導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我們企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中擔(dān)負(fù)了核算、監(jiān)督等重要職能，只有讓這些職能透徹的發(fā)揮出來，才能推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)收入。因?yàn)樯鐣?huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，所以要在無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利并且發(fā)展起來，我們就一定要以接近最低的成本，來取得接近最多的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)壯大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)的效益。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如何影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（1）通過會(huì)計(jì)計(jì)量影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。怎樣來計(jì)量經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)日常運(yùn)行過程中都需要面對(duì)的問題，根據(jù)認(rèn)清經(jīng)濟(jì)效益的升降和大小我們可以給企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)提供了必需的參考和對(duì)照。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)找尋經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，會(huì)計(jì)的核算計(jì)算、監(jiān)督管理、統(tǒng)計(jì)審查等職能在企業(yè)的價(jià)值尺度方面非常重要。（2）通過控制成本來提高經(jīng)濟(jì)收入。大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到控制成本在日常運(yùn)營(yíng)中極其重要重要的。會(huì)計(jì)的工作是控制成本的管理體系的最基本的部分，會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行對(duì)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升有很大的影響。根據(jù)會(huì)計(jì)職責(zé)和能力的實(shí)現(xiàn)能直接展現(xiàn)出企業(yè)控制成本的效果，完善了成本管理制度，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（3）財(cái)務(wù)管理也可以決定經(jīng)濟(jì)效益的多少。管理是可以讓企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。財(cái)務(wù)管理工作中資金的運(yùn)作及其分析、預(yù)測(cè)、控制、決策等職能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的提高有著重大的影響，所以決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在所有管理當(dāng)中的地位。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（1）精準(zhǔn)又科學(xué)的會(huì)計(jì)反映是經(jīng)濟(jì)效益提高的重要依據(jù)和保障。我們所說的會(huì)計(jì)反映是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)客觀的描述企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并且可以確定它價(jià)值數(shù)量的行為。為了讓經(jīng)濟(jì)收入持續(xù)提升，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，企業(yè)要盡可能的降低勞動(dòng)的消耗，科學(xué)而準(zhǔn)確地的計(jì)算出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的狀況，為企業(yè)的各種活動(dòng)提供相應(yīng)的信息。（2）會(huì)計(jì)監(jiān)督可以保障企業(yè)效益的提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能可以根據(jù)審查核實(shí)每天的會(huì)計(jì)憑證，從而監(jiān)督管理一些部門，看其是否符合法律的規(guī)定。而且通過會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)物的清查和盤點(diǎn)，可以了解各種物品的數(shù)量是否正確，以此保護(hù)了企業(yè)中財(cái)產(chǎn)的安全。（3）提高經(jīng)濟(jì)效益最重要的是合理的會(huì)計(jì)分析。會(huì)計(jì)分析是根據(jù)企業(yè)的某些情況進(jìn)行必要的考察核實(shí)與分析。做好完備的合理的考核指標(biāo)體系是開展科學(xué)分析和研究的重要的前提條件，如果我們僅僅利用數(shù)字來分析數(shù)字，永遠(yuǎn)也不能知道企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化的真正原因。（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的前提條件是會(huì)計(jì)所建立的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開展評(píng)價(jià)和分析的時(shí)候，科學(xué)而且合理的考核評(píng)定體系十分關(guān)鍵，只有在已經(jīng)規(guī)定好的基礎(chǔ)評(píng)定規(guī)則下，才能更好的更加真實(shí)的展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考察核定不僅可以更加有效地改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還可以更加合理的減少資金的消耗量和占用量，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提高。

3怎樣提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

根據(jù)以上的研究探索，我們知道了高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的提高方面有著不可替代的作用，所以我們根據(jù)怎樣提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)說一說自己的看法。（1）嚴(yán)格選擇從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要人們具備高水平專業(yè)技術(shù)知識(shí)的工作，要求我們能夠?qū)θ粘５慕?jīng)濟(jì)狀況和形式作出及時(shí)而且準(zhǔn)確的判斷，還要找到一系列的決策來進(jìn)行調(diào)整，所以，財(cái)務(wù)人員選擇的是否合適與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的。這就要求企業(yè)對(duì)于選拔和任用人員的方面有一套完整的體制，嚴(yán)格要求任聘人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)和證書，篩選出專業(yè)知識(shí)充足和技術(shù)過硬的人員加入到企業(yè)的管理當(dāng)中。（2）對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和素質(zhì)，所以我們應(yīng)該著手考慮這兩個(gè)方面。第一，在培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)的過程中，企業(yè)通過加強(qiáng)培訓(xùn)，注重財(cái)務(wù)人員在職期間的二次教育工作，重視整體能力的提高，可以讓他們?cè)谌粘５墓ぷ骼锟偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)步的有效途徑。所以讓財(cái)務(wù)人員具有問題的解決和溝通的能力，可以幫助企業(yè)更快速的發(fā)展。（3）建立完善的制度來管理財(cái)務(wù)。完備的財(cái)務(wù)管理制度是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的必要條件。準(zhǔn)確明了的財(cái)務(wù)制度可以給財(cái)務(wù)人員在決策和行為等方面進(jìn)行了約束，也可以保障他們的工作效率。要想完善我們必須要做好監(jiān)督和管理，保證他們的行為是依照法律進(jìn)行的。要大力宣傳這種行為提高人們的積極性進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的部分，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和效益。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在提高企業(yè)收入中的作用，從加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的參與能力、反應(yīng)能力、管理能力和決策能力方面入手，為提高企業(yè)收入打下基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉昆.新形勢(shì)下會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(10X):219-219.

篇2

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

2006年2月15日，財(cái)政部了新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中包括一項(xiàng)基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體準(zhǔn)則，新準(zhǔn)則于2007年1月1日起首先在上市公司中執(zhí)行，其它企業(yè)鼓勵(lì)執(zhí)行。按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算，使得財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析上的有些項(xiàng)目與舊準(zhǔn)則下的項(xiàng)目差異比較大，這將對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析產(chǎn)生重大影響。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析以經(jīng)濟(jì)核算信息為基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)資金分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析，運(yùn)用專門的方法評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析包括財(cái)務(wù)資金分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析，其中財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的重要組成部分。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)上市公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的核心組成部分，財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大變化，必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析產(chǎn)生重大影響。

財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，其使用者為投資人、債權(quán)人、政府部門和社會(huì)大眾，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的嚴(yán)格規(guī)定使得上市公司在財(cái)務(wù)報(bào)表上的使用更加規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析要求更加嚴(yán)格。在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析，以免在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析工作中產(chǎn)生不必要的麻煩。

二、金融衍生工具在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，期權(quán)、權(quán)證等金融衍生工具開始出現(xiàn)，原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無法對(duì)這些新型的工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，于是新財(cái)務(wù)準(zhǔn)則就在股權(quán)期權(quán)問題上做出了新規(guī)定。衍生金融工具是以債券、股票等基本金融工具為基礎(chǔ)衍生出來的新型金融工具，通過財(cái)務(wù)報(bào)告分析上市公司使用的衍生金融工具可以防范公司的金融風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，促進(jìn)上市公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成。

由于衍生金融工具具有很強(qiáng)的專業(yè)性，企業(yè)大多數(shù)會(huì)計(jì)人員還不能對(duì)這些新型工具有全面的了解，在實(shí)際過程中，就會(huì)增加財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的難度，因此，需要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。這需要做好以下兩個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)部門要應(yīng)用好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)進(jìn)行專門的補(bǔ)充和解答；第二，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不斷提高自身的專業(yè)水平和素質(zhì)。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公允價(jià)值在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，公允價(jià)值是指在公平交易中，交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或債務(wù)償清的金額。新的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性公允價(jià)值的使用是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一大亮點(diǎn)。公允價(jià)值的使用可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是公允價(jià)值在如何測(cè)量上存在很大的問題，這就給上市公司的會(huì)計(jì)工作帶來很大麻煩，如果會(huì)計(jì)人員操作不當(dāng)，就會(huì)影響上市公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

在目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度還不完善，存在很多投機(jī)行為，公允價(jià)值的使用會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的不確定性。因此需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的誠信建設(shè)，培養(yǎng)一支思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都過硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，防范會(huì)計(jì)人員對(duì)上市公司資金的惡意操縱。

四、金融避險(xiǎn)工具的使用在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用

隨著國家利率的變動(dòng)，上市公司開始運(yùn)用各種金融避險(xiǎn)工具，說明我國上市公司風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)越來越高，期貨風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避理念已經(jīng)上升到企業(yè)的管理層概念。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)金融工具的會(huì)計(jì)處理原則做了明確規(guī)定，這對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)金融意識(shí)、培養(yǎng)金融觀念提供了強(qiáng)有力的支持。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布使上市公司能夠站在一個(gè)行業(yè)的角度，以系統(tǒng)化、國際化的視野分析金融問題，使上市公司更加趨于國際化，上市公司管理人員可以利用這些金融信息規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

五、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修改的相關(guān)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在某些具體準(zhǔn)則方面做了修改，這些對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析產(chǎn)生了一定影響。

1.債務(wù)重組準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將債務(wù)重組收益改為營(yíng)業(yè)外收入，在上市公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析中，如果獲得債務(wù)豁免，將在公司收益中體現(xiàn)出來，但上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析必須明確這部分收入屬于非經(jīng)常性損益，以更好地反應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

2.所得稅準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引入資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法取代原來的應(yīng)付稅款法，能夠?qū)簳r(shí)性差異的處理更加完善，使其對(duì)所得稅的影響分配到以后各期。如果上市公司存在較多的應(yīng)納稅暫時(shí)性差異，在差異轉(zhuǎn)回時(shí)將使利潤(rùn)和權(quán)益得到增加，當(dāng)期利潤(rùn)和權(quán)益減少，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果產(chǎn)生重大影響。

3.會(huì)計(jì)國際化準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)化準(zhǔn)則的趨同正在取得飛速發(fā)展，它強(qiáng)化了為投資者提供有用會(huì)計(jì)信息的新理念，這就要求會(huì)計(jì)人員從單單反映情況向提供有用信息轉(zhuǎn)變，要求會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行理性公正的職業(yè)判斷，從而保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立。

4.存貨準(zhǔn)則。對(duì)于存貨的計(jì)價(jià)方法，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定一律使用先進(jìn)先出法，采用這種方法，如果原材料的價(jià)格下降，某些上市公司，如家電企業(yè)的毛利率就會(huì)降低，但這種方法會(huì)使會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量相對(duì)增加。在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)要注意上市公司所在行業(yè)的性質(zhì)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司的影響。

六、總結(jié)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布是中國會(huì)計(jì)發(fā)展的里程碑，其實(shí)行也對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析產(chǎn)生了重大影響。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，使會(huì)計(jì)公司更加市場(chǎng)化和國際化，但對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合能力要求也大大提高，給財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析帶來一定困難，因此需要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭建,魏曉蘭.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響[J].財(cái)會(huì)月刊,2007(09).

[2]李磊.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)分析影響的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009(10).

篇3

一、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制目標(biāo)和資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的變化探討對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的影響

首先，基本準(zhǔn)則中對(duì)企業(yè)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)作了很大的改動(dòng)，原來的準(zhǔn)則中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制目標(biāo)為滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。”這將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制產(chǎn)生重大的影響。大家知道，目標(biāo)決定內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，取決于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制目標(biāo)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容將是我們財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)。所以，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)的變化，將是第一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析產(chǎn)生影響的因素。通過比較可以看出，以前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，側(cè)重服務(wù)于政府，而現(xiàn)在的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則是強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息要為廣大的信息使用者服務(wù)，有利于他們進(jìn)行決策，這可以說是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)的重大變化，同時(shí)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重大變化，而這種變化，要求會(huì)計(jì)信息從原來的如實(shí)反映增加到了現(xiàn)在的信息相關(guān)性，這種變化將體現(xiàn)在各項(xiàng)具體準(zhǔn)則中，這也是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則的目的所在。

其次，再來看資產(chǎn)負(fù)債表的變化。從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――30號(hào)》可以看出，資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的變化主要體現(xiàn)在資產(chǎn)項(xiàng)目上，增加了生物資產(chǎn)、交易性投資、持有至到期的投資以及投資性房地產(chǎn)。這幾個(gè)增加項(xiàng)目，大多數(shù)是因?yàn)樾碌臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則增加了對(duì)其作出特別性的規(guī)定，如投資性房地產(chǎn)和生物資產(chǎn)等。既然新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)這些資產(chǎn)作出了特別的規(guī)定，那就應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表中對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行體現(xiàn)，這無可非議。但是，如進(jìn)一步對(duì)其中的某些資產(chǎn)進(jìn)行分析便可發(fā)現(xiàn)，這些資產(chǎn)的出現(xiàn)將對(duì)我們財(cái)務(wù)分析中某些指標(biāo)的計(jì)算產(chǎn)生影響。典型的如生物資產(chǎn)。我們通過對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――05號(hào)》生物資產(chǎn)的分析可以看到，生物資產(chǎn)進(jìn)一步分為消耗性生物資產(chǎn)、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)和公益性生物資產(chǎn)。對(duì)這三項(xiàng)生物資產(chǎn)的減值的計(jì)提可以看出，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將消耗性生物資產(chǎn)歸為存貨一類，將另外兩類生物資產(chǎn)歸為了固定資產(chǎn)一類，而這三項(xiàng)均在會(huì)計(jì)報(bào)表中的生物資產(chǎn)一項(xiàng)中合并列報(bào)，這將給財(cái)務(wù)報(bào)表分析中變現(xiàn)能力分析的幾個(gè)指標(biāo)的計(jì)算增加難度，是將生物資產(chǎn)計(jì)入流動(dòng)資產(chǎn)？還是將其計(jì)入非流動(dòng)資產(chǎn)？除非在報(bào)表中能將生物資產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步區(qū)分，否則，將其計(jì)入任何一項(xiàng)資產(chǎn)都將導(dǎo)致變現(xiàn)能力指標(biāo)變得不準(zhǔn)確，不利于理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，更不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)有幫助作用。而其他一些項(xiàng)目的增加，也會(huì)為財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算帶來一定的難度，這需要在對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度下的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表列示的各個(gè)具體項(xiàng)目尤其是那些新增的項(xiàng)目作進(jìn)一步的分析。這樣才能準(zhǔn)確地把握財(cái)務(wù)報(bào)表分析尤其是一些指標(biāo)的計(jì)算，而不致于在分析時(shí)對(duì)指標(biāo)的計(jì)算不太準(zhǔn)確。

以上僅對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制目標(biāo)和資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目作了代表性的分析。在利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表以及一些附表中，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對(duì)原來的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了較大幅度的改動(dòng)，這需要我們仔細(xì)對(duì)照新舊兩個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的新舊兩張會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)其中的項(xiàng)目作對(duì)比分析，找出其中的不同項(xiàng)目，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下新增的會(huì)計(jì)項(xiàng)目作進(jìn)一步分析，看他實(shí)質(zhì)上代表了舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的哪些項(xiàng)目。這樣分析之后，財(cái)務(wù)報(bào)表分析才可能用現(xiàn)有的體系來對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析，這種分析才能有意義。

二、從新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較看對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的影響

通過比較新舊會(huì)計(jì)的異同，找出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)計(jì)量和核算中新的規(guī)定以及新增加的具體準(zhǔn)則。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）新的會(huì)計(jì)計(jì)量模式對(duì)上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值計(jì)量模式。公允價(jià)值模式的引入其優(yōu)點(diǎn)在于可以提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，有助于決策有用性會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但公允價(jià)值計(jì)量在如何計(jì)量上存在很大的問題。這將在對(duì)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)帶來一些麻煩。如果上市公司運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量不當(dāng)，一些財(cái)務(wù)指標(biāo)就會(huì)在短期內(nèi)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，從而不利于通過財(cái)務(wù)分析來判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況。即使按公允價(jià)值要求的條件對(duì)企業(yè)的各個(gè)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行計(jì)量，由于公允價(jià)值在計(jì)量方法上存在的缺陷，使我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)的橫向分析時(shí)，就缺少可比性，從而不利于正確判斷和估計(jì)一個(gè)上市公司所在行業(yè)中的地位，與同行相比他的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況孰優(yōu)孰劣。總之，筆者認(rèn)為，公允價(jià)值計(jì)量模式的引入，雖然在一定程度可以提高會(huì)計(jì)信息的通明度，但如果操作不當(dāng)，再加上它與之具來的一些缺陷，將使之對(duì)判斷上司公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的難度有所增加。

（二）一些具體準(zhǔn)則修改后對(duì)上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的影響

1.新債務(wù)重組準(zhǔn)則最新規(guī)定，債務(wù)重組收益可以計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入。如果滿足一定的條件，還應(yīng)當(dāng)使用公允價(jià)值計(jì)量。這些在對(duì)上市公司進(jìn)行分析時(shí)，如果有些公司一旦獲得債務(wù)的豁免，其收益會(huì)直接反映在利潤(rùn)表中，其每股收益的水平也會(huì)隨之提高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)也會(huì)提高。但是在對(duì)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)明確這部分利潤(rùn)的性質(zhì)屬于非經(jīng)常性損益，在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)，不能僅僅看財(cái)務(wù)指標(biāo)的高低，還要看帶來這些指標(biāo)變化的性質(zhì)屬性，以利于更好地通過財(cái)務(wù)分析來判斷公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況。

篇4

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-122-02

一、新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的主要變化

（一）財(cái)務(wù)管理制度的變化

新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的財(cái)務(wù)管理制度，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)在醫(yī)院的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門集中統(tǒng)一管理。

（二）預(yù)算管理的變化

在新的制度規(guī)定下，我國對(duì)公立醫(yī)院實(shí)行了系統(tǒng)化的規(guī)定，具體內(nèi)容是“核定收支，定向補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余按規(guī)定使用”的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)定。要求整個(gè)醫(yī)院要實(shí)行全面的預(yù)算管理，保障預(yù)算管理的制度的順利實(shí)施，它包括預(yù)算編制、審批等等。除此之外，醫(yī)院還需要與相關(guān)部門的預(yù)算保持協(xié)調(diào)一致。

（三）收入、支出和結(jié)余的變化

1.收入的變化。縱觀醫(yī)院收入的變化，其中醫(yī)院藥品的收入結(jié)算到醫(yī)療收入中，衛(wèi)生材料的收入結(jié)算在醫(yī)療收入中，新增加的“結(jié)算差額”能夠反映出醫(yī)院在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的差額，比如說醫(yī)院與醫(yī)保中心進(jìn)行賬目結(jié)算時(shí)，除醫(yī)院由于違規(guī)治療等管理方面的原因被醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)拒付以外的差額。新增加的“科教項(xiàng)目收入”能夠反映出醫(yī)院在用于科研、教學(xué)上的非政府財(cái)政補(bǔ)助的收入情況。

2.支出的變化。醫(yī)院的支出方面上，藥品的支出和醫(yī)療支出都合并為“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”，把以往的“提取修購基金”變成“固定資產(chǎn)折舊費(fèi)”，因此把用于財(cái)政資金和科研教育的資金購入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)不再進(jìn)入到醫(yī)療成本；考慮到會(huì)計(jì)制度中修購基金的取消，大型的設(shè)備修理和房屋的修繕將直接算入到成本中恚增加了“提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金”的支出，增加了“科教項(xiàng)目的支出”科目等等，并且核算出使用除財(cái)政補(bǔ)助的收入以外科研教育項(xiàng)目的收入開展科研教育教學(xué)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)支出情況。

3.收支結(jié)余的變化。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中將醫(yī)療收支結(jié)余和藥品的收支結(jié)余合并成為本期結(jié)余。增加科教項(xiàng)目結(jié)余，利用此項(xiàng)目專門記錄醫(yī)院用于科研教學(xué)項(xiàng)目的非財(cái)政補(bǔ)助的收支結(jié)余記錄情況。

（四）成本管理的變化

新制度規(guī)定通過醫(yī)院財(cái)務(wù)的成本核算和分析，進(jìn)行成本控制的措施，最終降低醫(yī)療衛(wèi)生的成本。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度把醫(yī)院的各個(gè)科室劃分成幾個(gè)類別，其中有臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類等等，這些科室互相關(guān)聯(lián)，同時(shí)，成本應(yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系等原則，按照分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)的辦法進(jìn)行分?jǐn)偅罱K所有成本都轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類部門中來。成本核算分為科室的成本核算、醫(yī)療服務(wù)的成本核算、病種的成本核算等等。根據(jù)成本核算的結(jié)果，醫(yī)院需要定期安排成本分析報(bào)告單，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，對(duì)成本形成的過程進(jìn)行全方位的控制。

（五）固定資產(chǎn)的變化

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，單位價(jià)值都有所提高，比如由原來的一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，提高到一般設(shè)備單位價(jià)值在1000元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上。新制度同時(shí)也規(guī)定了對(duì)固定資產(chǎn)的變化，把以往的提取修購基金改成提取折舊，目的是真實(shí)的反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的凈值。

（六）對(duì)外投資管理的變化

新制度規(guī)定公立醫(yī)院保證財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和醫(yī)院日常工作能夠正常發(fā)展的同時(shí)，要以貨幣資金購買國家債券或者實(shí)物或者無形資產(chǎn)等等而開展的投資項(xiàng)目，投資的范圍僅局限于醫(yī)療服務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域。醫(yī)院不能對(duì)此使用財(cái)政撥款，財(cái)政撥款的結(jié)余對(duì)外投資，同時(shí)，醫(yī)院不能夠從事有關(guān)股票、期貨、基金和企業(yè)債券等有關(guān)性質(zhì)的投資。醫(yī)院的投資要經(jīng)過相關(guān)部門的充分認(rèn)可才能夠?qū)嵤?，并且把投資項(xiàng)目報(bào)告給相關(guān)部門和財(cái)政部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

（七）負(fù)債管理的變化

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定醫(yī)院需要加強(qiáng)病人的預(yù)交金管理。病人的預(yù)交金的額度是根據(jù)病人的病情和治療中所需要的實(shí)際情況處理的。從原則上來看，醫(yī)院是不得借入償還期在一年以上的負(fù)債的，但根據(jù)病人的實(shí)際情況，確實(shí)需要借入或者融資租賃的，需要根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定報(bào)告到主管部門進(jìn)行審批，并根據(jù)負(fù)債流程，原則上由政府部門進(jìn)行償還。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響

（一）新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的影響

新會(huì)計(jì)制度實(shí)行之后，由于重新界定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)提實(shí)行累計(jì)折舊，基建并賬，取消由于固定基金科目和專用基金的修購基金項(xiàng)目，從而鞏固了醫(yī)院的總資產(chǎn)，與以往相比，醫(yī)院改變了資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)，醫(yī)院的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和資產(chǎn)流動(dòng)性與以往相比都有了相應(yīng)的變化，在風(fēng)險(xiǎn)管理能力和償債能力上都有所提高。

（二）對(duì)醫(yī)院收入支出結(jié)余的影響

新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的收入支出和結(jié)余科目重新劃分，同時(shí)增加調(diào)整了一級(jí)、二級(jí)科目，改變了相關(guān)科目的核算內(nèi)容。

1.收入總額和收入結(jié)構(gòu)的變化。新的制度設(shè)置了“結(jié)算差額”的二級(jí)明細(xì)科目，核算醫(yī)院同醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)結(jié)算時(shí)，由于醫(yī)院按照醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)應(yīng)收醫(yī)療款金額和醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)際支付的金額不一樣，因此產(chǎn)生的需要調(diào)整醫(yī)院醫(yī)療收入的差異，因此，這就會(huì)導(dǎo)致在其他條件不變的前提下，醫(yī)院的收入會(huì)減少；新的會(huì)計(jì)制度對(duì)收入類科目重新劃分，增加了科教項(xiàng)目收入的一級(jí)科目，同時(shí)把藥品收入的科目合并到醫(yī)療收入科目下，醫(yī)療收入的二級(jí)明細(xì)科目下設(shè)了衛(wèi)生材料收入和藥事服務(wù)收入二級(jí)明細(xì)科目，即改變了醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)。

2.支出總額和支出結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化。新制度下對(duì)醫(yī)院支出類科目進(jìn)行了重新分類，新增設(shè)了科教項(xiàng)目的支出科目，同時(shí)，將藥品的支出合并到醫(yī)療業(yè)務(wù)中進(jìn)行成本核算，醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本科目設(shè)置了人員經(jīng)費(fèi)、藥品費(fèi)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用，改變了醫(yī)院的支出結(jié)構(gòu)，也同時(shí)改變了醫(yī)療業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)；對(duì)于新增加的待沖基金和提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金的核算，改變了壞賬準(zhǔn)備計(jì)提范圍，相應(yīng)地對(duì)支出總額產(chǎn)生了一定的影響。

3.結(jié)余的結(jié)構(gòu)和可分配的結(jié)余發(fā)生變化。由于新的會(huì)計(jì)制度改革對(duì)醫(yī)院的支出和收入都產(chǎn)生了影響，它改變了醫(yī)院的結(jié)余結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致可分配結(jié)余發(fā)生了變化；醫(yī)院使用財(cái)政項(xiàng)目和科教項(xiàng)目資金構(gòu)建的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷以及材料物資形成領(lǐng)用不再進(jìn)入醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，導(dǎo)致醫(yī)院的可分配結(jié)余也隨之發(fā)生變化。

（三）對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)配置方面產(chǎn)生的影響

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度取消了可用于房屋設(shè)備構(gòu)建的“修購基金”，同時(shí)事業(yè)基金要按照醫(yī)院的規(guī)定來彌補(bǔ)虧損，所以，醫(yī)院的資產(chǎn)配置使用上資金的指標(biāo)沒有辦法將單一的財(cái)務(wù)基金賬面上直接提供決策數(shù)字，需要綜合的考慮醫(yī)院的現(xiàn)金流量、本期結(jié)余、項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)政補(bǔ)助、事業(yè)基金等等各個(gè)方面，這就預(yù)示著將對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)配置上產(chǎn)生一定的影響。

三、對(duì)于新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度采取的相關(guān)對(duì)策建議

對(duì)于新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在實(shí)施的過程中出現(xiàn)的狀況和對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響提出相關(guān)的政策建議。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院Y產(chǎn)管理，提高醫(yī)院的管理水平

新的會(huì)計(jì)制度重新劃分了對(duì)于固定資產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將藥品納入了庫存物資進(jìn)行審核，擴(kuò)大了存貨的管理和核算的范圍。所以，醫(yī)院要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的資源配置與應(yīng)用，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用和效益，同時(shí)也要嚴(yán)抓存貨的管理，防止國有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。

（二）規(guī)范醫(yī)院的收入管理

醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立起相應(yīng)的收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格醫(yī)療、藥品和價(jià)格的管理，規(guī)范收費(fèi)的行為，合理的規(guī)劃組織收入，制定合理的檢查用藥等相關(guān)規(guī)章制度體系，落實(shí)相關(guān)的管理部門。醫(yī)院還要積極地參與到醫(yī)保部門制定的病人醫(yī)藥費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，讓醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能夠得到應(yīng)有的補(bǔ)償，盡所能的減少結(jié)算差額。

（三）制定成本管理方法，嚴(yán)格控制成本

新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定醫(yī)院要通過成本的核算，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低醫(yī)療成本。醫(yī)院的管理層要認(rèn)真學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下新的管理政策，制定醫(yī)院成本管理辦法和成本費(fèi)用預(yù)測(cè)管理制度，建立成本費(fèi)用分析制度，提出成本控制的措施和方法，利用科學(xué)的管理辦法嚴(yán)格控制成本，降低病人看病的費(fèi)用，解決看病難的問題，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的公益性。

四、語結(jié)

在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，以往的醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容和控制手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)新的制度管理要求，為此建議醫(yī)院要實(shí)時(shí)調(diào)整控制內(nèi)容和控制的手段，采取新的制度和要求控制相適應(yīng)的會(huì)計(jì)控制手段。加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管和會(huì)計(jì)的核算管理，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，確保國有資產(chǎn)的安全和國有資產(chǎn)的完整性。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

2009年，中平能化集團(tuán)坑口電廠面臨著諸多困難，一方面是該廠2#機(jī)組進(jìn)行了50多天的首次大修，這意味著要發(fā)生大量的大修費(fèi)用；同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的更大挑戰(zhàn)是燃料煤質(zhì)整體下降，增加了發(fā)電成本。針對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境的巨大壓力，該廠在全廠范圍內(nèi)積極開展節(jié)支降耗，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，建立和完善企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷深化企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)，在全廠范圍推行網(wǎng)格化管理，效果良好。

1　網(wǎng)格化管理的“面”管理。

（1）建立指標(biāo)體系。年初根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的發(fā)電量和利潤(rùn)計(jì)劃，組織企管和財(cái)務(wù)部門從煤、油、水、電、運(yùn)行費(fèi)用等成本主項(xiàng)，到四項(xiàng)費(fèi)用、勞保、衛(wèi)生、教育等成本輔項(xiàng)，全面進(jìn)行了測(cè)算和分解。并與對(duì)應(yīng)科室、車間一對(duì)一進(jìn)行交流，聽取意見，直至最終確定承包指標(biāo)，形成部門、班組、個(gè)人和值與值之間的縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)格化管理體系。同時(shí)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)脫節(jié)現(xiàn)象，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門的成本管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任。

（2）建立控制體系。指標(biāo)分解后，廠里以正式文件下發(fā)，并制訂了相應(yīng)的管理措施。每周召開燃料分析會(huì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等專題分析會(huì)，對(duì)本周經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行事中控制。月末召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)全面總結(jié)、評(píng)價(jià)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)效果。對(duì)指標(biāo)完成好的單位及時(shí)總結(jié)和表揚(yáng)；對(duì)未完成指標(biāo)的單位及時(shí)查找漏洞，幫助整改。使每個(gè)經(jīng)營(yíng)過程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)行始終處于可控狀態(tài)下。

（3）建立獎(jiǎng)罰體系。雖然對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)、詳細(xì)的測(cè)算，對(duì)管理過程加強(qiáng)了控制，但仍難以避免主觀、客觀因素的影響，造成部分指標(biāo)無法完成。為獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，在構(gòu)建指標(biāo)體系的同時(shí)，出臺(tái)了具體的獎(jiǎng)罰措施。月度指標(biāo)當(dāng)月考核兌現(xiàn)，季度、年度指標(biāo)按季預(yù)兌，年終總兌，從而充分調(diào)動(dòng)全廠干部職工開展節(jié)支降耗、降低成本的積極性。

2　網(wǎng)格化管理的“線”管理。

“線”管理即抓好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物流、工藝流、資金流、信息流。

（1）物流。在物流的管理過程中，主要是圍繞燃料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、存放、配煤、上煤等方面下工夫。在燃料采購上，根據(jù)集團(tuán)公司制訂的內(nèi)部資源產(chǎn)品交易價(jià)格政策（動(dòng)力煤320元/,t低值煤230元/,t中煤110元/t），結(jié)合電廠鍋爐實(shí)際燃燒所需的發(fā)熱量，制訂了相應(yīng)的采購原則：禁止采購動(dòng)力煤，大量采購中煤，根據(jù)燃燒需要少量采購低值煤。2009年二季度綜合采購成本為137·08元/,t比一季度145·41元/t下降了8·33元/t。在燃料運(yùn)輸上，積極與鐵運(yùn)處、行調(diào)聯(lián)系，保證燃料及時(shí)、足量到廠。在煤場(chǎng)安裝軌道衡加強(qiáng)燃料的計(jì)量和驗(yàn)收，每月與鐵運(yùn)處核對(duì)磅單，校正誤差。配煤過程中，根據(jù)2臺(tái)鍋爐對(duì)入爐燃料發(fā)熱量的不同要求，組織不同煤種之間的配比，以滿足機(jī)組滿負(fù)荷的需要。上煤環(huán)節(jié)上，注意控制燃料的粒度和數(shù)量，以保證鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。在材料及備品配件的采購上，堅(jiān)持集中采購物資供應(yīng)處采購，自購物資市場(chǎng)比價(jià)采購的原則。

在自購物資上，嚴(yán)格執(zhí)行采購權(quán)、定價(jià)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)、監(jiān)督權(quán)“四權(quán)分離”原則，努力降低采購成本。2009年二季度采購價(jià)格比一季度下降了5·2%。

（2）資金流。資金流是伴隨產(chǎn)品產(chǎn)生過程中資金的籌措、投入、使用、增值的過程。加強(qiáng)貨幣資金預(yù)算管理，每月25日前，由各資金使用單位按照燃料、水、運(yùn)行費(fèi)用在投入中急需和必須原則上報(bào)下月的資金需求計(jì)劃，上報(bào)的資金計(jì)劃經(jīng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人簽字，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)審批后上報(bào)財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科匯總后，上報(bào)集團(tuán)公司內(nèi)部銀行審批，根據(jù)公司審批資金按比例分配資金，確保生產(chǎn)安全所需資金。

應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)清理，實(shí)行客商負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)科指定專人負(fù)責(zé)管理清收，按月考核，季度兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金支出審批程序：計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，須由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，財(cái)務(wù)部門核對(duì)認(rèn)可，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后財(cái)務(wù)科方能入賬；計(jì)劃外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，須經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、廠長(zhǎng)審批、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后，財(cái)務(wù)科方能入賬；及時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本支出，以保證及時(shí)、準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)成果。

（3）工藝流。在鍋爐—汽機(jī)—發(fā)電—供電生產(chǎn)工藝流程上，重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。①加強(qiáng)鍋爐燃燒調(diào)整，降低排煙溫度及飛灰含碳量。②加強(qiáng)汽機(jī)動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高真空度，保證回?zé)嵯到y(tǒng)的投入率，從而提高給水溫度，以小指標(biāo)考核為平臺(tái)，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，使主蒸汽參數(shù)及其他運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，從而提高機(jī)組熱效率。③在發(fā)電環(huán)節(jié)上，強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平，設(shè)置發(fā)電紅旗值，充分調(diào)動(dòng)各值人員積極性，從而提高機(jī)組負(fù)荷率。④在供電方面，出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)峰段多發(fā)低谷消缺，同時(shí)加強(qiáng)用電管理，采用避峰多上煤、多制粉、多制水等措施，提高供電的含金量。在抓好工藝流上經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)了安全運(yùn)行，認(rèn)真開展了系統(tǒng)性安全評(píng)價(jià)和治理活動(dòng)。通過系統(tǒng)性安全評(píng)價(jià)和治理活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)存在的隱患制訂針對(duì)性的治理方案并逐項(xiàng)實(shí)施，保證系統(tǒng)安全可靠。

（4）信息流。信息流是指人們采用各種方式來實(shí)現(xiàn)信息交流，從面對(duì)面的直接交談直到采用各種現(xiàn)代化的傳遞媒介，包括信息的收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存、檢索、分析等渠道和過程。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注重信息采集，主要包括：①購進(jìn)的燃煤產(chǎn)地、生產(chǎn)數(shù)量、煤質(zhì)變化、水分、發(fā)熱量以及來廠化驗(yàn)情況；②生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各種運(yùn)行參數(shù)變化情況；③財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中各種指標(biāo)完成情況等。每月按時(shí)召開各項(xiàng)專題分析會(huì)和月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)上1個(gè)月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況及存在的問題，安排布置下1個(gè)月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要工作。管理人員將采集到的各種數(shù)據(jù)按管理結(jié)構(gòu)層層傳遞；統(tǒng)計(jì)人員按管理結(jié)構(gòu)層層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，利用OA辦公系統(tǒng)反饋到各單位、部門指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3　網(wǎng)格化管理的“點(diǎn)”管理。

“點(diǎn)”管理即抓好物流、工藝流、資金流、信息流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（1）燃料物流中的配比環(huán)節(jié)。電廠采購來的煤種多種多樣，有十一礦的低值煤，也有八洗、七洗、田莊的品質(zhì)不同的中煤，它們之間發(fā)熱量、灰分、水分等參數(shù)各不相同。如何使其合理摻配，從而滿足鍋爐燃燒需求至關(guān)重要。為此，化水車間及時(shí)對(duì)來煤進(jìn)行化驗(yàn)，提供準(zhǔn)確的發(fā)熱量報(bào)告；燃運(yùn)車間克服場(chǎng)地狹小的困難，將不同發(fā)熱量的燃料分堆存放，上煤時(shí)根據(jù)不同的發(fā)熱量計(jì)算配比，盡可能滿足鍋爐設(shè)計(jì)入爐燃料發(fā)熱量的要求。避免入爐燃料發(fā)熱量過高，造成燃料浪費(fèi)；也避免入爐燃料發(fā)熱量過低，造成機(jī)組無法滿負(fù)荷發(fā)電。加強(qiáng)燃料配比環(huán)節(jié)設(shè)備檢修工作的前瞻性，加強(qiáng)易損備品備件管理，滿足生產(chǎn)需要。加大燃料效能監(jiān)察工作力度，出臺(tái)了節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電管理辦法，并進(jìn)行了考核。通過加強(qiáng)配煤管理，克服了煤質(zhì)太差、耗煤量增加等困難，有效地控制了燃料成本。

（2）工藝流中的安全環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行廠部制訂的安全管理“五個(gè)到位”實(shí)施細(xì)則，對(duì)發(fā)生事故、造成隱患的責(zé)任人，將根據(jù)《坑口電廠安全事故責(zé)任追究的若干規(guī)定》和《坑口電廠重大安全隱患責(zé)任追究的若干規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)追究。組織開展“三零”（零違章、零差錯(cuò)、零事故）班組創(chuàng)建活動(dòng)；強(qiáng)力推行手指口述、崗位描述和準(zhǔn)軍事化管理，進(jìn)一步規(guī)范職工崗位行為，提高執(zhí)行力，創(chuàng)建具有該廠特色的安全文化，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，制訂詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏；認(rèn)真落實(shí)隱患排查與整改制度；認(rèn)真做好事故預(yù)想和反事故演習(xí)；開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，采取多種形式加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)，提升職工安全意識(shí)，打造本質(zhì)安全人，創(chuàng)建本質(zhì)安全崗，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（3）資金流中的資金支出環(huán)節(jié)。要做到“四審四看”：一審支付申請(qǐng)，看申請(qǐng)是否有理有據(jù)、是否有計(jì)劃；二審支付審批，看審批程序、權(quán)限是否正確，審批手續(xù)是否完備；三審支付復(fù)核，看復(fù)核工作是否到位；四審支付辦理，看貨幣資金支付是否按審批意見和規(guī)定程序、途徑辦理。加強(qiáng)二級(jí)核算管理工作，做好二級(jí)核算員培訓(xùn)，逐步達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理效果。上半年未出現(xiàn)資金違規(guī)支出現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了資金安全。

篇6

一、背景情況

醫(yī)療專家治院是我國公立醫(yī)院管理的基本模式。醫(yī)療專業(yè)型專家管理醫(yī)院有著精通醫(yī)療、熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)等多方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。但在財(cái)務(wù)管理乃至經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面需要得到相應(yīng)的支持、協(xié)助。Y市人民醫(yī)院自1999年1月起，堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)至今已走過17個(gè)年頭。從清倉查庫、核實(shí)資產(chǎn)，摸清“家底”，學(xué)習(xí)政策，調(diào)查研究，建章立制，開展分析活動(dòng)，查找問題，提出改進(jìn)意見、措施，落實(shí)整改，促進(jìn)發(fā)展，做了大量的探索和實(shí)踐工作；分析的形式和內(nèi)容從最初簡(jiǎn)單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會(huì)到經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)不斷豐富和提升；匯報(bào)的人員從當(dāng)初的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)科工作人員、醫(yī)務(wù)科、人力資源科、院辦公室、醫(yī)學(xué)工程科、藥學(xué)部、后勤管理科負(fù)責(zé)人等，參與分析匯報(bào)的部門、人員越來越多；閱讀分析報(bào)告和聽取分析匯報(bào)的人員從最早的部分院領(lǐng)導(dǎo)到后來的黨政班子全體成員、工會(huì)干部、預(yù)算委員會(huì)成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進(jìn)步的過程，從單純的財(cái)務(wù)分析發(fā)展到全院性經(jīng)濟(jì)分析的更高階段。分析活動(dòng)的深度、廣度以及對(duì)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的貢獻(xiàn)等方面得到了與會(huì)專家、同事的認(rèn)可和積極參與；得到了歷任院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定；得到了市衛(wèi)生局、市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)知名醫(yī)院管理專家的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可；取到了助力醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的積極作用，發(fā)揮了參謀助手職能。

二、基本做法

1.筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析活動(dòng)起步早，在實(shí)踐中不斷探索實(shí)踐，補(bǔ)充完善，把財(cái)務(wù)分析工作提升為開展經(jīng)濟(jì)分析工作，并形成相應(yīng)的制度

筆者所在醫(yī)院于1999年起堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，從每月開展簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析、編制《主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況表》向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基本情況指標(biāo)情況開始，逐步增加分析內(nèi)容，召開小范圍財(cái)務(wù)分析會(huì)，開展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，于2003年制定了《醫(yī)院財(cái)務(wù)分析制度》；經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐，以2006年正式召開首次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)為標(biāo)志，開展財(cái)務(wù)分析逐步發(fā)展到了開展經(jīng)濟(jì)分析。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的努力探索和不斷完善、創(chuàng)新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財(cái)務(wù)分析制度》。

2.緊跟醫(yī)院改革發(fā)展及管理需要，持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破

以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“等級(jí)醫(yī)院評(píng)審”、“大型醫(yī)院巡查”、“公立醫(yī)院改革”等醫(yī)院管理及改革發(fā)展的需要，不斷調(diào)整豐富經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系，補(bǔ)充增加分析的重點(diǎn)內(nèi)容，但不局限于制度規(guī)范的指標(biāo)分析。目前，分析的指標(biāo)及內(nèi)容涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況、業(yè)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本管理情況、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動(dòng)情況、醫(yī)保管理情況、衛(wèi)生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費(fèi)用水平等內(nèi)容，形成了“以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)管理為主要內(nèi)容”的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破。

3.定期開展財(cái)務(wù)分析，并持續(xù)改進(jìn)完善，使財(cái)務(wù)分析形成常態(tài)化

筆者所在醫(yī)院第一份財(cái)務(wù)分析表――《主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計(jì)編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標(biāo)不斷增加和細(xì)化，從最初的18個(gè)指標(biāo)增加到現(xiàn)在的151個(gè)，分析的內(nèi)容從不斷拓展、豐富，針對(duì)性逐年增強(qiáng)，從簡(jiǎn)單的與上年同期做比較分析，增加了執(zhí)行預(yù)算、同行業(yè)對(duì)比、國家相關(guān)政策等分析。通過常態(tài)化的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)及時(shí)為院領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理者提供大量詳實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)部門由核算、反映、監(jiān)督的職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用。

4.以科室成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入科室調(diào)研、分析，指導(dǎo)科室日常經(jīng)營(yíng)管理，做到“算管結(jié)合、算為管用”

財(cái)務(wù)的本質(zhì)是以貨幣作為標(biāo)尺測(cè)量業(yè)務(wù)，客觀反映業(yè)務(wù)事實(shí)。筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)科逐步轉(zhuǎn)變觀念，從成本核算入手、總結(jié)分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更是以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為晴雨表，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫(yī)技科室調(diào)研學(xué)習(xí)，或以醫(yī)院行政查房機(jī)會(huì)，加強(qiáng)科室交流溝通，緊密聯(lián)系臨床業(yè)務(wù)，掌握科室層面的經(jīng)濟(jì)管理第一手資料，使財(cái)務(wù)分析與實(shí)際業(yè)務(wù)相輔相成，推動(dòng)科室管理，如神內(nèi)一二科、普外一科、重癥醫(yī)學(xué)科等科室在與財(cái)務(wù)科互動(dòng)交流后科室運(yùn)營(yíng)管理趨于良好，甚至科主任被邀請(qǐng)至全院做科室管理經(jīng)驗(yàn)分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進(jìn)步來推動(dòng)全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升。

5.充分調(diào)研、精心準(zhǔn)備，召開高規(guī)格、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)，匯集決策層、管理層、執(zhí)行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫(yī)院改革發(fā)展大計(jì)，把財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)引向深入

從2006年召開首屆經(jīng)濟(jì)工作會(huì)至今整十年，筆者所在醫(yī)院的基本做法具體如下。

（1）會(huì)前充分調(diào)研學(xué)習(xí)，精心策劃準(zhǔn)備。首先由總會(huì)計(jì)師在大約三周前根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)、醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)及中心工作、管理難點(diǎn)要點(diǎn)等擬寫分析活動(dòng)計(jì)劃，提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審核同意后召開財(cái)務(wù)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統(tǒng)計(jì)口徑等，安排布置任務(wù)，做到分工明確，目標(biāo)任務(wù)清晰。大約一周后，召開第二次討論會(huì)，聽取所有材料準(zhǔn)備人員的情況匯報(bào)，進(jìn)一步細(xì)化要求，明確需要補(bǔ)充或核實(shí)的內(nèi)容指標(biāo)等，安排制作PPT等匯報(bào)材料。第二周后要求材料準(zhǔn)備人員提交PPT等匯報(bào)材料，逐一進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，查缺補(bǔ)漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫(yī)院管理要求、政策法規(guī)的觀點(diǎn)和內(nèi)容出現(xiàn)。第三周后按計(jì)劃召開經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)。會(huì)前，由總會(huì)計(jì)師將材料準(zhǔn)備情況、分析會(huì)上可能提出的焦點(diǎn)問題、敏感問題等向院長(zhǎng)做重點(diǎn)匯報(bào)，確定分析的深度或策略、引導(dǎo)的方向、注意事項(xiàng)等。

（2）采取循序漸進(jìn)的方式和策略開好分析匯報(bào)會(huì)和討論會(huì)。會(huì)議的前半段為分析匯報(bào)會(huì)，首先要組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章，了解形勢(shì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關(guān)要求或落實(shí)情況匯報(bào)為鋪墊，以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，再具體分析匯報(bào)本次分析會(huì)安排的重點(diǎn)內(nèi)容、計(jì)劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點(diǎn)，客觀揭示存在問題或困難，提出改進(jìn)意見、措施供與會(huì)專家、骨干討論。后半段為與會(huì)人員交流發(fā)言討論會(huì)，動(dòng)員大家針對(duì)分析匯報(bào)中提出的問題或討論提綱充分發(fā)言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為解決問題、促進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。注重聽取不同的意見建議，為達(dá)到凝集力量，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（3）由院長(zhǎng)（主要領(lǐng)導(dǎo)）總結(jié)布置工作，安排整改落實(shí)。由記錄人員把與會(huì)人員較為成熟的發(fā)言意見及院長(zhǎng)安排布置的工作整理交總會(huì)計(jì)師審核，提出整改任務(wù)分解建議，由院長(zhǎng)批示執(zhí)行。

（4）向全院干部職工傳達(dá)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的主要內(nèi)容，動(dòng)員大家當(dāng)家理財(cái)，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理水平。由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他匯報(bào)人員把經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的主要內(nèi)容在中層干部會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)，公布全院各科室的成本核算、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等信息，匯報(bào)材料上傳OA系統(tǒng)，供全院干部職工查閱、學(xué)習(xí)。通過中層干部向職工傳達(dá)醫(yī)院的管理要求及改進(jìn)舉措，動(dòng)員干部職工關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，共同當(dāng)家理財(cái)，齊心協(xié)力完成改革任務(wù)，共享改革發(fā)展成果。

三、主要成效及亮點(diǎn)

1.院領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，中層干部參與性強(qiáng)

不論是常規(guī)財(cái)務(wù)分析還是綜合性的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，都得到院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是每年召開兩次的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，每一次分析會(huì)院長(zhǎng)、書記及其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全過程認(rèn)真聽取匯報(bào)和與會(huì)人員的發(fā)言，特別關(guān)注不同意見建議，站在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度及時(shí)總結(jié)與會(huì)人員意見建議，引導(dǎo)與會(huì)人員以主任翁的姿態(tài)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，為提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率做出貢獻(xiàn)，并及時(shí)做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的機(jī)會(huì)，并以此為榮。

2.定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)高效，經(jīng)濟(jì)工作會(huì)規(guī)格、質(zhì)量高

堅(jiān)持17年的定期財(cái)務(wù)分析為院領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理信息，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供翔實(shí)的信息支撐。參加經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的人員是院長(zhǎng)書記及全體班子成員、工會(huì)干部、預(yù)算委員會(huì)成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心人員，分析討論的內(nèi)容事關(guān)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、準(zhǔn)備的材料豐富、翔實(shí)，可見會(huì)議的規(guī)格質(zhì)量之高。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析不斷深入人心，當(dāng)家理財(cái)意識(shí)不斷增強(qiáng)，營(yíng)造了積極的財(cái)務(wù)工作氛圍

17年的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，既宣傳了國家有關(guān)財(cái)經(jīng)方針政策，及時(shí)匯報(bào)溝通了醫(yī)院的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作狀況，使院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工了解財(cái)務(wù)工作，知曉國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，從而支持財(cái)務(wù)工作、重視經(jīng)濟(jì)管理，確立了財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院管理中的地位和作用。增強(qiáng)了共同理財(cái)當(dāng)家意識(shí)，營(yíng)造積極的財(cái)務(wù)工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產(chǎn)管理、科室經(jīng)營(yíng)管理等意識(shí)，科主任及護(hù)士長(zhǎng)在科室經(jīng)營(yíng)管理中時(shí)刻向財(cái)務(wù)科咨詢，或主動(dòng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員下科室進(jìn)行調(diào)研交流，做到了以財(cái)務(wù)促進(jìn)科室管理，以科室管理促進(jìn)醫(yī)院的共同發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析有深度、有廣度，改進(jìn)措施能落實(shí)，起到了持續(xù)提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益的助推作用

（1）不論是常規(guī)的財(cái)務(wù)分析還是綜合經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議都緊密結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量與安全、精細(xì)化管理發(fā)展戰(zhàn)略、所處外部環(huán)境及政策要求進(jìn)行專項(xiàng)專題分析匯報(bào)，橫向、縱向?qū)Ρ确治?，并結(jié)合數(shù)據(jù)深挖實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)，找管理差距及優(yōu)勢(shì)，并提出管理建議。分析活動(dòng)針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，敢于揭示問題、面對(duì)困難，能提出解決問題的措施辦法，對(duì)于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中被掩蓋的問題，經(jīng)過分析對(duì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深挖，揭示出其虧損的事實(shí)，便于管理者及時(shí)調(diào)整管理措施。

（2）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)涉及醫(yī)院的方方面面，分析內(nèi)容廣，參與面廣。涉及臨床經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、醫(yī)保、物價(jià)、衛(wèi)生材料、設(shè)備、藥品管理、成本管控、績(jī)效管理、預(yù)算、資產(chǎn)管理等多方面內(nèi)容。隨財(cái)務(wù)分析范圍及內(nèi)容的擴(kuò)展，匯報(bào)人員不再局限于財(cái)務(wù)科，各行政職能科室主任、藥學(xué)部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報(bào)，以各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進(jìn)行專題分析匯報(bào)，使財(cái)務(wù)分析活動(dòng)更專業(yè)、全面，更貼合各領(lǐng)域的實(shí)際情況。

（3）分析活動(dòng)提出的改進(jìn)意見措施能落在實(shí)處。每次年度及半年度的財(cái)務(wù)分析會(huì)后提交詳細(xì)的意見分解方案，從院級(jí)層面下發(fā)整改任務(wù)分解方案，指定牽頭院領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任科室并限期整改，整改落實(shí)情況在下一次分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，使財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題能逐一落實(shí)解決，真正起到助力醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的作用。

5.鍛煉了財(cái)務(wù)隊(duì)伍，培養(yǎng)了年輕的經(jīng)濟(jì)管理人才

每一次分析活動(dòng)使財(cái)務(wù)人員都有新提高、新認(rèn)識(shí)，也為財(cái)務(wù)人員提供了發(fā)揮專業(yè)技能、創(chuàng)造管理價(jià)值的平臺(tái)。如此高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)鍛煉了財(cái)會(huì)隊(duì)伍，培養(yǎng)了一批愛學(xué)習(xí)、會(huì)思考、善分析、懂管理的年輕骨干。

四、下一步的思路及打算

從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，下一步打算從以下兩方面進(jìn)一步開展工作。

第一，進(jìn)一步加強(qiáng)能力培養(yǎng)，打造具有專業(yè)水平、胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具的復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)人員的能力建設(shè)要從“會(huì)計(jì)核算”、“財(cái)務(wù)管理”向醫(yī)院的“風(fēng)險(xiǎn)控制”和“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能不斷適應(yīng)新醫(yī)改的要求。

第二，借助信息系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)分析效率。2016年醫(yī)院引進(jìn)綜合運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)（HERP），逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，并將十多年財(cái)務(wù)分析思路植入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)分析有了綜合管理信息系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)性更強(qiáng)，分析效率更高。

（李雙云為本文通訊作者）

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篇7

一、現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)分析的含義

現(xiàn)金流量表集中反映了企業(yè)在某個(gè)時(shí)期從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)或發(fā)生其他事件而形成的現(xiàn)金流入和流出情況。以及現(xiàn)金變動(dòng)結(jié)果，專門揭示企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)生收入和發(fā)生費(fèi)用與現(xiàn)金流量之間的內(nèi)在關(guān)系。現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析，就是對(duì)反映現(xiàn)金流入，流出和結(jié)存情況的財(cái)務(wù)報(bào)表——現(xiàn)金流量表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的活動(dòng)。具體來講，就是指對(duì)現(xiàn)金流量表的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和研究，從而了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問題，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)的支付能力，為報(bào)表使用者進(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)。

二、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析應(yīng)從流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)和流入流出比三方面進(jìn)行，建立三個(gè)分析指標(biāo)。

一是現(xiàn)金流入比重：

現(xiàn)金流入比重=經(jīng)營(yíng)(投資、籌資)活動(dòng)現(xiàn)金流入額／企業(yè)現(xiàn)金流入總額×100％

該指標(biāo)主要用來反映企業(yè)現(xiàn)金流入的來源結(jié)構(gòu)。若企業(yè)處于建設(shè)期或擴(kuò)張期，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入比重較大，在投資回收期投資活動(dòng)現(xiàn)金流入比重較大，一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入應(yīng)占主導(dǎo)地位。

二是現(xiàn)金流出比重：

現(xiàn)金流出比重=經(jīng)營(yíng)(投資、籌資)活動(dòng)現(xiàn)金流出額／企業(yè)現(xiàn)金流出總額×100％

該指標(biāo)主要用來反映企業(yè)現(xiàn)金流出的去向結(jié)構(gòu)。若企業(yè)處于建設(shè)或擴(kuò)張期，投資活動(dòng)現(xiàn)金流出比重較大，投資完成進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)后，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出占主導(dǎo)地位，當(dāng)前期借款進(jìn)入還本付息期后，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出比重會(huì)隨之上升。

三是流入流出比：

流入流出比=經(jīng)營(yíng)(投資、籌資)活動(dòng)現(xiàn)金流入額／經(jīng)營(yíng)(投資、籌資)活動(dòng)現(xiàn)金流出額

對(duì)于一個(gè)健康的正在成長(zhǎng)的企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比應(yīng)大于1，且比值越大越好。比值越大，表明企業(yè)一元的經(jīng)營(yíng)流出換回的經(jīng)營(yíng)流入越多，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好；若比值小于1，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程現(xiàn)金流入不能滿足流出需要，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，未來必須通過籌資來彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金的不足。

三、現(xiàn)金流量表趨勢(shì)分析

分析會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)鍵在于將過去的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成未來的有用信息。這就要求在閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)掌握一些方法和技巧，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)加工，其中趨勢(shì)分析的方法是比較重要的一種。現(xiàn)金流量表趨勢(shì)分析要求對(duì)不同時(shí)期(2年或2年以上)的現(xiàn)金流量表進(jìn)行比較分析，其主要步驟是：

第一，計(jì)算變動(dòng)差額。

變動(dòng)差額=本期金額-上期金額

第二，計(jì)算變動(dòng)百分比。

變動(dòng)百分比=變動(dòng)差額／上期金額×100％

第三，將各項(xiàng)目進(jìn)行逐一比較，借以查明什么項(xiàng)目變化了，什么事項(xiàng)造成了這種變化，這些變化對(duì)企業(yè)未來的影響。例如：一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，長(zhǎng)期資產(chǎn)必須增加，反映在現(xiàn)金流量表中即投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流出量就會(huì)大幅度提高。對(duì)內(nèi)投資的現(xiàn)金流出量大幅度提高，往往意味著該企業(yè)面臨一個(gè)新的投資機(jī)會(huì)；對(duì)外投資的現(xiàn)金流出量大幅度提高，則說明該企業(yè)在通過對(duì)外投資來尋找新的獲利機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇。

四、收益質(zhì)量分析

收益質(zhì)量是指財(cái)務(wù)報(bào)表收益與公司實(shí)際業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性。如果報(bào)告收益能如實(shí)反映公司業(yè)績(jī)，則認(rèn)為收益質(zhì)量好；反之則認(rèn)為收益質(zhì)量較差。決定收益質(zhì)量的因素很多，大體上可以分為兩個(gè)方面：

第一，會(huì)計(jì)政策的選擇。企業(yè)管理當(dāng)局在選擇可接受的會(huì)計(jì)政策時(shí)，有一定的自主權(quán)。賦予企業(yè)管理當(dāng)局一定的自主權(quán)，是任何國家的會(huì)計(jì)規(guī)范都存在的，只不過程度有區(qū)別。企業(yè)管理當(dāng)局在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，可以傾向于穩(wěn)健，也可以傾向于樂觀。采取穩(wěn)健的會(huì)計(jì)政策，通常認(rèn)為比采取樂觀的會(huì)計(jì)政策收益質(zhì)量高。穩(wěn)健主義減少了高估收益的可能性，例如存貨的后進(jìn)先出法和加速折舊等，都是穩(wěn)健主義的選擇。從企業(yè)管理當(dāng)局的會(huì)計(jì)政策選擇中，可以看出其傾向和態(tài)度。

第二，收益與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的高低與環(huán)境有關(guān)，也與管理當(dāng)局的管理戰(zhàn)略有關(guān)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、收益不穩(wěn)定，會(huì)降低收益的質(zhì)量。影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括經(jīng)營(yíng)周期的長(zhǎng)短、收益水平對(duì)外部環(huán)境變化的敏感程度、收益的穩(wěn)定性，收益的可變性，收益來源的構(gòu)成等。

收益質(zhì)量分析涉及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，是個(gè)非常復(fù)雜的問題。反映收益質(zhì)量的指標(biāo)主要有兩個(gè)：

第一，凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)。

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈收益／企業(yè)凈收益

其中：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈收益=企業(yè)凈收益-非經(jīng)營(yíng)收益

非經(jīng)營(yíng)收益主要是指“現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料”列示的處置固定資產(chǎn)收益、固定資產(chǎn)報(bào)廢損失、財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資收益等項(xiàng)目。通過凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)的歷史比較和行業(yè)比較，可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的收益質(zhì)量。非經(jīng)營(yíng)收益雖然也是收益，但不能代表企業(yè)的收益能力，如果一個(gè)企業(yè)總收益中非經(jīng)營(yíng)收益比重逐年加大，說明收益質(zhì)量越來越差。

第二，現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)。

現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量／經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金

其中：經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈收益+非付現(xiàn)費(fèi)用

非付現(xiàn)費(fèi)用包括：提取折舊、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)攤銷等。這些沒有支付現(xiàn)金的費(fèi)用若少計(jì)，收益會(huì)增加卻不增加現(xiàn)金流入，會(huì)造成收益質(zhì)量下降。該指標(biāo)若小于1(即實(shí)得現(xiàn)金＜應(yīng)得現(xiàn)金)，說明一部分收益尚未取得現(xiàn)金，停留在實(shí)物或債權(quán)形態(tài)，而實(shí)物或債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)大于現(xiàn)金，應(yīng)收賬款能否足額變現(xiàn)是有疑問的，存貨也有貶值的可能，所以未收現(xiàn)的收益質(zhì)量低于已收現(xiàn)的收益質(zhì)量。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)彈性分析

財(cái)務(wù)彈性是指企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和利用投資機(jī)會(huì)的能力，這種能力來源于現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金支付需要的比較?，F(xiàn)金流入超過需要，有剩余現(xiàn)金，企業(yè)適應(yīng)性就強(qiáng)。支付需要是指投資需求、承諾支付等。反映財(cái)務(wù)彈性的分析指標(biāo)主要有兩個(gè)：

第一，現(xiàn)金滿足投資比率。

現(xiàn)金滿足投資比率=近5年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入之和／近5年資本支出、存貨增加、現(xiàn)金股利之和

該比率越大。說明企業(yè)資金自給率越高。指標(biāo)值等于1時(shí)，說明企業(yè)可用經(jīng)營(yíng)獲取的現(xiàn)金滿足擴(kuò)充所需資金；若小于1，則說明企業(yè)要靠外部籌資來滿足資金需要，外部資金供應(yīng)狀況的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。

篇8

一、2月主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

2月完成銷售量110.14萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)630.77萬元。累計(jì)完成銷售量218.18萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1,662.45萬元，營(yíng)收利潤(rùn)率2.25%，完成北方公司下達(dá)的績(jī)效考核指標(biāo)。

二、2月煤炭市場(chǎng)銷售情況

1、產(chǎn)地價(jià)格在經(jīng)歷2月份的大幅下滑后，止跌回升，且回升勢(shì)頭較為強(qiáng)勁，較去年同期漲幅均在10%以上。但隨著兩會(huì)及供暖季的陸續(xù)結(jié)束，產(chǎn)銷量趨于平衡。

2、由于部分供應(yīng)商捂貨惜售，而下游采購意愿偏低，供應(yīng)商受采購及發(fā)運(yùn)成本偏高影響，降價(jià)空間有限，市場(chǎng)陷入僵持狀態(tài)，煤價(jià)預(yù)計(jì)將企穩(wěn)運(yùn)行。

三、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員做會(huì)議總結(jié)并提出要求

（一）要求營(yíng)銷部門和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部要全力配合，加強(qiáng)內(nèi)供電煤資金回收，降低基建工程復(fù)工后資金付款帶來的現(xiàn)金流壓力。

（二）要求營(yíng)銷部接下來要以市場(chǎng)煤為工作重點(diǎn)，確保盡快實(shí)現(xiàn)上級(jí)公司對(duì)我公司做大做強(qiáng)做優(yōu)運(yùn)銷產(chǎn)業(yè)的工作要求。

篇9

在新形勢(shì)下，國有商業(yè)企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）隨著整體業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)著快速轉(zhuǎn)變。已形成了從傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)，向具有自身特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。在預(yù)算管理實(shí)踐中，建立起一套完善的符合企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理體系。企業(yè)預(yù)算管理體系的建立，促進(jìn)了精細(xì)化工作的開展，保證了資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)成果的全面實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

1.促進(jìn)精細(xì)化工作的開展。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促使其各二級(jí)公司都能夠圍繞著收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等預(yù)算指標(biāo)分別確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且將制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所依據(jù)的想法、達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所采取的措施，以及面對(duì)客觀因素所依靠的策略，均能詳細(xì)地呈現(xiàn)在企業(yè)面前，從而有利于精細(xì)化管理工作的開展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。

2.有利于經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是對(duì)內(nèi)部各種資源進(jìn)行分配、考核、控制的有效途徑，是促使經(jīng)營(yíng)發(fā)展能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行，從而減少了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算體系建設(shè)

企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際要求，以年度財(cái)務(wù)預(yù)算為引領(lǐng)，月度資金預(yù)算為管控，建立起了上下結(jié)合、自下而上、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、比較完善的二級(jí)預(yù)算管理組織體系。具體包括集團(tuán)層面和二級(jí)公司層面兩方面：

集團(tuán)層面年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)行由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。具體由董事長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，董事會(huì)審批，總會(huì)計(jì)師分管的形式進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)的專職管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收入預(yù)算、人力成本預(yù)算、支出預(yù)算的編制和協(xié)調(diào)統(tǒng)一預(yù)算管理的日常工作。

二級(jí)公司的預(yù)算管理由二級(jí)公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理，日常預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)在綜合部等專職管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)算管理工作的具體實(shí)施，以及年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和月度資金預(yù)算的分解工作。具體由各二級(jí)公司采取先行報(bào)送預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)經(jīng)公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)審議，符合企業(yè)總預(yù)算要求后，再以簽訂責(zé)任書的形式與各二級(jí)公司簽訂執(zhí)行。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

1.對(duì)于經(jīng)營(yíng)收入、成本費(fèi)用支出在一定的范圍內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定的預(yù)算，企業(yè)采用固預(yù)算的方法編制。例如，企業(yè)下屬的部分業(yè)務(wù)收入相對(duì)固定，當(dāng)期發(fā)生的成本費(fèi)用支出與經(jīng)營(yíng)收入的變化沒有直接關(guān)系，其成本費(fèi)用基本維持在相對(duì)固定的規(guī)模，因此對(duì)于這些業(yè)務(wù)，在編制業(yè)務(wù)預(yù)算的時(shí)候基本采用固定預(yù)算的方法編制。

2.對(duì)于經(jīng)營(yíng)收入的變動(dòng)影響到成本費(fèi)用的變化，企業(yè)采用彈性預(yù)算的方法編制。例如，二級(jí)公司的收入與成本費(fèi)用支出連帶密切業(yè)務(wù)，在制定預(yù)算時(shí)需要充分考慮到其未來事項(xiàng)的不確定性，實(shí)際執(zhí)行時(shí)需要根據(jù)具體情況靈活執(zhí)行，因此采取彈性預(yù)算的方法編制預(yù)算。

3.對(duì)于二級(jí)公司層面的一次性支出、新增項(xiàng)目的支出、維修項(xiàng)目的支出預(yù)算，企業(yè)一般采用零基預(yù)算的方法編制。因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)項(xiàng)目不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，一切預(yù)算收支都根據(jù)需要和可能來完成。實(shí)行零基預(yù)算是細(xì)化預(yù)算的前提，因此企業(yè)一般情況下，所有變動(dòng)費(fèi)用的支出預(yù)算，都是以零基預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。因?yàn)檫@些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都是不以上一年度數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而是根據(jù)客觀實(shí)際需要進(jìn)行預(yù)算的。

4.對(duì)于企業(yè)制定的反映年度銷售收入預(yù)算情況的指標(biāo)，一般采用增量預(yù)算的方法編制。因?yàn)檫@種方式，可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入在上年度實(shí)際執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，在考慮了各種因素后相應(yīng)的增加，這是促使企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)步的剛性指標(biāo)。

5.對(duì)于企業(yè)制定的資金總預(yù)算指標(biāo)，依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制原則，采用直接法編制的。企業(yè)的資金總預(yù)算又細(xì)化為月度資金預(yù)算，年度資金總預(yù)算，側(cè)重于企業(yè)全年資金的平衡與預(yù)算。月度資金執(zhí)行預(yù)算，主要側(cè)重于企業(yè)的月度資金調(diào)度和最優(yōu)控制。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行

1.對(duì)于年度財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)采取年度指標(biāo)按季度和月分解執(zhí)行方式進(jìn)行。各二級(jí)公司每月分析上報(bào)預(yù)算的執(zhí)行情況。企業(yè)每季度召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)上由各二級(jí)公司對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，企業(yè)對(duì)其中存在的問題提出改進(jìn)意見，并提出下季度預(yù)算工作中需要解決的問題和具體要求。通過召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各二級(jí)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況起到了較好的推動(dòng)作用。

2.對(duì)于投資項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，企業(yè)制定了工程造價(jià)招投標(biāo)、資金量與工程成本控制相結(jié)合的管控模式。由專職管理機(jī)構(gòu)直接參與投資項(xiàng)目的可行性研究和工程造價(jià)的招投標(biāo)工作，在執(zhí)行過程中及時(shí)掌控工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制資金流量。企業(yè)通過對(duì)投資項(xiàng)目全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，有效地控制了工程成本。

3.在資金預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)每月定期召開各二級(jí)公司預(yù)算會(huì)議，會(huì)上對(duì)照預(yù)算指標(biāo)及時(shí)總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況、分析產(chǎn)生差異的原因、提出改進(jìn)措施，同時(shí)確定下期的資金預(yù)算情況。

4.企業(yè)每月按照公司及部門編制資金預(yù)算執(zhí)行情況表，比較實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的差異，并進(jìn)行差異分析。最后將各二級(jí)公司資金預(yù)算執(zhí)行情況作為年終績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。企業(yè)月度資金預(yù)算是按照誰花錢誰算賬，先算賬后花錢基本原則逐級(jí)執(zhí)行上報(bào)的。各二級(jí)公司只能在其計(jì)劃范圍內(nèi)，對(duì)相關(guān)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行使用。預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整必須按財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序逐級(jí)上報(bào)，任何部門均無權(quán)單獨(dú)對(duì)預(yù)算指標(biāo)做出調(diào)整。通過這種層層審核把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣又相互制約的方式編制出的預(yù)算，為細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算的考核

財(cái)務(wù)預(yù)算考核是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心內(nèi)容。企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密有機(jī)地結(jié)合起來，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)之間的綜合平衡。

1.對(duì)于企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，各二級(jí)公司以年末批準(zhǔn)的年度預(yù)算指標(biāo)作為考核依據(jù)，按各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)承擔(dān)預(yù)算指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。由專職管理機(jī)構(gòu)共同對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行確認(rèn)，考核結(jié)果最終與績(jī)效工資掛鉤。對(duì)于未完成財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的，按比例扣減工資總額。通過此考核辦法，對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的深化起到了積極效果。

2.對(duì)于成本費(fèi)用預(yù)算考核，企業(yè)多次組織各二級(jí)公司召開降低成本費(fèi)用的工作布置會(huì)，要求各部門制定成本費(fèi)用管控的具體辦法和措施，建立了長(zhǎng)效的管控機(jī)制。同時(shí)根據(jù)各項(xiàng)成本費(fèi)用的性質(zhì)特點(diǎn)，制定出不同的監(jiān)督檢查辦法。如水電費(fèi)通過行為查表檢查方式，辦公費(fèi)通過數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)控方式等，最后將考核結(jié)果與部門績(jī)效考核掛鉤，通過細(xì)化考核指標(biāo)，引導(dǎo)二級(jí)公司在增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)和盈利能力的同時(shí)挖掘經(jīng)營(yíng)潛力和提高服務(wù)水平，從而驅(qū)動(dòng)增收節(jié)支方式的創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)。

3.企業(yè)根據(jù)各二級(jí)公司資金使用特點(diǎn)，以資金預(yù)算為基準(zhǔn)，建立指標(biāo)考核體系。由企業(yè)根據(jù)各二級(jí)公司預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，按月進(jìn)行分析與考核，再對(duì)資金預(yù)算考核完成情況進(jìn)行匯總，年底為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)，有利于實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，企業(yè)在內(nèi)部辦公系統(tǒng)上建立了實(shí)時(shí)更新的采購商品指導(dǎo)價(jià)格平臺(tái)，及時(shí)相關(guān)聯(lián)的商品指導(dǎo)價(jià)格，使各公司在成本采購中遵循指導(dǎo)價(jià)格。指導(dǎo)價(jià)格平臺(tái)的建立，為企業(yè)采購成本的降低和資金預(yù)算考核提供了數(shù)據(jù)支持，為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)與發(fā)展戰(zhàn)略相配合的年度目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

六、財(cái)務(wù)預(yù)算的分析

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算分析主要以經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的方式，將各二級(jí)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。各二級(jí)公司職能部室著重分析預(yù)算執(zhí)行中所產(chǎn)生差異的原因，提出預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，落實(shí)具體舉措。通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)分析，能夠及時(shí)掌控預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行程度及需要解決的問題，從而促進(jìn)預(yù)算管理方式和手段的不斷提升。

2.企業(yè)的資金預(yù)算分析，主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流入、流出、結(jié)余和短缺進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析和研究。同時(shí)結(jié)合企業(yè)預(yù)期發(fā)展情況進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配資金，從而達(dá)到資金管理向縱深層次延伸的效果，增強(qiáng)了資金的使用效率。

篇10

    1 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中存在的幾個(gè)突出問題

    (1)會(huì)議主題不突出,分析缺少重點(diǎn)。召開會(huì)議,首先就要考慮開會(huì)的目的,即為何開會(huì)。如果會(huì)前沒有確定明確的分析主題和重點(diǎn),與會(huì)人員不知道會(huì)議的中心分析議題,往往對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中急待解決的問題找不出來,或找出了問題又找不到癥結(jié),或找到了癥結(jié)但措施不具體,結(jié)果費(fèi)時(shí)費(fèi)力無實(shí)效,將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)開成了統(tǒng)計(jì)通報(bào)會(huì)或普遍工作安排會(huì),使階段性經(jīng)營(yíng)決策缺乏針對(duì)性,也失去了時(shí)效性。

    (2)關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營(yíng),忽視市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化。一個(gè)戰(zhàn)略決策的制定不僅要考慮企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的情況,還要考慮到影響戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境,要從客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司三個(gè)方面通盤考慮。目前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析缺少對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析,沒有將同期業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行橫向分析,經(jīng)營(yíng)決策層不能準(zhǔn)確掌握和了解市場(chǎng)需求、現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況,使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析脫離了客觀市場(chǎng)因素。

    (3)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表分析。財(cái)務(wù)分析只是明確了公司在財(cái)務(wù)指標(biāo)上的盈利情況,但是哪個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率最高、庫存周轉(zhuǎn)率居高不下的問題原因究竟在哪里?這些信息,從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析中是無法獲取的,因此,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并不只是財(cái)務(wù)分析,更多地是業(yè)務(wù)上的分析。

    (4)核算時(shí)期界定不清晰,對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)優(yōu)劣難于結(jié)論。由于專業(yè)核算工作滯后,使相關(guān)專業(yè)的盈虧難于在當(dāng)期進(jìn)行分析判斷,業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,企業(yè)無法及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和投入重點(diǎn)調(diào)整。

    (5)注重?cái)?shù)字分析,缺少對(duì)數(shù)字更深一層的剖析。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析關(guān)注的不僅僅是數(shù)字間的比較分析,而應(yīng)當(dāng)透過對(duì)這些簡(jiǎn)單的數(shù)字符號(hào)更深一層的剖析,挖掘出數(shù)字背后的問題、看到其背后的原因、制定出解決問題的方案,這才是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的真正價(jià)值之所在。

    2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法

    總體要求:經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要以針對(duì)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性、邏輯性為基礎(chǔ),堅(jiān)持以重點(diǎn)分析為主,全面分析為輔;以定量分析為主,定性分析為輔;分析研究與采取實(shí)際措施相結(jié)合三個(gè)原則,努力做到市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、對(duì)策措施具體、組織落實(shí)有力、經(jīng)營(yíng)效果明顯。

    (1)結(jié)合實(shí)際,選好分析課題。選好分析課題,就是確立好業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本范圍和內(nèi)容。一般情況下應(yīng)當(dāng)按照實(shí)用、超常和新穎要求來進(jìn)行。

    (2)圍繞課題,調(diào)查收集材料。材料的收集應(yīng)當(dāng)圍繞選題來進(jìn)行,并遵循真實(shí)、有效、完整三原則。材料的收集來源一般有兩個(gè)渠道:一是來自本人的實(shí)踐積累及財(cái)務(wù)報(bào)表、帳目、事實(shí)材料;二是有計(jì)劃地調(diào)查了解,收集一些活材料。

    (3)確定重點(diǎn),科學(xué)計(jì)算分析。計(jì)算分析的方法多種多樣,最常見、最常用的方法主要有比較分析、結(jié)構(gòu)分析、動(dòng)態(tài)分析、因素分析等。進(jìn)行科學(xué)分析,除運(yùn)用上述方法外,更重要的一點(diǎn)還是要找出分析重點(diǎn):根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)和地域特點(diǎn),結(jié)合市場(chǎng)變化,定期分析的主題可以是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),也可以是二至三項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),還可以是一個(gè)具體的部門,但要做到“點(diǎn)中有面”,以點(diǎn)帶面。

    (4)分析問題,做好重點(diǎn)工作安排。在全面分析上期經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上,通過重點(diǎn)對(duì)某個(gè)或某兩個(gè)專業(yè)的市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)要素及條件分析、投入產(chǎn)出分析、經(jīng)營(yíng)效果分析及經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況分析,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài),取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí),根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn),進(jìn)行有針對(duì)性的提前分析預(yù)測(cè)和工作安排。

    3 分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)

    (1)標(biāo)題。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)高度概括分析報(bào)告的主要內(nèi)容、對(duì)象及編寫者的基本觀點(diǎn),以影響、指導(dǎo)閱讀者正確理解分析報(bào)告。

    (2)前言。前言即分析報(bào)告的開頭,其寫法多種多樣,應(yīng)視具體情況靈活掌握。有的在開頭部分簡(jiǎn)要說明調(diào)查分析的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、內(nèi)容、范圍及方式方法等;有的簡(jiǎn)要介紹分析報(bào)告的主要內(nèi)容;有的介紹分析對(duì)象的基本情況;有的提出問題,引起注意等等。