業(yè)要提高現(xiàn)金流的預(yù)測水平，科學(xué)合理的籌資渠道和現(xiàn)金流水平是強化集團企業(yè)財務(wù)管理的重要體現(xiàn)，集團企業(yè)提高現(xiàn)金流預(yù)測水平主要包括以下幾點：首先，要提升子公司現(xiàn)金流水平，明確營銷策略，合理的安排理財計劃，防止出現(xiàn)現(xiàn)金流不足或者過度集中的問題發(fā)生；其次，集團企業(yè)要制定出合理的股利政策，不斷提升集團企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算水平；再次，要對集團企業(yè)未來的現(xiàn)金流水平進行預(yù)測，這樣集團企業(yè)就可以對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險采取相應(yīng)的措施。

(四)加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)日常監(jiān)控

集團企業(yè)要加強對子公司經(jīng)營風(fēng)險的監(jiān)控，子公司財務(wù)風(fēng)險是直接導(dǎo)致集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因之一，集團企業(yè)可以通過以下幾點對子公司的經(jīng)營風(fēng)險進行監(jiān)測：第一與子公司經(jīng)營活動相關(guān)的政策變動情況；第二子公司經(jīng)營目標(biāo)市場的變動情況；第三是子公司管理人員的經(jīng)驗以及素質(zhì)的情況；第四子公司生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的情況。集團企業(yè)要監(jiān)測子公司的財務(wù)危機，對財務(wù)危機主要可以通過以下幾個方面進行監(jiān)控：首先是現(xiàn)金流動能力，監(jiān)測子公司現(xiàn)金流入的總量是否可以滿足集團企業(yè)支出的需要；其次做好逾期負(fù)債率的監(jiān)測工作，看子公司是否存在逾期的負(fù)債；再次是資產(chǎn)變現(xiàn)能力，如果子公司的變現(xiàn)能力較低就說明抵抗風(fēng)險的能力就較低。集團企業(yè)對子公司進行日常監(jiān)控、月度報告、季度分析、年度總評相結(jié)合，為了使集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險日常監(jiān)控得到保障，集團企業(yè)可以通過采用ERP信息系統(tǒng)來監(jiān)控財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、財務(wù)支付風(fēng)險等。同時集團企業(yè)可以通過子公司的月度、季度、年度報告分析相結(jié)合，形成集團企業(yè)對子公司控股、分析以及監(jiān)督的形式。集團企業(yè)要在日常工作中采用倒逼機制，不斷優(yōu)化預(yù)算管理，在集團財務(wù)風(fēng)險管控過程中預(yù)算可以加強財務(wù)管理工作的預(yù)見性，同時集團企業(yè)要加強對資金的預(yù)算管理，預(yù)測出集團企業(yè)未來資金的使用水平，為集團企業(yè)提供準(zhǔn)確的資金使用信息，提升對集團企業(yè)資金管理水平的預(yù)算管理是提升集團企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的重要途徑。

(五)加強預(yù)算管控

集團公司宜實行基于實際情況的“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的預(yù)算控制體系。“統(tǒng)一管理”就是集團公司對股東會批準(zhǔn)的預(yù)算方案負(fù)責(zé)，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一預(yù)算政策，統(tǒng)籌核定、統(tǒng)一調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，統(tǒng)一管理分公司投資資金，統(tǒng)一進行預(yù)算考核。同時應(yīng)提高預(yù)算執(zhí)行分析和結(jié)果考核的力度。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國的集團企業(yè)正在不斷的發(fā)展壯大，一些集團企業(yè)已經(jīng)邁入了國際化發(fā)展的道路，集團企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，必須加強對下屬子公司的財務(wù)風(fēng)險管控，以防范集團企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障集團企業(yè)戰(zhàn)略決策的順利實施。

參考文獻:

[1]邵鵬.我國太陽能光伏企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范研究[D].河北大學(xué)，2011

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一、引言

經(jīng)濟的發(fā)展使得物流成為經(jīng)濟社會一個非常重要的環(huán)節(jié)，并且由于電商的發(fā)展，使得物流進入到普通群眾的生活中，成為切實體會得到的經(jīng)濟生活。在物流行業(yè)引來大發(fā)展的同時，物流行業(yè)的快速膨脹也帶來了相關(guān)管理亟待升級換代的問題。對于財務(wù)管理來講，當(dāng)下的物流行業(yè)在業(yè)務(wù)量快速增長、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財務(wù)的風(fēng)險無論是從數(shù)量上還是復(fù)雜程度上，都呈現(xiàn)出較大的變化。因此，我們需要再一次深刻的理解和分析物流企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險把控，提升物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的把控能力。

二、財務(wù)風(fēng)險的屬性

(一)客觀存在。前文已經(jīng)提到，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來說，只要存在財務(wù)活動，就會有財務(wù)風(fēng)險，是具有高度客觀存在的風(fēng)險，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，對于財務(wù)風(fēng)險，我們要明確“我們不能完全消除它”的意識，只能使用相關(guān)的方法和措施進行最大程度的規(guī)避和化解。(二)全過程。在實踐中可以感知，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往存在于企業(yè)經(jīng)營活動和內(nèi)部管理活動的多個環(huán)節(jié)，甚至是全部過程。特別是像物流企業(yè)這樣的具有較強的曝露性質(zhì)和戶外不可控的行業(yè)，其在資金籌集、使用、償還等各個環(huán)節(jié)均存在財務(wù)風(fēng)險。(三)可變性。財務(wù)風(fēng)險不僅僅具有全過程均存在的特性，并且在存在基礎(chǔ)上還具有多變的特性，這里的多變即是指財務(wù)數(shù)量和復(fù)雜度的方面，也是指財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的環(huán)節(jié)或者過程的變化。至于變化的原因，則可能是經(jīng)濟環(huán)境的變化或者企業(yè)自身的經(jīng)營狀況的變化。(四)風(fēng)險與收益成正比。為了降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可能會采取相對保守的財務(wù)管理策略，但是這樣就會在管理過程中降低資金的使用效率，甚至提升企業(yè)的財務(wù)成本。相反，如果使用積極的財務(wù)風(fēng)險管理策略，就會提升資金使用效率，但是會帶來更大的財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

(一)籌資風(fēng)險?；I資活動在企業(yè)的經(jīng)營活動中處于起始階段，是企業(yè)進行生存、擴大生產(chǎn)和市場等經(jīng)營行為的必要途徑。但是，在金融市場中，受到諸多因素的影響，不論是企業(yè)自身的籌資決策失誤還是企業(yè)應(yīng)對外界金融市場變化的不足等原因，都會使企業(yè)面臨著較大的籌資風(fēng)險?？傮w來講，企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險主要集中在利率方面，因為利率影響著企業(yè)的資金使用成本，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益和后期的償付能力，這里面的不確定性就是企業(yè)面臨著的籌資風(fēng)險。(二)投資風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)歷一定的發(fā)展之后，會對自身的業(yè)務(wù)進行擴大和升級。這時候就會涉及到跨行業(yè)或者本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，也就會面臨著投資風(fēng)險。對于物流企業(yè)來講，物流行業(yè)的擴大再生產(chǎn)主要是購置相關(guān)設(shè)備或者新進入某一個陌生的市場的必要投資，投資的預(yù)期收益直接影響到企業(yè)的投資效益?？偟膩碇v，物流企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險主要是對擴大規(guī)?；蛘呤袌龅臎Q策方面。(三)資金回收風(fēng)險。企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化，只有在切實收回資金的基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。但是在資金的回收過程中也會面臨著較大的風(fēng)險。對于物流企業(yè)來講，企業(yè)的投資回報具有一定的滯后性，且由于運輸設(shè)備和人工成本較大，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈條壓力較大。總體來講，物流企業(yè)的資金回收風(fēng)險主要集中在回收時間方面。物流行業(yè)的運營特點決定了物流企業(yè)資金回收的時間具有一定的波動性，正是由于這樣的波動，造成企業(yè)的資金回收的不確定性，給企業(yè)的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業(yè)的資金回收風(fēng)險。(四)收益分配風(fēng)險。隨著物流企業(yè)的上市，企業(yè)收益的分配問題越來越受到重視，因此，企業(yè)在面臨經(jīng)營成果分配的時候，既要保證企業(yè)的發(fā)展和成長，又要保證企業(yè)的各方利益有一個比較好的成果分享。但是，從財務(wù)的角度看，留存收益和分配利潤二者相互矛盾和相互聯(lián)系。因此，企業(yè)在進行收益分配的時候，必須兼顧考慮留存收益和分配之間的關(guān)系和平衡，做好資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和利益的平衡。另外，企業(yè)在進行分配時，也要注意分配的形式、時間、金額等因素，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

四、財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)容

(一)籌資管控。物流企業(yè)不管處于什么發(fā)展階段，由于受到資金鏈較長、回收風(fēng)險較大的影響，資金的籌集總是一個非常重要的工作和任務(wù)。物流企業(yè)的籌資工作，和其他企業(yè)一樣，會涉及到時間、金額等方面的因素。物流企業(yè)在進行籌資活動的時候，要進行充分的評估和研究，使最終的籌資方式和籌資手段能夠與企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和特點進行良好的切合，這樣才能降低資金的占用和使用成本，為資金使用效率的提升做好基礎(chǔ)工作。另外，還要強調(diào)企業(yè)籌資來源的穩(wěn)定，只有在來源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能擁有更好資金運作能力，才能真正發(fā)揮資金或者杠桿的價值。(二)投資管控。對于物流企業(yè)來講，當(dāng)其發(fā)展到一定階段的時候，就需要擴大自己的經(jīng)營服務(wù)范圍或者進行產(chǎn)業(yè)鏈的兼并和整合，這就會涉及到投資問題。對于企業(yè)的投資來講，主要應(yīng)做好投資項目的篩選和評估，根據(jù)自身企業(yè)的實力和現(xiàn)金流狀況，進行科學(xué)的篩選和實施。例如企業(yè)進行經(jīng)營或服務(wù)區(qū)域的擴展，物流企業(yè)新進入一個地區(qū)，就會面臨著當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)的競爭，自己作為外來者，必將面臨基礎(chǔ)設(shè)施不完善、路況不熟悉、基本網(wǎng)點較少等問題，就為企業(yè)的投資活動帶來很大的不確定性。因此，企業(yè)針對新進入市場的投資管控，需要詳細(xì)、全面的分析企業(yè)即將面臨的競爭環(huán)境，通過現(xiàn)金流的分析方式，預(yù)測未來的現(xiàn)金流覆蓋情況，估算這其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，風(fēng)險的損失最大為多少，結(jié)合自身的擴展目標(biāo)，是否能夠覆蓋等等問題。(三)現(xiàn)金流綜合管控。物流企業(yè)的現(xiàn)金流綜合管控主要體現(xiàn)在整個財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，其中籌資和投資環(huán)節(jié)的管控已經(jīng)在上述分析中提到，而在資金回收和分配環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流綜合管控，也是整個管控的重要環(huán)節(jié)。對于資金回收來講，這是現(xiàn)金流流入的重要來源，是資金回籠的重要途徑。這里的回籠不僅僅是投資的回籠，更是利潤分配的基礎(chǔ)。在資金回收的過程中，要做好財務(wù)管理工作，以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來執(zhí)行資金回收。對于分配來說，主要是涉及到留存收益和利潤分配的平衡問題。總體來講，物流企業(yè)應(yīng)該在做好利潤分配的同時，為企業(yè)的發(fā)展留足空間和動力，具體講就是要做好“分多少”和“留多少”的問題，需要考慮預(yù)期的現(xiàn)金流以及未來的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃，站在企業(yè)宏觀的角度總體把控，統(tǒng)籌安排，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)整體的資金高效使用，提升企業(yè)整體的資金使用效率和安全。

五、總結(jié)

對于物流企業(yè)來講，其財務(wù)管理的風(fēng)險和控制是重要環(huán)節(jié)之一。由于受到物流行業(yè)不確定因素較大的影響，財務(wù)風(fēng)險防范是財務(wù)管理甚至是內(nèi)部控制的重心工作。總的來講，物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在籌資、投資、收益分配以及現(xiàn)金流等方面，主要是由于這其中的不確定性而帶來的風(fēng)險。為了應(yīng)對這樣的風(fēng)險，物流企業(yè)應(yīng)該在樹立財務(wù)風(fēng)險防范的意識上，充分梳理自身的發(fā)展階段和情況，做好各個環(huán)節(jié)的把控。具體來說即是做好籌資工作，保證資金開始端的安全和有效，在投資過程中優(yōu)化決策，防范決策失誤風(fēng)險，在收益分配的過程中兼顧發(fā)展和利益分配，為企業(yè)的發(fā)展擴張做好準(zhǔn)備，最后需要做好整個財務(wù)流程的現(xiàn)金流管理，提升資金使用效率，保證資金安全。

【參考文獻】

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一、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及特征

行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險指的是由于單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動出現(xiàn)失誤而造成的不可控的財務(wù)風(fēng)險。伴隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，這也大大增加了行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險幾率，更易為行政事業(yè)單位帶來不必要的損失。行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個特征：第一、不確定性，財務(wù)風(fēng)險是不可控制的，具有一定的不準(zhǔn)確性。例如，潛在的財務(wù)風(fēng)險危機，只有在一定條件成熟時才會轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。第二、客觀性，由于財務(wù)風(fēng)險的不可控性質(zhì)，從而導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，是隨著客觀因素的變化而轉(zhuǎn)變的。第三、嚴(yán)重性，行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，行政事業(yè)單位將會面臨重大的損失，不僅對于行政事業(yè)單位的聲譽有重大影響，從宏觀上來說在一定程度上還會影響市場經(jīng)濟的發(fā)展進程。第四、風(fēng)險的預(yù)防性，財務(wù)風(fēng)險是可以通過科學(xué)有效的機制進行預(yù)測防范的，因此行政事業(yè)單位必須制定合理有效的財務(wù)風(fēng)險管控機制對可能面臨的風(fēng)險進行預(yù)測和評估。

二、現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管控意識薄弱，風(fēng)險管控體系不健全

由于行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作范圍較為廣泛，涉及到各個部門的財務(wù)規(guī)劃和資金使用狀況。因此，財務(wù)風(fēng)險管控工作不僅是財務(wù)部門的工作，也需要其他每個部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和積極配合。但是在實際工作過程中，大部分行政事業(yè)單位還存在對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的管控工作重視度不足，甚至風(fēng)險管控意識薄弱，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的重視度也稍微欠缺，這就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位內(nèi)部各個部門下屬工作人員的不重視，一旦忽略了財務(wù)風(fēng)險管控，財務(wù)部門的相關(guān)管控工作就無法正常開展，無法真正落到實處。

（二）風(fēng)險管控方式缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略

財務(wù)風(fēng)險管控工作較為復(fù)雜，工作量較大。因此，在管理過程中必須制定一套科學(xué)性的戰(zhàn)略管理方案。復(fù)雜的工作量決定了財務(wù)風(fēng)險管理工作是一項長期而繁瑣的任務(wù)，造成行政事業(yè)單位在管理環(huán)節(jié)中，財務(wù)部門無法對相關(guān)的信息進行調(diào)查取證。由于部分行政事業(yè)單位在財務(wù)風(fēng)險管控上的意識較為傳統(tǒng)落后，財務(wù)、預(yù)算編制方法上依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險計算方法，并將此作為風(fēng)險管理的主要依據(jù)。因此，財務(wù)風(fēng)險管理存在較大的漏洞。同時伴隨著行政事業(yè)單位財務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算編制方式已經(jīng)無法滿足行政事業(yè)單位和市場的發(fā)展需求，風(fēng)險管控方法的完善和優(yōu)化亟待解決。

三、優(yōu)化我國行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管控的對策

（一）提高風(fēng)險管控意識，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險管理體系

為保證行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠落到實處，行政事業(yè)單位內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層必須強化風(fēng)險管控的意識，全方位掌握風(fēng)險管理相關(guān)理論知識，并帶動行政事業(yè)單位內(nèi)部全體人員對財務(wù)風(fēng)險管控工作引起足夠重視。摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管控體系和手段，不斷加強自身財務(wù)風(fēng)險相關(guān)知識，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段，準(zhǔn)確分析和認(rèn)識外部市場環(huán)境的變化，同時結(jié)合行政事業(yè)單位自身實際發(fā)展情況，制定出一套適合自身發(fā)展的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，以維護行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。與此同時，在財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和評估過程中，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照國家推出的相關(guān)法律法規(guī)政策來執(zhí)行操作，對財務(wù)部門的預(yù)算工作進行細(xì)化，并在內(nèi)部樹立起良好的財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境，不斷增強財務(wù)管理工作人員的道德意識和法律意識，并提升財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)能力水平，保證從根本上提高財務(wù)風(fēng)險管控的水平和質(zhì)量，有效防止財務(wù)風(fēng)險管控出現(xiàn)差錯。因此，構(gòu)建起完善標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)風(fēng)險管控機制，是順利實施財務(wù)風(fēng)險管控工作的強有力的保障。

（二）加強風(fēng)險管控工作的執(zhí)行力度

財務(wù)風(fēng)險管控不是獨立存在的，他和內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)報表以及財務(wù)劃分等相關(guān)工作息息相關(guān)，關(guān)系到行政事業(yè)單位未來發(fā)展進程和規(guī)模擴張。因此，行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)首先做好預(yù)算編制的工作，將基礎(chǔ)的賬目報表，財務(wù)統(tǒng)計等相關(guān)工作落到實處，為后續(xù)的財務(wù)風(fēng)險管控工作實施打下堅實的基礎(chǔ)。其次，不斷增強行政事業(yè)單位內(nèi)部每個部門之間的財務(wù)信息和預(yù)算信息的共享和交流，有效保證了信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，將每個部門之間借助信息溝通起來，有效實現(xiàn)了行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)信息共享，一旦財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，行政事業(yè)單位內(nèi)部的信息反饋機制就能夠及時進行反饋，再由上級下達命令并做出整改。

（三）構(gòu)建起科學(xué)的財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

篇10

廣告媒體業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

通過查閱已經(jīng)出版的學(xué)術(shù)文獻以及對相關(guān)廣告公司進行實地考察，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段廣告媒體業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中，主要在以下幾個方面存在問題：財務(wù)風(fēng)險管控意識淡薄，財務(wù)人員的專業(yè)能力不強。廣告媒體業(yè)中，部分企業(yè)的管理者的財務(wù)風(fēng)險管控意識淡薄，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險管控簡單的是財務(wù)部門的工作，因而對財務(wù)風(fēng)險管理控制工作缺乏重視；另一方面，有些廣告媒體行業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)技能不過關(guān)，對財務(wù)工作的認(rèn)知程度不夠，這就造成其在平時的財務(wù)管理中出現(xiàn)管理松懈的情況，工作中容易出現(xiàn)漏洞。財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善，財務(wù)管理責(zé)任制沒有落實。廣告媒體行業(yè)的不同公司類型的收費體制不同，但不同類型的廣告企業(yè)普遍存在著風(fēng)險管理制度不健全的情況。一方面，許多廣告媒體企業(yè)沒有建立起晚上的財務(wù)風(fēng)險管理制度，在風(fēng)險監(jiān)測評估、風(fēng)險應(yīng)對處理方面缺乏應(yīng)對措施；即使建立了相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，也存在著風(fēng)險管理制度不健全、執(zhí)行不到位的情況，因此并不能起到財務(wù)風(fēng)險管控的效果。另一方面，部分廣告媒體企業(yè)管理體制落后，財務(wù)管理相關(guān)部門的職責(zé)區(qū)分不明確，出現(xiàn)“該管的沒人管，不該管的搶著管”的管理亂象；這將導(dǎo)致在發(fā)生了財務(wù)漏洞的情況下，無法將問題落實到相關(guān)責(zé)任人，出現(xiàn)無法追究失責(zé)的空洞現(xiàn)象。缺乏完整的預(yù)算管理體系，資金流向不明確。在預(yù)算管理方面，部分廣告媒體企業(yè)存在對全面預(yù)算管理了解不到位的問題，一方面在預(yù)算管理方面采取的編制方法不科學(xué)，偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算管理內(nèi)容缺乏真實性，對實際的預(yù)算執(zhí)行沒有指導(dǎo)意義；另一方面在預(yù)算的執(zhí)行過程中，由于評價、監(jiān)督體系的缺位，則導(dǎo)致支出脫離預(yù)算、資金去向模糊等問題，支出的任意性大。這些問題給廣告?zhèn)髅焦編淼膰?yán)重的財務(wù)安全隱患。內(nèi)部審計體系形同虛設(shè)，內(nèi)部監(jiān)督體系不健全。部分廣告媒體行業(yè)企業(yè)缺乏行之有效的內(nèi)部審計體系，在開展內(nèi)部審計工作時，審計項目和目標(biāo)模糊，從而導(dǎo)致審計工作中出現(xiàn)盲區(qū)和漏洞。究其原因，是由于這些企業(yè)缺乏規(guī)范、健全的內(nèi)部監(jiān)督體系，沒有獨立的內(nèi)部監(jiān)督部門，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計工作浮于表面，無法落到實處。

廣告媒體業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控策略

通過查閱學(xué)術(shù)文獻，以及結(jié)合筆者自身的財務(wù)管理經(jīng)驗，筆者從以下四個方面，試著提出幾條提高廣告媒體行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制水平的建議：1.強化財務(wù)風(fēng)險管控意識，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。財務(wù)風(fēng)險管理與控制是及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，規(guī)避財務(wù)漏洞的重要手段，是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)，必須引起廣告?zhèn)髅綐I(yè)相關(guān)管理者的重視。廣告?zhèn)髅綐I(yè)的從業(yè)者要從根本上轉(zhuǎn)變意識，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理與控制對企業(yè)平穩(wěn)健康運行的重要作用，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險與管理不僅是財務(wù)人員的工作，更是從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)力，到基層員工參與的全員參與的工作，從而在企業(yè)上下積極參與營造財務(wù)風(fēng)險管理與控制的氛圍。另一方面要開展專項培訓(xùn)，通過定期組織公司內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)或者外部集中培訓(xùn)的方式，提高財務(wù)人員的工作技能、業(yè)務(wù)能力水平與職業(yè)道德素養(yǎng)。只有配備了高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，公司的財務(wù)管理工作才有可能做好。2.完善財務(wù)管理制度，建立責(zé)權(quán)結(jié)合的管理體系。財務(wù)管理制度是否健全、是否科學(xué)，關(guān)系著廣告?zhèn)髅焦窘?jīng)營管理能力的強弱，也關(guān)系著競爭力的強弱，因此必須建立一套科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度。在制定財務(wù)管理制度時，需以責(zé)任制為中心，制定權(quán)責(zé)結(jié)合的管理制度，做到“誰出事誰負(fù)責(zé)”；另外也要規(guī)范廣告?zhèn)髅焦九c財務(wù)相關(guān)的各項業(yè)務(wù)流程，例如資金的審批等，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程辦事，做到財務(wù)工作有章可循，從而減少財務(wù)漏洞發(fā)生的可能。通過健全制度、規(guī)范流程、獎優(yōu)懲劣，督促公司上下切實做好財務(wù)管理工作，進而形成高效的管理體制和運行機制，提升財務(wù)管理水平。3.嚴(yán)格預(yù)算控制，實行全面化的預(yù)算管理方式。預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分。只有做好預(yù)算管理的工作，資金的合理利用才有保證。因此，要從預(yù)算的編制、執(zhí)行兩個方面做好以下幾點：一，多方參與預(yù)算的制定，制定出一套符合各部門實際需求的預(yù)算方案；二，建立全面嚴(yán)格的預(yù)算控制機制，保證每一筆支出都嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行；若出現(xiàn)預(yù)算方案外的支出需求，則要上報公司財務(wù)部門與管理部門，經(jīng)過協(xié)商后確定是否予以批準(zhǔn)。4.實行定期的財務(wù)報告制度，健全內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的評價與反饋，是發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中隱患的重要手段。廣告媒體企業(yè)應(yīng)定期開展內(nèi)部財務(wù)檢查，總結(jié)此段時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報告，從而為公司管理層及時調(diào)整公司業(yè)務(wù)、評定業(yè)務(wù)部門的業(yè)績提供參考。除了對財務(wù)狀況進行及時有效的監(jiān)督以外，也需對公司內(nèi)部各部門的財務(wù)管理情況做定期的考評，將考評結(jié)果納入績效評價中去，獎優(yōu)懲劣，以提高員工參與財務(wù)管理的積極性。近年來，隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺，外部環(huán)境趨于完善，給廣告?zhèn)髅綐I(yè)的財務(wù)管理水平的提升提供了不可多得的機遇。廣告媒體業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，只有抓住發(fā)展機遇，提升財務(wù)風(fēng)險管理控制水平，廣告?zhèn)髅綐I(yè)才可更好的為社會服務(wù)。

作者:劉冰 單位:青島萬有引力互動傳媒廣告有限公司

參考文獻